Lean construction
दुबला निर्माण परिचालन अनुसंधान और डिजाइन और निर्माण में व्यावहारिक विकास का एक संयोजन है जिसमें अंत से अंत तक डिजाइन और निर्माण प्रक्रिया के लिए दुबले विनिर्माण सिद्धांतों और प्रथाओं को अपनाया जाता है। विनिर्माण के विपरीत, निर्माण एक परियोजना-आधारित उत्पादन प्रक्रिया है। दुबला निर्माण निर्मित और प्राकृतिक पर्यावरण के सभी आयामों में समवर्ती और निरंतर सुधारों के संरेखण और समग्र खोज से संबंधित हैः डिजाइन, निर्माण, सक्रियण, रखरखाव, बचाव और पुनर्चक्रण (अब्देलहामिद 2007, अब्देलहामिद एट अल। 2008)। यह दृष्टिकोण ग्राहकों की जरूरतों पर विचार करके न्यूनतम लागत और अधिकतम मूल्य के साथ निर्माण प्रक्रियाओं का प्रबंधन और सुधार करने का प्रयास करता है। (कोस्केला एट अल। 2002) ऐतिहासिक विकास LEAN और LEAN निर्माण की कई मौलिक अवधारणाओं की उत्पत्ति समय से पहले की है। 1. हेनरी फोर्ड एक उत्पादन प्रक्रिया का पहला एकीकरण था, जिसमें निरंतर सुधार की अवधारणाएं, वास्तव में काम करने वालों को सुनना और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना शामिल था। ये सभी LEAN के रूप में जाने जाने वाले मुख्य तत्व हैं। 2. विनिर्माण प्रक्रिया की सोच 1450 के दशक में वेनिस में आर्सेनल से भी पहले की है। 1990 में द मशीन दैट चेंज्ड द वर्ल्ड में एक दुबली "विचार प्रक्रिया" पेश की गई थी, हालाँकि, यह और बाद के पुनरावृत्तियाँ काफी हद तक फ्लो पर ध्यान केंद्रित करती हैं। 4. जबकि फ्लो महत्वपूर्ण है, कुशल प्रवाह की उपलब्धि में, एक सामान्य डेटा वातावरण के भीतर योजना, खरीद और परियोजना वितरण का एकीकरण शामिल होना चाहिए। इस पहलू को महत्वपूर्ण रूप से संबोधित नहीं किया गया था। इसे शुरू में निर्माण में लागू किया गया था, हालांकि, 1980 के दशक में नौकरी आदेश अनुबंध के माध्यम से (जो बाद में काफी विकसित हुआ है) और बाद में एकीकृत परियोजना वितरण के साथ। 1992 में लॉरी कोस्केला ने निर्माण प्रबंधन समुदाय को समय-लागत-गुणवत्ता विनिमय प्रतिमान की अपर्याप्तताओं पर विचार करने की चुनौती दी। बैलार्ड (1994), बैलार्ड एंड हॉवेल (1994ए और 1994बी) और हॉवेल (1998) द्वारा देखी गई एक और प्रतिमान-तोड़ विसंगति थी। परियोजना योजना विफलताओं के विश्लेषण से संकेत मिलता है कि "आम तौर पर साप्ताहिक कार्य योजनाओं पर केवल 50 प्रतिशत कार्य योजना सप्ताह के अंत तक पूरे हो जाते हैं" और यह कि निर्माता "परिवर्तनशीलता के सक्रिय प्रबंधन, परियोजना की संरचना (अस्थायी उत्पादन प्रणाली) और इसके संचालन और सुधार के माध्यम से जारी रखने" (बैलार्ड और हॉवेल 2003) के माध्यम से अधिकांश समस्याओं को कम कर सकते हैं। अनुसंधान और टिप्पणियों से साक्ष्य ने संकेत दिया कि निर्माण प्रबंधन के वैचारिक मॉडल और इसके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरण (कार्य टूटने की संरचना, महत्वपूर्ण मार्ग विधि और अर्जित मूल्य प्रबंधन) परियोजनाओं को 'समय पर, बजट पर और वांछित गुणवत्ता' पर वितरित करने में विफल रहते हैं (अब्देलहामिद 2004)। परियोजनाओं पर बार-बार होने वाले नकारात्मक अनुभवों के साथ, स्थानिक गुणवत्ता समस्याओं और बढ़ते मुकदमेबाजी से यह स्पष्ट हो गया कि निर्माण प्रबंधन के शासी सिद्धांतों पर फिर से विचार करने की आवश्यकता है। सी. एम. ए. ए. द्वारा अपने मालिकों के छठे वार्षिक सर्वेक्षण (2006) में प्रकाशित एक टिप्पणी में काम के तरीकों और कचरे की लागत के बारे में चिंता की ओर इशारा किया गया हैः "जबकि इस्पात और सीमेंट की लागत सुर्खियां बटोर रही है, निर्माण परियोजनाओं के प्रबंधन में कम प्रचारित विफलताएं विनाशकारी हो सकती हैं। इस टिप्पणी में दिए गए संदेश को ध्यान से सुनें। हम केवल सामग्री, विधियों, उपकरणों या अनुबंध दस्तावेजों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं। हम इस बारे में बात कर रहे हैं कि हम सफल पूंजी परियोजनाओं को वितरित करने के लिए कैसे काम करते हैं और हम अक्षमता की लागत का प्रबंधन कैसे करते हैं। एक नए प्रतिमान कोस्केला (2000) ने तर्क दिया कि वैचारिक मॉडल और देखी गई वास्तविकता के बीच बेमेल मौजूदा संरचनाओं में मजबूती की कमी को रेखांकित करता है और निर्माण में उत्पादन के सिद्धांत की आवश्यकता का संकेत देता है। कोस्केला ने तब टोयोटा उत्पादन प्रणाली में सन्निहित आदर्श उत्पादन प्रणाली का उपयोग परियोजना-आधारित उत्पादन प्रणालियों के लिए एक अधिक व्यापक उत्पादन प्रबंधन प्रतिमान विकसित करने के लिए किया, जहां उत्पादन की अवधारणा तीन पूरक तरीकों से की जाती है, अर्थात्, परिवर्तन (टी) के रूप में, प्रवाह (एफ) के रूप में, और मूल्य उत्पादन (वी) के रूप में। परिवर्तन आउटपुट में निवेश का उत्पादन है। प्रवाह को "सुचारू और निर्बाध गति" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जैसे कि 'एक दल से दूसरे दल में काम का प्रवाह' या ग्राहक के खींचने पर मूल्य का प्रवाह। मूल्य यह है कि "ग्राहक वास्तव में परियोजना के उत्पादन और स्थापना के लिए क्या भुगतान कर रहा है।" कोस्केला और हॉवेल (2002) ने भी परियोजना-आधारित उत्पादन प्रणालियों में मौजूदा प्रबंधन सिद्धांत की समीक्षा प्रस्तुत की-विशेष रूप से योजना, निष्पादन और नियंत्रण प्रतिमानों से संबंधित। दोनों अवधारणाएँ दुबली संरचना की एक ठोस बौद्धिक नींव प्रदान करती हैं जैसा कि अनुसंधान और अभ्यास दोनों से स्पष्ट है (अब्देलहामिद 2004)। यह मानते हुए कि निर्माण स्थल जटिल और अराजक प्रणालियों के प्रोटोटाइप व्यवहार को दर्शाते हैं, विशेष रूप से साइट पर और उसके बाहर सामग्री और जानकारी दोनों के प्रवाह में, बर्टेल्सन (2003ए और 2003बी) ने सुझाव दिया कि निर्माण को अराजकता और जटिल प्रणाली सिद्धांत का उपयोग करके मॉडल किया जाना चाहिए। बर्टेल्सन (2003बी) ने विशेष रूप से तर्क दिया कि निर्माण को तीन पूरक तरीकों से समझा जा सकता है और इसे समझा जाना चाहिएः एक परियोजना-आधारित उत्पादन प्रक्रिया के रूप में एक उद्योग के रूप में जो स्वायत्त एजेंट प्रदान करता है एक सामाजिक प्रणाली के रूप में लीन कंस्ट्रक्शन क्या है? जबकि दुबला निर्माण शब्द इंटरनेशनल ग्रुप फॉर लीन कंस्ट्रक्शन द्वारा 1993 में अपनी पहली बैठक में गढ़ा गया हो सकता है (ग्लीसन एट अल। 2007)। ग्रेग हॉवेल और ग्लेन बैलार्ड, 1450 के दशक में वेनिस में आर्सेनल तक वापस जाने के लिए कठोर LEAN प्रक्रिया के उदाहरण हैं, और वास्तव में एक पूरी उत्पादन प्रक्रिया को एकीकृत करने वाले पहले व्यक्ति, हेनरी फोर्ड हैं। 1913 में हाईलैंड पार्क, एम. आई. में उन्होंने मानक कार्य और गतिशील परिवहन के साथ लगातार विनिमेय भागों से शादी की, जिसे उन्होंने प्रवाह उत्पादन कहा। जनता ने इसे चलती असेंबली लाइन के नाटकीय रूप में समझा, लेकिन विनिर्माण इंजीनियर के दृष्टिकोण से सफलताएं वास्तव में बहुत आगे बढ़ गईं। (नोटः 1997 में लीन कंस्ट्रक्शन इंस्टीट्यूट के संस्थापक) दोनों का कहना है कि लीन कंस्ट्रक्शन में कंस्ट्रक्शन पूरे उद्योग को संदर्भित करता है न कि उस चरण को जिसके दौरान निर्माण होता है। इस प्रकार, लीन कंस्ट्रक्शन मालिकों, वास्तुकारों, डिजाइनरों, इंजीनियरों, निर्माताओं, आपूर्तिकर्ताओं और अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए है।) किसी भी मामले में, लीन कंस्ट्रक्शन शब्द विहित परिभाषा से बच गया है। इसके कई कारण रहे हैं। 1990 से ज्ञान का निकाय विकास की स्थिति में है। फिर भी, दर्शन में निहित अवधारणाओं और सिद्धांतों को लागू करने में सक्षम होने के लिए एक परिभाषा की आवश्यकता है। समय के साथ परिभाषा के परिवर्तन का अध्ययन करना अंतर्दृष्टिपूर्ण है क्योंकि यह लीन कंस्ट्रक्शन के बारे में ज्ञान की स्थिति में विकास और प्रगति का प्रतिनिधित्व करता है। एक उचित संज्ञा के रूप में लीन कंस्ट्रक्शन का संदर्भ इसे निर्माण परियोजना प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करने वाले अन्य क्षेत्रों से गलत तरीके से अलग करने का प्रयास नहीं है। यह एक उचित संज्ञा है क्योंकि यह अवधारणाओं, सिद्धांतों और प्रथाओं के एक बहुत ही विशिष्ट समूह को संदर्भित करती है जो पारंपरिक डिजाइन और निर्माण प्रबंधन प्रथाओं से अलग हैं। कई समूहों ने परिभाषाएँ प्रस्तावित की हैंः द इंटरनेशनल ग्रुप फॉर लीन कंस्ट्रक्शन; द लीन कंस्ट्रक्शन इंस्टीट्यूट; द एसोसिएटेड जनरल कॉन्ट्रैक्टर्स ऑफ अमेरिका; कंस्ट्रक्शन मैनेजमेंट एसोसिएशन ऑफ अमेरिका, और अन्य। शोधकर्ताओं ने अपने काम की नींव के रूप में परिभाषाओं को आगे रखा है और दूसरों को जोड़ने, संशोधित करने और आलोचना करने के लिए आमंत्रित किया है। यहाँ एक नमूना दिया गया है। लीन कंस्ट्रक्शन "मूल्य की अधिकतम संभव मात्रा उत्पन्न करने के लिए सामग्री, समय और प्रयास की बर्बादी को कम करने के लिए उत्पादन प्रणालियों को डिजाइन करने का एक तरीका है", (कोस्केला एट अल। 2002)। उल्लिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक उत्पादन प्रणाली तैयार करना केवल परियोजना के शुरुआती चरणों में सभी परियोजना प्रतिभागियों (मालिक, ए/ई, ठेकेदार, सुविधा प्रबंधक, अंतिम उपयोगकर्ता) के सहयोग से ही संभव है। यह डिजाइन/निर्माण या निर्माण क्षमता समीक्षाओं की संविदात्मक व्यवस्था से परे है जहां ठेकेदार, और कभी-कभी सुविधा प्रबंधक, डिजाइन को सूचित करने और प्रभावित करने के बजाय केवल डिजाइन पर प्रतिक्रिया करते हैं (अब्देलहामिद एट अल। 2008)। लीन कंस्ट्रक्शन मानता है कि वांछित लक्ष्य इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधनों को प्रभावित करते हैं, और उपलब्ध साधन प्राप्त लक्ष्यों को प्रभावित करेंगे (लिचटिग 2004)। अनिवार्य रूप से, लीन कंस्ट्रक्शन का उद्देश्य मास्टर बिल्डर अवधारणा (अब्देलहामिद एट अल) के लाभों को मूर्त रूप देना है। 2008)। "कोई भी दुबला निर्माण के बारे में मेसोइकोनॉमिक्स के समान सोच सकता है। दुबला निर्माण परियोजना-स्तरीय प्रबंधन के सिद्धांतों और उत्पादन-स्तरीय प्रबंधन को नियंत्रित करने वाले सिद्धांतों पर आधारित है। दुबला निर्माण यह मानता है कि किसी भी सफल परियोजना उपक्रम में अनिवार्य रूप से परियोजना और उत्पादन प्रबंधन के बीच बातचीत शामिल होगी। (अब्देलहामिद 2007) दुबला निर्माण पारंपरिक निर्माण प्रबंधन दृष्टिकोण के पूरक (अब्देलहामिद 2007): (1) एक उत्पादन प्रणाली में सामग्री और सूचना प्रवाह और मूल्य उत्पादन पर जानबूझकर विचार करने की आवश्यकता के साथ सफल पूंजी परियोजना वितरण के लिए दो महत्वपूर्ण और आवश्यक आयाम; और (2) विभिन्न परियोजना और उत्पादन प्रबंधन (योजना-निष्पादन-नियंत्रण) प्रतिमान। जबकि दुबला निर्माण आत्मा में दुबला उत्पादन के समान है, यह इस बात में अलग है कि इसकी कल्पना कैसे की गई थी और साथ ही इसका अभ्यास कैसे किया जाता है। एक विचार है कि लीन मैन्युफैक्चरिंग/प्रोडक्शन का "अनुकूलन" लीन कंस्ट्रक्शन का आधार है। लॉरी कोस्केला, ग्रेग हॉवेल और ग्लेन बैलार्ड का दृष्टिकोण बहुत अलग है, जिसमें दुबले निर्माण की उत्पत्ति मुख्य रूप से निर्माण में उत्पादन सिद्धांत की आवश्यकता और साप्ताहिक उत्पादन योजना की विश्वसनीयता में देखी गई विसंगतियों से उत्पन्न होती है। एक निर्माण स्थल पर काम को विश्वसनीय और अनुमानित रूप से प्रवाहित करने के लिए निर्मित सुविधाओं के लिए जिम्मेदार पूरी आपूर्ति श्रृंखला के त्रुटिहीन संरेखण की आवश्यकता होती है जैसे कि मूल्य को अधिकतम किया जाता है और अपशिष्ट को कम किया जाता है। इतने व्यापक दायरे के साथ, यह कहना उचित है कि लीन मैन्युफैक्चरिंग और लीन प्रोडक्शन में पाए जाने वाले उपकरण, जैसा कि टोयोटा और अन्य लोगों द्वारा अभ्यास किया जाता है, को लीन निर्माण सिद्धांतों की पूर्ति में उपयोग करने के लिए अनुकूलित किया गया है। टीक्यूएम, एसपीसी, सिक्स-सिग्मा, सभी ने दुबले निर्माण में अपना रास्ता खोज लिया है। इसी तरह, सामाजिक विज्ञान और व्यवसाय जैसे अन्य क्षेत्रों में पाए जाने वाले उपकरणों और विधियों का उपयोग वहां किया जाता है जहां वे लागू होते हैं। निर्माण प्रबंधन में उपकरण और विधियाँ, जैसे कि सीपीएम और कार्य टूटने की संरचना, आदि का उपयोग कम निर्माण कार्यान्वयन में भी किया जाता है। यदि उपकरण, विधि और/या तकनीक दुबले निर्माण के उद्देश्यों को पूरा करने में सहायता करेगी, तो इसे उपयोग के लिए उपलब्ध टूलकिट का एक हिस्सा माना जाता है। इन उपकरणों के एक नमूने में शामिल हैंः बी. आई. एम. (लीन डिजाइन), ए3, प्रोसेस डिजाइन (लीन डिजाइन), ऑफसाइट फेब्रिकेशन और जे. आई. टी. (लीन सप्लाई), वैल्यू चेन मैपिंग (लीन असेंबली), विजुअल साइट (लीन असेंबली); 5एस (लीन असेंबली), डेली क्रू हडल (लीन असेंबली)। सभी निर्माण कार्यों के लिए प्राथमिकता हैः कार्य प्रवाहित रखें ताकि चालक दल हमेशा उत्पादक हों और उत्पाद स्थापित करें सामग्री और उपकरणों की सूची को कम करें और लागत को कम करें निर्माण योजना, खरीद और परियोजना वितरण को एकीकृत करने वाले समाधान अब आसानी से उपलब्ध हैं। एकीकृत परियोजना वितरण (आई. पी. डी.) और नौकरी आदेश अनुबंध (जे. ओ. सी.) जैसे कमजोर तरीकों को सक्षम करते हैं। ठेकेदारों और आपूर्तिकर्ताओं की प्रारंभिक भागीदारी ठेकेदारों और आपूर्तिकर्ताओं की प्रारंभिक भागीदारी को तथाकथित 'सर्वोत्तम अभ्यास' के निर्माण के लिए एक प्रमुख विभेदक के रूप में देखा जाता है। जबकि व्यापार चिह्नित व्यावसायिक प्रक्रियाएँ हैं (नीचे देखें), शिक्षाविदों ने 'प्रारंभिक ठेकेदार भागीदारी' (ईसीआई) जैसी संबंधित अवधारणाओं को भी संबोधित किया है। एकीकृत परियोजना वितरण प्राथमिक आई. पी. डी. टीम के सदस्यों में मालिक, वास्तुकार, प्रमुख तकनीकी सलाहकार, सामान्य ठेकेदार और प्रमुख उप-ठेकेदार शामिल हैं। आई. पी. डी. का उपयोग करके, परियोजना प्रतिभागी प्रमुख संगठनात्मक और संविदात्मक समस्याओं को दूर कर सकते हैं। अनुबंध के लिए आई. पी. डी. दृष्टिकोण प्रमुख प्रतिभागियों के हितों के साथ परियोजना के उद्देश्यों को संरेखित करता है। आई. पी. डी. प्रतिभागी चयन, पारदर्शिता और निरंतर संवाद पर निर्भर करता है। निर्माण उपभोक्ता लाभों में अधिक पूरी तरह से साझा करने के लिए अपनी अनुबंध रणनीतियों पर पुनर्विचार करने पर विचार कर सकते हैं। आई. पी. डी. दृष्टिकोण एक संगठन बनाता है जिसमें लीन प्रोजेक्ट डिलीवरी (एल. पी. डी.) सिद्धांतों और प्रथाओं को लागू करने की क्षमता होती है। (मैथ्यूज और हॉवेल 2005) आई. पी. डी. और लीन प्रोजेक्ट डिलीवरी का समर्थन करने वाली वाणिज्यिक व्यवस्थाएँ अनुबंध के कम से कम पाँच प्रमुख रूप हैं जो कमजोर निर्माण का समर्थन करते हैं। जे. ओ. सी. के लिए एक दीर्घकालिक बहु-पक्षीय समझौते, एक सहयोगी वातावरण और एक सामान्य डेटा वातावरण की आवश्यकता होती है जैसा कि स्थानीय रूप से शोध की गई विस्तृत इकाई मूल्य पुस्तिका द्वारा दर्शाया गया है। अधिक विशेष रूप से जे. ओ. सी. में शामिल हैं; प्रत्यक्ष मालिक नेतृत्व, संगठनात्मक आवश्यकताओं के लिए प्रक्रिया का अनुकूलन, स्थानीय रूप से शोधित, पूरी तरह से पारदर्शी और सत्यापन योग्य निर्माण लागत डेटा, पूर्ण नियामक अनुपालन और लेखापरीक्षा, सभी संबंधित निर्माण, मरम्मत, नवीनीकरण, या रखरखाव परियोजनाओं और कार्य आदेशों पर लागू प्रोग्रामेटिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करना, सहयोगी और स्केलेबल क्लाउड प्रौद्योगिकी और सभी प्रतिभागियों और हितधारकों के लिए मूल्य परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ निर्माण योजना, खरीद और परियोजना वितरण का सक्रिय एकीकरण। सैक्रामेंटो में सट्टर हेल्थ ने कैलिफोर्निया और उसके आसपास स्वास्थ्य देखभाल परियोजनाओं पर उपयोग के लिए 'लीन प्रोजेक्ट डिलीवरी के लिए समझौते का एकीकृत रूप' विकसित किया। सर्वसम्मति डॉक्स300 आई. एफ. ओ. ए. का व्युत्पन्न है। कंसेंसस डॉक्स एकीकृत परियोजना वितरण, भवन सूचना मॉडलिंग (बी. आई. एम.) परिशिष्ट और हरित भवन परिशिष्ट परियोजनाओं के लिए त्रि-पक्षीय समझौते पर अनुबंध प्रदान करता है। ए. आई. ए. दस्तावेज़ सी191 टी. एम.-2009 एक मानक रूप बहु-पक्षीय समझौता है जिसके माध्यम से मालिक, वास्तुकार, ठेकेदार [आदि] एक परियोजना के डिजाइन, निर्माण और चालू करने के लिए एक ही समझौते को निष्पादित करते हैं। अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ आर्किटेक्ट्स (ए. आई. ए.) एकीकृत परियोजना वितरण प्रणाली वितरकों की एक सूची प्रदान करता है। यू. के. में, पी. पी. सी. 2000 को एसोसिएशन ऑफ कंसल्टेंट आर्किटेक्ट्स द्वारा प्रचारित किया जाता है। ऑस्ट्रेलिया में, लीन कंस्ट्रक्शन इंस्टीट्यूट ने एलियान्सिंग एसोसिएशन ऑफ ऑस्ट्रेलिया (एएए) के साथ एलियान्सिंग समझौतों और सहयोगी अनुबंधों के विषयों पर सहयोग किया है। अन्य शोधपत्र एकीकृत परियोजना वितरण (आई. पी. डी.) और आई. एफ. ओ. ए. की व्याख्या करते हैं। 2009 में आयोजित 'लीन इन द पब्लिक सेक्टर' (एल. आई. पी. एस.) सम्मेलन में चर्चा किए गए विषयों में पी. पी. सी. 2000, आई. एफ. ओ. ए. और 'गठबंधन समझौते' शामिल थे। दुबले निर्माण के व्यावहारिक अनुप्रयोग अमेरिका में, जॉब ऑर्डर कॉन्ट्रैक्टिंग (जे. ओ. सी.) स्पष्ट दुबले निर्माण सिद्धांतों का उपयोग करता है। जे. ओ. सी. के लिए एक दीर्घकालिक बहु-पक्षीय समझौते, एक सहयोगी वातावरण और एक सामान्य डेटा वातावरण की आवश्यकता होती है जैसा कि स्थानीय रूप से शोध की गई विस्तृत इकाई मूल्य पुस्तिका द्वारा दर्शाया गया है। अधिक विशेष रूप से जे. ओ. सी. में शामिल हैं; प्रत्यक्ष मालिक नेतृत्व, संगठनात्मक आवश्यकताओं के लिए प्रक्रिया का अनुकूलन, स्थानीय रूप से शोध, पूरी तरह से पारदर्शी और सत्यापन योग्य निर्माण लागत डेटा, पूर्ण नियामक अनुपालन और लेखापरीक्षा, सभी संबंधित निर्माण, मरम्मत, नवीनीकरण, या रखरखाव परियोजनाओं और कार्य आदेशों पर लागू प्रोग्रामेटिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करना, सहयोगी और स्केलेबल क्लाउड प्रौद्योगिकी और सभी प्रतिभागियों और हितधारकों के लिए मूल्य परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ निर्माण योजना, खरीद और परियोजना वितरण का सक्रिय एकीकरण। परिणामस्वरूप आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन टूलसेट का परीक्षण और दो प्रायोगिक परियोजनाओं पर परिष्कृत किया गया था और व्यापक और विस्तृत प्रक्रिया-आधारित टूलसेट को 2000 में 'बिल्डिंग डाउन बैरियर्स हैंडबुक ऑफ सप्लाई चेन मैनेजमेंट-द एसेन्शियल्स' के रूप में प्रकाशित किया गया था। परियोजना ने बहुत स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया कि दुबली सोच केवल तभी प्रमुख प्रदर्शन सुधार प्रदान करेगी जब निर्माण क्षेत्र अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों के व्यापक अनुभव से सीख लेगा। दुबली सोच को यह तरीका बनना चाहिए कि डिजाइन और निर्माण आपूर्ति श्रृंखला में सभी फर्म एक रणनीतिक स्तर पर एक-दूसरे के साथ सहयोग करें जो व्यक्तिगत परियोजनाओं पर हावी हो। एयरोस्पेस क्षेत्र में, इन दीर्घकालिक आपूर्ति-पक्ष संबंधों को 'वर्चुअल कंपनी' कहा जाता है, अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में उन्हें 'विस्तारित लीन एंटरप्राइज' कहा जाता है। यूके 'बिल्डिंग डाउन बैरियर्स हैंडबुक ऑफ सप्लाई चेन मैनेजमेंट-द एसेन्शियल्स' में कहा गया हैः 'आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का वाणिज्यिक मूल दीर्घकालिक संबंध स्थापित कर रहा है जो आपूर्ति श्रृंखला जो प्रदान करती है उसके मूल्य में सुधार, गुणवत्ता में सुधार और अपशिष्ट और अक्षमता को बाहर निकालकर अंतर्निहित लागतों को कम करने पर आधारित है। यह निर्माण क्षेत्र में 'हमेशा की तरह व्यवसाय' के विपरीत है, जहां लोग एक के बाद एक परियोजनाओं पर उसी पुराने अक्षम तरीके से काम करते हैं, जिससे एक-दूसरे को बाजार मूल्य पर लाभ और ओवरहेड वसूली छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ता है। परिणाम यह है कि कौन प्रत्येक परियोजना के परिणामस्वरूप होने वाले किसी भी अल्प मार्जिन को रखता है, या 'दावों' के माध्यम से 'नकारात्मक मार्जिन' को फिर से हासिल करने का प्रयास करता है, इस हताश, परियोजना-दर-परियोजना ग्लैडीएटरियल लड़ाई में जो अंतिम बात समय या ऊर्जा प्राप्त करती है, वह यह है कि अंतर्निहित लागतों को कैसे कम किया जाए या गुणवत्ता में सुधार किया जाए। एल. सी. और परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण के बीच अंतर निर्माण के लिए लीन कंस्ट्रक्शन (एल. सी.) दृष्टिकोण और परियोजना प्रबंधन संस्थान (पी. एम. आई.) दृष्टिकोण के बीच कई अंतर हैं। इनमें शामिल हैंः गतिविधियों और निर्भरता और भिन्नता के संयुक्त प्रभावों के बीच बातचीत का प्रबंधन, कमजोर निर्माण में एक पहली चिंता है क्योंकि उनकी बातचीत परियोजनाओं के समय और लागत को अत्यधिक प्रभावित करती है (हॉवेल, 1999); तुलना में, इन बातचीत को पीएमआई में नहीं माना जाता है। कमजोर निर्माण में, अनुकूलन प्रयास कार्य प्रवाह को विश्वसनीय बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं (बल्लार्ड, एल. पी. डी. एस., 2000); इसके विपरीत पी. एम. आई. प्रत्येक गतिविधि की उत्पादकता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करता है जो त्रुटियां कर सकता है और गुणवत्ता को कम कर सकता है और इसके परिणामस्वरूप पुनः कार्य हो सकता है। परियोजना को एक मूल्य सृजन प्रक्रिया के रूप में संरचित और प्रबंधित किया जाता है (मूल्य को ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा करने के रूप में परिभाषित किया जाता है); जबकि पीएमआई कम लागत को मूल्य मानता है। कमजोर दृष्टिकोण में, डाउनस्ट्रीम हितधारक क्रॉस फंक्शनल टीमों (बैलार्ड, एल. पी. डी. एस., 2000) के माध्यम से फ्रंट एंड प्लानिंग और डिजाइन में शामिल हैं। पीएमआई इस मुद्दे पर विचार नहीं करता है। कमजोर निर्माण में, परियोजना नियंत्रण निष्पादन का काम करता है (बल्लार्ड, पीएचडी थीसिस, 2000); जबकि, पीएमआई विधि में नियंत्रण तथ्य के बाद विचलन का पता लगाने पर निर्भर करता है। दुबले दृष्टिकोण में, पुल तकनीक सूचना और सामग्री के प्रवाह को नियंत्रित करती है, ऊपर से नीचे की ओर; पीएमआई के साथ, धक्का तकनीक सूचना और सामग्री के विमोचन को नियंत्रित करती है। भिन्नता (मुरा) को अवशोषित करने के लिए क्षमता और सूची को समायोजित किया जाता है। प्रत्येक स्तर पर शामिल फीडबैक लूप, न्यूनतम सूची और तेजी से प्रणाली प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने में मदद करते हैं; इसकी तुलना में, पीएमआई समायोजन पर विचार नहीं करता है। दुबला निर्माण हर पहलू (उत्पाद की गुणवत्ता, काम की दर) में भिन्नता को कम करने और शेष भिन्नता को प्रबंधित करने की कोशिश करता है, जबकि पीएमआई भिन्नता शमन और प्रबंधन पर विचार नहीं करता है। दुबला दृष्टिकोण प्रक्रिया, कार्यप्रवाह और उत्पाद में निरंतर सुधार करने की कोशिश करता है; जबकि पीएमआई दृष्टिकोण निरंतर सुधार पर उतना ध्यान नहीं देता है। कमजोर निर्माण में, निर्णय लेने को डिजाइन उत्पादन नियंत्रण प्रणालियों में वितरित किया जाता है; तुलनात्मक रूप से, पीएमआई में निर्णय लेने को कभी-कभी एक प्रबंधक पर केंद्रित किया जाता है। दुबला निर्माण हितधारकों, प्रबंधकों और मजदूरों के बीच पारदर्शिता बढ़ाने की कोशिश करता है, ताकि पूरी परियोजना पर उनके काम के प्रभाव को जाना जा सके; दूसरी ओर, पीएमआई अपने तरीकों में पारदर्शिता पर विचार नहीं करता है। कमजोर निर्माण में प्रत्येक चालक दल या उत्पादन इकाई के लिए ध्वनि असाइनमेंट का एक बफर बनाए रखा जाता है; इसके विपरीत, पीएमआई विधि चालक दल के लिए एक बैकलॉग पर विचार नहीं करती है। लीन कंस्ट्रक्शन आपूर्तिकर्ताओं को विश्वसनीय कार्य प्रवाह और ग्राहक स्तर पर वितरण योग्य अनुकूलन के लिए प्रोत्साहन देने के लिए वाणिज्यिक अनुबंधों के नए रूप विकसित कर रहा है; जबकि पीएमआई के पास ऐसी नीति नहीं है। दुबला निर्माण उत्पादन प्रणाली डिजाइन स्थानीय उप-अनुकूलन की प्रवृत्ति का विरोध करता है, हालांकि, पीएमआई प्रत्येक गतिविधि को अनुकूलित करने पर कायम रहता है। पीएमआई-संचालित दृष्टिकोण केवल वृहत स्तर पर एक परियोजना के प्रबंधन पर विचार करता है। यह आवश्यक है लेकिन परियोजनाओं की सफलता के लिए पर्याप्त नहीं है। लीन कंस्ट्रक्शन में परियोजना और उत्पादन प्रबंधन शामिल है, और औपचारिक रूप से यह स्वीकार करता है कि किसी भी सफल परियोजना उपक्रम में अनिवार्य रूप से परियोजना और उत्पादन प्रबंधन के बीच बातचीत शामिल होगी। (अब्देलहामिद और अन्य। 2008) संदर्भ ग्रंथ सूची अब्देलहामिद (2007)। दुबले निर्माण सिद्धांत। मिशिगन स्टेट यूनिवर्सिटी में स्नातक कक्षा की पेशकश। http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction अब्देलहामिद, टी., एस. 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