History of contingency theories of leadership
नेतृत्व के आकस्मिकता सिद्धांतों का इतिहास 100 वर्षों से अधिक पुराना है, जिसमें मूलभूत विचार टेलरवाद के यांत्रिक विचार में निहित हैं। बाद में, प्रबंधन विज्ञान ने कार्यकर्ता के प्रदर्शन पर कभी-कभी तर्कहीन मानव धारणाओं के प्रभाव को पहचानना शुरू किया। इसने नेतृत्व व्यवहार के वर्गीकरण और स्थिति के अनुसार नेतृत्व व्यवहार को अनुकूलित करने के लिए आकस्मिकता सिद्धांतों को जन्म दिया। प्रबंधन का वैज्ञानिक सिद्धांत जब सभी व्यवसाय छोटे थे, तो लगभग सभी का प्रबंधन स्वामी द्वारा किया जाता था। कभी-कभी एक कारभारी हो सकता है जो कार्य को पूरा करेगा, लेकिन वे सोचने में एक मालिक की तरह काम करते थे। एक पेशे के रूप में प्रबंधन और व्यावसायिक नेतृत्व का उदय औद्योगिक क्रांति के दौरान हुआ जब इतने बड़े व्यवसायों का आगमन हुआ कि उनका प्रबंधन किसी एकल उद्यमी द्वारा नहीं किया जा सकता था। इस पेशे के साथ श्रम संबंधों, कार्यबल की प्रेरणा और उत्पादन में दक्षता में एक औपचारिक रुचि विकसित हुई। फ्रेडरिक विंसलो टेलर ने प्रबंधन का वैज्ञानिक सिद्धांत विकसित किया जिसे उन्होंने 1895 में अमेरिकन सोसाइटी ऑफ मैकेनिकल इंजीनियर्स की पत्रिका में प्रकाशित किया। वैज्ञानिक प्रबंधन ने काम के दृष्टिकोण के साथ काम के कार्यों को कुशलता से पूरा करने पर ध्यान केंद्रित किया, न कि कठिन। टेलर का मतलब था कि उनके तरीके उत्पादकता बढ़ाने में प्रबंधन के लिए एक जीत और मजदूरों के लिए उनकी नौकरी को आसान बनाने के लिए एक जीत दोनों थे। लेकिन एक मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में टेलर ने नौकरी के भौतिक पहलुओं और दुकान के औपचारिक संगठन पर ध्यान केंद्रित किया। वैज्ञानिक प्रबंधन संयुक्त राज्य अमेरिका में दक्षता आंदोलन का आधार था। प्रेरणा के बारे में उनका विचार मुख्य रूप से श्रमिकों के प्रदर्शन के लिए उचित वित्तीय प्रोत्साहन के वैज्ञानिक निर्धारण तक सीमित था। टेलर ने प्रबंधन के मनोवैज्ञानिक पहलुओं की खोज को दूसरों के लिए छोड़ दिया। प्रबंधन में मानवीय कारक हॉथोर्न अध्ययन 1924 से 1930 के दशक की शुरुआत तक वेस्टर्न इलेक्ट्रिक के हॉथोर्न संयंत्र में आयोजित किए गए थे। उन्होंने कार्यकर्ता के प्रदर्शन पर प्रकाश के प्रभाव के अध्ययन के रूप में शुरुआत की। एल्टन मेयो ने प्रयोगों में देखी गई घटनाओं के मनोवैज्ञानिक आधार की पहचान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। अध्ययनों ने निर्धारित किया कि प्रेरणा मुख्य रूप से सामाजिक कारकों के अलगाव में वित्तीय प्रोत्साहन का परिणाम नहीं है। प्रयोगों से श्रमिकों के प्रदर्शन पर प्रबंधन की श्रृंखला के बाहर सामाजिक प्रणालियों के मजबूत प्रभाव का भी पता चला। इन अध्ययनों की लोकप्रियता ने प्रबंधन की सोच का ध्यान सामाजिक और मनोवैज्ञानिक नेतृत्व की ओर मोड़ दिया। नेतृत्व समाजशास्त्र और मनोविज्ञान में प्रारंभिक अध्ययन नेतृत्व के लक्षणों पर केंद्रित थे। यह देखते हुए कि कुछ लोग दूसरों की तुलना में बेहतर नेता हैं, उन नेताओं के व्यक्तिगत लक्षणों के अध्ययन को टाल देते हैं। हालाँकि, व्यक्तिगत लक्षण अंततः नेतृत्व की सफलता के साथ-साथ नेतृत्व व्यवहार की व्याख्या नहीं करते थे। 1950 के दशक में, ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के अध्ययनों ने नेता के व्यवहार का सर्वेक्षण किया। मूल रूप से जॉन के. हेम्फिल और एल्विन कून्स (1950) द्वारा विकसित और बाद में एंड्रयू हैल्पिन और बेन जे. वाइनर (1952) द्वारा संशोधित, इन अध्ययनों द्वारा विकसित नेतृत्व व्यवहार विवरण प्रश्नावली (एलबीडीक्यू) की विविधताएं अभी भी आम उपयोग में हैं। एडविन ए. फ्लेशमैन ने 1953 में विचार और प्रारंभिक संरचना की शीर्ष स्तर की श्रेणियों के साथ नेतृत्व व्यवहार के पहले वर्गीकरणों में से एक को प्रकाशित किया। इस कार्य ने सर्वोत्तम नेतृत्व शैली को निर्धारित करने के लिए एक निर्देशात्मक सिद्धांत के बजाय अवलोकन किए गए नेतृत्व व्यवहार के विवरण को उन्नत किया। हालांकि इस वर्गीकरण ने निर्देशात्मक सिद्धांतों के बाद के विकास के लिए आधार बनाया। 1950 के दशक में मिशिगन नेतृत्व अध्ययन भी आयोजित किए गए थे। ये अध्ययन इस बात पर केंद्रित थे कि नेतृत्व व्यवहार छोटे समूहों को कैसे प्रभावित करते हैं। एक प्रमुख परिणाम कर्मचारी अभिविन्यास और उत्पाद अभिविन्यास की अवधारणाओं का विकास था। अवधारणा को या तो या अनुप्रयोग वाले लोगों के समूहों की ओर निर्देशित किया गया था। नेतृत्व के आकस्मिकता सिद्धांत 1957 में, रॉबर्ट टैनेनबाउम और रिचर्ड श्मिट ने संबंध अभिविन्यास के साथ एक नेतृत्व निरंतरता विकसित की, जिसकी विशेषता एक चरम और कार्य उन्मुख व्यवहार पर उच्च कर्मचारी स्वतंत्रता है, जो दूसरे चरम पर नेता प्राधिकरण के उच्च उपयोग की विशेषता है। इस मॉडल के अनुसार, जैसे-जैसे एक नेता अधिक संबंध उन्मुख होता गया, वह कम कार्य उन्मुख होता गया। 1964 में फ्रेड फिडलर ने नेतृत्व के फिडलर आकस्मिकता मॉडल को प्रकाशित किया जिसने माना कि नेतृत्व की शैली जो सबसे प्रभावी थी, उस संदर्भ पर निर्भर करती है जिसमें शैली को लागू किया गया था। नेतृत्व व्यवहार को फिडलर द्वारा परिभाषित शैलियों के बीच एक निरंतरता के रूप में या तो कार्य प्रेरित या संबंध प्रेरित के रूप में मॉडल किया गया था और इन शैलियों में से एक में नेताओं को वर्गीकृत करने के लिए एक पैमाना विकसित किया गया था। उन्होंने कार्यस्थल पर संबंधों की स्थिति, कार्य में संरचना की डिग्री और किसी पद के लिए नेता की शैली की सिफारिश करने में नेतृत्व की स्थिति की स्थितिगत शक्ति की ताकत पर विचार किया। इस मॉडल फिडलर ने नेतृत्व शैली को एक विशेष नेता की अंतर्निहित विशेषता के रूप में देखा और एक एकल शैली को लगातार एक विशेष नेतृत्व स्थिति में लागू किया। रॉबर्ट आर. ब्लेक और जेन एस. माउटन ने 1964 में प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल विकसित किया। ग्रिड दो चरों में ताकत से बना थाः लोगों के लिए चिंता और उत्पादन के लिए चिंता। उन्होंने इन चरों को पांच नेतृत्व शैलियों के साथ संबंधित कियाः कुछ शोधकर्ताओं ने इस बात के प्रमाण की तलाश की कि टीम नेतृत्व या "उच्च-उच्च" नेतृत्व सभी स्थितियों में बेहतर था। हालाँकि, शोध अनिर्णायक था। 1969 में पॉल हर्सी और केन ब्लैंचार्ड ने संगठनात्मक व्यवहार का प्रबंधनः मानव संसाधनों का उपयोग करके उनके स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत का विवरण प्रकाशित किया। यह सिद्धांत इन अवधारणाओं को एक साथ लाने में अद्वितीय थाः नेतृत्व शैलियों में परिवर्तनशील डिग्री संबंध व्यवहार और कार्य व्यवहार शामिल हैं जिन्हें प्रबंधक एक दूसरे से स्वतंत्र रूप से स्थिति के साथ समायोजित कर सकता है नेतृत्व शैली को प्रत्येक कार्य के लिए समायोजित किया जा सकता है और प्रत्येक व्यक्ति को सभी अधीनस्थों के साथ हर समय समान व्यवहार करने के विपरीत स्थितिजन्य नेतृत्व एक निर्देशात्मक सिद्धांत है जो प्रबंधक को इस बारे में मार्गदर्शन प्रदान करता है कि किसी दी गई स्थिति में किस शैली का उपयोग करना है। नेतृत्व वर्गीकरण का विस्तार स्थितिजन्य नेतृत्व के विकास के बाद, एक तीसरी वर्गीकरण श्रेणी को 1991 में गोरान एकवाल और जूको अरवोनेन और 1997 में गैरी यूकल द्वारा स्वतंत्र रूप से मान्यता दी गई थी। यूकल परिणामी वर्गीकरण को नेतृत्व व्यवहार के त्रि-आयामी मॉडल के रूप में वर्णित करता है। वे कार्य-उन्मुख व्यवहार और संबंध-उन्मुख व्यवहार की मौजूदा श्रेणियों में परिवर्तन-उन्मुख व्यवहार जोड़ने के लिए करिश्माई नेतृत्व और परिवर्तनकारी नेतृत्व के सिद्धांतों से प्रभावित थे। प्रेम नेतृत्व इन वर्गीकरण श्रेणियों में पैगंबर, पुजारी और राजा के रूपक लेबल जोड़ता है। वर्णनात्मक रूप से, ये वर्गीकरण संबंधी श्रेणियां ऐतिहासिक शब्दों के साथ संरेखित होती हैं जैसा कि दिखाया गया हैः एक अधिक पूर्ण निर्देशात्मक सिद्धांत की ओर, प्रेम नेतृत्व से पता चलता है कि किसी भी स्थिति के लिए पैगंबर, पुजारी और राजा के व्यवहार की डिग्री भिन्न होनी चाहिए। संदर्भ आगे पढ़ने के लिए होय, डब्ल्यू. के., और मिस्केल, सी. जी. (2008)। शैक्षिक प्रशासनः सिद्धांत, अनुसंधान और अभ्यास (8वां संस्करण)। न्यूयॉर्क, एनवाईः मैकग्रा-हिल। संगठनात्मक व्यवहार