Mandelli Sistemi
मंडेली सिस्टेमी एस. पी. ए. की स्थापना 1932 में पियाकेंज़ा में की गई थी, जिसकी स्थापना रेनाटो मंडेली ने की थी। फाउंडेशन का कॉर्पोरेट रूप एक व्यक्तिगत कंपनी है, जिसे यांत्रिक भागों की सटीक मशीनिंग के लिए डिज़ाइन किया गया है। इतिहास पहला विकास मंडेली सिस्टेमी विकसित हुआ है और यांत्रिक स्वचालन बाजार (प्लास्टिक, मिलिंग, टर्निंग, बोरिंग और टूलिंग डिजाइन के मशीन टूल मशीनिंग के लिए सटीक यांत्रिक कार्यशाला) में एक बेंचमार्क बन गया है। 1960 में रेनाटो मंडेली ने अपने तीन बेटों, सांते मंडेली, जियानकार्लो मंडेली और अम्बर्टो मंडेली को भी संबद्ध करने का फैसला किया। तीनों भाइयों को कंपनी के कर्मचारियों में शामिल किया जाएगा ताकि इसे एक ऐसे समूह के रूप में विकसित किया जा सके जो राष्ट्रीय सीमाओं को पार कर सके और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर परिचालन कर सके। उस वर्ष कंपनी मंडेली एस. एन. सी. बन गई और मशीन उपकरण, पोसिटिव, मेडल, थीमा के उत्पादन और वर्तमान संयंत्र के पहले केंद्र के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया। 1967 में, मिलान मेले में, जियानकार्लो, सेंटे और अम्बर्टो ने पहली संख्यात्मक रूप से नियंत्रित मशीन को बाजार में लाया, जिसे बाद में "क्रांतिकारी" उत्पाद कहा गया क्योंकि इसने पहले प्राथमिक कम्प्यूटरीकृत मस्तिष्क के साथ यांत्रिक भाग को जोड़ा। जियानकार्लो मंडेली ने प्रदर्शनी के दिनों के दौरान कहा, "1967 में हमने वहीं से शुरुआत की जहां से सबसे उन्नत कंपनियां आई थीं। तब भी, हमारा पहला रणनीतिक विकल्प अपने राजस्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा नियमित रूप से निवेश करके अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित करना था। इस वर्ष, उदाहरण के लिए, हम अपने राजस्व का 12 प्रतिशत इस क्षेत्र के लिए समर्पित करेंगे, जो औसत से काफी अधिक है। "विस्तार आने वाले वर्षों में, मंडेली ने एक नई 5-अक्ष क्षैतिज मशीनिंग केंद्र अवधारणा के साथ निर्माण शुरू किया, जिसे बाद में स्पार्क लाइन कहा जाएगा। स्पार्क एक्स नया उत्पादन मॉडल बन जाता है क्योंकि यह पहली बार है जब गति के तीन रैखिक अक्षों का उपयोग एक तरफ और वर्कपीस का उपयोग दूसरी तरफ किया जाता है। कंपनी जल्दी से एक महत्वपूर्ण ज्ञान आधार प्राप्त करती है, जिससे इसे एक यांत्रिक कंपनी से एक मेकाट्रॉनिक्स कंपनी में स्थानांतरित करने की अनुमति मिलती है। बाजार अनुसंधान शुरू करने के बाद, तीनों भाइयों को एहसास हुआ कि भविष्य का उद्योग मशीन उपकरणों में लिखा गया है, अर्थात् कार, ट्रैक्टर और वाशिंग मशीन बनाने के लिए आवश्यक उपकरणों का उत्पादन। इसलिए, उन्होंने अपने उपकरणों के लिए आवश्यक सभी इलेक्ट्रॉनिक्स को सीधे अपने कारखाने में डिजाइन करते हुए घर में ही सब कुछ उत्पादन करना शुरू कर दिया। कंपनी के औद्योगीकरण की कल्पना करने का नया तरीका तीन महत्वपूर्ण उपलब्धियों से गुजरने की अनुमति देता है जो वे उस समय तक पहुंचे थेः एक ही लाइन का उपयोग एक ही उत्पाद परिवार के विभिन्न हिस्सों के निर्माण के लिए किया जा सकता है एक एफ. एम. एस. का एक प्रकार के उत्पादन से पूरी तरह से अलग उत्पादन में परिवर्तन बुनियादी है; किसी की सुविधा के अनुसार उत्पादन दरों में बदलाव करना संभव है। ग्राहक परिणाम जिन्होंने उन्हें कई महत्वपूर्ण ग्राहकों तक पहुंचने में सक्षम बनाया, जैसे कि आईबीएम, रोल्स-रॉयस, इवेको, वोल्वो, जॉन डियर, कैटरपिलर और फेरारी। 1984 में, कंपनी ने पूरी तरह से इटली में डिजाइन की गई दो मशीनों के उत्पादन के लिए जापानी अमाडा को एक लाइसेंस हस्तांतरित किया। उसी वर्ष एवेलिनो में एक दूसरा संयंत्र जोड़ा गया, जिसे मंडेली 2 कहा जाता है। राजस्व 1983 में 39 अरब इतालवी लीयर से बढ़कर 1984 में 57 अरब हो गया, जो 1985 में बढ़कर 65 अरब और 1986 में 90 अरब हो गया। 1987 में 120 अरब डॉलर से अधिक का मुनाफा हुआ था, जिसमें 5 से 6 अरब डॉलर के बीच का मुनाफा था। वर्ष 1988 के लिए कारोबार 140 अरब डॉलर अनुमानित है। उन वर्षों में, उन्होंने आई. बी. एम. के साथ एक साझेदारी स्थापित की, एक सहयोग जिसने स्प्रिंग (स्टडीज एंड प्रोजेक्ट्स फॉर ऑटोमैटिक फैक्ट्री इंजीनियरिंग) को जन्म दिया। एक शोध केंद्र कंपनी और मशीन उपकरण उद्योग में लगी अन्य कंपनियों को डिजाइन, मॉडल और यहां तक कि मशीनों या प्रणालियों के प्रोटोटाइप प्रदान करके उपलब्ध कराया जाता है। 1989 में, मंडेली सिस्टेमी मिलान स्टॉक एक्सचेंज की पियाज़ा अफारी सूची में सार्वजनिक हो गया। हालाँकि, 1990 के दशक की शुरुआत में, मिलान स्टॉक एक्सचेंज में उस समय सूचीबद्ध कंपनी ने एक संकट में प्रवेश किया जिसके कारण इसे 1995 में वित्तीय पतन का सामना करना पड़ा। यह अगले दो साल नियंत्रित प्रशासन के तहत बिताता है, जिसमें सी. ई. ओ. एंड्रिया मट्टरेली ने जनवरी 1996 में और अगले दो वर्षों के लिए पदभार संभाला। कंपनी, दिवालियापन के बाद, अगले दो वर्षों में नियंत्रित प्रशासन के तहत, पांच निवेशकों द्वारा ले लिया गया और विक्टर उक्मार के नेतृत्व में, जिन्होंने पुनर्गठन और पुनरोद्धार की देखरेख कीः निवेश बैंक एम. एम. वारबर्ग एंड कंपनी, सिटिनडस्ट्री (रोबोटिक ऑटोमेशन), पी. एल. एल. बी. इलेक्ट्रॉनिक्स, फिनाटन एस. पी. ए. (औद्योगिक होल्डिंग कंपनी) और मट्टारेली, ये सभी राजधानी में लगभग 20 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ मौजूद हैं। मंडेली परिवार के सदस्यों के खिलाफ दिवालियापन और स्ट्रासबर्ग में यूरोपीय मानवाधिकार न्यायालय द्वारा लाए गए और बरकरार रखे गए आरोपों और बाद की दोषसिद्धि की कहानी पुस्तकः इंस्टीट्यूट डिसक्रेडिट में बताई गई थी, जिसे एंजेलो सैंटोरो और बियाजियो रिसियो द्वारा लिखा गया था। 2000 के दशक में कंपनी का अधिग्रहण 2000 में रीलो सिस्टेमी समूह द्वारा नई प्रक्रियाओं को फिर से विकसित करने की प्रतिबद्धता के साथ किया गया था जो कमजोर थीं और उन नवाचारों पर जो संकट से पहले इसे चिह्नित करते थे। 2021 में, दो दशकों से अधिक के प्रबंधन के बाद और महामारी के दौरान, कंपनी ने बोइंग और एयरबस व्यवसायों के नुकसान के कारण ब्रांड की ताकत को गंभीरता से चुनौती दी। प्रबंधन ने एक नीलामी के माध्यम से कन्फिन्डस्ट्रिया पायसेंजा के समूह अध्यक्ष और उपाध्यक्ष वाल्टर अल्बेरिसी द्वारा प्रबंधित एलाइड समूह को बेचने का फैसला किया। नए मालिकों ने सभी 49 कर्मचारियों की नौकरियों को बनाए रखने का वादा किया, स्थापित मशीनों को निरंतरता देते हुए-शुरू से ही एक प्राथमिकता मुद्दा, कंपनी की नौकरियों को सुरक्षित करने के लिए। उत्पाद 1965 में पहले मशीन उपकरण बनाए गएः पोसिटिव, मेडल और थीमा, और वर्तमान कारखाने का पहला केंद्र स्थापित किया गया था; उस वर्ष एक मशीनिंग केंद्र, ई. जी. ओ. के लिए बुनियादी सुविधाओं के साथ पहली मशीन का निर्माण भी देखा गया और कार्यशाला एक संयुक्त-स्टॉक कंपनी बन गई। 1970 में, नई रीजेंट लाइन पेश की गई थी, एक मॉड्यूलर पीढ़ी जिसे अधिक जटिल प्रणालियों में एकीकृत किया जा सकता है। उसी समय, विमानन उद्योग की विशिष्ट सामग्रियों पर मशीनिंग के साथ पहला अनुभव शुरू हुआ, जैसे कि टाइटेनियम। 1975 में पहली लचीली उत्पादन और व्यवसाय विकास प्रणाली, "एफएमएस" लागू की गई थी। 1980 में, पहला संख्यात्मक रूप से नियंत्रित उत्पाद जिसे प्लाज्मा कहा जाता है, क्यू. यू. ए. एस. ए. आर. नामक नए मशीनिंग केंद्र में विकसित किया गया था, जो प्रसिद्ध वास्तुकार एटोर सोट्सास और माटेओ थन का काम था।