Family business
पारिवारिक व्यवसाय एक वाणिज्यिक संगठन है जिसमें निर्णय लेने की प्रक्रिया परिवार की कई पीढ़ियों से प्रभावित होती है, जो रक्त या विवाह या गोद लेने से संबंधित होती है, जिसमें व्यवसाय की दृष्टि को प्रभावित करने की क्षमता और विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इस क्षमता का उपयोग करने की इच्छा दोनों होती है। वे नेतृत्व या स्वामित्व के माध्यम से फर्म के साथ निकटता से पहचाने जाते हैं। मालिक-प्रबंधक उद्यमी फर्मों को पारिवारिक व्यवसाय नहीं माना जाता है क्योंकि उनमें बहु-पीढ़ीगत आयाम और पारिवारिक प्रभाव की कमी होती है जो पारिवारिक व्यवसायों की अनूठी गतिशीलता और संबंधों का निर्माण करते हैं। सारांश पारिवारिक व्यवसाय आर्थिक संगठन का सबसे पुराना और सबसे आम मॉडल है। दुनिया भर में अधिकांश व्यवसाय-कोने की दुकानों से लेकर लाखों कर्मचारियों के साथ बहुराष्ट्रीय सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध संगठनों तक-को पारिवारिक व्यवसाय माना जा सकता है। फोर्ब्स के 400 सबसे अमीर अमेरिकियों के शोध के आधार पर, फोर्ब्स के 400 सदस्यों में से 44 प्रतिशत संपत्ति किसी पारिवारिक व्यवसाय के सदस्य होने या उससे जुड़े होने से प्राप्त हुई थी। इस तरह के व्यवसाय की आर्थिक व्यापकता और महत्व को अक्सर कम करके आंका जाता है। 20वीं शताब्दी के अधिकांश समय के दौरान, शिक्षाविदों और अर्थशास्त्रियों को एक नए, "बेहतर" मॉडल से दिलचस्पी थीः सार्वजनिक रूप से व्यापार करने वाली बड़ी कंपनियां स्पष्ट रूप से तर्कसंगत, नौकरशाही तरीके से अच्छी तरह से प्रशिक्षित "संगठन पुरुषों" द्वारा चलाई जाती हैं। उद्यमी और पारिवारिक फर्म, अपने विशिष्ट प्रबंधन मॉडल और जटिल मनोवैज्ञानिक प्रक्रियाओं के साथ, अक्सर तुलना में कम हो जाते हैं। निजी स्वामित्व वाले या परिवार नियंत्रित उद्यमों का अध्ययन करना हमेशा आसान नहीं होता है। कई मामलों में, वे वित्तीय रिपोर्टिंग आवश्यकताओं के अधीन नहीं हैं, और वित्तीय प्रदर्शन के बारे में बहुत कम जानकारी सार्वजनिक की जाती है। स्वामित्व न्यास या धारक कंपनियों के माध्यम से वितरित किया जा सकता है, और परिवार के सदस्यों को स्वयं अपने उद्यम की स्वामित्व संरचना के बारे में पूरी तरह से सूचित नहीं किया जा सकता है। हालाँकि, 21वीं सदी का वैश्विक आर्थिक मॉडल पुराने औद्योगिक मॉडल की जगह ले रहा है, सरकारी नीति निर्माता, अर्थशास्त्री और शिक्षाविद धन सृजन और रोजगार के प्रमुख स्रोत के रूप में उद्यमशीलता और पारिवारिक उद्यमों की ओर रुख करते हैं। कुछ देशों में, सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध सबसे बड़ी फर्मों में से कई परिवार के स्वामित्व में हैं। एक फर्म को परिवार के स्वामित्व वाली कहा जाता है यदि कोई व्यक्ति नियंत्रक शेयरधारक है; अर्थात, एक व्यक्ति (राज्य, निगम, प्रबंधन ट्रस्ट या म्यूचुअल फंड के बजाय) अन्य शेयरधारकों की तुलना में कम से कम 20 प्रतिशत मतदान अधिकार और मतदान अधिकारों का उच्चतम प्रतिशत सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त शेयर प्राप्त कर सकता है। दुनिया के सबसे बड़े परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों में से कुछ वॉलमार्ट (संयुक्त राज्य अमेरिका), वोक्सवैगन समूह (जर्मनी), सैमसंग समूह (कोरिया) और टाटा समूह (भारत) हैं। "ग्लोबल फैमिली बिजनेस इंडेक्स" में दुनिया भर की सबसे बड़ी 500 पारिवारिक कंपनियां शामिल हैं। इस सूचकांक में-सेंट गैलेन और ईवाई के परिवार व्यवसाय विश्वविद्यालय के केंद्र द्वारा 2015 में पहली बार प्रकाशित-एक निजी रूप से आयोजित फर्म के लिए, एक फर्म को एक पारिवारिक फर्म के रूप में वर्गीकृत किया जाता है यदि कोई परिवार 50 प्रतिशत से अधिक मतदान अधिकारों को नियंत्रित करता है। सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध फर्म के लिए, एक फर्म को एक पारिवारिक फर्म के रूप में वर्गीकृत किया जाता है यदि परिवार के पास कम से कम 32 प्रतिशत मतदान अधिकार हैं। 1 अरब डॉलर से अधिक की बिक्री वाली कंपनियों में परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों की हिस्सेदारी 30 प्रतिशत से अधिक है। पारिवारिक व्यवसाय में, प्रबंधन दल के भीतर दो या दो से अधिक सदस्य मालिक परिवार से लिए जाते हैं। पारिवारिक व्यवसायों के मालिक ऐसे हो सकते हैं जो परिवार के सदस्य नहीं हैं। पारिवारिक व्यवसायों का प्रबंधन उन व्यक्तियों द्वारा भी किया जा सकता है जो परिवार के सदस्य नहीं हैं। हालांकि, परिवार के सदस्य अक्सर कुछ क्षमता में अपने पारिवारिक व्यवसाय के संचालन में शामिल होते हैं और छोटी कंपनियों में, आमतौर पर परिवार के एक या अधिक सदस्य वरिष्ठ अधिकारी और प्रबंधक होते हैं। भारत में, कई व्यवसाय जो अब सार्वजनिक कंपनियाँ हैं, कभी पारिवारिक व्यवसाय थे। प्रबंधकों और/या व्यवसाय के मालिकों के रूप में परिवार की भागीदारी कंपनी को मजबूत कर सकती है क्योंकि परिवार के सदस्य अक्सर परिवार के उद्यम के प्रति वफादार और समर्पित होते हैं। हालांकि, प्रबंधकों और/या व्यवसाय के मालिकों के रूप में परिवार की भागीदारी अनूठी समस्याएं पेश कर सकती है क्योंकि परिवार प्रणाली की गतिशीलता और व्यवसाय प्रणालियों की गतिशीलता अक्सर संतुलन में नहीं होती है। समस्याएँ पूरे परिवार के हितों को उनके व्यवसाय के हितों के साथ संतुलित नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी परिवार को रहने के खर्च और सेवानिवृत्ति के लिए धन वितरित करने के लिए अपने व्यवसाय की आवश्यकता है, लेकिन व्यवसाय के लिए उन्हें प्रतिस्पर्धी बने रहने की आवश्यकता है, तो पूरे परिवार और व्यवसाय के हित एक साथ नहीं हैं। भाई-भतीजावाद को पारिवारिक व्यवसायों में एक समस्या के रूप में सूचीबद्ध किया गया है। फोर्ब्स लिखते हैं कि "पारिवारिक व्यवसायों में भाई-भतीजावाद एक ऐसी घटना है जो सदियों से मौजूद है" और यह ऐसे व्यवसायों में "प्रचलित" है। भाई-भतीजावाद आधारित पक्षपात एक खराब कार्यस्थल वातावरण और तनाव में योगदान देता है, जो संगठन में श्रमिकों के योगदान को प्रभावित कर सकता है। परिवार के एक सदस्य का हित परिवार के दूसरे सदस्य के साथ संरेखित नहीं हो सकता है। उदाहरण के लिए, परिवार का एक सदस्य जो एक मालिक है, अपने लाभ को अधिकतम करने के लिए व्यवसाय को बेचना चाहेगा, लेकिन परिवार का एक सदस्य जो एक मालिक है और एक प्रबंधक भी है, वह कंपनी को रखना चाहेगा क्योंकि यह उनके करियर का प्रतिनिधित्व करता है और वे चाहते हैं कि उनके बच्चों को कंपनी में काम करने का अवसर मिले। थ्री सर्कल मॉडल व्यापारिक परिवारों के लिए चुनौती यह है कि परिवार, स्वामित्व और व्यावसायिक भूमिकाओं में अलग-अलग और कभी-कभी परस्पर विरोधी मूल्य, लक्ष्य और कार्य शामिल होते हैं। उदाहरण के लिए, परिवार के सदस्य भावनात्मक पूंजी को उच्च प्राथमिकता देते हैं-पारिवारिक सफलता जो उन्हें लगातार पीढ़ियों के माध्यम से एकजुट करती है। व्यवसाय में अधिकारी रणनीति और सामाजिक पूंजी-बाजार में अपनी फर्म की प्रतिष्ठा के बारे में चिंतित हैं। मालिक वित्तीय पूंजी में रुचि रखते हैं-धन सृजन के मामले में प्रदर्शन। तीन-वृत्त मॉडल का उपयोग अक्सर परिवार के स्वामित्व वाले या नियंत्रित संगठन में तीन प्रमुख भूमिकाओं को दिखाने के लिए किया जाता हैः परिवार, स्वामित्व और प्रबंधन। यह मॉडल दिखाता है कि भूमिकाएँ कैसे ओवरलैप हो सकती हैं। परिवार में हर कोई (सभी पीढ़ियों में) स्पष्ट रूप से पारिवारिक दायरे से संबंधित है, लेकिन परिवार के कुछ सदस्य कभी भी पारिवारिक व्यवसाय में हिस्सेदारी नहीं रखेंगे, या कभी भी वहां काम नहीं करेंगे। परिवार का एक सदस्य सामाजिक पूंजी (समुदाय के भीतर प्रतिष्ठा), लाभांश और पारिवारिक एकता से संबंधित होता है। स्वामित्व वृत्त में परिवार के सदस्य, निवेशक और/या कर्मचारी-मालिक शामिल हो सकते हैं। एक मालिक वित्तीय पूंजी (व्यावसायिक प्रदर्शन और लाभांश) से संबंधित होता है। प्रबंधन सर्कल में आम तौर पर गैर-परिवार के सदस्य शामिल होते हैं जो पारिवारिक व्यवसाय द्वारा नियोजित होते हैं। परिवार के सदस्य भी कर्मचारी हो सकते हैं। एक कर्मचारी सामाजिक पूंजी (प्रतिष्ठा), भावनात्मक पूंजी (कैरियर के अवसर, बोनस और उचित प्रदर्शन उपाय) से संबंधित होता है। कुछ लोग-उदाहरण के लिए, संस्थापक या परिवार का एक वरिष्ठ सदस्य-तीनों भूमिकाएँ निभा सकते हैंः परिवार का सदस्य, मालिक और कर्मचारी। ये व्यक्ति पारिवारिक व्यवसाय से गहराई से जुड़े हुए हैं, और मूल्य सृजन के उपरोक्त किसी भी या सभी स्रोतों से चिंतित हैं। जिनोग्राम ए परिवार के लिए एक संगठन चार्ट है। यह एक उन्नत पारिवारिक वृक्ष है जो न केवल जन्म और मृत्यु जैसी पारिवारिक घटनाओं को दर्शाता है, बल्कि संबंधों (निकट, विवादित, कट-ऑफ, आदि) को भी इंगित करता है। परिवार में व्यक्तियों के बीच। यह पीढ़ियों के बीच संबंधों के पैटर्न का पता लगाने और तर्कहीन प्रतीत होने वाले व्यवहार को डिक्रिप्ट करने के लिए एक उपयोगी उपकरण है। पारिवारिक मिथक-परिवार के सदस्यों द्वारा साझा की जाने वाली मान्यताओं के समूह-परिवारों में महत्वपूर्ण रक्षात्मक और सुरक्षात्मक भूमिका निभा सकते हैं। मिथक लोगों को तनाव और चिंता से निपटने में मदद करते हैं और अनुष्ठानिक व्यवहार पैटर्न निर्धारित करके, उन्हें बाहरी दुनिया के खिलाफ एक आम मोर्चा स्थापित करने में सक्षम बनाएगा। वे लोगों के व्यवहार के तरीके के लिए एक तर्क प्रदान करते हैं, लेकिन क्योंकि जो एक पारिवारिक मिथक बनाता है वह सतह के नीचे गहराई से होता है, वे सच्चे मुद्दों, समस्याओं और संघर्षों को भी छिपाते हैं। हालाँकि ये पारिवारिक मिथक पारिवारिक कार्रवाई के लिए एक ब्लूप्रिंट में बदल सकते हैं, वे स्ट्रेटजैकेट में भी बदल सकते हैं, जिससे परिवार के लचीलेपन और नई स्थितियों का जवाब देने की क्षमता कम हो जाती है। समानान्तर नियोजन प्रक्रियाएँ सभी व्यवसायों को नियोजन की आवश्यकता होती है, लेकिन व्यावसायिक परिवारों को परिवार और व्यावसायिक मांगों को संतुलित करने के अतिरिक्त नियोजन कार्य का सामना करना पड़ता है। पाँच महत्वपूर्ण मुद्दे हैं जहाँ परिवार की ज़रूरतें और व्यवसाय की माँगें परस्पर मेल खाती हैं-और यह सुनिश्चित करने के लिए समानांतर योजना कार्रवाई की आवश्यकता होती है कि व्यावसायिक सफलता परिवार या व्यावसायिक आपदा पैदा न करे। पूँजी फर्म के वित्तीय संसाधनों को विभिन्न और पारिवारिक मांगों के बीच कैसे आवंटित किया जाता है? परिवार और फर्म में निर्णय लेने की शक्ति किसके पास है? व्यवसाय फर्म या परिवार में वरिष्ठ नेतृत्व और शासन पदों के लिए व्यक्तियों का चयन कैसे किया जाता है? संघर्ष हम मानव संबंधों के इस प्राकृतिक तत्व को बातचीत का डिफ़ॉल्ट पैटर्न बनने से कैसे रोकते हैं? संस्कृति परिवार और व्यावसायिक मूल्यों को कैसे बनाए रखा जाता है और मालिकों, कर्मचारियों और परिवार के छोटे सदस्यों को कैसे प्रेषित किया जाता है? पारिवारिक व्यवसाय निर्णय लेने में निष्पक्षता एक मौलिक मुद्दा है। परिवार और व्यावसायिक हितधारकों द्वारा उचित माने जाने वाले समाधानों को स्वीकार किए जाने और उनका समर्थन किए जाने की अधिक संभावना है। निष्पक्ष प्रक्रिया महत्वपूर्ण मुद्दों को संबोधित करने और हल करने के लिए व्यावहारिक कदमों की एक श्रृंखला में परिवार के सदस्यों, चाहे वे मालिकों और कर्मचारियों के रूप में हों, को शामिल करके संगठनात्मक न्याय बनाने में मदद करती है। निष्पक्ष प्रक्रिया पीढ़ियों से परिवार की निरंतर भागीदारी की नींव रखती है। भावनात्मक आयाम पारिवारिक व्यवसायों और उनके हितधारकों के सामने आने वाली चुनौती, उन मुद्दों को पहचानना है जिनका वे सामना करते हैं, यह समझना है कि उन्हें संबोधित करने के लिए रणनीतियाँ कैसे विकसित की जाएं और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि कथाएँ या पारिवारिक कहानियाँ जो परिवार को मुद्दों के भावनात्मक आयाम की व्याख्या करती हैं। सबसे कठिन पारिवारिक व्यावसायिक मुद्दे संगठन के सामने आने वाली व्यावसायिक समस्याएं नहीं हैं, बल्कि भावनात्मक मुद्दे हैं जो उन्हें बढ़ाते हैं। अगर परिवार उनके सामने आने वाली मनोवैज्ञानिक समस्याओं का समाधान करने में विफल रहता है, तो पीढ़ियों के माध्यम से कई वर्षों की उपलब्धि अगले तक नष्ट हो सकती है। मनोदैहिक अवधारणाओं को लागू करने से व्यवहार की व्याख्या करने में मदद मिलेगी और परिवार को जीवन चक्र परिवर्तन और अन्य मुद्दों के लिए तैयार करने में सक्षम बनाएगा जो उत्पन्न हो सकते हैं। परिवार द्वारा संचालित संगठनों को दो पूरक ढांचे, मनोदैहिक और परिवार व्यवस्थित के साथ पारिवारिक फर्मों की मानवीय गतिशीलता पर एक नई समझ और व्यापक दृष्टिकोण की आवश्यकता है। संरचना जब पारिवारिक व्यवसाय मूल रूप से एक व्यक्ति के स्वामित्व और संचालन में होता है, तो वह व्यक्ति आमतौर पर आवश्यक संतुलन स्वचालित रूप से करता है। उदाहरण के लिए, संस्थापक यह तय कर सकता है कि व्यवसाय को एक नया संयंत्र बनाने और एक अवधि के लिए व्यवसाय से कम पैसा निकालने की आवश्यकता है ताकि व्यवसाय का विस्तार करने के लिए आवश्यक नकदी जमा हो सके। यह निर्णय लेने में, संस्थापक व्यवसाय (विस्तार) की जरूरतों के साथ अपने व्यक्तिगत हितों (नकदी निकालना) को संतुलित कर रहा है। अधिकांश पारिवारिक व्यवसायों में परिवार के स्वामित्व वाली परिसंपत्तियों को व्यवसाय से संबंधित परिसंपत्तियों से अलग करना मुश्किल है। परिदृश्य प्रतिस्पर्धी हितों को संतुलित करना अक्सर तीन स्थितियों में कठिन हो जाता है। पहली स्थिति तब होती है जब संस्थापक व्यवसाय में अपनी भागीदारी की प्रकृति को बदलना चाहता है। आम तौर पर संस्थापक व्यवसाय के प्रबंधन के लिए दूसरों को शामिल करके इस परिवर्तन की शुरुआत करता है। कंपनी के प्रबंधन के लिए किसी और को शामिल करने के लिए संस्थापक को व्यवसाय के हितों के साथ व्यक्तिगत हितों को संतुलित करने के लिए अधिक जागरूक और औपचारिक होने की आवश्यकता होती है क्योंकि वे अब इस संरेखण को स्वचालित रूप से नहीं कर सकते हैं-कोई और शामिल है। दूसरी स्थिति तब होती है जब एक से अधिक व्यक्ति व्यवसाय के मालिक होते हैं और किसी एक व्यक्ति के पास सामूहिक हितों को निर्धारित करने के लिए अन्य मालिकों की शक्ति और समर्थन नहीं होता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई संस्थापक पारिवारिक व्यवसाय में स्वामित्व अपने चार बच्चों को हस्तांतरित करने का इरादा रखता है, जिनमें से दो व्यवसाय में काम करते हैं, तो वे इन असमान मतभेदों को कैसे संतुलित करते हैं? चार भाई-बहनों को ऐसा करने के लिए एक प्रणाली की आवश्यकता होती है जब संस्थापक अब शामिल नहीं होता है। तीसरी स्थिति तब होती है जब कई मालिक होते हैं और कुछ या सभी मालिक प्रबंधन में नहीं होते हैं। उपरोक्त स्थिति को देखते हुए, इस बात की अधिक संभावना है कि पारिवारिक व्यवसाय में कार्यरत दो गैर-वंशों के हित उन दोनों के हितों से अलग हो सकते हैं जो व्यवसाय में कार्यरत हैं। मतभेदों के लिए उनकी क्षमता का मतलब यह नहीं है कि हितों को संरेखित नहीं किया जा सकता है, इसका मतलब यह है कि चार मालिकों के लिए एक ऐसी प्रणाली की अधिक आवश्यकता है जिससे मतभेदों की पहचान की जा सके और उन्हें संतुलित किया जा सके। टी. एम. पी. या "द मारिया प्रिंसिपल" उत्तराधिकार के दिशानिर्देशों का पालन करके इन तीन परिदृश्यों को कम किया जा सकता है पारिवारिक व्यवसाय और उत्तराधिकार प्रक्रिया के विकास को प्रभावित करने वाले दो मुख्य कारक प्रतीत होते हैंः परिवार का आकार, सापेक्ष रूप से व्यवसाय की मात्रा, और प्रबंधकीय क्षमता, तकनीकी और प्रतिबद्धता (एरीउ, 2010) के मामले में संगठन का नेतृत्व करने की उपयुक्तता। एरियू ने पारिवारिक फर्मों को चार परिदृश्यों में वर्गीकृत करने के लिए एक मॉडल का प्रस्ताव रखाः राजनीतिक, खुलेपन, विदेशी प्रबंधन और प्राकृतिक उत्तराधिकार। संभावित उत्तराधिकारी जिनके पास पारिवारिक व्यवसाय के बाहर पेशेवर अनुभव था, वे परिवार के समर्थन के साथ या उसके बिना एक नया व्यवसाय खोजने के लिए फर्म छोड़ने का फैसला कर सकते हैं। इसके बजाय, उत्तराधिकारियों को केवल पारिवारिक व्यवसाय के भीतर पेशेवर अनुभव की विशेषता होती है। उत्तराधिकार प्रक्रिया में संभावित उत्तराधिकारियों की शिक्षा एक महत्वपूर्ण मुद्दा है क्योंकि यह फर्म की प्रबंधकीय क्षमताओं के दान को प्रभावित करता है। यदि उत्तराधिकार प्रक्रिया की योजना पहले से बनाई गई है, तो पदधारी और उत्तराधिकारी आमतौर पर उच्च स्तर की संतुष्टि दिखाते हैं। पदधारी की पद छोड़ने की इच्छा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। पदधारी धीरे-धीरे अपनी शक्ति उत्तराधिकारी को सौंप देता है। यह कदम दर कदम होता है और इसमें कई साल लग सकते हैं। आखिरकार, उत्तराधिकारी को सभी अधिकार और प्रभाव प्राप्त होता है, जबकि पदधारी पद छोड़ देता है, पूरी तरह से कंपनी पर छोड़ देता है, या एक सलाहकार के रूप में बना रहता है (शर्मा, क्रिसमैन, और चुआ, 2003; हैंडलर, 1990)। इंटरनेशनल काउंसिल फॉर फैमिली बिजनेस (आई. सी. एफ. बी.) नामक एक अंतर्राष्ट्रीय निकाय, जिसमें ट्रस्टी बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में प्रोफेसर एलेन नदेदी हैं, प्रभावी और सफल योजना प्रक्रिया विकसित करने के लिए दुनिया भर में निजी क्षेत्र और गैर-लाभकारी संगठनों (विश्वविद्यालय, फाउंडेशन, आदि) की सहायता कर रहा है। एक ओर परिवार के सदस्यों के विभिन्न हितों और/या परिवार के एक या अधिक सदस्यों के हितों और दूसरी ओर व्यवसाय के हितों को सफलतापूर्वक संतुलित करने के लिए इस काम को करने के लिए शामिल लोगों के पास दक्षता, चरित्र और प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। परिवार के स्वामित्व वाली कंपनियाँ उन्हें चलाने वालों के लिए विशेष चुनौती पेश करती हैं। वे विचित्र हो सकते हैं, जैसे-जैसे वे बढ़ते हैं और परिपक्व होते हैं, अद्वितीय संस्कृतियों और प्रक्रियाओं का विकास करते हैं। यह ठीक है, जब तक कि वे उन लोगों द्वारा प्रबंधित किए जाते हैं जो परंपराओं में डूबे हुए हैं, या कम से कम उनके अनुकूल होने में सक्षम हैं। अक्सर परिवार के सदस्य एक से अधिक पेशेवर सलाहकार को शामिल करने से लाभान्वित हो सकते हैं, जिनमें से प्रत्येक के पास परिवार द्वारा आवश्यक विशेष कौशल होता है। कुछ कौशल समूह जिनकी आवश्यकता हो सकती है उनमें संचार, संघर्ष समाधान, पारिवारिक प्रणाली, वित्त, कानूनी, लेखा, बीमा, निवेश, नेतृत्व विकास, प्रबंधन विकास और रणनीतिक योजना शामिल हैं। पारिवारिक व्यवसाय में स्वामित्व भी व्यवसाय की परिपक्वता को दर्शाएगा। यदि सभी शेयर एक व्यक्ति के पास हैं, तो एक पारिवारिक व्यवसाय अभी भी अपने प्रारंभिक चरण में है, भले ही राजस्व मजबूत हो। उदाहरण भी देखें बांस नेटवर्क भाई-भतीजावाद महल अर्थव्यवस्था संदर्भ आगे पढ़ने के लिए व्यवसाय स्वामित्व