Beer distribution game
બીયર વિતરણ રમત (જેને બીયર રમત તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) એક શૈક્ષણિક રમત છે જેનો ઉપયોગ પુરવઠા સાંકળ પ્રક્રિયાની લાક્ષણિક સંકલન સમસ્યાઓનો અનુભવ કરવા માટે થાય છે. તે રોલ-પ્લે સિમ્યુલેશનને પ્રતિબિંબિત કરે છે જ્યાં ઘણા સહભાગીઓ એકબીજા સાથે રમે છે. આ રમત બિન-સંકલિત પ્રક્રિયા સાથે સપ્લાય ચેઇનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જ્યાં માહિતી વહેંચણીના અભાવને કારણે સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે. આ રમત સમગ્ર સપ્લાય ચેઇન પ્રક્રિયા દરમિયાન માહિતીની વહેંચણી, સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ અને સહયોગના મહત્વની રૂપરેખા આપે છે. માહિતીના અભાવને કારણે, સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદકો, વેચાણકર્તાઓ અને ગ્રાહકોને ઘણીવાર ઓર્ડરની વાસ્તવિક માંગ શું છે તેની અપૂર્ણ સમજ હોય છે. રમતનો સૌથી રસપ્રદ ભાગ એ છે કે દરેક જૂથનું પુરવઠા શૃંખલાના બીજા ભાગ પર કોઈ નિયંત્રણ નથી. તેથી, દરેક જૂથનું પુરવઠા શૃંખલાના પોતાના ભાગ પર માત્ર નોંધપાત્ર નિયંત્રણ હોય છે. દરેક જૂથ ખૂબ વધારે અથવા ખૂબ ઓછું ઓર્ડર આપીને સમગ્ર સપ્લાય ચેઇનને ખૂબ પ્રભાવિત કરી શકે છે જે બુલવીપ અસર તરફ દોરી શકે છે. તેથી, જૂથનો ક્રમ લેવો એ પણ અન્ય જૂથોના નિર્ણયો પર ખૂબ આધાર રાખે છે. બીયર ગેમની શોધ 1960માં એમ. આઈ. ટી. સ્લોન સ્કૂલ ઓફ મેનેજમેન્ટ ખાતે જય રાઈટ ફોરેસ્ટર દ્વારા કરવામાં આવી હતી. બીયરની રમત સિસ્ટમ ડાયનેમિક્સ પરના તેમના કામનું પરિણામ હતું. બિયર રમતના નિયમોમાં સહભાગીઓ ચાર તબક્કાની સપ્લાય ચેઇન બનાવે છે. બીયરના એકમોનું ઉત્પાદન અને વિતરણ કરવાનું કાર્ય છેઃ ફેક્ટરી ઉત્પાદન કરે છે, અને અન્ય ત્રણ તબક્કાઓ બીયરના એકમોને ત્યાં સુધી પહોંચાડે છે જ્યાં સુધી તે સાંકળના ડાઉનસ્ટ્રીમ છેડે ગ્રાહક સુધી પહોંચે નહીં. રમતનો ધ્યેય બેક ઓર્ડર અને ઇન્વેન્ટરી પર ઓછામાં ઓછા ખર્ચ સાથે ગ્રાહકની માંગને પહોંચી વળવાનો છે. આ રમત 24 રાઉન્ડમાં રમાય છે અને રમતના દરેક રાઉન્ડમાં નીચેના ચાર પગલાં લેવા પડે છેઃ ડિલિવરી તપાસોઃ જથ્થાબંધ વેપારી પાસેથી ખેલાડીને બીયરના કેટલા યુનિટ પહોંચાડવામાં આવી રહ્યા છે. ઓર્ડર તપાસોઃ ગ્રાહકે કેટલા યુનિટનો ઓર્ડર આપ્યો છે. બીયર પહોંચાડવીઃ માંગને સંતોષવા માટે ખેલાડી જેટલું કરી શકે તેટલું બીયર પહોંચાડવું (આ રમતમાં પગલું આપમેળે કરવામાં આવે છે). ઓર્ડરનો નિર્ણય લોઃ સ્ટોક જાળવવા માટે ઓર્ડર કરવા માટે કેટલા એકમોની જરૂર છે તે નક્કી કરો. અગાઉ કહ્યું તેમ, ચાર તબક્કાઓ છે, ઉત્પાદક, વિતરક, સપ્લાયર, રિટેલર, જેમાં અપસ્ટ્રીમ તરફ ઓર્ડરના બે સપ્તાહના સંચાર અંતર અને ડાઉનસ્ટ્રીમ તરફ ઉત્પાદનની બે સપ્તાહની સપ્લાય ચેઇન વિલંબ છે. વધારાની ઇન્વેન્ટરી રાખવા માટે એક-પોઇન્ટનો ખર્ચ અને કોઈપણ બેકલોગ (જૂના બેકલોગ + ઓર્ડર-વર્તમાન ઇન્વેન્ટરી) માટે એક-પોઇન્ટનો ખર્ચ છે. બોર્ડ ગેમના સંસ્કરણમાં, ખેલાડીઓ ઓર્ડર અથવા ઉત્પાદનને સૂચવતા કાગળના ટુકડાઓ પર લખેલા નંબરો દ્વારા તેમને જે કહેવામાં આવે છે તે સિવાય બીજું કંઈ જોઈ શકતા નથી. રિટેલર ગ્રાહક જે માંગે છે તેના માટે કાર્ડના ડેકમાંથી ખેંચે છે, અને ઉત્પાદક ઓર્ડર આપે છે, જે બદલામાં, ચાર અઠવાડિયામાં ઉત્પાદન બની જાય છે. ખેલાડીઓ તેમની સપ્લાય ચેઇનની અંદર એકબીજા તરફ જુએ છે અને ક્યાં વસ્તુઓ ખોટી થઈ રહી છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે. જે ટીમ અથવા સપ્લાય ચેઇન સૌથી ઓછો કુલ ખર્ચ હાંસલ કરે છે તે જીતે છે. ડિબ્રીફિંગ દરમિયાન અંતે, તે સમજાવવામાં આવે છે કે આ લાગણીઓ સામાન્ય છે અને પુરવઠા સાંકળોમાં આ લાગણીઓ પર આધારિત પ્રતિક્રિયાઓ બુલવીપ અસર બનાવે છે. આ રમત પ્રમાણમાં સરળ અને આદર્શ સપ્લાય ચેઇન માટે પણ નબળી સિસ્ટમ સમજણ અને નબળા સંદેશાવ્યવહારની અસરોને આકર્ષક રીતે સમજાવે છે. ખેલાડીઓ ઘણીવાર રમતમાં તેમના નબળા ટીમના પ્રદર્શનના પ્રાથમિક કારણ તરીકે ગ્રાહકના ઓર્ડર વિશે સંપૂર્ણ માહિતીનો અભાવ ઉઠાવે છે, તેમ છતાં વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરીને ઓછામાં ઓછા સંભવિત સ્કોરનું વિશ્લેષણ પ્રમાણભૂત રમત માટે 0 ની સંપૂર્ણ માહિતીનું અપેક્ષિત મૂલ્ય દર્શાવે છે, અને સિમ્યુલેશન જેમાં ખેલાડીઓને સંપૂર્ણ માહિતી આપવાનો સમાવેશ થાય છે તે હજુ પણ નબળી ટીમ પ્રદર્શન દર્શાવે છે. સપ્લાય ચેઇન એ કંપની અને તેના સપ્લાયર્સ વચ્ચેનું એક નેટવર્ક છે જે અંતિમ ખરીદદારને ચોક્કસ ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન અને વિતરણ કરે છે. આ નેટવર્કમાં વિવિધ પ્રવૃત્તિઓ, લોકો, સંસ્થાઓ, માહિતી અને સંસાધનોનો સમાવેશ થાય છે. સપ્લાય ચેઇન ઉત્પાદન અથવા સેવાને તેની મૂળ સ્થિતિમાંથી ગ્રાહક સુધી પહોંચાડવા માટે લેવામાં આવતા પગલાંઓનું પણ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. પુરવઠા સાંકળો કંપનીઓ દ્વારા વિકસાવવામાં આવે છે જેથી તેઓ તેમના ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકે અને વ્યવસાયિક પરિદ્રશ્યમાં સ્પર્ધાત્મક રહી શકે. સપ્લાય ચેઇનનું યોગ્ય રીતે સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે. સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ (એસસીએમ) એ માલસામાન અને સેવાઓના પ્રવાહનું સંચાલન છે અને તેમાં કાચી સામગ્રીને અંતિમ ઉત્પાદનોમાં રૂપાંતરિત કરતી તમામ પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. તેમાં ગ્રાહક મૂલ્ય વધારવા અને બજારમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવા માટે વ્યવસાયની પુરવઠા-બાજુની પ્રવૃત્તિઓને સક્રિય રીતે સુવ્યવસ્થિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે. એસસીએમ સપ્લાય ચેઇન વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે સપ્લાયર્સ દ્વારા કરવામાં આવેલા પ્રયાસોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે શક્ય તેટલી કાર્યક્ષમ અને આર્થિક છે. પુરવઠા સાંકળો ઉત્પાદનથી માંડીને ઉત્પાદનના વિકાસથી માંડીને આ સાહસોને દિશા આપવા માટે જરૂરી માહિતી પ્રણાલીઓ સુધી બધું આવરી લે છે. સામાન્ય રીતે, એસ. સી. એમ. ઉત્પાદનના ઉત્પાદન, વહન અને વિતરણને કેન્દ્રિય રીતે નિયંત્રિત કરવાનો અથવા જોડવાનો પ્રયાસ કરે છે. સપ્લાય ચેઇનનું સંચાલન કરીને, કંપનીઓ વધારાના ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકે છે અને ગ્રાહકોને ઝડપથી ઉત્પાદનો પહોંચાડી શકે છે. આ આંતરિક ઇન્વેન્ટરી, આંતરિક ઉત્પાદન, વિતરણ, વેચાણ અને કંપનીના વિક્રેતાઓની ઇન્વેન્ટરી પર કડક નિયંત્રણ રાખીને કરવામાં આવે છે. એસસીએમ એ વિચાર પર આધારિત છે કે બજારમાં આવતું લગભગ દરેક ઉત્પાદન સપ્લાય ચેઇન બનાવતી વિવિધ સંસ્થાઓના પ્રયાસોનું પરિણામ છે. જો કે પુરવઠાની સાંકળો યુગોથી અસ્તિત્વમાં છે, મોટાભાગની કંપનીઓએ તાજેતરમાં જ તેમની કામગીરીમાં મૂલ્ય સંવર્ધન તરીકે તેમના પર ધ્યાન આપ્યું છે. બુલવીપ અસર બુલવીપ અસર (અથવા વ્હિપલેશ અથવા વ્હિપસો અસર) એ પરંપરાગત પુરવઠા સાંકળોમાં સંકલન સમસ્યાઓનું જાણીતું લક્ષણ છે. તે સમયાંતરે ઓર્ડરની રકમ દ્વારા ભજવવામાં આવતી ભૂમિકાનો ઉલ્લેખ કરે છે કારણ કે કોઈ વ્યક્તિ સપ્લાય ચેઇનમાં ઉત્પાદનના અંત તરફ ઉપર તરફ આગળ વધે છે. જ્યારે માંગ સ્થિર હોય ત્યારે પણ, તે માંગમાં નાના ફેરફારો, રિટેલ-એન્ડ પર, સપ્લાય ચેઇન દ્વારા નાટકીય રીતે પોતાને ઉપરની તરફ વિસ્તૃત કરે છે. પરિણામી અસર એ છે કે ઓર્ડરની રકમ ખૂબ જ અનિયમિત બની જાય છે. એક અઠવાડિયું ખૂબ ઊંચું અને પછી શૂન્ય. આ શબ્દ સૌપ્રથમ 1990 ની આસપાસ બનાવવામાં આવ્યો હતો જ્યારે પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલને બાળકોની ડાયપર માટે તેની સપ્લાય ચેઇનમાં અનિયમિત અને વિસ્તૃત ઓર્ડર પેટર્નનો અનુભવ થયો હતો. બુલવીપ અસરના પરિણામે, સમગ્ર પુરવઠા શૃંખલામાં બિનકાર્યક્ષમતાની શ્રેણી જોવા મળે છેઃ ઉચ્ચ (સલામતી) સ્ટોક સ્તર નબળા ગ્રાહક સેવા સ્તર નબળા ક્ષમતા ઉપયોગ માંગની આગાહી સાથે સમસ્યાઓ વધે છે આખરે ઊંચી કિંમત અને આંતર-પેઢી વિશ્વાસનું નીચું સ્તર જોકે અસર નવી નથી, તે હજુ પણ સમકાલીન પુરવઠા સાંકળોમાં સમયસર અને દબાવી દેવાની સમસ્યા છે. સામાન્ય રીતે, બુલવીપની અસરના કારણો આ પ્રમાણે છેઃ ઓર્ડર બૅચિંગઃ જ્યારે સાંકળમાં દરેક સભ્ય તેની જરૂરિયાત કરતાં વધુ જથ્થાનો ઓર્ડર આપે છે, ત્યારે માંગવામાં આવેલી મૂળ માત્રામાં ફેરફાર થાય છે. કિંમતમાં વધઘટઃ વિશેષ ડિસ્કાઉન્ટ અને ખર્ચમાં ફેરફાર ખરીદદારોને લાભ લેવાનું કારણ બની શકે છે, જેના પરિણામે અનિયમિત ઉત્પાદન અને વિકૃત માંગ થઈ શકે છે. માહિતીની માંગનો દુરૂપયોગઃ જ્યારે નવા અંદાજો માટે ભૂતકાળની માંગની માહિતી વધઘટને ધ્યાનમાં લેતી નથી. સંદેશાવ્યવહારનો અભાવઃ જ્યારે પ્રક્રિયાઓ અસરકારક રીતે ચલાવવામાં ન આવે ત્યારે આ અવરોધો તરફ દોરી શકે છે, આ સામાન્ય રીતે ત્યારે થાય છે જ્યારે સંસ્થાઓ સપ્લાય ચેઇનની વિવિધ કડીઓમાં ઉત્પાદનની માંગને અલગ રીતે ઓળખે છે. મફત વળતર નીતિઓઃ જો ગ્રાહકો વસ્તુઓ પરત ન કરી શકે, તો છૂટક વેપારીઓ તેમની જરૂરિયાતોમાં અતિશયોક્તિ કરવાનું ચાલુ રાખશે, ઓર્ડર રદ કરશે અને વધુ ઉત્પાદન અથવા સામગ્રીનું કારણ બનશે. પ્રકાર બીયરની રમત કેવી રીતે રમવી તે માટે ઘણા વિકલ્પો છે. વિવિધ અભિગમો નીચે વધુ વિગતવાર સમજાવવામાં આવ્યા છે. પરંપરાગત બોર્ડ ગેમ બીયરની રમતનું પરંપરાગત સંસ્કરણ એક ભૌતિક બોર્ડ ગેમ છે જ્યાં લોકોએ વાસ્તવિક વસ્તુઓ ખસેડવી પડે છે. બોર્ડ ગેમ પરના ટોકન્સ સપ્લાય ચેઇન પ્રક્રિયાના ઓર્ડર અને શેરોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. મુખ્ય ગેરલાભ એ છે કે આ પ્રકારની બીયરની રમત સોફ્ટવેર સંસ્કરણ કરતાં ઘણો વધુ સમય લે છે. વધુમાં, તેને રમવું ખૂબ જ જટિલ છે કારણ કે લોકોને ભૌતિક વસ્તુઓની જરૂર હોય છે જે બોર્ડ પર ઇન્વેન્ટરીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. વધુમાં, પુરવઠા સાંકળના અન્ય તબક્કાઓનું ઇન્વેન્ટરી સ્તર પારદર્શક છે અને તેથી તેનો અંદાજ લગાવવો ખૂબ મુશ્કેલ છે. ટેબલ વર્ઝન બિયર રમતનું આ વર્ઝન ક્લાજેનફર્ટ યુનિવર્સિટી દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. આ રમત કાગળની સ્લિપનો ઉપયોગ કરીને રમી શકાય છે જ્યાં ખેલાડીઓએ ટોચ પર સંખ્યાઓ લખવી પડે છે. આ પ્રકારની રમત સપ્લાય ચેઇનમાં ઓર્ડર અને સ્ટોક ખસેડવા માટે વધુ વ્યવહારિક અભિગમ છે. વધુમાં, બુકકીપિંગ વ્યક્તિની ભૂમિકા ધરાવતી એક વ્યક્તિ છે જે જે કંઈપણ થઈ રહ્યું છે તેના પર નજર રાખે છે. અનુકૂલિત ટેબલ સંસ્કરણ એ ટેબલ સંસ્કરણનું વિસ્તૃત સંસ્કરણ છે જ્યાં વધુ સીધી રમત હાંસલ કરવા માટે બુકકીપરને દૂર કરવામાં આવે છે. આ રમત રમવા માટે દરેક ટેબલ પર સ્પ્રેડશીટ અને લેપટોપની જરૂર પડે છે. લેપટોપનો ઉપયોગ લોકોની પ્લે શીટ્સ માટે થાય છે, જે ઇન્વેન્ટરીના સ્તરની ખોટી ગણતરીના જોખમોને દૂર કરે છે. સોફ્ટવેર બીયર રમતનું સોફ્ટવેર સંસ્કરણ એક ઓનલાઇન અભિગમ છે. આ અભિગમનો ઉપયોગ એક ખેલાડી સિમ્યુલેશન પ્રદર્શન તરીકે અથવા મલ્ટિપ્લેયર સિમ્યુલેશન પ્રદર્શન તરીકે થઈ શકે છે. સંદર્ભો વધુ વાંચન 423 પી. પી. બાહ્ય લિંક્સ ASU સામગ્રી (સ્કોર શીટ્સ, સંકેતો, વગેરે) પ્રાયોગિક શિક્ષણ બિન-સહકારી રમતો પુરવઠા સાંકળ વ્યવસ્થાપન