Revenge buying
बदला लेने की खरीदारी (जिसे बदला लेने की खरीदारी या बदला लेने के खर्च के रूप में भी जाना जाता है) उपभोक्ता वस्तुओं की खरीद में अचानक वृद्धि को संदर्भित करता है जब लोगों को विस्तारित अवधि के लिए खरीदारी करने का अवसर नहीं दिया जाता है। ऐसा माना जाता है कि बदला लेने का तंत्र आंदोलन और वाणिज्य की स्वतंत्रता में प्रतिबंधों के कारण होने वाली हताशा और मनोवैज्ञानिक असुविधा की प्रतिक्रिया के रूप में विकसित हुआ है। घबराहट में खरीदारी के विपरीत, बदले की खरीदारी में अनावश्यक वस्तुओं, जैसे बैग और कपड़ों के साथ-साथ रत्न और आभूषण जैसी सजावटी वस्तुओं की खरीद शामिल होती है। खुदरा क्षेत्र के लिए राजस्व का एक प्रमुख स्रोत, इन वस्तुओं के उत्पादन के इर्द-गिर्द घूमने वाले उद्योगों को कोविड-19 महामारी से प्रेरित लॉकडाउन के दौरान भारी नुकसान हुआ। बदला लेने की खरीदारी शुरू में चीन में शुरू हुई, और जब अर्थव्यवस्थाएं फिर से खुलीं तो दुनिया भर में रुझान देखे गए। संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप ने उपभोक्ताओं में इसी तरह के उत्साह का पालन किया, और लक्जरी ब्रांडों ने कोविड लॉकडाउन की तुलना में उल्लेखनीय वृद्धि दर्ज की। चीन में उदाहरण, 1960 के दशक के दौरान सांस्कृतिक क्रांति और लगभग साठ साल बाद कोविड-19 संकट सामूहिक आघातों के उदाहरण हैं जिनके परिणामस्वरूप बदला लिया गया। यह घटना पहली बार 1980 के दशक में देखी गई थी, जहाँ इसे बाओफक्सिंग जियाओफेई () कहा गया था। चीन के 1976 में अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए खुलने के बाद, यह शब्द विदेशी-ब्रांड वस्तुओं की अचानक मांग का वर्णन करता है। यह अप्रैल 2020 में चीन में फिर से हुआ, जब लॉकडाउन को ज्यादातर हटा दिया गया था और बाजार फिर से खुल गए थे। उस समय, फ्रांसीसी लक्जरी ब्रांड हर्मेस ने एक ही दिन में 27 लाख अमेरिकी डॉलर की बिक्री की। कोविड-19 महामारी कोविड-19 महामारी का आर्थिक प्रभाव कई वैश्विक खुदरा व्यवसायों के लिए विनाशकारी था। कई दुकानें और खरीदारी केंद्र महीनों तक बंद रहने के लिए मजबूर थे क्योंकि घर पर रहने के प्रतिबंधों का मतलब था कि उपभोक्ता स्वतंत्र रूप से यात्रा नहीं कर सकते थे। बिजनेस इनसाइडर में मार्च 2020 के एक लेख के अनुसार, चीन में महामारी के बाद खुदरा बिक्री में 20.5 प्रतिशत की गिरावट आई-एक प्रतिशत जो 2007-2008 वित्तीय संकट के बाद से नहीं देखा गया। महामारी के दौरान परिधान उद्योग को बहुत नुकसान हुआ; कई उल्लेखनीय खुदरा विक्रेता, जिनमें जे। क्रू, नीमैन मार्कस, जे. सी. पेनी, ब्रूक्स ब्रदर्स, एसेना रिटेल ग्रुप, डेबेनहैम्स, आर्केडिया ग्रुप, जी. एन. सी. और लॉर्ड एंड टेलर ने दिवालियापन के लिए आवेदन किया। चीन कोविड-19 महामारी से प्रभावित पहला देश था; 2020 की गर्मियों तक, इसने सफलतापूर्वक सामुदायिक संचरण को नियंत्रित कर लिया था और उसके बाद महत्वपूर्ण प्रतिबंधों को हटा दिया था। बदला लेने की खरीदारी शब्द ने फ्रांसीसी फैशन कंपनी हर्मेस की तत्काल आर्थिक सुधार के साथ लोकप्रिय चेतना में प्रवेश किया, जिसने अप्रैल 2020 में फिर से खोले जाने के दिन चीन के ग्वांगझू में अपने प्रमुख स्टोर में 27 लाख डॉलर की बिक्री दर्ज की, जिसने चीन में किसी भी लक्जरी आउटलेट पर सबसे अधिक एक दिन की खरीदारी का रिकॉर्ड बनाया। हर्मेस के अलावा, ऐप्पल, गुच्ची और लैंकोम स्टोरों के बाहर भी कतारें लग गईं। मार्च 2022 में ओमीक्रोन से संबंधित प्रतिबंधों में ढील के बाद भारत में बदला लेने की खरीदारी का एक ऐसा ही उदाहरण सामने आया। अप्रैल 2021 में अपनी अर्थव्यवस्थाओं को फिर से खोलने के बाद संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में प्रेस द्वारा उपभोक्ता उत्साह का एक समान स्तर देखा गया था। व्याख्या समाजशास्त्रियों के अनुसार, बाध्यकारी और आवेगपूर्ण खरीद व्यवहार, जैसे कि घबराहट में खरीदारी और बदला लेने के लिए खरीदारी, ऐसे तंत्र हैं जो नकारात्मक भावनाओं को दूर करते हैं। जबकि बदला लेने की खरीदारी पहली बार चीन में देखी गई थी, तब से यह अन्य देशों में देखी गई है। जब प्रारंभिक कोविड लॉकडाउन के बाद भौतिक दुकानें फिर से खुलीं, तो बिक्री में वृद्धि हुई, विशेष रूप से विलासिता उत्पादों की दुकानों में। इंटरनेशनल जर्नल ऑफ सोशल साइकियाट्री के शोधकर्ताओं के अनुसार, विलासिता के सामान की खरीद उपभोक्ताओं के लिए अप्रिय भावनाओं को दबाने के साधन के रूप में कार्य करती है। प्रतिक्रिया सिद्धांत एक अन्य विश्लेषणात्मक विधि है जिसका उपयोग समाजशास्त्री बदला लेने के व्यवहार की गहरी समझ हासिल करने के लिए करते हैं; इस सिद्धांत का मानना है कि जब किसी व्यक्ति की व्यवहार स्वतंत्रता के लिए कोई खतरा या बाधा उन्हें परेशान करती है, तो व्यक्ति खतरे में पड़ी स्वायत्तता को फिर से हासिल करने की कोशिश करेगा। यह भी देखें आर्थिक बुलबुला उपभोक्ता व्यवहार की बिक्री से घबराहट 2021 वैश्विक मुद्रास्फीति में वृद्धि संदर्भ आगे पढ़ें उपभोक्ता व्यवहार