Juncker–Poos Ministry
जंकर-पूस मंत्रालय 26 जनवरी 1995 और 7 अगस्त 1999 के बीच लक्ज़मबर्ग की सरकार थी। इसका नेतृत्व प्रधानमंत्री जीन-क्लाउड जंकर और उप प्रधानमंत्री जैक्स पूस ने किया था और उनके नाम पर रखा गया था। उनके पूर्ववर्ती जैक्स सैंटर को यूरोपीय आयोग का अध्यक्ष नियुक्त किए जाने के बाद जंकर प्रधानमंत्री बने। हालाँकि, जंकर-पूस मंत्रालय अनिवार्य रूप से तीसरे सैंटर-पूस मंत्रालय की निरंतरता थी, दोनों सैंटर और जंकर की क्रिश्चियन सोशल पीपुल्स पार्टी (सी. एस. वी.) और पूस की लक्ज़मबर्ग सोशलिस्ट वर्कर पार्टी (एल. एस. ए. पी.) के बीच गठबंधन थे, जो विधायिका में सबसे बड़ी और दूसरी सबसे बड़ी पार्टी थी। जंकर-पूस सरकार 1999 के आम चुनाव के बाद समाप्त हो गई, जिसमें सी. एस. वी. सबसे बड़ी पार्टी बनी रही, लेकिन एल. एस. ए. पी. को डेमोक्रेटिक पार्टी ने तीसरे स्थान पर हरा दिया। इसलिए सी. एस. वी. ने डी. पी. के साथ एक नया गठबंधन बनाया। मंत्री 26 जनवरी 1995-4 फरवरी 1998 4 फरवरी 1998-7 अगस्त 1999 संक्रमण प्रधान मंत्री जैक्स सैन्टर को 23 जनवरी 1995 से यूरोपीय आयोग का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था। उन्होंने 20 जनवरी 1995 को प्रधानमंत्री पद से इस्तीफा दे दिया। ग्रैंड ड्यूक ने निवर्तमान प्रधानमंत्री के रूप में सैन्टर का स्वागत किया और उन्हें प्रदान की गई सेवाओं के लिए धन्यवाद दिया। ग्रैंड ड्यूक ने तब वित्त मंत्री और कार्य मंत्री जीन-क्लाउड जंकर का स्वागत किया। प्रधानमंत्री के रूप में नियुक्त, उन्होंने वित्त और कार्य विभागों को भी बरकरार रखा। जंकर ने तब संविधान के अनुच्छेद 110 की शर्तों के तहत ग्रैंड ड्यूक के समक्ष पद की शपथ ली और तुरंत पद संभाला। 26 जनवरी 1995 को जंकर ने मंत्रिस्तरीय विभागों में फेरबदल किया। दो नए सदस्य सरकार में शामिल हुएः मिशेल वोल्टर ने आंतरिक, नागरिक और प्रशासनिक सुधार मंत्रालयों को संभाला, जबकि एर्ना हेनिकॉट-स्कोपगेस राष्ट्रीय शिक्षा और व्यावसायिक प्रशिक्षण मंत्री, संस्कृति मंत्री और धर्म मंत्री बने। जीन स्पाउट्ज़ चैंबर ऑफ डेप्युटीज के अध्यक्ष बने और अब नई सरकार का हिस्सा नहीं थे। सरकार के गठन के दौरान, एक नया महिला मंत्रालय बनाया गया, और मैरी-जोसी जैकब्स को दिया गया। मार्क फिशबैक और जॉनी लाहुरे के इस्तीफों के बाद 30 जनवरी 1998 को एक मंत्री फेरबदल हुआ। मार्क फिशबैक को 27 जनवरी 1998 को यूरोपीय मानवाधिकार न्यायालय का न्यायाधीश नियुक्त किया गया था। ल्यूक फ्रीडेन ने न्याय मंत्रालय संभाला। उन्हें बजट और संसद के साथ संबंधों का भी प्रभार सौंपा गया था। लिडी एर विदेश मामलों, विदेश व्यापार और सहयोग के लिए राज्य सचिव बने, जबकि जॉर्जेस वोह्लफार्ट को स्वास्थ्य, शारीरिक शिक्षा और खेल मंत्री के रूप में पदोन्नत किया गया। एलेक्स बोड्री ने पर्यावरण विभाग संभाला। विदेश नीति यूरोपीय क्षेत्र में, सरकार ने रोजगार, कर सामंजस्य और एकल मुद्रा की शुरुआत के प्रश्नों को प्राथमिकता दी। जब रोजगार की बात आती है, तो इसने इस विचार की वकालत की कि सभी यूरोपीय देशों को न्यूनतम मजदूरी लागू करनी चाहिए। राजकोषीय नीतियों के सामंजस्य और समन्वय के संदर्भ में, लक्ज़मबर्ग के अधिकारी सभी यूरोपीय राज्यों के स्तर पर रोक कर के सवाल के विनियमन के खिलाफ नहीं थे। लेकिन इसे सभी सदस्य देशों के हितों को ध्यान में रखना था। पूँजीगत राजस्व का न्यूनतम कराधान व्यवसायों के कराधान के क्षेत्र में प्रगति के साथ-साथ चलना पड़ता था। इस अवधि के दौरान यूरोपीय संघ का सबसे शानदार प्रदर्शन निश्चित रूप से 1 जनवरी 1999 को यूरो की शुरुआत थी। 1997 में यूरोपीय संघ की परिषद की लक्ज़मबर्ग की अध्यक्षता के दौरान, एक आम मुद्रा बनाने की लंबी प्रक्रिया में महत्वपूर्ण प्रगति हासिल की गई थी। 1996 में, लक्ज़मबर्ग ने यूरोपीय संघ के अन्य सदस्य राज्यों के साथ विकास और स्थिरता समझौता किया था जो भविष्य की एकल मुद्रा की स्थिरता की गारंटी देने के लिए था। नाटो के सदस्य के रूप में, लक्ज़मबर्ग ने पूर्व यूगोस्लाविया में युद्धों के समाधान की खोज में भाग लिया। लक्ज़मबर्ग की सरकार ने कोसोवो में नाटो सैन्य हस्तक्षेप का समर्थन किया, और शरणार्थियों को लेने के लिए स्वागत सुविधाएं स्थापित कीं और संघर्ष से तबाह हुए क्षेत्रों के पुनर्निर्माण के लिए 1 बिलियन लक्ज़मबर्ग फ़्रैंक की आपातकालीन सहायता प्रदान की। आर्थिक नीति 1995-1999 अवधि के दौरान, लक्ज़मबर्ग ने मजबूत आर्थिक विकास का अनुभव किया। 1998 में यह 5,7 प्रतिशत तक पहुंच गया, जबकि मुद्रास्फीति 1 प्रतिशत के अपने सबसे निचले स्तर पर थी। यह एक स्थिरता नीति का प्रभाव था जिसे यूरोपीय आर्थिक और मौद्रिक संघ में शामिल होने की शर्त बना दी गई थी। विस्तार ने खुद को रोजगार में भी महसूस किया। 1995 से 1998 तक 29,700 नई नौकरियों का सृजन किया गया। फिर भी, बेरोजगारी दर 3 प्रतिशत पर अपेक्षाकृत उच्च बनी रही। यदि नौकरी बाजार समान दर से बढ़ता रहा और जनसंख्या समान अनुपात में बढ़ी, तो ग्रैंड-डची में 2025 तक 400,000 श्रमिक और 700,000 निवासी होंगे। सरकार द्वारा दृढ़ता से व्यक्त किए गए इस दृष्टिकोण ने बुनियादी ढांचे में निवेश की एक महत्वाकांक्षी नीति को उचित ठहराया। 1994 से 1998 तक, लक्ज़मबर्ग राज्य ने अर्थव्यवस्था में 74,2 बिलियन फ़्रैंक का निवेश किया। दक्षिण कलेक्टर सड़क ने खनन बेसिन के शहरों को जोड़ा, जो इस्पात उद्योग के पतन से पीड़ित रहे, जबकि दक्षिण के शहरी मोटरवे ने राजधानी तक पहुंच की सुविधा प्रदान की। उत्तर का मोटरवे ओसलिंग को खोल देगा। सार का मोटरवे, जब पूरा हो जाएगा, तो ग्रेटर रीजन का रोड सर्कल पूरा हो जाएगा। चूंकि सड़क नेटवर्क रोजमर्रा के यात्रियों की भीड़ को अवशोषित नहीं कर सका, इसलिए सरकार ने एक यातायात योजना भी तैयार की जिसमें बसें, ट्राम और रेलवे, बीटीबी (बस-ट्राम-बन) को एकीकृत किया गया। बीटीबी की तरह, टीजीवी-ईस्ट एक व्यावसायिक स्थान के रूप में देश के आकर्षण को बनाए रखने के लिए बहुत महत्वपूर्ण था। लक्समबर्ग ने 4,6 बिलियन फ़्रैंक तक की पेरिस-लक्समबर्ग रेलवे लाइन के निर्माण की लागत में भाग लेने का भी वादा किया। बुनियादी ढांचे में निवेश के अलावा, किर्चबर्ग पठार के विकास की निरंतरता राज्य के बजट पर एक बड़ा बोझ थी। ये कार्य उस क्षेत्र को जो शुरू में यूरोपीय संस्थानों को समर्पित था, लक्ज़मबर्ग शहर के एक चौथाई हिस्से में बदलने की सरकार की इच्छा का प्रतिनिधित्व करते थे, जिसमें आवासीय, वाणिज्यिक और अवकाश क्षेत्र शामिल होंगे। विकास का एक केंद्रीय बिंदु पुराने मोटरवे को शहरी मार्ग में बदलना था। दृश्य-श्रव्य क्षेत्र और मीडिया का विकास एक प्राथमिकता थी। सरकार ने एस. ई. एस. के विस्तार का समर्थन करना जारी रखा, जिसे इस्पात संकट के बाद से अपनाई गई विविधीकरण की नीति का गहना माना जा सकता है। 1997 में, एस. ई. एस. ने 11 उपग्रहों का संचालन किया और एस्ट्रा चैनलों को 7 करोड़ दर्शकों द्वारा प्राप्त किया गया। करों और लाइसेंस शुल्क में 2,7 बिलियन फ़्रैंक के भुगतान के साथ, एस. ई. एस. लक्ज़मबर्ग राज्य के वित्त के लिए प्रमुख योगदानकर्ता था। सामाजिक नीति सामाजिक क्षेत्र में, सरकार ने लक्ज़मबर्ग मॉडल के विचार को विकसित करना जारी रखा। इसकी प्रमुख चिंताओं में से एक बेरोजगारी की स्थिति को बदतर होने से रोकना था। विधायी अवधि के दौरान रोजगार पर त्रिपक्षीय बैठक दो बार हुई। त्रिपक्षीय बैठक के दौरान, सामाजिक भागीदारों ने वेतन संयम की नीति पर सहमति व्यक्त की। इस बात पर सहमति बनी कि वेतन वृद्धि से उत्पादकता में वृद्धि होगी। जब पेंशन की बात आती है, तो सरकारी नीति का उद्देश्य कानूनी पेंशन की प्रणाली, इसके स्तर और इसकी संभावनाओं की गारंटी देना था। सरकार ने विशेष रूप से सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों की सेवानिवृत्ति और पेंशन प्रणालियों के बीच की खाई को कम करने का प्रयास किया। सांस्कृतिक नीति 1995 में लक्ज़मबर्ग यूरोपीय संस्कृति का शहर था। इसने लक्ज़मबर्ग को अंतर्राष्ट्रीय सांस्कृतिक परिदृश्य पर स्थापित किया और राष्ट्रीय सांस्कृतिक नीति को एक नई प्रेरणा दी। सरकार ने संग्रहालयों और सांस्कृतिक संस्थानों के निर्माण का एक विशाल कार्यक्रम शुरू किया, विशेष रूप से म्यूसी डी आर्ट मॉडर्न ग्रैंड-ड्यूक जीन और फोर्ट थंगेन के खंडहरों में किले का संग्रहालय, प्लेस डी एल यूरोप पर एक फिलहार्मोनिक हॉल, पुराने न्यूमुन्स्टर एबे की इमारतों में एक सेंटर कल्चर डी रेनकंट्रे। इन परियोजनाओं के अलावा, कैसिनो-फोरम डी आर्ट समकालीन ने कला के बारे में जागरूकता बढ़ाने की अपनी नीति का पालन किया, जो सांस्कृतिक वर्ष 1995 के दौरान शुरू हुई थी। "सेंटर नेशनल डी लिटरेचर" का उद्घाटन 13 अक्टूबर 1995 को किया गया था। 1996 में, नए पुनर्निर्मित राष्ट्रीय प्राकृतिक इतिहास संग्रहालय ने अपने दरवाजे खोले। विधायी अवधि के अंत में, राष्ट्रीय इतिहास और कला संग्रहालय का नवीनीकरण शुरू किया गया था। लक्समबर्ग के मंत्रालय लक्समबर्ग का इतिहास (1945-वर्तमान) लक्समबर्ग में 1995 प्रतिष्ठान 1999 लक्समबर्ग में 1995 में स्थापित कैबिनेट 1999 में विघटित हुए