Global strategy
वैश्विक रणनीति, जैसा कि व्यापार के संदर्भ में परिभाषित किया गया है, वैश्वीकरण के लिए एक संगठन का रणनीतिक मार्गदर्शक है। इस तरह की एक जुड़ी हुई दुनिया, एक व्यवसाय के राजस्व को सीमाओं से सीमित नहीं होने देती है। एक व्यवसाय वैश्विक बाजार में व्यापार का लाभ प्राप्त करने के लिए एक वैश्विक व्यावसायिक रणनीति का उपयोग कर सकता है। विवरण एक ठोस वैश्विक रणनीति को इन प्रश्नों का समाधान करना चाहिएः दुनिया के प्रमुख बाजारों में बाजार की उपस्थिति की सीमा क्या होनी चाहिए (बनाम क्या है)? आवश्यक वैश्विक उपस्थिति कैसे बनाई जाए? विभिन्न मूल्य श्रृंखला गतिविधियों के लिए दुनिया भर में इष्टतम स्थान क्या होना चाहिए और (बनाम क्या)? वैश्विक उपस्थिति को वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में कैसे चलाया जाए? वैश्विक व्यापार रणनीति का "अंतर्राष्ट्रीय" वर्गीकरण उन कंपनियों द्वारा नियोजित किया जाता है जो विदेशी बाजारों में बेच सकती हैं, लेकिन उनका प्राथमिक ध्यान अपने घरेलू बाजार पर होता है। ये कंपनियाँ बिक्री बढ़ाने के लिए अपने व्यापार मॉडल में अंतर्राष्ट्रीय रणनीतियों को शामिल कर सकती हैं, लेकिन वे जानते हैं कि उनका मुख्य लक्षित उपभोक्ता स्थानीय है। वैश्विक रणनीति पर शोध अकादमिक अनुसंधान 1980 के दशक के दौरान आया, जिसमें माइकल पोर्टर और क्रिस्टोफर बार्टलेट और सुमंत्र घोषाल का काम भी शामिल था। प्रतिस्पर्धा के वैश्वीकरण को लाने के लिए मानी जाने वाली ताकतों में आर्थिक प्रणालियों और तकनीकी परिवर्तन में अभिसरण, विशेष रूप से सूचना प्रौद्योगिकी में, जो दुनिया भर में एक बहुराष्ट्रीय फर्म की रणनीति के समन्वय की सुविधा और आवश्यकता थी। उद्योग उन उद्योगों में एक वैश्विक रणनीति उपयुक्त हो सकती है जहां फर्मों को लागत में कमी के लिए मजबूत दबाव का सामना करना पड़ता है लेकिन स्थानीय प्रतिक्रिया के लिए कमजोर दबाव के साथ। इसलिए, यह इन फर्मों को दुनिया भर में एक मानकीकृत उत्पाद बेचने की अनुमति देता है। हालांकि, निश्चित लागत (पूंजी उपकरण) पर्याप्त हैं। फिर भी, ये फर्म पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं और अनुभव वक्र प्रभावों का लाभ उठाने में सक्षम हैं, क्योंकि यह एक मानक उत्पाद का बड़े पैमाने पर उत्पादन करने में सक्षम है, जिसे निर्यात किया जा सकता है (बशर्ते कि मांग शामिल लागतों से अधिक हो)। वैश्विक रणनीतियों के लिए फर्मों को अंतरराष्ट्रीय बाजारों और स्थानों में अपने उत्पाद और मूल्य निर्धारण रणनीतियों का मजबूती से समन्वय करने की आवश्यकता होती है, और इसलिए वैश्विक रणनीति का पालन करने वाली फर्में आमतौर पर अत्यधिक केंद्रीकृत होती हैं। पहलू एक वैश्विक रणनीति में व्यवसाय के सभी पहलुओं-इसके आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादन स्थलों, बाजारों और प्रतिस्पर्धा के बारे में एकीकृत तरीके से सोचना शामिल है। इसमें घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजार मानकों के दृष्टिकोण से प्रत्येक उत्पाद या सेवा का आकलन करना शामिल है। इसका मतलब है कि डिजाइन के बिंदु पर उत्पाद सूत्रीकरण में अंतर्राष्ट्रीय दृष्टिकोण को शामिल करना, न कि बाद के विचारों के रूप में। इसका अर्थ है विश्व बाजारों की तलाश करने से पहले विश्व मानकों को पूरा करना और स्थानीय बाजारों में भी विश्व स्तरीय होना। इसका मतलब है कि वास्तव में वैश्विक बनने के लिए स्थानीय और सांस्कृतिक मतभेदों के बारे में कंपनी की समझ को गहरा करना। संदर्भ कैंटर, आर. एम., और ड्रेटलर, टी. डी. (1998, नवंबर)। "वैश्विक रणनीति" और स्थानीय संचालन पर इसका प्रभाव। द एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट एग्जीक्यूटिव, 12 (4), पीपी। 60-68। बाहरी लिंक वैश्विक रणनीतिक प्रबंधन, क्विकएमबीए वैश्विक रणनीति जर्नल रणनीतिक प्रबंधन वैश्विक व्यापार संगठन