Open Space Technology
ओपन स्पेस टेक्नोलॉजी (ओएसटी) एक बैठक या बहु-दिवसीय सम्मेलन के आयोजन और संचालन की एक विधि है, जिसमें प्रतिभागियों को एक विशिष्ट, महत्वपूर्ण कार्य या उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आमंत्रित किया जाता है। पूर्व-नियोजित सम्मेलनों के विपरीत जहां कौन बोलेगा, उस समय को अक्सर महीनों पहले निर्धारित किया जाएगा, और इसलिए कई बदलावों के अधीन, ओ. एस. टी. प्रतिभागियों को एक बार प्रत्यक्ष कार्यक्रम स्थल पर शारीरिक रूप से उपस्थित होने के बाद स्रोत करता है। बैठकों से पहले सामान्य से कम आयोजन किया जाता है। प्रस्तुतियों का कार्यक्रम और कार्यक्रम आंशिक रूप से या ज्यादातर अज्ञात है जब तक कि लोग आना शुरू नहीं करते। वक्ताओं, विषयों और स्थानों का कार्यक्रम उपस्थित लोगों द्वारा तैयार किया जाता है, एक बार जब वे आते हैं। प्रत्येक ओ. एस. टी. बैठक के अंत में, एक संक्षिप्त दस्तावेज़ बनाया जाता है जिसमें संक्षेप में बताया जाता है कि क्या काम करता है और क्या काम नहीं करता है। ओ. एस. टी. को 1980 के दशक की शुरुआत में बनाया गया था। यह 2004 और 2013 के बीच उद्धृत शीर्ष दस संगठन विकास उपकरणों में से एक था। इस दृष्टिकोण की शुरुआत एक एपिस्कोपल पादरी हैरिसन ओवेन ने की थी, जिनकी शैक्षणिक पृष्ठभूमि और प्रशिक्षण मिथक, अनुष्ठान और संस्कृति की प्रकृति और कार्य पर केंद्रित था। 60 के दशक के मध्य में, उन्होंने पश्चिम अफ्रीका के छोटे गाँवों, बड़े निगमों और गैर सरकारी संगठनों, शहरी (अमेरिकी और अफ्रीकी) सामुदायिक संगठनों, शांति कोर, क्षेत्रीय चिकित्सा कार्यक्रमों, राष्ट्रीय स्वास्थ्य संस्थानों और वयोवृद्ध प्रशासन सहित विभिन्न संगठनों के साथ काम करने के लिए शिक्षा को छोड़ दिया। रास्ते में उन्होंने पाया कि मिथक, अनुष्ठान और संस्कृति के उनके अध्ययन का इन सामाजिक प्रणालियों पर सीधा प्रभाव पड़ा। 1977 में, उन्होंने एक सिद्धांतकार और अभ्यास सलाहकार के रूप में परिवर्तन में संगठनों की संस्कृति का पता लगाने के लिए एक परामर्श कंपनी शुरू की। हैरिसन ने एक पारंपरिक सम्मेलन के रूप में संगठन परिवर्तन पर पहली अंतर्राष्ट्रीय संगोष्ठी का आयोजन किया। बाद में, प्रतिभागियों ने उन्हें बताया कि सबसे अच्छा हिस्सा कॉफी ब्रेक था। इसलिए जब उन्होंने इसे फिर से किया, तो ओपन स्पेस पूरे सम्मेलन को एक बड़ा कॉफी ब्रेक बनाने का उनका तरीका था, हालांकि एक केंद्रीय विषय (उद्देश्य, कहानी, प्रश्न या "मिथक") के साथ जो समूह के आत्म-संगठन का मार्गदर्शन करेगा। ओवेन का प्रयोग इतना सफल रहा कि संगठन परिवर्तन संगोष्ठी बीस से अधिक वर्षों तक ओपन स्पेस प्रारूप में जारी रही। लेकिन पहले ओपन स्पेस के तुरंत बाद, प्रतिभागियों ने अपने काम में ओपन स्पेस का उपयोग करना शुरू कर दिया और अपने सीखने पर वापस रिपोर्ट करना शुरू कर दिया। "द बिजनेस ऑफ बिजनेस इज लर्निंग" विषय पर भारत में आयोजित एक कार्यक्रम ने स्थानीय मीडिया का ध्यान आकर्षित किया, जिसे न्यूयॉर्क टाइम्स ने देखा, जिसने बाद में 1988 और 1994 में ओपन स्पेस पर अपनी कहानियाँ प्रकाशित कीं। ओवेन ने आगे के प्रयोग और अभ्यास का समर्थन करने के लिए एक संक्षिप्त उपयोगकर्ता मार्गदर्शिका लिखी। आखिरकार, बेरेट-कोहलर द्वारा एक विस्तारित मार्गदर्शिका प्रकाशित की गई। 1980 के दशक में, ओवेन को कई बड़े निगमों द्वारा कई नए युग के सलाहकारों में से एक माना जाता था, जिनके तरीके कर्मचारियों की भागीदारी और कंपनी की समस्याओं में रुचि को प्रोत्साहित कर सकते हैं। केंद्रीय तत्व स्व-संगठन "खुले स्थान" की बैठकें कम या अधिक मात्रा में "स्व-संगठित" होती हैं। सभी प्रतिभागियों और वक्ताओं को भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया है या भुगतान किया गया है। हालाँकि, समग्र विषय और ध्यान की पुष्टि करने के बाद, बैठक के आयोजक-प्रायोजक बहुत कम सक्रिय होते हैं। दैनिक बोलने के कार्यक्रम का विवरण कम या अधिक मात्रा में प्रतिभागियों और वक्ताओं द्वारा "उस दिन" उपस्थित होकर बनाया और व्यवस्थित किया जाता है। "खुली जगह" बैठकों की संभावित अराजक प्रकृति को देखते हुए, जब कार्यक्रम शुरू होता है, तो आयोजक-प्रायोजक सम्मेलन के विषय, जमीनी नियमों, मूल्यों और ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करता है। इसमें अक्सर उपस्थित प्रत्येक वक्ता का संक्षिप्त परिचय शामिल होता है। आयोजक-प्रायोजक सार्वजनिक किए जाने के बाद समय, वार्ता और कार्यक्रम बदलने के लिए किसी भी नियम के साथ "स्व-संगठित" प्रक्रिया की व्याख्या करता है। आदर्श आयोजन सुविधा प्रदाता "पूरी तरह से मौजूद और पूरी तरह से अदृश्य" है, प्रतिभागियों के लिए सूक्ष्म-प्रबंधन गतिविधि और बातचीत (व्याख्या) के बजाय आत्म-व्यवस्थित करने के लिए "एक स्थान धारण" करता है। परिणाम क्योंकि एक ओपन स्पेस बैठक का एजेंडा उभरता है, एक जीवित चीज़ की तरह, वास्तव में क्या होने वाला है या संबोधित किया जा रहा है, यह कम या अधिक हद तक अज्ञात है। फिर भी, कई सार्थक परिणाम विशेष रूप से प्रक्रिया (सुरक्षा, विश्वास, शिष्टाचार) में बनाए जा सकते हैं और बनाए जाने चाहिए। ओपन स्पेस बैठकें आमतौर पर कुछ घंटों से लेकर कुछ दिनों के लिए आयोजित की जाती हैं। कुछ (विशेष रूप से लंबी) खुली जगह की बैठकों के अंत में, सभी ब्रेकआउट सत्रों में ली गई टिप्पणियों से एक कार्यवाही दस्तावेज संकलित किया जाता है। यह सभी प्रतिभागियों को कागज पर या इलेक्ट्रॉनिक रूप से वितरित किया जाता है और मुद्दों को प्राथमिकता देने, अगले चरणों की पहचान करने और बैठक से परे काम जारी रखने के आधार के रूप में उपयोग किया जाता है। जहाँ ओ. एस. टी. का उपयोग किया गया है, वहाँ कई अन्य दृष्टिकोण ओ. एस. टी. के साथ एक या एक से अधिक विशेषताओं को साझा करते हैंः "गैर-सम्मेलन", जैसे। फूकैम्प और बारकैम्प। फूकैम्प और बारकैम्प दोनों ओएसटी की तरह प्रतिभागी-संचालित हैं, लेकिन न तो एक पूर्व-निर्धारित विषय के आसपास आयोजित किया जाता है और न ही किसी समस्या को हल करने के उद्देश्य से। पहला फू शिविर टिम ओ 'रेली और सारा विंग द्वारा आयोजित किया गया था; क्योंकि सारा हैरिसन ओवेन की छात्रा थी, इसलिए फू शिविर में ओएसटी के समान कई तत्वों का उपयोग किया जाता है। ओपन स्पेस दृष्टिकोण का उपयोग पहली बार 2002 में एजाइल/एक्सपी यूनिवर्स सम्मेलन में एजाइल सॉफ्टवेयर विकास समुदाय में किया गया था। वह समूह अंततः एजाइल एलायंस के रूप में विकसित हुआ, जिसने एजाइल समुदाय में ओपन स्पेस के उपयोग का समर्थन किया है। तब से, ओपन स्पेस का उपयोग अग्रणी फुर्तीले परिवर्तन और फुर्तीली परियोजनाओं में आवश्यकताओं को इकट्ठा करने के लिए किया जाता रहा है। एक डिजाइन स्प्रिंट (डिजाइन सोच से संबंधित एक बैठक तकनीक और गूगल वेंचर्स द्वारा प्रचारित) ओएसटी के समान है जिसमें प्रतिभागियों को एक आयोजक द्वारा एक समस्या को हल करने पर सहयोगात्मक रूप से काम करने के लिए आमंत्रित किया जाता है, जिसमें एक सुविधा प्रदाता की मदद ली जाती है जो ऐसी बैठकों को चलाने में प्रशिक्षित होता है। (गूगल ओएसटी विधियों का भी उपयोग करता है, जिसे एक गूगल इंजीनियर ने "sprints.a न्यूनतम डिज़ाइन की गई बातचीत के लगभग * विपरीत * के रूप में वर्णित किया है जो अभी भी समूहों को समझौतों के एक ठोस सेट तक पहुँचाता है।") कुछ बैठक आयोजक अन्य तरीकों के साथ संयोजन में ओपन स्पेस तकनीकों का उपयोग करते हैं, ताकि वे ओएसटी की "कमियों" से बच सकें, उदाहरण के लिए एक ऐसा वातावरण जो अंतर्मुखी लोगों के लिए संभावित रूप से प्रतिकूल है। शिक्षा में मुक्त स्थान उच्च शिक्षा में मुक्त स्थान प्रौद्योगिकी पर अनुसंधान से पता चलता है कि ओ. एस. टी. शिक्षार्थी की प्रेरणा को बढ़ाता है (पैटन एट अल., 2016; परेरा एंड फिगुएरेडो, 2010) और आलोचनात्मक सोच को उत्तेजित करता है (वान वोजिक एट अल., 2019)। आर्ट ऑफ होस्टिंग मीटिंग सिस्टम अनकॉन्फ्रेंस बर्ड्स ऑफ ए फेदर (कंप्यूटिंग) संदर्भ बाहरी लिंक openspaceworld.org दुनिया भर में ओपन स्पेस प्रैक्टिशनर्स द्वारा समर्थित और समर्थित भी देखें। साइट 20 अलग-अलग भाषाओं में सामग्री (या सामग्री के लिंक) प्रदान करती है। ओपन स्पेस टेक्नोलॉजी के प्रवर्तक हैरिसन ओवेन की वेबसाइट ओपन स्पेस टेक्नोलॉजी के बारे में कहानियों के लिए openspaceworld.com विकी "एचआरडीवी 6000 के रिचर्ड 'डी' नॉरिस एब्स्ट्रैक्ट द्वारा ओपन स्पेस टेक्नोलॉजी के उपयोग से जुड़े मूल्य पर एक आधारित सिद्धांत अध्ययन वेबस्टर यूनिवर्सिटी, मेरिट आइलैंड, FL, मई 2000 की रिपोर्ट वेबस्टर यूनिवर्सिटी, FL, ने 9/9/09 समूह निर्णय लेने वाली बैठकों को एक्सेस किया।