The India Way
द इंडिया वेः हाउ इंडियाज टॉप बिजनेस लीडर्स आर रिवोल्यूशनलाइजिंग मैनेजमेंट को हार्वर्ड बिजनेस प्रेस द्वारा प्रकाशित किया गया है। यह पेनसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल के पीटर कैपेली, हरबीर सिंह, जितेंद्र सिंह और माइकल उसेम द्वारा लिखी गई एक गैर-काल्पनिक पुस्तक है। यह पुस्तक 23 मार्च, 2010 को संयुक्त राज्य अमेरिका में जारी की गई थी और मई 2010 में भारत में जारी की गई थी। इंडिया वे मुख्य रूप से अमेरिका और भारत के बीच व्यापार प्रबंधन शैलियों में अंतर पर केंद्रित है। पुस्तक में चर्चा किए गए विषयों में नेतृत्व कौशल, कंपनी शासन, मानव संसाधन प्रबंधन और नवाचार जैसे विषय शामिल हैं। लेखकों के निष्कर्ष भारतीय मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और अधिकारियों के साथ किए गए लगभग 130 साक्षात्कारों के विश्लेषण पर आधारित हैं। अवलोकन पुस्तक का मुख्य वाक्यांश, "द इंडिया वे", लेखकों द्वारा व्यवसाय प्रबंधन की एक विशेष शैली को दर्शाने के लिए गढ़ा गया है, जिसके बारे में उनका तर्क है कि यह भारत की संस्कृति और इतिहास का अनूठा उद्भव है। यह एक पुरानी पुस्तक, टोयोटा वे पर एक आधुनिक रूप है। पुस्तक का प्रमुख दावा यह है कि भारतीय व्यवसाय में कुछ प्रथाएं प्रचलित हैं, जैसे कि मानव संसाधन के प्रबंधन पर विशेष ध्यान देना और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी में संलग्न होना, जो व्यवसाय के अन्य मॉडलों, विशेष रूप से पश्चिम के लोगों के लिए बेहद फायदेमंद हो सकते हैं। लेखकों के अनुसार, भारतीय और पश्चिमी व्यापार शैलियों के बीच प्राथमिक अंतर इस बात में निहित है कि कॉर्पोरेट लक्ष्य और रणनीतियाँ कंपनी के मूल मूल्यों को किस हद तक दर्शाती हैं। पुस्तक में दावा किया गया है कि एक सामान्य नियम के रूप में, भारतीय निगम पश्चिमी व्यवसायों की तुलना में शेयरधारकों के हितों से बहुत कम चिंतित हैं और वे कंपनी, कर्मचारियों और आसपास के समुदाय की दीर्घकालिक समृद्धि पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करते हैं। पुस्तक में आगे कहा गया है कि क्योंकि भारतीय अधिकारी अपने कर्मचारियों को बड़ी कंपनी और सामाजिक लक्ष्यों के लिए प्रेरित करते हैं, इसलिए उन्हें अपने पश्चिमी समकक्षों की तुलना में अपने कार्यबल और समुदायों से काफी अधिक विश्वास और सम्मान दिया जाता है। अध्याय सारांश अध्याय 1: लेखक "भारत के तरीके" की चार प्रमुख विशेषताओं की पहचान करते हैं, जो इस प्रकार हैंः कर्मचारियों की समग्र भागीदारी सुधार और अनुकूलन क्षमता रचनात्मक मूल्य प्रस्ताव व्यापक मिशन और उद्देश्य अध्याय 2: लेखक "भारत के तरीके" के लिए आर्थिक और ऐतिहासिक संदर्भ की व्याख्या करते हैं और पांच अलग-अलग क्षेत्रों को प्रस्तुत करते हैं जिनमें व्यापार शैली की प्रमुख विशेषताओं को दिखाया जाता है। इन विषयों, जिन पर बाद के अध्यायों में गहराई से चर्चा की गई है, वे इस प्रकार हैंः लोक प्रबंधन (अध्याय 3) भारतीय व्यवसाय अपने कर्मचारियों को "विकसित की जाने वाली संपत्ति के रूप में देखते हैं, न कि कम की जाने वाली लागत के रूप में", और उनके प्रति दायित्व की एक मजबूत भावना रखते हैं। नतीजतन, कार्यबल क्षमता में सुधार एक निरंतर प्रक्रिया बन जाती है। कार्यकारी नेतृत्व (अध्याय 4) यह एक गुण पैदा करने की आवश्यकता का मामला है। भारत में व्यवसाय करने की जटिलता का मतलब है कि सफल कंपनियों को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बेहद लचीला और रचनात्मक होना पड़ता है (जैसे। अन्य के बीच जुगाद जैसी अवधारणाएँ)। प्रतिस्पर्धी रणनीति (अध्याय 5) तीव्र घरेलू प्रतिस्पर्धा और अत्यधिक लागत के प्रति जागरूक उपभोक्ताओं का तात्पर्य है कि भारतीय कंपनियां नए उत्पाद और सेवा अवधारणाओं को विकसित करने में कुशल हो गई हैं। टाटा नैनो मोटर कार)। कंपनी शासन (अध्याय 6) लेखकों का कहना है कि केवल शेयरधारक मूल्य पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, भारतीय कंपनियां अपनी रणनीतियों को विकसित करने और निष्पादित करने में पारिवारिक, सामाजिक और राष्ट्रीय लक्ष्यों पर विचार करने के लिए अधिक इच्छुक हैं। यह स्वीकार करते हुए कि भारत का कुछ तरीका भारतीय स्थितियों के लिए एक विशिष्ट अनुकूलन है, लेखकों का तर्क है कि लोगों के प्रबंधन, कार्यकारी नेतृत्व, प्रतिस्पर्धी रणनीति, कॉर्पोरेट प्रशासन और सामाजिक जिम्मेदारी में विशिष्ट सबक हैं जिन्हें पश्चिमी कंपनियों के नेताओं द्वारा लागू किया जा सकता है। लेखकों का कहना है कि चीन के राज्य पूँजीवाद के विपरीत, इंडिया वे, "मुक्त बाजारों और लोकतांत्रिक संस्थानों के तर्क को संरक्षित करता है", फिर भी "अमेरिकी मॉडल की कुछ स्पष्ट बलात्कार और ज्यादतियों से बचना प्रतीत होता है"। सामाजिक उत्तरदायित्व (अध्याय 6 भी) पिछले अध्यायों में की गई तुलनाएँ और उनके सामान्य निष्कर्षों का सारांश (अध्याय 7) लेखकों के बारे में यह पुस्तक पीटर कैपेली, जॉर्ज डब्ल्यू. टेलर, प्रबंधन के प्रोफेसर और व्हार्टन स्कूल, पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय में मानव संसाधन केंद्र के निदेशक, हरबीर सिंह, प्रबंधन के विलियम और फिलिस मैक प्रोफेसर और व्हार्टन स्कूल में मैक सेंटर फॉर टेक्नोलॉजिकल इनोवेशन के सह-निदेशक और जितेंद्र सिंह, प्रबंधन के शाऊल पी. स्टीनबर्ग प्रोफेसर और व्हार्टन स्कूल में अंतर्राष्ट्रीय शैक्षणिक मामलों के पूर्व वाइस डीन और माइकल यूसेम, विलियम और जैकलीन एगन, प्रबंधन के प्रोफेसर और व्हार्टन स्कूल में नेतृत्व और परिवर्तन प्रबंधन केंद्र के निदेशक द्वारा लिखी गई है। संदर्भ बाहरी लिंक 17 मई, 2010, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू "द इंडिया वे ऑफ लीडिंग बिजनेस"। 14 अप्रैल, 2010, फोर्ब्स। "द इंडिया वे ऑफ डूइंग बिजनेस"। 13 अप्रैल, 2010, जॉन बाल्डोनी द्वारा, द वाशिंगटन पोस्ट। "नेतृत्वः मेड इन इंडिया"। 31 मार्च, 2010, स्टीफन स्टर्न द्वारा, द फाइनेंशियल टाइम्स। "भारत का नया प्रबंधन मॉडल"। 31 मार्च, 2010, जेन एम. वॉन बर्गन द्वारा, Philly.com। "मैनेजिंग द इंडिया वे"। 29 मार्च, 2010, सिलिकॉन इंडिया। "भारतीय सी. ई. ओ. पश्चिमी समकक्षों से बेहतर हैं।" 19 मार्च, 2010, द इकोनॉमिक टाइम्स। "आइवी लीग बिजनेस स्कूलों में भारतीय मूल के प्रोफेसरों की बहुत मांग है।" 5 मार्च, 2010, मार्क टटन द्वारा, सीएनएन। "मालिक भारत के व्यापारिक नेताओं से क्या सीख सकते हैं।" 1 मार्च 2010, पीटर कैपेली, एग्जीक्यूटिव ऑनलाइन द्वारा। "भारत से नेतृत्व के सबक"। बिजनेस बुक्स बुक्स अबाउट इंडिया बिजनेस मॉडल 2010 नॉन-फिक्शन बुक्स