Advice (opinion)
सलाह (जिसे उपदेश भी कहा जाता है) व्यक्तिगत या संस्थागत राय, विश्वास प्रणालियों, मूल्यों, सिफारिशों या कुछ स्थितियों के बारे में मार्गदर्शन का एक रूप है जो किसी अन्य व्यक्ति, समूह या पक्ष को किसी संदर्भ में दिया जाता है। सलाह अक्सर कार्रवाई और/या आचरण के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में दी जाती है। थोड़े और सरल शब्दों में कहें तो, एक सलाह संदेश इस बारे में सलाह है कि किसी समस्या को हल करने, निर्णय लेने या किसी स्थिति को प्रबंधित करने के लिए क्या सोचा जा सकता है, कहा जा सकता है या अन्यथा किया जा सकता है। सामाजिक विज्ञानों में सलाह देना और सलाह लेना पृष्ठभूमि जानकारी लेना और सलाह देना मनोविज्ञान, अर्थशास्त्र, निर्णय और निर्णय लेना, संगठनात्मक व्यवहार और मानव संसाधन, और मानव संचार के विषयों में शोधकर्ताओं के लिए रुचि का विषय है। मनोविज्ञान में, मौलिक लेखों में ब्रेमर और हागाफर्स (1986), होलेनबेक और अन्य शामिल हैं। (1995), और स्नीज़ेक और बकले (1995)। द स्नीज़ेक एंड बकले (1995) और होलेनबेक एट अल। (1995) लेखों ने, विशेष रूप से, शोधकर्ताओं को प्रयोगशाला में सलाह का अध्ययन करने के मानकीकृत तरीकों से परिचित कराया। सलाह देने और सलाह लेने पर मनोवैज्ञानिक साहित्य की समीक्षा बोनासिओ और दलाल (2006) द्वारा की गई थी, और इस साहित्य के एक हिस्से की समीक्षा हम्फ्री एट अल द्वारा भी की गई थी। (2002)। संचार शोधकर्ताओं ने सहायक संचार पर अपने शोध के हिस्से के रूप में सलाह का अध्ययन करने की प्रवृत्ति दिखाई है। बहुत शोध सहायक संचार के प्रावधान और प्राप्ति में लिंग अंतर (और समानताओं) पर केंद्रित है। अर्थशास्त्र में, उद्यमियों की प्रारंभिक निवेशकों और अन्य भागीदारों (यानी उद्यमशीलता प्रशिक्षण) से सलाह लेने की इच्छा को लंबे समय से उद्यमशीलता की सफलता में एक महत्वपूर्ण कारक माना जाता रहा है। साथ ही, कुछ अर्थशास्त्रियों ने तर्क दिया है कि उद्यमियों को केवल उन्हें दी गई सभी सलाहों पर कार्य नहीं करना चाहिए, भले ही वह सलाह सुविज्ञ स्रोतों से आती हो, क्योंकि उद्यमियों के पास स्वयं किसी भी बाहरी व्यक्ति की तुलना में अपनी फर्म के बारे में कहीं अधिक गहरा और समृद्ध स्थानीय ज्ञान होता है। वास्तव में, सलाह लेने के उपाय वास्तव में बाद की उद्यमशीलता की सफलता की भविष्यवाणी नहीं करते हैं (उदाहरण के लिए, बाद के वित्तपोषण दौर, अधिग्रहण, धुरी और दृढ़ अस्तित्व में सफलता के रूप में मापा जाता है)। "सलाह" की सामाजिक विज्ञान परिभाषाएँ सामान्य रूप से सामाजिक विज्ञानों में, और विशेष रूप से मनोवैज्ञानिक अनुसंधान में, सलाह को आम तौर पर कुछ करने की सिफारिश के रूप में परिभाषित किया गया है। उदाहरण के लिए, किसी ग्राहक के इस सवाल के जवाब में कि क्या स्टॉक, बॉन्ड या टी-नोट्स में निवेश करना है, एक वित्तीय योजनाकार (सलाहकार) कह सकता हैः "मैं इस समय बॉन्ड के साथ जाने की सलाह देता हूं।" हालाँकि, दलाल और बोनासिओ (2010) ने शोध साहित्य की समीक्षा के आधार पर तर्क दिया है कि ऐसी परिभाषा अधूरी है और कई महत्वपूर्ण प्रकार की सलाह को छोड़ देती है इन लेखकों ने सलाह का निम्नलिखित वर्गीकरण प्रदान किया हैः कार्रवाई के एक विशेष पाठ्यक्रम की सिफारिश करना (यह सलाह का सामान्य रूप है जिसका अध्ययन किया जाता है) कार्रवाई के एक विशेष पाठ्यक्रम के खिलाफ सिफारिश करना उस कार्रवाई के पाठ्यक्रम को स्पष्ट रूप से निर्धारित या प्रतिबंधित किए बिना कार्रवाई के एक विशेष पाठ्यक्रम के बारे में अतिरिक्त जानकारी प्रदान करना निर्णय लेने के बारे में कैसे जाना है इसकी सिफारिश करना (यहां भी, कार्रवाई के किसी भी पाठ्यक्रम को स्पष्ट रूप से निर्धारित या प्रतिबंधित नहीं किया गया है) इन चार प्रकार की सलाहों में से (और सामाजिक-भावनात्मक समर्थन, जो अक्सर सलाह के साथ पारस्परिक सहायता का एक संबंधित रूप है) पद्धतिगत सलाह पद्धतिगत सलाह अनुसंधान पद्धति पर विशेषज्ञ सलाह से संबंधित है। इस तरह की सलाह, ऊपर उल्लिखित सलाह के कुछ रूपों के विपरीत, आमतौर पर उस व्यक्ति द्वारा शुरू की जाती है जो सलाह प्राप्त करता है, इसलिए अनुरोध नहीं किया जाता है। सलाहकार का लक्ष्य (सांख्यिकीय सलाहकार देखें) उनके ग्राहक, एक शोधकर्ता द्वारा ध्वनि पद्धतिगत सलाह प्रदान करके किए गए अनुसंधान की गुणवत्ता की गारंटी देना है। सलाह अलग-अलग रूप ले सकती है। कुछ मामलों में सलाहकार एक शोधकर्ता के साथ अधिक दीर्घकालिक प्रक्रिया में सहयोग करता है, और अनुसंधान के अधिक तकनीकी भागों के माध्यम से उनका मार्गदर्शन करता है (इस प्रकार की सलाह को अनुदैर्ध्य परामर्श कहा जाता है)। जटिल, दीर्घकालिक परियोजनाओं में सलाहकार के लिए स्वयं काम का हिस्सा (संवादात्मक परामर्श) करके मदद करना असामान्य नहीं है। अन्य मामलों में एक शोधकर्ता के पास एक विशिष्ट प्रश्न हो सकता है जिसका उत्तर एक सलाहकार (क्रॉस-सेक्शनल परामर्श, या सलाहकार परामर्श) के साथ संक्षिप्त बातचीत में दिया जा सकता है। सलाहकार की भूमिका एक उपदेशात्मक रूप भी ले सकती है, जब ग्राहक सुझाए गए (सांख्यिकीय) तरीकों से परिचित नहीं होता है। कभी-कभी सबसे अच्छी सलाह सांख्यिकीय रूप से आदर्श नहीं होती है, लेकिन ग्राहक के लिए समझने योग्य होती है। पद्धतिगत सलाहकार के कार्य के आधार पर, जो सलाह दी जाती है वह मुफ्त नहीं हो सकती है। यदि कोई छात्र एक प्रोफेसर द्वारा कमीशन किए गए शोध का संचालन करता है, तो यह प्रोफेसर शायद जरूरत पड़ने पर इस छात्र की मुफ्त में मदद करेगा। हालाँकि, यदि कोई शोधकर्ता किसी स्वतंत्र सलाहकार से संपर्क करता है, तो यह शायद उन्हें महंगा पड़ता है। इस मामले में पद्धतिगत सलाहकार को मूल रूप से शोधकर्ता द्वारा काम पर रखा जा रहा है। अन्य मामलों में सलाहकार को शोध दल में शामिल किया जा सकता है, जिससे सह-लेखन हो सकता है। सलाहकार के मुआवजे के बारे में स्पष्ट समझौते करने की सलाह दी जाती है। शोधकर्ता अपने शोध से संबंधित विषयों की एक विस्तृत श्रृंखला पर सलाह ले सकते हैं। पद्धतिगत सलाहकार के प्रमुख कार्यों में से एक अपने ग्राहकों को यह सोचने में मदद करना है कि वे वास्तव में क्या हासिल करना चाहते हैं। इसमें उन्हें शोध प्रश्न तैयार करने में मदद करना और संबंधित रूप से, अनुसंधान परिकल्पना (वैज्ञानिक परिकल्पना देखें) शामिल हो सकती है। ग्राहक एक माप उपकरण (उदाहरण के लिए एक मनोवैज्ञानिक परीक्षण) के निर्माण पर भी सलाह ले सकते हैं। या, वे जानना चाह सकते हैं कि एक उपयुक्त शोध डिजाइन को कैसे लागू किया जाए। अक्सर सवाल उठते हैं कि डेटा का विश्लेषण कैसे किया जाए (डेटा विश्लेषण देखें), और परिणामों की व्याख्या और रिपोर्ट कैसे की जाए (वैज्ञानिक प्रकाशन देखें)। एक शोधकर्ता आमतौर पर पद्धतिगत सलाहकार की तुलना में उस क्षेत्र के बारे में अधिक जानेंगे जिसमें अध्ययन किया जाता है। दूसरी ओर सलाहकार को विधि के बारे में अधिक जानकारी होगी। अपनी विशेषज्ञता को जोड़कर और संवाद और सहयोग के माध्यम से, शोधकर्ता और सलाहकार बेहतर, अधिक विश्वसनीय परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। सलाहकार कॉलम ज्योतिषी व्यवसाय परामर्श न्यायाधीश-सलाहकार प्रणाली प्रोट्रेप्सिस और पैराएनेसिस सार्वजनिक परामर्शः श्रेणीः परिवार और पालन-पोषण लेखक आगे पढ़ने के संदर्भ निर्णय लेने