Dynamic capabilities
संगठनात्मक सिद्धांत में, गतिशील क्षमता एक संगठन की संगठन के संसाधन आधार को उद्देश्यपूर्ण रूप से अनुकूलित करने की क्षमता है। इस अवधारणा को डेविड टीज़, गैरी पिसानो और एमी शुएन ने अपने 1997 के पेपर डायनेमिक कैपेबिलिटीज़ एंड स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट में परिभाषित किया था, जो एक बदलते वातावरण की आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए आंतरिक और बाहरी संगठनात्मक कौशल, संसाधनों और कार्यात्मक क्षमताओं को अनुकूलित करने, एकीकृत करने और पुनर्संयोजित करने में संलग्न होने की फर्म की क्षमता के रूप में है। इस शब्द का उपयोग अक्सर बहुवचन रूप, गतिशील क्षमताओं में किया जाता है, इस बात पर जोर देते हुए कि बाहरी परिवर्तनों के लिए पर्याप्त और समय पर प्रतिक्रिया करने की क्षमता के लिए कई क्षमताओं के संयोजन की आवश्यकता होती है। "गतिशील क्षमताएँ" वाक्यांश को डेविड टीज़, गैरी पिसानो और एमी शुएन द्वारा एक कार्य पत्र में पेश किया गया था। अंतिम, सहकर्मी-समीक्षित संस्करण 1997 में प्रकाशित किया गया था। गतिशील क्षमताओं का विचार कुछ मायनों में परिचालन क्षमताओं की पहले से मौजूद अवधारणा के समान है; उत्तरार्द्ध एक संगठन के वर्तमान संचालन से संबंधित है, जबकि पूर्व, इसके विपरीत, इन कार्यों को कुशलतापूर्वक और प्रतिक्रियाशील रूप से बदलने और अपने संसाधनों को विकसित करने के लिए एक संगठन की क्षमता को संदर्भित करता है। इस ढांचे की मुख्य धारणा यह है कि एक संगठन की बुनियादी दक्षताओं का उपयोग अल्पकालिक प्रतिस्पर्धी पदों को बनाने के लिए किया जाना चाहिए जिन्हें दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में विकसित किया जा सकता है। नेल्सन और विंटर, अपनी 1982 की पुस्तक एन इवोल्यूशनरी थ्योरी ऑफ इकोनॉमिक चेंज में, गतिशील क्षमताओं की अवधारणा के विकास को फर्म के संसाधन-आधारित दृष्टिकोण और संगठन के विकासवादी सिद्धांतों में "दिनचर्या" की अवधारणा से जोड़ते हैं। डौमा और शूडर इसे अर्थशास्त्र-आधारित रणनीति साहित्य और संगठनों के लिए विकासवादी दृष्टिकोण के बीच एक सेतु के रूप में वर्णित करते हैं। फर्म का संसाधन-आधारित दृष्टिकोण स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ पर जोर देता है; दूसरी ओर, गतिशील क्षमताओं का दृष्टिकोण, तेजी से बदलती समकालीन व्यावसायिक स्थितियों के जवाब में प्रतिस्पर्धी उत्तरजीविता के मुद्दे पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। रणनीति विद्वान ग्रेगरी लुडविग और जॉन पेम्बर्टन ने इस विषय पर कुछ अनुभवजन्य अध्ययनों में से एक में, विशेष उद्योगों में गतिशील क्षमता निर्माण की विशिष्ट प्रक्रियाओं के स्पष्टीकरण का आह्वान किया ताकि अवधारणा को वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए अधिक उपयोगी बनाया जा सके जो अपनी फर्मों के लिए दिशा निर्धारित करते हैं। गतिशील क्षमता सिद्धांत सफल कंपनियों के वरिष्ठ प्रबंधकों के लिए कट्टरपंथी असंतत परिवर्तन के अनुकूल होने के लिए रणनीतियों के विकास से संबंधित है, जबकि प्रतिस्पर्धी अस्तित्व सुनिश्चित करने के लिए न्यूनतम क्षमता मानकों को बनाए रखता है। उदाहरण के लिए, जो उद्योग पारंपरिक रूप से एक विशिष्ट विनिर्माण प्रक्रिया पर निर्भर रहे हैं, वे हमेशा इस प्रक्रिया को कम समय में नहीं बदल सकते हैं जब कोई नई तकनीक आती है; जब ऐसा होता है, तो प्रबंधकों को अपने मौजूदा संसाधनों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए अपनी दिनचर्या को अनुकूलित करने की आवश्यकता होती है, साथ ही साथ संसाधनों के अवमूल्यन के साथ भविष्य की प्रक्रिया में परिवर्तन की योजना बनानी होती है। इसी तरह, जिस तरह के परिवर्तनों पर सिद्धांत जोर दे रहा है, वे केवल बाहरी व्यावसायिक ताकतों को देखने के बजाय आंतरिक क्षमताएं हैं। एमी शुएन द्वारा वेब 2 के अपने विश्लेषण में प्रस्तुत नई गतिशील क्षमताओं की रूपरेखा, ऐप्पल, गूगल एंड्रॉइड, आईबीएम लिनक्स डेवलपर पारिस्थितिकी तंत्र से लेकर क्राउडसोर्स, क्राउडफंड किए गए खुले नवाचारों जैसे ओबामा 08 मोबाइल ऐप तक-प्लेटफॉर्म, जानकारी, उपयोगकर्ता समुदायों और डिजिटल, सामाजिक और मोबाइल नेटवर्क जैसे आंतरिक संसाधनों का लाभ उठाते हुए, बाहरी रूप से स्रोत क्षमताओं को जल्दी से व्यवस्थित करने और फिर से कॉन्फ़िगर करने की फर्म की क्षमता पर केंद्रित है। नया गतिशील क्षमता ढांचा डिजिटल, सूचना और नेटवर्क अर्थशास्त्र और विशेष सेवाओं के उपयोग में शामिल लेनदेन लागत में गिरावट को ध्यान में रखता है। फिलिप कोर्ड्स-बर्ज़िन और बेसिओनी के अनुसार, हालांकि, "क्षमताओं" को मापने और व्यावहारिक प्रबंधन स्थितियों में विचारों को उचित रूप से लागू करने के लिए और अधिक शोध की आवश्यकता है। कई विद्वानों ने तर्क दिया है कि गतिशील क्षमता सिद्धांत अस्पष्ट और स्वयंसिद्ध है। यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, और जबकि यह सिद्धांत व्यवसाय के बदलते वातावरण के प्रति प्रतिक्रिया करने के तरीके को संबोधित करते समय बहुत सहायक रहता है, यह वर्णन करने में विफल हो सकता है कि वास्तव में कैसे। इसके अलावा, लॉसन और सैमसन का सुझाव है कि सिद्धांत की क्षमताओं को पहचानना और/या संचालित करना मुश्किल है, और कुछ मामलों में, उन क्षमताओं से एक मूल क्षमता मुख्य कठोरता बन सकती है। इस प्रकार, अपनी वर्तमान स्थिति में सिद्धांत का उपयोग उन क्षमताओं को आगे निर्दिष्ट करने, विकसित करने और पहचानने में सक्षम हुए बिना मुश्किल है। व्हीलर ज़हरा और अन्य। गतिशील क्षमताओं के संचालन और विभिन्न व्यवस्थाओं और देशों में आगे परीक्षण करने का प्रस्ताव रखा। गतिशील क्षमता और अवशोषक क्षमता सिद्धांतों से संबंधित अवधारणाओं को और स्पष्ट करने के लिए, व्हीलर ने नेट-सक्षमता के लिए गतिशील क्षमता सिद्धांत से प्राप्त एक अनुप्रयोग पेश किया। व्हीलर का नेट-इनेबल्ड बिजनेस इनोवेशन साइकिल यह समझने और भविष्यवाणी करने की सुविधा प्रदान करता है कि कैसे फर्म गतिशील क्षमता सिद्धांत का उपयोग करके शुद्ध-सक्षमता से जुड़ी गतिशील क्षमताओं को ग्राहक मूल्य में बदल देती हैं। ये शुद्ध-सक्षम फर्म अपनी "दिनचर्या, ज्ञान, विश्लेषण और नियमों के माध्यम से अपनी शुद्ध-सक्षम क्षमता से ग्राहक मूल्य बनाने के लिए" (पी. 128) "व्यावसायिक अवसरों का दोहन करने के लिए डिजिटल नेटवर्क का उपयोग करने के लिए अपने आंतरिक और बाहरी संसाधनों को लगातार फिर से व्यवस्थित करने में सक्षम हैं। तदनुसार, और व्हीलर के एन. ई. बी. आई. सी. मॉडल के आधार पर, विलियम्स ने गतिशील क्षमताओं को मापने के लिए गुणात्मक रूप से उपकरण विकसित किए हैं और बेसिओनी ने माप को मात्रात्मक रूप से विकसित किया है और कनाडा और सऊदी अरब जैसे विभिन्न देशों में उनका परीक्षण किया है। प्रक्रियाएँ प्रक्रियाओं और सैद्धांतिक जड़ों का एक विस्तृत विवरण अर्न्ड्ट, पियर्स और टीज़ (2017) द्वारा प्रदान किया गया है। टीज़, पिसानो और शुएन ने नई चुनौतियों का सामना करने के लिए एक संगठन के लिए आवश्यक तीन गतिशील क्षमताओं का प्रस्ताव रखाः कर्मचारियों की जल्दी से सीखने और नई रणनीतिक परिसंपत्तियों का निर्माण करने की क्षमता; क्षमता, प्रौद्योगिकी और ग्राहक प्रतिक्रिया सहित इन नई रणनीतिक परिसंपत्तियों का कंपनी प्रक्रियाओं में एकीकरण; और अंत में मौजूदा परिसंपत्तियों का परिवर्तन या पुनः उपयोग जो मूल्यह्रास हो गए हैं। टीज़ इन तीन चरणों के सफल कार्यान्वयन को "कॉर्पोरेट चपलता" के विकास के रूप में संदर्भित करता है। सीखना पहला चरण, सीखने के लिए, कर्मचारियों और प्रबंधकों को अपनी दिनचर्या को पुनर्गठित करने की आवश्यकता होती है ताकि बातचीत को बढ़ावा दिया जा सके जो विशेष समस्याओं के सफल समाधान की ओर ले जाए, निष्क्रिय गतिविधि और रणनीतिक अंधा धब्बों को पहचानने और उनसे बचने के लिए, और बाहरी स्रोतों से फर्म में नई रणनीतिक संपत्तियों को लाने के लिए गठबंधन और अधिग्रहण का उचित उपयोग किया जा सके। इसका एक व्यावहारिक उदाहरण जीन-पियरे जेनेट और हेन श्रेउडर ने अपनी पुस्तक फ्रॉम कोल टू बायोटेक में दिया है, जिसमें बताया गया है कि कैसे डच कंपनी डीएसएम ने 'रणनीतिक सीखने के चक्र' का उपयोग करके खुद को दो बार बदल दिया। नई परिसंपत्तियाँ अपनी 1988 की पुस्तक मैनेजिंग क्वालिटी में, डेविड ए. गार्विन का कहना है कि गुणवत्ता प्रदर्शन जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने के लिए संगठनात्मक दिनचर्या पर निर्भर करता है, ताकि ग्राहक के अनुभवों को इंजीनियरिंग डिजाइन विकल्पों के साथ जोड़ा जा सके और कारखानों और घटक आपूर्तिकर्ताओं का समन्वय किया जा सके। तेजी से प्रतिस्पर्धी लाभ के लिए गठबंधनों और साझेदारी के माध्यम से बाहरी गतिविधियों और प्रौद्योगिकियों के एकीकरण की भी आवश्यकता होती है। मौजूदा परिसंपत्तियों का परिवर्तन अर्थशास्त्री अमित और शूमेकर ने 1993 में बताया कि तेजी से बदलते बाजारों में सफलता तेजी से आंतरिक और बाहरी परिवर्तन को पूरा करने के लिए फर्म की परिसंपत्ति संरचना के पुनर्गठन पर निर्भर करती है। फर्मों को प्रतिस्पर्धा से पहले पुनर्गठन और परिवर्तन को पूरा करते हुए सस्ते में परिवर्तन करने के लिए प्रक्रियाओं को विकसित करना चाहिए। इसे विकेंद्रीकरण, स्थानीय स्वायत्तता और रणनीतिक गठबंधनों द्वारा समर्थित किया जा सकता है। सह-विशेषज्ञता एक अन्य "गतिशील क्षमताओं" की अवधारणा सह-विशेषज्ञता है। उदाहरण के लिए, किसी कंपनी की भौतिक संपत्ति, मानव संसाधन और बौद्धिक संपदा, जो समय के साथ एक साथ विकसित हुई हैं, अलग-अलग की तुलना में संयोजन में अधिक मूल्यवान हैं, और एक फर्म को एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ देती हैं। गतिशील क्षमताओं और सामान्य क्षमताओं के बीच अंतर गतिशील क्षमताएं सामान्य क्षमताओं की अवधारणा से निकटता से संबंधित हैं क्योंकि वे दोनों संगठनात्मक क्षमताएं हैं, फिर भी दोनों प्रकृति में अलग हैं। फर्म के संसाधन-आधारित दृष्टिकोण और गतिशील क्षमताओं के दृष्टिकोण (डी. सी. वी.) ने संगठनात्मक क्षमताओं की दो व्यापक श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित किया है जो दृढ़ प्रदर्शन के लिए आवश्यक हैंः दिन-प्रतिदिन के संचालन (शीतकालीन, 2003) के माध्यम से एक फर्म की वर्तमान रणनीतिक संपत्तियों का दोहन करने के लिए आवश्यक शून्य-क्रम सामान्य क्षमताएं और क्षमताओं को एकीकृत, निर्माण और पुनर्संयोजित करके एक फर्म के संसाधन आधार को बदलने के लिए आवश्यक उच्च-क्रम गतिशील क्षमताएं (आइसेनहार्ट एंड मार्टिन, 2000; टीज़ एट अल।, 1997)। कयूम और वांग (2018) से पता चलता है कि विभिन्न संदर्भों में साधारण और गतिशील क्षमताओं की आवश्यकता होती है। फर्म का कॉर्पोरेट दूरदर्शिता संसाधन-आधारित दृष्टिकोण सिद्धांत भी देखें संदर्भ आगे पढ़ने के लिए नजदा-जानोस्का, मार्ता (2016)। मूल्य विनियोग के लिए गतिशील क्षमता-आधारित दृष्टिकोण। क्राकोः जगिलोनियन यूनिवर्सिटी प्रेस। बसिओनी, ए (2018)। ऑनलाइन व्यवसाय मॉडल में नवाचार का एक बहु-समूह विश्लेषण। पर्टानिका जर्नल ऑफ सोशल साइंस एंड ह्यूमैनिटीज (पीजेएसएसएच), 26 (टी), 51-62। प्रबंधन संगठनात्मक सिद्धांत