Collaborative leadership
सहयोगात्मक नेतृत्व एक प्रबंधन अभ्यास है जो कार्यात्मक और संगठनात्मक सीमाओं के पार नेतृत्व कौशल पर केंद्रित है। शब्द अन्वेषण वाक्यांश सहयोगी नेतृत्व (एक विशेष प्रकार के सार्वजनिक क्षेत्र के नेतृत्व को निर्दिष्ट करना) पहली बार 1992 में इंस्टीट्यूट फॉर कोलैबोरेटिव लीडरशिप (सार्वजनिक क्षेत्र की सेवा करने वाला एक यूएसए-आधारित गैर-लाभकारी) की स्थापना के साथ और बाद में 1990 के दशक में निजी निगमों के बीच रणनीतिक गठबंधनों में विकास के दोहरे रुझानों और सार्वजनिक बुनियादी ढांचे के पुनर्निर्माण के लिए दीर्घकालिक सार्वजनिक निजी भागीदारी अनुबंधों के गठन के जवाब में दिखाई दिया। कर्ट लेविन संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यक्तिगत पोषण के बारे में 1947 में वैज्ञानिक पद्धति में सहकारी प्रणाली को लागू करने वाले पहले व्यक्ति थे। अपने 1994 के हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख "कोलैबोरेटिव एडवांटेज" में, रोसबथ मॉस कैंटर ने उन नेताओं को संबोधित किया जो मानते हैं कि महत्वपूर्ण व्यावसायिक संबंध मौजूद हैं "जिन्हें औपचारिक प्रणालियों द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, लेकिन (ए) पारस्परिक संबंधों के घने जाल की आवश्यकता होती है।" उसी वर्ष प्रकाशित अपनी पुस्तक में, क्रिस्लिप और लार्सन ने अमेरिका भर के समुदायों में महान नागरिक नेताओं की विशेषताओं को देखा और कुछ समान विशेषताओं को पाया। 2013 में, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लेखक निक लवग्रोव और मैथ्यू थॉमस (द इंटरसेक्टर प्रोजेक्ट के सह-संस्थापक), व्यवसाय, सरकार और सामाजिक क्षेत्रों के बीच जटिल संबंधों का पता लगाते हैं क्योंकि यह समाज की सबसे अधिक दबाव वाली चुनौतियों को संबोधित करने में उक्त क्षेत्रों की भूमिका से संबंधित है; जैसे कि संसाधन बाधाओं का प्रबंधन, स्वास्थ्य देखभाल लागतों को नियंत्रित करना, 21वीं सदी के कार्यबल को प्रशिक्षित करना, स्मार्ट-ग्रिड और बुद्धिमान-शहरीकरण प्रौद्योगिकियों का विकास और कार्यान्वयन, और टिकाऊ आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए वित्तीय प्रणालियों को स्थिर करना। उनके शोध से पता चलता है कि सहयोगी नेतृत्व का भविष्य व्यापार, सरकार और सामाजिक क्षेत्रों के साथ जुड़ने और सहयोग करने के लिए नेताओं की क्षमता पर निर्भर करता है (ऐसे नेताओं की विशिष्ट विशेषताओं के लिए नीचे देखें)। इंस्टीट्यूट फॉर कोलैबोरेटिव लीडरशिप के लेखक और संस्थापक हैंक रुबिन ने लिखा है, "एक सहयोग एक उद्देश्यपूर्ण संबंध है जिसमें सभी पक्ष एक साझा परिणाम प्राप्त करने के लिए रणनीतिक रूप से सहयोग करने का विकल्प चुनते हैं।" अपनी पुस्तक कोलैबोरेटिव लीडरशिपः डेवलपिंग इफेक्टिव पार्टनरशिप फॉर कम्युनिटीज एंड स्कूल्स में रुबिन पूछते हैं, "एक सहयोगी नेता कौन है?" और जवाब देते हैं "एक बार जब आप एक साझा उद्देश्य को पूरा करने के लिए एक विषम टीम के निर्माण-या सफलता सुनिश्चित करने में मदद करने की जिम्मेदारी स्वीकार कर लेते हैं तो आप एक सहयोगी नेता होते हैं। आपके उपकरण हैं (1) आपके और आपके सहयोगी उद्यम के साथ उस व्यक्ति के संबंध को प्रभावित करने के लिए किसी अन्य व्यक्ति (आम तौर पर एक सहयोगी भागीदार) के दृष्टिकोण, विश्वासों और व्यवहार को प्रभावित करने के लिए आपके व्यवहार, संचार और संगठनात्मक संसाधनों का उद्देश्यपूर्ण अभ्यास और (2) एक ऐसे वातावरण की संरचना और वातावरण जो सहयोगी संबंध का समर्थन करता है। रुबिन और ब्रॉक सहयोगात्मक नेतृत्व को सामूहिक प्रभाव से अलग करते हैं, बाद वाले को इस प्रकार परिभाषित करते हैं ". (शुरुआत) जब हम, एक समुदाय के रूप में, साझा परिणामों के एक समूह के लिए सहमत होते हैं और फिर, व्यक्तिगत रूप से, अपने घरेलू संगठनों में लौटते हैं और अपने कर्मचारियों, बोर्डों और स्वयंसेवकों के साथ काम करते हैं ताकि यह पता लगाया जा सके कि हम-व्यक्तिगत और संगठनात्मक रूप से-उन साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे अच्छा क्या कर सकते हैं।" सहयोगात्मक नेतृत्व यह है कि हम संगठनों को कैसे संरेखित और एकीकृत करते हैं। डेविड आर्चर और एलेक्स कैमरन ने अपनी 2008 की पुस्तक कोलैबोरेटिव लीडरशिपः हाउ टू सक्सेस इन एन इंटरकनेक्टेड वर्ल्ड में, विभिन्न संगठनों के बीच सीमाओं के पार परिणामों के वितरण के रूप में सहयोगी नेता के मूल उद्देश्य की पहचान की है। वे कहते हैं "अंतर से मूल्य प्राप्त करना सहयोगी नेता के कार्य के केंद्र में है. उन्हें नियंत्रण साझा करना सीखना होगा, और एक साथी पर भरोसा करना होगा, भले ही वह साथी खुद से बहुत अलग तरीके से काम कर सके।" आगे की खोज प्रदान करते हुए, अपनी 2015 की पुस्तक एनेबलिंग कोलाबोरेशन-एचीविंग सक्सेस थ्रू स्ट्रैटेजिक अलायंस एंड पार्टनरशिप में, मार्टिन एचावरिया का तर्क है कि सहयोगी नेतृत्व व्यक्तिगत सहयोगी नेतृत्व क्षमता के साथ-साथ समूह नेतृत्व का परिणाम है। इस संबंध में, उनका तर्क है कि व्यक्ति सहयोग का समर्थन और योगदान कर सकते हैं और नेतृत्व के दृष्टिकोण से ऐसा कर सकते हैं; लेकिन समूह स्तर पर, जहां सहयोग को व्यवहार के रूप में अनुभव किया जा सकता है। एचावरिया एनरिक पिचोन-रिवियर के काम का हवाला देते हैं, जिन्होंने समूहों के साथ काम करने के लिए ऑपरेटिव ग्रुप विधि विकसित की, विल्फ्रेड बायन एक प्रभावशाली ब्रिटिश मनोविश्लेषक, कर्ट लेविन और अन्य और कोचिंग टीमों के सहयोग के लिए ऑपरेटिव पार्टनरशिप पद्धति का वर्णन करते हैं (एक मुद्दा जिसे उक्त प्रकाशन में रणनीतिक गठबंधनों के साथ संबोधित किया गया है। सहयोगी नेताओं की विशेषताएँ सहयोगी नेताओं के लिए सीखी गई कई शोध परियोजनाएं और प्रमुख सबक की समीक्षा की गई है। निक लवग्रोव और मैथ्यू थॉमस ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के लिए लिखते हुए 100 से अधिक नेताओं का साक्षात्कार लिया, जिनके पास व्यापार, सरकार और सामाजिक क्षेत्रों में जुड़ने और सहयोग करने की क्षमता है। लेखकों ने छह प्रमुख, विशिष्ट विशेषताओं की पहचान कीः संतुलित प्रेरणाएँ। सार्वजनिक मूल्य पैदा करने की इच्छा, चाहे वे कहीं भी काम करें, प्रभाव (अक्सर सरकार में) के लिए अपनी प्रेरणाओं को जोड़कर, सामाजिक प्रभाव (अक्सर गैर-लाभकारी संस्थाओं में) और धन (अक्सर व्यवसाय में) हस्तांतरणीय कौशल उत्पन्न करते हैं। विभिन्न क्षेत्रों में मूल्यवान विशिष्ट कौशलों का एक समूह, जैसे मात्रात्मक विश्लेषण, रणनीतिक योजना और हितधारक प्रबंधन प्रासंगिक बुद्धिमत्ता। क्षेत्रों के भीतर और उनके बीच अंतर की गहरी सहानुभूति, विशेष रूप से भाषा, संस्कृति और प्रमुख प्रदर्शन संकेतक एकीकृत नेटवर्क। अपने करियर को आगे बढ़ाते समय, शीर्ष टीमों का निर्माण करते समय, या किसी विशेष मुद्दे पर निर्णय लेने वालों को बुलाते समय आकर्षित करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों में संबंधों का एक समूह तैयार दिमाग। एक अपरंपरागत कैरियर को आगे बढ़ाने की इच्छा जो सभी क्षेत्रों में अलग-अलग होती है, और समय-समय पर बौद्धिक धागे से वेतन में संभावित कटौती करने के लिए वित्तीय तैयारी। प्रत्येक क्षेत्र के दृष्टिकोण से एक विशेष अंतः विभाजक मुद्दे पर समग्र विषय की विशेषज्ञता को समझते हुए मेडलाइन कार्टर, संयुक्त राज्य अमेरिका के न्याय विभाग और राज्य न्याय संस्थान द्वारा वित्त पोषित एक शोध परियोजना के हिस्से के रूप में प्रभावी सार्वजनिक नीति केंद्र के लिए लिखते हुए, एक सहयोगी नेता के पांच गुणों को परिभाषित करता हैः जोखिम लेने की इच्छा उत्सुक श्रोता भविष्य के बारे में आशावादी ज्ञान, शक्ति और श्रेय साझा करने में सक्षम आर्चर और कैमरून सफल सहयोगी नेताओं के लिए दस प्रमुख सबक सूचीबद्ध करते हैंः सहयोग करने के लिए व्यक्तिगत उद्देश्य खोजें अपने लोगों के लिए जटिल स्थितियों को सरल बनाने के तरीके खोजें पहले से संघर्ष को अच्छी तरह से संभालने के लिए तैयार रहें कि कुछ लोग या संगठन हैं जिनके साथ आप साझेदारी नहीं कर सकते हैं सक्रिय रूप से दीर्घकालिक कार्य करने का साहस रखें। फाइनेंशियल टाइम्स की एक पूरक विशेष रिपोर्ट में लिखते हुए रॉड न्यूइंग कहते हैं, "यदि एक सहयोग प्रभावी होना है, तो प्रत्येक पक्ष को दूसरे की विभिन्न संस्कृति को पहचानना और उनका सम्मान करना चाहिए।" और पारंपरिक विकास के रास्ते नेताओं को इस पारंपरिक प्रबंधन विकास के लिए अच्छी तरह से तैयार नहीं करते हैं, जो संभावित प्रबंधकों को लोगों की एक टीम और नियंत्रित करने के लिए संसाधनों का एक समूह देने पर आधारित है-और सफलता को अधिक लोगों और नियंत्रित करने के लिए अधिक संसाधनों से पुरस्कृत किया जाता है। इसके विपरीत, सहयोग के लिए प्रबंधकों को अपने नियंत्रण से बाहर लोगों और संसाधनों के माध्यम से सफलता प्राप्त करने की आवश्यकता होती है और इसके लिए उनके पास कोई तैयारी नहीं है। स्टीवन विल्सन ने "सहयोगात्मक नेतृत्वः बात करना अच्छा है" में उल्लेख किया है, चार प्रमुख नेतृत्व लक्षण जो सभी अत्यधिक सहयोगी नेता साझा करते हैंः प्रामाणिक नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करें; संगठन के लक्ष्यों को अपने स्वार्थ से पहले रखना और अपनी प्रतिबद्धताओं का लगातार पालन करते हुए पारदर्शी निर्णय लेना जारी रखें; स्पष्ट करें कि उनके निर्णय कैसे लिए जाते हैं और जो परिणामों के लिए जवाबदेह हैं, संसाधनों को कार्रवाई के साधन के रूप में देखें; साझा संसाधनों के लचीले उपयोग के माध्यम से साझा लक्ष्यों को प्राप्त करना निर्णयों, अधिकारों, जवाबदेही और पुरस्कारों के बीच संबंधों को स्पष्ट करें; निर्णय मार्ग और एक सामान्य शब्दावली स्थापित करने के लिए समय निकालना जिसे हर कोई सफल सहयोग के लिए समझ सकता है-चैन्टेल मेलहॉट, स्टेफनी गैगनन, ऐनी लैंगली और लुई-फेलिक्स बिनिटे ने गुणों की जांच करने के लिए एक शोध परियोजना की। उन्होंने पाया कि "नेताओं और वस्तुओं के संयोजन ने अनुसंधान परियोजना में विभिन्न स्तरों पर शामिल विभिन्न समूहों के विश्व दृष्टिकोण को बनाए रखने में मदद की, जबकि उन्हें परियोजना के उद्देश्यों की ओर निर्देशित किया।" पूर्वावलोकन में, प्रत्येक व्यक्ति के अंतर काम पर दिमाग की विविधता के कारण नवाचार को बढ़ाते हैं। हर किसी के अपने गुण और पूर्व अनुभव होने के कारण, नेतृत्व की भूमिका में उनके बीच एकीकरण समग्र अनुभव में योगदान देता है। इस अध्ययन में, यह मामला बनाया गया था कि सहयोगी नेतृत्व के कई लाभ हैं और यह केवल एक व्यक्ति की तुलना में अधिक व्यावहारिक है जिसकी भूमिका केवल एक नेता के रूप में है। सबसे अच्छी बात जो एक सहयोगी नेता कर सकता है वह है उदाहरण द्वारा नेतृत्व करना। उन्हें 'बात पर चलना' होगा, और सही व्यवहार का मॉडल बनाने के लिए देखा जाना चाहिए। नेताओं को जोखिम लेने की इच्छा दिखानी चाहिए, लगातार अपने विचारों पर सवाल उठाना चाहिए, और दूसरों को उनके स्पष्ट संचार और मूल्यवान अंतर्दृष्टि के लिए पुरस्कृत करना चाहिए। अनुप्रयोग अधिक से अधिक क्षेत्रों में सहयोगात्मक नेतृत्व की आवश्यकता को पहचाना जा रहा है; सार्वजनिक निजी भागीदारी वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला जटिल सामुदायिक समस्याओं को हल करने के लिए नागरिक सहयोग ऑनलाइन सहयोग-लिनक्स, विकिपीडिया आदि। ऋण की कमी, जलवायु परिवर्तन और आतंकवाद जैसे वैश्विक मुद्दों से निपटने के लिए राजनीतिक सहयोग सरकार-हीथर गेथा-टेलर और रिकार्डो एस. मोर्स के अनुसार उनके लेख के हिस्से के रूप में, सहयोगी नेतृत्व का स्थानीय सरकारी अधिकारियों की भूमिकाओं पर प्रभाव पड़ता है। ऐसा कहा जाता है कि लोक प्रशासन एक अधिक सहयोगी नेतृत्व उन्मुख क्षेत्र में स्थानांतरित हो रहा है, क्योंकि यह नौकरियों के लिए आवश्यक कौशल के सेट में मदद करता है। शिक्षा-अब्दोलहामिद अरबाबी और वली मेहदीनेज़ाद के अनुसार सहयोगात्मक नेतृत्व सहयोग को बढ़ाता है जो अनुकूलनशीलता और निरंतरता की अनुमति देता है। यह "संगठनात्मक प्रतिबद्धता को बढ़ाता है और परिवर्तनों के प्रति कर्मचारी प्रतिरोध को कम करता है।" शिक्षकों की आत्मनिर्भरता और सहयोगी नेतृत्व के सिद्धांतों की शैली के बीच एक महत्वपूर्ण संबंध है। गियालामास के अनुसार, पेलोनिस और मेडिरोस सहयोगात्मक नेतृत्व नेताओं को एक साथ काम करने की अनुमति देता है। यह परिवर्तन के लिए एक बेहतर अनुकूलन क्षमता की अनुमति देता है जो बदले में "विकास और विकास" की अनुमति देता है। स्वास्थ्य सेवाएँ-मार्कले-रीड, डाइकमैन, प्लोएग, स्ट्रैडियोटो, एंड्रयूज, बोनोमो और स्ट्रैडियोटो के अनुसार, स्वास्थ्य क्षेत्र में सहयोगी नेतृत्व रोगियों की मदद करने के लिए आवश्यक कौशल के अधिक व्यापक समूह की अनुमति देगा। सामने लाया गया एक उदाहरण यह विचार है कि बुजुर्गों को वह सहायता नहीं मिलती है जिसकी उन्हें आवश्यकता होती है क्योंकि लोग नहीं जानते कि दिए गए मामले में कैसे प्रतिक्रिया देनी है। वे जानते हैं कि क्या करना है, लेकिन जब स्थिति का सामना करना पड़ता है तो वे नहीं जानते कि कैसे कार्य करना है। सहयोगात्मक नेतृत्व आवश्यक कौशल के साथ-साथ कार्यों के एक समान समूह के लिए अनुमति देगा जिसका उन्हें पालन करना चाहिए। 2007 में प्रकाशित एक इप्सोस मोरी शोध रिपोर्ट में पाया गया कि संबंध प्रबंधन और सहयोगात्मक नेतृत्व शीर्ष दो गुण या क्षमताएं थीं जिन्हें बड़ी व्यावसायिक साझेदारी में शामिल संगठनों के निदेशकों को साझेदारी स्थापित करते समय या चलाते समय अधिक उपयोग करना पसंद होता। यह भी देखें व्यापार साझेदारी सहयोग साझा नेतृत्व स्थितिजन्य नेतृत्व रणनीतिक गठबंधन विकिनॉमिक्स ऑर्फियस चैंबर ऑर्केस्ट्रा संदर्भ आगे पढ़ने के लिए व्यवसाय शब्द नेतृत्व अध्ययन सहयोग