Kaizen costing
काइज़ेन कॉस्टिंग एक लागत में कमी की प्रणाली है जिसका उपयोग उत्पाद के डिजाइन के पूरा होने और उत्पादन में होने के बाद किया जाता है। बिजनेस प्रोफेसर यासुहिरो मोंडेन ने काइज़ेन लागत को परिभाषित किया है क्योंकि द शोगाकुकन डिक्शनरी की काइज़ेन की मूल परिभाषा का अनुवाद "कार्य या बुरे बिंदुओं को बेहतर बनाना" के रूप में किया गया है। अंग्रेजी में, काइज़ेन की अधिक लोकप्रिय परिभाषा "बेहतर के लिए परिवर्तन" है। कई लोगों का मानना है कि काइज़ेन का अर्थ "निरंतर सुधार" है, लेकिन काइज़ेन निरंतर सुधार का परिणाम है। यह कर्मचारी स्तर पर मौजूद है। कर्मचारी का लक्ष्य अपनी क्षमता तक पहुँचना, यथास्थिति को चुनौती देना और निरंतर सुधार प्राप्त करना है। काइज़ेन लागत से पहले, जब उत्पाद विकास के चरण में होते हैं, तो लक्ष्य लागत लागू की जाती है। लक्ष्य निर्धारित किए जाने के बाद, उन्हें पिछले सुधारों और अनुमानित (अपेक्षित) सुधारों को प्रदर्शित करने के लिए लगातार अद्यतन किया जाता है। मोंडेन ने दो प्रकार की काइज़ेन लागत का वर्णन किया हैः प्रत्येक सौदे की आवश्यकताओं के अनुसार नियोजित परिसंपत्ति और संगठन-विशिष्ट काइज़ेन लागत गतिविधियाँ मूल्य विश्लेषण पर अतिरिक्त जोर देने के साथ विशेष परियोजनाओं में किए गए उत्पाद मॉडल-विशिष्ट लागत गतिविधियाँ काइज़ेन लागत को अपनाने के लिए मानकों को निर्धारित करने की विधि में बदलाव की आवश्यकता होती है। काइज़ेन लागत "लागत नियंत्रण" के बजाय "लागत में कमी" पर केंद्रित है। विचार के तहत लागत के प्रकार काइज़ेन लागत विनिर्माण चरण से संबंधित लागतों को ध्यान में रखती है, जिसमें शामिल हैंः आपूर्ति श्रृंखला की लागत कानूनी लागत विनिर्माण लागत अपशिष्ट भर्ती लागत विपणन, बिक्री और वितरण उत्पाद निपटान संदर्भ बाहरी लिंक वावाक एस. (2016), काइज़ेन लागत, सी. ई. ओ. पी. डी. ए. लागत जापानी व्यावसायिक शर्तें