Cone of Uncertainty
परियोजना प्रबंधन में, अनिश्चितता का शंकु एक परियोजना के दौरान सर्वोत्तम मामले की अनिश्चितता की मात्रा के विकास का वर्णन करता है। किसी परियोजना की शुरुआत में, उत्पाद या कार्य परिणामों के बारे में तुलनात्मक रूप से बहुत कम जानकारी होती है, और इसलिए अनुमान बड़ी अनिश्चितता के अधीन होते हैं। जैसे-जैसे अधिक शोध और विकास किया जाता है, परियोजना के बारे में अधिक जानकारी सीखी जाती है, और अनिश्चितता तब कम हो जाती है, 0 प्रतिशत तक पहुंच जाती है जब सभी अवशिष्ट जोखिम को समाप्त या स्थानांतरित कर दिया जाता है। यह आमतौर पर परियोजना के अंत तक होता है। जिम्मेदारियों को एक अलग रखरखाव समूह को हस्तांतरित करके। कोन ऑफ अनसर्टेनिटी शब्द का उपयोग सॉफ्टवेयर विकास में किया जाता है जहां तकनीकी और व्यावसायिक वातावरण बहुत तेजी से बदलते हैं। हालाँकि, अलग-अलग नामों के तहत अवधारणा, लागत इंजीनियरिंग का एक अच्छी तरह से स्थापित बुनियादी सिद्धांत है। अधिकांश वातावरण इतने धीरे-धीरे बदलते हैं कि उन्हें एक विशिष्ट परियोजना की अवधि के लिए स्थिर माना जा सकता है, और इसलिए पारंपरिक परियोजना प्रबंधन विधियां सावधानीपूर्वक विश्लेषण और योजना के माध्यम से पर्यावरण की पूरी समझ प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। इससे पहले कि कोई महत्वपूर्ण निवेश किया जाए, अनिश्चितता को उस स्तर तक कम कर दिया जाता है जहां जोखिम को आराम से उठाया जा सकता है। इस तरह के वातावरण में अनिश्चितता का स्तर शुरुआत में तेजी से कम हो जाता है और शंकु का आकार कम स्पष्ट होता है। सॉफ्टवेयर व्यवसाय हालांकि बहुत अस्थिर है और समय के साथ अनिश्चितता के स्तर को कम करने के लिए एक बाहरी दबाव है। अनिश्चितता के स्तर को कम करने के लिए परियोजना को सक्रिय रूप से और लगातार काम करना चाहिए। अनिश्चितता का शंकु अनुसंधान और उन निर्णयों दोनों द्वारा संकुचित होता है जो परियोजना से परिवर्तनशीलता के स्रोतों को हटा देते हैं। ये निर्णय दायरे के बारे में हैं कि परियोजना में क्या शामिल है और क्या शामिल नहीं है। यदि परियोजना में बाद में ये निर्णय बदल जाते हैं तो शंकु चौड़ा हो जाएगा। रासायनिक उद्योग में इंजीनियरिंग और निर्माण के लिए मूल शोध ने प्रदर्शित किया कि वास्तविक अंतिम लागत अक्सर प्रारंभिक "आधार" अनुमान से 100% (या 50 प्रतिशत तक कम) से अधिक हो जाती है। अनिश्चितता के शंकु पर सॉफ्टवेयर उद्योग में अनुसंधान में कहा गया है कि परियोजना जीवन चक्र की शुरुआत में (यानी। आवश्यकताओं को इकट्ठा करने से पहले) अनुमानों में सामान्य रूप से उच्च पक्ष और निम्न पक्ष दोनों पर कारक 4 की अनिश्चितता होती है। इसका मतलब है कि वास्तविक प्रयास या दायरा पहले अनुमानों का 4 गुना या 1/4 हो सकता है। यह अनिश्चितता एक परियोजना के दौरान कम हो जाती है, हालांकि उस कमी की गारंटी नहीं है। अनुप्रयोग परियोजना अनुमान में अनिश्चितता के संकेत के लिए जिम्मेदार होने का एक तरीका है पहले एक 'सबसे अधिक संभावना' एकल-बिंदु अनुमान निर्धारित करना और फिर पूर्वनिर्धारित गुणकों (उस समय अनिश्चितता के स्तर पर निर्भर) का उपयोग करके उच्च-निम्न सीमा की गणना करना। यह स्प्रेडशीट पर लागू किए गए सूत्रों के साथ किया जा सकता है, या एक परियोजना प्रबंधन उपकरण का उपयोग करके किया जा सकता है जो कार्य के मालिक को कम/उच्च श्रेणी के अनुमान दर्ज करने की अनुमति देता है और फिर एक अनुसूची बनाएगा जिसमें इस स्तर की अनिश्चितता शामिल होगी। अनिश्चितता के शंकु का उपयोग बड़े पैमाने पर तूफान के पूर्वानुमान में एक चित्र के रूप में भी किया जाता है, जहां इसका सबसे प्रतिष्ठित उपयोग अधिक औपचारिक रूप से एन. एच. सी. ट्रैक पूर्वानुमान शंकु के रूप में जाना जाता है, और अधिक बोलचाल की भाषा में त्रुटि शंकु, संभावना के शंकु, या मृत्यु के शंकु के रूप में जाना जाता है। (ध्यान दें कि तूफान पूर्वानुमान में उपयोग अनिवार्य रूप से सॉफ्टवेयर विकास में उपयोग के विपरीत है। सॉफ्टवेयर विकास में, अनिश्चितता परियोजना की वर्तमान स्थिति को घेरती है, और भविष्य में अनिश्चितता कम हो जाती है, जबकि तूफान के पूर्वानुमान में तूफान का वर्तमान स्थान निश्चित है, और तूफान का भविष्य का मार्ग तेजी से अनिश्चित हो जाता है)। पिछले दशक में, तूफानों ने अपने अनुमानित क्षेत्रों में दो-तिहाई समय की यात्रा की है, और कार्यप्रणाली में सुधार के कारण शंकु खुद सिकुड़ गए हैं। एन. एच. सी. ने पहली बार 2001 में इन-हाउस पाँच-दिवसीय अनुमानों की शुरुआत की, और 2003 में जनता के लिए इस तरह के अनुमान जारी करना शुरू किया। यह वर्तमान में सात दिनों के पूर्वानुमान पर काम कर रहा है, लेकिन परिणामी अनिश्चितता का संकेत इतना बड़ा है कि आपदा प्रबंधन के लिए संभावित लाभ समस्याग्रस्त हैं। कोन ऑफ अनसर्टेनिटी का मूल वैचारिक आधार रासायनिक उद्योग में इंजीनियरिंग और निर्माण के लिए अमेरिकन एसोसिएशन ऑफ कॉस्ट इंजीनियर्स (अब एएसीई इंटरनेशनल) के संस्थापकों द्वारा विकसित किया गया था। उन्होंने 1958 में अनिश्चितता श्रेणियों के साथ एक प्रस्तावित मानक अनुमान प्रकार वर्गीकरण प्रणाली प्रकाशित की और उस समय के उद्योग साहित्य में "शंकु" चित्र प्रस्तुत किए। सॉफ्टवेयर क्षेत्र में, इस अवधारणा को बैरी बोहम ने चुना था। बोहम ने इस अवधारणा को "फ़नल वक्र" के रूप में संदर्भित किया। फ़नल वक्र के प्रभावों की बोहम की प्रारंभिक मात्रा व्यक्तिपरक थी। बाद में यूएससी में बोहम और उनके सहयोगियों द्वारा किए गए काम ने मॉडल को मान्य करने के लिए अमेरिकी वायु सेना और अन्य स्रोतों से सॉफ्टवेयर परियोजनाओं के एक सेट से डेटा लागू किया। मूल मॉडल को नासा के सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग लैब में काम के आधार पर आगे मान्य किया गया था। सॉफ्टवेयर प्रोजेक्ट सर्वाइवल गाइड में पहली बार इस अवधारणा का वर्णन करने के लिए "अनिश्चितता का शंकु" नाम का उपयोग किया गया था। प्रभाव अनुमान (जैसे। अवधि, लागत या गुणवत्ता पर) एक परियोजना की शुरुआत में स्वाभाविक रूप से बहुत अस्पष्ट होते हैं अनुमानों के आधार पर अनुमान और परियोजना योजनाओं को नियमित आधार पर फिर से करने की आवश्यकता होती है अनिश्चितताओं को अनुमानों में बनाया जा सकता है और परियोजना योजनाओं में दिखाई देना चाहिए धारणाएं जो बाद में गलतियाँ साबित होती हैं अनिश्चितता में प्रमुख कारक हैं। बाहरी लिंक कोकोमो 2 सॉफ्टवेयर लागत अनुमान मॉडल नासा सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग प्रयोगशालाः सॉफ्टवेयर विकास के लिए प्रबंधक की पुस्तिका नासा सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग प्रयोगशालाः सॉफ्टवेयर विकास के लिए प्रबंधक की पुस्तिका कन्स्ट्रक्स से अनिश्चितता के शंकु की व्याख्या-सॉफ्टवेयर विकास सर्वोत्तम अभ्यास अनिश्चितता के शंकु और तूफान का पूर्वानुमान अनिश्चितता परियोजना प्रबंधन के शंकु