Cultural synergy
सांस्कृतिक तालमेल मैकगिल विश्वविद्यालय की नैन्सी एडलर के काम से गढ़ा गया एक शब्द है जो एक संगठन या वातावरण बनाने के लिए दो या दो से अधिक संस्कृतियों को एक साथ लाने के प्रयास का वर्णन करता है जो संयुक्त ताकत, अवधारणाओं और कौशल पर आधारित है। दुनिया के लोगों में मतभेदों का उपयोग इस तरह से किया जाता है जो सहयोग द्वारा आपसी विकास को प्रोत्साहित करता है। अधिक सामान्य अर्थों में, सांस्कृतिक तालमेल को नए या पुनरुत्पादित सांस्कृतिक रूपों के निर्माण में देखा जा सकता है जो उन संस्कृतियों से अलग हैं जिनसे वे रूप प्राप्त होते हैं। किसी भी मामले में, वैश्वीकरण होने पर सांस्कृतिक तालमेल अधिक प्रचलित होने की उम्मीद की जा सकती है, और अवधारणा और/या वाक्यांश वैश्वीकरण की चर्चाओं में पाया जा सकता है। सांस्कृतिक एकीकरण यह अवधारणा संयुक्त राज्य अमेरिका में 1970 के दशक में वापस आती है, उस समय जब अमेरिकी प्रबंधन को एकमात्र व्यवसाय मॉडल माना जाता था। यह वही है जिसे आमतौर पर एथनोसेंट्रिज्म की अवधारणा के रूप में जाना जाता है, जिसे कुछ विशेषज्ञ प्रबंधन पर संस्कृति के प्रभाव के प्रति अमेरिकी प्रबंधकों के बीच सामान्य अज्ञानता का कारण मानते हैं। यह केवल समय की बात थी (अन्य विदेशी देशों की युद्ध के बाद की आर्थिक सफलता के बाद) जब तक कि अमेरिकी प्रबंधन को एहसास नहीं हुआ कि जातीयता के नकारात्मक परिणाम हैं और उन्होंने अपने प्रबंधन के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों को शामिल करना शुरू कर दिया। इसके अलावा, संयुक्त राज्य अमेरिका में काम करने के लिए आने वाले प्रवासियों के प्रवाह ने प्रबंधन के संचालन में बदलाव में योगदान दिया, क्योंकि प्रबंधकों ने सांस्कृतिक बहुलवाद पर विचार करना शुरू कर दिया, जो कि "मेल्टिंग-पॉट" के रूप में जाना जाने वाला एक पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण था, जो अप्रवासी कार्यबल को अमेरिकी संस्कृति के अनुकूल बनाने के लिए मजबूर करने पर आधारित था। सिनर्जी की परिभाषा यह शब्द प्राचीन यूनानी से आया हैः सिनर्जिया का अर्थ है एक साथ काम करना। एंड्रयू कैम्पबेल और माइकल गोल्ड, दो ब्रिटिश शिक्षाविद, इसे "व्यावसायिक इकाइयों के बीच की कड़ी के रूप में परिभाषित करते हैं जिसके परिणामस्वरूप अतिरिक्त मूल्य सृजन होता है।" वे आगे कहते हैं, "यह बड़ी बहु-इकाइयों वाली कंपनियों के लिए एक होली ग्रेल है।" यह दार्शनिक के पत्थर के समान हैः ऐसा लगता है कि संसाधनों का उपभोग किए बिना अतिरिक्त मूल्य पैदा करना। तालमेल का अर्थ है सहयोग जो विभिन्न दृष्टिकोण वाले लोगों के विभिन्न समूहों के बीच होता है जो एक साथ काम करते हैं। तालमेल का उद्देश्य विभिन्न ज्ञान, धारणाओं और दृष्टिकोणों को एक साथ जोड़कर प्रभावशीलता को बढ़ाना है। यह एक आम धारणा है कि "समस्याओं को हल करते समय, समूह अक्सर अपने भीतर के सबसे चतुर लोगों की तुलना में अधिक चालाक होते हैं।" व्यवसाय में तालमेल बेहद महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह सफल संचालन के लिए आवश्यक संसाधनों को इकट्ठा करता है और यह हमारे वर्तमान समाज के अनुरूप है जहां विविधता को एक मूल्य माना जाता है। संगठनात्मक परिवर्तन संगठनात्मक परिवर्तन का एक बहुत व्यापक अर्थ है और यह किसी विशिष्ट संगठन की संख्या या व्यक्तियों के आधार पर बड़ा या छोटा हो सकता है। जल आपूर्तिकर्ता को बदलने से लेकर विपणन रणनीति को पूरी तरह से बदलने तक, हर बदलाव महत्वपूर्ण है और इसके परिणाम भी हैं। एक ओर, सांस्कृतिक तालमेल को एक प्रमुख संगठनात्मक परिवर्तन के रूप में समझा जा सकता है, क्योंकि यह एक कंपनी के भीतर संस्कृतियों और रीति-रिवाजों का विलय करता है और संभवतः बेहतर के परिवर्तन के साथ अंतिम रूप देता है, एक अधिक ठोस कंपनी संस्कृति का निर्माण करता है, कर्मचारियों को बांधता है। दूसरी ओर, इस घटना का पर्याप्त अध्ययन और शोध नहीं किया गया है, और यह भी ज्ञात है कि यह कर्मचारियों के लिए अराजक हो सकता है, क्योंकि उन्हें अपरिचित परिस्थितियों से गुजरना पड़ रहा है। उच्च सहक्रिया संगठन बनाम निम्न सहक्रिया संगठन उच्च सहक्रिया संगठन में ऐसे कर्मचारी होते हैं जो आपसी लाभ के लिए सहयोग करते हैं और आमतौर पर एक बहुत ही सरल संरचना का पालन करके अपनी समस्याओं से निपटते हैं जो समस्या की पहचान करने, सांस्कृतिक रूप से इसकी व्याख्या करने और अंत में, सांस्कृतिक गतिविधि को बढ़ाने पर केंद्रित होती है। इसके विपरीत, लो सिनर्जी संगठन हैं जो ऐसे कर्मचारियों के साथ काम करते हैं जो कठोर रूप से व्यक्तिगत हैं और अकेले किसी भी समस्या को हल करने पर जोर देते हैं। समन्वय और अंतर-सांस्कृतिक संचार क्षमता आज की वैश्विक अर्थव्यवस्था में सांस्कृतिक समन्वय अवधारणा का पालन करने वाले बहुराष्ट्रीय संगठनों के व्यक्तियों को अंतर-सांस्कृतिक संचार में जागरूक और सक्षम होना चाहिए। पिछला शोध इंगित करता है कि वैश्विक निगमों की प्रभावशीलता अंतर-सांस्कृतिक क्षमता से अत्यधिक प्रभावित होती है। एक अधिक सांस्कृतिक रूप से विविध कार्यबल विभिन्न प्रकार की क्षमताओं, दृष्टिकोणों और दृष्टिकोण का निर्माण करता है और अधिक रचनात्मक समाधान उत्पन्न करते हुए समस्या समाधान में अधिक कौशल विकसित करता है। वर्तमान उत्तर-आधुनिक समाज एक उच्च-समन्वय युग की ओर बढ़ रहा है जहां जीत-जीत और सभी विजय अवधारणाओं को अपनाया जाता है। इस प्रणाली के प्रमुख बिंदु आपसी लाभ और मजबूत संबंध हैं जो लोग एक-दूसरे के साथ बना रहे हैं। राष्ट्रमंडल सामाजिक संस्थानों का मुख्य केंद्र बन गया है जो व्यक्तिगत और समूह विकास को बढ़ावा देते हैं। इस उत्तर-आधुनिक युग में प्रवेश करने के लिए, उच्च-समन्वय समाज की स्वीकृति की आवश्यकता है जो बेहतर अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रथाओं का मार्ग प्रशस्त करता है। "सिनर्जी का महत्व बढ़ता जा रहा है क्योंकि बहुराष्ट्रीय संगठन, गैर-लाभकारी एजेंसियां और सरकारी गतिविधियाँ दायरे में अधिक वैश्विक, व्यवहार में अधिक जटिल और प्रौद्योगिकी में अधिक परिष्कृत हो जाती हैं।" सांस्कृतिक सिनर्जी अवधारणा का पालन करने वाले संगठनों और कंपनियों के उदाहरण शेल माइक्रोसॉफ्ट ऑटोलिव द यूनिवर्सिटी ऑफ मेलबर्न डॉयचे बैंक डिज्नी पार्क्स एंड रिसॉर्ट्स बी. पी. कैडबरी स्वेप्स एमबैंक ग्रुप सारा ली टेलस्ट्रा बेकर ह्यूजेस इंटेक आगे पढ़ने के लिए आइसेनहार्ट, के. एम. और गैल्यूनिक, डी. सी., "को-इवोल्विंगः एट लास्ट ए वे टू मेक सिनर्जीज वर्क", हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, जनवरी-फरवरी 2000 गोल्ड, एम. और कैंपबेल, ए., "डेस्परेटली सीकिंग सिनर्जी", हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, सितंबर-अक्टूबर 1998 हेगल, जे. III और सिंगर, एम., "अनबंडलिंग द कॉरपोरेशन", हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, मार्च-अप्रैल 1999 संदर्भ व्यापार शब्द