Troubled Asset Relief Program
ट्रबल्ड एसेट रिलीफ प्रोग्राम (टी. ए. आर. पी.) संयुक्त राज्य सरकार का एक कार्यक्रम है जो अपने वित्तीय क्षेत्र को मजबूत करने के लिए वित्तीय संस्थानों से विषाक्त संपत्ति और इक्विटी खरीदने के लिए है जिसे कांग्रेस द्वारा पारित किया गया था और राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू बुश द्वारा कानून में हस्ताक्षर किए गए थे। यह सबप्राइम बंधक संकट से निपटने के लिए 2009 में सरकार के उपायों का एक घटक था। टी. ए. आर. पी. ने मूल रूप से $700 बिलियन के व्यय को अधिकृत किया। 2008 के आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम ने टी. ए. आर. पी. बनाया। 2010 में कानून में हस्ताक्षरित डोड-फ्रैंक वॉल स्ट्रीट सुधार और उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम ने अधिकृत राशि को घटाकर $475 बिलियन (~ $in) कर दिया। 11 अक्टूबर, 2012 तक, कांग्रेस के बजट कार्यालय (सी. बी. ओ.) ने कहा कि कुल संवितरण $431 बिलियन होगा, और अनुमानित कुल लागत, जिसमें बंधक कार्यक्रमों के लिए अनुदान शामिल हैं जो अभी तक नहीं किए गए हैं, $24 बिलियन होगी। 19 दिसंबर, 2014 को, यू. एस. ट्रेजरी ने एली फाइनेंशियल की अपनी शेष हिस्सेदारी बेच दी, जिससे अनिवार्य रूप से कार्यक्रम समाप्त हो गया। ट्रेजरी के माध्यम से, अमेरिकी सरकार ने वास्तव में $15.3 बिलियन का लाभ बुक किया, क्योंकि इसने $426.4 बिलियन के निवेश पर $441.7 बिलियन कमाए। उद्देश्य टी. ए. आर. पी. ने संयुक्त राज्य अमेरिका के ट्रेजरी विभाग को $700 बिलियन तक की "संकटग्रस्त परिसंपत्तियों" की खरीद या बीमा करने की अनुमति दी, जिसे इस प्रकार परिभाषित किया गया है "(ए) आवासीय या वाणिज्यिक दायित्वों को खरीदा जाएगा, या अन्य उपकरण जो ऐसे बंधक पर आधारित या उनसे संबंधित हैं, जो प्रत्येक मामले में 14 मार्च, 2008 को या उससे पहले उत्पन्न या जारी किए गए थे, जिसकी खरीद सचिव निर्धारित करता है, वित्तीय बाजार स्थिरता को बढ़ावा देता है; और (बी) कोई अन्य वित्तीय साधन जो सचिव, फेडरल रिजर्व सिस्टम के बोर्ड ऑफ गवर्नर्स के अध्यक्ष के परामर्श के बाद, खरीद निर्धारित करता है, जिसकी खरीद वित्तीय बाजार स्थिरता को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक है, लेकिन केवल कांग्रेस की उपयुक्त समितियों को लिखित रूप में ऐसे निर्धारण के हस्तांतरण पर। संक्षेप में, यह कोषागार को बैंकों और अन्य वित्तीय संस्थानों से तरल, मुश्किल से मूल्य वाली परिसंपत्तियों को खरीदने की अनुमति देता है। लक्षित परिसंपत्तियाँ संपार्श्विक ऋण दायित्व हो सकती हैं, जिन्हें 2007 तक एक तेजी से बढ़ते बाजार में बेचा गया था, जब वे अंतर्निहित ऋणों पर व्यापक फोरक्लोजर से प्रभावित थे। टी. ए. आर. पी. का उद्देश्य द्वितीयक बाजार तंत्र का उपयोग करके इन परिसंपत्तियों को खरीदकर उनकी तरलता में सुधार करना था, जिससे भाग लेने वाले संस्थान अपनी तुलनपत्र को स्थिर कर सकें और आगे के नुकसान से बच सकें। टी. ए. आर. पी. बैंकों को संकटग्रस्त परिसंपत्तियों पर पहले से हुए नुकसान की भरपाई करने की अनुमति नहीं देता है, लेकिन अधिकारियों को उम्मीद है कि एक बार इन परिसंपत्तियों का व्यापार फिर से शुरू होने के बाद, उनकी कीमतें स्थिर हो जाएंगी और अंततः मूल्य में वृद्धि होगी, जिसके परिणामस्वरूप भाग लेने वाले बैंकों और स्वयं कोषागार दोनों को लाभ होगा। संकटग्रस्त परिसंपत्तियों से भविष्य में लाभ की अवधारणा वित्तीय उद्योग में इस परिकल्पना से आती है कि ये परिसंपत्तियां बहुत अधिक बेची जाती हैं, क्योंकि सभी बंधक का केवल एक छोटा प्रतिशत चूक में होता है, जबकि कीमतों में सापेक्ष गिरावट बहुत अधिक चूक दर से नुकसान का प्रतिनिधित्व करती है। 2008 के आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम (ई. ई. एस. ए.) के तहत टी. ए. आर. पी. को परिसंपत्तियां बेचने वाले वित्तीय संस्थानों को कोषागार को इक्विटी वारंट (एक प्रकार की प्रतिभूति जो अपने धारक को एक विशिष्ट मूल्य के लिए प्रतिभूति जारी करने वाली कंपनी में शेयर खरीदने का अधिकार देती है), या इक्विटी या वरिष्ठ ऋण प्रतिभूतियां (गैर-सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों के लिए) जारी करने की आवश्यकता होती है। वारंट के मामले में, कोषागार केवल गैर-मतदान वाले शेयरों के लिए वारंट प्राप्त करेगा, या स्टॉक को वोट नहीं देने के लिए सहमत होगा। यह उपाय कोषागार को इन संस्थानों में अपने नए स्वामित्व हिस्सेदारी के माध्यम से लाभ उठाने की संभावना देकर सरकार की रक्षा के लिए बनाया गया था। आदर्श रूप से, यदि वित्तीय संस्थान सरकारी सहायता से लाभान्वित होते हैं और अपनी पूर्व शक्ति की वसूली करते हैं, तो सरकार भी उनकी वसूली से लाभ प्राप्त करने में सक्षम होगी। टी. ए. आर. पी. का एक अन्य महत्वपूर्ण लक्ष्य बैंकों को एक-दूसरे और उपभोक्ताओं और व्यवसायों दोनों के लिए संकट से पहले देखे गए स्तरों पर फिर से ऋण देने के लिए प्रोत्साहित करना था। यदि टी. ए. आर. पी. बैंक पूंजी अनुपात को स्थिर कर सकता है, तो सैद्धांतिक रूप से उन्हें संकटग्रस्त परिसंपत्तियों से भविष्य में होने वाले अप्रत्याशित नुकसान से बचने के लिए नकदी की जमाखोरी करने के बजाय ऋण बढ़ाने की अनुमति देनी चाहिए। ऋण में वृद्धि ऋण को "ढीला" करने के बराबर है, जिससे सरकार को उम्मीद है कि वित्तीय बाजारों में व्यवस्था बहाल होगी और वित्तीय संस्थानों और बाजारों में निवेशकों का विश्वास बढ़ेगा। जैसे-जैसे बैंकों का ऋण देने का विश्वास बढ़ता है, अंतरबैंक ऋण ब्याज दरें (वे दरें जिन पर बैंक एक-दूसरे को अल्पकालिक आधार पर ऋण देते हैं) कम होनी चाहिए, जिससे ऋण देने में और सुविधा होगी। टी. ए. आर. पी. एक "घूमने वाली खरीद सुविधा" के रूप में काम करेगा। कोषागार की एक निर्धारित खर्च सीमा होगी, कार्यक्रम की शुरुआत में 250 अरब डॉलर, जिसके साथ वह परिसंपत्तियों को खरीदेगा और फिर या तो उन्हें बेचेगा या परिसंपत्तियों को रखेगा और कूपन एकत्र करेगा। बिक्री और कूपनों से प्राप्त धन पूल में वापस चला जाएगा, जिससे अधिक परिसंपत्तियों की खरीद में सुविधा होगी। राष्ट्रपति द्वारा कांग्रेस को प्रमाणन दिए जाने पर कि इस तरह की वृद्धि आवश्यक थी, प्रारंभिक 250 अरब डॉलर को बढ़ाकर 350 अरब डॉलर किया जा सकता था। शेष 350 अरब डॉलर को कोषागार से कांग्रेस को एक लिखित रिपोर्ट पर धन के लिए अपनी योजना के विवरण के साथ जारी किया जा सकता है। कांग्रेस के पास तब वृद्धि को अस्वीकार करने के लिए मतदान करने के लिए 15 दिन थे, इससे पहले कि पैसा स्वचालित रूप से जारी किया जाए। निजी तौर पर रखे गए बंधक पांच साल के लिए अनुकूल ऋण संशोधन सहित अन्य प्रोत्साहनों के लिए पात्र होंगे। वित्तीय स्थिरता के एक नवनिर्मित कार्यालय के तहत टीएआरपी की स्थापना और प्रबंधन करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका के ट्रेजरी विभाग का अधिकार 3 अक्टूबर, 2008 को कानून बन गया, जो एक प्रारंभिक प्रस्ताव का परिणाम था जिसे अंततः कांग्रेस द्वारा एचआर के रूप में पारित किया गया था। 1424, 2008 के आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम और कई अन्य अधिनियमों को लागू करना। 8 अक्टूबर को, अंग्रेजों ने अपने बैंक बचाव पैकेज की घोषणा की जिसमें वित्त पोषण, ऋण गारंटी और पसंदीदा स्टॉक के माध्यम से बैंकों में पूंजी डालना शामिल था। इस मॉडल का बाकी यूरोप के साथ-साथ अमेरिकी सरकार ने भी बारीकी से पालन किया, जिन्होंने 14 अक्टूबर को इस क्षेत्र में विश्वास बहाल करने के प्रयास में विभिन्न प्रकार के बैंकों में हिस्सेदारी खरीदने के लिए $250bn (£143bn) के पूंजी खरीद कार्यक्रम की घोषणा की। यह पैसा 700 अरब डॉलर के संकटग्रस्त संपत्ति राहत कार्यक्रम से आया था। टी. ए. आर. पी. में परिवर्तनों की समयरेखा इस कार्यक्रम के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए, कोषागार ने भाग लेने वाले संस्थानों को कुछ मानदंडों को पूरा करने की आवश्यकता थी, जिनमें शामिल हैंः "(1) यह सुनिश्चित करना कि वरिष्ठ अधिकारियों के लिए प्रोत्साहन मुआवजा वित्तीय संस्थान के मूल्य को खतरे में डालने वाले अनावश्यक और अत्यधिक जोखिमों को प्रोत्साहित नहीं करता है; (2) आय, लाभ या अन्य मानदंडों के विवरणों के आधार पर किसी वरिष्ठ कार्यकारी को दिए गए किसी भी बोनस या प्रोत्साहन मुआवजे की वापसी की आवश्यकता है जो बाद में भौतिक रूप से गलत साबित हुए हैं; (3) आंतरिक राजस्व संहिता के प्रावधान के आधार पर एक वरिष्ठ कार्यकारी को कोई भी सुनहरा पैराशूट भुगतान करने से वित्तीय संस्थान पर प्रतिबंध; और (4) प्रत्येक वरिष्ठ कार्यकारी के लिए कर उद्देश्यों के लिए 500,000 डॉलर से अधिक के कार्यकारी मुआवजे में कटौती नहीं करने का समझौता। कोषागार ने कार्यक्रम के लिए आवंटित पहले 250 अरब डॉलर का उपयोग करते हुए सैकड़ों छोटे बैंकों से पसंदीदा स्टॉक और वारंट भी खरीदे। टी. ए. आर. पी. धन का पहला आवंटन मुख्य रूप से पसंदीदा स्टॉक खरीदने के लिए किया गया था, जो कि सामान्य इक्विटी शेयरधारकों के समक्ष भुगतान किए जाने वाले ऋण के समान था। इसने कुछ अर्थशास्त्रियों को यह तर्क देने के लिए प्रेरित किया कि यह योजना बैंकों को कुशलता से ऋण देने के लिए प्रेरित करने में अप्रभावी हो सकती है। मूल योजना में, सरकार दिवालिया बैंकों में परेशान (जिसे 'विषाक्त' के रूप में भी जाना जाता है) परिसंपत्तियों को खरीदेगी और फिर उन्हें निजी निवेशक और/या कंपनियों को नीलामी में बेचेगी। यह योजना तब शुरू हुई जब यूनाइटेड किंगडम के प्रधान मंत्री गॉर्डन ब्राउन वैश्विक ऋण संकट पर एक अंतर्राष्ट्रीय शिखर सम्मेलन के लिए व्हाइट हाउस आए। प्रधान मंत्री ब्राउन ने इंग्लैंड में ऋण की कमी को कम करने के प्रयास में, तीन उपायों के एक पैकेज की योजना बनाई जिसमें वित्त पोषण, ऋण गारंटी और पसंदीदा स्टॉक के माध्यम से बैंकों में पूंजी डालना शामिल था। इसका उद्देश्य बैंकों की शोधन क्षमता और वित्त पोषण का सीधे समर्थन करना था; कुछ अर्थशास्त्रियों के विचार में, कई बैंकों का प्रभावी रूप से राष्ट्रीयकरण करना। यह योजना ट्रेजरी सचिव को आकर्षक लग रही थी क्योंकि यह अपेक्षाकृत आसान थी और ऐसा प्रतीत होता है कि इससे ऋण देने में अधिक तेजी आई। परिसंपत्ति खरीद की पहली छमाही बैंकों को फिर से ऋण देने के लिए प्रभावी नहीं हो सकती है क्योंकि वे कम ऋण मानकों के साथ पहले की तरह ऋण देने का जोखिम उठाने के लिए अनिच्छुक थे। मामले को और खराब करने के लिए, अन्य बैंकों को रातोंरात ऋण देना अपेक्षाकृत रुक गया क्योंकि बैंकों को अपने धन के साथ विवेकपूर्ण होने के लिए एक-दूसरे पर भरोसा नहीं था। 12 नवंबर, 2008 को पॉलसन ने संकेत दिया कि उपभोक्ता ऋण के लिए प्रतिभूतिकरण बाजार को पुनर्जीवित करना दूसरे आवंटन में एक नई प्राथमिकता होगी। 19 दिसंबर, 2008 को राष्ट्रपति बुश ने अपने कार्यकारी अधिकार का उपयोग यह घोषणा करने के लिए किया कि टी. ए. आर. पी. निधि को किसी भी कार्यक्रम पर खर्च किया जा सकता है जिसे पॉलसन वित्तीय संकट को कम करने के लिए आवश्यक मानते हैं। 31 दिसंबर, 2008 को ट्रेजरी ने धारा 102, ट्रबल्ड एसेट्स इंश्योरेंस फाइनैंसिंग फंड, जिसे "एसेट गारंटी प्रोग्राम" के रूप में भी जाना जाता है, की समीक्षा करते हुए एक रिपोर्ट जारी की। रिपोर्ट ने संकेत दिया कि कार्यक्रम को "व्यापक रूप से उपलब्ध" नहीं कराया जाएगा। 15 जनवरी, 2009 को कोषागार ने पूंजी खरीद कार्यक्रम (सी. पी. पी.) के कार्यकारी क्षतिपूर्ति मानकों के तहत रिपोर्टिंग और रिकॉर्ड रखने की आवश्यकताओं के लिए अंतरिम अंतिम नियम जारी किए। छह दिन बाद, कोषागार ने अपने टी. ए. आर. पी. अनुबंध में हितों के टकराव के प्रकटीकरण और शमन के संबंध में नए नियमों की घोषणा की। 5 फरवरी, 2009 को, सीनेट ने टी. ए. आर. पी. में परिवर्तनों को मंजूरी दी, जिसने टी. ए. आर. पी. निधि प्राप्त करने वाली फर्मों को अपने 25 सबसे अधिक वेतन पाने वाले कर्मचारियों को बोनस का भुगतान करने से प्रतिबंधित कर दिया। यह उपाय कनेक्टिकट के क्रिस्टोफर डोड द्वारा 900 अरब डॉलर के आर्थिक प्रोत्साहन अधिनियम में संशोधन के रूप में प्रस्तावित किया गया था जो तब पारित होने की प्रतीक्षा कर रहा था। 10 फरवरी को, ट्रेजरी के नए पुष्टि किए गए सचिव टिमोथी गेथनर ने शेष $300 बिलियन या उससे अधिक का उपयोग टीएआरपी फंड में करने की अपनी योजना को रेखांकित किया। उनका इरादा 50 अरब डॉलर के धन का उपयोग निजी निवेशकों को बैंकों से विषाक्त परिसंपत्तियों को खरीदने में मदद करने के लिए करने का था। फिर भी, यह अत्यधिक प्रत्याशित भाषण एस एंड पी 500 में लगभग 5 प्रतिशत की गिरावट के साथ हुआ और विवरण की कमी के लिए इसकी आलोचना की गई। गीथनर ने 23 मार्च, 2009 को बैंकों की तुलनपत्रों से विषाक्त परिसंपत्तियों को खरीदने के लिए एक सार्वजनिक-निजी निवेश कार्यक्रम (पी-पी. आई. पी.) की घोषणा की। घोषणा के दिन संयुक्त राज्य अमेरिका के प्रमुख शेयर बाजार सूचकांकों में तेजी आई और बैंक शेयरों के शेयरों में छह प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई। पी-पी. आई. पी. के दो प्राथमिक कार्यक्रम हैं। लिगेसी लोन प्रोग्राम बैंक की बैलेंस शीट से आवासीय ऋण खरीदने का प्रयास करेगा। संघीय जमा बीमा निगम (एफ. डी. आई. सी.) पुराने ऋणों के खरीद मूल्य के 85 प्रतिशत तक के लिए गैर-सहारा ऋण गारंटी प्रदान करेगा। निजी क्षेत्र के परिसंपत्ति प्रबंधक और अमेरिकी कोषागार शेष परिसंपत्तियाँ प्रदान करेंगे। दूसरे कार्यक्रम को विरासत प्रतिभूति कार्यक्रम कहा जाता था, जो आवासीय बंधक समर्थित प्रतिभूतियों (आर. एम. बी. एस.) को खरीदेगा जिन्हें मूल रूप से ए. ए. ए. और वाणिज्यिक बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों (सी. एम. बी. एस.) और परिसंपत्ति-समर्थित प्रतिभूतियों (ए. बी. एस.) का मूल्यांकन किया गया था जिन्हें ए. ए. ए. का मूल्यांकन किया गया था। धन कई उदाहरणों में अमेरिकी कोषागार के टी. ए. आर. पी. धन, निजी निवेशकों और फेडरल रिजर्व की सावधि परिसंपत्ति-समर्थित प्रतिभूति ऋण सुविधा (टी. ए. एल. एफ.) से ऋण से समान भागों में आएगा। सार्वजनिक निजी निवेश साझेदारी का प्रारंभिक आकार 500 अरब डॉलर होने का अनुमान था। अर्थशास्त्री और नोबेल पुरस्कार विजेता पॉल क्रुगमैन ने इस कार्यक्रम की बहुत आलोचना की थी और तर्क दिया था कि गैर-सहारा ऋण एक छिपी हुई सब्सिडी की ओर ले जाते हैं जिसे परिसंपत्ति प्रबंधकों, बैंकों के शेयरधारकों और लेनदारों द्वारा विभाजित किया जाएगा। बैंकिंग विश्लेषक मेरेडिथ व्हिटनी ने तर्क दिया कि बैंक खराब परिसंपत्तियों को उचित बाजार मूल्यों पर नहीं बेचेंगे क्योंकि वे परिसंपत्तियों को कम करने के लिए अनिच्छुक हैं। अर्थशास्त्री लिनस विल्सन, जो टी. ए. आर. पी. से संबंधित मुद्दों पर लगातार टिप्पणी करते हैं, ने भी अमेरिकी विषाक्त संपत्ति नीलामी योजना के बारे में अत्यधिक गलत सूचना और गलत विश्लेषण की ओर इशारा किया। विषाक्त परिसंपत्तियों को हटाने से बैंकों के शेयरों की कीमतों में उतार-चढ़ाव भी कम होगा। इस घटती अस्थिरता से संकटग्रस्त बैंकों के शेयर की कीमत को नुकसान पहुंचेगा। इसलिए, ऐसे बैंक केवल बाजार मूल्य से अधिक पर विषाक्त परिसंपत्तियों को बेचेंगे। 19 अप्रैल, 2009 को ओबामा प्रशासन ने टी. ए. आर. पी. ऋणों को सामान्य स्टॉक में बदलने की रूपरेखा तैयार की। प्रशासनिक संरचना यह कार्यक्रम कोषागार के वित्तीय स्थिरता के नए कार्यालय द्वारा चलाया गया था। नील काशकारी द्वारा दिए गए एक भाषण के अनुसार, निधि को निम्नलिखित प्रशासनिक इकाइयों में विभाजित किया जाएगाः बंधक-समर्थित प्रतिभूति खरीद कार्यक्रमः यह दल यह पहचान कर रहा है कि किन संकटग्रस्त परिसंपत्तियों को खरीदना है, उन्हें किससे खरीदना है और कौन सा खरीद तंत्र हमारे नीतिगत उद्देश्यों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करेगा। यहाँ, हम विस्तृत नीलामी प्रोटोकॉल तैयार कर रहे हैं और कार्यक्रम को लागू करने के लिए विक्रेताओं के साथ काम करेंगे। पूर्ण ऋण खरीद कार्यक्रमः क्षेत्रीय बैंक विशेष रूप से पूर्ण आवासीय बंधक ऋणों से भरे हुए हैं। यह दल बैंक नियामकों के साथ काम कर रहा है ताकि यह पता लगाया जा सके कि पहले किस प्रकार के ऋण खरीदने हैं, उनका मूल्य कैसे निर्धारित किया जाए और कौन सा खरीद तंत्र हमारे नीतिगत उद्देश्यों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करेगा। बीमा कार्यक्रमः हम संकटग्रस्त परिसंपत्तियों का बीमा करने के लिए एक कार्यक्रम स्थापित कर रहे हैं। इस कार्यक्रम को कैसे संरचित किया जाए, इस पर हमारे पास कई नवीन विचार हैं, जिसमें बंधक-समर्थित प्रतिभूतियों के साथ-साथ पूरे ऋण का बीमा कैसे किया जाए। साथ ही, हम मानते हैं कि संभवतः अन्य अच्छे विचार भी हैं जिनसे हम लाभान्वित हो सकते हैं। तदनुसार, शुक्रवार को हमने संघीय रजिस्टर को विकल्पों की संरचना पर सर्वोत्तम विचारों का अनुरोध करने के लिए टिप्पणी के लिए एक सार्वजनिक अनुरोध प्रस्तुत किया। हमें चौदह दिनों के भीतर प्रतिक्रियाओं की आवश्यकता है ताकि हम उन पर जल्दी से विचार कर सकें और कार्यक्रम तैयार करना शुरू कर सकें। इक्विटी खरीद कार्यक्रमः हम वित्तीय संस्थानों की एक विस्तृत श्रृंखला में इक्विटी खरीदने के लिए एक मानकीकृत कार्यक्रम तैयार कर रहे हैं। अन्य कार्यक्रमों की तरह, इक्विटी खरीद कार्यक्रम स्वैच्छिक होगा और स्वस्थ संस्थानों की भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए आकर्षक शर्तों के साथ तैयार किया जाएगा। यह सार्वजनिक पूंजी के पूरक के रूप में नई निजी पूंजी जुटाने के लिए भी कंपनियों को प्रोत्साहित करेगा। गृहस्वामी संरक्षणः जब हम बंधक और बंधक-समर्थित प्रतिभूतियाँ खरीदते हैं, तो हम घर के मालिकों की मदद करने के लिए हर संभव अवसर की तलाश करेंगे। यह लक्ष्य अन्य कार्यक्रमों के अनुरूप है-जैसे कि होप नाउ-जिसका उद्देश्य लोगों को अपने घरों में रखने के लिए उधारकर्ताओं, सलाहकारों और सेवा प्रदाताओं के साथ काम करना है। इस मामले में, हम आवास और शहरी विकास विभाग के साथ काम कर रहे हैं ताकि सरकार की रक्षा करते हुए अधिक से अधिक मकान मालिकों की मदद करने के लिए इन अवसरों को अधिकतम किया जा सके। कार्यकारी क्षतिपूर्तिः कानून टी. ए. आर. पी. में भाग लेने वाली फर्मों के लिए कार्यकारी मुआवजे के संबंध में महत्वपूर्ण आवश्यकताओं को निर्धारित करता है। यह दल वित्तीय संस्थानों के लिए तीन संभावित परिदृश्यों में भाग लेने की आवश्यकताओं को परिभाषित करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा हैः एक, संकटग्रस्त परिसंपत्तियों की नीलामी खरीद; दो, एक व्यापक इक्विटी या प्रत्यक्ष खरीद कार्यक्रम; और तीन, एक व्यवस्थित रूप से महत्वपूर्ण संस्थान की आसन्न विफलता को रोकने के लिए एक हस्तक्षेप का मामला। अनुपालनः कानून महत्वपूर्ण निरीक्षण और अनुपालन संरचनाओं को स्थापित करता है, जिसमें एक निगरानी बोर्ड की स्थापना, सामान्य लेखा कार्यालय की ऑन-साइट भागीदारी और पूरी तरह से रिपोर्टिंग आवश्यकताओं के साथ एक विशेष महानिरीक्षक का निर्माण शामिल है। एरिक थोरसन अमेरिकी ट्रेजरी विभाग के महानिरीक्षक थे और टी. ए. आर. पी. की निगरानी के लिए जिम्मेदार थे, लेकिन उन्होंने अपनी नियमित जिम्मेदारियों के अलावा जटिल कार्यक्रम की ठीक से देखरेख करने में कठिनाई के बारे में चिंता व्यक्त की। थोरसन ने टी. ए. आर. पी. के निरीक्षण को एक "गड़बड़" कहा और बाद में इसे स्पष्ट करते हुए कहा कि "मेस" शब्द उस कठिनाई का वर्णन करता है जो मेरे कार्यालय को टी. ए. आर. पी. के बढ़ते कार्यभार को संभालते समय उचित स्तर की निगरानी प्रदान करने में होगी, जिसमें कुछ विफल बैंकों और बचतों का ऑडिट करना शामिल है, जबकि एक विशेष महानिरीक्षक को नामित करने के प्रयास चल रहे हैं। " कोषागार ने कार्यक्रम के प्रशासन में सहायता के लिए स्क्वायर, सैंडर्स एंड डेम्पसी और ह्यूजेस, हब्बर्ड एंड रीड की कानूनी फर्मों को बरकरार रखा। लेखांकन और आंतरिक नियंत्रण सहायता सेवाओं का अनुबंध प्राइसवाटरहाउसकूपर्स और अर्न्स्ट एंड यंग से संघीय आपूर्ति अनुसूची के तहत किया गया है। भागीदारी मानदंड भागीदारी के लिए अधिनियम के मानदंड में कहा गया है कि "वित्तीय संस्थानों" को टीएआरपी में शामिल किया जाएगा यदि वे संयुक्त राज्य के कानूनों के तहत "स्थापित और विनियमित" हैं और यदि उनका संयुक्त राज्य में "महत्वपूर्ण संचालन" है। कोषागार को यह परिभाषित करने की आवश्यकता होगी कि "वित्तीय संस्थान" शब्द के तहत किन संस्थानों को शामिल किया जाएगा और "महत्वपूर्ण संचालन" का गठन क्या होगा। जो कंपनियाँ अपनी खराब परिसंपत्तियाँ सरकार को बेचती हैं, उनके पास वारंट होना चाहिए ताकि सरकार को कंपनियों के भविष्य के विकास से लाभ हो। ऐसा प्रतीत होता है कि कुछ संस्थानों की भागीदारी सुनिश्चित थी। इनमें शामिल हैंः अमेरिकी बैंक, विदेशी बैंक की अमेरिकी शाखाएं, अमेरिकी बचत बैंक या क्रेडिट यूनियन, अमेरिकी दलाल-विक्रेता, अमेरिकी बीमा कंपनियां, अमेरिकी म्यूचुअल फंड या अन्य अमेरिकी पंजीकृत निवेश कंपनियां, कर-योग्य अमेरिकी कर्मचारी सेवानिवृत्ति योजनाएं, और बैंक होल्डिंग कंपनियां। राष्ट्रपति को "सभी वित्तीय संस्थानों पर एक छोटे से, व्यापक-आधारित शुल्क" का उपयोग करते हुए निधि पर सरकारी नुकसान को कवर करने के लिए एक कानून प्रस्तुत करना था। बेलआउट कार्यक्रम में भाग लेने के लिए, ". कंपनियाँ कुछ कर लाभ खो देंगी और कुछ मामलों में, उन्हें कार्यकारी वेतन को सीमित करना होगा। इसके अलावा, बिल 'गोल्डन पैराशूट' को सीमित करता है और बिना अर्जित बोनस को वापस करने की आवश्यकता होती है। कोष में एक निगरानी बोर्ड था ताकि अमेरिकी कोष मनमाने तरीके से कार्य न कर सके। अपशिष्ट, धोखाधड़ी और दुरुपयोग से बचाने के लिए एक महानिरीक्षक भी था। 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के जवाब में संयुक्त राज्य सरकार द्वारा CAMELS रेटिंग्स (देश के 8,500 बैंकों को वर्गीकृत करने के लिए उपयोग की जाने वाली अमेरिकी पर्यवेक्षी रेटिंग्स) का उपयोग यह तय करने में मदद करने के लिए किया जा रहा था कि किन बैंकों को विशेष सहायता प्रदान करनी है और किसे 2008 के आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम द्वारा अधिकृत अपने पूंजीकरण कार्यक्रम के हिस्से के रूप में नहीं। इसका उपयोग देश के 8,500 बैंकों को पांच श्रेणियों में वर्गीकृत करने के लिए किया जा रहा था, जहां 1 की रैंकिंग का मतलब है कि उनकी मदद होने की सबसे अधिक संभावना है और 5 की मदद नहीं होने की सबसे अधिक संभावना है। नियामक एक गुप्त मूल्यांकन प्रणाली के आधार पर मानदंडों की एक छोटी सूची लागू कर रहे थे जिसका उपयोग वे इसका आकलन करने के लिए करते हैं। न्यूयॉर्क टाइम्स ने कहाः "यह चुनने के लिए उपयोग किए जा रहे मानदंड कि किसे पैसा मिलता है, ऐसा प्रतीत होता है कि उद्योग में समेकन के लिए मंच तैयार करना उन लोगों का पक्ष लेना है जिनके जीवित रहने की सबसे अधिक संभावना है" क्योंकि मानदंड वित्तीय रूप से सर्वश्रेष्ठ बैंकों और बैंकों के पक्ष में प्रतीत होते हैं जो विफल होने के लिए बहुत बड़े हैं। कुछ सांसद इस बात से नाराज हैं कि पूंजीकरण कार्यक्रम उनके जिलों में बैंकों को खत्म कर देगा। हालांकि, द वॉल स्ट्रीट जर्नल ने सुझाव दिया कि कुछ सांसद सक्रिय रूप से अपने जिलों में कमजोर क्षेत्रीय बैंकों को धन देने के लिए टीएआरपी का उपयोग कर रहे हैं। अकादमिक अध्ययनों में पाया गया है कि प्रमुख कांग्रेस सदस्यों के जिलों में स्थित बैंकों और ऋण संघों को टी. ए. आर. पी. का पैसा मिलने की अधिक संभावना थी। पूँजीकरण कार्यक्रम के ज्ञात पहलुओं से पता चलता है कि सरकार स्वस्थ संस्थानों के गठन को शिथिल रूप से परिभाषित कर सकती है। [. बैंक] जो पिछले एक साल से लाभदायक रहे हैं, उन्हें पूंजी मिलने की सबसे अधिक संभावना है। हालाँकि, जिन बैंकों ने पिछले वर्ष में पैसा खो दिया है, उन्हें अतिरिक्त परीक्षणों में उत्तीर्ण होना चाहिए। [.] वे यह भी पूछ रहे हैं कि क्या किसी बैंक के पास अपने निर्माण ऋण पोर्टफोलियो, गैर-निष्पादित ऋण और अन्य परेशान परिसंपत्तियों के गंभीर नुकसान का सामना करने के लिए पर्याप्त पूंजी और भंडार है। कुछ बैंकों को इस समझ के साथ पूंजी प्राप्त हुई कि बैंक विलय भागीदार खोजने की कोशिश करेंगे। कार्यक्रम के तहत पूंजी प्राप्त करने के लिए बैंकों को "अगले दो या तीन वर्षों के लिए एक विशिष्ट व्यावसायिक योजना प्रदान करने और यह समझाने की आवश्यकता होती है कि वे पूंजी को कैसे तैनात करने की योजना बना रहे हैं।" योग्य परिसंपत्तियों और परिसंपत्ति मूल्यांकन टी. ए. आर. पी. ने कोषागार को "संकटग्रस्त परिसंपत्तियों" और किसी भी अन्य परिसंपत्ति को खरीदने की अनुमति दी, जिसकी खरीद कोषागार ने आर्थिक स्थिरता को आगे बढ़ाने के लिए "आवश्यक" निर्धारित की थी। संकटग्रस्त परिसंपत्तियों में अचल संपत्ति और बंधक से संबंधित परिसंपत्तियां और उन परिसंपत्तियों पर आधारित प्रतिभूतियां शामिल थीं। इसमें स्वयं बंधक और बाजार में खरीदी जाने वाली एक प्रतिभूति में बंधक के समूहों द्वारा बनाए गए विभिन्न वित्तीय साधन दोनों शामिल थे। इस श्रेणी में संभवतः पूर्वनिर्धारित संपत्तियाँ भी शामिल थीं। अचल संपत्ति और बंधक से संबंधित परिसंपत्तियाँ (और उन प्रकार की परिसंपत्तियों पर आधारित प्रतिभूतियाँ) पात्र थीं यदि वे उत्पन्न हुई थीं (यानी, बनाई गई थीं) या 14 मार्च, 2008 को या उससे पहले जारी की गई थीं, बेयर स्टर्न्स बेलआउट की तारीख। टी. ए. आर. पी. के प्रबंधन में कोषागार को जिन अधिक कठिन मुद्दों का सामना करना पड़ा, उनमें से एक संकटग्रस्त परिसंपत्तियों का मूल्य निर्धारण था। कोषागार को अत्यधिक जटिल और कभी-कभी भारी साधनों की कीमत निर्धारित करने का एक तरीका खोजना पड़ा, जिनके लिए कोई बाजार मौजूद नहीं था। इसके अलावा, मूल्य निर्धारण को सरकार द्वारा प्रदान किए गए सार्वजनिक धन का कुशलतापूर्वक उपयोग करने और आवश्यकता वाले वित्तीय संस्थानों को पर्याप्त सहायता प्रदान करने के बीच संतुलन बनाना था। इस अधिनियम ने कोषागार को यथासंभव बाजार तंत्र का उपयोग करके एक कार्यक्रम तैयार करने के लिए प्रोत्साहित किया। इससे यह उम्मीद की जा रही थी कि कोषागार परिसंपत्तियों के मूल्य निर्धारण के लिए एक विपरीत नीलामी का उपयोग करेगा। सैद्धांतिक रूप से, यह प्रणाली बोली लगाने वालों से एक बाजार मूल्य बनाएगी जो उच्चतम संभव मूल्य पर बेचना चाहते हैं, लेकिन बिक्री करने में भी सक्षम होंगे, इसलिए कीमत को प्रतिस्पर्धी होने के लिए पर्याप्त कम कीमत निर्धारित करनी चाहिए। कोषागार को संकटग्रस्त परिसंपत्तियों के मूल्य निर्धारण, खरीद और मूल्यांकन के लिए अपने तरीकों को उनकी पहली परिसंपत्ति की खरीद के दो दिन बाद तक प्रकाशित करने की आवश्यकता थी। कांग्रेस के बजट कार्यालय (सी. बी. ओ.) ने टी. ए. आर. पी. के तहत खरीदी गई परिसंपत्तियों का मूल्य निर्धारित करने के लिए संघीय ऋण सुधार अधिनियम (एफ. सी. आर. ए.) में निर्दिष्ट प्रक्रियाओं के समान प्रक्रियाओं का उपयोग किया। 6 फरवरी, 2009 की एक रिपोर्ट में, कांग्रेसनल ओवरसाइट पैनल ने निष्कर्ष निकाला कि ट्रेजरी ने टी. ए. आर. पी. के तहत खरीदी गई संपत्ति के लिए उनके तत्कालीन बाजार मूल्य की तुलना में काफी अधिक भुगतान किया। सी. ओ. पी. ने पाया कि कोषागार ने 254 अरब डॉलर का भुगतान किया, जिसके लिए उसे 78 अरब डॉलर की कमी के लिए लगभग 176 अरब डॉलर की संपत्ति मिली। सी. ओ. पी. के मूल्यांकन विश्लेषण में यह माना गया कि "टी. ए. आर. पी. के तहत जारी की गई प्रतिभूतियों के समान प्रतिभूतियां पूंजी बाजारों में उचित मूल्यों पर कारोबार कर रही थीं" और परिणामों को क्रॉस-चेक और मान्य करने के लिए कई तरीकों का उपयोग किया गया। कोषागार द्वारा इसकी खरीद की घोषणा के तुरंत बाद प्रत्येक प्रतिभूति के लिए मूल्य का अनुमान लगाया गया था। उदाहरण के लिए, सीओपी ने पाया कि ट्रेजरी ने 14 अक्टूबर, 2008 को सिटीग्रुप से $25 बिलियन की संपत्ति खरीदी, हालांकि, वास्तविक मूल्य $15.5 होने का अनुमान लगाया गया था, जिससे 38 प्रतिशत (या $9.5 बिलियन) सब्सिडी का सृजन हुआ। सरकारी निवेश इक्विटी हिस्सेदारी का संरक्षण अधिनियम के तहत टी. ए. आर. पी. को परिसंपत्तियां बेचने वाले वित्तीय संस्थानों को कोषागार को इक्विटी वारंट (एक प्रकार की प्रतिभूति जो अपने धारक को एक विशिष्ट मूल्य के लिए प्रतिभूति जारी करने वाली कंपनी में शेयर खरीदने का अधिकार देती है), या इक्विटी या वरिष्ठ ऋण प्रतिभूतियां (गैर-सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनियों के लिए) जारी करने की आवश्यकता होती है। वारंट के मामले में, कोषागार केवल गैर-मतदान वाले शेयरों के लिए वारंट प्राप्त करेगा, या स्टॉक को वोट नहीं देने के लिए सहमत होगा। यह उपाय कोषागार को इन संस्थानों में अपने नए स्वामित्व हिस्सेदारी के माध्यम से लाभ उठाने की संभावना देकर सरकार की रक्षा करने के लिए बनाया गया है। आदर्श रूप से, यदि वित्तीय संस्थान सरकारी सहायता से लाभान्वित होते हैं और अपनी पूर्व शक्ति की वसूली करते हैं, तो सरकार भी उनकी वसूली से लाभ प्राप्त करने में सक्षम होगी। कार्यकारी मुआवजे की सीमाएँ अधिनियम उन कंपनियों में पांच सबसे अधिक वेतन पाने वाले अधिकारियों के मुआवजे पर कुछ सीमाएँ निर्धारित करता है जो टी. ए. आर. पी. में महत्वपूर्ण रूप से भाग लेने के लिए चुनते हैं। यह अधिनियम नीलामी प्रक्रिया के माध्यम से भाग लेने वाली कंपनियों के साथ प्रत्यक्ष बिक्री (यानी बिना बोली प्रक्रिया के) के माध्यम से भाग लेने वाली कंपनियों से अलग व्यवहार करता है। नीलामी प्रक्रिया के माध्यम से 300 मिलियन डॉलर से अधिक की संपत्ति बेचने वाली कंपनियों को भविष्य के किसी भी अधिकारी के साथ नए "गोल्डन पैराशूट" अनुबंधों (रोजगार अनुबंध जो समाप्ति पर बड़े भुगतान के लिए प्रदान करते हैं) पर हस्ताक्षर करने से प्रतिबंधित किया जाता है। यह प्रत्येक कार्यकारी के भुगतान के लिए वार्षिक कर कटौती पर 500,000 डॉलर की सीमा भी लगाएगा, साथ ही पहले से मौजूद किसी भी सुनहरे पैराशूट के लिए अलगाव लाभ पर कटौती सीमा भी लगाएगा। जिन कंपनियों में कोषागार प्रत्यक्ष खरीद के कारण इक्विटी प्राप्त करता है, उन्हें कोषागार द्वारा स्थापित किए जाने वाले कठिन मानकों को पूरा करना होगा। इन मानकों के लिए कंपनियों को क्षतिपूर्ति संरचनाओं को समाप्त करने की आवश्यकता होगी जो अधिकारियों द्वारा "अनावश्यक और अत्यधिक" जोखिम लेने को प्रोत्साहित करते हैं, ऋण-वापसी (भुगतान के बाद के निर्धारण की स्थिति में बोनस का जबरन पुनर्भुगतान कि बोनस का भुगतान गलत डेटा के आधार पर किया गया था) के लिए पहले से ही वरिष्ठ अधिकारियों को भुगतान किए गए वित्तीय विवरणों के आधार पर जो बाद में गलत साबित हुए, और पहले से स्थापित सुनहरे पैराशूट के भुगतान को प्रतिबंधित करते हैं। पुनर्गठन ई. ई. एस. ए. के अंतिम पारित होने में यह प्रावधान एक बड़ा कारक था। यह सरकार को "चुकाया जाने" का अवसर देता है। पुनर्गठन प्रावधान के लिए प्रबंधन और बजट कार्यालय के निदेशक को टी. ए. आर. पी. की वित्तीय स्थिति पर कांग्रेस को इसके अधिनियमन के पांच साल बाद एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने की आवश्यकता होती है। यदि टी. ए. आर. पी. परिसंपत्तियों की बिक्री के माध्यम से अपने परिव्यय की भरपाई करने में सक्षम नहीं है, तो अधिनियम में राष्ट्रपति को वित्तीय उद्योग से नुकसान की भरपाई के लिए कांग्रेस को एक योजना प्रस्तुत करने की आवश्यकता है। सैद्धांतिक रूप से, यह टीएआरपी को राष्ट्रीय ऋण में वृद्धि करने से रोकता है। प्रावधान में "वित्तीय उद्योग" शब्द का उपयोग इस संभावना को खोलता है कि इस तरह की योजना में केवल उन संस्थानों के बजाय पूरे वित्तीय क्षेत्र को शामिल किया जाएगा जिन्होंने टीएआरपी का लाभ उठाया था। प्रकटीकरण और पारदर्शिता हालांकि कोषागार अंततः टी. ए. आर. पी. में भागीदारी के लिए आवश्यक प्रकटीकरण के प्रकार और सीमा को निर्धारित करेगा, लेकिन यह स्पष्ट है कि ये आवश्यकताएं व्यापक होंगी, विशेष रूप से टी. ए. आर. पी. द्वारा अधिग्रहित किसी भी संपत्ति के संबंध में। यह निश्चित प्रतीत होता है कि टी. ए. आर. पी. में भाग लेने वाले संस्थानों को अपनी भागीदारी से संबंधित जानकारी का सार्वजनिक रूप से खुलासा करना होगा, जिसमें टी. ए. आर. पी. को बेची गई संपत्ति की संख्या, किस प्रकार की संपत्ति बेची गई थी और किस कीमत पर बेची गई थी। कोषागार के विवेक पर अधिक व्यापक प्रकटीकरण की आवश्यकता हो सकती है। ऐसा प्रतीत होता है कि यह अधिनियम कोषागार को यह निर्धारित करने के लिए एक व्यापक जनादेश देता है कि टी. ए. आर. पी. को परिसंपत्तियां बेचने वाली प्रत्येक "प्रकार" की संस्था के लिए, क्या संस्थान के जोखिम के स्रोतों पर वर्तमान प्रकटीकरण और पारदर्शिता आवश्यकताएं (जैसे कि ऑफ-बैलेंस शीट लेनदेन, व्युत्पन्न साधन और आकस्मिक देनदारियां) पर्याप्त हैं। यदि कोषागार को पता चलता है कि किसी विशेष संस्थान ने पर्याप्त प्रकटीकरण प्रदान नहीं किया है, तो उसके पास संस्थान के नियामकों को नई प्रकटीकरण आवश्यकताओं के लिए सिफारिशें करने की शक्ति है, जिसमें संभवतः उन विदेशी वित्तीय संस्थानों के लिए विदेशी-सरकारी नियामक शामिल होंगे जिनका संयुक्त राज्य में "महत्वपूर्ण संचालन" है। कोषागार कार्यों की न्यायिक समीक्षा अधिनियम ई. ई. एस. ए. के तहत कोषागार द्वारा की गई कार्रवाइयों की न्यायिक समीक्षा का प्रावधान करता है। दूसरे शब्दों में, कोषागार को अधिनियम के अनुसार की गई कार्रवाई के लिए अदालत में ले जाया जा सकता है। विशेष रूप से, ट्रेजरी कार्यों को गैरकानूनी माना जा सकता है यदि वे विवेक का दुरुपयोग करते हैं, या "मनमाना, मज़बूत" पाए जाते हैं। .. .. या कानून के अनुसार नहीं। " हालांकि, एक वित्तीय संस्थान जो टी. ए. आर. पी. को परिसंपत्तियां बेचता है, वह टी. ए. आर. पी. में उस संस्थान की विशिष्ट भागीदारी के संबंध में कोषागार के कार्यों को चुनौती नहीं दे सकता है। टी. ए. आर. पी. पर एक साहित्य समीक्षा के अनुसार, खर्च और प्रतिबद्धताओं के लिए 467 अरब डॉलर आवंटित किए गए थे और 416 अरब डॉलर खर्च किए गए थे। प्रतिबद्ध धन में शामिल हैंः कैपिटल परचेज प्रोग्राम के माध्यम से बैंक इक्विटी शेयर खरीदने के लिए $1 बिलियन अमेरिकी अंतर्राष्ट्रीय समूह (ए. आई. जी.) के पसंदीदा शेयर खरीदने के लिए $67.8 बिलियन, फिर शीर्ष 10 अमेरिकी कंपनियों में से, प्रणालीगत रूप से महत्वपूर्ण असफल संस्थानों के कार्यक्रम के माध्यम से; फेडरल रिजर्व बैंक ऑफ न्यूयॉर्क को टर्म एसेट-समर्थित प्रतिभूति ऋण सुविधा के तहत होने वाले किसी भी नुकसान को पूरा करने के लिए $1.4 बिलियन; लक्षित निवेश कार्यक्रम ($40 बिलियन खर्च) के माध्यम से सिटीग्रुप और बैंक ऑफ अमेरिका ($20 बिलियन प्रत्येक) के स्टॉक खरीद में $40 बिलियन। सारे पैसे वापस कर दिए गए। सिटीग्रुप के लिए ऋण गारंटी में $5 बिलियन ($5 बिलियन)। यह कार्यक्रम 23 दिसंबर, 2009 को बिना किसी भुगतान के बंद हो गया। ऑटोमोटिव उद्योग वित्तपोषण कार्यक्रम के माध्यम से वाहन निर्माताओं और उनके वित्तपोषण हथियारों को ऋण और पूंजी इंजेक्शन में $79.7 बिलियन। "विषाक्त" बंधक-संबंधी प्रतिभूतियाँ खरीदने के लिए $21.9 बिलियन। वंचित समुदायों की सेवा करने वाले बैंकों के लिए सामुदायिक विकास पूंजी पहल (सी. डी. सी. आई.) में बैंकों के लिए $0.6 बिलियन की पूंजी। घर के मालिक की फोरक्लोजर सहायता के लिए $45.6 बिलियन। उस समय केवल 4.5 करोड़ डॉलर खर्च किए गए थे। कांग्रेस के बजट कार्यालय ने जनवरी 2009 में एक रिपोर्ट जारी की, जिसमें टी. ए. आर. पी. के माध्यम से अधिनियमित लेनदेन की समीक्षा की गई। सी. बी. ओ. ने पाया कि 31 दिसंबर, 2008 तक टी. ए. आर. पी. के तहत कुल 247 अरब डॉलर का लेनदेन हुआ। सी. बी. ओ. की रिपोर्ट के अनुसार, ट्रेजरी ने अपने पूंजी खरीद कार्यक्रम (सी. पी. पी.) के माध्यम से 214 यू. एस. वित्तीय संस्थानों से पसंदीदा स्टॉक और वारंट के शेयरों में 178 अरब डॉलर की खरीद की थी। इसमें ए. आई. जी. में 40 अरब डॉलर के पसंदीदा स्टॉक, सिटीग्रुप में 25 अरब डॉलर के पसंदीदा स्टॉक और बैंक ऑफ अमेरिका में 15 अरब डॉलर के पसंदीदा स्टॉक की खरीद शामिल थी। कोषागार ने जनरल मोटर्स और क्रिसलर को 18.4 करोड़ डॉलर का ऋण देने पर भी सहमति व्यक्त की। ट्रेजरी, एफ. डी. आई. सी. और फेडरल रिजर्व ने भी सिटीग्रुप के स्वामित्व वाली परिसंपत्तियों के 30.6 करोड़ डॉलर के पोर्टफोलियो की गारंटी देने पर सहमति व्यक्त की है। सी. बी. ओ. ने टी. ए. आर. पी. के तहत लेन-देन के लिए सब्सिडी लागत का भी अनुमान लगाया। सब्सिडी लागत को, मोटे तौर पर, ट्रेजरी द्वारा निवेश के लिए भुगतान किए गए या फर्मों को दिए गए ऋण और उन लेनदेनों के बाजार मूल्य के बीच के अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है, जहां विचाराधीन परिसंपत्तियों का मूल्यांकन संघीय ऋण सुधार अधिनियम (एफसीआरए) में निर्दिष्ट प्रक्रियाओं के समान किया गया था, लेकिन बाजार जोखिम के लिए समायोजन जैसा कि ईईएसए में निर्दिष्ट किया गया है। सी. बी. ओ. ने अनुमान लगाया कि 31 दिसंबर, 2008 से पहले लेनदेन में 247 अरब डॉलर की सब्सिडी लागत 64 अरब डॉलर थी। 31 अगस्त, 2015 तक, टी. ए. आर. पी. की कुल लागत लगभग 37.3 अरब डॉलर होने का अनुमान है-जो मूल रूप से कांग्रेस द्वारा अधिकृत 700 अरब डॉलर से काफी कम है। कांग्रेस को टी. ए. आर. पी. की मई 2015 की रिपोर्ट में कहा गया है कि $<आई. डी. 2 बिलियन वितरित किए गए थे, 30 अप्रैल, 2015 तक कुल आय $<आई. डी. 1 बिलियन थी, जो $14.1 बिलियन से अधिक थी, हालांकि इसमें गैर-टी. ए. आर. पी. ए. आई. जी. शेयरों में $17.7 बिलियन शामिल थे। रिपोर्ट में टी. ए. आर. पी. आवास कार्यक्रमों (हार्डेस्ट हिट फंड, मेकिंग होम अफोर्डेबल एंड एफ. एच. ए. रिफाइनान्सिंग) निधियों को पूरी तरह से लेने की धारणा के आधार पर कुल 37.7 अरब डॉलर (गैर-टी. ए. आर. पी. ए. आई. जी. शेयरों को छोड़कर) के शुद्ध नकदी बहिर्वाह की भविष्यवाणी की गई है। ऋण अभी भी बकाया है, जिनमें से कुछ को सामान्य स्टॉक में परिवर्तित कर दिया गया है, जो 125 मिलियन डॉलर से घटकर 7,000 डॉलर हो गया है। उन संस्थाओं को उधार दी गई राशि जो चली गई हैं, और कुछ मामलों में दिवालियापन या प्राप्ति से उभरी हैं। अतिरिक्त राशियों को बट्टे खाते में डाल दिया गया है, उदाहरण के लिए पुराने जी. एम. में ट्रेजरी का 854 मिलियन डॉलर का मूल निवेश। मई 2015 की रिपोर्ट में कार्यक्रम की अन्य लागतों का भी विवरण दिया गया है, जिसमें वित्तीय एजेंटों और कानूनी फर्मों के लिए $1.157 बिलियन "कार्मिक सेवाओं के लिए $14.2 करोड़ और" अन्य सेवाओं "के लिए $303 करोड़ शामिल हैं। प्रतिभागी ट्रेजरी से पसंदीदा स्टॉक निवेश प्राप्त करने के लिए सहमत होने वाले बैंकों में गोल्डमैन सैक्स ग्रुप इंक., मॉर्गन स्टेनली, जे. पी. मॉर्गन चेस एंड कंपनी, बैंक ऑफ अमेरिका कॉर्प. (जो अभी-अभी मेरिल लिंच खरीदने के लिए सहमत हुआ था), सिटीग्रुप इंक., वेल्स फार्गो एंड कंपनी, बैंक ऑफ न्यूयॉर्क मेलन और स्टेट स्ट्रीट कॉर्प शामिल हैं। बैंक ऑफ न्यूयॉर्क मेलन को कोष की देखरेख करने वाले प्रमुख संरक्षक के रूप में काम करना है। यू. एस. ट्रेजरी टी. ए. आर. पी. प्राप्तकर्ताओं की एक आधिकारिक सूची रखता है और टी. ए. आर. पी. वेबसाइट पर सरकार को धन देता है। ध्यान दें कि विदेशी स्वामित्व वाले अमेरिकी बैंक पात्र नहीं थे। टी. ए. आर. पी. के लाभार्थियों में निम्नलिखित शामिल हैंः इन बैंकों में से जे. पी. मॉर्गन चेस एंड कंपनी, मॉर्गन स्टेनली, अमेरिकन एक्सप्रेस कंपनी, गोल्डमैन सैक्स ग्रुप इंक, यू. एस. बैनकॉर्प, कैपिटल वन फाइनेंशियल कॉर्प, बैंक ऑफ न्यूयॉर्क मेलन कॉर्प, स्टेट स्ट्रीट कॉर्प, बी. बी. एंड टी कॉर्प, वेल्स फार्गो एंड कंपनी और बैंक ऑफ अमेरिका ने टी. ए. आर. पी. के पैसे का भुगतान किया। अधिकांश बैंकों ने इक्विटी प्रतिभूतियों और संघीय सरकार द्वारा गारंटी नहीं दिए गए ऋण जारी करने से जुटाई गई पूंजी का उपयोग करके टी. ए. आर. पी. निधियों का भुगतान किया। पी. एन. सी. फाइनेंशियल सर्विसेज, टी. ए. आर. पी. धन के बिना कुछ लाभदायक बैंकों में से एक, ने इक्विटी प्रतिभूतियों को जारी करने के बजाय अपने नकद भंडार का निर्माण करके जनवरी 2011 तक अपने हिस्से का भुगतान करने की योजना बनाई। हालाँकि, पी. एन. सी. ने 2 फरवरी, 2010 को अपने टी. ए. आर. पी. कोष का भुगतान करने के लिए शेयरों में $3 बिलियन और वरिष्ठ नोटों में $1.5-2 बिलियन जारी करके पाठ्यक्रम को उलट दिया। पीएनसी ने अपने वैश्विक निवेश सेवा प्रभाग को क्रॉसटाउन प्रतिद्वंद्वी द बैंक ऑफ न्यूयॉर्क मेलन को बेचकर भी धन जुटाया। जनवरी 2012 की समीक्षा में, यह बताया गया था कि ए. आई. जी. पर अभी भी लगभग 50 अरब डॉलर, जी. एम. पर लगभग 25 अरब डॉलर और सहयोगी पर लगभग 12 अरब डॉलर बकाया है। पहली दो कंपनियों पर भी ब्रेक $28.73 प्रति शेयर बनाम $25.31 और $53.98 का तत्कालीन वर्तमान शेयर मूल्य बनाम $24.92 का तत्कालीन वर्तमान शेयर मूल्य होगा। सहयोगी का सार्वजनिक रूप से व्यापार नहीं किया गया था। जिन 371 बैंकों पर अभी भी धन बकाया है, उनमें क्षेत्र (3.5 अरब डॉलर), ज़ियोन बैनकॉर्परेशन (1.4 अरब डॉलर), सिनोवस फाइनेंशियल कॉर्प (2.5 करोड़ डॉलर), पॉप्युलर इंक (93.5 करोड़ डॉलर), सैन जुआन, प्यूर्टो रिको का फर्स्ट बैनकॉर्प (400 करोड़ डॉलर) और एम एंड टी बैंक कॉर्प (1.6 करोड़ डॉलर) शामिल हैं। टी. ए. आर. पी. धोखाधड़ी वित्तीय उद्योग में कुछ लोगों पर ऋण दिए गए डॉलर का उपयोग इसके इच्छित कारण के लिए नहीं करने का आरोप लगाया गया है। टी. ए. आर. पी. कानून पारित होने के बाद अन्य लोगों ने निवेशकों को यह बताकर दुर्व्यवहार किया कि उनका पैसा संघीय टी. ए. आर. पी. वित्तीय बेलआउट कार्यक्रम और अन्य प्रतिभूतियों में निवेश किया गया था जो मौजूद नहीं थे। ट्रबल्ड एसेट रिलीफ प्रोग्राम (एस. आई. जी. टी. ए. आर. पी.) के विशेष महानिरीक्षक नील बारोफ्स्की ने सांसदों से कहा, "अपर्याप्त निरीक्षण और इस बारे में अपर्याप्त जानकारी कि कंपनियां पैसे के साथ क्या कर रही हैं, कार्यक्रम को धोखाधड़ी के लिए खुला छोड़ देता है, जिसमें फंड प्रबंधकों का सामना करने वाले हितों के टकराव, प्रतिभागियों के बीच मिलीभगत और धन शोधन की कमजोरियां शामिल हैं। कांग्रेस को अपनी अक्टूबर 2011 की त्रैमासिक रिपोर्ट में, SIGTARP ने "150 से अधिक चल रही आपराधिक और नागरिक जांच" की सूचना दी। एस. आई. जी. टी. ए. आर. पी. ने पहले ही 28 प्रतिवादियों (19 को पहले ही जेल की सजा सुनाई जा चुकी थी) की आपराधिक सजा हासिल कर ली थी, और 37 व्यक्तियों और 18 कॉर्पोरेट/कानूनी संस्थाओं को प्रतिवादी के रूप में नामित किया था। इसने 15.1 करोड़ डॉलर की वसूली की थी, और 55.3 करोड़ डॉलर को औपनिवेशिक बैंक में जाने से रोक दिया था, जो विफल रहा। पहला टी. ए. आर. पी. धोखाधड़ी का मामला एस. ई. सी. द्वारा 19 जनवरी, 2009 को नैशविले स्थित गॉर्डन ग्रिग और उनकी फर्म प्रोट्रस्ट मैनेजमेंट के खिलाफ लाया गया था। नवीनतम मार्च 2010 में हुआ, एफ. बी. आई. ने दावा किया कि पार्क एवेन्यू बैंक के पूर्व अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी चार्ल्स एंटोनुची ने कोष से लगभग 11 मिलियन डॉलर प्राप्त करने के प्रयास में नियामकों को गलत बयान दिए। समान ऐतिहासिक संघीय बैंकिंग कार्यक्रम संघीय सरकार द्वारा की गई निकटतम समानांतर कार्रवाई 1930 के दशक में पुनर्निर्माण वित्त निगम (आर. एफ. सी.) द्वारा किए गए निवेश में थी। आर. एफ. सी., 1932 में हर्बर्ट हूवर प्रशासन के दौरान चार्टर्ड एक एजेंसी, ने संकटग्रस्त बैंकों को ऋण दिया और 6,000 बैंकों में स्टॉक खरीदा, जो कुल 130 करोड़ डॉलर था। न्यूयॉर्क टाइम्स ने 13 अक्टूबर, 2008 को वित्त विशेषज्ञों का हवाला देते हुए कहा कि, "आज की अर्थव्यवस्था के अनुपात में इन दिनों ऐसा ही प्रयास लगभग 200 अरब डॉलर का होगा।" जब अर्थव्यवस्था स्थिर हो गई थी, तो सरकार ने अपने बैंक स्टॉक को निजी निवेशकों या बैंकों को बेच दिया था, और अनुमान है कि लगभग उतनी ही राशि प्राप्त हुई थी जितनी पहले निवेश की गई थी। 1984 में, सरकार ने देश के सातवें सबसे बड़े बैंक कॉन्टिनेंटल इलिनोइस बैंक एंड ट्रस्ट में 80 प्रतिशत हिस्सेदारी ली। कॉन्टिनेंटल इलिनोइस ने ओक्लाहोमा और टेक्सास में तेल ड्रिलर्स और सेवा कंपनियों को ऋण दिया। कॉन्टिनेंटल इलिनोइस के कारण सरकार को 1 अरब डॉलर का नुकसान होने का अनुमान था, जो अंततः बैंक ऑफ अमेरिका का हिस्सा बन गया। टी. ए. आर. पी. की अनुमानित सब्सिडी लागत के लिए $24 बिलियन 1980 के दशक के अंत में बचत और ऋण संकट के लिए सरकार की लागत से कम था, हालांकि सब्सिडी लागत में अन्य "बेलआउट" कार्यक्रमों की लागत शामिल नहीं है (जैसे कि फेडरल रिजर्व के मेडन लेन लेनदेन और फैनी माई और फ़्रेडी मैक का संघीय अधिग्रहण)। रीगन/बुश युग के दौरान एस एंड एल संकट की लागत जी. डी. पी. का 3.2 प्रतिशत थी, जबकि टी. ए. आर. पी. लागत का जी. डी. पी. प्रतिशत 1 प्रतिशत से कम अनुमानित था। विवाद फेडरल रिजर्व के अनुसार, टी. ए. आर. पी. का प्राथमिक उद्देश्य बैंकों और अन्य वित्तीय संस्थानों से तरल संपत्ति खरीदकर वित्तीय क्षेत्र को स्थिर करना था। हालाँकि, टी. ए. आर. पी. के प्रभावों पर व्यापक रूप से बहस की गई है क्योंकि निधि का उद्देश्य व्यापक रूप से समझा नहीं गया है। द न्यूयॉर्क टाइम्स द्वारा कुछ दो दर्जन अमेरिकी-आधारित बैंकों के अधिकारियों द्वारा निवेशक प्रस्तुतियों और सम्मेलन कॉल की समीक्षा में पाया गया कि "कुछ [बैंकों] ने ऋण को प्राथमिकता के रूप में उद्धृत किया। इसके अलावा, एक भारी बहुमत ने इस कार्यक्रम को एक गैर-तार-संलग्न अप्रत्याशित परिणाम के रूप में देखा जिसका उपयोग ऋण का भुगतान करने, अन्य व्यवसायों को हासिल करने या भविष्य के लिए निवेश करने के लिए किया जा सकता है। लेख में कई बैंक अध्यक्षों का हवाला देते हुए कहा गया है कि वे इस धन को भविष्य में रणनीतिक अधिग्रहण के लिए उपलब्ध मानते हैं, न कि निजी क्षेत्र को ऋण देने के लिए, जिसकी ऋण चुकाने की क्षमता संदिग्ध थी। प्लेन कैपिटल के अध्यक्ष एलन बी। व्हाइट ने बुश प्रशासन के नकदी निवेश को "अवसर पूंजी" के रूप में देखा, यह देखते हुए कि "उन्होंने मुझे यह नहीं बताया कि मुझे इसके साथ कुछ विशेष करना है।" इसके अलावा, जबकि टी. ए. आर. पी. निधि बैंक धारक कंपनियों को प्रदान की गई है, उन धारक कंपनियों ने अपनी बैंक सहायक कंपनियों को पुनर्पूंजीकरण करने के लिए इस तरह के धन का केवल एक अंश का उपयोग किया है। कई विश्लेषकों ने अनुमान लगाया कि टी. ए. आर. पी. निधियों का उपयोग मजबूत बैंकों द्वारा कमजोर बैंकों को खरीदने के लिए किया जा सकता है। 24 अक्टूबर, 2008 को पी. एन. सी. फाइनेंशियल सर्विसेज को टी. ए. आर. पी. कोष में 7.7 करोड़ डॉलर प्राप्त हुए, फिर कुछ ही घंटों बाद नेशनल सिटी कॉर्प को 5.88 करोड़ डॉलर में खरीदने के लिए सहमत हो गए, एक ऐसी राशि जिसे एक सौदा माना जाता था। चालू अटकलों के बावजूद कि बड़े लेकिन कमजोर बैंकों द्वारा छोटे बैंकों को हड़पने के लिए अधिक टी. ए. आर. पी. निधियों का उपयोग किया जा सकता है, अक्टूबर 2009 तक, आगे ऐसा कोई अधिग्रहण नहीं हुआ था। टी. ए. आर. पी. की देखरेख के लिए बनाए गए सीनेट कांग्रेसनल ओवरसाइट पैनल ने 9 जनवरी, 2009 को निष्कर्ष निकालाः "विशेष रूप से, पैनल को इस बात का कोई सबूत नहीं दिखता है कि यू. एस. ट्रेजरी ने निवारणीय फोरक्लोजर से बचकर आवास बाजार का समर्थन करने के लिए टी. ए. आर. पी. फंड का उपयोग किया है।" पैनल ने यह भी निष्कर्ष निकाला कि "हालांकि बैंकों को अभी तक आधा पैसा नहीं मिला है, लेकिन बाजार में सैकड़ों अरबों डॉलर का निवेश किया गया है, जिसका ऋण देने पर कोई स्पष्ट प्रभाव नहीं पड़ा है।" बेलआउट की देखरेख करने वाले सरकारी अधिकारियों ने धन पर नज़र रखने और बेलआउट की प्रभावशीलता को मापने में कठिनाइयों को स्वीकार किया। 2008 के दौरान, जिन कंपनियों को बेलआउट धन में $295 बिलियन प्राप्त हुए, उन्होंने लॉबिंग और अभियान योगदान पर $114 मिलियन खर्च किए थे। जिन बैंकों ने बेलआउट धन प्राप्त किया था, उन्होंने 2007 में अपने शीर्ष अधिकारियों को लगभग 1.60 करोड़ डॉलर का मुआवजा दिया था, जिसमें वेतन, नकद बोनस, स्टॉक विकल्प और कंपनी के विमानों और चालकों के व्यक्तिगत उपयोग, गृह सुरक्षा, कंट्री क्लब की सदस्यता और पेशेवर धन प्रबंधन शामिल थे। ओबामा प्रशासन ने उन कंपनियों में कार्यकारी वेतन पर 500,000 डॉलर की सीमा निर्धारित करने का वादा किया है जो बेलआउट धन प्राप्त करती हैं, और बैंकों को निर्देश दिया है कि वे विलंबित स्टॉक में कुछ भी भुगतान करके श्रमिकों के इनाम के लिए जोखिम को बांधें। एक पूर्व क्षतिपूर्ति सलाहकार और "द क्रिस्टल रिपोर्ट ऑन एग्जीक्यूटिव कॉम्पेनसेशन" के लेखक, ग्रेफ क्रिस्टल ने दावा किया कि कार्यकारी वेतन पर सीमाएं "एक मजाक" थीं और "वे केवल कंपनियों को मुआवजे को स्थगित करने की अनुमति दे रहे हैं"। नवंबर 2011 में, एक रिपोर्ट से पता चला कि सरकार की गारंटी की राशि बढ़कर 7.77 खरब डॉलर हो गई; हालाँकि, बैंकों को दिए गए ऋण उस राशि का केवल एक छोटा सा हिस्सा थे। एक अध्ययन में पाया गया कि विशिष्ट श्वेत स्वामित्व वाले बैंक को अन्य कारकों को नियंत्रित करने के बाद काले स्वामित्व वाले बैंक की तुलना में सी. डी. सी. आई. कार्यक्रम में टी. ए. आर. पी. धन प्राप्त होने की संभावना लगभग दस गुना अधिक थी। अमेरिकन बैंकर्स एसोसिएशन के टी. ए. आर. पी. वारंट को हटाने के प्रयास 31 मार्च, 2009 तक, पाँच सौ से अधिक में से चार बैंकों ने अपने पसंदीदा स्टॉक दायित्वों को वापस कर दिया था। सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाले किसी भी बैंक ने 31 मार्च, 2009 तक अमेरिकी कोषागार के स्वामित्व वाले अपने वारंट को वापस नहीं लिया था। अमेरिकी कोषागार के निवेश की शर्तों के अनुसार, धन लौटाने वाले बैंक या तो उचित बाजार मूल्य पर वारंट को वापस खरीदने के लिए बातचीत कर सकते हैं, या अमेरिकी कोषागार जल्द से जल्द तीसरे पक्ष के निवेशकों को वारंट बेच सकता है। वारंट कॉल विकल्प हैं जो बकाया स्टॉक के शेयरों की संख्या में वृद्धि करते हैं यदि उनका उपयोग लाभ के लिए किया जाता है। अमेरिकन बैंकर्स एसोसिएशन (ए. बी. ए.) ने सरकार के स्वामित्व वाले वारंटों को रद्द करने के लिए कांग्रेस की पैरवी की है, उन्हें "भारी निकास शुल्क" कहा है। फिर भी, यदि गोल्डमैन सैक्स के पूंजी खरीद कार्यक्रम वारंट प्रतिनिधि हैं, तो 1 मई, 2009 तक पूंजी खरीद कार्यक्रम वारंट की कीमत $5 बिलियन और $24 बिलियन के बीच थी। इस प्रकार सी. पी. पी. वारंट को रद्द करने से सरकारी खर्च पर बैंकिंग उद्योग को $5 बिलियन से $24 बिलियन की सब्सिडी मिलती है। जबकि ए. बी. ए. चाहता है कि सी. पी. पी. वारंट को सरकार द्वारा रद्द कर दिया जाए, गोल्डमैन सैक्स का यह विचार नहीं है। गोल्डमैन सैक्स के एक प्रतिनिधि को यह कहते हुए उद्धृत किया गया था, "हमें लगता है कि करदाताओं को अपने निवेश पर एक अच्छे रिटर्न की उम्मीद करनी चाहिए और जब हमें टी. ए. आर. पी. के पैसे वापस करने की अनुमति दी जाती है तो हम यही प्रदान करने में सक्षम होने की उम्मीद करते हैं।" कुल मिलाकर, वैश्विक वित्तीय संकट से संबंधित यू. एस. सरकार के आर्थिक बेलआउट में 121 बिलियन डॉलर के शुद्ध लाभ के लिए $<ID1 बिलियन का संघीय बहिर्वाह (व्यय, ऋण और निवेश) और $<ID2 बिलियन का अंतर्वाह (ब्याज, लाभांश, शुल्क या स्टॉक वारंट पुनर्खरीद के रूप में ट्रेजरी में लौटाया गया धन) था। वित्तीय प्रणाली के बेलआउट बहिर्वाह में से, 38.7% बैंकों और अन्य वित्तीय संस्थानों को, 30.2% फैनी माई और फ़्रेडी मैक को, 12.6% ऑटो कंपनियों को, और 10.7% AIG को, शेष 7.8% अन्य कार्यक्रमों में गया। अर्थशास्त्री डेबोरा लुकास द्वारा वित्तीय अर्थशास्त्र की वार्षिक समीक्षा में प्रकाशित 2019 के एक अध्ययन में अनुमान लगाया गया है कि "संयुक्त राज्य अमेरिका में 2008 के संकट से संबंधित बेलआउट की कुल प्रत्यक्ष लागत" (टीएआरपी और अन्य कार्यक्रमों सहित) 2009 में लगभग 500 अरब डॉलर या संयुक्त राज्य अमेरिका के सकल घरेलू उत्पाद का 3.5% थी, और "बेलआउट के सबसे बड़े प्रत्यक्ष लाभार्थी वित्तीय संस्थानों के असुरक्षित लेनदार थे"। लुकास ने नोट किया कि यह लागत अनुमान "लोकप्रिय खातों के एकदम विपरीत है जो दावा करते हैं कि कोई लागत नहीं थी क्योंकि पैसे का भुगतान किया गया था, और खरबों डॉलर की लागत के दावों के साथ।" वैश्विक बाजारों पर शिकागो विश्वविद्यालय के बूथ स्कूल ऑफ बिजनेस इनिशिएटिव द्वारा आयोजित प्रमुख अर्थशास्त्रियों के 2012 के एक सर्वेक्षण में, अर्थशास्त्रियों ने आम तौर पर सहमति व्यक्त की कि 2010 के अंत में बेरोजगारी कार्यक्रम के बिना अधिक होती। 2008 यूनाइटेड किंगडम बैंक बचाव पैकेज कॉर्पोरेट कल्याण 2008 का आपातकालीन आर्थिक स्थिरीकरण अधिनियम वित्तीय संकट उत्तरदायित्व शुल्क एच. आर. 1424 लेमन समाजवाद मैथ्यू पेंडो एन. सी. यू. ए. कॉर्पोरेट स्थिरीकरण कार्यक्रम का वित्तीय संकट संकटग्रस्त परिसंपत्ति राहत कार्यक्रम की निगरानी संदर्भ आगे पढ़ने के लिए स्टीवर्ट, जेम्स बी., "आठ दिनः अमेरिकी वित्तीय प्रणाली को बचाने के लिए लड़ाई", द न्यू यॉर्कर पत्रिका, 21 सितंबर, 2009। संकटग्रस्त परिसंपत्ति राहत कार्यक्रम (SIGTARP) के लिए विशेष महानिरीक्षक के कार्यालय से रिपोर्ट और गवाही बाहरी लिंक FinancialStability.gov आधिकारिक वेबसाइट FinancialStability.gov के लिए Data.gov पर डेटासेट और उपकरण (TARP सहित सभी आर्थिक सुधार उपायों की सूची।) (टी. ए. आर. पी. के तहत आवंटित या वितरित धन के लिए प्राप्तकर्ताओं की सूची।) संयुक्त राज्य अमेरिका में बैंकिंग प्रणालीगत जोखिम संयुक्त राज्य अमेरिका का ट्रेजरी विभागः प्लान पॉलसन