Comet Group
कॉमेट इलेक्ट्रिकल्स लिमिटेड, कॉमेट के रूप में व्यापार, यूनाइटेड किंगडम में स्थित एक ऑनलाइन विद्युत खुदरा श्रृंखला है। कंपनी संबंधित उत्पादों और सेवाओं के साथ उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और सफेद सामान बेचती है। इसके पूर्ववर्ती ने, उसी ब्रांड नाम के तहत, यूनाइटेड किंगडम में शहर से बाहर छूट वाले गोदाम की अवधारणा का बीड़ा उठाया। मूल कंपनी का गठन 1933 में जॉर्ज हॉलिंगबेरी द्वारा साप्ताहिक आधार पर ग्राहकों के लिए बैटरी चार्ज करने के व्यवसाय के रूप में किया गया था। व्यवसाय का विकास हुआ और रेडियो किराए में विविधता आई, और पहला स्टोर 1950 के दशक में खोला गया। 1960 और 1970 के दशक के दौरान धूमकेतु का विस्तार हुआ और 1972 में यह सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनी बन गई। कंपनी को 1984 में वूलवर्थ्स द्वारा खरीदा गया था, जिसका स्वामित्व पैटर्नोस्टर स्टोर्स (बाद में किंगफिशर पीएलसी) के पास था। 2003 में, धूमकेतु को केसा का हिस्सा बनने के लिए किंगफिशर समूह से अलग कर दिया गया था। 2011 में, निरंतर नुकसान के बाद, केसा ने कंपनी को निजी इक्विटी फर्म ओपकैपिटा को टोकन £2 में बेच दिया। फर्म ने नवंबर 2012 में प्रशासन में प्रवेश किया, और सभी स्टोर और उनके स्टॉक को 18 दिसंबर तक बंद कर दिया गया। इसके पतन से पहले, कंपनी 6,000 कर्मचारियों और 200 से अधिक दुकानों के साथ ब्रिटेन की दूसरी सबसे बड़ी विद्युत खुदरा विक्रेता थी। 2019 में, मिस्को टेक्नोलॉजीज लिमिटेड ने कॉमेट ब्रांड के अधिग्रहण की घोषणा की और कॉमेट को विद्युत वस्तुओं के ऑनलाइन खुदरा विक्रेता के रूप में फिर से शुरू किया। जबकि मिस्को मुख्य रूप से व्यापार और सार्वजनिक क्षेत्रों की सेवा पर केंद्रित है, धूमकेतु की खरीद ने उन्हें उपभोक्ता बाजार के लिए खुद को खोलने की अनुमति दी है। इतिहास प्रारंभिक वर्ष (1933-1958) धूमकेतु की स्थापना 1933 में हल में उद्यमी जॉर्ज हॉलिंगबेरी द्वारा धूमकेतु बैटरी स्टोर के रूप में की गई थी। हॉलिंगबेरी ने 1930 के दशक के दौरान वायरलेस रेडियो की बढ़ती लोकप्रियता को देखा था और एक सेवा शुरू की थी जिसमें वह और एक अन्य कर्मचारी अपनी कार्यशाला में बैटरी चार्ज करते थे और उन्हें ग्राहकों को एक छोटे से साप्ताहिक शुल्क पर वितरित करते थे। 1939 तक, सेवा का विस्तार लगभग 2,500 ग्राहकों तक हो गया था और डिलीवरी के लिए वैन के एक छोटे बेड़े की आवश्यकता थी। जैसे-जैसे वायरलेस सेटों के प्रतिस्थापन के लिए ग्राहकों की मांग बढ़ी, हॉलिंगबेरी ने व्यवसाय का नाम बदलकर कॉमेट रेडियो सर्विसेज कर दिया और एक रेडियो किराए पर देने की सेवा प्रदान करना शुरू कर दिया। धूमकेतू का पहला खुदरा स्टोर 1950 के दशक में जॉर्ज स्ट्रीट, हल में खोला गया था। बाद में ब्रिडलिंगटन और ड्रिफील्ड में दो और स्टोर खोले गए। जॉर्ज हॉलिंगबेरी का 1958 में 55 वर्ष की आयु में निधन हो गया और उनके बेटे माइकल ने व्यवसाय का नियंत्रण संभाला। 1964 में, यूनाइटेड किंगडम में पुनर्विक्रय मूल्य अधिनियम पारित किया गया था, जिसमें सभी पुनर्विक्रय मूल्य समझौतों को 'सार्वजनिक हित के खिलाफ' प्रस्तुत किया गया था, जब तक कि अन्यथा साबित न हो जाए। न्यूनतम पुनर्विक्रय मूल्य रखरखाव (एम. आर. पी. एम.) ने यह सुनिश्चित किया था कि धूमकेतु जैसे खुदरा विक्रेता केवल निर्माता द्वारा निर्धारित मूल्य पर ही उत्पाद बेच सकते हैं। एम. आर. पी. एम. के उन्मूलन ने धूमकेतु को यॉर्कशायर में एक छोटी विद्युत खुदरा श्रृंखला से एक राष्ट्रीय छूट खुदरा विक्रेता में परिवर्तन करने की अनुमति दी। 1968 में, धूमकेतु ने हल में अपना पहला शहर से बाहर का खुदरा स्टोर खोला, जिसमें 50 रेडियो और टेलीविजन उत्पादों की एक श्रृंखला की पेशकश की गई। एम्स्ट्राड के संस्थापक एलन शुगर ने बाद में कहा कि इस छूट वाले गोदाम के खुलने से "खुदरा बिक्री का चेहरा बदल गया।" व्यवसाय मुख्य रूप से डाक आदेश था, हालांकि जनता के सदस्य भी गोदाम से व्यक्तिगत रूप से खरीदारी करने में सक्षम थे। धूमकेतु ने विशेषज्ञ पत्रिकाओं और समाचार पत्रों में पूर्ण पृष्ठ विज्ञापन दिए, जिसमें उनके स्टॉक और कीमतों को सूचीबद्ध किया गया, जो निर्माताओं की अनुशंसित खुदरा कीमतों से 15 प्रतिशत से 45 प्रतिशत के बीच कम थे। यॉर्कशायर पोस्ट में ऐसे ही एक विज्ञापन के परिणामस्वरूप ग्राहकों की "ब्लॉक के चारों ओर कतार" लग गई। चीनी ने कहाः "खुदरा बिक्री का यह रूप सड़क के कोने पर एक छोटी सी बिजली की दुकान के खत्म होने का संकेत देता है, जो बस प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती थी।" प्रारंभ में, धूमकेतु एकमात्र प्रमुख खुदरा विक्रेता था जो भारी छूट वाली कीमतों पर विद्युत उपकरणों की पेशकश करता था, और इसके व्यवसाय का सबसे बड़ा हिस्सा डाक आदेश बना रहा। जब जी. डब्ल्यू. स्मिथ और लास्की श्रृंखलाओं जैसे प्रतियोगियों ने भी रियायती उपकरणों की पेशकश शुरू की, तो धूमकेतु को देश भर में अपनी शाखाएं खोलना शुरू करने के लिए मजबूर होना पड़ा। धूमकेतु ने अंततः 1989 में लास्की श्रृंखला को 8.9 मिलियन पाउंड में खरीद लिया। 1969 में, लीड्स में एक दूसरा डिस्काउंट वेयरहाउस खोला गया, और कंपनी का नाम बदलकर कॉमेट रेडियोविजन सर्विसेज कर दिया गया। फरवरी 1971 और जुलाई 1972 के बीच, एडिनबर्ग और बर्मिंघम में दुकानों सहित सात और छूट वाले गोदाम खोले गए। मई 1973 तक नौ और गोदामों के चालू होने की उम्मीद थी। उनके गोदामों से कुल बिक्री 1968 से 1969 तक 308,000 पाउंड से बढ़कर 1970 से 1971 तक 53 लाख पाउंड हो गई। शहर से बाहर अपने गोदाम संचालन की सफलता के बावजूद, धूमकेतु ने 1970 के दशक की शुरुआत में उपभोक्ता उछाल ("द बार्बर बूम"), किराया खरीद सुविधाओं की शुरुआत और रंगीन टेलीविजन सेटों की खरीद और किराये में वृद्धि की सहायता से ऊँची सड़क पर अपनी उपस्थिति बनाए रखना जारी रखा। धूमकेतु ने अपनी बिक्री के बाद की सेवा, दो बार साप्ताहिक राष्ट्रव्यापी वितरण सेवा, और अधिकांश प्रतियोगियों को लगभग 10 प्रतिशत कम करने की अपनी क्षमता पर भी कारोबार किया। पुर्जों और श्रम सहित 12 महीने की मुफ्त सेवा के साथ सामान बेचे गए, और धूमकेतु ने गारंटी दी कि यह बिल्कुल नई वस्तुओं के लिए "किसी भी वास्तविक विज्ञापित मूल्य" को पीछे छोड़ देगा। जुलाई 1972 में, धूमकेतु 110p पर 47 लाख शेयरों की प्रारंभिक पेशकश के साथ सार्वजनिक हुआ। माइकल हॉलिंगबेरी ने खुलासा किया कि वंशानुगत कर इस पलायन के कारणों में से एक था, यह कहते हुए किः "अगर परिवार में कोई मृत्यु हो जाती तो हम नियंत्रण खो सकते थे या काफी वित्तीय समस्याओं का सामना कर सकते थे।" नवंबर 1973 तक धूमकेतु ने बर्मिंघम, एडिनबर्ग, ग्लासगो, ग्रिम्सबी, हल, जैरो, लीड्स, लीसेस्टर, लंदन, नॉर्विच, न्यूपोर्ट, नॉटिंघम, ऑक्सफोर्ड, रीडिंग, रोचडेल, शेफ़ील्ड, साउथेम्प्टन, स्टॉकटन-ऑन-टीज़, सुंदरलैंड, विगन और विलेनहॉल में 25 छूट वाले गोदाम स्थापित कर लिए थे। बजट में उछाल और उछाल (1974-1976) 1974 में तीन दिवसीय सप्ताह तक व्यवसाय बुरी तरह प्रभावित हुआ, किराए की खरीद और उपभोक्ता ऋण पर सख्त सरकारी नियंत्रण, और स्टील और प्लास्टिक की दुनिया भर में कमी का प्रभाव। कम मार्जिन (आमतौर पर कंपनी केवल 2 प्रतिशत पूर्व-कर मार्जिन के साथ काम करती थी) की भरपाई के लिए तेजी से कारोबार पर भरोसा करते हुए, धूमकेतु विशेष रूप से उपभोक्ता गतिविधि में किसी भी मंदी के प्रति संवेदनशील था। जहां पहले यह सामान बेचने में सक्षम था "इतनी जल्दी कि वे निर्माताओं के चालान को पूरा करने से पहले चले जाते हैं" धूमकेतु ने अब खुद को नाटकीय रूप से अपने बिक्री पूर्वानुमान को संशोधित करने और अपने आदेशों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए पाया। लंबे समय से स्थापित डिपार्टमेंट स्टोर और हाई स्ट्रीट मल्टीपल्स से भी प्रतिस्पर्धा बढ़ रही थी, क्योंकि करीज़ ने दो छूट वाले गोदाम (व्यापार नाम ब्रिजर डिस्काउंट के तहत) खोले, इसके बाद ग्रेट यूनिवर्सल स्टोर और रिडिफ्यूजन थे। सितंबर 1974 में, समूह ने अपने समग्र ऋण को कम करने के प्रयास में अपना टेलीविजन किराये का व्यवसाय स्पेक्ट्रा रेंटल्स को 17.3 लाख पाउंड में बेच दिया। 1975 में, धूमकेतु ने गैस उपकरणों के एक छूट खुदरा विक्रेता, गैस ट्रेंड की शेयर पूंजी को 15,000 पाउंड में खरीदकर अपनी वस्तुओं की सीमा का विस्तार किया। इसने धूमकेतु को राष्ट्रीयकृत ब्रिटिश गैस निगम के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने वाले गैस उपकरणों के एकमात्र बड़े बहु खुदरा विक्रेता के रूप में स्थापित किया, जिसका बाजार में लगभग 80 प्रतिशत हिस्सा था। अप्रैल 1975 में, उस महीने की बजट घोषणा के बाद, बिजली के खुदरा क्षेत्र में एक छोटी सी उछाल आई, कि बिजली के उपकरणों पर 1 मई 1975 से 25 प्रतिशत वैट लगाया जाएगा, जो 8 प्रतिशत की पिछली दर से काफी अधिक है। हालांकि धूमकेतु ने अपने कुछ गोदामों में 600% तक की बिक्री में वृद्धि की सूचना दी, माइकल हॉलिंगबेरी ने चेतावनी दी कि समूह 1 मई के बाद से केवल न्यूनतम कार्यशील स्टॉक बनाए रखेगा। बिक्री में 50 प्रतिशत की समग्र गिरावट की भविष्यवाणी करते हुए उन्होंने कहाः "(1 मई के बाद) बिक्री में गिरावट आएगी। पिछले सप्ताह में जो हो रहा है वह यह है कि लोगों ने केवल उस खरीद को आगे बढ़ाया है जिसे उन्होंने वर्ष के अंत में करने की योजना बनाई थी या उन्हें एहसास हुआ है कि कुछ प्रकार के सामान जो वे अब खरीद सकते हैं, वे बाद में उनकी समझ से बाहर हो सकते हैं। जब अगले वर्ष शुल्क को घटाकर 12.5% कर दिया गया, तो धूमकेतु को व्यापार में इसी तरह की तेज वृद्धि से लाभ हुआ, जिसमें बिक्री को "बंपर" बताया गया। मुनाफे में गिरावट के बावजूद, 1975-1976 अवधि के दौरान, धूमकेतु ने अपनी विस्तार योजनाओं को जारी रखा, देश भर में नए आउटलेट खोले। दिसंबर 1976 तक समूह 50 दुकानों तक बढ़ गया था और दिसंबर 1977 तक इसे बढ़ाकर 100 करने की योजना थी। जुलाई 1976 में, कॉमेट ने फिलिप्स की सहायक कंपनी लॉयड्स रिटेल से एक्लिप्स रेडियो और टेलीविजन सेवा श्रृंखला का अधिग्रहण किया। आपातकालीन शरद ऋतु के बजट के उपभोक्ता भय और न्यूनतम ऋण दर में परिवर्तन ने 1976 के अंत में धूमकेतु की बिक्री को भविष्यवाणियों से 15 प्रतिशत अधिक कर दिया। बोली और खरीद (1981-1984) जून 1981 में हॉलिंगबेरी परिवार ने धूमकेतु में अपनी हिस्सेदारी कम करना शुरू कर दिया। 5. 1 करोड़ पाउंड मूल्य के इस समूह में अब 200 कॉमेट इलेक्ट्रिकल और टिम्बरलैंड डू-इट-योरसेल्फ आउटलेट, एक आभूषण निर्माता और घरेलू उपकरण निर्माताओं के लिए पोलार्कोल्ड धातु प्रेसिंग का आपूर्तिकर्ता शामिल थे। परिवार ने 8 मिलियन शेयरों का निपटान किया और 9.92 मिलियन पाउंड जुटाए। माइकल हॉलिंगबेरी ने समझायाः "परिवार की बहुत अधिक संपत्ति एक कंपनी में केंद्रित थी।" अप्रैल 1984 में हैरिस क्वींसवे ने घोषणा की कि वह धूमकेतु समूह के लिए 152 मिलियन पाउंड की "एक सहमत बोली" को अंतिम रूप दे रहा है। अगले दिन, वूलवर्थ्स (तब किंगफिशर के अग्रदूत पैटर्नोस्टर स्टोर्स के स्वामित्व में था) ने घोषणा की कि उसने 17.7 करोड़ पाउंड की जवाबी बोली लगाई थी, जिसे स्वीकार कर लिया गया था। मई 1984 में हुई बिक्री के बाद हॉलिंगबेरी ने धूमकेतु की कुर्सी को बरकरार रखा। डिक्सन के लिए शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली (1989-1990) दिसंबर 1989 में, किंगफिशर ने डिक्सन के लिए 46.1 करोड़ पाउंड की शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली की घोषणा की। डिक्सन्स ने 1984 में करीज़ का अधिग्रहण किया था, और किंगफिशर ने कहा कि अगर बोली सफल रही तो यह धूमकेतु के साथ दोनों ब्रांड नामों को बरकरार रखेगा। डिक्सन ने उचित व्यापार कार्यालय (ओ. एफ. टी.) को यह कहते हुए प्रस्तुत करने की तैयारी करके जवाबी कार्रवाई की कि धूमकेतु, करी और डिक्सन के विलय से शहर से बाहर के खुदरा उद्यानों में एकाधिकार पैदा हो जाएगा। डिक्सन्स के अध्यक्ष स्टेनली कैल्म्स ने कहाः "[यह] खुदरा उद्यानों में एक आभासी एकाधिकार के बारे में है, जो व्यवसाय का सबसे तेजी से बढ़ता क्षेत्र है। शहर के बाहर केवल दो प्रतियोगी हैं, करी और कॉमेट। किंगफिशर ने दावा किया कि करी, डिक्सन और धूमकेतु की संयुक्त बाजार हिस्सेदारी 25 प्रतिशत की सीमा से नीचे केवल 22 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करेगी, जो एकाधिकार और विलय आयोग (एम. एम. सी.) द्वारा जांच शुरू करेगी, जबकि बाजार शोधकर्ताओं ने संयुक्त हिस्सेदारी का आकलन 26 प्रतिशत किया। 16 जनवरी 1990 को व्यापार सचिव निकोलस रिडले ने घोषणा की कि किंगफिशर की बोली एम. एम. सी. को भेज दी गई है। उन्होंने कहा कि संयुक्त बाजार हिस्सेदारी केवल 25 प्रतिशत से कम रही होगी, लेकिन यह अपने निकटतम प्रतिद्वंद्वी, रंबेलोज़ की तुलना में चार गुना अधिक होगी। व्यक्तिगत स्टीरियो, माइक्रोवेव ओवन और डिशवॉशर सहित कुछ उत्पादों के लिए बाजार हिस्सेदारी 30 प्रतिशत से 40 प्रतिशत के बीच बढ़ गई। रिडले ने कहा कि शहर से बाहर के क्षेत्र में, संयुक्त समूह बाजार के 70-80% को नियंत्रित करेगा। यह भी चिंता थी कि संयुक्त समूह की खरीद शक्ति "इसे निर्माताओं से पर्याप्त छूट प्राप्त करने की अनुमति देगी लेकिन प्रतिस्पर्धा की कमी का मतलब होगा कि यह उपभोक्ता पर छूट देने के लिए दबाव में नहीं होगा।" 4 मई 1990 को, स्वतंत्र बाजार अनुसंधान समूह वर्डिक्ट ने एक रिपोर्ट प्रकाशित की जिसमें चेतावनी दी गई थी कि प्रस्तावित विलय से कीमतें बढ़ेंगी और संयुक्त समूह की प्रमुख स्थिति के परिणामस्वरूप जनता को "1980 के दशक में ब्रिटेन के प्रमुख विद्युत खुदरा विक्रेताओं द्वारा की गई रणनीतिक त्रुटियों के लिए" भुगतान करना होगा। एम. एम. सी. ने मई 1990 में विलय को अवरुद्ध कर दिया। मंदी और उपभोक्ता संकट (1990-1997) नवंबर 1990 में, ब्रिटिश सैटेलाइट ब्रॉडकास्टिंग (बीएसबी) और स्काई टेलीविजन के विलय के बाद बीएसकीबी बनाने के लिए, कॉमेट ने अनुबंध के उल्लंघन के लिए बीएसकीबी से 10 मिलियन पाउंड के हर्जाने की मांग करते हुए एक उच्च न्यायालय की रिट जारी की। धूमकेतु ने आरोप लगाया कि उसका बीएसबी के साथ बीएसबी के उपग्रह व्यंजनों और प्राप्त करने वाले उपकरणों की आपूर्ति करने का अनुबंध था-जिनमें से धूमकेतु ने पहले ही 17,000 इकाइयाँ बेच दी थीं, जिनमें से कई हजार अभी भी स्टॉक में थे-जो अब स्काई के उपकरण के रूप में अप्रचलित थे, जो £100 कम में खुदरा थे, भविष्य के सभी ग्राहकों के लिए उपयोग किया जा रहा था। जनवरी 1995 में, बाजार विश्लेषकों ने धूमकेतु और उसके सहयोगी समूह वूलवर्थ की व्यवहार्यता पर चेतावनी देना शुरू कर दिया। धूमकेतु ने अपने घरेलू कंप्यूटर व्यवसाय के साथ रणनीतिक गलतियाँ की थीं, और कंप्यूटर गेम बेचना बंद करने के उसके फैसले ने प्रतियोगियों को बाजार को घेरने की अनुमति दी थी। घाटे में व्यापार करते हुए, और काफी लीजहोल्ड प्रतिबद्धताओं के साथ, विश्लेषकों ने सुझाव दिया कि धूमकेतु और वूलवर्थ दोनों, "सस्ती और हंसमुख" की "कमजोर खुदरा रणनीतियों" के साथ, किंगफिशर द्वारा बेचे जा सकते हैं। किंगफिशर के अध्यक्ष सर ज्योफ मुल्काही ने उनके प्रदर्शन को "असंतोषजनक" बताया और कहा कि "हमारे पास दो समस्या क्षेत्र हैं, वूलवर्थ और धूमकेतु।" नैटवेस्ट बैंक के एक विश्लेषक जॉन रिचर्डसन ने चेतावनी दी कि धूमकेतू में "बहुत महत्वपूर्ण तर्कसंगतकरण और पुनर्गठन" की आवश्यकता थी। अप्रैल 1996 तक, डिक्सन ने धूमकेतु की तुलना में तीन गुना बड़ी बाजार हिस्सेदारी को नियंत्रित किया। अक्टूबर 1996 में, किंगफिशर ने संघर्षरत विद्युत खुदरा विक्रेता नॉरवेब को 29 मिलियन पाउंड में खरीद लिया, और इसे कॉमेट के साथ विलय कर दिया। दो स्टोर समूहों को एकीकृत करने की अपनी योजना के हिस्से के रूप में, कॉमेट ने अपने 26 स्टोर और 28 नॉरवेब स्टोर बंद कर दिए, जिसके परिणामस्वरूप 1,200 दुकानें बंद हो गईं। वाल-मार्ट प्रभाव (1999-2000) अप्रैल 1999 में, किंगफिशर ने असदा के साथ विलय का प्रयास किया, लेकिन बाद में दुनिया के सबसे बड़े खुदरा विक्रेता वाल-मार्ट द्वारा बोली लगाई गई। 6. 7 बिलियन पाउंड के अधिग्रहण ने "यूनाइटेड किंगडम के स्टोरों के माध्यम से भय की लहर भेज दी।" किंगफिशर ने जवाब में वॉल-मार्ट के पीपुल्स डिवीजन के पूर्व उपाध्यक्ष जो रिऑर्डन को कॉमेट के प्रबंध निदेशक के रूप में नियुक्त किया। रियोर्डन ने पैस्ले में 2 मिलियन पाउंड, 30,000 फुट2 (2,787 वर्ग मीटर) के धूमकेतु स्टोर के शुभारंभ का निरीक्षण किया, जिसे "उद्योग को बदलने का खाका" के रूप में वर्णित किया गया है। वास्तव में वॉल-मार्ट की खुदरा रणनीति की एक कार्बन प्रतिलिपि, यह कदम "वॉल-मार्ट को अपने खेल में हराने का एक प्रयास था. इससे पहले कि उसे धूमकेतु के क्षेत्र पर अपनी बंदूकें चलाने का मौका मिले।" रियोर्डन ने अप्रैल 2000 में अचानक कंपनी छोड़ दी। जुलाई 2000 में, वाल-मार्ट, जिसे द टाइम्स ने "अपने ब्रिटिश समकक्षों पर हमले में शुरुआती शॉट्स" के रूप में वर्णित किया, ने घोषणा की कि वह कुछ वस्तुओं पर 60 प्रतिशत तक की छूट देगा। घोषणा के कुछ दिनों के भीतर ब्रिटिश चेन स्टोरों के शेयर बाजार मूल्य में लगभग 70 करोड़ पाउंड की गिरावट आई। केईएसए इलेक्ट्रिकल्स (2000-2006) ने सितंबर 2000 में किंगफिशर ने दो सूचीबद्ध कंपनियों में विभाजित होने की अपनी योजना का खुलासा किया, जिसमें "खराब प्रदर्शन करने वाले" धूमकेतु और बी एंड क्यू समूहों (अस्थायी रूप से न्यू किंगफिशर कहा जाता है) को सुपरड्रग, वूलवर्थ्स और बिग डब्ल्यू श्रृंखलाओं (जनरल मर्चेंडाइज) से अलग किया गया। धूमकेतु और फ्रांसीसी श्रृंखलाओं डार्टी और बी. यू. टी. सहित विद्युत व्यवसाय का विघटन, "अनिर्णय और प्रबंधन अंतर्कलह" के कारण कुछ हद तक विलंबित हुआ, अंततः जुलाई 2003 में हुआ, जिसमें समूह का नाम बदलकर के. ई. एस. ए. इलेक्ट्रिकल्स कर दिया गया। यह नाम किंगफिशर इलेक्ट्रिकल्स से उत्पन्न हुआ है जिसमें एसए सोसाइटी एनोनिमे से लिया गया है, जो पीएलसी के फ्रांसीसी समकक्ष है। 2000-2003 अवधि के दौरान ऑनलाइन खरीदारी की तेजी से वृद्धि ने कई विश्लेषकों को आश्चर्यचकित कर दिया था। यूनाइटेड किंगडम के व्यापार और उद्योग विभाग, "क्लिक्स एंड मोर्टारः द न्यू स्टोर फ्रंट" द्वारा प्रकाशित 2000 की एक रिपोर्ट में अनुमान लगाया गया था कि 2002 के लिए यूनाइटेड किंगडम की ऑनलाइन खरीदारी 1.2 अरब पाउंड से लेकर 6.3 अरब पाउंड तक हो सकती है। 2002 के लिए वास्तविक आंकड़ा £7 बिलियन था। 2001-02 के दौरान, ई-कॉमर्स इलेक्ट्रिकल रिटेलर dabs.com ने 116 मिलियन पाउंड की बिक्री की, जो एक विश्लेषक ने बताया कि 25 धूमकेतु दुकानों के बराबर व्यापार था। चूंकि dabs.com ने केवल 185 कर्मचारियों को नियुक्त किया था, इसे "उत्पादकता की दर के रूप में वर्णित किया गया था जिसके बारे में मुख्यधारा का खुदरा विक्रेता केवल सपना देख सकता है।" हालांकि धूमकेतु और अन्य खुदरा विक्रेताओं ने अपनी खुद की वेबसाइटें स्थापित कीं, फिर भी ई-टेलर्स उन्हें कम करने में सक्षम थे क्योंकि गोदामों से ग्राहकों को माल की सीधी शिपिंग ने बड़े स्टोर, बुनियादी ढांचे और बिक्री कर्मचारियों की आवश्यकता को कम कर दिया था। जनवरी 2005 में, धूमकेतु को बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ा, जब टेस्को ने घोषणा की कि वह गैर-खाद्य दुकानों, विद्युत वस्तुओं, सीडी और डीवीडी की खुदरा बिक्री का परीक्षण करेगा। व्यापार पत्रिका रिटेल वीक ने चेतावनी दी कि टेस्को इस क्षेत्र के कुछ विकास क्षेत्रों में से एक "डिजिटल कैमरों और संगीत खिलाड़ियों के लिए बाजार पर उग्र हमला" शुरू करेगा। सितंबर 2005 में, धूमकेतु ने दूसरी तिमाही में 33 लाख पाउंड का नुकसान दर्ज किया। केईएसए के मुख्य कार्यकारी जीन-नोएल लैब्राउ ने कहाः "जुलाई के अंत से हमारे मुख्य बाजारों में व्यापार में सुधार नहीं हुआ है। हमारे सभी बाजारों में उपभोक्ता विश्वास में निरंतर गिरावट को देखते हुए, हम निकट भविष्य में इन स्थितियों में किसी भी बदलाव की उम्मीद नहीं करते हैं। एक प्रबंधन खरीद-खरीद वार्ता "एक उन्नत चरण" पर पहुंच गई लेकिन अंततः इसे छोड़ दिया गया। 2006 में के. ई. एस. ए. के लिए 1.70 करोड़ पाउंड की अधिग्रहण बोली लगाई गई थी। के. ई. एस. ए. ने बोलीदाताओं की पहचान की पुष्टि नहीं की जब उन्होंने घोषणा की कि प्रस्ताव को इस आधार पर अस्वीकार कर दिया गया है कि इसने "कंपनी और इसकी संभावनाओं को कम करके आंका है।" वैश्विक आर्थिक संकट (2007-2012) सितंबर 2007 में, वित्तीय संकट की शुरुआत में, के. ई. एस. ए. ने चेतावनी दी कि यूनाइटेड किंगडम में इसकी संभावनाएं "अनिश्चित" थीं क्योंकि ऋण की कमी और उच्च ब्याज दरों के कारण उपभोक्ता नए विद्युत उत्पादों पर अपने खर्च में कटौती कर सकते हैं। लैंड्सबैंकी के विश्लेषकों ने कहाः "हम इंटरनेट के विकास, प्रतिस्पर्धा के प्रसार और कीमतों और मार्जिन पर परिणामी गिरावट के दबाव से विद्युत खुदरा बिक्री के लिए गंभीर दीर्घकालिक खतरों को देखते हैं।" जून 2009 में, के. ई. एस. ए. ने पिछले वर्ष के £1 मिलियन के लाभ की तुलना में 30 अप्रैल 2009 तक के 12 महीनों में £818 मिलियन का कर पूर्व नुकसान दर्ज किया। इसी अवधि में, धूमकेतु का खुदरा लाभ 76.5% गिरकर 10.1 करोड़ पाउंड हो गया। अप्रैल 2010 में, दुनिया के सबसे बड़े बिजली के सामान के खुदरा विक्रेता, संयुक्त राज्य अमेरिका स्थित बेस्ट बाय ने अगले चार वर्षों में शहर से बाहर एक सौ गोदाम खोलने की योजना के साथ थुरॉक, एसेक्स में अपना पहला स्टोर खोला। सितंबर 2010 में, एक नया लोगो लॉन्च किया गया था, जो पिछले लोगो के समान था, लेकिन डिजाइन में "नरम" था। धूमकेतू का नाम छोटे अक्षर में था, और उसके साथ एक नई पट्टिका थी, "आओ और खेलो।" ब्रांडिंग का उद्देश्य एक अधिक मजेदार और अनुकूल छवि पेश करना था, और ग्राहकों को इंटरैक्टिव डिस्प्ले आज़माने के लिए स्टोर में आने के लिए प्रोत्साहित किया गया था। उच्च कर, मजदूरी रोक और भोजन और आवश्यक खरीद की बढ़ती लागत ने संयुक्त रूप से विवेकाधीन खरीद पर उपभोक्ता खर्च को कम रखा और जून 2011 में धूमकेतु ने £8.9 मिलियन का नुकसान दर्ज किया-16 वर्षों में इसका पहला। खुदरा विश्लेषक नील सॉन्डर्स ने कहा कि "क्रूर उपभोक्ता मंदी" ने बाजार को काफी भारी गिरावट में छोड़ दिया था और उपभोक्ताओं ने पिछले दशक की तरह खरीदारी नहीं की थी। नवंबर 2011 में, उसी सप्ताह जब बेस्ट बाय ने घोषणा की कि वह "कठिन परिस्थितियों" के कारण अपने ग्यारह यूनाइटेड किंगडम स्टोरों को बंद कर रहा है, के. ई. एस. ए. ने घोषणा की कि उसने कॉमेट को निवेश फर्म ओपकैपिटा को नाममात्र £2 में बेच दिया है। केईएसए कार्यशील पूंजी का 46.8 लाख पाउंड 'दहेज' भी प्रदान करेगा, और पहले से मौजूद परिभाषित लाभ योजनाओं पर कर्मचारियों के लिए सभी पेंशन देनदारियों को बनाए रखेगा। फर्म के प्रशासन में प्रवेश करने से दो सप्ताह पहले, ऑपकैपिटा ने घोषणा की कि वे केवल बारह महीने के स्वामित्व के बाद श्रृंखला को बेचने के विकल्प तलाश रहे हैं। प्रशासन और बंद 1 नवंबर 2012 को, धूमकेतु ने घोषणा की कि वह प्रशासन के लिए दाखिल कर रहा है, और अगले दिन प्रशासन में प्रवेश किया। डेलॉयट को श्रृंखला के लिए प्रशासकों के रूप में कार्य करने के लिए नियुक्त किया गया था। एक प्रवक्ता ने कहाः "बोर्ड कंपनी के लिए एक व्यवहार्य भविष्य को सुरक्षित करने के लिए एक समाधान खोजने के लिए अपने सलाहकारों के साथ तत्काल काम कर रहा है।" यह आपूर्तिकर्ताओं के "बढ़ते दबाव" की अवधि के बाद आया, जिन्होंने खुदरा विक्रेता पर क्रिसमस व्यापार अवधि से पहले स्टॉक के लिए अग्रिम भुगतान करने पर जोर दिया। घोषणा के बाद, धूमकेतु वेबसाइट 3 नवंबर 2012 तक आगंतुकों के लिए अनुपलब्ध हो गई, जब एक परिसमापन बिक्री प्रचार प्रकाशित किया गया था। नई वेबसाइट ने दुकान के स्थानों का विवरण दिया, लेकिन ई-कॉमर्स प्रणाली अब उपलब्ध नहीं थी। 8 नवंबर 2012 को, 09:00 पर, कॉमेट स्टोरों ने अपनी अंतिम परिसमापन स्टॉक बिक्री शुरू की। इसके अलावा, 8 नवंबर तक, कॉमेट कॉर्पोरेट ग्राहकों को छोड़कर अपने सभी उपहार कार्ड फिर से स्वीकार कर रहा था। 17 नवंबर 2012 को, धूमकेतु के लिए नियुक्त प्रशासकों ने घोषणा की कि खुदरा विक्रेता के 236 स्टोरों में से कम से कम 41 को बंद कर दिया जाएगा, अगर वे महीने के अंत तक उन्हें लेने के लिए किसी भी संभावित खरीदार पर हस्ताक्षर करने में विफल रहे। इस घोषणा के तुरंत बाद 27 दुकानों में बिक्री बंद हो गई और 14 अन्य बिक्री बंद होने की प्रतीक्षा कर रहे थे। बंद होने वाली बिक्री वाले 27 स्टोरों में 500 तक धूमकेतु कर्मचारियों के सीधे प्रभावित होने की सूचना नहीं थी। अगले महीने तक बंद रहना जारी रहा, जब तक कि दिसंबर 2012 के अंत तक कोई दुकान नहीं खुली थी। जून 2014 में, दुकान, वितरण और संबद्ध श्रमिकों के संघ और संयुक्त सड़क परिवहन संघ द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए पूर्व कर्मचारियों ने एक रोजगार न्यायाधिकरण का मामला जीता कि धूमकेतु और प्रशासकों, डेलॉयट द्वारा अतिरेक के बारे में उनसे ठीक से परामर्श नहीं किया गया था। इसने लगभग 7,000 पूर्व कर्मचारियों को अनावश्यक वित्तीय सहायता के लिए आवेदन करने में सक्षम बनाया। लेखांकन अभिलेखों ने सुझाव दिया कि ओपकैपिटा और इलियट एडवाइजर्स सहित मालिकों ने धूमकेतु से लगभग 117 मिलियन पाउंड की वसूली की, और प्रशासन शुल्क 10 मिलियन पाउंड से अधिक था। डेलॉयट के तीन प्रशासकों को दिवाला सेवा द्वारा अतिरेक के बारे में ठीक से परामर्श करने में विफलता पर लेखा नियामक के पास भेजा गया था, जिसके कारण अतिरेक भुगतान के लिए लगभग 26 मिलियन पाउंड की सरकारी लागत आई। उत्तराधिकारी द यूके कंप्यूटर ग्रुप ने दिसंबर 2019 में परिसमापक डेलॉयट से कॉमेट ब्रांड और वेबसाइट के अधिकार खरीदे। जुलाई 2020 में, उन्होंने सोशल मीडिया पर फिर से लॉन्च करने का वादा किया। अगस्त 2020 में कॉमेट वेबसाइट को मिस्को टेक्नोलॉजीज के व्यापारिक नाम के रूप में फिर से शुरू किया गया था। सभी पूर्व धूमकेतु की दुकानें बंद रहती हैं और किसी भी भौतिक स्थान को फिर से खोलने की कोई ज्ञात योजना नहीं है। संदर्भ बाहरी लिंक 1933 में स्थापित यूनाइटेड किंगडम की हल खुदरा कंपनियों पर किंग्स्टन में स्थित यूनाइटेड किंगडम की कंपनियों के उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स खुदरा विक्रेता, यूनाइटेड किंगडम की खुदरा कंपनियों को निष्क्रिय कर दिया, 1933 में स्थापित ब्रिटिश कंपनियों को 2012 में विघटित कर दिया गया, ब्रिटिश कंपनियों को 2012 में विघटित कर दिया गया, जो यूनाइटेड किंगडम में प्रशासन में प्रवेश कर चुकी हैं 1984 विलय और अधिग्रहण 2003 विलय और अधिग्रहण 2011 विलय और अधिग्रहण