Indirect procurement
अप्रत्यक्ष खरीद उन वस्तुओं और सेवाओं की प्राप्ति है जो किसी व्यवसाय के लिए विनिर्माण से संबंधित नहीं हैं ताकि वह अपने संचालन को बनाए रखने और विकसित करने में सक्षम हो सके। अप्रत्यक्ष खरीद के तहत वर्गीकृत वस्तुओं और सेवाओं को आमतौर पर बाहरी ग्राहक या ग्राहक के बजाय आंतरिक हितधारकों (व्यावसायिक इकाइयों या कार्यों) द्वारा उपभोग के लिए खरीदा जाता है। अप्रत्यक्ष खरीद श्रेणियों में शामिल हैं, लेकिन ये इन तक सीमित नहीं हैंः विपणन से संबंधित सेवाएं (मीडिया खरीद, एजेंसियां) व्यावसायिक सेवाएं (सलाहकार, सलाहकार) यात्रा प्रबंधन सेवाएं आईटी से संबंधित सेवाएं (हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर) मानव संसाधन से संबंधित सेवाएं (भर्ती एजेंसियां, प्रशिक्षण) सुविधाएं प्रबंधन और कार्यालय सेवाएं (दूरसंचार, फर्नीचर, सफाई, खानपान, प्रिंटर) उपयोगिताएं (गैस, बिजली, पानी) उपभोग्य वस्तुएं (तेल, तेल आदि)। एम. आर. ओ. (रखरखाव मरम्मत और संचालन) पूंजीगत सामान (संयंत्र और मशीनरी) बेड़ा प्रबंधन 'अप्रत्यक्ष' का व्यापक वर्गीकरण व्यवसाय से व्यवसाय में भिन्न हो सकता है। तेजी से, एक 'प्रत्यक्ष' लागत और एक 'अप्रत्यक्ष' लागत के बीच का अंतर धुंधला हो सकता है (कैपेक्स और ओपेक्स क्या है, इस पर क्लासिक बहस के रूप में) जब ऐसी व्यय वस्तुओं को देखा जाता है, उदाहरण के लिए। बेड़ा और परिवहन। कंपनियों के वरिष्ठ अधिकारी अक्सर अपनी वित्तीय, लेखांकन और रिपोर्टिंग संरचनाओं को सरल बनाने के लिए इस वर्गीकरण को सहमत करने और परिभाषित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं। अवलोकन प्रत्यक्ष खरीद (अन्यथा पुनर्विक्रय के लिए वस्तुओं, प्राथमिक खरीद, सामान्य वस्तुओं की खरीद या मुख्य खरीद के रूप में संदर्भित) की स्पष्ट परिभाषा वाले संगठनों ने अपनी प्राथमिक आपूर्ति श्रृंखला को तैयार करने में दशकों बिताए हैं, यह सुनिश्चित करते हुए किः पुनर्विक्रय के लिए वस्तुओं (जी. एफ. आर.) का मार्जिन उद्योग मानक पर या उससे अधिक है जोखिम को कम से कम रखा गया है दीर्घकालिक आपूर्ति को पसंदीदा आपूर्तिकर्ताओं के साथ सुनिश्चित किया गया है समय के साथ संबंध बनाए और विकसित किए गए हैं प्रक्रियाओं को मुख्य व्यवसाय में शामिल किया गया है वरिष्ठ अधिकारी और बोर्ड के सदस्य व्यावसायिक उद्देश्यों के आलोक में आपूर्ति श्रृंखला के मूल्य को स्वीकार करते हैं। प्रत्यक्ष खरीद की तुलना में अप्रत्यक्ष खरीद (अन्यथा पुनर्विक्रय के लिए नहीं सामान (जी. एन. एफ. आर.), गैर-प्रमुख खरीद, गैर-सामान्य खरीद या सक्षम खर्च के रूप में संदर्भित) को अक्सर कम रणनीतिक, अपेक्षाकृत अपरिपक्व और कम मूल्यवान के रूप में देखा जाता हैः नेल्सनहॉल द्वारा प्रॉक्सिमा के सहयोग से किए गए शोध में पाया गया कि एफ. टी. एस. ई. 100 व्यवसायों के 53 प्रतिशत वरिष्ठ अधिकारियों ने अपने संगठन में लाई गई अप्रत्यक्ष खरीद के मूल्य में कम संतुष्टि व्यक्त की। आपूर्ति प्रबंधन के सहयोग से किए गए अप्रत्यक्ष बनाम प्रत्यक्ष खरीद अनुसंधान में पाया गया कि सभी व्यवसायों में अप्रत्यक्ष खरीद होती है। शोध में यह भी पाया गया कि अप्रत्यक्ष खरीद प्रत्यक्ष खरीद से स्पष्ट रूप से अलग है क्योंकि इसमें कम औसत आपूर्तिकर्ता खर्च, अधिक आपूर्तिकर्ता, अधिक जटिल खर्च और प्रत्यक्ष की तुलना में अधिक जटिल हितधारक वातावरण है। यूके हाउस ऑफ कॉमन्स पब्लिक अकाउंट्स कमेटी ने 'असाधारण खर्च' को "वैध वस्तुओं की खरीद लेकिन अनधिकृत खरीद व्यवस्था या अप्रमाणित आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग" के रूप में परिभाषित किया है। अप्रत्यक्ष खरीद के लिए प्रत्यक्ष खरीद, हितधारकों के साथ व्यापक जुड़ाव और आपूर्तिकर्ताओं की एक श्रृंखला में अधिक विविध विशेषज्ञता के लिए आवश्यक अनुशासित प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी के एक अलग संतुलन की आवश्यकता होती है। कुल मिलाकरः अप्रत्यक्ष आपूर्ति बाजार में सैकड़ों श्रेणियां हैं, जिनमें से सभी को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने के लिए गहन ज्ञान की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, हजारों आपूर्तिकर्ता हैं, जो सभी एक खरीदार को बेचने में भारी निवेश करते हैं-बड़े अनुबंधों के लिए एक आपूर्तिकर्ता की खाता प्रबंधन टीम के लिए पूरे खरीद कार्य से बड़ा होना आम बात है जिसे वह बेच रहा है। अप्रत्यक्ष लेन-देन के अपेक्षाकृत उच्च कारोबार को देखते हुए, बड़ी संख्या में कम मौद्रिक मूल्य के लेनदेन को अक्सर होते देखना भी आम बात है। हजारों हितधारक (आंतरिक और बाहरी) हैं, सभी को अपने क्षेत्र के बारे में जानकारी है लेकिन उन्हें खरीद के समर्थन की आवश्यकता है। इसका मतलब यह है कि खरीद को एक आंतरिक सलाहकार के रूप में कार्य करना चाहिए, जो कार्यात्मक निर्णय निर्माताओं और बजट धारकों को उनके खर्च के बारे में प्रभावित करता है-अप्रत्यक्ष खरीद पेशेवरों के पास वास्तव में आंतरिक हितधारकों के बजट पर कोई अधिदेश नहीं है। अप्रत्यक्ष व्यय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए विभिन्न प्रकार के कौशल की आवश्यकता होती है जैसे किः श्रेणी विशेषज्ञता की एक विस्तृत श्रृंखला प्रबंधन में बदलाव प्रभाव डालना, व्यवसाय में विभिन्न हितधारकों को शामिल करना और सलाह देना (वरिष्ठ अधिकारियों से लेकर नीचे तक) सुविधा, बातचीत और आपूर्तिकर्ता प्रबंधन डेटा विश्लेषण (कच्चे डेटा को व्यावसायिक अंतर्दृष्टि और बुद्धिमत्ता में बदलना) तकनीकी जानकारी संदर्भ खरीद व्यवसाय शब्द