Job enlargement
नौकरी के विस्तार का अर्थ है आम तौर पर एक ही स्तर और परिधि के भीतर अपने नौकरी कर्तव्यों और जिम्मेदारियों की सीमा का विस्तार करके नौकरी का दायरा बढ़ाना। नौकरी के विस्तार में संगठन में एक ही स्तर पर विभिन्न गतिविधियों को जोड़ना और उन्हें मौजूदा नौकरी में जोड़ना शामिल है। इसे नौकरी की गतिविधियों का क्षैतिज विस्तार भी कहा जाता है। यह विशेषज्ञता और श्रम विभाजन के सिद्धांतों का खंडन करता है जिसमें काम को छोटी इकाइयों में विभाजित किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक को एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता द्वारा बार-बार किया जाता है और जिम्मेदारियां हमेशा स्पष्ट होती हैं। कुछ प्रेरक सिद्धांतों से पता चलता है कि श्रम विभाजन के कारण ऊब और अलगाव वास्तव में दक्षता में गिरावट का कारण बन सकता है। इस प्रकार, नौकरी का विस्तार विशेषज्ञता की प्रक्रिया को उलट कर श्रमिकों को प्रेरित करने का प्रयास करता है। एक विशिष्ट दृष्टिकोण असेंबली लाइनों को मॉड्यूलर कार्य से बदलना हो सकता है; एक कर्मचारी द्वारा प्रत्येक उत्पाद पर एक ही चरण को दोहराने के बजाय, वे एक ही वस्तु पर कई कार्य करते हैं। कर्मचारियों को नौकरी विस्तार प्रदान करने के लिए उन्हें नए क्षेत्रों में फिर से प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होगी ताकि यह समझा जा सके कि प्रत्येक क्षेत्र कैसे काम करता है। नौकरी के विस्तार का उद्देश्य एक कर्मचारी को नौकरी के लिए निर्धारित संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपने प्रयासों और अनुभव को बढ़ाकर प्रेरित करना है। ऐसा करके, एक कर्मचारी बार-बार अपने काम के बिना अपने उद्देश्यों की एक विस्तृत श्रृंखला प्राप्त कर सकता है। नौकरी के विस्तार के लिए संगठन के प्रबंधन को कर्मचारियों को उचित प्रशिक्षण प्रदान करने में अपना समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता होती है ताकि वे बढ़े हुए नौकरी के दायरे के अनुकूल हो सकें। नौकरी के विस्तार के कुछ लाभ विभिन्न प्रकार के कौशल, कमाई की क्षमता में सुधार और गतिविधियों की विस्तृत श्रृंखला हैं। कौशलों की विविधता-नौकरी का विस्तार संगठन को संगठन के साथ-साथ व्यक्तिगत लाभ के कारण कर्मचारी के कौशल में सुधार और वृद्धि करने में मदद करता है। आय क्षमता में सुधार करता है-सभी नई गतिविधियों के साथ एक व्यक्ति नौकरी के विस्तार से सीखता है, जब वे एक नई नौकरी के लिए आवेदन करते हैं तो वे बेहतर वेतन प्राप्त करने की कोशिश करने में सक्षम होते हैं। गतिविधियों की विस्तृत श्रृंखला-कर्मचारी अधिक गतिविधियों को सीखने में सक्षम होते हैं जो एक कंपनी को उनके कर्मचारियों की संख्या को कम करके पैसे बचाने में मदद कर सकते हैं। हालांकि परिणामों से पता चला है कि इस प्रक्रिया के प्रभाव एक अवधि के बाद कम हो सकते हैं, क्योंकि नौकरी की बढ़ी हुई भूमिका भी सांसारिक हो जाती है, यह बदले में प्रशिक्षण स्तर और लागत में वृद्धि की कीमत पर समान स्तर के डिमोटिवेशन और नौकरी असंतोष का कारण बन सकता है। समय के साथ नौकरी के निरंतर विस्तार को 'जॉब क्रीप' के रूप में भी जाना जाता है, जिससे असहनीय कार्यभार हो सकता है। हुलिन एंड ब्लड (1968) ने नौकरी के विस्तार को व्यक्तिगत श्रमिकों को अपनी गति (सीमाओं के भीतर) निर्धारित करने की अनुमति देने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया है, ताकि वे गुणवत्ता नियंत्रण की जिम्मेदारी देकर अपने स्वयं के निरीक्षकों के रूप में काम कर सकें, अपनी गलतियों को सुधार सकें, अपनी मशीन की स्थापना और मरम्मत के लिए जिम्मेदार हों, और विधि का विकल्प प्राप्त कर सकें। फ्रेडरिक हर्जबर्ग ने परस्पर संबंधित कार्यों को जोड़ने को 'क्षैतिज नौकरी लोडिंग' के रूप में संदर्भित किया। नौकरी संवर्धन कार्मिक प्रबंधन मानव संसाधन प्रबंधन नौकरी संतुष्टि संदर्भ मानव संसाधन प्रबंधन भी देखें।