Diamond model
अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के भीतर, हीरा मॉडल, जिसे पोर्टर के हीरे या राष्ट्रीय लाभ के पोर्टर हीरे के सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है, अंतर्राष्ट्रीय बाजार में एक राष्ट्र के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का वर्णन करता है। इस मॉडल में, चार विशेषताओं को ध्यान में रखा गया हैः कारक की स्थिति, मांग की स्थिति, संबंधित और सहायक उद्योग, और दृढ़ रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता। मॉडल के निर्माता माइकल पोर्टर के अनुसार, "ये निर्धारक राष्ट्रीय वातावरण बनाते हैं जिसमें कंपनियां पैदा होती हैं और प्रतिस्पर्धा करना सीखती हैं।" पृष्ठभूमि रणनीतिक विश्लेषण आमतौर पर संगठन के दो विचारों पर केंद्रित होता हैः उद्योग-दृष्टिकोण और संसाधन-आधारित दृष्टिकोण (आरबीवी)। ये विचार संगठन की रणनीतिक पसंद के बीच संबंधों को ध्यान में रखे बिना संगठन का विश्लेषण करते हैं। पोर्टर सामान्य रणनीतियाँ) और संस्थागत ढांचे। हीरे का मॉडल संगठन के कार्य वातावरण का विश्लेषण करने का एक उपकरण है। हीरा मॉडल इस बात पर प्रकाश डालता है कि रणनीतिक विकल्प न केवल उद्योग संरचना और एक फर्म के संसाधनों का कार्य होना चाहिए, बल्कि यह संस्थागत ढांचे की बाधाओं का भी कार्य होना चाहिए। संस्थागत विश्लेषण (जैसे हीरा मॉडल) तेजी से महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि फर्म नए परिचालन वातावरण में प्रवेश करती हैं और नए संस्थागत ढांचे के भीतर काम करती हैं। पोर्टर का राष्ट्रीय हीरा ढांचा औद्योगिक राष्ट्रों के बीच तुलनात्मक लाभ के प्रतिमानों के अध्ययन का परिणाम है। यह पोर्टर के पिछले काम को उनके प्रतिस्पर्धी पाँच बलों के सिद्धांत, उनके मूल्य श्रृंखला ढांचे के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी लाभ के उनके सिद्धांत को एक समेकित ढांचे में एकीकृत करने के लिए काम करता है जो राष्ट्रीय संदर्भ से प्राप्त प्रतिस्पर्धी लाभ के स्रोतों को देखता है। इसका उपयोग राष्ट्रीय बाजार में कार्य करने की किसी फर्म की क्षमता का विश्लेषण करने के साथ-साथ अंतर्राष्ट्रीय बाजार में प्रतिस्पर्धा करने की राष्ट्रीय बाजार की क्षमता का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है। यह अनुसंधान के चार स्तंभों (कारक स्थितियां, मांग की स्थिति, संबंधित और सहायक उद्योग, दृढ़ संरचना, रणनीति और प्रतिद्वंद्विता) को मान्यता देता है जो किसी विशेष अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रतिस्पर्धा करने वाले राष्ट्र की व्यवहार्यता का विश्लेषण करने के लिए किए जाने चाहिए, लेकिन इसका उपयोग यह पहचानने के लिए एक तुलनात्मक विश्लेषण उपकरण के रूप में भी किया जा सकता है कि एक विशेष फर्म किस देश में विस्तार करने के लिए उपयुक्त है। उपर्युक्त स्तंभों में से दो (राष्ट्रीय) समष्टि अर्थशास्त्र वातावरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि क्या मांग उत्पादन के लिए आवश्यक कारकों के साथ मौजूद है (अर्थात। मूल्य श्रृंखला के दोनों चरम छोर)। एक अन्य स्तंभ विशेष फर्म/राष्ट्र/उद्योग का अध्ययन किए जाने के साथ सहायक उद्योगों के विशिष्ट संबंधों पर केंद्रित है। अंतिम स्तंभ यह फर्म की रणनीतिक प्रतिक्रिया (सूक्ष्म अर्थशास्त्र) को देखता है अर्थात। उद्योग संरचना और प्रतिद्वंद्विता को ध्यान में रखते हुए इसकी रणनीति (पाँच शक्तियाँ देखें)। इस तरह यह एक विशेष बाजार की विशेष स्थितियों के लिए एक कंपनी/राष्ट्र की उपयुक्तता को देखकर प्रतिस्पर्धी लाभ के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी कमजोरी के क्षेत्रों को उजागर करने का प्रयास करता है। घटक ढांचे के चार अलग-अलग घटक हैंः कारक स्थितियाँ (दान) कारक स्थितियों में देश के उत्पादन संसाधन शामिल हैं, जिनमें बुनियादी ढांचा, श्रम बल, भूमि और प्राकृतिक संसाधन शामिल हैं। पोर्टर के अनुसार, "एक राष्ट्र विरासत में नहीं मिलता है, बल्कि उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण कारकों का निर्माण करता है-जैसे कि कुशल मानव संसाधन या एक वैज्ञानिक आधार।" कम महत्वपूर्ण कारकों की कमी, जैसे कि एक अकुशल श्रम बल या कच्चे माल तक पहुंच, को प्रौद्योगिकी के माध्यम से या पोर्टर द्वारा "एक वैश्विक रणनीति" को लागू करके मध्यस्थता की जा सकती है। कारक दान को दो रूपों में वर्गीकृत किया जा सकता हैः "घर में उगाए गए" संसाधन/अत्यधिक विशिष्ट संसाधन प्राकृतिक दान उदाहरण के लिए, फिल्म निर्माण में हॉलीवुड की प्रमुखता का विश्लेषण करते हुए, पोर्टर ने क्षेत्र में फिल्म के विभिन्न स्कूलों (यू. सी. एल. ए. और यू. एस. सी.) सहित कुशल श्रम की स्थानीय एकाग्रता की ओर इशारा किया है। इसके अलावा, संसाधन की कमी वैकल्पिक क्षमताओं के विकास को प्रोत्साहित कर सकती है; जापान में कच्चे माल की सापेक्ष कमी ने लघु और शून्य-दोष वाले विनिर्माण को बढ़ावा दिया है। संबंधित और सहायक उद्योग यह घटक उन उद्योगों को संदर्भित करता है जो आपूर्ति करते हैं, वितरित करते हैं, या अन्यथा जांच किए जा रहे उद्योग से संबंधित हैं। कई फर्मों के लिए, संबंधित और सहायक उद्योगों की उपस्थिति उस विशेष उद्योग के विकास के लिए महत्वपूर्ण है। यहाँ एक महत्वपूर्ण अवधारणा यह है कि राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी ताकत उद्योगों के "समूहों" से जुड़ी होती है। उदाहरण के लिए, यू. एस. में सिलिकॉन वैली और यू. के. में सिलिकॉन ग्लेन उच्च-प्रौद्योगिकी उद्योगों के तकनीकी समूह हैं जिनमें व्यक्तिगत कंप्यूटर सॉफ्टवेयर और सेमी-कंडक्टर फर्म शामिल हैं। जर्मनी में, रसायनों, सिंथेटिक रंगों, वस्त्रों और कपड़ा मशीनरी के आसपास एक समान समूह मौजूद है। मांग की स्थिति घरेलू बाजार में मांग की स्थिति विकास, नवाचार और गुणवत्ता सुधार का प्राथमिक चालक प्रदान करती है। आधार यह है कि एक मजबूत घरेलू बाजार फर्म को एक स्टार्टअप से थोड़ा विस्तारित और बड़े संगठन के रूप में प्रेरित करता है। एक उदाहरण के रूप में, हम जर्मनी का मामला ले सकते हैं जिसमें मर्सिडीज, बीएमडब्ल्यू, पोर्श जैसी दुनिया की कुछ प्रमुख ऑटोमोबाइल कंपनियां हैं। जब विश्व ऑटोमोबाइल उद्योग के उच्च प्रदर्शन वाले खंड की बात आती है तो जर्मन ऑटो कंपनियों का दुनिया पर वर्चस्व रहा है। हालांकि, सस्ते, बड़े पैमाने पर उत्पादित ऑटो के बाजार में उनकी स्थिति बहुत कमजोर है। इसे एक ऐसे घरेलू बाजार से जोड़ा जा सकता है जिसने पारंपरिक रूप से उच्च स्तर के इंजीनियरिंग प्रदर्शन की मांग की है। इसके अलावा, जर्मनी का परिवहन बुनियादी ढांचा, अपने ऑटोबहन के साथ उच्च प्रदर्शन वाले ऑटोमोबाइल का पक्ष लेता है। रणनीति, संरचना और प्रतिद्वंद्विता विशेष क्षेत्रों में राष्ट्रीय प्रदर्शन अनिवार्य रूप से उस क्षेत्र में फर्मों की रणनीतियों और संरचना से संबंधित है। प्रतिस्पर्धा नवाचार को बढ़ावा देने और बाद में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के उन्नयन में एक बड़ी भूमिका निभाती है। चूंकि घरेलू प्रतिस्पर्धा अधिक प्रत्यक्ष है और विदेशी प्रतियोगियों द्वारा उठाए गए कदमों की तुलना में पहले प्रभाव डालती है, इसलिए उनके द्वारा प्रदान किया गया प्रोत्साहन नवाचार और दक्षता के मामले में अधिक है। उदाहरण के लिए, 8 प्रमुख प्रतियोगियों (होंडा, टोयोटा, सुजुकी, इसुजु, निसान, मज़्दा, मित्सुबिशी और सुबारू) के साथ जापानी ऑटोमोबाइल उद्योग घरेलू बाजार के साथ-साथ उन विदेशी बाजारों में भी तीव्र प्रतिस्पर्धा प्रदान करता है जिनमें वे प्रतिस्पर्धा करते हैं। अन्य कारक पोर्टर दो अन्य चरों की पहचान करते हैं जो प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित करते हैं। ये कारक "राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता की प्रणाली का समर्थन और पूरक हैं लेकिन स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा नहीं करते हैं।" सरकार की भूमिका पोर्टर के डायमंड मॉडल में सरकार की भूमिका "एक उत्प्रेरक और चुनौती देने वाले के रूप में कार्य कर रही है; यह कंपनियों को उनकी आकांक्षाओं को बढ़ाने और प्रतिस्पर्धी प्रदर्शन के उच्च स्तर पर जाने के लिए प्रोत्साहित करने या यहां तक कि प्रेरित करने के लिए है।" उन्हें कंपनियों को अपने प्रदर्शन को बढ़ाने, उन्नत उत्पादों की जल्द मांग को प्रोत्साहित करने, विशेष कारक निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने और प्रत्यक्ष सहयोग को सीमित करके और विश्वास विरोधी नियमों को लागू करके स्थानीय प्रतिद्वंद्विता को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। मौका संयोग की भूमिका मूल रूप से इस विचार को दर्शाती है कि ऐसा कई बार हो सकता है कि किसी उत्पाद या उद्यम को अपने लाभों को अधिकतम करने का अवसर मिले। इस प्रकार अवसर उत्पाद के भाग्य को निर्धारित करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। पोर्टर के राष्ट्रीय हीरा मॉडल की आलोचना कई मान्यताओं के इर्द-गिर्द घूमती है जो इसे रेखांकित करती हैं। जैसा कि डेविस और एलिस ने वर्णित किया हैः "एक राष्ट्र के 'नवाचार-संचालित' बने बिना निरंतर समृद्धि प्राप्त की जा सकती है, कई अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सफल उद्योगों के घरेलू आधारों में मजबूत 'हीरे' नहीं हैं और आंतरिक प्रत्यक्ष विदेशी निवेश 'प्रतिस्पर्धा' या कम राष्ट्रीय उत्पादकता की कमी का संकेत नहीं देता है।" पोर्टर उत्तरी अमेरिकी, यूरोपीय और जापानी अनुभवों से सामान्यीकृत; दुनिया के इन अब विकसित क्षेत्रों की उपस्थिति में विकसित होने वाले देशों के लिए, मॉडल की फिर से जांच करने की आवश्यकता हो सकती है। क्लस्टर विकास पोर्टर 5 बलों का विश्लेषण पोर्टर का चार कोनों का मॉडल रणनीतिक प्रबंधन रणनीतिक योजना तकनीकी समूह संदर्भ रॉबर्ट एम. ग्रांट (2005), समकालीन रणनीति विश्लेषण, ब्लैकवेल प्रकाशन केनिची ओहमे (1985), ट्रायड पावरः द कमिंग शेप ऑफ ग्लोबल कॉम्पिटिशन, न्यूयॉर्कः फ्री प्रेस माइकल ई. पोर्टर (1990), द कॉम्पिटिटिव एडवांटेज ऑफ नेशंस, न्यूयॉर्कः फ्री प्रेस हॉवर्ड डेविस एंड पॉल एलिस (2000), पोर्टर का राष्ट्रों का प्रतिस्पर्धी लाभः अंतिम निर्णय के लिए समय?, जर्नल ऑफ मैनेजमेंट स्टडीज, 37:1188-1213। माइकल पोर्टर बिजनेस इंटेलिजेंस टर्म्स स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट