Decision model
निर्णय सिद्धांत में एक निर्णय मॉडल एक औपचारिक (स्वयंसिद्ध) प्रणाली के भीतर निर्णय विधि के लिए प्रारंभिक बिंदु है। निर्णय मॉडल में कम से कम एक क्रिया स्वयंसिद्ध होता है। एक क्रिया इस रूप में होती है "यदि <यह> सच है, तो <वह> करें।" एक क्रिया स्वयंसिद्ध एक स्थिति (पूर्ववर्ती) का परीक्षण करता है और, यदि शर्त पूरी हो गई है, तो (परिणामी) यह एक कार्रवाई का सुझाव देता हैः ज्ञान से कार्य तक। एक निर्णय मॉडल जुड़े हुए निर्णयों, सूचना और ज्ञान का एक नेटवर्क भी हो सकता है जो एक निर्णय लेने के दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है जिसका बार-बार उपयोग किया जा सकता है (जैसे कि निर्णय मॉडल और संकेतन मानक का उपयोग करके विकसित किया गया)। बहुत सरल स्थितियों को छोड़कर, सफल क्रिया स्वयंसिद्धियों का उपयोग पुनरावृत्ति के तरीके से किया जाता है। उदाहरण के लिए, निर्णय विश्लेषण के लिए, एकमात्र कार्रवाई स्वयंसिद्ध चार-चरणीय चक्र के मूल्यांकन चरण में होती हैः तैयार करें, मूल्यांकन करें, व्याख्या करें/मूल्यांकन करें, परिष्कृत करें। निर्णय मॉडल का उपयोग एक बार किए जा रहे निर्णय को मॉडल करने के साथ-साथ एक दोहराए जाने योग्य निर्णय लेने के दृष्टिकोण को मॉडल करने के लिए किया जाता है जिसका बार-बार उपयोग किया जाएगा। फॉर्मूलेशन फॉर्मूलेशन औपचारिक निर्णय विधियों (और विशेष रूप से निर्णय विश्लेषण में) का उपयोग करने में पहला और अक्सर सबसे चुनौतीपूर्ण चरण है। सूत्रीकरण चरण का उद्देश्य दिए गए निर्णय का एक औपचारिक मॉडल विकसित करना है। इसे निर्णय लेने वाले तत्वों के एक नेटवर्क के रूप में, निर्णय वृक्ष के रूप में या विशिष्ट स्थिति के आधार पर अन्य तरीकों से दर्शाया जा सकता है। सूत्रीकरण वैचारिक हो सकता है या निर्णय लेने को परिभाषित करने के लिए आवश्यक सभी आवश्यक निर्णय तर्क (व्यावसायिक नियम) शामिल हो सकते हैं। मूल्यांकन मूल्यांकन औपचारिक निर्णय विधियों का उपयोग करने में दूसरा और सबसे अधिक एल्गोरिथमिक चरण है। एक बार लिए जाने वाले निर्णय के लिए, मूल्यांकन चरण का उद्देश्य निर्णय स्थिति के औपचारिक मॉडल से एक औपचारिक सिफारिश (और इससे जुड़ी संवेदनशीलता) तैयार करना है। दोहराए जा सकने वाले निर्णय के लिए मूल्यांकन हर बार किया जाता है जब निर्णय विकसित किए गए निर्णय मॉडल को लागू करके किया जाता है। मूल्यांकन मूल्यांकन औपचारिक निर्णय विधियों का उपयोग करने में तीसरा और सबसे अंतर्दृष्टिपूर्ण चरण है। मूल्यांकन चरण का उद्देश्य निर्णय निर्माता के लिए निर्णय में अंतर्दृष्टि विकसित करना और कार्रवाई का एक स्पष्ट मार्ग निर्धारित करना है। इस चरण में विकसित अधिकांश अंतर्दृष्टि सूत्रीकरण चरण (यानी, मॉडल के खनन से) के दौरान विकसित औपचारिक निर्णय मॉडल के प्रभावों की खोज से प्राप्त होती है। मूल्यांकन चरण के दौरान गणना की गई कार्रवाई के लिए औपचारिक सिफारिश इन निहितार्थों के केंद्र में है। अन्य निहितार्थों में निर्णय मॉडल के विभिन्न घटकों के प्रति सिफारिश की संवेदनशीलता के विभिन्न रूप शामिल हैं। अंतर्दृष्टि तर्क के प्रमुख पहलुओं की चर्चा से भी हो सकती है जो औपचारिक निर्णय मॉडल (यानी, मॉडल को उचित ठहराकर) की ओर ले जाती है। मूल्यांकन चरण के बाद संभावित कार्यों में अनुशंसित कार्रवाई को लागू करना, औपचारिक मॉडल को संशोधित करना और इसका पुनर्मूल्यांकन करना, या विश्लेषण को छोड़ना और कुछ और करना शामिल है। एक निर्णय मॉडल को उचित ठहराने में उस तर्क की खोज और व्याख्या करना शामिल है जिसके कारण निर्णय मॉडल के विशेष पहलुओं का निर्माण हुआ। निर्णय मॉडल के खनन में किसी दिए गए निर्णय मॉडल से जानकारी (जैसे, संवेदनशीलता, भविष्यवाणी का मूल्य और रहस्योद्घाटन का मूल्य) निकालना शामिल है। परिष्करण परिष्करण औपचारिक निर्णय विधियों का उपयोग करने में चौथा और सबसे महत्वपूर्ण चरण है। परिष्करण चरण मूल्यांकन चरण के दौरान प्राप्त अंतर्दृष्टि का जवाब देता है। प्रभावी परिष्करण गतिविधियों में संभावित निर्णय मॉडल परिवर्तनों का परीक्षण करने के अवसर शामिल हैं ताकि उनके प्रभावों को देखा जा सके और निर्णय मॉडल को संशोधित करने के बेहतर तरीके सुझाए जा सकें। निर्णय इंजीनियरिंग निर्णय लेने वाले मॉडल निर्णय मॉडल और संकेतन निर्णय समर्थन उद्यम निर्णय प्रबंधन संदर्भ होल्ट्ज़मैन, एस. 1989 भी देखें। बुद्धिमान निर्णय प्रणालियाँ। एडिसन-वेस्ली। निर्णय सिद्धांत प्रबंधन साइबरनेटिक्स