Teapot Committee
टीपोट समिति अमेरिकी वायु सेना की रणनीतिक मिसाइलों का मूल्यांकन करने के लिए रणनीतिक मिसाइल मूल्यांकन समिति का कूट नाम था। स्थापना अक्टूबर 1953 में, अनुसंधान और विकास के लिए अमेरिकी वायु सेना के सहायक सचिव ट्रेवर गार्डनर ने स्नार्क, नवाहो और एटलस सहित रणनीतिक मिसाइलों का अध्ययन करने के लिए समिति की स्थापना की, जो सभी वायु सेना की परियोजनाएं थीं। गार्डनर ने देश के ग्यारह प्रमुख वैज्ञानिकों और इंजीनियरों की भर्ती कीः डॉ. जॉन वॉन न्यूमैन ने अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, और रामो-वूल्ड्रिज कॉर्पोरेशन (टीआरडब्ल्यू के अग्रदूत) को समिति के काम को प्रशासित करने के लिए काम पर रखा गया था। रामो-वूल्ड्रिज के संस्थापक और मुख्य अधिकारी, साइमन रामो और डीन वूल्ड्रिज भी टीपोट समिति के पूर्ण सदस्य थे। साइमन रामो ट्रेवर गार्डनर को द्वितीय विश्व युद्ध से पहले से जानते थे, जब दोनों ने न्यूयॉर्क के शेनेक्टेडी में जनरल इलेक्ट्रिक के लिए काम किया था। युद्ध के बाद, रामो ह्यूजेस एयरक्राफ्ट में इलेक्ट्रॉनिक्स अनुसंधान के प्रमुख के रूप में शामिल हुए और अंततः निर्देशित मिसाइल अनुसंधान और विकास के निदेशक के पद तक पहुंचे; रामो और डीन वूल्ड्रिज दोनों ने वायु सेना की फाल्कन मिसाइल पर अपने काम के लिए प्रशंसा प्राप्त की थी। रामो संचालन निदेशक और कार्यकारी उपाध्यक्ष बन गए थे जब उन्होंने और वूल्ड्रिज ने सितंबर 1953 में ह्यूजेस को अपनी कंपनी बनाने के लिए छोड़ दिया था। टीपोट समिति के अन्य सदस्यों में क्लार्क ब्लैंचार्ड मिलिकन, चार्ल्स सी. लॉरिट्सन और लुई डन (सभी कैल्टेक के); हेंड्रिक वेड बोडे (बेल टेलीफोन लैब्स); एलन ई. पकेट (ह्यूजेस एयरक्राफ्ट); जॉर्ज किस्टियाकोव्स्की (हार्वर्ड); जेरोम बी. विज़नर (एमआईटी); और लॉरेंस ए. हाइलैंड (बेंडिक्स एविएशन) शामिल थे। समिति के सैन्य संपर्क कर्नल बर्नार्ड ए. श्राइवर थे, जो विकास योजना के लिए वायु सेना के सहायक और एक ब्रिगेडियर जनरल थे। विचार-विमर्श बैठक पहले नवंबर में और उसके बाद दो बार, टीपोट समिति ने 10 फरवरी, 1954 को अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत की। मूल रूप से, टीपोट समिति ने स्नार्क को समाप्त करने का पक्ष लिया था, लेकिन अपनी रिपोर्ट में केवल यह सिफारिश की थी कि स्नार्क की मार्गदर्शन प्रणाली को सरल बनाया जाए और विकास जारी रहे। सदस्यों ने तर्क दिया कि स्नार्क की प्राथमिक उपयोगिता मानवयुक्त बमवर्षक बल के लिए एक छल के रूप में थी। इसी तरह, टीपोट समिति रामजेट की अपर्याप्तताओं के कारण एक रणनीतिक हथियार के रूप में नवाहो के बारे में उत्साहित नहीं थी। फिर भी, समिति ने कुछ तकनीकी क्षेत्रों में निरंतर अनुसंधान का समर्थन किया, विशेष रूप से प्रणोदन प्रणालियों में, जिसमें नवाहो परियोजना ने आई. सी. बी. एम. के विकास के लिए प्रत्यक्ष लाभ प्रदान किया। टीपोट समिति ने एटलस के लिए प्रमुख उप-प्रणालियों-प्रणोदन, मार्गदर्शन, एयरफ्रेम और वारहेड-को विकसित करने की व्यवहार्यता पर अपना ध्यान केंद्रित किया। अंतरमहाद्वीपीय बैलिस्टिक मिसाइलों में सोवियत नेतृत्व और अमेरिकी परमाणु सफलता द्वारा प्रदान किए गए जवाबी लाभ को देखते हुए, समिति ने निष्कर्ष निकाला कि एटलस के विकास में तेजी लाना अनिवार्य था। हालांकि, एटलस आई. सी. बी. एम. की गति और जल्दी वितरण केवल एक "क्रैश प्रोग्राम" शुरू करके पूरा किया जा सकता है जिसमें मिसाइल के विनिर्देशों में भारी बदलाव और एक पूरी तरह से नया प्रबंधन संगठन बनाना शामिल होगा। अपने सारांश में, टीपोट समिति ने "के कट्टरपंथी पुनर्गठन" का आह्वान किया। .. .. [मौजूदा] कन्वेयर ढांचे को काफी हद तक पार करने वाली परियोजना। " आई. सी. बी. एम. कार्यक्रम में तेजी लाने के लिए समिति की सिफारिशों में सबसे प्रमुख, थर्मोन्यूक्लियर सफलता के परिणामस्वरूप बनाई गई नई वास्तविकताओं के अनुरूप एटलस की आवश्यकताओं को संशोधित करने का आह्वान था। मार्च 1954 में शुरू हुई ऑपरेशन कैसल परमाणु परीक्षण श्रृंखला के दौरान हल्के, उच्च-उपज वाले हथियारों के वादे की पुष्टि की गई। नतीजतन, एटलस के लिए सख्त सटीकता की आवश्यकता को घटाकर 2 और 2 के बीच कर दिया गया। यह संशोधन मिसाइल के वजन और व्यास को कम करने की भी अनुमति देगा। एक और लाभ के रूप में, कम सटीकता की आवश्यकता ने एटलस की मार्गदर्शन समस्या को आसान बना दिया और एक उन्नत, बोर्ड पर, सभी-जड़त्वीय मार्गदर्शन प्रणाली की जांच के लिए प्रेरित किया। प्रबंधन क्षेत्र में, समिति ने कॉन्वायर के वर्तमान विकास दृष्टिकोण और इसके वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग कर्मचारियों की क्षमता के आधार पर एटलस कार्य को पूरा करने की ठेकेदार की क्षमता पर सवाल उठाया था। इसके अलावा, सदस्यों ने सिफारिश की कि यदि आवश्यक हो तो वायु सेना एक वर्ष तक की गहन समीक्षा करे, ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि जल्द से जल्द परिचालन क्षमता कैसे प्राप्त की जाए। इस तरह की समीक्षा लंबित होने पर, वायु सेना को पूर्ण पैमाने पर उड़ान परीक्षण वाहनों के सभी उत्पादन और मार्गदर्शन प्रणाली के विस्तृत डिजाइन में कटौती करनी चाहिए। दूसरी ओर, समिति के सदस्यों ने मार्गदर्शन प्रणालियों, उत्तरी अमेरिकी विमानन के रॉकेट प्रणोदन कार्य और उपकरण उड़ान परीक्षण सुविधाओं की तैयारी में बुनियादी अनुसंधान को जारी रखने के लिए प्रोत्साहित किया। अंत में, रिपोर्ट ने निष्कर्ष निकाला कि एटलस कार्यक्रम को केवल तभी तेज किया जा सकता है जब इसे "सिस्टम विश्लेषण करने, अनुसंधान चरणों की देखरेख करने और कार्यक्रम के प्रयोगात्मक और हार्डवेयर चरणों को पूरी तरह से नियंत्रित करने में सक्षम वैज्ञानिकों और इंजीनियरों के एक असामान्य रूप से सक्षम समूह" को सौंपा गया हो। दुर्भाग्य से, वर्तमान में किसी भी कंपनी ने उस क्षमता के व्यक्तियों को नियुक्त नहीं किया है; उन्हें कई उद्योग, विश्वविद्यालय और सरकारी संगठनों में से भर्ती करना होगा। समिति ने आगे देखते हुए यह भी कहा कि इस प्रस्तावित नए विकास-प्रबंधन समूह को "सरकारी एजेंसियों द्वारा अत्यधिक विस्तृत विनियमन" से मुक्त होना होगा। अंत में, समिति का मानना था कि यदि इसे दुर्घटना के आधार पर प्राथमिकता दी जाती है, तो वायु सेना 6 से 8 वर्षों में एक परिचालन एटलस आई. सी. बी. एम. प्राप्त कर सकती है-यानी 1960 और 1962 के बीच। समिति की सिफारिशों ने दो दिन पहले 8 फरवरी, 1954 को जारी रैंड कॉर्पोरेशन के अध्ययन की सिफारिशों को लगभग दोहराया। डॉ. ब्रूनो डब्ल्यू. ऑगस्टीन की अध्यक्षता में रैंड अध्ययन सितंबर 1953 में आई. सी. बी. एम. के विकास में तेजी लाने के तरीके खोजने के उद्देश्य से शुरू किया गया था। आश्चर्य की बात नहीं है कि टीपोट समिति ने रैंड डेटा पर अपने अधिकांश निष्कर्षों का उपयोग और आधार बनाया। इन अध्ययनों के संबंध में, ट्रेवर गार्डनर ने सहायक सचिव डोनाल्ड ए. क्वार्टल्स को सलाह दी कि यदि पर्याप्त धन और प्राथमिकता प्रदान की जाए तो 1958 की शुरुआत में एक आपातकालीन परिचालन क्षमता प्राप्त की जा सकती है। गार्डनर का मतलब था कि, एक आपात स्थिति में, वायु सेना के कर्मियों के बदले ठेकेदार इंजीनियर एटलस लॉन्च कर सकते थे। गार्डनर के दावे को नकली रूप से "पीएचडी" प्रकार की क्षमता करार दिया गया था। संदर्भ अंतरमहाद्वीपीय बैलिस्टिक मिसाइल शीत युद्ध संगठन संयुक्त राज्य वायु सेना