CityCenterDC
सिटी सेंटरडीसी, जिसे कभी-कभी बोलचाल की भाषा में सिटी सेंटर कहा जाता है, एक मिश्रित उपयोग वाला विकास है जिसमें दो कॉन्डोमिनियम इमारतें, दो किराये के अपार्टमेंट इमारतें, दो कार्यालय भवन, एक लक्जरी होटल और वाशिंगटन, डी. सी. शहर में सार्वजनिक पार्क शामिल हैं। इसमें शहर के पाँच से अधिक ब्लॉक शामिल हैं। 950 मिलियन डॉलर के विकास का निर्माण 4 अप्रैल, 2011 को पूर्व वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर की साइट पर शुरू हुआ-एक साइट जो न्यूयॉर्क एवेन्यू एनडब्ल्यू, 9 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू, एच स्ट्रीट एनडब्ल्यू और 11 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू से घिरी हुई है। अधिकांश विकास पूरा हो गया था और 2015 की गर्मियों तक व्यापार के लिए खोल दिया गया था। लक्जरी होटल कॉनराड वाशिंगटन, डी. सी. फरवरी 2019 में खोला गया। यह विकास संयुक्त राज्य अमेरिका में 21वीं सदी की सबसे बड़ी डाउनटाउन परियोजनाओं में से एक है, और मैनहट्टन के हडसन यार्ड के दिसंबर 2012 के ग्राउंडब्रेकिंग तक संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्वी तट पर सबसे बड़ा शहरी विकास है। द न्यूयॉर्क टाइम्स में हेक्टर फाल्कनर द्वारा इसे "एक आधुनिक रॉकफेलर केंद्र" के रूप में वर्णित किया गया है। वाशिंगटन पोस्ट के वास्तुकला समीक्षक स्टीवन पर्लस्टीन ने 2003 में लिखते हुए कहा कि यह परियोजना डाउनटाउन डी. सी. को "नया रूप" देगी। आर्थिक विकास के लिए डी. सी. के उपमहापौर ने 2004 में इस परियोजना को "ऊर्जा के केंद्र को मॉल से डाउनटाउन में स्थानांतरित करने के प्रयास की आधारशिला" के रूप में वर्णित किया। डी. सी. मेयर एंथनी ए. विलियम्स ने 2005 में कहा था कि यह "हमारे शहर के पुनर्जन्म में शीर्ष उपलब्धि थी।" 2007 में, डी. सी. मेयर एड्रियन फेंटी ने विकास को "डी. सी. में कहीं और के विपरीत लाइव, काम और खेलने का वातावरण" कहा। मेट्रो सेंटर और गैलरी प्लेस, शहर के सबसे व्यस्त मेट्रो स्टेशनों में से दो, विकास के तीन ब्लॉकों के भीतर हैं। भूगोल सिटी सेंटर डाउनटाउन वाशिंगटन, डी. सी. में 10 एकड़ में फैला हुआ है, जो पश्चिम में 11 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू., उत्तर में न्यूयॉर्क एवेन्यू एन. डब्ल्यू., पूर्व में 9 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. और दक्षिण में एच स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. से घिरा हुआ है। 10 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. सिटी सेंटर के माध्यम से उत्तर-दक्षिण की ओर जाती है, और आई स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. 9 वीं और 10 वीं सड़कों के बीच चलती है। सिटी सेंटर मेट्रो सेंटर और गैलरी प्लेस/चाइनाटाउन मेट्रो स्टेशनों दोनों से कुछ ब्लॉक पैदल दूरी के भीतर है। पाल्मर गली सिटी सेंटर के माध्यम से मुख्य रीढ़ पाल्मर गली है, जो विकास के बीच से पूर्व-पश्चिम में चलने वाला तीन-ब्लॉक लंबा पैदल यात्री मॉल है। पामर एली वाशिंगटन, डी. सी. की एकमात्र पैदल चलने वाली सड़कों में से एक है, जिस पर मोटर वाहनों की अनुमति नहीं है। यह अक्सर सार्वजनिक कला द प्लाजा एट सिटी सेंटर के साथ पंक्तिबद्ध होता है, 9वीं और 10वीं सड़कों के बीच, पामर गली एक प्लाजा से होकर गुजरती है जो एच और आई सड़कों के बीच उत्तर-दक्षिण तक फैली हुई है। प्लाजा में कई रेस्तरां, फव्वारे और एक वीडियो आर्ट इंस्टॉलेशन के लिए आँगन में बैठने की सुविधा है। सिटी सेंटर का पार्क सिटी सेंटर का उत्तर-पश्चिमी कोना एक ऐसा पार्क है जो नियमित रूप से कार्यक्रमों और कला प्रतिष्ठानों की मेजबानी करता है, जिसमें वार्षिक 75 फुट का क्रिसमस ट्री, एक ग्रीष्मकालीन किसान बाजार और अन्य संवादात्मक प्रदर्शन शामिल हैं। टेनेंट्स सिटी सेंटर कई दुकानों और रेस्तरां के साथ-साथ कार्यालयों, अपार्टमेंट, कॉन्डोमिनियम और एक होटल का घर है, जो किरायेदारी के लिए योजनाकारों के लक्ष्यों को पूरा करता है, हालांकि पैदल यातायात की कमी के लिए विकास की आलोचना की गई है। कार्यालय कोविंगटन एंड बर्लिंग की कानूनी फर्म सिटी सेंटर में अधिकांश कार्यालय स्थान पर कब्जा करती है, जिसमें दो इमारतों के बीच 500 से अधिक वकील फैले हुए हैं। कतर फाउंडेशन की तरह अमेरिकन हॉस्पिटल एसोसिएशन का भी सिटी सेंटर में एक कार्यालय है। खुदरा कई उच्च-स्तरीय खुदरा स्टोर सिटी सेंटर में पाए जाते हैं, जिनमें लुई वीटन, डायर, हर्मेस, बरबेरी, गुच्ची, साल्वाटोर फेरागामो, ह्यूगो बॉस, डेविड यूर्मन, लोरो पियाना, मॉर्गेन्थल फ्रेडरिक्स, केट स्पेड न्यूयॉर्क, अक्रिस, कैरोलिना हेरेरा, एलन एडमंड्स, लॉन्गचैम्प, आर्कटेरिक्स, टीयूएमआई, जियोर्जियो अरमानी, ब्रियोनी, पॉल स्टुअर्ट, ब्रुनेलो क्यूसिनेली, जो मालोन लंदन, वीआईएनसीई., क्रिश्चियन लौबाउटिन, बुलगारी, ब्राइटलिंग, चैनल और मोंक्लर शामिल हैं। 2017 में एक टेस्ला डीलरशिप खोली गई। कॉनराड होटल में मार्च 2019 में एक टिफ़नी एंड कंपनी स्टोर खोला गया। सिटी सेंटर के रेस्तरां में मोमोफुकु सी. सी. डी. सी. और मिल्क बार शामिल हैं। एक डी. बी. जी. बी. किचन एंड बार और एक डेल फ्रिस्को का डबल ईगल स्टीक हाउस, भूमध्यसागरीय रेस्तरां फिग एंड ऑलिव और इतालवी रेस्तरां और बाजार सेंट्रोलिना भी है। छोटे कैफे में फ्रूटिव जूस बार और डोल्सेज़ा गेलाटो एंड कॉफी शामिल हैं। 2019 में, ब्रायन वोल्टैगियो और माइकल वोल्टैगियो ने कॉनराड होटल में एस्टुअरी नामक एक रेस्तरां खोला। होटल द हिल्टन कॉनराड होटल 2019 में 360 अतिथि कमरों और 32,000 वर्ग फुट की बैठक और कार्यक्रम स्थान के साथ खोला गया। सिटी सेंटर के उल्लेखनीय निवासियों में वाशिंगटन विजार्ड्स के कोच स्कॉट ब्रूक्स, पूर्व अटॉर्नी जनरल एरिक होल्डर और सीनेटर क्लेयर मैककास्किल शामिल हैं। व्हाइट हाउस के सहयोगी होप हिक्स और स्टीफन मिलर भी सिटी सेंटर में रहते थे। योजना के पहले चरण वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर, वाशिंगटन, डी. सी. का दूसरा कन्वेंशन सेंटर, 10 दिसंबर, 1982 को खोला गया। लेकिन केवल आठ साल बाद, सुविधा के छोटे आकार और सम्मेलन केंद्रों के निर्माण में राष्ट्रव्यापी उछाल के कारण सम्मेलन केंद्र में व्यापार में नाटकीय गिरावट देखी गई। मई 1990 में, शहर ने 68.5 करोड़ डॉलर के एक नए सम्मेलन केंद्र की योजनाओं का अनावरण किया। 2 अक्टूबर, 1998 को नए वाल्टर ई. वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर के लिए मैदान तोड़ा गया था। मौजूदा सम्मेलन केंद्र के स्थल के पुनर्विकास के लिए अलग-अलग योजनाओं का सुझाव दिया गया था। 1998 में, जॉन एफ कैनेडी सेंटर फॉर द परफॉर्मिंग आर्ट्स, लाइब्रेरी ऑफ कांग्रेस, स्मिथसोनियन इंस्टीट्यूशन और फेडरल सिटी काउंसिल के नेताओं ने $1 बिलियन के विकास का प्रस्ताव रखा जिसमें एक होटल, संगीत संग्रहालय और खुदरा स्थान शामिल होगा। 1999 में, डी. सी. सरकार के एक अध्ययन ने इस स्थल पर एक नए मेजर लीग बेसबॉल स्टेडियम के निर्माण का प्रस्ताव रखा। कोलंबिया जिले के महापौर एंथनी ए. विलियम्स ने जुलाई 2000 में वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर स्थल के पुनर्विकास के बारे में शहर को सलाह देने के लिए एक कार्य बल की स्थापना की। हालांकि महापौर के कार्य बल ने अपनी रिपोर्ट जारी नहीं की थी, 14 नवंबर 2000 को, विलियम्स ने एक शहर-व्यापी विकास योजना का अनावरण किया जिसमें भूमि पर एक प्रमुख नए सार्वजनिक आकर्षण (जैसे एक संग्रहालय) के निर्माण का प्रस्ताव रखा गया था। योजना ने शहर के स्वामित्व वाले पार्किंग गैरेज (एक गंभीर डाउनटाउन पार्किंग समस्या को कम करने के लिए), आई स्ट्रीट एनडब्ल्यू और 10 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू (दोनों को पुराने सम्मेलन केंद्र द्वारा अवरुद्ध कर दिया गया था) को फिर से खोलने और साइट पर 1,000 अपार्टमेंट या कॉन्डोमिनियम का निर्माण करने का भी सुझाव दिया। अगले महीने, विलियम्स ने घोषणा की कि डिप्टी मेयर का कार्यालय पुनर्विकास डिजाइन प्रयास की देखरेख करेगा। मई 2001 तक, शहर के अधिकारी सैन फ्रांसिस्को, कैलिफोर्निया में येरबा बुएना गार्डन या बोस्टन, मैसाचुसेट्स में फनेउइल हॉल मार्केटप्लेस के समान विकास का सुझाव दे रहे थे। शहर को 2002 में परियोजना के संबंध में बोलियां खोलने की उम्मीद थी। दो महीने बाद, मेयर विलियम्स ने कहा कि इस स्थल के लिए उनके दृष्टिकोण में आवास, एक संग्रहालय (हालांकि जरूरी नहीं कि एक संगीत संग्रहालय हो), एक सार्वजनिक उद्यान और एक रंगमंच शामिल थे। शहर के अन्य अधिकारियों ने उस समय कहा था कि शहर साइट पर बनाई जाने वाली संरचनाओं को निर्दिष्ट करने के बजाय, शहर प्रस्तावों के लिए अनुरोध (आर. एफ. पी.) जारी कर सकता है जो निजी डेवलपर्स को साइट के उपयोग के लिए सिफारिश करने का अवसर देगा। मार्च 2002 में, स्कैडेन, आर्प्स, स्लेट, मेघर और फ्लॉम की कानूनी फर्म ने किसी भी विकास में कार्यालय स्थान लेने के इरादे के एक पत्र पर हस्ताक्षर किए। बाधाएं विकास ने अप्रैल 2002 में अपनी पहली बाधा को मारा जब राष्ट्रीय राजधानी पुनरोद्धार निगम (शहर द्वारा स्थापित एक अर्ध-सार्वजनिक निगम और डाउनटाउन क्षेत्र में व्यवसायों को खोलने और विस्तार करने में मदद करने का आरोप) के निदेशक मंडल के सदस्यों ने मौजूदा सम्मेलन केंद्र का उपयोग एक सम्मेलन केंद्र के अलावा किसी अन्य उपयोग के लिए करने का विरोध किया। एक महीने बाद, शहर के अधिकारियों और डेवलपर्स ने कहा कि बेसबॉल स्टेडियम के लिए कन्वेंशन सेंटर साइट का उपयोग करके शहर की सीमा के भीतर भूमि की बढ़ती कीमतें निषेधात्मक रूप से महंगी हैं। अंत में, 19 मई 2002 को, मेयर विलियम्स ने अपने दो साल के कार्यबल अध्ययन के परिणामों का खुलासा किया। टास्क फोर्स और विलियम्स ने 600 से 900 इकाइयों (जिनमें से 20 प्रतिशत कम आय वाले लोगों या परिवारों के लिए होंगे) के साथ एक ऊँचे अपार्टमेंट या कॉन्डोमिनियम भवन के निर्माण की सिफारिश की; खुदरा स्थान (जिसमें खुदरा दुकानों के साथ-साथ रेस्तरां भी शामिल होंगे); एक सार्वजनिक पार्क या प्लाजा; कम से कम 1,100 भूमिगत पार्किंग स्थान; और अतिरिक्त सुविधाएं जिनमें एक नया मुख्य सार्वजनिक पुस्तकालय, एक होटल, एक संगीत संग्रहालय, एक कार्यालय भवन, और/या एक थिएटर परिसर शामिल हो सकता है। 200, 750 और 2,500 लोगों के बैठने वाले तीन सिनेमाघरों की परिकल्पना की गई थी। कार्यबल की रिपोर्ट ने शहर की सोच में एक बड़ा बदलाव किया। शहर के योजनाकारों ने मूल रूप से सोचा था कि यह स्थल इतना बड़ा है कि केवल एक ही सार्वजनिक आकर्षण हो सकता है, लेकिन कार्य बल ने सिफारिश की कि पुस्तकालय और संग्रहालय प्रदर्शनी स्थान साझा करें और बड़े पैमाने पर भूमिगत बनाए जाएं ताकि दोनों को समायोजित किया जा सके। विलियम्स ने कहा कि टास्क फोर्स की दृष्टि डाउनटाउन को "रीमेक" करने की थी, ताकि यह परियोजना वाशिंगटन, डी. सी. के लिए उतनी ही केंद्रीय बन जाए, जितनी कि इनर हार्बर बाल्टीमोर, मैरीलैंड के लिए है। प्रस्तावों के लिए अनुरोध विलियम्स ने जून 2002 में कोलंबिया जिले की परिषद को एक मसौदा आर. एफ. पी. प्रस्तुत किया, और कहा कि उनका लक्ष्य आर. एफ. पी. को अनुमोदित करना और 2002 के अंत तक परियोजना प्रस्ताव प्राप्त करना था। आर. एफ. पी. को मंजूरी दी गई और शहर ने इसे अगस्त में जारी किया। आर. एफ. पी. में दिशानिर्देश शामिल थे जिन्हें किसी भी प्रस्ताव को पूरा करना होता था। इनमें आवास की 1,000 इकाइयाँ, खुदरा स्थान, एक से अधिक थिएटर (जगह और कम से कम 3,000 सीटों के साथ), खुली जगह और एक सार्वजनिक पुस्तकालय शामिल थे। आर. एफ. पी. ने एक कार्यालय भवन और/या होटल के निर्माण की अनुमति केवल तभी दी जब यह परियोजना को आर्थिक रूप से व्यवहार्य बना दे। चूंकि एक दर्जन से अधिक डेवलपर्स पहले ही परियोजना में रुचि व्यक्त कर चुके थे, इसलिए शहर के अधिकारियों का मानना था कि आवेदकों का साक्षात्कार करने, फाइनलिस्ट का नाम रखने और फाइनलिस्ट का फिर से साक्षात्कार करने में केवल नौ महीने लगेंगे। आर. एफ. पी. ने यह भी निर्दिष्ट किया कि चूंकि शहर साइट को एकमुश्त बेचने के लिए तैयार नहीं था, इसलिए सफल बोलीदाता को शहर के साथ एक समझौता करना होगा जो डेवलपर को साइट पर विशेष दीर्घकालिक अधिकार देगा। शहर के अधिकारियों ने कहा कि परियोजना को और परिभाषित करने, सार्वजनिक योजना प्रक्रिया में शामिल होने और परियोजना को अंतिम रूप देने में एक और साल लगेगा। उन्हें 2005 तक निर्माण शुरू होने की उम्मीद नहीं थी। कुछ समय के लिए, बेसबॉल स्टेडियम के मुद्दे से पूरे विकास के प्रयास को खतरा था। सितंबर 2002 में, आर. एफ. पी. जारी होने के ठीक एक महीने बाद, मेजर लीग बेसबॉल टीम को डी. सी. में लाने की मांग करने वाले समर्थकों के साथ-साथ शहर के कुछ अधिकारियों ने वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर स्थल को एक नए बेसबॉल स्टेडियम के निर्माण के लिए पांच संभावित स्थानों में से एक के रूप में प्रस्तावित किया। यह 30 जनवरी, 2003 तक नहीं था कि मेयर विलियम्स ने सम्मेलन केंद्र को एक संभावित स्टेडियम स्थल के रूप में अस्वीकार कर दिया। दिसंबर 2002 में आर. एफ. पी. के जवाब में सात विकास प्रस्ताव प्राप्त हुए। डिस्ट्रिक्ट ऑफ कोलंबिया सिविक डेवलपमेंट (मिलेनियम पार्टनर्स, जोनाथन रोज़ कॉस., गोल्ड प्रॉपर्टी कंपनी, और ईस्टबैंक इंक.); ईस्ट एंड रिडेवलपमेंट एसोसिएट्स (फेडरल डेवलपमेंट एल. एल. सी., रॉकफेलर ग्रुप डेवलपमेंट कॉर्प, सेंटेक्स, और समिट प्रॉपर्टीज); फॉरेस्ट सिटी-जार्विस ग्रुप (फॉरेस्ट सिटी वाशिंगटन और जार्विस ग्रुप); द जॉर्जटाउन कंपनी; हाइन्स इंटरेस्ट लिमिटेड पार्टनरशिप और चार्ल्स ई. स्मिथ रेजिडेंशियल; ह्यूमन विज़न पार्टनर्स (न्यू विज़न प्रॉपर्टीज एल. एल. सी. और मेसिरो स्टीन डेवलपमेंट सर्विसेज इंक.); द रिलेटेड कॉस., बोस्टन प्रॉपर्टीज, और मैकफार्लेन अर्बन रियल्टी कंपनी; और डिकी एस. कार्टर द्वारा 1 बिलियन डॉलर की परियोजना के प्रस्ताव प्राप्त हुए। शहर ने कहा कि उसे उम्मीद है कि प्रस्तावों की समीक्षा और सार्वजनिक योजना प्रक्रिया जून 2003 तक पूरी हो जाएगी। अंतिम रूप देने वालों का चयन इस आधार पर किया जाएगा कि किस समूह ने अतीत में बड़ी, जटिल परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा किया था और जिनके पिछली परियोजनाओं में स्थानीय अधिकारियों के साथ अच्छे कामकाजी संबंध थे। साइट पर कुछ नई सीमाएँ सार्वजनिक रूप से इस समय के रूप में भी जानी गईं। सबसे पहले, नेशनल पार्क सर्विस, जो न्यूयॉर्क एवेन्यू एनडब्ल्यू, आई स्ट्रीट एनडब्ल्यू और 10 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू के चौराहों के पास भूमि के एक हिस्से को नियंत्रित करती थी, के लिए आवश्यक था कि इसकी भूमि का उपयोग 10 वीं और आई स्ट्रीट को फिर से जोड़ने के लिए किया जाए। दूसरा, स्थल का आकार मूल रूप से सूचित नहीं किया गया था। इसके बजाय, साइट सिर्फ आकार में थी। शहर के अधिकारियों ने स्वीकार किया कि राष्ट्रीय उद्यान सेवा ने एच स्ट्रीट एनडब्ल्यू के उत्तर में 11 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू के साथ एक पार्सल को नियंत्रित किया। हालाँकि, डी. सी. के अधिकारियों ने कहा कि वे साइट को विकसित करने की अनुमति देने के लिए एजेंसी को मनाने की उम्मीद करते हैं। 29 मार्च, 2003 को 60 करोड़ डॉलर के वॉल्टर ई. वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर को आधिकारिक तौर पर खोला गया था। अप्रैल 2003 तक, द जॉर्जटाउन कंपनी ने अपने प्रस्ताव को वापस ले लिया था और हाइन्स इंटरेस्ट लिमिटेड पार्टनरशिप/चार्ल्स ई. स्मिथ रेजिडेंशियल के साथ भागीदारी की थी। दो समूहों, ईस्ट एंड रिडेवलपमेंट एसोसिएट्स और ह्यूमन विजन पार्टनर्स को शहर द्वारा विवाद से हटा दिया गया था। जिला अधिकारियों ने कहा कि वे मई में शेष विकास दलों के साथ बैठक करेंगे, जून में एक बाहरी सलाहकार पैनल के साथ बैठक करेंगे और जून के अंत में एक विजयी प्रस्ताव चुनेंगे। उन्हें उम्मीद थी कि निर्माण 18 से 24 महीने बाद शुरू होगा। शहर ने अभी तक यह तय नहीं किया था कि मौजूदा सम्मेलन केंद्र का क्या करना है। विभिन्न व्यक्तियों और समूहों ने इस सुविधा को बनाए रखने और इसका नवीनीकरण करने का सुझाव दिया था। लेकिन मेयर विलियम्स ने मांग की कि जब तक आर. एफ. पी. प्रक्रिया पूरी नहीं हो जाती और निर्माण शुरू होने के लिए तैयार नहीं हो जाता, तब तक इसे फाड़ दिया जाए और उस स्थान पर पार्किंग स्थल बनाए जाएं। मई 2003 में, द रिलेटेड कॉस. ने यूनिवर्सिटी ऑफ द डिस्ट्रिक्ट ऑफ कोलंबिया (यू. डी. सी.) के साथ की गई साझेदारी को लेकर एक मामूली घोटाला सामने आया। संबंधित संगठन यू. डी. सी. को यू. डी. सी. छात्रों के लिए कई विषयों (जैसे निर्माण, खाना पकाने और संपत्ति प्रबंधन) में प्रशिक्षुता और शैक्षिक कक्षाएं स्थापित करने की अनुमति देने के लिए सहमत हुए, लेकिन केवल तभी जब संबंधित संगठन आर. एफ. पी. जीत जाए। रियल एस्टेट विशेषज्ञों, आर. एफ. पी. के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाली अन्य कंपनियों और कुछ डी. सी. अधिकारियों ने साझेदारी के बारे में चिंता व्यक्त की क्योंकि इसमें जिला सरकार की एक एजेंसी शामिल थी। लेकिन द रिलेटेड कॉस. या यू. डी. सी. के खिलाफ कोई कार्रवाई नहीं की गई। 3 जुलाई, 2003 को जिला अधिकारियों ने उम्मीदवारों के क्षेत्र को हाइन्स इंटरेस्ट्स/चार्ल्स ई. स्मिथ रेजिडेंशियल/द जॉर्जटाउन कंपनी और फॉरेस्ट सिटी/जार्विस कंपनी तक सीमित कर दिया। दो विकासकर्ता समूहों को अंतिम रूप से चुना गया क्योंकि वे शहर की सहायता के बिना स्वयं परियोजना का वित्तपोषण करने में सक्षम थे। डी. सी. योजना अधिकारियों ने कहा कि वे अगस्त के अंत तक परियोजना विकासकर्ता के रूप में दोनों में से एक का चयन करने की उम्मीद करते हैं। फाइनलिस्टों को अगले छह हफ्तों में एक चार्रेट में भाग लेने के लिए कहा गया था, ताकि बाहरी डिजाइनरों, जनता के सदस्यों और अन्य इच्छुक पक्षों को प्रस्तुत किए गए डिजाइनों को देखने, टिप्पणी करने और सुधार करने की अनुमति मिल सके। शहर के योजनाकारों ने कहा कि साइट के लिए मास्टर प्लान की मंजूरी 2004 के अंत तक नहीं होगी, और ज़ोनिंग और अन्य अनुमोदनों में एक और साल या उससे अधिक समय लग सकता है। फिर भी, उन्होंने उम्मीद जताई कि निर्माण 2005 के अंत या 2006 की शुरुआत में शुरू हो सकता है। शहर का निर्णय विवादों से मुक्त नहीं था। 10 अगस्त, 2003 को, द रिलेटेड कॉस. ने यह तर्क देते हुए कि आर. एफ. पी. प्रक्रिया "मनमाना, मज़बूत और अनुचित" थी, मांग की कि शहर स्पष्ट मानदंडों और इसकी देखरेख के लिए नए कर्मचारियों के साथ प्रक्रिया शुरू करे। वाशिंगटन पोस्ट ने शहर के अधिकारियों के करीबी अनाम स्रोतों का हवाला देते हुए कहा कि द रिलेटेड कॉस. को अन्य शहरों में स्थानीय अधिकारियों के साथ उनके कभी-कभी खराब कामकाजी संबंधों के कारण अस्वीकार कर दिया गया था। जब शहर ने अपनी मांगों को पूरा नहीं किया, तो संबंधित कंपनी ने 7 सितंबर को डी. सी. सुपीरियर कोर्ट में मुकदमा दायर किया। कंपनी द्वारा 9 नवंबर को दूसरा मुकदमा दायर किया गया था। 20 नवंबर को, निगम वकील के डिस्ट्रिक्ट ऑफ कोलंबिया कार्यालय ने खारिज करने के लिए एक प्रस्ताव दायर किया, यह तर्क देते हुए कि संबंधित कंपनी ने यह दावा करने के लिए कोई कानूनी या तथ्यात्मक आधार नहीं दिया था कि चयन प्रक्रिया त्रुटिपूर्ण थी। 18 दिसंबर को, डी. सी. सुपीरियर कोर्ट के न्यायाधीश ए. फ्रैंकलिन बर्रेस, जूनियर ने शहर के प्रस्ताव को खारिज कर दिया और 12 जनवरी, 2004 के लिए प्रारंभिक अदालत की सुनवाई निर्धारित की। इस सुनवाई को 14 मार्च के लिए पुनर्निर्धारित किया गया था। 14 मार्च की सुनवाई को स्थगित कर दिया गया था जब शहर और विकासकर्ता ने बिना किसी परीक्षण के अपने मतभेदों को हल करने की कोशिश करने के लिए बातचीत की थी। 26 मार्च को, शहर और हाइन्स इंट्रेस्ट दोनों ने द रिलेटेड कॉस को तुरंत $1 मिलियन का भुगतान करने पर सहमति व्यक्त की, साथ ही परियोजना द्वारा उत्पन्न राजस्व से आने वाले अन्य $3 मिलियन के साथ। नगर परिषद के सदस्यों ने समझौते की आलोचना करते हुए तर्क दिया कि इसने यह धारणा छोड़ दी कि आर. एफ. पी. प्रक्रिया त्रुटिपूर्ण थी, भले ही शहर ने समझौते में कोई गलत काम स्वीकार नहीं किया था। सितंबर 2003 के अंत में, मेयर विलियम्स ने कहा कि वह कुछ हफ्तों के भीतर आर. एफ. पी. के बारे में निर्णय लेंगे। इस समय, द वाशिंगटन पोस्ट ने बताया कि अकेले भूमि की कीमत 30 करोड़ डॉलर थी, सार्वजनिक प्लाजा विकास का "केंद्र बिंदु" बन गया था, और यह कि शहर "दुनिया के सबसे प्रसिद्ध वास्तुकारों में से एक द्वारा डिजाइन किए गए शानदार नए नागरिक भवन" पर जोर दे रहा था। एक महीने बाद, डी. सी. के अधिकारी भविष्यवाणी कर रहे थे कि परियोजना 2008 में शुरू होगी। लेकिन विकास का अंतिम डिजाइन अभी भी अनिश्चित था, क्योंकि संघीय नगर परिषद ने इस स्थल पर एक राष्ट्रीय संगीत संग्रहालय के लिए अपने प्रयास को फिर से शुरू किया। परियोजना के संबंध में राजनीतिक पैंतरेबाज़ी में भी वृद्धि हुई। अक्टूबर 2003 तक, फॉरेस्ट सिटी बोली के समर्थकों में मेयर विलियम्स के कई प्रमुख समर्थक शामिल थे, जबकि हाइन्स-स्मिथ आवासीय बोली के अधिवक्ताओं में स्थानीय डी. सी. डेवलपर चार्ल्स ई. स्मिथ के अमीर, राजनीतिक रूप से सक्रिय दोस्त शामिल थे। 6 नवंबर 2003 को, मेयर विलियम्स ने घोषणा की कि यह परियोजना हाइन्स इंटरेस्ट्स/आर्कस्टोन/द जॉर्जटाउन कंपनी समूह को प्रदान की गई है। हाइन्स समूह को इसके ट्रैक रिकॉर्ड, इसके प्रस्ताव और अल्पसंख्यक स्वामित्व वाले व्यवसायों के साथ काम करने का इतिहास होने के कारण चुना गया था। समूह का वित्तीय पैकेज भी बेहतर था। शहर वित्त निर्माण में मदद करने के लिए परियोजना द्वारा उत्पन्न कर राजस्व में सालाना $20 मिलियन तक का उपयोग करने के लिए तैयार था। लेकिन हाइन्स के नेतृत्व वाला समूह शहर की सहायता के बिना वित्तपोषण हासिल करने में सक्षम था, जो कोलंबिया जिले के लिए एक अधिक अनुकूल वित्तीय सौदा था। (हालांकि, एक अलग रिपोर्ट में, द बॉन्ड क्रेता ने बताया कि यह अभी तक स्पष्ट नहीं था कि परियोजना को शहर के वित्तीय समर्थन की आवश्यकता होगी या नहीं, और विकास के भीतर व्यक्तिगत परियोजनाएं धन के लिए शहर द्वारा जारी कर-मुक्त बांड का उपयोग कर सकती हैं।) विकास समूह ने यह भी कहा कि वह सौदे की मंजूरी के तुरंत बाद शहर को नकद भुगतान करेगा और शहर को परियोजना से होने वाले मुनाफे का एक हिस्सा देगा, एक संयुक्त आय जो शहर के अधिकारियों ने कहा कि 25 करोड़ डॉलर थी। विजेता प्रस्ताव में जमीनी स्तर पर खुदरा स्थान; 600 अपार्टमेंट और 275 कॉन्डोमिनियम; कार्यालय स्थान; 200 से 300 कमरों का बुटीक होटल; और एक "सांस्कृतिक सुविधा" (जिसका उपयोग अभी तक निर्धारित नहीं किया गया था) शामिल था जिसमें 3,000 सीटों वाला थिएटर शामिल था। (कम से कम एक रिपोर्ट ने सांस्कृतिक सुविधा के आकार को उचित बताया।) परियोजना में प्रत्येक इमारत 11 मंजिला ऊँची थी, और निर्माण 2005 के अंत में शुरू होने की उम्मीद थी। हाइन्स के अधिकारियों ने कहा कि परियोजना के निर्माण से अप्रत्यक्ष रूप से स्थानीय अर्थव्यवस्था में 35 करोड़ डॉलर का योगदान होगा, और जब विकास पूरा हो जाएगा तो शहर के लिए संपत्ति कर राजस्व में प्रति वर्ष 15 से 20 करोड़ डॉलर उत्पन्न होंगे। दो अन्य फर्म, बुंडी डेवलपमेंट कॉर्प और नेबरहुड डेवलपमेंट कंपनी भी हाइन्स-आर्कस्टोन समूह में सह-डेवलपर्स के रूप में शामिल हुई थीं। हाइन्स ने कहा कि उन्होंने इस परियोजना के लिए मुख्य वास्तुकार के रूप में एक ब्रिटिश फर्म फोस्टर एंड पार्टनर्स को चुना था। भूमि की कीमत पर अभी बातचीत होनी बाकी थी, और समग्र समझौते के लिए डी. सी. परिषद की मंजूरी की अभी भी आवश्यकता थी। हालांकि, मेयर विलियम्स ने वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर को ध्वस्त करने और निर्माण शुरू होने तक साइट पर अस्थायी पार्किंग स्थल बनाने के लिए $13 मिलियन खर्च करने का प्रस्ताव रखा। सरकारी अधिकारियों ने यह भी अनुमान लगाया कि एक साल की योजना अभी भी की जानी है, और क्षेत्रीय अनुमोदन में उसके बाद एक या अधिक साल लग सकते हैं। 20 दिसंबर, 2003 को, विलियम्स ने वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर को ध्वस्त करने और अस्थायी रूप से साइट पर शहर के स्वामित्व वाले पार्किंग स्थल का निर्माण करने का प्रस्ताव देते हुए डी. सी. सिटी काउंसिल को कानून प्रस्तुत किया। विलम्स ने कहा कि इस सुविधा को बनाए रखने में प्रति वर्ष 600,000 डॉलर का खर्च आता है और यह एक संभावित कानूनी दायित्व था। विध्वंस और पार्किंग स्थल के निर्माण की लागत $16 मिलियन निर्धारित की गई थी, लेकिन लागत की भरपाई पार्किंग शुल्क से की जा सकती थी। तीन महीने बाद, मार्च 2004 में, शहर और हाइन्स समूह ने पुनर्विकास समझौते की शर्तों पर बातचीत शुरू की। बातचीत अप्रैल में समाप्त होने की उम्मीद थी, अब निर्माण 2007 के अंत में या 2008 की शुरुआत में शुरू होने का अनुमान है। अप्रैल 2004 में, हालांकि, डी. सी. नगर परिषद ने पुनर्विकास सौदे को रद्द करने का प्रस्ताव रखा। स्थानीय वास्तुकार टेड मारियानी ने पुराने सम्मेलन केंद्र की जगह पर 1,500 कमरों वाले होटल और सम्मेलन प्रदर्शनी हॉल (नए सम्मेलन केंद्र से भूमिगत रूप से जुड़े) के निर्माण का प्रस्ताव रखा था, और नगर परिषद के कई सदस्यों को आश्वस्त किया कि यह भूमि का बेहतर उपयोग होगा। विलियम्स प्रशासन ने इस योजना का कड़ा विरोध किया। अगले महीने, विलियम्स प्रशासन के सदस्यों और नगर परिषद के कर्मचारियों ने मारियानी के प्रस्ताव पर बैठक शुरू की। डाउनटाउन डी. सी. बिजनेस इम्प्रूवमेंट डिस्ट्रिक्ट के प्रमुख जो स्टर्नलीब; मेयर योजना सहायक जेम्स ए. जेमिसन; और शहर विकास सलाहकार रॉन कैपलन ने परिषद के कर्मचारियों के साथ सप्ताह में तीन बार दो से तीन घंटे तक मुलाकात की ताकि उन्हें समझाया जा सके कि मारियानी प्रस्ताव अनुचित था। महापौर कर्मचारियों ने कहा कि वे एक होटल और कुछ बैठक स्थल के लिए सहमत हो सकते हैं, जब तक कि परिषद ने जून के अंत तक विकास सौदे को मंजूरी दे दी। लेकिन परिषद की अध्यक्ष लिंडा डब्ल्यू. क्रॉप और परिषद के सदस्य जैक इवांस (जिनके वार्ड में यह स्थल स्थित था) दोनों ने मरियानी योजना का समर्थन किया। क्रॉप ने कहा कि उन्होंने नए सम्मेलन केंद्र के निर्माण को मंजूरी देने के लिए केवल इसलिए मतदान किया क्योंकि उन्हें विश्वास था कि पुराना सम्मेलन केंद्र अस्तित्व में रहेगा और शहर के लिए प्रदर्शनी स्थान प्रदान करेगा। 15 जुलाई, 2004 को, दोनों पक्ष मौजूदा विलियम्स-समर्थित योजना के साथ आगे बढ़ने के लिए एक समझौते पर पहुंचे, जब तक कि इसमें कम से कम 1,200 आवास इकाइयाँ और एक नया शहर मुख्य सार्वजनिक पुस्तकालय शामिल था-लेकिन सम्मेलन प्रदर्शनी हॉल, एक प्रमुख होटल या एक संगीत संग्रहालय नहीं। इस समझौते ने पुस्तकालय भवन के ऊपर निजी कार्यालयों या बुटीक होटल के निर्माण की अनुमति दी। इसने हाइन्स के नेतृत्व वाले विकास समूह को एक निश्चित बहु-अरब डॉलर के वार्षिक किराए के भुगतान के साथ-साथ परियोजना के मुनाफे के 25 प्रतिशत के बदले में 99 वर्षों के लिए साइट को पट्टे पर देने की अनुमति दी। हालांकि, सिटी काउंसिल के कुछ सदस्यों, वाशिंगटन कन्वेंशन एंड स्पोर्ट्स अथॉरिटी और फेडरल सिटी काउंसिल ने समझौते का विरोध किया। एक कदम आगे बढ़ते हुए, वाशिंगटन कन्वेंशन एंड स्पोर्ट्स अथॉरिटी (डब्ल्यू. सी. एस. ए.) ने पुराने कन्वेंशन सेंटर स्थल का अध्ययन शुरू किया, जिसके बारे में उसने कहा कि यह अगस्त 2004 में तैयार हो जाएगा। असहमति 2004 के अंत तक चली गई। डब्ल्यू. सी. एस. ए. सलाहकार की रिपोर्ट अक्टूबर 2004 में पूरी हुई थी। प्राधिकरण 13 अक्टूबर को अपने सलाहकार की रिपोर्ट को स्वीकार करने पर मतदान करने वाला था, लेकिन मेयर विलियम्स द्वारा समाधान पर बातचीत करने के लिए और समय मांगने के बाद मतदान में देरी हुई। अगले दिन, शहर के आतिथ्य उद्योग द्वारा समर्थित क्रॉप ने सुझाव दिया कि पुराने सम्मेलन केंद्र स्थल का उपयोग विलियम्स प्रशासन द्वारा समर्थित स्थल (एल स्ट्रीट एनडब्ल्यू, 9 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू और मैसाचुसेट्स एवेन्यू एनडब्ल्यू से घिरा हुआ) के बजाय $450 मिलियन, 1,500 कमरों वाले "सम्मेलन मुख्यालय होटल" के लिए किया जाए। एक स्थानीय विकासकर्ता और डी. सी. बिल्डिंग इंडस्ट्री एसोसिएशन के पूर्व अध्यक्ष ग्रेग फाज़ेकर्ले ने अक्टूबर के अंत में दोनों पक्षों को एक समझौते पर आने में सहायता करने के लिए कदम रखा। डब्ल्यू. सी. एस. ए. बोर्ड ने 4 नवंबर के मतदान को दिसंबर तक के लिए स्थगित कर दिया। हालाँकि, इसने अपने सलाहकार की रिपोर्ट जारी की, जिसमें मुख्यालय होटल के निर्माण के लिए एक स्थान निर्दिष्ट नहीं किया गया था, लेकिन विभिन्न आकार के होटलों द्वारा कब्जा किए जाने वाले छह स्थलों की पहचान की गई थी और साथ ही उनके लिए वित्तपोषण के विकल्प भी थे। 3 दिसंबर को, डब्ल्यू. सी. एस. ए. बोर्ड ने विलियम्स साइट के पक्ष में मतदान किया, लेकिन कहा कि वह 901 न्यूयॉर्क एवेन्यू एन. डब्ल्यू. में भूमि के त्रिकोणीय भूखंड पर एक होटल रखने का अध्ययन जारी रखेगा। डब्ल्यू. सी. एस. ए. ने कहा कि उसका तीसरा विकल्प पुराने वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर स्थल के पूर्वोत्तर कोने में होटल का निर्माण करना होगा। हालांकि क्रॉप डब्ल्यूसीएसए बोर्ड की कार्रवाई से नाखुश थे, विलियम्स ने कहा कि शहर हाइन्स समूह के साथ बातचीत पर आगे बढ़ेगा। हाइन्स इंटरेस्ट्स के लिए वाशिंगटन संचालन के प्रमुख विलियम बी. अलसुप III ने कहा कि कंपनी एक होटल बनाने के लिए साइट को अलग रख सकती है, भले ही इसका मतलब 428 आवास इकाइयों का त्याग करना होगा। हालांकि विवाद का कोई औपचारिक समाधान नहीं हुआ था, हाइन्स इंटरेस्ट्स ने फरवरी 2005 में नए विवरण जारी किए कि उसने क्या निर्माण की कल्पना की थीः केवल 772 इकाइयाँ कोंडो और अपार्टमेंट, जमीनी स्तर के खुदरा स्थान, अब कार्यालय स्थान और एक सार्वजनिक पुस्तकालय। फेडरल सिटी काउंसिल के अभी भी एक संगीत संग्रहालय के लिए जोर देने के साथ, डेवलपर्स ने कहा कि जब तक शहर यह तय नहीं करता कि उस स्थान पर क्या कब्जा करेगा, तब तक भूमि का निर्माण नहीं होगा। इस समय तक, निर्माण 2008 में शुरू होने और 2010 में समाप्त होने वाला था। मार्च 2005 की शुरुआत में, असहमति को हल करने के प्रयास में, मेयर विलियम्स ने परियोजना से शहर के राजस्व में से नए शहर के मुख्य पुस्तकालय के निर्माण के लिए भुगतान करने की पेशकश की, और शेष राजस्व का उपयोग पूरे शहर की पुस्तकालय प्रणाली को पुनर्जीवित करने के लिए किया। विलियम्स ने कहा कि परिषद मुख्यालय होटल पर विवाद को जल्दी से हल करे, और चेतावनी दी कि आगे की देरी से 7,500 अस्थायी निर्माण नौकरियां और 5,000 से अधिक स्थायी नौकरियां इस परियोजना से पैदा हो सकती हैं। पुराना वाशिंगटन कन्वेंशन सेंटर 18 दिसंबर, 2004 को फट गया था। साइट से कंक्रीट को पुनर्नवीनीकरण किया गया था और बाद में साइट पर बनाए गए नए अस्थायी पार्किंग स्थल में एक स्थिर परत के रूप में उपयोग किया गया था। शहर ने जगह पर एक सुंदर पार्किंग स्थल बनाया। फुटपाथों को पार करने के लिए रंगीन कांच लगाए गए थे; ढेर के चारों ओर पेड़ और झाड़ियाँ लगाई गई थीं; बैंगनी रंग के स्ट्रीट लैंप रात के समय प्रकाश प्रदान करते थे; सिंथेटिक हरे कालीन का एक विस्तृत मार्ग, लॉट के पार उत्तर-दक्षिण तक फैला हुआ था, जो 10 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू के दो सिरों को जोड़ता था; और कालीन के दोनों ओर ऊंचे खंभों पर लगे स्थानीय कलाकारों द्वारा अमूर्त कला के 12 जोड़े थे। 2005 में लगभग एक साल की देरी के बाद जून 2005 में विवाद का समाधान आया। डी. सी. नगर परिषद आर्थिक विकास समिति ने 18 अप्रैल, 2005 को इस मुद्दे पर सुनवाई की। "बेथेस्डा समुदाय गर्म संपत्ति है"। 18 अप्रैल, 2005. परिषद को मई में शहर और हाइन्स के नेतृत्व वाले समूह के बीच मूल समझौते को मंजूरी देने के लिए अंतिम मतदान करने की उम्मीद थी। हालाँकि, अब अतिरिक्त देरी का मतलब था कि निर्माण 2009 तक शुरू नहीं होगा और 2011 तक समाप्त नहीं होगा। लेकिन क्रॉप ने परिषद के बहुमत को निर्धारित 4 मई के मतदान को स्थगित करने के लिए आश्वस्त किया। उन्होंने तर्क दिया कि समझौते ने महापौर को इस बात का पूरा अधिकार दिया कि पुराने सम्मेलन केंद्र स्थल पर एक होटल का निर्माण करना है या नहीं, अधिकार परिषद को नहीं देना चाहिए। विलियम्स ने 24 मई को एक संशोधित समझौता प्रस्तुत किया। जून 2005 के लिए एक और मतदान निर्धारित किया गया था। अंत में, 6 जून 2005 को, डी. सी. सिटी काउंसिल ने सर्वसम्मति से शहर और हाइन्स के नेतृत्व वाले डेवलपर्स समूह के बीच सौदे को मंजूरी देने के लिए मतदान किया। समझौते में कहा गया कि पुराने सम्मेलन केंद्र स्थल के उत्तर-पूर्वी कोने में भूमि को अलग रखा जाएगा, इस संपत्ति के साथ क्या करना है, इस पर परिषद का प्रस्ताव लंबित है। हालाँकि योजना में अभी भी एक सार्वजनिक उद्यान या अन्य स्थान शामिल था (जिसे संपत्ति प्रबंधक द्वारा प्रबंधित किया जाना था, न कि शहर द्वारा), एक संगीत संग्रहालय को परिषद द्वारा राजस्व उत्पन्न करने वाली गतिविधियों के पक्ष में स्पष्ट रूप से खारिज कर दिया गया था। योजना का विवरण अस्पष्ट रहा। एसोसिएटेड प्रेस ने बताया कि साइट पर अब 1,372 आवास इकाइयाँ होंगी, और उस कार्यालय, खुदरा और पार्किंग की जगह कुल होगी। लेकिन वित्त उद्योग प्रकाशन द बॉन्ड खरीदार ने कहा कि केवल 772 आवास इकाइयाँ होंगी, और अकेले कार्यालय और खुदरा स्थान (खुदरा स्थान और कार्यालय स्थान) से अधिक होगा। प्रकाशन ने यह भी कहा कि परियोजना में 2,000 पार्किंग स्थान शामिल किए गए थे, और खुदरा स्थान का कम से कम 30 प्रतिशत श्रृंखला दुकानों के बजाय अकेले रहने के लिए पट्टे पर दिया जाना चाहिए। एसोसिएटेड प्रेस ने कहा कि निर्माण 2008 में शुरू होगा। एसोसिएटेड प्रेस और द बॉन्ड खरीदार ने बताया कि शहर को 99 साल का पट्टा मिलेगा, लेकिन इससे प्रति वर्ष केवल लगभग 20 लाख डॉलर का लाभ होगा। आय और संपत्ति करों में प्रति वर्ष एक करोड़ डॉलर की वृद्धि होगी। मास्टर प्लान को अंतिम रूप देना योजना का अंतिम चरण हालांकि शहर ने अंततः परियोजना के पुरस्कार को मंजूरी दे दी थी, लेकिन अधिकांश विवरण अभी तक तय नहीं किए गए थे। शहर के अधिकारियों ने जून 2005 में कहा कि मास्टर प्लान को अंतिम रूप देने में छह से नौ महीने लगेंगे। नवंबर 2005 में, योजना और आर्थिक विकास के लिए उप महापौर के कार्यालय और हाइन्स के नेतृत्व वाले समूह ने सार्वजनिक इनपुट प्राप्त करने के लिए अपनी पहली बैठक आयोजित की। नियोजन प्रक्रिया में अनुमान से अधिक समय लगा क्योंकि यह अतिरिक्त अचल संपत्ति सौदों के कारण जटिल था। 26 जनवरी 2005 को, किंगडन गोल्ड III (एक स्थानीय डेवलपर) ने 9 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. और मैसाचुसेट्स एवेन्यू एन. डब्ल्यू. के दक्षिण-पूर्व कोने पर पुराने सम्मेलन center.Hedgpeth, दाना के स्थल पर एक समान आकार के लॉट के लिए बहुत कुछ बदला। "डी. सी. ने कन्वेंशन होटल साइट के लिए सौदा किया है।" वाशिंगटन पोस्ट। 23 अगस्त, 2005। यह भूमि की अदला-बदली नए सम्मेलन केंद्र "मुख्यालय होटल" के निर्माण के लिए आवश्यक थी। मेयर विलियम्स द्वारा पसंद किया गया और उनके कार्य बल द्वारा अनुशंसित स्थान नियोजित होटल के लिए पर्याप्त बड़ा नहीं था, और निकट नहीं था। गौल्ड्स लॉट एक एकीकृत स्थल बनाएगा जो मुख्यालय होटल के लिए काफी बड़ा होगा। डी. सी. सिटी काउंसिल द्वारा आर. एफ. पी. के पुरस्कार को मंजूरी देने के बाद अगस्त 2005 में सौदा आकार लेना शुरू हुआ। डब्ल्यू. एस. सी. ए. ने लॉट पर 900,000 डॉलर का डाउन पेमेंट किया (जिसमें यूनाइटेड एसोसिएशन ऑफ जर्नीमेन एंड अप्रेंटिस ऑफ द प्लंबिंग एंड पाइप फिटिंग इंडस्ट्री का ऐतिहासिक पूर्व मुख्यालय और जमीन का एक छोटा सा टुकड़ा शामिल था)। गौल्ड की भूमि की कीमत और क्या भुगतान या भूमि की अदला-बदली की आवश्यकता होगी, इस पर शहर और गौल्ड के बीच लंबी बातचीत हुई। भूमि की अदला-बदली पर सहमति बनी और शहर वाशिंगटन मैरियट मार्किस (शहर द्वारा लंबे समय से वांछित 1,430 कमरों वाला "मुख्यालय होटल") बनाने की योजना के साथ आगे बढ़ने में सक्षम हुआ। गोल्ड भूमि अदला-बदली सौदे को हाइन्स के नेतृत्व वाले समूह के नियंत्रण से पुराने सम्मेलन केंद्र स्थल पर सबसे पूर्वोत्तर भाग से हटा दिया गया, हालांकि यह मास्टर प्लान के प्रतिबंधों के अधीन रहा। भूमि अदला-बदली के लिए अभी भी नगर परिषद की मंजूरी की आवश्यकता थी। भूमि की अदला-बदली की बातचीत ने मास्टर प्लान के विवरण का समाधान रोक दिया था, लेकिन अब हाइन्स इंटरेस्ट के अधिकारियों ने कहा कि वे 2005 के वसंत में शहर को अंतिम मास्टर प्लान का मसौदा प्रस्तुत करेंगे। उस $1 बिलियन की योजना में अब खुदरा स्थान, कार्यालय स्थान (जून 2004 से ऊपर), 772 अपार्टमेंट और कॉन्डोमिनियम और 1,200 पार्किंग स्थान (जून 2004 में 2,000 से नीचे) की आवश्यकता थी। जैसे-जैसे मास्टर प्लानिंग प्रक्रिया जारी रही, विकास में और बदलाव किए गए। मई 2006 के अंत तक, द वाशिंगटन पोस्ट वास्तुकला समीक्षक बेंजामिन फोर्गी ने कहा, बड़े सार्वजनिक प्लाजा काफी हद तक योजनाओं से गायब हो गए थे। एक महीने बाद, द वाशिंगटन पोस्ट ने अनाम परियोजना (अब 2011 में पूरा होने के लिए निर्धारित) का वर्णन 772 कोंडो इकाइयों, खुदरा स्थान (जनवरी 2006 से अपरिवर्तित), कार्यालय स्थान (जनवरी 2006 से नीचे), 1,900 पार्किंग स्थान (जनवरी 2006 में 1,200 से ऊपर), एक बाहरी बर्फ स्केटिंग रिंक और $187 मिलियन पुस्तकालय के रूप में किया। सितंबर 2006 में डेवलपर्स से उप-अनुबंध कार्य की मांग करने वाली वास्तुकला और इंजीनियरिंग फर्मों के लिए एक ब्रीफिंग आयोजित की गई थी। अनुमोदन शहर के अधिकारियों ने 20 नवंबर, 2006 को अंतिम मास्टर प्लान को मंजूरी दी। इस परियोजना में 686 आवास इकाइयाँ (जून 2006 में 772 से नीचे), खुदरा स्थान (जून 2006 से ऊपर), कार्यालय स्थान (जून 2006 से ऊपर), 1,700 भूमिगत पार्किंग स्थान (जून 2006 में 1,900 से नीचे) और एक सार्वजनिक पुस्तकालय के लिए भूमि शामिल थी। बीस प्रतिशत कॉन्डोमिनियम की कीमत कम आय वाले लोगों के लिए रखी जाएगी। सार्वजनिक उद्यान गायब नहीं हुआ था (जैसा कि पहले बताया गया था), लेकिन केवल उसी के लिए अलग रखा गया था जिसे अब "सेंट्रल प्लाजा" कहा जाता था। दसवीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. को फिर से खोल दिया गया, 9वीं और 10वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. के बीच एक संकीर्ण आई स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. को फिर से खोल दिया गया, और खुदरा स्थान का 30 प्रतिशत गैर-श्रृंखला दुकानों के लिए अलग रखा गया। दो कॉन्डोमिनियम इमारतों ने 9 वीं और एच स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. के कोने पर कब्जा कर लिया, जबकि दो बड़ी अपार्टमेंट इमारतों ने 10 वीं और एच स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. के कोने पर कब्जा कर लिया। उत्तर-दक्षिण की ओर चलने वाले खुले मैदान ने उनके बीच की जगह पर कब्जा कर लिया। 10वीं और 11वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. के बीच ब्लॉक के दक्षिण छोर पर दो कार्यालय भवन थे, जबकि उत्तर छोर पर फव्वारे के साथ एक खुली हवा वाला सार्वजनिक उद्यान था। दोनों खंडों की इमारतों के बीच पूर्व-पश्चिम में एक चौड़ी, ढकी हुई "पैदल चलने वाली सड़क" थी। फोस्टर एंड पार्टनर्स ने विकास के डिजाइन का निरीक्षण किया, जबकि शालोम बारानेस एसोसिएट्स की स्थानीय फर्म प्रमुख वास्तुकार थी। द वाशिंगटन बिजनेस जर्नल और द वाशिंगटन टाइम्स ने परियोजना की कुल लागत $650 मिलियन बताई, लेकिन द वाशिंगटन पोस्ट ने इसे $63 करोड़ बताया। शहर के अधिकारियों ने अनुमान लगाया कि इस विकास से 7,500 से अधिक अस्थायी निर्माण नौकरियां और 5,200 स्थायी नौकरियां पैदा होंगी, और आय, बिक्री और संपत्ति कर राजस्व में सालाना 3 करोड़ डॉलर की वृद्धि होगी। निर्माण 2008 के अंत में शुरू होना था और 2011 के मध्य तक समाप्त होना था। शहर ने अभी तक यह तय नहीं किया था कि अपने शेष पार्सल के साथ क्या करना है, जो 9 वीं और 10 वीं स्ट्रीट एनडब्ल्यू के बीच न्यूयॉर्क एवेन्यू एनडब्ल्यू की सीमा से लगे त्रिकोणीय ब्लॉक के पश्चिमी छोर पर है, लेकिन शहर के अधिकारी अभी भी मौके पर एक सार्वजनिक पुस्तकालय के लिए जोर दे रहे थे। 2006 में हाइन्स-आर्कस्टोन के साथ हस्ताक्षरित शहर के 99 साल के पट्टे ने परियोजना के लिए निम्नलिखित प्रकार और खुदरा विक्रेताओं की संख्या की तलाश करने के लिए दोनों पक्षों के इरादे को व्यक्त कियाः पाँच रेस्तरां, 10 खाद्य बाजार (सामान्य और/या विशेषता), और 14 कैफे। प्रारंभिक डिजाइन अप्रैल 2007 में, हाइन्स के नेतृत्व वाले विकास समूह ने अनुमोदन के लिए शहर को अपनी प्रारंभिक डिजाइन योजना प्रस्तुत की। प्रस्तुतिकरण स्थल के उत्तर-पश्चिमी कोने पर पार्क के पुनर्विकास, 10 वीं और आई स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. को फिर से खोलने और कार्यालय भवनों और आवासीय आवास के लिए भूमि के छह टुकड़ों पर केंद्रित था। सभी इमारतों को मौजूदा ज़ोनिंग नियमों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। योजना की मंजूरी और भूमि के लिए पट्टे पर हस्ताक्षर मई 2007 में होने की उम्मीद थी, ताकि निर्माण उसी शरद ऋतु में शुरू हो सके। योजना से पता चला कि 464 आवासीय इकाइयाँ अपार्टमेंट होंगी, और 222 इकाइयाँ कॉन्डोमिनियम होंगी। प्रत्येक इमारत 11 या 12 मंजिला लंबी थी, और कांच और इस्पात से ढकी हुई थी। प्रारंभिक डिजाइन के बारे में अधिक जानकारी दो सप्ताह बाद सामने आई। वाशिंगटन पोस्ट ने बताया कि उत्तर-पश्चिमी पार्क अब थोड़ा बड़ा था, कार्यालय स्थान (नवंबर 2006 से) बढ़ गया था, और केवल 1,640 भूमिगत पार्किंग स्थानों की योजना बनाई गई थी (नवंबर 2006 में 1,700 से कम)। आवास इकाइयों की संख्या नवंबर 2006 में 686 से गिरकर 665 हो गई थी, जिसमें 211 कोंडो शामिल थे जिनकी कीमत 7,00,000 डॉलर से 14 लाख डॉलर तक थी। खुदरा स्थान भी (नवंबर 2006 से) सिकुड़ गया था। चार इमारतों में तीन मंजिला पर खुदरा था, जबकि अन्य दो में केवल दो पर खुदरा था। स्थल के पूर्वोत्तर कोने के लिए गोल्ड की योजनाएँ अभी भी अस्थिर थीं, लेकिन हाइन्स और आर्कस्टोन के अधिकारियों ने कहा कि यह कार्यालय स्थान और एक बुटीक होटल के लिए अच्छी तरह से अनुकूल था। इस समय नई इमारतों का रूप भी सार्वजनिक किया गया था। फोस्टर और पार्टनर्स ने कार्यालय और दोनों कॉन्डोमिनियम इमारतों को डिजाइन किया, जबकि शालोम बारानेस ने अपार्टमेंट इमारतों को डिजाइन किया। सभी इमारतों को "कांच और धातु से सुव्यवस्थित" किया गया था। कार्यालय की इमारतें कांच और धातु की दोहरी परत से ढकी हुई थीं जिन्हें सूर्य के प्रकाश को प्रतिबिंबित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। कोंडो इमारतों में कांच की पर्दे की दीवारें थीं, और बालकनी सामने की ओर निर्बाध रूप से फैली हुई थीं (हालांकि धातु की ग्रिल कुछ गोपनीयता बनाने के लिए प्रत्येक इकाई की बालकनी को अगले से अलग करती थीं)। प्रीकास्ट कंक्रीट के ऊर्ध्वाधर स्लैब नीरस कांच की दीवार को तोड़ने में मदद करने के लिए अग्रभाग को लंबवत रूप से विस्तारित करते हैं। अपार्टमेंट इमारतों (प्रमुख वास्तुकार रॉबर्ट एम. प्रायोजक द्वारा) में कांच की पर्दे की दीवारें भी थीं, लेकिन बालकनी (जो सामने की ओर नहीं फैली थीं) टेराकोटा में ढकी हुई थीं और इमारतों के कोनों को 22 वेस्ट (22 वें और एम स्ट्रीट एनडब्ल्यू पर स्थित एक लक्जरी कॉन्डोमिनियम और 2008 में पूरा किया गया) की याद दिलाते हुए एक लयबद्ध पैटर्न में चमकीले टाइल में ढका हुआ था। पैदल चलने वालों के लिए आंतरिक स्थानों के साथ ऊपरी मंजिलों पर बाधाओं का उपयोग किया गया था। "पैदल चलने वाली सड़क" (वास्तुकारों द्वारा "9 1/2 सड़क" उपनाम) को ग्रेनाइट से पक्का किया जाना था, जिसमें प्रत्येक खुदरा अग्रभाग अलग-अलग गहराई पर सड़क में जाता था और अलग-अलग संकेतों से सजाया जाता था। लक्ष्य एक ऐसी सड़क की नकल करना था जिसे अलग-अलग समय पर और अलग-अलग वास्तुशिल्प शैलियों में बनाया गया था, बिना एक समान वास्तुशिल्प शैली को पूरी तरह से खोए जो स्टोरफ्रंट को नेत्रहीन रूप से एकीकृत करेगी। पैदल यात्री क्षेत्र की संकीर्णता का उद्देश्य न्यूयॉर्क City.The L 'Enfant Plan के समान अधिक मानव-स्तरीय शहरी अनुभव पैदा करना था, जिसने वाशिंगटन, डी. सी. के अधिकांश डाउनटाउन की बुनियादी सड़क संरचना की स्थापना की, जिसमें असाधारण रूप से चौड़ी सड़कों और रास्तों का आह्वान किया गया था। 1889 में, शहर ने एक ऊंचाई प्रतिबंध स्थापित किया जो इमारतों को उनके सामने की सड़क से अधिक ऊँचा नहीं करता था। ये कारक घने यातायात को समायोजित करते हैं लेकिन पैदल चलने वालों को समायोजित नहीं करते हैं। कार्यालय स्थान आवासीय आवास की तुलना में मूल्यवान है, क्योंकि पट्टे की कीमतों के कारण यह ऊंचाई-प्रतिबंधित शहर में काम कर सकता है। जनसंख्या घनत्व कम है, और इमारतों को अनुमति दी गई अधिकतम जगह को भरने के लिए एक समान बक्से होते हैं। कोलंबिया जिले की लंबे समय से आलोचना की गई है क्योंकि ये कारक खुदरा को हतोत्साहित करते हैं, पैदल यातायात को हतोत्साहित करते हैं, उच्च-ऊर्जा "शहरी हलचल" को हतोत्साहित करते हैं और वास्तुकला शैली की एकरूपता को प्रोत्साहित करते हैं। देखें-ट्रांसिक, पृ. 154-155; ओवेन, पृ. 169। कॉन्डोमिनियम और अपार्टमेंट इमारतों के बीच के आंतरिक प्लाजा को center.The वाशिंगटन पोस्ट में एक फव्वारे के साथ दिखाया गया था, जिसमें बताया गया था कि शैलोम बारानेस के संरचनाओं के डिजाइन पर सार्वजनिक प्रतिक्रिया नकारात्मक थी। स्थानीय सलाहकार पड़ोस आयोग के सदस्य अलेक्जेंडर पाद्रो ने प्रेस को बताया, "इसमें कुछ भी नहीं है। यह एक खोया हुआ अवसर है। उन्हें एक प्रभावशाली वास्तुशिल्प कथन के बजाय कांच के डिब्बों के एक गुच्छे के साथ आते हुए देखना एक सदमा है। पाद्रो ने खुले प्लाजा की कड़ी आलोचना करते हुए कहा कि शहर में इसी तरह के स्थान अपनी इच्छा के अनुसार काम नहीं करते थे, बल्कि "स्केटबोर्ड आश्रय और बेघर शिविर" थे। द वाशिंगटन टाइम्स के वास्तुशिल्प आलोचक डेबोरा डायट्श ने कॉन्डोमिनियम को "निराशाजनक", दमनकारी, जगह से बाहर और "1960 के दशक के अपार्टमेंट ब्लॉक" को याद करते हुए वर्णित किया। उसने सोचा कि अपार्टमेंट भवन के डिजाइन "नए" थे। डायट्श को इस बात की भी चिंता थी कि गुस्ताफसन गुथरी निकोल की लैंडस्केप आर्किटेक्चर फर्म द्वारा डिजाइन किए गए सार्वजनिक स्थान बहुत सपाट, बहुत कठोर और "शांत से अधिक गंभीर" होंगे। लेकिन वाशिंगटन पोस्ट के वास्तुकला समीक्षक फिलिप केनिकॉट ने "9 1/2 स्ट्रीट" की प्रशंसा करते हुए इसे पुनर्विकास योजना की "सबसे विशिष्ट विशेषता" कहा। 1 नवंबर, 2007 को डेवलपर गोल्ड (पहली बार जनवरी 2005 में हस्ताक्षरित) के साथ भूमि अदला-बदली सौदे को अंततः मंजूरी दे दी गई। हालांकि सिटी काउंसिल ने जून 2005 में सौदे पर हस्ताक्षर किए थे, लेकिन शहर को स्थानीय क्षेत्राधिकार नियमों को बदलने में 25 महीने और लग गए ताकि गोल्ड को अपनी नई साइट (समझौते के अनुसार) पर आवास बनाने से छूट दी जा सके। गौल्ड ने कहा कि उन्होंने अभी तक यह तय नहीं किया है कि वहां क्या बनाया जाना चाहिए। मंजूरी का मतलब था कि गोल्ड इस बात पर विचार करना शुरू नहीं कर सके कि उनकी भूमि पर कौन सी परियोजना रखी जाए। शहर भी इस बारे में अनिश्चित रहा कि गोल्ड के पार्सल से सटे अपने स्थान का क्या किया जाए। शहर के अधिकारियों ने कहा कि अगर उन्होंने पार्सल पर कुछ भी नहीं बनाने का फैसला किया, तो हाइन्स के नेतृत्व वाले विकास समूह को इसके उपयोग के लिए दीर्घकालिक पट्टे के लिए बातचीत करने का अधिकार था। विकासकर्ता इतने अनिश्चित नहीं थे। वे एच और 9 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. के उत्तर-पश्चिमी कोने में एकमुश्त भूमि खरीदने के लिए बातचीत कर रहे थे, और बताया कि विशेष खुदरा स्टोर और सुपरमार्केट ने पहले से ही भू-तल खुदरा को पट्टे पर देने में रुचि व्यक्त की थी। भूमि के दोनों भागों के भाग्य का फैसला करने में देरी का मतलब था कि परियोजना अब जनवरी 2012 तक पूरी नहीं होनी थी। 17 दिसंबर, 2007 को, डी. सी. मेयर एड्रियन फेंटी (जो नवंबर 2006 में चुने गए थे और जनवरी 2007 में पदभार संभाला था), और हाइन्स के नेतृत्व वाले विकास समूह ने पुराने सम्मेलन केंद्र स्थल पर हाइन्स-आर्कस्टोन को अंतिम नियंत्रण देने के लिए $850 मिलियन के अंतिम समझौते पर हस्ताक्षर किए। हाइन्स-आर्कस्टोन ने 99 वर्षों के लिए कार्यालय और अपार्टमेंट भवनों के नीचे की भूमि को 500,000 डॉलर प्रति वर्ष के लिए पट्टे पर दिया, लेकिन कॉन्डोमिनियम के नीचे की भूमि को खरीद लिया। अंतिम समझौते में खुदरा स्थान और कार्यालय स्थान (दोनों अप्रैल 2007 से अपरिवर्तित) पर निर्धारित किया गया था, हालांकि अब आवास इकाइयों की संख्या 760 (अप्रैल में 665 से ऊपर) है। पट्टा समझौते के लिए आवश्यक था कि खुदरा स्थान का 30 प्रतिशत देश भर में छह से कम स्थानों वाले व्यवसायों के लिए अलग रखा जाए। विकासकर्ताओं ने कम आय वाले लोगों के लिए 134 (17.6 प्रतिशत) आवास इकाइयों को किफायती बनाने के लिए लगभग 55 मिलियन डॉलर, बुनियादी ढांचे (पानी, सीवर, बिजली, सड़कों) में सुधार के लिए 48 मिलियन डॉलर, विकास के सार्वजनिक स्थानों में मनोरंजन प्रदान करने के लिए 14 मिलियन डॉलर और विविध सुधारों के लिए 55 मिलियन डॉलर खर्च करने की प्रतिबद्धता जताई। शहर को किराए पर सालाना लगभग 28.5 लाख डॉलर मिलेंगे, साथ ही कुछ निर्दिष्ट स्तरों से ऊपर के सभी मुनाफे का 25 प्रतिशत भी मिलेगा। शहर अपने पार्सल के साथ क्या करना है, इस बारे में अनिश्चित रहा, जबकि हाइन्स-आर्कस्टोन ने कहा कि अगर यह उपलब्ध हो जाता है तो वे पार्सल पर एक बड़े बॉक्स की दुकान का निर्माण करेंगे। शहर के अधिकारियों ने कहा कि उन्हें उम्मीद है कि वे 2008 के वसंत में अपने पार्सल के लिए प्रस्ताव मांगेंगे। हाइन्स-आर्कस्टोन ने कहा कि अपार्टमेंट, कॉन्डोमिनियम और कार्यालय भवनों का निर्माण जनवरी 2009 में शुरू होगा, जिसमें पहली इमारतें 2011 में अधिभोग के लिए तैयार होंगी। परियोजना का अभी भी कोई आधिकारिक नाम नहीं था, लेकिन फेंटी और हाइन्स-आर्कस्टोन दोनों अधिकारियों ने "सिटी सेंटर" शब्द का इस्तेमाल किया। दिसंबर 2007 के अंत में, द वाशिंगटन टाइम्स ने बताया कि परियोजना का निर्माण 2009 में शुरू होगा और 2011 में समाप्त होगा। 24 दिसंबर को, वाशिंगटन बिजनेस जर्नल ने कहा कि विकास के उत्तर की ओर शहर के स्वामित्व वाले पार्सल पर एक नया केंद्रीय पुस्तकालय बनाने की योजना "समाप्त" हो गई थी। अखबार ने बताया कि शहर के अब हाइन्स-आर्कस्टोन को पार्सल बेचने की संभावना थी, और 2008 के पहले तीन महीनों में निर्णय लिया जाएगा। मास्टर प्लान और वास्तुशिल्प डिजाइन के विवरण लगभग पूरे होने के साथ, राष्ट्रीय राजधानी योजना आयोग (एन. सी. पी. सी.) ने विकास की समीक्षा शुरू कर दी। एन. सी. पी. सी. के पास महानगरीय डी. सी. क्षेत्र में संघीय स्वामित्व वाली भूमि पर योजना बनाने का अधिकार है, और भूमि उपयोग निर्णयों में कोलंबिया जिले को सलाह प्रदान करता है। एन. सी. पी. सी. को 6 मार्च, 2008 को कन्वेंशन सेंटर विकास परियोजना के बारे में जानकारी दी गई और नॉर्थवेस्ट पार्क के लिए अंतिम स्थल योजनाओं को मंजूरी दी गई और 3 अप्रैल को 10 वीं और I स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. को फिर से खोला गया। आयोग ने "9 1/2 स्ट्रीट" के साथ अपनी चिंता व्यक्त करते हुए निष्कर्ष निकाला कि यह शहर की चौड़ी सड़कों के मौजूदा पैटर्न के खिलाफ है। 11 मई, 2008 को वाशिंगटन बिजनेस जर्नल ने कहा कि डेवलपर्स ने अंततः परियोजना के नाम के रूप में सिटी सेंटरडीसी पर समझौता कर लिया है। अखबार ने यह भी कहा कि डिस्ट्रिक्ट ऑफ कोलंबिया और हाइन्स-आर्कस्टोन ने 400 कमरों वाले लक्जरी होटल और खुदरा space.Schwartzman, पॉल के निर्माण के लिए साइट के उत्तरी किनारे पर शहर के पार्सल के 99 साल के पट्टे पर सहमति व्यक्त की थी। "पॉश होटल को शामिल करने के लिए डाउनटाउन डी. सी. परियोजना।" वाशिंगटन पोस्ट। 13 मई, 2008। भवन की लागत 15 करोड़ डॉलर होगी, और खुदरा स्थान होटल की पहली और दूसरी मंजिलों पर होगा (एक भूमिगत खुदरा स्तर की संभावना के साथ)। पट्टे की कीमत निर्धारित नहीं की गई थी, क्योंकि यह इस बात पर निर्भर करता था कि किन खुदरा विक्रेताओं ने संरचना पर कब्जा करने के लिए सहमति व्यक्त की थी। विकास समूह ने कहा कि वह नोर्डस्ट्रॉम या ब्लूमिंगडेल जैसे "बड़े प्रारूप वाले खुदरा विक्रेता" की तलाश कर रहा था, और छह महीने के भीतर खुदरा स्थान पर रहने वाले की घोषणा करने की उम्मीद है। हाइन्स-आर्कस्टोन ने कहा कि वे अब 2009 की दूसरी तिमाही में 2011 की पूर्णता तिथि के साथ जमीन तोड़ने की उम्मीद करते हैं। अस्थायी टेनिस स्टेडियम साइट पर निर्माण शुरू होने से पहले, 2008 से 2010 सत्रों के लिए विश्व टीम टेनिस के वाशिंगटन कैस्टल्स के लिए घरेलू कोर्ट के रूप में काम करने के लिए एक अस्थायी स्टेडियम बनाया गया था। स्टेडियम को सिटी सेंटरडीसी में कैस्टल्स स्टेडियम कहा जाता था। 2008 में एक विस्तार दल, द कैस्टल्स ने इस स्थल पर 2009 की लीग चैम्पियनशिप की मेजबानी की और जीत हासिल की। मई 2008 तक, हाइन्स-आर्कस्टोन ने अपनी परियोजनाओं के लिए वित्तपोषण की मांग नहीं की थी, भले ही 2000 के दशक के अंत में मंदी के कारण ऋण बाजार सख्त हो रहे थे। हाइन्स-आर्कस्टोन ने सितंबर में वित्तपोषण की मांग शुरू की, लेकिन धन प्राप्त करना मुश्किल साबित हो रहा था। आर्कस्टोन आंशिक रूप से लेहमैन ब्रदर्स के स्वामित्व में था, जिसने 15 सितंबर, 2008 को दिवालिया होने की घोषणा की। आर्कस्टोन ने कहा कि निवेश ऋणदाता का दिवालियापन सिटी सेंटरडीसी को प्रभावित नहीं करेगा, और इसकी लेहमैन ब्रदर्स के अलावा वित्तपोषण के अन्य स्रोतों तक पहुंच थी। हालाँकि, इसने स्वीकार किया कि चल रही मंदी के कारण उस पैसे को ढूंढना मुश्किल हो रहा था। दिसंबर की शुरुआत तक, हाइन्स-आर्कस्टोन ने अभी भी 500 मिलियन डॉलर का वित्तपोषण प्राप्त नहीं किया था और 2009 तक किसी भी आगे के प्रयास को स्थगित करने का फैसला किया था। ग्राउंडब्रेकिंग, जिसे पहले जनवरी 2009 के लिए निर्धारित किया गया था, को जुलाई 2009 और संभवतः दिसंबर 2009 तक के लिए स्थगित कर दिया गया था। मार्च 2009 तक, वित्तपोषण अभी तक नहीं किया गया था। हाइन्स-आर्कस्टोन के अधिकारियों ने कहा कि वित्तपोषण प्राप्त करने से पहले उन्हें हमेशा की तरह दोगुने निवेशकों से बात करनी होगी। वित्तपोषण की कमी ठेकेदारों को चिंतित करने लगी। स्ट्रक्चरल इंजीनियरिंग कंपनी थॉर्नटन टोमासेट्टी, कंसल्टिंग इंजीनियरिंग फर्म TOLK, Inc. और शालोम बैरेन्स एसोसिएट्स जैसी फर्मों ने कहा कि अगर परियोजना जल्द ही शुरू नहीं हुई तो वे कर्मचारियों की छंटनी करने के लिए मजबूर होंगे। वित्तपोषण अंततः 2010 के पतन में सामने आया। 20 अक्टूबर को, डी. सी. परिषद के सदस्य जैक इवांस ने घोषणा की कि हाइन्स इंटरेस्ट्स और जार्विस कंपनी के अधिकारियों ने उन्हें बताया था कि उन्होंने वित्तपोषण प्राप्त कर लिया है, लेकिन स्रोत निर्दिष्ट नहीं किया। हाइन्स इंटरेस्ट्स ने उस समय निवेशक की पहचान करने से इनकार कर दिया, जबकि डी. सी. के अधिकारियों ने कहा कि यह एक "विदेशी इकाई" थी जो अकेले पूरे $750 मिलियन से $950 मिलियन की लागत का वित्तपोषण करेगी। हाइन्स-आर्कस्टोन के अधिकारियों ने कहा कि वे भी आगे बढ़ने वाले थे, भले ही उनके पास अभी तक इमारतों में जगह के लिए प्रमुख किरायेदारों ने हस्ताक्षर नहीं किए थे। हालांकि स्केडेन, आर्प्स, स्लेट, मेघर और फ्लॉम की कानूनी फर्म ने मार्च 2002 में कार्यालय भवनों में जगह पर कब्जा करने के इरादे के एक पत्र पर हस्ताक्षर किए थे, लेकिन फर्म जुलाई 2010 में बाहर हो गई। 21 अक्टूबर, 2010 को हाइन्स-आर्कस्टोन ने कहा कि यह 4 अप्रैल, 2011 को शुरू होगा। हाइन्स के नेतृत्व वाले समूह ने एक-एक करके इमारतों का निर्माण करने के बजाय कहा कि अपार्टमेंट, कॉन्डोमिनियम और कार्यालय भवन एक ही समय में बनाए जाएंगे। उत्तरी पार्सल (जिसमें बड़े प्रारूप का खुदरा विक्रेता और 400 कमरों वाला होटल शामिल है) बाद में बनाया जाएगा। डी. सी. में स्थित बड़ी निर्माण कंपनियों, क्लार्क कंस्ट्रक्शन ग्रुप और शेरमेन आर. स्मूट कंपनी ने विकास को निर्माण सेवाएं प्रदान करने के लिए क्लार्क/स्मूट नामक एक संयुक्त उद्यम का गठन किया। क्लार्क/स्मूट ने 10 अक्टूबर, 2010 को उप-ठेकेदारों के लिए बोलियां मंगाना शुरू किया और कहा कि वे फरवरी या मार्च 2011 तक इस प्रक्रिया को बंद कर देंगे। वित्तपोषण और विकास की ज़रूरतें परियोजना में नए प्रतिभागियों को भी आकर्षित कर रही थीं। वाशिंगटन बिजनेस जर्नल ने कहा कि ट्राइडेन डेवलपमेंट ग्रुप और द मेहुड कंपनी दोनों विकास में भागीदार बन गए थे। परियोजना की लागत अब 950 मिलियन डॉलर आंकी गई थी। परियोजना की जमीन को औपचारिक रूप से 4 अप्रैल को तोड़ दिया गया था (हालांकि श्रमिकों ने वास्तव में 10 दिन पहले जमीन तोड़ दी थी)। डी. सी. के अधिकारियों ने प्रेस को बताया कि परियोजना में अज्ञात निवेशक कतर डायर रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट कंपनी थी, जो कतर के संप्रभु धन कोष की सरकार, कतर निवेश प्राधिकरण द्वारा नियंत्रित एक कंपनी थी। बरवा बैंक, एक कतरी बैंक, ने वित्तपोषण में सहायता की। कुल निवेश $620 मिलियन था, और कतर दीयर को विकास का प्रमुख मालिक बना दिया। यह संयुक्त राज्य अमेरिका में कतरी डायर का पहला निवेश था, और संगठन के अधिकारियों ने कहा कि वे इस सौदे को अपने 60 अरब डॉलर के पोर्टफोलियो में सबसे महत्वपूर्ण मानते हैं। सिटी सेंटरडीसी निवेश के बाद से, कतर निवेश प्राधिकरण ने हाल ही में 2016 और 2021 के बीच 35 अरब डॉलर का निवेश करने की पिछली घोषणाओं के अलावा, अमेरिकी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं में 10 अरब डॉलर का निवेश करने का अपना इरादा व्यक्त किया है। संयुक्त राज्य अमेरिका में कतर के राजदूत अली बिन फहद अल-हजरी और कतर में संयुक्त राज्य अमेरिका के राजदूत जोसेफ लेबेरॉन भूमि पूजन के लिए उपस्थित थे। हाइन्स-आर्कस्टोन के अधिकारियों ने कहा कि अमेरिकी कंपनियां मंदी के दौरान परियोजना में निवेश करने के लिए बहुत अनिच्छुक थीं, जिसने कंपनी को विश्व स्तर पर एक फाइनेंसर की तलाश करने के लिए मजबूर किया। नवनिर्वाचित डी. सी. मेयर विंसेंट सी. ग्रे ने कहा कि यह परियोजना अनुमानित 1,700 अस्थायी निर्माण नौकरियों और 3,700 स्थायी नौकरियों का सृजन करेगी, जबकि करों में सालाना $29.8 लाख लाएगी और वार्षिक बिक्री करों में $94 लाख उत्पन्न करेगी। स्थानीय प्रेस ने बताया कि विकास के मुख्य चरण का निर्माण 2014 में समाप्त हो जाएगा, जबकि उत्तरी पार्सल पर खुदरा और होटल भवन का निर्माण 2015 तक पूरा नहीं होगा। 100 से अधिक उप-ठेकेदारों को नियुक्त किया गया था। भूमि पूजन के समय विकास के पहलुओं को फिर से संशोधित किया गया था। कार्यालय स्थान (दिसंबर 2007 से) बढ़ गया था, खुदरा स्थान (दिसंबर 2007 से) गिर गया था, और आवास इकाइयों की संख्या गिरकर 674 (दिसंबर 2007 में 760 से) हो गई थी। इसमें 216 कॉन्डोमिनियम शामिल थे (सभी आवास इकाइयों का लगभग 32 प्रतिशत, पिछली बार अप्रैल 2007 में इकाइयों के मिश्रण की सूचना के समान)। हालांकि, एक अन्य स्रोत ने कहा कि 173 कॉन्डोमिनियम इकाइयाँ होंगी। देखिएः क्रूज, सारा। "पी. एन. हॉफमैन ने 14वीं सेंट वेरिज़ोन इमारत खरीदी।" वाशिंगटन बिजनेस जर्नल। 6 अप्रैल, 2011। हाइन्स-आर्कस्टोन के अधिकारियों ने कहा कि एक कॉन्डोमिनियम की लागत 750,000 डॉलर से 900,000 डॉलर होगी, इन इकाइयों का विपणन अप्रैल 2012 में शुरू होगा। 459 अपार्टमेंट इकाइयों में से 92 इकाइयों की कीमत कम आय वाले निवासियों के लिए थी, जो 2006 में पिछली बार रिपोर्ट किए जाने के बाद से कम आय वाली इकाइयों के प्रतिशत में वृद्धि थी। हालांकि पार्किंग स्थानों की संख्या की सूचना नहीं दी गई थी, डेवलपर्स ने कहा कि चार भूमिगत पार्किंग स्तर होंगे। हाइन्स-आर्कस्टोन ने कहा कि वह पड़ोस विकास प्रमाणन के लिए एल. ई. ई. डी. की मांग करेगा। समस्याएँ उत्पन्न होती हैं 21 जून, 2011 को द न्यूयॉर्क टाइम्स ने बताया कि परियोजना काफी हद तक 2013 के अंत तक पूरी हो जाएगी। डेवलपर्स विकास में जगह पट्टे पर देने के लिए ऐप्पल इंक जैसे उच्च-स्तरीय खुदरा विक्रेताओं का पीछा कर रहे थे। हालाँकि, वे बैंकों को जगह पट्टे पर देने की अनुमति देने के लिए तैयार नहीं थे, क्योंकि उनके पास कम पैदल यातायात था और वे रात में खुले नहीं थे, हालाँकि अन्य रिपोर्टों का कहना है कि यह निर्णय मुख्य रूप से कतर के शरिया, या इस्लामी कानून के पालन की आवश्यकता को पूरा करने के लिए किया गया था। कुछ व्यक्तियों और मीडिया सूत्रों ने कतर की भागीदारी पर चिंता व्यक्त की। क्योंकि कतरी दियार शामिल था, इसलिए परियोजना को शरिया, या इस्लामी कानून के प्रतिबंधों का पालन करना आवश्यक था। इसमें ब्याज एकत्र करने पर प्रतिबंध भी शामिल था। कतर डायर ने न केवल परियोजना के लिए नकद (ब्याज वाले ऋण नहीं) प्रदान किया, बल्कि बैंकों को शुरू में किरायेदारों के रूप में अनुमति नहीं दी गई थी। इस बात की चिंता थी कि शराब, सूअर का मांस या तंबाकू की बिक्री के साथ-साथ जुआ, होटल, मूवी थिएटर और नग्न मनोरंजन जैसे व्यवसाय भी प्रतिबंधित होंगे। हाइन्स-आर्कस्टोन समूह ने कहा कि उसका कभी भी बैंकों, जुआ या शराब की दुकानों को अनुमति देने का इरादा नहीं था, और हालांकि वह एक किरायेदार के रूप में एक शराब बार (या इसी तरह के व्यवसाय) की मांग कर रहा था, कतरियों ने कहा कि शरिया की उनकी व्याख्या ने इस तरह की स्थापना की अनुमति दी। कतरियों ने यह भी कहा कि रेस्तरां शराब और सूअर का मांस परोस सकेंगे, क्योंकि ऐसी वस्तुओं की बिक्री रेस्तरां का प्राथमिक व्यवसाय नहीं था। स्वचालित टेलर मशीनों को भी अनुमति दी जाएगी, और हाइन्स-आर्कस्टोन और कतरी डायर के बीच समझौते ने भविष्य में एक बैंक को किरायेदार के रूप में प्रतिबंधित नहीं किया। सिटी सेंटरडीसी में कतर की भूमिका पर चिंता रूढ़िवादी थिंक टैंक सेंटर फॉर सिक्योरिटी पॉलिसी और लोकप्रिय रूढ़िवादी ब्लॉग एटलस श्रग्स की लेखिका पामेला गेलर द्वारा व्यक्त की गई थी, दोनों का मानना था कि अमेरिकियों पर उनकी सहमति के बिना इस्लामी कानून थोपा जा रहा था। वाशिंगटन सिटी पेपर में भी इस परियोजना पर रूढ़िवादी चिंता की सूचना दी गई थी। जून 2011 में, परियोजना के संबंध में संघीय प्रचलित-वेतन कानून पर एक बड़ी असहमति हुई। इस विवाद में 2009 में यूनाइटेड ब्रदरहुड ऑफ कारपेंटर एंड जॉइनर्स ऑफ अमेरिका से संबंधित एक क्षेत्रीय संघ मिड-अटलांटिक रीजनल काउंसिल ऑफ कारपेंटर द्वारा यूनाइटेड स्टेट्स डिपार्टमेंट ऑफ लेबर (डीओएल) के साथ दायर एक याचिका शामिल थी। संघ ने दावा किया कि क्योंकि शहर सिटी सेंटरडीसी का समर्थन करने के लिए करों को बढ़ाने के लिए सहमत हुआ और एक सार्वजनिक पार्क और शहर-सब्सिडी वाले किफायती आवास को विकास में शामिल किया गया है, इस परियोजना ने संघीय डेविस-बेकन अधिनियम के प्रावधानों को शुरू किया-जिसके लिए आवश्यक है कि सार्वजनिक कार्यों की परियोजनाओं पर प्रचलित मजदूरी का भुगतान किया जाए। मजदूरी और घंटे प्रभाग ने अगस्त 2010 में याचिका को खारिज कर दिया, लेकिन संघ ने अपील की और जून 2011 में परियोजना के लिए प्रचलित मजदूरी को लागू करते हुए एक निर्णय जीता। वेज एंड आवर डिवीजन के फैसले में परियोजना के लिए यूनियन श्रमिकों को काम पर रखने की आवश्यकता नहीं थी, लेकिन इसका प्रभाव संघीकृत ठेकेदारों को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने का होगा। शहर और हाइन्स/आर्कस्टोन ने एक डीओएल समीक्षा बोर्ड से अपील की कि इस फैसले को पलट दिया जाए, यह तर्क देते हुए कि यह लागत में 20 मिलियन डॉलर की वृद्धि करेगा और दक्षिण-पश्चिम वाटरफ्रंट, सेंट एलिजाबेथ अस्पताल के परिसर और पूर्व वाल्टर रीड आर्मी मेडिकल सेंटर परिसर में प्रमुख शहर-वित्त पोषित निर्माण परियोजनाओं को रोक देगा। वेज एंड आवर डिवीजन ने कहा कि वेतन वृद्धि के लिए शहर जिम्मेदार होगा, जबकि शहर ने कहा कि हाइन्स/आर्कस्टोन को इसके लिए भुगतान करने की आवश्यकता होगी। स्थानीय श्रमिक संघों और ए. एफ. एल.-सी. आई. ओ. ने अपील करने के शहर के फैसले का विरोध किया (जिसे मेयर ग्रे की व्यक्तिगत मंजूरी थी)। वाशिंगटन पोस्ट ने डी. ओ. एल. के जून 2011 के फैसले के खिलाफ दृढ़ता से संपादकीय लिखा। पहला चरण पूरा और उद्घाटन 2013 के अंत तक, पहले चरण में पहली इमारतों का निर्माण पूरा हो गया था, जिसमें किरायेदार दिसंबर में अपने अपार्टमेंट में चले गए थे। 2014 के वसंत में खुदरा दुकानें खुलने लगीं। जून 2014 में मेयर विंसेंट सी. ग्रे के साथ एक समारोह में एक इलेक्ट्रॉनिक कला स्थापना का अनावरण किया गया था। कार्यालय भवन उस वर्ष बाद में खोले गए, जिसमें सबसे बड़ा किरायेदार दिसंबर 2014 में स्थानांतरित हुआ। 2015 की गर्मियों तक, अधिकांश विकास पूरा हो गया था और रेस्तरां और खुदरा किरायेदार व्यवसाय के लिए खुले थे। फरवरी 2013 में, हिल्टन वर्ल्डवाइड ने कहा कि वह छह-भवन परिसर के दूसरे चरण के रूप में 925 न्यूयॉर्क एवेन्यू, एन. डब्ल्यू. में 370 कमरों वाले कॉनराड होटल को खोलने के लिए सिटी सेंटरडीसी डेवलपर्स के साथ बातचीत कर रहा था। 2014 की गर्मियों की शुरुआत में, कॉनराड होटल के निर्माण के लिए एक समझौते को अंतिम रूप दिया गया था। लग्जरी होटल का निर्माण 2016 के मध्य में शुरू हुआ, जो हाइन्स-कतरी साझेदारी में विकसित सातवीं कुल इमारत है। कतरी डायर अमेरिका के मुख्य कार्यकारी अधिकारी फैबियन टोस्कानो ने कहा कि यह आने वाली पीढ़ियों के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, क्योंकि यह "एक ऐसा गंतव्य है जिसे रहने और आने वाले सभी लोगों के अनुभव को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और जिस तरह से वे काम करने, रहने और खेलने के लिए चुनते हैं, उसे प्रेरित करने के लिए बनाया गया है।" गॉल्ड स्पेस अक्टूबर 2012 में, किंग्स्टन गॉल्ड III ने घोषणा की कि वह सिटी सेंटरडीसी से सटे खाली पूर्वोत्तर स्थल पर एक कार्यालय टावर का निर्माण करेगा। 900 न्यूयॉर्क एवेन्यू एन. डब्ल्यू., जिसका सामना न्यूयॉर्क एवेन्यू एन. डब्ल्यू. और 9 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. से करने का प्रस्ताव है, में कार्यालय स्थान और 13 मंजिला होगी। गोल्ड ने कहा कि केंडल/हीटन एसोसिएट्स प्रमुख वास्तुशिल्प फर्म थी, जिसमें पिकार्ड चिल्टन की फर्म से डिजाइन इनपुट था। एटेलियर टेन फर्म इमारत को टिकाऊ बनाने में सहायता करेगी, और गुस्ताफसन गुथरी निकोल की सिएटल स्थित लैंडस्केप आर्किटेक्चरल फर्म आंतरिक और बाहरी भूनिर्माण को संभालेगी। यह इमारत "क्लास ए" कार्यालय स्थान होगी, जिसमें उच्च-स्तरीय सुविधाएं, शहर का दृश्य प्रदान करने वाला एक शीर्ष-तल का कमरा और एक 13-मंजिला उद्यान प्रांगण होगा। मुखौटा कांच का होगा, और व्यापक आंतरिक और बाहरी भूनिर्माण होगा। दो महीने बाद, गोल्ड ने कहा कि वित्तपोषण ऑक्सफोर्ड प्रॉपर्टीज ग्रुप (विशाल पेंशन फंड ओ. एम. ई. आर. एस. वर्ल्डवाइड की एक सहायक कंपनी) द्वारा प्रदान किया जाएगा, और 2013 में इसके शुरू होने की संभावना थी। कतरी दीयर के स्वामित्व शरिया कानून के आरोपों पर चिंता कुछ व्यक्तियों और मीडिया स्रोतों ने कतरी की भागीदारी पर चिंता व्यक्त की। क्योंकि कतरी दियार एक प्रमुख हितधारक था, इसने विभिन्न किरायेदारों और पूरे विकास में अनुमत उपयोगों में भारी बोली का अभ्यास किया, और परियोजना को वित्त में शरिया के प्रतिबंधों का पालन करने की आवश्यकता थी, जिसके लिए कोई ब्याज लेने की आवश्यकता नहीं थी और इस तरह कतर ने केवल इक्विटी का निवेश किया और ऋण प्रदान नहीं किया। इस बात की चिंता थी कि शराब, सूअर का मांस या तंबाकू की बिक्री के साथ-साथ जुआ, होटल, मूवी थिएटर और नग्न मनोरंजन जैसे व्यवसाय भी प्रतिबंधित होंगे। हाइन्स-आर्कस्टोन समूह ने कहा कि उसका कभी भी बैंकों, जुआ या शराब की दुकानों को अनुमति देने का इरादा नहीं था, और हालांकि वह एक किरायेदार के रूप में एक शराब बार (या इसी तरह के व्यवसाय) की मांग कर रहा था। हाइन्स-आर्कस्टोन समूह ने यह भी कहा कि रेस्तरां शराब परोसने में सक्षम होंगे, लेकिन यह शराब की दुकानों जैसे किरायेदारों की तलाश नहीं करेगा, जिनका प्राथमिक व्यवसाय शराब की बिक्री था। स्वचालित टेलर मशीनों को भी अनुमति दी जाएगी, और हाइन्स-आर्कस्टोन और कतरी डायर के बीच समझौते ने वाशिंगटन पोस्ट में एक किरायेदार के रूप में एक बैंक को प्रतिबंधित नहीं किया कि शहर के अधिकारियों ने पुष्टि की कि इस्लामी कानून के अनुपालन में बैंकों और सलाखों का बहिष्कार, वास्तव में, साझेदारी समझौते की एक शर्त थी, और मेयर विंसेंट सी. ग्रे (डी) ने कहा कि "आपको एक विकल्प चुनना था, या तो कुछ चेतावनियों के साथ कोई विकास या विकास नहीं" यह भी ध्यान में रखते हुए कि उन्होंने विकास में बैंक या बार नहीं रखना पसंद किया था क्योंकि यह परियोजना के आसपास के पड़ोस के बारे में उनके दृष्टिकोण के अनुरूप नहीं था। मिश्रित संदेश तब जारी रहे जब हाइन्स के अधिकारियों ने कहा कि "शरिया-अनुपालन" संरचना का परियोजना पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा। सिटी सेंटरडीसी में कतर की भूमिका की रूढ़िवादी थिंक टैंक सेंटर फॉर सिक्योरिटी पॉलिसी द्वारा "इस्लामी साम्राज्यवाद का एक रूप" के रूप में आलोचना की गई थी। इस्लामी सांस्कृतिक केंद्र और कतर फाउंडेशन अंतर्राष्ट्रीय मुख्यालय विकास के निर्माण के दौरान, वाशिंगटन पोस्ट ने बताया कि परियोजना में प्राथमिक स्वामित्व के अलावा, गैर-लाभकारी कतर फाउंडेशन इंटरनेशनल (क्यू. एफ. आई.) कार्यालय भवनों में से एक में 15,188 वर्ग फुट का एक बड़ा सांस्कृतिक केंद्र खोलेगा। केंद्र को "अमेरिका में अरबी भाषा और संस्कृति के ज्ञान और समझ को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया जाएगा", और इसका नाम "अल बैत" होगा, जिसका अरबी में अर्थ है "घर"। क्यू. एफ. आई. का प्रमुख दाता कतर फाउंडेशन है, जिसकी स्थापना कतर के शाही परिवार, हाउस ऑफ थानी के सदस्यों द्वारा की गई थी। सांस्कृतिक केंद्र के अलावा, द नेशनल ने बताया कि कतर फाउंडेशन अरबी भाषा सीखने के लिए एक वेबसाइट विकसित कर रहा है, क्योंकि उसने "इस साल [2013] अमेरिकी स्कूलों में अरबी भाषा की कक्षाओं के समर्थन पर कम से कम 4.5 करोड़ डॉलर का निवेश किया है।" 800 10 वीं स्ट्रीट एन. डब्ल्यू. पर नया केंद्र क्यू. एफ. आई. के कार्यालय मुख्यालय के रूप में भी काम करेगा। वाशिंगटन, डी. सी. की वास्तुकला भी देखें। संदर्भ ग्रंथ सूची ओवेन, डेविड। हरित महानगरः क्यों छोटा रहना, करीब रहना और कम गाड़ी चलाना स्थिरता की कुंजी है। न्यूयॉर्कः रिवरहेड बुक्स, 2009। ट्रांसिक, रोजर। खोए हुए स्थान का पता लगानाः शहरी डिजाइन के सिद्धांत "। न्यूयार्कः विली, 1986। बाहरी लिंक सिटी सेंटरडीसी की आधिकारिक वेबसाइट वाशिंगटन, डी. सी. में आवासीय कॉन्डोमिनियम। वाशिंगटन, डी. सी. में अपार्टमेंट इमारतें वाशिंगटन, डी. सी. में होटल वाशिंगटन, डी. सी. का इतिहास फोस्टर एंड पार्टनर्स बिल्डिंग्स इकोनॉमी ऑफ वाशिंगटन, डी. सी.