Capability management
रक्षा के संदर्भ में विशेष अनुप्रयोग के साथ क्षमता प्रबंधन एक उच्च-स्तरीय प्रबंधन कार्य है। क्षमता प्रबंधन का उद्देश्य किसी उद्यम के कभी-कभी प्रतिस्पर्धी रणनीतिक और वर्तमान परिचालन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए वर्तमान क्षमताओं के सतत उपयोग और भविष्य की क्षमताओं के विकास के साथ वर्तमान परिचालन आवश्यकताओं को पूरा करने में अर्थव्यवस्था को संतुलित करना है। तदनुसार, प्रभावी क्षमता प्रबंधनः रणनीतिक और वर्तमान परिचालन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कुल उद्यम क्षमता या क्षमता को बेहतर ढंग से समझने और प्रभावी ढंग से एकीकृत करने के लिए संगठनों की सहायता करता है; और ऐसे समाधान विकसित करता है और प्रदान करता है जो उद्यम के रणनीतिक और वर्तमान परिचालन संदर्भों में परस्पर जोड़ने वाले कार्यों और गतिविधियों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। सैन्य संदर्भों में, क्षमताओं का विश्लेषण बल संरचना और उस बल संरचना के भीतर तत्वों या समूहों की तैयारी के संदर्भ में भी किया जा सकता है। तैयारी और स्थिरता के संदर्भ में तैयारी का विश्लेषण किया जा सकता है। सैन्य और वाणिज्यिक दोनों संदर्भों में, नेट-केंद्रित संचालन और संबंधित अवधारणाएं व्यवसाय परिवर्तन को आगे बढ़ाने और चलाने में तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं, और समकालीन क्षमता प्रबंधन को उन कारकों को ध्यान में रखने की आवश्यकता है। अंतरसंचालनीयता का स्तर, तकनीकी और संगठनात्मक/सामाजिक दोनों, नेट-केंद्रित क्षमता का एक महत्वपूर्ण निर्धारक है जिसे प्राप्त करने और नियोजित करने में सक्षम है। क्षमता प्रबंधन विषय क्षमता उद्यमों में क्षमताओं का एक पोर्टफोलियो होता है जिसका उपयोग परिणाम प्राप्त करने के लिए विभिन्न संयोजनों में किया जाता है। उस पोर्टफोलियो के भीतर, एक क्षमता अस्थायी होगी जब तक कि समय के साथ प्रबंधित और बनाए नहीं रखा जाता है। इसलिए, एक विशिष्ट क्षमता जीवनचक्र जरूरतों, आवश्यकताओं, अधिग्रहण, सेवा में और अप्रचलन/निपटान चरणों में फैला हुआ है। जबकि कई राष्ट्रीय सैन्य संगठनों के भीतर एक अत्यधिक विकसित प्रबंधन अनुशासन, क्षमता प्रबंधन की अवधारणाएं, सिद्धांत और प्रथाएं कई अन्य उद्यमों की रणनीति और संचालन में उपयोग के लिए आसानी से अनुकूलनीय और प्रभावी हैं। अमेरिकी सेना में क्षमताओं को परिभाषित करना संयुक्त क्षमता एकीकरण और विकास प्रणाली नियमावली, सी. जे. सी. एस. एम. 3170.01, में कहा गया है कि पहचानी गई क्षमताओं की परिभाषाओं को दो नियमों को पूरा करना चाहिएः क्षमता परिभाषाओं में प्रभावशीलता के उचित उपायों के साथ आवश्यक विशेषताएँ होनी चाहिए (जैसे। : समय, दूरी, प्रभाव [पैमाने सहित] और बाधाओं को दूर करना)। क्षमता परिभाषाएँ सामान्य होनी चाहिए और कार्यान्वयन के किसी विशेष साधन के पक्ष में निर्णय को प्रभावित नहीं करनी चाहिए। परिभाषा क्षमता को लागू करने के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोणों का मूल्यांकन करने के लिए पर्याप्त विशिष्ट होनी चाहिए। क्षमताओं को संचालन की अवधारणाओं (कोनॉप्स) के इर्द-गिर्द व्यवस्थित किया जाता है, जो वर्णन करता है कि कार्रवाई के एक निर्दिष्ट पाठ्यक्रम को कैसे निष्पादित किया जाना है। कार्रवाई के निर्दिष्ट पाठ्यक्रम को निष्पादित करने की क्षमता कई कारकों और उन कारकों के बीच के संबंध पर निर्भर करती है। क्षमताओं को गतिविधियों के एक या अधिक अनुक्रमों के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जिन्हें परिचालन धागे के रूप में संदर्भित किया जाता है। धागे गतिविधियों के एक समूह से बने होते हैं जिन्हें एक मिशन क्षेत्र वास्तुकला का आधार बनाने के लिए समूहीकृत किया जा सकता है। वास्तुकला तब क्षमता को प्रभावित करने वाले कई कारकों को परिभाषित करने और समझने के लिए संरचना प्रदान करती है। यह चित्र संबंधों के इस क्रम को दर्शाता है। नौसेना ने क्षमताओं और उनकी संबंधित आवश्यकताओं को समझने और उनका विश्लेषण करने के लिए वास्तुकला का उपयोग करने का भी समर्थन किया है। नौसेना मिशन कैपेबिलिटी पैकेज (एम. सी. पी.) की अवधारणा के आधार पर यह वास्तुकला विश्लेषण करती है। इरादा उन सभी कारकों पर विचार करना है जो एक एकीकृत प्रणाली के रूप में वांछित मिशन क्षमता में योगदान करते हैं। एक एम. सी. पी. को "कॉनॉप्स, प्रक्रियाओं और संगठन संरचनाओं के एक कार्य-उन्मुख बंडल के रूप में परिभाषित किया गया है जो नेटवर्क, सेंसर, हथियार और प्रणालियों के साथ-साथ एक मुख्य नौसैनिक क्षमता को बनाए रखने के लिए कार्मिक प्रशिक्षण और सहायता सेवाओं द्वारा समर्थित है।" एम. सी. पी. और संबंधित विश्लेषण तब अधिग्रहण निर्णयों के लिए आधार प्रदान करते हैं। प्रणाली के एकीकरण, अंतरसंचालनीयता और संचालन की गतिशील प्रकृति की जटिलताओं के कारण, क्षमता प्रबंधन को व्यावसायिक मामलों और निर्णय लेने को सूचित करने के लिए यथार्थवादी रणनीतिक परिदृश्यों और संदर्भों को मॉडलिंग और अनुकरण करके बहुत सहायता मिलती है। उन विचारों और प्रथाओं के माध्यम से, उद्यम और उसके प्रदर्शन का निरंतर मूल्यांकन किया जा सकता है और भविष्य में इसका अनुमान लगाया जा सकता है। इसलिए अच्छी तरह से निष्पादित क्षमता प्रबंधन स्पष्ट रूप से रणनीतिक और परिचालन निर्णयों को सूचित करता है, और विविध लेकिन अच्छी तरह से विचार किए गए रणनीतिक और परिचालन विकल्पों के विकास में सहायता करता है, ताकि वे आसानी से ऑफ़-द-शेल्फ उपलब्ध हों। इससे एक उद्यम को महत्वपूर्ण चपलता भी मिलनी चाहिए, जिससे "आकस्मिक पूंजी" और जोखिम को कम किया जा सके। क्षमता प्रबंधन इसलिए इन पर केंद्रित हैः रणनीतिक और परिचालन प्रशंसा और क्षमता अवधारणा, परिभाषा और विकास संचालन अनुसंधान और विश्लेषण संदर्भ या परिदृश्य-आधारित क्षमता मॉडलिंग और अनुकरण क्षमता लागत पूंजी परियोजना व्यवसाय मामले और प्रबंधन निर्णय लेने और निर्णय समर्थन क्षमता आश्वासन और प्रदर्शन प्रबंधन क्षमता प्रबंधन ढांचे उद्यम के परस्पर जुड़ाव कार्यों और गतिविधियों को कई सर्वश्रेष्ठ अभ्यास प्रतिमानों या ढांचे के तहत परिभाषित किया जा सकता है, जैसे कि संतुलित स्कोरकार्ड, या अमेरिकी रक्षा वास्तुकला ढांचा विभाग, रक्षा मंत्रालय वास्तुकला ढांचा, खुला समूह वास्तुकला ढांचा और उद्यम वास्तुकला के लिए जैचमैन का ढांचा। दूसरे शब्दों में, क्षमता को आमतौर पर कई आयामों या एकीकृत तत्वों के संबंध में प्रबंधित और मूल्यांकन किया जाता है। डी. ओ. टी. एम. एल. पी. एफ. अमेरिकी सेना "डी. ओ. टी. एम. एल. पी. एफ". के आयामों में अपनी क्षमताओं का विश्लेषण करती है, जो इस प्रकार हैः सिद्धांत संगठन प्रशिक्षण सामग्री नेता विकास कार्मिक सुविधाएं अंतरसंचालनीयता सभी क्षमता आयामों से संबंधित है, इसलिए नाटो ने अंतरसंचालनीयता के क्रॉस-कटिंग पहलू द्वारा सात क्षमता आयामों का विस्तार किया है और संक्षिप्त नाम "डी. ओ. टी. एम. एल. पी. एफ.-I". का उपयोग करता है। विकास की रक्षा लाइनें यूके का रक्षा मंत्रालय विकास की रक्षा लाइनों के समान विभाजन का उपयोग इस प्रकार करता हैः प्रशिक्षण उपकरण कार्मिक सूचना अवधारणाएं और सिद्धांत संगठन बुनियादी ढांचा रसद इन्हें याद रखने के लिए स्मृति चिन्ह "टेपिड ऑयल" का उपयोग किया जाता है। हालांकि यह अपने आप में विकास की रक्षा रेखा नहीं है, लेकिन 'अंतरसंचालनीयता' के एकीकृत विषय को क्षमता एकीकरण के लिए एक समग्र दृष्टिकोण सुनिश्चित करने के लिए माना जाता है। ब्रिटेन के रक्षा मंत्रालय ने अंतरसंचालनीयता को एक व्यापक विषय के रूप में उद्धृत किया है जिस पर विचार किया जाना चाहिए जब किसी भी रक्षा विकास रेखा को संबोधित किया जा रहा हो। क्षमता के लिए मौलिक निवेश ऑस्ट्रेलियाई रक्षा संगठन भी अपनी क्षमताओं का समान आयामों में विश्लेषण करता है-क्षमता के लिए तथाकथित मौलिक निवेश। ये हैंः कमान और प्रबंधन संगठन प्रमुख प्रणालियाँ कार्मिक आपूर्ति समर्थन सुविधाएँ सामूहिक प्रशिक्षण उद्योग क्षमता के लिए इन मौलिक निवेशों को एक परिभाषित या बाधित वित्तीय लिफाफे के भीतर एकीकृत और प्रबंधित किया जाना चाहिए ताकि किसी क्षमता को महसूस किया जा सके और बनाए रखा जा सकेः किसी में भी कमी समग्र रूप से प्रतिकूल प्रभाव डालती है। क्षमता दृष्टिकोण क्षमता-आधारित सुरक्षा क्षमता (सिस्टम इंजीनियरिंग) व्यवसाय में क्षमता प्रबंधन प्रबंधन संदर्भों की रूपरेखा जीवन क्षमता प्रबंधन के माध्यम से बाहरी लिंक (टी. एल. सी. एम.) यू. के. रक्षा अधिग्रहण मंत्रालय रक्षा क्षमता विकास नियमावली 2021 ऑस्ट्रेलियाई रक्षा संगठन प्रबंधन प्रकार द्वारा