How Strategy Shapes Structure
આ હાર્વર્ડ બિઝનેસ પ્રેસ લેખમાં, બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી પુસ્તકના સહ-લેખકો, ડબલ્યુ. ચાન કિમ અને રેની મોબોર્ગ્ને વ્યૂહરચના પ્રત્યે એક્ઝિક્યુટિવના વ્યૂહાત્મક અભિગમને ધ્યાનમાં લીધા વિના, મૂલ્ય, નફો અને લોકોની દરખાસ્તોના ત્રણ વ્યૂહરચના પ્રસ્તાવોમાં સંરેખણનું મહત્વ સમજાવે છે. આ લેખ મૂલ્ય નવીનીકરણની વિભાવના પર આધારિત છે, જે એક જ સમયે ખર્ચ ઘટાડતી વખતે મૂલ્ય વધારવામાં સક્ષમ બનવાની વિભાવના છે. આ લેખ પોલ ઇ. કેમેન દ્વારા તેમના પેપરમાં સંદર્ભિત કરવામાં આવ્યો હતો કે કેવી રીતે કંપનીઓ તેમની ઓફરમાં ટકાઉપણું સુધારવા વિરુદ્ધ સાચા અર્થમાં સામાજિક જવાબદાર કંપની બનવા સાથે સંકળાયેલા ઊંચા ખર્ચ વચ્ચેના વેપારને તોડી શકે છે. આ પેપર સમજાવે છે કે કેવી રીતે પર્યાવરણને અનુકૂળ બનવું એ ખરેખર ઉપયોગમાં લેવાતા ઇનપુટ્સને ઘટાડીને ઉત્પાદન ખર્ચને ઘટાડી શકે છે. ઓપરેટિંગ વાતાવરણના માળખાને આપેલ તરીકે ન લઈને, કંપની વધુ સારા ઉત્પાદનોમાંથી વધારાની આવક પેદા કરી શકે છે અને વ્યૂહરચના માટે પુનર્નિર્માણવાદી અભિગમ અપનાવીને નવા વ્યવસાયો બનાવી શકે છે. ભલે કોઈ સંસ્થા વ્યૂહરચના માટે માળખાકીય અથવા પુનર્નિર્માણવાદી અભિગમ અપનાવે, લાંબા ગાળે ઉચ્ચ પ્રદર્શન પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે મૂલ્ય પ્રસ્તાવ, નફાની દરખાસ્ત અને લોકોની દરખાસ્તનો સમૂહ ગોઠવવો આવશ્યક છે. કિમ અને મૌબોર્નના જણાવ્યા અનુસાર, માળખાકીય અભિગમ એ છે કે જેમાં સંસ્થા કાર્યરત હોય તેવા ઔદ્યોગિક અને આર્થિક વાતાવરણનો ઉપયોગ કરવા માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં આવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પરંપરાગત સ્પર્ધાત્મક (માળખાકીય) વ્યૂહાત્મક અભિગમમાં, ઉદ્યોગનું માળખું અપરિવર્તિત રહે તેવું માનવામાં આવે છે અને સંસ્થાની વ્યૂહરચના એ છે કે ઉદ્યોગની અંદરની ઔદ્યોગિક અને આર્થિક પરિસ્થિતિઓનો ઉપયોગ કરીને વૃદ્ધિ અને નફો હાંસલ કરવા માટે કાં તો અલગ સ્થિતિ અથવા ઓછી કિંમતની સ્થિતિને અનુસરીને. વચ્ચેની કોઈપણ વસ્તુને "વચ્ચે અટવાઇ" ગણવામાં આવે છે. આ વ્યૂહાત્મક અભિગમમાં, મૂલ્ય, નફો અને લોકોની દરખાસ્તોને તફાવત અથવા ઓછા ખર્ચને અનુસરવાની વિશિષ્ટ પસંદગી સાથે સંરેખિત કરવી પડશે, દરેક ઉદ્યોગમાં વૈકલ્પિક વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ છે. વાદળી મહાસાગર (પુનર્નિર્માણવાદી) અભિગમ હેઠળ, જ્યાં સંસ્થા કાર્યરત હોય તેવા ઔદ્યોગિક અને આર્થિક વાતાવરણનું પુનઃનિર્માણ કરવા માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં આવે છે, ત્યાં ત્રણ વ્યૂહરચના દરખાસ્તોને તફાવત અને ઓછી કિંમત બંનેને આગળ વધારવા માટે સંરેખિત કરવી આવશ્યક છે. આ લેખ નેપસ્ટરના કેસ દ્વારા ત્રણ વ્યૂહરચના દરખાસ્તોના ખોટી ગોઠવણી સામે ચેતવણી આપે છે જ્યાં તેના વ્યવસાયિક ભાગીદારો માટે મજબૂત લોકોની દરખાસ્ત બનાવવામાં નિષ્ફળતા, તે સમયે મુખ્ય રેકોર્ડિંગ લેબલો, નેપસ્ટરને અત્યંત અલગ મૂલ્ય દરખાસ્ત હોવા છતાં વ્યવહારુ નફાની દરખાસ્ત વિકસાવવાની તક ગુમાવે છે. તેનાથી વિપરીત, આઇટ્યુન્સે મૂલ્ય, નફો અને લોકોની દરખાસ્તોને સંરેખિત કરીને એક શક્તિશાળી વાદળી સમુદ્ર વ્યૂહાત્મક પગલું બનાવ્યું, આમ આ એપલ ઇન્ક. ને આજે પણ અનુકરણ કરવું મુશ્કેલ બનાવે છે. ત્રણ વ્યૂહરચના દરખાસ્તો આ લેખમાં ચર્ચા કરવામાં આવી છે કે કેવી રીતે ત્રણ વ્યૂહરચના દરખાસ્તો સંસ્થાની પરંપરાગત પ્રવૃત્તિ પ્રણાલીને અનુરૂપ છેઃ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ ખરીદદાર માટે મૂલ્ય અને તેના માટે આવક છે, અને ઇનપુટ્સ એ તેમને ઉત્પન્ન કરવા અને લોકોને પહોંચાડવા માટેનો ખર્ચ છે. દૂર કરવા, ઘટાડવા, વધારવા અને બનાવવાની ચાર ક્રિયાઓના માળખાને લાગુ કરીને, ખર્ચ ઘટાડતી વખતે (વધુ પડતી ડિઝાઇન કરેલા મુખ્ય પરિબળોને ઘટાડવા અને દૂર કરવા અથવા ખરીદદારોને તમારી ઓફરને નકારી કાઢવા માટે કારણભૂત) તફાવતને આગળ વધારવા (અભૂતપૂર્વ મૂલ્યના નવા મુખ્ય પરિબળો વધારવા અને બનાવવા) માટે હાલની ઉદ્યોગ ઓફરનું પુનર્ગઠન કરી શકાય છે. ત્રણ વ્યૂહરચના દરખાસ્તોને નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છેઃ મૂલ્ય દરખાસ્ત-ઉપયોગિતા ખરીદદારો (ગ્રાહકો અને બિન-ગ્રાહકો બંનેનો સંદર્ભ આપતા) ઓફરમાંથી મેળવે છે જે કિંમત તેઓ તેના માટે ચૂકવે છે તે ઘટાડે છે નફો દરખાસ્ત-ઓફરમાંથી સંસ્થા જે આવક પેદા કરે છે તે ઓછા ઉત્પાદન અને વિતરણનો ખર્ચ લોકો પ્રસ્તાવ-વ્યૂહરચનાને ટેકો આપવા અને અમલમાં મૂકવા માટે જરૂરી લોકો માટે મૂકવામાં આવેલી સકારાત્મક પ્રેરણાઓ અને પ્રોત્સાહનો લેખના મુખ્ય ભાગમાં, આ વ્યૂહરચના દરખાસ્તોમાંથી દરેકને દુબઇ શહેરનો ઉપયોગ કરીને વધુ શોધવામાં આવે છેઃ કેવી રીતે તેની મૂલ્ય દરખાસ્ત વિદેશી રોકાણકારો માટે અનિવાર્ય હતી, દુબઈને નાણાં કમાવવા માટે નવી અને આકર્ષક રીતો વિકસાવવાની મંજૂરી આપી હતી જેથી અન્ય તેલ આધારિત આરબ અર્થતંત્રોની તુલનામાં ઓછા ખર્ચે અલગ નફો દરખાસ્તનું નિર્માણ કરી શકાય, અને છેવટે, એક શક્તિશાળી લોકોની દરખાસ્ત પ્રદાન કરી શકાય. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ INSEAD જ્ઞાન વેબસાઇટ બ્લુ ઓશન સ્ટ્રેટેજી વેબસાઇટ હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ લેખ સંક્ષિપ્તમાં વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન