The Fog of War
द फॉग ऑफ वॉरः इलेवन लेसंस फ्रॉम द लाइफ ऑफ रॉबर्ट एस. मैकनामारा 2003 की अमेरिकी वृत्तचित्र फिल्म है जो पूर्व अमेरिकी रक्षा सचिव रॉबर्ट मैकनामारा के जीवन और समय के बारे में है, जो आधुनिक युद्ध की प्रकृति के बारे में उनकी टिप्पणियों को दर्शाती है। इसका निर्देशन एरोल मॉरिस ने किया था और इसमें फिलिप ग्लास द्वारा एक मूल संगीत दिया गया था। यह शीर्षक "युद्ध के कोहरे" की सैन्य अवधारणा से लिया गया है, जो संघर्ष के बीच निर्णय लेने में कठिनाई को संदर्भित करता है। इस फिल्म को 2003 के कान फिल्म महोत्सव में प्रतियोगिता से बाहर दिखाया गया था और सर्वश्रेष्ठ वृत्तचित्र फीचर के लिए अकादमी पुरस्कार और 2003 के सर्वश्रेष्ठ वृत्तचित्र फीचर के लिए इंडिपेंडेंट स्पिरिट पुरस्कार जीता था। 2019 में, इसे लाइब्रेरी ऑफ कांग्रेस द्वारा संयुक्त राज्य अमेरिका की राष्ट्रीय फिल्म रजिस्ट्री में संरक्षण के लिए "सांस्कृतिक, ऐतिहासिक या सौंदर्य की दृष्टि से महत्वपूर्ण" होने के लिए चुना गया था। अभिलेखीय फुटेज, संयुक्त राज्य मंत्रिमंडल की 1960 के दशक की बातचीत की रिकॉर्डिंग और पूर्व रक्षा सचिव रॉबर्ट मैकनामारा के साथ नए साक्षात्कारों से बना, द फॉग ऑफ वॉर मैकनामारा के जीवन को दर्शाता है, जैसा कि उनके दृष्टिकोण से एक 87 वर्षीय व्यक्ति के रूप में देखा जाता है। इसे मैकनामारा के साथ अपने साक्षात्कारों से प्राप्त "सबक" के साथ-साथ मैकनामारा की 1995 की पुस्तक, इन रेट्रोस्पेक्टः द ट्रेजेडी एंड लेसंस ऑफ वियतनाम (ब्रायन वैनडीमार्क के साथ लिखित) के अंत में प्रस्तुत किए गए ग्यारह पाठों के आधार पर ग्यारह खंडों में विभाजित किया गया है। प्रथम विश्व युद्ध के दौरान सैन फ्रांसिस्को में जन्मे मैकनामारा का कहना है कि उनकी सबसे पुरानी स्मृति यूरोप से लौट रहे अमेरिकी सैनिकों की है। विनम्र मूल के होने के कारण, उन्होंने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, जहाँ वे अपनी पहली पत्नी मार्गरेट क्रेग मैकनामारा और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से मिले, जहाँ वे पढ़ाने गए। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, उन्होंने जनरल कर्टिस लेमे के तहत सेना वायु सेना में एक अधिकारी के रूप में कार्य किया, जो बाद में वायु सेना के चीफ ऑफ स्टाफ थे जबकि मैकनामारा रक्षा सचिव थे। युद्ध के बाद, मैकनामारा फोर्ड मोटर कंपनी में विज़ किड्स में से एक थे, जिसमें वे कुछ समय के लिए अध्यक्ष थे, इससे पहले कि वे नवनिर्वाचित राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी के लिए रक्षा सचिव बनने के लिए चले गए, एक भूमिका जो उन्होंने 1968 तक राष्ट्रपति लिंडन जॉनसन के तहत निभाई। रक्षा सचिव के रूप में, मैकनामारा एक विवादास्पद व्यक्ति थे, और फिल्म में उन्होंने विशेष रूप से, क्यूबा मिसाइल संकट में उनकी भागीदारी और वियतनाम युद्ध के बढ़ने पर चर्चा की। कुछ बिंदुओं पर, मैकनामारा अपने और दूसरों के कार्यों के बारे में खुले तौर पर और आलोचनात्मक रूप से बोलते हैं, जबकि, दूसरों पर, वह कुछ हद तक रक्षात्मक और रोके हुए हैं। अवधारणा यू. सी. में 2004 की उपस्थिति में बर्कले, एरोल मॉरिस ने कहा कि वृत्तचित्र की उत्पत्ति मैकनामारा की 2001 की पुस्तक, विल्सन घोस्टः रिड्यूसिंग द रिस्क ऑफ कॉन्फ्लिक्ट, किलिंग, एंड कैटस्ट्रोफ इन द 21 सेंचुरी (जेम्स जी. ब्लाइट के साथ लिखित) में उनकी रुचि में हुई थी। मॉरिस ने शुरू में एक घंटे के टेलीविजन विशेष के लिए एक साक्षात्कार के बारे में मैकनामारा से संपर्क किया, लेकिन, साक्षात्कार को कई बार बढ़ाने के बाद, उन्होंने इसके बजाय एक फीचर फिल्म बनाने का फैसला किया; अंततः, मॉरिस ने लगभग बीस घंटों के लिए मैकनामारा का साक्षात्कार लिया। यू. सी. में आयोजित कार्यक्रम में बर्कले, मैकनामारा अपने सबक की व्याख्याओं से असहमत थे जो मॉरिस ने द फॉग ऑफ वॉर में इस्तेमाल किए थे, और बाद में उन्होंने फिल्म के डीवीडी रिलीज पर एक विशेष फीचर के लिए दस नए सबक प्रदान किए। जब इराक पर अमेरिकी आक्रमण के लिए इन रेट्रोस्पेक्ट से सबक को लागू करने के लिए कहा गया, तो मैकनामारा ने यह तर्क देते हुए इनकार कर दिया कि पूर्व रक्षा सचिवों को मौजूदा रक्षा सचिव की नीतियों पर टिप्पणी नहीं करनी चाहिए, हालांकि उन्होंने सुझाव दिया कि अन्य लोग इराक में युद्ध के लिए सबक को लागू कर सकते हैं, क्योंकि वे सामान्य रूप से युद्ध के बारे में हैं, न कि एक विशिष्ट युद्ध के बारे में। मैकनामारा के साथ अपने साक्षात्कार के लिए, मॉरिस ने एक विशेष उपकरण का उपयोग किया जिसे उन्होंने "इंटरट्रॉन" नामक विकसित किया था, जो साक्षात्कारकर्ता और साक्षात्कारकर्ता की छवियों को उनके संबंधित कैमरों के सामने दो-तरफा दर्पणों पर पेश करता है ताकि प्रत्येक सीधे दूसरे से बात करते हुए दिखाई दे। इस उपकरण के उपयोग का उद्देश्य दोनों के बीच एक वास्तविक बातचीत का अनुमान लगाना है, जबकि विषय को कैमरे और इसलिए, दर्शकों के साथ सीधे नेत्र संपर्क बनाने के लिए प्रोत्साहित करना है। फिल्म के लिए प्रतिक्रियाएं बहुत सकारात्मक थीं। समीक्षा एग्रीगेटर वेबसाइट रॉटन टोमाटोज़ पर, इसकी अनुमोदन रेटिंग 96 प्रतिशत है, जो 142 समीक्षाओं पर आधारित है, और 8.32/10 की औसत रेटिंग है; वेबसाइट की महत्वपूर्ण सर्वसम्मति में कहा गया हैः "द फॉग ऑफ़ वॉर अपने प्रमुख वास्तुकारों में से एक से शीत युद्ध पर एक भेदी दृष्टिकोण प्रदान करने के लिए दशकों के कड़वे अनुभव पर आधारित है।" मेटाक्रिटिक पर, फिल्म को 36 आलोचकों के आधार पर 100 में से 87 का स्कोर मिला है, जो "सार्वभौमिक प्रशंसा" का संकेत देता है। शिकागो सन-टाइम्स के रोजर एबर्ट ने लिखाः "हालांकि मैकनामारा को इंटरट्रॉन के माध्यम से फोटो खिंचवाया गया है, लेकिन फिल्म केवल बात करने वाले व्यक्ति की पेशकश करने से बहुत दूर है। मॉरिस अमूर्त में जीवन लाने की अपनी क्षमता में अलौकिक है, और यहाँ वह मैकनामारा जो कह रहा है उसके विपरीत ग्राफिक्स, चार्ट, चलती शीर्षकों और दृश्य प्रभावों का उपयोग करता है। वृत्तचित्र के दौरान, मॉरिस ने मैकनामारा के युद्ध के दर्शन को ग्यारह बुनियादी सिद्धांतों में विभाजित किया हैः सबक #1: अपने दुश्मन के साथ सहानुभूति रखें। मैकनामारा ने पूरे वृत्तचित्र में इस वाक्य को कई बार दोहराया है। वह क्यूबा मिसाइल संकट के दौरान एक पल की चर्चा करता है जब वह और कैनेडी संयुक्त राज्य अमेरिका को युद्ध से बाहर रखने की कोशिश कर रहे थे, लेकिन जनरल कर्टिस लेमे क्यूबा पर आक्रमण करना चाहते थे। केनेडी को संकट के दौरान निकिता ख्रुश्चेव से दो संदेश प्राप्त हुए, जिन्हें मैकनामारा "नरम संदेश" और "कठोर संदेश" के रूप में संदर्भित करता है। उनका कहना है कि पहला संदेश ऐसा लग रहा था जैसे कि यह "नशे में धुत व्यक्ति या बहुत तनाव में एक व्यक्ति" से आया हो और कहा कि, यदि संयुक्त राज्य अमेरिका गारंटी देता है कि वह क्यूबा पर आक्रमण नहीं करेगा, तो मिसाइलों को हटा दिया जाएगा, जबकि दूसरे ने कहा कि, यदि संयुक्त राज्य अमेरिका ने क्यूबा पर हमला किया, तो "हम बड़े पैमाने पर सैन्य शक्ति के साथ आपका सामना करने के लिए तैयार हैं"। मास्को में एक पूर्व अमेरिकी राजदूत, लेवेलिन थॉम्पसन, जो ख्रुश्चेव को व्यक्तिगत रूप से जानते थे, ने कैनेडी से नरम संदेश का जवाब देने का आग्रह किया, क्योंकि उनका मानना था कि ख्रुश्चेव मिसाइलों को हटाने के लिए तैयार होंगे, अगर बाद में, वह इस तथ्य से ध्यान हटा सकते हैं कि वह क्यूबा को अमेरिका द्वारा आक्रमण से बचाने का श्रेय लेकर क्यूबा में परमाणु हथियार स्थापित करने में विफल रहे थे। कैनेडी अंततः थॉम्पसन के साथ सहमत हो गए और स्थिति को बिना आगे बढ़े हल कर लिया गया। सबक #2: केवल तर्कसंगतता ही हमें बचा नहीं पाएगी। मैकनामारा इस बात पर जोर देते हैं कि यह भाग्य था जिसने परमाणु युद्ध को रोका-कैनेडी, ख्रुश्चेव और कास्त्रो जैसे तर्कसंगत व्यक्ति खुद को और एक-दूसरे को नष्ट करने के करीब आ गए। उनका कहना है कि परमाणु विनाश की संभावना आज भी मौजूद है। सबक #3: स्वयं से परे कुछ है। यह पाठ मैकनामारा के निजी जीवन को संदर्भित करता है। जब उन्होंने अपनी पत्नी, मार्गरेट क्रेग मैकनामारा को अदालत में पेश करना शुरू किया और उनका एक बच्चा हुआ, तो चर्चा करते हुए वे कहते हैं कि "स्वयं और समाज के प्रति जिम्मेदारी से परे कुछ है"। इस समय के आसपास, द्वितीय विश्व युद्ध शुरू हुआ और मैकनामारा हार्वर्ड में सबसे कम उम्र के सहायक प्रोफेसर बने। सबक #4: दक्षता को अधिकतम करें। मैकनामारा को आठवीं वायु सेना से वापस लाया गया और 58वें बम विंग को सौंपा गया। उन्होंने पहले बी-29 में से कुछ में उड़ान भरी, जो, यह उम्मीद की गई थी, लक्ष्य को पहले के बमवर्षकों की तुलना में अधिक कुशलता और प्रभावी ढंग से नष्ट करने में सक्षम होगा, और बमबारी संचालन का विश्लेषण करने और सुधार के लिए सिफारिशें करने के लिए जिम्मेदार था। सबक #5: युद्ध में आनुपातिकता एक दिशानिर्देश होना चाहिए। मैकनामारा परमाणु बम गिराए जाने से पहले अमेरिका द्वारा जापान में नष्ट किए गए शहरों के अनुपात के बारे में बात करते हैं, नष्ट किए गए जापानी शहरों की तुलना अमेरिका के समान आकार के शहरों से करते हुएः टोक्यो, जो लगभग न्यूयॉर्क शहर के आकार का था, 51 प्रतिशत नष्ट हो गया था; टोयामा, जो चट्टानूगा के आकार का था, 99 प्रतिशत नष्ट हो गया था; नागोया, जो लॉस एंजिल्स का आकार था, 40 प्रतिशत नष्ट हो गया था; ओसाका, जो शिकागो का आकार था, 35 प्रतिशत नष्ट हो गया था; कोबे, बाल्टीमोर का आकार, 55 प्रतिशत नष्ट हो गया था; आदि। उनका कहना है कि लेमे ने एक बार कहा था कि अगर संयुक्त राज्य अमेरिका युद्ध हार जाता, तो उन पर युद्ध अपराधों के लिए मुकदमा चलाया जाता, और इस आकलन से सहमत होते हैं। सबक #6: जानकारी प्राप्त करें। मैकनामारा ने फोर्ड में एक कार्यकारी पद पर काम किया और खरीदार जनसांख्यिकी, दुर्घटनाओं के कारणों और कारों को सुरक्षित बनाने के तरीकों जैसे विषयों पर अध्ययन शुरू किया। उन्हें कंपनी के अध्यक्ष के रूप में हेनरी फोर्ड द्वितीय की जगह लेने के लिए चुना गया था, जो उस पद को संभालने वाले फोर्ड परिवार के बाहर पहले व्यक्ति थे, हालांकि उन्होंने कैनेडी के रक्षा सचिव बनने के लिए पांच सप्ताह के बाद पद छोड़ दिया, पहले ट्रेजरी सचिव बनने के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया था। सबक #7: विश्वास और देखना दोनों अक्सर गलत होते हैं। मैकनमारा टोंकिन की खाड़ी की घटना के संबंध में मॉरिस के पाठ 7 की रचना की पुष्टि करते हैंः "हम देखते हैं कि हम क्या विश्वास करना चाहते हैं।" सबक #8: अपने तर्क की फिर से जाँच करने के लिए तैयार रहें। मैकनामारा का कहना है कि भले ही संयुक्त राज्य अमेरिका दुनिया का सबसे मजबूत राष्ट्र है, लेकिन उसे कभी भी उस शक्ति का एकतरफा उपयोग नहीं करना चाहिएः "यदि हम अपने उद्देश्य की योग्यता के तुलनीय मूल्यों वाले राष्ट्रों को राजी नहीं कर सकते हैं, तो बेहतर होगा कि हम अपने तर्क की फिर से जांच करें।" सबक #9: अच्छा करने के लिए आपको बुराई में संलग्न होना पड़ सकता है। मैकनामारा कहते हैंः "कभी-कभी पहचानें कि हमें बुराई में संलग्न होना पड़ता है, लेकिन इसे कम करना पड़ता है।" सबक #10: कभी भी कभी न कहें। मैकनामारा का मानना था कि वियतनाम युद्ध की अंतिम जिम्मेदारी राष्ट्रपति पर थी और उनका कहना है कि अगर कैनेडी जीवित होते, तो स्थिति और अधिक वांछित रूप से सामने आती। 1968 में, उन्होंने रक्षा सचिव के पद से इस्तीफा दे दिया (या उन्हें बर्खास्त कर दिया गया) और विश्व बैंक के अध्यक्ष बन गए। सबक #11: आप मानव स्वभाव को नहीं बदल सकते। मैकनामारा "युद्ध के कोहरे" के बारे में बात करते हैं और कितनी चीजें केवल अंतर्दृष्टि में स्पष्ट हो जाती हैं। रॉबर्ट एस. मैकनामारा के दस सबक (फिल्म के डीवीडी रिलीज पर एक विशेष विशेषता के रूप में वृत्तचित्र के पूरक के लिए मैकनामारा द्वारा प्रदान किया गया।) मानव जाति इस शताब्दी में युद्ध को समाप्त नहीं करेगी, लेकिन हम "न्यायपूर्ण युद्ध" के सिद्धांतों, विशेष रूप से "आनुपातिकता" के सिद्धांत का पालन करके युद्ध की क्रूरता-हत्या के स्तर को कम कर सकते हैं। मानव दोषपूर्णता और परमाणु हथियारों के अनिश्चित संयोजन से राष्ट्रों का विनाश होगा। हम (संयुक्त राज्य अमेरिका) दुनिया के सबसे शक्तिशाली राष्ट्र हैं-आर्थिक, राजनीतिक और सैन्य रूप से-और हमारे आने वाले दशकों तक ऐसे ही रहने की संभावना है। लेकिन हम सर्वज्ञ नहीं हैं। यदि हम समान हितों और उस शक्ति के प्रस्तावित उपयोग के गुणों के समान मूल्यों वाले अन्य देशों को राजी नहीं कर सकते हैं, तो हमें सीधे महाद्वीपीय अमेरिका, अलास्का और हवाई की रक्षा करने की अप्रत्याशित आवश्यकता के अलावा एकतरफा रूप से आगे नहीं बढ़ना चाहिए। नैतिक सिद्धांत अक्सर विदेश नीति और रक्षा नीति के लिए अस्पष्ट मार्गदर्शक होते हैं, लेकिन निश्चित रूप से हम इस बात से सहमत हो सकते हैं कि हमें अमेरिकी विदेश नीति और वास्तव में, दुनिया भर में विदेश नीति के एक प्रमुख लक्ष्य के रूप में स्थापित करना चाहिएः इस शताब्दी में, 20 वीं शताब्दी में संघर्ष के कारण हुए नरसंहार-160 मिलियन लोगों की मौत-से बचना चाहिए। हम, दुनिया के सबसे अमीर राष्ट्र, अपने गरीबों और दुनिया भर में वंचितों के प्रति अपनी जिम्मेदारी निभाने में विफल रहे हैं ताकि पोषण, साक्षरता, स्वास्थ्य और रोजगार के सबसे बुनियादी संदर्भों में उनके कल्याण को आगे बढ़ाने में उनकी मदद की जा सके। कॉर्पोरेट अधिकारियों को यह स्वीकार करना चाहिए कि नरम दिल और कठोर दिमाग के बीच कोई विरोधाभास नहीं है। बेशक, शेयरधारकों के प्रति उनकी ज़िम्मेदारियाँ हैं, लेकिन अपने कर्मचारियों, अपने ग्राहकों और समग्र रूप से समाज के प्रति भी उनकी ज़िम्मेदारियाँ हैं। राष्ट्रपति कैनेडी का मानना था कि एक राष्ट्रपति की प्राथमिक जिम्मेदारी-वास्तव में एक राष्ट्रपति की प्राथमिक जिम्मेदारी-यदि संभव हो तो राष्ट्र को युद्ध से बाहर रखना है। युद्ध एक कुंद साधन है जिसके द्वारा राष्ट्रों के बीच या उनके भीतर विवादों को निपटाया जाता है और आर्थिक प्रतिबंध शायद ही कभी प्रभावी होते हैं। इसलिए, हमें अंतर्राष्ट्रीय न्यायालय पर आधारित न्यायशास्त्र की एक प्रणाली का निर्माण करना चाहिए-जिसे अमेरिका ने समर्थन देने से इनकार कर दिया है-जो व्यक्तियों को मानवता के खिलाफ अपराधों के लिए जिम्मेदार ठहराएगी। अगर हमें दुनिया भर में आतंकवादियों से प्रभावी ढंग से निपटना है, तो हमें हम पर और पश्चिमी दुनिया पर उनके हमलों का मुकाबला करने के लिए सहानुभूति की भावना विकसित करनी चाहिए-मेरा मतलब "सहानुभूति" नहीं है, बल्कि "समझ" है। आज हम जिन सबसे बड़े खतरों का सामना कर रहे हैं, उनमें से एक यह है कि अप्रसार व्यवस्था के टूटने के परिणामस्वरूप आतंकवादियों को सामूहिक विनाश के हथियारों तक पहुंच प्राप्त होगी। हम अमेरिका में उस टूटने में योगदान दे रहे हैं। द लेसंस ऑफ वियतनाम (मैकनामारा की 1995 की पुस्तक इन रेट्रोस्पेक्टः द ट्रेजेडी एंड लेसंस ऑफ वियतनाम से। निम्नलिखित इस पुस्तक के पृष्ठों 321-3 से पाठ के थोड़े छोटे संस्करण हैं।) हमने तब-और तब से-अपने विरोधियों के भू-राजनीतिक इरादों को गलत समझा और हमने संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए उनके कार्यों के खतरों को बढ़ा-चढ़ाकर बताया। हम दक्षिण वियतनाम के लोगों और नेताओं को अपने स्वयं के अनुभव के संदर्भ में देखते थे। हमने देश के भीतर राजनीतिक ताकतों को पूरी तरह से गलत समझा। हमने लोगों को अपनी मान्यताओं और मूल्यों के लिए लड़ने और मरने के लिए प्रेरित करने के लिए राष्ट्रवाद की शक्ति को कम करके आंका। मित्र और शत्रु के बारे में हमारी गलत धारणाएँ, समान रूप से, क्षेत्र के लोगों के इतिहास, संस्कृति और राजनीति और उनके नेताओं के व्यक्तित्व और आदतों के बारे में हमारी गहरी अज्ञानता को दर्शाती हैं। हम तब विफल रहे-और तब से-आधुनिक, उच्च-प्रौद्योगिकी सैन्य उपकरणों, बलों और सिद्धांत की सीमाओं को पहचानने में विफल रहे हैं। हम अपनी सैन्य रणनीति को पूरी तरह से अलग संस्कृति के लोगों के दिल और दिमाग जीतने के कार्य के लिए अनुकूलित करने में भी विफल रहे। हम कार्रवाई शुरू करने से पहले कांग्रेस और अमेरिकी लोगों को एक पूर्ण और स्पष्ट चर्चा और बड़े पैमाने पर सैन्य भागीदारी के पक्ष और विपक्ष की बहस में आकर्षित करने में विफल रहे। कार्रवाई शुरू होने के बाद, और अप्रत्याशित घटनाओं ने हमें अपने नियोजित मार्ग से हटने के लिए मजबूर कर दिया। हमने पूरी तरह से यह नहीं बताया कि क्या हो रहा था, और हमने जो किया वह हम क्यों कर रहे थे। हम यह नहीं मानते थे कि न तो हमारे लोग और न ही हमारे नेता सर्वज्ञ हैं। दूसरे लोगों या देश के सर्वोत्तम हित में क्या है, इस बारे में हमारे निर्णय को अंतर्राष्ट्रीय मंचों पर खुली चर्चा के परीक्षण के लिए रखा जाना चाहिए। हर राष्ट्र को अपनी छवि या अपनी पसंद के अनुसार आकार देने का ईश्वर प्रदत्त अधिकार हमारे पास नहीं है। हम इस सिद्धांत पर कायम नहीं थे कि अमेरिकी सैन्य कार्रवाई केवल अंतरराष्ट्रीय समुदाय द्वारा पूरी तरह से समर्थित (और केवल सौंदर्यवर्धक रूप से नहीं) बहुराष्ट्रीय बलों के संयोजन में की जानी चाहिए। हम यह स्वीकार करने में विफल रहे कि जीवन के अन्य पहलुओं की तरह अंतर्राष्ट्रीय मामलों में भी ऐसी समस्याएं हो सकती हैं जिनका कोई तत्काल समाधान नहीं है। कभी-कभी, हमें एक अपूर्ण, अस्वच्छ दुनिया के साथ रहना पड़ सकता है। इनमें से कई त्रुटियों के आधार पर राजनीतिक और सैन्य मुद्दों की असाधारण रूप से जटिल श्रृंखला से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए कार्यकारी शाखा के शीर्ष स्तरों को व्यवस्थित करने में हमारी विफलता निहित है। चैरिटी सोनी पिक्चर्स क्लासिक्स ने वियतनाम युद्ध के पीड़ितों के साथ क्लियर पाथ इंटरनेशनल के काम को लाभान्वित करने के लिए फिल्म की सीमित स्क्रीनिंग से आय की अनुमति दी। यह भी देखें गेटकीपर्स संदर्भ बाहरी लिंक सोनी क्लासिक्स मेकिंग हिस्ट्री की आधिकारिक साइटः एरोल मॉरिस, रॉबर्ट मैकनामारा और द फॉग ऑफ वॉर से sensesofcinema.com फिल्म का प्रतिलेख errolmorris.com रॉबर्ट मैकनामारा-डेली टेलीग्राफ श्रद्धांजलि "अब तक की 34 सर्वश्रेष्ठ राजनीतिक फिल्में", एन हॉर्नाडे, द वाशिंगटन पोस्ट 23 जनवरी, 2020), ने #20 2003 की वृत्तचित्र फिल्मों 2003 की अमेरिकी वृत्तचित्र फिल्मों सर्वश्रेष्ठ वृत्तचित्र फीचर अकादमी पुरस्कार विजेताओं को परमाणु युद्ध और हथियारों के बारे में दस्तावेजी फिल्मों के लिए नामित किया।