Performance-based logistics
प्रदर्शन-आधारित रसद (पीबीएल), जिसे प्रदर्शन-आधारित जीवन-चक्र उत्पाद समर्थन के रूप में भी जाना जाता है, लागत प्रभावी हथियार प्रणाली समर्थन के लिए एक रक्षा अधिग्रहण रणनीति है जिसे विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका के रक्षा विभाग द्वारा अपनाया गया है। पुर्जों या सेवाओं के अधिग्रहण के लिए अनुबंध करने के बजाय, डीओडी परिणाम या परिणाम सुरक्षित करने के लिए अनुबंध करता है। पीबीएल के तहत, उत्पाद समर्थन प्रबंधक किसी प्रणाली या उत्पाद के लिए प्रदर्शन मीट्रिक (ओं) द्वारा परिभाषित प्रदर्शन परिणाम देने के लिए उत्पाद समर्थन समाकलक (ओं) की पहचान करता है। इंटीग्रेटर अक्सर कम लागत पर इस प्रदर्शन स्तर के लिए प्रतिबद्ध होता है, या वस्तुओं और सेवाओं के लिए उत्पाद समर्थन व्यवस्था के गैर-पीबीएल या लेन-देन पोर्टफोलियो के तहत पहले हासिल की गई लागतों के समान प्रदर्शन में वृद्धि करता है। हथियार प्रणाली रसद का समर्थन करने के लिए पसंदीदा दृष्टिकोण के रूप में, यह प्रणाली की तैयारी को अनुकूलित करने के लिए डिज़ाइन किए गए एक एकीकृत, किफायती प्रदर्शन पैकेज के रूप में उत्पाद समर्थन प्रदान करना चाहता है। पीबीएल अधिकार और जिम्मेदारी की स्पष्ट रेखाओं के साथ दीर्घकालिक प्रदर्शन समझौतों के आधार पर एक समर्थन संरचना के माध्यम से एक हथियार प्रणाली के लिए प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा करता है। डी. ओ. डी. कार्यक्रम प्रबंधकों को हथियार प्रणालियों के लिए प्रदर्शन-आधारित जीवन-चक्र समर्थन रणनीतियों को विकसित और लागू करने की आवश्यकता होती है। इन रणनीतियों को लागत और रसद पदचिह्न को कम करते हुए कुल प्रणाली उपलब्धता को अनुकूलित करना चाहिए। लेन-देन संबंधी निर्णयों में लागत, उपयोगी सेवा और प्रभावशीलता शामिल हैं। विशिष्ट प्रदर्शन मेट्रिक्स के चयन पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए और प्रौद्योगिकी परिपक्वता, राजकोषीय बाधाओं और अनुसूची को ध्यान में रखते हुए एक परिचालन उन्मुख विश्लेषण द्वारा समर्थित किया जाना चाहिए। प्रदर्शन-आधारित जीवन-चक्र उत्पाद समर्थन रणनीतियों को लागू करने में, मेट्रिक्स उत्पाद समर्थन एकीकरणकर्ताओं और प्रदाताओं की जिम्मेदारियों के दायरे के लिए उपयुक्त होना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक रूप से फिर से देखा जाना चाहिए कि वे पूरे उद्यम में वांछित व्यवहार को प्रेरित कर रहे हैं। पीबीएल रणनीतियाँ यह अनिवार्य नहीं करती हैं कि काम वाणिज्यिक ठेकेदारों को अनुबंधित किया जाए; सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों की सर्वोत्तम विशेषताओं को एकीकृत करना समर्थन रणनीति का एक प्रमुख घटक है। पूर्व-निर्धारित कार्रवाई के बजाय, उत्पाद प्रबंधकों को वैधानिक आवश्यकताओं के अनुसार, सरकार/उद्योग भागीदारी पहल के माध्यम से सार्वजनिक और निजी क्षेत्र की क्षमताओं का सर्वोत्तम उपयोग करने वाली निरंतरता रणनीतियों को लागू करने के लिए निर्देशित किया जाता है। कई बार, पी. बी. एल. रणनीति को लागू करने के परिणामस्वरूप या तो प्रणाली प्रदर्शन के मुद्दों में वृद्धि हुई है या लागत में वृद्धि हुई है। उदाहरणों में सी-17 पीबीएल, फर्स्ट और पीबीटीएच शामिल हैं। आदर्श रूप से, प्रदाता घटक तत्वों (पी. एस. आई.) को नियंत्रित करके लाभ कमाता है जिनका उपयोग प्रदर्शन परिणाम उत्पन्न करने के लिए किया जाता है। पीबीएल में, आम तौर पर एक हिस्सा या पूरा भुगतान प्रदाता के प्रदर्शन से जुड़ा होता है और खरीदार प्रक्रिया के विवरण में शामिल नहीं होता है, प्रदाता के लिए आवश्यकताओं के एक स्पष्ट सेट को परिभाषित करना महत्वपूर्ण हो जाता है। कभी-कभी सरकारें, विशेष रूप से रक्षा, आवश्यकताओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने में विफल रहती हैं। यह प्रदाताओं के लिए, या तो जानबूझकर या अनजाने में, आवश्यकताओं की गलत व्याख्या करने की गुंजाइश छोड़ देता है, जो एक खेल जैसी स्थिति पैदा करता है और अपूर्ण सेवाओं को देने के लिए बहाने बनाता है। 1990 के दशक की शुरुआत में, क्षेत्रीय प्रणालियों का समर्थन करने के लिए लागत में वृद्धि और सामान्य विश्वसनीयता और हथियार प्रणालियों की परिचालन तैयारी में कमी की ओर उभरते रुझानों को ऐसे मुद्दों के रूप में पहचाना गया जो बिना किसी रोक-टोक के जारी रह सकते हैं। नतीजतन, एक प्रदर्शन-आधारित दृष्टिकोण, पी. बी. एल., को यू. एस. डी. ओ. डी. द्वारा 2001 में अपनी वार्षिक चतुर्भुज रक्षा समीक्षा में उन्नत किया गया था। तब से, न केवल यू. एस. डी. ओ. डी. ने पी. बी. एल. दृष्टिकोण अपनाया है, बल्कि अन्य देशों ने भी इस रणनीति को अपनाया है। इसे नियोजित करने वाले कई कार्यक्रमों से प्रणाली की उपलब्धता में वृद्धि हुई है, कम रखरखाव चक्र और/या लागत में कमी आई है। पी. बी. एल. अवधारणा की शुरुआत के बाद से, डी. ओ. डी. प्रणालियों के कई उदाहरण हैं जिन्होंने प्रत्याशित परिणाम दिए हैं, और कई जो प्रदर्शन की अपेक्षाओं को पार कर गए हैं। वार्षिक पी. बी. एल. पुरस्कार तीन क्षेत्रों में उपलब्धि को उजागर करते हैंः घटक-स्तरीय प्रदर्शन उप-प्रणाली प्रदर्शन प्रणाली-स्तरीय प्रदर्शन आलोचना 2009 में, आंशिक रूप से कुछ लोगों के जवाब में जो मानते थे कि पी. बी. एल. अवधारणाएं अपर्याप्त थीं, और डी. ओ. डी. प्रणालियों की निरंतरता की वर्तमान स्थिति का आकलन करने के लिए, डी. ओ. डी. के सहायक उप सचिव रक्षा सामग्री तैयारी (ओ. ए. डी. यू. एस. डी. (एम. आर.) के कार्यालय ने एक हथियार प्रणाली अधिग्रहण सुधार उत्पाद समर्थन मूल्यांकन शुरू किया। अधिग्रहण, प्रौद्योगिकी और रसद के लिए रक्षा सचिव एश्टन बी. कार्टर द्वारा हस्ताक्षरित इसकी अंतिम रिपोर्ट, पीबीएल अवधारणा के सार की पुष्टि करते हुए कहती है, "एक मजबूत सर्वसम्मति बनी हुई है कि एक परिणाम-आधारित, प्रदर्शन-उन्मुख उत्पाद समर्थन रणनीति एक योग्य उद्देश्य है।" इसने आगे आठ क्षेत्रों की पहचान की जो उत्पाद समर्थन को और भी अधिक प्रभावी बना देंगे, यदि विकसित और सुधार किया जाएः उत्पाद समर्थन व्यवसाय मॉडल औद्योगिक एकीकरण रणनीति आपूर्ति श्रृंखला परिचालन रणनीति संचालन और समर्थन (ओ एंड एस) लागत विश्लेषणात्मक उपकरण मानव पूंजी। 2003 में संयुक्त राज्य वायु सेना ने पाया कि रसद सहायता अनुबंध अपनी जैविक डिपो प्रणाली के माध्यम से घर में सहायता संचालन करने की तुलना में अधिक महंगे थे। लागत-प्लस अनुबंध स्थिर-मूल्य अनुबंध सैन्य अधिशेष प्रदर्शन-आधारित अनुबंध संदर्भ बाहरी लिंक प्रदर्शन आधारित रसद प्रदर्शन आधारित रसद यह क्या लेता है रक्षा अधिग्रहण गाइडबुक, अनुभाग 5.1.1.2 रक्षा अधिग्रहण गाइडबुक, अनुभाग 5.1.1.3 डीओडी निर्देश 5000.01, रक्षा अधिग्रहण प्रणाली, संलग्नक 1, अनुभाग E1.1.17-प्रदर्शन आधारित रसद रक्षा अधिग्रहण गाइडबुक जीवन चक्र रसद समुदाय अभ्यास पीबीएल विषय का समुदाय पीबीएल टूलकिट जा रहा जैविक रखरखाव सैन्य रसद क्षेत्र