Entrepreneurial leadership
रोबक (2004), उद्यमशीलता नेतृत्व को "जोखिम का अनुकूलन करके सक्रिय उद्यमशीलता व्यवहार का उपयोग करके एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए लोगों के एक समूह को संगठित करना, अवसरों का लाभ उठाने के लिए नवाचार करना, व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेना और [एक] संगठन के लाभ के लिए एक गतिशील वातावरण के भीतर परिवर्तन का प्रबंधन करना" के रूप में परिभाषित करता है। इस तरह के नेतृत्व का उद्देश्य उद्यमशील व्यक्तियों और टीमों को विकसित करना है जो किसी संगठन के लिए मूल्य पैदा करने में अपनी रचनात्मक क्षमता का पूरी तरह से लाभ उठाते हैं। उद्यमी नेतृत्व ऐसा नेतृत्व प्रथाओं को नियोजित करके करता है जो "कर्मचारियों में अपने कार्यस्थल में आत्म-उत्पन्न करने, आत्म-प्रतिबिंबित करने और आत्म-सुधार करने की क्षमता विकसित करते हैं।" एक बड़े संगठन के उप-विभाजन के भीतर, उद्यमी नेतृत्व सफल व्यक्तिगत उद्यमियों से जुड़े कौशल का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकता है और उन्हें बड़े संगठन के वातावरण में लागू कर सकता है। यह एक ऐसे संगठन के भीतर विशेष रूप से प्रासंगिक लग सकता है जहां उन कौशलों को खो दिया गया है और एक "कॉर्पोरेट" मानसिकता के साथ प्रतिस्थापित किया गया है जो उद्यमशीलता व्यवहार के बजाय प्रक्रिया, प्रणालियों और जोखिम को कम करने पर केंद्रित है। परिभाषाएँ और सिद्धांत उद्यमी नेतृत्व की अन्य परिभाषाएँ भी सामने आई हैंः एक उद्यमी नेता रचनात्मकता, नवाचार और बाजार की समझ के माध्यम से लाभ प्राप्त करने के अवसरों की सक्रिय रूप से पहचान करेगा और फिर संगठन और ग्राहक दोनों के लिए परिणामों को अनुकूलित करने के लिए जोखिम के प्रभावी प्रबंधन के माध्यम से ग्राहकों की आवश्यकता को पूरा करने के लिए खुद को जिम्मेदार ठहराएगा। एक उद्यमी नेता के गुण उद्यमी नेता एक औपचारिक संगठनात्मक संरचना के भीतर काम करेगा, लेकिन अवसरों की पहचान करने के लिए एक उद्यमी से सामान्य रूप से अपेक्षित दृष्टिकोण का उपयोग करेगा। एक बार अवसर की पहचान हो जाने के बाद, वे एक मूल्य प्रस्ताव बनाने की दिशा में काम करते हैं जो उनकी प्रमुख धारणाओं के तेजी से परीक्षण को सक्षम करेगा। जोखिम के प्रभावी प्रबंधन के बाद (कॉर्पोरेट वातावरण के भीतर अक्सर मांगे जाने वाले जोखिम को कम करने के बजाय), उन्हें एक मूल्य प्रस्ताव बनाने के लिए प्रासंगिक जागरूकता के साथ काम करने की आवश्यकता होती है जो संगठनात्मक आवश्यकताओं और रणनीतिक उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए ग्राहक को मूल्य प्रदान करता है। उद्यमी नेता के पास अपने आसपास के लोगों के लिए स्पष्टता और सामंजस्य प्रदान करते हुए तेजी से और अस्पष्टता और परिवर्तन के वातावरण के भीतर सीखने की क्षमता होनी चाहिए। उद्यमी नेता अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेता है और उन कार्यों को प्रतिक्रियाशील से अधिक सक्रिय होना चाहिए। वे एक अभिनव तरीके से संगठनात्मक परिणामों को प्राप्त करने और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लोगों और संसाधनों के एक विविध समूह के साथ काम करने के बारे में सोचते हैं। उल्लेखनीय उदाहरण शायद एक उद्यमी नेता का सबसे प्रसिद्ध और सबसे व्यापक रूप से माना जाने वाला उदाहरण स्टीव जॉब्स है, लेकिन व्यापार और अन्य उद्योगों की दुनिया में कई वास्तविक जीवन के उदाहरण हैं, जैसे व्हिटनी वोल्फ, हुडा कट्टन, वेरा वांग और डायने हेंड्रिक्स। उद्यमिता और नेतृत्व में इतिहास अनुसंधान नया नहीं है, लेकिन हाल के वर्षों में इसका तेजी से विस्तार हुआ है। 'उद्यमी नेतृत्व' शब्द में प्रारंभिक रुचि और उपयोग आम तौर पर उद्यमिता या प्रबंधन अध्ययन के क्षेत्र से बाहर था। उदाहरण के लिए, इसमें उन्नीसवीं शताब्दी के उत्तरार्ध के अर्ध-समुद्री उद्यमियों के बारे में शोध और सामुदायिक उद्यमिता में गैर-लाभकारी संगठनों की भूमिका शामिल है। उद्यमिता और प्रबंधन साहित्य के भीतर, इस शब्द को व्यवस्थित रूप से परिभाषित और खोजे जाने की तुलना में पारित करने में अधिक संदर्भित किया गया है। तदनुसार, 'उद्यमशीलता नेतृत्व' को एक विशेष उद्यमशीलता शैली के रूप में, विभिन्न प्रकार की फर्मों में कॉर्पोरेट प्रदर्शन के सहसंबंध के रूप में, उद्यमिता पाठ्यक्रम में एक अनुपस्थित तत्व के रूप में, एक पहचान योग्य विशेषता के रूप में और समकालीन समाज की एक महत्वपूर्ण विशेषता के रूप में परिभाषित किया गया है। हालांकि, संगठनात्मक विकास के लिए एक पूर्व शर्त के रूप में उद्यमशीलता नेतृत्व पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करने वाले कुछ प्रमुख प्रारंभिक शोध पत्र हैं, जिसमें उद्यमी के एक (दूरदर्शी) नेता होने के महत्व और अनुसंधान और अभ्यास के क्षेत्रों के रूप में नेतृत्व और उद्यमिता के बीच समानताओं पर ध्यान केंद्रित किया गया है। नेताओं की विशेषताओं या लक्षणों की खोज सदियों से जारी है। प्लेटो के गणराज्य से लेकर प्लूटार्क के जीवन तक के इतिहास के सबसे महान दार्शनिक लेखन ने इस सवाल की खोज की है कि "कौन से गुण एक व्यक्ति को एक नेता के रूप में अलग करते हैं?" इस खोज के आधार पर नेतृत्व के महत्व की प्रारंभिक मान्यता और यह धारणा थी कि नेतृत्व उन विशेषताओं में निहित है जो कुछ व्यक्तियों में होती हैं। यह विचार कि नेतृत्व व्यक्तिगत विशेषताओं पर आधारित है, "नेतृत्व के विशेषता सिद्धांत" के रूप में जाना जाता है। उद्यमशीलता नेतृत्व की अवधारणा 2000 में मैकग्राथ और मैकमिलन द्वारा पेश की गई थी, जिन्होंने सुझाव दिया था कि गतिशील बाजारों में जहां अनिश्चितता और प्रतिस्पर्धी दबाव बढ़ रहा है, एक नए प्रकार के नेता की आवश्यकता है। उन्होंने इसे "उद्यमी नेता" के रूप में वर्णित किया। ये तेजी से बदलते बाजार या परिस्थितियाँ "उद्यमी" दृष्टिकोण वाले लोगों को दूसरों की तुलना में अपने संगठन के लिए तेजी से लाभ प्राप्त करने के अवसरों का दोहन करने की क्षमता देती हैं। कई संगठनों ने व्यापार जगत में उद्यमशीलता नेतृत्व की अवधारणा को विकसित करने की कोशिश की है। इसका एक अच्छा उदाहरण वैश्विक बैंक यू. बी. एस. है, जिसने 2002 से 2006 की अवधि में अपने शीर्ष 500 नेताओं के बीच उद्यमशीलता नेतृत्व को सक्रिय रूप से विकसित किया। इसकी सफलता व्यक्तिगत, टीम और वित्तीय प्रदर्शन में सुधार द्वारा प्रदर्शित की गई थी, यह परियोजना हार्वर्ड बिजनेस स्कूल केस स्टडी, "यूबीएस अलाइनिंग द इंटीग्रेटेड फर्म" में एक प्रमुख तत्व बन गई थी। बैंक को बाद में बेस्ट कंपनी फॉर लीडर्स (यूरोप) 2005 की उपाधि से सम्मानित किया गया। विश्व स्तर पर फैले एक बहु-विभागीय बैंक पर इस परियोजना का कार्यान्वयन जटिल था और इसमें कई साल लगे। लंदन के कैस बिजनेस स्कूल में परिवर्तनकारी नेतृत्व के विजिटिंग प्रोफेसर क्रिस रोबक द्वारा एक केस स्टडी में इसकी समीक्षा की गई है। रोबक यू. बी. एस. में उद्यमी नेतृत्व को लागू करने वाली टीम के नेताओं में से एक थे। उद्यमशीलता नेतृत्व के सिद्धांतों को कई क्षेत्रों और विभिन्न प्रकार के संगठनों पर लागू किया जा सकता है। इस दृष्टिकोण की सफलता ने ग्राहक/ग्राहक सेवा और समग्र प्रदर्शन में सुधार करने की मांग करने वाले अधिकांश संगठनों के लिए उद्यमशीलता नेतृत्व की अनुकूलता की पुष्टि की है। प्रोफेसर क्रिस रोबक ने नोट किया कि संगठनों में उद्यमशीलता नेतृत्व को लागू करने के हाल के उदाहरणों में, कर्मचारी जुड़ाव की कड़ी तेजी से एक प्रमुख सफलता कारक के रूप में बन गई है। इसने उद्यमशीलता सहायता कार्यों की अवधारणा के विकास की भी अनुमति दी है, जैसे कि उद्यमशीलता मानव संसाधन और उद्यमिता आई. टी., ग्राहकों या संगठनों के ग्राहकों का समर्थन करने के लिए। उद्यमशीलता नेतृत्व नेतृत्व की एक ऐसी शैली नहीं है जो विशिष्ट कार्यों पर नेतृत्व और कर्मचारियों के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करती है जो या तो वर्तमान में सेवा वितरण की प्रभावशीलता को अधिकतम करते हैं या भविष्य में इसे बेहतर बनाने की कोशिश करते हैं। नेतृत्व शैली की शैलियाँ एक नेता के व्यवहार को संदर्भित करती हैं। यह नेता के दर्शन, व्यक्तित्व और अनुभव का परिणाम है। बयानबाजी विशेषज्ञों ने नेतृत्व को समझने के लिए मॉडल भी विकसित किए हैं (रॉबर्ट हरिमन, राजनीतिक शैली, फिलिप-जोसेफ सालाज़ार, एल 'हाइपरपॉलिटिक। प्रौद्योगिकी नीतियाँ डी ला डोमिनेशन)। सहभागितापूर्ण या लोकतांत्रिक शैली लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली समूह द्वारा निर्णय लेने के पक्ष में है। ऐसा नेता समूह से परामर्श करने के बाद निर्देश देता है। वे अपने समूह का सहयोग प्राप्त कर सकते हैं और उन्हें प्रभावी और सकारात्मक रूप से प्रेरित कर सकते हैं। लोकतांत्रिक नेता के निर्णय एकतरफा नहीं होते हैं जैसा कि निरंकुश के साथ होता है क्योंकि वे समूह के सदस्यों के साथ परामर्श और उनकी भागीदारी से उत्पन्न होते हैं। निरंकुश या सत्तावादी शैली एक निरंकुश नेतृत्व शैली वह है जो एक व्यक्ति के लिए पूर्ण नियंत्रण प्रदान करती है। यह नेता सभी निर्णयों के साथ सभी आधिकारिक शक्तियों को धारण करेगा और समूह के अन्य सदस्यों से कोई योगदान नहीं लेगा। निर्णय समूह द्वारा चर्चा के लिए नहीं होते हैं और नेता अपने विचारों के आधार पर ये निर्णय ले सकता है। यह शैली ज्यादातर कम कर्मचारियों वाली अपेक्षाकृत छोटी कंपनियों में देखी जाती है और केवल तभी प्रभावी होती है जब कार्य संस्कृति को त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। हालाँकि, इस नेतृत्व शैली को लोकतांत्रिक शैली का उपयोग करने वाले कई व्यवसायों के साथ पुरानी के रूप में देखा जा सकता है। यह बदले में कर्मचारियों की प्रेरणा को बढ़ाता है क्योंकि एक इनपुट होने से उन्हें उनके सुझावों के लिए पहचाना और पुरस्कृत किया जा सकता है और अंततः कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ावा देता है और इस प्रकार, कंपनी को फलने-फूलने और सफल होने में मदद करता है। अन्य प्रकार और सिद्धांत भी देखें संदर्भ संबंधित लेख संदर्भ रणनीतिक प्रबंधन नेतृत्व सकारात्मक मनोविज्ञान