Product pipeline
एक उत्पाद पाइपलाइन उत्पादों की एक श्रृंखला है, या तो विकास, तैयारी या उत्पादन की स्थिति में, एक कंपनी द्वारा विकसित और बेचा जाता है, और आदर्श रूप से उनके जीवन चक्र के विभिन्न चरणों में। कंपनी के जीवन के किसी भी मोड़ पर, लक्ष्य कुछ उत्पादों को विकास के चरण में रखना है, जो बाजार में उत्पाद की स्थिति स्थापित करने, बिक्री बढ़ाने और लाभ मार्जिन में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण चरण है; और परिपक्वता चरण, जो बाजार हिस्सेदारी बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है। यह शब्द विशेष रूप से दवा उद्योग में आम है, जहां उत्पाद पाइपलाइन में एक दशक या उससे अधिक समय बिता सकते हैं। सामान्य विशेषताएँ समय की कमी (पहली चाल के लाभ, पेटेंट की समाप्ति आदि के कारण) जोखिम और पुरस्कार का एक तत्व (विकास की लागत के मुकाबले संभावित लाभ का वजन बढ़ाना) कच्चे माल और संसाधनों का उपयोग (उत्पाद बनाने के लिए) अक्सर पूंजी और समय दोनों का उपयोग (उच्च लागत और लंबी विकास प्रक्रिया) विकास प्रक्रिया के साथ-साथ सफलता और विफलता की संभावनाओं के साथ कार्य करता है प्रक्रिया विचार-मंथन एक उत्पाद पाइपलाइन आमतौर पर संभावित उत्पादों के लिए नए विचारों के साथ आने के लिए विचार-मंथन के साथ शुरू होती है जिसे एक फर्म अपने उत्पाद पोर्टफोलियो में जोड़ सकती है। फर्म एक ऐसा उत्पाद खोजने की कोशिश करेगी जो बाजार में अधूरी मांग को पूरा करे। फर्म के कर्मचारी नए विचारों पर चर्चा करने के लिए मिल सकते हैं, या एक नए यौगिक की खोज के विशिष्ट लक्ष्य के साथ निकल सकते हैं जैसा कि दवा उद्योग में आम है। विकास एक बार जब विचार-मंथन से संभावित नए उत्पाद प्राप्त हो जाते हैं, तो विकास का चरण शुरू हो जाता है। विभिन्न विभाग इस बिंदु पर योगदान कर सकते हैं, जो नए उत्पाद के डिजाइन, निर्माण और विश्लेषण में सहायता कर सकते हैं। इस स्तर पर किसी भी समय फर्म यह तय कर सकती है कि अब किसी उत्पाद को आगे बढ़ाने के लायक नहीं है या उत्पाद को बाजार में लाने में बाधाओं का सामना करना पड़ेगा और नुकसान उठाते हुए इसके लिए धन देना बंद कर देगा। इसके संभावित कारणों में यह तय करना शामिल है कि संभावित लाभ अब उतना बड़ा नहीं है जितना कि वे सरकारी नियमों या अतिरिक्त, अप्रत्याशित लागतों का अनुमान लगाते हैं। एक बार उत्पाद विकसित हो जाने के बाद, फर्म इसका परीक्षण कर सकती है। यह अक्सर छोटे समूह परीक्षकों के साथ शुरू होता है, जैसे कि एक फोकस समूह। यदि यह प्रारंभिक परीक्षण सफल साबित होता है, तो फर्म जनता द्वारा नए उत्पाद को कैसे प्राप्त किया जाएगा, इसके अधिक विश्वसनीय भविष्यवक्ता के लिए बड़े समूहों का उपयोग करेगी। यह चरण फर्म के लिए उत्पाद के बारे में डेटा और जानकारी के स्रोत के रूप में भी उपयोगी है जिसका उपयोग वह बाद में उत्पाद के विपणन और प्रचार में कर सकता है। यदि उत्पाद परीक्षण में अलोकप्रिय साबित होता है, तो फर्म के इसे बदलने, विचार-मंथन से अन्य विचारों को देखने या परियोजना को छोड़ने की संभावना है। उत्पाद लॉन्च यदि परीक्षण सफल होता है, तो उत्पाद पाइपलाइन का अंत हो जाता है और फर्म तब नए उत्पाद को जारी करने पर विचार करेगी, जिस बिंदु पर वह विज्ञापन जैसे तरीकों के माध्यम से बाजार में उत्पादों के प्रभाव को अधिकतम करने पर विचार करेगी। लाभ एक उत्पाद पाइपलाइन होने से फर्मों को लाभ हो सकता है क्योंकि यह उन्हें अपने उत्पाद पोर्टफोलियो का अनुमान लगाने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि व्यवसाय को बनाए रखने के लिए उनके पास बाजार में पर्याप्त उत्पाद हैं। कुछ उद्योगों में, जीवित रहने के लिए उत्पाद पाइपलाइन होना आवश्यक है। यह अनुमान लगाया गया है कि उद्योग में प्रत्येक 5000 नई खोजों में से केवल एक से पांच को मानव उपयोग के लिए अनुमोदित किया जाता है, जिसका अर्थ है कि फर्मों को अपनी उत्पाद पाइपलाइन का विस्तार करने के लिए लगातार नई दवाओं की तलाश करनी चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास बाजार में आय प्रदान करने वाला उत्पाद हो। समान प्रकार के पाइपलाइन में कई उत्पादों का होना भी फर्मों को एक बैकअप देता है यदि वे जिस उत्पाद पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं वह विफल हो जाता है। प्रारंभिक विकास में ये समान उत्पाद पाइपलाइन में प्राथमिक उत्पाद के विकास में योगदान कर सकते हैं, और सुधार और नए पेटेंट संरक्षण के माध्यम से प्राथमिक उत्पाद के जीवन चक्र को बढ़ाने के लिए उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण (औषधि उद्योग) कार्यशील उत्पाद पाइपलाइनों के प्राथमिक उदाहरणों में से एक औषधि उद्योग में है, जहां कंपनियां लाभप्रदता बनाए रखने के लिए बाजार के लिए लगातार नई दवाएं विकसित करना चाह रही हैं। इस उद्योग में, उत्पाद विचार-मंथन के चरण में शुरू होता है और केवल तभी समाप्त होता है जब नई दवा एफ. डी. ए. अनुमोदित हो जाती है, जिस बिंदु पर इसे बाजार में जारी किया जा सकता है। ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन जैसी फार्मास्युटिकल फर्मों के पास अक्सर कई दवाएं विकास के चरणों में होती हैं, अपेक्षाकृत कम दवाएं उत्पाद पाइपलाइन के अंत तक पहुंचती हैं। केवल 32 प्रतिशत नई दवाएँ इसे दूसरे चरण से आगे ले जाती हैं (जब दवा का पहली बार बीमारी वाले लोगों पर परीक्षण किया जाता है)। फार्मास्युटिकल फर्म की उत्पाद पाइपलाइन भी आवश्यक हैं क्योंकि वे निवेशकों को फर्म की क्षमता और संभावित भविष्य के मुनाफे का संकेत देती हैं। कितनी दवाएं और वे उत्पाद पाइपलाइन के साथ कितनी दूर हैं, यह निर्धारित करेगा कि एक दवा कंपनी अनुसंधान और विकास जारी रखने के लिए निवेश कितना आसान कर सकती है। यह भी देखें परियोजना पोर्टफोलियो प्रबंधन नया उत्पाद विकास उत्पाद जीवन चक्र प्रणाली जीवन चक्र औषधीय उद्योग संदर्भ उत्पादन अर्थशास्त्र