AWB Limited
ए. डब्ल्यू. बी. लिमिटेड ऑस्ट्रेलिया में स्थित एक प्रमुख अनाज विपणन संगठन था। ऑस्ट्रेलिया सरकार द्वारा 1939 में ऑस्ट्रेलियाई गेहूं बोर्ड के रूप में स्थापित, 1999 में यह एक निजी कंपनी बन गई, जिसका स्वामित्व गेहूं उत्पादकों के पास था। इसे 2010 में एग्रियम द्वारा अधिग्रहित किया गया था। ए. डब्ल्यू. बी. की स्थापना 1939 में महामंदी की ज्यादतियों के बाद गेहूं बाजार को विनियमित करने के लिए की गई थी। एकल डेस्क इस अवधि की है। इस प्रकार की व्यवस्था ऑस्ट्रेलिया के लिए अद्वितीय नहीं थी, क्योंकि कनाडाई गेहूं बोर्ड 1935 में इसी तरह से बनाया गया था (लेकिन इसका इतिहास प्रथम विश्व युद्ध के दौरान बनाए गए पहले के गेहूं विपणन बोर्ड से मिलता है, और इसमें 1920 के दशक के दौरान सहकारी गेहूं पूल का अनुभव भी शामिल है)। अपने प्रारंभिक इतिहास के अधिकांश समय के लिए, यह एक सरकार द्वारा संचालित और स्वामित्व वाली कंपनी थी। जुलाई 1999 में इसे एक निजी कंपनी के रूप में पुनर्गठित किया गया था। इसने उन लोगों को "वर्ग ए" शेयरों की पेशकश की जो उत्पादकों की इसकी परिभाषा को पूरा करते थे और जिनके पास इसके बोर्ड और अध्यक्ष के बहुमत का चुनाव करने की क्षमता थी, और अगस्त 2001 से, 'वर्ग बी' का सार्वजनिक रूप से ऑस्ट्रेलियाई प्रतिभूति विनिमय पर व्यापार किया गया था। 2008 में, संवैधानिक संशोधन पारित किए गए थे। कई गेहूं लॉबियों और उद्योग समूहों के प्रतिरोध के बावजूद, इसने ए. डब्ल्यू. बी. के स्वामित्व को एक प्रकार के हिस्से में समेकित किया, जिससे उत्पादकों को कोई विशेष ध्यान नहीं दिया गया। यह परिवर्तन ए. डब्ल्यू. बी. प्रबंधन द्वारा एक सरल, कम जोखिम वाले व्यवसाय मॉडल के रूप में प्रस्तावित किया गया था। निजीकरण के बाद, ए. डब्ल्यू. बी. ने अपने गेहूं निर्यात से दूर अपनी आय में विविधता लाने के लिए कई सहायक कंपनियों को शामिल किया। इसके सहायक व्यवसायों में किसानों से बंदरगाहों तक अनाज के संग्रह का प्रबंधन करने के लिए ग्रेनफ्लो, ग्राहकों को विदेशों में अनाज भेजने के लिए कंपनियां और लैंडमार्क ग्रामीण सेवाएं शामिल हैं। कॉर्पोरेट संरचना ए. डब्ल्यू. बी. लिमिटेड एक होल्डिंग कंपनी थी जिसके पास कई सहायक कंपनियां थीं। इसके शेयरों का ऑस्ट्रेलियाई प्रतिभूति विनिमय पर स्वतंत्र रूप से कारोबार किया जाता था। ए. डब्ल्यू. बी. लिमिटेड की कई सहायक कंपनियां थीं। इनमें से कुछ सहायक कंपनियां एकल डेस्क के संचालन से संबंधित विधायी आवश्यकताओं के कारण मौजूद थीं; अन्य क्रेडिट जोखिम को नियंत्रित करने के उद्देश्य से मौजूद हैं। 2006 की शुरुआत में, वे थेः ए. डब्ल्यू. बी. लिमिटेड-होल्डिंग कंपनी ए. डब्ल्यू. बी. (इंटरनेशनल) लिमिटेड-ए. डब्ल्यू. बी. (ऑस्ट्रेलिया) लिमिटेड के तहत गेहूं के निर्यात के लिए संघीय कानून द्वारा अधिकृत निगम-घरेलू गेहूं व्यापार और गैर-गेहूं अनाज ए. डब्ल्यू. बी. सर्विसेज लिमिटेड का निर्यात-सेवाएं प्रदान करता है (जैसे. वित्तीय सेवाएं, आई. टी. सेवाएं, परिसंपत्ति प्रबंधन) शेष ए. डब्ल्यू. बी. समूह ए. डब्ल्यू. बी. हार्वेस्ट फाइनेंस लिमिटेड, ए. डब्ल्यू. बी. कमर्शियल फंडिंग लिमिटेड और ए. डब्ल्यू. बी. रिस्कएस्सिस्ट लिमिटेड को-जो गेहूं निर्यात लेनदेन के लिए वित्त और वित्तीय जोखिम प्रबंधन प्रदान करते हैं-ए. डब्ल्यू. बी. ग्रेनफ्लो प्राइवेट लिमिटेड-थोक अनाज हैंडलिंग और परिवहन सुविधाएं प्रदान करता है लैंडमार्क (जिसमें लैंडमार्क ऑपरेशंस लिमिटेड और लैंडमार्क (क्यू. एल. डी.) लिमिटेड शामिल हैं) वित्त, बीमा, अचल संपत्ति, वस्तुओं का व्यापार, कृषि उपकरण बिक्री आदि प्रदान करता है। ऑस्ट्रेलियाई किसानों (ऊन और पशुधन जैसे अन्य कृषि क्षेत्रों सहित) के लिए ए. डब्ल्यू. बी. ने 2009 में व्यवसाय को सरल बनाने और जोखिम से मुक्त करने के लिए एक नई रणनीति की घोषणा की। इसके परिणामस्वरूप दिसंबर 2009 में ए. एन. जेड. बैंक को वित्तीय सेवा ऋण पुस्तिका का विनिवेश किया गया। मार्च 2010 में, ए. डब्ल्यू. बी. ने जिनेवा व्यवसाय को बेचने और स्थानीय अनाज व्यापार व्यवसाय के संयुक्त उद्यम के लिए एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर करने की घोषणा की। खाद्य घोटाले के लिए तेल पहले एक कम प्रोफ़ाइल संगठन, ए. डब्ल्यू. बी. ने 2005 के अंत में सुर्खियां बटोरीं जब यह आरोप लगाया गया कि उसने संयुक्त राष्ट्र प्रतिबंधों और ऑस्ट्रेलियाई कानून का उल्लंघन करते हुए जानबूझकर इराक सरकार को रिश्वत दी थी। 1990 में कुवैत पर इराकी आक्रमण के बाद, संयुक्त राष्ट्र ने इराक पर वित्तीय और व्यापार प्रतिबंध लगा दिया था। हालाँकि, प्रतिबंधों के मानवीय प्रभावों पर आलोचना का सामना करने के बाद, संयुक्त राष्ट्र ने 1995 से 2003 के अंत तक इराक को खाद्य, दवा और अन्य मानवीय जरूरतों के बदले में विश्व बाजार में तेल का व्यापार करने की अनुमति दी। इसके बावजूद, तानाशाह सद्दाम हुसैन की इराक सरकार के आग्रह पर, ए. डब्ल्यू. बी. लगभग $290 मिलियन के "परिवहन शुल्क" का भुगतान करने के लिए सहमत हो गया। यह पैसा जॉर्डन की एक परिवहन कंपनी आलिया को दिया गया था। आलिया ने शुल्क का एक छोटा प्रतिशत रखा और शेष राशि का भुगतान सद्दाम की सरकार को किया। इसने इराकी शासन पर लगाए गए प्रतिबंधों का उल्लंघन किया। घोटाले में कंपनी की भूमिका की सरकार द्वारा स्वीकृत कोल जांच पूरी हो गई है और 27 नवंबर 2006 को अटॉर्नी जनरल फिलिप रुडॉक द्वारा पेश की गई थी। रिपोर्ट में पाया गया कि, 1999 के मध्य से, ए. डब्ल्यू. बी. ने जानबूझकर एक व्यवस्था की थी जिसमें अपने व्यवसाय को बनाए रखने के लिए इराकी सरकार को रिश्वत देना शामिल था। जाँच ने सिफारिश की कि घोटाले पर संभावित आपराधिक और निगम अपराधों के लिए 12 लोगों की जाँच की जाए। जाँच के चरम पर, एकल-डेस्क व्यवस्था जिससे ए. डब्ल्यू. बी. लाभ आलोचना के घेरे में आया। 2006 में, ऑस्ट्रेलियाई अनाज निर्यातक संघ ने सरकार से ए. डब्ल्यू. बी. की एकाधिकार निर्यात शक्तियों को हटाने के लिए कहा। गन्ने के बदले तेल घोटाले ने कुछ अनाज निर्यातकों के बीच कंपनी में रखे गए विश्वास पर संदेह पैदा कर दिया, विशेष रूप से क्योंकि उन्होंने कोल जांच की अवधि के दौरान इराक को निर्यात करने की क्षमता खो दी, जिससे उनके सबसे बड़े बाजारों में से एक खो गया। इस घोटाले के परिणामस्वरूप अंतर्राष्ट्रीय निंदा और मुकदमेबाजी हुई। 11 जुलाई 2006 को, उत्तरी अमेरिकी किसानों ने वाशिंगटन डी. सी. में ए. डब्ल्यू. बी. से $1 बिलियन के हर्जाने का दावा किया, जिसमें आरोप लगाया गया कि ऑस्ट्रेलियाई गेहूं निर्यातक ने अनाज बाजारों को घेरने के लिए रिश्वत और अन्य भ्रष्ट गतिविधियों का इस्तेमाल किया। उत्पादकों ने दावा किया कि ए. डब्ल्यू. बी. ने एशिया और मध्य पूर्व के अन्य बाजारों में अनाज की बिक्री को सुरक्षित करने के लिए समान तकनीकों का उपयोग किया। मार्च 2007 में मुकदमा खारिज कर दिया गया था। अगस्त 2009 में, ऑस्ट्रेलियाई संघीय पुलिस ने इस मामले में ए. डब्ल्यू. बी. और अन्य लोगों द्वारा की गई किसी भी आपराधिक कार्रवाई की अपनी जांच को छोड़ दिया। यह निर्णय तब आया जब पॉल हेस्टिंग्स क्यू. सी. ने घोषणा की कि दोषसिद्धि की संभावना सीमित थी और "जनहित में नहीं"। ऑस्ट्रेलियाई प्रतिभूति और निवेश आयोग ने तब ए. डब्ल्यू. बी. के छह पूर्व निदेशकों और अधिकारियों के खिलाफ कई दीवानी मामलों को आगे बढ़ाया। ए. डब्ल्यू. बी. के पूर्व प्रमुख एंड्रयू लिंडबर्ग के खिलाफ दो हैं। दोनों अभी भी प्रगति पर हैं। ए. डब्ल्यू. बी. के शेयरधारकों द्वारा एक और दीवानी मामला लाया गया था, और फरवरी 2010 में 39.5 लाख डॉलर में अदालत के बाहर सुलझा लिया गया था। 2003 में इराक पर आक्रमण में हुसैन के खिलाफ सैन्य कार्रवाई में ऑस्ट्रेलिया के योगदान को देखते हुए ऑस्ट्रेलिया की सरकार ने सद्दाम हुसैन के शासन को भुगतान से खुद को दूर कर लिया है। एंड्रयू लिंडबर्ग ने 9 फरवरी 2006 को प्रबंध निदेशक के रूप में और 22 फरवरी 2006 को जनता और मीडिया के तीव्र दबाव में निदेशक मंडल से इस्तीफा दे दिया। कोल जांच के तुरंत बाद के वर्षों में, ए. डब्ल्यू. बी. को खराब प्रदर्शन का सामना करना पड़ा। कोल जांच के प्रकाशन के बाद, गॉर्डन डेविस के नेतृत्व में एक नई प्रबंधन टीम स्थापित की गई थी, जिन्हें अगस्त 2006 में ओरिका से भर्ती किया गया था। डेविस ने शेयरधारक के 1 वर्ग में समेकित करने के लिए संविधान और शेयरधारक संरचना में सफलतापूर्वक सुधार किया। यह नई प्रबंधन टीम पूरी तरह से विवादों से मुक्त नहीं रही है। 26 अप्रैल 2007 को, याहू न्यूज़ ने बताया कि एडब्ल्यूबी ने ईरान पर अमेरिकी प्रतिबंधों का भी उल्लंघन किया है। ये प्रतिबंध अमेरिकी नागरिकों और अमेरिकी मुद्रा का उपयोग करने वाली कंपनियों को ईरान के साथ व्यापार करने से रोकते हैं। 2006 में, ए. डब्ल्यू. बी. की अमेरिकी सहायक कंपनी ने अमेरिकी प्रतिबंधों के स्पष्ट उल्लंघन में एक ईरानी परिवहन कंपनी को लगभग 10 लाख डॉलर का भुगतान करने का प्रयास किया। 2009 में, कंपनी को एक और नए बाजार में कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, जब कंपनी को डेविस के तहत ब्राजील में व्यापारिक गतिविधियों के विस्तार से महत्वपूर्ण नुकसान होने के बाद बैलेंस शीट को पुनर्पूंजीकरण करने के लिए मजबूर होना पड़ा। 2009 में एक छोटा सा लाभ कमाने के बावजूद, मार्च 2010 में, कंपनी ने घरेलू व्यापारिक गतिविधियों से लाभ कम करने की घोषणा की। मई 2010 में, इसने 64.8 लाख डॉलर के आधे साल के नुकसान की सूचना दी, जिसका दावा उसने $39.5m के लिए शेयरधारक वर्ग की कार्रवाई को निपटाने की लागत और लैंडमार्क फाइनेंशियल सर्विसेज लोन और डिपॉजिट बुक की बिक्री से जुड़ी पुनर्गठन लागत पर $65.4m के नुकसान के कारण किया। बिक्री जुलाई 2010 में, ए. डब्ल्यू. बी. ने ग्रेनकॉर्प के साथ विलय करने के लिए एक समझौता किया। यह आगे नहीं बढ़ा, जब एग्रीम ने एक सफल अधिग्रहण प्रस्ताव दिया जो दिसंबर 2010 में पूरा हुआ और कंपनी को ऑस्ट्रेलियाई प्रतिभूति विनिमय से हटा दिया गया। कारगिल ने 2011 में एग्रियम से ए. डब्ल्यू. बी. जिंस प्रबंधन व्यवसाय का अधिग्रहण किया। संदर्भ बाहरी लिंक ए. डब्ल्यू. बी. वेबसाइट लैंडमार्क रूरल सर्विसेज यू. एन. ऑयल-फॉर-फूड प्रोग्राम के संबंध में कुछ ऑस्ट्रेलियाई कंपनियों में तेल के लिए-खाद्य कार्यक्रम (कोल जांच) प्रत्यक्ष निर्यात व्यापार में ए. डब्ल्यू. बी. की भागीदारी के दावे ऑस्ट्रेलियाई गेहूं बोर्ड घोटाला ऑस्ट्रेलिया की कृषि कंपनियां मेलबर्न में स्थित कंपनियां जो पहले ऑस्ट्रेलियाई प्रतिभूति विनिमय में सूचीबद्ध थीं ऑस्ट्रेलिया की पूर्व राष्ट्रमंडल सरकार के स्वामित्व वाली कंपनियां ऑस्ट्रेलिया का अनाज उद्योग मोनोपसोनीज़ गेहूं संगठन 1939 ऑस्ट्रेलिया में प्रतिष्ठान 2011 ऑस्ट्रेलियाई खाद्य और पेय संगठन