Research development
अनुसंधान विकास (आर. डी.) रणनीतिक, सक्रिय, उत्प्रेरक और क्षमता-निर्माण गतिविधियों का एक समूह है जिसे व्यक्तिगत संकाय सदस्यों, शोधकर्ताओं की टीमों और केंद्रीय अनुसंधान प्रशासनों को बाह्य अनुसंधान वित्त पोषण आकर्षित करने, संबंध बनाने और संस्थागत प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने वाली रणनीतियों को विकसित करने और लागू करने में सुविधा प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। ये गतिविधियाँ आम तौर पर विश्वविद्यालयों में अभ्यास की जाती हैं, लेकिन कई अन्य शोध संस्थानों में भी उपयोग की जाती हैं। अनुसंधान विकास में गतिशील गतिविधियों का एक विविध समूह शामिल है जो संस्थान के अनुसार भिन्न होता है। इन गतिविधियों में उनके संस्थानों और वित्तपोषण एजेंसियों में संकाय के बीच और उनके बीच साझेदारी, नेटवर्क और गठबंधन शुरू करना और उनका पोषण करना शामिल है; और उनके संकाय और शोधकर्ता घटकों के लिए रणनीतिक सेवाओं को डिजाइन और लागू करना (जैसे कार्यशालाएं, प्रशिक्षण, कार्यक्रम अधिकारी दौरे, प्रस्ताव संपादन, पीआर संचार, वित्तपोषण अवसर खोज और प्रसार, बजट तैयारी, फॉर्म और प्रस्तुत करने में सहायता, अनुसंधान दल का निर्माण, और परिसर में सीमित प्रस्तुत करने की समीक्षा का प्रबंधन)। अनुसंधान विकास पेशेवर पूरे संस्थागत अनुसंधान उद्यम और संस्थानों के बीच और उनके बाहरी हितधारकों के साथ महत्वपूर्ण साझेदारी और गठबंधन की शुरुआत और पोषण करते हैं। प्रतिस्पर्धी व्यक्तिगत और टीम अनुसंधान को सक्षम करने और अनुसंधान उत्कृष्टता को सुविधाजनक बनाने के लक्ष्य के साथ, अनुसंधान विकास पेशेवर रणनीतिक सेवाओं और सहयोगी संसाधनों का निर्माण और कार्यान्वयन करते हैं जो उनके संगठनों के भीतर अनुशासनात्मक और प्रशासनिक बाधाओं को पार करते हैं और इससे आगे कुछ नहीं। अनुसंधान विकास विश्वविद्यालय के विकास (संस्थागत धन उगाहने या उन्नति) से काफी अलग है क्योंकि आर. डी. का उद्देश्य योगदान या दान को आकर्षित करना नहीं है। बल्कि, आर. डी. अनुसंधान कार्यक्रमों और प्रस्तावों को मजबूत करता है ताकि उन्हें सरकारी, निजी और गैर-लाभकारी वित्तपोषण एजेंसियों से बाह्य अनुबंधों और अनुदान के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी बनाया जा सके। इसी तरह, आर. डी. को अनुसंधान और विकास (आर. एंड. डी.) के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए जो (अक्सर) निगमित वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान में निवेश को संदर्भित करता है जो नए उत्पादों और अनुप्रयोगों की ओर ले जाता है। सार्वजनिक और निजी अनुसंधान वित्त पोषण की उपलब्धता में हाल के संकुचन ने विश्वविद्यालयों के बीच कम संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा तेज कर दी है। इस प्रवृत्ति ने अनुसंधान उत्कृष्टता और प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने के लिए विश्वविद्यालयों में अनुसंधान विकास सहायता और हस्तक्षेप की आवश्यकता को बढ़ा दिया है। ये सेवाएं पारंपरिक रूप से विश्वविद्यालय द्वारा प्रायोजित अनुसंधान और परियोजना कार्यालयों के माध्यम से प्रदान नहीं की गई हैं जो अनुदान प्रस्तावों और अनुसंधान निधि प्रबंधन को प्रस्तुत करने का प्रबंधन करते हैं। इन चुनौतियों के जवाब में, विश्वविद्यालयों, विशेष रूप से अनुसंधान विश्वविद्यालयों में अनुसंधान विकास तेजी से एक मानक अभ्यास बन रहा है (उच्च शिक्षा संस्थानों के कार्नेगी वर्गीकरण द्वारा परिभाषित, विश्वविद्यालयों के रूप में जो अनुसंधान को उच्च प्राथमिकता देते हैं और बाहरी धन पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं)। अमेरिका स्थित नेशनल ऑर्गनाइजेशन ऑफ रिसर्च डेवलपमेंट प्रोफेशनल्स (एन. ओ. आर. डी. पी.) के अनुसार, वर्तमान में संयुक्त राज्य अमेरिका और कई विदेशी देशों में 300 से अधिक संस्थानों (कॉलेज/विश्वविद्यालय, शिक्षण/गैर-लाभकारी अस्पताल, स्वतंत्र गैर-लाभकारी अनुसंधान संगठन, राष्ट्रीय प्रयोगशालाएं, अनुसंधान संगठन जो पूरी तरह से एक कॉलेज या विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित और प्रशासित हैं, कॉलेजों और विश्वविद्यालयों का संघ, संघ/समाज जिसमें मुख्य रूप से कॉलेजों और विश्वविद्यालयों के व्यक्तिगत या संस्थागत सदस्य हैं) में 800 से अधिक अनुसंधान विकास पेशेवर कार्यरत हैं। गतिविधियाँ रणनीतिक अनुसंधान प्रगति संस्थागत अनुसंधान प्राथमिकताओं के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए सहयोग रणनीतिक योजना समर्थन (अवसरों/ताकतों/कमजोरियों के बारे में नेतृत्व के लिए जानकारी) अनुसंधान के लिए वीपी/वीसी को सलाह दें विश्वविद्यालय समुदाय और बाहरी आगंतुकों के लिए अनुसंधान प्रतिनिधि के रूप में वीपी/वीसी के रूप में सेवा दें आंतरिक वित्त पोषण के संबंध में निर्णयों को प्रबंधित करें या योगदान दें अनुसंधान क्षेत्रों को विकास समर्थन प्रदान करें जिसमें बाहरी संस्थाओं के साथ औपचारिक साझेदारी या संकाय भागीदारी की सुविधा जैसी चीजें शामिल हों। आपके संस्थान में अनुसंधान पहलों से संबंधित राजनीतिक नेताओं के साथ बातचीत उद्योग सहयोग और साझेदारी भविष्य की अनुसंधान वित्त पोषण पहलों की दिशा के बारे में वित्त पोषण एजेंसियों के साथ संपर्क कार्यक्रम प्रबंधकों को परिसर में लाना या संकाय को कार्यक्रम प्रबंधकों से परिचित कराना प्रायोजक स्थल की यात्राओं में सहायता करना या संकाय को कार्यक्रम प्रबंधकों के साथ ले जाना/पेश करना सीमित प्रस्तुति प्रक्रिया समन्वय/प्रबंधन अनुसंधान और अनुसंधान अवसरों के संचार का प्रबंधन वार्षिक रिपोर्ट, शोध पत्रिका, वेब पेज विकास/समन्वय, संस्थागत प्राथमिकताओं की पहचान विश्वविद्यालय की ताकत की रूपरेखा बढ़ाएं जो बाहरी वित्त पोषण स्रोतों के साथ विश्वविद्यालय की दृश्यता या प्रभाव को बढ़ाती है। अवसर और प्रस्ताव विकास अपने परिसर में अनुदान लेखन कार्यशालाओं का आयोजन करने वाले संकाय और प्रशासकों के लिए धन की जानकारी एकत्र करें और उनका प्रसार करें या क्षेत्रीय रूप से सहयोग/टीम विज्ञान की वृद्धि आयोजित करें और बहु-अनुशासनात्मक रुचि समूहों का समन्वय करें उत्प्रेरक अनुसंधान कार्यक्रमों को प्रायोजित करने वाली नई अंतःविषय अनुसंधान पहलों को उत्प्रेरित करें, उदाहरण के लिए। अनुसंधान मिनी-संगोष्ठी सहयोग को बढ़ावा देने के लिए संसाधनों और उपकरणों का विकास और/या समन्वय करें संपर्कों के निर्माण और बढ़ावा देने के लिए मार्गदर्शन और विशेषज्ञता प्रदान करें और टीमें संकाय विशेषज्ञता डेटाबेस और अन्य सहयोग वेब उपकरणों को बनाए रखें अपने स्वयं के संस्थान में जांचकर्ताओं के बीच सहयोग की सुविधा प्रदान करें अन्य संस्थानों में जांचकर्ताओं के बीच सहयोग की सुविधा संस्थान के अनुसंधान नेटवर्किंग उपकरण प्रस्ताव समर्थन कार्यों का प्रबंधन संकाय को वित्त पोषण के अवसर खोजने में सहायता प्रस्ताव विकास प्रक्रिया के दौरान वित्त पोषण एजेंसियों के साथ संपर्क समाचार पत्र/सूची सेवा वित्त पोषण के अवसरों की घोषणाएं सफल प्रस्तावों की एक फाइल बनाए रखें संकाय को अपने संस्थान के भीतर प्रशासनिक संरचनाओं के माध्यम से नेविगेट करने में सहायता करें बड़े, केंद्र जैसे पुरस्कारों के लिए प्रस्ताव विकास समर्थन व्यक्तिगत जांचकर्ता पुरस्कार परियोजना प्रबंधन के लिए प्रस्ताव विकास समर्थन (मील के पत्थर, आंतरिक समय सीमा, बैठकों, ई-मेल का समन्वय) आवेदन अनुदान के तकनीकी/वैज्ञानिक भागों का अनुदान लेखन आवेदन अनुदान के मूल्यांकन भागों का अनुदान अनुदान अनुदान के संसाधनों के भागों का लेखन आवेदन अनुदान के प्रशासनिक भागों का लेखन आवेदन अनुदान के समयरेखा भागों का लेखन आवेदन अनुदान के संचार भागों का लेखन आवेदन अनुदान के आउटरीच भागों का लेखन आवेदन के विकास बजट और आवेदन के लिए बजट औचित्य अनुदान प्रस्तावों के लिए समर्थन पत्र/बायोस्केट/सी. ओ. आई./अनुपालन/विविधता अनुभागों का विकास अनुदान प्रस्तावों के लिए आर. सी. आर. शिक्षा अनुभागों का विकास एक प्रस्ताव के लिए सहयोग करने वाले संस्थानों का समन्वय/खोज एक प्रस्ताव के लिए सहयोग करने वाले वैज्ञानिकों का सुझाव संपादन प्रस्ताव मसौदे के लिए सहयोग करने वाले वैज्ञानिकों का सुझाव खर्च साझा करने के लिए अनुरोधों का प्रबंधन करना प्रस्ताव मसौदों की पूर्व-प्रस्तुत सहकर्मी समीक्षाओं का समन्वय करना "रेड टीम" समीक्षकों या बाहरी समीक्षा का प्रबंधन करना। मुख्य सुविधा जानकारी का समन्वय प्रस्ताव प्रस्तुत करने के बाद उचित समय पर या प्रायोजक से अतिरिक्त जानकारी अनुरोधों के साथ सहायता परियोजना के पुरस्कार के बाद के सेट-अप के साथ सहायता इसे जमीन से उतारने और/या पुरस्कार के बाद सहयोगियों के साथ संवाद करने के लिए। प्रस्ताव समीक्षाओं का विश्लेषण करें और जांचकर्ताओं या अन्य संस्थागत अधिकारियों को प्रतिक्रिया प्रदान करें एन. ओ. आर. डी. पी. राष्ट्रीय अनुसंधान विकास पेशेवर संगठन राष्ट्रीय अनुसंधान विकास पेशेवर संगठन (एन. ओ. आर. डी. पी.) की स्थापना 2010 में अनुसंधान विकास पेशेवरों के एक सहकर्मी समुदाय का निर्माण करने के लिए एक जमीनी आंदोलन के हिस्से के रूप में की गई थी। यह संगठन संयुक्त राज्य भर के विश्वविद्यालयों और अनुसंधान संस्थानों में अनुसंधान विकास गतिविधियों में लगे 100 से अधिक व्यक्तियों के एक अनौपचारिक नेटवर्क से विकसित हुआ। एन. ओ. आर. डी. पी. के केंद्रीय लक्ष्य इन पेशेवरों की सेवा करना, उनके व्यावसायिक विकास का समर्थन करने के लिए एक औपचारिक संगठन प्रदान करना, संस्थागत अनुसंधान प्रतिस्पर्धा को बढ़ाना और नए अनुसंधान और संस्थागत सहयोग को उत्प्रेरित करना है। यह भी देखें टीम विज्ञान का विज्ञान संदर्भ बाहरी लिंक राष्ट्रीय अनुसंधान विकास संगठन पेशेवरों का विकास