Stealth mode
વ્યવસાયમાં, સ્ટીલ્થ મોડ એ કંપનીની ગુપ્તતાની કામચલાઉ સ્થિતિ છે, જે સામાન્ય રીતે બાકી ઉત્પાદન લોન્ચ અથવા અન્ય વ્યવસાયિક પહેલ માટે સ્પર્ધકોને ચેતવણી આપવાનું ટાળવા માટે હાથ ધરવામાં આવે છે. જ્યારે આખી કંપની ગુપ્ત સ્થિતિમાં હોય ત્યારે તે તેના સાચા કંપનીના લક્ષ્યો વિશે લોકોને ગેરમાર્ગે દોરવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે તેના બાકી ઉત્પાદનોને કોડ નામો આપી શકે છે. તે કોર્પોરેટ વેબસાઇટનું સંચાલન કરી શકે છે જે તેના કર્મચારીઓ અથવા સ્થાનને જાહેર કરતી નથી. નવી કંપનીઓ કામચલાઉ "ગુપ્ત નામ" હેઠળ કામ કરી શકે છે જે તેના વ્યવસાયના ક્ષેત્રનો ખુલાસો કરતી નથી. ગુપ્ત વર્તન લાગુ કરવા માટે, કંપનીઓને ઘણીવાર કર્મચારીઓને બિન-જાહેરાત કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવાની જરૂર પડે છે, અને મીડિયા સાથે કોણ વાત કરી શકે છે તેના પર કડક નિયંત્રણ રાખવાની જરૂર પડે છે. ઇન-કંપની સ્તરે, સ્ટીલ્થ મોડ એ નવા પ્રોજેક્ટ અથવા વિચારનો પણ ઉલ્લેખ કરી શકે છે જે માત્ર બાહ્ય પક્ષો પાસેથી જ નહીં, પણ આંતરિક હિસ્સેદારો પાસેથી પણ ગુપ્ત રાખવામાં આવે છે જેથી વિચારની (અકાળ) બરતરફી ટાળી શકાય. મુખ્ય વર્તણૂકોમાં અનૌપચારિક પ્રોજેક્ટ પ્રાયોજકોને વિનંતી કરવી, ખ્યાલના ગુપ્ત પરીક્ષણમાં સામેલ થવું, વધારાના સંસાધનો મુક્ત કરવા અને પ્રોજેક્ટ માટે "કવર સ્ટોરી" બનાવવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે. સ્ટીલ્થ પ્રોડક્ટ એ એવી પ્રોડક્ટ છે જે કંપની ગુપ્ત રીતે વિકસાવે છે, જ્યારે સ્ટીલ્થ કંપની એ નવી કંપની છે જે તેના અસ્તિત્વ, હેતુ, ઉત્પાદનો, કર્મચારીઓ, ભંડોળ, બ્રાન્ડ નામ અથવા અન્ય મહત્વપૂર્ણ લક્ષણો વિશે પ્રારંભિક જાહેરાતને ટાળે છે. સ્ટીલ્થ ઇનોવેશન શબ્દ વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સ અને વિચારોને લાગુ કરવામાં આવ્યો છે જે કંપનીની અંદર ગુપ્ત રીતે વિકસાવવામાં આવે છે. પૃષ્ઠભૂમિ જ્યારે વ્યવસાયના ઘણા ક્ષેત્રોમાં ગુપ્તતા એ ઐતિહાસિક ધોરણ છે, ત્યારે સ્ટાર્ટ-અપ કંપનીઓ ઘણીવાર પ્રચાર અને માહિતીની ખુલ્લી વહેંચણી પર ખીલે છે. સિલિકોન વેલી અને અન્ય તકનીકી કેન્દ્રોની વ્યવસાયિક સંસ્કૃતિમાં નિખાલસતા સામાન્ય છે, જેમાં સ્પર્ધકો મુક્તપણે શોધો, વિકાસ હેઠળના ઉત્પાદનો અને અન્ય કંપનીના સમાચારોનું આદાનપ્રદાન કરે છે. કેટલાક વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોમાં માધ્યમોનો તીવ્ર રસ છે, જેમાં પ્રમાણમાં નાના ભંડોળના રાઉન્ડ પણ વિશેષ પ્રેસમાં આવરી લેવામાં આવે છે. પ્રતિભા, ગ્રાહકો અને રોકાણકારો તરફથી રસ આકર્ષવા અને તેમાં સામેલ લોકોની કારકિર્દીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે જનસંપર્કને ઉપયોગી માનવામાં આવે છે. વધુમાં, સ્પર્ધકો ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ પર સહયોગ કરે છે અથવા એકબીજાના ઉત્પાદનો ખરીદે છે. તેમ છતાં કેટલીક કંપનીઓ એવા ક્ષેત્રોમાં પ્રચાર કરવાનું ટાળે છે જે સામાન્ય રીતે ગુપ્ત નથી હોતા. કારણો પૈકી, એક નાની, પ્રમાણમાં બિન-ભંડોળ ધરાવતી કંપની સ્પર્ધાત્મક તકનીકો વિકસાવવા માટે વધુ સંસાધનો ધરાવતી કંપનીઓને સમય આપવાનું ટાળી શકે છે. મોટી અથવા વધુ જાણીતી કંપની સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન પર કામ કરી રહી છે તેવી જાહેરાત નાના અપસ્ટાર્ટમાં રસ ઘટાડી શકે છે. જો નવીન કંપની પાસે તેની નવી બૌદ્ધિક સંપત્તિનું રક્ષણ કરવા માટે કોઈ વાસ્તવિક માધ્યમ ન હોય, તો તે કંપની અથવા તેના ઉત્પાદનોની જાહેરાત થાય તે પહેલાં તે વેચવા માટે તૈયાર થાય ત્યાં સુધી રાહ જોઈને "પ્રથમ-પ્રેરક લાભ" મેળવવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. અન્ય લોકો તેના ઉત્પાદનો, વિતરણ ચેનલો, બ્રાન્ડ અથવા અન્ય વ્યવસાયિક લાભોની નકલ કરે તે પહેલાં આ શક્ય તેટલી લાંબી લીડ આપે છે. તેવી જ રીતે, રક્ષણાત્મક નવી ટેકનોલોજી ધરાવતી કંપનીઓ પેટન્ટ દાખલ કરે અથવા મેળવે ત્યાં સુધી રાહ જોવાની ઇચ્છા રાખી શકે છે. સંદર્ભો વ્યાપાર બુદ્ધિ