Paramount Consumer Products
पैरामाउंट उपभोक्ता उत्पाद (पूर्व में निकलोडियन और वायाकॉम उपभोक्ता उत्पाद, फिर वायाकॉमसीबीएस उपभोक्ता उत्पाद) पैरामाउंट ग्लोबल का खुदरा और लाइसेंस प्रभाग है। विभाग पैरामाउंट के स्वामित्व वाले ब्रांडों के लिए व्यापार का प्रभारी है। 2015 तक, विभाजन का मूल्य $3 बिलियन था। जबकि कंपनी पूरे पैरामाउंट पोर्टफोलियो (पैरामाउंट पिक्चर्स और कॉमेडी सेंट्रल सहित) के लिए माल का प्रबंधन करती है, इसका मुख्य ध्यान पैरामाउंट के बच्चों के टेलीविजन ब्रांड, निकलोडियन पर है। इसके अधिकांश उत्पाद नेटवर्क पर उत्पन्न होने वाले टीवी शो के साथ-साथ उन संपत्तियों पर आधारित हैं जिन्हें उन्होंने खरीदा और निकलोडियन में शामिल किया, जैसे कि टीनएज म्यूटेंट निंजा टर्टल्स और विंक्स क्लब। 2007 के बाद से, डिवीजन की सबसे अधिक लाभदायक संपत्ति स्पंजबॉब स्क्वायरपैंट्स रही है। द शिकागो ट्रिब्यून के एक लेख के अनुसार, पैरामाउंट कंज्यूमर प्रोडक्ट्स "लाइसेंस देने के लिए एक अपरंपरागत दृष्टिकोण" अपनाता है जहां कंपनी टाई-इन मर्चेंडाइज जारी करने से पहले शो के प्रीमियर के दो साल बाद तक इंतजार करती है। यह डिज्नी कंज्यूमर प्रोडक्ट्स जैसे प्रतियोगियों के विपरीत है, जो आम तौर पर एक प्रीमियर के साथ उत्पाद जारी करते हैं। 1990 और 2000 के दशक में निकलोडियन एंड वायाकॉम कंज्यूमर प्रोडक्ट्स (एनवीसीपी) की स्थापना 1991 में हुई थी। सबसे पहले, यह निकलोडियन एंटरप्राइजेज का एक उपखंड था, जो निकलोडियन की संपत्तियों को अन्य कंपनियों को लाइसेंस देने के लिए स्थापित एक व्यावसायिक इकाई थी। डिवीजन की पहली लाभदायक फ्रेंचाइजी में से एक रुग्रेट्स थी, जिसे न्यूज एंड रिकॉर्ड ने निकलोडियन का "उपभोक्ता उत्पादों में पहला बड़ा स्पलैश" कहा। 1999 में रग्रेट्स के लिए वस्तुओं की बिक्री 1 अरब डॉलर से अधिक हो गई। अगले वर्ष, एन. वी. सी. पी. ने ब्लूज़ क्लूज़ से निकले माल को जारी किया, जिसने भी एक अरब डॉलर से अधिक का राजस्व अर्जित किया। स्पंजबॉब स्क्वायरपैंट्स ने "कंपनी के सबसे बड़े आश्चर्य" का प्रतिनिधित्व किया जब टाई-इन उत्पादों को पहली बार 2000 के दशक की शुरुआत में जारी किया गया था। स्पंजबॉब वस्तुओं से आय निकलोडियन की अपेक्षाओं से 25 करोड़ डॉलर से अधिक हो गई। शुरू में, व्यापारिक कंपनियाँ शो के आधार पर माल का उत्पादन करने में संकोच कर रही थीं, और उन्होंने इसके साथ "उपभोक्ताओं के भावनात्मक संबंध को कम करके आंका"। हालाँकि, 2003 तक, 100 से अधिक कंपनियां थीं जिन्हें स्पंजबॉब ब्रांड का उपयोग करने के लिए लाइसेंस दिया गया था। स्पंजबॉब जैसे शो ने निकलोडियन एंटरप्राइजेज (निकलोडियन की शाखा जिसमें एनवीसीपी शामिल थी) को 2000 के दशक की शुरुआत में वायाकॉम की सबसे तेजी से बढ़ती संपत्ति बनने में मदद की। 2003 में, निकलोडियन की उपभोक्ता उत्पादों की शाखा ने बिक्री में 2.50 करोड़ डॉलर की कमाई की, जो पिछले वर्ष की तुलना में 19 प्रतिशत अधिक थी। इस बीच, कंपनी के मुख्य प्रतिद्वंद्वियों (डिज्नी और वार्नर ब्रदर्स) की बिक्री पिछले वर्ष की तुलना में सपाट रही। 2003 के अंत में, डिवीजन ने नए गुणों की एक जोड़ी बनाने के साथ प्रयोग किया जो टीवी पात्रों पर आधारित नहीं थे। ये "ऑफ-चैनल" ब्रांड वीडियो गेम फ्रैंचाइज़ी तक एंड द पावर ऑफ जुजू एंड एवरगर्ल थे, जो एक गुड़िया श्रृंखला और वेबसाइट थी जिसे लड़कियों के लिए एक सकारात्मक आत्म-छवि को बढ़ावा देने के लिए बनाया गया था। एवरगर्ल को एंजेला सैंटोमेरो (ब्लूज़ क्लूज़ के रचनाकारों में से एक) द्वारा सह-निर्मित किया गया था और इसके विकास की देखरेख लेह ऐनी ब्रोडस्की ने की थी, जो 2004 से 2011 के अंत तक एनवीसीपी की अध्यक्ष बनीं। निकलोडियन एंड वायाकॉम कंज्यूमर प्रोडक्ट्स ने 2004 में पैरामाउंट पिक्चर्स की लाइसेंस गतिविधियों को अपने हाथ में ले लिया और सभी कार्यों को न्यूयॉर्क में स्थानांतरित कर दिया। पैरामाउंट, जो वायाकॉम का फिल्म प्रभाग है, ने पहले अपने हॉलीवुड कार्यालयों से लाइसेंस का प्रबंधन किया था। तीन साल बाद, पैरामाउंट ने पैरामाउंट लाइसेंसिंग नामक एक अलग विभाग की नींव के साथ हॉलीवुड में अपने स्वयं के लाइसेंस प्रभाग को फिर से हासिल किया। 2007 में, एनवीसीपी ने जैक्स पैसिफिक को स्पंजबॉब स्क्वायरपैंट्स के लिए मास्टर लाइसेंसधारी के रूप में नामित किया, जिससे दोनों कंपनियों के बीच एक लंबी साझेदारी जारी रही। 2010 के दशक में निकलोडियन एंड वायाकॉम कंज्यूमर प्रोडक्ट्स ने डिज्नी कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के पूर्व कार्यकारी माइकल कॉनॉली को 2010 में अंतर्राष्ट्रीय उपभोक्ता उत्पादों के प्रमुख के रूप में नियुक्त किया। बाद के वर्षों में, कॉनॉली ने दो ब्रांडों को फिर से लॉन्च करने में मदद की जिन्हें वायाकॉम ने खरीदा थाः टीनएज म्यूटेंट निंजा टर्टल्स और विंक्स क्लब। कोनोली ने कहा कि टी. एम. एन. टी. ने संग्रहकर्ताओं और "कॉमिक बुक गीक भीड़" को आकर्षित करने के अवसर का प्रतिनिधित्व किया, जबकि विंक्स क्लब ने निकलोडियन को "एक बहुत ही आवश्यक लड़की की संपत्ति" प्रदान की। 2012 के लिए निकलोडियन की शीर्ष प्राथमिकताओं में से एक दुनिया भर में दोनों फ्रेंचाइजी को रिबूट करना था; किडस्क्रीन ने बताया कि कंपनी की "रिबूट किए गए टीनएज म्यूटेंट निंजा टर्टल्स और विंक्स आई. पी. के साथ खुदरा में धूम मचाने की अंतर्राष्ट्रीय योजना थी।" 2012 में, कॉनॉली ने सुझाव दिया कि वायाकॉम के उपभोक्ता उत्पाद कई वर्षों से जनता के लिए कम प्रासंगिक थे, और उन्हें उम्मीद थी कि खिलौना ब्रांड टी. एम. एन. टी. और विनक्स क्लब की शुरुआत से यह बदल जाएगा। कोनोली ने यह भी कहा कि स्पंजबॉब खिलौनों के साथ-साथ फ्रैंचाइज़ी पर आधारित अन्य गैर-खिलौना उत्पादों की बिक्री नहीं हुईः 2013 से 2015 तक, निकलोडियन और वायाकॉम कंज्यूमर प्रोडक्ट्स ने दुनिया भर में निकलोडियन-ब्रांडेड स्टोर खोलना शुरू किया, जिसमें लीसेस्टर स्क्वायर, लंदन में एक प्रमुख स्थान भी शामिल था। लगभग 80 प्रतिशत दुकानों का माल विशिष्ट था; निकलोडियन ने NickelodeonStore.co.uk पर एक ऑनलाइन ई-कॉमर्स साइट खोली ताकि अंतर्राष्ट्रीय प्रशंसक इसे खरीद सकें। 2016 तक, एन. वी. सी. पी. ने बारह अलग-अलग निकलोडियन स्टोर खोले थे। सीबीएस और वायाकॉम के 2019 के विलय के बाद, निकलोडियन एंड वायाकॉम कंज्यूमर प्रोडक्ट्स (एनवीसीपी) का नाम बदलकर वायाकॉमसीबीएस कंज्यूमर प्रोडक्ट्स (वीसीपी) कर दिया गया, और इसने सीबीएस टेलीविजन स्टूडियो और शोटाइम से सीबीएस के स्वामित्व वाली संपत्तियों के लिए माल का प्रबंधन करना शुरू कर दिया। नतीजतन, सी. बी. एस. उपभोक्ता उत्पादों को वी. सी. पी. में एकीकृत किया गया। टिप्पणियाँ संदर्भ बाहरी लिंक निकलोडियन स्टोर वेबसाइट (संग्रह) न्यूयॉर्क शहर में स्थित उपभोक्ता उत्पाद कंपनियाँ 1991 में न्यूयॉर्क शहर में स्थापित मास मीडिया कंपनियाँ 1991 में स्थापित