Organizational project management
संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन को पोर्टफोलियो प्रबंधन, कार्यक्रम प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन की प्रणालियों को मिलाकर परियोजनाओं के माध्यम से एक संगठन की रणनीतियों के निष्पादन के रूप में परिभाषित किया गया है। इस परिभाषा को 35 देशों के सैकड़ों पेशेवरों की एक टीम द्वारा अनुमोदित किया गया था और इसे 2003 में परियोजना प्रबंधन संस्थान (पीएमआई) के संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन परिपक्वता मॉडल मानक के हिस्से के रूप में प्रकाशित किया गया था और बाद में 2008 में दूसरे संस्करण में अद्यतन किया गया था जब यह एएनएसआई मानक भी बन गया था। मानक को 2013 में तीसरे संस्करण में अद्यतन किया गया था। "संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन" शब्द को पूंजीकृत किया जाना चाहिए क्योंकि यह शब्द ए. एन. एस. आई./पी. एम. आई. 08-004-2008 में विस्तृत प्रक्रियाओं की प्रणालियों के लिए एक पारंपरिक पदनाम है, क्योंकि यह उस प्रणाली के लिए एक उचित नाम है और वह प्रणाली निश्चित है और इसके अनुप्रयोग में व्यवस्थित है, और क्योंकि यह सामान्य रूप से किसी भी परियोजना प्रबंधन को नहीं दर्शाता है जो संगठनों में किया जाता है। परिभाषा पी. एम. आई. (2003,2008,2013) के अनुसार संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन रणनीतिक लक्ष्यों की उपलब्धि के साथ संरेखण में परियोजनाओं, कार्यक्रमों और विभागों का व्यवस्थित प्रबंधन है। संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन की अवधारणा इस विचार पर आधारित है कि परियोजना प्रबंधन, कार्यक्रम प्रबंधन और पोर्टफोलियो प्रबंधन में संगठन की क्षमताओं और रणनीति को लागू करने में संगठन की प्रभावशीलता के बीच एक संबंध है। संगठनात्मक परियोजना प्रबंधन परिपक्वता मॉडल कार्यक्रम प्रबंधन परियोजना प्रबंधन संस्थान परियोजना प्रबंधन पोर्टफोलियो प्रबंधन प्रणाली सोच संदर्भ परियोजना प्रबंधन संस्थान प्रकार द्वारा परियोजना प्रबंधन देखें।