University spin-off
યુનિવર્સિટી સ્પિન-ઓફ્સ (જેને યુનિવર્સિટી સ્પિન-આઉટ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) એવી કંપનીઓ છે જે યુનિવર્સિટી સંશોધનમાંથી વિકસિત તકનીકી શોધોને પરિવર્તિત કરે છે જે અન્યથા બિનઉપયોગી રહેવાની શક્યતા છે. તેઓ રિસર્ચ સ્પિન-ઓફની પેટા શ્રેણી છે. યુનિવર્સિટી સ્પિન-ઓફના અગ્રણી ઉદાહરણો જેનેન્ટેક, ક્રુસેલ, લાઇકોસ અને પ્લાસ્ટિક લોજિક છે. મોટાભાગના દેશોમાં, યુનિવર્સિટીઓ તેમની પ્રયોગશાળાઓમાં વિકસિત તકનીકો પર બૌદ્ધિક સંપત્તિ (IP) અધિકારોનો દાવો કરી શકે છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, બેહ-ડોલ કાયદો યુનિવર્સિટીઓને ફેડરલ સરકારના ભંડોળનો ઉપયોગ કરીને તેમની સંસ્થાઓમાં સંશોધકો દ્વારા કરવામાં આવેલી શોધોની માલિકી મેળવવાની મંજૂરી આપે છે, જ્યાં અગાઉ ફેડરલ સંશોધન ભંડોળ કરાર અને અનુદાન શોધકોને (જ્યાં પણ તેઓ કામ કરતા હતા) સરકારને પરિણામી આઇપી સોંપવા માટે ફરજ પાડે છે. આ આઇપી સામાન્ય રીતે પેટન્ટ અથવા અપવાદરૂપ કિસ્સાઓમાં, કૉપિરાઇટ્સ પર આધારિત હોય છે. તેથી, સ્પિન-ઓફને નવા કોર્પોરેશન તરીકે સ્થાપિત કરવાની પ્રક્રિયામાં આઇપીને નવા કોર્પોરેશનમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનો અથવા પછીના કોર્પોરેશનને આ આઇપી પર લાઇસન્સ આપવાનો સમાવેશ થાય છે. મોટાભાગની સંશોધન યુનિવર્સિટીઓ હવે આવી તકોને સરળ બનાવવા અને આગળ વધારવા માટે ટેકનોલોજી લાઇસન્સિંગ ઓફિસો (TLO) ધરાવે છે. સ્પિન-ઓફ યુનિવર્સિટી સ્પિન-ઓફ વિકસાવવા માટેના નિર્ણાયક પગલાં સામાન્ય રીતે પ્રારંભિક શોધને સફળ વ્યવસાયિક સાહસમાં વિકસાવવા માટે સંખ્યાબંધ નિર્ણાયક પગલાઓમાંથી પસાર થાય છે. સફળ સ્પિન-ઓફ બનાવવા માટે નીચેના પગલાં નિર્ણાયક છે (જરૂરી નથી કે આ ક્રમમાં હોય). સ્પિન-ઓફ માટે સફળ બિઝનેસ મોડલ કેનવાસ વિકસાવવું; એક બિઝનેસ મોડલ સ્પિન-ઓફ કેવી રીતે મૂલ્ય બનાવશે, વિતરિત કરશે અને કેપ્ચર કરશે તેના તર્કને દર્શાવે છે. પ્રથમ ગ્રાહકો મેળવો. પ્રથમ ગ્રાહક, જેને પ્રારંભિક સ્વીકારનાર પણ કહેવામાં આવે છે, તે સ્પિન-ઓફને ભવિષ્યના ઉત્પાદન પ્રકાશનને સુધારવામાં મદદ કરવા માટે નિખાલસ પ્રતિસાદ આપી શકે છે અને વિતરણ ચેનલ અથવા સમર્થનના અન્ય સ્વરૂપોની ઍક્સેસ પણ પ્રદાન કરી શકે છે. ખ્યાલનો પુરાવો અથવા સિદ્ધાંતનો પુરાવો વિકસાવવો, જે દર્શાવે છે કે શોધાયેલ પદ્ધતિ અથવા નવો સિદ્ધાંત કદાચ કોઈ ચોક્કસ ઉપયોગમાં ઉપયોગી છે-ઉદાહરણ તરીકે નવું ઉત્પાદન. આ નવા ઉત્પાદનનો સંપૂર્ણ રીતે કાર્યરત પ્રોટોટાઇપ વિકસાવવો; પ્રોટોટાઇપ નવા ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન, ઉપયોગ અને વેચાણ કેવી રીતે કરવું તે વિશે શીખવા માટે પણ કામ કરે છે. પ્રોટોટાઇપ અને નવા ઉત્પાદનોના વિકાસ માટે નાણાકીય સહાય માટે સ્ટાર્ટઅપ ભંડોળને આકર્ષવું; આમાં સાહસ મૂડી પેઢીઓ, એન્જલ રોકાણકારો, બેંકો અથવા પ્રારંભિક તબક્કાની નાણાકીય મૂડીના અન્ય પ્રદાતાઓ પાસેથી નાણાકીય સંસાધનો મેળવવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે. સંકળાયેલ સ્પિન-ઓફ ભંડોળની તકો માટે લઘુ વ્યવસાય નવીનીકરણ સંશોધન જુઓ. સ્પિન-ઓફ સર્જન માટેની શરતો કેટલીક યુનિવર્સિટીઓ અન્યની સરખામણીએ નોંધપાત્ર રીતે વધુ સંખ્યામાં સ્પિન-ઓફ પેદા કરે છે. મોટી સંખ્યામાં સફળ સ્પિન-ઓફ ધરાવતી યુનિવર્સિટીઓઃ ઉદ્યોગસાહસિક તકોની યુનિવર્સિટી-વ્યાપી જાગૃતિ લાવવી અને/અથવા રાષ્ટ્રીય અથવા પ્રાદેશિક સ્તરે મજબૂત ઉદ્યોગસાહસિકતાની સંસ્કૃતિમાંથી લાભ મેળવવો; યુનિવર્સિટી સંસ્કૃતિ વિકસાવી છે જે તેમના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થીઓ અને શૈક્ષણિક કર્મચારીઓ વચ્ચે ઉદ્યોગસાહસિક રોલ મોડેલો તેમજ સફળ સ્પિન-ઓફ્સ પર ખીલે છે જે પ્રેરણાદાયી ઉદાહરણો તરીકે કામ કરે છે (દા. ત. કાર્નેગી મેલોન યુનિવર્સિટી ખાતે લાઇકોસ); ઉદ્યોગસાહસિક પ્રતિભાના વિકાસને સક્રિય રીતે પ્રોત્સાહન આપે છે અને સ્પિન-ઓફના સ્થાપકોને રોકાણકારો, સલાહકારો અને સમર્થનના અન્ય સ્વરૂપો સુધી પહોંચ મેળવવામાં મદદ કરે છે; આ પ્રવૃત્તિઓ ખાસ કરીને (દા. ત. ખંડીય યુરોપીયન) એવા દેશો કે જે ઉદ્યોગસાહસિક સંસ્કૃતિથી પીડાય છે જે અન્યત્ર કરતાં નબળી છે (દા. ત. યુએસએ). અન્ય મુદ્દાઓ યુનિવર્સિટી સ્પિન-ઓફ પ્રવૃત્તિ વ્યાપારી અને શૈક્ષણિક કાર્ય વચ્ચે હિતોના સંભવિત સંઘર્ષને જન્મ આપી શકે છે. વધુમાં, જો સ્પિન-ઓફના સ્થાપકો અયોગ્ય રીતે કાર્ય કરે તો યુનિવર્સિટીની પ્રતિષ્ઠા જોખમમાં હોઈ શકે છે. તદુપરાંત, સ્પિન-ઓફ દ્વારા શૈક્ષણિક સંશોધન અને તકનીકી વ્યાપારીકરણ વચ્ચેની દુશ્મનાવટ નિષ્પક્ષતાના મુદ્દાઓ પેદા કરે તેવી શક્યતા છે, ઉદાહરણ તરીકે રોયલ્ટી અથવા ઇક્વિટીના વિતરણને લગતી. આ વિરોધને સ્પિન-ઓફ રચના પ્રક્રિયા માટે પારદર્શક પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરીને સંચાલિત કરી શકાય છે જે તમામ સહભાગીઓ સાથે યોગ્ય વ્યવહારમાં વધારો કરે છે. યુનિવર્સિટી સ્પિન-ઓફના ઉદાહરણો ક્રુસેલ જિનેન્ટેક લોકસ બાયોસાયન્સિસ લાઇકોસ પ્લાસ્ટિક લોજિક ગૂગલ જુઓ એન્જલ ઇન્વેસ્ટર એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ ઇન્ટેલેક્ચ્યુઅલ પ્રોપર્ટી પ્રૂફ ઓફ કન્સેપ્ટ રિસર્ચ સ્પિન-ઓફ (અસ્પષ્ટતા) વેન્ચર કેપિટલ રેફરન્સ બર્ડ, બી., હેવર્ડ, ડીજે, અને એલન, ડીએન. (1993). જ્ઞાનના વ્યાપારીકરણમાં સંઘર્ષઃ વિજ્ઞાન અને ઉદ્યોગસાહસિકતાના પરિપ્રેક્ષ્યો. ઉદ્યોગસાહસિકતા સિદ્ધાંત અને વ્યવહાર, વોલ્યુમ. 17 (4): 57-79. ક્લેરિસ, બી., રાઈટ, એમ., લોકેટ, એ., વેન ડી વેલ્ડે, ઇ., અને વોહોરા, એ. (2005). સ્પિનિંગ આઉટ ન્યૂ વેન્ચર્સઃ યુરોપિયન સંશોધન સંસ્થાઓ તરફથી ઇન્ક્યુબેશન વ્યૂહરચનાઓનું એક પ્રકાર. જર્નલ ઓફ બિઝનેસ વેન્ચર, વોલ્યુમ. 20 (2): 183-216. ડી ગ્રેગોરિયો, ડી. અને શેન, એસ. (2003). શા માટે કેટલીક યુનિવર્સિટીઓ અન્ય કરતાં વધુ સ્ટાર્ટ-અપ્સ પેદા કરે છે? સંશોધન નીતિ, વોલ્યુમ. 32 (2): 209-227. ક્લોફસ્ટન, એમ. અને જોન્સ-ઇવાન્સ, ડી. (2000). યુરોપમાં શૈક્ષણિક ઉદ્યોગસાહસિકતાની સરખામણી-સ્વીડન અને આયર્લેન્ડનો કેસ. લઘુ વ્યવસાય અર્થશાસ્ત્ર, વોલ્યુમ. 14: 299-309. કોન્ડો, એમ. (2004). જાપાનમાં યુનિવર્સિટી સ્પિનઓફ્સઃ યુનિવર્સિટી-ઉદ્યોગ સહયોગથી યુનિવર્સિટી-ઉદ્યોગ ક્રોસઓવર સુધી. નેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ સાયન્સ એન્ડ ટેક્નોલોજી પોલિસી (એનઆઈએસટીઈપી) નો અહેવાલ. ટોક્યોઃ યોકોહામા નેશનલ યુનિવર્સિટી. લિન્ડેલોફ, પી., (2011), બૌદ્ધિક સંપત્તિ અધિકારોની માલિકી તરીકે ઔપચારિક સંસ્થાકીય સંદર્ભો અને યુનિવર્સિટીઓમાં નવીનતાઓના વ્યાપારીકરણની સંસ્થા માટે તેમની અસરો-સ્વીડન અને યુનાઇટેડ કિંગડમ ઇન્ટરનેશનલ જર્નલ ઓફ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ, 15 (5), 1069-1092 ઓલિવેરા, એમ. એ., ફેરેરા, જે. જે. પી., ઝેવિયર, એ., ડી સોસા, J.C.C.P, મીરેલેસ, જી., સોસા, એમ., ટોમ્પેરી, એસ., ટોર્કેલી, એમ., સાલ્મી, પી., ટોલ્સમા, એ., યે, ક્યૂ., ત્ઝમ્રીલેક, ડી., વાન ગેન્હુ સ્પિન-અપ-યુનિવર્સિટી સ્પિન-ઓફ માટે ઉદ્યોગસાહસિકતા કોચિંગ અને તાલીમ કાર્યક્રમ બનાવવો. (પુસ્તકઃ; સીડીઃ). http://www.spin-up.eu શેન, એસ. (2004). શૈક્ષણિક ઉદ્યોગસાહસિકતાઃ યુનિવર્સિટી સ્પિનઓફ અને વેલ્થ ક્રિએશન. ચેલ્ટેનહામ, યુકેઃ એડવર્ડ એલ્ગર. સ્લોટર, એસ. અને રોડ્સ, જી. (2004). શૈક્ષણિક મૂડીવાદ અને નવું અર્થતંત્ર. બાલ્ટીમોરઃ જોન્સ હોપકિન્સ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. વેન બર્ગ, ઇ., રોમે, એ. જી. એલ., ગિલ્સિંગ, વી. એ. અને રેમેન, I.M.M.J. (2008), ક્રિએટિંગ યુનિવર્સિટી સ્પિનઓફ્સઃ એ સાયન્સ-બેઝ્ડ ડિઝાઇન પર્સ્પેક્ટિવ. જર્નલ ઓફ પ્રોડક્ટ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ, વોલ્યુમ. 25: 114-128. વોહોરા, એ., રાઈટ, એમ., અને લોકેટ, એ. (2004). યુનિવર્સિટી હાઇ-ટેક સ્પિનઆઉટ કંપનીઓના વિકાસમાં નિર્ણાયક તબક્કાઓ. સંશોધન નીતિ, વોલ્યુમ. 33 (1): 147-175. રાઈટ, એમ., ક્લેરિસ, બી., મસ્ટર, પી., અને લોકેટ, એ. (2007). યુરોપમાં શૈક્ષણિક ઉદ્યોગસાહસિકતા ચેલ્ટેનહામ, યુકેઃ એડવર્ડ એલ્ગર. ઉદ્યોગસાહસિક સંશોધન