Integrated project delivery
एकीकृत परियोजना वितरण (आई. पी. डी.) एक निर्माण परियोजना वितरण विधि है जो डिजाइन, निर्माण और निर्माण के सभी चरणों के माध्यम से सभी प्रतिभागियों (लोगों, प्रणालियों, व्यावसायिक संरचनाओं और प्रथाओं) की दक्षता और भागीदारी की तलाश करती है। आई. पी. डी. एकीकृत अभ्यास और कमजोर निर्माण से विचारों को जोड़ती है। आई. पी. डी. के उद्देश्य उत्पादकता में वृद्धि करना, अपशिष्ट को कम करना (अपशिष्ट को उन गतिविधियों पर खर्च किए गए संसाधनों के रूप में वर्णित किया जा रहा है जो अंतिम उत्पाद में मूल्य नहीं जोड़ते हैं), समय की अधिकता से बचना, अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि करना और निर्माण के दौरान मालिकों, वास्तुकारों और ठेकेदारों के बीच संघर्ष को कम करना है। आई. पी. डी. निर्माण प्रक्रिया में शामिल पक्षों के बीच संचार को सुविधाजनक बनाने के लिए प्रौद्योगिकी के उपयोग पर जोर देता है। पृष्ठभूमि निर्माण उद्योग को 1960 के दशक से उत्पादकता में गिरावट का सामना करना पड़ा है, जबकि अन्य सभी गैर-कृषि उद्योगों ने उत्पादकता में बड़ी वृद्धि देखी है। एकीकृत परियोजना वितरण के समर्थकों का तर्क है कि समकालीन निर्माण में समस्याएं, जैसे कि इमारतें जो निर्धारित समय से पीछे हैं और बजट से अधिक हैं, मालिक, सामान्य ठेकेदार और वास्तुकार के बीच प्रतिकूल संबंधों के कारण हैं। टोयोटा द्वारा अपनी टोयोटा उत्पादन प्रणाली और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के विकास में विकसित विचारों का उपयोग करते हुए, आई. पी. डी. में नया ध्यान मालिक के लिए बनाया गया अंतिम मूल्य है। संक्षेप में, आई. पी. डी. किसी भी गतिविधि के लिए संसाधनों के सभी आवंटन को व्यर्थ के रूप में देखता है जो अंतिम उत्पाद (तैयार इमारत) में मूल्य नहीं जोड़ता है। व्यवहार में आई. पी. डी. व्यवहार में, आई. पी. डी. प्रणाली एक ऐसी प्रक्रिया है जहाँ एक निर्माण परियोजना में सभी विषय एक फर्म के रूप में काम करते हैं। टीम के प्राथमिक सदस्यों में वास्तुकार, प्रमुख तकनीकी सलाहकारों के साथ-साथ एक सामान्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार शामिल हैं। निर्माण उद्योग में भवन सूचना मॉडलिंग का बढ़ता उपयोग आई. पी. डी. का उपयोग करके परियोजना प्रतिभागियों के बीच जानकारी को आसानी से साझा करने की अनुमति दे रहा है और इसे निर्माण प्रक्रिया के दौरान उत्पादकता बढ़ाने का एक उपकरण माना जाता है। डिजाइन-निर्माण परियोजना वितरण विधि के विपरीत जो आम तौर पर ठेकेदार को एक भवन परियोजना में प्रमुख भूमिका में रखता है, आईपीडी "मास्टर बिल्डर" अवधारणा की ओर वापसी का प्रतिनिधित्व करता है जहां मालिक, वास्तुकार, सामान्य ठेकेदार, भवन इंजीनियर, निर्माता और उप-ठेकेदारों सहित पूरी भवन टीम पूरी निर्माण प्रक्रिया में सहयोगात्मक रूप से काम करती है। बहु-पक्षीय समझौते आई. पी. डी. के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने का एक सामान्य तरीका प्रमुख प्रतिभागियों के बीच एक बहु-पक्षीय समझौते के माध्यम से है। एक बहु-पक्षीय समझौते (एम. पी. ए.) में, प्राथमिक परियोजना प्रतिभागी अपनी संबंधित भूमिकाओं, अधिकारों, दायित्वों और देनदारियों को निर्दिष्ट करते हुए एक ही अनुबंध को निष्पादित करते हैं। वास्तव में, बहु-पक्षीय समझौता एक अस्थायी आभासी, और कुछ उदाहरणों में औपचारिक, एक विशिष्ट परियोजना को साकार करने के लिए संगठन बनाता है। क्योंकि एक ही समझौते का उपयोग किया जाता है, प्रत्येक पक्ष अन्य प्रतिभागियों के साथ संबंध में अपनी भूमिका को समझता है। क्षतिपूर्ति संरचना अक्सर खुली किताब होती है, इसलिए प्रत्येक पक्ष के हित और योगदान समान रूप से पारदर्शी होते हैं। बहु-पक्षीय समझौतों के लिए विश्वास की आवश्यकता होती है, क्योंकि क्षतिपूर्ति समग्र परियोजना की सफलता से जुड़ी होती है और व्यक्तिगत सफलता टीम के सभी सदस्यों के योगदान पर निर्भर करती है। बहु-पक्षीय समझौतों के सामान्य रूपों में परियोजना गठबंधन शामिल हैं, जो एक परियोजना संरचना का निर्माण करते हैं जहां मालिक गैर-मालिक पक्षों की प्रत्यक्ष लागत की गारंटी देता है, लेकिन लाभ, ओवरहेड और बोनस का भुगतान परियोजना के परिणाम पर निर्भर करता है; एक एकल-उद्देश्य वाली इकाई, जो एक अस्थायी, लेकिन औपचारिक, एक विशिष्ट परियोजना को साकार करने के लिए बनाई गई कानूनी संरचना है; और संबंधपरक अनुबंध, जो परियोजना गठबंधन के समान हैं, जिसमें एक आभासी संगठन व्यक्तिगत संस्थाओं से बनाया जाता है, लेकिन यह मुआवजे, जोखिम साझा करने और निर्णय लेने के अपने दृष्टिकोण में भिन्न होता है। आई. पी. डी. में प्रौद्योगिकी की भूमिका निर्माण परियोजनाओं पर सहयोगात्मक अच्छे अभ्यास के लिए एक मानक के रूप में आई. पी. डी. को अपनाना अपनी समस्याएं प्रस्तुत करता है। चूंकि अधिकांश निर्माण परियोजनाओं में अलग-अलग हितधारक शामिल होते हैं, इसलिए पारंपरिक आई. टी. समाधान सहयोगात्मक कार्य के लिए अनुकूल नहीं हैं। आई. टी. फ़ायरवॉल के पीछे फ़ाइलों को साझा करना, बड़े ईमेल संलग्नक आकार और देशी सॉफ़्टवेयर के बिना सभी प्रकार की फ़ाइल प्रकारों को देखने की क्षमता, ये सभी आई. पी. डी. को मुश्किल बनाते हैं। सहयोगात्मक आईटी चुनौतियों को दूर करने की आवश्यकता ऑनलाइन निर्माण सहयोग प्रौद्योगिकी के विकास के पीछे के चालकों में से एक रही है। 2000 से, आई. पी. डी. को सुविधाजनक बनाने के लिए एस. ए. ए. एस. का उपयोग करते हुए प्रौद्योगिकी कंपनियों की एक नई पीढ़ी विकसित हुई। यह सहयोग सॉफ्टवेयर प्रलेखन, संचार और कार्यप्रवाह के प्रवाह को सुव्यवस्थित करता है जो यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई 'सत्य के एक संस्करण' से काम कर रहा है। सहयोग सॉफ्टवेयर अलग-अलग स्थानों के उपयोगकर्ताओं को अन्य प्रकार की इलेक्ट्रॉनिक फ़ाइलों के बीच सभी संचार, दस्तावेज़ और चित्र, प्रपत्र और डेटा को एक ही स्थान पर रखने की अनुमति देता है। संस्करण नियंत्रण सुनिश्चित है और उपयोगकर्ता देशी सॉफ्टवेयर की आवश्यकता के बिना फ़ाइलों को ऑनलाइन देखने और चिह्नित करने में सक्षम हैं। तकनीक परियोजना के विश्वास को भी सक्षम बनाती है और अंतर्निर्मित ऑडिट ट्रेल्स के कारण जोखिम को कम करती है। आलोचना आई. पी. डी. की एक महत्वपूर्ण आलोचना है कि दक्षता पर एकल दिमाग का ध्यान अक्सर कर्मचारी सुरक्षा और कल्याण के लिए चिंता की कमी से जुड़ा होता है। इससे निर्माण श्रमिकों के बीच खराब सुरक्षा प्रदर्शन और तनाव के स्तर में वृद्धि हुई, क्योंकि वे कम संसाधनों के साथ उच्च लक्ष्यों तक पहुंचने का प्रयास करते हैं। जॉब्स ऑर्डर कॉन्ट्रैक्टिंग जॉब्स ऑर्डर कॉन्ट्रैक्टिंग, जे. ओ. सी. एकीकृत परियोजना वितरण का एक रूप है जो विशेष रूप से मरम्मत, नवीनीकरण और छोटे नए निर्माण को लक्षित करता है। यह 90 प्रतिशत से अधिक परियोजनाओं को समय पर, बजट पर और मालिक, ठेकेदारों और ग्राहक को समान रूप से संतुष्ट करने में सक्षम साबित हुआ है। बिल्डिंग इंफॉर्मेशन मॉडलिंग लीन कंस्ट्रक्शन-मैकलेमी कर्व रेफेरेंसेज के आविष्कारक पैट्रिक मैकलेमी एकीकृत परियोजना वितरण 2017 पर चयनित लेख एन. आई. बी. एस. लीन कंस्ट्रक्शन और ओनर लीडरशिप इंटीग्रेटेड प्रोजेक्ट डिलीवरीः ए प्लेटफॉर्म फॉर एफिशिएंट कंस्ट्रक्शन बिल्डिंग ग्रीन, 1 नवंबर, 2008 एक और नज़रः क्या आई. पी. डी. समाधान है? डेली जर्नल ऑफ कॉमर्स, 20 अक्टूबर, 2008 सिर्फ एक महीने पुराना, बी. आई. एम. परिशिष्ट ने राष्ट्रीय समर्थन जीता है फिलाडेल्फिया बिजनेस जर्नल, 21 अगस्त, 2008 एकीकृत परियोजना वितरण दक्षता में सुधार करता है, सुव्यवस्थित निर्माण-दुबला प्रबंधन दृष्टिकोण अपशिष्ट को समाप्त करता है और परियोजना के परिणाम को बढ़ाता है-ट्रेडलाइन, 16 जुलाई, 2008 लाल व्यवसाय, नीला व्यवसायः यदि वास्तुकार एकीकृत अभ्यास पर नेतृत्व की भूमिका नहीं लेते हैं, तो वे इस टर्फ डिजाइन इंटेलिजेंस को सौंप देंगे, 30 मई, 2008 ए. आई. ए.: अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ आर्किटेक्ट्स एकीकृत परियोजना वितरण को प्रोत्साहित करने के लिए नए अनुबंध दस्तावेज वितरित करता है। 12, 2008 न्यू कोलोराडो लॉ परमिट आई. पी. डी. फॉर स्टेट एंड लोकल गवर्नमेंट्स-कोलोराडो रियल एस्टेट जर्नल, 5 फरवरी, 2008 चेंजिंग प्रोजेक्ट डिलीवरी स्ट्रैटेजी-एन इम्प्लीमेंटेशन फ्रेमवर्क जर्नल ऑफ पब्लिक वर्क्स मैनेजमेंट एंड पॉलिसी, जनवरी 2008; वॉल्यूम। 12: पीपी। ए. आई. ए. और ए. आई. ए. कैलिफोर्निया काउंसिल पार्टनर इंटीग्रेटेड प्रोजेक्ट डिलीवरीः ए गाइड कैडलिस्ट, 6 नवंबर, 2007 द इंटीग्रेटेड एग्रीमेंट फॉर लीन प्रोजेक्ट डिलीवरी कंस्ट्रक्शन लॉयर, अमेरिकन बार एसोसिएशन, मैकडोनफ हॉलैंड एंड एलन पी. सी., नंबर 3, वॉल्यूम 26, समर 2006 मैनेजिंग इंटीग्रेटेड प्रोजेक्ट डिलीवरी सी. एम. ए. ए. कॉलेज ऑफ फेलो, नवंबर 2009 बाहरी लिंक गवर्नर रिटर कोलोराडो लॉ इंटीग्रेटेड प्रोजेक्ट डिलीवरी में इंटीग्रेटेड प्रोजेक्ट डिलीवरी बिल पर हस्ताक्षर करते हैंः मालिकों और टीमों के लिए पहले सिद्धांत-3xPT रणनीति समूह, 7 जुलाई, 2008: कंस्ट्रक्शन यूज़र्स राउंडटेबल (सी. यू. आर. टी.), एसोसिएटेड जनरल कॉन्ट्रैक्टर्स ऑफ अमेरिका (ए. जी. सी.), अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ आर्किटेक्ट्स नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ बिल्डिंग साइंसेज-इंटीग्रेटेड प्रोजेक्ट डिलीवरी पर कई संबंधित लेख।