Atlanta Agreement
अटलांटा समझौता एक समझौता है जो अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन, सियालकोट चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री और यूनिसेफ के बीच 14 फरवरी, 1997 को बनाया गया था। इसकी घोषणा संयुक्त राज्य अमेरिका के अटलांटा में स्पोर्ट्स सुपर शो में की गई थी। इसका लक्ष्य पाकिस्तानी फुटबॉल निर्माण उद्योग में बाल श्रम की उच्च दर का मुकाबला करना था। अवलोकन लक्ष्य इस समझौते का लक्ष्य सियालकोट में रहने वाले परिवारों की काम करने की स्थितियों और वेतन में सुधार करना था। यह सुनिश्चित करने में मदद करके हासिल किया जाएगा कि बच्चों (15 वर्ष से कम उम्र के व्यक्तियों के रूप में परिभाषित "बच्चों") को फुटबॉल बनाने के लिए काम करने के लिए मजबूर नहीं किया जाएगा, या कम से कम स्कूल छोड़ने के लिए मजबूर नहीं किया जाएगा। सबसे अच्छा, यह उम्मीद की गई थी कि समझौता यह सुनिश्चित करेगा कि वयस्क अपने बच्चों को काम करने के बिना अपने परिवार का भरण-पोषण करने के लिए पर्याप्त धन अर्जित करने में सक्षम होंगे। इससे शिक्षित युवाओं के प्रतिशत में सुधार होगा, जिससे उम्मीद है कि आने वाली पीढ़ियों को काम करने के अधिक विकल्प मिलेंगे। काम करने वाले वयस्कों के वेतन में काफी वृद्धि करके, यह उम्मीद की गई थी कि रहने की स्थिति में भी सुधार होगा। फुटबॉल सिलाई उद्योग में जो मुख्य बदलाव किया गया था, वह श्रमिकों का केंद्रीकरण था। कर्मचारियों की प्रभावी ढंग से निगरानी करने और इस प्रकार यह सुनिश्चित करने के लिए कि किसी भी बच्चे को श्रम के रूप में उपयोग नहीं किया जा रहा है, सभी सिलाई करने वालों का एक केंद्रीकृत स्थान पर काम करना आवश्यक था। पाकिस्तान में धार्मिक मान्यताओं के कारण, पुरुषों और महिलाओं को काम पर अलग किया जाता था। सभी कर्मचारियों को काम करने के लिए पंजीकरण कराना आवश्यक था जिससे यह सुनिश्चित हुआ कि कोई भी बच्चा काम नहीं कर सके। 2002 में स्थापित बाल श्रम के लिए स्वतंत्र निगरानी संघ (आई. एम. ए. सी.) श्रमिकों की उम्र की निगरानी के लिए जिम्मेदार बन गया। केंद्रीकृत स्थान ने स्वास्थ्य और सुरक्षा और सामान्य कार्य स्थितियों की निगरानी करना भी आसान बना दिया। ठेकेदारों को खुद को और प्रत्येक सिलाई सुविधा को पंजीकृत करने की आवश्यकता थी जो चालू थी। यह सुनिश्चित करेगा कि "फेयर पे-फेयर प्ले" योजना में भाग लेने वाले निर्माताओं को केवल वास्तविक "फेयर प्ले फुटबॉल" प्राप्त होंगे। जिस राशि से प्रत्येक कर्मचारी को भुगतान किया गया था, उसमें भी वृद्धि हुई। स्टिचर्स को प्रति फुटबॉल 47 रुपये (0.65 यूरो) मिले; 57 प्रतिशत की वृद्धि (27 रुपये से)। इसका मतलब होगा कि पश्चिम में खरीदे गए किसी भी 'निष्पक्ष खेल' फुटबॉल की लागत में वृद्धि, एक ऐसी लागत जो जीईपीए को उम्मीद थी कि खरीदारों को नहीं रोकेगी। मूल्यवृद्धि संगठनों और व्यक्तियों द्वारा धन दान करने के लिए एक वैकल्पिक योजना थी। समझौते के एक खंड में पाकिस्तान और पश्चिमी लोगों के बीच फुटबॉल निर्माण के प्रति दृष्टिकोण बदलने की इच्छा व्यक्त की गई थी। 'निष्पक्ष खेल' श्रमिकों को जो वृद्धि मिली, वह काम और बाल शिक्षा शुल्क के करीब परिवारों को स्थानांतरित करने की दिशा में जाएगी। द सॉकर इंडस्ट्री काउंसिल ऑफ अमेरिका (एस. आई. सी. ए.) की भागीदारी से भी समस्या का समाधान करने में मदद मिलेगी। परिषद ने समझौते पर पहुंचने के बाद 24 महीनों में 100,000 डॉलर का दान दिया। इस धन का उपयोग श्रमिकों के लिए एक सामाजिक सुरक्षा कार्यक्रम स्थापित करने के लिए किया जाएगा। इससे किसी भी बाल श्रमिक के बीच बेहतर स्थिति बनाए रखने में मदद मिलेगी। समझौते के बाद समझौते से प्रभावित पक्षों में से एक टैलन स्पोर्ट्स था। तालोन सियालकोट में अधिकांश सिलाई करने वालों का नियोक्ता है। समझौते का मतलब था कि कंपनी ने केंद्रीकृत स्थानों में 44,000 लोगों को रोजगार दिया। कंपनी अब हर साल 35 मिलियन फुटबॉल का उत्पादन करती है। एडिडास उन बड़े ब्रांडों में से एक था जिन्होंने केवल उन निर्माताओं से फुटबॉल खरीदने का वादा किया था जो समझौते के साथ अच्छी स्थिति में थे। हालाँकि विश्व कप की गेंदें अब पाकिस्तान में नहीं बनाई जाती हैं, एडिडास सियालकोट से कुछ हाथ से बुनी हुई गेंदें खरीदता है। 5 अन्य ब्रांड हैं जो समझौते में भाग लेते हैं। पश्चिम में बेचे जाने वाले सभी फुटबॉल का 5 प्रतिशत 'निष्पक्ष व्यापार' फुटबॉल हैं। आई. पी. ई. सी., यूनिसेफ और एस. सी. सी. आई. मूल रूप से समझौते से जुड़े मुख्य दान थे। स्थापना के बाद से, समझौते को अब सेव द चिल्ड्रन का समर्थन प्राप्त है। समझौते पर सकारात्मक प्रतिक्रिया समझौते का मुख्य सकारात्मक परिणाम काम करने वाले बच्चों में भारी कमी थी। हालाँकि कुछ परिवारों की हालत अब बदतर हो गई है क्योंकि उन्हें अपने बच्चों से आय नहीं मिल रही है और अक्सर माता-पिता में से एक को घर पर रहना पड़ता है और बच्चों की देखभाल करनी पड़ती है क्योंकि वे अभी भी शिक्षा प्राप्त नहीं कर रहे हैं। इसलिए, केंद्रीकृत सुविधाओं के कारण कार्यस्थल की स्थितियों में काफी सुधार हुआ, क्योंकि स्वास्थ्य और सुरक्षा की निगरानी की जा सकती थी। सिलाई करने वालों के वेतन में वृद्धि ने भी जीवन स्तर को ऊपर उठाने में मदद की। संदर्भ बाहरी लिंक टैलन फेयर ट्रेड टैलन स्पोर्ट्स वेबसाइट सॉकर बॉल स्टिचर्स फेस ए टफ गेम-dw-weld.de एड्रेसिंग चाइल्ड लेबरः एन इंडस्ट्री अप्रोच-ई-जर्नल यूएसए, state.gov मेमोरेंडम ऑफ एसोसिएशन ऑफ इंडिपेंडेंट मॉनिटरिंग एसोसिएशन फॉर चाइल्ड लेबर-www.imacpak.org पाकिस्तान में सॉकर बॉल उद्योग में बाल श्रम को खत्म करने के लिए आईएलओ-पाकिस्तान में अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन फुटबॉल सियालकोट जिला