Laura Ashley (company)
લૌરા એશ્લે () એક બ્રિટિશ કાપડ ડિઝાઇન કંપની છે. તેની સ્થાપના બર્નાર્ડ એશ્લે અને તેમની પત્ની લૌરા એશ્લે દ્વારા 1953માં લંડનમાં કરવામાં આવી હતી અને તે સૌપ્રથમ વિક્ટોરિયન શૈલીના હેડ સ્કાર્ફ બનાવવા માટે જાણીતું બન્યું હતું, જેમાંથી એક રોમન હોલિડે ફિલ્મમાં ઔડ્રી હેપબર્ન દ્વારા પહેરવામાં આવ્યું હતું. કંપની 1961માં વેલ્સમાં સ્થળાંતરિત થઈ, અને બાદમાં 500થી વધુ સ્ટોર્સ સાથે આંતરરાષ્ટ્રીય રિટેલ ચેઇન બની ગઈ, જેમાં વિવિધ પ્રકારના કપડાં અને ઘરગથ્થુ ચીજવસ્તુઓનું વેચાણ થતું હતું. 1985માં તેના સ્થાપકના મૃત્યુ પછી કંપનીને જાહેર કરવામાં આવી હતી. તેના ઉત્પાદનોને 'સર્વોત્કૃષ્ટ અંગ્રેજી' તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યા છે. 17 માર્ચ 2020 ના રોજ, કંપનીએ વહીવટ માટે અરજી કરી હતી, અને ગોર્ડન બ્રધર્સને તેના વેચાણ પછી ફરી શરૂ કરવામાં આવી હતી. બર્નાર્ડ એશ્લે લંડનના વોલીંગ્ટનમાં એક યુવા ક્લબમાં વેલ્શ સચિવ લૌરા માઉન્ટનીને મળ્યા હતા. સેક્રેટરી તરીકે કામ કરતી વખતે અને તેના પ્રથમ બે બાળકોનો ઉછેર કરતી વખતે, પાર્ટ-ટાઇમ તેમણે નેપકિન્સ, ટેબલ સાદડીઓ અને ચાના ટુવાલની રચના કરી હતી, જે બર્નાર્ડે લંડનના પિમલિકોમાં એક એટિક ફ્લેટમાં ડિઝાઇન કરેલા મશીન પર છાપી હતી. આ દંપતીએ સ્ક્રીન ફ્રેમ, રંગો અને લિનનના થોડા યાર્ડ માટે લાકડામાં 10 પાઉન્ડનું રોકાણ કર્યું હતું. મુદ્રિત કાપડનું ઉત્પાદન શરૂ કરવાની લૌરાની પ્રેરણા વિક્ટોરિયા એન્ડ આલ્બર્ટ મ્યુઝિયમ ખાતે વિમેન્સ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના પરંપરાગત હસ્તકલાના પ્રદર્શનમાંથી મળી હતી. જ્યારે લૌરાએ તેને પેચવર્ક બનાવવામાં મદદ કરવા માટે વિક્ટોરિયન ડિઝાઇન ધરાવતા નાના પેચોની શોધ કરી, ત્યારે તેને આવી કોઈ વસ્તુ અસ્તિત્વમાં ન હોવાનું જાણવા મળ્યું. અહીં એક તક હતી, અને તેમણે 1953 માં વિક્ટોરિયન શૈલીના હેડસ્કાર્ફ છાપવાનું શરૂ કર્યું. ઔડ્રી હેપબર્ને અજાણતાં વિશ્વની સૌથી સફળ ફેશન અને હોમ ફર્નિશિંગ કંપનીઓમાંની એકની વૃદ્ધિને વેગ આપ્યો. હેપબર્ન 1953ની ફિલ્મ રોમન હોલિડેમાં ગ્રેગરી પેક સાથે હેડસ્કાર્ફ પહેરીને દેખાયા હતા. આવા ફેશન આઇકોન તરીકે, તેમણે તરત જ એક શૈલી બનાવી જે વિશ્વભરમાં લોકપ્રિય બની હતી. એશલીઝના સ્કાર્ફ ઝડપથી દુકાનોમાં સફળ બન્યા, મેલ ઓર્ડર અને જ્હોન લેવિસ જેવી ઉચ્ચ શેરી સાંકળો બંને દ્વારા છૂટક વેચાણ કર્યું. 1953 થી, બર્નાર્ડે તેમની શહેરની નોકરી છોડી દીધી અને દંપતીએ કંપનીનું વિસ્તરણ કરવાનું શરૂ કર્યું, શરૂઆતમાં એશ્લે માઉન્ટની લિમિટેડ નામ આપવામાં આવ્યું હતું, જેમાં લૌરા એશ્લેનું પ્રથમ નામ સામેલ હતું. લૌરાએ પ્રિન્ટ્સની રચના કરી હતી અને બર્નાર્ડે પ્રિન્ટિંગના સાધનોનું નિર્માણ કર્યું હતું, જેથી પૂરક ભાગીદારી ઊભી થઈ જે કંપનીને વર્ષો દરમિયાન તેની અનન્ય તાકાત આપવાનું હતું. લૌરા તેમના મૃત્યુના થોડા સમય પહેલા સુધી ડિઝાઇનના પ્રભારી રહ્યા હતા, જ્યારે બર્નાર્ડે ઓપરેશનલ બાજુ સંભાળી હતી. વેચાણની વૃદ્ધિને પહોંચી વળવા માટે કર્મચારીઓની નિમણૂક કરીને, કંપનીનું નામ બદલીને લૌરા એશ્લે કરવામાં આવ્યું કારણ કે બર્નાર્ડને લાગ્યું કે ઉત્પાદનના પ્રકાર માટે મહિલાનું નામ વધુ યોગ્ય છે. વિસ્તરણ નવી કંપની 1955માં કેન્ટમાં સ્થળાંતરિત થઈ હતી, પરંતુ 1958માં જ્યારે રિવર ડેન્ટ ઓવરફ્લો થયો ત્યારે આ વ્યવસાય લગભગ ખતમ થઈ ગયો હતો, જેના કારણે ત્રણ ફૂટ પાણીમાં સાધનો, રંગો અને કાપડ તરતા રહ્યા હતા. 1960માં ટર્નઓવર 2,000 પાઉન્ડથી વધીને 8,000 પાઉન્ડ થયું હતું, જેના કારણે તેઓ નવા પરિસરની શોધમાં હતા. નવો એમ4 મોટરવે હમણાં જ બાંધવામાં આવ્યો હોવાથી, લૌરાએ વેલ્સને સૂચવ્યું કારણ કે ત્યાં ઘણી જગ્યા હતી, અને એક સપ્તાહના અંતે નવા રસ્તાને આગળ વધારતા, તેમની બાકીની બચત કરતાં ઓછી રકમ માટે મેચિનલેથ, પોવીસમાં યોગ્ય ઘર અને ખરીદી ઉપલબ્ધ મળી. તેમના ત્રીજા બાળકના જન્મ પછી તરત જ તેમનો પરિવાર 1961માં વેલ્સ સ્થળાંતર થયો હતો. પ્રથમ દુકાન 35 મેંગવિન સ્ટ્રીટ ખાતે ખોલવામાં આવી હતી, જે આજે પણ આંતરીક ડિઝાઇનની દુકાન તરીકે વેપાર કરે છે, અને લૌરા એશ્લે સંગઠનને એક નાની તકતી દ્વારા યાદ કરવામાં આવે છે. કાર્નો, મોન્ટગોમેરીશાયર જતા પહેલા પરિવાર છ વર્ષ સુધી દુકાનની ઉપર રહેતો હતો. એશલીઝની પ્રથમ વેલ્શ ફેક્ટરી મૂળ કાર્નોમાં સોશિયલ ક્લબમાં આવેલી હતી; 1967માં આ ફેક્ટરી ગામના ભૂતપૂર્વ રેલ્વે સ્ટેશન તરફ આગળ વધી હતી. કંપનીના વિકાસમાં આ નિર્ણાયક સમય હતો. બર્નાર્ડે દર અઠવાડિયે 5,000 મીટર કાપડનું ઉત્પાદન કરવા માટે પોતાની ફ્લેટ-બેડ પ્રિન્ટિંગ પ્રક્રિયા વિકસાવી હતી અને 1966માં લૌરાએ કામના પોશાકને બદલે સામાજિક માટે પોતાનો પ્રથમ પહેરવેશ તૈયાર કર્યો હતો. લાંબી લંબાઈનું સિલુએટ લૌરા એશ્લે ટ્રેડમાર્ક બની ગયું. તે કંપનીની તરફેણમાં સફળતાપૂર્વક કામ કરવા માટે પણ હતું, કારણ કે 1960 ના દાયકાના અંતમાં ફેશન મિનીથી મેક્સી સ્કર્ટમાં બદલાઈ ગઈ હતી. એક અખબારે સૂચવ્યું હતું કે લૌરા એશ્લે નંબર પહેરીને મહિલાઓ બુચ કેસિડી એન્ડ ધ સનડાન્સ કિડ ફિલ્મમાં કેથરિન રોસ જેટલી સુંદર દેખાઈ શકે છે. છૂટક દુકાનો લૌરા એશ્લે નામ હેઠળની પ્રથમ દુકાન 1968માં પેલ્હામ સ્ટ્રીટ, સાઉથ કેન્સિંગ્ટનમાં ખોલવામાં આવી હતી, 1970માં શ્રોસબરી અને બાથમાં વધારાની દુકાનો ખોલવામાં આવી હતી. એકલા એક અઠવાડિયામાં, લંડનની ફુલહામ રોડની દુકાનમાં 4,000 વસ્ત્રો વેચાયા-જેના પરિણામે ન્યૂટાઉન, મોન્ટગોમેરીશાયરમાં નવી ફેક્ટરી બની. તે 1974માં પેરિસની દુકાનનું ઉદઘાટન હતું, જે વિશિષ્ટ લીલો મોરચો અને તોડેલા લાકડાના આંતરિક ભાગને દર્શાવતી પ્રથમ દુકાન હતી; અને તે જ વર્ષે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં પ્રથમ યુ. એસ. દુકાન ખોલવામાં આવી હતી. લાઇસન્સિંગ કામગીરીને કારણે 1971 થી ઓસ્ટ્રેલિયા, કેનેડા અને જાપાનમાં ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોરની છૂટછાટો શરૂ થઈ. 1975 સુધીમાં, ટર્નઓવર દર વર્ષે 5 મિલિયન પાઉન્ડ હતું અને કંપનીએ વિશ્વભરમાં 1,000 લોકોને રોજગારી આપી હતી. લૌરાએ ઓબીઇની ઓફરને નકારી કાઢી હતી કારણ કે તેના પતિ બર્નાર્ડને પણ સન્માનની ઓફર કરવામાં આવી ન હતી, પરંતુ નિકાસ માટે ક્વીન્સ એવોર્ડ 1977માં સ્વીકારવામાં આવ્યો હતો. 1979માં વેચાણ 25 મિલિયન પાઉન્ડ સુધી પહોંચ્યું હતું અને અત્તરની શ્રેણી શરૂ કરવામાં આવી હતી. ફ્રાન્સમાં ઘરના ઉમેરાએ લૌરાને તેના ફેબ્રિક ડિઝાઇનના મૂળ તરફ પાછા જવા સક્ષમ બનાવી, અને કંપનીએ તેના ઘરના ફર્નિચરના સંગ્રહની શરૂઆત કરી. એક સમયે કંપની 500 દુકાનો અને 13 ફેક્ટરીઓમાં 13,000 થી વધુ સ્ટાફ સાથે ઉત્તર પોવીસમાં સૌથી મોટી નોકરીદાતા હતી. 1982માં 'ધ લૌરા એશ્લે બુક ઓફ હોમ ડેકોરેટિંગ "પુસ્તક પ્રકાશિત થયું હતું. 1985માં લૌરા એશ્લેના મૃત્યુના સમય સુધીમાં, કંપની વિશ્વભરમાં 220થી વધુ સ્ટોર્સ ધરાવતી હતી, 4,000થી વધુ લોકોને રોજગારી આપતી હતી અને વાર્ષિક 130 મિલિયન યુએસ ડોલરનું ટર્નઓવર કરતી હતી. ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સે એશ્લેની ફેશનની શૈલી વિશે લખ્યુંઃ "તેમની ઊંચી ગરદન, સંપૂર્ણ સ્કર્ટ, મટન સ્લીવ્ઝ અને લેસ અને રફલ શણગાર સાથે, આ ડ્રેસ, પ્રાઈમ પિન-ટક્ડ કોટન બ્લાઉઝ, લેસ-ટ્રીમ્ડ નાઇટગાઉન્સ અને ગ્રોસગ્રેન-રિબન-ટાઈડ ટોપીઓ સાથે, 'લૌરા એશ્લે લુક' ને મજબૂત બનાવ્યું. 1985 માં લૌરા એશ્લેના મૃત્યુના બે મહિના પછી, લૌરા એશ્લે હોલ્ડિંગ્સ પી. એલ. સી. એક ફ્લોટેશનમાં જાહેર થઈ જે 34 ગણી વધુ સબ્સ્ક્રાઇબ થઈ હતી. તે જ વર્ષે, જાપાનમાં પ્રથમ સ્ટોર ટોક્યોમાં ખોલવામાં આવ્યો હતો. ચેરમેન બર્નાર્ડ એશ્લેએ 1987માં નાઈટહૂડનો સ્વીકાર કર્યો હતો, તે જ વર્ષે કંપનીએ કાપડ અને વોલપેપર્સ છાપવા માટે ટેક્સપ્લાન નામની નવી ફેક્ટરી ખોલી હતી અને બાળ અને ઘરગથ્થુ ફર્નિચરની નવી શ્રેણી શરૂ કરી હતી. 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં, લૌરા એશ્લે પીએલસી તેના રિટેલ આઉટલેટ્સના વધુ પડતા વિસ્તરણ અને ઉત્પાદકોના વધુ પડતા જટિલ અને ખર્ચાળ આઉટસોર્સ નેટવર્ક પર નિર્ભરતાના સંયોજનથી પીડાઈ રહી હતી. 1991માં, અમેરિકન જેમ્સ મેક્સમિન લૌરા એશ્લેના સી. ઈ. ઓ. બન્યા, જેનો ઉદ્દેશ કંપનીને તેના મુખ્ય વ્યવસાય પર ફરીથી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો હતો. આગામી દોઢ વર્ષમાં, મેક્સમિને શ્રેણીબદ્ધ ફેરફારો કર્યા, ઉત્પાદન અને લોજિસ્ટિક્સની સમસ્યાઓનું સમાધાન કર્યું, જે તેમના પછીના પુસ્તક, ધ સપોર્ટ ઇકોનોમીના સિદ્ધાંતોને રજૂ કરે છે, જે તેમની પત્ની, હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર શોશાના ઝુબોફ સાથે સહલેખિત છે. આ સમયની સૌથી નોંધપાત્ર પહેલોમાંની એક હતી ફેડએક્સ સાથે વ્યૂહાત્મક જોડાણ, એક પ્રકારનું પ્રોટો-ફેડરેશન બનાવવું, જેનો હેતુ લગભગ 500 લૌરા એશ્લે સ્ટોર્સ માટે વિતરણમાં સુધારો કરવાનો હતો. આ ગઠબંધનની સ્થાપના 10 વર્ષની ભાગીદારી તરીકે કરવામાં આવી હતી, પરંતુ તે પ્રમાણમાં ઓપન-એન્ડેડ હતું, જે વિશ્વાસ પર આધારિત હતું. તેનો ઉદ્દેશ લૌરા એશ્લેના 99 ટકા વેપારી માલનો પુરવઠો 48 કલાકની અંદર વિશ્વમાં ક્યાંય પણ ગ્રાહકોને પૂરો પાડવાનો હતો. આ ગઠબંધને વારસાગત પ્રણાલીનું સ્થાન લીધું જે હોંગકોંગમાં ઉત્પાદિત ટી-શર્ટને જાપાનમાં છૂટક દુકાનમાં મોકલતા પહેલા ન્યૂટાઉન, વેલ્સના વેરહાઉસમાં મોકલશે. 1992માં, મેક્સમિને લૌરા એશ્લેને 1989 પછીનો પ્રથમ નફો અપાવ્યો હતો અને 1993માં નફો 12 મિલિયન પાઉન્ડ સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા હતી. લૌરા એશ્લે પી. એલ. સી. એ 1993માં તેની 40મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરી હતી, તે જ વર્ષે સર બર્નાર્ડ ચેરમેન તરીકે નિવૃત્ત થયા હતા અને માનદ આજીવન પ્રમુખ બન્યા હતા. પરંતુ એપ્રિલ 1994ની શરૂઆતમાં મેક્સમિને વ્યૂહરચના અંગે સર બર્નાર્ડ સાથેના મોટા મતભેદોને ટાંકીને લૌરા એશ્લેમાંથી અચાનક રાજીનામું આપી દીધું હતું. આગામી પાંચ વર્ષોમાં, કંપનીની વધતી નાણાકીય મુશ્કેલીઓનું સમાધાન શોધવાના પ્રયાસમાં ચાર વ્યક્તિઓને ઝડપથી ચીફ એક્ઝિક્યુટિવની ભૂમિકા આપવામાં આવી હતી, જે દરમિયાન કંપનીના બેંકરો વધુને વધુ ચિંતિત બન્યા હતા. નાણાના નવા સ્રોતની સખત જરૂર હતી, અને આ 1998 માં મલેશિયન એમયુઆઈ ગ્રુપ સાથેના નવા સંબંધમાં જોવા મળ્યું હતું. લૌરા એશ્લેએ 1999માં વેલ્સમાં તેની છેલ્લી ગ્રામીણ ફેક્ટરી બંધ કરી હતી. એમયુઆઇ એશિયા મેનેજમેન્ટ મે 1998માં, એમયુઆઇ એશિયા લિમિટેડ લૌરા એશ્લે હોલ્ડિંગ્સ પીએલસીમાં મુખ્ય શેરહોલ્ડર બની હતી અને નવા મેનેજમેન્ટ હેઠળ, આ વિશ્વ વિખ્યાત આંતરરાષ્ટ્રીય બ્રાન્ડ નફામાં પાછી આવી હતી. 1998માં પ્રાપ્તકર્તાઓ પાસેથી બચાવવામાં આવેલા 58 ટકા શેર પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે કંપનીના ચેરમેન ડૉ. ખુ કે પેંગ દ્વારા નિયંત્રિત હોવાનું માનવામાં આવે છે. મૂળ કંપનીના બચાવના ભાગરૂપે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની કામગીરીને $1ની રકમમાં વેચવાનો સમાવેશ થતો હતો, ખરીદદાર એમયુઆઈ દ્વારા નિયંત્રિત કંપની પણ હતી. ત્યારબાદ તમામ છૂટક દુકાનો બંધ કરવામાં આવી હતી અને લૌરા એશ્લે બ્રાન્ડ હવે તેના ઇ-કોમર્સ વ્યવસાય દ્વારા યુએસએમાં રજૂ થાય છે. લૌરા એશ્લેએ નવી સદીના શરૂઆતના વર્ષોમાં ઘણી મુશ્કેલીઓનો સામનો કર્યો હતો. ઓક્ટોબર 2002માં તેણે લ 'ઓરિયલ સામે 18 મિલિયન પાઉન્ડનો દાવો કર્યો હતો, જેણે લૌરા એશ્લે અત્તરનું ઉત્પાદન કર્યું હતું; આખરે લૌરા એશ્લેને નુકસાનની ઓછી રકમ એનાયત કરવામાં આવી હતી, જે જોકે દાવાના કાનૂની ખર્ચને પણ આવરી લેતી ન હતી. 2003 સુધીમાં લૌરા એશ્લેએ યુકેના બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તેના તમામ ઉત્તર અમેરિકન સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા હતા. 2004ની શરૂઆતમાં સ્કોટિશ ફેશન ડિઝાઈનર એલિસ્ટેર બ્લેર, જેમણે અગાઉ ડાયો અને ગિવેંચી માટે ડિઝાઇન કરી હતી, તેમની સાથે સંબંધની સ્થાપના સાથે એક સકારાત્મક દિશા દેખાઈ રહી હતી, અને ત્યારબાદ ટૂંક સમયમાં કંપનીએ અગાઉના વર્ષના નુકસાનની સરખામણીમાં નફો નોંધાવ્યો હતો, ખાસ કરીને ઘરના ફર્નિચરના વેચાણના વિસ્તરણને કારણે, જોકે કપડાંના વેચાણમાં ઘટાડો ચાલુ રહ્યો હતો. જોકે, વર્ષના અંત સુધીમાં બ્લેયર સાથેની સમજૂતીને સમાપ્ત કરી દેવામાં આવી હતી. લૌરા એશ્લેએ ભાડામાં વધારાને કારણે 2005ના અંતમાં લંડનની રીજન્ટ સ્ટ્રીટ પરનો તેનો મુખ્ય સ્ટોર બંધ કરી દીધો હતો. આ મુદ્દાઓ હોવા છતાં, 2007ની વૈશ્વિક નાણાકીય કટોકટી પહેલાના વર્ષોમાં કંપનીમાં નફાકારકતા પરત આવતી હોય તેવું લાગતું હતું. 2005નો નફો 61 લાખ પાઉન્ડ હતો અને 2006માં આ આંકડો બમણો થઈને 12.2 લાખ પાઉન્ડ થયો હતો, જે એમયુઆઈની ખરીદી પછીનું સૌથી મજબૂત પ્રદર્શન દર્શાવે છે. આ સમયે કંપની માટે ફેશન અને ઘરગથ્થુ એક્સેસરીઝ બંનેને મજબૂત ક્ષેત્રો તરીકે ગણવામાં આવતા હતા. વૈશ્વિક નાણાકીય કટોકટીના પગલે ચિંતાના કેટલાક ક્ષેત્રો ઉભરી આવ્યા હતા. 2009માં કિંમતની વિસંગતતા માટે કંપનીની ટીકા કરવામાં આવી હતી, જેનો અર્થ એ થયો કે આઇરિશ ગ્રાહકો પાસેથી સમાન વસ્તુઓ માટે તેમના યુકે સમકક્ષો કરતાં વધુ શુલ્ક લેવામાં આવતું હતું, જે પરિસ્થિતિને લૌરા એશ્લેએ વાજબી ઠેરવી હતી. તે પછીના વર્ષે કંપની ફરીથી રિપબ્લિક ઓફ આયર્લેન્ડમાં ઉગ્ર ઔદ્યોગિક વિવાદમાં સામેલ થઈ હતી. 2011માં ઉત્તરી આયર્લૅન્ડમાં ઉઠાવવામાં આવેલા એક કેસમાં કંપનીએ વાજબી રોજગારની શરતોનો ભંગ કર્યો હોવાનું જણાયું હતું અને પીડિત કર્મચારીને વળતર ચૂકવવું જરૂરી હતું. 2012 માં કંપનીએ નોંધપાત્ર સંખ્યામાં નકારાત્મક ઓનલાઇન ગ્રાહક સમીક્ષાઓ માટે આત્મસંતોષ સાથે પ્રતિક્રિયા આપી, વેચાણ અને નફાકારકતાના આંકડાઓમાં સુધારો તરફ ધ્યાન દોર્યું, પરંતુ ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સે, કદાચ કંઈક અંશે ભવિષ્યવાણીમાં, ટિપ્પણી કરી હતી કે "લૌરા એશ્લે ઓનલાઇન ટીકાને ટાળવા માટે યોગ્ય હોઈ શકે છે. જો કે, કોઈ પણ કંપની કાયમ માટે સારું પ્રદર્શન કરવાની અપેક્ષા રાખી શકે નહીં. વેબ સમીક્ષાઓ, ખાસ કરીને જ્યારે ઘણા લોકો સતત સમાન ફરિયાદોનું પુનરાવર્તન કરે છે, ત્યારે તે સંભવિત મુશ્કેલીઓ સૂચવી શકે છે. 2016 ની શરૂઆતમાં જ્યારે લૌરા એશ્લેની ઓસ્ટ્રેલિયન કામગીરી સ્વૈચ્છિક વહીવટમાં પ્રવેશી ત્યારે કંપનીમાં નબળાઇના કેટલાક સંકેતો જોવા મળ્યા હતા, પરંતુ તેઓ મુશ્કેલીમાંથી બહાર નીકળવામાં સફળ રહ્યા હતા અને આ ઘટનામાં તે વધુ બે વર્ષ સુધી તરતું રહ્યું હતું. 2018 માં આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે લૌરા એશ્લે માટે કેટલાક ફેરફારો અને પુલ-બેક થયા હતા. વર્ષની શરૂઆતમાં, જાપાની કંપની એઓન સાથેના લાંબા સમયથી ચાલતા સંબંધોને એઓન દ્વારા તેમની લૌરા એશ્લે કામગીરીની નફાકારકતામાં ઘટાડાને કારણે સમાપ્ત કરવામાં આવ્યા હતા. તે વર્ષે સપ્ટેમ્બરમાં જાપાનના તમામ 120 સ્ટોર્સ બંધ થઈ ગયા હતા. જો કે, એઓન સંબંધ સપ્ટેમ્બર 2018માં સમાપ્ત થઈ રહ્યો હોવાથી, એવી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે એઓન સાથે અગાઉ માસ્ટર લાઇસન્સ વ્યવસ્થા મોટી ઇટોચુ કોર્પોરેશન દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી હતી, જે પહેલેથી જ કાપડ ક્ષેત્રમાં વિવિધ હિતો ધરાવે છે. ઇટોચુએ જાહેરાત કરી હતી કે તેઓ "મુખ્ય ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ [અને] સ્પેશિયાલિટી સ્ટોર્સ પર ઓફરનો વિસ્તાર કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. અને સત્તાવાર ઇ-કોમર્સ સાઇટ અને સીધી સંચાલિત દુકાનો દ્વારા નવા ગ્રાહક જૂથોને બ્રાન્ડની અપીલ પ્રદર્શિત કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. ત્રણ વર્ષમાં 8 અબજ યેનના લક્ષ્ય રિટેલ વેચાણ સાથે". વર્ષના અંતે, લૌરા એશ્લે ઓસ્ટ્રેલિયા અચાનક વહીવટમાં ગઈ, અને જ્યારે કામગીરી માટે કોઈ ખરીદદાર ન મળ્યો, ત્યારે સમગ્ર ઓસ્ટ્રેલિયામાં તમામ સ્ટોર્સ, તેમજ ઓનલાઇન વ્યવસાય, 2018 ના અંતમાં કાર્યરત થવાનું બંધ કરી દીધું. નવા ચેરમેન એન્ડ્રુ ખૂ વર્ષના અંતે ઉત્સાહિત હતા, લૌરા એશ્લેના ઓનલાઇન વેચાણને વિસ્તૃત કરવા અને કદાચ પછીથી ચીની બજારમાં ભૌતિક હાજરી મેળવવા માંગતા હતા. યુકેની કામગીરીમાં પણ આંચકો અનુભવાયો હતો. ડિસેમ્બર 2018માં જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે વેપારની નબળી સ્થિતિને કારણે 40 દુકાનો બંધ રહેશે. ફેબ્રુઆરી 2019માં, નાણાકીય વર્ષ માટે અપેક્ષિત નબળું પ્રદર્શન દર્શાવવામાં આવ્યું હતું, જોકે ઓનલાઇન વેચાણ અને આતિથ્ય સાહસોના વિસ્તરણને વિકાસના ક્ષેત્રો તરીકે ઓળખવામાં આવ્યા હતા. ઓગસ્ટ 2019માં વિસ્તૃત વાર્ષિક નુકસાનની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી, જે પરંપરાગત મુખ્ય ઉત્પાદનોના વેચાણમાં ઘટાડાને કારણે થયું હતું, જ્યારે ટીયરરૂમ અને હોટલમાં નવા સાહસો વિસ્તરી રહ્યા હતા. 2020 માં, કોવિડ-19 ફાટી નીકળ્યા પછી તરત જ, લૌરા એશ્લેએ કહ્યું કે તે વહીવટ માટે ફાઇલ કરશે. સ્કાય ન્યૂઝ અનુસાર, રોગચાળાના પરિણામે આવું કરનારી કંપની યુકેની પ્રથમ મોટી કંપનીઓમાંની એક બની હતી. આ સમયે કંપની પાસે 150 છૂટક વેચાણ સ્થળો હતા. ગોર્ડન બ્રધર્સ મેનેજમેન્ટ 22 એપ્રિલ 2020ના રોજ જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે રોકાણ પેઢી ગોર્ડન બ્રધર્સે લૌરા એશ્લે બ્રાન્ડ નામ, આર્કાઇવ્સ અને બૌદ્ધિક સંપત્તિના અધિકારો વહીવટમાંથી હસ્તગત કર્યા છે. ઓક્ટોબર 2020માં, એવી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે લૌરા એશ્લે 2021માં વેસ્ટ લંડનમાં વેસ્ટફિલ્ડ શોપિંગ સેન્ટરમાં ફ્લેગશિપ સ્ટોર સાથે નેક્સ્ટની 500 યુકે સ્ટોર્સ અને વેબસાઇટ દ્વારા અને નવા સ્ટોર્સની શ્રેણી સાથે પરત ફરશે. તે વર્ષે તેઓએ ડ્રેસમેકર બત્શેવા સાથે મળીને એક શ્રેણી પણ રજૂ કરી હતી. વર્ષ 2022માં તેમણે ચીન, ભારત, યુરોપ, ઓસ્ટ્રેલિયા, ન્યુઝીલેન્ડ અને મધ્ય પૂર્વમાં તેમની હાજરી પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે આઇએમજી સાથે ભાગીદારી કરી હતી. તે વર્ષે લૌરા એશ્લેએ બાળકોના કપડાં, નર્સરી પથારી, રમકડાં અને પુશચેરની રચના કરવા માટે મામાસ અને પાપાસ સાથે ભાગીદારી કરી હતી. તેઓએ બેગની લાઇન પર બાગગુ સાથે પણ ભાગીદારી કરી, અને ગ્રેહામ એન્ડ બ્રાઉન તેમજ એશ્લે વિલ્ડે કંપનીઓ સાથે ભાગીદારી કરી. 2022 ના અંત સુધીમાં, 600 રિટેલરો હતા જેમના પોતાના સ્ટોર્સની સાથે લૌરા એશ્લે પણ સ્ટોકમાં હતી, અને કંપની પાસે 3000 થી વધુ ઉત્પાદનોનો પોર્ટફોલિયો હતો. 2023માં કંપનીએ ન્યૂટાઉન, વેલ્સમાં આયોજિત રજાઇ પ્રદર્શન અને વારસા પ્રદર્શન સહિતના કાર્યક્રમો સાથે તેની 70મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરી હતી. ન્યૂટાઉન શહેર દ્વારા આ કાર્યક્રમના ભાગરૂપે કંપનીની સ્થાપનાની ચર્ચા કરતી વારસાની તકતી મૂકવામાં આવી હતી. તે વર્ષે લૌરા એશ્લેએ લકી બ્રાન્ડ સાથે નવી લાઇન માટે ભાગીદારી કરી હતી. સિનિયર મેનેજમેન્ટ ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર્સ સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ લૌરા એશ્લે (કંપનીની વેબસાઇટ) અવર હેરિટેજ (લૌરા એશ્લે યુકે કંપની ઇતિહાસ ઝાંખી) અવર હેરિટેજ (લૌરા એશ્લે યુએસએ કંપની ઇતિહાસ ઝાંખી) લૌરા એશ્લે શ્રદ્ધાંજલિ @ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ ડિઝાઇન કંપનીઓ યુનાઇટેડ કિંગડમની યુનાઇટેડ કિંગડમની કપડાં કંપનીઓ કે જે યુનાઇટેડ કિંગડમમાં વહીવટમાં પ્રવેશી છે