Intelligent enterprise
बुद्धिमान उद्यम एक प्रबंधन दृष्टिकोण है जो व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार की चुनौती के लिए प्रौद्योगिकी और नए सेवा प्रतिमानों को लागू करता है। अवधारणा, जैसा कि जेम्स ब्रायन क्विन की मौलिक पुस्तक इंटेलीजेंट एंटरप्राइज में व्यक्त किया गया है, यह मानता है कि सेवाओं के उत्पादन और वितरण में बुद्धि मुख्य संसाधन है। इस दृष्टिकोण को व्यावसायिक शब्दजाल में ज्ञान प्रबंधन के रूप में संदर्भित किया जाता है। प्रतिमान यह प्रतिमान इस बात पर प्रकाश डालता है कि आज की दुनिया में, अत्यधिक बुद्धिमान प्रणालियाँ उद्योग के विस्तार की कुंजी हैं, लेकिन ऐसा करने के लिए सही संगठनात्मक व्यवस्था की आवश्यकता है। संगठनात्मक व्यवस्था में "स्वायत्त समस्या समाधान, समझदारी से समाधान खोजना और जो भी आवश्यक कार्रवाई करना" शामिल है। बुद्धिमान उद्यम में, प्रबंधकों को एक लाभदायक कार्य वातावरण प्रदान करना चाहिए, कम घर्षण, और कंपनी के भीतर ऊर्जावान होना चाहिए। कम मुख्य कार्यों को बेहतर विक्रेताओं को आउटसोर्स करने से, फर्म मुख्य घटकों में अधिक केंद्रीकृत हो जाएंगी। हालांकि, बुद्धिमान उद्यम किस हद तक सफल हो सकता है, यह "लोगों की क्षमताओं और इसकी परिचालन क्षमताओं" जैसे संरचना, नीतियों और प्रणालियों पर निर्भर करता है। असाधारण सफलता प्राप्त करने के लिए, पर्यावरण की बुद्धिमत्ता और प्रतिस्पर्धी जानकारी का उपयोग करने का संयोजन आवश्यक है। वास्तविक जीवन के उदाहरण होंडा एक बार जब होंडा ने शुरुआत की, तो उसने टोयोटा और अन्य जापानी उत्पादकों जैसी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा की-हालाँकि, पैमाने की उच्च अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के लिए अपने कई घटकों को आउटसोर्स करने और पूरी तरह से अपने विनिर्माण कार्यों के विकास और उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करने से यह सफल हो गया-एक संगठित नेतृत्व दल विकसित करने के अलावा। ऐप्पल जब अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कंप्यूटर वातावरण में पेश किया गया तो लगभग 2000 डॉलर में खुदरा बिक्री हुई, लेकिन इसकी कीमत 500 डॉलर से कम थी, क्योंकि इसके 70 प्रतिशत से अधिक घटक आउटसोर्स किए गए थे। इसके बजाय, एप्पल ने डिजाइन, लॉजिस्टिक्स, सॉफ्टवेयर और उत्पाद असेंबली पर ध्यान केंद्रित किया। केवल कुछ ज्ञान जोड़ने वाली सेवाओं की एकाग्रता के कारण, ऐप्पल अत्यधिक प्रतिस्पर्धी पीसी बाजार के शीर्ष पर पहुंचने और शानदार बिक्री प्राप्त करने में सक्षम था। बुद्धिमान उद्यम गुप्ता के लाभों में कहा गया है कि अधिक उपलब्ध जानकारी से बेहतर निर्णय लेने में मदद मिलेगी और इस प्रकार, यह व्यापक आर्थिक दृष्टि से फायदेमंद होगा। 1990 के दशक में, नई प्रौद्योगिकियों के कार्यान्वयन ने उच्च उत्पादकता स्तर का यह मंथन बनाया-इस प्रकार, मैक्रो अर्थव्यवस्था में मदद करता है क्योंकि यह तेजी से विकास और कम मुद्रास्फीति को सक्षम बनाता है। बदले में, तेजी से आर्थिक विकास उच्च वास्तविक मजदूरी और बेरोजगारी में कमी की ओर ले जाता है। वृहद आर्थिक लक्ष्यों को लाभान्वित करने के साथ-साथ उद्योग के भीतर भी इसका बहुत प्रभाव पड़ता है। सूचना तक आसान पहुँच के कारण, यह उद्योगों को उत्पादन के बीच उनकी मांग और आपूर्ति को देखने में मदद करता है। इसलिए, उत्पाद की अस्थिरता में कमी और सख्त इन्वेंट्री स्तरों की आमतौर पर उम्मीद की जाती है। गुप्ता बुद्धिमान उद्यमों के लाभों को 3 अलग-अलग स्तरों में विभाजित करते हैंः संचालन, सामरिक और रणनीतियाँ। संचालनः एक परिचालन दृष्टिकोण में, बुद्धिमान उद्यम एक मंच निर्धारित करते हैं जिसमें प्रक्रियाएँ स्वचालित होती हैं और सभी डेटा जानकारी तक पहुँच की अनुमति होती है जो एक समय में भौतिक और तार्किक रूप से फैली हुई हो सकती है। सामरिकः सामरिक रूप से, यह बेहतर निर्णय लेने में मदद करता है क्योंकि जानकारी आसानी से प्राप्त की जा सकती है और जिस अवधि में वे बनाई जाती हैं उसे भी कम कर सकती है। रणनीतियाँः संचालन के समय में कमी परिचालन लागत में कमी को बढ़ावा देती है जिससे बेहतर ग्राहक सेवाएँ मिलती हैं। इसके अलावा, उन्नत व्यावसायिक निर्णय बेहतर सामरिक रणनीतियों का पालन करते हैं। बुद्धिमान उद्यम की सीमाएँ हालाँकि, सभी व्यावसायिक सिद्धांतों की तरह, सीमाएँ हैं। पाल्मर, एक पीएच. डी छात्र ने पाया है कि निगम और व्यवसाय इस तथ्य पर अंधे हैं कि बुद्धिमान उद्यमों को काम करने के लिए यह व्यवसायों के आंतरिक और बाहरी दोनों हैं, जिन्हें हाथ से काम करने की आवश्यकता है। एक व्यवसाय के आंतरिक भाग में निम्नलिखित शामिल हैंः प्रबंधन से रणनीतिक योजना, संसाधन दक्षता, अवसर, प्रक्रियाएं और पर्यावरण के साथ बातचीत। दूसरी ओर, उत्तरार्द्ध में वे शामिल होंगे जैसे कि सामान्य अर्थव्यवस्था-आर्थिक दबाव, निगम के विलय और अधिग्रहण-हाथ में, आंतरिक रूप से प्रभाव डालते हैं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि मनुष्य तकनीकी प्रणालियों के पीछे की बुद्धि हैं और वैधता की पुष्टि करना अभी भी बहुत सीमित है। मनुष्यों में कई ऐसे गुण हैं जो प्रौद्योगिकी उपकरण (मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्रीय) से अलग हैं, जिन्हें ध्यान में रखने की आवश्यकता है। इसलिए, इस सिद्धांत को तकनीकी दृष्टिकोण तक सीमित रखना निगम का एकमात्र ध्यान नहीं होना चाहिए। संदर्भ बाहरी लिंक बुद्धिमान उद्यम सलाहकार वेबसाइट बुद्धिमान उद्यम सॉफ्टवेयर इंजीनियर वेबसाइट प्रबंधन प्रणाली