Lean enterprise
लीन एंटरप्राइज एक ऐसी प्रथा है जो न्यूनतम अपशिष्ट और प्रक्रियाओं के साथ अंतिम ग्राहक के लिए मूल्य निर्माण पर केंद्रित है। टोयोटा द्वारा ऑटोमोबाइल विनिर्माण उद्योग और बाद में इलेक्ट्रॉनिक्स और इंटरनेट सॉफ्टवेयर उद्योगों में लोकप्रिय किए जा रहे दुबले सिद्धांतों के कारण यह शब्द ऐतिहासिक रूप से दुबले विनिर्माण और सिक्स सिग्मा (या लीन सिक्स सिग्मा) से जुड़ा हुआ है। दुबले उद्यम के लिए सिद्धांत और रूप दुबले विनिर्माण और छह सिग्मा सिद्धांतों से प्राप्त होते हैंः जेम्स वोमैक और डैनियल जोन्स मूल्य द्वारा उल्लिखित दुबले विनिर्माण से उत्पन्न होने वाले पांच सिद्धांत हैंः स्पष्ट रूप से समझें कि ग्राहक उत्पाद या सेवा के लिए क्या मूल्य चाहता है। मूल्य धाराः किसी उत्पाद या सेवा के जीवन चक्र का पूरा प्रवाह। दूसरे शब्दों में, कच्चे माल से, उत्पाद या सेवा का उत्पादन, ग्राहक वितरण, ग्राहक उपयोग और अंतिम निपटान। प्रवाहः मूल्य धारा को गतिमान रखें। यदि यह नहीं चल रहा है, तो यह ग्राहक के लिए अपव्यय और कम मूल्य पैदा कर रहा है। खींचेंः जब तक ग्राहक आदेश न दे तब तक कुछ भी न करें। पूर्णता-उत्पादन प्रक्रियाओं से खराब गुणवत्ता के मूल कारणों को व्यवस्थित रूप से और लगातार हटा दें। लीन सिक्स सिग्मा सिद्धांतों से उत्पन्न होने वाले प्रमुख लीन उद्यम सिद्धांत हैं। ये सिद्धांत अपशिष्ट की 8 किस्मों (मुडा) को समाप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और संक्षिप्त नाम डाउनटाइमः डिफ़ेक्ट्स ओवरप्रोडक्शन वेटिंग नॉन-यूटिलाइज्ड टैलेंट ट्रांसपोर्टेशन इन्वेंटरी मोशन एक्स्ट्रा-प्रोसेसिंग बनाते हैं। ये 8 प्रकार के अपशिष्ट टोयोटा उत्पादन प्रणाली (टी. पी. एस.) में परिभाषित मूल 7 कचरे से व्युत्पन्न हैं। वे हैंः परिवहन इन्वेंटरी मोशन वेटिंग ओवर प्रोडक्शन ओवर-प्रोसेसिंग दोष गैर-उपयोग की गई प्रतिभा के 8वें अपशिष्ट को टोयोटा उत्पादन प्रणाली (टी. पी. एस.) के अमेरिकीकरण के बाद तक पहचाना नहीं गया था। 2008 में लीन मैन्युफैक्चरिंग से विकसित किए गए लीन स्टार्टअप सिद्धांत भी अब लीन एंटरप्राइज की हमारी समझ में योगदान करते हैंः बेकार प्रथाओं को समाप्त करें उत्पाद विकास के दौरान मूल्य उत्पादन प्रथाओं में वृद्धि ग्राहक प्रतिक्रिया क्या चाहते हैं ग्राहक केपीआई निरंतर परिनियोजन प्रक्रिया इतिहास 1900 के दशक की शुरुआत मेंः फोर्ड, जीएम और टोयोटा सिस्टम हेनरी फोर्ड ने असेंबली लाइन उत्पादन नामक एक प्रक्रिया विकसित की। यह एक विनिर्माण प्रक्रिया है जिसमें भागों को जोड़ा जाता है क्योंकि असेंबली कार्य केंद्र से कार्य केंद्र तक जाती है जहां भागों को अंतिम असेंबली का उत्पादन होने तक अनुक्रम में जोड़ा जाता है। जनरल मोटर्स के अल्फ्रेड स्लोन ने बड़े पैमाने पर उत्पादन नामक एक प्रक्रिया का निर्माण करके असेंबली लाइन उत्पादन की अवधारणा को आगे विकसित किया जो पैमाने और विविधता की अनुमति देता है। इस प्रक्रिया ने बड़ी मात्रा में मानकीकृत उत्पादों को असेंबली लाइनों के माध्यम से चलाने में सक्षम बनाया, जबकि अभी भी अधिक विविधता का उत्पादन करने और फोर्ड की एकल पेशकश के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम है। कीचिरो टोयोडा ने फोर्ड उत्पादन प्रणाली का अध्ययन किया और कम उत्पादन मात्रा के लिए प्रक्रिया को अनुकूलित किया। उन्होंने ताइची ओहनो के साथ मिलकर टोयोटा के लिए जस्ट-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग नामक एक उत्पादन प्रणाली का निर्माण किया। यह भी ध्यान देने योग्य है कि काइज़ेन, निरंतर सुधार की प्रक्रिया, 1950 के दशक में टोयोटा उत्पादन प्रणाली (टी. पी. एस.) के साथ ईजी टोयोडा द्वारा विकसित की गई थी। 1980 और 1990 का दशकः मोटोरोला कमजोर उद्यम में नए नवाचार मशीन प्रौद्योगिकी से इलेक्ट्रॉनिक प्रौद्योगिकी की ओर चले गए। एक अन्य विकास मोटोरोला की प्रबंधन तकनीक थी जिसे आमतौर पर सिक्स सिग्मा के रूप में जाना जाता है। इस प्रबंधन तकनीक को परिवर्तनशीलता को कम करने पर अधिक ध्यान देने के साथ बड़े पैमाने पर उत्पादन सिद्धांतों से बनाया गया था। सिक्स सिग्मा सिद्धांतों को लागू करने से चक्र समय में कमी आई, प्रदूषण में कमी आई, लागत में कमी आई, ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि हुई और लाभ में वृद्धि हुई। 1990 और 2000 का दशकः इंटरनेट कंपनियाँ कमजोर उद्यम में नए नवाचार इलेक्ट्रॉनिक विनिर्माण से इंटरनेट और सॉफ्टवेयर प्रौद्योगिकी की ओर चले गए। डॉट-कॉम बुलबुला से पहले, उसके दौरान और बाद में, इंटरनेट और सॉफ्टवेयर उद्यमों ने मूल रूप से उद्यम पूंजी और पूंजी बाजारों से सुलभ धन के कारण पूंजी और श्रम के कुशल उपयोग और आवंटन के लिए कमजोर उद्यम सिद्धांतों पर जोर नहीं दिया। इसके परिणामस्वरूप "इसका निर्माण करें और वे आएंगे" का विचार आम बात हो गई। डॉट-कॉम बुलबुला के बाद, फुर्तीले घोषणापत्र से प्रेरित, इंटरनेट और सॉफ्टवेयर कंपनियों ने चरम प्रोग्रामिंग जैसे फुर्तीले सॉफ्टवेयर विकास प्रथाओं के तहत काम करना शुरू कर दिया। फुर्तीले सॉफ्टवेयर आंदोलन के साथ-साथ, कंपनियों (विशेष रूप से स्टार्टअप) ने नए उत्पादों या यहां तक कि नई कंपनियों को अधिक कुशलता से और मान्य ग्राहक मांग के आधार पर विकसित करने के लिए दुबले उद्यम और फुर्तीले सॉफ्टवेयर सिद्धांतों दोनों को एक साथ लागू किया। लीन एंटरप्राइज और फुर्तीले सॉफ्टवेयर सिद्धांतों की बहुत शुरुआती प्रथाओं को आमतौर पर लीन स्टार्टअप के रूप में जाना जाता था। 2010 के बाद, अधिक से अधिक उद्यम कमजोर उद्यम (कमजोर स्टार्टअप) की इस नई शाखा को अपना रहे हैं क्योंकि यह गैर-इंटरनेट उद्यमों को नए बाजारों में प्रवेश करने या कम समय, श्रम और पूंजी के साथ नए रूप में वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश करने के लिए सिद्धांत और कार्यप्रणाली प्रदान करता है। इंटरनेट और सॉफ्टवेयर उद्यमों के लिए (परंपरा के अनुसार), लीन उद्यम के लीन स्टार्टअप संस्करण ने उन्हें नई तकनीकों और सेवाओं के साथ प्रतिस्पर्धी बने रहने में सक्षम बनाया जो विशेष रूप से विलय और अधिग्रहण का सहारा लिए बिना तेजी से बाजार में आ रहे हैं, और आंतरिक नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र क्षमता को बनाए रखने में सक्षम हैं। लीन मैन्युफैक्चरिंग लीन सिक्स सिग्मा टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम लीन स्टार्टअप मैनेजमेंट सनक संदर्भ लीन मैन्युफैक्चरिंग भी देखें।