Decision downloading
निर्णय डाउनलोड करने का अर्थ उन लोगों को निर्णय के बारे में सूचित करना है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल नहीं हैं। "डिसीजन डाउनलोडिंग" शब्द का उपयोग उन विशेष स्थितियों को अलग करने के लिए किया जाता है जिनमें निर्णय लेने वाले पहले से ही किए गए निर्णय को संप्रेषित करते हैं। यह तब लागू होता है जब संचारक, किसी भी कारण से, निर्णय लेने की प्रक्रिया के बारे में सभी को वास्तविक समय में सूचित नहीं कर सकते हैं। "डाउनलोडर" निर्णय डाउनलोडर के प्रकार को तीन समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता हैः मजबूत, प्रतिबंधित और उपचारात्मक। मजबूत डाउनलोडर चर्चा करते हैंः निर्णय कैसे लिया गया था कि यह क्यों किया गया था, कौन से विकल्पों पर विचार किया गया था कि यह संगठनात्मक मिशन के साथ कैसे फिट बैठता है कि यह संगठन को कैसे प्रभावित करता है कि यह कर्मचारियों को कैसे प्रभावित करता है। प्रतिबंधित डाउनलोडर उपरोक्त कुछ मुद्दों पर चर्चा करते हैं, जबकि उपचारात्मक डाउनलोडर उनमें से कुछ पर चर्चा करते हैं। मजबूत निर्णय डाउनलोड करने वालों के पास अपने कम प्रभावी समकक्षों की तुलना में संदर्भ का एक अलग ढांचा होता है। वे खुद को चीयरलीडर्स से ज्यादा शिक्षाविदों के रूप में देखते हैं। वे मानते हैं कि शिक्षा "एक बार और पूरी" नहीं हो सकती है। वे जानते हैं कि कर्मचारी अलग-अलग दरों पर, अलग-अलग तरीकों से और अलग-अलग स्रोतों से सीखते हैं। आपसी सहमति से, वे संभावित विलय के बारे में बात नहीं कर सकते हैं, यहां तक कि कर्मचारियों से भी। शेयरधारकों और अन्य इच्छुक पक्षों को प्रस्ताव प्रस्तुत करना निर्णय लेने की स्थिति बन जाती है। संघ और प्रबंधन विवादास्पद बातचीत में बंद हैं जिसमें मुआवजे, कार्य नियमों और लाभ पैकेजों में बदलाव शामिल हैं। सहमत नियमों के अनुसार, प्रस्तावों और प्रति-प्रस्तावों पर संघ के कर्मचारियों के साथ खुले तौर पर चर्चा नहीं की जाती है। महीनों तक देने-लेने के बाद, वे अनुबंध की भाषा पर सहमत होते हैं और इसे मतदान के लिए रखना चाहते हैं। समझौते की घोषणा करना एक निर्णय लेने की स्थिति बन जाती है। स्वास्थ्य देखभाल लागत को कम करने के लिए एक रचनात्मक तरीका खोजने के प्रमुख उद्देश्य के साथ एक कार्यकारी स्तर के कार्य बल की स्थापना की गई है। विभिन्न विक्रेताओं के साथ महीनों की चर्चा के बाद, वे एक ऐसे दृष्टिकोण पर निर्णय लेते हैं जो कंपनी के स्वास्थ्य देखभाल खर्च को कम करता है, गुणवत्ता के स्तर को संरक्षित करता है लेकिन इसमें कर्मचारी योगदान के स्तर में मामूली वृद्धि शामिल होती है। योजना की घोषणा करना एक निर्णय लेने की स्थिति बन जाती है। प्रत्येक स्थिति में, निर्णयकर्ता-या तो पसंद से या पूर्व समझौते से-निर्णय लेने की प्रक्रिया में दूसरों को शामिल नहीं करते हैं। निर्णय की ओर ले जाने वाली चर्चाएँ अक्सर गहरी, सूक्ष्म और कभी-कभी विवादास्पद होती हैं। निर्णय अक्सर जटिल होते हैं, अक्सर समझने में मुश्किल होते हैं, और कभी-कभी विवादास्पद होते हैं। सीधे शब्दों में कहें तो निर्णय लेने की प्रक्रिया की प्रकृति और निर्णय की विशेषताएं अक्सर निर्णय के बारे में किसी भी बाद के संचार को असाधारण रूप से कठिन बना देती हैं। अक्सर, बाद के संचार निर्णय लेने की प्रक्रिया से ही मनोवैज्ञानिक थकावट से उत्पन्न एक विचार के बाद होते हैं। नतीजतन, निर्णय लेने वाले अक्सर "निर्णय डाउनलोड करने की प्रक्रिया" से गुजरते हैं। शोधकर्ताओं ने पाया है कि सभी निर्णयों में से केवल 50 प्रतिशत ही कभी भी लागू और टिकाऊ होते हैं। उत्पत्ति यह शब्द फिलिप जी. क्लैम्पिट और एम. ली विलियम्स द्वारा एमआईटी स्लोन मैनेजमेंट रिव्यू, विंटर 2007 में प्रकाशित एक लेख में गढ़ा गया था। खराब निर्णय डाउनलोड करने के कारणों में शामिल हैंः जिम्मेदारियों को स्पष्ट करने में विफलता। निर्णय निर्माता कभी-कभी यह स्पष्ट करने में विफल रहते हैं कि निर्णय को संप्रेषित करने की जिम्मेदारी किसकी है। जल्दी से सूचित करने की इच्छा। निर्णय निर्माता सूचनात्मक विशेषताओं के लिए संचार को प्रतिबंधित कर सकते हैं क्योंकि वे सभी को तुरंत सूचित करने की इच्छा से प्रेरित होते हैं। वे निर्णय लेने की प्रक्रिया के परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि प्रासंगिक तथ्यों, तौल किए गए विकल्पों, निर्णय लेने के तरीके और निष्कर्षों के आसपास की अनिश्चितता पर। कर्मचारियों की सुरक्षा में रुचि। निर्णय निर्माता निर्णय लेने की प्रक्रिया के सभी बारीक-बारीक विवरणों से कर्मचारियों की रक्षा करना चाह सकते हैं। विभिन्न शैलियों के परिणाम शोधकर्ताओं ने बताया है किः जो कर्मचारी दृढ़ता से डाउनलोड किए गए निर्णयों का अनुभव करते हैं, वे उन लोगों की तुलना में निर्णय का समर्थन करने की दोगुनी से अधिक संभावना रखते हैं जिन्हें उपचारात्मक रूप से डाउनलोड किए गए निर्णय का सामना करने के लिए मजबूर किया जाता है। दृढ़ता से डाउनलोड किए गए निर्णय अन्य तरीकों की तुलना में अधिक कर्मचारी नौकरी की संतुष्टि, संगठन के प्रति प्रतिबद्धता और संगठन के साथ पहचान पैदा करते हैं। दृढ़ता से डाउनलोड किए गए निर्णय कर्मचारियों की धारणाओं को विकसित करते हैं कि संगठन अच्छी तरह से प्रबंधित है और सही दिशा में आगे बढ़ रहा है। आलोचना चूंकि यह एक अपेक्षाकृत नई अवधारणा है, इसलिए मूल शोध की प्रतिकृतियां नहीं हैं। यह भी देखें संचार अध्ययन निर्णय लेने वाले सॉफ्टवेयर समूह गतिशीलता अंतर-व्यक्तिगत संचार संगठनात्मक संचार लघु-समूह संचार विषय संचार की रूपरेखा परिवर्तन प्रबंधन (लोग) बाहरी लिंक संगठनात्मक पल्स निर्णय डाउनलोडिंग की जांचः एक विश्लेषण कि नेता अपने निर्णयों को कैसे संप्रेषित करते हैं अनिश्चितता को गले लगाते हुएः कार्यपालिका की चुनौती रणनीतिक संचारकों के रूप में नेता रणनीतिक रूप से संगठनात्मक परिवर्तन को संप्रेषित करते हुए www.imetacomm.com संदर्भ संचार