Third-party logistics
थर्ड-पार्टी लॉजिस्टिक्स (3पीएल, या टी. पी. एल. के रूप में संक्षिप्त) एक संगठन की अपनी वितरण सेवाओं को थर्ड-पार्टी लॉजिस्टिक्स व्यवसायों को आउटसोर्स करने की दीर्घकालिक प्रतिबद्धता है। तृतीय-पक्ष रसद प्रदाता आम तौर पर भंडारण और परिवहन सेवाओं के एकीकृत संचालन में विशेषज्ञ होते हैं जिन्हें उनके उत्पादों की मांगों और वितरण सेवा आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बाजार की स्थितियों के आधार पर ग्राहकों की जरूरतों के अनुसार बढ़ाया और अनुकूलित किया जा सकता है। सेवाएं अक्सर माल के उत्पादन या खरीद से संबंधित मूल्य वर्धित सेवाओं को शामिल करने के लिए रसद से परे विस्तारित होती हैं, जैसे कि सेवाएं जो आपूर्ति श्रृंखला के कुछ हिस्सों को एकीकृत करती हैं। ऐसी एकीकृत सेवाओं के प्रदाता को तृतीय-पक्ष आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रदाता (3पीएससीएम) या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सेवा प्रदाता (एससीएमएसपी) के रूप में संदर्भित किया जाता है। 3. पी. एल. आपूर्ति प्रबंधन के भीतर विशेष कार्यों को लक्षित करता है, जैसे कि भंडारण, परिवहन या कच्चे माल का प्रावधान। वैश्विक 3 पी. एल. बाजार 2014 में $75 बिलियन तक पहुंच गया, और अमेरिका में $157 बिलियन तक बढ़ गया; अमेरिका में 3 पी. एल. सेवाओं की मांग वृद्धि (7.4% YoY) ने 2014 में अमेरिकी अर्थव्यवस्था के विकास को पीछे छोड़ दिया। 2014 तक, सभी फॉर्च्यून 500 कंपनियों में से 80 प्रतिशत और फॉर्च्यून 100 में से 96 प्रतिशत ने किसी न किसी रूप में 3पीएल सेवाओं का उपयोग किया। प्रकार तृतीय-पक्ष रसद प्रदाताओं में माल अग्रेषक, कूरियर कंपनियां और अन्य कंपनियां शामिल हैं जो उप-अनुबंधित रसद और परिवहन सेवाओं को एकीकृत और प्रदान करती हैं। हर्ट्ज और अल्फ्रेडसन (2003) ने 3 पी. एल. प्रदाताओं की चार श्रेणियों का वर्णन किया हैः मानक 3 पी. एल. प्रदाताः यह 3 पी. एल. प्रदाता का सबसे बुनियादी रूप है। वे पिक एंड पैक, वेयरहाउसिंग और डिस्ट्रीब्यूशन (व्यवसाय) जैसी गतिविधियाँ करेंगे-जो लॉजिस्टिक्स के सबसे बुनियादी कार्य हैं। इनमें से अधिकांश फर्मों के लिए, 3 पी. एल. कार्य उनकी मुख्य गतिविधि नहीं है। सेवा विकासकर्ताः इस प्रकार का 3 पी. एल. प्रदाता अपने ग्राहकों को उन्नत मूल्य वर्धित सेवाएं प्रदान करेगा जैसे किः ट्रैकिंग और ट्रेसिंग, क्रॉस-डॉकिंग, विशिष्ट पैकेजिंग, या एक अद्वितीय सुरक्षा प्रणाली प्रदान करना। एक ठोस आई. टी. आधार और पैमाने और दायरे की अर्थव्यवस्थाओं पर ध्यान केंद्रित करने से इस प्रकार के 3 पी. एल. प्रदाता इस प्रकार के कार्यों को करने में सक्षम होंगे। ग्राहक अनुकूलनकर्ताः इस प्रकार का 3 पी. एल. प्रदाता ग्राहक के अनुरोध पर आता है और अनिवार्य रूप से कंपनी की रसद गतिविधियों का पूरा नियंत्रण लेता है। 3PL प्रदाता रसद में नाटकीय रूप से सुधार करता है, लेकिन एक नई सेवा विकसित नहीं करता है। इस प्रकार के 3 पी. एल. प्रदाता के लिए ग्राहक आधार आमतौर पर काफी छोटा होता है। ग्राहक विकासकर्ताः यह उच्चतम स्तर है जिसे एक 3 पी. एल. प्रदाता अपनी प्रक्रियाओं और गतिविधियों के संबंध में प्राप्त कर सकता है। यह तब होता है जब 3 पी. एल. प्रदाता ग्राहक के साथ खुद को एकीकृत करता है और उनके पूरे रसद कार्य को संभालता है। इन प्रदाताओं के पास कम ग्राहक होंगे, लेकिन वे उनके लिए व्यापक और विस्तृत कार्य करेंगे। आउटसोर्सिंग में ऑपरेशन के रसद का एक उपसमुच्चय शामिल हो सकता है, जिससे कुछ उत्पाद या संचालन चरण अछूते रह जाते हैं क्योंकि इन-हाउस रसद बाहरी प्रदाता की तुलना में बेहतर या सस्ता काम करने में सक्षम होता है। एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु 3 पी. एल. प्रदाता का ग्राहक अभिविन्यास है। प्रदाता को कंपनी की संरचनाओं और आवश्यकताओं के अनुरूप होना चाहिए। यह फिट शुद्ध लागत बचत की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है, जैसे कि 3 पी. एल. प्रदाताओं के एक सर्वेक्षण से स्पष्ट रूप से पता चलता हैः ग्राहक की बदलती जरूरतों, विश्वसनीयता और तीसरे पक्ष के रसद प्रदाता के लचीलेपन के लिए अनुकूलन के रूप में ग्राहक अभिविन्यास का उल्लेख शुद्ध लागत बचत की तुलना में बहुत अधिक महत्वपूर्ण था। लीड लॉजिस्टिक्स प्रदाता 3 पी. एल. प्रदाता बिना अपनी संपत्ति के लीड लॉजिस्टिक्स प्रदाता कहलाते हैं। लीड लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं के पास यह लाभ है कि उनके पास कम ओवरहेड लागत के साथ विशेष उद्योग विशेषज्ञता है, लेकिन आम तौर पर बड़ी कंपनी के आकार, एक अच्छे ग्राहक आधार और स्थापित नेटवर्क सिस्टम पर आधारित तीसरे पक्ष के प्रदाता की तुलना में कम बातचीत करने की शक्ति और कम संसाधन हैं। 3. पी. एल. प्रदाता अपनी दक्षता को अधिकतम करने के लिए अपनी परिसंपत्तियों को प्राथमिकता देकर दक्षता का त्याग कर सकते हैं। कंपनी के छोटे आकार के कारण प्रमुख रसद प्रदाता भी कम निर्णय लेने वाले चक्रों के साथ कम नौकरशाही हो सकते हैं। प्रथम पक्ष रसद प्रदाता (1 पी. एल.) एक विशिष्ट भौगोलिक क्षेत्र में एकल सेवा प्रदाता होते हैं जो कुछ वस्तुओं या शिपिंग विधियों में विशेषज्ञ होते हैं। उदाहरण हैंः परिवहन कंपनियाँ, बंदरगाह संचालक, डिपो कंपनियाँ। एक उत्पादक फर्म का रसद विभाग भी प्रथम पक्ष रसद प्रदाता हो सकता है यदि उनके पास अपनी परिवहन संपत्ति और गोदाम हैं। द्वितीय-पक्ष रसद प्रदाता (2 पी. एल.) सेवा प्रदाता हैं जो 1 पी. एल. की तुलना में बड़े (राष्ट्रीय) भौगोलिक क्षेत्र में अपनी विशेष रसद सेवाएं प्रदान करते हैं। अक्सर 2 पी. एल. और ग्राहक के बीच फ्रेम अनुबंध होते हैं, जो परिवहन कर्तव्यों के लिए शर्तों को नियंत्रित करते हैं जो ज्यादातर अल्पकालिक होते हैं। 2 पी. एल. ट्रक, फोर्कलिफ्ट, गोदाम आदि जैसे अपने और बाहरी रसद संसाधन प्रदान करते हैं। माल के परिवहन, संचालन या गोदाम प्रबंधन गतिविधियों के लिए। वैश्वीकरण और कमजोर प्रबंधन की विद्रोह की प्रवृत्ति के दौरान द्वितीय-पक्ष रसद का उदय हुआ जब कंपनियों ने अपनी मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी रसद गतिविधियों को आउटसोर्स करना शुरू किया। उदाहरण हैं कूरियर, एक्सप्रेस और पार्सल सेवाएं; समुद्री वाहक, माल अग्रेषक और परिवहन प्रदाता। दूसरे पक्ष के रसद प्रदाता और तीसरे पक्ष के रसद प्रदाता के बीच सबसे महत्वपूर्ण अंतर यह है कि एक 3 पी. एल. प्रदाता हमेशा ग्राहक की प्रणाली में एकीकृत होता है। 2 पी. एल. एकीकृत नहीं है; 3 पी. एल. के विपरीत, यह केवल एक आउटसोर्स रसद प्रदाता है जिसमें कोई प्रणाली एकीकरण नहीं है। एक 2PL अक्सर कॉल पर काम करता है (जैसे। एक्सप्रेस पार्सल सेवाएँ) जबकि 3 पी. एल. को लगभग हर बार निकट भविष्य के कार्यभार के बारे में सूचित किया जाता है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी आगे बढ़ती है, इनबाउंड वर्कलोड के 3 पी. एल. को सूचित करने की कार्यप्रणाली आमतौर पर ए. पी. आई. एकीकरण पर आती है जो जोड़ती है, उदाहरण के लिए, एक पूर्ति केंद्र के साथ एक ई-कॉमर्स स्टोर। एक अन्य बिंदु जो 2 पी. एल. और 3 पी. एल. को अलग करता है, वह है सेवाओं का विनिर्देशन और अनुकूलन। 2 पी. एल. आम तौर पर केवल मानकीकृत सेवाएं प्रदान करता है, जबकि 3 पी. एल. अक्सर ऐसी सेवाएं प्रदान करते हैं जो उनके ग्राहक की जरूरतों के लिए अनुकूलित और विशिष्ट होती हैं। यह दीर्घकालिक अनुबंधों के कारण संभव है जो तृतीय-पक्ष रसद बाजार में सामान्य हैं। तीसरे पक्ष के रसद प्रदाता की लागत-प्रभावशीलता केवल स्थिर अनुबंध और लाभ के साथ लंबे समय तक दी जाती है। इसके विपरीत, दूसरे पक्ष की रसद सेवाओं को अनुकूलित नहीं किया जा सकता है, जो कठिन प्रतिस्पर्धा और निम्न स्तर पर मूल्य की लड़ाई के साथ उतार-चढ़ाव वाले बाजार के संबंध में है। और वहाँ हमारे पास 2 पी. एल. और 3 पी. एल. के बीच एक और अंतर बिंदु हैः अनुबंधों की स्थायित्व। 3 पी. एल. अनुबंध दीर्घकालिक अनुबंध होते हैं, जबकि 2 पी. एल. अनुबंध कम स्थायित्व के होते हैं ताकि ग्राहक बाजार और मूल्य परिवर्तनों का जवाब देने में लचीला हो। वैश्विक स्तर पर काम करने वाली कंपनियों के साथ, आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता बढ़ाने और जोखिम को कम करने, वेग में सुधार करने और लागत को कम करने की आवश्यकता-सभी एक ही समय में-एक सामान्य तकनीकी समाधान की आवश्यकता है। गैर-परिसंपत्ति आधारित प्रदाता पैकेजिंग और परिवहन, माल उद्धरण, वित्तीय निपटान, लेखा परीक्षा, ट्रैकिंग, ग्राहक सेवा और मुद्दे के समाधान पर परामर्श जैसे कार्य करते हैं। हालाँकि, वे किसी भी ट्रक चालक या गोदाम कर्मियों को नियुक्त नहीं करते हैं, और उनके पास अपनी कोई भौतिक माल वितरण संपत्ति नहीं है-कोई ट्रक नहीं, कोई भंडारण ट्रेलर नहीं, कोई पैलेट नहीं, और कोई गोदाम नहीं। एक गैर-परिसंपत्ति आधारित प्रदाता में संचित माल ढुलाई उद्योग विशेषज्ञता और सूचना प्रौद्योगिकी परिसंपत्तियों के साथ डोमेन विशेषज्ञों की एक टीम होती है। वे मालवाहक एजेंटों या दलालों के समान भूमिका निभाते हैं लेकिन उत्पादों के परिवहन में काफी अधिक "व्यावहारिक" भागीदारी बनाए रखते हैं। ये प्रदाता 4 पी एल और 5 पी एल सेवाएँ हैं। एक चौथे पक्ष के रसद प्रदाता के पास कोई स्वामित्व वाली परिवहन संपत्ति या गोदाम क्षमता नहीं है। उनकी दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से एक आपूर्ति श्रृंखला के भीतर उनका एक आवंटन और एकीकरण कार्य होता है। चतुर्थ-पक्ष रसद प्रदाता की अवधारणा का जन्म 1970 के दशक में परामर्श कंपनी एक्सेंचर द्वारा किया गया था। फर्म तृतीय-पक्ष रसद प्रदाता के अपने चयन और एक मध्यस्थ के रूप में पी. एल. में इनके एकीकरण की अनुकूलन प्रक्रिया को आउटसोर्सिंग कर रहे हैं। इससे लागत कम होती है और 4 पी. एल. को सभी ऑपरेटिव लॉजिस्टिक गतिविधियों के लिए आदर्श 3 पी. एल. चुनने के लिए पूरे लॉजिस्टिक बाजार का अवलोकन करना पड़ता है। इस तरह के एक आदर्श समाधान प्रदान करने में सक्षम होने के लिए चौथे पक्ष के रसद प्रदाताओं को रसद शाखा और एक अच्छे आई. टी. बुनियादी ढांचे के अच्छे ज्ञान की आवश्यकता होती है। एक चौथा पक्ष रसद प्रदाता बाजार से 3 पी. एल. प्रदाताओं का चयन करता है जो अपने ग्राहक के रसद मुद्दों के लिए सबसे उपयुक्त हैं। आपूर्ति श्रृंखला में 4 पी. एल. के आवंटन कार्य के विपरीत, 3 पी. एल. प्रदाता की मुख्य क्षमता परिचालन रसद है। पाँचवाँ पक्ष रसद प्रदाता (5 पी. एल.) आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रदान करते हैं और अपने ग्राहकों को प्रणाली-उन्मुख परामर्श और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सेवाएं प्रदान करते हैं। प्रौद्योगिकी में प्रगति और आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता और अंतर-कंपनी संचार में संबंधित वृद्धि ने तीसरे पक्ष के रसद संचालन के लिए एक अपेक्षाकृत नए मॉडल-"गैर-संपत्ति आधारित रसद प्रदाता" को जन्म दिया है। ऑन-डिमांड परिवहन एक अपेक्षाकृत नया शब्द है जिसे 3 पी. एल. प्रदाताओं द्वारा उनके दलाली, तदर्थ और "फ्लायर" सेवा प्रस्तावों का वर्णन करने के लिए गढ़ा गया है। आपूर्ति श्रृंखला की जरूरतों के लिए ग्राहक विशिष्ट समाधान प्रदान करने में आज के सफल 3 पी. एल. प्रदाताओं के लिए मांग पर परिवहन एक अनिवार्य क्षमता बन गई है। ये शिपमेंट आमतौर पर "सबसे कम दर जीत" परिदृश्य के तहत नहीं जाते हैं और 3 पी. एल. के लिए बहुत लाभदायक हो सकते हैं जो व्यवसाय जीतता है। ऑन-डिमांड सेवाओं के लिए ग्राहकों को उद्धृत लागत विशिष्ट परिस्थितियों और उपलब्धता पर आधारित होती है और सामान्य "प्रकाशित" दरों से बहुत भिन्न हो सकती है। ऑन-डिमांड परिवहन एक ऐसा स्थान है जो 3 पी. एल. उद्योग के भीतर बढ़ता और विकसित होता रहता है। परिवहन के विशिष्ट तरीके जो ऑन-डिमांड मॉडल के अधीन हो सकते हैं, उनमें निम्नलिखित शामिल हैं (लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं हैं): एफ. टी. एल., या फुल ट्रक लोड एल. टी. एल., या ट्रक से कम लोड हॉटशॉट (प्रत्यक्ष, विशेष कूरियर) नेक्स्ट फ्लाइट आउट, जिसे कभी-कभी बेस्ट फ्लाइट आउट (वाणिज्यिक एयरलाइन शिपिंग) के रूप में भी जाना जाता है, त्वरित सेवाएँः (प्रत्यक्ष, विशेष कूरियर) तत्काल डिलीवरी या "जस्ट-इन-टाइम" (जे. आई. टी.) वेयरहाउसिंग (इनबाउंडिंग और आउटबाउंडिंग) व्हाइट-ग्लव्स ट्रांसपोर्ट इंटरनेशनल एक्सपीडिटेड न्यू ब्रोकर उस चीज़ का उपयोग करते हैं जिसे "स्माइल एंड डायल" ब्रोकरिंग के रूप में जाना जाता है जो अनिवार्य रूप से टेलीमार्केटिंग कॉल सेंटर के रूप में काम करती है। दलालों का सभी भारों को सफलतापूर्वक भेजने का कोई दायित्व नहीं है (अनुबंध रसद प्रदाताओं के विपरीत) और लगभग सभी बिक्री प्रतिनिधियों को भारी (और 100%) कमीशन दिया जाता है, और श्रमिकों के दिन का अधिकांश समय कोल्ड-कॉलिंग बिक्री लीड में बिताया जाता है। स्माइल-एंड-डायल ब्रोकरेज को आम तौर पर 15 प्रतिशत सकल लाभ मार्जिन की आवश्यकता होती है (शिपर ब्रोकरेज को क्या भुगतान करता है और ब्रोकरेज वाहक को क्या भुगतान करता है, इसके बीच का अंतर) और कमीशन क्षतिपूर्ति योजना का मतलब है कि कॉल सेंटरों में कर्मियों का कारोबार प्रति वर्ष 100% तक पहुंच जाता है। क्षैतिज गठबंधन राउ और वीलैंड (2015) रसद सेवा प्रदाताओं के बीच क्षैतिज गठबंधनों के उदाहरण का वर्णन करते हैं, यानी दो या दो से अधिक रसद कंपनियों के बीच सहयोग जो संभावित रूप से प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। लॉजिस्टिक्स कंपनियों को इस तरह के गठबंधन से दोगुना लाभ हो सकता है। एक ओर, वे "मूर्त संसाधनों तक पहुँच सकते हैं जो सीधे दोहन योग्य हैं।" इसमें सामान्य परिवहन नेटवर्क का विस्तार, उनके गोदाम की अवसंरचना और संसाधनों को मिलाकर अधिक जटिल सेवा पैकेज प्रदान करने की क्षमता शामिल है। दूसरी ओर, एल. एस. पी. "अमूर्त संसाधनों तक पहुँच सकते हैं, जो सीधे दोहन योग्य नहीं हैं।" इसमें जानकारी और जानकारी और बदले में नवाचार शामिल हैं। लाभ लागत और समय की बचत लॉजिस्टिक्स तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं की मुख्य क्षमता है। प्रदाताओं के पास उत्पादन या बिक्री कंपनी की तुलना में बेहतर संबंधित ज्ञान और अधिक विशेषज्ञता हो सकती है, और उनके पास अधिक समय और लागत क्षमता को सक्षम करने वाले अधिक वैश्विक नेटवर्क भी हो सकते हैं। 3. पी. एल. प्रदाताओं के उपकरण और आई. टी. प्रणालियों को उनके ग्राहकों और उनके ग्राहक आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकताओं के अनुरूप लगातार अद्यतन और अनुकूलित किया जाता है। उत्पादन या बिक्री करने वाली कंपनियों के पास अक्सर अपने उपकरणों और प्रणालियों को जल्दी से अनुकूलित करने के लिए समय, संसाधन या विशेषज्ञता नहीं होती है। कम पूंजी प्रतिबद्धता यदि अधिकांश या सभी परिचालन कार्यों को 3 पी. एल. प्रदाता को आउटसोर्स किया जाता है, तो आमतौर पर ग्राहक को अपने स्वयं के गोदाम या परिवहन सुविधाओं की आवश्यकता नहीं होती है, जिससे ग्राहक के व्यवसाय के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा कम हो जाती है। यह विशेष रूप से फायदेमंद है यदि किसी कंपनी के गोदाम की क्षमता उपयोग में उच्च भिन्नता है, जिससे गोदाम क्षमता की अधिक खरीद होती है और लाभप्रदता कम होती है। फोकस लॉजिस्टिक्स आउटसोर्सिंग सीमित लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञता वाली कंपनियों को अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देती है। व्यवसाय में बढ़ती जटिलता से पता चलता है कि कंपनियों को उन क्षेत्रों में संसाधनों को समर्पित नहीं करने से लाभ होता है जिनमें वे कुशल नहीं हैं। 3. पी. एल. अक्सर विशिष्ट उद्योगों में विशेषज्ञता रखते हैं। उनका अनुभव ग्राहकों को अपने उद्योग में रसद प्रदाताओं के ज्ञान का लाभ उठाकर अपने व्यवसाय को तेजी से बढ़ाने में मदद कर सकता है। लचीलापन तृतीय-पक्ष रसद प्रदाता भौगोलिक वितरण के लिए उच्च लचीलापन प्रदान कर सकते हैं और ग्राहकों द्वारा अपने लिए प्रदान की जाने वाली सेवाओं की तुलना में अधिक विविधता प्रदान कर सकते हैं। डाक सेवाएँ और निजी कूरियर आम तौर पर शिपिंग की लागत की गणना करते समय दूरी को ध्यान में रखते हैं; कई 3 पी. एल. प्रदाता संभावित ग्राहकों को ज़ोन स्किपिंग के रूप में जाने जाने वाले लाभ का विपणन करते हैं, क्योंकि यह भेजे जाने वाले उत्पादों और ग्राहकों के बीच की दूरी को कम करता है, जिसके परिणामस्वरूप शिपिंग लागत कम होती है। यह व्यवसायों को कार्यबल के आकार सहित अपने संसाधनों का अधिक अनुमानित रूप से प्रबंधन करने और निश्चित लागतों को परिवर्तनीय लागतों में बदलने की अनुमति देता है। क्षमता 3 पी. एल. प्रदाताओं के पास आम तौर पर वाहक (वायु, भूमि और महासागर) का एक बड़ा नेटवर्क होता है जो पूरे राज्य, देश या दुनिया के क्षेत्र में स्थित होते हैं। यह उन्हें बिंदुओं को जोड़ने और अपने ग्राहकों की सेवा करने की अनुमति देता है, चाहे वे अपनी वस्तुओं को कहीं भी ले जाने की कोशिश कर रहे हों। नुकसान नियंत्रण का नुकसान एक नुकसान यह है कि तीसरे पक्ष के रसद का उपयोग करके ग्राहक का नियंत्रण खो जाता है। आउटबाउंड लॉजिस्टिक्स के साथ, 3PL प्रदाता आमतौर पर किसी फर्म के ग्राहक या आपूर्तिकर्ता के साथ संचार और बातचीत करता है। इसे कम करने के लिए, कुछ 3PL खुद को अपने ग्राहकों के रूप में ब्रांड करने का प्रयास करते हैं, जैसे कि ग्राहकों के लोगो को उनकी संपत्ति पर लागू करना और अपने कर्मचारियों को अपने ग्राहकों के कर्मचारियों की तरह तैयार करना। आई. टी. प्रदाता और ग्राहक की आई. टी. प्रणालियाँ अंतर-प्रचालनीय होनी चाहिए। प्रौद्योगिकी प्रेषण प्रबंधन सॉफ्टवेयर और इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज (ईडीआई) के माध्यम से निरंतर स्थिति अद्यतन के माध्यम से ग्राहक के लिए दृश्यता बढ़ाने में मदद करती है जिसमें एक लागत शामिल होती है, लेकिन यह देरी और बाद में वित्तीय नुकसान जैसे समय पर माल उतारने से दंड से बचने में मदद कर सकती है। रिवर्स लॉजिस्टिक्स कई अध्ययनों से पता चला है कि ईंट और खुदरा वातावरण के बजाय ऑनलाइन उत्पादों को बेचना, जब रिटर्न (यानी, रिवर्स लॉजिस्टिक्स) को संभालने की बात आती है तो अतिरिक्त लागत जोड़ती है। वेयरहाउसिंग और पिक-एंड-पैक जैसे ई-कॉमर्स आपूर्ति श्रृंखला के पहलुओं को संभालने के लिए तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं पर निर्भरता का मतलब यह भी है कि इन कंपनियों पर रिवर्स लॉजिस्टिक्स को संभालने के लिए भरोसा किया जाना चाहिए। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्लैक फ्राइडे या चीन में सिंगल्स डे जैसे कृत्रिम रूप से प्रेरित मांग कार्यक्रम लौटाए गए उत्पादों के प्रवाह के साथ आते हैं, जो गोदाम संचालन को धीमा कर सकते हैं और बदले में असंतुष्ट ग्राहकों को कम करने के लिए धनवापसी या अन्य तरीकों को जारी करने में देरी कर सकते हैं। विभिन्न उद्योगों ने धातु और विद्युत वस्तुओं के पुनर्चक्रण जैसी सामग्री के पुनर्चक्रण द्वारा रिवर्स लॉजिस्टिक्स को भुनाने के तरीके खोजे हैं। माल ढुलाई संदर्भ नागरिक विमानन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रसद भी देखें।