Water privatisation in South Africa
पानी तक पहुँच से इनकार और निरंतर गरीबी के इतिहास को देखते हुए दक्षिण अफ्रीका में जल निजीकरण एक विवादास्पद मुद्दा है। दक्षिण अफ्रीका में जल निजीकरण ने कई अलग-अलग रूप ले लिए हैं। 1996 के बाद से कुछ नगर पालिकाओं ने अल्पकालिक प्रबंधन अनुबंधों, दीर्घकालिक रियायतों और अपशिष्ट जल उपचार जैसी विशिष्ट सेवाओं के लिए अनुबंधों के माध्यम से जल और स्वच्छता सेवा प्रावधान में निजी क्षेत्र को शामिल करने का फैसला किया। अधिकांश नगरपालिकाएँ सार्वजनिक उपयोगिताओं के माध्यम से या सीधे स्वयं जल और स्वच्छता सेवाएं प्रदान करना जारी रखती हैं। फ्रांस की स्वेज, अपनी सहायक जल और स्वच्छता सेवा दक्षिण अफ्रीका (डब्ल्यूएसएसए) के माध्यम से, और सिंगापुर की सेम्बकॉर्प, अपनी सहायक कंपनी सिलुलामांजी के माध्यम से, दक्षिण अफ्रीका में अनुबंध वाली अंतर्राष्ट्रीय कंपनियां हैं। सिलुलामांजी के प्रबंध निदेशक के अनुसार "दक्षिण अफ्रीकी जल बाजार अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में है और नगरपालिकाएँ इस बात को लेकर अनिश्चित हैं कि निजी क्षेत्र को कैसे शामिल किया जाए।" जल निजीकरण के मामले डॉल्फिन कोस्ट (आईलेम्बे) जनवरी 1999 में, सिज़ा वाटर कंपनी (एस. डब्ल्यू. सी.), जो तब फ्रांसीसी एस. ए. यू. आर. समूह का हिस्सा थी, दक्षिण अफ्रीका में जल और अपशिष्ट जल उपयोगिता का प्रबंधन करने वाली पहली निजी कंपनी बन गई। एक अभूतपूर्व 30 साल के रियायत अनुबंध के तहत, एस. डब्ल्यू. सी. ने डर्बन से लगभग 50 किलोमीटर उत्तर में स्थित 34,000 की अनुमानित स्थायी आबादी के साथ आईलेम्बे जिला नगर पालिका के एक इलाके, जिसे तब डॉल्फिन तट के बरो के रूप में जाना जाता था, को पानी और स्वच्छता सेवाएं प्रदान करने की जिम्मेदारी ली। निजीकरण का नगर परिषद और राष्ट्रपति थाबो मबेकी सहित वरिष्ठ सरकारी अधिकारियों द्वारा स्वागत और समर्थन किया गया, जिन्होंने प्रक्रिया को मंजूरी देने के लिए क्षेत्र का दौरा किया। दक्षिणी अफ्रीका के विकास बैंक और नगरपालिका अवसंरचना निवेश इकाई ने अवधारणा और अनुबंध विकास चरण के दौरान तकनीकी और सलाहकार सेवाएं प्रदान करके रियायत व्यवस्था के विकास और पूर्णता का समर्थन किया। इससे इस विकल्प को समझने योग्य और आर्थिक रूप से व्यवहार्य बनाने में मदद मिली। एस. डब्ल्यू. सी. फ्रांस की सौर इंटरनेशनल (जिसकी 58 प्रतिशत हिस्सेदारी है), चार अन्य कंपनियों और कंपनी के कर्मचारियों द्वारा बनाई गई एक स्थानीय कंपनी है। प्रारंभिक कठिनाइयों के बाद 2001 में अनुबंध पर फिर से बातचीत की गई, जिसमें निवेश आवश्यकताओं में पर्याप्त कमी और मुफ्त बुनियादी पानी का प्रावधान शामिल था। एक अधिक सटीक बिलिंग और संग्रह प्रणाली के कारण राजस्व में 68 प्रतिशत की वृद्धि हुई है, जबकि शुल्क में लगभग 30 प्रतिशत की वृद्धि हुई है और ग्राहकों की संख्या में 6 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। मई 2007 में, एस. डब्ल्यू. सी. ब्रिटिश फर्म कैस्कल एन. वी. की सहायक कंपनी बन गई और अक्टूबर 2012 में यह सिंगापुर से सेम्बकॉर्प समूह का हिस्सा बन गई। नेलस्प्रूट (म्बोम्बेला) 1999 में म्पुमलंगा (पूर्व-पूर्व ट्रांसवाल) में नेलस्प्रूट की नगरपालिका ने ग्रेटर नेलस्प्रूट यूटिलिटी कंपनी (जीएनयूसी) के साथ 30 साल की रियायत पर हस्ताक्षर किए, जो कैस्कल की एक सहायक कंपनी है, जो खुद ब्रिटिश फर्म बायवाटर का हिस्सा है। यह रियायत नेलस्प्रूट और पड़ोसी कस्बों में 350,000 लोगों को सेवा प्रदान करती है। जीएनयूसी ने बाद में अपना नाम बदलकर सिलुलामांजी कर लिया। जुलाई 2010 में इसे सिंगापुर के सेम्बकॉर्प को बेच दिया गया था। निजी रियायत पुस्तिका के अनुसार, रियायत के पहले दो वर्षों में हजारों अपंजीकृत कनेक्शन पाए गए और कई घरेलू और मुख्य रिसाव की मरम्मत की गई। बचत ने अन्य क्षेत्रों में जल वितरण को सक्षम बनाया है जिनकी आपूर्ति पहले नहीं की गई थी। 8, 000 से अधिक टूटे हुए मीटरों को बदल दिया गया है और नए घर कनेक्शन प्रदान करने और मौजूदा अनधिकृत आपूर्ति को औपचारिक बनाने के लिए 15,000 नए मीटर लगाए गए हैं। वितरण में कुल पानी की आपूर्ति 66,000 घन मीटर/दिन से गिरकर 60,000 हो गई, जबकि आपूर्ति किए गए ग्राहकों में 30 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई। यह गैर-राजस्व जल को कम करके हासिल किया गया था। पारंपरिक राजनीतिक विरोधों में पानी के बिलों का भुगतान नहीं किया गया था ताकि संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता हो। सुविधा प्रदाताओं ने गाँवों और कस्बों में पानी और सीवेज के बिलों के नियमित भुगतान को शिक्षित करने, चर्चा करने और प्रोत्साहित करने का काम किया है। निर्वाचित प्रतिनिधियों के साथ बैठकों के अलावा, वे स्ट्रीट थिएटर और खेल प्रायोजन में शामिल होते हैं। ग्राहकों को अपने बिलों का भुगतान करने, प्रश्न उठाने, शिकायतों से निपटने और लीक की रिपोर्ट करने के लिए आसान पहुँच प्रदान करने के लिए पूरे रियायत क्षेत्र में स्थानीय कार्यालय भी स्थापित किए गए हैं। इसके परिणामस्वरूप राजस्व संग्रह में काफी सुधार हुआ है। इसके अलावा, बुनियादी जल आपूर्ति वाले परिवारों का हिस्सा 1999 में 52 प्रतिशत से बढ़कर 2009 में 88 प्रतिशत हो गया। औपचारिक शहरी क्षेत्रों में, 24 घंटे की आपूर्ति 82 प्रतिशत घरों तक बढ़ा दी गई है, जो 1999 में 37 प्रतिशत थी। जनवरी 2001 में, जोहान्सबर्ग शहर ने नगरपालिका कंपनी जोहान्सबर्ग वाटर की स्थापना की और बाद में जल और स्वच्छता सेवा दक्षिण अफ्रीका (डब्ल्यूएसएसए) के साथ एक प्रबंधन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, जो स्वेज (पूर्व-लियोनेज़ डेस ईऑक्स), इसकी सहायक कंपनी नॉर्थम्ब्रियन वाटर ग्रुप और दक्षिण अफ्रीकी कंपनी ग्रुप 5 के बीच एक संयुक्त उद्यम है। 2006 में समाप्त होने पर अनुबंध को बढ़ाया नहीं गया था। अन्य मामले 2003 में, डब्ल्यू. एस. एस. ए. ने क्वींसटाउन, पूर्वी केप में 25 साल की रियायत भी दी थी और क्वा-ज़ुलु नटाल (डॉल्फ़िन तट), पूर्वी केप (स्टटरहेम सहित), पश्चिमी केप, लिम्पोपो और गौतेंग प्रांतों में 20 लाख से अधिक लोगों को पानी और अपशिष्ट जल सेवाएं प्रदान कीं। दक्षिण अफ्रीका में जल आपूर्ति और स्वच्छता भी देखें संदर्भ बाहरी लिंक क्लेरिसा ब्रॉकलेहर्स्ट, डब्ल्यू. एस. पी. अफ्रीकाः गरीबों की सेवा के लिए डरबन मेट्रो जल निजी क्षेत्र साझेदारी, मई 2001 द वाटर डायलॉग्स-दक्षिण अफ्रीका, दक्षिण अफ्रीका में निजीकरण के विभिन्न रूपों के मामले अध्ययन (इलेम्बे/सिज़ा जल रियायत, जोहान्सबर्ग के प्रबंधन अनुबंध और अन्य सहित) आगे पढ़ने के लिए मैकडॉनल्ड्स, डेविड ए, और जॉन पेप, कॉस्ट रिकवरी एंड द क्राइसिस ऑफ सर्विस डिलीवरी इन साउथ अफ्रीका, जेड प्रेस, लंदन, 2002। मैकडोनाल्ड, डेविड ए, और ग्रेग रुइटर्स, द एज ऑफ कमोडिटीः वाटर प्राइवेटाइजेशन इन सदर्न अफ्रीका, अर्थस्कैन प्रेस, लंदन, 2005। दक्षिण अफ्रीका सरकार दक्षिण अफ्रीका में जल संसाधन प्रबंधन दक्षिण अफ्रीका में जल आपूर्ति अवसंरचना दक्षिण अफ्रीका दक्षिण अफ्रीका में निजीकरण