Superleadership
सुपरलीडरशिप चार्ल्स मेंज और हेनरी सिम्स द्वारा परिकल्पित नेतृत्व की एक शैली है, जो व्यक्तिगत आत्म-नेतृत्व पर आधारित है। यह मोटे तौर पर स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत के समान है, जो एक विपणन योग्य बैनर के तहत कर्मचारी विकास की अवधारणाओं को रीब्रांड करता है। इसे अक्सर "दूसरों को स्वयं का नेतृत्व करने के लिए प्रेरित करने" के रूप में वर्णित किया जाता है। सिद्धांत विकास यह शब्द मूल रूप से 1989 में मंज़ और सिम्स द्वारा अपनी पुस्तक सुपरलीडरशिपः लीडिंग अदर्स टू लीड देम्सेल्व्स में गढ़ा गया था। सुपरलीडरशिप एक प्रबंधन शैली का वर्णन करती है जो व्यक्तियों के "स्वयं का नेतृत्व करने" के महत्व पर जोर देती है। 1980 के दशक के अंत में और 1990 के दशक की शुरुआत में, मंज़ और सिम्स ने पहचान की कि वे व्यक्तिगत सशक्तिकरण की मांग से संबंधित एक बढ़ती प्रवृत्ति को मानते हैं जो अमेरिका में व्यापक रूप से फैल रही थी। मंज़ और सिम्स के अनुसार, "सुपरलीडर्स" पारंपरिक नेताओं की तरह नहीं होते हैं क्योंकि उनकी ताकत केवल उनकी अपनी क्षमताओं में नहीं होती है, बल्कि उन लोगों की क्षमताओं में होती है जो उन्हें घेरते हैं। उनकी पहली पुस्तक 'मैनज़ एंड सिम्स' के विमोचन के बाद से हजारों सेमिनार हुए हैं और 2001 में उन्होंने 'द न्यू सुपरलीडरशिपः लीडिंग अदर्स टू लीड देम्सेल्फ' नामक एक और पुस्तक लिखी। संगठनात्मक अनुप्रयोग सुपरलीडरशिप दूसरों में आत्म-नेतृत्व क्षमताओं के विकास और विकास पर केंद्रित है। यह रचनात्मक आलोचना और प्रतिक्रिया के साथ प्रशंसा प्रदान करके किया जाता है। सुपरलीडर्स से मजबूत आत्म-नेतृत्व और उच्च नैतिक मानकों दोनों का उदाहरण देने की उम्मीद की जाती है। सुपरलीडरशिप के चार मुख्य लक्ष्य इस प्रकार हैंः ऐसे वातावरण का विकास करना जो सकारात्मक दृष्टिकोण को बढ़ावा देता है जो कर्मचारियों को व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने में सक्षम बनाता है और अधीनस्थों के बीच अवलोकन और टिप्पणी को प्रोत्साहित करता है जो एक समूह के सदस्यों को एक दूसरे का समर्थन करने और प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। वे यह भी सुझाव देते हैं कि व्यापक स्व-नेतृत्व को संगठनों के शीर्ष से फ़िल्टर करने की आवश्यकता है ताकि उनकी संस्कृति के भीतर ठीक से संलग्न किया जा सके। एक सार्वभौमिक सिद्धांत के रूप में, सर्वोच्च नेतृत्व संगठनों के भीतर नेतृत्व की एकल शैली के उपयोग की सिफारिश करता है; हालाँकि, यह वास्तव में केवल दीर्घकालिक परिदृश्यों में ही लागू होता है। इस सिद्धांत में कुछ पूर्वापेक्षाएँ भी मौजूद हैं, जैसे कि यह धारणा कि कर्मचारियों की गतिविधियाँ स्व-निर्देशित हैं। खेल में सुपरलीडरशिप के समकालीन उदाहरणों में मैनज़ और सिम्स ने खेल में सुपरलीडरशिप के उदाहरणों के रूप में पेन स्टेट के लिए 1966-2011 से मुख्य फुटबॉल कोच जो पैटरनो और लॉस एंजिल्स लेकर्स बास्केटबॉल टीम के मुख्य कोच फिल जैक्सन का उपयोग किया है। बिजनेस मैनेजमेंट में मान्ज और सिम्स ने साउथवेस्ट एयरलाइंस के सीईओ हर्ब केलेहर को सुपरलीडरशिप का एक उदाहरण बताते हुए कहा कि उन्होंने प्रत्येक कर्मचारी को एक मूल्यवान संसाधन और इंसान के रूप में महत्व दिया है। संदर्भ नेतृत्व