Non-governmental organization
બિન-સરકારી સંસ્થા (એનજીઓ) (જોડણીના તફાવતો જુઓ) એ એવી સંસ્થા છે જે સામાન્ય રીતે સરકારથી સ્વતંત્ર રીતે રચાય છે. તેઓ સામાન્ય રીતે બિનનફાકારક સંસ્થાઓ છે, અને તેમાંના ઘણા માનવતાવાદ અથવા સામાજિક વિજ્ઞાનમાં સક્રિય છે; તેઓ ક્લબ અને સંગઠનોનો પણ સમાવેશ કરી શકે છે જે તેમના સભ્યો અને અન્ય લોકોને સેવાઓ પૂરી પાડે છે. એન. જી. ઓ. વિશ્વ આર્થિક મંચ જેવા નિગમો માટે લોબી જૂથો પણ હોઈ શકે છે. એન. જી. ઓ. આંતરરાષ્ટ્રીય અને આંતરસરકારી સંસ્થાઓ (આઈ. ઓ.) થી અલગ પડે છે કારણ કે આઈ. ઓ. ઓ. સાર્વભૌમ રાજ્યો અને તેમની સરકારો સાથે વધુ સીધા સંકળાયેલા હોય છે. આજે જેનો ઉપયોગ થાય છે તે શબ્દ સૌપ્રથમ 1945 માં નવા રચાયેલા સંયુક્ત રાષ્ટ્રના ચાર્ટરની કલમ 71 માં રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. એન. જી. ઓ. શું છે તેની કોઈ નિશ્ચિત અથવા ઔપચારિક વ્યાખ્યા નથી, તેમ છતાં તેમને સામાન્ય રીતે બિનનફાકારક સંસ્થાઓ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે સરકારી પ્રભાવથી સ્વતંત્ર હોય છે-જો કે તેઓ સરકારી ભંડોળ મેળવી શકે છે. યુએન ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ગ્લોબલ કોમ્યુનિકેશન્સ અનુસાર, એનજીઓ એ "બિન-નફાકારક, સ્વૈચ્છિક નાગરિકોનું જૂથ છે જે જાહેર હિતના સમર્થનમાં મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે સ્થાનિક, રાષ્ટ્રીય અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે આયોજિત કરવામાં આવે છે". એન. જી. ઓ. શબ્દનો ઉપયોગ અસંગત રીતે થાય છે, અને કેટલીકવાર તેનો ઉપયોગ નાગરિક સમાજ સંગઠન (સી. એસ. ઓ.) ના સમાનાર્થી તરીકે થાય છે, જે નાગરિકો દ્વારા સ્થાપિત કોઈપણ સંગઠન છે. કેટલાક દેશોમાં, એન. જી. ઓ. ને બિનનફાકારક સંસ્થાઓ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે જ્યારે રાજકીય પક્ષો અને ટ્રેડ યુનિયનોને કેટલીકવાર એન. જી. ઓ. પણ ગણવામાં આવે છે. એન. જી. ઓ. ને (1) માનવ અધિકારો, ગ્રાહક સંરક્ષણ, પર્યાવરણવાદ, આરોગ્ય અથવા વિકાસ સાથે સંકળાયેલી પ્રવૃત્તિઓ જેવી એન. જી. ઓ. દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓના પ્રકાર અને (2) કામગીરીનું સ્તર, જે સંસ્થા જે સ્કેલ પર કામ કરે છે તે સૂચવે છે, તેના આધારે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છેઃ સ્થાનિક, પ્રાદેશિક, રાષ્ટ્રીય અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય. 2008માં રશિયામાં આશરે 2,77,000 એનજીઓ હતા. ભારતમાં 2009માં અંદાજે 20 લાખ એનજીઓ (આશરે 600 ભારતીયો દીઠ એક) હોવાનો અંદાજ છે, જે દેશની પ્રાથમિક શાળાઓ અને આરોગ્ય કેન્દ્રોની સંખ્યા કરતાં ઘણી વધારે છે. તુલનાત્મક રીતે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં આશરે 15 લાખ એનજીઓ છે. પ્રકારો એન. જી. ઓ. તેમના સભ્યો (અથવા સ્થાપકો) ના સામાજિક લક્ષ્યોને આગળ ધપાવે છેઃ કુદરતી પર્યાવરણમાં સુધારો કરવો, માનવ અધિકારોના પાલનને પ્રોત્સાહન આપવું, વંચિતોના કલ્યાણમાં સુધારો કરવો અથવા કોર્પોરેટ કાર્યસૂચનું પ્રતિનિધિત્વ કરવું. તેમના લક્ષ્યાંકો વિવિધ મુદ્દાઓને આવરી લે છે. તેઓ સ્થાનિક એનજીઓ, સંસ્થાઓ અને પ્રોજેક્ટને ભંડોળ પૂરું પાડી શકે છે અને પ્રોજેક્ટનો અમલ કરી શકે છે. એન. જી. ઓ. નીચેની રીતે હોઈ શકે છેઃ ઓરિએન્ટેશન, એટલે કે. માનવ અધિકારો, ગ્રાહક સંરક્ષણ, પર્યાવરણવાદ, આરોગ્ય અથવા વિકાસ સાથે સંકળાયેલી પ્રવૃત્તિઓ જેવી પ્રવૃત્તિઓ એક એનજીઓ હાથ ધરે છે. કામગીરીનું સ્તર, જે સ્થાનિક, પ્રાદેશિક, રાષ્ટ્રીય અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે સંસ્થા કામ કરે છે તે દર્શાવે છે. ઓરિએન્ટેશન ચેરિટી-ઘણીવાર ટોપ-ડાઉન પ્રયાસ, જેમાં લાભાર્થીઓની ઓછી ભાગીદારી અથવા ઇનપુટ હોય છે. તેમાં વંચિત લોકો અને જૂથોની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે નિર્દેશિત એનજીઓનો સમાવેશ થાય છે. સેવા-આરોગ્ય સંભાળ (પરિવાર નિયોજન સહિત) અને શિક્ષણ પ્રદાન કરતી બિનસરકારી સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે. સહભાગી-નાણાં, સાધનો, જમીન, સામગ્રી અથવા શ્રમ સશક્તિકરણના રૂપમાં સ્થાનિક સંડોવણી સાથે સ્વ-સહાય યોજનાઓ-જેનો હેતુ ગરીબ લોકોને તેમના જીવનને અસર કરતા સામાજિક, રાજકીય અને આર્થિક પરિબળોને સમજવામાં મદદ કરવાનો અને તેમના જીવનને નિયંત્રિત કરવાની તેમની શક્તિ વિશે જાગૃતિ વધારવાનો છે. લાભાર્થીઓની મહત્તમ સંડોવણી સાથે, એનજીઓ સુવિધા આપનારાઓ છે. વ્યવસાયિક (વેપાર) સંઘ (સંગઠન)-સ્થળો, સંસ્કૃતિ, અન્ય સહિત સમાન હિતો ધરાવતા લોકોનું સ્વૈચ્છિક સંગઠન અથવા સંઘ. એકેડમી ઑફ મોશન પિક્ચર આર્ટ્સ એન્ડ સાયન્સિસ, ફીફા લેવલ ઑફ ઓપરેશન કોમ્યુનિટી-આધારિત સંસ્થાઓ (સીબીઓ)-લોકપ્રિય પહેલ જે શહેરી ગરીબોની ચેતના વધારી શકે છે, તેમને સેવાઓના તેમના અધિકારને સમજવામાં મદદ કરી શકે છે અને આવી સેવાઓ પૂરી પાડી શકે છે. શહેર-વ્યાપી સંસ્થાઓમાં વાણિજ્ય અને ઉદ્યોગ મંડળો, વ્યવસાયનું ગઠબંધન, વંશીય અથવા શૈક્ષણિક જૂથો અને સામુદાયિક સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે. રાજ્ય એનજીઓ-જેમાં રાજ્ય કક્ષાની સંસ્થાઓ, સંગઠનો અને જૂથોનો સમાવેશ થાય છે. કેટલાક રાજ્ય એનજીઓને રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે. રાષ્ટ્રીય એન. જી. ઓ.-એક એન. જી. ઓ. જે માત્ર એક જ દેશમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે; તે દુર્લભ છે. આમાં વાય. એમ. સી. એ. અને વાય. ડબલ્યુ. સી. એ. જેવી રાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ, વ્યાવસાયિક સંગઠનો અને સમાન જૂથોનો સમાવેશ થાય છે. કેટલાક રાજ્ય અથવા શહેરની શાખાઓ ધરાવે છે અને સ્થાનિક એનજીઓને મદદ કરે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓ (આઈએનજીઓ)-સેવ ધ ચિલ્ડ્રન જેવી બિનસાંપ્રદાયિક એજન્સીઓથી માંડીને ધાર્મિક જૂથો સુધીની શ્રેણી ધરાવે છે. તેઓ સ્થાનિક એનજીઓ, સંસ્થાઓ અને પ્રોજેક્ટને ભંડોળ પૂરું પાડી શકે છે અને પ્રોજેક્ટનો અમલ કરી શકે છે. અન્ય શબ્દો/ટૂંકાક્ષરો સમાન શબ્દોમાં ત્રીજા ક્ષેત્રની સંસ્થા (ટી. એસ. ઓ.), બિનનફાકારક સંસ્થા (એન. પી. ઓ.), સ્વૈચ્છિક સંસ્થા (વી. ઓ.), નાગરિક સમાજ સંસ્થા (સી. એસ. ઓ.), પાયાના સ્તરની સંસ્થા (જી. ઓ.), સામાજિક ચળવળ સંસ્થા (એસ. એમ. ઓ.), ખાનગી સ્વૈચ્છિક સંસ્થા (પી. વી. ઓ.), સ્વ-સહાય સંસ્થા (એસ. એચ. ઓ.) અને બિન-રાજ્ય અભિનેતાઓ (એન. એસ. એ.) નો સમાવેશ થાય છે. ભાષા, પ્રદેશ અથવા વિશિષ્ટતાને કારણે એન. જી. ઓ. ટૂંકાક્ષર માટે અસંખ્ય ભિન્નતાઓ અસ્તિત્વમાં છે. કેટલીક રોમાન્સ ભાષાઓ ઓ. એન. જી. ના સમાનાર્થી ટૂંકાક્ષરનો ઉપયોગ કરે છે; ઉદાહરણ તરીકેઃ બિન-સરકારી સંસ્થાઓનું વર્ણન કરવા માટે સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતા અન્ય ટૂંકાક્ષરોનો સમાવેશ થાય છેઃ બિંગોઃ વ્યવસાય-મૈત્રીપૂર્ણ આંતરરાષ્ટ્રીય એન. જી. ઓ. અથવા મોટા આંતરરાષ્ટ્રીય એન. જી. ઓ. સી. એસ. ઓ.: નાગરિક સમાજ સંગઠન ઇ. એન. જી. ઓ.: પર્યાવરણીય એન. જી. ઓ.-સંસ્થાઓ કે જે પર્યાવરણ માટે હિમાયત કરે છે, જેમ કે ગ્રીનપીસ અને ડબલ્યુ. ડબલ્યુ. એફ. ડોંગોઃ દાતા-સંગઠિત એનજીઓ ગોંગોઃ સરકાર-સંગઠિત બિન-સરકારી સંસ્થા-જેનો ઘણીવાર અપમાનજનક રીતે ઉપયોગ થાય છે, આ સરકાર સમર્થિત એનજીઓ છે જે આંતરરાષ્ટ્રીય મંચ પર દમનકારી શાસન વતી હિમાયત કરવા માટે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે. જી. એસ. ઓ.: ગ્રાસરૂટ્સ સપોર્ટ ઓર્ગેનાઈઝેશન આઈ. એન. જી. ઓ.: ઇન્ટરનેશનલ એન. જી. ઓ. મેંગોઃ માર્કેટ એડવોકેસી એન. જી. ઓ. એન. જી. ડી. ઓ.: નોન-ગવર્નમેન્ટ ડેવલપમેન્ટ ઓર્ગેનાઈઝેશન એન. જી. ઓ.: નોર્ધન (યુકે) એન. જી. ઓ. પેંગોઃ પાર્ટી એન. જી. ઓ.-રાજકીય બાબતોને સંબોધિત કરતી પી. વી. ડી. ઓ.: ખાનગી સ્વૈચ્છિક વિકાસ સંસ્થા-યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ એજન્સી ફોર ઇન્ટરનેશનલ ડેવલપમેન્ટ (યુએસએઆઈડી) એન. જી. ઓ. નો ઉલ્લેખ "ખાનગી સ્વૈચ્છિક સંસ્થાઓ" તરીકે કરે છે. ક્વાંગોઃ અર્ધ-સ્વાયત્ત એનજીઓ-જેનો ઘણીવાર અપમાનજનક રીતે ઉપયોગ થાય છે, આ સંસ્થાઓ જાહેર ભંડોળ પર આધાર રાખે છે. તેઓ યુનાઇટેડ કિંગડમ (જ્યાં 1,200 થી વધુ છે), આયર્લેન્ડ અને કોમનવેલ્થમાં પ્રચલિત છે. એસ. બી. ઓ.: સામાજિક લાભ સંસ્થા-એક ધ્યેય-લક્ષી હોદ્દો એસસીઓઃ સામાજિક પરિવર્તન સંસ્થા એસ. એન. જી. ઓ.: સધર્ન (યુકે) એનજીઓ ટાન્ગોઃ ટેકનિકલ સહાય એનજીઓ ટી. એન. જી. ઓ.: ટ્રાન્સનેશનલ એનજીઓ-વૈશ્વિક સમુદાયમાં પર્યાવરણીય અને આર્થિક મુદ્દાઓના વધારાને કારણે 1970 ના દાયકા દરમિયાન રચવામાં આવી હતી. ટી. એન. જી. ઓ. બે (અથવા વધુ) દેશોમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. યંગોઃ યુવા એનજીઓ-યુવા અધિકારોની હિમાયત કરે છે. પ્રવૃત્તિઓ બિન-સરકારી સંસ્થાઓ (એન. જી. ઓ.) કુદરતી આફતોથી અસરગ્રસ્ત અથવા અન્ય પડકારોનો સામનો કરી રહેલા લોકોનું જીવન સુધારવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. બિનસરકારી સંસ્થાઓ જરૂરિયાતમંદ લોકોને આવશ્યક ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓ પૂરી પાડવા માટે અમલીકરણકર્તાઓ, ઉત્પ્રેરક અને ભાગીદારો તરીકે કામ કરી શકે છે. સહાય સમયસર અને અસરકારક રીતે પહોંચાડવામાં આવે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે તેઓ નાણાકીય અને માનવીય બંને સંસાધનો એકત્ર કરવા માટે કામ કરે છે. બિન-સરકારી સંસ્થાઓ પણ વંચિત સમુદાયોને લાભ થાય તેવી નીતિઓ અને પ્રથાઓની હિમાયત કરીને પરિવર્તન લાવવામાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. તેઓ ઘણીવાર સહયોગી અભિગમની જરૂર હોય તેવા જટિલ પડકારોનો સામનો કરવા માટે સરકારી એજન્સીઓ સહિત અન્ય સંસ્થાઓ સાથે ભાગીદારીમાં કામ કરે છે. એન. જી. ઓ. ની મુખ્ય શક્તિઓમાંની એક છે પાયાના સ્તરે કામ કરવાની અને સમુદાયો સાથે સીધા જોડાવાની તેમની ક્ષમતા. આનાથી તેઓ લોકોની સમસ્યાઓની ઊંડી સમજણ મેળવી શકે છે અને દરેક સમુદાયની ચોક્કસ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે તેમની સેવાઓને અનુરૂપ બનાવી શકે છે. એનજીઓ પદ્ધતિ પ્રમાણે બદલાય છે; કેટલાક મુખ્યત્વે હિમાયત જૂથો છે, અને અન્ય કાર્યક્રમો અને પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરે છે. ઓક્સફામ, જે ગરીબી નાબૂદી સાથે સંબંધિત છે, જરૂરિયાતમંદ લોકોને ખોરાક અને પીવાનું પાણી મેળવવા માટે સાધનો અને કુશળતા પ્રદાન કરી શકે છે; ફોરમ ફોર ફેક્ટ-ફાઇન્ડિંગ ડોક્યુમેન્ટેશન એન્ડ એડવોકેસી (એફ. એફ. ડી. એ.) માનવ અધિકારના ઉલ્લંઘનના પીડિતોને કાનૂની સહાય પૂરી પાડવામાં મદદ કરે છે. અફઘાનિસ્તાન માહિતી વ્યવસ્થાપન સેવાઓ અન્ય સંસ્થાઓ દ્વારા જમીન પર અમલમાં મુકાયેલી વિકાસ પ્રવૃત્તિઓને ટેકો આપવા માટે વિશિષ્ટ તકનીકી ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. પ્રોજેક્ટની સફળતા માટે વ્યવસ્થાપન તકનીકો નિર્ણાયક છે. વિશ્વ બેંક એન. જી. ઓ. પ્રવૃત્તિને બે સામાન્ય વર્ગોમાં વર્ગીકૃત કરે છેઃ કાર્યરત એન. જી. ઓ., જેનું પ્રાથમિક કાર્ય વિકાસ-સંબંધિત પ્રોજેક્ટ્સની રચના અને અમલીકરણ છે, જે એન. જી. ઓ. ની હિમાયત કરે છે, જેનું પ્રાથમિક કાર્ય કોઈ ચોક્કસ કારણને બચાવવું અથવા પ્રોત્સાહન આપવાનું છે અને જે આંતરરાષ્ટ્રીય સરકારી સંસ્થાઓ (આઇ. જી. ઓ.) ની નીતિઓ અને પ્રથાઓને પ્રભાવિત કરવા માંગે છે. એન. જી. ઓ. બંને પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન પણ કરી શકે છેઃ કાર્યરત એન. જી. ઓ. જો તેઓ ક્ષેત્રમાં સમસ્યાઓનો સામનો કરે તો ઝુંબેશ તકનીકોનો ઉપયોગ કરશે, જેને નીતિ પરિવર્તન દ્વારા દૂર કરી શકાય છે, અને અભિયાન એન. જી. ઓ. (જેમ કે માનવ-અધિકાર સંસ્થાઓ) પાસે ઘણીવાર એવા કાર્યક્રમો હોય છે જે વ્યક્તિગત પીડિતોને મદદ કરે છે જેમના માટે તેઓ હિમાયત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હોય. ઓપરેશનલ ઓપરેશનલ એનજીઓ સ્થાનિક કાર્યક્રમો બનાવવા માટે નાણાકીય સંસાધનો, સામગ્રીઓ અને સ્વયંસેવકોને એકત્ર કરીને "પ્રોજેક્ટ દ્વારા સીધા નાના પાયે પરિવર્તન હાંસલ કરવા" માંગે છે. તેઓ મોટા પાયે ભંડોળ ઊભુ કરવાના કાર્યક્રમો કરે છે અને યોજનાઓ માટે નાણાં એકત્ર કરવા માટે અનુદાન અથવા કરાર માટે સરકારો અને સંસ્થાઓને અરજી કરી શકે છે. ઓપરેશનલ એનજીઓ ઘણીવાર અધિક્રમિક માળખું ધરાવે છે; તેમના મુખ્ય મથકો એવા વ્યાવસાયિકો દ્વારા કાર્યરત હોય છે જેઓ પ્રોજેક્ટની યોજના બનાવે છે, બજેટ બનાવે છે, હિસાબ રાખે છે અને પ્રોજેક્ટ પર ઓપરેશનલ ફિલ્ડવર્કર્સને અહેવાલ આપે છે અને તેમની સાથે વાતચીત કરે છે. તેઓ મોટાભાગે સેવાઓના વિતરણ અથવા પર્યાવરણીય મુદ્દાઓ, કટોકટીની રાહત અને જાહેર કલ્યાણ સાથે સંકળાયેલા હોય છે. કાર્યકારી એન. જી. ઓ. ને રાહત અથવા વિકાસ સંસ્થાઓ, સેવા-વિતરણ અથવા સહભાગી, ધાર્મિક અથવા બિનસાંપ્રદાયિક અને જાહેર અથવા ખાનગીમાં વિભાજિત કરી શકાય છે. જો કે કાર્યરત એનજીઓ સમુદાય આધારિત હોઈ શકે છે, તેમાંના ઘણા રાષ્ટ્રીય અથવા આંતરરાષ્ટ્રીય છે. કાર્યરત એન. જી. ઓ. ની વ્યાખ્યાયિત પ્રવૃત્તિ પ્રોજેક્ટનું અમલીકરણ છે. એડવોકેસી એડવોકેસી એનજીઓ અથવા ઝુંબેશ એનજીઓ "રાજકીય વ્યવસ્થાના પ્રભાવ દ્વારા પરોક્ષ રીતે પ્રોત્સાહન આપતા મોટા પાયે પરિવર્તન હાંસલ કરવા" માંગે છે. તેમને વ્યાવસાયિક સભ્યોના સક્રિય, કાર્યક્ષમ જૂથની જરૂર છે જે સમર્થકોને માહિતગાર અને પ્રેરિત રાખી શકે. પ્રચાર કરતી એન. જી. ઓ. એ પ્રદર્શનો અને કાર્યક્રમોનું આયોજન અને આયોજન કરવું જોઈએ જે મીડિયાને, તેમની વ્યાખ્યાયિત પ્રવૃત્તિને આકર્ષિત કરશે. ઝુંબેશ એનજીઓ ઘણીવાર માનવ અધિકારો, મહિલા અધિકારો અને બાળકોના અધિકારો સંબંધિત મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે, અને તેમનો પ્રાથમિક હેતુ ચોક્કસ કારણની રક્ષા (અથવા પ્રોત્સાહન) કરવાનો છે. જાહેર સંબંધો બિન-સરકારી સંસ્થાઓને તેમના લક્ષ્યોને પહોંચી વળવા માટે સ્વસ્થ જાહેર સંબંધોની જરૂર છે, અને ભંડોળ એકત્ર કરવા અને સરકારો સાથે વ્યવહાર કરવા માટે અત્યાધુનિક જાહેર સંબંધો ઝુંબેશોનો ઉપયોગ કરે છે. હિત જૂથો રાજકીય રીતે મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે, જે સામાજિક અને રાજકીય પરિણામોને પ્રભાવિત કરે છે. વર્લ્ડ એસોસિએશન ઑફ નોન-ગવર્નમેન્ટલ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ દ્વારા 2002માં આચાર સંહિતાની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. માળખું કર્મચારીગણ કેટલીક એનજીઓ પગારદાર કર્મચારીઓ પર આધાર રાખે છે જ્યારે અન્ય સ્વયંસેવકો પર આધારિત હોય છે. જો કે ઘણા એનજીઓ વિકાસશીલ દેશોમાં આંતરરાષ્ટ્રીય કર્મચારીઓનો ઉપયોગ કરે છે, અન્ય સ્થાનિક કર્મચારીઓ અથવા સ્વયંસેવકો પર આધાર રાખે છે. વિદેશી કર્મચારી એવા દાતાઓને સંતુષ્ટ કરી શકે છે જે ઔદ્યોગિક દેશના વ્યક્તિ દ્વારા સંચાલિત સમર્થિત પ્રોજેક્ટને જોવા માંગે છે. આ કર્મચારીઓ (અથવા સ્વયંસેવકો) ની કુશળતાને ઘણા પરિબળો દ્વારા સંતુલિત કરી શકાય છે, જેમ કે; વિદેશીઓની કિંમત સામાન્ય રીતે વધારે હોય છે, તેઓ દેશમાં પાયાના સ્તરે જોડાતા નથી અને સ્થાનિક કુશળતાને ઓછી ગણવામાં આવે છે. 1995 ના અંત સુધીમાં, કન્સર્ન વર્લ્ડવાઇડ (એક આંતરરાષ્ટ્રીય ગરીબી વિરોધી એનજીઓ) એ હૈતીમાં 174 વિદેશીઓ અને 5,000 થી વધુ સ્થાનિક કર્મચારીઓને અને આફ્રિકા અને એશિયાના દસ વિકાસશીલ દેશોને રોજગારી આપી હતી. સરેરાશ, બિન-સરકારી સંગઠનોના કર્મચારીઓ સમાન સંખ્યામાં લાયકાત ધરાવતા નફાકારક સંગઠનોના કર્મચારીઓ અને સરકારી કર્મચારીઓની સરખામણીમાં 11-12% ઓછી કમાણી કરે છે. જો કે, ઘણા કિસ્સાઓમાં એન. જી. ઓ. ના કર્મચારીઓને વધુ લાભ મળે છે. ભંડોળ પૂરું પાડતી એનજીઓને સામાન્ય રીતે દાન દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે, પરંતુ કેટલાક ઔપચારિક ભંડોળ ટાળે છે અને સ્વયંસેવકો દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. એન. જી. ઓ. ને સખાવતી દરજ્જો હોઈ શકે છે, અથવા તેમના સામાજિક હેતુઓને માન્યતા આપવા માટે કરમુક્ત હોઈ શકે છે. અન્ય રાજકીય, ધાર્મિક અથવા અન્ય હિતો માટે મોરચો હોઈ શકે છે. બીજા વિશ્વયુદ્ધના અંત પછી, આંતરરાષ્ટ્રીય વિકાસમાં, ખાસ કરીને માનવતાવાદી સહાય અને ગરીબી નાબૂદીના ક્ષેત્રોમાં એનજીઓની ભૂમિકા વધી છે. ભંડોળના સ્રોતોમાં સભ્યપદની બાકી રકમ, ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓનું વેચાણ, આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ અથવા રાષ્ટ્રીય સરકારો પાસેથી અનુદાન, CSR ભંડોળ અને ખાનગી દાનનો સમાવેશ થાય છે. "બિન-સરકારી સંસ્થા" શબ્દ સરકારો પાસેથી સ્વતંત્રતા સૂચવે છે, તેમ છતાં ઘણી બિન-સરકારી સંસ્થાઓ સરકારી ભંડોળ પર આધાર રાખે છે; ઓક્સફેમની US $162 મિલિયન 1998ની આવકનો એક ચતુર્થાંશ ભાગ બ્રિટિશ સરકાર અને EU દ્વારા દાનમાં આપવામાં આવ્યો હતો, અને વર્લ્ડ વિઝન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે 1998માં અમેરિકન સરકાર પાસેથી $55 મિલિયનનો માલ એકત્રિત કર્યો હતો. કેટલીક ઇયુ અનુદાન એનજીઓ માટે સુલભ ભંડોળ પ્રદાન કરે છે. એન. જી. ઓ. નું સરકારી ભંડોળ વિવાદાસ્પદ છે, કારણ કે "માનવતાવાદી હસ્તક્ષેપનો સંપૂર્ણ મુદ્દો ચોક્કસ હતો કે એન. જી. ઓ. અને નાગરિક સમાજને જરૂરિયાતમંદ લોકો માટે સહાય અને એકતાના કૃત્યો સાથે પ્રતિક્રિયા આપવાનો અધિકાર અને જવાબદારી બંને હતી અથવા તેમને નિયંત્રિત કરતી શક્તિઓ દ્વારા દમન અથવા અભાવનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, સંબંધિત સરકારો આ બાબત વિશે ગમે તે વિચારે". ગ્રીનપીસ જેવી કેટલીક એનજીઓ સરકારો અથવા આંતરસરકારી સંસ્થાઓ પાસેથી ભંડોળ સ્વીકારતી નથી. અમેરિકન એસોસિએશન ઑફ રિટાયર્ડ પર્સન્સ (એએઆરપી) નું 1999નું બજેટ 54 કરોડ ડોલરથી વધુ હતું. ઓવરહેડ એ પ્રોજેક્ટને બદલે એનજીઓ ચલાવવા પર ખર્ચવામાં આવતી રકમ છે. તેમાં ઓફિસ ખર્ચ, પગાર અને બેંકિંગ અને હિસાબી ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. ઓવરહેડ પર ખર્ચવામાં આવતા એન. જી. ઓ. ના એકંદર બજેટની ટકાવારીનો ઉપયોગ ઘણીવાર તેનો ન્યાય કરવા માટે થાય છે; ચાર ટકાથી ઓછા ખર્ચને સારો ગણવામાં આવે છે. વર્લ્ડ એસોસિએશન ઑફ નોન-ગવર્નમેન્ટલ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ અનુસાર, 86 ટકાથી વધુ ખર્ચ કાર્યક્રમો પર થવો જોઈએ (ઓવરહેડ પર 20 ટકાથી ઓછો). એઇડ્સ, ટ્યુબરક્યુલોસિસ અને મેલેરિયા સામે લડવા માટેના વૈશ્વિક ભંડોળમાં ભંડોળ મેળવવા માટે પાંચથી સાત ટકા ઓવરહેડની માર્ગદર્શિકા છે; વિશ્વ બેંક સામાન્ય રીતે 37 ટકાને મંજૂરી આપે છે. કુલ ખર્ચની સરખામણીમાં ઓવરહેડની ઊંચી ટકાવારી ભંડોળ ઊભું કરવાનું વધુ મુશ્કેલ બનાવી શકે છે. ઊંચા ઓવરહેડ ખર્ચ પણ જાહેર ટીકા પેદા કરી શકે છે. જોકે, ઓવરહેડ પર એકમાત્ર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું પ્રતિકૂળ હોઈ શકે છે. અર્બન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ અને સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીના સેન્ટર ફોર સોશિયલ ઇનોવેશન દ્વારા પ્રકાશિત સંશોધન દર્શાવે છે કે રેટિંગ એજન્સીઓ એન. જી. ઓ. ને ઓવરહેડ ખર્ચ ઘટાડવા (અને છુપાવવા) માટે પ્રોત્સાહન આપે છે, જે સેવાઓ પહોંચાડવા માટે માળખાગત સંસ્થાઓને ભૂખ્યા રાખીને સંસ્થાકીય અસરકારકતામાં ઘટાડો કરી શકે છે. વૈકલ્પિક મૂલ્યાંકન પ્રણાલી, નાણાકીય માહિતી ઉપરાંત, સંસ્થાની પારદર્શિતા અને શાસનનું ગુણાત્મક મૂલ્યાંકન પ્રદાન કરશેઃ કાર્યક્રમની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન દાતાઓ અને લાભાર્થીઓ માટે પ્રતિસાદ તંત્રનું મૂલ્યાંકન મૂલ્યાંકન એજન્સી દ્વારા મૂલ્યાંકનનો જવાબ આપવા માટે મૂલ્યાંકન સંસ્થાને મંજૂરી આપવી દેખરેખ અને નિયંત્રણ સંયુક્ત રાષ્ટ્ર સુધારાની પ્રાથમિકતાઓ પર માર્ચ 2000ના અહેવાલમાં, સંયુક્ત રાષ્ટ્રના ભૂતપૂર્વ મહાસચિવ કોફી અન્નાને નાગરિકોને વંશીય સફાઇ, નરસંહાર અને માનવતા વિરુદ્ધના ગુનાઓથી બચાવવાની જવાબદારી તરીકે આંતરરાષ્ટ્રીય માનવતાવાદી હસ્તક્ષેપની તરફેણ કરી હતી. તે અહેવાલ પછી, કેનેડિયન સરકારે માનવતાવાદી હસ્તક્ષેપના મુદ્દાની રૂપરેખા આપતા તેની રિસ્પોન્સિબિલિટી ટુ પ્રોટેક્ટ (R2P) પ્રોજેક્ટ શરૂ કર્યો. R2P પ્રોજેક્ટના વ્યાપક ઉપયોગો છે, અને તેના વધુ વિવાદાસ્પદમાં કેનેડિયન સરકાર દ્વારા હૈતીમાં બળવામાં તેના હસ્તક્ષેપને યોગ્ય ઠેરવવા માટે R2P નો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છે. મોટા કોર્પોરેશનોએ કોર્પોરેટ પ્રથાઓ વિરુદ્ધ એનજીઓ ઝુંબેશને અટકાવવા માટે તેમના કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી વિભાગોમાં વધારો કર્યો છે. કોર્પોરેશનો અને એનજીઓ વચ્ચેના સહયોગથી નબળા ભાગીદાર, ખાસ કરીને એનજીઓના સહ-વિકલ્પનું જોખમ રહે છે. ડિસેમ્બર 2007માં, આરોગ્ય બાબતોના સહાયક સંરક્ષણ સચિવ એસ. વોર્ડ કેસેલ્સે ફોર્સ હેલ્થ પ્રોટેક્શન એન્ડ રેડીનેસના આંતરરાષ્ટ્રીય આરોગ્ય વિભાગની સ્થાપના કરી હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્વાસ્થ્યના મિશનનો એક ભાગ પરસ્પર હિતના ક્ષેત્રો વિશે એનજીઓ સાથે વાતચીત કરવાનો છે. 2005માં ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ ડાયરેક્ટિવ 3000.05 એ યુ. એસ. સંરક્ષણ વિભાગને સ્થિરતા વધારતી પ્રવૃત્તિઓને લડાઇ જેટલી જ મહત્વપૂર્ણ ગણવાની જરૂર હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદાના પાલનમાં, વિભાગે સંઘર્ષના ક્ષેત્રોમાં (જેમ કે ઇરાક) આવશ્યક સેવાઓમાં સુધારો કરવાની ક્ષમતા વિકસાવી છે, જ્યાં વિદેશ વિભાગ અને યુએસએઆઈડી જેવી પરંપરાગત અગ્રણી એજન્સીઓને કામ કરવામાં મુશ્કેલી પડે છે. ઇન્ટરનેશનલ હેલ્થ તેમની સ્વતંત્રતા, કુશળતા અને પ્રમાણિક-દલાલ દરજ્જાને માન્યતા આપતા, એનજીઓ સાથે સહયોગી, હાથ-લંબાઈના સંબંધો વિકસાવે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય બિન-સરકારી સંસ્થાઓ ઓછામાં ઓછી 18મી સદીના અંતની છે, અને 1914 સુધીમાં અંદાજે 1,083 બિન-સરકારી સંસ્થાઓ હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય બિન-સરકારી સંસ્થાઓ ગુલામી વિરોધી અને મહિલા મતાધિકાર ચળવળો માટે મહત્વપૂર્ણ હતી, અને 1932-1934 વિશ્વ નિઃશસ્ત્રીકરણ પરિષદના સમયે ટોચ પર હતી. આ શબ્દ 1945 માં સંયુક્ત રાષ્ટ્રની સ્થાપના સાથે લોકપ્રિય બન્યો; તેના ચાર્ટરના પ્રકરણ X માં કલમ 71 એ સંસ્થાઓ માટે સલાહકારનો દરજ્જો નિર્ધારિત કર્યો છે જે ન તો સરકારો છે કે ન તો સભ્ય રાજ્યો છે. આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓને સૌપ્રથમ 27 ફેબ્રુઆરી, 1950ના રોજ સંયુક્ત રાષ્ટ્ર આર્થિક અને સામાજિક પરિષદ (ઇસીઓએસઓસી) ના ઠરાવ 288 (એક્સ) માં "આંતરરાષ્ટ્રીય સંધિ દ્વારા સ્થાપિત ન હોય તેવી કોઈપણ આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી હતી. એજન્ડા 21ના પ્રકરણ 27માં ટકાઉ વિકાસમાં એનજીઓ અને અન્ય "મુખ્ય જૂથો" ની ભૂમિકાને માન્યતા આપવામાં આવી હતી. આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓનો ઉદય અને પતન સમકાલીન ઘટનાઓ સાથે મેળ ખાય છે, વિકાસના સમયગાળામાં વધારો થાય છે અને કટોકટીના સમયમાં ઘટતો જાય છે. સંયુક્ત રાષ્ટ્રોએ તેની વિધાનસભાઓ અને કેટલીક બેઠકોમાં બિન-સરકારી સંસ્થાઓને નિરીક્ષકનો દરજ્જો આપ્યો હતો. યુએન અનુસાર, એનજીઓ એક ખાનગી, બિન-નફાકારક સંસ્થા છે જે સરકારી નિયંત્રણથી સ્વતંત્ર છે અને માત્ર એક વિપક્ષી રાજકીય પક્ષ નથી. કલ્યાણકારી રાજ્યના પુનર્ગઠનના પરિણામે પશ્ચિમી દેશોમાં બિન-સરકારી ક્ષેત્રનો ઝડપી વિકાસ થયો. તે પ્રક્રિયાનું વૈશ્વિકીકરણ સામ્યવાદી વ્યવસ્થાના પતન પછી થયું હતું અને તે વોશિંગ્ટન સર્વસંમતિનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ હતો. વીસમી સદીના વૈશ્વિકીકરણથી એનજીઓનું મહત્વ વધ્યું. વિશ્વ વેપાર સંગઠન જેવી આંતરરાષ્ટ્રીય સંધિઓ અને સંસ્થાઓ મૂડીવાદી હિતો પર કેન્દ્રિત હતી. આ વલણને સંતુલિત કરવા માટે, એનજીઓ માનવતાવાદી મુદ્દાઓ, વિકાસ સહાય અને ટકાઉ વિકાસ પર ભાર મૂકે છે. એક ઉદાહરણ વિશ્વ સામાજિક મંચ છે, જે દર જાન્યુઆરીમાં સ્વિટ્ઝર્લેન્ડના દાવોસમાં યોજાતા વિશ્વ આર્થિક મંચનું હરીફ સંમેલન છે. જાન્યુઆરી 2005માં બ્રાઝિલના પોર્ટો એલેગ્રેમાં યોજાયેલા પાંચમા વિશ્વ સામાજિક મંચમાં 1,000થી વધુ એનજીઓના પ્રતિનિધિઓએ હાજરી આપી હતી. રિયો ડી જાનેરોમાં 1992 પૃથ્વી શિખર સંમેલન, જેમાં આશરે 2,400 પ્રતિનિધિઓએ હાજરી આપી હતી, તે પર્યાવરણીય મુદ્દાઓ અને ટકાઉ વિકાસમાં આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓની શક્તિ દર્શાવનાર પ્રથમ હતું. આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓ નેટવર્કિંગ વ્યાપક બની ગયું છે. કાનૂની દરજ્જો એનજીઓ રાષ્ટ્રીય કાયદાઓ અને પ્રથાઓને આધિન હોવા છતાં, ચાર મુખ્ય જૂથો વિશ્વભરમાં મળી શકે છેઃ બિનસંગઠિત અને સ્વૈચ્છિક સંગઠન ટ્રસ્ટ, સખાવતી સંસ્થાઓ અને ફાઉન્ડેશનો બિન-નફાકારક કંપનીઓ અને સહકારી સંસ્થાઓ ખાસ એનજીઓ અથવા બિન-નફાકારક કાયદાઓ હેઠળ રચાયેલી (અથવા નોંધાયેલી) યુરોપની પરિષદે 1986 માં સ્ટ્રાસબર્ગમાં આંતરરાષ્ટ્રીય બિન-સરકારી સંસ્થાઓના કાનૂની વ્યક્તિત્વની માન્યતા પર યુરોપિયન સંમેલનનો મુસદ્દો તૈયાર કર્યો હતો, જે યુરોપિયન એનજીઓ માટે એક સામાન્ય કાનૂની આધાર બનાવે છે. યુરોપિયન કન્વેન્શન ઓન હ્યુમન રાઇટ્સની કલમ 11 સહયોગીના અધિકારનું રક્ષણ કરે છે, જે એનજીઓ માટે મૂળભૂત છે. અર્થશાસ્ત્રમાં અપૂર્ણ કરાર સિદ્ધાંતના સાધનોનો ઉપયોગ કરીને જાહેર પ્રોજેક્ટની માલિકી એનજીઓ અથવા સરકાર પાસે હોવી જોઈએ કે કેમ તે પ્રશ્નનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો છે. આ સિદ્ધાંત મુજબ, નિર્ણય લેનારાઓ વચ્ચેના સંબંધની દરેક વિગત કરાર દ્વારા સ્પષ્ટ કરી શકાતી નથી. તેથી, ભવિષ્યમાં, પક્ષો બદલાતા સંજોગો અનુસાર તેમના સંબંધોને અનુકૂળ બનાવવા માટે એકબીજા સાથે સોદાબાજી કરશે. માલિકી મહત્વની છે કારણ કે તે બિન-કરારયુક્ત રોકાણો કરવાની પક્ષોની ઇચ્છાને નિર્ધારિત કરે છે. ખાનગી પેઢીઓના સંદર્ભમાં, હાર્ટ (1995) એ દર્શાવ્યું છે કે વધુ મહત્વપૂર્ણ રોકાણ કાર્ય સાથેનો પક્ષ માલિક હોવો જોઈએ. તેમ છતાં, બેસ્લી અને ઘટક (2001) એ દલીલ કરી છે કે જાહેર પ્રોજેક્ટના સંદર્ભમાં રોકાણ તકનીકથી કોઈ ફરક પડતો નથી. ખાસ કરીને, જ્યારે સરકાર મુખ્ય રોકાણકાર હોય ત્યારે પણ, એનજીઓ દ્વારા માલિકી શ્રેષ્ઠ હોય છે જો અને માત્ર ત્યારે જ જો એનજીઓ પાસે સરકાર કરતાં પ્રોજેક્ટનું વધુ મૂલ્યાંકન હોય. જો કે, અનુવર્તી સંશોધન દ્વારા આ દલીલની સામાન્ય માન્યતા પર સવાલ ઉઠાવવામાં આવ્યા છે. ખાસ કરીને, જ્યારે જાહેર હિત આંશિક રીતે બાકાત હોય (ફ્રાન્સેસ્કોની અને મુથૂ, 2011), જ્યારે એનજીઓ અને સરકાર બંને અનિવાર્ય હોઈ શકે (હેલોનેન-અકાતવિજુકા, 2012), અથવા જ્યારે એનજીઓ અને સરકાર પાસે અલગ-અલગ સોદાબાજીની સત્તાઓ હોય (શ્મિટ્ઝ, 2013) ત્યારે મોટા મૂલ્યાંકનવાળા પક્ષની માલિકી શ્રેષ્ઠ હોવી જરૂરી નથી. તદુપરાંત, જ્યારે સોદાબાજીના ઘર્ષણ હોય (શ્મિટ્ઝ, 2015), જ્યારે પક્ષો વારંવાર વાતચીત કરે છે (હેલોનેન-અકાતવિજુકા અને પાફિલિસ, 2020), અથવા જ્યારે પક્ષોને અસમપ્રમાણતાથી જાણ કરવામાં આવે છે (શ્મિટ્ઝ, 2021) ત્યારે શ્રેષ્ઠ માલિકી માળખા માટે રોકાણ તકનીક મહત્ત્વની બની શકે છે. વિશ્વ બાબતો પર પ્રભાવ સેવા-વિતરણ એનજીઓ જાહેર ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓ પૂરી પાડે છે જે વિકાસશીલ દેશોની સરકારો સંસાધનોના અભાવને કારણે પૂરી પાડી શકતી નથી. તેઓ ઠેકેદારો હોઈ શકે છે અથવા જાહેર ચીજવસ્તુઓની કિંમત ઘટાડવા માટે સરકારી એજન્સીઓ સાથે સહયોગ કરી શકે છે. ક્ષમતા નિર્માણ કરતી એનજીઓ "સંસ્કૃતિ, માળખું, પ્રોજેક્ટ અને દૈનિક કામગીરી" ને અસર કરે છે. હિમાયત અને જાહેર શિક્ષણ એનજીઓનો ઉદ્દેશ સામાજિક, રાજકીય અથવા પર્યાવરણીય ફેરફારોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સંદેશાવ્યવહાર, સંદેશાઓની રચના દ્વારા વર્તન અને વિચારોમાં ફેરફાર કરવાનો છે (અને સમાચાર સંસ્થાઓએ વિદેશી બ્યુરોમાં કાપ મૂક્યો હોવાથી, ઘણી એનજીઓએ સમાચાર અહેવાલમાં વિસ્તરણ કરવાનું શરૂ કર્યું છે). આંદોલન એનજીઓ જનતાને એકત્ર કરે છે અને સક્રિય કાર્યસૂચિને આગળ વધારવા માટે મોટા પાયે સામૂહિક પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરે છે. શીત યુદ્ધના અંત પછી, વિકસિત દેશોમાં વધુ એનજીઓએ આંતરરાષ્ટ્રીય પહોંચ અપનાવી છે. સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય સામાજિક પ્રતિકારમાં સામેલ થઈને, તેઓએ વિકાસશીલ વિશ્વમાં સ્થાનિક નીતિ પરિવર્તનને પ્રભાવિત કર્યું છે. વિશિષ્ટ એન. જી. ઓ. એ બનાવટી ભાગીદારી કરી છે, નેટવર્ક બનાવ્યું છે અને નીતિ સ્થાપિત કરી છે. ટ્રેક II મુત્સદ્દીગીરી (અથવા સંવાદ) એ સરકારના બિન-સત્તાવાર સભ્યો દ્વારા આંતરરાષ્ટ્રીય સંકલન છે, જેમાં મહામારી સમુદાયો અને ભૂતપૂર્વ નીતિ ઘડવૈયાઓ અથવા વિશ્લેષકોનો સમાવેશ થાય છે. તેનો ઉદ્દેશ નીતિ ઘડવૈયાઓ અને નીતિ વિશ્લેષકોને બિનસત્તાવાર ચર્ચાઓ દ્વારા સામાન્ય ઉકેલ સુધી પહોંચવામાં મદદ કરવાનો છે. સરકારી અધિકારીઓ, રાજદ્વારીઓ અને ચૂંટાયેલા નેતાઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી સત્તાવાર મુત્સદ્દીગીરીથી વિપરીત, ટ્રેક II મુત્સદ્દીગીરીમાં નિષ્ણાતો, વૈજ્ઞાનિકો, પ્રોફેસરો અને અન્ય વ્યક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે જેઓ સરકારી બાબતોનો ભાગ નથી. વિશ્વ એનજીઓ દિવસ વિશ્વ એનજીઓ દિવસ, જે દર વર્ષે 27 ફેબ્રુઆરીના રોજ ઉજવવામાં આવે છે, તેને 17 એપ્રિલ 2010ના રોજ લિથુઆનિયાના વિલ્નીયસમાં બાલ્ટિક સી સ્ટેટ્સના આઠમા શિખર સંમેલનમાં IX બાલ્ટિક સી એનજીઓ ફોરમના 12 દેશો દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવી હતી. તેને 28 ફેબ્રુઆરી 2014ના રોજ હેલસિંકી, ફિનલેન્ડમાં સંયુક્ત રાષ્ટ્ર વિકાસ કાર્યક્રમના સંચાલક અને ન્યુઝીલેન્ડના ભૂતપૂર્વ વડા પ્રધાન હેલેન ક્લાર્ક દ્વારા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે માન્યતા આપવામાં આવી હતી. કૂટનીતિ એનજીઓ (બિન-સરકારી સંસ્થાઓ) ના સંદર્ભમાં, મુત્સદ્દીગીરી એ સામાજિક અથવા પર્યાવરણીય મુદ્દાઓ સાથે સંબંધિત સામાન્ય ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે અન્ય સંસ્થાઓ, હિતધારકો અને સરકારો સાથે ભાગીદારી બનાવવાની અને જાળવવાની પ્રથાનો ઉલ્લેખ કરે છે. એનજીઓ ઘણીવાર જટિલ વાતાવરણમાં કામ કરે છે, જ્યાં બહુવિધ હિતધારકોના જુદા જુદા હિતો અને ધ્યેયો હોય છે. મુત્સદ્દીગીરી એનજીઓને આ જટિલ વાતાવરણને નેવિગેટ કરવા અને સમજણને પ્રોત્સાહન આપવા, સર્વસંમતિ બનાવવા અને સહકારને સરળ બનાવવા માટે વિવિધ અભિનેતાઓ સાથે રચનાત્મક સંવાદમાં જોડાવાની મંજૂરી આપે છે. અસરકારક એનજીઓ મુત્સદ્દીગીરીમાં વિશ્વાસ નિર્માણ, સંવાદને પ્રોત્સાહન અને પારદર્શિતા અને જવાબદારીને પ્રોત્સાહન આપવાનો સમાવેશ થાય છે. એનજીઓ હિમાયત, લોબિંગ, ભાગીદારી અને વાટાઘાટો સહિત વિવિધ માધ્યમો દ્વારા મુત્સદ્દીગીરીમાં જોડાઈ શકે છે. અન્ય સંસ્થાઓ અને હિતધારકો સાથે સહયોગથી કામ કરીને, એનજીઓ વધુ અસર હાંસલ કરી શકે છે અને તેમના લક્ષ્યો સુધી વધુ અસરકારક રીતે પહોંચી શકે છે. ટીકાકાર તાંઝાનિયાના લેખક અને વિદ્વાન ઇસા જી. શિવજીએ બે નિબંધોમાં એનજીઓની ટીકા કરી છેઃ "એનજીઓ પ્રવચનમાં મૌનઃ આફ્રિકામાં એનજીઓની ભૂમિકા અને ભવિષ્ય" અને "તાંઝાનિયામાં એનજીઓ પર પ્રતિબિંબઃ આપણે શું છીએ, આપણે શું નથી અને આપણે શું બનવું જોઈએ". શિવાજી લખે છે કે એનજીઓ નેતાઓ અને કાર્યકર્તાઓના સારા ઇરાદા હોવા છતાં, તેઓ "ક્રિયાઓની ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ અસરો, તેમના હેતુઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના" ની ટીકા કરે છે. શિવજીના જણાવ્યા અનુસાર, એન. જી. ઓ. નો ઉદય એ નવઉદારવાદી નમૂનાનો એક ભાગ છે અને માત્ર પરોપકારથી પ્રેરિત નથી; એન. જી. ઓ. સામ્રાજ્યવાદી સંબંધોને ચાલુ રાખીને તેને સમજ્યા વિના વિશ્વને બદલવા માંગે છે. મોઝામ્બિકમાં એનજીઓની સંડોવણીના તેમના અભ્યાસમાં, જેમ્સ ફીફરે દેશના સ્વાસ્થ્ય પર તેમની નકારાત્મક અસરોને સંબોધિત કરી છે. ફીફરના જણાવ્યા અનુસાર, મોઝામ્બિકમાં એનજીઓએ "સ્થાનિક આરોગ્ય વ્યવસ્થાને વિભાજિત કરી છે, આરોગ્ય કાર્યક્રમોના સ્થાનિક નિયંત્રણને નબળુ પાડ્યું છે અને સ્થાનિક સામાજિક અસમાનતામાં વધારો કરવામાં ફાળો આપ્યો છે". તેઓ બિનસંયોજિત હોઈ શકે છે, સમાંતર પ્રોજેક્ટ બનાવી શકે છે જે આરોગ્ય-સેવા કામદારોને તેમની સામાન્ય ફરજોમાંથી એન. જી. ઓ. ની સેવા કરવા તરફ વાળતા હોય છે. આ સ્થાનિક પ્રાથમિક-આરોગ્ય સંભાળના પ્રયાસોને નબળા પાડે છે અને તેના આરોગ્ય ક્ષેત્ર પર એજન્સી જાળવવાની સરકારની ક્ષમતાને દૂર કરે છે. ફીફરે એન. જી. ઓ. અને ડી. પી. એસ. (મોઝામ્બિક પ્રોવિન્સિયલ હેલ્થ ડિરેક્ટોરેટ) નું સહયોગી મોડેલ સૂચવ્યું હતું; એન. જી. ઓ. ને "ઔપચારિક રીતે યજમાન દેશની અંદર ધોરણ અને પાલન માટે રાખવામાં આવવું જોઈએ", "પ્રદર્શન" પ્રોજેક્ટ્સ અને બિનટકાઉ સમાંતર કાર્યક્રમોને ઘટાડવો જોઈએ. તેમના 1997 ના વિદેશી બાબતોના લેખમાં, જેસિકા મેથ્યુઝે લખ્યુંઃ "તેમની તમામ શક્તિઓ માટે, એનજીઓ વિશેષ હિતો છે. તેમાંના શ્રેષ્ઠ. ઘણીવાર ટનલ દ્રષ્ટિથી પીડાય છે, દરેક જાહેર કાર્યને તે કેવી રીતે તેમના ચોક્કસ હિતને અસર કરે છે તેના આધારે ન્યાય કરે છે ". એન. જી. ઓ. નીતિના સોદાથી વંચિત છે. વિજય પ્રસાદના જણાવ્યા અનુસાર, 1970ના દાયકાથી "રોબર્ટ મેકનામારાના નેતૃત્વમાં વિશ્વ બેંકે સત્તાના અને ઉત્પાદનના વૈશ્વિક અને પ્રાદેશિક સંબંધોને અકબંધ રાખીને રાજ્યના વિકલ્પ તરીકે એનજીઓને ટેકો આપ્યો હતો". એનજીઓ પર સામ્રાજ્યવાદને જાળવી રાખવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો છે (કેટલીકવાર ત્રીજી દુનિયાના દેશોમાં વંશીય રીતે કામ કરે છે), જેનું કાર્ય વસાહતી યુગ દરમિયાન પાદરીઓ જેવું જ હતું. રાજકીય ફિલસૂફ પીટર હોલવર્ડે તેમને રાજકારણનું કુલીન સ્વરૂપ ગણાવ્યું છે, અને નોંધ્યું છે કે એક્શન એઇડ અને ક્રિશ્ચિયન એઇડે હૈતીમાં ચૂંટાયેલી સરકાર સામે "[2004 યુએસ સમર્થિત] બળવાને અસરકારક રીતે માફ કરી દીધું" અને "સામ્રાજ્યવાદનો માનવતાવાદી ચહેરો" છે. ગ્લોબલ સાઉથમાં ચળવળો (જેમ કે દક્ષિણ આફ્રિકાના વેસ્ટર્ન કેપ એન્ટિ-એવિક્શન કેમ્પેન) એ એનજીઓ સાથે કામ કરવાનો ઇનકાર કર્યો છે, ચિંતા છે કે આમ કરવાથી તેમની સ્વાયત્તતા સાથે સમાધાન થશે. એનજીઓ પર તેમના ભંડોળ આપનારાઓને સામાજિક ન્યાય પર સ્થિરતાને પ્રાથમિકતા આપવાની મંજૂરી આપીને લોકોને નબળા પાડવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો છે. તેમના પર કેટલાક પશ્ચિમી દેશો અને દેશોના જૂથોના વિદેશ-નીતિના સાધનો દ્વારા ડિઝાઇન કરવાનો અને તેના વિસ્તરણ તરીકે ઉપયોગ કરવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો છે. રશિયાના રાષ્ટ્રપતિ વ્લાદિમીર પુતિને 2007માં 43મી મ્યુનિક સુરક્ષા પરિષદમાં આ આરોપ મૂક્યો હતો અને કહ્યું હતું કે એનજીઓ "ઔપચારિક રીતે સ્વતંત્ર છે પરંતુ તેમને હેતુપૂર્વક નાણાં પૂરા પાડવામાં આવે છે અને તેથી તે નિયંત્રણમાં છે". માઈકલ બોન્ડના જણાવ્યા અનુસાર, "ઓક્સફામ, રેડ ક્રોસ, કેફોડ અને એક્શન એઇડ જેવી મોટાભાગની મોટી એનજીઓ તેમની સહાયની જોગવાઈને વધુ ટકાઉ બનાવવા માટે પ્રયાસ કરી રહી છે. પરંતુ કેટલાક, મોટે ભાગે યુ. એસ. માં, હજુ પણ તેમના ટેકેદારોની વિચારધારાની નિકાસ કરી રહ્યા છે. એન. જી. ઓ. પર તેમના અભિયાનોમાં પોતાના હિતમાં ખોટી માહિતીનો ઉપયોગ કરવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો છે. ગ્રીનપીસના ડગ પારના જણાવ્યા અનુસાર, "આપણા વિવેચકોમાં એવું કહેવાનું વલણ રહ્યું છે કે વિજ્ઞાન એકમાત્ર નિર્ણય લેવાનું સાધન છે. પરંતુ રાજકીય અને વ્યાપારી હિતો વિજ્ઞાનનો ઉપયોગ તેમનો માર્ગ મેળવવા માટે આવરણ તરીકે કરી રહ્યા છે". ફ્રેન્ડ્સ ઓફ ધ અર્થની જર્મન શાખાના ભૂતપૂર્વ નીતિ નિર્માતા જેન્સ કાટજેકે જણાવ્યું હતું કે, "જો એનજીઓ પર્યાવરણ માટે શ્રેષ્ઠ ઇચ્છે છે, તો તેઓએ સમાધાન કરવાનું શીખવું પડશે". તેમની "ખૂબ જ સારી બાબત" તરીકે પૂછપરછ કરવામાં આવી છે. એરિક વર્કર અને ફૈઝલ અહેમદે વિકાસશીલ દેશોમાં એનજીઓની ત્રણ ટીકાઓ કરી હતી. એક રાષ્ટ્રમાં ઘણી બધી એનજીઓ (ખાસ કરીને એક સરદાર દ્વારા શાસિત) એનજીઓનો પ્રભાવ ઘટાડે છે, કારણ કે તેને સરળતાથી અન્ય એનજીઓ દ્વારા બદલી શકાય છે. આંતરરાષ્ટ્રીય-વિકાસ પરિયોજનાઓમાં સ્થાનિક સંસ્થાઓને સંસાધનોની ફાળવણી અને આઉટસોર્સિંગમાં એનજીઓ માટેનો ખર્ચ થાય છે, જેનાથી ઇચ્છિત લાભાર્થીઓ માટે ઉપલબ્ધ સંસાધનો અને નાણાંમાં ઘટાડો થાય છે. એન. જી. ઓ. મિશન પિતૃસત્તાક તેમજ ખર્ચાળ હોય છે. કાયદેસરતા, એન. જી. ઓ. ની એક મહત્વપૂર્ણ સંપત્તિ છે, જે "સ્વતંત્ર અવાજ" તરીકેની તેની ધારણા છે. નીરા ચાંધોકેએ જર્નલ ઓફ વર્લ્ડ-સિસ્ટમ્સ રિસર્ચમાં એક લેખમાં લખ્યું હતું, "સ્પષ્ટ રીતે કહીએ તોઃ શું દક્ષિણના દેશોના નાગરિકો અને તેમની જરૂરિયાતો વૈશ્વિક નાગરિક સમાજમાં રજૂ થાય છે, અથવા નાગરિકો તેમજ તેમની જરૂરિયાતો પ્રતિનિધિત્વની પ્રથાઓ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે? અને જ્યારે આપણને ખ્યાલ આવે છે કે INGO ભાગ્યે જ એવા લોકો સાથે સામ-સામે આવે છે જેમના હિતો અને સમસ્યાઓનું તેઓ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, અથવા તેઓ જે લોકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે તેના પ્રત્યે જવાબદાર નથી, ત્યારે બાબતો વધુ મુશ્કેલીજનક બની જાય છે. એનજીઓનું ભંડોળ તેની કાયદેસરતાને અસર કરે છે, અને તેઓ વધુને વધુ મર્યાદિત સંખ્યામાં દાતાઓ પર નિર્ભર બની ગયા છે. દાતાઓની અપેક્ષાઓ ઉપરાંત ભંડોળ માટેની સ્પર્ધામાં વધારો થયો છે, જે એનજીઓની સ્વતંત્રતાને જોખમમાં મૂકતી શરતો ઉમેરી શકે છે. સત્તાવાર સહાય પર નિર્ભરતા "સરકારોમાં અપ્રિય હોય તેવા મુદ્દાઓ પર બોલવાની એનજીઓની ઇચ્છાને નબળી પાડી શકે છે", અને એનજીઓ ભંડોળના સ્રોતોમાં થયેલા ફેરફારોએ તેમની કામગીરીમાં ફેરફાર કર્યો છે. એનજીઓને પડકારવામાં આવ્યા છે કે તેઓ વિકાસશીલ વિશ્વની જરૂરિયાતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા નથી, "દક્ષિણનો અવાજ" ઘટાડે છે અને ઉત્તર-દક્ષિણ વિભાજનને જાળવી રાખે છે. એક એન. જી. ઓ. ના ઉત્તર અને દક્ષિણ ભાગો અને ભાગીદારીમાં કામ કરતી દક્ષિણ અને ઉત્તરની એન. જી. ઓ. વચ્ચેના સંબંધોની સમાનતા પર સવાલ ઉઠાવવામાં આવ્યા છે; ઉત્તર હિમાયત અને સંસાધન એકત્રીકરણમાં આગેવાની લઈ શકે છે, અને દક્ષિણ વિકાસશીલ વિશ્વમાં સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. વિકાસશીલ વિશ્વની જરૂરિયાતોને યોગ્ય રીતે સંબોધવામાં નહીં આવે, કારણ કે ઉત્તરીય બિનસરકારી સંસ્થાઓ ભાગીદારીની સલાહ લેતી નથી (અથવા તેમાં ભાગ લેતી નથી) અથવા બિન-પ્રતિનિધિ પ્રાથમિકતાઓ સોંપતી નથી. એન. જી. ઓ. પર લક્ષિત દેશોમાં જાહેર ક્ષેત્રને નુકસાન પહોંચાડવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો છે, જેમ કે ગેરવહીવટ જેના પરિણામે જાહેર આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીઓ તૂટી પડે છે. બિનસરકારી સંસ્થાઓ જે પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લે છે તેનું પ્રમાણ અને વિવિધતા 1980 થી અને ખાસ કરીને 1990 થી ઝડપથી વધી છે. એનજીઓએ કેન્દ્રીકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણને સંતુલિત કરવાની જરૂર છે. એન. જી. ઓ. નું કેન્દ્રીકરણ, ખાસ કરીને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે, એક સામાન્ય વિષય અથવા લક્ષ્યાંકોનો સમૂહ સોંપી શકે છે. એન. જી. ઓ. નું વિકેન્દ્રીકરણ કરવું પણ ફાયદાકારક હોઈ શકે છે, સ્થાનિક મુદ્દાઓને લવચીક અને અસરકારક રીતે જવાબ આપવાની તકો વધારીને એવા પ્રોજેક્ટનો અમલ કરીને કે જે પ્રમાણમાં સામાન્ય હોય, સરળતાથી દેખરેખ રાખે, તાત્કાલિક લાભ આપે અને જ્યાં સામેલ બધાને ખબર હોય કે ભ્રષ્ટાચારને સજા કરવામાં આવશે. એડવોકેસી ગ્રૂપ (ઇન્ટરેસ્ટ ગ્રૂપ) ચેરિટેબલ ઓર્ગેનાઈઝેશન કોમ્યુનિટી ફાઉન્ડેશન ગવર્નમેન્ટ-ઓર્ગેનાઈઝ્ડ નોન-ગવર્નમેન્ટ ઓર્ગેનાઈઝેશન (જી. ઓ. એન. જી. ઓ.) ઇન્ટરનેશનલ ઓર્ગેનાઈઝેશન એન. જી. ઓ.-આઈઝેશન લિસ્ટ ઓફ એક્ટિવ એન. જી. ઓ. ઓફ નેશનલ માઇનોરિટીઝઃ કેટેગરીઃ નોન-ગવર્નમેન્ટ ઓર્ગેનાઈઝેશન્સ ક્વાંગો રેફરન્સ ફોર રીડિંગ નોર્બર્ટ ગોટ્ઝ. "રીફ્રેમિંગ એનજીઓઃ ધ આઇડેન્ટિટી ઓફ એન ઇન્ટરનેશનલ રિલેશન્સ નોન-સ્ટાર્ટર". યુરોપિયન જર્નલ ઓફ ઇન્ટરનેશનલ રિલેશન્સ 14 (2008) 2:231-258. નોર્બર્ટ ગોટ્ઝ. "નાગરિક સમાજ અને એનજીઓઃ બિન-સમસ્યારૂપ વિભાવનાઓથી દૂર". એશગેટ રિસર્ચ કમ્પેનિયન ટુ નોન-સ્ટેટ એક્ટર્સ. બોબ રેનાલ્ડા (આવૃત્તિ). એલ્ડરશોટઃ એશગેટ, 2011. 185-196. હિલ્ટન, મેથ્યુ વગેરે. એડીએસ. નિપુણતાનું રાજકારણઃ એનજીઓએ આધુનિક બ્રિટનને કેવી રીતે આકાર આપ્યો (2013) ડેવિસ, ટી. 2014. એનજીઓઃ એ ન્યૂ હિસ્ટ્રી ઓફ ટ્રાન્સનેશનલ સિવિલ સોસાયટી. ન્યૂયોર્કઃ ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. . વેલુસામી એમ. નોન-ગવર્નમેન્ટલ ઓર્ગેનાઇઝેશન, ડોમિનન્ટ પબ્લિશર્સ એન્ડ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન લિમિટેડ, નવી દિલ્હી માર્ક બટલર, થુલાની એનડ્લાઝી, ડેવિડ એનટ્સેંગ, ગ્રેહામ ફિલપોટ અને નોમુસા સોખેલા સાથે. એનજીઓ પ્રેક્ટિસ એન્ડ ધ પોસિબિલિટી ઓફ ફ્રીડમ ચર્ચ લેન્ડ પ્રોગ્રામ, પીટરમારિત્ઝબર્ગ, દક્ષિણ આફ્રિકા 2007 Churchland.co.za ઓલિવર બર્થૌડ, એનજીઓઃ સમવેયર બિટવીન કમ્પેશન, પ્રોફિટાબિલિટી એન્ડ સોલિડેરિટી Envio.org.ni, પીડીએફ Edinter.net એનવિઓ, માનાગુઆ, 2001 તેરજે ટ્વેડ્ટ, 19982/2003: એન્જલ્સ ઓફ મર્સી અથવા ડેવલપમેન્ટ ડિપ્લોમેટ્સ. એનજીઓ અને વિદેશી સહાય, ઓક્સફર્ડઃ જેમ્સ કરી સ્ટીવ ડબ્લ્યુ. વિટ, આવૃત્તિ. વિકાસશીલ દેશોમાં માહિતીના સર્જન, સંગ્રહ અને પ્રસારમાં એનજીઓની ભૂમિકાઓ બદલવી (સૌર, 2006). કોક્સ, પી. એન. શમ્સ, જી. સી. જાહન, પી. એરિકસન અને પી. હિક્સ. 2002. એનજીઓ અને કૃષિ સંશોધન આઈએનજીઓ વચ્ચે સહયોગનું નિર્માણ કરવું-ડી ગેવર્ક્સચાફ્ટેન ઇન ગિની વોહરેન્ડ ડેર અનરુહેન 2007-ઈપીયુ રિસર્ચ પેપર્સઃ ઇશ્યૂ 03/07, સ્ટેડશ્લેનિંગ 2007 લ્યાલ એસ. સુંગા, "ગઠબંધન-કબજા હેઠળના ઇરાકમાં આઈએનજીઓનો સામનો કરતી મૂંઝવણ", એથિક્સ ઇન એક્શનઃ ધ એથિકલ ચેલેન્જીસ ઓફ ઇન્ટરનેશનલ હ્યુમન રાઇટ્સ નોન-ગવર્નમેન્ટલ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ, ડેનિયલ એ દ્વારા સંપાદિત. બેલ અને જીન-માર્ક કોઇકાઉડ, કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી. અને યુનાઇટેડ નેશન્સ યુનિ. પ્રેસ, 2007. લ્યાલ એસ. સુંગા, "એનજીઓ ઇન્વોલ્વમેન્ટ ઇન ઇન્ટરનેશનલ હ્યુમન રાઇટ્સ મોનિટરિંગ, ઇન્ટરનેશનલ હ્યુમન રાઇટ્સ લો એન્ડ નોન-ગવર્નમેન્ટલ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ" (2005) 41-69. વર્કર એન્ડ અહેમદ (2008): બિન-સરકારી સંસ્થાઓ શું કરે છે? અબહલાલી બેઝ જોન્ડોલો રીથિંકિંગ પબ્લિક પાર્ટિસિપેશન ફ્રોમ બિલો, 'ક્રિટિકલ ડાયલોગ', 2006 અકપાન એસ. એમ. (2010): બિન-સરકારી સંસ્થાઓની સ્થાપના (પ્રેસમાં). એડવર્ડ એ. એલ. ટર્નર (2010) શા માટે 1960 થી આંતરરાષ્ટ્રીય બિન-સરકારી સંસ્થાઓની સંખ્યામાં વિસ્ફોટ થયો છે? ", ક્લિયોડાયનેમિક્સ, 1, (1). યુજીન ફ્રેમ અને વિકી બ્રાઉન, કોર્પોરેટ મોડલનો ઉપયોગ કેવી રીતે બિનનફાકારક બોર્ડને વધુ અસરકારક અને કાર્યક્ષમ બનાવે છે-ત્રીજી આવૃત્તિ (2011), એમેઝોન બુક્સ, ક્રિએટ સ્પેસ બુક્સ. ડેવિડ લુઈસ અને નાઝનીન કાન્જી (2009): બિન-સરકારી સંસ્થાઓ અને વિકાસ. ન્યૂયોર્કઃ રૂટલેજ. ઇસા જી. શિવજી (2007): એનજીઓ પ્રવચનમાં મૌનઃ આફ્રિકામાં એનજીઓની ભૂમિકા અને ભવિષ્ય. નૈરોબીઃ ફાહામુ. જેન્સ સ્ટેફેક અને ક્રિસ્ટિના હાન (2010): આંતરરાષ્ટ્રીય એનજીઓનું મૂલ્યાંકનઃ કાયદેસરતા, જવાબદારી, પ્રતિનિધિત્વ. ન્યૂ યોર્કઃ પાલગ્રેવ, મેકમિલન. યુનિયન ઓફ ઇન્ટરનેશનલ એસોસિએશન્સ દ્વારા તૈયાર કરાયેલ આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓની વાર્ષિક પુસ્તિકા. બાહ્ય કડીઓ નાગરિક બાબતો 01 બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ રાજકીય વિજ્ઞાન પરિભાષા સંસ્થાના પ્રકારો 1940ના દાયકાના નવા શબ્દો