Relational view
प्रबंधन में, जेफरी एच. डायर और हरबीर सिंह का संबंधपरक दृष्टिकोण फर्मों के नेटवर्क और डायड को संबंधपरक किराए की व्याख्या करने के लिए विश्लेषण की इकाई के रूप में विचार करने के लिए एक सिद्धांत है, अर्थात, उस नेटवर्क/डायड के भीतर उत्पन्न बेहतर व्यक्तिगत फर्म प्रदर्शन। इस दृष्टिकोण को बाद में लैवी (2006) द्वारा बढ़ाया गया है। अन्य सिद्धांतों से तुलना संबंधपरक दृष्टिकोण मौजूदा विचारों का पूरक है। जबकि उद्योग संरचना दृष्टिकोण विशिष्ट संरचनात्मक विशेषताओं वाले उद्योग में एक फर्म की सदस्यता के साथ बेहतर रिटर्न की व्याख्या करता है, और संसाधन-आधारित दृष्टिकोण दृढ़ विषमता के साथ बेहतर रिटर्न की व्याख्या करता है, संबंधपरक दृष्टिकोण का तर्क है कि विशिष्ट अंतरफलक संबंधात्मक किराए का एक स्रोत हैं। संबंधपरक किराया डायर और सिंह एक संबंधपरक किराए को "एक विनिमय संबंध में संयुक्त रूप से उत्पन्न एक असाधारण लाभ के रूप में परिभाषित करते हैं जो अलग-थलग किसी भी फर्म द्वारा उत्पन्न नहीं किया जा सकता है और केवल विशिष्ट गठबंधन भागीदारों के संयुक्त विशिष्ट योगदान के माध्यम से बनाया जा सकता है।" किराए की प्राप्ति संबंधपरक जोखिम के अधीन है। बाद के शोध ने सुझाव दिया कि कंपनियां संबंधपरक किराए को उत्पन्न करने और निकालने के लिए एक संबंधपरक रणनीतिक अभिविन्यास और डिजाइन रणनीतियों को अपनाती हैं। संबंधपरक किराए के स्रोत डायर और सिंह संबंधपरक किराए के चार स्रोतों का प्रस्ताव करते हैंः संबंध-विशिष्ट परिसंपत्तियाँ, ज्ञान-साझाकरण दिनचर्या, पूरक संसाधन/क्षमताएँ और प्रभावी शासन। संदर्भ व्यावसायिक शब्द रणनीतिक प्रबंधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सिद्धांत