Viable system model
व्यवहार्य प्रणाली मॉडल (वी. एस. एम.) स्वयं का उत्पादन करने में सक्षम किसी भी स्वायत्त प्रणाली की संगठनात्मक संरचना का एक मॉडल है। यह व्यवहार्य प्रणाली सिद्धांत का कार्यान्वयन है। जैविक स्तर पर, यह मॉडल ऑटोपोइज़िस के अनुरूप है। एक व्यवहार्य प्रणाली इस तरह से संगठित कोई भी प्रणाली है जो बदलते वातावरण में जीवित रहने की मांगों को पूरा करती है। जीवित रहने वाली प्रणालियों की प्रमुख विशेषताओं में से एक यह है कि वे अनुकूलनीय हैं। वी. एस. एम. एक व्यवहार्य प्रणाली के लिए एक मॉडल को व्यक्त करता है, जो एक अमूर्त साइबरनेटिक (विनियमन सिद्धांत) विवरण है जिसे किसी भी संगठन के लिए लागू होने का दावा किया जाता है जो एक व्यवहार्य प्रणाली है और स्वायत्तता में सक्षम है। इस मॉडल को संचालन अनुसंधान सिद्धांतकार और साइबरनेटिसियन स्टैफोर्ड बीयर ने अपनी पुस्तक ब्रेन ऑफ द फर्म (1972) में विकसित किया था। प्रबंधन पर लागू साइबरनेटिक्स पर बीयर के पहले के कार्यों के साथ, इस पुस्तक ने प्रभावी रूप से प्रबंधन साइबरनेटिक्स की स्थापना की। वी. एस. एम. में समाहित संगठनों के साइबरनेटिक सिद्धांत के बारे में ध्यान देने वाली पहली बात यह है कि व्यवहार्य प्रणालियाँ पुनरावर्ती होती हैं; व्यवहार्य प्रणालियों में व्यवहार्य प्रणालियाँ होती हैं जिन्हें नियंत्रण पदानुक्रम में उच्च (और निचले) स्तर की प्रणालियों के समान साइबरनेटिक विवरण का उपयोग करके मॉडल किया जा सकता है (बीयर व्यवहार्य प्रणालियों के इस गुण को साइबरनेटिक समरूपता के रूप में व्यक्त करता है)। इस मॉडल के विकास ने सैद्धांतिक प्रस्ताव की उत्पत्ति की है जिसे व्यवहार्य प्रणाली दृष्टिकोण कहा जाता है। यहाँ घटक हम वी. एस. एम. के एकल स्तर में समाहित संगठन के साइबरनेटिक विवरण का संक्षिप्त परिचय देते हैं। एक व्यवहार्य प्रणाली पाँच अंतःक्रियाशील उप-प्रणालियों से बनी होती है जिन्हें संगठनात्मक संरचना के पहलुओं पर मैप किया जा सकता है। व्यापक रूप से सिस्टम 1-3। संगठन के संचालन के 'यहाँ और अब' से संबंधित हैं, सिस्टम 4 'वहाँ और फिर' से संबंधित है-संगठन पर बाहरी, पर्यावरणीय और भविष्य की मांगों के प्रभावों के लिए रणनीतिक प्रतिक्रियाएं। प्रणाली 5 नीति निर्देश देने के लिए 'यहाँ और अब' और 'वहाँ और फिर' को संतुलित करने से संबंधित है जो संगठन को एक व्यवहार्य इकाई के रूप में बनाए रखता है। एक व्यवहार्य प्रणाली में प्रणाली 1 में कई प्राथमिक गतिविधियाँ होती हैं। ऊपर वर्णित प्रणालियों की पुनरावर्ती प्रकृति के कारण प्रत्येक प्रणाली 1 प्राथमिक गतिविधि अपने आप में एक व्यवहार्य प्रणाली है। ये एक ऐसे कार्य को करने से संबंधित हैं जो संगठन के प्रमुख परिवर्तन के कम से कम हिस्से को लागू करता है। सिस्टम 2 उन सूचना चैनलों और निकायों का प्रतिनिधित्व करता है जो सिस्टम 1 में प्राथमिक गतिविधियों को एक दूसरे के बीच संवाद करने की अनुमति देते हैं और जो सिस्टम 3 को सिस्टम 1 के भीतर गतिविधियों की निगरानी और समन्वय करने की अनुमति देते हैं। सिस्टम 1 द्वारा उपयोग किए जाने वाले साझा संसाधनों के समय निर्धारण कार्य का प्रतिनिधित्व करता है। सिस्टम 3 उन संरचनाओं और नियंत्रणों का प्रतिनिधित्व करता है जो सिस्टम 1 के नियमों, संसाधनों, अधिकारों और जिम्मेदारियों को स्थापित करने और सिस्टम 4/5 के साथ एक इंटरफेस प्रदान करने के लिए रखे गए हैं। सिस्टम 1 के अंदर की प्रक्रियाओं के बड़े चित्र दृश्य का प्रतिनिधित्व करता है। सिस्टम 4 उन निकायों से बना है जो पर्यावरण की ओर देखने के लिए जिम्मेदार हैं ताकि यह निगरानी की जा सके कि संगठन को व्यवहार्य बने रहने के लिए कैसे अनुकूलन करने की आवश्यकता है। सिस्टम 5 संगठन के विभिन्न हिस्सों की मांगों को संतुलित करने और पूरे संगठन को चलाने के लिए संगठन के भीतर समग्र रूप से नीतिगत निर्णयों के लिए जिम्मेदार है। पुनरावर्तन के पहले स्तर को बनाने वाली उप-प्रणालियों के अलावा, मॉडल में पर्यावरण का प्रतिनिधित्व किया जाता है। मॉडल में पर्यावरण की उपस्थिति प्रणाली की कार्रवाई के क्षेत्र के रूप में आवश्यक है और इसके बिना मॉडल में संगठन की आंतरिक बातचीत को प्रासंगिक या आधार बनाने का कोई तरीका नहीं है। अल्जेडोनिक चेतावनी (यूनानी αλγος, दर्द और ηδος, आनंद से) अलार्म और पुरस्कार हैं जो वास्तविक प्रदर्शन के विफल होने या क्षमता से अधिक होने पर पुनरावृत्ति के स्तरों के माध्यम से बढ़ते हैं, आमतौर पर एक समय सीमा के बाद। मॉडल मस्तिष्क और तंत्रिका तंत्र की वास्तुकला से लिया गया है। सिस्टम 3-2-1 की पहचान प्राचीन मस्तिष्क या स्वायत्त तंत्रिका तंत्र के साथ की जाती है। प्रणाली 4 अनुभूति और बातचीत का प्रतीक है। सिस्टम 5, मस्तिष्क के उच्च कार्यों में आत्मनिरीक्षण और निर्णय लेना शामिल है। व्यवहार्य प्रणाली के लिए नियम "हार्ट ऑफ एंटरप्राइज" में "ब्रेन" के लिए एक सहयोगी खंड, बीयर एशबी की (आवश्यक) विविधता की अवधारणा को लागू करता हैः एक प्रणाली या प्रणाली के एक तत्व की संभावित स्थितियों की संख्या। दो सूत्र हैं जो पर्यवेक्षकों को विविधता की गणना करने की अनुमति देते हैं; संगठन के चार सिद्धांत; पुनरावर्ती प्रणाली प्रमेय; प्रबंधन के तीन स्वयंसिद्ध सिद्धांत और सामंजस्य का एक नियम। ये नियम यह सुनिश्चित करते हैं कि आवश्यक विविधता की शर्त पूरी हो, वास्तव में संसाधन आवश्यकता के अनुरूप हों। विनियामक एफ़ोरिज़्म ये एफ़ोरिज़्म हैंः ब्लैक बॉक्स द्वारा किए जाने वाले कार्य की प्रकृति को समझने के लिए ब्लैक बॉक्स में प्रवेश करना आवश्यक नहीं है। संभावित रूप से उत्पन्न होने वाली विविधता की गणना करने के लिए ब्लैक बॉक्स में प्रवेश करना आवश्यक नहीं है। संगठन के सिद्धांत (सिद्धांत 'विशेष परिणाम के प्राथमिक स्रोत' हैं) ये सिद्धांत हैंः प्रबंधकीय, परिचालन और पर्यावरणीय किस्में जो एक संस्थागत प्रणाली के माध्यम से फैलती हैं, समान होती हैं; उन्हें लोगों को कम से कम नुकसान और लागत के साथ ऐसा करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए। प्रबंधन इकाई, संचालन और पर्यावरण के बीच जानकारी ले जाने वाले चार दिशात्मक चैनलों में से प्रत्येक में किसी दिए गए समय में विविधता चयन के लिए प्रासंगिक जानकारी की दी गई मात्रा को प्रसारित करने की उच्च क्षमता होनी चाहिए, जो उस समय में उत्पन्न होने वाली उप-प्रणाली की तुलना में अधिक होनी चाहिए। जहाँ भी किसी दिए गए प्रकार को अलग करने में सक्षम चैनल पर ले जाने वाली जानकारी एक सीमा को पार करती है, वहाँ यह पारगमन (ऊर्जा को एक रूप से दूसरे रूप में परिवर्तित करना) से गुजरती है; ट्रांसड्यूसर की विविधता कम से कम चैनल की विविधता के बराबर होनी चाहिए। पहले तीन सिद्धांतों के संचालन को बिना किसी देरी के चक्रीय रूप से बनाए रखा जाना चाहिए। पुनरावर्ती प्रणाली प्रमेय यह प्रमेय बताता हैः एक पुनरावर्ती संगठनात्मक संरचना में किसी भी व्यवहार्य प्रणाली में एक व्यवहार्य प्रणाली होती है और इसमें निहित होती है। समाज को स्वयं पुनरावृत्ति की एक प्रणाली के रूप में देखा जा सकता है। इस मामले में, पुनरावृत्ति उन प्रणालियों को संदर्भित करती है जो अन्य प्रणालियों के भीतर निहित हैं। स्वयंसिद्ध (स्वयंसिद्ध कथन 'विश्वास के योग्य' कथन हैं) ये स्वयंसिद्ध हैंः n परिचालन तत्वों (सिस्टम एक) द्वारा निपटाई गई क्षैतिज विविधता का योग कॉर्पोरेट सामंजस्य के छह ऊर्ध्वाधर घटकों द्वारा निपटाई गई ऊर्ध्वाधर विविधता के योग के बराबर है। (ये छह पर्यावरण, सिस्टम थ्री *, सिस्टम वन, सिस्टम टू, सिस्टम थ्री और एल्गेडोनिक अलर्ट से हैं।) प्रथम स्वयंसिद्ध के संचालन के परिणामस्वरूप प्रणाली तीन द्वारा निपटाई गई किस्म प्रणाली चार द्वारा निपटाई गई किस्म के बराबर होती है। सिस्टम फाइव द्वारा निपटाई गई किस्म दूसरे स्वयंसिद्ध के संचालन द्वारा उत्पन्न अवशिष्ट किस्म के बराबर होती है। व्यवहार्य प्रणाली की कई पुनरावृत्तियों के लिए सामंजस्य का नियम यह नियम ('प्रकृति में कुछ अपरिवर्तनीय') कहता हैः पुनरावृत्ति x की प्रणाली तीन के लिए सुलभ प्रणाली एक विविधता प्रत्येक पुनरावर्ती जोड़ी के लिए पुनरावृत्ति y के मेटासिस्टम के योग द्वारा निपटाई गई विविधता के बराबर है। प्रदर्शन को मापना फर्म के मस्तिष्क में (पी. 163) बीयर एक प्रणाली 1 में गतिविधि को चिह्नित करने के लिए एक ट्रिपल वेक्टर का वर्णन करता है। घटक हैंः वास्तविकताः "हम मौजूदा संसाधनों के साथ, मौजूदा बाधाओं के तहत अब क्या करने का प्रबंधन कर रहे हैं।" क्षमताः "यह वही है जो हम मौजूदा संसाधनों के साथ (अभी भी) कर सकते हैं, मौजूदा बाधाओं के तहत, अगर हम वास्तव में इस पर काम करते हैं।" संभाव्यताः "यह वही है जो हमें अपने संसाधनों को विकसित करके और बाधाओं को दूर करके करना चाहिए, हालांकि अभी भी उस सीमा के भीतर काम करना है जिसे पहले से ही संभव माना जाता है।" बीयर आगे कहता है, "यह इन परिभाषाओं को दिमाग में स्पष्ट रूप से ठीक करने में बहुत मदद करेगा।" सिस्टम 4 का काम अनिवार्य रूप से क्षमता का एहसास करना है। फिर वह उत्पादकता को परिभाषित करता हैः वास्तविकता और क्षमता का अनुपात है; विलंबः क्षमता और क्षमता का अनुपात है; प्रदर्शनः वास्तविकता और क्षमता का अनुपात है, और विलंबता और उत्पादकता का उत्पाद भी है। किसी कंपनी या सरकार के लिए नकद आय या बचत के साथ एक प्रक्रिया के प्रबंधन पर विचार करेंः संभावित रूप से £100,000 लेकिन £60,000 बनाने का लक्ष्य। वास्तव में 40,000 पाउंड की बिक्री, बचत या करों का भुगतान किया जाता है। तो क्षमता = £100,000; क्षमता = £60,000; वास्तविकता = £40,000। इस प्रकार विलंबता = 60/100 = 0.6; उत्पादकता = 40/60 = 0.7; और प्रदर्शन = 0.6 × 0.7 = 0.40 (या वास्तविकता/क्षमता 40/100)। इन विधियों (जिन्हें सामान्यीकरण के रूप में भी जाना जाता है) को समान रूप से सामान्य रूप से लागू किया जा सकता है। किसी प्रकार की उत्पादन प्रक्रिया में कार्यों या उत्पादों के प्रदर्शन में काम करने वाले घंटे। जब वास्तविकता क्षमता से विचलित हो जाती है, क्योंकि किसी ने कुछ अच्छा या कुछ बुरा किया है, तो प्रबंधन को एक अल्जीडोनिक चेतावनी भेजी जाती है। यदि सुधारात्मक कार्रवाई, एक अच्छी तकनीक को अपनाना या किसी त्रुटि को सुधारना, समय पर नहीं किया जाता है, तो चेतावनी को बढ़ा दिया जाता है। चूँकि मानदंडों को एक क्रमबद्ध पदानुक्रम में लागू किया जाता है, इसलिए प्रबंधन को स्वयं होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन नियमित प्रतिक्रिया कार्यों को सबसे प्रसिद्ध शोध अभ्यास को प्रतिबिंबित करने के लिए आदेश दिया जाना चाहिए। संगठन के सिस्टम 4s द्वारा सुधार के लिए इन शोधों की लगातार निगरानी की जाती है। वेतन संरचनाएं प्रदर्शन पर इन बाधाओं को दर्शाती हैं जब क्षमता या क्षमता का एहसास किया जाता है, उदाहरण के लिए, उत्पादकता बोनस, हितधारक समझौते और बौद्धिक संपदा अधिकार। धातु भाषा व्यवहार्य प्रणाली के पुनरावृत्तियों को चढ़ने में प्रत्येक स्वायत्त 5-4-3-2 मेटासिस्टम का संदर्भ बढ़ता है और अधिक विविधता प्राप्त करता है। यह स्वायत्त निचले स्तरों में अनिर्णायकता को हल करने की बढ़ती क्षमता के एक धातु भाषा ढेर को परिभाषित करता है। यदि प्रक्रिया स्तर के करीब किसी को क्षमता प्राप्त करने या क्षमता बहाल करने के लिए नवाचार करने की आवश्यकता है, तो उच्च विविधता के प्रबंधन से सहायता प्राप्त की जा सकती है। एक अल्जीडोनिक चेतावनी, तब भेजी जाती है जब वास्तविकता क्षमता से कुछ सांख्यिकीय रूप से महत्वपूर्ण मात्रा से विचलित हो जाती है, इस प्रक्रिया को स्वचालित बना देती है। अस्पष्टता या अनिर्णय को हल करने के लिए अधिक विविधता या अवस्थाओं को जोड़ने की धारणा (जिसे निर्णय समस्या के रूप में भी जाना जाता है) चैटिन के मेटामेथेमैटिकल अनुमान एल्गोरिदमिक सूचना सिद्धांत का विषय है और एक सामान्य प्रबंधन शोध के लिए संभावित रूप से कठोर सैद्धांतिक आधार प्रदान करता है। यदि कोई प्रक्रिया सहमत उत्पाद का उत्पादन नहीं कर रही है, तो अधिक जानकारी, यदि लागू हो, तो इसे ठीक करेगी, अस्पष्टता, संघर्ष या अनिर्णय को हल करेगी। "प्लेटफॉर्म फॉर चेंज" (बीयर 1975) में थीसिस को "टोटल सिस्टम" की कल्पना करने के लिए यूके पुलिस और अस्पतालों सहित विद्वान निकायों के लिए पत्रों के संग्रह के माध्यम से विकसित किया गया है। यहाँ एक "प्रासंगिक नैतिकता" "प्रायोगिक नैतिकता" और "एक टूटे हुए आंत के साथ नैतिकता" से विकसित होती है जो एक स्थायी पृथ्वी का उत्पादन करने के लिए सुधार किए गए "पुराने संस्थानों" के साथ "नए संस्थान" बन जाते हैं जो "सॉफ्टवेयर परिवेश" से अनुमोदन (यूडेमोनिक मानदंड "मीट्रिक के प्रश्न") द्वारा संचालित होते हैं, जबकि संस्कृति सिस्टम दृष्टिकोण को अपनाती है और "होमो फेबर" (मैन द मेकर) "होमो गवर्नर" (सेल्फ-स्टीयरिंग) बन जाता है। वी. एस. एम. को लागू करने में विभिन्न प्रकार के उपायों का उपयोग लोगों, मशीनों और धन को उन नौकरियों से मिलान करने के लिए किया जाता है जो उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन करती हैं। प्रक्रियाओं के एक समूह में कुछ कार्य एक व्यक्ति द्वारा किए जाते हैं। कुछ कई लोगों द्वारा किए जाते हैं और अक्सर कई प्रक्रियाएं एक ही व्यक्ति द्वारा की जाती हैं। पूरे कार्य दिवस के दौरान एक प्रतिभागी, किसी कार्य को पूरा करने में, पल-पल में आंतरिक और बाहरी प्रणालियों के बीच ध्यान केंद्रित कर सकता है। विकल्प, या निर्णय भेदभावपूर्ण होते हैं, और उनकी लागत (या प्रयास) नौकरी के लिए आवश्यक विविधता और इसलिए संसाधनों को परिभाषित करती है। प्रक्रियाएँ (प्रणालियाँ 1) प्रणाली 3 द्वारा निष्पादन की निगरानी करके और प्रणाली 1 और उपयोगकर्ताओं के बीच उत्पाद के प्रवाह (प्रणाली 2) का आश्वासन देकर परिचालन रूप से प्रबंधित की जाती हैं। सिस्टम 3 पिछले प्रदर्शन का ऑडिट (3 * के माध्यम से) करने में सक्षम है इसलिए उत्पादन के लिए "खराब समय" की तुलना "अच्छे समय" से की जा सकती है। यदि चीजें गलत हो जाती हैं और जोखिम का स्तर बढ़ जाता है तो सिस्टम 3 मदद मांगता है या इसे उपचार के लिए सहकर्मियों को देता है। यह एक अल्जीडोनिक चेतावनी का दर्द है, जो स्वचालित हो सकता है जब प्रदर्शन क्षमता लक्ष्यों को प्राप्त करने में विफल रहता है। स्वायत्त 3-2-1 होमियोस्टैटिक लूप की समस्या को इसके मेटासिस्टम की स्वायत्तता के भीतर समाधान के लिए अवशोषित किया जाता है। विकास (अनुसंधान और विपणन की प्रणाली 4 की भूमिका) के लिए सिफारिशें मांगी जाती हैं। यदि अधिक संसाधनों की आवश्यकता है तो सिस्टम 5 को यह निर्णय लेना होगा कि सिस्टम 4 में से कौन सा सबसे अच्छा विकल्प है। यदि उपचार के लिए क्षमता या विविधता के वर्तमान स्तर की तुलना में अधिक संसाधनों की आवश्यकता होती है तो उच्च प्रबंधन (पुनरावृत्ति के धातुविज्ञानी स्तरों को ऊपर) के लिए वृद्धि की आवश्यकता होगी। एक अल्जीडोनिक चेतावनी का आनंद जो प्रदर्शन में सुधार करने वाले नवाचार हैं, उन्हें भी इस तरह से संभाला जा सकता है। एक छोटे व्यवसाय में ये सभी कार्य एक व्यक्ति द्वारा किए जा सकते हैं या प्रतिभागियों के बीच साझा किए जा सकते हैं। बड़े उद्यमों में भूमिकाएं वी. एस. एम. के एक या अधिक पहलुओं पर जोर देते हुए अंतर कर सकती हैं और अधिक विशिष्ट हो सकती हैं। स्थानीय स्थितियाँ, सेवा या उत्पाद का वातावरण और प्रकृति, यह निर्धारित करती है कि भंडारण, बिक्री, विज्ञापन, प्रचार, प्रेषण, कराधान, वित्त, वेतन आदि इस तस्वीर में कहाँ फिट बैठते हैं। सभी उद्यम अपने लेन-देन के लिए शुल्क नहीं लेते हैं (जैसे। कुछ स्कूलों और चिकित्सा सेवाओं, पुलिस) और स्वैच्छिक कर्मचारियों को भुगतान नहीं किया जा सकता है। विज्ञापन या प्रेषण व्यवसाय का हिस्सा नहीं हो सकता है या वे प्रमुख गतिविधि हो सकते हैं। परिस्थितियां जो भी हों, सभी उद्यमों को व्यवहार्य बने रहने के लिए अपने उपयोगकर्ताओं के लिए उपयोगी होना आवश्यक है। सभी प्रतिभागियों के लिए केंद्रीय प्रश्न बना रहता हैः "क्या मैं वही करता हूँ जो मैं हमेशा इस लेन-देन के लिए करता हूँ या मैं नवाचार करता हूँ?" यह सिस्टम 4 पर कॉल में सन्निहित है। वी. एस. एम. बाधाओं का वर्णन करता हैः पिछले प्रदर्शन का ज्ञान और इसमें सुधार कैसे किया जा सकता है। बीयर ने ब्रेन ऑफ द फर्म को अपने अतीत और वर्तमान के सहयोगियों को "एब्सोलूटम ओब्सोलेटम" शब्दों के साथ समर्पित किया, जिसका उन्होंने अनुवाद "यदि यह काम करता है तो यह पुराना है" के रूप में किया। अमेरिकन सोसाइटी फॉर साइबरनेटिक्स ऑटोनॉमस एजेंसी थ्योरी बिजनेस मॉडल साइबरनेटिक्स सोसाइटी डायनेमिक गवर्नेंस प्रोजेक्ट साइबरसिन वायेबल सिस्टम थ्योरी संदर्भ आगे पढ़ने के लिए 1959, स्टैफोर्ड बियरः साइबरनेटिक्स एंड मैनेजमेंट देखें। द इंग्लिश यूनिवर्सिटीज प्रेस लिमिटेड 1972, स्टैफोर्ड बीयर, ब्रेन ऑफ द फर्म; एलन लेन, द पेंगुइन प्रेस, लंदन, हर्डर एंड हर्डर, यूएसए। जर्मन, इतालवी, स्वीडिश और फ्रेंच (संस्थापक कार्य) 1972 में अनुवादित, स्टैफोर्ड बीयर, मैनेजिंग मॉडर्न कम्प्लेक्सिटी, इन लैंडौ, आर., एड। 'जटिलता', आर्किटेक्चरल डिजाइन अक्टूबर 1972, पीपी। 629-632। 1974, स्टैफोर्ड बियरः निर्णय और नियंत्रण। जॉन विली एंड संस, लंदन और न्यूयॉर्क, 1975, स्टैफोर्ड बीयर, प्लेटफॉर्म फॉर चेंज; जॉन विली, लंदन और न्यूयॉर्क। (व्याख्यान, वार्ता और शोध पत्र) 1979, स्टैफोर्ड बीयर, द हार्ट ऑफ एंटरप्राइज; जॉन विली, लंदन और न्यूयॉर्क। (वी. एस. एम. की चर्चा लागू) 1985, स्टैफोर्ड बीयर, संगठनों के लिए प्रणाली का निदान; जॉन विली, लंदन और न्यूयॉर्क। इसका इतालवी और जापानी में अनुवाद किया गया। (संगठनात्मक संरचना, डिजाइन और दोष निदान की पुस्तिका) 1989, एड। एस्पेजो और हार्नडेन द वायेबल सिस्टम मॉडल; जॉन विली, लंदन और न्यूयॉर्क। 2007, विलियम एफ. क्रिस्टोफर होलिस्टिक मैनेजमेंट; जॉन विली, लंदन और न्यूयॉर्क। 2008, टर्के, राल्फ-एक्हार्डः गवर्नेंस-सिस्टेमिक फाउंडेशन एंड फ्रेमवर्क (मैनेजमेंट साइंस, फिजिका ऑफ स्प्रिंगर, सितंबर 2008 में योगदान)। लिंक 2008, पैट्रिक होवरस्टैड्टः द फ्रैक्टल ऑर्गनाइजेशनः वायेबल सिस्टम मॉडल विली 2008, जोस पेरेज़ रियोस, डिसीनो वाई डायग्नोस्टिको डी ऑर्गनाइजेशन के साथ टिकाऊ संगठनों का निर्माणः अन एनफोक सिस्टमिको, यूनिवर्सिडैड डी वैलाडोलिड रीडऑनटाइम 2010, गोलीनेली गेटानो एम, "वायेबल सिस्टम अप्रोच (वीएसए): गवर्निंग बिजनेस डायनामिक्स", सी. ई. डी. ए. एम., पडोवा। 2010, जॉर्ज हॉब्स एंड रेंस शीपर्स, "साइबरनेटिक्स एंड द एजिलिटी क्वेश्चन", प्रोसीडिंग्स ऑफ आई. एफ. आई. पी. 8.2/Organizations और सोसाइटी इन इंफॉर्मेशन सिस्टम्स (ओ. ए. एस. आई. एस.)। अंकुरितः सूचना प्रणालियों पर कार्य पत्र, 10 (114). लिंक 2011, ईडन मदीनाः साइबरनेटिक क्रांतिकारी। एलेन्डे के चिली में प्रौद्योगिकी और राजनीति। एम. आई. टी. प्रेस, कैम्ब्रिज, मैसाचुसेट्स, 2019, वोल्फगैंग लासलः संगठनों की व्यवहार्यता खंड। 1. संगठनों के "डीएनए" को डिकोडिंग करते हुए, स्प्रिंगर नेचर, (https://www.springer.com/us/book/9783030120139) 2019, वोल्फगैंग लासलः संगठनों की व्यवहार्यता खंड। 2. निदान और शासी संगठन, स्प्रिंगर नेचर, (https://www.springer.com/gp/book/9783030164720) 2020, वोल्फगैंग लासलः संगठनों की व्यवहार्यता खंड। 3. डिज़ाइनिंग एंड चेंजिंग ऑर्गनाइजेशन, स्प्रिंगर नेचर, बाहरी लिंक मेटाफोरमः वी. एस. एम. अनुप्रयोगों का शोध और विकास ए. एस. वी. एस. ए.: व्यवहार्य प्रणालियों पर अनुसंधान संगठन स्टैफोर्ड बीयर के मैनचेस्टर बिजनेस स्कूल (1974) से स्टैफोर्ड बीयर वीडियो की एक स्मारक वेबसाइट पर वी. एस. एम. चिली में लागू वी. एस. एम. के बारे में बात कर रहा है। पृष्ठ के निचले भाग में मेनू सहकारी समितियों और सामाजिक अर्थव्यवस्था उद्यमों के लिए वी. एस. एम. निदान और डिजाइन द सिस्टम पर्सपेक्टिवः स्टैफोर्ड बीयर स्टैफोर्ड बीयर के साथ एलेना लियोनार्ड द्वारा भविष्य के लिए तरीके और मॉडल और खुद को बदलने के लिए मानव जाति का भविष्यः एलेना लियोनार्ड द्वारा एक व्यक्तिगत वी. एस. एम. अनुप्रयोग व्यवहार्य सॉफ्टवेयर मॉडलिंग संगठन टेट्राडियन कंसल्टिंग से पैट्रिक होवरस्टैड द्वारा व्यवहार्य सिस्टम मॉडल का उपयोग करके वी. एस. एम. उन्मुख उद्यम वास्तुकला रूस में यूट्यूब प्रबंधन साइबरनेटिक्स पोर्टल पर व्यवहार्य सिस्टम मॉडल लिवास लघु परिचयात्मक वीडियो व्यवहार्य सिस्टम मॉडल के पीछे तर्क व्यवहार्य सिस्टम दृष्टिकोण (इतालवी) व्यवहार्य सिस्टम एजेंट वी. एस. एम. का एक लघु वार्ता कार्यान्वयन। व्यवहार्य सिस्टम एजेंट रूबी प्रोग्रामिंग भाषा के लिए व्यवहार्य सिस्टम एजेंट का एक बंदरगाह है। संगठन मेटाफोरम सोसायटी साइबरनेटिक्स एंड सोसाइटी एससीआईओ-सिस्टम एंड साइबरनेटिक्स इन ऑर्गनाइजेशन (यूके) कवारेल इसाफ इंस्टीट्यूट मलिक मैनेजमेंट साइबरनेटिक्स प्रॉब्लम स्ट्रक्चरिंग मेथड्स सिस्टम थ्योरी