Opportunity management
अवसर प्रबंधन (ओ. एम.) को "व्यवसाय और सामुदायिक विकास के अवसरों की पहचान करने की एक प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है जिन्हें स्थानीय अर्थव्यवस्था को बनाए रखने या सुधारने के लिए लागू किया जा सकता है।" अवसर प्रबंधन आर्थिक और व्यावसायिक विकास के लिए एक सहयोगात्मक दृष्टिकोण है। प्रक्रिया मूर्त परिणामों पर केंद्रित है। अवसर प्रबंधन के परिणामस्वरूप दिलचस्प और प्रेरक परियोजनाएं हो सकती हैं जो टीम वर्क में सुधार करने में मदद करती हैं। इसके तीन घटक हैं-विचार उत्पन्न करना, अवसरों को पहचानना और अवसरों को आगे बढ़ाना। जोखिम प्रबंधन को जोखिमों को कम करने और परियोजना निर्णयों से जुड़े अवसरों को अधिकतम करने के लिए हितधारकों के साथ सक्रिय रूप से काम करने की प्रक्रिया के रूप में वर्णित किया जा सकता है। जोखिम एक प्रतिकूल परिणाम की संभावना के बारे में हैं। अच्छा जोखिम प्रबंधन महंगा या समय लेने वाला नहीं होना चाहिए, लेकिन परिवर्तन की प्रतिक्रिया में अनुकूलन क्षमता पर निर्भर करता है। जोखिम प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि एक संगठन उन जोखिमों की पहचान करता है और समझता है जिनके लिए वह उजागर होता है। संगठन लगातार ऐसे वातावरण का सामना करते हैं जिसमें अनिश्चितता लगातार व्यवसाय करने के मौजूदा तरीकों और उस जोखिम को प्रबंधित करने के तरीके को चुनौती दे रही है। हालांकि, जोखिम का उल्टा, जिसे अक्सर नजरअंदाज कर दिया जाता है, यह है कि आशंका वाली अनिश्चित घटना का वांछित परिणाम हो सकता है। टी. ए. पी. विश्वविद्यालय के ब्लॉग में कहा गया है कि यह एक सकारात्मक जोखिम या अवसर है और एक अच्छा परिणाम सुनिश्चित करने के लिए इसे प्रबंधित करने की आवश्यकता है। सभी जोखिमों की स्पष्ट समझ होने से एक संगठन को उन्हें मापने और प्राथमिकता देने और नुकसान को कम करने के लिए उचित कार्रवाई करने की अनुमति मिलती है। जहाँ जोखिम प्रबंधन यह समझने की कोशिश करता है कि किसी परियोजना में क्या बुरा हो सकता है, अवसर प्रबंधन यह देखता है कि क्या बेहतर हो सकता है। अवसर प्रबंधन वह प्रक्रिया है जो अवसर को निर्णायकता में परिवर्तित करती है और संगठनों की संस्कृति में तेजी से अंतर्निहित हो रही है क्योंकि वे परिपक्व हो रहे हैं और अनिश्चितता के प्रबंधन के मूल्य के बारे में उनकी समझ को व्यापक बना रहे हैं। सकारात्मक जोखिम या अवसर प्रबंधन को मूल्य बनाने या उसकी रक्षा करने में प्रभावी होने के लिए इसे प्रबंधन प्रक्रियाओं का एक अभिन्न अंग होना चाहिए, संगठन की संस्कृति और प्रथाओं में अंतर्निहित होना चाहिए, संगठन की व्यावसायिक प्रक्रिया के अनुरूप होना चाहिए, और आईएसओ 31000 में उल्लिखित जोखिम प्रबंधन सिद्धांतों का पालन करना चाहिए। अवसर प्रबंधन प्रक्रिया में ऐसे तत्वों की आवश्यकता होती है जिनका किसी भी परियोजना को आगे बढ़ाने और दुर्लभ संसाधनों को आवंटित करने से पहले मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। सभी संगठनों के पास सीमित संसाधन हैं और यह महत्वपूर्ण है कि उनका समझदारी से उपयोग किया जाए। निर्णय लेने में सुधार और जोखिम को कम करने के लिए एक संगठन को पहला कदम संभावित अवसरों की पहचान करना चाहिए। यह सलाह दी जाती है कि एक व्यवसाय आवश्यक समय लेता है और पहल के लिए अवसरों की पहचान करने के कई तरीकों पर विचार करता है। संगठन "संगठनात्मक कैच बॉल" जैसी प्रक्रियाओं को लागू कर सकते हैं जो उन्हें समुदाय में आर्थिक विकास के लिए योजनाओं और रणनीतियों को विकसित करने में मदद करेंगे। जैसा कि कोंटी ने नोट किया है, "लक्ष्यों की सही योजना और संरेखण के लिए प्रबंधन स्तर से लेकर अगले स्तर तक इंटरैक्टिव कैच बॉल प्रक्रिया आवश्यक है।" वे विचार-मंथन गतिविधियों को भी लागू कर सकते हैं, हितधारकों की बैठकें कर सकते हैं, फोकस समूह साक्षात्कार आयोजित कर सकते हैं और अधिकार क्षेत्र की समीक्षा कर सकते हैं। इससे संगठन को पहल फ़नल में शामिल करने के लिए विचार उत्पन्न करने में मदद मिलेगी। फर्म को भविष्य में की जाने वाली कार्रवाई के अधिक प्रभावी पाठ्यक्रमों को सक्षम करने के लिए पहलों का मूल्यांकन और प्राथमिकता देना चाहिए। इसमें परियोजनाओं के लिए लक्ष्यों का सही संरेखण सुनिश्चित करने के लिए महत्व के क्रम में श्रेणीकरण मानदंड शामिल होंगे। यह महत्वपूर्ण है कि फर्म प्रभावी होने के लिए निर्णय लेने वाले फ़नल में कई अवसरों को शामिल करे। यह निर्णय लेने के फ़नल में विचारों के अधिक व्यापक दायरे को शामिल करने की अनुमति देगा। एक अवसर प्रबंधन फ़नल एक ऐसी रूपरेखा है जो प्रबंधन को अवसरों का मूल्यांकन और चयन करने की अनुमति देती है। एक अवसर प्रबंधन फ़नल एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें कई अवसरों को सामने रखा जाता है और फ़नल के अंत में कम निवेश निर्णय सामने आते हैं। अवसर प्रबंधन फ़नल का लक्ष्य कमजोर विचारों को अत्यधिक संसाधनों का उपभोग करने से पहले समाप्त करना है, जबकि मजबूत विचारों को प्रक्रिया के माध्यम से फ़िल्टर करने की अनुमति देता है। व्यवसाय और परियोजना प्रबंधन दल के लिए चुनना और निर्णय लेना चुनौती है जो वांछित उद्देश्यों की ओर बढ़ते हैं-एक ऐसा कार्य जो परिवर्तन से कठिन हो जाता है। फ़नल दृष्टिकोण से संबंधित प्रश्न उठते हैंः विचार को आगे बढ़ाने के लिए कौन काम करेगा? मूल्यांकन के लिए कौन से मानदंड निर्धारित किए जाने चाहिए? कौन तय करेगा कि इस विचार को आगे बढ़ाया जाना चाहिए या हटा दिया जाना चाहिए? निर्णय कैसे लिया जाएगा? फ़नल अवसरों की व्यापक श्रृंखला को फ़िल्टर करता है और यह सुनिश्चित करता है कि सभी प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व किया जाए। प्रक्रिया निष्पक्ष होनी चाहिए और संसाधनों के चयन की ओर ले जानी चाहिए जो अधिकतम लाभ देता है। प्रक्रिया के माध्यम से फ़िल्टर करने के लिए किन अवसरों का चयन करते समय, उपयोगकर्ताओं को पता होना चाहिए कि शुरू में, कोई बुरे विचार या सीमाएँ नहीं हैं। अव्यवहारिक विकल्पों को फेज-गेट मॉडल का उपयोग करके फ़िल्टर किया जाएगा। पहल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कड़ी जांच लागू की जानी चाहिए। व्यवसाय परियोजना के लिए संसाधनों को समर्पित करने का निर्णय लेने से पहले प्रत्येक पहल की योग्यता की जांच कर सकता है। व्यवसाय के पास एक द्वार पर तीन निर्णयों को लागू करने का विकल्प होगा जैसे कि अग्रिम, पुनः कार्य और परियोजना को समाप्त करना। शायद सबसे बड़ी चुनौती जिसका सामना मंच और द्वार प्रक्रियाओं के उपयोगकर्ताओं को करना पड़ता है, वह है फाटकों को अच्छी तरह से काम करनाः जैसे-जैसे द्वार जाता है, वैसे-वैसे प्रक्रिया भी चलती है। यह फर्म को अप्रभावी पहलों पर मूल्यवान संसाधनों और समय बर्बाद करने से रोकने में मदद करेगा। स्टेज-गेट/फेज-गेट निर्णय लेना स्टेज-गेट प्रक्रिया इसलिए बनाई गई थी क्योंकि पारंपरिक संगठनात्मक संरचना मुख्य रूप से ऊपर-नीचे, केंद्रीकृत नियंत्रण और संचार के लिए है, जो सभी उन संगठनों के लिए व्यावहारिक नहीं हैं जो परियोजना प्रबंधन और क्षैतिज कार्यप्रवाह का उपयोग करते हैं। स्टेज-गेट प्रक्रिया जीवन-चक्र चरणों में विकसित हुई। चरण निर्णय लेने की प्रक्रिया के चरण हैं जहाँ विकास कार्य पूरा किया जाता है। चरण-द्वार प्रणाली नवाचार प्रक्रिया को "निर्धारित, संबंधित और अक्सर समानांतर गतिविधियों" के समूह से बने चरणों के एक पूर्व निर्धारित समूह में विभाजित करती है। अधिकांश चरण-द्वार प्रणालियों में चार से सात चरण शामिल होते हैं। चूंकि प्रत्येक प्रगति चरण पिछले की तुलना में अधिक महंगा है, इसलिए यह जरूरी है कि गुजरने वाले चरणों में उच्च स्तर का अनुसंधान-समर्थित भेदभाव शामिल हो। प्रस्तावित पहलों के लिए एकत्र किए गए अनुसंधान निकाय से निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का पर्याप्त समर्थन करने के लिए बार-बार परामर्श किया जाना चाहिए। एक फर्म अवसरों की पहचान करने में मदद करने के लिए कुछ मूल्यांकन मानदंडों का उपयोग कर सकती है और यह सुनिश्चित करेगी कि कम मूल्य के अवसरों पर संसाधन बर्बाद न हों। तीन प्रकार के मानदंड हैं जिनका उपयोग एक फर्म कर सकती है। इनमें समावेशन के मानदंड, बहिष्करण के मानदंड और पोर्टफोलियो स्तर के मानदंड शामिल हैं। मूल्यांकन मानदंडों का उपयोग एक पारदर्शी प्रक्रिया प्रदान करेगा जो इस बात पर प्रकाश डालेगा कि किन पहलों को त्यागना है और किन पहलों को आगे बढ़ाना है। बहिष्करण मानदंड का उपयोग फर्म द्वारा किया जा सकता है, क्योंकि इससे समय और धन की बचत होती है। यह मूल्यांकन करने के लिए पहलों की संख्या को कम करने का एक सरल तरीका है। "एक फर्म को यह समर्थन करने के लिए रिकॉर्ड बनाए रखना चाहिए कि एक पोर्टफोलियो को एक विशिष्ट समग्र को क्यों सौंपा गया था, या सभी संयोजनों से बाहर रखा गया था।" फर्म पहल को प्राथमिकता देने में मदद करने के लिए समावेशी मानदंडों पर भी विचार कर सकती है। इसमें यह सुनिश्चित करना शामिल हो सकता है कि इसमें प्रमुख हितधारक समर्थन हो, या पहल को आर्थिक रूप से व्यवहार्य बनाना। पोर्टफोलियो स्तर के मानदंडों का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए भी किया जा सकता है कि पहलों के सही मिश्रण का उपयोग किया जाए। यह सुनिश्चित करना कि पहल रोजगार सृजन को प्रोत्साहित करती है और समुदाय का समर्थन प्राप्त करती है, कुछ मानदंड हैं जिन्हें फर्म एक पहल की योजना बनाते समय शामिल कर सकती है। यह आवश्यक है कि प्रत्येक द्वार का मूल्यांकन उद्देश्यपूर्ण, खुले विचारों वाला, व्यवसायों के रणनीतिक लक्ष्यों पर स्पष्ट और अनुभवी लोगों द्वारा किया जाना चाहिए। जो लोग प्रत्येक द्वार पर परियोजना का मूल्यांकन कर रहे हैं, उनमें यदि आवश्यक हो तो परियोजना को समाप्त करने का साहस होना चाहिए। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि यह निर्णय लेने के पूरे चरण में किसी भी पूर्वाग्रह को होने से रोकेगा। हालांकि, फर्म जो प्रणाली स्थापित करती है, वह इतनी कठोर नहीं होनी चाहिए कि वह व्यवहार्य परियोजनाओं को छोड़ दे या इतनी सुस्त न हो कि संसाधन कई परियोजनाओं में अच्छी तरह से फैले हुए हों। "कठिन गो/किल निर्णय बिंदुओं की कमी का मतलब है कि बहुत सारे उत्पाद विफल हो जाते हैं, गलत परियोजनाओं पर संसाधन बर्बाद हो जाते हैं और ध्यान केंद्रित नहीं किया जाता है।" फर्म द्वारा मानदंडों के मूल्यांकन के लिए अनिश्चितता का एक स्तर सकारात्मक हो सकता है क्योंकि विचारों की बहुत अधिक हत्याएं हितधारकों को विचार बनाने से हतोत्साहित कर सकती हैं। एक जोखिम और अवसर प्रबंधन नीति इरादे का एक बयान है जो जोखिम और अवसर प्रबंधन के प्रति एक संगठन के दृष्टिकोण, तर्कसंगत और दर्शन को संप्रेषित करना चाहिए। जबकि अवसर प्रबंधन को विभिन्न परियोजना प्रबंधन पद्धतियों के सम्मिश्रण के परिणामस्वरूप एक हालिया घटना माना जाता है, व्यापार विकास दर्शन में अच्छी तरह से निहित है। अरस्तू की निकोमैकियन नैतिकता स्पष्ट रूप से उन परिणामों (लक्ष्यों) के बीच अंतर करती है जिन्हें हम प्राप्त करने का लक्ष्य रखते हैं और इन परिणामों को प्राप्त करने के लिए हम जिन परिणामों (साधनों) का उपयोग करते हैं। उन परिणामों का चयन करने के लिए सावधानीपूर्वक विचार-विमर्श की आवश्यकता होती है जो हमारे इच्छित परिणामों में योगदान करने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं। अरस्तू समझता है कि ऐसी समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं जिनके लिए एक उत्पादन को दूसरे के पक्ष में छोड़ने की आवश्यकता होगी। अरस्तू का सिद्धांत तर्क-मॉडल को चरण-द्वार प्रक्रिया से जोड़ता है जिससे विचार-विमर्श और हत्या बिंदुओं की शुरुआत होती है। अरस्तू कहते हैंः "बल्कि, हम अंत निर्धारित करते हैं, और फिर इसे प्राप्त करने के तरीकों और साधनों की जांच करते हैं। यदि ऐसा प्रतीत होता है कि कई [संभावित] साधनों में से कोई भी उस तक पहुंच जाएगा, तो हम जांच करते हैं कि उनमें से कौन सा सबसे आसानी से और सबसे बारीक तरीके से उस तक पहुंचेगा; और यदि केवल एक [संभावित] साधन उस तक पहुंचेगा, तो हम जांच करते हैं कि वह साधन उस तक कैसे पहुंचेगा और साधन स्वयं कैसे पहुंचेगा, जब तक कि हम पहले कारण पर नहीं पहुंच जाते, जो कि आखिरी चीज है जिसकी खोज की जानी है। ऐसा प्रतीत होता है कि एक विचारकर्ता वर्णित तरीके से पूछताछ और विश्लेषण करता है, जैसे कि एक diagram.If का विश्लेषण करते हुए हम एक असंभव कदम का सामना करते हैं-उदाहरण के लिए, हमें धन की आवश्यकता होती है लेकिन हम इसे नहीं उठा सकते हैं-हम मना करते हैं; लेकिन अगर यह संभव प्रतीत होता है तो हम इसे शुरू करते हैं। जो संभव है वह यह है कि हम अपनी एजेंसी के माध्यम से क्या हासिल करते हैं (जिसमें यह भी शामिल है कि हमारा दोस्त हमारे लिए क्या हासिल कर सकता है)। विचार-विमर्श उन कार्यों के बारे में है जो वह कर सकता है, और कार्य अन्य चीजों के लिए हैं; इसलिए हम उन चीजों के बारे में विचार-विमर्श करते हैं जो अंत को बढ़ावा देती हैं, न कि अंत के बारे में। कांट की क्रिटिक ऑफ जजमेंट शायद पश्चिमी सौंदर्य सिद्धांत में सबसे महत्वपूर्ण और प्रभावशाली काम है। दार्शनिक इमैनुएल कांट का सौंदर्य सिद्धांत भी अवसर प्रबंधन में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है क्योंकि यह कल्पनाशील (फ़नल के खुले छोर) और समझ (विचारशील विचार और मानदंड के अनुप्रयोग) के बीच संबंध बनाता है। कांत कहते हैंः "क्योंकि, कानूनविहीन स्वतंत्रता में, कल्पना, अपनी सारी संपत्ति के साथ, मूर्खता के अलावा कुछ भी पैदा नहीं करती है; दूसरी ओर, निर्णय की शक्ति वह क्षमता है जो इसे समझ के अनुरूप बनाती है। स्वाद, सामान्य रूप से निर्णय की तरह, प्रतिभा का अनुशासन (या सुधारात्मक) है। .. यह विचार की पूर्णता में एक स्पष्टता और व्यवस्था का परिचय देता है, और ऐसा करने में, विचारों को स्थिरता देता है, और उन्हें स्थायी और सार्वभौमिक अनुमोदन के लिए तुरंत योग्य बनाता है। ऐसी अनंत चीजें हैं जिन पर विचार किया जा सकता है, लेकिन इनमें से केवल एक छोटे से हिस्से को ही व्यावहारिक रूप से प्राप्त किया जा सकता है। यदि अवसर प्रबंधन कल्पना और समझ दोनों को पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं करता है, तो सर्वोत्तम अवसरों का पीछा नहीं किया जाएगा। कुछ व्यक्ति और संगठन केवल अनिश्चितता के नकारात्मक परिणामों के संदर्भ में जोखिम प्रबंधन के बारे में सोचने के इतने अभ्यस्त हो गए हैं कि वे अवसरों को संबोधित करने के लिए उसी प्रक्रिया का उपयोग करने से पीछे हट जाते हैं। अवसर प्रबंधन के लिए मौलिकता और नियम की आवश्यकता होती हैः कांट टिप्पणी करते हैंः ". प्रतिभा (1) वह प्रतिभा है जिसके लिए कोई निश्चित नियम नहीं दिया जा सकता है, न कि किसी नियम के अनुसार जो सीखा जा सकता है उसके लिए चतुराई के तरीके से योग्यता; और इसके परिणामस्वरूप मौलिकता इसकी प्राथमिक संपत्ति होनी चाहिए। (2) चूंकि मूल मूर्खता हो सकती है, इसलिए इसके उत्पादों को एक ही समय में आदर्श होना चाहिए, यानी, अनुकरणीय होना चाहिए; और परिणामस्वरूप, हालांकि वे स्वयं अनुकरण से प्राप्त नहीं हैं, उन्हें दूसरों के लिए उस उद्देश्य को पूरा करना चाहिए, यानी, अनुमान लगाने के मानक या नियम के रूप में। (3) यह वैज्ञानिक रूप से यह संकेत नहीं दे सकता है कि यह अपने उत्पाद को कैसे लाता है, बल्कि प्रकृति के रूप में नियम देता है। इसलिए, जहां एक लेखक अपनी प्रतिभा के लिए किसी उत्पाद का श्रेय लेता है, वह स्वयं नहीं जानता कि उसके लिए विचार उसके दिमाग में कैसे प्रवेश कर गए हैं, और न ही उसके पास आनंद की तरह आविष्कार करने की शक्ति है, या पद्धतिगत रूप से, और दूसरों को ऐसे उपदेशों में संवाद करने की शक्ति है जो उन्हें समान उत्पाद बनाने की स्थिति में रखते हैं। (4) प्रकृति प्रतिभा के माध्यम से विज्ञान के लिए नहीं, बल्कि कला के लिए नियम निर्धारित करती है, और यह केवल ललित कला होने तक ही है। अमेरिकी दार्शनिक चार्ल्स एस. पियर्स ने नोट किया कि नया ज्ञान प्रेरण और कटौती के पारंपरिक तर्क से बाहर उत्पन्न होता है। वह अपहरण की एक प्रक्रिया को प्रस्तुत करता है जिसके माध्यम से एक मन बाधाओं से मुक्त होकर एक रचनात्मक निष्कर्ष पर पहुंचता है। अपहरण अनुमान की एक प्रक्रिया है जो एक नई परिकल्पना के माध्यम से नए ज्ञान का निर्माण करने में सक्षम है। यह 'क्या है' का दावा नहीं करता है, बल्कि 'क्या हो सकता है' का दावा करता है। विचार की सामग्री का पहले से परीक्षण नहीं किया जा सकता है, लेकिन जहां निर्णय तक पहुंचने की प्रक्रिया पक्षपाती है, विचार त्रुटिपूर्ण होने की संभावना है। पियर्से टिप्पणी करते हैं, "लेकिन देखे गए तथ्य विशेष रूप से उन विशेष परिस्थितियों से संबंधित हैं जो तब होती हैं जब उन्हें देखा गया था। वे भविष्य के किसी भी अवसर से संबंधित नहीं हैं जिन पर हमें संदेह हो सकता है कि हमें कैसे कार्य करना चाहिए। इसलिए उनमें व्यावहारिक ज्ञान नहीं होता है। अवसर प्रबंधन में निर्णय लेने की प्रक्रिया का निरंतर मूल्यांकन शामिल है जिससे सफलता की संभावना बढ़ जाती है। रोजर मार्टिन का कहना है कि पियर्स की अपहरण की धारणा "डिजाइन थिंकिंग" का आधार है जो "21वीं शताब्दी में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए सबसे शक्तिशाली सूत्र" के मूल में है। डिजाइन थिंकिंग व्यवहार और मूल्यों के निर्माण के साथ-साथ शरीर के अनुकूली उपयोग के बारे में है। डिजाइन थिंकिंग पूरे संगठन में एकीकृत सोच को समाहित करती है। अपनी पुस्तक "द ओपोजेबल माइंड" में मार्टिन कहते हैंः "इसके मूल में, एकीकृत सोच के लिए महारत और मौलिकता के एकीकरण की आवश्यकता होती है। निपुणता के बिना कोई उपयोगी प्रमुखता, कार्य-कारण या वास्तुकला नहीं होगी। मौलिकता के बिना कोई रचनात्मक संकल्प नहीं होगा। रचनात्मक संकल्प के बिना, निपुणता में कोई वृद्धि नहीं होगी, और जब निपुणता स्थिर हो जाती है, तो मौलिकता भी होती है। निपुणता मौलिकता के लिए एक सक्षम करने वाली शर्त है, जो बदले में, निपुणता के लिए एक उत्पादक शर्त है। तरीके एक दूसरे पर निर्भर हैं "। परियोजना प्रबंधन में परियोजना प्रबंधन एक फर्म के संसाधनों की योजना, आयोजन और नियंत्रण है जो उचित रूप से अल्पकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए है जो विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए स्थापित किए गए हैं। यह आमतौर पर प्रबंधन संचालित होता है और लक्ष्य निर्धारित करने, समस्या समाधान और परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित होता है। परियोजना प्रबंधन का उद्देश्य एक परिवर्तन एजेंट के रूप में कार्य करना, एक परियोजना की यथास्थिति में परिवर्तन लाना और इसे नियंत्रित और प्रबंधित तरीके से प्राप्त करना है। परियोजना प्रबंधन के प्रारंभिक चरण में, अवसर प्रबंधन परियोजना की प्रकृति और दायरे के निर्धारण में सहायता कर सकता है। परियोजना प्रबंधन के प्रारंभिक चरण की तरह, अवसर प्रबंधन परियोजनाओं की प्रकृति और दायरे को निर्धारित करने में सहायता करता है। चूँकि प्रारंभिक चरण परियोजना प्रबंधन चक्र के समग्र प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण है, इसलिए परियोजना प्रबंधकों द्वारा अवसर प्रबंधन का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है कि कौन सी परियोजनाएं आगे बढ़ने लायक हैं। परियोजना प्रबंधन अनिश्चितता को प्रबंधित करने का एक प्रयास है, क्योंकि इसे बदलते वातावरण में प्रबंधित परिवर्तन पैदा करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण के रूप में देखा जाता है। परियोजना प्रबंधन में अवसरों का इतिहास जोखिम प्रबंधन 1920 के दशक से वैज्ञानिक और प्रबंधन साहित्य में दिखाई देता है। यह 1950 के दशक में एक औपचारिक विज्ञान बन गया, जब शीर्षक में "जोखिम प्रबंधन" वाले लेख और पुस्तकें भी पुस्तकालय खोजों में दिखाई देती हैं। अधिकांश शोध शुरू में वित्त और बीमा से संबंधित थे। अवसर पहली बार 1990 के दशक में अकादमिक अनुसंधान या प्रबंधन पुस्तकों में दिखाई देते हैं। 1987 के पहले पीएमबीओके प्रोजेक्ट मैनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज ड्राफ्ट में अवसरों का बिल्कुल भी उल्लेख नहीं किया गया है। आधुनिक परियोजना प्रबंधन विद्यालय अवसरों के महत्व को पहचानता है। 1990 के दशक से परियोजना प्रबंधन साहित्य में अवसरों को शामिल किया गया है, जैसे। पी. एम. बी. ओ. के. में, और वर्ष 2000 के दशक में परियोजना जोखिम प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गया, जब "अवसर प्रबंधन" शीर्षक वाले लेख भी पुस्तकालय खोजों में दिखाई देने लगे। आधुनिक जोखिम प्रबंधन सिद्धांत किसी भी प्रकार की सकारात्मक और नकारात्मक बाहरी घटनाओं से संबंधित है। सकारात्मक जोखिमों को अवसर कहा जाता है। इसी तरह जोखिमों के लिए, अवसरों की विशिष्ट शमन रणनीतियाँ होती हैंः दोहन, साझा करना, बढ़ाना, अनदेखा करना। व्यवहार में, जोखिमों को "आमतौर पर नकारात्मक" माना जाता है। जोखिम संबंधी अनुसंधान और अभ्यास अवसरों की तुलना में खतरों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। यह लक्ष्य निर्धारण जैसी नकारात्मक घटनाओं को जन्म दे सकता है परियोजना प्रबंधन में अवसर अवसर प्रबंधन विभिन्न विकल्पों और बजट आवश्यकताओं के निस्पंदन के माध्यम से संगठन की व्यावसायिक आवश्यकताओं/आवश्यकताओं को परिभाषित करने में सहायता कर सकता है। नियोजन की प्रक्रिया में, परियोजनाओं को ठीक से परिभाषित किया जाना चाहिए और तार्किक, प्रगतिशील चरणों में विभाजित किया जाना चाहिए। अवसर प्रबंधन द्वारा प्रस्तुत जांच और मूल्यांकन मानदंड परियोजना प्रबंधकों को परियोजना के लिए व्यावसायिक मामले को स्थापित करने की अनुमति देते हैं। अवसर प्रबंधन यह निर्धारित करता है कि अत्यधिक संसाधनों को समर्पित करने से पहले कौन सी परियोजनाएं आगे बढ़ाने योग्य हैं। जैसे-जैसे परियोजना प्रारंभिक चरण से योजना और डिजाइन चरण तक आगे बढ़ेगी, जांच और मूल्यांकन मानदंड परियोजना की व्यवहार्यता निर्धारित करने के लिए एक निरंतर माप के रूप में कार्य करेंगे। परियोजना की व्यवहार्यता का यह निरंतर निर्धारण पोर्टफोलियो प्रबंधन में भी सहायता करता है क्योंकि परियोजना प्रबंधक यह निर्धारित करने के लिए अवसर प्रबंधन का उपयोग करते हैं कि कौन सी परियोजनाएं आगे बढ़ाने के लायक हैं और परियोजनाओं की प्राथमिकता क्या है। इसके अलावा, परियोजना प्रबंधकों को पूरे परियोजना जीवन चक्र में उपयुक्त हितधारकों की पहचान करने और उन्हें शामिल करने में सक्षम होना चाहिए और यह निर्धारित करना चाहिए कि प्रत्येक चरण में किसे शामिल किया जाना चाहिए और जिन्हें केवल प्रगति के बारे में सूचित रखने की आवश्यकता है। अवसर प्रबंधन प्रारंभिक चरण के भीतर परियोजना के पुनर्भुगतान को निर्धारित करता है। हालांकि कर्ज़नर द्वारा भुगतान अवधि को सभी पूंजी बजट विधियों में सबसे कम सटीक के रूप में परिभाषित किया गया है क्योंकि गणना डॉलर में होती है और धन के समय मूल्य के लिए समायोजित नहीं की जा सकती है। अवसर प्रबंधन प्रक्रिया के भीतर भुगतान अवधि स्थापित करके, परियोजना प्रबंधक लगातार परियोजना व्यय का आकलन कर सकते हैं और निरंतर आधार पर भुगतान अवधि का पुनर्मूल्यांकन कर सकते हैं। परियोजना प्रबंधन परियोजना के सभी पहलुओं की योजना, प्रत्यायोजन, निगरानी और नियंत्रण है, और समय, लागत, गुणवत्ता, दायरे के लाभ और जोखिमों के लिए अपेक्षित प्रदर्शन लक्ष्यों के भीतर परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए शामिल लोगों की प्रेरणा है। परियोजना प्रबंधन की निगरानी और नियंत्रण चरण काफी बारीकी से निर्णय लेने के चरण को दर्शाता है, हालांकि चरण द्वार निर्णय लेने से परियोजना प्रबंधन चक्र में पहले संभावित समस्याओं का समाधान होता है। निगरानी और नियंत्रण चरण की तरह, अवसर प्रबंधन में नियोजित तर्क मॉडल निरंतर आधार पर परियोजना के प्रदर्शन का निरीक्षण और निगरानी करता है। तर्क मॉडल एक फर्म को परियोजना से संबंधित घटनाओं के अनुक्रम की रूपरेखा तैयार करने में मदद करता है। संक्षेप में, एक तर्क मॉडल एक मूल्यवान उपकरण है जो एक बुनियादी कार्यक्रम "चित्र" का उत्पादन करता है जो दिखाता है कि संगठन के कार्यक्रम का उद्देश्य कैसे काम करना है। यदि परियोजना अवसर प्रबंधन प्रक्रिया में उल्लिखित मानदंडों को पूरा करने में असमर्थ होने के लिए दृढ़ संकल्पित है, तो परियोजना या अवसर प्रबंधक समस्याओं को ठीक करने और परियोजना को पटरी पर लाने के लिए उपाय करेंगे। सकारात्मक जटिलता परियोजना प्रबंधन में अवसर स्टीफन मोरकोव द्वारा प्रस्तावित सकारात्मक परियोजना जटिलता के सिद्धांत और निकोलस तालेब द्वारा प्रस्तावित एंटीफ्रैजिलिटी अवधारणा के साथ संरेखित हैं। सकारात्मक जटिलता परियोजना के अवसर पैदा करती है। सामुदायिक क्षमता निर्माण क्षमता निर्माण परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए बनाया गया है। क्षमता निर्माण को ऐसी किसी भी चीज़ के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो समूहों, व्यवसायों, नगर पालिकाओं, गैर-लाभकारी संगठनों की सामुदायिक आर्थिक विकास में प्रभावी ढंग से संलग्न होने की क्षमता और/या इच्छा को बढ़ाती है। सरकार जैसे हितधारक न केवल संसाधन प्रावधान के संदर्भ में व्यावहारिक समर्थन के प्रावधान के माध्यम से और समुदायों के लिए सूचना और संचार चैनलों को खोलने के माध्यम से, बल्कि यह भी सुनिश्चित कर सकते हैं कि समुदायों के साथ सार्थक सहयोग हो। क्षमता निर्माण आर्थिक विकास के लिए एक दृष्टिकोण है जो उन कठिनाइयों को समझने पर केंद्रित है जो लोगों, सरकारों, संगठनों को अपने विकासात्मक लक्ष्यों को पहचानने से रोकती हैं और साथ ही उन क्षमताओं को बढ़ाती हैं जो उन्हें मापने योग्य और टिकाऊ परिणाम प्राप्त करने में मदद करेंगी। इसमें प्रशिक्षण और विकास गतिविधियाँ शामिल हैं जो समुदाय को अपने इलाके के विकास में सक्रिय रूप से शामिल करती हैं। सरल शब्दों में कहें तो क्षमता निर्माण कोई भी पहल है जो व्यक्तियों, समूहों और संगठनों की आर्थिक विकास गतिविधियों में प्रभावी ढंग से भाग लेने की इच्छा या क्षमता को बढ़ाती है। सामुदायिक क्षमता निर्माण क्षेत्रीय आर्थिक योजना, विकास और कार्यान्वयन के लिए आवश्यक कौशल को बढ़ाकर समूहों की सहायता करता है। क्षमता निर्माण को अलग-थलग करके नहीं देखा जा सकता है क्योंकि यह सामाजिक, आर्थिक और राजनीतिक वातावरण में गहराई से अंतर्निहित है। यह लोगों की अपने मूल्यों और प्राथमिकताओं को निर्धारित करने की क्षमता को मजबूत करने और इन पर कार्य करने के बारे में है, जो हमें विकास का आधार देता है। सामुदायिक क्षमता निर्माण और स्थानीय आर्थिक विकास की जांच करने में, सामाजिक अर्थव्यवस्था संगठनों और निजी क्षेत्र के साथ-साथ सरकारों के बीच संबंध बनाने के महत्व को पहचानना आवश्यक है ताकि सभी समुदायों के सामने आने वाली जटिल सामाजिक और आर्थिक समस्याओं का समाधान किया जा सके। "सशक्तिकरण", "भागीदारी" और "लैंगिक समानता" के साथ-साथ क्षमता निर्माण को एक आवश्यक तत्व के रूप में देखा जाता है यदि विकास को टिकाऊ और लोगों में केंद्रित होना है। अवसर प्रबंधन प्रणालियों का विकास करना अवसर प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है क्योंकि यह मॉडल संगठनों को संसाधनों के सबसे प्रभावी आवंटन की पहचान करने की अनुमति देता है। चूंकि समुदायों के पास निश्चित संसाधन होते हैं, इसलिए अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए संसाधनों के सबसे उपयोगी आवंटन की पहचान करने के लिए अवसर प्रबंधन एक उपयोगी उपकरण है। सभी पहलों के लिए आवश्यक मानदंडों को शामिल किया जाना चाहिए और इसे बर्बाद नहीं किया जाना चाहिए क्योंकि सभी संगठनों के पास सीमित संसाधन हैं। सामुदायिक क्षमता निर्माण में सामाजिक और आर्थिक जीवन तक पहुंचने और मजबूत, अधिक सामंजस्यपूर्ण और लचीला समुदायों के निर्माण में योगदान करने की क्षमता है। संदर्भ बाहरी लिंक क्षेत्रीय विकास गाइड ओ. एम. मॉड्यूल ओ. एम. विकास फॉगो द्वीप एन. एल. आर. ई. डी. ए. ओ. एम. समर्थन सामग्री अवसर प्रबंधन में सहकारी समितियों की भूमिका सी. बी. डी. सी. विचार सृजन अवसर प्रबंधन और अनुसंधान नवाचार नीतियाँ और सामाजिक-आर्थिक लक्ष्य परियोजना प्रबंधन रणनीतिक प्रबंधन सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया