Complex adaptive leadership
जटिल अनुकूली नेतृत्व (सी. ए. एल.) नेतृत्व के लिए एक दृष्टिकोण है जो एक बहुपत्नीवादी धारणा (कई लोगों का नेतृत्व) पर आधारित है, न कि एक कुलीन धारणा (कुछ लोगों द्वारा कई लोगों का नेतृत्व) पर आधारित है। इस सिद्धांत में नेतृत्व को पदानुक्रम के भीतर केवल एक भूमिका या विशेषता के बजाय सभी को शामिल करने वाले एक जटिल गतिशील के रूप में देखा जाता है। यह सिद्धांत कौशल, विशेषताओं और भूमिकाओं की मांग करता है जो पारंपरिक नेतृत्व की मांगों के अतिरिक्त हैं। यह शब्द 2002 और 2010 के बीच विभिन्न लेखों और पुस्तकों के अध्यायों में दिखाई दिया, मुख्य रूप से चिकित्सा क्षेत्र से संबंधित लेखों में (देखें लेखः तात्सुओ I 2002, हिल एट अल। 2008, हनह एट अल। 2008, एवोलियो एट अल। (2008), फोर्ड 2009 और चैडविक 2010)। 2010 में ओबोलेन्स्की ने 'कॉम्प्लेक्स एडेप्टिव लीडरशिप-एम्ब्रेसिंग पैराडॉक्स एंड अनसर्टेनिटी' प्रकाशित किया, जो एक्सेटर विश्वविद्यालय में सेंटर फॉर लीडरशिप स्टडीज के तत्वावधान में उनके पूर्व कार्य पर आधारित था। ओबोलेन्स्की के लिए जटिल अनुकूली नेतृत्व का एक प्रमुख परिणाम स्व-संगठन है, और संगठनों के लिए कम पदानुक्रम, कम प्रबंधन प्रयास और नौकरशाही के साथ काम करने की क्षमता, और परिणामस्वरूप कम लागत के साथ उच्च कर्मचारियों की भागीदारी है। वह अपने काम की जड़ों का पता 1980 के दशक के दौरान सेना में अपने समय, 1990 के दशक में अपने शिक्षण और कैओस पर ग्लीक की पुस्तक पढ़ने से लगाते हैं। इसके बाद उन्होंने लाउ त्ज़ु के ताओ ते चिंग के लेखन, स्थितिजन्य नेतृत्व, सेवक नेतृत्व, मिंट्ज़बर्ग की उभरती रणनीति और साझा नेतृत्व दृष्टिकोण, हेफ़ित्ज़ और अन्य लोगों के अनुकूली नेतृत्व के साथ-साथ वितरित नेतृत्व पर स्पिलेन के काम को भी ध्यान में रखा। संदर्भ नेतृत्व