Sesame Workshop
તલ વર્કશોપ (એસડબલ્યુ), જે મૂળરૂપે ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝન વર્કશોપ (સીટીડબલ્યુ) તરીકે ઓળખાય છે, તે એક અમેરિકન બિનનફાકારક સંસ્થા છે જે બાળકોના ઘણા શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોના નિર્માણ માટે જવાબદાર છે-જેમાં તેના પ્રથમ અને સૌથી જાણીતા, તલ સ્ટ્રીટનો સમાવેશ થાય છે-જે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે પ્રસારિત કરવામાં આવ્યા છે. ટેલિવિઝન નિર્માતા જોન ગાન્ઝ કૂની અને ફાઉન્ડેશનના એક્ઝિક્યુટિવ લોયડ મોરિસેટે સેસમ સ્ટ્રીટનું નિર્માણ કરવા માટે એક સંસ્થા બનાવવાનો વિચાર વિકસાવ્યો હતો, જે એક ટેલિવિઝન શ્રેણી છે જે બાળકોને, ખાસ કરીને ઓછી આવક ધરાવતા પરિવારોના બાળકોને શાળા માટે તૈયાર કરવામાં મદદ કરશે. તેઓએ 1966 થી 1968 સુધી બે વર્ષ ગાળ્યા, નવી શ્રેણી માટે સંશોધન, વિકાસ અને નાણાં એકત્ર કર્યા. કૂનીને વર્કશોપના પ્રથમ એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું, જેને "દાયકાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ટેલિવિઝન વિકાસમાંથી એક" તરીકે ઓળખવામાં આવ્યું હતું. તલ સ્ટ્રીટનું પ્રીમિયર 10 નવેમ્બર, 1969ના રોજ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ચાલી રહેલી શ્રેણી તરીકે નેશનલ એજ્યુકેશનલ ટેલિવિઝન (નેટ) પર થયું હતું અને 1970ના અંતમાં નેટના અનુગામી, પબ્લિક બ્રોડકાસ્ટિંગ સર્વિસ (પીબીએસ) માં ખસેડવામાં આવ્યું હતું. આ વર્કશોપનો ઔપચારિક રીતે 1970માં સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો. ગેરાલ્ડ એસ. લેસર અને એડવર્ડ એલ. પાલ્મરને શ્રેણી માટે સંશોધન કરવા માટે રાખવામાં આવ્યા હતા; તેઓ આયોજન, નિર્માણ અને મૂલ્યાંકનની પ્રણાલી વિકસાવવા અને ટેલિવિઝન નિર્માતાઓ અને શિક્ષકો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે જવાબદાર હતા, જેને પાછળથી "સીટીડબલ્યુ મોડેલ" તરીકે ઓળખવામાં આવ્યું હતું. સીટીડબ્લ્યુએ આ સિસ્ટમ તેની અન્ય ટેલિવિઝન શ્રેણીઓમાં લાગુ કરી હતી, જેમાં ધ ઇલેક્ટ્રિક કંપની અને 3-2-1 સંપર્કનો સમાવેશ થાય છે. 1980ના દાયકાની શરૂઆત વર્કશોપ માટે એક પડકારજનક સમયગાળો હતો; તેમના અન્ય નિર્માણ માટે પ્રેક્ષકો શોધવામાં મુશ્કેલી અને શ્રેણીબદ્ધ ખરાબ રોકાણોએ સંસ્થાને નુકસાન પહોંચાડ્યું જ્યાં સુધી 1985 સુધીમાં લાઇસન્સિંગ કરારોએ તેની આવકને સ્થિર કરી ન હતી. તલ સ્ટ્રીટની સફળતાને પગલે, સીટીડબ્લ્યુએ અન્ય પ્રવૃત્તિઓ વિકસાવી, જેમાં પુખ્ત વયના કાર્યક્રમોમાં અસફળ સાહસો, પુસ્તકો અને સંગીતના પ્રકાશનો અને આંતરરાષ્ટ્રીય સહ-નિર્માણનો સમાવેશ થાય છે. 1999માં, સીટીડબ્લ્યુએ નોગિન નામની શૈક્ષણિક ચેનલ બનાવવા માટે એમટીવી નેટવર્ક્સ સાથે ભાગીદારી કરી હતી. આ કાર્યશાળાએ નોગિન માટે વિવિધ મૂળ શ્રેણીઓનું નિર્માણ કર્યું હતું, જેમાં ધ અપસાઇડ ડાઉન શો, સ્પોન્ક! નો સમાવેશ થાય છે. અને ત્યાં બહાર. 5 જૂન, 2000ના રોજ, સીટીડબ્લ્યુએ ટેલિવિઝન ઉપરાંત તેની પ્રવૃત્તિઓનું વધુ સારી રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે તેનું નામ બદલીને તલ વર્કશોપ કર્યું. 2005 સુધીમાં, સંસ્થાના શ્રેણીના આંતરરાષ્ટ્રીય સહ-નિર્માણમાંથી આવક $96 મિલિયન હતી. 2008 સુધીમાં, સેસમ સ્ટ્રીટ મપેટ્સે લાઇસન્સિંગ અને મર્ચેન્ડાઇઝિંગ ફીમાં દર વર્ષે $<ID1 મિલિયનનો હિસ્સો આપ્યો હતો. 2021 સુધીમાં, શેરી વેસ્ટિન વર્કશોપના પ્રમુખ છે. ઇતિહાસ પૃષ્ઠભૂમિ 1960 ના દાયકાના અંત ભાગમાં, તમામ અમેરિકન ઘરોમાંથી 97 ટકા લોકો પાસે ટેલિવિઝન સેટ હતો, અને પૂર્વશાળાના બાળકો દર અઠવાડિયે સરેરાશ 27 કલાક ટેલિવિઝન જોતા હતા. તે સમયે બાળપણના પ્રારંભિક શૈક્ષણિક સંશોધનોએ દર્શાવ્યું હતું કે જ્યારે બાળકો શાળામાં સફળ થવા માટે તૈયાર થાય છે, ત્યારે તેઓ વધુ સારા ગ્રેડ મેળવે છે અને વધુ અસરકારક રીતે શીખે છે. જોકે, ઓછી આવક ધરાવતા પરિવારોના બાળકો પાસે ઉચ્ચ આવક ધરાવતા પરિવારોના બાળકોની સરખામણીએ તેમને શાળા માટે તૈયાર કરવા માટે ઓછા સંસાધનો હતા. સંશોધનોએ દર્શાવ્યું હતું કે ઓછી આવક, લઘુમતી પશ્ચાદભૂના બાળકો શાળા સંબંધિત કુશળતામાં મધ્યમ વર્ગના બાળકોની તુલનામાં "નોંધપાત્ર રીતે ઓછા" પરીક્ષણ કરે છે, અને સમગ્ર શાળામાં તેમની શૈક્ષણિક ખામીઓ ચાલુ રહે છે. આ સમયગાળા દરમિયાન વિકાસલક્ષી મનોવિજ્ઞાનનો વિષય વધ્યો હતો અને વૈજ્ઞાનિકોએ સમજવાનું શરૂ કર્યું હતું કે પ્રારંભિક બાળપણના શિક્ષણમાં ફેરફારો બાળકોના જ્ઞાનાત્મક વિકાસમાં વધારો કરી શકે છે. 1966ના શિયાળામાં, જોન ગાન્ઝ કૂનીએ ગ્રામર્સી પાર્ક નજીકના તેમના એપાર્ટમેન્ટમાં "લિટલ ડિનર પાર્ટી" નું આયોજન કર્યું હતું. હાજરી આપતા તેમના પતિ ટિમ કૂની, તેમના બોસ લુઈસ ફ્રીડમેન અને લોયડ અને મેરી મોરિસેટ હતા, જેમને કૂની સામાજિક રીતે જાણતા હતા. કૂની ન્યૂયોર્ક પબ્લિક ટેલિવિઝન સ્ટેશન ડબલ્યુએનડીટી (હવે ડબલ્યુએનઈટી) ખાતે દસ્તાવેજી ફિલ્મોના નિર્માતા હતા અને અમેરિકામાં ગરીબી વિશેની દસ્તાવેજી ફિલ્મ માટે એમી જીત્યા હતા. લોયડ મોરિસેટ કાર્નેગી કોર્પોરેશનના ઉપાધ્યક્ષ હતા, અને શૈક્ષણિક સંશોધન માટે ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે જવાબદાર હતા, પરંતુ તેમના પ્રયત્નોમાં નિરાશ થયા હતા કારણ કે તેઓ પ્રારંભિક શિક્ષણ અને હસ્તક્ષેપની જરૂર હોય તેવા મોટી સંખ્યામાં બાળકો સુધી પહોંચી શક્યા ન હતા. કૂની સમાજને બદલવા માટે ટેલિવિઝનનો ઉપયોગ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ હતા, અને મોરિસેટને "વધુ સંખ્યામાં જરૂરિયાતમંદ બાળકો સુધી પહોંચવા" માટે ટેલિવિઝનનો ઉપયોગ કરવામાં રસ હતો. પાર્ટી દરમિયાનની વાતચીત, જે લેખક માઈકલ ડેવિસના જણાવ્યા અનુસાર કૂની અને મોરિસેટ વચ્ચેના પાંચ દાયકા લાંબા વ્યાવસાયિક સંબંધની શરૂઆત હતી, તે નાના બાળકોને શિક્ષિત કરવા માટે ટેલિવિઝનનો ઉપયોગ કરવાની શક્યતાઓ તરફ વળ્યું. એક અઠવાડિયા પછી, કૂની અને ફ્રીડમેન કાર્નેગી કોર્પોરેશનની કચેરીમાં મોરિસેટને મળ્યા અને પૂર્વશાળાના બાળકો માટે શૈક્ષણિક ટેલિવિઝન કાર્યક્રમ બનાવવા માટે શક્યતા અભ્યાસ કરવા અંગે ચર્ચા કરી. કૂનીને અભ્યાસ કરવા માટે પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા. 1967ના ઉનાળામાં, કૂનીએ ડબલ્યુ. એન. ડી. ટી. પાસેથી ગેરહાજરીની રજા લીધી, અને કાર્નેગી કોર્પોરેશન દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું, બાળ વિકાસ, શિક્ષણ અને ટેલિવિઝનના નિષ્ણાતોની મુલાકાત લેવા માટે યુ. એસ. અને કેનેડાની યાત્રા કરી. તેણીએ "પૂર્વશાળાના શિક્ષણમાં ટેલિવિઝનના સંભવિત ઉપયોગો" નામના પચાસ-પાંચ પાનાના દસ્તાવેજમાં તેના તારણોની જાણ કરી હતી. અહેવાલમાં વર્ણવવામાં આવ્યું હતું કે નવી શ્રેણી, જે તલ સ્ટ્રીટ બની હતી, તે કેવી હશે અને તેના નિર્માણનું સંચાલન કરતી કંપનીની રચનાની દરખાસ્ત કરી હતી, જે આખરે ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝન વર્કશોપ (સીટીડબલ્યુ) તરીકે જાણીતી બની હતી. આગામી બે વર્ષ સુધી, કૂની અને મોરિસેટે નવા શોનું સંશોધન અને વિકાસ કર્યો, તલ સ્ટ્રીટ માટે $8 મિલિયનનું ભંડોળ મેળવ્યું અને સીટીડબ્લ્યુની સ્થાપના કરી. તેના વ્યાવસાયિક અનુભવને કારણે, કૂનીએ હંમેશા ધાર્યું હતું કે શોનું કુદરતી નેટવર્ક પીબીએસ હશે. મોરિસેટ તેને વ્યાપારી સ્ટેશનો દ્વારા પ્રસારિત કરવા માટે તૈયાર હતા, પરંતુ ત્રણેય મુખ્ય નેટવર્કોએ આ વિચારને નકારી કાઢ્યો હતો. ડેવિસ, વર્ષો પછી તલ સ્ટ્રીટ્સ લાઇસન્સિંગ આવકને ધ્યાનમાં લેતા, તેમના નિર્ણયને "અબજો ડોલરની ભૂલ" ગણાવ્યો. મોરિસેટ ભંડોળના સંપાદન માટે જવાબદાર હતા અને તેમાં એટલા સફળ રહ્યા હતા કે લેખક લી ડી. મિટગેંગે પાછળથી કહ્યું હતું કે તે "પરંપરાગત માધ્યમોના જ્ઞાનની અવગણના કરે છે". કૂની શોના સર્જનાત્મક વિકાસ માટે અને સીટીડબલ્યુ માટે પ્રોડક્શન અને રિસર્ચ સ્ટાફની ભરતી માટે જવાબદાર હતા. કાર્નેગી કોર્પોરેશને તેમની પ્રારંભિક $1 મિલિયનની અનુદાન પૂરી પાડી હતી અને મોરિસેટે તેમના સંપર્કોનો ઉપયોગ કરીને યુ. એસ. ફેડરલ સરકાર, આર્થર વાઇનિંગ ડેવિસ ફાઉન્ડેશન્સ, કોર્પોરેશન ફોર પબ્લિક બ્રોડકાસ્ટિંગ અને ફોર્ડ ફાઉન્ડેશન પાસેથી વધારાની કરોડો ડોલરની અનુદાન મેળવી હતી. મોરિસેટના મિત્ર હેરોલ્ડ હોવે, જે યુ. એસ. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ એજ્યુકેશનના કમિશનર હતા, તેમણે 4 મિલિયન ડોલરનું વચન આપ્યું હતું, જે નવા સંસ્થાના અંદાજપત્રનો અડધો ભાગ છે. કાર્નેગી કોર્પોરેશને વધારાના $1 મિલિયનનું દાન કર્યું હતું. મિટગેંગે જણાવ્યું હતું કે, "જો મોરિસેટ નાણાકીય સહાય માટે ઓછા અસરકારક હોત, તો કૂનીનો અહેવાલ કદાચ લાંબા સમયથી ભૂલી ગયેલા પાયાનો બીજો વિચાર બની ગયો હોત". સરકારી એજન્સીઓ અને ખાનગી ફાઉન્ડેશનોના સંયોજનમાંથી મેળવેલા ભંડોળ તેમને વ્યાપારી નેટવર્ક દ્વારા અનુભવાતી આર્થિક સમસ્યાઓથી રક્ષણ આપે છે, પરંતુ ભવિષ્યમાં ભંડોળ મેળવવામાં મુશ્કેલી ઊભી કરે છે. કૂનીની દરખાસ્તમાં આંતરિક રચનાત્મક સંશોધનનો ઉપયોગ કરવાનો સમાવેશ થાય છે જે ઉત્પાદનને જાણ કરશે અને તેમાં સુધારો કરશે, અને તેના યુવાન દર્શકોના શિક્ષણ પર શોની અસરને ચકાસવા માટે સ્વતંત્ર સારાંશ મૂલ્યાંકનનો સમાવેશ થાય છે. 1967 માં, મોરિસેટે હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર ગેરાલ્ડ એસ. લેસરની ભરતી કરી, જેમને તેઓ મળ્યા હતા જ્યારે તેઓ બંને યેલ ખાતે મનોવિજ્ઞાનના વિદ્યાર્થીઓ હતા, વર્કશોપના સંશોધન વિભાગને વિકસાવવામાં અને તેનું નેતૃત્વ કરવામાં મદદ કરવા માટે. 1972માં, માર્કલ ફાઉન્ડેશને સેન્ટર ફોર રિસર્ચ ઇન ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝનની રચના કરવા માટે હાર્વર્ડને 72,000 ડોલરનું દાન આપ્યું હતું, જેણે સીટીડબલ્યુ માટે સંશોધન એજન્સી તરીકે સેવા આપી હતી. હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટીએ તલ સ્ટ્રીટ અને નાના બાળકો પર તેની અસર વિશે લગભગ 20 મોટા સંશોધન અભ્યાસો કર્યા હતા. લેસરે વર્કશોપના સલાહકાર મંડળના પ્રથમ અધ્યક્ષ તરીકે પણ સેવા આપી હતી, જે પદ તેમણે 1997માં તેમની નિવૃત્તિ સુધી સંભાળ્યું હતું. લેસરના જણાવ્યા અનુસાર, સી. ટી. ડબલ્યુ. નું સલાહકાર મંડળ અસામાન્ય હતું કારણ કે અન્ય બાળકોના ટેલિવિઝન શો માટેના મોટાભાગના બોર્ડની જેમ વર્કશોપના નિર્ણયો પર રબર-સ્ટેમ્પિંગ કરવાને બદલે, તેણે શ્રેણીની રચના અને અમલીકરણમાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું હતું. સેસમ સ્ટ્રીટ અને ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝન વર્કશોપની શરૂઆત વિશેના તેમના 1974 ના પુસ્તક ચિલ્ડ્રન એન્ડ ટેલિવિઝનઃ લેસન્સ ફ્રોમ સેસમ સ્ટ્રીટમાં લેસર અહેવાલ આપ્યો હતો કે વર્કશોપના પ્રારંભિક બજેટનો લગભગ 8-10% સંશોધન પર ખર્ચવામાં આવ્યો હતો. સી. ટી. ડબલ્યુ. નું સારાંશ સંશોધન વર્કશોપના પ્રથમ સંશોધન નિર્દેશક, એડવર્ડ એલ. પાલ્મર દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, જેમને તેઓ 1967ના ઉનાળામાં બોસ્ટનમાં આયોજિત અભ્યાસક્રમ સેમિનાર લેસરમાં મળ્યા હતા. 1968 ના ઉનાળામાં, પાલ્મરે શૈક્ષણિક લક્ષ્યાંકો બનાવવાનું શરૂ કર્યું, વર્કશોપની સંશોધન પ્રવૃત્તિઓને વ્યાખ્યાયિત કરી અને તેમની સંશોધન ટીમને ભાડે રાખી. તે સમયે બાળકો અને ટેલિવિઝનની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો અભ્યાસ કરતા યુ. એસ. માં લેસર અને પાલ્મર એકમાત્ર વૈજ્ઞાનિકો હતા. તેઓ આયોજન, નિર્માણ અને મૂલ્યાંકનની પ્રણાલી વિકસાવવા અને ટેલિવિઝન નિર્માતાઓ અને શિક્ષકો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે જવાબદાર હતા, જેને પાછળથી "સીટીડબલ્યુ મોડેલ" તરીકે ઓળખવામાં આવ્યું હતું. કૂનીએ સીટીડબલ્યુ મોડેલ વિશે અવલોકન કર્યુંઃ "શરૂઆતથી જ, અમે-પ્રોજેક્ટના આયોજકોએ-શૈક્ષણિક સલાહકારો, સંશોધકો અને ટેલિવિઝન નિર્માતાઓ સાથે સમાન ભાગીદારો તરીકે સહયોગ કરીને એક પ્રાયોગિક સંશોધન પ્રોજેક્ટ તરીકે શોની રચના કરી હતી". તેણીએ આ સહયોગને "ગોઠવાયેલા લગ્ન" તરીકે વર્ણવ્યો હતો. સી. ટી. ડબલ્યુ. એ તેના પ્રારંભિક બજેટનો 8 ટકા હિસ્સો પ્રચાર અને પ્રચાર માટે ફાળવ્યો હતો. ટેલિવિઝન ઇતિહાસકાર રોબર્ટ ડબ્લ્યુ. મોરોએ જેને "એક વ્યાપક અભિયાન" ગણાવ્યું હતું જેમાં લેસરે જણાવ્યું હતું કે "ઉત્પાદન અને સંશોધન જેટલું જ ચાતુર્યની માંગ કરશે", વર્કશોપએ શિક્ષકો, પ્રસારણ ઉદ્યોગ અને શોના લક્ષિત પ્રેક્ષકો સાથે શોને પ્રોત્સાહન આપ્યું, જેમાં આંતરિક શહેરના બાળકો અને તેમના પરિવારોનો સમાવેશ થતો હતો. તેઓએ અર્બન લીગમાંથી એવલીન પેયન ડેવિસને વર્કશોપના કોમ્યુનિટી રિલેશન્સના પ્રથમ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ અને વર્કશોપના કોમ્યુનિટી એજ્યુકેશનલ સર્વિસીસ (સીઇએસ) વિભાગના મેનેજર તરીકે નિયુક્ત કર્યા, જેમને માઈકલ ડેવિસ "નોંધપાત્ર, બિનકાર્યક્ષમ અને અનિવાર્ય" કહેતા હતા. બોબ હેચને તેમની નવી શ્રેણીની જાહેરાત કરવા માટે, તેના પ્રીમિયર પહેલા અને ઉત્પાદનના પ્રથમ વર્ષ દરમિયાન તલ સ્ટ્રીટ સંબંધિત મીડિયાના ધ્યાનનો લાભ લેવા માટે રાખવામાં આવી હતી. ડેવિસના જણાવ્યા અનુસાર, પ્રોજેક્ટના પ્રારંભિક સંશોધન અને વિકાસમાં તેમની સંડોવણી હોવા છતાં, કાર્યકારી અનુભવના અભાવ, બિનઅનુભવી નાણાકીય વ્યવસ્થાપન કુશળતા અને બાળકોના ટેલિવિઝન અને શિક્ષણના અનુભવના અભાવને કારણે સીટીડબ્લ્યુના કાર્યકારી નિર્દેશક તરીકે કૂનીનો હપ્તો શંકાસ્પદ હતો. ડેવિસે એવું પણ અનુમાન લગાવ્યું હતું કે જાતિવાદ સામેલ છે, એમ કહીને, "શંકાસ્પદોએ એ પણ પ્રશ્ન કર્યો હતો કે શું એક મહિલા સંઘીય સરકારના પુરુષોની સંખ્યા અને બે ભદ્ર પરોપકારી સંસ્થાઓનો સંપૂર્ણ વિશ્વાસ મેળવી શકે છે, જેની સંપત્તિ સમગ્ર દેશોના કુલ રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદન કરતાં વધી ગઈ છે". શરૂઆતમાં, કૂની આ પદ માટે લડ્યા ન હતા. જો કે તેણીને તેના પતિ અને મોરિસેટની મદદ મળી હતી, અને પ્રોજેક્ટના રોકાણકારોને ટૂંક સમયમાં જ સમજાયું કે તેઓ તેના વિના શરૂઆત કરી શકશે નહીં. આખરે ફેબ્રુઆરી 1968માં તેણીને આ પદ માટે નામાંકિત કરવામાં આવી હતી. અમેરિકન ટેલિવિઝનમાં પ્રથમ મહિલા એક્ઝિક્યુટિવ્સમાંની એક તરીકે, તેમની નિમણૂકને "દાયકાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ટેલિવિઝન વિકાસમાંથી એક" તરીકે ઓળખવામાં આવી હતી. ચિલ્ડ્રન ટેલિવિઝન વર્કશોપની રચનાની જાહેરાત 20 મે 1968ના રોજ ન્યુ યોર્ક સિટીની વાલ્ડોર્ફ-એસ્ટોરિયા હોટેલ ખાતે એક પત્રકાર પરિષદમાં કરવામાં આવી હતી. તેમની નિમણૂક પછી, કૂનીએ બોબ ડેવિડસનને તેમના સહાયક તરીકે રાખ્યા; તેઓ નવી શ્રેણીના પ્રસારણ માટે આશરે 180 જાહેર ટેલિવિઝન સ્ટેશનો સાથે કરાર કરવા માટે જવાબદાર હતા. તેમણે નિર્માતાઓની એક ટીમને એકઠી કરીઃ જોન સ્ટોન લેખન, કાસ્ટિંગ અને ફોર્મેટ માટે જવાબદાર હતા; ડેવિડ કોનેલે એનિમેશન અને વોલ્યુમ પ્રોડક્શનનું નિયંત્રણ સંભાળ્યું હતું; અને સેમ્યુઅલ ગિબને પ્રોડક્શન સ્ટાફ અને સંશોધન ટીમ વચ્ચે શોના મુખ્ય સંપર્ક તરીકે સેવા આપી હતી. સ્ટોન, કોનેલ અને ગિબને બાળકોના અન્ય શો કેપ્ટન કાંગારૂમાં સાથે કામ કર્યું હતું. કૂનીએ પાછળથી સેસમ સ્ટ્રીટ્સના નિર્માતાઓની મૂળ ટીમ વિશે કહ્યું હતું કે, "સામૂહિક રીતે, અમે પ્રતિભાશાળી હતા". સી. ટી. ડબલ્યુ. નો પ્રથમ બાળકોનો શો, તલ સ્ટ્રીટ, 10 નવેમ્બર 1969ના રોજ રજૂ થયો હતો. સીટીડબ્લ્યુનો સમાવેશ 1970 સુધી કરવામાં આવ્યો ન હતો કારણ કે તેના સર્જકો એ જોવા માંગતા હતા કે વકીલો અને એકાઉન્ટન્ટ્સની ભરતી કરતા પહેલા આ શ્રેણી સફળ રહી હતી કે નહીં. મોરિસેટે સીટીડબ્લ્યુના ટ્રસ્ટી મંડળના પ્રથમ અધ્યક્ષ તરીકે સેવા આપી હતી, જે નોકરી તેમની પાસે 28 વર્ષ સુધી હતી. પ્રારંભિક વર્ષો સેસમ સ્ટ્રીટની બીજી સીઝન દરમિયાન, વર્કશોપ જે વેગનો આનંદ માણી રહી હતી અને પ્રેસ તરફથી તેને મળેલા ધ્યાનનો ફાયદો ઉઠાવવા માટે, વર્કશોપએ 1971માં તેની બીજી શ્રેણી, ધ ઇલેક્ટ્રિક કંપનીની રચના કરી હતી. મોરિસેટે ભંડોળ-સંપાદનની એ જ તકનીકોનો ઉપયોગ કર્યો હતો જેનો તેમણે તલ સ્ટ્રીટ માટે ઉપયોગ કર્યો હતો. ઇલેક્ટ્રિક કંપનીએ 1977માં ઉત્પાદન બંધ કરી દીધું હતું, પરંતુ 1985 સુધી તેનું પુનઃપ્રસારણ ચાલુ રાખ્યું હતું; આખરે તે અમેરિકન વર્ગખંડોમાં સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતા ટીવી કાર્યક્રમોમાંનો એક બની ગયો હતો અને 2009માં તેને પુનર્જીવિત કરવામાં આવ્યો હતો. 1970 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, કાર્યશાળાએ પુખ્ત વયના કાર્યક્રમોમાં પ્રવેશ કર્યો, પરંતુ જાણવા મળ્યું કે તેમના કાર્યક્રમોને તમામ સામાજિક-આર્થિક જૂથો માટે સુલભ બનાવવાનું મુશ્કેલ હતું. 1971માં તેણે ડિક કેવેટ દ્વારા આયોજિત 'ફીલિન ગુડ' નામના પુખ્ત વયના લોકો માટે તબીબી કાર્યક્રમનું નિર્માણ કર્યું હતું, જે 1974 સુધી પ્રસારિત થયો હતો. લેખક કેરી ઓ 'ડેલના જણાવ્યા અનુસાર, આ શોમાં "સ્પષ્ટ દિશાનો અભાવ હતો અને તેને ક્યારેય મોટી સંખ્યામાં દર્શકો મળ્યા નહોતા". 1977માં, વર્કશોપ દ્વારા 'બેસ્ટ ઓફ ફેમિલીઝ' નામનું પુખ્ત વયના લોકો માટેનું નાટક પ્રસારિત કરવામાં આવ્યું હતું, જે 20મી સદીની શરૂઆતમાં ન્યૂયોર્ક શહેરમાં સેટ કરવામાં આવ્યું હતું. જો કે, તે માત્ર છ કે સાત એપિસોડ સુધી ચાલી હતી અને વર્કશોપને માત્ર બાળકોના કાર્યક્રમો પર ભાર મૂકવાનો નિર્ણય લેવામાં મદદ કરી હતી. 1970 ના દાયકા દરમિયાન, સી. ટી. ડબલ્યુ. ના મુખ્ય બિન-ટેલિવિઝન પ્રયાસો પ્રોત્સાહનથી પૂર્વશાળાના સેટિંગ્સ માટે શૈક્ષણિક સામગ્રીના વિકાસમાં બદલાયા. પ્રારંભિક પ્રયાસોમાં મોબાઇલ જોવાના એકમોનો સમાવેશ થતો હતો જે આંતરિક શહેરોમાં, એપલેચિયામાં, મૂળ અમેરિકન સમુદાયોમાં અને સ્થળાંતર કામદાર શિબિરોમાં કાર્યક્રમનું પ્રસારણ કરતા હતા. 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં, સી. ટી. ડબલ્યુ. એ પૂર્વશાળાના શિક્ષણ કાર્યક્રમ (પી. ઈ. પી.) ની રચના કરી હતી, જેનો ધ્યેય પૂર્વશાળાના વિદ્યાર્થીઓને ટેલિવિઝન જોવાનું, પુસ્તકો, હાથ પરની પ્રવૃત્તિઓ અને અન્ય માધ્યમોનું સંયોજન કરીને શ્રેણીનો શૈક્ષણિક સ્રોત તરીકે ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરવાનો હતો. આ વર્કશોપમાં બિન-અંગ્રેજી બોલતા બાળકો અને પુખ્ત વયના લોકોને પણ સામગ્રી પૂરી પાડવામાં આવી હતી. 2006 માં શરૂ કરીને, વર્કશોપએ પીબીએસ સ્પેશ્યલ અને ડીવીડીની શ્રેણી બનાવીને તેના કાર્યક્રમોનું વિસ્તરણ કર્યું હતું, જેમાં મોટાભાગે લશ્કરી જમાવટ સૈનિકોના પરિવારોને કેવી અસર કરે છે તે અંગે હતું. વર્કશોપના અન્ય પ્રયાસો કેદીઓના પરિવારો, આરોગ્ય અને સુખાકારી અને સલામતી સાથે સંબંધિત હતા. કૂની અને ઓ 'ડેલના જણાવ્યા અનુસાર, 1980નો દાયકો વર્કશોપ માટે સમસ્યારૂપ સમયગાળો હતો. વિડિયો ગેમ્સ, મોશન પિક્ચર પ્રોડક્શન, થીમ પાર્ક અને અન્ય વ્યવસાયિક સાહસોમાં નબળા રોકાણોની શ્રેણીએ સંસ્થાને આર્થિક નુકસાન પહોંચાડ્યું હતું. કૂનીએ 1970ના દાયકાના અંતમાં બિલ વ્હેલીને તેમના લાઇસન્સિંગ કરારો પર કામ કરવા માટે લાવ્યા હતા, પરંતુ તેઓ 1986 સુધી સીટીડબ્લ્યુના નુકસાનની ભરપાઈ કરવામાં અસમર્થ હતા, જ્યારે લાઇસન્સિંગની આવક સ્થિર થઈ અને તેના પોર્ટફોલિયો રોકાણોમાં વધારો થયો. નાણાકીય મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, કાર્યશાળાએ સમગ્ર દાયકા દરમિયાન નવા શોનું નિર્માણ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. 3-2-1 કોન્ટેક્ટનું પ્રીમિયર 1980માં થયું હતું અને તે સાત સિઝન સુધી ચાલ્યું હતું. સીટીડબ્લ્યુને જાણવા મળ્યું કે આ શ્રેણી અને સ્ક્વેર વન ટેલિવિઝન જેવી અન્ય વિજ્ઞાન-લક્ષી શ્રેણી માટે ભંડોળ શોધવું, જે 1987 થી 1992 સુધી પ્રસારિત કરવામાં આવી હતી, તે સરળ હતું કારણ કે નેશનલ સાયન્સ ફાઉન્ડેશન અને અન્ય ફાઉન્ડેશનો વિજ્ઞાન શિક્ષણને ભંડોળ આપવામાં રસ ધરાવતા હતા. પછીના વર્ષોમાં કૂનીએ 1990માં સી. ટી. ડબલ્યુ. ના ચેરમેન અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર પદેથી રાજીનામું આપ્યું હતું, જ્યારે તેમના સ્થાને ડેવિડ બ્રિટ આવ્યા હતા, જેઓ 1990ના દાયકાના મધ્યમાં તેમના "એક્ઝિક્યુટિવ રેન્કમાં ચીફ લેફ્ટનન્ટ" હતા અને જેમને કૂનીએ તેમને "ઘણા વર્ષો સુધી જમણો હાથ" ગણાવ્યા હતા. બ્રિટે 1975થી તેમના માટે સીટીડબ્લ્યુમાં કામ કર્યું હતું અને 1988થી તેના અધ્યક્ષ અને મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી તરીકે સેવા આપી હતી. તે સમયે, કૂની વર્કશોપના એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડના અધ્યક્ષ બન્યા, જેણે તેના વ્યવસાયો અને લાઇસન્સિંગનું સંચાલન કર્યું અને સંસ્થાના સર્જનાત્મક પ્રયત્નોમાં વધુ સામેલ થયા. આ કાર્યશાળાનું 1995માં પુનર્ગઠન કરવામાં આવ્યું હતું અને તેના લગભગ 12 ટકા કર્મચારીઓને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા. 1998 માં, શ્રેણીના ઇતિહાસમાં પ્રથમ વખત, તેઓએ તલ સ્ટ્રીટ અને તેના અન્ય કાર્યક્રમો માટે કોર્પોરેશનો પાસેથી ભંડોળ સ્વીકાર્યું, જેની ગ્રાહક વકીલ રાલ્ફ નાડર દ્વારા ટીકા કરવામાં આવી હતી. કાર્યશાળાએ કોર્પોરેટ સ્પોન્સરશિપની સ્વીકૃતિનો બચાવ કર્યો હતો અને જણાવ્યું હતું કે તે સરકારી સબસિડીમાં ઘટાડાની ભરપાઈ કરે છે. 1998માં પણ, સીટીડબ્લ્યુએ નોગિન નામની શૈક્ષણિક કેબલ ચેનલમાં $25 મિલિયનનું રોકાણ કર્યું હતું. નોગિન એ સીટીડબલ્યુ અને વાયાકોમના એમટીવી નેટવર્ક્સ વચ્ચેનું સંયુક્ત સાહસ હતું અને તે 2 ફેબ્રુઆરી, 1999ના રોજ શરૂ થયું હતું. ગેરી નેલ સમજાવે છે કે નવી ચેનલ બનાવવાથી સીટીડબલ્યુ વધુ સરળતાથી "ખાતરી કરે છે કે અમારું પ્રોગ્રામિંગ ત્યાં બહાર આવે છે". જ્યારે વર્કશોપ આખરે નોગિન માટે વિવિધ નવા શોનું નિર્માણ કરશે, ત્યારે ચેનલની પ્રારંભિક લાઇનઅપમાં મોટે ભાગે સીટીડબ્લ્યુની લાઇબ્રેરીમાંથી જૂના શોનો સમાવેશ થતો હતો. 2000માં, નોગિન સોદાથી મેળવેલા નફા અને "ટિકલ મી એલ્મો" ના ક્રેઝને કારણે આંશિક રીતે થયેલી આવકએ સીટીડબ્લ્યુને જર્મન મીડિયા કંપની EM.TV પાસેથી ધ જિમ હેન્સન કંપનીના તલ સ્ટ્રીટ મપેટ્સના અધિકારો ખરીદવામાં સક્ષમ બનાવ્યા, જેણે તે વર્ષની શરૂઆતમાં હેન્સનને હસ્તગત કરી હતી. 180 મિલિયન ડોલરના મૂલ્યના આ વ્યવહારમાં હેન્સનનો નોગિન કેબલ ચેનલમાં થોડો રસ પણ સામેલ હતો. ગેરી નીલે જણાવ્યું હતું કે, "દરેક વ્યક્તિ, ખાસ કરીને કઠપૂતળીઓ, રોમાંચિત હતા કે અમે તેમને ઘરે લાવી શક્યા. તેણે તલની શેરીનું રક્ષણ કર્યું અને આપણા આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણને ચાલુ રાખવાની મંજૂરી આપી. આ પાત્રોની માલિકીએ આપણને તેમની ક્ષમતાને મહત્તમ કરવાની મંજૂરી આપી છે. આપણે હવે આપણા પોતાના ભાગ્યના નિયંત્રણમાં છીએ ". સીટીડબ્લ્યુએ તેની બિન-ટેલિવિઝન પ્રવૃત્તિઓ અને ઇન્ટરેક્ટિવ મીડિયાને વધુ સારી રીતે રજૂ કરવા માટે જૂન 2000માં તેનું નામ બદલીને તલ વર્કશોપ કર્યું હતું. 2000 માં પણ, ગેરી નેલ બ્રિટને વર્કશોપના પ્રમુખ અને સીઇઓ તરીકે સફળ થયા; ડેવિસના જણાવ્યા અનુસાર, તેમણે "બિનનફાકારકના ઇતિહાસમાં ખાસ કરીને ફળદ્રુપ સમયગાળાની અધ્યક્ષતા કરી હતી". નેલના વ્યવસ્થાપન હેઠળ, તલ વર્કશોપએ નોગિન માટે વિવિધ મૂળ શોનું નિર્માણ કર્યું હતું. પ્રથમ સ્પોંક! નામનો ઇન્ટરેક્ટિવ ગેમ શો હતો, જેનો હેતુ સારા સહયોગ અને ટીમ વર્ક કૌશલ્યનું મોડેલ બનાવવાનો હતો. તલ વર્કશોપએ નોગિન માટે તલ સ્ટ્રીટ સ્પિન-ઓફ, પ્લે વિથ મી તલનું સહ-નિર્માણ પણ કર્યું હતું. એપ્રિલ 2002માં, નોગિને કિશોરો માટે ધ એન. સેસમ વર્કશોપ નામના રાતોરાત બ્લોકનું પ્રીમિયર કર્યું હતું, જેણે તેની સૌપ્રથમ કિશોર નાટક શ્રેણી, આઉટ દેયર, ધ એન માટે બનાવી હતી. ઓગસ્ટ 2002માં, સેસમ વર્કશોપએ નોગિનનો 50 ટકા હિસ્સો વાયાકોમને વેચી દીધો હતો. આ ખરીદી આંશિક રીતે એસડબ્લ્યુની દેવું ચૂકવવાની જરૂરિયાતને કારણે થઈ હતી. તલ વર્કશોપ નેટવર્કના પ્રોગ્રામિંગ સાથે સંકળાયેલી રહી, કારણ કે વાયાકોમે વિભાજન પછી ટૂંક સમયમાં તલ વર્કશોપ સાથે બહુ-વર્ષીય ઉત્પાદન સોદો કર્યો હતો અને કંપનીના શોનું પ્રસારણ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. નોગિન અને તલ વર્કશોપ વચ્ચેનો છેલ્લો સહયોગ ધ અપસાઇડ ડાઉન શો હતો, જેનું પ્રીમિયર 2006માં થયું હતું. નોગિનની બહાર, 2005માં કેબલ ચેનલ સ્પ્રાઉટની રચનામાં પણ નેલનો મહત્વનો ફાળો હતો. સ્પ્રાઉટ (પી. બી. એસ. કિડ્સ સ્પ્રાઉટ તરીકે શરૂ કરાયેલ) ની સ્થાપના વર્કશોપ, કોમકાસ્ટ, પી. બી. એસ. અને એચ. આઈ. ટી. એન્ટરટેઇનમેન્ટ વચ્ચેની ભાગીદારી તરીકે કરવામાં આવી હતી, જે બધાએ તેમના આર્કાઇવ લાઈબ્રેરીઓમાંથી જૂના પ્રોગ્રામિંગને નવા નેટવર્કમાં યોગદાન આપ્યું હતું. ભાગીદાર તરીકે સાત વર્ષ પછી, વર્કશોપએ ડિસેમ્બર 2012માં એનબીસી યુનિવર્સલને સ્પ્રાઉટમાં તેનો હિસ્સો વેચી દીધો હતો. 2007 માં, તલ વર્કશોપએ જોન ગંઝ કૂની સેન્ટરની સ્થાપના કરી, જે એક સ્વતંત્ર, બિન-નફાકારક સંસ્થા છે જે "વિગતવાર શૈક્ષણિક અભ્યાસક્રમમાં આધારિત" ડિજિટલ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને અને વિકાસ કરીને બાળકોની સાક્ષરતામાં સુધારો કેવી રીતે કરવો તેનો અભ્યાસ કરે છે, જેમ કે તલ સ્ટ્રીટના વિકાસ દરમિયાન કરવામાં આવ્યું હતું. 2008-2009 મંદી, જેના પરિણામે ઘણી બિનનફાકારક કલા સંસ્થાઓ માટે બજેટમાં ઘટાડો થયો, તેણે સંસ્થાને ગંભીર રીતે અસર કરી; 2009 માં, તેણે તેના 20 ટકા કર્મચારીઓને બરતરફ કરવા પડ્યા. 2012 માં લાઇસન્સિંગની આવક, રોયલ્ટી અને ફાઉન્ડેશન અને સરકારી ભંડોળમાંથી આશરે $100 મિલિયનની કમાણી કરવા છતાં, વર્કશોપની કુલ આવક 15 ટકા ઘટી હતી અને તેની ઓપરેટિંગ ખોટ બમણી થઈને $24.3 મિલિયન થઈ હતી. 2013 માં, તેણે તેના 10 ટકા કર્મચારીઓને બરતરફ કરીને જવાબ આપ્યો હતો કે "આજના ઝડપથી બદલાતા ડિજિટલ વાતાવરણ" ને કારણે તેમના સંસાધનો પર "વ્યૂહાત્મક રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું" જરૂરી હતું. 2011 માં, નેલ નેશનલ પબ્લિક રેડિયો (એન. પી. આર.) ના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ બનવા માટે તલ વર્કશોપ છોડી દીધી. એચ. મેલ્વિન મિંગ, જે 1999થી સંસ્થાના મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી અને 2002થી મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી હતા, તેમને તેમના સ્થાને નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. 2014 માં, એચ. મેલ્વિન મિંગ નિવૃત્ત થયા અને ભૂતપૂર્વ એચઆઇટી એન્ટરટેઇનમેન્ટ અને નિકેલોડિયન એક્ઝિક્યુટિવ જેફરી ડી. ડન દ્વારા અનુગામી બન્યા. ડનની નિમણૂક પ્રથમ વખત હતી જ્યારે સીટીડબલ્યુ અથવા તલ વર્કશોપ સાથે સંકળાયેલ ન હોય તેવી વ્યક્તિ તેના મેનેજર બન્યા હતા, જો કે તેઓ અગાઉ સંસ્થા સાથે સંકળાયેલા હતા. 2021 માં, ડન નિવૃત્ત થયા અને તેમના સ્થાને શેરી રોલિન્સ વેસ્ટિન આવ્યા, જેમણે છ વર્ષ સુધી એસડબ્લ્યુના સોશિયલ ઇમ્પેક્ટ એન્ડ ફિલાન્થ્રોપી ડિવિઝનના પ્રમુખ તરીકે સેવા આપી હતી. 2019 માં, ધ હોલીવુડ રિપોર્ટરએ અહેવાલ આપ્યો હતો કે તલ વર્કશોપની સંચાલન આવક આશરે 16 લાખ ડોલર હતી, અનુદાન, લાઇસન્સિંગ સોદાઓ અને રોયલ્ટીમાંથી મેળવેલા તેના મોટાભાગના ભંડોળ તેની સામગ્રીમાં પાછા ગયા પછી, તેનો કુલ સંચાલન ખર્ચ દર વર્ષે 10 કરોડ ડોલરથી વધુ હતો. સંચાલન ખર્ચમાં પગાર, તેની લિંકન સેન્ટર કોર્પોરેટ કચેરીઓ માટે $6 મિલિયનનું ભાડું, ક્વીન્સમાં તેની ઉત્પાદન સુવિધાઓ અને તેની યુટ્યુબ ચેનલો અને અન્ય આઉટલેટ્સ માટે સામગ્રીના ઉત્પાદનનો ખર્ચ સામેલ હતો. આ સંસ્થાએ લગભગ 400 લોકોને રોજગારી આપી હતી, જેમાં "ઘણા ઉચ્ચ કુશળ કઠપૂતળીઓ" નો સમાવેશ થાય છે. રોયલ્ટી અને વિતરણ ફી, જે 2018માં $52.9 મિલિયન હતી, તે વર્કશોપની આવકનો સૌથી મોટો સ્રોત છે. દાન $47.8 લાખ અથવા તેની આવકના 31 ટકા લાવ્યું. રમતો, રમકડાં અને કપડાંમાંથી લાઇસન્સિંગ આવકથી સંસ્થાએ 4.5 કરોડ ડોલરની કમાણી કરી હતી. તલ સ્ટ્રીટ્સની પ્રારંભિક સફળતા પછી, સી. ટી. ડબલ્યુ. એ વિકાસ અને શોની પ્રથમ સીઝનથી આગળ તેના અસ્તિત્વ વિશે વિચારવાનું શરૂ કર્યું, કારણ કે તેના ભંડોળના સ્ત્રોતો સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓથી બનેલા હતા જે પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા તરફ વળ્યા હતા, તેમને ટકાવી રાખવા માટે નહીં. આ સંગઠનને કૂનીએ "બે કે ત્રણ વર્ષના ટૂંકા ગાળા માટે સંઘીય સરકારનું પ્રિય" ગણાવ્યું હોવા છતાં, તેના અસ્તિત્વના પ્રથમ દસ વર્ષ બંને વચ્ચેના સંઘર્ષો દ્વારા ચિહ્નિત થયા હતા; 1978 માં, યુ. એસ. શિક્ષણ વિભાગે સીટીડબ્લ્યુના નાણાકીય વર્ષના છેલ્લા દિવસ સુધી $20 લાખનો ચેક પહોંચાડવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. ડેવિસના જણાવ્યા અનુસાર, સંઘીય સરકાર જાહેર ટેલિવિઝનને ભંડોળ પૂરું પાડવાનો વિરોધ કરતી હતી, પરંતુ વર્કશોપએ કૂનીની પ્રતિષ્ઠા અને ખ્યાતિનો ઉપયોગ કર્યો હતો, અને હકીકત એ હતી કે જો શ્રેણીને ભંડોળ પૂરું પાડવામાં નહીં આવે તો પીબીએસ પરના સરકારના હુમલાઓનો સામનો કરવા માટે "મોટો જાહેર આક્રોશ" થશે. આખરે, સીટીડબ્લ્યુને ફેડરલ બજેટમાં તેની પોતાની લાઇન આઇટમ મળી. 2019 સુધીમાં, યુ. એસ. સરકારે વર્કશોપના અંદાજપત્રના લગભગ ચાર ટકા અથવા વર્ષમાં 5 મિલિયન ડોલરથી ઓછું દાન કર્યું હતું. પ્રથમ વખત, જાહેર પ્રસારણ શ્રેણીમાં મોટી કમાણી કરવાની ક્ષમતા હતી. તેના પ્રીમિયર પછી તરત જ, તલ સ્ટ્રીટએ માર્કેટર્સનું ધ્યાન ખેંચ્યું, તેથી વર્કશોપએ લાઇસન્સિંગ વ્યવસ્થા, પ્રકાશન અને આંતરરાષ્ટ્રીય વેચાણ જેવા સ્રોતોની શોધ કરી, અને કૂનીની કલ્પના મુજબ, "બહુવિધ મીડિયા સંસ્થા" બની ગઈ. લેખક લુઈસ ગિકોએ જણાવ્યું હતું તેમ, લાઇસન્સિંગ તલ વર્કશોપ એન્ડોવમેન્ટનો પાયો બની ગયો હતો, જેમાં સંસ્થા અને ભાવિ પ્રોડક્શન્સ અને પ્રોજેક્ટ્સને ભંડોળ આપવાની ક્ષમતા હતી. મપેટના નિર્માતા જિમ હેન્સન મપેટ પાત્રોના ટ્રેડમાર્કના માલિક હતાઃ તેઓ શરૂઆતમાં તેમનું વેચાણ કરવા માટે અનિચ્છા ધરાવતા હતા, પરંતુ જ્યારે સીટીડબલ્યુએ વચન આપ્યું કે રમકડાં, પુસ્તકો અને અન્ય ઉત્પાદનોમાંથી થતા નફાનો ઉપયોગ ફક્ત સીટીડબલ્યુ માટે ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે કરવામાં આવશે ત્યારે તેઓ સંમત થયા હતા. નિર્માતાઓએ તેના સમગ્ર ઇતિહાસમાં તમામ ઉત્પાદનો અને ઉત્પાદનના નિર્ણયો પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણની માંગ કરી હતી; શ્રેણી સાથે સંકળાયેલ કોઈપણ ઉત્પાદન શ્રેણી શૈક્ષણિક, સસ્તી હોવી જોઈએ અને તલ સ્ટ્રીટના પ્રસારણ દરમિયાન જાહેરાત ન કરવી જોઈએ. ડેવિસના અહેવાલ મુજબ, તેમના માર્કેટિંગ અને લાઇસન્સિંગના પ્રયત્નોમાં "કૂનીએ સંયમ, ડહાપણ અને સાવધાની પર ભાર મૂક્યો હતો". 1970ના દાયકાની શરૂઆતમાં, સીટીડબ્લ્યુએ બિન-પ્રસારણ સામગ્રી વિભાગ સ્થાપિત કરવા અને તેનું સંચાલન કરવા માટે રેન્ડમ હાઉસ સાથે વાટાઘાટો કરી હતી. શ્રેણીના અભ્યાસક્રમ પર ભાર મૂકતા પુસ્તકો અને અન્ય સામગ્રીના પ્રકાશનમાં સીટીડબ્લ્યુને મદદ કરવા માટે રેન્ડમ હાઉસ અને સીટીડબ્લ્યુએ ક્રિસ્ટોફર સર્ફનું નામ લીધું હતું. 2019 સુધીમાં, તલ વર્કશોપ પાસે 500 થી વધુ લાઇસન્સિંગ કરારો હતા, અને 2018 માં તેની કુલ આવક $35 મિલિયન હતી. દરરોજ દસ લાખ બાળકો તલ સ્ટ્રીટ-થીમ આધારિત રમકડાં સાથે રમે છે. તલ સ્ટ્રીટના પ્રીમિયર પછી તરત જ, નિર્માતાઓ, શિક્ષકો અને અન્ય દેશોના અધિકારીઓએ વિનંતી કરવાનું શરૂ કર્યું કે શ્રેણીનું એક સંસ્કરણ તેમના દેશોમાં પ્રસારિત કરવામાં આવે. સીબીએસના એક્ઝિક્યુટિવ માઈકલ ડેનને કહેવાતા "ગ્રામીણ સફાઇ" પહેલા કોર્પોરેટ નીતિમાં ફેરફારને કારણે તે નેટવર્કમાં તેમની નોકરી છોડવી પડી હતી; તેમની હકાલપટ્ટી પછી, તેઓ સીટીડબ્લ્યુના ઉપાધ્યક્ષ અને કૂનીના સહાયક બન્યા હતા. ત્યારબાદ ડેનએ તલ સ્ટ્રીટની વિદેશી આવૃત્તિઓ વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું, જેને આખરે તેમના પોતાના સમૂહો, પાત્રો અને અભ્યાસક્રમના લક્ષ્યો સાથે સહ-નિર્માણ અથવા સ્વતંત્ર કાર્યક્રમો તરીકે ઓળખવામાં આવતા હતા. 2009 સુધીમાં, તલ સ્ટ્રીટ 140 દેશોમાં વિસ્તર્યું હતું; ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સે 2005માં અહેવાલ આપ્યો હતો કે સી. ટી. ડબલ્યુ. ની શ્રેણીના આંતરરાષ્ટ્રીય સહ-નિર્માણમાંથી આવક $96 મિલિયન હતી. 2008 સુધીમાં, વર્કશોપ અને હેન્સન એસોસિએટ્સ વચ્ચે વહેંચાયેલી લાઇસન્સિંગ અને મર્ચેન્ડાઇઝિંગ ફીમાં તલ સ્ટ્રીટ મપેટ્સનો દર વર્ષે 15 મિલિયન ડોલરથી 17 મિલિયન ડોલરનો હિસ્સો હતો. આ કાર્યશાળાએ 1998માં કોર્પોરેટ પ્રાયોજકો પાસેથી ભંડોળ મેળવવાનું શરૂ કર્યું હતું; ગ્રાહક વકીલ રાલ્ફ નાડરે માતા-પિતાને આ કાર્યક્રમનો બહિષ્કાર કરીને આ પગલાનો વિરોધ કરવા વિનંતી કરી હતી. 2018 માં, વર્કશોપએ એપલની સ્ટ્રીમિંગ સેવા માટે લાઇવ-એક્શન, કઠપૂતળી અને એનિમેટેડ શ્રેણી સહિત મૂળ સામગ્રી વિકસાવવા માટે એપલ સાથે સોદો કર્યો હતો. 2019 માં, પરેડ મેગેઝિને અહેવાલ આપ્યો હતો કે સંસ્થાને મેકઆર્થર ફાઉન્ડેશન અને લેગો ફાઉન્ડેશન તરફથી બે $100 મિલિયન અનુદાન મળ્યું હતું; ભંડોળનો ઉપયોગ "શરણાર્થી બાળકો અને પરિવારોને મદદ કરવા માટે માનવતાવાદી પ્રતિક્રિયાના ઇતિહાસમાં સૌથી મોટા પ્રારંભિક બાળપણના હસ્તક્ષેપ" હાથ ધરવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો. 1970 માં પ્રકાશન, સીટીડબ્લ્યુએ તલ સ્ટ્રીટ પર આધારિત "બિન-પ્રસારણ" સામગ્રીના વિકાસનું સંચાલન કરતા વિભાગની સ્થાપના કરી. વર્કશોપએ નક્કી કર્યું કે તેના લાઇસન્સિંગ પ્રોગ્રામ દ્વારા બનાવવામાં આવેલી તમામ સામગ્રી શ્રેણીના અભ્યાસક્રમને "રેખાંકિત અને વિસ્તૃત" કરશે. ઉદાહરણ તરીકે, રંગીન પુસ્તકો પર પ્રતિબંધ મૂકવામાં આવ્યો હતો કારણ કે વર્કશોપને લાગ્યું હતું કે તેઓ બાળકોની કલ્પનાઓને પ્રતિબંધિત કરશે. સીટીડબ્લ્યુએ 1970માં તલ સ્ટ્રીટ મેગેઝિન પ્રકાશિત કર્યું હતું, જેમાં મેગેઝિનના સ્વરૂપમાં શોના અભ્યાસક્રમના ધ્યેયોનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો. શ્રેણીની જેમ, મેગેઝિન માટે સંશોધન કરવામાં આવ્યું હતું, શરૂઆતમાં સીટીડબ્લ્યુના સંશોધન વિભાગ દ્વારા દોઢ વર્ષ માટે અને પછી 1975 માં મેગેઝિન રિસર્ચ ગ્રુપ દ્વારા. રેન્ડમ હાઉસના સંપાદક જેસન એપસ્ટીન સાથે કામ કરતા, સીટીડબ્લ્યુએ ક્રિસ્ટોફર સર્ફને તલ સ્ટ્રીટ્સ પુસ્તક પ્રકાશન કાર્યક્રમનું સંચાલન કરવા માટે રાખ્યા હતા. ડિવિઝનના પ્રથમ વર્ષ દરમિયાન, સેર્ફે સીટીડબલ્યુ માટે 900,000 ડોલરની કમાણી કરી હતી. તેમણે શ્રેણી માટે લેખન અને સંગીત રચનામાં વધુ સામેલ થવા માટે નોકરી છોડી દીધી, અને આખરે બિલ વ્હેલી દ્વારા તેનું સ્થાન લીધું. 2000માં સીટીડબલ્યુ માટે લાઇસન્સિંગના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ એન કેયર્ન્સે જણાવ્યું હતું કે વ્હેલી અન્ય ઉત્પાદનોમાં લાઇસન્સિંગના વિસ્તરણ માટે અને અન્ય બાળકોની શ્રેણી દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા લાઇસન્સિંગ મોડેલ બનાવવા માટે જવાબદાર છે. 2019 સુધીમાં, કાર્યશાળાએ 6,500 થી વધુ પુસ્તક શીર્ષકો પ્રકાશિત કર્યા હતા. અને સંશોધક રેની ચેરો-ઓ 'લેરીએ 2001 માં જણાવ્યું હતું કે, "સીટીડબલ્યુ દ્વારા ઉત્પાદિત પ્રિન્ટ સામગ્રી તલ સ્ટ્રીટના વારસાનો કાયમી ભાગ રહી છે". આમાંના એક પુસ્તકમાં, ઉદાહરણ તરીકે, તલ સ્ટ્રીટના પાત્ર શ્રી હૂપરનું મૃત્યુ 'આઈ વિલ મિસ યુ, શ્રી હૂપર' નામના પુસ્તકમાં દર્શાવવામાં આવ્યું હતું, જે 1983માં શ્રેણીમાં દર્શાવવામાં આવ્યા પછી તરત જ પ્રકાશિત થયું હતું. 2019 માં, પરેડ મેગેઝિને અહેવાલ આપ્યો હતો કે ધ મોન્સ્ટર એટ ધ એન્ડ ઓફ ધ બુક અને અનધર મોન્સ્ટર એટ ધ એન્ડ ઓફ ધ બુકની 20 મિલિયન નકલો વેચાઈ છે, જે તેમને ટોચના બે સૌથી વધુ વેચાતા ઇ-પુસ્તકો બનાવે છે. તેની યુટ્યુબ ચેનલના લગભગ 5 મિલિયન સબ્સ્ક્રાઇબર્સ હતા. સંગીત નિર્દેશક જોન સ્ટોનના જણાવ્યા અનુસાર, તલ સ્ટ્રીટનું સંગીત ટેલિવિઝન પરના અન્ય બાળકોના કાર્યક્રમોથી વિપરીત હતું. પ્રથમ વખત, શોના ગીતોએ ચોક્કસ હેતુ પૂરો કર્યો હતો અને તે તેના અભ્યાસક્રમ સાથે સંબંધિત હતા. કૂનીએ તેના પ્રારંભિક અહેવાલમાં અવલોકન કર્યું હતું કે બાળકોને "વ્યાવસાયિક જિંગલ્સ પ્રત્યે આકર્ષણ" છે, તેથી શોના ઘણા ગીતો ટેલિવિઝન જાહેરાતો જેવા હતા. શ્રેષ્ઠ સંગીતકારો અને ગીતકારોને આકર્ષવા માટે, અને તેમને શ્રેણી માટે વધુ સંગીત રચવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, સીટીડબ્લ્યુએ ગીતલેખકોને તેમણે લખેલા ગીતોના અધિકારો જાળવી રાખવાની મંજૂરી આપી હતી. બાળકોના ટેલિવિઝનમાં પ્રથમ વખત, લેખકોએ આકર્ષક નફો મેળવ્યો, જેણે ડેવિસના અહેવાલ મુજબ, "શોમાં જાહેર હિતના સ્તરને ટકાવી રાખવામાં મદદ કરી". પટકથા લેખકો ઘણીવાર તેમની પટકથાઓ સાથે તેમના પોતાના ગીતો લખતા હતા. જાણીતા ગીતકારોમાં જો રાપોસો, જેફ મોસ, ક્રિસ્ટોફર સર્ફ, ટોની ગેઇસ અને નોર્મન સ્ટાઈલ્સ હતા. તલ સ્ટ્રીટ માટે લખાયેલા ઘણા ગીતો લેખક ડેવિડ બોર્ગેનિચે "કાલાતીત ક્લાસિક" ગણાવ્યા છે. આ ગીતોમાં "કેન યુ ટેલ મી હાઉ ટુ ગેટ ટુ સેસમ સ્ટ્રીટ" નો સમાવેશ થાય છે. "", આઈ લવ ટ્રૅશ "", રબર ડકી "", બીન ગ્રીન "અને" સિંગ ". તલ સ્ટ્રીટના ઘણા ગીતો બાર્બરા સ્ટ્રીસેન્ડ, લેના હોર્ન, ડિઝી ગિલેસ્પી, પોલ સિમોન અને જોસ ફેલિસિયાનો જેવા જાણીતા કલાકારો દ્વારા રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યા હતા. 2019 સુધીમાં, તલ સ્ટ્રીટ સંગીતના 180 આલ્બમોનું નિર્માણ થયું હતું. આ શોનું પ્રથમ આલ્બમ, તલ સ્ટ્રીટ બુક એન્ડ રેકોર્ડ, જે 1970માં રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યું હતું, તે એક મોટી સફળતા હતી અને તેણે ગ્રેમી એવોર્ડ જીત્યો હતો. પરેડ મેગેઝિને 2019 માં અહેવાલ આપ્યો હતો કે શોના સંગીતને 11 બાળકોના ગ્રેમીથી સન્માનિત કરવામાં આવ્યું હતું. ગિકોના જણાવ્યા અનુસાર, રૅપોસોએ શ્રેણી માટે તેમના કામ માટે ત્રણ એમી અને ચાર ગ્રેમી જીત્યા હતા. આંતરરાષ્ટ્રીય સહ-નિર્માણ યુ. એસ. માં તલ સ્ટ્રીટની શરૂઆત પછી તરત જ, ઘણા દેશોના નિર્માતાઓ દ્વારા સી. ટી. ડબલ્યુ. ને સ્વતંત્ર રીતે તેમના દેશોમાં શ્રેણીના સંસ્કરણોનું ઉત્પાદન કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું. કૂનીએ ટિપ્પણી કરી, "સાચું કહું તો, મને ખરેખર આશ્ચર્ય થયું હતું, કારણ કે અમે વિચાર્યું હતું કે અમે ઉત્કૃષ્ટ અમેરિકન શો બનાવી રહ્યા છીએ. અમે વિચાર્યું કે મપેટ્સ સંપૂર્ણપણે અમેરિકન હતા, અને તે તારણ આપે છે કે તેઓ અત્યાર સુધીમાં બનાવેલા સૌથી આંતરરાષ્ટ્રીય પાત્રો છે ". તેમણે સીબીએસના ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ માઇક ડેનને સીટીડબ્લ્યુના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ તરીકે રાખ્યા હતા, જેમણે તેમના સહાયક બનવા માટે કોમર્શિયલ ટેલિવિઝન છોડી દીધું હતું. ડેનનું એક કાર્ય અન્ય દેશોમાં તલ સ્ટ્રીટના સંસ્કરણોનું ઉત્પાદન કરવાની ઓફરનું સંચાલન કરવાનું હતું. ડેનની નિમણૂકના જવાબમાં, ટેલિવિઝન વિવેચક માર્વિન કિટમેને કહ્યું હતું કે, "[ડેન] રશિયા અને ચેકોસ્લોવાકિયામાં [તલ સ્ટ્રીટ] વેચ્યા પછી, તે મિસિસિપીનો પ્રયાસ કરી શકે છે, જ્યાં તેને શૈક્ષણિક ટીવી માટે ખૂબ વિવાદાસ્પદ માનવામાં આવે છે". આ શ્રેણીનું પ્રસારણ ન કરવાના રાજ્યના પી. બી. એસ. સ્ટેશનના મે 1970ના નિર્ણયનો સંદર્ભ હતો. 1970 ના ઉનાળા સુધીમાં, ડેનએ પ્રથમ આંતરરાષ્ટ્રીય કરારો કર્યા હતા જેને સીટીડબલ્યુ "સહ-ઉત્પાદન" તરીકે ઓળખાતું હતું. પ્રારંભિક આંતરરાષ્ટ્રીય આવૃત્તિઓ હતી જેને સી. ટી. ડબલ્યુ. ના ઉપાધ્યક્ષ ચાર્લોટ કોલ અને તેમના સાથીઓએ "એકદમ સરળ" ગણાવી હતી, જેમાં સ્થાનિક ભાષાના વૉઇસ-ઓવર અને સૂચનાત્મક કટવે સાથે શ્રેણીની ડબ આવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે. જો દેશની જરૂરિયાતો અને સંસાધનોની જરૂર હોય તો શ્રેણીની ડબ કરેલી આવૃત્તિઓનું નિર્માણ ચાલુ રાખવામાં આવ્યું હતું. આખરે, સી. ટી. ડબલ્યુ. મોડેલના એક પ્રકારનો ઉપયોગ અન્ય દેશોમાં સ્વતંત્ર રીતે ઉત્પાદિત પૂર્વશાળાના ટેલિવિઝન શ્રેણી બનાવવા અને તેનું નિર્માણ કરવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો. 2006 સુધીમાં, વીસ સહ-નિર્માણ થયાં હતાં. 2001 માં, તલ સ્ટ્રીટના તમામ આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્કરણોના 120 મિલિયનથી વધુ દર્શકો હતા, અને 2019 માં શોની 50 મી વર્ષગાંઠ સુધીમાં, 190 મિલિયન બાળકોએ 70 ભાષાઓમાં તલ સ્ટ્રીટના 160 થી વધુ સંસ્કરણો જોયા હતા. 2005માં, ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના ડોરેન કાર્વાજલે અહેવાલ આપ્યો હતો કે સહ-નિર્માણ અને આંતરરાષ્ટ્રીય લાઇસન્સિંગમાંથી થતી આવક 96 મિલિયન ડોલર હતી. કોલ અને તેમના સાથીઓએ 2000માં અહેવાલ આપ્યો હતો તેમ, "ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝન વર્કશોપ (સીટીડબલ્યુ) ને વિશ્વના નાના બાળકોના એકમાત્ર સૌથી મોટા અનૌપચારિક શિક્ષક તરીકે ગણી શકાય". ઇન્ટરેક્ટિવ મીડિયા તલ સ્ટ્રીટના પ્રીમિયરના દસ વર્ષ પછી, સીટીડબ્લ્યુએ નવી તકનીકો સાથે પ્રયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું. 1979 માં, તેણે થીમ પાર્ક, તલ પ્લેસના વિકાસની યોજના શરૂ કરી, જે 1980 માં લેંઘોર્ન, પેન્સિલવેનિયામાં ખોલવામાં આવી હતી. ત્રણ આંતરરાષ્ટ્રીય ઉદ્યાનો, 1995 થી મેક્સિકોના મોન્ટેરીમાં પાર્ક પ્લાઝા સેસમો, યુનિવર્સલ સ્ટુડિયો જાપાન અને બ્રાઝિલમાં વિલા સેસમો કિડ્સ લેન્ડ પાછળથી બાંધવામાં આવ્યા હતા. ઉદ્યાનની વિશેષતાઓમાંની એક કોમ્પ્યુટર ગેલેરી હતી, જે એક નાની આંતરિક ટીમ દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી અને તેમાં 55 કોમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામનો સમાવેશ થતો હતો. આ ટીમ 1982માં ચિલ્ડ્રન્સ કમ્પ્યુટર વર્કશોપ (સી. સી. ડબલ્યુ.) માં વિકસી હતી, જે વિખેરી નાખવામાં આવી હતી અને 1980ના દાયકાના અંતમાં સી. ટી. ડબલ્યુ. નો ઇન્ટરેક્ટિવ ટેક્નોલોજી વિભાગ બની હતી. તલ સ્ટ્રીટના સંશોધક શાલોમ એમ. ફિશએ જણાવ્યું હતું કે, કોઈ પણ ટેલિવિઝન શ્રેણી કોમ્પ્યુટર ગેમ્સ જેટલી ઇન્ટરેક્ટિવ ન હોઈ શકે, બ્લુઝ ક્લૂઝ અથવા તલ સ્ટ્રીટ સેગમેન્ટ "એલ્મોઝ વર્લ્ડ" જેવા "સહભાગી" શો પણ હોઈ શકે છે. સીટીડબ્લ્યુએ ટેલિવિઝન શ્રેણીની સામગ્રી અને અભ્યાસક્રમના આધારે શૈક્ષણિક સોફ્ટવેર વિકસાવીને અને બનાવીને ઇન્ટરેક્ટિવ કમ્પ્યુટર રમતોમાં અંતર્ગત આકસ્મિક પ્રતિસાદનો લાભ લેવાનું પસંદ કર્યું છે. 2008 માં, તલ વર્કશોપએ હુલુ, યુટ્યુબ અને આઇટ્યુન્સ વેબસાઇટ્સ પર ક્લિપ્સ અને પૂર્ણ-લંબાઈના એપિસોડ ઓફર કરવાનું શરૂ કર્યું, જ્યાં "વર્ડ ઓન ધ સ્ટ્રીટ" સેગમેન્ટ્સ સૌથી લોકપ્રિય વેબકાસ્ટ બન્યા. તલ વર્કશોપને તેની વેબસાઇટ sesamestreet.org માટે 2009માં પીબોડી એવોર્ડ મળ્યો હતો. 2010 માં, વર્કશોપએ સબ્સ્ક્રિપ્શન ફી માટે, 100 થી વધુ ઇબુક્સની લાઇબ્રેરી ઓફર કરવાનું શરૂ કર્યું. ઓનલાઈન પ્રકાશન મંચનું સંચાલન ઇલેક્ટ્રોનિક પ્રકાશન કંપની ઇમ્પેલ્સિસ દ્વારા કરવામાં આવતું હતું. તલ વર્કશોપ પ્રોડક્શન્સ એવન્યુ ક્યૂ હાયર ગ્રાઉન્ડ પ્રોડક્શન્સ વેફલ્સ + મોચી ધ મપેટ્સ સ્ટુડિયો નોટ્સ સાઇટેશન્સ ગ્રંથસૂચિ ડેવિસ, માઇકલ (2008) ની સૂચિ પણ જુઓ. સ્ટ્રીટ ગેંગઃ તલ સ્ટ્રીટનો સંપૂર્ણ ઇતિહાસ. ન્યૂ યોર્કઃ વાઇકિંગ પેંગ્વિન. ફિશ, શાલોમ એમ. અને રોઝમેરી ટી. ટ્રુગ્લિઓ, આવૃત્તિઓ. (2001). "જી" ઇઝ ફોર ગ્રોઇંગઃ થર્ટી યર્સ રિસર્ચ ઓન ચિલ્ડ્રન એન્ડ સેસમ સ્ટ્રીટ. મહવેહ, ન્યૂ જર્સીઃ લોરેન્સ એર્લબૌમ પબ્લિશર્સ. કોલ, ચાર્લોટ એફ.; બેથ એ. રિચમેન; સુસાન એ. મેકકેન બ્રાઉન, "ધ વર્લ્ડ ઓફ સેસમ સ્ટ્રીટ રિસર્ચ", પૃષ્ઠ. 147-180. ચેરો-ઓ 'લેરી, રેની, "કેરીંગ સેસમ સ્ટ્રીટ ઇનટુ પ્રિન્ટઃ સેસમ સ્ટ્રીટ મેગેઝિન, સેસમ સ્ટ્રીટ પેરેન્ટ્સ, અને સેસમ સ્ટ્રીટ બુક્સ" pp. 197-214. પાલ્મર, એડવર્ડ અને શાલોમ એમ. ફિશ, "તલ સ્ટ્રીટ રિસર્ચની શરૂઆત", પૃષ્ઠ. 3-24 રેવેલ, ગ્લેન્ડા એલ.; લિસા મેડૉફ; એરિક એફ. સ્ટ્રોમેન, "ઇન્ટરેક્ટિવ ટેક્નોલોજીસ રિસર્ચ એટ ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝન વર્કશોપ", પીપી. 215-230 યોટિવ, વિલિયમ અને શાલોમ એમ. ફિશ, "ધ રોલ ઓફ સેસમ સ્ટ્રીટ-બેઝ્ડ મટિરિયલ્સ ઇન ચાઇલ્ડ-કેર સેટિંગ્સ", pp. 181-196 ગિકો, લુઇસ એ. (2009). તલ સ્ટ્રીટઃ એક ઉજવણી-શેરીમાં જીવનના ચાલીસ વર્ષ. ન્યૂ યોર્કઃ બ્લેક ડોગ એન્ડ લેવેન્થલ પબ્લિશર્સ. . લેસર, ગેરાલ્ડ એસ. (1974) બાળકો અને ટેલિવિઝનઃ તલની શેરીમાંથી પાઠ. ન્યૂ યોર્કઃ વિન્ટેજ બુક્સ. મિટગેંગ, લી ડી. (2000). બિગ બર્ડ એન્ડ બિયોન્ડઃ ધ ન્યૂ મીડિયા એન્ડ ધ માર્કલ ફાઉન્ડેશન. ન્યૂ યોર્કઃ ફોર્ડહામ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. મોરો, રોબર્ટ ડબલ્યુ. (2006). તલ સ્ટ્રીટ અને બાળકોના ટેલિવિઝનનું સુધારા. બાલ્ટીમોર, મેરીલેન્ડઃ જોન્સ હોપકિન્સ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. ઓ 'ડેલ, કેરી (1997). ટેલિવિઝનમાં મહિલા પાયોનિયર્સઃ પંદર ઉદ્યોગ અગ્રણીઓની જીવનચરિત્રો. જેફરસન, નોર્થ કેરોલિનાઃ મેકફારલેન્ડ એન્ડ કંપની. . સત્તાવાર વેબસાઇટ તલ સ્ટ્રીટ ઇબુકસ્ટોર વેબસાઇટ ચિલ્ડ્રન્સ ટેલિવિઝન વર્કશોપ રેકોર્ડ્સ યુનિવર્સિટી ઓફ મેરીલેન્ડ લાઈબ્રેરીઝમાં 1968ની સંસ્થાઓ ન્યુ યોર્ક સિટી ઓર્ગેનાઇઝેશન્સમાં સ્થિત યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની બિન-નફાકારક સંસ્થાઓની ફિલ્મ નિર્માણ કંપનીઓ 1968 પીબોડી એવોર્ડ વિજેતાઓની ટેલિવિઝન પ્રોડક્શન કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ એશિયા ગેમ ચેન્જર એવોર્ડ વિજેતાઓની