Corporate social entrepreneurship
एक निगमित सामाजिक उद्यमी (सी. एस. ई.) वह व्यक्ति है जो एक निगम के हिस्से के रूप में एक औपचारिक नौकरी की भूमिका के अलावा एक सामाजिक एजेंडा को आगे बढ़ाने का प्रयास करता है। सी. एस. ई. के लिए संगठनात्मक संदर्भों में काम करना संभव है जो निगमित सामाजिक जिम्मेदारी के लिए अनुकूल हैं लेकिन हमेशा ऐसा नहीं होता है। सी. एस. ई. सामाजिक पूंजी और आर्थिक पूंजी दोनों के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और उनकी औपचारिक नौकरी की भूमिका हमेशा कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के साथ संरेखित नहीं हो सकती है। इसके अलावा, गैर-कार्यकारी या प्रबंधकीय पद पर बैठे व्यक्ति को अभी भी सी. एस. ई. माना जा सकता है। प्रासंगिकता सी. एस. ई. एक बहु-विषयक वैज्ञानिक उप-क्षेत्र है, जो निगमित सामाजिक उत्तरदायित्व और स्थिरता के क्षेत्रों से संबंधित है। व्यवसाय और प्रबंधन के संदर्भ में इसकी प्रासंगिकता है, विशेष रूप से व्यावसायिक नैतिकता, स्थिरता, संगठनात्मक व्यवहार, उद्यमिता, मानव संसाधन प्रबंधन और व्यावसायिक रणनीति जैसे क्षेत्रों में। इस अवधारणा में समाजशास्त्र, नृविज्ञान और सामाजिक मनोविज्ञान और दर्शन के साथ अंतःच्छेदन हैं। पृष्ठभूमि सी. एस. ई. को शुरू में 2002 में हल विश्वविद्यालय बिजनेस स्कूल रिसर्च मेमोरेंडम श्रृंखला में प्रकाशित एक सैद्धांतिक कार्य पत्र में वर्णित किया गया था। पेपर ने तर्क दिया कि व्यक्तिगत मूल्य अधिक स्पष्ट आर्थिक और वृहत-राजनीतिक चालकों के साथ-साथ सीएसआर (और विस्तार, स्थिरता द्वारा) को भी प्रेरित कर सकते हैं। यह पारंपरिक व्यावसायिक नैतिकता और नैतिक एजेंसी पर दार्शनिक बहस को दर्शाता है। पेपर के बाद एक यूके सम्मेलन पेपर आया, जो अगले वर्ष जर्नल ऑफ बिजनेस एथिक्स में प्रकाशित हुआ, जिसमें सीएसआर में प्रबंधकीय विवेक के महत्व पर चर्चा की गई। "कॉर्पोरेट सामाजिक उद्यमी" शब्द का उपयोग पहली बार जून 2004 में आयोजित 17वें वार्षिक यूरोपीय व्यापार नैतिकता नेटवर्क सम्मेलन के दौरान प्रस्तुत एक पेपर में किया गया था। "निगमित सामाजिक उद्यमी" शब्द को अन्य प्रकार के उद्यमियों जैसे कार्यकारी उद्यमियों, अंतर-उद्यमियों (पिंचोट, 1985), नीति उद्यमी और सार्वजनिक या सामाजिक उद्यमी से परिभाषित और अलग किया गया था। (वाणिज्यिक और सामाजिक उद्यमिता के बीच समानताओं और अंतरों के विवरण के लिए ऑस्टिन एट अल., 2006ए भी देखें)। यह शब्द शुरू में प्रबंधकों को संदर्भित करता था। हालाँकि, कर्मचारी समावेशन को बाद में एक फर्म के सभी स्तरों तक बढ़ा दिया गया, चाहे उनके औपचारिक नौकरी के शीर्षक कुछ भी हों। अन्वेषणात्मक शोध इंगित करता है कि निगमित सामाजिक उद्यमिता वरिष्ठ प्रबंधकों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि उनमें से एक होना फायदेमंद हो सकता है। डॉ. क्रिस्टीन ए. हेमिंग्वे ने कॉर्पोरेट क्षेत्र में एक विपणन कार्यकारी के रूप में अपने कार्यकाल के बाद सी. एस. ई. का विचार विकसित किया और इसका अनुभवजन्य अध्ययन किया गया है। यह धारणा वुड से भी प्रेरित थी, जिन्होंने पहले 'नैतिक प्रशिक्षण, सांस्कृतिक पृष्ठभूमि, जीवन को मानव व्यवहार को प्रेरित करने' का उल्लेख किया था, जिससे संगठनों में नैतिक निर्णय लेने के ट्रेविनो के वैचारिक अंतःक्रियात्मक मॉडल का समर्थन किया गया था। ट्रेविनो के मॉडल में व्यक्तिगत और स्थितिजन्य मध्यस्थ दोनों शामिल थे, जो व्यक्ति के संज्ञानात्मक नैतिक विकास के चरण के साथ मिलकर नैतिक या अनैतिक व्यवहार का उत्पादन करते थे। और जबकि काम पर पर्यावरण चैंपियन या अन्य परिवर्तन नेताओं की गतिविधियों के बारे में अध्ययन मौजूद थे, इनमें से किसी भी अध्ययन ने विशेष रूप से सीएसआर/स्थिरता के संबंध में उद्यमशीलता विवेक में कर्मचारियों के व्यक्तिगत मूल्यों की भूमिका की जांच नहीं की। इस प्रकार, निगमित सामाजिक उत्तरदायित्व (सी. एस. आर.) के लिए एक प्रभाव के रूप में नैतिक चरित्र के दार्शनिक विचारों और सामाजिक या पर्यावरण समर्थक व्यवहार की मनोवैज्ञानिक धारणाओं के बीच संबंध, व्यवसाय और प्रबंधन में सी. एस. आर./स्थिरता के लिए अधिक सामान्य रूप से चर्चा किए गए संरचनात्मक चालकों से एक अलग ध्यान प्रदान करता है, अर्थात, जनसंपर्क गतिविधि के रूप में व्यावसायिक रणनीति; सरकार या संगठनात्मक संदर्भ से प्रोत्साहन (परोपकार भी देखें)। निगमित सामाजिक उद्यमी और सामाजिक उद्यमी के बीच अंतर सामाजिक उद्यमिता साहित्य ने काफी हद तक स्वैच्छिक, गैर-लाभकारी या "तीसरे" क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित किया है। लाभ के संदर्भ में, सामाजिक उद्यमी को पारंपरिक रूप से एक परोपकारी एजेंट या व्यवसाय के मालिक के रूप में माना जाता है। हालाँकि, कॉर्पोरेट मॉडल एक बहुत ही अलग संदर्भ प्रदान करता है। यू. के. में, निगम को कंपनी के निदेशकों और शेयरधारकों द्वारा अपने संघ के लेखों में परिभाषित किया गया है, जिसमें कर्मचारियों को अपनी नौकरी की भूमिकाओं के माध्यम से शेयरधारकों को रिटर्न देने की आवश्यकता होती है। इसका अपवाद यूके का सहकारी समूह हो सकता है, जो अपने व्यवसाय को सामाजिक मिशन द्वारा निर्देशित बताता है और लाभ देने के लिए शेयरधारकों के प्रति उत्तरदायी नहीं है। नतीजतन, जब तक किसी कॉर्पोरेट कर्मचारी को विशेष रूप से सामाजिक मूल्य पैदा करने के लिए लाभ के उद्देश्य से विशेष छूट नहीं दी जाती है, तब तक उनके नियोजित कार्य को सामाजिक उद्यमिता के रूप में वर्णित नहीं किया जा सकता है (हालांकि व्यक्ति की कार्यस्थल के बाहर की गतिविधियाँ हो सकती हैं)। इसलिए, भले ही अधिकांश निगम, आजकल, सीएसआर के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने का दावा करते हैं, यह कंपनियों के सबसे संकर (जैसे कि निष्पक्ष व्यापार या पर्यावरणीय रूप से टिकाऊ उत्पादन के विकास के लिए समर्पित) को सामाजिक उद्यमों के रूप में वर्णित करने के लिए सीमाओं को आगे बढ़ा रहा है। ऐसा इसलिए है क्योंकि एक निगम के रूप में संगठन का प्रेषण इसे रोकता है। नतीजतन, सी. एस. ई. के पास संगठनात्मक बाधाओं के कारण सामाजिक रूप से जिम्मेदार एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए पूर्ण पैमाने पर प्रतिबद्ध होने के लिए समय या अन्य संसाधन होने की संभावना नहीं है। इसलिए निगमित सामाजिक उद्यमिता की विशेषता इसकी अनौपचारिकता है, जो नौकरी में जोड़े जाने और तदर्थ तरीके से प्रदर्शन करने के मामले में है, जिसके परिणामस्वरूप इसकी जबरदस्त परिवर्तनशीलता होती है। इसके अलावा, इसे करने के लिए आवश्यक उद्यमशीलता विवेकाधिकार विवादास्पद है। व्यावसायिक नैतिकता कॉर्पोरेट सामाजिक उद्यमिता व्यावसायिक नैतिकता के साथ मौजूद है लेकिन यह एक अलग अवधारणा है। कोई व्यवसाय नैतिक गतिविधि करता है या नहीं, यह एक ऐसा मामला है जो समुदाय को बेहतर बनाने के लिए व्यवसाय के उद्यमशीलता के प्रयासों से अलग है। हालांकि कॉर्पोरेट उद्यमशीलता की पहल और व्यावसायिक नैतिकता दोनों प्रथाएं एक कॉर्पोरेट इकाई के नेतृत्व से उत्पन्न होती हैं, नीतियां भिन्न हो सकती हैं। सामाजिक उद्यमशीलता कोष का गबन अनसुना नहीं है, और न ही आम तौर पर अनैतिक व्यावसायिक प्रथाओं को मजबूत सामाजिक उद्यमशीलता कार्यक्रमों द्वारा कवर किया जा रहा है। इसके अलावा, कई व्यवसाय जनसंपर्क के लिए सामाजिक उद्यमिता का संचालन करते हैं, जिससे कई लोगों को नैतिक व्यावसायिक अभ्यास और सामाजिक उद्यमिता के अभ्यास के बीच की कड़ी के बारे में संदेह होता है। उद्योग और देश के आधार पर, सामाजिक रूप से जिम्मेदार प्रतीत होना और जीवित रहने के लिए एक बड़े व्यवसाय के रूप में नए सामाजिक उन्मुख कार्यक्रम शुरू करना आवश्यक हो सकता है। सटीक निगमित कार्यक्रम के आधार पर, जो छोटे पैमाने पर सामाजिक रूप से लाभकारी और नैतिक है, वह बड़े पैमाने पर ऐसा नहीं भी हो सकता है। इस प्रकार निगमित उद्यमिता में सामाजिक रूप से क्या जिम्मेदार है और एक नैतिक व्यावसायिक अभ्यास क्या है, इस समस्या का समाधान नहीं हुआ है। महत्वपूर्ण रूप से, सामाजिक निगमित उद्यमिता गतिविधि को अभी तक किसी भी वस्तुनिष्ठ पैमाने पर निर्धारित नहीं किया गया है, जिसका अर्थ है कि व्यवसायों द्वारा उनकी उद्यमशीलता गतिविधियों के बारे में दावों का आकलन करना मुश्किल है। कुछ सबूत हैं जो इस विचार का समर्थन करते हैं कि जो व्यवसाय अपने कर्मचारियों द्वारा बताए गए नैतिक हैं, वे उन व्यवसायों की तुलना में अधिक प्रदर्शन कर रहे हैं जो नहीं करते हैं। इस साक्ष्य के साथ अन्य साक्ष्य भी जुड़े हैं जो बताते हैं कि कर्मचारी उन कंपनियों को छोड़ देते हैं जिन्हें वे नैतिक रूप से व्यवहार करने के रूप में नहीं देखते हैं। सी. एस. ई. जो सामाजिक मूल्य पैदा करता है और निगम और समाज दोनों को लाभान्वित करता है, उसे प्रबुद्ध स्वार्थ की अभिव्यक्ति के रूप में वर्णित किया गया है। वैकल्पिक रूप से, एक डिओन्टोलॉजिकल दृष्टिकोण सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवहार के कार्यों को समाज के प्रति व्यक्ति के कर्तव्य की भावना से प्रेरित करता है, जिसे परोपकार के संदर्भ में देखा जा सकता है। शोध निष्कर्ष एथ्नोग्राफिक अनुसंधान 2005-2008 के बीच एक $1.4bn बहु-राष्ट्रीय निगम में आयोजित किया गया था। अस्थायी निष्कर्षों ने सामाजिक जिम्मेदारी और स्थिरता के लिए नैतिक प्रतिबद्धता के चार तरीकों का वर्णन कियाः सक्रिय सी. एस. ई., छिपा हुआ सी. एस. ई., अनुरूपवादी और असंबद्ध। 'असंबद्ध' ने कंपनी के लिए 'अधिक आक्रामक प्रदर्शन प्रबंधन' की वकालत की और इस धारणा का समर्थन किया कि मूल्य कॉर्पोरेट प्रदर्शन के विरोध में थे। 'कन्फोर्मिस्ट' मोड ने अध्ययन में अधिकांश विषयों का प्रतिनिधित्व किया, जो प्रचलित नैतिक संदर्भ के अनुरूप था, चाहे वह कुछ भी हो। इनमें से कई व्यक्ति औपचारिक सीएसआर/स्थिरता भूमिकाओं पर कब्जा कर रहे थे। इस मोड को प्रबुद्ध स्व-हित द्वारा चिह्नित किया गया थाः यानी, कि सीएसआर/स्थिरता उनके करियर के साथ-साथ कंपनी के लिए भी अच्छी थी। इन दोनों तरीकों में से किसी में भी सी. एस. ई. शामिल नहीं थे। निगमित सामाजिक उद्यमिता के दो तरीके, 'सक्रिय' और 'गुप्त', उनके समर्थित आत्म-उत्कृष्ट मूल्यों से तुलनीय थे, और संगठनात्मक संदर्भ के बारे में उनकी धारणा से सीएसआर/स्थिरता के सहायक, या नहीं, के रूप में प्रतिष्ठित थे। 'छुपा हुआ' सी. एस. ई. सी. एस. आर./स्थिरता के कुछ पहलुओं का समर्थक था, जबकि अन्य कथित संगठनात्मक बाधाओं के कारण काम से बाहर आगे बढ़े थे। तुलनात्मक रूप से, 'सक्रिय' सी. एस. ई. मोड में ऐसे व्यक्ति शामिल थे जो कॉर्पोरेट गलत काम करने की संभावना को देखने पर अपनी बात रखेंगे। इस अल्पसंख्यक लोगों की कंपनी के भीतर ईमानदारी के जिम्मेदार व्यक्तिगत नेताओं के रूप में प्रतिष्ठा थी। सी. एस. आर. के विभिन्न क्षेत्रों में सी. एस. ई. द्वारा की जाने वाली गतिविधियाँ भिन्न-भिन्न हैं। कुछ ने कंपनी-व्यापी और औपचारिक रूप से अनुमोदित पर्यावरण परियोजनाओं की शुरुआत की थी। अन्य लोगों ने पशु कल्याण की वकालत की थी, या कमजोर सहयोगियों की रक्षा के लिए बात की थी। सी. एस. ई. अलग-अलग कंपनी पदों पर पाए गए, और सी. एस. ई. की एक विशेषता यह थी कि उन्होंने सामाजिक चिंता के अपने क्षेत्रों को शामिल करने के लिए अपनी नौकरी की भूमिकाओं को सक्रिय रूप से बढ़ाया था। समर्स एंड डाइक (2011) के शोध ने सी. एस. ई. के अमूर्त चरणों को इस प्रकार वर्णित कियाः पहला समाजीकरण, या सामाजिक रूप से लाभकारी विचार की अवधारणा। दूसरा बाह्यीकरण, विचार को एक ठोस योजना में विकसित करना। तीसरा एकीकरण, किसी भी उपलब्ध संसाधन का उपयोग करके विचार को वास्तविकता बनाना। अंत में, चौथा आंतरिककरण है, या कंपनी में सामाजिक रूप से लाभकारी प्रथा की स्थापना है। खतरा या अवसर? यह सब हमें सी. एस. आर. के विषय के आसपास की अंतर्निहित जटिलता की ओर ले जाता है, जो हितधारक सिद्धांत और इसकी अनिवार्य रूप से विवादित प्रकृति से संबंधित है। इसलिए, जबकि कुछ अध्ययनों ने सीएसआर और वित्तीय प्रदर्शन के बीच एक सकारात्मक संबंध दिखाया है, अन्य लोग तस्वीर को अधिक सूक्ष्म मानते हैं। नतीजतन, निगमित सामाजिक उद्यमी की धारणा समान रूप से विवादास्पद हैः न केवल व्यवसाय की भूमिका के बारे में तर्कों के कारण और क्या सीएसआर वित्तीय प्रदर्शन में मदद करता है या नहीं; बल्कि इसलिए भी क्योंकि कर्मचारी विवेक की अवधारणा को काम पर सामाजिक अभिविन्यास, या एक नैतिक चरित्र (प्राचीन दार्शनिक अर्थ में) के संबंध में एक प्रमुख कारक के रूप में पहचाना गया है। और जबकि अनैतिक व्यवहार की संभावना को विवेक और एजेंसी के परिणाम के रूप में भी स्वीकार किया जाता हैः कॉर्पोरेट गैरजिम्मेदारी जो व्यावसायिक नैतिकता में अध्ययन का केंद्र रही है, को अपर्याप्त और केवल प्रारंभिक बिंदु माना जाता है, अगर हमारी खोज अधिक सामाजिक रूप से जिम्मेदार संगठनात्मक संदर्भों को विकसित करना है। वित्तीय अनियमितताओं और निगमित शासन और व्यक्तिगत अखंडता में खामियों के कारण 2008 से वैश्विक वित्तीय संकट के मद्देनजर यह विशेष रूप से प्रासंगिक है। इसके अलावा, नवउदारवादी पूँजीवाद की इन विफलताओं ने पूँजीवाद से आगे बढ़ने का आह्वान किया है। यह सैद्धांतिक रूप से हेमिंग्वे द्वारा सचित्र किया गया है (अध्याय 12,2013 देखें), जिन्होंने बड़े व्यवसाय की संरचनात्मक स्थिति को सीएसआर पर अब पुराने जमाने की फ्रीडमैनाइट स्थिति से लेकर वर्तमान, प्रमुख, वाद्य सीएसआर परिप्रेक्ष्य तक प्रस्तुत किया, जिसका उदाहरण उनके 'अनुरूपवादी' मुखबिरों द्वारा दिया गया था। फिर, कॉर्पोरेट सामाजिक उद्यमिता के माध्यम से प्रबुद्ध स्व-हित से परे पूँजीवाद के एक नए रूप में बदलना। कॉरपोरेट सामाजिक उद्यमिता और सामाजिक अंतर-उद्यमिता कॉरपोरेट सामाजिक उद्यमिता की पर्यायवाची प्रकृति अक्सर तब आवश्यक हो जाती है जब किसी कंपनी के वित्तीय उद्देश्यों और सार्वजनिक कल्याण के बीच एक कठिन संतुलन होता है। ये व्यक्ति निकटता से संबंधित हैं और कभी-कभी उन्हें सोशल इंट्राप्रिन्यूअर्स के रूप में संदर्भित किया जाता है। वास्तव में, हेमिंग्वे (2013) ने दो शब्दों की पर्यायवाची प्रकृति का उल्लेख कियाः इंट्राप्रिन्योर (पिंचोट, 1985) और कॉर्पोरेट उद्यमी। सामाजिक उद्यमिता का वर्णन इस विषय पर दो ऐतिहासिक रिपोर्टों द्वारा किया गया था। नेट इम्पैक्ट ने ईबे के समर्थन से आई. डी. ई. ओ., स्कॉल फाउंडेशन और एलियांज के समर्थन से 'मेकिंग योर इम्पैक्ट एट वर्क' और 'सस्टेनेबिलिटी' नामक रिपोर्ट लिखी और 'द सोशल इंट्राप्रेनियरः ए फील्ड गाइड फॉर कॉरपोरेट चेंजमेकर्स' नामक रिपोर्ट संकलित की। बेडो ने सैन फ्रांसिस्को में सामाजिक पूंजी बाजार सम्मेलन (एस. ओ. सी. ए. पी. 09) के आसपास इस विषय पर पहला सम्मेलन, बेडो इंट्रा 2009 आयोजित किया। जिसमें कुछ सामाजिक उद्यमियों ने सामाजिक परिवर्तन को लागू करने में अपनी सामान्य प्रेरणा और चुनौतियों पर चर्चा करने के लिए मुलाकात की। 2012 के अंत में, अशोक चेंजमेकर्स ने एक्सेंचर के साथ साझेदारी में, विशेष रूप से सामाजिक इंट्राप्रेनियर्स के लिए पहला नेटवर्क, लीग ऑफ इंट्राप्रेनियर्स की शुरुआत की। इसके बाद से इसे नए नेटवर्कों द्वारा जोड़ा गया है जिसका उद्देश्य सक्रिय रूप से नए लाभप्रद रूप से अच्छे विचार बनाना और इंट्राप्रिन्योरों को उन्हें देने में मदद करना है जैसे कि द सर्कल ऑफ यंग इंट्राप्रिन्योर। संयुक्त राज्य अमेरिका में नैतिकता और अनुपालन अधिकारियों की व्यापक नियुक्ति के बावजूद, संयुक्त राज्य अमेरिका में कई संगठनों ने अपनी प्रथाओं में कॉर्पोरेट सामाजिक उद्यमिता/जिम्मेदारी के पहलुओं को जोड़ने में कठिनाई का अनुभव किया है, इस तथ्य के कारण कि इन तरीकों को संगठन के भीतर बनाया जाना चाहिए। निगमित सामाजिक उद्यमिता के लिए संगठन के शीर्ष पर रहने वालों को कार्यभार संभालने और कंपनी को सकारात्मक सामाजिक प्रभाव डालने की स्थिति में रखने की आवश्यकता होती है, जैसे कि सामाजिक रूप से जिम्मेदार तरीके से कार्य करने वाले कर्मचारियों के लिए पुरस्कार की पेशकश। एक संगठन के भीतर नियोजित मूल्य प्रणाली कॉर्पोरेट सामाजिक उद्यमियों के उदय के लिए एक बड़ी भूमिका निभाती है। इसके अलावा, आलोचकों द्वारा सामाजिक इंट्राप्रिन्योरशिप उद्यमों की स्थिरता पर सवाल उठाए गए हैं, और यह प्रक्रिया आम तौर पर लंबी और कठिन होती है। सामाजिक रूप से लाभकारी उद्यमों को लाभ प्राप्त करने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ा है, क्योंकि वे अक्सर अल्पावधि में संघर्ष करते हुए दीर्घकालिक लाभों को देखते हैं, जिससे निवेशकों को संकोच होता है। फिर भी, हेमिंग्वे (2013) के अध्ययन ने सीएसआर के सभी क्षेत्रों में कॉर्पोरेट सामाजिक उद्यमियों की गतिविधियों के प्रकारों में भारी भिन्नता दिखाई। यह गतिविधि पैमाने में भी थीः औपचारिक रूप से स्वीकृत परियोजनाओं से लेकर संगठनात्मक 'रडार' के तहत होने वाली अनौपचारिक गतिविधि तक। निगमित सामाजिक उद्यमिता/सामाजिक इंट्राप्रिन्योरशिप को प्रोत्साहित करना यदि कोई कंपनी निगमित सामाजिक उद्यमिता को अपनाने का निर्णय लेती है, तो कुछ शोधित परिस्थितियाँ हैं जो सामाजिक रूप से इंट्राप्रिन्योरियल गतिविधि को बढ़ाने के लिए दिखाई दी हैं। जब वातावरण में कोई बदलाव होता है जो प्रतिबंधों और पुरस्कारों को अलग करता है, तो कंपनी के मानदंडों को उनकी मान ली गई नैतिक नींव से अलग कर दिया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप मूल मान्यताओं का एक समूह कमजोर हो जाता है। जब कर्मचारी कंपनी की मौजूदा नैतिक धारणाओं से असंतुष्ट होते हैं, तो वे व्यक्तिगत पहल करने की अधिक संभावना रखते हैं। यदि कर्मचारी को लगता है कि उन्हें समर्थन दिया जाएगा और तत्काल गारंटीकृत परिणामों के बिना संसाधनों तक पहुंच प्रदान की जाएगी, तो इन कर्मचारियों के विचार चरण से आगे सामाजिक इंट्राप्रिन्योरशिप को आगे बढ़ाने की अधिक संभावना है। व्यावसायिक नैतिकता कॉर्पोरेट प्रशासन कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी उद्यमिता उद्यमिता उद्यमिता नैतिक एजेंसी नैतिक विकास नैतिकता परोपकार सामाजिक उद्यमिता संदर्भ ग्रंथ सूची आर्चर, एम. एस., बीइंग ह्यूमनः द 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