Roland Berger (company)
रोलैंड बर्जर (2001 से 2015 तक रोलैंड बर्जर रणनीति सलाहकार) एक अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन परामर्श है जिसका मुख्यालय म्यूनिख में है। 35 देशों में 2,400 कर्मचारियों और 52 कार्यालयों के साथ, इसकी सभी प्रमुख औद्योगिक और उभरते बाजारों में उपस्थिति है। जर्मनी में बाजार के अग्रणी के रूप में, रोलैंड बर्जर एक अंतरराष्ट्रीय उपस्थिति के साथ एकमात्र यूरोपीय परामर्श है और अपने उद्योग के प्रमुख प्रतिनिधियों में से एक है। 2018 में वार्षिक बिक्री लगभग 600 मिलियन यूरो थी, जो अब तक का सबसे सफल वित्तीय वर्ष है। कंपनी की स्थापना 1967 में रोलैंड बर्जर द्वारा की गई थी और 1970 और 1980 के दशक में दुनिया भर में इसका विस्तार हुआ। 1987 से 1998 तक डॉयचे बैंक के स्वामित्व में अधिकांश, रोलैंड बर्जर 1990 के दशक में एक प्रबंधन खरीद के बाद एक साझेदारी में विकसित हुआ। आज, परामर्श फर्म एक स्वतंत्र साझेदारी है जो विशेष रूप से कुछ 230 भागीदारों के स्वामित्व में है। 1962 से 1967 तक, रोलैंड बर्जर ने बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के लिए एक प्रबंधन सलाहकार के रूप में काम किया। इसके बाद उन्होंने रोलैंड बर्जर इंटरनेशनल मार्केटिंग कंसल्टेंट्स के साथ व्यवसाय शुरू किया। उनके पहले कार्यों में से एक टूर ऑपरेटर टूरोपा के लिए एक नई विज्ञापन अवधारणा विकसित करना था। इन वर्षों में, कंपनी का व्यवसाय अधिक से अधिक विपणन से रणनीति परामर्श की ओर स्थानांतरित हो गया। रोलैंड बर्जर ने सफलतापूर्वक एक व्यवसाय मॉडल की स्थापना की जिसे पहले जर्मनी में संयुक्त राज्य अमेरिका से जाना जाता था। अंतर्राष्ट्रीयकरण रोलैंड बर्जर ने अपनी कंपनी का नाम बदलकर रोलैंड बर्जर एंड पार्टनर इंटरनेशनल मैनेजमेंट कंसल्टेंट्स कर दिया। 1969 में, मिलान में एक शाखा कार्यालय स्थापित किया गया था, जिसके बाद 1976 में साओ पाउलो द्वारा स्थापित किया गया था। बाद में, फ्रांस, ग्रेट ब्रिटेन, जापान, स्पेन और संयुक्त राज्य अमेरिका में कार्यालय जोड़े गए। रोलैंड बर्जर ने अपने व्यवसाय की अंतर्राष्ट्रीय प्रकृति को रेखांकित करने के लिए कई संघों के गठन में भाग लिया। कंपनी की होल्डिंग कंपनी के रूप में एक होल्डिंग कंपनी भी स्थापित की गई थी। 1980 में, रोलैंड बर्जर एसोसिएशन ऑफ कंसल्टिंग मैनेजमेंट इंजीनियर्स (एसीएमई) में भर्ती होने वाली पहली यूरोपीय प्रबंधन परामर्श संस्था बन गई। यह संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रबंधन सलाहकारों के लिए सबसे पुराना और सबसे प्रसिद्ध उद्योग संघ है। 1980 के दशक के आगे के दौर में, रोलैंड बर्जर एक प्रमुख रणनीति परामर्श के रूप में विकसित हुआ। 1980 के दशक में, रोलैंड बर्जर और डॉयचे बैंक के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष अल्फ्रेड हेरहॉसेन ने यूरोपीय शैली के निवेश बैंक की अवधारणा विकसित की। इस पृष्ठभूमि में, डॉयचे बैंक ने धीरे-धीरे 1987 से रोलैंड बर्जर में एक योग्य बहुमत हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया। डॉयचे बैंक वाणिज्यिक बैंकिंग और निवेश बैंकिंग के साथ-साथ अपने व्यवसाय का तीसरा स्तंभ बनने के लिए अपने सलाहकार व्यवसाय का विस्तार करना चाहता था। हालाँकि, 1989 में लाल सेना गुट द्वारा हेरहॉसेन की हत्या के बाद, सहयोग रुक गया। मॉर्गन ग्रेनफेल के अधिग्रहण के साथ, ड्यूश बैंक में परामर्श व्यवसाय पर कम ध्यान केंद्रित किया गया था। डॉयचे बैंक के प्रवेश के बाद, रोलैंड बर्जर अपने कारोबार को लगभग दोगुना करने में सक्षम था, जो मुख्य रूप से इसकी गतिविधियों के वैश्वीकरण के कारण था। हालाँकि, नियामक आवश्यकताओं के कारण, कंपनी को अमेरिकी बाजार तक पहुँच से वंचित कर दिया गया था, ताकि यह तेजी से पूर्व पर ध्यान केंद्रित कर सके। आयरन कर्टेन के पतन के बाद, रोलैंड बर्जर ने पूर्व पूर्वी ब्लॉक के देशों में सहायक कंपनियों की स्थापना की। कंपनी ने जापान, चीन और भारत में भी विस्तार किया। ट्रूहैंडनस्टाल्ट को सलाह बर्लिन की दीवार के गिरने से कंपनी के लिए घरेलू बाजार में विकास के अतिरिक्त अवसर खुले। दिसंबर 1989 की शुरुआत में, रोलैंड बर्जर ने जर्मन लोकतांत्रिक गणराज्य में अपने व्यवसाय का निर्माण शुरू किया, जहाँ यह जल्दी ही अग्रणी प्रबंधन परामर्श बन गया। निजी कार्यों के अलावा, फर्म ने राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों के निजीकरण और पुनर्गठन पर ट्रेहंडान्स्टाल्ट निजीकरण एजेंसी को भी सलाह दी है। रोलैंड बर्जर ने कंपनी की व्यावसायिक अवधारणाओं की जांच करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, यही कारण है कि विर्ट्सचाफ्ट्सवोचे ने कंपनी को "पूर्वी जर्मन अर्थव्यवस्था के गुप्त शासक" के रूप में वर्णित किया। हालाँकि, 1992 तक, रोलैंड बर्जर को इस तरह के कार्य बहुत कम मिल रहे थे। पूर्वी जर्मन निजी कंपनियाँ ज्यादातर मध्यम आकार की कंपनियाँ थीं जिन्हें परामर्श की कम आवश्यकता थी। साझेदारी और स्वतंत्रता अंततः 1998 में स्वामित्व संरचना में एक बड़ा बदलाव आया। एक प्रबंधन खरीद में, रोलैंड बर्जर के भागीदारों ने शेयरों पर कब्जा कर लिया। प्रबंधन को उम्मीद थी कि बैंक के बाहर निकलने से विकास में तेजी आएगी, क्योंकि मुनाफे का निवेश अधिक लचीले तरीके से किया जा सकता है। कंपनी ने अमेरिकी बाजार में निर्बाध पहुंच प्राप्त की। डॉयचे बैंक ने शुरू में एकल-अंकीय प्रतिशत सीमा में एक अल्पांश हिस्सेदारी बरकरार रखी, जिससे उसने अंततः 2000 में अपनी हिस्सेदारी बेच दी। रोलैंड बर्जर तब फिर से पूरी तरह से स्वतंत्र था। 2001 में, रोलैंड बर्जर ने प्रबंधन से पर्यवेक्षी बोर्ड में अपने कदम की घोषणा की। 2002 में, पार्टनर्स ने बुर्खार्ड श्वेंकर को नया बॉस चुना। सलाहकारों के अलावा, कंपनी ने तेजी से इंजीनियरों को नियुक्त किया। कार्मिक परामर्श बंद कर दिया गया था। 2010 में मार्टिन सी. विटिग को रोलैंड बर्जर का नया प्रमुख चुना गया था। बुर्खार्ड श्वेंकर ने रोलैंड बर्जर को पर्यवेक्षी बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में प्रतिस्थापित किया, जबकि रोलैंड बर्जर मानद अध्यक्ष के रूप में बोर्ड से जुड़े रहे। सुपरवाइजरी बोर्ड से रोलैंड बर्जर की सेवानिवृत्ति ने कंपनी के लिए एक नए युग की शुरुआत की। 2010 में, ब्रिटिश परामर्श फर्म डेलॉयट के परामर्श विभाग के साथ विलय की घोषणा की गई थी। अंत में, रोलैंड बर्जर के भागीदारों के प्रतिरोध के कारण योजना विफल हो गई। डेलॉयट के साथ विलय रद्द होने के बाद, रोलैंड बर्जर ने परामर्श के वित्तीय दायरे को बढ़ाने के लिए पूंजी में वृद्धि की। प्रबंधन में बदलाव 2014 में, भागीदारों ने फ्रांसीसी चार्ल्स-एडौर्ड बौई को नए मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में चुना। फ्रांसीसी रोलैंड बर्जर का नेतृत्व करने वाले पहले अंतर्राष्ट्रीय भागीदार थे। उनकी नियुक्ति ने रोलैंड बर्जर के लिए एक सांस्कृतिक परिवर्तन को चिह्नित किया, और पूरी प्रबंधन टीम को काफी पुनर्जीवित किया गया। मध्य यूरोप में उनके सहायक और व्यापार प्रमुख स्टीफन शैबल के साथ, संगठनात्मक संरचना और व्यावसायिक रणनीति में सुधार किया गया। जून 2019 से, साझेदारी का प्रबंधन एक टीम द्वारा किया गया है जो कंपनी के सभी क्षेत्रों और व्यावसायिक क्षेत्रों को शामिल करती है। प्रबंधन दल में टिजो कोलोट डी 'एस्करी, साशा हागानी, सतोशी नागाशिमा, ओलिवियर डी पनाफ्यू और स्टीफन शैबल शामिल हैं। स्टीफन शैबल होल्डिंग कंपनी रोलैंड बर्जर होल्डिंग के प्रबंध निदेशक भी हैं। विविधीकरण 2014 से, प्रबंधन ने एक व्यापक परिवर्तन की शुरुआत की। पुनर्गठन और रणनीति परामर्श के क्षेत्र में पारंपरिक दक्षताओं को मजबूत किया गया। इसके लिए, रोलैंड बर्जर ने 2015 में विशेषज्ञ परामर्श एफएमसी का अधिग्रहण किया, जिसकी स्थापना दो पूर्व रोलैंड बर्जर पार्टनर्स ने की थी। सेवाओं की सीमा का काफी विस्तार किया गया और सबसे बढ़कर, डिजिटल व्यवसाय को व्यवस्थित रूप से आगे बढ़ाया गया। इसके अलावा, रोलैंड बर्जर ने सहयोग पर तेजी से ध्यान केंद्रित किया, उदाहरण के लिए कई स्टार्ट-अप कंपनियों के साथ। 2015 में, रोलैंड बर्जर ने अपने व्यवसाय के विविधीकरण को दर्शाने के लिए एक नई ब्रांड पहचान भी पेश की। 2001 में शुरू किए गए "रणनीति सलाहकार" को कंपनी के नाम से हटा दिया गया था। कॉर्पोरेट मामले रोलैंड बर्जर होल्डिंग जीएमबीएच जर्मन कानून के तहत एक सीमित देयता कंपनी है। यह 2006 में वाणिज्यिक रजिस्टर में दर्ज किया गया था, जिसका मुख्यालय म्यूनिख में है, और समूह की मूल कंपनी के रूप में कार्य करता है। 2016 में पिछले संशोधन के बाद से, शेयर पूंजी की राशि 783,600 यूरो है। कंपनी का उद्देश्य रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन परामर्श, विपणन, कॉर्पोरेट और आर्थिक अनुसंधान, प्रशिक्षण और तीसरे पक्ष की आगे की शिक्षा, और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों स्तरों पर कार्मिक परामर्श है। स्पष्ट रूप से बहिष्कृत ऐसी गतिविधियाँ हैं जो कानून द्वारा निषिद्ध हैं। रोलैंड बर्जर होल्डिंग जीएमबीएच की विभिन्न घरेलू और विदेशी कंपनियों में हिस्सेदारी है, जैसे कि म्यूनिख में मुख्यालय के साथ रोलैंड बर्जर जीएमबीएच। अधिकांश सहायक राष्ट्रीय कंपनियाँ हैं जो अपने-अपने क्षेत्रों में कंपनी का परिचालन व्यवसाय करती हैं। रोलैंड बर्जर होल्डिंग जीएमबीएच के समेकित वित्तीय विवरणों में प्रमुख निवेशों को समेकित किया जाता है। रोलैंड बर्जर होल्डिंग जीएमबीएच के शेयरधारकों को प्रबंधन द्वारा प्रस्तावित किया जाता है और 75 प्रतिशत मतों के बहुमत के साथ शेयरधारकों की बैठक द्वारा चुना जाता है। केवल वे शेयरधारक जिनके पास कंपनी की शेयर पूंजी का कम से कम 3,500 यूरो है, वोट देने के हकदार हैं। दिसंबर 2017 में कंपनी के कुल 196 शेयरधारक थे। सात शेयरधारक प्रत्येक के पास शेयर पूंजी का 1 प्रतिशत से अधिक हिस्सा है। बहुसंख्यक (145 व्यक्ति) यूरोपीय संघ में निवासी हैं, केवल जर्मनी (86) और फ्रांस (19) का दोहरे अंकों में प्रतिनिधित्व किया जा रहा है। रोलैंड बर्जर होल्डिंग जीएमबीएच में न्यूनतम एक और अधिकतम तीन प्रबंध निदेशक होते हैं, जो मिलकर प्रबंधन बनाते हैं। वर्तमान में, यह स्टीफन शैबल (वैश्विक प्रबंध निदेशक) हैं। उनकी निगरानी और समर्थन पर्यवेक्षी बोर्ड द्वारा किया जाता है। पर्यवेक्षी बोर्ड में पाँच सदस्य होते हैं, जो कंपनी के शेयरधारक भी होने चाहिए। वर्तमान में, मार्कस बेरेट (अध्यक्ष), डेनिस डेपोक्स, विल्फ्रेड ऑलबुर, रॉबर्ट हेंस्के और डिडिएर त्शिदिम्बा बोर्ड के सदस्य हैं। गतिविधियाँ और परियोजनाएं रोलैंड बर्जर प्रमुख अंतर्राष्ट्रीय औद्योगिक और सेवा कंपनियों के साथ-साथ सार्वजनिक संस्थानों को प्रबंधन और व्यवसाय मॉडल, नवीन प्रक्रियाओं और सेवाओं, विलय और अधिग्रहण के साथ-साथ निजी इक्विटी, पुनर्गठन और बड़ी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं के प्रबंधन जैसे विषयों पर सलाह देता है। पुनर्गठन और रणनीति परामर्श पारंपरिक रूप से कंपनी की व्यावसायिक गतिविधियों का केंद्र रहा है। रोलैंड बर्जर ने हाल के वर्षों में अपनी पेशकश को फिर से तैयार किया है। परामर्श, प्रौद्योगिकी और अपने वैश्विक नेटवर्क के संयोजन के साथ, परामर्श अपने ग्राहकों के लिए एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है। रोलैंड बर्जर विभिन्न उद्योगों और कार्यात्मक क्षेत्रों में विशेषज्ञता रखने वाले वैश्विक क्षमता केंद्रों में अपनी जानकारी का विकास और संयोजन करता है। प्रत्येक परामर्श परियोजना के लिए अंतःविषय दलों को इकट्ठा किया जाता है। रोलैंड बर्जर राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर कई पहलों और प्रो बोनो परियोजनाओं में शामिल थे। उदाहरण के लिए, इसने क्राको में नीदरलैंड डांस थिएटर और अंतर्राष्ट्रीय सांस्कृतिक केंद्र का समर्थन किया। 2008 से, प्रबंधन परामर्श रोलैंड बर्जर फाउंडेशन के साथ शिक्षा को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। इसकी स्थापना 2008 में रोलैंड बर्जर द्वारा की गई थी और यह स्वतंत्र है। फाउंडेशन ने कंपनी को अस्थायी मेजेनाइन पूंजी प्रदान की और बदले में ब्याज प्राप्त किया। 2005 में, रोलैंड बर्जर ने फाइनेंशियल टाइम्स डॉयचलैंड और मैनेजर मैगाज़िन के साथ बेस्ट ऑफ यूरोपियन बिजनेस प्रतियोगिता शुरू की। इसका उद्देश्य असाधारण रूप से सफल कंपनियों और प्रबंधकों के लिए था जिन्होंने यूरोपीय आर्थिक प्रणाली को उत्कृष्ट सेवाएं प्रदान की थीं या जिन्होंने असाधारण नवाचारों के माध्यम से ध्यान आकर्षित किया था। बेस्ट ऑफ यूरोपियन बिजनेस पुरस्कार 2006 से 2013 तक कुल 36 पुरस्कार विजेताओं को प्रदान किया गया था। यूरोपीय मूल्यांकन एजेंसी 2007 के बाद से वित्तीय संकट में, प्रमुख अमेरिकी मूल्यांकन एजेंसियों की आलोचना हुई। उन्होंने बाजार के नेताओं फिच, मूडीज और स्टैंडर्ड एंड पूअर्स के मुकाबले एक यूरोपीय विकल्प की मांग की। अन्य लोगों के अलावा, जर्मन चांसलर एंजेला मर्केल ने इस परियोजना का समर्थन किया। उन्होंने एक राज्य कार्यान्वयन को अस्वीकार कर दिया और इसके बजाय व्यापारिक समुदाय द्वारा एक पहल का आह्वान किया। 2011 में, रोलैंड बर्जर ने इस विचार को अपनाया और एक यूरोपीय मूल्यांकन एजेंसी की स्थापना के लिए एक अवधारणा विकसित की। एजेंसी को एक नींव के रूप में संगठित किया जाएगा और इस प्रकार पूरी तरह से स्वतंत्र होगा। यह भी योजना बनाई गई थी कि जारीकर्ताओं के बजाय, रेटिंग के उपयोगकर्ताओं को रेटिंग के लिए भुगतान करना चाहिए, जिससे बड़े पैमाने पर हितों के टकराव को रोका जा सकता था। फ्रैंकफर्ट चर्चा के तहत स्थानों में से एक था। प्रेस को एक यूरोपीय मूल्यांकन एजेंसी की स्थापना के बारे में संदेह था, और स्पीगल पत्रिका ने "ब्रसेल्स से हवा में महल" की बात की। रोलैंड बर्जर ने फिर भी कई संगठनात्मक और नियामक बाधाओं को स्वीकार्य माना। लागत का अनुमान 300 से 500 मिलियन यूरो था। परियोजना को कई निवेशकों की मंजूरी मिली, जिसके बाद रोलैंड बर्जर ने 2012 में व्यावसायिक संचालन शुरू करने की घोषणा की। फिर भी, कार्यान्वयन कठिन साबित हुआ, इसलिए परामर्श फर्म ने चर्चा के लिए एक उद्यमशीलता समाधान रखा। 2013 में, वित्तपोषण की कमी के कारण परियोजना विफल हो गई। टेरा नुमेराटा 2014 में, रोलैंड बर्जर ने टेरा नुमेराटा डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र की शुरुआत की। ग्राहकों को विघटनकारी प्रौद्योगिकियों से लाभ उठाना चाहिए और पेशेवर सहायता प्राप्त करनी चाहिए। सभी कंपनियों के लिए खुला, नेटवर्क विभिन्न आकारों और क्षेत्रों के खिलाड़ियों को एक साथ लाया। यह विशेष रूप से स्मार्ट डेटा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्रों में डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र का समर्थन करता है और यूरोप को पालो ऑल्टो, शंघाई और शेनझेन में उच्च तकनीक केंद्रों से जोड़ता है। डिजिटल हब 2016 में, रोलैंड बर्जर और वीजा ने नवाचार के लिए एक क्रॉस-इंडस्ट्री प्लेटफॉर्म के रूप में डिजिटल हब की स्थापना की। यह स्थापित कंपनियों को नवाचारों पर शोध करने, आवश्यक प्रौद्योगिकियों के संपर्क में आने और उन्हें ठोस परियोजनाओं में लागू करने में सक्षम बनाता है। बर्लिन और पेरिस में स्थान हैं। प्रकाशन 2014 में, रोलैंड बर्जर ने पहली बार थिंकः एक्ट प्रकाशित किया। पत्रिका का उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सक्रिय प्रबंधकों के लिए है और इसे शुरू से ही जर्मन और अंग्रेजी में प्रकाशित किया गया था। सोचिएः एक्ट को बेस्ट ऑफ कॉर्पोरेट पब्लिशिंग अवार्ड और प्रतिष्ठित मरकरी अवार्ड सहित कई पुरस्कार मिले हैं। प्रारंभ में, बर्दा के प्रबंधन के तहत, पत्रिका को 2011 से एक्सेल स्प्रिंगर-वेरलैग द्वारा प्रकाशित किया गया है। रोलैंड बर्जर हर साल कई अध्ययन और अन्य प्रकाशन भी प्रकाशित करता है। सार्वजनिक क्षेत्र को सलाह देना विवादास्पद बहस का कारण बना, विशेष रूप से गेरहार्ड श्रोडर के तहत संघीय सरकारों के कार्यालय के कार्यकाल के दौरानः उदाहरण के लिए, 2003 में, यह ज्ञात हो गया कि रोलैंड बर्जर को संघीय रक्षा मंत्रालय द्वारा बिना किसी निविदा के कई अनुबंधों से सम्मानित किया गया था। हालाँकि ये कानूनी रूप से आपत्तिजनक नहीं थे, लेकिन पुरस्कार देने की प्रक्रिया में संशोधन किया गया। 2004 में, जर्मन बुंडेस्टैग में विपक्ष ने संघीय रोजगार एजेंसी (बी. ए.) द्वारा रोलैंड बर्जर को लाखों की फीस के भुगतान की आलोचना की। उन्होंने तीसरे पक्ष द्वारा मुख्य कार्यों के निष्पादन की निंदा की, जबकि बीए प्रमुख फ्लोरियन गर्स्टर ने एजेंसी के आधुनिकीकरण के लिए बाहरी विशेषज्ञता को अपरिहार्य माना। टॉक शो सबाइन क्रिस्टियनसेन में, क्रिश्चियन वुल्फ ने 2004 में रोलैंड बर्जर विज्ञापन व्यक्ति पर लोअर सैक्सोनी की एस. पी. डी. राज्य सरकारों के लिए अत्यधिक शुल्क पर विशेषज्ञ राय प्रदान करने का आरोप लगाया, जबकि ग्रीन्स द्वारा राज्य संसदीय प्रस्ताव तुलनात्मक रूप से अधिक पर्याप्त थे। रोलैंड बर्जर ने खुद एक राजनीतिक अभियान को महसूस किया, विशेष रूप से सीडीयू से, जो अर्थव्यवस्था को नुकसान पहुंचाएगा। निर्माण उद्योग में रोलैंड बर्जर की भूमिका की भी आलोचना की गईः उदाहरण के लिए, 2002 में, फिलिप होल्ज़मैन दिवालिया हो गए, भले ही रोलैंड बर्जर ने पहले कंपनी को अनिवार्य रूप से पुनर्गठन में सक्षम माना था। रोलैंड बर्जर ने बाद में यह कहकर खुद को सही ठहराया कि प्रबंधन सलाहकारों की सिफारिशों का पालन नहीं किया गया था। 2005 में, वाल्टर बाउ दिवालिया हो गए, और रोलैंड बर्जर को भी इसके पुनर्गठन में मदद करनी थी। कंपनी को इसके लिए लाखों का शुल्क मिला। कार्य परिषद के अध्यक्ष ने तर्क दिया कि प्रबंधन परामर्श के कुछ उपकरण निर्माण बाजार के लिए तैयार नहीं थे या आम तौर पर निर्माण के लिए उपयुक्त नहीं थे। हालाँकि, पर्यवेक्षकों ने इस बात पर जोर दिया कि यह केवल रोलैंड बर्जर द्वारा शुरू की गई नियंत्रण प्रणाली थी जिसने वाल्टर बाउ की सुनसान आर्थिक स्थिति का खुलासा किया। 2006 में, पत्रकार और गैर-कथा लेखक थॉमस लीफ ने एक पुस्तक प्रकाशित की जिसमें उन्होंने प्रबंधन परामर्श पर एक आलोचनात्मक नज़र डाली है। एक अध्याय में उन्होंने रोलैंड बर्जर के बारे में भी बताया है। संदर्भ बाहरी लिंक पश्चिम जर्मनी में 1967 के प्रतिष्ठान म्यूनिख में स्थित परामर्श फर्म 1967 में स्थापित वित्तीय सेवा कंपनियां 1967 में स्थापित मैक्रोइकॉनॉमिक्स परामर्श फर्म अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन परामर्श फर्म जर्मनी की प्रबंधन परामर्श फर्म 1967 में स्थापित जर्मन कंपनियां