Oak Industries
ओक इंडस्ट्रीज इंक. एक अमेरिकी इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी थी जिसने 20वीं शताब्दी में सात दशकों के दौरान विभिन्न प्रकार के उत्पादों का निर्माण किया। 1932 से 2000 तक अस्तित्व में, कंपनी की व्यावसायिक लाइनें मुख्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक घटकों और सामग्रियों के आसपास केंद्रित थीं, हालांकि कंपनी ने 1970 के दशक के अंत और 1980 के दशक की शुरुआत में संचार मीडिया में एक उच्च प्रोफ़ाइल और अंततः असफल विस्तार किया। इस फर्म की स्थापना क्रिस्टल लेक, इलिनोइस में की गई थी, जिसका मुख्यालय 1970 के दशक के अंत में रैंचो बर्नार्डो, कैलिफोर्निया में और फिर 1990 में वाल्थम, मैसाचुसेट्स में स्थानांतरित किया गया था। कॉर्निंग इंक. ने जनवरी 2000 में मुख्य रूप से लेजर के निर्माता, अपने लेजरट्रॉन डिवीजन के लिए ओक को खरीदा। प्रारंभिक इतिहास ओक इंडस्ट्रीज की स्थापना 1932 में महामंदी के दौरान एडवर्ड एस. बेसी द्वारा क्रिस्टल लेक, इलिनोइस में एक संयंत्र में ओक मैन्युफैक्चरिंग के रूप में की गई थी। शुरू में विद्युत स्विच और बेकेलाइट के साथ-साथ डायल लाइट बल्ब और लाइट बल्ब साकेट असेंबलियों के निर्माता, कंपनी ने 1930 के दशक में तेजी से बढ़ते रेडियो उद्योग में अपना झुकाव बनाया। 1950 के दशक की शुरुआत में टीवी की बड़े पैमाने पर शुरुआत के बीच टेलीविजन ट्यूनिंग डायल (रोटरी स्विच) के साथ सफलता पाने से पहले ओक ने अगले डेढ़ दशक तक ट्यूब साकेट जैसे रेडियो घटकों का निर्माण किया। इसने कंपनी को 1956 और 1970 के बीच टेलीविजन घटक निर्माण में अपनी पहुंच का विस्तार करने, प्रतियोगियों का अधिग्रहण करने और मुद्रित सर्किट बोर्डों के लिए घटक निर्माण और सामग्री प्रसंस्करण के लिए व्यावसायिक इकाइयों की स्थापना करने के लिए प्रेरित किया। 1960 में डेलावेयर में ओक का पुनर्गठन किया गया। एवरिट ए. कार्टर 1958 में कंपनी में शामिल हुए और 1963 में अध्यक्ष बने। अगले वर्ष, ओक ने अपने तेजी से विविध व्यवसायों को चिह्नित करने के प्रयास में अपना नाम बदलकर ओक इलेक्ट्रो-नेटिक्स कॉर्पोरेशन रख लिया। 1972 में निगम का नाम फिर से बदलकर ओक इंडस्ट्रीज कर दिया गया। कई वर्षों तक, क्रिस्टल लेक में ओक सबसे बड़ा नियोक्ता था। कंपनी के इतिहास के 1991 के एक प्रोफाइल ने 1960 के दशक के अंत और 1970 के दशक की शुरुआत को अपने चरम के रूप में माना; एक समय में, कंपनी को लोगों को काम पर रखने के लिए संघर्ष करना पड़ा और अतिरिक्त कार्यालय स्थान किराए पर लेना पड़ा क्योंकि यह इतनी जल्दी बढ़ रहा था। 1944 में अपनी प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश के बाद से सार्वजनिक रूप से व्यापार करने के बाद, ओक 1967 में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध हो गया। इस समय के आसपास, कंपनी के पास दक्षिण अमेरिका में एक विद्युत उपकरण निर्माण व्यवसाय, मेक्सिको में एक गैस वाल्व और विद्युत नियंत्रण कंपनी और ऊर्जा प्रबंधन समाधानों के निर्माता एडेक थे। 1976 में, कंपनी ने ओक-मित्सुई बनाने के लिए एनाकोंडा कॉपर और मित्सुई माइनिंग के साथ एक संयुक्त उद्यम का गठन किया, जिसमें से 68.6 प्रतिशत ओक, 19.1 प्रतिशत मित्सुई और 12.3 प्रतिशत एनाकोंडा के स्वामित्व में था। जब एनाकोंडा पीछे हट गया, तो ओक का हिस्सा बढ़कर 78.2 हो गया। ओक-मित्सुई ने मुख्य रूप से सटीक उपकरणों के लिए तांबे की चादर और पन्नी का निर्माण किया। प्रारंभ में केवल ओक के अपने सामग्री प्रसंस्करण प्रभाग का समर्थन करने के लिए उपयोग किया जाता था, ओक-मित्सुई 1979 में तेजी से बढ़ा और अगले वर्ष तक संयुक्त राज्य अमेरिका में तांबे की पन्नी का तीसरा सबसे बड़ा आपूर्तिकर्ता था। 1984 तक, उद्यम ने बाहरी सर्किट बोर्ड लैमिनेटर के लिए पन्नी की आपूर्ति शुरू कर दी थी। मीडिया विस्तार और ऑन टीवी 1971 में, कंपनी ने सबसे शुरुआती केबल टीवी बक्से में से एक बनाया; इसने इस बाजार में एक महत्वपूर्ण स्थिति का आनंद लिया, जहां इसने पता लगाने योग्य कनवर्टर का बीड़ा उठाया, जिसने केबल सिस्टम हेडेंड को ग्राहकों के घरों में अलग-अलग डिकोडरों से संवाद करने में सक्षम बनाया। इस विकास ने ओक को दूरसंचार उद्योग में बढ़ने में मदद की। ओक कम्युनिकेशंस, जैसा कि डिवीजन को जाना जाने लगा, सामुदायिक एंटीना टेलीविजन (सीएटीवी) के लिए उपकरणों का निर्माण किया और प्रसारण संस्थाओं की सेवा करते हुए एक वित्तीय परामर्श विभाग खोला। साथ ही, ओक 1980 तक टीवी ट्यूनिंग डायल का सबसे बड़ा अमेरिकी निर्माता बन गया। 1973 में, ओक ने चार्टवेल कम्युनिकेशंस के साथ साझेदारी करके वर्ल्ड पे टेलीविजन, बाद में राष्ट्रीय सदस्यता टेलीविजन का गठन किया। इस संयुक्त उद्यम ने ऑन टीवी के विकास को जन्म दिया, एक सदस्यता टेलीविजन (एसटीवी) सेवा जो 1977 से 1985 तक अल्ट्रा हाई फ्रीक्वेंसी (यूएचएफ) टीवी स्टेशनों पर प्रसारित हुई। सेवा अप्रैल 1977 में लॉस एंजिल्स में शुरू हुई; यह जल्द ही सात अन्य महानगरीय क्षेत्रों में फैल गई, जिनमें डेट्रॉइट, फीनिक्स, मियामी-फोर्ट लॉडरडेल, सिनसिनाटी, शिकागो, डलास-फोर्ट वर्थ और पोर्टलैंड-सलेम शामिल हैं। अन्य एस. टी. वी. संचालनों की तरह, ऑन. टी. वी. में पारंपरिक यू. एच. एफ. स्टेशनों पर प्रसारित सामग्री का एक छिटपुट फीड शामिल था, जिसे विशेष रूप से उन क्षेत्रों तक पहुंचने के लिए डिज़ाइन किया गया था जो अभी तक केबल द्वारा सेवा प्रदान नहीं करते हैं। अभिदाताओं ने एक डिस्क्रैम्बलर बॉक्स के उपयोग के लिए मासिक शुल्क का भुगतान किया-जो डेट्रॉइट प्रणाली के उल्लेखनीय अपवाद के साथ, ओक द्वारा भी निर्मित किया गया था। लॉस एंजिल्स 1982 में अपने चरम पर 400,000 से अधिक ग्राहकों के साथ, या उस समय सभी सदस्यताओं के आधे से अधिक के साथ, टीवी पर अब तक का सबसे मजबूत बाजार था। ओक ने 1979 में अपने मुख्यालय को रैंचो बर्नार्डो, सैन डिएगो में स्थानांतरित कर दिया, ताकि मनोरंजन उद्योग पर बेहतर नब्ज रखी जा सके जो उनकी सामग्री का उत्पादन करता है। 1980 में, ओक इंडस्ट्रीज 11,000 कर्मचारियों के शिखर पर पहुंच गया, जिनमें से 2,500 ने क्रिस्टल लेक मुख्यालय से काम किया। ऑन टीवी शुरू में ओक के लिए एक सफलता थी, जिसने 1981 में राजस्व में 260 मिलियन अमेरिकी डॉलर का योगदान दिया ($in के बराबर)-उस वर्ष उनके घटकों और सामग्री खंडों की तुलना में अधिक (क्रमशः $<ID1 मिलियन और $96 मिलियन); इसके अलावा, ओक ने यूनिवर्सल पिक्चर्स के साथ चार-फिल्म समझौते के हिस्से के रूप में 1983 की फिल्म साइको II का सह-निर्माण करके मीडिया में अपना विस्तार किया। हालाँकि, 1980 के दशक में ओवर-द-एयर सदस्यता टीवी की अनुमानित वृद्धि नहीं हुई, जो केबल के विकास से रुकी हुई थी, और 1980 के दशक की शुरुआत में अमेरिकी मंदी ने ओक के अन्य क्षेत्रों को प्रभावित किया। इसके साथ ही, ओक के केबल टीवी कनवर्टर बॉक्स लाइन ने अपने टी. सी.-56 56-चैनल केबल बॉक्स की शुरुआत के साथ एक खराब पैच मारा; यह तकनीकी मुद्दों से प्रभावित था और एक स्वैच्छिक रिकॉल के अधीन था, और बाजार में ओक की हिस्सेदारी 50 प्रतिशत से अधिक गिरकर 15 प्रतिशत हो गई। ऑन टीवी सिस्टम ने 1983 में प्रोग्रामिंग समय से संबंधित संघर्षों, केबल के घटते ग्राहकों के आंकड़ों और वयस्क प्रोग्रामिंग के प्रसारण पर स्टेशनों के साथ हाई-प्रोफाइल विवादों के कारण बंद होना शुरू किया। प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एस. ई. सी.) के साथ 1982 में ओक की अधिक कमाई और कार्टर की पत्नी के उपयोग के बारे में आंतरिक डिजाइन सेवाएं, शेयरधारकों के साथ मुकदमे और लेनदारों को ऋण प्रदान करने के लिए जांच के बीच, ओक (इस समय तक लॉस एंजिल्स में ओ. एन. टी. वी. के एकमात्र मालिक) ने 1985 में लॉस एंजिल्स में ओ. एन. टी. वी. के अंतिम शेष संचालन को प्रतियोगी सेलेक. टी. वी. को बेच दिया। ओक ने डब्ल्यू. के. आई. डी. और के. बी. एस. सी.-टी. वी., मियामी और लॉस एंजिल्स के बाजारों में टेलीविजन स्टेशनों को भी बेच दिया, जिनका स्वामित्व ओ. एन. टी. वी. पर प्रसारित करने के लिए था; उस स्टेशन के संघीय संचार आयोग के लाइसेंस को चुनौती देने के कारण 1995 तक शिकागो में पूर्व ओ. एन. टी. वी. स्टेशन, डब्ल्यू. एस. एन. एस.-टी. वी. में अपने स्वामित्व हित का निपटान करने में फर्म असमर्थ थी। ओक की एस. टी. वी. स्क्रैम्बलिंग तकनीक का उपयोग बाद में दक्षिण अफ्रीका में एम-नेट सेवा द्वारा संशोधित रूप में किया गया। ओक के पास प्रत्यक्ष प्रसारण उपग्रह प्रणालियों और प्रोग्रामिंग की नवजात दुनिया में विस्तार करने की महत्वाकांक्षा थी, हालांकि बढ़ती लागत के कारण इसने अपने लक्ष्यों को कम कर दिया। इसकी स्क्रैम्बलिंग प्रणाली का उपयोग अनिक उपग्रहों पर कैनकॉम सेवाओं के कनाडा में प्रसारण के लिए किया गया था। हालाँकि, जब एच. बी. ओ. और सिनेमैक्स सहित प्रमुख केबल सेवाओं ने अपने उपग्रह संकेतों को एन्क्रिप्ट करने की मांग की, तो प्रतिद्वंद्वी सैन डिएगो फर्म एम/ए-कॉम लिंकबिट को ओक पर चुना गया जो वीडियोसिफर II, उद्योग मानक बन गया। मैकनीली के कार्यकाल, छद्म लड़ाई, और 21 वर्षों के लिए ओक के अध्यक्ष एवरिट ए. कार्टर को कम करने के कारण, 1984 के अंत में अचानक इस्तीफा दे दिया। उनके इस्तीफे का समापन एक वर्ष में हुआ जिसमें कंपनी ने अपस्टेट न्यूयॉर्क में हूसिक फॉल्स में अपने ओक मैटेरियल्स संयंत्रों के पास अपनी वार्षिक बैठक आयोजित की, जिसमें कुछ शेयरधारकों ने सुझाव दिया कि ऐसा करने के निर्णय की गणना उपस्थिति को रोकने के लिए की गई थी। ई. एल. मैकनीली (1919-1991), जो पहले विकस कंपनियों के थे, को नवंबर 1984 में अंतरिम अध्यक्ष के रूप में लाया गया था; बाद में उनका पद स्थायी कर दिया गया था। उन्होंने कटौती जारी रखी जो कार्टर के कार्यकाल के अंतिम वर्ष में पहले ही शुरू हो चुकी थी। मैकनीली ने अपने कार्यकाल के तीन वर्षों के भीतर ओक के रैंचो बर्नार्डो मुख्यालय के कर्मचारियों की संख्या को 250 से घटाकर 50 कर दिया। 1985 में, उन्होंने मेक्सिको और दक्षिण अमेरिका के साथ-साथ एडेक में ओक की सहायक कंपनियों को बेच दिया; ओक ने इन इकाइयों को स्थिर होने दिया था, और 1980 के दशक की शुरुआत तक वे लगातार लाभ कमाने में विफल रहे थे। 1986 में, उन्होंने कंपनी के सम्मानित सामग्री प्रभाग को एलाइडसिग्नल को बेच दिया। कंपनी ने एलाइडसिग्नल को इस बिक्री से प्राप्त आय के साथ 1985 तक अपने 23 करोड़ डॉलर के बकाया ऋण में से 1 करोड़ डॉलर का भुगतान किया। इसने प्रभावी रूप से ओक की कुल संपत्ति को नकारात्मक $69.9 मिलियन से सकारात्मक $65 मिलियन में बदल दिया; समकालीन विश्लेषकों ने मैकनीली को कंपनी को दिवालियापन से बचाने का श्रेय दिया। ओक के नाम को 1987 में एस. ई. सी. द्वारा मंजूरी दी गई थी, और उन शेयरधारकों को $33 मिलियन का भुगतान किया गया था जिन्होंने उस वर्ष से पहले के वर्षों में सामूहिक रूप से कंपनी के खिलाफ एक वर्ग कार्रवाई मुकदमा दायर किया था। 1986 के अंत और 1987 की शुरुआत के बीच ओक के परिचालन नुकसान के कारण प्राप्त कर-नुकसान कैरी-फॉरवर्ड से प्रेरित होकर, कंपनी ने दो अलग-अलग अधिग्रहण किएः न्यूयॉर्क के इलेक्ट्रॉनिक टेक्नोलॉजीज कॉर्पोरेशन से क्वार्ट्ज क्रिस्टल घटक समूह और रेक्सनॉर्ड कॉर्पोरेशन से रेलवे रखरखाव उपकरण कंपनी। मई 1987 में, ओक ने रेल मार्ग रखरखाव उपकरण के एक अन्य निर्माता, नोर्डको का अधिग्रहण किया। क्वार्ट्ज क्रिस्टल कम्पोनेंट्स ग्रुप में तीन सहायक कंपनियां शामिल थीं-व्हिटबी, ओंटारियो की क्रोवैन क्रिस्टल लिमिटेड, जो सटीक अनुप्रयोगों के लिए क्वार्ट्ज घटकों का निर्माता है; चार्लोट्सविले, वर्जीनिया का ओवेनियर-ऑडियो-कारपेंटर, जो दूरसंचार और रक्षा क्षेत्रों के लिए क्रिस्टल ऑसिलेटर का निर्माता है; और ह्यूस्टन इलेक्ट्रॉनिक्स, जो केन, पेंसिल्वेनिया स्थित क्वार्ट्ज घटकों के लिए एयरटाइट बाड़ का निर्माता है। ओक ने 1987 के मध्य तक क्रोवेन क्रिस्टल को बेच दिया। मैकनीली ने जोर देकर कहा कि शेष अधिग्रहण उद्योगों के भीतर थे जो एक और मंदी के लिए लचीले थे। मैकनीली के अनुसार, जेनिथ इलेक्ट्रॉनिक्स, जनरल इंस्ट्रूमेंट, एम/ए-कॉम लिंकबिट और कई अन्य टेलीविजन उपकरण निर्माताओं के खिलाफ लंबित पेटेंट उल्लंघन के मुकदमों ने भी इस बीच मुनाफे का वादा किया। हालाँकि, ये अधिग्रहण ओक के भीतर विरोधियों के बिना नहीं थे। एस. ई. सी. के पूर्व अध्यक्ष और मैकनीली के मित्र रॉडरिक एम. हिल्स, जिन्हें 1985 में ओक के निदेशक मंडल में लाया गया था, ने अप्रैल 1989 में बोर्ड के नियंत्रण के लिए एक छद्म लड़ाई का नेतृत्व किया। उन्होंने बोर्ड को पहले सूचित किए बिना मैकनीली द्वारा मुख्य वित्तीय अधिकारी एलन स्टील को नियुक्त करने में गलती पाई; मैकनीली के अधिग्रहणों की अनियमित प्रकृति, उन पर हस्ताक्षर करने से पहले बोर्ड को इस तरह के अधिग्रहणों का खुलासा करने में विफल रहना; और 1983 से 1989 तक ओक का कुल $<ID1 मिलियन का शुद्ध नुकसान। हिल्स के पास एम. आई. एम. लिमिटेड का समर्थन था, एक ब्रिटिश निवेश फर्म जिसने एलाइडसिग्नल से खरीदे गए शेयरों से ओक में स्वामित्व में 25 प्रतिशत हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया था (एलाइडसिग्नल ने ओक में अपने स्टॉक को स्पिनऑफ़ हेनले ग्रुप को बेच दिया, जिसने इसे आईटेल कॉर्पोरेशन को बेच दिया, जिसने इसे एम. आई. एम. को बेच दिया)। कंपनी की वार्षिक बैठक में दो घंटे की गरमागरम बहस के दौरान, एम. आई. एम. के अध्यक्ष डेविड ए. स्टीवंस ने आरोप लगाया कि ओक ने उनके साथ "लापरवाही और अवमानना" का व्यवहार किया था, जो कंपनी के अपने शेयरधारकों के साथ समग्र व्यवहार का संकेत है, जबकि एक छोटे हितधारक ने महसूस किया कि 1982 से शेयर बाजार की कीमत में ओक की 14 डॉलर की गिरावट "चीजों को थोड़ा हिलाने" की आवश्यकता का संकेत थी। हालांकि मैकनीली ने फटकार लगाई कि उन्होंने "कंपनी को मौत के जबड़ों से छीन लिया" और ओक के सुधार और ऋण की सेवानिवृत्ति की ओर इशारा किया, मैकनीली को एक सप्ताह बाद सफलतापूर्वक अध्यक्ष के रूप में हटा दिया गया, जिसमें हिल्स को बोर्ड के नियंत्रण के लिए 77 प्रतिशत वोट मिले। हालांकि नाराज, मैकनीली ने अंतिम समय में हिल्स के अनुरोध पर ओक के बोर्ड में निदेशक का पद स्वीकार कर लिया। मुख्य कार्यकारी अधिकारी के कर्तव्यों को तब हिल्स और तीन अन्य बोर्ड सदस्यों के बीच विभाजित किया गया था, एक ऐसी कंपनी को बदलने का सामना करना पड़ा जिसने द वॉल स्ट्रीट जर्नल की दस सबसे खराब कंपनियों की वार्षिक सूची में स्थान अर्जित किया था। नियंत्रण के दो सप्ताह के भीतर, हिल्स की टीम ने एयरोजेट जनरल के रेक्स डब्ल्यू. वार्डन को ओक के अस्थायी अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया और अपने टेलीफाइंडर डिवीजन को बंद कर दिया, जिसमें 45 कर्मचारी थे और एक ऑनलाइन वर्गीकृत विज्ञापन सेवा चलाती थी। मैसाचुसेट्स स्थित परामर्श फर्म हैडली ग्रुप, वेलैंड के विलियम एस. एंटल III ने 1989 के अंत तक वार्डन की जगह ले ली। नियंत्रण संभालने के बाद, एंटल को ओक के नकद भंडार में आसन्न कमी का सामना करना पड़ा और पाठ्यक्रम को ठीक करने के लिए आठ सप्ताह का समय मिला। ओक के सभी नौ परिचालन प्रभागों का दौरा करने के बाद, उन्होंने डायमंड-एच कंट्रोल्स लिमिटेड (यूरोपीय बाजार के लिए बिजली के चूल्हे के घटकों के निर्माता) और ओक कम्युनिकेशंस की बिक्री का आदेश देते हुए, वित्तीय दबाव के कारण कंपनी को किसी भी तरह का विनिवेश करने के लिए मजबूर होने की स्थिति में, उनमें से सात के लिए परिसमापन योजना बनाने के लिए हैडली समूह को नियुक्त किया। उन्होंने कंपनी के कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने और प्रबंधन कर्मचारियों को फिर से स्थापित करने के लिए मजबूर करने के प्रयास में कंपनी के मुख्यालय को बोस्टन में स्थानांतरित करने का भी कार्यक्रम निर्धारित किया। फरवरी 1990 में, ओक के कैलिफोर्निया मुख्यालय को बाजार में लाया गया और कंपनी ने अपने संचार विभाग का विनिवेश शुरू करने के बाद ग्रेटर बोस्टन में मैसाचुसेट्स के वाल्थम में कदम रखा। ओक कम्युनिकेशंस की बिक्री को मई 1990 में अंतिम रूप दिया गया था; लॉरेन समूह को खरीदार के रूप में नामित किया गया था, और बिक्री के बाद इसे ओसीआई कम्युनिकेशंस के रूप में जाना जाने लगा। लोरेन ने 1991 में ओक पर मुकदमा दायर किया और तर्क दिया कि ओक ने फर्म की वित्तीय स्थिति को गलत तरीके से प्रस्तुत किया और बिक्री में तेज गिरावट के बारे में जानकारी को रोक दिया, जिससे उसे अधिक भुगतान करना पड़ा। जनवरी 1991 में, ओक ने 7.6 लाख डॉलर में स्टैंडर्ड ग्रिग्सबी का अधिग्रहण किया। स्टैंडर्ड ग्रिग्सबी, एक इलिनोइस स्थित स्विच निर्माता और ओक के एक पुराने प्रतियोगी, अर्लिंग्टन हाइट्स से ऑरोरा से शुगर ग्रोव चले गए थे। इसके बाद ओक ने अपने घटक विनिर्माण प्रभाग का नाम बदलकर ओकग्रिग्सबी कर दिया और जुलाई 1991 में क्रिस्टल लेक में अपने पूर्व मुख्यालय और स्विच विनिर्माण संयंत्र को बंद कर दिया, और उस शहर में फर्म की दोनों सुविधाओं को बंद कर दिया। कंपनी के घटक प्रभाग को तब मेक्सिको के सियुडाड जुआरेज़ में शुगर ग्रोव और स्टैंडर्ड ग्रिग्सबी के कारखाने के बीच विभाजित कर दिया गया था। ओक अंततः 1990 के दशक की शुरुआत में लाभप्रदता में लौट आया, जिसने 1991 के लिए 56 लाख डॉलर का लाभ कमाया और 1992 की पहली तीन तिमाहियों के लिए 10 करोड़ डॉलर से अधिक की कमाई की। कंपनी 1989 में कुल 2,203 कर्मचारियों से घटकर 1992 में 1,620 हो गई; इसके प्रभागों में तब हार्पर-वायमैन-गैस रसोई उपकरणों के लिए नियंत्रण निर्माता-के साथ-साथ ओकग्रिग्सबी, नोर्डको और ओक फ्रीक्वेंसी कंट्रोल ग्रुप (जिसमें कंपनी की क्वार्ट्ज ऑसिलेटर सहायक कंपनियां शामिल थीं) शामिल थे। कॉर्निंग द्वारा अंतिम अधिग्रहण और खरीद अच्छी विकास क्षमता वाली कंपनियों का अधिग्रहण करने के लिए एंटल के निर्देश का पालन करते हुए, ओक ने दिसंबर 1992 में केबल टेलीविजन के लिए एल्यूमीनियम कनेक्टर के दराज गिल्बर्ट इंजीनियरिंग का अधिग्रहण किया। 1993 में ओक की शुद्ध आय 26.7 लाख डॉलर तक पहुंच गई-साल-दर-साल 85 प्रतिशत की वृद्धि-और इसके राजस्व में 53 प्रतिशत की वृद्धि हुई। गिल्बर्ट, जो अब एक ओक सहायक कंपनी है, ने बदले में डेनमार्क में स्थित एक अन्य केबल कनेक्टर निर्माता कैबेल-कॉन ए/एस को खरीद लिया। अगस्त 1995 में, ओक ने ऑप्टिकल फाइबर समर्थन उपकरणों के निर्माता लेसरट्रॉन इंक. का अधिग्रहण 112 मिलियन डॉलर ($in के बराबर) में किया। 1996 में, कंपनी ने नोर्डको को बैंक वन कॉर्पोरेशन को बेच दिया, जिसने पहले निर्धारित किया था कि सहायक कंपनी ओक के दूरसंचार केंद्र में फिट नहीं होगी। 15 नवंबर, 1999 को, ऑप्टिकल उद्योग में समेकन की लहर के बीच, ओक ने फोटोनिक्स कंपनी कॉर्निंग इंक. द्वारा 1.80 करोड़ डॉलर में खरीदे जाने पर सहमति व्यक्त की; सौदा 28 जनवरी, 2000 को पूरा हुआ। अपनी खरीद से पहले, ओक ने 3,900 लोगों को नियुक्त किया था। खरीद के परिणामस्वरूप कोई छंटनी की उम्मीद नहीं थी। 2016 में, क्रिस्टल लेक, इलिनोइस में विलो क्रीक कम्युनिटी चर्च ने शहर को एक मेगाचर्च अध्याय में बदलने के लिए 100 साउथ मेन स्ट्रीट पर ओक इंडस्ट्रीज के पूर्व कारखाने का अधिग्रहण करने की योजना बनाई। शहर ने नवंबर 2016 में योजना को मंजूरी दी; फरवरी 2017 में एक उद्घाटन तिथि के लिए ग्राउंडब्रेकिंग शुरू हुई। क्रिस्टल लेक के मेयर आरोन शेपली ने टिप्पणी की कि कारखाना शहर के इतिहास का अभिन्न अंग थाः "मुझे लगता है कि यह बहुत उचित है कि विलो क्रीक के पुनर्विकास के माध्यम से यह एक केंद्र बिंदु बन जाए। हम विलो क्रीक की इमारत को फिर से बनाने की इच्छा के बारे में एक नगर परिषद के रूप में बहुत उत्साहित हैं। टिप्पणियाँ संदर्भ आगे पढ़ने के लिए बाहरी लिंक 1999 में विलय और अधिग्रहण पर ओक इंडस्ट्रीज इंक. 1932 में स्थापित अमेरिकी कंपनियाँ 2000 में विघटित कॉर्निंग इंक. दूरसंचार कंपनियाँ 2000 में विघटित हुईं 1932 में स्थापित इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियाँ 2000 में विघटित हुईं शिकागो में स्थित इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियाँ 2000 में विघटित हुईं संयुक्त राज्य अमेरिका क्रिस्टल लेक, इलिनोइस की निष्क्रिय विनिर्माण कंपनियाँ