Griffon Corporation
ग्रिफॉन निगम एक बहुराष्ट्रीय समूह है जिसका मुख्यालय न्यूयॉर्क शहर में है। कंपनी पाँच सहायक कंपनियों के माध्यम से अपना संचालन करती हैः ए. एम. ई. एस. कंपनियाँ, क्लोसेटमेड, क्लोपे बिल्डिंग प्रोडक्ट्स और कॉर्नेलकुक्सन। ग्रिफॉन 1961 से सार्वजनिक रूप से कारोबार कर रहा है और न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में एस एंड पी स्मॉलकैप 600, एस एंड पी कम्पोजिट 1500 और रसेल 2000 सूचकांकों के एक घटक स्टॉक के रूप में सूचीबद्ध है। ग्रिफॉन एक विविध प्रबंधन और होल्डिंग कंपनी के रूप में काम करती है जो दुनिया भर में स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों के माध्यम से व्यवसाय करती है। ग्रिफन अधिग्रहण और विकास के अवसरों के साथ-साथ विनिवेश के संबंध में अपनी सहायक कंपनियों को दिशा और सहायता प्रदान करता है। ग्रिफॉन विभिन्न उद्योगों में व्यवसायों के अधिग्रहण, स्वामित्व और संचालन पर ध्यान केंद्रित करता है, और अपने मौजूदा क्षेत्रों के विकास को जारी रखने और निवेश और अधिग्रहण के माध्यम से आगे विविधता लाने का इरादा रखता है। ग्रिफॉन की सहायक कंपनियों में शामिल हैंः ए. एम. ई. एस. कंपनियाँ गैर-इलेक्ट्रॉनिक रूप से संचालित लॉन और उद्यान उपकरण और सहायक उपकरण का निर्माता है। क्लोजेटमेड एक उत्तरी अमेरिकी निर्माता और लकड़ी और तार के घरेलू भंडारण और संगठन उत्पादों का वितरक है। क्लोपे बिल्डिंग प्रोडक्ट्स आवासीय और वाणिज्यिक अनुभागीय दरवाजों का निर्माता है, और आवासीय गैरेज दरवाजों का उत्तरी अमेरिका का सबसे बड़ा निर्माता है। कॉर्नेलकुक्सन उत्तरी अमेरिका में वाणिज्यिक रोलिंग स्टील के दरवाजों और सुरक्षा ग्रिल के निर्माण में अग्रणी है। 1959 में, लॉन्ग आइलैंड के व्यवसायी हेलमुथ डब्ल्यू. वाल्डोर्फ-एक उपकरण और डाई निर्माता के प्रशिक्षु, जो कोलंबिया विश्वविद्यालय में अध्ययन करने के लिए जर्मनी से संयुक्त राज्य अमेरिका आए थे-ने कॉलेज पॉइंट, क्वींस में एक छोटी रक्षा इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी की स्थापना की, जिसे शुरू में वाल्डोर्फ कंट्रोल्स कॉर्पोरेशन नाम दिया गया था, लेकिन उस वर्ष बाद में इसका नाम बदलकर इंस्ट्रूमेंट सिस्टम कॉर्पोरेशन (आई. एस. सी.) कर दिया गया। 1961 में, आई. एस. सी. ने जनता को शेयर जारी किए और टेलीफोनिक्स कॉर्पोरेशन का अधिग्रहण करके अपने नए एवियोनिक्स व्यवसाय को बढ़ावा दिया। दिसंबर 1933 में स्थापित, टेलीफोनिक्स मुट्ठी भर विमानन इलेक्ट्रॉनिक्स अग्रदूतों में से एक था जिसने 20 वीं शताब्दी के मध्य के दौरान लॉन्ग आइलैंड पर विमानन और रक्षा उद्योग का केंद्र बनाया। आई. एस. सी. ने अपने शुरुआती वर्षों में आर्थिक रूप से संघर्ष किया। भविष्य के विकास के लिए कंपनी को पुनर्स्थापित करने के लिए, वाल्डोर्फ और निदेशक लेस्टर एवनेट, एवनेट इलेक्ट्रॉनिक्स कॉर्पोरेशन के अध्यक्ष और इसके संस्थापक चार्ल्स एवनेट के बेटे सहित आई. एस. सी. के प्रमुख हितधारकों ने लोरल कॉर्पोरेशन में एक अत्यधिक सम्मानित पूर्व कार्यकारी, एडवर्ड गैरेट की ओर रुख किया। एडवर्ड जे गैरेट युग (1964-1982) एडवर्ड गैरेट को 1964 में आई. एस. सी. का अध्यक्ष और अध्यक्ष नामित किया गया था। लोरल में सफल साबित हुई रणनीति का पालन करते हुए, गैरेट ने घाटे वाले संयंत्रों को बंद करके, नागरिक बाजारों के साथ-साथ सरकारी अनुसंधान और विकास अनुबंधों की मांग करके और मुख्य रूप से रक्षा और वाणिज्यिक इलेक्ट्रॉनिक्स और विनिर्माण में युवा विकास-उन्मुख कंपनियों की एक विस्तृत श्रृंखला का अधिग्रहण करके आई. एस. सी. को बदल दिया। 1966 में, गैरेट ने अपने दामाद, हार्वे ब्लाउ, जो न्यूयॉर्क के दक्षिणी जिले के लिए एक पूर्व सहायक अमेरिकी अटॉर्नी थे, को कानूनी मुद्दों और करीबी लेनदेन को नेविगेट करने में मदद करने के लिए जनरल काउंसल के रूप में लाया। आई. एस. सी. ने अकेले 1968 में 20 कंपनियों को खरीदा, उस वर्ष देश भर में अधिग्रहण में दूसरे स्थान पर रहा, क्योंकि कॉर्पोरेट समूहों के लिए निवेशकों की भूख अपने चरम पर पहुंच गई थी। उस वर्ष आई. एस. सी. ने अपने स्टॉक को अमेरिकी स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किया, जो उस समय कई तेजी से बढ़ती कंपनियों का घर था। आई. एस. सी. की सहायक कंपनियां पूरे संयुक्त राज्य और कनाडा में इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों, विशेष प्रयोजन वाले ट्रकों, हार्डवेयर उपकरणों, बैटरियों, फर्नीचर, सजावटी कांच के बर्तन, प्लास्टिक पैकेजिंग, कैलकुलेटर और डेटा प्रोसेसर और शीट-मेटल निर्माण उत्पादों का उत्पादन करने वाले संयंत्रों का संचालन करती थीं। गैरेट युग के आई. एस. सी. के सबसे बड़े अनुबंधों ने सैन्य या सरकारी उद्देश्यों के लिए विकसित नवीन तकनीकों का लाभ उठाने और उन्हें नागरिक उपयोग के लिए लागू करने की कंपनी की निरंतर क्षमता का उदाहरण दिया। उदाहरण के लिए, अमेरिकी सेना के लिए संचार प्रणालियों का सफलतापूर्वक उत्पादन करने के बाद, टेलीफोनिक्स ने नए बोइंग 747 और लॉकहीड एल-1011 वाइड-बॉडी हवाई जहाजों के लिए मल्टीप्लेक्स यात्री मनोरंजन प्रणालियों का उत्पादन करने के लिए बहु-वर्षीय अनुबंध जीते। गैरेट की आक्रामक रणनीति ने एक दशक से भी कम समय में आई. एस. सी. को आश्चर्यजनक दर से बढ़ायाः शुद्ध बिक्री 1964 में 57 लाख डॉलर से बढ़कर 1970 में 51 लाख डॉलर हो गई और इसी अवधि में कुल संपत्ति 41 लाख डॉलर से बढ़कर 21 लाख डॉलर हो गई। 1970 में, आई. एस. सी. को पहली बार अमेरिका की सबसे बड़ी कंपनियों की प्रतिष्ठित फॉर्च्यून 500 सूची में सूचीबद्ध किया गया था। हालाँकि, जैसे-जैसे 1970 का दशक आगे बढ़ा, गैरेट की रणनीति को कठिन बाधाओं का सामना करना पड़ा। समूह निवेशकों के पक्ष से बाहर हो गए थे, जो कंपनियों को एकल उद्योग पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करते थे, और निक्सन प्रशासन के साथ, जो अधिग्रहण के बाद बड़े पैमाने पर छंटनी के बारे में चिंतित था। जैसे-जैसे वियतनाम युद्ध समाप्त हुआ, अमेरिकी रक्षा खर्च में भी कमी आने लगी। पहले और दूसरे तेल संकट के साथ-साथ आई. डी. 1 की मंदी और 1980 के दशक की शुरुआत ने आई. एस. सी. की संभावनाओं को और कम कर दिया। इन व्यापक आर्थिक विकासों और कम प्रदर्शन करने वाले प्रभागों के विनिवेश के परिणामस्वरूप, आई. एस. सी. का राजस्व 1974 में $<आई. डी. 2 मिलियन से गिरकर 1982 में $<आई. डी. 1 मिलियन हो गया-जिस वर्ष गैरेट की 64 वर्ष की आयु में मृत्यु हो गई। हार्वे आर. ब्लाऊ युग (1982-2008) 1982 में एडवर्ड गैरेट की मृत्यु के बाद, हार्वे आर. ब्लाऊ को बोर्ड का अध्यक्ष और सीईओ नामित किया गया था। ब्लाउ ने गैरेट के विनिवेश और लागत में कटौती की योजना को गति देकर और आई. एस. सी. के खिड़की, प्रकाश और धातु कास्टिंग संचालन को बेचकर आई. एस. सी. को "जीवित नहीं रहने के कगार" से वापस एक लाभदायक स्थिति में ला दिया। नए नेतृत्व ने मौजूदा शेयरधारकों को अधिकार की पेशकश के माध्यम से पूंजी जुटाकर, शेयरधारक इक्विटी को 46 लाख डॉलर से बढ़ाकर 33.7 लाख डॉलर करके और दीर्घकालिक ऋण को कम करके कंपनी के वित्त में भी सुधार किया। ब्लाउ ने 1983 में शेयरधारकों से कहा, "हमारे पास जो बचा है वह हम चाहते हैं और यह लाभदायक है।" आई. एस. सी. की सहायक कंपनियों ने भी सफलतापूर्वक नया व्यवसाय हासिल किया। टेलीफोनिक्स को रॉकवेल इंटरनेशनल के बी-1बी बमवर्षक की केंद्रीय एकीकृत परीक्षण प्रणाली, लॉकहीड एस-3ए विमान और सिकोरस्की एसएच-60 सीहॉक एलएएमपीएस एमके III हेलीकॉप्टरों के लिए संचार और रेडियो नियंत्रण प्रणाली और नासा के स्पेस शटल ऑर्बिटर स्पेसप्लेन के लिए एक नई उन्नत ऑडियो संचार प्रणाली के लिए घटक विकसित करने के आदेश प्राप्त हुए। आई. एस. सी. के व्यवसाय की मौजूदा लाइनों को मजबूत करने के अलावा, ब्लाउ ने एक मूल्य-जागरूक अधिग्रहण रणनीति का अनुसरण किया और आई. एस. सी. के राजस्व और आय के स्रोत में विविधता लाने के लिए असंबंधित उद्योग क्षेत्रों में कम मूल्य वाली विकास-उन्मुख कंपनियों को खरीदकर एक समूह संरचना को फिर से स्थापित किया। 1984 में, आई. एस. सी. ने परेशान कपड़ों के निर्माता ओनेटा बुनाई मिल्स, आई. एन. सी. का 14 मिलियन डॉलर में अधिग्रहण किया। ब्लाउ और उनकी टीम ने कंपनी का नाम बदलकर ओनेटा इंडस्ट्रीज कर दिया, इसके वित्त का पुनर्गठन किया, और इसे विशेष टी-शर्ट के देश के तीसरे सबसे बड़े निर्माता के रूप में विकसित किया, कुछ वर्षों के भीतर बिक्री तीन गुना बढ़कर 300 मिलियन डॉलर हो गई। आई. एस. सी. ने 1988 में वनिता को सार्वजनिक किया, लगभग 9 मिलियन डॉलर में 34 प्रतिशत शेयर बेचे, और 1993 तक कंपनी के शेष हिस्से को बेच दिया था। 1986 में 37 मिलियन डॉलर में क्लोपे कॉर्पोरेशन की खरीद ब्लाऊ के तहत आई. एस. सी. के सबसे सफल विविधीकरण प्रयास का प्रतिनिधित्व करती है। 1859 में एक कागज थोक विक्रेता के रूप में स्थापित, सिनसिनाटी स्थित इस कंपनी ने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान खिड़की के आवरण का उत्पादन शुरू किया और बाद में अपना नाम बदलकर क्लोपे कर लिया, जो "कपड़े और कागज" का एक संयोजन है। क्लोपे ने क्रमशः 1952 और 1966 में प्लास्टिक फिल्म और गैरेज के दरवाजे के व्यवसाय में प्रवेश किया। ये दो विभाग ही थे जो 1990 और 2000 के दशक में आई. एस. सी. के विकास के प्रमुख तत्व बन गए। प्रमुख रणनीतिक व्यावसायिक भागीदारों के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाकर, आई. एस. सी. ने क्लोपे को संयुक्त राज्य अमेरिका में आवासीय गैरेज दरवाजों के अग्रणी निर्माता और डायपर, सर्जिकल गाउन और ड्रेप के लिए प्लास्टिक फिल्मों के आपूर्तिकर्ताओं में से एक के रूप में बनाया। 1991 में, क्लोपे ने आई. एस. सी. की 5 करोड़ डॉलर की परिचालन आय का 70 प्रतिशत हिस्सा लिया। हालांकि ब्लाउ ने एक दशक के भीतर आई. एस. सी. को तीन संपन्न मुख्य व्यवसायों-प्लास्टिक, गैरेज के दरवाजे और इलेक्ट्रॉनिक्स के साथ एक सुव्यवस्थित होल्डिंग कंपनी में बदल दिया था, लेकिन वॉल स्ट्रीट ने इस पर ध्यान नहीं दिया था। ब्लाउ ने उस समय कहा था, "हम बहुत निराश हैं कि हमने अपनी कहानी पूरी नहीं की है।" आई. एस. सी. के प्रोफाइल को बढ़ाने के लिए, ब्लाउ ने 1994 में कंपनी के स्टॉक को अमेरिकन स्टॉक एक्सचेंज से अधिक प्रतिष्ठित न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में स्थानांतरित कर दिया और पौराणिक अर्ध-शेर, अर्ध-ईगल के नाम पर इसका नाम बदलकर ग्रिफॉन कॉर्पोरेशन कर दिया, जो विविधता के माध्यम से ताकत का प्रतिनिधित्व करता था और मूल्यवान खजाने की रक्षा के लिए जाना जाता था। ग्रिफन 1990 के दशक के मध्य से 2000 के दशक के मध्य तक बढ़ता रहा। बिक्री ने 1999 में 1 अरब डॉलर और 2006 में डेढ़ अरब डॉलर का आंकड़ा पार कर लिया। क्लोपे प्लास्टिक ने 1996 में यूरोप में विशेष प्लास्टिक फिल्मों और लैमिनेट्स के निर्माण के लिए जर्मन स्थित कोरोविन जीएमबीएच के साथ फिनोटेक नामक एक संयुक्त उद्यम का गठन किया, जिसमें नई कंपनी में 60 प्रतिशत हिस्सेदारी ली गई। फिनोटेक ने क्लोपे प्लास्टिक को आगे अंतर्राष्ट्रीय विस्तार के लिए एक मंच प्रदान किया। क्लोपे ने 1998 में प्लास्टिक पैकेजिंग और विशेष फिल्मों के जर्मन निर्माता बोहम वेरपैकंग्सफोलियन जीएमबीएच एंड कंपनी को खरीदा और 2002 में प्लास्टिक स्वच्छ और विशेष फिल्मों के ब्राजीलियाई निर्माता आइसोफिल्म एल. टी. डी. ए. में 60 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीदी। तीन साल बाद, क्लोपे ने फिनोटेक और आइसोफिल्म में पूर्ण स्वामित्व हासिल कर लिया। टेलीफोनिक्स ने 1997 में 10 करोड़ डॉलर से अधिक का अपना पहला अनुबंध जीता। निमरोद पनडुब्बी रोधी हवाई जहाज के उन्नयन के लिए संचार उपकरण की आपूर्ति के लिए इसे ब्रिटिश रॉयल एयर फोर्स से 114 मिलियन डॉलर प्राप्त हुए। हालाँकि, टेलीफोनिक्स ने सैन्य अनुबंधों पर अपनी समग्र निर्भरता को कम कर दिया और अपने वाणिज्यिक और गैर-रक्षा सरकारी व्यवसाय का विस्तार किया। अन्य के अलावा, इसने 1997 में 1,080 न्यूयॉर्क सिटी सबवे कारों के लिए वायरलेस संचार उपकरण की आपूर्ति के लिए 26 मिलियन डॉलर का अनुबंध जीता। ग्रिफॉन की गैरेज डोर सहायक कंपनी का विस्तार संयुक्त राज्य अमेरिका में आवासीय आवास में उछाल के साथ हुआ। इसने गैरेज के दरवाजे, निर्मित फायरप्लेस, फर्श के आवरण और कैबिनेटरी जैसे आवासीय भवन उत्पादों के लिए एक घर स्थापना सेवा को जोड़ा। 1997 में, ग्रिफॉन ने होम्स-हैली इंडस्ट्रीज को लगभग 35 मिलियन डॉलर में खरीदा। होम्स-हैली एक वेस्ट कोस्ट निर्माता और आवासीय गैरेज के दरवाजों और संबंधित हार्डवेयर की स्थापना करने वाला था जिसकी वार्षिक बिक्री 8 करोड़ डॉलर थी। 2006 तक, स्थापना सेवाओं की सहायक कंपनी ने संयुक्त राज्य अमेरिका में सभी नए आवासीय आवासों के 17 प्रतिशत की सेवा की। 2007 में अमेरिकी आवास बुलबुला के फटने और बाद में सबप्राइम बंधक उद्योग के पतन और वैश्विक वित्तीय संकट ने गैरेज के दरवाजे और स्थापना सेवाओं की सहायक कंपनियों को गंभीर रूप से प्रभावित किया और ग्रिफॉन के समग्र वित्तीय परिणामों को उदास कर दिया। गैरेज डोर्स की सहायक कंपनी की शुद्ध बिक्री में 2007 में 13 प्रतिशत और 2008 में 10.5 प्रतिशत की गिरावट आई, जिसमें परिचालन लाभ 2006 में 41 मिलियन डॉलर से घटकर 2007 में 7 मिलियन डॉलर से घटकर 2008 में 17 मिलियन डॉलर हो गया। स्थापना सेवा सहायक कंपनी की शुद्ध बिक्री 2006 में 30.9 करोड़ डॉलर से घटकर 2007 में 25.1 करोड़ डॉलर से घटकर 2008 में 10.9 करोड़ डॉलर हो गई, जिससे ग्रिफॉन को 2008 में स्थापना सेवा व्यवसाय को बंद करने के लिए मजबूर होना पड़ा। इसी अवधि में ग्रिफॉन की कुल शुद्ध आय 52 मिलियन डॉलर से घटकर 22 मिलियन डॉलर से घटकर-41 मिलियन डॉलर हो गई। इस संकट के दौरान ग्रिफॉन भी शेयरधारकों के दबाव में आ गया। 2007 में, हेज फंड क्लिंटन ग्रुप, जो 8.8 प्रतिशत के साथ ग्रिफॉन का दूसरा सबसे बड़ा शेयरधारक था, ने कंपनी से बकाया शेयरों का 50 प्रतिशत खरीदकर अपने शेयर की कीमत बढ़ाने का आग्रह किया और अधिकांश ग्रिफॉन निदेशकों को नियुक्त करने के अधिकार की भी मांग की। जवाब में, ब्लाउ ने कंपनी के लिए रणनीतिक विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए गोल्डमैन सैक्स को काम पर रखा। रोनाल्ड जे. क्रैमर युग (2008-वर्तमान) जैसे ही हार्वे ब्लाउ ने ग्रिफॉन सी. ई. ओ. के रूप में अपनी 25वीं वर्षगांठ की ओर रुख किया, उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि यह नए नेतृत्व के लिए महान मंदी के माध्यम से कंपनी का नेतृत्व करने और इसे विकास प्रक्षेपवक्र में वापस लाने का समय था। जिस तरह ब्लाउ ने 1982 में अपने ससुर एडवर्ड गैरेट का स्थान लिया था, उसी तरह 1 अप्रैल, 2008 को उनके दामाद रॉन क्रैमर ने उनका स्थान लिया। ब्लाउ बोर्ड के गैर-कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में बने रहे। एक निवेश बैंकर जिन्होंने 1992 में ब्लाऊ की बेटी स्टेफनी से शादी की थी, क्रैमर ने 1993 से कंपनी के निदेशक मंडल में कार्य किया था और 2003 में उपाध्यक्ष चुने गए थे। ग्रिफॉन की बैलेंस शीट में सुधार करने के लिए, क्रेमर ने जेपी मॉर्गन चेस से $100 मिलियन की एक नई रिवॉल्विंग लाइन ऑफ क्रेडिट हासिल की, आवासीय स्थापना सेवा व्यवसाय से बाहर निकल गए, जिसने 3 वर्षों में शुद्ध बिक्री में 65 प्रतिशत की गिरावट का अनुभव किया था (ऊपर देखें), ग्रिफॉन के वरिष्ठ ऋण को पुनर्वित्त किया, और गोल्डमैन सैक्स, क्रेमर और मौजूदा ग्रिफॉन शेयरधारकों द्वारा स्टॉक की पेशकश और निवेश से लगभग $250 मिलियन जुटाए। ग्रिफॉन के पुनर्पूंजीकरण ने निकट अवधि के ऋण दायित्वों को पूरा करने की आवश्यकता को समाप्त कर दिया और भविष्य के अधिग्रहण के लिए एक नकद कुशन का निर्माण किया। इराक और अफगानिस्तान में युद्धों के समाप्त होने के साथ अमेरिकी रक्षा खर्च में कमी के बारे में चिंतित, ग्रिफॉन ने टेलीफोनिक्स के कर्मचारियों को 2010 में 1,400 से घटाकर 2012 में 1,100 कर दिया, अपनी सुविधाओं और संगठनात्मक संरचना का पुनर्गठन किया, और बढ़ती मातृभूमि सुरक्षा, हवाई यातायात प्रबंधन और मानव रहित हवाई वाहन ("ड्रोन") बाजारों में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित किया, दोनों घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर। 2012 में, टेलीफोनिक्स ने दिल्ली, भारत के पास भारतीय रक्षा मंत्रालय और नागरिक क्षेत्र के लिए रडार और निगरानी प्रणालियों का उत्पादन करने के लिए महिंद्रा एंड महिंद्रा के साथ एक संयुक्त उद्यम का गठन किया। हवाई अड्डे के निगरानी रडार को उन्नत करने के लिए 2014 में संघीय विमानन प्रशासन से 23 मिलियन डॉलर के पुरस्कार जैसे नागरिक अनुबंधों के साथ इस संयुक्त उद्यम ने टेलीफोनिक्स को आगे के विकास के लिए तैनात किया। गृह और भवन उत्पाद प्रभाग में राजस्व धारा में विविधता लाने के लिए, ग्रिफॉन ने 2010 में $542 मिलियन में एम्स ट्रू टेंपर को खरीदा। 1774 में स्थापित, एम्स गैर-शक्ति वाले भूनिर्माण उपकरणों का निर्माता था। क्रैमर ने आगे के अधिग्रहणों के माध्यम से नई सहायक कंपनी को मजबूत किया, जिसे एम्स (नाम बदलकर द एएमईएस कंपनीज) में एकीकृत किया गया। 2011 में, ग्रिफॉन ने सदर्न सेल्स एंड मार्केटिंग ग्रुप से सदर्न पेशियो पॉट्स एंड प्लांटर व्यवसाय का 23 मिलियन डॉलर में अधिग्रहण किया। सदर्न पेशियो ब्रांड के पूरक के लिए, ग्रिफॉन ने 1897 में स्थापित बगीचे की सजावट के उत्पादों के एक ऑस्ट्रेलियाई निर्माता नॉर्थकोट पॉटरी को 2013 के अंत में 22 मिलियन डॉलर में खरीदा। कुछ महीनों के बाद, ग्रिफॉन ने 40 मिलियन डॉलर में इलिनोइस टूल वर्क्स के ऑस्ट्रेलियाई उद्यान और उपकरण प्रभाग, साइक्लोन का अधिग्रहण किया। ग्रिफॉन ने रणनीतिक निर्णय लेने में बेहतर मार्गदर्शन करने, अधिग्रहण और विकास के अवसरों में सहायता करने और संसाधनों को अधिक प्रभावी ढंग से आवंटित करने के लिए वरिष्ठ प्रबंधन को और अधिक गहराई से जोड़ा। 2009 में, ग्रिफॉन ने डोवर कॉर्पोरेशन से ब्रायन हैरिस को मुख्य लेखा अधिकारी के रूप में नियुक्त किया, उन्हें 2012 में उपाध्यक्ष और नियंत्रक और 2015 में वरिष्ठ उपाध्यक्ष और सी. एफ. ओ. के रूप में पदोन्नत किया। 2012 में, कंपनी ने रॉबर्ट मेहमेल को अध्यक्ष और सीओओ नामित किया। मेहमेल रक्षा इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों, प्रणालियों और सैन्य सहायता सेवाओं के निर्माता डी. आर. एस. टेक्नोलॉजीज से ग्रिफॉन में शामिल हुए, जो उनके कार्यकाल के दौरान बिक्री में $400 मिलियन से बढ़कर $4 बिलियन से अधिक हो गई। 2008 में, डी. आर. एस. को इतालवी समूह फिनमेकेनिका द्वारा 5 करोड़ 20 लाख डॉलर में अधिग्रहित किया गया था, जो उस समय, एक विदेशी फर्म द्वारा अमेरिकी रक्षा कंपनी का सबसे बड़ा एकल अधिग्रहण था। क्रेमर को 2018 में बोर्ड का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था, जनवरी 2018 में उनकी मृत्यु के बाद हार्वे ब्लाउ का स्थान लिया गया था। अगस्त 2011 और मार्च 2018 के बीच, ग्रिफॉन ने सामान्य स्टॉक के 21.9 लाख शेयरों को कुल 290 मिलियन डॉलर में पुनर्खरीद किया। मार्च 2018 तक, 21 मिलियन डॉलर का अतिरिक्त पुनर्खरीद प्राधिकरण शेष था। पोर्टफोलियो पुनर्गठन 2017 में शुरू हुआ, ग्रिफॉन ने शेयरधारक मूल्य बढ़ाने के लिए लेनदेन की एक श्रृंखला को निष्पादित किया, और अपने मुख्य व्यवसायों पर बेहतर ध्यान केंद्रित करने और उन्हें मजबूत करने के उद्देश्यों के साथ कंपनी के पोर्टफोलियो को नया रूप दिया। अक्टूबर 2017 में, ग्रिफॉन ने इमर्सन (एन. वाई. एस. ई.: ई. एम. आर.) से 16.5 करोड़ डॉलर के प्रभावी खरीद मूल्य पर क्लोसेटमेड होम स्टोरेज और संगठन व्यवसाय का अधिग्रहण किया। क्लोसेटमेड से ग्रिफॉन के घर और भवन उत्पाद खंड में 300 मिलियन डॉलर की बिक्री जोड़ने की उम्मीद है। ग्रिफॉन ने मार्च 2018 में द एएमईएस कंपनियों के साथ क्लोजेटमेड के संयोजन की घोषणा की, जिसमें दोनों व्यवसायों के पूरक ग्राहकों, भंडारण और वितरण, विनिर्माण और सोर्सिंग क्षमताओं को देखते हुए अतिरिक्त मूल्य को खोलने की उम्मीद थी। नवंबर 2017 में, ग्रिफॉन ने अपने क्लोपे प्लास्टिक व्यवसाय को बेरी ग्लोबल (NYSE: BERY) को 47.5 करोड़ डॉलर में बेचने की घोषणा की। यह लेन-देन, जो फरवरी 2018 में बंद हुआ, ग्रिफॉन के विशेष प्लास्टिक उद्योग से बाहर निकलने को चिह्नित करता है, जिसमें कंपनी ने 1986 में क्लोपे का अधिग्रहण करने के बाद प्रवेश किया था। इस विनिवेश ने ग्रिफॉन को तत्काल तरलता प्रदान की, और ग्रिफॉन की अन्य सहायक कंपनियों की तुलना में क्लोपे प्लास्टिक संचालन की बढ़ी हुई पूंजी आवश्यकताओं को देखते हुए कंपनी के भविष्य के मुक्त नकदी प्रवाह रूपांतरण में सुधार करने में भी योगदान देने की उम्मीद है। ग्रिफॉन ने अपनी क्लोपे बिल्डिंग प्रोडक्ट्स सहायक कंपनी को 17 करोड़ डॉलर के प्रभावी खरीद मूल्य पर रोलिंग स्टील सर्विस डोर, फायर डोर और ग्रिल्स के प्रदाता कॉर्नेलकुक्सन के अधिग्रहण के साथ मजबूत किया। जून 2018 में पूरा हुआ यह लेन-देन, वाणिज्यिक उद्योग में मौजूदा क्लोपे अनुभागीय दरवाजे की पेशकशों के पूरक के लिए वाणिज्यिक रोलिंग स्टील उत्पादों की एक श्रृंखला के साथ क्लोपे बिल्डिंग प्रोडक्ट्स पोर्टफोलियो को पूरा करता है। इस दौरान, ग्रिफॉन ने दुनिया भर में ए. एम. ई. एस. कंपनियों को मजबूत करने के लिए कई अधिग्रहण भी बंद कर दिए। यूनाइटेड किंगडम में, ग्रिफॉन ने क्रमशः अप्रैल 2017 और फरवरी 2018 में अद्वितीय हीटिंग और गार्डन डेकोर उत्पादों के एक आउटडोर लिविंग ब्रांड ला हैसिंडा और सजावटी आउटडोर लैंडस्केपिंग के निर्माता और वितरक केलके का अधिग्रहण किया। ब्रिटेन के बाजार में विकास के लिए एक मंच के साथ ए. एम. ई. एस. प्रदान करने वाले इन दो व्यवसायों से ब्रिटेन और आयरलैंड में उद्यान केंद्रों, खुदरा विक्रेताओं और किराने वालों के लिए चैनल बनाने में मदद मिलने की उम्मीद है। ऑस्ट्रेलिया में, ग्रिफॉन ने 2017 की शुरुआत यह घोषणा करते हुए की कि उसने हिल्स लिमिटेड (ए. एस. एक्स.: एच. आई. एल.) से कपड़ों और घरेलू उत्पादों के प्रतिष्ठित ब्रांड हिल्स होम लिविंग का अधिग्रहण कर लिया है। बाद में, सितंबर 2017 में, ग्रिफॉन ने टस्कन पाथ का अधिग्रहण किया, जो बर्तन, बागान, पेवर्स, सजावटी पत्थर और बगीचे की सजावट के उत्पादों का प्रदाता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, ग्रिफॉन ने अक्टूबर 2017 में होराइजन ग्लोबल (NYSE: HZN) से पेशेवर, घर और औद्योगिक उपयोग के लिए सफाई उत्पादों के अमेरिकी निर्माता हार्पर ब्रश वर्क्स का अधिग्रहण किया, ताकि झाड़ू, ब्रश और अन्य सफाई उत्पादों को शामिल करने के लिए लंबे-हैंडल उपकरणों की AMES लाइन का विस्तार किया जा सके। संचालन खंड और सहायक ग्रिफॉन आज दो रिपोर्टेबल खंडों में पांच पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों के माध्यम से अपने संचालन का संचालन करते हैं। ग्रिफॉन के गृह और भवन उत्पाद खंड में द ए. एम. ई. एस. कंपनियाँ, क्लोसेटमेड, क्लोपे बिल्डिंग प्रोडक्ट्स और कॉर्नेलकुक्सन शामिल हैं। क्लोपे बिल्डिंग प्रोडक्ट्स (सी. बी. पी.) उत्तरी अमेरिका में आवासीय गैरेज दरवाजों का सबसे बड़ा निर्माता और विपणक है और नए निर्माण, और मरम्मत, और पुनर्निर्माण बाजारों के लिए औद्योगिक और वाणिज्यिक दरवाजों के सबसे बड़े निर्माताओं में से एक है। सी. बी. पी. पूरे उत्तरी अमेरिका में 50 से अधिक वितरण केंद्रों के एक राष्ट्रीय नेटवर्क के माध्यम से काम करता है, और लगभग 2,000 स्वतंत्र पेशेवर इंस्टॉलिंग डीलरों के साथ-साथ प्रमुख होम सेंटर खुदरा श्रृंखलाओं को बेचता है। सी. बी. पी. के स्व-स्थापना ग्राहक होम डिपो और मेनार्ड हैं। सी. बी. पी. के ब्रांडों के परिवार में क्लोपे, अमेरिका का पसंदीदा गैराज डोर, होम्स गैराज डोर कंपनी और आइडियल डोर शामिल हैं। सी. बी. पी. 1964 में क्लोपे कॉर्पोरेशन द्वारा गैरेज के दरवाजे बनाने वाले बेकर-एल्डर-जोन्स की खरीद और 1997 में होम्स-हैली इंडस्ट्रीज के अधिग्रहण से अपने संचालन का पता लगाता है। आज, क्लोपे ओहियो में मुख्यालय और प्रमुख विनिर्माण स्थलों के साथ संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने उत्पादों का निर्माण करना जारी रखता है। कॉर्नेलकुक्सन एक उत्तरी अमेरिकी निर्माता है जो रोलिंग स्टील सर्विस डोर, फायर डोर, काउंटर डोर और फायर शटर और सुरक्षा ग्रिल का निर्माण करता है। ये उत्पाद वाणिज्यिक, औद्योगिक, संस्थागत और खुदरा अनुप्रयोगों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। कॉर्नेलकुक्सन लगभग 700 स्वतंत्र पेशेवर इंस्टॉलिंग डीलरों के नेटवर्क के साथ-साथ सीधे राष्ट्रीय खातों में बेचता है। कॉर्नेलकुक्सन की जड़ें 1828 में लगी जब संस्थापक जॉर्ज कॉर्नेल ने लोहार की दुकान को संभाला जहां उन्होंने मैनहट्टन में काम किया और कॉर्नेल आयरन वर्क्स का गठन किया। कॉर्नेल 1900 के दशक की शुरुआत तक कास्ट आयरन उत्पादों का एक प्रमुख प्रदाता था, जब कंपनी ने विशेष रूप से रोलिंग स्टील डोर उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया। 2008 में, कॉर्नेल आयरन वर्क्स ने 1938 में कुकसन परिवार द्वारा स्थापित रोलिंग स्टील डोर सिस्टम के एक अन्य निर्माता कुकसन डोर कंपनी का अधिग्रहण किया। कॉर्नेलकुक्सन अभी भी संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने उत्पादों का निर्माण करता है, जिसमें पेंसिल्वेनिया और एरिज़ोना में प्रमुख विनिर्माण स्थल हैं। ए. एम. ई. एस. कंपनियाँ 2010 में ग्रिफॉन द्वारा $542 मिलियन में अधिग्रहित, ए. एम. ई. एस. कंपनियाँ ("ए. एम. ई. एस".) गैर-संचालित लॉन और बगीचे के उपकरण और सहायक उपकरण प्रदान करती हैं, जिनमें लंबे हैंडल उपकरण, पहिये, बागान, बर्फ के उपकरण, हड़ताली उपकरण, छंटाई उपकरण, बगीचे की नली और कपड़ों की लाइनें शामिल हैं। एएमईएस संयुक्त राज्य अमेरिका में निरंतर संचालन में सबसे पुरानी कंपनियों में से एक है, जिसकी स्थापना तब हुई जब कैप्टन जॉन एम्स ने 1774 में अमेरिका के बेहतरीन धातु के फावड़े बनाने के लिए अपनी लोहार की दुकान शुरू की। एएमईएस आज भी हाथ और लंबे-हैंडल उपकरणों का निर्माता बना हुआ है। ट्रू टेंपर, गारेंट और यूनियन टूल सहित कई अन्य ए. एम. ई. एस. व्यवसाय और ब्रांड, अपने इतिहास का पता सीधे या पूर्ववर्ती कंपनियों के माध्यम से 1800 के दशक तक लगा सकते हैं। ए. एम. ई. एस. के सबसे बड़े ग्राहक होम डिपो, लोव्स, वॉलमार्ट, कॉस्टको और बनिंग्स वेयरहाउस हैं। ए. एम. ई. एस. उपकरण ब्रांडों में ए. एम. ई. एस., ट्रू टेंपर, यूनियन टूल्स, गारेंट, साइक्लोन, केल्सो, रेजर-बैक, जैक्सन, ट्रोजन, ट्रोजन साइक्लोन, सुपरक्राफ्ट और वेस्टमिक्स शामिल हैं। उद्यान नली, भंडारण उत्पाद और परिधान देखभाल उत्पाद मुख्य रूप से ए. एम. ई. एस., नेवरलीक, नाइलेक्स, जैक्सन और हिल्स ब्रांडों के तहत बेचे जाते हैं। प्लांटर, लैंडस्केपिंग और लॉन एक्सेसरीज ब्रांडों में सदर्न पैटिओ, नॉर्थकोट पॉटरी, केल्के और डायनेमिक डिज़ाइन शामिल हैं। ए. एम. ई. एस. संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में विनिर्माण संचालन रखता है, और ऑस्ट्रेलिया और यूनाइटेड किंगडम में भी इसका प्रमुख संचालन है। ए. एम. ई. एस. का मुख्यालय पेन्सिलवेनिया में है। राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प ने 7 मई, 2017 को कार्यालय में अपने 100वें दिन के उपलक्ष्य में हैरिसबर्ग, पेंसिल्वेनिया में ए. एम. ई. एस. व्हीलबारो और विनिर्माण संयंत्र का दौरा किया, जबकि अमेरिका में बने उत्पादों को खरीदने पर अपने जोर पर प्रकाश डाला। हैरिसबर्ग में ए. एम. ई. एस. संयंत्र दुनिया का सबसे बड़ा व्हीलबार कारखाना है। 1961 और 2022 के बीच टेलीफोनिक्स कॉर्पोरेशन ग्रिफॉन के स्वामित्व में था। टेलीफोनिक्स खुफिया, निगरानी और संचार समाधान प्रदान करता है जो भूमि, समुद्र और वायु अनुप्रयोगों की एक विस्तृत श्रृंखला में तैनात किए जाते हैं। प्रमुख उत्पाद लाइनों में समुद्री निगरानी, खोज और बचाव, और मौसम अनुप्रयोगों के लिए रडार प्रणाली शामिल हैं; वायरलेस इंटरकॉम जैसे ऑन-प्लेटफ़ॉर्म संचार के लिए अंतर संचार प्रणाली; पहचान मित्र या दुश्मन (आई. एफ. एफ.) पूछताछकर्ता; सीमा निगरानी प्रणाली; और हवाई यातायात प्रबंधन (ए. टी. एम.) उत्पाद। टेलीफोनिक्स सिस्टम इंजीनियरिंग ग्रुप (एस. ई. जी.) खतरे और रडार सिस्टम इंजीनियरिंग और विश्लेषणात्मक सहायता सहित तकनीकी सेवाएं प्रदान करता है। कंपनी 1933 में न्यूयॉर्क शहर में वापस आती है, जब इसने संयुक्त राज्य अमेरिका की नौसेना का समर्थन करने के लिए हेडफ़ोन और माइक्रोफोन का निर्माण किया था। टेलीफोनिक्स का तकनीकी और उत्पाद नवाचार का एक लंबा इतिहास रहा है, जिसमें 1967 में बोइंग 747 जेटलाइनर के लिए पहला बहुस्तरीय यात्री मनोरंजन और सेवा प्रणाली विकसित करना शामिल है। जून 2022 में, ग्रिफॉन ने टेलीफोनिक्स को टी. टी. एम. टेक्नोलॉजीज को बेच दिया, जो मुद्रित सर्किट बोर्डों, बैकप्लेन असेंबलियों और आर. एफ. मॉड्यूल और असेंबलियों का निर्माता है, $330 मिलियन नकद में। संदर्भ बाहरी लिंक ग्रिफॉन कॉर्पोरेशन संयुक्त राज्य अमेरिका के एविओनिक्स कंपनियों की एयरोस्पेस कंपनियां संयुक्त राज्य अमेरिका की रक्षा कंपनियों का समूह संयुक्त राज्य अमेरिका के उद्यान उपकरण निर्माताओं की प्लास्टिक कंपनियां संयुक्त राज्य अमेरिका में मुख्यालय वाली बहुराष्ट्रीय कंपनियां संयुक्त राज्य अमेरिका की होल्डिंग कंपनियां न्यूयॉर्क शहर में स्थित अमेरिकी होल्डिंग कंपनियां 1995 में स्थापित अमेरिकी कंपनियां 1995 में स्थापित होल्डिंग कंपनियां 1995 में स्थापित विनिर्माण कंपनियां 1995 में स्थापित प्रौद्योगिकी कंपनियां 1995 में न्यूयॉर्क शहर में स्थापित न्यूयॉर्क शहर में सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियां संयुक्त राज्य अमेरिका की न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज टूल निर्माण कंपनियों में सूचीबद्ध कंपनियां