South Vietnamese Regional Forces
दक्षिण वियतनामी क्षेत्रीय बल (, लिट। "स्थानीय सेना"), मूल रूप से सिविल गार्ड, वियतनाम गणराज्य की सेना (ए. आर. वी. एन.) क्षेत्रीय रक्षा बलों का एक घटक था। स्थानीय रूप से भर्ती किए गए, उन्होंने पूर्णकालिक प्रांत-स्तरीय बलों के रूप में कार्य किया, जिन्हें मूल रूप से एक मिलिशिया के रूप में खड़ा किया गया था। 1964 में, क्षेत्रीय बलों को ए. आर. वी. एन. में एकीकृत किया गया और संयुक्त जनरल स्टाफ की कमान के तहत रखा गया। क्षेत्रीय बलों की अवधारणा वियतनाम कांग्रेस (वी. सी.) स्थानीय बल इकाइयों का मुकाबला करने के लिए थी, जबकि ए. आर. वी. एन. नियमित बलों ने बेहतर सुसज्जित वी. सी. मुख्य बल इकाइयों और वियतनाम की पीपुल्स आर्मी (पी. ए. वी. एन.) से लड़ाई लड़ी। स्थानीय मिलिशिया युद्ध में एक बहुत ही प्रभावी भूमिका निभाने के लिए आई, क्योंकि क्षेत्र और इलाके से अधिक परिचित गुरिल्ला संघर्षों के लिए छोटी-इकाई युद्ध की शैली बेहतर थी। कम भुगतान होने के बावजूद, ये बल घुसपैठ का पता लगाने और नागरिक क्षेत्रों पर कब्जा करने में बहुत अधिक सक्षम थे। माना जाता है कि युद्ध के बजट के अनुमानित 2-5% के हिसाब से, पूरे युद्ध के दौरान वी. सी./पी. ए. वी. एन. पर हुए हताहतों में से लगभग 30 प्रतिशत के लिए क्षेत्रीय बल और लोकप्रिय बलों का योगदान था। इसका एक हिस्सा इन इकाइयों में उत्पन्न होता है जो आम तौर पर छोटी-इकाई, अत्यधिक गतिशील रणनीति में संलग्न होने में अधिक सक्षम होती हैं जो धीमी गति से चलने वाले उपकरण-भारी इकाइयों के लिए कठिन साबित होती हैं। इतिहास सिविल गार्ड (डीएनवीई) की स्थापना अप्रैल 1955 में राष्ट्रपति एनगो दिनह दीम के एक फरमान द्वारा निष्क्रिय युद्धकालीन अर्धसैनिक एजेंसियों के सदस्यों द्वारा की गई थी। इसका प्राथमिक कार्य स्थानीय खुफिया संग्रह और जवाबी कार्रवाई के अतिरिक्त मिशनों के साथ आंतरिक सुरक्षा कर्तव्यों के नियमित बलों को राहत देना था। सिविल गार्ड शुरू में राष्ट्रपति के प्रत्यक्ष नियंत्रण में था, लेकिन सितंबर 1958 में इसे आंतरिक मंत्रालय के नियंत्रण में रखा गया था। 1955 में, फ्रांसीसी सुदूर पूर्व अभियान दल की त्वरित वापसी और उत्तरी वियतनाम द्वारा शत्रुता के नवीनीकरण के साथ, दोनों को संभावित माना जाता है, मिलिशिया के लिए छह सप्ताह का सिविल गार्ड कोर्स स्थापित किया गया था। मई 1957 में एक सर्वेक्षण से पता चला था कि अर्धसैनिक सिविल गार्ड में 54,000 पुरुष नामांकित थे; नगरपालिका पुलिस में 7,000; वियतनामी ब्यूरो ऑफ इन्वेस्टिगेशन या सूरेट में 3,500; जेंडरमेरी में एक अनिर्धारित संख्या; और आत्मरक्षा कोर में लगभग 50,000। केवल आकार में प्रभावशाली, ये बल आम तौर पर कम सुसज्जित, कम प्रशिक्षित और खराब अनुशासित थे। स्थिर, अंशकालिक आत्मरक्षा कोर के विपरीत, सिविल गार्ड ग्रामीण जिलों में गश्त करने के लिए आयोजित एक अधिक गतिशील इकाई थी और इसमें सशस्त्र, वर्दीधारी, पूर्णकालिक कर्मी शामिल थे जो कानून और व्यवस्था बनाए रखने और खुफिया जानकारी एकत्र करने के लिए जिम्मेदार थे। मई 1955 से, अमेरिकी संचालन मिशन के अनुबंध के तहत मिशिगन राज्य विश्वविद्यालय के पुलिस और लोक प्रशासन विशेषज्ञों का एक समूह सुरक्षा बलों के प्रशिक्षण और संचालन में सुधार के लिए कई परियोजनाओं पर काम कर रहा था। समूह ने छह सप्ताह का बुनियादी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम स्थापित किया, जिसने 1957 के मध्य तक 14,000 सिविल गार्ड्समेन को प्रशिक्षित किया था, और एक राष्ट्रीय पुलिस अकादमी भी स्थापित की थी। मिशिगन स्टेट यूनिवर्सिटी के सलाहकारों ने सिविल गार्ड को टेक्सास रेंजर्स के समान एक नागरिक पुलिस बल के रूप में देखा। गार्ड के बारे में डायम के अलग-अलग विचार थे। चूंकि 17वें समानांतर के साथ रक्षा करने के लिए आक्रमण की स्थिति में पूरे ए. आर. वी. एन. की आवश्यकता होगी, इसलिए उन्होंने कहा कि सेंट्रल हाइलैंड्स और मेकांग डेल्टा को नियंत्रित करने के लिए एक मजबूत आंतरिक सुरक्षा संगठन महत्वपूर्ण था। इस प्रकार, सिविल गार्ड को "युद्ध के समय पीछे के क्षेत्रों में सेना की सहायता करने में सक्षम" होना चाहिए। डायम चाहते थे कि रक्षा मंत्रालय गार्ड को प्रशिक्षित करने, अनुशासित करने और आपूर्ति करने की जिम्मेदारी ग्रहण करे, लेकिन शांतिकाल में यह आंतरिक मंत्री के परिचालन नियंत्रण में रहेगा। वे चाहते थे कि सिविल गार्ड के अधिकारी सैन्य अकादमी के स्नातक हों और न्यायशास्त्र और यातायात नियंत्रण में प्रशिक्षण का एक अतिरिक्त वर्ष हो। चूंकि डायम ने सिविल गार्ड को एक तरह की दूसरी पंक्ति की सेना के रूप में देखा, इसलिए वह चाहते थे कि यह असामान्य रूप से अच्छी तरह से सशस्त्र हो और हेलीकॉप्टरों और बख्तरबंद कारों से लैस हो। जबकि डायम ने आंतरिक सुरक्षा और सैन्य रक्षा की बात की, सिविल गार्ड में उनकी वास्तविक रुचि राजनीतिक थी। गार्ड के अधिकांश सदस्य उत्तरी वियतनाम के कैथोलिक क्षेत्रों के पूर्व सैनिक थे जो 1954 में वियतनाम मिन्ह की जीत के बाद दक्षिण की ओर भाग गए थे और डायम के सबसे वफादार समर्थकों में से थे। डायम संभवतः विश्वासघाती सेना की शक्ति का मुकाबला करने के लिए सिविल गार्ड को एक मजबूत बल के रूप में विकसित करना चाहता था। जब मिशिगन स्टेट यूनिवर्सिटी के सलाहकारों ने जोर देकर कहा कि एक हल्का सशस्त्र लेकिन अच्छी तरह से प्रशिक्षित क्षेत्रीय पुलिस बल दक्षिण वियतनाम की जरूरतों के लिए अधिक उपयुक्त था, तो डायम तिरस्कारपूर्ण था। दक्षिण वियतनाम में संयुक्त राज्य अमेरिका के राजदूत एल्ब्रिज डर्ब्रो और अमेरिकी संचालन मिशन के प्रमुख लेलैंड बैरोज़ को सिविल गार्ड के लिए डायम की योजनाओं के बारे में संदेह था और उन्होंने जोर देकर कहा कि सिविल गार्ड एक नागरिक पुलिस बल था, न कि एक अर्धसैनिक निकाय, और इस प्रकार पूरी तरह से आंतरिक मंत्रालय के नियंत्रण में रहना चाहिए। उनका मानना था कि वाशिंगटन शायद भारी हथियारों से लैस, 50,000 लोगों वाले सिविल गार्ड को दक्षिण वियतनामी सशस्त्र बलों पर 150,000 लोगों की सीमा को दरकिनार करने के प्रयास के रूप में देखेगा। वास्तव में डर्ब्रो और यू. एस. ऑपरेशन मिशन के प्रमुख लेलैंड बैरोज़ का मानना था कि सैन्य सहायता सलाहकार समूह (एम. ए. ए. जी.) हमेशा एक बड़ी सेना चाहता था और एम. ए. ए. जी. कमांडर जनरल सैमुअल टैंकरस्ली विलियम्स, डायम के प्रोत्साहन से, सशस्त्र बलों के आकार को गुप्त रूप से बढ़ाने के लिए एक उपकरण के रूप में सिविल गार्ड मुद्दे का उपयोग कर रहे थे। 1958 की शुरुआत में, ऑपरेशन मिशन के पास गार्ड को लैस करने के लिए लगभग 35 लाख डॉलर उपलब्ध थे, जो विलियम्स के अनुमान के अनुसार, लगभग 10,000 पुरुषों को एम1 राइफलों, एम1 कार्बाइन, ब्राउनिंग ऑटोमैटिक राइफल्स और सबमशीन बंदूकों से लैस करने के लिए पर्याप्त था, फिर भी बैरोज़ ने उन निधियों को जारी करने से इनकार कर दिया जब तक कि डायम ने गार्ड के किसी भी कार्य को रक्षा मंत्रालय को स्थानांतरित करने पर जोर दिया। दक्षिण वियतनामी सरकार ने तब सिविल गार्ड के संगठन और उपकरणों के लिए एक प्रस्ताव प्रस्तुत किया। योजना में 55,000 पुरुषों की एक सेना को कंपनियों में संगठित करने का आह्वान किया गयाः 225 हल्की पैदल सेना, 15 बख्तरबंद, 21 घोड़े, 26 नदी और 13 गतिशील पैदल सेना। उन्हें तोपखाने, हल्के टैंकों, स्काउट कारों, आधे रास्ते और हेलीकॉप्टरों से लैस होना था। शानदार प्रस्ताव ने ऑपरेशन मिशन के संदेह की पुष्टि की कि डायम का उद्देश्य केवल सिविल गार्ड को एक निजी सेना के रूप में उपयोग करना था। जनवरी 1959 में, डायम ने अमेरिकी ऑपरेशन मिशन के एक नवगठित सार्वजनिक सुरक्षा प्रभाग को सिविल गार्ड को प्रशिक्षित करने की जिम्मेदारी संभालने की अनुमति देने पर सहमति व्यक्त की, लेकिन जनरल विलियम्स, जिन्हें संदेह था कि सैन्य पृष्ठभूमि के बजाय पुलिस वाले अमेरिकी नागरिक गार्ड को सफलतापूर्वक पुनर्गठित और प्रशिक्षित कर सकते हैं, ने रक्षा मंत्रालय द्वारा एम. ए. ए. जी. के सलाहकारों के साथ प्रशिक्षण की वकालत करना जारी रखा। 15 फरवरी 1960 को, जनरल विलियम्स या किसी अन्य अमेरिकी से परामर्श किए बिना, डायम ने डिवीजनों और सैन्य क्षेत्रों के कमांडरों को एआरवीएन, रिजर्व, सेवानिवृत्त एआरवीएन कर्मियों और सिविल गार्ड के स्वयंसेवकों से बनी रेंजर कंपनियों का गठन करने का आदेश देकर एक नया कार्यक्रम शुरू किया। एंटीगुएरिल्ला युद्ध में प्रशिक्षित, प्रत्येक कंपनी में 131 पुरुष होने थेः एक 11-सदस्यीय मुख्यालय और तीन 40-सदस्यीय पलटन। सैन्य क्षेत्रों और प्रभागों से मार्च की शुरुआत तक 50 कंपनियों को संगठित करने की उम्मीद थी। इनमें से 32 विभिन्न सैन्य क्षेत्रों और 18 डिवीजनों से जुड़े होंगे। विलियम्स और उनके कर्मचारियों ने डायम की नवीनतम परियोजना को "जल्दबाजी, गलत विचार और शक्ति के समग्र उपकरणों के लिए विनाशकारी" के रूप में देखा। विलियम्स का मानना था कि वीसी को जीतने के लिए विशेष इकाइयों की आवश्यकता नहीं थी, बल्कि एक पुनर्गठित, अच्छी तरह से सुसज्जित और पुनर्जीवित सिविल गार्ड की आवश्यकता थी; संचालन के बीच इकाइयों के लिए गहन प्रशिक्षण; एक बेहतर प्रति-खुफिया प्रणाली; और कमान की एक स्पष्ट श्रृंखला। 1960 की शुरुआत तक, गार्ड में लगभग 53,000 पुरुष शामिल थे, जो अभी भी फ्रांसीसी फैशन के बाद, स्थिर, मोबाइल और सीमा कंपनियों में संगठित थे। ये इकाइयाँ पूरे दक्षिण वियतनाम में बिखरे हुए थे, सैगॉन में राष्ट्रीय मुख्यालय ने कोई प्रभावी नियंत्रण नहीं किया था। प्रत्येक प्रांत के भीतर, सिविल गार्ड इकाइयों की कमान प्रांत प्रमुखों को सौंपी गई थी, जिन्हें कुछ मामलों में कोई सैन्य अनुभव नहीं था। ज्वाइंट चीफ्स ऑफ स्टाफ और रक्षा विभाग ने एम. ए. ए. जी. की इस सिफारिश का पुरजोर समर्थन किया कि सिविल गार्ड का परिचालन नियंत्रण और इसका प्रशिक्षण विद्रोह की अवधि के लिए वियतनामी रक्षा मंत्रालय को सौंपा जाए। हालांकि, सैगॉन में राज्य और रक्षा प्रतिनिधि इस प्रश्न पर अंतिम समझौते पर पहुंचने में असमर्थ थे। हालाँकि डर्ब्रो और उनके कर्मचारियों ने विद्रोह के स्तर को देखते हुए सिविल गार्ड को प्रशिक्षित करने के लिए एमएएजी की आवश्यकता पर सवाल नहीं उठाया, फिर भी उन्होंने सिविल गार्ड को आंतरिक मंत्रालय से रक्षा मंत्रालय में स्थानांतरित करने पर आपत्ति जताई। यदि ऐसा किया जाता है, तो डर्ब्रो ने कहा, गार्ड को जल्द ही एआरवीएन के साथ लगभग मिला दिया जाएगा और "अंततः सभी को उम्मीद है कि [यह] एक प्रांतीय पुलिस बल के रूप में काम करेगा"। जनवरी 1961 में, बढ़ते वी. सी. विद्रोह का सामना करते हुए, एक नई विद्रोह विरोधी योजना का मसौदा वाशिंगटन भेजा गया था जिसमें सिविल गार्ड का विस्तार 68,000 पुरुषों तक किया गया था, जिनमें से आधे से थोड़ा कम प्रशिक्षित, सुसज्जित और अमेरिकी खर्च पर आपूर्ति की गई थी और सिविल गार्ड का हस्तांतरण रक्षा मंत्रालय को किया गया था। 1963 के दक्षिण वियतनामी तख्तापलट के बाद, ए. आर. वी. एन. ने सिविल गार्ड को क्षेत्रीय बलों में पुनर्गठित किया और आत्मरक्षा कोर को लोकप्रिय बल बनने के लिए कई अन्य अर्धसैनिक संगठनों के साथ जोड़ा गया। सामूहिक रूप से, वे प्रादेशिक बल बन गए, जिन्हें अमेरिकी हलकों में संयुक्त प्रारंभिक आर. एफ./पी. एफ. या 'रफ-पफ' शब्द से बेहतर जाना जाता है। इसके बाद, दोनों को ज्वाइंट जनरल स्टाफ (जे. जी. एस.) के तहत रखा गया और कमान की एक श्रृंखला दी गई, लेकिन 1970 तक नियमित ए. आर. वी. एन. से अलग रहे। आम तौर पर, प्रांत प्रमुखों ने क्षेत्रीय बलों की कंपनियों को नियंत्रित किया, और जिला और ग्राम प्रमुखों ने लोकप्रिय बलों की पलटनों को निर्देशित किया। आम तौर पर, प्रांत प्रमुख अपने प्रांत का सेक्टर या सैन्य कमांडर भी होता था, और जिला प्रमुख उप-सेक्टर कमांडर होता था। सैन्य मामलों के लिए, दोनों ने स्थानीय डिवीजन कमांडर को रिपोर्ट किया। 1965 में, सी. ओ. एम. यू. एस. एम. ए. सी. वी. जनरल विलियम वेस्टमोरलैंड ने आक्रामक अभियानों के लिए ए. आर. वी. एन. नियमित बल को और अधिक जारी करने के लिए क्षेत्रीय बल का और 35,387 तक विस्तार करने की योजना बनाई। जून 1965 के मध्य में अधिकृत क्षेत्रीय बल राइफल कंपनियों की संख्या 959 थी। क्षेत्रीय बलों में अलग-अलग मशीनीकृत (बख्तरबंद कार) पलटन, नाव कंपनियां, रेलवे गार्ड टुकड़ियां और प्रत्येक प्रांत में प्रशासनिक और रसद सहायता प्रदान करने के लिए कम से कम एक कंपनी भी शामिल थी। सभी क्षेत्रीय लड़ाकू इकाइयों का प्राथमिक मिशन स्थानीय सुरक्षा बना रहा। सिविल गार्ड/क्षेत्रीय बल के भीतर पलायन निम्नलिखित दरों के साथ एक निरंतर समस्या थीः 1962 में 6,764; 1963 में 8,235,1964 में 14,961 और 1965 में 16,647। प्रांतीय बल, प्रांत और जिला प्रमुखों की प्रमुख शाखा, 1965 के अंत तक लगभग 130,000 सैनिकों तक बढ़ गई, जो उनकी नियोजित ताकत के इतने करीब आ गई कि वेस्टमोरलैंड ने 1966-67 के लिए 20,000 की एक और वृद्धि को मंजूरी देना सुरक्षित समझा। 1966 और 1967 के दौरान, क्षेत्रीय बलों की संख्या 134,999 से बढ़कर 155,322 हो गई और राइफल कंपनियों की संख्या 767 से बढ़कर 888 हो गई, जिसमें 40 नई कंपनियों के कर्मी निष्क्रिय नागरिक अनियमित रक्षा समूह कार्यक्रम (सी. आई. डी. जी.) इकाइयों से आए। जैसा कि 1965 में, वेस्टमोरलैंड ने महसूस किया कि जे. जी. एस. आसानी से और सस्ते में क्षेत्रों का विस्तार कर सकता है क्योंकि उन्हें बहुत कम प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है और वे श्रमशक्ति के एक बहुत व्यापक पूल से आकर्षित होते हैं। 1966 के पहले छह महीनों के दौरान क्षेत्रीय बलों की मासिक परित्याग दर (प्रति 1,000 सैनिकों पर परित्याग) 12.3 थी। जून 1966 तक, उच्च त्याग दर और क्षेत्रीय घटकों में भर्ती की कमी ने अंततः वेस्टमोरलैंड को अधिकृत बल संरचना को स्थिर करने और अपनी अनुमानित वृद्धि में भारी कमी करने के लिए प्रेरित किया। वर्ष के दौरान, उन्होंने क्षेत्रीय बलों की प्रस्तावित संख्या को 155,322 से घटाकर 152,560 कर दिया। 1966 में, जे. जी. एस. ने अर्ध-स्वायत्त प्रादेशिक बलों की कमान को जे. जी. एस. के निदेशालय में बदल दिया और प्रांत और जिला सुरक्षा बलों की निगरानी के लिए प्रत्येक कोर मुख्यालय में प्रादेशिक बलों के लिए अलग-अलग कर्मचारी वर्गों की स्थापना की, जिससे ए. आर. वी. एन. नियंत्रण और मजबूत हुआ। मार्च 1967 में, वेस्टमोरलैंड के सुझाव पर, जे. जी. एस. के अध्यक्ष जनरल काओ वेन वेन ने 88 नई क्षेत्रीय बल कंपनियों को सक्रिय किया। जुलाई में, वेस्टमोरलैंड ने क्षेत्रीय बलों को 85,000 के विस्तार का प्रस्ताव दिया, ताकि नई राइफल कंपनियों और पलटनों के लिए और प्रांत और जिला सैन्य कर्मचारियों, क्षेत्रीय सहायता कंपनियों और क्षेत्रीय पाइपलाइन ताकत (प्रशिक्षण में कर्मियों, अस्पताल में भर्ती, छुट्टी पर, आदि) के लिए पुरुष प्रदान किए जा सकें। यहां तक कि वेस्टमोरलैंड ने महसूस किया कि यह अपर्याप्त था, लेकिन उनका मानना था कि यह सबसे अधिक था जिसे दक्षिण वियतनाम की भर्ती और प्रशिक्षण प्रणाली संभाल सकती थी। अक्टूबर 1967 तक, प्रादेशिक बलों में 896 क्षेत्रीय बल कंपनियाँ (कार्बाइन, मशीन गन, एम79 ग्रेनेड लांचर, रेडियो और ट्रकों से लैस) शामिल थीं; 24 नदी कंपनियाँ (प्रत्येक में आठ लैंडिंग नौकाओं के साथ), सभी मेकांग डेल्टा क्षेत्र में; और, प्रत्येक प्रांत में, एक रसद कंपनी, एक मशीनीकृत पलटन (छह बख्तरबंद कारों के साथ), एक खुफिया या स्काउट पलटन और 1 प्रशिक्षण शिविर। इस बल में से, एम. ए. सी. वी. ने अनुमान लगाया कि केवल 214 क्षेत्रीय बल कंपनियाँ क्रांतिकारी विकास प्रयास के लिए प्रत्यक्ष समर्थन प्रदान कर रही थीं। शेष क्षेत्रीय इकाइयाँ संभवतः या तो गठन की प्रक्रिया में थीं, प्रशिक्षण में, ठिकानों और प्रतिष्ठानों की रक्षा में, सड़कों की चौकी बनाने में, या पारंपरिक युद्ध अभियानों का संचालन करने में। प्रत्येक प्रांत में औसतन 20 क्षेत्रीय बलों की कंपनियों और 100 लोकप्रिय बलों की पलटनों के साथ, प्रांत और जिला सैन्य कर्मचारियों को कर्मचारियों के काम से भरा गया था, और एम. ए. सी. वी. ने अपनी बढ़ती नियंत्रण समस्याओं को कम करने के लिए किसी प्रकार की मध्यवर्ती सामरिक कमान (उदाहरण के लिए, एक क्षेत्रीय समूह या बटालियन मुख्यालय) स्थापित करने पर विचार किया। प्रांत प्रादेशिक बल सलाहकार, आम तौर पर एक सेना कप्तान, और छोटे जिला सलाहकार दलों (अभी भी लगभग चार पुरुष प्रत्येक) ने क्षेत्रीय इकाइयों की यथासंभव सहायता की, लेकिन प्रादेशिक बल सलाहकार प्रयास बहुत कम प्रभाव डालने के लिए था, और सलाहकारों ने अपना अधिकांश समय कमजोर क्षेत्रीय कमान, प्रशासन और आपूर्ति प्रणाली को काम करने के लिए पर्दे के पीछे काम करने में बिताया। नियमित ए. आर. वी. एन. ने कुछ प्रशिक्षण और आपूर्ति के साथ क्षेत्रों का समर्थन करना जारी रखा, लेकिन उनकी तैनाती और संचालन में बहुत कम रुचि दिखाई। जुलाई और दिसंबर 1967 के बीच, जे. जी. एस. ने 99 क्षेत्रीय बल कंपनियों को सक्रिय किया। फरवरी 1968 के अंत में, टेट आक्रामक के मद्देनजर, वेस्टमोरलैंड ने क्षेत्रों के लिए 268,000 एम16 राइफलों और 11,200 एम79 ग्रेनेड लांचरों का अनुरोध किया, जो अपने कोरियाई युद्ध युग के छोटे हथियारों के साथ पी. ए. वी. एन./वी. सी. द्वारा बाहर कर दिए गए थे। 1968 में, जे. जी. एस. ने 176 नई क्षेत्रीय बल कंपनियों के लिए इकाई प्रशिक्षण और 89 क्षेत्रीय बल कंपनियों के लिए पुनश्चर्या प्रशिक्षण की व्यवस्था की। इसने 44 नए क्षेत्रीय बलों के भारी हथियारों के प्लाटून के लिए प्रशिक्षण का भी पर्यवेक्षण किया। 1969 में, जे. जी. एस. ने 46 क्षेत्रीय बलों की कंपनियों के लिए 23,000 सैनिकों द्वारा क्षेत्रीय बलों का विस्तार करने और सी. आई. डी. जी. इकाइयों को क्षेत्रीय बलों में बदलने का प्रस्ताव रखा, इस प्रकार अपने क्षेत्र सुरक्षा मिशनों से अधिक नियमित बलों को मुक्त किया। 1972 के मध्य में, क्षेत्रीय बलों की कागजी ताकत 300,646 थी, जिसमें प्रत्येक कोर मुख्यालय द्वारा कमान का प्रयोग किया जाता था। 2, 228 मिलियन अमेरिकी डॉलर या लगभग 10 प्रतिशत के कुल रक्षा बजट में क्षेत्रीय बलों का योगदान अमेरिकी डॉलर 227.4m था। यह भी देखें दक्षिण वियतनामी लोकप्रिय बल संदर्भ दक्षिण वियतनाम की सैन्य इकाइयाँ और दक्षिण वियतनाम की सैन्य इकाइयाँ और संरचनाएँ 1975 में स्वदेशी विद्रोह विरोधी बलों में विघटित सैन्य इकाइयाँ और संरचनाएँ