Product cost management
उत्पाद लागत प्रबंधन (पीसीएम) उन फर्मों द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरणों, प्रक्रियाओं, विधियों और संस्कृति का एक समूह है जो उत्पादों का विकास और निर्माण यह सुनिश्चित करने के लिए करते हैं कि कोई उत्पाद अपने लाभ (या लागत) लक्ष्य को पूरा करता है। उत्पाद लागत प्रबंधन के लिए कोई सहमत परिभाषा नहीं है या इसमें क्या शामिल है, इसके लिए कोई सहमत गुंजाइश नहीं है। कुछ लोगों का तर्क है कि पी. सी. एम. लक्ष्य लागत का पर्याय है। हालांकि, अन्य लोगों का तर्क है कि पी. सी. एम. अलग है, क्योंकि लक्ष्य लागत एक मूल्य निर्धारण विधि है, जबकि पी. सी. एम. किसी उत्पाद के अधिकतम लाभ या न्यूनतम लागत पर केंद्रित है, चाहे वह उत्पाद अंतिम ग्राहक को किस कीमत पर बेचा जाए। कुछ विश्लेषक पी. सी. एम. को डिजाइन-टू-कॉस्ट के बराबर समझते हैं। पी. सी. एम. के कुछ व्यवसायी ज्यादातर उत्पाद की लागत से तब तक चिंतित रहते हैं जब तक कि ग्राहक डिलीवरी नहीं ले लेता (जैसे। विनिर्माण लागत + रसद लागत) या अधिग्रहण की कुल लागत। वे ऐसे उत्पादों को लॉन्च करना चाहते हैं जो उत्पादन के बाद किसी उत्पाद की लागत को कम करने के बजाय लॉन्च के समय लाभ लक्ष्यों को पूरा करते हैं। अन्य लोगों का मानना है कि पी. सी. एम. स्वामित्व या जीवनचक्र लागत (विनिर्माण + रसद + परिचालन लागत + निपटान) की कुल लागत तक फैला हुआ है। व्यवसायी के आधार पर, पी. सी. एम. में संगठनात्मक या/सांस्कृतिक परिवर्तन, प्रक्रियाएं, टीम की भूमिकाएं और उपकरणों का कोई भी संयोजन शामिल हो सकता है। कई लोगों का मानना है कि पी. सी. एम. को सफल होने के लिए सभी चार पहलुओं को शामिल करना चाहिए और उन्होंने दिखाया है कि कैसे चार भाग एक साथ काम करते हैं। प्रक्रियाएँ और गतिविधियाँ व्यवसायी द्वारा पी. सी. एम. को सौंपे गए दायरे के आधार पर, इसमें निम्नलिखित में से एक या अधिक प्रक्रियाएँ शामिल हो सकती हैं। प्रबंधन में बदलाव और लागत/लाभ के प्रति जागरूक संस्कृति का निर्माण उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन प्रक्रियाओं में लागत प्रबंधन का निर्माण डी. एफ. एम.-विनिर्माण के लिए डिजाइन डी. एफ. ए.-असेंबली के लिए डिजाइन डी. टी. सी.-लागत डी. एफ. पी. के लिए डिजाइन-खरीद के लिए डिजाइन वी. ए./वी. ई.-मूल्य विश्लेषण/मूल्य इंजीनियरिंग डी. एफ. एस. एस.-छह सिग्मा के लिए डिजाइन लागत लक्ष्यीकरण लागत/मूल्य खरीदना चाहिए पूंजी संपत्ति औचित्य वस्तु मूल्य निर्धारण खर्च विश्लेषण लागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण उपकरण शुरू में, पी. सी. एम. पेंसिल और कागज के साथ किया गया था। हालांकि, कंप्यूटर के आगमन के साथ, कंपनियों ने उत्पाद लागतों की भविष्यवाणी करने, नियंत्रित करने, कम करने, रिकॉर्ड करने और साझा करने के लिए आंतरिक सॉफ्टवेयर बनाना शुरू कर दिया। स्प्रेडशीट के आविष्कार के साथ, पी. सी. एम. उपकरणों को उपयोग में आसानी और अपनाने में एक बड़ा बढ़ावा मिला। 1970 के दशक के अंत में, विशेष तृतीय-पक्ष सॉफ्टवेयर विकसित किया गया था जो पीसीएम में शामिल कुछ गतिविधियों को कर सकता था। आज, ऐसे कई उपकरण हैं जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से खुद को "उत्पाद लागत प्रबंधन" सॉफ्टवेयर समाधान के रूप में बढ़ावा देते हैं। इनमें से कुछ उपकरणों में यह भी कहा गया है कि वे लक्षित लागत की समस्याओं वाले उपयोगकर्ताओं की भी मदद कर सकते हैं। हालाँकि, तृतीय-पक्ष उपकरणों के निर्माण के बावजूद, स्प्रेडशीट, विशेष रूप से माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल अभी भी, पीसीएम व्यवसायियों के लिए सबसे लोकप्रिय उपकरण हो सकता है। क्या पी. सी. एम. एक सॉफ्टवेयर श्रेणी है? 2000 के दशक के मध्य में, इस बात पर कुछ चर्चा हुई थी कि क्या पी. सी. एम. (कभी-कभी उद्यम लागत प्रबंधन के रूप में संदर्भित) एक अलग सॉफ्टवेयर श्रेणी बन जाएगी या उद्यम संसाधन योजना (ई. आर. पी.), उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन (पी. एल. एम.), या आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एस. सी. एम.) की मौजूदा उद्यम सॉफ्टवेयर श्रेणियों में से एक या अधिक का हिस्सा होगी। विशेष पी. सी. एम. सॉफ्टवेयर बनाने वाले विक्रेताओं ने अभी तक प्रमुख उद्योग विश्लेषकों के लिए पी. सी. एम. को अपनी श्रेणी के रूप में घोषित करने के लिए आवश्यक राजस्व प्राप्त नहीं किया है। हालाँकि, उत्पाद लागत विश्लेषण पर ध्यान केंद्रित करने वाली कम से कम एक विश्लेषक रिपोर्ट आई है। यह अज्ञात है कि पीसीएम एक बड़ी उद्यम सॉफ्टवेयर श्रेणी का हिस्सा बन जाएगा या नहीं। कम से कम प्रमुख ई. आर. पी. विक्रेताओं में से एक और दो प्रमुख पी. एल. एम. विक्रेताओं के पास ऐसे उत्पाद होते हैं जिन्हें वे उत्पाद लागत प्रबंधन या विश्लेषण समाधान के रूप में पेश करते हैं। उद्देश्य पी. सी. एम. का रणनीतिक उद्देश्य किसी उत्पाद को सबसे अधिक किफायती बनाकर उत्पादों के लाभ को अधिकतम करना रहा है। रणनीतिक रूप से, यह ऊपर चर्चा की गई विभिन्न पी. सी. एम. तकनीकों और उपकरणों का उपयोग भविष्यसूचक तरीके से करके पूरा किया गया है। अर्थात्, उपकरणों का उपयोग एक लागत का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है जिसका उपयोग लागत के लिए एक पूर्ण मूल्य के रूप में किया जाता है, या एक डिजाइन या निर्माण प्रक्रिया या आपूर्तिकर्ता बनाम दूसरे की लागत का अपेक्षाकृत मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। 2012 में, पी. सी. एम. क्षेत्र के कुछ विशेषज्ञों ने वकालत की है कि पी. सी. एम. का उद्देश्य न केवल सबसे सटीक लागत की भविष्यवाणी करना है, बल्कि बातचीत में लाभ उठाने के लिए एक उपकरण के रूप में भी है। संदर्भ उत्पाद प्रबंधन