John D. Miller (television executive)
जॉन डगलस मिलर (जन्म 7 अक्टूबर, 1950) एक सेवानिवृत्त टेलीविजन विज्ञापन और विपणन कार्यकारी हैं जिन्होंने दशकों तक नेशनल ब्रॉडकास्टिंग कंपनी (एनबीसी) के विपणन का नेतृत्व किया। वे एन. बी. सी. यूनिवर्सल (एन. बी. सी. यू.), एन. बी. सी. स्पोर्ट्स ग्रुप और एन. बी. सी. ओलंपिक के मुख्य विपणन अधिकारी (सी. एम. ओ.) थे; एन. बी. सी. यू. विपणन परिषद की अध्यक्षता की; एन. बी. सी. एजेंसी की सह-स्थापना की; और सिम्फनी के रूप में जानी जाने वाली नेटवर्क की संयुक्त विपणन सहयोगी प्रक्रिया का निरीक्षण किया। वह सफल 'मस्ट सी टीवी' प्रचार अभियान और 'एनबीसी 2000' प्रचार अभियान के पीछे की टीम का हिस्सा थे, जिसने टेलीविजन प्रचार और विपणन और परिभाषित उद्योग प्रथाओं को बदल दिया। उन्होंने फ्रेंड्स, सीनफेल्ड, ईआर और अन्य के साथ-साथ 12 एनबीसी ओलंपिक प्रसारण और अन्य खेल आयोजनों सहित प्रसिद्ध श्रृंखलाओं का विपणन किया। वह प्रसारण मीडिया उद्योग में 50 वर्षों के बाद 2022 में सेवानिवृत्त हुए, जिनमें से 43 एनबीसी के साथ थे। मिलर को मनोरंजन उद्योग में उनके साथियों द्वारा प्रचार, विज्ञापन और विपणन के लिए कई पुरस्कारों के साथ मान्यता दी गई थी, और नौ एमी पुरस्कार प्राप्त हुए, जिनमें से एक उत्कृष्ट विज्ञापन के लिए था। उन्होंने सिरैक्यूज़ विश्वविद्यालय में न्यूहाउस स्कूल ऑफ़ पब्लिक कम्युनिकेशंस के लिए सलाहकार बोर्ड में और कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में हेंज़ कॉलेज में एक संकाय व्याख्याता के रूप में कार्य किया है, जहाँ वे मास्टर ऑफ़ एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री मैनेजमेंट प्रोग्राम में एक सहायक प्रोफेसर थे। 1981 से शेरोन वोर्शम मिलर से विवाहित, इस जोड़े के चार बेटे हैं। मिलर दो बार के अंतर्राष्ट्रीय नाई की दुकान चौकड़ी के चैंपियन हैं। प्रारंभिक जीवन और शिक्षा जॉन डगलस मिलर का जन्म 7 अक्टूबर, 1950 को शिकागो, इलिनोइस में हुआ था; उनके माता-पिता संगीतकार थे। हाई स्कूल के बाद, उन्होंने कैनसस विश्वविद्यालय में एक थिएटर प्रमुख के रूप में दाखिला लिया। अभिनय से टेलीविजन पत्रकारिता की ओर रुख करते हुए, उन्होंने 1972 में सिरैक्यूज़ विश्वविद्यालय के न्यूहाउस स्कूल ऑफ़ पब्लिक कम्युनिकेशंस से सार्वजनिक संचार में स्नातक की डिग्री के साथ मैग्ना कम लाउड में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। कैरियर 1972-1982: फ्रीलांस, सीबीएस और एनबीसी शिकागो में, मिलर ने 1972 में फ्रीलांस विज्ञापन का काम करना शुरू किया। 1973 में, वे एन. बी. सी. के स्वामित्व वाले और संचालित शिकागो सहयोगी डब्ल्यू. एम. ए. क्यू.-टी. वी. में एक प्रोडक्शन सहायक के रूप में शामिल हुए, जल्दी ही एक सहयोगी निर्माता और फिर ऑन-एयर प्रचार निदेशक बन गए, जहाँ उन्होंने रचनात्मक स्वतंत्रता और "शो लॉन्च करने" का आनंद लिया। शिकागो में सीबीएस स्टेशन, डब्ल्यूबीबीएम-टीवी ने उनके काम को देखा और मिलर को लगा कि यह बदलाव का समय है; उन्हें 1976 में डब्ल्यूबीबीएम द्वारा काम पर रखा गया था और 1978 तक वे उनके लिए प्रचार का प्रबंधन कर रहे थे। 1980 में, मिलर को स्टीव सॉमर द्वारा लॉस एंजिल्स में सीबीएस नेटवर्क में सीबीएस-टीवी, वेस्ट कोस्ट के लिए संबद्ध विपणन के निदेशक के रूप में काम पर रखा गया था। मिलर ने सोहमेर को अपने मार्गदर्शक और शिक्षक के रूप में वर्णित किया और कहा कि उन्होंने सोहमेर से बड़े मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हुए विस्तार पर ध्यान देना सीखा-जिसे सोहमेर कहते थे, "दस लाख छोटी चीजें सही करें"। उन्होंने सोहमेर के साथ काम करने की तुलना मास्टर डिग्री प्राप्त करने से करते हुए कहा, "मैंने उनकी सफलताओं के साथ-साथ उनकी असफलताओं से भी बहुत कुछ सीखा है; वह जीवन से बड़ा व्यक्तित्व है।" जुलाई 1981 में मिलर सीबीएस संक्रमण के दौरान न्यूयॉर्क में सीबीएस न्यूज के लिए विज्ञापन और प्रचार के प्रमुख बने, जिसे उन्होंने एक "कठिन वर्ष" के रूप में वर्णित किया। वाल्टर क्रोंकाइट अभी चले गए थे और उनकी जगह डैन राथर ने ले ली थी। मिलर एक ऐसे वातावरण में आए जहाँ पदोन्नति का महत्व कम था, और यह "जिसे उच्च दृश्यता दी गई थी" में बदल गया। 1982-1990: एन. बी. सी. विज्ञापन और प्रचार मिलर अगस्त 1982 में वेस्ट कोस्ट पर संबद्ध प्रचार के उपाध्यक्ष के रूप में एन. बी. सी. में लौट आए; जब सोहमर एन. बी. सी. चले गए, तो वे मिलर को अपने साथ ले आए। उस समय एन. बी. सी. तीसरा दर्जा प्राप्त नेटवर्क था। जैसा कि मिलर ने तब एनबीसी का वर्णन किया था, यह एक "निराशाजनक तीसरा स्थान" था, और शुरुआती साल "निराशाजनक" थे, लेकिन उन वर्षों में जिसमें उन्होंने मूल्यवान सबक सीखा। उन्हें 1983 का सबसे निचला बिंदु याद है, जब सीज़न के सभी नौ नए शो मध्य सीज़न तक नहीं टिक पाए थे। 1984 तक, द कॉस्बी शो ने एनबीसी को प्राइम-टाइम रेटिंग प्रतियोगिता में मौका दिया। जब सोहमर ने 1985 में कोलंबिया पिक्चर्स के लिए एनबीसी छोड़ा, तो एनबीसी ने अपने कार्यकारी कर्मचारियों को फिर से नियुक्त किया। मिलर को विज्ञापन और प्रचार के उपाध्यक्ष के रूप में पदोन्नत किया गया था। द हॉलीवुड रिपोर्टर ने लिखा कि अपनी नई भूमिका में, मिलर "प्रभावी रूप से मुख्य संचालन अधिकारी से विज्ञापन और प्रचार विभाग के सी. ई. ओ. बन गए हैं।" तब तक एनबीसी अब रेटिंग में तीसरे स्थान पर नहीं था और पहले स्थान पर एक शॉट था, और मिलर ने एनबीसी के पुराने शो सहित प्रचार के लिए नेटवर्क के अपने प्रसारण समय का उपयोग करने की मांग की। 1989 में, मिलर को मनोरंजन विभाग में एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष नामित किया गया था। सोहमेर से पदभार संभालने के बाद के चार वर्षों में, नेटवर्क प्रचार का व्यवसाय बदल गया था जिसमें प्रत्यक्ष मेल और प्रचार वीडियो कैसेट जैसे प्रचार के नए रूप शामिल थे; एक प्रसारण पत्रिका के लेख में विपणन और विज्ञापन के लिए मिलर के दृष्टिकोण का सारांश दिया गया थाः "नाई की दुकान में दर्शकों के सामने प्रदर्शन करने में इतना समय बिताने के बाद, और प्रदर्शन की पृष्ठभूमि वाले परिवार से आने के बाद, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि प्रचार के प्रति मिलर के दर्शन में प्रदर्शन का एक मजबूत तत्व है जिसमें जोखिम लेने के लिए कोई अनिच्छा नहीं है।" 1990-1999: एन. बी. सी. के कार्यकारी उपाध्यक्ष मिलर जनवरी 1990 में बरबैंक से न्यूयॉर्क स्थानांतरित हो गए जब एन. बी. सी. टेलीविजन ने उन्हें विपणन के कार्यकारी उपाध्यक्ष (ई. वी. पी.) के रूप में नामित किया, जो एन. बी. सी. नेटवर्क के लिए संबद्ध और मनोरंजन, समाचार और खेल प्रभागों सहित सभी विपणन के प्रभारी थे। 1990 के चैनल्स मैगज़ीन के एक लेख में कहा गया था कि अन्य प्रमुख नेटवर्कों (एबीसी, सीबीएस या फॉक्स) में ऐसी कोई स्थिति नहीं थी जहां एक व्यक्ति के पास समान मात्रा में विपणन प्रबंधन निरीक्षण या जिम्मेदारी थी, और मिलर ने "टेलीविज़न में सबसे व्यस्त नौकरियों में से एक" को "लगातार बाहरी शांति" के साथ संभाला। एनबीसी के एक व्यक्ति के तहत सभी विपणन प्रयासों के समेकन की उसके प्रतिस्पर्धियों द्वारा प्रशंसा की गई, और मिलर को बार-बार द्वि-तटीय यात्रा और एक मांग वाली नौकरी के साथ भी "अपने साथियों से सम्मान अर्जित करने" के रूप में वर्णित किया गया था। जुलाई 1991 में, जब एन. बी. सी. एंटरटेनमेंट डिवीजन में एक नया पद बनाया गया, तो वे वापस वेस्ट कोस्ट चले गए, और उन्होंने दिन के समय और बच्चों के कार्यक्रमों के ईवीपी की अतिरिक्त भूमिका निभाई। मई 1993 में, कार्यक्रम कार्यक्रम को उनकी जिम्मेदारियों में जोड़ा गया और उन्हें विज्ञापन और प्रचार के लिए एनबीसी ईवीपी नामित किया गया, जिसके परिणामस्वरूप 1982 और 1993 के बीच छह प्रचार हुए। 1995 में, मिलर और विंस मंजे (तब एनबीसी के लिए विज्ञापन और प्रचार के वरिष्ठ उपाध्यक्ष) को प्रोमैक्स मार्केटर्स ऑफ द ईयर के रूप में नामित किया गया था, और एक इलेक्ट्रॉनिक मीडिया फीचर में सुसान कार्लिन द्वारा उन्हें "एनबीसी प्रोमो की गतिशील जोड़ी" कहा गया था। उन्होंने लिखा कि उन्होंने "नेटवर्क के मोर लोगो को फिर से बनाया, इसकी कॉमेडी नाइट्स को विषय बनाया और दर्शकों को आकर्षित करने का एक अभूतपूर्व तरीका तैयार किया।" कार्लिन इन प्रचार प्रयासों को उस समय एनबीसी वेस्ट कोस्ट के अध्यक्ष डॉन ओहलमेयर के दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में वर्णित करते हैं, "एक एनबीसी ब्रांड नाम के तहत सभी नेटवर्क और संबद्ध प्रोग्रामिंग और पहचान को शामिल करने के लिए।" 1995 में, ओहल्मेयर ने मिलर और मंजे को "विस्तार पर अपना अथक ध्यान देने" के रूप में वर्णित किया, जो "प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करने, रखने और प्रेरित करने" में सक्षम थे, और कहा कि "झगड़ने के बजाय, वे एक-दूसरे की बात सुनते हैं", उनके रिश्ते की तुलना एक अच्छी शादी से करते हुए। मिलर और मंजे ने प्रसिद्ध कलाकारों की कलाकृतियों का उपयोग एनबीसी मोर लोगो के सुधार को प्रचारित करने के लिए किया, साथ ही प्रचार स्थलों में मशहूर हस्तियों और जुरासिक पार्क मोर जैसे अन्य हथकंडों का उपयोग किया। कार्लिन ने कहा कि उन्होंने "नाटकीयता को 'कार्यक्रम कार्यक्रम' तक बढ़ाया", और एनबीसी की अपनी सफल पुनः ब्रांडिंग के तीन घटकों की पहचान कीः ये "प्रचार संबंधी नौटंकी", एनबीसी प्राइमटाइम के लिए "मस्ट सी टीवी" विज्ञापन अभियान, और "एनबीसी 2000" अभियान। 'मस्ट सी टीवी' अभियान पहली बार 1993 में प्रसारित किया गया था जब ओहलमेयर ने एनबीसी के अधिकांश शीर्ष शो को गुरुवार की रात में स्थानांतरित कर दिया था। मिलर और मंजे ने अभियान की देखरेख की। मिलर के अनुसार, जब ओहल्मेयर ने गुरुवार की रात के कार्यक्रम के आसपास एक अभियान के लिए कहा, "हमारी टीम के एक व्यक्ति ने कहा 'टीवी देखना चाहिए', और हमने कहा कि यह अच्छा है-यह तुकबंदी है, और हम इसके साथ चले गए।" माइकल श्नाइडर ने 2010 के वैराइटी पत्रिका के एक लेख में लिखा था कि यह अभियान "अब तक के सबसे प्रसिद्ध टीवी नारों में से एक था।" क्लेयर एटकिंसन के 2007 के विज्ञापन युग लेख के अनुसार मिलर और मांजे "गुरुवार-रात की घटना के पीछे की टीम" थे। डेली वैराइटी ने कहा कि वे दर्शकों की संख्या बढ़ाने के लिए प्रचार अभियान को "बनाने और निष्पादित करने के लिए जाने जाते हैं" जो एनबीसी के सभी कार्यक्रमों के लिए एक ब्रांड पहचान बन गया। कार्लिन का कहना है कि 'मस्ट सी टीवी' ने मंगलवार और गुरुवार की रातों में वयस्क कॉमेडी की शामों की ब्रांडिंग करके प्रोग्रामिंग के लिए एक "एकीकृत विषय" बनाया। अब्राहम मडकौर ने 2014 स्पोर्ट्स बिजनेस जर्नल के एक लेख में कहा कि यह "नेटवर्क के सफल प्राइम-टाइम प्रोग्रामिंग के लिए पॉप संस्कृति का नारा" था। स्पोर्ट्स बिजनेस जर्नल ने मिलर को "एनबीसी की प्रसिद्ध 'मस्ट सी टीवी' टैग लाइन के पीछे की प्रेरणा" कहा और 2011 की एनबीसी प्रेस विज्ञप्ति ने उन्हें 'मस्ट सी टीवी' के निर्माता के रूप में श्रेय दिया। एनबीसी 2000 मिलर और मंजे द्वारा शुरू किए गए एनबीसी 2000 अभियान को डेली वैराइटी द्वारा "एक और पहल के रूप में वर्णित किया गया था जो नेटवर्क के प्राइमटाइम प्रोग्राम करने के तरीके को बदल देगा"; इसने दर्शकों को बनाए रखने और शो के बीच "दर्शकों के पतन" को रोकने के उद्देश्य से एक शो से दूसरे में "निर्बाध" संक्रमण बनाया। मिलर और मंजे ने कॉमेडी शो के अंत में श्रेय लेने के साथ शुरुआत की। कार्लिन के अनुसार, "दर्शकों को आकर्षित करने" के बाद शो के बीच व्यावसायिक विराम को शो के भीतर अतिरिक्त विज्ञापनों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, जिन्होंने कहा कि अभियान को "सबसे अधिक ध्यान" मिला और शो के बीच एनबीसी के दर्शकों के प्रतिधारण में वृद्धि हुई। शो के अंत में क्रेडिट को एक विभाजित स्क्रीन पर चलाया गया था, जिसमें क्रेडिट के विपरीत प्रचार मनोरंजन चलाया गया था। मिलर ने चुटकी लेते हुए कहा कि एनबीसी 2000 की लागत "रक्षा बजट से कम" थी। श्नाइडर ने 2010 में कहा कि एनबीसी 2000 अभियान "मानक उद्योग अभ्यास बन गया"; एक साल के भीतर, उन्होंने कहा कि "हर दूसरे नेटवर्क ने इस कदम का अनुकरण किया"। 1999-2010: एन. बी. सी. एजेंसी और एन. बी. सी. यूनिवर्सल मार्केटिंग काउंसिल 1999 में, मिलर को एन. बी. सी. विज्ञापन और प्रचार का अध्यक्ष नामित किया गया था, जब प्रोमैक्स के अनुसार, "एन. बी. सी. प्राइमटाइम में दृढ़ता से नंबर एक था।" उसी वर्ष, उन्होंने और मंजे ने एनबीसी एजेंसी की स्थापना की, जिसे डेडलाइन पत्रिका की नेल्ली एंड्रीवा ने "टेलीविजन उद्योग की पहली पूर्ण-सेवा विज्ञापन एजेंसी" के रूप में वर्णित किया। मोनिका गुलोन ने एड एज में लिखा कि मिलर और मंजे ने एनबीसी एजेंसी के सह-अध्यक्ष के रूप में फ्रेंड्स के कलाकारों को एक और वर्ष के लिए एक प्रचार के साथ लौटने के लिए मनाने में मदद की, जिसने एनबीसी के लिए एक एंटरटेनमेंट मार्केटर ऑफ द ईयर पुरस्कार अर्जित किया। गुलोन का कहना है कि मिलर और मांज़े शो को पुनर्जीवित करने के लिए जिम्मेदार थे, जिसे इसके पिछले वर्ष माना जाता था, जिससे यह 2002 में नंबर एक नेटवर्क टीवी शो बन गया। फ्रेंड्स के प्रचार स्थलों में, उन्होंने उस प्रचार शैली को बदल दिया जिसे गुलोन ने अपनी "ट्रेडमार्क वाइजक्रैकिंग" कहा था, जिसमें "कहानी के बजाय हास्य स्थितियों पर जोर दिया गया था" और इसके बजाय एन्या के संगीत के साथ एक भावनात्मक कहानी में "जीवन को बदलने वाले एपिसोड के निर्माण" पर ध्यान केंद्रित किया गया था। 2004 में, एन. बी. सी. और यूनिवर्सल के विलय के साथ, मिलर एन. बी. सी. यू. टीवी समूह के सभी प्रभागों में प्रचार और विपणन प्रयासों का प्रबंधन करने वाले एन. बी. सी. यू. टेलीविजन समूह के सी. एम. ओ. बन गए। एन. बी. सी. एजेंसी एन. बी. सी. यूनिवर्सल मार्केटिंग काउंसिल के लिए प्रेरणा थी, जिसे बनाने में मिलर ने मदद की। परिषद में पूरे एन. बी. सी. में विपणन के नेता शामिल हैं, और "सभी क्रॉस-कंपनी प्रचार" के लिए जिम्मेदार है। नेटवर्क को बढ़ावा देने के लिए एन. बी. सी. एजेंसी का गैर-पारंपरिक दृष्टिकोण मार्च 2005 की सी. एम. ओ. पत्रिका की कवर स्टोरी थी जिसका शीर्षक था "ड्रीम टीमः एन. बी. सी., स्कॉलास्टिक और कैम्पबेल सूप ने उत्पाद प्लेसमेंट पर एक महान मोड़ कैसे डाला"। हाई स्कूल के छात्रों के बीच एक निबंध लेखन प्रतियोगिता को बढ़ावा देने के लिए, स्कॉलास्टिक ने हाई स्कूलों में पाठ्यक्रम सामग्री का निर्माण और वितरण किया; कैंपबेल सूप कंपनी ने मीडिया विज्ञापन, सूप के डिब्बे पर संबंधित प्रचार सामग्री और निबंध विजेता को एक पुरस्कार के लिए वित्त पोषित किया; और एनबीसी ने हीरोज के सात एपिसोड के माध्यम से निबंध प्रतियोगिता को कहानी में काम किया। मिलर "प्रयास से खुश थे" लेकिन उन्होंने स्वीकार किया कि इसने हीरोज के लिए रेटिंग या दर्शकों की संख्या में वृद्धि नहीं की, और कहा कि कहानियों के साथ उत्पादों को इस तरह से जोड़ा जाना चाहिए जो "शो के लिए स्वाभाविक महसूस करे"। मिलर और मंजे को 2007 में एड एज द्वारा एंटरटेनमेंट मार्केटर्स ऑफ द ईयर के रूप में फिर से मान्यता दी गई, जिसे क्लेयर एटकिंसन ने "ब्रेकआउट फ्रेशमैन शो ऑफ द ईयर", हीरोज़ कहा। एटकिंसन का कहना है कि टीम ने एनबीसी के साथ "चार-तरफा साझेदारी" विकसित करके "बीज बोने" के लिए शो के प्रीमियर से पहले काम किया था जिसमें आईट्यून्स ने उन दर्शकों को शो तक मुफ्त पहुंच प्रदान की थी जिन्होंने निसान यूएसए द्वारा रीगल सिनेमाज़ में दिए गए कार्ड का आदान-प्रदान किया था। मिलर और मंजे ने प्रशंसकों को शो को बढ़ावा देने में भी मदद की, और यूट्यूब और Break.com पर एक वीडियो का उपयोग किया जो "जंगल की आग की तरह फैल गया", ताकि शो के शुरू होने से पहले ही इसके फॉलोअर्स हो गए। 21वीं सदी के पहले दशक में मीडिया में कई तेजी से बदलाव देखे गए, एनबीसी और यूनिवर्सल का विलय, और कॉमकास्ट के एक नियोजित एनबीसी अधिग्रहण का मतलब द एजेंसी के लिए एक कम भूमिका थी और मिलर ने फैसला किया कि यह फिर से बदलाव का समय है। 2010-2015: एन. बी. सी. स्पोर्ट्स एजेंसी और एन. बी. सी. स्पोर्ट्स ग्रुप जून 2010 में, उनके 60वें जन्मदिन की उम्मीद करते हुए और यह कहते हुए कि नेटवर्क विज्ञापन और विपणन "एक युवा व्यक्ति का खेल है" मिलर ने फैसला किया कि "चीजों को अगली पीढ़ी को सौंपने का समय आ गया है।" अपनी पत्नी शेरोन से प्रोत्साहित होकर, वह पूर्वी तट पर स्थानांतरित हो गए और कैरियर की दिशा बदलने पर चर्चा करना शुरू कर दिया। उन्होंने वार्षिक प्रोमैक्स सम्मेलन में अपनी सेवानिवृत्ति की घोषणा करने की योजना बनाई। जेफ गैस्पिन (जो उस समय एनबीसी यूनिवर्सल टेलीविज़न एंटरटेनमेंट के अध्यक्ष थे) ने कहाः "जब उन्होंने सेवानिवृत्त होने के लिए कहा, तो हमने तुरंत अवसरों के बारे में सोचना शुरू कर दिया. उन्हें टीम में रखने के लिए।" एंड्रीवा द्वारा "मनोरंजन विपणन में सबसे लंबे और सबसे सफल करियर में से एक" के रूप में वर्णित 25 वर्षों के बाद, मिलर ने एन. बी. सी. यू. और कॉमकास्ट के लंबित एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए संक्रमण किया। उन्होंने एन. बी. सी. यूनिवर्सल टेलीविजन ग्रुप के सी. एम. ओ. के रूप में अपना पद बरकरार रखा। 2011 की शुरुआत में एन. बी. सी. यूनिवर्सल और कॉमकास्ट के विलय के बाद, एन. बी. सी. ने घोषणा की कि मिलर एन. बी. सी. स्पोर्ट्स एजेंसी की स्थापना के लिए अपनी अर्ध-सेवानिवृत्ति समाप्त कर देंगे-एन. बी. सी. एजेंसी के समान जिसकी उन्होंने 1999 में सह-स्थापना की थी। एड वीक के अनुसार, यह एनबीसी में "खेल से संबंधित सभी विज्ञापनों के लिए जाने वाली एजेंसी" होनी थी। उसी समय, मिलर एन. बी. सी. स्पोर्ट्स ग्रुप के सी. एम. ओ. बन गए "एन. बी. सी. स्पोर्ट्स और कॉमकास्ट के सभी चैनलों में शो और खेलों को बढ़ावा देने के लिए क्रॉस-चैनल स्पॉट विकसित करने के लिए।" मिलर जिस प्रकार के क्रॉस-चैनल प्रचार का विकास कर रहे होंगे, वे दोनों कंपनियों के एकीकरण के लगभग तुरंत बाद देखे गए, जब एनबीसी के हॉकी खेलों के कवरेज में वर्सस के एनएचएल कार्यक्रमों के लिए प्रचार शामिल था, जो गोल्फ में होने के समान था जैसा कि एनबीसी और कॉमकास्ट का गोल्फ चैनल "एनबीसी पर गोल्फ चैनल" लोगो के साथ कवरेज साझा करते थे। लंदन में 2012 के ग्रीष्मकालीन ओलंपिक में प्रौद्योगिकी, मोबाइल उपकरणों और सोशल मीडिया के उपयोग में एक विस्फोट देखा गया, जिससे दर्शकों में विविधता आई और दर्शकों की जनसांख्यिकी बदल गई; मिलर के अनुसार, युवा दर्शकों ने 2014 के अधिकांश शीतकालीन ओलंपिक को स्मार्टफोन पर देखा, जबकि पुराने दर्शकों ने लगभग सभी कवरेज को टेलीविजन पर देखा। दर्शकों के करीब आने के अधिक तरीकों के साथ, मिलर ने कहा कि एक रचनात्मक संदेश "जादू की गोली" बना हुआ है और एनबीसी के अभियान ने "उन खेलों के करीब आने" पर जोर दिया जो आपको पसंद हैं। द फिलाडेल्फिया इन्क्वायरर में 2016 के एक लेख में कहा गया है कि प्रशंसकों ने लंबे समय से एनबीसी ओलंपिक प्रसारण के बारे में शिकायत की थी जो ओलंपिक उद्घाटन समारोह का सीधा प्रसारण नहीं करते थे, और "सोशल मीडिया के विकास ने हाल के वर्षों की शिकायतों को और भी जोरदार बना दिया है"। 2015-2022: एन. बी. सी. ओलंपिक और सिम्फनी 2015 में अपने 65वें जन्मदिन पर, मिलर को 2016 के रियो ग्रीष्मकालीन ओलंपिक के लिए विपणन के प्रभारी एन. बी. सी. ओलंपिक के लिए सी. एम. ओ. नामित किया गया था और, जेनी स्टॉर्म के साथ, 2018 कोरियाई शीतकालीन ओलंपिक। उन्होंने रियो ओलंपिक के लिए एक आठ-स्तरीय अभियान विकसित किया जिसमें सोशल मीडिया और कई उपकरणों पर इंटरनेट की पहुंच से दर्शकों की जनसांख्यिकी में बदलाव आया। रियो ग्रीष्मकालीन ओलंपिक के प्राइमटाइम कवरेज के लिए एनबीसी की योजनाओं के बारे में एक प्रेस कॉन्फ्रेंस के दौरान की गई टिप्पणी के लिए मिलर की आलोचना की गई थी। उन्होंने कहा कि "ओलंपिक देखने वाले लोग विशेष रूप से खेल के प्रशंसक नहीं हैं। पुरुषों की तुलना में अधिक महिलाएं खेल देखती हैं, और महिलाओं के लिए, वे परिणाम में कम रुचि रखती हैं और यात्रा में अधिक रुचि रखती हैं। न्यूयॉर्क डेली न्यूज की लिंडा स्टैसी ने उनके बयान को "भ्रमित करने वाला, अपमानजनक" और "सेक्सिस्ट मूर्खतापूर्ण" कहा। द वाशिंगटन पोस्ट के सैली जेनकिंस ने लिखा कि "उनके लिए यह कहना स्वाभाविक रूप से कामुक नहीं था कि महिलाओं की पुरुषों की तुलना में देखने की कुछ अलग आदतें और रुचियां हैं", लेकिन वैकल्पिक लाइव-स्ट्रीमिंग विकल्प उपलब्ध होने के साथ, "एनबीसी अतीत में अपनी भारी पैकेजिंग और व्यावसायिक रुकावटों के साथ रह रहा है।" मिलर ने एन. बी. सी. यूनिवर्सल मार्केटिंग काउंसिल के अध्यक्ष के रूप में अपनी भूमिका को बनाए रखा और सिम्फनी के रूप में जानी जाने वाली संयुक्त विपणन सहयोगी प्रक्रिया का निरीक्षण किया। एड एज ने सिम्फनी को "नेटवर्क के विज्ञापन उपकरण के रूप में वर्णित किया जो अपने पोर्टफोलियो में एकल शो या ब्रांड को बढ़ावा देता है, टीवी से लेकर फिल्म तक, थीम पार्क से लेकर प्रौद्योगिकी तक"; मिलर का कहना है कि इसने एनबीसी यूनिवर्सल में "सहयोग की संस्कृति" का निर्माण किया। सिम्फनी हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के अध्ययन का विषय बन गया और येल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के एक डीन ने इसे "क्रॉस-प्रोमोशनल सहयोग का दुर्लभ सफल मॉडल" बताया। एनबीसी के साथ 43 वर्षों के बाद, मिलर जून 2022 में सेवानिवृत्त हुए। कार्नेगी मेलन हेंज कॉलेज मिलर कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में हेंज कॉलेज के मास्टर ऑफ एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री मैनेजमेंट प्रोग्राम में एक संकाय व्याख्याता बन गए, जहाँ वे पहले एक सहायक प्रोफेसर थे। लिगेसी वैराइटी पत्रिका ने 2016 में मिलर को "टीवी व्यवसाय में सबसे सम्मानित विपणक और एनबीसी यूनिवर्सल में एक बहुत प्रशंसित व्यक्ति" के रूप में वर्णित किया। प्रोमैक्स के अध्यक्ष और सी. ई. ओ. स्टीव कज़ानजियन ने एन. बी. सी. में मिलर के काम को "अभूतपूर्व" बताया और कहा कि दशकों से यह "मनोरंजन विपणन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को परिभाषित करता है।" 2016 में प्रोमैक्स के लिए लिखते हुए, पेज अल्बिनियाक ने कहा कि एनबीसी एजेंसी ने "टेलीविजन प्रचार और विपणन को बदल दिया जैसा कि तब जाना जाता था।" मैडकौर ने 2014 में लिखाः "ब्रांड सी. एम. ओ. के छोटे शेल्फ जीवन के साथ, मिलर ने एक नेटवर्क विपणक के रूप में उल्लेखनीय दीर्घायु दिखाई है।" वह कई एनबीसी प्रचार अभियानों में शामिल थे-जिनमें 'कम होम टू एनबीसी', 'जस्ट वॉच अस नाउ', 'लेट्स ऑल बी देयर', और 'मस्ट सी टीवी' के साथ 'मोर कलरफुल' शामिल हैं-जिसके कारण श्नाइडर ने नेटवर्क मार्केटिंग में "नाटकीय परिवर्तन" किए; श्नाइडर ने कहा कि "मिलर और उनकी टीम" ने "उस बदलाव को बहुत उकसाया था"। एक अभियान नारा जिसके लिए मिलर/मंजे टीम जानी जाती है, वह था 'इफ यू हैवनट सीन इट, इट्स न्यू टू यू', जो 1998 में प्रसारित हुआ था। मिलर ने स्वीकार किया कि अधिकांश दर्शकों ने कहा कि एक कारण था कि उन्होंने पहली बार कोई शो नहीं देखा। गिद्ध पत्रिका के लिए जोसेफ अडालियन के साथ 2010 के एक साक्षात्कार में, मिलर ने अन्य कम सफल प्रचारों को स्वीकार किया। मिलर के अनुसार 1990 के दशक के द टुनाइट शो विद जे लेनो के लिए 'स्टैंडिंग अप फॉर जे' एक हॉकी राजनीतिक अभियान विज्ञापन की तरह था। उन्होंने कहा कि फ्राइडे नाइट लाइट्स उनका "सबसे निराशाजनक शो" था क्योंकि इसे बेचना बहुत मुश्किल था। 1987 में, मिलर ने दो पहले के अभियानों का उल्लेख किया जिन पर उन्होंने काम किया था जो उन्हें "परेशान करने के लिए वापस आए": मणिमल और द रूस्टर्स। 2022 में मिलर की सेवानिवृत्ति के बाद, पार्कर हेरेन ने एड एज में उन्हें फ्रेंड्स, सीनफेल्ड, मियामी वाइस, द गोल्डन गर्ल्स, द वेस्ट विंग, द ऑफिस, 30 रॉक और हीरोज सहित "प्रतिष्ठित" और "प्रसिद्ध एनबीसी श्रृंखला" के "महान विपणक" के रूप में वर्णित किया। श्नाइडर के अनुसार, मिलर और मंजे ने 'मस्ट सी टीवी' और 'एनबीसी 2000' अभियानों के साथ "शो की सफलता की लपटों को भड़काने में मदद की।" मिलर द्वारा ब्रांडिंग और प्रचार में शामिल अन्य कार्यक्रमों में द कॉस्बी शो, नाइट राइडर और द ए-टीम शामिल हैं। 2012 के गोल्फ चैनल के एक लेख के अनुसार, मिलर "2012 के लिए अमेरिकी टेलीविजन में दो सबसे अधिक देखे जाने वाले कार्यक्रमों के पीछे की प्रेरक शक्ति थे"-5 फरवरी का सुपर बाउल और 2012 का ग्रीष्मकालीन ओलंपिक। अपने करियर के दौरान, उन्होंने 12 ओलंपिक के साथ-साथ संडे नाइट फुटबॉल और गोल्फ और हॉकी जैसे अन्य खेलों के लिए कार्यक्रमों का विपणन किया। उनके ओलंपिक और फुटबॉल अभियानों ने दर्शकों की संख्या के रिकॉर्ड बनाए। रॉबर्ट रिम्स ने एक बी. पी. एम. ई. प्रकाशन में मिलर को संगठित, बुद्धिमान और समर्पित के रूप में वर्णित किया, जिसमें "शांत बाहरी और व्यवस्थित प्रबंधन शैली" और "नई चुनौतियों की ओर बढ़ने की एक अलौकिक क्षमता है जब वह उन पर महारत हासिल कर लेते हैं जिन्हें वह वर्तमान में लागू करने के लिए जिम्मेदार हैं।" एनबीसी के साथ मिलर के कई पुरस्कारों में से नौ एम्मी थे। Snap.com के लिए एक विज्ञापन स्थल को 1999 में मिलर, मंजे और एनबीसी के लिए एक उत्कृष्ट वाणिज्यिक प्राइमटाइम एमी प्राप्त हुआ, और आई. बी. ए. द्वारा इसे दुनिया के सर्वश्रेष्ठ वाणिज्यिक के रूप में मान्यता दी गई। 1991 में, मिलर को "इलेक्ट्रॉनिक मीडिया में नवाचारों और योगदान" की मान्यता में प्रोमैक्स/बी. पी. एम. ई. हॉल ऑफ फेम में शामिल किया गया था। प्रोमैक्स ने अन्य अवसरों पर उनके काम को मान्यता दीः 1995 में, मिलर और मंजे को वर्ष की विपणन टीम नामित किया गया था; 1996 में, मिलर को वर्ष का संवर्धन कार्यकारी नामित किया गया था; और 2006 और 2007 में उन्हें विशिष्टता पुरस्कार के अभियान प्राप्त हुए। प्रोमैक्स ने उन्हें 2016 में लाइफटाइम अचीवमेंट अवार्ड से सम्मानित किया। खेल में, क्लियो अवार्ड्स से, मिलर को 2016 में एनबीसी स्पोर्ट्स के प्रोग्रामिंग के अध्यक्ष जॉन मिलर से स्टुअर्ट स्कॉट लाइफटाइम अचीवमेंट अवार्ड मिला, जिन्होंने अपने सहयोगी को "खुद एक महान ब्रांड का एक जीवित उदाहरण. एक नेता को क्या होना चाहिए, इसका प्रतीक" कहा। सिनोप्सिस ने उन्हें तीन बार स्पोर्ट्स मार्केटर ऑफ द ईयर के रूप में सम्मानित कियाः 2012,2013 और 2016 में। मिलर को चार बार एंटरटेनमेंट मार्केटर ऑफ द ईयर के रूप में मान्यता दी गई थी। पहला 1995 में मंजे के साथ साझा किया गया था, जिसमें 50 से अधिक अन्य लोग पुरस्कार के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे थे; जिम चाबिन (तब प्रोमैक्स के अध्यक्ष और सी. ई. ओ.) ने कहाः "मैं आश्चर्यचकित था कि अन्य नेटवर्क के कितने लोगों ने जॉन और विंस को 1,880-सदस्य संगठन से" विश्वास और सम्मान के एक तरह के वोट "में वोट दिया। 2007 में, मिलर और मंजे को टीवी शो हीरोज में उनके प्रयासों के लिए एड एज द्वारा फिर से नामित किया गया था; एटकिंसन ने लिखा कि उन्होंने सीज़न के सर्वश्रेष्ठ प्रचार वाक्यांश का चयन किया "जो यू. एस. स्थानीय भाषा का हिस्सा बन गया"-"चीयरलीडर को बचाओ, दुनिया को बचाओ"। पारिवारिक और व्यक्तिगत जीवन मिलर और शेरोन वोर्शम की शादी जुलाई 1981 में हुई थी। उनके चार बेटे हैं, और उन्होंने जॉन की संगीत की रुचि को पारिवारिक गतिविधि में बदल दिया है। नाई की दुकान में गायन कम उम्र से ही, मिलर नाई की दुकान के सामंजस्य वाले क्वार्टेट्स में शामिल थे; ग्रैंडमाज़ बॉयज़ समूह के साथ एक बास गायक के रूप में, उन्होंने 1968 में इलिनोइस जिला चैंपियनशिप जीती जब वे 17 वर्ष के थे। उन्होंने दो बार अंतर्राष्ट्रीय नाई की दुकान चौकड़ी प्रतियोगिता जीती हैः 1979 में दादी के लड़कों के साथ और 1985 में द न्यू ट्रेडिशन के साथ। उन्हें नाई की दुकान सद्भाव सोसायटी (बीएचएस) के हॉल ऑफ फेम में "नाई की दुकान के नायक" के रूप में नामित किया गया है और उन्होंने इसके बोर्ड में काम किया है। मिलर और उनकी पत्नी शेरोन ने धन उगाहने, प्रायोजन और नेतृत्व के साथ बीएचएस की सहायता की है। सामुदायिक सेवा और संबद्धता मिलर 2022 तक सिरैक्यूज़ विश्वविद्यालय के न्यूहाउस स्कूल ऑफ पब्लिक कम्युनिकेशंस एडवाइजरी बोर्ड में कार्य करते हैं। 2021 में, मिलर ने क्लियो स्पोर्ट्स अवार्ड्स की अध्यक्षता की और उन्होंने 2020 में एक जूरी सदस्य के रूप में कार्य किया। उन्होंने बी. पी. एम. ई. (अब प्रोमैक्स) बोर्ड में काम किया है, और संगठन के लिए पुरस्कार प्रतियोगिताओं की अध्यक्षता और निर्माण किया है। नोट्स संदर्भ 1950 जन्म अमेरिकी टेलीविजन अधिकारी नाई की दुकान संगीत व्यवसायी शिकागो क्लियो पुरस्कार विजेता जीवित लोग एनबीसी अधिकारी एस. आई. न्यूहाउस स्कूल ऑफ पब्लिक कम्युनिकेशंस