The Natural Step
द नेचुरल स्टेप एक गैर-लाभकारी, गैर-सरकारी संगठन है जिसकी स्थापना स्वीडन में 1989 में वैज्ञानिक कार्ल-हेनरिक रोबर्ट द्वारा की गई थी। नैचुरल स्टेप का उपयोग आंशिक रूप से विकसित ओपन सोर्स फ्रेमवर्क का उल्लेख करते समय भी किया जाता है। 1987 में ब्रुंडटलैंड रिपोर्ट के प्रकाशन के बाद, रोबर्ट ने द नेचुरल स्टेप फ्रेमवर्क विकसित किया, जो पृथ्वी पर मानव गतिविधियों की स्थिरता के लिए प्रणाली की स्थितियों को निर्धारित करता है; रोबर्ट की चार प्रणाली स्थितियां सार्वभौमिक कानूनों की वैज्ञानिक समझ और गुरुत्वाकर्षण के नियमों, ऊष्मागतिकी के नियमों और सामाजिक अध्ययनों की एक भीड़ सहित हमारी सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणाली के पहलुओं से प्राप्त होती हैं। प्राकृतिक कदम ने समाज को अधिक स्थिरता की दिशा में आगे बढ़ाने के लिए "सिद्धांतों से पीछे हटने" के दृष्टिकोण का बीड़ा उठाया है। संपूर्ण प्रणाली की सोच और स्थिरता सिद्धांतों से पीछे हटना संगठनात्मक रणनीति, संगठनात्मक प्रक्रियाओं, उत्पाद/सेवा नवाचार और व्यावसायिक मॉडल की योजना बनाने और (पुनः) डिजाइन करने के लिए कई अनुप्रयोगों और उपकरणों का आधार है। इसका सबसे बड़ा लाभ स्थिरता के जटिल विषय के साथ विवरण में खो जाने से रोकने के लिए 'बिना कमी के सरलीकरण' की अवधारणा है। लगभग 30 वर्षों से, इस दृष्टिकोण को शिक्षा, अनुसंधान, व्यवसायों, नगर पालिकाओं, क्षेत्रीय और राष्ट्रीय सरकारों, अंतर-सरकारी संगठनों (जैसे। संयुक्त राष्ट्र, यूरोपीय संघ) और दुनिया भर में गैर सरकारी संगठनों की एक भीड़। वर्तमान में, द नैचुरल स्टेप के 12 देशों में कार्यालय हैं और 50 से अधिक देशों में कई सहयोगी और राजदूत हैं। पाँच स्तरीय रूपरेखा और टी. एन. एस. रूपरेखा (या रणनीतिक सतत विकास के लिए रूपरेखा) के बाद, टी. एन. एस. 'परिवर्तन का सिद्धांत' व्यक्तिगत, संगठनात्मक और बहु-हितधारक प्रणाली स्तर पर सहयोग द्वारा एक स्थायी समाज की दिशा में परिवर्तन में तेजी लाने के लिए एक एकीकृत कैस्केड दृष्टिकोण दिखाता है। परिवर्तन कार्यक्रम और संक्रमण प्रयोगशाला में फ्यूचर-फिट बिजनेस बेंचमार्क और अल्बर्टा, कनाडा एनर्जी फ्यूचर्सलैब शामिल हैं। प्राकृतिक कदम (टी. एन. एस.), संगठनों में स्थिरता के प्रयासों का मार्गदर्शन करने के लिए उपयोग किया जाने वाला एक दृष्टिकोण है, जिसमें अंतर्निहित और स्पष्ट सावधानी निर्णय शामिल हैं जो विकास को सीमित कर सकते हैं। लेकिन कंपनियों और व्यक्तियों के लिए इन सीमाओं का पालन करना मुश्किल हो सकता है। कुछ अंतर्निहित सावधानियाँ यह हैं कि टी. एन. एस. क्षति सीमा या महत्वपूर्ण सांद्रता के विशिष्ट स्तरों के बारे में निर्णय लेने से बचता है क्योंकि वे अनिश्चित हैं और असहमति का कारण बन सकते हैं। टी. एन. एस. कुछ सामग्रियों और गतिविधियों पर निर्भरता को कम करने के लिए कार्यों की सिफारिश करता है, लेकिन ये सिफारिशें मानती हैं कि महत्वपूर्ण सीमाओं का पहले ही उल्लंघन किया जा चुका है। कुछ स्पष्ट सावधानियाँ हैं टी. एन. एस. दर परिणाम जिसमें प्रकृति में उनके टूटने की तुलना में तेजी से सामग्री के निष्कर्षण, उत्पादन या फैलाव से बचना और प्रकृति की कटाई या हेरफेर से बचना शामिल है जो उत्पादकता और विविधता को कम करता है, और मानव इतिहास में बुनियादी ढांचे का विकास संभव नहीं होता अगर टी. एन. एस. प्रणाली की स्थितियों और इन पहले इच्छित परिणाम का पालन किया जाता। स्थिरता की दिशा में स्थिरता का अनिवार्य रूप से अर्थ है पृथ्वी पर जीवन को संरक्षित करना, जिसमें मानवता-या सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणाली और समय के साथ इसकी उप-प्रणालियों का कल्याण शामिल है। जैसा कि 1987 की हमारी सामान्य भविष्य रिपोर्ट (ए. के. ए.) में भी व्यक्त किया गया है। ब्रुंडटलैंड रिपोर्ट) मनुष्यों की जरूरतों को पूरा करना सतत विकास में केंद्रीय है, हालांकि, यह नहीं बताती है कि कौन सी ज़रूरतें हैं। उन मानवीय जरूरतों को पूरा करने का प्रयास (चाहे वह 'वास्तविक' हो या सृजित) भी कई सामाजिक कारणों के मूल कारण हैं। पारिस्थितिकीय) आज हम चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। प्राकृतिक कदम मौलिक मानव आवश्यकताओं और उनकी संतुष्टि (मैनफ्रेड मैक्स-नीफ) और वास्तविक आवश्यकताओं और बनाई गई इच्छाओं के बीच भिन्न होता है। नैचुरल स्टेप का मानना है कि टिकाऊ समाधानों और मौलिक आवश्यकताओं की संतुष्टि के लिए डिजाइन करते समय अस्थिरता के मूल कारणों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। ये मूल कारण हमारी सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणालियों की वैज्ञानिक समझ से प्राप्त होते हैं-समाज में मनुष्यों के बीच और मनुष्यों, उनके संगठनों और पारिस्थितिकी तंत्र के बीच बातचीत। यह पाया गया कि पारिस्थितिकी तंत्र के कार्यों और प्रक्रियाओं को व्यवस्थित रूप से निम्नलिखित तरीकों से बदला जाता है (जिससे पारिस्थितिकी तंत्र की सेवाओं और उनके द्वारा प्रदान किए जाने वाले संसाधनों का क्षरण होता है): समाज पृथ्वी की परत में वापस आने की तुलना में तेजी से स्थलमंडल से जैवमंडल में सामग्री की खान और फैलाव करता है (उदाहरणों में तेल, कोयला, खनिज जैसे फॉस्फोर और धातु जैसे पारा और सीसा शामिल हैं)। समाज प्राकृतिक प्रक्रियाओं द्वारा विघटित किए जा सकने वाले पदार्थों की तुलना में तेजी से पदार्थों का उत्पादन और एकाग्रता करता है-यदि उन्हें बिल्कुल भी तोड़ा जा सकता है (ऐसे पदार्थों के उदाहरणों में प्लास्टिक, डाइऑक्सिन, डी. डी. टी. और पी. सी. बी. शामिल हैं)। समाज पारिस्थितिकी प्रणालियों पर पुनः उत्पन्न होने की तुलना में तेजी से अतिक्रमण करता है (उदाहरण के लिए, पेड़ों, मछलियों, ताजे पानी सहित प्राकृतिक संसाधनों की अधिक कटाई), या पारिस्थितिकी तंत्र में हेरफेर के अन्य रूपों द्वारा (उदाहरण के लिए, उपजाऊ भूमि पर फर्श बनाना या मिट्टी का कटाव करना)। इसके साथ-साथ, सामाजिक प्रणालियों को कई कारकों से नीचा दिखाया जा सकता है (जिससे प्रणालियों में विश्वास और व्यक्तियों, संगठनों और संस्थानों में विश्वास कम होता है): समाज संरचनात्मक बाधाओं की अनुमति देता हैः स्वास्थ्य (प्रणाली में व्यक्तियों का); प्रभाव (प्रणाली कैसे व्यवस्थित है), क्षमता (संदर्भ को समझने और सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए विकास); निष्पक्षता (समान व्यवहार) और अर्थ-निर्माण (एक बड़ा उद्देश्य)। फ्रेमवर्क अवलोकन 5 स्तरीय फ्रेमवर्क (5एलएफ) पूरी प्रणाली की सोच पर आधारित जटिल प्रणालियों में योजना बनाने और निर्णय लेने के लिए एक व्यापक मॉडल है। इसमें 5 स्तर शामिल हैंः 1) प्रणाली, 2) सफलता, 3) रणनीतिक दिशानिर्देश, 4) कार्य और 5) उपकरण। इसका उपयोग किसी भी प्रकार या पैमाने की किसी भी जटिल प्रणाली का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है (जैसे। मानव शरीर, शतरंज या सॉकर का खेल, एक संगठन, एक स्थिरता अवधारणा) और प्रणाली के काम करने से निर्धारित सिद्धांतों के आधार पर सफलता की दिशा में योजना बनाने, निर्णय लेने और रणनीतिक रूप से कार्य करने में मदद करता है (जैसे। कैंसर का इलाज करें, शतरंज या फुटबॉल जीतें, एक सफल व्यवसाय का प्रबंधन करें, उपयोगी उपकरण डिजाइन करें)। जब 5एलएफ को सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणाली (या जीवमंडल के भीतर समाज) पर लागू किया जाता है तो इसे प्राकृतिक कदम ढांचा, या रणनीतिक सतत विकास के लिए ढांचा (एफएसएसडी) कहा जाता है। एक ढांचे के रूप में यह हमारी पारिस्थितिक और सामाजिक प्रणालियों और संस्थानों के कामकाज और कार्यों, वर्तमान रुझानों और हमारी स्थिरता की चुनौती, एक समाज के रूप में हम सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणाली (प्रणाली) के कामकाज को नकारात्मक रूप से कैसे प्रभावित करते हैं, इसे नकारात्मक रूप से प्रभावित (सफलता) न करने के लिए किन प्रणालियों की शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए और प्राथमिकता वाले कार्यों (कार्यों) के चयन (या डिजाइनिंग) और उनके लिए उपयुक्त उपकरणों (उपकरणों) को लागू करने के साथ रणनीतिक रूप से योजना कैसे बनाई जाए, इसकी बड़ी तस्वीर देखने में मदद करता है। 1989 में डॉ. कार्ल हेनरिक रॉबर्ट द्वारा इसके निर्माण के बाद से, कई वैज्ञानिकों द्वारा ढांचे की समीक्षा की गई है, निरंतर विकास के अधीन है और सतत विकास के क्षेत्र में अन्य उपकरणों और अवधारणाओं के लिए एक प्रेरणा रहा है। दुनिया भर के सैकड़ों संगठनों (व्यवसायों, सरकारों, पड़ोस, गैर सरकारी संगठनों) में इस ढांचे का परीक्षण किया गया है। ढांचे के विशिष्ट दिशानिर्देशों के साथ अनुभव के आधार पर, ढांचे के अनुप्रयोग में तेजी लाने और सुधार करने के लिए विधियों और अनुप्रयोगों को विकसित और परिष्कृत किया गया है। एफ. एस. एस. डी. प्रणाली स्तर स्थिरता चुनौती स्थिरता चुनौती की व्याख्या करने के लिए, एक फ़नल के रूपक का उपयोग किया जाता है। बंद होने वाली दीवारें कई (व्यवस्थित और अक्सर तेजी से बढ़ती) प्रवृत्तियों का प्रतिनिधित्व करती हैं जो प्रणाली पर प्रभाव डालती हैं, और अपमानजनक होती हैं, उदाहरण के लिए। प्राकृतिक संसाधनों और पारिस्थितिकी प्रणालियों की घटती संख्या और गुणवत्ता, सख्त कानून और विनियम, पारस्परिक और व्यक्ति-से-व्यक्ति विश्वास को कम करना, विषाक्तता के स्तर में वृद्धि, बढ़ती मानव आबादी, संसाधनों की मांग में वृद्धि आदि। फनल की दीवारें समय के साथ करीब और करीब हो रही हैं जो कमरे को पैंतरेबाज़ी करने के लिए सीमित कर रही हैं। व्यक्ति, संगठन और समाज समय के साथ फ़नल की दीवारों से टकरा रहे हैं जैसे। जलवायु परिवर्तन से संबंधित मौसम की घटनाओं, सख्त कानूनों और विनियमों, मछली के भंडार में कमी, कैंसर की घटनाओं की बढ़ती संख्या, वायु, जल, मिट्टी प्रदूषण, विश्वास का क्षरण, वित्तीय संकट, दुर्लभ संसाधनों की कीमतों में वृद्धि के कारण दिवालियापन, भूमि क्षरण आदि के शिकार। विज्ञान का अवलोकन-प्रणालियों के कार्य ढांचे के पीछे सामाजिक-पारिस्थितिक उप-प्रणालियों के भीतर और उनके बीच गतिशील अंतर्संबंधों की विज्ञान आधारित समझ है और यह आधारित है (ए. ओ.) पारिस्थितिकी तंत्र, प्रकृति के नियमों (ऊष्मागतिकी, संरक्षण कानून, गुरुत्वाकर्षण के नियम, जैव-भूरासायनिक चक्र, प्रकाश संश्लेषण, प्रणाली सोच, संसाधनों और कचरे के प्रवाह सहित), सामाजिक प्रणालियों, सामाजिक संस्थानों (विश्वास और मौलिक मानव आवश्यकताओं सहित), मनोविज्ञान के अध्ययन पर। एक संरचित अवलोकन बनाने में सक्षम होने के लिए और अधिक डाउनस्ट्रीम या विस्तृत जानकारी के साथ भ्रमित न होने के लिए केवल अवधारणाओं के तर्क को यहाँ समझाया गया है। पारिस्थितिकी तंत्र पृथ्वी का जीवमंडल ऊर्जा के संबंध में एक खुली प्रणाली है। ऊर्जा सूर्य के प्रकाश के रूप में आती है और ऊर्जा ऊष्मा विकिरण के रूप में निकलती है। पृथ्वी का जीवमंडल पदार्थ के संबंध में एक (अपेक्षाकृत) बंद प्रणाली है, कुछ उल्कापिंड और धूल प्रवेश करते हैं और गुरुत्वाकर्षण के कारण केवल सीमित पदार्थ छोड़ते हैं (जैसे। कुछ अंतरिक्ष रॉकेट, धूल)। ऊष्मागतिकी के पहले और दूसरे नियम (एल. ओ. टी. डी.) और पदार्थ के संरक्षण के लिए नियम (एल. सी. ओ. एम.) पृथ्वी पर जीवन के लिए सीमित स्थितियाँ निर्धारित करते हैंः पहला नियम कहता है कि ऊर्जा संरक्षित है; कुछ भी गायब नहीं होता है, इसका रूप बस बदल जाता है (जैसे। गर्मी, आंदोलन)। इसे कहने का एक अन्य तरीका हैः "ऊर्जा का निर्माण या विनाश नहीं किया जा सकता है, केवल रूप में संशोधित किया जा सकता है।" दूसरे नियम और पदार्थ के संरक्षण के दूसरे नियम के निहितार्थ यह हैं कि पदार्थ और ऊर्जा समय के साथ फैलते जाते हैं। पदार्थ के लिए इसे "एन्ट्रापी" कहा जाता है। विभिन्न नियमों को एक साथ रखते हुए और उन्हें हमारी ग्रह प्रणाली पर लागू करते हुए, निम्नलिखित तथ्य स्पष्ट हो जाते हैंः पृथ्वी पर जो भी पदार्थ हमेशा मौजूद रहेगा वह अब यहाँ है (पहला एल. सी. ओ. एम.)। सभी बंद प्रणालियों में विकार बढ़ता है और पृथ्वी पदार्थ के संबंध में एक बंद प्रणाली है (दूसरा एल. सी. ओ. एम)। हालाँकि, यह ऊर्जा के संबंध में एक खुली प्रणाली है क्योंकि यह सूर्य से ऊर्जा प्राप्त करती है, और अपशिष्ट गर्मी को अंतरिक्ष में विकिरणित करती है। सूर्य प्रकाश, या ऊर्जा विकिरण, (एल. ओ. टी. डी.) प्रकाश संश्लेषण और सौर ताप प्रभावों के माध्यम से ग्रह पर शुद्ध सामग्री की गुणवत्ता में लगभग सभी वृद्धि के लिए जिम्मेदार है। पादप कोशिकाओं में क्लोरोप्लास्ट पौधों के विकास (शर्करा, संरचना, ऑक्सीजन) के लिए सूर्य के प्रकाश से ऊर्जा (और खनिज और ऑक्सीजन) लेते हैं। पौधे, बदले में, जीवन के अन्य रूपों के लिए ऊर्जा प्रदान करते हैं, जैसे कि जानवर। सौर ताप द्वारा महासागरों से पानी का वाष्पीकरण पृथ्वी के अधिकांश ताजे पानी का उत्पादन करता है। सूर्य से ऊर्जा का यह प्रवाह विकार से संरचना और व्यवस्था बनाता है। वैश्विक पारिस्थितिकी तंत्र और इसके स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र समय के साथ कई परस्पर निर्भरताओं के साथ एक जटिल अनुकूली प्रणाली में विकसित हुए। सामाजिक प्रणाली एक सामाजिक (उप-) प्रणाली भी एक जटिल अनुकूलन प्रणाली है। सामाजिक प्रणालियों के सुचारू रूप से काम करने में विश्वास आवश्यक है और इसे समाज (आर्थिक, राजनीतिक, सामाजिक) को जोड़ने वाले गोंद के रूप में देखा जा सकता है। विश्वास की कमी, जैसे। भविष्य में और एक-दूसरे के रूप में, सामाजिक अशांति और अस्थिरता पैदा होती है क्योंकि समाज के भीतर व्यक्ति और (उप-) प्रणालियाँ व्यक्तिगत मौलिक मानव आवश्यकताओं को पूरा करने का प्रयास जारी रखेंगी (जैसा कि मैनफ्रेड मैक्स-नीफ द्वारा व्यक्त किया गया है)। अपने स्वास्थ्य को बनाए रखने में सक्षम होना, इस बात का प्रभाव कि प्रणाली कैसे व्यवस्थित है, सीखना और विकास करना सबसे अच्छा हो सकता है; समान व्यवहार और एक बड़े उद्देश्य का पीछा करना उस प्रणाली पर भरोसा करने और 'विश्वास' करने के लिए महत्वपूर्ण कारक हैं जिसका वह हिस्सा है। सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणाली के भीतर अस्थिरता के प्रभावों के बजाय कारणों पर ध्यान केंद्रित करने वाली पूरी प्रणाली की समझ और अनुसंधान के आधार पर मानव प्रभाव अस्थिरता के 8 मुख्य कारणों की ओर ले जाता है। अस्थिरता के ये मुख्य कारण दो समूहों में हैंः पारिस्थितिक प्रणाली व्यवस्थित रूप से पृथ्वी की पपड़ी से निकाले गए पदार्थों की सांद्रता के अधीन है (जैसे। जीवाश्म ईंधन, धातु, खनिजों का खनन) समाज द्वारा उत्पादित पदार्थों की सांद्रता में व्यवस्थित वृद्धि (जैसे। प्लास्टिक, विषाक्त पदार्थ, शुद्ध पदार्थ, चीनी, नैनो रसायनों का निर्माण) पारिस्थितिकी तंत्र के भौतिक क्षरण में व्यवस्थित वृद्धि (जैसे। वनों की कटाई, अधिक कटाई, मछली पकड़ने के तरीके, अप्राकृतिक बाधाएं, विदेशी प्रजातियों की शुरुआत, निकाले गए या बनाए गए पदार्थों का रिसाव) सामाजिक प्रणालियों में लोग व्यवस्थित रूप से विश्वास संबंधों के लिए बाधाओं के अधीन हैं, संरचनात्मक बाधाओं के कारणः स्वास्थ्य, यानी। चोट और बीमारी (शारीरिक, शारीरिक, मनोवैज्ञानिक, भावनात्मक) (जैसे। खतरनाक काम करने की स्थिति या अपर्याप्त आराम) प्रभाव, अर्थात। उन सामाजिक प्रणालियों को आकार देने में भाग लेने में असमर्थता जिसका वे एक हिस्सा हैं (जैसे। अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता का दमन, राय को नजरअंदाज किया जाता है) योग्यता, अर्थात। व्यक्तिगत रूप से या एक साथ प्रवीणता विकसित करने और बढ़ाने में असमर्थता (जैसे। शिक्षा में बाधाएं-अनौपचारिक, औपचारिक या व्यावसायिक) निष्पक्षता, अर्थात योग्यता के अलावा किसी भी कारण से अलग तरीके से व्यवहार किया जाता है (जैसे। लिंगवाद, नस्लवाद, होमोफोबिया, वर्गवाद, आदि) अर्थ-निर्माण, अर्थात। हमारे जीवन में अर्थ बनाने और सह-निर्माण से बाधित (जैसे। सांस्कृतिक अभिव्यक्ति का दमन, आदि) ये बाद के 5 डॉ. मर्लिन मिसिमर के नेतृत्व में हाल के शोध का परिणाम हैं। सामाजिक प्रणाली की अस्थिरता के मूल कारणों पर महत्वपूर्ण बारीकियां प्रदान करके, यह तेजी से पिछले एकल, और बहुत उच्च-स्तरीय, सामाजिक प्रणाली की अस्थिरता के कारण की जगह ले रहा हैः लोगों की अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता के लिए बाधाओं को स्थापित करने में व्यवस्थित वृद्धि (जैसे। असमानता, भेदभाव, लंबे समय तक काम करने के घंटे, स्वास्थ्य सेवा तक पहुंच, यातना, प्रदर्शन या वोट देने का अधिकार, भूमि हड़पना, भ्रष्टाचार, शिक्षा से इनकार)। उदाहरण के लिए फ्यूचर-फिट बिजनेस बेंचमार्क अस्थिरता के 8 कारणों का उपयोग करता है। इससे पहले, इन्हें सामाजिक-पारिस्थितिक प्रणाली को नीचा न दिखाने के लिए पूरी की जाने वाली प्रणाली की शर्तें कहा जाता था। एफ. एस. एस. डी. सफलता का स्तर 1989 में, रोबर्ट ने प्रकृति के इन नियमों को देखते हुए स्थिरता के लिए प्रणाली की स्थितियों का वर्णन करते हुए एक पेपर लिखा। उन्होंने इसे 50 वैज्ञानिकों को भेजकर उनसे पूछा कि वे उन्हें बताएं कि उनके पेपर में क्या गड़बड़ थी। संस्करण 22 पर, रोबर्ट के पास इस बात पर वैज्ञानिक सहमति थी कि द फ्रेमवर्क फॉर स्ट्रैटेजिक सस्टेनेबल डेवलपमेंट (एफएसएसडी) (मूल रूप से द नेचुरल स्टेप फ्रेमवर्क) क्या बनने वाला था। यह पहली बार 1991 में "फ्रॉम द बिग बैंग टू सस्टेनेबल सोसाइटीज" शीर्षक के तहत एक सहकर्मी-समीक्षित शैक्षणिक पत्रिका में प्रकाशित हुआ था। तब से फ्रेमवर्क पर वैज्ञानिक सहमति के 2 और दौर हुए हैं, एक संयुक्त राज्य अमेरिका (1994) में पॉल हॉकेन द्वारा शुरू किया गया था, एक ऑस्ट्रेलिया में हुआ था। प्रारंभिक संस्करण के बाद से सिद्धांतों के शब्दों में कई बदलाव किए गए हैं (2001,2006,2015), और दुनिया भर में अतिरिक्त अनुसंधान, अनुप्रयोग और अभ्यास का एक निरंतर कार्यक्रम। स्थिरता के सिद्धांत वर्तमान एफ. एस. एस. डी. की स्थिरता की परिभाषा में आठ स्थिरता सिद्धांत (प्रथम क्रम वैज्ञानिक सिद्धांत) या पुनः डिज़ाइन के लिए मानदंड शामिल हैं। पहले तीन पारिस्थितिक स्थिरता सिद्धांत हैं, बाद वाले पांच सामाजिक स्थिरता सिद्धांत हैं। वे एक मजबूत टिकाऊ पारिस्थितिक प्रणाली के भीतर एक मजबूत टिकाऊ समाज का वर्णन करते हैंः "एक स्थायी समाज में प्रकृति व्यवस्थित रूप से बढ़ती सांद्रता के अधीन नहीं है... पृथ्वी की पपड़ी से निकाले गए पदार्थ;.. समाज के उपोत्पाद के रूप में उत्पादित पदार्थ;. भौतिक साधनों से क्षरण,. और लोग संरचनात्मक बाधाओं के अधीन नहीं हैं... स्वास्थ्य;. प्रभाव;. क्षमता;. निष्पक्षता; और. अर्थ-निर्माण फिर से, पिछले पांच सामाजिक स्थिरता सिद्धांतों ने एक सामाजिक स्थिरता सिद्धांत को बढ़ायाः (मिसिमर, एट अल।, 2017)" और उस समाज में लोग ऐसी स्थितियों के अधीन नहीं हैं जो व्यवस्थित रूप से उनकी आवश्यकताओं को पूरा करने की उनकी क्षमता को कमजोर करती हैं। "(हेनरिक न्य, एट अल., 2006) समझ को सरल बनाने और किसी भी समाज, संगठन या उत्पाद पर लागू करने के लिए आठ स्थिरता सिद्धांतों को फिर से लिखा जा सकता है। संक्षेप में, एक स्थायी समाज बनने के लिए हमें चाहिएः पृथ्वी की पपड़ी से निकाले गए पदार्थों के प्रगतिशील निर्माण में अपने योगदान को समाप्त करना; समाज द्वारा उत्पादित रसायनों और यौगिकों के प्रगतिशील निर्माण में हमारे योगदान को समाप्त करना; प्रकृति और प्राकृतिक प्रक्रियाओं के प्रगतिशील भौतिक क्षरण और विनाश में हमारे योगदान को समाप्त करना; और संरचनात्मक बाधाओं में हमारे योगदान को समाप्त करनाः स्वास्थ्य; प्रभाव; क्षमता; निष्पक्षता और; अर्थ-निर्माण। [4] नकारात्मक शब्दों पर अक्सर बहस की जाती है क्योंकि 'नहीं' के उपयोग का नकारात्मक भावनात्मक अर्थ हो सकता है। जैसा कि खेल के नियमों के साथ एक खेल में, यह आपको वह सब कुछ नहीं बताता है जो आपको करना चाहिए, वे इसे खिलाड़ियों की कल्पना पर छोड़ देते हैं, वे आपको कुछ भी करने की अनुमति देते हैं जब तक कि यह खेल के सभी सहमत नियमों के भीतर हो। इन 'खेल के नियमों' द्वारा निर्धारित प्रतिबंध रचनात्मकता को प्रोत्साहित करते हैं क्योंकि वे व्यक्तिगत, पेशेवर या सामुदायिक योजना और निर्णय लेने में लागू होते हैं। सफलता के स्तर पर संगठन, संस्थान और व्यक्ति अपने विशिष्ट संदर्भ या आवश्यकताओं के आधार पर सफलता के अपने (माध्यमिक) सिद्धांतों को जोड़ते हैं। एफ. एस. एस. डी.-रणनीतिक स्तर की रणनीति अक्सर रणनीति के साथ भ्रमित होती है। रणनीतिक होने में सक्षम होने के लिए, किसी को यह जानने की आवश्यकता है कि वह कहाँ रहना चाहता है या कहाँ जा रहा है। बैककास्टिंग ढांचा अपने योजना दृष्टिकोण को बैककास्टिंग नामक अवधारणा पर आधारित करता है और विशेष रूप से स्थिरता सिद्धांतों से बैककास्टिंग करता है। बैककास्टिंग सफलता की काल्पनिक दृष्टि से पीछे हटने की प्रक्रिया है। मन में एक अंत के साथ शुरू होता है, दृष्टि से वर्तमान की ओर पीछे की ओर बढ़ता है, और दृष्टि की ओर कदम-दर-कदम बढ़ता है। यह अनिवार्य रूप से भविष्य में खुद को स्थापित कर रहा है, यह कल्पना करते हुए कि हमने सफलता हासिल कर ली है और यह सवाल पूछने के लिए पीछे मुड़कर देख रहा हैः "उस सफल परिणाम तक पहुंचने के लिए हमें आज क्या करने की आवश्यकता है?" सफलता कैसे दिखाई दे सकती है, यह चित्रित करने के बजाय, बैककास्टिंग की वकालत सफलता की एक सैद्धांतिक दृष्टि से की जाती है जिसमें विशिष्ट शर्तों को पूरा किया जाता है और सफलता की एक साझा समझ पैदा होती है। प्रणाली की सामान्य समझ के आधार पर सफलता तक पहुंचने के लिए विभिन्न सामान्य रणनीतियों को लागू किया जा सकता है जिनमें शामिल हैंः किसी उत्पाद या प्रक्रिया के पूरे जीवन चक्र में विमुद्रीकरण। उन सामग्रियों का प्रतिस्थापन जो स्थिरता सिद्धांतों का पालन नहीं करते हैं। एहतियाती सिद्धांत को लागू करना 'स्वर्णिम नियम' को लागू करना ('दूसरों के साथ ऐसा न करें जो आप नहीं चाहते कि वे आपके साथ करें) एफ. एस. एस. डी.-क्रियाएं वे कार्य जो आप प्रणाली के भीतर सफलता तक पहुंचने के लिए रणनीति के भीतर कर सकते हैं उदाहरण के लिए। विशिष्ट स्थिरता विषयों, शिक्षा कार्यक्रमों पर जागरूकता बढ़ाना कि स्थिरता क्या है और इसे कैसे संपर्क किया जा सकता है, स्थिरता मानदंडों के आधार पर विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना, नीतियों को डिजाइन करना या लागू करना, किसी उत्पाद के जीवन चक्र का विश्लेषण करना, स्थिरता रिपोर्ट बनाना, किसी विशेष चुनौती के बारे में विशिष्ट हितधारकों के साथ बातचीत की सुविधा प्रदान करना आदि। एफ. एस. एस. डी.-उपकरण स्तर स्थिरता को संबोधित करते समय विभिन्न प्रकार के उपकरण और अवधारणाएं सहायक हो सकती हैं। कार्य की रूपरेखा और प्राथमिकताओं से सूचित होने से उपयुक्त उपकरणों का चयन करने और उन्हें लागू करने में मदद मिल सकती है। फिर उपकरणों का इष्टतम उपयोग किया जा सकता हैः इस उद्देश्य के लिए उन्हें अन्य पूरक उपकरणों के साथ मिलकर करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। ए. बी. सी. डी. विधि ए. बी. सी. डी. विधि वह दृष्टिकोण है जिसके साथ 8 स्थिरता सिद्धांतों से बैककास्टिंग ढांचे को एक संगठन पर लागू किया जा सकता है। पत्र निम्नलिखित चरणों का प्रतिनिधित्व करते हैं (एफ. एस. एस. डी. शैक्षणिक ए. बी. सी. डी. और टी. एन. एस. ए. बी. सी. डी. विधि थोड़ी अलग है): एः जागरूकता और दृष्टि। आपके संगठन की प्रणाली और सिद्धांतों को समझने के बाद, संगठन के सदस्य एक दृष्टिकोण बनाते हैं कि वे संगठन को कैसा बनाना चाहते हैं। संगठनों को उत्पाद से स्वतंत्र रूप से प्रदान की जाने वाली सेवा की पहचान भी करनी चाहिए, जिससे अधिक रचनात्मक goals.B: आधारभूत मूल्यांकन हो सके। संगठन वर्तमान में क्या कर रहा है, इसका विश्लेषण और मानचित्रण करता है और 4 सिद्धांतों के आधार पर इसका मूल्यांकन करता है। यह संगठन को महत्वपूर्ण मुद्दों, निहितार्थ और opportunities.C: रचनात्मक समाधानों की पहचान करने की अनुमति देता है। संगठन के सदस्य बिना किसी बाधा के पहले उठाए गए मुद्दों के समाधान के लिए विचार-विमर्श करते हैं। दृष्टि और संभावित कार्यों के साथ, संगठन sustainability.D: प्राथमिकताओं पर निर्णय लेने के लिए रणनीति विकसित करने से पीछे हट जाते हैं। संगठन पहले विकसित किए गए विभिन्न कार्यों को प्राथमिकता देता है जो इसे सबसे तेज़ और सबसे इष्टतम तरीके से स्थिरता के लिए तैयार करने में मदद करते हैं, प्रश्नों का एक सेट पूछकरः i) क्या यह कार्रवाई हमें सही दिशा में ले जाती है? (ii) क्या भविष्य में इस कार्रवाई को आगे बढ़ाया जा सकता है? (ग) क्या यह कार्रवाई निवेश पर एक स्वीकार्य वित्तीय, पारिस्थितिक और/या सामाजिक लाभ लाती है? इस चरण में चरण-दर-चरण कार्यान्वयन और योजना शामिल है। बैककास्टिंग का उपयोग लगातार कार्यों का आकलन और मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है, यह निर्धारित करने के लिए कि क्या संगठन 'ए' में निर्धारित दृष्टि की ओर बढ़ रहा है। अन्य उपकरणों और अवधारणाओं के साथ इंटरफेस सतत विकास क्षेत्र के भीतर अन्य ज्ञात उपकरणों और अवधारणाओं के साथ एफएसएसडी के इंटरफेस पर बहुत शोध किया गया है (अधिकांश स्थिरता उपकरणों और अवधारणाओं के साथ इंटरफेस का वर्णन किया गया है)। विभिन्न उदाहरणों के नीचेः कारक एक्स; कारक 4; कारक 10; जैविक फुटप्रिंटिंग; आई. एस. 0 14001; ई. एम. ए. एस.; ई. एम. एस. वैश्विक रिपोर्टिंग पहल-माइंड द गैप! रणनीतिक रूप से जी. आर. आई. स्थिरता रिपोर्टिंग को स्थिरता की ओर बढ़ाना। फ्रेमवर्क पर आधारित उपकरण इसके अलावा, टी. एन. एस. द्वारा और उसके सहयोग से विभिन्न उपकरण और समर्थन के अन्य रूप विकसित किए गए हैं। अन्य टी. एन. एस. ढांचे से प्रेरित हैं या उन पर आधारित हैं, जिनमें से कुछ दूसरों की तुलना में अधिक कठोर हैं। विभिन्न उदाहरणों के नीचेः फ्यूचर-फिट बिजनेस बेंचमार्क को टी. एन. एस. व्यवसायियों के साथ सह-विकसित किया गया रणनीतिक जीवन चक्र मूल्यांकन (एस. एल. सी. ए.) विनील-सत्यापित उत्पाद लेबल यूरोप में विशिष्ट पी. वी. सी. निर्माण अनुप्रयोगों के लिए एक उत्पाद लेबल है। लिविंग बिल्डिंग चैलेंज (एलबीसी) सस्टेनेबल अपैरल कोएलिशन हिग्स इंडेक्स, या मैटेरियल्स सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स जैसा कि मूल रूप से नाइकी द्वारा द नेचुरल स्टेप के सहयोग से विकसित किया गया है। फ्रेमवर्क के अनुप्रयोग फ्रेमवर्क संगठनों (किसी भी क्षेत्र, आकार, स्थान), प्रक्रियाओं, उत्पादों, सेवाओं, व्यवसाय मॉडल पर लागू होता है। इसका उपयोग अन्य स्थिरता उपकरणों और अवधारणाओं का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है और अन्य उपकरणों को संदर्भ में रखकर उन्हें मजबूत किया जा सकता है और इस बात पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है कि उन्हें क्या करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। जब सही ढंग से लागू किया जाता है, तो प्रेरक मामलों और सर्वोत्तम प्रथाओं को बनाने के लिए व्यवसाय के लिए स्थिरता और स्थिरता के मामले को भी ध्यान में रखा जाता है। द नेचुरल स्टेप जर्मनी का प्रतिनिधित्व करने वाले सस्टेनेबल ग्रोथ एसोसिएट्स ने सामान्य ए. बी. सी. डी. दृष्टिकोण को व्यावसायिक रणनीति पर लागू होने वाले ए. डी. वी. आई. एस. ई. दृष्टिकोण में अनुकूलित किया। इन कॉन्टेक्स्ट (1991) में एक लेख में, रोबर्ट ने वर्णन किया कि कैसे द नैचुरल स्टेप फ्रेमवर्क परिवर्तन पैदा करेगाः इको-नगरपालिकाएँ, नैचुरल स्टेप की प्रणाली स्थितियों पर आधारित, स्वीडन में उत्पन्न हुई। 80 से अधिक नगर पालिकाओं और कई क्षेत्रों (सभी स्वीडिश नगर पालिकाओं का 25 प्रतिशत) ने प्रणाली की स्थितियों के आधार पर टी. एन. एस. स्थिरता सिद्धांतों को अपनाया है। संयुक्त राज्य अमेरिका में अब 12 पर्यावरण-नगरपालिकाएँ हैं और अमेरिकन प्लानिंग एसोसिएशन ने समान सिद्धांतों के आधार पर स्थिरता उद्देश्यों को अपनाया है। व्हिस्लर और डॉसन क्रीक जैसे समुदाय, अल्बर्टा और ब्रिटिश कोलंबिया के कनाडाई प्रांतों के अलावा, इंटरफेस, नाइकी, इंक., आई. सी. आई. पेंट्स, स्कैंडिक होटल्स, मैक्स हैम्बर्गर और आई. के. ई. ए. जैसे निगमों ने भी ढांचे को अपनाया है और इसके परिणामस्वरूप अधिक टिकाऊ बन गए हैं। इनमें से प्रत्येक कंपनी ने अपने व्यवसाय पर पूरी तरह से पुनर्विचार किया है और सामग्री की खरीद, निर्माण, परिवहन, सुविधाओं का निर्माण, रखरखाव और अपशिष्ट प्रबंधन सहित अपनी सभी प्रक्रियाओं की जांच और परिवर्तन किया है। नैचुरल स्टेप को नॉर्थवेस्ट अर्थ इंस्टीट्यूट द्वारा शुरू किए गए तीन एक दिवसीय सम्मेलनों के माध्यम से संयुक्त राज्य अमेरिका के उत्तर-पश्चिमी क्षेत्र में पेश किया गया था। इको-नगरपालिका ट्रिपल बॉटम लाइन लिविंग बिल्डिंग चैलेंज नोट्स भी देखें आगे पढ़ने के लिए होल्म्बर्ग, जे., लुंडक्विस्ट, यू., रोबर्ट, के-एच. और वैकरनागेल, एम. 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