Nova (eikaiwa)
नोवा (पूर्व में नोवा समूह) जापान में एक बड़ा ईकाइवा स्कूल (निजी अंग्रेजी शिक्षण कंपनी) है। अक्टूबर 2007 में इसके व्यापक रूप से प्रचारित पतन तक यह इस प्रकार की अब तक की सबसे बड़ी कंपनी थी। अपने दिवालियापन से पहले, नोवा ने कंपनियों के एक समूह में लगभग 15,000 लोगों को नियुक्त किया जो इसके भाषा स्कूलों के "इंटरकल्चरल नेटवर्क" के संचालन का समर्थन करते थे और इसका विस्तार करते थे। 924 नोवा शाखाओं और ओसाका में स्थित एक मल्टीमीडिया केंद्र तक अपनी श्रृंखला के तेजी से विस्तार के बाद फरवरी 2007 में इसके व्यावसायिक संचालन का दायरा अपने चरम पर पहुंच गया। नोवा, जो उच्च-मूल्य वाले पाठ पैकेजों के लिए जाना जाता है और बाद में मुकदमों और नकारात्मक प्रचार से त्रस्त हो गया, 13 जून 2007 को अर्थव्यवस्था, व्यापार और उद्योग मंत्रालय द्वारा छात्रों से नए दीर्घकालिक अनुबंधों का अनुरोध करने के खिलाफ छह महीने का प्रतिबंध लगाने के तुरंत बाद गंभीर रूप से गिरावट शुरू हो गई। नोवा का सामना करने वाला आसन्न वित्तीय संकट सितंबर 2007 में धनवापसी के दावों में तेजी से वृद्धि, बिक्री के आंकड़ों में महत्वपूर्ण गिरावट और इसकी प्रतिष्ठा में गिरावट से संबंधित था, जब नोवा ने कर्मचारियों को मजदूरी और बोनस के भुगतान में देरी करना शुरू कर दिया। टोक्यो में एनएएमबीयू फॉरेन वर्कर्स कॉकस ने अनुमान लगाया कि 3,000 कर्मचारियों को समय पर वेतन नहीं मिला था। मजदूरी का भुगतान करने में नोवा की विफलता के लिए एक समाधान का वादा 19 अक्टूबर तक शाखा स्कूलों को भेजे गए एक फैक्स में किया गया था। 23 अक्टूबर को ओसाका श्रम मानक कार्यालय ने संघीकृत नोवा प्रशिक्षकों द्वारा नोवा के अध्यक्ष और संस्थापक, नोजोमू सहाशी के खिलाफ विलंबित और अवैतनिक मजदूरी पर आपराधिक आरोपों की जांच करने की मांग को स्वीकार कर लिया, लेकिन सहाशी पर अंततः आरोप नहीं लगाया गया। कंपनी को उस बिंदु तक पहुंचने में लगभग आठ महीने लग गए जहां उसने 26 अक्टूबर 2007 को दिवालियापन संरक्षण के लिए आवेदन किया था, जिसके बाद इसके स्टॉक का व्यापार निलंबित कर दिया गया था और 27 नवंबर 2007 को इसे सूची से हटा दिया गया था। 6 नवंबर 2007 को अदालत द्वारा नियुक्त प्राप्तकर्ताओं ने घोषणा की कि नागोया स्थित G.Communication नोवा को प्रायोजित करेगा। G.com की प्रारंभिक योजनाएँ नवंबर 2007 के अंत तक टोक्यो और ओसाका सहित विभिन्न स्थानों में 30 स्कूलों को फिर से खोलने के साथ शुरू होनी थीं। G.com ने बाद में 1 अक्टूबर 2010 को अपने 490 नोवा और 167 GEOS अंग्रेजी स्कूलों को इनायाशी होल्डिंग्स को बेच दिया, जिसमें से 50 GEOS स्कूल 1 नवंबर 2010 को "नोवा x जियोस" के नाम से नोवा समूह में शामिल होने वाले थे। 1 फरवरी 2012 तक नोवा का स्वामित्व जिबुन मिराई एसोसी कंपनी लिमिटेड के पास है। 2 सितंबर 2013 को जिबुन मिराई ने नोवा नामक एक पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी की स्थापना की और नोवा नाम को पूरी तरह से बहाल कर दिया। जनवरी 2014 तक नोवा 66,000 छात्रों के साथ 310 शाखाएँ संचालित करता है। जनवरी 2020 में, मोनोगुसा ने लर्निंग ऐप "मोनोक्सर" पेश किया, जो कंपनी द्वारा जनवरी 2020 में शुरू होने वाले बिजनेस कोर्स/टी. ओ. ई. आई. सी. पाठ्यक्रम में नोवा के सभी स्कूल भवनों को प्रदान किया जाएगा। द नोवा ग्रुप की स्थापना अगस्त 1981 में हुई थी और इसका नेतृत्व सी. ई. ओ. नोजोमु सहाशी ने किया था। नोवा का कॉर्पोरेट मुख्यालय ओसाका में था। यह कंपनी जापान में विदेशी नागरिकों का सबसे बड़ा नियोक्ता थी, जिसमें 7,000 विदेशी कर्मचारी कार्यरत थे, जिनमें से 5,000 भाषा प्रशिक्षकों के रूप में कार्यरत थे। हर साल, नोवा ने 2,500 से 2,600 विदेशी शिक्षकों को उन लोगों की जगह लेने के लिए नियुक्त किया जो चले गए थे। हालांकि प्रशिक्षकों के लिए वास्तविक शैक्षिक प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं थी, कंपनी ने मान्यता प्राप्त टी. ई. एफ. एल. प्रमाण पत्र, किसी भी मास्टर डिग्री या शिक्षा में डिग्री वाले शिक्षकों के लिए वेतन बोनस प्रदान किया। शिक्षकों को विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद सीधे किसी भी डिग्री के साथ प्रवेश दिया जाता था जिससे उन्हें कार्य वीजा प्राप्त करने की अनुमति मिलती थी। प्रतिभागी देशों के प्रशिक्षक जो वर्किंग हॉलिडे वीजा प्राप्त कर सकते हैं, उन्हें बिना डिग्री के प्रवेश दिया गया था। उन्होंने कम घंटे काम किया और पूर्णकालिक प्रशिक्षकों की तुलना में कम वेतन अर्जित किया। सहशी ने मूल रूप से स्वीडन और कनाडा के दो हाई स्कूल स्नातकों के साथ कंपनी की स्थापना की, जिनसे उनकी मुलाकात एक दोस्त के माध्यम से हुई थी जो पेरिस में विदेश में पढ़ रहा था। उन्होंने शिनसाईबाशी, ओसाका में पहली कक्षा खोली। नोवा नाम (तारकीय विस्फोट के लिए एक खगोलीय शब्द) सहशी द्वारा चुना गया था क्योंकि उन्हें लगा कि यह संभावित छात्रों को पसंद आएगा। नवंबर 1996 में, नोवा की प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश को नोमुरा सिक्योरिटीज और टोक्यो स्टॉक एक्सचेंज के सामने कई प्रदर्शनों का सामना करना पड़ा। द नोवा यूनियन द्वारा दायर एक शिकायत में कहा गया है कि कंपनी यह झूठ बोलकर जापानी विनिमय कानूनों का उल्लंघन कर रही थी कि नोवा में कोई संघ नहीं था, न ही मुकदमेबाजी लंबित थी, और कंपनी और उसके कर्मचारियों के बीच श्रम संबंध सौहार्दपूर्ण और परेशान नहीं थे। 1997 के बाद से, नोवा ने अपने स्कूलों की संख्या का लगातार विस्तार किया क्योंकि इसका व्यवसाय बढ़ता गया, जो 2004 में 239 स्कूलों से बढ़कर 623 हो गया। 2002 तक, नोवा ने राजस्व (61.5 करोड़ येन) के हिसाब से कुल बाजार हिस्सेदारी का 50 प्रतिशत हासिल कर लिया था और 2003 में, नोवा ने छात्रों की संख्या के हिसाब से 66 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी हासिल की थी, कुल मिलाकर लगभग 4,10,000 छात्र। हालाँकि 2005 में नोवा ने कुल बिक्री राजस्व में कमी देखी। कंपनी लगातार दूसरे वर्ष मार्च में समाप्त होने वाले व्यावसायिक वर्ष में लाल निशान में थी, जिसने वित्त वर्ष 2005 में 3 अरब येन और वित्त वर्ष 2006 में 2.4 अरब येन का शुद्ध घाटा दर्ज किया। मार्च के अंत तक छात्रों की संख्या गिरकर 4,18,000 हो गई, जो एक साल पहले की तुलना में 12.1 प्रतिशत कम थी। 20 सितंबर 2007 को, एन. ओ. वी. ए. ने घोषणा की कि वह 200 शाखाओं को बड़े पैमाने पर बंद करने पर विचार कर रहा है। अदालत की सुरक्षा की घोषणा और सभी नोवा शाखाओं में संचालन को अस्थायी रूप से बंद करने की स्वीकृति ने अनुमानित 420,000 नोवा छात्रों को चौंका दिया क्योंकि उनमें से कुछ ने अपनी ट्यूशन का अग्रिम भुगतान कर दिया था और उन्हें डर था कि उनके पैसे वापस नहीं किए जा सकते हैं। अर्थव्यवस्था, व्यापार और उद्योग मंत्रालय ने जापान एसोसिएशन फॉर द प्रमोशन ऑफ फॉरेन लैंग्वेज एजुकेशन, एक उद्योग निकाय से कहा कि वह अपने सदस्य स्कूलों से नोवा छात्रों को स्वीकार करने का आह्वान करे। एम. ई. टी. आई. ने उपभोक्ता ऋण कंपनियों से यह भी अनुरोध किया कि वे 20 प्रतिशत नोवा छात्रों से ऋण चुकाने की मांग न करें, जिन्होंने ऋण के साथ अपने शिक्षण का भुगतान किया क्योंकि नोवा ने परिचालन बंद कर दिया है और वे सबक नहीं ले सकते हैं। नोवा के अध्यक्ष नोजोमू सहाशी, जो अपनी बर्खास्तगी से पहले से लापता थे, को आधिकारिक तौर पर सह-संस्थापक एंडर्स लुंडक्विस्ट सहित तीन बोर्ड सदस्यों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। स्वास्थ्य, श्रम और कल्याण मंत्रालय की एक स्थानीय शाखा, ओसाका श्रम ब्यूरो ने विदेशी नोवा प्रशिक्षकों के लिए पांच दुभाषियों के साथ एक परामर्श काउंटर शुरू किया। नोवा के पतन का तत्काल प्रभाव लगभग 4,500 विदेशी शिक्षण कर्मचारियों और 2,000 जापानी श्रमिकों की अचानक बेरोजगारी थी। कई विदेशी शिक्षकों की हताश स्थिति ने जापान में विदेशी श्रमिकों के लिए पर्याप्त सुरक्षा जाल की स्पष्ट कमी पर चिंता जताई। कुछ शिक्षकों के पास घर जाने के लिए हवाई जहाज का टिकट भी नहीं था। जापान में ऑस्ट्रेलियाई और ब्रिटिश दूतावासों ने अपने नागरिकों की सहायता के लिए अपनी वेबसाइटों पर सूचना पृष्ठ स्थापित किए और क्वांटास एयरलाइन ने ऑस्ट्रेलिया लौटने के इच्छुक ऑस्ट्रेलियाई नोवा कर्मचारियों के लिए कम हवाई किराए की पेशकश की। पतन के कारण संघ की सदस्यता में भारी वृद्धि हुई, विशेष रूप से एन. यू. जी. डब्ल्यू. टोक्यो नांबू (भविष्य में टोजन यूनियन) और ओसाका के जनरल यूनियन में। टीवी, रेडियो और समाचार पत्रों पर व्यापक कवरेज के कारण संघों को जनता के सामने अपने मामले की अपील करने का मौका मिला। नौकरी बाजार में पूर्व-नोवा शिक्षकों की अप्रत्याशित आमद के कारण बड़ी संख्या में आवेदक बहुत कम संख्या में रोजगार के अवसरों के लिए इच्छुक थे। भाषा शिक्षा कंपनियों, यहाँ तक कि जापान के बाहर की कुछ कंपनियों ने भी इस श्रम शक्ति का उपयोग करने का प्रयास किया। जापान और अन्य देशों में पतन से उत्पन्न प्रचार ने जापान के विदेशी भाषा उद्योग की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने की भी धमकी दी, हालांकि जापानी सरकार ने अराजक पतन में अनिवार्य रूप से असंबद्ध रहने के बावजूद गैर-विशिष्ट समर्थन का वादा करके नुकसान को कम करने का प्रयास किया। सरकार ने सलाह मांगने वाले नोवा प्रशिक्षकों के लिए टोक्यो के शिंजुकु में हैलो वर्क सार्वजनिक रोजगार कार्यालय में कुछ समय के लिए एक विशेष परामर्श केंद्र स्थापित किया, लेकिन अपनी दूरी बनाए रखी क्योंकि इसकी स्थिति यह थी कि जापान की सबसे बड़ी विदेशी भाषा स्कूल श्रृंखला का दिवालियापन एक निजी क्षेत्र का मामला था। हालांकि नोवा दिवालियापन को रोकने के लिए एक कॉर्पोरेट भागीदार को सफलतापूर्वक आकर्षित करने में असमर्थ था, बारह कंपनियों ने नोवा कॉर्प के पुनर्निर्माण के लिए प्रायोजन के लिए तुरंत आवेदन किया, जिनमें से कुछ ने कंपनी को बदलने के लिए विशिष्ट प्रस्ताव दिए। पुनर्गठन 7 नवंबर 2007 को, क्रैम स्कूलों, भाषा स्कूलों और रेस्तरां श्रृंखलाओं के एक नागोया स्थित संचालक ने घोषणा की कि न्यासी मंडल द्वारा कोई भी आधिकारिक निर्णय जारी होने से पहले इसे असफल नोवा कॉर्प के संचालन का हिस्सा लेने के लिए अनौपचारिक रूप से चुना गया था। G.Education Co, G.communication की एक सहायक कंपनी, होक्काइडो के ईसी इंक अंग्रेजी वार्तालाप स्कूलों की श्रृंखला के अलावा नोवा के संचालन का हिस्सा लेगी। G.communication द्वारा अवशोषित नहीं की गई नोवा कॉर्प परिसंपत्तियों को अदालत द्वारा नियुक्त प्रशासकों द्वारा समाप्त कर दिया जाएगा। प्रशासकों ने दावा किया कि अदालत द्वारा नोवा के पुनर्निर्माण कार्यक्रम को मंजूरी देने से पहले ही उन्हें एक प्रायोजक का चयन करना पड़ा क्योंकि कर्मचारियों और छात्रों के जाने के साथ-साथ नोवा कॉर्पोरेट परिसंपत्तियों का मूल्य हर दिन कम हो रहा था। G.communication की प्रारंभिक योजनाएँ नवंबर 2007 के अंत तक टोक्यो और ओसाका सहित विभिन्न स्थानों में 30 स्कूलों को फिर से खोलने के इरादे से नागोया के किटा वार्ड में नोवा कुरोकावा स्कूल को फिर से खोलने के साथ शुरू करने की थीं। G.communication ने नोवा कर्मचारियों और विदेशी शिक्षकों के लिए उनके पुनर्नियुक्ति के बारे में कई ब्रीफिंग सत्र आयोजित किए। हालांकि कई विदेशी शिक्षकों को बाद में फिर से नियुक्त नहीं किया गया था, G.communication ने जनवरी 2010 तक 465 स्कूल खोले हैं। G.communication कंपनी ने 1 अक्टूबर 2010 को अंग्रेजी स्कूलों की नोवा और जियोस श्रृंखलाओं को बेच दिया। मसाकी इनयोशी के नेतृत्व में एक निवेश कंपनी, जिसने पहले G.communication के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, ने नागोया स्थित फर्म की सहायक कंपनी को खरीद लिया जो जीईओएस और नोवा दोनों को चलाती थी। बिक्री के समय, नोवा के पास 490 स्थान और जियोस के पास 167 स्थान थे। नोवा ने 2012 में फिर से स्वामित्व बदल दिया, जिसे जिबुन मिराई एसोसी कंपनी लिमिटेड द्वारा खरीदा गया। हालाँकि G.communication जिबुन मिराई एसोसी से लाइसेंस के तहत अपनी सहायक G.networks और G.taste के माध्यम से कुछ नोवा स्कूलों का संचालन करना जारी रखता है। 2012 तक शाखाएँ मई 2012 तक 212 नोवा शाखाएँ कार्यरत हैं। 211 पूरे जापान में स्थित हैंः होक्काइडो में उन्नीस, क्यूशू में उन्नीस, चुगोकू में दस, शिकोकू में छह, कंसाई में छत्तीस, कांटो में छत्तीस और चुबू में पैंतालीस; नोवा की एक शाखा हवाई में स्थित है। विपणन और सेवाएँ अपने 2007 के दिवालियापन से पहले, भाषा स्कूल श्रृंखला ने आक्रामक रूप से प्रिंट और टेलीविजन पर व्यापक विज्ञापन अभियानों का संचालन किया और इसकी बहुत उच्च प्रोफ़ाइल और मजबूत ब्रांड मान्यता थी। इसके पतन से कुछ समय पहले तक, नोवा ने कंपनी के लोकप्रिय चेहरे के रूप में एक एनिमेटेड गुलाबी खरगोश ("नोवा उसागी") का उपयोग किया, जो अक्सर नोवा के टीवी विज्ञापनों और अन्य विज्ञापनों के केंद्र के रूप में दिखाई दिया। खरगोश ने बच्चों को दृढ़ता से आकर्षित किया और बेहद लोकप्रिय हो गया। "नोवा उसागी" मर्चेंडाइज की शुरुआत ने उपलब्धता के पहले दो हफ्तों में 260 मिलियन येन से अधिक की बिक्री देखी। नोवा ने जनवरी 2003 में आंशिक रूप से खरगोश का उपयोग बंद कर दिया जब जे. एस. पी. सी. ए. पशु अधिकार कार्यकर्ताओं ने एक विज्ञापन पर विरोध दर्ज कराया जिसमें खरगोश को उसके कान फाड़ते हुए दिखाया गया था, जिसमें बच्चों की मृत्यु के बारे में जागरूकता पर इसके प्रभाव की चिंताओं का हवाला दिया गया था। नोवा की कई शाखाएँ ट्रेन स्टेशनों के पास स्थित थीं (और अभी भी हैं), और कंपनी ने अपनी प्रचार सामग्री में इकिमे र्यूगाकु ("ट्रेन स्टेशन के पास विदेश में अध्ययन":) शब्द का उपयोग किया। इस आकर्षक वाक्यांश ने नोवा को देश के अंग्रेजी भाषा स्कूलों की सबसे बड़ी श्रृंखला बनने में मदद की। इसने इसी तरह अपने इंटरैक्टिव मल्टीमीडिया नेटवर्क को ओकानोमा रयगाकु ("लिविंग रूम से विदेश में अध्ययन" के रूप में बढ़ावा दिया। नोवा की सफलता का श्रेय एक विदेशी शिक्षक के अपने वादों, अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में छोटे वर्ग के आकार और एक नियुक्ति प्रणाली को भी दिया गया, जिसने छात्रों को अपनी सुविधा के अनुसार कक्षा निर्धारित करने और उसमें भाग लेने की अनुमति दी। हालांकि, 1997 में, 18 छात्रों ने टोक्यो मेट्रोपॉलिटन सरकार के साथ एक शिकायत दर्ज की, जिसमें दावा किया गया कि वे स्कूल के विज्ञापनों के बावजूद जब चाहें पाठ नियुक्तियां करने में असमर्थ थे कि इसके छात्र "किसी भी समय" कक्षाएं आरक्षित कर सकते हैं। छात्रों ने कहा कि उन्होंने स्कूल में शामिल होने के दौरान सैकड़ों टिकट खरीदे थे, लेकिन लचीली समय निर्धारण प्रक्रियाओं के कारण समाप्ति तिथि तक उन सभी का उपयोग करना असंभव पाया। नोवा ने कुल 38 लाख येन के पुनर्भुगतान के लिए क्षति राहत समिति के एक प्रस्ताव पर सहमति व्यक्त की और कहा कि विवाद एक गलतफहमी का परिणाम था। सेवाएँ कंपनी वयस्कों, बच्चों, व्यावसायिक अंग्रेजी और परीक्षण तैयारी (टी. ओ. ई. एफ. एल., टी. ओ. ई. आई. सी.) के साथ-साथ चीनी, फ्रेंच, स्पेनिश, इतालवी और जर्मन निर्देश के लिए अंग्रेजी पाठ्यक्रम प्रदान करती थी। सहायक कंपनियों के माध्यम से, कंपनी ने जापानी निगमों के लिए दूरसंचार और यात्रा एजेंसी सेवाओं और आंतरिक अंग्रेजी निर्देश, अनुवाद और व्याख्या सेवाओं की भी पेशकश की। जबकि नोवा का मुख्य उत्पाद अंग्रेजी भाषा की सेवाएँ थीं, कंपनी ने अपना कुछ ध्यान चीन की ओर स्थानांतरित कर दिया, क्योंकि इसके 100,000 छात्रों ने चीनी का अध्ययन किया। प्रशिक्षक रोजगार प्रणाली पूर्णकालिक प्रशिक्षक प्रति दिन आठ 44 मिनट के पाठ का पाँच दिवसीय कार्य सप्ताह। कर्तव्यों में मुफ्त पाठ के दौरान ऊतकों की सफाई या वितरण शामिल हो सकता है। 200, 000 येन मासिक वेतन जो वर्ग क्षमता के आधार पर भिन्न हो सकता है। शिक्षकों को पूर्ण के लिए अधिक या एक कक्षा में एक, एक या दो छात्र कक्षाओं के लिए कम भुगतान किया जाता है। वेतन में परिवहन भत्ता शामिल है। पहले 12 महीने के अनुबंध में प्रति वर्ष 10 भुगतान की गई छुट्टियां। अलग-अलग स्कूल इस बात में भिन्न होते हैं कि वे सार्वजनिक अवकाश देते हैं या नहीं। 1994 में, अगस्त और सितंबर में दो प्रशिक्षकों को नशीली दवाओं के आरोप में गिरफ्तार किए जाने के बाद, नोवा ने सभी 3,100 प्रशिक्षकों को एक अनिवार्य दवा परीक्षण के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा, जिसके परिणाम पुलिस को सूचित किए जाएंगे। दवा परीक्षण केवल विदेशी कर्मचारियों पर लागू होता है। ओसाका बार एसोसिएशन ने एक राय लिखी कि यह नीति शिक्षकों के निजता के अधिकार का उल्लंघन है। नोवा ने दावा किया कि 90 प्रतिशत से अधिक कर्मचारियों से सहमति पत्र प्राप्त हुए थे। संघ के अनुसार, किसी भी प्रशिक्षक को कभी भी दवा परीक्षण करने की आवश्यकता नहीं थी। मार्च 2005 में, एन. यू. जी. डब्ल्यू. टोक्यो नाम्बू और जनरल यूनियन द्वारा शिकायत दर्ज करने के बाद, जापान में नोवा और अन्य अंग्रेजी स्कूलों की सामाजिक बीमा एजेंसी द्वारा कर्मचारियों का नामांकन नहीं करने के लिए जांच की गई। कानून में कहा गया है कि पूर्णकालिक श्रमिकों वाली कंपनियां जो दो महीने से अधिक समय से जापान में हैं, उन्हें प्रणाली में नामांकन करना होगा। भुगतान नियोक्ता और कर्मचारी के बीच विभाजित किया जाता है, प्रत्येक मासिक प्रीमियम राशि का लगभग आधा भुगतान करता है। जून 2005 में, नोवा ने प्रशिक्षकों के लिए अपने कार्य समय में संशोधन किया और पाठ की अवधि को 40 मिनट तक मानकीकृत किया, जिसमें पाठ योजना और छात्र मूल्यांकन के लिए दोनों तरफ दो मिनट थे, जिसके परिणामस्वरूप पाठ का कुल समय 44 मिनट था। कक्षाओं के बीच छह से ग्यारह मिनट का अवैतनिक समय बचा था। कार्य घंटों में बदलाव के परिणामस्वरूप, नियमित गैर-शीर्षक वाले शिक्षक जिनके कार्य सप्ताह 30 घंटे से थोड़े कम कर दिए गए थे, वे शकाई होकेन के लिए अयोग्य हो गए, जिससे कंपनी को वार्षिक प्रीमियम भुगतान में एक अरब येन से अधिक की अनुमानित बचत हुई। ऐसे कर्मचारी राष्ट्रीय स्वास्थ्य बीमा (शकाई होकेन के लिए एक अलग प्रणाली) के लिए पंजीकरण कर सकते हैं, हालांकि यह प्रणाली बीमारी के कारण काम से हटाए गए समय के लिए कवरेज प्रदान नहीं करती है। नोवा ने अपना निजी बीमा कार्यक्रम भी पेश किया। भ्रातृत्व-विरोधी नीति छह कर्मचारियों को उनके अनुबंधों में एक खंड का उल्लंघन करने के लिए निकाल दिया गया था जो कक्षा के बाहर छात्रों और प्रशिक्षकों के बीच बातचीत को प्रतिबंधित करता था, दो कर्मचारियों द्वारा ओसाका बार एसोसिएशन में एक शिकायत दर्ज की गई थी जो जनरल यूनियन के सदस्य थे, जिनमें से एक को नीति के परिणामस्वरूप बर्खास्त कर दिया गया था। दोनों प्रशिक्षकों ने दावा किया कि नीति उनके मानवाधिकारों का उल्लंघन करती है और तर्क दिया कि यह नस्लीय भेदभाव था क्योंकि यह केवल विदेशियों पर लागू होता है। नोवा के श्रम अनुबंध के खंड में कहा गया है कि विदेशी शिक्षकों का "कार्यस्थल के बाहर ग्राहकों के साथ संबंध नहीं होना चाहिए"। ओसाका बार एसोसिएशन ने बाद में एक गैर-बाध्यकारी सिफारिश जारी की कि कंपनी इस खंड को छोड़ दे, यह कहते हुए कि यह प्रशिक्षकों की संघ की स्वतंत्रता को प्रतिबंधित करता है और विदेशी और जापानी कर्मचारियों के बीच भेदभाव करता है। कंपनी ने कहा कि यह खंड "शिक्षकों और छात्रों दोनों को परेशानी से बचाने के लिए था, क्योंकि वे एक-दूसरे की संस्कृतियों और रीति-रिवाजों को नहीं जानते हैं।" 11 दिसंबर 2005 को, एक ऑस्ट्रेलियाई जो ओसाका नोवा शाखा में पढ़ा रहा था, यह दावा करने के बाद कि नीति ने उसके जीवन में हस्तक्षेप किया था, 400,000 येन के अदालत के बाहर समझौते और प्रशंसा पत्र पर पहुंचा। तत्कालीन 30 वर्षीय शिक्षक को 2004 में पदावनत कर दिया गया था और एक अन्य स्कूल शाखा में स्थानांतरित कर दिया गया था जब नोवा को पता चला कि उसका एक 21 वर्षीय छात्र के साथ संबंध है। नवंबर 2004 में, संघ के समर्थक पांच शिक्षकों की बर्खास्तगी का विरोध करते हुए नोवा के शिंजुकु होन्को स्कूल के बाहर एकत्र हुए, जिनमें से तीन 10 साल से अधिक समय से नोवा में काम कर रहे थे। सभी नोवा संघ (एन. यू. जी. डब्ल्यू. की एक शाखा) के सदस्य थे। संघ ने आरोप लगाया कि उन्हें उनकी संघ गतिविधियों के कारण बर्खास्त कर दिया गया था। मार्च 2006 में, कारा हैरिस ने नोवा के साथ लगभग 7 मिलियन येन के लिए एक वित्तीय समझौता किया, जब उन्हें लगातार छठे अनुबंध पर नोवा के साथ बातचीत के दौरान एक स्थायी कर्मचारी बनाए जाने के उनके अनुरोध के बाद बर्खास्त कर दिया गया था। नोवा ने मूल रूप से उसे 12 महीने के विस्तार की पेशकश की थी और कई मुद्दों पर अपने प्रबंधक के साथ विवादों के बाद, उसने नोवा पर गलत तरीके से बर्खास्तगी के लिए मुकदमा दायर किया। क्रमिक अदालतों ने पाया कि हैरिस के साथ नोवा द्वारा अनुचित व्यवहार किया गया था। नोवा में पूरे जापान में संघों के कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व विभिन्न संघों द्वारा किया जाता है। क्यूशू में कुछ कर्मचारी फुकुओका जनरल यूनियन से संबंधित हैं, कंसाई में कुछ प्रशिक्षक जनरल यूनियन से संबंधित हैं। ये दोनों संघ नेशनल यूनियन ऑफ जनरल वर्कर्स से संबंधित हैं, जो स्वयं कन्फेडरेशन ज़ेन्रोक्यो (नेशनल ट्रेड यूनियन काउंसिल) का सदस्य है। 14 फरवरी 2007 को, व्यापार, अर्थव्यवस्था और उद्योग मंत्रालय और टोक्यो महानगर सरकार ने ओसाका में नोवा मुख्यालय और कई अन्य शाखाओं में मौके पर निरीक्षण किया। अधिकारियों ने कहा कि कई नोवा स्कूल उन छात्रों को पूरा धनवापसी देने में विफल रहे जिन्होंने अग्रिम भुगतान करने के बाद अपने शेष पाठ को रद्द कर दिया था। अन्य ग्राहकों ने कहा कि नोवा ने पाठों के बिना शर्त रद्द होने को स्वीकार करने से इनकार कर दिया, यह दावा करते हुए कि आठ दिन की "कूलिंग-ऑफ" अवधि समाप्त हो गई थी, और छात्रों को उनकी रद्द करने की प्रक्रियाओं के बारे में गलत जानकारी देकर धोखा दिया था। क्योटो उपभोक्ता अनुबंध नेटवर्क एन. पी. ओ. ने भी इसी तरह की चिंता व्यक्त की। 2004 के बाद से शिक्षण कर्मचारियों की संख्या में कमी ने एक ऐसी स्थिति पैदा कर दी थी जहां छात्रों को कक्षाओं को निर्धारित करने में तेजी से कठिनाई हो रही थी, जिससे शिकायतों में पर्याप्त वृद्धि हुई थी। फरवरी के कार्यालय निरीक्षण के दौरान मंत्रालय को एक ज्ञापन मिला जिसमें सहशी ने कहा कि शिक्षकों की कमी के कारण छात्रों के आरक्षण को पूरा करने में कठिनाइयों के बावजूद बिक्री को रोकने की कोई आवश्यकता नहीं थी। राष्ट्रव्यापी उपभोक्ता केंद्रों को सालाना नोवा के बारे में 1,000 से अधिक शिकायतें और प्रश्न प्राप्त हुए और जापान के राष्ट्रीय उपभोक्ता मामलों के केंद्र का कहना है कि उसे 1996 और मार्च 2007 के बीच नोवा के अनुबंध और रद्द करने की नीतियों के बारे में लगभग 7,600 शिकायतें या पूछताछ प्राप्त हुई। नोवा की प्रणाली के तहत, छात्रों ने अपने पाठ के लिए भुगतान करने के लिए पहले से अंक खरीदे। उन्होंने जितने अधिक अंक खरीदे, व्यक्तिगत वर्ग शुल्क उतना ही कम हो गया। शीर्ष अदालत में ले जाए गए मामले में एक पूर्व छात्र शामिल था जिसने प्रति पाठ 1,200 येन की दर से 600 अंक खरीदे थे। छात्र ने 386 अंकों का उपयोग करने के बाद अनुबंध को रद्द कर दिया, नोवा ने एक गणना के आधार पर धनवापसी की पेशकश की कि 300 अंक खरीदे गए थे, जिसके परिणामस्वरूप प्रति पाठ 1,750 येन की कीमत थी। नोवा ने कहा कि उपयोग किए गए अंकों के मूल्य की गणना छोटे लॉट में खरीदे जाने के रूप में की जानी चाहिए। असाही शिमबुन में 100 पाठों के अनुबंध का एक उदाहरण दिया गया है, जिसकी कीमत 2,300 येन के प्रति पाठ शुल्क के लिए 230,000 येन होगी। 600 पाठों के लिए एक अनुबंध के लिए 720,000 येन, या प्रति वर्ग 1,200 येन के अग्रिम भुगतान की आवश्यकता होगी। लेकिन अगर 600 पाठों के लिए अनुबंध वाला व्यक्ति केवल 100 कक्षाएं लेने के बाद रद्द हो जाता है, तो नोवा प्रति पाठ 2,300 येन का शुल्क लागू करेगा, और छात्र को 490,000 येन का धनवापसी प्राप्त होगी। ऐसे छात्रों का कहना है कि इन मामलों में प्रति पाठ 1,200 येन का अनुबंध लागू होना चाहिए था, जिसके परिणामस्वरूप 600,000 येन की वापसी होगी। सुप्रीम कोर्ट ने 4 अप्रैल 2007 को निचली अदालत के दो फैसलों पर नोवा की अपील को खारिज कर दिया, जिसने नोवा की धनवापसी नीति को अमान्य और निर्दिष्ट वाणिज्यिक लेनदेन कानून का उल्लंघन बताया। इस फैसले ने व्यापार, अर्थव्यवस्था और उद्योग मंत्रालय को परेशानी की पुनरावृत्ति को रोकने के लिए निर्दिष्ट वाणिज्यिक लेनदेन कानून के लिए नियमों को संशोधित करने के लिए प्रेरित किया। 13 जून 2007 को, एल. डी. पी. निचले सदन के सदस्य यासुहिदे नाकायामा ने स्वीकार किया कि वह सहाशी के साथ थे और 22 मई 2006 की सुबह ओसाका के मेयर जुनिची सेकी के साथ एक बैठक के दौरान कंपनी के लिए आश्वासन दिया, कंपनी की धनवापसी प्रणाली पर अदालती विवाद के दौरान। नाकायामा, जो ओसाका निर्वाचन क्षेत्र से चुने गए थे (जिसमें सहशी विधायक के समर्थन संगठन के सदस्य थे) ने उस समय को याद करते हुए कहा कि यह "सामाजिक मानदंडों के अनुसार सही नहीं था कि नोवा का धनवापसी नियम अस्वीकार्य है" और समझाया कि "यह एक राजनेता का काम है कि जब कोई समर्थक मुसीबत में हो तो मदद करें"। नाकायामा ने कहा कि दबाव बनाने का उनका इरादा नहीं था और मेयर सेकी ने कहा कि उन्हें नहीं लगता कि शहर के अधिकारियों का निर्णय विधायक की यात्रा से प्रभावित था। उद्योग मंत्री अकीरा अमरी ने भी 22 जून 2007 को स्वीकार किया कि वह उस वर्ष की शुरुआत में फरवरी में यासुहिदे नाकायामा से उनके मंत्रालय द्वारा स्कूल की जांच शुरू करने के तुरंत बाद मिले थे। नाकायामा ने इस चिंता को व्यक्त करने के लिए अमरी के साथ एक बैठक की मांग की कि मंत्रालय अपनी शुल्क छूट प्रणाली पर स्कूल को अनुशासित कर सकता है। अमरी ने कहा कि नाकायामा ने उन्हें दंडात्मक कार्रवाई से हटाने की कोशिश नहीं की। 13 जून 2007 को अर्थव्यवस्था, व्यापार और उद्योग मंत्रालय ने नोवा पर एक वर्ष या 70 घंटे से अधिक समय तक चलने वाले दीर्घकालिक पाठ्यक्रमों के लिए नए अनुबंधों का अनुरोध करने, स्वीकार करने या उन्हें अंतिम रूप देने पर छह महीने का प्रतिबंध लगा दिया। अनुबंधों को रद्द करने के लिए धनवापसी से संबंधित मुद्दों के कारण प्रतिबंध लगाया गया था। छह महीने के निलंबन आदेश ने उन लोगों को प्रभावित नहीं किया जो पहले से ही पाठ के लिए साइन अप कर चुके थे, जिसका अर्थ है कि नोवा के छात्र कक्षाएं लेना जारी रखने में सक्षम थे। मंत्रालय ने यह भी कहा कि नोवा निर्दिष्ट वाणिज्यिक लेनदेन कानून में प्रदान की गई "कूलिंग-ऑफ" प्रणाली का पालन करने में विफल रहा। इस प्रणाली के तहत, उपभोक्ता बिना किसी शर्त के अनुबंध को रद्द कर सकते हैं यदि अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जाने के आठ दिनों के भीतर रद्द कर दिया जाता है। नोवा में, संभावित छात्रों ने अपने अनुबंधों को अंतिम रूप देने से पहले अपना नाम, पता और अन्य डेटा पंजीकृत किया। अनुबंध के विवरण पर निर्णय लेने के कई दिनों बाद स्कूल में एक आधिकारिक आवेदन किया गया था। नोवा ने उन छात्रों से कहा जो छोड़ना चाहते थे कि वे कूलिंग-ऑफ प्रणाली का उपयोग नहीं कर सकते, यह दावा करते हुए कि जिस दिन छात्रों ने अपना डेटा पंजीकृत किया था, वह अनुबंध का पहला दिन था। 15 जून 2007 को, स्वास्थ्य, श्रम और कल्याण मंत्रालय ने कहा कि नोवा के अंग्रेजी भाषा पाठ्यक्रम अब बेरोजगारों और अन्य लोगों की क्षमताओं में सुधार के लिए कल्याण मंत्रालय द्वारा अधिकृत शैक्षिक प्रशिक्षण में लगे लोगों के लिए सरकारी सब्सिडी के लिए योग्य नहीं होंगे। 1999 में, नोवा के 32 पाठ्यक्रमों को सब्सिडी कार्यक्रम के लिए मंजूरी दी गई थी। वित्त वर्ष 2006 में, लगभग 4,700 लोगों को इस कार्यक्रम के तहत कुल 560 मिलियन येन की सब्सिडी मिली। 1999 से, लगभग 71,000 नोवा छात्रों को इस तरह की सब्सिडी में कुल लगभग 16.1 अरब येन प्राप्त हुए। नोवा ने जून 2007 के अंत में टोक्यो सरकार को एम. ई. टी. आई. शर्तों के अनुसार एक व्यापार सुधार योजना प्रस्तुत की। मूल रूप से 10 जून को योजना प्रस्तुत करने का निर्देश दिया गया था, नोवा ने प्रस्तुत करने को 24 जून तक के लिए स्थगित कर दिया। योजना को इस आधार पर खारिज कर दिया गया था कि इसमें ठोस विवरण की कमी थी और नियोजित सुधार उपायों को "अपर्याप्त" माना गया था। नोवा से एक अतिरिक्त रिपोर्ट प्रस्तुत करने का अनुरोध किया गया था। 16 जून 2007 को द डेली योमियुरी में एक साक्षात्कार में, सहाशी ने कहा कि वह बिक्री में अपेक्षित गिरावट से निपटने और कंपनी में विश्वास बहाल करने और संभवतः ओसाका में संपत्तियों और अचल संपत्ति को बेचने के लिए खुदरा फर्मों सहित विभिन्न उद्योगों में कई कंपनियों से पूंजी और व्यावसायिक गठबंधन के प्रस्तावों पर विचार कर रहे थे। एक पूंजी गठबंधन ने इसकी साख योग्यता में सुधार और परिचालन खर्चों को सुरक्षित करने का काम किया होगा। जुलाई 2007 में, सहशी ने एच. आई. एस. के अध्यक्ष हिदेओ सवाडा से मुलाकात की। ट्रैवल एजेंसी, वित्तीय सहायता के साथ-साथ एक व्यावसायिक गठजोड़ पर चर्चा करने के लिए, लेकिन बैठक एक निर्णय के साथ समाप्त नहीं हुई। हालांकि सहाशी ने एक अन्य अंग्रेजी स्कूल के साथ व्यावसायिक संबद्धता की संभावना को खारिज कर दिया था, बेनेस कॉर्पोरेशन (बर्लिट्ज़ लैंग्वेज स्कूलों की मूल कंपनी और होम नर्सिंग सेवाओं के प्रदाता) ने घोषणा की कि वह नोवा के साथ कोई व्यावसायिक संबंध नहीं बनाएगी और दोनों कंपनियों के बीच कोई तालमेल नहीं देखा। सहाशी ने संकेत दिया कि कंपनी ने अपनी पूंजी को मजबूत करने के लिए नए शेयर जारी किए होंगे और नोवा प्रबंधन को "जिम्मेदारी लेनी होगी", यह कहते हुए कि कंपनी घोटाले की जांच करने के लिए एक आंतरिक जांच और प्रबंधन सुधार समिति का गठन करेगी, अपने अधिकारियों (खुद सहित) के अनुशासनात्मक उपायों पर विचार करेगी, और जांच करेगी कि भविष्य में घोटालों से कैसे बचा जाए। सहशी ने यह भी कहा कि कंपनी को वित्तीय संगठनों से सहायता की आवश्यकता नहीं होगी जून में अपनी वार्षिक शेयरधारक बैठक के दौरान, उन्होंने सरकार द्वारा अनुशासनात्मक कार्रवाई करने के लिए माफी मांगी और शेयरधारकों से कहा, "हम जल्द से जल्द आपका विश्वास फिर से हासिल करना चाहते हैं।" छियालिस शेयरधारकों ने भाग लिया, और एक शेयरधारक जिसने स्पष्ट रूप से वर्तमान नोवा प्रबंधन में विश्वास खो दिया था, ने उनसे इस्तीफा देने का आह्वान किया। इस कॉल के जवाब में, सहशी ने यह कहते हुए इनकार कर दिया, "अगर मैं इस्तीफा देता हूं, तो कंपनी गिर जाएगी।" 14 अगस्त 2007 को नोवा ने घोषणा की और बाद में 30 अगस्त को 170,000 नए शेयर बेचे। 2007 वित्तीय संकट एक आसन्न वित्तीय संकट के संकेत धनवापसी के दावों में तेजी से वृद्धि से उपजे थे जो देश भर में लगभग 5,000,000,000 येन थे। टोयो केज़ाई, नोवा में 21 अगस्त 2007 के एक लेख को व्यावसायिक भागीदारों और बैंकों को भुगतान में बार-बार देरी के रूप में वर्णित किया गया था, जो जुलाई के अंत में मुद्रण लागत के बकाया में गिर गया था, और एक विज्ञापन एजेंसी से भुगतान को स्थगित करने के लिए कहा गया था। नोवा की 2007 की पहली तिमाही की वित्तीय स्थिति में 1,000 येन का नुकसान हुआ, जो पिछले वर्ष की अवधि की तुलना में बिक्री में 19 प्रतिशत की कमी और आवर्ती लाभ में कुल मिलाकर 19 प्रतिशत की कमी है। नोवा ने एक स्पष्टीकरण के रूप में छात्रों की संख्या में कमी और अपनी छवि में गिरावट का हवाला दिया। असाही शिमबुन ने 11 सितंबर 2007 को बताया कि नोवा ने एक परिसंपत्ति प्रबंधन परामर्श कंपनी से अनुरोध किया था, जिसमें उन्हें 30 जुलाई 2007 को उन्हें दिए गए 80 लाख शेयरों की बकाया राशि वापस करने की आवश्यकता थी। नोवा ने पहले 29 जुलाई 2007 को 1 करोड़ 10 लाख शेयर स्टॉक ऋण के साथ अल्पकालिक वित्तपोषण की व्यवस्था करने के लिए परिसंपत्ति प्रबंधन परामर्श कंपनी का उपयोग किया था। बी. एन. पी. परिबास ने 30 जुलाई को तीसरे पक्ष से 8 मिलियन शेयर प्राप्त किए थे और उन्हें 4 सितंबर को बेच दिया था। नोवा शेयरों के अपने अस्थायी कब्जे पर टिप्पणी करते हुए, बीएनपी ने कहा कि यह परिसंपत्ति प्रबंधन परामर्श कंपनी द्वारा अपने विकल्प का प्रयोग करने का परिणाम था। अवैतनिक/विलंबित मजदूरी नोवा के 2008 के वित्तीय वर्ष की पहली तिमाही के वित्तीय विवरणों के जारी होने के बाद स्टॉक मूल्य में गिरावट से पहले कुछ कर्मचारियों को मजदूरी और बोनस के भुगतान में देरी की खबर आई थी। नोवा ने समझाया कि मासिक वेतन में देरी इसकी भुगतान प्रणाली और कार्मिक प्रबंधन और लेखा अनुभागों में बदलाव के कारण हुई थी जो समय पर पूरा नहीं हुए थे और अक्टूबर तक ग्रीष्मकालीन बोनस में देरी एक व्यावसायिक आवश्यकता थी जिसके लिए कर्मचारी सहयोग की आवश्यकता थी। 14 सितंबर 2007 को, नोवा ने अपने कई शिक्षण कर्मचारियों के वेतन में देरी की। कई शिक्षक जिन्होंने पहले इस्तीफा दे दिया था, उन्हें जुलाई महीने से कभी वेतन नहीं मिला। टोक्यो में एनएएमबीयू फॉरेन वर्कर्स कॉकस ने अनुमान लगाया कि 3,000 तक को समय पर अपना वेतन नहीं मिला था। द सिडनी मॉर्निंग हेराल्ड के अनुसार, कुछ शिक्षकों ने कहा कि उन पर "हजारों डॉलर" बकाया हैं और अन्य ने पद छोड़ने का इरादा व्यक्त करते हुए संदेश पोस्ट किए। सहशी ने एक बयान जारी कर कहा कि प्रशिक्षक के वेतन जमा करने के लिए सभी आवश्यक कार्यों को पूरा करना संभव नहीं था। नोवा द्वारा वेतन के भुगतान में देरी के परिणामस्वरूप, सेंकी शिमबुन ने बताया कि नोवा शाखाओं के संभावित बंद होने के आसपास कर्मचारियों और छात्रों दोनों के बीच असुरक्षा फैल गई। 20 सितंबर को ओसाका में नोवा के कार्यालय के बाहर प्रदर्शन करने वाले एक शिक्षक के हवाले से कहा गया था, "मैंने पहले ही देश भर में 200 से 300 शाखाओं के संभावित बंद होने के बारे में सुना है। नोवा के पास अब शिक्षकों और कर्मचारियों के वेतन का भुगतान करने की क्षमता नहीं है। 25 सितंबर तक नकदी प्रवाह की समस्याओं में सुधार नहीं हुआ था और सहशी ने कार्यशील पूंजी जुटाने के उद्देश्य से कंपनी के स्टॉक के 9 मिलियन शेयर (जिसमें उनके अपने व्यक्तिगत शेयरों के 1.18 लाख शामिल थे) को गिरवी रखा था। नोवा कॉर्पोरेशन ने कहा कि वे लेन-देन की योजना बनाने में शामिल नहीं थे। शुक्रवार 12 अक्टूबर को रात 9 बजे के बाद शाखाओं को भेजे गए एक फैक्स ने सभी प्रशिक्षकों को सूचित किया कि 15 अक्टूबर को निर्धारित वेतन नहीं दिया जाएगा। फैक्स ने 19 अक्टूबर के लिए एक समाधान का वादा किया, जिस दिन नोवा को अपनी नई व्यावसायिक योजना जेएएसडीएक्यू को जमा करने की आवश्यकता थी, क्योंकि इसकी पिछली योजना को 5 अक्टूबर को प्रतिभूति विनिमय द्वारा अपर्याप्त होने के कारण खारिज कर दिया गया था। जब 15 अक्टूबर को वेतन का वितरण नहीं किया गया, तो टोक्यो स्थित एनएएमबीयू विदेशी श्रमिक कॉकस और ओसाका स्थित जनरल यूनियन दोनों के संघ प्रतिनिधियों ने एक रिपोर्ट दायर करने और अवैतनिक मजदूरी में जांच का अनुरोध करने के लिए श्रम मानक निरीक्षण कार्यालय से संपर्क किया। यूनियनों ने अनुमान लगाया कि लगभग 4,000 विदेशी शिक्षकों को वेतन नहीं दिया गया, जिनमें से लगभग 2,000 कर्मचारी अभी भी पिछले महीने से वेतन की प्रतीक्षा कर रहे थे, जो 27 सितंबर से विलंबित था। यूनियनों ने यह भी शिकायत दर्ज कराई कि नोवा ने सदस्य के किराए का भुगतान रोक दिया था और मकान मालिकों ने शिक्षकों को बार-बार जाने के लिए कहने की कोशिश की थी। 20 अक्टूबर तक अवैतनिक मजदूरी को लेकर संघ द्वारा संगठित और जंगली दोनों तरह की हड़तालें हो चुकी थीं। मजदूरी में कई बार देरी के कारण व्यक्तिगत शिक्षकों को भी कक्षाओं का बहिष्कार करना पड़ा। 23 अक्टूबर को, ओसाका श्रम मानक कार्यालय ने नोवा प्रशिक्षकों द्वारा विलंबित और अवैतनिक मजदूरी पर सहाशी के खिलाफ आपराधिक आरोपों की जांच करने की मांग को स्वीकार कर लिया। पतन के बाद रोजगार में गिरावट का एक उदाहरण ओसाका के हिगाशिनारी वार्ड में छोटे निजी स्कूल का अनुभव था, जिसमें कहा गया था कि अक्टूबर में 400 लोगों ने एक ही नौकरी खोलने के लिए आवेदन किया था। इस पतन ने कुछ पूर्व शिक्षकों को इतने गंभीर वित्तीय संकट में डाल दिया कि उन्हें अपने पूर्व छात्रों पर उन्हें खिलाने के लिए निर्भर रहना पड़ा। 26 अक्टूबर 2007 को, नोवा के स्टॉक को सूची से हटा दिया गया था और सभी शाखाओं को बंद कर दिया गया था, एक आपातकालीन बोर्ड बैठक के बाद जिसने कंपनी के प्रमुख के रूप में अपने पद से सहशी को हटा दिया था। जून 2008 में, ओसाका प्रीफेक्चरल पुलिस के साथ एक स्वयंसेवी पूछताछ के बाद, एक वारंट जारी किया गया और सहाशी को गबन के आरोप में गिरफ्तार कर लिया गया। सहशी ने गलत काम करने के आरोपों से इनकार किया और जोर देकर कहा कि सहशी के नियंत्रण में नोवा से संबद्ध एक फर्म के माध्यम से व्यक्तिगत रूप से बनाए गए 320 मिलियन येन आरक्षित कोष को उन छात्रों को शिक्षण शुल्क वापस करने के लिए स्थापित किया गया था जिन्होंने अपनी पढ़ाई रद्द कर दी थी। नोवा द्वारा अपने किराए का भुगतान बंद करने के बाद कर्मचारी आवास किराए का भुगतान न करने से विदेशी कर्मचारियों को कंपनी द्वारा प्रायोजित आवास खोने का खतरा था, जो उन्होंने आसन्न दिवालियापन की आधिकारिक घोषणाओं से पहले ही कर लिया था। जनरल यूनियन के एक अधिकारी पॉल डोरे ने कहा, "कुछ शिक्षकों को पहले ही बेदखली के नोटिस मिल चुके हैं। यह पूरी तरह से गड़बड़ है "। मुकदमा 2004 में आत्महत्या करने वाले नोवा के एक कर्मचारी के माता-पिता ने 31 अगस्त 2007 को कंपनी के खिलाफ मुकदमा दायर किया। उनके बेटे, जो उस समय 28 वर्ष के थे, को नोवा द्वारा नई कक्षाओं के निर्माण और पर्यवेक्षण के लिए नियुक्त किया गया था। उस अवधि के दौरान नोवा तेजी से विस्तार में लगा हुआ था जिसका उद्देश्य कुल 1,000 तक पहुंचने के प्रयास में नोवा शाखाओं की संख्या को 300 तक बढ़ाना था। माता-पिता के मुकदमे में आरोप लगाया गया है कि उनके बेटे को अनुभवहीनता के बावजूद, नोवा द्वारा एक महीने में 80 घंटे तक ओवरटाइम काम करने की आवश्यकता थी, और यहां तक कि सात मौकों पर रात भर भी। एक समय पर उन्होंने राहत पाने का अनुरोध किया था, लेकिन उन्हें रहने के लिए राजी किया गया, जो अंततः उनकी आत्महत्या से कुछ समय पहले भारी तनाव का कारण बना। 3 सितंबर 2007 को, एक ओसाका महिला ने धनवापसी से संबंधित मुद्दे पर नोवा के खिलाफ मुकदमा दायर किया। नोवा ने अप्रयुक्त पाठ अंकों के मूल्य को कैसे समायोजित किया, इस बारे में पिछली शिकायतों के विपरीत, जिस पर सुप्रीम कोर्ट ने जून 2007 में फैसला सुनाया था, इस मुकदमे ने नोवा के पाठ अंकों को वापस नहीं करने के फैसले का विरोध किया, जिन्हें महिला द्वारा अतिरिक्त अंक खरीदने के बाद बढ़ाया गया था। महिला का दावा है कि जबकि नोवा ने समझाया कि पहले अनुबंध से उसके अप्रयुक्त अंक (लगभग 400,000 येन मूल्य) एक नए अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के बाद जारी रहेंगे, उसे यह नहीं बताया गया था कि अगर उसने रद्द करने का विकल्प चुना तो उन्हें वापस नहीं किया जा सकता है। अक्टूबर 2008 में, पतन के लगभग एक साल बाद, 24 पूर्व छात्रों ने लेखा फर्म केपीएमजी एजेडएसए एंड कंपनी, पूर्व नोवा अध्यक्ष सहाशी और कंपनी के पांच निदेशकों के खिलाफ एक क्लास एक्शन मुकदमा दायर किया, जिसमें दावा किया गया कि तेजी से विस्तार को लापरवाही से आगे बढ़ाया गया था, और यह कि अग्रिम पाठ शुल्क का दुरुपयोग किया जा रहा था। मुकदमे में आगे दावा किया गया है कि सहशी और उनके निदेशक ग्राहकों के प्रति दायित्वों को पूरा करने के अपने कर्तव्यों में लापरवाही बरत रहे थे। इसने पांच निदेशकों और दो लेखा फर्मों पर अवैध लेखा प्रथाओं का उपयोग जारी रखने की अनुमति देकर नोवा के दिवालियापन में भाग लेने का भी आरोप लगाया। उन अभियुक्तों ने कथित तौर पर इसकी बिक्री के हिस्से के रूप में भुगतान-अग्रिम शिक्षण शुल्क का 45 प्रतिशत दर्ज करके लाभ रिपोर्ट को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया। मुकदमा मुआवजे में कुल 16 मिलियन येन की मांग करता है। लिंडसे एन हॉकर की हत्या 24 मार्च 2007 को कोवेंट्री के पास एक गाँव ब्रैंडन के 22 वर्षीय ब्रिटिश नोवा शिक्षक लिंडसे एन हॉकर की 28 वर्षीय तात्सुया इचिहाशी द्वारा हत्या कर दी गई थी। उसका शव तीन दिन बाद चिबा के इचिकावा में इचिहाशी के अपार्टमेंट की बालकनी में रेत से भरे बाथटब में मिला। पुलिस इचिहाशी के अपार्टमेंट में गई जब हॉकर के फ्लैटमेट्स ने संकेत दिया कि वह वहाँ अंग्रेजी का पाठ पढ़ाने गई थी, लेकिन वह भागने में कामयाब रहा। उन्हें 10 नवंबर 2009 को ओसाका में पकड़ा गया था। भगोड़े के रूप में इचिहाशी के समय के दौरान, उन्होंने अपना रूप बदल लिया था, पता लगाने से बचने के लिए स्व-निष्पादित कॉस्मेटिक सर्जरी का सहारा लिया था। बाद में उसने हत्या की बात कबूल कर ली और उसे आजीवन कारावास की सजा सुनाई गई। संदर्भ बाहरी लिंक नोवा कर्मचारीः उनकी आवाज़ें, उनकी कहानियाँ, केन वॉर्सली ने सोमवार, 1 अक्टूबर 2007 को ओसाका प्रान्त में स्थित ट्रांस-पैसिफिक रेडियो कंपनियों में पोस्ट किया, जिन्होंने जापान में दिवालियापन के लिए आवेदन किया है।