Tomioka Silk Mill
यह जापान का सबसे पुराना आधुनिक मॉडल रेशम रीलिंग कारखाना है, जिसे 1872 में सरकार द्वारा फ्रांस से आधुनिक मशीन रेशम रीलिंग पेश करने और जापान में अपनी तकनीक का प्रसार करने के लिए स्थापित किया गया था। इस कारखाने को सरकार द्वारा राष्ट्रीय ऐतिहासिक स्थल के रूप में नामित किया गया है और इसकी सभी इमारतों को बहुत अच्छी स्थिति में संरक्षित किया गया है। यह टोक्यो से लगभग 100 किमी उत्तर-पश्चिम में जापान के गुनमा प्रान्त के तोमिओका शहर में स्थित है। इसे जोमो करुता ताश खेलने में 'नी' कार्ड के रूप में भी दिखाया गया है। इतिहास मेजी बहाली के बाद, नई मेजी सरकार को जापान के औद्योगीकरण और पश्चिमीकरण के लिए आवश्यक धन जुटाने के लिए निर्यात उत्पादों की आवश्यकता थी। जिन वस्तुओं का उत्पादन पहले से ही जापान में किया जाता था और जिन्हें अच्छे लाभ के लिए निर्यात किया जा सकता था, उनमें चाय, रेशम का धागा और रेशम के कीड़े के कोकून शामिल थे। विशेष रूप से फ्रांस और इटली में पेब्राइन नामक रेशम कीट रोग के प्रसार और ताइपिंग विद्रोह के कारण चीन में उथल-पुथल के साथ, जापानी रेशम की उच्च मांग थी। 1862 में, मेजी बहाली से कुछ समय पहले, कच्चे रेशम और रेशम के कीड़े के कोकून का जापान के निर्यात में 86 प्रतिशत का योगदान था। हालाँकि, पुनर्स्थापना के तुरंत बाद, यूरोप और चीन में अधिक उत्पादन और रेशम उत्पादक क्षेत्रों की पुनर्प्राप्ति के कारण कच्चे रेशम की कीमतों में भारी गिरावट आई। मेजी सरकार ने अपने रेशम निर्यात के मूल्य को बढ़ाने के लिए रेशम के उत्पादों, जैसे रेशम के धागे और कपड़े पर अपना ध्यान केंद्रित करके इसका मुकाबला किया। विदेशी व्यापारियों ने पहले एक रेशम मिल के लिए धन प्रदान करने के प्रस्ताव के साथ सरकार से संपर्क किया था, लेकिन इसे अस्वीकार कर दिया गया क्योंकि सरकार रेशम उत्पादन को एक महत्वपूर्ण रणनीतिक उद्योग मानती थी; हालाँकि, जापान के पास अपने दम पर एक मिल बनाने की तकनीक का अभाव था। 1870 में, एक सरकारी स्वामित्व वाले मॉडल कारखाने, मेबाशी सिल्क मिल का निर्माण इटली से आयातित उपकरणों और सहायता के लिए एक स्विस इंजीनियर के साथ किया गया था। यह केवल एक छोटे पैमाने पर था और 12 लोगों को रोजगार देता था। उसी वर्ष बाद में, ओकुमा शिगेनोबू, इतो हिरोबुमी और शिबुसावा आइची सहित मेजी सरकार के नेताओं ने फ्रांसीसी दूतावास से संपर्क किया और एक इंजीनियर पॉल ब्रुनाट से उनका परिचय कराया गया, जो एक बहुत बड़ी सुविधा के निर्माण की परियोजना की देखरेख के लिए योकोहामा में एक कच्चे रेशम निरीक्षक के रूप में काम कर रहे थे। ब्रुनाट ने बदले में रेशम मिल के डिजाइन के लिए एक खाका बनाने के लिए एडमंड ऑगस्टे बैस्टन को काम पर रखा, जो दिसंबर 1870 के अंत में पूरा हुआ। बस्तान इस डिजाइन को इतने कम समय में पूरा करने में सक्षम थे क्योंकि उन्होंने पहले योकोसुका लोहे के काम को डिजाइन किया था और वे लकड़ी के ढांचे वाली ईंट की इमारतों से परिचित थे। ब्रुनाट उपकरण खरीदने और इंजीनियरों को काम पर रखने के लिए फ्रांस लौट आए। अंतरिम में, ओडाका अत्सुतादा को जापानी पक्ष का प्रभारी नियुक्त किया गया और सामग्री की खरीद शुरू की गई, और मार्च 1871 में निर्माण शुरू हुआ। ईंट अभी तक आम उपयोग में नहीं थी, इसलिए एक ईंट भट्टे का निर्माण किया जाना था जो अब कानरा, गुनमा है जहाँ उपयुक्त गुणवत्ता की मिट्टी पाई गई थी। टोमिओका सिल्क मिल ने 4 नवंबर, 1872 को परिचालन शुरू किया। हालांकि, महिला श्रमिकों की कमी के कारण, लगभग 210 महिला श्रमिकों ने शुरू में कुल रीलिंग मशीन के आधे हिस्से के साथ काम किया। साइट पर पश्चिमी लोगों को लाल शराब पीते हुए देखा गया; उसके बाद, निराधार अफवाहें फैलीं कि वे जापानी श्रमिकों के खून की निकासी से जीते थे, जिससे कई संभावित श्रमिक डर गए। ओडाका को तब इन अफवाहों को दूर करने में मदद करने के लिए अपनी खुद की बेटी को काम पर रखने के लिए मजबूर होना पड़ा। अगले वर्ष जनवरी तक, 404 श्रमिक थे, जिनमें मुख्य रूप से पूर्व समुराई की बेटियाँ थीं। अप्रैल 1872 में श्रमिकों की संख्या बढ़कर 556 हो गई थी। वाडा एई नामक एक व्यक्ति की डायरी में श्रमिकों का जीवन दर्ज किया गया है। एक सरकारी कारखाने के रूप में तोमिओका सिल्क मिल एक विशाल लकड़ी के फ्रेम वाली ईंट की इमारत है, जिसमें 300 रील हैं। फ्रांस और इटली के सबसे बड़े संयंत्रों में 150 तक रील थे, इसलिए टोमिओका मिल अपने पूरा होने के समय दुनिया की सबसे बड़ी रीलों में से एक थी। रीलों में री-रोलिंग नामक एक रिवाइंडिंग प्रक्रिया भी शामिल थी, जिसमें कच्चे रेशम को एक छोटे से फ्रेम से एक बड़े फ्रेम में फिर से घाव किया जाता था। ऐसा इसलिए किया गया क्योंकि ब्रुनाट यांत्रिक रूप से उन प्रक्रियाओं की नकल करना चाहते थे जो जापानी कारीगरों ने पहले हाथ से की थीं। आर्द्र जापानी जलवायु के मामले में, एक बार कच्चे रेशम के घाव होने के बाद, सेरिसिन रेशम के धागे को एक साथ चिपकाने का कारण बन सकता है। रिवाइंडिंग प्रक्रिया, जो शुष्क यूरोपीय जलवायु में आवश्यक नहीं थी, ने इसे रोक दिया। एक अन्य बात जिसे ब्रुनाट ने यूरोप में रीलिंग उपकरण का विशेष-आदेश देते समय ध्यान में रखा, वह थी मशीनों को संचालित करने वाली जापानी महिलाओं का छोटा कद। टोमिओका सिल्क मिल में काम करने का माहौल अपने समय के लिए प्रगतिशील था। ब्रुनाट ने वर्ष के मध्य और वर्ष के अंत में आठ घंटे के कार्य दिवस, रविवार की छुट्टियाँ और दस दिन की छुट्टियाँ शुरू कीं। श्रमिकों को वर्दी प्रदान की गई थी, और प्रीफेक्चरल गवर्नर के रूप में, कटोरी मोटोहिको शिक्षा के प्रति उत्साही थीं, महिला श्रमिकों को एक प्राथमिक विद्यालय तक पहुंच थी। हालांकि, श्रमिकों का कारोबार अधिक था, क्योंकि एक कारखाने में काम करने वाली महिलाओं के खिलाफ काफी सामाजिक दबाव था, और विभिन्न सामाजिक वर्गों की महिलाओं के बीच टकराव था जो कंधे से कंधा मिलाकर काम करने के लिए मजबूर थीं। कई श्रमिकों ने रोजगार के तीन साल के भीतर छोड़ दिया, और नए काम को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता ने मिल के खर्च में वृद्धि की। श्रमिकों को उनके कौशल स्तर के अनुसार वर्गीकृत किया गया था, 1873 में आठ रैंक की प्रणाली शुरू की गई थी। मिल में उत्पादित रेशम को 1873 के वियना विश्व मेले में दूसरा स्थान मिला और "टोमिओका रेशम" एक ब्रांड नाम बन गया। तोमियोका के श्रमिकों को अन्य निजी स्वामित्व वाली रेशम मिलों में भी भेजा गया था, या अन्यथा रोजगार मिला था जो बाद में जापान में बनाए गए थे। ब्रुनाट और तोमियोका में कार्यरत अन्य विदेशी इंजीनियर 1875 के अंत में चले गए जब उनके अनुबंध समाप्त हो गए, और उसके बाद मिल का प्रबंधन केवल जापानियों द्वारा किया गया। ओडाका अपने सरकारी पर्यवेक्षकों के साथ संघर्ष में आ गया और नवंबर 1876 में भी उसे सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर होना पड़ा, लेकिन इस समय तक मिल अच्छा लाभ दिखा रही थी, और अगले वर्ष, मित्सुई एंड कंपनी द्वारा फ्रांस को सीधा निर्यात शुरू हो गया। मिल के निजीकरण की योजना में देरी हुई जब कैबिनेट मंत्री मात्सुकाता मासायोशी ने पेरिस में प्रदर्शनी यूनिवर्सल (1878) का दौरा किया क्योंकि उन्हें बताया गया था कि तोमिओका से रेशम की गुणवत्ता काफी खराब हो गई थी। उनकी वापसी पर, मात्सुकाता ने ओदाका के उत्तराधिकारी, यामादा नोरियुकी को निकाल दिया, जो सुधारों में बाधा डाल रहे थे, और गृह मंत्रालय के एक पूर्व अधिकारी, हयामी केंजो को अपने उत्तराधिकारी के रूप में स्थापित करने का प्रयास किया। हयामी रेशम निर्यात करने वाली कंपनी के अध्यक्ष बन गए थे और निजीकरण के प्रबल समर्थक थे। वह पाँच साल की अवधि के लिए तोमिओका सिल्क मिल को किराए पर लेने के लिए सहमत हो गए, लेकिन गुन्मा प्रान्तीय सरकार ने इसका कड़ा विरोध किया। 1884 तक, जब अधिकांश सरकारी स्वामित्व वाले उद्यमों को बेच दिया गया था, तो टोमिओका सिल्क मिल्स सरकारी हाथों में रही। अपने विशाल आकार के कारण, यह उस समय निजी निवेशकों के साधनों से परे था। इसके चौथे निदेशक, ओकानो असाजी के तहत, दुनिया भर में रेशम की कीमतों में गिरावट ने ऑपरेशन को गहराई से लाल कर दिया। हयामी ने 1885 में फिर से निदेशक के रूप में वापसी की और न्यूयॉर्क में नए बाजार खोलकर और गुणवत्ता नियंत्रण बढ़ाकर टोमिओका रेशम की प्रतिष्ठा बढ़ाकर स्थिति को बदल दिया। मित्सुई के तहत सितंबर 1893 में, मित्सुई एंड कंपनी ने सरकार से टोमिओका सिल्क मिल को खरीदने के लिए 121,460 येन की बोली लगाई। मित्सुई के प्रबंधन के तहत, एक दूसरा महिला एक मंजिला कारखाना स्थापित किया गया था, और नई, अधिक आधुनिक, रीलिंग मशीनों को निर्देश दिया गया था, टोमिओका मिल में उत्पादित सभी कच्चे रेशम को संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात किया गया था। श्रमिकों के लिए एक छात्रावास का भी निर्माण किया गया था, हालांकि लगभग आधे श्रमिकों ने आना-जाना जारी रखा। गर्मियों में काम के घंटे भी बढ़ाकर बारह घंटे और सर्दियों में नौ घंटे कर दिए गए। प्राथमिक विद्यालय को बरकरार रखा गया था, लेकिन बारह घंटे की पाली के बाद, अधिकांश कर्मचारी बहुत थक गए थे कि वे भाग नहीं लेना चाहते थे। मित्सुई ने तोमिओका के अलावा तीन रेशम मिलों को बनाए रखा, लेकिन संयुक्त लाभ बहुत बड़ा नहीं था, और 1902 में मित्सुई ने पौधों को रेशम व्यापारी और उद्यमी हारा तोमितारो को 135,000 येन में बेच दिया। हारा जनरल पार्टनरशिप कंपनी के तहत, अक्टूबर 1902 में मिल का नाम बदलकर हरा तोमिओका सिल्क मिल कर दिया गया। हारा द्वारा की गई एक कार्रवाई कोकून की गुणवत्ता में सुधार और कोकून के समरूपीकरण के उद्देश्य से देश भर के रेशम उत्पादक किसानों को रेशम कीट के अंडे मुफ्त में वितरित करना था। उन्होंने पैदावार में सुधार के लिए देश भर में प्रभाव रखने वाले रेशम उत्पादन शैक्षणिक संस्थान ताकायामा-शा से भी सहयोग करने के लिए कहा। इसके अलावा, कुशल श्रमिकों को बनाए रखने के लिए, उन्होंने अपने श्रमिकों के लिए शैक्षिक और मनोरंजन के अवसरों का विस्तार किया। प्रथम विश्व युद्ध और 1929 के महामंदी से उत्पादन प्रभावित हुआ था; हालाँकि, हारा 1930 के दशक में अधिक आधुनिक रील पेश करने में सक्षम था जिससे उत्पादकता में बहुत सुधार हुआ। 1936 में, कंपनी ने 147,000 किलोग्राम की उत्पादन मात्रा दर्ज की। इसके कुछ ही समय बाद कंपनी की स्थिति तेजी से बिगड़ गई। 1938 में युद्ध शुरू होने के साथ, जापान के आसपास कई रेशम मिलें दिवालिया हो गईं। हरा तोमिओका सिल्क मिल के कारखाने के प्रबंधक ने 1938 में श्रमिक संघों के साथ विवादों के कारण आत्महत्या कर ली, और संयुक्त राज्य अमेरिका में रेशम के प्रतिद्वंद्वी के रूप में नायलॉन के विकास ने बहुत चिंता पैदा की, क्योंकि संयुक्त राज्य अमेरिका अभी भी कंपनी का प्रमुख निर्यात बाजार था। हारा जनरल पार्टनरशिप कंपनी ने 1938 में अपने रेशम-रीलिंग व्यवसाय को बेचने का फैसला किया। तोमिओका सिल्क मिल को अलग कर दिया गया और 1 जून, 1938 को तोमिओका सिल्क मिल कंपनी लिमिटेड के रूप में स्वतंत्र हो गया, जिसमें टेको सैगो (हरा तोमितारो के दामाद) प्रतिनिधि निदेशक के रूप में थे, लेकिन सबसे बड़े शेयरधारक, कटाकुरा स्पिनिंग कंपनी लिमिटेड, प्रबंधन के प्रभारी थे। कटाकुरा के तहत कटाकुरा उस समय जापान की सबसे बड़ी कपड़ा कंपनियों में से एक थी, और 1893 में मित्सुई एंड कंपनी को मिल के प्रारंभिक निजीकरण में हार गई थी। मिल का नाम बदलकर कटाकुरा तोमिओका सिल्क मिल कर दिया गया और 1940 में 189,000 किलोग्राम का उत्पादन दर्ज किया गया। हालाँकि, अगले वर्ष प्रशांत युद्ध की शुरुआत का इसके व्यवसाय पर बहुत प्रभाव पड़ा। राष्ट्रीय गतिशीलता कानून द्वारा कारखाने को सरकारी नियंत्रण में रखा गया था और कटाकुरा ने प्रबंधन संचालन जारी रखा था; हालाँकि, इसके उत्पादन को विमान या सैन्य उपयोग के लिए हथियारों से संबंधित सामग्री पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्थानांतरित कर दिया गया था। महिलाओं को खेतों में खेती करने की आवश्यकता के कारण श्रमिकों की संख्या में भारी कमी आई क्योंकि सेना द्वारा इतने सारे पुरुषों को भर्ती किया गया था। निर्यात, जो इसके निर्माण के बाद से मिल का मुख्य आधार रहा था, शून्य हो गया। युद्ध की समाप्ति के बाद, मिल को नागरिक नियंत्रण में वापस कर दिया गया था, और यह हवाई हमलों से हुए नुकसान से बच गया है। 1952 से, स्वचालित रीलिंग मशीनों को धीरे-धीरे पेश किया गया और कारखाने का विद्युतीकरण किया गया। वर्षों से मशीनरी का उन्नयन जारी रहा और 1974 में उत्पादन 373,401 किलोग्राम तक पहुंच गया, जो अब तक का सबसे अधिक है। हालाँकि, समाज और अर्थव्यवस्था में बदलाव के कारण, कंपनी को बढ़ते आर्थिक दबाव का सामना करना पड़ा। सिंथेटिक फाइबर की लोकप्रियता, रोजमर्रा के उपयोग में किमोनो पहनने की लोकप्रियता में गिरावट, और 1972 में चीन के साथ राजनयिक संबंधों के सामान्यीकरण के कारण सस्ते चीनी रेशम के आयात में वृद्धि हुई, जिसके कारण कंपनी ने 26 फरवरी, 1987 को उत्पादन बंद कर दिया। संयंत्र का समापन समारोह 5 मार्च, 1987 को आयोजित किया गया था। विश्व धरोहर स्थल कारखाना बंद होने के बाद, कटाकुरा कंपनी ने तोमिओका शहर के कई महापौरों के लिए काफी खर्च पर इमारतों का रखरखाव जारी रखा और गुनमा प्रान्त के राज्यपाल ने इस स्थल को संरक्षित करने और इसे यूनेस्को को विश्व धरोहर स्थल के रूप में बढ़ावा देने में रुचि व्यक्त की, और कटाकुरा ने 2005 में इस स्थल को तोमिओका शहर को नाममात्र मूल्य पर बेचने पर सहमति व्यक्त की। उसी वर्ष इस स्थल को राष्ट्रीय ऐतिहासिक स्थल के रूप में नामित किया गया था। सबसे पुरानी इमारतों को 2006 में महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति नामित किया गया था। इनमें से तीन इमारतों को 2014 में राष्ट्रीय खजाना नामित किया गया था। इस स्थल को 30 जनवरी, 2007 को जापान की विश्व विरासत अस्थायी सूची में "तोमिओका सिल्क मिल और सिल्क उद्योग विरासत समूह" के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। औपचारिक नामांकन को विश्व धरोहर केंद्र द्वारा 31 जनवरी, 2013 को स्वीकार कर लिया गया था और इसे आधिकारिक तौर पर 21 जून, 2014 को 38वीं विश्व धरोहर समिति में पंजीकृत किया गया था। गैलरी महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति पदनाम सामूहिक रूप से सात इमारतों को शामिल करता है, जिसमें एक लोहे की पानी की टंकी और एक सीवेज खाई शामिल है। राष्ट्रीय खजाना पदनाम में तीन इमारतें शामिल हैंः रीलिंग स्टेशन और पूर्व और पश्चिम कोकून संयंत्र। मुख्य इमारतें सिल्क-रीलिंग मिल (राष्ट्रीय खजाना)-यह संयंत्र के बारे में सुना गया था, और लकड़ी की लकड़ी के फ्रेमिंग के साथ ईंट से बनी एक लंबी और संकीर्ण इमारत है। इमारत की लंबाई 140.4 मीटर है, पूर्वी छोर पर एक दरवाजा है, और फ्रांस से आयातित बड़ी कांच की खिड़कियों द्वारा बहुत कुछ है। फ्रांस से आयातित 300 रीलिंग मशीनें ब्रुनाट अंदर स्थापित की गई थीं। हालाँकि बाद में इन्हें समय-समय पर नई तकनीक से बदल दिया गया, लेकिन इमारत काफी बड़ी थी और इसे संशोधित करने की आवश्यकता नहीं थी। कुछ मूल मशीनें जापान में अन्य मिल मिलों को दी गई थीं, और एक को ओकाया रेशम संग्रहालय में संरक्षित किया गया था। ईस्ट कोकून वेयरहाउस (राष्ट्रीय खजाना) और वेस्ट कोकून वेयरहाउस (राष्ट्रीय खजाना) सिल्क-रीलिंग मिल के दोनों ओर उबलते हैं, जिसमें तीन इमारतों को "यू" आकार में व्यवस्थित किया गया है। दोनों इमारतों को 1872 में पूरा किया गया था और लकड़ी के फ्रेमिंग के साथ दो मंजिला ईंट संरचनाएं हैं, और 104.4 मीटर की लंबाई है। जैसा कि नाम से पता चलता है, दोनों इमारतों की ऊपरी मंजिल का उपयोग रेशम के कीड़े के कोकून के भंडारण के लिए किया जाता था और यह 32 टन तक ले जा सकता था। पूर्वी कोकून गोदाम के भूतल का उपयोग कार्यालयों के लिए किया जाता था, और पश्चिमी गोदाम के भूतल का उपयोग मूल रूप से कोयले के भंडारण के लिए किया जाता था। भाप संयंत्र (महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति)-भाप संयंत्र भी 1872 में पूरा किया गया था और यह सिल्क-रीलिंग मिल के ठीक उत्तर में स्थित था। यह एक और लकड़ी से बनी ईंट की संरचना है। ब्रुनाट द्वारा शुरू किए गए एकल-सिलेंडर भाप इंजन को "ब्रुनाट इंजन" कहा जाता है, और अब इसे मेजी-मुरा संग्रहालय में प्रदर्शित किया गया है। 1920 के दशक में इसके विद्युतीकरण तक यह कारखाने के लिए मुख्य बिजली स्रोत था। पश्चिम की चिमनी भी 1872 से है और महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति का हिस्सा है। केवल आधार बचा है, क्योंकि 36 मीटर की संरचना 26 सितंबर, 1884 को एक तूफान में ढह गई थी। वर्तमान कारखाने की चिमनी 1939 में बनाई गई थी। जल भंडार (महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति)-भाप संयंत्र के पश्चिम की ओर लोहे की पानी की टंकी लोहे की प्लेटों को काटकर बनाई गई थी। इसका व्यास 15 मीटर और गहराई 2.4 मीटर है, और इसकी चिनाई की नींव है। इसकी जल भंडारण क्षमता लगभग 400 टन है और यह सबसे पुरानी मौजूदा घरेलू कास्ट आयरन संरचना है। जल निकासी प्रणाली (महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति)-संयंत्र के लिए सीवेज प्रणाली 186 मीटर की लंबाई के साथ पूर्व से पश्चिम तक रीलिंग स्टेशन के उत्तर में चलने वाली एक ईंट की पुलिया थी, जिसके बाद 90 डिग्री मोड़ और 135 मीटर का विस्तार दक्षिण की ओर पास की काबुरा नदी तक था। इसे वास्तुकला की दृष्टि से महत्वपूर्ण माना जाता है क्योंकि पश्चिमी वास्तुकला शैलियों को शामिल करने वाले सीवर इस समय संधि बंदरगाहों के बाहर शायद ही कभी पाए जाते थे। निदेशक का निवास (महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति)-जिसे ब्रुनाट हवेली के नाम से भी जाना जाता है। 1873 में पूरा हुआ, यह एक मंजिला लकड़ी के फ्रेम वाली ईंट की इमारत एक कूबड़ वाली छत के साथ ब्रुनाट परिवार का निवास था। इमारत का फर्श क्षेत्र 918.6 वर्ग मीटर है, और L-आकार के रूप में, पूर्व से पश्चिम में 33 मीटर और उत्तर से दक्षिण में 32.5 मीटर के आयाम के साथ है। इसके आकार के कारण, जब ब्रुनाट 1879 में फ्रांस लौटे, तो इसका उपयोग बाद में श्रमिकों के लिए एक स्कूल में किया गया। हालांकि इंटीरियर को बाद में तदनुसार संशोधित किया गया था, लेकिन बाहरी काफी हद तक अपरिवर्तित है। फ्रांसीसी महिला प्रशिक्षकों के लिए शयनकक्ष (महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति)-1873 में पूरा किया गया, इस इमारत को "इमारत नं। 2 "और एक और आधी लकड़ी की ईंट एक दो मंजिला इमारत थी, और एक कूबड़ और टाइल की छत थी। इसका माप 20.1 गुणा 17.4 मीटर है और इसका उद्देश्य उन चार महिला प्रशिक्षकों को रखना था जिन्हें ब्रुनाट ने अपनी जापानी महिला श्रमिकों को पढ़ाने के लिए फ्रांस में काम पर रखा था। हालाँकि, चार में से एक, मैरी चरेट (18 वर्ष की आयु) ने बीमारी के कारण अक्टूबर 1873 में जापान छोड़ दिया। क्लोरिंडे वाइलफाउर और लुईस मोनियर (27 वर्ष की आयु) भी बीमार हो गए और मार्च 1874 में चले गए। शेष प्रशिक्षक, अलेक्जेंड्रिन वैलेन्ट (25 वर्ष की आयु) अकेला नहीं रहना चाहते थे, और अक्टूबर 1873 में भी चले गए। बाद में इस इमारत का उपयोग कंपनी के अधिकारियों के लिए शयनकक्ष और भोजन कक्ष के रूप में किया जाने लगा। इंस्पेक्टर हाउस (महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति)-1873 में पूरा हुआ, इस इमारत को "इमारत नं। 3 "और एक और आधी लकड़ी की ईंट एक दो मंजिला इमारत थी, और पूर्वी कोकून गोदाम के पूर्व की ओर स्थित एक कूबड़ और टाइल वाली छत थी। यह मूल रूप से फ्रांस में काम पर रखे गए पुरुष तकनीशियनों ब्रुनाट के लिए शयनकक्ष था। जस्टिन बेलेन (29 वर्षीय) और पॉल एडगर पुल्लर और एडगर प्राट (23 वर्षीय) के नाम ज्ञात हैं; प्राट को 30 अक्टूबर, 1873 को बर्खास्त कर दिया गया था, क्योंकि वह बिना अनुमति के योकोहामा गए थे। कई अन्य तकनीशियन अलग-अलग समय पर आए। इस सुविधा का एक पुराना नक्शा "इमारत नं. 4 "और" भवन सं। 5 "समान आकार और निर्माण की शैली में, लेकिन ये इमारतें जीवित नहीं रहती हैं। उपरोक्त संरचनाओं के अलावा, कारखाने के मुख्य प्रवेश द्वार को महत्वपूर्ण सांस्कृतिक संपत्ति पदनाम के "संलग्नक" के रूप में नामित किया गया है। यह इमारत लकड़ी की एक मंजिला इमारत है। वाडा ई. आई. जापान में विश्व धरोहर स्थलों की सूची जापान के ऐतिहासिक स्थलों की सूची (गुनमा) संदर्भ बाहरी लिंक तोमिओका सिल्क मिल विश्व धरोहर संवर्धन होमपेज जापान की कपड़ा कंपनियां 1872 में स्थापित जापानी कंपनियां जापान में रेशम मिलें विश्व धरोहर स्थल 1987 में जापान में स्थापनाएँ गुनमा प्रान्त में इमारतें और संरचनाएँ जापान के ऐतिहासिक स्थल जापान के महत्वपूर्ण सांस्कृतिक गुण जापान के राष्ट्रीय खजाने तोमिओका, गुनमा