Employee relationship management
कर्मचारी संबंध प्रबंधन (ई. आर. एम.) एक संगठन के भीतर विभिन्न कर्मचारियों के बीच संबंधों का प्रबंधन करता है और इसे मानव संसाधन प्रबंधन का एक विशिष्ट क्षेत्र माना जाता है। ई. आर. एम. कर्मचारी संबंधों को विनियमित करने के लिए नियंत्रण विधियों और प्रथाओं को अपनाने की प्रक्रिया है। कर्मचारी संबंध प्रबंधन से जुड़े मुख्य लक्ष्यों में से एक कंपनी के भीतर कर्मचारियों के उत्पादक संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने पर केंद्रित है। ई. आर. एम. का एक केंद्रीय घटक प्रभावी संगठनात्मक संचार है। इससे कर्मचारियों का विश्वास, विश्वास और निष्ठा में वृद्धि होती है। संबंधों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करके, एक कंपनी यह निर्धारित कर सकती है कि किसी कंपनी के उद्देश्यों को पूरा किया जा रहा है या नहीं। कर्मचारी संबंध प्रबंधन ने कर्मचारियों को अपने नियोक्ताओं के साथ विशिष्ट प्रबंधकीय कार्यों में सहयोग करने में सक्षम बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है। रोजगार संबंध के दोनों पक्षों से इनपुट को संलग्न करके, ईआरएम प्लेटफॉर्म का उद्देश्य दोनों पक्षों, श्रमिक और नियोक्ता के हितों को संरेखित करना और एक सुव्यवस्थित कार्यप्रवाह के तहत दिन-प्रतिदिन के व्यावसायिक कार्यों को सूचित करना है। घटक और कार्य कर्मचारी संबंध प्रबंधन की अवधारणा का विश्लेषण करने में, यह आवश्यक है कि कोई व्यक्ति मजबूत कर्मचारी-कंपनी संबंध बनाने के लिए ई. आर. एम. के कई घटकों और कार्यों को समझे। इन घटकों और कार्यों में शामिल हो सकते हैं, लेकिन ये सीमित नहीं हैंः नौकरी पोस्टिंग (5) साक्षात्कार प्रक्रिया (1) उम्मीदवार का चयन (5) नए कर्मचारी अभिविन्यास कार्यक्रम (5) प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास (5) पर्यवेक्षण नीतियां और प्रक्रियाएं (1) कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (5) कर्मचारी जुड़ाव (8) समानता, समावेश और विविधता पहल मजबूत आंतरिक और बाहरी संचार प्रणाली मुआवजा और लाभ पैकेज (1) प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली (8) संघर्ष समाधान नीतियां और प्रक्रियाएं कर्मचारी अलगाव या समाप्ति प्रक्रिया को समझने के लिए आवश्यक इन घटकों और कार्यों पर विचार करने के बाद, कर्मचारी जीवन चक्र के संबंध में इस अवधारणा को देखना चाहिए। मानव संसाधन संदर्भ 5 भी देखें। बर्गेरॉन, पीटर। "सकारात्मक कर्मचारी संबंधों के लिए सर्वोत्तम अभ्यास।" व्यवसाय स्रोत पूर्ण, अप्रैल। 2013 में। 6. बर्गेरॉन, पीटर। "सकारात्मक कर्मचारी संबंधों के लिए सर्वोत्तम अभ्यास-भाग 2". व्यावसायिक स्रोत पूरा, मई 2013। 7. व्यस्त, एन. और सुप्रावन, एल. "सबसे मूल्यवान हितधारकः कॉर्पोरेट वित्तीय प्रदर्शन पर कर्मचारी अभिविन्यास का प्रभाव।" जनसंपर्क समीक्षा, 2012। 8. 9. केबल, डी. एम., जिनो, एफ., और स्टैट्स, बी. आर. (2013)। कर्मचारी के जहाज़ में सवार होने को फिर से शुरू करना। एम. आई. टी. स्लोन प्रबंधन समीक्षा, 54 (3), 23-28। 10. बुजुर्ग, ई. (2018,05)। मानव संसाधन के बदलते ज्वार-भाटा और कर्मचारी संबंध अर्थव्यवस्था के युग को अपनाएँ। मानव संसाधन रणनीति और योजना उत्कृष्टता अनिवार्य 11. 12. 13. लुईस-फर्नांडेज़, ई. "सात प्रमुख प्रश्न जो कार्यस्थल वार्ताओं के परिणाम को प्रभावित कर सकते हैं।" रोजगार संबंध आज, पतन 2015। 14. मार्टिन, कैरोलिन। "GEN Y पर उच्च प्राप्त करनाः पात्रता पीढ़ी को कैसे संलग्न किया जाए।" कैरियर योजना और वयस्क विकास पत्रिका, फॉल 2018। कार्य-जीवन संतुलन कर्मचारी संबंध व्यवसाय सॉफ्टवेयर