Global sourcing
ग्लोबल सोर्सिंग भू-राजनीतिक सीमाओं के पार वस्तुओं और सेवाओं के लिए वैश्विक बाजार से सोर्सिंग का अभ्यास है। ग्लोबल सोर्सिंग का उद्देश्य अक्सर किसी उत्पाद या सेवा के वितरण में वैश्विक दक्षता का दोहन करना होता है। इन दक्षताओं में कम लागत वाला कुशल श्रम, कम लागत वाला कच्चा माल, अत्यधिक अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा, नई तकनीक और कर छूट और कम व्यापार शुल्क जैसे अन्य आर्थिक कारक शामिल हैं। आईएस एप्लिकेशन और मोबाइल फोन ऐप और डेटाबेस सेवाओं सहित बड़ी संख्या में सूचना प्रौद्योगिकी परियोजनाओं और सेवाओं को अधिक किफायती मूल्य निर्धारण के लिए भारत और पाकिस्तान जैसे देशों को वैश्विक स्तर पर आउटसोर्स किया जाता है। विश्व स्तर पर प्राप्त उत्पादों या सेवाओं के सामान्य उदाहरणों में कम लागत वाले चीनी श्रम का उपयोग करके उत्पादित श्रम-गहन निर्मित उत्पाद, फिलीपींस, भारत और पाकिस्तान में कम लागत वाले अंग्रेजी बोलने वाले श्रमिकों के साथ काम करने वाले कॉल सेंटर और भारत, पाकिस्तान और पूर्वी यूरोप में कम लागत वाले प्रोग्रामरों द्वारा किया गया आईटी कार्य शामिल हैं। हालांकि ये कम लागत वाले कंट्री सोर्सिंग के उदाहरण हैं, वैश्विक सोर्सिंग कम लागत वाले देशों तक ही सीमित नहीं है। वैश्विक सोर्सिंग पहल और कार्यक्रम कई बहुराष्ट्रीय कंपनियों की रणनीतिक सोर्सिंग योजनाओं और खरीद रणनीतियों का एक अभिन्न अंग हैं। वैश्विक सोर्सिंग अक्सर एक बहुराष्ट्रीय के लिए एक केंद्रीकृत खरीद रणनीति से जुड़ी होती है, जिसमें एक केंद्रीय खरीद संगठन कॉर्पोरेट-व्यापी मानकीकरण और बेंचमार्किंग के माध्यम से पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की तलाश करता है। वैश्विक सोर्सिंग के इस पहलू पर केंद्रित एक परिभाषा हैः "दुनिया भर में खरीद, इंजीनियरिंग और संचालन स्थानों (पी. 304) में सामान्य वस्तुओं और सामग्रियों, प्रक्रियाओं, डिजाइन, प्रौद्योगिकियों और आपूर्तिकर्ताओं को सक्रिय रूप से एकीकृत और समन्वयित करना।" वस्तुओं और सेवाओं की वैश्विक सोर्सिंग के फायदे और नुकसान हैं जो कम लागत से परे जा सकते हैं। कम लागत से परे वैश्विक सोर्सिंग के कुछ लाभों में शामिल हैंः संभावित बाजार में व्यवसाय करना सीखना, घरेलू रूप से अनुपलब्ध कौशल या संसाधनों का दोहन करना, प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करने के लिए वैकल्पिक आपूर्तिकर्ता/विक्रेता स्रोतों का विकास करना और कुल आपूर्ति क्षमता में वृद्धि करना। वैश्विक सोर्सिंग के कुछ प्रमुख नुकसानों में शामिल हो सकते हैंः विभिन्न संस्कृतियों और समय क्षेत्रों से जुड़ी छिपी हुई लागतें, (अक्सर) उभरती अर्थव्यवस्थाओं वाले देशों में वित्तीय और राजनीतिक जोखिमों के संपर्क में आना, बौद्धिक संपदा के नुकसान का खतरा बढ़ना और घरेलू आपूर्ति के सापेक्ष निगरानी लागत में वृद्धि। विनिर्मित वस्तुओं के लिए, कुछ प्रमुख नुकसानों में लंबा समय, आपूर्ति में बाधा डालने वाले बंदरगाह बंद होने का जोखिम और उत्पाद की गुणवत्ता की निगरानी करने में कठिनाई शामिल हैं। (खाद्य उद्योग में गुणवत्ता के संबंध में, रोथ एट अल देखें। (2008)। अंतर्राष्ट्रीय खरीद संगठन (या आई. पी. ओ.) एक फर्म के लिए वैश्विक सोर्सिंग रणनीति का एक तत्व हो सकता है। ये खरीद संगठन सोर्सिंग श्रेणियों में प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने और उन्हें विकसित करने की प्राथमिक जिम्मेदारी लेते हैं और मूल संगठन की आवधिक सोर्सिंग आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करते हैं। इस तरह के सेटअप देश-आधारित सोर्सिंग प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं। विशेष रूप से चीन जैसे बड़े और जटिल देशों के मामले में, जहां उप-बाजारों की एक श्रृंखला मौजूद है और आपूर्तिकर्ता किसी उत्पाद/वस्तु की पूरी मूल्य श्रृंखला में फैले हुए हैं, ऐसे आई. पी. ओ. जमीनी स्तर पर आवश्यक जानकारी प्रदान करते हैं। समय के साथ, ये आई. पी. ओ. पूरी तरह से लगे हुए श्रेणी विशेषज्ञों और गुणवत्ता आश्वासन टीमों के साथ अपने आप में पूर्ण खरीद संगठन बन सकते हैं। इसलिए कंपनियों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे आई. पी. ओ. के लिए एक एकीकरण और विस्तार योजना को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें। गेर्ड केरखॉफ और अन्य को आगे पढ़ने के लिए संदर्भ भी देखें। : ग्लोबल सोर्सिंगः अपॉर्चुनिटीज फॉर द फ्यूचर विली-वी. सी. एच., वेनहेम डसेलडोर्फ 2006, प्रोक्योरमेंट इंटरनेशनल ट्रेड आउटसोर्सिंग बिजनेस टर्म्स ग्लोबल बिजनेस ऑर्गनाइजेशन