Law of the handicap of a head start
हेड स्टार्ट के हैंडीकैप का नियम (मूल डचः वेट वैन डी रेमेंडे वॉर्सप्रोंग), फर्स्ट-मूवर नुकसान, या लीड के डायलेक्टिक्स, एक ऐसा सिद्धांत है जो बताता है कि किसी दिए गए क्षेत्र में प्रारंभिक हेड स्टार्ट के परिणामस्वरूप लंबी अवधि में हैंडीकैप हो सकता है। यह शब्द 1937 में एक डच पत्रकार और इतिहासकार जान रोमीन द्वारा अपने निबंध "द डायलेक्टिक्स ऑफ प्रोग्रेस" ("डी डायलेक्टीक वैन डी वुरूइटगैंग") में गढ़ा गया था, जो "द अनफिनिश्ड पास्ट" (हेट ऑनवोल्टोइड वर्लेडेन) श्रृंखला का हिस्सा है। कानून की दर्पण छवि-किसी दिए गए क्षेत्र में एक प्रारंभिक बकाया एक दीर्घकालिक लाभ की ओर ले जाने वाले विकास को प्रोत्साहित कर सकता है-उत्तेजक बकाया के नियम के रूप में जाना जाता है। यह अवधारणा फर्स्ट-मूवर लाभ के विपरीत है। घटना हेड स्टार्ट के विकलांग होने का नियम एक ऐसी घटना का वर्णन करता है जो कई स्थितियों में लागू होती है। कानून बताता है कि किसी विशेष क्षेत्र में प्रगति करने से अक्सर ऐसी परिस्थितियाँ पैदा होती हैं जिनमें आगे की प्रगति के लिए प्रयास करने के लिए उत्तेजनाओं की कमी होती है। इसके परिणामस्वरूप व्यक्ति या समूह जो आगे शुरू हुआ अंततः दूसरों से आगे निकल गया। कानून की शब्दावली में, हेड स्टार्ट, शुरू में एक लाभ, बाद में एक बाधा बन जाता है। यह घटना क्यों होती है, इसका एक स्पष्टीकरण यह है कि जब कोई समाज कुछ मानकों के लिए खुद को समर्पित करता है, और वे मानक बदल जाते हैं, तो उनके लिए अनुकूलन करना कठिन होता है। इसके विपरीत, एक समाज जिसने अभी तक खुद को प्रतिबद्ध नहीं किया है, उसे यह समस्या नहीं होगी। इस प्रकार, एक समाज जिसकी शुरुआत एक समय पर अन्य समाजों की तुलना में अच्छी होती है, वह बाद में अप्रचलित प्रौद्योगिकी या विचारों में फंस सकता है जो आगे की प्रगति के रास्ते में आड़े आते हैं। इसका एक परिणाम यह है कि जिसे एक निश्चित क्षेत्र में अत्याधुनिक माना जाता है, उसे एक स्थान से दूसरे स्थान पर "कूदना" के रूप में देखा जा सकता है, क्योंकि प्रत्येक नेता जल्द ही बाधा का शिकार हो जाता है। सामान्य शब्दों में, समाजों, कंपनियों और व्यक्तियों को अक्सर या तो अभी निवेश करने और तेजी से लाभ प्राप्त करने के निर्णय का सामना करना पड़ता है, या निवेश को तब तक स्थगित कर दिया जाता है जब तक कि एक नई तकनीक सामने नहीं आती है और संभवतः तब तक एक बड़ा लाभ कमाता है। उदाहरण के लिए, व्यक्तियों के लिए एक नियमित समस्या यह है कि नया कंप्यूटर कब खरीदना है। चूँकि कंप्यूटर की गति एक स्थिर गति से विकसित होती है, एक वर्ष के लिए निवेश में देरी का मतलब हो सकता है कि पहले वर्ष के लिए एक धीमी (या नहीं) कंप्यूटर के साथ काम करना पड़े, लेकिन उसके बाद व्यक्ति उसी कीमत पर एक बेहतर कंप्यूटर खरीद पाएगा। हालाँकि, कई मामलों में, तकनीकी विकास इस तरह से अनुमानित नहीं है, इसलिए एक सूचित निर्णय लेना कठिन है। एक संबंधित कानून जिसे इस कानून के विपरीत माना जा सकता है, वह है 1980 में एरिक वैन डेर होवेन द्वारा प्रकाशित उत्तेजक बकाया (वेट वैन डी स्टिमुलेरेन्डे एक्टरस्टैंड) का कानून। उदाहरण लेखक अपने मूल निबंध में कानून का एक उदाहरण देता है। लंदन की यात्रा के दौरान, उन्हें आश्चर्य होता है कि उस समय भी इसे बिजली की रोशनी के बजाय गैस के लैंप से क्यों जलाया जाता था, जैसा कि एम्स्टर्डम जैसी अन्य यूरोपीय राजधानियों में तब तक आम था। उनकी व्याख्या यह थी कि लंदन की प्रमुख शुरुआत-अधिकांश अन्य शहरों से पहले स्ट्रीट लाइटों का उनका अधिकार-अब उन्हें अधिक आधुनिक बिजली की रोशनी से बदलने में रोक रहा था। चूंकि सड़कें पहले से ही रोशन थीं, इसलिए बिजली की रोशनी के अन्य लाभों के बावजूद गैस के लैंप को बदलने की कोई आवश्यकता नहीं थी। एक आधुनिक उदाहरण-एक स्वतंत्र अवलोकन जो लेखक द्वारा नहीं दिया गया है-अमेरिका और रोमानिया में इंटरनेट की स्थिति। रोमानिया को ऐसे समय में नवीनतम और सबसे बड़े उपकरणों तक पहुंच मिली जब उसने कोई केबल नहीं बिछाया था, लेकिन अमेरिका पहले ही ऐसा कर चुका है। अमेरिकी दृष्टिकोण से उन्नयन धन की बर्बादी होगी, क्योंकि उनके उपकरण पहले से ही "काम कर रहे हैं"। फ्री-राइडर प्रभाव किसी उद्योग या बाजार के लिए सेकेंडरी या लेट-मूवर्स के पास फर्स्ट-मूवर्स और उनकी तकनीकों और रणनीतियों का अध्ययन करने का अवसर होता है। देर से आने वाले लोग अनुसंधान और विकास, खरीदार शिक्षा और बुनियादी ढांचे के विकास सहित कई क्षेत्रों में अग्रणी फर्मों के निवेश पर 'फ्री-राइड' करने में सक्षम हो सकते हैं। इस प्रभाव का मूल सिद्धांत यह है कि प्रतिस्पर्धा को लाभ उठाने की अनुमति दी जाती है न कि उन लागतों को वहन करने के लिए जिन्हें पहले लाने वाले को बनाए रखना होता है। ये "अनुकरण लागतें" पहले प्रस्तावक को "नवाचार लागतों" की तुलना में बहुत कम होती हैं, और यह उन लाभों में भी कटौती कर सकती हैं जो अन्यथा अग्रणी फर्म को प्राप्त होंगे। फ्री-राइडर प्रभावों के अध्ययनों का कहना है कि सबसे बड़ा लाभ कंपनी के अनुसंधान और विकास और सीखने-आधारित उत्पादकता में सुधार है। अन्य अध्ययनों ने श्रम लागत के संबंध में मुक्त सवार प्रभावों को देखा है, क्योंकि पहले-मूवर्स को सफल होने के लिए कर्मियों को काम पर रखना और प्रशिक्षित करना पड़ सकता है, केवल प्रतियोगिता उन्हें काम पर रखने के लिए। उदाहरण के लिए, क्रेगलिस्ट अल्पकालिक किराए की तलाश करने वाली पहली और सबसे बड़ी वेबसाइट थी। एयरबीएनबी कुछ वर्षों बाद आया और क्रेगलिस्ट की कीमत पर एक विशाल व्यवसाय का निर्माण किया। तकनीकी या बाजार अनिश्चितता का समाधान फर्स्ट-मूवर्स को एक नई तकनीक के विकास और इसके लिए एक नया बाजार बनाने से जुड़े पूरे जोखिम से निपटना चाहिए। लेट-मूवर्स के पास उन जोखिमों को समान सीमा तक बनाए नहीं रखने का लाभ है। जबकि संभावित राजस्व और फर्म आकार तय करते समय फर्स्ट-मूवर्स के पास आकर्षित करने के लिए कुछ भी नहीं है, लेट-मूवर्स उद्योग मानकों का पालन करने और तदनुसार समायोजित करने में सक्षम हैं। पहले-प्रस्तावक को सभी जोखिम उठाने चाहिए क्योंकि ये मानक निर्धारित किए गए हैं, और कुछ मामलों में वे नए मानकों के तहत काम करने के लिए लंबे समय तक नहीं चलते हैं। प्रौद्योगिकी या ग्राहक की जरूरतों में बदलाव "नए प्रवेशक मौजूदा अधिकारियों को विस्थापित करने के लिए तकनीकी विसंगतियों का फायदा उठाते हैं"। देर से प्रवेश करने वाले कभी-कभी बाजार की आवश्यकता का आकलन करने में सक्षम होते हैं जिससे प्रारंभिक उत्पाद को घटिया माना जाएगा। यह तब हो सकता है जब पहला प्रस्तावक ग्राहक की जरूरतों में बदलाव को नहीं देखता है, या जब कोई प्रतियोगी बेहतर, अधिक कुशल और कभी-कभी कम खर्चीला उत्पाद विकसित करता है। अक्सर इस नई तकनीक को पेश किया जाता है जबकि पुरानी तकनीक अभी भी बढ़ रही है, और नई तकनीक को तत्काल खतरे के रूप में नहीं देखा जा सकता है। इसका एक उदाहरण भाप इंजन उद्योग है जो डीजल ईंधन (कूपर और शेंडेल, 1976) के आविष्कार और व्यावसायीकरण के प्रति प्रतिक्रिया नहीं दे रहा है। यह नुकसान मौजूदा जड़ता से निकटता से संबंधित है, और तब होता है जब फर्म बाजार में बदलाव को पहचानने में असमर्थ होती है, या यदि एक अभूतपूर्व तकनीक पेश की जाती है। किसी भी मामले में, फर्स्ट-मूवर्स को इस बात का नुकसान है कि हालांकि उन्होंने बाजार बनाया है, उन्हें इसे बनाए रखना होगा, और जो उनके पास पहले से है उसे संरक्षित करने की कोशिश करते हुए आगे बढ़ने के अवसरों को खो सकते हैं। अग्रिम निवेश लागत नए उत्पाद और सेवाएं जिनके लिए महत्वपूर्ण अनुसंधान और विकास या विकास की आवश्यकता होती है, उन्हें भी महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होगी। इसलिए, फर्मों को अग्रिम निवेश से निपटने में सक्षम होने के लिए धन उपलब्ध कराने की आवश्यकता होगी। यदि उनके पास नकदी नहीं है, तो इससे उच्च ऋण और ऋण हो सकते हैं जिससे उत्पादों पर अच्छा प्रदर्शन करने का दबाव बढ़ जाता है। हालांकि "फर्स्ट-मूवर एडवांटेज" नाम से संकेत मिलता है कि अग्रणी फर्म अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक लाभदायक बने रहेंगे, लेकिन हमेशा ऐसा नहीं होता है। निश्चित रूप से एक अग्रणी फर्म को शुरुआती मुनाफे का लाभ मिलेगा, लेकिन कभी-कभी पेटेंट की अवधि समाप्त होने पर लाभ शून्य के करीब आ जाता है। यह आम तौर पर पेटेंट की बिक्री, या बाजार से बाहर निकलने की ओर ले जाता है, जो दर्शाता है कि पहले-प्रस्तावक की दीर्घायु की गारंटी नहीं है। इस आम तौर पर स्वीकृत तथ्य ने इस अवधारणा को जन्म दिया है जिसे "सेकंड-मूवर लाभ" के रूप में जाना जाता है। जहां फर्म बाजार में पहले प्रवेशक होने की सफलता का आनंद लेते हैं, वहीं वे आत्मसंतुष्ट भी हो सकते हैं और अपने अवसर का पूरी तरह से लाभ नहीं उठा सकते हैं। लिबरमैन और माँटगोमेरी के अनुसारः पहले चलने वाले की असुरक्षा को अक्सर 'अवलंबी जड़ता' द्वारा बढ़ाया जाता है। इस तरह की जड़ता के कई मूल कारण हो सकते हैंः फर्म को निश्चित परिसंपत्तियों के एक विशिष्ट समूह में बंद किया जा सकता है, फर्म मौजूदा उत्पाद लाइनों को नरभक्षी बनाने के लिए अनिच्छुक हो सकती है, या फर्म संगठनात्मक रूप से अनम्य हो सकती है। जिन फर्मों ने अचल परिसंपत्तियों में भारी निवेश किया है, वे बाजार की नई चुनौतियों के साथ आसानी से तालमेल नहीं बिठा सकती हैं, क्योंकि उनके पास बदलने की कम वित्तीय क्षमता होती है। जो फर्म अपनी रणनीति या उत्पादों को बदलना नहीं चाहती हैं और "नरभक्षीकरण" या अपने व्यवसाय के मूल को बदलने से डूबने वाली लागतों का सामना करती हैं, वे इस जड़ता का शिकार हो जाती हैं। ऐसी फर्मों के बदलते और प्रतिस्पर्धी माहौल में काम करने में सक्षम होने की संभावना कम होती है। वे शुरू में जो काम करता है उसमें अपनी संपत्ति का बहुत अधिक हिस्सा डाल सकते हैं, और यह अनुमान नहीं लगा सकते हैं कि लंबी अवधि के लिए क्या आवश्यक होगा। कुछ अध्ययनों ने जांच की कि क्यों मौजूदा संगठन नई चुनौतियों और प्रौद्योगिकी का सामना करने में असमर्थ हैं, जो सत्ताधारियों की विफलताओं के अन्य पहलुओं को इंगित करते हैं। इनमें शामिल थेः "संगठनात्मक दिनचर्या और मानकों का विकास, आंतरिक राजनीतिक गतिशीलता, और अन्य संगठनों के साथ स्थिर विनिमय संबंधों का विकास" (हन्नान और फ्रीमैन, 1984)। कुल मिलाकर, कुछ फर्म बहुत कठोर हैं और "अभी" में निवेश करती हैं, और अपने वर्तमान बाजार के गढ़ को अधिकतम करने के लिए भविष्य की योजना बनाने में असमर्थ हैं। अभिसरण (अर्थशास्त्र) (या पकड़ प्रभाव) भी देखें संसाधन अभिशाप संदर्भ बाहरी लिंक डच में निबंध का पाठ प्रौद्योगिकी का इतिहास प्रगति समाजशास्त्रीय शब्दावली अर्थशास्त्र प्रभाव 1930 के दशक के साहित्य से उद्धरण