1911 Grand Rapids furniture workers' strike
1911 ग्रैंड रैपिड्स फर्नीचर श्रमिकों की हड़ताल ग्रैंड रैपिड्स में फर्नीचर श्रमिकों द्वारा की गई एक सामान्य हड़ताल थी, जो उस समय फर्नीचर उत्पादन का एक राष्ट्रीय नेता था। ग्रैंड रैपिड्स के फर्नीचर व्यवसायियों का शहर के उद्योग और बैंकिंग क्षेत्रों पर नियंत्रण था, जो इतना प्रभावशाली हो रहा था कि वे राष्ट्रीय फर्नीचर उत्पादन की कीमत तय करने में सक्षम थे। जबकि ग्रैंड रैपिड्स की अर्थव्यवस्था में वृद्धि हुई, फर्नीचर मजदूरों की मजदूरी में वृद्धि नहीं हुई, शहर के फर्नीचर व्यवसायों ने समान मजदूरी स्थापित करके और व्यक्तिगत कर्मचारियों की राजनीतिक सहानुभूति और उत्पादकता की निगरानी करने वाली एक पहचान प्रणाली बनाकर अपने श्रमिकों को नियंत्रित करने में सहयोग किया। नियोक्ताओं द्वारा उनके साथ किए गए व्यवहार से नाखुश श्रमिकों ने फर्नीचर कंपनियों से वेतन बढ़ाने, काम के घंटे कम करने और श्रमिकों और नियोक्ताओं के बीच सामूहिक सौदेबाजी करने की मांग की। महीनों तक व्यवसायों द्वारा अपने श्रमिकों से मिलने से इनकार करने के बाद, 19 अप्रैल, 1911 को हड़ताल शुरू हुई। यह चार महीने तक चला जब तक कि क्रिश्चियन रिफॉर्म्ड चर्च के नेताओं-इसके डच अमेरिकी सदस्यों में अधिकांश श्रम आंदोलन शामिल थे-ने सार्वजनिक रूप से श्रमिकों के प्रयासों की निंदा की, जिससे हड़ताल प्रभावी रूप से समाप्त हो गई। हड़ताल के परिणामस्वरूप शहर के व्यवसाय अपनी राजनीतिक भागीदारी के साथ अधिक प्रत्यक्ष हो गए, कंपनियों ने अपने स्वयं के प्रतिनिधियों को सार्वजनिक कार्यालय में रखा और सफलतापूर्वक शहर के वार्डों की संख्या को बारह वार्डों से घटाकर तीन वार्डों में कर दिया जो शहर की विभिन्न जातीयताओं का सटीक रूप से प्रतिनिधित्व करते थे जो डच अमेरिकियों की बड़ी जनसांख्यिकी को अधिक मतदान शक्ति प्रदान करते थे। पृष्ठभूमि फर्नीचर शहर फ़िलाडेल्फिया में 1876 के विश्व मेले के साथ फ़र्नीचर उद्योग ने ग्रैंड रैपिड्स को विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिससे शहर के फ़र्नीचर शिल्प कौशल को राष्ट्रीय सुर्खियों में लाया गया और ग्रैंड रैपिड्स के लिए 1873 के आर्थिक संकट से उबरने का अवसर साबित हुआ। शहर में फर्नीचर उद्योग तब काफी बढ़ने लगा; 1870 में 280 श्रमिकों को रोजगार देने वाले आठ कारखाने थे और हड़ताल के समय तक, ओल्ड नेशनल बैंक ने लिखा कि लगभग 8,500 कारखानों को सैंतालीस कारखानों द्वारा नियोजित किया गया था। उन्नीसवीं शताब्दी के अंत में, संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यापारिक गठबंधनों ने वस्तुओं के उत्पादन को नियंत्रित करने के लिए एकाधिकार स्थापित करने के लिए बढ़ती लोकप्रियता का अनुभव किया, ग्रैंड रैपिड्स में बैंकरों और फर्नीचर निर्माताओं ने बड़े शहरों के साथ प्रतिस्पर्धा करने और श्रम की लागत की निगरानी करने के लिए एकजुट किया। ग्रैंड रैपिड्स में इन गठबंधनों में से पहला था फर्नीचर मैन्युफैक्चरर्स एसोसिएशन (एफ. एम. ए.), जिसकी स्थापना 1881 में हुई थी। उसी वर्ष, पेनिनसुलर क्लब की स्थापना अमीर नागरिकों द्वारा की गई थी-जिसमें डिपार्टमेंट स्टोर के मालिक, वकील और समाचार पत्र के मालिक शामिल थे-साथ ही सबसे प्रमुख फर्नीचर व्यवसायी जिन्होंने शहर के बैंकिंग उद्योग को नियंत्रित करने की मांग की थी। ग्रैंड रैपिड्स के आधे बैंकों में फर्नीचर व्यवसायी निदेशक थे। स्थानीय व्यापारियों ने तब स्थानीय कारखानों और बैंकों के बारे में एक-दूसरे के बीच अंदरूनी जानकारी साझा करने के लिए एक जटिल नेटवर्क बनाया। ग्रैंड रैपिड्स उद्योग राज्य ने 1890 में फर्नीचर कंपनियों द्वारा नियोजित ग्रैंड रैपिड्स में तीन में से एक श्रमिक के साथ व्यापक आर्थिक प्रभावों की अनदेखी करते हुए पूरी तरह से फर्नीचर व्यापारियों के हितों पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक संकीर्णता विकसित की। उस समय ग्रैंड रैपिड्स के फर्नीचर व्यवसाय इतने प्रभावशाली थे कि वे 1898 में शुरू होने वाले उद्योग में मूल्य निर्धारण में संलग्न होने में सक्षम थे, जिससे राष्ट्रीय बाजार के तीस प्रतिशत को नियंत्रित किया जा सका। बीसवीं शताब्दी की शुरुआत तक, ग्रैंड रैपिड्स ने उस समय संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ सबसे बड़े आर्थिक विकास का अनुभव किया; देश में विनिर्माण द्वारा जोड़ा गया शहर का मूल्य अटलांटा, डेनवर, ओमाहा, पोर्टलैंड और सिएटल से आगे 42 था। 1905 में, स्थानीय फर्नीचर उद्योग द्वारा फर्नीचर निर्माता नियोक्ता संघ (एफ. एम. ई. ए.) का गठन कर्मचारियों की निगरानी करने के लिए किया गया था ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि क्या वे नियोजित होने के लिए "सक्षम या योग्य" हैं और व्यवसायों को राजनीतिक और सरकारी "अतिक्रमण" से बचाया जा सके। एफ. एम. ई. ए. ने प्रत्येक फर्नीचर कारखाने में प्रत्येक कर्मचारी के लिए कार्ड बनाए; कार्ड में श्रमिक की उत्पादकता, संघ-सहानुभूति और मजदूरी को सूचीबद्ध किया गया था। आर्थिक विकास के बावजूद, 1907 में सरकारी रिपोर्टों से पता चला कि जहां ग्रैंड रैपिड्स उत्पाद उत्पादन में फर्नीचर उद्योग का नेतृत्व करता है, वहीं मजदूरों की प्रसिद्ध गुणवत्ता के बावजूद इसके फर्नीचर श्रमिकों को अन्य क्षेत्रों की तुलना में कम मजदूरी दी जाती थी। व्यवसायों के समूहों ने प्रतिस्पर्धा को हतोत्साहित करने के लिए कम मजदूरी बनाए रखने के लिए सहयोग किया, कुछ कुशल श्रमिकों ने अपने कारखानों को अन्य व्यवसायों के लिए काम करने के लिए छोड़ दिया और केवल अपने नए नियोक्ता द्वारा कहा गया कि वे पूर्व कारखाने की तुलना में अधिक भुगतान नहीं करेंगे। इसी तरह की शिकायतें फर्नीचर श्रमिकों के एफ. एम. ई. ए. कार्डों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेंगी। कारखानों के पास बुनियादी घरों के स्वामित्व का खर्च उठाने के लिए श्रमिकों को बंधक ऋण की भी आवश्यकता होती थी; इसके विपरीत फर्नीचर व्यवसायी शहर के पूर्व की ओर समृद्ध घरों में रहते थे और बैंकिंग में अपनी स्थिति के कारण अपने कर्मचारियों के गृह ऋण से आय प्राप्त करते थे। इस तरह की असमानताओं ने श्रमिकों के बीच चूहे नस्ल की भावना को जन्म दिया, जिससे उनके नियोक्ताओं के साथ असंतोष और बढ़ गया। ग्रैंड रैपिड्स में विवाद शुरू हुए श्रम विवाद नवंबर 1909 में शुरू हुए जब ओरियल फर्नीचर कंपनी द्वारा नियोजित पैंतालीस श्रमिकों की एक समिति ने माना कि कंपनी ने अपनी बिक्री में दस प्रतिशत की वृद्धि का अनुभव किया था, जिसमें श्रमिकों ने वेतन में वृद्धि की मांग की थी। ओरियल के नेतृत्व ने समिति को बिक्री के मौसम के अंत में जनवरी 1910 में लौटने के लिए कहा और जब श्रमिक वापस आए, तो समिति के नेता-जो ओरियल में छत्तीस साल से कार्यरत थे-को "आंदोलनकारी होने" के आरोप में निकाल दिया गया, जिसके परिणामस्वरूप श्रमिकों ने अस्थायी रूप से अपनी नौकरी छोड़ दी। इस घटना ने विभिन्न कारखानों में अन्य श्रमिकों को प्रेरित किया जो अमेरिकन फेडरेशन ऑफ लेबर से संबद्ध यूनाइटेड ब्रदरहुड ऑफ कारपेंटर एंड जॉइनर्स ऑफ अमेरिका (यूबीसीजे) का चार्टर बन गए। जुलाई 1910 में, यू. बी. सी. जे. ने संशोधित कार्य घंटों और वेतन में वृद्धि की मांग करते हुए एफ. एम. ए. से संपर्क किया, हालांकि उनकी मांगों को नजरअंदाज कर दिया गया और एफ. एम. ए. ने कहा कि वे केवल व्यक्तिगत आधार पर श्रमिकों के साथ बातचीत करेंगे। 1910 के अंत में, यू. बी. सी. जे. ने एफ. एम. ई. ए. से मिलने का प्रयास किया, लेकिन उन्हें तुरंत खारिज कर दिया गया। यू. बी. सी. जे. नेतृत्व ने 9 फरवरी, 1911 को एफ. एम. ई. ए. को पत्र भेजकर दस प्रतिशत वेतन वृद्धि, नौ घंटे के श्रम के लिए दस घंटे के वेतन और उस समय उपयोग की जाने वाली टुकड़ों के काम की प्रणाली को बदलने के लिए न्यूनतम मजदूरी की स्थापना पर विचार करने के लिए एक बैठक के लिए कहा। शहर के नेतृत्व और स्थानीय मीडिया ने बैठक का समर्थन किया, हालांकि फर्नीचर व्यवसायों ने संघों के साथ किसी भी बैठक का विरोध किया क्योंकि उनका मानना था कि किसी भी मुठभेड़ का मतलब कंपनियों द्वारा संगठित श्रम समूहों को मान्यता देना था। व्यवसायों द्वारा इस तरह के व्यवहार के परिणामस्वरूप अधिकांश पर्यवेक्षकों ने श्रमिकों का समर्थन किया क्योंकि फर्नीचर कंपनियों ने बातचीत के सभी अवसरों का विरोध किया। एफ. एम. ई. ए. ने 1 मार्च, 1911 को एक पत्र के साथ जवाब दियाः फर्नीचर कंपनियों की प्रतिक्रिया से असंतुष्ट, यू. बी. सी. जे. ने 25 मार्च, 1911 को श्रम हड़ताल के लिए मतदान करने के लिए एक जनमत संग्रह आयोजित किया; 3,244 संघबद्ध श्रमिकों में से 95 प्रतिशत ने 1 अप्रैल को हड़ताल शुरू करने के लिए मतदान किया। अगले दिनों में, 1,500 श्रमिकों के फिनिशर यूनियन और कार्वर्स यूनियन ने भी हड़ताल के समर्थन में मतदान किया। ग्रैंड रैपिड्स के मेयर जॉर्ज ई. एलिस, जिनके मतदाता आधार में शहर में मजदूर वर्ग शामिल था, ने यूनियनों की पहल का समर्थन किया और हड़ताल से बचने के लिए जांच आयोग के आयोजन में मदद की; यूनियनें अपनी हड़ताल में देरी करने और भाग लेने के लिए सहमत हुईं, हालांकि व्यवसायों ने किसी भी चर्चा से पूरी तरह से इनकार कर दिया। 18 अप्रैल को श्रमिकों ने व्यवसायों को जवाब देने का एक आखिरी मौका दिया, हालांकि उन्हें कोई जवाब नहीं मिला। हड़ताल 19 अप्रैल, 1911 को सुबह 9 बजे शुरू हुई, जिसमें 6,000 से अधिक श्रमिकों ने काम पर जाने से इनकार कर दिया। कुछ दिनों बाद 22 अप्रैल को सिटी हॉल के चौकीदारों ने हड़ताल शुरू कर दी और वेतन वृद्धि की मांग करते हुए महापौर के कार्यालय में प्रवेश किया, जिससे महापौर एलिस लगभग बेहोश हो गए। श्रमिकों की मांगों का पालन करने वाले कुछ कारखानों में से पहला 24 अप्रैल को वीट मैन्युफैक्चरिंग था। व्यवसायों ने हड़ताल तोड़ने वालों का उपयोग करके हड़ताल का जवाब दिया, शिकागो और आयोनिया से आवारा लोगों को काम पर रखा, कुछ हड़ताल तोड़ने वाले चेचक से संक्रमित हो गए। ग्रैंड रैपिड्स में बोर्ड ऑफ एल्डरमेन ने इस तरह की प्रथाओं की निंदा करते हुए कहा कि श्रमिकों के आयात का "इस शहर में सामाजिक स्थितियों पर गंभीर प्रभाव पड़ सकता है, दोनों ही बड़ी संख्या में बेरोजगारों के कारण जिसके परिणामस्वरूप होगा। [ए] और संदिग्ध चरित्र वाले पुरुषों को लाने के लिए" फर्नीचर निर्माताओं को अमेरिकन होम फर्निशिंग एलायंस द्वारा भी सहायता प्रदान की गई थी, जिसमें फर्नीचर व्यवसाय उत्पादन को धीमा करने के लिए सहमत थे ताकि वे ग्रैंड रैपिड्स को पछाड़ न सकें। दुनिया के औद्योगिक श्रमिकों के बिल हेवुड ने हड़ताल शुरू होने के तुरंत बाद अस्थायी रूप से ग्रैंड रैपिड्स का दौरा किया। ग्रैंड रैपिड्स के रोमन कैथोलिक डायोसिस के सहायक बिशप जोसेफ श्रेम्ब्स ने 3 मई को हड़ताली श्रमिकों के लिए समर्थन व्यक्त किया, उनके जीवन की दयनीय स्थितियों और उन्हें मिलने वाले कम वेतन को ध्यान में रखते हुए। ग्रैंड रैपिड्स के पश्चिम की ओर रहने वाले मुख्य रूप से पोलिश अमेरिकियों की श्रेम्ब्स की मण्डली सबसे कम वेतन पाने वाला वर्ग था और एक ऐसे क्षेत्र में रहता था जहां अक्सर बाढ़ आती थी। विड्डीकॉम्ब संयंत्र दंगा कई दिनों तक, महिलाएं फिफ्थ स्ट्रीट और डेविस स्ट्रीट पर विड्डीकॉम्ब फर्नीचर कंपनी संयंत्र के पास इकट्ठा हुईं, ग्रैंड रैपिड्स पुलिस विभाग को शुरू में विश्वास था कि वे सार्वजनिक अव्यवस्था का कोई खतरा नहीं हैं। 15 मई को, संयंत्र के पास शाम को एक प्रदर्शन के समापन के घंटों के दौरान 2,000 लोगों का दंगा हुआ। पांच हड़ताल तोड़ने वाले और कारखाने के मालिक हैरी विड्डीकॉम्ब कार से संयंत्र से निकल रहे थे, जब लिथुआनियाई और पोलिश महिलाओं ने उनसे संपर्क किया-जिनमें से कुछ अभी भी अपने बच्चों को पकड़े हुए थीं-जिन्होंने टकराव की शुरुआत की, विड्डीकॉम्ब की ऑटोमोबाइल पर पत्थर फेंके और वाहन की खिड़की को नष्ट कर दिया। इसके बाद हमलावरों और समर्थकों ने वाहन को दौड़ाया और उसमें सवार लोगों की ओर कोई भी वस्तु फेंकना शुरू कर दिया। फैक्ट्री में तैनात एक पुलिस अधिकारी, ऑफिसर स्प्रेग, महिलाओं के पास पहुंचे, लेकिन उन्होंने तुरंत उन पर पत्थरों से हमला कर दिया। स्प्रेग ने अपना हथियार खींचकर और हवा में गोलीबारी करके जवाब दिया, अस्थायी रूप से भीड़ को तितर-बितर कर दिया और एक हिरासत में लिए गए व्यक्ति के साथ संयंत्र में प्रवेश किया जिसने उस पर हमला किया। अधिक अधिकारी घटनास्थल पर पहुंचे और हिरासत में लिए गए व्यक्तियों को पकड़ने के लिए संघर्ष किया, अंततः "अपने क्लबों का स्वतंत्र रूप से उपयोग करने" का सहारा लिया। जॉन कोस्क और जोसेफ कोटोव्स्की को अधिकारियों द्वारा "असंवेदनशील पीटा गया" और फिर खून से लथपथ शहर की जेल में ले जाया गया। इसके बाद अधिकारियों ने भीड़ पर गोलियां चलानी शुरू कर दीं, पुलिस ने कहा कि उन्होंने संभवतः दो लोगों को गोलियों से मारा। दंगाइयों द्वारा बंदूकें चलाने की भी सूचना मिली थी, लेकिन अधिकारियों के बीच गोली लगने से किसी के घायल होने की सूचना नहीं है। इसके बाद दमकल की गाड़ियां घटनास्थल पर पहुंचने लगीं और इसके तुरंत बाद, मेयर एलिस ने प्रदर्शनकारियों से संपर्क किया और उनके भावुक कार्यों की प्रशंसा की, लेकिन अंततः उन्हें घर लौटने के लिए कहा। भीड़ ने महापौर की सराहना की, हालांकि उन्होंने जाने से इनकार कर दिया; अग्निशामकों ने तीस मिनट के लिए भीड़ पर अपनी नली घुमा दी, जिससे कई लोग सड़क पर गिर गए, जिसके परिणामस्वरूप दंगे फैल गए। कुल मिलाकर, छह लोगों के घायल होने की सूचना मिली, चार व्यक्तियों को गिरफ्तार किया गया और विड्डीकॉम्ब संयंत्र की लगभग सभी खिड़कियां नष्ट कर दी गईं। अग्निशमन विभाग के दो नेताओं को भी प्रदर्शनकारियों, मुख्य रूप से महिलाओं और बच्चों पर अपनी नली मोड़ने के बाद निकाल दिया गया था। अगले दिन द ग्रैंड रैपिड्स हेराल्ड में प्रतिक्रिया, मेयर एलिस ने सौ नागरिकों को पुलिस बल में शामिल होने का आह्वान करते हुए कहा, "कारखानों के पास बड़ी भीड़ की सभा को बंद किया जाना चाहिए। .. याद रखें, कोई भी व्यक्ति जो अव्यवस्था पैदा करता है, वह मजदूर व्यक्ति का सबसे बुरा दुश्मन होता है। मिशिगन नेशनल गार्ड के ब्रिगेडियर जनरल पर्ली एल. एबे ने लूडिंगटन के लिए एक ट्रेन में दंगे का अवलोकन किया और राज्य के अन्य क्षेत्रों से सैनिकों को तैनात करने पर चर्चा की गई। यू. बी. सी. जे. ने दंगों का जवाब देते हुए कहा कि वे हिंसा में शामिल किसी भी सदस्य को हटा देंगे और कहा कि वे "हिंसा के सभी कृत्यों की गहराई से निंदा करते हैं और अगर हम किसी भी तरह से इस तरह की कार्रवाई से बच सकते हैं तो हम खुशी-खुशी अधिकारियों की सहायता करेंगे।" दंगों के कुछ दिनों बाद, अमेरिकन सीटिंग ने 26 मई को अपने श्रमिकों को नौ घंटे के श्रम के लिए दस घंटे का वेतन प्रदान करने पर सहमति व्यक्त की। अन्य कार्यक्रम 15 जुलाई को, मेयर एलिस द्वारा कार्यक्रम को मंजूरी दिए जाने के बाद 3,000 स्ट्राइकरों की एक परेड ने ग्रैंड रैपिड्स की मुख्य सड़कों पर मार्च किया। चर्चों का विरोध द क्रिश्चियन रिफॉर्म्ड चर्च और फाउंटेन स्ट्रीट चर्च हड़तालों के विरोध का नेतृत्व करने वाले मुख्य संगठन थे। फर्नीचर कारखाने के व्यवसायी, जो हेरिटेज हिल पड़ोस में पास के महलों में रहते थे, फाउंटेन स्ट्रीट चर्च में भाग लेते थे और अमीर सदस्यों से योगदान के नुकसान के डर से, रेवरेंड अल्फ्रेड डब्ल्यू. विशार्ट ने हड़ताल की अस्वीकृति व्यक्त की। अंत में, 9 अगस्त को ईसाई सुधार चर्च के सत्रह चर्चों के वर्गों ने संघ की सदस्यता की निंदा की, यह तर्क देते हुए कि संगठन में कहीं भी यह भगवान की सेवा करने के हितों का आह्वान नहीं करता है। एर्डमैंस के अनुसार, यह हड़ताल के लिए "मौत का झटका" था क्योंकि अधिकांश श्रमिक डच थे और ईसाई सुधार चर्च से संबंधित थे। 18 अगस्त को श्रमिकों ने काम पर लौटने पर एक के खिलाफ तीन वोट दिए और 19 अगस्त को हड़ताल आधिकारिक रूप से समाप्त हो गई। इसके बाद और विरासत हड़ताल अंततः अपने उद्देश्यों को प्राप्त नहीं कर सकी और इस घटना के परिणामस्वरूप ग्रैंड रैपिड्स में श्रम और शासन की संरचना में स्थायी परिवर्तन हुए। हड़ताल में शामिल कुछ श्रमिकों को कारखानों द्वारा कथित रूप से काली सूची में डाल दिया गया था, जिससे इन श्रमिकों को नौकरी प्राप्त करने से रोक दिया गया था। हजारों श्रमिकों ने तब ग्रैंड रैपिड्स में अपनी नौकरी छोड़ने का फैसला किया और उन क्षेत्रों में अपना करियर जारी रखने की मांग की जहां उन्हें अधिक मुआवजा दिया गया था। 1914 के क्लेटन एंटीट्रस्ट अधिनियम के कानून में हस्ताक्षर के बाद, ग्रैंड रैपिड्स में फर्नीचर व्यवसायों को वित्तीय संकट का सामना करना पड़ा क्योंकि वे स्थानीय बैंकों के साथ जुड़े हुए थे, जिससे उनकी गिरावट का प्रक्षेपवक्र शुरू हुआ। हड़ताल से पहले, शहर में फर्नीचर व्यवसायों ने किसी भी आर्थिक और राजनीतिक परिवर्तन का विरोध किया जो सूक्ष्म दृष्टिकोण में उनके हितों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता था, लेकिन श्रमिक आंदोलन के बढ़ने के बाद स्थानीय व्यापारियों ने नगरपालिका कार्यालय-धारकों के औपचारिक मार्ग के माध्यम से सत्ता स्थापित करना शुरू कर दिया। हड़ताल का समर्थन करने के लिए मेयर एलिस से व्यवसायों के नाराज होने के कारण, कंपनियों ने शहर को बारह-वार्ड वाली सरकार से बदलने के लिए सफलतापूर्वक पैरवी की-जो शहर के जातीय समूहों का अधिक सटीक रूप से प्रतिनिधित्व करती थी-1916 में तीन वार्ड प्रणाली में जिसने डच नागरिकों की मांगों में अधिक शक्ति दी। 1916 से, वार्डों की संख्या बढ़ाने का प्रस्ताव 1950 और 1970 के दशक में आया, हालांकि वे अंततः असफल रहे। 2020 में, निर्वाचित प्रतिनिधित्व पर शहर के कार्य बल ने एम्पावर द सिटिजन्स और जीआर डेमोक्रेसी इनिशिएटिव समूहों द्वारा संपर्क किए जाने के बाद दो प्रतिनिधियों के साथ चार वार्ड स्थापित करने का प्रस्ताव रखा। 1911 की हड़ताल की वर्षगांठ के उपलक्ष्य में 19 अप्रैल, 2007 को रॉबर्ट चेनलो द्वारा डिजाइन किए गए स्पिरिट ऑफ सॉलिडेरिटी नामक 13 लाख डॉलर के स्मारक का अनावरण किया गया था। स्पिरिट ऑफ सॉलिडेरिटी को शुरू में 1980 के दशक में वेस्ट साइड के नागरिकों द्वारा प्रस्तावित किया गया था, हालांकि मूर्ति के स्थान के लिए सामग्री और रसद कार्य के लिए धन को अंतिम रूप देने के लिए वर्षों की आवश्यकता थी। कार्य के समर्पण के बाद से, स्मारक ग्रैंड रैपिड्स क्षेत्र में श्रम प्रदर्शनों का स्थल रहा है। संयुक्त राज्य अमेरिका में 1910 की हड़ताल 1911 श्रम विवाद और हड़ताल 1911 मिशिगन में श्रम विवाद मिशिगन विनिर्माण उद्योग श्रम विवाद संयुक्त राज्य अमेरिका में फर्नीचर का इतिहास ग्रैंड रैपिड्स, मिशिगन का इतिहास