International Relief and Development Inc.
इंटरनेशनल रिलीफ एंड डेवलपमेंट, इंक. (आई. आर. डी.), जिसका नाम बदलकर ब्लूमोंट रखा गया है, एक ऐसा संगठन है जो दुनिया भर में राहत, स्थिरीकरण और विकास कार्यक्रम प्रदान करने का इरादा रखता है। 2015 में, आई. आर. डी. वाशिंगटन पोस्ट की जाँच का विषय था जिसने संगठन के प्रदर्शन और करदाताओं के धन के प्रबंधन पर प्रकाश डाला। अन्य अनियमितताओं के अलावा, संगठन ने अमेरिकी सरकार से कर्मचारियों की पार्टियों और विशेष रिसॉर्ट्स में रिट्रीट के लिए 11 लाख डॉलर का शुल्क लिया था। जनवरी 2016 में, आई. आर. डी. ने घोषणा की कि वह अपना नाम बदलकर ब्लूमोंट कर रहा है और मैडिसन, विस्कॉन्सिन में स्थानांतरित हो रहा है। ब्लूमोंट के अनुसार, इसका मिशन "अभिनव, साक्ष्य आधारित, स्थानीय रूप से संचालित समाधान प्रदान करना है जो दुनिया भर में लोगों, समुदायों और दाता भागीदारों की आकांक्षाओं को आगे बढ़ाते हैं।" 2011 में आई. आर. डी. के 50 करोड़ डॉलर के वार्षिक बजट का 80 प्रतिशत से अधिक यू. एस. ए. आई. डी. से आया था। हाल के वर्षों में, ब्लूमोंट ने मध्य पूर्व, दक्षिण अमेरिका, एशिया और अफ्रीका में अमेरिका और ब्रिटेन में सरकारी संस्थाओं जैसे यू. एस. ए. आई. डी. और डी. एफ. आई. डी. और विश्व बैंक और संयुक्त राष्ट्र जैसे संगठनों के लिए काम पूरा किया है। नेतृत्व के संस्थापक डॉ. आर्थर बी. कीज़ जूनियर ने 1998 में आई. आर. डी. की स्थापना की। 2012 तक, कीज़ ने घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय मानवीय सहायता, आर्थिक विकास, और खाद्य/कृषि कार्यक्रमों के साथ 30 से अधिक वर्षों के अनुभव का दावा किया और वैश्विक विकास सहायता के लिए सालाना लगभग 52.5 करोड़ डॉलर का निरीक्षण किया। 2007 के कर रिकॉर्ड के अनुसार, कीज़ को 552,722 डॉलर का भुगतान किया गया था, जो समान संगठनों में उनके समकक्षों के वेतन से अधिक था। कीज़ की पत्नी, बेटी और बहनोई ने वेतन और लाभों में अतिरिक्त $265,278 घर ले लिए। 2015 में, यह बताया गया था कि संघीय जांचकर्ता कीज़ और उनकी पत्नी, जस्ना बसारिक-कीज़ के खर्चों की जांच कर रहे थे। जाँच के बीच, कीज़ आई. आर. डी. से सेवानिवृत्त हुए और 2015 में पश्चिमी पेंसिल्वेनिया के वाशिंगटन काउंटी के एक खेत में चले गए। इससे पहले, कीज़ न्याय और शांति के लिए अंतरधार्मिक प्रभाव के कार्यकारी निदेशक, यूनाइटेड चर्च बोर्ड फॉर होमलैंड मिनिस्ट्रीज़ के सार्वजनिक मंत्रालयों के सचिव और परामर्श फर्म कीज़ एंड एसोसिएट्स के अध्यक्ष थे। कीज़ वाशिंगटन, पेंसिल्वेनिया के मूल निवासी हैं। उन्होंने एमोरी विश्वविद्यालय से डॉक्टरेट और येल विश्वविद्यालय से मास्टर ऑफ डिविनिटी की उपाधि प्राप्त की है। उन्होंने बेथनी कॉलेज से स्नातक की डिग्री प्राप्त की। वे वर्तमान में बेथानी में न्यासी मंडल के सदस्य हैं। उन्हें बेथानी से मानवीय पत्रों में मानद डॉक्टरेट की उपाधि से सम्मानित किया गया था। वह येल डिवीनिटी स्कूल द्वारा प्रतिवर्ष दिए जाने वाले न्याय और शांति के लिए विलियम स्लोएन कॉफिन '56 पुरस्कार के प्राप्तकर्ता भी हैं और उन्हें अटलांटा में 2011 के एमोरी विश्वविद्यालय इतिहास निर्माता के रूप में और एमोरी विश्वविद्यालय पूर्व छात्र बोर्ड द्वारा 2009 के एमोरी पदक से सम्मानित किया गया था। अध्यक्ष और सी. ई. ओ. रोजर इरविन ने दिसंबर 2014 में आई. आर. डी. का नेतृत्व संभाला, और अब ब्लूमोंट के अध्यक्ष और सी. ई. ओ. के रूप में कार्य करते हैं। इरविन 28 वर्षों से अधिक समय से सरकारी, शैक्षणिक और निजी क्षेत्र की भूमिकाओं में काम कर रहे हैं। ब्लूमोंट से पहले, इरविन ने एल. एम. आई. में वैश्विक बाजारों के लिए वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में काम किया। वे यूनिवर्सिटी ऑफ विस्कॉन्सिन स्कूल ऑफ बिजनेस और यू. डब्ल्यू. डिपार्टमेंट ऑफ पॉलिटिकल साइंस ऑपरेशंस में सहायक प्रोफेसर के रूप में प्रबंधन पाठ्यक्रम भी पढ़ाते हैं। यू. एस. ए. आई. डी. के लिए आई. आर. डी. का अधिकांश काम सहकारी समझौतों के तहत किया जाता है, जो कम समय सीमा और मांगों के साथ अनुबंधों की तुलना में अधिक लचीले होते हैं। इस व्यवस्था के कारण आई. आर. डी. को जवाबदेह ठहराना मुश्किल हो जाता है क्योंकि समय सीमा और वितरण शायद ही कभी निर्दिष्ट किए जाते हैं। सरकारी लेखा परीक्षकों के अनुसार, वर्षों से, यू. एस. ए. आई. डी. इन समझौतों पर बहुत अधिक निर्भर था, आंशिक रूप से क्योंकि उन्हें एजेंसी से कम निरीक्षण की आवश्यकता थी। कंपनी द्वारा यू. एस. ए. आई. डी. अनुबंधों के तेजी से अधिग्रहण ने कुछ लोगों को इसे बेल्टवे बैंडिट का लेबल लगाने के लिए प्रेरित किया है। आई. आर. डी. छोड़ने वाले कर्मचारियों को गोपनीयता समझौतों पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा गया था जिसमें कहा गया था कि उन पर संगठन के बारे में अपमानजनक टिप्पणी करने के लिए मुकदमा चलाया जा सकता है, संभावित रूप से व्हिसलब्लोअर संरक्षण का उल्लंघन 2015 में, यू. एस. ए. आई. डी. ने आई. आर. डी. को भविष्य के संघीय अनुबंध से निलंबित कर दिया। अन्य अनियमितताओं के अलावा, संगठन ने अमेरिकी सरकार से कर्मचारियों की पार्टियों और विशेष रिसॉर्ट्स में रिट्रीट के लिए 11 लाख डॉलर का शुल्क लिया था। लेकिन आई. आर. डी. ने मुकदमा दायर किया और एक जिला अदालत ने निलंबन को रद्द कर दिया। न्यायाधीश रॉयस लैम्बर्ट के नेतृत्व वाली अदालत ने पाया कि यू. एस. ए. आई. डी. ने आई. आर. डी. की अपनी जांच में कई संघीय दिशानिर्देशों का पालन नहीं किया था, और उनके निलंबन को अवैध ठहराया। यू. एस. ए. आई. डी. ने निलंबन को रद्द कर दिया और यह कहते हुए किसी भी बयान को वापस ले लिया कि निलंबन वैध या उचित था। आई. आर. डी. छोड़ने वाले कर्मचारियों को गोपनीयता समझौतों पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा गया था। आई. आर. डी. नियमित रूप से उन व्यक्तियों को काम पर रखता है जो पहले यू. एस. ए. आई. डी. के लिए काम करते थे, जिनमें पूर्व कार्यवाहक प्रशासक अलोंजो फुलघम भी शामिल थे। 2014 में, यह बताया गया था कि कम से कम 19 पूर्व यू. एस. ए. आई. डी. कर्मचारियों को काम पर रखा गया था, जिनमें से कुछ पहले संगठन की निगरानी के लिए जिम्मेदार थे। आई. आर. डी. ने अपनी मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए लॉबिंग फर्म वेक्सलर एंड वॉकर को काम पर रखा। उनके 2010 के मार्गदर्शन में कहा गया कि वरिष्ठ आई. आर. डी. अधिकारियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण संदेश यह है कि "हम विकासशील दुनिया के कुछ सबसे असुरक्षित हिस्सों में सबसे कमजोर लोगों की मदद करते हैं।" अफगानिस्तान में, आई. आर. डी. ने यू. एस. ए. आई. डी. के लिए कई बड़े पैमाने की परियोजनाएं प्रदान कीं। इसने देश के दक्षिणी और पूर्वी प्रांतों में सड़कों के निर्माण के लिए तीन साल की 40 करोड़ डॉलर की परियोजना का प्रबंधन किया। अफगानिस्तान में आई. आर. डी. के कृषि कार्य में कई समस्याओं की पहचान की गई, जिसमें कंधार और हेलमंद प्रांतों में किसानों की मदद के लिए 30 करोड़ डॉलर खर्च करना शामिल था। किसानों के लिए कई सामान पाकिस्तान में बेचे गए और स्थानीय बाजार को विकृत कर दिया गया। अफगान अधिकारियों ने कार्यक्रम की विशेषताओं का उपहास किया, जैसे कि किसानों को उस काम के लिए भुगतान करना जो वे वैसे भी करेंगे। आई. आर. डी. का दावा है कि उसने बेरोजगार पुरुषों को 54 लाख दिनों का श्रम प्रदान किया है और वितरित बीज के माध्यम से अनुमानित 20 करोड़ डॉलर की कमाई की है। यू. एस. ए. आई. डी. ने आई. आर. डी. को कार्यक्रम का विस्तार नहीं देने का फैसला किया, हालांकि इसने तब तक अंतरिम विस्तार प्रदान किया जब तक कि कोई अन्य कार्यान्वयनकर्ता नहीं मिल जाता। जून 2020 में, अमेरिकी पीड़ितों के परिवारों द्वारा लाए गए मुकदमे में तालिबान को रिश्वत, या सुरक्षा राशि देने के लिए कंपनी पर मुकदमा चलाया गया था। अफगानिस्तान में अपने आकर्षक काम के दौरान, ब्लूमोंट (तत्कालीन आई. आर. डी.) ने आतंकवाद-रोधी अधिनियम का उल्लंघन किया होगा जो किसी भी व्यक्ति या संस्था के लिए तालिबान को भौतिक सहायता प्रदान करना अवैध बनाता है। 2001 में आई. आर. डी. सर्बिया में लोकतांत्रिक कार्रवाई (सी. आर. डी. ए.) कार्यक्रम के माध्यम से सामुदायिक विकास को लागू करने के लिए यू. एस. ए. आई. डी. द्वारा चुने गए पांच गैर सरकारी संगठनों में से एक था। इस कार्यक्रम में अमेरिकी करदाताओं की लागत 20 करोड़ डॉलर थी और यह 2001 से 2006 तक चला। इस कार्यक्रम का उद्देश्य लोकतांत्रिक संस्थानों में नागरिक भागीदारी बढ़ाना; व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रदान करना; अनुदान, सेमिनार और परामर्श के माध्यम से स्थानीय आर्थिक उत्पादन में वृद्धि करना है। कई समस्याओं की पहचान की गई। इनमें एक निगरानी और मूल्यांकन प्रणाली का अभाव, नागरिक भागीदारी का समर्थन करने वाली गतिविधियों को बहुत जल्दी और बहुत अचानक समाप्त करना और स्थिरता रणनीतियों का अभाव शामिल है। कोलंबिया ब्लूमोंट ने कोलंबियाई सरकार की पीड़ित इकाई और नॉर्वेजियन शरणार्थी परिषद के साथ सितंबर 2018 में प्यूर्टो टोरेस, कैक्वेटा विभाग में कार्यक्रम/कार्यशालाएं लागू कीं ताकि "क्षेत्र के निवासियों को हुए नुकसान का निदान किया जा सके" क्योंकि यह सशस्त्र संघर्ष और इससे जुड़े विस्थापन और लापता व्यक्तियों से संबंधित है। कार्यशालाएं सशस्त्र संघर्ष से बचे लोगों को उनके पहले के जीवन, संघर्ष के दौरान क्या हुआ और बाद में इससे क्या नुकसान हुआ है, इस पर चिंतन करने में मदद करती हैं। प्यूर्टो टोरेस में भी, ब्लूमोंट ने सार्वजनिक बैठकों और शैक्षिक कार्यक्रमों में उपयोग के लिए एक सांप्रदायिक संरचना, टूलकिट और खेल उपकरण बनाने के लिए संसाधनों का योगदान दिया। इंडोनेशिया आई. आर. डी. की पहली बड़ी परियोजना इंडोनेशिया में खाद्य-सहायता कार्यक्रम थी जिसे एक स्रोत ने अग्रणी कहा है। अमेरिकी करदाताओं द्वारा वित्त पोषित, आई. आर. डी. ने यू. एस. ए. आई. डी. से गेहूं दान लिया और उत्पादन बढ़ाने और कीमतों को कम करने के लिए इसे नूडल्स कारखानों में वितरित किया। आई. आर. डी. ने रसद और प्रबंधकीय सहायता प्रदान की और नूडल्स की बिक्री से लाभ का एक हिस्सा एकत्र करने में सक्षम था। ये लाभ बाद में आगे के सामुदायिक पुनर्निवेश में चले गए। यह कार्यक्रम कंबोडिया, नाइजर और श्रीलंका में इसी तरह की परियोजनाओं के लिए एक टेम्पलेट बन गया। इराक में, यू. एस. ए. आई. डी. ने सामुदायिक स्थिरीकरण कार्यक्रम, एक नौकरी और सार्वजनिक कार्य कार्यक्रम इराक को लागू करने के लिए आई. आर. डी. को 64.4 करोड़ डॉलर का वित्त पोषण किया। कभी-कभी, आई. आर. डी. ने यू. एस. ए. आई. डी. के पैसे का प्रति दिन 10 लाख डॉलर से अधिक खर्च किया। मार्च 2008 के ऑडिट में, बगदाद में यू. एस. ए. आई. डी. के महानिरीक्षक ने चिंता व्यक्त की कि विद्रोहियों द्वारा लाखों डॉलर की हेराफेरी की गई होगी। जुलाई 2009 में, यू. एस. ए. आई. डी. ने विद्रोहियों को संभावित वित्तीय सहायता के अलावा प्रेत नौकरियों के साक्ष्य का हवाला देते हुए सामुदायिक स्थिरीकरण कार्यक्रम पर आई. आर. डी. के काम को निलंबित कर दिया। आई. आर. डी. ने 2003 में सामुदायिक कार्रवाई कार्यक्रम (सी. ए. पी.) पर एक कार्यान्वयन भागीदार के रूप में इराक में प्रवेश किया। कार्यक्रम का लक्ष्य स्थानीय समुदायों को संगठित करना और क्षेत्रीय पुनर्निर्माण परियोजनाओं को प्राथमिकता देने और लागू करने में उनकी सहायता करना था। इसे बाल्कन में सामुदायिक स्थिरीकरण कार्यक्रमों के बाद बारीकी से तैयार किया गया था, जिसका आई. आर. डी. एक हिस्सा रहा था। कार्यक्रम के एक व्यापक ऑडिट में पाया गया कि आई. आर. डी. ने कुछ बताए गए लक्ष्यों को पूरा किया, लेकिन इसने लाभार्थियों की संख्या को बढ़ा-चढ़ाकर बताया। आई. आर. डी. की पूरी की गई परियोजनाएं अक्सर पड़ोस की प्राथमिकता वाली जरूरतों को लक्षित नहीं करती थीं। क्षेत्र में अस्थिर स्थिति के कारण कार्यान्वयन रणनीतियों में लगातार बदलाव से निपटने के लिए बेहतर निरीक्षण की आवश्यकता थी। इस कार्यक्रम को 2006 और 2008 में दो बार बढ़ाया गया था। इराक में अन्य संगठनों की तरह, आई. आर. डी. ने खुद को बिगड़ती सुरक्षा स्थिति से निपटने के लिए तैयार नहीं पाया, और जिन स्थानीय परिषद अधिकारियों के साथ वह काम कर रहा था, उनकी हत्या कर दी गई। इसने बेहतर निरीक्षण प्रदान करने के लिए सुरक्षाकर्मियों और अन्य प्रशासनिक खर्चों में काफी वृद्धि की। इसके अतिरिक्त कई परियोजनाओं को तेजी से परिणाम देने के लिए संशोधित किया गया था और केवल कुछ पड़ोसियों पर केंद्रित किया गया था। जॉर्डन में जातारी शरणार्थी शिविर में, यू. एन. एच. सी. आर. और ब्लूमोंट ने कई अंतरराष्ट्रीय भागीदारों रिफ्यूजी जी. आई. एस., रेफ्यूजी. आई. एस. के साथ काम किया। रिफ्यूजीआईएस एक ऐसी परियोजना है जो ज़तरी सशक्तिकरण और समृद्ध आजीविका और शिक्षा तक पहुंच में शरणार्थियों को देने के लिए मानचित्रण में व्यावहारिक प्रशिक्षण का उपयोग करती है। यह शरणार्थियों द्वारा शरणार्थियों के लिए दुनिया की पहली जी. आई. एस. परियोजना है। जनवरी 2018 में, एंजेलिना जोली ने टाइगर (ये प्रेरणादायक लड़कियां पढ़ने का आनंद लेती हैं) परियोजना का दौरा करने के लिए जातारी शिविर का दौरा किया, जो विस्थापन में शिक्षा और सशक्तिकरण पर केंद्रित है। आई. आर. डी./ब्लूमोंट के साथ साझेदारी में यू. एन. एच. सी. आर. परियोजना को स्कूल छोड़ने वाले शरणार्थियों की महामारी से लड़ने के लिए बनाया गया है। 2017 में, टाइगर गर्ल्स परियोजना को अरब वुमन ऑफ द ईयर 2017 समारोह में एक विशेष पुरस्कार प्रदान किया गया था। फरवरी 2018 में, शांति और खेल संगठन ने ज़तरी शिविर में शांति निर्माण पर केंद्रित नई गतिविधियों की घोषणा की, जो आई. आर. डी./ब्लूमोंट के साथ-साथ यू. एन. एच. सी. आर., अंतर्राष्ट्रीय टेबल टेनिस महासंघ, फेडरेशन इंटरनेशनल डी टेकबॉल और किकबॉक्सिंग संगठनों के विश्व संघ के सहयोग से शुरू की गई थी। इन गतिविधियों में शरणार्थियों के लिए खेल कोचिंग सेमिनार शामिल हैं, साथ ही कार्यक्रम को बढ़ावा देने और "खेल गतिविधियों के माध्यम से शांति मूल्यों और लैंगिक समानता" का प्रसार करने के लिए जातारी महिला आयोग और टाइगर लड़कियों के साथ काम करना शामिल है। माली में, आई. आर. डी./ब्लूमोंट, डी. एफ. आई. डी. के बी. आर. ए. सी. ई. डी. कार्यक्रम के तहत, "वाती येलेमा लाबेन" कार्यक्रम को लागू कर रहा है जो कौलिकोरो, सेगौ और मोप्टी में कमजोर आबादी की जलवायु आपदाओं के लिए लचीलापन को मजबूत कर रहा है। सामाजिक एकता, आजीविका, प्राकृतिक संसाधन प्रबंधन और शासन पर काम के माध्यम से, कार्यक्रम सीधे 2,400 लोगों तक पहुंचता है और पिछली आर. आई. सी. 4. आर. ई. सी. परियोजना (जलवायु लचीलापन के लिए सामुदायिक पहल को मजबूत करना) के परिणामों का निर्माण करता है। पाकिस्तान ब्लूमोंट और सहयोगी संगठन यू. एस. ए. आई. डी. द्वारा वित्त पोषित सिंध सामुदायिक गतिशीलता कार्यक्रम (सी. एम. पी.) को यू. एस. ए. आई. डी. और सिंध सरकार के सिंध बुनियादी शिक्षा कार्यक्रम के हिस्से के रूप में लागू करते हैं। पाँच वर्षीय कार्यक्रम खैरपुर, सुक्कुर, लरकाना, दादू, काम्बर शाहदादकोट, जैकोबाबाद और काशमोर और कराची के पाँच शहरों में संचालित होता है। यह कार्यक्रम स्कूलों में लड़कियों के नामांकन को बढ़ाने और बच्चों के स्वास्थ्य और स्वच्छता में सुधार की दिशा में काम करने के लिए सामुदायिक लामबंदी का उपयोग करता है। फिलिस्तीन में, ब्लूमोंट इंजीनियरिंग सॉल्यूशंस यट्टा डिस्ट्रीब्यूशन पाइपलाइन के लिए ठेकेदार है, जिसे यूएसएआईडी द्वारा 17.6 लाख अमेरिकी डॉलर में वित्त पोषित किया गया है। यह परियोजना 20 कि. मी. नई पारेषण पाइपलाइनों और संयोजकों और 40 कि. मी. नई वितरण पाइपलाइनों का निर्माण करेगी ताकि अनुपलब्ध या खराब सेवा वाले क्षेत्रों में पानी की आपूर्ति की जा सके। संदर्भ बाहरी लिंक वाशिंगटन, डी. सी. में स्थित आधिकारिक वेबसाइट गैर-लाभकारी संगठन चैरिटी घोटाले