Bill Watkins (Seagate)
विलियम डी. वॉटकिंस सीगेट टेक्नोलॉजी के पूर्व सी. ई. ओ. हैं, जो दुनिया की सबसे बड़ी हार्ड ड्राइव निर्माता है। वॉटकिंस को 2004 में कंपनी के सीईओ के रूप में नियुक्त किया गया था और उन्होंने जनवरी 2009 तक इस पद पर कार्य किया। उन्हें जनवरी 2010 में सिलिकॉन वैली में एक उभरती सॉलिड स्टेट लाइटिंग कंपनी ब्रिजलक्स के सीईओ के रूप में नियुक्त किया गया था। जून 2000 और जुलाई 2004 के बीच, वॉटकिंस ने अध्यक्ष और मुख्य संचालन अधिकारी के रूप में कार्य किया और सीगेट के वैश्विक हार्ड डिस्क ड्राइव संचालन के लिए जिम्मेदार थे। उन्हें 2004 में सीगेट के निदेशक मंडल के लिए चुना गया था। वॉटकिंस 1996 में कॉनर पेरिफेरल्स के साथ कंपनी के विलय के हिस्से के रूप में सीगेट में शामिल हुए। कॉनर में रहते हुए, उन्होंने कॉनर डिस्क डिवीजन की स्थापना की और सीगेट के साथ विलय के माध्यम से इसकी सफलता का प्रबंधन किया। जीवनी वॉटकिंस का प्रारंभिक जीवन लगातार चलने-फिरने से चिह्नित था। उनके पिता, जो तेल उद्योग में एक क्षेत्र प्रबंधक थे, हर पांच साल में परिवार को वेनेजुएला से कनाडा से व्योमिंग में स्थानांतरित कर देते थे, और अंततः पम्पा, टेक्सास (यूएसए) में बस जाते थे। 1971 में पम्पा हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद, वॉटकिंस ने मिसौरी अड्डे पर घायल वियतनाम के दिग्गजों की सहायता करते हुए एक चिकित्सक के रूप में सेना में भर्ती हुए। सेना छोड़ने और टेक्सास विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद, वॉटकिंस कैलिफोर्निया चले गए, जहाँ उन्हें सिलिकॉन वैली के फ्लापी डिस्क निर्माता, ज़िडेक्स में नौकरी मिल गई। एक ड्राइव-घटक निर्माता डोमेन और कॉनर में अधिक वरिष्ठ स्तर की नौकरियों का पालन किया गया। जब सीगेट ने कॉनर का अधिग्रहण किया, तो तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी अल शुगार्ट ने वॉटकिंस को कंपनी के चार ड्राइव कारखानों के लिए जिम्मेदार ठहराया। 2006 में फोर्ब्स पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में, वॉटकिंस ने याद किया कि कैसे कंपनी की प्रबंधन संस्कृति ने उन लोगों को पुरस्कृत किया जो बैठकों में "सबसे जोर से चिल्लाते" थे। वॉटकिंस इस तथ्य से भी निराश थे कि सीगेट के केवल 2 प्रतिशत उत्पादों ने सामान्य भागों को साझा किया। उन्होंने मांग की कि कंपनी के इंजीनियर ऐसे उत्पादों को डिजाइन करें जिन्हें सामान्य घटकों और मशीनरी का उपयोग करके बनाया जा सके। इंजीनियरों ने छोटी शुरुआत की, प्रत्येक उत्पाद में उपयोग किए जाने वाले शिकंजा की संख्या को कम किया, और डिस्क पर डेटा लिखने वाले जटिल शीर्षों तक अपना काम किया। आज सीगेट के हर एक उत्पाद का निर्माण उसके किसी भी कारखाने में किया जा सकता है। वॉटकिंस की दक्षता ने उन्हें 1998 में मुख्य संचालन अधिकारी का पद दिलाया। वे वर्तमान में सिलिकॉन वैली लीडरशिप ग्रुप के साथ ल्यूकेमिया और लिम्फोमा सोसाइटी के सिलिकॉन वैली चैप्टर के निदेशक मंडल में कार्यरत हैं। वह आई. डी. ई. एम. ए. के लिए कार्यकारी सलाहकार परिषद और मिनेसोटा विश्वविद्यालय में गुणवत्ता में नेतृत्व के लिए जुरान केंद्र के कार्यकारी सलाहकार बोर्ड में भी कार्य करते हैं। एक शौकीन एडवेंचर रेसर, वॉटकिंस ने 2000 में कंपनी की अक्सर विभाजित करने वाली संस्कृति को बदलने के तरीके के रूप में "इको सीगेट" का निर्माण किया। वे पूरी कंपनी में टीम वर्क और जवाबदेही की भावना पैदा करना चाहते थे। हर साल, 200 कर्मचारी एक सप्ताह लंबी पैदल यात्रा, कयाकिंग, माउंटेन बाइकिंग और रैपलिंग एक कठिन एक दिवसीय दौड़ की तैयारी में बिताते हैं। प्रतिभागियों को वॉटकिंस की कार्यकारी टीम के एक सदस्य के नेतृत्व में टीमों में विभाजित किया जाता है। समूह को अपने सबसे कमजोर सदस्यों का समर्थन करके एक साथ पाठ्यक्रम पूरा करना चाहिए। सीगेट प्रत्येक कार्यक्रम के लिए $20 लाख खर्च करता है, जो पिछले कुछ वर्षों से न्यूजीलैंड, ऑस्ट्रेलिया और हवाई में आयोजित किया गया है। वाटकिंस का कहना है कि इस आयोजन ने सीगेट में एक अधिक सहयोगी वातावरण बनाने में मदद की है। वाटकिन्स ने 2006 में सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल के साथ एक साक्षात्कार में कहा, "यह सब टीम की ताकत के बारे में है।" उन्होंने कहा, "आपके पास हमेशा टीम के सदस्य होते हैं जो कमजोर होते हैं। इसे पार करने के लिए आप एक साथ कैसे काम करते हैं? पूरा विचार लोगों को एक-दूसरे से जोड़ना है। अपनी पत्नी डेनिस के साथ, वॉटकिंस वैंकूवर स्टील्थ पेशेवर इनडोर लैक्रोस टीम के पूर्व मालिक हैं, जिसने 2010 में राष्ट्रीय लैक्रोस लीग चैम्पियनशिप जीती थी। उन्होंने 2009 की शुरुआत में सीगेट के सी. ई. ओ. बनना बंद कर दिया क्योंकि कंपनी के मुनाफे में गिरावट आई है और 2008 की तुलना में स्टॉक में लगभग 80 प्रतिशत की गिरावट आई है, जबकि पारंपरिक वेस्टर्न डिजिटल में यह 45 प्रतिशत और व्यापक बाजार सूचकांकों के लिए 40 प्रतिशत था। कंपनी ने हॉट नोटबुक कंप्यूटर सेगमेंट में भी बाजार हिस्सेदारी खो दी है और आने वाले सॉलिड स्टेट ड्राइव पर नवाचार वक्र के पीछे है। वे मार्च 2009 में वर्टिकल सर्किट इंक. के निदेशक मंडल में शामिल हुए। उनकी शादी हो चुकी है और उनके तीन बच्चे हैंः केली, केसी और क्रिस्टोफर। संदर्भ 1950 के दशक के जन्म जीवित लोग वेनेजुएला के प्रवासी संयुक्त राज्य अमेरिका में विनिर्माण कंपनियों के अमेरिकी मुख्य कार्यकारी अधिकारी ऑस्टिन में टेक्सास विश्वविद्यालय के पूर्व छात्र अमेरिकी प्रौद्योगिकी मुख्य कार्यकारी राष्ट्रीय लैक्रोस लीग के मालिक