Strategic thinking
रणनीतिक सोच एक मानसिक या सोच प्रक्रिया है जिसे किसी व्यक्ति द्वारा किसी लक्ष्य या लक्ष्यों के सेट को प्राप्त करने के संदर्भ में लागू किया जाता है। एक संज्ञानात्मक गतिविधि के रूप में, यह विचार उत्पन्न करता है। जब एक संगठनात्मक रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया में लागू किया जाता है, तो रणनीतिक सोच में एक फर्म या संगठन के लिए प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करने के उद्देश्य से अद्वितीय व्यावसायिक अंतर्दृष्टि और अवसरों का उत्पादन और अनुप्रयोग शामिल होता है। यह व्यक्तिगत रूप से किया जा सकता है, साथ ही प्रमुख लोगों के बीच सहयोग से किया जा सकता है जो किसी संगठन के भविष्य को सकारात्मक रूप से बदल सकते हैं। समूह रणनीतिक सोच एक सक्रिय और रचनात्मक संवाद को सक्षम करके अधिक मूल्य पैदा कर सकती है, जहां व्यक्ति महत्वपूर्ण और जटिल मुद्दों पर अन्य लोगों के दृष्टिकोण प्राप्त करते हैं। इसे अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और तेजी से बदलते व्यावसायिक परिदृश्य में एक लाभ के रूप में माना जाता है। अवलोकन रणनीतिक सोच के लिए एक आम तौर पर स्वीकृत परिभाषा है, इसकी भूमिका या महत्व के बारे में एक सामान्य समझौता है, और रणनीतिक विचारकों की प्रमुख क्षमताओं की एक मानकीकृत सूची है। इस बात पर भी आम सहमति है कि क्या रणनीतिक सोच एक असामान्य आदर्श है या रणनीति का एक सामान्य और अवलोकन योग्य गुण है। इसमें सभी संभावित संगठनात्मक भविष्य की खोज करके और आज निर्णय लेने को बढ़ावा देने के लिए पारंपरिक सोच को चुनौती देकर एक संगठन के लिए एक रणनीतिक दूरदर्शिता क्षमता खोजना और विकसित करना शामिल है। रणनीतिक विचार पर शोध इंगित करता है कि महत्वपूर्ण रणनीतिक प्रश्न पारंपरिक "क्या? ", लेकिन" क्यों? " या "कैसे?" हेनरी मिंट्ज़बर्ग और अन्य लेखकों का काम इस निष्कर्ष का समर्थन करता है और एक अन्य महत्वपूर्ण रणनीतिक प्रबंधन विचार प्रक्रिया, रणनीतिक सोच और रणनीतिक योजना के बीच एक स्पष्ट अंतर भी दर्शाता है। जनरल आंद्रे ब्यूफ्रे ने 1963 में लिखा था कि रणनीतिक सोच "एक मानसिक प्रक्रिया है, जो एक ही समय में अमूर्त और तर्कसंगत है, जो मनोवैज्ञानिक और भौतिक डेटा दोनों को संश्लेषित करने में सक्षम होनी चाहिए। रणनीतिकार के पास विश्लेषण और संश्लेषण दोनों के लिए एक बड़ी क्षमता होनी चाहिए; विश्लेषण उस डेटा को इकट्ठा करने के लिए आवश्यक है जिस पर वह अपना निदान करता है, संश्लेषण इन डेटा से निदान का उत्पादन करने के लिए-और निदान वास्तव में कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों के बीच एक विकल्प के बराबर है। अधिकांश लोग इस बात से सहमत हैं कि रणनीति बनाने के पारंपरिक मॉडल, जो मुख्य रूप से रणनीतिक योजना पर आधारित हैं, काम नहीं कर रहे हैं। आज के प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक परिदृश्य में रणनीति प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए बुनियादी 'रणनीतिक योजना' से अधिक 'रणनीतिक सोच' की ओर बढ़ रही है। हालाँकि, अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए दोनों विचार प्रक्रियाओं को साथ-साथ काम करना चाहिए। यह तर्क दिया गया है कि रणनीति का वास्तविक दिल 'रणनीतिकार' है; और एक बेहतर रणनीति निष्पादन के लिए एक रणनीतिक विचारक की आवश्यकता होती है जो नई, कल्पनाशील रणनीतियों की खोज कर सकता है जो प्रतिस्पर्धी खेल के नियमों को फिर से लिख सकते हैं; और घटनाओं की श्रृंखला को गति दे सकते हैं जो "भविष्य को आकार देंगे और परिभाषित करेंगे"। रणनीतिक सोच को बढ़ावा देने और अनुशासित करने के लिए कई उपकरण और तकनीकें हैं। दाहिनी ओर का फ़्लोचार्ट एक घटना को अंतर्ज्ञानी तर्क परंपरा में एक परिदृश्य के रूप में वर्गीकृत करने के लिए एक प्रक्रिया प्रदान करता है, और यह कैसे कई अन्य योजना दृष्टिकोण से अलग है। रणनीतिक सोच बनाम रणनीतिक योजना एफ. ग्रेट्ज़ के विचार में, रणनीतिक सोच और योजना "विशिष्ट, लेकिन परस्पर संबंधित और पूरक विचार प्रक्रियाएं" हैं जिन्हें प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक दूसरे को बनाए रखना और समर्थन करना चाहिए। ग्रेट्ज़ के मॉडल का मानना है कि रणनीतिक सोच की भूमिका "नवाचार की तलाश करना और नए और बहुत अलग भविष्य की कल्पना करना है जो कंपनी को अपनी मुख्य रणनीतियों और यहां तक कि अपने उद्योग को फिर से परिभाषित करने के लिए प्रेरित कर सकता है।" रणनीतिक योजना की भूमिका "रणनीतिक सोच प्रक्रिया के माध्यम से विकसित रणनीतियों को साकार करना और उनका समर्थन करना और इन्हें व्यवसाय में वापस एकीकृत करना" है। हेनरी मिंट्ज़बर्ग ने 1994 में लिखा था कि रणनीतिक सोच विश्लेषण (यानी, "बिंदुओं को खोजना") की तुलना में संश्लेषण (यानी, "बिंदुओं को जोड़ना") के बारे में अधिक है। यह "सभी स्रोतों से प्रबंधक जो कुछ सीखता है उसे पकड़ने के बारे में है (दोनों अपने व्यक्तिगत अनुभवों से नरम अंतर्दृष्टि और पूरे संगठन में दूसरों के अनुभव और बाजार अनुसंधान और इसी तरह के कठिन डेटा) और फिर उस सीखने को एक दृष्टि में संश्लेषित करना है जिस दिशा में व्यवसाय को आगे बढ़ना चाहिए।" मिंट्ज़बर्ग ने तर्क दिया कि रणनीतिक सोच को व्यवस्थित नहीं किया जा सकता है और यह रणनीतिक योजना अभ्यासों के विपरीत रणनीति निर्माण का महत्वपूर्ण हिस्सा है। उनके विचार में, रणनीतिक योजना रणनीति निर्माण या रणनीतिक सोच गतिविधि के इर्द-गिर्द होती है, रणनीतिकार को विचार करने के लिए इनपुट प्रदान करके और रणनीति के गठन के बाद उसके कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए योजनाएं प्रदान करके। जीन लिडट्का के अनुसार, रणनीतिक सोच रणनीतिक प्रबंधन के निम्नलिखित आयामों के साथ रणनीतिक योजना से अलग हैः रणनीतिक सोच क्षमताओं लिडट्का ने पांच "व्यवहार में रणनीतिक सोच की प्रमुख विशेषताओं" का अवलोकन किया जो क्षमताओं से मिलते-जुलते हैंः प्रणाली का दृष्टिकोण, रणनीतिक कार्यों के प्रभावों को समझने में सक्षम होने को संदर्भित करता है। "" "एक रणनीतिक विचारक के पास मूल्य निर्माण की पूरी अंत-से-अंत प्रणाली, उसके भीतर उसकी भूमिका और उसमें शामिल दक्षताओं की समझ का एक मानसिक मॉडल होता है।" इरादा केंद्रित जिसका अर्थ है बाजार में प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक दृढ़ और कम विचलित करने वाला। अवधारणा को लोकप्रिय बनाने के लिए हैमेल और प्रहलाद को श्रेय देते हुए, लिडट्का ने रणनीतिक इरादे का वर्णन "एक संगठन के भीतर व्यक्तियों को मार्शल करने और अपनी ऊर्जा का लाभ उठाने, ध्यान केंद्रित करने, व्याकुलता का विरोध करने और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए जब तक समय लगता है तब तक ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।" समय पर सोचने का अर्थ है बेहतर निर्णय लेने और कार्यान्वयन में तेजी लाने के लिए एक ही समय में अतीत, वर्तमान और भविष्य को ध्यान में रखने में सक्षम होना। उन्होंने कहा, "रणनीति केवल भविष्य के इरादे से संचालित नहीं होती है। यह आज की वास्तविकता और भविष्य के लिए इरादे के बीच का अंतर है जो महत्वपूर्ण है। परिदृश्य योजना रणनीति बनाने में "समय पर सोचने" को शामिल करने के लिए एक व्यावहारिक अनुप्रयोग है। परिकल्पना संचालित, यह सुनिश्चित करना कि रचनात्मक और आलोचनात्मक सोच दोनों को रणनीति बनाने में शामिल किया जाए। यह योग्यता स्पष्ट रूप से रणनीतिक सोच में वैज्ञानिक पद्धति को शामिल करती है। बुद्धिमान अवसरवाद, जिसका अर्थ है अच्छे अवसरों के प्रति उत्तरदायी होना। "संगठनात्मक प्रयासों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से चलाने के लिए एक अच्छी तरह से स्पष्ट रणनीति का उपयोग करने में शामिल दुविधा को हमेशा बदलते वातावरण के लिए बेहतर अनुकूल वैकल्पिक रणनीतियों की दृष्टि खोने के जोखिमों के खिलाफ संतुलित किया जाना चाहिए।" यह भी देखें अमेरिकी सेना के रणनीतिकार संदर्भ बाहरी लिंक रणनीतिक सोच क्या है?, पॉल जे. एच. शूमेकर द्वारा वास्तविक रणनीतिक विचारकों की 6 आदतें, महान नेतृत्व के लिए, जोशुआ एरलिच द्वारा अपने सिर को साफ करें, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू माइकल वॉटकिन्स द्वारा रणनीतिक रूप से कैसे सोचें, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू रणनीतिक सोचः बड़ी व्यावसायिक परियोजनाओं के सफलता के रहस्य डॉ. डेविड स्टीवंस, मैकग्रा हिल, 1997 रणनीति निष्पादन-सुनिश्चित करें कि आपकी संस्कृति आई-नेक्सस रणनीतिक प्रबंधन द्वारा सामान्य ज्ञान प्रदान करती है।