Opportunity cost
સૂક્ષ્મ આર્થિક સિદ્ધાંતમાં, પસંદગીની તક કિંમત એ શ્રેષ્ઠ વિકલ્પનું મૂલ્ય છે, જ્યાં મર્યાદિત સંસાધનો આપવામાં આવે તો, કેટલાક પરસ્પર વિશિષ્ટ વિકલ્પો વચ્ચે પસંદગી કરવાની જરૂર હોય છે. ધારો કે શ્રેષ્ઠ પસંદગી કરવામાં આવી છે, તે બીજી શ્રેષ્ઠ ઉપલબ્ધ પસંદગી લેવાથી મળતા લાભનો આનંદ ન માણવાથી થતો "ખર્ચ" છે. ધ ન્યૂ ઓક્સફર્ડ અમેરિકન ડિક્શનરી તેને "જ્યારે એક વિકલ્પ પસંદ કરવામાં આવે ત્યારે અન્ય વિકલ્પોમાંથી સંભવિત લાભની ખોટ" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. અછત અને પસંદગી વચ્ચેના સંબંધની રજૂઆત તરીકે, તક ખર્ચનો ઉદ્દેશ દુર્લભ સંસાધનોનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે. તેમાં નિર્ણયના તમામ સંબંધિત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, બંને સ્પષ્ટ અને ગર્ભિત. આમ, તક ખર્ચ નાણાકીય અથવા નાણાકીય ખર્ચ સુધી મર્યાદિત નથીઃ ઉત્પાદનની વાસ્તવિક કિંમત, ખોવાયેલો સમય, આનંદ અથવા ઉપયોગિતા પૂરી પાડતા અન્ય કોઈપણ લાભને પણ તક ખર્ચ ગણવો જોઈએ. તક ખર્ચના પ્રકાર સ્પષ્ટ ખર્ચ સ્પષ્ટ ખર્ચ એ કાર્યવાહીનો સીધો ખર્ચ (વ્યવસાય સંચાલન ખર્ચ અથવા ખર્ચ) છે, જે રોકડ વ્યવહાર અથવા સંસાધનોના ભૌતિક સ્થાનાંતરણ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સ્પષ્ટ તક ખર્ચ એ પેઢીના ખિસ્સામાંથી થતા ખર્ચ છે, જે સરળતાથી ઓળખી શકાય છે. આનો અર્થ એ છે કે સ્પષ્ટ ખર્ચ હંમેશા ડોલર મૂલ્ય ધરાવે છે અને તેમાં નાણાંનું હસ્તાંતરણ સામેલ છે, દા. ત. કર્મચારીઓને પગાર આપવો. આ સાથે, પેઢીના તમામ રોકડ પ્રવાહનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે પેઢીના આવક નિવેદન અને બેલેન્સશીટના ખર્ચ હેઠળ આ ચોક્કસ ખર્ચને સરળતાથી ઓળખી શકાય છે. ઉદાહરણો નીચે મુજબ છેઃ જમીન અને માળખાગત ખર્ચ કામગીરી અને જાળવણી ખર્ચ-વેતન, ભાડું, ઓવરહેડ, સામગ્રીનો ખર્ચ નીચે મુજબ છેઃ જો કોઈ વ્યક્તિ એક કલાક માટે કામ છોડી દે છે અને ઓફિસ પુરવઠો પર 200 ડોલર ખર્ચ કરે છે, તો તે વ્યક્તિ માટેનો સ્પષ્ટ ખર્ચ ઓફિસ પુરવઠાના કુલ 200 ડોલર જેટલો થાય છે. જો કંપનીના પ્રિન્ટરમાં ખામી હોય, તો કંપની માટેનો સ્પષ્ટ ખર્ચ રિપેર ટેકનિશિયનને ચૂકવવાની કુલ રકમ જેટલો થાય છે. ગર્ભિત ખર્ચ ગર્ભિત ખર્ચ (ગર્ભિત, આરોપિત અથવા કાલ્પનિક ખર્ચ તરીકે પણ ઓળખાય છે) એ પેઢીની માલિકીના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની તક ખર્ચ છે જેનો ઉપયોગ અન્ય હેતુઓ માટે થઈ શકે છે. આ ખર્ચ ઘણીવાર નરી આંખે છુપાવવામાં આવે છે અને તેની જાણ કરવામાં આવતી નથી. સ્પષ્ટ ખર્ચથી વિપરીત, ગર્ભિત તક ખર્ચ અમૂર્ત ખર્ચને અનુરૂપ છે. તેથી, તેમને સ્પષ્ટ રીતે ઓળખી શકાતા નથી, વ્યાખ્યાયિત કરી શકાતા નથી અથવા અહેવાલ આપી શકાતા નથી. આનો અર્થ એ છે કે તે એવા ખર્ચ છે જે રોકડની આપ-લે કર્યા વિના પ્રોજેક્ટમાં પહેલેથી જ આવી ગયા છે. આમાં નાના વ્યવસાયના માલિકે તેમના કાર્યકાળની શરૂઆતમાં વ્યવસાયને વધુ નફાકારક બનાવવાના માર્ગ તરીકે કોઈ પગાર ન લેવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે. કારણ કે ગર્ભિત ખર્ચ સંપત્તિઓનું પરિણામ છે, તેઓ હિસાબી હેતુઓના ઉપયોગ માટે પણ નોંધવામાં આવતા નથી કારણ કે તેઓ કોઈ નાણાકીય નુકસાન અથવા લાભનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા નથી. ઉત્પાદનના પરિબળોની દ્રષ્ટિએ, ગર્ભિત તક ખર્ચ માલ, સામગ્રી અને સાધનોના અવમૂલ્યન માટે પરવાનગી આપે છે જે કંપનીની કામગીરીને સુનિશ્ચિત કરે છે. ઉત્પાદન સંબંધિત ગર્ભિત ખર્ચના ઉદાહરણો મુખ્યત્વે વ્યવસાયના માલિક દ્વારા યોગદાન આપવામાં આવેલા સંસાધનો છે જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ માનવ શ્રમ માળખાગત સમયના દૃશ્યો નીચે મુજબ છેઃ જો કોઈ વ્યક્તિ ઓફિસ પુરવઠો પર 200 ડોલર ખર્ચવા માટે એક કલાક માટે કામ છોડી દે છે, અને કલાક દીઠ 25 ડોલરનો દર ધરાવે છે, તો તે વ્યક્તિ માટે ગર્ભિત ખર્ચ 25 ડોલર જેટલો થાય છે જે તે તેના બદલે કમાવી શક્યો હોત. જો કંપનીના પ્રિન્ટરમાં ખામી હોય, તો ગર્ભિત ખર્ચ કુલ ઉત્પાદન સમય જેટલો થાય છે જેનો ઉપયોગ જો મશીન તૂટી ન ગયું હોત તો થઈ શક્યો હોત. તક ખર્ચમાંથી બાકાત રાખેલા સનક ખર્ચ (જેને ઐતિહાસિક ખર્ચ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) એ એવા ખર્ચ છે જે પહેલેથી જ ખર્ચવામાં આવ્યા છે અને તેની વસૂલાત કરી શકાતી નથી. ડૂબેલા ખર્ચ પહેલેથી જ કરવામાં આવ્યા હોવાથી, તેઓ અપરિવર્તિત રહે છે અને વર્તમાન અથવા ભાવિ ક્રિયાઓ અથવા લાભો અને ખર્ચ સંબંધિત નિર્ણયોને પ્રભાવિત ન કરવા જોઈએ. નિર્ણય લેનારાઓ કે જેઓ ડૂબેલા ખર્ચના મહત્વને ઓળખે છે, તેઓ સમજે છે કે "પસંદગીના પરિણામો પસંદગીને પ્રભાવિત કરી શકતા નથી". ખર્ચના શોધી શકાય તેવા સ્ત્રોતમાંથી, ડૂબેલા ખર્ચ સીધા ખર્ચ અથવા પરોક્ષ ખર્ચ હોઈ શકે છે. જો ડૂબેલી કિંમતને એક ઘટક તરીકે સારાંશ આપી શકાય, તો તે સીધો ખર્ચ છે; જો તે ઘણા ઉત્પાદનો અથવા વિભાગોને કારણે થાય છે, તો તે પરોક્ષ ખર્ચ છે. ખર્ચની રચનાનું વિશ્લેષણ કરતા, ડૂબેલા ખર્ચ કાં તો નિશ્ચિત ખર્ચ અથવા ચલ ખર્ચ હોઈ શકે છે. જ્યારે કોઈ કંપની કોઈ ચોક્કસ ઘટકને છોડી દે છે અથવા કોઈ ચોક્કસ ઉત્પાદનની પ્રક્રિયા બંધ કરે છે, ત્યારે ડૂબેલા ખર્ચમાં સામાન્ય રીતે સાધનો અને વેતન માટેના ભાડા જેવા નિશ્ચિત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ તેમાં સમય અથવા સામગ્રીમાં ફેરફારને કારણે ચલ ખર્ચનો પણ સમાવેશ થાય છે. સામાન્ય રીતે, નિયત ખર્ચમાં ડૂબેલા ખર્ચની શક્યતા વધુ હોય છે. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, સંપત્તિની તરલતા, વૈવિધ્યતા અને સુસંગતતા જેટલી મજબૂત હશે, તેટલી તેની ડૂબતી કિંમત ઓછી હશે. એક દૃશ્ય નીચે આપવામાં આવ્યું છેઃ એક કંપનીએ લક્ષિત બજાર અને સંભવિત ગ્રાહકો સાથે સંપર્ક વધારવા માટે તેની સંગીત સ્ટ્રીમિંગ સેવા પર માર્કેટિંગ અને જાહેરાત માટે 5,000 ડોલરનો ઉપયોગ કર્યો હતો. અંતે આ ઝુંબેશ નિષ્ફળ સાબિત થઈ હતી. કંપની માટે ડૂબી ગયેલો ખર્ચ બજાર અને જાહેરાતના માધ્યમો પર ખર્ચવામાં આવેલા 5,000 ડોલર જેટલો છે. આ ખર્ચને કંપનીએ તેના ભવિષ્યના નિર્ણયોમાં અવગણવો જોઈએ અને તે દર્શાવે છે કે કોઈ વધારાનું રોકાણ ન કરવું જોઈએ. ભવિષ્યના નિર્ણયો લેતી વખતે ડૂબેલા ખર્ચને અવગણવા જોઈએ તે હકીકત હોવા છતાં, લોકો કેટલીકવાર ડૂબેલા ખર્ચની બાબતોને વિચારવાની ભૂલ કરે છે. આ ડૂબેલા ખર્ચની ભૂલ છે. ઉદાહરણ તરીકેઃ સ્ટીવને 100 ડોલરમાં એક રમત ખરીદી હતી, પરંતુ જ્યારે તેણે તેને રમવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે તેને લાગ્યું કે તે રસપ્રદને બદલે કંટાળાજનક છે. પરંતુ સ્ટીવન વિચારે છે કે તેણે રમત માટે $100 ચૂકવ્યા છે, તેથી તેણે તે રમવું પડશે. સનક ખર્ચઃ $100 અને રમત રમવામાં વિતાવેલા સમયનો ખર્ચ. વિશ્લેષણઃ સ્ટીવેને સમગ્ર રમતના અનુભવને પૂર્ણ કરવાની આશામાં $100 ખર્ચ્યા, અને રમત એક મનોરંજન પ્રવૃત્તિ છે, પરંતુ રમત દરમિયાન કોઈ આનંદ નથી, જે પહેલેથી જ ઓછી કાર્યક્ષમતા છે, પરંતુ સ્ટીવેને પણ સમય બગાડવાનું પસંદ કર્યું. તેથી તે વધુ ખર્ચ ઉમેરે છે. સીમાંત ખર્ચ અર્થશાસ્ત્રમાં સીમાંત ખર્ચનો ખ્યાલ એ સમગ્ર ઉત્પાદન શ્રેણી માટે ઉત્પાદિત દરેક નવા ઉત્પાદનની વૃદ્ધિશીલ કિંમત છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે વિમાન બનાવશો, તો તેમાં ઘણા પૈસા ખર્ચ થશે, પરંતુ જ્યારે તમે 100મું વિમાન બનાવશો, ત્યારે તેની કિંમત ઘણી ઓછી હશે. નવા વિમાનનું નિર્માણ કરતી વખતે, ઉપયોગમાં લેવાતી સામગ્રી વધુ ઉપયોગી હોઈ શકે છે, તેથી નફાના માર્જિનને વધારવા માટે શક્ય તેટલી ઓછી સામગ્રીમાંથી શક્ય તેટલા વિમાનો બનાવો. સીમાંત ખર્ચને સંક્ષિપ્તમાં એમસી અથવા એમપીસી કહેવામાં આવે છે. સીમાંત ખર્ચઃ ઉત્પાદનના વધારાના એકમના કારણે ખર્ચમાં થયેલા વધારાને સીમાંત ખર્ચ કહેવામાં આવે છે. વ્યાખ્યા મુજબ, સીમાંત ખર્ચ એ કુલ ખર્ચ (TC) માં ફેરફારની બરાબર છે, જેને ઉત્પાદનમાં અનુરૂપ ફેરફાર દ્વારા વિભાજિત કરવામાં આવે છે (δQ): કુલ ખર્ચમાં ફેરફાર/ઉત્પાદનમાં ફેરફારઃ એમસી (ક્યૂ) = δTC (ક્યૂ)/δQ અથવા એમસી (ક્યૂ) = લિમ્ = δTC (ક્યૂ)/δQ = dTC/dQ (δQ) (આકૃતિ 1 માં બતાવ્યા પ્રમાણે) સિદ્ધાંતમાં સીમાંત ખર્ચ કુલ ખર્ચમાં વધારો દર્શાવે છે (જેમાં સતત અને ચલ ખર્ચ બંનેનો સમાવેશ થાય છે) કારણ કે ઉત્પાદનમાં 1 યુનિટનો વધારો થાય છે. "એડજસ્ટમેન્ટ કોસ્ટ" શબ્દસમૂહ "એડજસ્ટમેન્ટ કોસ્ટ" એ મેક્રોઇકોનોમિક અભ્યાસોમાં મહત્વ મેળવ્યું છે, જે માંગ અને/અથવા ઇનપુટ ખર્ચમાં વધઘટના જવાબમાં તેના ઉત્પાદન સ્તરમાં ફેરફાર કરતી વખતે કંપની જે ખર્ચ કરે છે તેનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ ખર્ચમાં નવા મૂડી સાધનોના સંપાદન, સ્થાપન અને નિપુણતા સાથે સંબંધિત ખર્ચ તેમજ ઉત્પાદનમાં ફેરફાર કરવા માટે કર્મચારીઓની ભરતી, બરતરફી અને તાલીમ સંબંધિત ખર્ચનો સમાવેશ થઈ શકે છે. અમે માત્ર ઉત્પાદનના જથ્થામાં ફેરફારને બદલે પેઢીના ઉત્પાદનના સ્વરૂપમાં પરિવર્તનને વર્ણવવા માટે "સમાયોજન ખર્ચ" નો ઉપયોગ કરીએ છીએ. આપણે સમાયોજન ખર્ચની કલ્પનાને આ રીતે વિસ્તૃત કરીએ છીએ કારણ કે, હરીફોની સરખામણીમાં બજારમાં પોતાને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે, કંપનીએ સામાન્ય રીતે તફાવત અથવા ખર્ચના આધારે સ્પર્ધા વધારવા માટે તેના માલ અથવા સેવાઓની નિર્ણાયક લાક્ષણિકતાઓમાં ફેરફાર કરવાની જરૂર પડે છે. પરંપરાગત ખ્યાલને અનુરૂપ, પુનઃસ્થાપન દરમિયાન અનુભવાતા સમાયોજન ખર્ચમાં મૂડી અને/અથવા શ્રમ સંસાધનોની પુનઃ સોંપણી સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો સમાવેશ થઈ શકે છે. જો કે, તેમાં અન્ય ક્ષેત્રોના ખર્ચનો પણ સમાવેશ થઈ શકે છે, જેમ કે સંસ્થાકીય ક્ષમતાઓ, અસ્કયામતો અને કુશળતામાં ફેરફાર. તક ખર્ચનો ઉપયોગ આર્થિક નફો વિરુદ્ધ હિસાબી નફો હિસાબી નફાનો મુખ્ય ઉદ્દેશ કંપનીની રાજકોષીય કામગીરીનો હિસાબ આપવાનો છે, જે સામાન્ય રીતે ત્રિમાસિક ગાળામાં અને વાર્ષિક ધોરણે નોંધાય છે. જેમ કે, હિસાબના સિદ્ધાંતો વેતન અને ભાડું જેવા વ્યવસાયના સંચાલન સાથે સંકળાયેલા મૂર્ત અને માપી શકાય તેવા પરિબળો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને આમ, "સંબંધિત આર્થિક નફાકારકતા વિશે કંઈપણ અનુમાન કરતા નથી". નફાના હિસાબમાં તક ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી કારણ કે આ સંબંધમાં તેનો કોઈ હેતુ નથી. આર્થિક નફા (અને આમ, તક ખર્ચ) ની ગણતરીનો હેતુ તક ખર્ચનો સમાવેશ કરીને વધુ સારા વ્યવસાયિક નિર્ણય લેવામાં મદદ કરવાનો છે. આ રીતે, વ્યવસાય મૂલ્યાંકન કરી શકે છે કે તેનો નિર્ણય અને તેના સંસાધનોની ફાળવણી ખર્ચ-અસરકારક છે કે નહીં અને સંસાધનોની પુનઃ ફાળવણી કરવી જોઈએ કે નહીં. આર્થિક નફો એ સૂચવતો નથી કે વ્યવસાયિક નિર્ણયથી પૈસા મળશે કે નહીં. તે સૂચવે છે કે જો કોઈ અલગ નિર્ણય લેવાની તક સામે ચોક્કસ નિર્ણય લેવો તે સમજદાર છે. છબીમાં સરળ ઉદાહરણમાં બતાવ્યા પ્રમાણે, વ્યવસાય શરૂ કરવાનું પસંદ કરવાથી હિસાબી નફાના સંદર્ભમાં $10,000 મળશે. જો કે, વ્યવસાય શરૂ કરવાનો નિર્ણય આર્થિક નફાની દ્રષ્ટિએ $30,000 પ્રદાન કરશે, જે સૂચવે છે કે વ્યવસાય શરૂ કરવાનો નિર્ણય સમજદાર ન હોઈ શકે કારણ કે તકનો ખર્ચ વ્યવસાય શરૂ કરવાથી થતા નફા કરતા વધારે છે. આ કિસ્સામાં, જ્યાં આવક તકના ખર્ચને આવરી લેવા માટે પૂરતી નથી, ત્યાં પસંદ કરેલ વિકલ્પ શ્રેષ્ઠ કાર્યવાહી ન પણ હોઈ શકે. જ્યારે આર્થિક નફો શૂન્ય હોય છે, ત્યારે તમામ સ્પષ્ટ અને ગર્ભિત ખર્ચ (તક ખર્ચ) કુલ આવક દ્વારા આવરી લેવામાં આવે છે અને સંસાધનોની પુનઃ ફાળવણી માટે કોઈ પ્રોત્સાહન આપવામાં આવતું નથી. આ સ્થિતિ સામાન્ય નફો તરીકે ઓળખાય છે. મૂડી પર જોખમ-સમાયોજિત વળતર (આર. એ. આર. ઓ. સી.) અને આર્થિક મૂલ્ય સંવર્ધન (ઇ. વી. એ.) જેવા વ્યવસાયિક નિર્ણય લેવામાં વધુ સુધારો કરવા માટે આર્થિક નફાના કેટલાક કામગીરીના પગલાં લેવામાં આવ્યા છે, જેમાં જોખમ વ્યવસ્થાપન અને સંસાધનોની શ્રેષ્ઠ ફાળવણીમાં વ્યવસાયોને સહાય કરવા માટે પ્રમાણભૂત તક ખર્ચનો સીધો સમાવેશ થાય છે. તક ખર્ચ, જેમ કે, આર્થિક સિદ્ધાંતમાં એક આર્થિક ખ્યાલ છે જેનો ઉપયોગ વધુ સારા નિર્ણય લેવા દ્વારા મૂલ્યને વધારવા માટે થાય છે. હિસાબમાં, સંસ્થામાં થતી પ્રવૃત્તિઓ અને ઘટનાઓ પર માહિતી એકત્રિત કરવી, પ્રક્રિયા કરવી અને અહેવાલ આપવો તેને હિસાબ ચક્ર તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. નિર્ણય લેનારાઓને તેમની પાસે (અથવા જેમણે તેમના પર વિશ્વાસ મૂક્યો છે) સંસાધનોની અસરકારક રીતે ફાળવણી કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, આ માહિતી તેમની સાથે વહેંચવામાં આવી રહી છે. પરિણામે, હિસાબની ભૂમિકા આર્થિક પ્રવૃત્તિના ઉદય અને આર્થિક માળખાની વધતી જટિલતા સાથે વિકસી છે. હિસાબ એ માત્ર માહિતીનું એકત્રીકરણ અને ગણતરી નથી જે પસંદગીને અસર કરે છે, પરંતુ તે આવા ડેટાના માપન અને ગણતરી દ્વારા વ્યવસાયોની નિર્ણય લેવાની પ્રવૃત્તિઓમાં પણ ઊંડાણપૂર્વક તપાસ કરે છે. હિસાબમાં, નિર્ણય (વિકલ્પ) ની તક કિંમતનો ખર્ચ તરીકે ઉલ્લેખ કરવો એ સામાન્ય પ્રથા છે. ડિસ્કાઉન્ટેડ રોકડ પ્રવાહ પદ્ધતિ રોકાણના નિર્ણયો લેવાની પ્રાથમિક પદ્ધતિ તરીકે અન્ય તમામને વટાવી ગઈ છે, અને રોકાણના નિર્ણયો લેવામાં રોકડ પ્રવાહના આવશ્યક મેટ્રિક તરીકે તક ખર્ચ અન્ય તમામને વટાવી ગયો છે. વિવિધ કારણોસર, અંદાજના આ સ્વરૂપમાં તક ખર્ચ મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રથમ અને અગ્રણી, ડી. સી. એફ. વિશ્લેષણમાં લાગુ કરાયેલ ડિસ્કાઉન્ટેડ દર તક ખર્ચથી પ્રભાવિત હોય છે, જે પ્રોજેક્ટની પસંદગી અને ડિસ્કાઉન્ટિંગ દરની પસંદગીને અસર કરે છે. રોકાણમાં પેઢીની મૂળ અસ્કયામતોના ઉપયોગનો અર્થ એ છે કે પેઢીને અસ્કયામતો ખરીદવા માટે ભંડોળનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર નથી, તેથી રોકડ પ્રવાહ થતો નથી. જો કે, અસ્કયામતોની કિંમત વર્તમાન બજાર ભાવે રોકડ પ્રવાહમાં શામેલ હોવી આવશ્યક છે. જો કે સંપત્તિ રોકડ પ્રવાહમાં પરિણમતી નથી, તેમ છતાં તે આવક પેદા કરવા અને પ્રોજેક્ટના રોકડ પ્રવાહમાં કાર્યરત થવા માટે બજારમાં વેચી અથવા ભાડે આપી શકાય છે. બજારમાં મેળવેલા નાણાં વ્યવસાય સાહસમાં ઉપયોગમાં લેવાતી સંપત્તિની તક કિંમતનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. પરિણામે, ભૂલભરેલા પ્રોજેક્ટ મૂલ્યાંકનને ટાળવા માટે પ્રોજેક્ટ આયોજનમાં તક ખર્ચનો સમાવેશ કરવો આવશ્યક છે. રોકાણની પસંદગી કરતી વખતે પ્રોજેક્ટ સાથે સીધા સંબંધિત ખર્ચને જ ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે અને અન્ય તમામ ખર્ચને વિચારણામાંથી બાકાત રાખવામાં આવશે. આધુનિક હિસાબમાં મૂડી ખર્ચ અને વ્યવસાયોના મૂડી માળખાના નિર્ધારણમાં તક ખર્ચના ખ્યાલનો પણ સમાવેશ થાય છે, જેમાં માનવ મૂડીના ગુણોત્તરના કાર્ય તરીકે માલિક દ્વારા રોકાણ કરાયેલ મૂડીના ખર્ચની ગણતરી કરવી આવશ્યક છે. વધુમાં, ઉદ્યોગો વચ્ચે સંપત્તિ હસ્તાંતરણની કિંમત નક્કી કરવા માટે તક ખર્ચનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. જ્યારે કોઈ રાષ્ટ્ર, સંસ્થા અથવા વ્યક્તિ તેના સ્પર્ધકોની તુલનામાં પ્રમાણમાં ઓછી તક કિંમતે ઉત્પાદન અથવા સેવાનું ઉત્પાદન કરી શકે છે, ત્યારે તેને તુલનાત્મક લાભ હોવાનું કહેવાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એક દેશ તુલનાત્મક લાભ ધરાવે છે જો તે અન્ય દેશની જેમ જ ઉત્પાદનોની સંખ્યા બનાવવા માટે ઓછા સંસાધનનો ત્યાગ કરે છે, જેણે વધુ ત્યાગ કરવો પડે છે. છબીમાં સરળ ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને, 100 ટન ચા બનાવવા માટે, દેશ 'એ' એ 20 ટન ઊનનું ઉત્પાદન છોડવું પડે છે, જેનો અર્થ થાય છે કે દરેક 1 ટન ચાના ઉત્પાદન માટે, 0.20 ટન ઊનને માફ કરવું પડે છે. દરમિયાન, 30 ટન ચા બનાવવા માટે, દેશ બી ને 100 ટન ઊનનું ઉત્પાદન ત્યાગવું પડે છે, તેથી દરેક ટન ચા માટે, 3 ટન ઊન માફ કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, ચાના ઉત્પાદન માટે દેશ A ને દેશ B પર તુલનાત્મક ફાયદો છે કારણ કે તેની તક કિંમત ઓછી છે. બીજી બાજુ, 1 ટન ઊન બનાવવા માટે દેશ 'એ' એ 5 ટન ચા છોડવી પડશે, જ્યારે દેશ 'બી' એ 0.3 ટન ચા છોડવી પડશે, તેથી દેશ 'બી' ને ઊનનું ઉત્પાદન કરતાં તુલનાત્મક ફાયદો છે. બીજી બાજુ સંપૂર્ણ લાભ એ છે કે પક્ષ તેના તક ખર્ચને ધ્યાનમાં લીધા વિના અન્યની સરખામણીમાં માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરવા માટે તેના સંસાધનોનો કેટલી અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો દેશ 'એ' દેશ 'બી' ની સરખામણીમાં ઓછા માનવબળનો ઉપયોગ કરીને 1 ટન ઊનનું ઉત્પાદન કરી શકે છે, તો તે વધુ કાર્યક્ષમ છે અને ઊનનું ઉત્પાદન કરતાં સંપૂર્ણ લાભ ધરાવે છે, ભલે તેમાં તુલનાત્મક લાભ ન હોય કારણ કે તેની પાસે વધુ તક કિંમત (5 ટન ચા) છે. સંપૂર્ણ લાભ એ છે કે સંસાધનોનો કેવી રીતે અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જ્યારે તુલનાત્મક લાભ એ છે કે તક ખર્ચના સંદર્ભમાં કેટલું ઓછું બલિદાન આપવામાં આવે છે. જ્યારે કોઈ દેશ તેના તુલનાત્મક લાભનું ઉત્પાદન કરે છે, ભલે તેને સંપૂર્ણ લાભ ન હોય, અને તે ઉત્પાદનો માટે વેપાર કરે છે, ત્યારે તેની સરખામણીમાં તેને તુલનાત્મક લાભ હોતો નથી, તે તેના ઉત્પાદનને મહત્તમ બનાવે છે કારણ કે તેના ઉત્પાદનની તક કિંમત તેના સ્પર્ધકો કરતા ઓછી હોય છે. આ રીતે વિશેષતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, તે તેના વપરાશનું સ્તર પણ મહત્તમ કરે છે. સરકારી સ્તરે તકનો ખર્ચ લોકો જે રીતે નિર્ણયો લે છે તે જ રીતે, સરકારોએ કાયદો પસાર કરતી વખતે વારંવાર તકનો ખર્ચ ધ્યાનમાં લેવો પડે છે. દાખલા તરીકે, જ્યારે આપણે યુદ્ધ પરના સરકારી ખર્ચને જોઈએ છીએ ત્યારે સરકારી સ્તરે સંભવિત કિંમત એકદમ સ્પષ્ટ છે. ધારો કે યુદ્ધમાં પ્રવેશ કરવાથી સરકારને 840 અબજ ડોલરનો ખર્ચ થશે. આ રીતે તેઓ આરોગ્ય સંભાળ, શિક્ષણ અથવા કરવેરામાં કાપ મૂકવા માટે અથવા તે રકમ દ્વારા કોઈપણ બજેટ ખાધને ઘટાડવા માટે $840 બિલિયનનો ઉપયોગ કરવાથી અટકાવવામાં આવે છે. આ પરિસ્થિતિના સંદર્ભમાં, સ્પષ્ટ ખર્ચ સૈનિકો અને જરૂરી સાધનોને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે જરૂરી વેતન અને સામગ્રી છે, જ્યારે એક ગર્ભિત ખર્ચ એ સમય હશે કે જે અન્યથા કાર્યરત કર્મચારીઓને યુદ્ધમાં રોકવામાં આવશે. સરકારી સ્તરે તક ખર્ચનું બીજું ઉદાહરણ કોવિડ-19 રોગચાળાની અસરો છે. કોવિડ-19 રોગચાળા સામે સરકારી પ્રતિક્રિયાઓ નોંધપાત્ર આર્થિક અને સામાજિક પરિણામોમાં પરિણમી છે, બંને ગર્ભિત અને સ્પષ્ટ છે. સ્પષ્ટ ખર્ચ એ છે કે સરકારે રોગચાળાના પરિણામે સીધા જ ખર્ચ કર્યો હતો જેમાં તબીબી બિલ પર $4.5 અબજ ડોલર, $17 અબજ ડોલરથી વધુનું રસી વિતરણ અને 189 અબજ ડોલરની આર્થિક પ્રોત્સાહન યોજનાઓનો સમાવેશ થાય છે. આ ખર્ચ, જે ઘણીવાર માપવામાં સરળ હોય છે, તેના પરિણામે જાહેર દેવું વધ્યું, કરવેરાની આવકમાં ઘટાડો થયો અને સરકાર દ્વારા ખર્ચમાં વધારો થયો. રોગચાળા સાથે સંકળાયેલ તક ખર્ચ, જેમાં ઉત્પાદકતા ગુમાવવી, ધીમી આર્થિક વૃદ્ધિ અને નબળી સામાજિક સુસંગતતા સામેલ છે, તે ગર્ભિત ખર્ચ તરીકે ઓળખાય છે. તેમ છતાં આ ખર્ચનો અંદાજ લગાવવો વધુ પડકારજનક હોઈ શકે છે, તેમ છતાં તે રોગચાળાની અસરોના સંપૂર્ણ અવકાશને સમજવા માટે નિર્ણાયક છે. દાખલા તરીકે, વાયરસના ફેલાવાને રોકવા માટે લૉકડાઉન અને અન્ય મર્યાદાઓના અમલીકરણને પરિણામે આર્થિક પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો, નોકરી ગુમાવવી અને માનસિક સ્વાસ્થ્યના મુદ્દાઓમાં વધારો થવાને કારણે 158 અબજ ડોલરનું નુકસાન થયું હતું. તાજેતરના વર્ષોમાં આર્થિક કામગીરી પર ફાટી નીકળેલી કોવિડ-19 મહામારીની અસર અનિવાર્ય છે, આર્થિક જોખમો સમપ્રમાણ નથી અને કોવિડ-19ની અસર વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં અલગ રીતે વહેંચાયેલી છે. કેટલાક ઉદ્યોગોને રોગચાળાથી ફાયદો થયો છે, જ્યારે અન્ય લગભગ નાદાર થઈ ગયા છે. કોવિડ-19 મહામારીથી સૌથી વધુ અસરગ્રસ્ત ક્ષેત્રોમાંનું એક ક્ષેત્ર જાહેર અને ખાનગી આરોગ્ય વ્યવસ્થા છે. તક ખર્ચ એ દુર્લભ સંસાધનોનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ સુનિશ્ચિત કરવાનો ખ્યાલ છે, જે એક એવો ખ્યાલ છે જે આરોગ્ય અર્થશાસ્ત્ર માટે કેન્દ્રિય છે. સઘન સંભાળની જરૂરિયાતમાં ભારે વધારાએ મોટાભાગે મર્યાદિત કરી દીધું છે અને નિયમિત આરોગ્ય સમસ્યાઓનું સમાધાન કરવાની વિભાગની ક્ષમતામાં વધારો કર્યો છે. આ ક્ષેત્રે વસ્તીના સ્વાસ્થ્યમાં સુધારો કરવા પર આધારિત દુર્લભ સંસાધનોની ફાળવણી સંબંધિત નિર્ણયોમાં તક ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ. જો કે, આ ક્ષેત્રમાં નીતિઓના અમલીકરણનો તક ખર્ચ આરોગ્ય ક્ષેત્રમાં મર્યાદિત અસર કરે છે. કોવિડ-19ના ગંભીર લક્ષણો ધરાવતા દર્દીઓને આઇસીયુમાં અને ઉપચારાત્મક વેન્ટિલેટર સપોર્ટમાં નજીકથી દેખરેખની જરૂર પડે છે, જે રોગની સારવાર માટે ચાવીરૂપ છે. આ કિસ્સામાં, દુર્લભ સંસાધનોમાં સૂવાના દિવસો, વેન્ટિલેશન સમય અને ઉપચારાત્મક સાધનોનો સમાવેશ થાય છે. દર્દીઓ તરફથી હોસ્પિટલની પથારીની કામચલાઉ વધારાની માંગ આરોગ્ય વ્યવસ્થા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ પથારીના દિવસોની સંખ્યા કરતાં વધી જાય છે. પથારીમાં દિવસોની વધતી માંગ એ હકીકતને કારણે છે કે ચેપગ્રસ્ત હોસ્પિટલમાં દાખલ થયેલા દર્દીઓ લાંબા સમય સુધી પથારીમાં રહે છે, માંગ વળાંકને જમણી તરફ ખસેડે છે (જુઓ Graph1.11 માં વળાંક D2). આરોગ્ય વ્યવસ્થા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવતા પથારીના દિવસોની સંખ્યા અસ્થાયી રૂપે ઘટાડી શકાય છે કારણ કે વાયરસના વ્યાપક ફેલાવાને કારણે પથારીની અછત થઈ શકે છે. જો આ પરિસ્થિતિ અનિયંત્રિત બની જાય, તો પુરવઠો ઘટે છે અને પુરવઠાનો વળાંક ડાબી તરફ જાય છે (Graph1.11 માં S2 વળાંક). આરોગ્ય ક્ષેત્રમાં તક ખર્ચના ખ્યાલને વ્યક્ત કરવા માટે એક સંપૂર્ણ સ્પર્ધા મોડેલનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. સંપૂર્ણ સ્પર્ધામાં, બજારના સંતુલનને તે બિંદુ તરીકે સમજવામાં આવે છે જ્યાં પુરવઠો અને માંગ બરાબર સમાન હોય છે (Graph1.11 માં બિંદુઓ P અને Q). બેલેન્સ એ છે કે પેરેટો ઓપ્ટિમલ માર્જિનલ ઓપોર્ચ્યુનિટી કોસ્ટ બરાબર છે. તબીબી ફાળવણીના પરિણામે કેટલાક લોકોની સ્થિતિ સારી થઈ શકે છે અને અન્યની સ્થિતિ વધુ ખરાબ થઈ શકે છે. આ તબક્કે, એવું માનવામાં આવે છે કે બજારએ પેરેટો આંશિક ક્રમ સાથે સંકળાયેલ મહત્તમ પરિણામ આપ્યું છે. પરિણામે, જ્યારે પથારીની અછતને કારણે અન્ય દર્દીઓને આઇસીયુમાં દાખલ કરી શકાતા નથી ત્યારે તકનો ખર્ચ વધે છે. આ પણ જુઓ ઑસ્ટ્રિયન સ્કૂલ વાટાઘાટોના કરારનો શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ બજેટ અવરોધ સ્કેલ ઇકોનોમેટ્રિક્સ ગુમ થવાનો ડર ઉત્પાદન-સંભાવના સરહદ રેખીય પ્રોગ્રામિંગમાં ઘટાડો ખર્ચ ઉર્ફે 'તક ખર્ચ' મફત લંચ ટાઇમ મેનેજમેન્ટ ટ્રેડ-ઓફ ટ્રાન્ઝેક્શન ખર્ચ જેવી કોઈ વસ્તુ નથી તમે તમારી કેક ન રાખી શકો અને તેને ખાઈ શકો છો પ્રતિકૂળ સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ રોબર્ટ એચ. ફ્રેન્ક દ્વારા અર્થશાસ્ત્ર શિક્ષણની તક કિંમત મૂડી વ્યવસ્થાપન અર્થશાસ્ત્ર અને સમય