Job safety analysis
नौकरी सुरक्षा विश्लेषण (जे. एस. ए.) एक ऐसी प्रक्रिया है जो किसी विशेष कार्य या नौकरी संचालन में स्वीकृत सुरक्षा और स्वास्थ्य सिद्धांतों और प्रथाओं को एकीकृत करने में मदद करती है। जे. एस. ए. में, नौकरी का प्रत्येक बुनियादी कदम संभावित खतरों की पहचान करना और काम करने के लिए सबसे सुरक्षित तरीके की सिफारिश करना है। इस प्रक्रिया का वर्णन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले अन्य शब्द हैं नौकरी के खतरे का विश्लेषण (जे. एच. ए.), खतरनाक कार्य विश्लेषण (एच. टी. ए.) और नौकरी के खतरे का टूटना। "नौकरी" और "कार्य" शब्दों का उपयोग आमतौर पर एक विशिष्ट कार्य कार्य के अर्थ में किया जाता है, जैसे कि "ग्राइंडर का संचालन", "दबाव वाले जल अग्निशामक का उपयोग करना" या "एक सपाट टायर बदलना"। जे. एस. ए. बहुत व्यापक रूप से परिभाषित कार्यों के लिए उपयुक्त नहीं हैं, उदाहरण के लिए, "एक इंजन को ओवरहाल करना"; या बहुत संकीर्ण रूप से, उदाहरण के लिए, "पोजिशनिंग कार जैक"। शब्दावली और परिभाषाएँ कार्यस्थल के खतरे की श्रेणियाँ कार्यस्थल के खतरों को तीन श्रेणियों में बांटा जा सकता हैः प्रकार, समूह और परिवार। कार्यस्थल पर खतरे के प्रकार तीन प्रकार के हैं। वे हैंः सुरक्षा के लिए खतरे-कुछ भी "संभव" के रूप में मूल्यांकन किया गया है, या अधिक संभावना है, जिससे तत्काल चोट या नुकसान हो सकता है। स्वास्थ्य के लिए खतरे-कुछ भी "संभव" के रूप में मूल्यांकन किया गया है, या समय के साथ बार-बार संपर्क से नुकसान होने की अधिक संभावना है। पर्यावरण के लिए खतरे-पर्यावरण प्रदूषण का कारण बनने के लिए "संभव" या अधिक संभावना के रूप में मूल्यांकन किया गया कुछ भी। कार्यस्थल जोखिम समूह तीन जोखिम समूह हैं। वे हैंः भौतिक वस्तु का खतरा-इसे स्पर्श करें या सांस लें। खतरनाक कार्य प्रकार-परमिट, योग्यता आदि की आवश्यकता होती है। देखभाल उल्लंघनों का कर्तव्य-विधायी और/या कंपनी उल्लंघन। संकटग्रस्त परिवार कई संकटग्रस्त परिवार हैं। निम्नलिखित सूची संपूर्ण नहीं है। कई खतरे एक से अधिक परिवारों में फिट होंगे। भौतिक, रासायनिक, विद्युत, यांत्रिक, हाइड्रोलिक, वायवीय, जैविक, चुंबकीय, तापीय, गुरुत्वाकर्षण, पर्यावरणीय, एर्गोनोमिक, मनोवैज्ञानिक, अदृश्य, दृश्यमान और विकासशील। कार्यस्थल जोखिम मानदंड ये मानदंड किसी कार्य से संबंधित वास्तविक कार्यस्थल खतरों की पहचान करने में मदद करने के लिए परीक्षणों का एक समूह हैं। "स्पष्ट रूप से पहचाने जाने योग्य" का अर्थ है कि खतरे का प्रकार, समूह और परिवार स्पष्ट रूप से खतरे से जुड़े हुए हैं। "इसकी अभिव्यक्ति के लिए एक परिदृश्य की आवश्यकता नहीं है"-इसे कुछ (आम तौर पर पाँच या उससे कम, शब्दों) में स्पष्ट रूप से वर्णित किया जा सकता है। यदि यह संभव नहीं है, तो यह शायद कोई खतरा नहीं है। इसकी "संभव" या उससे अधिक की एक अंतर्निहित संभावना है-यदि विचाराधीन खतरा स्वाभाविक रूप से कम से कम "संभव" नहीं है, तो यह एक जोखिम प्रस्तुत नहीं करता है। विवरण "निर्णयात्मक विशेषण" के बिना है-निर्णयात्मक विशेषण नकारात्मक होते हैं और कभी-कभी "अनुपस्थिति के विवरण" के साथ ओवरलैप होते हैं। खराब, कमी, दोषपूर्ण, कम, कमजोर, अस्वस्थ या दोषपूर्ण जैसे विशेषणों का उपयोग खतरे के स्तंभ में नहीं किया जाता है। विवरण में कोई "अनुपस्थिति का विवरण" नहीं है-अनुपस्थिति का विवरण आमतौर पर नकारात्मक होता है और कभी-कभी निर्णयात्मक विशेषणों के साथ ओवरलैप होता है। इनमें शामिल हैंः बिना, कमी, न्यूनतम, अनुपयुक्त, अनुपलब्ध, अपर्याप्त, लापता, अस्तित्वहीन। चोट का तंत्र (एम. ओ. आई.) चोट का तंत्र (एम. ओ. आई.) यह है कि चोट कैसे होती है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि एम. ओ. आई. के अभाव में कोई खतरा नहीं है। सामान्य एम. ओ. आई. "स्लिप्स, ट्रिप्स एंड फॉल्स" हैं, उदाहरण के लिएः खतरा = टूल बैग (पैदल मार्ग में) एम. ओ. आई. = ट्रिप (टूल बैग के ऊपर) चोट = हड्डी का फ्रैक्चर चोट के अन्य सामान्य तंत्रों में शामिल हैंः एक ही या निचले स्तर पर गिरने के संपर्क में आने पर, आने पर, आने पर या आने के बीच या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर या उसके संपर्क में आने पर। परिणाम एक घटना का परिणाम है जिसे गुणात्मक या मात्रात्मक रूप से व्यक्त किया जाता है, जो नुकसान, चोट, नुकसान या लाभ है। एक घटना से जुड़े संभावित परिणामों की एक श्रृंखला हो सकती है। परिणाम चोट या नुकसान की गंभीरता है जिसकी मूल्यांकन किए जा रहे खतरे की चोट के तंत्र के संपर्क में आने से उचित और वास्तविक रूप से उम्मीद की जा सकती है। एक कार्यान्वित नियंत्रण चोट की गंभीरता को प्रभावित कर सकता है, लेकिन चोट लगने के तरीके पर इसका कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। इसलिए, जब जोखिम मूल्यांकन किया जाता है, तो प्रारंभिक मूल्यांकन और अवशिष्ट मूल्यांकन दोनों के लिए परिणाम समान रहता है। जोखिम का मूल्यांकन करते समय लोग स्वाभाविक रूप से परिणाम की गंभीरता को अधिक महत्व देते हैं, लेकिन मूल्यांकन उचित और यथार्थवादी दोनों होना चाहिए। जोखिम संभावना और परिणाम का संयोजन है। जोखिम प्राधिकरण एक निर्दिष्ट स्तर के जोखिम को स्वीकार करने के लिए अधिकृत व्यक्ति का संगठनात्मक स्तर, उदाहरण के लिएः ए. एल. ए. आर. पी. ए. एल. ए. आर. पी. "एज़ लो एज़ रीज़नेबल प्रैक्टिबल" के लिए एक संक्षिप्त नाम है। जब जे. एस. ए. पर लागू किया जाता है, तो इसका मतलब है कि जोखिम को उस बिंदु से परे कम करना आवश्यक नहीं है जहां आगे नियंत्रण की लागत किसी भी प्राप्त सुरक्षा लाभ के लिए असमान हो जाती है। संक्षिप्त नाम "अलारा", जिसका अर्थ है "एज़ लो एज़ रीज़नेबल अचीवेबल", भी आम उपयोग में है। उचित रूप से व्यवहार्य स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करने के कर्तव्य के संबंध में, उचित रूप से व्यवहार्य का अर्थ है कि जो किसी विशेष समय पर स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए उचित रूप से किया जा सकता है या किया जा सकता है, सभी प्रासंगिक मामलों को ध्यान में रखते हुए और वजन करते हुए, जिसमें शामिल हैंः खतरे की संभावना या होने वाले जोखिम की संभावना; नुकसान की डिग्री जो खतरे या जोखिम के परिणामस्वरूप हो सकती है; संबंधित व्यक्ति खतरे या जोखिम के बारे में क्या जानता है, या यथोचित रूप से जानना चाहिए, और जोखिम को समाप्त करने या कम करने के तरीकों के बारे में; जोखिम को समाप्त करने या कम करने के तरीकों की उपलब्धता और उपयुक्तता; और जोखिम की सीमा और जोखिम को समाप्त करने या कम करने के उपलब्ध तरीकों का आकलन करने के बाद, जोखिम को समाप्त करने या कम करने के उपलब्ध तरीकों से जुड़ी लागत। कार्य प्रक्रिया जिस तरह से कार्य किया जाता है उसे "कार्य प्रक्रिया" कहा जाता है। पी. ई. पी. ई. उन चार तत्वों के लिए संक्षिप्त नाम है जो कार्य प्रक्रिया के प्रत्येक कार्य में मौजूद हैंः प्रक्रिया, पर्यावरण, लोग, ई. एम. टी., जो स्वयं 'उपकरण, सामग्री और उपकरण' के लिए एक संक्षिप्त नाम है। पी. ई. पी. ई. का उपयोग खतरों की पहचान करने में सहायता के लिए किया जाता है। प्रक्रिया इस संदर्भ में, प्रक्रिया प्रक्रियाओं, मानकों, कानून, सुरक्षित कार्य निर्देशों, परमिट और परमिट प्रणालियों, जोखिम मूल्यांकन और नीतियों के बारे में है। प्रभावी प्रक्रिया के लिए प्रमुख कारक यह हैं कि प्रासंगिक घटक अपनी जगह पर हैं, जिनका पालन करना आसान है और नियमित रूप से समीक्षा और अद्यतन किया जाता है। पर्यावरण लोगों को निम्नलिखित से संबंधित मुद्दों का सामना करना पड़ सकता हैः अभिगम्यता और उत्थान। बाधाएं। मौसम. धूल, गर्मी, ठंड, शोर। अंधेरा। प्रदूषक। पृथक किए गए कर्मचारी। अन्य कर्मचारी। लोग लोगों को उनके कार्यस्थल पर सुरक्षित रहने में सहायता करने के लिए उन्हें पर्याप्त जानकारी, प्रशिक्षण, निर्देश और पर्यवेक्षण प्रदान करने की आवश्यकता है। लोग हो सकते हैंः अप्रशिक्षित। अभी तक सक्षम नहीं है। अप्रमाणित। अनुभवहीन। गैर-पर्यवेक्षित। शराब या अन्य दवाओं से प्रभावित। थका हुआ। अपर्याप्त निर्देश। घरेलू जीवन या कार्यस्थल पर बदमाशी से तनाव से पीड़ित होना। खराब रवैया रखें, या प्रक्रियाओं का पालन करने से इनकार करें। उपकरण, सामग्री और उपकरण (ई. एम. टी.) कार्य के लिए सही ई. एम. टी. का चयन किया जाना चाहिए। गलत ई. एम. टी. चयन अपने आप में खतरनाक हो सकते हैं। ई. एम. टी. खतरनाक हो सकता है, जैसे। : तेज, गर्म, कंपनशील, भारी, नाजुक, इसमें चुटकी बिंदु होते हैं, एक खतरनाक पदार्थ जिसमें हाइड्रोकार्बन, एसिड, क्षार, गोंद, सॉल्वैंट्स, एस्बेस्टस आदि होते हैं। बिजली, हाइड्रोलिक, वायवीय, विकिरण और गुरुत्वाकर्षण स्रोतों जैसे ऊर्जा स्रोतों से कर्मियों को अलग करने की आवश्यकता हो सकती है। क्या ई. एम. टी. तारीख में है? क्या इसके लिए प्रमाणन और/या अंशांकन, परीक्षण और टैग की आवश्यकता है? बाधाओं को पैदल मार्ग से बाहर रखा जाना चाहिए और लीड और नली को निलंबित कर दिया जाना चाहिए। जोखिम नियंत्रण नियंत्रण लोगों और/या परिसंपत्तियों और खतरों के बीच की बाधाएं हैं। एक कठोर नियंत्रण व्यक्ति और खतरे के बीच एक भौतिक बाधा प्रदान करता है। कठोर नियंत्रणों में मशीन गार्ड, संयम उपकरण, बाड़ लगाना/अवरोधन शामिल हैं। एक नरम नियंत्रण व्यक्ति और खतरे के बीच एक भौतिक बाधा प्रदान नहीं करता है। सॉफ्ट कंट्रोल्स में साइनेज, प्रक्रियाएं, परमिट, मौखिक निर्देश आदि शामिल हैं। नियंत्रण प्रभावशीलता मानदंड एक नियंत्रण की प्रभावशीलता को चोट या क्षति के खतरे की संभावना को कम करने की इसकी क्षमता से मापा जाता है। नियंत्रण या तो प्रभावी है या नहीं। इस प्रभावशीलता को मापने के लिए कई नियंत्रण मानदंडों का उपयोग किया जाता है, जोः पी. ई. पी. ई. के प्रासंगिक पहलुओं को संबोधित करते हैं, ए. एल. ए. आर. पी. की संभावना को कम करते हैं, सॉफ्ट कंट्रोल की वरीयता में चयनित हार्ड कंट्रोल, और एक 'करने का शब्द' शामिल करते हैं। आमतौर पर उपयोग किया जाने वाला कोई गणितीय तरीका नहीं है जिसमें एक खतरे के लिए कई नियंत्रणों को एक संगठन के स्वीकार्य जोखिम स्तर को पूरा करने वाले अंक देने के लिए जोड़ा जा सकता है। ऐसे उदाहरणों में जहां अवशिष्ट जोखिम संगठन के स्वीकार्य जोखिम स्तर से अधिक है, संगठन के संबंधित जोखिम प्राधिकरण के साथ परामर्श किया जाना चाहिए। नियंत्रण का पदानुक्रम नियंत्रण का पदानुक्रम एक ऐसी प्रणाली है जिसका उपयोग उद्योग में खतरों के संपर्क को कम करने या समाप्त करने के लिए किया जाता है। यह कई सुरक्षा संगठनों द्वारा प्रचारित एक व्यापक रूप से स्वीकृत प्रणाली है। इस अवधारणा को उद्योग में प्रबंधकों को सिखाया जाता है, ताकि कार्यस्थल में एक मानक अभ्यास के रूप में बढ़ावा दिया जा सके। इस प्रणाली को चित्रित करने के लिए विभिन्न चित्रों का उपयोग किया जाता है, आमतौर पर एक त्रिकोण। जोखिम नियंत्रण का पदानुक्रम, प्रभावशीलता के अवरोही क्रम में हैः उन्मूलन, प्रतिस्थापन, इंजीनियरिंग, प्रशासन और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण। कुछ प्रणालियों में, अलगाव को नियंत्रणों की सूची में शामिल किया जाता है। फिर सूची उन्मूलन, प्रतिस्थापन, अलगाव, इंजीनियरिंग, प्रशासन और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण है। आवेदन का दायरा जे. एस. ए. एक प्रलेखित जोखिम मूल्यांकन है जिसे तब विकसित किया जाता है जब कंपनी की नीति कर्मचारियों को ऐसा करने का निर्देश देती है। प्रत्येक नौकरी से पहले कार्यस्थल के खतरों की पहचान और उन खतरों का मूल्यांकन आवश्यक हो सकता है। जे. एस. ए. आमतौर पर तब विकसित किए जाते हैं जब एक पर्यवेक्षक द्वारा ऐसा करने के लिए निर्देशित किया जाता है, जब प्रथम स्तर के जोखिम मूल्यांकन के उपयोग से संकेत दिया जाता है और जब किसी कार्य से जुड़े खतरे की संभावना रेटिंग 'संभव' या उससे अधिक होती है। आम तौर पर, उच्च परिणाम, उच्च संभावना वाले कार्य खतरों को जे. एस. ए. के माध्यम से संबोधित किया जाता है। इनमें आग, रसायन या विषाक्त या ऑक्सीजन की कमी वाले वातावरण जैसे चोट, नुकसान या क्षति का इतिहास, या संभावित, शामिल हो सकते हैं, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं हैं। नए वातावरण में किए गए कार्य। शायद ही कभी किए गए कार्य। ऐसे कार्य जो प्रसंस्करण प्रणाली की अखंडता या उत्पादन को प्रभावित कर सकते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी यह समझें कि यह जे. एस. ए. प्रपत्र नहीं है जो उन्हें नौकरी पर सुरक्षित रखेगा, बल्कि यह उस प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है जिसका वे प्रतिनिधित्व करते हैं। यदि नियंत्रण नहीं किए जाते हैं तो खतरों की पहचान करना और नियंत्रण तैयार करना बहुत कम मूल्यवान है। श्रमिकों को पहले पढ़े और समझे बिना जे. एस. ए. के निचले हिस्से पर "हस्ताक्षर" करने के लिए कभी भी लुभाया नहीं जाना चाहिए। जे. एस. ए. अर्ध-कानूनी दस्तावेज हैं, और अक्सर घटना की जांच, संविदात्मक विवादों और अदालती मामलों में उपयोग किए जाते हैं। जे. एस. ए. की संरचना जे. एस. ए. या जे. एच. ए. आमतौर पर कार्य समूह द्वारा बनाया जाता है जो कार्य को पूरा करेगा। नौकरी में खतरों का विश्लेषण करने के लिए जितना अधिक दिमाग और अनुभव लागू किया जाएगा, कार्य समूह के उन्हें नियंत्रित करने में उतने ही सफल होने की संभावना है। कभी-कभी जे. एस. ए. की समीक्षा करना समीचीन होता है जिसे पिछले अवसर पर एक ही कार्य के दौरान तैयार किया गया था, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए ध्यान रखा जाना चाहिए कि नए अवसर के लिए नौकरी के लिए सभी खतरों को नियंत्रित किया जाए। जे. एस. ए. को आमतौर पर तीन से लेकर पांच या छह स्तंभों के साथ एक मानकीकृत सारणीबद्ध प्रारूप में दर्ज किया जाता है। तीन बुनियादी स्तंभों के शीर्षक हैंः नौकरी कदम, खतरा और नियंत्रण। एक खतरा कोई भी कारक है जो कर्मियों, संपत्ति या पर्यावरण को नुकसान पहुंचा सकता है (कुछ कंपनियों में परिभाषा में उत्पादन का नुकसान या डाउनटाइम भी शामिल है)। नियंत्रण एक खतरे को नियंत्रित करने की कोई भी प्रक्रिया है। कार्य को इसके घटक चरणों में विभाजित किया गया है। फिर, प्रत्येक चरण के लिए, खतरों की पहचान की जाती है। अंत में, पहचाने गए प्रत्येक खतरे के लिए, नियंत्रण सूचीबद्ध हैं। नीचे दिए गए उदाहरण में, मचान और वेल्डिंग लिफ्टिंग लगों को खड़ा करने के कार्य के लिए खतरों का विश्लेषण किया गया हैः जोखिम स्तरों का आकलन कुछ संगठन जोखिम स्तरों के लिए कॉलम जोड़ते हैं। नियंत्रण लागू करने से पहले खतरे की जोखिम रेटिंग को 'अंतर्निहित जोखिम रेटिंग' के रूप में जाना जाता है। नियंत्रण के साथ खतरे की जोखिम मूल्यांकन को 'अवशिष्ट' जोखिम मूल्यांकन के रूप में जाना जाता है। व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा क्षेत्र के भीतर जोखिम को 'उद्देश्यों पर अनिश्चितताओं के प्रभाव' के रूप में परिभाषित किया गया है। जोखिम के मूल्यांकन के संदर्भ में, यह 'संभावना' और 'परिणाम' का सहसंबंध है, जहां संभावना समय के साथ घटनाओं की आवृत्ति का एक मात्रात्मक मूल्यांकन है, और परिणाम 'चोट के तंत्र' और 'चोट की गंभीरता' के उचित और यथार्थवादी अनुमान दोनों का एक गुणात्मक मूल्यांकन है। उदाहरण-उचित और वास्तविक रूप से मूल्यांकन करने के लिए एक ऐतिहासिक उदाहरण है कि एक गर्म कण उत्पादक उपकरण, (ग्राइंडर) के संचालन के दौरान होने वाली प्रतिकूल घटना की संभावना "संभव" है, इसलिए पीसने की गतिविधि कार्यस्थल के खतरे के मानदंडों को पूरा करती है। यह मान लेना भी उचित और यथार्थवादी होगा कि गर्म धातु के कणों से तेज गति से आंख की चोट के तंत्र के परिणामस्वरूप एक स्थायी अक्षमता हो सकती है, चाहे वह ग्राइंडर ऑपरेटर की आंख हो, चालक दल का सदस्य हो या कोई भी व्यक्ति जो ग्राइंडिंग ऑपरेशन के ऊपर या नीचे से गुजर रहा हो या काम कर रहा हो। उचित और वास्तविक रूप से अपेक्षित चोट की गंभीरता अंधेपन हो सकती है। इसलिए, पीसने के लिए एक उच्च गंभीरता मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। ग्राइंडिंग ऑपरेशन के आसपास नेत्र सुरक्षा पहनने से इस प्रतिकूल घटना के होने की संभावना कम हो जाती है। यदि नेत्र सुरक्षा का क्षणिक रूप से उपयोग नहीं किया गया था, सही ढंग से फिट नहीं किया गया था या विफल हो गया था और गर्म उच्च गति के कण एक आंख से टकराते हैं, तो चोट का अपेक्षित तंत्र (प्रतिकूल घटना) अभी भी हुआ है, इसलिए अंतर्निहित और अवशिष्ट परिणाम रेटिंग दोनों के लिए परिणाम रेटिंग समान रहती है। यह स्वीकार किया जाता है कि नियंत्रण चोट की गंभीरता को प्रभावित कर सकता है, हालांकि, मूल्यांकन परिणाम वही रहता है क्योंकि प्रभाव अनुमानित नहीं है। ज्ञात जोखिम मूल्यांकन विसंगतियों में से एक यह है कि चोट की संभावना और गंभीरता को मापा जा सकता है, लेकिन चोट के तंत्र को मापा नहीं जा सकता है। यही कारण है कि चोट के तंत्र को गंभीरता के साथ जोड़ा जाता है, ताकि रेटिंग दी जा सके। एमओआई एक महत्वपूर्ण कारक है क्योंकि यह स्पष्ट नियंत्रण का सुझाव देता है। जिम्मेदारियों की पहचान करना एक अन्य कॉलम जिसे अक्सर जे. एस. ए. फॉर्म या वर्कशीट में जोड़ा जाता है, वह है जिम्मेदार कॉलम। जिम्मेदार स्तंभ उस व्यक्ति के नाम के लिए है जो विशेष नियंत्रण को स्थापित करेगा। जे. एस. ए. कार्यपत्रक पर पहचाने गए नियंत्रणों को वास्तव में रखने के लिए कौन जिम्मेदार है, यह परिभाषित करने से यह सुनिश्चित होता है कि कोई व्यक्ति ऐसा करने के लिए जवाबदेह है। जे. एस. ए. का अनुप्रयोग जे. एस. ए. कार्यपत्रक पूरा हो जाने के बाद, जो कार्य समूह कार्य करने वाला है, उसके पास एक टूलबॉक्स टॉक होगा, जिसमें खतरों और नियंत्रणों पर चर्चा की जाएगी, जिम्मेदारियों को सौंपा जाएगा, यह सुनिश्चित किया जाएगा कि जे. एस. ए. में वर्णित सभी उपकरण और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण उपलब्ध हैं, कि अग्निशमन जैसी आकस्मिकताओं को समझा जाता है, संचार चैनल और हाथ संकेतों पर सहमति हो जाती है आदि। फिर, यदि कार्य समूह में हर कोई इस बात से सहमत है कि कार्य को आगे बढ़ाना सुरक्षित है, तो काम शुरू किया जा सकता है। यदि कार्य के दौरान किसी भी समय परिस्थितियाँ बदलती हैं, तो काम को रोक दिया जाना चाहिए (कभी-कभी "सुरक्षा के लिए समय-समाप्ति" कहा जाता है), और जे. एस. ए. में वर्णित खतरों और नियंत्रणों का पुनर्मूल्यांकन किया जाना चाहिए और अतिरिक्त नियंत्रणों का उपयोग किया जाना चाहिए या वैकल्पिक तरीके तैयार किए जाने चाहिए। पुनः, कार्य तभी जारी रहना चाहिए जब कार्य समूह का प्रत्येक सदस्य सहमत हो कि ऐसा करना सुरक्षित है। जब कार्य पूरा हो जाता है तो किसी भी सबक पर चर्चा करने के लिए एक क्लोज-आउट या "टेलगेट" बैठक करना अक्सर फायदेमंद होता है ताकि अगली बार कार्य शुरू होने पर उन्हें जे. एस. ए. में शामिल किया जा सके। संदर्भ ग्रंथ सूची AS/NZS 4360:1999 स्टेंडर्ड्स एसोसिएशन ऑफ ऑस्ट्रेलिया ग्रीनवुड, आर. (2006) द्वारा प्रकाशित जोखिम प्रबंधन। पाठकः नौकरी सुरक्षा विश्लेषण व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा व्यवसायी। सेफ्टीलाइन इंस्टीट्यूट केजेलेन, यू. (2000) अनुभव प्रतिक्रिया के माध्यम से दुर्घटनाओं की रोकथाम। सीआरसी प्रेस। http://www.ccohs.ca/oshanswers/hsprograms/job-haz.html "नौकरी सुरक्षा विश्लेषण" Maersk ठेकेदार (2005) MODU प्रक्रिया नियमावली संस्करण 1, "सुरक्षित नौकरी विश्लेषण का संचालन" यू. एस. श्रम विभाग (2002) नौकरी जोखिम विश्लेषण। ओएसएचए 3071 रफटन, जे एंड क्रचफील्ड, एन (2008) "जॉब हैज़र्ड एनालिसिस, ए गाइड फॉर वॉलंटरी कम्प्लायंस एंड बियॉन्ड", http://emeetingplace.com/safetyblog/?page_id=80। बटरवर्थ-हेनेमैन। रफ़्टन, जे और मर्कुरियो, जे (2002) "एक प्रभावी सुरक्षा संस्कृति का विकासः एक नेतृत्व दृष्टिकोण", http://emeetingplace.com/safetyblog/?page_id=80; www.ncsafetyandife.com। बटरवर्थ-हेनेमैन। बाहरी लिंक नौकरी खतरे का विश्लेषण, व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन-30 जुलाई/13 नौकरी सुरक्षा विश्लेषण, कनाडाई व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा केंद्र-30 जुलाई/13 नौकरी खतरे का विश्लेषण (जे. एच. ए.)-एक अवलोकन, अलास्का विश्वविद्यालय-30 जुलाई/13 व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य खतरे का विश्लेषण