Torrington Company
टॉरिंगटन कंपनी एक फर्म थी जो टॉरिंगटन, कनेक्टिकट में विकसित हुई थी, जो एक्सेलसियर नीडल कंपनी से एक नाम परिवर्तन के रूप में उभरी थी। यह ठंडे धातु से सिलाई मशीन की सुइयों और अन्य सुइयों को बनाने के लिए एक "कोल्ड स्वैजिंग" तकनीक का उपयोग करता था, और टॉरिंगटन में सबसे बड़ा नियोक्ता था। टॉरिंगटन में अपनी मुख्य सुविधाओं के अलावा, इसने साउथ बेंड, इंडियाना में स्थित एक प्रभाग का अधिग्रहण किया। बाद में घर्षण-रोधी बीयरिंग के एक प्रमुख निर्माता और एक फॉर्च्यून 500 कंपनी के रूप में, द टॉरिंगटन कंपनी ने अपने उत्पादों को विभिन्न प्रमुख वैश्विक उद्योगों को बेच दिया, जिसमें धातु के पुर्जों और संयोजनों की एक श्रृंखला भी शामिल थी। मूल रूप से एक सिलाई सुई निर्माता, टॉरिंगटन ने वर्षों में विविधता लाई और प्रत्येक गुजरते दशक के साथ एक स्पष्ट रूप से अलग कंपनी बन गई। 1930 के दशक के दौरान, कंपनी घर्षण-रोधी बीयरिंग में विविध हो गई और उस समय से आगे 1990 के दशक के दौरान यह एक दुर्जेय शक्ति के रूप में विकसित हुई। 1968 में प्रबंधन ने कंपनी को इंगरसोल रैंड को बेच दिया। इसे बाद में 2003 में टिमकेन कंपनी द्वारा खरीदा गया था। टिमकेन कंपनी ने अपने भारी असर वाले संयंत्रों का उपयोग किया और बाद में नीडल असर वाले संयंत्रों के साथ-साथ टॉरिंगटन ब्रांड नाम को 2009 में जे. टी. ई. के. टी. को बेच दिया गया। उन्नीसवीं शताब्दी में कनेक्टिकट कई आविष्कारशील "नटमेगर्स" का घर था, जिसमें सैमुअल कोल्ट, जिन्होंने पहली रिवॉल्वर विकसित की, एली व्हिटनी, जिनके सूती जिन के आविष्कार ने सूती उद्योग में क्रांति ला दी, और एलियास होवे, पड़ोसी मैसाचुसेट्स से एक प्रत्यारोपित "नटमेगर", जिन्होंने न्यू हार्टफोर्ड, कनेक्टिकट में अपने जीवन की खोज की, जहां उन्होंने दो ऐतिहासिक उपलब्धियों में से पहली रिकॉर्ड की जो द टॉरिंगटन कंपनी के पूर्ववर्ती को व्यवसाय में लॉन्च करेगी। 1846 में, एलियास होवे ने सिलाई मशीन का एक प्रारंभिक संस्करण तैयार किया। होवे के आविष्कार ने निश्चित रूप से प्रौद्योगिकी में एक ऐतिहासिक प्रगति का प्रतिनिधित्व किया, लेकिन उनकी नई मशीन के साथ महत्वपूर्ण समस्याएं थीं जिसने इसकी उपयोगिता को श्रम-बचत उपकरण के रूप में नहीं बनाया। होवे की मशीन के साथ मुख्य समस्या यह थी कि इसमें उपयोग की जाने वाली सुइयों की प्रभावहीनता थी; होवे ने, संक्षेप में, ब्लेड के बिना एक रेजर बनाया था। उनकी खोज के बाद के वर्षों में, जो सिलाई सुइयां मौजूद थीं, वे स्टील के अशुद्ध पिन थे जिन्हें अनिवार्य रूप से उसी तरह से बनाया गया था जैसे एक लोहार ने घोड़े की नाल बनाई थी। यह एक अपरिष्कृत विधि थी जिसने अपूर्ण परिणाम दिए, अक्सर होवे की मशीन के खरीदारों को टूटी हुई सुइयों के साथ छोड़ दिया जो वे हाथ से बाहर निकालते थे। उपयुक्त समाधान खोजने में बीस साल लग जाते। समाधान आया-पहले तो इसके रचनाकारों को पता नहीं था-1864 में, जब एक अन्य प्रत्यारोपित "नटमेगर", एक पूर्व वरमोंट उपकरण निर्माता, ऑरिन एल. होप्सन और उनके सहयोगी, हर्मन पी. ब्रूक्स ने वाटरबरी, कनेक्टिकट में अपनी महत्वपूर्ण खोज की। होप्सन और ब्रूक्स ने उस वर्ष एक मशीन का विकास और पेटेंट कराया जिसे "पिन के लिए पॉइंटिंग वायर में सुधार" के रूप में वर्णित किया गया था, जो शायद मशीन के लिए उतना ही विशिष्ट उपयोग था जितना कि दोनों आविष्कारकों के दिमाग में था। उनकी मशीन स्टील के एक हिस्से को संपीड़ित कर सकती थी लेकिन किस उद्देश्य के लिए और किसके हित के लिए, वे स्पष्ट नहीं थे। तार-संपीड़न मशीन के दो डिजाइनरों ने अपने आविष्कार के लिए एक बाजार खोजने के लिए वाटरबरी छोड़ने का फैसला किया। होप्सन और ब्रूक्स, जिन्होंने अपनी खोज पर एक निश्चित उद्यमशीलता के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की, 1866 तक वोल्कोटविले, कनेक्टिकट में बस गए थे, उस समय तक उन्होंने निर्धारित किया था कि उनके आविष्कार की विपणन क्षमता स्वयं मशीन नहीं थी, बल्कि वे उत्पाद थे जिनका वे निर्माण कर सकते थेः सिलाई मशीन सुई रिक्त स्थान। टॉरिंगटन शहर के मध्य भाग वोल्कोटविले में, जो वर्षों से कई प्रकाश-निर्माण गतिविधियों का केंद्र रहा था, होप्सन और ब्रूक्स ने सात स्थानीय व्यापारियों को आश्वस्त किया कि उनकी मशीन पहले से मौजूद लोगों की तुलना में बेहतर सिलाई मशीन सुई रिक्त स्थान का उत्पादन कर सकती है। एक्सेलसियर नीडल कंपनी नामक एक कंपनी का आयोजन फरवरी 1866 में होप्सन और ब्रूक्स की मशीन से प्रेरित एक विनिर्माण संस्था बनाने के लिए किया गया था और यह क्या उत्पादन कर सकती है। होप्सन और ब्रूक्स ने एक्सेलसियर नीडल स्टॉक की रचना करने वाले 800 शेयरों में से 100 प्राप्त किए, 5,000 डॉलर में अपने पेटेंट अधिकारों को त्याग दिया, और अपने आविष्कार की क्षमता का एहसास एक्सेलसियर नीडल के अध्यक्ष एचिल एफ. मिगियन और कंपनी के सचिव और खजांची चार्ल्स एल्वॉर्ड के हाथों में छोड़ दिया। मिगियन और एल्वर्ड ने व्यवसाय शुरू करने में कोई समय बर्बाद नहीं किया, अपने पदों पर चुने जाने के छह दिन बाद 3,000 डॉलर में दो मंजिला, 16 कमरों वाली इमारत प्राप्त की। लकड़ी के फ्रेम वाली संरचना एक्सेलसियर नीडल का पहला कारखाना बन गया। 1868 तक, व्यवसाय शुरू करने के दो साल बाद, एक्सेलसियर नीडल ने सिलाई मशीन निर्माताओं को बेचना शुरू करने के लिए पर्याप्त सिलाई सुइयों का उत्पादन किया था, जिनमें से सबसे बड़ी कंपनी सिंगर कंपनी थी। दो साल बाद, जब हर साल लगभग 700,000 सिलाई मशीनों का निर्माण किया जा रहा था, एक्सेलसियर नीडल के उत्पादों की मांग को बढ़ावा देते हुए, नई विनिर्माण संस्था ने अपने संचालन को रेल परिवहन के करीब बड़ी तिमाहियों में स्थानांतरित करने के लिए पर्याप्त सुई रिक्त स्थान बेचे थे। 1870 के दशक के मध्य तक, एक्सेलसियर नीडल एक दिन में 30,000 सिलाई सुइयों का मंथन कर रहा था, सप्ताह में छह दिन, और बिक्री में लगभग $75,000 प्रति वर्ष उत्पन्न कर रहा था। इसके तुरंत बाद, कंपनी की बिक्री की मात्रा उस स्तर से और अधिक बढ़ गई। एक्सेलसियर नीडल ने अपने पहले दशक के दौरान एक नए अमेरिकी उद्योग को बनाने में मदद करके एक ठोस नींव स्थापित की थी, जिसने विकास के लिए एक स्थिर आधार प्रदान किया था जो कंपनी को 1880 के दशक में और अपने पहले परिभाषित दशक की ओर ले गया था। 1890 के दशक के दौरान, एक्सेलसियर नीडल ने अपनी व्यावसायिक लाइन में विविधता लाई, विदेशों में अपने व्यवसाय का विस्तार किया, और कई अधिग्रहणों में से पहला स्थापित किया। शायद दशक के दौरान हुआ सबसे उल्लेखनीय परिवर्तन एक प्रतीकात्मक था-द टॉरिंगटन कंपनी की पहली कड़ी। 1890 में, टॉरिंगटन के दृश्य में प्रवेश करने से पहले, एक्सेलसियर नीडल ने स्प्रिंगफील्ड, मैसाचुसेट्स स्थित नेशनल नीडल कंपनी को अवशोषित कर लिया, जो एक प्रतिस्पर्धी सुई निर्माता थी जिसने पहली बार 18 साल पहले 1873 में अपने दरवाजे खोले थे। नेशनल नीडल की परिसंपत्तियों और इसके 175 कर्मचारियों को उसी वर्ष जोड़ा गया जब एक्सेलसियर नीडल ने कंपनी के तेजी से बढ़ते विकास के लिए दूसरी बार एक बड़े कारखाने का निर्माण किया। दशक के दौरान विकास प्रमुख विषय था, जिसने एक अधिक अच्छी तरह से गोल और वित्तीय रूप से मजबूत कंपनी को जन्म दिया। जैसे-जैसे 1890 का दशक आगे बढ़ा, एक्सेलसियर नीडल ने कई नए क्षेत्रों में विविधता लाई, जिसमें बुनाई मशीन जाली सुइयों का निर्माण और जूते और अन्य चमड़े के सामानों के बड़े पैमाने पर उत्पादन में उपयोग की जाने वाली भारी हुक सुइयों का निर्माण शामिल है। एक्सेलसियर नीडल ने विविधता लाना जारी रखा, साइकिल के पहियों के लिए स्पोक बनाने के लिए टॉरिंगटन स्वेजिंग कंपनी नामक एक सहायक कंपनी का गठन किया। (यह सिलाई मशीन उद्योग की एक नई विशेषता के जवाब में था जिसने 1890 के दशक के दौरान आकार लियाः सिंगर कंपनी के नेतृत्व में सिलाई मशीन निर्माताओं ने बढ़ती संख्या में साइकिलों का निर्माण शुरू कर दिया था।) एक्सेलसियर नीडल ने दो बिक्री संगठनों-बोस्टन स्थित एस. एम. में भी नियंत्रण हित हासिल कर लिया। आपूर्ति कंपनी और न्यूयॉर्क शहर स्थित सी. बी. बार्कर एंड कंपनी-और इंग्लैंड में अमेरिकन सप्लाईज कंपनी की स्थापना के साथ पहली बार अमेरिकी सीमाओं से आगे बढ़ गई। शताब्दी के अंत में, 1880 के दशक के दौरान स्थिर विकास और 1890 के दशक के दौरान विविधीकरण और विस्तार के विविध विस्फोटों ने 1898 तक 768,000 डॉलर की वार्षिक बिक्री के साथ एक विलक्षण विनिर्माण शक्ति का निर्माण किया था। कंपनी के पहले 30 वर्षों के व्यवसाय के दौरान बहुत कुछ हुआ थाः यह एक छोटी उद्यमी कंपनी से विकसित हुई थी जो सिलाई मशीन सुई रिक्त स्थान का निर्माण करती थी और एक विविध विनिर्माण चिंता के रूप में विकसित हुई थी, जो सदी के अंत तक, सिलाई सुई के उत्पादन से अपनी बिक्री का केवल 25 प्रतिशत प्राप्त करती थी। हालाँकि, टॉरिंगटन कंपनी को पूरा किया जाना बाकी था। मिगियन और एल्वर्ड, जो अभी भी तीन दशकों के बाद कंपनी का नेतृत्व कर रहे थे, आगे विस्तार करना चाहते थे, लेकिन एक्सेलसियर नीडल के दो निष्पादकों ने निर्धारित किया कि उनके संचालन का दायरा उनके स्थानीय समुदाय के वित्तीय प्रभाव से अधिक था। तब पूंजी की खोज में, एक्सेलसियर नीडल की सभी संपत्तियों को 1898 में मेन की द टॉरिंगटन कंपनी को हस्तांतरित कर दिया गया था, जो केवल उसी उद्देश्य के लिए हस्तांतरण से दो दिन पहले आयोजित की गई थी। एक्सेलसियर नीडल ने 1917 तक अपनी मूल कंपनी, द टॉरिंगटन कंपनी ऑफ मेन की संचालन कंपनी के रूप में काम किया, जब दोनों कंपनियों के निदेशकों ने एक एकल कॉर्पोरेट इकाई, द टॉरिंगटन कंपनी ऑफ कनेक्टिकट बनाने का फैसला किया। हालाँकि, संघीय कर कानूनों ने निर्धारित किया कि विनिमय के परिणामस्वरूप पूंजीगत लाभ कर का भुगतान होगा, जिससे कंपनी के निदेशक बचना चाहते थे, इसलिए अगले 19 वर्षों के लिए दो टॉरिंगटन थे-मेन की टॉरिंगटन कंपनी, जो दूसरी कंपनी के लिए एक होल्डिंग कंपनी के रूप में काम करती थी, और कनेक्टिकट की टॉरिंगटन कंपनी। एक्सेलसियर नीडल, इस बीच, एक अलग कॉर्पोरेट इकाई के रूप में गायब हो गया, केवल "एक्सेलसियर प्लांट" के रूप में जारी रहा। दो दशकों के दौरान 1917 में कनेक्टिकट की टॉरिंगटन कंपनी के गठन और 1936 में इसके विघटन के दौरान जब मेन की टॉरिंगटन कंपनी ने अपनी संपत्तियों को अवशोषित किया, तो विविध विनिर्माण चिंता का कद बढ़ा, उल्लेखनीय सफलताओं और वैश्विक संघर्ष से घिरे युग के दौरान विफलताओं का एक हिस्सा दर्ज किया। प्रथम विश्व युद्ध ने टॉरिंगटन को एक नई व्यावसायिक लाइन में ला दिया जब सरकार ने अनुरोध किया कि प्रसिद्ध सुई निर्माण संस्था सर्जिकल सुइयों का उत्पादन शुरू करे, जो निर्माण के लिए एक जटिल उत्पाद था जिसे बनाने में टॉरिंगटन को बहुत कम रुचि थी और बनाने का कोई अनुभव नहीं था। युद्ध से पहले, यूरोप, विशेष रूप से इंग्लैंड, संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए सर्जिकल सुइयों का प्राथमिक स्रोत था, लेकिन जब द्वितीय विश्व युद्ध छिड़ गया, तो संयुक्त राज्य अमेरिका में सर्जिकल सुइयों की आपूर्ति धीमी हो गई। टॉरिंगटन ने सर्जिकल सुई के आयात में भारी गिरावट की भरपाई की, लेकिन केवल सरकार के अनुरोध पर। स्पार्क प्लग और समुद्री इंजन, इंग्लैंड में टॉरिंगटन की सहायक कंपनी को भेजे गए, और 75 मिलीमीटर के गोले के उत्पादन को भी कंपनी के युद्ध-समय के योगदान में शामिल किया गया था, लेकिन कई अन्य विनिर्माण चिंताओं के विपरीत, टॉरिंगटन पूरे युद्ध में काफी सामान्य स्तर पर व्यवसाय करने में सक्षम था, जो युद्ध के वर्षों से मजबूत, यदि मजबूत नहीं था, तो उतना ही मजबूत था जितना उसने उनमें प्रवेश किया था। युद्ध के बाद, टॉरिंगटन ने 1920 के दशक के दौरान अपनी पहली दुर्बल करने वाली गलती दर्ज की जब उसने विद्युत संचालित वैक्यूम क्लीनर बेचना शुरू किया। दशक की इस हार की भरपाई ऑटोमोबाइल तार पहियों के लिए पहिया प्रवक्ताओं के उत्पादन में उत्साहजनक सफलता से हुई। 1930 के दशक तक, महामंदी ने टॉरिंगटन को नए व्यवसाय की खोज करने की आवश्यकता पैदा कर दी थी, जिसकी खोज ने कंपनी के इतिहास में सबसे परिभाषित क्षण का नेतृत्व किया। एपिफेनी जिसने टॉरिंगटन के भविष्य को हमेशा के लिए बदल दिया और कंपनी की नए व्यवसाय की आवश्यकता का जवाब 20 साल पहले, 1912 तक फैला हुआ था, जब टॉरिंगटन ने एक ऑटोमोबाइल इग्निशन कॉइल और स्पार्क प्लग निर्माता के साथ संबद्धता के माध्यम से एक छोटे से बॉल बेयरिंग व्यवसाय का अधिग्रहण किया था। प्रारंभ में टॉरिंगटन का बॉल बेयरिंग व्यवसाय कंपनी के व्यवसाय के अपेक्षाकृत छोटे और महत्वहीन पहलू का प्रतिनिधित्व करता था, लेकिन 1920 के दशक के मध्य तक यह एक सम्मानजनक आकार के विनिर्माण संचालन में विकसित हो गया था जिसने बीयरिंग की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन किया और 1930 के दशक में टॉरिंगटन के व्यवसाय के एक नए, बड़े खंड की नींव प्रदान की। नीडल रोलर बियरिंग्स अवसाद के दौरान नए व्यवसाय को चलाने का आरोप लगाने वाला व्यक्ति एडमंड के. ब्राउन नाम का एक शोध इंजीनियर था। उन्होंने कंपनी के लिए एक नए प्रकार का असर विकसित किया-एक सुई असर-जिसने अंततः टॉरिंगटन के व्यवसाय के बड़े हिस्से की भविष्यवाणी की। ब्राउन की खोज के बाद 1935 में एक महत्वपूर्ण अधिग्रहण हुआ, जब टॉरिंगटन ने बैंटम बॉल बेयरिंग कंपनी का अधिग्रहण किया। ब्राउन की सुई असर और बैंटम बॉल असर को जोड़ने से टॉरिंगटन के लिए एक नए युग की शुरुआत का संकेत मिला, एक ऐसा भविष्य जिसमें असर का उत्पादन कंपनी के विकास को बढ़ावा देगा और टॉरिंगटन को अमेरिकी निर्माताओं के ऊपरी स्तर पर ले जाएगा। टॉरिंगटन के इतिहास में यह नया अध्याय द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान एक निश्चित विकास के साथ शुरू हुआ जब कंपनी ने एक बार फिर देश की युद्ध-समय की जरूरतों को पूरा करने के लिए सर्जिकल सुइयों का निर्माण किया। हालांकि, प्रथम विश्व युद्ध के विपरीत, टॉरिंगटन ने उत्पादों की अपनी नई श्रृंखला-बेयरिंग्स के निर्माण की दिशा में काफी प्रयास किया। सरकार को विभिन्न उद्देश्यों के लिए सुई बीयरिंग की आपूर्ति की गई थी, विशेष रूप से सैन्य विमानों और विशेष रूप से बी-29 बमवर्षकों में उपयोग के लिए, जिससे कंपनी के असर व्यवसाय को युद्ध के बाद के युग के दौरान कंपनी के विकास को बढ़ावा देने वाली प्रेरक शक्ति के रूप में उभरने के लिए पर्याप्त गति मिली। द्वितीय विश्व युद्ध के समापन के बाद के दो दशकों के दौरान, टॉरिंगटन का बेयरिंग व्यवसाय कंपनी की मुख्य उत्पाद श्रृंखला के रूप में विकसित हुआ, जो कंपनी के राजस्व के प्राथमिक स्रोत के रूप में सुइयों के निर्माण को ग्रहण कर गया। 1965 तक, बीयरिंग की बिक्री टॉरिंगटन की कुल बिक्री का 60 प्रतिशत से अधिक थी, जिसमें सुई मुख्य रूप से कपड़ा और जूता उद्योगों को बेची जाती थी, जो कंपनी की बिक्री की मात्रा का 30 प्रतिशत थी। उस समय के दौरान, टॉरिंगटन ने अत्यधिक विशिष्ट लड़ाकू विमानों और निर्देशित मिसाइल अनुप्रयोगों के लिए कई प्रकार के सुई बीयरिंग विकसित किए हैं। रोलर बियरिंग्स अमेरिकी बियरिंग उद्योग इस समय तक 1 अरब डॉलर का व्यवसाय था, जो द्वितीय विश्व युद्ध के बाद से आकार में तीन गुना हो गया था। सुई, गेंद, रोलर और विशेष बीयरिंग सहित घर्षण-रोधी बीयरिंग की एक व्यापक श्रृंखला के एक प्रमुख उत्पादक के रूप में, टॉरिंगटन को असर उद्योग के विपुल विकास से अपार लाभ हुआ था, जबकि कंपनी के अन्य उत्पादों के मेजबान ने इसके वित्तीय प्रदर्शन को मजबूत किया था। बेयरिंग्स के अलावा, टॉरिंगटन के आठ घरेलू संयंत्र नट, स्क्रू, बोल्ट, धातु की विशिष्टता, स्पोक और निप्पल, ड्रिल बिट्स, सर्जन सुई, हुकिंग और फेल्टिंग सुई, स्वैजिंग मशीन और एक विशेष उद्देश्य वाली सिलाई मशीन के निर्माण के लिए समर्पित थे, जो कंपनी की व्यावसायिक लाइनों को विविधता प्रदान करते थे जो इसे काफी हद तक चक्रीय आर्थिक स्थितियों से अलग करते थे। अमेरिकी सीमाओं से परे, टॉरिंगटन साम्राज्य में इंग्लैंड, कनाडा, जर्मनी, ब्राजील, इटली, पुर्तगाल और जापान में विनिर्माण सुविधाएं शामिल थीं, जिससे कंपनी को प्रमुख अंतरराष्ट्रीय बाजारों में एक बड़ी उपस्थिति मिली। घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय संचालन ने एक ठोस विनिर्माण इकाई का निर्माण किया जो 1960 के दशक के दौरान फला-फूला। बिक्री, जो 1950 में $33.6 लाख थी, 1960 में कुल $67.5 लाख थी, फिर 1965 में बढ़कर $93.4 लाख हो गई। अगले वर्ष, टॉरिंगटन ने व्यवसाय में अपनी 100वीं वर्षगांठ तक पहुँचने के साथ-साथ बिक्री में $100 मिलियन से अधिक तक पहुँचकर दो शतकों का जश्न मनाया। सभी खातों से, टॉरिंगटन एक संपन्न निर्माता था-एक ऐसी कंपनी जिसने प्रतियोगियों का सम्मान अर्जित किया था-और अब, जैसे-जैसे इसने अपनी दूसरी शताब्दी के व्यवसाय के लिए अपने पाठ्यक्रम का मानचित्रण किया, इसने आदरणीय विनिर्माण चिंता को प्राप्त करने के इरादे से मुट्ठी भर दावेदारों का ध्यान आकर्षित करना शुरू कर दिया। टॉरिंगटन कंपनी 1920 के दशक के अंत से 1980 के दशक की शुरुआत तक साइकिल पैडल का सबसे बड़ा अमेरिकी उत्पादक था जिसने अपने असर डिजाइन का उपयोग किया, वे वेस्टफील्ड एमए में बनी कोलंबिया साइकिल (पोप मैन्युफैक्चरिंग) और शिकागो में बनी साइकिलों की श्विन लाइन के लिए विशेष आपूर्तिकर्ता थे। पैडल का नाम उनके सापेक्ष आकार एक्स के नाम पर रखा गया है। टॉरिंगटन 10, या टॉरिंगटन 20 और एक टिकाऊ और उत्कृष्ट डिजाइन माना जाता है। अच्छी तरह से बनाए गए मूल और पुनर्स्थापित उदाहरण जिनका उपयोग क्लासिक साइकिल बहाली में किया जाना है, वे प्रति जोड़ी कई सौ डॉलर में बिक सकते हैं। डिजाइनों की नकल की गई है और अच्छी गुणवत्ता वाले एशियाई उदाहरण आम तौर पर प्रति जोड़ी $10 और $50 के बीच बिकते हैं। इंगरसोल-रैंड (1968-2003) के तहत विलय और अधिग्रहण की राष्ट्रव्यापी प्रवृत्ति की पृष्ठभूमि के खिलाफ, टॉरिंगटन के निदेशकों ने महसूस किया कि कंपनी के लिए दी गई हर बोली को अस्वीकार करना अविश्वसनीय और शायद अविवेकी था। 1968 में, टॉरिंगटन का प्रबंधन इंगरसोल-रैंड पर बस गया, जो मशीनरी, उपकरण और निर्माण उपकरण का एक विविध निर्माता था। 20 करोड़ डॉलर से अधिक मूल्य के स्टॉक के आदान-प्रदान के माध्यम से, टॉरिंगटन उस वर्ष इंगरसॉल-रैंड की एक स्वायत्त सहायक कंपनी बन गई, जिसने अपने मूल के कॉर्पोरेट छत्र के तहत अपने व्यवसाय की दूसरी शताब्दी की शुरुआत की। इंगरसोल-रैंड की एक स्वायत्त सहायक कंपनी के रूप में, टॉरिंगटन की दूसरी शताब्दी की शुरुआत पहले के समाप्त होने के साथ ही हुई, जिसमें लंबे समय तक टॉरिंगटन के अधिकारी कंपनी की गतिविधियों की अध्यक्षता करते रहे। नए कॉर्पोरेट मुख्यालय 1970 में पूरे किए गए थे, जो एक दशक की शुरुआत को चिह्नित करता है जिसमें टॉरिंगटन के वित्तीय प्रदर्शन को अप्रभावी आर्थिक स्थितियों के सामने देखा जाएगा। मोटर वाहन उद्योग के लिए संचालन स्तंभ सार्वभौमिक जोड़ों के निर्माण में टॉरिंगटन की भागीदारी और इसके सुई असर निर्माण व्यवसाय की निरंतर सफलता के रूप में अनुकूल विकास हुआ। इन विकासों के बावजूद, हालांकि, पूरे दशक में लाभ कम रहा, जिससे इंगरसोल-रैंड ने दशक के अंत तक पहली बार टॉरिंगटन पर अपना अधिकार स्थापित किया। टॉरिंगटन का सुई बनाने का व्यवसाय, जो अपनी स्थापना के बाद से कंपनी के अस्तित्व का एक आंतरिक और रचनात्मक पहलू है, कंपनी के विकास में योगदान देने के 114 वर्षों के बाद 1980 में छोड़ दिया गया था। इंगरसॉल-रैंड विलय के बाद से, टॉरिंगटन के सुई व्यवसाय ने निराशाजनक परिणाम दिए थे और यह निर्णय लिया गया था कि टॉरिंगटन और इंगरसॉल-रैंड दोनों के भविष्य के लक्ष्यों को मिगियन और एल्वॉर्ड द्वारा पहली बार शुरू किए गए व्यवसाय के बिना पूरा किया जा सकता है। फाफनिर बेयरिंग कंपनी के साथ विलय अपने सुई व्यवसाय से अलग, टॉरिंगटन ने 1980 के दशक में मुख्य रूप से एक असर निर्माता के रूप में प्रवेश किया, जिसमें सुई असर कंपनी की बिक्री का 49 प्रतिशत और भारी असर का 30 प्रतिशत योगदान था। कई वर्षों के कॉर्पोरेट पुनर्गठन के बाद, टॉरिंगटन काफी बड़ा असर निर्माता बन गया जब कंपनी ने 1985 में फाफनिर असर कंपनी का अधिग्रहण किया। कनेक्टिकट में टॉरिंगटन की तरह गठित, फाफनिर 1911 में अपनी उत्पत्ति से एक प्रमुख असर उत्पादक के रूप में विकसित हुआ था, जो 1980 के दशक के मध्य तक एयरोस्पेस, मशीन टूल, औद्योगिक और कृषि उद्योगों की सेवा करने वाला एक सटीक गेंद असर निर्माता बन गया था। जब 1985 में दो असर उत्पादकों को जोड़ा गया, तो टॉरिंगटन की पहले से ही कई विनिर्माण सुविधाओं में फाफनिर की सात विनिर्माण सुविधाओं को जोड़ा गया, जिसका परिणाम उत्तरी अमेरिका में सबसे बड़ी असर उत्पादन कंपनी थी और दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक थी, जिसकी कुल बिक्री लगभग 750 मिलियन डॉलर थी। फाफनिर के जुड़ने से एक दशक में एक असर निर्माता के रूप में टॉरिंगटन के कद को एक शक्तिशाली बढ़ावा मिला, जिसके दौरान कंपनी ने चीनी मिट्टी और संवेदक असर में महत्वपूर्ण विकासात्मक कार्य की उपलब्धि की भी सराहना की। इन उपलब्धियों ने अपने सुई व्यवसाय के विलम्बित विनिवेश के दंश को कम करने में मदद की। हालाँकि, 1980 के दशक के अंत तक, टॉरिंगटन की स्थिति में एक बार फिर खटास आ गई थी, क्योंकि 3 अरब डॉलर के व्यवसाय में अमेरिकी प्रतियोगियों ने अनुचित विदेशी प्रतिस्पर्धा के खिलाफ विरोध किया था। टॉरिंगटन उन पैक में से एक था जिसमें आरोप लगाया गया था कि एशियाई और यूरोपीय असर उत्पादक अपनी निर्माण लागत से कम बीयरिंग बेच रहे थे, एक अवैध प्रथा जो 1990 के दशक की शुरुआत में चली थी। जैसा कि टॉरिंगटन ने अनुचित व्यापार प्रथाओं को संबोधित करने वाली विवादास्पद कानूनी बहस के लिए एक अनुकूल निष्कर्ष लाने की मांग की, कंपनी ने 1990 के दशक के मध्य में एक दिग्गज उद्योग नेता के रूप में प्रवेश किया। इंगरसॉल-रैंड के बियरिंग्स, लॉक्स और टूल्स व्यवसाय समूह का हिस्सा, टॉरिंगटन ने 1990 के दशक के मध्य से आगे अपना भविष्य निर्धारित किया, जो अपने 125 से अधिक वर्षों के सफलतापूर्वक अनदेखे पानी के माध्यम से नेविगेट करने से उत्साहित था। सफलता की इस विरासत ने आने वाले वर्षों में कंपनी की अच्छी तरह से सेवा करने का वादा किया, जिससे भविष्य में आने वाली बाधाओं को पार करने के लिए अनुभव का एक समृद्ध इतिहास जुड़ गया। द टिमकेन कंपनी (2003-2009) के तहत टिमकेन टॉरिंगटन के व्यवसाय के औद्योगिक पक्ष को खरीदने के लिए इंगरसोल-रैंड से संपर्क करता है, लेकिन जल्द ही इसकी संपूर्णता में रुचि लेने लगा क्योंकि उसे एहसास हुआ कि टॉरिंगटन का मोटर वाहन व्यवसाय मूल रूप से सोचे गए व्यवसाय से अधिक मजबूत था। इसे 2003 में टिमकेन कंपनी द्वारा खरीदा गया था। जे. टी. ई. के. टी. निगम को बेचे गए सुई वाले संयंत्रों के साथ-साथ टॉरिंगटन ब्रांड नाम को 2009 में टिमकेन कंपनी द्वारा जे. टी. ई. के. टी. को बेच दिया गया था। सुई रोलर बीयरिंग व्यवसाय 2003 में किए गए व्यापक टॉरिंगटन अधिग्रहण टिमकेन का हिस्सा था। व्यवसाय में लगभग 3,400 सहयोगी थे और मोटर वाहन और औद्योगिक अनुप्रयोगों के लिए रेडियल और थ्रस्ट सुई रोलर बीयरिंग के साथ-साथ बेयरिंग असेंबलियों और ढीली सुइयों की एक विस्तृत श्रृंखला सहित उच्च इंजीनियर सुई रोलर बीयरिंग का निर्माण किया। निम्नलिखित सुविधाएँ जे. टी. ई. के. टी. को बेची गईंः उत्तरी अमेरिकाः काहिरा, जी. ए.; डहलोनेगा, जी. ए.; सिल्वेनिया, जी. ए.; ग्रीनविल, एस. सी.; वाल्हाला, एस. सी.; और बेडफोर्ड, क्यूबेक, कनाडा। यूरोपः ब्रनो और ओलोमोक, चेक गणराज्य; मारोम, मौल्ट और विएर्जन, फ्रांस; कुएंसेबेक, जर्मनी; और बिलबाओ, स्पेन। एशियाः लीयुआन जिला, चीन। संदर्भ बाहरी लिंक लिचफील्ड काउंटी, कनेक्टिकट में स्थित कंपनियाँ सिलाई असर निर्माता