2008 United Kingdom bank rescue package
सितंबर 2007 से दिसंबर 2009 की अवधि में, अब व्यापक रूप से वैश्विक वित्तीय संकट के रूप में जानी जाने वाली घटनाओं के दौरान, यूके सरकार ने यूके बैंकिंग क्षेत्र और विशेष रूप से चार यूके बैंकों के समर्थन में कई वित्तीय हस्तक्षेप किए। अपने चरम पर, इन हस्तक्षेपों की नकद लागत £137 बिलियन थी, जिसका भुगतान बैंकों को ऋण और नई पूंजी के रूप में किया गया था। इस परिव्यय का अधिकांश हिस्सा पिछले कुछ वर्षों में वापस ले लिया गया है। अक्टूबर 2021 तक, यूके ऑफिस फॉर बजट रेस्पोंसिबिलिटी ने इन हस्तक्षेपों की लागत £33 बिलियन बताई, जिसमें नेटवेस्ट (पूर्व में रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड) बचाव पर £35.5 बिलियन का नुकसान शामिल है, जो कहीं और कुछ शुद्ध लाभ से ऑफसेट है। संकट का पहला सार्वजनिक संकेत फरवरी 2007 में था, जब एच. एस. बी. सी. ने अपनी अमेरिकी उपभोक्ता वित्त शाखा द्वारा किए गए नुकसान के परिणामस्वरूप अपनी पहली लाभ चेतावनी जारी की थी। उस वर्ष बाद में, जुलाई 2007 में, दो बेयर स्टर्न्स हेज फंड दिवालिया हो गए। इसके बाद वैश्विक घटनाओं की एक श्रृंखला आई जिसके कारण अंतरबैंक ऋण बाजारों पर कब्जा कर लिया गया। ब्रिटेन के खुदरा बैंक नॉर्दर्न रॉक, जो अल्पकालिक वित्त पोषण पर बहुत अधिक निर्भर था, ने बैंक ऑफ इंग्लैंड से आपातकालीन सहायता मांगी। जब इस व्यवस्था का प्रचार किया गया, तो बैंक ने 150 वर्षों में पहली बार किसी ब्रिटिश बैंक को चलाने का अनुभव किया। दुनिया भर में छपी खबरों में बैंक के ग्राहकों को अपनी जमा राशि निकालने के लिए शाखाओं के बाहर कतार में खड़े दिखाया गया था। घबराहट को रोकने के प्रयास में, 17 सितंबर 2007 को, यूके के राजकोष के तत्कालीन चांसलर, एलिस्टेयर डार्लिंग ने घोषणा की कि सरकार सभी उत्तरी रॉक जमा की गारंटी देगी। सितंबर 2007 से दिसंबर 2009 तक, यूके सरकार ने बैंकिंग क्षेत्र का समर्थन करने के लिए और विशेष रूप से आरबीएस (अब नेटवेस्ट), लॉयड्स बैंकिंग ग्रुप (एलबीजी), ब्रैडफोर्ड और बिंगले के साथ-साथ नॉर्दर्न रॉक के लिए और हस्तक्षेप किए। नॉर्दर्न रॉक और ब्रैडफोर्ड एंड बिंगले दोनों को पूर्ण सार्वजनिक स्वामित्व में ले लिया गया; आरबीएस को बहुमत सार्वजनिक स्वामित्व में ले लिया गया; और सरकार ने एलबीजी में अल्पांश हिस्सेदारी ले ली। नकद सहायता के अलावा, यूके सरकार ने बैंकिंग क्षेत्र में विश्वास बहाल करने के उद्देश्य से वित्तीय गारंटी से जुड़ी कई अन्य योजनाओं को लागू किया। ये आकस्मिक देनदारियाँ थीं जिनमें नकद परिव्यय शामिल नहीं था। राष्ट्रीय लेखा परीक्षा कार्यालय (एन. ए. ओ.) ने अनुमान लगाया कि चरम समर्थन पर कुल गारंटी 1 ट्रिलियन पाउंड से अधिक हो गई। जैसे-जैसे इन गारंटी को धीरे-धीरे वापस लिया गया या समाप्त कर दिया गया, गारंटी के तहत बकाया राशि 31 मार्च 2018 तक £14 बिलियन थी। इसके बाद, वित्तीय संकट के जवाब में संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोपीय संघ द्वारा मोटे तौर पर इसी तरह के उपाय किए गए। पृष्ठभूमि जुलाई 2007 से सितंबर 2008 संकट का पहला सार्वजनिक संकेत फरवरी 2007 में था, जब एच. एस. बी. सी. ने अपनी अमेरिकी उपभोक्ता वित्त शाखा द्वारा किए गए नुकसान के परिणामस्वरूप अपनी पहली लाभ चेतावनी जारी की थी। उस वर्ष बाद में, जुलाई 2007 में, दो बेयर स्टर्न्स हेज फंड दिवालिया हो गए, और अगस्त 2007 में, फ्रांसीसी बैंक बीएनपी परिबास ने तीन निवेश फंडों को फ्रीज कर दिया। इन घटनाओं ने थोक अंतरबैंक ऋण बाजारों में जब्ती की शुरुआत की। 14 अगस्त 2007 को एफ. एस. ए. ने एच. एम. ट्रेजरी और बैंक ऑफ इंग्लैंड को यू. के. बंधक बैंक नॉर्दर्न रॉक के बारे में चिंताओं का खुलासा किया, जो अपने वित्तपोषण मॉडल में ऐसे बाजारों पर बहुत अधिक निर्भर था। 13 सितंबर को बीबीसी ने बताया कि नॉर्दर्न रॉक को बैंक ऑफ इंग्लैंड द्वारा अंतिम उपाय के ऋणदाता के रूप में अपनी भूमिका में आपातकालीन वित्तीय सहायता प्रदान की गई थी। इसने 150 वर्षों में यू. के. बैंक पर पहली दौड़ शुरू की, जो तभी समाप्त हुई जब एच. एम. ट्रेजरी ने 20 सितंबर को घोषणा की कि यू. के. सरकार सभी मौजूदा नॉर्दर्न रॉक खुदरा जमा की गारंटी देगी। अगले महीने, गारंटी को सभी नई जमाओं तक बढ़ा दिया गया। फरवरी 2008 में, नॉर्दर्न रॉक को पूर्ण सार्वजनिक स्वामित्व में ले लिया गया। अप्रैल 2008 में, बैंक ऑफ इंग्लैंड ने विशेष तरलता योजना शुरू की, जिससे बैंकों को ट्रेजरी बॉन्ड के लिए बंधक-समर्थित परिसंपत्तियों की अदला-बदली करने की अनुमति मिली, ताकि बाजार की तरलता तक पहुंचने के लिए अधिक विश्वसनीय संपार्श्विक प्रदान किया जा सके। उसी महीने, रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड ने अपनी इक्विटी पूंजी के पूरक के लिए 12 बिलियन पाउंड का अधिकार निर्गम शुरू किया। सितंबर 2008 में, अमेरिकी सरकार ने अमेरिकी बंधक ऋणदाता फैनी माए (फेडरल नेशनल मॉर्गेज एसोसिएशन) और फ़्रेडी मैक (फेडरल होम लोन मॉर्गेज कॉर्पोरेशन) के बेल-आउट बचाव शुरू किए। सितंबर 2008-लेहमैन ब्रदर्स का पतन 2008 में लेहमैन ब्रदर्स दुनिया भर में संचालन के साथ चौथा सबसे बड़ा अमेरिकी निवेश बैंक था। इसकी दो प्रमुख व्यावसायिक इकाइयाँ न्यूयॉर्क में स्थित दलाल विक्रेता लेहमैन ब्रदर्स इंक (एलबीआई) और लंदन में स्थित लेहमैन ब्रदर्स इंटरनेशनल (यूरोप) (एलबीआईई) थीं। लेहमैन समूह के नकद संसाधनों का प्रबंधन न्यूयॉर्क में मूल कंपनी, लेहमैन ब्रदर्स होल्डिंग्स इंक. (एल. बी. एच. आई.) द्वारा केंद्रीय रूप से किया गया था। एल. बी. एच. आई. की वित्तीय स्थिति में गिरावट के बाद, रविवार 14 सितंबर 2008 की दोपहर को, लेहमैन ब्रदर्स इंटरनेशनल (यूरोप) लिमिटेड (एल. बी. आई. ई.) के निदेशकों ने एल. बी. एच. आई. से आश्वासन मांगा कि अगले कार्य दिवस पर उसकी ओर से देय भुगतान किया जाएगा। 15 सितंबर को लगभग 12.30 बजे, एल. बी. एच. आई. ने एल. बी. आई. ई. को सूचित किया कि वह अमेरिकी कानून के तहत अध्याय 11 दिवालियापन संरक्षण के लिए दायर करने की तैयारी कर रहा था और इसलिए यह एल. बी. आई. ई. को या उसकी ओर से भुगतान करने की स्थिति में नहीं था। तदनुसार, ब्रिटेन की कई लेहमैन कंपनियों के लिए रातोंरात तैयारी की गई ताकि वे ब्रिटेन के कानून के तहत एक प्रशासनिक आदेश की मांग करके अपने हितों की रक्षा कर सकें। यह आदेश ब्रिटेन के एक न्यायाधीश द्वारा सोमवार 15 सितंबर 2008 को सुबह 7.56 बजे दिया गया था। विशेष रूप से एल. बी. आई. ई. व्यवसाय की विफलता के तत्काल प्रभाव में 1,42,000 अस्थिर प्रतिभूति व्यापार शामिल थे, जिसमें एल. बी. आई. ई. एक प्रतिपक्ष था, जिसमें से लगभग 83,500 व्यापार यूरोप में, 45,000 एशिया में और 12,500 अमेरिका में किए जाने थे। सकल परिसंपत्तियाँ थीं (अर्थात। संपार्श्विक और ग्राहक परिसंपत्तियों के लिए अर्जित) कुल $628 बिलियन और $611 बिलियन की सकल देनदारियाँ, जो प्रतिपक्ष और क्रॉस प्रोडक्ट नेटटिंग और ट्रस्ट संपत्ति से संबंधित राशियों को समाप्त करने के बाद, $49.5 बिलियन की संपत्ति और $32.6 बिलियन की देनदारियों तक कम हो गई। ये जमे हुए थे और कई वर्षों तक ऐसे ही रहेंगे। लेहमन के पतन ने महत्वपूर्ण बाजार उथल-पुथल की अवधि शुरू की। यह प्रमुख बैंकों के बीच जटिल वित्तीय अंतर्संबंधों के कारण हुआ था, क्योंकि लेहमन बैलेंस शीट पर परिसंपत्तियां समकक्षों द्वारा पहुंच से बाहर थीं, जिससे वित्तीय बाजारों में एक डोमिनोज़ प्रभाव पैदा हुआ। एच. बी. ओ. एस. और लॉयड्स के अधिग्रहण की विफलता लेहमैन के पतन के कारण बाजार में व्यवधान के बाद, ध्यान एच. बी. ओ. एस. की ओर गया, जो तब यू. के. का सबसे बड़ा बंधक ऋणदाता था। नॉर्दर्न रॉक की समस्याएं सामने आने के बाद बैंक पहली बार एच. एम. ट्रेजरी वॉच लिस्ट में दिखाई दिया था, जब यह स्पष्ट हो गया कि एच. बी. ओ. एस. फंडिंग मॉडल नॉर्दर्न रॉक से काफी मिलता-जुलता है। बैंक आक्रामक और उच्च जोखिम वाले वाणिज्यिक ऋण के साथ अत्यधिक प्रतिस्पर्धी और गैर-लाभकारी आवास बाजार ऋण की पेशकश कर रहा था। जुलाई 2008 तक, लाभ आधा हो गया था और खराब ऋण एक तिहाई बढ़ गए थे। 16 सितंबर को एच. बी. ओ. एस. ने देखा कि इसके मूल्य का 33 प्रतिशत एक ही दिन में समाप्त हो गया। ब्रिटेन के वित्तीय सेवा नियामक वित्तीय सेवा प्राधिकरण (एफ. एस. ए.) ने जवाब में शेयरों की छोटी बिक्री पर अस्थायी प्रतिबंध लगा दिया। उसी समय, यू. के. सरकार ने निजी क्षेत्र के सौदे में एच. बी. ओ. एस. का अधिग्रहण करने के लिए लॉयड्स बैंक के साथ एक समझौता किया। लेहमन ब्रदर्स के पतन के तीन दिन बाद 18 सितंबर को इसकी घोषणा की गई थी। पुनर्पूंजीकरण योजना की तैयारी सितंबर 2008 के अंत तक, बैंक ऑफ इंग्लैंड के गवर्नर मर्विन किंग, एफ. एस. ए. के अध्यक्ष एडायर टर्नर और एलिस्टेयर डार्लिंग ने सहमति व्यक्त की कि बैंकिंग प्रणाली के पुनर्पूंजीकरण के लिए योजनाओं को तैयार करने की आवश्यकता है। उस समय तक, संकट मुख्य रूप से तरलता का था, लेकिन समस्या अब पूंजी की कमी की ओर स्थानांतरित हो गई थी। नई पूंजी का एकमात्र यथार्थवादी स्रोत ब्रिटेन सरकार थी। डार्लिंग ने ट्रेजरी को एक पुनर्पूंजीकरण योजना तैयार करने का निर्देश दिया जिसमें इक्विटी के बदले में यूके के बैंकों में अरबों पाउंड के निवेश की परिकल्पना की गई थी। इसका वित्तपोषण यू. के. सरकार की बांड बिक्री द्वारा किया जाएगा। रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड का पतन 7 अक्टूबर 2008 को बैंक के शेयर की कीमत में 35 प्रतिशत की गिरावट के बाद बैंक के शेयरों में लेनदेन को निलंबित कर दिया गया था। बैंक के अध्यक्ष, टॉम मैककिलॉप ने राजकोष के कुलाधिपति, एलिस्टेयर डार्लिंग से संपर्क किया, यह सलाह देने के लिए कि बैंक के पास पैसे खत्म होने के कुछ ही घंटों के भीतर था। डार्लिंग ने बाद में कहा कि जब बैंक शेयरों में लेनदेन निलंबित कर दिया जाता है तो यह सब खत्म हो जाता है। मुझे पता था कि बैंक समाप्त हो गया था, सबसे शानदार तरीके से। खेल खत्म हो गया था। अगर बाजार दुनिया के सबसे बड़े बैंकों में से एक आरबीएस को छोड़ सकते हैं, तो ब्रिटेन और दुनिया की वित्तीय प्रणाली पर सभी दांव बंद हो गए थे। यह एक निर्णायक घटना थी जिसने पुनर्पूंजीकरण योजना के कार्यान्वयन को प्रेरित किया। विस्तृत समर्थन उपाय हस्तक्षेप योजना ने धन के कई स्रोतों के लिए प्रदान किया जो कुल £137 बिलियन नकद इंजेक्शन और ऋण के लिए उपलब्ध कराए जाएंगे, और शीर्ष पर £1,029 बिलियन की गारंटी होगी। अक्टूबर 2021 तक, ओ. बी. आर. ने इन हस्तक्षेपों की वर्तमान लागत £33 बिलियन बताई, जिसमें नेटवेस्ट (पूर्व में रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड) बचाव पर £35.5 बिलियन का नुकसान शामिल है, जो कहीं और कुछ शुद्ध लाभ से ऑफसेट है। नकद सहायता बैंक पुनर्पूंजीकरण कोष के माध्यम से, सरकार ने प्रभावित बैंकों में सामान्य शेयरों और वरीयता शेयरों का एक संयोजन खरीदा। किसी भी एक बैंक में ली गई हिस्सेदारी की राशि और अनुपात पर व्यक्तिगत बैंक के साथ बातचीत की गई थी। बचाव पैकेज स्वीकार करने वाले बैंकों में कार्यकारी वेतन और मौजूदा शेयरधारकों को लाभांश पर प्रतिबंध थे, साथ ही साथ घर के मालिकों और छोटे व्यवसायों को उचित ऋण प्रदान करने का आदेश भी था। सरकार की दीर्घकालिक योजना इन शेयरों से लाभांश प्राप्त करके इस कार्यक्रम की लागत की भरपाई करने और लंबे समय में बाजार में सुधार के बाद शेयरों को बेचने की थी। इस योजना में किसी भी प्रतिभागी बैंक द्वारा शेयरों के नए निर्गमों को अंडरराइट करने की संभावना शामिल थी। इस योजना को प्रभावी रूप से पूर्ण या आंशिक राष्ट्रीयकरण के रूप में वर्णित किया गया था। अक्टूबर 2021 तक, बैंकों और अन्य संस्थाओं को नकद सहायता के समग्र टूटने की सूचना ओ. बी. आर. द्वारा निम्नलिखित को शामिल करने के लिए दी गई थीः स्रोतः ओ. बी. आर. आर्थिक और राजकोषीय दृष्टिकोण अक्टूबर 2021 नोट्स यू. के. ए. आर.: यू. के. एसेट रिज़ॉल्यूशन-ब्रैडफोर्ड एंड बिंगले और नॉर्दर्न रॉक एसेट मैनेजमेंट पी. एल. सी. में उनकी बिक्री से पहले यू. के. सरकार की होल्डिंग्स का प्रबंधन किया। एफ. एस. सी. एस.: वित्तीय सेवा क्षतिपूर्ति योजना-यूके की वैधानिक जमा बीमा और अधिकृत वित्तीय सेवा फर्मों के ग्राहकों के लिए निवेशकों की क्षतिपूर्ति योजना। सी. जी. एस.: ऋण गारंटी योजना-2008 में शुरू की गई एक योजना जो बैंकों को सरकार द्वारा गारंटीकृत ऋण जारी करने की अनुमति देती है। यह योजना अक्टूबर 2012 में बंद हो गई। एस. एल. एस.: विशेष तरलता योजना-जिसे संपार्श्विक के रूप में यू. के. ट्रेजरी प्रतिभूतियों का उपयोग करके बाजार की तरलता तक आसान पहुंच की अनुमति देने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह योजना जनवरी 2012 में बंद हो गई। अन्य सहायता योजनाएं क्रेडिट गारंटी योजना क्रेडिट गारंटी योजना 8 अक्टूबर 2008 को घोषित यूके सरकार के बैंकिंग हस्तक्षेप उपायों का हिस्सा बनी, जो 13 अक्टूबर 2008 को चालू हुई। इस योजना को बैंकों को सरकार द्वारा गारंटीकृत ऋण जारी करने की अनुमति देने के लिए बनाया गया था, जिसका उद्देश्य उन्हें अधिक और अधिक सस्ते में उधार लेने में सक्षम बनाना था, और इसलिए अधिक ऋण देना था। इस योजना में भाग लेने वाले बैंकों में आरबीएस, लॉयड्स, बार्कलेज, बैंक ऑफ स्कॉटलैंड, नेशनवाइड बिल्डिंग सोसाइटी, क्लाइडेसडेल बैंक, टेस्को पर्सनल फाइनेंस, यॉर्कशायर बिल्डिंग सोसाइटी और स्किप्टन बिल्डिंग सोसाइटी शामिल थे। इस योजना को 28 फरवरी 2010 को नए जारी करने के लिए बंद कर दिया गया था और अंततः 26 अक्टूबर 2012 को अंतिम गारंटी समाप्त होने पर बंद कर दिया गया था। विशेष तरलता योजना विशेष तरलता योजना (एस. एल. एस.) 21 अप्रैल 2008 को बैंक ऑफ इंग्लैंड द्वारा शुरू की गई थी। एस. एल. एस. ने बैंकों को यू. के. ट्रेजरी बिलों के लिए बंधक-समर्थित और अन्य प्रतिभूतियों की अदला-बदली करने की अनुमति दी। इसे संपार्श्विक के रूप में यू. के. ट्रेजरी प्रतिभूतियों का उपयोग करके बाजार की तरलता तक आसान पहुंच की अनुमति देने के लिए बनाया गया था। इस योजना की पृष्ठभूमि कई प्रतिभूतियों के लिए बाजार बंद होना था, जिससे बैंक बैलेंस शीट पर ऐसी परिसंपत्तियां रह गईं जिन्हें बेचा नहीं जा सकता था या जिन्हें धन जुटाने के लिए प्रतिभूति के रूप में गिरवी रखा जा सकता था। इसने बाजार पर कब्जा करने में योगदान दिया जहां बैंक नए ऋण देने के लिए अनिच्छुक हो गए, यहां तक कि एक-दूसरे को भी। एस. एल. एस. के तहत बैंकों को ट्रेजरी बिलों के लिए निर्दिष्ट गुणवत्ता की अचल संपत्तियों, जैसे बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों की अदला-बदली करने के साधन प्रदान किए गए थे। एस. एल. एस. की तीन प्रमुख विशेषताएं थींः परिसंपत्ति अदला-बदली दीर्घकालिक थी, जिसमें प्रत्येक अदला-बदली 1 वर्ष की अवधि के लिए और नवीनीकरण विकल्प 3 वर्ष तक था। बैंकों ने अपने ऋणों पर नुकसान की जिम्मेदारी बरकरार रखी एस. एल. एस. 2007 के अंत तक केवल मौजूदा परिसंपत्तियों के लिए उपलब्ध था; इस योजना का उपयोग नए ऋण के वित्तपोषण के लिए नहीं किया जा सकता था। एस. एल. एस. को जनवरी 2012 में बंद कर दिया गया था जब एस. एल. एस. लेनदेन की अंतिम अवधि समाप्त हो गई थी। परिसंपत्ति खरीद सुविधा (मात्रात्मक सुगमता) बैंक ऑफ इंग्लैंड परिसंपत्ति खरीद सुविधा, जिसे आमतौर पर मात्रात्मक सहजता (क्यू. ई.) के रूप में जाना जाता है, 2009 में शुरू की गई थी। यह मुख्य रूप से मौद्रिक नीति के एक साधन के रूप में तैयार किया गया था। इस तंत्र के लिए बैंक ऑफ इंग्लैंड को द्वितीयक बाजार में सरकारी बांड खरीदने की आवश्यकता थी, जिसे नए केंद्रीय बैंक के धन के निर्माण द्वारा वित्तपोषित किया गया था। इससे खरीदे गए बॉन्डों की परिसंपत्ति कीमतों में वृद्धि होगी, जिससे पैदावार कम होगी और दीर्घकालिक ब्याज दरों में कमी आएगी। इस नीति का उद्देश्य शुरू में स्टर्लिंग भंडार प्रणाली में तरलता की बाधाओं को कम करना था, लेकिन आर्थिक प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए एक व्यापक नीति के रूप में विकसित हुआ। क्यूई को 2009 और 2020 के बीच छह किश्तों में लागू किया गया था। 2020 में अपने चरम पर, पोर्टफोलियो कुल £895 बिलियन था, जिसमें £875 बिलियन यूके सरकार के बांड और £20 बिलियन उच्च श्रेणी के वाणिज्यिक बांड शामिल थे। फरवरी 2022 में बैंक ऑफ इंग्लैंड ने क्यूई पोर्टफोलियो को बंद करने के अपने इरादे की घोषणा की। प्रारंभ में यह परिपक्व होने वाले बॉन्डों की किश्तों को प्रतिस्थापित नहीं करके प्राप्त किया जाएगा, और बाद में सक्रिय बॉन्ड बिक्री के माध्यम से इसमें तेजी लाई जाएगी। अगस्त 2022 में बैंक ऑफ इंग्लैंड ने सक्रिय बांड बिक्री के माध्यम से क्यू. ई. बंद करने में तेजी लाने के अपने इरादे को दोहराया। सितंबर 2022 में बैंक ऑफ इंग्लैंड और यूके के राजकोष के कुलाधिपति के बीच पत्रों के आदान-प्रदान में इस नीति की पुष्टि की गई थी। फरवरी 2022 और सितंबर 2022 के बीच, सरकारी बांडों का कुल £ 37.1bn परिपक्व हो गया, जिससे 2021 के अंत में बकाया स्टॉक £ 875.0bn से घटकर £ 837.9bn हो गया। इसके अलावा, कुल £ 1.1bn कॉर्पोरेट बॉन्ड परिपक्व हो गए, स्टॉक को £ 20.0bn से घटाकर £ 18.9bn कर दिया गया, शेष स्टॉक की बिक्री 27 सितंबर से शुरू करने की योजना है। 28 सितंबर 2022 को बैंक ऑफ इंग्लैंड ने एक बाजार सूचना जारी की जिसमें "अस्थायी और लक्षित तरीके से लंबे समय तक चलने वाले गिल्ट की खरीद करने" के अपने इरादे की घोषणा की गई। यह बाजार की स्थितियों के जवाब में था जिसमें यूके सरकार के राजकोषीय बयान के बाद स्टर्लिंग विनिमय दर और बांड परिसंपत्ति मूल्य निर्धारण में काफी बाधा आई थी। बैंक ने कहा कि उसकी घोषणा द्वितीयक बाजार में 20 साल से अधिक की अवशिष्ट परिपक्वता के पारंपरिक गिल्ट पर लागू होगी। क्यू. ई. बॉन्ड खरीद पर लागू मौजूदा प्रतिबंध जारी रहेंगे। खरीद का वित्त पोषण केंद्रीय बैंक के भंडार से किया जाएगा, लेकिन इसे मौजूदा परिसंपत्ति खरीद से अलग पोर्टफोलियो में अलग किया जाएगा। बैंक ने यह भी घोषणा की कि मौजूदा क्यूई पोर्टफोलियो को कम करने के लिए उसका वार्षिक £80 बिलियन का लक्ष्य अपरिवर्तित रहा, लेकिन वर्तमान बाजार स्थितियों के आलोक में, गिल्ट बिक्री संचालन की शुरुआत को 31 अक्टूबर 2022 तक के लिए स्थगित कर दिया जाएगा। भाग लेने वाले बैंक यह योजना ब्रिटेन के सभी निगमित बैंकों और सभी भवन समितियों के लिए खुली थी, जिनमें निम्नलिखित शामिल थेः एबी, बार्कलेज, क्लाइडेसडेल बैंक, एचबीओएस, एचएसबीसी, लॉयड्स, नेशनवाइड बिल्डिंग सोसाइटी, रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड और स्टैंडर्ड चार्टर्ड। विभिन्न बैंकों ने अपनी आवश्यकताओं के अनुसार किस हद तक भाग लिया। एचएसबीसी समूह ने एक बयान जारी कर घोषणा की कि वह यूके बैंक में £750 मिलियन की पूंजी लगा रहा है और इसलिए "यूके सरकार की पुनर्पूंजीकरण पहल का उपयोग करने की कोई योजना नहीं है। [क्योंकि] समूह दुनिया के सबसे मजबूत पूंजीकृत और तरल बैंकों में से एक बना हुआ है।" स्टैंडर्ड चार्टर्ड ने भी इस योजना के लिए अपने समर्थन की घोषणा की, लेकिन इसका इरादा पूंजी निवेश तत्व में भाग नहीं लेना है। बार्कलेज ने निजी निवेशकों से अपनी नई पूंजी जुटाई। रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड (अब नेटवेस्ट) आरबीएस में यूके सरकार का कुल निवेश £45.8 बिलियन था, जिसमें सार्वजनिक स्वामित्व 84 प्रतिशत था। अक्टूबर 2008 में पुनर्पूंजीकरण उपायों की घोषणा करने के बाद, यूके सरकार ने दिसंबर 2008 में आरबीएस शेयरों की एक प्रारंभिक किश्त खरीदी, जिसमें कुल £20 बिलियन थे; फिर इसने अप्रैल 2009 में वरीयता शेयरों को सामान्य शेयरों में परिवर्तित कर दिया और दिसंबर 2009 में शेयरों की एक अंतिम किश्त खरीदी, जिससे अंतिम कुल £45.5 बिलियन हो गया। ट्रेजरी द्वारा भुगतान किया गया प्रति शेयर औसत मूल्य 499 पेंस था, जो वरीयता शेयरों को भुनाने से आय प्राप्त करने के बाद था। अगस्त 2015 में यूके सरकार ने अपने आरबीएस शेयरों को बेचने की प्रक्रिया शुरू की। इसने औसतन 330 पी प्रति शेयर पर 5.4% हिस्सेदारी बेची। इससे इसकी हिस्सेदारी घटकर 72.9% रह गई। यह लेन-देन ब्रिटेन के करदाताओं के लिए £1.9 बिलियन (वित्तपोषण को छोड़कर £1.1 बिलियन) के नुकसान का प्रतिनिधित्व करता है। दूसरी बिक्री जून 2018 में हुई, जब यूके सरकार ने प्रति शेयर 271 पी के औसत मूल्य पर 7.7% हिस्सेदारी का प्रतिनिधित्व करने वाले शेयरों की दूसरी किश्त का निपटान किया। इससे इसकी हिस्सेदारी घटकर 62.4% रह गई। दोनों ही मामलों में, सरकार ने प्रति शेयर 499 पी के औसत मूल्य से काफी कम बेचा, जिसमें जून 2018 का लेन-देन ब्रिटेन के करदाताओं को 21 करोड़ पाउंड के नुकसान का प्रतिनिधित्व करता है। मार्च 2021 में यूके सरकार ने नैटवेस्ट में 59 करोड़ शेयरों की एक और किश्त 190.5p प्रति शेयर की कीमत पर बेची। इसके बाद जुलाई 2021 में एक घोषणा की गई कि यूके सरकार अगस्त 2021 से एक साल के लिए नेटवेस्ट में खुले बाजार में बिक्री करेगी। जनवरी 2022 तक, इसने नेटवेस्ट समूह में कुल 42 करोड़ पाउंड के शेयर बेचे थे, जिससे बैंक में इसकी हिस्सेदारी घटकर 51 प्रतिशत हो गई थी। 2022 में आगे की बिक्री के बाद, यूके सरकार की आरबीएस हिस्सेदारी 2008 के बाद पहली बार 50 प्रतिशत से नीचे 51 प्रतिशत से घटकर 48.1% हो गई। इसमें नैटवेस्ट में प्रति शेयर 220.5p की औसत कीमत पर 550 मिलियन शेयर शामिल थे, जिससे 12 करोड़ पाउंड की कमाई हुई। लॉयड्स बैंकिंग ग्रुप एच. बी. ओ. एस. और लॉयड्स ने मिलकर £17 बिलियन, वरीयता शेयरों में £8.5 बिलियन और सामान्य शेयरों का एक और £8.5 बिलियन का निर्गम जुटाया। फंड ने कुल £13.5 बिलियन के निवेश के लिए वरीयता शेयरों को एकमुश्त खरीद लिया, और सामान्य शेयरों के मुद्दों को अधोलिखित किया। ब्रैडफोर्ड और बिंगले ब्रैडफोर्ड और बिंगले का 29 सितंबर 2008 को यूके सरकार द्वारा राष्ट्रीयकरण किया गया था। अधिग्रहण के बाद बैंक को दो व्यवसायों में विभाजित किया गया था। 27 लाख ग्राहकों के जमाकर्ता आधार और इसकी 197 पट्टा शाखाओं के नेटवर्क को सेंटेंडर बैंक को 612 मिलियन पाउंड में बेचा गया था। ब्रैडफोर्ड एंड बिंगले मॉर्गेज बुक, नॉर्दर्न रॉक (एसेट मैनेजमेंट) में इसके समकक्ष के साथ एक एकल होल्डिंग कंपनी, यूके एसेट रिज़ॉल्यूशन (यूकेएआर) के तहत एक साथ लाया गया था। नॉर्दर्न रॉक द बैंक ऑफ इंग्लैंड ने 2007 में थोक वित्तपोषण के साथ अपनी ऋण पुस्तिका का वित्तपोषण जारी रखने में असमर्थ होने के बाद नॉर्दर्न रॉक को कुल £25 बिलियन का आपातकालीन ऋण दिया। इससे बैंक पर सार्वजनिक दौड़ शुरू हो गई। निजी क्षेत्र के खरीदार को खोजने का प्रयास किया गया। जब ये विफल हो गए, तो फरवरी 2008 में नॉर्दर्न रॉक का राष्ट्रीयकरण कर दिया गया। आगे के नुकसान के उभरने के बाद, एच. एम. ट्रेजरी ने नॉर्दर्न रॉक को एक "अच्छे बैंक" और "खराब बैंक" में विभाजित करने की रणनीति तैयार की। "अच्छे बैंक" नॉर्दर्न रॉक पी. एल. सी. था, जो सभी पहले से मौजूद ग्राहक बचत खातों और कुछ पहले से मौजूद बंधक खातों को रखने और उनकी सेवा करने के लिए जिम्मेदार था। नॉर्दर्न रॉक पीएलसी को यूके सरकार से 1.40 करोड़ पाउंड की इक्विटी की अतिरिक्त पूंजी मिली। रणनीति यह थी कि बैंक को निजी क्षेत्र में बिक्री के लिए तैयार किया जाए। "बैड बैंक" नॉर्दर्न रॉक (एसेट मैनेजमेंट) पीएलसी था, जिसने बंद बंधक पुस्तक को रखा और उसकी सेवा की। 1 अक्टूबर 2010 को, यूके सरकार ने ब्रैडफोर्ड और बिंगले के साथ-साथ नॉर्दर्न रॉक (एसेट मैनेजमेंट) पीएलसी की संपत्तियों के प्रबंधन और संचालन के लिए एक होल्डिंग कंपनी के रूप में यूके एसेट रिज़ॉल्यूशन की स्थापना की। 1 जनवरी 2012 को, वर्जिन मनी ने नॉर्दर्न रॉक पीएलसी को खरीदा, और जुलाई 2012 में अतिरिक्त रूप से यूकेएआर से नॉर्दर्न रॉक (एसेट मैनेजमेंट) बंधक की एक बड़ी किश्त खरीदी। समयरेखा 2007 ब्रिटेन के राजनीतिक परिप्रेक्ष्य, राजकोष के कुलाधिपति, एलिस्टेयर डार्लिंग ने 8 अक्टूबर 2008 को एक बयान में हाउस ऑफ कॉमन्स को बताया कि प्रस्तावों को "बैंकिंग प्रणाली में विश्वास बहाल करने के लिए बनाया गया था", और यह कि वित्त पोषण "बैंकों को एक मजबूत स्थिति में लाएगा।" प्रधान मंत्री गॉर्डन ब्राउन ने सुझाव दिया कि सरकार के कार्यों ने अन्य देशों के लिए अनुसरण करने का 'मार्ग प्रशस्त' किया है, जबकि शैडो चांसलर जॉर्ज ओसबोर्न ने कहा कि "यह गैरजिम्मेदारी के युग का अंतिम अध्याय है और यह बिल्कुल असाधारण है कि एक सरकार आज की घोषणा के लिए घटनाओं से प्रेरित है"; योजना के लिए विपक्ष के समर्थन की पेशकश के अलावा। डार्लिंग ने 2018 में कहा था कि अगर रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड को जमानत नहीं दी गई होती और लोगों को धन नहीं मिल पाता तो देश कानून और व्यवस्था के टूटने से कुछ घंटे दूर था। अंतर्राष्ट्रीय परिप्रेक्ष्य केंद्रीय बैंक 8 अक्टूबर 2008 को सात केंद्रीय बैंकों द्वारा ब्याज दरों में 0.5 प्रतिशत की कटौती करके वित्तीय संकट को शांत करने के लिए एक रणनीतिक और समन्वित वैश्विक प्रयास किया गया था। ये सभी बैंक ओ. ई. सी. डी. के सदस्य थे और इनमें चीन, स्विट्जरलैंड, कनाडा और स्वीडन के केंद्रीय बैंकों के साथ-साथ द बैंक ऑफ इंग्लैंड, द यूरोपियन सेंट्रल बैंक और यू. एस. फेडरल रिजर्व शामिल थे। यू. एस. टी. ए. आर. पी. के साथ तुलना ब्रिटिश बचाव योजना 2008 के आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम के तहत प्रारंभिक संयुक्त राज्य अमेरिका के $700 बिलियन के बेलआउट से अलग थी, जिसकी घोषणा 3 अक्टूबर को की गई थी और जिसका शीर्षक ट्रबल्ड एसेट रिलीफ प्रोग्राम (टी. ए. आर. पी.) था। यूके सरकार द्वारा निवेश किए जा रहे £50bn ने उन्हें बैंकों में शेयर खरीदते हुए देखा, जबकि अमेरिकी कार्यक्रम मुख्य रूप से अमेरिकी सरकार को अमेरिकी बैंकों की बंधक समर्थित प्रतिभूतियों को खरीदने के लिए समर्पित था, जिन्हें द्वितीयक बंधक प्रतिभूति बाजार में बेचा नहीं जा सका था। अमेरिकी कार्यक्रम के लिए अमेरिकी सरकार को अपनी प्रतिभूतियों को टी. ए. आर. पी. में बेचने वाले वित्तीय संगठनों में इक्विटी ब्याज लेने की आवश्यकता थी, लेकिन बैंकिंग क्षेत्र के सामने आने वाली मौलिक शोधन क्षमता की समस्या का समाधान नहीं किया गया; बल्कि इसका उद्देश्य तत्काल धन की कमी से निपटना था। यूके पैकेज ने बैंकों के ऋण जारी करने के लिए सरकारी गारंटी और बैंक ऑफ इंग्लैंड की विशेष तरलता योजना के विस्तार के माध्यम से £50bn पुनर्पूंजीकरण योजना और वित्त पोषण दोनों के माध्यम से शोधन क्षमता से निपटा। 14 अक्टूबर को घोषित, यू. एस. ने बाद में पूंजी खरीद कार्यक्रम और अस्थायी ऋण गारंटी कार्यक्रम के माध्यम से एफ. डी. आई. सी. गारंटीकृत बैंकों के ऋण के माध्यम से बैंकों में निवेश किया। अंतर्राष्ट्रीय प्रतिक्रियाएँ पॉल क्रुगमैन ने द न्यूयॉर्क टाइम्स के लिए अपने कॉलम में लिखते हुए कहा कि "श्री ब्राउन और राजकोष के कुलाधिपति एलिस्टेयर डार्लिंग ने दुनिया भर में बचाव प्रयास के चरित्र को परिभाषित किया है, जिसमें अन्य धनी राष्ट्र भी शामिल हैं।" उन्होंने यह भी कहा कि "सौभाग्य से विश्व अर्थव्यवस्था के लिए, गॉर्डन ब्राउन और उनके अधिकारी समझ में आ रहे हैं, और उन्होंने हमें इस संकट से बाहर निकलने का रास्ता दिखाया होगा।" अन्य टिप्पणीकारों ने कहा कि हालांकि पूंजीवादी मॉडल को अक्षम व्यवसायों को ध्वस्त होने देना चाहिए था, लेकिन बैंक "विफल होने के लिए बहुत बड़े" थे। ब्रिटिश बैंकिंग बेल-आउट उदाहरण का बाकी यूरोप के साथ-साथ अमेरिकी सरकार ने भी बारीकी से पालन किया, जिन्होंने 14 अक्टूबर 2008 को इस क्षेत्र में विश्वास बहाल करने के प्रयास में विभिन्न प्रकार के बैंकों में हिस्सेदारी खरीदने के लिए $250bn (£143bn) के पूंजी खरीद कार्यक्रम की घोषणा की। यह पैसा उस महीने की शुरुआत में अमेरिकी सांसदों द्वारा अनुमोदित $700 बिलियन के बेल-आउट पैकेज से आया था। वित्तीय संकट से निपटने के लिए अंतर्राष्ट्रीय कार्रवाई की एक लहर ने दुनिया भर के शेयर बाजारों को प्रभावित किया। हालांकि प्रभावित बैंकों के शेयरों में गिरावट आई, डॉव जोन्स में 900 से अधिक अंक या 11.1 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जबकि लंदन के शेयरों में भी उछाल आया, जिसमें 13 अक्टूबर 2008 को एफ. टी. एस. ई. 100 सूचकांक 8 प्रतिशत से अधिक ऊपर बंद हुआ। सबप्राइम बंधक संकट बैंकिंग (विशेष प्रावधान) अधिनियम 2008 2009 के दौरान सरकारी हस्तक्षेप भी देखें यूनाइटेड किंगडम बैंक बचाव पैकेज यूके वित्तीय निवेश सीमित यूनाइटेड किंगडम में बैंकों की सूची संदर्भ बाहरी लिंक एचएम ट्रेजरी प्रेस नोटिस 100/08 बैंकिंग उद्योग को वित्तीय सहायता बीबीसी समाचार (अक्टूबर 2010)-बैंकों को नए वित्तपोषण संकट का सामना करना पड़ता है यूनाइटेड किंगडम बैंक बचाव पैकेज बैंक बचाव पैकेज अक्टूबर 2008 यूनाइटेड किंगडम में यूनाइटेड किंगडम बैंकिंग का आर्थिक इतिहास यूनाइटेड किंगडम नीति में महान मंदी और यूरोज़ोन संकट बैंकिंग संकट पर राजनीतिक प्रतिक्रियाएं