Avanti (project)
अवंती की स्थापना 2002 में यूके के व्यापार और उद्योग विभाग द्वारा की गई थी ताकि निर्माण परियोजना भागीदारों को प्रभावी ढंग से एक साथ काम करने में सक्षम बनाने के लिए सहयोगात्मक काम करने के लिए एक दृष्टिकोण तैयार किया जा सके। इस परियोजना को व्यापार और उद्योग विभाग द्वारा निर्माण उद्योग में ब्रिटेन की अधिकांश सबसे बड़ी फर्मों के समर्थन से बढ़ावा दिया गया था। अवंती ने इंटरनैशनल एलायंस फॉर इंटरऑपरेबिलिटी (आई. ए. आई.), लॉफबोरो विश्वविद्यालय और को-कंस्ट्रक्ट को भी शामिल किया, जो पांच निर्माण अनुसंधान और सूचना संगठनों का एक नेटवर्क है। अवंती कार्यक्रम का उद्देश्य अधूरी, गलत और अस्पष्ट जानकारी के कारण होने वाली समस्याओं को दूर करने में मदद करना था। पृष्ठभूमि टेविस्टॉक संस्थान की रिपोर्ट (1965) ने 1910 की आर. आई. सी. एस. बैठक से एक उद्धरण प्रकाशित किया जिसमें कहा गया था कि "वास्तुकला संबंधी जानकारी हमेशा गलत, अस्पष्ट और अधूरी है।" 1940 के दशक तक, इसका प्रभाव निर्माण लागत के अतिरिक्त 10 प्रतिशत था। 1994 तक लाथम रिपोर्ट कंस्ट्रक्टिंग द टीम ने सुझाव दिया कि उद्योग में अपशिष्ट परियोजना लागत का 25-30% के लिए जिम्मेदार है। यह आंकड़ा भवन अनुसंधान प्रतिष्ठान (बी. आर. ई.) और भवन सेवा अनुसंधान और सूचना संघ (बी. एस. आर. आई. ए.) के पहले के प्रकाशनों द्वारा समर्थित है, जिसके कारण 1987 में परियोजना सूचना के लिए समन्वय समिति (अब सी. पी. आई. सी.) की रिपोर्ट आई, जिसने समस्या को कम करने के लिए एक सामान्य प्रारूप और अनुशासित दृष्टिकोण की सिफारिश की। ये सुझाव डी. टी. आई. द्वारा वित्त पोषित परियोजनाओं और लंदन स्टैनस्टेड हवाई अड्डे पर एंडेवर हाउस और बी. ए. ए. हीथ्रो एक्सप्रेस में केस स्टडी पर साबित हुए, जिससे पता चला कि लोगों और प्रक्रिया के मुद्दों को संबोधित करके परियोजना लागत और ड्राइंग उत्पादन में महत्वपूर्ण बचत की जा सकती है। समस्या और दृष्टिकोण अधिकांश निर्माण परियोजनाएं जटिल होती हैं और इसमें कई परियोजना प्रतिभागियों के बीच ऑन-साइट और ऑफ-साइट दोनों के बीच समन्वय शामिल होता है। जैसे-जैसे परियोजनाओं का आकार और जटिलता बढ़ी है, वैसे-वैसे एक ही परियोजना में शामिल प्रतिभागियों की संख्या भी बढ़ी है। प्रतिभागियों के बीच सहयोग में सुधार के लिए, उद्योग को ऐसे उपकरणों की आवश्यकता होती है जो अच्छी तरह से काम करें, उन्हें लागू करने के लिए उपयुक्त प्रक्रियाएं और इसमें शामिल लोगों से सही दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। इन बिंदुओं से निपटना अवंती कार्य अनुसंधान कार्यक्रम के केंद्र में था। इसका उद्देश्य प्रत्यक्ष निर्माण परियोजना टीमों का समर्थन करना था, क्योंकि वे उपयुक्त तकनीकों को लागू करने में मदद करके परियोजनाओं को वितरित करने के लिए सहयोग करते हैं। इसने परियोजना प्रक्रिया के प्रत्येक चरण का प्रतिनिधित्व करने वाले भागीदारों की एक टीम के माध्यम से काम किया, जिसका उद्देश्य सहयोगात्मक कार्य का समर्थन करने के लिए सूचना और संचार प्रौद्योगिकियों (आई. सी. टी.) के उपयोग के माध्यम से परियोजना और व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार करना था। यह पारंपरिक चित्रों की तुलना में सीएडी प्रणालियों के लाभों को दिखाने के लिए तैयार किया गया था, जिसमें जानकारी को एक ड्राइंग कैबिनेट के बजाय एक डेटाबेस के रूप में प्रबंधित किया गया था, और इसका उद्देश्य यह प्रदर्शित करना था कि 3डी कंप्यूटर एडेड डिज़ाइन सिस्टम परियोजनाओं में क्रांति ला सकते हैं, बशर्ते कि उनका उपयोग कल्पना से अधिक के लिए किया गया हो। नए कार्य विधियों को अपनाने में शामिल जोखिमों को कम करने के लिए, अवंती ने वर्तमान सर्वोत्तम प्रथाओं (जैसे सी. पी. आई. सी. प्रोटोकॉल) के क्षेत्रों को एक साथ लाया, जिन्होंने पहले इस क्षेत्र पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने के लिए बहुत कम बाजार में प्रवेश प्राप्त किया था। इसका उद्देश्य सहयोगात्मक कार्य का समर्थन करने के लिए आईसीटी का उपयोग करके बेहतर परियोजना और व्यावसायिक प्रदर्शन प्रदान करना था। अवंती ने सभी भागीदारों द्वारा सभी परियोजना सूचनाओं तक शीघ्र पहुँच, आपूर्ति श्रृंखला की शीघ्र भागीदारी और सहमति और सुसंगत तरीके से सूचना, चित्र और अनुसूचियों को साझा करने पर ध्यान केंद्रित किया। अवंती दृष्टिकोण को हैंडबुक, टूलकिट और ऑन-साइट सलाह द्वारा समर्थित किया गया था और यह सी. पी. आई. सी. द्वारा प्रदान की गई सलाह और सामग्री पर निर्भर था। अवंती ने जानकारी की गुणवत्ता और परिणामों की पूर्वानुमेयता को बढ़ाकर और जोखिम और बर्बादी को कम करके व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार के लिए मौजूदा तकनीकों को जुटाया। किसी परियोजना के पूरे जीवन चक्र के लिए अवंती दृष्टिकोण का मूल समूह-कार्य और एक सामान्य सूचना मॉडल तक पहुंच पर आधारित था। सभी सी. ए. डी. जानकारी एक ही मूल, अभिविन्यास और पैमाने के साथ उत्पन्न की गई थी, और परतों में व्यवस्थित की गई थी जिन्हें साझा किया जा सकता था। सभी परतों और सीएडी मॉडल फाइलों को एक विशिष्ट अवंती परंपरा के भीतर लगातार नामित किया गया था ताकि दूसरों को प्रासंगिक सीएडी डेटा खोजने की अनुमति मिल सके। प्रारंभिक परियोजनाओं से सीखते हुए, अवंती ने व्यावहारिक कार्य प्रलेखन का निर्माण किया और प्रत्यक्ष परियोजनाओं पर विधियों का परीक्षण किया। इस जानकारी ने सी. पी. आई. सी. दस्तावेज़ निर्माण उद्योग के लिए प्रक्रिया संहिता को पूरक बनाया और अधूरी, गलत और अस्पष्ट जानकारी की समस्याओं का समाधान किया। अवंती मार्गदर्शन में शामिल थेः मानक विधि और प्रक्रिया-वर्गीकरण मानकों पर सलाह, स्थानिक और तकनीकी समन्वय, उदाहरण फ़ाइल और निर्देशिका संरचनाएं, और नामकरण परंपराएं। डिजाइन प्रबंधन सिद्धांत-जिसमें विशिष्ट डिजाइन प्रबंधन प्रक्रियाएं, सूचना प्रबंधन प्रक्रियाएं, विस्तृत कार्य प्रबंधन पर मार्गदर्शन और वितरण दल के नेताओं की विशिष्ट जिम्मेदारियां शामिल हैं। इस सलाह में ऐसे क्षेत्र भी शामिल हैंः सॉफ्टवेयर श्रृंखला सुनिश्चित करने के लिए सहयोगात्मक आईसीटी मार्गदर्शन के लिए वाणिज्यिक अनिवार्यताओं पर एक व्यावसायिक मामला, एक सामान्य डेटा वातावरण में जानकारी को लिखने और बहु-लेखक वातावरण में जानकारी साझा करने को नियंत्रित करने के लिए डिजाइन और आपूर्ति श्रृंखलाओं का समर्थन करता है। अधिकांश परियोजनाओं के लिए, इस मार्गदर्शन का उपयोग करने में तीन चरण शामिल थेः चरण 1: व्यक्तिगत मानकों के लिए जानकारी का उत्पादन करने और आपूर्ति श्रृंखला में अगले व्यक्ति को 'दीवार के ऊपर' फेंकने की खराब उद्योग प्रथा को बदलें जो फिर अपनी जानकारी को पुनः प्रस्तुत करता है। परियोजना के लिए एक सहमत मानक का उपयोग करते हुए, इसमें शामिल पक्षों के लिए स्थानिक रूप से समन्वित और उच्च गुणवत्ता वाली 2डी जानकारी का उत्पादन किया जाएगा। चरण 2:2 डी चित्र और सामग्री माप का उत्पादन करने के लिए 3 डी परियोजना मॉडल उत्पन्न करने के लिए उन्हीं सिद्धांतों का कार्यान्वयन। चरण 3:3डी ऑब्जेक्ट-ओरिएंटेड और बिल्डिंग इंफॉर्मेशन मॉडलिंग सिस्टम का पूर्ण कार्यान्वयन। प्रत्येक लाइव परियोजना से सीखे गए सबक और प्राप्त लाभों को दर्शाया जाता है। जुलाई 2006 में, अवंती डी. टी. आई. परियोजना प्रलेखन और ब्रांड स्वामित्व को निर्माण उत्कृष्टता में स्थानांतरित कर दिया गया था। हस्तांतरण के बाद से, निर्माण उत्कृष्टता ने प्रत्यक्ष परियोजनाओं पर प्रदर्शित बचत को बढ़ावा देने का प्रयास किया। अवंती को बीएस 1192 के अद्यतन का हिस्सा बनाने के लिए भी आगे काम किया गया। बी. एस. 5555 समिति ने विधियों को संहिताबद्ध किया। परिणाम अवंती परियोजना के प्रभावों के मूल्यांकन से पता चलाः मध्यम आकार की परियोजना पर कार्यान्वयन लागत में 80 प्रतिशत तक की बचत करने की प्रारंभिक प्रतिबद्धता। 50-85% जानकारी प्राप्त करने और पुनः उपयोग के लिए प्रारूपण में खर्च किए गए प्रयास पर बचत। 60-80% जानकारी और दस्तावेज़ खोजने में खर्च किए गए प्रयास पर बचत। 75-80% डिजाइन समन्वय प्राप्त करने के प्रयास में बचत। निविदाओं का आकलन करने और उप-अनुबंध देने में लगने वाले समय की 50 प्रतिशत बचत। उप-ठेकेदार डिजाइन अनुमोदन में प्रयास पर 50 प्रतिशत की बचत। भविष्य की निर्माण उत्कृष्टता ब्रिटेन के निर्माण उद्योग में अवंती पद्धति को लागू करने में सहायता करने के लिए एक आत्मनिर्भर व्यवसाय विकसित कर रही है। यह बाधाओं को कम करने जैसे अन्य डी. टी. आई.-समर्थित सहयोगात्मक अनुसंधानों के परिणामों पर भी ध्यान आकर्षित करेगा। सी. पी. आई. सी. संदर्भ बाहरी लिंक भी देखें अवंती वेबसाइट उत्कृष्टता निर्माण अवंती अवंती क्या है? पीपल + प्रोसेस + टूल्स आई. ए. आई. होम पेज यूनाइटेड किंगडम में सिविल इंजीनियरिंग निर्माण अनुसंधान परियोजनाएं संगठन 2002 में स्थापित लॉफबोरो विश्वविद्यालय 2002 यूनाइटेड किंगडम में प्रतिष्ठान 2002 में स्थापित संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुसंधान परियोजनाएं 2002 में स्थापित