Complementary assets
पूरकता परिसंपत्तियों को "उत्पादन प्रणाली में कुछ पूरक कारकों को मिलाकर जोड़े गए कुल आर्थिक मूल्य के रूप में परिभाषित किया गया है, जो इन उत्पादन कारकों को अलग-अलग लागू करने से उत्पन्न होने वाले मूल्य से अधिक है।" इस प्रकार दो परिसंपत्तियों को पूरक कहा जाता है जब एक परिसंपत्ति में निवेश दूसरे पर सीमांत लाभ को बढ़ाता है। इसके विपरीत, परिसंपत्तियाँ विकल्प होती हैं जब एक में निवेश दूसरे के सीमांत लाभ को प्रभावित नहीं करता है। उत्पादन प्रक्रिया को उत्पादन कार्य द्वारा वर्णित किया जाता है, जहां दो परिसंपत्तियों की निवेश की गई राशि और हैं, तो औपचारिक रूप से प्रतिस्थापन की लोच को परिभाषित करना संभव है क्योंकि यदि 1 के बराबर है, तो परिसंपत्तियां विकल्प हैं; यदि कम है, तो पूरक हैं; यदि उच्च विरोधी हैं। रणनीति रणनीति के क्षेत्र में, अवधारणा को कभी-कभी किसी तकनीकी नवाचार के सफल व्यावसायीकरण और विपणन का समर्थन करने के लिए आवश्यक परिसंपत्तियों, बुनियादी ढांचे या क्षमताओं पर लागू करने के लिए समझा जाता है, उन परिसंपत्तियों के अलावा जो मूल रूप से उस नवाचार से जुड़ी होती हैं। यह शब्द सबसे पहले डेविड टीज़ द्वारा गढ़ा गया था। पूरक परिसंपत्तियों पर प्रमुख अनुभवजन्य अध्ययन फ्रैंक टी. रोथेरमेल द्वारा किए गए थे। पूरक परिसंपत्तियों को तीन सामान्य प्रकारों में विभाजित किया जाता हैः सामान्य परिसंपत्तियाँः "सामान्य प्रयोजन" परिसंपत्तियाँ जिन्हें किसी विशेष नवाचार के अनुरूप बनाने की आवश्यकता नहीं है; विशेष परिसंपत्तियाँः नवाचार और पूरक संपत्ति के बीच एकतरफा निर्भरता; विशेष परिसंपत्तियाँः नवाचार और पूरक संपत्ति के बीच द्विपक्षीय निर्भरता। अन्य कारकों के साथ-साथ पूरक परिसंपत्तियाँ उन संगठनों के लिए महत्वपूर्ण हैं जो किसी नवाचार से व्यावसायीकरण और लाभ प्राप्त करना चाहते हैं। फर्मों का उद्देश्य तदनुसार पूरक परिसंपत्तियों का अधिग्रहण करना और उन्हें बनाए रखना होगा, ताकि विशेष रूप से नवाचार के आलोक में किसी फर्म के परिसंपत्ति आधार को मजबूत किया जा सके। उदाहरण के लिए नई जैव प्रौद्योगिकी फर्मों में अक्सर अपने नवाचारों का व्यावसायीकरण करने के लिए पूरक परिसंपत्तियों की कमी होती है और इस प्रकार बड़ी मौजूदा फर्मों के साथ सहयोगी साझेदारी होती है जिनके पास विनिर्माण क्षमताओं, विपणन चैनलों, ब्रांड नाम आदि जैसी आवश्यक पूरक परिसंपत्तियां होती हैं। (रोथेरमेल, 2001) आर. सी. कोला एक डिब्बे में आहार कोला और कोला दोनों का व्यावसायीकरण करने वाली पहली कंपनी थी। हालाँकि, प्रतिद्वंद्वियों कोका-कोला और पेप्सी ने जल्द ही इसका अनुकरण किया और अपनी बेहतर विपणन क्षमताओं और ब्रांड नाम की पहचान के आधार पर आर. सी. कोला को बाजार से बाहर कर दिया। उनकी पूरक संपत्तियाँ (टीज़, 1986)। यह भी प्रदर्शित किया गया है कि प्रक्रिया नवाचार और कार्यान्वयन में दक्षताएं उस हद तक कम होती हैं जिस हद तक एक फर्म की पर्यावरण प्रबंधन क्षमताएं लागत लाभ पैदा करती हैं। विरोधी परिसंपत्तियाँ पूरक परिसंपत्तियों के विपरीत को विरोधी परिसंपत्तियाँ कहा जाता है। इन्हें उन संसाधनों के संयोजन के रूप में परिभाषित किया गया है जो अन्य संसाधनों के कार्यान्वयन से संयुक्त रूप से मूल्य को कम करते हैं। दूसरे शब्दों में, विरोधी परिसंपत्तियों का संयोजन करने वाली एक दृढ़ रणनीति प्रत्येक संसाधन के व्यक्तिगत प्रभावों के योग से कम प्रभाव पैदा करती है। संदर्भ निवेश नवाचार परिसंपत्ति प्रबंधन