Lean product development
दुबला उत्पाद विकास (एल. पी. डी.) उत्पाद विकास की चुनौतियों का मुकाबला करने के लिए एक दुबला दृष्टिकोण है, विशेष रूप सेः नवीन समाधानों की कमी लंबा विकास चक्र कई बार पुनर्विकास चक्र उच्च विकास लागत लंबा उत्पादन चक्र गुना उच्च उत्पादन लागत भी देखें दुबला विनिर्माण के लिए डिजाइन मुंटजिंग टोयोटा उत्पादन प्रणाली दुबला उत्पाद विकास का इतिहास टोयोटा ने टोयोटा लूम वर्क्स में दुबला उत्पाद विकास के साथ अपनी यात्रा शुरू की (टोयोटा का इतिहास देखें)। उनका प्रारंभिक दृष्टिकोण लीन मैन्युफैक्चरिंग से विशेष रूप से अलग है जो "द मशीन दैट चेंज्ड द वर्ल्ड" पुस्तक के माध्यम से प्रसिद्ध हुआ। जब टोयोटा ने कारों का निर्माण शुरू किया, तो जापान और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच विनिर्माण स्थितियों में अंतर था। टोयोटा के पास कुछ शिक्षित इंजीनियर थे और बहुत कम पूर्व अनुभव था। अमेरिका में कार कंपनियों ने शहरों में एक अच्छी तरह से शिक्षित कार्यबल को नियुक्त किया और स्थापित इंजीनियरिंग स्कूलों के अनुसंधान और छात्र कौशल-सेट से लाभान्वित हुए। ज्ञान और अनुभव में इस कमी से निपटने के लिए, टोयोटा ने विकास के लिए एक वृद्धिशील दृष्टिकोण अपनाया जो उनके मौजूदा ज्ञान पर आधारित था और आज टोयोटा द्वारा उपयोग की जाने वाली कमजोर प्रणालियों का आधार बन गया। एलन वार्ड ने टोयोटा की कमजोर उत्पाद विकास प्रणाली का अध्ययन किया और अमेरिकी विमान उद्योग के साथ समानताएं पाईं। उदाहरण के लिए, राइट भाइयों का अपने हवाई जहाज बनाने का तरीका उन विरासतों में से एक बन गया जो उन्होंने विमानन उद्योग को दी। इस दृष्टिकोण ने संयुक्त राज्य अमेरिका को छह महीने की छोटी अवधि में दूसरे विश्व युद्ध के सबसे सफल लड़ाकू विमानों में से एक बनाने में सक्षम बनाया। युद्ध के बाद, टोयोटा ने एयरलाइन उद्योग के कई निष्कर्षों को अपने स्वयं के उत्पाद विकास पद्धति में शामिल किया। दुबला उत्पाद विकास और दुबला उत्पादन के बीच अंतर जबकि कुछ बुनियादी सिद्धांत और दिशानिर्देश दुबला उत्पाद विकास और दुबला उत्पादन (जैसे अपशिष्ट में कमी) में लागू होते हैं, विकास के लिए दुबला प्रक्रिया के कई अनुप्रयोगों ने उत्पादन दृष्टिकोण पर अधिक ध्यान केंद्रित किया है। उत्पादन का उद्देश्य नियंत्रण के दायरे में विश्वसनीय रूप से उत्पादों का निर्माण करना है। मूल्य का प्रवाह भौतिक रूप से स्पष्ट है, और कारण और प्रभाव के बीच की कड़ी को देखना आसान है। उदाहरण के लिए, अस्वीकृत वस्तुओं में वृद्धि या कमी में उत्पादन की गति को समायोजित करने पर प्रतिक्रिया तुरंत महसूस की जाती है। कोई भी निर्णय सर्वोत्तम अभ्यास पर आधारित होना चाहिए। दूसरी ओर, उत्पाद विकास का उद्देश्य नए उत्पादों को डिजाइन करना है जो ग्राहकों के जीवन को बेहतर बनाते हैं। यह एक जटिल स्थान है जहाँ मूल्य के प्रवाह को केवल एक अमूर्त स्तर पर देखा जा सकता है और जहाँ कारण और प्रभाव को समय और स्थान द्वारा अलग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक निश्चित सुविधा को डिजाइन करने के निर्णय पर प्रतिक्रिया तब तक प्राप्त नहीं होगी जब तक कि उत्पाद का निर्माण नहीं हो जाता है और यह ग्राहक के हाथों में नहीं है। इसका मतलब है कि निर्णय लघु-चक्र प्रयोग, प्रोटोटाइपिंग, सेट-आधारित डिजाइन और उभरते अभ्यास पर किए जाते हैं। पुनः प्रयोज्य ज्ञान बनाने और हस्तांतरण बिंदुओं पर जोखिम को कम करने पर एक प्रीमियम रखा जाता है। इन मतभेदों के बारे में एक आवश्यक बिंदु को हार्ले डेविडसन को दी गई सलाह में संक्षेपित किया गया हैः "उत्पाद विकास के लिए कमजोर विनिर्माण को ऊपर की ओर लाने की कोशिश न करें। उत्पाद विकास और निर्माण में लीन का अनुप्रयोग अलग-अलग है। कुछ पहलू समान दिख सकते हैं, लेकिन वे नहीं हैं! दुबले विनिर्माण में अनुभव रखने वाले किसी विशेषज्ञ से अनजान रहें जो उत्पाद विकास को जानने का दावा करता है "दुबले उत्पाद विकास से जुड़ी सबसे आम उच्च स्तरीय अवधारणाएँ हैंः पुनः उपयोग योग्य ज्ञान का निर्माण। ज्ञान का निर्माण और रखरखाव किया जाता है ताकि इसका लाभ क्रमिक उत्पादों या पुनरावृत्तियों के लिए उठाया जा सके। सेट-आधारित समवर्ती इंजीनियरिंग। उत्पाद विकास के विभिन्न चरण विकास के समय को कम करने, उत्पादकता में सुधार करने और लागत को कम करने के लिए लगातार चलने के बजाय एक साथ चलते हैं। जिम्मेदार विशेषज्ञों की टीमें। लीन उत्पाद विकास संगठन क्रॉस-फंक्शनल टीमों का विकास करते हैं और टीमों और व्यक्तियों में योग्यता निर्माण को पुरस्कृत करते हैं। कैडेन्स और पुल। दुबले उत्पाद विकास संगठनों के प्रबंधक स्वायत्त दल विकसित करते हैं, जहाँ इंजीनियर अपने काम की योजना बनाते हैं और अपनी योजनाओं पर काम करते हैं। दृश्य प्रबंधन। दृश्य क्षीण उत्पाद विकास का एक मुख्य प्रवर्तक है। उद्यमी प्रणाली डिजाइनर। दुबला उत्पाद विकास संगठन एक व्यक्ति को उत्पाद की इंजीनियरिंग और सौंदर्य डिजाइन, और बाजार और व्यावसायिक सफलता के लिए जिम्मेदार बनाता है। प्रवाह प्रबंधन। लीन उत्पाद विकास के परिणाम लीन उत्पाद विकास के निम्नलिखित परिणाम देने का दावा किया गया हैः नवाचार को दस गुना बढ़ाएँ नए उत्पादों की शुरुआत को बढ़ाएँ 400%-500% टोयोटा जैसी कंपनियां अपनी सफलता का श्रेय लीन उत्पाद विकास को दे सकती हैं। 2000 में, टोयोटा ने 14 नए उत्पाद लॉन्च किए, जो जी. एम. की पूरी उत्पाद पेशकश की तुलना में एक बड़ी उत्पाद श्रृंखला है। उस समय टोयोटा में केवल 70,000 कर्मचारी थे जबकि जी. एम. में पांच गुना से अधिक कर्मचारी थे। कमजोर उत्पाद विकास की प्रयोज्यता शोधकर्ता उत्पाद विकास परियोजनाओं को उनकी आवश्यकता चालकों के अनुसार विभाजित करते हैंः वांछितः बाजार में ऐसा कोई उत्पाद नहीं है, केवल इस तरह के उत्पाद की इच्छा है। ये परियोजनाएं इस कगार पर हो सकती हैं कि क्या करना संभव है। वांटेडः बाजार में केवल कुछ बुनियादी समान उत्पाद हैं जिनमें आमतौर पर सुधार की आवश्यकता होती है। आवश्यकताः पर्याप्त उत्पाद मौजूद हैं इसलिए इसके बारे में जानकारी बाजार में प्रचुर मात्रा में है। उदाहरण के लिए, 1990 के दशक में मोबाइल फोन एक वांछित उत्पाद था क्योंकि यह प्रौद्योगिकी में अग्रणी था। आज इसे एक आवश्यक उत्पाद माना जाता है। यह बाजार में आम है। पब्लिक डोमेन में पर्याप्त ज्ञान है ताकि छोटी कंपनियां भी एक अच्छा मोबाइल फोन बना सकें। उत्पाद विकास विधियों को इस आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है कि वे स्थिर या गैर-स्थिर स्थितियों को संभालने पर केंद्रित हैं या नहीं। दुबला उत्पाद विकास उत्पाद विकास की एक गतिशील विधि है जो अस्थिर स्थितियों को संभालती है। उत्पाद विकास पर आवश्यकता चालकों और स्थिरता (या स्थिरता की कमी) के प्रभाव को नीचे दी गई तालिका में दर्शाया गया है। संबंधित अवधारणाएँ लीन स्टार्टअप लीन परियोजना प्रबंधन टिप्पणियाँ और संदर्भ आदान-प्रदान संदर्भ 12 के साथः ओटोसन, एस. (2016): सतत उत्पाद नवाचारों का विकास, पृष्ठ 112 डिजाइन पर्यावरण डिजाइन लीन विनिर्माण उत्पाद विकास