Louisiana-Pacific
लुइसियाना-पैसिफिक कॉर्पोरेशन (एल. पी.) एक अमेरिकी निर्माण सामग्री निर्माता है। कंपनी की स्थापना 1973 में हुई थी और वर्तमान में नैशविले, टेनेसी में स्थित है। एल. पी. ने ओरिएंटेड स्ट्रैंड बोर्ड (ओ. एस. बी.) पैनलों के यू. एस. उत्पादन का बीड़ा उठाया। आज, एल. पी. ओएस. बी. का दुनिया का सबसे बड़ा उत्पादक है, और इंजीनियर लकड़ी निर्माण उत्पादों का निर्माण करता है। एल. पी. उत्पादों को निर्माण सामग्री वितरकों और विक्रेताओं और खुदरा गृह केंद्रों के माध्यम से बिल्डरों और घर के मालिकों को बेचा जाता है। 2011 तक, एल. पी. के 24 कारखाने हैं जिनमें संयुक्त राज्य अमेरिका में 15, कनाडा में छह, चिली में दो और ब्राजील में एक शामिल है। लुइसियाना-पैसिफिक कॉर्पोरेशन (एल. पी.) ने प्लाईवुड और ठोस लकड़ी के निर्माण उत्पादों के विकल्पों का आविष्कार करके उद्योग में क्रांति ला दी। बड़ी, अधिक महंगी पुरानी-वृद्धि लकड़ी पर भरोसा करने के बजाय, एल. पी. ने छोटे व्यास, तेजी से बढ़ने वाले पेड़ों से संरचनात्मक निर्माण उत्पाद बनाने के तरीके खोजे। एल. पी. ने ओरिएंटेड स्ट्रैंड बोर्ड (ओ. एस. बी.) के उपयोग का बीड़ा उठाया-लकड़ी के वेफर्स को एक साथ दबाकर बनाया गया एक पुनर्गठित प्लाईवुड विकल्प। ओएसबी एलपी के कई संरचनात्मक निर्माण उत्पादों का आधार है। एलपी औद्योगिक लकड़ी के उत्पादों का भी निर्माण करता है, जैसे कि हार्डबोर्ड और मध्यम घनत्व वाले फाइबरबोर्ड, जिनका उपयोग फर्नीचर और कैबिनेट निर्माताओं द्वारा किया जाता है। इसके अलावा, एल. पी. आई. जॉइस्ट और लैमिनेटेड लिबास लकड़ी जैसे लकड़ी के उत्पादों के साथ, कंपनी कोकून सेलूलोज़ इन्सुलेशन का भी उत्पादन करती है। प्लाईवुड और लुगदी निर्माण एल. पी. के संचालन को पूरा करते हैं। कंपनी 950,000 एकड़ से अधिक लकड़ी की भूमि को नियंत्रित करती है, और 29 राज्यों के साथ-साथ कनाडा और आयरलैंड में भी संयंत्रों का मालिक है। एल. पी. को 5 जनवरी, 1973 को जॉर्जिया-प्रशांत के अदालत द्वारा आदेशित एकाधिकार टूटने के हिस्से के रूप में शामिल किया गया था। एल. पी. का नेतृत्व पहले 22 वर्षों तक कंपनी के अध्यक्ष हैरी ए. मेर्लो ने किया, जो अपनी तेजतर्रार शैली और उदार नागरिक योगदान के लिए जाने जाते थे। अपने पहले 33 वर्षों के लिए, लुइसियाना-प्रशांत पोर्टलैंड, ओरेगन में स्थित था; एल. पी. मुख्यालय को 2004 में नैशविले में स्थानांतरित कर दिया गया था। पिछले कुछ वर्षों से एल. पी. विभिन्न तरीकों से पेशेवर खेलों से जुड़ा हुआ है। 1979-82 से, कंपनी के पास निष्क्रिय उत्तरी अमेरिकी सॉकर लीग (NAएसएल) में पोर्टलैंड टिम्बर्स सॉकर क्लब का स्वामित्व था। 2006-15 से, इसके पास एल. पी. फील्ड के नामकरण अधिकार थे, वह स्टेडियम जिसमें नैशविले में टेनेसी टाइटन्स और टेनेसी स्टेट यूनिवर्सिटी फुटबॉल टीमें हैं। एक नई कंपनी लुइसियाना-पैसिफिक का गठन जुलाई 1972 में किया गया था जब जॉर्जिया-पैसिफिक कॉर्पोरेशन ने पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी को अलग कर दिया था। जॉर्जिया-प्रशांत ने दक्षिणी संयुक्त राज्य अमेरिका में 16 छोटी फर्मों का अधिग्रहण करने के बाद, संघीय व्यापार आयोग (एफटीसी) ने कंपनी पर सॉफ्टवुड प्लाईवुड उद्योग में एकाधिकारवादी बनने का आरोप लगाया। एफ. टी. सी. के साथ अपने समझौते के हिस्से के रूप में, जॉर्जिया-प्रशांत अपनी संपत्ति का 20 प्रतिशत बेचने के लिए सहमत हुआ। जॉर्जिया-प्रशांत के उपाध्यक्ष विलियम एच. हंट को लुइसियाना-प्रशांत के पहले अध्यक्ष के रूप में चुना गया था। 1974 में हैरी ए. मेर्लो, जो एल. पी. की स्थापना के बाद से मुख्य कार्यकारी अधिकारी थे, हंट के बाद अध्यक्ष बने और सी. ई. ओ. बने रहे। एल. पी. के आधिकारिक स्पिनऑफ से पहले, जॉर्जिया-प्रशांत ने अपने कई कार्यों को एल. पी. के स्वामित्व में स्थानांतरित कर दिया था, जिसमें इसके समोआ, उकिया, इंटरमाउंटेन, वेदर-सील और दक्षिणी प्रभाग शामिल थे, साथ ही साथ अलास्का की केचिकन पल्प कंपनी में इसके 50 प्रतिशत निवेश; केचिकन स्प्रूस मिल्स, इंक.; और केचिकन इंटरनेशनल सेल्स कंपनी। हालाँकि, जॉर्जिया-प्रशांत ने अपने अधिकांश कम लागत वाले लकड़ी के भंडार और अपने अधिकांश पेड़ के खेतों को अपने लिए रखा था। इस प्रकार नए स्वतंत्र एल. पी. को कच्चे माल, विशेष रूप से लकड़ी के लिए हाथापाई करनी पड़ी, जैसा कि 29 जुलाई, 1990 को पोर्टलैंड ओरेगोनियन ने समझाया था। यह एक विशेष रूप से कठिन कार्य साबित हुआ क्योंकि लकड़ी की कमी ने पूरे उद्योग को तहस-नहस कर दिया। ओवरकटिंग, लॉग के लिए जापानी मांग, और बड़े पेड़ों पर कटाई प्रतिबंधों को कड़ा करने के लिए अमेरिकी वन सेवा पर दबाव के कारण कीमतें बढ़ गईं। मामले को और खराब करने के लिए, एल. पी. ने उत्तरी कैलिफोर्निया में रेडवुड राष्ट्रीय उद्यान के विस्तार के साथ 26,000 एकड़ कटाई योग्य पुरानी-वृद्धि वाली लकड़ी की भूमि को खो दिया। मेर्लो ने कंपनी की शुरुआती कठिनाइयों को दूर करने का प्रयास किया। एल. पी. ने कैलिफोर्निया, ओरेगन, मोंटाना, वाशिंगटन, मिसौरी और अलबामा में कई लकड़ी कंपनियों का अधिग्रहण किया और 1976 में उसने फर्नीचर और अलमारियाँ बनाने में उपयोग किए जाने वाले उत्पादों के निर्माता फाइबरबोर्ड कॉर्पोरेशन को खरीद लिया। 1979 में, कंपनी ने लोन स्टार इंडस्ट्रीज से दक्षिणी कैलिफोर्निया में पंद्रह भवन-सामग्री केंद्र खरीदे, जिन्होंने एल. पी. को बहुत आवश्यक वितरण केंद्र प्रदान किए। हालांकि, अपनी दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए, एल. पी. को दक्षिणी चीड़ और डगलस देवदार की लकड़ी की तुलनात्मक कमी के साथ-साथ लकड़ी के उत्पादन की भरपाई करने की आवश्यकता होगी। इस कमी को दूर करने के लिए, एल. पी. ने कपास की लकड़ी और एस्पेन जैसे कम महंगे और तेजी से बढ़ने वाले पेड़ों से प्राप्त लकड़ी के उत्पादों के विकास पर अपना ध्यान केंद्रित किया। जैसा कि मेर्लो ने 1990 में पोर्टलैंड ओरेगोनियन को बताया, 'हमने माना कि बड़े पेड़ों से लकड़ी के उत्पाद बनाने के दिन आर्थिक और पर्यावरणीय दोनों कारणों से गिने जाते थे।' 1970 के दशक के अंत में, कंपनी ने ओ. एस. बी. का निर्माण वेफर्स में लॉग काटकर, वेफर्स को राल के साथ मिलाकर और फिर उन्हें शीट में दबाकर शुरू किया। सबसे पहले व्यापार नाम वेफरवुड (बाद में इनर-सील नाम दिया गया) के तहत पेश किया गया, इस नई उत्पाद श्रृंखला ने प्लाईवुड शीथिंग और सब-फ्लोरिंग के लिए कम महंगे, मजबूत विकल्प की पेशकश करके निर्माण उद्योग में क्रांति ला दी। 1980 में अपनी पहली इनर-सील मिल खोलने के बाद, एल. पी. ने उत्पाद का विज्ञापन 'द स्मार्ट मैन प्लाईवुड' के रूप में किया। 1980 के दशक के दौरान एलपी के ओएसबी उत्पादों के विस्तार ने कंपनी को लकड़ी के बाजार के कुछ उतार-चढ़ाव से बचाया। इस सफलता से उत्साहित होकर, कंपनी ने जल्द ही फ्लोर जॉइस्ट और राफ्टर के लिए आई-बीम को शामिल करने के लिए पुनर्गठित लकड़ी से बने उत्पादों की अपनी श्रृंखला का विस्तार किया। इन संरचनात्मक किरणों में उनके ठोस लकड़ी के समकक्षों की तुलना में आधे लकड़ी का उपयोग किया जाता था, फिर भी वे मजबूत और हल्के थे। एल. पी. ने इनर-सील का एक ठोस रूप भी पेश किया, और 1985 में घरों के बाहरी हिस्से के लिए इनर-सील साइडिंग का विपणन करना शुरू किया। पोर्टलैंड ओरेगोनियन के अनुसार, इन सफलताओं, एक आवास उछाल, और एक संपन्न पुनर्निर्माण और मरम्मत व्यवसाय से प्रेरित, जिसने अपने विशेष निर्माण उत्पादों की मांग में वृद्धि की, एल. पी. की बिक्री 1980 और 1988 के बीच 50 प्रतिशत बढ़ी। इसी अवधि के दौरान, इसके मुनाफे में 400 प्रतिशत की वृद्धि हुई। इसके अलावा, ओ. एस. बी. उत्पादों ने कंपनी की कुल बिक्री में वृद्धि की है। 1980 में बिक्री का केवल छह प्रतिशत, 1990 तक इनर-सील लाइन कुल बिक्री मात्रा का लगभग 30 प्रतिशत था। एल. पी. की लकड़ी की बिक्री-जो कभी भवन उद्योग का मुख्य आधार थी-इसी अवधि में 53 से घटकर 30 प्रतिशत हो गई। 1986 में, कंपनी ने किर्बी फॉरेस्ट इंडस्ट्रीज और टिम्बर रियलाइजेशन कंपनी की कैलिफोर्निया संपत्तियों को खरीद लिया। इन लेन-देनों से एल. पी. ने लगभग 830,000 एकड़ लकड़ी की भूमि प्राप्त की, जिससे रेडवुड राष्ट्रीय उद्यान के लिए 1978 में ली गई भूमि को संतुलित करने में मदद मिली। (एल. पी. को 1988 में इस भूमि के लिए सरकार से $440 मिलियन का अंतिम भुगतान प्राप्त हुआ।) 1990 में, एल. पी. ने पुनर्नवीनीकरण न्यूजप्रिंट से बने आवास इन्सुलेशन के निर्माता वेदर गार्ड इंक. के साथ-साथ उत्तरी कैरोलिना स्थित लैमिनेटेड लिबास लकड़ी और इंजीनियर लकड़ी आई-बीम के निर्माता मीटेक वुड प्रोडक्ट्स को खरीदा। 1990 के दशक की शुरुआत में 1990 के दौरान कमजोर मांग के कारण कंपनी के सॉफ्टवुड लकड़ी, प्लाईवुड और निर्माण उत्पादों के क्षेत्रों में बिक्री और लाभ में गिरावट आई। इस स्थिति के लिए आर्थिक मंदी, अमेरिकी संघीय बजट घाटे पर बढ़ती चिंताओं और अस्थिर वैश्विक भू-राजनीतिक वातावरण के बारे में आशंकाओं को जिम्मेदार ठहराया गया था। निर्माण उद्योग को नई परियोजनाओं के वित्तपोषण के लिए बैंकरों की अनिच्छा और घर की खरीद में देरी करने के लिए उपभोक्ताओं के निर्णयों के कारण नुकसान उठाना पड़ा। 1990 के लिए आवास की शुरुआत गिरकर 1 करोड़ 19 लाख हो गई, जो 1982 के बाद से सबसे कम स्तर है और 1989 से 13.3 प्रतिशत कम है। एल. पी. ने अपने कई संयंत्रों में उत्पादन को कम करके और अपने विशेष निर्माण उत्पादों के निर्यात को बढ़ाकर इन विकासों का जवाब दिया। 1990 में लुगदी बाजार में भी धीमी वृद्धि हुई। तेजी से बढ़ती कीमतों की चार साल की अवधि के बाद, लुगदी निर्माताओं को दुनिया भर में आर्थिक समस्याओं और सामान्य इन्वेंट्री से अधिक के कारण लाभ मार्जिन के क्षरण का सामना करना पड़ा। हालांकि एल. पी. ने 1989 के मध्य में अपनी खुद की लुगदी की बिक्री और लाभ को चरम पर देखा और 1991 में केवल मामूली सुधार की उम्मीद की, कंपनी ने तीन लुगदी निर्माण मिलों का संचालन जारी रखा। एक मिल गैर-एकीकृत कागज उत्पादकों को कागज के गूदे की आपूर्ति करती थी। एक दूसरी मिल ने रेयॉन और सेलोफेन उत्पादों के निर्माताओं के लिए घुलनशील गूदा का उत्पादन किया। तीसरी और नवीनतम लुगदी मिल, एक प्रक्षालित कीमी-थर्मो यांत्रिक पंप प्रक्रिया का उपयोग करते हुए, क्लोरीन के उपयोग को समाप्त करके लुगदी उत्पादन में क्रांति लाई और पड़ोसी जल आपूर्ति में निर्वहन के बिना पूरी तरह से बंद प्रणाली में संचालित हुई। इस मिल ने अपने उत्पादन का विपणन मुद्रण और लेखन पत्रों के निर्माताओं को किया। एल. पी. 1990 की मंदी से उबरने में सक्षम था। जबकि इसके प्रतिद्वंद्वियों ने घटती लकड़ी की आपूर्ति के कारण संघर्ष किया, एल. पी. ने 1992,1993 और 1994 में रिकॉर्ड बिक्री का आनंद लिया। 1990 के दशक में एल. पी. का अधिकांश विकास अन्य निर्माण सामग्री कंपनियों के अधिग्रहण के माध्यम से हुआ, जैसे कि पूर्वी संयुक्त राज्य अमेरिका में ए. बी. टी. सी. ओ. और पूर्वी कनाडा में विदेशी मुद्रा। स्पोकेन जर्नल ऑफ बिजनेस के अनुसार, 'एल. पी. फल-फूल रहा था क्योंकि इसने आयामी लकड़ी और प्लाईवुड के विकल्पों को जोरदार ढंग से विकसित किया था।' वास्तव में, मेर्लो ने वॉल स्ट्रीट जर्नल को बताया कि 'प्रौद्योगिकी'-पुराने विकास वाले लकड़ी के संसाधन नहीं-'[कंपनी की] जीवनदायिनी साबित हुई थी।' 1992 के लिए लाभ पिछले वर्ष की तुलना में 216 प्रतिशत अधिक था, और 1994 में, कंपनी ने बिक्री में 3 अरब 40 करोड़ डॉलर का सर्वकालिक उच्च स्तर हासिल किया। उस वर्ष तक, एल. पी. की बिक्री का केवल एक तिहाई आयामी लकड़ी से आया-स्टड और ठोस लकड़ी के जॉइस्ट जो घरों को बनाते हैं-जबकि इसका आधा से अधिक राजस्व ओ. एस. बी. उत्पादों से आया, और अन्य 20 प्रतिशत इंजीनियर लकड़ी के उत्पादों और लुगदी से आया। मुकदमे लुइसियाना-प्रशांत के भविष्य के लिए खतरा हैं अपनी कई उपलब्धियों के बावजूद, एल. पी. को 1990 के दशक में कई गंभीर बाधाओं का सामना करना पड़ा। इनमें से सबसे प्रमुख मुकदमे इसके नकली देवदार इनर-सील बाहरी पक्ष से संबंधित थे। 1990 के दशक के दौरान, एल. पी. 1990 के दशक की शुरुआत से 1996 तक निर्मित इनर सील के रूप में जाने जाने वाले अपने ओएसबी साइडिंग उत्पाद पर एक प्रमुख वर्ग-कार्रवाई मुकदमे में प्रतिवादी था। कंपनी ने प्रक्रिया को तेज करने के लिए क्लास एक्शन मुकदमा शुरू किया था और मामले की अध्यक्षता करने वाले न्यायाधीश के अनुसार, "मेरे अनुभव के आधार पर सबसे कम समय में सबसे अधिक लोगों को सबसे अधिक पैसा मिला।" कई मकान मालिकों ने आरोप लगाया कि इनर-सील साइडिंग, जिसमें 25 साल की वारंटी थी, समय से पहले सड़ने लगी-रंग बदलने, विघटित होने और यहां तक कि कवक बढ़ने लगी। पहले दावे फ्लोरिडा में घरों की छतों पर ओएसबी पैनलों के उपयोग को घेरते थे। 1992 में तूफान एंड्रयू के बाद इनमें से कुछ घरों ने भारी बारिश के लिए ओएसबी पैनलों को उजागर करते हुए दाद खो दिए। रिपोर्टों में दावा किया गया कि उजागर ओएसबी बिगड़ने लगा। पहले मुकदमे के दो साल बाद, एल. पी. ने सभी संबंधित विवादों का निपटारा कर दिया था। एल. पी. ने उत्पाद को फिर से तैयार किया, जिसे अब एल. पी. एस. मार्टसाइड के रूप में विपणन किया जाता है और 1997 से फंगल क्षय के लिए कोई वारंटी दावे के बिना लगभग 3 बिलियन वर्ग फुट स्मार्टसाइड साइडिंग बेची है। इनर-सील साइडिंग के खिलाफ घर के मालिकों के साथ-साथ मिनेसोटा के अटॉर्नी जनरल के विभिन्न संग्रहों द्वारा लाए गए वर्ग-कार्रवाई मुकदमे दायर किए गए थे। हालांकि एल. पी. ने कोई गलत काम नहीं करने की बात स्वीकार की, लेकिन कंपनी ने मामलों को निपटाने के लिए तेजी से कदम उठाया। 1991 के अंत में, एल. पी. ने ओ. एस. बी. के दावों को निपटाने के लिए $22 मिलियन से अधिक का भुगतान किया था, और 1993 और 1994 के बीच, कंपनी ने अतिरिक्त $14 मिलियन का भुगतान किया। 1996 में, एल. पी. ने 800,000 मकान मालिकों के साथ एक समझौते के लिए कम से कम $275 मिलियन का वचन दिया, जिन्होंने इनर-सील साइडिंग का उपयोग किया था। अप्रैल 2003 में, एल. पी. ने दावेदारों को भुगतान में तेजी लाने के लिए एक दावेदार प्रस्ताव कार्यक्रम लागू किया। साइडिंग उद्योग के इतिहास में सबसे बड़े वर्ग-कार्रवाई मुकदमे में, एल. पी. ने 37,000 से अधिक दावों का भुगतान किया। समझौते के अंत तक, एल. पी. ने दावों को पूरा करने के लिए लगभग 1 अरब डॉलर का भुगतान कर दिया था। हालांकि, एल. पी. की मुसीबतें यहीं खत्म नहीं हुईं। 1996 में, एल. पी. ने एल. पी. शेयरधारकों द्वारा पिछले वर्ष दायर एक वर्ग-कार्रवाई मुकदमे को निपटाने के लिए $65 मिलियन का भुगतान किया, जिन्होंने आरोप लगाया था कि कंपनी ने 'यह खुलासा करने में विफल रहने से प्रतिभूति कानूनों का उल्लंघन किया था कि कंपनी के उन्मुख-स्ट्रैंड बोर्ड दोषपूर्ण थे', जैसा कि पोर्टलैंड ओरेगोनियन ने 5 दिसंबर, 1996 को बताया था। यह ओरेगन के इतिहास में सबसे बड़ा प्रतिभूति निपटान था। उसी वर्ष, कंपनी ने मेर्लो के खिलाफ 1993 के यौन उत्पीड़न के मुकदमे का निपटारा किया। इसके अलावा, कोलोराडो राज्य ने 1995 में एल. पी. के खिलाफ 56-गिनती का अभियोग लाया, जिसमें मॉन्ट्रोस, कोलोराडो में अपने संयंत्र में धोखाधड़ी और पर्यावरणीय उल्लंघनों का आरोप लगाया गया। उसी वर्ष, एल. पी. के आठ-व्यक्ति बोर्ड ने 'फॉर्च्यून 500 कंपनी को चलाने के लिए मेर्लो और उनके शीर्ष दो लेफ्टिनेंटों की क्षमता में विश्वास खो दिया', पोर्टलैंड ओरेगोनियन के 4 अगस्त, 1995 के संस्करण की घोषणा की। मेर्लो ने इस्तीफा दे दिया और इंटरनेशनल पेपर के पूर्व कार्यकारी मार्क सुविन द्वारा अध्यक्ष और सीईओ के रूप में प्रतिस्थापित किया गया। 1990 के दशक के अंत में इस नए नेतृत्व में, एल. पी. ने पुनः समूह बनाने का कठिन कार्य शुरू किया। वर्ष 1995 विशेष रूप से कठिन रहा था, जिसमें कंपनी को 51.7 लाख डॉलर का शुद्ध घाटा हुआ था। निर्माण उत्पादों का बाजार डूब गया था क्योंकि कनाडा के लकड़ी के प्रवाह ने संयुक्त राज्य अमेरिका में बाढ़ ला दी थी। उच्च ब्याज दरों और खराब मौसम (जिसने घर के निर्माण को प्रभावित किया) ने एल. पी. की समस्याओं को और बढ़ा दिया। हालाँकि, एल. पी. के लिए और भी अधिक खतरनाक कई प्रतिद्वंद्वी ओ. एस. बी. मिलों का उद्घाटन था। जैसे-जैसे ओएसबी ने प्लाईवुड को एक बुनियादी निर्माण सामग्री के रूप में तेजी से बदल दिया, इनर-सील विशेष रूप से एलपी द्वारा बनाई गई एक विशेष वस्तु कम हो गई और एक निर्माण वस्तु अधिक हो गई। इन नए खतरों का सामना करते हुए, सुविन ने पुनर्प्राप्ति के लिए एक बहुआयामी योजना लागू की। सबसे पहले, कंपनी ने लाभहीन संचालन को समाप्त करने का प्रयास किया। 1996 में एल. पी. ने केचिकन पेपर कंपनी के साथ-साथ 22 संयंत्रों और मिलों को बंद कर दिया। 1997 और 1998 में और अधिक बंद होने के बाद, कंपनी ने 1998 में वेदर-सील डोर और विंडो डिवीजन सहित कई अतिरिक्त कार्यों को बेच दिया। सभी ने कहा, एल. पी. ने तीन साल की अवधि के दौरान 87.5 करोड़ डॉलर से अधिक की संपत्ति बेची। सुविन ने बिजनेस वायर को बताया, "परिसंपत्तियों की बिक्री हमारे लिए दो काम करेगी।" 'वे हमें कंपनी को विकसित करने के लिए अतिरिक्त वित्तीय लचीलापन प्रदान करेंगे और हमें निर्माण सामग्री का प्रमुख आपूर्तिकर्ता बनने पर अपना सारा प्रबंधन ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देंगे।' सुविन ने एल. पी. की विशेष उत्पादों की श्रृंखलाओं को विकसित करने पर भी ध्यान केंद्रित किया। चूंकि इसके पिछले नवाचार उद्योग मानक बन गए थे (और कई प्रतियोगियों द्वारा उनका अनुकरण किया गया था), इसलिए एल. पी. के लिए नए उत्पादों को लॉन्च करना आवश्यक था जो कंपनी को अपने प्रतिद्वंद्वियों पर बढ़त देगा। इस लक्ष्य को आगे बढ़ाने के लिए, एल. पी. लक्षित अधिग्रहणों की एक श्रृंखला में लगी रही। 1996 में, एल. पी. ने लकड़ी उत्पाद उद्योग के लिए विशेष कोटिंग्स के एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता एसोसिएटेड केमिस्ट्स के साथ-साथ सेलूलोज़ इन्सुलेशन के निर्माता ग्रीनस्टोन इंडस्ट्रीज और निर्माण उद्योग में उपयोग किए जाने वाले लैमिनेटेड लिबास लकड़ी और लकड़ी आई-जॉइस्ट के निर्माता टेक्टन लैमिनेट्स कॉर्प को खरीदा। वॉल स्ट्रीट जर्नल के अनुसार, दो साल बाद, एल. पी. ने ए. बी. टी. बिल्डिंग प्रोडक्ट्स कॉर्पोरेशन का अधिग्रहण किया, एक ऐसा लेनदेन जिसे उसने 'अपनी विशेष उत्पादों की श्रृंखलाओं का विस्तार करने और अपने कम लागत वाले वस्तु निर्माण उत्पादों को पूरक बनाने' के तरीके के रूप में घोषित किया। 1999 में, एल. पी. ने इंजीनियर लकड़ी और लकड़ी के उत्पादों के कनाडाई निर्माता इवांस फॉरेस्ट प्रोडक्ट्स लिमिटेड को खरीद लिया। 1997 में एल. पी. ने अपने उन्नत प्रौद्योगिकी केंद्र का अनावरण किया, जिसने कंपनी को नए प्रस्तावों की कल्पना, परीक्षण और सुधार करने की सुविधा प्रदान की। एल. पी. ने जल्द ही स्मार्ट स्टार्ट साइडिंग, टेकशील्ड ऊर्जा-कुशल संरचनात्मक पैनल, टॉप नॉच फ्लोरिंग और कोकून इन्सुलेशन सहित कई नई उत्पाद प्रणालियों की शुरुआत की। एल. पी. के पुनर्निर्माण प्रयासों के अंतिम चरण में संचालन में सुधार करना शामिल था। 1996 में, कंपनी ने एक गहन कर्मचारी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम-रैपिड चेंज टेक्नोलॉजीज की स्थापना की-जिसे श्रमिकों के संचार कौशल को बढ़ाने और उन्हें नए विचारों को आसानी से स्वीकार करने के लिए सशक्त बनाने के लिए बनाया गया था। उत्पादकता बढ़ाने के लिए, एल. पी. ने अपनी ओ. एस. बी. मिलों को अधिक कुशल बनाने के लिए व्यवसाय प्रक्रिया सुधार प्रौद्योगिकी का उपयोग किया। एल. पी. ने होम डिपो और लोव्स जैसी बड़ी और राष्ट्रीय घरेलू केंद्र श्रृंखलाओं के साथ कंपनी के संबंधों को मजबूत करने की भी कोशिश की। ये 'सुपरस्टोर' भवन उद्योग के सबसे तेजी से बढ़ते खंड का प्रतिनिधित्व करते थे। एल. पी. के जोरदार पुनर्गठन का परिणाम तुरंत स्पष्ट नहीं था। 1996 के लिए बिक्री 1995 की तुलना में 13 प्रतिशत कम थी, और इसके परिणामस्वरूप $200.7 मिलियन का शुद्ध वार्षिक नुकसान हुआ। हालांकि कंपनी ने 1997 में फिर से $<ID1 मिलियन के शुद्ध नुकसान पर काम किया, लेकिन अधिकारी आशावादी बने रहे। 1998 में, एल. पी. ने एक बार फिर लाभप्रदता में वापसी की, बिक्री में $2.29 बिलियन से $1.28 करोड़ का शुद्ध लाभ प्राप्त किया। एक मजबूत आवास बाजार, एक तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्था, परिचालन में सुधार और अधिक संख्या में विशेष उत्पादों के कारण लुइसियाना-प्रशांत का भविष्य उज्ज्वल दिख रहा था। 2000 के दशक की शुरुआत में लुइसियाना-प्रशांत निगम में कंपनी के पुनर्गठन में 2000 के बाद से कई बदलाव हुए हैं। 2000 से 2010 तक कंपनी ने कुल 20 विनिवेश किए। मई 2002 में लुइसियाना-प्रशांत निगम ने अपनी दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा और वित्तीय लचीलेपन को बढ़ाने के लिए एक परिसंपत्ति बिक्री और ऋण में कमी कार्यक्रम की घोषणा की। कंपनी-व्यापी, कटौती में प्लाईवुड, लुगदी, औद्योगिक पैनल और लकड़ी बनाने वाले विनिर्माण संयंत्रों के साथ-साथ राष्ट्रीय स्तर पर कुल 935,000 एकड़ टिम्बरलैंड की बिक्री शामिल थी। प्रारंभिक विनिवेश के बाद, कंपनी ने मुख्य व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया, जिसमें ओएसबी, साइडिंग; इंजीनियर लकड़ी के उत्पाद, और प्लास्टिक निर्माण उत्पाद (विनाइल साइडिंग, कम्पोजिट डेकिंग और मोल्डिंग) शामिल हैं। दिसंबर 2002 में, लुइसियाना-पैसिफिक कॉर्पोरेशन (एल. पी.) ने ओकडेल, लुइसियाना के पास 33,000 एकड़ टिम्बरलैंड को बार्स एंड ग्लॉसन इन्वेस्टमेंट्स, एल. एल. सी. को लगभग 3 करोड़ डॉलर में बेचने को अंतिम रूप दिया। 2003 के दौरान एल. पी. ने लुइसियाना, टेक्सास, इडाहो में टिम्बरलैंड को कंपनी के विनिवेश से संबंधित कई मिलों के साथ बेचना जारी रखा। कंपनी के विनिवेश कार्यक्रम का टिम्बरलैंड हिस्सा प्रारंभिक 70 करोड़ डॉलर के लक्ष्य को 5 करोड़ डॉलर से अधिक से पार कर गया। सितंबर 2003 में, एल. पी. ने अपने मुख्यालय को पोर्टलैंड, ओरेगन से नैशविले, टेनेसी में स्थानांतरित करने की घोषणा की। नैशविले एल. पी. के मुख्यालय के लिए माने जाने वाले चार शहरों में से एक था। विचाराधीन अन्य शहर शार्लोट, उत्तरी कैरोलिना; रिचमंड, वर्जीनिया; और पोर्टलैंड, ओरेगन थे। स्थानांतरण जुलाई 2004 में पूरा हो गया था। कंपनी के पुनर्गठन के अनुरूप, मई 2004 में, लुइसियाना-पैसिफिक ने एल. पी. के हेवर्ड, विस्क., कमोडिटी-ओरिएंटेड स्ट्रैंड बोर्ड (ओ. एस. बी.) मिल को स्मार्टसाइड साइडिंग उत्पाद बनाने और इस क्षमता को अलबामा में एक नए, अत्याधुनिक, कम लागत वाले ओ. एस. बी. मिल के साथ बदलने के लिए एक रणनीतिक योजना की घोषणा की। हेवर्ड मिल का रूपांतरण 2005 में निर्धारित किया गया था। अलबामा मिल के लिए परियोजना समझौते पर जून 2005 में हस्ताक्षर किए गए थे, जिसमें उत्पादन 2007 के अंत में शुरू होने की उम्मीद थी। 2011 तक, मिल अभी तक नहीं खोली गई है। लेकिन कंपनी ने कहा है कि वह अभी भी 130-कर्मचारी क्लार्क काउंटी मिल को फिर से खोलने का इरादा रखती है, जो पूरी क्षमता से ओएसबी का प्रति वर्ष 70 करोड़ वर्ग फुट से अधिक बना सकती है। 2004 में, कंपनी ने एल. पी. फ्लेमब्लॉक फायर-रेटेड ओ. एस. बी. शीथिंग, एक आई. सी. सी. प्रमाणित (ई. एस. आर.-1365), क्लास ए फ्लेम स्प्रेड रेटिंग के साथ पी. एस. 2-रेटेड संरचनात्मक शीथिंग का उत्पादन शुरू किया। आई. सी. सी. मूल्यांकन सेवा (आई. सी. सी.-ई. एस.) के अनुसार, यह 15 मिनट का तापीय अवरोध (ए. एस. टी. एम. ई119) प्रदान करते हुए विस्तारित जलने का प्रतिरोध प्रदान करता है। यह कार्य स्थल पर टिकाऊ है, इसके साथ काम करना आसान है, और सामान्य निर्माण देरी के दौरान मौसम का सामना करने के लिए एक्सपोजर-1 मूल्यांकन किया गया है। 2005 में, एल. पी. ने अपने विनाइल साइडिंग व्यवसाय को के. पी. बिल्डिंग प्रोडक्ट्स को बेचने के अपने इरादे की घोषणा की, जिसमें एल. पी. की दो विनाइल साइडिंग मिलें, जो होली स्प्रिंग्स, मिस और एक्टन, ओंटारियो में स्थित हैं, और मिल्टन, ओंटारियो में एक गोदाम शामिल हैं। 2007 में, फाइबर कम्पोजिट्स, एल. एल. सी. ने लुइसियाना-पैसिफिक कॉर्पोरेशन से वेदरबेस्ट® कम्पोजिट डेकिंग और रेलिंग व्यवसाय खरीदा। अधिग्रहण में एलपी का मेरिडियन, इडाहो, विनिर्माण सुविधा और वेदरबेस्ट® ब्रांड शामिल थे। 2008 में, कंपनी ने एल. पी. सॉलिडस्टार्ट इंजीनियर लकड़ी उत्पादों का उत्पादन शुरू किया। प्रमुख तिथियाँ इंजीनियर वुड साइडिंग (स्मार्टसाइड) लुइसियाना पैसिफिक कई इंजीनियर लकड़ी साइडिंग मिलों का संचालन करता है जो कई साइडिंग उत्पादों का उत्पादन करते हैं। इन मिलों में उत्पादित साइडिंग उत्पाद कंपनी के अन्य प्रस्तावों से अलग हैं। अतिरिक्त एल. पी. वन प्रबंधन और लकड़ी खरीद प्रणालियों का उपयोग करता है जो एस. एफ. आई. प्रमाणित हैं, जो यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि इसकी लकड़ी अच्छी तरह से प्रबंधित जंगलों से आती है। एल. पी. उत्पादों में निर्मित हरित विशेषताओं को पूरे उत्तरी अमेरिका में हरित भवन प्रमाणन कार्यक्रमों में मान्यता प्राप्त है। कंपनी सार्वजनिक स्कूलों और गैर-लाभकारी संगठनों का समर्थन करने के लिए धन, उत्पाद और स्वयंसेवक प्रदान करके समुदायों में निवेश करती है। योगदान चार क्षेत्रों में केंद्रित हैः आश्रय, शिक्षा, सामाजिक सेवाएँ और पर्यावरण। एलपी बिल्डिंग प्रोडक्ट्स लीन सिक्स सिग्मा पद्धति की सदस्यता लेता है, लीन मैन्युफैक्चरिंग को देखता है, जो प्रक्रिया प्रवाह और अपशिष्ट मुद्दों को संबोधित करता है, और सिक्स सिग्मा, भिन्नता और डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करने के साथ, व्यवसाय और परिचालन उत्कृष्टता को बढ़ावा देने के उद्देश्य से पूरक विषयों के रूप में। 2006 से 2009 के दौरान एल. पी. ने अपने लीन सिक्स सिग्मा कार्यक्रम को आगे बढ़ाया, प्रशिक्षण और ब्लैक बेल्ट को भीतर से काम पर रखा, और कंपनी भर में एल. एस. एस. टीमों में लोगों को शामिल किया। कंपनी में 370 से अधिक ब्लैक बेल्ट और ग्रीन बेल्ट यात्रा कर रहे हैं। लीन सिक्स सिग्मा समूह एल. पी. के लिए लागत बचत में निवेश पर छह-से-एक से अधिक लाभ दे रहे हैं। घरेलू सहायक ग्रीनस्टोन इंडस्ट्रीज, इंक.; केचिकन पल्प कंपनी; लुइसियाना-पैसिफिक इंटरनेशनल, इंक. एल-पी. एस. पी. वी., इंक.; एल. पी. पाइनवुड एस. पी. वी., एल. एल. सी.; एल. पी. एस. कॉर्पोरेशन; एल. पी. एस. पी. वी. 2, एल. एल. सी. लुइसियाना-पैसिफिक कॉर्पोरेशन लुइसियाना-पैसिफिक कनाडा पल्प कंपनी की विदेशी सहायक कंपनियां; लुइसियाना-पैसिफिक कनाडा सेल्स यू. एल. सी.; लुइसियाना-पैसिफिक कनाडा होल्डिंग लिमिटेड; लुइसियाना-पैसिफिक कनाडा लिमिटेड. लुइसियाना-पैसिफिक (ओ. एस. बी.) लिमिटेड; लुइसियाना-पैसिफिक साउथ अमेरिका एस. ए.; लुइसियाना-पैसिफिक चिली एस. ए.; लुइसियाना-पैसिफिक डेल पेरू एस. ए. सी. ; एल. पी.-ब्रासिल ओ. एस. बी. इंडस्ट्री ई. कॉमेरसियो एस. ए. 51 प्रतिशत से कम स्वामित्व वाले संयुक्त उद्यम अबीटीबी-एल. पी. इंजीनियर वुड इंक.; अबीटीबी-एल. पी. इंजीनियर वुड II इंक.; कैनफोर-एल. पी. ओ. एस. बी. (जी. पी.) कॉर्प; कैनफ़ोर-एल. पी. ओ. एस. बी. लिमिटेड पार्टनरशिप; यू. एस. ग्रीनफ़ाइबर, एल. एल. सी. प्रमुख प्रतियोगी जॉर्जिया-पैसिफिक ग्रुप; बोइज़-कैस्केड कॉर्पोरेशन; जैमीज़ हार्डी; वेयरहेयूज़र कंपनी; टोल्को 4 सितंबर, 2013 को, एल. पी. ने वैंकूवर, बी. सी. स्थित एन्सवर्थ लम्बर को एक स्टॉक और अनुमानित $1.1 बिलियन के नकद सौदे में हासिल करने की योजना की घोषणा की। संदर्भ बाहरी लिंक लुइसियाना पैसिफिक कॉर्पोरेट वेबसाइट फंडिंग Universe.com-LP इतिहास से 1999 नैशविले, टेनेसी में स्थित विनिर्माण कंपनियां 1973 में स्थापित अमेरिकी कंपनियां 1973 में कैलिफोर्निया में ओरेगन पोर्टलैंड टिम्बर्स सुपरफंड साइटों में स्थापित अमेरिकी कंपनियां न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज कॉर्पोरेट स्पिन-ऑफ पर सूचीबद्ध संयुक्त राज्य की निर्माण सामग्री कंपनियां