Wahaha Joint Venture Company
वहाहा ज्वाइंट वेंचर कंपनी एक खाद्य और पेय संयुक्त उद्यम कंपनी थी जिसे चीन के सबसे बड़े पेय उत्पादक हांग्जो वहाहा समूह और दुनिया के सबसे बड़े खाद्य समूहों में से एक डैनोन के बीच स्थापित किया गया था। ये कंपनियाँ 1996 में एक व्यापार मॉडल फोर्ब्स पत्रिका में भागीदार बन गईं, जिसे एक "शोकेस" संयुक्त उद्यम के रूप में जाना जाता है। जैसे-जैसे व्यवसायों का विस्तार हुआ और वे अधिक जटिल होते गए, डैनोन ने वहाहा को खरीदने के कई प्रयास किए, लेकिन उन्हें अस्वीकार कर दिया गया। डेनोन और वहाहा के महाप्रबंधक ज़ोंग क़िंगहौ ने दिसंबर 2006 में एक समझौते पर हस्ताक्षर किए, जिससे डेनोन को गैर-संयुक्त उद्यम संचालन में बहुमत हिस्सेदारी खरीदने की अनुमति मिली। हालाँकि, ज़ोंग ने सौदे के बारे में दूसरा विचार किया और यह दावा करते हुए इनकार कर दिया कि प्रस्ताव की कीमत कम थी। यह आरोप लगाया जाता है कि वह डैनोन से अधिक कीमत निकालना चाहता था। एक ट्रेडमार्क विवाद में, डेनोन ने 9 मई 2007 को स्टॉकहोम में मध्यस्थता के लिए आवेदन किया। डैनोन ने 4 जून 2007 को एवर मेपल ट्रेडिंग और हांगझोउ होंगशेंग बेवरेज कंपनी लिमिटेड, जोंग की पत्नी और बेटी द्वारा नियंत्रित कंपनियों के खिलाफ लॉस एंजिल्स सुपीरियर कोर्ट में मुकदमा दायर करके आगे की कानूनी कार्रवाई की। 21 दिसंबर 2007 को, डैनोन और चीनी साझेदार अपनी कानूनी लड़ाई को स्थगित करने और बातचीत फिर से शुरू करने पर सहमत हुए। 2009 में, डेनोन समूह ने अपनी 51 प्रतिशत हिस्सेदारी वहाहा समूह को अनुमानित 50 करोड़ डॉलर में बेचकर संयुक्त उद्यम से बाहर निकल गया। पृष्ठभूमि 1987 में स्थापित, हांग्जो वाहाहा ग्रुप कंपनी लिमिटेड मूल रूप से हांग्जो के शांगचेंग जिले की सरकार के स्वामित्व वाली एक बिक्री कंपनी थी। अपने निर्माण से, ज़ोंग क़िंगहौ ने दिन-प्रतिदिन के संचालन पर नियंत्रण रखते हुए व्यवसाय का नेतृत्व किया है और उसे बढ़ाया है। 1995 में, पेरेग्रीन इन्वेस्टमेंट्स होल्डिंग्स ने ज़ोंग को डैनोन से परिचित कराया, और संयुक्त उद्यमों के बारे में चर्चा शुरू हुई। 28 मार्च 1996 को एक संयुक्त उद्यम समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे। पेय व्यवसाय के प्रमुख हिस्सों को संयुक्त उद्यम में शामिल किया गया था, और ज़ोंग इसके अध्यक्ष बने, जबकि होल्डिंग और ऑपरेटिंग कंपनियों के प्रबंध निदेशक बने रहे। एक राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम से एक निजी कंपनी में कंपनी के परिवर्तन के मेली में, ज़ोंग एक महत्वपूर्ण अल्पसंख्यक शेयरधारक बन गया। संयुक्त उद्यम स्वामित्व संरचना विदेशी भागीदारों ने 51 प्रतिशत हिस्सेदारी ली, जबकि चीनी भागीदारों ने 49 प्रतिशत हिस्सेदारी ली (जिसमें डब्ल्यूएचएच की 39 प्रतिशत और कर्मचारियों की 10 प्रतिशत हिस्सेदारी है)। विदेशी भागीदारों की होल्डिंग संरचना ग्रुप डेनोन और पेरेग्रीन ने पांच संयुक्त उद्यम डब्ल्यू. एच. एच. कंपनियों में हिस्सेदारी के बदले में 7 करोड़ अमेरिकी डॉलर का निवेश किया। होल्डिंग जिंजिया इन्वेस्टमेंट्स कंपनी () नामक एक सिंगापुर पंजीकृत इकाई के माध्यम से आयोजित की गई थी, जिसके बोर्ड में दो डेनोन प्रतिनिधि और पेरेग्रीन से फ्रांसिस ल्युंग पाक-टू () शामिल थे। अप्रैल 1998 में, पेरेग्रीन के पतन की खबर आने से ठीक पहले, ल्युंग को डैनोन के एक तीसरे प्रतिनिधि द्वारा बोर्ड में प्रतिस्थापित किया गया था। हालांकि डब्ल्यू. एच. एच. कंपनियों में शेयरों के हस्तांतरण के लिए राज्य की संपत्तियों की रक्षा के लिए उस समय लागू नियमों के तहत राज्य की मंजूरी की आवश्यकता होती, जिंजिया में शेयरों को शामिल नहीं किया गया था। जब पेरेग्रीन गिर गया, और अपने जिंजिया शेयरों को स्थानांतरित कर दिया, तो ग्रुप डेनोन बहुसंख्यक मालिक बन गया। ज़ोंग ने आरोप लगाया है कि स्वामित्व का यह हस्तांतरण गुप्त रूप से एक बुरे विश्वास का अधिग्रहण था। संयुक्त उद्यम का दायरा 28 मार्च 1996 को, पाँच संयुक्त उद्यम कंपनियों का गठन किया गयाः हांग्जो वाहाहा बेली फूड्स हांग्जो वाहाहा हेल्थ फूड्स कंपनी हांग्जो वाहाहा फूड्स कंपनी हांग्जो वाहाहा बेवरेजेस कंपनी हांग्जो वाहाहा त्वरित जमे हुए खाद्य पदार्थ 2006 में, संयुक्त उद्यमों के कारोबार ने डैनोन की शीर्ष पंक्ति में €100 मिलियन का योगदान दिया, और डैनोन के कुल शुद्ध लाभ में 5 प्रतिशत से अधिक का योगदान दिया। गैर-संयुक्त उद्यम कंपनियाँ जब संयुक्त उद्यम समझौते पर हस्ताक्षर किए गए, तो पाँच अन्य डब्ल्यू. एच. एच. कंपनियाँ संयुक्त उद्यम के दायरे से बाहर रहीं। 2006 के अंत में, कुल गैर-संयुक्त उद्यम कंपनियों के पास कथित तौर पर ¥ 5.6 बिलियन की इक्विटी और ¥ 1.04 बिलियन का लाभ था। दिसंबर में, ज़ोंग ने इन्हें डैनोन को 4 अरब येन में बेचने पर सहमति व्यक्त की थी। हांगझोऊ वहाहा ग्वांगशेंग निवेश कंपनी () ("ग्वांगशेंग") 2003 में 50 मिलियन येन की पंजीकृत पूंजी के साथ स्थापित एक प्रमुख गैर-संयुक्त उद्यम इकाई है। इसके शेयर ज़ोंग और संघ के पास 60:40 के अनुपात में थे। बाद में इसकी पूँजी बढ़ाकर 80 मिलियन येन कर दी गई। निम्नलिखित कंपनियाँ इसकी सहायक या सहयोगी थीं, जिनकी हिस्सेदारी 39 से 60 प्रतिशत तक थीः हांग्जो वहाहा चिल्ड्रन क्लॉथिंग कंपनी। 2002 चांगशा वहाहा बेवरेजेज कं. हार्बिन शुआंगचेंग वहाहा फूड्स कं. ज़ियान वहाहा बेवरेजेज कं. 2002 में स्थापित हांग्जो वहाहा चिल्ड्रन क्लोदिंग कं. () के शेयर शुरू में ग्वांगशेंग के पास थे, लेकिन अगस्त 2003 में "शेयर हस्तांतरण की एक दिलचस्प श्रृंखला" में स्थानांतरित कर दिए गए थे। यह अब ज़ोंग के स्वामित्व में 65 प्रतिशत, उनकी पत्नी के स्वामित्व में 10 प्रतिशत और प्लेटिनम नेट लिमिटेड के स्वामित्व में 25 प्रतिशत है। 19 दिसंबर 2006 को पंजीकृत हांग्जो वहाहा फूड एंड बेवरेज सेल्स कंपनी () "डब्ल्यूएचएचएफबीएससी" एक बाहरी कंपनी है जो कथित तौर पर अब एक समानांतर वितरण नेटवर्क का केंद्र है। इसकी शेयर पूंजी का 10 प्रतिशत ज़ोंग की पत्नी, शी यूज़ेन के पास है और 90 प्रतिशत ज़ोंग के निजी वाहन एवर मेपल ट्रेडिंग लिमिटेड के पास है, जो ब्रिटिश वर्जिन द्वीप समूह में पंजीकृत है। इसका कानूनी प्रतिनिधि ज़ोंग की बेटी ज़ोंग फ़ुली है। ज़ोंग ने डब्ल्यू. एच. एच. के समान उत्पादों के निर्माण या पैक करने के लिए गैर-जे. वी. स्वामित्व वाले कारखानों की स्थापना की, जैसे कि हांगज़ौ ज़ुशान शुनफ़ा पैकेजिंग कंपनी ()। डेनोन ने आगे आरोप लगाया कि डीलरों को इन कारखानों से उत्पादों को बेचने के लिए डब्ल्यूएचएचएफबीएससी के नाम पर अपने जमा भुगतान के लिए नए बैंक खाते स्थापित करने के लिए कहा गया था। वाहाहा ट्रेडमार्क को 29 फरवरी 1996 को मुख्य संयुक्त उद्यम वाहन को सौंपा गया था, और अंततः 28 मार्च 1996 को एक संयुक्त उद्यम समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे। डेनोन ने जोर देकर कहा कि वहाहा ब्रांड के तहत उत्पादों के उत्पादन, वितरण और बिक्री के वैध और अनन्य अधिकारों के साथ संयुक्त उद्यम समझौता, जिसके लिए डेनोन ने हांग्जो वहाहा समूह को आरएमबी 100 मिलियन की राशि का भुगतान किया, जिसमें संयुक्त उद्यम वाहन से 50 मिलियन शामिल थे। स्थानीय सरकार की मंजूरी प्राप्त की गई थी। हालांकि, डब्ल्यूएचएच का कहना है कि लागू नियमों में कहा गया है कि ट्रेडमार्क हस्तांतरण समझौतों को राष्ट्रीय ट्रेडमार्क ब्यूरो द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए, जबकि स्थानीय सरकार की शक्तियां वीटो तक सीमित हैं। राष्ट्रीय संपत्ति की सुरक्षा के नियम के अनुसार राष्ट्रीय ट्रेडमार्क ब्यूरो द्वारा हस्तांतरण से इनकार कर दिया गया था। हालांकि ट्रेडमार्क के हस्तांतरण पर नियमों को स्पष्ट रूप से अक्टूबर 2001 में हटा दिया गया था, पार्टियों ने अक्टूबर 2005 में कंपनी के नाम और उत्पादों को कवर करने वाले ट्रेडमार्क के उपयोग को शामिल करते हुए एक अतिरिक्त अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन नियंत्रण डैनोन ने संयुक्त उद्यम की शर्तों पर सहमति व्यक्त की, जिसने इसे ज्यादा भागीदारी नहीं दी, जिससे कंपनी का दिन-प्रतिदिन का संचालन ज़ोंग के हाथों में रह गया, जबकि वह अपने निरंकुश तरीकों से जारी रहा। जोंग ने डैनोन द्वारा भेजे गए प्रबंधकों के बारे में भी घमंड किया है जिन्हें उसने पैकिंग भेजा था। डेनोन ने मिस्टर ज़ोंग को जाने के लिए जगह दी क्योंकि "वह बहुत ही उद्यमशील तरीके से काम करते हैं, अपने दम पर बहुत सारे निर्णय लेते हैं।" संघर्ष के सार्वजनिक होने से ठीक पहले तक, ज़ोंग को बाहरी उद्यमों के माध्यम से अपनी खुद की वाणिज्यिक रणनीति को आगे बढ़ाने की अनुमति दी गई थी जहां डैनोन की कोई इच्छा नहीं थी। हालांकि, डैनोन ने महसूस किया कि यह बाहरी उद्यमों में हिस्सेदारी वापस लेने का समय है। सार्वजनिक विवाद की शुरुआत में डेनोन ने ज़ोंग को खरीदने के कई प्रयास किए थे, लेकिन उन्हें अस्वीकार कर दिया गया था। डेनोन और ज़ोंग ने दिसंबर 2006 में एक समझौते पर हस्ताक्षर किए, जिससे डेनोन को गैर-जेवी संचालन खरीदने की अनुमति मिली। हालांकि, द वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, ज़ोंग ने सौदे के बारे में दूसरा विचार किया और दावा किया कि वह अपने सह-निवेशकों को नहीं ले जा सके। ज़ोंग का दावा है कि प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया गया था क्योंकि इसकी कीमत कम थी, और वह डैनोन से अधिक निचोड़ना चाहता था। 3 अप्रैल 2007 को, शब्द युद्ध सिन्हुआ की वेबसाइट पर एक लेख के साथ शुरू हुआ जिसका शीर्षक था "वहाहा डेनोन द्वारा लो-बॉल खरीद का शिकार" जिसमें कहा गया था कि बोर्ड ने 4 बिलियन येन में वहाहा के "शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण" के डेनोन के प्रयास को खारिज कर दिया था। यह लेख सिन्हुआ के एक पत्रकार द्वारा लिखा गया था, जिसे ज़ोंग ने वहाहा के भाग्य पर राजनीतिक नेताओं को प्रभावित करने की उम्मीद में एक "आंतरिक संदर्भ" दस्तावेज दिया था। 10 अप्रैल को, डैनोन ने एक बयान जारी किया जिसमें कहा गया था कि ज़ोंग ने ब्रांड का उपयोग करने के अधिकारों के साथ अन्य भागीदारों के साथ संयुक्त उद्यम में प्रवेश करके डैनोन के साथ अपने समझौते का उल्लंघन किया था। ज़ोंग पर संयुक्त उद्यमों के बाहर वहाहा ब्रांड का उपयोग करके समान उत्पादों को बेचने का आरोप लगाया गया था, और डैनोन ने इनमें 51 प्रतिशत हिस्सेदारी की मांग की थी। डैनोन ने वहाहा संयुक्त उद्यम के अध्यक्ष के रूप में ज़ोंग को एक चेतावनी पत्र भेजा, जिसमें डब्ल्यूएचएच को उचित प्राधिकरण के बिना वहाहा ट्रेडमार्क के तहत अवैध रूप से उत्पादों की बिक्री बंद करने के लिए 30 दिनों का समय दिया गया। ज़ोंग ने कहा कि इमैनुएल फेबर ने व्यक्तिगत रूप से संयुक्त उद्यमों के दायरे से बाहर इकाइयों की स्थापना को अधिकृत किया था। डेनोन मानती है कि 2003 के आसपास, इसने ज़ोंग को उन व्यवसायों में एक अल्पसंख्यक भागीदार बनने की अनुमति दी जो वहाहा उत्पादों को अपनी संयुक्त उद्यम संरचना के बाहर बनाते थे, जाहिरा तौर पर क्योंकि स्थानीय सरकारें अक्सर ज़ोंग को व्यक्तिगत रूप से एक भागीदार के रूप में रखना पसंद करती थीं। 2005 तक, डैनोन ने महसूस किया कि ज़ोंग ने पेय बनाने वाले 20 बाहरी व्यवसायों को नियंत्रित किया, और दावा किया कि ये वाहाहा उत्पादों के लगभग 25 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करते हैं। डेनोन का अनुमान है कि ज़ोंग ने 2001 और 2006 के बीच डब्ल्यूएचएच ब्रांड नाम का उपयोग करके 80 से अधिक अनधिकृत कंपनियों की स्थापना की थी। ज़ोंग ने डब्ल्यू. एच. एच. के समान उत्पादों का उत्पादन करने के लिए बाहरी स्वामित्व वाले कारखानों की स्थापना की, और डेनोन का आरोप है कि डीलरों को इन कारखानों से उत्पादों को बेचने के लिए डब्ल्यू. एच. एच. एफ. बी. एस. सी. के नाम पर अपने जमा भुगतान के लिए नए बैंक खाते स्थापित करने के लिए कहा गया था। डैनोन, जो जाहिरा तौर पर डैनोन ब्रांड के उत्पादों को बेचने के लिए डब्ल्यूएचएच वितरण नेटवर्क पर निर्भर था, ने भी खुद को गलत चैनलिंग का शिकार पाया। जब से विवाद शुरू हुआ है, वितरक और कर्मचारी ज़ोंग के समर्थन में सामने आए हैं और डैनोन उत्पादों के बहिष्कार का आह्वान किया है। जबकि डैनोन अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्र में एच. डब्ल्यू. जी. और अध्यक्ष ज़ोंग के खिलाफ न्याय की मांग कर रहा है, वहाहा ने डेनोन को स्थानीय सहायक-स्तर पर कई हमलों में उलझा दिया है। दोनों देशों के राजनीतिक नेताओं ने विवाद के सौहार्दपूर्ण समाधान का आह्वान किया है। डेनोन ने 9 मई को स्टॉकहोम में मध्यस्थता के लिए आवेदन किया। 4 जून को, डैनोन ने लॉस एंजिल्स सुपीरियर कोर्ट में एवर मेपल ट्रेडिंग और हांगझोउ होंगशेंग बेवरेज कंपनी लिमिटेड के साथ-साथ ज़ोंग की पत्नी और बेटी के खिलाफ मुकदमा दायर किया, जो दोनों कंपनियों को चलाते हैं। एवर मेपल ट्रेडिंग लिमिटेड हांगझोऊ होंगशेंग बेवरेज की नियंत्रक शेयरधारक है, जो 10 करोड़ अमेरिकी डॉलर के नुकसान के लिए हांगझोऊ वहाहा फूड एंड बेवरेज सेल्स की मूल कंपनी है। ज़ोंग ने 5 जून 2007 को संयुक्त उद्यम के अध्यक्ष के रूप में इस्तीफा दे दिया। हालांकि, डब्ल्यू. एच. एच. चुनौती देता है कि क्या संयुक्त उद्यमों का डब्ल्यू. एच. एच. ब्रांड का खिताब है। ट्रेडमार्क पर डैनोन के साथ विवाद के मध्यस्थता के लिए आवेदन हांग्जो मध्यस्थता समिति को दिया गया था, और 17 जून को स्वीकार कर लिया गया था। अगस्त 2007 में, प्रमुख संयुक्त उद्यम कंपनी, हांग्जो वहाहा फूड्स कंपनी ने 1996 और 1997 में "अनुचित प्रशासनिक व्यवहार" के लिए राज्य ट्रेडमार्क ब्यूरो पर मुकदमा दायर किया। हालाँकि, मामला वापस ले लिया गया क्योंकि यह सीमाओं के क़ानून से बाहर था। डैनोन ने समोआ और ब्रिटिश वर्जिन द्वीप समूह में वहाहा से जुड़ी 10 कंपनियों के खिलाफ दावा दायर किया। ब्रिटिश वर्जिन द्वीप समूह के उच्च न्यायालय ने वहां पंजीकृत आठ कंपनियों को रिसीवरशिप में रखा और 9 नवंबर को उनकी संपत्ति को फ्रीज कर दिया। 22 नवंबर को यह बताया गया कि दो समोआई पंजीकृत संस्थाओं की संपत्तियों को फ्रीज कर दिया गया था और समोआ के सर्वोच्च न्यायालय के आदेश के तहत प्राप्ति में डाल दिया गया था; डैनोन ने स्टॉकहोम में मध्यस्थता जीती। 10 नवंबर को, हांग्जो मध्यस्थता समिति ने इस तकनीकीता पर फैसला सुनाया कि डेनोन आवंटित समय के भीतर स्थानांतरण को मंजूरी नहीं देने के अपने फैसले के खिलाफ अपील करने में विफल रहा था। वहाहा श्रमिक संघ ने भी लगभग 300 नौकरियों के नुकसान की आशंका का हवाला देते हुए डेनोन के खिलाफ कानूनी लड़ाई में शामिल हो गया। यूनियन ने डेनोन पर उन कंपनियों में शेयर रखने का आरोप लगाया जो दो बड़ी कंपनियों के 39 संयुक्त उद्यमों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करती हैं। 21 दिसंबर को, संबंधित सरकारों के राजनीतिक दबाव में, डेनोन और चीनी भागीदार अपनी कानूनी लड़ाई को स्थगित करने और बातचीत फिर से शुरू करने पर सहमत हुए। टूटने के कारण सांस्कृतिक मुद्दे जबकि दो विदेशी भागीदारों को 51 प्रतिशत का आत्मसमर्पण कंपनी के नियंत्रण में हस्तक्षेप नहीं करता प्रतीत होता है, ज़ोंग ने चुपके से वहाहा के अधिग्रहण पर नाराजगी जताई। यह डैनोन के खिलाफ ज़ोंग के राष्ट्रवादी बचाव में प्रकट होता है। ज़ोंग ने कभी-कभी "असमान संधियों" जैसी अभिव्यक्तियों का उपयोग किया, जो औपनिवेशिक युग के लिए एक थ्रोबैक हैं। हालाँकि, चीनी प्रेस बताता है कि ज़ोंग अपतटीय कर पनाहगाहों को नियुक्त करता है, और उसकी बेटी संयुक्त राज्य में निवासी है। अनुबंधों और विनियमों में निहित प्रतिबंधों ने ज़ोंग की उद्यमशीलता शैली को काफी तंग कर दिया, जिन्होंने उन पर रखी गई नियंत्रण संरचना को सीमित करने की शिकायत की। "अधिकांश निर्णयों को हर तिमाही में एक बार बोर्ड की बैठकों में डैनोन बोर्ड के सदस्यों द्वारा अनुमोदित किया जाना था। आप कैसे चाहते हैं कि मैं ऐसी परिस्थितियों में व्यवसाय चलाऊं? कंपनी में अधिक परिपक्वता ने ज़ोंग को यह महसूस कराया है कि उसे अपने विदेशी साथी की कम आवश्यकता है। विपणन रणनीति/निवेश के मुद्दे समूहों के अलग-अलग विपणन विकल्पों ने संघर्ष में योगदान दिया। ज़ोंग इस बात से नाराज़ है कि डैनोन सिर्फ बैठने और पैसे इकट्ठा करने के लिए खुश था, और उसे निवेश करने से रोकना चाहता थाः "जब भी हम व्यवसाय का विस्तार करना चाहते थे, तो उन्होंने ना कहा। उन्होंने अधिक निवेश करने से इनकार कर दिया। लेकिन उन्होंने हमें पैसा खर्च करने दिया और फिर जब उद्यमों ने पैसा कमाया तो वे चाहते थे। संयुक्त उद्यम संरचना के बाहर "कंपनियों का एक समूह था जो पश्चिम के पुराने गरीब क्षेत्रों और थ्री गॉर्जेस क्षेत्र में काम करता था। डेनोन की वहाँ रहने की कोई इच्छा नहीं थी, लेकिन वे लाभदायक साबित हुए। फ्यूचर कोला एक और उदाहरण थाः ज़ोंग ने डेनोन की स्पष्ट इच्छाओं के खिलाफ 1998 में एक कोला के प्रक्षेपण के साथ आगे बढ़ने का फैसला किया। इसे बर्दाश्त किया गया क्योंकि किन पेंग ने संयुक्त उद्यम के मुनाफे में किए गए योगदान का बचाव किया। हितों के टकराव ज़ोंग अब बड़ी संख्या में कंपनियों को नियंत्रित करता है जो अपने बाजारों में संयुक्त उद्यम के साथ प्रतिस्पर्धा करने वाले उत्पादों को बनाते और बेचते हैं। अन्य के अलावा, ज़ोंग हांगज़ौ ज़ुशान शुनफ़ा पैकेजिंग कंपनी को नियंत्रित करता है जो WHH ब्रांडेड उत्पाद बनाता है, और WHHFBSC, जो एक समानांतर वितरण कंपनी है। जे. वी. समझौते में एक खंड की व्याख्या करते हुए कि विदेशी भागीदार को जे. वी. के हितों को नुकसान न पहुँचाने का प्रयास करना चाहिए, ज़ोंग इस बात से परेशान हैं कि डेनोन ने अपने कई प्रतिद्वंद्वियों, जैसे चाइना हुईयुआन जूस ग्रुप, शेनझेन हेल्थ फूड, ब्राइट डेयरी एंड फूड, और मेंगनियू के साथ 49 प्रतिशत संयुक्त उद्यम में बड़ी हिस्सेदारी हासिल कर ली है। डब्ल्यू. एच. एच. मुख्य रूप से 2001 से अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी, ग्वांगडोंग रोबस्ट ग्रुप (), जो 92 प्रतिशत स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है, और शंघाई एक्वेरियस ड्रिंकिंग वाटर लिमिटेड (), जिसमें इसकी 50 प्रतिशत हिस्सेदारी है, के मालिक के रूप में डेनोन की भूमिका पर आपत्ति जताता है। ज़ोंग ने डैनोन के रोबस्ट के अधिग्रहण के बाद के वर्ष में डैनोन का विरोध किया, जब वहाहा को कथित रूप से 8 करोड़ युआन (1.5 करोड़ अमेरिकी डॉलर) का नुकसान हुआ। जुलाई 2007 में, शेनयांग औद्योगिक विकास कंपनी (), जिसकी शेनयांग वहाहा ड्रिंक्स कंपनी में 5 प्रतिशत हिस्सेदारी है, ने बोर्ड की मंजूरी के बिना कुछ बीस प्रतिस्पर्धी संस्थाओं का निदेशक होने के लिए 1996 से डैनोन नामित निदेशक, किन पेंग () के खिलाफ स्थानीय अदालतों में याचिका दायर की। वाणिज्य विभाग के एक अधिकारी, जिनसे टिप्पणी मांगी गई थी, ने कहा कि उनका मानना है कि विवाद स्वाभाविक रूप से वाणिज्यिक नहीं था और न ही संविदात्मक था, बल्कि "गलती" से अधिक था। मई 2007 में कैजिंग में प्रकाशित एक लेख ने संकेत दिया कि अनुचितता हो सकती हैः संयुक्त उद्यम समझौते का उल्लंघन करते हुए मुनाफे को कारखानों और अन्य बाहरी उद्यमों में स्थानांतरित कर दिया गया था; अन्य शेयरधारकों के नुकसान के लिए शेयरधारकों को बदल दिया गया था। हालाँकि डैनोन ने उद्धृत 4 अरब येन में बाहरी उद्यमों को खरीदने की पेशकश की होगी, लेकिन अनियमितताओं को समाप्त करने के लिए इस भुगतान को एक ज़ैतून-शाखा माना गया था। फॉलो-थ्रू प्राप्त करने में विफल रहने और ज़ोंग द्वारा मीडिया हमले के आलोक में, डेनोन के पास विवाद के सौहार्दपूर्ण समाधान के लिए विकल्प समाप्त हो गए थे। विवाद ने एक व्यक्तिगत आयाम ले लिया जब डैनोन ने लॉस एंजिल्स में अपनी पत्नी और 25 वर्षीय बेटी के खिलाफ दायर किया, जो बाहरी उद्यमों के स्वामित्व वाले हितों का प्रतिनिधित्व करती थी। ज़ोंग ने डैनोन पर अपने परिवार को नष्ट करने की कोशिश करने का आरोप लगाया। 2009 में, डेनोन समूह ने वहाहा समूह में अपनी 51 प्रतिशत हिस्सेदारी वहाहा समूह को अनुमानित 50 करोड़ डॉलर में बेचकर संयुक्त उद्यम से बाहर निकल गया। समयरेखा 28 मार्च 1996, संयुक्त उद्यम समझौते पर 1998 में हस्ताक्षर किए गए, पेरेग्रीन ध्वस्त हो गया, ग्रुप डैनोन बहुसंख्यक मालिक बन गया। दिसंबर 2006 में, डैनोन और ज़ोंग ने कथित तौर पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए जिससे डैनोन को जेवी संचालन के लिए "बाहरी" कंपनियों को खरीदने की अनुमति मिली जनवरी 2007 ज़ोंग ने सौदे की निंदा की 9 अप्रैल 2007 डैनोन ने वहाहा संयुक्त उद्यमों के अध्यक्ष को एक चेतावनी पत्र भेजा, जिसमें डब्ल्यूएचएच को उचित प्राधिकरण के बिना वहाहा ट्रेडमार्क के तहत अवैध रूप से उत्पादों की बिक्री बंद करने के लिए 30 दिन का समय दिया गया 11 अप्रैल ज़ोंग ने डैनोन पर वहाहा के "शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण" का आरोप लगाया 9 मई, डैनोन ने स्टॉकहोम में एक मुकदमा दायर किया। 4 जून, डैनोन ने लॉस एंजिल्स में ज़ोंग से जुड़े कई पक्षों के खिलाफ 10 करोड़ अमेरिकी डॉलर के हर्जाने के लिए मुकदमा दायर किया। 5 जून, ज़ोंग ने संयुक्त उद्यम के अध्यक्ष के रूप में इस्तीफा दे दिया 17 जून, हांग्जो मध्यस्थता समिति ने मध्यस्थता के लिए आवेदन स्वीकार किया 22 जून संयुक्त उद्यम बोर्ड पर चीनी भागीदारों ने ज़ोंग 12 जुलाई को इमैनुएल फेबर की अध्यक्ष के रूप में नियुक्ति का समर्थन करने से इनकार कर दिया, डैनोन का प्रतिनिधित्व करने वाले वकीलों ने 9 नवंबर को ज़ोंग पर अपतटीय कंपनियों की स्थापना के लिए जालसाजी का उपयोग करने का आरोप लगाते हुए प्रेस कॉन्फ्रेंस की, ब्रिटिश वर्जिन द्वीप समूह के उच्च न्यायालय ने गोल्डन डायनेस्टी एंटरप्राइज लिमिटेड, गोल्ड फैक्ट्री डेवलपमेंट्स लिमिटेड, प्लेटिनम नेट लिमिटेड, सनवर्ल्ड एंटरप्राइजेज लिमिटेड, ग्रेट बेस इंटरनेशनल लिमिटेड, बाउंटीफुल गोल्ड ट्रेडिंग लिमिटेड, एवर मेपल ट्रेडिंग लिमिटेड और विंटेल एंटरप्राइजेज लिमिटेड को 14 नवंबर (या 21 नवंबर) को प्राप्त करने में रखा और उनकी संपत्ति को जब्त कर लिया। ), मेगा सोर्स इन्वेस्टमेंट्स लिमिटेड और ऑनर ब्राइट इन्वेस्टमेंट्स लिमिटेड, को समोआ के सुप्रीम कोर्ट द्वारा फ्रीज कर दिया गया था और रिसीवरशिप में डाल दिया गया था। यह भी देखें ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज संदर्भ बाहरी लिंक वाहाहा आधिकारिक साइट वाहाहा-असामान्य वाणिज्यिक विवाद (जेवी के इतिहास का विस्तृत विश्लेषण), कैजिंग इश्यू 185,14 मई 2007 चीनी कंपनियों ने 1996 में खाद्य उत्पाद ब्रांड खाद्य और पेय कंपनियों की स्थापना की।