Kreenholm Manufacturing Company
क्रीनहोल्म मैन्युफैक्चरिंग कंपनी (ऐतिहासिक वैकल्पिक वर्तनीः क्रीनहोल्म;;) रूस की सीमा के पास एस्टोनिया के नारवा शहर में क्रीनहोल्म नदी द्वीप पर स्थित एक कपड़ा निर्माण कंपनी थी। यह बाल्टिक सागर से बड़े झरने के पास नारवा नदी के तट पर स्थित है। इसकी स्थापना 1857 में जर्मनी के ब्रेमेन के एक कपास व्यापारी लुडविग नूप द्वारा की गई थी। एक समय पर, कंपनी की सूती कताई और विनिर्माण मिलें दुनिया में सबसे बड़ी थीं; और क्रिनहोल्म को अपने समय में पूर्व रूसी साम्राज्य की सबसे महत्वपूर्ण मिल माना जाता था, जिसके पास 32,000 एकड़ भूमि थी और 12,000 लोगों को रोजगार दिया जाता था। 1872 में, एस्टोनिया के इतिहास में पहली श्रमिक हड़ताल के साथ-साथ तत्कालीन रूसी साम्राज्य में सबसे शुरुआती श्रमिक हड़तालों में से एक थी। 1940 के सोवियत आक्रमण और एस्टोनिया पर कब्जे के बाद, कंपनी की संपत्ति का राष्ट्रीयकरण कर दिया गया था। एस्टोनिया के फिर से स्वतंत्रता प्राप्त करने के तीन साल बाद, 1994 में क्रीनहोल्म की संपत्तियों का फिर से निजीकरण किया गया था। नई कंपनी 2010 में दिवालिया हो गई, और मालिकों के अगले समूह द्वारा खरीद के बाद सीमित संचालन जारी रखा। जिस द्वीप पर कारखाना स्थित होने वाला था, वह नारवा (नारवा) शहर को देखते हुए नारवा (नारवा) नदी पर दो झरनों के बीच स्थित था। 1704 में महान उत्तरी युद्ध के दौरान रूस के ज़ार्डम (मुस्कोवी) द्वारा कब्जा किए जाने तक यह क्षेत्र स्वीडन का हिस्सा था। पूरे 18वीं शताब्दी में द्वीप पर केवल एक छोटी सी आरा मिल स्थित थी क्योंकि एक धनी स्थानीय जर्मन व्यापारी परिवार के पास द्वीप का स्वामित्व था और इसका उपयोग छुट्टी मनाने के लिए किया जाता था। एक जर्मन व्यापारी ने 1820 के दशक के दौरान द्वीप पर ऊन निर्माण व्यवसाय शुरू करने का असफल प्रयास किया; इसे 1831 में भंग कर दिया गया था। 19वीं शताब्दी के मध्य और क्रीनहोल्म की स्थापना 1856 में, कपास उद्योग के एक अग्रणी, लुडविग नॉप ने एक स्थानीय व्यापारी सुथॉफ के उत्तराधिकारियों से 50,000 रूबल्स में क्रीनहोल्म द्वीप खरीदा। विनिर्माण कंपनी की स्थापना एक साल बाद 1857 में नॉप द्वारा प्रारंभिक निवेशकों कुज्मा सोल्डेटियोनकोव, अलेक्सी ख्लुडोव, गेरासिम ख्लुडोव, रिचर्ड बार्लो और अर्न्स्ट कोल्बे के साथ की गई थी। इसे एक संयुक्त स्टॉक ऑपरेशन के रूप में सूचीबद्ध किया गया था जो शुरू में 5,000 रूबल्स पर 400 शेयरों से बना था, जिससे कंपनी का मूल्य 2 मिलियन रूबल्स था। चार्टर को 23 जुलाई, 1857 को ज़ार अलेक्जेंडर द्वितीय द्वारा अनुमोदित किया गया था। नूप 1894 में अपनी मृत्यु तक कंपनी के महानिदेशक थे, जोहान प्रोव इस पद पर उनके उत्तराधिकारी बने। 30 अप्रैल, 1857 को आधारशिला रखने के समारोह में कई प्रमुख अतिथियों ने भाग लिया। मूल कारखाने का खाका चार बड़ी इमारतों से बना था लेकिन इसमें दो कारखाने थे। एक "बाएँ" और "दाएँ" कताई इमारत (जिसे कोर्पस कहा जाता है) जो एक साथ कताई कारखाने का निर्माण करती थी, साथ ही एक ही अवधारणा के साथ डिजाइन किया गया बुनाई कारखाना। कताई कारखाने का बायां कॉर्पस सबसे पहले 1857 के अंत में पूरा किया गया था और 1858 के अंत में काम करना शुरू कर दिया था, इसे "ओल्ड हाफ" या "ओल्ड विंग" के रूप में जाना जाता था। अन्य तीन इमारतों का निर्माण बाद के वर्षों में किया गया था और अधिकांश काम 1862 के आसपास पूरा किया गया था, हालांकि कारखाने में लगातार बढ़ते कार्यबल के कारण 1860 के दशक में श्रमिकों के लिए आवास का विस्तार हुआ। कारखानों और छात्रावासों के साथ, इन वर्षों के दौरान निर्मित अन्य भवनों में शामिल थेः कार्यालय कर्मचारियों के लिए एक अपार्टमेंट हाउस, फोरमैन और पर्यवेक्षकों के लिए एक घर, एक छोटा स्कूल भवन, एक छोटा अस्पताल और एक फार्मेसी। कारखानों का निर्माण स्थानीय खदान से चूने के पत्थर से किया गया था; श्रमिकों के लिए सभी संरचनाएं लट्ठों से बनाई गई थीं। चूँकि बाल्टिक सागर केवल लगभग 16 कि. मी. दूर है, नदी के मुहाने पर बंदरगाह में बड़े सूती गोदाम बनाए गए थे जहाँ संयुक्त राज्य या लिवरपूल से सीधे आयातित कपास को संग्रहीत किया जाता था और आवश्यकता के अनुसार नदी को मिल में लाया जाता था। 1870 में द्वीप पर एक नया स्पिनरी बनाया गया था, और कंपनी ने 1872 में बगल के जॉर्जियेव्स्की द्वीप को खरीद लिया और 1899 में वहां एक और मिल का निर्माण किया। कंपनी ने जोआला मैनर को भी खरीदा और 1884 में इसे एक मिल में बदल दिया, 1890 में इसका विस्तार किया। इस परिसर ने शुरू में कैलिको का निर्माण किया और अमेरिका, मिस्र और भारत से अपना कच्चा माल प्राप्त किया। सेंट पीटर्सबर्ग-तालिन (रिवाल) रेलमार्ग की शुरुआत ने मध्य एशियाई बाजारों को खोल दिया। 1893 में इसमें 340,000 स्पिंडल, 22,000 करघे थे और 7,000 लोगों को रोजगार मिला था। प्रोफेसर गेरहार्ट वॉन शुल्ज़-गेवर्निट्ज़ ने 1890 के दशक में मिलों का दौरा करते हुए कहा कि "पूरा स्थान रूसी जमीन पर इंग्लैंड का थोड़ा सा हिस्सा है।" कार्डिंग और कताई मशीनरी इंग्लैंड के ओल्डहैम में प्लाट ब्रदर्स एंड कंपनी लिमिटेड की फर्म से थी। कुछ करघ अंग्रेजी थे, लेकिन उनमें से अधिकांश फर्म द्वारा अपने फाउंड्री और मशीन कार्यों में बनाए गए थे, जो मिल के एक सहायक थे। राइविंग पावर में 8,550 की संयुक्त हॉर्स पावर के साथ 11 जल टर्बाइन शामिल थे, और 700 हॉर्स पावर के पूरक भाप इंजनों को नियोजित किया गया था। सत्तर प्रतिशत स्पिंडल का उपयोग मुख्य रूप से सेंट पीटर्सबर्ग और मॉस्को कपड़ा जिलों में बुनकरों के बीच बिक्री के लिए धागे बनाने में किया जाता था। मिल की एक विशेषता रबर-टायर निर्माताओं के लिए मिस्र के धागे से बना 90 के दशक का प्लाई धागा था। उत्पादित धागे की सीमा चौड़ी थी, जो 3 से 90 के दशक तक चलती थी, और लगभग 330,000 स्पिंडल खच्चर थे। बुने हुए कपड़ों में मुख्य रूप से विभिन्न प्रकार के निर्माण और सतीनों में मुद्रित कपड़े शामिल थे, दोनों 34s वार्प और 38s वेफ्ट से बुने गए थे। व्यावहारिक रूप से इस दौरान सभी सामानों को मास्को के एक कारखाने में भेज दिया गया था। मिलों के प्रबंधक और सहायक प्रबंधक मुख्य रूप से अंग्रेज थे, साथ ही कुछ जर्मन और रूसी भी थे। अधिकांश मजदूर एस्टोनियाई थे, लेकिन शुरू में रूसी श्रमिकों का छोटा हिस्सा समय के साथ बढ़ेगा। कंपनी ने एक अस्पताल, 1,200 बच्चों के लिए स्कूली शिक्षा, एक लूथरन चर्च (एस्टोनियाई और जर्मनों के लिए), और एक रूसी रूढ़िवादी चर्च (250,000 डॉलर की लागत से बनाया गया) प्रदान किया। कर्मचारी नाममात्र का किराया देते हुए मिल में रहते थे। मालिक उन श्रमिकों के लिए मासिक भत्ता और बोर्ड प्रदान करते थे जिन्होंने कारखाने में 30 साल से अधिक समय बिताया था। 1872 की हड़ताल कारखाने के भीतर हैजा का प्रकोप हुआ जो 21 जुलाई 1872 को श्रमिकों के बीच फैलने लगा। प्रांतीय चिकित्सा निरीक्षक डॉ. जोहान-एडवर्ड वॉन फॉक ने घटना की जांच की और 21 जुलाई से 21 सितंबर तक प्रकोप की समयरेखा निर्धारित की। उन्होंने अंततः कारखाने में 503 संक्रमणों और 334 मौतों की सूचना दी, हालांकि इन लगातार संशोधित अनुमानों को श्रमिकों और बाहरी समकालीनों दोनों द्वारा चुनौती दी गई थी, जो हालांकि वास्तविक संख्या बहुत अधिक थी। कठोर काम करने और रहने की स्थितियों के बीच, कारखाने के कर्मचारियों ने कारखाने के प्रशासन पर बीमारी से निपटने में असमर्थ होने का आरोप लगाया। 9 अगस्त को, इस दौरान कारखाने में काम करने वाले राजमिस्त्री ने बीमारी कम होने तक कारखाने को छोड़ने के लिए भुगतान और अनुमति का अनुरोध किया, लेकिन प्रबंधन ने उन्हें मना कर दिया। उसी दिन उनके प्रारंभिक अनुरोधों को अस्वीकार करने पर, 120 राजमिस्त्रियों का एक समूह अस्थायी सरकार से मदद लेने की कोशिश करने के लिए नारवा शहर चला गया। इंपीरियल जेंडरमेस के क्षेत्रीय कार्यालय के प्रमुख के साथ उनकी बैठक असफल रही और राजमिस्त्री उस रात द्वीप पर लौट आए। एक बार कारखाने से लौटने के बाद, सैकड़ों राजमिस्त्री विरोध में कारखाने के मैदान के चारों ओर मार्च करने लगे। अगले दिन मेजर निकोलाई आंद्रेआनोव, क्षेत्रीय कार्यालय के प्रमुख जिन्हें राजमिस्त्री ने नारवा में अपील की थी, को कारखाने में महामारी के खिलाफ बेहतर सावधानी बरतने और अभी भी शिकायत करने वाले किसी भी राजमिस्त्री को बर्खास्त करने का आदेश मिला। राजमिस्त्री आर्टेल के 450 में से केवल 190 सदस्य कारखाने में रहे, लेकिन एक सप्ताह से भी कम समय बाद हैजा के मामले चरम पर पहुंच गए और जो लोग पलायन कर गए थे वे कारखाने में लौटने लगे। इस घटना के बाद राजमिस्त्री ने श्रम विवादों में भाग नहीं लिया। राजमिस्त्री प्रदर्शन के कुछ ही दिनों बाद, 14 अगस्त 1872 के कार्यदिवस के दौरान, कारखानों में 900 में से लगभग 500 बुनकर बेहतर काम करने की स्थिति की मांग को लेकर कारखाने के निदेशक के कार्यालय में इकट्ठा होने के लिए अपने करघों से बाहर चले गए। यह संभवतः कारखाने की खिड़कियों को स्वच्छ कारणों से खुला रखने से शुरू किया गया था, क्योंकि श्रमिक ठंडे थे और उन्हें बंद करना चाहते थे। उस समय के निदेशक और कारखाने के एक प्रमुख शेयरधारक अर्न्स्ट कोल्बे ने नारवा में जेंडरम कार्यालय से मदद मांगी, जब श्रमिकों ने केवल खिड़कियों को बंद करने से अधिक की मांग करना शुरू कर दिया। मेजर आंद्रेआनोव तीन अतिरिक्त अधिकारियों के साथ कोल्बे और श्रमिकों में से स्वयं चुने गए दस बुनकरों के बीच बातचीत की देखरेख करने के लिए पहुंचे। अपनी मांगें करने के बाद, कोल्बे ने दावा किया कि मालिकों को इन परिवर्तनों की अनुमति देने के लिए मास्को से कारखाने में आने की आवश्यकता होगी, इसलिए श्रमिक प्रतीक्षा करने और अपनी वर्तमान परिस्थितियों में काम करना जारी रखने के लिए सहमत हुए। पूरे सप्ताह के दौरान जब वे कारखाने से अधिक श्रमिकों का इंतजार कर रहे थे, वे बदलाव की मांग करने वालों के समूह में शामिल हो गए, जिनमें से कई श्रमिक विशेष रूप से स्पिनर थे जो मूल रूप से 14 अगस्त को भीड़ का हिस्सा नहीं थे। 21 अगस्त को श्रमिकों के समूह ने मास्को के दो मालिकों के साथ अपनी संशोधित मांगों पर बातचीत की, जिसमें मूल और मुख्य निवेशक लुडविग नूप शामिल थे, जिसमें प्रांतीय गवर्नर मध्यवर्ती के लिए उपस्थित थे। दिन के दौरान श्रमिकों को कुछ रियायतें दी गईं, जिनमें थोड़ा कम कार्य दिवस और वेतन में वृद्धि शामिल थी। 9 सितंबर 1872 को, एक प्रति-याचिका को आगे लाया गया और 24 श्रमिकों द्वारा हस्ताक्षर किए गए, जो संभवतः प्रबंधन के साथ मिलकर, क्रीनहोल्म के पुराने तरीकों को बहाल करना चाहते थे। श्रमिकों के एक समूह को कारखाने के भोजनालय में इस बात से अवगत कराया गया और विरोध करने के लिए एक कारखाने के प्रबंधक के घर की ओर कूच किया गया। भीड़ को शांतिपूर्वक तितर-बितर कर दिया गया लेकिन कार्यकर्ताओं ने जवाबी संशोधनों के बारे में सरकार से अपील करने के लिए नरवा में जेंडरम कार्यालय में प्रतिनिधियों को भेजा। गवर्नर के साथ एक परिषद को अस्वीकार कर दिया गया था, हालांकि आंद्रेआनोव ने सुझाव दिया कि वे अपनी चिंताओं को कुछ समय के लिए पुलिस प्रमुख के पास ले जाएं, जिनके लिए श्रमिक प्रतीक्षा करने के लिए सहमत हुए। बाद में दिन में, कारखाने के प्रबंधकों के दृष्टिकोण से पिछली रात की गड़बड़ी के बारे में सुनकर, जिला पुलिस प्रमुख हैकनरिक्टर गिरार्ड ने श्रमिकों में से 6 प्रतिनिधियों को गिरफ्तार किया। उन्हें पिछली रात उनके कार्यों के लिए नारवा जेल में एक सप्ताह की सजा सुनाई गई थी। अगली सुबह कारखाने में कुछ और श्रमिकों को गिरफ्तार किया गया। पिछले दिन जो हुआ था, उसके बारे में सूचित किए जाने के बाद, 200 बुनकर अपने सहकर्मियों की रिहाई की मांग करने के लिए अपने स्टेशनों से चले गए। श्रमिकों ने खुद को कुंद वस्तुओं से लैस किया और दोपहर में उस कार्यालय को घेरने के लिए लौट आए जिसमें प्रबंधक और पुलिस थे, साथ ही द्वीप को उसके पश्चिमी तट से जोड़ने वाले पुल को अवरुद्ध कर दिया। श्रमिकों की एक और भीड़, जो कुछ सौ शक्तिशाली होने का अनुमान है, ने जेल से कैद श्रमिकों की रिहाई की मांग के लिए नारवा की ओर कूच किया। स्थानीय अधिकारियों और कारखाने के प्रबंधन ने सेना को बुलाया। 220 सैनिक रात में पहुंचे और पूरी रात कारखाने में व्यवस्था बनाए रखते हुए भीड़ को तितर-बितर कर दिया। अगली सुबह श्रमिकों और सैनिकों के बीच झड़पें जारी रहीं क्योंकि श्रमिकों की बड़ी टुकड़ियों ने अभी भी काम करने से इनकार कर दिया और अपने आज्ञाकारी समकालीनों को कारखाने तक पहुंचने में सक्षम होने से रोकने की कोशिश की। दोपहर तक जो लोग काम पर गए थे, उन्हें प्रबंधन द्वारा घर भेज दिया गया और कारखाने को प्रभावी रूप से दिन के लिए बंद कर दिया गया। विद्रोही श्रमिकों की अब की हिंसक कार्रवाइयों को रोकने में असमर्थ, प्रांतीय गवर्नर और एक पूरी शाही रेजिमेंट को व्यवस्था बहाल करने के लिए बुलाया गया था। वे शाम 6 बजे तक पहुँच गए और श्रमिकों की सभी गतिविधियों को रोकने में सक्षम हो गए। एस्टोनिया में यह पहली बड़ी औद्योगिक हड़ताल थी। अगले दिन सुबह सरकारी जाँच हुई कि पिछले दो दिनों में क्या हुआ था। सैनिकों ने शुक्रवार, 15 सितंबर 1872 तक उन कार्यकर्ताओं को गिरफ्तार करना जारी रखा जो उकसाने वाले थे। सप्ताह के अंत में सैन्य सैनिकों की वापसी पर, राज्यपाल ने कारखाने में मुद्दों का बेहतर जवाब देने के लिए स्थानीय पुलिस और सुरक्षा संगठनों को फिर से व्यवस्थित करने का आदेश दिया, कारखाने के पुलिस प्रमुख को हड़प लिया और अनिवार्य रूप से इसके बल को भंग कर दिया। जिला प्रबंधक ने हड़ताल की आपराधिक कार्रवाइयों की समीक्षा करने के लिए 18 सितंबर से 28 सितंबर 1872 तक एक विशेष सत्र आयोजित किया, जिसमें 29 श्रमिकों को दोषी ठहराया गया। श्रमिकों और प्रबंधन के बीच विवाद पूरे सितंबर और अक्टूबर में बने रहे, इसलिए 17 अक्टूबर को एक राज्य प्रायोजित आयोग लागू किया गया। उन्होंने कारखाने की वर्तमान स्थिति की समीक्षा की और 15 नवंबर को एक रिपोर्ट प्रस्तुत की। अंतिम आदेश यह था कि क्रीनहोल्म भूमि के कानूनों के अधीन था (कारखाने में शामिल पिछले क़ानून को रद्द करना), राज्यपाल द्वारा नियुक्त एक स्थायी पुलिस बल को कारखाने को सौंपा जाएगा, और श्रमिकों के जुर्माने के लिए पुरानी प्रणाली को एक नए द्वारा प्रतिस्थापित किया जाएगा, जो श्रमिकों के लिए "निष्पक्ष" होगा। इनमें से केवल कुछ उपायों को वास्तव में कारखाने में लागू किया गया था क्योंकि सरकारी निगरानी फीकी पड़ गई थी। दस साल बाद, 1882 में, कारखाने में श्रमिकों की दूसरी हड़ताल हुई। स्पिनरों का एक समूह एक बार फिर मुआवजे और कारखाने के जीवन से संबंधित शिकायतों के बारे में प्रबंधन का सामना करने के लिए बाहर चला गया; हड़ताल के साथ एक तालाबंदी हो गई और तीन बटालियनों को क्रीनहोल्म बुलाया गया क्योंकि सरकार ने विकारों को फिर से शुरू करने का अनुमान लगाया था। हड़ताल जारी रहने पर सेना एक सप्ताह तक मौजूद रही, हालांकि इस बीच श्रमिकों के छोटे समूह कारखाने में लौटने लगे। हिंसक कार्रवाई करने वाले कुछ श्रमिकों को गिरफ्तार कर लिया गया, जबकि अगले सप्ताह कारखाना सामान्य संचालन में लौट आया। 20वीं शताब्दी के नॉप के बेटों थियोडोर और एंड्रियास ने कारखाने को निदेशक के रूप में संभाला जब 1901 में जोहान प्रोव का निधन हो गया। इस समय के दौरान नारवा में स्थानीय अर्थव्यवस्था में क्रीनहोल्म का वर्चस्व था। 1903 में कंपनी ने साटन, लस्ट्रिन, मलमल और बैटिस्ट का उत्पादन किया। 1910 में भुगतान की गई मजदूरी $1,370,000 थी। उस वर्ष, कपास की 74,660 गांठों का उपयोग किया गया था, जिसमें से 1 पाउंड धागे और 159,994 कपड़े के टुकड़े (औसतन 45 गज प्रत्येक) का उपयोग किया गया था। प्रथम विश्व युद्ध से पहले, इस मिल ने 10,400 लोगों को रोजगार दिया और सालाना 17,500 हजार टन सूत और 75 मिलियन मीटर कपड़े का उत्पादन किया, जो साम्राज्य में सूती कपड़े के उत्पादन का लगभग 10 प्रतिशत था। इस दौरान कंपनी का मूल्यांकन अब लगभग 12 मिलियन चांदी के रूबल्स था और इसकी संपत्ति कुल 25 बिलियन रूबल्स थी। यह दुनिया के सबसे बड़े कपड़ा निर्माताओं में से एक था। 1918 में प्रथम विश्व युद्ध के अंत के करीब जर्मन सेना ने नारवा पर कब्जा कर लिया। कारखाने में रहने के दौरान जर्मन युद्ध के प्रयासों के लिए पट्टियों और कपड़ों का उत्पादन किया जाता था। उसी वर्ष अपनी वापसी के दौरान, जर्मन सेना अपने साथ क्रीनहोल्म की कपास की आपूर्ति ले गई, जिससे युद्ध समाप्त होने के बाद कंपनी के पास निर्माण के लिए कोई कच्चा माल नहीं था। जैसे ही 1918 में एस्टोनिया एक स्वतंत्र देश बना, इसने अब सोवियत रूसी बाजारों तक पहुंच खो दी। 1921 में केवल 1,453 कर्मचारी थे और एस्टोनियाई कपास उद्योग ने संकट का सामना किया। हालांकि मिल को अपने कार्यबल को कम करने और समग्र उत्पादन को कम करने के लिए मजबूर किया गया था, कंपनी जल्द ही अन्य विदेशी बाजारों में प्रवेश करने में सक्षम हो गई और 1920 और 1930 के दशक के दौरान स्वतंत्र एस्टोनिया गणराज्य में व्यावसायिक सफलता का आनंद लिया। 1939 में, कारखाने में 2,736 कर्मचारी थे। जैसा कि द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान सोवियत संघ ने 1940 में एस्टोनिया पर आक्रमण किया और कब्जा कर लिया, नए सोवियत स्टालिनवादी शासन ने कब्जे वाले देश में अन्य सभी उद्योगों के साथ-साथ क्रीनहोल्म सुविधाओं का राष्ट्रीयकरण कर दिया। क्रीनहोल्म का राष्ट्रीयकरण करने का पहला आदेश 29 जुलाई 1940 को स्टालिनवादी अधिकारियों द्वारा दिया गया था। कॉन्स्टेंटिन कोस्को को नए शासन के तहत कारखाने के पहले निदेशक के रूप में नामित किया गया था। एस्टोनिया के सोवियत कब्जे के दौरान, कारखाने ने यूरोपीय बाजारों तक पहुंच खो दी, लेकिन सोवियत शासन अपने आंतरिक बाजार की कपड़े की जरूरतों को पूरा करने के लिए उत्पादन बढ़ाने में सक्षम था। नाज़ी जर्मन सेना ने 18 अगस्त 1941 को नारवा पर कब्जा कर लिया, और नाज़ी जर्मन युद्ध के प्रयासों की आपूर्ति के लिए इसका उपयोग करना जारी रखा। जब सोवियत सेना ने 26 जुलाई 1944 को नारवा पर फिर से कब्जा कर लिया, तो शहर को नष्ट कर दिया गया था, मिल निष्क्रिय हो गई थी और इसे हुए नुकसान की कीमत अनुमानित 25 करोड़ सोवियत रूबल्स तक थी। फिर भी, स्टालिनवादी अधिकारियों ने "सोवियत संघ की सेवा करने के लिए" कारखाने को बहाल करने का फैसला किया। एस्टोनिया पर सोवियत कब्जे के दौरान, क्रीनहोल्म कारखाने को एक बड़े "समाजवादी औद्योगिक उद्यम" में बदल दिया गया था जो वास्तव में लाभ की किसी भी खोज के बजाय सोवियत नियोजित अर्थव्यवस्था के आदेशों द्वारा संचालित था। 1945 से 1955 तक कारखाना 208 कर्मचारियों, 58,368 स्पिंडल और 42 करघों से बढ़कर 9,360 कर्मचारियों, 222,516 स्पिंडल और 4,091 करघों तक पहुंच गया। 1960 में, तैसिया मार्चेंको नामक कारखाने में एक बुनकर को हीरो ऑफ सोशलिस्ट लेबर की उपाधि मिली। 1960 के दशक तक उद्यम अपने उत्पादन की ऊंचाई पर लौट आया था और पूर्व सोवियत संघ में सबसे बड़े कपड़ा निर्माताओं में से एक बन गया था। क्रीनहोल्म ने अपनी सुविधाओं और उत्पाद पेशकशों का विस्तार किया, विशेष रूप से डिजाइन के लिए कला की दुकानों को जोड़ा, जिससे उद्यम को पूर्ण उत्पादन चक्र क्षमताएं मिलीं। इस दौरान लगभग 12,500 लोगों को रोजगार मिला। 1970 के दशक की शुरुआत में, सोवियत उद्यम ने कथित तौर पर भूमि का उपयोग किया और 12,000 लोगों को रोजगार दिया। 1981 से 1985 तक, क्रीनहोल्म एक पुनर्गठन के तहत चला गया जिसने उत्पादन में वृद्धि की और काम करने की स्थितियों में सुधार किया। 1985 में, क्रिनहोल्म यू. एस. एस. आर. के बाहर उत्पादों के निर्यात और विदेशी बाजारों में प्रवेश करने के लिए एस्टोनिया में चुने गए तीन उद्यमों में से एक था। इसने क्रीनहोल्म के निवेश और उत्पाद प्रस्तावों में वृद्धि की, जिससे 1989 और 1990 दोनों में निर्यात में 4 मिलियन डॉलर का शिखर हुआ। 1986 के बाद, कंपनी को मास्को में कपड़ा मंत्रालय से अनुमोदन पर निर्भर नहीं रहना पड़ा, क्योंकि उसने स्वतंत्र रूप से अपने माल के निर्यात के लिए प्राधिकरण प्राप्त कर लिया था। 1991 में एस्टोनिया द्वारा अपनी स्वतंत्रता बहाल करने के बाद, क्रिनहोल्म को वैश्विक बाजार अर्थव्यवस्था में प्रवेश करते समय एक कठिन परिवर्तन से गुजरना पड़ा। राष्ट्रीय सरकार ने उत्पादन को नवीनीकृत करने में मदद करने के लिए क्रीनहोल्म मैन्युफैक्चरिंग स्टेट एंटरप्राइज की स्थापना की। एस्टोनिया में निजीकरण की प्रक्रिया 1994 में शुरू हुई और 1 जनवरी 1995 को एक स्वीडिश कंपनी बोरास वाफवेरी एबी ने उद्यम का अधिग्रहण किया। इसका नाम बदलकर क्रेनहोल्म समूह कर दिया गया और पुनर्गठन में कई उत्पादन इकाइयाँ शामिल थीं, जिनमें शामिल हैंः क्रेनहोल्म फिनिशिंग, क्रेनहोल्म सिलाई, क्रेनहोल्म स्पिनिंग, क्रेनहोल्म टेरी क्लोथ्स, क्रेनहोल्म वीविंग और क्रेनहोल्म सर्विस। इसकी प्रमुख बिक्री सहायक कंपनियां क्रेनहोल्म टेक्सटाइल, क्रेनहोल्म स्कैंडिनेविया एबी और क्रेनहोल्म जर्मनी जीएमबीएच भी थीं। नारवा समूह के लिए मुख्य उत्पादन स्थल बन गया, और 1999 तक बोरास वाफवेरी एबी के पास समूह के सभी शेयर थे। 21वीं सदी 2000 में, क्रीनहोल्म की बिक्री 1.24 करोड़ क्रोन के साथ बाजार अर्थव्यवस्था के चरम पर पहुंच गई। कंपनी ने 2001 में अपने उत्पादन का 86 प्रतिशत निर्यात किया, जिसमें से अधिकांश यूरोपीय संघ और अमेरिकी बाजारों में गया। 2002 में कंपनी ने 4,900 लोगों को रोजगार दिया। 2000 के दशक की शुरुआत में कंपनी ने पैसा खो दिया और पुनर्गठन के तहत चली गई; कई कर्मचारियों ने अपनी नौकरी खो दी। 2003 में, कताई सुविधा बंद होने के बाद कंपनी को 170 श्रमिकों को नौकरी से निकालने के लिए मजबूर होना पड़ा। 2004 की शुरुआत में, कंपनी में 4,600 कर्मचारी थे, जिनमें से 400 को अप्रैल 2004 में हटा दिया गया था। इस दौरान, विश्व बैंक ने सिफारिश की कि वित्तीय संकट से बचने के लिए कंपनी को अपने श्रम बल को घटाकर 3,800 करने की आवश्यकता होगी। छंटनी के बीच, नारवा ट्रेड यूनियनों ने क्रीनहोल्म मुख्यालय के बाहर एक मौन विरोध प्रदर्शन किया। परेशानियों के बावजूद, एस्टोनियाई बैंकों और अंतर्राष्ट्रीय वित्त निगम से प्राप्त वित्तपोषण के कारण कंपनी जीवित रहने में सक्षम थी। 2007 में, नारवा गेट पी. एल. सी. ने उस भूमि को खरीद लिया जिस पर क्रीनहोल्म था। अंततः नवंबर 2010 में क्रेनहोल्म कंपनी को दिवालिया घोषित कर दिया गया। इसे स्वीडिश कंपनी प्रोड आई रोनेबी एबी द्वारा खरीदा गया था, जिसकी नारवा, यूरोटेकस्टील में संबद्ध कंपनी कुछ संचालन जारी रखेगी; दिवालियापन घोषित होने पर लगभग 500 लोग कार्यरत थे, साथ ही 9.5 लाख यूरो का ऋण अभी भी निर्माता से संबंधित था। 2012 तक, कंपनी के अध्यक्ष ने कहा कि संचालन के पिछले पैमाने को बहाल करना "बिल्कुल असंभव" होगा। वर्तमान में क्रीनहोल्म स्थल पर एक विनिर्माण सांस्कृतिक क्वार्टर बनाने की योजना है। ज़ेलनिक, आर. ई. (1995) को आगे पढ़ते हुए औद्योगिक क्रांति के दौरान वस्त्र निर्माण भी देखें। नरोवा नदी पर कानून और अव्यवस्थाः 1872 की क्रीनहोल्म हड़ताल। यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफोर्निया प्रेस। (1933)। 75, 1857-1932 गेसेलशाफ्ट डेर क्रैनहोल्म मनुफाक्तुर फर बॉमवोलफैब्रिकेट। ताल्लिन्ः वेरलाग डेर क्रानहोल्म मनुफाक्तुर। (जर्मन भाषा) संदर्भ इस लेख में संयुक्त राज्य कांग्रेस के "कांग्रेसनल संस्करण" से शामिल पाठ शामिल हैं। (1912), एक प्रकाशन जो अब सार्वजनिक क्षेत्र में है। एस्टोनिया नारवा विनिर्माण कंपनियों की सूती मिलों की कपड़ा कंपनियों ने 1857-1850 के दशक में एस्टोनिया में स्थापना की, 1857 में रूसी साम्राज्य में स्थापना, सोवियत संघ की विनिर्माण कंपनियों का सोवियत संघ द्वारा राष्ट्रीयकरण किया गया।