Operating partner
एक परिचालन भागीदार एक शीर्षक है जिसका उपयोग उद्यम पूंजी (वी. सी.) और निजी इक्विटी (पी. ई.) फर्मों द्वारा मूल्य बढ़ाने के लिए निजी रूप से आयोजित कंपनियों के साथ काम करने के लिए समर्पित भूमिका का वर्णन करने के लिए किया जाता है। यह भूमिका बड़े-पूंजीकरण वाले निजी इक्विटी समूहों द्वारा बनाई गई थी जब 2000 के दशक में विक्रेताओं के अधिक परिष्कृत होने और निजी इक्विटी निवेशों के लिए वित्तीय इंजीनियरिंग कम केंद्रीय होने के कारण मूल्य जोड़ने के लिए कॉर्पोरेट परिवर्तन को चलाने का महत्व बढ़ गया था। परिचालन भागीदारों वाली फर्मों का तर्क है कि मूल्य सृजन क्षमता पूरी तरह से बाहरी सलाहकारों पर निर्भर रहने की तुलना में पूरी तरह से समर्पित भागीदार द्वारा बेहतर तरीके से प्राप्त की जाती है। परिचालन भागीदार की भूमिका एक पूर्णकालिक स्थिति में विकसित हुई है जिसमें वेतन, प्रदर्शन बोनस और निवेश भागीदार के समान ब्याज मिलता है। परिभाषा संचालन भागीदार सिद्ध व्यावसायिक नेता होते हैं, जो या तो सामान्यवादी या विशेषज्ञ के रूप में कार्य करते हैं, और उनके पास संचालन कंपनियों में मूल्य पैदा करने का सफल ट्रैक रिकॉर्ड होता है। वे आमतौर पर सौदे-उन्मुख भागीदार की तुलना में रणनीतियों और नेतृत्व टीमों को विकसित करने में अधिक सक्षम होते हैं। अधिकांश लोग अक्सर पोर्टफोलियो कंपनियों के साथ जुड़ने के लिए यात्रा करते हैं और उनसे पोर्टफोलियो कंपनी के मूल्य में सुधार के लिए अपने पेशेवर नेटवर्क का लाभ उठाने में समय बिताने की उम्मीद की जाती है। वे आम तौर पर पूर्व सी. ई. ओ., सी. ओ. ओ., सी. एफ. ओ., मुख्य राजस्व अधिकारी, प्रबंधन सलाहकार, या पी. ई. के बाजार ज्ञान के साथ कुछ संयोजन होते हैं, जैसे कि निवेश फर्म के लक्षित उद्योगों में सौदे की संरचना। वे आम तौर पर उचित परिश्रम, रणनीतिक योजना, वाणिज्यिक विकास, परिचालन दक्षता और वित्तीय नियंत्रण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। परिचालन भागीदार पोर्टफोलियो कंपनियों को बेहतर बनाने के लिए अपने कौशल और अनुभव का उपयोग करते हैं। भूमिका और जिम्मेदारियाँ एक परिचालन भागीदार की भूमिका पूर्ण निवेश चक्र को उचित परिश्रम से लेकर लेन-देन के बाद के एकीकरण तक एक तरलता घटना या पूर्ण निकास घटना तक फैला सकती है। प्रचालन भागीदारों को निवेशकों और बोर्डों द्वारा परिवर्तन के लिए एक उत्प्रेरक के रूप में, प्रशिक्षकों या सलाहकारों के रूप में, और कुछ मामलों में, प्रबंधन के लिए "संघर्ष भागीदारों" के रूप में काम करने के लिए तैनात किया जाता है। परिचालन भागीदार पोर्टफोलियो कंपनियों के लिए अल्पकालिक से मध्यम अवधि के साथ-साथ दीर्घकालिक परिचालन सुधार कार्यक्रमों का प्रबंधन कर सकते हैं। वे दिन-प्रतिदिन के कार्यों में, अंतरिम प्रबंधन के रूप में, बोर्ड के सदस्यों या पर्यवेक्षकों के रूप में, और/या सलाहकारों के रूप में भी प्रबंधन का समर्थन कर सकते हैं। एक परिचालन भागीदार की भूमिका को एक उद्यम भागीदार या एक उद्यमी-निवास की भूमिका के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। एक उद्यम भागीदार एक गैर-वेतनभोगी बाहरी संसाधन होता है जिससे आम तौर पर लक्षित कंपनी से सीधे वेतन और इक्विटी ब्याज प्राप्त करने वाले फंड के जीवनकाल में कुछ या अधिक कंपनियों में सौदे करने और महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की उम्मीद की जाती है। एक उद्यमी-निवास (ई. आई. आर.) एक उद्यम भागीदार के समान होता है, लेकिन केवल एक ही कंपनी पर काम करता है और आम तौर पर पूर्णकालिक सी. ई. ओ., सी. एफ. ओ. या अन्य सी-स्तर के पद के रूप में कंपनी में कदम रखता है। मूल्य सभी वी. सी. और पी. ई. फर्म अपने निवेश के मूल्य को अधिकतम करना चाहते हैं। हाल के वर्षों में, उद्योग ने परिचालन मूल्य सृजन को बढ़ावा देने के लिए बढ़ते दबाव का अनुभव किया है। दूसरे शब्दों में, लीवरेज और मल्टीपल आर्बिट्रेज से अपने पोर्टफोलियो कंपनियों के मौलिक परिचालन, वाणिज्यिक और वित्तीय प्रदर्शन को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना। नतीजतन, उच्च निवेश लाभ प्राप्त करने के लिए परिचालन सुधार को उद्यम मूल्य में वृद्धि में परिवर्तित करना चाहिए। इसलिए नई साझेदारी सामान्य भागीदारों, सीमित भागीदारों और परिचालन भागीदारों के बीच त्रयी है। उल्लेखनीय परिचालन भागीदार जबकि कुछ उच्च-स्तरीय अधिकारियों को परिचालन भागीदारों के रूप में नियुक्त किया जा सकता है, वे अक्सर वरिष्ठ सलाहकारों की तरह काम करते हैं। चार्ल्स जियानकार्लो को सिस्को सिस्टम्स से उनके प्रस्थान के बाद सिल्वर लेक पार्टनर्स में प्रबंध निदेशक और संचालन भागीदार के रूप में नियुक्त किया गया था, जहाँ वे ईवीपी, मुख्य विकास अधिकारी और लिंक्सिस के अध्यक्ष थे। रिचर्ड बेकर को एडवेंट इंटरनेशनल में परिचालन भागीदार के रूप में नियुक्त किया गया था, जिन्होंने पहले बूट्स पीएलसी में सीईओ और असदा में सीओओ के रूप में कार्य किया था। मार्क गिलेट को माइक्रोसॉफ्ट से उनके प्रस्थान के बाद सिल्वर लेक पार्टनर्स में प्रबंध निदेशक और संचालन भागीदार के रूप में नियुक्त किया गया था, जहां वे एक कॉर्पोरेट वीपी थे और स्काइप में उत्पाद, इंजीनियरिंग और संचालन के लिए जिम्मेदार थे। थॉमस रयान को एडवेंट इंटरनेशनल में संचालन भागीदार के रूप में काम पर रखा गया था, जिसमें वे सीवीएस हेल्थ के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में पद छोड़ने के बाद शामिल हुए थे। बॉब स्वान ने इंटेल में सी. ई. ओ. की भूमिका संभालने से पहले जनरल अटलांटिक में एक परिचालन भागीदार के रूप में कार्य किया। बाद में, वह संचालन भागीदार के रूप में आंद्रेसेन होरोविट्ज़ में शामिल हो गए। गैरी एम. रेनर 2010 में संचालन भागीदार के रूप में जनरल अटलांटिक में शामिल हुए। बेलर स्कॉट एंड व्हाइट हेल्थ के पूर्व सी. ई. ओ. जिम हिंटन 2022 में वेल्श, कार्सन, एंडरसन और स्टोव में परिचालन भागीदार के रूप में शामिल हुए। गोजेक के पूर्व समूह सीटीओ अजय गोर 2020 में सिकोइया कैपिटल, इंडिया और एस. ई. ए. में संचालन भागीदार, प्रौद्योगिकी के रूप में शामिल हुए। संदर्भ निजी इक्विटी उद्यम पूंजी निवेश वित्तीय बाजार