Officers' Association
ऑफिसर्स एसोसिएशन (ओ. ए.) यूनाइटेड किंगडम में एक पंजीकृत दान है, जो पूर्व अधिकारियों और उनके परिवारों को सलाह और वित्तीय सहायता प्रदान करता है, इसकी स्थापना फरवरी 1920 में की गई थी और इसे 30 जून 1921 को रॉयल चार्टर के तहत शामिल किया गया था। यह 17 अप्रैल 1964 तक चैरिटी नंबर 201321 के तहत चैरिटी आयोग के साथ पंजीकृत है। ओ. ए. यू. के. में एकमात्र दान है जो रॉयल नेवी, आर्मी या रॉयल एयर फोर्स में उनके कमीशन की परवाह किए बिना अधिकारियों, उनके परिवारों और आश्रितों का प्रतिनिधित्व करता है। संगठन का उद्देश्य लाभार्थियों को स्वतंत्र रूप से रहने और गंभीर वित्तीय चुनौतियों से उबरने में मदद करने के लिए सलाह और वित्तीय सहायता प्रदान करना है। ओ. ए. किसी भी उपलब्ध राज्य सहायता और भत्तों के पूरक के रूप में सबसे उपयुक्त समर्थन और सलाह का प्रावधान सुनिश्चित करने के लिए मामले-दर-मामले के आधार पर अन्य दानदाताओं के साथ मिलकर भी काम करता है। इतिहास ऑफिसर्स एसोसिएशन का गठन प्रथम विश्व युद्ध के बाद किया गया था, मुख्य रूप से 'धनहीन पूर्व-अधिकारी' की व्यापक रूप से प्रचारित नई सामाजिक घटना के जवाब में, जिसे परिस्थितियों द्वारा संकट और गरीबी की स्थिति में वर्गीकृत किया गया था। कई लोगों ने मांग वाली भूमिकाओं में सेवा करने के लिए अपनी शिक्षा, नौकरी और करियर को छोड़ दिया था, जिसके लिए अधिकांश युद्ध से पहले की नियमित सेना में इच्छुक नहीं हो सकते थे, केवल खुद को विघटित, 'निष्क्रिय' और काम से बाहर पाए जाने के लिए। वे बेरोजगारी लाभ और प्रशिक्षण के लिए पात्र नहीं थे, और अक्सर उन्हें भीख माँगने तक सीमित कर दिया जाता था। बड़ी संख्या में जो शारीरिक घावों का सामना कर चुके थे और विकलांग थे, साथ ही साथ कम बाहरी रूप से स्पष्ट लेकिन समान रूप से कमजोर करने वाली मानसिक चोटों वाले लोगों ने सबसे चुनौतीपूर्ण मामले प्रस्तुत किए। ओ. ए. मूल रूप से एक छत्र संगठन था, जिसे युद्ध के दौरान बनाए गए छोटे, समर्पित अधिकारियों के सहायता संगठनों का समर्थन करने के लिए स्थापित किया गया था। इसके बाद यह एक ऐसा संगठन बन गया जिसने न केवल इन संगठनों को प्रशासित किया बल्कि अपने आप में एक सहायता संगठन भी बन गया। फरवरी 1920 में, ओ. ए. ने पूर्व अधिकारियों और उनके परिवारों से सहायता के लिए हजारों अनुरोधों पर विचार करना शुरू किया। यह विकलांगों और बाद में सक्षम पूर्व अधिकारियों के लिए रोजगार खोजने के सरकार के प्रयासों का एक आधिकारिक हिस्सा भी बन गया। जुलाई 1921 में, ओ. ए. तीन अन्य पूर्व-सेवा प्रतिनिधि संगठनों में शामिल हो गया, जिनमें से प्रत्येक समान मूल उद्देश्यों को साझा करते हुए, ब्रिटिश सेना, बाद में, रॉयल ब्रिटिश सेना (आर. बी. एल.) का गठन किया। ओ. ए., जिसे तब तक अपना शाही चार्टर दिया जा चुका था, ने अपनी पहचान बरकरार रखी और अधिकारियों पर अपना विशेष ध्यान बनाए रखा, जो सेना का अधिकारी हितकारी विभाग (ओ. बी. डी.) बन गया। यह अपने स्वयं के कार्यालयों से स्वायत्त रूप से संचालित होता था। समामेलन पर, ओ. ए. ने अपने सफल धन उगाहने वाले विभाग और लीजन को संचालन शुरू करने में मदद करने के लिए पर्याप्त राशि सौंप दी। यह लीजन की वार्षिक पॉपी अपील आय के एक हिस्से के बदले में धन जुटाने (यह अभी भी दान और विरासत के माध्यम से धन प्राप्त कर सकता है) पर सहमत नहीं हुआ। यह अगले 100 वर्षों तक इसकी नियमित आय का प्रमुख स्रोत बना रहा। शुरू में अल्पावधि में आवश्यक होने के रूप में कल्पना की गई, लगभग पांच साल की अवधि के लिए, ओ. ए. आज भी काम कर रहा है। हालाँकि, यह आर. बी. एल. का हिस्सा नहीं है, या वित्त पोषण के लिए उस पर निर्भर नहीं है। यूनाइटेड किंगडम की सशस्त्र सेवाओं के अपेक्षाकृत छोटे, वर्तमान आकार का मतलब है कि ऐतिहासिक रूप से कम संभावित भावी लाभार्थी हैं, विशेष रूप से दो विश्व युद्धों के बाद की अवधि में। सभी उम्र के दिग्गजों और उनके परिवारों और आश्रितों के लिए धर्मार्थ सहायता की निरंतर आवश्यकता है। उन परिस्थितियों को समझना जिनके कारण ओ. ए. और बाद में आर. बी. एल. की स्थापना हुई, 1920 और 1930 के दशक के दौरान, द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान और उसके बाद, और युद्ध के बाद और शीत युद्ध के बाद की दुनिया में ओ. बी. डी. के रूप में ओ. ए. का काम दर्शाता है कि अधिकारियों पर अलग से विचार करना उस समय कितना उचित था। एक सजातीय समुदाय के रूप में सभी दिग्गजों की सेवा करने के विपरीत, अपनी नींव से लेकर आज तक ओ. ए. का काम सैन्य दान क्षेत्र द्वारा किए गए काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। यह यू. के. सरकार द्वारा प्रदान किए जाने वाले वैधानिक समर्थन और लाभों के साथ-साथ अनुभवी अधिकारियों का समर्थन करने में सक्रिय भूमिका निभाता है। प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या और प्रथम विश्व युद्ध के प्रकोप पर नौसेना और सैन्य दिग्गजों और परिवारों के बीच संकट से राहत के लिए प्रावधान, राज्य समर्थन की प्रणाली केवल पेंशन और सेवानिवृत्त वेतन तक विस्तारित थी। रॉयल पैट्रियटिक फंड और सोल्जर्स एंड सेलर्स फैमिलीज एसोसिएशन उस समय नौसेना और सैन्य आश्रितों के कल्याण के लिए समर्पित सबसे बड़े राष्ट्रीय दान थे। नौसेना और युद्ध कार्यालय ने अप्रत्याशित और अभूतपूर्व पैमाने पर लामबंदी और हताहतों के प्रबंधन की मांगों का सामना करने के लिए संघर्ष किया, ये दोनों संगठन प्रथम विश्व युद्ध के पहले दो वर्षों के दौरान सरकारी पेंशन, भत्ते और अनुदान के प्रशासन के लिए केंद्रीय बन गए। रॉयल पैट्रियटिक फंड द रॉयल पैट्रियटिक फंड (आर. पी. एफ.) की स्थापना रानी विक्टोरिया द्वारा 1854 की शरद ऋतु में क्रीमियाई युद्ध के चरम पर की गई थी। यह ब्रिटेन का पहला युद्ध था जिसमें से व्यवहार, स्थितियों और हताहतों की तस्वीरों सहित समय पर और विस्तृत रिपोर्ट प्राप्त की गई और प्रेस में प्रकाशित की गई। इसने न केवल जन जागरूकता और चिंता पैदा की, बल्कि उनकी सेवा से पीड़ित लोगों की मदद करने की इच्छा भी पैदा की। यह सिद्धांत दिग्गजों के समर्थन में बाद की सभी धर्मार्थ अपीलों पर लागू किया गया है। आर. पी. एफ. का उद्देश्य युद्ध विधवाओं को अनुदान प्रदान करना था। 1903 में इसे रॉयल पैट्रियटिक फंड कॉर्पोरेशन में पुनर्गठित किया गया था। द सोल्जर्स, सेलर्स एंड एयरमेन फैमिलीज एसोसिएशन (एसएसएएफए) की स्थापना 1885 में कर्नल (बाद में सर) जेम्स गिल्डिया द्वारा सोल्जर्स एंड सेलर्स फैमिलीज एसोसिएशन के रूप में की गई थी। 1919 में, 1918 में रॉयल एयर फोर्स की स्थापना के बाद, संगठन ने सोल्जर्स, सेलर्स एंड एयरमेन फैमिलीज एसोसिएशन एसएसएएफए (द आर्म्ड फोर्सेज चैरिटी) बनने के लिए समर्थन का विस्तार किया। गिल्डिया का पहला कार्य द टाइम्स को एक पत्र लिखना था जिसमें नील राहत अभियान के मिस्र में प्रेषण द्वारा छोड़े गए परिवारों की मदद करने के लिए धन और स्वयंसेवकों की अपील की गई थी। आर. पी. एफ. द्वारा उपयोग किए गए और बाद में कई सफल धन उगाहने वाले अभियानों द्वारा अपनाए गए उसी सिद्धांत को लागू करते हुए, उन्होंने उस समय के मीडिया में तैनात सैनिकों और उनके आश्रितों के भाग्य के लिए सार्वजनिक रुचि और चिंता पैदा करने की अपील की। अधिकारियों की विधवाओं और परिवारों के लिए प्रावधान प्रथम विश्व युद्ध के समय, अधिकारियों से अपेक्षा की जाती थी कि उनके पास अपना और अपने परिवार का भरण-पोषण करने के लिए निजी साधन हों। अधिकारियों की विधवाओं के लिए युद्ध पेंशन उपलब्ध थी, हालांकि कई लोगों ने पाया कि वे अपने भरण-पोषण के लिए निजी साधन नहीं होने के बावजूद इन पेंशन के हकदार नहीं थे। उन्नीसवीं शताब्दी के अंत और बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में, सरकार से समर्थन की कमी को दूर करने के लिए लगभग पचास अधिकारियों की सहायता समितियों की स्थापना की गई थी। ये सभी अपेक्षाकृत छोटे प्रयास थे, जिन्हें प्रिंस ऑफ वेल्स के राष्ट्रीय राहत कोष ने बड़े पैमाने पर ग्रहण कर लिया था। यह, एस. एस. ए. एफ. ए. की तरह, भविष्य, बड़े पैमाने पर, राष्ट्रीय दान और धन के लिए एक मॉडल प्रदान करता है, जिसका उद्देश्य विकलांग दिग्गजों और संकट में सैन्य परिवारों को राहत प्रदान करना है। एस. एस. ए. एफ. ए. की अधिकारी शाखा 1886 में एस. एस. ए. एफ. ए. की अधिकारी शाखा की स्थापना की गई थी। इसका उद्देश्य अधिकारियों के बच्चों की शिक्षा में मदद करना और जरूरतमंद विधवाओं को छोटे, अस्थायी अनुदान देना था। 1899 में, गिल्डिया ने एसएसएएफए परिषद के कुछ सदस्यों से अधिकारियों की विधवाओं और अनाथ बेटियों के लिए एक घर स्थापित करने के लिए संपर्क किया। उन्होंने प्रेस में एक और अपील शुरू की और सार्वजनिक रूप से 10 पाउंड का नोट पेश करके पहला दान स्वयं किया। अधिकारियों की विधवाओं और बेटियों के लिए रॉयल होम्स एसएसएएफए की एक शाखा बन गई। अब रॉयल होम्स, विंबलडन, जो अभी भी एसएसएएफए द्वारा प्रबंधित है, एचएम आर्म्ड सर्विसेज के सभी रैंकों के सदस्यों और पूर्व सदस्यों को समायोजित करता है। ऑफिसर्स फैमिलीज फंड द ऑफिसर्स फैमिलीज फंड (ओ. एफ. एफ.) की स्थापना 1899 में लैंड्सडाउन की मार्चियनेस द्वारा द्वितीय बोअर युद्ध के दौरान सेना में अधिकारियों की पत्नियों, विधवाओं, बच्चों और अनाथों, विशेष रूप से बेटियों के बीच संकट को दूर करने के लिए की गई थी। बच्चों के लिए धन, आश्रय, कपड़े और शिक्षा सब्सिडी के रूप में राहत की पेशकश की गई। जब उन्होंने 1914 में ऑफ को फिर से सक्रिय किया, तो मार्चियनेस और उनके पति ने अपने लंदन के घर, लैंसडाउन हाउस को इसके मुख्यालय के रूप में काम करने के लिए उधार दिया। ओ. एफ. एफ. उन संगठनों में से एक था जो बाद में दूसरों के साथ मिलकर ऑफिसर्स एसोसिएशन बनाने के लिए एक साथ आए। लेडी ग्रोवर फंड लेडी ग्रोवर हॉस्पिटल फंड फॉर ऑफिसर्स फैमिलीज (लेडी ग्रोवर फंड) की स्थापना 1911 में हेलेन, लेडी ग्रोवर, एक वरिष्ठ ब्रिटिश भारतीय सेना अधिकारी जनरल सर मैल्कम ग्रोवर की पत्नी द्वारा की गई थी। इसकी स्थापना भारतीय सेना के उन अधिकारियों के लिए समर्थन की कमी को दूर करने के लिए की गई थी, जिन्हें अपने आश्रितों को होने वाली बीमारी और चोट से उत्पन्न अस्पताल और नर्सिंग खर्चों को पूरा करने की आवश्यकता थी, जो ज्यादातर मामलों में सैन्य अस्पताल के इलाज के लिए पात्र नहीं थे। लेडी ग्रोवर का कोष आज भी एक मैत्रीपूर्ण समाज के रूप में कार्य कर रहा है, जिसकी सदस्यता दुनिया में कहीं भी सेवा करने वाली तीनों सेवाओं के अधिकारियों के लिए खुली है। इसका ऑफिसर्स एसोसिएशन के साथ घनिष्ठ कार्य संबंध है और अप्रत्याशित बीमारी या चोट से संबंधित लागतों को पूरा करने में मदद करने के लिए अपने सदस्यों के परिवारों को वित्तीय अनुदान प्रदान करता है। विकलांग अधिकारी कोष (डी. ओ. एफ.) 1915 की शरद ऋतु में 'सेना के संपर्क में कुछ महिलाओं' ने विकलांग अधिकारियों को शीघ्र और निजी सहायता देने की आवश्यकता को पहचाना। उन्होंने विकलांग अधिकारियों के कोष (डी. ओ. एफ.) की शुरुआत की। यह 12, डीन यार्ड, वेस्टमिंस्टर में स्थित था और इसे स्थापना हस्तियों और उनके महामहिम राजा जॉर्ज पंचम और रानी मैरी, नौसेना के प्रथम लॉर्ड और युद्ध के लिए राज्य सचिव के संरक्षण से समर्थन प्राप्त था। डी. ओ. एफ. अधिकारियों की सहायता समितियों में से एक थी जो बाद में अधिकारियों के संघ का गठन करने के लिए एक साथ आई। राष्ट्रीय राहत कोष युद्ध शुरू होने पर, एडवर्ड, प्रिंस ऑफ वेल्स (बाद में किंग एडवर्ड VIII) ने राष्ट्र से अपने नाम पर एक राष्ट्रीय राहत कोष (NRF) जुटाने की अपील की। इसके दो प्रमुख उद्देश्यों में से एक थाः 'सक्रिय सेवा पर सैनिकों, नाविकों, रिजर्विस्टों और प्रादेशिक लोगों की पत्नियों, परिवारों और आश्रितों की सहायता करना या जो अपने देश की सेवा में मारे गए थे।' वेल्स के राजकुमार स्वयं खजांची बने और उन्होंने अभिजात वर्ग के सदस्यों और संसद के प्रमुख सदस्यों को इसकी विभिन्न समितियों में भर्ती किया। इस तरह के संरक्षण द्वारा आश्वस्त 'प्रतिष्ठान' समर्थन के साथ, घोषणा के एक सप्ताह के भीतर, कोष में दस लाख पाउंड की सदस्यता ली गई थी, कोष के लिए आवेदन आर. पी. एफ. निगम और एस. एस. ए. एफ. ए. द्वारा समन्वित किए गए थे। जबकि स्थानीय आर. पी. एफ. निधियों को हतोत्साहित नहीं किया गया था, और कई को जुटाया गया था, केंद्रीय रूप से प्रशासित होने के लिए एक एकल, राष्ट्रीय निधि के निर्माण पर जोर दिया गया था। यह एक अग्रणी दृष्टिकोण का एक और उदाहरण है, जिसने बाद के वर्षों में सैन्य दान धन उगाहने की अपीलों को प्रभावित किया। एन. आर. एफ. के लिए एक प्रारंभिक प्रचार पोस्टर इस सिद्धांत को दर्शाता है, जिससे एस. एस. ए. एफ. ए. और आर. पी. एफ. के मूल अभियानों को भी लाभ हुआ था, और जिन अपीलों से बाद में अधिकारी संघ के शुभारंभ पर की गई अपील भी लाभान्वित होगी। अर्थात्, निजी, ज्यादातर नागरिक संरक्षक, विशेष रूप से प्रभावशाली उल्लेखनीय लोग, सक्रिय सेवा पर सैनिकों का समर्थन करने के लिए स्थापित धर्मार्थ निधि में उदारता से योगदान करते हैं और, अनुमान द्वारा, घर पर उनके परिवारों का। 'अधिकारी समस्या' 1914-1918: अतिरिक्त अधिकारियों के लिए युद्धकालीन आवश्यकता नियमित अधिकारी आवश्यकताएँ 1910 में, सेना परिषद ने लामबंदी की स्थिति में अतिरिक्त अधिकारियों की मांग और आपूर्ति पर विचार किया था। परिषद को दी गई अपनी रिपोर्ट में, सैन्य सचिव ने एक सैन्य अभियान को बनाए रखने के लिए 9,698 नियमित सेना अधिकारियों की कमी की भविष्यवाणी कीः यूरोप में महाद्वीपीय युद्ध के लिए 3,201 और भारत में युद्ध के लिए 4,468 की कमी। इन अतिरिक्त अधिकारियों के संभावित स्रोतों की पहचान करने के लिए, अध्ययन में, अन्य बातों के साथ-साथ, प्रस्ताव दिया गया है किः 35 वर्ष से कम आयु के गैर-कमीशन अधिकारियों (एन. सी. ओ.) की एक बड़ी संख्या, जिसमें प्रादेशिक बल के अधिकारी भी शामिल हैं (यद्यपि जिन्हें 'श्रेष्ठ जन्म और शिक्षा' के रूप में वर्णित किया गया है) को जुटाया जाना चाहिए। इसने यह भी रेखांकित किया कि उपयुक्त एन. सी. ओ. की सूची रेजिमेंटल कमांडिंग अधिकारियों द्वारा रखी जानी चाहिए और इन अधिकारियों को युद्ध या अभियान के अंत में सेवानिवृत्त होने में सक्षम बनाने के लिए एक विशेष पैमाने पर पेंशन प्रदान की जानी चाहिए। यह इस तथ्य के कारण था कि वे शांतिकाल के दौरान अपने कमीशन को बनाए रखने की लागत को पूरा करने में सक्षम होने की संभावना नहीं थी। एडजुटेंट-जनरल, लेफ्टिनेंट-जनरल (बाद में जनरल) सर इयान हैमिल्टन ने नोट किया था कि उच्च मध्यम वर्ग पर सेना और नौसेना के अधिकारियों, पादरियों और विदेश कार्यालय के कर्मचारियों को तैयार करना जारी रखने की मांग पहले से ही अत्यधिक थी और '[समाज के] एक नए स्तर का दोहन करने' की आवश्यकता थी। युद्ध-पूर्व नियमित सेना में, अधिकारियों का नियमित सेना प्रतिष्ठान होना दुर्लभ था अगस्त 1914 में, फील्ड मार्शल लॉर्ड किचनर, युद्ध के लिए राज्य सचिव, भारी हताहतों के साथ एक लंबे युद्ध की भविष्यवाणी करने वाले केवल कुछ अधिकारियों में से एक थे। इसके लिए युद्ध कार्यालय द्वारा प्रत्याशित सेना की तुलना में बहुत अधिक सैन्य विस्तार की आवश्यकता होगी। उस समय, नियमित सेना लगभग 250,000 थी, जिनमें से 12,738 नियमित थीं (यानी। पूर्णकालिक, कैरियर पेशेवर) कमीशन अधिकारी। यदि आवश्यक हो तो नियमित अधिकारियों के पूरक के लिए विशेष आरक्षित में 2,557 और आरक्षित अधिकारियों में 3,202 उपलब्ध थे। प्रादेशिक बल में 9,563 और अधिकारी भी थे। किचनर ने जिस आवश्यक विस्तार की परिकल्पना की थी, उसके लिए अंततः अधिकारियों को पूर्व सैन्य अनुभव वाले पुरुषों की तुलना में बहुत व्यापक दिखने और समाज के हर स्तर तक पहुंचने की आवश्यकता होगी। वारंट अधिकारी और वरिष्ठ एन. सी. ओ.: कमीशन के लिए स्वयंसेवा करने में बाधाएं व्यवहार में, योजना को सफलतापूर्वक लागू करने में सबसे बड़ी बाधा यह थी कि अनुभवी, सक्षम सैनिकों को एक पेशेवर क्षेत्र में स्थानांतरित करने के लिए कैसे राजी किया जाए जो पहले सभी को वंचित कर दिया गया था, लेकिन कुछ विशेषाधिकार प्राप्त और असाधारण लोगों को। वारंट अधिकारियों और वरिष्ठ एन. सी. ओ. के रूप में वे पहले से ही कुछ विशेषाधिकारों और स्थिति का आनंद ले रहे थे। कमीशन मिलने पर, वे पेशेवर रूप से कनिष्ठ स्थिति और जिम्मेदारी के स्तर पर लौट आएंगे। वे उम्मीद कर सकते थे कि पैसे वाले 'सज्जन अधिकारियों' के बीच उनकी उपस्थिति से अधिकांश लोग नाराज होंगे और महत्वपूर्ण रूप से परिवार वाले लोगों के लिए, कोई स्पष्ट वित्तीय लाभ नहीं था। अधिक अनुकूल स्थितियाँ बनाई जाती हैं अंतिम समाधान एक गारंटीकृत पेंशन थी, जिसका भुगतान या तो छुट्टी पर एकमुश्त राशि के रूप में या लाभार्थी के जीवनकाल में वार्षिक रूप से किया जाता था। जनवरी 1914 में, युद्ध कार्यालय ने कमीशन प्राप्त एन. सी. ओ. के लिए उदार पेंशन प्रावधानों की घोषणा की, जिसमें शत्रुता समाप्त होने के बाद सेवा जारी रखने का विकल्प और बाद में किसी भी समय इन लाभों के साथ सेवानिवृत्त होने का विकल्प शामिल था। इस नीति ने एक आयोग को स्वीकार करने के लिए एक प्रोत्साहन प्रदान किया, जो विशेष रूप से एक छोटे युद्ध की उम्मीद करने वाले अविवाहित वरिष्ठ एन. सी. ओ. के लिए आकर्षक था, जैसा कि अधिकांश ने अगस्त 1914 से पहले किया था। इन उपायों की शुरुआत ने युद्ध शुरू होते ही और जैसे-जैसे आवश्यकता प्रकट और तत्काल होती गई, रैंकों से बड़े पैमाने पर कमीशन का मार्ग प्रशस्त किया। युद्ध-पूर्व, नियमित सेना एन. सी. ओ. को कमीशन करने की बड़े पैमाने की योजना 9 सितंबर 1914 को लागू की गई थी। सेना के नियमित आदेश 177 में 'नियमित सेना के रैंक से कमीशन प्राप्त अधिकारियों को प्रति वर्ष अस्सी पाउंड की दर से सेवानिवृत्त वेतन या एक हजार पाउंड की ग्रेच्युटी प्रदान करने का प्रावधान किया गया था, जिन्होंने कमीशन होने पर रैंक में पंद्रह साल या उससे अधिक पूरे कर लिए थे।' पंद्रह साल से कम समय तक सेवा देने वाले एन. सी. ओ. के लिए ग्रेच्युटी का शुल्क कम था। अनुभवी वारंट अधिकारियों और एन. सी. ओ. जिन्हें पेंशन से छुट्टी दे दी गई थी, उन्हें भी कमीशन के लिए आगे आने के लिए प्रोत्साहित किया गया। प्रस्ताव का एक हिस्सा, जो उस समय कई लोगों के लिए आकर्षक था, युद्ध के बाद सेवा करने का सुनिश्चित अवसर और उनकी सेवा के अंत में उपदान या एकमुश्त राशि का पुरस्कार था। हालाँकि, उन्हें नियमित अधिकारियों की सेवानिवृत्ति के लाभ नहीं मिलेंगे; बल्कि, वे अपनी युद्ध-पूर्व पेंशन को बनाए रखेंगे जो उनकी कमीशन की गई सेवा का कोई ध्यान नहीं रखेंगे, चाहे उन्होंने जो भी पद हासिल किया हो। रैंकों से नियमित सेना आयोगः 'रैंक अधिकारी' प्रथम युद्धकालीन 'रैंक अधिकारी' 29 पुरुषों को अगस्त 1914 में और सितंबर में 98 और नियुक्त किया गया था। 1 अक्टूबर को 187 कमीशन किए गए जो युद्ध से पहले के दस वर्षों की तुलना में एक ही दिन में दिए गए सबसे अधिक कमीशन का प्रतिनिधित्व करते थे। उस महीने में कुल मिलाकर 305 को कमीशन किया गया था। दिसंबर 1914 (और मार्च 1915) में 328 ऐसे आयोगों को सम्मानित किया गया, जो युद्ध में सबसे अधिक मासिक योग था। जुलाई 1915 तक, केवल ग्यारह महीने के युद्ध के बाद, 1914 की योजना में युद्ध कार्यालय द्वारा प्रत्याशित 2000 नियमित आयोगों को पार कर लिया गया था। 5 अगस्त 1914 और 1 दिसंबर 1918 के बीच, आधिकारिक आंकड़ों से पता चलता है कि रैंक के 6,713 पुरुषों को एक नियमित सेना आयोग (युद्ध के दौरान दिए गए 16,713 नियमित सेना आयोगों में से 41 प्रतिशत) से सम्मानित किया गया था, हालांकि वास्तविक संख्या 7,015 थी। युद्ध के अंत में और बाद में, इन लोगों को बोलचाल की भाषा में 'रैंकर ऑफिसर्स' के रूप में जाना जाता था। कुछ रेजिमेंटों, विशेष रूप से फुट गार्ड और घरेलू घुड़सवार रेजिमेंटों ने बहुत कम पूर्व एन. सी. ओ. को नियुक्त किया। उनके बीच, घरेलू घुड़सवार सेना की चार रेजिमेंटों ने केवल 3 और फुट गार्ड की 4 रेजिमेंटों (जिनमें से प्रत्येक ने कई बटालियनों को मैदान में उतारा) ने युद्ध की पूरी अवधि में केवल 13 को लिया। लाइन के इन्फैंट्री रेजिमेंट कम अनन्य थे, हालांकि जरूरी नहीं कि हमेशा व्यक्तियों के प्रति पूरी तरह से अनुकूल हों। उदाहरण के लिए, युद्ध के दौरान रॉयल फ्यूसिलियर्स ने 157, द राइफल ब्रिगेड ने 104 और किंग्स रॉयल राइफल कॉर्प्स ने 98 रैंक के अधिकारियों को लिया। अब तक की सबसे बड़ी संख्या 2,643 को शाही तोपखाने में नियुक्त किया गया था। अस्थायी रूप से युद्ध सेवा के लिए नियुक्त किए गए अधिकारी किचनर की 'नई सेनाओं' के अधिकारी किचनर के डर अच्छी तरह से स्थापित थे। अकेले युद्ध के पहले चार महीनों में, ब्रिटिश अभियान बल के युद्ध से पहले के एक चौथाई, नियमित अधिकारी हताहत हो गए थे। बहुत तेजी और जोश के साथ एक राष्ट्रीय भर्ती अभियान चलाया गया। किचनर की स्वयंसेवकों की 'नई सेना', बाद में सैन्य सेवा अधिनियम, 1916 के तहत अनिवार्य भर्ती की शुरुआत के साथ आगे बढ़ी, जिसमें एक नए प्रकार के स्वयंसेवक या अनिवार्य अधिकारी शामिल थे। नियमित अधिकारियों द्वारा रखे गए वारंटों के विपरीत, युद्ध की अवधि के लिए कमीशन किए गए नए सेना अधिकारियों के वारंटों को 'अस्थायी' चेतावनी के साथ समर्थित किया गया था, जिससे 'अस्थायी अधिकारी' शब्द को जन्म मिला। इन अधिकारियों को आमतौर पर एक अधिकारी प्रशिक्षण बटालियन में शामिल होने के लिए चुने जाने से पहले कुछ समय के लिए रैंक में सेवा करने की आवश्यकता होती थी, जहां से उन्हें कमीशन और इकाइयों में तैनात किया जाता था। 7 मई 1918 को, सेना आदेश 159 ने नियमित सेना में सेवारत सैनिकों को नियमित कमीशन के बजाय अस्थायी [युद्ध] देने का प्रावधान किया। इन अस्थायी आयोगों के प्राप्तकर्ताओं को 1914 के वेतन वारंट के लाभों का हकदार होना था, जो नियमित आयोगों में पदोन्नत लोगों के समान दर पर पेंशन के बदले में सेवानिवृत्त वेतन की अनुमति देता था। 7 मई 1918 से पहले सेवारत और या तो प्रादेशिक बल में नियुक्त या एक अस्थायी कमीशन प्राप्त करने वाले किसी भी व्यक्ति को पहले कमीशन से पहले पेंशन के लिए छुट्टी दे दी गई थी और इस प्रकार सेवानिवृत्त वेतन का कोई दावा नहीं था। 7 मई 1918 के बाद कमीशन प्राप्त करने वालों को, इसके विपरीत, सेवानिवृत्त वेतन का अधिकार है। दसियों हज़ारों में अस्थायी अधिकारी अगस्त 1914 और दिसंबर 1918 के बीच कुल 225,316 सेना आयोगों को सम्मानित किया गया था। इनमें से 212,772 (93 प्रतिशत) या तो अस्थायी, क्षेत्रीय या विशेष आरक्षित आयोग थे। इनमें से अधिकांश लोग आर्थिक रूप से इतने सुरक्षित नहीं थे कि उन्हें युद्ध-पूर्व नियमित सेना में नियुक्त किया गया था और न ही अधिकांश के पास युद्ध के बाद नियमित सेना में अपनी स्थिति बनाए रखने के लिए संसाधन उपलब्ध थे। बोलचाल की भाषा में, युद्ध की अवधि के लिए नियुक्त अधिकारियों को 'अस्थायी सज्जन' या 'टीजी' के रूप में संदर्भित किया जाता था, एक विडंबनापूर्ण शब्द जिसका अक्सर खारिज करने और अपमानजनक दोनों तरह से उपयोग किया जाता था। शिकायतों का प्रसारणः असंतोष के युद्ध के दौरान पूर्व-सेवा प्रतिनिधि संगठनों का गठन युद्ध के बाद अधिकारी संघ (ओ. ए.) का गठन कई महत्वपूर्ण पूर्व-सेवा प्रतिनिधि संगठनों के युद्ध के दौरान नींव द्वारा कई मायनों में प्रोत्साहित किया गया था। जिनमें से तीन सबसे महत्वपूर्ण थे जिन्हें आम तौर पर द एसोसिएशन, द फेडरेशन और द कॉमरेड्स के रूप में जाना जाता था। उनकी संबंधित नींव की प्रेरणा, समर्थन और महत्व को समझने से इन संगठनों और ओ. ए. के बीच के अंतर में मूल्यवान अंतर्दृष्टि मिलती है। यह इस बात की भी अंतर्दृष्टि प्रदान करता है कि युद्ध के बाद, ओ. ए. क्यों जारी रहा और अन्य संगठनों ने अपनी व्यक्तिगत पहचान क्यों छोड़ दी। एस. एस. एफ. ए., आर. पी. एफ. निगम और प्रिंस ऑफ वेल्स का एन. आर. एफ. मुख्य रूप से परिवारों और आश्रितों के बीच संकट को दूर करने के लिए मौजूद था। हालाँकि, वे अराजनैतिक दानदाता थे और उचित और पर्याप्त सहायता प्रदान करने में सरकार की विफलता की खुले तौर पर आलोचना नहीं करते थे। न ही उन्होंने सक्रिय रूप से सेवारत, बर्खास्त और सेवानिवृत्त सेवा कर्मियों की चिंताओं और शिकायतों को सरकार के ध्यान में लाया। सेवारत और पूर्व-सेवा कर्मियों का प्रतिनिधित्व, हालांकि अप्रत्यक्ष रूप से, इन संगठनों की कार्यकारी समितियों में केवल सेवानिवृत्त वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा किया जाता था। 1916 के अंत से, सैन्य सेवा अधिनियम, 1916 के तहत अनिवार्य भर्ती की शुरुआत और सोमे अभियान के परिणामस्वरूप हताहतों की विशालता को देखते हुए, पूर्व सैनिकों के अनौपचारिक और अलग-अलग समूह मुखर और राजनीतिक रूप से सक्रिय राष्ट्रीय प्रतिनिधि निकायों में एकजुट होने लगे। एसोसिएशन। (नेशनल एसोसिएशन ऑफ डिसचार्ज्ड सेलर्स एंड सोल्जर्स (एन. ए. डी. एस. एस.) ट्रेडस काउंसिल आंदोलन ने युद्ध के प्रकोप से ही इसका विरोध किया था। सितंबर 1916 में, ब्लैकबर्न एंड डिस्ट्रिक्ट ट्रेड्स एंड लेबर काउंसिल (ब्लैकबर्न ट्रेड्स काउंसिल) ने आपसी समर्थन के लिए और पर्याप्त, वैधानिक समर्थन के लिए सरकार पर दबाव बनाने के लिए 'युद्ध के दौरान घायल या अन्यथा अक्षम हुए सैनिकों और नाविकों का एक संघ बनाने' के इरादे से एक बैठक की व्यवस्था की। ब्लैकबर्न एसोसिएशन का उद्देश्य थाः 'युद्ध के दौरान घायल या अन्यथा अक्षम हुए पुरुषों की भौतिक सेवा करना, उन्हें रोजगार, पेंशन, बीमारी लाभ आदि प्राप्त करने में सहायता देना।' ब्लैकबर्न एसोसिएशन ने 13 सितंबर को अपनी उद्घाटन बैठक आयोजित की और तब से अन्य व्यापार परिषदों (टी. सी.) को लिखना शुरू किया, उनसे इसी तरह के संघ बनाने का आग्रह किया। ब्लैकबर्न टी. सी. ने 31 मार्च 1917 को इन संघों की एक बैठक की मेजबानी की, जिसे नेशनल एसोसिएशन ऑफ डिसचार्ज्ड सेलर्स एंड सोल्जर्स (एन. ए. डी. एस. एस., जिसे आमतौर पर 'एसोसिएशन' के रूप में जाना जाता है) की स्थापना के रूप में स्वीकार किया जाता है। एसोसिएशन की अधिकांश सदस्यता अंग्रेजी उत्तर और मध्यभूमि, मध्य स्कॉटलैंड और दक्षिण वेल्स के औद्योगिक क्षेत्रों से ली गई थी, हालाँकि शाखाएँ प्लाईमाउथ, पेम्ब्रोक और डंडी के रूप में स्थापित की गई थीं। फेडरेशन। 15 जनवरी 1917 को जेम्स हॉग एम. पी., एक स्कॉटिश कट्टरपंथी लिबरल संसद सदस्य ने नौसेना और सैन्य युद्ध पेंशन और कल्याण लीग (आमतौर पर केवल 'लीग' के रूप में संदर्भित) की शुरुआत की। हॉग 1914 से युद्ध के अथक विरोधी रहे थे और उन्होंने नौसेना और सैन्य दिग्गजों और परिवारों की ओर से प्रचार किया था। स्थानीय और राष्ट्रीय प्रेस को अपने परिपत्र में, जानकार और दूरदर्शी दोनों, हॉग ने कहा कि उनके अनुभव ने उन्हें आश्वस्त किया है कि वर्तमान परिस्थितियों से निपटने के लिए एक नए संघ का आयोजन करना आवश्यक है और जो विमुद्रीकरण पर अधिक तीव्रता से उत्पन्न होंगे। सैन्य सेवा (अपवादों की समीक्षा) अधिनियम, 1917 ने उन पुरुषों के लिए यह संभव बना दिया, जिन्हें 1916 के अधिनियम के तहत पहले खारिज कर दिया गया था, विदेशी सेवा के लिए अनुपयुक्त घोषित किया गया था, या नौसेना या सैन्य सेवा से छुट्टी दे दी गई थी, जिसमें घावों के कारण भी शामिल था, उन्हें जबरन भर्ती या फिर से भर्ती किया जाना था। समीक्षा अधिनियम पर प्रतिक्रिया त्वरित और सार्वजनिक थी, जिसमें लंदन में पूर्व सैनिकों द्वारा प्रदर्शन भी शामिल थे। हॉग, विलियम प्रिंगल, एक साथी स्कॉटिश लिबरल सांसद और श्री एफ. ए. पॉप्लर डिसचार्ज्ड सोल्जर्स एंड सेलर्स क्लब के रम्से ने अप्रैल में यह पता लगाने के लिए मुलाकात की कि क्या नेशनल फेडरेशन ऑफ डिसचार्ज्ड एंड डिमोबिलाइज्ड सेलर्स एंड सोल्जर्स (एन. एफ. डी. डी. एस. एस., जिसे आमतौर पर केवल 'फेडरेशन' के रूप में जाना जाता है) बन गया। हॉग्स लीग का लंदन मुख्यालय संघ का मुख्यालय बन गया। हालाँकि देश भर में शाखाएँ खड़ी की गईं, लेकिन संघ हमेशा मुख्य रूप से एक लंदन संगठन था। इसने इस विश्वास का समर्थन किया कि पूर्व सैनिकों को दान की अनिश्चितताओं पर नहीं छोड़ा जाना चाहिए, बल्कि उन्हें सरकार से वैधानिक समर्थन प्रदान किया जाना चाहिए और यह कहना चाहिए कि वह प्रावधान क्या होगा। उन अधिकारियों के अलावा, जो कमीशन किए जाने वाले रैंकों के माध्यम से उठे थे, उन्हें सदस्यता से रोक दिया गया था। कॉमरेड्स। एसोसिएशन और फेडरेशन की तुलना में कम कट्टरपंथी और वामपंथी झुकाव वाले तीसरे संगठन का विचार पहली बार 19 जुलाई 1917 के डेली मिरर में एक छोटे से पैराग्राफ में सार्वजनिक रूप से रखा गया था। इसमें, लेफ्टिनेंट कर्नल सर जॉन नॉर्टन ग्रिफिथ्स एम. पी. ने घोषणा की कि उन्होंने 'एक ऐसी योजना तैयार की है जिसके द्वारा युद्ध में लड़ने वाले लोग विमुद्रीकरण के दौरान और बाद में आपसी लाभ और सुरक्षा के लिए एक साथ जुड़ेंगे।' लॉर्ड डर्बी, तब तक युद्ध राज्य सचिव, संघ द्वारा और विशेष रूप से संघ द्वारा सरकारी प्रदर्शन और नीति पर बढ़ते राजनीतिक प्रभाव का मुकाबला करने में सीधे पेशेवर और व्यक्तिगत हित थे। 1 अगस्त को, उन्होंने अपने लंदन के घर, डर्बी हाउस में इच्छुक लोगों के एक सम्मेलन की अध्यक्षता की, जिसमें एक संविधान पर चर्चा की गई। 15 अगस्त को युद्ध कार्यालय में एक बैठक आयोजित की गई, जो महान युद्ध के साथियों (आमतौर पर केवल 'कॉमरेड्स' के रूप में संदर्भित) की उद्घाटन समिति की बैठक बन गई। इसके गठन की घोषणा द टाइम्स और अन्य राष्ट्रीय समाचार पत्रों को 23 अगस्त को की गई थी, जिसमें हस्ताक्षरकर्ता, विडंबना यह है कि सभी 'सेवा' सांसद, भले ही सभी राजनीतिक स्पेक्ट्रम से हों, ने कहा कि यह 'पूरी तरह से गैर-राजनीतिक और लोकतांत्रिक चरित्र' होगा। कॉमरेड्स, जिन्हें मुख्य रूप से ग्रामीण क्षेत्रों और प्रांतीय शहरों में, विशेष रूप से इंग्लैंड के दक्षिण-पूर्व और दक्षिण-पश्चिम में अपना समर्थन मिला, को समाचार पत्र मालिकों, धनी लाभार्थियों और वरिष्ठ सैन्य अधिकारियों का समर्थन प्राप्त था। यह पश्चिमी मोर्चे पर सैनिकों के बीच स्वतंत्र रूप से काम करने में भी सक्षम थाः सेवा में पूर्ण सदस्यता शामिल नहीं थी, लेकिन सेवारत लोगों को 'मानद सदस्यों' के रूप में भर्ती किया जा सकता था। एसोसिएशन और फेडरेशन दोनों के रुख के विपरीत, कॉमरेड धर्मार्थ गतिविधि के पारंपरिक रूपों के खिलाफ नहीं थे। और, संघ के विपरीत, यह अधिकारियों को सदस्य बनने से बाहर या हतोत्साहित नहीं करता था। शुरू में, इसे राजनीतिक या लोकतांत्रिक नहीं कहा जा सकता था, और संघ और संघ के साथ इसके संबंध गर्मजोशी से भरे नहीं थे। अपनी पहली अपील के बावजूद अपने प्रत्याशित लक्ष्य के करीब धन जुटाने में विफल रहने के बावजूद, 1918 के अंत तक कॉमरेड्स, फिर भी, तीसरे प्रमुख, राष्ट्रीय पूर्व-सेवा प्रतिनिधि सदस्यता संगठन के रूप में स्थापित हो गए थे। युद्ध के बाद सेवानिवृत्ति वेतन और पेंशन, अनुदान और अनुदान के साथ समस्याएं कुप्रशासन युद्धविराम के बाद नवंबर 1918 में युद्धविराम के बाद, विमुद्रीकरण का पैमाना और गति, युद्ध के शुरुआती चरणों में लामबंदी की तरह, ब्रिटिश इतिहास में अभूतपूर्व थी। आवश्यक प्रयास ने पेंशन मंत्रालय, युद्ध कार्यालय, नौसेना और नए वायु मंत्रालय से मांग की। इन परिस्थितियों ने कुप्रशासन की छाप पैदा करने की साजिश रची। भुगतान में देरी के परिणाम व्यापक संकट और गरीबी का कारण बने। फील्ड मार्शल हेग के कंसर्न फील्ड मार्शल सर डगलस हेग (बाद में फील्ड मार्शल अर्ल हेग), ब्रिटिश अभियान बल के पूर्व कमांडर-इन-चीफ, लंबे समय से पूर्व सैनिकों और विशेष रूप से पूर्व अधिकारियों के कल्याण और संभावनाओं में रुचि रखते थे। इस मामले में, उन्हें उनकी पत्नी, डोरोथी द्वारा अच्छी तरह से सूचित किया गया था, जो 1915 में विकलांग अधिकारियों के कोष की स्थापना करने वाली 'महिलाओं के समूह' में से एक थीं। उनके अपने युद्ध के काम में ब्लाइंड सोल्जर्स एंड सेलर्स होस्टेल (जिसे सेंट डंस्टन के नाम से जाना जाता है, अब चैरिटी ब्लाइंड वेटरन्स यूके) में काम करना शामिल था। साथ ही, शाम को, विक्टोरिया स्टेशन में एक झोपड़ी में खाना पकाने में मदद करते थे जो सामने से लौटने वाले अधिकारियों की सेवा करता था। फरवरी 1917 में, हेग ने सेना परिषद को 'गरीबी की स्थिति के बारे में लिखा. जिसमें हमारे कई अक्षम, घायल अधिकारी कम हो गए हैं. जिसे जारी रखने की अनुमति दी जाती है, तो यह सबसे बड़ा घोटाला होगा'। क्षेत्रीय और नई सेना संरचनाओं के विमुद्रीकरण का एक परिणाम यह था कि रैंकर और अन्य नियमित अधिकारियों को कार्यवाहक वरिष्ठ कमान में पदोन्नत किया गया और कर्मचारियों की नियुक्तियों को उनके मूल पद पर वापस भेज दिया गया और उन्हें अपने मूल, नियमित सेना रेजिमेंटों में वापस तैनात कर दिया गया। कुछ मामलों में, जिन अधिकारियों ने लेफ्टिनेंट कर्नल के रूप में 1000 पुरुषों की बटालियनों की कमान संभाली थी, उन्हें लेफ्टिनेंट के अपने मूल पद तक कम होने की संभावना का सामना करना पड़ा, एक ऐसा पद जिस पर उनसे 30 की पलटन की कमान संभालने की उम्मीद की जाएगी। इसके परिणामस्वरूप न केवल पेशेवर स्थिति का नुकसान होगा, बल्कि यह प्रभावित लोगों को शांति के समय में उन अधिकारियों के अधीनस्थ के रूप में सेवा करने के लिए भी बाध्य करेगा, जिनकी उन्होंने युद्ध में कमान संभाली थी। अधिकांश के लिए अधिक महत्वपूर्ण रूप से, इसके परिणामस्वरूप आय में महत्वपूर्ण कमी आएगी। कुछ मामलों में, युद्ध कार्यालय के पत्राचार में रैंक वाले अधिकारियों का उल्लेख करते समय युद्ध से पहले के एन. सी. ओ. रैंक का उपयोग किया जाता था। उदाहरण के लिए, लेफ्टिनेंट कर्नल जे. पी. हंट सीएमजी, डी. एस. ओ. (और बार), डी. सी. एम. के लिए एक केस फाइल नोट, जो युद्ध से पहले कलर सार्जेंट थे और 1914 में 41 साल की उम्र में फिर से सूचीबद्ध हुए थे, को 1915 में रॉयल डबलिन फ्यूसिलियर्स में नियुक्त किया गया था और 1917 तक वे फ्रांस में 9वीं बटालियन की कमान संभाल रहे थे। उन्हें मार्च 1918 में 'हंट फोर्स' की कमान संभालने के लिए उनके डी. एस. ओ. को बार से सम्मानित किया गया था और उन्हें किंग्स बर्थडे ऑनर्स लिस्ट, 1919 में सी. एम. जी. बनाया गया था। द लंदन गजट में इस पुरस्कार की घोषणा ने उन्हें 'अस्थायी मेजर (कार्यवाहक लेफ्टिनेंट कर्नल)' के रूप में सूचीबद्ध किया, उनके पद और रिकॉर्ड के बावजूद, उनकी युद्ध कार्यालय की केस फाइल में उन्हें 'कलर सार्जेंट (लेफ्टिनेंट कर्नल) जे. पी. हंट' के रूप में संदर्भित किया गया है (और इसमें कोई सजावट नहीं है)। हंट जैसे कई लोगों के लिए, बहुत कम शांतिकाल की नियमित सेना में अधिकारियों के रूप में सेवा करना जारी रखना असहनीय होगा और उनका एकमात्र विकल्प उन परिस्थितियों में तुरंत सेवानिवृत्त होना था, जो बहुतों के लिए अनुकूल नहीं थीं। युद्ध पेंशन पर चयन समिति 1919 पेंशन और भत्तों के कुप्रशासन के मुद्दे को जुलाई 1919 में सार्वजनिक ध्यान में लाया गया था जब हेग ने सर एंडरसन बार्लो (द कॉमरेड्स के संस्थापक सदस्य) की अध्यक्षता में युद्ध पेंशन और भत्तों पर चयन समिति को सरकार के प्रयासों के खिलाफ हानिकारक सबूत दिए थे। अपने साक्ष्य में, हेग ने दावा किया कि 'कुछ भी नहीं किया गया है और परिणाम यह है कि, छुट्टी मिलने पर, अधिकारी कई मामलों में पैसे के अभाव में रह जाते हैं'। विकलांग पूर्व अधिकारियों के उपचार के बारे में उनका पूरा विवरण विकलांग अधिकारियों के कोष द्वारा उन्हें प्रदान किए गए मामले के अध्ययन पर आधारित था। यह विस्तृत और पेचीदा दोनों था। एक मार्मिक उदाहरण में, उन्होंने द्वितीय-लेफ्टिनेंट ए. ओली की स्थिति का वर्णन किया, जो अंतिम तपेदिक से पीड़ित एक स्वास्थ्य केंद्र में थे। उनकी 145 पाउंड प्रति वर्ष की पेंशन को घटाकर 93 पाउंड कर दिया गया था; उनकी स्थिति को संक्षेप में 'कुल विकलांगता में पेंशन की विशिष्ट अपर्याप्तता और लोगों को सूचित करने के लिए सरकारी विभागों की उपेक्षा के रूप में संक्षेपित किया गया था कि वे क्या करने के हकदार हैं। .. ऐसा प्रतीत होता है कि वह विशेष अनुदान कार्यालय से बाल भत्ते का भी हकदार है, लेकिन निश्चित रूप से, उसे अधिसूचित नहीं किया गया था-हालाँकि, उसके छोटे लड़के की अभी-अभी मृत्यु हो गई है, शायद भुखमरी से इसलिए इससे सरकार को प्रति वर्ष £24 की बचत होगी। 'हेग के साक्ष्य और समिति की प्रतिक्रिया पूरे जुलाई 1919 में पूरे देश में प्रेस में व्यापक रूप से रिपोर्ट की गई थी, जब समिति अभी भी बैठक कर रही थी। पूर्व-अधिकारी चयन समिति द्वारा अस्वीकृत समिति की रिपोर्ट ने सरकार को कई सिफारिशें कीं। उठाए गए उपायों का कुछ दिग्गजों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा लेकिन दूसरों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। अधिकारियों के साथ व्यवहार का मुद्दा, विशेष रूप से रैंक अधिकारियों द्वारा सामना किए जाने वाले अन्याय, कई वर्षों तक पीड़ित पूर्व अधिकारियों, सेवानिवृत्त वरिष्ठ अधिकारियों और राजनेताओं से पत्राचार उत्पन्न करते रहे। उदाहरण के लिए, 3 जुलाई 1920 को, लेफ्टिनेंट जनरल सर एलमर हंटर-वेस्टन (दिवंगत कमांडर 8वीं आर्मी कॉर्प्स और ब्यूट और नॉर्थ आयरशायर के सांसद) ने पेंशन मंत्री, इयान मैकफर्सन को पत्र लिखा, जिसमें उन अधिकारियों द्वारा उनके ध्यान में लाए गए कागजात भेजे गए जो 'घावों से विकलांग हो गए थे और अब खुद को कठिनाइयों में पाते हैं।' 16 जुलाई 1920 को, युद्ध मंत्री और वायु मंत्री, विंस्टन चर्चिल ने भी मैकफर्सन को घाव पेंशन वाले अधिकारियों के लिए सेवानिवृत्त वेतन के मामले के बारे में लिखा। वह स्वीकार करते हैं कि निर्णय पूरी तरह से मैकफर्सन पर निर्भर करता है, लेकिन उनका मानना है कि यह एक ऐसा निर्णय भी है जिसमें 'युद्ध कार्यालय पूरी तरह से खुद को उदासीन नहीं कर सकता है।' वे आगे कहते हैं कि '. हम घायल अधिकारियों के भाग्य के बारे में चिंता करने में विफल नहीं हो सकते हैं।' 8 सितंबर 1920 को, कैप्टन (ब्रेवेट मेजर) सी. एल. रॉयल आर्टिलरी ब्रेरेटन ने अपनी स्थिति को रेखांकित करते हुए पेंशन के लिए राज्य सचिव को पत्र लिखा। उनका दावा है कि नए वारंट के तहत, उन्हें दो अंगों को खोने के बावजूद, खराब स्वास्थ्य के आधार पर सेवानिवृत्त होने की तुलना में केवल £50 प्रति वर्ष अधिक प्राप्त होंगे, फिर भी पूरे वेतन पर उन्हें प्रत्येक अंग के नुकसान के लिए £100 प्रति वर्ष मुआवजे की अनुमति दी गई थी। इसके अलावा, यदि उन्हें घाव पेंशन नहीं मिलती, तो उन्हें अपने ब्रेवेट रैंक के लिए अतिरिक्त भत्ता दिया जाता, जिसका वे हकदार नहीं थे। गेडेस एक्स ने अधिक नियमित अधिकारियों में कटौती की फरवरी 1922 में राष्ट्रीय व्यय पर गेडेस समिति द्वारा रखे गए प्रस्ताव, जिसका उद्देश्य सार्वजनिक खर्च में महत्वपूर्ण कमी हासिल करना था, में नियमित सेना के आकार में पुनर्गठन और कमी शामिल थी। सामूहिक रूप से, इन उपायों को 'द गेडेस एक्स' के रूप में जाना जाता था। इस प्रस्ताव में 50,000 अधिकारियों और पुरुषों की नियमित सेना में कटौती की गई, जिसमें 1922 में आयरिश मुक्त राज्य के निर्माण की प्रक्रिया द्वारा लाए गए छह आयरिश पैदल सेना रेजिमेंटों का विघटन भी शामिल था। 11 मई 1922 का शाही वारंट, जिसे असंवेदनशील रूप से 'प्रतिष्ठान को कम करने पर अधिकारियों का निपटान' शीर्षक दिया गया था, एक ऐसा उपाय था जिसने सेना को अनिवार्य सेवानिवृत्ति (यानी सेवानिवृत्ति) स्थापित करने की शक्ति दी। सेवारत नियमित अधिकारियों की संख्या को कम करने के लिए)। एक अधिसूचना पत्र ने चयनित अधिकारियों को हटाए जाने और राजपत्रित किए जाने का केवल दस दिनों का नोटिस दिया। चयन के लिए मानदंड अस्पष्ट थे और इसमें आंतरिक, रेजिमेंटल समितियां शामिल थीं जो यह तय करती थीं कि क्या किसी के पास 'सैन्य करियर की कोई संभावना नहीं है'। किसे रहना चाहिए और किसे जाना चाहिए, इस बारे में निर्णय लेने की प्रक्रिया को सैन्य क्षमता और एक अधिकारी के रूप में संभावनाओं के अलावा पालन-पोषण, शिक्षा और सामाजिक वर्ग के बीच संबंधों के बारे में युद्ध से पहले की धारणाओं की वापसी से आकार दिया गया था। प्रक्रिया में व्यक्तिपरकता और अंतर्निहित पूर्वाग्रह ने स्पष्ट रूप से रैंक अधिकारियों को नापसंद किया। इसने नियमित अधिकारियों को भी काम से बाहर कर दिया, जरूरी नहीं कि वे महान युद्ध के दिग्गज हों, जो सशस्त्र सेवाओं को अपना करियर बनाने का इरादा रखते थे। 1914 में जब युद्ध शुरू हुआ था तब 12,738 नियमित अधिकारी सेवारत थे; 1924 तक 12,974 सेवारत थे, जिनके पास, युद्ध से पहले की तरह, निजी साधन होने की उम्मीद थी, इस प्रकार इस धारणा को मजबूत करते हुए कि अधिकारियों और उनके परिवारों और आश्रितों को सेवा में मृत्यु या चोट की स्थिति में और सेवानिवृत्ति पर बहुत कम या कोई वित्तीय सहायता की आवश्यकता नहीं थी। रैंकर अधिकारियों द्वारा सामना की जाने वाली निरंतर समस्याएं 1918 में, सेना के पेंशनभोगी रैंकर अधिकारी (यानी। एक युद्ध-पूर्व, सेवानिवृत्त एन. सी. ओ. ने एक अधिकारी के रूप में सेवा में लौटने के लिए स्वेच्छा से कमीशन किया) प्रति वर्ष £75 था। यह एक सेवारत नियमित एन. सी. ओ. के मामले में दिए गए न्यूनतम £150 प्रति वर्ष के सेवानिवृत्त वेतन की तुलना में है जिसे नियमित कमीशन दिया गया था। रैंक अधिकारी पेंशन व्यवस्था के बारे में निरंतर सार्वजनिक बहस ने 1924 में हाउस ऑफ कॉमन्स द्वारा स्थापित एक समिति द्वारा समीक्षा के लिए प्रेरित किया। रॉयल नेवी द्वारा पूर्वावलोकन में पूर्ण पेंशन अधिकार दिए जाने के बाद, उन रॉयल मरीन को पूर्ण अधिकारियों की पेंशन की बहाली, जिन्होंने नियमित रूप से सेना के कमीशन लिए थे, ने असमानता की भावनाओं को और खराब कर दिया। समिति ने अंततः कोई बदलाव नहीं करने की सिफारिश की। जुलाई 1929 में, युद्ध राज्य सचिव ने सदन को सलाह दी कि उन्हें युद्ध के इतने लंबे समय बाद सेना के पेंशन प्राप्त रैंक अधिकारियों की स्थिति को फिर से खोलने का कोई आधार नहीं दिखाई दिया। पूर्व रैंकरों और उनकी विधवाओं द्वारा लॉबिंग, अंतर-युद्ध अवधि के दौरान जारी रही और 1930 के दशक में संसद में इस मामले पर अभी भी चर्चा की जा रही थी, उस समय तक कई संबंधित पुरुष अपने शुरुआती साठ के दशक में थे। ऑफिसर्स आउट ऑफ वर्क कई समकालीन विवरण उस गरीब स्थिति के गवाह हैं जिसमें कई पूर्व-अधिकारियों को विमुद्रीकरण के बाद कम कर दिया गया था। जबकि अन्य रैंकों की तुलना में अधिक उदार अनुग्रह राशि के हकदार थे, पूर्व अधिकारियों को 'कार्य से बाहर दान' नहीं मिला, जो सीमित अवधि के लिए, रैंकों से छुट्टी पाने वालों को वित्तीय सहायता प्रदान करता था। धोखाधड़ी के दावों के लिए दंड गंभीर थे, जैसा कि उस समय के एक प्रचार पोस्टर में देखा जा सकता है। इनमें से कई अयोग्य पूर्व अधिकारियों को नियुक्त नहीं किया गया होता, लेकिन बहुत बड़ी संख्या में अस्थायी अधिकारियों को तैयार करने की आवश्यकता के कारण और यदि वे अन्य परिस्थितियों में सेवा करते, तो वे रैंक में होते और इसलिए दान के लिए पात्र होते। रैंकर अधिकारियों के बीच इस वर्ग चेतना का एक उदाहरण 14 अगस्त 1919 को युद्ध के लिए राज्य सचिव को लिखे एक पत्र के माध्यम से देखा जा सकता है, जिसमें कैप्टन थॉमस वाडनर, किंग्स रॉयल राइफल कोर, अपने आयोग से इस्तीफा देने के लिए उनके विलंबित आवेदन की प्रगति के बारे में पूछताछ कर रहे थे। वाडनर एक रैंकर अधिकारी थे जिन्हें 1904 में भर्ती किया गया था और अगस्त 1914 में कमीशन दिया गया था (संयोग से, उसी दिन उनके भाई के रूप में), वे नवंबर 1914 में यीप्रेस के पास कार्रवाई में अपनी पलटन का नेतृत्व करते हुए घायल हो गए थे और जनवरी 1919 तक जर्मनी में युद्ध के कैदी को पकड़ कर रखा था। वे अपने इस्तीफे का कारण बताते हैं कि उन्हें पारिवारिक समस्याएं हैं और वे अपने जीवन के वर्ग में व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं। वाडनर जैसे लोगों ने जो पद हासिल किए, और जिन पदों पर वे पहुंचे, उनमें उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों ने उनमें से कुछ को युद्ध के बाद, नागरिक स्थिति, रोजगार और वेतन के मामले में बहुत अधिक उम्मीदें दी होंगी। कई लोगों ने व्यवहार में पाया कि उनकी सैन्य सेवा आवश्यक रूप से उन्हें सफल नागरिक व्यवसाय स्थापित करने और चलाने के लिए सक्षम नहीं बनाती थी, न ही इससे उनमें से कई को नागरिक रोजगार खोजने या यहां तक कि अपनी पुरानी नौकरियों पर लौटने में मदद मिली। एक पूर्व-सेवा पत्रिका जिसने 1918-20 की अवधि में 'पूर्व-अधिकारी समस्या' पर विशेष ध्यान दिया, ने अपने अंतिम अंक में उल्लेख कियाः 'पूर्व-अधिकारी जो कई चीजों की ओर हाथ बढ़ा रहे हैं। ब्रिगेडियर-जनरल रॉयल आयरिश कांस्टेबुलरी में कंपनी रसोइयों के रूप में कार्य कर रहे हैं। कर्नल सब्जियाँ बेच रहे हैं। मेजर स्वामित्व वस्तुओं में व्यापार कर रहे हैं। कप्तान परित्यक्त प्रैम का नवीनीकरण कर रहे हैं। और सबाल्टर्न कुछ भी मांग रहे हैं जो उन्हें दान पर वापस आने या सड़कों पर भीख मांगने से रोके। 'ऑफिसर्स एसोसिएशन की स्थापना मौजूदा ऑफिसर्स हेल्प चैरिटीज के लिए एक छत्र संगठन 26 अगस्त 1919 को, हेग ने संकट में पूर्व अधिकारियों की मदद करने के लिए समर्पित संगठनों की एक बैठक की अध्यक्षता की, जिसका उद्देश्य उनके संयुक्त प्रयासों पर रिपोर्ट करना और सिफारिशें करना था। समिति की रिपोर्ट में माना गया कि उनके काम ने 'सैकड़ों अधिकारियों और उनके आश्रितों को पीड़ा और कठिनाई से बचाया है', लेकिन यह भी कि ओवरलैपिंग को कम करने, खर्च को बचाने और दक्षता को बढ़ावा देने के लिए बेहतर समन्वय की आवश्यकता थी, क्योंकि 'अब मदद के लिए कई दावेदारों पर बड़ी कठिनाई हो रही है, इस अनिश्चितता के कारण कि उन्हें किस विशेष संगठन के लिए आवेदन करना चाहिए'। इसने सिफारिश की कि वे खुद को चार समूहों में विभाजित करें, जिसमें आवास, रोजगार, परिवार और अयोग्य अधिकारी शामिल हैं, जिनमें से प्रत्येक की देखरेख एक 'समूह समिति' द्वारा की जाती है, एक समग्र 'केंद्रीय नियंत्रण समिति' के तहत। इसने सिफारिश की कि 'प्रत्येक सोसायटी को अपने वर्तमान नाम के तहत अपने स्वयं के मामलों का प्रबंधन करना जारी रखना चाहिए', लेकिन सुझाव दिया कि 'पूरे संगठन के लिए एक संक्षिप्त शीर्षक होना वांछनीय है'। अक्टूबर में, हेग यह घोषणा करने में सक्षम थे कि यदि सिफारिशें सामान्य अनुमोदन के साथ मिलती हैं, तो वह एक संघ बनाने के लिए तुरंत कदम उठाएंगे। 25 नवंबर 1919 को हेग ने रॉयल यूनाइटेड सर्विसेज इंस्टीट्यूट (आरयूएसआई), लंदन में इन संगठनों की एक और बैठक की अध्यक्षता की। जिनका प्रतिनिधित्व किया गया उनमें शामिल थेः घायल अधिकारियों के लिए किचनर हाउस क्लब; विकलांग अधिकारियों का कोष; टैंक संघ; क्वीन एलेक्जेंड्रा का राहत कोष; अधिकारियों के परिवारों के लिए आवास संघ; इंपीरियल एसोसिएशन; एसएसएएफए; विकलांग अधिकारियों का घर और क्लब; विकलांग अधिकारियों का घर; पूर्व सेवा संघ; किंग्स फंड; पूर्व अधिकारियों का क्लब; आरएएफ मेमोरियल फंड; अधिकारियों का परिवार कोष; सैम ब्राउन सर्कल; यूनाइटेड सर्विसेज को-ऑपरेटिव पोल्ट्री फार्म; पूर्व सेवा कल्याण सोसायटी; रॉयल मिलिट्री बेनेवॉलेंट फंड; महिला सहायक बल; इंपीरियल एक्स-सर्विसेज एसोसिएशन; वायु सेना स्मारक कोष; अधिकारियों के परिवार उद्योग; विकलांग अधिकारियों का समाज; लॉयड्स पैट्रियटिक फंड; राष्ट्र। उपस्थित लोगों की स्थिति इन संघों में भागीदारी के स्तर और सहयोग में रुचि का संकेत है। हेग के अलावा, उपस्थित 45 लोगों में से दो जनरल, दो लेफ्टिनेंट-जनरल, तीन मेजर-जनरल, एक ब्रिगेडियर-जनरल और नागरिकों में से एक नाइट और एक डेम थे। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नौसेना संगठनों का कोई प्रतिनिधि उपस्थित नहीं था। एक महत्वाकांक्षी संघ कार्यवाहियों का अभिलेख सूचनात्मक है, विशेष रूप से उस प्रत्याशित संरक्षण के संबंध में जिसके लिए प्रस्तावित संघ ने आकांक्षा की थी। ऑफिसर्स फैमिली फंड के प्रतिनिधि, जिसे मुख्य रूप से नौसेना अधिकारियों से संबंधित संघों से काफी समर्थन मिला था, ने कहा कि उनका संगठन तब तक ऑफिसर्स एसोसिएशन में शामिल नहीं हो सकता जब तक कि यह आश्वासन नहीं दिया जाता कि एसोसिएशन नौसेना अधिकारियों और आश्रितों के साथ भी काम करेगा। हेग ने कहा कि वह नौसेना को शामिल करने के लिए 'केवल बहुत चिंतित' थे। जब केंद्रीय समिति की संरचना के बारे में पूछा गया, फिर से नौसेना के प्रतिनिधित्व के संदर्भ में, हेग ने कहा कि इसमें 'अधिक से अधिक प्रभावशाली सज्जनों' को शामिल किया जाना चाहिए। अलग-अलग संगठनों द्वारा रखे गए धन के मामले में, उन्होंने स्पष्ट किया कि यह किसी विशेष संगठन से धन लेने की इच्छा नहीं थी, केवल सभी संगठनों के बीच एकता की आवश्यकता थी। हेग ने उन व्यक्तियों का वर्णन किया जिनकी सेवाओं को वह केंद्रीय समिति के अध्यक्ष की भूमिकाओं के लिए सुरक्षित करने में सक्षम थे; सचिव और वित्तीय सलाहकार और रोजगार, आवास से संबंधित समूहों के अध्यक्ष; परिवार और विकलांग अधिकारी। कुछ चर्चा के बाद, नौसेना और वायु सेना का स्थायी प्रतिनिधित्व सुनिश्चित करने के लिए केंद्रीय समिति के आकार और संरचना में संशोधन किया गया। एकल सेवा प्रतिनिधित्व पर कुछ संकीर्ण चर्चा के बाद, श्री एच. जी. टेटली (विकलांग अधिकारियों के आवासीय क्लब) ने कहा कि उनकी अपनी सेवा पृष्ठभूमि (यदि कोई हो) की परवाह किए बिना, 'मदद करने के लिए अधिक से अधिक धन और प्रभावशाली सज्जनों को प्राप्त करना' वांछित था। केंद्रीय समिति के नामित अध्यक्ष सर आर्थर लॉली ने अपने अवलोकन में इसे मजबूत किया, जिसमें उन्होंने कहा थाः 'समिति में सभी प्रकार और परिस्थितियों के प्रभावशाली लोग, सेना, नौसेना के प्रतिनिधि और लंदन शहर के प्रमुख लोग शामिल होने चाहिए।' और, बाद में, किः 'हम अपने पास पर्याप्त धन होने की उम्मीद कर रहे हैं।' हेग ने अधिकारियों के संघ के गठन की पुष्टि की हैग ने सैन्य प्रथा के अनुसार, हरे रंग की स्याही में, एक सेवा प्रमुख के रूप में, अपने हस्ताक्षर के तहत युद्ध के लिए राज्य सचिव को कार्यवाही का रिकॉर्ड भेजा। उन्होंने कहा कि प्रतिनिधित्व करने वाले सभी संगठनों ने 'ऑफिसर्स एसोसिएशन' में शामिल होने पर सहमति व्यक्त की थी। उन्होंने इस संघ के मुख्य उद्देश्यों का वर्णन इस प्रकार कियाः 'विभिन्न समितियों के कार्यों का समन्वय करना, अतिव्यापीता को रोकना और इस प्रकार धन की किसी भी बर्बादी से बचना, और सरकारी विभागों के साथ सहयोग करना जिनके प्रयास उन अधिकारियों की सहायता के लिए निर्देशित हैं जो महान युद्ध के परिणामस्वरूप पीड़ित हैं।' जनवरी 1920 में, हेग ने चौंतीस वरिष्ठ हस्तियों को पत्र लिखकर उन्हें शामिल होने के लिए आमंत्रित किया, जिसे अब 'अधिकारी संघ की केंद्रीय परिषद' कहा जाता है और महीने के अंत में इसके सार्वजनिक शुभारंभ में भाग लेने के लिए। वह गृह बलों के कमांडर-इन-चीफ के रूप में उनके कार्यकाल का अंतिम महीना भी था, एक ऐसा पद जिसे उनकी सेवानिवृत्ति पर समाप्त किया जाना था। ब्रिटिश सेना में अपने कार्यकाल के अंत ने उन्हें अपने शेष वर्षों को पूर्व सैनिकों के कल्याण के लिए समर्पित करने की अनुमति दी। वास्तव में, हेग ने युद्ध के अंत में विघटित सैनिकों और महिलाओं के कल्याण के मुद्दे को संबोधित करने के लिए सरकार पर दबाव डालने के साधन के रूप में एक पीरज से इनकार कर दिया था और युद्धविराम के लगभग एक साल बाद और उनकी सेवानिवृत्ति के बाद 29 सितंबर 1919 को केवल प्रथम अर्ल हेग (प्रथम विस्काउंट डॉविक और बेमर्साइड के प्रथम बैरन हेग) का गठन किया गया था। हेग के एम हेग का अंतिम उद्देश्य, हालांकि, केवल पूर्व अधिकारियों और उनके परिवारों को परोपकार प्रदान करने के लिए एक एकीकृत संगठन बनाना नहीं था। उनकी दृष्टि एक एकल, एकीकृत 'ग्रेट एसोसिएशन' थी जो पूर्व सैन्य पद और वर्तमान स्थिति की परवाह किए बिना सेवा करने वाले सभी लोगों का समर्थन करेगी। उन्होंने आशा व्यक्त की कि यह बैठक इस संघ की 'पूर्व अधिकारियों की शाखा' की शुरुआत हो सकती है। मूल्यांकन किए गए साक्ष्य से, यह अनुमान लगाया गया था कि पूर्व अधिकारियों और उनके आश्रितों के बीच संकट को दूर करने के लिए आवश्यक राशि के लिए अकेले पहले वर्ष में आधे मिलियन पाउंड तक की आवश्यकता हो सकती है, और एसोसिएशन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए तीन से चार मिलियन पाउंड की निधि की आवश्यकता होगी। ओ. ए. की आधिकारिक सार्वजनिक घोषणा 30 जनवरी 1920 को लंदन के लॉर्ड मेयर सर एडवर्ड कूपर ने अर्ल हेग, फ्लीट के एडमिरल अर्ल बीट्टी और एयर मार्शल सर ह्यूग ट्रेंचर्ड (बाद में रॉयल एयर फोर्स के मार्शल, विस्काउंट ट्रेंचर्ड) के अनुरोध पर मेंशन हाउस में रात्रिभोज का आयोजन किया। इस कार्यक्रम में, हेग ने एक अपील शुरू की जो औपचारिक रूप से द ऑफिसर्स एसोसिएशन बन गई। उनके भाषण में '20,000 पूर्व-अधिकारी [जो] बिना किसी गलती के नौकरी से बाहर थे' और '33,000. अक्षम जो कई मामलों में एक पत्नी और बच्चों के साथ 70 पाउंड प्रति वर्ष की औसत पेंशन पर अस्तित्व बनाने की कोशिश कर रहे थे' पर प्रकाश डाला गया। उन्होंने कहा कि जबकि वे वर्तमान में केवल पूर्व अधिकारियों की सहायता कर रहे थे, उनका इरादा 'पुरुषों की भी मदद करना' था। ओ. ए. के पहले सचिव मेजर-जनरल सर हैरोल्ड रगल्स-ब्राइस थे, जो फ्रांस में हेग के सैन्य सचिव रहे थे और जिन्होंने नवंबर 1919 में बैठकों में विकलांग अधिकारियों के कोष का प्रतिनिधित्व किया था। एसोसिएशन का पहला कार्य लॉली के प्रत्याशित 'पर्याप्त धन' प्रदान करने के लिए धन के लिए एक प्रमुख सार्वजनिक अपील थी। द ऑफिसर्स एसोसिएशनः लॉन्च, इन्फ्लुएंस एंड इम्पैक्ट हेग ओ. ए. को व्यक्त करता है जनवरी 1920 में ओ. ए. के शुभारंभ के बाद, उस समय के एक लोकप्रिय टैब्लॉइड, द डेली ग्राफिक ने अपने कवर पर हेग का एक पूर्ण-पृष्ठ चित्र प्रदर्शित किया और अगले पृष्ठ पर, 'अर्ल हेग का संदेश राष्ट्र के लिए' था। यह स्पष्ट, हड़ताली सार्वजनिक अपील एसोसिएशन, फेडरेशन या कॉमरेड्स के किसी भी पिछले समाचार पत्र कवरेज से काफी अलग थी, जिनमें से कोई भी दान नहीं था और जिनमें से सभी ने सार्वजनिक धन उगाहने से परहेज किया था। सकारात्मक कवरेज, जिसमें हेग की प्रमुख भूमिका थी, ने यूके के लगभग हर राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और स्थानीय समाचार पत्र में ऑफिसर्स एसोसिएशन के शुभारंभ के तरीके को दर्शाया। इसे पूरे वर्ष प्रेस, संगीत हॉल और सिनेमाघरों में भी समर्थन दिया गया था। शुरुआत और बाद के प्रचार में कुछ पूर्व-अधिकारियों की खराब स्थितियों के प्रेरक उदाहरण शामिल थे, जिसमें हेग के दसियों हज़ार काम करने में असमर्थ या बेरोजगार और पूर्व-रैंकरों के लिए उपलब्ध 'काम से बाहर दान' का दावा करने के लिए अयोग्य के आंकड़ों का हवाला दिया गया था। जनता से 'अपने बॉन्ड का सम्मान करने' का आग्रह करने जैसी वस्तुओं ने खुले तौर पर और स्पष्ट रूप से लंबे समय से चली आ रही सार्वजनिक गलत धारणा को चुनौती दी कि पूर्व अधिकारियों को वित्तीय सहायता की कोई आवश्यकता नहीं थी। हेग इस विश्वास को दूर करने के लिए उत्सुक थे कि उनके पास निजी संपत्ति है, यह देखते हुए कि 'अधिकांश पूर्व-अधिकारियों को अब सहायता की आवश्यकता है, उन्होंने रैंकों से अपने कमीशन प्राप्त किए, जिससे यह स्पष्ट हो गया कि वे पैसे वाले मध्यम वर्ग से नहीं थे और यह दर्शाता है कि ऐसा करने से, उन्होंने पूर्व-रैंकों के लाभों का कोई अधिकार खो दिया था। 1920 के दौरान, ओ. ए. ने धन उगाहने के कार्यक्रमों के माध्यम से एक उच्च प्रोफ़ाइल बनाए रखी, अक्सर शाही संरक्षण के साथ (उदाहरण अक्सर उद्धृत किया जाता है वनस्पति उद्यान में एक उद्यान पार्टी, जिसमें राजा और रानी शामिल होते हैं), और सहानुभूतिपूर्ण समाचार पत्र संपादकीय के माध्यम से। जनता के लिए सभी निरंतर अपीलों का परिणाम यह था कि 1920 में, ओ. ए. ने लॉयड्स, प्रिंस ऑफ वेल्स के राष्ट्रीय राहत कोष और रेड क्रॉस जैसे निकायों से दस लाख पाउंड से अधिक जुटाए। 637, 000 पाउंड जनता से आए, जिनमें से 288,000 पाउंड चार बड़ी कंपनियों द्वारा सदस्यता ली गई थी। यह अन्य तीन मुख्य पूर्व-सेवा संगठनों के घटते भाग्य के विपरीत था। एसोसिएशन और फेडरेशन ने शुरू से ही 'दान के ठंडे हाथ' का जोरदार विरोध किया था, यह मानते हुए कि पूर्व-सेवा पुरुषों, महिलाओं और आश्रितों को पूर्ण राज्य समर्थन दिया जाना चाहिए और जहां सरकार अपने दायित्वों को पूरा करने में स्पष्ट रूप से विफल रही है, वहां दान प्रदान नहीं करना चाहिए। कॉमरेड्स ने एक अलग रुख अपनाया था, लेकिन 1917 में उनकी प्रारंभिक अपील सार्थक धन उत्पन्न करने में विफल रही थी। वे 1920 की शुरुआत में उस अपील को दोहराने वाले थे, लेकिन जैसा कि कॉमरेड्स ने स्वीकार किया, ओ. ए. लॉन्च और परिचर व्यापक प्रचार ने 'उनके पैरों के नीचे से जमीन को काट दिया'। ओ. ए. और एसोसिएशन, फेडरेशन और कॉमरेड्स के बीच अंतर ओ. ए. की एक महत्वपूर्ण विशेषता, जो आवश्यक रूप से अधिकांश ऐतिहासिक विवरणों में स्पष्ट नहीं की गई है, यह है कि यह एसोसिएशन, फेडरेशन और कॉमरेड्स से काफी अलग थी, जो उन लोगों द्वारा संचालित सदस्यता संगठन थे जिन्हें उनके काम से लाभ हुआ था। ओ. ए. मुख्य रूप से एक सदस्यता संगठन नहीं था; बल्कि, इसकी कल्पना शुरू में कई छोटे अधिकारियों की सहायता समितियों के लिए एक छत्र समूह के रूप में की गई थी। यह जल्दी ही प्रमुख समाजसेवियों और प्रमुख व्यक्तियों द्वारा संचालित एक पारंपरिक दान की तरह बन गया, जिन्होंने जनता और संस्थानों से धन जुटाया और अपनी घटक समितियों के माध्यम से जरूरतमंद व्यक्तियों को सहायता प्रदान की। इसमें अलग-अलग सदस्य थे, लेकिन इनमें वे सभी शामिल थे जो पूर्व-अधिकारी समस्या में रुचि रखते हैं या चिंतित हैं। वे अन्य तीन समूहों के अर्थ में सदस्य नहीं थे, जो मुख्य रूप से उन पुरुषों और महिलाओं के समूह थे जिन्होंने ब्रिटिश सशस्त्र बलों या उनकी विधवाओं में सेवा की थी। फरवरी 1920: ओ. ए. ने काम शुरू किया ओ. ए. ने फरवरी 1920 में ग्रॉसवेनर प्लेस, विक्टोरिया में एक किराए के कार्यालय से लगभग छह लोगों के एक छोटे से कर्मचारी के साथ अपना काम शुरू किया। इसके कुछ ही समय बाद, ड्यूक ऑफ वेस्टमिंस्टर (जो स्वयं युद्ध के एक सुसज्जित दिग्गज थे) ने 48, ग्रोसवेनर स्क्वायर में काली मिर्च के मकई के किराए पर आवास की पेशकश की। समर्थन प्राप्त करने के लिए, ओ. ए. की सदस्यता आवश्यक नहीं थी, लेकिन इसे प्रोत्साहित किया गया। पहले कुछ महीनों में, 10,000 शामिल हुए; सदस्यता बढ़ती रही और अंततः 26,000 तक पहुंच गई। यह संख्या महत्वपूर्ण थी, यह युद्ध के दौरान कमीशन रखने वाले अधिकारियों में से केवल 10 प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करती थी। हालांकि संघ की सदस्यता के लिए किसी शाखा की सदस्यता की आवश्यकता नहीं थी, एक वर्ष के भीतर एक सौ शाखाएँ थीं, जिनमें स्कॉटलैंड में दो, वेल्स में एक और विदेशों में पच्चीस शाखाएँ थीं। 1925 में, फिर से ड्यूक ऑफ वेस्टमिंस्टर की निरंतर उदारता के सौजन्य से, ओ. ए. 8 ईटन स्क्वायर के कार्यालयों में चला गया। ओ. ए. की सफलता और अन्य संगठनों पर इसका प्रभाव ओ. ए. की सार्वजनिक प्रोफ़ाइल और इसके सफल धन जुटाने से न केवल पूर्व अधिकारियों को लाभ हुआ, बल्कि इसने अन्य संगठनों, विशेष रूप से फेडरेशन को दान के प्रति अपनी घृणा का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए भी प्रेरित किया। इससे पहले, फेडरेशन ने बेहतर पेंशन, अधिक प्रशिक्षण, बेहतर भत्ते, उचित आवास और बहुत कुछ के लिए सबसे मजबूत संभव मामले के निर्माण में बहुत कुछ निर्धारित किया था। कई देरी के बाद, फेडरेशन के नेता अंततः फरवरी 1920 में प्रधान मंत्री और वरिष्ठ मंत्रियों के सामने अपने सदस्यों के मामले को विस्तार से प्रस्तुत करने में सक्षम हुए। प्रधानमंत्री डेविड लॉयड जॉर्ज ने युद्ध पूर्व पेंशन की दर बढ़ाने के लिए सरकार के अनिच्छुक होने के मामले का जवाब देते हुए कहाः 'मैं आपको यह नहीं बताने जा रहा हूं कि यह उचित नहीं है; मैं आपको यह नहीं बताने जा रहा हूं कि यह उचित नहीं है, और मैं निश्चित रूप से आपको यह नहीं बताने जा रहा हूं कि अगर हम इसे वहन कर सकते हैं तो हम ऐसा नहीं करेंगे। हमें निश्चित रूप से करना चाहिए, लेकिन हम नहीं कर सकते। 'संघ द्वारा उठाए गए उन सभी मामलों के लिए प्रतिक्रिया समान थी जिनके लिए पर्याप्त सार्वजनिक व्यय की आवश्यकता थी। फेडरेशन के कारण के लिए मौलिक मुद्दों की यह अस्वीकृति ऑफिसर्स एसोसिएशन के हाई-प्रोफाइल लॉन्च और इसकी अच्छी तरह से प्रचारित अपील के बमुश्किल एक सप्ताह बाद आई। ओ. ए. की अपील की सफलता ने प्रदर्शित किया था कि धर्मार्थ निधि सरकारी भत्तों के साथ-साथ इसके सदस्यों के लिए भविष्य के समर्थन का हिस्सा बन सकती है। इस बिंदु से, संघ ने अन्य पूर्व-सेवा संगठनों के साथ एकीकरण पर गंभीरता से विचार करना शुरू कर दिया। रॉयल चार्टर को प्राप्त समर्थन को देखते हुए, ओ. ए. समझ गया कि एक शाही चार्टर न केवल प्रतिष्ठित शाही संरक्षण का आश्वासन देगा, बल्कि विशेष रूप से अधिकारियों के लिए अभिदान किए गए धन के साथ-साथ स्वयं संघ की भविष्य की पहचान और अखंडता की भी रक्षा करेगा। 10 नवंबर 1920 को एसोसिएशन की ग्रैंड काउंसिल ने एक मसौदा याचिका और प्रस्तावित चार्टर पर सहमति व्यक्त करने के लिए बैठक की। 'ऑफिसर्स एसोसिएशन' की विनम्र याचिका 16 फरवरी 1921 को 'किंग्स मोस्ट एक्सीलेंट मेजेस्टी इन काउंसिल' को प्रस्तुत की गई थी, जिसमें याचिकाकर्ता ने दिखाया था किः 'महामहिम ने संघ का संरक्षक बनने के लिए शालीनता से सहमति दी है।' इसके उद्देश्य पांच गुना थेः '(ए) आम तौर पर उन सभी लोगों के कल्याण को बढ़ावा देना जिन्होंने किसी भी समय महामहिम की नौसेना सेना या वायु सेना में एक आयोग आयोजित किया है; (बी) युद्ध के अंत में मारे गए अधिकारियों के बच्चों की सहायता और रखरखाव और शिक्षा में पत्नियों की सहायता करना और सहायता करना; (सी) पूरी तरह से या आंशिक रूप से विकलांग अधिकारियों और उनके परिवारों और आश्रितों की सहायता करना; (डी) सहायता करना और जहां संभव हो वहां अन्य अधिकारियों के लिए रोजगार खोजना। याचिका इस कथन के साथ समाप्त होती है किः 'आपके याचिकाकर्ता का मानना है कि प्रस्तावित चार्टर की मंजूरी उन उद्देश्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने में सक्षम बनाएगी जिनके साथ आपके याचिकाकर्ता की स्थापना की गई थी, इस प्रकार कॉर्पोरेट निकाय को संविधान का एक उच्च रूप बनाया गया और इसे अतिरिक्त गरिमा और प्रभाव प्रदान किया गया।' याचिका के साथ संलग्न मसौदा चार्टर में, अनुच्छेद V में कहा गया हैः 'हम अपने लिए अपने उत्तराधिकारियों और उत्तराधिकारियों को संघ का संरक्षक बनने और उपाध्यक्षों को अध्यक्ष और (पूर्ववर्ती अनुच्छेद के अधीन) उपाध्यक्षों को इस तरह से नामित करने और नियुक्त करने का अधिकार सुरक्षित रखते हैं कि क्रमशः हमारी नौसेना और वायु सेनाओं का प्रतिनिधित्व ऐसे कार्यालयों में किया जाए।' महत्वपूर्ण रूप से, इसमें स्वैच्छिक आत्मसमर्पण का कोई प्रावधान नहीं था। 30 जून 1921 को ओ. ए. को शाही चार्टर प्रदान किया गया था। चार्टर की मंजूरी, यकीनन, स्थापना के बाद एक सदी से अधिक समय तक अपने आप में ऑफिसर्स एसोसिएशन के निरंतर अस्तित्व का प्रमुख कारण है। एकीकरण और एकता की ओरः ब्रिटिश सेना एकता प्रस्ताव हालांकि संघ, संघ और कॉमरेड्स के संस्थापक सिद्धांत एकता के माध्यम से ताकत पर आधारित थे, वास्तव में संगठनों को एकजुट करने की वांछनीयता का पहली बार सार्वजनिक रूप से जेम्स हॉग द्वारा 1918 में समर्थन किया गया था। मई में, उन्होंने मैनचेस्टर गार्जियन को यह कहते हुए लिखाः 'यह महत्वपूर्ण है कि छुट्टी पाने वाले पुरुषों को अपनी ऊर्जा केंद्रित करनी चाहिए'। जून में, उन्होंने 'निष्कासित और विघटित पुरुषों का समामेलित संघ' बनाने के अपने इरादे की घोषणा की। 28 और 29 जुलाई 1918 को, 200 संघ, संघ और कॉमरेड्स प्रतिनिधियों का एक सम्मेलन लंदन पैलेडियम में हुआ। 30 जुलाई को, तीन अलग-अलग कार्यकारी समितियों के सदस्यों की एक बैठक सेंट्रल हॉल, वेस्टमिंस्टर में जनरल सर होरेस स्मिथ-डोरियन की अध्यक्षता में आयोजित की गई थी (जिन्हें अप्रैल 1915 में दूसरी सेना की कमान से आदेशों पर बौलिंग के लिए हटा दिया गया था, जो उनके विचार में, अस्वीकार्य और परिहार्य हताहतों का कारण बनता)। एकीकरण के पक्ष में भाषण दिए गए और अधिकारी सदस्यता के विवादास्पद मुद्दे से संबंधित चर्चा को बाद के समाधान के लिए अलग रखा गया। यूनाइटेड सर्विसेज फंड-एक एकीकृत प्रभाव एक सरकारी सलाहकार समिति, जहां तीनों सेवाओं का प्रतिनिधित्व किया गया था, अक्टूबर 1918 में व्हाइटहॉल में जनरल सर जूलियन बिंग (बाद में फील्ड मार्शल विस्काउंट बिंग) की अध्यक्षता में बुलाई गई थी। यह पूर्व सैनिकों की एक लीग के गठन पर विचार करने और सेना और वायु सेना की कैंटीन के मुनाफे में संचित £8 मिलियन के प्रशासन पर निर्णय लेने के लिए था, जो यह निर्णय लिया गया था कि उन लोगों को किसी तरह से वापस किया जाना चाहिए जिन्होंने उन कैंटीनों में अपना पैसा खर्च किया था। हेग का प्रतिनिधित्व इस समिति में उनके सैन्य सचिव (जनरल सर हैरोल्ड रगल्स-ब्राइस, जो बाद में ओ. ए. के पहले सचिव बने) ने किया था। युद्ध सचिव के रूप में विंस्टन चर्चिल ने नए कोष के बारे में सांसदों के सवालों का जवाब देते हुए जोर देकर कहा कि पूर्व सैनिकों ने 'युद्ध कार्यालय के नियंत्रण से पूरी तरह से मुक्त' होने की अपनी इच्छा को दृढ़ता से व्यक्त किया था, और तदनुसार यूनाइटेड सर्विसेज फंड (यूएसएफ) को 'रॉयल चार्टर के तहत प्रशासित एक निकाय' बनना था। ओ. ए. का गठन इम्पेटस जोड़ता है 1918 के अंत में, एसोसिएशन और फेडरेशन दोनों ने अपने पार्टी-राजनीतिक संबंधों को तोड़ दिया और दृष्टिकोण में अधिक रूढ़िवादी हो गए, और इस तरह कॉमरेड्स के साथ अधिक निकटता से जुड़ गए। मई 1919 में, फेडरेशन ने अधिकारियों को शामिल होने की अनुमति देने का फैसला किया और देश भर में व्यापक और बढ़ती कठिनाई के बावजूद, स्वैच्छिक और धर्मार्थ समर्थन के खिलाफ अपने रुख को छोड़ दिया। एकता का सबसे महत्वपूर्ण असफल प्रयास एम्पायर सर्विसेज लीग था, जिसे पहली बार 1918 में जनरल सर इयान हैमिल्टन (युद्ध-पूर्व एडजुटेंट जनरल जो रैंकों से कमीशन के प्रस्तावक थे और जिन्होंने 'रैंक अधिकारियों' को उचित पेंशन अधिकार देने के प्रस्ताव का समर्थन किया था) द्वारा प्रस्तावित किया गया था। ऐसा प्रतीत होता है कि यह पहल राजनीति से प्रेरित हस्तक्षेप और उदासीनता से बाधित हुई है। 1919 में चौथे प्रमुख, राष्ट्रीय पूर्व-सेवा संगठन के रूप में ऑफिसर्स एसोसिएशन के गठन ने अन्य कारकों के साथ, सभी चार संगठनों को अंततः एकीकरण के लिए प्रेरित करने में योगदान दिया, जो लंबे समय से हेग की आकांक्षा थी। फरवरी 1920 तक, कॉमरेड्स ग्रैंड काउंसिल ने एकीकरण पहल का समर्थन करने का फैसला किया था, जिसे मई में संगठन के वार्षिक सम्मेलन द्वारा समर्थन दिया गया था। एकीकरण प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण, हालांकि काफी हद तक अस्वीकृत, घटनाओं में से एक तब हुई जब संघ और कॉमरेड्स की वेल्श शाखाओं ने 1919 के अंत में पहले 'द वेल्श नेशनल फेडरेशन ऑफ कॉमरेड्स' के रूप में विलय करके एक मिसाल कायम की, और फिर मई 1920 में 'द वेल्श लीजन ऑफ एक्स-सर्विस मेन' के रूप में फिर से गठन किया। अगस्त में, हेग ने इसके अध्यक्ष बनने के निमंत्रण को स्वीकार कर लिया। यह समामेलन न केवल इसलिए महत्वपूर्ण था क्योंकि राष्ट्रीय निकायों ने समामेलन को एक अनिवार्यता के रूप में स्वीकार करना शुरू कर दिया था, बल्कि ब्रिटिश सेना की स्थापना के समय उस नाम के बाद के समझौते से पहले 'सेना' नाम के उपयोग के लिए भी था। 'वेल्श लीजन' की अध्यक्षता की हेग की स्वीकृति भी उतनी ही महत्वपूर्ण थी, क्योंकि उन्होंने पहले तीन अलग-अलग संगठनों में से किसी में भी वरिष्ठ पदों के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया था, जब तक कि वे उनका एकल 'महान संगठन' बनाने के लिए एकजुट होने के लिए सहमत नहीं हो गए थे। एकता पर चर्चा की जाती है और जुलाई 1920 में घटती सदस्यता और भंडार का सामना करते हुए, संघ के कार्यकारी ने संघ, कॉमरेड्स और ओ. ए. के प्रतिनिधियों को एक संयुक्त सम्मेलन में आमंत्रित किया। न केवल चारों समस्याओं का सामना कर रहे थे, बल्कि वे सभी अब सार्वजनिक रूप से इस प्रक्रिया के लिए प्रतिबद्ध थे; जिन कारकों का मतलब था कि एकीकृत संगठन का गठन इसके बाद तेजी से आगे बढ़ा। एक अस्थायी एकता समिति का गठन किया गया और 7 अगस्त 1920 को आरयूएसआई में पहला 'एकता सम्मेलन' आयोजित किया गया। संविधान के सिद्धांतों को स्थापित करने के लिए 21 अगस्त को एक उप-समिति की बैठक हुई। पहला मसौदा तैयार करने के लिए केवल दो और बैठकों की आवश्यकता थी। 18 सितंबर को दूसरे एकता सम्मेलन ने अनुमोदन और स्वीकृति के लिए प्रस्तुत किए जाने वाले मसौदे पर जोर दिया। फेडरेशन ने 13 और 14 नवंबर को लीसेस्टर में एक 'विशेष सम्मेलन' आयोजित किया, जो मेयर और डिप्टी मेयर के नेतृत्व में शहर के माध्यम से एक जुलूस के साथ शुरू हुआ, जिसमें अर्ल हेग और फेडरेशन की लीसेस्टर शाखा के बैंड शामिल हुए। शाम को, हेग के साथ 'सम्मानित अतिथि' के रूप में एक 'भव्य रात्रिभोज' था। हार्ड टाइम्स द ऑफिसर्स एसोसिएशन के पास इस समय के आसपास संबोधित करने के लिए हानिकारक प्रचार का मुद्दा था। अखबारों में लेखों की एक श्रृंखला थी जिसमें दावा किया गया था कि गरीब पूर्व-अधिकारी पैसे के लिए बैरल-ऑर्गन खेल रहे थे, शायद गरीब परिस्थितियों में अधिकारियों की सबसे प्रतिष्ठित छवियों में से एक, वास्तव में बहुत अधिक कमा रहे थे, अगर उन्होंने उन्हें दी गई नौकरियों को ले लिया था। इसकी शुरुआत नवंबर 1920 में डेली मेल ने मैनचेस्टर में एक मामले की रिपोर्टिंग के साथ की, जहां दो पूर्व अधिकारियों पर काले मास्क पहने हुए 'यातायात में बाधा डालने. बैरल अंग खेलने' का आरोप लगाया गया था। लोगों ने इतनी सहानुभूति व्यक्त की कि दो घंटे में 5 पाउंड दिए गए। इस तरह के मामलों ने ऑफिसर्स एसोसिएशन को जांच करने के लिए प्रेरित किया, पहले तो सहायता की पेशकश करने के लिए, लेकिन जब नौकरी के प्रस्तावों को अस्वीकार कर दिया गया क्योंकि वे 'उन्हें ऐसी नौकरी की पेशकश नहीं कर सकते थे जिस पर वे उतना पैसा कमा सकें', तो उन्होंने स्कॉटलैंड यार्ड को अपने संदेह की सूचना दी। संदेह एकीकरण को रोकने में विफल उनकी सामूहिक समस्याओं ने विलय को पूरा करने के लिए चार संगठनों पर दबाव बढ़ा दिया। बिगड़ती अर्थव्यवस्था से और अधिक प्रोत्साहन मिला। नवंबर 1920 में बेरोजगारी 500,000 से अधिक हो गई, और अगले दो महीनों में लगभग दोगुनी हो गई (जिन आंकड़ों को कम आंका गया है)। इस संख्या में पूर्व सैनिकों की हिस्सेदारी आधी या उससे अधिक थी। इससे समूहों के राहत कोष और उनके रोजगार और अन्य सहायता सेवाओं पर दबाव बढ़ गया। नवंबर 1920 में, डेली हेराल्ड ने गोपनीय ओ. ए. दस्तावेजों का एक संग्रह प्राप्त किया, जिसमें उसने दावा किया कि कैसे ओ. ए. का किसी भी समामेलित संगठन को 'चलाने' का इरादा था और कैसे ओ. ए. ने अपने पसंदीदा 'प्रतिष्ठान' के दर्जे से अनुचित लाभ प्राप्त किया। ऐसा लगता है कि इन कहानियों ने अधिकारियों के इरादों के बारे में कुछ लोगों के पूर्वाग्रहों और दूसरों के संदेहों की पुष्टि की होगी, जो पूर्वाग्रह दशकों तक बने रहे, लेकिन वे एकीकरण को रोकने के लिए पर्याप्त हानिकारक नहीं थे। ब्रिटिश सेना 14 और 15 मई 1921 को लंदन के क्वीन्स हॉल में आयोजित एकता सम्मेलन के समय तक, सबसे विवादास्पद मुद्दों को हल कर लिया गया था। सम्मेलन ने संविधान पर विचार किया और संशोधन किया और सर्वसम्मति से 'ब्रिटिश सेना' नाम अपनाया। वेल्स के राजकुमार संरक्षक बने और हेग राष्ट्रपति चुने गए। रविवार 15 मई 1921 की सुबह, सम्मेलन के प्रतिनिधियों ने क्वीन्स हॉल से सेनोटाफ तक सैन्य दल भेजा, जहाँ चार लोगों ने वेस्टमिंस्टर एबे में अज्ञात योद्धा के मकबरे की ओर बढ़ने से पहले, एकीकरण की पुष्टि करने वाले प्रतीकात्मक संकेत में चार अलग-अलग संगठनों के प्रतीकों पर पुष्पांजलि अर्पित की। ब्रिटिश सेना की औपचारिक रूप से 1 जुलाई 1921 को स्थापना की गई थी। ओ. ए. के अभिदाता रहे पूर्व अधिकारियों को अब अन्य रैंकों के समान ही लीजन में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया गया। 1925 से, जब इसे अपना शाही चार्टर दिया गया, तो यह संगठन रॉयल ब्रिटिश लीजन बन गया। समामेलन और चार समामेलन संगठनों को 1981 में लीजन की 60वीं वर्षगांठ के अवसर पर सार्वजनिक रूप से स्मारक डाक टिकट लिफाफे के डिजाइनों में से एक पर स्वीकार किया गया था, जिसकी आय उस वर्ष की पॉपी अपील की ओर गई थी। ओ. ए. ब्रिटिश सेना का अधिकारियों का हितकारी विभाग बन जाता है ओ. ए. सेना के भीतर अपनी पहचान बनाए रखता है ओ. ए. ने अपने अत्यधिक सफल अपील विभाग को सेना को सौंप दिया और नवोदित संगठन को £10,000 नकद देने में सक्षम था, जिसका एक चौथाई हिस्सा सदस्यता शुल्क से एकत्र किया गया था, शेष एक उपहार था। ओ. ए. की सार्वजनिक अपील निधि कानून द्वारा पूर्व अधिकारियों को परोपकार के प्रावधान तक सीमित थी। एसोसिएशन और फेडरेशन के वित्त के लिए कोई आंकड़े नहीं मिले हैं, हालांकि वे विलय पर किसी भी महत्वपूर्ण राशि का योगदान करने में असमर्थ थे। एसोसिएशन, फेडरेशन और कॉमरेड्स के रूप में लीजन में शामिल होने के बजाय, ओ. ए. ने एक अलग पहचान बरकरार रखी और ब्रिटिश लीजन के ऑफिसर्स बेनेवोलेंट डिपार्टमेंट (ओ. बी. डी.) के रूप में जाना जाने लगा। इसने मुख्य रूप से कानूनी और वित्तीय दस्तावेजों और लिखित पत्राचार में ऑफिसर्स एसोसिएशन शीर्षक का उपयोग किया, जिसमें लीजन लिंक भी स्पष्ट किया गया था। प्रारंभिक आधिकारिक पत्राचार की शैली ने ब्रिटिश सेना के नाम को ऑफिसर्स एसोसिएशन के ऊपर सुपरपोजिशन में रखकर प्राथमिकता दी। वित्तीय समायोजन ओ. ए. अपने शाही चार्टर के लिए याचिका दायर करने की तैयारी कर रहा था, जबकि साथ-साथ कई सेना के सदस्यों के साथ एकीकरण वार्ता में लगा हुआ था। नतीजतन, संबंध हमेशा सौहार्दपूर्ण नहीं थे। यह महसूस किया गया कि अधिकारियों के लिए एक अलग विभाग पुराने, युद्ध-पूर्व वर्ग और रैंक के अंतर को बनाए रखता है और सामाजिक स्थिति के बारे में धारणाओं को बनाए रखता है और पूर्व अधिकारियों के कारण 'बेहतर' अधिकार मानता है। ओ. बी. डी. की संरचना और गतिविधियाँ लीजन द्वारा अपनाई गई विकेंद्रीकृत स्वैच्छिक प्रणाली के विपरीत, ओ. ए. ने लंदन में स्थित वेतनभोगी अधिकारियों की एक केंद्रीकृत संरचना का उपयोग किया। पहली ओ. ए. कर्मचारी शाखा व्यावसायिक अनुदान, ऋण और प्रशिक्षण के लिए सभी आवेदनों को संभालती थी; दूसरी एक रोजगार ब्यूरो के रूप में संचालित होती थी और राहत के लिए अधिकारियों से आवेदनों को संसाधित करती थी। 'परिवार शाखा' पत्नियों, विधवाओं, अनाथों और आश्रितों के लिए पारिवारिक परिस्थितियों से उत्पन्न होने वाले संकट से संबंधित थी। एक विकलांग अधिकारी या एक अधिकारी की विधवा घर खरीदने या रखरखाव के लिए सहायता प्राप्त कर सकती है। पेंशन और उपदान के साथ-साथ मुफ्त कानूनी और वित्तीय सलाह पर सलाह दी गई थी। लीजन की स्थापना के समय, ओ. ए. अब तक भागीदारों में सबसे धनी था और महत्वपूर्ण रूप से, ओ. ए. ने अपनी अपील शाखा को सौंप दिया था जब यह लीजन के साथ विलय हो गया था। इस व्यवस्था का पारस्परिक भाग यह था कि ओ. ए. (ओ. बी. डी.) को सेना की सार्वजनिक अपीलों की शुद्ध आय का पाँच प्रतिशत और सभी सामान्य दान और विरासत का एक तिहाई प्राप्त हुआ। [शाही] ब्रिटिश सेना द्वारा ओ. ए. का वित्तपोषण 2023 में इसकी समाप्ति तक जारी रहा। 1920 के दशक में ऑफिसर्स एसोसिएशन एट वर्क ऑफिसर्स इन डिस्ट्रेस 1920 के दशक के दौरान, कई पूर्व-अधिकारी कम भाग्यशाली पूर्व-सैनिकों को किसी भी प्रकार की सहायता प्रदान करने की स्थिति में नहीं थे, जैसा कि युद्ध-पूर्व रूढ़ियों के अनुसार उनसे उम्मीद की जा सकती थी। ऐसा इसलिए था क्योंकि वे खुद भी इसी तरह की कठिन परिस्थितियों में थे। 1921 में, ओ. ए. (ब्रिटिश सेना के ओ. बी. डी. के रूप में) ने संकट में अधिकारियों और उनके परिवारों के 24,221 मामलों में सहायता की (1920 में मदद की गई संख्या से दोगुनी), वास्तव में मदद के लिए 50,500 अनुरोध प्राप्त हुए थे। इस प्रकार, उचित संचालन के अपने पहले वर्ष में, ओ. ए. ने युद्ध-पूर्व नियमित सेना के बराबर संख्या में अधिकारियों को किसी न किसी रूप में सहायता प्रदान की। विकलांग शाखा ने सबसे अधिक मामलों को संभाला, जिसके बाद परिवार शाखा ने बारीकी से काम किया। सहायता न केवल चिकित्सा बिलों के लिए अनुदान और किराए के बकाया को पूरा करने के लिए दी गई थी, बल्कि दान किए गए कपड़ों के वितरण के लिए भी दी गई थी। ब्रिटिश सेना की रोजगार और राहत शाखा ने मूल रूप से एक रोजगार ब्यूरो चलाया। इसका काम 1921 में श्रम मंत्रालय की नियुक्ति शाखा द्वारा लिया गया था और ओ. ए. ने विकलांग पूर्व अधिकारियों के लिए काम खोजने का काम बरकरार रखा। लीजन की 1921 की वार्षिक रिपोर्ट में यह कहा गया था किः 'इसमें कोई संदेह नहीं हो सकता है, लेकिन यदि पर्याप्त मात्रा में रोजगार पाया जा सकता है, तो विभाग की मांग आधी से अधिक हो जाएगी।' 1925 में, श्रम मंत्रालय के अनुरोध पर, और 10,000 पाउंड के अनुदान के साथ, ओ. ए. ने सक्षम शरीर वाले पूर्व अधिकारियों की नियुक्ति की। शाखा में ज्यादातर स्वयंसेवक पूर्व अधिकारी कार्यरत थे और इसका संचालन 4, क्लेमेंट्स इन, स्ट्रैंड के कार्यालयों से किया जाता था। यह कार्यालय 1932 तक खुला रहा, जब इसका काम ओ. ए. मुख्यालय कार्यालयों में स्थानांतरित कर दिया गया। ओ. ए. का दर्शन बेरोजगार पूर्व अधिकारियों को काम में लाना था ताकि वे अपने स्वयं के प्रयासों से आगे राहत पाने के लिए बिना किसी सहारा के फल-फूल सकें। "काम, दान नहीं।" यह लंबे समय से स्पष्ट था, जिसे गिल्डिया ने एसएसएफए के संस्थापक सिद्धांतों में वर्षों पहले स्वीकार किया था, कि बेरोजगार और व्यथित पूर्व अधिकारी जो चाहते थे वह काम था। इससे वे अपना और अपने परिवार का भरण-पोषण कर सकेंगे और दान या कल्याण के अन्य रूपों पर निर्भर नहीं रह सकेंगे। यह पूर्व कप्तान विलियम एल्डवर्थ डी. एस. ओ. के पत्राचार में स्पष्ट रूप से दर्शाया गया है, जो एक रैंकर अधिकारी थे, जिन्होंने 1896 में भर्ती हुए थे, दक्षिण अफ्रीका में सेवा की थी और 1920 में ग्रेच्युटी (लेकिन कोई पेंशन नहीं) के साथ सेवानिवृत्त होने से पहले नवंबर 1914 में रैंकों से कमीशन प्राप्त किया था। 1921 में, उन्होंने वेतन के लिए शाही वारंट के अनुच्छेद 655बी के तहत विशिष्ट और सराहनीय सेवा दोनों के लिए पुरस्कार के लिए एक आवेदन प्रस्तुत किया। वह मई 1915 में घायल होने और ठीक होने पर गैलीपोली भेजे जाने और अलेक्जेंड्रिया से इंग्लैंड सर्जरी के लिए लौटने का वर्णन करता है, जो बाद में पेट की एक कमजोर शिकायत के लिए जोखिम के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था। यह सलाह देते हुए कि वह अंततः 'खुद फिर से बनेंगे', उन्होंने स्वेच्छा से कार्रवाई में लौटने के लिए स्वेच्छा दिखाई और मई 1917 में उन्हें फ्रांस भेज दिया गया। उन्हें 'अग्रिम पंक्ति से बटालियन मुख्यालय में लाया गया' लेकिन 'अंत तक संघर्ष करते रहे।' वह अपनी रेजिमेंट की एक कैडर बटालियन की कमान संभालते हुए एक कार्यवाहक मेजर के रूप में इंग्लैंड लौट आए। युद्ध के बाद, माल्टा में तैनात होने की पूर्व संध्या पर, उन्हें एक मेडिकल बोर्ड के सामने रखा गया, जिसने उन्हें अयोग्य घोषित कर दिया। उन्हें 'आधे वेतन पर मजबूर' किया गया था, जिसे वे 'पतन' के रूप में वर्णित करते हैं। युद्ध के तुरंत बाद के वर्षों में कई रैंक अधिकारियों की तरह, उन्होंने सेवा से संबंधित खराब स्वास्थ्य के कारण प्रतिकूल वित्तीय परिस्थितियों से सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर महसूस किया। उसके मामले में, ग्रेच्युटी प्राप्त करने के लिए जो उसे अपनी पत्नी और परिवार के लिए घर बनाने के लिए एक घर खरीदने में सक्षम बनाएगा। वह 'एक गतिहीन स्थिति हासिल करने में भाग्यशाली था, अब तक किसी और चीज़ के लिए पूरी तरह से बेकार था।' वह पेंशन मंत्रालय के संपर्क में था जिसने उसे £20 देने का फैसला किया था। कई पूर्व सैनिकों, विशेष रूप से रैंक अधिकारियों द्वारा महसूस की गई शिकायतों को सैन्य सचिव के कार्यालय से उनके पुरस्कार आवेदन के ठंडे, लापरवाह जवाब के आलोक में समझा जा सकता है। इसमें सरलता से कहा गया हैः 'मैं आपको सूचित करना चाहता हूं कि इतनी बड़ी संख्या में ऐसे वरिष्ठ अधिकारी हैं जिनके पास मजबूत दावे हैं जिन्हें अभी तक सम्मानित नहीं किया गया है, इसलिए आपके द्वारा संदर्भित पुरस्कार के लिए उम्मीदवार के रूप में आपका नाम पंजीकृत करने से कोई अच्छा उद्देश्य पूरा नहीं होगा।' कुछ वर्षों बाद, 7 सितंबर 1927 को, एल्डवर्थ ने सैन्य सचिव से सहायता के लिए एक व्यक्तिगत अपील की। उन्होंने यह कहते हुए शुरुआत की कि उनकी 'पत्नी और पांच छोटे बच्चों के पास पर्याप्त भोजन नहीं है', कि उन्हें 'दोस्तों और रिश्तेदारों द्वारा समर्थन' दिया जा रहा है और दिया जा रहा है। उन्होंने बताया कि उन्होंने अपना उपदान ले लिया था, अब तक वे 'मूर्खता और अनुभवहीनता से निराश' हो चुके थे और उनके पास कोई पेंशन नहीं थी। कहने के लिए, वह अपने खराब स्वास्थ्य पर नहीं खेलते हैं, जो स्पष्ट रूप से घावों और सक्रिय सेवा की शारीरिक कठोरता के कारण है, न ही एक सम्मानित अनुभवी पूर्व अधिकारी के रूप में उनकी स्थिति पर। बल्कि, वह स्पष्ट रूप से कहता हैः 'अगर इससे बचा जा सकता है तो मुझे दान नहीं चाहिए। मुझे बस नौकरी चाहिए ताकि मैं अपने परिवार का भरण-पोषण कर सकूं। 'उन्होंने 28 अगस्त को फिर से लिखा, इस बार युद्ध सचिव को, यह कहते हुए कि' मुझे दान नहीं चाहिए। मैं किसी भी डोले के लिए योग्य नहीं हूं, न ही मैं इसे चाहता हूं। मुझे जो चाहिए वह काम है। 'ओ. ए. की रोजगार शाखा एक व्यावसायिक शाखा की स्थापना ओ. ए. द्वारा वाणिज्यिक उद्यम शुरू करने में मदद करने के लिए ऋण प्रदान करने के लिए की गई थी। इन्हें ब्याज मुक्त और आसान पुनर्भुगतान शर्तों के साथ बनाया गया था। यह सम्मान की बात लगती थी कि लाभार्थियों ने इन ऋणों का भुगतान किया, जो कई मामलों में जीवन बदलने वाले साबित हुए। कृतज्ञता में, एक लाभार्थी ने लिखाः 'आपने इतना साहस किया कि मुझे अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए नकदी दे दी, जबकि आपको शायद ही पता था कि यह सफल होगा या नहीं,' एक और 'जीवन का एक नया पट्टा जब मैं नीचे और बाहर था' और दूसरा 'जिस दिन मैं 48 ग्रोसवेनर स्क्वायर में गया, मैं चिथड़े और भूख में था। अब मुझे बहुत बेहतर भाग्य का सामना करना पड़ रहा है। व्यावसायिक अनुदान के साथ-साथ कपड़ों के रूप में सहायता, ताकि उम्मीदवार साक्षात्कार में खुद को अनुकूल रूप से प्रस्तुत कर सकें; साक्षात्कार और प्रशिक्षण के लिए यात्रा का भुगतान किया गया था; प्रशिक्षण से गुजरने वालों के लिए छात्रावास आवास प्रदान किया गया था और प्रवासियों के लिए, विदेशों में जाने की लागत पूरी की गई थी। मूल्यवान और मूल्यवान सलाह जिन लोगों का साक्षात्कार लिया गया, उनमें से केवल 10 प्रतिशत ही रजिस्टर में शामिल हुए। 27, 000 को पहले वर्ष में क्लेमेंट्स इन में बुलाया गया; इनमें से 8,000 का साक्षात्कार लिया गया और 1,000 को रखा गया। मजबूत निष्कर्ष यह था कि ओ. ए. की रोजगार शाखा ने न केवल एक नौकरी नियुक्ति सेवा प्रदान की, बल्कि विकलांग और व्यथित पूर्व अधिकारियों के लिए उन लोगों से मिलने के लिए कहीं न कहीं प्रदान किया, जिन्होंने अनुभव साझा किए थे, जो समान विचारधारा वाले थे और जो उनकी स्थिति और दुर्दशा को समझ सकते थे और सहानुभूति रख सकते थे। एक ऐसे समय में जब मानसिक स्वास्थ्य और युद्ध आघात को अच्छी तरह से पहचाना या समझा नहीं गया था और जिसके लिए सीमित प्रावधान या उपचार उपलब्ध था, और जब इतने सारे लोग पीड़ित थे और सहानुभूति की कमी थी, तो शाखा ने अपने इच्छित उद्देश्य को पूरा करने के साथ-साथ एक महत्वपूर्ण, यदि अनपेक्षित और बड़े पैमाने पर गैर-मान्यता प्राप्त सामाजिक सेवा प्रदान की। रोदरफील्ड कोर्ट न्यूरैस्थेनिक ('शेल शॉक') अस्पताल ओ. ए. को ज्ञात उन पूर्व अधिकारियों में से, एक तिहाई न्यूरोलॉजिकल स्थितियों से पीड़ित थे, जिसमें 'शेल शॉक' शामिल था, जिसे उस समय छत्र शब्द न्यूरैस्थेनिया के तहत वर्णित किया गया था। 1920 में, कोर्टॉल्ड्स के अध्यक्ष श्री हेनरी टेटली ने ओ. ए. को हेनले-ऑन-थेम्स (अब द हेनले कॉलेज का रोदरफील्ड स्थल) के पास रोदरफील्ड कोर्ट की फ्रीहोल्ड दी, जिसे उन्होंने विकलांग अधिकारियों के आवासीय क्लब के रूप में स्थापित किया था (उन्होंने 25 नवंबर 1919 को हेग के एकता सम्मेलन में भाग लिया था)। ओ. ए. ने अधिकारियों के लिए एक न्यूरैस्थेनिक अस्पताल प्रदान करने के लिए पेंशन मंत्रालय को किराए से मुक्त घर की पेशकश की। नवंबर 1920 के एक मंत्रालय सर्वेक्षण और लागत अनुमान में रोदरफील्ड कोर्ट का वर्णन किया गया है कि इसमें 8 एकड़ के मैदान में एक हवेली घर, दो गेट लॉज, अस्तबल और बाहरी इमारतें शामिल हैं। पहले से ही सुसज्जित और उच्च मानक के लिए सुसज्जित होने के कारण, यह तेरह एकल, सोलह डबल और दो ट्रिपल बेडरूम में 51 निवासियों को समायोजित कर सकता है, और कर्मचारियों के लिए साइट पर आवास शामिल है। सार्वजनिक सुविधाओं में 60 सीटों वाला भोजन कक्ष, प्रवेश कक्ष में एक विश्राम कक्ष (एक पाइप अंग के साथ पूरा), एक बिलियर्ड कक्ष, एक लेखन या धूम्रपान कक्ष और एक बैठक कक्ष शामिल थे। मार्च 1921 में कोषागार ने पेंशन मंत्रालय की सिफारिशों को स्वीकार कर लिया और ओ. ए. द्वारा प्रस्तावित शर्तों के तहत अधिग्रहण को मंजूरी दे दी। रोदरफील्ड कोर्ट ने हर साल औसतन 6 महीने के प्रवास के लिए लगभग एक सौ रोगियों को भर्ती किया, जिसके दौरान उन्हें शारीरिक और मनोवैज्ञानिक चिकित्सा प्राप्त हुई। अस्पताल 1926 तक संचालित रहा, जिसके बाद मंत्रालय ने अन्य व्यवस्थाएं कीं। श्री टेटली की विधवा की सहमति से, ओ. ए. ने तब घर और मैदान बेच दिए, जिसकी आय को शैक्षिक छात्रवृत्ति प्रदान करने के लिए रखा गया था। प्रथम विश्व युद्ध की समाप्ति के दस साल बाद 1928 में, उनकी मृत्यु से कुछ समय पहले, हेग ने ओ. ए. की भविष्य की वित्तीय जरूरतों को निर्धारित करने के लिए एक समिति का गठन किया था। निरंतर आर्थिक मंदी का सामना करते हुए, समर्थन की मांग अधिक बनी रही। हालाँकि तब तक युद्ध को दस साल हो चुके थे, फिर भी ओ. ए. हर सप्ताह 1,000 मामलों से निपट रहा था। क्लेमेंट्स इन में रोजगार कार्यालयों को अभी भी एक वर्ष में 20,000 कॉल प्राप्त हो रहे थे, जिनमें से 4,000 का साक्षात्कार लिया गया और आधे को परिचय पत्र दिए गए। ब्यूरो को स्वयं हर साल लगभग 600 पूर्व अधिकारियों के लिए काम मिला। समिति ने अनुमान लगाया कि तत्कालीन वर्तमान दरों पर, संगठन की पूंजी पांच वर्षों के भीतर समाप्त हो जाएगी जब तक कि अनुदान द्वारा बढ़ावा नहीं दिया जाता है। इसे एक चुनौती के रूप में प्रस्तुत किया गया था क्योंकि अन्य बातों के अलावा, 1938 तक शैक्षणिक अनुदान प्रदान करने की प्रतिबद्धता दी गई थी, जिसमें वर्षों में शीर्ष प्रतिबद्धता थी। उस समय तक, अकेले इस मुद्दे को अंडरराइट करने के लिए प्रति वर्ष लगभग 30,000 पाउंड की आवश्यकता होगी। फिर भी, यह माना जाता था कि यह गतिविधि 'सभी युद्ध स्मारकों में सबसे अच्छी' थी, और हेग ने जोर देकर कहा कि यह सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास किया जाए कि की गई प्रतिबद्धताओं का सम्मान किया जाए। 46, वेस्टबोर्न टेरेस, हाइड पार्क में विकलांग अधिकारियों का घर और क्लब 1916 में मिस फिलिस होलमैन द्वारा युद्ध में मारे गए उन अधिकारियों के पारिवारिक स्मारक के रूप में खोला गया था। मिस होलमैन 25 नवंबर 1919 को हेग की एकता बैठक में मौजूद थीं और यह प्रतिष्ठान उन छोटे संगठनों में से एक था जो ओ. ए. बनाने के लिए एक साथ आए थे। इसमें 25 गंभीर रूप से विकलांग पुरुषों को समायोजित किया गया था, जिनकी स्थिति इतनी खराब थी कि दस के पूर्णकालिक नर्सिंग कर्मचारियों की आवश्यकता थी। 1930 में, पट्टे की अवधि समाप्त होने पर ओ. ए. को घर को बंद करने के लिए मजबूर होना पड़ा। बंद होने पर, एक न्यास कोष की स्थापना की गई जो पूर्व निवासियों की उनके शेष जीवन के लिए वैकल्पिक सुविधाओं में देखभाल करता था। 1930 के दशक में ओ. ए. काम कर रहा था हाविट समझौताः पॉपी अपील का 7.5% देश की कठिन वित्तीय स्थिति ने न केवल परोपकार की मांग को कायम रखा, बल्कि इसने दान से होने वाली आय को भी कम कर दिया। चूंकि ओ. ए. ने अपने धन उगाहने वाले विभाग को सौंप दिया था और धन के लिए सार्वजनिक अपील नहीं करने का बीड़ा उठाया था, इसलिए उसने पहले से सहमत वार्षिक अपील से 5 प्रतिशत से अधिक अतिरिक्त 2.5 प्रतिशत का अनुरोध करने के लिए सेना से संपर्क किया। हालांकि सहानुभूतिपूर्ण, और सिद्धांत रूप में सहमत थे जो 'हॉविट समझौते' के रूप में जाना जाने लगा, व्यवहार में सेना ने अतिरिक्त £30,000 के साथ निश्चित अनुदान में वृद्धि की। यूनाइटेड सर्विसेज फंड ने भी 1932 से अनुदान देना शुरू कर दिया। ओ. ए. ने संसाधनों के संरक्षण के लिए तेजी से ठोस उपाय किए। स्टार्ट-अप ऋणों और पुनर्भुगतान की शर्तों को पहले से ही अधिक कठोर बनाने के बाद, अंततः नए व्यावसायिक उद्यमों को ऋण देना पूरी तरह से बंद हो गया और व्यापार शाखा बंद हो गई। क्लेमेंट्स इन में रोजगार ब्यूरो का विलय लीजन के रोजगार विभाग में हो गया, जिसने पूर्व-अधिकारी रोजगार से निपटने के लिए लंदन क्षेत्र का एक छोटा सा कार्यालय छोड़ दिया। ओ. ए. ने वित्तीय संकट के समय में घाटे में काम करके बेसहारा और हताश पूर्व अधिकारियों को परोपकार प्रदान करने के अपने चार्टर दायित्व को पूरा करना जारी रखा। दान किए गए कपड़े 1934 तक, तीन हजार पूर्व अधिकारियों ने उस वर्ष के दौरान कपड़ों के लिए आवेदन किया, न केवल नौकरी के साक्षात्कार के लिए बल्कि निर्वाह और बुनियादी गरिमा के रखरखाव के लिए भी। 1935 में, इस निरंतर आवश्यकता को स्वीकार करते हुए, परिवार शाखा को 'परिवार और कपड़ों की शाखा' का नाम दिया गया। 1930 के दशक के उत्तरार्ध तक अर्थव्यवस्था कुछ हद तक ठीक हो गई थी और बाद में, पुनःशस्त्रीकरण होने लगा था जो अपने साथ नए अवसर लेकर आया था। महान युद्ध के कई दिग्गजों के पास न केवल इन अवसरों को लेने के कौशल की कमी थी, बल्कि वे नए करियर के लिए फिर से प्रशिक्षित होने के लिए बहुत बूढ़े भी हो रहे थे। कई लोग शारीरिक रूप से क्षतिग्रस्त और अक्षम थे, और अपने युद्ध के अनुभवों और युद्ध के बाद के अभाव और निराशा के वर्षों से शारीरिक और मानसिक रूप से थके हुए थे। कई मामलों में, नौकरी पाने वाले पूर्व अधिकारी अक्सर अपनी नौकरी बनाए रखने में असमर्थ होते थे। 'सेवा के अव्यक्त परिणाम' और 'जले हुए वयोवृद्ध' शब्दों को सरकार द्वारा नहीं तो सेना द्वारा मान्यता दी गई थी। रैंक अधिकारियों को जारी सहायता 1930 के दशक के मध्य में, कई रैंक अधिकारी और उनकी विधवाएँ अपने साठ के दशक में थीं। इनमें से कई दिग्गजों के बीच दीर्घकालिक बेरोजगारी को एक अपरिहार्य स्थिति के रूप में स्वीकार किया गया था। परोपकारी संगठनों, विशेष रूप से ओ. ए. में नियमित रखरखाव राशि का भुगतान करने की प्रवृत्ति थी, जो संसाधनों पर लगातार आकर्षित करती थी। 1938 में, ओ. ए. को लीजन से 35,000 पाउंड और यू. एस. एफ. से 15,000 पाउंड का अनुदान मिला, लेकिन फिर भी 22,000 पाउंड का घाटा था। 16 मई 1938 को, ब्रिटिश लीजन एंड यूनाइटेड सर्विसेज फंड बेनेवोलेंट डिपार्टमेंट ऑफ द लीजन (आयरिश क्षेत्र) ने युद्ध कार्यालय में पेमास्टर जनरल को पत्र लिखकर प्रासंगिक चालान भेजे, यह देखने के लिए कि क्या स्वर्गीय लेफ्टिनेंट कर्नल जे. पी. हंट (ऊपर देखें) के अंतिम संस्कार की लागत को पूरा करना संभव होगा। यहां तक कि लीजन ने उन्हें 'दिवंगत पेंशनभोगी जॉन पैट्रिक हंट, पूर्व में कलर सार्जेंट, रॉयल डबलिन फ्यूसिलियर्स' के रूप में संदर्भित किया, हालांकि पाठ में उनके कमीशन किए गए पद और सजावट का उल्लेख किया गया है। 9 जुलाई को दिए गए जवाब में कहा गयाः '। मुझे आपको यह सूचित करने का निर्देश दिया गया है कि इस अधिकारी की सेना की पेंशन तिमाही आधार पर अग्रिम रूप से देय थी और इसलिए संपत्ति के लिए कोई राशि शेष नहीं है। यह खेदजनक है कि इस विभाग के पास कोई धनराशि नहीं है जिससे अंतिम संस्कार के खर्च के लिए सहायता दी जा सके। 26 जून 1938 को लेफ्टिनेंट कर्नल हंट की विधवा श्रीमती ब्रिगिड (बर्था) हंट ने युद्ध कार्यालय को यह पूछने के लिए लिखा कि क्या वह पेंशन की हकदार थीं, जैसा कि उनके दिवंगत पति को लगता था कि वह उनकी मृत्यु पर होंगी। उनकी मृत्यु के समय उनकी पेंशन दर प्रति दिन 2s/9d थी, या प्रति सप्ताह £1 से 9d कम थी। अपनी आय के बिना, वह ऑफिसर्स एसोसिएशन से प्रति सप्ताह £2 के नियमित अनुदान और अपने बेटे (माल्टा में उस समय तैनात एक सेवारत एन. सी. ओ.) के आवंटन पर निर्भर थी। वह निष्कर्ष में कहती है किः 'यदि अधिकारी संघ अनुदान बंद कर देता है तो मैं बेसहारा हो जाऊंगी। मैं एक पुरानी अमान्य (एस. आई. सी.) हूँ। भगवान जानते हैं कि मेरा क्या होगा। '19 जुलाई को की गई तत्काल प्रतिक्रिया, समय के मानकों से भी कठोर उद्देश्य से, कहाः'। मुझे आपको यह सूचित करने का निर्देश दिया गया है कि चूंकि आपके पति ने नियमित सेना में स्थायी कमीशन नहीं रखा था या एक ठोस वारंट अधिकारी, कक्षा 1 के रूप में 5 साल तक सेवा नहीं की थी, इसलिए यह खेदजनक है कि आप सेना के धन से उसके पद और सेवा के संबंध में विधवा पेंशन के लिए पात्र नहीं हैं। इस मामले पर युद्ध कार्यालय की आंतरिक टिप्पणियाँ भी जानकारीपूर्ण हैं। 23 सितंबर के एक संक्षिप्त नोट में जून में राज्य सचिव को रैंक अधिकारियों की प्रतिनियुक्ति का संदर्भ दिया गया है, जिसके बाद यह देखने के लिए एक वचन दिया गया था कि संकट में विधवाओं से संबंधित कुछ कठिन मामलों का समर्थन करने के लिए क्या किया जा सकता है। श्रीमती हंट के मामले के विशेष संदर्भ में, यह कहता हैः 'हमारे दिमाग में जो था वह ऑफिसर्स एसोसिएशन को प्राप्त करने की कोशिश कर रहा था। या वास्तव में कठिन मामलों में सहायता करने के लिए अन्य धन, या यदि वह विफल हो जाता है, तो संभवतः राहत कोष से एक छोटा अनुदान देना। .. ऐसा प्रतीत होता है कि [श्रीमती हंट] को ऑफिसर्स एसोसिएशन से प्रति सप्ताह £2 की प्राप्ति होती है, और जब तक यह चलता है, हम सोचते हैं कि उन्हें प्रदान किया गया माना जा सकता है। लेकिन हमें यह जानना चाहिए कि क्या किसी कारण से अधिकारी संघ ने ऐसा किया है। अनुदान बंद हो जाता है। .. आखिरी चीज जो हम चाहते हैं वह यह है कि अधिकारी संघ को उनके अनुदान को रोकने के लिए कुछ भी करने के लिए प्रेरित करें। '25 सितंबर 1938 के एक और नोट में कहा गया हैः' हम थोड़ा आशंकित हैं कि वे [ओ. ए.] यह विचार ले सकते हैं कि, डब्ल्यू. ओ. के रूप में। [युद्ध कार्यालय] रुचि रखते हैं, डब्ल्यू. ओ. अनुदान देना चाहिए। और गैर-सार्वजनिक कोष अर्ध-पेंशन प्रदान नहीं कर सकते हैं। 21 नवंबर से एक और नोट, प्रस्ताव करता हैः 'हमने ऑफिसर्स एसोसिएशन से बात की और हमें सूचित किया गया कि प्रति सप्ताह £2 की दर से एक अनुदान जारी किया गया था, लेकिन इसे घटाकर 30/- प्रति सप्ताह कर दिया गया था, जिसका अंतिम भुगतान 28 अक्टूबर को किया गया था और आगे कोई अनुदान नहीं दिया गया था क्योंकि कोई अतिरिक्त अनुरोध नहीं किया गया था। लेफ्टिनेंट कर्नल हंट का मामला एक उदाहरण है जो रैंक अधिकारियों के साथ व्यवहार, युद्ध कार्यालय में स्पष्ट संस्कृति और ओ. ए. सहित संगठनों द्वारा प्रदान किए गए महत्वपूर्ण समर्थन पर प्रकाश डालता है। अधिकारियों के बारे में गलत धारणाएं बनी रहती हैं 1930 के दशक तक, 'सज्जन अधिकारी' के पास व्यक्तिगत साधन होने के कारण वह नियमित सेना की एक विशेषता के रूप में फिर से स्थापित हो गया था, और जनमत में इसे व्यापक रूप से एक तथ्य के रूप में स्वीकार किया गया था। 15 फरवरी 1936 को, बेडफोर्ड में स्थित एक संयंत्र नर्सरी, लैक्सटन ब्रदर्स के एक निदेशक ने युद्ध कार्यालय को कंपनी के कर्मचारियों में से एक के सेवा रिकॉर्ड की जांच करने के लिए लिखा। पत्र के लेखक ने समझा कि यह एक सामाजिक रूप से कुलीन रेजिमेंट थी, जिसे आम तौर पर केवल सार्वजनिक स्कूल-शिक्षित सज्जनों द्वारा अधिकृत माना जाता था। थॉमस वाडनर, स्वर्गीय किंग्स रॉयल राइफल कॉर्प्स (ऊपर 'ऑफिसर्स आउट ऑफ वर्क' देखें) इस भ्रम में नहीं थे कि वे किस सामाजिक स्तर में फिट हुए, जो उनके नियोक्ताओं की गलत धारणाओं के विपरीत था। पत्र में पूछा गया है कि क्या वाडनर कप्तान के पद का उपयोग करने के हकदार थे, 'यह हमें अविश्वसनीय लगता है कि उन्होंने कभी उस पद को संभाला है।' एक सुरक्षित और अनौपचारिक प्रतिक्रिया प्राप्त करने के बाद, कंपनी ने 28 फरवरी को फिर से लिखा, पत्र में अनाम लेखक ने खुद को एक पूर्व अधिकारी और ब्रिटिश सेना के सदस्य के रूप में पहचाना। उनकी चिंता यह है कि वे इस बात पर विश्वास नहीं कर सकते कि वाडर, एक मजदूर, कैप्टन के पद तक पहुंच सकता था और जैसा कि कई धोखेबाज थे जो उन पदों और उपाधियों का उपयोग कर रहे थे जिनके वे हकदार नहीं थे, वाडर के दावों को सत्यापित करके सार्वजनिक हित की सेवा की जाएगी। इससे पता चलता है कि कैसे युद्ध की समाप्ति के लगभग बीस साल बाद, 'सज्जन अधिकारी' की अवधारणा इतनी मजबूत थी कि वाडनर का व्यवहार, उच्चारण, तौर-तरीके, वर्तमान व्यवसाय और सामाजिक पृष्ठभूमि का मतलब था कि उनके नियोक्ता, जिनका अपना अनुभव इसके विपरीत पर्याप्त सबूत प्रदान करना चाहिए था, विश्वास नहीं कर सकते थे कि वे प्रथम विश्व युद्ध में एक अधिकारी थे। इस तरह की गलत धारणाएं आम तौर पर उन पूर्व सैनिकों पर लागू नहीं होती थीं जिन्होंने रैंक में सेवा की थी, जिनके बारे में अलग-अलग सार्वजनिक पूर्वधारणाएं थीं, और जिनके बारे में थॉमस वाडनर जैसे पुरुषों के समान निर्णय लिए जाने की संभावना बहुत कम थी। द्वितीय विश्व युद्ध में ओ. ए. 1939 में युद्ध के निर्माण और आगमन ने कई छोटे और स्थानीय व्यवसायों को बंद करने के लिए मजबूर कर दिया जो संकीर्ण मार्जिन पर काम कर रहे थे, जिससे कई दिग्गजों को बेरोजगारी का सामना करना पड़ा। युद्ध पेंशन के लिए दावा करने वाले दिग्गजों की संख्या 1936 में 1800 से बढ़कर 1939 में 3400 हो गई। पेंशन मंत्रालय में 'ऑफिसर्स फ्रेंड' के समर्थन के साथ भी (1919 में हेग की समामेलन बैठक में शाखा का प्रतिनिधित्व किया गया था), कुछ दावेदार अंततः सफल रहे। जब युद्ध छिड़ गया, तो सेना ने अपने मुख्यालय को रिचमंड, सरे में स्थानांतरित कर दिया (जहाँ, 1925 में, पॉपी फैक्ट्री खोली गई थी)। ओ. ए. भी 1939 में राजधानी से बाहर फ्लीट, हैम्पशायर चला गया, जिससे लंदन में केवल एक कंकाल कर्मचारी बचा। मुख्यालय मई 1940 में 8, ईटन स्क्वायर में लौट आया, जहाँ यह पूरे युद्ध के दौरान बना रहा। बुजुर्ग पूर्व अधिकारियों, पत्नियों और विधवाओं के समर्थन से निपटने वाली शाखा डेनिसन हाउस, वॉक्सहॉल ब्रिज रोड (जो 10 नवंबर 1940 की शाम को एक बम से मारा गया था) के कार्यालयों से बाहर थी। हालांकि, यह विस्फोट करने में विफल रहा)। बाद में, 1944 में, इस कार्यालय के कर्मचारियों को युद्ध के अंत में अपनी सेवाओं की आवश्यकता की प्रत्याशा में एक नए रोजगार ब्यूरो को शामिल करने के लिए बढ़ाया गया था। 1939 में ओ. ए. परिषद की वार्षिक बैठक में, युद्ध शुरू होने के बाद पहली बार, यह सहमति हुई कि सभी युद्धों के पूर्व अधिकारी और उनके आश्रित चार्टर की शर्तों के तहत समर्थन के लिए पात्र थे, लेकिन उन मामलों को प्राथमिकता दी जाएगी जो महान युद्ध के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुए थे। सशस्त्र सेवाओं के लिए कुछ ओ. ए. कर्मचारियों के जल्दी प्रस्थान ने उन लोगों पर बहुत काम किया जो बचे रहे। अपनी स्पष्ट वित्तीय समस्याओं के बावजूद, एसोसिएशन ने हाउसिंग एसोसिएशन फॉर ऑफिसर्स फैमिलीज का समर्थन करना जारी रखा। शुरुआती दिनों से, आवास एक स्वीकृत समस्या थी और ऋण देने के लिए एक आवास शाखा स्थापित की गई थी, लेकिन आवास संघ के प्रयासों को दोहराने से बचने के लिए इसे बंद कर दिया गया था। इसने लंदन और उसके आसपास लगभग 200 फ्लैटों और घरों का रखरखाव किया और विकलांग अधिकारियों और विधवाओं को घर प्राप्त करने और बनाए रखने में सहायता के लिए अनुदान और ऋण दिए। युद्ध के पहले कुछ महीनों की अनिश्चितताओं के बावजूद, जल्द ही एक पैटर्न सामने आया। कई दिग्गज जिन्होंने अन्यथा खुद को बेरोजगार और संकट में पाया था, वे सेवा में लौट आए, जबकि अन्य को उन उद्योगों में रोजगार मिला जो युद्ध सामग्री का उत्पादन करने के लिए अनुकूल थे। ऐसी व्यवस्था की गई थी जिसके तहत अधिकारी परिवार कोष कार्रवाई में मारे गए या सक्रिय सेवा के परिणामस्वरूप मारे गए अधिकारियों के आश्रितों से निपटता था, जबकि ओ. ए. ने शिक्षा के साथ काम करना जारी रखा। जल्द ही दावा और पेंशन ब्यूरो चल रहे युद्ध से उत्पन्न मामलों से निपट रहा था। एसोसिएशन की माँगों में काफी गिरावट आई, जिससे ओ. ए. के वित्त को कुछ राहत मिली। लीजन की पॉपी डे अपील की कमाई में वृद्धि हुई और ओ. ए. ने लीजन को 1932 के हॉविट समझौते की याद दिलाई, जिसने ओ. ए. को शुद्ध कमाई का 7.5% आवंटित किया था। इसका मतलब था कि एसोसिएशन द्वितीय विश्व युद्ध में शत्रुता के समापन पर काफी बढ़ी हुई मांगों की प्रत्याशा में अपने वित्तीय भंडार का पुनर्निर्माण करने में सक्षम था। 1937 में, [ब्रिटिश सेना के] अधिकारियों के हितकारी विभाग की वार्षिक रिपोर्ट को फिर से शीर्षक दिया गया था, जो पहली बार मुख्य रूप से द ऑफिसर्स एसोसिएशन की रिपोर्ट बन गई थी। उस समय से, लीजन कनेक्शन को एक सहायक लाइन में बदल दिया गया था। यह ओ. ए. के लोगो की शैली और उसके प्रमुख पत्राचार में परिलक्षित हुआ। दिसंबर 1940 के बाद, ओ. ए. (सख्ती से, अभी भी ओ. बी. डी.) ने सेना की राष्ट्रीय कार्यकारी परिषद को रिपोर्ट करना बंद कर दिया और संभवतः युद्धकालीन परिस्थितियों के कारण, उस वर्ष की वार्षिक रिपोर्ट में योगदान नहीं दिया। 1942 तक, एन. ई. सी. पर्याप्त रूप से चिंतित था कि उसने निकट संबंधों पर चर्चा करने के लिए एक समिति नियुक्त की। दिलचस्प बात यह है कि इस समिति ने 'द ऑफिसर्स एसोसिएशन' के प्रतिनिधियों से परामर्श किया, न कि अपने 'ऑफिसर्स' परोपकारी विभाग से। 1945 में, एक 'लीजन ब्रेन ट्रस्ट' ने सवाल पूछाः 'क्या ऑफिसर्स एसोसिएशन लीजन का एक अभिन्न अंग है?' जवाब थाः 'नहीं, लेकिन यह निकटता से सहयोग करता है।' ओ. ए. की वार्षिक रिपोर्ट 1955 तक अपने कवर पर लीजन कनेक्शन दिखाएगी, जिसके बाद इसे अंदर की ओर हटा दिया गया था; ओ. ए. लोगो के लिए स्क्रॉल ही एकमात्र अनुस्मारक है। यह 1956-57 की तुलना में 1954-55 रिपोर्ट कवर की विपरीत छवियों से स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है। इस तरह के सभी संदर्भ 1998 में हटा दिए गए थे। इस बढ़ते अलगाव के बावजूद, ओ. ए. ने अपनी आय के बड़े हिस्से के लिए वार्षिक अनुदान पर भरोसा करना जारी रखा, जो लीजन की स्थापना के समय धन उगाहने और धन जुटाने की व्यवस्था और उपक्रमों के बाद से किया गया था। युद्ध के बाद की अवधि में ओ. ए. जबकि युद्ध के तुरंत बाद के वर्षों में दिग्गजों के मामलों को संभालना महान युद्ध की तुलना में बेहतर था, फिर से अनुकूलन और नागरिक जीवन की बहाली ने कई लोगों के लिए चुनौतियों और कठिनाइयों को प्रस्तुत किया। जिन मुद्दों पर पूर्व-सेवा पुरुषों और महिलाओं को सहायता की आवश्यकता थी, उनमें आवास की सुरक्षा; छोटे व्यवसाय शुरू करना और फिर से शुरू करना और सरकारी प्रशिक्षण योजनाएं शुरू करना शामिल थे। जिन लोगों ने सेवाओं में शामिल होने के लिए काम छोड़ दिया था, वे नागरिक रोजगार अधिनियम, 1944 में बहाली के प्रावधानों के तहत अपनी पुरानी नौकरियों को पुनः प्राप्त कर सकते हैं, जहां वे अभी भी मौजूद थे। पूर्व सैनिकों और काम की तलाश करने वाली महिलाओं को कठिनाइयों का सामना करना पड़ा क्योंकि नियोक्ता अक्सर उन्हें तब तक लेने के लिए तैयार नहीं थे जब तक कि यह स्पष्ट नहीं हो जाता कि उनके युद्ध-पूर्व कर्मचारियों में से कितने को वे फिर से नियुक्त करने के लिए बाध्य होंगे। शुरू में, कुछ उद्योगों को पूरी क्षमता पर लौटने की अनुमति नहीं थी, जिससे रोजगार के अवसर और जटिल और सीमित हो गए। ब्रिटिश अर्थव्यवस्था के लगभग 20 प्रतिशत के राष्ट्रीयकरण से रोजगार की स्थिति और जटिल हो गई, जिसमें निजी स्वामित्व वाले कोयला, रेलवे, सड़क परिवहन, नागरिक उड्डयन, बिजली और गैस और इस्पात उद्योग और बैंक ऑफ इंग्लैंड को राज्य के स्वामित्व में लाया गया, हालांकि निवेश के लिए कोई सार्वजनिक वित्त उपलब्ध नहीं था। जिसे 'तपस्या का युग' कहा जाता था, युद्धकालीन राशनिंग बनी रही और केवल 1954 में आधिकारिक रूप से समाप्त हुई। इस स्थिति से सबसे अधिक प्रभावित 40 वर्ष से अधिक आयु के लोग थे। ओए की व्यवसाय अनुदान योजना सरकार की पुनर्वास अनुदान योजना ने विकलांग दिग्गजों को नए उद्यम स्थापित करने में सहायता की, लेकिन जो विकलांग नहीं थे, उनके लिए सहायता केवल युद्ध से पहले के व्यवसायों को फिर से शुरू करने के लिए उपलब्ध थी। ओ. ए. ने अपनी खुद की व्यापार अनुदान योजना शुरू की, जिसे 'लंदन शहर के तीन प्रतिष्ठित व्यवसायियों' की एक छोटी समिति द्वारा संचालित किया गया, जो सभी पूर्व अधिकारी थे। यह योजना, जिसने छोटे व्यवसायों की शुरुआत में सहायता की, जहां संभावनाएं 'उचित रूप से अच्छी' थीं, कई वर्षों तक संचालित हुई। एक नई अधिकारी समस्याः आपातकालीन आयोगों ने महान युद्ध के विपरीत, जिसमें नियमित रैंक वाले अधिकारियों और अस्थायी युद्धकालीन अधिकारियों का निर्माण देखा गया था, द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान अधिकारियों के लिए अतिरिक्त आवश्यकता को 'आपातकालीन आयोगों' की मंजूरी से पूरा किया गया था। कई मामलों में, नागरिक रोजगार खोजने के लिए युवा 'आपातकालीन कमीशन' अधिकारियों की मदद करना उतनी ही समस्या थी जितनी कि महान युद्ध के बाद 'अस्थायी अधिकारियों' के लिए रोजगार ढूंढना थी। कई स्कूल से सशस्त्र बलों में गए थे; अन्य ने विश्वविद्यालय की पढ़ाई बाधित कर दी थी। अधिकांश को नौकरी का कोई पिछला अनुभव नहीं था और कई ने अपनी शिक्षा पूरी नहीं की थी। पुराने 'आपातकालीन कमीशन' अधिकारियों, जिनमें से कई ने दोनों विश्व युद्धों में सेवा की थी, को नियुक्त करना समान रूप से कठिन साबित हुआ। जबकि कई लोगों के पास कुछ काम का अनुभव था, कई लोगों के पास लौटने के लिए और अपनी उम्र के लिए कोई नौकरी नहीं थी, और उन्हें कंपनी पेंशन और सेवानिवृत्ति योजनाओं में शामिल करने की जटिलता ने कई नियोक्ताओं को उन्हें लेने के लिए अनिच्छुक बना दिया। पहले से ही स्थापित युवा श्रमिकों की संभावनाओं पर पूर्वाग्रह किए बिना उम्रदराज़ श्रमिकों को उनकी उम्र और उनके अनुभव के अनुरूप रोजगार में शामिल करना, कई नियोक्ताओं के लिए इतनी बड़ी नैतिक समस्या पैदा कर दिया कि उनका आसानी से सामना नहीं किया जा सकता। फ्रिमली पार्क वृद्ध अधिकारियों के लिए सम्मानजनक जीवन प्रदान करता है युद्ध के तुरंत बाद के कल्याणकारी सुधारों द्वारा संबोधित नहीं किया गया एक मुद्दा उपयुक्त आवासीय आवास था जिसमें बिगड़ते स्वास्थ्य में वृद्ध पूर्व अधिकारी जो अपने संबंधों से अधिक समय तक जीवित रहे थे और गरीबी की स्थिति में अकेलेपन की संभावना का सामना कर रहे थे, अपने जीवन के अंतिम वर्ष बिता सकते थे। रॉयल ब्रिटिश लीजन ने एसोसिएशन को उनके घरों में कई स्थान आवंटित करके स्थिति को कम करने में मदद की, लेकिन आवश्यकता प्रावधान से अधिक थी। ओ. ए. की ओर से, कर्नल जी. आर. क्रॉसफील्ड सी. बी. ई., डी. एस. ओ. (लीजन के संस्थापक सदस्य और इससे पहले, कॉमरेड्स के) ने जांच की एक छोटी सी समिति की अध्यक्षता की। इसके परिणामस्वरूप 1947 में कैंबरले, सरे के पास फ्रिमली पार्क की खरीद हुई, जिसमें एक हवेली घर और 30 एकड़ का मैदान शामिल था। यह अधिग्रहण लीजन, किंग जॉर्ज फंड फॉर सेलर्स, आर्मी बेनेवोलेंट फंड और आरएएफ बेनेवोलेंट फंड के उदार समर्थन से संभव हुआ था। राजा और रानी, रानी मैरी और शाही परिवार के अन्य सदस्यों से उपहार प्राप्त किए गए और जनता द्वारा फर्नीचर और अन्य आवश्यक आवश्यकताओं को दान किया गया। गृह के संचालन की देखरेख के लिए एक कंट्री होम्स समिति और एक स्थानीय प्रबंधन समिति नियुक्त की गई थी। 1948 के अंत तक, वहाँ पंद्रह निवासी थे; आकांक्षा कम से कम तीस के लिए थी लेकिन इसके लिए व्यापक और असहनीय निर्माण कार्य की आवश्यकता थी। योगदान देने वाले सेवा हितकारी कोष की मंजूरी के साथ, वैकल्पिक आवास की मांग की गई थी। 'हंटली' फ्रिमली पार्क की जगह लेता है ओ. ए. ने बिशपस्टीनटन, डेवोन में एक देशी होटल 'हंटली' का अधिग्रहण किया, जो एन-स्वीट सुविधाओं वाले एकल कमरों में 35 निवासियों को समायोजित कर सकता था। फ्रिमली पार्क के निवासी जनवरी में हंटली चले गए। अक्टूबर में, फ्रिमली पार्क को युद्ध मंत्रालय को बेच दिया गया था। हंटली के निवासियों को एकल और आवेदन पर 65 से 80 वर्ष की आयु के बीच होना आवश्यक था। कई आवासीय घरों के विपरीत, नियमित नर्सिंग देखभाल की आवश्यकता वाली पुरानी बीमारी निवास के लिए एक बाधा थी, हालांकि एक नर्स मामूली बीमारियों से निपटने के लिए उपलब्ध थी। रहने के दौरान विवाह के लिए निवासी को छोड़ना होगा। हंटली का प्रशासन एक निवासी हाउस गवर्नर द्वारा किया जाता था। इस पद पर आसीन सात सेवानिवृत्त अधिकारियों में से दो ने शाही नौसेना में, तीन ने सेना में और दो ने आरएएफ में सेवा दी थी। 1953 के एक स्थानीय समाचार पत्र के लेख में निम्नलिखित टिप्पणियां की गई हैंः 'अपने वर्तमान निवासियों के लिए सार्वजनिक कमरों में इमारत की बेहतर योजना नहीं बनाई जा सकती थी, जिसमें 2 खेल कमरे और एक पुस्तकालय सहित कई छोटे लाउंज थे। वहाँ एक क्लब की तुलना में एक निजी होटल का वातावरण अधिक है। दिन में गाँव और पास के टेग्नमाउथ की सभी सुविधाएं, मैदान की सुंदरता, आरामदायक सन ट्रैप लाउंज हैं। प्रकृति प्रेमी विशेष रूप से फलते-फूलते हैं। यह स्थान गाने वाले पक्षियों के लिए एक आश्रय स्थल है और बगीचे से बहुत सारे फल और सब्जियां आती हैं। टी. वी. का अभी तक कोई सवाल ही नहीं है, क्योंकि यह एक खराब स्वागत क्षेत्र है। हंटली के सज्जनों को कई उपहारों के लिए रेडियो पर भरोसा करना पड़ता है-ट्विकेनहैम, लॉर्ड्स, विंबलडन, द रॉयल टूर्नामेंट। सामूहिक रूप से, पूर्व अधिकारी सेवा करने वाले अन्य लोगों की तरह मिलनसार नहीं हैं। लेकिन किसी भी व्यक्ति को यह दिखाने दें कि वह मौसम में अकेला या अस्थायी रूप से है और वह पाएगा कि उसके 34 खराब मौसम वाले दोस्त हैं। 'ओ. ए. ने साठ वर्षों तक हंटली का संचालन करना जारी रखा जब तक कि परिस्थितियों ने घर को बंद करने के लिए मजबूर नहीं किया। शेष निवासियों का पुनर्स्थापन और 2011 में घर और मैदान की बिक्री। मैकडोनेल गार्डन एस्टेट में विकलांग अधिकारियों और परिवारों के लिए गरिमापूर्ण जीवन 1948 में, ओ. ए. ने वाटफोर्ड के पास लीव्सडेन में पूर्व विकलांग अधिकारियों के उद्यान गृहों को भी अपने नियंत्रण में ले लिया। श्रीमती एनी मैकडोनेल द्वारा स्थापित और 1932 और 1933 के बीच दो किश्तों में निर्मित, इस छोटी सी संपत्ति में बारह, तीन बेडरूम वाले बंगले शामिल थे, जो मूल रूप से गंभीर रूप से विकलांग, विवाहित पूर्व अधिकारियों और उनके परिवारों द्वारा उपयोग के लिए थे। दो उदार लाभार्थियों से पर्याप्त दान के कारण, ओ. ए. उस समय तक मैकडॉनेल गार्डन एस्टेट कहे जाने वाले बंगलों का नवीनीकरण करने में सक्षम था। एसोसिएशन के नेतृत्व में, वे बोलचाल की भाषा में ऑफिसर्स गार्डन होम्स के रूप में जाने जाने लगे। 2012 में, विकास को इसके विशेष चरित्र और उपस्थिति की मान्यता में वाटफोर्ड बरो काउंसिल द्वारा संरक्षण क्षेत्र का दर्जा दिया गया था। हेग हाउसिंग ट्रस्ट अब मैकडोनेल गार्डन एस्टेट का प्रबंधन करता है। ओ. ए. अधिकारियों को घर खोजने में मदद करता है, विशेष रूप से किराये की संपत्ति, युद्ध के तुरंत बाद की अवधि में बहुत कम आपूर्ति में थी। ओ. ए. इस बात से अवगत था कि कई मामलों में, रोजगार लेने के लिए आवास एक आवश्यक पूर्व शर्त थी। जहां परिस्थितियों ने समर्थन के लिए दृढ़ता से संघर्ष किया, ओ. ए. ने बंधक के साथ आवास की खरीद के लिए आवश्यक जमा राशि के लिए वित्तीय सहायता प्रदान की। सहायता के इस रूप की मांग इतनी अधिक थी कि 1948 में परिषद ने योजना को निलंबित करने के लिए मजबूर महसूस किया, लेकिन विशेष रूप से तत्काल और मजबूर करने वाले मामलों के लिए इसे फिर से खोल दिया। कुल मिलाकर, लगभग 600 लाभार्थियों को 88,000 पाउंड का ऋण दिया गया था, जिसमें से कुछ सौ पाउंड को छोड़कर सभी का भुगतान किया गया था। ओ. ए. स्वयं उपलब्ध संपत्ति और आवास की कमी से अछूता नहीं था। जब ईटन स्क्वायर के लिए योजनाबद्ध विकास की घोषणा की गई, जो ओ. ए. को 23 वर्षों के अपने घर को खाली करने के लिए मजबूर करेगा, तो एक विकल्प की खोज ने इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि कुछ भी किफायती उपलब्ध होने की संभावना नहीं थी। लॉर्ड कैरू ने बहुत उदारता से एसोसिएशन को 28 बेलग्रेव स्क्वायर (अब सर्बिया गणराज्य का दूतावास) पर एक पट्टे के अप्रचलित हिस्से को मामूली राशि के लिए उपलब्ध कराया और अगस्त 1948 में मुख्यालय वहां स्थानांतरित कर दिया गया। पेंशन अधिवक्ता के रूप में ओ. ए. पुराने पूर्व अधिकारियों के लिए सीमित संभावनाओं और पेंशन और भत्तों के मौद्रिक मूल्य के नुकसान ने ओ. ए. को 1946 में सेवानिवृत्त वेतन और पेंशन पर संयुक्त समिति की स्थापना करने के लिए प्रेरित किया। इसका प्राथमिक उद्देश्य सेवानिवृत्त और पूर्व अधिकारियों, उनकी विधवाओं और आश्रितों के वेतन और पेंशन को प्रभावित करने वाले सभी मामलों से संबंधित संगठनों को तुरंत सलाह देना और सबसे उपयुक्त माध्यमों के माध्यम से सरकार को इन चिंताओं का प्रतिनिधित्व करना था। इसने ऑफिसर्स पेंशन सोसाइटी (ओ. पी. एस.), (अब फोर्सेज पेंशन सोसाइटी में शामिल) के साथ बहुत निकटता से सहयोग किया; एक अलग, सदस्यता संगठन। कल्याणकारी राज्य की स्थापना के हिस्से के रूप में 1948 में शुरू हुई राष्ट्रीय स्वास्थ्य और बेरोजगारी बीमा योजना के बावजूद, सहायता की काफी आवश्यकता थी। उस वर्ष, ओ. ए. ने 40,000 पाउंड से अधिक और 1949 में लगभग 36,000 पाउंड का घाटा संचालित किया। जैसे-जैसे अनियमितताएं सामने आईं, जैसे कि अधिक उम्र होने के कारण राज्य पेंशन योजना से प्रतिबंध, ओ. ए. उचित प्रावधान के लिए पूर्व अधिकारियों की ओर से पैरवी करने में सक्रिय रूप से लगा हुआ था। सेवानिवृत्त वेतन और पेंशन समिति, यह मानते हुए कि नियमित अधिकारियों और उनकी विधवाओं के सेवानिवृत्त वेतन के मामले पर सरकार का ध्यान आकर्षित किया जाना चाहिए, 21 जुलाई 1952 को एक प्रतिनियुक्ति में ओ. पी. एस. के प्रतिनिधियों के साथ शामिल हुई, जिसने मंत्री के नेतृत्व में दोनों सदनों के प्रतिनिधियों सहित एक संसदीय प्रतिनियुक्ति से मुलाकात की। जबकि विधवाओं की पेंशन में अगले वर्ष सुधार किया गया था, उस समय सरकार सेवा सेवानिवृत्त वेतन में सुधार करने में असमर्थ थी। केवल निरंतर प्रतिनिधित्व और पैरवी के परिणामस्वरूप बाद में सुधार किए गए। 1958 में, उसी समिति ने विकलांग पेंशन की मूल दर बढ़ाने के लिए रॉयल ब्रिटिश लीजन के अभियान का समर्थन किया, जहां एक बार फिर, एक संयुक्त प्रतिनियुक्ति ने मंत्री से मुलाकात की। बेल्जियम में बच्चों का ईस्टर अवकाश 1948 से, बेल्जियम ग्रैटिट्यूड टू ब्रिटेन सोसाइटी के निमंत्रण पर (एंग्लो-बेल्जियम सोसाइटी के तत्वावधान में (1983 से, एंग्लो-बेल्जियम संघ में शामिल), ओ. ए. ने पूर्व अधिकारियों के बच्चों की बड़ी पार्टियों का आयोजन किया, जिनमें से अधिकांश ने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान अपने पिता को खो दिया था, ताकि बेल्जियम में परिवारों द्वारा आयोजित ईस्टर छुट्टियों के तीन सप्ताह बिताए जा सकें। डोवर से प्रस्थान और लौटने के बीच किए गए सभी खर्चों को एचआरएच राजकुमारी एलिजाबेथ को बेल्जियम साम्राज्य की शादी के उपहार के हिस्से के रूप में बनाए गए एक कोष द्वारा पूरा किया गया था। ओ. ए. को कई स्वयंसेवकों के समर्थन से लाभ हुआ था, जिन्होंने इस प्रयास को सफल बनाया, जिसमें बेल्जियम में, बेल्जियम प्रतिरोध के एक सुसज्जित दिग्गज, मेमे एम. डी. कैलाटी शामिल थे, जिन्हें इन छुट्टियों का आनंद लेने वाले बच्चों द्वारा बहुत प्यार से याद किया जाता था। यह व्यवस्था 1961 तक जारी रही, जब बेल्जियम वित्तीय संकट के बीच था और ब्रिटिश बच्चों के लिए बेल्जियम हॉलिडे फंड अब लागतों को पूरा करने में सक्षम नहीं था। उद्योग में वरिष्ठ सेवानिवृत्त अधिकारियों की सहायता करना 1954 के मध्य में, ओ. ए. ने एक नया विभाग खोला जिसका प्रमुख उद्देश्य सेवानिवृत्त वरिष्ठ नियमित अधिकारियों के लिए रोजगार के मामले को संबोधित करना था। एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य सभी रैंकों के अधिकारियों को पूर्व-सेवानिवृत्ति पुनर्वास सलाह का प्रावधान था। कई नियोक्ता वरिष्ठ अधिकारियों के संभावित लाभों के बारे में जानते थे, विशेष रूप से नागरिक जीवन में आसानी से मान्यता प्राप्त विशेषज्ञ योग्यता वाले, लेकिन जिन्हें अपनी पदोन्नति पदानुक्रम और अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं में एकीकृत करना मुश्किल लगा। जून 1955 में, पोर्ट्समाउथ तकनीकी महाविद्यालय में छह वरिष्ठ अधिकारियों के लिए एक प्रायोगिक 'औद्योगिक प्रशंसा' पाठ्यक्रम चलाया गया था। इस पाठ्यक्रम की सफलता के कारण रीजेंट स्ट्रीट पॉलिटेक्निक में इसी तरह का पाठ्यक्रम चलाया जा रहा था, जिसके लिए फेडरेशन ऑफ ब्रिटिश इंडस्ट्रीज (अब ब्रिटिश इंडस्ट्रीज परिसंघ (सी. बी. आई.)) ने जिम्मेदारी ली। इसी तरह के पाठ्यक्रम ईलिंग टेक्निकल कॉलेज और सिटी ऑफ लंदन कॉलेज, मूरगेट में भी चलाए गए थे। 1956 में, वरिष्ठ अधिकारियों के पुनर्वास ब्यूरो को पुनर्वास और रोजगार विभाग बनने के लिए रोजगार ब्यूरो के साथ मिला दिया गया। इस परिवर्तन ने डेनिसन हाउस से विंडसर हाउस, विक्टोरिया (पूर्व में विंडसर होटल, फिर सेना और नौसेना होटल, 1973 में ध्वस्त) में नए कार्यालयों में कदम रखा। द सैंडिस रिव्यू 1957:8,000 ऑफिसर्स मेड रिडंडेंट 1957 सैंडिस रिव्यू (डंकन सैंडिस, रक्षा मंत्री के बाद) में राष्ट्रीय सेवा के अंत सहित सशस्त्र सेवाओं में बड़े पैमाने पर संरचनात्मक परिवर्तन देखे जाएंगे, जिसके लिए लगभग 8000 अधिकारियों और 10,000 वारंट अधिकारियों और एन. सी. ओ. को अतिरेक पर जाने की आवश्यकता होगी। कटौती को दो किश्तों में निष्पादित किया जाना था, जिसे क्रमशः 1959 और 1962 के अंत तक हासिल किया जाना था। सरकार ने ओ. ए. को इन अतिरिक्त अधिकारियों के नागरिक जीवन में पुनर्वास में सक्रिय भाग लेने के लिए आमंत्रित किया। अतिरिक्त, अनियोजित लागत की स्वीकृति में संगठन इस काम को करने में खर्च करेगा, संगठन के इतिहास में पहली बार सरकार ने 25,000 पाउंड के ट्रेजरी अनुदान की पेशकश की। रोजगार विभाग का पुनर्गठन और विस्तार किया गया, जिसके लिए विंडसर हाउस (जहां यह जून 1966 तक रहा) में अतिरिक्त आवास पाया गया। सितंबर 1957 में, मेजर जनरल सर मौरिस डाउसे (सेवानिवृत्ति से पहले, निदेशक, युद्ध कार्यालय में व्यक्तिगत सेवा) के निर्देशन में, विभाग ने श्रम मंत्रालय की नियमित बल पुनर्वास सेवा के साथ घनिष्ठ और प्रभावी सहयोग से काम करना शुरू किया। सेवानिवृत्ति की ओर बढ़ रहे अधिकारियों के साथ-साथ अनावश्यक होने की उम्मीद करने वालों से सलाह के लिए आवेदन इस समय काफी बढ़ गए, जिसके कारण एक सलाह सेवा का निर्माण हुआ जो साक्षात्कार और पत्राचार के माध्यम से सलाह देती थी। प्रति वर्ष छह सौ से अधिक पूर्व अधिकारियों को सीधे नागरिक रोजगार में रखने के अलावा, कई लोगों को रोजगार मिला, जिन्होंने पहले विभाग से पुनर्वास सलाह ली थी। ओ. ए. की रोजगार सेवाओं के लिए ट्रेजरी सपोर्ट 7 जुलाई 1960 के द डेली टेलीग्राफ ने बताया कि पूर्व अधिकारियों, वारंट अधिकारियों और एन. सी. ओ. के नागरिक नौकरियों में पुनर्वास की व्यवस्था तब तक 'सुचारू रूप से चल रही थी', मंत्री (बाद में सर एडवर्ड हीथ) श्री हीथ ने पुनर्वास पर सलाहकार बोर्ड को फिर से नियुक्त नहीं करने का फैसला किया था। प्रक्रिया की सुचारू प्रगति के कारणों में ओ. ए. के रोजगार विभाग का काम भी था। ट्रेजरी समर्थन के बावजूद, ओ. ए. ने विभाग के वित्तपोषण के लिए प्रति वर्ष £20,000 के आदेश में योगदान दिया था और इसके परिणामस्वरूप और साथ-साथ अपनी अन्य सभी प्रतिबद्धताओं को बनाए रखते हुए, सकल घाटे पर काम किया जो 1959/60 में केवल £25,000 से अधिक था। यह केवल दान और विरासत और अपने स्वयं के भंडार पर पूंजीकरण करके अच्छा किया गया था। नई कैरियर संरचना का मतलब यह भी था कि अधिक अधिकारी केवल छोटी व्यस्तताओं पर सेवा कर रहे थे, जिन्हें सैन्य से नागरिक रोजगार में परिवर्तन करने से पहले समर्थन और सलाह की आवश्यकता थी। 1962 के बाद भी इसकी गतिविधि का स्तर महत्वपूर्ण बना रहा। अर्थव्यवस्था बनाने के बावजूद, रोजगार सेवाओं के प्रावधान ने महत्वपूर्ण अतिरिक्त लागत उत्पन्न करना जारी रखा। इस तथ्य का हवाला देते हुए कि इसकी रोजगार सेवाएं पुनर्वास सेवा का हिस्सा बन गई थीं, ओ. ए. ने यह मामला बनाया कि वह जिन मामलों को संभाल रहा था, उनकी संख्या पर वार्षिक विचार के अधीन, और जो संख्या 'बही में' रह गई थी, लेकिन खाली थी, कोषागार से प्राप्त समर्थन को जारी रखना पूरी तरह से उचित था। उदाहरण के लिए, जून 1964 में, रक्षा मंत्री पीटर थॉर्नीक्रॉफ्ट (राजकोष के पूर्व कुलाधिपति और बाद में लॉर्ड थॉर्नीक्रॉफ्ट) ने कोषागार के मुख्य सचिव को एक मिनट लिखा (श्रम मंत्रालय को इसकी प्रतिलिपि दी गई) जिसमें ओ. ए. को अनुदान देने के मामले को स्वीकार किया गया और भुगतान की व्यवस्था करने का निर्देश दिया गया। बलों का बदलता चेहरा संकट की जनसांख्यिकी को बदल देता है 1967/68 में, पहली बार, बुजुर्ग विधवाओं की संख्या जिन्हें वित्तीय सहायता की आवश्यकता थी, पूर्व अधिकारियों की संख्या से अधिक हो गई। यह न केवल प्रथम और द्वितीय विश्व युद्धों के बड़े पैमाने पर लामबंदी के बाद से बीत चुके समय का संकेत था, बल्कि सशस्त्र सेवाओं के आकार में निरंतर कमी का भी संकेत था। नतीजतन, इससे सेवारत और सेवानिवृत्त होने वाले अधिकारियों की संख्या कम हो गई। वास्तव में, 1957 की सैंडिस समीक्षा के बाद रक्षा समीक्षाओं का समग्र प्रभाव (द हेली रिव्यूज़, 1965-68; द मेसन रिव्यू, 1974-75; द नॉट रिव्यू, 1981; परिवर्तन के विकल्प, 1990; रक्षा लागत अध्ययन ('फ्रंट लाइन फर्स्ट'), 1994; रणनीतिक रक्षा समीक्षा (SDR), 1998 और SDR (नया अध्याय) 2002; एक बदलती दुनिया में सुरक्षा प्रदान करना, 2004; रणनीतिक रक्षा और सुरक्षा समीक्षा (SDR), 2010; SDR 2015; रक्षा एकीकृत समीक्षा, 2021 और एकीकृत समीक्षा रिफ्रेश, 2023) ने तीनों सेवाओं में कर्मियों की संख्या में प्रगतिशील कमी देखी है जो अब ऐतिहासिक रूप से निम्न स्तर हैं। 1975 में सशस्त्र बल पेंशन योजना (ए. एफ. पी. एस. 75) की शुरुआत ने यह भी सुनिश्चित किया कि न्यूनतम योग्यता मानदंडों को पूरा करने वाले सभी सेवा कर्मी एक एल्गोरिदम का उपयोग करके गणना की गई सेवा पेंशन के लिए पात्र होंगे जो सेवानिवृत्ति पर वेतन की दर और सेवा के वर्षों की संख्या पर विचार करता है। इसने विधवाओं और विधुरों को मृतक अधिकारियों की पेंशन के हिस्से का अधिकार भी दिया। 1980 के दशक से आज तक ओ. ए. स्वयंसेवी मानद प्रतिनिधियों द्वारा परोपकार का वितरण 1980 के दशक के दौरान और उसके बाद भी, ओ. ए. ने लाभार्थियों की घटती संख्या के बावजूद सहायता प्रदान करना जारी रखा। ऐतिहासिक रूप से, ओ. ए. मानद प्रतिनिधियों के एक व्यापक, राष्ट्रीय नेटवर्क पर निर्भर था। प्रतिनिधि) संभावित लाभार्थियों के साथ संपर्क के पहले बिंदु के रूप में कार्य करना। पत्राचार या टेलीफोन कॉल के माध्यम से उनके साथ संपर्क स्थापित किया गया था और जारी है, जिसके बाद सलाह दी जा सकती है और यदि उचित हो, तो परोपकार समर्थन के लिए एक मामला बनाया जा सकता है। कई वर्षों तक, ओ. ए. की वार्षिक रिपोर्ट में अर्ल हेग का एक चित्र और एसोसिएशन के मानद प्रतिनिधियों और अभिदाताओं के प्रति कृतज्ञता के उनके हस्तलिखित संदेश की एक प्रतिकृति शामिल थीः 'उन वीर उत्तरजीवियों के लिए आपकी दयालु सहायता जो अब अभाव में हैं, कृतज्ञता और सेवा की भावना को दर्शाती है जो सभी प्रशंसा या सांसारिक पुरस्कार से परे है।' रोजगार सेवाएँ हाल के वर्षों में, बढ़ती लागत और घटती आवश्यकता को देखते हुए, और अधिक प्रशासनिक दक्षता सुनिश्चित करने के लिए, ओ. ए. ने आवासीय आवास प्रदान करना बंद कर दिया। 'हंटली' 2011 में बंद हो गया और मैकडोनेल गार्डन एस्टेट को 2015 में हेग हाउसिंग में स्थानांतरित कर दिया गया। इसके बाद, ओ. ए. का मुख्य ध्यान सलाह के रूप में परोपकार पर था और जहां सबसे उपयुक्त हो, ज्यादातर वृद्ध लाभार्थियों और विधवाओं को वित्तीय सहायता। इसका दूसरा ध्यान, यद्यपि जो काफी महत्व रखता था, नागरिक रोजगार लेने के लिए जाने वाले अधिकारियों के लिए रोजगार सेवाओं पर था। इसमें व्यक्तिगत कैरियर परामर्श और सलाह के साथ-साथ एक नौकरी बोर्ड की मेजबानी शामिल थी, जो आम तौर पर सालाना लगभग एक हजार कार्यकारी नियुक्तियों का विज्ञापन करता था; सभी को उन मूल्यवान अनुभव का लाभ उठाने के लिए माना जाता था जो पूर्व अधिकारियों ने अपनी सेवा के दौरान प्राप्त किए थे। ओ. ए. पूर्व सैनिकों के रोजगार के लिए एक अच्छी तरह से मान्यता प्राप्त और सम्मानित अधिवक्ता भी था। जैसे-जैसे मुख्यालय के कर्मचारियों का आकार कम होता गया, नए आवास की मांग की गई और फिर से, ग्रोसवेनर एस्टेट द्वारा सुसज्जित किया गया, ओ. ए. मूव्स लोकेशंस और होम वर्किंग मानक बन गया। इस बार माउंटबैरो हाउस, विक्टोरिया में, सी. ओ. बी. एस. ई. ओ., कन्फेडरेशन ऑफ सर्विसेज चैरिटीज का भी घर है। 2020 में, लागत को कम करने और कोविड-19 महामारी के परिणामस्वरूप काम करने के तरीके में बदलाव को भुनाने के लिए, मुख्यालय 40आरटी, रीडिंग में सेवित कार्यालयों में स्थानांतरित हो गया, जिसमें कई कर्मचारी, विशेष रूप से लंदन में रहने वाले, घर-आधारित कर्मचारी बन गए। पूरी तरह से आभासी कार्यालय में जाने की प्रक्रिया 2023 में शुरू हुई। रॉयल ब्रिटिश लीजन ने वार्षिक अनुदान वापस ले लिया ओ. ए. द्वारा की जाने वाली गतिविधियों का पैमाना और दायरा रॉयल ब्रिटिश लीजन द्वारा किए गए वार्षिक दान के कारण कम नहीं था। वार्षिक अनुदान हमेशा ओ. ए. का प्रमुख, आय का गारंटीकृत स्रोत था। समकालीन पर्यावरण के लिए अपने स्वयं के अनुकूलन और इसके परिणामस्वरूप पुनर्गठन के हिस्से के रूप में, 2019 में सेना ने घोषणा की कि वह इस व्यवस्था को बनाए रखने की स्थिति में नहीं है। निर्णय लेने के बाद, इसने ओ. ए. के साथ वार्षिक अनुदान में प्रगतिशील कमी पर चर्चा शुरू की, इस इरादे से कि 1921 में की गई व्यवस्था 2024 तक पूरी तरह से समाप्त हो जाएगी। ओ. ए. फोर्सेज एम्प्लॉयमेंट चैरिटी की स्थापना में मदद करता है ओ. ए. की रोजगार सेवाओं के मूल्य और प्रभावशीलता को एसोसिएशन के अस्तित्व के दौरान मान्यता दी गई थी और अच्छी तरह से माना गया था। ओ. ए. इस बात पर जोर दे रहा था कि नियोक्ताओं के साथ इसका वर्तमान प्रभाव और सफल जुड़ाव नहीं खोना चाहिए और 2022 की शुरुआत में नियमित बल रोजगार एजेंसी (आर. एफ. ई. ए.) के साथ चर्चा शुरू करने के बाद, एक संयुक्त समझौते पर पहुंचा कि इसके रोजगार विभाग और आर. एफ. ई. ए. को एक नई दान संस्था बनाने के लिए विलय कर देना चाहिए। अक्टूबर 2022 में फोर्सेज एम्प्लॉयमेंट चैरिटी (एफ. ई. सी.) का गठन किया गया था। ब्रिटिश सेना के साथ अपनी व्यवस्था में भाग लेने वाले पुनर्गठन को कई मायनों में प्रतिध्वनित करते हुए, ओ. ए. ने अपनी रोजगार शाखा, कई अन्य प्रमुख कर्मचारियों और अपने निवेश के एक अनुपात को एफ. ई. सी. को स्थानांतरित कर दिया ताकि सेवा की निरंतरता सुनिश्चित की जा सके और यह कि नए दान की शुरुआत सबसे अच्छी संभव थी। निरंतर प्रासंगिकता एक सदी की सेवा के बाद अपने वित्त और आय के अपने प्रमुख स्रोत की वापसी के आलोक में काम करने की अपनी निरंतर क्षमता की समीक्षा करने के लिए मजबूर होने के बाद, ओ. ए. ने अपने भविष्य के बारे में कई अध्ययन किए। ये निष्कर्ष निकालते हैं कि ओ. ए. 1920 में एसोसिएशन की परिषद की पहली बैठक में हेग के बयान के प्रति सच्चा रहेगाः 'मैं संकट को दूर करने में एसोसिएशन द्वारा अपनाई जाने वाली नीति के बारे में अपनी राय व्यक्त करना चाहूंगा। [इसके बावजूद कि हमारा खर्च हमारी आय से अधिक है] यह हमारा कर्तव्य है कि हम संकट के सभी वास्तविक मामलों में पर्याप्त रूप से सहायता करें जब तक कि हमारे पास कोई पैसा न हो। 'ओ. ए. को 2021 में परोपकार अनुदान के लिए नए मामलों को स्वीकार करना बंद करने के लिए मजबूर किया गया था ताकि मौजूदा प्रतिबद्धताओं का सम्मान किया जा सके। अगस्त 2022 में, जीवन यापन की लागत के संकट के प्रभावों को कम करने में मदद करने के लिए एक बार का भुगतान देने के लिए एक विशेष कोष बनाया गया था, जिसने कई लोगों को गरीबी में धकेल दिया था जो केवल गरीबी से निपटने में सक्षम थे। एफ. ई. सी. को कार्यों, कर्मचारियों और संसाधनों के हस्तांतरण से लाए गए परिवर्तनों ने ओ. ए. को एक छोटे से कर्मचारी के साथ छोड़ दिया, जिसका उद्देश्य पूर्व अधिकारियों, उनकी विधवाओं, विधुरों और आश्रितों को संकट से राहत प्रदान करना था, जैसा कि एक सदी पहले एसोसिएशन का गठन किया गया था। यह भी देखें · आर्मी बेनेवॉलेंट फंड · हीरोज के लिए सहायता · आरएएफ बेनेवॉलेंट फंड · रॉयल नेवी एंड रॉयल मरीन चैरिटी · एसएसएएफए · द रॉयल ब्रिटिश लीजन रेफरेंसस एक्सटर्नल लिंक्स चैरिटीज यूनाइटेड किंगडम में 1920 के प्रतिष्ठानों में स्थित हैं।