Technology life cycle
प्रौद्योगिकी जीवन-चक्र (टी. एल. सी.) अनुसंधान और विकास चरण के खर्च के माध्यम से किसी उत्पाद के वाणिज्यिक लाभ और उसके "महत्वपूर्ण जीवन" के दौरान वित्तीय लाभ का वर्णन करता है। स्टील, कागज या सीमेंट निर्माण जैसी कुछ प्रौद्योगिकियों का जीवनकाल लंबा होता है (समय के साथ प्रौद्योगिकी में मामूली बदलाव के साथ) जबकि अन्य मामलों में, जैसे कि इलेक्ट्रॉनिक या दवा उत्पादों का जीवनकाल काफी छोटा हो सकता है। किसी उत्पाद या तकनीकी सेवा से जुड़ा टी. एल. सी. उत्पाद जीवन-चक्र प्रबंधन से संबंधित उत्पाद जीवन-चक्र (पी. एल. सी.) से अलग होता है। उत्तरार्द्ध परिचय के समय, विपणन उपायों और व्यावसायिक लागतों के संबंध में बाजार में एक उत्पाद के जीवन से संबंधित है। उत्पाद में अंतर्निहित तकनीक (उदाहरण के लिए, एक विशिष्ट स्वाद वाली चाय की) काफी मामूली हो सकती है लेकिन एक ब्रांडेड उत्पाद के रूप में इसके जीवन को बनाने और प्रबंधित करने की प्रक्रिया बहुत अलग होगी। प्रौद्योगिकी जीवन चक्र प्रौद्योगिकी के विकास के समय और लागत, लागत की वसूली की समय-सीमा और प्रौद्योगिकी को लागत और जोखिमों के अनुपात में लाभ देने के तरीकों से संबंधित है। टी. एल. सी. को अपने चक्र के दौरान पेटेंट और ट्रेडमार्क के साथ संरक्षित किया जा सकता है जो चक्र को लंबा करने और इससे लाभ को अधिकतम करने की मांग करते हैं। प्रौद्योगिकी का उत्पाद पॉलीइथिलीन प्लास्टिक जैसी वस्तु या स्मार्टफोन में उपयोग किए जाने वाले एकीकृत परिपथ जैसे परिष्कृत उत्पाद हो सकते हैं। एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद या प्रक्रिया के विकास का प्रौद्योगिकी के जीवनकाल पर एक बड़ा प्रभाव पड़ सकता है, जिससे यह छोटा हो जाता है। समान रूप से, मुकदमेबाजी के माध्यम से बौद्धिक संपदा अधिकारों का नुकसान या रिसाव के माध्यम से इसके गुप्त तत्वों (यदि कोई हो) का नुकसान भी प्रौद्योगिकी के जीवनकाल को कम करने का काम करता है। इस प्रकार, यह स्पष्ट है कि टी. एल. सी. का प्रबंधन प्रौद्योगिकी विकास का एक महत्वपूर्ण पहलू है। अधिकांश नई प्रौद्योगिकियां एक समान प्रौद्योगिकी परिपक्वता जीवनचक्र का पालन करती हैं जो किसी उत्पाद की तकनीकी परिपक्वता का वर्णन करती है। यह एक उत्पाद जीवन चक्र के समान नहीं है, लेकिन एक पूरी तकनीक, या एक पीढ़ी की तकनीक पर लागू होता है। प्रौद्योगिकी को अपनाना उद्योग के जीवन चक्र के साथ उद्योगों के विकास को चलाने वाली सबसे आम घटना है। संसाधनों के नए उपयोगों का विस्तार करने के बाद वे उन प्रक्रियाओं की दक्षता को समाप्त करने के साथ समाप्त हो जाते हैं, जो लाभ पैदा करते हैं जो पहले आसान और समय के साथ बड़े होते हैं और फिर प्रौद्योगिकी के परिपक्व होने पर अधिक कठिन होते हैं। प्रौद्योगिकी जीवन-चक्र के चार चरण सोवियत अर्थशास्त्री निकोलाई कोंड्रातिव ने अपनी पुस्तक द मेजर इकोनॉमिक साइकल्स (1925) में प्रौद्योगिकी जीवन-चक्र का अवलोकन करने वाले पहले व्यक्ति थे। आज, इन चक्रों को टी. एल. सी. का पूर्ववर्ती, कोंड्रातियेव तरंग कहा जाता है। टी. एल. सी. चार चरणों से बना हैः अनुसंधान और विकास (आर. एंड. डी.) चरण (कभी-कभी "ब्लीडिंग एज" कहा जाता है) जब निवेश से आय नकारात्मक होती है और जहां विफलता की संभावनाएं अधिक होती हैं, चढ़ाई चरण जब जेब से बाहर की लागत बरामद हो जाती है और प्रौद्योगिकी टी. एल. सी. पर कुछ बिंदु ए से आगे जाकर ताकत इकट्ठा करना शुरू कर देती है (जिसे कभी-कभी "लीडिंग एज" कहा जाता है) परिपक्वता चरण जब लाभ अधिक और स्थिर होता है, क्षेत्र, संतृप्ति में जाता है, जिसे एम द्वारा चिह्नित किया जाता है, और गिरावट (या क्षय चरण), एक बिंदु डी के बाद, प्रौद्योगिकी की भाग्य और उपयोगिता को कम करने का। एस-वक्र प्रौद्योगिकी जीवनचक्र के आकार को अक्सर एस-वक्र के रूप में जाना जाता है। प्रौद्योगिकी धारणा गतिशीलता आमतौर पर किसी भी नई तकनीक की शुरुआत में प्रौद्योगिकी का प्रचार होता है, लेकिन कुछ समय बीतने के बाद ही इसे केवल प्रचार या उचित सच्ची प्रशंसा के रूप में आंका जा सकता है। प्रौद्योगिकी को अपनाने की रसद वक्र प्रकृति के कारण, शुरुआती चरणों में यह देखना मुश्किल है कि क्या प्रचार अत्यधिक है। तकनीक के विकास के शुरुआती चरणों में आमतौर पर की जाने वाली दो त्रुटियां हैंः विकास वक्र के पहले भाग में एक घातीय वक्र को फिट करना, और विकास वक्र के पहले भाग में एक रैखिक वक्र को फिट करने के लिए शाश्वत घातीय विकास को मान लेना, और यह मान लेना कि नई तकनीक का उपयोग निराशाजनक है। प्रौद्योगिकी अपनाने का जीवन चक्र आम तौर पर एक एस वक्र में होता है, जैसा कि नवाचार सिद्धांत के प्रसार में मॉडल किया गया है। ऐसा इसलिए है क्योंकि ग्राहक नए उत्पादों पर अलग-अलग तरीकों से प्रतिक्रिया देते हैं। एवरेट रोजर्स द्वारा प्रवर्तित नवाचार सिद्धांत का प्रसार, यह मानता है कि लोगों में नए नवाचारों को अपनाने के लिए विभिन्न स्तरों की तैयारी होती है और किसी उत्पाद की विशेषताएँ समग्र रूप से अपनाने को प्रभावित करती हैं। रोजर्स ने व्यक्तियों को पांच समूहों में वर्गीकृत कियाः नवप्रवर्तक, शुरुआती अपनाने वाले, शुरुआती बहुमत, देर से बहुमत और पिछड़े। एस कर्व के संदर्भ में, नवप्रवर्तक 2.5%, शुरुआत में अपनाने वाले 13.5%, शुरुआत में बहुमत 34%, देर से बहुमत 34% और 16% पीछे हैं। प्रौद्योगिकी जीवन चक्र के चार चरण इस प्रकार हैंः नवाचार चरणः यह चरण एक नए उत्पाद के जन्म का प्रतिनिधित्व करता है, जो अनुसंधान और विकास गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्रक्रिया की सामग्री है। आर एंड डी प्रयोगशालाओं में, आवश्यकता और ज्ञान प्राप्त करने के कारकों के आधार पर नए विचार उत्पन्न होते हैं। संसाधन आवंटन और परिवर्तन तत्व के आधार पर, नवाचार चरण के साथ-साथ बाद के चरणों में लिया गया समय व्यापक रूप से भिन्न होता है। समन्वय चरणः यह चरण तत्काल उपयोग की क्षमता के साथ एक नई तकनीक, जैसे उत्पाद, सामग्री या प्रक्रिया के प्रदर्शन और व्यावसायीकरण का प्रतिनिधित्व करता है। आर एंड डी प्रयोगशालाओं में कई नवाचारों को रोक दिया गया है। इनमें से केवल बहुत कम प्रतिशत का व्यावसायीकरण किया जाता है। शोध परिणामों का व्यावसायीकरण तकनीकी के साथ-साथ गैर-तकनीकी, ज्यादातर आर्थिक कारकों पर निर्भर करता है। प्रसार चरणः यह प्रौद्योगिकी के संभावित उपयोगकर्ताओं द्वारा नवाचार की स्वीकृति के माध्यम से एक नई प्रौद्योगिकी के बाजार में प्रवेश का प्रतिनिधित्व करता है। लेकिन आपूर्ति और मांग पक्ष कारक संयुक्त रूप से प्रसार की दर को प्रभावित करते हैं। प्रतिस्थापन चरणः यह अंतिम चरण किसी अन्य प्रौद्योगिकी द्वारा प्रतिस्थापन के कारण एक प्रौद्योगिकी के उपयोग और अंतिम विस्तार में गिरावट का प्रतिनिधित्व करता है। कई तकनीकी और गैर-तकनीकी कारक प्रतिस्थापन की दर को प्रभावित करते हैं। प्रतिस्थापन चरण में लिया गया समय बाजार की गतिशीलता पर निर्भर करता है। अनुज्ञप्ति विकल्प बड़े निगम अपने लाभ के लिए प्रौद्योगिकी विकसित करते हैं न कि अनुज्ञप्ति के उद्देश्य से। प्रौद्योगिकी को लाइसेंस आउट करने की प्रवृत्ति केवल तभी दिखाई देती है जब टी. एल. सी. (व्यावसायिक लाभ) के जीवन के लिए खतरा होता है जैसा कि बाद में चर्चा की गई है। अनुसंधान और विकास चरण में लाइसेंस हमेशा छोटी फर्में (एस. एम. ई.) होती हैं जो अनुसंधान के बाद और प्रारंभिक प्रौद्योगिकी चरणों में नवीन अनुसंधान और विकास के विकास के लिए अपर्याप्त रूप से स्थित होती हैं। कुछ शर्तों के तहत प्रारंभिक प्रौद्योगिकी को साझा करके, पर्याप्त जोखिम वित्तपोषण तीसरे पक्ष से आ सकता है। यह अर्ध-अनुज्ञप्ति का एक रूप है जो विभिन्न प्रारूप लेता है। यहां तक कि बड़े निगम भी महत्वपूर्ण और उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों में विकास की सभी लागतों को वहन नहीं करना चाहेंगे। विमान विकास) और इसे उस स्तर तक फैलाने के साधनों की तलाश कर सकते हैं जब अवधारणा का प्रमाण प्राप्त किया जाता है। लघु और मध्यम उद्यमों के मामले में, उद्यम पूंजीपति या व्यापारिक दूत जैसी संस्थाएं परिदृश्य में प्रवेश कर सकती हैं और प्रौद्योगिकियों को मूर्त रूप देने में मदद कर सकती हैं। उद्यम पूंजीपति अनुसंधान और विकास की लागत और अनिश्चितताओं और बाजार की स्वीकृति दोनों को स्वीकार करते हैं, जब प्रौद्योगिकी खुद को साबित करती है तो उच्च रिटर्न के लिए इनाम में। वित्त के अलावा, वे नेटवर्किंग, प्रबंधन और विपणन सहायता प्रदान कर सकते हैं। उद्यम पूंजी वित्तीय के साथ-साथ मानव पूंजी को भी दर्शाती है। बड़ी कंपनियां विकास के शुरुआती चरण के लिए संयुक्त अनुसंधान और विकास का विकल्प चुन सकती हैं या किसी संघ में काम कर सकती हैं। इस तरह के वाहनों को रणनीतिक गठबंधन-रणनीतिक साझेदारी कहा जाता है। उद्यम पूंजी वित्तपोषण और रणनीतिक (अनुसंधान) गठबंधन दोनों के साथ, जब व्यावसायिक लाभ विकास लागतों को बेअसर करना शुरू कर देते हैं (टी. एल. सी. एक्स-अक्ष को पार कर जाता है), तो प्रौद्योगिकी का स्वामित्व परिवर्तन से गुजरना शुरू हो जाता है। छोटी फर्मों के मामले में, उद्यम पूंजीपति ग्राहकों को विकास, प्रौद्योगिकी की परिपक्वता, उत्पाद संवर्धन और विपणन लागतों को पूरा करने के लिए काफी अधिक धन प्राप्त करने के लिए शेयर बाजार में प्रवेश करने में मदद करते हैं। एक प्रमुख मार्ग प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आई. पी. ओ.) के माध्यम से है जो संभावित उच्च लाभ के लिए जनता द्वारा जोखिम वित्त पोषण को आमंत्रित करता है। साथ ही, आई. पी. ओ. उद्यम पूंजीपतियों को उन्हें पूर्व-आवंटित स्टॉक की आंशिक बिक्री (स्टॉक एक्सचेंज में स्टॉक की सूची के बाद) के माध्यम से पहले से किए गए खर्चों की वसूली करने का प्रयास करने में सक्षम बनाते हैं। जब आई. पी. ओ. पूरी तरह से अभिदान हो जाता है, तो सहायता प्राप्त उद्यम एक निगम बन जाता है और अधिक आसानी से बैंक ऋण आदि प्राप्त कर सकता है। यदि आवश्यकता हो। रणनीतिक गठबंधन भागीदार, अनुसंधान पर संबद्ध, सामान्य मूल की प्रारंभिक तकनीक के साथ विकास के अलग-अलग मार्गों का अनुसरण करते हैं, लेकिन 'क्रॉस-लाइसेंसिंग' जैसे उपकरणों के माध्यम से अपनी उपलब्धियों को इकट्ठा करते हैं। आम तौर पर, संघ के सदस्यों के बीच संविदात्मक प्रावधान एक सदस्य को संयुक्त परामर्श के बाद स्वतंत्र खोज के विकल्प का प्रयोग करने की अनुमति देते हैं; इस मामले में बाद के सभी विकास का स्वामित्व अप्टी के पास होता है। चढ़ाई चरण में अनुज्ञप्ति प्रौद्योगिकी का चढ़ाई चरण आमतौर पर टी. एल. सी. आरेख में बिंदु ए के ऊपर कुछ बिंदु को संदर्भित करता है, लेकिन वास्तव में यह तब शुरू होता है जब टी. एल. सी. वक्र का आर एंड डी भाग प्रभावित होता है (केवल यह कि नकदी प्रवाह बिंदु ए के लिए नकारात्मक और गैर-लाभकारी है)। चढ़ाई टी. एल. सी. का सबसे मजबूत चरण है क्योंकि यह वह जगह है जहाँ तकनीक विकल्पों से बेहतर है और प्रीमियम लाभ या लाभ कमा सकती है। चढ़ाई की ढलान और अवधि क्षेत्र में प्रवेश करने वाली प्रतिस्पर्धी तकनीकों पर निर्भर करती है, हालांकि वे उस अवधि में उतनी सफल नहीं हो सकती हैं। मजबूत पेटेंट तकनीक अवधि को बढ़ाती है। टी. एल. सी. समतल होना शुरू हो जाता है (एम के रूप में दिखाया गया क्षेत्र) जब समकक्ष या चुनौतीपूर्ण प्रौद्योगिकियां प्रतिस्पर्धी स्थान में आती हैं और बाजार हिस्सेदारी को खत्म करना शुरू कर देती हैं। इस चरण तक पहुंचने तक, प्रौद्योगिकी-स्वामित्व वाली फर्म विशेष रूप से अपनी लाभप्रदता का आनंद लेती है, और इसे लाइसेंस नहीं देना पसंद करती है। यदि कोई विदेशी अवसर खुद को प्रस्तुत करता है, तो फर्म किसी तीसरे पक्ष को लाइसेंस देने के बजाय एक नियंत्रित सहायक कंपनी स्थापित करना पसंद करेगी। परिपक्वता चरण में अनुज्ञप्ति प्रौद्योगिकी का परिपक्वता चरण स्थिर और लाभकारी आय की अवधि है, लेकिन इसकी प्रतिस्पर्धी व्यवहार्यता इसके 'महत्वपूर्ण जीवन' द्वारा चिह्नित बड़ी समय सीमा तक बनी रह सकती है। हालांकि, इस चरण के दौरान लाभप्रदता (या प्रतिस्पर्धा) में गिरावट के जोखिम को कम करने और वित्तीय अवसर का विस्तार करने के लिए प्रौद्योगिकी को तीसरे पक्ष को लाइसेंस देने की प्रवृत्ति हो सकती है। इस विकल्प का प्रयोग, आम तौर पर, सहभागी दोहन की मांग से कमतर है; दूसरे शब्दों में, संयुक्त उद्यम में जुड़ाव, आमतौर पर उन क्षेत्रों में जहां प्रौद्योगिकी चढ़ाई चरण में होगी, जैसा कि कहा जाता है, एक विकासशील देश। वित्तीय अवसर प्रदान करने के अलावा यह प्रौद्योगिकी-मालिक को इसके उपयोग पर कुछ हद तक नियंत्रण की अनुमति देता है। निवेश-आधारित और रॉयल्टी आय की दो धाराओं से लाभ प्रवाहित होता है। इसके अलावा, ऐसी रणनीति में प्रौद्योगिकी के महत्वपूर्ण जीवन को बढ़ाया जाता है। गिरावट के चरण में लाइसेंस देना उपरोक्त आरेख में डी जैसे बिंदु पर पहुंचने के बाद, प्रौद्योगिकी से होने वाली आय में तेजी से गिरावट आने लगती है। जीवन चक्र को लंबा करने के लिए, प्रौद्योगिकी के मालिक इसे किसी बिंदु एल पर लाइसेंस देने की कोशिश कर सकते हैं जब यह अभी भी अन्य बाजारों में फर्मों के लिए आकर्षक हो सकता है। यह, फिर, लंबा मार्ग, एल. एल. 'का पता लगाता है। इसके अलावा, चूंकि गिरावट इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धी बढ़ती प्रौद्योगिकियों का परिणाम है, लाइसेंस पुरानी तकनीक की सामान्य कम लागत (जो इसके महत्वपूर्ण जीवन के दौरान प्रचलित थी) की ओर आकर्षित हो सकते हैं। इस चरण में प्राप्त लाइसेंस 'सीधे लाइसेंस' हैं। वे प्रौद्योगिकी के मालिक से प्रत्यक्ष नियंत्रण से मुक्त हैं (जैसा कि अन्यथा लागू होगा, मान लीजिए, एक संयुक्त उद्यम के मामले में)। इसके अलावा, प्रौद्योगिकी के रोजगार में लाइसेंसधारी पर कम प्रतिबंध लगाए जा सकते हैं। उपयोगिता, व्यवहार्यता और इस प्रकार सीधे-लाइसेंस की लागत प्रौद्योगिकी के अनुमानित 'संतुलन जीवन' पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, यदि प्रौद्योगिकी पर प्रमुख पेटेंट की अवधि समाप्त हो गई है, या कुछ ही समय में समाप्त हो जाएगी, तो प्रौद्योगिकी की अवशिष्ट व्यवहार्यता सीमित हो सकती है, हालांकि संतुलन जीवन अन्य मानदंडों जैसे कि ज्ञान द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है जो उचित रूप से संरक्षित होने पर लंबा जीवन हो सकता है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि लाइसेंस के पास यह जानने का कोई तरीका नहीं है कि प्रमुख और प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियां अपने टी. एल. सी. पर किस स्तर पर हैं। यह, निश्चित रूप से, प्रतिस्पर्धी लाइसेंसर फर्मों और प्रवर्तक के लिए, उनके संचालन की लाभप्रदता की वृद्धि, संतृप्ति या गिरावट से स्पष्ट होगा। हालाँकि, लाइसेंस लागत और लाइसेंस की शर्तों को निर्धारित करने के लिए लाइसेंसकर्ता और प्रतियोगियों के साथ जोरदार बातचीत करके चरण का अनुमान लगाने में सक्षम हो सकता है। कम लागत, या आसान शर्तें, एक घटती हुई तकनीक का संकेत दे सकती हैं। किसी भी मामले में, गिरावट के चरण में प्रौद्योगिकी तक पहुंच एक बड़ा जोखिम है जिसे लाइसेंसधारी स्वीकार करता है। (एक संयुक्त उद्यम में इस जोखिम को लाइसेंसधारक द्वारा साझा करने से काफी हद तक कम किया जाता है)। कभी-कभी, लाइसेंसधारक से वित्तीय गारंटी इस तरह के जोखिम को कम करने के लिए काम कर सकती है और बातचीत की जा सकती है। ऐसे उदाहरण हैं जब, भले ही प्रौद्योगिकी एक तकनीक बनने के लिए गिरावट आती है, फिर भी इसमें महत्वपूर्ण ज्ञान या अनुभव हो सकता है जिसे लाइसेंसधारी फर्म प्रवर्तक की मदद के बिना नहीं सीख सकता है। यह अक्सर वह रूप है जो तकनीकी सेवा और तकनीकी सहायता अनुबंध लेते हैं (अक्सर विकासशील देश अनुबंधों में सामना करना पड़ता है)। वैकल्पिक रूप से, परामर्श एजेंसियां इस भूमिका को निभा सकती हैं। पृथ्वी के विश्वकोश के अनुसार, "सबसे सरल सूत्रीकरण में, नवाचार को अनुसंधान, विकास, प्रदर्शन और परिनियोजन से बना माना जा सकता है।" प्रौद्योगिकी विकास चक्र तकनीकी परिपक्वता के चरणों के माध्यम से एक नई प्रौद्योगिकी की प्रक्रिया का वर्णन करता हैः अनुसंधान और विकास वैज्ञानिक प्रदर्शन प्रणाली परिनियोजन विस्तार यह भी देखें पृष्ठभूमि, अग्रभूमि, पार्श्वभूमि और उत्तरभूमि बौद्धिक संपदा व्यापार चक्र विघटनकारी प्रौद्योगिकी जन अनुकूलन नेटवर्क प्रभाव नए उत्पाद विकास तकनीकी क्रांति प्रौद्योगिकी स्वीकृति मॉडल प्रौद्योगिकी अपनाना जीवन चक्र प्रौद्योगिकी तैयारी स्तर (टी. आर. एल.) प्रौद्योगिकी रोडमैप उपयोगकर्ता नवाचार के लिए टूलकिट मुक्त नवाचार मितव्ययी नवाचार संदर्भ प्रसार नवाचार अर्थशास्त्र उत्पाद विकास जीवनचक्र प्रबंधन उत्पाद प्रबंधन अनुसंधान और विकास विज्ञान और प्रौद्योगिकी अध्ययन समाजशास्त्र समाज में संस्कृति तकनीकी परिवर्तन प्रौद्योगिकी का समाजशास्त्र