Forever 21
फॉरएवर 21 एक बहुराष्ट्रीय तेज फैशन खुदरा विक्रेता है जिसका मुख्यालय लॉस एंजिल्स, कैलिफोर्निया, संयुक्त राज्य अमेरिका में है। मूल रूप से 1984 में लॉस एंजिल्स के हाईलैंड पार्क में फैशन 21 स्टोर के रूप में स्थापित, यह वर्तमान में लगभग 540 दुकानों के साथ प्रामाणिक ब्रांड समूह और साइमन संपत्ति समूह द्वारा संचालित है। कंपनी महिलाओं, पुरुषों और बच्चों के लिए सहायक उपकरण, सौंदर्य उत्पाद, घरेलू सामान और कपड़े बेचती है। कंपनी विभिन्न विवादों में शामिल रही है जिसमें श्रम अभ्यास के मुद्दे और कॉपीराइट उल्लंघन के आरोप शामिल हैं। इतिहास 1984-2017: स्थापना और विस्तार मूल रूप से फैशन 21 के रूप में जाना जाता है, इस स्टोर की स्थापना लॉस एंजिल्स में 16 अप्रैल, 1984 को डो वॉन चांग और जिन सूक चांग द्वारा की गई थी, जो दक्षिण कोरिया के विवाहित अप्रवासी थे। मूल स्टोर लॉस एंजिल्स के हाईलैंड पार्क जिले में 5637 एन. फिगुएरोआ स्ट्रीट पर स्थित था। 11, 000 डॉलर की बचत के साथ वित्त पोषित, दक्षिण कोरिया में देखे गए डिज़ाइनों को लॉस एंजिल्स कोरियाई अमेरिकी समुदाय को बेचा गया और लक्षित किया गया। निर्माताओं से थोक बंद स्थानों पर वस्तुओं का अधिग्रहण किया गया था। स्टोर के संचालन के पहले वर्ष में कुल 700,000 अमेरिकी डॉलर की बिक्री के साथ। चांग्स ने बाद में फैशन 21 का नाम बदलकर फॉरएवर 21 कर दिया और व्यापार मॉडल को तेजी से फैशन में बदल दिया, ट्रेंडिंग फैशन से आकर्षित होकर और कम कीमतों पर वस्तुओं को बेच दिया। पहले दशक में बिक्री इतनी अधिक थी कि कंपनी ने औसतन हर छह महीने में बड़े पैमाने पर मॉल में नए स्टोर जोड़े। फॉरएवर 21 ने 2005 में गैडज़ूक्स श्रृंखला को $33 मिलियन में खरीदा, फिर अगले दो वर्षों में इसकी दुकानों की संख्या को दोगुना करके 400 कर दिया; खुदरा विश्लेषकों ने 2005 में $640 मिलियन से 2006 में $1 बिलियन तक बिक्री वृद्धि का अनुमान लगाया। अपने प्रतिद्वंद्वियों के विपरीत, कंपनी ने विशेष रूप से किशोरों के बजाय पूरे परिवारों पर भी ध्यान केंद्रित किया, और एक विशिष्ट 25,000 वर्ग फुट पर, काफी बड़े स्टोर थे। 2006 में, कंपनी ने पासाडेना, कैलिफोर्निया में अपना 40,000 वर्ग फुट का शोकेस स्टोर खोला, जिसमें महिलाओं, पुरुषों और बच्चों के कपड़ों के साथ-साथ सहायक उपकरण और अधोवस्त्र की पेशकश की गई। फॉरएवर 21 एक वेबसाइट और कई फ्री-स्टैंडिंग फॉर लव एक्सेसरीज स्टोर भी चला रहा था। कंपनी ने 2007 में अपने स्क्वायर फुटेज में 30 प्रतिशत की वृद्धि की। अप्रैल 2008 में, शिकागो ट्रिब्यून ने लिखा कि, जबकि कई खुदरा विक्रेता अर्थव्यवस्था के लिए समायोजन करने के लिए विस्तार को कम कर रहे थे, फॉरएवर 21 "गैंगबस्टर्स" जा रहा था और तेजी से बढ़ रहा थाः पिछले तीन वर्षों में इसके स्टोरों की संख्या दोगुनी होकर दुनिया भर में लगभग 400 हो गई थी। 2011 में परिसंपत्तियाँ 1.40 करोड़ डॉलर थीं और लाभ 12.4 करोड़ डॉलर था। उस वर्ष कंपनी कई विवादों में फंसी थी। सेंटर फॉर एनवायरनमेंटल हेल्थ ने पाया कि फॉरएवर 21 सहित 26 खुदरा विक्रेता और आपूर्तिकर्ता कैडमियम, एक विषाक्त धातु वाले गहने बेच रहे थे। उस सितंबर में, 13 लाख डॉलर का निपटान भुगतान और गहने में कैडमियम पर एक 0.03% सीमा का परिणाम था। इसके अलावा 2011 में, कई फॉरएवर 21 महिलाओं की शर्ट की ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं द्वारा शिक्षा विरोधी और सेक्सिस्ट प्रतीत होने के लिए आलोचना की गई थी, जिसमें एक में कहा गया था कि "बीजगणित से एलर्जी है", दूसरा जिसमें कहा गया था कि "स्कूल बेकार है", और तीसरा जिसमें सामने की ओर "आई हार्ट स्कूल" था और पीछे की ओर "नहीं"। एबीसी न्यूज को बताते हुए कि "हमारा इरादा शिक्षा को बदनाम करना नहीं था", फॉरएवर 21 ने अपनी वेबसाइट से "एलर्जिक टू अलजेब्रा" शर्ट को हटा लिया। अप्रैल 2010 में, राहेल केन, एक लेखक और फॉरएवर 21 ग्राहक ने डोमेन नाम WTForever21.com के साथ एक ब्लॉग बनाया। केन ने कुछ फॉरएवर 21 वस्तुओं की तस्वीरें पोस्ट कीं और कपड़ों के बारे में अपनी राय व्यक्त की। ईज़ेबेल ब्लॉग पर प्रदर्शित होने के बाद ब्लॉग की लोकप्रियता बढ़ी और जून 2011 में, खुदरा विक्रेता ने ब्लॉगर से साइट को हटाने के लिए कहा अन्यथा उसे मुकदमे का सामना करना पड़ सकता है। सितंबर 2012 में, एक वकील ने वापसी के दौरान मूल मूल्य से एक पैसा कम प्राप्त करने के बाद फॉरएवर 21 के खिलाफ एक क्लास एक्शन मुकदमा दायर किया। मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, मुकदमे को आगे बढ़ाने के लिए हर्जाने में 15,000 डॉलर की सीमा को पूरा करने के लिए, मामले को 750,000 अन्य ग्राहकों को भी मुकदमा करने की आवश्यकता थी। फॉरएवर 21 ने लंबित मुकदमे का हवाला देते हुए मामले पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। 2013 तक, 480 से अधिक स्टोर थे और $3.7 बिलियन का राजस्व था। 2005 और 2015 के बीच, अंतर्राष्ट्रीय स्टोर सात से बढ़कर 262 हो गए। परिवार के स्वामित्व वाली कंपनी, जिसमें संस्थापकों की बेटियां, कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में लिंडा चांग और मर्चेंडाइजिंग के उपाध्यक्ष के रूप में एस्थर चांग शामिल हैं, फॉरएवर 21 की बिक्री 2015 में उस वर्ष वैश्विक बिक्री में 4.4 अरब डॉलर के साथ चरम पर थी। अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करना जारी रखते हुए, 2016 तक, ब्राजील में इसके 31 स्थान थे, हालाँकि यह हाल ही में स्पेन और बेल्जियम से बाहर निकल गया था। फॉरएवर 21 ने 2017 में सौंदर्य श्रृंखला रिले रोज़ की शुरुआत की, और उसी वर्ष बाद में कंपनी ने भारत में अपना 21वां स्टोर खोला। 2017 में, राजस्व 3 अरब 40 करोड़ डॉलर था, जो पिछले वर्ष की तुलना में एक महत्वपूर्ण गिरावट थी। 2018-2019: प्रतिस्पर्धा और दिवालियापन अन्य तेज फैशन ब्रांडों से प्रतिस्पर्धा का सामना करते हुए, 2018 में, इसने अपने स्टोरों को कम करना शुरू कर दिया, जिसे एक खुदरा सर्वनाश कहा गया था। यह जनवरी 2018 में नीदरलैंड, जून 2018 में थाईलैंड और 2018 के अंत में आयरलैंड से रवाना हुआ। हमेशा के लिए 21 फिर 31 मार्च, 2019 को ताइवान से बाहर निकल गया। जुलाई 2019 में, कंपनी पर फैट शेमिंग का आरोप लगाया गया था जब उन्होंने अधिक आकार के कपड़ों वाले ऑर्डर के साथ वजन घटाने वाले बार शामिल किए थे। फॉरएवर 21 ने माफी मांगते हुए कहा कि बार एक "निरीक्षण" थे। तेज फैशन प्रतियोगियों में वैश्विक विस्फोट, प्रतिष्ठा को नुकसान (श्रम अधिकार समूहों और पर्यावरणविदों दोनों के कारण), उच्च लागत वाले किराये के स्थानों और ऑनलाइन खुदरा से प्रतिस्पर्धा ने वैश्विक संचालन में अस्थायी गिरावट का कारण बना। 2019 में, कंपनी ने वैश्विक बिक्री में 32 प्रतिशत की गिरावट का अनुभव किया। दिवालियापन के बारे में विमेंस वियर डेली ने लिखा, "कंपनी ने बहुत सारे स्टोरों के साथ विस्तार किया जो बहुत बड़े थे, और पर्याप्त ई-कॉमर्स व्यवसाय का अभाव था।" 29 सितंबर, 2019 को, फॉरएवर 21 ने अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण के लिए दायर किया। कम करने के लिए, कंपनी ने घोषणा की कि वह 40 देशों में परिचालन बंद कर रही है और अपने 600 स्टोरों में से एक प्रतिशत को बंद कर रही है, विशेष रूप से एशिया और यूरोप में, और यू. एस. और लैटिन अमेरिका में अपने संचालन के लाभदायक मुख्य भाग पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, साथ ही ई-कॉमर्स और लाइसेंस समझौतों पर। अगले वर्ष में, यह हांगकांग, पुर्तगाल, जापान और कनाडा से वापस ले लिया और इंग्लैंड में अपनी वेबसाइट और भौतिक स्टोर बंद कर दिए। 2020-वर्तमानः SPARC स्वामित्व जनवरी 2020 तक, कंपनी ने अध्यक्ष एलेक्स ओके के तहत अपने 815 अंतर्राष्ट्रीय स्टोरों में से 350 में कटौती कर दी थी। उस महीने, फॉरएवर 21 ने कनाडा, एशिया प्रशांत और लैटिन अमेरिका के उपभोक्ताओं को लक्षित करते हुए ई-कॉमर्स कंपनी ग्लोबल-ई के माध्यम से 30 देशों में अपने ऑनलाइन स्टोर को फिर से शुरू किया। 2 फरवरी, 2020 को, यह घोषणा की गई कि फॉरएवर 21 ने अपनी सभी संपत्तियों को साइमन प्रॉपर्टी ग्रुप, ब्रुकफील्ड प्रॉपर्टीज और ब्रांड प्रबंधन फर्म ऑथेंटिक ब्रांड्स ग्रुप (एबीजी) को 8.1 करोड़ डॉलर में बेचने का सौदा किया है। एबीजी और साइमन दोनों ने कंपनी की बौद्धिक संपदा और संचालन व्यवसायों का 37.5% अधिग्रहण किया, जबकि ब्रुकफील्ड ने 25 प्रतिशत का अधिग्रहण किया। साइमन प्रॉपर्टी ग्रुप और ऑथेंटिक ब्रांड्स ग्रुप के बीच एक संयुक्त उद्यम SPARC ने बिक्री के बाद फॉरएवर 21 का प्रबंधन संभाला और डैनियल कुल्ले को फॉरएवर 21 का नया CEO नियुक्त किया। और तुरंत लाइसेंस सौदों के माध्यम से लैटिन अमेरिका में फॉरएवर 21 का विस्तार करना शुरू कर दिया। कोरोनावायरस महामारी के जवाब में कंपनी ने मार्च 2020 तक अपने स्टोर बंद कर दिए। एबीजी ने जून 2020 में मेक्सिको में फॉरएवर 21 के लाइसेंसधारी के रूप में आईबी समूह को नियुक्त किया। उस महीने, इसने ब्रिटेन और यूरोपीय संघ के बाजारों में भी फिर से प्रवेश किया, ब्रिटिश ग्राहकों के लिए ऑनलाइन स्टोर खोले। अक्टूबर में इसने नौ लैटिन अमेरिकी देशों में ब्रांड को लॉन्च करने के लिए ए. आर. होल्डिंग्स के साथ एक लाइसेंस समझौते पर हस्ताक्षर किए। अन्य देशों में, 2020 की शुरुआत में, यह गुआम, दक्षिण अफ्रीका और लेबनान से बाहर निकल गया। मई 2021 में, ब्रुकफील्ड प्रॉपर्टी पार्टनर्स ने फॉरएवर 21 में अपनी हिस्सेदारी 63 मिलियन डॉलर में बेच दी। जून 2021 में वाई. एम. इंक. के फॉरएवर 21 के लिए कनाडाई लाइसेंसधारी बनने के बाद, हडसन बे ने कनाडा में फॉरएवर 21 के साथ साझेदारी की घोषणा की। अगस्त 2021 में, फॉरएवर 21 ने लेज़ोनिक लिमिटेड ज़ुशेंग कंपनी लिमिटेड को चीन में अपने संचालन का प्रबंधन करने के लिए अधिकृत किया। विमेंस वियर डेली ने बताया कि फॉरएवर 21 ने "Vip.com और पिंडुडुओ जैसे प्रमुख ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों में भी फिर से प्रवेश किया था।" दिसंबर 2021 तक इसके 540 स्थान थे और उस महीने इसने जे. सी. पेन्नी के साथ उत्पाद लाइनों पर भागीदारी की, जिसका स्वामित्व भी ऑथेंटिक ब्रांड्स ग्रुप के पास है। दिसंबर 2021 में, फॉरएवर 21 ने घोषणा की कि उसने कंपनी के लिए एक मेटावर्स गेम बनाने के लिए वर्चुअल ब्रांड ग्रुप को काम पर रखा है जो खिलाड़ियों को कस्टम फैशन स्टोर संचालित करने की अनुमति देता है। विनी पार्क को जनवरी 2022 में फॉरएवर 21 का मुख्य कार्यकारी अधिकारी नियुक्त किया गया था। एबीजी ने न्यूयॉर्क में बोल्ट फाइनेंशियल पर "वादा की गई तकनीक को वितरित करने" में विफलता के लिए मुकदमा दायर किया, जिसमें कहा गया कि 2021 में एक नए ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म के असफल रोलआउट के कारण फॉरएवर 21 को ऑनलाइन बिक्री में 15 करोड़ डॉलर का नुकसान हुआ था। एबीजी ने फॉरएवर 21 के मोबाइल ऐप के साथ बोल्ट के सॉफ्टवेयर एकीकरण को "विनाशकारी" बताया, जिसमें कई तकनीकी मुद्दे खरीदारी में हस्तक्षेप करते हैं। बोल्ट ने तर्क दिया कि दावे निरर्थक थे। 2022 की शुरुआत में, फॉरएवर 21 ने हर्वे लेगर, स्पोर्ट्स इलस्ट्रेटेड और बार्बी के साथ सहयोग किया। उस गर्मी में, कंपनी ने आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल द्वारा लाइसेंस प्राप्त भारत में एक नया प्रमुख स्टोर खोला। जून 2022 में, पोएटिक ब्रांड्स को यूनाइटेड किंगडम और यूरोप में ब्रांड के निर्माण, विपणन और वितरण के लिए लाइसेंस प्राप्त अधिकार दिए गए थे। कर्मचारी संबंध और सुरक्षा सितंबर 2001 में, एशियन पैसिफिक अमेरिकन लीगल सेंटर और गारमेंट वर्कर सेंटर, श्रमिकों के वकालत समूहों ने फॉरएवर 21 के खिलाफ एक मुकदमा दायर किया, जिसमें उन पर श्रम अभ्यास कानूनों का उल्लंघन करने का आरोप लगाया गया। उन्होंने दावा किया कि 19 अनुबंधित कर्मचारियों को न्यूनतम मजदूरी से कम वेतन मिला, समय कार्ड पर घंटे कम कर दिए गए, राज्य से शिकायत करने वाले श्रमिकों को निकाल दिया गया और कर्मचारियों को पसीने की दुकान जैसी काम करने की स्थिति का सामना करना पड़ा। फॉरएवर 21 ने आरोपों का खंडन किया, निष्पक्ष श्रम प्रथाओं के प्रति अपनी प्रतिबद्धता पर जोर दिया और कहा कि "मुकदमे में नामित श्रमिकों में से कोई भी सीधे कंपनी द्वारा नियोजित नहीं था।" पूरे संयुक्त राज्य में परिधान श्रमिकों द्वारा फॉरएवर 21 का तीन साल का बहिष्कार किया गया था, जिसमें 2007 की वृत्तचित्र फिल्म मेड इन एल. ए. ने आंदोलन को कैद किया था। आरोप को अमेरिकी जिला न्यायालय के न्यायाधीश मैनुअल रियल द्वारा खारिज कर दिया गया था, फॉरएवर 21 ने 2002 में मानहानि के मुकदमे के साथ जवाब दिया, जिसमें कहा गया था कि इसकी प्रतिष्ठा और बिक्री दोनों आरोपों और विरोध से प्रभावित थे। जवाब में, श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करने वाले एक वकालत समूहों के निदेशक किमी ली ने कहा कि 20 श्रमिकों की शिकायतों द्वारा मुकदमों को उचित ठहराया गया था। दोनों मामले दिसंबर 2004 में एक समझौते में समाप्त हो गए। पांच फॉरएवर 21 कर्मचारियों ने जनवरी 2012 में एक क्लास-एक्शन मुकदमा दायर किया, जिसमें आरोप लगाया गया कि उन्हें लंच ब्रेक के दौरान बैग चेक और अतिरिक्त काम और बैग चेक पर बिताए गए समय के लिए भुगतान नहीं किया गया था। जब श्रम विभाग ने पाया कि फॉरएवर 21 के कुछ आपूर्तिकर्ताओं ने मजदूरी और रिकॉर्ड रखने पर विभिन्न संघीय कानूनों का उल्लंघन किया था, तो अगस्त 2012 में एक सम्मन का आदेश दिया गया था। खुदरा विक्रेता द्वारा दस्तावेज़ प्रदान करने में विफल रहने के बाद अमेरिकी जिला न्यायालय की न्यायाधीश मार्गरेट मोरो ने फॉरएवर 21 के अनुपालन का आदेश दिया। खुदरा विक्रेता ने दावा किया कि उसने श्रम विभाग से मिलने की कोशिश की और उसने अनुरोधित जानकारी प्रदान की थी। जुलाई 2014 में, यू. एस. डिपार्टमेंट ऑफ लेबर ऑक्यूपेशनल सेफ्टी एंड हेल्थ एडमिनिस्ट्रेशन (ओएसएचए) ने उत्तरी न्यू जर्सी और मैनहट्टन में तीन अलग-अलग खुदरा स्थानों के लिए "गंभीर सुरक्षा खतरों" के लिए 100,000 डॉलर से अधिक के जुर्माने की सिफारिश की, जिसके लिए उन्हें 2010 से उद्धृत किया गया था। लाइसेंस विवाद कंपनी को अपने डिजाइनों के लिए कई बौद्धिक संपदा मुकदमों का सामना करना पड़ा है। जवाब में, 2007 में, फॉरएवर 21 ने अपनी डिजाइन प्रक्रिया को स्वामित्व के रूप में वर्णित किया, यह देखते हुए कि इसमें किसी भी डिजाइनर को नियुक्त नहीं किया गया था, केवल "बहुत समझदार डिजाइनर व्यापारियों" का खुलासा नहीं किया गया था, और यह कि यह "कई" आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करता था और हमेशा यह नहीं जानता था कि उन आपूर्तिकर्ताओं के विचारों की उत्पत्ति कहाँ हुई थी। फॉरएवर 21 को नए फैशन रुझानों के लिए हर छह से आठ सप्ताह में माल को पूरी तरह से बदलने के लिए जाना जाता है। न्यूयॉर्क टाइम्स ने 2007 में उल्लेख किया कि "जबकि मार्क जैकब्स या माइकल कोर्स जैसे डिजाइनर को रनवे पर अपनी शुरुआत के बाद दुकानों में कपड़े लाने में कई महीने लगते हैं, फॉरएवर 21 छह सप्ताह के भीतर एक ही रूप की व्याख्या करता है।" 2011 में कॉपीराइट कानून में एक विशेषज्ञ, सुसान स्कैफिडी जैसे आलोचक, फॉरएवर 21 की डिजाइन प्रक्रिया पर सवाल उठाते हैं और तर्क देते हैं कि यह दूसरों के डिजाइनों की प्रतिकृति बना रहा है। सी. ई. ओ. चांग ने कहा कि उनके कुछ व्यापारियों ने उन्हें निराश किया था क्योंकि उन्होंने लोगों के मंसूबों पर "अत्यधिक भरोसा" किया था। अक्टूबर 2007 तक, मुकदमों की संख्या 20 से अधिक हो गई, जिसमें ट्रोवाटा, अन्ना सुई, हाराजुकु लवर्स और डायने वॉन फर्स्टनबर्ग स्टूडियो सभी ने उस महीने फॉरएवर 21 के खिलाफ मुकदमा दायर किया। उस समय, वॉन फुरस्टनबर्ग कपड़ों के डिजाइनों की रक्षा के लिए स्थायी कॉपीराइट कानूनों का विस्तार करने के लिए कांग्रेस की पैरवी कर रहे थे। हालाँकि, द न्यूयॉर्क टाइम्स ने तब नोट किया कि "[2007 का अमेरिकी कानून] कपड़ों के डिजाइन को नकल करने से नहीं बचाता है (लोगो एक अपवाद हैं)", यह मानते हुए कि मुकदमों के फॉरएवर 21 के खिलाफ निर्णय में समाप्त होने की संभावना नहीं होगी। 2007 में, फॉरएवर 21 को "स्थायी रूप से डी. वी. एफ. डिजाइनों की नकल करने का आदेश दिया गया था।" ट्रोवाटा मामला एकमात्र उदाहरण था जहाँ मामला जूरी के पास लाया गया था। एक गलत मुकदमे के बाद, जहां पांच जूरी सदस्यों ने ट्रोवाटा का पक्ष लिया और एक ने फॉरएवर 21, फॉरएवर 21 के साथ फिर से मुकदमे में जाने से पहले ही समझौता कर लिया। मई 2009 में। 2011 तक, फॉरएवर 21 को कभी भी दोषी नहीं पाया गया था और अधिकांश मामलों को निपटान के माध्यम से हल किया गया था। 2011 में, कंपनी ने एक लोकप्रिय ब्लॉग WTForever21.com के मालिक को एक संघर्ष विराम पत्र भेजा, जिसमें कंपनी के उत्पादों के बारे में हास्यपूर्ण राय पोस्ट की गई थी। पत्र "ऑनलाइन समुदायों को क्रोधित करता है और बड़े व्यवसाय द्वारा धमकी के एक उदाहरण के रूप में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर रिपोर्ट किया गया था।" 8 जनवरी 2015 को, कनाडाई मीडिया ने रिचमंड, ब्रिटिश कोलंबिया, ग्रांटेड क्लोदिंग में एक स्थानीय, परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय के बारे में बताया, जिसके डिजाइनर ने देखा कि उनके स्वेटर डिजाइन चोरी हो गए थे और फॉरएवर 21 की वेबसाइट पर बिक्री के लिए बड़े पैमाने पर उत्पादित किए गए थे। अप्रैल 2015 में, दोनों पक्षों ने अदालत के बाहर समझौता करते हुए मामले को "सौहार्दपूर्ण शर्तों" पर सुलझा लिया। 28 जनवरी 2015 को, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स एडोब, ऑटोडेस्क और कोरेल ने क्रमशः फ़ोटोशॉप, ऑटोकैड और पेंटशॉप प्रो की बिना लाइसेंस वाली प्रतियों का कथित रूप से उपयोग करने के लिए फॉरएवर 21 के खिलाफ एक संयुक्त मुकदमा दायर किया। जूरी ट्रायल के लिए पूछते हुए, फॉरएवर 21 ने आरोपों का खंडन किया, एडोब पर ऑनलाइन लाइसेंस शुल्क पर बदमाशी का आरोप लगाया, और एक "निहित" लाइसेंस का दावा किया, क्योंकि सॉफ्टवेयर अन्य उत्पादों के साथ बंडल में आया था। मामला मार्च 2016 में सुलझा लिया गया था। सितंबर 2019 में, अमेरिकी गायिका एरियाना ग्रांडे ने "7 रिंग्स" के अपने संगीत वीडियो से अपने फोटो-शूट में अपने मॉडलों को उसी तरह से तैयार करके उनकी शैली और समानता की नकल करने के लिए फॉरएवर 21 पर $10 मिलियन का आरोप लगाया और मुकदमा दायर किया। स्टोर यह ब्रांड कई देशों में स्टोर संचालित करता है। मई 2022 तक, फॉरएवर 21 ने 600 से अधिक स्टोर संचालित किए, जिनमें जुलाई 2022 तक, 43 राज्यों में 407 यू. एस. स्टोर शामिल थे, जिनमें कैलिफोर्निया, टेक्सास, फ्लोरिडा, न्यूयॉर्क, जॉर्जिया, न्यू जर्सी, पेंसिल्वेनिया और इलिनोइस में सबसे अधिक घनत्व था। लॉस एंजिल्स में मूल स्टोर 2020 तक चालू रहा, जिसमें श्रृंखला का मूल नाम था। संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर, इसके अधिकांश स्टोर फ्रेंचाइजी हैं या कुछ बाजारों में, स्थानीय भागीदारों के साथ संयुक्त उद्यम के रूप में संचालित होते हैं। औसत दुकान का आकार है। संदर्भ आगे पढ़ने के लिए "फास्टर फैशन, सस्ता चिक", न्यूयॉर्क टाइम्स, 10 मई 2007 "फास्ट, सस्ता और अंडर कंट्रोलः फॉरएवर 21 का उदय और डाउनटाउन की थोक अर्थव्यवस्था", न्यू एंजिल्स मंथली, दिसंबर 2007 "फास्ट-फैशन अवधारणा ईंधन फॉरएवर 21 का विस्तार", लॉस एंजिल्स टाइम्स, 23 जून 2008 वीडियो बाहरी लिंक कैलिफोर्निया में 1984 प्रतिष्ठान 2000 के फैशन 2010 के फैशन 2020 के फैशन अमेरिकी कंपनियां 1984 में स्थापित संयुक्त राज्य अमेरिका के कपड़ों के ब्रांड 1984 में स्थापित लॉस एंजिल्स में स्थित संयुक्त राज्य अमेरिका की कपड़ों की कंपनियों के कपड़ों के खुदरा विक्रेता जिन्होंने 2019 में अध्याय 11 दिवालियापन के लिए दायर किया, जो कंपनियां 1984 में स्थापित कनाडा में दिवालियापन के लिए दायर की गई हैं।