Open innovation
मुक्त नवान्वेषण एक ऐसा शब्द है जिसका उपयोग नवान्वेषण के प्रति सूचना युग की मानसिकता को बढ़ावा देने के लिए किया जाता है जो पारंपरिक निगमित अनुसंधान प्रयोगशालाओं की गोपनीयता और संकीर्ण मानसिकता के विपरीत है। खुलेपन में वृद्धि के पीछे के लाभों और प्रेरक शक्तियों को 1960 के दशक तक नोट किया गया है और चर्चा की गई है, विशेष रूप से जब यह अनुसंधान और विकास में सहयोग की पुष्टि करने से संबंधित है। एक जटिल दुनिया में बाहरी सहयोग के बढ़ते आलिंगन के संदर्भ में 'ओपन इनोवेशन' शब्द के उपयोग को विशेष रूप से कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में हास स्कूल ऑफ बिजनेस के सेंटर फॉर ओपन इनोवेशन के सहायक प्रोफेसर और संकाय निदेशक हेनरी चेसब्रो और लुइस में ओपन इनोवेशन के मेयर टेक्नीमोंट चेयर द्वारा बढ़ावा दिया गया है। इस शब्द को मूल रूप से "एक प्रतिमान के रूप में संदर्भित किया गया था जो यह मानता है कि फर्म बाहरी विचारों के साथ-साथ आंतरिक विचारों, और बाजार के लिए आंतरिक और बाहरी रास्तों का उपयोग कर सकते हैं और उन्हें करना चाहिए, क्योंकि फर्म अपनी तकनीक को आगे बढ़ाना चाहते हैं।" हाल ही में, इसे "संगठन के व्यवसाय मॉडल के अनुरूप आर्थिक और गैर-आर्थिक तंत्र का उपयोग करते हुए, संगठनात्मक सीमाओं के पार उद्देश्यपूर्ण रूप से प्रबंधित ज्ञान प्रवाह पर आधारित एक वितरित नवाचार प्रक्रिया" के रूप में परिभाषित किया गया है। यह और अधिक हाल की परिभाषा स्वीकार करती है कि खुला नवाचार केवल दृढ़-केंद्रित नहीं हैः इसमें रचनात्मक उपभोक्ता और उपयोगकर्ता नवप्रवर्तकों के समुदाय भी शामिल हैं। एक फर्म और उसके वातावरण के बीच की सीमाएं अधिक पारगम्य हो गई हैं; नवाचार आसानी से फर्मों और अन्य फर्मों के बीच और फर्मों और रचनात्मक उपभोक्ताओं के बीच अंदर और बाहर की ओर स्थानांतरित हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप उपभोक्ता, फर्म, एक उद्योग और समाज के स्तर पर प्रभाव पड़ता है। चूंकि नवाचारों का उत्पादन मौजूदा संगठनों के बजाय स्टार्टअप में बाहरी लोगों और संस्थापकों द्वारा किया जाता है, इसलिए खुले नवाचार के पीछे केंद्रीय विचार यह है कि व्यापक रूप से वितरित ज्ञान की दुनिया में, कंपनियां पूरी तरह से अपने स्वयं के शोध पर भरोसा नहीं कर सकती हैं, बल्कि इसके बजाय उन्हें खरीद या लाइसेंस प्रक्रियाएं या आविष्कार (यानी। पेटेंट) अन्य कंपनियों से। इसे इनबाउंड ओपन इनोवेशन कहा जाता है। इसके अलावा, किसी फर्म के व्यवसाय में उपयोग नहीं किए जा रहे आंतरिक आविष्कारों को कंपनी के बाहर लिया जाना चाहिए (जैसे। लाइसेंस, संयुक्त उद्यम या स्पिन-ऑफ के माध्यम से)। इसे आउटबाउंड ओपन इनोवेशन कहा जाता है। खुले नवान्वेषण प्रतिमान की व्याख्या केवल ग्राहकों, प्रतिद्वंद्वी कंपनियों और शैक्षणिक संस्थानों जैसे नवान्वेषण के बाहरी स्रोतों का उपयोग करने से परे की जा सकती है, और यह बौद्धिक संपदा के उपयोग, प्रबंधन और रोजगार में उतना ही परिवर्तन हो सकता है जितना कि बौद्धिक संपदा की तकनीकी और अनुसंधान संचालित पीढ़ी में है। इस अर्थ में, इसे नवीन अवसरों के लिए आंतरिक और बाहरी स्रोतों की एक विस्तृत श्रृंखला के व्यवस्थित प्रोत्साहन और अन्वेषण, दृढ़ क्षमताओं और संसाधनों के साथ इस अन्वेषण के एकीकरण और कई चैनलों के माध्यम से इन अवसरों के दोहन के रूप में समझा जाता है। इसके अलावा, जैसा कि मुक्त नवाचार आंतरिक और बाहरी स्रोतों की एक विस्तृत श्रृंखला की खोज करता है, इसका न केवल कंपनी के स्तर पर विश्लेषण किया जा सकता है, बल्कि इसका विश्लेषण अंतर-संगठनात्मक स्तर, अंतर-संगठनात्मक स्तर, अतिरिक्त-संगठनात्मक और औद्योगिक, क्षेत्रीय और समाज में भी किया जा सकता है। हाल के अध्ययनों ने व्यक्तिगत स्तर (निर्णय निर्माताओं, प्रबंधकों या उद्यमियों) पर ओपन इनोवेशन, इसके मानव पक्ष और कंपनियों के निर्णय निर्माताओं द्वारा ओपन इनोवेशन को लागू करने या नवाचार के लिए अधिक पारंपरिक दृष्टिकोणों के बीच चयन को कैसे तैयार किया जाता है, इसका भी पता लगाना शुरू कर दिया है। बंद नवाचार)। लाभ मुक्त नवान्वेषण वैश्विक सहयोग के कार्यक्रम पर काम करने वाली कंपनियों को कई लाभ प्रदान करता हैः अनुसंधान और विकास के संचालन की कम लागत विकास उत्पादकता में सुधार के लिए क्षमता विकास प्रक्रिया की शुरुआत में ग्राहकों को शामिल करना बाजार अनुसंधान और ग्राहक लक्ष्यीकरण के लिए सटीकता में वृद्धि परियोजनाओं की योजना बनाने और वितरित करने में प्रदर्शन में सुधार आंतरिक और बाहरी नवाचारों के बीच तालमेल की क्षमता वायरल विपणन के लिए क्षमता पूर्ण रूप से नए व्यवसाय मॉडल के लिए डिजिटल परिवर्तन की क्षमता में वृद्धि नवान्वेषण पारिस्थितिकी तंत्र का लाभ उठाना नुकसान खुले नवान्वेषण के एक मॉडल को लागू करना स्वाभाविक रूप से कई जोखिमों और चुनौतियों से जुड़ा हुआ है, जिनमें शामिल हैंः बौद्धिक संपदा को प्रकट करने के परिणामस्वरूप नवान्वेषण संगठन के लिए अपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को साझा करने की क्षमता को साझा करने के लिए नवान्वेषण संगठन के लिए नवान्वेषण और विनियमन को नियंत्रित करने की जटिलता में वृद्धि के. टी. पी. एक ज्ञान-आधारित भागीदार (यानी के. टी. पी.) के बीच एक सहयोग कार्यक्रम है। एक शोध संस्थान), एक कंपनी भागीदार और एक या अधिक सहयोगी (अर्थात। हाल ही में योग्य व्यक्ति जैसे स्नातक)। के. टी. पी. पहलों का उद्देश्य उन्नत गुणवत्ता और संचालन, बिक्री में वृद्धि और नए बाजारों तक पहुंच के माध्यम से साझेदारी के प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में व्यावसायिक भागीदारों की लाभप्रदता में महत्वपूर्ण सुधार करना है। अपनी के. टी. पी. परियोजना के अंत में, इसमें शामिल तीन अभिनेताओं को एक अंतिम रिपोर्ट तैयार करनी होती है जो के. टी. पी. पहल का वर्णन करती है जो परियोजना के नवाचार लक्ष्यों की उपलब्धि का समर्थन करती है। उत्पाद प्लेटफॉर्मिंग इस दृष्टिकोण में अंशतः पूर्ण उत्पाद को विकसित करना और पेश करना शामिल है, जिसका उद्देश्य योगदानकर्ताओं को उपयोग करने, अनुकूलित करने और शोषण करने के लिए एक ढांचा या उपकरण-किट प्रदान करना है। लक्ष्य योगदानकर्ताओं के लिए प्लेटफ़ॉर्म उत्पाद की कार्यक्षमता का विस्तार करना और इसमें शामिल सभी लोगों के लिए उत्पाद के समग्र मूल्य को बढ़ाना है। सॉफ्टवेयर विकास किट (एस. डी. के.), या एक अनुप्रयोग प्रोग्रामिंग इंटरफेस (ए. पी. आई.) जैसे आसानी से उपलब्ध सॉफ्टवेयर ढांचे उत्पाद प्लेटफार्मों के सामान्य उदाहरण हैं। यह दृष्टिकोण मजबूत नेटवर्क प्रभाव वाले बाजारों में आम है जहां ढांचे को लागू करने वाले उत्पाद (जैसे कि मोबाइल फोन, या एक ऑनलाइन एप्लिकेशन) की मांग उन डेवलपर्स की संख्या के साथ बढ़ती है जो प्लेटफॉर्म टूल-किट का उपयोग करने के लिए आकर्षित होते हैं। प्लेटफॉर्मिंग की उच्च मापनीयता के परिणामस्वरूप अक्सर प्रशासन और गुणवत्ता आश्वासन की जटिलता में वृद्धि होती है। विचार प्रतियोगिता इस मॉडल में एक ऐसी प्रणाली को लागू करना शामिल है जो सफल प्रस्तुतियों को पुरस्कृत करके योगदानकर्ताओं के बीच प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करती है। हैकाथॉन कार्यक्रम और कई क्राउडसोर्सिंग पहल जैसी डेवलपर प्रतियोगिताएं ओपन इनोवेशन की इस श्रेणी के अंतर्गत आती हैं। यह विधि संगठनों को बड़ी मात्रा में नवीन विचारों तक सस्ती पहुंच प्रदान करती है, साथ ही अपने ग्राहकों और योगदानकर्ताओं की जरूरतों के बारे में गहरी जानकारी भी प्रदान करती है। ग्राहक विसर्जन जबकि ज्यादातर उत्पाद विकास चक्र के अंत की ओर उन्मुख है, इस तकनीक में मेजबान संगठन के कर्मचारियों के माध्यम से व्यापक ग्राहक बातचीत शामिल है। इस प्रकार कंपनियां ग्राहक के निवेश को सटीक रूप से शामिल करने में सक्षम होती हैं, साथ ही उन्हें डिजाइन प्रक्रिया और उत्पाद प्रबंधन चक्र में अधिक निकटता से शामिल होने की अनुमति भी देती हैं। सहयोगात्मक उत्पाद डिजाइन और विकास इसी तरह उत्पाद मंच के लिए, एक संगठन उत्पाद के विकास में अपने योगदानकर्ताओं को शामिल करता है। यह प्लेटफॉर्मिंग से इस मायने में अलग है कि, उस ढांचे के प्रावधान के अलावा जिस पर योगदानकर्ता विकसित होते हैं, होस्टिंग संगठन अभी भी अपने योगदानकर्ताओं के सहयोग से विकसित अंतिम उत्पादों को नियंत्रित और बनाए रखता है। यह विधि संगठनों को यह सुनिश्चित करके अधिक नियंत्रण देती है कि विकास की समग्र लागत को कम करते हुए सही उत्पाद को जितनी जल्दी हो सके विकसित किया जाए। डॉ. हेनरी चेसब्रो ने हाल ही में प्रकाशिकी और फोटोनिक्स उद्योग में खुले नवाचार के लिए इस मॉडल का समर्थन किया। नवान्वेषण नेटवर्क इसी तरह विचार प्रतियोगिताओं के लिए, एक संगठन प्रोत्साहन के रूप में पुरस्कार की पेशकश करके डिजाइन प्रक्रिया में योगदानकर्ताओं के नेटवर्क का लाभ उठाता है। अंतर इस तथ्य से संबंधित है कि योगदानकर्ताओं के नेटवर्क का उपयोग नए उत्पादों के विपरीत विकास प्रक्रिया के भीतर पहचानी गई समस्याओं के समाधान विकसित करने के लिए किया जाता है। खुले नवाचार में मूल्य सृजन सुनिश्चित करने के लिए संगठनात्मक क्षमताओं का आकलन करने पर जोर देने की आवश्यकता है। विज्ञान में ऑस्ट्रिया में लुडविग बोल्ट्ज़मैन गेसेलशाफ्ट ने "हमें बताएँ!" नामक एक परियोजना शुरू की। मानसिक स्वास्थ्य के मुद्दों के बारे में और अनुसंधान प्रश्नों को क्राउडसोर्स करने के लिए खुले नवाचार की अवधारणा का उपयोग किया। संस्थान ने एक वर्ष के दौरान 20 चयनित वैज्ञानिकों को खुले नवाचार की अवधारणा सिखाने के लिए पहली "विज्ञान में खुले नवाचार के लिए प्रयोगशाला" भी शुरू की। नवान्वेषण मध्यस्थ ऐसे व्यक्ति या संगठन हैं जो सहयोग और खुले नवान्वेषण को प्रोत्साहित करने के लिए कई स्वतंत्र खिलाड़ियों को जोड़कर नवान्वेषण की सुविधा प्रदान करते हैं, इस प्रकार कंपनियों, उद्योगों, क्षेत्रों या राष्ट्रों की नवान्वेषण क्षमता को मजबूत करते हैं। इस प्रकार, वे नवाचार के बंद से खुले तरीकों में परिवर्तन के लिए प्रमुख खिलाड़ी हो सकते हैं। बनाम बंद नवाचार बंद नवाचार का प्रतिमान यह मानता है कि सफल नवाचार के लिए नियंत्रण की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से, एक कंपनी को अपने स्वयं के विचारों के उत्पादन के साथ-साथ उत्पादन, विपणन, वितरण, सेवा, वित्तपोषण और समर्थन को नियंत्रित करना चाहिए। इस विचार को जो प्रेरित करता है वह यह है कि बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में, शैक्षणिक और सरकारी संस्थान विज्ञान के व्यावसायिक अनुप्रयोग में शामिल नहीं थे। नतीजतन, यह अन्य निगमों पर छोड़ दिया गया कि वे नए उत्पाद विकास चक्र को अपने हाथों में लें। विज्ञान के व्यावहारिक अनुप्रयोग में वैज्ञानिक समुदाय के अधिक शामिल होने की प्रतीक्षा करने का समय नहीं था। अन्य कंपनियों द्वारा अपने अंतिम उत्पाद में आवश्यक कुछ घटकों का उत्पादन शुरू करने की प्रतीक्षा करने के लिए भी पर्याप्त समय नहीं था। ये कंपनियाँ अपेक्षाकृत आत्मनिर्भर हो गईं, और अन्य कंपनियों या विश्वविद्यालयों को बहुत कम संचार दिया गया। वर्षों के दौरान कई कारक सामने आए जिन्होंने खुले नवाचार प्रतिमानों का मार्ग प्रशस्त कियाः कुशल श्रमिकों की बढ़ती उपलब्धता और गतिशीलता उद्यम पूंजी बाजार का विकास शेल्फ पर बैठे विचारों के लिए बाहरी विकल्प बाहरी आपूर्तिकर्ताओं की बढ़ती क्षमता इन चार कारकों के परिणामस्वरूप ज्ञान का एक नया बाजार बना है। ज्ञान अब कंपनी के स्वामित्व में नहीं है। यह कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, प्रतियोगियों और विश्वविद्यालयों में रहता है। यदि कंपनियाँ अपने भीतर के ज्ञान का उपयोग नहीं करती हैं, तो कोई और करेगा। नवान्वेषण या तो बंद नवान्वेषण के माध्यम से या खुले नवान्वेषण प्रतिमानों द्वारा उत्पन्न किया जा सकता है। भविष्य में कौन सा प्रतिमान हावी होगा, इस पर बहस चल रही है। शब्दावली मुक्त नवान्वेषण के आधुनिक अनुसंधान को दो समूहों में विभाजित किया गया है, जिनके कई नाम हैं, लेकिन उनके सार में समान हैं (खोज और शोषण; अंदर और अंदर; अंदर और बाहर)। विभिन्न नामों के लिए सामान्य कारक नवाचार की दिशा है, चाहे वह कंपनी के बाहर से हो, या कंपनी के अंदर से होः खुलासा (गैर-आर्थिक आउटबाउंड नवाचार) इस प्रकार का खुला नवाचार तब होता है जब कोई कंपनी बिना किसी तत्काल वित्तीय पुरस्कार के अपने संसाधनों को अन्य भागीदारों के साथ स्वतंत्र रूप से साझा करती है। लाभ के स्रोत की प्रकृति अप्रत्यक्ष होती है और यह एक नए प्रकार के व्यवसाय मॉडल के रूप में प्रकट होता है। बेचना (आर्थिक बहिर्गामी नवान्वेषण) इस प्रकार के खुले नवान्वेषण में एक कंपनी किसी तीसरे पक्ष को प्रौद्योगिकी बेचने या लाइसेंस देने के माध्यम से अपने आविष्कारों और प्रौद्योगिकी का व्यावसायीकरण करती है। सोर्सिंग (गैर-आर्थिक इनबाउंड नवाचार) इस प्रकार का खुला नवाचार तब होता है जब कंपनियां आंतरिक नवाचार के स्रोत के रूप में स्वतंत्र रूप से उपलब्ध बाहरी ज्ञान का उपयोग करती हैं। किसी भी आंतरिक अनुसंधान और विकास परियोजना को शुरू करने से पहले एक कंपनी को मौजूदा समाधानों की खोज में बाहरी वातावरण की निगरानी करनी चाहिए, इस प्रकार, इस मामले में, आंतरिक अनुसंधान और विकास आंतरिक आवश्यकताओं के लिए बाहरी विचारों को अवशोषित करने के लिए उपकरण बन जाते हैं। अधिग्रहण (आर्थिक अंतर्गामी नवाचार) इस प्रकार के खुले नवाचार में एक कंपनी अपने भागीदारों से लाइसेंस, या अन्य प्रक्रियाओं के माध्यम से नवाचार खरीद रही है, जिसमें बाहरी ज्ञान के लिए मौद्रिक पुरस्कार शामिल है बनाम खुला स्रोत खुला स्रोत और खुला नवाचार पेटेंट मुद्दों पर संघर्ष कर सकते हैं। यह संघर्ष विशेष रूप से तब स्पष्ट होता है जब ऐसी तकनीकों पर विचार किया जाता है जो जीवन बचा सकती हैं, या अन्य मुक्त-स्रोत-उपयुक्त तकनीकें जो गरीबी में कमी या सतत विकास में सहायता कर सकती हैं। हालांकि, ओपन सोर्स और ओपन इनोवेशन पारस्परिक रूप से अनन्य नहीं हैं, क्योंकि भाग लेने वाली कंपनियां अपने पेटेंट को एक स्वतंत्र संगठन को दान कर सकती हैं, उन्हें एक सामान्य पूल में रख सकती हैं, या किसी को भी असीमित लाइसेंस उपयोग प्रदान कर सकती हैं। इसलिए कुछ ओपन-सोर्स पहल इन दो अवधारणाओं को मिला सकती हैंः उदाहरण के लिए आईबीएम के लिए अपने एक्लिप्स प्लेटफॉर्म के साथ यह मामला है, जिसे कंपनी ओपन इनोवेशन के मामले के रूप में प्रस्तुत करती है, जहां प्रतिस्पर्धी कंपनियों को ओपन-इनोवेशन नेटवर्क के भीतर सहयोग करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। 1997 में, एरिक रेमंड ने ओपन-सोर्स सॉफ्टवेयर आंदोलन के बारे में लिखते हुए, कैथेड्रल और बाजार शब्द गढ़ा। कैथेड्रल सॉफ्टवेयर को डिजाइन और विकसित करने के लिए विशेषज्ञों के एक समूह को नियुक्त करने की पारंपरिक विधि का प्रतिनिधित्व करता है (हालांकि यह किसी भी बड़े पैमाने पर रचनात्मक या अभिनव काम पर लागू हो सकता है)। बाजार ओपन-सोर्स दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करता है। इस विचार को बहुत से लोगों, विशेष रूप से डॉन टेपस्कॉट और एंथनी डी. विलियम्स ने अपनी पुस्तक विकिनॉमिक्स में बढ़ाया है। खुद एरिक रेमंड को यह कहते हुए भी उद्धृत किया गया है कि 'कोई भी बाजार शैली में ग्राउंड अप से कोड नहीं कर सकता है। बाजार शैली में परीक्षण, डीबग और सुधार किया जा सकता है, लेकिन बाजार मोड में किसी परियोजना की शुरुआत करना बहुत कठिन होगा। इसी तरह, रेमंड को यह कहते हुए भी उद्धृत किया गया है कि 'व्यक्तिगत जादूगर वह जगह है जहाँ आम तौर पर सफल बाजार परियोजनाएं शुरू होती हैं'। अगला स्तर 2014 में, चेसब्रू और बोगर्स खुले नवाचार को एक वितरित नवाचार प्रक्रिया के रूप में वर्णित करते हैं जो उद्यम सीमाओं के पार उद्देश्यपूर्ण रूप से प्रबंधित ज्ञान प्रवाह पर आधारित है। मुक्त नवाचार शायद ही पारिस्थितिकी तंत्र सिद्धांत के साथ संरेखित है न कि एक रैखिक प्रक्रिया। वित्तीय सेवाओं के लिए फासनाक्ट का अपनाना आधार के रूप में खुले नवाचार का उपयोग करता है और इसमें सामूहिक सहयोग के वैकल्पिक रूप शामिल हैं, इसलिए, यह इसे जटिल, पुनरावृत्ति, गैर-रैखिक और मुश्किल से नियंत्रणीय बनाता है। व्यावसायिक भागीदारों, प्रतियोगियों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और समुदायों के बीच बढ़ती बातचीत डेटा और संज्ञानात्मक उपकरणों का निरंतर विकास करती है। मुक्त नवान्वेषण पारिस्थितिकी तंत्र विभिन्न क्षेत्रों और व्यवसायों से सभी सहायक फर्मों की सहजीवी ताकतों को एक साथ लाते हैं जो सामूहिक रूप से अलग-अलग पेशकशों का निर्माण करना चाहते हैं। तदनुसार, कई अभिनेताओं के नेटवर्क और अलग-अलग फर्मों की रैखिक मूल्य श्रृंखला से प्राप्त मूल्य संयुक्त रूप से नया वितरण मॉडल बनाता है जिसे फासनाक्ट "मूल्य नक्षत्र" घोषित करता है। ओपन इनोवेशन इकोसिस्टम शब्द ओपन इनोवेशन इकोसिस्टम में तीन भाग होते हैं जो ओपन इनोवेशन, इनोवेशन सिस्टम और बिजनेस इकोसिस्टम के दृष्टिकोण की नींव का वर्णन करते हैं। जबकि जेम्स एफ. मूर ने एक विशिष्ट व्यवसाय या शाखा के आसपास विनिर्माण में व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र पर शोध किया, पारिस्थितिकी तंत्र सिद्धांत के साथ नवाचार के खुले मॉडल का हाल ही में विभिन्न उद्योगों में अध्ययन किया गया था। ट्रेटलर एट अल। इसने 2010 में शोध किया और इसका उपयोग अनुसंधान और विकास के लिए किया, यह कहते हुए कि वैश्विक नवाचार को संगत मतभेदों के आधार पर गठबंधन की आवश्यकता है। ज्ञान साझा करने पर आधारित नवान्वेषण साझेदारी सतत नवान्वेषण के सह-विकास में तेजी लाने की दिशा में एक आदर्श बदलाव का प्रतिनिधित्व करती है। वेस्ट ने सॉफ्टवेयर उद्योग में खुले नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र पर शोध किया, खाद्य उद्योग में अध्ययनों के बाद जो दर्शाता है कि कैसे एक छोटी फर्म पनपी और एक पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के आधार पर एक व्यावसायिक सफलता बन गई जो ज्ञान साझा करती है, व्यक्तियों के विकास को प्रोत्साहित करती है, और प्रतिभागियों जैसे आपूर्तिकर्ताओं, पूर्व छात्र रसोइये और कर्मचारियों और खाद्य लेखकों के बीच विश्वास को एम्बेड करती है। अन्य अपनाने में दूरसंचार उद्योग या स्मार्ट शहर शामिल हैं। पारिस्थितिकी तंत्र सहयोग को बढ़ावा देते हैं और नेटवर्क प्रभाव के माध्यम से ज्ञान के प्रसार में तेजी लाते हैं, वास्तव में, पारिस्थितिकी तंत्र में प्रत्येक कर्ता के साथ मूल्य निर्माण बढ़ता है, जो बदले में पारिस्थितिकी तंत्र का पोषण करता है। नवान्वेषण पारिस्थितिकी तंत्र को कार्यशील बनाने के लिए एक डिजिटल मंच आवश्यक है क्योंकि यह पारस्परिक रूप से लाभकारी उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए विभिन्न अभिनेताओं को संरेखित करता है। पार्कर ने समझाया कि मंच क्रांति के साथ और वर्णन किया कि कैसे नेटवर्क बाजार अर्थव्यवस्था को बदल रहे हैं। मूल रूप से तीन आयाम हैं जो तेजी से अभिसरण करते हैं, अर्थात। ई-कॉमर्स, सोशल मीडिया और लॉजिस्टिक्स और वित्त, जिसे डैनियल फासनाक्ट ने पारिस्थितिकी तंत्र का स्वर्ण त्रिकोण कहा है। व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र का तेजी से उपयोग किया जा रहा है और वे डिजिटल विकास को बढ़ावा दे रहे हैं। [3] और चीन में अग्रणी फर्म अपनी तकनीकी क्षमताओं का उपयोग करती हैं और ग्राहक डेटा को ऐतिहासिक लेनदेन और सामाजिक व्यवहार से जोड़ती हैं ताकि विलासिता वस्तुओं या स्वास्थ्य सेवाओं के बीच अनुरूप वित्तीय सेवाएं प्रदान की जा सकें। इस तरह का खुला सहयोगात्मक वातावरण ग्राहक के अनुभव को बदल देता है और उपभोक्ताओं के लिए मूल्य जोड़ता है। कमी यह है कि यह अपनी विरासत और चपलता और लचीलेपन की कमी के कारण अमेरिका और यूरोप के मौजूदा बैंकों को भी खतरे में डाल रहा है। यह भी देखें-वर्गः मुक्त नवान्वेषण मध्यस्थ संदर्भ बाहरी लिंक नवान्वेषण विचार स्रोत "डिजिटल क्रांति" के लाभ कैसे प्राप्त करें? मॉड्यूलरिटी और कॉमन्स। 2019. वासिलिस कोस्टाकिस द्वारा, हल्दुस्कुल्टुरः द एस्टोनियन जर्नल ऑफ एडमिनिस्ट्रेटिव कल्चर एंड डिजिटल गवर्नेंस, खंड 20 (1): 4-19, डोई = 10.32994/hk.v20i1.228 में प्रकाशित। बोगर्स, एम., जोबेल, ए. के., अफुआ, ए., अल्मिराल, ई., ब्रंसविकेर, एस., डाहलैंडर, एल., फ्रेडरिक्सन, एल., गेवर, ए., ग्रुबेर, एम., हेफ्लिगर, एस., हेगेडूर्न, जे., हिलगर्स, डी., लॉर्सन, के., मैग्नसन, एम. जी., मजच्रज़क, ए., मैकार्थी, आई. पी., मोसलिन, के. एम., नाम्बिसन, एस., पिलर, एफ. टी., रैडज़िवन, ए., रॉसी-लामास्त्र, सी. एंड टेर वाल, ए. जे. 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