Community housing in Australia
ऑस्ट्रेलिया में सामुदायिक आवास गैर-लाभकारी किफायती आवास है जो सामुदायिक आवास संगठनों द्वारा प्रदान किया जाता है जिन्हें सामुदायिक आवास प्रदाता (सीएचपी) के रूप में जाना जाता है। यह सामाजिक आवास क्षेत्र का हिस्सा है। सीएचपी में संचालन और संरचना के विभिन्न तरीके होते हैं, और विभिन्न प्रकार के स्टॉक होते हैं। सीएचपी में किसी भी बजट अधिशेष का उपयोग मौजूदा आवास को बनाए रखने, किरायेदारों के लिए बेहतर सेवाएं प्रदान करने या नई संपत्तियों के वित्तपोषण में मदद करने के लिए किया जाना चाहिए। हालांकि स्वतंत्र, सीएचपी राज्य द्वारा विनियमित होते हैं, और आम तौर पर सार्वजनिक धन प्राप्त करते हैं। उनके अधिकांश स्टॉक प्रत्येक राज्य में सार्वजनिक आवास प्राधिकरणों (एस. एच. ए.) के स्वामित्व में हैं, और सी. एच. पी. किरायेदारों से प्राप्त किराए का उपयोग करके किरायेदारों का प्रबंधन करते हैं। सार्वजनिक आवास के लिए अपर्याप्त धन के कारण ऑस्ट्रेलिया में 1990 के दशक से सामुदायिक आवास का विस्तार हुआ, और क्योंकि यह जटिल जरूरतों वाले लोगों को आवास प्रदान करने के लिए तैयार किया गया था जिन्हें सहायता सेवाओं की आवश्यकता थी। 2020 में, 103,900 आवास सामुदायिक आवास प्रबंधन के तहत थे, या सामाजिक आवास स्टॉक का 24 प्रतिशत। सामुदायिक आवास उद्योग संघ (सी. एच. आई. ए.) सभी सी. एच. पी. का प्रतिनिधित्व करने वाला शीर्ष निकाय है। यह राष्ट्रीय समर्थन और प्रतिनिधित्व प्रदान करता है। सी. एच. आई. ए. की राज्य शाखाएँ आवास और संबद्ध सेवा कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और नेटवर्किंग गतिविधियों का संचालन करती हैं। सारांश सामुदायिक आवास ऑस्ट्रेलिया में एक विविध क्षेत्र है। प्रबंधन के तहत स्टॉक 2006 से तीन गुना से अधिक हो गया है, ज्यादातर सार्वजनिक आवास से हस्तांतरण के कारण। लगभग 370 संगठन राष्ट्रीय स्तर पर पंजीकृत हैं, जिनमें से 42 टियर 1 हैं, जो बड़े पैमाने पर काम कर रहे हैं। 2020 में उन्होंने 104,000 संपत्तियों का प्रबंधन किया, जो सभी सामाजिक आवासों का लगभग 24 प्रतिशत था। किरायेदार, सार्वजनिक आवास की तरह, सामाजिक सुरक्षा लाभों के भारी प्राप्तकर्ता हैं, और अधिकांश की जटिल जरूरतें हैं। न्यू साउथ वेल्स में सभी सामुदायिक किरायेदारों का लगभग आधा हिस्सा है। सामुदायिक आवास के लिए मॉडल काफी विविध हैं। उद्देश्य से सीएचपी की मुख्य श्रेणियां हैंः सामुदायिक आवास संघ (सी. एच. ए.)। ये बहुत कम आय वाले लोगों के लिए आवास का प्रबंधन करते हैं और आवासों का एक पोर्टफोलियो बनाते हैं जहां ग्राहकों को स्थायी रूप से रखा जा सकता है। कुछ विशेष ग्राहक समूहों को पूरा करते हैंः उदाहरण के लिए, महिलाओं के आवास या स्वदेशी आवास। बेघर संगठन। ये बेघर होने के जोखिम वाले लोगों के लिए अस्थायी सहायता या संकट आवास प्रदान करते हैं। वे अपेक्षाकृत छोटे आवास स्टॉक को बनाए रखते हैं, लेकिन बजट और कर्मचारियों की संख्या के मामले में बड़े संगठन हो सकते हैं (उदाहरण के लिए, लॉन्च हाउसिंग विक्टोरिया में सबसे बड़ा सीएचपी है)। कुछ बड़े धार्मिक दान के भीतर विभाजन हैं (उदाहरण के लिए बैपटकेयर और विंसेंटकेयर)। आवास सहकारी समितियाँ। इनका प्रबंधन सदस्य किरायेदारों द्वारा किया जाता है और ये एक ऐसा विकल्प प्रदान करते हैं जो स्वायत्तता और स्व-प्रबंधन को प्रोत्साहित करता है। किफायती आवास सामुदायिक आवास से संबंधित एक क्षेत्र है, लेकिन इसमें अधिक उदार पात्रता मानदंड हैं और मध्यम आय वाले लोगों को बाजार किराए के 80 प्रतिशत से 90 प्रतिशत पर आवास प्रदान करते हैं। इनमें से अधिकांश संगठन एन. आर. ए. एस. योजना से उत्पन्न हुए। 30 जून 2021 को प्रबंधित संपत्तियों की संख्या के मामले में शीर्ष दस सी. एच. ए. तालिका में सूचीबद्ध हैं। स्रोत इन संगठनों और अन्य बड़े सी. एच. ए. की वार्षिक रिपोर्ट हैं। इस तालिका में 2020-2021 में प्रबंधन के तहत 2,500 से अधिक संपत्तियों वाले सभी सी. एच. ए. शामिल हैं। कुल मिलाकर, ये दस संघ 55,000 से अधिक संपत्तियों का प्रबंधन करते हैं, जो सीएचपी स्टॉक के आधे से अधिक हैं। केवल तीन सी. एच. ए. एक से अधिक राज्यों में काम करते हैं। दो सबसे बड़े, सीएचएल और होम इन प्लेस भी विदेशों में काम करते हैं। वास्तव में सी. एच. ए. के स्वामित्व वाले स्टॉक का अनुपात (जिसका उपयोग उधार लेने के लिए प्रतिभूति के रूप में किया जा सकता है) भिन्न होता है, लेकिन सबसे बड़ा संघ, सी. एच. एल., विशिष्ट रूप से उनके स्टॉक के लगभग 20 प्रतिशत स्वामित्व के साथ है। अन्य संपत्तियां राज्य और क्षेत्र सरकारों के स्वामित्व में हैं और सी. एच. ए. द्वारा प्रबंधित की जाती हैं। 2020 में ऑस्ट्रेलिया में 17,400 स्वदेशी सामुदायिक आवास थे, जो सभी स्वदेशी सामाजिक आवासों के आधे से अधिक थे। सबसे बड़ा स्वदेशी सी. एच. ए., एबोरिजिनल हाउसिंग, विक्टोरिया में लगभग 1,500 आवासों का प्रबंधन करता है, लेकिन अधिकांश स्वदेशी सी. एच. पी. बहुत छोटे हैं। शासन ऑस्ट्रेलिया में, "आवास संगठन" शब्द बड़े, विकास-उन्मुख 'लाभांश के लिए नहीं' समुदाय-आवास प्रदाताओं को संदर्भित करता है, ज्यादातर एक अवैतनिक बोर्ड वाली कंपनियां। छोटे सीएचपी में न्यास या सहकारी संरचनाएँ हो सकती हैं। सीएचपी को किरायेदारों की सुरक्षा, सार्वजनिक धन की सुरक्षा और यह सुनिश्चित करने के लिए दृढ़ता से विनियमित किया जाता है कि वे विलायक बने रहें। शासन की सख्त आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सैकड़ों कार्यक्रम आवश्यकताओं को पूरा करने के साथ बड़े संघों में एक महत्वपूर्ण प्रयास की आवश्यकता होती है। ये प्रतिबंध स्टॉक के सक्रिय प्रबंधन को सीमित करते हैं, क्योंकि अधिकांश संपत्तियां सार्वजनिक आवास प्राधिकरणों की संधियों के तहत आयोजित की जाती हैं और इन्हें बेचा नहीं जा सकता है। एक बड़े सीएचपी के संचालन के लिए सभी प्रकार की अप्रत्याशित आवश्यकताओं के खिलाफ जटिल पैंतरेबाज़ी की आवश्यकता हो सकती है। कई अवसर खुद को प्रस्तुत करते हैं, लेकिन एक छोटे से नए विकास के लिए भी सावधानीपूर्वक जोखिम मूल्यांकन और विस्तृत योजना की आवश्यकता हो सकती है। वित्तपोषण अच्छी तरह से प्रबंधित सीएचपी अपने स्टॉक को किराए पर लेने पर भी टूट जाते हैं (सार्वजनिक आवास की तुलना में, जिससे किराए पर काफी नुकसान होता है)। नतीजतन, आगे के अधिग्रहण के लिए कोई अधिशेष नहीं है। विवेकाधीन निधि ज्यादातर हस्तांतरण या अनुदान के रूप में सरकारों की विशालता से आती है। ट्रांजिशनल हाउसिंग जैसे साइड ऑपरेशंस ने एक छोटा सा अधिशेष प्रदान किया है जिसका उपयोग मामूली संख्या में अधिग्रहणों के वित्तपोषण के लिए किया जा सकता है। बड़े सीएचपी अपनी इक्विटी के बदले अतिरिक्त 25 प्रतिशत धन उधार लेने में सक्षम रहे हैं, हालांकि किराये के अधिशेष के बिना ब्याज भुगतान को पूरा करना मुश्किल है। एन. एच. एफ. आई. सी. बॉन्ड एग्रीगेटर द्वारा उधार लेना बहुत आसान बना दिया गया है। किफायती किराये की संपत्तियों की भारी कमी और अंतर्निहित मांग के कारण, सीएचपी ने किफायती संपत्तियों की मांग की है जब भी और जहां भी उन्हें प्राप्त किया जा सकता है। स्थानीय सरकार या दान के साथ साझेदारी मुफ्त में भूमि प्रदान कर सकती है, ताकि केवल निर्माण की लागत का पता लगाया जा सके। लगभग 20 प्रतिशत नई परियोजनाओं में लाभकारी बिल्डरों के साथ साझेदारी शामिल है, जो विभिन्न योजना लाभ प्राप्त करने के लिए बड़ी परियोजनाओं में किफायती आवास का अनुपात शामिल कर सकते हैं। किफायती किरायेदारी का प्रबंधन सीएचपी भागीदार द्वारा किया जाता है। व्यक्तिगत संपत्तियों का किराया-निर्धारण किराया आम तौर पर घरेलू आय के 25 से 30 प्रतिशत के साथ-साथ राष्ट्रमंडल किराया सहायता (सी. आर. ए.) पर निर्धारित किया जाता है, जो कि संपत्ति और किरायेदारी प्रबंधन लागतों के साथ-साथ कॉर्पोरेट ओवरहेड के खिलाफ भी है। सी. एच. ओ. के किरायेदार समुदाय के सबसे वंचित लोगों में से हैं। कई लोग विकलांग हैं या अवैध पेंशन पर हैं। किरायेदारों की सिफारिश आम तौर पर सेवा एजेंसियों या बेघर सेवाओं के माध्यम से की जाती है। विभिन्न आवासों को उनके धन की शर्तों के तहत विशिष्ट उद्देश्यों के लिए आरक्षित किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, पारिवारिक हिंसा, जेल से रिहाई, या मानसिक स्वास्थ्य)। राज्य सीधे स्टॉक बढ़ाने के बजाय इन विशेष आवश्यकता वाले समूहों के लिए अपने वित्तपोषण को तेजी से लक्षित कर रहे हैं। रखरखाव सी. एच. ए. आमतौर पर रखरखाव अनुरोधों से निपटने के लिए एक केंद्रीकृत कॉल सेंटर बनाए रखते हैं। सरकार के स्वामित्व वाली संपत्तियों के लिए, एस. एच. ए. की रखरखाव शाखा को अनुरोध किए जाते हैं। स्व-स्वामित्व वाली संपत्तियों के लिए, अनुरोधों को प्रत्येक क्षेत्र में पसंदीदा उप-ठेकेदारों को अग्रेषित किया जाता है, ठीक उसी तरह जैसे वाणिज्यिक संपत्ति प्रबंधक करते हैं। कुछ सीएचपी एक समर्पित रखरखाव दल बनाए रखते हैं। सेवा प्रावधान के लिए सामाजिक सेवा मॉडल अलग-अलग हैं। सी. एच. ए. संभावित किरायेदारों के लिए मूल्यांकन और निर्देश प्रदान कर सकते हैं, लेकिन वे संपत्ति प्रबंधक हैं, जो आमतौर पर सामाजिक सेवाओं के प्रत्यक्ष प्रावधान में शामिल नहीं होते हैं। बेघरता कार्यालयों वाले वे सीएचपी आवास की कठिनाई में लोगों का मूल्यांकन करते हैं और उन्हें विभिन्न प्रकार की सहायता के लिए सेवा प्रावधान भागीदारों को सलाह देते हैं, जिसमें नकद या अस्थायी आवास शामिल हो सकते हैं। सीएचपी द्वारा आयोजित ट्रांजिशनल हाउसिंग में पास होने वाले ग्राहकों को कुछ महीनों के लिए उपयुक्त परामर्श या वकालत सेवाओं के लिए भेजा जाता है। समाज सेवा एजेंसियों द्वारा सीएचपी को कई ग्राहकों की सिफारिश की जाती है और वे संदर्भित निकाय की देखभाल में रहते हैं। एक मजबूत बेघरता केंद्रित कुछ सीएचपी, जैसे लॉन्च, युवाओं को अध्ययन करते समय रहने के लिए एक सुरक्षित स्थान देने के लिए फोयर्स चलाते हैं। अन्य लोगों के पास एक मुखर आउटरीच उपस्थिति हो सकती है, ज्ञात स्थलों में भाग लेते हुए जहां बेघर लोग सोते हैं। समुदायों के लिए समर्थन किसी विशेष क्षेत्र में पर्याप्त स्वामित्व वाले बड़े सीएचपी समुदाय-निर्माण गतिविधियों का आयोजन कर सकते हैं, जिसमें खेल टीमों के लिए समर्थन, छात्रवृत्ति आदि शामिल हैं। वे किरायेदारों को रोजगार और शिक्षा प्राप्त करने में भी सहायता कर सकते हैं। ट्रांजिशनल हाउसिंग वे सीएचपी जिनके पास ट्रांजिशनल हाउसिंग स्टॉक है, वे स्थायी सार्वजनिक आवास नियोजन की प्रतीक्षा करते हुए बेघर होने के जोखिम वाले लोगों को इन संपत्तियों को आवंटित कर सकते हैं। स्थायी स्टॉक प्राप्त करना कठिन और कठिन हो गया है, इसलिए कुछ ग्राहक दो साल से अधिक समय से ट्रांजिशनल हाउसिंग में हैं। निजी किराया 2022 में, कई सी. एच. पी. (सदर्न क्रॉस, इवॉल्व, ब्रिज और लॉन्च) गैर-लाभकारी रियल एस्टेट एजेंसियों का संचालन कर रहे थे, जहां इच्छुक निजी मकान मालिक जांच किए गए किरायेदारों को लंबी अवधि के पट्टे के लिए बाजार से कम किराए पर आवास की आपूर्ति कर सकते थे। इन कम कीमत वाले किराए की मांग हमेशा आपूर्ति से कहीं अधिक होती है। अन्य सीएचपी वंचित किरायेदारों को उन बाधाओं को दूर करने में सहायता करने के लिए 'निजी किराये की दलाली' संचालित करते हैं जो उन्हें निजी पट्टा प्राप्त करने से रोक सकते हैं। निगरानी अधिकांश राज्यों में सी. एच. पी. ए. आई. एच. डब्ल्यू. और उत्पादकता आयोग को इकाई रिकॉर्ड डेटा प्रदान करते हैं, जो दोनों नियमित रूप से और राज्य नियामक प्राधिकरण को भी रिपोर्ट प्रस्तुत करते हैं। ऑनलाइन प्रणालियाँ दैनिक आधार पर डेटा अपलोड करने की अनुमति देती हैं। पूरे 1980 के दशक में पात्र समूहों से सार्वजनिक आवास की मांग में तेजी के साथ संयुक्त रूप से भवन की घटती दरों का मतलब था कि सार्वजनिक आवास प्रतीक्षा सूचियों को इस हद तक बढ़ाया गया कि केवल उच्चतम प्राथमिकता वाले ग्राहकों को ही समायोजित किया जा सकता था। 1987 में, गैर-आयु वर्ग के एकल लोग और जिन लोगों को स्वतंत्र रूप से रहने के लिए सहायता सेवाओं की आवश्यकता थी, वे पहली बार सार्वजनिक आवास के लिए पात्र बन गए, जिससे मांग और बढ़ गई। 1980 के दशक के अंत में, सामाजिक सेवा मंत्री ब्रायन होवे और उनके सलाहकारों को यूनाइटेड किंगडम और नीदरलैंड में गैर-लाभकारी आवास संघों को नगरपालिका आवास के हस्तांतरण के बारे में पता था। ऑस्ट्रेलिया में सामाजिक आवास के छोटे स्टॉक को पूरी तरह से राज्य सार्वजनिक आवास प्राधिकरणों के माध्यम से प्रबंधित किया गया था, और यह सोचा गया था कि ऑस्ट्रेलिया को विकल्पों से लाभ हो सकता है। स्थानीय सरकार और सामुदायिक आवास कार्यक्रम (एलजी एंड सीएचपी या 'लॉगचॉप') को 1986-87 में 11 मिलियन डॉलर आवंटित किए गए थे। इसे अधिक से अधिक किरायेदार प्रबंधन को प्रोत्साहित करने, मौजूदा प्रावधान में अंतराल को भरने, बाहरी धन को आकर्षित करने और समुदाय को शामिल करने के लिए बनाया गया था। शुरू में, सरकार ने न्यू साउथ वेल्स को छोड़कर बहुत कम रुचि दिखाई, जहां राज्य सरकार ने निजी जमींदारों से संपत्तियों को पट्टे पर देने और निजी और सामुदायिक डेवलपर्स के साथ साझेदारी सहित नवीन व्यवस्थाओं में संलग्न होना शुरू किया। 1990 के दशक में कुछ नवगठित आवास संघ, जैसे कि विक्टोरिया में कम्युनिटी हाउसिंग लिमिटेड (सीएचएल), ट्रांजिशनल हाउसिंग, एबोरिजिनल हाउसिंग या अन्य सेवा-भारी आला संचालन के प्रबंधन के लिए अनुबंध हासिल करने में सक्षम थे। इसने इन सी. एच. ए. को संचालन के लिए बुनियादी धन और संपत्तियों के अधिग्रहण के लिए सीमित राशि प्रदान की। उन सी. एच. ए. के लिए जो अपनी संपत्ति का विकास करने में सक्षम हैं, 2009 से संचालित राष्ट्रीय किराया किफायती योजना (एन. आर. ए. एस.) ने प्रबंधन के तहत संपत्तियों में पर्याप्त वृद्धि की संभावना प्रदान की। इस योजना के तहत, संगठनों ने किफायती आवास के निर्माण की व्यवस्था की, ताकि कम और मध्यम आय वाले परिवारों को बाजार किराए के 80 प्रतिशत पर किराए पर दिया जा सके। एक अनुक्रमित वार्षिक प्रोत्साहन, शुरू में $8,000, दस साल तक के लिए भुगतान किया गया था, कम किराए के पूरक के लिए। एन. एस. डब्ल्यू. में, 27 सी. एच. पी. ने एन. आर. ए. एस. प्रोत्साहन के लिए पंजीकरण कराया, जिनमें से सबसे बड़ी संख्या इवॉल्व हाउसिंग को प्राप्त हुई। सी. एच. ए. द्वारा प्रबंधन के तहत स्टॉक बढ़ाने का सबसे बड़ा अवसर सार्वजनिक आवास के हस्तांतरण के माध्यम से रहा है। 2009 में आवास मंत्री परिषद ने सामाजिक आवास के अनुपात के रूप में सामुदायिक आवास के लिए 35 प्रतिशत लक्ष्य निर्धारित किया। 2015 के बाद दक्षिण ऑस्ट्रेलिया में प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हस्तांतरण हुआ, जिसमें 5,000 से अधिक संपत्तियों का प्रबंधन पांच सी. एच. ए. को हस्तांतरित किया गया। सबसे बड़ा स्टॉक हस्तांतरण 2019 से न्यू साउथ वेल्स में हुआ, जब 14,000 किरायेदारों को नौ सीएचपी में स्थानांतरित किया गया था। इन 'पूरे स्थान' हस्तांतरण ने प्रभावित क्षेत्रों में सरकारी कार्यालयों को बंद करने की अनुमति दी। 2018 में राष्ट्रीय आवास वित्त निवेश निगम की स्थापना ने मौजूदा उधार के साथ सी. एच. ए. को कम ब्याज दर पर पुनर्वित्त करने की अनुमति दी, जबकि अन्य सी. एच. ए. पहली बार उधार लेने में सक्षम थे। विक्टोरिया में बिग हाउसिंग बिल्ड के तहत, ऑस्ट्रेलिया में "सामाजिक और किफायती आवास में अब तक का सबसे बड़ा निवेश", विक्टोरियन सीएचपी को 4,200 नए सामाजिक आवास घरों को विकसित करने और 4,000 और सार्वजनिक आवास अधिग्रहणों का प्रबंधन करने के लिए 1.38 करोड़ डॉलर प्राप्त होंगे। इन संपत्तियों में से 2,000 मानसिक बीमारी वाले किराएदारों के लिए और 1,000 पारिवारिक हिंसा के पीड़ितों के लिए लक्षित किए जाएंगे, जबकि 820 आवास स्वदेशी आवास के लिए हैं। स्वदेशी आवास विशेष रूप से दूरदराज के समुदायों में स्वदेशी आवास का प्रबंधन हमेशा एक कठिन प्रयास रहा है। 1980 के दशक से, राज्यों और उत्तरी क्षेत्र द्वारा आयोजित अधिकांश ए. टी. एस. आई. आवासों को आत्मनिर्णय के नाम पर स्वदेशी सामुदायिक आवास संगठनों (आई. सी. एच. ओ.) को हस्तांतरित कर दिया गया था। 1999 तक 700 से अधिक आई. सी. एच. ओ. में 10,900 इकाइयाँ थीं, जिनमें से लगभग 80 प्रतिशत ग्रामीण और दूरदराज के क्षेत्रों में थीं। इनमें से कई को बुनियादी बुनियादी सुविधाओं और नगरपालिका सेवाओं की आपूर्ति भी करनी पड़ी। उनका प्रबंधन स्वदेशी लोगों की एक परिषद द्वारा किया जाता था, जो अन्य कर्मचारियों के बीच एक प्रशासक और एक आवास अधिकारी (अक्सर गोरे) को संघ या बस्तियों के दिन-प्रतिदिन के मामलों का प्रबंधन करने के लिए नियुक्त करते थे। उनमें बहुत कम मानक वाले आवास थे, विशेष रूप से असतत बस्तियों में। रखरखाव और लेखांकन सहित कुछ सेवाएं छोटे संगठनों के लिए असहनीय साबित हुईं। कुछ छोटे सी. एच. ए. एक साथ जुड़ने और इन सेवाओं को एक समूह के रूप में काम पर रखने में सक्षम थे, जबकि अन्य मामलों में राज्य और क्षेत्र की सरकारों ने ऑफ-बुक सेवाएं प्रदान करना जारी रखा। सरकार के तीनों क्षेत्रों द्वारा प्रदान की जा रही सेवाओं के दोहराव ने ओवरलैप और भ्रम पैदा कर दिया। स्थिति को तर्कसंगत बनाने के लिए, कुछ राज्यों ने एकमात्र आवास वित्तपोषण एजेंसियों की स्थापना की। लाभ सरकार के दृष्टिकोण से, सामुदायिक आवास के लिए मुख्य तर्क यह रहा है कि वे सामाजिक आवास की आवश्यकता को पूरा करने का कोई तरीका खोज लेंगे, यह देखते हुए कि सरकारें लागत के बोझ को सीधे संबोधित करने के लिए तैयार नहीं थीं। आवास के लिए संघीय मंत्री मार्क अरबीब ने 2011 में कहा, "समग्र सार्वजनिक आवास की भविष्य की मांग 2023 तक अंतर्निहित मांग में 28 प्रतिशत की वृद्धि या लगभग 93,000 घरों की होने का अनुमान है। आज के डॉलर में इसकी लागत लगभग 25 अरब डॉलर होगी। ऐसा कोई तरीका नहीं है कि राष्ट्रमंडल द्वारा समर्थित राज्य और क्षेत्र सरकारें अकेले इस मांग को पूरा कर सकें। हमें सामुदायिक आवास क्षेत्र को यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की आवश्यकता है। प्रावधान के एक साधन के रूप में सार्वजनिक आवास की तुलना में सामुदायिक आवास के कई वित्तीय लाभ हैं। सीएचपी किफायती आवास विकसित करने के लिए स्थानीय सरकारों और निजी क्षेत्र के साथ सौदों में शामिल होने में सक्षम रहे हैं। वे निजी वित्त के मामूली स्तर को आकर्षित करने और अधिक किफायती घरों का निर्माण करने के लिए प्रतिभूति के रूप में अपने परिसंपत्ति आधार और नकदी प्रवाह का लाभ उठा सकते हैं। इस क्षेत्र की धर्मार्थ स्थिति इसे परोपकारी दान आकर्षित करने में मदद करती है। हालाँकि, ये व्यवहार में अपेक्षाकृत मामूली लाभ रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप किफायती आवासों की संख्या में केवल एक छोटी सी वृद्धि हुई है। सी. एच. पी. के लिए सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय लाभ यह रहा है कि उनके किरायेदार राष्ट्रमंडल किराया सहायता (सी. आर. ए.) के लिए पात्र रहे हैं, जबकि सार्वजनिक आवास किरायेदार नहीं हैं, और सी. आर. ए. सामाजिक मकान मालिक को दिया जाता है। यह ग्राहकों द्वारा भुगतान किए गए किराए की राशि को उनके आवास के व्यवसाय की आर्थिक लागत के करीब बढ़ाता है। उदाहरण के लिए, सी. आर. ए. एकल पेंशनभोगी द्वारा भुगतान किए गए किराए की राशि में 70 प्रतिशत की वृद्धि करता है। एनएसडब्ल्यू के परिवार और सामुदायिक सेवा मंत्री ने 2019 में कहा, "सीएचपी को प्रबंधन हस्तांतरित करके हम 20 वर्षों में $1 बिलियन से अधिक अतिरिक्त धन का उपयोग कर रहे हैं।" अतिरिक्त धनराशि वास्तव में राष्ट्रमंडल से सी. आर. ए. है। सार्वजनिक आवास की तुलना में सामुदायिक आवास के अन्य लाभ हैंः वे जटिल जरूरतों वाले ग्राहकों के लिए सेवाओं को व्यवस्थित करने के लिए तैयार हैं, बेहतर संगठित सीएचपी में किरायेदारी और संपत्ति प्रबंधन के लिए कम प्रशासनिक लागत होती है, वे उचित संपत्तियों के लिए किरायेदारों को आवंटित करने में अधिक कुशल होते हैं, किरायेदार की संतुष्टि के सर्वेक्षण आमतौर पर सार्वजनिक आवास की तुलना में सामुदायिक आवास में बेहतर परिणाम दिखाते हैं। ऐसा इसलिए प्रतीत होता है क्योंकि सामुदायिक आवास का बेहतर रखरखाव किया जाता है (और शायद नया)। सामान्य तौर पर, श्रम सरकारों ने जरूरतमंदों को आवास प्रदान करने के लिए पसंदीदा तंत्र के रूप में सार्वजनिक आवास का समर्थन किया है, जबकि रूढ़िवादी गठबंधन सरकारों ने सार्वजनिक आवास को सामुदायिक क्षेत्र में स्थानांतरित करने की मांग की है। फुटनोट्स संदर्भ बाहरी लिंक सीएचआईए। सामुदायिक आवास ने विक्टोरिया हाउसिंग एसोसिएशन की संसद को समझाया ऑस्ट्रेलिया में सार्वजनिक आवास ऑस्ट्रेलिया में बेघरता ऑस्ट्रेलिया में सार्वजनिक नीति