Rijkman Groenink
रिजकमैन विलेम जोहान ग्रोनिंक (जन्म 25 अगस्त 1949 डेन हेल्डर में) एक डच बैंकर हैं। उन्हें उस समय डच बैंक एबीएन एमरो के सीईओ के रूप में जाना जाता है जब बैंक को बैंकों के एक संघ को बेच दिया गया था। इस संघ का नेतृत्व 2007 में रॉयल बैंक ऑफ स्कॉटलैंड, फोर्टिस और बैंको सेंटेंडर ने किया था। शुरुआती करियर में ग्रोइनिंक ने 30 साल तक बैंक के लिए काम किया। उन्होंने यूट्रेक्ट विश्वविद्यालय में कानून की पढ़ाई की और मैनचेस्टर बिजनेस स्कूल से व्यवसाय प्रशासन में डिप्लोमा (डी. पी. बी. ए.) भी किया है। 1974 में वे बैंक के पूर्ववर्ती एएमआरओ बैंक (एम्स्टर्डम-रॉटरडैम बैंक) में शामिल हो गए और उन्होंने बैंक के भीतर एक त्वरित कैरियर बनाया। 1988 में वे ए. एम. आर. ओ. बैंक के निदेशक मंडल के सदस्य बने और जब ए. एम. आर. ओ. का 1990 में अल्जेमीन बैंक नेडरलैंड (ए. बी. एन.) के साथ विलय हुआ तो ग्रोएनिक नए समूह ए. बी. एन. ए. एम. आर. ओ. के निदेशक मंडल के सदस्य बन गए। समूह के बोर्ड में ग्रोइनिन्क नीदरलैंड के विभाजन के लिए जिम्मेदार था। मई 2001 में ग्रोनिंक को जान काल्फ के उत्तराधिकारी के रूप में बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में नियुक्त किया गया था। अमेरिका में समस्याएं 2005 के अंत में बैंक संयुक्त राज्य अमेरिका में कई विवादों में शामिल हो गयाः 1 महीने की अवधि में बैंक एक घोटाले में शामिल था जहां एबीएन एमरो समूह का हिस्सा लासेल बैंक ने ग्राहक की जानकारी के बिना अपने स्वयं के निवेश वाहनों में से एक में निवेश करने के लिए अपने ग्राहक के धन का उपयोग किया था। उसी महीने बैंक ने अमेरिकी नियामक से 8 करोड़ डॉलर का समझौता स्वीकार कर लिया था क्योंकि उन्होंने लीबिया के साथ व्यापार किया था और उन्हें सरकारी धन का उपयोग करके बंधक गारंटी के साथ अनियमितताओं के लिए 4 करोड़ डॉलर का जुर्माना मिला था। बैंक की बिक्री 2007 में अधिग्रहण संघर्ष के बाद बैंक को तीन अंतरराष्ट्रीय बैंकों के एक संघ को बेच दिया गया था। ग्रोएनिंक ने बार्कलेज द्वारा पूर्ण अधिग्रहण को प्राथमिकता दी लेकिन संयुक्त शेयरधारकों ने संघ से उच्च प्रस्ताव को प्राथमिकता दी। सीईओ के रूप में ग्रोएनिंक ने विभिन्न स्टॉक विकल्प बोनस के माध्यम से बैंक में शेयरों का एक बड़ा पोर्टफोलियो बनाया था और उनकी हिस्सेदारी की बिक्री से 23 मिलियन यूरो की आय हुई थी। जब ग्रोनिंक पर बैंकिंग उद्योग में अत्यधिक आत्म-संवर्धन संस्कृति का एक उदाहरण होने का आरोप लगाया गया था, तो उनके समर्थक बताते हैं कि ग्रोनिंक ने बार्कलेज द्वारा अधिग्रहण को प्राथमिकता दी और (अधिकांश) शेयरधारकों को उनके प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए मनाने की कोशिश की, भले ही उस प्रस्ताव का नकद मूल्य संघ के प्रस्ताव की तुलना में लगभग 10 प्रतिशत कम था। संघ द्वारा अधिग्रहण से बैंक का विभाजन हो जाता है। कुछ अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियाँ, जैसे कि एबीएन की इतालवी बेटी एंटोनवेनेटा और ब्राजीलियाई बैंको रियल स्पेनिश बैंक बैंको सेंटेंडर में जाती थीं। खुदरा और निजी बैंकिंग के साथ-साथ नीदरलैंड में बैंक की परिसंपत्ति प्रबंधन गतिविधियाँ बेल्जियम स्थित बैंक फोर्टिस में जाएंगी जबकि अन्य अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियाँ आरबीएस में जाएंगी। पत्रकार और प्रोफेसर जेरोन स्मिट की पुरस्कार विजेता पुस्तक "डी प्रोई" (डचः "द प्रे") में एबीएन एमरो के पतन का वर्णन किया गया है। पुस्तक में रिजकमैन ग्रोनिंक को एक अलग प्रबंधक के रूप में वर्णित किया गया है, जो बैंक के ग्राहकों के सर्वोत्तम हितों की सेवा करने की तुलना में कंपनी के नेताओं के लिए शेयरधारक मूल्य और व्यक्तिगत बोनस को अधिकतम करने के लिए अधिक चिंतित है। पुस्तक के कई स्रोतों के अनुसार, कई अन्य बैंकों के साथ विलय के बारे में बातचीत रिजकमैन ग्रोनिंक के व्यक्तिगत व्यवहार या उनकी अनुचित मांगों के कारण विफल रही। कई मौकों पर ये मांगें विलय के बाद के संगठन में उनकी अपनी स्थिति से संबंधित थीं। ग्रोइनिंक को हटाकर खुले तौर पर बार्कलेज द्वारा अधिग्रहण का बचाव किया गया था, इसलिए जब संघ आर. एफ. एस. ने अधिग्रहण संघर्ष जीता और घोषणा की कि उन्होंने बोली जीती तो ग्रोइनिंक ने सी. ई. ओ. के रूप में पद छोड़ दिया। चूंकि आर. एफ. एस. को बैंक की बिक्री 2000 के दशक के अंत में मंदी से कुछ समय पहले हुई थी, जहां सरकारों को कदम उठाना पड़ा और कई बैंकों का राष्ट्रीयकरण करना पड़ा, इसलिए बैंकिंग उद्योग में बोनस संस्कृति के बारे में एक बड़ी चर्चा शुरू हुई। ग्रोएनिंक को लगभग प्राप्त हुआ। 23 मिलियन यूरो जब उन्होंने बैंक में अपने शेयर बेचे और उन्हें अपनी नौकरी खोने के मुआवजे के रूप में दो साल का वेतन मिला। हालाँकि प्रेस में यह सुझाव दिया गया था कि ग्रोनिंक को 23 मिलियन यूरो गोल्डन हैंडशेक या छोड़ने के बोनस के रूप में मिले थे। अन्य गतिविधियाँ जब ग्रोनिंक अभी भी बैंक के साथ थे तो उन्होंने कुछ पदों पर भी काम किया था। 2006 में उन्हें डी वोक्सक्रांट की सबसे प्रभावशाली डच लोगों की वार्षिक सूची में चौथे सबसे प्रभावशाली व्यक्तियों के रूप में दर्जा दिया गया था। ग्रोनिंक को एसएचवी होल्डिंग्स, स्टैडशर्स्टेल एम्स्टर्डम, फ्लिंट होल्डिंग और कई सांस्कृतिक संस्थानों के बोर्ड में नियुक्त किया गया था। मार्च 2007 में ग्रोइनिंक को रॉयल डच शेल के नए बोर्ड-सदस्य के रूप में आरनआउट लाउडॉन के उत्तराधिकारी के रूप में प्रस्तावित किया गया था। घोषणा के तुरंत बाद चर्चा शुरू हुईः लोगों ने सोचा कि ग्रोइनिंक को बैंक में अपनी भूमिका पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, विशेष रूप से क्योंकि संघ और बार्कलेज के बीच एक भयंकर बोली-युद्ध शुरू हो गया था। शेल और एबीएन एमरो दोनों में एक बड़ा शेयरधारक, एबीपी-सभी सरकारी और शिक्षा कर्मियों के लिए पेंशन कोष-उनकी नियुक्ति के खिलाफ था। ए. बी. पी. ने सोचा कि ग्रोनिंक ने आर. एफ. एस. प्रस्ताव के बजाय बार्कलेज प्रस्ताव का बचाव करके बैंक के शेयरधारकों के सर्वोत्तम हित में काम नहीं किया था। 14 मई 2007 को-एक दिन पहले ए. जी. एम. ग्रोनिंक ने इस पद के लिए अपनी उपलब्धता वापस ले ली। एबीएन एमरो के बाद का जीवन एबीएन एमरो के सीईओ के रूप में पद छोड़ने और शेल के बोर्ड में शामिल नहीं होने की घोषणा के बाद, 2007 की सूची में शीर्ष 200 प्रभावशाली लोगों में ग्रोइनिंक की रैंकिंग गिरकर 29वें स्थान पर आ गई। बैंक में अपने शेयरों की आय के साथ, ग्रोएनिक ने छोटी कंपनियों में निवेश किया। मार्च 2012 के साक्षात्कार/चर्चा कार्यक्रम 'कॉलेज टूर' में उन्होंने कहा कि बैंक के सीईओ के रूप में पद छोड़ने के बाद अपने पहले ही निवेश पर उन्हें दस लाख यूरो से अधिक का नुकसान हुआ था, लेकिन तब से उन्होंने कुछ बेहतर निवेश किए हैं। ग्रोनिन्क्स अपनी निजी पूंजी के साथ जिन बाजारों में निवेश करता है, उनमें से एक हरित-या टिकाऊ ऊर्जा है। आरबीएस और फोर्टिस दोनों 2008 के बैंकिंग संकट और आगामी सामान्य वित्तीय संकट से बहुत बुरी तरह प्रभावित हुए थे। यूनाइटेड किंगडम में सरकार ने आरबीएस समूह का राष्ट्रीयकरण कर दिया और बेल्जियम में डच और बेल्जियम सरकार को फोर्टिस के दिवालिया होने से बचने के लिए कदम उठाना पड़ा। हालांकि एबीएन एमरो का अधिग्रहण इन बैंकों की समस्याओं का मूल कारण नहीं था, लेकिन इसने उनकी वित्तीय स्थिति को और खराब कर दिया और इसका एक परिणाम यह हुआ कि एबीएन एमरो के डच हिस्सों की फोर्टिस बैंक में रीब्रांडिंग को उलट दिया गयाः फोर्टिस बैंक नेडरलैंड एनवी की सभी डच गतिविधियों को डच सरकार द्वारा खरीदा गया और इसके परिणामस्वरूप बैंक एक 100% राज्य के स्वामित्व वाला बैंक था और एबीएन-एमरो के नाम से इसका विपणन किया गया। चूंकि ग्रोनिंक आश्वस्त थे कि वह बैंक की समस्याओं के लिए जिम्मेदार नहीं थे, इसलिए उन्होंने मालिक (डच सरकार) को अपनी सेवाओं की पेशकश की और 2008 में बैंक में वापसी का प्रयास किया। स्रोत और संदर्भ 1949 का जन्म वित्त उद्योग में जीवित लोग डच मुख्य अधिकारी डच बैंकर लोग डेन हेल्डर यूट्रेक्ट विश्वविद्यालय के पूर्व छात्र मैनचेस्टर बिजनेस स्कूल नेटवेस्ट समूह के पूर्व छात्र लोग एबीएन एमरो लोग