LARG SCM
एल. ए. आर. जी. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में कमजोर, फुर्तीले, लचीले और हरित दृष्टिकोण को एक साथ रखने का प्रयास करता है। कमजोर आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का उद्देश्य शून्य इन्वेंट्री के करीब बनाए रखना और प्रक्रिया में काम को कम करना है; लागत और गुणवत्ता को नियंत्रित करते हुए ग्राहक की पूछताछ और बाजार में परिवर्तनों के लिए त्वरित प्रतिक्रिया के लिए फुर्तीली है; लचीलापन आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावित करने वाले व्यवधानों के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने के बारे में है; और हरा पर्यावरण के लिए कम उत्सर्जन और उत्पादों के लिए एक पुनर्चक्रण रणनीति के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखला में स्थिरता को संदर्भित करता है। एल. ए. आर. जी. एस. सी. एम. का विचार पुर्तगाल के न्यू यूनिवर्सिटी ऑफ लिस्बन में विज्ञान और प्रौद्योगिकी संकाय में मैकेनिकल और औद्योगिक इंजीनियरिंग (यू. एन. आई. डी. ई. एम. आई.) की अनुसंधान इकाई में विकसित किया गया था। यूनिडेमी एल. ए. आर. जी. एस. सी. एम. पर काम करने वाला मुख्य शोध केंद्र है। यू. एन. आई. एन. ओ. वी. ए. और एन. ई. सी. ई. साझीदार हैं। अवलोकन एक कमजोर कंपनी का अर्थ है लगभग शून्य इन्वेंट्री; एक लचीली कंपनी के पास आपूर्ति श्रृंखला में होने वाले व्यवधानों के प्रभावों पर प्रतिक्रिया करने के लिए पर्याप्त इन्वेंट्री होनी चाहिए। ये अवधारणाएँ विरोधाभासी प्रतीत होती हैं। हालाँकि, एक कंपनी में दोनों प्रणालियों का एक साथ काम करना आदर्श होगा। ये तथ्य उत्पादन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में आगे के शोध के लिए सलाह देते हैं; कमजोर और लचीली अवधारणाओं को अनुकूलता के आधार पर मॉडल करने की आवश्यकता होती है। एल. ए. आर. जी. एस. सी. एम. दुबले, फुर्तीले, लचीले और हरित आपूर्ति श्रृंखला प्रतिमानों में परस्पर संबंधों (संघर्ष और व्यापार-बंद) की गहरी समझ विकसित करता है। माना जाता है कि इन अवधारणाओं को वास्तव में संगत बनाने के लिए यह समझ महत्वपूर्ण है। यह उपलब्धि एक प्रतिस्पर्धी और टिकाऊ वातावरण के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान प्रदान करेगी; इसका औचित्य कंपनी स्तर पर बेहतर "कमजोर, फुर्तीले, लचीले और हरित उत्पादन प्रणालियों" पर आधारित होगा, जिसका समग्र आपूर्ति श्रृंखला स्तर और इसके एजेंटों पर प्रभाव पड़ेगा। एल. ए. आर. जी. एस. सी. एम. में विभिन्न प्रकार के संबंधित विषय शामिल हैं जैसे कार्यप्रणाली, विशेषताएँ, संगठनात्मक प्रणाली, प्रदर्शन माप, मानव कारक, सूचना प्रणाली और प्रबंधन एकीकरण मॉडल। संदर्भ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन