Pittston Coal strike
पिट्स्टन कोयला हड़ताल पिट्स्टन कोयला कंपनी, जिसका राष्ट्रीय मुख्यालय पिट्स्टन, पेंसिल्वेनिया में है, के खिलाफ यूनाइटेड माइन वर्कर यूनियन (यू. एम. डब्ल्यू. ए.) के नेतृत्व में संयुक्त राज्य अमेरिका की हड़ताल कार्रवाई थी। हड़ताल, जो 5 अप्रैल, 1989 से 20 फरवरी, 1990 तक चली, पिटस्टन द्वारा लगभग 1,500 सेवानिवृत्त, विधवाओं और विकलांग खनिकों के लिए स्वास्थ्य देखभाल लाभों की समाप्ति के परिणामस्वरूप हुई। हड़ताल करने वालों ने 1974 से पहले सेवानिवृत्त होने वाले खनिकों के लिए 1950 में स्थापित लाभ न्यास में योगदान करने से कंपनी के इनकार और कंपनी द्वारा सद्भावना से सौदेबाजी करने से इनकार को भी अपनी कार्रवाई के आधार के रूप में उद्धृत किया। कंपनी ने कोयले की कीमतों में गिरावट, घटती मांग और मंदी को स्वास्थ्य देखभाल लाभों को सीमित करने का कारण बताया। हड़ताल ने ज्यादातर वर्जीनिया में खदानों में उत्पादन को प्रभावित किया, लेकिन कुछ वेस्ट वर्जीनिया और केंटकी में भी। खदान कर्मचारी और उनके परिवार सविनय अवज्ञा, काम बंद करने, विरोध और रैलियों के कृत्यों में लगे हुए थे। जून 1989 में अपने चरम पर, हड़ताल में प्रतिदिन लगभग 2,000 खनिक शामिल थे जो कैंप सॉलिडेरिटी में रहते थे और हजारों और दान भेजते थे और जंगली बिल्ली वॉकआउट आयोजित करते थे जिसमें लगभग 40,000 लोग शामिल थे। डॉटर्स ऑफ मदर जोन्स के तदर्थ गठन के माध्यम से श्रम कार्रवाई में महिलाओं की भागीदारी-संघ संगठन के शुरुआती दिनों की याद दिलाती है-सफल हड़ताल का एक आवश्यक तत्व साबित हुई। पृष्ठभूमि 1980 के दशक के दौरान, मुद्रास्फीति के लिए समायोजित कोयले की कीमत में गिरावट आई, जिससे कोयला कंपनियों पर आर्थिक दबाव पड़ा। उनमें से कई ने गैर-संघ श्रमिकों को नियुक्त करना शुरू कर दिया, जो लाभ बनाए रखने में सक्षम होने के लिए कम पैसे में काम करेंगे। 1987 तक, पिट्स्टन कोल संयुक्त राज्य अमेरिका में 7वें सबसे बड़े कोयला संचालक से गिरकर 15वें स्थान पर आ गया था, और कोयले का उत्पादन अब तक के सबसे निचले स्तर पर था। पिटस्टन कोल कंपनी ने बिटुमिनस कोल ऑपरेटर्स (बी. सी. ओ. ए.) के साथ काम किया था, जो पिटस्टन श्रमिकों को दिए जाने वाले स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति लाभों को विनियमित करता था। पिटस्टन खदानों को धन का नुकसान होता रहा, और 1987 में, पिटस्टन कोल कंपनी ने यूएमडब्ल्यूए के साथ अपना स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति लाभ अनुबंध स्थापित करने के लिए बी. सी. ओ. ए. के साथ अपना अनुबंध समाप्त कर दिया। सामूहिक सौदेबाजी के माध्यम से, यू. एम. डब्ल्यू. ए. और पिटस्टन कोल कंपनी ने खनिकों के लिए दो अलग-अलग सेवानिवृत्ति योजनाएं स्थापित कींः एक उन लोगों के लिए जो 1974 से पहले सेवानिवृत्त हुए और एक उन लोगों के लिए जो 1974 के बाद इस उम्मीद में सेवानिवृत्त हुए कि कंपनी को लाभ प्राप्त करने में मदद मिलेगी। 1988 में, पिटस्टन ने अभी भी लाभ प्रदान करने के दबाव को महसूस किया, जिसमें प्रति खनिक लागत 1979 की राशि से 3,746 डॉलर बढ़ गई। कंपनी अभी भी कर्ज में जा रही थी और खनिकों के लाभों का भुगतान करने में मुश्किल हो रही थी। अधिक धन के नुकसान से बचने के लिए, पिटस्टन ने स्वास्थ्य कटौती को दोगुना कर दिया, कवरेज को 100% से घटाकर 80 प्रतिशत कर दिया, और 1974 से पहले सेवानिवृत्त होने वाले खनिकों को लाभ देना बंद कर दिया। स्वास्थ्य देखभाल योजना में वह बदलाव अभी भी कंपनी के लिए लाभ प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं था और इसलिए उसने खदानों को दिन में 24 घंटे और सप्ताह में सात दिन चलाने का फैसला किया, जिसमें श्रमिकों के लिए कोई ओवरटाइम नहीं था। पिटस्टन ने उत्तराधिकार के खंडों को भी समाप्त कर दिया, जिसका अर्थ था कि पिटस्टन के खनिकों के पास पट्टे पर दी गई या बेची गई खदानों में नौकरी की सुरक्षा या नौकरी के अधिकारों का हस्तांतरण नहीं होगा। खनिक अब अधिक महंगी स्वास्थ्य देखभाल योजनाओं के साथ लंबे समय तक काम कर रहे थे, और खदान में उत्पादन का कोई समय नहीं जा रहा था क्योंकि यह कभी बंद नहीं हुई थी। यू. एम. डब्ल्यू. ए. ने पिटस्टन की संचालन की नई योजना के खिलाफ कार्रवाई की और एक समझौते पर पहुंचने की पेशकश की। कोयला कंपनी चुप रही, और जब अपने श्रमिकों के लिए स्वास्थ्य देखभाल और सेवानिवृत्ति लाभ योजनाओं को नवीनीकृत करने का समय आया, तो पिटस्टन ने मना कर दिया। अनुबंध को नवीनीकृत करने से इनकार करने से लगभग 1,500 लोग स्वास्थ्य देखभाल के बिना रह गए। लोग न केवल पिटस्टन द्वारा नियोजित खनिक थे, बल्कि वर्जीनिया क्षेत्र में परिवार, विधवा और विकलांग खनिक भी थे। यू. एम. डब्ल्यू. ए. ने हड़ताल की घोषणा की अप्रैल 1989 में, खनिकों द्वारा 14 महीने बिना किसी लाभ के काम करने के बाद, यू. एम. डब्ल्यू. ए. के अध्यक्ष रिचर्ड ट्रुमका ने पिटस्टन कोल कंपनी के खिलाफ हड़ताल की घोषणा की। पिटस्टन के लिए काम करने वाले लगभग 2,000 यू. एम. डब्ल्यू. ए. सदस्य खदानों से बाहर निकले और पिकेट लाइन को सूचित किया। पिटस्टन ने प्रतिस्थापन श्रमिकों को काम पर रखकर हड़ताल का जवाब दिया। यह सुनिश्चित करने के लिए कि उत्पादन जारी रहेगा, पिटस्टन को राज्य पुलिस से प्रतिस्थापन खनिकों और कोयला ट्रकों को पिकेट लाइन के पार ले जाने में भी मदद मिली। यू. एम. डब्ल्यू. ए. ने खनिकों की जरूरतों की ओर ध्यान आकर्षित करने के लिए सविनय अवज्ञा का उपयोग किया। संघ ने जोर देकर कहा कि हड़ताल के सभी कार्यों को शांतिपूर्ण रहना होगा। हालाँकि, कई खनिकों ने हड़ताल के दौरान हिंसक तरीकों का इस्तेमाल किया। हड़ताल ने समाचार मीडिया का ध्यान आकर्षित किया। यू. एम. डब्ल्यू. ए. के उद्देश्य का समर्थन करने के लिए देश भर से लोग आए और हड़ताल के दौरान लगभग 50,000 लोग दक्षिण-पश्चिमी वर्जीनिया गए। हड़ताल के दौरान, पिटस्टन का उत्पादन लगभग एक तिहाई कम हो गया था। कम उत्पादन पिटस्टन के स्वामित्व वाली कई खदानों में हो रही हड़ताल का परिणाम हो सकता है। इसमें शामिल मुख्य खदान डिकेंसन काउंटी, वर्जीनिया में क्लिंचफील्ड कोयला कंपनी थी। 1989 की हड़ताल में भाग लेने वाली कुछ अन्य खदानों में रसेल काउंटी, वर्जीनिया में मॉस 3 तैयारी संयंत्र, मैकक्लूर खदान और वेस्टमोरलैंड कोयला परिसर शामिल थे। पिटस्टन ने यू. एम. डब्ल्यू. ए. की मांगों को मानने से इनकार कर दिया, हालांकि यह घाटे में चल रहा था और हड़ताल जारी रही। हड़तालियों की वित्तीय जरूरतों को पूरा करने में असमर्थ, यू. एम. डब्ल्यू. ए. को भी नुकसान उठाना पड़ा। जैसे-जैसे हड़ताल आगे बढ़ी, संघ के सदस्यों को औसतन 210 डॉलर प्रति सप्ताह से भी कम भुगतान किया गया, जो 640 डॉलर प्रति सप्ताह के औसत वेतन के एक तिहाई से भी कम था। हालांकि संघ के सदस्यों को वादे से कम वेतन मिल रहा था, लेकिन उन्होंने एक समझौते पर बातचीत करने की यूएमडब्ल्यूए की क्षमता में अपना विश्वास नहीं खोया। ट्रुमका के प्रयासों ने खनिकों को हड़ताल के दौरान अपनी भावना और मनोबल बनाए रखने के लिए प्रेरित किया। वह जानते थे कि पिटस्टन की मांगों को मानने से अन्य खदान कंपनियाँ स्वास्थ्य देखभाल लाभों को रद्द कर देंगी। 20 अगस्त, 1989 को न्यूयॉर्क टाइम्स के एक स्थानीय रिपोर्टर बी. ड्रमंड एयर्स जूनियर ने ट्रुमका से सवाल किया कि उन्हें कब तक हड़ताल जारी रहने की उम्मीद है। ट्रुमका ने इस सवाल का जवाब देते हुए कहा, "लोग पूछते रहते हैं कि हम कब तक टिक सकते हैं। जवाबः पिटस्टन से एक दिन अधिक लंबा। हड़ताल फरवरी 1990 तक जारी रही, जब दोनों पक्षों द्वारा एक समझौते पर सहमति बनी। कई बार अदालत में मांगों को ले जाने और कई अनुसमर्थनों के बाद समझौता किया गया था। पिटस्टन कोल कंपनी के खनिकों को एक बार फिर स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति लाभ प्राप्त हुए। रणनीति पिट्स्टन हड़ताल के दौरान, यू. एम. डब्ल्यू. ए. कंपनी के खिलाफ विरोध के केवल अहिंसक साधनों का उपयोग करना चाहता था। संघ के कई सदस्यों ने सविनय अवज्ञा के उस तरीके का अभ्यास किया और अपने संदेश को सुनने के लिए रचनात्मक तरीके खोजे जैसे कि सामूहिक धरना और सड़क अवरोध। हालांकि, कई वाइल्डकैट स्ट्राइकरों ने यूएमडब्ल्यूए के अनुरोध को नजरअंदाज कर दिया और पिटस्टन कोल कंपनी के प्रति अपने गुस्से को व्यक्त करने के लिए हिंसा का इस्तेमाल किया। जब हड़ताल समाप्त हुई, तो 4,000 से अधिक लोगों को उनके कार्यों के लिए गिरफ्तार किया गया था। हिंसक गतिविधियाँ हिंसक कृत्यों को अंजाम देने वाले अधिकांश लोग गैर-संघ सदस्य और जंगली बिल्ली स्ट्राइकर थे। कार्रवाइयों में पिटस्टन कंपनी के खनन उपकरणों को नष्ट करना शामिल था; कोयले के ट्रकों पर उनकी खिड़कियों को तोड़ने के लिए पत्थर फेंकना; और ट्रकों को उनके टायरों को काटकर रोकना, आमतौर पर जैक चट्टानों का उपयोग करके, जो नाखूनों से बने तेज उपकरण थे जिन्हें एक साथ वेल्डेड किया गया था और उनके बिंदुओं को टायरों को पंचर करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। वाइल्डकैट स्ट्राइकरों ने भी वॉकआउट का आयोजन करना शुरू कर दिया, जो यू. एम. डब्ल्यू. ए. के सदस्यों के लिए अवैध था, लेकिन चूंकि जंगली बिल्लियाँ एक संघ से संबद्ध नहीं थीं, इसलिए उन्होंने पूरे वर्जीनिया में वॉकआउट का आयोजन करना जारी रखा। जून 1989 तक, लगभग 37,000 वाइल्डकैट स्ट्राइकर पिटस्टन हड़ताल में शामिल हो गए थे। हड़ताल जल्द ही वर्जीनिया और देश के अन्य हिस्सों और अन्य कोयला कंपनियों में फैल गई। अतिरिक्त हिंसक कृत्यों में कार बम बनाना शामिल था जिन्हें कोयले के ट्रकों द्वारा यात्रा करने के लिए सड़कों के किनारे रखा गया था। हैम्पडेन कोयला कंपनी में कर्मचारियों को गोली मारने के लिए शॉटगन का उपयोग किया गया था जब उन्होंने कोयला खदानों में प्रवेश करने की कोशिश की थी। कुछ स्ट्राइकरों ने प्रतिस्थापन खनिकों और पिट्स्टन कोल कंपनी के मालिकों की कारों और घरों की खिड़कियों में गोलियां चलाईं। कई अलग-अलग हिंसक हमले की रणनीति अपनाई गई और हालांकि कई लोग घायल हो गए, जिसमें एक स्ट्राइकर शॉट भी शामिल था, लेकिन हड़ताल से जुड़ी कोई मौत नहीं हुई। सविनय अवज्ञा यू. एम. डब्ल्यू. ए. ने हड़ताल करने वालों को सविनय अवज्ञा पर केंद्रित करने की कोशिश की और अक्सर जंगली बिल्ली हड़ताल करने वालों को रोकने के लिए कदम रखा। संघ के सदस्यों ने कई अलग-अलग अहिंसक हड़ताल रणनीति का इस्तेमाल किया। इन कृत्यों में उन सड़कों को खड़ा करना और अवरुद्ध करना शामिल था जिन पर कोयला ट्रक यात्रा करेंगे, बड़े पैमाने पर धरना-प्रदर्शन और पिटस्टन कोयला खदानों के बाहर लोगों के बड़े समूह धरना दे रहे थे। विरोध के उन तरीकों ने यू. एम. डब्ल्यू. ए. को देश भर के अन्य लोगों से समर्थन प्राप्त करने में मदद की। शांतिपूर्ण विरोध का एक अन्य तरीका दक्षिणी वर्जीनिया में कैम्प सॉलिडेरिटी के गठन में प्रदर्शित किया गया था, जो विरोध के केंद्र में था। पिटस्टन के कार्यों के खिलाफ अपना आक्रोश दिखाने के लिए देश भर से समर्थक आए, लेकिन उनके रहने के लिए कोई जगह नहीं थी। हालाँकि स्थानीय शहरों में कई लोग आश्रय देते थे, लेकिन वे आने वाले सभी लोगों के लिए पर्याप्त बिस्तर और भोजन प्रदान नहीं कर सके। संघ के सदस्य समर्थकों ने समस्या का समाधान खोज लिया। कैसलवुड, वर्जीनिया के पास एक स्थानीय मनोरंजक उद्यान को एक शिविर स्थल में बदल दिया गया था जहाँ वे समर्थक रह सकते थे। बंक बेड से लैस एक छोटा सा आश्रय बनाया गया था और कैंप सॉलिडेरिटी में रहने वाले लोगों के लिए भोजन प्रदान करने के लिए पहले से मौजूद एक स्नैक बार खोला गया था। चूंकि यह स्थान एक मनोरंजक उद्यान था, इसलिए इस क्षेत्र में शिविर लगाने वालों और तंबू लाने के लिए दूसरों के लिए बहुत जगह थी। विरोध के परिणामस्वरूप, रसेल काउंटी सर्किट कोर्ट के न्यायाधीश डोनाल्ड ए. मैकग्लोथलिन जूनियर द्वारा यूएमडब्ल्यूए के खिलाफ 3 करोड़ डॉलर से अधिक का जुर्माना लगाया गया था। जिसे कई लोगों ने प्रतिशोध के कार्य के रूप में देखा, खननकर्ता और संघ के अधिकारी जैकी स्टंप को मैकग्लोथलिन के पिता, प्रतिनिधि डॉन मैकग्लोथलिन के खिलाफ राज्य विधानमंडल के लिए एक लेखन अभियान चलाने के लिए भर्ती किया गया था। स्टंप, जो हड़ताल के दौरान यू. एम. डब्ल्यू. ए. के उपाध्यक्ष सेसिल रॉबर्ट्स के साथ सेलमेट थे, ने नवंबर के चुनाव में दो से एक से अधिक से जीत हासिल की। मॉस 3 पिटस्टन हड़ताल के दौरान सविनय अवज्ञा का सबसे महत्वपूर्ण कार्य मॉस 3 था। चूंकि हड़ताल कुछ महीनों से चल रही थी और निकट भविष्य में कोई समझौता होने की उम्मीद नहीं थी, इसलिए संघ के सदस्यों ने उम्मीद खोनी शुरू कर दी। हजारों लोगों को पहले ही गिरफ्तार कर लिया गया था, और एक ऐसे कारण पर बहुत पैसा खर्च किया गया था जो कभी खत्म नहीं होता था। संघ के सदस्यों को पता था कि हड़ताल की भावना को फिर से हासिल करने और पिटस्टन को यह स्पष्ट करने के लिए कि वे हार नहीं मानेंगे, कुछ करना होगा। संघ के अधिकारियों ने जिस योजना को तैयार किया था, उसे मॉस 3 कहा गया था, जिसका नाम पिट्स्टन के मॉस 3 तैयारी संयंत्र के नाम पर रखा गया था, जो उस समय इसका प्राथमिक कोयला प्रसंस्करण संयंत्र था। अधिकारी अहिंसक हड़ताल के उस कार्य की योजना बनाने के बारे में बहुत गुप्त थे। वे चाहते थे कि पिटस्टन को इस बारे में कुछ पता न हो कि क्या होने वाला है। अधिकारियों ने मॉस 3 में भाग लेने के लिए वर्जीनिया, वेस्ट वर्जीनिया और केंटकी से 99 संघ सदस्यों का चयन किया और चयनित खनिक वर्जीनिया में मिले और उन्हें योजना के बारे में बताया गया। मॉस 3 को तैयारी संयंत्र के भीतर एक अप्रत्याशित सामूहिक अहिंसक धरना-प्रदर्शन के रूप में स्थापित किया गया था। 99 स्ट्राइकर शांति से संयंत्र में घुस गए और उत्पादन रोकने के लिए संयंत्र के अंदर बैठ गए। इस बीच, हजारों अन्य समर्थक अंदर हड़ताल करने वालों को प्रोत्साहित करने के लिए संयंत्र के बाहर जमा हो गए। मॉस 3 की ऊंचाई पर अनुमानित 5,000 समर्थक उत्पादन संयंत्र के बाहर एकत्र हुए थे। मॉस 3 के अंदर धरना-प्रदर्शन रविवार से बुधवार तक चला। चार दिनों के बाद, स्ट्राइकरों ने महसूस किया कि वे पिट्स्टन के सामने अपनी बात रख रहे हैं और बाहर चले गए। स्थानीय खनिकों ने कहा कि पिटस्टन ने नेशनल गार्ड और राज्य पुलिस को खनिकों को हटाने के लिए बुलाया था यदि वे एक घंटे के भीतर नहीं जाते हैं। पिटस्टन के मालिकों ने महसूस किया कि अंदर के खनिकों को उस जानकारी की सूचना दी गई थी और वे गिरफ्तार होने से बचने के लिए चले गए थे। महिलाओं की भागीदारी हालांकि पिटस्टन हड़ताल में कोयला खनिक शामिल थे, हड़ताल के कई समर्थक खनिक नहीं थे। संघ के सदस्यों को अधिकांश समर्थन महिलाओं से मिला। कई महिलाएं पिटस्टन के लिए काम करने वाले खनिकों की पत्नियां या बेटियां थीं, लेकिन कुछ का पिटस्टन कोल कंपनी या खनन से कोई संबंध नहीं था। कुछ महिलाएं सड़कों के बीच में बैठ जाती हैं और अवरोध पैदा करती हैं, और अन्य देरी करने के लिए कोयले के ट्रकों के सामने धीरे-धीरे गाड़ी चलाती हैं। उस दौरान महिला समर्थकों के दो समूह उभरेः "द डॉटर्स ऑफ मदर जोन्स" और "द फ्रीडम फाइटर्स"। हड़ताल के चरम पर, लगभग 500 महिलाएं खनिकों का समर्थन करने में शामिल थीं, जिनमें से अधिकांश गृहिणियां थीं। मदर जोन्स की बेटियाँ हड़ताल के दौरान गठित महिलाओं का एक समूह "डॉटर्स ऑफ मदर जोन्स" था। समूह ने अपना नाम मैरी हैरिस जोन्स से लिया, जिन्हें "मदर जोन्स" के नाम से भी जाना जाता है, जो खनिकों के समर्थन में एक प्रसिद्ध खदान संघ कार्यकर्ता थीं। डॉटर्स ने हड़ताल के दौरान अन्य महिला समर्थकों के समान समर्थन प्रदान किया, जिसमें आवास का आयोजन, भोजन तैयार करना और खनिकों के लिए धन जुटाना शामिल था। डॉटर्स ऑफ मदर जोन्स ने लेबनान, वर्जीनिया में पिटस्टन कोल स्टेट मुख्यालय के बाहर यूएमडब्ल्यूए नेतृत्व के साथ समन्वय करते हुए एक नियमित विरोध प्रदर्शन भी किया। खनिकों के लिए मीडिया का ध्यान और समर्थन प्राप्त करने के लिए वे हर सोमवार और बुधवार को पिटस्टन कंपनी के मुख्यालय के बाहर धरना देते थे। 18 अप्रैल, 1989 को 39 महिलाओं का एक समूह पिटस्टन कोयला मुख्यालय में गया और 36 घंटे का धरना प्रदर्शन किया, जिसने डेढ़ दिन के लिए कोयला उत्पादन बंद कर दिया। उन्होंने व्यक्तिगत रूप से कंपनी प्रबंधन के लिए खुद को पहचानने से इनकार कर दिया और इसके बजाय खुद को डॉटर्स ऑफ मदर जोन्स के रूप में संदर्भित किया। वे 36 घंटे के बाद स्वेच्छा से चले गए। स्वतंत्रता सेनानी हड़ताल के दौरान विकसित होने वाला एक अन्य महिला समूह स्वतंत्रता सेनानी था। उन्होंने कैसलवुड, वर्जीनिया में कैम्प सॉलिडेरिटी चलाया और डॉटर्स ऑफ मदर जोन्स ने एक सेवानिवृत्त यू. एम. डब्ल्यू. ए. खनिक द्वारा दान की गई भूमि पर भोजन और आवास प्रदान किया। स्वतंत्रता सेनानियों ने अन्य लोगों को यह सूचित करने के लिए एक फोन बैंक भी स्थापित किया कि वे किस प्रकार का भोजन दान कर सकते हैं और कितने भोजन की आवश्यकता है। पिट्सन के बाद, स्वतंत्रता सेनानी महिलाओं के एक समूह के रूप में मौजूद हैं जो संयुक्त राज्य भर में खनिकों के लिए लाभ का समर्थन करने में मदद करती हैं। इसके बाद फरवरी 1990 में पिटस्टन कोल कंपनी और यू. एम. डब्ल्यू. ए. के बीच समझौता हुआ। पिटस्टन के वर्तमान खनिकों को एक बार फिर स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति लाभ प्राप्त होंगे। पिटस्टन कोल कंपनी को भी 1974 से पहले के खनिकों के लिए सेवानिवृत्ति लाभ योजना के लिए लगभग 10 मिलियन डॉलर का भुगतान करना पड़ा था। बदले में, पिटस्टन को सप्ताह में सात दिन काम करने की अनुमति दी गई थी, जब तक कि वे रविवार को सुबह 8 बजे से शाम 4 बजे तक बंद रहते थे। खनिकों को भी एक घूर्णन अनुसूची पर रखा गया था जिसमें हर 28 दिनों में, वे 4 दिनों के लिए एक सप्ताह और प्रत्येक दिन 10 घंटे काम करेंगे। दोनों समूहों को काफी धन का नुकसान हुआ था, उत्पादन की मंदी से पिटस्टन और हड़ताल के आयोजन की लागत के लिए यूएमडब्ल्यूए। हड़ताल के अंत में, यू. एम. डब्ल्यू. ए. पर हड़ताल के दौरान उनके कार्यों के लिए लगभग 64 मिलियन डॉलर का जुर्माना लगाया गया था। कई जुर्माने न केवल भड़की हिंसा के कारण थे, बल्कि सड़क अवरोध और सविनय अवज्ञा के अन्य रूपों के लिए भी थे। संघ के अधिकारियों से व्यक्तिगत रूप से हड़ताल के लिए प्रति दिन 13,000 डॉलर का शुल्क लिया गया था, और मॉस 3 में उनके कार्यों के लिए संघ से 200,000 डॉलर का शुल्क लिया गया था। कई लोगों ने यू. एम. डब्ल्यू. ए. के खिलाफ लगाए गए आरोपों का विरोध किया और उन्हें हटाने के लिए याचिका दायर की। हालांकि सभी आरोप नहीं थे, लेकिन अधिकांश को बरी कर दिया गया था। बदले में, संघ के अधिकारियों को जुर्माने को हटाने की भरपाई के लिए 10,000 घंटे की सामुदायिक सेवा करनी पड़ी। पिटस्टन कोल कंपनी के खनिक खुश थे कि एक समझौता हो गया था और उन्हें एक बार फिर स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति निधि प्राप्त होगी। लेकिन इतने लंबे समय तक उनके पास कोई लाभ नहीं होने के कारण कई लोग आर्थिक संकट में पड़ गए थे। हड़ताल के दौरान, स्वास्थ्य देखभाल की लागत का भुगतान जेब से करना पड़ा, और कई खनिकों के पास ऐसा करने के लिए संसाधन नहीं थे। नतीजतन, कई खनिकों पर कर्ज जमा हो गया था। पिटस्टन हड़ताल का एक और प्रत्यक्ष परिणाम कोयला अधिनियम का गठन था, जिसे 1992 में स्थापित किया गया था और खनन कंपनियों के लिए अपने श्रमिकों के लिए स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति लाभ प्रदान करना कानून द्वारा अनिवार्य कर दिया गया था। हड़ताल के समय, पिटस्टन एक मजबूत कोयला कंपनी थी और क्षेत्र विरोध करने वाले हड़तालियों से भरा हुआ था। हड़ताल के बाद, पिटस्टन के कई कोयला संयंत्रों को अल्फा नेचुरल रिसोर्सेज को बेच दिया गया। पिट्स्टन अंततः 2001 में कोयला व्यवसाय से बाहर हो गए और अल्फा अंततः देश की शीर्ष तीन कोयला कंपनियों में से एक बन गई। अल्फा नेचुरल रिसोर्सेज ने 2015 में दिवालियापन घोषित किया। हड़ताल समाप्त होने के बाद, मॉस 3 को ध्वस्त कर दिया गया, और एक नया संयंत्र बनाया गया और उसके नाम पर रखा गया (नया संयंत्र तब से ध्वस्त कर दिया गया है और भूमि को पुनः प्राप्त किया गया है), और मनोरंजक उद्यान जो कैंप सॉलिडेरिटी बन गया है, प्रकृति द्वारा पुनः प्राप्त किया गया है और अब एक खुला मैदान है। हालाँकि हड़ताल समाप्त होने के बाद से क्षेत्र के भौतिक पहलू बदल गए हैं, लेकिन जो बात नहीं बदली है वह यह है कि पिटस्टन के खनिकों ने अपने स्वयं के लाभों के साथ-साथ यू. एम. डब्ल्यू. ए. के लिए एक जीत हासिल की है। हड़ताल के दौरान संघ की कार्रवाइयों ने हजारों खनिकों के लिए आने वाले वर्षों के लिए स्वास्थ्य देखभाल और सेवानिवृत्ति निधि प्राप्त करना संभव बना दिया। भले ही खनिक 1990 की शुरुआत में एक समझौते पर पहुंचने में सक्षम थे, लेकिन यूएमडब्ल्यूए बनाम पिटस्टन कोल कंपनी का मामला 1990 में समाप्त नहीं हुआ। $60 मिलियन से अधिक का जुर्माना 1994 (~ $in) तक सौदेबाजी में नहीं आया, और पिटस्टन अधिकांश आरोपों को छोड़ने के लिए सहमत हो गए। हालाँकि, चूंकि मामला अब अदालत प्रणाली में था, कई अदालतें चाहती थीं कि यू. एम. डब्ल्यू. ए. सभी जुर्माने के लिए जिम्मेदार हो। यू. एम. डब्ल्यू. ए. ने सभी जुर्माने की अपील की, और मामला कई वर्षों तक अनिर्णित रहा। संदर्भ टिप्पणियाँ और उद्धरण ग्रंथ सूची आयरेस जूनियर, बी. ड्रमंड। "कोयला हड़तालः यू. एम. डब्ल्यू. के लिए आर्मागेडन। और नेता? 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