Petrolsoft Corporation
पेट्रोलसॉफ्ट निगम (1989-2000) एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन सॉफ्टवेयर कंपनी थी जिसका ध्यान पेट्रोलियम उद्योग पर केंद्रित था। पेट्रोलसॉफ्ट निगम की स्थापना 1989 में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में बिल मिलर और डेविड गैम्बोआ द्वारा पेट्रोलसॉफ्ट सॉफ्टवेयर समूह के रूप में की गई थी। इसे बाद में 1992 में शामिल किया गया था। पेट्रोलसॉफ्ट ने पेट्रोलियम उद्योग में मांग-संचालित इन्वेंट्री प्रबंधन की शुरुआत की। पेट्रोलसॉफ्ट के इन्वेंट्री प्रबंधन उत्पाद का प्रारंभिक विचार संस्थापक डेविड गैम्बोआ परिवार की खुदरा गैसोलीन स्टेशनों की श्रृंखला में नकदी प्रवाह समस्याओं से आया था। श्री मिलर के विश्लेषण से पता चला कि यह गैसोलीन स्टॉक के इन्वेंट्री असंतुलन के कारण हो रहा था। जब उन्होंने अपने समाधान के साथ शेवरॉन से संपर्क किया, तो उन्होंने पाया कि यह सिर्फ एक पारिवारिक समस्या से अधिक थी, बल्कि एक उद्योग-व्यापी समस्या थी। इन्वेंट्री आनुपातिकता के आधार पर इस समस्या का सॉफ्टवेयर समाधान पेट्रोलसॉफ्ट का प्रारंभिक उत्पाद बन गया। गॉर्डन हार्टोजेन्सिस, एक स्टैनफोर्ड कंप्यूटर विज्ञान स्नातक, 1993 में उत्पाद विकास का नेतृत्व करने वाले तीसरे भागीदार के रूप में कंपनी में शामिल हुए। पेट्रोलसॉफ्ट के उत्पादों में बिक्री पूर्वानुमान, इन्वेंट्री प्रबंधन, मांग एकत्रीकरण, दूरस्थ इन्वेंट्री और बिक्री रिपोर्टिंग, और डाउनस्ट्रीम पेट्रोलियम आपूर्ति श्रृंखला और अन्य थोक तरल आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए परिवहन अनुकूलन शामिल थे। तेल उद्योग में प्रौद्योगिकी टैंक ट्रकों को आम तौर पर विभिन्न आकारों के 3 से 6 डिब्बों में विभाजित किया जाता है। सेवा केंद्र आम तौर पर तीन या चार अलग-अलग श्रेणी के मोटर ईंधन बेचते हैं। मोटर ईंधन के प्रत्येक वितरित ग्रेड में एक समर्पित भूमिगत भंडारण टैंक होना चाहिए। उदाहरण के लिए, चार अलग-अलग उत्पादों को लाने वाले चार डिब्बों वाले ट्रक को 256 (44) अलग-अलग तरीकों से भरा जा सकता है। पेट्रोलसॉफ्ट की तकनीक उत्पाद श्रेणी द्वारा बिक्री के अपने पूर्वानुमान के आधार पर स्टेशन के लिए इन्वेंट्री आनुपातिकता को बहाल करने का इष्टतम तरीका चुनेगी। तकनीक प्रत्येक सेवा स्टेशन पर मोटर ईंधन के प्रत्येक ग्रेड के लिए प्रति घंटे की मांग का सटीक पूर्वानुमान लगाएगी, जिससे यह निर्धारित करने में सक्षम होगा कि पहला उत्पाद कब खत्म हो जाएगा, उस समय अन्य उत्पादों की मात्रा कितनी बचेगी, और कब चुना गया इष्टतम भार भूमिगत भंडारण टैंकों में फिट होगा। टैंकों में फिटिंग के पूर्वानुमानित समय से लेकर उत्पाद के खत्म होने तक की अवधि को "डिलीवरी विंडो" कहा जाता था। डिलीवरी विंडो डिलीवरी लचीलेपन का प्रतिनिधित्व करती है कि लोड कब सर्विस स्टेशन पर आ सकता है ताकि यह टैंकों में फिट हो जाए, और पहले उत्पाद के खत्म होने से पहले पहुंचे। एक तेल कंपनी के सीधे आपूर्ति किए गए सेवा स्टेशन नेटवर्क में सभी स्टेशनों के लिए सभी पूर्वानुमानित वितरण के लिए सभी वितरण खिड़कियों के आधार पर, पेट्रोलसॉफ्ट की तकनीक वितरण नेटवर्क में मांग को पूरा करने के लिए टैंक ट्रकों के बेड़े को निर्धारित करके मोटर ईंधन के वितरण को अनुकूलित करेगी। पुनःपूर्ति प्रक्रिया के इस इष्टतम स्वचालन के कारण कम औसत इन्वेंट्री, टैंक ट्रक बेड़े का बेहतर उपयोग, कम समग्र वितरण लागत और कम श्रमशक्ति की आवश्यकताएँ हुईं। इस प्रकार की समय-आधारित मांग-संतुलित पुनःपूर्ति (समय पर) को आपूर्ति श्रृंखला को भरने वाले स्टेशनों से थोक टर्मिनलों तक विस्तारित किया गया था, जहां तैयार उत्पाद को संग्रहीत किया गया था और फिर रिफाइनरी तक जहां उत्पाद कच्चे तेल के फीडस्टॉक्स से बनाया गया था। उत्पाद के लिए प्रारंभिक ग्राहकों में सुनोको, एआरसीओ, मोबिल, एक्सॉन और टोस्को शामिल थे, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में कई प्रमुख तेल कंपनियों में विस्तारित हुए, और अंततः वाईपीएफ (अर्जेंटीना) और एम्पोल (ऑस्ट्रेलिया) जैसी कंपनियों में दुनिया भर में फैले। पेट्रोलसॉफ्ट ने तेजी से विकास किया, अंततः 1998 और 1999 दोनों में अमेरिका की सबसे तेजी से बढ़ती निजी कंपनियों की इंक. 500 सूची बनाई। इस समय तक, पेट्रोलसॉफ्ट के पास तीन वैश्विक कार्यालयोंः सैन डिएगो, लंदन और सिंगापुर में काम करने वाले लगभग 50 विशेष कर्मचारी थे और उन्होंने दुनिया भर में उपयोग के लिए अपने सॉफ्टवेयर के बहुभाषी संस्करण जारी कर दिए थे। सितंबर 2000 में, एक विस्तारित बिक्री प्रयास, ऑन-साइट पायलट कार्यक्रम और एस्पेन टेक्नोलॉजी द्वारा पेट्रोलसॉफ्ट के अधिग्रहण के बाद, शेवरॉन सबसे बड़े अमेरिकी ग्राहकों में से एक बन गया। शेवरॉन अनुबंध 30 सितंबर, 2000 को निष्पादित किया गया था और 16 नवंबर, 2000 को घोषित किया गया था। मई 2001 में, पेट्रो-कनाडा कनाडा का सबसे बड़ा ग्राहक बन गया, जिसने ओंटारियो और क्यूबेक में स्थित अपनी कंपनी के स्वामित्व वाली अधिकांश साइटों का प्रबंधन करने के लिए सॉफ्टवेयर का उपयोग किया। 2003 में, पेट्रो-कनाडा ने समाधान को देश भर में विस्तारित किया। इरविंग ऑयल कनाडा का अगला सबसे बड़ा ग्राहक बन गया, जिसने 2001 में एक अनुबंध भी निष्पादित किया। पेट्रोलसॉफ्ट के समाधानों का उपयोग करने के परिणामस्वरूप इन कंपनियों के लिए बचत हर साल लाखों डॉलर में थी। पेट्रोलसॉफ्ट की तकनीक के कार्यान्वयन से पहले, पेट्रोलियम उद्योग एक "पुश" विनिर्माण प्रणाली के रूप में कार्य करता था। अर्थात्, उत्पाद का निर्माण वास्तविक ब्रांडेड मांग की परवाह किए बिना वर्तमान बाजार मूल्यों के आधार पर किया गया था। एक बार जब पेट्रोलसॉफ्ट की मांग पूर्वानुमान आधारित इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली लागू की गई, तो तेल कंपनियां वास्तविक समय के आधार पर अपने अंतिम ग्राहकों से मांग को ट्रैक करने और एकत्रित करने में सक्षम थीं। इसने उन्हें टैंक ट्रकों और पाइपलाइनों जैसे परिवहन संसाधनों को अनुकूलित करने और यह सूचित करने की अनुमति दी कि उनकी दैनिक मांग का कितना हिस्सा निरंतर ब्रांडेड मांग बनाम हाजिर मूल्य-संचालित मांग थी। इस वास्तविक समय सूचना प्रवाह ने डाउनस्ट्रीम पेट्रोलियम उद्योग के संचालन के तरीके को बदल दिया और सभी अपनाने वालों में लाभप्रदता में वृद्धि की। इसके अतिरिक्त, प्रौद्योगिकी ने सेवा स्टेशनों को गैसोलीन समाप्त होने से रोक दिया, इन्वेंट्री ले जाने की लागत को कम कर दिया और ग्राहक को प्रति गैलन वितरित करने की लागत को कम कर दिया। अधिग्रहण 1 जून, 2000 को, पेट्रोलसॉफ्ट कॉर्पोरेशन का अधिग्रहण एस्पेन टेक्नोलॉजी, इंक. (ए. जेड. पी. एन.) द्वारा किया गया था, जो एक सार्वजनिक सॉफ्टवेयर कंपनी है जो अधिग्रहण के समय लगभग 60 मिलियन डॉलर मूल्य के सभी स्टॉक लेनदेन में प्रक्रिया निर्माण सॉफ्टवेयर स्थान पर केंद्रित थी। कई महीनों की अवधि में, पेट्रोलसॉफ्ट के सप्लाई रिटेल सॉफ्टवेयर सूट को एस्पेन टेक्नोलॉजी के पी. आई. एम. एस. कच्चे चयन और रिफाइनरी संचालन योजना और निष्पादन सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत किया गया था। पेट्रोलसॉफ्ट के आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उपकरणों के समूह ने कच्चे तेल की सोर्सिंग से, निर्माण प्रक्रिया के माध्यम से, और अंत तक ग्राहक द्वारा अपने वाहन में गैसोलीन डालने तक एस्पेन की पूरी तरह से एकीकृत पेट्रोलियम पेशकश को पूरा किया। पेट्रोलियम उद्योग आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन संदर्भ भी देखें। प्रक्रिया उद्योग कोर चर्चा पत्र, 2001 में उत्पादन योजना दृष्टिकोण की चर्चा। रोनेन, डेविड, डिस्पैचिंग पेट्रोलियम प्रोडक्ट्स ऑपरेशंस रिसर्च, मे-जून। 1995, वॉल्यूम। 43, नं. 3, पीपी. 379-387। लेसन, लियोन एस. एट अल., सर्वे ऑफ नॉनलीनियर प्रोग्रामिंग एप्लीकेशन ऑपरेशंस रिसर्च, Sep.-Oct. 1980, पीपी. 1029-1073। रासायनिक मूल्य श्रृंखला एक्सेंचर के लिए उद्यम लाभ प्रबंधन, 6 दिसंबर, 2001। कोर्ज़ेनिओव्स्की, पॉल और अन्य, ट्रेडिंग एक्सचेंजों में 'बिग मो' है, लेकिन उपयोगकर्ताओं को सावधानी SupplyChainBrain.com, जून के साथ आगे बढ़ना चाहिए। 2000. फ्रांसू, जान कॉर्नेलिस, कैपेसिटेड फ्लो प्रोसेस इंडस्ट्रीज में उत्पादन नियंत्रण और मांग प्रबंधन टेक्नीशे यूनिवर्सिटी आइंडहोवेन, 1993, एएटी सी320771, एब्स्ट्रैक्ट। रेखीय प्रोग्रामिंग का उपयोग करते हुए पेट्रोलियम रिफाइनरी योजना और अनुकूलन 31 जनवरी, 2007। ओएसएचए तकनीकी नियमावली-पेट्रोलियम शोधन प्रक्रिया खंड IV: अध्याय 2 आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी हाइड्रोकार्बन प्रसंस्करण, खंड। 80, नं. 9 सितंबर, 2001। वेइट्ज़ेल, डेल, ई-टू-ई वर्ल्ड रिफाइनिंग, वॉल्यूम से अपनी रिफाइनिंग आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन कैसे करें। 10, नं. 10, दिसंबर 31,2000। आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी (शोधन), हाइड्रोकार्बन प्रसंस्करण, वॉल्यूम। 80, नं. 9 सितंबर, 2001। डेम्पस्टर माह और अन्य, प्लैनिंग लॉजिस्टिक्स ऑपरेशंस इन द ऑयल इंडस्ट्री जर्नल ऑफ द ऑपरेशनल रिसर्च सोसाइटी, 2000, पीपी. 1271-1288। Escudero, L. 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