Jewel-Osco
જ્વેલ-ઓસ્કો શિકાગો મેટ્રોપોલિટન વિસ્તારમાં આવેલી પ્રાદેશિક સુપરમાર્કેટ સાંકળ છે, જેનું મુખ્ય મથક પશ્ચિમી ઉપનગર ઇટાસ્કામાં છે. 2007માં, કંપની ઉત્તર, મધ્ય અને પશ્ચિમ ઇલિનોઇસ; પૂર્વીય આયોવા; અને ઉત્તરપશ્ચિમ ઇન્ડિયાનાના ભાગોમાં 188 સ્ટોર્સ ધરાવતી હતી. જ્વેલ-ઓસ્કો 1999થી બોઈઝ સ્થિત આલ્બર્ટસનની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની છે. કંપની મૂળરૂપે ઘરે-ઘરે કોફી વિતરણ સેવા તરીકે શરૂ થઈ હતી, તે પહેલાં તે બિન-નાશવંત કરિયાણા અને પછી કરિયાણાની દુકાનો અને સુપરમાર્કેટોમાં વિસ્તરણ કરતી હતી. અમેરિકન સ્ટોર્સ દ્વારા તેના 1984ના હસ્તાંતરણ પહેલા, જ્વેલ એક મોટી બહુ-રાજ્ય હોલ્ડિંગ કંપનીમાં વિકસિત થઈ હતી, જે દરિયાકિનારેથી દરિયાકિનારે સ્થિત અનેક સુપરમાર્કેટ ચેઇન્સ અને અન્ય બિન-ખાદ્ય રિટેલ ચેઇન સ્ટોર્સ ચલાવતી હતી અને વિવિધ બ્રાન્ડ નામો હેઠળ કાર્યરત હતી. ઇતિહાસની શરૂઆત હોમ ડિલિવરીથી થઈ 1899માં, ફ્રેન્ક વર્નોન સ્કિફે ઘરે ઘરે કોફી પહોંચાડવાની સેવા તરીકે શિકાગોમાં જ્વેલની સ્થાપના કરી હતી. 1902માં, સ્કિફે તેમના સાળા ફ્રેન્ક પી. રોસ સાથે ભાગીદારી કરી અને સાહસનું નામ બદલીને જ્વેલ ટી કંપની રાખ્યું. 1903 સુધીમાં, તેમની પાસે છ માર્ગો હતા, ત્યારબાદ 1904માં મિશિગન સિટી, કાનકાકી અને કેવાનીમાં વિસ્તરણ સાથે 12 માર્ગો હતા. 1915 સુધીમાં 850 માર્ગો હતા. 1900 ના દાયકાના અંતમાં, તે "કોફી ટ્રેન" ચલાવતી હતી જે દક્ષિણ અમેરિકાથી નિકાસ કરવામાં આવતી કોફી બીન વહન કરતી 40 કારની બનેલી હતી. પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન, કંપનીને સામગ્રી અને ઉત્પાદન માટે વધતા ખર્ચનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આની સાથે, યુ. એસ. સરકારે એક મુખ્ય જ્વેલ ઉત્પાદન સુવિધાનો આદેશ આપ્યો. પરિણામે, 1919 સુધીમાં કંપનીને ભારે નાણાકીય ફટકો પડી રહ્યો હતો. થોડા વર્ષોમાં, તે કંપનીના નવા અધિકારીઓના નેતૃત્વ દ્વારા નફાકારકતામાં પાછો ફર્યોઃ નિવૃત્ત કમાન્ડર્સ જ્હોન એમ. હેનકોક અને મૌરિસ એચ. કાર્કર, જેમણે યુદ્ધ દરમિયાન યુ. એસ. નૌકાદળના પુરવઠા અધિકારીઓ તરીકે વ્યાપક લોજિસ્ટિક્સ અનુભવ મેળવ્યો હતો. 1929માં, કંપનીએ ઉપનગરીય બેરિંગ્ટન, ઇલિનોઇસમાં નવી ઓફિસ, વેરહાઉસ અને કોફી રોસ્ટિંગ સુવિધા ઊભી કરી હતી, જેનાથી મહામંદી છતાં સેંકડો સ્થાનિક નોકરીઓનું સર્જન થયું હતું. 1953માં મેલરોઝ પાર્ક ખાતે નવું વેરહાઉસ અને ઓફિસ સંકુલ પૂર્ણ થયું ત્યાં સુધી બેરિંગ્ટન સ્થાન હોમ ડિલિવરી અને ફૂડ સ્ટોર વિભાગો બંને માટે મુખ્ય મથક અને મુખ્ય વેરહાઉસ સુવિધા તરીકે સેવા આપતું હતું. 1949માં 43 રાજ્યોમાં 1876 માર્ગો પર મોટાભાગે નાના શહેરોમાં ગ્રાહકોને ડિલિવરી પૂરી પાડવામાં આવી હતી. શહેરોમાં ગ્રાહકો કંપનીની માલિકીની 154 કરિયાણાની દુકાનોની મુલાકાત લઈ શકે છે. બાદમાં, 1981 સુધીમાં આ સેવાનું વિસ્તરણ કરીને તેમાં 350 કરિયાણાની અને 10,000 સામાન્ય વેપારી વસ્તુઓનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો, જ્યારે જ્વેલ તેના "જ્વેલ હોમ શોપિંગ સર્વિસ" વિભાગને તેના કર્મચારીઓને વેચવાનો નિર્ણય કર્યો અને પોતાને તેના મૂળમાંથી અલગ કરી દીધો. વિનિવેશ સમયે, વિભાગે 42 રાજ્યોમાં 1000 માર્ગો પર સ્થિત મોટાભાગે નાના શહેરોમાં ગ્રાહકોને સેવા પૂરી પાડી હતી. આ વિભાગ "જે. ટી". નામની 700 સભ્યોની માલિકીની સહકારી બની હતી. જનરલ સ્ટોર "જેમાં દરેક માર્ગના વેચાણકર્તાઓ સ્વતંત્ર સ્વ-રોજગાર એજન્ટો હતા. ઓક્ટોબર 1994માં કંપનીના મેનેજરોના એક જૂથે જે. ટી. ની અસ્કયામતો હસ્તગત કરી હતી. જનરલ સ્ટોર "અને" જે. ટી. ની રચના કરી. ડીલર્સ સેલ્સ એન્ડ સર્વિસ ". 1995 સુધીમાં, "જે. ટી. ડીલર સેલ્સ એન્ડ સર્વિસ "35 રાજ્યોમાં 250 માર્ગો પર 60,000 ગ્રાહકોને સેવા પૂરી પાડી રહી હતી. કરિયાણાની દુકાનો 20મી સદીના મધ્યમાં કંપનીનું વિસ્તરણ ચાલુ રહ્યું. 1932માં, જ્યુવેલે કેનેડિયન પેઢી લોબ્લા ગ્રોસેટેરિયાસ, ઇન્ક. નું શિકાગો એકમ હસ્તગત કર્યું, જે પછી 77 સ્વ-સેવા સ્ટોર્સની સાંકળ હતી, તેમજ મિડલ વેસ્ટ સ્ટોર્સ કંપની દ્વારા સંચાલિત ચાર શિકાગો કરિયાણાની દુકાનો હતી, અને તેમને જ્યુવલ ફૂડ સ્ટોર્સ નામથી ચલાવવાની શરૂઆત કરી હતી. 1934માં, જ્વેલ ફૂડ સ્ટોર્સ જ્વેલ ટી કંપની સાથે ભળી ગયા. 1937માં, જ્વેલ ટી કંપનીએ શિકાગોના સેન્ટ્રલ મેન્યુફેક્ચરિંગ ડિસ્ટ્રિક્ટમાં આઠ માળની ઇમારત ખરીદી હતી, જે 1954 સુધી જ્વેલ ફૂડ સ્ટોર્સના મુખ્ય મથક તરીકે સેવા આપી હતી. મૂળ કંપનીનું નામ 1967 સુધી "જ્વેલ ટી કંપની" રહ્યું, જ્યારે શેરધારકોએ વિવિધ બજારોમાં કંપનીના વિસ્તરણને વધુ સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવા માટે તેનું નામ બદલીને જ્વેલ કંપનીઓ, ઇન્ક. કરવા માટે મતદાન કર્યું હતું. 1967માં, કંપની જાહેર થઈ અને તેના શેરનો વેપાર મિડવેસ્ટ સ્ટોક એક્સચેન્જમાં થયો હતો. ઇઝનર સંપાદન અને દક્ષિણમાં વિસ્તરણ 1957માં, જ્યુવેલે શેમ્પેઇન સ્થિત ઇઝનર ફૂડ સ્ટોર્સ હસ્તગત કર્યા હતા, જે ડાઉનસ્ટેટ ઇલિનોઇસમાં અને બાદમાં પશ્ચિમ મધ્ય ઇન્ડિયાના (લાફાયેટ, વેસ્ટ લાફાયેટ અને બ્લૂમિંગ્ટન) માં સ્થિત હતા. આ હસ્તાંતરણ નોંધપાત્ર હતું કારણ કે તે પ્રથમ વખત હતું જ્યારે જ્વેલએ જ્વેલ સંસ્થામાં એક અલગ વિભાગ તરીકે નવા સંપાદનને જાળવી રાખ્યું હતું, જેમાં હસ્તગત કરેલા સ્ટોર્સ તેમના મૂળ નામોને જાળવી રાખ્યા હતા, જે ભવિષ્યના સંપાદન માટે પેટર્ન સુયોજિત કરે છે. 1984માં અમેરિકન સ્ટોર્સ દ્વારા જ્વેલના પ્રતિકૂળ ટેકઓવર પછી, અમેરિકન સ્ટોર્સે ઇઝનરને સીધા જ્વેલમાં ભેળવીને નાણાં બચાવવાનું નક્કી કર્યું, તમામ સ્ટોર્સને જ્વેલ નામમાં રૂપાંતરિત કર્યા અને ધીમે ધીમે ભૂતપૂર્વ ઇઝનર મિલકતોને વેચવાનું શરૂ કર્યું. 1986માં શેમ્પેઇનમાં આવેલી ભૂતપૂર્વ ઇઝનર વેરહાઉસ સુવિધા એ છોડવામાં આવેલી પ્રથમ મિલકતોમાંની એક હતી. શેમ્પેઇન વેરહાઉસ સુવિધા જતી રહી હોવાથી, ઘણા ભૂતપૂર્વ ઇઝનર સ્થાનો ઓછા નફાકારક બની ગયા હતા કારણ કે તેમને મેલરોઝ પાર્ક ખાતેના વધુ દૂરના જ્વેલ વેરહાઉસમાંથી સેવા આપવી પડતી હતી, જે તે સ્થાનોને નાબૂદ કરવાનું સમર્થન કરે છે. પશ્ચિમ મધ્ય ઇન્ડિયાનાની ત્રણ દુકાનો લાફાયેટમાં અને બે બ્લૂમિંગ્ટનમાં 1990માં વેચાઈ ગઈ હતી. જ્યુવેલે મધ્ય ઇલિનોઇસ સ્થાનો પણ બંધ કરી દીધા હતા, જે અગાઉ ડેકટુરમાં ઈસનર (1995માં), શેમ્પેઇન-અર્બાના (1998માં) અને સ્પ્રિંગફીલ્ડ (2006) હતા. 1961માં, જ્વેલ બે વધતી જતી બિન-ખાદ્ય સંબંધિત છૂટક સાંકળો, શિકાગો સ્થિત ઓસ્કો ડ્રગ સ્ટોર્સ અને બ્રાઇટન, મેસેચ્યુસેટ્સ સ્થિત ટર્ન સ્ટાઇલ ડિસ્કાઉન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ હસ્તગત કરી હતી, જેથી નવા ફેમિલી સેન્ટર્સ અને જ્વેલ-ઓસ્કો (ઇઝનર-ઓસ્કો, સ્ટાર-ઓસ્કો, બટ્ટ્રી-ઓસ્કો) ફૂડ-ડ્રગ સંયોજનો જેવા વન-સ્ટોપ શોપિંગ સ્થળોનું નિર્માણ કરતી વખતે તેમના ફૂડ સ્ટોર ડિવિઝનને પૂરક બનાવી શકાય. ઓસ્કો અને ટર્ન સ્ટાઇલ બંનેના સંપાદનથી જ્વેલને બિન-ખાદ્ય સંબંધિત છૂટક વેચાણમાં વિસ્તરણ કરવાની મંજૂરી મળી જે તેમના હાલના ખાદ્ય છૂટક વેચાણ વ્યવસાયને પૂરક બનશે અને તેના મુખ્ય ખાદ્ય વિતરણ વ્યવસાયની ભૌગોલિક શ્રેણીને પણ વિસ્તૃત કરશે કારણ કે બિન-ખાદ્ય કંપનીઓ અલગ ભૌગોલિક પદચિહ્ન ધરાવતી હતી. જ્વેલ 1972માં રિપબ્લિક લામ્બરને હસ્તગત કરીને ઘર સુધારણા રિટેલ બજારમાં વિસ્તરણ કર્યું હતું. 1960-70ના દાયકામાં વિસ્તરણ 1960ના દાયકા દરમિયાન, જ્વેલ ઘણી સાંકળો હસ્તગત કરીને વિસ્તરણ કર્યું હતું. જ્યુવેલે 1964માં કેમ્બ્રિજ સ્થિત સ્ટાર માર્કેટ અને 1966માં ગ્રેટ ફૉલ્સ સ્થિત બટ્ટ્રી ફૂડ સ્ટોર્સને હસ્તગત કરીને તેમની ફૂડ સ્ટોર હોલ્ડિંગ્સનો વિસ્તાર કર્યો હતો જેથી તેમની હાલની જ્વેલ અને ઇઝનર ફૂડ સ્ટોર ચેઇન્સમાં વધારો કરી શકાય. સ્ટાર માર્કેટના હસ્તાંતરણથી જ્વેલને બ્રિઘમની આઈસ્ક્રીમનું નિયંત્રણ પણ મળ્યું, જે 1961થી સ્ટારનો એક ભાગ હતી. જ્વેલ પછીથી 1982માં બ્રિઘમ વેચી દીધી હતી. 1965માં, જ્યુવેલે ક્વિક શોપ ખોલીને કન્વીનિયન્સ સ્ટોરના વ્યવસાયમાં વિસ્તરણ કર્યું, જે એક સાંકળ હતી જેનું નામ ટૂંક સમયમાં જ વ્હાઇટ હેન પેન્ટ્રી રાખવામાં આવ્યું હતું. 1970 પહેલાં ઝવેરાતની દુકાનો સામાન્ય રીતે મુખ્ય શહેરની શેરીઓમાં આવેલી હતી. 1970 અને 1990 ની વચ્ચે, જ્યુવેલે તેના મોટાભાગના સ્ટોર્સને પૂરતા પાર્કિંગ સાથે ફ્રીસ્ટેન્ડિંગ ઇમારતોમાં ખસેડ્યા અથવા વિસ્તૃત કર્યા. 1960 અને 1970ના દાયકા દરમિયાન, જ્વેલએ ઘણી જ્વેલ-ઓસ્કોની સાથે-સાથે દુકાનો બનાવી અને તેનું સંચાલન કર્યું હતું, પરંતુ 1983 પછી મોટાભાગના બાંધકામોએ જ્વેલ અને ઓસ્કો સ્ટોર્સને એક છત નીચે એક મોટા સ્ટોર તરીકે એકીકૃત કર્યા હતા. આજે, બે સ્ટોર્સ ગ્રાહકને એક એકમ તરીકે રજૂ કરે છે; દાખલા તરીકે, ગ્રાહક જ્વેલ અથવા ઓસ્કો રજિસ્ટર પર કોઈપણ વસ્તુ ચકાસી શકે છે, સમગ્ર સ્ટોરમાં જોડાયેલા જ્વેલ અને ઓસ્કો મર્ચેન્ડાઇઝ શોધી શકે છે, અને તેમના જ્વેલ-ઓસ્કો સુધી પહોંચવા માટે એક ટેલિફોન નંબર પર કૉલ કરી શકે છે. જો કે, દરેક સંચાલન એકમ "ફૂડ સ્ટોર" અથવા "ડ્રગ સ્ટોર" તરીકે લોકો માટે તેની પોતાની અલગ માર્કેટિંગ ઓળખ રાખે છે. પ્રથમ જ્વેલ-ઓસ્કો ફૂડ-ડ્રગ કોમ્બિનેશન સ્ટોર્સ 1962માં બનાવવામાં આવ્યા હતા. જ્યુવેલે 1970ના દાયકામાં મિશિગનમાં પાંચ દુકાનો ખોલી હતી, પરંતુ 1996માં તમામ પાંચ દુકાનો બંધ કરી દીધી હતી. 1971માં, જ્યુવેલે ક્રોગર પાસેથી આઠ નિષ્ફળ સ્ટોર્સ હસ્તગત કરીને વિસ્કોન્સિનમાં તેમની બ્રાન્ડનો વિસ્તાર કર્યો અને સ્ટોર્સ જ્યુવલનું રિબ્રાન્ડિંગ કર્યું. એક દાયકાની કામગીરી પછી, જ્યુવેલે 1980માં વિસ્કોન્સિનમાં તેમની તમામ દુકાનો બંધ કરી દીધી હતી. તે સ્થાનો સેન્ટ્રી ફૂડ્સને વેચવામાં આવ્યા હતા. જ્વેલ 1995 સુધી વિસ્કોન્સિન પરત ફર્યા ન હતા. 2010 સુધી, એક જ છત હેઠળના જ્વેલ અને ઓસ્કો સ્ટોર્સમાં અલગ કામગીરી, મેનેજરો, ઓર્ડર અને પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયાઓ, બજેટ અને કર્મચારીઓ હતા. 2010 ના ખર્ચ-બચત પગલાંએ જ્વેલ અને ઓસ્કો બંનેની દેખરેખ દરેક સાઇટ માટે એક સ્ટોર ડિરેક્ટર હેઠળ લાવી હતી. 1978માં, જ્વેલ કંપનીઝ, ઇન્કે સ્ટોક એક્સચેન્જ દ્વારા સ્કેગ્સ કંપનીઝ, ઇન્કને હસ્તગત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જેમાં જ્વેલ હયાત કંપની હોત અને હજુ પણ સોલ્ટ લેક સિટીને બદલે મેલરોઝ પાર્કમાં સ્થિત હતી. થોડા મહિના પછી, સ્કેગ્સે વિલિનીકરણની દરખાસ્તને નકારી કાઢી હતી. તે સમયે, સ્કેગ્સ પાસે 229 સ્ટોર્સ હતા. છ વર્ષ પછી, જ્વેલને નિષ્ફળ માર્કેટિંગ વિભાવનાઓ અને સામાન્ય ગેરવહીવટને કારણે ઘણી ખોટ સહન કરવી પડી, જ્યારે સ્કેગ્સ તેના નવા નામ, અમેરિકન સ્ટોર્સ હેઠળ જ્વેલ પર પ્રતિકૂળ કબજો કરવા માટે પૂરતો મોટો અને મજબૂત બન્યો. અમેરિકન સ્ટોર્સ અમેરિકન સ્ટોર્સે 1984માં જ્વેલ કંપનીઓને હસ્તગત કરવાની રજૂઆત કરી હતી. જ્વેલ કંપનીઝ, ઇન્ક. ના ચેરમેન વેસ્ટન ક્રિસ્ટોફરસન વિલિનીકરણનો વિરોધ કરતા હતા અને ત્યારબાદ સેમ સ્કેગ્સે પ્રતિકૂળ ટેકઓવર કર્યું હતું. 1 જૂન, 1984ના રોજ અમેરિકન સ્ટોર્સે જ્વેલના 67 ટકા બાકી શેર માટે શેર દીઠ 70 ડોલરના ભાવે 1.1 અબજ ડોલરની ઓફર કરી હતી. બે અઠવાડિયા સુધી, જ્વેલના મેનેજમેન્ટે આ ઓફર પર ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, તોફાની શેરહોલ્ડરની બેઠકમાં પણ તેનું મૌન જાળવી રાખ્યું હતું, જે પહેલાં કંપનીના 20 ટકા શેરને નિયંત્રિત કરતા જ્વેલ શેરહોલ્ડર જૂથો અમેરિકન સ્ટોર્સ સાથે વાટાઘાટો કરવાના પક્ષમાં હતા. 14 જૂનના રોજ, સેમ સ્કેગ્સ અને જ્વેલના પ્રમુખ રિચાર્ડ ક્લાઇન આખી રાતના સોદાબાજી સત્ર પછી એક સમજૂતી પર પહોંચ્યા. અમેરિકન સ્ટોર્સે જ્વેલના પસંદગીના શેર માટે તેની બોલી વધારી હતી, જેમાં રોકડ અને જામીનગીરીની કુલ બોલી વધીને $1.5 અબજ થઈ હતી. બદલામાં, જ્યુવેલે હાઉસહોલ્ડ ઇન્ટરનેશનલ ઇન્ક. (કેલિફોર્નિયા સુપરમાર્કેટ ચેઇન વોન્સની મૂળ કંપની) ના રક્ષણાત્મક સંપાદન માટેની યોજનાઓ પડતી મૂકી અને અમેરિકન સ્ટોર્સની ઓફર સ્વીકારી. અમેરિકન સ્ટોર્સે ટૂંક સમયમાં દેવું ચૂકવવા અને અન્ય કારણોસર બટ્ટ્રી ફૂડ સ્ટોર્સ (1990માં), સ્ટાર માર્કેટ (1994માં) અને વ્હાઇટ હેન પેન્ટ્રી (1985માં) નું વેચાણ કર્યું હતું. અમેરિકન સ્ટોર્સ હેઠળ 1990ના દાયકામાં વિસ્તરણ 1989માં, અમેરિકન સ્ટોર્સે જ્વેલ-ઓસ્કો નામનો ઉપયોગ કરીને ફ્લોરિડામાં વિસ્તરણ કર્યું હતું, પરંતુ તે મિડવેસ્ટર્ન જ્વેલ-ઓસ્કો કામગીરીથી અલગ વિભાગ તરીકે કાર્યરત હતું. 1984માં કંપનીએ તેના તમામ જ્વેલ-ટી ડિસ્કાઉન્ટ ફૂડ સ્ટોર્સ બંધ કર્યાના પાંચ વર્ષ પછી જ્વેલનું નામ ફ્લોરિડામાં પાછું આવ્યું હતું. ફ્લોરિડાને જ્વેલ માટે સારું બજાર માનવામાં આવતું હતું કારણ કે તે રાજ્યમાં સ્થળાંતર કરનારા શિકાગોના લોકોની સંખ્યા વધારે હતી. ત્રણ વર્ષની કામગીરી પછી, અમેરિકન સ્ટોર્સે તે જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા અને 1992માં તેમને આલ્બર્ટસનને વેચી દીધા. રાષ્ટ્રવ્યાપી માન્યતા સાથે એક શીર્ષક હેઠળ તેની કેટલીક પેટાકંપનીઓના નામોને એકીકૃત કરવા માટે, અમેરિકન સ્ટોર્સે સપ્ટેમ્બર 1991ના મધ્યમાં તેના કેટલાક સ્કેગ્સ-આલ્ફા બીટા સ્ટોર્સનું નામ બદલીને જ્વેલ-ઓસ્કો રાખ્યું હતું. અમેરિકને ટેક્સાસ, ઓક્લાહોમા, ન્યૂ મેક્સિકો અને અરકાનસાસના તમામ 76 સ્ટોર્સ પર સ્કેગ્સ-આલ્ફા બીટા નામને જ્વેલ-ઓસ્કો સાથે બદલ્યું, દક્ષિણપશ્ચિમ રાજ્યો તરફ સાંકળનું વિસ્તરણ કર્યું. છ મહિનાની અંદર, અમેરિકન સ્ટોર્સે ટેક્સાસ, ઓક્લાહોમા, અરકાનસાસ અને ફ્લોરિડાના તમામ જ્વેલ-ઓસ્કો સ્થાનો આલ્બર્ટસનને વેચી દીધા પરંતુ થોડા વધુ વર્ષો માટે ન્યૂ મેક્સિકો રાજ્યમાં સ્થાનો જાળવી રાખ્યા. 1998માં, અમેરિકન સ્ટોર્સે ન્યૂ મેક્સિકોમાં જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોરનું નામ બદલીને લકી/સેવ-ઓન કર્યું, જે કરિયાણાની દુકાન/દવાની દુકાનની બ્રાન્ડ હતી જેનો ઉપયોગ અમેરિકન સ્ટોર્સે પડોશી એરિઝોનામાં કર્યો હતો. થોડા મહિના પછી આલ્બર્ટસન દ્વારા અમેરિકન સ્ટોર્સના સંપાદન પછી, 1999માં ન્યૂ મેક્સિકો સ્ટોર્સને ફરીથી આલ્બર્ટસન સેવ-ઓન તરીકે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવ્યા હતા. અમેરિકન સ્ટોર્સ હેઠળ, જ્વેલ 1995માં કેનોશા, વિસ્કોન્સિનમાં નવા શોપિંગ સેન્ટરમાં જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોર ખોલીને વિસ્કોન્સિન પરત ફર્યા હતા. જ્વેલ 1998માં પિક 'એન સેવ સ્ટોર અને ચાર કબ ફૂડ્સ સ્ટોર્સ ખરીદીને અને તેમને જ્વેલ ઓસ્કો સ્ટોર્સમાં રૂપાંતરિત કરીને મિલવૌકી પરત ફર્યા હતા. આલ્બર્ટસન અને સુપરવાલૂ આલ્બર્ટસને 1999માં જ્વેલ અને જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોર્સ સહિત અમેરિકન સ્ટોર્સની માલિકી હસ્તગત કરી હતી. સાત વર્ષ પછી, મૂળ કંપની આલ્બર્ટસન અને તેના સ્ટોર્સ બે અલગ જૂથો દ્વારા લેવામાં આવશે. 30 મે, 2006ના રોજ શેરધારકોએ આલ્બર્ટસનના વિભાજનને મંજૂરી આપી હતી. સ્પ્રિંગફિલ્ડ, ઇલિનોઇસની બહારના તમામ જ્વેલ-ઓસ્કો અને જ્વેલ ફૂડ સ્ટોર્સ હવે સંપૂર્ણપણે સુપરવાલૂની માલિકીના હતા. સ્પ્રિંગફિલ્ડ સ્ટોર્સને સર્બેરસ કેપિટલ મેનેજમેન્ટની આગેવાની હેઠળના રોકાણ જૂથ દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવ્યા હતા. ત્યારથી તે બંને સેન્ટ્રલ ઇલિનોઇસમાં કરિયાણાની દુકાનો, સુપરમાર્કેટો અને કન્વીનિયન્સ સ્ટોર્સના સ્વતંત્ર સંચાલક નીમેન ફૂડ્સને વેચવામાં આવ્યા છે, જે હવે તેમને કાઉન્ટી માર્કેટ બ્રાન્ડ હેઠળ ચલાવે છે. તમામ મુક્ત ઓસ્કો દવાની દુકાનો હવે સીવીએસ ફાર્મસીની માલિકીની છે. ઓસ્કો નામ હજુ પણ આલ્બર્ટસન, જ્વેલ, શૉ અને સ્ટાર માર્કેટની અંદરની ફાર્મસીઓ માટે વપરાય છે. સુપરવાલુએ 5 જાન્યુઆરી, 2007ના રોજ જાહેરાત કરી હતી કે તે મિલવૌકી વિસ્તારમાં તેના જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોર્સને વેચાણ માટે રજૂ કરશે. પિક 'એન સેવ 15માંથી 5 સ્ટોર્સ લેવા માટે સંમત થયા. લેનાના ફૂડ માર્કેટ દ્વારા અન્ય બે દુકાનો ખરીદવામાં આવી હતી. સુપરવાલુએ તેના કામદારોને જાહેરાત કરી હતી કે જો બાકીની દુકાનો વેચાઈ નહીં જાય તો તે માર્ચના અંતમાં બંધ થઈ જશે. 2008માં, ઇલિનોઇસ સ્થિત જ્વેલ-ઓસ્કો વિભાગનું મુખ્ય મથક મેલરોઝ પાર્કથી ઇટાસ્કા ખસેડવામાં આવ્યું હતું. જ્વેલ એક્સપ્રેસ 1997 માં, આલ્બર્ટસને ઇડાહોના ઇગલમાં તેના એક સ્ટોરની સામે ગેસ પંપ અને એક નાની સુવિધા સ્ટોર ઉમેરીને પ્રયોગ કર્યો હતો. પ્રયોગ સફળ રહ્યો હોવાથી, આલ્બર્ટસને આ ખ્યાલને તમામ સ્ટોર્સમાં વિસ્તૃત કરવાનું નક્કી કર્યું જે તેને ટેકો આપી શકશે અને સ્થાનિક સરકારી ઝોનિંગ દ્વારા તેને મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. આ નવી વિભાવનાનું નામ આલ્બર્ટસન એક્સપ્રેસ હતું. 1999માં આલ્બર્ટસને અમેરિકન સ્ટોર્સ હસ્તગત કર્યા પછી, આલ્બર્ટસન આલ્બર્ટસન એક્સપ્રેસની વિભાવનાને ભૂતપૂર્વ અમેરિકન સ્ટોર્સની સાંકળોમાં વિસ્તૃત કરવા માંગતા હતા. પહેલી જ્વેલ એક્સપ્રેસ ઓક્ટોબર 2000માં સાઉથ એલ્ગિનમાં જ્વેલ-ઓસ્કોની સામે ખોલવામાં આવી હતી. 2009માં આવક વધારવાના પ્રયાસરૂપે, સુપરવાલુએ કન્વીનિયન્સ સ્ટોરનું વિસ્તરણ કરીને એક્સપ્રેસ ખ્યાલમાં વધારો કર્યો, મુખ્ય સ્ટોર સાથે વધુ માર્કેટિંગ જોડાણ ઉમેર્યું અને કાર વોશ પણ ઉમેર્યું. આ ફેરફારથી સુપરવાલૂની મુખ્ય લાઇનને મદદ મળી ન હતી તેથી 2011 માં સુપરવાલૂએ જાહેરાત કરી હતી કે તે ઇંધણના વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી રહ્યું છે અને તે આલ્બર્ટસન ખરીદતી વખતે તેને મળેલા તમામ ઇંધણ સ્ટેશનોને વેચશે અથવા બંધ કરશે જેમાં તેને મળેલા 29 જ્વેલ એક્સપ્રેસ સ્ટેશનોનો સમાવેશ થાય છે. આ જ જાહેરાતમાં કહેવામાં આવ્યું હતું કે જ્વેલ એક્સપ્રેસના 27 સ્થાનો સર્કલ Kના પેરેન્ટ એલિમેન્ટેશન કાઉચ-ટાર્ડને વેચવામાં આવશે અને બાકીની તમામ ન વેચાયેલી જગ્યાઓ બંધ કરવામાં આવશે. આમાંના કેટલાક નવા સર્કલ કે સ્થાનોને શેલ ઇંધણ બ્રાન્ડ સાથે જોડવામાં આવ્યા હતા. તમામ જ્વેલ એક્સપ્રેસ સ્થાનો બંધ થયા નથી અથવા સર્કલ કે. ટુ એક્સપ્રેસમાં રૂપાંતરિત થયા નથી, એક ઇસ્ટ મોલીન, ઇલિનોઇસમાં અને બીજું મોલીન, ઇલિનોઇસમાં જ્વેલ એક્સપ્રેસ ખ્યાલ સાથે ચાલુ છે. 2008માં, સુપરવાલુએ ક્લાઇબોર્ન એવન્યુ પર તેના બંધ સૂર્યમુખી બજારના એક સ્ટોરને અર્બન ફ્રેશ બાય જ્વેલમાં રૂપાંતરિત કર્યો, જે સામાન્ય જ્વેલ કરતાં નાનો સ્ટોર છે, જેમાં વધુ ઉચ્ચ કક્ષાના અને ઓર્ગેનિક ઉત્પાદનો છે. આ સ્ટોર 31 ઓક્ટોબર, 2009ના રોજ બંધ થયો હતો અને આ બેનર હેઠળ અન્ય કોઈ સ્ટોર ખોલવામાં આવ્યો ન હતો. LEED પ્રમાણિત ઓક્ટોબર 2008માં, જ્વેલ-ઓસ્કોએ શિકાગોમાં કિન્ઝી અને ડેસ પ્લેઇન્સ ખાતે તેનો પ્રથમ LEED પ્રમાણિત સ્ટોર ખોલ્યો. આ નવો સ્ટોર રિસાયકલ કરેલી સામગ્રીથી બનાવવામાં આવ્યો હતો અને તેના બાંધકામના 98 ટકા કાટમાળને રિસાયકલ કરવામાં આવ્યો હતો. તેમાં છત પરનો બગીચો, ઉપયોગમાં લેવાતા પાણી બચાવવાના ઉપકરણો, ઠંડક ઉપકરણોમાં નોન-ઓઝોન-ડિપ્લેટિંગ રેફ્રિજરેટર્સ, રેફ્રિજન્ટ ડિટેક્શન સિસ્ટમનો ઉપયોગ અને ઊર્જા કાર્યક્ષમ પ્રકાશ વ્યવસ્થા હતી. આજે જ્વેલ-ઓસ્કો 45,000 થી વધુ સહયોગીઓને રોજગારી આપે છે. તેના ગ્રાહકોએ તેને શિકાગોમાં કરિયાણાના બજારમાં 45 ટકા હિસ્સો આપ્યો હતો, જે તેના બંધ થતાં પહેલાં સેફવે Inc.-owned ડોમિનિકની સાંકળ (15 ટકા સાથે બીજા ક્રમે) દ્વારા અનુસરવામાં આવ્યો હતો. શિકાગો મેટ્રોપોલિટન વિસ્તારના તમામ ઘરોમાંથી 80 ટકા ગ્રાહકો મહિનામાં ઓછામાં ઓછા એક વાર જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોરની મુલાકાત લે છે. 10 જાન્યુઆરી, 2013ના રોજ, સુપરવાલુએ જ્વેલ ફૂડ સ્ટોર્સને સર્બેરસ કેપિટલ મેનેજમેન્ટને 3.3 અબજ ડોલરના સોદામાં વેચવાની જાહેરાત કરી હતી. આ સોદો 21 માર્ચ, 2013ના રોજ પૂરો થયો હતો. 15 મે, 2017ના રોજ જ્વેલ-ઓસ્કોએ તમામ 19 સ્ટ્રેક અને વેન ટિલ કરિયાણાની દુકાનોને 10 કરોડ ડોલરમાં ખરીદવાની બોલી લગાવી હતી. જ્વેલ-ઓસ્કો બિડ આખરે અસફળ રહી હતી અને નાદારીની હરાજીમાં સ્ટોર્સને સ્ટ્રેક અને વેન ટિલ પરિવારો અને ઇન્ડિયાના ગ્રોસરી ગ્રૂપને વેચવામાં આવ્યા હતા. ભૂતકાળના સાહસો વર્ષોથી, જ્વેલ અન્ય વિભાવનાઓ અને વિચારોનો પ્રયાસ કર્યો છે. તેને 1977માં પ્રથમ સામાન્ય બ્રાન્ડ ઉત્પાદન શ્રેણીનું વેચાણ કરવાનો શ્રેય આપવામાં આવે છે. પેકેજિંગમાં કોઈ નામ કે ચિત્રો નહોતા-માત્ર સામગ્રીની સૂચિ, યુ. પી. સી., અને સ્યુડો-આર્મી-સરપ્લસ, ઓલિવ-ગ્રીન પટ્ટીવાળા સફેદ પેકેજ પર જરૂરી પોષક માહિતી. સામાન્ય શ્રેણીને 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં "ઇકોનો બાય" બ્રાન્ડ આપવામાં આવી હતી. જ્વેલ ગ્રાન્ડ બજાર 1973માં, જ્વેલ કંપનીઓએ શિકાગોની દક્ષિણપશ્ચિમ બાજુએ એક પ્રાયોગિક જ્વેલ ગ્રાન્ડ બજાર ખોલ્યું હતું; જે 54મી સ્ટ્રીટ અને પુલાસ્કી રોડના ઉત્તરપશ્ચિમ ખૂણામાં આખા શહેરના બ્લોકને આવરી લેતો એક સ્ટોર હતો. આ સ્ટોરમાં જથ્થાબંધ પેકેજિંગ, સપ્તાહના અંતે મફત નમૂનાઓ અને 24 કલાકની સેવા દર્શાવવામાં આવી હતી. આ પ્રાયોગિક સ્ટોર 1973 થી 1980 સુધી સેવામાં હતો, જ્યારે તેને પ્રમાણભૂત જ્વેલ-ઓસ્કો કોમ્બો સ્ટોર તરીકે પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યો હતો. બીજું ગ્રાન્ડ બજાર 1974માં શિકાગોમાં 87 ડબલ્યુ. 87મી સ્ટ્રીટ ખાતે ખોલવામાં આવ્યું હતું અને 1977માં બ્રિકયાર્ડ મોલમાં 6505 ડબલ્યુ. ડાયવર્સી ખાતે "જ્વેલ ગ્રાન્ડ બજાર" ખોલવામાં આવ્યું હતું. ચોથું સ્થાન 1975માં ફ્રેન્કલીન પાર્કમાં ખોલવામાં આવ્યું હતું. 1990 ના દાયકા દરમિયાન, ડાયવર્સી એવન્યુ ગ્રાન્ડ બઝારને નિયમિત જ્વેલ કરિયાણાની દુકાનમાં ફેરવવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ જથ્થાબંધ ખોરાક જેવી કેટલીક પરંપરાગત "ગ્રાન્ડ બઝાર" સુવિધાઓ ચાલુ રાખી હતી. 2003માં બ્રિકયાર્ડ મોલના પુનર્નિર્માણ સાથે, ગ્રાન્ડ બઝાર સ્ટોરને તોડી પાડવામાં આવ્યો હતો અને તેના સ્થાને એક નાની જ્વેલ કરિયાણાની દુકાન બનાવવામાં આવી હતી. રોકફોર્ડ, ઇલિનોઇસમાં જ્વેલ ગ્રાન્ડ બજાર પણ હતું જે 1976માં ખોલવામાં આવ્યું હતું અને 1983માં તેને બિન-સંઘ મેગ્ના સ્ટોરમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવ્યું હતું. આ દુકાન 1997માં બંધ થઈ ગઈ હતી. શિકાગોના પશ્ચિમ બાજુએ ગ્રાન્ડ એવન્યુ અને કોસ્ટનર એવન્યુ પર પણ એક હતું. છેલ્લો "ગ્રાન્ડ બઝાર" ફોર્મેટ સ્ટોર 1975માં ફ્રેન્કલીન પાર્ક, ઇલિનોઇસમાં ગ્રાન્ડ એવ અને મેનહેમ રોડ પર ખોલવામાં આવ્યો હતો. આ ઈમારત હાલમાં જ્વેલ-ઓસ્કો તરીકે કાર્યરત છે. ન તો શિકાગો ટ્રિબ્યુન કે ન તો શિકાગો સન-ટાઈમ્સ રેકોર્ડ કરે છે કે ક્યારે આ સ્ટોર્સને વાસ્તવમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા અથવા બંધ કરવામાં આવ્યા હતા. 1961માં, જ્વેલ કંપનીઓએ, પછી જ્વેલ ટીએ, શિકાગો વિસ્તારમાં ટર્ન સ્ટાઇલ નામની ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર્સની સાંકળ હસ્તગત કરી હતી. આ સાંકળ 1960ના દાયકા દરમિયાન સાધારણ રીતે સફળ રહી હતી. ફેમિલી સેન્ટર્સની રચના કરવા માટે કેટલાક સ્થળોને જ્વેલની સુપરમાર્કેટ બ્રાન્ડ્સ સાથે જોડવામાં આવ્યા હતા. 1978માં, 22માંથી 19 સ્થળો મે ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સને વેચવામાં આવ્યા હતા અને વેન્ચર ફોર્મેટમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા. અન્ય દુકાનોને મોટી ઓસ્કો ડ્રગ સ્ટોર્સમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી હતી. જ્વેલ ટી 1970 ના દાયકાના અંતમાં અને 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, જ્વેલ કંપનીઓએ જ્વેલ ટી (ધ્વન્યાત્મક રીતે "જ્વેલ ટી" તરીકે ઉચ્ચારવામાં આવે છે, જે કંપનીના ભૂતપૂર્વ નામની મંજૂરી તરીકે) નામની નો-ફ્રિલ્સ કરિયાણાની સાંકળ ચલાવી હતી. લાક્ષણિક સ્ટોર પૂર્ણ-સેવા સુપરમાર્કેટ માટે લાક્ષણિક 30,000 ચોરસ ફૂટને બદલે નાનો, 8,000 ચોરસ ફૂટનો હોય છે, જેમાં પસંદગી તૈયાર અને સૂકા ખોરાક અને બિન-નાશવંત સુધી મર્યાદિત હોય છે, પરંતુ દરેક વસ્તુ ભારે ડિસ્કાઉન્ટમાં વેચાય છે. મિડવેસ્ટ અને નોર્થ ઇસ્ટ એટલાન્ટિક સ્ટેટ્સમાં તેમના હાલના બજારોમાંથી નરભક્ષી વેચાણને ટાળવા માટે, પ્રથમ જ્વેલ ટી સ્થાન 1977 માં ફ્લોરિડાના ન્યૂ પોર્ટ રિચીમાં ખોલવામાં આવ્યું હતું, તે જ વર્ષ દરમિયાન સેન્ટ પીટર્સબર્ગ વિસ્તારમાં 2 અન્ય સ્ટોર્સ દ્વારા ઝડપથી અનુસરવામાં આવ્યું હતું. 1978માં જ્વેલ ટીનું પેન્સિલવેનિયામાં વિસ્તરણ થયું હતું અને આ ગેસ કટોકટીના યુગમાં ઉપનગરીય ફિલાડેલ્ફિયાના ઘણા બાળકોને યાદ છે કે માતા વેગા અથવા પિન્ટોને જ્વેલ ટીમાં ચલાવતી હતી, અને પાવડર દૂધ, ફ્રોઝન પ્રેટઝેલ્સ અને જથ્થાબંધ ફ્રોઝન ચેરી પાઇલેટ પાછા લાવતી હતી. તેમણે 1979માં એટલાન્ટા સુધી વિસ્તરણ કર્યું હતું. જ્વેલ ટી પાસે 1979ની શરૂઆતમાં બે રાજ્યોમાં આશરે 30 સ્ટોર્સ હતા અને પછીના જૂન સુધીમાં ચાર રાજ્યોમાં 44 સ્ટોર્સ હતા. 1979ના અંત સુધીમાં, જ્વેલ ટી પાસે ફ્લોરિડા, જ્યોર્જિયા, ટેક્સાસ, પેન્સિલવેનિયા, ડેલવેર, ન્યૂ જર્સી, ટેનેસી અને અલાબામા રાજ્યોમાં 87 સ્ટોર્સ હતા. 1980ના પ્રથમ મહિનામાં, જ્વેલ ટીએ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક દક્ષિણી કેલિફોર્નિયામાં આઠ સ્ટોર્સ ખોલ્યા હતા. 1981માં, જ્વેલ ટીએ એટલાન્ટામાં અને લ્યુઇસિયાનામાં તેનો 150મો સ્ટોર ખોલ્યો હતો. 1981 માં તેની ઊંચાઈએ, જ્વેલ ટીએ મુખ્યત્વે મધ્ય-એટલાન્ટિક, દક્ષિણ પૂર્વ, ગલ્ફ કોસ્ટ, ડીપ સાઉથ અને સધર્ન કેલિફોર્નિયામાં સ્થિત 10 રાજ્યોમાં 150 સ્ટોર્સ સંચાલિત કર્યા હતા. તે જ સમયે તેને સંપૂર્ણ સેવા આપતી સુપરમાર્કેટો સામે સ્પર્ધા કરવામાં સમસ્યાઓ શરૂ થવા લાગી, જેમણે જ્વેલ ટી અને અન્ય ડિસ્કાઉન્ટ ફૂડ સ્ટોર્સ જેવી જ મર્યાદિત વસ્તુઓ પર કિંમતોમાં ઘટાડો કરીને, કેટલાક કિસ્સાઓમાં કિંમતો પર અથવા તેનાથી ઓછી કિંમતે લડત આપી હતી. થોડા વર્ષોમાં, કંપનીએ બિનનફાકારક સ્થાનો વેચવાનું શરૂ કર્યું. 1984ની શરૂઆત સુધીમાં, આશરે 131 સ્થળો રહી ગયા હતા. માર્ચ 1984માં, કંપનીએ સધર્ન કેલિફોર્નિયામાં તમામ 21 જ્વેલ ટી સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા હતા. સાત લીઝ અને મોટાભાગની ઇન્વેન્ટરી 99 સેન્ટ્સ ઓનલી સ્ટોર્સને વેચવામાં આવી હતી. થોડા મહિના પછી, જૂન 1984માં બે અલગ અલગ વ્યવહારોમાં સાંકળ વેચાઈ ત્યારે 105 સ્ટોર્સ રહ્યા હતા, ટેક્સાસમાં 28 સ્ટોર્સ મેનેજરોના જૂથને વેચવામાં આવ્યા હતા જ્યારે ફ્લોરિડા, જ્યોર્જિયા, પેન્સિલવેનિયા અને ન્યૂ જર્સીના અન્ય 77 સ્ટોર્સ સેવ-એ-લોટને વેચવામાં આવ્યા હતા. રિપબ્લિક લામ્બર જ્વેલ કંપનીઓએ 1972માં રિપબ્લિક લામ્બરને હસ્તગત કરીને હાર્ડવેર અને ઘર સુધારણા વ્યવસાયમાં વિસ્તરણ કર્યું હતું. 1979માં, ઓસ્કો વિભાગ હેઠળ જ્વેલએ તેના પાંચ રિપબ્લિક લામ્બર સ્થાનોમાંથી ચાર હેન્ડી એન્ડી હોમ ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ સેન્ટરની મૂળ કંપની આર એન્ડ એલ લામ્બરને વેચી દીધા અને પાંચમું બંધ કરી દીધું. તેઓ શિકાગોની પશ્ચિમ બાજુએ 4052 ડબલ્યુ ગ્રાન્ડ એવન્યુ (એક ભૂતપૂર્વ જ્વેલ જે સાંકળની 25મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી માટે 1957માં ખોલવામાં આવ્યું હતું), ઓક લૉન, આર્લિંગ્ટન હાઇટ્સ અને શિકાગો હાઇટ્સ ખાતે સ્થિત હતા. નોર્રિજમાં પાંચમું સ્થાન 1979ની શરૂઆતમાં બંધ કરવામાં આવ્યું હતું જ્યારે લીઝનું નવીકરણ કરવામાં આવ્યું ન હતું, જે પાછળથી જોસેફ લામ્બર સ્થાન બન્યું હતું. જ્યારે અમેરિકન સ્ટોર્સના પેટાકંપની વિભાગ તરીકે, જ્વેલ-ઓસ્કોએ 1992માં કેનેડિયન સ્ટેપલ પ્રેસિડેન્ટ્સ ચોઇસ બ્રાન્ડેડ ઉત્પાદનો ઓફર કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. પ્રેસિડેન્ટ્સ ચોઇસ એ લોબ્લા કંપનીઝ લિમિટેડ ઓફ ટોરોન્ટો, ઓન્ટારિયો દ્વારા બનાવવામાં અને વિતરિત કરવામાં આવેલી હાઉસ બ્રાન્ડ છે. લોબ્લા તેમના ઘરના માર્કેટિંગ ક્ષેત્રોમાં સ્પર્ધા ન કરતા અન્ય રિટેલરોને તેમની પ્રેસિડેન્ટ ચોઇસ ઓફર કરીને વધારાના પૈસા કમાય છે. લોબ્લા સાથે અમેરિકન સ્ટોર્સના માર્કેટિંગ કરાર હેઠળ, અમેરિકન સ્ટોર્સ દરેક અમેરિકન સ્ટોર્સ, માર્કેટિંગ ક્ષેત્રમાં પ્રેસિડેન્ટ્સ ચોઇસ બ્રાન્ડના વિશિષ્ટ વિતરક હતા. જ્યારે આલ્બર્ટસને અમેરિકન સ્ટોર્સ હસ્તગત કર્યા ત્યારે જ્વેલ અને લોબ્લા વચ્ચેનો માર્કેટિંગ કરાર બંધ થઈ ગયો. 2011માં, સુપરવાલૂએ જ્વેલ ખાતેની હાઉસ બ્રાન્ડને તેમની પોતાની રાંધણ વર્તુળ અને વાઇલ્ડ હાર્વેસ્ટ ખાનગી લેબલ બ્રાન્ડ્સ સાથે બદલી હતી. સંગઠનાત્મક ફિલસૂફી જ્વેલના વરિષ્ઠ નેતાઓ દ્વારા લખાયેલ 1972નું પુસ્તક, ધ જ્વેલ કોન્સેપ્ટ્સ, સમુદાયમાં સારી નાગરિકતા, "ક્ષિતિજ જોવું" અને યુવાનોની પ્રાયોજકતા પર ભાર મૂકે છે. ઇલિનોઇસ રિટેલ મર્ચન્ટ્સ એસોસિએશનના ઓનલાઈન લેખમાં, જ્વેલ-ઓસ્કોના નિવૃત્ત અધ્યક્ષ ડોન પર્કિન્સ પ્રતિબિંબિત કરે છે, "જ્વેલમાં લોકોની અભિગમની પરંપરા છે". આ પરંપરાઓમાંથી એક વ્યવસ્થાપનની "પ્રથમ સહાયક" ફિલસૂફીના સ્વરૂપમાં આવી હતી. દરેક ઉચ્ચ-સ્તરના મેનેજરે પોતાને તે અથવા તેણી સંચાલિત કર્મચારીઓની સેવા તરીકે જોવાનું હતું. સ્ટોર સ્તરે, આનો અર્થ એ થશે કે મેનેજર વ્યક્તિગત સંપર્ક કરીને અને વ્યક્તિગત રસ લઈને, સમસ્યાઓનું સમાધાન કરીને, ઉકેલો સૂચવીને અને કર્મચારીઓની ચિંતાઓને શ્રેષ્ઠ રીતે સેવા આપવા માટે લવચીકતાનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓનો "પ્રથમ સહાયક" હશે. પછી ફ્લોર કર્મચારીઓની ફરજ ગ્રાહકોના "પ્રથમ સહાયક" તરીકે સેવામાં રહેવાની હતી. જ્વેલ વિક્રેતાઓ સાથે ભાગીદારી બનાવવામાં પણ પ્રગતિશીલ હતી, તે સમયે જ્યારે આ પ્રથા દુર્લભ હતી. સ્ટોર્સ કરન્ટ સ્ટોર્સ આલ્બર્ટસન એલએલસી આ જ્વેલ-ઓસ્કો સ્ટોર્સની માલિકી ધરાવે છેઃ જ્વેલ-ઓસ્કો અને જ્વેલ સ્ટોર્સ (168 સ્ટોર્સ), જે ઉત્તરપશ્ચિમ ઇન્ડિયાના સહિત શિકાગો મેટ્રો વિસ્તારમાં સ્થિત છે. સેન્ટ્રલ અને વેસ્ટર્ન ઇલિનોઇસ અને ક્લિન્ટન, આયોવામાં સ્થિત જ્વેલ-ઓસ્કો અને જ્વેલ સ્ટોર્સ (10 સ્ટોર્સ). ભૂતપૂર્વ સ્ટોર્સ આ ભૂતપૂર્વ જ્વેલ-ઓસ્કો અથવા જ્વેલ સ્ટોર્સ હવે નીમેન ફૂડ્સની માલિકીના છે અને ઇલિનોઇસના સ્પ્રિંગફીલ્ડમાં સ્થિત કાઉન્ટી માર્કેટ જ્વેલ-ઓસ્કો (2 સ્ટોર્સ) તરીકે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવ્યા હતા (મૂળ રૂપે સર્બેરસ દ્વારા હસ્તગત). તમામ ફ્રીસ્ટેન્ડિંગ ઓસ્કો દવાની દુકાનો (ઇન્ડિયાના, ઇલિનોઇસ, મિસૌરી, કેન્સાસ અને વિસ્કોન્સિનમાં 90 દુકાનો) સીવીએસને વેચવામાં આવી હતી અને સીવીએસ/ફાર્મસી તરીકે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવી હતી. કેનોશા અને રેસીનમાં સરહદની ઉત્તરે આવેલા દક્ષિણ વિસ્કોન્સિનના બે સ્થળો બંને બંધ થઈ ગયા છે. આ પણ જુઓ બટ્ટ્રી ફૂડ સ્ટોર્સ ઇઝનર ફૂડ સ્ટોર્સ ઓસ્કો ડ્રગ સ્ટાર માર્કેટ ટર્ન સ્ટાઇલ વ્હાઇટ હેન પેન્ટ્રી સંદર્ભો વધુ વાંચન બાહ્ય કડીઓ 1899માં સ્થપાયેલી છૂટક કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ મેલરોઝ પાર્ક, ઇલિનોઇસ ઇટાસ્કા, ડ્યુપેજ કાઉન્ટી, ઇલિનોઇસ સ્થિત ઇલિનોઇસ કંપનીઓ, કુક કાઉન્ટી સ્થિત ઇલિનોઇસ કંપનીઓ, ઇલિનોઇસ સર્બેરસ કેપિટલ મેનેજમેન્ટ કંપનીઓ 1899 ઇલિનોઇસમાં સંસ્થાઓ 1984 વિલીનીકરણ અને સંપાદન 1999 વિલિનીકરણ અને સંપાદન