Union Planters
यूनियन प्लांटर्स बैंक एक संयुक्त राज्य वित्तीय संस्थान और बहु-राज्यीय बैंक होल्डिंग निगम था जिसका मुख्यालय क्षेत्र वित्तीय निगम द्वारा अधिग्रहण किए जाने से पहले मेम्फिस, टेनेसी में था। 34 बिलियन डॉलर से अधिक की संपत्ति के साथ, यूनियन प्लांटर्स बैंक टेनेसी का सबसे बड़ा बैंक था और संयुक्त राज्य अमेरिका की 30 सबसे बड़ी बैंक होल्डिंग कंपनियों में से एक था। यूनियन प्लांटर्स ने अलबामा, अर्कांसस, फ्लोरिडा, इलिनोइस, इंडियाना, आयोवा, केंटकी, लुइसियाना, मिसिसिपी, मिसौरी, टेनेसी और टेक्सास राज्यों में 760 से अधिक बैंकिंग केंद्रों का संचालन किया। हिस्ट्री यूनियन एंड प्लांटर्स बैंक की स्थापना मेम्फिस के एक व्यवसायी विलियम फैरिंगटन ने की थी, जो अमेरिकी गृहयुद्ध के दौरान समृद्ध हुए थे और एक बीमा कंपनी के धनी प्रमुख के रूप में उभरे थे। 1868 में, फैरिंगटन और डेसोटो बीमा कंपनी के निदेशक मंडल ने कंपनी को बैंक में बदलने के लिए आवेदन किया और उन्हें 12 फरवरी, 1869 को सरकारी मंजूरी मिली। गृहयुद्ध से पहले, मेम्फिस में दो सबसे प्रमुख बैंक यूनियन बैंक और ब्रांच प्लांटर्स बैंक थे। हालाँकि, युद्ध के दौरान दोनों की संपत्ति जब्त कर ली गई थी और दोनों बैंकों का अस्तित्व समाप्त हो गया था। निष्क्रिय एंटीबेलम बैंकों के नामों को भुनाने की उम्मीद में, फैरिंगटन और बोर्ड ने अपने नए बैंक का नाम यूनियन एंड प्लांटर्स रखा। बोर्ड ने स्टॉक में $671,300 बेचे और मेम्फिस वित्तीय जिले में तीन मंजिला ब्राउनस्टोन में कार्यालय स्थापित किए। 1 सितंबर 1869 को यूनियन एंड प्लांटर्स को आधिकारिक तौर पर व्यापार के लिए खोला गया। यूनियन और प्लांटर्स के शुरुआती साल ओवरड्राफ्ट से त्रस्त थे। मेम्फिस एंड लिटिल रॉक रेलरोड में उनकी रुचि के कारण, फैरिंगटन का निदेशक मंडल के सदस्यों के साथ टकराव बढ़ गया। संघर्षरत रेल कंपनी यूनियन और प्लांटर्स की ऋणी थी, जिन्होंने रेल मार्ग के लिए कुल 200,000 डॉलर का ऋण लिया था। 1874 में, बैंक के निदेशकों ने फैरिंगटन को पद से हटाने के लिए मतदान किया। नाराज, फैरिंगटन बैंक के सबसे बड़े शेयरधारकों में से एक बने रहे और अगले दो वर्षों तक, बैंक के पक्ष में एक कांटा बन गए। उन्होंने रेल कंपनी के ऋण का भुगतान करने से इनकार कर दिया और बोर्ड की बैठकों में भाग लिया, जिसके दौरान उन्होंने कार्यवृत्त में लंबे विरोध को पढ़ा, बैंक संचालन के बारे में विस्तृत जानकारी की मांग की और सबसे नियमित उपायों के खिलाफ भी मतदान किया। पूरे अमेरिकी दक्षिण में अत्यधिक वित्तीय कठिनाई के समय, यूनियन और प्लांटर्स ने फिर भी कई वॉल स्ट्रीट संपर्कों से बैंक को मिली अच्छी सलाह की बदौलत लाभ कमाया। 1885 में नेपोलियन हिल के राष्ट्रपति बनने से बैंक के लिए विकास की अवधि शुरू हुई। कम औपचारिक शिक्षा के साथ, हिल ने खुद को सैक्रामेंटो, कैलिफोर्निया में एक किराने की दुकान और सैलून के संयोजन के मालिक के रूप में व्यावसायिक दुनिया में स्थापित किया था, जिसे उन्होंने 1849 की सोने की भीड़ के बीच स्थापित किया था। 1857 में, उन्होंने मेम्फिस की यात्रा की जहाँ उन्होंने कपास और आपूर्ति व्यवसाय की स्थापना की। अपने पूर्ववर्ती फैरिंगटन की तरह, हिल गृहयुद्ध के दौरान समृद्ध हुआ और इससे काफी समृद्ध होकर उभरा। 1885 से 1890 तक उनके नेतृत्व में, यूनियन और प्लांटर्स ने लगभग 100,000 डॉलर का लाभ और दस लाख डॉलर से अधिक की जमा राशि की सूचना दी। हिल के नेतृत्व में, यूनियन और प्लांटर्स ने 1890 के दशक की शुरुआत में अवसाद के वर्षों के दौरान अच्छा प्रदर्शन किया। उन्हें 1894 में एक स्ट्रोक का सामना करना पड़ा, लेकिन 1897 में दूसरे स्ट्रोक तक बैंक को चलाना जारी रखा, जिससे उन्हें अपने "दाहिने हाथ के आदमी", सैमुअल रीड को सत्ता हस्तांतरित करने के लिए मजबूर होना पड़ा। सैमुअल रीड ने 1857 में कपास आपूर्ति व्यवसाय में काम करने के लिए मेम्फिस जाने से पहले वेस्ट टेनेसी कंट्री स्टोर में एक क्लर्क के रूप में शुरुआत की। गृहयुद्ध के दौरान, उन्होंने सूखे माल के व्यापार में बहुत पैसा कमाया। एक अत्यंत रूढ़िवादी बैंकर के रूप में उनकी प्रतिष्ठा अच्छी तरह से अर्जित हुई थी। उनके नेतृत्व के दौरान, यूनियन और प्लांटर्स के साथ खाता खोलने के इच्छुक नए ग्राहकों को एक स्थापित ग्राहक से समर्थन प्राप्त करना आवश्यक था, जो नए खाता धारक का समर्थन करके, किसी भी चूक के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेता था। ओवरड्राफ्ट के साथ बैंक की समस्या समाप्त हो गई-और इसी तरह बैंक का विकास हुआ। 1896 से 1900 तक, यूनियन और प्लांटर्स ने कोई नया खाता धारक नहीं होने की सूचना दी, जमा में कोई वृद्धि नहीं हुई, और कुछ ऋण दिए गए। नतीजतन, कई अन्य मेम्फिस बैंकों ने आकार में यूनियन और प्लांटर्स को पीछे छोड़ दिया। उन्नीसवीं शताब्दी के अंत में बैंकों की कीमत पर न्यास कंपनियों की लोकप्रियता में वृद्धि देखी गई। विकास को प्रोत्साहित करने के लिए, 1906 में, यूनियन और प्लांटर्स का टेनेसी ट्रस्ट कंपनी के साथ विलय हो गया, जो पहले यूनियन और प्लांटर्स बैंक और ट्रस्ट कंपनी बनाने के लिए मेम्फिस का सुरक्षा बैंक था। सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला की पेशकश करके-जिसमें बंधक, न्यास, बचत खाते और स्टॉक और बांड के लिए एक दलाली शामिल है। यह बैंकिंग के लिए विभागीय दृष्टिकोण अपनाने वाला पहला मेम्फिस संस्थान था। यूनियन एंड प्लांटर्स ने अपने कार्यालयों को टेनेसी ट्रस्ट बिल्डिंग में स्थानांतरित कर दिया। रीड बैंक के अध्यक्ष के रूप में बने रहे, एक पद जो उन्होंने 1915 में अपनी मृत्यु तक संभाला। बैंक के निदेशकों ने 41 वर्षीय युवा फ्रैंक हिल, नेपोलियन हिल के बेटे को रीड के प्रतिस्थापन के रूप में चुना। हिल ने "युवा रक्त, उद्यम, आक्रामकता और आधुनिक विचारों" के साथ संघ और बागान मालिकों को पुनर्जीवित करने का संकल्प लिया। उनके पूर्ववर्ती के बैंक के सुरक्षित और रूढ़िवादी प्रबंधन के दिन समाप्त हो गए थे। हिल ने नए व्यवसाय को प्रोत्साहित किया और नवाचार को अपनाया। 1918 में उन्होंने यूनियन और प्लांटर्स की पहली शाखा की स्थापना ऐसे समय में की जब अधिकांश बैंक एक ही स्थान से काम करते थे। यह विस्तार मर्केंटाइल नेशनल को खरीदकर हासिल किया गया था, एक छोटे और परेशान संस्थान का नाम बदलकर फ्रैंकलिन सेविंग्स बैंक रखा गया और जल्द ही इसने मजबूत विकास का अनुभव किया। बैंक ने 1919 में अपनी पचासवीं वर्षगांठ मनाई, और हिल के नेतृत्व ने बैंक को जश्न मनाने का हर कारण दिया। यूनियन एंड प्लांटर्स अब मेम्फिस का सबसे बड़ा बैंक था और दक्षिण के दस सबसे बड़े बैंकों में से एक था, जिसके पास लगभग बीस मिलियन डॉलर की जमा राशि थी और जिसकी संपत्ति लगभग तीस मिलियन डॉलर थी। पहली शाखा खुलने के तीन साल बाद, मेम्फिस के प्रसिद्ध बील स्ट्रीट पर एक दूसरी शाखा खोली गई। यूनियन एंड प्लांटर्स ने अगले वर्ष नॉर्थ मेम्फिस सेविंग्स बैंक का अधिग्रहण किया और इसके कार्यालयों को तीसरी शाखा में बदल दिया। 1924 में यूनियन एंड प्लांटर्स ने एक बड़े घोटाले का अनुभव किया जिसमें एक अधिकारी, रॉबर्ट एस. पोल्क शामिल थे। बैंक के विस्तार के दशक के दौरान, पोल्क एक प्रेरक शक्ति के रूप में सामने आया। 16 साल की उम्र से एक अनाथ, वह 1900 में एक दूत के रूप में बैंक में आए और फिर रैंकों के माध्यम से आगे बढ़े, उनके आक्रामक स्वभाव ने अंततः फ्रैंक हिल का ध्यान आकर्षित किया। पोल्क एक उपाध्यक्ष बन गए और केप कॉड में हिल की गर्मियों की छुट्टियों के दौरान बैंक संचालन का निरीक्षण किया। हिल और पोल्क यूनियन और प्लांटर्स द्वारा वित्तपोषित कई बाहरी उद्यमों में व्यावसायिक भागीदार बन गए और एक अजेय टीम लग रही थी। फिर, पोल्क मार्च 1924 में एक टेलर पिंजरे से लिए गए लगभग 42,000 डॉलर के साथ गायब हो गया, जिसे हिल के समर्थित मार्करों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया। एक टेलर ने हिल को बताया कि यह पहली बार नहीं था जब ऐसा किया गया था, और अतिरिक्त पूछताछ से पता चला कि पोल्क ने अपने स्वयं के उपयोग के लिए लिबर्टी बॉन्ड खातों में लगभग 20,000 डॉलर भी डायवर्ट किए थे। कई व्यवसायी इस आरोप के साथ आगे आए कि पोल्क ने उन्हें यूनियन और प्लांटर्स से ऋण की पेशकश की थी, बशर्ते वे ऋण की आय को पोल्क को सौंप दें, उन्हें चुकाना नहीं पड़ेगा। स्थानीय प्रेस में उनके लापता होने की सूचना के एक दिन बाद, एल पासो, टेक्सास से पोल्क वायर्ड हिल ने कहा कि वह जल्द ही लौटेंगे और चिंता का कोई कारण नहीं है। इस मामले में एक भव्य जूरी बुलाई गई और पोल्क की वापसी पर उनका स्पष्टीकरण सुनने की योजना बनाई गई। जब वे मेम्फिस पहुँचे, तो अगली सुबह उन्हें यह बताने के लिए उपस्थित होना था कि अगली सुबह क्या हुआ था। जब वह निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार उपस्थित नहीं हुए, तो अधिकारी उनके आवास पर गए। वहाँ उन्हें पोल्क का शव मिला, जिसका हाथ उस. 38 रिवॉल्वर को पकड़ रहा था जिसका उपयोग वह खुद को मारने के लिए करता था। पोल्क की आत्महत्या ने हिल की विश्वसनीयता को बर्बाद कर दिया और उन्हें बैंक से सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर कर दिया। यूनियन एंड प्लांटर्स द्वारा गारंटी बैंक एंड ट्रस्ट कंपनी का अधिग्रहण करने के बाद फ्रैंक हेडन ने बैंक अध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला, जिस कंपनी का वे पहले नेतृत्व कर रहे थे। हेडन को कुछ गंभीर समस्याओं के बीच एक बैंक विरासत में मिला। पोल्क ने बैंक से 500,000 डॉलर से अधिक का गबन किया था, जिसमें उन संदिग्ध ऋणों को शामिल नहीं किया गया था जिनके लिए वह और हिल कुल मिलाकर लगभग 81 लाख डॉलर के लिए जिम्मेदार थे। पोल्क द्वारा ठगे जाने का दावा करने वाले कई ग्राहकों ने क्षतिपूर्ति की मांग की। हेडन ने तुरंत 450,000 डॉलर से अधिक के ऋणों को माफ कर दिया, लेकिन अधिक कठोर कार्रवाई की आवश्यकता थी। सितंबर 1924 में यूनियन और प्लांटर्स ने एक उलट विभाजन किया, जिससे इसके पूंजी स्टॉक को $37.5 लाख से घटाकर $18.7 लाख कर दिया गया, और इसके परिणामस्वरूप शेयरधारक इक्विटी में आधी कटौती हुई। बैंक की पूँजी को 25 लाख डॉलर तक बढ़ाने के लिए नए शेयर जारी किए गए और बेचे गए। अगले चार वर्षों में हेडन पोल्क की कुछ चोरी को कवर करने वाले बांडों पर संग्रह करके वित्त को आगे बढ़ाने में सक्षम था, साथ ही साथ पोल्क के धोखाधड़ी वाले कार्यों के लिए बैंक की जिम्मेदारी का आरोप लगाने वाले मुकदमों को सफलतापूर्वक रोक पाया। हालाँकि, 1928 की गर्मियों में, यूनियन और प्लांटर्स को फिर से कठिन परिस्थितियों का सामना करना पड़ा जब इसके खाताधारक घबरा गए और बैंक चला गया। अपने वित्त को मजबूत करने के लिए, बैंक ने एक विलय भागीदार की मांग की, जिसके परिणामस्वरूप नैशविले निवेश बैंकर रोजर्स कैल्डवेल के साथ एक जुड़ाव हुआ। 1917 में 27 साल की उम्र में, उन्होंने एक साम्राज्य का निर्माण शुरू किया, साथ ही एक वित्तीय प्रतिभा के रूप में प्रतिष्ठा भी हासिल की। दस वर्षों के भीतर, 1920 के दशक के बैल बाजार की सवारी करते हुए, उन्होंने पचास कंपनियों के एक नेटवर्क को नियंत्रित किया, जिसका मूल्य पचास करोड़ डॉलर से अधिक था। 1928 में वे और उनके सहयोगी, पूर्व अमेरिकी सीनेटर ल्यूक ली ने मेम्फिस में मैनहट्टन सेविंग्स बैंक और ट्रस्ट कंपनी में 51 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीदी और यूनियन और प्लांटर्स के साथ विलय करने पर सहमति व्यक्त की। दलों ने एक बड़े पैमाने पर पुनर्गठन योजना विकसित की, जिसमें यूनियन और प्लांटर्स को एक राष्ट्रीय बैंक में बदलने के लिए नए धन जुटाए गए। 1929 के वसंत में रूपांतरण पूरा होने पर बैंक ने अपना नाम बदलकर यूनियन प्लांटर्स नेशनल बैंक एंड ट्रस्ट कंपनी कर लिया। अवसाद के शुरुआती वर्षों में, यूनियन प्लांटर्स ने वेंस जे. अलेक्जेंडर को चुनने से पहले तीन बार राष्ट्रपति बदले, जो 1933 से 1963 तक राष्ट्रपति बने रहे। हालांकि बैंक 1930 के दशक में बचा रहा, लेकिन यह तब तक संघर्ष करता रहा जब तक कि द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान सैन्य खर्च से अर्थव्यवस्था को बढ़ावा नहीं मिला। इसने कई नई शाखाएँ खोलीं, और 1940 के दशक के अंत में यूनियन प्लांटर्स के कुल आठ स्थान थे। युद्ध के बाद के आवास उछाल में, यूनियन प्लांटर्स ने कई भवन ऋण जारी किए और किश्त ऋण, विशेष रूप से कार ऋण के क्षेत्र में आक्रामक हो गए। जमा का भी तेजी से विस्तार हुआ, जो 1941 में 93 मिलियन डॉलर से बढ़कर 1948 में 25 करोड़ डॉलर से अधिक हो गया। सिकंदर के नेतृत्व में, यूनियन प्लांटर्स ने एक सुसंगत रणनीति का पालन कियाः नई शाखाएँ खोलें और ग्रामीण संस्थानों के साथ खुदरा बैंकिंग और पत्राचार बैंकिंग पर ध्यान केंद्रित करें। 1961 तक, यूनियन प्लांटर्स ने तेरह शाखाओं का संचालन किया और 40 करोड़ डॉलर की जमा राशि का दावा किया। जैसे-जैसे अलेक्जेंडर के उत्तराधिकारी, नए सी. ई. ओ., जॉन ई. ब्राउन को अधिकार दिया गया, 1960 के दशक के दौरान बैंक फिसलने लगा। संवाददाता बैंकिंग में कमी के साथ, यूनियन प्लांटर्स ने अंतर को पूरा करने के लिए अपनी शाखा प्रणाली का निर्माण किया। इसके अलावा, ब्राउन की प्रबंधकीय शैली ने बैंक में समस्याएं पैदा कीं। वह अधिकार सौंपने, अपने कर्मचारियों को प्रतिस्पर्धी मजदूरी देने या कार्यालय के उपकरणों में निवेश करने के लिए अनिच्छुक थे। उदाहरण के लिए, फोटोकॉपीयर का उपयोग करने के लिए, बैंक के वकीलों को ब्राउन द्वारा हस्ताक्षरित एक अनुमति पर्ची प्रस्तुत करनी थी। परिणाम एक हतोत्साहित कर्मचारी और प्रमुख अधिकारियों का पलायन था। 1967 में ब्राउन की जगह सी. बेनेट हैरिसन ने ले ली, जिन्होंने अगले सात वर्षों तक बैंक की समस्याओं को संबोधित करने के लिए संघर्ष किया, केवल यूनियन प्लांटर्स को गहरी मुसीबत में डाल दिया जब 1970 के दशक में उच्च ब्याज दरों ने कई उच्च जोखिम वाले ऋणों को धन-हानि प्रस्तावों में बदल दिया। 1971 में, यूनियन प्लांटर्स कॉर्पोरेशन का गठन बैंक के संचालन के लिए एक होल्डिंग कंपनी के रूप में किया गया था। यूनियन प्लांटर्स को आसन्न आपदा से बचाने के लिए, विलियम एम. मैथ्यूज, जूनियर को 1974 में हैरिसन की जगह बैंक के नए अध्यक्ष के रूप में लाया गया था, लेकिन बैंक की कठिनाइयों की सीमा उम्मीद से कहीं अधिक साबित हुई। कार्यकारी उपाध्यक्ष जेसी बार सहित बैंक के कई अधिकारियों ने बैंक को धोखा दिया था। बार और कई अधिकारियों को आपराधिक आरोपों में दोषी ठहराया गया और जेल भेज दिया गया। अपने श्रेय के लिए, मैथ्यूज ने प्रेस के साथ बैंक की सभी समस्याओं को खुले तौर पर संबोधित किया। साथ ही, उन्होंने कम वेतन की दीर्घकालिक समस्या को दूर करने के लिए वेतन बढ़ाते हुए बैंक को पुनर्जीवित करने, अनुत्पादक शाखाओं को बंद करने और कर्मचारियों में कटौती करने के लिए कदम उठाए। उन्होंने प्रौद्योगिकी में भी भारी निवेश किया। यूनियन प्लांटर्स, जिसके पास एक दशक पहले एक एकल विद्युत टाइपराइटर था, अब इस क्षेत्र का सबसे तकनीकी रूप से उन्नत बैंक बन गया है, जिससे यह काफी कम कर्मचारियों के साथ काम कर सकता है। इसके अलावा, मैथ्यूज ने वाणिज्यिक ऋण को समाप्त कर दिया, इसके बजाय निवेश बैंकिंग और शुल्क-आधारित उत्पादों और सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करना पसंद किया। हालाँकि उन्होंने बैंक को लाभप्रदता में वापस कर दिया और इसकी कलंकित छवि को ठीक किया, लेकिन उनके नेतृत्व के दस वर्षों के बाद यूनियन प्लांटर्स एक कमजोर प्रदर्शन करने वाले थे। मैथ्यूज को 1984 में सी. ई. ओ. के रूप में इस्तीफा देने के लिए कहा गया और उनके प्रतिस्थापन, बेंजामिन डब्ल्यू. रॉलिन्स, जूनियर ने तुरंत यूनियन प्लांटर्स को पारंपरिक बैंकिंग सेवाओं में वापस करने की कसम खाई। दो वर्षों के भीतर बैंक ने भविष्य के विकास के अवसरों का पता लगाने के लिए पर्याप्त सुधार दिखाया। बैंक ने सामुदायिक बैंकों का अधिग्रहण करने की योजना शुरू की और दशक के अंत तक, यह अधिग्रहण रणनीति विकसित हुई जिसे बैंक के अधिकारियों ने "डेल्टा रणनीति" माना। डेल्टा रणनीति ने मेम्फिस के 150 मील के भीतर सामुदायिक बैंकों और 300 मील के भीतर शहरी या उपनगरीय बैंकों की खरीद का आह्वान किया। यूनियन प्लांटर्स को 1980 के दशक के अंत में एक झटका लगा जब कई खराब अचल संपत्ति ऋण, एक दलाल-विक्रेता इकाई से नुकसान के साथ, 1989 में $22 मिलियन का नुकसान हुआ। लेकिन रॉलिन्स अगली कई तिमाहियों में बैलेंस शीट में सुधार करने और यूनियन प्लांटर्स की अधिग्रहण रणनीति को नवीनीकृत करने में सक्षम थे। 1993 में गति विशेष रूप से आक्रामक थी, एक वर्ष यूनियन प्लांटर्स ने तेरह बैंकों को उठाया और अपनी संपत्ति में लगभग डेढ़ अरब डॉलर जोड़े। इस समय तक, यूनियन प्लांटर्स ने वॉल स्ट्रीट का ध्यान आकर्षित किया, क्योंकि अगले कुछ वर्षों में अफवाहें फैलीं कि यह या तो बाजार के लिए खुद को मोटा कर रहा था या बैंकिंग की समेकित दुनिया में एक बड़ा खिलाड़ी इसे एक वांछनीय जोड़ पाएगा। हालांकि, अधिग्रहण की कोई भी अफवाह सामने नहीं आई और यूनियन प्लांटर्स ने छोटे बैंकों को खरीदना जारी रखा। 1998 में, सेंट लुइस के मैग्ना समूह के $23 लाख के अधिग्रहण ने मिसौरी में यूनियन प्लांटर्स की स्थिति को मजबूत किया और आयोवा और इलिनोइस में बैंक का विस्तार किया। सितंबर, 2000 में, रॉलिन्स को ट्रेडमिल जॉगिंग के दौरान दिल का दौरा पड़ा और उनकी मृत्यु हो गई। 16 वर्षों के दौरान उन्होंने यूनियन प्लांटर्स का नेतृत्व किया, बैंक की संपत्ति 2 अरब डॉलर से बढ़कर 34 अरब डॉलर हो गई, जो बारह राज्यों में 800 शाखाओं का संचालन कर रहा था, और देश के तीस सबसे बड़े बैंकों में से एक बन गया। रॉलिंस को मुख्य कार्यकारी के रूप में बैंक के अध्यक्ष जैक्सन डब्ल्यू. मूर द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, जो एक वकील थे जो 1989 में यूनियन प्लांटर्स में शामिल हुए थे। पदभार संभालने के महीनों के भीतर, उन्होंने घटती ब्याज दरों की अवधि के दौरान लागत में कटौती करने और लाभप्रदता में सुधार करने का प्रयास शुरू किया। बैंक ने कम उत्पादक शाखाओं को बंद कर दिया या बेच दिया, कुछ बैक-ऑफिस कार्यों को आउटसोर्स किया और नौकरियों को समाप्त कर दिया। इसके अलावा, इसने फरवरी 2001 में केवल एक बैंक, सेंट लुइस स्थित जेफरसन सेविंग्स बैनकॉर्प का अधिग्रहण किया। यह जोड़ मूर की एक अन्य प्रमुख रणनीति को ध्यान में रखते हुए भी थाः ग्रामीण सामुदायिक बैंकों से मेम्फिस, नैशविले, इंडियानापोलिस, सेंट लुइस और मियामी के मुख्य शहरी बाजारों पर ध्यान केंद्रित करना। अधिग्रहण और विलय 2004 में, बर्मिंघम, अलबामा के क्षेत्र वित्तीय निगम ने यूनियन प्लांटर्स बैंक के साथ विलय वार्ता में प्रवेश किया। पूरे दक्षिण और मध्य-पश्चिम में 1,400 से अधिक शाखाओं के साथ 5.9 अरब डॉलर के लेनदेन में क्षेत्र बची हुई कंपनी थी। संघ के बागान मालिकों और क्षेत्रों को निदेशक मंडल में समान संख्या में सीटें दी गईं। विलय को मंजूरी देने वाले फेडरल रिजर्व ऑर्डर के अनुसार, यूनियन प्लांटर्स बैंक संयुक्त राज्य अमेरिका का उनतीसवां सबसे बड़ा बैंक था, जिसकी कुल समेकित संपत्ति 31.5 अरब डॉलर थी और जमा राशि 22.8 अरब डॉलर थी। विलय के पूरा होने पर, क्षेत्र देश का 21वां सबसे बड़ा बैंक बन गया। विलय की गई कंपनी ने एक युवा कपास संयंत्र के यूनियन प्लांटर्स के पुराने लोगो का उपयोग किया। यह भी देखें क्षेत्र वित्तीय निगम जैक्सन डब्ल्यू. मूर एमसाउथ बैनकॉर्पोरेशन संदर्भ बाहरी लिंक टेनेसी में स्थित क्षेत्र वित्तीय निगम बैंक संयुक्त राज्य अमेरिका के निष्क्रिय बैंक