Workplace strategy
कार्यस्थल रणनीति चरम प्रदर्शन को सक्षम करने और लागत को कम करने के लिए कार्य वातावरण के साथ एक संगठन के कार्य पैटर्न का गतिशील संरेखण है। घटक और उद्देश्य रणनीति विकसित करने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति, 'कार्यस्थल रणनीतिकार' की भूमिका संगठन की आवश्यकताओं को समझना और एक कार्यस्थल समाधान की सिफारिश करना है जो उन्हें उनकी वर्तमान और भविष्य की जरूरतों को पूरा करने में मदद करेगा। कार्यस्थल रणनीति व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने में सहायता कर सकती है जैसे किः संपत्ति की लागत को कम करना, व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार करना, दो या दो से अधिक संगठनों/संस्कृतियों का विलय करना, और कब्जे वाले भवनों को स्थानांतरित करना या समेकित करना। अधिक सरल शब्दों में, कार्यस्थल रणनीति या तो जगह की कमी, बहुत अधिक जगह होने, या संगठनात्मक परिवर्तन लाने की इच्छा के लिए एक प्रतिक्रिया प्रदान करती है। कार्यस्थल रणनीति और इसका कार्यान्वयन अक्सर एक उपयुक्त समय पर होता है जैसे कि संपत्ति पट्टा विराम या कंपनी का विलय या अधिग्रहण। प्रस्तावित कार्यस्थल रणनीति इस बात पर ध्यान केंद्रित करेगी कि स्थान का अधिक कुशलता और प्रभावी ढंग से उपयोग कैसे किया जाए। अनुशंसाओं में अक्सर सेलुलर (मुख्य रूप से निजी कार्यालय) वातावरण से खुली योजना की ओर बढ़ना, या काम करने के नए तरीकों की शुरुआत करना और एक लचीले कार्य वातावरण में जाना शामिल है, जैसा कि पहली बार फ्रैंक डफी ने नब्बे के दशक में प्रस्तावित किया था। लगभग उसी समय, एरिक वेल्डोएन, एक डच आधारित सलाहकार और कार्यस्थल रणनीतिकार 'अवंत ला लेट्रे' ने तथाकथित 'गतिविधि आधारित डिजाइन दृष्टिकोण' विकसित किया। यह डिजाइन, आई. सी. टी., सामाजिक संगठन और प्रबंधन सहित विभिन्न विषयों की अंतर्दृष्टि को मिलाकर विकसित किया गया पहला एकीकृत डिजाइन दृष्टिकोण था। इस पद्धति के साथ वह टिलबर्ग (नीदरलैंड) में स्थित एक बीमा कंपनी इंटरपोलिस के लिए पहले 'गतिविधि-आधारित' कार्य वातावरण का एहसास करने में सक्षम थे। एक 'गतिविधि आधारित' कार्य वातावरण वह है जहां रहने वालों के पास घर पर या चलते-फिरते काम करने सहित कई कार्य सेटिंग्स तक पहुंच होती है, लेकिन वर्कस्टेशन भी साझा करते हैं, जिन्हें अक्सर हॉट डेस्किंग या संबंधित होटल के रूप में जाना जाता है। 2001 से, सहकर्मी स्थान की अवधारणा ने स्टार्टअप्स, फ्रीलांसरों और कंपनियों के लिए भी विकल्प प्रदान किए हैं जो छोटी पट्टे की शर्तों की प्रतिबद्धता के साथ इस प्लग-एंड-प्ले समाधान को पसंद करते हैं। कार्य पर्यावरण मूल्यांकन उन क्षेत्रों की पहचान करने के लिए एक आवश्यक उपकरण है जिनमें सुधार की आवश्यकता होती है और उन प्रथाओं को उजागर किया जाता है जो आवश्यक हैं। मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर, उन स्तरों को लागू करना महत्वपूर्ण है जो पहचानी गई कमियों को जोड़ते हैं और सकारात्मक प्रथाओं को बढ़ावा देते हैं। यह लेख दो दृष्टिकोण प्रदान करेगा जिनका उपयोग सीमाओं को संबोधित करने के लिए किया जा सकता है और दो रणनीतियाँ जो सफल प्रथाओं को आगे बढ़ा सकती हैं, दोनों का साहित्य द्वारा समर्थन किया जाता है। कमियों को दूर करने की रणनीतियाँ गुणवत्तापूर्ण रोगी देखभाल और स्वास्थ्य संतुष्टि के लिए प्रभावी संचार आवश्यक है। इवांस एंड सुक्लुन (2017) द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चला है कि नर्सिंग में खराब वातावरण प्रतिकूल रोगों के कारण में से एक है। इस प्रकार, पारदर्शिता और खुलेपन की संस्कृति को बढ़ावा देने वाले सामुदायिक स्तरों को विकसित करना और उन्हें लागू करना आवश्यक है। संचार को बढ़ाने के लिए जिन स्तरों को शामिल किया जा सकता है, उनमें से एक नियमित टीम बैठकें, प्रतिक्रिया प्रदान करना, और निर्णय लेने की प्रक्रिया में अवरोध शामिल है। इन स्तरों में कई सहयोग, विश्वास और टीम के सदस्यों के बीच मतभेद होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर नौकरी की संतुष्टि और धैर्यवान आउटकोम होते हैं। कार्य पर्यावरण में कमियों को दूर करने के लिए एक और रणनीति विविधता की सराहना करना है। कार्यक्षेत्र में, विविधता नस्ल, जातीयता, लिंग, आयु, धर्म और अन्य सांस्कृतिक आधारों पर आधारित विशिष्टताओं को संदर्भित करती है। समावेशी कार्य पर्यावरण में विविधता का समावेश सांस्कृतिक सहयोग, भेदभाव को बढ़ाता है और प्रकृति की गुणवत्ता को बढ़ाता है। स्टेनफोर्ड (2020) के अनुसार, कार्यस्थल में विविधता और समावेश कार्यक्रम को शामिल करने से नर्सों की नौकरी में संतुष्टि, भेदभाव को बढ़ावा मिलता है और सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा मिलता है। इस पहल में नर्सों को विविधता और समावेश पर शिक्षित करना, एक समावेशी संस्कृति को बढ़ावा देना और नेतृत्व की भूमिकाओं में विविधता को बढ़ावा देना शामिल है। सफल अभ्यासों को बढ़ावा देने के लिए रणनीतियाँ निर्णय लेना नर्सिंग अभ्यास का एक महत्वपूर्ण पहलू है जिसके लिए क्षमता और परिश्रम की आवश्यकता होती है। कम्पीटेंट डिसीजन-मेकिंग से रेशिएंट ऑटकोम्स में सुधार हो सकता है और एक सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा मिल सकता है। इसलिए, एक रणनीति को लागू करने से कार्य पर्यावरण मूल्यांकन में पहचानी गई सफल प्रथाओं की पहचान करने की क्षमता बढ़ जाती है। निर्णय लेने में क्षमता बढ़ाने की एक रणनीति अनुकरण आधारित शिक्षा को शामिल करना है। समरूपता-आधारित शिक्षा एक साक्ष्य-आधारित अभ्यास है जो रूमोट्स एक्सरीरिएंटियल लर्निंग है, जो डिसीजन-मेकिंग में क्षमता को बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है (कौकोरीकोस एट अल।, 2021)। अनुकरण-आधारित शिक्षा आलोचनात्मक सोच और निर्णय लेने को बढ़ाती है, जो अंतिम रूप से रोगी को प्रभावित करती है। एक अन्य तरीका जो कार्य व्यवस्था में सफल प्रथाओं को पूरा करने के लिए किया जा सकता है, वह है ऑटोनॉमी में सुधार करने के लिए नैदानिक प्रथाओं के बारे में अपेक्षाओं को स्पष्ट करना। ऑटोनोमी का अर्थ है अपने व्यवहार में नर्सों के इंडेरेन्डेन्स और कंट्रोल का स्तर। नैदानिक अभ्यास से अपेक्षाओं को कम करना यह सुनिश्चित करता है कि नर्सें अपनी भूमिकाओं, प्रतिक्रियाओं और अभ्यास के दायरे को कम समझती हैं। यह ऑटोनामी को बढ़ावा देता है, नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाता है, और जलन को कम करता है। इवांस एंड सुक्लुन (2017) द्वारा किए गए शोध से पता चला है कि यह एक क्लीनिकल प्रैस्टीस गाइडेलीन इम्प्रोवेड नर्स की ऑटोनामी और बर्नआउट को कम करता है। इन दिशानिर्देशों से नैदानिक अभ्यासों के बारे में स्पष्ट अपेक्षाएं, देखभाल में निरंतरता, और पूर्वनिर्धारित चिंतनशील अभ्यास प्रदान किए जाते हैं। चौथी औद्योगिक क्रांति के साथ, लोगों ने भौतिक कार्यस्थल और कार्यस्थल रणनीति की प्रासंगिकता पर सवाल उठाया है क्योंकि टीम एक कार्यालय स्थान के बाहर दूर से काम कर सकती है। संगठन की विकास रणनीति के अनुरूप कार्यस्थलों का अर्थ और उद्देश्य बदल रहा है। कोविड-19 महामारी के बाद, कार्यस्थल रणनीतियों ने संकर कार्यस्थल रणनीति और घर से काम करने वाले कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाने की चुनौती पर विशेष ध्यान दिया है। एली और मार्मोट और स्प्रिंगर द्वारा कार्यस्थल रणनीति विकसित करने के तरीके की समीक्षाओं का पालन करना आसान है। कार्यस्थल सलाहकार कार्यस्थल रणनीतियाँ विशेषज्ञ कार्यस्थल सलाहकारों द्वारा विकसित की जाती हैं या सेवा एक वास्तुशिल्प अभ्यास के भीतर से प्रदान की जा सकती है। सैवेज ने नोट किया किः "एक कार्यस्थल रणनीति के सफल कार्यान्वयन के लिए संगठन के आंतरिक और बाहरी एक अंतःविषय दल की आवश्यकता होती है। एक कार्यस्थल सलाहकार को टीम को संलग्न करने, सफलता के मानदंडों को परिभाषित करने, प्रक्रिया का प्रबंधन करने और परिणामों का आकलन करने में मदद करने के लिए रखा जा सकता है।" बाहरी कार्यस्थल सलाहकार कई पृष्ठभूमि के पेशेवर होते हैंः व्यवसाय प्रबंधन, आंतरिक डिजाइन और वास्तुकला, भवन सर्वेक्षण, अचल संपत्ति और सुविधाओं का प्रबंधन, मानव संसाधन और भवन अनुसंधान। वर्तमान में सामान्य सेवा प्रशासन द्वारा व्यावसायिक प्रदर्शन पर कार्यस्थल रणनीतियों, डिजाइन और नई प्रौद्योगिकियों के प्रभाव का परीक्षण करने के लिए अनुसंधान अनुसंधान चल रहा है। कार्यस्थलों पर स्वास्थ्य को बढ़ावा देने वाली नीतियों की प्रभावशीलता को निर्धारित करने के लिए उपलब्ध साक्ष्य जैसे कि स्वस्थ खानपान नीतियां; खरीद के लिए पोषण लेबलिंग; स्वस्थ भोजन और शारीरिक गतिविधि के लिए पर्यावरणीय समर्थन; नियंत्रण नीतियां; वजन प्रबंधन कार्यक्रम विरल और असंगत हैं। इस बात की कम निश्चितता है कि रणनीतियाँ कर्मचारी के स्वास्थ्य व्यवहार में बहुत कम या कोई लाभ नहीं देती हैं। यह भी अनिश्चित है कि क्या ऐसी रणनीतियाँ लागत प्रभावी हैं। आयरलैंड में आयरलैंड गणराज्य में राष्ट्रीय साझेदारी और प्रदर्शन केंद्र ने एक "राष्ट्रीय कार्यस्थल रणनीति" की स्थापना की है जिसे इस प्रकार परिभाषित किया गया हैः "आकार या क्षेत्र की परवाह किए बिना, हमारे कार्यस्थलों में साझेदारी-आधारित परिवर्तन और नवाचार के अधिक स्तर को बढ़ावा देकर आयरलैंड के कार्यस्थलों को भविष्य के कार्यस्थलों में बदलने में मदद करने के लिए सरकार का खाका। जैसा कि आयरलैंड एक ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था और समाज के लिए अपने आर्थिक और सामाजिक संक्रमण को जारी रखता है, रणनीति का अंतर्निहित आधार यह है कि सभी कंपनियां और संगठन कार्यस्थल के भीतर परिवर्तन और नवाचार का प्रबंधन करने की अपनी क्षमता में सुधार करके बेहतर प्रदर्शन और कामकाजी जीवन की बेहतर गुणवत्ता प्राप्त कर सकते हैं। नर्सिंग वर्क वातावरण रोगी की गुणवत्ता और संतोष को बढ़ावा देता है। नर्सिंग में कमियों को संबोधित करना और पर्यावरण मूल्यांकन में सफल अभ्यास करना महत्वपूर्ण है। रोअर संचार सुनिश्चित करने के लिए, विभाजन की सराहना करने के लिए, विचलन बनाने की प्रक्रियाओं में एकरूपता को बढ़ावा देने के लिए, और स्लिनीसल अभ्यास के बारे में व्याख्याओं को स्पष्ट करने के लिए, एक ऐसे वातावरण में नर्स जो नौकरी की संतुष्टि, नवाचार, और गुणवत्ता को बढ़ावा देता है। कार्यस्थल में बूस्टर ब्रेक भी देखें संदर्भ बाहरी लिंक व्यापार विश्लेषण कार्यस्थल रणनीतिक प्रबंधन