Political risk
राजनीतिक जोखिम निवेशकों, निगमों और सरकारों द्वारा सामना किया जाने वाला एक प्रकार का जोखिम है कि राजनीतिक निर्णय, घटनाएँ या स्थितियाँ एक व्यावसायिक अभिनेता की लाभप्रदता या किसी दिए गए आर्थिक कार्रवाई के अपेक्षित मूल्य को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करेंगी। राजनीतिक जोखिम को विवेकपूर्ण दूरदर्शिता और निवेश के साथ समझा और प्रबंधित किया जा सकता है। राजनीतिक जोखिम शब्द के समय के साथ कई अलग-अलग अर्थ रहे हैं। मोटे तौर पर, हालांकि, राजनीतिक जोखिम उन जटिलताओं को संदर्भित करता है जिनका सामना व्यवसायों और सरकारों को आमतौर पर राजनीतिक निर्णयों के रूप में किया जा सकता है-या "कोई भी राजनीतिक परिवर्तन जो व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने की संभावना को बदलकर किसी दिए गए आर्थिक कार्रवाई के अपेक्षित परिणाम और मूल्य को बदल देता है।" फर्मों द्वारा सामना किए जाने वाले राजनीतिक जोखिम को "व्यापक आर्थिक और सामाजिक नीतियों (राजकोषीय, मौद्रिक, व्यापार, निवेश, औद्योगिक, आय, श्रम और विकास), या राजनीतिक अस्थिरता (आतंकवाद, दंगे, तख्तापलट, गृहयुद्ध और विद्रोह) से संबंधित घटनाओं जैसे गैर-बाजार कारकों के कारण एक फर्म के लिए रणनीतिक, वित्तीय या कार्मिक नुकसान के जोखिम" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। पोर्टफोलियो निवेशकों को भी इसी तरह के वित्तीय नुकसान का सामना करना पड़ सकता है। इसके अलावा, सरकारों को राजनीतिक जोखिम के परिणामस्वरूप राजनयिक, सैन्य या अन्य पहलों को निष्पादित करने की उनकी क्षमता में जटिलताओं का सामना करना पड़ सकता है। इस क्षेत्र ने ऐतिहासिक रूप से मुख्य रूप से उभरती अर्थव्यवस्थाओं में राजनीतिक जोखिमों का विश्लेषण करने पर ध्यान केंद्रित किया है, लेकिन इस तरह के जोखिम विकसित अर्थव्यवस्थाओं और उदार लोकतंत्रों में भी मौजूद हैं, हालांकि विभिन्न अभिव्यक्तियों में। इस शब्द का उपयोग नकारात्मक जोखिम के अर्थ में किया जाता है लेकिन राजनीतिक कार्रवाई या विकास कंपनियों और सरकारों के लिए उल्टा जोखिम या अवसर भी पैदा कर सकते हैं। किसी भी देश में राजनीतिक जोखिम का निम्न स्तर आवश्यक रूप से उच्च स्तर की राजनीतिक स्वतंत्रता के अनुरूप नहीं है। वास्तव में, कुछ अधिक स्थिर राज्य भी सबसे अधिक सत्तावादी हैं। राजनीतिक जोखिम के दीर्घकालिक आकलन को इस खतरे के लिए जिम्मेदार होना चाहिए कि एक राजनीतिक रूप से दमनकारी वातावरण केवल तब तक स्थिर रहता है जब तक कि ऊपर से नीचे तक नियंत्रण बनाए रखा जाता है और नागरिकों को बाहरी दुनिया के साथ विचारों और वस्तुओं के मुक्त आदान-प्रदान से रोका जाता है। जोखिम को आंशिक रूप से संभावना के रूप में और आंशिक रूप से प्रभाव के रूप में समझना राजनीतिक जोखिम के बारे में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। एक व्यवसाय के लिए, राजनीतिक जोखिम के लिए निहितार्थ यह है कि इस बात की संभावना है कि राजनीतिक घटनाएं प्रत्यक्ष प्रभावों (जैसे कर या शुल्क) या अप्रत्यक्ष प्रभावों (जैसे अवसर लागत माफ) के माध्यम से आय की खोज को जटिल बना सकती हैं। नतीजतन, राजनीतिक जोखिम एक अपेक्षित मूल्य के समान है जैसे कि एक राजनीतिक घटना होने की संभावना उसके प्रत्याशित रिटर्न को कम करके उस निवेश की वांछनीयता को कम कर सकती है। वृहत और सूक्ष्म दोनों स्तर के राजनीतिक जोखिम हैं। मैक्रो-स्तरीय राजनीतिक जोखिमों का किसी दिए गए स्थान पर सभी विदेशी अभिनेताओं पर समान प्रभाव पड़ता है। हालांकि इन्हें देश के जोखिम विश्लेषण में शामिल किया गया है, लेकिन वृहत स्तर के राजनीतिक जोखिम विश्लेषण को देश के जोखिम के साथ जोड़ना गलत होगा क्योंकि देश का जोखिम केवल राष्ट्रीय स्तर के जोखिमों को देखता है और इसमें वित्तीय और आर्थिक जोखिम भी शामिल हैं। सूक्ष्म स्तर के जोखिम क्षेत्र, फर्म या परियोजना विशिष्ट जोखिम पर ध्यान केंद्रित करते हैं। मैक्रो-स्तरीय मैक्रो-स्तरीय राजनीतिक जोखिम गैर-परियोजना विशिष्ट जोखिमों को देखता है। वृहद राजनीतिक जोखिम किसी दिए गए देश में सभी प्रतिभागियों को प्रभावित करते हैं। एक आम गलत धारणा यह है कि वृहत-स्तर का राजनीतिक जोखिम केवल देश-स्तर के राजनीतिक जोखिम को देखता है; हालाँकि, स्थानीय, राष्ट्रीय और क्षेत्रीय राजनीतिक घटनाओं के संयोजन का अक्सर यह मतलब होता है कि स्थानीय स्तर की घटनाओं का वृहत-स्तर पर हितधारकों के लिए अनुवर्ती प्रभाव हो सकता है। अन्य प्रकार के जोखिमों में सरकारी मुद्रा कार्रवाई, नियामक परिवर्तन, संप्रभु ऋण चूक, स्थानिक भ्रष्टाचार, युद्ध घोषणाएं और सरकारी संरचना में परिवर्तन शामिल हैं। ये घटनाएं पोर्टफोलियो निवेश और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश दोनों जोखिम पैदा करती हैं जो निवेश के लिए किसी गंतव्य की समग्र उपयुक्तता को बदल सकती हैं। इसके अलावा, ये घटनाएं जोखिम पैदा करती हैं जो एक विदेशी सरकार के अपने मामलों के संचालन के तरीके को भी बदल सकती हैं। वृहत राजनीतिक जोखिम राष्ट्रों में काम करने वाले संगठनों को भी प्रभावित करते हैं और वृहत स्तर के राजनीतिक जोखिमों का परिणाम ज़ब्त करने के समान होता है, जिससे व्यवसायों की संपत्ति को ज़ब्त किया जाता है। शोध से पता चला है कि मैक्रो-स्तर के संकेतकों को अन्य प्रकार के जोखिमों की तरह मात्रात्मक और प्रतिरूपित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यूरेशिया समूह एक राजनीतिक जोखिम सूचकांक का उत्पादन करता है जो वृहत स्तर की राजनीतिक स्थिरता की गणना में उप-जोखिम की चार अलग-अलग श्रेणियों को शामिल करता है। यह वैश्विक राजनीतिक जोखिम सूचकांक द इकोनॉमिस्ट जैसे प्रकाशनों में पाया जा सकता है। मैक्रो-स्तरीय राजनीतिक जोखिम पर प्रकाशन की पेशकश करने वाली अन्य कंपनियों में इकोनॉमिस्ट इंटेलिजेंस यूनिट, डेमिना एडवाइजर्स, आईस्ट्रेटेजिक एलएलसी, आईएचएस मार्किट, जेन और द पीआरएस ग्रुप, इंक शामिल हैं। डेमिना एडवाइजर्स अफ्रीका जैसे सीमांत बाजारों पर केंद्रित है। आईस्ट्रेटेजिक एल. एल. सी. मध्य पूर्व और उत्तरी अफ्रीका पर केंद्रित है। सूक्ष्म-स्तरीय सूक्ष्म-स्तरीय राजनीतिक जोखिम परियोजना-विशिष्ट जोखिम हैं। वृहत राजनीतिक जोखिमों के अलावा, कंपनियों को उद्योग और स्थानीय अर्थव्यवस्था में अपनी फर्मों के सापेक्ष योगदान पर ध्यान देना होगा। इस प्रकार के राजनीतिक जोखिमों की जांच यह देख सकती है कि किसी दिए गए क्षेत्र में स्थानीय राजनीतिक माहौल किसी व्यावसायिक प्रयास को कैसे प्रभावित कर सकता है। सूक्ष्म-राजनीतिक जोखिम देश में काम करने वाले अंतर्राष्ट्रीय संगठनों के बजाय स्थानीय व्यवसायों के पक्ष में अधिक हैं। इस प्रकार की जोखिम प्रक्रिया में संयुक्त राज्य अमेरिका में विदेशी निवेश पर परियोजना-विशिष्ट सरकारी समीक्षा समिति (सी. एफ. आई. यू. एस.), राजनीतिक शक्ति के साथ खतरनाक स्थानीय भागीदारों का चयन और परियोजनाओं और संपत्तियों का ज़ब्त/राष्ट्रीयकरण शामिल है। ऊपर दिए गए सी. एफ. आई. यू. एस. के उदाहरण का विस्तार करने के लिए, कल्पना कीजिए कि एक चीनी कंपनी अमेरिकी हथियार घटक निर्माता खरीदना चाहती थी। एक सूक्ष्म-स्तरीय राजनीतिक जोखिम रिपोर्ट में सी. एफ. आई. यू. एस. नियामक जलवायु का पूर्ण विश्लेषण शामिल हो सकता है क्योंकि यह सीधे परियोजना घटकों और संरचना से संबंधित है, साथ ही इस तरह के सौदे के प्रति संयुक्त राज्य अमेरिका में कांग्रेस की जलवायु और जनमत का विश्लेषण भी हो सकता है। इस प्रकार का विश्लेषण किसी कंपनी की निर्णय लेने की प्रक्रिया में महत्वपूर्ण साबित हो सकता है कि इस तरह के सौदे को आगे बढ़ाना है या नहीं। उदाहरण के लिए, दुबई पोर्ट्स वर्ल्ड को पी एंड ओ के अमेरिकी बंदरगाह संचालन को खरीदने के अपने प्रयास से महत्वपूर्ण जनसंपर्क क्षति का सामना करना पड़ा, जिसे उस समय अमेरिकी जलवायु की अधिक स्पष्ट समझ के साथ टाला जा सकता था। राजनीतिक जोखिम सरकारी परियोजना निर्णय लेने के लिए भी प्रासंगिक है, जिसके तहत सरकारी पहल (चाहे वे राजनयिक हों या सैन्य या अन्य) राजनीतिक जोखिम के परिणामस्वरूप जटिल हो सकती हैं। जबकि व्यवसाय के लिए राजनीतिक जोखिम में मेजबान सरकार को समझना शामिल हो सकता है और उसके कार्य और दृष्टिकोण एक व्यावसायिक पहल को कैसे प्रभावित कर सकते हैं, सरकारी राजनीतिक जोखिम विश्लेषण के लिए राजनीति और नीति की गहरी समझ की आवश्यकता होती है जिसमें ग्राहक सरकार के साथ-साथ गतिविधि की मेजबान सरकार दोनों शामिल होती हैं। अंतर्राष्ट्रीय राजनीति या भू-राजनीति के संबंध में, राजनीतिक जोखिम को भू-राजनीतिक जोखिम कहा जाता है। इस संबंध में, भू-राजनीतिक जोखिम में प्राकृतिक संसाधनों, बाजारों के साथ-साथ रणनीतिक व्यापार मार्गों के लिए राज्यों के बीच अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा (या भू-राजनीतिक प्रतिस्पर्धा) के परिणामस्वरूप संभावित खतरे शामिल हैं। 21वीं सदी का समुद्री सिल्क रोड)। दुनिया भर में युद्ध, आतंकवादी कृत्य, सैन्य हमले या राजनयिक संघर्ष जैसे भू-राजनीतिक जोखिम व्यापार, वित्तीय बाजार प्रतिभागियों, सार्वजनिक मीडिया और नीति निर्माताओं के लिए प्रमुख चिंता का विषय हैं। इयान ब्रेमर और प्रेस्टन कीट, द फैट टेलः द पावर ऑफ पॉलिटिकल नॉलेज फॉर स्ट्रैटेजिक इन्वेस्टिंग (ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेसः न्यूयॉर्क, 2009) को आगे पढ़ने के संदर्भ। इयान ब्रेमर, "राजनीतिक जोखिमः आपके व्यवसाय पर प्रभाव का मुकाबला करना", क्यूफाइनेंस, नवंबर 2009। लेवेलिन डी. हॉवेल, "द हैंडबुक ऑफ कंट्री एंड पॉलिटिकल रिस्क एनालिसिस", पांचवां संस्करण, पी. आर. एस. ग्रुप, 2013 नाथन जेन्सेन "माप जोखिमः राजनीतिक जोखिम बीमा प्रीमियम और घरेलू राजनीतिक संस्थान", वाशिंगटन विश्वविद्यालय, मार्टिन लिंडेबर्ग और स्टैफन मोर्नडल, "राजनीतिक जोखिम का प्रबंधन-एक प्रासंगिक दृष्टिकोण", थियोडोर एच. मोरन एड., अंतर्राष्ट्रीय राजनीतिक जोखिम प्रबंधनः नई सीमाओं की खोज (आई. बी. आर. डी.: वाशिंगटन, 2001, पृष्ठ। 213-214) जेफरी डी. साइमन, "राजनीतिक जोखिम पर एक सैद्धांतिक परिप्रेक्ष्य", जर्नल ऑफ इंटरनेशनल बिजनेस स्टडीज, वॉल्यूम। 15, नहीं। 3. 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