SECI model of knowledge dimensions
જ્ઞાન પરિમાણોનું SECI મોડેલ (અથવા નોનાકા-તાકેઉચી મોડેલ) એ જ્ઞાન સર્જનનું એક મોડેલ છે જે સમજાવે છે કે કેવી રીતે મૌન અને સ્પષ્ટ જ્ઞાનને સંગઠનાત્મક જ્ઞાનમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે. તેનો ઉદ્દેશ મોડેલના સ્પષ્ટ જ્ઞાનને કર્મચારીઓના મૌન જ્ઞાનમાં બદલવાનો છે. આ કિસ્સામાં, કર્મચારીઓનું મૌન જ્ઞાન સંસ્થામાં રાખી શકાય છે. જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના વિચારો અને વિચારોને ખુલ્લેઆમ વ્યક્ત કરે છે અને તેમની શ્રેષ્ઠ કાર્યકારી પદ્ધતિઓ શેર કરે છે, ત્યારે તે નવી નવીનતાઓ તરફ દોરી શકે છે અને કામગીરીને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે. SECI મોડેલ જ્ઞાનના ચાર પરિમાણોને અલગ પાડે છે ("SECI" ટૂંકાક્ષર બનાવે છે): સામાજિકીકરણ, બાહ્યકરણ, સંયોજન અને આંતરિકકરણ. આ મોડેલ મૂળરૂપે 1990 માં ઇકુજિરો નોનાકા દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યું હતું અને બાદમાં હિરોટાકા ટેકુચી દ્વારા વધુ શુદ્ધ કરવામાં આવ્યું હતું. જ્ઞાન પરિવર્તનની ચાર રીતો એમ ધારીને કે જ્ઞાન મૌન અને સ્પષ્ટ જ્ઞાન વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દ્વારા ઉત્પન્ન થાય છે, જ્ઞાન પરિવર્તનની ચાર જુદી જુદી રીતો ધારણ કરી શકાય છેઃ મૌન જ્ઞાનથી મૌન જ્ઞાન (સામાજિકીકરણ), મૌન જ્ઞાનથી સ્પષ્ટ જ્ઞાન (બાહ્યકરણ), સ્પષ્ટ જ્ઞાનથી સ્પષ્ટ જ્ઞાન (સંયોજન), અને સ્પષ્ટ જ્ઞાનથી મૌન જ્ઞાન (આંતરિકકરણ). જ્ઞાન પરિવર્તનની ચાર રીતોઃ સામાજિકીકરણ (મૌનથી મૌન)-સામાજિકીકરણ એ જ્ઞાન વહેંચવાની પ્રક્રિયા છે, જેમાં અવલોકન, અનુકરણ અને શિષ્યવૃત્તિ દ્વારા અભ્યાસનો સમાવેશ થાય છે. એપ્રેન્ટિસ અનુકરણ, નિરીક્ષણ અને અભ્યાસ દ્વારા જ્ઞાન મેળવવા માટે તેમના શિક્ષકો અથવા માર્ગદર્શકો સાથે કામ કરે છે. અસરકારક રીતે, સામાજિકીકરણ એ ભૌતિક નિકટતા દ્વારા જ્ઞાન મેળવવા વિશે છે, જેમાં સીધી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એ જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવાની સહાયક પદ્ધતિ છે. સમાજીકરણ અન્ય લોકો સાથે અનુભવ વહેંચવાથી આવે છે. તે ગ્રાહકો સાથેની સીધી વાતચીતમાંથી અને તમારી પોતાની સંસ્થાની અંદરથી પણ આવી શકે છે, ફક્ત અન્ય વિભાગ અથવા કાર્યકારી જૂથ સાથે વાતચીત કરીને. ઉદાહરણ તરીકે, સહકર્મીઓ સાથે વિચાર મંથન કરવું. મૌન જ્ઞાન સંસ્થાઓમાં સામાન્ય પ્રવૃત્તિ દ્વારા સ્થાનાંતરિત થાય છે, જેમ કે સાથે રહેવું અને એક જ વાતાવરણમાં રહેવું. બાહ્યકરણ (મૌનથી સ્પષ્ટ)-બાહ્યકરણ એ મૌન જ્ઞાનને સ્પષ્ટ કરવાની પ્રક્રિયા છે, જેમાં જ્ઞાનને સ્ફટિકીકૃત કરવામાં આવે છે અને આમ અન્ય લોકો દ્વારા વહેંચવામાં આવે છે, જે નવા જ્ઞાનનો આધાર બને છે. આ તબક્કે, વ્યક્તિગત મૌન જ્ઞાન અન્ય લોકો માટે પણ ઉપયોગી બને છે, કારણ કે તે એવા સ્વરૂપમાં વ્યક્ત થાય છે જેનું અર્થઘટન અને સમજી શકાય છે. વિભાવનાઓ, છબીઓ અને લેખિત દસ્તાવેજો, ઉદાહરણ તરીકે, આ પ્રકારની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને સમર્થન આપી શકે છે. સંયોજન (સ્પષ્ટથી સ્પષ્ટ)-સંયોજનમાં જ્ઞાનનું આયોજન અને એકીકરણ સામેલ છે, જેમાં વિવિધ પ્રકારના સ્પષ્ટ જ્ઞાનનું વિલિનીકરણ કરવામાં આવે છે (ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોટોટાઇપ બનાવવામાં). કોમ્પ્યુટરાઈઝ્ડ કોમ્યુનિકેશન નેટવર્ક્સ અને મોટા પાયે ડેટાબેઝનો સર્જનાત્મક ઉપયોગ જ્ઞાન રૂપાંતરણની આ રીતને સમર્થન આપી શકે છેઃ સંસ્થાની અંદર અથવા બહારથી સ્પષ્ટ જ્ઞાન એકત્રિત કરવામાં આવે છે અને પછી નવું જ્ઞાન રચવા માટે સંયુક્ત, સંપાદિત અથવા પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે. પછી નવા સ્પષ્ટ જ્ઞાનનો સંસ્થાના સભ્યોમાં પ્રસાર કરવામાં આવે છે. આંતરિકકરણ (એક્સપ્લિસિટ ટુ ટેસિટ)-આંતરિકકરણમાં વ્યક્તિ દ્વારા જ્ઞાન પ્રાપ્ત કરવું અને તેનો ઉપયોગ કરવાનો સમાવેશ થાય છે, જે શીખવાથી-કરીને-કરવામાં આવે છે. બીજી બાજુ, સ્પષ્ટ જ્ઞાન વ્યક્તિના જ્ઞાનનો ભાગ બની જાય છે અને તે સંસ્થા માટે સંપત્તિ હશે. આંતરિકકરણ એ સતત વ્યક્તિગત અને સામૂહિક પ્રતિબિંબની પ્રક્રિયા પણ છે, સાથે સાથે જોડાણો જોવાની અને પેટર્નને ઓળખવાની ક્ષમતા અને ક્ષેત્રો, વિચારો અને વિભાવનાઓ વચ્ચે અર્થપૂર્ણ બનાવવાની ક્ષમતા પણ છે. ઉપર ઉલ્લેખિત જ્ઞાન પરિવર્તનની ચાર રીતો જ્ઞાન સર્જનનું ચક્ર બનાવે છે. જ્ઞાન સર્જનને એક સતત પ્રક્રિયા તરીકે જોઈ શકાય છે, તેથી જ્ઞાન પરિવર્તનની આ ચાર રીતો દ્વારા સર્પાકાર સતત વિકસિત થાય છે. વધુમાં, જ્ઞાન પરિવર્તનની ચાર રીતો સાથે, મૌન અને સ્પષ્ટ જ્ઞાન વચ્ચે થતી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સર્પાકારમાં મજબૂત થાય છે. નોનાકા અને કોન્નોએ ત્યારબાદ 'બા' ની જાપાની વિભાવના રજૂ કરીને SECI મોડેલ વિકસાવ્યું, જે આશરે 'સ્થળ' તરીકે અનુવાદિત થાય છે. બા ને સહિયારા સંદર્ભ અથવા સહિયારી જગ્યા તરીકે વિચારી શકાય છે જેમાં જ્ઞાન વહેંચવામાં આવે છે, બનાવવામાં આવે છે અને તેનો ઉપયોગ થાય છે. તે એક એવો ખ્યાલ છે જે ઓફિસ સ્પેસ, ઈ-મેલ જેવી વર્ચ્યુઅલ સ્પેસ અને વહેંચાયેલા વિચારો જેવી માનસિક જગ્યા જેવી ભૌતિક જગ્યાને એકીકૃત કરે છે. સ્વીકૃતિ નોનાકા અને ટેકુચીનું SECI મોડેલ વ્યાપકપણે જાણીતું છે અને તેણે નમૂનારૂપ દરજ્જો પ્રાપ્ત કર્યો છે. આ મોડેલના અનુમાનિત ફાયદાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જ્ઞાન અને જ્ઞાન સર્જનની ગતિશીલ પ્રકૃતિની તેની પ્રશંસા. તે સંબંધિત પ્રક્રિયાઓના વ્યવસ્થાપન માટે એક માળખું પૂરું પાડે છે. આ મોડેલની ઘણી વખત ટીકા પણ કરવામાં આવી છે. ટીકાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ તે જાપાની સંસ્થાઓના અભ્યાસ પર આધારિત છે, જે મૌન જ્ઞાન પર ભારે આધાર રાખે છેઃ કર્મચારીઓ ઘણીવાર જીવનભર કંપની સાથે હોય છે. ખ્યાલની રેખીયતાઃ શું સર્પાકાર કૂદકા પગલાં લઈ શકે છે? શું તે ઘડિયાળની વિરુદ્ધ દિશામાં જઈ શકે છે? મોડેલ માત્ર બે નોડ્સ સાથે દ્વિ-દિશાત્મક હોવાથી, જવાબ હા છે, પરંતુ તો શું? એક ઉદાહરણ બે માળની ઇમારતમાં એલિવેટર હશે. જ્યારે તેમાં ફ્લોર પર જવા માટે દબાણ કરવા માટે સંખ્યાઓ હોઈ શકે છે, તે માત્ર "ગો" બટન સાથે સરળતાથી કાર્ય કરી શકે છે. સ્ટીફન ગૌરલે (2006) એ વિચાર્યું છે કે જો મૌન જ્ઞાન એ નવા જ્ઞાનનો સ્રોત છે તો શા માટે જ્ઞાન પરિવર્તનની શરૂઆત સામાજિકીકરણથી થવી જોઈએ. જ્ઞાન પરિવર્તન પણ ઉદાહરણ તરીકે સંયોજનથી શરૂ થઈ શકે છે કારણ કે નવા જ્ઞાન સર્જનની શરૂઆત સ્પષ્ટ જ્ઞાનના સર્જનાત્મક સંશ્લેષણથી થશે. આ મોડેલ વ્યવહારમાં નવા વિચારો અને ઉકેલો કેવી રીતે વિકસાવવામાં આવે છે તે બિલકુલ સમજાવતું નથી. ક્ષમતાના ચાર તબક્કાઓ I-સ્પેસ (વૈચારિક માળખું) મૌન જ્ઞાન સ્પષ્ટ જ્ઞાન સંગઠનાત્મક શિક્ષણ સંદર્ભો વધુ વાંચન નોનાકા, ઇકુજિરો અને હિરોટાકા ટેકુચી પણ જુઓ. 1995 માં. જ્ઞાન સર્જન કરતી કંપનીઃ કેવી રીતે જાપાની કંપનીઓ નવીનીકરણની ગતિશીલતા બનાવે છે. ન્યૂયોર્કઃ ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. ISBN 978-0-19-509269-1. સેઉફર્ટ, એ., જી. વોન ક્રોગ અને એ. બેચ. 1999 માં. "જ્ઞાન નેટવર્કિંગ તરફ". જર્નલ ઓફ નોલેજ મેનેજમેન્ટ 3 (3): 180-90. . ઝુ, એફ. 2013. "ઇકુજિરો નોનાકાના જ્ઞાન સર્જન સિદ્ધાંતની રચના અને વિકાસ". પીપી. 60-76 ટુવર્ડ્સ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ નોલેજઃ ધ પાયોનિયરિંગ વર્ક ઓફ ઇકુજિરો નોનાકા, જી. વોન ક્રોગ એટ અલ દ્વારા સંપાદિત. બેસિંગસ્ટોક, યુકેઃ પાલગ્રેવ મેકમિલન. કાહરેન્સ, એમ., અને ફ્રુઅફ, ડી. એચ. (2018). નોનકાના SECI મોડેલનું વિવેચનાત્મક મૂલ્યાંકન. ધ પાલગ્રેવ હેન્ડબુક ઓફ નોલેજ મેનેજમેન્ટ, 53-83. જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન