Retention management
विस्कॉन्सिन राज्य सरकार के लिए कार्यबल योजना (2005) प्रतिधारण प्रबंधन को "नियोक्ताओं द्वारा एक ऐसा वातावरण बनाने और बढ़ावा देने के लिए एक व्यवस्थित प्रयास के रूप में परिभाषित करता है जो वर्तमान कर्मचारियों को एक ही नियोक्ता में रहने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिसमें नीतियां और प्रथाएं हैं जो उनकी विविध आवश्यकताओं को पूरा करती हैं।" उद्देश्य और सिद्धांत प्रतिधारण प्रबंधन उन उपायों पर केंद्रित है जो कर्मचारियों को प्रतिधारण की ओर ले जाते हैं। इसमें ऐसी गतिविधियाँ शामिल हैं जो व्यवस्थित रूप से कर्मचारियों के बंधन, प्रदर्शन और निष्ठा की डिग्री को प्रभावित करती हैं। डेविड जे. फॉरेस्ट (1999) प्रतिधारण प्रबंधन के 5 बुनियादी सिद्धांतों को परिभाषित करता है जो कर्मचारी प्रदर्शन और संतुष्टि की ओर ले जाते हैं, और इसलिए उनके प्रतिधारण की ओर ले जाते हैं। कर्मचारियों को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि वे प्रशंसित, मूल्यवान और भरोसेमंद हैं। यह लोगों और कंपनी के प्रयासों में उनके योगदान का सम्मान करने के बारे में है। विकास। जो कर्मचारी अपनी स्वयं की विकास और विकास योजनाओं में भाग लेते हैं, वे कंपनी के साथ रहने वाले हैं क्योंकि वे जानते हैं कि उनकी कंपनी उनके लिए अधिक चाहती है। जिम्मेदारी में वृद्धि। अधिकांश लोग किसी भी स्तर पर विकसित होना चाहते हैं और अधिक सक्षम और अधिक जिम्मेदार महसूस करना चाहते हैं। एक अच्छी कंपनी लोगों को प्रदर्शन और परिणामों पर लगातार ध्यान केंद्रित करके खुद को प्रबंधित करने में मदद करती है। प्रबंधक कर्मचारी को सिखाता है कि वे किसमें अच्छे हैं, उन्हें और क्या जानने की आवश्यकता है और इसे कैसे प्राप्त किया जाए। जैसे-जैसे वे बड़े होते हैं, उन्हें उच्च स्तर की जिम्मेदारी और जवाबदेही मिलती है। यह दृष्टिकोण नवाचार और रचनात्मकता को भी प्रोत्साहित करता है। प्रबंधक के साथ अच्छे संबंध। पर्यवेक्षक कर्मचारियों के निगम के व्यक्तिगत अनुभव का प्रतिनिधित्व करता है और इसलिए बेहतर या बदतर के लिए, उनके प्रति इसके अंतर्निहित दृष्टिकोण को दर्शाता है। सफलता। मूल्यवान और सफल कर्मचारी रहता है। इसका तात्पर्य यह है कि यह कार्य निगमित उद्यम के लिए सार्थक है। मजबूत नियोक्ता दूसरों को भी सफल बनाने में मदद करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करता है। संदर्भ आगे पढ़ने के लिए फेल्फे, जोर्गः मितारबीटरबिन्डुंग, गोटिंगेन, 2008। गैब्रिश, जोचेनः डाई बेस्टन मैनेजनः एर्फोलग्रीचेस टैलेंट-मैनेजमेंट इम फ्यूरुंगसालटैग, वीसबाडेन, 2010। नोब्लाउच, जोर्ग/कुर्ज़, जुर्गेनः डी बेस्टन मितारबीटर फाइंडेन एंड हाल्टनः डी एबीसी-स्ट्रेटेजी नटज़न, फ्रैंकफर्ट/मेन, 2009। टोर्मा, सबाइन (2010). रिटेनशन मैनेजमेंटः द रोल डेर फ्लेक्सिब्लेन आर्बिट्सज़ाइटमॉडेल फर दास "रिटेनशन मैनेजमेंट", सारब्रुकेन। मानव संसाधन प्रबंधन