Technostructure
टेक्नोस्ट्रक्चर एक संगठन (उद्यम, प्रशासनिक निकाय) के भीतर तकनीशियनों, विश्लेषकों का समूह है जिसका अपनी अर्थव्यवस्था पर काफी प्रभाव और नियंत्रण होता है। यह शब्द अर्थशास्त्री जॉन केनेथ गैलब्रेथ द्वारा द न्यू इंडस्ट्रियल स्टेट (1967) में गढ़ा गया था। यह आमतौर पर प्रबंधकीय पूँजीवाद को संदर्भित करता है जहां प्रबंधकों और अन्य कंपनी के प्रमुख प्रशासकों, वैज्ञानिकों या वकीलों के पास निर्णयात्मक और दिशात्मक प्रक्रिया में शेयरधारकों की तुलना में अधिक शक्ति और प्रभाव रहता है। तकनीकी संरचना और शेयरधारकों के बीच सत्ता संघर्ष को पहली बार थोरस्टीन वेब्लेन ने "द थ्योरी ऑफ द लीजर क्लास" (1899) में उठाया था, जिसमें सवाल किया गया था कि प्रबंधकों और शेयरधारकों में से किसे उद्यम को नियंत्रित करना चाहिए। उस समय और 1980 के दशक के अंत तक, शेयरधारक, जो प्रभावी रूप से खुद को फिर से संगठित करने में असमर्थ थे, प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रक्रिया का प्रभावी ढंग से मुकाबला करने के लिए पर्याप्त दबाव नहीं डाल सके। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, शेयरधारकों की तेजी से वृद्धि ने उनकी सामूहिक शक्ति को और कम कर दिया। गैलब्रेथ ने इसे पूंजी की संपत्ति और उद्यम की दिशा के बीच तलाक के रूप में माना था। तकनीकी संरचना के लक्ष्य चूंकि तकनीकी संरचना उद्यम के भीतर प्रभावशाली कर्मचारियों की एक पदानुक्रमित प्रणाली से बनी होती है, इसलिए इसका प्राथमिक लक्ष्य उनके लाभ को अधिकतम करना नहीं है, बल्कि जीवित रहना, निरंतर विकास और अधिकतम आकार है। जबकि इसे अपने शेयरधारकों के साथ स्वीकार्य संबंध बनाए रखना चाहिए, आधिपत्य विकास तकनीकी संरचना के लिए अधिक फायदेमंद है। हेनरी मिंट्ज़बर्ग के अनुसार, एक तकनीकी संरचना का प्रभाव विशेषज्ञता की प्रणालियों पर आधारित होता है, लेकिन एक तकनीकी संरचना इस हद तक शक्ति प्राप्त करती है कि वह नौकरशाही नियंत्रण की प्रणालियों को विकसित कर सकती है। मजबूत संगठनात्मक विचारधारा नौकरशाही नियंत्रण और तकनीकी संरचना की आवश्यकता को कम करती है। इस प्रकार, एक तकनीकी संरचना आमतौर पर संगठनात्मक विचारधारा के विकास और/या रखरखाव का विरोध करती है। नियंत्रण और अनुकूलन की संरचनाओं के रूप में जब कुछ बदलता है तो तकनीकी संरचना डिजाइन अधिक आवश्यक होते हैं, तकनीकी संरचना निरंतर परिवर्तन के पक्ष में होती है। ऐसा तब भी होता है जब वे स्वयं संगठन के लिए उपयोगी नहीं होते हैं। दूसरी ओर, मिंट्ज़बर्ग का मानना है कि इस तरह के परिवर्तन सतर्क होते हैं, क्योंकि तकनीकी संरचना संगठन के अन्य सभी हिस्सों के काम को मानकीकृत करने की कोशिश करती है, और बड़े बदलाव इसे कठिन बनाते हैं। संगठन के लक्ष्यों में तकनीकी संरचना उन लोगों को पसंद करती है जो परिचालन, मापने योग्य हैं, क्योंकि वे नौकरशाही नियंत्रण की उपयोगिता को प्रदर्शित करना सबसे आसान बनाते हैं। उन लक्ष्यों में, तकनीकी संरचना दक्षता, आर्थिक लक्ष्यों से संबंधित लक्ष्यों को पसंद करती है। तकनीकी संरचना में गिरावट तकनीकी संरचना पर नियंत्रण की कमी के परिणामस्वरूप 1970 के दशक के आर्थिक संकट के दौरान इसके वेतन पर विशेष रूप से प्रबंधकीय दुरुपयोग हुआ। इसने मिल्टन फ्रीडमैन के तहत स्कूल ऑफ शिकागो जैसी नई आर्थिक विचारधाराओं के लिए समर्थन को प्रेरित किया। इसके अलावा, 1974 के कर्मचारी सेवानिवृत्ति आय सुरक्षा अधिनियम ने व्यवसायों से बहुत अधिक पारदर्शिता और उनके निर्णयों के संभावित विरोध को मजबूर किया। 1980 के दशक में, बढ़ती और प्रभावशाली नवउदारवादी विचारधारा ने राजधानी और निर्णयों के बीच तलाक की निंदा की। एक नई उभरती अर्थव्यवस्था के विश्वास के आधार पर, 1980 के दशक के अंत में नवउदारवादी आर्थिक सिद्धांतों को पेश किया गया, जिससे प्रबंधकीय पूँजीवाद को शेयरधारकों के आगे झुकने के लिए मजबूर होना पड़ा। परिणाम नवउदारवादी आर्थिक सिद्धांतों का मुख्य उद्देश्य स्टॉक मूल्य को अधिकतम करने के लिए लाभ को अधिकतम करना है। यह, स्पष्ट रूप से, तकनीकी संरचना के उद्देश्यों से बहुत अलग था जो 1990 के दशक में बड़े पैमाने पर पुनर्गठन का कारण बना। लाभ को अधिकतम करने के लिए, उद्यमों को अब खर्चों में कटौती करने और शेयरधारकों के लिए लाभ सुनिश्चित करने के लिए कठोर उपाय करने पड़े। इसने उन देशों में हाथ से या सरल कार्यों के निर्यात को बहुत प्रोत्साहित किया जहां श्रम बहुत कम महंगा है और विकसित देशों में बड़े पैमाने पर छंटनी का कारण बनता है। इसी तरह, इसने वेतन में कमी की और मजदूर वर्ग की आय में गिरावट आई। विरोधाभासी रूप से, प्रबंधकों के वेतन में वृद्धि हुई और लाभ की निरंतर मांग ने 2002 में लेखांकन घोटालों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। फुटनोट्स संदर्भ जॉन केनेथ गैलब्रेथ, द न्यू इंडस्ट्रियल स्टेट, हौटन मिफ्लिन कंपनी बोस्टन, 1967; लाइब्रेरी ऑफ कांग्रेस (67-11826) प्रबंधकीय प्रबंधन संगठनात्मक संरचना भी देखें।