Revolving door (politics)
राजनीति में, एक घूर्णन द्वार एक ऐसी स्थिति है जिसमें कर्मचारी एक ओर विधायक और नियामकों के रूप में भूमिकाओं के बीच चलते हैं, और दूसरी ओर कानून और विनियमन से प्रभावित उद्योगों के कर्मचारी या लॉबिस्ट। यह भौतिक रूप से घूमने वाले दरवाजे में लोगों की आवाजाही के समान है। राजनीतिक विश्लेषकों का दावा है कि निजी क्षेत्र और सरकार के बीच एक अस्वास्थ्यकर संबंध विकसित हो सकता है, जो राष्ट्र के नुकसान के लिए पारस्परिक विशेषाधिकार देने पर आधारित हो सकता है, और नियामक कब्ज़े की ओर ले जा सकता है। इस शब्द का उपयोग एक अलग संदर्भ में भी किया गया है, जो ऑस्ट्रेलिया (जिसने 2007-2018 से 6 बार प्रधानमंत्रियों को बदला) और जापान जैसे कार्यालयों से राजनीतिक नेताओं के निरंतर परिवर्तन और निष्कासन को संदर्भित करता है। अवलोकन पिछला काम एंड्रयू बेकर, साइमन जॉनसन और जेम्स क्वाक के लेखन के साथ 2010 के दशक में घूमने वाले दरवाजे की घटना एक सार्वजनिक रुचि बन गई है। साहित्य में, इसे वित्तीय उद्योग को प्रभावित करने के साधन के रूप में वर्णित किया गया है। 2008 के संकट के बाद इस सिद्धांत ने संयुक्त राज्य अमेरिका में महत्व का एक नया स्तर प्राप्त किया, जब प्रमुख सरकारी हस्तियों ने इस बात पर जोर दिया कि वित्तीय क्षेत्र में पिछली और भविष्य की नियुक्तियां वित्तीय मामलों में प्रतिष्ठित सरकारी सदस्यों के निर्णय लेने में हेरफेर करती हैं। सरकार उद्योग पेशेवरों को उनके निजी क्षेत्र के अनुभव, निगमों के भीतर उनके प्रभाव के लिए नियुक्त करती है जिनके साथ सरकार विनियमित करने या व्यापार करने का प्रयास कर रही है, और निजी फर्मों से राजनीतिक समर्थन (दान और समर्थन) प्राप्त करने के लिए। उद्योग, बदले में, सरकारी अधिकारियों तक व्यक्तिगत पहुंच प्राप्त करने के लिए सरकारी पदों से लोगों को काम पर रखता है, उच्च वेतन वाले रोजगार प्रस्तावों के बदले में अनुकूल कानून/विनियमन और सरकारी अनुबंध की तलाश करता है, और सरकार में क्या हो रहा है, इस बारे में आंतरिक जानकारी प्राप्त करता है। वास्तव में, नियामक कार्यालय में रहते हुए कार्रवाई करता है और निर्णय लेता है जिससे वह बाद में उस फर्म में शामिल होने में सक्षम हो जाता है जिसे उसने विनियमित किया है। इन कार्यों को नौकरशाही पूंजी कहा जाता है। यह अनिवार्य रूप से प्रणाली के भीतर का ज्ञान है, जिसमें कोई भी खामियां मौजूद हो सकती हैं। 'नौकरशाही पूंजी' में निचले स्तर की नौकरशाही के साथ अच्छे संबंध भी शामिल हैं। इसलिए 'नौकरशाही पूंजी' नौकरशाह को सार्वजनिक क्षेत्र से बाहर निकलने और उस क्षेत्र में एक फर्म में शामिल होने के बाद, जिसे वह पहले विनियमित करता था, बाद में उसे भुनाने में सक्षम बनाता है। इस प्रकार, नौकरशाह कानूनी तरीके से आय बढ़ाने के लिए पिछले पद का दुरुपयोग कर सकता है। लॉबिंग उद्योग विशेष रूप से घूमने वाले दरवाजे की अवधारणा से प्रभावित होता है, क्योंकि एक लॉबिस्ट के लिए मुख्य संपत्ति सरकारी अधिकारियों के साथ संपर्क और प्रभाव है। यह औद्योगिक माहौल पूर्व सरकारी अधिकारियों के लिए आकर्षक है। इसका मतलब लॉबिंग फर्मों और सरकारी परियोजनाओं के लिए पर्याप्त मौद्रिक पुरस्कार और उन लोगों के लिए सैकड़ों करोड़ के अनुबंध भी हो सकते हैं जिनका वे प्रतिनिधित्व करते हैं। एक उदाहरण अमेरिकी राजनीति और सैन्य उद्योग के बीच घूमने वाला द्वार है। 2023 तक, यू. एस. के चार सितारा सेवानिवृत्त लोगों में से 80 प्रतिशत रक्षा उद्योग में कार्यरत हैं। परिणाम वैज्ञानिक पत्रों ने घूमने वाले दरवाजों के अभ्यास के परिणामों का प्रदर्शन किया है और उन आंदोलनों के दुष्प्रभाव कई हैं। ये या तो कंपनियों के लिए या नियामक निकायों के लिए फायदेमंद हो सकते हैं। डेविड मिलर और विलियम दीनन जैसे लेखकों ने दावा किया है कि घूमने वाले दरवाजों के अंदर और बाहर जाने में जोखिम होते हैं। इस आंदोलन के परिणाम हितों का टकराव या नियामक संस्थानों में विश्वास की कमी हो सकते हैं। घूर्णन द्वार अभ्यास का एक अन्य संभावित दुष्प्रभाव यह है कि नियामक वित्तीय संस्थानों द्वारा रखी गई गोपनीय जानकारी दे सकते हैं, जिससे कंपनियों को सूचना और अधिकारियों को विनियमित करने की निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल लोगों तक पहुंच प्राप्त करने की संभावना मिलेगी। घुमावदार दरवाजे अनुचित प्रतिस्पर्धा लाभ के साथ-साथ प्रभावित करने वाली शक्ति के अनुचित वितरण को भी जन्म दे सकते हैं। आर्थिक विकृति को इस तथ्य के माध्यम से समझाया जा सकता है कि तथाकथित बहुत बड़ी-से-असफल कंपनियां बाजार में अपनी शक्ति घूमने वाले दरवाजे के तंत्र के माध्यम से उत्पन्न करती हैं, न कि मुख्य विकल्पों के माध्यम से। ऐसा इस तथ्य के कारण है कि बड़ी कंपनियों के पास छोटी कंपनियों की तुलना में अधिक पैसा होता है और इस प्रकार वे खुद को अधिक रिवॉल्वर किराए पर लेने की अनुमति दे सकती हैं। घूर्णन द्वार अभ्यास का एक अन्य पहलू यह है कि नियामकों को निजी क्षेत्र में बाद में पहुंच प्राप्त करने के लिए नरम विनियमन पर जोर देने के लिए प्रोत्साहन दिया जा सकता है। इसके विपरीत, नियामकों को नीतिगत क्षेत्रों में मजबूत रुख की मांग करने के लिए भी प्रभावित किया जा सकता है जो नियामक को लाभान्वित करेगा यदि वह निजी क्षेत्र में भविष्य के करियर का लक्ष्य रखता है। इसके अलावा, घूमने वाले दरवाजे नियामक एजेंसियों के लिए पर्याप्त और योग्य श्रमिकों को ढूंढना आसान बनाते हैं। व्यवहार में, बैंक नीति-निर्माण के विभिन्न चरणों में कानूनी और अवैध रूप से हेरफेर करके गैरकानूनी लाभ प्राप्त कर सकते हैं। वे विभिन्न तरीकों से कानूनों, सार्वजनिक नीतियों या विनियमों के निर्माण, अपनाने और कार्यान्वयन पर प्रभाव डाल सकते हैंः सबसे पहले, यदि (पूर्व) संसद सदस्यों के निजी कंपनियों से संबंध हैं, तो वे अपने पक्ष में कानूनों और विनियमों को अपनाने पर प्रभाव डाल सकते हैं। इसके अलावा, वे उन प्रस्तावों पर मतदान करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं जो कॉर्पोरेट हितों को नुकसान पहुंचाएंगे। दूसरा, यदि कंपनियों के (पूर्व) मंत्रियों और उनके सलाहकारों के साथ संबंध हैं, तो वे नीतियों और विनियमों के निर्माण और कार्यान्वयन को पहले से प्रभावित कर सकते हैं या विनियमित उद्योग के बारे में गैर-सार्वजनिक जानकारी का लाभ उठा सकते हैं। इसका मतलब है कि कंपनियां आने वाले नियमों की अग्रिम सूचना प्राप्त कर सकती हैं और उन्हें आगे के नकारात्मक और सकारात्मक परिणामों के बारे में चेतावनी दी जा सकती है। अधिकांश यूरोपीय देशों में, लेकिन अमेरिका में भी, अंदरूनी जानकारी का उपयोग कानून द्वारा दंडनीय है। व्यवहार में, अंदरूनी व्यापार अक्सर स्टॉक एक्सचेंज पर देखा जाता है और घूमने वाले दरवाजों में भी भूमिका निभाता है। इस घटना और लॉबिंग और राजनीतिक दलों के वित्तपोषण से संबंधित मुद्दों से संबंधित क्षेत्राधिकार विनियमन दुनिया भर में काफी भिन्न होते हैं। यहाँ कुछ नमूना क्षेत्राधिकारों के लिए विवरण दिए गए हैंः-ऑस्ट्रेलिया ऑस्ट्रेलिया में, यह महत्वपूर्ण सार्वजनिक बहस का विषय है क्योंकि कई राज्य के नेता निगमों के लिए निजी सलाहकार बन गए हैं। ऐसा करने के खिलाफ कोई कानून नहीं है। 2015 में, ऑस्ट्रेलिया के उत्तरी क्षेत्र में पोर्ट डार्विन को 99 वर्षों के लिए शेडोंग लैंडब्रिज को पट्टे पर दिया गया था, जो एक चीनी कंपनी है जो चीनी सरकार की व्यापार नीति के साथ निकटता से जुड़ी हुई है। इस सौदे को सत्तारूढ़ लिबरल पार्टी के सदस्य व्यापार और निवेश मंत्री एंड्रयू रॉब ने मंजूरी दी थी। 2016 में, रॉब ने राजनीति छोड़ दी और 880,000 डॉलर प्रति वर्ष के वेतन के साथ शेडोंग लैंडब्रिज में "सलाहकार" का पद स्वीकार कर लिया। 2019 में, ऑस्ट्रेलिया में एक नया "विदेशी हस्तक्षेप" कानून लागू होने से कुछ समय पहले रॉब ने पद छोड़ दिया। यूरोपीय संघ में शामिल संस्था/एजेंसी/निकाय के संबंध में अलग-अलग नियम लागू होते हैं। नियमों को लागू करना सामान्य सिद्धांत निम्नलिखित हैः कर्मचारी विनियमन और यूरोपीय संघ के कामकाज पर संधि का अनुच्छेद 339 सभी यूरोपीय संघ के अधिकारियों पर लागू होता है। हालांकि, प्रत्येक संस्थान/निकाय/एजेंसी को अपने आंतरिक नियमों को अपनाना होगा और कला के इस कार्यान्वयन पर वार्षिक रूप से रिपोर्ट करनी होगी। 16 कर्मचारी विनियमन घूमने वाले दरवाजों की समस्या को संबोधित करता है। यह कर्मचारी विनियमन अधिकारियों के अधिकारों और दायित्वों को संबोधित करता है जैसे कि उनकी निष्पक्षता और वफादारी का कर्तव्य (कला। 11)। इसलिए, नियुक्ति प्राधिकरण इस बात की जांच करेगा कि क्या यूरोपीय संघ के अधिकारी की स्वतंत्रता को कम करने वाले हितों का कोई टकराव नहीं है या तो उन्हें भर्ती करते समय या जब वे एक विराम के बाद वापस आते हैं। इसके अलावा, यूरोपीय संघ के अधिकारियों की उन मामलों में कोई प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष भागीदारी नहीं होनी चाहिए जो उनकी स्वतंत्रता को खराब कर सकते हैं (कला। 11 ए)। इसके अलावा, यदि वे अपने कार्यकाल के दौरान किसी बाहरी गतिविधि (भुगतान या अवैतनिक) या किसी कार्य में संलग्न हैं, तो यूरोपीय संघ के अधिकारियों को नियुक्ति प्राधिकरण से प्राधिकरण की मांग करनी चाहिए। यदि यह यूरोपीय संघ के अधिकारियों के कर्तव्यों या संस्थानों के हितों (कला) को बाधित करता है तो इसे अस्वीकार कर दिया जाएगा। 12बी)। अंत में, ई. यू. अधिकारी के ईमानदारी और विवेक के कर्तव्य सेवा छोड़ने के बाद भी बने हुए हैं (कला। 16)। कूलिंग-ऑफ अवधि दो साल की होती है जिसके भीतर उन्हें अपने संस्थान में एक नई गतिविधि में शामिल होने के अपने इरादे को सूचित करना चाहिए, जिसका उद्देश्य घूमने वाली दरवाजे की समस्या को बाधित करना है। अंत में, यूरोपीय संघ के अधिकारी अपने कर्तव्य के अनुसार प्राप्त जानकारी के किसी भी अनधिकृत प्रकटीकरण से बचेंगे (कला। 17)। अनुच्छेद 339 टी. एफ. ई. यू. यूरोपीय संघ के अधिकारियों की सेवाओं के दौरान और बाद में पेशेवर गोपनीयता के दायित्व पर प्रकाश डालता है। यूरोपीय आयोग आयुक्तों का चयन उनकी सामान्य क्षमता, यूरोपीय प्रतिबद्धता और "संदेह से परे" स्वतंत्रता के अनुसार किया जाता है। वे अपने जनादेश के दौरान और बाद में कुछ लाभों और या नियुक्तियों की स्वीकृति के संबंध में स्वतंत्रता, अखंडता और विवेक जैसे विभिन्न कर्तव्यों के अधीन भी हैं (कला। 17 § 3 टीईयू + 245 टीएफईयू)। यदि ईमानदारी और विवेक के उन कर्तव्यों का उल्लंघन किया जाता है, तो वे न्यायिक कार्यवाही के अधीन हो सकते हैं जिससे उनकी पेंशन और/या अन्य अधिकारों का निलंबन हो सकता है या अनिवार्य रूप से सेवानिवृत्त हो सकते हैं (कला। 245 + 247 टी. एफ. ई. यू)। आयोग ने 1999 में अपनी आचार संहिता स्थापित की है। इसे 2011 में पहले ही संशोधित किया जा चुका था और फिर 2017 में बारोसो मामले (सी. एफ. आर. इन्फ्रा) के बाद इसमें "सुधार" किया गया था। यह अंतिम संस्करण 1 फरवरी 2018 से लागू किया गया है। प्रमुख विशेषताएँ ब्याज की घोषणा, पारदर्शिता, शीतलन अवधि और "नई" स्वतंत्र नैतिक समिति से संबंधित हैं। सबसे पहले, प्रत्येक आयुक्त को नियुक्त होने से पहले, हितों की घोषणा को पूरा करना होता है जिसे हर साल संशोधित किया जाता है और सार्वजनिक किया जाता है। इसका उद्देश्य उन वित्तीय हितों को उजागर करना है जो हितों के टकराव को जन्म दे सकते हैं, पिछले 10 वर्षों के दौरान किसी भी कार्य पर कब्जा कर सकते हैं, और अपने सार्वजनिक जनादेश के अभ्यास को प्रभावित करने के लिए अतिसंवेदनशील जीवों से संबद्धता की ओर इशारा करते हैं। यदि आवश्यक हो तो यह पति या पत्नी और नाबालिग बच्चों से संबंधित हो सकता है (कला। 3)। आयुक्त के प्रभावी नामांकन से पहले यूरोपीय संसद की सुनवाई के दौरान ये जांच के मुख्य क्षेत्र हैं। यदि हितों का ऐसा टकराव उभरता है, तो एक प्रक्रिया है जो एक पुनरावृत्ति (कला) द्वारा समाप्त हो सकती है। 4)। दूसरा, आयुक्त केवल पारदर्शिता रजिस्टर में पंजीकृत लोगों से ही मिल सकते हैं, जब वे बैठकें यूरोपीय संसद और यूरोपीय आयोग (कला) के बीच 2014 के अंतर-संस्थागत समझौते द्वारा प्रदान किए गए दायरे में आती हैं। 7): "कानूनी और अन्य पेशेवर सलाह के प्रावधान से संबंधित गतिविधियाँ शामिल नहीं हैं" (बिंदु 10)। यह रजिस्टर व्यापक नहीं है क्योंकि इसका भौतिक दायरा निर्णय लेने की प्रक्रिया, यूरोपीय संघ के कानून के निर्माण और कार्यान्वयन को प्रभावित करने वाली सभी गतिविधियों को शामिल नहीं करता है। इसलिए, यूरोपीय संसद, आयोग और यूरोपीय संघ की परिषद (पहली बार) 15/12/2020 के बाद से एक अनिवार्य पारदर्शिता रजिस्टर पर एक समझौता समझौते पर पहुंच गई, लेकिन फिर भी इसे औपचारिक रूप से अपनाया जाना है। तीसरा, 2 साल की कूलिंग ऑफ अवधि होती है जिसके दौरान कोई भी नौकरी/लाभ या नियुक्ति (कला) लेने से पहले दो महीने के नोटिस की आवश्यकता होती है। 11, §2)। यदि गतिविधि आयुक्त के पिछले पोर्टफोलियो से संबंधित है या कला के विपरीत प्रतीत होती है। 245 टी. एफ. ई. यू., स्वतंत्र नैतिक समिति से परामर्श किया जाना चाहिए। हालांकि, कुछ मामलों में एक विस्तृत सूची (कला) में स्पष्ट रूप से संबोधित किसी प्राधिकरण की आवश्यकता नहीं है। 11, §3)। इसके अलावा, पूर्व आयुक्तों को सीधे पैरवी करने से रोक दिया जाता है लेकिन केवल 2 साल के लिए (कला। 11, §4)। यदि संबंधित व्यक्ति पूर्व राष्ट्रपति था, तो कूलिंग-ऑफ अवधि को 3 साल तक बढ़ा दिया गया है (कला। 11, §5)। फिर भी, यदि यह सार्वजनिक सेवा से संबंधित है तो कोई शीतलन अवधि नहीं है जिसका अर्थ है कि पूर्व आयुक्त बिना किसी शीतलन अवधि (कला) के सार्वजनिक सेवा की नौकरी ले सकता है। 11, §6)। अंत में, पिछली "तदर्थ नैतिक समिति" का नाम बदलकर "स्वतंत्र नैतिक समिति" कर दिया गया है। इसके सदस्यों की नियुक्ति आयोग द्वारा राष्ट्रपति के प्रस्ताव पर की जाती है और उनके विचार-विमर्श गोपनीय होते हैं जबकि उनकी राय/अंतिम निर्णय सार्वजनिक किए जाते हैं (कला। 12)। यदि आयुक्तों या राष्ट्रपति ने अपने कर्तव्यों और कूलिंग-ऑफ अवधि का उल्लंघन किया है, लेकिन कला के अनुप्रयोग में भौतिक दायरा प्रवेश नहीं करता है। 245 या 247 टी. एफ. ई. यू., तब, संबंधित व्यक्ति को आयोग द्वारा सार्वजनिक रूप से भी फटकार लगाई जा सकती है। कला के अनुसार। कर्मचारी विनियमन की धारा 16 के अनुसार, एक वार्षिक रिपोर्ट प्रकाशित की जानी चाहिए, जिसमें समिति का कार्य भी शामिल है (कला। 13)। इसके अलावा, राष्ट्रपति आयुक्त को इस्तीफा देने के लिए कह सकते हैं (कला। 17, §6 टीयूई)। यूरोपीय संसद (एम. ई. पी.) के सदस्यों के लिए अपने 2005 के क़ानून में, सामान्य सिद्धांत और कर्तव्य निर्धारित किए गए हैं। वास्तव में, एम. ई. पी. को स्वतंत्र और स्वतंत्र रहना चाहिए (कला। 2), उन पर दबाव नहीं डाला जाना चाहिए या कोई बाध्यकारी आदेश नहीं दिया जाना चाहिए (कला। 3) और "उनकी स्वतंत्रता की रक्षा करें" (कला। 9)। यूरोपीय संसद ने भी अपनी आचार संहिता स्थापित की है जो 1 जनवरी 2012 से लागू है। यहाँ, कोड "हितों के टकराव" (कला) की एक स्पष्ट परिभाषा प्रदान करता है। 3)। एम. ई. पी. को वित्तीय हितों की घोषणा भी स्थापित करनी चाहिए (कला। 4)। पूर्व एम. ई. पी. की गतिविधियों में पैरवी शामिल हो सकती है लेकिन यूरोपीय संसद को सूचित किया जाना चाहिए। नतीजतन, पैरवी में शामिल उन एम. ई. पी. को दूसरों को पूर्व एम. ई. पी. (कला) को दी गई सुविधाओं से लाभ नहीं होना चाहिए। 6) जैसे संसद भवन में प्रवेश करना, संसद के रेस्तरां और कैफेटेरिया, पुस्तकालयों, प्रलेखन केंद्रों या कार पार्क का उपयोग करना। आयोग की तरह ही एक सलाहकार समिति भी है जिसे कर्मचारी विनियमन के अनुच्छेद 16 के अनुसार एक वार्षिक रिपोर्ट (कला) प्रकाशित करनी चाहिए। 7)। यदि कोई कथित उल्लंघन होता है, तो यूरोपीय संसद के अध्यक्ष सलाहकार समिति को संदर्भित करते हैं, जो एक ऑडिशन आयोजित कर सकती है और फिर राष्ट्रपति को वापस संदर्भित कर सकती है कि क्या किया जा सकता है। जाँच के तहत सदस्य राष्ट्रपति को एक लिखित राय दे सकता है और फिर राष्ट्रपति एक तर्कपूर्ण निर्णय (कला। 8)। कला में सूचीबद्ध दंडों के बारे में एक विस्तृत सूची है। 166 प्रक्रिया नियमों की धारा 3 से धारा 5। अप्रैल 2013 से, यूरोपीय संसद ने "आधिकारिक क्षमता में प्राप्त उपहारों पर आचार संहिता, तीसरे पक्ष द्वारा आयोजित कार्यक्रमों के लिए निमंत्रण और निगरानी प्रक्रिया" के कार्यान्वयन उपायों को अपनाया। 31/01/2019 के बाद से, ई. पी. ने अपने प्रक्रिया नियमों में भी संशोधन करते हुए कहा है कि "प्रतिवेदक, छाया प्रतिवेदक या समिति के अध्यक्ष, प्रत्येक रिपोर्ट के लिए, पारदर्शिता रजिस्टर के दायरे में आने वाले हित प्रतिनिधियों के साथ सभी निर्धारित बैठकों को ऑनलाइन प्रकाशित करेंगे यदि यूरोपीय संसद की आचार संहिता अनुमेय लगती है (जैसे। कोई भी कूलिंग-ऑफ अवधि है), संसद घूमने वाले दरवाजे के प्रभाव से चिंतित है और उन्हें रोकने के लिए अन्य संस्थानों पर अपनी शक्ति का उपयोग किया है। कुछ मामलों में, ई. पी. को अन्य यूरोपीय एजेंसियों के नेताओं/अधिकारियों की नियुक्ति के लिए अपनी मंजूरी देनी होगी, उदाहरण के लिए यूरोपीय पर्यवेक्षी प्राधिकरण। जनवरी 2020 में संसद ने एक प्रवेश द्वार को रोक दियाः इसने आयरिश केंद्रीय बैंकर गेरी क्रॉस को यूरोपीय बैंकिंग प्राधिकरण (ई. बी. ए.) के कार्यकारी निदेशक बनने से मंजूरी देने से इनकार कर दिया है क्योंकि वित्तीय लॉबी समूह एसोसिएशन फॉर फाइनेंशियल मार्केट्स इन यूरोप (ए. एफ. एम. ई.) के भीतर उनकी पैरवी की गई थी। आलोचक और घटनाक्रम पूर्व ई. यू. आयुक्त घूमते दरवाजे से गुजरते हुए बहुत ध्यान आकर्षित करते हैं, लेकिन ऐसी स्थितियां न केवल आयोग, बल्कि हर ई. यू. संस्थान में होती हैं। कहा जाता है कि यूरोपीय संघ की अनुमति देने वाली संस्कृति है। इसने अक्सर रिवॉल्वर को संस्थानों में नौकरी करने या कार्यालय में अपने कार्यकाल के बाद निजी क्षेत्र में काम करने की अनुमति देने के लिए अपने स्वयं के नियम बनाए हैं। घूमने वाले दरवाजे से गुजरने वाले लोग उद्योग की विशेषज्ञता और अंतर्दृष्टि लाते हैं जो नियामकों के लिए मूल्यवान हो सकती है, इसे कभी-कभी विषय पर काम करने वाले शोधकर्ताओं द्वारा एक शैक्षिक प्रक्रिया के रूप में अवधारणा की जा सकती है। यूरोपीय संघ बहुत तकनीकी क्षेत्रों को जोड़ता है जहाँ इस तरह के विशिष्ट ज्ञान और क्षमताएँ मूल्यवान हो सकती हैं। विशेषज्ञता की आवश्यकता और इस ज्ञान को प्राप्त करने के लिए घूमने वाले द्वार का सहारा लेने के बीच एक तनाव है। हालाँकि, यूरोपीय संघ पर इस मुद्दे को अधिक विश्वसनीय रूप से संबोधित करने और अपने नियमों में सुधार करने के लिए दबाव डाला गया है जो कभी-कभी कमजोर के रूप में योग्य होते हैं। आयोग की आचार संहिता में सुधार किया गया है क्योंकि बरोसो Gate.This को इस मुद्दे को विनियमित करने में प्रगति के रूप में देखा जा सकता है, लेकिन इन प्रयासों को अपर्याप्त माना जा सकता है। वास्तव में, संघ में रोजगार के बाद कूलिंग-ऑफ अवधि 18 महीने तक रहती है। इसके विपरीत, अन्य देशों में सख्त नियम हैं। उदाहरण के लिए, कैंडाडियन के पूर्व अधिकारियों को किसी भी लॉबिंग गतिविधियों में शामिल होने के लिए अपने कार्यकाल के 5 साल बाद इंतजार करना पड़ता है। यूरोपीय संसद ने यूरोपीय बैंकिंग प्राधिकरण के कार्यकारी निदेशक के रूप में गेरी क्रॉस के नामांकन को अवरुद्ध करने पर घूमने वाले दरवाजे के प्रवेश द्वार को बंद करने के लिए भी कदम उठाए हैं। यूरोपीय संसद के 485 पूर्व सदस्यों और 27 पूर्व यूरोपीय आयुक्तों के करियर पथ का विश्लेषण करने वाले ट्रांसपेरेंसी इंटरनेशनल-ई. यू. कार्यालय की एक रिपोर्ट के अनुसार, यूरोपीय संघ के स्तर पर भी घूमने वाले दरवाजे की घटना मौजूद है। रिपोर्ट एक्सेस ऑल एरियाज में पाया गया है कि अन्य रोजगार के लिए राजनीति छोड़ने वाले 161 एम. ई. पी. में से 30 प्रतिशत को उन संगठनों द्वारा नियुक्त किया गया था जो 2017 की शुरुआत में ई. यू. पारदर्शिता रजिस्टर में पंजीकृत थे। उसी समय, रिपोर्ट में पाया गया कि 2014 में अपनी सेवा समाप्त करने वाले 27 आयुक्तों में से 15 ने अपनी 18 महीने की कूलिंग-ऑफ अवधि की समाप्ति के बाद ई. यू. लॉबी रजिस्टर पर संगठनों के साथ रोजगार में प्रवेश किया। रिपोर्ट में यह भी कहा गया है कि यूरोपीय संघ में घूमने वाले दरवाजे की घटना के आसपास के नियामक ढांचे में एक मजबूत नैतिकता ढांचे द्वारा सुधार किया जा सकता है, विशेष रूप से एक स्वतंत्र नैतिकता निकाय जो यह तय करेगा कि कौन सी पेशेवर गतिविधियाँ हितों के टकराव के अधीन हैं। यूरोपीय मामलों में गोल्डमैन सैक्स निवेश बैंक, यूरोपीय संघ के नियामक मामलों पर विशेषज्ञता और/या आंतरिक जानकारी प्राप्त करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ-साथ पूर्व यूरोपीय संघ के अधिकारियों के साथ घूमने वाले दरवाजों का उपयोग करने के लिए जाना जाता है। यूरोपीय संघ और बैंक के बीच रिवॉल्वर के कई उदाहरण हैं। पीटर सदरलैंड 1985 और 1989 के बीच प्रतिस्पर्धा नीति के लिए जिम्मेदार एक आयुक्त थे। उन्होंने विश्व व्यापार संगठन की स्थापना के लिए आयोग छोड़ दिया और 1993 से 1995 तक अपनी शांत अवधि के दौरान इसके पहले अध्यक्ष बने। जुलाई 1995 में वे गोल्डमैन सैक्स के अध्यक्ष बने। मारियो ड्रैगी एक इतालवी राजनीतिज्ञ हैं। उन्होंने इतालवी कोषागार में काम किया लेकिन फिर गोल्डमैन सैक्स अंतर्राष्ट्रीय विभाग के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक बनने के लिए चले गए। इस शाखा में उन्होंने यूरोपीय निगमों और सरकारों के साथ काम किया। उन्होंने गोल्डमैन सैक्स की यूरोपीय रणनीति का भी नेतृत्व किया। मारियो ड्रैगी ने 2011 में यूरोपीय सेंट्रल बैंक के अध्यक्ष नियुक्त होने पर बैंक छोड़ दिया था। मारियो मोंटी एक इतालवी अर्थशास्त्री और राजनीतिज्ञ हैं। उन्हें सैन्टर आयोग (1995-1999) के तहत आंतरिक बाजार और रोमानो प्रोडी (1999-2004) के तहत प्रतिस्पर्धा के लिए आयुक्त के रूप में नियुक्त किया गया था। उन्होंने अपने कार्यकाल के दौरान 2002 में बैंक के अंतर्राष्ट्रीय सलाहकारों के बोर्ड में काम करना शुरू किया। नवंबर 2011 में, मारियो मोंटी संप्रभु ऋण संकट में टेक्नोक्रेट द्वारा गठित इतालवी सरकार का नेतृत्व करने के लिए सार्वजनिक क्षेत्र में वापस आए। यूरोप में सबसे अधिक मीडिया कवरेज प्राप्त करने वाला घूमने वाला द्वार जोस मैनुअल बारोसो से संबंधित है। वे 2004 और 2014 के बीच लगातार दो कार्यकालों के लिए यूरोपीय आयोग के अध्यक्ष रहे। उन्होंने 2008 के सबप्राइम संकट के दौरान आयोग का नेतृत्व किया और आर्थिक पतन के बाद वित्तीय सुधारों की देखरेख करने में मदद की। 2016 में, अपनी शांत अवधि के बाद पूर्व राष्ट्रपति बारोसो ने निवेश बैंक की ओर अपने कदम की घोषणा की। वे गैर-कार्यकारी अध्यक्ष बने। उनकी नियुक्ति इतनी विवादास्पद थी कि जंकर आयोग ने मामले को आयोग की तदर्थ नैतिक समिति को भेज दिया। अन्य विवाद जुलाई 1999 में, औद्योगिक मामलों के आयुक्त मार्टिन बंगमैन को स्पेन की सबसे बड़ी टेलीफोन कंपनी टेलीफोनिका के साथ एक पद स्वीकार करने के उनके फैसले के बाद उनके कर्तव्यों से निलंबित कर दिया गया था। जब वे अभी भी आयुक्त थे, उन्होंने घोषणा की कि वे टेलीफोनिका के निदेशक मंडल में शामिल होना चाहते हैं और वे commission.The आयोग से इस्तीफा दे देंगे, यह निर्णय लेते हुए कि उन्हें अपने भावी नियोक्ता के साथ अपने नए कार्यों पर बातचीत करने से पहले इस्तीफा दे देना चाहिए था। 2004 में, नीली क्रोस को प्रतिस्पर्धा के लिए आयुक्त बनाया गया था, इसके बावजूद कि उन्होंने अपने रिज्यूमे में 25 कॉर्पोरेट नौकरियों को प्रदर्शित किया था। बाद में यह पाया गया कि उन्होंने एक हथियार निर्माता के लिए लॉबिस्ट के रूप में 7 साल काम किया, जिसका उन्होंने खुलासा नहीं किया था। प्रतिस्पर्धा आयुक्त के रूप में अपने 2 कार्यकालों के बाद और बाद में डिजिटल एजेंडा और अपनी शीतलन अवधि के लिए उन्होंने उस उद्योग में नौकरी के लिए आवेदन किया जिसे उन्होंने पहले विनियमित किया था। एडम फारकास यूरोपीय बैंकिंग प्राधिकरण के कार्यकारी निदेशक थे। उन्होंने एक शक्तिशाली वित्तीय लॉबी, एसोसिएशन फॉर फाइनेंशियल मार्केट्स इन यूरोप (ए. एफ. एम. ई.) के प्रमुख बनने के लिए अपना व्यवसाय छोड़ दिया। यूरोपीय बैंकिंग प्राधिकरण ने हितों के टकराव की अवहेलना की और उसे बिना किसी शीतलन अवधि के जाने दिया। ई. यू. के लोकपाल के पास एक शिकायत दर्ज कराई गई और यह निष्कर्ष निकाला गया कि ई. बी. ए. को उस कदम की अनुमति नहीं देनी चाहिए थी। फ्रांस सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों के बीच जाने वाले सार्वजनिक अधिकारियों को नियंत्रित करने वाले फ्रांस के दंड संहिता में एक कानून के लिए सरकार में काम करने और निजी क्षेत्र में नौकरी करने के बीच तीन साल के इंतजार की आवश्यकता होती है। 2008 में, न्यू वर्ल्ड चाइना लैंड के कार्यकारी निदेशक के रूप में ल्युंग चिन-मैन की नियुक्ति ने बहुत विवाद पैदा कर दिया। ल्युंग पहले एक वरिष्ठ सिविल सेवक और भूमि के प्रभारी प्रशासनिक अधिकारी थे। एक भूमि विकासकर्ता की सहायक कंपनी के कार्यकारी निदेशक के रूप में उनकी नियुक्ति के कारण हितों की मिलीभगत और हितों में देरी के आरोप लगे। उन्होंने दो सप्ताह के बाद इस्तीफा दे दिया और क्षेत्र की विधान परिषद ने वर्षों तक इस मामले की जांच की। जापान एक संस्थागत प्रथा है जहाँ जापानी वरिष्ठ नौकरशाह निजी और सार्वजनिक क्षेत्रों में उच्च-प्रोफ़ाइल पदों पर सेवानिवृत्त होते हैं। इस प्रथा को तेजी से भ्रष्ट और निजी क्षेत्र और राज्य के बीच संबंधों को खोलने पर एक खिंचाव के रूप में देखा गया जो आर्थिक और राजनीतिक सुधारों को रोकता है। अप्रैल 2007 में, अमाकुदारी को चरणबद्ध तरीके से समाप्त करने के लिए एक कानून मंत्रालयों को 2009 में कार्यान्वयन के साथ उद्योग में नौकरशाहों को रखने के प्रयास से रोकता है। हालाँकि, कानून ने दो साल के प्रतिबंध को भी हटा दिया जो सेवानिवृत्त अधिकारियों को उन कंपनियों के साथ नौकरी करने से रोकता था जिनके साथ उनका सेवानिवृत्ति से पहले पांच वर्षों के दौरान आधिकारिक लेनदेन था। परिभाषा शब्द का शाब्दिक अर्थ, "स्वर्ग से उतरना", स्वर्ग से पृथ्वी पर उतरने वाले देवताओं के शिंटो मिथकों को संदर्भित करता है; आधुनिक उपयोग इसे एक रूपक के रूप में नियोजित करता है, जहां "स्वर्ग" सिविल सेवा के ऊपरी क्षेत्रों को संदर्भित करता है, सिविल सेवक देवता हैं, और पृथ्वी निजी क्षेत्र के निगम हैं। अमाकुदारी में, वरिष्ठ सिविल सेवक अपने मंत्रालयों या एजेंसियों के अधिकार क्षेत्र से जुड़े संगठनों में शामिल होने के लिए सेवानिवृत्त होते हैं जब वे अनिवार्य सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंच जाते हैं, आमतौर पर सार्वजनिक सेवा में 50 से 60 के बीच। पूर्व अधिकारी अपने पूर्व सहयोगियों के साथ मिलकर अपने नए नियोक्ताओं को सरकारी अनुबंधों को सुरक्षित करने, नियामक निरीक्षणों से बचने और आम तौर पर नौकरशाही से तरजीही व्यवहार को सुरक्षित करने में मदद कर सकते हैं। अमाकुदारी सिविल सेवा में अपने कार्यकाल के दौरान अधिकारियों द्वारा अपने नए नियोक्ताओं को दिए गए तरजीही व्यवहार के लिए भी एक पुरस्कार हो सकता है। कहा जाता है कि कुछ सरकारी संगठनों को सेवानिवृत्त होने वाले नौकरशाहों को काम पर रखने और उन्हें करदाताओं के खर्च पर उच्च वेतन देने के उद्देश्य से स्पष्ट रूप से बनाए रखा जाता है। अमाकुदारी के सख्त अर्थ में, नौकरशाह निजी कंपनियों में सेवानिवृत्त होते हैं। अन्य रूपों में नौकरशाह सरकारी निगमों में चले जाते हैं (योकोसुबेरी,), उन्हें लगातार सार्वजनिक और निजी क्षेत्र की नियुक्तियां दी जाती हैं (वाटारिडोरी,) या राजनेता बन सकते हैं, जिसमें संसद के सदस्य बनना भी शामिल है। राजनीतिक वैज्ञानिकों ने अमाकुदारी को जापान की राजनीतिक और आर्थिक संरचना की एक केंद्रीय विशेषता के रूप में पहचाना है। ऐसा माना जाता है कि यह प्रथा निजी और सार्वजनिक क्षेत्र को एक कसकर गले लगाने और राजनीतिक और आर्थिक परिवर्तन को रोकने के लिए है। इतिहास अमाकुदारी जापानी सरकार की कई शाखाओं में व्यापक है लेकिन इस प्रथा को विनियमित करने के लिए सरकारी प्रयासों के अधीन है। निगमों पर अमाकुदारी सेवानिवृत्ति को कम करने का दबाव इसके बजाय अन्य सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों में सेवानिवृत्त होने वाले नौकरशाहों की संख्या में वृद्धि का कारण बन सकता है। अमाकुदारी द्वितीय विश्व युद्ध से पहले एक मामूली मुद्दा था क्योंकि सरकारी अधिकारियों को बड़ी संख्या में औद्योगिक संगठनों में रखा जा सकता था जिनका राष्ट्रीयकरण किया गया था। हालाँकि, जापान के कब्जे के दौरान सुधारों ने इनमें से अधिकांश राष्ट्रीयकृत संगठनों को समाप्त कर दिया, जिसके परिणामस्वरूप व्यक्तियों को निजी क्षेत्र में स्थानांतरित करने की आवश्यकता थी। इस तरह का विस्थापन एक कार्मिक प्रणाली में अपरिहार्य है जहां पारंपरिक कन्फ्यूशियस मूल्य एक व्यक्ति को दूसरे के साथ संगठन में प्रवेश करने वाले को अपना अधीनस्थ बनने से रोकते हैं। 1990 के एक अध्ययन में सुझाव दिया गया था कि वित्त मंत्रालय जैसे प्रमुख मंत्रालयों के नौकरशाहों द्वारा बड़ी कंपनियों में अमाकुदारी सेवानिवृत्ति 1985 में चरम पर थी, लेकिन राष्ट्रीय कर एजेंसी जैसे अन्य प्रकार के सरकारी संगठनों के नौकरशाहों द्वारा यह प्रथा बढ़ रही थी। नतीजतन, निजी क्षेत्र की सूचीबद्ध कंपनियों के बोर्ड में पूर्व नौकरशाहों का प्रतिशत 2 प्रतिशत पर स्थिर रहा। 1990 के दशक के मध्य में घोटालों की एक श्रृंखला ने मीडिया की सुर्खियों को अमाकुदारी पर केंद्रित किया। 1994 के सामान्य अनुबंध (ज़ेनेकॉन) घोटाले में, भवन ठेकेदारों से जुड़े नौकरशाहों के बीच भ्रष्टाचार का खुलासा हुआ, जिसके कारण उच्च पदस्थ राजनेता शिन कानेमारू को कर चोरी के लिए जेल जाना पड़ा। 1996 के बंधक घोटाले में, जापानी आवास ऋणदाताओं ने ऋण देने में तेजी दिखाई और 6 ट्रिलियन येन (65.7 अरब डॉलर) के खराब ऋणों ने वित्तीय संकट पैदा कर दिया। उद्योग को वित्त मंत्रालय द्वारा विनियमित किया जाना था, लेकिन माना जाता है कि ऋणदाताओं में शीर्ष पदों पर इसके पूर्व अधिकारियों की उपस्थिति ने निरीक्षण को प्रभावित किया है। यह अगले दशक तक नहीं था जब जापानी प्रधानमंत्रियों ने अमाकुदारी को सीमित करने की नीतियों के साथ प्रतिक्रिया दी, हालांकि यह स्पष्ट नहीं है कि इन नीतियों का कोई प्रभाव पड़ रहा है या नहीं। जुलाई 2002 में, प्रधान मंत्री जुनिचिरो कोइज़ुमी ने आदेश दिया कि व्यापार और राजनीति के बीच भ्रष्टाचार के साथ इसके जुड़ाव के कारण सख्त अमाकुदारी को समाप्त कर दिया जाए। कोइज़ुमी के उत्तराधिकारी, प्रधान मंत्री शिंजो आबे ने 2007 में अमाकुदारी को पूरी तरह से समाप्त करने की नीतिगत प्रतिज्ञा के हिस्से के रूप में नए नियम लागू किए, लेकिन उनके सुधारों की जुलाई 2007 में ऊपरी सदन के चुनावों के लिए एक अभियान चाल के रूप में आलोचना की गई। जबकि नीति ने अमाकुदारी को निजी कंपनियों तक सीमित करने पर ध्यान केंद्रित किया है, अन्य सरकारी संगठनों (योकोसुबेरी या "साइडस्लिप") में नौकरियों से सेवानिवृत्त होने वाले नौकरशाहों की संख्या 2006 में पिछले वर्ष की तुलना में 5,789 बढ़कर 27,882 हो गई है। 4, 576 की संख्या वाले इन संगठनों को निजी कंपनियों द्वारा बोली प्रक्रिया का सामना किए बिना राज्य परियोजनाओं के लिए 98 प्रतिशत खर्च प्राप्त हुआ। 2010 में समाप्त होने वाले 50 वर्षों में, 68 उच्च स्तरीय सरकारी नौकरशाहों ने अपने सरकारी पदों से सेवानिवृत्ति के बाद बिजली आपूर्तिकर्ताओं के साथ नौकरी की है। 2011 में, 13 सेवानिवृत्त सरकारी नौकरशाह जापानी विद्युत उपयोगिताओं में वरिष्ठ पदों पर कार्यरत थे। कानूनी स्थिति अमाकुदारी उन नियमों के अधीन है जिन्हें भ्रष्टाचार घोटालों के जवाब में अप्रैल 2007 में संशोधित किया गया था। नए नियमों के तहत मंत्रालयों को निर्देश दिया जाता है कि वे 2009 से शुरू होने वाले तीन वर्षों में नौकरशाहों को नई नौकरियां दिलाने में धीरे-धीरे मदद करना बंद कर दें। इसके बजाय, 2008 के अंत तक स्थापित होने वाला एक नौकरी केंद्र भूमिका निभाएगा, और सरकारी एजेंसियों और मंत्रालयों को सेवानिवृत्त लोगों के लिए नई नौकरियों की दलाली करने से प्रतिबंधित कर दिया जाएगा। हालाँकि, कानून ने दो साल के प्रतिबंध को हटा दिया जो सेवानिवृत्त अधिकारियों को उन कंपनियों के साथ नौकरी करने से रोकता था जिनके साथ उनका सेवानिवृत्ति से पहले पांच वर्षों के दौरान आधिकारिक लेनदेन था, जिससे अमाकुदारी बढ़ सकती है। इसने काफी खामियां भी छोड़ीं, जिनमें वटारी पर प्रतिबंध नहीं लगाना शामिल है जिसमें सेवानिवृत्त नौकरशाह एक संगठन से दूसरे संगठन में जाते हैं। नौकरशाह किसी अन्य सरकारी एजेंसी में नौकरी करने के लिए सेवानिवृत्त हो सकते हैं, और फिर बाद में एक निजी कंपनी में नौकरी बदल सकते हैं। आलोचकों का कहना है कि सरकार नौकरशाहों के लिए सेवानिवृत्ति की आयु 50 वर्ष से अधिक बढ़ाकर अमाकुदारी को बेहतर तरीके से रोक सकती है। अक्टूबर 2006 में, 339 सार्वजनिक संस्थाएं अमकुदारी से संबंधित दिशानिर्देशों का उल्लंघन कर रही थीं, जो पिछले वर्ष की संख्या से 38 गुना अधिक है। जुलाई 2007 तक यह घटकर 166 रह गया। प्रभाव के साथ-साथ घोटालों, अमाकुदारी के प्रभावों को अनुसंधान के एक बड़े निकाय द्वारा प्रलेखित किया गया है। कुछ अध्ययनों में पाया गया है कि अमाकुदरी अधिक जोखिम भरी व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देती है। 2001 के एक अध्ययन में पाया गया कि अमाकुदारी कर्मचारियों वाले बैंक जितना अधिक सेवानिवृत्त सिविल सेवकों को नियुक्त करते हैं, उतना ही कम विवेकपूर्ण व्यवहार करते हैं (पूंजी-परिसंपत्ति अनुपात द्वारा मापा जाता है, जो बैंकों के विवेकपूर्ण व्यवहार का एक संकेतक है)। कई अध्ययनों से पता चलता है कि अमाकुदारी कर्मचारियों वाली कंपनियों को सार्वजनिक एजेंसियों द्वारा कम निगरानी के अधीन किया जाता है। उन संगठनों को दिए गए सार्वजनिक अनुबंधों का लगभग 70 प्रतिशत 2005 में बिना बोली प्रक्रिया के दिया गया था जो अमाकुदारी के माध्यम से सेवानिवृत्त नौकरशाहों को काम पर रखते थे। अनुबंध कुल 233 अरब येन के थे। इसके विपरीत 18 प्रतिशत निजी कंपनियां जिनके वेतन पर पूर्व नौकरशाह नहीं थे, उन्हें बिना बोली लगाए अनुबंध मिले। न्यूजीलैंड में घूमने वाले दरवाजे की प्रथाओं के खिलाफ कोई बड़ा कानून नहीं है, लेकिन कुछ उद्योगों के संबंध में कुछ तदर्थ प्रावधान मौजूद हैं। उदाहरण के लिए, एक घोटाला जिसमें सांसद टाइटो फिलिप फील्ड को आप्रवासन आवेदनों के साथ लोगों की मदद करने के लिए अपने सरकारी पद के अनुचित उपयोग के संबंध में भ्रष्टाचार के लिए जेल में डाल दिया गया था, आप्रवासन सलाहकार लाइसेंस अधिनियम 2007 में व्यापार खंड के प्रतिबंध के निर्माण में प्रभावशाली था। यह अधिनियम आप्रवासन मंत्रियों, आप्रवासन के सहयोगी मंत्रियों और आप्रवासन अधिकारियों को सरकारी नौकरी छोड़ने के बाद एक साल के लिए लाइसेंस प्राप्त आप्रवासन सलाहकार बनने से रोकता है। न्यूजीलैंड में लॉबिंग उद्योग में प्रवेश करने से पहले सार्वजनिक अधिकारियों के लिए कोई शीतलन अवधि भी नहीं है, जिससे राजनेताओं और संसदीय कर्मचारियों को कार्यालय छोड़ने के बाद तुरंत लॉबिस्ट बनने की अनुमति मिलती है। क्रिस फाफोई संसद छोड़ने के ठीक तीन महीने बाद एक लॉबिंग फर्म में शामिल हो गए, जहाँ वे न्याय और प्रसारण मंत्री रहे थे। गॉर्डन-जॉन थॉम्पसन ने अपनी लॉबिंग फर्म में लौटने से पहले चार महीने के लिए प्रधान मंत्री जैसिंडा अर्डर्न के चीफ ऑफ स्टाफ के रूप में काम करने के लिए अपनी लॉबिंग फर्म से अनुपस्थिति की छुट्टी ले ली। ट्रांसपेरेंसी इंटरनेशनल (टी. आई.) ने नवंबर 2022 की एक रिपोर्ट में न्यूजीलैंड लॉबिंग उद्योग में निरीक्षण की कमी की आलोचना की। यूनाइटेड किंगडम वरिष्ठ सिविल सेवकों और सरकारी मंत्रियों की व्यावसायिक भूमिकाओं में आवाजाही की देखरेख व्यापार नियुक्तियों पर सलाहकार समिति (ए. सी. ओ. बी. ए.) द्वारा की जाती है, लेकिन यह एक वैधानिक निकाय नहीं है और इसमें केवल सलाहकार शक्तियां हैं। 2010 की शुरुआत में प्रसारित चैनल फोर डिस्पैच कार्यक्रम 'कैब्स फॉर हायर', जिसमें संसद के कई मौजूदा सदस्यों और पूर्व मंत्रियों को लॉबिंग की नौकरी पाने के प्रयास में अपने प्रभाव और संपर्कों की पेशकश करते हुए दिखाया गया था, ने इस मुद्दे के बारे में नए सिरे से चिंता पैदा कर दी है। मई 2011 में प्रकाशित इस विषय पर ट्रांसपेरेंसी इंटरनेशनल यूके की एक रिपोर्ट में पूर्व मंत्रियों और क्राउन सेवकों के पोस्ट-पब्लिक रोजगार को विनियमित करने के लिए अधिक शक्तियों के साथ एक वैधानिक निकाय द्वारा ए. सी. ओ. बी. ए. को प्रतिस्थापित करने का आह्वान किया गया था। इसने यह भी तर्क दिया कि समिति को समाज का अधिक प्रतिनिधि होना चाहिए। संयुक्त राज्य अमेरिका के वर्तमान कानून के तहत, सरकारी अधिकारी जो अनुबंध निर्णय लेते हैं, उन्हें या तो एक सैन्य ठेकेदार में शामिल होने से पहले एक साल इंतजार करना चाहिए या, यदि वे तुरंत बदलना चाहते हैं, तो उन्हें अपने सरकारी काम से असंबंधित किसी संबद्ध या विभाग में शुरू करना चाहिए। एक बड़ी खामी यह है कि ये प्रतिबंध कई उच्च-स्तरीय नीति निर्माताओं पर लागू नहीं होते हैं, जो बिना प्रतीक्षा किए निगमों या उनके बोर्डों में शामिल हो सकते हैं। हाल के विद्वानों के अनुसारः पैरवी उद्योग में पूर्व सरकारी कर्मचारियों के महत्व के बारे में दो मुख्य विचार हैं। पहला दृष्टिकोण यह तर्क देता है कि घूमने वाले दरवाजे के लॉबिस्ट मूल्यवान हैं क्योंकि "वाशिंगटन सभी कनेक्शन के बारे में है"। इस दृष्टिकोण में, सरकार में अनुभव पूर्व अधिकारियों को दोस्तों और सहयोगियों का एक नेटवर्क विकसित करने की अनुमति देता है जिसका वे बाद में अपने दूसरे दृष्टिकोण की ओर से फायदा उठा सकते हैं, जिसे अक्सर लॉबिस्ट स्वयं आगे रखते हैं, यह है कि पूर्व सरकारी अनुभव वाले व्यक्तियों का महत्व उच्च जन्मजात क्षमता और/या मानव पूंजी संचय के कारण होता है। घूर्णन द्वार व्यक्तियों की उच्च विशेषज्ञता नीतिगत मामलों, विधायी प्रक्रिया के आंतरिक कामकाज, या यहां तक कि विशेष निर्वाचन क्षेत्रों की प्राथमिकताओं को संदर्भित कर सकती है। संवेदनशील क्षेत्रों में इस तरह से भूमिकाओं के बीच जाने वाले व्यक्तियों के उदाहरणों में डिक चेनी (सैन्य अनुबंध), लिंडा फिशर (कीटनाशक और बायोटेक), फिलिप पेरी (मातृभूमि सुरक्षा), पैट टूमी, बिली तौज़िन (दवा उद्योग), डैन कोट्स, जॉन सी. डुगन, राष्ट्रपति जॉर्ज एच. डब्ल्यू. बुश के प्रशासन में ट्रेजरी विभाग के एक अधिकारी, जिन्होंने बैंकिंग विनियमन को हटाने और ग्लास-स्टीगल अधिनियम को निरस्त करने के लिए दबाव डाला, फिर अमेरिकन बैंकर्स एसोसिएशन के वकील के रूप में 1999 के ग्राम-लीच-ब्लिली अधिनियम के लिए पैरवी की, ग्लास-स्टीगल अधिनियम के प्रमुख प्रावधानों को निरस्त करते हुए, और फिर 2005 में शुरू करते हुए नियंत्रक के रूप में एक वरिष्ठ सरकारी भूमिका में लौट आए। हाई-प्रोफाइल डेमोक्रेटिक प्रतिनिधि डिक गेफार्ड्ट ने एक लॉबिस्ट बनने के लिए पद छोड़ दिया और उनकी लॉबिंग एजेंसी, गेफार्ड्ट गवर्नमेंट अफेयर्स ग्रुप ने 2010 में गोल्डमैन सैक्स, बोइंग, वीजा इंक, एमेरेन कॉर्पोरेशन और वेस्ट मैनेजमेंट इंक सहित ग्राहकों से लगभग 7 मिलियन डॉलर का राजस्व अर्जित किया। प्रतिभूति और विनिमय आयोग के कई पूर्व आयुक्तों और एसईसी कर्मचारियों को भी उद्योग में निजी फर्मों द्वारा नियुक्त किया गया है जिन्हें वे एक बार विनियमित करते थे। पूर्व अध्यक्ष जे क्लेटन वर्तमान में अपोलो ग्लोबल मैनेजमेंट के बोर्ड में प्रमुख स्वतंत्र निदेशक के रूप में कार्य करते हैं। सिटाडेल सिक्यूरिटीज ने एस. ई. सी. के कई पूर्व कर्मचारियों को नियुक्त किया है, जिनमें स्टीफन ल्यूपरेलो इसके सामान्य सलाहकार और सलाहकार के रूप में, रयान वैनग्रैक इसके उप मुख्य कानूनी अधिकारी के रूप में, डेविड ग्लॉकर इसके मुख्य अनुपालन अधिकारी के रूप में और ग्रेग बर्मन अनुसंधान निदेशक के रूप में शामिल हैं। 2021 तक, रॉबिनहुड मार्केट्स ने पूर्व आयुक्त डैनियल एम. गलाघेर को मुख्य कानूनी अधिकारी के रूप में, अध्यक्ष लुकास मोस्कोविट्ज़ के पूर्व चीफ ऑफ स्टाफ को उप सामान्य सलाहकार के रूप में, और स्टाफ अटॉर्नी जस्टिन डेली और बेंजामिन ब्राउन को लॉबिस्ट के रूप में नियुक्त किया। प्रमुख वित्तीय संस्थान एस. ई. सी. के पूर्व वकीलों को भी प्रमुख सलाहकार के रूप में नियुक्त करते हैं, जिनमें जे. पी. मॉर्गन चेस में स्टीफन एम. कटलर, बैंक ऑफ अमेरिका में गैरी लिंच और डॉयचे बैंक में रिचर्ड वॉकर शामिल हैं। सबप्राइम बंधक संकट से जुड़ाव अमेरिकी बैंकों द्वारा कई वर्षों के असुरक्षित ऋण और अटकलों के बाद 2007 में सबप्राइम संकट शुरू हुआ। अपनी अर्थव्यवस्था और अचल संपत्ति ऋण को पुनर्जीवित करने के लिए बैंकों ने उन परिवारों को ऋण देना शुरू कर दिया जो क्रेडिट स्कोर मानदंडों को पूरा नहीं करते थे। सबप्राइम ऋण उन व्यक्तियों को दिए जाने वाले बंधक का एक प्रकार है जो खराब क्रेडिट रेटिंग के कारण पारंपरिक ऋण के लिए अर्हता प्राप्त नहीं करते हैं और इसलिए ऋणदाता द्वारा लिए गए अतिरिक्त जोखिम की भरपाई के लिए बड़ी ब्याज दरों का भुगतान करते हैं। संकट 2008 में आया, संपत्ति की कीमतें अंततः गिर गईं, जबकि उपरोक्त ब्याज दरों में वृद्धि हुई। परिवार अपनी अधिकतम ऋण क्षमता तक पहुँच गए थे, इस प्रकार वे अपने ऋणों पर चूक कर रहे थे और अपने ऋणों को और बढ़ा रहे थे। नतीजतन, अचल संपत्ति जब्त कर ली गई, जिससे आवास बाजार में गिरावट आई। इसके परिणामस्वरूप, निवेशकों और संस्थागत विश्वास में गिरावट आई और शेयर बाजार का पतन हुआ, जो अंततः वैश्विक आर्थिक संकट में बदल गया। वित्तीय क्षेत्र में घूमने वाले दरवाजे काफी प्रचलित थे और ओ. ई. सी. डी. और कुछ गैर-सरकारी संगठनों द्वारा 2008 के वित्तीय संकट के मुख्य कारणों में से एक के रूप में उद्धृत किए गए थे। इस संकट से पहले अमेरिकी वित्तीय क्षेत्र ने संघीय नियामक एजेंसियों के साथ अधिक से अधिक सहयोग में प्रवेश किया था। घूमते दरवाजों की प्रक्रिया के माध्यम से न केवल वॉल स्ट्रीट के दिग्गजों ने वाशिंगटन में प्रमुख पदों पर कब्जा कर लिया, बल्कि इसने वरिष्ठ बैंकरों और उच्च सरकारी अधिकारियों के बीच मजबूत व्यक्तिगत संबंधों के विकास को भी बढ़ावा दिया, जिसने तथाकथित "बहुत-बड़े-से-असफल" बैंकों को, निर्णय निर्माताओं तक विशेषाधिकार प्राप्त पहुंच प्रदान की और राजनीतिक दुनिया में वॉल स्ट्रीट के विश्व दृष्टिकोण को बढ़ावा देने में योगदान दिया। वे अंततः नीति निर्माताओं को यह समझाने में सफल रहे कि वित्तीय क्षेत्र का विनियमन सार्वजनिक हित में है और यह न केवल उनके स्वार्थ की पूर्ति करता है। यह आश्चर्यजनक है कि 2007 और 2008 में विशेष रूप से बड़ी संख्या में घूमने वाले दरवाजे की गतिविधियाँ हुईं। आंकड़े बताते हैं कि मुख्य रूप से सार्वजनिक-से-निजी आंदोलन, यानी राजनीति से निजी क्षेत्र में संक्रमण, पूरा हो गया था। ई-गवर्नेंस इंटरलॉकिंग निदेशालय सैन्य-औद्योगिक परिसर गोल्डमैन सैक्स के घूमने वाले दरवाजे पैंटोफ्लेज जीन-ग्वान ये-यू जापान में सरकार-व्यापार संबंध नियामक विवरणात्मक टिप्पणियाँ संदर्भ आगे पढ़ने के लिए ब्लेन्स आई विडाल, जॉर्डी, मिर्को ड्राका और क्रिश्चियन फोंस-रोसेन देखें। "घूमने वाले दरवाजे के लॉबिस्ट"। अमेरिकी आर्थिक समीक्षा 102.7 (2012): 3731-3748. ऑनलाइन ब्रेज़िस, एलिस; कैरियोल, जोएल। "घूर्णन द्वार, राज्य संपर्क और वित्तीय क्षेत्र में प्रभाव की असमानता"। जर्नल ऑफ इंस्टीट्यूशनल इकोनॉमिक्स (2019) 1-20। कोलिग्नन, रिचर्ड ए. और चिकाको उसुई। अमाकुदारीः जापान की अर्थव्यवस्था का छिपा हुआ ताना-बाना (कॉर्नेल यूनिवर्सिटी प्रेस, 2003) ऑनलाइन; ऑनलाइन पुस्तक समीक्षा डी ग्राफ, नाना और बास्टियन वैन एपेलडॉर्न भी देखें, "निर्वासन में अंतर्राष्ट्रीय अमेरिकी विदेश नीति अभिजात वर्ग? ट्रम्प प्रशासन का एक तुलनात्मक नेटवर्क 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