Media cross-ownership in the United States
મીડિયા ક્રોસ-ઓનરશિપ એ એક વ્યક્તિ અથવા કોર્પોરેટ એકમ દ્વારા બહુવિધ મીડિયા સ્રોતોની સામાન્ય માલિકી છે. મીડિયા સ્રોતોમાં રેડિયો, બ્રોડકાસ્ટ ટેલિવિઝન, સ્પેશિયાલિટી અને પે ટેલિવિઝન, કેબલ, સેટેલાઇટ, ઇન્ટરનેટ પ્રોટોકોલ ટેલિવિઝન (આઇ. પી. ટી. વી.), અખબારો, સામયિકો અને સામયિકો, સંગીત, ફિલ્મ, પુસ્તક પ્રકાશન, વિડિયો ગેમ્સ, સર્ચ એન્જિન, સોશિયલ મીડિયા, ઇન્ટરનેટ સેવા પ્રદાતાઓ અને વાયર્ડ અને વાયરલેસ ટેલિકમ્યુનિકેશન્સનો સમાવેશ થાય છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં માધ્યમોની માલિકીની એકાગ્રતા પર મોટાભાગની ચર્ચા ઘણા વર્ષોથી ખાસ કરીને પ્રસારણ સ્ટેશનો, કેબલ સ્ટેશનો, અખબારો અને વેબસાઇટ્સની માલિકી પર કેન્દ્રિત છે. કેટલાક લોકોએ માધ્યમોના વિલિનીકરણ અને માલિકીની સાંદ્રતામાં વધારો તરફ ધ્યાન દોર્યું છે, જે 'સમૂહ' માધ્યમોમાં વિશ્વાસમાં ઘટાડા સાથે સંકળાયેલ હોઈ શકે છે. અમેરિકન મીડિયાની માલિકી સમય જતાં, મીડિયા આઉટલેટ્સની સંખ્યા અને માલિકીની સાંદ્રતા બંનેમાં વધારો થયો છે, જે વધુ મીડિયા આઉટલેટ્સ ધરાવતી ઓછી કંપનીઓમાં અનુવાદિત થાય છે. ડિજિટલ, જેને "બિગ ટેક" તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે પાંચ મોટી ડિજિટલ મીડિયા કંપનીઓનો સંગ્રહ પણ તેમના સંબંધિત ઉદ્યોગો પર તેમના મજબૂત પ્રભાવ માટે જાણીતું છેઃ આલ્ફાબેટ ઓન સર્ચ એન્જિન ગૂગલ, વિડિયો શેરિંગ સાઇટ યુટ્યુબ, ઓપન-સોર્સ એન્ડ્રોઇડ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમના માલિકીના અધિકારો, બ્લોગ હોસ્ટિંગ સાઇટ બ્લોગર, જીમેલ ઈ-મેલ સેવા અને અસંખ્ય અન્ય ઓનલાઇન મીડિયા અને સોફ્ટવેર આઉટલેટ્સ. એમેઝોન Amazon.com ઇ-કોમર્સ માર્કેટપ્લેસ, ક્લાઉડ કમ્પ્યુટિંગ પ્લેટફોર્મ AWS, વિડિયો સ્ટ્રીમિંગ સર્વિસ એમેઝોન પ્રાઇમ વિડિયો, મ્યુઝિક સ્ટ્રીમિંગ સર્વિસ એમેઝોન મ્યુઝિક અને વિડિયો લાઇવ સ્ટ્રીમિંગ સર્વિસ ટ્વિચની માલિકી ધરાવે છે. એમેઝોન મેટ્રો-ગોલ્ડવિન-મેયર, ઓરિઅન પિક્ચર્સ, એમ. જી. એમ. ટેલિવિઝન, પ્રીમિયમ કેબલ ચેનલ અને ડાયરેક્ટ-ટુ-કન્ઝ્યુમર સ્ટ્રીમિંગ સર્વિસ એમ. જી. એમ. + અને એમ. જી. એમ. હોલ્ડિંગ્સ દ્વારા વ્યાપક ફિલ્મ અને ટેલિવિઝન સામગ્રી પુસ્તકાલયો ધરાવે છે, જે હવે એમેઝોન એમ. જી. એમ. સ્ટુડિયો તરીકે ઓળખાય છે. એપલ આઇફોન, આઈપેડ, મેક, એપલ વોચ અને એપલ ટીવી પ્રોડક્ટ્સ, આઈઓએસ, આઈપેડઓએસ, મેકઓએસ, વોચઓએસ અને ટીવીઓએસ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ, મ્યુઝિક સ્ટ્રીમિંગ સર્વિસ એપલ મ્યુઝિક, વીડિયો સ્ટ્રીમિંગ સર્વિસ એપલ ટીવી +, ન્યૂઝ એગ્રીગેટર એપલ ન્યૂઝ અને ગેમિંગ પ્લેટફોર્મ એપલ આર્કેડનું ઉત્પાદન કરે છે. મેટા સોશિયલ નેટવર્ક ફેસબુક અને ઇન્સ્ટાગ્રામ, મેસેજિંગ સેવાઓ ફેસબુક મેસેન્જર અને વોટ્સઅપ અને વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી પ્લેટફોર્મ ઓક્યુલસ વી. આર. ની માલિકી ધરાવે છે. માઈક્રોસોફ્ટ બિઝનેસ-ઓરિએન્ટેડ સોશિયલ નેટવર્ક લિંક્ડઇન, વેબ પોર્ટલ એમએસએન, સર્ચ એન્જિન બિંગ, ક્લાઉડ કમ્પ્યુટિંગ પ્લેટફોર્મ માઈક્રોસોફ્ટ એઝ્યુર, એક્સબોક્સ ગેમિંગ કન્સોલ અને સંબંધિત સેવાઓ, ઓફિસ પ્રોડક્ટિવિટી સ્યુટ, Outlook.com ઈ-મેલ સર્વિસ, સ્કાયપે વિડિયો ચેટ સર્વિસ અને વિન્ડોઝ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની માલિકી ધરાવે છે. માઇક્રોસોફ્ટ એ એક્સબોક્સ ગેમ સ્ટુડિયોઝ, ઝેનીમેક્સ મીડિયા અને એક્ટિવિઝન બ્લિઝાર્ડ સીઃ લિસ્ટ ઓફ મર્જર એન્ડ એક્વિઝિશન બાય માઇક્રોસોફ્ટની માલિકી સાથે યુ. એસ. નું સૌથી મોટું વિડિયો ગેમ પ્રકાશક પણ છે. વોલ્ટ ડિઝની કંપની એબીસી ટેલિવિઝન નેટવર્ક, કેબલ નેટવર્ક ઇએસપીએન, ડિઝની ચેનલ, ડિઝની એક્સડી, ફ્રીફોર્મ, એફએક્સ, એફએક્સએક્સ, એફએક્સ મૂવી ચેનલ, નેશનલ જિયોગ્રાફિક, નેટ જીઓ વાઇલ્ડ, હિસ્ટ્રી, એ એન્ડ ઇ અને લાઇફટાઇમ, ડિઝની મોબાઇલ, ડિઝની મ્યુઝિક ગ્રુપ, ડિઝની પબ્લિશિંગ વર્લ્ડવાઇડ, પ્રોડક્શન કંપનીઓ વોલ્ટ ડિઝની પિક્ચર્સ, પિક્સાર એનિમેશન સ્ટુડિયો, લુકાસફિલ્મ, માર્વેલ એન્ટરટેઇનમેન્ટ, 20 મી સદીના સ્ટુડિયો, સર્ચલાઇટ પિક્ચર્સ, એબીસી ઓડિયો (ત્રણ એએમ રેડિયો સ્ટેશનો સહિત), ડિઝની કન્ઝ્યુમર પ્રોડક્ટ્સ અને ડિઝની પાર્ક્સ થીમ પાર્કની માલિકી ધરાવે છે. નેટફ્લિક્સ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી મોટી સબ્સ્ક્રિપ્શન ઓવર-ધ-ટોપ વિડિયો સેવાની માલિકી ધરાવે છે; તે સેવા પર રજૂ થયેલી ઘણી ફિલ્મો અને ટેલિવિઝન શ્રેણીઓની પણ માલિકી ધરાવે છે. નેટફ્લિક્સ પાસે ડીવીડી નેટફ્લિક્સ (dvd.netflix.com) પણ છે, જે મેઇલ-ઓર્ડર વિડિયો ભાડા સેવા છે. નેટફ્લિક્સના રોકુ, ઇન્ક. સાથે પણ ગાઢ સંબંધો છે, જેને તેણે સ્વ-વ્યવહારના આરોપોને ટાળવા માટે 2008માં બંધ કરી દીધા હતા, પરંતુ તે નોંધપાત્ર રોકાણ જાળવી રાખે છે અને સ્માર્ટ ટેલિવિઝન અને સેટ-ટોપ બોક્સના મોટા પ્રમાણ પર ઉપયોગમાં લેવાતી રોકુ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની માલિકી ધરાવે છે. એનબીસી યુનિવર્સલ એનબીસી, ટેલિમુન્ડો, યુનિવર્સલ પિક્ચર્સ, ઇલ્યુમિનેશન, ફોકસ ફીચર્સ, ડ્રીમવર્ક્સ એનિમેશન, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 26 ટેલિવિઝન સ્ટેશનો અને કેબલ નેટવર્ક યુએસએ નેટવર્ક, બ્રેવો, સીએનબીસી, એમએસએનબીસી, સિફી, એનબીસીએસએન, ગોલ્ફ ચેનલ, ઇ! અને એનબીસી સ્પોર્ટ્સ પ્રાદેશિક નેટવર્કની માલિકી ધરાવે છે. એનબીસી યુનિવર્સલ એ કોમકાસ્ટની પેટાકંપની છે, જે બદલામાં રાલ્ફ જે. રોબર્ટ્સના પરિવાર દ્વારા નિયંત્રિત છે (રાલ્ફના પુત્ર બ્રાયન એલ. રોબર્ટ્સ સૌથી મોટા શેરહોલ્ડર છે). જુઓઃ એનબીસી યુનિવર્સલની માલિકીની સંપત્તિઓની સૂચિ. વોર્નર બ્રધર્સ. ડિસ્કવરી સીડબ્લ્યુ ટેલિવિઝન નેટવર્ક (સીબીએસ અને નેક્સસ્ટાર મીડિયા ગ્રુપ સાથે સંયુક્ત સાહસ), કેબલ નેટવર્ક એચબીઓ, સીએનએન, સિનેમેક્સ, કાર્ટૂન નેટવર્ક, એડલ્ટ સ્વિમ, એચએલએન, એનબીએ ટીવી, ટીબીએસ, ટીએનટી, ટ્રુટીવી, ટર્નર ક્લાસિક મૂવીઝ, ડિસ્કવરી ચેનલ, ટીએલસી, એનિમલ પ્લેનેટ, એચજીટીવી, ફૂડ નેટવર્ક, મેગ્નોલિયા નેટવર્ક, કુકિંગ ચેનલ, ટ્રાવેલ ચેનલ, આઈડી, ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે નેટવર્ક, સાયન્સ, પ્રોડક્શન કંપનીઓ વોર્નર બ્રધર્સ પિક્ચર્સ, ન્યૂ લાઇન સિનેમા, કેસલ રોક, વોર્નર બ્રધર્સ ટેલિવિઝન, વોર્નર બ્રધર્સ ઇન્ટરેક્ટિવ એન્ટરટેઇનમેન્ટ, પબ્લિશિંગ કંપની ડીસી એન્ટરટેઇનમેન્ટ, સ્પોર્ટ્સ મીડિયા કંપનીઓ મોટર ટ્રેન્ડ ગ્રુપ, ટર્નર સ્પોર્ટ્સ (બ્લીચર રિપોર્ટની માલિકી) અને ડિજિટલ મીડિયા કંપની ઓટર મીડિયા (ઓન ફુલસ્ક્રીન અને રો) ની માલિકી ધરાવે છે. તે Europe.see: વોર્નર બ્રધર્સની માલિકીની અસ્કયામતોની યાદીમાં યુરોસ્પોર્ટ અને ટીવીએન ગ્રૂપની માલિકી ધરાવે છે અને તેનું સંચાલન કરે છે. શોધ. પેરામાઉન્ટ ગ્લોબલ સીબીએસ ટેલિવિઝન નેટવર્ક અને સીડબ્લ્યુ (વોર્નર બ્રધર્સ સાથે સંયુક્ત સાહસ) ની માલિકી ધરાવે છે. ડિસ્કવરી અને નેક્સસ્ટાર મીડિયા ગ્રૂપ), કેબલ નેટવર્ક સીબીએસ સ્પોર્ટ્સ નેટવર્ક, શોટાઇમ, પૉપ; 30 ટેલિવિઝન સ્ટેશનો; સીબીએસ સ્ટુડિયો; એમટીવી, નિકલોડિયન/નિક એટ નાઈટ, ટીવી લેન્ડ, વીએચ1, બીઈટી, સીએમટી, કોમેડી સેન્ટ્રલ, લોગો ટીવી, પેરામાઉન્ટ નેટવર્ક, પેરામાઉન્ટ પિક્ચર્સ અને પેરામાઉન્ટ હોમ એન્ટરટેઇનમેન્ટ. રેડસ્ટોન પરિવાર, નેશનલ એમ્યુઝમેન્ટ્સ દ્વારા, પેરામાઉન્ટ Global.see: પેરામાઉન્ટ ગ્લોબલની માલિકીની અસ્કયામતોની યાદીમાં નિયંત્રણકારી હિસ્સો ધરાવે છે. ફોક્સ કોર્પોરેશન ફોક્સ ટેલિવિઝન નેટવર્ક અને માયનેટવર્ક ટીવી, ફોક્સ ન્યૂઝ ગ્રુપ (ફોક્સ ન્યૂઝ ચેનલ, ફોક્સ બિઝનેસ નેટવર્ક, ફોક્સ વેધર, ફોક્સ ન્યૂઝ રેડિયો, ફોક્સ ન્યૂઝ ટોક, ફોક્સ નેશન), ફોક્સ સ્પોર્ટ્સ (એફએસ1, એફએસ2, ફોક્સ ડિપોર્ટ્સ, બિગ ટેન નેટવર્ક (51 ટકા), ફોક્સ સ્પોર્ટ્સ રેડિયો), ફોક્સ ટેલિવિઝન સ્ટેશનો, બેન્ટો બોક્સ એન્ટરટેઇનમેન્ટ અને તુબીની માલિકી ધરાવે છે. ઓસ્ટ્રેલિયન-અમેરિકન મીડિયા મેગ્નેટ રૂપર્ટ મર્ડોક અને તેમનો પરિવાર ફોક્સમાં મુખ્ય હિસ્સેદારો છે. સોની પિક્ચર્સ એન્ટરટેઇનમેન્ટ સોની પિક્ચર્સ એન્ટરટેઇનમેન્ટ મોશન પિક્ચર ગ્રૂપ (કોલંબિયા પિક્ચર્સ, ટ્રાઇસ્ટાર પિક્ચર્સ અને સોની પિક્ચર્સ એનિમેશન સહિત) અને સોની પિક્ચર્સ ટેલિવિઝનની માલિકી ધરાવે છે. સોની પિક્ચર્સ એન્ટરટેઇનમેન્ટ એ જાપાનીઝ કંપની સોનીની પેટાકંપની છે. લાયન્સગેટ લાયન્સગેટ ફિલ્મ્સ, લાયન્સગેટ ટેલિવિઝન, લાયન્સગેટ ઇન્ટરેક્ટિવ અને વિવિધ પેટાકંપનીઓ જેમ કે સમિટ એન્ટરટેઇનમેન્ટ, ડેબર-મર્કરી અને સ્ટારઝ ઇન્કની માલિકી ધરાવે છે. એએમસી નેટવર્ક્સ કેબલ નેટવર્ક એએમસી, આઇએફસી, સનડાન્સટીવી, વીટીવી અને બીબીસી અમેરિકાના 49.9% ની માલિકી ધરાવે છે. તેઓ ફિલ્મ સ્ટુડિયો આઇએફસી ફિલ્મ્સ અને આરએલજેઈ ફિલ્મ્સ અને સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ એએમસી +, શુડર, સનડાન્સ નાઉ, ઓલબ્લક અને એકોર્ન ટીવીના માલિક છે અને બ્રિટબોક્સમાં લઘુમતી હિસ્સો ધરાવે છે. જેમ્સ ડોલન અને તેમના પરિવાર પાસે કંપની પર 67 ટકા મતદાનની સત્તા છે. 20મી સદીના મોટાભાગના સમય માટે પ્રસારણ અને પ્રિન્ટ અસ્કયામતોને મર્યાદિત કરતા ક્રોસ-માલિકી પ્રતિબંધોને કારણે, તેમજ બે માધ્યમો વચ્ચે તાલમેલ સ્થાપિત કરવામાં મુશ્કેલીઓને કારણે, પ્રિન્ટ કંપનીઓ મોટાભાગે પ્રિન્ટ માધ્યમમાં જ રહે છે. ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ ઉપરાંત, કંપની ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ મેગેઝિન, ટીઃ ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ સ્ટાઇલ મેગેઝિન, ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ બુક રિવ્યૂ, ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ ઇન્ટરનેશનલ એડિશન, વાયરકટર, ઑડમ અને સીરીયલ પ્રોડક્શન્સની પણ માલિકી ધરાવે છે. જાહેરમાં વેપાર થતો હોવા છતાં, તેના નિયંત્રિત વર્ગ બી શેર ખાનગી રીતે એડોલ્ફ ઓક્સના વંશજો પાસે છે, જેમણે 1896માં અખબાર હસ્તગત કર્યું હતું. નેશ હોલ્ડિંગ્સ ધ વોશિંગ્ટન પોસ્ટની માલિકી ધરાવે છે, જેની પેટાકંપનીઓમાં કન્ટેન્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ પ્રોવાઇડર આર્ક પબ્લિશિંગ અને મીડિયા મુદ્રીકરણ પ્લેટફોર્મ ઝિયસ ટેક્નોલોજીનો સમાવેશ થાય છે. નેશ જેફ બેઝોસની માલિકીની છે. ન્યૂઝ કોર્પ ડાઉ જોન્સ એન્ડ કંપની (વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ, બેરોન્સ, ઇન્વેસ્ટર બિઝનેસ ડેઇલી અને માર્કેટવોચ), ન્યૂ યોર્ક પોસ્ટ અને પુસ્તક પ્રકાશક હાર્પરકોલિન્સની માલિકી ધરાવે છે. જુઓઃ ન્યૂઝ કોર્પોરેશનની માલિકીની અસ્કયામતોની યાદી. ન્યૂઝ કોર્પ અને ફોક્સ કોર્પોરેશન બંને રૂપર્ટ મર્ડોકના પરિવાર દ્વારા નિયંત્રિત છે. બ્લૂમબર્ગ એલ. પી. બ્લૂમબર્ગ ન્યૂઝ (બ્લૂમબર્ગ બિઝનેસવીક, બ્લૂમબર્ગ માર્કેટ્સ, બ્લૂમબર્ગ ટેલિવિઝન અને બ્લૂમબર્ગ રેડિયો) ની માલિકી ધરાવે છે અને બ્લૂમબર્ગ ટર્મિનલનું નિર્માણ કરે છે જેનો ઉપયોગ નાણાકીય વ્યાવસાયિકો દ્વારા બજારના ડેટા અને સમાચારોને ઍક્સેસ કરવા માટે થાય છે. બ્લૂમબર્ગની માલિકી અને નામ માઇકલ બ્લૂમબર્ગના નામ પરથી રાખવામાં આવ્યું છે. એડવાન્સ પબ્લિકેશન્સ ઓન મેગેઝિન પ્રકાશક કોન્ડે નાસ્ટ (ધ ન્યૂ યોર્કર, વોગ, બોન એપેટિટ, આર્કિટેક્ચરલ ડાયજેસ્ટ, કોન્ડે નાસ્ટ ટ્રાવેલર, વેનિટી ફેર, વાયર્ડ, જિક્યુ અને એલ્યુર), અમેરિકન સિટી બિઝનેસ જર્નલ્સ અને સ્થાનિક અખબારો અને પ્રાદેશિક સમાચાર વેબસાઇટ્સની સાંકળ ધરાવે છે. કંપની કેબલ ટેલિવિઝન પ્રદાતા ચાર્ટર (જે સ્પેક્ટ્રમ ન્યૂઝ અને સ્પેક્ટ્રમ સ્પોર્ટ્સ પ્રાદેશિક કેબલ ચેનલો ચલાવે છે), સામાજિક સમાચાર એકત્રીકરણ વેબસાઇટ રેડિટ અને વોર્નર બ્રધર્સમાં પણ હિસ્સો ધરાવે છે. શોધ (ઉપર જુઓ). એડવાન્સ એસ. આઈ. ના વંશજો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. નવું ઘર. હર્સ્ટ કોમ્યુનિકેશન્સ સાન ફ્રાન્સિસ્કો ક્રોનિકલ, હ્યુસ્ટન ક્રોનિકલ, કોસ્મોપોલિટન, એસ્ક્વાયર અને કિંગ ફીચર્સ સિન્ડિકેટ (પ્રિન્ટ સિંડિકેટર) સહિત વિવિધ પ્રકારના અખબારો અને સામયિકોની માલિકી ધરાવે છે. જુઓઃ હર્સ્ટ કોમ્યુનિકેશન્સની માલિકીની અસ્કયામતોની યાદી. હર્સ્ટની સ્થાપના વિલિયમ રેન્ડોલ્ફ હર્સ્ટ દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેમના વંશજો કંપનીમાં સક્રિય છે. ગેનેટ રાષ્ટ્રીય અખબાર યુએસએ ટુડેના માલિક છે. તેનું સૌથી મોટું બિન-રાષ્ટ્રીય અખબાર ફોનિક્સ, એરિઝોનામાં ધ એરિઝોના રિપબ્લિક છે. અન્ય નોંધપાત્ર અખબારોમાં ધ ઇન્ડિયાનાપોલિસ સ્ટાર, ધ સિનસિનાટી એન્ક્વાયરર, ધ ટેનેસીયન ઇન નેશવિલ, ટેનેસી, ધ કુરિયર-જર્નલ ઇન લુઇસવિલે, કેન્ટુકી, ધ ડેમોક્રેટ એન્ડ ક્રોનિકલ ઇન રોચેસ્ટર, ન્યૂયોર્ક, ધ ડેસ મોઇન્સ રજિસ્ટર, ડેટ્રોઇટ ફ્રી પ્રેસ અને ધ ન્યૂઝ-પ્રેસ ઇન ફોર્ટ માયર્સનો સમાવેશ થાય છે. કંપનીએ અગાઉ કેટલાક ટેલિવિઝન સ્ટેશનો પણ રાખ્યા હતા, જે હવે સ્વાયત્ત કંપની ટેગ્ના ઇન્ક છે, અને સિંડિકેશન કંપની મલ્ટીમીડિયા એન્ટરટેઇનમેન્ટ (જેની સંપત્તિ હવે કોમકાસ્ટની માલિકીની છે). નવેમ્બર 2019 માં, ગેટહાઉસ મીડિયાનું ગેનેટ સાથે વિલિનીકરણ થયું, જેણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી મોટા અખબાર પ્રકાશકની રચના કરી, જેણે ગેનેટ નામ અપનાવ્યું. વિલિનીકરણ દ્વારા, ગેનેટ હાલમાં ન્યૂ મીડિયા ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ગ્રૂપ દ્વારા નિયંત્રિત છે, જે ફોર્ટ્રેસ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ગ્રૂપ દ્વારા સોફ્ટબેંક ગ્રૂપની માલિકી ધરાવે છે. જુઓઃ ગેનેટની માલિકીની સંપત્તિઓની યાદી. અન્ય દૈનિક અને સાપ્તાહિક અખબારોમાં શિકાગો ટ્રિબ્યુન, ન્યૂ યોર્ક ડેઇલી ન્યૂઝ, ડેનવર પોસ્ટ, ધ મર્ક્યુરી ન્યૂઝની માલિકી ધરાવતી ટ્રિબ્યુન પબ્લિશિંગ કુલ ગ્રાહકોની સંખ્યાની દ્રષ્ટિએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં અખબારોની બીજી સૌથી મોટી માલિકી ધરાવે છે. ટ્રિબ્યુન પ્રકાશનનું નિયંત્રણ એલ્ડન ગ્લોબલ કેપિટલ દ્વારા કરવામાં આવે છે. રેકોર્ડ લેબલ્સ યુનિવર્સલ મ્યુઝિક ગ્રૂપ "બિગ થ્રી" રેકોર્ડ લેબલ્સમાં સૌથી મોટું છે. આ કંપની મોટાભાગે લોકોની માલિકીની છે, જેમાં ટેનસેન્ટ અને વિવેન્ડી તેમના લઘુમતી હિસ્સાની માલિકી ધરાવે છે. સોની મ્યુઝિક ગ્રૂપ "બિગ થ્રી" રેકોર્ડ લેબલ્સમાં બીજા ક્રમે છે. આ કંપની સોનીની માલિકીની છે. વોર્નર મ્યુઝિક ગ્રૂપ "બિગ થ્રી" રેકોર્ડ લેબલ્સમાં ત્રીજું સૌથી મોટું જૂથ છે. આ કંપની લેન બ્લાવતનિકની એક્સેસ ઇન્ડસ્ટ્રીઝની બહુમતી માલિકીની છે, જેમાં ટેનસેન્ટ લઘુમતી હિસ્સો ધરાવે છે. વિડિયો ગેમ ઇલેક્ટ્રોનિક આર્ટ્સ વિડિયો ગેમ પ્રકાશકમાં બીજા ક્રમની સૌથી મોટી કંપની છે. ટેક-ટુ ઇન્ટરેક્ટિવ ત્રીજો સૌથી મોટો વિડિયો ગેમ પ્રકાશક. રેડિયો સિરિયસ એક્સએમ રેડિયો અમેરિકન સેટેલાઇટ રેડિયો પર એકાધિકાર ધરાવે છે, તેમજ પાન્ડોરા રેડિયો, એક અગ્રણી જાહેરાત-સમર્થિત ઈન્ટરનેટ રેડિયો પ્લેટફોર્મ છે. સિરિયસ એક્સએમનો 72 ટકા હિસ્સો લિબર્ટી મીડિયાની માલિકીનો છે, જે જ્હોન મેલોન દ્વારા નિયંત્રિત છે. આઇહાર્ટમીડિયા 858 રેડિયો સ્ટેશનો, રેડિયો સ્ટ્રીમિંગ પ્લેટફોર્મ આઇહાર્ટરેડિયો, પ્રિમીયર નેટવર્ક્સ (જે બદલામાં ધ ક્લે ટ્રેવિસ અને બક સેક્સટન શો, ધ સીન હેનિટી શો, ધ ગ્લેન બેક પ્રોગ્રામ, કોસ્ટ ટુ કોસ્ટ એએમ, અમેરિકન ટોપ 40, ડેલિલાહ અને ફોક્સ સ્પોર્ટ્સ રેડિયોની માલિકી ધરાવે છે, જે તમામ તેમની શ્રેણીમાં ટોચના રાષ્ટ્રીય રેડિયો કાર્યક્રમોમાં સામેલ છે), અને અગાઉ લાઇવ નેશન અને સિરિયસ એક્સએમ રેડિયો તેમજ કેટલાક ટેલિવિઝન સ્ટેશનો (પાછળથી ન્યૂપોર્ટ ટેલિવિઝનના સંચાલન હેઠળ, અને હવે અલગ કંપનીઓની માલિકી હેઠળ) માં હિસ્સો ધરાવે છે. તે રેકોર્ડ ચાર્ટ કંપની મીડિયાબેઝની પણ માલિકી ધરાવે છે. ઑડેસી 48 મીડિયા બજારો અને ઈન્ટરનેટ રેડિયો પ્લેટફોર્મ ઑડેસીમાં 235 રેડિયો સ્ટેશનો ધરાવે છે. કમ્યુલસ મીડિયા 429 રેડિયો સ્ટેશનોની માલિકી ધરાવે છે, જેમાં વેસ્ટવુડ વનની ભૂતપૂર્વ અસ્કયામતો (જેમાં ટ્રાન્સ્ટાર રેડિયો નેટવર્ક્સ અને મ્યુચ્યુઅલ બ્રોડકાસ્ટિંગ સિસ્ટમનો સમાવેશ થાય છે), જોન્સ રેડિયો નેટવર્ક્સ, વેઇટ રેડિયો નેટવર્ક્સ, સેટેલાઇટ મ્યુઝિક નેટવર્ક (તમામ મુખ્ય સેટેલાઇટ મ્યુઝિક રેડિયો સેવાઓ જે પાર્થિવ સ્ટેશનો દ્વારા રિલે કરવા માટે બનાવાયેલ છે), એબીસીના મોટાભાગના રેડિયો નેટવર્ક ઓફરિંગ્સ અને સ્ટેશનો, મોટાભાગના વોટરમાર્ક ઇન્ક. (અમેરિકન ટોપ 40 ફ્રેન્ચાઇઝી સિવાય), નાનાથી લઈને મોટા બજારો સુધીના નોંધપાત્ર સંખ્યામાં રેડિયો સ્ટેશનો અને સીબીએસ રેડિયો ન્યૂઝ અને નેશનલ ફૂટબોલ લીગ રેડિયો પ્રસારણના વિતરણ અધિકારોનો સમાવેશ થાય છે. ટાઉનસ્ક્વેર મીડિયા 67 બજારોમાં 321 રેડિયો સ્ટેશનો ધરાવે છે, જેમાં રીજન્ટ કોમ્યુનિકેશન્સ, ગેપ બ્રોડકાસ્ટિંગ અને ડબલ ઓ રેડિયોની સંપત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે. સ્થાનિક ટેલિવિઝન ઇ. ડબલ્યુ. સ્ક્રિપ્સ કંપની સેંકડો ટેલિવિઝન સ્ટેશનો અને નેટવર્ક આયન ટેલિવિઝન, લાફ, કોર્ટ ટીવી, આયન મિસ્ટ્રી, ગ્રિટ, બાઉન્સ ટીવી અને ન્યુઝી ટીવીની માલિકી ધરાવે છે. ડિજિટલ અસ્કયામતોમાં યુનાઇટેડ મીડિયા, Cracked.com અને સ્ટિચરનો સમાવેશ થાય છે. સ્ક્રિપ્સ અગાઉ રેડિયો, અખબારો અને કેબલ ટેલિવિઝન ચેનલોમાં અસ્કયામતો ધરાવે છે પરંતુ ત્યારથી તે અસ્કયામતો વેચી દીધી છે. ગ્રે ટેલિવિઝન 113 બજારોમાં ટેલિવિઝન સ્ટેશનો ધરાવે છે, જેમાં હોક મીડિયા, મેરિડિથ કોર્પોરેશન, ક્વિન્સી મીડિયા, રેકોમ મીડિયા અને શુર્ઝ કોમ્યુનિકેશન્સની અસ્કયામતો સામેલ છે. ગ્રાન્ડ ઓલે ઓપ્રી સાથે ડિજિટલ નેટવર્ક સર્કલનું સહ-સંચાલન પણ કરે છે. જુઓઃ ગ્રે ટેલિવિઝનની માલિકીના અથવા સંચાલિત સ્ટેશનોની યાદી. હર્સ્ટ ટેલિવિઝન 29 સ્થાનિક ટેલિવિઝન સ્ટેશનો ધરાવે છે. તે એબીસી-સંલગ્ન સ્ટેશનોનું ત્રીજું સૌથી મોટું જૂથ માલિક છે અને એનબીસી આનુષંગિકોના બીજા સૌથી મોટા જૂથ માલિક છે. પેરેન્ટ કંપની હર્સ્ટ કોમ્યુનિકેશન્સ બ્રોડકાસ્ટિંગ કંપની એ એન્ડ ઇ નેટવર્ક્સમાં 50 ટકા અને સ્પોર્ટ્સ બ્રોડકાસ્ટર ઇએસપીએનમાં 20 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે-છેલ્લા બે બંને ધ વોલ્ટ ડિઝની કંપની સાથે સહ-માલિકી ધરાવે છે. જુઓઃ હર્સ્ટ કોમ્યુનિકેશન્સની માલિકીની અસ્કયામતોની યાદી. નેક્સસ્ટાર મીડિયા ગ્રુપ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી મોટા ટેલિવિઝન સ્ટેશનના માલિક છે, જે સમગ્ર યુ. એસ. માં 197 ટેલિવિઝન સ્ટેશનો ધરાવે છે, જેમાંથી મોટાભાગના ચાર "મુખ્ય" યુ. એસ. ટેલિવિઝન નેટવર્ક સાથે જોડાયેલા છે. તે સીડબ્લ્યુ (સીબીએસ અને વોર્નર બ્રધર્સ દ્વારા પેરામાઉન્ટ ગ્લોબલ સાથે સંયુક્ત સાહસ) ની પણ માલિકી ધરાવે છે. ડિસ્કવરી), ન્યૂઝનેશન (અગાઉ ડબલ્યુજીએન અમેરિકા) અને ડિજિટલ નેટવર્ક એન્ટેના ટીવી અને રિવાઇન્ડ ટીવી. જુઓઃ નેક્સસ્ટાર મીડિયા ગ્રૂપની માલિકીના અથવા સંચાલિત સ્ટેશનોની યાદી. સિન્કલેર બ્રોડકાસ્ટ ગ્રૂપ તે દેશભરમાં મોટી સંખ્યામાં ટેલિવિઝન સ્ટેશનોની માલિકી ધરાવે છે અથવા તેનું સંચાલન કરે છે, જે તમામ છ મુખ્ય ટેલિવિઝન નેટવર્ક સાથે જોડાયેલા છે, જેમાં અગાઉ ઓલબ્રિટન કોમ્યુનિકેશન્સ, બેરિંગ્ટન બ્રોડકાસ્ટિંગ, ફિશર કોમ્યુનિકેશન્સ, ન્યૂપોર્ટ ટેલિવિઝન (અને પુરોગામી ક્લિયર ચેનલ) અને બાલી સ્પોર્ટ્સની માલિકીના સ્ટેશનો સામેલ છે. અન્ય સંપત્તિઓમાં રેસલિંગ પ્રમોશન રિંગ ઓફ ઓનર, ટેનિસ ચેનલ, સ્પોર્ટ્સ નેટવર્ક સ્ટેડિયમ, ડિજિટલ નેટવર્ક કોમેટ, ચાર્જ! નો સમાવેશ થાય છે. અને TBD, અને ઓવર-ધ-ટોપ વિડિયો સર્વિસ Stirr. જુઓઃ સિન્કલેર બ્રોડકાસ્ટ ગ્રૂપની માલિકીના અથવા સંચાલિત સ્ટેશનોની યાદી. ટેગ્ના ઇન્ક. 54 બજારોમાં 66 ટેલિવિઝન સ્ટેશનોની માલિકી ધરાવે છે અથવા તેનું સંચાલન કરે છે, અને ડિજિટલ મીડિયામાં મિલકતો ધરાવે છે. તે જૂની ગેનેટ કંપનીના પ્રસારણ ટેલિવિઝન અને ડિજિટલ મીડિયા વિભાગોનો સમાવેશ કરે છે. એફસીસી નિયમોનો ઇતિહાસ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના બંધારણના પ્રથમ સુધારામાં એવી જોગવાઈનો સમાવેશ થાય છે જે કોંગ્રેસનલ કાર્યવાહીથી "પ્રેસની સ્વતંત્રતા" નું રક્ષણ કરે છે. અખબારો અને અન્ય છાપેલી વસ્તુઓ માટે, જેમાં માધ્યમ પોતે વ્યવહારીક રીતે અનંત હતું અને પ્રકાશકો અન્ય કોઈ પ્રકાશકની આવું કરવાની ક્ષમતામાં દખલ કર્યા વિના તેઓ ઇચ્છે તેટલા પ્રકાશનો ઉત્પન્ન કરી શકતા હતા, આ કોઈ સમસ્યા નહોતી. 20મી સદીના પ્રથમ ભાગમાં રેડિયો પ્રસારણની શરૂઆત જટિલ બાબતો છે; રેડિયો સ્પેક્ટ્રમ મર્યાદિત છે, અને માત્ર મર્યાદિત સંખ્યામાં પ્રસારણકર્તાઓ જ એક જ સમયે માધ્યમનો ઉપયોગ કરી શકતા હતા. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સરકારે સમગ્ર પ્રસારણ સ્પેક્ટ્રમને સરકારી મિલકત જાહેર કરવાનું અને પ્રસારણકર્તાઓને સ્પેક્ટ્રમનો ઉપયોગ કરવાના અધિકારોનું લાઇસન્સ આપવાનું પસંદ કર્યું. પ્રાયોગિક પ્રસારણ લાઇસન્સિંગના ઘણા વર્ષો પછી, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે 1920માં તેના પ્રથમ વ્યાપારી રેડિયો સ્ટેશન, કેડીકેએને લાઇસન્સ આપ્યું હતું. 1927 પહેલા, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં જાહેર એરવેવ્સને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ કોમર્સ દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવતા હતા અને મોટાભાગે અદાલતોમાં મુકદ્દમા કરવામાં આવતા હતા કારણ કે ઝડપથી વિકસતા ઉદ્યોગમાં જગ્યા માટે સ્ટેશનોની વધતી સંખ્યા લડી રહી હતી. શરૂઆતના દિવસોમાં, રેડિયો સ્ટેશનોને સામાન્ય રીતે સમાન પ્રમાણભૂત આવર્તન (833 કિલોહર્ટઝ) વહેંચવાની જરૂર હતી અને તેમને આખો દિવસ પ્રસારણ કરવાની મંજૂરી નહોતી, તેના બદલે સ્પર્ધાત્મક સ્ટેશનોને આવર્તનનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપવા માટે નિર્ધારિત સમયે સાઇન ઇન અને બંધ કરવાની મંજૂરી હતી. 1927ના ફેડરલ રેડિયો એક્ટ (23 ફેબ્રુઆરી, 1927ના રોજ કાયદામાં સહી કરાયેલ) એ એરવેવ્ઝનું રાષ્ટ્રીયકરણ કર્યું અને એરવેવ્ઝનું નિયંત્રણ ગ્રહણ કરવા માટે આધુનિક ફેડરલ કોમ્યુનિકેશન્સ કમિશન (એફસીસી) ના અગ્રદૂત ફેડરલ રેડિયો કમિશનની રચના કરી. એફઆરસીની પ્રથમ ચાલોમાંની એક જનરલ ઓર્ડર 40 હતી, જે પ્રથમ યુ. એસ. બેન્ડપ્લાન હતું, જેણે મોટાભાગના યુ. એસ. સ્ટેશનો માટે કાયમી આવર્તનની ફાળવણી કરી હતી અને મોટાભાગના પાર્ટ-ટાઇમ પ્રસારણકર્તાઓને દૂર કર્યા હતા. 1934નો સંચાર કાયદો 1934નો સંચાર કાયદો એ આજે અમલમાં રહેલા તમામ સંચાર નિયમો માટેનું પગથિયું હતું. જ્યારે પ્રથમ કાયદો ઘડવામાં આવ્યો, ત્યારે તેણે એફસીસી (ફેડરલ કોમ્યુનિકેશન્સ કમિશન) ની રચના કરી. તે ટેલિફોન એકાધિકારનું નિયમન કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ પ્રસારણ માટે ઉપયોગમાં લેવાતા સ્પેક્ટ્રમ માટે લાઇસન્સિંગનું નિયમન પણ કરવામાં આવ્યું હતું. એફસીસીને કોંગ્રેસ દ્વારા પ્રસારણ સ્પેક્ટ્રમનો ઉપયોગ કરવા માટે કંપનીઓને લાઇસન્સ આપવાનો અધિકાર આપવામાં આવ્યો હતો. જો કે, તેઓએ નક્કી કરવાનું હતું કે લાઇસન્સ "જાહેર હિત, સગવડ અને જરૂરિયાત" ને પૂર્ણ કરશે કે નહીં. શરૂઆતથી જ એફસીસીનું પ્રાથમિક લક્ષ્ય "જાહેર હિત" ની સેવા કરવાનું રહ્યું છે. એક વિવાદાસ્પદ ખ્યાલ, "જાહેર હિત" શબ્દ ફેડરલ રેડિયો કમિશન દ્વારા સામાન્ય વ્યાખ્યા સાથે પ્રદાન કરવામાં આવ્યો હતો. પંચે તેના 1928 ના વાર્ષિક અહેવાલમાં નક્કી કર્યું હતું કે, "સૌ પ્રથમ અને સૌથી વધુ ભાર શ્રોતાઓના હિત, સગવડ અને જરૂરિયાત પર હોવો જોઈએ, વ્યક્તિગત પ્રસારણકર્તા અથવા જાહેરાતકર્તાના હિત, સગવડ અથવા જરૂરિયાત પર નહીં". આ તર્કને અનુસરીને, પ્રારંભિક એફસીસી નિયમો એવી ધારણાને પ્રતિબિંબિત કરે છે કે "એક જ સમુદાયમાં એકથી વધુ પ્રસારણ લાઇસન્સ ધરાવતું એક એકમ જાહેર હિતમાં નહીં હોય. અભિપ્રાય એ હતો કે લોકોને માલિકોની વિવિધ શ્રેણીથી લાભ થશે કારણ કે તે વિવિધ કાર્યક્રમો અને સેવા દૃષ્ટિકોણ તરફ દોરી જશે. 1934ના કોમ્યુનિકેશન્સ એક્ટમાં 1927ના ફેડરલ રેડિયો એક્ટ અને 1910ના મેન-એલ્કિન્સ એક્ટની જોગવાઈઓનું સંયોજન અને પુનર્ગઠન કરીને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં જાહેર એરવેવ્ઝનું નિયમન કરવા માટે એફસીસીની સત્તા પર શુદ્ધિકરણ અને વિસ્તરણ કરવામાં આવ્યું હતું. તેણે અન્ય બાબતોની સાથે એફસીસીને પ્રસારણ લાઇસન્સનું સંચાલન કરવા, દંડ લાદવા અને એરવેવ્સ પર ઉપયોગમાં લેવાતા ધોરણો અને સાધનોનું નિયમન કરવાની સત્તા આપી હતી. આ કાયદાએ એ પણ ફરજિયાત બનાવ્યું હતું કે એફસીસી "જાહેર સુવિધા, હિત અથવા જરૂરિયાત" ના હિતમાં કાર્ય કરશે. આ કાયદાએ એક એવી પ્રણાલી સ્થાપિત કરી કે જ્યાં સુધી પ્રસારણકર્તાઓ સમાચાર કાર્યક્રમ પ્રદાન કરીને જાહેર હિતમાં કાર્ય કરે ત્યાં સુધી એફસીસી પ્રસારણકર્તાઓને વ્યાવસાયિક ઉપયોગ માટે સ્પેક્ટ્રમને લાઇસન્સ આપે છે. સૌથી મોટા રેડિયો પ્રસારણકર્તાઓ, એબીસી અને એનબીસીના લોબીવાદીઓ પ્રસારણ લાઇસન્સ માટે ઊંચી ફી સ્થાપિત કરવા માંગતા હતા, પરંતુ કોંગ્રેસે આને વાણી સ્વાતંત્ર્ય પર મર્યાદા તરીકે જોયું. પરિણામે, 'જાહેર હિત, સગવડતા અથવા જરૂરિયાત' ના ધોરણ હેઠળ પસંદ કરાયેલા સાહસોને ઘણીવાર લાખો મૂલ્યના પ્રસારણ સ્ટેશનને ચલાવવાની ફ્રેન્ચાઇઝી વિના મૂલ્યે આપવામાં આવે છે. તેમ છતાં, 1990ના દાયકાના મધ્ય સુધી રેડિયો અને ટેલિવિઝન પર બિગ થ્રી ટેલિવિઝન નેટવર્કનું પ્રભુત્વ હતું, જ્યારે ફોક્સ નેટવર્ક અને યુપીએન અને ડબલ્યુબીએ તે વર્ચસ્વને પડકારવાનું શરૂ કર્યું હતું. 1975ના ક્રોસ-ઓનરશિપ નિયમો 1975માં, એફસીસીએ અખબાર અને પ્રસારણ ક્રોસ-ઓનરશિપ નિયમ પસાર કર્યો હતો. આ પ્રતિબંધ દૈનિક અખબારની માલિકી અને કોઈપણ "પૂર્ણ-શક્તિ પ્રસારણ સ્ટેશન કે જે એક જ સમુદાયને સેવા આપે છે" પર પ્રતિબંધ મૂકે છે. આ નિયમ એ સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂકે છે કે દરેક બજારમાં વિવિધ આઉટલેટ્સ દ્વારા વિશાળ સંખ્યામાં અવાજોને વાતચીત કરવાની તક આપવામાં આવે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના બંધારણના પ્રથમ સુધારામાં પ્રેસની સ્વતંત્રતાની બાંયધરીને કારણે ફેડરલ રેગ્યુલેશનમાંથી સ્પષ્ટપણે પ્રતિબંધિત અખબારો એફસીસીના અધિકારક્ષેત્રની બહાર હતા, પરંતુ એફસીસી અખબારની માલિકીનો ઉપયોગ રેડિયો અથવા ટેલિવિઝન લાઇસન્સની માલિકી સામે બાકાત તરીકે કરી શકે છે, જેને એફસીસી નિયમન કરી શકે છે અને કરી શકે છે. એફસીસીએ એરવેવ્સ પર અવાજો અને મંતવ્યોની વિવિધતા છે તેની ખાતરી કરવા માટે નિયમો તૈયાર કર્યા છે. 1975ની શરૂઆતમાં, એફસીસીના નિયમોએ એક જ સ્થાનિક બજારમાં કાર્યરત દૈનિક અખબાર અને ટેલિવિઝન અથવા રેડિયો પ્રસારણ સ્ટેશનની એક એકમ દ્વારા ક્રોસ-માલિકી પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો. આ ચુકાદો ટીવી અને રેડિયો બજારોમાં મીડિયાની સાંદ્રતાને મર્યાદિત કરવા માટે મૂકવામાં આવ્યો હતો, કારણ કે તેઓ જાહેર પ્રસારણ તરંગોનો ઉપયોગ કરે છે, જે એક મૂલ્યવાન અને હવે મર્યાદિત સંસાધન છે. ટેલિકોમ્યુનિકેશન એક્ટ 1996 1996નો ટેલિકોમ્યુનિકેશન એક્ટ મીડિયા ક્રોસ-ઓનરશિપ માટે એક પ્રભાવશાળી કાયદો હતો. આ કાયદાની એક જરૂરિયાત એ હતી કે એફસીસીએ તેના મીડિયા માલિકીના નિયમોની દ્વિવાર્ષિક સમીક્ષા કરવી જ જોઇએ "અને તે નક્કી કરશે કે સ્પર્ધાના પરિણામે જાહેર હિતમાં આવા કોઈપણ નિયમો જરૂરી છે કે કેમ". આયોગને "જાહેર હિતમાં ન હોવાનું નક્કી કરતા કોઈપણ નિયમનને રદ કરવા અથવા તેમાં ફેરફાર કરવાનો" આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો. આ કાયદો, જે સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપતું પગલું હોવાનું માનવામાં આવે છે, તે વાસ્તવમાં ઘણી મોટી કંપનીઓના અનુગામી વિલિનીકરણમાં પરિણમ્યું, જે વલણ હજુ પણ ચાલુ છે. 4, 000 થી વધુ રેડિયો સ્ટેશનો ખરીદવામાં આવ્યા હતા અને 1990 માં સંઘીય સરકારે આવા ડેટાને ટ્રેક કરવાનું શરૂ કર્યું ત્યારથી ટીવી સ્ટેશનોની લઘુમતી માલિકી તેના સૌથી નીચા સ્તરે આવી ગઈ હતી. 1996ના ટેલિકોમ્યુનિકેશન એક્ટ પછી મીડિયાના વિલિનીકરણ પરના પ્રતિબંધોમાં ઘટાડો થયો છે. જોકે મીડિયા કંપનીઓનું વિલિનીકરણ એ વિલિનીકરણમાં સામેલ કંપનીઓ માટે ઘણા હકારાત્મક પરિણામો પ્રદાન કરે છે, તે અન્ય કંપનીઓ, દર્શકો અને ભાવિ વ્યવસાયો માટે કેટલાક નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી શકે છે. એફસીસીએ એવું પણ શોધી કાઢ્યું હતું કે તેઓ જારી કરેલા અભ્યાસમાં તાજેતરના વિલીનીકરણની ખરેખર નકારાત્મક અસરો હતી. 21મી સદીથી સપ્ટેમ્બર 2002માં, એફસીસીએ સૂચિત નિયમ બનાવવાની સૂચના બહાર પાડી હતી જેમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે કમિશન 1996ના દૂરસંચાર અધિનિયમમાં નિર્દિષ્ટ જવાબદારી અનુસાર તેના મીડિયા માલિકીના નિયમોનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કરશે. જૂન 2003 માં, તેની ચર્ચાઓ પછી, જેમાં એક જ જાહેર સુનાવણી અને માલિકીના નિયમોમાં વધુ છૂટછાટનો વિરોધ કરતા લોકો તરફથી લગભગ 20 લાખ પત્રવ્યવહારની સમીક્ષાનો સમાવેશ થતો હતો, એફસીસીએ અખબાર/પ્રસારણ ક્રોસ-માલિકી પ્રતિબંધને રદ કરવા અને તેના અન્ય માલિકીના કેટલાક નિયમોમાં ફેરફાર કરવા અથવા રદ કરવા માટે 3-3 મત આપ્યા હતા. આદેશમાં, એફસીસીએ નોંધ્યું હતું કે સ્પર્ધા, વિવિધતા અથવા સ્થાનિકીકરણ જાળવવા માટે જાહેર હિતમાં અખબાર/પ્રસારણ ક્રોસ-માલિકી નિયમ હવે જરૂરી નથી. જો કે, 2007 માં એફસીસીએ તેના નિયમોમાં સુધારો કર્યો અને ચુકાદો આપ્યો કે તેઓ તેને "કેસ-બાય-કેસ" લેશે અને નક્કી કરશે કે ક્રોસ-માલિકી જાહેર હિતને અસર કરશે કે નહીં. નિયમના ફેરફારોએ કંપનીને દેશના ટોચના 20 મીડિયા બજારોમાંથી કોઈપણમાં અખબાર અને પ્રસારણ સ્ટેશનની માલિકીની મંજૂરી આપી હતી, જ્યાં સુધી બજારમાં ઓછામાં ઓછા આઠ મીડિયા આઉટલેટ્સ હોય. જો સંયોજનમાં ટેલિવિઝન સ્ટેશનનો સમાવેશ થતો હોય, તો તે સ્ટેશન બજારના ટોચના ચારમાં ન હોઈ શકે. 2003 થી, પ્રોમિથિયસ રેડિયો પ્રોજેક્ટે દલીલ કરી હતી કે હળવા નિયમથી વધુ મીડિયા એકત્રીકરણનો માર્ગ મોકળો થશે. પ્રસારણકર્તાઓએ, નવા પ્લેટફોર્મ્સથી વધતી સ્પર્ધા તરફ ધ્યાન દોરતા દલીલ કરી હતી કે એફસીસીના નિયમો-જેમાં અન્ય માલિકીના નિયમો કે જે ટીવી દ્વૈત અને રેડિયો માલિકીનું સંચાલન કરે છે-તેમાં વધુ છૂટછાટ આપવી જોઈએ. દરમિયાન, એફસીસીએ કોઈપણ રીતે નિયમોમાં ફેરફાર કરવાના તેના અધિકારનો બચાવ કર્યો હતો. તે જાહેર હિત એ છે કે જેના પર એફસીસી તેના ચુકાદાઓને આધાર આપે છે, શું મીડિયા ક્રોસ-માલિકી સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય સ્તરે હકારાત્મક અને ફાળો આપનાર બળ હશે. એફસીસીએ 27 ફેબ્રુઆરી, 2003ના રોજ રિચમંડ, વર્જિનિયામાં એક સત્તાવાર મંચનું આયોજન કર્યું હતું, જે જાહેર દબાણના જવાબમાં મીડિયા માલિકીની મર્યાદાઓને દૂર કરવાના મુદ્દા પર વધુ ઇનપુટની મંજૂરી આપવા માટે હતું. કેટલાક લોકો ફરિયાદ કરે છે કે એકથી વધુ મંચની જરૂર હતી. 2003માં એફસીસીએ 1996ના દૂરસંચાર અધિનિયમમાં નિર્દિષ્ટ તેના મીડિયા માલિકીના નિયમોનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવાનું નક્કી કર્યું હતું. 2 જૂન, 2003ના રોજ, એફસીસીએ ચેરમેન માઈકલ પોવેલ હેઠળ 3-3 મતમાં નવા મીડિયા માલિકી કાયદાને મંજૂરી આપી હતી, જેણે સ્થાનિક વિસ્તારમાં મીડિયાની માલિકીને મર્યાદિત કરવા માટે અગાઉ લાદવામાં આવેલા ઘણા પ્રતિબંધોને દૂર કર્યા હતા. આ ફેરફારો, જેમ કે પરંપરાગત રીતે કરવામાં આવે છે, ટિપ્પણી સમયગાળા માટે જાહેર જનતા માટે ઉપલબ્ધ કરાવવામાં આવ્યા ન હતા. આપેલ બજારમાં માધ્યમોની એક પેઢીની માલિકીને હવે તે બજારમાં 45 ટકા (અગાઉ 35 ટકા, 1985માં 25 ટકાથી વધુ) સુધી મંજૂરી આપવામાં આવી છે. એક જ બજારમાં અખબાર અને ટીવી સ્ટેશનની માલિકી પરના પ્રતિબંધો દૂર કરવામાં આવ્યા હતા. તમામ ટીવી ચેનલો, સામયિકો, અખબારો, કેબલ અને ઇન્ટરનેટ સેવાઓની ગણતરી હવે તે માધ્યમ પર સમાચાર શોધવાની લોકોની સરેરાશ વૃત્તિના આધારે કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, ચેનલમાં ખરેખર સમાચાર છે કે કેમ તે હવે એક માલિકની માલિકીના માધ્યમની ટકાવારીની ગણતરીમાં ગણવામાં આવતું નથી. લાયસન્સની સમયાંતરે સમીક્ષા માટેની અગાઉની જરૂરિયાતોમાં ફેરફાર કરવામાં આવ્યો છે. "જાહેર હિત" ને ધ્યાનમાં રાખીને હવે લાઇસન્સની સમીક્ષા કરવામાં આવતી નથી. જૂન, 2004માં પ્રોમિથિયસ રેડિયો પ્રોજેક્ટ વિ. એફસીસીમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ કોર્ટ ઓફ અપીલ્સ ફોર ધ થર્ડ સર્કિટ દ્વારા એફસીસીના નિર્ણયને ઉથલાવી દેવામાં આવ્યો હતો. બહુમતીએ એફસીસી વિરુદ્ધ 2-1 થી ચુકાદો આપ્યો અને કમિશનને માલિકીની મર્યાદા વધારવાનું કેવી રીતે વાજબી ઠેરવ્યું તે ફરીથી ગોઠવવાનો આદેશ આપ્યો. બાદમાં સુપ્રીમ કોર્ટે અપીલને નકારી કાઢી હતી, તેથી ચુકાદો યથાવત્ છે. જૂન 2006માં, એફસીસીએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ કોર્ટ ઓફ અપીલ્સ ફોર ધ થર્ડ સર્કિટ દ્વારા ઉઠાવવામાં આવેલા મુદ્દાઓને ઉકેલવા અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન એક્ટ દ્વારા જરૂરી મીડિયા માલિકીના નિયમોનું પુનરાવર્તિત મૂલ્યાંકન કરવા માટે પ્રસ્તાવિત નિયમ બનાવવાની વધુ સૂચના (એફએનપીઆર) અપનાવી હતી. ચર્ચાઓ ઇનપુટના ત્રણ ઔપચારિક સ્રોતો પર આધારિત હશેઃ (1) ટિપ્પણીઓ રજૂ કરવી, (2) દસ કમિશન્ડ અભ્યાસો અને (3) છ જાહેર સુનાવણી. 2007માં એફસીસીએ અખબાર/પ્રસારણ ક્રોસ-માલિકી પરના તેના હાલના પ્રતિબંધને હળવો કરવા માટે મતદાન કર્યું હતું. એફસીસીએ 18 ડિસેમ્બર, 2007ના રોજ કેટલાક મીડિયા માલિકીના નિયમોને દૂર કરવા માટે મતદાન કર્યું હતું, જેમાં એક જ કંપનીને એક જ શહેરમાં અખબાર અને ટેલિવિઝન અથવા રેડિયો સ્ટેશન બંનેની માલિકી રાખવા પર પ્રતિબંધ મૂકતો કાયદો સામેલ છે. એફસીસીના અધ્યક્ષ કેવિન માર્ટિને ઓક્ટોબર 2007માં આ યોજનાનું વિતરણ કર્યું હતું. નિયમમાં ફેરફાર માટે માર્ટિનનું સમર્થન અમેરિકાના અખબારોની સદ્ધરતા સુનિશ્ચિત કરવા અને 2003ના એફસીસીના નિર્ણયમાં ઉઠાવવામાં આવેલા મુદ્દાઓને સંબોધવા માટે છે, જેને પાછળથી અદાલતો દ્વારા રદ કરવામાં આવ્યો હતો. એફસીસીએ વ્યક્તિઓ, પ્રસારણકર્તાઓ અને નિગમો પાસેથી જાહેર ઇનપુટ મેળવવા માટે દેશભરમાં છ સુનાવણીઓ યોજી હતી. 2003ની કાર્યવાહી દરમિયાન ચર્ચાના અભાવને કારણે, એફસીસી તેના વર્તમાન નિયમોમાં ફેરફાર અંગે જનતા સાથે યોગ્ય સંવાદમાં જોડાય છે તેની ખાતરી કરવા માટે વધુ ધ્યાન આપવામાં આવ્યું છે. એફસીસી કમિશનરો ડેબોરા ટેલર-ટેટ અને રોબર્ટ મેકડોવેલ નિયમ પરિવર્તનની તરફેણમાં મતદાન કરવા માટે ચેરમેન માર્ટિન સાથે જોડાયા હતા. કમિશનર માઈકલ કોપ્સ અને જોનાથન એડલસ્ટીન, બંને ડેમોક્રેટ્સે આ ફેરફારનો વિરોધ કર્યો હતો. 1985માં શરૂ કરીને, એફસીસીએ એક નિયમ અમલમાં મૂક્યો હતો જેમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે યુએચએફ ચેનલો પર પ્રસારણ કરતા ટેલિવિઝન સ્ટેશનોને પ્રસારણકર્તાની કુલ પહોંચની ગણતરી કરતી વખતે અડધા સુધી "ડિસ્કાઉન્ટ" આપવામાં આવશે, જે યુ. એસ. ટીવી પરિવારોના 39 ટકા બજારહિસ્સોની બજારહિસ્સોની મર્યાદા હેઠળ હશે. આ નિયમ લાગુ કરવામાં આવ્યો હતો કારણ કે એનાલોગ ટેલિવિઝનના પ્રસારણ માટે યુ. એચ. એફ. બેન્ડને સામાન્ય રીતે વી. એચ. એફ. કરતા નીચું માનવામાં આવતું હતું. 2009માં એનાલોગથી ડિજિટલ ટેલિવિઝનમાં સંક્રમણ પૂર્ણ થયું ત્યારથી આ વિચાર અપ્રચલિત બની ગયો હતો; મોટાભાગના ટેલિવિઝન સ્ટેશનો હવે યુએચએફ બેન્ડ પર પ્રસારિત થાય છે કારણ કે, તેનાથી વિપરીત, તેને સામાન્ય રીતે ડિજિટલ પ્રસારણ માટે શ્રેષ્ઠ માનવામાં આવે છે. એફસીસીએ સપ્ટેમ્બર 2016માં આ નિયમની અવગણના કરવા માટે મતદાન કર્યું હતું; પંચે દલીલ કરી હતી કે યુએચએફ ડિસ્કાઉન્ટ તકનીકી રીતે અપ્રચલિત થઈ ગયું છે, અને હવે તેનો ઉપયોગ પ્રસારણકર્તાઓ દ્વારા તેના બજાર હિસ્સાના નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરવા અને એકીકરણ દ્વારા તેમના બજાર હિસ્સામાં વધારો કરવા માટે કરવામાં આવી રહ્યો છે. પ્રસારણકર્તાઓના હાલના પોર્ટફોલિયો જે હવે પરિવર્તનને કારણે મર્યાદાને વટાવી ગયા હતા, તેમાં આયન મીડિયા નેટવર્ક્સ, ટ્રિબ્યુન મીડિયા અને યુનિવિઝનનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, 21 એપ્રિલ, 2017 ના રોજ, નવા ટ્રમ્પ વહીવટીતંત્ર એફસીસી કમિશનર અજીત પાઈ હેઠળ, પાઇ અને કમિશનર માઈકલ ઓ 'રીલીની આગેવાનીમાં 2-1 મતમાં ડિસ્કાઉન્ટ પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યું હતું. આ પગલું, રાષ્ટ્રીય માલિકીની મર્યાદા વધારવાનું મૂલ્યાંકન કરવાની યોજના સાથે, પ્રસારણ ટેલિવિઝનમાં એકીકરણની વ્યાપક લહેર પેદા કરે તેવી અપેક્ષા છે. 15 મેના રોજ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર પબ્લિક રિપ્રેઝન્ટેશન (ફ્રી પ્રેસ, યુનાઇટેડ ચર્ચ ઓફ ક્રાઇસ્ટ, મીડિયા મોબિલાઇઝિંગ પ્રોજેક્ટ, પ્રોમિથિયસ રેડિયો પ્રોજેક્ટ, નેશનલ હિસ્પેનિક મીડિયા કોએલિશન અને કોમન કોઝ સહિતના જાહેર હિત જૂથોનું ગઠબંધન) દ્વારા નિયમની પુનઃસ્થાપના માટે પડકાર દાખલ કરવામાં આવ્યો હતો, જેણે યુએચએફ ડિસ્કાઉન્ટ ઓર્ડરને રોકવા માટે કટોકટીની દરખાસ્તની વિનંતી કરી હતી-તેના 5 જૂનના ફરીથી અમલીકરણમાં વિલંબ-નિયમને અદાલતી પડકાર બાકી છે. જૂથોએ ફરીથી પુષ્ટિ કરી કે આ નિયમ તકનીકી રીતે અપ્રચલિત હતો, અને મીડિયાને એકત્રીકરણ કરવાની મંજૂરી આપવાના હેતુથી તેને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યો હતો. એફસીસીએ દાવાઓને નકારી કાઢ્યા હતા અને જણાવ્યું હતું કે ડિસ્કાઉન્ટ માત્ર કોઈપણ સ્ટેશન ગ્રૂપ એક્વિઝિશનની નિયમનકારી સમીક્ષાને આગળ વધારવાની મંજૂરી આપશે, અને ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર પબ્લિક રિપ્રેઝન્ટેશનના સ્ટે માટેના માપદંડ કોર્ટ દ્વારા તેની તરફેણમાં પૂરતા નિર્ધારણને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ ગયા હતા; તેણે એવો પણ દાવો કર્યો હતો કે ડિસ્કાઉન્ટ એજન્સીના મીડિયા માલિકીના નિયમો સાથે "અવિભાજ્ય રીતે જોડાયેલું" હતું, જેની સમીક્ષા તેણે તે વર્ષના મે મહિનામાં શરૂ કરી હતી. ચેલેન્જ અને અનુગામી સ્ટે મોશન અંશતઃ સિન્કલેર બ્રોડકાસ્ટ ગ્રૂપના ટ્રિબ્યુન મીડિયાના સૂચિત સંપાદન (8 મેના રોજ જાહેર કરાયેલ) ની પ્રતિક્રિયા તરીકે દાખલ કરવામાં આવ્યું હતું, જે-230 થી વધુ સ્ટેશનો સાથે સંયુક્ત કંપની પાસે હશે, જે અમુક બજારોમાં કોઈપણ વિનિવેશ પર આધાર રાખે છે જ્યાં બંને જૂથો સ્ટેશનો ધરાવે છે-ડિસ્કાઉન્ટ સાથે ઓછામાં ઓછા એક ટેલિવિઝન સેટ સાથે તમામ યુ. એસ. ઘરોમાં જૂથની રાષ્ટ્રીય પહોંચ 78 ટકા સુધી વિસ્તૃત કરશે. 1 જૂન, 2017 ના રોજ, ડિસ્ટ્રિક્ટ ઑફ કોલંબિયા કોર્ટ ઑફ અપીલ્સે કટોકટી સ્ટે પ્રસ્તાવની સમીક્ષા કરવા માટે યુએચએફ ડિસ્કાઉન્ટ નિયમ બનાવવા માટે સાત દિવસની વહીવટી સ્ટે જારી કરી હતી. ડી. સી. કોર્ટ ઓફ અપીલ્સે 15 જૂન, 2017ના રોજ એક પાનાના મેમોરેન્ડમમાં કટોકટીની સ્ટે દરખાસ્તને નકારી કાઢી હતી, જો કે, ડિસ્કાઉન્ટને પુનઃસ્થાપિત કરવાની યોગ્યતા હજુ પણ પછીની તારીખે યોજાનારી અદાલતી અપીલ કાર્યવાહીને આધિન છે. આ પછી, નવેમ્બર 2017 માં, એફસીસીએ એક જ સ્થાનિક બજારમાં બહુવિધ મીડિયા આઉટલેટ્સની માલિકી સામે ક્રોસ-માલિકી પ્રતિબંધને દૂર કરવા માટે પક્ષપાતી રેખાઓ સાથે 3-0 થી મતદાન કર્યું હતું, તેમજ સ્થાનિક બજારમાં એક એકમ માલિકી ધરાવી શકે તેવા ટેલિવિઝન સ્ટેશનોની સંખ્યામાં વધારો કર્યો હતો. પાઈએ દલીલ કરી હતી કે સ્થાનિક મીડિયા માટે ગૂગલ અને ફેસબુક જેવા ઓનલાઇન માહિતી સ્ત્રોતો સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે પ્રતિબંધ હટાવવો જરૂરી હતો. આ નિર્ણયને હિમાયત જૂથો દ્વારા અપીલ કરવામાં આવ્યો હતો, અને સપ્ટેમ્બર 2019માં, થર્ડ સર્કિટે 2-1ના નિર્ણયમાં નિયમમાં ફેરફારને નકારી કાઢ્યો હતો, જેમાં બહુમતી અભિપ્રાયમાં જણાવ્યું હતું કે એફસીસીએ "મહિલાઓ અને વંશીય લઘુમતીઓ દ્વારા પ્રસારણ માધ્યમોની માલિકી પર તેના વ્યાપક નિયમ ફેરફારોની અસરને પર્યાપ્ત રીતે ધ્યાનમાં લીધી નથી". પાઈએ આ ચુકાદા સામે અપીલ કરવાની યોજના દર્શાવી હતી. એફસીસીએ એફસીસી વિ. પ્રોમિથિયસ રેડિયો પ્રોજેક્ટ હેઠળ સુપ્રીમ કોર્ટમાં અરજી કરી હતી. સુપ્રીમ કોર્ટે એપ્રિલ 2021 માં થર્ડ સર્કિટના ચુકાદાને ઉલટાવવા માટે સર્વસંમતિથી ચુકાદો આપ્યો હતો, જેમાં જણાવ્યું હતું કે એફસીસીના નિયમમાં ફેરફારો વહીવટી પ્રક્રિયા કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરતા નથી, અને એફસીસીને તેના નિયમ બનાવવાની લઘુમતી માલિકી પરની અસરને ધ્યાનમાં લેવા માટે કોઈ કોંગ્રેસનલ આદેશ નથી, આમ એફસીસીને મીડિયા ક્રોસ-માલિકીના નિયમોમાં છૂટછાટ સાથે આગળ વધવાની મંજૂરી આપે છે. સ્થાનિક સામગ્રી 2008ના એક અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે નાની મીડિયા કંપની દ્વારા સંચાલિત સમાચાર કેન્દ્રો મોટા સાંકળ-આધારિત પ્રસારણ જૂથો કરતાં વધુ સ્થાનિક સમાચાર અને વધુ સ્થાનિક રીતે ઉત્પાદિત વીડિયો ઉત્પન્ન કરે છે. ત્યારબાદ એવી દલીલ કરવામાં આવી હતી કે 2003માં એફસીસીએ દાવો કર્યો હતો કે મોટા મીડિયા જૂથોએ વધુ સારી ગુણવત્તાની સ્થાનિક સામગ્રીનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. ફિલિપ નેપોલી અને માઈકલ યાન દ્વારા કરવામાં આવેલા સંશોધનમાં દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે મોટા મીડિયા જૂથોએ વાસ્તવમાં ઓછી સ્થાનિક સામગ્રીનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. એક અલગ અભ્યાસમાં, તેઓએ એ પણ દર્શાવ્યું હતું કે "મોટા ચાર પ્રસારણ નેટવર્કમાંથી એકની માલિકીને ટેલિવિઝન સ્થાનિક જાહેર બાબતોના કાર્યક્રમોની માત્રામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો સાથે જોડવામાં આવી છે" એફસીસીએ નિયંત્રણો દૂર કરવા માટે મુખ્ય તર્ક એ હતો કે વધુ મૂડી સાથે, પ્રસારણ સંસ્થાઓ વધુ અને વધુ સારી સ્થાનિક સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરી શકે છે. જો કે, નેપોલી અને યાન દ્વારા કરવામાં આવેલા સંશોધન અભ્યાસો દર્શાવે છે કે એકવાર જોડાઈ ગયા પછી, તેઓએ ઓછી સામગ્રીનું ઉત્પાદન કર્યું. પ્રસારણ અને અખબારો વચ્ચે ક્રોસ માલિકી એક જટિલ મુદ્દો છે. એફસીસી માને છે કે વધુ નિયમન જરૂરી છે. જો કે, સંશોધન અભ્યાસો દર્શાવે છે કે તેઓ ઓછી સ્થાનિક સામગ્રી ઉત્પન્ન કરે છે-ઓછા અવાજો સાંભળવામાં આવે છે જે સમુદાયોમાંથી આવે છે. જ્યારે સ્થાનિક અવાજો ઓછા સાંભળવામાં આવે છે, ત્યારે વધુ રાષ્ટ્રીય-આધારિત અવાજો દેખાય છે. સાંકળ આધારિત કંપનીઓ આ મોટા પાયે ઉત્પાદિત સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરવા માટે કન્વર્જન્સનો ઉપયોગ કરી રહી છે, જે સમાન સામગ્રી બહુવિધ માધ્યમોમાં બનાવવામાં આવી રહી છે. વિવિધ સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય સમાચારો ચલાવવા કરતાં તે સસ્તું અને વધુ કાર્યક્ષમ છે. જો કે, સંકલન અને સાંકળ આધારિત માલિકી સાથે તમે કઈ વાર્તાઓ ચલાવવી અને વાર્તાઓ કેવી રીતે સાંભળવી તે પસંદ કરી શકો છો-સ્થાનિક સમુદાયો અને રાષ્ટ્રીય મંચ પર વગાડવા માટે સક્ષમ બનવું. મીડિયા એકત્રીકરણની ચર્ચા રોબર્ટ ડબલ્યુ. મેકચેસ્ની રોબર્ટ મેકચેસ્ની મીડિયા સુધારાના હિમાયતી અને 2003માં સ્થપાયેલી ફ્રી પ્રેસના સહ-સ્થાપક છે. તેમનું કાર્ય સૈદ્ધાંતિક, આદર્શમૂલક અને પ્રયોગમૂલક પુરાવા પર આધારિત છે જે સૂચવે છે કે મીડિયા નિયમનના પ્રયાસો મીડિયા વાતાવરણમાં વિવિધ દ્રષ્ટિકોણોના સ્વસ્થ સંતુલનને જાળવવા માટે વધુ મજબૂત રીતે લક્ષી હોવા જોઈએ. જો કે, વર્તમાન નિયમન અંગેના તેમના મંતવ્યો છે; "સરકાર દ્વારા પહેલાની જેમ જ દરેક બીટ જેટલું નિયમન કરવામાં આવે છે, માત્ર હવે તે મોટા કોર્પોરેટ હિતોને સેવા આપવા માટે વધુ સ્પષ્ટ રીતે નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે". મેકચેસ્ની માને છે કે ફ્રી પ્રેસનો ઉદ્દેશ નોંધપાત્ર બિનનફાકારક અને બિનવ્યાવસાયિક ક્ષેત્ર સાથે વધુ વૈવિધ્યસભર અને સ્પર્ધાત્મક વ્યાપારી વ્યવસ્થા છે. તે નાગરિકો માટે બનાવવામાં આવેલી સિસ્ટમ હશે, પરંતુ સૌથી અગત્યનું-તે પ્રસારણ કરવા માંગતા કોઈપણ માટે સુલભ હશે. માત્ર ખાસ કરીને મોટા કોર્પોરેશનો જ નહીં કે જે રાષ્ટ્રીય સ્તરે પ્રસારણ કરી શકે છે, પરંતુ વધુ અગત્યનું છે. મેકચેસ્ની સૂચવે છે કે આપણી વર્તમાન પ્રણાલીને વધુ સારી બનાવવા માટે આપણે "સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય સ્ટેશનો અને નેટવર્ક સાથે પ્રામાણિક બિનવ્યાવસાયિક જાહેર રેડિયો અને ટેલિવિઝન પ્રણાલી સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે. ખર્ચ સામાન્ય બજેટમાંથી આવવો જોઈએ "બેન્જામિન કોમ્પેન બેન્જામિન કોમ્પેન માને છે કે વર્તમાન મીડિયા સિસ્ટમ" યુ. એસ. માં સૌથી વધુ સ્પર્ધાત્મક મુખ્ય ઉદ્યોગોમાંનો એક છે. વેપાર ". તેઓ માને છે કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં મોટાભાગનું મીડિયા એક જ બજારમાં કાર્યરત છે. તેઓ એવું પણ માને છે કે તમામ સામગ્રી વિવિધ માધ્યમો વચ્ચે આદાનપ્રદાન થઈ રહી છે. કોમ્પેન માને છે કે અભિસરણને કારણે, બે અથવા વધુ વસ્તુઓ એક સાથે આવવાથી, મીડિયા બચી ગયું છે. બહુવિધ અને વિવિધ માધ્યમોમાં એક જ સંદેશ મોકલવાની સુલભતાને કારણે, સંદેશ સાંભળવાની શક્યતા વધુ હોય છે. તેઓ એમ પણ માને છે કે મૂડી અને ભંડોળની વધુ માત્રાને કારણે, મીડિયા આઉટલેટ્સ સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે સક્ષમ છે કારણ કે તેઓ નવા માધ્યમોનો ઉપયોગ કરીને વધુ શ્રોતાઓ અથવા વાચકો સુધી પહોંચવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. બેન્જામિન કોમ્પેનની મુખ્ય દલીલ એ છે કે બહુવિધ માલિકીઓમાં મીડિયા આઉટલેટ્સના એકીકરણથી સામગ્રીની વધુ સારી ગુણવત્તાની મંજૂરી મળી છે. તેમણે એમ પણ જણાવ્યું હતું કે સમાચાર વિનિમયક્ષમ છે, અને જેમ કે, મીડિયા બજારને અગાઉ વિચાર્યા કરતાં ઓછું કેન્દ્રિત બનાવે છે, વિચાર એ છે કે એક જ વાર્તાને બહુવિધ જુદા જુદા પ્લેટફોર્મ્સ પર આગળ ધપાવવામાં આવી રહી છે, તો તેને બહુવિધ સ્રોતોમાંથી માત્ર એક સમાચાર વાર્તા તરીકે ગણી શકાય. કોમ્પેઈન એવું પણ માનતા હતા કે સમાચાર વધુ સહેલાઈથી ઉપલબ્ધ છે, જે વ્યક્તિઓ માટે પરંપરાગત પદ્ધતિઓ કરતાં વધુ સરળ બનાવે છે. 2012ના એક ગેલપ સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું હતું કે સમૂહ માધ્યમોમાં અમેરિકનોની અવિશ્વાસ નવી ઊંચાઈએ પહોંચી ગઈ છે, જેમાં 60 ટકા લોકોએ કહ્યું હતું કે તેમને સમૂહ માધ્યમોમાં સંપૂર્ણ, સચોટ અને ન્યાયી રીતે સમાચારની જાણ કરવા માટે બહુ ઓછો અથવા કોઈ વિશ્વાસ નથી. પાછલા કેટલાક વર્ષોથી અવિશ્વાસ વધ્યો હતો, જ્યારે અમેરિકનો 2004 પહેલાંના વર્ષો કરતાં મીડિયા વિશે પહેલેથી જ વધુ નકારાત્મક હતા. પ્રસારણ રેડિયોમાં મીડિયા એકત્રીકરણના સંગીત ઉદ્યોગના વિવેચકો કહે છે કે તેણે વગાડવામાં આવતા સંગીતને વધુ એકરૂપ બનાવ્યું છે, અને કૃત્યો માટે સ્થાનિક લોકપ્રિયતા મેળવવાનું વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે. તેઓ એમ પણ માને છે કે તેણે લોકપ્રિય સંગીતની વસ્તી વિષયક વિવિધતામાં ઘટાડો કર્યો છે, જે એક અભ્યાસ તરફ ધ્યાન દોરે છે જેમાં 2000 થી 2018 સુધી દેશી સંગીત ચાર્ટમાં મહિલાઓનું પ્રતિનિધિત્વ 11.3% પર જોવા મળ્યું હતું. ટીકાકારો કેન્દ્રીકૃત નિયંત્રણને કલાકારની સ્વ-સેન્સરશીપમાં વધારો અને કલાકારોને એક જ સમયે મોટી સંખ્યામાં પ્રસારણ સ્ટેશનો પર પ્રતિબંધ મૂકવાની ઘણી ઘટનાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે. પ્રમુખ જ્યોર્જ ડબલ્યુ બુશની ટીકા અને ડિક્સી ચિક્સના સભ્ય દ્વારા ઇરાક યુદ્ધને કારણે થયેલા વિવાદ પછી, બેન્ડ પર ક્યુમુલસ મીડિયા અને ક્લિયર ચેનલ કોમ્યુનિકેશન્સ દ્વારા પ્રતિબંધ મૂકવામાં આવ્યો હતો, જેણે યુદ્ધ તરફી પ્રદર્શનોનું પણ આયોજન કર્યું હતું. સુપર બાઉલ XXXVIII કપડાઓની ખામી પછી, સીબીએસના સીઇઓ લેસ મૂનવેસે કથિત રીતે જેનેટ જેક્સનને એમટીવી, વીએચ1,46મા વાર્ષિક ગ્રેમી એવોર્ડ્સ અને ઇન્ફિનિટી બ્રોડકાસ્ટિંગ કોર્પોરેશન રેડિયો સ્ટેશનો સહિત તમામ સીબીએસ અને વાયાકોમ મિલકતોમાંથી પ્રતિબંધિત કરી દીધા હતા, જેનાથી તેના આલ્બમ દામિતા જોના વેચાણને અસર થઈ હતી. સમાચાર ટીકાકારો નિર્દેશ કરે છે કે મીડિયા એકત્રીકરણથી સિન્કલેર બ્રોડકાસ્ટ ગ્રૂપને સેંકડો સ્થાનિક સ્ટેશનોને બોરિસ એપ્શટેન (ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પના સલાહકાર), આતંકવાદની ચેતવણીઓ અને જ્હોન કેરી વિરોધી દસ્તાવેજી 'સ્ટોલન ઓનર' દ્વારા સંપાદકીય ચલાવવા માટે અને સ્થાનિક સમાચાર એંકરોને પણ પક્ષપાત અને નકલી સમાચારો માટે સમાચાર માધ્યમોની ટ્રમ્પની નિંદા પ્રતિબિંબિત કરતી સંપાદકીય વાંચવા માટે દબાણ કરવાની મંજૂરી મળી છે. વૈકલ્પિક માધ્યમો પણ જુઓ મોટા ત્રણ ટેલિવિઝન નેટવર્ક્સ મીડિયાની માલિકીનું કેન્દ્રીકરણ ચોથું ટેલિવિઝન નેટવર્ક મુખ્યપ્રવાહનું મીડિયા મુખ્ય ફિલ્મ સ્ટુડિયો મીડિયા પૂર્વગ્રહ મીડિયા સમૂહ મીડિયા લોકશાહી મીડિયા સામ્રાજ્યવાદ મીડિયા હેરફેર મીડિયા માલિક મીડિયા પારદર્શિતા જ્ઞાનની એકાધિકાર જૂના મીડિયા રાજકીય-મીડિયા સંકુલ પ્રચાર મોડેલ રાજ્ય નિયંત્રિત મીડિયા દૂરસંચાર અધિનિયમ 1996 યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં પશ્ચિમી મીડિયા ટેલિવિઝન સંદર્ભો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સંચાર નિયમન