Sustainability and systemic change resistance
पर्यावरणीय स्थिरता समस्या को हल करना मुश्किल साबित हुआ है। आधुनिक पर्यावरण आंदोलन ने इस समस्या को विभिन्न तरीकों से हल करने का प्रयास किया है। लेकिन बहुत कम प्रगति हुई है, जैसा कि गंभीर पारिस्थितिक पदचिह्न और जलवायु परिवर्तन समस्या पर पर्याप्त प्रगति की कमी से पता चलता है। मानव प्रणाली के भीतर कुछ व्यवहार के एक स्थायी तरीके में परिवर्तन को रोक रहा है। वह प्रणाली विशेषता प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध है। परिवर्तन प्रतिरोध को संगठनात्मक प्रतिरोध, परिवर्तन के लिए बाधाओं या नीति प्रतिरोध के रूप में भी जाना जाता है। स्थिरता समस्या को हल करने के लिए प्रतिरोध का अवलोकन जबकि पर्यावरणवाद लंबे समय से राजनीतिक परिवर्तन में एक छोटी ताकत रहा था, 1970 के दशक में पहले पृथ्वी दिवस के साथ आंदोलन काफी मजबूत हुआ, जिसमें 2 करोड़ से अधिक लोगों ने भाग लिया, 1972 में द लिमिट्स टू ग्रोथ के प्रकाशन के साथ, और 1972 में स्टॉकहोम में मानव पर्यावरण पर पहले संयुक्त राष्ट्र सम्मेलन के साथ। शुरुआती उम्मीदों के अनुसार समस्या का समाधान किया जा सकता था। संयुक्त राष्ट्र के 132 सदस्यों में से 114 ने स्टॉकहोम सम्मेलन में भाग लिया। सम्मेलन को उस समय व्यापक रूप से सफलता के अग्रदूत के रूप में देखा गया थाः "कई लोगों का मानना है कि सम्मेलन का सबसे महत्वपूर्ण परिणाम पर्यावरण क्षरण को संबोधित करने में अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के लिए स्थापित मिसाल थी। भाग लेने वाले राष्ट्रों ने सहमति व्यक्त की कि वे पर्यावरण की गुणवत्ता, विशेष रूप से महासागरों और वायुमंडल के लिए जिम्मेदारी साझा करते हैं, और उन्होंने अपने दायित्वों के बारे में व्यापक बातचीत के बाद सिद्धांतों की घोषणा पर हस्ताक्षर किए। सम्मेलन ने एक पर्यावरण कोष और एक 'कार्य कार्यक्रम' को भी मंजूरी दी, जिसमें वैश्विक जलवायु परिवर्तन, समुद्री प्रदूषण, जनसंख्या वृद्धि, विषाक्त कचरे के डंपिंग और जैव विविधता के संरक्षण जैसी समस्याओं के समाधान के लिए 200 विशिष्ट सिफारिशें शामिल थीं। इन और अन्य अंतर्राष्ट्रीय प्रयासों के समन्वय के लिए एक स्थायी पर्यावरण इकाई की स्थापना की गई थी। [यह बाद में बन गया] संयुक्त राष्ट्र पर्यावरण कार्यक्रम [जिसे] उसी वर्ष बाद में महासभा द्वारा औपचारिक रूप से अनुमोदित किया गया था और इसका आधार नैरोबी, केन्या में स्थापित किया गया था। यह संगठन न केवल समन्वित कार्रवाई करता है बल्कि अनुसंधान, जानकारी एकत्र करने और प्रसारित करने की निगरानी करता है, और इसने पर्यावरण के मुद्दों के बारे में अंतर्राष्ट्रीय वार्ताओं में निरंतर भूमिका निभाई है। "स्टॉकहोम में सम्मेलन ने लगभग वह सब कुछ पूरा किया जो प्रतिबद्ध तैयारी ने योजना बनाई थी। इसे व्यापक रूप से सफल माना जाता था, और कई पर्यवेक्षक समझौते की सीमा के बारे में लगभग उत्साहित थे। हालाँकि, एक विश्वव्यापी पर्यावरण आंदोलन, कई राष्ट्रीय पर्यावरण संरक्षण एजेंसियों, संयुक्त राष्ट्र पर्यावरण कार्यक्रम के निर्माण और कई अंतर्राष्ट्रीय पर्यावरण संधियों के काम के बावजूद, स्थिरता की समस्या बदतर होती जा रही है। नवीनतम पारिस्थितिकीय पदचिह्न डेटा से पता चलता है कि दुनिया का पदचिह्न 1961 में लगभग 50 प्रतिशत से बढ़कर 2007 में 50 प्रतिशत हो गया, पिछले वर्ष का डेटा उपलब्ध है। 1972 में द लिमिट्स टू ग्रोथ के पहले संस्करण ने एक सिस्टम डायनामिक्स मॉडल का उपयोग करके पर्यावरणीय स्थिरता समस्या का विश्लेषण किया। व्यापक रूप से प्रभावशाली पुस्तक ने भविष्यवाणी की हैः "यदि विश्व की जनसंख्या, औद्योगीकरण, प्रदूषण, खाद्य उत्पादन और संसाधनों की कमी में वर्तमान रुझान अपरिवर्तित रहते हैं, तो इस ग्रह पर विकास की सीमा अगले एक सौ वर्षों के भीतर किसी समय तक पहुंच जाएगी। सबसे संभावित परिणाम 21वीं सदी में किसी समय जनसंख्या और औद्योगिक क्षमता दोनों में अचानक और अनियंत्रित गिरावट होगी। फिर भी बत्तीस साल बाद 2004 में तीसरे संस्करण में बताया गया कि "[विकास की सीमाओं का दूसरा संस्करण] 1992 में प्रकाशित किया गया था, जो रियो डी जनेरियो में पर्यावरण और विकास पर वैश्विक शिखर सम्मेलन का वर्ष था। शिखर सम्मेलन के आगमन से यह साबित होता प्रतीत होता है कि वैश्विक समाज ने महत्वपूर्ण पर्यावरणीय समस्याओं से गंभीरता से निपटने का फैसला किया था। लेकिन अब हम जानते हैं कि मानवता रियो के लक्ष्यों को प्राप्त करने में विफल रही। 2002 में जोहान्सबर्ग में रियो प्लस 10 सम्मेलन ने और भी कम उत्पादन किया; यह विभिन्न प्रकार के वैचारिक और आर्थिक विवादों से लगभग लकवाग्रस्त हो गया था, जो अपने संकीर्ण राष्ट्रीय, कॉर्पोरेट या व्यक्तिगत हितों का पीछा करने वालों के प्रयासों के कारण था। ". मानवता ने पिछले 30 वर्षों को काफी हद तक बर्बाद कर दिया है।" परिवर्तन प्रतिरोध इतना अधिक है कि दुनिया के शीर्ष दो ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जक, चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका ने कभी भी क्योटो प्रोटोकॉल संधि को नहीं अपनाया है। अमेरिका में प्रतिरोध इतना मजबूत था कि 1999 में अमेरिकी सीनेट ने बर्ड-हेगल प्रस्ताव पारित करके संधि के खिलाफ शून्य के खिलाफ 95 वोट दिए, इस तथ्य के बावजूद कि अल गोर उस समय उपराष्ट्रपति थे। एक भी सीनेटर को संधि का समर्थन करने के लिए राजी नहीं किया जा सका, जिसे तब से सदन में वापस नहीं लाया गया है। लंबे समय तक परिवर्तन प्रतिरोध के कारण, जलवायु परिवर्तन की समस्या जलवायु परिवर्तन संकट तक बढ़ गई है। ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन आई. पी. सी. सी. मॉडल की अपेक्षा बहुत तेजी से बढ़ रहा हैः "[जीवाश्म ईंधन] उत्सर्जन की वृद्धि दर 2000-2007 के लिए प्रति वर्ष 3.5% थी, जो 1990-1999 में प्रति वर्ष 0.9% से लगभग चार गुना अधिक थी। यह उत्सर्जन में वर्तमान रुझान को सबसे खराब स्थिति आई. पी. सी. सी.-एस. आर. ई. एस. परिदृश्य से अधिक बनाता है। दिसंबर 2009 का कोपनहेगन जलवायु शिखर सम्मेलन असफल रहा। बाध्यकारी लक्ष्यों पर कोई समझौता नहीं हुआ। दिसंबर 2010 में कैनकन जलवायु शिखर सम्मेलन ने गतिरोध को नहीं तोड़ा। यह जो सबसे अच्छा कर सकता था वह एक और गैर-बाध्यकारी समझौता थाः "यह स्वीकार करना कि जलवायु परिवर्तन मानव समाजों और ग्रह के लिए एक तत्काल और संभावित अपरिवर्तनीय खतरे का प्रतिनिधित्व करता है, और इस प्रकार सभी पक्षों द्वारा तत्काल संबोधित करने की आवश्यकता है।" यह 1992 के बाद से कोई प्रगति नहीं होने का संकेत देता है, जब रियो डी जनेरियो में पृथ्वी शिखर सम्मेलन में जलवायु परिवर्तन पर संयुक्त राष्ट्र फ्रेमवर्क कन्वेंशन बनाया गया था। 2010 का कैनकन समझौता 1992 के समझौते के कार्यात्मक समकक्ष था जो कहा गया थाः "इस समझौते के पक्षकार। [स्वीकार करें] कि जलवायु परिवर्तन की वैश्विक प्रकृति सभी देशों द्वारा व्यापक संभव सहयोग और एक प्रभावी और उपयुक्त अंतर्राष्ट्रीय प्रतिक्रिया में उनकी भागीदारी की मांग करती है। [इस प्रकार पक्षकारों को मान्यता है] कि राज्यों को प्रभावी पर्यावरणीय कानून बनाना चाहिए। मानव जाति की वर्तमान और भावी पीढ़ियों के लाभ के लिए जलवायु प्रणाली की रक्षा करना चाहिए।" बातचीत इतनी व्यापक रूप से अटक गई है किः "जलवायु नीति बंद है, और वास्तव में सफलता की कोई संभावना नहीं है।" "जलवायु नीति, जैसा कि क्योटो प्रोटोकॉल दृष्टिकोण के तहत दुनिया की कई सरकारों द्वारा समझा और अभ्यास किया गया है, पंद्रह वर्षों में ग्रीनहाउस गैसों के उत्सर्जन में कोई स्पष्ट वास्तविक दुनिया की कमी पैदा करने में विफल रही है।" इन घटनाओं से पता चलता है कि स्थिरता समस्या को हल करने के लिए परिवर्तन प्रतिरोध इतना अधिक है कि वर्तमान में समस्या का समाधान नहीं किया जा सकता है। परिवर्तन प्रतिरोध और उचित युग्मन उप-समस्याएं परिवर्तन प्रतिरोध को समझने के लिए इसे स्थिरता समस्या के एक अलग और अलग हिस्से के रूप में देखने की आवश्यकता है। तान्या मार्कवार्ट की 2009 की थीसिस अंडरस्टैंडिंग इंस्टीट्यूशनल चेंज एंड रेसिस्टेंस टू चेंज टुवर्ड्स सस्टेनेबिलिटी में कहा गया हैः "यह भी प्रदर्शित किया गया है कि पारिस्थितिक रूप से विनाशकारी और असमान संस्थागत प्रणालियां सामाजिक-पारिस्थितिक क्षरण और/या पतन के बावजूद भी परिवर्तन के लिए अत्यधिक लचीला और प्रतिरोधी हो सकती हैं (जैसे, बर्क्स एंड फोल्क, 2002; एलिसन एंड हॉब्स, 2004; ब्राउन, 2005; रननल्स, 2008; फिनले, 2009; वॉकर एट अल।, 2009)।" यह शोध प्रबंध विशेष रूप से "संस्थागत परिवर्तन और स्थिरता की दिशा में परिवर्तन के प्रतिरोध को समझने के लिए एक अंतःविषय सैद्धांतिक ढांचा" विकसित करने पर केंद्रित है। पर्यावरण स्थिरता समस्या के मूल के रूप में परिवर्तन प्रतिरोध पर जैक हैरिच के 2010 के पेपर में तर्क दिया गया है कि हल करने के लिए दो अलग-अलग समस्याएं हैं। एक मूल कारण विश्लेषण और एक प्रणाली गतिशीलता मॉडल का उपयोग यह समझाने के लिए किया गया था कि कैसेः ". कठिन सामाजिक समस्याओं [जैसे स्थिरता को दो क्रमिक उप-समस्याओं में विघटित किया जाना चाहिए]: (1) परिवर्तन प्रतिरोध को कैसे दूर किया जाए और फिर (2) उचित युग्मन कैसे प्राप्त किया जाए। यह फूट डालो और जीत जाओ की कालातीत रणनीति है। एक बड़ी समस्या को दो भागों में विभाजित करने से, समस्या को हल करना आसान हो जाता है, क्योंकि हम दोनों उप-समस्याओं को अलग-अलग और अधिक उचित तरीके से देख सकते हैं। हम अनजाने में एक साथ दो अलग-अलग समस्याओं को हल करने का प्रयास नहीं कर रहे हैं। शोधपत्र में दो उप-समस्याओं पर चर्चा की गईः "परिवर्तन प्रतिरोध एक प्रणाली के लिए अपने वर्तमान व्यवहार को जारी रखने की प्रवृत्ति है, उस व्यवहार को बदलने के लिए बल के प्रयोग के बावजूद। "उचित युग्मन तब होता है जब एक प्रणाली का व्यवहार उपयुक्त प्रतिक्रिया लूप का उपयोग करके अन्य प्रणालियों के व्यवहार को वांछनीय तरीके से प्रभावित करता है, इसलिए प्रणाली डिजाइन उद्देश्यों के अनुसार सामंजस्य में एक साथ काम करती है। पर्यावरणीय स्थिरता की समस्या में मानव प्रणाली अनुचित रूप से उस बड़ी प्रणाली से जुड़ गई है जिसके भीतर वह रहती हैः पर्यावरण। "प्रतिरोध बनाम उचित युग्मन में परिवर्तन एक महत्वपूर्ण अंतर की अनुमति देता है। समाज स्थायी रूप से जीने के लिए आवश्यक उचित प्रथाओं और ऐसा करने की आवश्यकता के बारे में जागरूक है। लेकिन समाज में इन प्रथाओं को अपनाने के लिए एक मजबूत घृणा है। नतीजतन, समस्या समाधानकर्ताओं ने हजारों प्रभावी (और अक्सर सरल) उचित प्रथाओं का निर्माण किया है। लेकिन वे समस्या को हल करने के लिए पर्याप्त प्रणाली द्वारा उन्हें लेने के अपने प्रयासों में बाधित हैं क्योंकि एक 'अंतर्निहित प्रणाली लक्ष्य' दुर्गम परिवर्तन प्रतिरोध का कारण बन रहा है। इसलिए प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध समस्या का मूल है और इसे पहले हल किया जाना चाहिए। उचित युग्मन उप-समस्या वह है जिसे अधिकांश लोग हल करने के लिए "द" समस्या मानते हैं। इसे आर्थिक और पर्यावरणीय क्षेत्रों में विच्छेद कहा जाता है, जहां यह शब्द अतिरिक्त पर्यावरणीय क्षरण के बिना आर्थिक विकास को संदर्भित करता है। उचित युग्मन समस्या को हल करना पर्यावरणवाद और विशेष रूप से पारिस्थितिक अर्थशास्त्र का लक्ष्य हैः "पारिस्थितिक अर्थशास्त्र मानव अर्थव्यवस्थाओं और पारिस्थितिकी प्रणालियों के समय और स्थान में बातचीत और सह-विकास का अध्ययन है जिसमें मानव अर्थव्यवस्थाएं अंतर्निहित हैं।" परिवर्तन प्रतिरोध को परिवर्तन की बाधा भी कहा जाता है। हॉफमैन और बाज़रमैन ने "कार्रवाई के लिए संगठनात्मक और मनोवैज्ञानिक बाधाओं को समझना और उन पर काबू पाना" पर एक अध्याय में निष्कर्ष निकाला हैः "इस अध्याय में, हम तर्क देते हैं कि स्थिरता के एजेंडे के लिए आवश्यक सोच में परिवर्तन व्यावहारिक क्षेत्रों के भीतर कभी भी सफल नहीं होगा जब तक कि इस तरह के परिवर्तन के लिए व्यक्तिगत और सामाजिक प्रतिरोध के स्रोतों पर उचित ध्यान नहीं दिया जाता है। इन बाधाओं को पार करने के लिए रणनीतियों के एक समवर्ती सेट के बिना बुद्धिमान प्रबंधन प्रथाओं का कार्यान्वयन पूरा नहीं किया जा सकता है। सिस्टम डायनामिक्स स्कूल ऑफ थॉट के वर्तमान नेता जॉन स्टर्मन भी इसी निष्कर्ष पर पहुंचेः "नागरिक अधिकार आंदोलन जलवायु चुनौती के लिए एक बेहतर सादृश्य प्रदान करता है। फिर, आज की तरह, विशेष हितों ने परिवर्तन का जोरदार विरोध किया। बेशक, हमें और अधिक शोध और तकनीकी नवाचार की आवश्यकता है-धन और प्रतिभा की हमेशा कमी रहती है। लेकिन जलवायु परिवर्तन का कोई विशुद्ध तकनीकी समाधान नहीं है। सार्वजनिक नीति को जलवायु विज्ञान के कठिन परिश्रम से प्राप्त परिणामों पर आधारित करने के लिए, हमें अब अपना ध्यान सामाजिक और राजनीतिक परिवर्तन की गतिशीलता की ओर केंद्रित करना चाहिए। इन निष्कर्षों से संकेत मिलता है कि कम से कम दो उप-समस्याओं को हल किया जाना हैः परिवर्तन प्रतिरोध और उचित युग्मन। एक स्थायी मोड में आत्म-सुधार के असफल प्रयासों के मानव प्रणाली के लंबे इतिहास को देखते हुए, ऐसा प्रतीत होता है कि उच्च परिवर्तन प्रतिरोध उचित युग्मन को रोक रहा है। इसे एक उभरते हुए सिद्धांत के रूप में व्यक्त किया जा सकता हैः प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध स्थिरता समस्या का मूल है और इसे पहले हल किया जाना चाहिए, इससे पहले कि मानव प्रणाली को पर्यावरण के भीतर रहने वाली बड़ी प्रणाली से ठीक से जोड़ा जा सके। प्रणालीगत बनाम व्यक्तिगत परिवर्तन प्रतिरोध प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध व्यक्तिगत परिवर्तन प्रतिरोध से काफी भिन्न होता है। "प्रणालीगत का अर्थ है प्रणाली से इस तरह से उत्पन्न होना कि व्यक्तिगत एजेंटों से उत्पन्न होने के विपरीत, कुछ प्रकार के अधिकांश या सभी सामाजिक एजेंटों के व्यवहार को प्रभावित करे।" व्यक्तिगत परिवर्तन प्रतिरोध व्यक्तिगत लोगों और संगठनों से उत्पन्न होता है। दोनों में कैसे अंतर है, यह इस अंश में देखा जा सकता हैः "परिवर्तन के प्रतिरोध की धारणा का श्रेय कर्ट लेविन को दिया जाता है। हालाँकि, इस वाक्यांश की उनकी अवधारणा आज के उपयोग से बहुत अलग है। [जो परिवर्तन के प्रतिरोध को एक मनोवैज्ञानिक अवधारणा के रूप में मानता है, जहां परिवर्तन का प्रतिरोध या समर्थन व्यक्ति के भीतर रहने वाले मूल्यों, आदतों, मानसिक मॉडल आदि से आता है] लेविन के लिए, परिवर्तन का प्रतिरोध हो सकता है, लेकिन वह प्रतिरोध प्रणाली में कहीं भी हो सकता है। जैसा कि कोटर (1995) ने पाया, प्रतिरोध व्यक्ति के भीतर स्थित होना संभव है, लेकिन यह प्रणाली में कहीं और पाए जाने की अधिक संभावना है। "सामाजिक भूमिकाओं की प्रणालियाँ, दृष्टिकोण, अपेक्षाओं और व्यवहार मानदंडों के अपने संबंधित पैटर्न के साथ, जैविक प्रणालियों के साथ होमियोस्टेसिस की विशेषता को साझा करती हैं-यानी, परिवर्तन का विरोध करने की प्रवृत्ति, एक गड़बड़ी के बाद पिछली स्थिति को बहाल करने के लिए। "लेविन इस विचार पर काम कर रहे थे, कि यथास्थिति परिवर्तन की बाधाओं और परिवर्तन का समर्थन करने वाली ताकतों के बीच एक संतुलन का प्रतिनिधित्व करती है, 1928 से उनके क्षेत्र सिद्धांत के हिस्से के रूप में। उनका मानना था कि इन ताकतों में कुछ अंतर-बाधाओं को कमजोर करना या प्रेरक ताकतों को मजबूत करना-उस अनफ्रीज़िंग को उत्पन्न करने के लिए आवश्यक था जिसने बदलाव शुरू किया। यदि प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध के स्रोत मौजूद हैं, तो वे व्यक्तिगत परिवर्तन प्रतिरोध का प्रमुख कारण हैं। मौलिक आरोपण त्रुटि के अनुसार, मौजूद होने पर प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध को संबोधित करना और यह मानने से बचना महत्वपूर्ण है कि परिवर्तन प्रतिरोध को सौदेबाजी, तर्क, प्रेरणादायक अपील आदि द्वारा दूर किया जा सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकिः "प्रणाली गतिकी का एक मौलिक सिद्धांत बताता है कि प्रणाली की संरचना उसके व्यवहार को जन्म देती है। हालांकि, लोगों में दूसरों के व्यवहार को स्थितिजन्य कारकों के बजाय स्वभाव, यानी चरित्र और विशेष रूप से चरित्र दोषों के लिए जिम्मेदार ठहराने की प्रबल प्रवृत्ति होती है, न कि उस प्रणाली के लिए जिसमें ये लोग कार्य कर रहे हैं। प्रणाली के बजाय व्यक्ति को दोष देने की प्रवृत्ति इतनी प्रबल है कि मनोवैज्ञानिक इसे 'मौलिक आरोपण त्रुटि' कहते हैं। "पीटर सेंग, व्यापारिक दुनिया के लिए सोचने वाली प्रणालियों के एक विचारशील नेता, प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध के संरचनात्मक स्रोत को एक" "अंतर्निहित प्रणाली लक्ष्य" "के कारण बताते हैंः सामान्य रूप से, लूप को मजबूत करने की तुलना में लूप को संतुलित करना अधिक कठिन होता है क्योंकि यह अक्सर ऐसा लगता है कि कुछ भी नहीं हो रहा है।" बिक्री और विपणन व्यय, या परमाणु हथियारों, या लिली पैड में कोई नाटकीय वृद्धि नहीं हुई है। इसके बजाय, संतुलन प्रक्रिया यथास्थिति बनाए रखती है, तब भी जब सभी प्रतिभागी बदलाव चाहते हैं। जैसा कि लुईस कैरोल की क्वीन ऑफ हार्ट्स ने कहा, 'एक ही स्थान पर रखने के लिए आप जो भी दौड़ सकते हैं' की आवश्यकता की भावना एक संकेत है कि पास में एक संतुलन लूप मौजूद हो सकता है। "जो नेता संगठनात्मक परिवर्तन का प्रयास करते हैं, वे अक्सर खुद को अनजाने में संतुलन प्रक्रियाओं में फंस जाते हैं। नेताओं के लिए, ऐसा लगता है कि उनके प्रयास अचानक प्रतिरोध के साथ टकराव कर रहे हैं जो कहीं से आता प्रतीत होता है। वास्तव में, जैसा कि मेरे दोस्त ने पाया कि जब उन्होंने बर्नआउट को कम करने की कोशिश की, तो प्रतिरोध प्रणाली द्वारा एक प्रतिक्रिया है, जो एक अंतर्निहित प्रणाली लक्ष्य को बनाए रखने की कोशिश कर रहा है। जब तक इस लक्ष्य को मान्यता नहीं मिल जाती, तब तक परिवर्तन का प्रयास विफल हो जाता है। सेंग की अंतर्दृष्टि स्थिरता समस्या पर लागू होती है। जब तक "अंतर्निहित प्रणाली लक्ष्य" प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध का कारण बनता है और हल नहीं किया जाता है, तब तक स्थिरता समस्या के उचित युग्मन भाग को हल करने के लिए परिवर्तन प्रयास हो सकते हैं, जैसा कि सेंग का तर्क है, "विफलता के लिए अभिशप्त"। ध्यान उचित युग्मन पर है वर्तमान में पर्यावरणवाद उचित युग्मन उप-समस्या को हल करने पर केंद्रित है। उदाहरण के लिए, निम्नलिखित सभी उचित युग्मन समाधान हैं। वे स्थिरता समस्या के लक्षणों के प्रत्यक्ष कारण को हल करने का प्रयास करते हैंः क्योटो प्रोटोकॉल अक्षय ऊर्जा को कम करने, पुनः उपयोग करने, पुनर्चक्रण करने का तीन आर कई प्रकार का बेहतर प्रदूषण नियंत्रण आम-पूल संसाधनों का सामूहिक प्रबंधन मिट्टी के कटाव को कम करने के लिए पी. ई. एफ. सी. और एफ. एस. सी. समोच्च खेती जैसे वनों की कटाई को कम करने के लिए प्रमाणन कार्यक्रम हरित क्रांति शून्य जनसंख्या वृद्धि पर्यावरणीय प्रभाव का प्रत्यक्ष कारण आई = पी. ए. टी. समीकरण के दाईं ओर तीन कारक हैं जहां प्रभाव जनसंख्या गुना समृद्धि (प्रति व्यक्ति खपत) गुना प्रौद्योगिकी (खपत की प्रति इकाई पर्यावरणीय प्रभाव) के बराबर है। ये तीन कारक हैं जो ऊपर सूचीबद्ध समाधानों को कम करने की कोशिश करते हैं। दुनिया का शीर्ष पर्यावरण संगठन, संयुक्त राष्ट्र पर्यावरण कार्यक्रम (यू. एन. ई. पी.), विशेष रूप से उचित युग्मन समाधानों पर ध्यान केंद्रित करता हैः "2010 ने यू. एन. ई. पी. के लिए नई, रणनीतिक और परिवर्तनकारी दिशा की अवधि की शुरुआत की क्योंकि इसने छह क्षेत्रों में अपनी मध्यम अवधि की रणनीति (एम. टी. एस.) को लागू करना शुरू कियाः जलवायु परिवर्तन; आपदाएं और संघर्ष; पारिस्थितिकी तंत्र प्रबंधन; पर्यावरण शासन; हानिकारक पदार्थ और खतरनाक अपशिष्ट; संसाधन दक्षता, टिकाऊ खपत और उत्पादन। छह क्षेत्र I = PAT समीकरण के तीन कारकों को कम करने के लिए सभी प्रत्यक्ष अभ्यास हैं। अल गोर की 2006 की वृत्तचित्र फिल्म एन इनकॉन्वीनियंट ट्रुथ ने जलवायु परिवर्तन की समस्या और इसे हल करने की तात्कालिकता का वर्णन किया। फिल्म का समापन गोर के यह कहते हुए किया गयाः "हम में से हर एक ग्लोबल वार्मिंग का कारण है, लेकिन हम में से हर एक इसे बदलने के लिए विकल्प चुन सकता है जो हम खरीदते हैं, जो बिजली हम उपयोग करते हैं, जो कार हम चलाते हैं; हम अपने व्यक्तिगत कार्बन उत्सर्जन को शून्य पर लाने के लिए विकल्प चुन सकते हैं। समाधान हमारे हाथों में है, हमें बस इसे पूरा करने का दृढ़ संकल्प होना चाहिए। हमारे पास वह सब कुछ है जिसकी हमें कार्बन उत्सर्जन को कम करने के लिए आवश्यकता है, सब कुछ लेकिन राजनीतिक इच्छाशक्ति। लेकिन अमेरिका में, कार्य करने की इच्छा एक नवीकरणीय संसाधन है। गोर जिन चार समाधानों का उल्लेख करते हैं वे उचित युग्मन प्रथाएं हैं। हालाँकि, इस बात को स्वीकार करने का एक संकेत है कि प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध पर काबू पाना ही वास्तविक चुनौती है, जब गोर कहते हैं। "हमें बस इसे पूरा करने के लिए दृढ़ संकल्प होना चाहिए। हमारे पास वह सब कुछ है जिसकी हमें कार्बन उत्सर्जन को कम करने के लिए आवश्यकता है, सब कुछ लेकिन राजनीतिक इच्छाशक्ति। फिल्म के समापन क्रेडिट के दौरान दिखाई देने वाले सत्ताईस समाधान ज्यादातर उचित युग्मन समाधान हैं। पहले नौ हैंः www.climatecrisis.net पर जाएँ आप अपने कार्बन उत्सर्जन को कम कर सकते हैं। वास्तव में, आप अपने कार्बन उत्सर्जन को शून्य तक भी कम कर सकते हैं। ऊर्जा कुशल उपकरण और प्रकाश बल्ब खरीदें। हीटिंग और कूलिंग के लिए ऊर्जा को कम करने के लिए अपने थर्मोस्टेट को बदलें (और घड़ी थर्मोस्टेट का उपयोग करें)। अपने घर को मौसम अनुकूल बनाएँ, इन्सुलेशन बढ़ाएँ, ऊर्जा ऑडिट करवाएँ। पुनर्चक्रण करें। हो सके तो हाइब्रिड कार खरीदें। जब भी संभव हो, पैदल चलें या साइकिल चलाएं। जहाँ आप कर सकते हैं, हल्की रेल और सामूहिक पारगमन का उपयोग करें। कुछ समाधान व्यक्तिगत परिवर्तन प्रतिरोध को दूर करने के प्रयास हैं, जैसे किः अपने माता-पिता से कहें कि वे उस दुनिया को बर्बाद न करें जिसमें आप रहेंगे। यदि आप माता-पिता हैं, तो अपने बच्चों के साथ मिलकर उस दुनिया को बचाएँ जिसमें वे रहेंगे। उन नेताओं को वोट दें जो इस संकट को हल करने का संकल्प लेते हैं। कांग्रेस को लिखें। अगर वे नहीं सुनते हैं, तो कांग्रेस के लिए दौड़ें। अपने समुदाय में बात करें। हालाँकि 27 समाधानों में से कोई भी प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध पर काबू पाने से संबंधित नहीं है। प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध पर काबू पाने के प्रयास यहाँ विरल हैं क्योंकि पर्यावरणवाद वर्तमान में प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध को हल करने के लिए एक विशिष्ट और अलग समस्या के रूप में मानने की दिशा में उन्मुख नहीं है। परिवर्तन प्रतिरोध उप-समस्या को विशेष रूप से कैसे दूर किया जाए, इस पर मार्कवार्ट ने दो प्रमुख सिद्धांतों की जांच की जो परिवर्तन प्रतिरोध, पैनार्की सिद्धांत और नए संस्थागतवाद में अंतर्दृष्टि प्रदान करते प्रतीत होते हैं, और निष्कर्ष निकाला कि ". कोई भी सिद्धांत लचीला और प्रतिरोधी लेकिन अक्षम और/या अनुत्पादक संस्थागत और पारिस्थितिक प्रणालियों की गतिशीलता को समझने के लिए महत्वपूर्ण ध्यान नहीं देता है। कुल मिलाकर, अधिक शोध की आवश्यकता है। "मूल कारण विश्लेषण और प्रणाली गतिशीलता मॉडलिंग दृष्टिकोण लेते हुए, हैरिच ने मूल कारण की तीन विशेषताओं को सावधानीपूर्वक परिभाषित किया और फिर परिवर्तन प्रतिरोध और उचित युग्मन उप-समस्याओं दोनों के लिए एक मुख्य प्रणालीगत मूल कारण पाया। मूल कारणों को हल करने के लिए कई नमूना समाधान तत्वों का सुझाव दिया गया था। यह मुद्दा बनाया गया था कि चुनी गई सटीक समाधान नीतियां लगभग उतनी मायने नहीं रखती हैं जितनी कि सही प्रणालीगत मूल कारणों का पता लगाना। एक बार जब ये मिल जाते हैं, तो उन्हें कैसे हल किया जाए, यह अपेक्षाकृत स्पष्ट है क्योंकि एक बार संरचनात्मक मॉडलिंग द्वारा मूल कारण मिल जाने के बाद, इसे हल करने के लिए उच्च लाभ बिंदु आसानी से आता है। समाधान तब सामाजिक प्रणाली में विशिष्ट संरचनात्मक बिंदुओं पर जोर दे सकते हैं, जो सावधानीपूर्वक मॉडलिंग के कारण काफी अनुमानित प्रभाव डालेंगे। यह डोनेला मीडोज के काम की पुष्टि करता है, जैसा कि लीवरेज पॉइंट्सः प्लेसेस टू इंटरवेन इन ए सिस्टम पर उनके उत्कृष्ट निबंध में व्यक्त किया गया है। अंतिम पृष्ठ में कहा गया था किः "लीवरेज पॉइंट जितना अधिक होगा, सिस्टम उतना ही इसे बदलने का विरोध करेगा।" यहाँ मीडोस परिवर्तन प्रतिरोध पर काबू पाने के लिए लीवरेज बिंदु के बजाय उचित युग्मन उप-समस्या को हल करने के लिए लीवरेज बिंदु को संदर्भित करता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि पर्यावरणवाद का वर्तमान ध्यान उचित युग्मन पर है। हालाँकि, यदि परिवर्तन प्रतिरोध के मूल कारणों से जुड़े उत्तोलन बिंदु मौजूद हैं और पाए जा सकते हैं, तो प्रणाली उन्हें बदलने का विरोध नहीं करेगी। यह सामाजिक प्रणाली व्यवहार का एक महत्वपूर्ण सिद्धांत है। उदाहरण के लिए, हैरिच ने पाया कि सफल प्रणालीगत परिवर्तन प्रतिरोध का मुख्य कारण उच्च "धोखे की प्रभावशीलता" है। स्रोत विशेष हित थे, विशेष रूप से बड़े लाभ के लिए निगम। उच्च लाभ उठाने का बिंदु "जोड़-तोड़ वाले धोखे का पता लगाने की सामान्य क्षमता" को बढ़ाना था। यह विभिन्न प्रकार के समाधान तत्वों के साथ किया जा सकता है, जैसे "द ट्रुथ टेस्ट"। यह प्रभावी रूप से सत्य साक्षरता को बढ़ाता है, जैसे पारंपरिक शिक्षा पढ़ने और लिखने की साक्षरता को बढ़ाती है। बहुत कम नागरिक साक्षरता शिक्षा का विरोध करते हैं क्योंकि इसके लाभ इतने स्पष्ट हो गए हैं। कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सी. एस. आर.) को बढ़ावा देने का उपयोग पर्यावरणीय स्थिरता सहित सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए परिवर्तन प्रतिरोध को दूर करने के प्रयास के लिए किया गया है। यह समाधान रणनीति अच्छी तरह से काम नहीं कर पाई है क्योंकि यह स्वैच्छिक है और मूल कारणों को हल नहीं करती है। मिल्टन फ्रीडमैन ने समझाया कि सीएसआर क्यों विफल होता हैः "व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी लाभ बढ़ाना है।" व्यवसाय समाज के प्रति उत्तरदायी नहीं हो सकता है। यह केवल अपने शेयरधारकों के प्रति उत्तरदायी हो सकता है। संदर्भ निगम विश्व परिवर्तन मॉडल भी देखें। यह विकास की सीमाओं के विश्व 3 मॉडल में एक परिवर्तन प्रतिरोध उप-प्रणाली जोड़ता है ताकि अधिक सही ढंग से विश्लेषण और अनुकरण किया जा सके कि स्थिरता विज्ञान अब तक स्थिरता समस्या को हल करने में क्यों असमर्थ रहा है। परिवर्तन प्रबंधन सतत विकास