Zayre
ઝાયરે () એ ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર્સની સાંકળ હતી જે 1956 થી 1990 સુધી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના પૂર્વ ભાગમાં કાર્યરત હતી. કંપનીનું મુખ્ય મથક ફ્રેમિંગહામ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં હતું. ઓક્ટોબર 1988માં, ઝાયરની મૂળ કંપની, ઝાયર કોર્પ. એ સ્પર્ધાત્મક એમ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ, ઇન્ક. ને સ્ટોર્સ વેચી દીધા અને જૂન 1989માં, ઝાયર કોર્પ તેની પેટાકંપનીઓમાંથી એક, ટી. જે. મેક્સની મૂળ કંપની, ધ ટીજેએક્સ કંપનીઝ સાથે ભળી ગઈ, જે આજે પણ અસ્તિત્વમાં છે. સંખ્યાબંધ દુકાનોએ 1990 સુધી ઝાયર નામ જાળવી રાખ્યું હતું, તે સમય સુધીમાં તમામ દુકાનો કાં તો બંધ થઈ ગઈ હતી અથવા એમેસ સ્ટોર્સમાં રૂપાંતરિત થઈ ગઈ હતી. ઝાયરની સ્થાપના 1919માં બોસ્ટન, મેસેચ્યુસેટ્સમાં ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડ ટ્રેડિંગ કંપની તરીકે ભાઈઓ મેક્સ અને મોરિસ ફેલ્ડબર્ગ દ્વારા કરવામાં આવી હતી. આ ભાઈઓ યહુદી વસાહતીઓ હતા જેઓ ઝારની સેનામાં ફરજિયાત ભરતીથી બચવા માટે રશિયાથી ભાગી ગયા હતા અને ચેલ્સિયા, મેસેચ્યુસેટ્સમાં સ્થાયી થયા હતા. એક અન્ડરવેર અને હોઝિયરી જથ્થાબંધ વેપારી, કંપનીએ ફુલ-લાઇન ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ અને સ્પેશિયાલિટી દુકાનોના સપ્લાયર તરીકે શરૂઆત કરી હતી. દસ વર્ષ પછી, ભાઈઓએ તેમની પ્રથમ છૂટક કામગીરી, બેલ હોઝિયરી શોપ્સ (પાછળથી ટૂંકમાં "બેલ શોપ્સ") શરૂ કરી. થોડા વર્ષોમાં, બેલ શોપ્સે અન્ડરવેર અને હોઝિયરીથી આગળ વધીને મહિલાઓની સ્પેશિયાલિટી સ્ટોર્સમાં વિસ્તરણ કર્યું, જે લર્નર શોપ્સ અને થ્રી સિસ્ટર્સ જેવી સાંકળો સાથે સ્પર્ધા કરે છે. બીજા વિશ્વયુદ્ધના અંત સુધીમાં, ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડ વિસ્તારમાં લગભગ 30 બેલ શોપ્સ હતી. 1946 માં, કંપનીએ ન્યુ યોર્ક સિટી સ્થિત ન્યુજેન્ટ્સની ખરીદી સાથે તેના સ્ટોર્સની સંખ્યા બમણી કરી, જે અન્ય મહિલા સ્પેશિયાલિટી સ્ટોર ચેઇન છે. ન્યૂ યોર્ક, પેન્સિલવેનિયા, મેરીલેન્ડ, ડેલવેર, ન્યૂ જર્સી અને વોશિંગ્ટન, ડી. સી. માં તેના સ્ટોર બેઝ સાથે, ન્યુજેન્ટ્સ કંપનીના બજાર વિસ્તારનું કુદરતી વિસ્તરણ હતું, જેમાં લગભગ કોઈ ઓવરલેપ નહોતું. 1950 ના દાયકાની શરૂઆત સુધીમાં, કંપનીનું વેચાણ સરખું થઈ ગયું હતું અને ફેલ્ડબર્ગને એ સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે તેમના વ્યવસાયને વ્યવહારુ રાખવા માટે ભારે ફેરફારોની જરૂર છે. બેલ શોપ્સ/ન્યુજેન્ટ સ્ટોર્સ ડાઉનટાઉન બિઝનેસ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સના ઘટાડા અને "મિલ" ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર કામગીરીના ઉદયને કારણે પીડાઈ રહ્યા હતા. પરિવારની બીજી પેઢી, સ્ટેનલી એચ. ફેલ્ડબર્ગ (મેક્સના પુત્ર) અને સુમનર એ. ફેલ્ડબર્ગ (મોરિસના પુત્ર) હવે જવાબદારીના હોદ્દા પર હોવાથી, કંપનીએ વિકલ્પો શોધવાનું શરૂ કર્યું, અત્યંત સફળ મિલ સ્ટોર્સનો અભ્યાસ કરવા માટે નોંધપાત્ર પ્રયત્નો કર્યા. મિલની દુકાનોએ બંધ, ખાલી કાપડ મિલોમાં કામગીરી શરૂ કરી હતી, જે મુખ્યત્વે કપડાં, લિનન અને અન્ય સોફ્ટલાઇન વેચતા સસ્તા ભાડામાં ઉપલબ્ધ હતી. જેમ જેમ આ કંપનીઓ વધુ સફળ બની, તેઓએ તેમના પોતાના નવા સ્ટોર્સ બનાવવાનું શરૂ કર્યું, ક્યાં તો ફ્રી-સ્ટેન્ડિંગ અથવા શોપિંગ સેન્ટર્સમાં, કસ્ટમ-બિલ્ટ સુવિધાઓના ફાયદાઓ સાથે વધુ દૃશ્યતાને મંજૂરી આપી. તેમની કંપનીને તાર્કિક દિશામાં લઈ જવા માટે ડિસ્કાઉન્ટિંગ પર સમાધાન કર્યા પછી, ફેલ્ડબર્ગે મિલ નિર્માણના માર્ગને છોડી દેવાનું અને જ્યારે તક મળી ત્યારે નવા બાંધવામાં આવેલા સ્ટોર સાથે શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું. તે તક 1955 ના અંતમાં આવી જ્યારે સ્ટોપ એન્ડ શોપ, ઇન્કે તેમને હ્યાનિસ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં બાંધવામાં આવનાર નવા સ્ટોપ એન્ડ શોપ સુપરમાર્કેટની બાજુમાં એક સ્ટોર બનાવવાની ઓફર સાથે સંપર્ક કર્યો. 20 સપ્ટેમ્બર, 1956ના રોજ, હ્યાનીસ ઝાયર 5,000 ચોરસ ફૂટની છૂટક જગ્યા સાથે ખોલવામાં આવી હતી. સ્ટોરને ટૂંક સમયમાં 7,500 અને પછી 10,000 ચોરસ ફૂટ સુધી વિસ્તારવામાં આવ્યો હતો અને 1962માં તેની પાછળ સીધા 45,000 ચોરસ ફૂટના એકમ સાથે બદલવામાં આવ્યો હતો. બીજો ઝાયર સ્ટોર સપ્ટેમ્બર 1956માં બોસ્ટનના રોસલિંડેલ વિભાગમાં ખોલવામાં આવ્યો હતો, જે 39,000 ચોરસ ફૂટ જેટલો મોટો હતો. થોડા વર્ષોમાં, ઝાયર સ્ટોર્સ સરેરાશ 70,000 થી 90,000 ચોરસ ફૂટ હશે. લાંબા સમયના ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સના છૂટક લેખક ઇસાડોર બાર્માશે 1985ના એક લેખમાં સાંકળના નામની ઉત્પત્તિને સમજાવી હતીઃ 1950ના દાયકાના અંત સુધીમાં પ્રારંભિક વૃદ્ધિના સાવચેતીભર્યા સમયગાળા પછી, ઝાયરેએ ઝડપથી વિસ્તરણ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. 1959માં માત્ર છ ઝાયર સ્ટોર્સ કાર્યરત હતા, લગભગ તે જ સમયે જ્યારે ઝાયરનું વોલ્યુમ બેલ શોપ્સ/ન્યુજેન્ટ સ્ટોર્સ સુધી પહોંચ્યું હતું. 1962 સુધીમાં, ત્યાં 27 ઝાયર સ્ટોર્સ ખુલ્લા હતા, જે પછી ઘણા વર્ષો સુધી વાર્ષિક દસથી વીસ નવા સ્ટોર્સ ઉમેરાયા હતા. તે જ વર્ષે, ઝાયર કોર્પ એક જાહેર કંપની બની અને ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જમાં વેપાર શરૂ કર્યો. 1960ના દાયકાની શરૂઆતમાં, ઝાયરેએ યુ. એસ. ના પૂર્વીય ભાગમાં મોટા બજારોમાં દુકાનો ખોલવાનો કાર્યક્રમ શરૂ કર્યો, જેમાં દાયકાના મધ્ય સુધીમાં મિસિસિપી નદીની પૂર્વમાં લગભગ દરેક રાજ્યમાં હાજરી હતી. કંપનીએ ક્લસ્ટરોમાં નવા સ્ટોર્સ ખોલ્યા, જેથી બ્રાન્ડની હાજરી અને જાહેરાતની કાર્યક્ષમતાને મહત્તમ કરી શકાય. 1966ના અંત સુધીમાં, ઝાયર પાસે શિકાગો મેટ્રોપોલિટન વિસ્તાર, મિયામી અને તેના ઘર બોસ્ટનમાં મુખ્ય સાંદ્રતા ધરાવતા 92 સ્ટોર્સ હતા. તે સમયે મધ્યમ કદના ઝાયર બજારોમાં વોશિંગ્ટન, ડી. સી., પિટ્સબર્ગ, એટલાન્ટા, ક્લેવલેન્ડ, કોલંબસ, જેક્સનવિલે, ટામ્પા અને પ્રોવિડન્સનો સમાવેશ થતો હતો. આમાંની કેટલીક વૃદ્ધિ સંપાદન દ્વારા થઈ હતી. વોશિંગ્ટન, ડી. સી., શિકાગો અને ફ્લોરિડાના કેટલાક સ્થળો 1963માં ડિસ્કાઉન્ટ ચેઇન ટાવર્સ માર્ટ્સ અને 1965માં કન્ઝ્યુમર્સ માર્ટ ઓફ અમેરિકાના નાદારી દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવ્યા હતા. ડિસેમ્બર 1966માં, ઝાયરે ડુલુથ, મિનેપોલિસ અને સેન્ટ પોલ, મિનેસોટામાં ચાર શોપર્સ સિટી સ્ટોર્સના માલિક નોર્ધન એન્ટરપ્રાઇઝીસ, ઇન્ક. ને ખરીદી લીધા હતા, અને સ્ટોર્સને ઝાયરે શોપર્સ સિટી સ્ટોર્સ તરીકે રિબ્રાન્ડ કર્યા હતા. ઝાયરના શરૂઆતના વર્ષોમાં, બેલ શોપ્સ/ન્યુજેન્ટ સ્ટોર્સના સંચાલનના વર્ષોથી મેળવેલા ફેલ્ડબર્ગના ફેશનના અનુભવને કારણે સ્ટોર્સના ઉત્પાદનોનું મિશ્રણ સોફ્ટલાઇન તરફ ભારે વળ્યું હતું. જેમ જેમ સાઠનો દાયકો આગળ વધતો ગયો તેમ તેમ ઝાયરનું ઉત્પાદન રમકડાં, રમતગમતની વસ્તુઓ, રેકોર્ડ્સ, પુસ્તકો, આરોગ્ય અને સૌંદર્ય ઉત્પાદનો અને ઘણું બધું સાથે એક લાક્ષણિક ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર જેવું દેખાતું હતું. ઝાયરના પ્રથમ દાયકા દરમિયાન આમાંના સંખ્યાબંધ વિભાગોને છૂટછાટ આપનારાઓને ભાડે આપવામાં આવ્યા હતા, જેમાં લિનન, ગ્રીટિંગ કાર્ડ્સ, કેન્ડી અને આરોગ્ય અને સૌંદર્યની વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે, જે ઝાયરની દુકાનની આવકનો લગભગ ત્રીજો ભાગ છે. 1960ના દાયકાના મધ્યમાં, ઝાયરેએ આમાંથી ઘણી પેઢીઓ ખરીદી લીધી હતી, અને માત્ર મુઠ્ઠીભર વિભાગોને ભાડાપટ્ટે આપેલી કામગીરી તરીકે છોડી દીધા હતા. ઝાયર સ્ટોર્સમાં કેમાર્ટની બ્લુ લાઇટ સ્પેશ્યલ્સ જેવી જ ઉત્સાહ વધારવા અને ચોક્કસ વિભાગોમાં ટ્રાફિક વધારવા માટે જીવંત/રેકોર્ડ કરેલી જાહેર સંબોધનની ઘોષણાઓ સાથે વારંવાર 15-મિનિટની ચમકતી લાઇટ સ્પેશ્યલ્સ દર્શાવવામાં આવી હતી. 1960ના દાયકામાં ઝાયરેનું સૂત્ર હતું, "ફેબ્યુલસ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ", જે 1970ના દાયકાની શરૂઆતમાં અનુસરવામાં આવ્યું હતું, "સરખામણી કરો. તમે ઝાયરે કરતાં વધુ સારું કરી શકતા નથી". દર વર્ષે નાતાલ પહેલાના અઠવાડિયા દરમિયાન દિવસના 24 કલાક ખુલ્લા રહેનારા થોડા જ સ્ટોર્સમાંથી ઝાયરે એક હતું. 1960 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, ઝાયર કોર્પોરેશન સ્પેશિયાલિટી રિટેલિંગમાં વૈવિધ્યસભર બન્યું. ઝાયરેના પ્રારંભિક હસ્તાંતરણોમાં હિટ અથવા મિસ ચેઇન હતી, જે ઉચ્ચ કક્ષાના મહિલાઓના કપડાંમાં વિશેષતા ધરાવતી ઓફ-પ્રાઇસ ચેઇન હતી. પ્રથમ સ્ટોર, જે 1965 માં નેટિક, મેસેચ્યુસેટ્સમાં ખોલવામાં આવ્યો હતો, તે વિકાસ પામ્યો અને એટલી ઝડપથી એક સાંકળમાં વિકસ્યો કે ચાર વર્ષમાં તેણે ઘણી મોટી ઝાયર કોર્પનું ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું. 1969માં, ઝાયર કોર્પોરેશને હિટ અથવા મિસ ચેઇન ખરીદી હતી અને ઓફ-પ્રાઇસ ફેશન માર્કેટનું સંશોધન શરૂ કર્યું હતું. ઝાયરેનો સમય આનાથી વધુ સારો ન હોઈ શકે. 1970 ના દાયકાની મંદી દરમિયાન, હિટ અથવા મિસના પરિણામો એટલા ઝડપથી વધ્યા કે ઝાયર કોર્પ તેના ઓફ-પ્રાઇસ અપસ્કેલ એપરલ મર્ચેન્ડાઇઝિંગને વિસ્તૃત કરવાનું વિચાર્યું. 1970ના દાયકામાં ઝાયર કોર્પોરેશને પ્રથમ વખત માર્શલ્સ સાંકળ ખરીદવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જે પહેલેથી જ આખા પરિવાર માટે બિન-કિંમતના વસ્ત્રોના રિટેલર તરીકે સ્થાપિત છે. જ્યારે તે પ્રયાસ નિષ્ફળ ગયો, ત્યારે કંપનીએ માર્શલ્સ ક્લોન બનાવવા માટે અગાઉ માર્શલ્સના જનરલ મર્ચેન્ડાઇઝ મેનેજર બર્નાર્ડ 'બેન' કેમરાતાને ભાડે રાખ્યા હતા. માર્ચ 1977માં, તેમણે ઔબર્ન, મેસેચ્યુસેટ્સમાં પ્રથમ ટી. જે. મેક્સ ખોલ્યો, ત્યારબાદ ઝડપથી નજીકના વોર્સેસ્ટરમાં બીજો સ્ટોર ખોલ્યો. મધ્યમથી ઉચ્ચ-મધ્યમ આવક ધરાવતા દુકાનદારો સહિત ગ્રાહકો સાથે સ્ટોર્સ ત્વરિત હિટ હતા, જે સતત બદલાતી નવી ભાત સાથે વાજબી કિંમતે ગુણવત્તાયુક્ત ફેશનોની વધતી માંગને સંપૂર્ણ ઉકેલ પૂરો પાડે છે. 1980 ના દાયકામાં તે શરૂઆતના છ વર્ષમાં, ઝાયર કોર્પને ઓફ-પ્રાઇસ ફેશન બજારનો બીજો માર્ગ મળ્યો. 1983માં, ચેડવિક ઓફ બોસ્ટને મેઇલ-ઓર્ડર કેટલોગ દ્વારા પસંદ કરેલી હિટ અથવા મિસ વસ્તુઓનું વેચાણ કરવાનું શરૂ કર્યું. હિટ અથવા મિસ અને ચેડવિકની ક્રોસઓવર કામગીરીઓએ ગ્રાહકોને ઓર્ડર આપતા પહેલા ઉત્પાદનોને સંભાળવાની મંજૂરી આપી હતી અને વારંવાર ખરીદદારોને ઘરની ખરીદીની સુવિધા આપી હતી. 1980ના દાયકાના મધ્યભાગ સુધીમાં, ઑફ-પ્રાઇસ સ્પેશિયાલિટી રિટેલિંગ ઝાયર કોર્પ માટે મહત્વપૂર્ણ બની ગયું હતું. હિટ અથવા મિસ એન્ડ ટી. જે. મેક્સએ 1980માં કંપનીની કાર્યકારી આવકનો માત્ર 14 ટકા હિસ્સો લાવ્યો હતો; 1983ના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળા સુધીમાં આ કામગીરીઓ તેની આવકનો લગભગ 45 ટકા હિસ્સો પેદા કરી રહી હતી. તે જ સમયે, જોકે, ઝાયરે તેના ડિસ્કાઉન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સનું નવીનીકરણ કરી રહ્યું હતું અને તેના ઉત્પાદન મિશ્રણનું વિસ્તરણ કરી રહ્યું હતું. 1984માં, ઝાયર કોર્પોરેશને ઉત્તરપૂર્વમાં બીજેની હોલસેલ ક્લબ તરીકે ઓળખાતી નવી વેરહાઉસ રિટેલ વિભાવના રજૂ કરી હતી. સ્વ-સેવા, રોકડ અને વહન, સભ્યપદ વેરહાઉસ જથ્થાબંધ ભાવે સામાન્ય વેપારી માલ અને ખોરાકનું વેચાણ કરે છે. તે પછીના વર્ષે, કંપનીએ હોમ ક્લબ, ઇન્ક. હસ્તગત કરી, જે ઘર સુધારણા સ્ટોર્સની સાંકળ છે. જ્યારે આમાંથી કોઈ પણ સાહસ તરત જ નફાકારક ન હતું, ત્યારે હિટ અથવા મિસ અને ટી. જે. મેક્સનો વિકાસ થતો રહ્યો. 1985માં, ઝાયર કોર્પોરેશને ભૂતપૂર્વ ગેલોર્ડ્સ સ્ટોર ચેઇન ખરીદી હતી. જો કે, 1980ના દાયકા દરમિયાન ખોલવામાં આવેલી ઝાયરની ઘણી નવી દુકાનો અવ્યવસ્થિત ગલીઓ અને અવ્યવસ્થિત દેખાવથી પીડાતી હતી. ઝાયરે તેમના મુખ્ય સ્ટોર્સના "ગ્રાન્ડ રી-ઓપનિંગ્સ" માં શેરમન હેમ્સલી અને રોબર્ટ ગુઇલાઉમ જેવી હસ્તીઓની હાજરી દર્શાવવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ આ ઘટનાઓ પણ તેમના બજાર હિસ્સામાં સુધારો કરવામાં નિષ્ફળ રહી. 1986 સુધીમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હિટ અથવા મિસ સ્ટોર્સની સંખ્યા 420 સુધી પહોંચી ગઈ હતી, અને વેચાણ વધીને $300 મિલિયન (~ $in) થયું હતું. તેની લગભગ 70 ટકા ઇન્વેન્ટરી રાષ્ટ્રીય સ્તરે જાણીતી બ્રાન્ડ્સની બનેલી હતી. બાકીના 30 ટકા પ્રમાણભૂત વસ્ત્રો હતા, જે હિટ અથવા મિસ દ્વારા તેના પોતાના ખાનગી લેબલ હેઠળ બનાવવામાં આવ્યા હતા. આવા મર્ચેન્ડાઇઝ મિશ્રણ સાથે, હિટ અથવા મિસ મોટાભાગના સ્પેશિયાલિટી સ્ટોર્સ કરતાં 20 થી 50 ટકા ઓછા ભાવે વર્તમાન ફેશનનું વેચાણ કરી શક્યું હતું. 1986માં, ઓછીથી મધ્યમ આવક ધરાવતા ગ્રાહકોને લક્ષ્યાંક બનાવતી ઝાયર સાંકળનો નફો ઘટ્યો હતો, જોકે ટી. જે. મેક્સ, હિટ અથવા મિસ અને બોસ્ટનના ચેડવિકનો મધ્યમથી ઉચ્ચ આવક ધરાવતા ગ્રાહકોને લક્ષ્યાંક બનાવતો નફો સતત વધતો રહ્યો હતો. માત્ર તે જ વર્ષે, ઝાયર કોર્પોરેશને વધુ 35 ટી. જે. મેક્સ સ્ટોર્સ અને 31 નવા હિટ અથવા મિસ સ્ટોર્સ ખોલ્યા. ઝાયર કોર્પોરેશનની ઓફ-પ્રાઇસ રિટેલિંગ ચેઇન્સ એટલી સફળ થઈ ગઈ હતી કે 1987 સુધીમાં ઝાયરએ તેમને એક નામ હેઠળ ગોઠવવાનું અને ઘટતી જતી સમૃદ્ધ પિતૃ કંપનીમાંથી સ્વાયત્તતા આપવાનું સમજદાર વિચાર્યું હતું. જૂન 1987માં, ટી. જે. મેક્સએ તેનો પ્રથમ સ્ટોર ખોલ્યાના માત્ર દસ વર્ષ પછી, ધ ટીજેએક્સ કંપનીઝ, ઇન્ક. ની સ્થાપના ઝાયર કોર્પની પેટાકંપની તરીકે કરવામાં આવી હતી, જેમાં કેમરાતા પ્રમુખ અને સીઇઓ તરીકે સેવા આપતા હતા. તેણે તેના પ્રારંભિક જાહેર પ્રસ્તાવમાં સામાન્ય શેરના 93 લાખ શેર વેચ્યા હતા; ઝાયર કોર્પ પેટાકંપનીમાં 83 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે. કોર્પોરેટ પુનર્ગઠન આ સમય દરમિયાન, ઝાયરેને અનેક પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. 1988ના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં, ઝાયર સ્ટોર્સને 1.4 અબજ ડોલરના વેચાણ પર 69 મિલિયન ડોલરની ઓપરેટિંગ ખોટ પડી હતી. નિરીક્ષકોએ તકનીકી હીનતા, નબળી જાળવણી, અયોગ્ય કિંમતો અને માલસામાનના ઢગલાને જવાબદાર ઠેરવ્યા હતા અને ઝાયર ટેકઓવર માટે તૈયાર દેખાયો હતો. આ બધા દરમિયાન, જોકે, ટીજેએક્સ કંપનીઓની પેટાકંપનીએ નફો મેળવવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. ઓક્ટોબર 1988માં, ઝાયર કોર્પોરેશને તેની ઊર્જા ટીજેએક્સ પર કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું. તેણે લગભગ 400 ઝાયર સ્ટોર્સની સંપૂર્ણ સાંકળ એમેસ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ, ઇન્ક. ને વેચી દીધી હતી. તેના બદલામાં, કંપનીને $<ID1 મિલિયન રોકડ, પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવી નોટ અને જે પછી એમેસના સંચિત વરિષ્ઠ કન્વર્ટિબલ પ્રિફર્ડ સ્ટોકના $140 મિલિયનનું મૂલ્ય હતું તે પ્રાપ્ત થયું. કંપનીએ બિનસંબંધિત કામગીરીઓનું વેચાણ કરીને તેના નફાકારક નવા મુખ્ય વ્યવસાયને ચાલુ રાખ્યો. જૂન 1989માં, તેણે તેના વેરહાઉસ ક્લબ ડિવિઝન, વબન, ઇન્ક. ને બંધ કરી દીધું, જેની માલિકી બી. જે. ની હતી. હોલસેલ ક્લબ અને હોમ ક્લબ. તે જ મહિને, ઝાયર કોર્પોરેશને ટીજેએક્સમાં બાકી લઘુમતી હિત હસ્તગત કર્યું. જે દિવસે તેણે લઘુમતી હિત હસ્તગત કર્યું, તે દિવસે કંપની ટીજેએક્સ સાથે ભળી ગઈ અને તેનું નામ ઝાયર કોર્પથી બદલીને ધ ટીજેએક્સ કંપનીઝ, ઇન્ક કર્યું. કેમરાતાની આગેવાની હેઠળની નવી નામવાળી કંપનીએ ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જમાં વેપાર શરૂ કર્યો હતો. ઓફ-પ્રાઇસ ફેશન વ્યવસાયમાં કંપનીનું સંક્રમણ પ્રમાણમાં સરળ હતું, પરંતુ ઝાયર વ્યવહારમાં પ્રાપ્ત થયેલા એમેસના પસંદગીના શેર એક સમસ્યા હતી. જ્યારે શેર વાર્ષિક ડિવિડન્ડ માટે હકદાર હતો, ત્યારે એમેસ પાસે રોકડને બદલે વધુ એમેસ પસંદગીના શેર સાથે પ્રથમ ચાર અર્ધવાર્ષિક ડિવિડન્ડ ચૂકવવાનો વિકલ્પ હતો, એક વિકલ્પ જેનો ઉપયોગ એમેસ તેની દરેક ચૂકવણી માટે કરતો હતો. એમેસના પસંદગીના શેરનું મૂલ્ય શંકાસ્પદ હતું, જોકે, એમેસ સ્ટોર્સ બંધ કરી રહ્યો હતો અને નુકસાન અનુભવી રહ્યો હતો. એપ્રિલ 1990માં, ટીજેએક્સે એમેસના સતત નબળા પ્રદર્શનની જાહેરાતના પરિણામે ભૂતપૂર્વ ઝાયર સ્ટોર્સ પર તેના એમેસ પ્રિફર્ડ સ્ટોક અને આકસ્મિક લીઝ જવાબદારીઓ સામે $185 મિલિયનની અનામતની સ્થાપના કરી હતી. તે જ મહિને, એમેસે યુ. એસ. નાદારી સંહિતાના પ્રકરણ 11 હેઠળ લેણદારો સામે રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી. 1990 સુધીમાં, તમામ ઝાયર સ્ટોર્સ બંધ થઈ ગયા હતા અથવા એમેસ સ્ટોર્સમાં રૂપાંતરિત થઈ ગયા હતા, અને જે એક સમયે અમેરિકાનું પાંચમું સૌથી મોટું ડિસ્કાઉન્ટ રિટેલર હતું તે હવે રહ્યું નહોતું. ઝાયર સ્ટોર્સના એમેસ સંપાદન પહેલાં ઝાયર કોર્પોરેશન દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા બેનરો આ છેઃ બીજેની હોલસેલ ક્લબ બીકોનવે ફેબ્રિક્સ હિટ અથવા મિસ હોમ ક્લબ સ્પ્રી! ટોય સ્ટોર્સ ટી. જે. મેક્સ ઝાયરે ઝાયરે શોપર્સ સિટી વોરવિક શોપર્સ વર્લ્ડ (ઝાયરેમાં રૂપાંતરિત) યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના નિષ્ક્રિય ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સની સૂચિ પણ જુઓ સંદર્ભો નોંધો બાહ્ય કડીઓ ફ્રેમિંગહામ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં સ્થિત મ્યુઝિયમ ઓફ ક્લાસિક શિકાગો ટેલિવિઝન 1981 ઝાયરે કોમર્શિયલ કંપનીઓમાં ટેલિવિઝન જાહેરાતો કે જેણે પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી છે કંપનીઓએ 1988માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી હતી કંપનીઓએ 1990માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી હતી.