Group purchasing organization
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, જૂથ ખરીદી સંસ્થા (જી. પી. ઓ.) એ એક સંસ્થા છે જે જી. પી. ઓ. સભ્યોની સામૂહિક ખરીદી શક્તિના આધારે વિક્રેતાઓ પાસેથી ડિસ્કાઉન્ટ મેળવવા માટે વ્યવસાયોના જૂથની ખરીદ શક્તિનો લાભ લેવા માટે બનાવવામાં આવી છે. ઘણા જી. પી. ઓ. ને વહીવટી ફી દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે જે વિક્રેતાઓ દ્વારા ચૂકવવામાં આવે છે જેની દેખરેખ જી. પી. ઓ. કરે છે. કેટલાક જી. પી. ઓ. ને ખરીદદાર સભ્યો દ્વારા ચૂકવવામાં આવતી ફી દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે. કેટલાક જી. પી. ઓ. ને આ બંને પદ્ધતિઓના સંયોજન દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે. આ ફી ખરીદીની ટકાવારી તરીકે સેટ કરી શકાય છે અથવા વાર્ષિક સપાટ દર તરીકે સેટ કરી શકાય છે. કેટલાક જી. પી. ઓ. તેમના સભ્યો માટે ફરજિયાત ભાગીદારીનું સ્તર નક્કી કરે છે, જ્યારે અન્ય સંપૂર્ણપણે સ્વૈચ્છિક હોય છે. સભ્યો તેમની ખરીદીની જરૂરિયાતો અને તેમના જી. પી. ઓ. દ્વારા વાટાઘાટ કરાયેલ સ્પર્ધાત્મક કિંમતોમાં તેમના વિશ્વાસના સ્તરના આધારે ભાગ લે છે. સમૂહ ખરીદીનો ઉપયોગ ઘણા ઉદ્યોગોમાં કાચો માલ અને પુરવઠો ખરીદવા માટે થાય છે, પરંતુ તે ખાસ કરીને કરિયાણાના ઉદ્યોગ, આરોગ્ય સંભાળ, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન અને કૃષિ ઉદ્યોગોમાં સામાન્ય પ્રથા છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, જૂથ ખરીદીએ બિનનફાકારક સમુદાયમાં મૂળ લેવાનું શરૂ કર્યું છે. બિનનફાકારક સંસ્થાઓ વચ્ચે જૂથ ખરીદી હજુ પણ પ્રમાણમાં નવી છે, પરંતુ ઝડપથી સામાન્ય સ્થળ બની રહ્યું છે કારણ કે આ પણ ઓવરહેડ ખર્ચ ઘટાડવાની રીતો શોધવાનું લક્ષ્ય ધરાવે છે. આરોગ્ય સંભાળ ક્ષેત્રમાં, જી. પી. ઓ. ને સામાન્ય રીતે તીવ્ર સંભાળ સંસ્થાઓ દ્વારા એક્સેસ કરવામાં આવે છે, પરંતુ સમગ્ર યુ. એસ. માં બિન-નફાકારક સમુદાય ક્લિનિક્સ અને આરોગ્ય કેન્દ્રો પણ જૂથ ખરીદીમાં રોકાયેલા છે. પ્રથમ હેલ્થકેર જી. પી. ઓ. ની સ્થાપના 1910માં હોસ્પિટલ બ્યુરો ઓફ ન્યૂ યોર્ક દ્વારા કરવામાં આવી હતી. ઘણા દાયકાઓ સુધી, હેલ્થકેર જી. પી. ઓ. ની સંખ્યા ધીમે ધીમે વધીને 1962માં માત્ર 10 થઈ હતી. મેડિકેર અને મેડિકેડે 1974માં જી. પી. ઓ. ની સંખ્યામાં 40ની વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું. 1974 અને 1977ની વચ્ચે આ સંખ્યા ત્રણ ગણી થઈ ગઈ. 1983માં મેડિકેર પ્રોસ્પેક્ટિવ પેમેન્ટ સિસ્ટમ (પી. પી. એસ.) ની સંસ્થાએ ખર્ચ પર વધુ તપાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું અને વધુ ઝડપી જી. પી. ઓ. વિસ્તરણને પ્રોત્સાહન આપ્યું. 1986માં, કોંગ્રેસે સફળ લોબિંગ પ્રયાસો પછી ફેડરલ એન્ટી-કિકબેક કાયદાઓમાંથી હેલ્થકેર "સેફ હાર્બર" માં જી. પી. ઓ. ને મંજૂરી આપી હતી. 2007 સુધીમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સેંકડો હેલ્થકેર જી. પી. ઓ., "આનુષંગિકો" અને સહકારી સંસ્થાઓ હતી જે વિક્રેતાઓ પાસેથી વહીવટી ફી અથવા "મહેનતાણું" ના રૂપમાં મેળવેલી નોંધપાત્ર આવકનો લાભ લઈ રહી હતી. તમામ તીવ્ર-સંભાળ હોસ્પિટલોમાંથી 96 ટકા અને તમામ સામુદાયિક હોસ્પિટલોમાંથી 98 ટકા ઓછામાં ઓછી એક જી. પી. ઓ. સભ્યપદ ધરાવે છે. મહત્ત્વની વાત એ છે કે, તમામ બિન-નફાકારક, બિન-સરકારી હોસ્પિટલોમાંથી 97 ટકા હોસ્પિટલોએ અમુક પ્રકારની જૂથ ખરીદીમાં ભાગ લીધો હતો. 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં આરોગ્ય સંભાળના ખર્ચમાં તીવ્ર વધારો થતાં, સંઘીય સરકારે પી. પી. એસ. ને ફી-ફોર-સર્વિસ (એફ. એફ. એસ.) ચૂકવણીની પ્રણાલીમાંથી મેડિકેરમાં સુધારો કર્યો, જે હેઠળ હોસ્પિટલો આપેલ નિદાન સાથે દરેક દર્દી માટે નિશ્ચિત રકમ મેળવે છે. અન્ય વીમા કંપનીઓએ પણ હોસ્પિટલો શું ચાર્જ કરી શકે તે મર્યાદિત કર્યું હતું. પરિણામે હોસ્પિટલો પર આર્થિક દબાણ આવ્યું હતું, જેના કારણે તેમને તેમના ખર્ચની વ્યવસ્થા કરવા માટે નવી રીતો શોધવાની ફરજ પડી હતી. ખાસ કરીને જી. પી. ઓ. ને ફેડરલ એન્ટી-કિકબેક લૉમાંથી મુક્તિ આપવામાં, ઘણા આરોગ્ય સંભાળ પ્રદાતાઓએ આ અધિનિયમને જી. પી. ઓ. ના વિસ્તરણ માટે પ્રોત્સાહન તરીકે અર્થઘટન કર્યું. કોંગ્રેસે કરાર વહીવટી ફી પર કોઈ મર્યાદા નિર્દિષ્ટ કરી નથી, પરંતુ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ હેલ્થ એન્ડ હ્યુમન સર્વિસીસ (એચએચએસ) ને સંભવિત દુરુપયોગ માટે આવી ફી પર દેખરેખ રાખવાની જરૂર છે-ખાસ કરીને 3 ટકાથી વધુ ફીના સંદર્ભમાં. 1991માં, એચ. એચ. એસ. એ 29 જુલાઈ 1991ના રોજ દસ સલામત બંદર નિયમો જાહેર કર્યા હતા, જે કરાર વહીવટી ફીની મંજૂરી આપવાના કોંગ્રેસના ઉદ્દેશને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને જી. પી. ઓ. સભ્યોને 3 ટકાથી વધુ વહીવટી ફીની જાણ કરે છે તેવી વધારાની સુરક્ષા ઊભી કરે છે. આ સલામતીઓ હોવા છતાં, સરકારી હિસાબી કચેરી (હવે સરકારી જવાબદારી કચેરી, જી. એ. ઓ.) એ 2002 માં એક અભ્યાસ પ્રકાશિત કર્યો હતો જે દર્શાવે છે કે જી. પી. ઓ. એ હંમેશા હોસ્પિટલો માટે પુરવઠો અને સાધનોની કિંમતમાં ઘટાડો કર્યો નથી, પરંતુ કેટલાક કિસ્સાઓમાં આ ખર્ચમાં 37 ટકાનો વધારો થયો છે. જી. પી. ઓ. ની પ્રથાઓની વધુ તપાસ કરતા, ફેડરલ ટ્રેડ કમિશન (એફ. ટી. સી.) એ સ્પષ્ટતા કરી હતી કે "સલામતી ક્ષેત્રની મર્યાદાઓ જી. પી. ઓ. ની કોઈપણ કથિત સ્પર્ધાત્મક કરાર વિરોધી પ્રથાઓને અવિશ્વાસના પડકારોને અટકાવતી નથી અને તેને યોગ્ય રીતે વાંચવી જોઈએ નહીં". 2002માં, સેનેટ ન્યાયતંત્ર સમિતિની એન્ટિટ્રસ્ટ સબકમિટીએ આરોગ્ય સંભાળમાં જી. પી. ઓ. પર કડક ધોરણો લાદ્યા હતા, જેમાં આચાર સંહિતાને અપનાવવાની જરૂર હતી જેમાં જી. પી. ઓ. એ સબ્સ્ક્રાઇબ કરવું આવશ્યક હતું. જી. પી. ઓ. ના ટીકાકારો એવો આરોપ મૂકે છે કે, જ્યાં સુધી જી. પી. ઓ. વિક્રેતાઓ પાસેથી ફી મેળવે છે, જ્યાં સુધી તેમના પર પોલીસીંગનો આરોપ મૂકવામાં આવે છે, ત્યાં સુધી ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધાત્મક કરાર વિરોધી ક્ષમતા છે જે વધુ તપાસ અને/અથવા નિયમનને આધિન હોવી જોઈએ. પ્રકારો અને સંદર્ભો વર્ટિકલ-માર્કેટ જી. પી. ઓ. એ વર્ટિકલ જી. પી. ઓ. ચોક્કસ ઉદ્યોગ અથવા બજાર વિભાગમાં કંપનીઓ અને સંસ્થાઓને સહાય કરે છે. હેલ્થકેર જી. પી. ઓ. એ હેલ્થકેર ગ્રૂપ પરચેઝિંગ ઓર્ગેનાઈઝેશન (જી. પી. ઓ.) ગુણવત્તાયુક્ત હેલ્થકેર રાહતને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરે છે અને વિવિધ પ્રદાતાઓને અસરકારક રીતે ખર્ચનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરે છે. જી. પી. ઓ. વિવિધ ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓ માટે તેના સભ્યોની ખરીદીના જથ્થાને એકત્રિત કરે છે અને સપ્લાયરો સાથે કરાર વિકસાવે છે જેના દ્વારા સભ્યો જૂથ કિંમત અને શરતો પર ખરીદી કરી શકે છે જો તેઓ પસંદ કરે તો. જી. પી. ઓ. સામાન્ય રીતે તબીબી પુરવઠો, પોષણ, ફાર્મસી અને પ્રયોગશાળા પર કરારબદ્ધ ડિસ્કાઉન્ટ આપે છે. કેટલાક મોટા જી. પી. ઓ. એ ઓફિસ પુરવઠો અને બિન-તબીબી સંબંધિત સેવાઓ પર ડિસ્કાઉન્ટ આપવા માટે કરાર પોર્ટફોલિયોને વિસ્તૃત કર્યો છે. જી. પી. ઓ. ની કમાણી "વહીવટી" ફીમાંથી આવે છે. જી. પી. ઓ. તેમના સભ્ય હોસ્પિટલોને ઉત્પાદનો વેચવા પર વિક્રેતાઓ પાસેથી તમામ વેચાણ વોલ્યુમના 3 ટકા સુધીની "વહીવટી" ફી એકત્રિત કરી શકે છે, જેમની સાથે તેઓ કરારની વાટાઘાટ કરે છે. આ ફી વાટાઘાટ કરાયેલી કિંમતોને પ્રભાવિત કરતી નથી. તેનો ઉપયોગ જી. પી. ઓ. ના સંચાલન ખર્ચને આવરી લેવા માટે થાય છે. જો બાકી હોય તો તે જી. પી. ઓ. માલિકોને પરત વહેંચવામાં આવે છે; આમ, જી. પી. ઓ. માલિકો જૂથ કરાર દ્વારા ખરીદવાનું પસંદ કરે છે તે માલ પર ખર્ચ-બચત પ્રાપ્ત કરે છે, અને જી. પી. ઓ. પાસેથી વિતરણ પણ મેળવે છે. સામાન્ય જી. પી. ઓ. સભ્યો તેમના સભ્ય કરારના ભાગ રૂપે અમુક ફી હિસ્સો પણ મેળવી શકે છે, જોકે આ પ્રથા હવે સામાન્ય નથી; આમ જી. પી. ઓ. સભ્યને પ્રાથમિક લાભ એ ડિસ્કાઉન્ટેડ કિંમતની પહોંચ છે. જી. પી. ઓ. રજૂ કરે છે કે તેમની સેવાઓ આરોગ્ય સંભાળ પ્રદાતાઓ માટે ઓપરેટિંગ માર્જિનમાં સુધારો કરવાની મંજૂરી આપે છે, અને સભ્યો ચોક્કસ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે ક્લિનિકલ સપોર્ટ, બેંચમાર્કિંગ ડેટા, સપ્લાય ચેઇન સપોર્ટ અને ઉત્પાદનો અને સેવાઓના વ્યાપક પોર્ટફોલિયો જેવા મૂલ્ય વર્ધિત લાભોનો આનંદ માણે છે. જી. પી. ઓ. સપ્લાયરો સાથે ડિસ્કાઉન્ટની વાટાઘાટ કરવા માટેની તેમની વ્યૂહરચનામાં અલગ અલગ હોય છે-તેના સભ્યોને અન્ય જી. પી. ઓ. (વિશિષ્ટતા) માં જોડાવાની જરૂર ન હોય તેનાથી લઈને સિંગલ સોર્સ કોન્ટ્રાક્ટ્સ આપવા માટે પાલનની જરૂર હોય છે. જેમ જેમ આરોગ્ય સંભાળ ઉદ્યોગ જી. પી. ઓ. થી સંતૃપ્ત થાય છે તેમ, જી. પી. ઓ. માટે નવા સભ્યોને લાવવા અથવા અન્ય જી. પી. ઓ. ના સભ્યોને બદલવા માટે સમજાવવા માટે કિંમત નક્કી કરવી એ એક રીત છે. 2009ના એક અહેવાલમાં સૂચવવામાં આવ્યું હતું કે યુ. એસ. હોસ્પિટલો તેમની લગભગ 72 ટકા ખરીદી જી. પી. ઓ. કરારોનો ઉપયોગ કરીને કરે છે. ખાદ્ય સેવા અથવા કરિયાણાની જી. પી. ઓ. એક ખાદ્ય સેવા અથવા કરિયાણાની જી. પી. ઓ. ખાસ કરીને 600 અબજ ડોલરના ખાદ્ય સેવા બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં બહુ-એકમ ખાદ્ય સેવા સંચાલકો માટે ખાદ્ય અને ખાદ્ય સંબંધિત ખરીદી, કરાર વાટાઘાટો અને પુરવઠા સાંકળ સેવાઓ સામેલ છે. આ વાટાઘાટો સપ્લાયર/ઉત્પાદન કરારો અને ખરીદી કરારો સાથે કરવામાં આવે છે. કરિયાણાની ખરીદી માટેની શ્રેણીઓમાં મરઘાં, તાજી પેદાશો, ફ્રોઝન ફૂડ પ્રોડક્ટ્સ, તાજા અને ફ્રોઝન માંસ, કેન્ડી અને નાસ્તા, ડેરી અને બેકરી, સૂકા માલ, નિકાલજોગ વસ્તુઓ અને પીણાંનો સમાવેશ થાય છે. આતિથ્ય જી. પી. ઓ. એક આતિથ્ય જી. પી. ઓ. મહેમાન એકમોને પ્રસ્તુત કરવા અને સંગ્રહિત કરવા અને આતિથ્ય વ્યવસાયો ચલાવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા ઉત્પાદનો અને સેવાઓની માંગને એકત્રિત કરીને, તેના સભ્યો માટે ફર્નિચર, ઉપકરણો, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, સોફ્ટવેર, ઘરગથ્થુ ચીજવસ્તુઓ, રસોડા અને પથારી અને સ્નાન ઉત્પાદનો પર ઊંડી બચત પહોંચાડીને હોટલ અથવા વેકેશન ભાડા માટે પ્રાપ્તિ અને સોર્સિંગની ચિંતાઓને ઉકેલવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન જી. પી. ઓ. ઉત્પાદકોના જી. પી. ઓ. ઉત્પાદન અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ઉપયોગમાં લેવાતા ઉત્પાદનો અને સેવાઓની માંગને એકત્રિત કરીને અને તેના સભ્યોને છૂટ, ડિસ્કાઉન્ટ અને પસંદગીની કિંમતો જારી કરીને કાચા માલ, સેવાઓ અને ઘટકો પર ઊંડી બચત પહોંચાડીને ખરીદી અને સોર્સિંગની ચિંતાઓને ઉકેલવામાં સફળ થાય છે. સંયુક્ત ખરીદી શક્તિ ઉત્પાદકોને તેમની ખરીદી પર નાણાં બચાવવા અને સૌથી મોટા વૈશ્વિક ઉત્પાદકો સામે વધુ અસરકારક રીતે સ્પર્ધા કરવામાં મદદ કરે છે. જી. પી. ઓ. માં બચત બે અલગ અલગ રીતે પહોંચાડી શકાય છે. પ્રથમ, ડિસ્કાઉન્ટ અને રિબેટ એ સ્વચાલિત બચત છે, જેની અગાઉથી વાટાઘાટો કરવામાં આવે છે. પછી, ઉત્પાદકોને પુરવઠાકારોની સમર્થિત સૂચિ સાથે ખાનગી રીતે સુધારેલી કિંમતની વાટાઘાટ કરવાની પણ મંજૂરી આપવામાં આવે છે. કાનૂની જી. પી. ઓ. કાયદા ઉદ્યોગ માટેનું એક ખરીદી જૂથ તમામ કદની કાનૂની કંપનીઓની ઘણી મુખ્ય ખરીદી જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે રચાયેલ શ્રેષ્ઠ-વર્ગના સપ્લાયરોના જૂથને ભેગા કરીને કાનૂની સમુદાય માટે ખર્ચ ઘટાડવા માટે સમર્પિત છે. સભ્યો ડિસ્કાઉન્ટ અને રિબેટ દ્વારા સ્વચાલિત બચતનો આનંદ માણે છે, જેની અગાઉથી વાટાઘાટો કરવામાં આવે છે. પછી, કાયદાકીય પેઢીઓને પણ પુરવઠાકારોની સમર્થિત સૂચિ સાથે ખાનગી રીતે સુધારેલા ભાવોની વાટાઘાટ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે. બિન-નફાકારક જી. પી. ઓ. બિન-નફાકારક જી. પી. ઓ. નિયમિત જી. પી. ઓ. જેવા જ હોય છે, પરંતુ તેઓ સામાન્ય રીતે બિન-નફાકારક, સમુદાય આધારિત સંસ્થાઓના મંડળથી બનેલા હોય છે જે તેમના ખર્ચને ઘટાડવામાં મદદ કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરે છે. ઘણા મોટા આરોગ્ય સંભાળ જી. પી. ઓ. (ઘણીવાર બિન-નફાકારક હોસ્પિટલો સાથે કામ કરતા) પણ સેવામાં વિભાગો બનાવીને બિનનફાકારક બજારમાં વિસ્તરણ કરી રહ્યા છે, ઉદાહરણ તરીકે, માનવ સેવા ક્ષેત્રમાં બિનનફાકારક સંસ્થાઓ. હોરિઝોન્ટલ-માર્કેટ જી. પી. ઓ. જ્યારે વર્ટિકલ જી. પી. ઓ. આરોગ્ય સંભાળ, ખાદ્ય સેવા, કાનૂની, ડેરી અને ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન જેવા ચોક્કસ ઉદ્યોગોમાં સંસ્થાઓને સહાય કરે છે, ત્યારે હોરિઝોન્ટલ જી. પી. ઓ. ઉદ્યોગોના વ્યાપક સ્પેક્ટ્રમમાં કંપનીઓને સહાય કરે છે. આડું બજાર જી. પી. ઓ. સભ્યો ઘણા જુદા જુદા ઉદ્યોગોમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે, પરંતુ તેઓ તેમના ઉત્પાદનો બનાવવા અને તેમની કંપનીઓ ચલાવવા માટે ઘણી બધી સમાન વસ્તુઓ અને સેવાઓ ખરીદે છે. બિન-વ્યૂહાત્મક અથવા પરોક્ષ ખર્ચ આડી બજાર જી. પી. ઓ. આડી પરોક્ષ ખર્ચ જી. પી. ઓ. ખરીદ શક્તિને મજબૂત કરીને અને પસંદગીની કિંમત, શરતો અને સેવા ધોરણો હાંસલ કરવા માટે કરાર સ્થાપિત કરીને સભ્ય ગ્રાહક સંસ્થાઓના વ્યાપક આડી બજાર સ્પેક્ટ્રમ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા બિન-વ્યૂહાત્મક અથવા પરોક્ષ ખર્ચ પુરવઠો અને સેવાઓની માંગને એકત્રિત કરીને પ્રાપ્તિ ખર્ચ ઘટાડવામાં સફળ થાય છે. પરિણામી સંયુક્ત ખરીદી શક્તિ સામાન્ય રીતે મધ્યમ કદની અને મોટી સભ્ય ગ્રાહક સંસ્થાઓને કામચલાઉ શ્રમ સેવાઓ, ઓફિસ ઉત્પાદનો, સલામતી પુરવઠો, ઓફિસ સાધનો, પેકેજિંગ પુરવઠો, ગણવેશ અને લોન્ડ્રી સેવાઓ, જંતુ નિયંત્રણ અને ઝડપી પાર્સલ ડિલિવરી જેવી શ્રેણીઓની ખરીદી પર નાણાં બચાવવામાં મદદ કરે છે. જી. પી. ઓ. સાથે ખરીદીના પ્રયાસોનું એકીકરણ પણ સભ્ય ગ્રાહકોને કર્મચારીઓના ઘટાડેલા ઓવરહેડ ખર્ચમાંથી બચત કરવાની મંજૂરી આપે છે. સ્પેન્ડમેટર્સના વિશ્લેષણ અનુસાર, દત્તક લેવાના દ્રષ્ટિકોણથી, ફોર્ચ્યુન 1000ના 15-20% હાલમાં કન્સોર્ટિયમ ખરીદવાનો ઉપયોગ કરે છે અને 85 ટકા સમય, તેઓ કન્સોર્ટિયમ મોડેલ દ્વારા મૂકવામાં આવેલી શ્રેણીઓમાં 10 ટકાથી વધુ બચત જોઈ રહ્યા છે. યુકેમાં મોટાભાગના પરોક્ષ ખર્ચ ખરીદી જૂથો ઇન્ડિપેન્ડન્ટ બાયર્સ લિમિટેડ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે જે ઘણા વેપાર સંગઠનો માટે યોજનાઓ ચલાવે છે. આ પ્રકારના જી. પી. ઓ. ના સપ્લાયર્સ પસંદગીની કિંમત, શરતો અને સેવા ધોરણો પ્રદાન કરે છે કારણ કે તેઓ ઓછા એકંદર વેચાણ ખર્ચ અને સામાન્ય રીતે એક ખૂબ મોટા ગ્રાહકના ઉમેરા સાથે સંકળાયેલ વધેલા જથ્થાનો અનુભવ કરે છે. હોરિઝોન્ટલ જી. પી. ઓ. દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી બચત દરેક સભ્ય ક્લાયન્ટ દ્વારા જી. પી. ઓ. કરારબદ્ધ સપ્લાયર સાથે સીધી કરવામાં આવતી ખરીદી પર પહોંચાડવામાં આવે છે, જે શ્રેષ્ઠ કરારમાં તમામ સભ્યોને સમાન કિંમત અને સેવા મળે છે. સભ્ય ક્લાયન્ટ સ્ટાફ વ્યૂહાત્મક સોર્સિંગ પ્રવૃત્તિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે જ્યારે વિશ્વાસપૂર્વક જાણે છે કે બિન-વ્યૂહાત્મક સોર્સિંગ શ્રેષ્ઠ-વર્ગના કરારમાં સારી રીતે સંચાલિત છે. આ પણ જુઓ સામૂહિક ખરીદી શક્તિ જૂથ આડું બજાર પ્રિસ્ક્રિપ્શન દવા ખરીદી પૂલ તુઆંગૌ વર્ટિકલ માર્કેટ સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ બ્લોચ, આર. ઇ. એટ અલ (2003), જૂથ ખરીદી સંસ્થાઓના કરારની પ્રથાઓનું વિશ્લેષણ અવિશ્વાસના કાયદાઓ હેઠળઃ માન્યતા અને વાસ્તવિકતા, સંગ્રહિત 20 જાન્યુઆરી 2009 આરોગ્ય અર્થશાસ્ત્ર ખરીદી સંગઠન