Juncker–Asselborn Ministry I
पहला जंकर-एस्सेलबोर्न मंत्रालय 31 जुलाई 2004 और 23 जुलाई 2009 के बीच लक्ज़मबर्ग की सरकार थी। इसका नेतृत्व प्रधानमंत्री जीन-क्लाउड जंकर और उप प्रधानमंत्री जीन एसेलबोर्न ने किया था और उनके नाम पर रखा गया था। इसने जंकर की क्रिश्चियन सोशल पीपुल्स पार्टी (सी. एस. वी.) और एसेलबोर्न की लक्ज़मबर्ग सोशलिस्ट वर्कर्स पार्टी (एल. एस. ए. पी.) के बीच एक गठबंधन का प्रतिनिधित्व किया, जिसके बाद 2004 के आम चुनाव में इन्हें विधायिका में क्रमशः सबसे बड़ी और दूसरी सबसे बड़ी पार्टी चुना गया था। इससे पहले, सी. एस. वी. लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी के साथ गठबंधन में शासन कर रहा था। मंत्रियों का गठन 13 जून 2004 के चुनावों में, 1999 से सरकार में रहने वाले दोनों दलों ने अलग-अलग भाग्य का अनुभव किया। सी. एस. वी. ने 1999 के 19 के परिणाम की तुलना में 5 अधिक सीटें जीतकर चुनाव में जीत हासिल की। 1984 के बाद पहली बार, यह प्रमुख पार्टी के रूप में अपनी स्थिति के धीमे क्षरण से उबरने में कामयाब रही। अपने गठबंधन सहयोगी, डेमोक्रेटिक पार्टी के लिए, यह अपनी एक तिहाई सीटें हार गई, और नए चैंबर ऑफ डेप्युटीज में केवल 10 सीटें बची थीं। चुनाव के अन्य विजेता ग्रीन्स (देई ग्रेंग) थे, जिन्होंने 7 सीटें प्राप्त कीं (1999 में 5 से ऊपर)। पहली बार, सभी चार निर्वाचन क्षेत्रों के सदस्यों के साथ संसद में उनका प्रतिनिधित्व किया गया था। एल. एस. ए. पी. ने 1999 की तुलना में एक सीट हासिल की, और फिर से 14 सीटों के साथ चैंबर में दूसरी सबसे बड़ी पार्टी बन गई। हालाँकि, यह 1999 से पहले के अपने मजबूत परिणामों पर लौटने का प्रबंधन नहीं कर सका, केवल हल्का लाभ अर्जित किया। ए. डी. आर. ने 1989 में संसद में प्रवेश करने के बाद पहली बार सीटें गंवाई और उसके पास 5 सीटें (1999 में 7) रह गईं। कम्युनिस्ट पार्टी और देई लेंक के बीच विभाजित सुदूर वामपंथियों को केवल एक सीट मिली। इन परिणामों के बाद सी. एस. वी. और एल. एस. ए. पी. ने गठबंधन वार्ता शुरू की, जिसमें 15 बैठकें शामिल थीं। 31 जुलाई 2004 को नई सीएसवी-एलएसएपी सरकार ने शपथ ली। 22 फरवरी 2006 को एक मंत्री फेरबदल के बाद, जीन-लुईस शिल्ट्ज रक्षा मंत्री बने। ल्यूक फ्रीडेन न्याय, कोषागार और बजट के प्रभारी बने रहे। यूरोपीय संघ की विदेश नीति 2007 में राष्ट्र की स्थिति पर अपने भाषण में, जीन-क्लाउड जंकर ने कहा कि "केवल यूरोपीय संघ लक्ज़मबर्ग को विदेशों में घटनाओं पर प्रभाव डालने का साधन देता है; लक्ज़मबर्ग के लिए यूरोप के विकास को प्रभावित करना महत्वपूर्ण है।" यूरोपीय समुदाय लक्ज़मबर्ग कूटनीति के लिए कार्रवाई का पसंदीदा क्षेत्र बना रहा। अतीत में कई बार ग्रैंड डची के राजनीतिक प्रतिनिधियों को संघ में उच्च जिम्मेदारी के पदों पर नियुक्त किया गया था। 10 सितंबर 2004 को, प्रधान मंत्री और वित्त मंत्री, जीन-क्लाउड जंकर को उनके यूरोपीय सहयोगियों द्वारा यूरो समूह के अध्यक्ष के लिए चुना गया था, जो यूरोज़ोन के सदस्यों के वित्त मंत्रियों के लिए अनौपचारिक समूह था। 2006 और 2008 में हर बार दो साल के लिए उनका कार्यकाल नवीनीकृत किया गया था। यूरोग्रुप, हालांकि एक अनौपचारिक संगठन है, ने यूरोज़ोन के सदस्य देशों की बजट नीतियों के समन्वय में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। यूरोग्रुप के अध्यक्ष के कार्य ने जंकर को अंतर्राष्ट्रीय निकायों के भीतर यूरोज़ोन के एकीकृत प्रतिनिधित्व को सुनिश्चित करने के लिए जी7 और अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष की बैठकों में नियमित रूप से शामिल होने की अनुमति दी। 2005 की पहली छमाही में यूरोपीय संघ की परिषद की लक्ज़मबर्ग की अध्यक्षता विदेश नीति के क्षेत्र में एक प्रमुख आकर्षण थी। लक्ज़मबर्ग इस दौरान कई मंत्रिस्तरीय बैठकों और प्रारंभिक सत्रों का मेजबान बन गया। लक्ज़मबर्ग की प्रेसीडेंसी की सबसे महत्वपूर्ण प्रगति लिस्बन रणनीति का पुनः शुभारंभ और स्थिरता और विकास समझौते में सुधार था। 2000 में तैयार की गई लिस्बन रणनीति का उद्देश्य यूरोपीय संघ को 2010 तक दुनिया की सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी और गतिशील ज्ञान अर्थव्यवस्था बनाना था, जो एक ही समय में अपने नागरिकों की सामाजिक और पर्यावरणीय अपेक्षाओं का जवाब देने में सक्षम होगी। 2005 में, पुनर्निर्धारण करना संभव हो गया। सरकारों को अपने यूरोपीय भागीदारों के प्रति अधिक उत्तरदायी बनाने के लिए, प्रत्येक सदस्य राज्य को वर्षों के लिए यूरोपीय आयोग को सुधार का एक राष्ट्रीय कार्यक्रम प्रस्तुत करना था। लक्ज़मबर्ग की सरकार ने एक एकीकृत दृष्टिकोण की वकालत की जिसका उद्देश्य न केवल प्रतिस्पर्धात्मकता है, बल्कि "एक बढ़ी हुई सामाजिक एकता और अधिक सामंजस्यपूर्ण रूप से संतुलित वातावरण" भी है। एक दूसरी बड़ी परियोजना जिसे लक्ज़मबर्ग की प्रेसीडेंसी सफलता के साथ समाप्त करने में कामयाब रही, वह स्थिरता और विकास समझौते का सुधार था। 1996 में अपनाया गया, यह आर्थिक और मौद्रिक संघ की आधारशिला बना। कठोर बजटीय अनुशासन लागू करते हुए, यह यूरो की स्थिरता की गारंटी देने के लिए था। चुनौती में एक ऐसा सूत्र खोजना शामिल था जो समझौते को अधिक आराम से लागू करने की अनुमति देता है, जो आर्थिक वास्तविकताओं को ध्यान में रखता है और साथ ही साथ बजटीय निष्पक्षता की अनुमति देता है। घाटे को 3 प्रतिशत से कम रखने और सार्वजनिक ऋण को सकल घरेलू उत्पाद के 60 प्रतिशत से कम रखने की आवश्यकता को बनाए रखा गया। जुलाई 2005 के अंत में लागू हुए सुधार ने सदस्य देशों को मंदी के मामले में और एक निश्चित संख्या में "प्रासंगिक कारकों" की जांच करने के बाद बहुत अधिक प्रतिबंधात्मक घाटे की नीति से बचने की अनुमति दी। इस अवधि के दौरान यूरोपीय राजनीति को संघ के संस्थागत ढांचे के पुनर्गठन को प्राप्त करने के प्रयासों द्वारा चिह्नित किया गया था, जिसे लगातार विस्तारों द्वारा आवश्यक बनाया गया था। 29 अक्टूबर 2004 को रोम में लक्ज़मबर्ग के प्रतिनिधियों ने यूरोप के लिए एक संविधान स्थापित करने की संधि पर हस्ताक्षर किए। यह संधि 2006 में सभी हस्ताक्षरकर्ता राज्यों द्वारा अनुमोदित होने के बाद लागू होनी चाहिए थी, जो अंततः नहीं हुई। लक्ज़मबर्ग सहित कई देशों ने एक राष्ट्रीय जनमत संग्रह के माध्यम से इसकी पुष्टि करने का फैसला किया। जबकि लक्ज़मबर्ग के मतदाताओं ने 10 जुलाई 2005 को जनमत संग्रह में संविधान के पक्ष में 56,52% के साथ मतदान किया, फ्रांस और नीदरलैंड ने इसे खारिज कर दिया। इस विफलता को दूर करने के लिए, एक अंतर-सरकारी बैठक ने एक नया समझौता, लिस्बन की संधि तैयार की, जिस पर 13 दिसंबर 2007 को यूरोपीय संघ के 27 सदस्य राज्यों द्वारा हस्ताक्षर किए गए थे। 29 मई 2008 को, चैंबर ऑफ डेप्युटीज ने एक नए जनमत संग्रह के बिना सरलीकृत पाठ की पुष्टि की। यूरोपीय मामलों के अलावा, विदेश नीति के एक महत्वपूर्ण हिस्से में लक्ज़मबर्ग के उद्योगों और विदेशों में वित्तीय केंद्र को बढ़ावा देना शामिल था। लक्ज़मबर्ग की सरकार ने विशेष रूप से एशियाई देशों (चीन, भारत, जापान, दक्षिण कोरिया, वियतनाम, संयुक्त अरब अमीरात, जॉर्डन, सऊदी अरब, दुबई, तुर्की, कुवैत, कतर) में आर्थिक मिशनों की संख्या में वृद्धि की, लेकिन उत्तर और दक्षिण अमेरिका (संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा, मैक्सिको, पेरू) और कुछ यूरोपीय देशों (रूस, स्वीडन, फिनलैंड) में भी। इन यात्राओं का लक्ष्य विकास की उच्च क्षमता वाले इन क्षेत्रों में खुद को प्रसिद्ध बनाना और नए बाजारों की खोज में लक्ज़मबर्ग के व्यवसायों का समर्थन करना था। लक्ज़मबर्ग की अर्थव्यवस्था के अंतर्राष्ट्रीयकरण के प्रयासों को प्रोत्साहित करने के लिए, सरकार ने 2007 में दो संवर्धन एजेंसियों का गठन कियाः व्यवसाय के लिए लक्ज़मबर्ग और वित्त के लिए लक्ज़मबर्ग। ओ. ई. सी. डी. ग्रे सूची 2008 के वित्तीय संकट के बाद, बैंकिंग गोपनीयता का अभ्यास जारी रखने वाले देशों पर अंतर्राष्ट्रीय दबाव बढ़ा। स्विट्जरलैंड या ऑस्ट्रिया की तरह लक्ज़मबर्ग को भी दोषी ठहराया गया था। ग्रैंड डची ने खुद को आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओ. ई. सी. डी.) द्वारा स्थापित "ग्रे सूची" में पाया। लक्ज़मबर्ग की सरकार ने कर स्वर्ग की तुलना किए जाने का विरोध किया और वित्तीय केंद्र की छवि का मुकाबला करने के प्रयास किए। 13 मार्च 2009 को, लक्ज़मबर्ग ने ओ. ई. सी. डी. के मानकों के अनुरूप होने का फैसला किया और तीसरे पक्षों के साथ द्विपक्षीय समझौतों के ढांचे में मांग पर जानकारी के आदान-प्रदान के लिए खुद को प्रतिबद्ध किया। कई महीनों में, लक्ज़मबर्ग की सरकार ने गैर-दोहरे कराधान के बीस समझौतों पर हस्ताक्षर किए, जिन्होंने ओ. ई. सी. डी. के नियमों को लागू किया। 8 जुलाई 2009 को लक्ज़मबर्ग पहला वित्तीय केंद्र था जिसे ओ. ई. सी. डी. की "धूसर सूची" से हटा दिया गया था। घरेलू नीति अर्थव्यवस्था पिछली सरकार के तहत, 2001 और 2004 के बीच, लक्ज़मबर्ग ने अपनी अर्थव्यवस्था में मंदी का अनुभव किया था। वर्ष 2005 ने फिर से विकास की ओर वापसी कीः 2005 में सकल घरेलू उत्पाद 4 प्रतिशत और 2006 में 6,2 प्रतिशत की विकास दर तक पहुंच गया। हालाँकि, 2005 और 2006 में 21,000 नई नौकरियों के सृजन के बावजूद, बेरोजगारी दर 4 से 5 प्रतिशत के बीच काफी अधिक रही। इसके अलावा, लक्ज़मबर्ग ने अधिकांश अन्य यूरोज़ोन सदस्यों की तुलना में उच्च मुद्रास्फीति का अनुभव किया, जिसने अपने प्रमुख व्यापारिक भागीदारों की तुलना में लक्ज़मबर्ग की प्रतिस्पर्धात्मकता के नुकसान की धमकी दी, भले ही 2007 में लक्ज़मबर्ग को अभी भी यूरोपीय संघ में 5 वीं सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था का स्थान दिया गया था। इसके अलावा, आर्थिक उज्ज्वल दौर के बावजूद, लक्ज़मबर्ग की सरकार अपने पूर्वानुमानों में संयमित रही। इसने सार्वजनिक वित्त को समेकित करने और व्यय में वृद्धि को धीमा करने का प्रयास किया। वास्तव में, जबकि 2001 तक, बजट में नियमित रूप से अधिशेष दिखाया गया था, 2005 में घाटा सकल घरेलू उत्पाद के 1,9 प्रतिशत तक पहुंच गया। सरकार ने एक संतुलित बजट पर लौटने के अपने इरादे की घोषणा की, विशेष रूप से क्योंकि कर प्राप्तियाँ काफी हद तक आर्थिक स्थिति पर निर्भर करती थीं, जो स्वयं वित्तीय क्षेत्र के प्रदर्शन पर निर्भर करती थी। वित्तीय क्षेत्र वित्तीय केंद्र विकास का इंजन बना रहा। हालाँकि, इसका कानूनी ढांचा समायोजन के अधीन था। 1 जनवरी 2006 को, बचत से प्राप्त राजस्व पर पूर्ण निर्वहन में रोक कर लागू करने के लिए एक कानून लागू किया गया। उसी वर्ष, यूरोपीय आयोग ने निर्णय लिया कि 1929 के कानून के आधार पर छूट प्राप्त होल्डिंग कंपनियों को राज्य सहायता की प्राप्ति थी जो आम बाजार के साथ असंगत थी। लक्ज़मबर्ग की सरकार चार साल की संक्रमण अवधि के बदले में इस कर व्यवस्था को निरस्त करने के लिए सहमत हुई, 2007-2008 के वित्तीय संकट का लक्ज़मबर्ग में भी असर पड़ा। इसने अन्य यूरोपीय राज्यों की तरह लक्ज़मबर्ग राज्य को अपने बैंकों को बचाने और अर्थव्यवस्था का समर्थन करने के लिए हस्तक्षेप करने के लिए मजबूर किया। 2008 में वित्तीय क्षेत्र को दिए गए धन ने सकल घरेलू उत्पाद का 7,64 प्रतिशत प्रतिनिधित्व किया, जिसमें शेयरों के अधिग्रहण में 2,5 अरब यूरो और 300 मिलियन यूरो की गारंटी शामिल थी। मार्च 2009 में, सरकार ने संकट के प्रभावों से निपटने के लिए अर्थव्यवस्था को समर्थन देने के लिए एक योजना तैयार की। प्रतिस्पर्धात्मकता सरकार ने हालांकि लक्ज़मबर्ग की संरचनात्मक ताकत और कमजोरियों पर एक प्रतिबिंब शुरू करने के लिए संकट का इंतजार नहीं किया था। पिछले गठबंधन द्वारा नियुक्त, पेरिस विश्वविद्यालय I के प्रोफेसर लियोनेल फॉन्टैग्ने ने नवंबर 2004 में लक्ज़मबर्ग की प्रतिस्पर्धात्मकता पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत की, जिसका शीर्षक था स्टील में एक दरार (यूने पैले डैन्स ल 'एसियर)। इस विश्लेषण के निष्कर्षों ने त्रिपक्षीय समन्वय समिति के काम को बढ़ावा दिया जिसमें सरकार और सामाजिक भागीदार शामिल थे। त्रिपक्षीय प्रतिस्पर्धा के संरचनात्मक निर्धारकों, अर्थात् शिक्षा और नवाचार पर सहमत होने में कामयाब रहे। सार्वजनिक और निजी प्रयासों से अनुसंधान और विकास पर खर्च बढ़ेगा। एक राष्ट्रीय कार्य योजना देश को लिस्बन लक्ष्यों तक पहुंचने की अनुमति देने के लिए थी। सरकार ने 2003 में स्थापित लक्ज़मबर्ग विश्वविद्यालय की गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए अपनी प्रतिबद्धताओं को बढ़ाया। 2006 में, राज्य और विश्वविद्यालय के बीच एक बहु-वर्षीय अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे, जिसमें विश्वविद्यालय को दीर्घकालिक योजना सुरक्षा प्रदान की गई थी। वेतन, पेंशन और सामाजिक सुरक्षा त्रिपक्षीय के भीतर, पेंशन वित्त पोषण, वेतन के स्वचालित अनुक्रमण (सूचकांक) और न्यूनतम मजदूरी पर राय अलग-अलग रही। फिर भी, तेल की कीमतों में अचानक वृद्धि के साथ सूचकांक को मुद्रास्फीति के मुख्य कारण के रूप में देखा गया। सामाजिक भागीदार सूचकांक के अनुकूलन पर सहमत हुए। त्रिपक्षीय चर्चाओं ने एक और महत्वपूर्ण संरचनात्मक सुधार का मार्ग तैयार कियाः कर्मचारियों के लिए एकल स्थिति की शुरुआत, जिसने श्रमिकों और निजी कर्मचारियों के बीच पुराने अंतर को समाप्त कर दिया। स्थिति के सामंजस्य ने निजी क्षेत्र के स्वास्थ्य बीमा और पेंशन निधियों का विलय संभव बना दिया और इस क्षेत्र के लिए एक एकल पेशेवर कक्ष और एक रोजगार न्यायाधिकरण का निर्माण किया। 1 जनवरी 2009 से, राष्ट्रीय स्वास्थ्य कोष (Caisse Nationale de santé) ने पुराने सामाजिक सुरक्षा निकायों को बदल दिया जो सामाजिक-व्यावसायिक भेद पर आधारित थे। शिक्षा प्रतिस्पर्धा पर बहस ने शिक्षा के महत्व को फिर से सामने लाया। सरकार ने उन पहलों को प्रोत्साहित किया जो पारंपरिक शिक्षण की प्रथाओं से परे थे और जो नवीन परियोजनाओं का प्रतिनिधित्व करते थेः "नी लाइसी", सहयोग और विषयगत परियोजनाओं पर आधारित एक पायलट स्कूल; "ईज़ शॉल", समावेशी शिक्षण विधियों पर आधारित एक शोध प्राथमिक विद्यालय; स्कूल छोड़ने वालों के लिए "इकोले डे ला 2ई चांस" (स्कूल ऑफ द सेकंड चांस); और एक सीमा पार स्कूल, डॉयच-लक्सेम्बर्गीस शेंगेन-लाइज़ियम पर्ल। 2007 में, सरकार ने तीन विधेयक प्रस्तुत किए जो 1912 के शिक्षा कानून का स्थान लेंगे। अब सीखने को अर्जित की जाने वाली क्षमताओं के संदर्भ में परिभाषित किया गया था, और अनिवार्य स्कूली शिक्षा की आयु को 16 वर्ष की आयु तक बढ़ा दिया गया था। 1 मार्च 2009 से वाउचरों की एक प्रणाली की शुरुआत भी एक महत्वपूर्ण सामाजिक उपाय था जिसने शैक्षिक पाठ्येतर सेवाओं (डेकेयर केंद्र, क्रेच, आदि) की एक श्रृंखला का अधिकार दिया। यह इन सेवाओं के बुनियादी ढांचे के कम से कम आंशिक रूप से मुफ्त प्रावधान की दिशा में पहला कदम था। बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण और विकास सरकारी नीति के लिए प्राथमिकता बनी रही। आर्थिक उतार-चढ़ाव से स्वतंत्र, सार्वजनिक निवेश का स्तर उच्च बना रहा। पिछली सरकारों के तहत शुरू की गई कई बड़ी परियोजनाएं पूरी हुईंः 2005 में ग्रांडे-डचेस जोसेफिन-शार्लोट कॉन्सर्ट हॉल (फिलहार्मोनी) और "सेंटर डी म्यूजिक्स एम्प्लिफियस" (रॉकहल), 2006 में ग्रैंड ड्यूक जीन म्यूजियम ऑफ मॉडर्न आर्ट (एम. यू. डी. ए. एम.), 2008 में लक्ज़मबर्ग फाइंडल एयरपोर्ट और ज्यूडिशियरी सिटी के लिए एक नया टर्मिनल। संचार और परिवहन के क्षेत्र में भी कई आशाजनक उपलब्धियां हासिल हुईं। मार्च 2007 से, लक्ज़मबर्ग-पेर्पिगनन रोलिंग रोड ने सड़क परिवहन का एक विकल्प पेश किया। जून 2007 से, एलजीवी एस्ट ने लक्ज़मबर्ग को पेरिस से जोड़ा, जिससे यात्रा का समय एक तिहाई कम हो गया। लक्ज़मबर्ग राज्य ने इस उच्च गति वाली लाइन के वित्तपोषण में भाग लिया था। भूमि-उपयोग योजना के संदर्भ में, 2003 में अपनाए गए मास्टरप्लान आई. वी. एल. ने मौलिक दिशा निर्धारित की। यह धीरे-धीरे क्षेत्रीय मास्टरप्लान और क्षेत्रीय मास्टरप्लान द्वारा पूरक था। सरकार लक्ज़मबर्ग क्षेत्र को सक्रिय करने वाली गतिशीलता की सीमा पार दृष्टि को अपनाने की आवश्यकता के बारे में आश्वस्त थी। इसने 2008 और 2009 में ग्रेटर रीजन की अपनी अध्यक्षता के मुख्य विषय के रूप में भूमि-उपयोग योजना को चुना। इसका उद्देश्य परिवहन, व्यावसायिक उद्यानों और आवास के क्षेत्रों में स्थानिक विकास की एक एकीकृत रणनीति विकसित करना था। दीर्घावधि में, सरकार का उद्देश्य सीमा पार विकेंद्रीकृत महानगरीय क्षेत्र का निर्माण करना था। "लक्समबर्ग एट ग्रांडे रीजन, कैपिटल यूरोपेने डे ला कल्चर 2007" (लक्समबर्ग एंड द ग्रेटर रीजन, यूरोपियन कैपिटल ऑफ कल्चर 2007) संगठन के केंद्र में एक अधिक आंतरिक सामंजस्य की खोज भी थी। दीर्घकालिक सीमा पार सहयोग की परियोजनाओं को प्रोत्साहित करके, यह सांस्कृतिक कार्यक्रम वृहत्तर क्षेत्र के 1 करोड़ 10 लाख निवासियों के बीच संबंधित होने की आम भावना को मजबूत करने में सक्षम था। सामाजिक नीति सामाजिक नीति के क्षेत्र में कई बड़े पैमाने पर सुधार किए गए। 1 जनवरी 2009 से राष्ट्रीयता पर एक नया कानून लागू हुआ। लक्ज़मबर्ग में विदेशी निवासियों के एकीकरण को बढ़ावा देते हुए, अनिवार्य निवास की अवधि को 5 से बढ़ाकर 7 साल करते हुए, दोहरी राष्ट्रीयता को अपनाना संभव बना दिया। लक्ज़मबर्ग भाषा को एकीकरण के एक आवश्यक कारक के रूप में मान्यता दी गई थी। आवेदकों को एक भाषा परीक्षा उत्तीर्ण करनी थी और नागरिक शिक्षा कक्षाओं में भाग लेना था। एक अन्य महत्वपूर्ण सामाजिक सुधार की पहल दो प्रतिनिधियों, लिडी एर (एल. एस. ए. पी.) और जीन हस (द ग्रीन्स) ने की, जिन्होंने 2002 में गरिमा के साथ मरने के अधिकार पर एक विधेयक पहले ही पेश कर दिया था। 2006 में, सरकार ने उपशामक देखभाल और जीवन के अंत में लोगों के लिए समर्थन पर एक विधेयक का मसौदा तैयार किया। इसने एआरआर/हस विधेयक के साथ इस पर चर्चा करने का निर्णय लिया। दोनों विधेयकों को 2008 में चैंबर ऑफ डेप्युटीज द्वारा दो मतों के दौरान पारित किया गया था। विशेष रूप से, संसद ने प्रतिनिधियों को मतदान अनुशासन से छूट देकर सरकार के बहुमत और विपक्ष के बीच पारंपरिक विभाजन से बचा लिया। हालांकि, ग्रैंड ड्यूक ने प्रधानमंत्री को संकेत दिया कि वह गरिमा के साथ मरने के अधिकार पर किसी भी कानून को "मंजूरी" देने में सक्षम नहीं हैं, जिससे विवेक का टकराव होता है। संस्थागत संकट से बचने के लिए, राज्य के प्रमुख को अपनी राय और विवेक की स्वतंत्रता का अधिकार देते हुए, देश के राजनीतिक अधिकारियों ने संविधान में संशोधन किया। अब से, ग्रैंड ड्यूक ने कार्यपालिका के प्रमुख के रूप में अपनी क्षमता में कानून जारी किए, लेकिन अब उन्हें विधायी शाखा के हिस्से के रूप में मंजूरी नहीं देनी पड़ी। इच्छामृत्यु और सहायता प्राप्त आत्महत्या पर कानून अंततः 16 मार्च 2009 को लागू किया गया था। लक्समबर्ग के चैंबर ऑफ डेप्युटीज के सदस्यों की सूची भी देखें लक्समबर्ग के संदर्भ मंत्रालय लक्समबर्ग का इतिहास (1945-वर्तमान) लक्समबर्ग में 2004 प्रतिष्ठान 2009 में लक्समबर्ग कैबिनेट में 2004 में स्थापित कैबिनेट 2009 में विघटित हुए