Intent (military)
सैन्य रणनीति के लिए, इरादा एक सैन्य अभियान का वांछित परिणाम है। यह 21वीं सदी के सैन्य अभियानों में एक प्रमुख अवधारणा है और संयुक्त अभियानों में दल के सदस्यों के बीच अधीनस्थों की पहल और सहयोग और सहयोग को सुविधाजनक बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण तत्व है। आशय सामग्री समीक्षा किए गए खुले सैन्य सिद्धांत में साहित्य आशय कमान और नियंत्रण के लिए एक महत्वपूर्ण घटक है। इरादे की कई परिभाषाएँ जो मौजूद हैं वे ज्यादातर समान हैं लेकिन वास्तविक इरादे की सामग्री अलग है और स्पष्ट नहीं है। आशय सामग्री मुख्य रूप से विकास या आशय के प्रभाव उपयोग से संबंधित सैद्धांतिक पुस्तिकाओं में अवधारणा विवरण के रूप में पाई जा सकती है। निम्नलिखित उदाहरण यूनाइटेड किंगडम, स्वीडन, कनाडा, संयुक्त राज्य अमेरिका और नाटो के सैद्धांतिक इरादे का प्रतिनिधित्व करते हैं। ब्रिटिश सेना का सिद्धांत इसे इस प्रकार परिभाषित करता है "इरादा उद्देश्य के समान है। एक स्पष्ट इरादा एक बल की उद्देश्यपूर्ण गतिविधि की शुरुआत करता है। यह दर्शाता है कि कमांडर क्या हासिल करना चाहता है और क्यों; और बल को एक साथ बांधता है; यह निर्णय लेने का प्रमुख परिणाम है। यह आम तौर पर प्रभावों, उद्देश्यों का उपयोग करके व्यक्त किया जाता है और वांछित outcomes.The सर्वोत्तम इरादे न्यूनतम प्रवर्धन विवरण के साथ अधीनस्थों के लिए स्पष्ट होते हैं। स्वीडिश सशस्त्र बल-एकीकृत गतिशील कमान और नियंत्रण (आई. डी. सी. 2) (जोसेफसन 2007) इरादे को परिभाषित करते हैं "इरादा समग्र लक्ष्यों और उद्देश्य का एक संक्षिप्त सूत्रीकरण है। संचालन, प्रतिबंधों और संसाधन आवंटन का वर्णन करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। कनाडाई बल संयुक्त प्रकाशन 5 (चीफ ऑफ द डिफेंस स्टाफ 2008, पृष्ठ 5ई-2) "कमांडर का इरादा। इस सारांश को कमांडर के समग्र इरादे को प्रदान करना चाहिए और योजना के उद्देश्य को स्थापित करना चाहिए। यह अधीनस्थ कमांडरों के लिए एक महत्वपूर्ण केंद्रित कथन है। (1) सैन्य उद्देश्य। (2) वांछित सैन्य अंत-राज्य। (3) संक्रमण की स्थितियाँ। यूएस फील्ड मैनुअल 5 (यू. एस. आर्मी 2010, पैरा। 2-90) संचालन की योजना बनाने, तैयार करने, निष्पादित करने और मूल्यांकन करने पर अमेरिकी सेना के दृष्टिकोण का गठन करता है। "कमांडर का इरादा एक स्पष्ट, संक्षिप्त बयान है कि बल को क्या करना चाहिए और दुश्मन, इलाके और नागरिक विचारों के संबंध में बल को क्या स्थितियां स्थापित करनी चाहिए जो वांछित अंतिम राज्य (एफएम 3-0) का प्रतिनिधित्व करती हैं। कमांडर का इरादा संक्षेप में वर्णन करता है कि ऑपरेशन की सफलता क्या है। इसमें ऑपरेशन का उद्देश्य और अंतिम स्थिति को परिभाषित करने वाली स्थितियां शामिल हैं। यह मिशन, संचालन की अवधारणा और कार्यों को अधीनस्थ इकाइयों से जोड़ता है। नाटो संबद्ध संयुक्त प्रकाशन 1 (एजेपी-01) (नाटो 2010, पैरा। 0538) मित्र राष्ट्रों के संयुक्त अभियानों की योजना, निष्पादन और समर्थन के लिए मूल सिद्धांत प्रदान करता है। "इरादा मिशन के कारकों के संबंध में अंतिम स्थिति को परिभाषित करता है; प्रतिकूल, परिचालन वातावरण, भूभाग, बल, समय और भविष्य के संचालन के लिए तैयारी। इस प्रकार, यह संबोधित करता है कि ऑपरेशन से क्या परिणाम अपेक्षित हैं, ये परिणाम भविष्य के संचालन में संक्रमण को कैसे सक्षम कर सकते हैं, और कैसे, व्यापक रूप से, कमांडर उन परिणामों को प्राप्त करने के लिए बल से अपेक्षा करता है। इसका ध्यान समग्र रूप से बल पर है। बल वांछित परिणाम कैसे प्राप्त करेगा, इस बारे में अतिरिक्त जानकारी केवल कमांडर के इरादों को स्पष्ट करने के लिए प्रदान की जाती है। यू. एस. ज्वाइंट पब्लिकेशन 3 (यू. एस. ज्वाइंट चीफ्स ऑफ स्टाफ 2010, पी. IV-25) सैद्धांतिक नींव और मौलिक सिद्धांत प्रदान करता है जो संयुक्त राज्य अमेरिका के सशस्त्र बलों को सैन्य अभियानों की सीमा में संयुक्त अभियानों के संचालन में मार्गदर्शन करते हैं। "कमांडर का इरादा ऑपरेशन के उद्देश्य और सैन्य अंत राज्य की एक स्पष्ट और संक्षिप्त अभिव्यक्ति है।" और जारी रखता है "इसमें यह भी शामिल है कि ऑपरेशन के दौरान कमांडर कहाँ जोखिम स्वीकार करेगा। प्रारंभिक आशय विवरण में आम तौर पर योजना प्रक्रिया के लिए प्रारंभिक निवेश के रूप में उद्देश्य और सैन्य अंतिम स्थिति शामिल होती है। इस सर्वेक्षण में जिन अन्य सैद्धांतिक कार्यों का उपयोग किया गया है, वे हैं यूएस फील्ड मैनुअल 6 (यू. एस. आर्मी 2003, पैरा। 1-68) सामरिक सेना के क्षेत्रों (कोर और नीचे) के लिए C2 पर सिद्धांत का वर्णन करें, US फील्ड मैनुअल 3-0 (अमेरिकी सेना 2008, पैरा। 5-55) अभियानों के संचालन के लिए व्यापक सैद्धांतिक मार्गदर्शन और दिशा प्रस्तुत करता है और अमेरिकी सेना के लिए दो कैपस्टोन सिद्धांत पुस्तिकाओं में से एक है, एस. डब्ल्यू. ए. एफ.-जमीनी संचालन के लिए विनियम (रेगलर फॉर मार्कोपेरनर) (एस. डब्ल्यू. ए. एफ. 2009, पी. 143) यू. के. संयुक्त और बहुराष्ट्रीय नियमों और परिभाषाओं की शब्दावली (डी. सी. डी. सी. 2006, पी. सी.-16) सैन्य सैद्धांतिक पुस्तिकाओं में पहचानी गई आशय कलाकृतियाँ आम तौर पर प्रारंभिक स्थिति और स्थिति, वांछित अंतिम स्थिति और परिणाम, और वांछित अंतिम स्थिति तक कैसे पहुँचें, को व्यक्त करती हैं। प्रारंभिक स्थिति का वर्णन करने वाली कलाकृतियाँ हैंः अपनी और अन्य शक्तियाँ, विरोधी, संचालन वातावरण, भूभाग, समय, भविष्य के संचालन की तैयारी। परिणाम का वर्णन करने वाली कलाकृतियाँ हैंः उद्देश्य, लक्ष्य, मिशन, प्रभाव और अंतिम स्थिति। परिणाम तक पहुँचने के तरीके का वर्णन करने वाली कलाकृतियाँ हैंः संचालन की अवधारणा, अधीनस्थ इकाइयों के लिए कार्य, जोखिम के इच्छुक, परिणाम भविष्य के संचालन में संक्रमण को कैसे सक्षम कर सकते हैं, उद्देश्य, संक्रमण की स्थिति, संचालन के संचालन में प्रतिबंध, संसाधनों का आवंटन, और बल उपयोग की अपेक्षाएँ। इरादे वाली कलाकृतियों की पहचान करने का एक और तरीका यह है कि लोग वास्तव में इरादे का संचार कैसे करते हैं। क्लेन (1998, पृ. 225-29) आशय संचार में पहचाने जाने वाले सूचना प्रकारों के परिणाम प्रस्तुत करता है। क्लेन (1998, पृष्ठ 226) के अनुसार सात सूचना प्रकार के इरादे हैंः (1) कार्य का उद्देश्य जो बताता है कि कार्य क्यों किया जाता है, (2) कार्य का उद्देश्य, वांछित परिणाम की तस्वीर प्रस्तुत करता है, (3) योजना में चरणों का क्रम। क्लेन इसे समस्या का एक स्रोत मानते हैं क्योंकि बहुत विस्तृत विवरण अधीनस्थों की पहल को सीमित कर सकते हैं, (4) योजना के लिए तर्क में वह सभी जानकारी शामिल है जो निर्णय लेते समय मौजूद होती है, (5) प्रमुख निर्णय जो लिए जाने चाहिए, यानी। यदि कोई विकल्प बनाया जाना है तो कमांडर इस बात का इरादा प्रदान कर सकता है कि वह इसे कैसे संचालित करना चाहता है, (6) एंटीगॉल, अवांछित परिणामों का वर्णन कर सकता है, और (7) बाधाएं और अन्य विचार मौसम और जुड़ाव के नियम आदि का वर्णन करते हैं। आशय सामग्री की परिभाषा सैद्धांतिक कलाकृतियों को क्लेन द्वारा प्रदान की गई संरचना में मानचित्रित किया जाता है और इसके परिणामस्वरूप सात पहलुओं को वर्गीकृत किया जाता हैः (ए) प्रारंभिक स्थिति और स्थिति का वर्णन करने वाली प्रारंभिक स्थिति और इसमें योजना के लिए क्लेन का तर्क शामिल होता है, (बी) परिणाम परिणामों का वर्णन कर रहा है और इसमें क्लेन का कार्य का उद्देश्य, कार्य का उद्देश्य और एंटीगोल शामिल होते हैं, और (सी) निष्पादन जो यह वर्णन कर रहा है कि परिणाम तक कैसे पहुंचा जाए और इसमें क्लेन के कदमों का क्रम, प्रमुख निर्णय और बाधाएं और अन्य विचार शामिल होते हैं। इसके बाद आशय को निम्नलिखित आठ पहलुओं से मिलकर परिभाषित किया जाता है। मिशन/लक्ष्य-कार्य का उद्देश्य (उच्च-स्तरीय लक्ष्य)। यह तर्क प्रदान करता है कि मिशन और कार्य को क्यों निष्पादित किया जाना है। यह समग्र आशय की एक उच्च-स्तरीय परिभाषा है और नियमित रूप से कौन, क्या, कब, कहाँ और क्यों के रूप में एक वाक्य में कहा जाता है। एक मिशन/लक्ष्य को कार्यों, प्रभावों या एक यौगिक राज्य का उपयोग करके वर्णित किया जा सकता है, अर्थात। स्थिति। मिशन/लक्ष्य आशय समूह के परिणाम से संबंधित है। अंतिम स्थिति-वांछित परिणाम के प्रतिनिधित्व के रूप में कार्य का उद्देश्य। वांछित परिणाम को एक राज्य के रूप में वर्णित किया गया है, उदाहरण के लिए। किसी कार्य को पूरा करना, कार्यों के प्रभाव, या समय के साथ कार्यों का निष्पादन भी। इसका उद्देश्य अंतिम राज्य की तस्वीर प्रदान करना है। क्लेन के अनुसार (1998, पृष्ठ 226) अपनी जांच में, अंत-राज्य उद्देश्य केवल पैंतीस जांचे गए कमांडर के इरादे के बयानों में से एक बार गायब था। इस कार्य में प्रभाव को एक प्रणाली की भौतिक और/या व्यवहार स्थिति के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक क्रिया, कार्यों के एक समूह या किसी अन्य प्रभाव के परिणामस्वरूप होती है। अंतिम अवस्था मिशन/लक्ष्य कथन का अधिक विस्तृत विवरण है और इसे कई वाक्यों में वर्णित किया जा सकता है। एक अंतिम अवस्था को क्रिया, प्रभाव या एक यौगिक अवस्था का उपयोग करके वर्णित किया जा सकता है, अर्थात। स्थिति। अंतिम अवस्था आशय समूह परिणाम से संबंधित है। अनुक्रम-योजना में चरणों का क्रम-यह वह योजना है जो वर्णन करती है कि सामान्य शब्दों में क्या किया जाता है जैसे कि कार्यों के पाठ्यक्रम और प्रभावों के पाठ्यक्रम। अनुक्रम आशय समूह निष्पादन से संबंधित है जो यह वर्णन करता है कि वांछित परिणाम तक कैसे पहुंचा जाए और इसमें संचालन की अवधारणा, अधीनस्थ इकाइयों के लिए कार्य, परिणाम भविष्य के संचालन में संक्रमण को कैसे सक्षम कर सकते हैं, संसाधनों का आवंटन और बल उपयोग की अपेक्षाएं शामिल हैं। प्रारंभिक स्थिति-वह स्थिति जो योजना के लिए तर्क का निर्माण करती है, कौन सी जानकारी उपलब्ध थी, कौन निर्णय ले रहा था, किस समय के दबाव में और इसी तरह की परिस्थितियों में। प्रारंभिक राज्य में अपनी और अन्य ताकतें, विरोधी, परिचालन वातावरण, भूभाग, समय, भविष्य के अभियानों की तैयारी शामिल हैं। प्रारंभिक अवस्था आशय समूह की प्रारंभिक स्थिति से संबंधित है। प्रमुख निर्णय-प्रमुख निर्णय जो लिए जाने चाहिए और कमांडर को चुनाव करने के तरीके में मार्गदर्शन करते हैं। प्रमुख निर्णय आशय समूह निष्पादन से संबंधित हैं और यह वर्णन करते हैं कि वांछित परिणाम तक कैसे पहुंचा जाए और इसमें शामिल है कि परिणाम भविष्य के संचालन, संक्रमण स्थितियों और बल उपयोग की अपेक्षाओं में संक्रमण को कैसे सक्षम कर सकते हैं। नीलरोधी-नीलरोधी अवांछित परिणामों का वर्णन करते हैं। वैकल्पिक कार्य योजनाओं को कब स्पष्ट किया जाए और इसके परिणामस्वरूप क्या परिणाम हो सकते हैं, ये नीलरोधी शब्द सार्थक हैं। नीलरोधी को उसी तरह से वर्णित किया गया है जैसे अंतिम अवस्था में उस नीलरोधी में अंतर अवांछित परिणाम का वर्णन करता है। इरादे के सर्वेक्षण किए गए सैद्धांतिक विवरणों में, एंटीगॉल का उल्लेख नहीं किया गया था। नीलरोधी इरादे के परिणाम से संबंधित हैं। बाधाएं-बाधाएं और अन्य विचार जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए और नीति से लेकर मौसम और इलाके में भिन्न हो सकते हैं। बाधाएं आशय समूह निष्पादन से संबंधित हैं और इसमें जोखिम लेने की इच्छा, संचालन के संचालन में प्रतिबंध, संसाधनों का आवंटन और बल उपयोग की अपेक्षाएं शामिल हैं। गुस्तावसन एट अल में एक आठ पहलू अभिव्यक्तियों का प्रस्ताव किया गया है। (2008d; 2011) संगठनों और कमांडरों की शैली को पकड़ने के लिएः अनुभव, जोखिम लेना, शक्ति और बल का उपयोग, कूटनीति; नैतिकता; मानदंड; मनोबल; रचनात्मकता; और अपरंपरागत व्यवहार। एक्सप्रेसिव्स का उपयोग उन स्थितियों से हो सकता है जहां प्रतिभागी (जैसे। कमांडर) अन्य प्रतिभागियों को अपनी शैली व्यक्त करते हैं (जैसे। अधीनस्थ), या उन कर्मचारियों द्वारा जो प्रतिभागियों (कमांडरों और अधीनस्थों) पर मॉडल विकसित करते हैं जिनका उपयोग कार्रवाई विकास और युद्ध खेल के दौरान किया जाता है। दोनों ही मामलों में एक्सप्रेसिव सहयोग प्रतिभागियों की क्षमताओं और संचालन के संचालन को बेहतर ढंग से समझने के लिए एक सहायता है। कमान और नियंत्रण में इरादा कमांडर का इरादा सैन्य-केंद्रित संचालन का वर्णन करने का एक इरादा है और यह अंतिम राज्य का एक सार्वजनिक रूप से बताया गया विवरण है क्योंकि यह बलों (संस्थाओं, लोगों) और इलाके, ऑपरेशन के उद्देश्य और प्रमुख कार्यों को पूरा करने से संबंधित है। यह एक छोटे समूह द्वारा विकसित किया जाता है, जैसे। कर्मचारी, और एक कमांडर। कमांडर का इरादा (सी. एस. आई.) सैन्य निर्णय लेने और योजना बनाने में एक केंद्रीय भूमिका निभाता है। सी. एस. आई. कर्मचारियों और अधीनस्थों के लिए अपने कमांडर के समग्र इरादे को बनाए रखते हुए विचार को कार्रवाई में बदलने के लिए अपनी योजनाओं और आदेशों को विकसित करने के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है। कमांडर का इरादा मिशन और संचालन की अवधारणा को जोड़ता है। यह अंतिम राज्य और प्रमुख कार्यों का वर्णन करता है जो मिशन के साथ-साथ अधीनस्थों की पहल का आधार हैं। कमांडर मिशन स्टेटमेंट से परे एक व्यापक उद्देश्य की व्याख्या करने के लिए कमांडर के इरादे का भी उपयोग कर सकते हैं। मिशन और कमांडर के इरादे को दो स्तरों पर समझा जाना चाहिए। (अमेरिकी सेना 2003, पैरा। 4-27) पिग्यू और मैककेन (2006) का कहना है कि इरादा एक उद्देश्य या उद्देश्य से अधिक है; वे कहते हैं कि इरादे में सभी निहितार्थों के साथ लक्ष्य और उद्देश्य शामिल हैं। इसलिए, सी. एस. आई. न केवल अंतिम स्थिति का वर्णन करने के लिए है, बल्कि संचालन के उद्देश्य की एक संक्षिप्त अभिव्यक्ति भी है। सी. एस. आई. में विरोधी कमांडर के इरादे के बारे में कमांडर का आकलन और ऑपरेशन के दौरान कहाँ और कितना जोखिम स्वीकार्य है, इसका आकलन भी शामिल हो सकता है। इस दृष्टिकोण का समर्थन क्लेन (1998, पृष्ठ 225) द्वारा किया गया है, सी. एस. आई. एक कमांडर के दिमाग से उत्पन्न होता है और नीचे के क्षेत्रों में प्रसारित होता है। सी. एस. आई. की शायद ही कभी समीक्षा और अद्यतन किया जाता है। एक छोटी अवधि के मिशन के लिए, जैसे कि एक जानबूझकर हमला, मूल कथन पूरी योजना के दौरान मान्य रह सकता है। लेकिन लंबे चरणों के लिए, फुर्तीले होने के लिए सी. एस. आई. स्थिति के सामने आने के साथ चरण में बदल सकता है। कमांडरों को मार्गदर्शक सिद्धांतों के एक पूरे पदानुक्रम की सीमा के भीतर अपने इरादे को विकसित करना चाहिए जो उन समाधानों के प्रकारों को सीमित करते हैं जिनका वे मनोरंजन कर सकते हैं (पिग्यू और मैककेन 2006)। सामान्य इरादा एक ऐसा इरादा है जिसे सभी प्रतिभागियों द्वारा साझा और समझा जाता है, अर्थात। भाग लेने वाले मनुष्यों के इरादे में कोई विसंगति नहीं है। सामान्य आशय आशय का एक आदर्श दृष्टिकोण है। आज के परिचालन वातावरण में टीमों को एक वांछित अंतिम स्थिति की दिशा में मिलकर काम करने की आवश्यकता है। पिग्यू और मैककेन (2000) कमान और नियंत्रण को परिभाषित करते हैंः "कमान और नियंत्रणः समन्वित कार्रवाई प्राप्त करने के लिए सामान्य इरादे की स्थापना"। सामान्य इरादा स्पष्ट इरादे और अंतर्निहित इरादे का संयोजन है। पिग्यू और मैककेन (2006) ने आगे कहा कि एक वास्तविक सामान्य इरादे के लिए एक एकल साझा उद्देश्य होना चाहिए, साथ ही इस बात की स्पष्ट समझ होनी चाहिए कि उस उद्देश्य को कैसे प्राप्त किया जा सकता है। वे जारी रखते हैं कि सामान्य इरादा एक आदर्श अवधारणा है जहां कमांडर के इरादे और उसके अधीनस्थों के इरादों के बीच अधिकतम अतिव्यापी, न्यूनतम प्रकीर्णन के साथ मौजूद होता है। कमांडर और उसके अधीनस्थों द्वारा ज्ञात ज्ञान को सभी स्तरों पर साझा करने, मार्गदर्शक सिद्धांतों, तर्क क्षमता और प्रतिबद्धता के समान स्तरों को व्यक्त करने की आवश्यकता होती है। इरादा तब न केवल एक कमांडर के लिए प्रसार करने के लिए कुछ है, बल्कि टीम के सदस्यों के इरादे का आदान-प्रदान और सीखना भी है। फैरेल और लिचाक्ज़ (2004) का कहना है कि सामान्य इरादा एक सामाजिक-मनोवैज्ञानिक घटना का वर्णन करता है जो एक समूह के बीच स्पष्ट प्रतीत होता है जो एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करता है। सी. एस. आई. एक प्रकार से एक व्यक्ति का दृष्टिकोण है, लेकिन जैसा कि परिचय में कहा गया है कि "प्रत्येक व्यक्ति का अपना इरादा होता है" का तात्पर्य है कि यह केवल कर्मचारियों और अधीनस्थों के बीच इरादे का प्रसार करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है। फैरेल (2006) के काम का एक निष्कर्ष यह है कि विभिन्न सैन्य और नागरिक संस्कृतियों वाली टीमों को यह आवश्यकता होगी कि टीम के सभी सदस्य मिशन के उद्देश्यों और अपनी क्षमताओं, अधिकारियों और जिम्मेदारियों के संबंध में कमांडर के इरादे की एक आम समझ स्थापित करें। पिग्यू एंड मैककेन (2006, पीपी। 85-108) का कहना है कि विभिन्न टीम के सदस्यों को प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करने के लिए उच्च स्तर के सामान्य इरादे की आवश्यकता होती है। ऐसी टीमों में कमांडर को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि इरादे को टीम के सभी सदस्यों द्वारा समझा और समझा जाए (पिग्यू और मैककेन 2000; फैरेल और लिचाक्स 2004; पिग्यू और मैककेन 2006; फैरेल 2006)। अल्बर्ट्स और हेस (2007) का कहना है कि अधीनस्थों की पहल की अनुमति देने के लिए संचालन आदेश सी. एस. आई./सी. आई. का वर्णन करने पर केंद्रित है ताकि गतिशील वातावरण में समन्वय और सहयोग में लचीलापन हो। कमांडर के लिए अधीनस्थों की मानवीय क्षमता (कारण, राय, प्रश्न, मिशन के बारे में जानकारी प्राप्त करना) को जोड़ने और कमांडर के अपने इरादे का समर्थन करने की आवश्यकता है (पिग्यू एंड मैककेन 2006, पृष्ठ 102)। कमांड इंटेंट (सी. आई.) सामान्य इरादे का एक व्यावहारिक दृष्टिकोण है, जिसका अर्थ है कि यह उम्मीद करना प्रशंसनीय नहीं है कि सभी स्थितियों में एक पूरे मिशन के दौरान सभी व्यक्ति एक ही इरादे को साझा करेंगे। सी. आई. को मिशनों के विशिष्ट भागों के लिए विकसित किया जाएगा और प्रतिभागियों के बीच साझा किया जाएगा। सी. आई. स्थापित करने के लिए सभी प्रतिभागियों की भागीदारी आवश्यक है, उदाहरण के लिए। फुटबॉल या सॉकर टीमों के साथ तुलना करें जहां खिलाड़ियों के सहयोग से कोचों द्वारा समग्र इरादे को औपचारिक रूप दिया जाता है और जहां प्रत्येक खिलाड़ी को पता होता है कि अन्य खिलाड़ियों के इरादे क्या हैं। पिग्यू और मैककेन (2000) का कहना है कि "वास्तव में, यह सच माना जाता है कि सामान्य इरादे रखना असंभव है।" एक निश्चित समय के लिए सीमित एक विशिष्ट मिशन के लिए इरादे का एक अतिव्यापी प्राप्त करने योग्य होना चाहिए, उदाहरण के लिए। जैसा कि एक फ़ुटबॉल टीम के खिलाड़ियों द्वारा चित्रित किया गया है जहाँ सभी के अपने जीवन और परिवार के साथ व्यक्तिगत लक्ष्य होते हैं, लेकिन फ़ुटबॉल के मैदान पर उनका खेल जीतने का सामान्य इरादा होता है। इसका मतलब है कि खेल के दौरान, और खेल से पहले और बाद में प्रशिक्षण और अभ्यास में उनका सामान्य इरादा कोच द्वारा घोषित मिशन के अनुसार अच्छा प्रदर्शन करना है (फैरेल और लिचाक्स 2004; फैरेल 2006; गुस्तावसन एट अल। 2008 डी)। सामान्य आशय का एक व्यवहार्य संस्करण आदेश आशय है जो एक विशिष्ट स्थिति के लिए निर्देशित होता है, जो भाग लेने वाले संगठन, स्थान और समय से घिरा होता है, अर्थात। हाथ में ऑपरेशन के लिए इरादा सामान्य है लेकिन भाग लेने वाले मनुष्यों के अन्य इरादे और लक्ष्य अलग-अलग हो सकते हैं। अधिकांश समन्वय स्थानीय रूप से किया जा सकता है, अर्थात। निम्न स्तर पर, स्पष्ट आदेशों के बिना। ब्रेमर (2009) का प्रस्ताव है कि उच्च स्तर की कमान के पास उनके सामने आने वाली समस्याओं के अन्य पहलुओं पर विचार करने का समय होगा। ब्रेमर जारी रखते हैं कि ऊपर-नीचे कमांड-निर्देशित सिंक्रनाइज़ेशन में अंतर्निहित युद्ध शक्ति का नुकसान होता है। नाटो नेटवर्क सक्षम क्षमताओं (एनएनईसी) द्वारा अल्बर्ट्स, गार्स्टका और स्टीन (1999, पीपी। 87-93) यह एक उच्च गति निरंतरता द्वारा दूर किया जाता है। हालांकि ब्रेमर (2009) का कहना है कि कमांडर और उसके कर्मचारियों की मुख्य जिम्मेदारी इरादे को स्पष्ट करना और जुड़ाव के नियमों को तैयार करना है। सशस्त्र बलों के लिए जिनके पास मिशन कमान उनके प्रमुख सिद्धांत के रूप में है, यह एक नई अवधारणा नहीं है, लेकिन ब्रेमर आगे कल्पना करते हैं कि स्पष्ट इरादे के साथ बड़ी इकाइयाँ अन्य इकाइयों के साथ समन्वय करने और उच्च मुख्यालय से किसी भी स्पष्ट निर्देश के बिना मिशन का संचालन करने में सक्षम होंगी। कमांड इंटेंट तब एक योजना, प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों, जिम्मेदारियों, जोड़ों और पैंतरेबाज़ी की योजनाओं और बाधाओं की एक रूपरेखा होती है। आदेश इरादे की स्थापना में एक से अधिक व्यक्ति भी शामिल होते हैं। पारंपरिक कमांडर के इरादे को एक इरादे से बदल दिया जाता है जो एक से अधिक स्तर पर कमांडरों और प्रमुख कर्मचारियों के बीच बातचीत से उत्पन्न होता है। आदेश का उद्देश्य आत्म-समन्वय की अनुमति देना और जटिल कारणों और प्रभावों की समझ प्रदान करना है। स्व-समन्वय को सक्षम करने के लिए अधीनस्थों को मिशन की सीमा के भीतर अपनी पहल पर काम करने का जनादेश दिया जाना चाहिए। कर्ट्स एंड कैम्बेल (2006) द्वारा "रीथिंकिंग कमांड एंड कंट्रोल" में, लेखक अधिकार प्रत्यायोजित करने और पदानुक्रम को बनाए रखने और नियंत्रित करने के बीच की इस महीन रेखा को संबोधित करते हैं। मिशन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधीनस्थों में स्वतंत्र रूप से या एक टीम के भीतर काम करने की क्षमता होनी चाहिए। इस सशक्तिकरण को बनाने के लिए कमांडर की जानकारी सभी के साथ साझा की जानी चाहिए। स्वायत्तता सीमाओं को निर्धारित करके बनाई जाती है और पदानुक्रम को स्व-निर्देशित टीमों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है। सी. आई. कर्मचारियों और अधीनस्थों के लिए अपनी योजनाओं और आदेशों को विकसित करने के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है जो अपने कमांडरों (गुस्तावसन एट अल) के समग्र इरादे को बनाए रखते हुए विचार को कार्रवाई में बदल देते हैं। 2008डी; 2009)। स्पष्ट और अंतर्निहित आशय एक ऐसा आशय है जिसे सार्वजनिक रूप से कहा जाता है और प्रतिभागियों के लिए उपलब्ध कराया जाता है। अंतर्निहित इरादा एक ऐसा इरादा है जिसे सार्वजनिक रूप से नहीं कहा गया है। अंतर्निहित इरादे को नीचे वर्णित तंत्र द्वारा स्पष्ट किया जा सकता है। शटुक एंड वुड्स (2000) ने संचार के इरादे की भूमिका की जांच की। अध्ययन में, कंपनी कमांडरों को बटालियन कमांडर के इरादे सहित एक बटालियन आदेश प्राप्त हुआ। फिर स्थिति में बदलाव किए गए और कंपनी कमांडरों द्वारा किए गए कार्यों की तुलना बटालियन कमांडर के इरादे से की गई। परिणाम यह हुआ कि कंपनी कमांडरों ने केवल 34 प्रतिशत मामलों में अपने बटालियन कमांडर के इरादे का मिलान किया। पिग्यू और मैककेन (2000) ने पेश किया कि इरादे में एक स्पष्ट हिस्सा और एक अंतर्निहित हिस्सा होता है। स्पष्ट इरादा वह है जो सार्वजनिक रूप से सभी मुख्यालय (मुख्यालय) कर्मचारियों और अधीनस्थों को समझने, सोचने और उस पर कार्य करने के लिए कहा जाता है। स्पष्ट आशय या तो मुखर होता है (अर्थात। सार्वजनिक रूप से) सिद्धांत, आदेशों, बयानों में या प्रश्नों और उत्तरों से प्राप्त किया जा सकता है। सैद्धांतिक रूप से, प्रत्येक कर्मचारी और अधीनस्थ सदस्य को प्रक्रिया के दौरान किसी भी समय कमांडर के इरादे को दोहराने में सक्षम होना चाहिए। अंतर्निहित इरादे में सभी गैर-मुखर अपेक्षाएँ होती हैं जो कमांडर और टीम के सभी सदस्यों की होती हैं। अंतर्निहित इरादे को मिशन से पहले लंबे समय तक विकसित किया जाता है, और इस शैली से विकसित होता है कि कैसे कमांडर अनुभव, जोखिम लेने की इच्छा, शक्ति और बल का उपयोग, कूटनीति, नैतिकता, सामाजिक मूल्यों, नैतिक, मानदंडों, रचनात्मकता और अपरंपरागत व्यवहार और सैन्य, नागरिक, संगठनों, एजेंसियों, राष्ट्रों और गठबंधनों द्वारा सहमत अवधारणाओं, नीतियों, कानूनों और सिद्धांत के संबंध में संचालन कर रहा है। फेरेल और लिचाक्ज़ (2004) ने प्रस्ताव दिया कि अंतर्निहित इरादा कमांडर के इरादे की आंतरिक अपेक्षा है। फेरेल एंड लिचाक्स (2004) द्वारा उपयोग किया गया उदाहरण यह है कि "पहाड़ी पर कब्जा करने" के स्पष्ट इरादे के साथ निहित इरादा "कम से कम युद्ध क्षति के साथ पहाड़ी पर कब्जा करना" या "केवल वायु सेना की संपत्ति के साथ पहाड़ी पर कब्जा करना" हो सकता है। निहित अपेक्षाएं इस बात पर निर्भर करती हैं कि सदस्य अपनी शैली और अनुभव के आधार पर व्यक्तिगत अपेक्षाओं से कमांडर के इरादे की व्याख्या कैसे करते हैं, (पिग्यू एंड मैककेन 2000), और कर्मचारियों की स्थिति (जैसे, योजनाकार, संचालक, कमांडर, आदि)। ), (सी. एफ. फैरेल और लिचाक्स 2004)। फेरेल और लिचाक्ज़ (2004) ने "परिप्रेक्ष्य x से, आप कमांडर के इरादे की व्याख्या कैसे करते हैं?" अंतर्निहित इरादे को स्पष्ट बयानों में बदलकर स्पष्ट किया जा सकता है। कमांडर व्यक्तिगत, सैन्य या सांस्कृतिक निहित इरादे को मुखर कर सकता है। कमांडर की निगरानी की जा सकती है, जैसे। उनके अधीनस्थों और उनकी टीम के सदस्यों द्वारा, जो तब कमांडरों के निहित इरादे के बारे में निष्कर्ष निकालते हैं। इसी तरह एक कमांडर अपने अधीनस्थों के बारे में निष्कर्ष निकाल सकता है। पिग्यू और मैककेन (2000) ने मूल अंतर्निहित इरादे को स्पष्ट करने के कुछ तंत्र प्रस्तुत किए। वे हैंः (1) बाहरीकरण तब होता है जब एक कमांडर या अधीनस्थ आंतरिक इरादों को स्पष्ट रूप से घोषित करता है; (2) आंतरिककरण मौन सीखने का एक संस्करण है, जब एक कमांडर इरादे को प्रस्तुत करता है और मुँह कुछ कह रहा होता है और शारीरिक भाषा कुछ अलग संकेत देती है, या संदर्भ और अर्थ जोड़ती है जो मानसिक मॉडल में रखे जाते हैं और निहित इरादे को प्रभावित करते हैं; (3) समाजीकरण एक साथ मिलना और बात करना और अभ्यास करना है, टीम बनाना, यानी। निहित इरादे और उद्देश्यों आदि का पता लगाना है। और (4) संवाद किसी व्यक्ति के इरादे का स्पष्ट रूप से कहा गया, सार्वजनिक रूप से उपलब्ध विवरण है। आशय संयुक्त परामर्श कमान और नियंत्रण सूचना विनिमय डेटा मॉडल (जे. सी. 3. आई. ई. डी. एम.) के कम्प्यूटेशनल मॉडल मुक्त-पाठ द्वारा आशय व्यक्त करते हैं। गठबंधन युद्ध प्रबंधन भाषा (सी-बी. एम. एल.) स्पष्ट रूप से इरादे को व्यक्त नहीं करती है। हालांकि, संरचना के साथ यह इरादे को व्यक्त कर सकता है। कमांड एंड कंट्रोल लेक्सिकल ग्रामर (सी2एलजी) नियम सी. आई.-(की टास्क) एंडस्टेट (विस्तारित उद्देश्य) द्वारा आशय व्यक्त करता है। जहाँ सी. आई. कमांड इंटेंट है और यू. एस. फील्ड मैनुअल 5 (यू. एस. आर्मी 2005) से लिया गया है। सी2एलजी उपरोक्त आशय सामग्री अनुभाग में वर्णित प्रारूप में आशय व्यक्त नहीं करता है। ऑपरेशन इंटेंट एंड इफेक्ट्स ग्रामर (ओ. आई. ई. जी.) नियम के आशय-आशय द्वारा उपरोक्त आशय सामग्री खंड में वर्णित आशय को व्यक्त करता है-आशयः [लक्ष्य] [अंतिम राज्य] [अनुक्रम] [प्रारंभिक राज्य] [{प्रमुख निर्णय] * [एंटीगोअल] * [[बाधा] * [[इंटेंट आई. डी.] मिशन-प्रकार की रणनीति भी देखें कमांड और नियंत्रण ट्रूपेनफुह्रंग इरादे के मॉडल संयुक्त परामर्श, कमांड और नियंत्रण सूचना विनिमय डेटा प्रबंधन मॉडल संदर्भ गुस्तावसन प्रति एम. (2011) द्वारा पीएचडी थीसिस के आधार पर "कमांड और नियंत्रण प्रणालियों में इरादे का मॉडलिंग, औपचारिकरण, और कार्यान्वयन", डी मोंटफोर्ट विश्वविद्यालय लीसेस्टर, यूके बाहरी लिंक कमांड और नियंत्रण