Touring Exhibitions Group
पर्यटन प्रदर्शनी समूह (टी. ई. जी.) यूनाइटेड किंगडम में एक पेशेवर सदस्यता संघ है। इसके सदस्य मुख्य रूप से संग्रहालयों, दीर्घाओं और अन्य सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों में कर्मचारी हैं जो प्रदर्शनियों के आदान-प्रदान में शामिल हैं, चाहे वे आयोजक हों या स्थान, या दोनों। इसकी स्थापना 1985 में विक्टोरिया और अल्बर्ट संग्रहालय के परिसंचरण विभाग के बंद होने के बाद की गई थी। टी. ई. जी. स्वयं प्रदर्शनियों का आयोजन या पर्यटन का प्रबंधन नहीं करता है, लेकिन अपने सदस्यों को ऐसा करने में मदद करता है। पर्यटन प्रदर्शनी समूह की स्थापना एक सदस्यता निकाय के रूप में की गई थी जिसमें सबसे छोटे स्थानों के साथ-साथ प्रदर्शनियों के सबसे बड़े प्रदाता शामिल होंगे। यू. के. में, पर्यटन में हमेशा आधुनिक और समकालीन कला की प्रदर्शनियों का वर्चस्व रहा है, इसलिए अधिक संतुलन पेश करने के लिए, शुरू से ही टी. ई. जी. का दृष्टिकोण जानबूझकर बहु-अनुशासनात्मक था, जिसमें पुरातत्व, सामाजिक इतिहास, विज्ञान और प्रौद्योगिकी आदि शामिल थे। साथ ही कला और शिल्प। इस पैमाने और विभिन्न विषयों में सदस्यता के साथ एक संघ कैसे कार्य करेगा, इसे विनियमित करने के लिए, इसके संस्थापक सदस्यों ने एक संविधान तैयार किया जिसे औपचारिक रूप से 18 फरवरी 1985 को अपनाया गया था और जो अपेक्षाकृत कम संशोधनों के साथ अभी भी परिभाषित करता है कि संगठन कैसे चलाया जाता है। बड़े हिस्से में यह निरंतरता इसलिए है क्योंकि टी. ई. जी. ने अनुदान-सहायता स्रोतों से नियमित समर्थन आकर्षित नहीं किया है और परिणामस्वरूप इन संगठनों की प्राथमिकताओं और दबावों से विचलित नहीं हुआ है। इसी कारण से, इसने एक पूर्णकालिक कर्मचारी का निर्माण नहीं किया है जो संगठन को समग्र रूप से सदस्यता के हितों से दूर ले गया होगा। संग्रहालय संघ से संबद्ध अन्य पेशेवर संघों की तरह, यह अपनी विशेषज्ञता की विविधता, अपने अधिकार, अपनी नीतियों और अपने वित्तपोषण को सीधे अपने सदस्यों से प्राप्त करता है। प्रबंधन सदस्य वार्षिक सदस्यता का भुगतान करते हैं, जो संगठन की संचालन लागत में योगदान देता है। सदस्यता की दो श्रेणियां हैंः प्रदर्शनी में शामिल सार्वजनिक क्षेत्र के किसी भी व्यक्ति के लिए एक साधारण (वर्तमान में £45 की वार्षिक सदस्यता के साथ); और वाणिज्यिक कंपनियों के लिए एक कॉर्पोरेट श्रेणी (वर्तमान में £120 की वार्षिक सदस्यता के साथ) जो सार्वजनिक प्रदर्शनियों को सेवाएं प्रदान करती हैं (पर्यटन प्रदर्शनी समूह खुद को वाणिज्यिक या व्यापार प्रदर्शनियों से संबंधित नहीं करता है)। प्रत्येक भुगतान किए गए सदस्य को वार्षिक मतदान में मतदान करने का अधिकार है, जो अगले वर्ष के लिए एक कार्यकारी समिति का चुनाव करता है। इस समिति के सभी सदस्यों को हर साल चुनाव के लिए खड़ा नहीं होना पड़ता है, क्योंकि अधिकारी (अध्यक्ष, खजांची, आदि)। एक बार में दो साल के लिए चुने जाते हैं। जो अधिकारी नहीं बनते हैं, वे तीन साल की सेवा के हकदार हैं, इसलिए संरचना निरंतरता और नवीनीकरण दोनों की अनुमति देती है। समिति वर्ष में चार बार मिलती है और इसमें लगभग 12 निर्वाचित सदस्य होते हैं, साथ ही मतदान के माध्यम से प्रदान नहीं की गई आवश्यकताओं के लिए सह-चुने गए लोग और सार्वजनिक एजेंसियों के पर्यवेक्षक जो दौरे में रुचि रखते हैं। टी. ई. जी. का अपना कोई परिसर नहीं है, इसलिए इसके विभिन्न डाक पते सचिवालय के सदस्यों के पते हैं, और यह विभिन्न स्थानों पर मिलता है, जो सदस्यों की उदारता पर निर्भर करता है जो मुफ्त में जगह प्रदान करते हैं। यह उन संगठनों का भी दौरा करेगा जो सदस्य नहीं हैं, विशेष रूप से यदि वह बाजार में किसी नए भवन या नए संगठन के बारे में प्रत्यक्ष जानकारी प्राप्त करना चाहता है। समिति केवल एक 'बात करने की दुकान' नहीं हैः यह श्रमशक्ति का एक भंडार भी है। समिति के सदस्य आम तौर पर प्रदर्शनियों से जुड़ी पूर्णकालिक नौकरियां रखते हैं और बिना भुगतान के अपना समय देते हैं। वे न केवल नीति-निर्माण और निर्णय लेने में योगदान करते हैं, बल्कि नाम का "कार्यकारी" हिस्सा भी हैं-वे इन नीतियों और बैठकों के बीच निर्णयों को लागू करने में मदद करते हैं। प्रमुख पद वह अध्यक्ष होता है जो समिति का नेतृत्व करके और उसके सदस्यों को प्रेरित करके संगठन को निर्देशित करता है, अक्सर संगठन को नई दिशाओं में ले जाता है। अध्यक्ष पद के धारक हैंः बारबरा मरे 1988-1992 जेम्स आयर्स, 1992-1996 कैरोलिन क्रेज़िंस्का, 1996-2000 कैथलीन सोरियानो, 2000-2003 सारा चैंपियन, 2003-2008 एंडी हॉर्न, 2008-2011 लुईस हेस्केथ, 2011-। जब कोई ऐसा कार्य होता है जिसे एक समिति का सदस्य प्रबंधित नहीं कर सकता है, आमतौर पर एक संपीड़ित समय-पैमाने या किए जाने वाले काम की मात्रा के कारण, समिति अपने स्वतंत्र सदस्यों में से एक को काम करने के लिए अनुबंध करेगी। इसने जूलिया एलिस को नियुक्त किया जब एम. जी. सी. ने समूह को दौरे के बारे में अपने दिशानिर्देशों के साथ एक प्रविष्टि के पाठ का मसौदा तैयार करने के लिए कहा। हर साल के बाज़ार का प्रबंधन आमतौर पर समिति से लिए गए एक कार्य समूह द्वारा किया जाता है, लेकिन कई मौकों पर स्वतंत्र सदस्यों को एक कार्यक्रम आयोजित करने के लिए कहा गया हैः सिंथिया मॉरिसन-बेल ने क्रॉयडन में बाज़ार और नॉटिंघम में जेन बेवन का आयोजन किया। 1996 में, माइक सिक्सस्मिथ को अंशकालिक प्रशासक के रूप में बनाए रखा गया, फिर 1999 में जूडिथ केली एक सशुल्क सदस्यता प्रबंधक बन गईं, और 2009 में असाको योकोया वेबसाइट प्रबंधक बन गईं। जसलीन कंधारी ने ई. एफ. एफ. कार्यक्रम के तीन वर्षों में से दो वर्षों के लिए संगोष्ठियों का प्रबंधन किया, और टी. ई. एस. एस. डिमॉन्टेबल द्वारा प्रायोजन के लिए धन्यवाद, 2010-2011 के दौरान उनकी जगह पैडी मैकनाल्टी ने ली। यह छोटा, अंशकालिक सचिवालय सदस्यता रिकॉर्ड, वित्तीय नियंत्रण, वेबसाइट के प्रबंधन और सेमिनारों के आयोजन में आवश्यक निरंतरता प्रदान करता है। यह समिति को अवैतनिक सदस्यों को एक बार की परियोजनाओं में खुद को समर्पित करने की अनुमति देने के लिए लचीलापन देता है। सचिवालय में से कोई भी कार्यरत नहीं है, लेकिन प्रत्येक के पास शुल्क के बदले में सेवा प्रदान करने के लिए एक वार्षिक अनुबंध है। लॉबिंग द टूरिंग एग्जिबिशन ग्रुप की स्थापना इसके परिसंचरण विभाग के विक्टोरिया एंड अल्बर्ट संग्रहालय द्वारा बंद किए जाने के बाद की गई थी, जो यू. के. में क्षेत्रीय संग्रहालयों और दीर्घाओं के लिए प्रदर्शनियों के दो मुख्य स्रोतों में से एक था। इसका उद्देश्य कभी भी प्रदर्शनियों की एक नई श्रृंखला का आयोजन करके जो खो गया था उसे बदलना नहीं था। इसके बजाय, इसने क्षेत्रीय स्थानों (और उनके आगंतुकों) के लिए एक आवाज प्रदान की, जो उच्च गुणवत्ता की सामग्री से वंचित थे। इसका उद्देश्य दो गुना थाः पहला, एच. एम. सरकार को उस धन को बदलने के लिए पैरवी करना, जिसकी निकासी के कारण बंद हो गया था, और दूसरा, प्रदर्शनियों के संभावित वैकल्पिक स्रोतों के लिए स्थानों की जरूरतों का प्रतिनिधित्व करना। अभियान की शुरुआत एक गंभीर बाधा के साथ हुई, जिसमें परिसंचरण विभाग के संग्रह, जो अब तक "क्षेत्रीय" उपयोग के लिए समर्पित थे, को संग्रहालय के अन्य विभागों में एकीकृत किया गया था। इसकी पहली सफलता संग्रहालय, पुस्तकालय और अभिलेखागार परिषद के पिछले अवतार संग्रहालय और दीर्घा आयोग (एम. जी. सी.) में 1988 में एक यात्रा प्रदर्शनी इकाई की स्थापना के लिए धन जुटाने के लिए एच. एम. सरकार को राजी करना था। इस घटना में, यह इकाई पांच साल से भी कम समय तक चली क्योंकि राजनेता इस बात से निराश थे कि तथाकथित 'छिपे हुए खजाने' की महत्वपूर्ण मात्रा-कम से कम जिन्हें वी एंड ए के विशेषज्ञ विभागों ने हाल ही में परिसंचरण विभाग से अवशोषित किया था-को राष्ट्रीय संग्रहालयों और दीर्घाओं के तहखाने से जारी नहीं किया जा रहा था। टी. ई. जी. की अभियान भूमिका इसके बावजूद जारी है, और यह कला परिषद इंग्लैंड, संस्कृति विभाग, मीडिया और खेल, हेरिटेज लॉटरी फंड, आदि द्वारा किए गए परामर्शों में योगदान देता है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि पर्यटन को व्यापक नीतिगत चर्चाओं में शामिल किया गया है और अधिक संसाधनों और पर्यटन प्रदर्शनियों के लिए बेहतर धन के लिए बहस की जा सके। दूसरी दिशा में, क्राफ्ट्स काउंसिल, क्रिएटिव स्कॉटलैंड और साउथबैंक सेंटर जैसे संगठनों को कार्यकारी समिति में पर्यवेक्षक का दर्जा प्राप्त है, जो उन्हें एक ऐसा मंच प्रदान करता है जहां वे वर्तमान मुद्दों और चिंताओं पर चर्चा में योगदान कर सकते हैं और जहां वे सीधे कार्य करने के बजाय प्रभाव डाल सकते हैं। द मैनुअल ऑफ गुड प्रैक्टिस (1995) 1993 में एम. जी. सी. की यात्रा प्रदर्शनी इकाई का बंद होना-और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि सरकारी धन की वापसी-ने संग्रहालयों के दौरे में किसी भी राष्ट्रीय पहल को प्रभावी रूप से अवरुद्ध कर दिया। पर्यटन प्रदर्शनी समूह ने तब प्रदर्शनियों के वैकल्पिक स्रोतों के लिए स्थानों की जरूरतों का प्रतिनिधित्व करने के अपने दूसरे उद्देश्य पर अपना ध्यान केंद्रित किया। शेष राष्ट्रीय प्रदाता के अलावा (उस समय ग्रेट ब्रिटेन की कला परिषद द्वारा प्रशासित, लेकिन अब साउथबैंक सेंटर द्वारा संचालित), संग्रहालय सेवाएँ और दीर्घाएँ अपनी प्रदर्शनियों का दौरा करने के लिए खुद को तैयार कर रही थीं। यहां तक कि एम. जी. सी. की यात्रा प्रदर्शनी इकाई के जीवन के दौरान भी, टी. ई. जी. ने उस चीज़ को कम प्राथमिकता दी थी जिसे एक राष्ट्रीय संग्रहालय उपलब्ध कराने के लिए तैयार किया गया था (आमतौर पर प्राथमिक सामग्री नहीं जो आम तौर पर प्रदर्शित की जाती थी)। इसके बजाय इसने एक व्यापक रणनीति का समर्थन किया जो क्षेत्रीय संग्रहालयों और दीर्घाओं ने खुद कहा था कि वे क्या चाहते हैं, अपने आगंतुकों की रुचि के विषयों पर प्रदर्शनियों का आयोजन करने और इन विषयों की व्याख्या करने के लिए सबसे उपयुक्त सामग्री उधार लेने पर। परिणामस्वरूप, इसने सेमिनारों का आयोजन करके और सामयिक पत्रों को प्रकाशित करके प्रशिक्षण प्रदान करने और मानकों को बढ़ाने पर अधिक ध्यान दिया। बाद वाला श्रृंखला में तीसरे स्थान पर आया, इससे पहले कि यह सहमति हो कि प्रदर्शनियों को कैसे आयोजित किया जाए और दौरा किया जाए, इस पर एक व्यापक पुस्तिका की आवश्यकता है। ब्रिटेन में अंतिम महत्वपूर्ण पुस्तिका टेरेसा ग्लेडो की आयोजन प्रदर्शनी (ग्रेट ब्रिटेन की कला परिषद, 1975) थी, जो इस संगठन के तरीकों की एक रूपरेखा थी। बीस साल बाद, क्षेत्रीय संग्रहालयों और दीर्घाओं में अनुभव की चौड़ाई और गहराई का दोहन और साझा किया जा सकता था, इसलिए देश भर के योगदानकर्ताओं ने टूरिंग प्रदर्शनी, टूरिंग प्रदर्शनी समूह के मैनुअल ऑफ गुड प्रैक्टिस (एड। माइक सिक्सस्मिथ, बटरवर्थ-हेनेमैन, 1995)। टी. ई. जी. ने पर्यटन प्रदर्शनियों के लिए पूरक मानक (संग्रहालय और गैलरी आयोग, 1995) तैयार करने में भी भाग लिया। इन दिशानिर्देशों ने तब न्यूनतम मानकों का आधार बनाया, जिनके लिए उनकी सदस्यता के आधार पर, सदस्यों से पालन करने और/या आकांक्षा करने की अपेक्षा की जाती है। मार्केटप्लेस एम. जी. सी. की इकाई के बंद होने का एक और परिणाम किराए पर उपलब्ध प्रदर्शनियों के बारे में जानकारी के आदान-प्रदान पर अधिक जोर देना था। कई संग्रहालयों और दीर्घाओं ने अपनी प्रदर्शनियों का दौरा करना शुरू कर दिया था, लेकिन उन्हें अपने बजट निर्धारित करने के लिए योजना चरणों में जल्द से जल्द स्थानों का पता लगाने की आवश्यकता थी। कई मामलों में, उनके मौजूदा संपर्क अनौपचारिक और असंरचित थे और वे अधिक दूर के स्थानों में कर्मचारियों को नहीं जानते थे जहां उनकी प्रदर्शनियों को व्यापक संभव वितरण के हित में बेहतर स्थान दिया जा सकता है। नतीजतन, 1995 में पर्यटन प्रदर्शनी समूह ने बाज़ारों की एक श्रृंखला शुरू की, जिसे प्रदर्शनियों में शामिल लोगों-स्थानों के साथ-साथ आयोजकों, छोटे और बड़े, सभी विषयों में-नेटवर्क बनाने, मिलने, नामों पर चेहरे रखने, पुराने संपर्कों को नवीनीकृत करने और आपसी विश्वास को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया था जो प्रभावी सहयोग के लिए आवश्यक था। आयोजन एक अनौपचारिक वातावरण प्रदान करते हैं जहाँ संभावित बुकिंग पर चर्चा और बातचीत की जा सकती है। वे एक दिवसीय कार्यक्रम होते हैं, आमतौर पर एक सामयिक विषय पर एक संगोष्ठी के साथ, और प्रत्येक कार्यक्रम देश के एक अलग हिस्से में होता है ताकि छोटे स्थानों के कर्मचारियों के लिए कम से कम एक बार भाग लेना संभव हो सके। ये स्थान हैंः 1995, नेशनल म्यूजियम ऑफ वेल्स, कार्डिफ। 1996, सिटी आर्ट सेंटर एडिनबर्ग। 1997, क्रॉयडन क्लॉक टावर। 1999, बोनिंगटन गैलरी, नॉटिंघम। 2000, विक्टोरिया आर्ट गैलरी बाथ। 2001, ट्यूली हाउस म्यूजियम एंड आर्ट गैलरी, कार्लिस्ले। 2002, नेशनल पोर्ट्रेट गैलरी, लंदन। 2003, गैस हॉल, बर्मिंघम। 2004, कोलिन्स गैलरी, ग्लासगो। 2005, मिलेनियम गैलरीज़, शेफ़ील्ड। 2006, रग्बी संग्रहालय और कला दीर्घा। 2007, डिस्कवरी सेंटर, न्यूकैसल अपोन टाइन। 2008, मर्सीसाइड समुद्री संग्रहालय, लिवरपूल। 2010, लीड्स संग्रहालय। 2011, ब्रिटिश संग्रहालय, लंदन। बाजार में आमने-सामने नेटवर्किंग सर्किट पर प्रदर्शनियों को खरीदने और बेचने का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है, लेकिन हर कोई एक दिवसीय कार्यक्रम में नहीं जा सकता है जो देश के एक अलग हिस्से में साल में केवल एक बार होता है। नतीजतन, 1997 में पर्यटन प्रदर्शनी समूह ने एक प्रदर्शनी बुलेटिन प्रकाशित करना शुरू किया जिसे बाजार के पूरक के रूप में तैयार किया गया था, जिसमें एक सरल सूची प्रदान की गई थी जिसमें सदस्य अपनी पर्यटन प्रदर्शनियों का विज्ञापन कर सकते थे और/या अपने कार्यक्रमों के लिए प्रदर्शनियां पा सकते थे। दो साल बाद, प्रायोजन के परिणामस्वरूप, इसने इस अनौपचारिक प्रकाशन को एक्स नामक एक उचित सूची में उन्नत किया। यह सदस्यों को वर्ष में दो बार वसंत और शरद ऋतु में मुफ्त में मेल किया जाता था (गैर-सदस्य इसे कीमत पर खरीद सकते थे)। एक्स ने न केवल उन पर्यटनों का विवरण सूचीबद्ध किया जो पहले से ही चल रहे थे और किराए पर उपलब्ध थे, बल्कि प्रदर्शनियों और नए सहयोग के लिए निमंत्रण के लिए भी विचार निर्धारित किए। यह पूरक-और अंततः प्रतिस्थापित-बुलेटिनों की एक श्रृंखला, जिनमें से प्रत्येक में एक विषय (जैसे शिल्प) या एक क्षेत्र (जैसे संग्रहालय) या एक भौगोलिक क्षेत्र (जैसे संग्रहालय सेवा) शामिल था। अपने समय में, यह यू. के. में भ्रमण करने वाली प्रदर्शनियों की व्यापक विविधता की वन-स्टॉप, बहु-अनुशासनात्मक सूची थी। उस समय, यह परिकल्पना की गई थी कि इसे वेब-साइट सूची द्वारा पूरक किया जाएगा-लेकिन ऐसा नहीं था, जैसा कि हुआ था, कि वेबसाइट एक मुद्रित सूची को पूरी तरह से अनावश्यक बना देगी, नीचे देखें। पर्यटन प्रदर्शनी समूह एक दान के रूप में पंजीकृत नहीं है, लेकिन यह अपनी सदस्यता के प्रति अपनी जवाबदेही को गंभीरता से लेता है। इसके खातों की हर साल एक बाहरी लेखाकार द्वारा जांच की जाती है, और सदस्यता द्वारा अनुमोदन के लिए अगली वार्षिक आम बैठक में प्रस्तुत किया जाता है। 1 अप्रैल 2010 से शुरू होने वाले वित्तीय वर्ष में, टी. ई. जी. का कारोबार 24,246 पाउंड था, जिसमें से 68 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व लगभग 300 'सामान्य' सदस्यों और एक दर्जन कॉर्पोरेट सदस्यों की सदस्यता से आय द्वारा किया गया था। सदस्यता वित्तीय आधार प्रदान करती है जिस पर टी. ई. जी. की संरचना और गतिविधियाँ खड़ी होती हैं, और सदस्यता आधार को बनाए रखना और विस्तारित करना कार्यकारी समिति का एक निरंतर पूर्व-व्यवसाय है। इन सदस्यताओं में सचिवालय की लागत और अन्य खर्च शामिल होते हैं, इसलिए टी. ई. जी. के अधिकांश कार्यक्रम अर्जित आय, प्रायोजन और/या अनुदान-सहायता द्वारा समर्थित होते हैं। अर्जित आय में प्रतिनिधियों द्वारा बाजार या सेमिनार में भाग लेने के लिए भुगतान किया गया शुल्क शामिल है। पहले तीन बाज़ारों को विंगेट एंड जॉन्स्टन (अब कॉन्स्टेंटाइन ग्रुप ऑफ पैकर्स एंड शिपर्स का हिस्सा) और अनुदान-सहायता द्वारा प्रायोजित किया गया था। चूंकि यह आयोजन पेरिपेटेटिक है, इसलिए यह क्षेत्रीय एजेंसियों के बीच नीतियों और प्राथमिकताओं में अंतर के लिए असुरक्षित है, और अनुदान-सहायता की कमी के कारण 1998 के लिए कार्यक्रम को रद्द कर दिया गया। यह केवल तब हुआ जब पैनलॉक डिस्प्ले सिस्टम्स लिमिटेड (संग्रहालय और गैलरी के उपयोग के लिए चल दीवारों के निर्माता) ने प्रायोजन को संभाला कि इस आयोजन को वित्तीय समर्थन प्राप्त था जो इसकी निरंतरता की गारंटी देता था। मार्केटप्लेसक लेल पैनलकक प्रायोजन 2005 धरि जारी रहल जखन एकर वित्तपोषण वेबसाइट दिस स्थानांतरित कऽ देल गेल (जतऽ ई आज धरि चलि रहल अछि)। 2010-11 में, टी. ई. एस. एस. डिमॉन्टेबल (डिमॉन्टेबल शोकेस के निर्माता) ने टी. ई. जी. के सेमिनार कार्यक्रम को प्रायोजित करना शुरू किया। समर्थन के अन्य, अधिक लचीले रूपों की कोशिश की गई है, जैसे। एक कॉर्पोरेट सदस्य जो एक स्टैंड साझा करता है लेकिन एक व्यापार मेले में टी. ई. जी. की उपस्थिति की लागत का भुगतान करता है। सार्वजनिक वित्त पोषण निकायों ने भी परियोजना-दर-परियोजना आधार पर टी. ई. जी. की गतिविधियों का समर्थन किया है। इंग्लैंड की कला परिषद, शिल्प परिषद और संग्रहालय और दीर्घा आयोग ने 1995 के प्रकाशन, पर्यटन प्रदर्शनियों को वित्त पोषित किया, और 10 साल बाद इंग्लैंड, स्कॉटलैंड और वेल्स की कला परिषदों ने इसके पूर्ण संशोधन और अनुकूलन को एक ऑनलाइन प्रारूप में अनुदान दिया। 2004 और 2008 के बीच, एस्मी फेयरबेर्न फाउंडेशन (ई. एफ. एफ.) ने संगठन को विकसित करने के लिए तीन साल के कार्यक्रम के लिए पर्यटन प्रदर्शनी समूह को कुल 103,245 पाउंड दिए। इस कार्यक्रम को आंशिक रूप से सीमित, एकल परियोजनाओं की एक श्रृंखला के रूप में और आंशिक रूप से उन कार्यक्रमों के रूप में तैयार किया गया था जो जारी रह सकते थे यदि वे पर्याप्त आय उत्पन्न करने में सक्षम थे (या यदि वे आगे धन आकर्षित करते हैं)। टी. ई. जी. को एक 'स्टेप अप' देने, अपनी गतिविधियों का विस्तार करने का एक मौका देने और नए सदस्यों को आकर्षित करने और आय में वृद्धि करके संगठन को गतिविधि के एक नए स्तर पर लाने पर जोर दिया गया। हालांकि, फिर से 'पद छोड़ने' का भी प्रावधान था, और एक निकास रणनीति योजना प्रक्रिया का उतना ही महत्वपूर्ण हिस्सा था जितना कि गतिविधि के नए स्तर तक जाने के लिए कदम। ई. एफ. एफ. पैकेज में कम महंगी वस्तुओं में से एक संगठन की एक संरचित समीक्षा का अवसर था, जिसने एक समिति को अनुमति दी जो अक्सर "पेड़ों के लिए लकड़ी देखने" में सक्षम नहीं थी और इस पर कड़ी नज़र डालती थी कि वह क्या कर रही थी और यह कैसे कर रही थी। एक अन्य अपेक्षाकृत मामूली खर्च यह था कि सदस्यता विकास पर, एक रणनीति को विकसित करने की अनुमति देने के लिए और-एक छोटे संगठन के लिए कोई निश्चित चीज नहीं-लागू की गई। अब तक की सबसे महत्वपूर्ण गतिविधि (अनुदान का 38 प्रतिशत) एक प्रमुख शोध परियोजना थी जिसमें उस संदर्भ की समीक्षा की गई जिसमें दौरा किया जा रहा था। पर्यटन नीति के पिछले राष्ट्रीय सर्वेक्षण (हम आगे कहाँ जाएँ?) के बाद से प्रदर्शनी प्रावधान नाटकीय रूप से बदल गया था। ग्राहम मर्चेंट एसोसिएट्स, 1992/3)। विशेष रूप से, लॉटरी वित्तपोषण ने नए संग्रहालयों, कला केंद्रों और प्रदर्शनी दीर्घाओं के निर्माण और मौजूदा संग्रहालयों के उन्नयन और विस्तार को प्रोत्साहित किया था। सैली फोर्ट ने तीन वर्षों में शोध किया, और उनकी रिपोर्ट का पूरा पाठ समूह की वेबसाइट पर उपलब्ध है, जिसमें एक कार्यकारी सारांश, मैपिंग द टूरिंग लैंडस्केप, हार्ड कॉपी में उपलब्ध है। दुर्भाग्य से यह मूल्यवान रिपोर्ट 2010 में एच. एम. सरकार की व्यापक व्यय समीक्षा के कारण हुए भूकंपीय बदलाव के परिणामस्वरूप कुछ वर्षों के भीतर अप्रचलित हो गई थी। एस्मी फेयरबेर्न फाउंडेशन द्वारा वित्त पोषित एकमात्र परियोजनाओं में से एक टूरिंग एग्जिबिशन ग्रुप की वेबसाइट का पुनः डिज़ाइन था। अपनी ओर से काम कर रही समिति की नीतियों और गतिविधियों के बारे में कई और तितर-बितर सदस्यों को सूचित करना किसी भी संगठन के लिए एक चुनौती है। सीमित संसाधनों वाले व्यक्ति के लिए, नियमित समाचार पत्रों के उत्पादन और डाक की लागत के कारण संचार मुश्किल था। वार्षिक आम बैठकों में सदस्यों के लिए निवर्तमान समिति की उपलब्धियों और विफलताओं पर सवाल उठाने और चुनौती देने का अवसर होता है, लेकिन एक ए. जी. एम. पूर्वव्यापी होती है, जो वर्ष में केवल एक बार होती है और इसमें सदस्यों का एक छोटा अनुपात भाग लेता है। समिति और सदस्यता के बीच एक अधिक निरंतर, दो-तरफा बातचीत अब संभव है, इंटरनेट के विस्फोटक विकास के कारण, जिसका टी. ई. जी. के कार्य करने के तरीके पर गहरा प्रभाव पड़ा है। 1997 तक, ईमेल द्वारा मसौदों के आदान-प्रदान को उस वर्ष की वार्षिक रिपोर्ट में उल्लेख के योग्य माना गया था, न केवल इसकी गति और अर्थव्यवस्था के लिए, बल्कि इसलिए भी कि मसौदों का परीक्षण उन सदस्यों के साथ व्यापक परामर्श में किया गया था जिनके पास ई-मेल पते थे (1997 में किसी भी तरह से एक सार्वभौमिक स्थिति नहीं थी)। दस साल बाद, मासिक ई-समाचार पत्र, जो उत्पादन और वितरण के लिए सरल और सस्ते थे, ने सदस्यों को जानकारी का एक नियमित माध्यम प्रदान किया। टी. ई. जी. की पहली वेबसाइट 1999 में ऑनलाइन शुरू हुई। यह एक शूस्ट्रिंग पर लिखा गया था, जिसमें पैनलक की मदद ली गई थी। सभी पहली वेबसाइटों की तरह, यह अस्थायी और प्रयोगात्मक था, यह परीक्षण करते हुए कि ऐसी साइट को क्या प्रदान करना चाहिए और इसे कैसे किया जा सकता है, आवश्यकता के अनुसार नई सुविधाओं को जोड़ा गया था। 2003 तक, यह संरचना (ऐड-ऑन की अपनी अधिरचना के साथ) सीम्स पर क्रेक कर रही थी, इसलिए वेबसाइट डिजाइनरों, रेड लीडर इंडस्ट्रीज द्वारा एक कट्टरपंथी ओवरहाल और रीडिजाइन, ई. एफ. एफ. द्वारा वित्त पोषित स्टैंड-अलोन परियोजनाओं में से एक बन गई। यह दूसरी वेबसाइट सदस्यों को समाचार और संसाधनों तक आसान पहुंच प्रदान करती है। सबसे औपचारिक स्तर पर, समिति की बैठकों के कार्यवृत्त वेबसाइट पर पोस्ट किए जाते हैं ताकि सदस्य समिति के काम का अनुसरण कर सकें और-यदि वे प्रेरित महसूस करते हैं-टिप्पणी और प्रभाव नीति प्रदान कर सकें। एक अलग स्तर पर, वेबसाइट में एक डेटाबेस शामिल होता है जो सदस्यों को विभिन्न मानदंडों (विषय, अवधि, आकार, आदि) का उपयोग करने की अनुमति देता है। किराए पर उपलब्ध प्रदर्शनियों की खोज करने के लिए। इस घटना में, यह डेटाबेस इतना प्रभावी साबित हुआ-उपयोग करने में सरल और तत्काल परिणामों के साथ-कि इसने प्रकाशन 'एक्स' को पूरी तरह से अनावश्यक बना दिया, और अब इसे दो बार वार्षिक पत्रिका, एक्सचेंज द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है, जो स्पष्ट रूप से टीईजी आयोजनों के लिए एक विपणन सहायता है। हैंडबुक उसी समय जब टूरिंग एग्जिबिशन ग्रुप ई. एफ. एफ. के साथ चर्चा कर रहा था, इंग्लैंड, स्कॉटलैंड और वेल्स की कला परिषदों को भी 1995 के अच्छे अभ्यास, टूरिंग एग्जिबिशन के मैनुअल को संशोधित करने की लागत के लिए आवेदन किए जा रहे थे। वास्तव में, ई. एफ. एफ. ने वेबसाइट के पुनर्गठन के लिए धन देने पर सहमति व्यक्त की-जिसमें ऑनलाइन उपलब्ध संसाधन के रूप में मैनुअल का नया डिज़ाइन शामिल था-आंशिक रूप से इस आधार पर कि कला परिषदों ने पाठ्य संशोधनों का समर्थन किया। उत्तरार्द्ध में जहां भी संभव हो पिछले योगदानकर्ताओं द्वारा अद्यतन किया गया था, लेकिन जहां आवश्यक हो वहां नए योगदानकर्ताओं द्वारा मौजूदा अध्यायों के संशोधन के साथ-साथ पुस्तक के प्रकाशित होने के बाद से दस वर्षों में बदलती प्राथमिकताओं और नए विकास को दर्शाने के लिए पूरी तरह से नए अध्याय भी शामिल थे। ऑनलाइन पुस्तिका दिसंबर 2005 में नई वेबसाइट के हिस्से के रूप में शुरू की गई थी। शुरू में पुस्तिका वेबसाइट के सार्वजनिक पृष्ठों के भीतर स्थित थी, लेकिन एक साल बाद इसे साइट के सदस्यों के हिस्से में स्थानांतरित कर दिया गया, कुछ 'छापे' के बाद जिसने पूरी पुस्तिका डाउनलोड कर ली थी। समिति ने महसूस किया कि उसे यह जानना होगा कि हैंडबुक तक कौन पहुँच रहा है ताकि वह किसी भी कॉपीराइट उल्लंघन को नियंत्रित कर सके। उपयोगकर्ताओं को तब तक डाउनलोड करने की अनुमति है जब तक कि यह प्रदर्शनियों के आयोजन, भ्रमण और प्रचार के लिए उनके अपने उपयोग के लिए हो। पुनरुत्पादन के लिए डाउनलोड करना, विशेष रूप से व्यावसायिक कारणों से, स्पष्ट रूप से निषिद्ध था लेकिन मुफ्त पहुंच के साथ नियंत्रित करना असंभव था। हैंडबुक को सदस्यों तक सीमित करना घोड़े के झुकने के बाद दरवाजा बंद करने का मामला हो सकता है। शायद यह गलत दरवाजा भी बंद कर रहा था। आखिरकार, सीमित पहुंच ने डाउनलोड किए गए संस्करण के व्यावसायिक दोहन की अधिक संभावना बना दी है, और हैंडबुक को एक मुफ्त संसाधन के रूप में बनाए रखना बेहतर हो सकता है लेकिन पंजीकरण के अधीन है। अपनी स्थापना से, पर्यटन प्रदर्शनी समूह ने कार्यशालाओं, संगोष्ठियों और सम्मेलनों का आयोजन किया था, कभी-कभी व्यावहारिक और तकनीकी मामलों के साथ और कभी-कभी अपनी पैरवी की भूमिका के हिस्से के रूप में। प्रत्येक सेमिनार आमतौर पर एक दिवसीय कार्यक्रम होता था, और यू. के. में एक उपयुक्त स्थान पर आयोजित किया जाता था। यह एक बार का आयोजन भी था जो विशेष समिति के सदस्य के उत्साह पर निर्भर करता था जो इसका प्रबंधन कर रहे थे। टी. ई. जी. के लिए कठिनाई निरंतरता प्रदान करना और गति बनाए रखना था, ताकि इसके सदस्य एक वर्ष में कई संगोष्ठियों के नियमित कार्यक्रम की उम्मीद कर सकें। एक बार फिर, ई. एफ. एफ. वित्तपोषण ने एक सेमिनार समन्वयक की नियुक्ति की अनुमति देते हुए उत्तर प्रदान किया। दुर्भाग्य से जसलीन कंधारी ने केवल दो साल के लिए सेमिनारों का प्रबंधन किया, इससे पहले कि एक नई नौकरी ने उन्हें अटलांटिक के पार लुभाया। उनके जाने से कार्यक्रम पर उस समय ब्रेक लग गया जब इसे गति बढ़ानी चाहिए थी और यहां तक कि स्व-वित्तपोषण भी होना चाहिए था, और यह 2010 तक नहीं था जब टी. ई. जी. एक प्रतिस्थापन नियुक्त करने में सक्षम था, इस मामले में टी. ई. एस. एस. डिमॉन्टेबल से प्रायोजन के साथ। इस नियुक्ति को पहले वर्ष के बाद नवीनीकृत नहीं किया गया था, क्योंकि सार्वजनिक खर्च में कटौती से सेमिनार कार्यक्रम की व्यवहार्यता कमजोर होती दिखाई दी थी। नतीजतन, टी. ई. जी. 2011 में अपनी सदस्यता का एक प्रशिक्षण आवश्यकता विश्लेषण कर रहा है, ताकि यह पता लगाया जा सके कि कौशल की कमी कहां है और टी. ई. जी. उन्हें दूर करने में कैसे मदद कर सकता है। 2010 में भावी एच. एम. सरकार की व्यापक व्यय समीक्षा से सार्वजनिक खर्च में उल्लेखनीय कमी आई है। इंग्लैंड में सांस्कृतिक प्रावधान के परिदृश्य में भूकंपीय बदलाव का एक संकेत यह तथ्य है कि कला परिषद इंग्लैंड, सजीव और प्रदर्शन कलाओं पर जोर देने के साथ, संग्रहालयों, पुस्तकालयों और अभिलेखागार परिषद के बहुत अलग कार्यों को अवशोषित करना है। स्थानीय अधिकारी कार्यक्रमों को कम कर रहे हैं, कर्मचारियों की कटौती कर रहे हैं और यहां तक कि पूरी सेवाओं को बंद कर रहे हैं, और सदस्यता संगठन के लिए स्थिति समान रूप से निराशाजनक हो सकती है जो सदस्यता आय पर बहुत अधिक निर्भर करती है। दूसरी ओर, जहां दीर्घाओं को अपनी सभी प्रदर्शनियों को स्वयं आयोजित करने की अनुमति देने के लिए संसाधन अपर्याप्त हैं, आर्थिक स्थिति को उन्हें सहयोग के बढ़े हुए स्तर की ओर धकेलना चाहिए, और शायद पर्यटन प्रदर्शनी समूह कठिन समय में और भी अधिक आवश्यक और महत्वपूर्ण हो जाता है, मानकों को बनाए रखने में मदद करने के लिए, जो उपलब्ध है उसकी जानकारी के आदान-प्रदान को सुविधाजनक बनाने के लिए, और एक प्रकार की सेवा के लिए पैरवी करने के लिए जो स्वयं-स्पष्ट रूप से लागत प्रभावी है। संदर्भ बाहरी लिंक यूनाइटेड किंगडम में स्थित पेशेवर संघ