Project complexity
परियोजना की जटिलता एक परियोजना की संपत्ति है जो परियोजना प्रणाली के बारे में उचित रूप से पूरी जानकारी दिए जाने पर भी इसके समग्र व्यवहार को समझना, पूर्वाभास करना और नियंत्रण में रखना मुश्किल बनाती है। प्रणाली की सोच के एक लेंस के साथ, परियोजना की जटिलता को विभिन्न परस्पर संबंधित भागों की एक जटिल व्यवस्था के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिसमें तत्व परियोजना के उद्देश्यों पर प्रभाव के साथ लगातार बदल और विकसित हो सकते हैं। जटिल परियोजनाओं की पहचान विशेष रूप से बहु-परियोजना इंजीनियरिंग वातावरण के लिए महत्वपूर्ण है। इस डोमेन को 1996 में डी. बैकारिनी द्वारा पेश किया गया था। जटिलता के प्रकार हो सकते हैंः संरचनात्मक जटिलता (जिसे विस्तार जटिलता या जटिलता के रूप में भी जाना जाता है), अर्थात। जिसमें कई विविध परस्पर संबंधित भाग शामिल हैं। यह आम तौर पर परियोजना घटकों के आकार, विविधता और परस्पर निर्भरता के संदर्भ में व्यक्त किया जाता है, और तकनीकी और संगठनात्मक कारकों द्वारा वर्णित किया जाता है। गतिशील जटिलता, जो अस्पष्टता, अनिश्चितता, प्रसार, उद्भव और अराजकता जैसी घटनाओं, विशेषताओं और अभिव्यक्तियों को संदर्भित करती है। डेव स्नोडेन द्वारा विकसित सिनेफिन ढांचे के आधार पर, जटिल परियोजनाओं को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता हैः सरल (या स्पष्ट, स्पष्ट, ज्ञात) परियोजनाएं, प्रणालियाँ या संदर्भ। ये ज्ञात ज्ञात, स्थिरता, स्पष्ट कारण और प्रभाव संबंधों की विशेषता हैं। उन्हें मानक संचालन प्रक्रियाओं और सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ हल किया जा सकता है। जटिलः ज्ञात अज्ञात की विशेषता। एक जटिल प्रणाली इसके भागों का योग है। सिद्धांत रूप में, इसे छोटे सरल घटकों में पुनर्निर्मित किया जा सकता है। जबकि कठिन, जटिल समस्याएं सैद्धांतिक रूप से अतिरिक्त संसाधनों के साथ हल करने योग्य हैं, विशेष विशेषज्ञता के साथ, विश्लेषणात्मक, न्यूनीकरणवादी, सरलीकरण, अपघटन तकनीकों के साथ, परिदृश्य योजना के साथ, और अच्छी प्रथाओं का पालन करते हुए। जटिलः अज्ञात अज्ञात, और उद्भव की विशेषता। प्रतिरूपों को उजागर किया जा सकता है, लेकिन वे स्पष्ट नहीं हैं। एक जटिल प्रणाली को यूक्लिड के इस कथन से वर्णित किया जा सकता है कि संपूर्ण अपने भागों के योग से अधिक है। वास्तव में जटिल परियोजनाएं, उर्फ। बहुत जटिल, या अराजकः अज्ञात की विशेषता। वास्तव में जटिल परियोजनाओं में कोई भी पैटर्न स्पष्ट नहीं है। पीछे मुड़कर देखने पर भी कारण और प्रभाव स्पष्ट नहीं हैं। अरस्तू की व्याख्या करते हुए, वास्तव में एक जटिल प्रणाली इसके भागों के योग से अलग है। परियोजना जटिलता के विभिन्न घटक और स्रोत होते हैं, जिसमें उत्पाद (आमतौर पर संरचनात्मक या तकनीकी जटिलता के संदर्भ में व्यक्त); साथ ही संगठन, इसकी प्रक्रियाएं; आसपास का कानूनी, नैतिक और नियामक वातावरण; हितधारक जटिलता और उनके (अक्सर परस्पर विरोधी) उद्देश्य; बाजार जटिलता शामिल हैं। इस प्रकार, एक जटिल संगठन में काम करते समय, या एक जटिल उत्पाद विकसित करते समय, यह संभावना है कि परियोजना स्वयं गतिशील जटिलता से संबंधित घटनाओं का सामना करेगी। परियोजना जटिलता प्रबंधन स्टीफन मोरकोव द्वारा प्रस्तावित आई. टी.-पी. सी. एम. परियोजना जटिलता प्रबंधन ढांचे में 5 प्रक्रियाएं शामिल हैंः आई. टी. परियोजना जटिलता प्रबंधन की योजना बनानाः जटिल परियोजनाओं की प्रक्रिया, और प्रबंधन रणनीतियों और उपकरणों पर निर्णय लेना। आई. टी. परियोजना की जटिलता की पहचान करनाः यह निर्धारित करने की प्रक्रिया कि जटिलता के कौन से तत्व परियोजना की विशेषता हैं। इसका उद्देश्य समस्या का पता लगाना, सूची बनाना और उसका विवरण देना है। आई. टी. परियोजना जटिलता का विश्लेषणः परियोजना जटिलता तत्वों और विशेषताओं का विश्लेषण और प्राथमिकता देने की प्रक्रिया। यह कदम समस्या को समझने से संबंधित है। आई. टी. परियोजना जटिलता प्रतिक्रिया रणनीति की योजना बनाएँः सकारात्मक जटिलता को बढ़ाने और उपयोग करने और नकारात्मक जटिलता को कम करने या उससे बचने के लिए विकल्पों और कार्यों को विकसित करने की प्रक्रिया। इस चरण में संभावित समाधानों का मॉडलिंग और डिजाइन शामिल है। सूचना प्रौद्योगिकी परियोजना की जटिलता की निगरानी और नियंत्रणः प्रतिक्रिया रणनीतियों को लागू करने, निगरानी, नियंत्रण और समग्र प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की प्रक्रिया। यह एक निरंतर गतिविधि है। विशिष्ट प्रतिक्रिया रणनीतियाँ हैंः बनाएँ, बढ़ाएँ, उपयोग करें (शोषण करें)-यदि प्रभाव सकारात्मक हैं (यानी। सकारात्मक जटिलता)। स्वीकारः सकारात्मक, उपयुक्त या नकारात्मक जटिलता के लिए। नकारात्मक जटिलता से बचें/हटाएं, सरल करें/कम करें। सकारात्मक, उपयुक्त (अपेक्षित) और नकारात्मक जटिलता इसी तरह आवश्यक विविधता के नियम और आवश्यक जटिलता के नियम के साथ, परियोजना को अपने उद्देश्यों तक पहुंचने के लिए कभी-कभी परियोजना जटिलता की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी इसके लाभकारी परिणाम भी होते हैं। जटिलता के प्रभावों के आधार पर, स्टीफन मोरकोव ने इसके वर्गीकरण को सकारात्मक, उपयुक्त या नकारात्मक के रूप में प्रस्तावित किया। सकारात्मक जटिलता वह जटिलता है जो परियोजना में मूल्य जोड़ती है, और परियोजना की सफलता में जिसका योगदान संबंधित नकारात्मक परिणामों से अधिक है। नकारात्मक जटिलता वह जटिलता है जो परियोजना की सफलता में बाधा डालती है। उपयुक्त (आवश्यक) और सकारात्मक जटिलता की अवधारणाएं जोखिम प्रबंधन में अवसरों के समान हैं, और नसीम निकोलस तालेब द्वारा पेश किए गए भेद्यता प्रबंधन में एंटीफ्रैजिलिटी के समान हैं। जटिलता परियोजना प्रबंधन जोखिम प्रबंधन अवसर प्रबंधन एंटीफ्रैजिलिटी परियोजना प्रबंधन संदर्भ जटिल प्रणाली सिद्धांत जोखिम प्रबंधन भी देखें।