Management accounting in supply chains
आपूर्ति श्रृंखला में प्रबंधन लेखांकन (या आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण, एस. सी. सी.) आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अवधारणा का हिस्सा है। इसके लिए पूरे मूल्य श्रृंखला में रसद और विनिर्माण प्रक्रियाओं के बारे में योजना, निगरानी, प्रबंधन और जानकारी की आवश्यकता होती है। आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रबंधन लेखांकन का लक्ष्य इन प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना है। यह रणनीति प्रबंधन का समर्थन करने पर केंद्रित है। जैसे-जैसे वैश्वीकरण के कारण मूल्य श्रृंखलाएं अधिक जटिल होती जा रही हैं, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) सिद्धांत और व्यवहार में तेजी से प्रासंगिक हो गया है। एस. सी. एम. में व्यापक प्रबंधन-नियंत्रण कार्य शामिल हैं। विषयों की इस श्रृंखला को आपूर्ति-श्रृंखला नियंत्रण की परिभाषा द्वारा संक्षेपित किया गया है। एस. सी. एम. को मौजूदा प्रबंधन नियंत्रण प्रणालियों (एम. सी. एम.) का हस्तांतरण अपर्याप्त है क्योंकि ये मुख्य रूप से आंतरिक (कंपनी) जरूरतों को ध्यान में रखते हैं। अतीत-उन्मुख, वित्तीय आंकड़ों से परे भविष्य-उन्मुख माप भी होना चाहिए; साहित्य में कई दृष्टिकोण मौजूद हैं। परिभाषा आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) अधिक जटिल आपूर्ति श्रृंखलाओं के प्रकाश में सिद्धांत और व्यवहार में तेजी से प्रासंगिक हो गया है। एस. सी. एम. आपूर्ति-श्रृंखला नियंत्रण सहित व्यापक परिचालन कार्य करता है। सीयरिंग जर्मन आपूर्ति श्रृंखला-नियंत्रण साहित्य की तीन मुख्य अवधारणाओं को एससीएम की विशिष्ट मांगों में स्थानांतरित करता हैः आपूर्ति-श्रृंखला नियंत्रण का तर्कसंगतता-उन्मुख दृष्टिकोण प्रदर्शन में सुधार के लिए आपूर्ति श्रृंखला में सभी प्रतिभागियों का समन्वय करता है। प्रदर्शन मापन के लिए सामान्य प्रबंधन प्रणालियाँ और उपकरण विकसित किए जाते हैं, जो व्यक्तिगत कंपनियों और पूरी आपूर्ति श्रृंखला के लिए मार्गदर्शन को सक्षम करते हैं। समन्वय-उन्मुख दृष्टिकोण आपूर्ति-श्रृंखला नेतृत्व का समर्थन करता है। संगठनात्मक उद्देश्यों में रणनीतिक भागीदारों का चयन, कंपनियों के बीच कार्यों का वितरण, प्रक्रिया प्रबंधन और सभी प्रतिभागियों को जानकारी का प्रावधान सुनिश्चित करना शामिल है। सूचना-उन्मुख आपूर्ति-श्रृंखला नियंत्रण अवधारणा निर्णय लेने के लिए भागीदारों को प्रासंगिक जानकारी प्रदान करने पर जोर देती है। प्रणाली में रणनीतिक और परिचालन संगठनों और उनके तकनीकी पहलुओं सहित एक कुशल रिपोर्टिंग संरचना को लागू किया जाना चाहिए। आवश्यकताएँ आपूर्ति श्रृंखला के लिए एक आवश्यकता सहयोग करने वाली कंपनियों का समर्थन है, जो भविष्य में सहयोग सुनिश्चित करती है; कंपनियों को सामान्य उपकरणों और लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इसके लिए, भाग लेने वाली कंपनियों के भीतर की प्रक्रियाओं की समझ अनिवार्य है। एक आपूर्ति श्रृंखला के भीतर सूचना का आदान-प्रदान (संवेदनशील डेटा सहित) आंतरिक सूचना प्रणालियों के बीच समन्वय के साथ इसका नियंत्रण सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है। आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रबंधन लेखांकन की आवश्यकताएं प्रमुख आंकड़ों के प्रावधान की तुलना में काफी अधिक हैं, लेकिन यह एक मौलिक कार्य है। कार्य और कार्य नियंत्रण के कार्यों और कार्यों को आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रबंधन लेखांकन में स्थानांतरित किया जा सकता है, एक क्रॉस-कंपनी दृष्टिकोण द्वारा पूरक। हालाँकि, पारंपरिक अवधारणा के अतीत-उन्मुख पहलू अनुचित हैं। आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधन के रणनीतिक महत्व के कारण, दूरदर्शी नियंत्रण आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए। आपूर्ति श्रृंखला की जटिलता के कारण, इंटरफेस प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। साहित्य में कई कार्यों और कार्यों को परिभाषित किया गया है। आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रबंधन लेखांकन की निम्नलिखित विशेषताएं हैंः योजना की निगरानी और नियंत्रण सूचना आपूर्ति समन्वय और प्रतिबिंब उद्देश्य विभिन्न नियंत्रण दिशाओं के कारण, आपूर्ति श्रृंखलाओं के प्रबंधन लेखांकन में विभिन्न उद्देश्यों का पीछा किया जाता है और एक दूसरे को प्रभावित किया जाता है। एक बार फिर, चुनौती क्रॉस-कंपनी कारक है। स्वतंत्र कंपनियों को एस. सी. एम. के लिए एक सामान्य रणनीति पर सहमत होना चाहिए और सामान्य उद्देश्यों को परिभाषित करना चाहिए। दो प्रकार के लक्ष्य मौजूद हैंः प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष। प्रत्यक्ष उद्देश्य एस. सी. एम. के समर्थन और नियंत्रण से संबंधित हैं। यह आपूर्ति श्रृंखला में पक्षों के बीच रसद प्रक्रियाओं को सुनिश्चित करता है या प्रमुख समय के सत्यापन के लिए एक सामान्य प्रदर्शन-मापन प्रणाली की शुरुआत करता है। अप्रत्यक्ष कंपनी-व्यापी, सामान्यीकृत उद्देश्यों को आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रबंधन लेखांकन के साथ आगे बढ़ाया जा सकता है। प्रतिस्पर्धात्मकता, सहयोग का विस्तार, विकास, बाजार विकास और अधिक ग्राहक अभिविन्यास इसके उदाहरण हैं। आपूर्ति श्रृंखलाओं में उपकरण प्रबंधन लेखांकन अंतर-कंपनी उद्देश्यों को पूरा करने के लिए प्रबंधकीय लेखांकन के संशोधित पारंपरिक उपकरणों पर आधारित है। दो माप उपकरण हैंः आपूर्ति-श्रृंखला मानचित्र और आपूर्ति-श्रृंखला संचालन संदर्भ (एससीओआर)। आपूर्ति-श्रृंखला स्कोरकार्ड संतुलित स्कोरकार्ड (बी. एस. सी.) का मूल मॉडल 1992 में कपलान और नॉर्टन द्वारा पेश किया गया था। बी. एस. सी. का उद्देश्य गैर-वित्तीय और वित्तीय उपायों के बीच संतुलन हासिल करना है। क्रॉस-कंपनी संदर्भ में स्कोरकार्ड का उपयोग करने के लिए, सामग्री और संरचना में कई संशोधन आवश्यक हैं। बी. एस. सी. में चार सामान्य दृष्टिकोण होते हैं, जो व्यक्तिगत कंपनी के लिए तैयार किए जाते हैं। इसके अनुसार, एक आम तौर पर स्वीकृत ढांचा मौजूद नहीं है। एक सामान्य रणनीति से, आपूर्ति-श्रृंखला स्कोरकार्ड (एससीएस) क्रॉस-कंपनी उपायों का मानचित्रण करता है। ब्रेवर और स्पेह ने ध्यान दिया कि आपूर्ति श्रृंखला पर ध्यान केंद्रित करने के लिए चार दृष्टिकोणों की आवश्यकता होती हैः वित्तीय लाभ आपूर्ति श्रृंखला-प्रबंधन (एससीएम) लक्ष्य एससीएम सुधार अंत ग्राहक लाभ परिप्रेक्ष्य से स्वतंत्र, प्रत्येक में आंतरिक और क्रॉस-कंपनी उपाय शामिल होने चाहिए। क्रॉस-कंपनी गतिविधि-आधारित लागत गतिविधि-आधारित लागत प्रत्यक्ष लागतों में अप्रत्यक्ष लागत निर्धारित करने का एक मॉडल है। आपूर्ति श्रृंखलाओं के संदर्भ में इस मॉडल का उपयोग करने के लिए, सुसंगत परिभाषित और सीमित लागत और प्रदर्शन डेटा होना चाहिए। चूंकि कई कंपनियां एक से अधिक आपूर्ति श्रृंखला में भाग लेती हैं, इसलिए पूरे क्षेत्र में मानकीकरण फायदेमंद है। बेहतर डेटा हस्तांतरण के लिए सूचना प्रौद्योगिकी की संगतता महत्वपूर्ण है, इसलिए मैनुअल प्रविष्टि सीमित है और उच्च उपलब्धता की गारंटी है। क्रॉस-कंपनी गतिविधि-आधारित लागत से कई बदलाव होते हैंः आपूर्ति-श्रृंखला दक्षता का निर्धारण (लागत और प्रदर्शन डेटा का कुल) विस्तृत लागत विश्लेषण (निर्णयों के लिए) आपूर्ति-श्रृंखला सदस्यों के बीच प्रक्रिया बेंचमार्किंग लक्ष्य लागत का एहसास आपूर्ति-श्रृंखला प्रदर्शन-मापन प्रणाली आपूर्ति श्रृंखलाओं में प्रबंधन लेखांकन का एक प्राथमिक कार्य प्रदर्शन माप है। रणनीतिक लक्ष्यों के प्रमुख तत्वों में संसाधनों का मापन, उत्पादन और लचीलापन शामिल हैं। कुशल संसाधन प्रबंधन लाभप्रदता के लिए महत्वपूर्ण है; एक स्वीकार्य उत्पादन के बिना, ग्राहक अन्य आपूर्ति श्रृंखलाओं की ओर रुख करेंगे। बदलते परिवेश में, आपूर्ति श्रृंखलाओं को अनुकूलन करना चाहिए। संसाधन प्रदर्शन के उपायों में कुल लागत, वितरण लागत, विनिर्माण लागत, सूची के उपाय और प्रतिफल की दर शामिल हैं। प्रदर्शन उपायों के उदाहरण हैं उत्पादित वस्तुओं की संख्या, उत्पादन के लिए आवश्यक समय, ग्राहकों की संतुष्टि और उत्पाद की गुणवत्ता (जिसे संख्यात्मक रूप से व्यक्त करना मुश्किल है)। बैक ऑर्डर में कमी, ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि और मांग में बदलाव को समायोजित करने की क्षमता लचीलेपन से जुड़े फायदे हैं। आपूर्ति श्रृंखला आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रबंधन नियंत्रण प्रणाली संदर्भ बीमन, बी. एम. 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