Television News Inc.
टेलीविजन न्यूज इंक. (टीवीएन) एक अमेरिकी सिंडिकेटेड समाचार सेवा थी, जो 1973 और 1975 के बीच संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में टेलीविजन स्टेशनों की सदस्यता लेने के लिए समाचार फिल्मों की दैनिक फीड प्रदान करती थी। गोल्डन, कोलोराडो की कूर्स ब्रूइंग कंपनी के स्वामित्व वाली टीवीएन अपनी तरह की पहली सेवाओं में से एक थी जो समाचार प्रसारण का उत्पादन करने वाले स्वतंत्र स्टेशनों की बढ़ती संख्या को पूरा करती थी। हालाँकि, इसे अपने पूरे दौर में लाखों डॉलर का नुकसान हुआ, उपग्रह वितरण में एक प्रस्तावित बदलाव करने में असमर्थ होने के कारण जो इसे इस क्षेत्र में अग्रणी बना देता, और यह मालिक और वित्तीय समर्थक जोसेफ कूर्स द्वारा तीन प्रमुख नेटवर्कों (एबीसी, सीबीएस और एनबीसी) के एक रूढ़िवादी विकल्प के रूप में स्थापित किए जाने के लिए भी आलोचनाओं के घेरे में आ गया, जिनके समाचार आउटपुट को उन्होंने "उदार" माना। टीवीएन पर कूर्स का स्वामित्व और पद से हटने से इनकार ने 1975 में संयुक्त राज्य सीनेट द्वारा सार्वजनिक प्रसारण निगम (सी. पी. बी.) के बोर्ड में उनके नामांकन को अस्वीकार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। स्थापना टीवीएन के शुभारंभ की घोषणा फरवरी 1973 में की गई थी, जिसमें रॉबर्ट पॉले इसके मुख्य कार्यकारी के रूप में और प्रारंभिक पूंजी में $40 लाख थे, जिनमें से अधिकांश कूर्स से थे। पॉले ने जोसेफ कूर्स को यह विचार दिया था, जो उन भाइयों में से एक थे जो कूर्स उद्यमों के मालिक थे; उस समय तक, समाचार फिल्म के अधिकांश गैर-नेटवर्क स्रोतों ने इसे ग्राहकों को एयर एक्सप्रेस मेल द्वारा भेजा था, जबकि पॉले ने प्रमुख नेटवर्क के मॉडल में एक बहुत अधिक महंगी प्रणाली का प्रस्ताव रखा था। पहला ग्राहक मियामी का डब्ल्यूसीआईएक्स-टीवी था, जो अपनी स्थानीय समाचार सेवा का विस्तार करने के बीच में था; मियामी स्टेशन से चेक नेटवर्क के कार्यालयों में तैयार किया गया था। लॉन्च के समय, टीवीएन ने न्यूयॉर्क शहर में अपने मुख्यालय में ब्यूरो बनाए रखा, जहां कंपनी के कार्यालय मैनहट्टन गगनचुंबी इमारत की 21वीं मंजिल पर थे, साथ ही लॉस एंजिल्स, शिकागो और वाशिंगटन, डी. सी. में टीवीएन सेवा 14 मई, 1973 को 32 स्टेशनों द्वारा दो सप्ताह के परीक्षण के साथ शुरू हुई। डब्ल्यू. सी. आई. एक्स. के अलावा, सैन फ्रांसिस्को में के. टी. वी. यू. ने लॉन्च के समय हस्ताक्षर किए थे। टीवीएन को अपने प्रतिद्वंद्वियों-प्रमुख नेटवर्क-से अलग करने वाली बात यह थी कि यह ग्राहकों को अपनी सभी समाचार फिल्मों की पेशकश करने में सक्षम था। अक्सर, नेटवर्क ने अपने स्वयं के समाचार प्रसारण के लिए फुटेज के सर्वश्रेष्ठ खंडों को रोक दिया, जिससे स्थानीय स्टेशनों के पास अपने स्वयं के कार्यक्रमों के लिए कम मूल्यवान सामग्री रह गई। हालाँकि, टीवीएन की ऐसी सीमाएँ नहीं थीं, और इसने लंदन स्थित विस्न्यूज़ से भी सामग्री की पेशकश की, जो फर्म में एक अल्पांश शेयरधारक था। लॉस एंजिल्स के दो स्टेशनों ने परीक्षण किया और सेवा को शानदार टिप्पणी दी, जिसमें केटीएलए के स्टेन चैंबर्स ने इसे "उत्कृष्ट" और "महान तार्किक विचार जिसका समय आखिरकार आ गया है" कहा। परीक्षण अवधि के अंत में, टीवीएन ने शिकागो के डब्ल्यूजीएन-टीवी और मेट्रोमीडिया के चार स्टेशनों से खाते जीते, जो व्यवहार्यता की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम था। कंपनी ने अप्रैल 1974 तक 26 स्टेशनों पर हस्ताक्षर किए थे, जिसमें न्यूयॉर्क में डब्ल्यूओआर-टीवी के साथ-साथ फिलाडेल्फिया में केवाईडब्ल्यू-टीवी, सेंट लुइस में केएसडी-टीवी और शार्लोट में डब्ल्यूबीटीवी जैसे नेटवर्क सहयोगी शामिल थे। उसी वर्ष, इसने यूनाइटेड प्रेस इंटरनेशनल और आईटीएन के स्वामित्व वाली एक प्रतिस्पर्धी फिल्म सेवा, यूनाइटेड प्रेस इंटरनेशनल टेलीविजन न्यूज के संयुक्त राज्य अमेरिका के व्यवसाय को खरीद लिया, जिससे गैर-नेटवर्क समाचार फिल्म सिंडिकेटर्स के क्षेत्र में इसकी एकमात्र प्रतिस्पर्धा समाप्त हो गई। जनवरी 1975 में, टीवीएन ने एटी एंड टी लंबी लाइनों के माध्यम से समाचार फिल्म के वितरण से हटने और वितरण के लिए वेस्टर उपग्रह प्रणाली का उपयोग करने की योजना का खुलासा किया, आंशिक रूप से टीवीएन जैसे "कभी-कभार" लैंड लाइन उपयोगकर्ताओं के लिए दर में वृद्धि के जवाब में; कंपनी के अध्यक्ष जैक जी. विल्सन ने इस कदम को अपनी वित्तीय मुक्ति बताया। एक कारण यह था कि स्वतंत्र और नेटवर्क सहयोगियों को ए. टी. एंड. टी. लाइनों से जोड़ने के लिए लागत को बदलने की लागत अक्सर कंपनी द्वारा अपने समाचार फिल्म ग्राहकों से लिए जाने वाले शुल्क से अधिक थी। यह अपने समय के लिए एक रक्तरंजित प्रस्ताव था और टेलीविजन कार्यक्रम वितरण के लिए अमेरिकी उपग्रह का पहला पूर्णकालिक उपयोग होता। देश भर में संबद्ध संस्थानों में पृथ्वी स्टेशनों के निर्माण के लिए 11 मिलियन डॉलर अलग रखे जाने थे, सात महीनों के भीतर 35 तक, और डब्ल्यू. सी. आई. एक्स. जैसे ग्राहकों ने अतिरिक्त गैर-नेटवर्क कार्यक्रम प्राप्त करने की संभावना के साथ इन सुविधाओं की स्थापना पर विचार किया क्योंकि अधिक समूह उपग्रह प्रसारण की ओर रुख कर रहे थे। इस समय तक, संयुक्त राज्य अमेरिका में इसके 37 ग्राहक थे और कनाडा में अन्य 36; कनाडाई स्टेशन, ज्यादातर कनाडाई प्रसारण निगम (सी. बी. सी.) के सहयोगी, उपग्रह वितरण का उपयोग नहीं कर सके। विशेष रूप से, चूंकि यह सेवा किसी दिए गए बाजार में अनन्य नहीं थी, ऐसे कई शहर थे जहां एक से अधिक स्टेशनों ने टीवीएन की सेवा ली। लॉस एंजिल्स में, पाँच स्टेशन (के. एच. जे.-टी. वी., के. एम. ई. एक्स., के. एन. एक्स. टी., के. टी. एल. ए. और के. टी. टी. वी.) इसके ग्राहक थे; न्यूयॉर्क में तीन और टोरंटो में चार थे, जिनमें सी. बी. सी. (विसन्यूज़ का एक आंशिक मालिक), सी. एफ. टी. ओ.-टी. वी. और ग्लोबल टेलीविज़न नेटवर्क शामिल थे। रूढ़िवादी झुकाव वाले द कूर्स परिवार और विशेष रूप से जोसेफ कूर्स की रूढ़िवाद के लिए प्रतिष्ठा थी, और 1970 के दशक में, कूर्स ने द हेरिटेज फाउंडेशन जैसे नए राष्ट्रीय रूढ़िवादी संगठनों के लिए महत्वपूर्ण बीज धन प्रदान किया। टीवीएन के जीवन के पहले महीने में भी संपादकीय निर्देशन एक मुद्दा साबित हुआ। भले ही डब्ल्यू. एन. बी. सी. के एक पूर्व समाचार निदेशक डिक ग्राफ को कथित तौर पर "डाउन द मिडिल" समाचार कवरेज के लिए कूर्स का समर्थन मिला, 4 जून, 1973 को निदेशक मंडल ने घोषणा की कि उसकी नीति को "सेवा की तुलना में समाचार की अधिक संतुलित प्रस्तुति की आवश्यकता है। कूर्स के सहायक, जैक जी. विल्सन, जिन्होंने कंपनी में शामिल होने से पहले रॉकफोर्ड, इलिनोइस और डेनवर में स्थानीय टीवी समाचारों में काम किया था और हेरिटेज फाउंडेशन के ट्रस्टी थे, को सहायक नामित किया गया था और उन्होंने कई कहानी सुझाव और टिप्पणियां दीं, जिनमें से एक में उन्होंने मार्टिन लूथर किंग जूनियर को "एक स्वीकृत कम्युनिस्ट क्रांतिकारी" के रूप में वर्णित किया था। विल्सन द्वारा उनके आदेश के खिलाफ, एक कैमरा दल को काम पर रखने और पश्चिम जर्मन सरकार में रिश्वतखोरी घोटाले पर रिपोर्ट करने के बाद ग्राफ ने इस्तीफा दे दिया; वह थोड़े समय के लिए एक "चिह्नित व्यक्ति" के रूप में रहे। इस बीच, विल्सन ने टीवीएन के कवरेज की लगातार आलोचना करना जारी रखा, यह पूछते हुए कि "हम अमेरिकी भारतीय आंदोलन के क्रांतिकारियों को एक मंच देने के लिए दुनिया में क्या कर रहे हैं"; ग्राफ ने दूसरों से कहा कि उनसे कूर्स ने पूछा था, "आप डैनियल एल्सबर्ग को क्यों कवर कर रहे हैं? वह अपने देश का गद्दार है। अंततः, फरवरी 1974 में छुट्टी के दौरान ग्राफ को निकाल दिया गया, जिससे विल्सन को नियंत्रण में रखा गया; फिर उन्हें जून में राष्ट्रपति नियुक्त किया गया। विल्सन के तहत, रूढ़िवादी संपादकीय पूर्वाग्रह एक मुद्दा बन गया। वाशिंगटन ब्यूरो में नेतृत्व बदल गया, जहां कुछ कर्मचारियों ने महसूस किया कि संस्थापक हेरिटेज फाउंडेशन के अध्यक्ष पॉल वेरिच ने प्रभाव डाला और यहां तक कि एक समाचार सम्मेलन में सवाल भी लिखे। जबकि कहानियों का झुकाव नहीं था, अक्सर कहानी का चयन थाः एक समय में, रिपोर्टर कैरोलिन लुईस ने राल्फ नाडर के साथ एक कहानी की थी, केवल यह बताया गया था कि टीवीएन उन्हें अपने प्रसारण पर नहीं चाहता था। सितंबर 1974 में, विल्सन ने सेवा में बड़ी कटौती की, जिससे मिडवेस्ट और वेस्ट में सिर्फ दो रिपोर्टर और दो कर्मचारी कैमरामैन रह गए और टीवीएन अपने संबद्ध स्टेशनों से स्ट्रिंगर्स और कहानियों पर और भी अधिक निर्भर हो गया; उन्होंने तत्कालीन समाचार निदेशक, टॉम टर्ली को भी निकाल दिया। 1975 की शुरुआत में, एक नया कर्मचारी टीवीएन में शामिल हो गया, रिचर्ड निक्सन के पूर्व टेलीविजन सलाहकार और अपनी स्वयं की टेलीविजन परामर्श फर्म के अध्यक्षः रोजर आइल्स, जो समाचार संचालन के लिए उपाध्यक्ष बने। आइल्स के तहत, कंपनी ने कंपनी के एक अलग विभाग के माध्यम से सरकारी उपयोग के लिए समाचार क्लिप और स्क्रिप्ट की आपूर्ति करने के लिए संयुक्त राज्य सूचना एजेंसी के साथ एक अनुबंध जीता। आइल्स ने प्रबंधन के साथ "प्रशासनिक असहमति" का हवाला देते हुए सितंबर में इस्तीफा दे दिया। सी. पी. बी. नामांकन, जांच और समापन 8 अगस्त, 1974 को इस्तीफा देने से पहले अपने अंतिम कृत्यों में से एक में, निक्सन ने जोसेफ कूर्स को संयुक्त राज्य सीनेट द्वारा विचार के लिए सार्वजनिक प्रसारण निगम के बोर्ड में नामित करने के लिए नामित किया। राष्ट्रपति बनने के बाद गेराल्ड आर. फोर्ड ने नामांकन का नवीनीकरण किया। कोलंबिया जर्नलिज्म रिव्यू के मार्च/अप्रैल 1975 के अंक ने अपनी कवर स्टोरी के रूप में स्टैनहोप गोल्ड की एक विशेषता "कूर्स ब्रूज़ द न्यूज़" शीर्षक से प्रकाशित की। टॉम टर्ली द्वारा उद्धृत विल्सन के शब्दों के अनुसार, "धीरे-धीरे, सूक्ष्मता से, धीरे-धीरे हमारे दर्शन को समाचारों में रखें", लेख ने विल्सन द्वारा लगाए गए दबाव और सेवा के सूक्ष्म "धक्का" पर चिंता व्यक्त की। आगे का ध्यान तब आकर्षित किया गया जब एक बहु-भाग वाले पहले पन्ने की कहानी के एक हिस्से में बताया गया कि द वाशिंगटन पोस्ट के कर्मचारी लेखक स्टीफन इसाक्स ने टीवीएन और उसके मुद्दों के साथ-साथ सार्वजनिक प्रसारण के प्रति कूर्स के दृष्टिकोण की जानकारी दी; इसने जनवरी 1975 में सी. पी. बी. के अध्यक्ष हेनरी लूमिस को कूर्स द्वारा लिखे गए एक पत्र का भी खुलासा किया, जिसमें एक सार्वजनिक टेलीविजन वृत्तचित्र के लिए तिरस्कार व्यक्त किया गया था, जिसमें उन्होंने महसूस किया था कि उन्होंने अंतिम संस्कार उद्योग पर "गलत तरीके से" हमला किया और इस तरह की गतिविधि को "बारीकी से देखने" में उनकी रुचि को नोट किया। रूढ़िवाद के लिए कूर्स की प्रतिष्ठा ने कम से कम एक स्टेशन, वाशिंगटन में डब्ल्यूआरसी-टीवी को साइन अप करने से रोक दिया, हालांकि उस शहर के डब्ल्यूटीटीजी और डब्ल्यूटीओपी-टीवी ग्राहक थे और आम तौर पर इसकी सामग्री को उपयोगी पाया। उस सितंबर में, कूर्स के लिए नामांकन की सुनवाई शुरू हुई, जो अन्य सी. पी. बी. नामांकित व्यक्तियों के लिए विचार किए गए घंटों के बजाय दो दिनों के लिए निर्धारित थी। लूमिस को एक अन्य पत्र, जिसमें सी. पी. बी. को सार्वजनिक टेलीविजन स्टेशनों के उपग्रह इंटरकनेक्ट के लिए खर्च को रोकने के लिए कहा गया था और यह सुझाव दिया गया था कि वह टीवीएन के समान एक प्रणाली के लिए एक वाणिज्यिक फर्म के साथ अनुबंध करे, जो अपने स्वयं के वितरण के लिए विचार कर रहा था। दूसरे दिन, सीनेटर जॉन ओ. पास्टोर ने सुनवाई की अध्यक्षता करते हुए कूर्स से पूछा कि क्या वह टीवीएन में अपनी भूमिका से हटने के लिए प्रतिबद्ध होंगे यदि सी. पी. बी. बोर्ड को पुष्टि की जाती है; कूर्स ने कूर्स के शेयरधारकों के प्रति अपने प्रत्ययी कर्तव्य का हवाला देते हुए इनकार कर दिया। हालांकि, वह कुछ समय के लिए इस्तीफा देने पर विचार करने के लिए सहमत हो गए। उन्होंने जॉन बर्च सोसायटी के विचारों में योगदान देने वाले और आम तौर पर सहमत होने की बात भी स्वीकार की। सुनवाई के दौरान, पास्टर ने कूर्स से कहा, "इस उपसमिति के सामने आए किसी भी नामांकन ने मुझे आपसे ज्यादा परेशान नहीं किया है।" 29 सितंबर को, टीवीएन ने घोषणा की कि वह 31 अक्टूबर को काम करना बंद कर देगा, व्यवसाय से बाहर निकलने के लिए "राजस्व की निरंतर कमी" और उपग्रह वितरण में रूपांतरण में रुचि की कमी का हवाला देते हुए; टीवीएन एंटरप्राइजेज फिल्म निर्माण इकाई चालू रहेगी। उस समय, यह अनुमान लगाया गया था कि टीवीएन को प्रति माह 50,000 डॉलर का नुकसान हुआ, आंशिक रूप से स्टेशनों को शामिल होने के लिए लुभाने के लिए कम दरों की पेशकश के कारण। हालांकि, कूर्स द्वारा प्रदान किए गए पूर्व नुकसान के आंकड़े काफी अधिक थे। जब शराब बनाने वाली कंपनी ने प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश से पहले मई 1975 में एक विवरण पत्रिका दायर की, तो उसने कहा कि उसे 1973 में टीवीएन पर 22 लाख डॉलर और 1974 में 32 लाख डॉलर का नुकसान हुआ था, साथ ही व्यवसाय के तीसरे वर्ष के लिए और 30 लाख डॉलर का नुकसान होने का अनुमान था। उसी दिन टीवीएन बंद हो गया, एक 11-6 वोट से, सीनेट वाणिज्य समिति ने कूर्स के नामांकन को अस्वीकार कर दिया, क्योंकि उन्होंने इस्तीफा देने से इनकार कर दिया था। लिगेसी टीवीएन की विरासत को कभी-कभी फिर से देखा गया है, विशेष रूप से फॉक्स न्यूज चैनल जैसी बाद की परियोजनाओं के प्रकाश में आइल्स के साथ इसका संबंध। 2008 में, केर्विन स्विंट ने एक पुस्तक, डार्क जीनियसः द इन्फ्लुएंशियल करियर ऑफ लीजेंडरी पॉलिटिकल ऑपरेटिव और फॉक्स न्यूज के संस्थापक रोजर आइल्स लिखी, जो जैक शेफर के स्लेट में एक लेख के अनुसार, "टीवीएन को फॉक्स न्यूज के वैचारिक पूर्वज के रूप में स्थापित करने के लिए [काम किया]।" बाद के वर्षों में, आइल्स ने खुद को टीवीएन के लिए केवल एक "सलाहकार" के रूप में वर्णित किया, हालांकि उन्होंने पहले उल्लेख किया था कि वह कर्मियों को काम पर रख सकते हैं और उन्हें निकाल सकते हैं। 1974 में यू. पी. आई. टी. एन. की खरीद पर टीवी. एन. में शामिल होने वाली रीज़ शॉनफेल्ड, जो बाद में सी. एन. एन. की सह-संस्थापक बनीं, उन्होंने वहाँ रहते हुए उपग्रह वितरण योजना का प्रस्ताव रखा, लेकिन जून 1975 में बर्खास्त होने से पहले ब्रॉडकास्टिंग पत्रिका में 1980 के एक प्रोफाइल ने कंपनी के साथ "नाखुश वर्ष" कहा। टीवीएन के बंद होने के बाद, इस प्रकार की सेवा जारी रखने की इच्छा रखने वाले स्टेशनों के जवाब में क्योंकि इसने उनके समाचार प्रसारण के लिए रेटिंग बढ़ाने में मदद की थी, उन्होंने न्यूयॉर्क शहर में डब्ल्यू. पी. आई. एक्स. में स्थित एक सहकारी स्वतंत्र टेलीविजन समाचार संघ (आई. टी. एन. ए.) की शुरुआत की, जो सात चार्टर ग्राहकों को समाचार देने के लिए वेस्टर का उपयोग करता था। टेलीविजन प्रबंधन में एक लंबे करियर वाले एक अन्य कर्मचारी डेनिस स्वानसन थे, जो एबीसी स्पोर्ट्स के अध्यक्ष सहित सभी बिग फोर नेटवर्क के लिए काम करते थे। वाटरगेट सुनवाई के सेवा कवरेज का नेतृत्व चार्ल्स गिब्सन ने किया था, जिन्होंने एबीसी न्यूज में सैम डोनाल्डसन का ध्यान आकर्षित किया; 1975 में, गिब्सन को उस नेटवर्क द्वारा वाशिंगटन संवाददाता के रूप में काम पर रखा गया था, जो बाद में गुड मॉर्निंग अमेरिका और वर्ल्ड न्यूज की मेजबानी करने के लिए आगे बढ़े। संदर्भ 1973 में स्थापित अमेरिकी कंपनियाँ 1975 में संयुक्त राज्य अमेरिका में न्यूयॉर्क शहर में स्थित संयुक्त राज्य अमेरिका की कंपनियों में संयुक्त राज्य अमेरिका टेलीविजन समाचार में कूर्स परिवार के रूढ़िवादी मीडिया में अमेरिकी कंपनियों को विघटित कर दिया गया।