Desorptive capacity
व्यवसाय प्रशासन में, अव्यवस्थित क्षमता को "किसी फर्म की बाहरी प्रौद्योगिकी हस्तांतरण रणनीति के आधार पर प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अवसरों की पहचान करने और प्राप्तकर्ता पर प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को सुविधाजनक बनाने के लिए एक संगठन की क्षमता" के रूप में परिभाषित किया गया है। इसे अवशोषित करने की क्षमता का पूरक माना जाता है, और यह एक सफल ज्ञान हस्तांतरण का चालक हो सकता है। मूल अवधारणा कोहेन और लेविनथल (1990) की अवशोषक क्षमता अवधारणा के बाद, अपशोषक क्षमता की धारणा का उल्लेख पहली बार 2009 में एक खुले नवाचार ढांचे में एक महत्वपूर्ण क्षमता के रूप में किया गया था और 2010 में अंतर-संगठनात्मक प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के बारे में एक लेख में आगे समझाया गया था। 'डिसोर्प्टिव कैपेसिटी' शब्द 'डिसोर्प्शन' की वैज्ञानिक प्रक्रिया की शब्दावली का अनुसरण करता है क्योंकि डिसोर्बिंग की प्रक्रिया अवशोषण के विपरीत है। अवशोषित क्षमता की तरह, अपशोषित क्षमता को आमतौर पर एक संगठन की गतिशील क्षमता माना जाता है, जिसका संगठनात्मक, समूह और व्यक्तिगत स्तर पर अध्ययन किया जा सकता है। विशेष रूप से, यह बाहरी ज्ञान हस्तांतरण में एक फर्म के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकता है और इसलिए, यह दो संगठनों, इकाइयों या व्यक्तियों के बीच सफल ज्ञान हस्तांतरण का निर्धारक भी हो सकता है। इस प्रकार, यह प्रेषक से प्राप्तकर्ता तक पूरी अंतर-संगठनात्मक ज्ञान हस्तांतरण प्रक्रिया की जांच करने में योगदान देता है। जबकि पूर्व तकनीकी ज्ञान अवशोषित क्षमता का एक प्रमुख चालक है, पूर्व बाजार ज्ञान अवशोषित क्षमता का एक प्रमुख निर्धारक है क्योंकि ज्ञान स्रोत को ज्ञान को प्रभावी ढंग से स्थानांतरित करने के लिए प्राप्तकर्ता पर अनुप्रयोग के बारे में कुछ पूर्व समझ होनी चाहिए। सैद्धांतिक अवधारणा और बाद के अनुभवजन्य अध्ययनों के अनुसार, अवशोषित क्षमता ज्ञान हस्तांतरण की संभावित मात्रा और सफलता को निर्धारित कर सकती है, और इसमें दो प्रक्रिया चरण पहचान और हस्तांतरण शामिल हैं। आगे के अनुप्रयोग अपशोषक क्षमता की प्रक्रिया चरणों की पहचान और हस्तांतरण के अंतर को आगे अन्वेषणात्मक अपशोषक क्षमता और शोषणकारी अपशोषक क्षमता के रूप में विस्तृत किया गया है। इस परिप्रेक्ष्य के अनुसार, अन्वेषणात्मक अपव्यय क्षमता में अवसरों की खोज, ज्ञान की निगरानी और सहयोग की शुरुआत शामिल है, जबकि शोषणकारी अपव्यय क्षमता ग्राहक बातचीत, ज्ञान हस्तांतरण के संगठन और बाहरी जरूरतों को प्रतिबिंबित करने के लिए समन्वय को संदर्भित करती है। कई अनुभवजन्य अध्ययनों ने शोषक क्षमता की भूमिका, पूर्ववृत्त और परिणामों की जांच की है। विशेष रूप से, अनुभवजन्य अनुसंधान से पता चला है कि अपशोषक क्षमता और अवशोषक क्षमता वास्तव में पूरक हैं और एक फर्म के प्रदर्शन के साथ-साथ ज्ञान हस्तांतरण की सफलता, नेटवर्क और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और खुले नवाचार परिणामों को सकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। कंपनियों के ज्ञान हस्तांतरण के अलावा, निष्क्रिय क्षमता विश्वविद्यालय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के साथ सकारात्मक रूप से जुड़ी हुई है। बाजार ज्ञान के अलावा, एक संगठन की अव्यवस्थित क्षमता के स्तर के कई अन्य पूर्वजों और चालकों की पहचान की गई है, जिसमें नेतृत्व, प्रबंधन नवाचार, अस्पष्टता और संगठन के सदस्यों के व्यक्तिगत दृष्टिकोण शामिल हैं, जैसे कि न बेचे जाने वाले दृष्टिकोण। डिजिटल परिवर्तन और स्थिरता के मेगाट्रेंड के आलोक में अपशिष्ट क्षमता का महत्व और बढ़ जाता है। डिजिटलीकरण ज्ञान साझा करने के उच्च महत्व के साथ नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र की भूमिका को मजबूत करता है। इसी तरह, स्थिरता प्रबंधन अक्सर पर्यावरणीय स्थिरता और उत्सर्जन को कम करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जिसके लिए ज्ञान, उत्पादों आदि के स्रोत पर भी अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है। अवशोषित क्षमता डिसॉर्प्शन इनोवेशन ओपन इनोवेशन नॉलेज ट्रांसफर ज्ञान साझाकरण संदर्भ व्यवसाय अर्थशास्त्र व्यवसाय शब्द इनोवेशन नॉलेज ट्रांसफर मैनेजमेंट साइबरनेटिक्स संगठनात्मक सिद्धांत अनुसंधान और विकास रणनीतिक प्रबंधन