Volkswagen and unions
जर्मन ऑटो निर्माता वोक्सवैगन समूह के श्रमिकों को सामूहिक रूप से संगठित किया जाता है और दुनिया भर में ट्रेड यूनियनों और कार्य परिषदों सहित विभिन्न श्रमिक संगठनों में उनका प्रतिनिधित्व किया जाता है। श्रमिकों को कई स्तरों पर संगठित किया जाता है; स्थानीय रूप से, क्षेत्रीय रूप से, राष्ट्रीय स्तर पर, अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर और मार्क द्वारा। जर्मनी के भीतर, फॉक्सवैगन में ट्रेड यूनियन आई. जी. मेटल और वर्क्स काउंसिल की भूमिका अन्य बड़ी ऑटो फर्मों की तुलना में भी अद्वितीय है। फॉक्सवैगन श्रमिकों के पास दुनिया की किसी भी कंपनी की सबसे मजबूत संगठित श्रम शक्ति है। इनमें से कुछ शक्तियों को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विभिन्न सामूहिक समझौतों में संहिताबद्ध किया गया है। जर्मन सामूहिक समझौतों में 120,000 कर्मचारी, लगभग पूरा जर्मन कार्यबल शामिल है। संयुक्त राज्य अमेरिका के अपवाद के साथ, इसके सभी प्रमुख स्थानों पर श्रमिकों का प्रतिनिधित्व ग्लोबल वर्क्स काउंसिल और स्थानीय ट्रेड यूनियन निकायों में किया जाता है। वी. डब्ल्यू. ग्रुप के पास विनियमित मानकों से परे प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सामाजिक साझेदारी और सह-निर्धारण अधिकारों की परंपरा और अभ्यास है। अंतर्राष्ट्रीय गतिविधि वी. डब्ल्यू. समूह नवंबर 2021 तक 29 देशों में 120 संयंत्रों का संचालन करता है। वी. डब्ल्यू. समूह ने 1953 में ब्राजील में अपना पहला विदेशी संयंत्र खोला। अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन 1970 के दशक में जर्मन श्रमिकों और श्रमिकों के साथ अपने विदेशी स्थानों पर शुरू हुआ जो बेल्जियम, ब्राजील, मैक्सिको और दक्षिण अफ्रीका थे। जर्मन कार्य परिषदें विशेष रूप से रंगभेद दक्षिण अफ्रीका में राजनीतिक विकास और ब्राजील में सैन्य तानाशाही से चिंतित थीं। जबकि अधिकांश वोक्सवैगन श्रमिक संगठन एक संबंधित राष्ट्रीय स्तर पर काम करते हैं, कई अंतरराष्ट्रीय संरचनाएँ जैसे कि वीडब्ल्यू ग्लोबल और यूरोपीय कार्य परिषद और इंटरसोली समूह इन संबंधों को पूरा करते हैं। मुख्यालय राज्य (जर्मनी) और विदेशी राज्यों में श्रमिकों के हितों के बीच एक सामान्य तनाव मौजूद है, लेकिन विदेशी राज्यों में श्रमिकों को केंद्रीय प्रबंधन तक उनकी सीधी पहुंच के साथ एक अच्छी तरह से संसाधन वाले ट्रेड यूनियन (आई. जी. मेटल) और जर्मन कार्य परिषदों तक निकट पहुंच होने से रणनीतिक लाभ भी प्राप्त होते हैं। प्रबंधकीय दृष्टिकोण से, सीमित कर्मचारी प्रतिनिधित्व वाले देशों को मजबूत प्रतिनिधित्व वाले देशों (यानी जर्मनी) की तुलना में 'प्रतिस्पर्धात्मक लाभ' है। जर्मन वी. डब्ल्यू. श्रमिकों के लिए, विश्व स्तर पर जर्मन 'सर्वोत्तम प्रथाओं' का विस्तार खेल के मैदान को समतल करके उस खतरे को बेअसर करता है। इंटरनेशनल सॉलिडेरिटी वर्किंग ग्रुप द इंटरनेशनल सॉलिडेरिटी (इंटरसोली) आई. जी. मेटल वोल्फ्सबर्ग (जर्मनः अर्बीट्स्क्रेइस इंटरनेशनल सॉलिडारिटाट डेर आई. जी. मेटल वोल्फ्सबर्ग) का कार्य समूह 1982 में ब्राजील, मैक्सिको और दक्षिण अफ्रीका पर केंद्रित अलग-अलग कार्य समूहों के साथ शुरू किया गया था। फरवरी 1999 में, इंटरसोली ने चीन कार्य समूह की शुरुआत की। तीन साल बाद फरवरी 2002 में मध्य और पूर्वी यूरोप कार्य समूह की स्थापना की गई। इंटरसोली, अंतर्राष्ट्रीय धातु श्रमिक संघ द्वारा 1979 में स्थापित वी. डब्ल्यू. विश्व समूह समिति के अलावा, जर्मन ट्रेड यूनियन के सदस्यों और विदेशी कार्यों में श्रमिकों के बीच वैश्विक संपर्क की सुविधा प्रदान करता है। यूरोपीय कार्य परिषद 1986 में सीट के अधिग्रहण के साथ, वीडब्ल्यू समूह का संचालन 3 यूरोपीय राज्योंः जर्मनी, बेल्जियम और स्पेन में था। जर्मन समूह कार्य परिषद और वी. डब्ल्यू. समूह के विदेशी सदस्यों ने यूरोपीय कार्य परिषद के गठन की शुरुआत की। पहली बैठक 1990 में हुई थी, 1992 में एक हस्ताक्षरित समझौते के साथ; यूरोपीय कार्य परिषद निर्देश (94/45 ईसी) के यूरोपीय संघ के अनुसमर्थन से दो साल पहले। 2017 तक, वीडब्ल्यू यूरोपीय कार्य परिषद में 70 कर्मचारी प्रतिनिधि हैं। वोक्सवैगन ग्रुप ग्लोबल वर्क्स काउंसिल (जी. डब्ल्यू. सी.) जिसे वोक्सवैगन ग्रुप वर्ल्ड वर्क्स काउंसिल के नाम से भी जाना जाता है, की स्थापना 1998 में की गई थी। यह दुनिया में कहीं भी अपनी तरह की पहली वैश्विक कार्य परिषद थी। जी. डब्ल्यू. सी. के पहले अध्यक्ष और महासचिव उस समय वी. डब्ल्यू. यूरोपीय, समूह और सामान्य कार्य परिषद के अध्यक्ष थे। जी. डब्ल्यू. सी. की प्रस्तावना और प्रावधानों को वी. डब्ल्यू. यूरोपीय कार्य परिषद समझौतों से लगभग शब्दशः नकल किया गया है, हालांकि अतिरिक्त गैर-यूरोपीय देशों के लिए एक अलग सूत्र लेखांकन के साथ। इसमें 27 कर्मचारी प्रतिनिधि शामिल थे, जिनमें से 20 यूरोप से और 7 दुनिया के अन्य हिस्सों से थे। यह 2017 तक बढ़कर 100 कर्मचारी प्रतिनिधियों तक पहुंच गया है। वैश्विक फ्रेमवर्क समझौते 2002 में, वी. डब्ल्यू. समूह, यूरोपीय और वैश्विक कार्य परिषदों ने अंतर्राष्ट्रीय धातु श्रमिक संघ के साथ एक वैश्विक फ्रेमवर्क समझौते (जी. एफ. ए.) "फॉक्सवैगन में सामाजिक अधिकारों और औद्योगिक संबंधों पर घोषणा" पर हस्ताक्षर किए। 2012 में, वीडब्ल्यू ग्रुप और इंडस्ट्रीयल ग्लोबल यूनियन ने वीडब्ल्यू ग्रुप और इसकी सहायक कंपनियों में एजेंसी कर्मचारियों के नियमों और शर्तों को निर्दिष्ट करते हुए वैश्विक फ्रेमवर्क समझौते "वोक्सवैगन ग्रुप के लिए अस्थायी काम पर चार्टर" पर हस्ताक्षर किए। हालांकि, वी. डब्ल्यू. समूह औपचारिक रूप से जी. एफ. ए. के दायरे को वैश्विक कार्य परिषद में प्रतिनिधित्व करने वाले देशों तक सीमित करता है, जिसका चीन सदस्य नहीं है। बाद के वर्षों में, एफ. ए. डब्ल्यू.-वोक्सवैगन में चीनी अस्थायी श्रमिकों ने अपने अस्थायी कार्यबल के प्रति वी. डब्ल्यू. समूह की प्रतिबद्धता के प्रमाण के रूप में "अस्थायी कार्य पर चार्टर" के उपनियमों को सोशल मीडिया पर पोस्ट किया। 2019 में, इंडस्ट्रीयल ने संयुक्त राज्य अमेरिका में यूनाइटेड ऑटो श्रमिकों के साथ सौदेबाजी करने से इनकार करने पर वीडब्ल्यू समूह के साथ अपने समझौते को निलंबित कर दिया। जर्मनी वोक्सवैगन समूह स्थानीय, क्षेत्रीय, राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय और मार्क द्वारा कई स्तरों पर आयोजित किया जाता है। इसके श्रम प्रतिनिधित्व का केंद्र जर्मनी के वोल्फ्सबर्ग में है। अकेले इसके मुख्यालय संयंत्र में 65,000 से अधिक कर्मचारी या कुल जर्मन कार्यबल का आधा हिस्सा है। 1937-1945: नाजी मूल वोक्सवैगनवर्क GmbH (वोक्सवैगन फैक्ट्री GmbH) की स्थापना 1937 में जर्मनी के वोल्फ्सबर्ग में जर्मन लेबर फ्रंट, एक नाजी संगठन द्वारा की गई थी। इतिहासकारों द्वारा यह अनुमान लगाया गया है कि 60-70% कार्यबल को गुलाम या जबरन श्रम बनाया गया था, जिसमें आर्बिट्सडॉर्फ भी शामिल था, जो विशेष रूप से वीडब्ल्यू को गुलाम श्रम प्रदान करने के लिए बनाया गया एक यातना शिविर था। जब आवास, पोषण और उपचार की बात आती थी तो श्रमिकों को नस्लीय पदानुक्रम के अधीन किया जाता था, जिसमें युद्ध के सोवियत कैदी, डंडे और "पूर्वी श्रमिक" पदानुक्रम के निचले हिस्से में होते थे। 1945-1949: ब्रिटिश कब्जा करने वाली सत्ता जुलाई 1945 में, सोशल डेमोक्रेट्स और कम्युनिस्टों के दबाव में, एक अस्थायी कार्य परिषद () को ब्रिटिश कब्जे वाली शक्ति द्वारा अधिकृत किया गया था। कार्य परिषद के लिए राजनीति पर चर्चा करना या सह-निर्धारण का अभ्यास करना स्पष्ट रूप से वर्जित था। हालाँकि, इसके पास सूचनात्मक और चर्चा के अधिकार थे। नवंबर 1945 तक, पहली लोकतांत्रिक रूप से निर्वाचित कार्य परिषद में मतदान किया गया था। द्वितीय विश्व युद्ध के अंत के बाद वोक्सवैगन की उत्पत्ति और राजनीतिक माहौल को देखते हुए, ब्रिटिश मेजर इवान हिर्स्ट को 1945 की शरद ऋतु में वोक्सवैगन के विमुद्रीकरण का काम सौंपा गया था; जो शुरू में सीमित पैमाने पर पूरी तरह से वीडब्ल्यू प्रबंधन पर लागू होता था। जनवरी 1946 में, हर्स्ट ने कार्य परिषद और आम संघ को निराश करते हुए विमुद्रीकरण प्रक्रिया को पूर्ण घोषित कर दिया। जून 1946 में अपने कथित नाजी संघों के कारण बर्खास्तगी के लिए मध्य से निचले स्तर के 228 प्रबंधकों का चयन किया गया था। एक साल बाद, कार्य परिषद के पास अभी भी बहुत सीमित सह-निर्धारण अधिकार थे, विशेष रूप से जब बर्खास्त नाजी सहानुभूति रखने वालों को बहाल करने की बात आई। 1947 में, नियंत्रण परिषद अधिनियम संख्या 22 के प्रावधान वी. डब्ल्यू. पर लागू किए गए थे, जिसमें विशेष रूप से कर्मचारियों की भर्ती, बर्खास्तगी और स्थानांतरण पर सह-निर्धारण अधिकार शामिल थे। सोशल डेमोक्रेट्स (एस. पी. डी.) और कम्युनिस्ट्स (के. पी. डी.) के बीच अंदरूनी लड़ाई के अलावा, जर्मन राइट पार्टी (डॉयचे रेचस्पार्टी; डी. आर. पी.) के दूर-दराज़ संघ के विपक्षी उम्मीदवारों ने पहली बार 1948 में चुनाव लड़ा। 1949 के कार्य परिषद चुनावों में, राजनीतिक माहौल के कारण (डी. आर. पी. ने 1948 में वोल्फ्सबर्ग नगर परिषद चुनाव का 70 प्रतिशत जीता) और वेहरमाच अधिकारियों से बने कार्यबल ने पूर्व से सैनिकों और जर्मन शरणार्थियों को मुक्त किया; दो प्रमुख ट्रेड यूनियनों आई. जी. मेटाल और डॉयचे एंजस्टेल्टन गेवर्क्सचाफ्ट ने विपक्ष को बेअसर करने की रणनीति के रूप में दक्षिणपंथी उम्मीदवारों के लिए अपनी कार्य परिषद चुनाव सूचियों में 6 स्थान आरक्षित किए। 1949 में ब्रिटिश अधिकारियों द्वारा लोअर सैक्सोनी की सरकारों और नवगठित पश्चिम जर्मन सरकार को वोक्सवैगन के हस्तांतरण ने जर्मनी को स्वामित्व के हस्तांतरण को पूरा किया। अपनी स्थापना के एक साल बाद, आई. जी. मेटाल वी. डब्ल्यू. में प्रमुख संघ बल बन गया, जो आर्थिक सुधार की जर्मन अवधि के साथ मेल खाता है। वी. डब्ल्यू. समूह के पर्यवेक्षी बोर्ड में, आई. जी. मेटाल और वी. डब्ल्यू. समूह कार्य परिषद 10 कर्मचारी प्रतिनिधि सीटों की नियुक्ति कर सकते हैं, जबकि अन्य दस सीटें नियोक्ता द्वारा भरी जा सकती हैं। 10 कर्मचारी प्रतिनिधि सीटों के भीतर, सात वी. डब्ल्यू. समूह के कर्मचारियों के लिए आरक्षित हैं, जिनमें एक प्रबंधकीय-कर्मचारी भी शामिल है, और शेष तीन ट्रेड यूनियन प्रतिनिधियों के लिए आरक्षित हैं, अर्थात। आई. जी. मेटाल, इसके अध्यक्ष जोर्ग हॉफमैन सहित। आमतौर पर नियोक्ता पक्ष से पर्यवेक्षी बोर्ड के अध्यक्ष के पास दो वोट होते हैं, जो पर्यवेक्षी बोर्ड को नियोक्ता पक्ष की ओर झुकाते हैं। हालांकि नियोक्ता पक्ष में वीडब्ल्यू के मामले में, लोअर सैक्सनी राज्य के पास दो सीटें हैं, जिन्हें वर्तमान में राजनेता स्टीफन वेल और बर्न्ड अल्थूसमैन द्वारा भरा जाता है। जब सोशल डेमोक्रेट राजनेता नियोक्ता सीटों को भरते हैं, तो यह एक श्रम अनुकूल पर्यवेक्षी बोर्ड में योगदान देता है। सामूहिक समझौते 1960 के वोक्सवैगन अधिनियम में एक प्रावधान जिसमें वोक्सवैगनवर्क जीएमबीएच का वोक्सवैगन समूह में निजीकरण किया गया था, निर्धारित करता है कि किसी भी बड़े निर्णय को पारित करने के लिए 80 प्रतिशत शेयरधारकों की आवश्यकता होती है। लोअर सैक्सोनी राज्य में 20.2% का मतदान हिस्सा है, जो किसी भी बड़े निर्णय पर वीटो शक्ति सुनिश्चित करता है। इस वीटो शक्ति के कारण, जर्मन नियोक्ता संघ वीडब्ल्यू समूह को धातु और विद्युत इंजीनियरिंग उद्योगों () में नियोक्ता संघों की किसी भी क्षेत्रीय शाखा के भीतर सदस्यता या क्षेत्रीय समझौतों को समाप्त करने से रोकता है। अपने मोटर वाहन प्रतिद्वंद्वियों बीएमडब्ल्यू या डेमलर के विपरीत, जिनके पास क्षेत्रीय समझौते हैं, इसका मतलब है कि एलजी मेटल एक नियोक्ता संघ के बजाय सीधे वोक्सवैगन समूह के साथ बातचीत करता है। ये जर्मनी में कुछ सबसे मजबूत सामूहिक समझौते हैं। 2021 का सामूहिक समझौता निम्नलिखित छह संयंत्रों में 120,000 वीडब्ल्यू श्रमिकों पर लागू होता हैः वोल्फ्सबर्ग, ब्राउनश्वेइग, हनोवर, साल्जगिटर, एमडेन और कासेल के साथ-साथ वोक्सवैगन वित्तीय सेवाएँ। कार्य परिषद और आई. जी. मेटल वैश्विक-, यूरोपीय-, समूह-, सामान्य और स्थानीय वोल्फ्सबर्ग कार्य परिषद की अध्यक्ष डेनिएला कैवालो हैं। उन्हें मार्च 2022 में मुख्यालय संयंत्र में वोल्फ्सबर्ग वर्क्स काउंसिल के चुनाव में चुना गया था। आई. जी. मेटल सूची ने 73 कार्य परिषद सीटों में से 66 पर जीत हासिल की। उन्होंने पहली बार मई 2021 में अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, जब उन्हें सफल होने के लिए नियुक्त किया गया था। वह वी. डब्ल्यू. समूह की पहली महिला अध्यक्ष हैं और यकीनन पूरे जर्मनी में सबसे शक्तिशाली कर्मचारी प्रतिनिधि हैं। 2018 के वोल्फ्सबर्ग वर्क्स काउंसिल चुनाव के दौरान, 86 प्रतिशत कर्मचारियों ने आई. जी. मेटल सूची या 75 वर्क्स काउंसिल सीटों में से 66 के लिए मतदान किया, जिसमें केवल दो अन्य सूचियां प्रतिस्पर्धा कर रही थीं। 2, 500 रैंक-एंड-फाइल आई. जी. मेटल यूनियन प्रतिनिधियों का एक नेटवर्क जो "वी. डब्ल्यू. की यूनियन रिप्रेजेंटेटिव स्टीयरिंग कमेटी" (वेरट्रौएंस्कोर्परलेइटुंग बी. वी. डब्ल्यू.) द्वारा आंतरिक रूप से आयोजित किया जाता है, यह सुनिश्चित करता है कि आई. जी. मेटल समर्थित कार्य परिषद का कार्यस्थल पर व्यापक प्रभाव और पहुंच हो। इसके अतिरिक्त, वी. डब्ल्यू. समूह कार्य परिषदों को उनके कर्तव्यों का पालन करने में सहायता करने के लिए 70 प्रशासनिक कर्मियों को नियुक्त करता है। ब्राजील वोक्सवैगन डो ब्रासिल (वीडब्ल्यू ब्रासिल) की स्थापना 23 मार्च 1953 को एक बढ़ते बाजार में बीटल कारों को फिर से इकट्ठा करने के लिए की गई थी। यह ब्राजील का पहला जर्मन ऑटोमोबाइल संयंत्र और वीडब्ल्यू का पहला विदेशी कारखाना था। 1960 के दशक में, वीडब्ल्यू ब्रासिल वीडब्ल्यू समूह का सबसे बड़ा विदेशी सदस्य और ब्राजील की 5वीं सबसे बड़ी औद्योगिक कंपनी थी। 1960 से 1970 के दशक तक, इसका कार्यबल 7,000 कर्मचारियों से बढ़कर 40,000 से अधिक हो गया। वी. डब्ल्यू. ब्राजील में ट्रेड यूनियन गतिविधि 1980 के दशक तक भारी रूप से दबा दी गई थी। 2014 के राष्ट्रीय सत्य आयोग में, वी. डब्ल्यू. ब्राजील प्रबंधन ने ब्राजील की सैन्य तानाशाही के साथ किस हद तक सहयोग किया, इसका खुलासा हुआ। वी. डब्ल्यू. समूह ने 2016 में इतिहासकार द्वारा एक साल तक चलने वाले अध्ययन को शुरू किया, ताकि यह पता लगाया जा सके कि वी. डब्ल्यू. समूह ने अपने कर्मचारियों के दमन में किस हद तक भाग लिया और सहयोग किया। 2020 में, वी. डब्ल्यू. समूह ने 55 लाख यूरो का भुगतान करने पर सहमति व्यक्त की, जिसका एक हिस्सा हेनरिक प्लैग पीड़ित संघ को जाएगा, और बाकी विभिन्न अनुसंधान और मानवाधिकार परियोजनाओं की ओर जाएगा। 1964 का तख्तापलट जबकि वी. डब्ल्यू. ब्रासिल 1964 में ब्राजील सरकार के सैन्य तख्तापलट में सीधे तौर पर शामिल नहीं था, साओ पाउलो के औद्योगिक संघ (एफ. आई. ई. एस. पी.) के लिए एक महत्वपूर्ण वित्तीय योगदानकर्ता के रूप में, जो राजनीतिक प्रभाव रखता था और शासन परिवर्तन के पक्ष में था, वी. डब्ल्यू. ब्रासिल के सी. ई. ओ. फ्रेडरिक शुल्ज-वेंक भी इसके पक्ष में थे। वेन्क ने न केवल कम्युनिस्टों (पी. सी. बी.) और ट्रेड यूनियन नेताओं के खिलाफ हिंसा और दमन को उचित ठहराया, बल्कि वी. डब्ल्यू. समूह के सी. ई. ओ. हेनरिक नोर्डहॉफ को लिखे एक पत्र में, वेन्क ने कहा कि "वर्तमान में जो हो रहा है वह एक शिकार है जैसा कि हमने 1933 में जर्मनी में भी नहीं देखा था", जर्मनी में सत्ता में नाजी उदय के लिए एक इशारा, जिसे भय के बजाय भय और सम्मान में कहा गया था। नोर्डहॉफ ने समान उत्साह साझा नहीं किया, न कि मानवाधिकारों के लिए चिंता के कारण, बल्कि वीडब्ल्यू ब्राजील पर राजनीतिक अस्थिरता के नकारात्मक प्रभाव के कारण। लोअर सैक्सनी राज्य के पास वीडब्ल्यू समूह का 50 प्रतिशत स्वामित्व था लेकिन उसने पूरे समय वीडब्ल्यू ब्रासिल में हस्तक्षेप नहीं किया। वी. डब्ल्यू. समूह और वी. डब्ल्यू. ब्रासिल दोनों के प्रबंधन को सैन्य तानाशाही से लाभ हुआ और उन्होंने इसे सकारात्मक रूप में देखा। वर्गास तानाशाही (1937-1945) के दौरान स्थापित श्रम कानून पहले से ही कमजोर थे और वे लोकतांत्रिक चरण (1946-1964) के दौरान बने रहे; उदाहरण के लिए, सामूहिक समझौतों को केवल श्रम मंत्रालय द्वारा अनुमोदित किया जा सकता था और क्षेत्रीय संघों के पक्ष में एक संघीय धातु श्रमिक संघ की स्थापना को प्रतिबंधित कर दिया गया था। जून 1964 में "हड़ताल अधिनियम" (लेई डी ग्रेव) के साथ श्रम कानूनों को और कमजोर कर दिया गया, जिसने हड़ताल करने वाले नेताओं के लिए 6-12 महीनों की जेल की सजा के साथ हड़ताल को अपराध घोषित कर दिया। 1969 से वी. डब्ल्यू. ब्राजील के आंतरिक कार्य सुरक्षा विभाग (पुर्तगालीः डिपार्टमेंटो डी सेगुरान्का इंडस्ट्रिया) और ब्राजील की राजनीतिक पुलिस (पुर्तगालीः डिपार्टमेंटो एस्टैडुअल डी ऑर्डेम पोलिटिका ई सोशल; डी. ई. ओ. पी. एस.) के बीच सहयोग था। इसका नेतृत्व ब्राजील के सेना अधिकारी मेजर एडेमार रुडगे ने किया था। उनके सहयोग से वी. डब्ल्यू. ब्राजील के कम से कम 12 कर्मचारियों की गिरफ्तारी और यातना हुई, जिसमें ब्राजील की कम्युनिस्ट पार्टी के सदस्य भी शामिल थे, जिन्होंने ब्राजील राष्ट्रीय सत्य आयोग को अपनी गिरफ्तारी के बारे में बताया था, और कई अन्य को काली सूची में डाल दिया गया था। 1973 तक, वी. डब्ल्यू. ब्रासिल के प्रत्येक 79 कर्मचारियों के लिए, कार्य सुरक्षा विभाग का एक सदस्य था, जो एक गहराई से सर्वेक्षण किए गए कार्यस्थल को सक्षम बनाता था। 1975 में ही फॉक्सवैगन समूह की जनरल वर्क्स काउंसिल ने ब्राजील में काम करने की स्थितियों की जांच शुरू की थी। वर्क्स काउंसिल के अध्यक्ष सिगफ्राइड एहलर्स सहित 1976 के एक प्रतिनिधिमंडल ने इंटरनेशनल मेटलवर्कर्स फेडरेशन द्वारा सहायता प्राप्त साओ बर्नार्डो डो कैंपो मेटलवर्कर्स यूनियन के स्थानीय सहयोगी से मुलाकात की। वेतन वितरण, श्रमिकों की निगरानी और संघ सभाओं पर प्रतिबंध के गंभीर आरोपों को सुनने के बाद, प्रतिनिधिमंडल ने वीडब्ल्यू ब्रासिल ट्रेड यूनियन के प्रतिनिधियों से सीधे मिलने के लिए कहा। प्रतिनिधि मंडल को आश्चर्यचकित करते हुए, प्रतिनिधियों ने स्थानीय धातु श्रमिक संघ द्वारा लगाए गए आरोपों का खंडन किया। 1977 से और तब तक कोई वैध कर्मचारी प्रतिनिधि नहीं थे; कुछ मौजूदा ट्रेड यूनियन प्रतिनिधि श्रमिकों की तुलना में कंपनी के साथ अधिक निकटता से जुड़े थे। 1980 से पहले, जर्मन कार्य परिषद के लिए उपलब्ध एकमात्र वैध संपर्क स्थानीय साओ बर्नार्डो डो कैंपो संघ समिति थी। इसके अतिरिक्त उनके पास इंटरनेशनल मेटलवर्कर्स फेडरेशन और आई. जी. मेटल के अंतर्राष्ट्रीय संबंध विभाग के माध्यम से संचार चैनल थे। 1979 तक, जर्मन मीडिया और वोक्सवैगन समूह के पर्यवेक्षी बोर्ड के कर्मचारी प्रतिनिधियों के दबाव के कारण, वीडब्ल्यू समूह को सैन्य तानाशाही के एक निष्क्रिय लाभार्थी से परिवर्तन के एजेंट के रूप में बदलने के लिए मजबूर होना पड़ा। अक्टूबर 1980 में, वी. डब्ल्यू. ब्रासिल ब्राजील की पहली बड़ी कंपनी बन गई जिसमें कर्मचारी प्रतिनिधित्व (एक कार्य परिषद) था, भले ही कानून द्वारा इसकी आवश्यकता नहीं थी। चेकिया स्कोडा ऑटो ए. एस. चेकिया में म्लाडा बोलस्लाव, क्वासिनी और व्रचलाबी में 3 संयंत्रों में 37,000 कर्मचारियों को नियुक्त करता है। स्कोडा के कर्मचारी सी. एम. के. ओ. एस. से संबद्ध धातु श्रमिक संघ () में संघबद्ध हैं। धातु श्रमिक संघ (KOVO MB) के क्षेत्रीय सहयोगी की अध्यक्षता जारोस्लाव पोविक द्वारा की जाती है। पोविसिक स्कोडा के पर्यवेक्षी बोर्ड में भी हैं। चाइना फोक्सवैगन ग्रुप चाइना 1984 से चीन में संयुक्त उद्यम एसएआईसी फोक्सवैगन की स्थापना के साथ काम कर रहा है, इसके बाद 1991 में एफएडब्ल्यू-वोक्सवैगन और 2017 में जेएसी की स्थापना हुई। चीन में स्वतंत्र ट्रेड यूनियनों को आम तौर पर प्रतिबंधित कर दिया जाता है, जिसमें ऑल-चाइना फेडरेशन ऑफ ट्रेड यूनियन (एसीटीएफयू) को ही अनुमति दी जाती है। वीडब्ल्यू चाइना के 23,000 कर्मचारियों में से 80 प्रतिशत संघबद्ध हैं, और इसमें एक कार्य परिषद संरचना शामिल है। फरवरी 1999 में, इंटरसोली ने चीन में कई मानवाधिकार मुद्दों और सीमित ट्रेड यूनियन लोकतंत्र को संबोधित करने के लिए चीन कार्य समूह की शुरुआत की। 2010 में पहली बार चीन ग्लोबल वर्क्स काउंसिल की बैठक में उपस्थित था। एफ. ए. डब्ल्यू.-वी. डब्ल्यू. श्रम विवाद 2016 में, अस्थायी काम के संबंध में चीनी कानून की अवधि समाप्त हो गई। चांगचुन एफ. ए. डब्ल्यू.-वोक्सवैगन (एफ. ए. डब्ल्यू.-वी. डब्ल्यू.) संयंत्र के अस्थायी श्रमिकों ने 3,000 एजेंसी श्रमिकों का प्रतिनिधित्व करने के लिए ए. सी. एफ. टी. यू., एफ. ए. डब्ल्यू.-वी. डब्ल्यू. और अस्थायी एजेंसियों के साथ सामूहिक सौदेबाजी की मांग की। श्रमिकों ने तर्क दिया कि उनकी काम करने की स्थितियों ने न केवल चीनी श्रम कानून का उल्लंघन किया है, बल्कि वोक्सवैगन के वैश्विक फ्रेमवर्क समझौते "अस्थायी कार्य पर चार्टर" का भी उल्लंघन किया है। अस्थायी श्रमिकों की मांगों में उनके और एफ. ए. डब्ल्यू.-वी. डब्ल्यू. के नियमित कर्मचारियों के बीच समान वेतन, अस्थायी अनुबंधों को स्थायी अनुबंधों में बदलना और अस्थायी श्रमिकों पर निर्भरता को सीमित करना शामिल था। कई असफल दौर की सौदेबाजी और एक असफल अदालती याचिका के बाद, सैकड़ों श्रमिकों ने फरवरी 2017 में कारखाने के द्वार के सामने "समान काम के लिए समान वेतन" के नारे के तहत विरोध प्रदर्शन किया। 21 मई को आयोजित एक अन्य प्रदर्शन के बाद, तीन श्रमिक प्रतिनिधियों, फू तियानबो, वांग शुआई और ऐ झेन्यू को 26 मई को पुलिस द्वारा हिरासत में लिया गया था। शुआई और झेनयू को रिहा कर दिया गया, जबकि तियानबो "सार्वजनिक व्यवस्था को बिगाड़ने" के आरोप में हिरासत में रहे। फॉक्सवैगन के एक प्रवक्ता ने फ्रैंकफर्टर रुंडशॉ को बताया कि आपराधिक आरोपों के कारण वे टियांबो के लिए और कुछ नहीं कर सकते थे। इसके विपरीत, एक चीनी श्रम कार्यकर्ता और चाइना लेबर बुलेटिन के संस्थापक हान डोंगफैंग ने फ्रैंकफर्टर रुंडशाउ अखबार को बताया कि वीडब्ल्यू ग्रुप, आईजी मेटाल और वीडब्ल्यू वर्क्स काउंसिल टियांबो का समर्थन करने के लिए बहुत कुछ कर सकते हैं, उदाहरण के लिए जेल में टियांबो जाने पर जोर देना। नवंबर 2018 में, तियानबो को दोषी पाया गया लेकिन आगे की सजा से छूट दी गई। मेक्सिको वोक्सवैगन मेक्सिको पुएब्ला में अपने मुख्य संयंत्र में 13,000 श्रमिकों को रोजगार देता है। 1972 से, वीडब्ल्यू श्रमिकों का प्रतिनिधित्व इंडिपेंडेंट यूनियन ऑफ वोक्सवैगन (; एसआईटीआईएवीडब्ल्यू) द्वारा किया जाता है। 1966 से 1972 तक वोक्सवैगन संघ अलोकतांत्रिक और पी. आर. आई. से संबद्ध मैक्सिकन श्रमिकों के परिसंघ (सी. टी. एम.) से संबद्ध था। शुरू में, वी. डब्ल्यू. संघ सी. जी. टी. से संबद्ध था। जब वी. डब्ल्यू. संघ 1972 में सी. टी. एम. से अलग हो गया, तो यह स्वतंत्र श्रमिक संघ (यूनिदाद ओब्रेरा इंडिपेंडेंट; यू. ओ. आई.) से संबद्ध हो गया, हालांकि 1970 के दशक के अंत तक यू. ओ. आई. ने स्वतंत्र होना बंद कर दिया और पी. आर. आई. दिशानिर्देशों का पालन किया। एस. आई. टी. आई. ए. वी. डब्ल्यू. 1997 तक एक स्वतंत्र एकल कारखाना संघ बना रहा, जब इसने एक प्रगतिशील संघ संघ, यू. एन. टी. की सह-स्थापना की। 2018 में, एस. आई. टी. आई. ए. वी. डब्ल्यू. ने सभी मोटर वाहन, रबर और एयरोस्पेस संघों के लिए एक नए औद्योगिक संघ संघ का गठन किया। स्लोवाकिया वोक्सवैगन स्लोवाकिया अपने ब्रातिस्लावा और मार्टिन संयंत्रों में 9,000 कर्मचारियों को नियुक्त करता है। 2016 के बाद से, इसके 75 प्रतिशत कर्मचारी आधुनिक वोक्सवैगन संघ () के संघ सदस्य हैं, जो के. ओ. जेड. एस. आर. से संबद्ध, धातु श्रमिक संघ (ओ. जेड. कोवो) की वोक्सवैगन शाखा से विवादास्पद विभाजन के बाद बना था। 20 जून 2017 को, तीन सुविधाओं में अनुमानित 70 प्रतिशत कार्यबल ने वोक्सवैगन स्लोवाकिया में पहली हड़ताल में भाग लिया, जिसमें शुरू में प्रस्तावित 9 प्रतिशत के बजाय 16 प्रतिशत वेतन वृद्धि की मांग की गई थी। 6 दिनों के बाद, श्रमिकों ने सफलतापूर्वक 14 प्रतिशत वेतन वृद्धि हासिल की और हड़ताल को समाप्त कर दिया। दक्षिण अफ्रीका फॉक्सवैगन ऑफ साउथ अफ्रीका (वी. डब्ल्यू. एस. ए.) 6,000 श्रमिकों को रोजगार देता है और एक अत्यधिक संघबद्ध कार्यबल है, जिसमें इसके 80 प्रतिशत कार्यबल एन. यू. एम. एस. ए. से संबंधित हैं, जो सी. ओ. एस. ए. टी. यू. और व्यापक त्रिपक्षीय गठबंधन से संबद्ध है। साउथ अफ्रीकन मोटर असेंबलर्स एंड डिस्ट्रीब्यूटर्स लिमिटेड (SAMAD) ने वोक्सवैगन के लिए पूर्वी केप के उइटेनहागे में बीटल कारों के निर्माण पर सहमति व्यक्त की। 1956 तक, वी. डब्ल्यू. ने समद में एक नियंत्रक हिस्सेदारी हासिल कर ली। 1966 में, SAMAD का नाम बदलकर दक्षिण अफ्रीका का वर्तमान नाम वोक्सवैगन कर दिया गया। उसी वर्ष, रंगभेद सरकार ने केवल श्वेत श्रमिक संघों के लिए कानून बनाया। वी. डब्ल्यू. एस. ए. ने केवल श्वेत-दक्षिण अफ्रीकी लौह, इस्पात और संबद्ध उद्योग संघ के साथ बातचीत शुरू की। इंटरनेशनल मेटलवर्कर्स फेडरेशन ने दक्षिण अफ्रीका के ट्रेड यूनियन काउंसिल पर काले, रंगीन और भारतीय श्रमिकों के लिए समानांतर ट्रेड यूनियन बनाने के लिए दबाव डाला। मई 1969 तक, वी. डब्ल्यू. एस. ए. के आधे रंगीन श्रमिकों ने नेशनल यूनियन ऑफ मोटर असेंबली एंड रबर वर्कर्स ऑफ साउथ अफ्रीका (एन. यू. एम. ए. आर. डब्ल्यू. ओ. एस. ए.) के साथ संगठित किया, जिसे औपचारिक रूप से वी. डब्ल्यू. एस. ए. द्वारा मान्यता दी गई थी। जबकि श्वेत, रंगीन और भारतीय श्रमिकों के लिए कानूनी सौदेबाजी के अधिकार मौजूद थे, कोई भी अश्वेत श्रमिकों के लिए मौजूद नहीं था। अश्वेत श्रमिकों के लिए 1973 के बंटू श्रम संबंध अधिनियम ने संयंत्र स्तर पर "संपर्क समितियों" के निर्माण को निर्धारित किया जो उनकी शक्ति में सीमित थे। फिर भी, वी. डब्ल्यू. संपर्क समिति में नए बनाए गए यूनाइटेड ऑटोमोबाइल, रबर और दक्षिण अफ्रीका के संबद्ध श्रमिक संघ (यू. ए. डब्ल्यू.) के भविष्य के संघ प्रतिनिधियों का वर्चस्व था, जो अश्वेत श्रमिकों के लिए समानांतर संघ था। नुमारवोसा और यू. ए. डब्ल्यू. का अंततः गैर-नस्लीय राष्ट्रीय ऑटोमोबाइल और संबद्ध श्रमिक संघ में विलय हो गया जो बाद में आधुनिक दिन के नुमसा में विलय हो गया। 1980 हड़ताल 1980 में सोवेटो विद्रोह के चार साल बाद, वी. डब्ल्यू. एस. ए. में यू. ए. डब्ल्यू. के अश्वेत श्रमिकों ने अपनी पहली हड़ताल कार्रवाई की। आई. जी. मेटाल और इंटरनेशनल इंटरनेशनल मेटलवर्कर्स फेडरेशन ने हड़ताल कोष के लिए 38,000 पाउंड जुटाए और वी. डब्ल्यू. ग्रुप के माध्यम से अपनी सहायक कंपनी पर दबाव डाला। हड़ताल तीन सप्ताह तक चली, जिसमें कोई छंटनी नहीं हुई, R1.45 का उच्च प्रति घंटा वेतन और एक मजबूत संघ, इस तथ्य के बावजूद कि अश्वेत संघों को कानूनी रूप से मान्यता नहीं दी गई थी। सितंबर 1980 में, वी. डब्ल्यू. एस. ए. पूर्णकालिक संघ प्रतिनिधियों के लिए भुगतान करने वाली दक्षिण अफ्रीका की पहली कंपनी बन गई। इसके कुछ ही समय बाद, इंटरसोली कार्य समूहों की स्थापना की गई। दक्षिण अफ्रीकी कार्य समूह सबसे अधिक सक्रिय था। यूनाइटेड स्टेट्स वोक्सवैगन ग्रुप ऑफ अमेरिका (वी. डब्ल्यू. ओ. ए.) 2022 तक 6,000 कर्मचारियों को नियुक्त करता है। आज यह ट्रेड यूनियन प्रतिनिधित्व या वीडब्ल्यू ग्लोबल वर्क्स काउंसिल में सीटों के बिना वीडब्ल्यू ग्रुप के राष्ट्रीय सहयोगियों में से एक है। 1980 के दशक में, यूनाइटेड ऑटो वर्कर्स ने 1988 में बंद होने से पहले वोक्सवैगन वेस्टमोरलैंड असेंबली प्लांट का प्रतिनिधित्व किया। वर्तमान में वोक्सवैगन चट्टानूगा असेंबली प्लांट ने 2014 में एक हाई प्रोफाइल यूनियन ड्राइव को लेकर अंतरराष्ट्रीय सुर्खियां बटोरी जो असफल रही। वेस्टमोरलैंड, पेंसिल्वेनिया वोक्सवैगन ऑफ अमेरिका (वी. डब्ल्यू. ओ. ए.) ने 1976 में वेस्टमोरलैंड काउंटी, पेंसिल्वेनिया में अपना पहला उत्पादन संयंत्र खोला और क्रिसलर से इसे प्राप्त करने के बाद संयंत्र का नाम बदलकर वोक्सवैगन वेस्टमोरलैंड असेंबली कर दिया। वी. डब्ल्यू. ओ. ए. ने तुरंत कार्ड चेक के माध्यम से यूनाइटेड ऑटो श्रमिकों को मान्यता दी। असेंबली लाइन के लिए, फॉक्सवैगन ने वेस्टमोरलैंड के लिए अपना कौशल आधार विकसित नहीं किया, इसके बजाय डेट्रॉइट, मिशिगन से श्रमिकों को लाया। ग्रेट ब्रिटेन से भी 100 श्रमिकों को लाया गया था। 40, 000 लोगों के एक समूह ने वेस्टमोरलैंड में नौकरी के लिए आवेदन किया। 20 प्रतिशत से अधिक श्रमिकों ने पहले कभी किसी वाहन निर्माता के लिए काम नहीं किया था। श्रमिकों की औसत आयु 24-26 थी; उस समय इसे एक जनसांख्यिकीय माना जाता था जो "स्वतंत्र और उग्रवादी" था। वी. डब्ल्यू. ओ. ए. ने कर्मचारियों का चयन कौशल के आधार पर नहीं किया, बल्कि इस आधार पर किया कि वे कितने समय से बेरोजगार थे। शुरू से ही, अल्पसंख्यकों ने भर्ती प्रक्रिया में उचित व्यवहार की मांग करते हुए साइट पर धरना दिया और इसके संचालन के पहले 20 महीनों तक, श्रमिकों ने छह बार वॉकआउट किया था। 1992 के न्यूयॉर्क टाइम्स के एक लेख में, संयंत्र को एकमात्र "प्रत्यारोपण" कारखाने के रूप में वर्णित किया गया था जिसका प्रतिनिधित्व करने में यू. ए. डब्ल्यू. सफल रहा था, और यह कि संयंत्र 1988 में "हड़ताल के साथ शुरू हुआ और बंद होने से पहले समस्या से समस्या की ओर बढ़ गया"। संयंत्र के खुलने के छह महीने बाद, 13 अक्टूबर, 1978 को यू. ए. डब्ल्यू. के कर्मचारियों ने जनरल मोटर्स कॉर्पोरेशन (जी. एम.) के कर्मचारियों को मिलने वाले वेतन के बराबर वेतन के लिए वेस्टमोरलैंड में हड़ताल की। धरना देने वाले कार्यकर्ताओं ने "नो मनी, नो बनी" के नारे लगाए। 1981 में, वेस्टमोरलैंड असेंबली ने एक हड़ताल से बचा लिया जब वह अनिवार्य रूप से एक ही मुद्दे पर यू. ए. डब्ल्यू. के साथ समझौता कर लियाः वेस्टमोरलैंड में अर्जित मजदूरी के बीच असमानता, जहां असेंबलर औसतन $10.76 प्रति घंटे कमाते थे, और डेट्रायट में ऑटो संयंत्रों में, जहां जी. एम. और फोर्ड असेंबलर औसतन $11.42 प्रति घंटे कमाते थे। फॉक्सवैगन ने वेस्टमोरलैंड असेंबली में अश्वेत कर्मचारियों के साथ भेदभाव के दावों को निपटाने के लिए यू. ए. डब्ल्यू. के साथ 1983 के भेदभाव के मुकदमे का निपटारा किया। वादी ने मुकदमा दायर करते समय 7 करोड़ डॉलर की मांग की थी, जिसमें आरोप लगाया गया था कि प्रबंधन ने अश्वेत लोगों की सीमित भर्ती और पदोन्नति के "एक पैटर्न और प्रथा" को शुरू या बर्दाश्त किया था, कि अश्वेत श्रमिक भी मनमाने ढंग से गोलीबारी और पदावनतियों के अधीन थे और कंपनी ने खुले तौर पर कार्यस्थल में नस्लीय अपमान और धमकियों की अनुमति दी थी। मुकदमा दायर होने के तीन दिन बाद, वेस्टमोरलैंड असेंबली में एक प्रमुख अश्वेत कार्यकारी और "वीडब्ल्यू ब्लैक कॉकस" के प्रवक्ता ने आत्महत्या कर ली, जिससे मुकदमे में और बदनामी आई। पीठासीन संघीय जिला न्यायाधीश ने कहा कि मामला "एक मीडिया कार्यक्रम" में बदल गया है। वी. डब्ल्यू. ओ. ए. ने आरोपों से इनकार किया और बाद में 1989 में 800 वादी को $670,000 और यूनाइटेड ऑटो वर्कर्स को $48,000 का भुगतान करते हुए अपराध स्वीकार किए बिना मामले का निपटारा किया। 14 जुलाई 1988 को वी. डब्ल्यू. ओ. ए. ने संयंत्र को बंद कर दिया। चट्टनूगा, टेनेसी वोक्सवैगन चट्टनूगा असेंबली प्लांट ने 2014 में अंतर्राष्ट्रीय ध्यान आकर्षित किया जब यह प्रस्ताव दिया गया कि कर्मचारी एक कार्य परिषद को लागू करने के लिए एक संघ का चुनाव करते हैं जिसके पास प्रबंधन के साथ सह-निर्धारण, परामर्श और भागीदारी के अधिकार हैं। यूनाइटेड ऑटो वर्कर्स (यू. ए. डब्ल्यू.) ने 2014 में चट्टनूगा संयंत्र को एकजुट करने का असफल प्रयास किया। यह एक 712-626 वोट में हार गया था। संघीकरण के प्रयास को जर्मनी में वोक्सवैगन प्रबंधन और आई. जी. मेटल यूनियन द्वारा समर्थन दिया गया था। हालाँकि, अमेरिकी व्यापारिक समूहों और रिपब्लिकन राजनेताओं ने इसका काफी विरोध किया। संयंत्र में एक असफल संघीकरण वोट के बावजूद, वोक्सवैगन ने उन सदस्यों को मान्यता दी जो यू. ए. डब्ल्यू. लोकल 42 में शामिल हो गए हैं। यू. ए. डब्ल्यू. के खिलाफ करीबी मतदान के बाद, वोक्सवैगन ने एक नई नीति की घोषणा की, जिसमें कम से कम 15 प्रतिशत कार्यबल का प्रतिनिधित्व करने वाले समूहों को बैठकों में भाग लेने की अनुमति दी गई, जिसमें 30 प्रतिशत और 45 प्रतिशत कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करने वाले समूहों के लिए उच्च पहुंच स्तर थे। इसने यू. ए. डब्ल्यू. विरोधी कार्यकर्ताओं को प्रेरित किया जिन्होंने एक प्रतिद्वंद्वी संघ, अमेरिकन काउंसिल ऑफ एम्प्लॉइज बनाने के लिए पहले वोट का विरोध किया। दिसंबर, 2014 में यू. ए. डब्ल्यू. को 45 प्रतिशत से अधिक कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करने के रूप में प्रमाणित किया गया था। यू. ए. डब्ल्यू. ने जून 2019 में फिर से संयंत्र को एकजुट करने का प्रयास किया। यह 52 से 48 प्रतिशत के अंतर से विफल रहा। 2014 के विपरीत, वोक्सवैगन प्रबंधन संघ के वोट का समर्थन नहीं कर रहा था। आई. बी. एम. श्रमिक संगठन टेस्ला और यूनियन ऐप्पल श्रमिक संगठन गूगल श्रमिक संगठन नोट्स संदर्भ आगे पढ़ने के लिए बाहरी लिंक आई. जी. मेटल बी. वी. डब्ल्यू. पर्यवेक्षी बोर्ड ई. डब्ल्यू. सी. डेटाबेस वोक्सवैगन वोक्सवैगन समूह अंतर्राष्ट्रीय धातुकर्मियों का संघ ब्राजील में श्रम विवाद जर्मनी में श्रम संबंध दक्षिण अफ्रीका में श्रम मेक्सिको में श्रम चेकोस्लोवाकिया में श्रम चीन में श्रम विवाद पेन्सिलवेनिया में टेनेसी में श्रम विवाद औद्योगिक वैश्विक संघ