Deputy Chief of Staff for Operations, Plans and Training (G3/5/7)
अमेरिकी सेना में, पैट्रिक मैटलॉक संचालन, योजना और प्रशिक्षण (जी-3/5/7) के लिए स्टाफ के उप प्रमुख हैं, जो संचालन (जी-3), योजना (जी-5), और प्रशिक्षण (जी-7) के लिए सेना के कर्मचारियों पर सेवारत हैं। जी-8 और जी-3/5/7 दोनों सेना की आवश्यकता निगरानी परिषद (एआरओसी) में बैठते हैं, जिसकी अध्यक्षता सेना प्रमुख (सीएसए) करते हैं। सेना का बल प्रबंधन मॉडल संसाधनों के संदर्भ में भविष्य के संचालन वातावरण के प्रक्षेपण के साथ शुरू होता हैः राजनीतिक, सैन्य, आर्थिक, सामाजिक, सूचना, बुनियादी ढांचा, भौतिक वातावरण और वर्तमान सेना को स्थिति का सामना करने के लिए उपलब्ध समय। ए. आर. ओ. सी. इन कारकों पर चर्चा करने के लिए एक मंच के रूप में कार्य करता है। एक डी. ओ. टी. एम. एल. पी. एफ. विश्लेषण वर्तमान बल को एक प्रासंगिक भविष्य बल में बदलने के लिए आवश्यक कारकों को मॉडल करता है। सेना के कर्मचारियों का मार्गदर्शन करने के लिए सेना के नेतृत्व द्वारा प्रासंगिक रणनीति प्रदान की जाती है। संसाधन "कांग्रेस द्वारा निर्धारित" हैं। जे. सी. आई. डी. एस. प्रक्रिया वर्तमान और भविष्य के बल के बीच क्षमता में अंतर की पहचान करती है। फिर सामग्री अंतराल को पूरा करने के लिए एक बल डिजाइन पर काम चल रहा है। वांछित क्षमताओं (श्रमशक्ति, सामग्री, प्रशिक्षण) के साथ एक संगठन को प्रत्येक अंतराल को सहन करने के लिए लाया जाता है। ए. आर. 5-22 (पी. डी. एफ.) प्रत्येक सेना शाखा के लिए बल आधुनिकीकरण प्रस्तावक को सूचीबद्ध करता है, जो एक सी. ओ. ई. या शाखा प्रस्तावक नेता हो सकता है। सेना कर्मचारी अनुमोदन प्राप्त करने से पहले एक समन्वय बैठक का उपयोग करते हैं-एचटीएआर बल प्रबंधन 3-2बीः "किसी भी बड़े, जटिल संगठन में परिवर्तन के प्रबंधन के लिए कई परस्पर संबंधित प्रक्रियाओं के समन्वय की आवश्यकता होती है।" एक बजट अनुरोध कांग्रेस को प्रस्तुत किया जाता है। स्वीकृत अनुरोध तब संसाधन वितरण की प्रतीक्षा करते हैं जो तब लड़ाकू कमांडरों के लिए उपलब्ध हो जाते हैं। संचालन, योजना और प्रशिक्षण के लिए उप प्रमुखों की सूची, जी-3/5/7 नोट्स सेना कर्मचारी विभाग सैन्य अनुकरण