History of Abercrombie & Fitch
एबरक्रॉम्बी और फिच का इतिहास 19वीं शताब्दी में शुरू हुआ और 21वीं शताब्दी तक फैला हुआ है। एबरक्रॉम्बी एंड फिच के इतिहास के पाठ्यक्रम को बदलने और प्रभावित करने वाली प्रमुख हस्तियों में सह-संस्थापक डेविड टी. एबरक्रॉम्बी और एजरा फिच, लिमिटेड ब्रांड्स और पूर्व अध्यक्ष और सीईओ माइकल जेफ्रीज शामिल हैं। डेविड एबरक्रॉम्बी ने 1892 में एक उच्च स्तरीय खेल के सामान की दुकान के रूप में ए एंड एफ की स्थापना की। एजरा फिच के साथ साझेदारी करते हुए, कंपनी ने नई 20वीं शताब्दी में विस्तार करना जारी रखा। एबरक्रॉम्बी के कंपनी छोड़ने के बाद, फिच एकमात्र मालिक बन गया और निरंतर सफलता के "फिच इयर्स" की शुरुआत की। उनकी सेवानिवृत्ति के कुछ ही समय बाद, कंपनी ने 1977 में अपनी वित्तीय गिरावट और बंद होने तक अन्य नेताओं के उत्तराधिकार के तहत विकास करना जारी रखा। लिमिटेड ब्रांड्स ने 1988 में बीमार ब्रांड को खरीदा और माइक जेफ्रीज़ को लाया, जिन्होंने एबरक्रॉम्बी एंड फिच की छवि में क्रांति लाते हुए एक उन्नत युवा फैशन खुदरा विक्रेता बन गए। कंपनी की स्थापना मूल रूप से डेविड एबरक्रॉम्बी द्वारा एबरक्रॉम्बी कंपनी के रूप में 4 जून, 1892 को न्यूयॉर्क के मैनहट्टन शहर में 36 साउथ स्ट्रीट पर एक छोटी सी वाटरफ्रंट दुकान में की गई थी। न्यूयॉर्क की धनी व्यवसायी एजरा फिच स्टोर की नियमित ग्राहकों में से एक बन गईं। 1900 में, फिच ने बढ़ती एबरक्रॉम्बी कंपनी में एक बड़ी हिस्सेदारी खरीदी और इस तरह सह-संस्थापक के रूप में शामिल हो गए। एबरक्रॉम्बी और फिच के बीच साझेदारी खुशी से समाप्त नहीं हुई। ए एंड एफ के भविष्य के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण रखने वाले दोनों लोगों में अक्सर झगड़ा होता था, हालांकि कंपनी का विकास जारी रहा। फिच आम जनता के लिए कंपनी की अपील का विस्तार करना चाहता था, जबकि एबरक्रॉम्बी पेशेवर बाहरी लोगों को पेशेवर उपकरण बेचना जारी रखना चाहता था। असहमति के परिणामस्वरूप, एबरक्रॉम्बी ने 1907 में कंपनी में अपना हिस्सा फिच को बेच दिया और बाहरी वस्तुओं के निर्माण में लौट आए। फिच ने अन्य भागीदारों के साथ व्यवसाय जारी रखा और कंपनी को अपनी इच्छानुसार निर्देशित किया। 1909 में, एबरक्रॉम्बी एंड फिच कंपनी ने दुनिया भर में अपने 456 पृष्ठों के कैटलॉग की 50,000 से अधिक प्रतियां भेजीं (उस समय प्रकाशन की एक चौंका देने वाली और महंगी राशि, क्योंकि प्रत्येक का उत्पादन करने के लिए एक डॉलर खर्च होता था)। सूची में बाहरी कपड़े, शिविर उपकरण, लेख और सलाह स्तंभ शामिल थे। कैटलॉग की लागत ने कंपनी को लगभग दिवालिया कर दिया, लेकिन कैटलॉग एक लाभदायक विपणन उपकरण साबित हुआ। स्टोर के भीतर, कैटलॉग ग्राहकों के लिए मुफ्त में उपलब्ध था। 1910 तक, कंपनी ने महिलाओं के कपड़ों की बिक्री शुरू कर दी, और महिलाओं के साथ-साथ पुरुषों को भी कपड़ों की आपूर्ति करने वाला न्यूयॉर्क का पहला स्टोर बन गया। 1913 में, रीड स्ट्रीट में जाने के बाद, जो महिलाओं के लिए एक सुविधाजनक खरीदारी स्थान नहीं था, स्टोर को 55/57 वेस्ट 36th स्ट्रीट पर फिफ्थ एवेन्यू के पास एक अधिक फैशनेबल और आसानी से सुलभ मिडटाउन पते पर स्थानांतरित कर दिया गया, जिससे खेल के कपड़ों को शामिल करने के लिए अपनी सूची का विस्तार किया गया। 1917 में, स्टोर को फिर से मैडिसन एवेन्यू और ईस्ट 45 वीं स्ट्रीट के कोने में एक 12 मंजिला इमारत में स्थानांतरित कर दिया गया। स्टोर ने पूरी उपलब्ध जगह (12 मंजिला) पर कब्जा कर लिया। मैडिसन एवेन्यू स्टोर में कई अलग-अलग सुविधाएं शामिल थीं। तहखाने में एक शूटिंग रेंज थी जबकि मेजेनाइन (मुख्य मंजिल) पर स्कीइंग, तीरंदाजी, मुफ्त डाइविंग और लॉन गेम्स के लिए सामान बेचे जाते थे। दूसरी से पांचवीं मंजिल उन कपड़ों के लिए आरक्षित थी जो विभिन्न जलवायु या इलाकों के लिए उपयुक्त थे। छठी मंजिल पर एक पिक्चर गैलरी, एक किताबों की दुकान (खेल विषयों पर केंद्रित), एक घड़ी की मरम्मत की सुविधा और एक गोल्फ स्कूल (पूरी तरह से एक निवासी पेशेवर से सुसज्जित) थे। सातवीं मंजिल में सैकड़ों बन्दूकों और राइफलों के साथ एक बंदूक कक्ष था, जिसे भरे हुए खेल के सिर के साथ सजाया गया था, साथ ही कुत्तों और बिल्लियों के लिए एक कुआँ भी था। आठवीं मंजिल में मछली पकड़ने, शिविर लगाने और नौका विहार के उपकरण थे और इसमें एक फ्लाई-और बेट-कास्टिंग प्रशिक्षक के लिए एक डेस्क शामिल था जो छत पर स्थित पूल में सबक देता था। अकेले मछली पकड़ने वाले खंड में 48,000 से अधिक मक्खियाँ और 18,000 से अधिक मछली पकड़ने के आकर्षण थे। एबरक्रॉम्बी एंड फिच कंपनी माहजोंग का आयात करने वाली पहली अमेरिकी दुकान बन गई। एजरा फिच ने इस खेल को तब आयात किया जब एक महिला ग्राहक ने चीन में खेले गए खेल की तलाश की। वह खेल के लिए चीन गए और निर्देशों का अंग्रेजी में अनुवाद किया। माहजोंग एक तेजी से बिकने वाला उत्पाद बन गया, और एबरक्रॉम्बी एंड फिच माहजोंग सनक का केंद्र बन गया। कंपनी ने अधिक से अधिक माहजोंग सेट खरीदने के लिए चीनी गांवों में दूत भेजे और अंततः 12,000 से अधिक सेट बेचे। 1927 में, एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने चार्ल्स लिंडबर्ग को अटलांटिक महासागर के पार अपनी ऐतिहासिक उड़ान के लिए तैयार किया। इसने अन्य प्रमुख हस्तियों के व्यवसाय को भी आकर्षित किया। फिच युग के बाद 1928 में, फिच ने कंपनी से संन्यास ले लिया और अपने बहनोई जेम्स एस. कॉब को बेच दिया। कॉब के तहत, ए एंड एफ ने वॉन लेंगरके एंड डेटमोल्ड का अधिग्रहण किया, जो यूरोपीय निर्मित खेल बंदूकों और मछली पकड़ने के सामान के साथ-साथ उस कंपनी की शिकागो शाखा, वॉन लेंगरके और एंटोनी के एक सम्मानित न्यूयॉर्क डीलर थे। कॉब ने एक अन्य बंदूक बनाने वाली कंपनी ग्रिफिन एंड होवे का भी अधिग्रहण किया। वॉन लेंगरके एंड डेटमोल्ड और ग्रिफिन एंड होवे दोनों के सामान को ए एंड एफ के मैडिसन एवेन्यू स्टोर में ले जाया गया था। इस समय तक, ए एंड एफ पोलो, गोल्फ और टेनिस के लिए उपकरण भी बेच रहा था। 1929 तक, 548,000 अमेरिकी डॉलर के शुद्ध लाभ के साथ 63 लाख अमेरिकी डॉलर की बिक्री दर्ज की गई थी। महामंदी के दौरान, कंपनी के राजस्व में कमी आई और इसने लाभांश देना बंद कर दिया। 1933 में बिक्री गिरकर $2,598,925 हो गई। ए एंड एफ ने बाद के वर्षों में सुधार किया और 1938 में लाभांश का भुगतान फिर से शुरू किया। उस वर्ष के दौरान, मैडिसन एवेन्यू स्टोर में बंदूकों की बिक्री का 40 प्रतिशत हिस्सा था। कपड़ों, जूतों और साज-सज्जा का हिस्सा 45 प्रतिशत था, जबकि इन्वेंट्री का मूल्य वार्षिक बिक्री का लगभग 40 प्रतिशत था (ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए ए एंड एफ की तैयारी को दर्शाता है)। दस प्रतिशत व्यवसाय का श्रेय कैटलॉग से डाक आदेशों को दिया गया था। एबरक्रॉम्बी एंड फिच कंपनी का विस्तार जारी रहा। 1913 की शुरुआत में, ए एंड एफ ने "द ग्रेटेस्ट स्पोर्टिंग गुड्स स्टोर इन द वर्ल्ड" का नारा अपनाया था। 1947 में ए एंड एफ का रिकॉर्ड शुद्ध लाभ 682,894 डॉलर था। कंपनी ने 1958 में सैन फ्रांसिस्को में एक बड़ी शाखा खोली। इसने जल्द ही पाम बीच और सरसोटा, फ्लोरिडा में प्रत्येक मौसम में नवंबर से मई तक केवल सर्दियों की छोटी दुकानें और बे हेड, न्यू जर्सी और साउथेम्प्टन, न्यूयॉर्क में केवल गर्मियों की दुकानें खोली। हैनिस, मैसाचुसेट्स में एक दुकान के पूरक के रूप में, यह द्वितीय विश्व युद्ध के अंत के बाद से संचालित था। ओटिस ग्वेर्नसे ने अध्यक्ष के रूप में कॉब का स्थान लिया। उन्होंने टिप्पणी की, "एबरक्रॉम्बी और फिच प्रकार लागत की परवाह नहीं करता है; वह बेहतरीन गुणवत्ता चाहता है।" अब एबरक्रॉम्बी एंड फिच के नियंत्रण में इतने सारे स्थानों के साथ, मैडिसन एवेन्यू स्टोर प्रमुख स्टोर बना रहा। 1950 के दशक में, फ्लैगशिप की मुख्य मंजिल को भैंस, कैरिबो, मूस, एल्क और अन्य बड़े खेल, शानदार आकार की भरी हुई मछलियों और हाथी के पैर की कचरे की टोकरी को शामिल करने के लिए फिर से तैयार किया गया था। 1960 में, शुद्ध बिक्री बढ़कर $16.5 लाख हो गई, लेकिन शुद्ध लाभ लगातार चौथे वर्ष गिरकर $185,649 हो गया। 1961 तक शुद्ध बिक्री घटकर 15.5 लाख डॉलर रह गई और शुद्ध लाभ 124,097 डॉलर रह गया। अध्यक्ष के रूप में ग्वेर्नसे के उत्तराधिकारी जॉन एच. इविंग ने बिक्री में गिरावट पर बहुत कम ध्यान दिया। 1961 में, उन्होंने बिजनेस वीक के एक साक्षात्कारकर्ता को बताया कि एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने "सभी लोगों के लिए सब कुछ बनने की कोशिश नहीं करके, हमारे बुनाई से चिपके रहने" से एक विशेष स्थान का आनंद लिया। ए एंड एफ कोलोराडो स्प्रिंग्स (1962) में द ब्रॉडमूर रिसॉर्ट में साल भर चलने वाली रिसॉर्ट की दुकान खोलेगा और मॉल इन शॉर्ट हिल्स, न्यू जर्सी (1963) में इसका पहला उपनगरीय स्टोर खोलेगा। अर्ल के. एंगस्टैड, जूनियर के नेतृत्व में, एबरक्रॉम्बी ने मियामी बीच, फ्लोरिडा (1966) के पास बाल हार्बर शॉप्स, डेट्रायट (1969) के बाहर ट्रॉय, मिशिगन में समरसेट मॉल और अन्य डिपार्टमेंट स्टोर्स में बुटीक-शैली की दुकानों जैसे उन्नत स्थानों में विस्तार करना जारी रखा। 1964 में, एबरक्रॉम्बी और फिच ने रॉक हडसन/पाउला प्रेंटिस रोमांटिक कॉमेडी फिल्म मैन्स फेवरेट स्पोर्ट? के हिस्से के लिए स्थान प्रदान करके उत्पाद प्लेसमेंट के "ब्रांड एकीकरण" रूप का एक उल्लेखनीय प्रारंभिक उदाहरण हासिल किया। एबरक्रॉम्बी और फिच ने 1968 और 1970 की शुरुआत में एक गोदाम बिक्री आयोजित की और ऑफबीट समाचार पत्र विज्ञापन प्रस्तुत किए जो हताशा के एक उपाय को दर्शाते थे। अपने पिछले वित्तीय वर्ष में लगभग 500,000 डॉलर के नुकसान के साथ कंपनी के राजस्व में गिरावट जारी रही। एबरक्रॉम्बी एंड फिच ग्राहक आधार पर विज्ञापनों और बिक्री-दिनों के प्रभाव को देखते हुए, अगले अध्यक्ष विलियम हम्फ्रेस, एक पूर्व लॉर्ड एंड टेलर कार्यकारी, ने उपायों को रोक दिया। उन्होंने ए एंड एफ के इन्वेंट्री नियंत्रण और क्रेडिट प्रथाओं में सुधार करने और कंपनी के खर्चों में कटौती करने पर ध्यान केंद्रित किया। ; एक अलग छवि प्रस्तुत करने के लिए स्टोर के डिजाइन को बदल दिया, 1972 में ओक ब्रुक, इलिनोइस, 1972 में एक स्थान के साथ उपनगरों में विस्तार पर ध्यान केंद्रित किया, उन ग्राहकों को फिर से हासिल करने की उम्मीद में जिन्होंने अब शिकागो के लूप शहर में अपने स्टोर को संरक्षण नहीं दिया। यह देखते हुए कि ऑफबीट विज्ञापन उन ग्राहकों को ला रहे थे जिन्हें प्रबंधन "क्लासिक एबरक्रॉम्बी और फिच सामग्री का नहीं" मानता था, ए एंड एफ ने अक्टूबर 1970 में अपने गलत-निर्देशित विज्ञापनों और बिक्री-दिनों को बंद कर दिया। फ्लैगशिप के भीतर प्रस्तुति भी एक नया रूप प्रदान करने के लिए बदल गई। महँगी पाल नौकाओं को मुख्य मंजिल से ऊपरी मंजिल पर ले जाया गया, दसवीं मंजिल पर एक छूट वाले कपड़ों का खंड शुरू किया गया, खेल के कपड़ों की कतारों का विस्तार किया गया और महिलाओं के परिधानों के लिए नए खरीदारों को काम पर रखा गया। हालांकि, परिवर्तनों से बिक्री में सुधार नहीं हुआ और हम्फ्रीस और उनके उत्तराधिकारी हाल हास्केल के तहत कंपनी में वित्तीय गिरावट जारी रही, जो कंपनी के एक प्रमुख शेयरधारक थे। 1975 में 10 लाख डॉलर के नुकसान के बाद, एबरक्रॉम्बी एंड फिच कंपनी ने अगस्त 1976 में अध्याय 11 दिवालियापन के लिए आवेदन किया और अंत में नवंबर 1977 में अपने दरवाजे बंद कर दिए। एक खेल के सामान के खुदरा विक्रेता ओशमैन ने 1978 में 15 लाख डॉलर (2013 डॉलर में 52 लाख डॉलर) में एबरक्रॉम्बी एंड फिच कंपनी का अधिग्रहण किया। इसने 1979 में बेवर्ली हिल्स, कैलिफोर्निया में एक एबरक्रॉम्बी एंड फिच स्टोर खोला और दूसरा डलास, टेक्सास में, जो बड़ा था और जिसमें 40,000 अमेरिकी डॉलर की हाथी बंदूकें और 20,775 अमेरिकी डॉलर की "एबरक्रॉम्बी रनअबाउट स्पोर्ट्स कन्वर्टिबल" थी। साउथ स्ट्रीट सीपोर्ट और ट्रम्प टावर में दुकानें खुलती रहीं और गोल्फ, व्यायाम और टेनिस के समकालीन हितों को पूरा किया। पुरुषों और महिलाओं के लिए कपड़ों के संग्रह में व्यापार और आकस्मिक पोशाक, और खेल के कपड़े शामिल थे। फोर्ब्स ने माल को "असंबंधित वस्तुओं का एक अड्डा" के रूप में वर्णित किया और कहा कि "कभी-कभी मृतकों को पुनर्जीवित करने की कोशिश करने से उन्हें दफनाना बेहतर होता है।" एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने संघर्ष जारी रखा क्योंकि ओशमैन ने कंपनी के लिए एक मजबूत पहचान विकसित करने के लिए खुद को संघर्ष किया। आधुनिक छवि 1988 से 1999: फैशन रिटेल में रीब्रांडिंग 1988 में, लिमिटेड ब्रांड्स ने एक्सप्रेस और विक्टोरिया सीक्रेट को लोकप्रिय बनाने में सफलता प्राप्त करने के बाद $47 मिलियन में बीमार कंपनी का अधिग्रहण किया। मुख्यालय को कोलंबस, ओहियो में स्थानांतरित कर दिया गया और सभी इन्वेंट्री को हटा दिया गया। एबरक्रॉम्बी एंड फिच के नए अध्यक्ष, सैली फ्रेम-कासाक्स ने परिधान पर एक मजबूत जोर दिया। माइकल एस. जेफ्रीज, एक कपड़ों के कार्यकारी, ने 1992 में राष्ट्रपति के रूप में पदभार संभाला। उन्होंने इस ब्रांड को एक बीमार खेल ब्रांड से एक किशोर परिधान व्यापारी के रूप में लोकप्रिय बनाया। उनका मानना था कि ए एंड एफ ब्रांड को अमेरिकी किशोर बाजार की ओर केंद्रित करना वित्तीय रूप से फायदेमंद होगा क्योंकि खुदरा अर्थव्यवस्था का वह क्षेत्र उस समय रिकॉर्ड दर से बढ़ रहा था। नई एबरक्रॉम्बी एंड फिच जल्द ही कंपनी की मूल जड़ों की याद दिलाते हुए एक प्रीपी आउटडोर थीम के साथ फिर से खोली गई। जेफ्रीज ने ब्रूस वेबर-जो अपनी यौन बीफकेक फोटोग्राफी के लिए जाने जाते हैं-को ब्रांड के लिए विज्ञापन अभियानों को परिभाषित करने वाले मुख्य फोटोग्राफर और बाद में फैशन फोटोग्राफर हर्ब रिट्स के रूप में नियुक्त किया। इन विज्ञापन अभियानों ने एबरक्रॉम्बी और फिच को एक समर्पित समलैंगिक अनुयायी बनाया। कपड़ों में बुनी हुई शर्ट, डेनिम, मिनीस्कर्ट, कार्गो शॉर्ट्स, वूल स्वेटर, पोलो शर्ट और टी-शर्ट शामिल थे। किशोर परिधान उद्योग में इसकी कीमतें अभूतपूर्व रूप से अधिक थीं। बिक्री 1992 में 8.5 करोड़ डॉलर, 1993 में 11.1 करोड़ डॉलर और 1994 में 16.5 करोड़ डॉलर तक बढ़ गई। 1994 तक 49 स्टोर खोले गए थे और 1995 के अंत तक 102 स्टोरों की गिनती का लक्ष्य रखा गया था। 1994 में, एबरक्रॉम्बी एंड फिच द्वारा अपने मूल, द लिमिटेड के लिए व्यापारिक मार्जिन दर और लाभप्रदता के लिए नए रिकॉर्ड स्थापित किए गए थे। लोकप्रियता बनाए रखने और किशोर रुझानों को बनाए रखने के लिए, जेफ्रीज़ ने लोकप्रिय किशोर कपड़ों, संगीत और मनोरंजन को बनाए रखने के लिए अधिकारियों को काम पर रखा। 1990 के दशक के मध्य तक, संयुक्त राज्य अमेरिका में दर्जनों एबरक्रॉम्बी और फिच स्टोर थे। 26 सितंबर, 1996 को द लिमिटेड, इंक. ने एबरक्रॉम्बी एंड फिच को न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में टिकर प्रतीक "एएनएफ" के साथ और प्रति शेयर 16 डॉलर की पेशकश के साथ सार्वजनिक किया। 1990 के दशक के अंत में, कंपनी ने देश भर में उच्च मात्रा वाले खुदरा केंद्रों में केवल 8,000 और 20,000 वर्ग फुट (700 से 2,000 वर्ग मीटर) के बीच औसतन स्टोर बनाने का विकल्प चुनना शुरू किया। इसने अपने ब्रांड के विकास को समायोजित करने के लिए सफेद अग्रभाग और आंतरिक धूसर दीवारों के कैनो स्टोर प्रोटोटाइप को भी लॉन्च किया। 1997 में, एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने ए एंड एफ क्वार्टरली की शुरुआत की। प्रकाशन में फोटोग्राफी, साक्षात्कार और सेक्स, पॉप संस्कृति और अन्य किशोर रुचियों के बारे में लेख शामिल थे। 1998 में, कंपनी ने अपनी पहली सहायक कंपनी, एबरक्रॉम्बी की शुरुआत की। इस अवधारणा को 7-14 पर उम्र के बीच के युवा ग्राहकों के लिए एबरक्रॉम्बी एंड फिच के रूप में डिज़ाइन किया गया था। 1999 में एक 3 साल लंबा क्लास एक्शन मुकदमा शुरू किया गया जिसमें एबरक्रॉम्बी एंड फिच साइपन में अपनी स्वेटशॉप के लिए शामिल कई अमेरिकी खुदरा विक्रेताओं में से एक था। वित्त वर्ष 1998 के अंत में एबरक्रॉम्बी एंड फिच के लिए दर्ज किया गया राजस्व $<ID1 मिलियन अमरीकी डॉलर था। 1998 तक, एबरक्रॉम्बी एंड फिच एक स्वतंत्र कंपनी बन गई, और माइक जेफ्रीज ने अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी का पद ग्रहण किया। जैसे-जैसे ब्रांड ने अपनी प्रमुखता हासिल की, उद्योग विश्लेषकों ने यह अनुमान लगाना शुरू कर दिया कि एबरक्रॉम्बी और फिच कब तक अपनी लोकप्रियता बनाए रख सकेंगे। विश्लेषकों ने भविष्यवाणी की थी कि ए एंड एफ की लोकप्रियता में गिरावट आएगी, लेकिन एक उत्तेजक क्रिसमस 1999 के बाद बिक्री में वृद्धि जारी रही, जिसमें सीज़न के ए एंड एफ तिमाही अंक में यौन स्पष्ट सामग्री दिखाई गई, जिसने गुस्से में शिकायतें आकर्षित कीं। 1999 में, ए एंड एफ ने "ए एंड एफ टीवी" भी लॉन्च किया, जिसमें खेल और अवकाश गतिविधियों में लगे युवाओं को दिखाया गया था। ए एंड एफ टीवी को मूल रूप से केबल टेलीविजन और एबरक्रॉम्बी और फिच स्टोरों में मॉनिटर पर चलाने के लिए विकसित किया गया था। इसे जल्द ही हटा दिया गया। वित्त वर्ष 1999 के लिए राजस्व $1.030 बिलियन अमरीकी डॉलर था। एबरक्रॉम्बी एंड फिच का समग्र दृष्टिकोण, दशक के अंत तक, अपने ग्राहकों के लिए, महिलाओं की तुलना में पुरुष खरीदारों को अधिक खुश करता था, जो प्रतियोगी दुकानों पर अधिक बार खरीदारी करते थे। 1990 के दशक के दौरान, एबरक्रॉम्बी एंड फिच कंपनी ने $400/ft2 ($4300/m2) से अधिक की बिक्री का आनंद लिया। दिसंबर 1999 तक, एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने देश भर में कुल 212 स्टोर संचालित किए। 2000 से 21वीं सदी में प्रवेश करने पर, एबरक्रॉम्बी एंड फिच को किशोरों द्वारा निंटेंडो और लेवी से पहले छठे सबसे लोकप्रिय ब्रांड के रूप में दर्जा दिया गया था। कंपनी ने जुलाई 2000 में अपना तीसरा ब्रांड, होलिस्टर कंपनी पेश किया। तीसरी अवधारणा दक्षिणी कैलिफोर्निया सर्फ जीवन शैली पर आधारित थी, और हाई स्कूल के छात्रों के लिए लक्षित थी। हॉलिस्टर द्वारा एबरक्रॉम्बी एंड फिच के राजस्व को कम करने के बाद, कंपनी ने एज़रा फिच संग्रह शुरू किया, और कीमतों में वृद्धि करते हुए उच्च श्रेणी की सामग्री के साथ ए एंड एफ कपड़ों का उत्पादन शुरू किया। 2001 में, कंपनी न्यू अल्बानी, ओहियो में एक नए गृह कार्यालय में स्थानांतरित हो गई। 2003 तक मुख्यालयों का और विस्तार किया गया। इसके अलावा 2003 में, कंपनी ने शिकायतों की राशि जमा करने के बाद ए एंड एफ तिमाही का अपना अंतिम अंक जारी किया। होलिस्टर को सफलतापूर्वक लॉन्च करने के बाद, कंपनी ने 24 सितंबर, 2004 को पुराने उपभोक्ताओं के लिए अपना चौथा ब्रांड आरयूईएचएल No.925,22 से 35, पेश किया। राजस्व में वृद्धि जारी रही क्योंकि 2004 के लिए बिक्री $2.021 बिलियन बताई गई है। नवंबर 2005 में, कंपनी ने अपने पहले प्रमुख स्टोर (फिफ्थ एवेन्यू में स्थित) के लिए दरवाजे खोले। इस समय तक, कंपनी प्रचार के लिए कैजुअल लक्जरी ट्रेडमार्क पेश करने के बाद अपनी छवि को लगभग लक्जरी स्थिति में लाना शुरू कर देती है। 2005 के लिए सूचित राजस्व $2.021 बिलियन था। एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने जनवरी 2006 में अपना कनाडाई विस्तार शुरू किया जब कंपनी ने टोरंटो और एडमोंटन में दो ए एंड एफ स्टोर और तीन हॉलिस्टर कंपनी स्टोर खोले। 2006 के अंत तक, टोरंटो ईटन सेंटर में एक तीसरा कनाडाई एबरक्रॉम्बी एंड फिच स्टोर खोला गया। इसके अलावा वर्ष में, ब्रांड ने द ग्रोव में एक पश्चिमी तट फ्लैगशिप खोला। 2006 के लिए सूचित राजस्व $3.318 बिलियन है, जो 2005 से $1.297 बिलियन से अधिक की वृद्धि है। 2007 की शुरुआत में, डोंगी की दुकानों को गहरे रंग के लौवरों के साथ नया रूप दिया गया था (सही छवि देखें)। 22 मार्च 2007 को, एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने लंदन में सेविले रो में 7 बर्लिंगटन गार्डन में अपना पहला यूरोपीय फ्लैगशिप खोला। स्टोर ने अपने संचालन के पहले 6 घंटों में $280,000 (लगभग £140,000 जी. बी. पी.) की मात्रा अर्जित की। फ्लैगशिप सबसे अधिक लाभदायक ए एंड एफ स्थानों में से एक बना हुआ है। 2007 में राजस्व $<ID1 बिलियन की कुल बिक्री के साथ रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गया। यह स्थान 2020 में बंद हो गया। 21 जनवरी 2008 को, एबरक्रॉम्बी एंड फिच ने अपनी पांचवीं अवधारणा, अंतरंग परिधान ब्रांड गिली हिक्स पेश की। "डाउन अंडर" से प्रेरित, इसे आधिकारिक तौर पर "एबरक्रॉम्बी एंड फिच के चीकी चचेरे भाई" के रूप में लेबल किया गया है। अप्रैल 2008 में, ए एंड एफ ने यूके फ्लैगशिप में रिलीज के लिए ए एंड एफ क्वार्टरली को फिर से लॉन्च किया। 31 अगस्त, 2008 को "उज्ज्वल और अंतर्दृष्टिपूर्ण" कंपनी के निदेशक एलन ए. टटल का निधन हो गया। 22 दिसंबर तक, कॉर्पोरेट ने घोषणा की कि उसने माइक जेफ्रीज़ के साथ एक नया रोजगार समझौता किया है जो 2014 में समाप्त होने वाला है। अपने हाल के इतिहास में पहली बार, ए एंड एफ को वित्त वर्ष 2008 के लिए $3.540 बिलियन के राजस्व की वित्तीय कमी का सामना करना पड़ा। दोष वर्तमान आर्थिक मंदी के लिए था, और इस तथ्य के लिए भी कि कंपनी ने ब्रांड छवि-सुरक्षा का हवाला देते हुए मूल्य अंक कम करने और बिक्री की पेशकश करने से इनकार कर दिया कि ऐसा करने से इसकी निकट-लक्जरी छवि "सस्ती" हो जाएगी। जैसे-जैसे 2000 के दशक के अंत में मंदी जारी रही, ए एंड एफ को कीमतों को कम करने या छूट देने से इनकार करने के कारण आर्थिक रूप से नुकसान उठाना पड़ा। जनवरी 2009 की शुरुआत में, कंपनी ने बिक्री और शेयरों में सबसे खराब गिरावट दर्ज की। महीने के अंत तक, 50 कर्मचारियों ने अपनी नौकरी खो दी और कई पद अभी भी खाली थे। मई में 170 और कर्मचारियों को बर्खास्त कर दिया गया। ए एंड एफ ने 17 जून, 2009 को अपने बीमार रुएल No.925 ब्रांड को जनवरी 2010 तक बंद करने की घोषणा की। अक्टूबर तक, ए एंड एफ ने अपना आधिकारिक फेसबुक पेज लॉन्च किया। वित्तीय मंदी के बावजूद, ए एंड एफ ने 29 अक्टूबर को मिलान में अपना दूसरा यूरोपीय स्थान, एक प्रमुख स्टोर खोला। अपने आधिकारिक फेसबुक पेज पर, ए एंड एफ ने इसे ए एंड एफ के इतिहास में एक प्रमुख उद्घाटन के लिए सबसे बड़ा उपभोक्ता स्वागत कहाः "जैसा कि दुनिया ने पहले कुछ नहीं देखा है।" 15 दिसंबर को टोक्यो, जापान में एक और प्रमुख स्टोर खोला गया। एशिया में पहली बार ए एंड एफ स्थान को चिह्नित करते हुए, उद्घाटन इतिहास का सबसे बड़ा खुदरा कार्यक्रम बन गया, जिसे जापानियों द्वारा "उपभोक्तावाद के तमाशे" के रूप में जाना गया, और अकेले उस दिन लगभग 5 करोड़ येन (550,000 अमेरिकी डॉलर) की कमाई की। जनवरी 2010 में, ए एंड एफ ने अपने परोपकारी प्रयासों को उजागर करते हुए अपनी ए एंड एफ केयर्स सुविधा शुरू की। अपनी प्रतिबद्धता को ध्यान में रखते हुए, कंपनी ने 22 जनवरी को ruehl.com को बंद कर दिया और महीने के अंत तक सभी अंतिम रुएल स्टोरों के लिए दरवाजे बंद कर दिए। विश्लेषकों ने ए एंड एफ के सफल अंतर्राष्ट्रीय विस्तार और बेहतर इन्वेंट्री प्रबंधन का हवाला देते हुए मार्च में कंपनी के लिए वित्तीय प्रगति के उत्साहजनक संकेतों पर ध्यान देना शुरू किया। उस समय के आसपास, 1900 के दशक की शुरुआत में ए एंड एफ द्वारा बनाया गया एक ऐतिहासिक फिशिंग लाइन ड्रायर, ए एंड एफ मॉडल को 590 अमेरिकी डॉलर में बेचा गया था। एक विपणन कदम के रूप में, ए एंड एफ ने अधिक उपभोक्ता ध्यान और बिक्री को आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए अपने "स्क्रीन टेस्ट" बैक-टू-स्कूल विपणन अभियान के एक भाग के रूप में 17 जुलाई 2010 को ए एंड एफ तिमाही को फिर से शुरू करने की घोषणा की। अगस्त में, सीईओ माइक जेफ्रीज ने घोषणा की कि एबरक्रॉम्बी एंड फिच 2010 में लगभग 60 स्टोर बंद कर देगा। उस महीने के अंत में, सी. एफ. ओ. जोनाथन रैम्सडेन ने कहा कि 2011 में 50 और स्टोर बंद हो सकते हैं। लाभ सितंबर 2010 तक अनुमानित परिणामों से अधिक बढ़ने लगा (प्रमुख "स्क्रीन टेस्ट" अभियान के परिणाम और पूरे मौसम में आयोजित कई बिक्री के कारण)। अक्टूबर तक, कंपनी को अपने प्रतिस्पर्धियों (आर्थिक मंदी के बाद पहली बार) से काफी आगे बताया गया था। ब्रांड ने नवंबर 2010 में कोपनहेगन और फुकुओका में एक फ्लैगशिप खोला, और मई 2011 तक पेरिस में एक और। 15 फरवरी, 2012 को, ए एंड एफ ने यूरोप और एशिया में विस्तार जारी रखते हुए 2015 तक 180 और कम प्रदर्शन करने वाले अमेरिकी स्टोरों को बंद करने की योजना की घोषणा की। 2013 में, कंपनी की आधुनिक, उन्नत छवि ने एक हिट लिया जब 2006 में जेफ्रीज़ द्वारा की गई टिप्पणियों में कहा गया कि एबरक्रॉम्बी और फिच मॉडल से मिलते-जुलते शरीर के प्रकार वाले ग्राहकों को फिर से अपमानित किया गया। इसके परिणामस्वरूप प्रतिक्रिया ने "फिच द होमलेस" नामक एक वायरल इंटरनेट अभियान शुरू किया, जिसका उद्देश्य बेघर और जरूरतमंद व्यक्तियों को इस्तेमाल किए गए एबरक्रॉम्बी और फिच कपड़ों को वितरित करके "बहिष्कृत" शैली की कंपनी की सावधानीपूर्वक मैनीक्योर की गई छवि को नष्ट करना और उनका मजाक बनाना था। न्यूयॉर्क शहर में हॉलिस्टर फ्लैगशिप स्टोर 2019 में बंद कर दिया गया था। 2021 तक, डसेलडोर्फ, जर्मनी; लंदन, इंग्लैंड; म्यूनिख, जर्मनी; और पेरिस, फ्रांस; ब्रुसेल्स, बेल्जियम; मैड्रिड, स्पेन; और फुकुओका, जापान में एबरक्रॉम्बी और फिच प्रमुख स्थान सभी बंद कर दिए गए थे। न्यूयॉर्क शहर में मूल प्रमुख स्थान भी बंद होने वाला था लेकिन खुला रहा है। संदर्भ टिप्पणियाँ बाहरी लिंक एबरक्रॉम्बी और फिच एबरक्रॉम्बी और फिच