Team leader
एक टीम लीडर वह व्यक्ति होता है जो एक प्रमुख परिणाम या संरेखित परिणामों के समूह को प्राप्त करने के उद्देश्य से व्यक्तियों के एक समूह (टीम) को मार्गदर्शन, निर्देश, दिशा और नेतृत्व प्रदान करता है। टीम के नेता उन व्यक्तियों के समूह के लिए संचालन चक्र के रूप में कार्य करते हैं जो संगठन के लिए एक ही लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं। टीम लीडर टीम की मात्रात्मक और गुणात्मक उपलब्धियों की निगरानी करता है और एक प्रबंधक को परिणामों की रिपोर्ट करता है। नेता अक्सर टीम के भीतर, एक सदस्य के रूप में, समान भूमिकाओं को निभाते हुए काम करता है, लेकिन अतिरिक्त 'नेता' जिम्मेदारियों के साथ-उच्च-स्तरीय प्रबंधन के विपरीत, जिसकी अक्सर एक अलग नौकरी की भूमिका होती है। इन्हें लाइन प्रबंधन भी माना जा सकता है। एक टीम के सफलतापूर्वक काम करने के लिए, टीम के नेता को टीम को "साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपने ज्ञान और कौशल का उपयोग करने" के लिए भी प्रेरित करना चाहिए। जब एक टीम का नेता एक टीम को प्रेरित करता है, तो समूह के सदस्य लक्ष्य-उन्मुख तरीके से कार्य कर सकते हैं। "टीम लीडर" वह व्यक्ति भी होता है जिसके पास लोगों के समूह के भीतर प्रदर्शन करने की क्षमता होती है। टीम के नेता एक प्रभावी टीम बनाने के लिए अपनी विशेषज्ञता, अपने साथियों, प्रभाव और/या रचनात्मकता का उपयोग करते हैं। स्कॉलर (2011) ने एक नेता (एक टीम लीडर सहित) के उद्देश्य को इस प्रकार परिभाषित कियाः "एक नेता का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि नेतृत्व है. यह सुनिश्चित करना है कि नेतृत्व के सभी चार आयामों को संबोधित किया जा रहा है।" चार आयाम हैंः एक साझा, प्रेरक टीम उद्देश्य या दृष्टि या लक्ष्य, कार्य, प्रगति और परिणाम, सामूहिक एकता या टीम भावना, और व्यक्तियों पर ध्यान। नेता भी उदाहरण के माध्यम से नेतृत्व करके योगदान देते हैं। नेता और प्रबंधक जबकि नेता और प्रबंधक के बीच का अंतर भ्रमित करने वाला हो सकता है, दोनों के बीच का अंतर यह है कि एक प्रबंधक संगठन पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है और टीम को कार्य पर रखता है जबकि एक टीम नेता एक कलाकार से बेहतर संबंध रखता है और समस्याओं के लिए अधिक रचनात्मक दिमाग वाला दृष्टिकोण रखता है। टीम लीडर्स को उद्यमी और आगे की सोच के रूप में भी वर्णित किया जा सकता है। टीम के नेता एक समूह या टीम का प्रबंधन करते हैं जिसमें एक प्रबंधक की तुलना में कम लोग होते हैं। लाइन मैनेजर और टीम मैनेजर का कार्य लीडर और मैनेजर के संकर रूप हैं। टीम के सदस्यों की तुलना में उनकी पूरी तरह से अलग नौकरी की भूमिका होती है और वे बड़ी टीमों का प्रबंधन करते हैं। लाइन मैनेजर और टीम मैनेजर मध्य या उच्च प्रबंधन को रिपोर्ट करते हैं। व्यक्तित्व अंतर टीम के नेताओं से समस्याओं को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने की उम्मीद की जाती है। प्रबंधक की निगरानी में, एक टीम को यथासंभव सुचारू और कुशलता से काम करना चाहिए। नेतृत्व का यह रूप कार्य वातावरण के लिए एक व्यावहारिक दृष्टिकोण पर जोर देता है जो पूरी टीम या संगठन में अनुशासन पैदा करता है। प्रबंधकों को एक निश्चित सीमा के भीतर एक टीम को महान ऊंचाइयों तक ले जाने के लिए प्रशिक्षित किया जा सकता है। रचनात्मकता और आलोचनात्मक सोच की आवश्यकता उतनी कठिन नहीं है जितनी एक सच्चे नेता या उद्यमी को होती है। जबकि प्रबंधकों को टीम और शायद ग्राहकों के साथ सद्भावना पैदा करने के लिए सहिष्णु और सक्षम होने की आवश्यकता होती है, उन्हें मेहनती, बुद्धिमान या विश्लेषणात्मक होने की आवश्यकता नहीं है। इसके बजाय प्रबंधकों को एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। उद्यमी अपने कार्यों का मार्गदर्शन करने के लिए एक दृष्टि का उपयोग करते हैं जिसे वे एक सफलता के रूप में देखते हैं। लक्ष्य अभिविन्यास प्रबंधक ऐसे लक्ष्य निर्धारित करते हैं जो संगठन की आवश्यकताओं और संस्कृति को प्राथमिकता देते हैं। हालाँकि, नेता प्रगतिशील होते हैं और अपनी व्यक्तिगत इच्छाओं और इच्छाओं के आधार पर लक्ष्य निर्धारित करना चाहते हैं। एक नेता में एक नवीन भावना ही है जो उन्हें कुछ अद्वितीय बनाने के लिए प्रेरित करती है। वे इस एकनिष्ठ भावना का उपयोग अपने आस-पास के लोगों को प्रेरित करने और उन्हें बड़ी उपलब्धियों की ओर धकेलने के लिए करेंगे। दूसरों की इच्छाओं के प्रति प्रतिक्रियाशील होने के बजाय, नेता अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्रिय होते हैं। परिणामस्वरूप इच्छाएँ और उद्देश्य संगठन को नेता की दृष्टि की दिशा में धकेलते हैं। प्रबंधक भी काम को एक ऐसी चीज के रूप में देखते हैं जो या तो इनाम और सजा प्रणाली द्वारा जबरदस्ती की गारंटी देता है। प्रबंधक निरंतरता और दक्षता सुनिश्चित करने के लिए उपलब्ध समाधानों की संख्या को सीमित करने और कम करने की ओर झुकते हैं। नेता विपरीत दिशा में आगे बढ़ते हैं और नई समस्याओं के नए समाधानों को शामिल करने का प्रयास करते हैं। वे अपने आस-पास के लोगों को रोमांचक छवियों के साथ उत्साहित करते हैं कि क्या हो सकता है। यह एक मौलिक चरित्र विशेषता के लिए नीचे आता है जिसमें प्रबंधक जोखिम के खिलाफ होते हैं जबकि नेता अधिक जोखिम की तलाश करते हैं। जहाँ प्रबंधक रोजमर्रा के कार्यों को सुचारू रूप से सुनिश्चित करने के लिए व्यवस्थित रूप से काम करेंगे, वहाँ नेताओं को समान कार्य दिए जाने पर ध्यान केंद्रित करने में मुश्किल होगी। संबंध नेता और प्रबंधक दोनों ही उन लोगों के साथ संबंध बनाते हैं जो उनके अधीन काम कर रहे हैं। यह कहने के साथ यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि किस प्रकार का संबंध बनाया जा रहा है। प्रबंधक उन लोगों से दूरी बनाए रखते हैं जो उनके अधीन काम करते हैं और उनके प्रति बहुत कम या कोई सहानुभूति नहीं दिखाते हैं। दूसरी ओर नेता अपने कर्मचारियों और उन लोगों के प्रति बहुत सहानुभूति रखते हैं जिनका वे नेतृत्व करते हैं। परिणाम यह है कि अनुयायी, या कर्मचारी, काम करने और नेता और बाकी समूह द्वारा रखे गए एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित होते हैं। अंतर-समूह संघर्षों और संबंधों में, प्रबंधक का एकमात्र ध्यान आमतौर पर जीत-हार की स्थिति को जीत-जीत की स्थिति में बदलना या जीत-जीत की स्थिति को बनाए रखना होता है। इससे अपने कर्मचारियों की भावनाओं के प्रति प्रबंधक के विचारों में असंवेदनशीलता आती है। प्रबंधकों के लिए, संबंध एक महान कार्य वातावरण बनाने के बारे में नहीं हैं क्योंकि वे शक्ति के संतुलन को बनाए रखने के बारे में हैं। विलियम जेम्स के अनुसार, आत्म-धारणाएँ दो बुनियादी व्यक्तित्व प्रकार हैंः एक बार जन्म लेने वाले और दो बार जन्म लेने वाले। एक बार पैदा होने वाले बच्चों में आम तौर पर स्थिर बचपन और पालन-पोषण होता है जो उन्हें अपने विचारों में अधिक रूढ़िवादी होने के लिए प्रेरित करता है। वे अपने पर्यावरण में सद्भाव के लिए प्रयास करते हैं और अपनी स्वयं की भावना का उपयोग अपने मार्गदर्शक के रूप में करते हैं। आम तौर पर दो बार जन्मे लोगों की परवरिश उनके जीवन में किसी प्रकार की व्यवस्था बनाने के संघर्ष से परिभाषित होती है। नतीजतन, ये व्यक्ति अपने साथियों और समाज से खुद को अलग करने का प्रयास करते हैं। उनकी आत्म-धारणा इस बात पर आधारित नहीं है कि वे कहाँ काम करते हैं, वे किस संगठन का हिस्सा हैं, या यहाँ तक कि वे पहले से ही क्या कर चुके हैं। इसके बजाय वे परिवर्तन पैदा करने की इच्छा से प्रेरित होते हैं। प्रबंधक एक बार जन्म लेने वालों के लक्षण दिखाते हैं जबकि नेता दो बार जन्म लेने वालों के लक्षण प्रदर्शित करते हैं। नेता खुद को दूसरों से अलग समझते हैं और उद्यमी या महान राजनीतिक नेता बनकर या यहां तक कि किसी भी प्रयास का पीछा करके खुद की इस भावना को निभाने की कोशिश करते हैं जो उन्हें लगता है कि उन्हें अलग करेगा। प्रबंधक अपने सामंजस्यपूर्ण वातावरण को बनाए रखना चाहते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए अपना जीवन समर्पित करना चाहते हैं कि कुछ भी गड़बड़ी का कारण न बने। जबकि पारंपरिक नेतृत्व ने यह बनाए रखा है कि एक व्यक्ति आम तौर पर कई समूहों का नेतृत्व करता है, प्रत्येक अपने स्वयं के नेतृत्व पदानुक्रम के साथ, नेतृत्व की सामूहिक शैली समूह को शक्ति देती है। जबकि आम तौर पर कंपनी या संगठन की दिशा के लिए बड़े निर्णयों के लिए जिम्मेदार एक प्रबंधन समूह होगा, श्रमिकों को खुद को नियंत्रित करने के लिए अपने स्वयं के मूल्यों और नियमों को विकसित करने का अवसर मिलता है। इसमें कार्य विभाजन, समस्या समाधान, दिन-प्रतिदिन के कार्य, समूह प्राथमिकता और आंतरिक संघर्ष समाधान शामिल हैं। एक प्रबंधक या नेता के परिणाम देने के लिए जिम्मेदार होने के बजाय, प्रबंधन को उम्मीद है कि समूह के प्रत्येक व्यक्तिगत सदस्य पर बोझ पड़ेगा। मूल्यों, नियमों और मानदंडों का एक समूह स्थापित करके ये समूह आमतौर पर सफलता के साथ खुद को प्रबंधित कर सकते हैं। एक पवित्र स्थान में कार्यस्थल में दक्षता, आत्मविश्वास और संचार को बढ़ाते हुए लोगों की कई भूमिकाएँ होती हैं। इस मॉडल को जैपोस द्वारा अपनाया गया था क्योंकि वे "एक तेज गति वाली नाव से एक क्रूज जहाज बन गए थे"। जबकि कई लोग प्रणाली को लागू करने में बाधाओं के रूप में अधिक काम करने और बड़ी सीखने की अवस्था का हवाला देते हैं, अधिकांश कर्मचारी तब की तुलना में अधिक खुश होते हैं जब उनके पास संगठनात्मक संरचना की प्रबंधकीय प्रणाली थी। यह भी देखें चालक दल के प्रमुख दस्ते के नेता नेतृत्व मॉडल के तीन स्तर कप्तान (खेल) संदर्भ संगठनात्मक सिद्धांत दल व्यावसायिक व्यवसाय प्राधिकरण की स्थिति