Grenzplankostenrechnung
ग्रेन्जप्लैंकोस्टेनरेचनंग (जी. पी. के.) एक जर्मन लागत पद्धति है, जिसे 1940 और 1950 के दशक के अंत में विकसित किया गया था, जिसे एक सुसंगत और सटीक अनुप्रयोग प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया था कि कैसे प्रबंधकीय लागतों की गणना की जाती है और किसी उत्पाद या सेवा को सौंपा जाता है। ग्रेन्जप्लैंकोस्टेनरेचनंग शब्द, जिसे अक्सर जीपीके के रूप में जाना जाता है, का अनुवाद या तो सीमांत नियोजित लागत लेखांकन या लचीली विश्लेषणात्मक लागत योजना और लेखांकन के रूप में किया गया है। जीपीके पद्धति "जर्मन निगमों में आधुनिक, मजबूत नियंत्रण संस्कृति के परिणामस्वरूप" जर्मनी में लागत लेखांकन के लिए मानक बन गई है। जीपीके पद्धति का उपयोग करने वाली जर्मन फर्मों में डॉयचे टेलीकॉम, डेमलर एजी, पोर्श एजी, डॉयचे बैंक और डॉयचे पोस्ट (जर्मन डाकघर) शामिल हैं। इन कंपनियों ने ई. आर. पी. (उद्यम संसाधन योजना) सॉफ्टवेयर (जैसे, एस. ए. पी.) के आधार पर अपनी लागत सूचना प्रणालियों को एकीकृत किया है और वे अत्यधिक जटिल प्रक्रियाओं वाले उद्योगों में रहते हैं। हालाँकि, जी. पी. के. अत्यधिक जटिल संगठनों के लिए अनन्य नहीं है; जी. पी. के. कम जटिल व्यवसायों पर भी लागू होता है। जीपीके का उद्देश्य लेखांकन जानकारी की सार्थक अंतर्दृष्टि और विश्लेषण प्रदान करना है जो आंतरिक उपयोगकर्ताओं, जैसे नियंत्रकों, परियोजना प्रबंधकों, संयंत्र प्रबंधकों, बनाम अन्य पारंपरिक लागत प्रणालियों को लाभान्वित करता है जो मुख्य रूप से वित्तीय मानकों (यानी, आईएफआरएस/एफएएसबी), और/या नियामक निकायों की मांगों जैसे प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एसईसी) या आंतरिक राजस्व सेवा (आईआरएस) कराधान एजेंसी का पालन करते हुए बाहरी रिपोर्टिंग के दृष्टिकोण से फर्म की लाभप्रदता का विश्लेषण करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। इस प्रकार, जी. पी. के. सीमांत प्रणाली वित्तीय और प्रबंधकीय लेखांकन कार्यक्षमता और लागत आवश्यकताओं दोनों की जरूरतों को एकजुट करती है और संबोधित करती है। संसाधन उपभोग लेखांकन (आर. सी. ए.) जी. पी. के. में पाए जाने वाले जर्मन प्रबंधकीय लेखांकन के प्रमुख सिद्धांतों पर आधारित है। पृष्ठभूमि जीपीके की उत्पत्ति का श्रेय एक मोटर वाहन इंजीनियर हंस-जॉर्ज प्लॉट और एक शिक्षाविद वोल्फगैंग किल्गर को दिया जाता है, जो लागत लेखांकन जानकारी को सही करने और बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई एक निरंतर पद्धति की पहचान करने और वितरित करने के आपसी लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं। प्लॉट ने जीपीके के व्यावहारिक तत्वों पर ध्यान केंद्रित किया, जबकि किल्गर ने शैक्षणिक अनुशासन और जीपीके प्रलेखन प्रदान किया जो अभी भी जर्मन भाषी विश्वविद्यालयों में पढ़ाए जाने वाले लागत लेखांकन पाठ्यपुस्तकों में प्रकाशित किया जा रहा है। जी. पी. के. पर प्राथमिक पाठ्यपुस्तक फ्लेक्सिबल प्लैंकोस्टेनरेचनंग एंड डेकुंगस्बीट्रैग्सरेचनंग है। 1946 में, प्लॉट ने जर्मनी के हनोवर में एक स्वतंत्र परामर्श व्यवसाय की स्थापना की, जो 2,000 से अधिक सलाहकारों को नियुक्त करते हुए बढ़ता रहा। प्लॉट और किल्गर ने एक ऐसी लागत लेखांकन प्रणाली बनाने पर ध्यान केंद्रित किया जो उन प्रबंधकों की जरूरतों को पूरा करेगी जो लागत को नियंत्रित करने, लाभ के प्रबंधन और ऐसी जानकारी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं जो प्रबंधकों को सूचित निर्णय लेने में सक्षम बनाएगी। जी. पी. के. जी. पी. के. की अवधारणाएँ एक सीमांत लागत प्रणाली है और संगठनात्मक योजना और नियंत्रण के स्तर और सटीक परिचालन मॉडलिंग पर इसके जोर के कारण अधिकांश यू. एस. लागत प्रबंधन प्रणालियों की तुलना में निश्चित रूप से अधिक व्यापक है। जीपीके के सीमांत-आधारित दृष्टिकोण के साथ, आंतरिक सेवा और बिक्री योग्य उत्पाद/सेवा लागतों को केवल प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जिन्हें कारण के आधार पर व्यक्तिगत उत्पादन (चाहे अंतिम उत्पाद या समर्थन सेवा) से जोड़ा जा सकता है (कार्य-कारण के सिद्धांत के रूप में संदर्भित)। जी. पी. के. में आनुपातिक लागतों में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतें शामिल हैं जो विशेष उत्पादन के साथ भिन्न होंगी। आनुपातिक लागतें पहला योगदान मार्जिन स्तर प्रदान करती हैं जो अल्पकालिक निर्णयों का समर्थन करता है और एक बार आनुपातिक लागतों को राजस्व से घटाने के बाद, यह पता चलता है कि उत्पाद या सेवा लाभदायक है या नहीं। जी. पी. के. अपनाने वालों की सीमांत प्रथाएं भिन्न हैं, उदाहरण के लिए, सभी अपनाने वाले सख्त सीमांत प्रथाओं का पालन नहीं करते हैं जैसे कि नियोजित उत्पाद/सेवा मात्रा के आधार पर निश्चित लागतों का पूर्व-आवंटन। निश्चित लागतें, स्वाभाविक रूप से उत्पादन के साथ भिन्न नहीं होती हैं और आमतौर पर व्यक्तिगत उत्पादन की लागतों से जुड़ी नहीं होती हैं। हालांकि, व्यवहार में, जीपीके अपनाने वाले अक्सर निश्चित उत्पाद/सेवा लागतों के लिए एक मानक प्रति-इकाई-दर और आनुपातिक उत्पाद/सेवा लागतों के लिए एक अलग प्रति-इकाई-दर की गणना करते हैं। न्यूनतम स्तर के उत्पाद या सेवा के लिए कारण रूप से निर्धारित नहीं की जाने वाली लागतों का संतुलन सीमांत लागत प्रणाली के बहु-स्तरीय लाभ और हानि (पी एंड एल) विवरण के भीतर अभी तक उच्च स्तर पर निर्धारित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, जी. पी. के. के साथ, एक उत्पाद समूह या एक उत्पाद श्रृंखला (जैसे, अनुसंधान और विकास, विज्ञापन लागत) से संबंधित निश्चित लागतें पी. एंड. एल. में उत्पाद समूह या उत्पाद श्रृंखला रिपोर्टिंग/प्रबंधन आयाम को सौंपी जाती हैं। यह सीमांत लागत दृष्टिकोण प्रबंधकों को अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र के लिए लागतों (जैसे, सभी उत्पाद और लागत-से-सेवा लागत) को देखने, विश्लेषण करने और निगरानी करने के लिए अधिक लचीलापन प्रदान करता है। इस प्रकार जीपीके सभी लागत पी एंड एल को सौंपता है लेकिन यह पूरी तरह से निम्नतम स्तर के उत्पाद या सेवा को अवशोषित नहीं करता है। संगठन के बारे में जीपीके का बहु-आयामी सीमांत दृष्टिकोण "किन उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करनी है" और "उन्हें किस कीमत पर बेचना है" के बारे में रणनीतिक निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए सबसे प्रासंगिक जानकारी के साथ परिचालन प्रबंधकों का समर्थन करता है। जीपीके के मुख्य तत्व जर्मन प्रोफेसर डॉ. फ्रीडल, क्यूपर और पेडेल के अनुसार, जीपीके की मौलिक संरचना में चार महत्वपूर्ण तत्व होते हैंः लागत-प्रकार लेखांकन, लागत केंद्र लेखांकन, उत्पाद [सेवा] लागत लेखांकन, और लाभप्रदता विश्लेषण के लिए योगदान मार्जिन लेखांकन। लागत-प्रकार लेखांकन श्रम, सामग्री और मूल्यह्रास जैसी लागतों को अलग करता है, जिसके बाद प्रत्येक लागत खाते को निश्चित और आनुपातिक लागतों में विभाजित किया जाता है और साथ ही इन लागत खातों को लागत केंद्रों को सौंपा जाता है। जीपीके में लागत केंद्र लेखांकन सबसे महत्वपूर्ण तत्व है। एक लागत केंद्र को जिम्मेदारी के एक क्षेत्र के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो एक प्रबंधक को सौंपा जाता है जिसे उसके प्रदर्शन के लिए जवाबदेह ठहराया जाता है। एक विशिष्ट जी. पी. के. अपनाने वाले संगठन में 200 से 2,000 से अधिक लागत केंद्र होना आम बात है। जी. पी. के. दो प्रकार के लागत केंद्रों को अलग करता हैः प्राथमिक लागत केंद्र-वे लागत केंद्र हैं जो सीधे बिक्री योग्य उत्पाद या सेवा द्वारा खपत किए गए उत्पादन को प्रदान करते हैं जिसे प्राथमिक लागत केंद्र माना जाता है। सेवा या विनिर्माण प्रक्रिया से संबंधित। द्वितीयक लागत केंद्र-ऐसे लागत केंद्र हैं जो लागत लेते हैं लेकिन प्राथमिक लागत केंद्रों के कार्यों का समर्थन करने के लिए मौजूद हैं। विशिष्ट माध्यमिक लागत केंद्रों में शामिल हैंः सूचना प्रौद्योगिकी (आई. टी.) सेवाएं और; मानव संसाधन (एच. आर.) क्षेत्र जो भर्ती और प्रशिक्षण कार्य प्रदान करते हैं। जी. पी. के. सीमांत लागत दृष्टिकोण के साथ, उत्पादों/सेवाओं द्वारा खपत किए जाने वाले प्राथमिक लागत केंद्रों के उत्पादन प्रत्यक्ष कारण संबंधों को दर्शाते हैं, साथ ही साथ माध्यमिक लागत केंद्रों का समर्थन करने से उत्पन्न होने वाली कारण से जुड़ी लागतों को भी दर्शाते हैं जिन्हें प्राथमिक लागत केंद्रों को कार्य करने की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, ये दोनों कारण-संबंधित उत्पादन-यदि प्रकृति में आनुपातिक हैं-उत्पाद/सेवा उत्पादन की मात्रा के साथ भिन्न होंगे (हालांकि केवल अप्रत्यक्ष रूप से द्वितीयक) और पी एंड एल में उपयुक्त उत्पाद/सेवा योगदान मार्जिन में परिलक्षित होते हैं। उत्पाद/सेवा लागत लेखांकन जिसे उत्पाद लागत निर्धारण के रूप में भी जाना जाता है, वह है जहां उत्पाद से संबंधित सभी निर्धारित लागतों को जीपीके लागत मॉडल में एकत्र किया जाएगा। जी. पी. के. के शुद्धतम सीमांत रूप में उत्पादों या सेवाओं को केवल आनुपातिक लागतें दी जाती हैं, लेकिन जैसा कि ऊपर बताया गया है, एक समझौता अक्सर उत्पाद से संबंधित निश्चित लागतों को भी निर्धारित करके किया जाता है। लाभप्रदता प्रबंधन अंतिम घटक है जो ऊपर चर्चा की गई उत्पाद/सेवा लागत लेखांकन जानकारी के साथ राजस्व, लागत-से-सेवा और सामान्य निश्चित लागतों को जोड़कर सीमांत लागत प्रणाली को पूरा करता है। (जीपीके में लागत प्रवाह के ग्राफिक चित्रण के लिए नीचे दी गई प्रदर्शनी का संदर्भ लें।) जीपीके संरचना बहु-आयामी योगदान मार्जिन दृश्य के कारण अधिक विस्तृत विश्लेषण की अनुमति देती है। इस प्रकार का बहु-स्तरीय लाभप्रदता प्रबंधन न केवल अल्पकालिक निर्णय लेने का समर्थन करता है जैसे कि मूल्य निर्धारण निर्णय या आंतरिक मूल्य हस्तांतरण, बल्कि यह दीर्घकालिक निर्णयों के लिए प्रासंगिक लागत जानकारी भी प्रदान करता है। जीपीके सीमांत लागत आरेख संदर्भ फुटनोट्स स्रोत बाहरी लिंक प्रबंधन लेखांकन