Glossary of project management
परियोजना प्रबंधन और परामर्श से संबंधित शब्दों की एक शब्दावली। एक फुर्तीला सॉफ्टवेयर विकास इस बारे में मौलिक सिद्धांतों का एक समूह है कि पिछले भारी-भरकम सॉफ्टवेयर विकास पद्धतियों के विपरीत काम करने के फुर्तीले तरीके के आधार पर सॉफ्टवेयर को कैसे विकसित किया जाना चाहिए। समग्र योजना एक परिचालन गतिविधि है जो उत्पादन प्रक्रिया के लिए 2 से 18 महीने पहले एक समग्र योजना बनाती है, ताकि प्रबंधन को यह पता चल सके कि कितनी मात्रा में सामग्री और अन्य संसाधनों की खरीद की जानी है और कब, ताकि उस अवधि में संगठन के संचालन की कुल लागत को न्यूनतम रखा जा सके। आबंटन आर्थिक रूप से उपलब्ध संसाधनों का आबंटन है। बी लाभ प्रबंधन योजना एक दस्तावेज है जो एक परियोजना के लाभों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों का वर्णन करता है और इन नियोजित लाभों को कब वितरित किया जाएगा। यह लाभों के विरुद्ध प्रगति को मापने के लिए मेट्रिक्स और प्रक्रियाओं को भी रेखांकित करता है। बी. ओ. एस. सी. ए. आर. डी. एक रणनीतिक योजना उपकरण है जिसका उपयोग परियोजना प्रबंधन में नई परियोजनाओं के लिए संदर्भ की शर्तें देने के लिए किया जाता है। बजट आम तौर पर सभी नियोजित खर्चों और राजस्वों की एक सूची को संदर्भित करता है। निष्पादित कार्य की बजटीय लागत (बी. सी. डब्ल्यू. पी.) निर्धारित कार्य की लागत के बजाय वास्तव में किए गए कार्य की बजटीय लागत को मापती है। निर्धारित कार्य की बजटीय लागत (बी. सी. डब्ल्यू. एस.) अनुमोदित बजट जो एक विशिष्ट समय अवधि के दौरान एक निर्धारित कार्य (या कार्य विघटन संरचना (डब्ल्यू. बी. एस.) घटक) को पूरा करने के लिए आवंटित किया गया है। व्यावसायिक मामला एक दस्तावेज है जो परियोजना की मंजूरी को सही ठहराने और इसकी सीमाओं को निर्धारित करने के लिए एक परियोजना की व्यावसायिक आवश्यकता और लागत-लाभ विश्लेषण की जांच करता है। बिजनेस मॉडल एक लाभ-उत्पादक प्रणाली है जिसमें एक उद्यम के भीतर अन्य प्रणालियों से महत्वपूर्ण स्तर की स्वतंत्रता होती है। व्यावसायिक विश्लेषण व्यावसायिक आवश्यकताओं की पहचान करने और व्यावसायिक समस्याओं के समाधान निर्धारित करने के लिए आवश्यक कार्यों, ज्ञान और तकनीकों का समूह है। समाधानों में अक्सर एक प्रणाली विकास घटक शामिल होता है, लेकिन इसमें प्रक्रिया में सुधार या संगठनात्मक परिवर्तन भी शामिल हो सकते हैं। व्यावसायिक संचालन वे निरंतर आवर्ती गतिविधियाँ हैं जो हितधारकों के लिए मूल्य उत्पन्न करने के उद्देश्य से व्यवसाय चलाने में शामिल हैं। वे परियोजना प्रबंधन के विपरीत हैं, और इसमें व्यावसायिक प्रक्रियाएं शामिल हैं। व्यवसाय प्रक्रिया संबंधित, संरचित गतिविधियों या कार्यों का एक संग्रह है जो किसी विशेष ग्राहक या ग्राहकों के लिए एक विशिष्ट सेवा या उत्पाद (एक विशेष लक्ष्य की पूर्ति) का उत्पादन करती है। तीन प्रकार की व्यावसायिक प्रक्रियाएँ होती हैंः प्रबंधन प्रक्रियाएँ, परिचालन प्रक्रियाएँ और सहायक प्रक्रियाएँ। बिजनेस प्रोसेस मॉडलिंग (बी. पी. एम.) एक उद्यम की प्रक्रियाओं का प्रतिनिधित्व करने की गतिविधि है, ताकि वर्तमान ("जैसा है") प्रक्रिया का विश्लेषण किया जा सके और भविष्य में ("होना") में सुधार किया जा सके। सी सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग में क्षमता परिपक्वता मॉडल (सीएमएम) कुछ व्यावसायिक प्रक्रियाओं की क्षमता की परिपक्वता का एक मॉडल है। एक परिपक्वता मॉडल को तत्वों के एक संरचित संग्रह के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो एक संगठन में परिपक्वता के कुछ पहलुओं का वर्णन करता है, और एक संगठन की प्रक्रियाओं की परिभाषा और समझ में सहायता करता है। परिवर्तन नियंत्रण वह प्रक्रिया है जिसका उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है कि परिवर्तन (गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली (क्यू. एम. एस.) और सूचना प्रौद्योगिकी (आई. टी.) प्रणालियों के भीतर) को नियंत्रित और समन्वित तरीके से पेश किया जाए। परिवर्तन नियंत्रण परिवर्तन प्रबंधन के व्यापक अनुशासन का एक प्रमुख पहलू है। परिवर्तन प्रबंधन प्रबंधन का एक क्षेत्र है जो संगठनात्मक परिवर्तनों पर केंद्रित है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि नियंत्रित आई. टी. अवसंरचना में सभी परिवर्तनों के कुशल और त्वरित संचालन के लिए तरीकों और प्रक्रियाओं का उपयोग किया जाए, ताकि सेवा पर किसी भी संबंधित घटना की संख्या और प्रभाव को कम किया जा सके। केस स्टडी एक शोध विधि है जिसमें एक एकल उदाहरण या घटना की गहन, अनुदैर्ध्य परीक्षा शामिल होती हैः एक मामला। वे घटनाओं को देखने, डेटा एकत्र करने, जानकारी का विश्लेषण करने और परिणामों की रिपोर्ट करने का एक व्यवस्थित तरीका प्रदान करते हैं। परियोजना प्रबंधन में प्रमाणित सहयोगी परियोजना प्रबंधन संस्थान द्वारा प्रस्तावित परियोजना व्यवसायियों के लिए एक प्रवेश स्तर का प्रमाणन है। संचार लॉग किसी भी चिन्हित परियोजना हितधारकों के बीच संचार घटनाओं का एक निरंतर प्रलेखन है, जो परियोजना प्रबंधक द्वारा प्रबंधित और एकत्र किया जाता है जो वर्णन करता हैः संचार घटना के प्रेषक और प्राप्तकर्ता; संचार घटना कहाँ, कब और कितने समय तक बीत गई; संचार घटना किस रूप में हुई; किस जानकारी को संप्रेषित किया गया था; संचार घटना के परिणामस्वरूप क्या कार्रवाई/परिणाम लिए जाने चाहिए; और संचार घटना के कार्यों/परिणामों को किस स्तर की प्राथमिकता के लिए वर्गीकृत किया जाना चाहिए निर्माण पूर्व-निर्माण वाक्यांश के दौरान निर्माण प्रक्रियाओं की शुरुआत से अंत तक समीक्षा करने के लिए संरचनाशीलता एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है। यह त्रुटि, देरी और लागत में वृद्धि को कम करने या रोकने के लिए वास्तव में एक परियोजना के निर्माण से पहले बाधाओं की पहचान करेगा। संरचनात्मकता समीक्षा परियोजना के निर्माण के लिए एक बिल्डर द्वारा उपयोग के लिए डिज़ाइन दस्तावेजों, निर्माण चित्रों, विनिर्देशों और अन्य निर्माण दस्तावेजों की समीक्षा करने की एक प्रक्रिया है। एक निर्माण क्षमता समीक्षा का उद्देश्य दस्तावेजों की बोली लगाने से पहले डिजाइन त्रुटियों, चूक और समन्वय के मुद्दों को समाप्त करना है ताकि परियोजना की बोली सटीक हो, और निर्माण के दौरान अनिश्चितता, देरी, अतिरिक्त लागत या अन्य जोखिम पैदा करने की संभावना कम हो। संरचनात्मक समीक्षा उन जोखिमों की पहचान करती है ताकि बोली लगाने और परियोजना के निर्माण से पहले उन्हें ठीक किया जा सके। संरचनात्मकता की समीक्षा परियोजना डिजाइनरों से स्वतंत्र डिजाइन, इंजीनियरिंग और निर्माण पेशेवरों की एक बहु-अनुशासित टीम द्वारा की जानी चाहिए। संरचनात्मकता समीक्षा टिप्पणियों को बोली लगाने या निर्माण ठेकेदार की कीमत प्राप्त करने से पहले और निर्माण कार्य शुरू करने से पहले बोली दस्तावेजों को संशोधित करके संबोधित और हल किया जाना चाहिए ताकि सटीक बोली लगाने योग्य और निर्माण योग्य निर्माण दस्तावेज सर्वोत्तम मूल्य पर निर्माण दक्षता, गुणवत्ता और सुरक्षा को अधिकतम कर सकें। अर्थशास्त्र, व्यवसाय और लेखांकन में लागत उस धन का मूल्य है जिसका उपयोग कुछ उत्पादन करने के लिए किया गया है, और इसलिए अब उपयोग के लिए उपलब्ध नहीं है। व्यवसाय में, लागत अधिग्रहण की हो सकती है, जिस स्थिति में इसे प्राप्त करने के लिए खर्च की गई राशि को लागत के रूप में गिना जाता है। लागत इंजीनियरिंग इंजीनियरिंग अभ्यास का वह क्षेत्र है जहाँ लागत अनुमान, लागत नियंत्रण, व्यवसाय योजना और प्रबंधन विज्ञान, लाभप्रदता विश्लेषण, परियोजना प्रबंधन, और योजना और समय-निर्धारण की समस्याओं के लिए वैज्ञानिक सिद्धांतों और तकनीकों के अनुप्रयोग में इंजीनियरिंग निर्णय और अनुभव का उपयोग किया जाता है। वास्तुकला और सिविल इंजीनियरिंग के क्षेत्र में निर्माण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें बुनियादी ढांचे का निर्माण या संयोजन होता है। एकल गतिविधि होने की जगह, बड़े पैमाने पर निर्माण बहु-कार्य की एक उपलब्धि है। आम तौर पर काम परियोजना प्रबंधक द्वारा प्रबंधित किया जाता है और निर्माण प्रबंधक, डिजाइन इंजीनियर, निर्माण इंजीनियर या परियोजना वास्तुकार द्वारा पर्यवेक्षण किया जाता है। लागत में वृद्धि को बजट पर वास्तविक लागत की अधिकता के रूप में परिभाषित किया गया है। क्रिटिकल पाथ मेथड (सीपीएम) परियोजना गतिविधियों के एक समूह को निर्धारित करने के लिए एक गणितीय रूप से आधारित मॉडलिंग तकनीक है, जिसका उपयोग परियोजना प्रबंधन में किया जाता है। महत्वपूर्ण श्रृंखला परियोजना प्रबंधन (सी. सी. पी. एम.) परियोजनाओं की योजना बनाने और प्रबंधन करने की एक विधि है जो परियोजना कार्यों को निष्पादित करने के लिए आवश्यक संसाधनों पर अधिक जोर देती है। डी परियोजना नेटवर्क में निर्भरता एक परियोजना के अंतिम तत्वों के बीच एक कड़ी है। गतिशील प्रणाली विकास विधि (डी. एस. डी. एम.) एक सॉफ्टवेयर विकास पद्धति है जो मूल रूप से त्वरित अनुप्रयोग विकास पद्धति पर आधारित है। डी. एस. डी. एम. एक पुनरावृत्ति और वृद्धिशील दृष्टिकोण है जो निरंतर उपयोगकर्ता भागीदारी पर जोर देता है। किसी परियोजना के अंतिम तत्व की अवधि कैलेंडर अवधि की संख्या है जो तत्व के निष्पादन शुरू होने से लेकर पूरा होने तक लगती है। वितरण योग्य एक संविदात्मक रूप से आवश्यक कार्य उत्पाद, जिसका उत्पादन किया जाता है और एक आवश्यक राज्य में वितरित किया जाता है। एक वितरण योग्य दस्तावेज़, हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर या अन्य मूर्त उत्पाद हो सकता है। ई अर्जित अनुसूची (ई. एस.) अर्जित मूल्य प्रबंधन (ई. वी. एम.) का एक विस्तार है, जो 2 पारंपरिक उपायों का नाम बदल देता है, यह स्पष्ट रूप से इंगित करने के लिए कि वे मुद्रा या मात्रा की इकाइयों में हैं, न कि समय में। अर्जित मूल्य प्रबंधन (ई. वी. एम.) एक एकीकृत प्रणाली में दायरे, अनुसूची और लागत को मापने के संयोजन के साथ एक वस्तुनिष्ठ तरीके से परियोजना की प्रगति को मापने के लिए एक परियोजना प्रबंधन तकनीक है। एंटरप्राइज मॉडलिंग एक उद्यम व्यवसाय को समझने और उद्यम मॉडल के निर्माण के माध्यम से इसके प्रदर्शन में सुधार करने की प्रक्रिया है। इसमें प्रासंगिक व्यावसायिक क्षेत्र (आमतौर पर अपेक्षाकृत स्थिर), व्यावसायिक प्रक्रियाओं (आमतौर पर अधिक अस्थिर) का प्रतिरूपण शामिल है, और परियोजना प्रबंधन में सूचना प्रौद्योगिकी अनुमान उपयुक्त तकनीकों का उपयोग करके सटीक अनुमान लगाने की प्रक्रिया है। घटना श्रृंखला आरेखः आरेख जो घटनाओं और कार्यों के बीच संबंधों को दर्शाता है और कैसे घटनाएं एक दूसरे को प्रभावित करती हैं। घटना श्रृंखला पद्धति एक अनिश्चितता मॉडलिंग और अनुसूची नेटवर्क विश्लेषण तकनीक है जो परियोजना अनुसूची को प्रभावित करने वाली घटनाओं और घटना श्रृंखलाओं की पहचान और प्रबंधन पर केंद्रित है। कार्यकारी प्रायोजक परियोजना मंडल का वरिष्ठ सदस्य होता है और अक्सर अध्यक्ष होता है। चरम परियोजना प्रबंधन (एक्स. पी. एम.) बहुत जटिल और बहुत अनिश्चित परियोजनाओं के प्रबंधन की एक विधि को संदर्भित करता है। एक परियोजना नेटवर्क में फ्लोट वह समय है जब एक परियोजना नेटवर्क में किसी कार्य में बाद के कार्यों और या परियोजना के पूरा होने की तारीख में देरी किए बिना देरी हो सकती है। बाधाओं के सिद्धांत में केंद्रित सुधार गतिविधियों का एक समूह है जिसका उद्देश्य किसी भी प्रणाली के प्रदर्शन को बढ़ाना है, विशेष रूप से एक व्यापार प्रणाली, एक-एक करके इसकी बाधाओं को समाप्त करके और गैर-बाधाओं पर काम नहीं करके अपने लक्ष्य के संबंध में। हेनरी फोर्ड के नाम पर रखा गया फोर्डवाद विभिन्न सामाजिक सिद्धांतों को संदर्भित करता है। विभिन्न क्षेत्रों में और मार्क्सवादी और गैर-मार्क्सवादी विद्वानों के लिए इसके अलग-अलग लेकिन संबंधित अर्थ हैं। जी हेनरी गैंट एक अमेरिकी मैकेनिकल इंजीनियर और प्रबंधन सलाहकार थे, जिन्होंने 1910 के दशक में गैंट चार्ट विकसित किया था। गैंट चार्ट एक प्रकार का बार चार्ट है जो एक परियोजना अनुसूची को दर्शाता है। यह किसी परियोजना के अंतिम तत्वों और सारांश तत्वों की शुरुआत और समाप्ति तिथियों को दर्शाता है। अंतिम तत्वों और सारांश तत्वों में परियोजना की कार्य विघटन संरचना शामिल है। लक्ष्य या उद्देश्य में एक अनुमानित स्थिति होती है जिसे एक व्यक्ति या एक प्रणाली किसी प्रकार के अनुमानित विकास में एक व्यक्तिगत या संगठनात्मक वांछित अंतिम बिंदु को प्राप्त करने या लाने की योजना बनाती है या इरादा रखती है। बहुत से लोग समय सीमा निर्धारित करके एक सीमित समय के भीतर लक्ष्यों तक पहुंचने का प्रयास करते हैं लक्ष्य निर्धारण में विशिष्ट, मापने योग्य और समय लक्षित उद्देश्यों की स्थापना शामिल है ग्राफिकल मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक (जीईआरटी) एक नेटवर्क विश्लेषण तकनीक है जो नेटवर्क तर्क और गतिविधि अवधि दोनों के संभावित उपचार की अनुमति देती है। एच हैमॉक गतिविधि उप-कार्यों का एक समूह है जो दो अंतिम तिथियों के बीच "लटका" रहता है जिससे यह बंधा होता है (या दो अंतिम घटनाओं के लिए यह तय किया जाता है)। HERMES स्विस सरकार द्वारा विकसित एक परियोजना प्रबंधन विधि है, जो जर्मन वी-मॉडल पर आधारित है। अनुप्रयोग का पहला क्षेत्र सॉफ्टवेयर परियोजनाएँ थीं। आई इंटीग्रेटेड मास्टर प्लान (आई. एम. पी.) एक कार्यक्रम-आधारित, शीर्ष स्तर की योजना है, जिसमें कार्यक्रम कार्यक्रमों का एक पदानुक्रम शामिल है। आईएसओ 10006 परियोजनाओं में गुणवत्ता प्रबंधन के लिए एक दिशानिर्देश है, जो अंतर्राष्ट्रीय मानकीकरण संगठन द्वारा विकसित एक अंतर्राष्ट्रीय मानक है। पुनरावृत्ति और वृद्धिशील विकास एक चक्रीय सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया है जिसे जलप्रपात मॉडल की कमजोरियों के जवाब में विकसित किया गया है। यह एक प्रारंभिक योजना के साथ शुरू होता है और के किकऑफ़ बैठक के बीच चक्रीय बातचीत के साथ परिनियोजन के साथ समाप्त होता है जो परियोजना दल और परियोजना के ग्राहक के साथ पहली बैठक है। प्रयास का एल स्तर (एल. ओ. ई.) एक समर्थन प्रकार की गतिविधि के रूप में योग्य है जो एक असतत उपलब्धि के मापन के लिए खुद को उधार नहीं देता है। इस तरह की गतिविधि के उदाहरण परियोजना बजट लेखांकन, ग्राहक संपर्क आदि हो सकते हैं। रैखिक समय निर्धारण विधि (एल. एस. एम.) एक चित्रमय समय निर्धारण विधि है जो दोहराए जाने वाली गतिविधियों में निरंतर संसाधन उपयोग पर ध्यान केंद्रित करती है। ऐसा माना जाता है कि इसने मूल रूप से लाइन-ऑफ-बैलेंस विधि का विचार अपनाया था। लीन मैन्युफैक्चरिंग या लीन प्रोडक्शन, जिसे अक्सर केवल "लीन" के रूप में जाना जाता है, उत्पादन के एक सिद्धांत का अभ्यास है जो अनुमानित ग्राहक के लिए मूल्य के निर्माण के अलावा किसी भी साधन के लिए संसाधनों के खर्च को व्यर्थ मानता है, और इस प्रकार उन्मूलन के लिए एक लक्ष्य है। एम. व्यवसाय और मानव संगठन गतिविधि में प्रबंधन केवल वांछित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए लोगों को एक साथ लाने का कार्य है। प्रबंधन में किसी लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से किसी संगठन (एक या अधिक लोगों या संस्थाओं का एक समूह) या प्रयास की योजना बनाना, संगठित करना, कर्मचारियों को नियुक्त करना, नेतृत्व करना या निर्देशित करना और उसे नियंत्रित करना शामिल है। प्रबंधन प्रक्रिया किसी भी प्रकार की गतिविधि के प्रदर्शन या निष्पादन की योजना बनाने और नियंत्रित करने की एक प्रक्रिया है। प्रबंधन विज्ञान (एम. एस.), बेहतर व्यवसाय प्रबंधन निर्णय लेने में मदद करने के लिए गणितीय प्रतिरूपण और अन्य विश्लेषणात्मक विधियों का उपयोग करने का विषय है। मेगाप्रोजेक्ट एक बहुत ही बड़े पैमाने की निवेश परियोजना है। मील के पत्थर परियोजना प्रबंधन में एक परियोजना समयरेखा के साथ विशिष्ट बिंदुओं को चिह्नित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण हैं। प्रेरणा उन कारणों का समूह है जो किसी विशेष व्यवहार में संलग्न होने के लिए प्रेरित करते हैं। गैर-रैखिक प्रबंधन (एन. एल. एम.) प्रबंधन तकनीकों और रणनीतियों का एक सुपरसेट है जो संगठनों को स्व-संगठित करने, विकसित करने और अनुकूलित करने के लिए जगह देकर, फुर्तीले, विकासवादी और दुबले दृष्टिकोण के साथ-साथ कई अन्य लोगों को शामिल करके व्यवस्था को उभरने की अनुमति देता है। संचालन प्रबंधन व्यवसाय का एक ऐसा क्षेत्र है जो अच्छी गुणवत्ता वाली वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन से संबंधित है, और इसमें यह सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी शामिल है कि व्यावसायिक संचालन कुशल और प्रभावी हैं। यह संसाधनों का प्रबंधन, ग्राहकों को वस्तुओं और सेवाओं का वितरण और कतार प्रणालियों का विश्लेषण है। संचालन, देखें व्यवसाय संचालन संचालन अनुसंधान (ओ. आर.) अनुप्रयुक्त गणित और औपचारिक विज्ञान की एक अंतःविषय शाखा है जो जटिल समस्याओं के इष्टतम या निकट इष्टतम समाधान तक पहुंचने के लिए गणितीय प्रतिरूपण, सांख्यिकी और एल्गोरिदम जैसी विधियों का उपयोग करती है। संगठन एक सामाजिक व्यवस्था है जो सामूहिक लक्ष्यों का पीछा करती है, जो अपने स्वयं के प्रदर्शन को नियंत्रित करती है, और जिसकी एक सीमा होती है जो इसे अपने पर्यावरण से अलग करती है। संगठन विकास (ओडी) संगठन की प्रभावशीलता और स्वास्थ्य को बढ़ाने के लिए एक नियोजित, संरचित, संगठन-व्यापी प्रयास है। पी. डी. सी. ए. (प्लान-डू-चेक-एक्ट या प्लान-डू-चेक-एडजस्ट) एक पुनरावृत्त डिजाइन और प्रबंधन विधि है जिसका उपयोग व्यवसाय में प्रक्रियाओं और उत्पादों के नियंत्रण और निरंतर सुधार के लिए किया जाता है। संगठनों और सार्वजनिक नीति में योजना बनाना एक योजना बनाने और बनाए रखने की संगठनात्मक प्रक्रिया और कुछ पैमाने पर वांछित लक्ष्य बनाने के लिए आवश्यक गतिविधियों के बारे में सोचने की मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया दोनों है। वित्त में पोर्टफोलियो किसी संस्थान या किसी निजी व्यक्ति द्वारा रखे गए निवेशों का एक उपयुक्त मिश्रण या संग्रह है। पोस्टमॉर्टम प्रलेखनः एक परियोजना पोस्टमॉर्टम एक ऐसी प्रक्रिया है जिसका उपयोग परियोजना की विफलता (या महत्वपूर्ण व्यवसाय-क्षति डाउनटाइम) के कारणों की पहचान करने के लिए किया जाता है, और भविष्य में उन्हें कैसे रोका जाए। पूर्वपरीक्षणः एक पूर्वपरीक्षण, या पूर्वपरीक्षण, एक प्रबंधकीय रणनीति है जिसमें एक परियोजना दल कल्पना करता है कि एक परियोजना या संगठन विफल हो गया है, और फिर यह निर्धारित करने के लिए पीछे की ओर काम करता है कि क्या संभावित रूप से परियोजना या संगठन की विफलता का कारण बन सकता है। PRINCE2: PRINCE2 एक परियोजना प्रबंधन पद्धति है। परियोजना के सभी पहलुओं की योजना, निगरानी और नियंत्रण और परियोजना के उद्देश्यों को समय पर और निर्दिष्ट लागत, गुणवत्ता और प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए इसमें शामिल सभी लोगों की प्रेरणा। प्रक्रिया गतिविधियों का एक निरंतर संग्रह है, जिसमें इनपुट, आउटपुट और इनपुट को आउटपुट में बदलने के लिए आवश्यक ऊर्जा होती है। प्रक्रिया वास्तुकला सामान्य प्रक्रिया प्रणालियों की संरचनात्मक रचना है और कंप्यूटर (सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर, नेटवर्क आदि) जैसे क्षेत्रों पर लागू होती है। ), व्यावसायिक प्रक्रियाएं (उद्यम वास्तुकला, नीति और प्रक्रियाएं, रसद, परियोजना प्रबंधन, आदि। ), और जटिलता की अलग-अलग डिग्री की कोई अन्य प्रक्रिया प्रणाली। प्रक्रिया प्रबंधन एक प्रक्रिया के प्रदर्शन की योजना बनाने और निगरानी करने की गतिविधियों का समूह है, विशेष रूप से व्यावसायिक प्रक्रिया के अर्थ में, जिसे अक्सर पुनर्इंजीनियरिंग के साथ भ्रमित किया जाता है। परियोजना प्रबंधन में उत्पाद टूटने की संरचना (पी. बी. एस.) घटकों की एक विस्तृत, पदानुक्रमित वृक्ष संरचना है जो एक वस्तु बनाती है, जिसे पूरे भाग के संबंध में व्यवस्थित किया जाता है। परियोजना प्रबंधन में उत्पाद विवरण एक परियोजना उत्पाद कार्यक्रम के बारे में जानकारी प्रस्तुत करने का एक संरचित प्रारूप है मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक (पी. ई. आर. टी.) एक सांख्यिकीय उपकरण है, जिसका उपयोग परियोजना प्रबंधन में किया जाता है, जिसे किसी दी गई परियोजना को पूरा करने में शामिल कार्यों का विश्लेषण और प्रतिनिधित्व करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कार्यक्रम प्रबंधन कई चल रही अंतर-निर्भर परियोजनाओं के प्रबंधन की प्रक्रिया है। एक उदाहरण एक ऑटोमोबाइल निर्माता के लिए डिजाइन, निर्माण और समर्थन बुनियादी ढांचा प्रदान करना होगा। परियोजनाः एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा या परिणाम बनाने के लिए किया गया एक अस्थायी प्रयास। परियोजना लेखांकन विशेष रूप से परियोजनाओं की वित्तीय प्रगति पर नज़र रखने के लिए डिज़ाइन की गई वित्तीय रिपोर्ट बनाने का अभ्यास है, जिसका उपयोग प्रबंधकों द्वारा परियोजना प्रबंधन में सहायता के लिए किया जा सकता है। परियोजना चार्टर एक परियोजना में दायरे, उद्देश्यों और प्रतिभागियों का एक विवरण है। परियोजना लागत प्रबंधन अनुमानित चरण से लेकर परियोजना नियंत्रण तक वास्तविक समय में एक परियोजना के प्रबंधन की एक विधि; प्रौद्योगिकी लागत, अनुसूची और उत्पादकता के उपयोग के माध्यम से निगरानी की जाती है। परियोजना प्रबंधनः परियोजना निष्पादन के दौरान लागू कार्यों, तकनीकों, उपकरणों का पूरा सेट। ज्ञान का परियोजना प्रबंधन निकाय (पी. एम. बी. ओ. के.): परियोजना प्रबंधन के पेशे के भीतर ज्ञान का योग जो आई. एस. ओ. द्वारा मानकीकृत है। परियोजना प्रबंधन कार्यालयः एक व्यवसाय या पेशेवर उद्यम में परियोजना प्रबंधन कार्यालय वह विभाग या समूह है जो संगठन के भीतर प्रक्रिया के मानकों को परिभाषित और बनाए रखता है, जो आम तौर पर परियोजना प्रबंधन से संबंधित होते हैं। पीएमओ परियोजनाओं के निष्पादन में पुनरावृत्ति की अर्थव्यवस्थाओं को मानकीकृत करने और पेश करने का प्रयास करता है। पीएमओ परियोजना प्रबंधन और निष्पादन के अभ्यास पर प्रलेखन, मार्गदर्शन और मेट्रिक्स का स्रोत है। परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया किसी परियोजना के प्रदर्शन या निष्पादन की योजना बनाने और उसे नियंत्रित करने की प्रबंधन प्रक्रिया है। परियोजना प्रबंधन पेशेवर परियोजना प्रबंधन में एक प्रमाणित पेशेवर है। परियोजना प्रबंधन सिमुलेटर कंप्यूटर आधारित उपकरण हैं जिनका उपयोग परियोजना प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रमों में किया जाता है। आम तौर पर, परियोजना प्रबंधन अनुकरण एक समूह अभ्यास है। कंप्यूटर-आधारित अनुकरण एक अंतःक्रियात्मक शिक्षण गतिविधि है। परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर एक प्रकार का सॉफ्टवेयर है, जिसमें समय निर्धारण, लागत नियंत्रण और बजट प्रबंधन, संसाधन आवंटन, सहयोग सॉफ्टवेयर, संचार, गुणवत्ता प्रबंधन और प्रलेखन या प्रशासन प्रणालियाँ शामिल हैं, जिनका उपयोग बड़ी परियोजनाओं की जटिलता से निपटने के लिए किया जाता है। परियोजना प्रबंधन त्रिकोण परियोजना प्रबंधन की बाधाओं का एक मॉडल है। परियोजना प्रबंधकः परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में पेशेवर। परियोजना प्रबंधकों के पास किसी भी परियोजना की योजना, निष्पादन और समापन की जिम्मेदारी हो सकती है, जो आमतौर पर निर्माण उद्योग, वास्तुकला, कंप्यूटर नेटवर्किंग, दूरसंचार या सॉफ्टवेयर विकास से संबंधित होती है। परियोजना नेटवर्क एक ग्राफ (प्रवाह चार्ट) है जो उस अनुक्रम को दर्शाता है जिसमें एक परियोजना के अंतिम तत्वों को अंतिम तत्वों और उनकी निर्भरताओं को दिखाकर पूरा किया जाना है। परियोजना योजना एक औपचारिक, अनुमोदित दस्तावेज है जिसका उपयोग परियोजना निष्पादन और परियोजना नियंत्रण दोनों का मार्गदर्शन करने के लिए किया जाता है। परियोजना योजना के प्राथमिक उपयोग योजना की धारणाओं और निर्णयों का दस्तावेजीकरण करना, हितधारकों के बीच संचार की सुविधा प्रदान करना और अनुमोदित दायरे, लागत और अनुसूची आधार रेखाओं का दस्तावेजीकरण करना है। एक परियोजना योजना संक्षिप्त या विस्तृत हो सकती है। परियोजना योजना परियोजना प्रबंधन का एक हिस्सा है, जो योजना बनाने और बाद में परियोजना वातावरण के भीतर प्रगति की रिपोर्ट करने के लिए गैंट चार्ट जैसे अनुसूचियों के उपयोग से संबंधित है। परियोजना हितधारक एक संगठन के भीतर या उसके बिना वे निकाय हैं जो एक परियोजना को प्रायोजित करते हैं या किसी परियोजना के सफल समापन पर रुचि या लाभ रखते हैं। परियोजना दल परियोजना का नेतृत्व करने वाला प्रबंधन दल है, और परियोजना को सेवाएं प्रदान करता है। परियोजनाएँ अक्सर विभिन्न प्रकार की समस्याओं को एक साथ लाती हैं। हितधारकों के पास दूसरों के साथ महत्वपूर्ण मुद्दे हैं। प्रोपोर्ट सामूहिक लाभ के लिए एक संगठन के सदस्यों के अद्वितीय कौशल के संयोजन को संदर्भित करता है। प्रश्न गुणवत्ता का अर्थ उच्च स्तर की उत्कृष्टता ("एक गुणवत्ता वाला उत्पाद"), उत्कृष्टता की एक डिग्री या इसकी कमी ("औसत गुणवत्ता का काम"), या किसी चीज़ की संपत्ति ("शराब की लत की गुणवत्ता") हो सकती है। [1] स्थानीय भाषा से अलग, इस लेख का विषय गुणवत्ता की व्यावसायिक व्याख्या है। कम उत्पादन में उपयोग की जाने वाली गुणवत्ता, लागत, वितरण (क्यू. सी. डी.) व्यवसाय की गतिविधि को मापती है और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों को विकसित करती है। क्यू. सी. डी. विश्लेषण अक्सर निरंतर सुधार कार्यक्रमों का एक हिस्सा बनता है आर. रीइंजीनियरिंग एक संगठन की प्रक्रियाओं, विशेष रूप से इसकी व्यावसायिक प्रक्रियाओं का मौलिक पुनर्विन्यास है। एक फर्म को कार्यात्मक विशेषताओं (जैसे उत्पादन, लेखांकन, विपणन, आदि) में संगठित करने के बजाय। और उन कार्यों पर विचार करना जो प्रत्येक कार्य करता है; सामग्री अधिग्रहण से लेकर उत्पादन, विपणन और वितरण तक की पूरी प्रक्रियाओं पर विचार किया जाना चाहिए। फर्म को प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला में फिर से तैयार किया जाना चाहिए। किसी परियोजना के कार्यों को पूरा करने के लिए संसाधनों की आवश्यकता होती है। वे लोग, उपकरण, सुविधाएं, वित्त पोषण, या किसी परियोजना गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक परिभाषा (आमतौर पर श्रम के अलावा) में सक्षम कुछ भी हो सकते हैं। संसाधन समतलीकरणः 'एक समयबद्ध गणना जो गतिविधियों में देरी करती है जैसे कि संसाधन उपयोग को निर्दिष्ट सीमा से नीचे रखा जाता है। इसे 'रिसोर्स लिमिटेड शेड्यूलिंग' के रूप में भी जाना जाता है। जोखिम विशिष्ट घटनाओं की सटीक संभावना है। जोखिम प्रबंधन एक प्रबंधन विशेषज्ञता है जिसका उद्देश्य एक पूर्व-चयनित क्षेत्र से संबंधित विभिन्न जोखिमों को समाज द्वारा स्वीकार किए गए स्तर तक कम करना है। यह पर्यावरण, प्रौद्योगिकी, मनुष्यों, संगठनों और राजनीति के कारण होने वाले कई प्रकार के खतरों को संदर्भित कर सकता है। जोखिम रजिस्टर एक उपकरण है जिसका उपयोग आमतौर पर परियोजना योजना और संगठनात्मक जोखिम मूल्यांकन में किया जाता है। परियोजना प्रबंधन में एस अनुसूचियों में परियोजना के अंतिम तत्वों की एक सूची होती है जिसका उद्देश्य तिथियों को शुरू करना और समाप्त करना होता है। वैज्ञानिक प्रबंधन प्रबंधन का एक सिद्धांत है जो श्रम उत्पादकता में सुधार करते हुए कार्यप्रवाह प्रक्रियाओं का विश्लेषण और संश्लेषण करता है। परियोजना प्रबंधन में एक परियोजना का दायरा उसके सभी उत्पादों और उनकी आवश्यकताओं या विशेषताओं का योग है। स्कोप क्रीप एक परियोजना के दायरे में अनियंत्रित परिवर्तनों को संदर्भित करता है। यह घटना तब हो सकती है जब किसी परियोजना का दायरा ठीक से परिभाषित, प्रलेखित या नियंत्रित नहीं होता है। इसे आम तौर पर एक नकारात्मक घटना माना जाता है जिससे बचा जाना चाहिए। स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास की एक पुनरावृत्ति वृद्धिशील प्रक्रिया है जिसका उपयोग आमतौर पर फुर्तीले सॉफ्टवेयर विकास के साथ किया जाता है। इस तथ्य के बावजूद कि "स्क्रम" एक संक्षिप्त नाम नहीं है, इस प्रक्रिया को लागू करने वाली कुछ कंपनियों को शब्द की सभी बड़े अक्षरों की अभिव्यक्ति का पालन करने के लिए जाना जाता है, अर्थात। स्क्रूम। सिक्स सिग्मा एक व्यावसायिक प्रबंधन रणनीति है, जिसे मूल रूप से मोटोरोला द्वारा विकसित किया गया है, जिसका आज उद्योग के कई क्षेत्रों में व्यापक उपयोग होता है। स्लॉट-आधारित शेड्यूलिंग शब्द का उपयोग पहली बार आई. बी. एम. स्पेक्ट्रम सिम्फनी द्वारा संसाधन आवंटन विधि के रूप में किया जाता है। इसे किसी दिए गए कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रतिस्थापन योग्य योग्य मानव घंटों के रूप में प्रत्येक स्थान का उल्लेख करके परियोजना प्रबंधन साहित्य में लागू किया जाता है। सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग सॉफ्टवेयर के विकास, संचालन और रखरखाव के लिए एक व्यवस्थित, अनुशासित, मात्रात्मक दृष्टिकोण का अनुप्रयोग है। मानक एक मान्यता प्राप्त निकाय द्वारा अनुमोदित दस्तावेज हैं, जो उत्पादों, प्रक्रियाओं या सेवाओं के लिए सामान्य और बार-बार उपयोग, नियम, दिशानिर्देश या विशेषताएँ प्रदान करते हैं, जिनके साथ अनुपालन अनिवार्य नहीं है। (आई. एस. ओ. 9453) हितधारक ग्राहक या अन्य पक्षों ने परियोजना में निवेश किया। सिस्टम विकास जीवन चक्र (एस. डी. एल. सी.) कोई भी तार्किक प्रक्रिया है जिसका उपयोग सिस्टम विश्लेषक द्वारा एक सूचना प्रणाली विकसित करने के लिए किया जाता है, जिसमें आवश्यकताएं, सत्यापन, प्रशिक्षण और उपयोगकर्ता स्वामित्व शामिल हैं। एक एस. डी. एल. सी. के परिणामस्वरूप एक उच्च गुणवत्ता वाली प्रणाली होनी चाहिए जो समय और लागत अनुमानों के भीतर ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करती है या उससे अधिक है, वर्तमान और नियोजित आई. टी. बुनियादी ढांचे में प्रभावी ढंग से और कुशलता से काम करती है, और बनाए रखने के लिए सस्ती है और बढ़ाने के लिए लागत प्रभावी है। सिस्टम इंजीनियरिंग इंजीनियरिंग का एक अंतःविषय क्षेत्र है जो इस बात पर केंद्रित है कि जटिल इंजीनियरिंग परियोजनाओं को कैसे डिजाइन और प्रबंधित किया जाना चाहिए। टी टास्क उन कार्यों के एक समूह का हिस्सा है जो किसी काम, समस्या या असाइनमेंट को पूरा करते हैं। परियोजना प्रबंधन में कार्य ऐसी गतिविधि है जिसे एक निर्धारित अवधि के भीतर पूरा करने की आवश्यकता होती है। कार्य विश्लेषण एक विश्लेषण या टूटना है कि किसी कार्य को कैसे पूरा किया जाता है, जैसे कि किन उप-कार्यों की आवश्यकता होती है समय सीमा समय का एक संकीर्ण क्षेत्र है, या समय का एक विशेष बिंदु है, जिसके द्वारा किसी उद्देश्य या कार्य को पूरा किया जाना चाहिए। समयरेखा घटनाओं के कालानुक्रमिक अनुक्रम का एक चित्रमय प्रतिनिधित्व है, जिसे कालक्रम भी कहा जाता है। इसका अर्थ गतिविधियों की एक अनुसूची भी हो सकता है, जैसे कि एक समय सारिणी। एकीकृत प्रक्रियाः एकीकृत प्रक्रिया एक लोकप्रिय पुनरावृत्ति और वृद्धिशील सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया ढांचा है। एकीकृत प्रक्रिया का सबसे प्रसिद्ध और व्यापक रूप से प्रलेखित परिष्करण तर्कसंगत एकीकृत प्रक्रिया (आरयूपी) है। V मूल्य अभियांत्रिकी (वी. ई.) कार्य की परीक्षा का उपयोग करके वस्तुओं और सेवाओं के "मूल्य" में सुधार करने की एक व्यवस्थित विधि है। मूल्य, जैसा कि परिभाषित किया गया है, कार्य और लागत का अनुपात है। इसलिए कार्य में सुधार करके या लागत को कम करके मूल्य बढ़ाया जा सकता है। यह मूल्य इंजीनियरिंग का एक प्राथमिक सिद्धांत है कि बुनियादी कार्यों को संरक्षित किया जाए और मूल्य सुधारों को आगे बढ़ाने के परिणामस्वरूप कम नहीं किया जाए। ऊर्ध्वाधर टुकड़ा एक प्रकार का मील का पत्थर, बेंचमार्क या समय सीमा है, जिसमें एक परियोजना के सभी घटकों में प्रगति का प्रदर्शन करने पर जोर दिया जाता है। आभासी डिजाइन और निर्माण (वी. डी. सी.) डिजाइन-निर्माण परियोजनाओं के एकीकृत बहु-अनुशासनात्मक प्रदर्शन मॉडल का उपयोग है, जिसमें उत्पाद (यानी, सुविधाएं), कार्य प्रक्रियाएं और स्पष्ट और सार्वजनिक व्यावसायिक उद्देश्यों का समर्थन करने के लिए डिजाइन-निर्माण-संचालन दल का संगठन शामिल है। डब्ल्यू वाइडबैंड डेल्फी प्रयास का अनुमान लगाने के लिए एक सर्वसम्मति-आधारित आकलन तकनीक है। परियोजना प्रबंधन में कार्य एक वितरण योग्य उत्पादन या एक कार्य (एक अंतिम तत्व) को पूरा करने के लिए लागू किए गए प्रयास की मात्रा है। वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (डब्ल्यू. बी. एस.) एक विधि और एक प्रकार का प्रतिनिधित्व है जो एक परियोजना को परिभाषित करता है और परियोजना के असतत कार्य तत्वों को इस तरह से समूहित करता है जो परियोजना के कुल कार्य दायरे को व्यवस्थित करने और परिभाषित करने में मदद करता है। एक कार्य विघटन संरचना तत्व एक उत्पाद, डेटा, एक सेवा या कोई भी संयोजन हो सकता है। डब्ल्यू. बी. एस. अनुसूची विकास और नियंत्रण के लिए मार्गदर्शन प्रदान करने के साथ-साथ विस्तृत लागत अनुमान और नियंत्रण के लिए आवश्यक ढांचा भी प्रदान करता है। कार्य पैकेज एक परियोजना का एक उपसमुच्चय है जिसे निष्पादन के लिए एक विशिष्ट पक्ष को सौंपा जा सकता है। समानता के कारण, कार्य पैकेजों को अक्सर परियोजनाओं के रूप में गलत पहचान दी जाती है। कार्य धारा संबद्ध गतिविधियों का एक समूह है, जो एक विशेष दायरे के इर्द-गिर्द केंद्रित है जो दीक्षा से लेकर पूर्णता तक के मार्ग का अनुसरण करता है। संबंधित सूचियाँ उत्पादन विषयों की सूची परियोजना प्रबंधन विषयों की सूची प्रबंधन विषयों की सूची बाधाओं के सिद्धांत की सूची औद्योगिक संगठन में विषयों की सूची परियोजना प्रबंधन विषयों की समयरेखा परियोजना प्रबंधन संदर्भों में उपयोग किए जाने वाले सांख्यिकीय उपकरणों की सूची बाहरी लिंक परियोजना प्रबंधन संस्थान वाइडमैन परियोजना प्रबंधन शब्दों की तुलनात्मक शब्दावली ए. ए. सी. ई. अंतर्राष्ट्रीय लागत इंजीनियरिंग शब्दावली टेनरोक्स परियोजना प्रबंधन शब्दों की शब्दावली परियोजना प्रबंधन शब्दकोश (पी. एम. हट) परियोजना प्रबंधन विषय विकिपीडिया शब्दावली अनियमित सूचियों का उपयोग करते हुए