Psychosocial safety climate
मनोसामाजिक सुरक्षा जलवायु (पी. एस. सी.) संगठनात्मक मनोविज्ञान में उपयोग किया जाने वाला एक शब्द है जो श्रमिकों द्वारा साझा विश्वास को संदर्भित करता है कि उनके मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य और सुरक्षा को वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा संरक्षित और समर्थित किया जाता है। पी. एस. सी. अन्य कार्य तनाव सिद्धांतों पर आधारित है और श्रमिकों के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य और सुरक्षा के लिए कॉर्पोरेट वातावरण से संबंधित है। अध्ययनों में पाया गया है कि एक अनुकूल पी. एस. सी. अनुपस्थिति की कम दर और उच्च उत्पादकता से जुड़ा हुआ है, जबकि एक खराब जलवायु कार्यस्थल के तनाव और नौकरी के असंतोष के उच्च स्तर से जुड़ी हुई है। पी. एस. सी. को संगठनात्मक प्रथाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं द्वारा बढ़ावा दिया जा सकता है जो श्रमिकों की मनोसामाजिक सुरक्षा और कल्याण को प्राथमिकता देते हैं। श्रमिकों और प्रबंधन दोनों के लिए सर्वोत्तम संभव परिणामों के लिए कार्यस्थलों के डिजाइन के लिए इस सिद्धांत का निहितार्थ है। पी. एस. सी. सिद्धांत कार्यस्थल स्वास्थ्य और सुरक्षा और संगठनात्मक मनोविज्ञान के क्षेत्र में एक कार्य तनाव सिद्धांत है। पी. एस. सी. अपने संगठन की "श्रमिकों के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य और सुरक्षा की सुरक्षा के लिए प्रणालियों, नीतियों, प्रथाओं और प्रक्रियाओं" के बारे में कर्मचारियों की साझा धारणाओं को संदर्भित करता है। पी. एस. सी. काफी हद तक श्रमिकों के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य के संबंध में प्रबंधन मूल्यों को दर्शाता है। पी. एस. सी. सिद्धांत यह है कि जब वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारी के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य और सुरक्षा को महत्व देता है और प्राथमिकता देता है, तो कॉर्पोरेट निर्णय ऐसे कार्य प्रदान करने और डिजाइन करने के लिए किए जाते हैं जो सार्थक, प्रबंधनीय, पर्याप्त संसाधन और मनोसामाजिक जोखिमों से मुक्त हो। व्यावसायिक स्वास्थ्य मनोविज्ञान, कार्य और संगठनात्मक मनोविज्ञान, और कार्य स्वास्थ्य और सुरक्षा विषयों (नौकरी की मांग-संसाधन सिद्धांत; नौकरी की मांग नियंत्रण सिद्धांत) के भीतर कई कार्य तनाव सिद्धांत मौजूद हैं। ये प्रमुख नौकरी डिजाइन सिद्धांत हैं जो इस बात पर जोर देते हैं कि काम का तनाव काफी हद तक काम की योजना बनाने के तरीके ('कारण') से उत्पन्न होता है, जैसे कि जब नौकरी की आवश्यकताएं (मांगें) उपलब्ध संसाधनों के साथ प्रदर्शन करने की क्षमता से अधिक होती हैं, तो नौकरी का तनाव होता है। पी. एस. सी. भविष्य के कार्य प्रारूप की भविष्यवाणी करता है, जैसे कि एक कर्मचारी की मांगों का स्तर और नौकरी के कार्यों को पूरा करने के लिए उपलब्ध संसाधनों की मात्रा। इसलिए पी. एस. सी. को कार्य तनाव के 'कारणों के कारण' के रूप में प्रस्तावित किया गया है, जो तनावपूर्ण कार्य योजना और अन्य कार्य स्थितियों का कारण है। मनोसामाजिक सुरक्षा जलवायु मनोसामाजिक सुरक्षा जलवायु की चार उप-प्रणालियाँ चार उप-प्रणालियों से बनी हैंः प्रबंधन प्रतिबद्धताः वरिष्ठ प्रबंधन समर्थन और भागीदारी के माध्यम से तनाव की रोकथाम के लिए प्रतिबद्धता प्रदर्शित करता है। प्रबंधन की प्राथमिकताः वरिष्ठ प्रबंधन उत्पादकता लक्ष्यों की तुलना में अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य और सुरक्षा को प्राथमिकता देता है। संगठनात्मक संचारः संगठन संचार के लिए सुरक्षित और उपयोग करने योग्य चैनल प्रदान करते हैं और अपने सभी सदस्यों की चिंताओं को सुनते हैं। संगठनात्मक भागीदारीः संगठन के सभी स्तर (जैसे, संघ, व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रतिनिधि, कर्मचारी और प्रबंधन) कर्मचारियों के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य और सुरक्षा की रक्षा और बढ़ावा देने पर भाग लेते हैं और परामर्श करते हैं। अन्य अवधारणाओं से संबंध पी. एस. सी. सुरक्षा संस्कृति, कथित संगठनात्मक समर्थन और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा से संबंधित है, लेकिन यह एक अलग संरचना है। सुरक्षा जलवायु उस जलवायु से संबंधित है जो श्रमिकों को दुर्घटनाओं और चोटों से बचाती है और सुरक्षित प्रणालियों और सुरक्षित श्रमिक व्यवहार पर जोर देती है। सुरक्षा जलवायु उस जलवायु से संबंधित है जो श्रमिकों को दुर्घटनाओं और चोटों से बचाती है और सुरक्षित प्रणालियों और सुरक्षित श्रमिक व्यवहार पर जोर देती है। कथित संगठनात्मक सामाजिक समर्थन, इस हद तक संदर्भित करता है कि संगठन कर्मचारी कल्याण की परवाह करता है, लेकिन यह निर्माण कार्यकर्ता के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य की रक्षा के लिए आवश्यक मूल्यों और प्रणालियों से संबंधित नहीं है। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा वातावरण "एक कार्य दल द्वारा साझा विश्वास को संदर्भित करता है कि दल पारस्परिक जोखिम लेने के लिए सुरक्षित है।" जो कर्मचारी एक सामूहिक वातावरण का अनुभव करते हैं जो मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित है, वे जोखिम लेने वाले व्यवहार में संलग्न होने के लिए स्वतंत्र हैं जो सीखने और प्रदर्शन के लिए आवश्यक है। निर्माण अपने आप में कार्यकर्ता के मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य के लिए चिंता से प्रेरित नहीं है। ऑस्ट्रेलिया, न्यूजीलैंड, मलेशिया, जापान, चीन, ईरान, घाना, वियतनाम, नीदरलैंड, नॉर्वे, जर्मनी, पुर्तगाल, भारत, स्वीडन, फ्रांस, कनाडा, अमेरिका और स्पेन में कई उद्योगों/व्यवसायों में साक्ष्य पी. एस. सी. अनुसंधान किया गया है। साक्ष्य से पता चलता है कि पी. एस. सी. कार्यस्थल के मनोसामाजिक जोखिमों और स्वास्थ्य और उत्पादकता परिणामों की भविष्यवाणी करता है। पी. एस. सी. और स्वास्थ्य और कार्य परिणाम पी. एस. सी. मनोवैज्ञानिक संकट और भावनात्मक थकावट, अवसाद, थकावट और सनकीपन, बीमारी की अनुपस्थिति, उपस्थिति, काम में संलग्नता, और शारीरिक चोटों, काम की चोटों, चोट की कम रिपोर्टिंग, तनाव से संबंधित चिंताओं की रिपोर्टिंग, सुरक्षा व्यवहार और प्रदर्शन और कारोबार के इरादे के लिए श्रमिकों के मुआवजे के दावों की भविष्यवाणी करता है। ब्रिटिश मेडिकल जर्नल के प्रकाशन से पता चलता है कि खराब पी. एस. सी. एक साल के भीतर नए अवसादग्रस्तता के लक्षणों के विकास के जोखिम को 3 गुना या 200% तक बढ़ा देता है। पी. एस. सी. में 10 प्रतिशत की वृद्धि से नौकरी की माँगों में 4 प्रतिशत की कमी, थकान में 4.5 प्रतिशत की कमी, नौकरी के संसाधनों में 8 प्रतिशत की वृद्धि और जुड़ाव में 6 प्रतिशत की वृद्धि होनी चाहिए। ऑस्ट्रेलियाई कार्यस्थलों में निम्न श्रेणी के पी. एस. सी. के उन्मूलन से नौकरी के तनाव में 14 प्रतिशत की कमी आ कर्मचारी अवसाद में 13 प्रतिशत की कमी हो सकती है। निम्न और मध्य श्रेणी के पी. एस. सी. के उन्मूलन से बीमारी की अनुपस्थिति में 43 प्रतिशत की कमी और उपस्थिति में 72 प्रतिशत की कमी हो सकती है। ऑस्ट्रेलियाई कार्यस्थलों में कम पी. एस. सी. के कारण उपस्थिति और अनुपस्थिति से संगठनों के लिए राष्ट्रीय वार्षिक लागत $6 बिलियन है। 100 कर्मचारियों और गरीब पी. एस. सी. के साथ एक मध्यम आकार का व्यवसाय निम्न और उच्च पी. एस. सी. संगठनों के बीच प्रति कर्मचारी 1,887 डॉलर के अंतर के आधार पर उच्च पी. एस. सी. मानकों को पूरा करने के लिए अपने संगठन में सुधार करके प्रति वर्ष खोए हुए उत्पादकता में 180,000 डॉलर से अधिक की बचत करने की उम्मीद कर सकता है। 1000 श्रमिकों के संगठन में यदि उच्च/मध्यम जोखिम वाले कर्मचारियों को कम जोखिम वाले पी. एस. सी. में स्थानांतरित किया जाता है तो कम दिनों की छुट्टी (अभी भी प्रति कर्मचारी औसतन 6.28 दिनों की छुट्टी की अनुमति देता है) के कारण प्रति वर्ष 1.18 करोड़ डॉलर की बचत होगी। हस्तक्षेप अनुसंधान अध्ययनों से पता चलता है कि पी. एस. सी. संगठनात्मक और व्यक्तिगत हस्तक्षेपों के माध्यम से बदल सकता है। सहभागी संगठनात्मक हस्तक्षेप अनुसंधान पी. एस. सी. सिद्धांतों पर ध्यान केंद्रित करने वाले कार्य तनाव से निपटने के उद्देश्य से हस्तक्षेपों के लिए 4 महीने की अवधि के भीतर पी. एस. सी. में महत्वपूर्ण सुधार दिखाता है। कार्य स्वास्थ्य और सुरक्षा निहितार्थ पी. एस. सी. संगठनों में मनोसामाजिक जोखिम प्रबंधन की प्रणाली से संबंधित है और एन. एस. डब्ल्यू. सेफवर्क कोड ऑफ प्रैक्टिस 2021 और ऑस्ट्रेलियाई डब्ल्यू. एच. एस. नियमों के महत्वपूर्ण तत्वों को शामिल करता है। एक मनोसामाजिक जोखिम प्रबंधन प्रणाली के मूल सिद्धांतों को पी. एस. सी. द्वारा लिया जाता है। पी. एस. सी. का उपयोग ऑस्ट्रेलियाई डब्ल्यू. एच. एस. नीति परिवर्तन के लिए साक्ष्य-आधारित मूल्यांकन संकेतक के रूप में किया गया है। वर्कसेफ विक्टोरिया के 2022 से संबंधित विनियामक प्रभाव वक्तव्य ने कार्यस्थल मानसिक स्वास्थ्य में सुधार के लिए व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा विनियम 2017 में प्रस्तावित संशोधनों से संकेत मिलता है कि पी. एस. सी. का उपयोग भविष्य के नीति मूल्यांकन प्रयासों के लिए एक संकेतक के रूप में किया जा सकता है। यह भी देखें नौकरी की मांग-संसाधन मॉडल व्यावसायिक स्वास्थ्य मनोविज्ञान संदर्भ व्यावसायिक तनाव