Project VOLAR
प्रोजेक्ट वोलर, या प्रोजेक्ट वॉलंटियर आर्मी, प्रयोगों की एक अमेरिकी श्रृंखला थी जिसे यह निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था कि अमेरिकी सेना को सफलतापूर्वक पूर्ण स्वयंसेवा में कैसे परिवर्तित किया जाए। इसका प्राथमिक मिशन यह निर्धारित करना था कि स्वयंसेवकों की भर्ती और प्रतिधारण कैसे बढ़ाया जाए। इसने सेवा सदस्यों के लिए सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों का मूल्यांकन करके ऐसा किया। यह परियोजना मसौदे के आसन्न उन्मूलन के जवाब में की गई थी, ताकि बिना अनिवार्य भर्ती के सेना की ताकत को बनाए रखा जा सके। यह परियोजना संयुक्त राज्य सेना के एक कार्यक्रम, आधुनिक स्वयंसेवक सेना के लिए विशेष सहायक द्वारा बनाई और प्रायोजित की गई थी। यह पूरे 1971 में आयोजित किया गया था। 1969 में, राष्ट्रपति रिचर्ड निक्सन ने एक सर्व-स्वयंसेवक सेना में लौटने की योजना विकसित करने के लिए एक सर्व-स्वयंसेवक सशस्त्र बल पर राष्ट्रपति आयोग की स्थापना की, जहां राष्ट्रीय नागरिक-राजनीतिक प्रवचन ने एक स्वयंसेवक सेना की ओर आसन्न विकास को निहित किया। अमेरिकी सेना भर्ती को संतुष्ट करने के लिए चयनात्मक सेवा अधिनियम पर बहुत अधिक निर्भर थी। इसके अतिरिक्त, पुनः नामांकन दर सर्वकालिक निचले स्तर पर थी। 13 अक्टूबर, 1970 को, जनरल विलियम वेस्टमोरलैंड ने एक सर्व-स्वयंसेवक बल की ओर बढ़ने के लिए एक सेना कार्यक्रम की देखरेख के लिए एक अधिकारी नियुक्त करने के अपने इरादों की घोषणा की। जनरल जॉर्ज I. फोर्सीथे को तब आधुनिक स्वयंसेवक सेना (SAMVA) के लिए विशेष सहायक के रूप में नियुक्त किया गया था। सेना के कर्मचारियों और रक्षा सचिव के कार्यालय ने बाद में भर्ती प्रयासों को बढ़ाने और सूचीबद्ध लोगों के प्रतिधारण को सुरक्षित करने के लिए अपने लक्ष्य स्थापित किए। 1 जनवरी, 1971 को प्रोजेक्ट वोलार का शुभारंभ किया गया था। सेना ने वित्तीय रूप से एक सर्व-स्वयंसेवक बल की ओर बढ़ने की अपनी इच्छा पर जोर देना शुरू कर दिया। जीवन की सैन्य गुणवत्ता में सुधार के प्रयोग कई किलों में किए गए थे, लेकिन तीन सबसे केंद्रीय थे फोर्ट बेनिंग, फोर्ट कार्सन और फोर्ट ऑर्ड। नवंबर 1970 में, जनरल वेस्टमोरलैंड ने सेना के कमांडरों को एक संदेश लिखा, जिसमें उन्होंने एक स्वयंसेवक सेना में संक्रमण पर विस्तृत मार्गदर्शन प्रदान किया। वेस्टमोरलैंड ने विशेष रूप से लिखा कि "सेना के जीवन के अनावश्यक तत्वों और अनाकर्षक विशेषताओं" को समाप्त किया जाना चाहिए, और उन्हें "कोई कसर नहीं छोड़नी चाहिए"। इसके अतिरिक्त, वेस्टमोरलैंड ने अपनी इच्छा व्यक्त की कि भर्ती और प्रतिधारण प्रणाली को लोगों के साथ अधिक व्यक्तिगत स्तर पर व्यक्तिगत रूप से व्यवहार करना चाहिए। सेना के नेता न केवल सेना के जीवन की गुणवत्ता में बुनियादी सुधार चाहते थे, बल्कि सेना के व्यावसायिकता के मानकों में भी सुधार चाहते थे। परियोजना को ऐसा करने के लिए ठोस नीतियां बनाने की आवश्यकता थी। परियोजना को अमेरिकी युवाओं के बदलते सांस्कृतिक पैटर्न पर ध्यान केंद्रित करने की भी आवश्यकता थी, और यह निर्धारित करने की आवश्यकता थी कि उनके मूल्य उनकी सैन्य भर्ती की क्षमता के साथ कैसे प्रतिच्छेद करते हैं। प्रोग्राम प्रोजेक्ट वोलार में तीन फील्ड प्रयोग शामिल थे, जिनमें से प्रत्येक में सैनिकों की जीवन स्थितियों में सुधार करने के अपने प्रयास थे। बेनिंग, कार्सन और ऑर्ड किलों के अलावा, यूरोप में फोर्ट ब्रैग और मिश्रित सैन्य केंद्रों को शामिल करने के लिए परियोजना का विस्तार किया गया था। फोर्ट कार्सन में, मेजर जनरल बर्नार्ड रोजर्स ने प्रतिधारण बढ़ाने के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया था, जो सफल रहा और दस महीनों में प्रतिधारण दर में 45 प्रतिशत की वृद्धि हुई। इस कार्यक्रम में बेहतर रहने की स्थिति शामिल थी-विशेष रूप से अधिक गोपनीयता के साथ बैरक-और रसोई की ड्यूटी जैसे मामूली कार्यों को करने के लिए सैनिकों को नागरिकों के साथ बदल दिया गया। इस कार्यक्रम के आधार पर, वीओएलएआर कार्यक्रम किलों के लिए सात लक्ष्यों के साथ प्रकट हुआः व्यावसायिकता के उच्च मानक उच्च नौकरी संतुष्टि उच्च नौकरी की अपील "मेकवर्क" का उन्मूलन सांख्यिकी की पूजा का उन्मूलन निरीक्षण पर कम जोर बेहतर काम करने की स्थिति इसके अतिरिक्त, परियोजना वीओएलएआर के हिस्से के रूप में कई नारे बनाए गए थे। सबसे उल्लेखनीय थेः "सेना बदल रही है-बेहतर के लिए" और "आज की सेना आपसे जुड़ना चाहती है"। फाइंडिंग्स प्रोजेक्ट वोलर 30 जून, 1972 को संपन्न हुआ था। फोर्ट बेनिंग में, अध्ययन में पाया गया कि सूची में शामिल लोगों के लिए सबसे महत्वपूर्ण "प्रभाव वस्तुओं" में रसोई की ड्यूटी, व्यक्तित्व, भोजन के घंटे और बीयर और टोपी से संबंधित नीतियां शामिल थीं। अधिकारियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रभाव वाली वस्तुओं में रसोई की ड्यूटी, टोपी की नीतियां और भोजन के घंटे भी शामिल थे। अधिकारियों के लिए शीर्ष प्रभाव वस्तु उनके लिए उपलब्ध सिलाई आपूर्ति की उपलब्धता थी। परियोजना वोलार के कार्यान्वयन का परिणाम सेना के जीवन को बेहतर बनाने के लिए की जा रही कार्रवाइयों की धारणा में वृद्धि थी। फोर्ट ब्रैग में, सैनिकों को पांच दिवसीय कार्य सप्ताह, रसोई की ड्यूटी और कम सख्त पास नीतियों से संबंधित प्रोजेक्ट वोलर की संशोधित नीतियों के साथ सबसे बेहतर संतुष्टि मिली। फोर्ट कार्सन में, 1971 के दौरान अधिकारियों को वितरित एक प्रश्नावली में कई निष्कर्ष थे; विशेष रूप से इस बात पर सहमति की कमी थी कि प्रोजेक्ट वोलर सैन्य गुणवत्ता में सुधार के अपने लक्ष्यों को पूरा कर रहा था। फिर भी, परियोजना वोलर की अवधारणा, लक्ष्यों और उपस्थिति की सामान्य स्वीकृति भी थी। प्रश्नावली में यह भी पाया गया कि परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक मानी जाने वाली सबसे महत्वपूर्ण वस्तुओं में नौकरी की स्थिति के साथ संतुष्टि, योग्यता के आधार पर पदोन्नति, पर्याप्त उपकरण और थकाऊ काम पर कम जोर देना शामिल था। वहाँ के कार्यक्रम के परिणामस्वरूप पुनः भर्ती की प्रवृत्ति में वृद्धि हुई, विशेष रूप से सेना में दो साल से कम समय वाले पुरुषों में। इस परियोजना ने फोर्ट ऑर्ड में किले के मनोबल को भी ट्रैक किया। पूरी परियोजना के दौरान, कई नौ सप्ताह के माप लिए गए थे। परिणाम संकलित किए गए और पाया गया कि नौ सप्ताह के दौरान मनोबल में काफी वृद्धि हुई। किलों के संयुक्त परिणाम जो प्रोजेक्ट वोलर का एक हिस्सा थे, उन्हें स्थितियों या मूल्यों के वर्गों में संकलित किया गया था, जिन्हें किसी व्यक्ति के सेना में सेवा करने या सेवा जारी रखने के निर्णय पर उनके प्रभाव से क्रमबद्ध किया गया था। सेना में प्रतिधारण के लिए प्रमुख प्रभाव वाले कारक थेः व्यक्ति के लिए विचार, व्यक्तिगत सुरक्षा, दिलचस्प और संतोषजनक काम, और पुनः भर्ती की शर्तें। सेना छोड़ने के लिए प्रमुख प्रभाव के कारक थेः लालफीताशाही, ओवरटाइम काम, शारीरिक खतरे का जोखिम, सेना के प्रति आम जनता की प्रतिक्रिया और तत्कालीन वर्तमान वियतनाम युद्ध की स्थिति। प्रोजेक्ट वोलार के निष्कर्ष अमेरिकी सेना के लिए विशेष रूप से मूल्यवान थे जब 1973 में जबरन भर्ती बंद कर दी गई थी, और एक सर्व-स्वयंसेवक सेना बल के लिए भर्ती जारी रखने के लिए उपयोग किया गया था। टिप्पणियाँ संदर्भ रोस्टकर, बर्नार्ड। मैं आपको चाहता हूँ! : सर्व-स्वयंसेवक बल का विकास। सांता मोनिका, सीएः रैंड, 2006। संयुक्त राज्य अमेरिका। सेना विभाग। स्वयंसेवी सेना का निर्माणः फोर्ट ऑर्ड योगदान। हेरोल्ड जी. मूर और जेफ एम. टुटेन द्वारा। वाशिंगटनः अमेरिकी विभाग। रक्षा विभाग, विभाग। सेना, 1976। संयुक्त राज्य अमेरिका। अनुसंधान और विकास प्रमुख का कार्यालय। सारांश और वोलर प्रयोग, 1971 के अध्ययन की समीक्षाः फोर्ट्स बेनिंग, ब्रैग, कार्सन और ऑर्ड और हमररो स्थायी पार्टी अध्ययन के लिए स्थापना रिपोर्ट। रॉबर्ट वाइनबर्ग और एलेन एन. टेलर द्वारा। वाशिंगटन डी. सी.: मानव संसाधन अनुसंधान संगठन, 1972। संयुक्त राज्य अमेरिका। अमेरिकी सेना। फोर्ट ऑर्ड परियोजना पर अंतिम मूल्यांकन रिपोर्ट। विलियम ई. डेटेल द्वारा। वाशिंगटन, डी. सी.: वाल्टर रीड आर्मी इंस्टीट्यूट ऑफ रिसर्च, 1978। संयुक्त राज्य अमेरिका में संयुक्त राज्य सेना की परियोजनाएं 1971