Ken Paff
केनेथ टी. पैफ (जन्म 16 मई, 1946 को बीवर फॉल्स, पेंसिल्वेनिया में) एक डेमोक्रेटिक यूनियन के लिए टीमस्टर्स के संस्थापकों और वर्तमान राष्ट्रीय आयोजकों में से एक हैं, जो इंटरनेशनल ब्रदरहुड ऑफ टीमस्टर्स (आईबीटी), या टीमस्टर्स में सुधार के लिए आयोजित एक रैंक-एंड-फाइल यूनियन लोकतंत्र आंदोलन है। शुरुआती वर्षों में केन पैफ का जन्म पिट्सबर्ग के पास एक छोटे से रस्ट बेल्ट शहर, बीवर फॉल्स, पेंसिल्वेनिया में हुआ था। वे एक यूनियन स्टील वर्कर और एक गृहिणी के बेटे थे, जो सात बच्चों में सबसे छोटे थे। 1956 में, जब पैफ दस साल के थे, उनके माता-पिता का तलाक हो गया, और वे अपनी माँ के साथ सांता एना, कैलिफ़ोर्निया चले गए, जहाँ उन्होंने हाई स्कूल में पढ़ाई की। आंदोलन में शामिल होते हुए 1964 में उन्होंने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में प्रवेश प्राप्त किया, जहाँ वे भौतिकी का अध्ययन करने गए। वहाँ वे फ्री स्पीच मूवमेंट और नागरिक अधिकार आंदोलन में शामिल हो गए। स्नातक की डिग्री प्राप्त करने के बाद, पैफ ने यू. सी. बर्कले में भौतिकी में पी. एच. डी. कार्यक्रम शुरू किया, लेकिन आंदोलन की सक्रियता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए जल्दी ही अपनी पढ़ाई छोड़ दी। श्रम आंदोलन की सक्रियता से उनका पहला संपर्क 1970 में सीज़र शावेज़ के यूनाइटेड फार्म वर्कर्स यूनियन के समर्थक के रूप में हुआ था, जब उन्होंने सलिनास घाटी में हड़ताली खेत मजदूरों के समर्थन में सुपरमार्केट को प्रकाशित किया था। इस दौरान उन्होंने कुछ समय के लिए एक कंप्यूटर प्रोग्रामर, फिर एक शिक्षक के रूप में काम किया, लेकिन यह महसूस नहीं किया कि कोई भी पेशा उनके लिए उपयुक्त है। बिल्डिंग टीमस्टर रिफॉर्म पैफ को अंततः कैलिफोर्निया में एक ट्रक चालक के रूप में काम मिला, और जल्द ही क्लीवलैंड चले गए, जहाँ उन्होंने शिपर्स डिस्पैच के साथ नौकरी की, जिसे प्रेस्टन ट्रकिंग ने खरीद लिया था। प्रेस्टन के लिए एक चालक के रूप में वह टीमस्टर्स लोकल 407 के सदस्य बन गए, जो क्लीवलैंड क्षेत्र में प्रमुख मालवाहक स्थानीय था। शिपर्स और प्रेस्टन में, पैफ पूरे मिडवेस्ट में रैंक और फाइल कार्यकर्ताओं के साथ जुड़े जो टीमस्टर्स यूनाइटेड रैंक और फाइल (टीयूआरएफ) जैसे पिछले टीमस्टर प्रयासों में सक्रिय थे, और वे एक नया टीमस्टर सुधार संगठन शुरू करने में शामिल हो गए। इसे शुरू में टीमस्टर्स फॉर ए डिसेंट कॉन्ट्रैक्ट (टी. डी. सी.) कहा जाता था, क्योंकि यह 1976 के राष्ट्रीय मास्टर फ्रेट समझौते की बातचीत के लिए संगठित किया गया था। सितंबर 1976 में क्लीवलैंड के बाहर केंट स्टेट यूनिवर्सिटी में अपने स्थापना सम्मेलन में, टी. डी. सी. ने औपचारिक रूप से अपना नाम बदलकर टीमस्टर्स फॉर ए डेमोक्रेटिक यूनियन (टी. डी. यू.) कर लिया। क्लीवलैंड में स्थित होने के कारण, पैफ और टीडीयू ने क्लीवलैंड टीमस्टर के बॉस जैकी प्रेसर का ध्यान आकर्षित किया, जिन्हें 1980 के दशक में टीमस्टर जनरल प्रेसिडेंट के रूप में पदोन्नत किया जाएगा। वास्तव में, प्रेसर ने संस्थापक टीडीयू सम्मेलन को रोकने के लिए सेवानिवृत्त लोगों की एक टुकड़ी का आयोजन किया, और संघ की बैठकों में आने वाले टीडीयू सदस्यों का विरोध किया। उन्होंने टीडीयू का विरोध करने के लिए लिंडन ला रोउचे के सहयोगियों की मदद भी ली। लारौचे अनुयायियों ने टीमस्टर अधिकारियों और अन्य लोगों के मिश्रण के साथ अंततः टीडीयू के विरोध में ब्रदरहुड ऑफ लॉयल अमेरिकन्स एंड स्ट्रॉन्ग टीमस्टर्स (ब्लास्ट) का गठन किया। रैंक-एंड-फाइलर से लेकर टीडीयू के राष्ट्रीय आयोजक पाफ और सुधारकों ने अपने संगठन का निर्माण जारी रखा। जैसे-जैसे सदस्यों ने देखा कि कैसे टी. डी. यू. लगातार टीमस्टर अधिकारियों के खिलाफ खड़ा था, टी. डी. यू. बढ़ने लगा। 1978 तक, आंदोलन विशुद्ध रूप से स्वयंसेवी आधार पर चलाने के लिए बहुत बड़ा था, और टीडीयू संचालन समिति ने पैफ को अपने पूर्णकालिक राष्ट्रीय आयोजक के रूप में नियुक्त करने के लिए मतदान किया। पैफ ने प्रेस्टन में अपनी नौकरी छोड़ने, बहुत बड़ी वेतन कटौती करने और उस पद को लेने का फैसला किया, जो वह आज भी संभालते हैं। उस समय, टीडीयू ने अपने मुख्यालय को क्लीवलैंड से डेट्रायट में स्थानांतरित कर दिया, जो पैफ को मोटर सिटी में ले आया। टीडीयू के राष्ट्रीय आयोजक के रूप में, पैफ अपनी स्थापना के बाद के वर्षों में टीडीयू की कई उपलब्धियों के पीछे एक केंद्रीय बल रहा है, जिसमें कुख्यात मालवाहक "राहत सवार" जैसे रियायती समझौतों को हराना शामिल है, जिसे प्रेसर ने 1983 में सदस्यता पर थोपने का प्रयास किया था, तथाकथित "दो-तिहाई" नियम को उलट दिया, जिसने अनुबंधों को अनुमोदन करने के लिए सदस्यता मतदान के एक तिहाई के रूप में अनुमोदित करने की अनुमति दी, टीमस्टर सदस्यों की पेंशन की रक्षा की, और अनगिनत संख्या में रैंक और फाइल टीमस्टर्स को अपने अधिकार सीखने में मदद की, अपने स्थानीय संघ उपनियमों में सुधार करने के लिए अभियान चलाया, दुकान के प्रबंधक के लिए भाग लिया, और अपने स्थानीय लोगों को सुधारने के लिए कार्यालय जीता। पैफ की सबसे प्रसिद्ध उपलब्धियों में से एक टीमस्टर के सदस्यों को उनके शीर्ष नेतृत्व के लिए वोट देने का अधिकार जीतने में मदद करना है। जैसा कि लेखक केनेथ क्रो द्वारा सबसे स्पष्ट रूप से विस्तार से बताया गया है, यह न्याय विभाग के साथ टीडीयू का हस्तक्षेप था (अधिवक्ता थॉमस जिओघेगन और पब्लिक सिटीजन के पॉल एलन लेवी द्वारा सहायता प्राप्त) जिसने सरकार को आईबीटी की सरकारी ट्रस्टीशिप लागू करने की उनकी प्रारंभिक योजना को अस्वीकार करने और इसके बजाय सरकार-पर्यवेक्षित चुनावों की प्रणाली का विकल्प चुनने के लिए प्रेरित किया। एक बार जब टीमस्टर के सदस्यों ने शीर्ष अधिकारियों को वोट देने का अधिकार हासिल कर लिया, तो टीमस्टर सुधार आंदोलन को पद के लिए एक उम्मीदवार को मैदान में उतारने की समस्या का सामना करना पड़ा। व्यापक आंतरिक बहस के बाद, टीडीयू ने अपने 1989 के सम्मेलन में टीमस्टर जनरल प्रेसिडेंट के लिए न्यूयॉर्क लोकल 804 के प्रमुख रॉन कैरी का समर्थन करने का फैसला किया। आने वाले दो वर्षों में, पैफ जमीनी स्तर के ऑपरेशन के मान्यता प्राप्त "फील्ड जनरल" थे, जिसके कारण काले घोड़े सुधार उम्मीदवार कैरी को आईबीटी में शीर्ष कार्यालय के लिए चुना गया। कार्यालय में कैरी के साथ, टीडीयू को एक नई समस्या का सामना करना पड़ा कि एक बदले हुए अंतर्राष्ट्रीय संघ के साथ उनके संबंधों को कैसे पुनर्परिभाषित किया जाए। हालांकि कुछ लोगों ने सोचा कि कैरी के निर्वाचित होने के बाद टीडीयू का काम पूरा हो गया था, पैफ ने एक स्वतंत्र रैंक और फाइल संगठन की निरंतर आवश्यकता को समझा। उन्होंने कहा, "हमें एक स्वतंत्र आंदोलन बनने की जरूरत है जो ऊपर से नीचे तक टीमस्टर्स में सर्वश्रेष्ठ को एकजुट करता है। 1991 के चुनाव ने कुछ महत्वपूर्ण दरवाजे खोल दिए, लेकिन केवल सदस्यता ही हमारे द्वारा शुरू किए गए काम को पूरा कर सकती है। यह आवश्यकता बहुत हद तक स्पष्ट हो गई क्योंकि टीमस्टर के पुराने गार्ड अधिकारियों ने, हालांकि अब अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सत्ता में नहीं हैं, स्थानीय और संयुक्त परिषद के स्तर पर कैरी के सुधार प्रयासों को रोकने के लिए अपनी शक्ति का उपयोग करना जारी रखा, जिससे संघ के भीतर एक आभासी गृह युद्ध छिड़ गया। जवाब में, टी. डी. यू. ने टीमस्टर के सदस्यों को कैरी की जुटाने की रणनीतियों, विशेष रूप से कारहॉल, माल ढुलाई और यू. पी. एस. में राष्ट्रीय अनुबंध वार्ताओं के साथ जुड़ने के लिए अपने अवज्ञाकारी स्थानीय नेताओं पर दबाव बनाने के लिए संगठित करने में मदद की। हालाँकि शुरू में मुश्किल थी, लेकिन मध्य-स्तरीय नेतृत्व पर दबाव बनाने के लिए शीर्ष पर एक सुधार नेतृत्व के साथ एकजुट होने वाली तथाकथित "पिन्सर" रणनीति का फायदा हुआ, जैसा कि यूपीएस के खिलाफ 1997 की ऐतिहासिक हड़ताल से पता चलता है। हालाँकि, यू. पी. एस. की जीत के तुरंत बाद, टी. डी. यू. को एक और, कहीं अधिक गंभीर चुनौती का सामना करना पड़ा, क्योंकि कैरी को पद से हटा दिया गया था जब उनके अभियान प्रबंधक को संघ के धन का शोधन करते हुए पकड़ा गया था। बाद के 1998 के चुनाव में उन्हें पुराने गार्ड पसंदीदा जेम्स पी. हॉफा द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। जबकि कुछ लोगों ने टीडीयू के पतन का अनुमान लगाया, पैफ ने सुधार आंदोलन को पटरी पर रखने के लिए रैंक और फाइल टीडीयू नेतृत्व के साथ काम किया। संघ सुधार के मुख्य मूल मुद्दों पर आंदोलन को केंद्रित रखते हुए, जैसे कि अनुबंध अभियान, सदस्य जुटाना और स्थानीय संघ चुनाव, पैफ ने उस कठिन अवधि के दौरान टीडीयू का मार्गदर्शन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। विपक्ष में संगठित होना जबकि टीडीयू कैरी को पद से हटाने और जेम्स पी. हॉफा के नेतृत्व में पुराने-रक्षक टीमस्टर नेतृत्व की वापसी से बच गया, यह टीमस्टर सुधार आंदोलन के लिए एक चुनौतीपूर्ण अवधि थी। पैफ के नेतृत्व में, टीडीयू ने अपने प्रयासों को स्थानीय मुद्दों और राष्ट्रीय अनुबंध प्रवर्तन पर केंद्रित किया। इसने अंतर्राष्ट्रीय संघ की राजनीति में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाना जारी रखा, 2001 और 2006 के अंतर्राष्ट्रीय चुनावों में हॉफा के नेतृत्व के लिए ओरेगन लोकल 206 के प्रमुख टॉम लीधम की चुनौती का समर्थन किया, फिर 2011 में न्यूयॉर्क लोकल 805 के प्रमुख सैंडी पोप के अभियान का समर्थन किया। जबकि ये कठिन लड़ाई वाले अभियान थे, प्रत्येक कम आए, 2011 के लिए हर बार कुल वोट का लगभग एक तिहाई प्राप्त किया, जहां हॉफा ने तीन-तरफा दौड़ में 59 प्रतिशत वोट के साथ जीत हासिल की। हॉफा की बड़ी चुनावी जीत के अंतर के बावजूद, यह उनके नेतृत्व के व्यापक अनुमोदन का संकेत नहीं था। विशेष रूप से, माल ढुलाई, यूपीएस और कारहॉल श्रमिकों जैसे राष्ट्रीय अनुबंधों द्वारा कवर किए गए टीमस्टर्स ने अंतर्राष्ट्रीय के साथ बढ़ती हताशा व्यक्त की। वर्षों तक मजदूरी और काम करने की स्थितियों के क्षरण के बाद, टीमस्टर के सदस्यों ने आगे की वापसी का विरोध करने के लिए अपने नेतृत्व पर दबाव बनाने के लिए संगठित होना शुरू कर दिया। पैफ और टीडीयू ने मुख्य टीमस्टर उद्योगों में "वोट नहीं" अभियान आयोजित करने में मदद करते हुए एक समन्वय भूमिका निभाई। ये 2010 के दशक के मध्य में फल देने लगे। यूपीएस में, सबसे बड़े टीमस्टर नियोक्ता, सदस्यों ने 2014 के राष्ट्रीय समझौते की एक 47-53 अंतर से पुष्टि की, लेकिन 18 प्रमुख स्थानीय और क्षेत्रीय पूरकों को अस्वीकार कर दिया, जिससे अनुबंध की पुष्टि नहीं हो सकी। सदस्यों द्वारा तीन क्षेत्रों में पूरक पर फिर से बातचीत करने के कई प्रयासों को खारिज करने के बाद, आई. बी. टी. नेतृत्व ने अनुबंध की पुष्टि की। सबसे बड़े मालवाहक नियोक्ता, वाई. आर. सी. फ्रेट में, सदस्यों ने शुरू में जनवरी 2014 में लगभग दो-से-एक द्वारा रियायतों से भरे अनुबंध विस्तार को अस्वीकार कर दिया, जिससे वार्ता दल को सौदेबाजी की मेज पर वापस जाने के लिए मजबूर होना पड़ा। जबकि सदस्यों द्वारा अनुमोदित संशोधित सौदे ने कुछ रियायतों को समाप्त कर दिया, इसने 15 प्रतिशत वेतन कटौती और पेंशन योगदान में कमी को बरकरार रखा। अक्टूबर 2015 में, कारहॉल सदस्यों ने प्रस्तावित मास्टर समझौते को 7-से-1 के अंतर से अस्वीकार कर दिया, फिर सितंबर 2016 में फिर से एक छोटे अंतर से, केवल मार्च 2017 में एक संशोधित सौदे को मंजूरी दी। इस बीच, टीमस्टर पेंशन कोष, विशेष रूप से विशाल केंद्रीय राज्य पेंशन कोष की शोधन क्षमता पर चिंता बढ़ रही थी। जबकि 2008 का वित्तीय संकट आंशिक रूप से दोषी था, एक बड़ी समस्या यह थी कि टीमस्टर के नेताओं ने प्रमुख योगदान देने वाले नियोक्ताओं को अपने पेंशन दायित्वों से दूर जाने दिया था, जिससे धन की स्थिति खराब हो गई थी। संकट में वॉल स्ट्रीट वित्तीय फर्मों को जोड़ा गया, जिन्होंने बड़े प्रबंधन शुल्क एकत्र करते हुए टीमस्टर फंड के लिए अरबों डॉलर का नुकसान किया। वादा किए गए लाभों में भारी कटौती का सामना करते हुए, टीमस्टर के सदस्यों और सेवानिवृत्त लोगों ने टीडीयू की मदद से एक पेंशन सुरक्षा समितियों का आयोजन किया। इन समितियों ने सामुदायिक गठबंधन बनाए और राजनेताओं पर पेंशन संकट के विधायी समाधान के लिए दबाव डाला। उन्होंने 2015 में लाभों में कटौती करने के केंद्रीय राज्य प्रशासकों के प्रस्ताव को सफलतापूर्वक अवरुद्ध कर दिया, और बुच लुईस अधिनियम के लिए समर्थन बनाया, जिसका नाम एक टीडीयू नेता और पेंशन कार्यकर्ता के नाम पर रखा गया, जिनकी 2015 में मृत्यु हो गई थी। यह विधेयक संघर्षरत निधियों को कम ब्याज वाले ऋण की पेशकश करेगा ताकि उनकी शोधन क्षमता को बढ़ाया जा सके। 2016 के चुनाव अभियान में दिए गए मजदूरी, अनुबंध मानकों और पेंशन सुरक्षा के क्षरण के बारे में चिंता, जिसने हॉफा को सुधार उम्मीदवार फ्रेड जुकरमैन, लुइसविले, केंटकी लोकल 89 के प्रमुख के खिलाफ खड़ा किया। पैफ और टी. डी. यू. ने एक बार फिर संगठनात्मक बुनियादी ढांचा प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जुकरमैन की टीमस्टर्स यूनाइटेड स्लेट को टीमस्टर सदस्यता के प्रमुख स्तरों, विशेष रूप से राष्ट्रीय अनुबंधों द्वारा कवर किए गए, के बीच व्यापक समर्थन प्राप्त हुआ। मध्य और दक्षिणी क्षेत्रों में अमेरिकी टीमस्टर्स और क्षेत्रीय उपाध्यक्ष स्थानों के बीच लोकप्रिय वोट जीतकर स्लेट ने हॉफा को लगभग हरा दिया। केवल जब कनाडाई स्थानीय लोगों को शामिल किया गया, जहां टीमस्टर्स यूनाइटेड के पास प्रचार करने के लिए संसाधन नहीं थे, तो हॉफा ने कुल मिलाकर डाले गए 200,000 मतों में से लगभग 6,000 मतों के अंतर से जीत हासिल की। हार से बचने के बावजूद, हॉफा और उनके प्रशासन ने बाद में रास्ता नहीं बदला। वे 2018 में एक बार फिर यूपीएस के साथ एक रियायती अनुबंध पर बातचीत करने के लिए आगे बढ़े। 2014 की वार्ताओं के विपरीत, मुख्य समझौते को पूरी तरह से खारिज कर दिया गया था, जिसमें 55 प्रतिशत ने ना में मतदान किया था। सदस्यों ने कई स्थानीय और क्षेत्रीय पूरक के साथ-साथ यूपीएस माल समझौते को भी अस्वीकार कर दिया। हालांकि, सौदेबाजी की मेज पर लौटने के बजाय, टीमस्टर नेतृत्व ने अनुबंध की पुष्टि की। उन्होंने टीमस्टर संविधान में एक प्रावधान का उपयोग किया जो सामान्य अध्यक्ष को एक अनुबंध की पुष्टि करने की शक्ति देता है जब दो-तिहाई से कम वोट अस्वीकार करने के लिए होते हैं यदि प्रभावित सदस्यों में से 50 प्रतिशत से कम कुल मिलाकर मतदान करते हैं। सदस्यों के बढ़ते असंतोष के साथ, पाफ और टीडीयू पहले से ही 2021 के चुनाव के लिए तैयारी कर रहे हैं। अब टीडीयू के राष्ट्रीय आयोजक के रूप में अपने पांचवें दशक में, पैफ ने टीमस्टर्स को अपने अधिकारों की रक्षा करने, अधिक से अधिक लोकतंत्र के लिए बोलने और वेतन, लाभ और कार्य मानकों की रक्षा करने के लिए अनिच्छुक संघ के नेताओं को प्रेरित करने में मदद करना जारी रखा है। जिन लोगों ने टी. डी. यू. की उत्पत्ति और समय के साथ बने रहने की इसकी क्षमता का अध्ययन किया है, उन्होंने इसकी अधिकांश सफलता के लिए पैफ की संगठनात्मक रणनीति को श्रेय दिया है। केनेथ क्रो ने नोट किया कि, जबकि पैफ निश्चित रूप से "कठोर" और यहां तक कि "कठोर" भी हो सकते हैं, उन्होंने "उस तरह का अहंकारी, अत्यधिक संगठित और दृढ़ नेतृत्व प्रदान किया जिसकी संगठन को आवश्यकता थी।" "टीडीयू में हमारे लिए कुंजी", जैसा कि पैफ ने इसे समझाया, "सदस्यों में विश्वास है। आपको उम्मीद होगी कि आम लोग असाधारण काम कर सकते हैं, क्योंकि अगर वे नहीं कर सकते हैं, तो हम जिस बदलाव में रुचि रखते हैं, उसकी कोई उम्मीद नहीं होगी। हमने संघ को बदलना शुरू किया, और अंत में हमने खुद को बदल लिया। सदस्यों में विश्वास पर अपने जोर को ध्यान में रखते हुए, पैफ ने टीडीयू के भीतर एक संगठनात्मक संस्कृति विकसित और स्थापित की है जो स्थानीय सदस्य पहल पर जोर देती है, और कर्मचारियों, निर्वाचित नेतृत्व (जिसे अंतर्राष्ट्रीय संचालन समिति या आईएससी के रूप में जाना जाता है) और सदस्यता के बीच एक घनिष्ठ संबंध स्थापित करती है। उन्होंने टीडीयू की शुरुआत से ही जोरदार तर्क दिया कि आंदोलन को खुले तौर पर संचालित किया जाना चाहिए, न कि गुप्त रूप से। उन्होंने कहा, "नियोक्ता आपके बारे में पता लगाने जा रहे हैं।" उन्होंने कहा, "जिन लोगों को आपके बारे में पता नहीं चलेगा, वे रैंक और फाइल हैं। हम वहाँ खुद को बाहर रखने जा रहे हैं। हम इस मौके का फायदा उठाएंगे। अगर वे हमारे पीछे आते हैं, तो उन्हें इसे सार्वजनिक रूप से करना होगा। कई विश्लेषकों ने टीडीयू के जुटाने की रणनीति के मॉडल और रैंक और फाइल आयोजन की इसकी लंबी परंपरा को यूपीएस में 1997 की सफल हड़ताल के पीछे प्रमुख कारकों के रूप में श्रेय दिया है। पुरस्कार और मान्यता 1988 में पैफ को नेट वेनबर्ग पुरस्कार मिला, जो "उन पुरुषों और महिलाओं को दिया जाता है जो हार स्वीकार करने के लिए जिद्दी [ई] कामकाजी लोगों के अधिकारों को संबोधित करने और उनके सामने आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए मना करते हैं।" 1996 में उन्हें पेट्रा फाउंडेशन द्वारा पेट्रा फेलो नामित किया गया था, जिसे "दूसरों के अधिकारों, स्वायत्तता और गरिमा में विशिष्ट योगदान देने वाले गुमनाम व्यक्तियों" को सम्मानित किया गया था। 1996 में पैफ को फिल्म मदर ट्रकरः द डायना किल्मुरी स्टोरी में चित्रित किया गया था, जो लंबे समय तक टीमस्टर सुधार कार्यकर्ता और पूर्व आईबीटी अंतर्राष्ट्रीय उपाध्यक्ष डायना किल्मुरी के जीवन पर केंद्रित एक जीवनी फिल्म थी। उनका किरदार अभिनेता रॉबर्ट विजडन ने निभाया था। 2003 में, स्वर्गीय स्टड्स टेरकेल ने अपनी पुस्तक होप डाइज लास्टः कीपिंग द फेथ इन डिफिकल्ट टाइम्स में एक अध्याय के रूप में पैफ के साथ एक साक्षात्कार प्रकाशित किया। नोट्स एक्सटर्नल लिंक्स टीमस्टर्स फॉर ए डेमोक्रेटिक यूनियन होमपेज इंटरनेशनल ब्रदरहुड ऑफ टीमस्टर्स (आईबीटी) होमपेज लेबर नोट्स मैगज़ीन 1946 बर्थ्स ट्रेड यूनियनिस्ट्स 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