Digital distribution of video games
વિડિયો ગેમ ઉદ્યોગમાં, ડિજિટલ વિતરણ એ રોમ કારતુસ, ચુંબકીય સંગ્રહ, ઓપ્ટિકલ ડિસ્ક અને ફ્લેશ મેમરી કાર્ડ જેવા નવા ભૌતિક માધ્યમોના વિનિમય અથવા ખરીદી વિના ડિજિટલ માહિતી તરીકે વિડિયો ગેમ સામગ્રી પહોંચાડવાની પ્રક્રિયા છે. આ પ્રક્રિયા 1980 ના દાયકાની શરૂઆતથી અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ 2000 ના દાયકાની શરૂઆતમાં બેન્ડવિડ્થ ક્ષમતાઓમાં નેટવર્કની પ્રગતિ સાથે જ ડિજિટલ વિતરણ રમતો વેચવાની પદ્ધતિ તરીકે વધુ અગ્રણી બન્યું હતું. હાલમાં, આ પ્રક્રિયામાં બ્રોડબેન્ડ ઇન્ટરનેટ પર ઓનલાઇન વિતરણનું પ્રભુત્વ છે. રમતોના વેચાણને સરળ બનાવવા માટે, વિવિધ વિડિયો ગેમ પ્રકાશકો અને કન્સોલ ઉત્પાદકોએ ડિજિટલ વિતરણ માટે તેમના પોતાના પ્લેટફોર્મ બનાવ્યા છે. આ પ્લેટફોર્મ્સ, જેમ કે સ્ટીમ, ઓરિજિન અને એક્સબોક્સ લાઇવ માર્કેટપ્લેસ, ચોક્કસ વિડિયો ગેમ કન્સોલ અથવા પર્સનલ કમ્પ્યુટર્સ માટે ડિજિટલ સામગ્રી ખરીદવા અને ડાઉનલોડ કરવા માટે કેન્દ્રિત સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. કેટલાક પ્લેટફોર્મ્સ ડિજિટલ રાઇટ્સ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ તરીકે પણ કામ કરી શકે છે, જે ખરીદેલી વસ્તુઓનો ઉપયોગ એક ખાતા સુધી મર્યાદિત કરે છે. વીડિયો ગેમ્સનું ડિજિટલ વિતરણ વધુને વધુ સામાન્ય બની રહ્યું છે, જેમાં મુખ્ય પ્રકાશકો અને છૂટક વેપારીઓ ડિજિટલ વેચાણ પર વધુ ધ્યાન આપે છે, જેમાં સ્ટીમ, પ્લેસ્ટેશન સ્ટોર, Amazon.com, ગેમ, ગેમસ્ટોપ અને અન્યનો સમાવેશ થાય છે. તે ખાસ કરીને પીસી રમતો માટે લોકપ્રિય છે. સુપરડેટા રિસર્ચ દ્વારા હાથ ધરાયેલા એક અભ્યાસ અનુસાર, ફેબ્રુઆરી 2016માં વિશ્વભરમાં વીડિયો ગેમ્સનું ડિજિટલ વિતરણ દર મહિને 6.2 અબજ ડોલર હતું અને એપ્રિલ 2017માં તે દર મહિને 7.7 અબજ ડોલર સુધી પહોંચી ગયું હતું. 1980 ના દાયકાનો ઇતિહાસ ઇન્ટરનેટ જોડાણો વ્યાપક બન્યા તે પહેલાં, રમતોના ડિજિટલ વિતરણ માટે થોડી સેવાઓ હતી, અને ભૌતિક માધ્યમો વિડિયો ગેમ્સ પહોંચાડવાની પ્રબળ પદ્ધતિ હતી. વિડિયો ગેમ્સમાં ડિજિટલ વિતરણના પ્રથમ ઉદાહરણોમાંનું એક ગેમલાઇન હતું, જે 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં કાર્યરત હતું. આ સેવાએ એટારી 2600 માલિકોને ફોન લાઇન દ્વારા કેન્દ્રીય સર્વર સાથે જોડાવા અને 5-10 દિવસો માટે વિડિયો ગેમ ભાડે લેવા માટે વિશિષ્ટ કારતુસનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપી હતી. 1983ના વિડિયો ગેમ ક્રેશ દરમિયાન ગેમલાઇન સેવા બંધ કરવામાં આવી હતી. 1987 થી 2003 સુધી, નિન્ટેન્ડોના જાપાન-માત્ર ડિસ્ક રાઇટર કિઓસ્ક વપરાશકર્તાઓને તેમની ફ્લોપી ડિસ્ક પર નવીનતમ રમતોના ફરતી સ્ટોકની જ્યુકબોક્સ શૈલીમાંથી નકલ કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેઓ દરેકને અમર્યાદિત સમય માટે રાખી શકે છે, અને ઘણી નવી રમતોની કિંમતના 1/6 માટે ફેમિકોમ અને ફેમિકોમ ડિસ્ક સિસ્ટમ પર ઘરે રમી શકે છે. તેને "તેના સમય માટે ખરેખર અભૂતપૂર્વ" કહેવામાં આવતું હતું અને તેને [જેમ કે] એક્સબોક્સ લાઇવ આર્કેડ, પ્લેસ્ટેશન નેટવર્ક અને સ્ટીમ જેવી વધુ આધુનિક વિતરણ પદ્ધતિઓનો અગ્રદૂત ગણી શકાય. પીસી માટે સોફ્ટ બેન્ડર તાકેરુ જેવા ઉદાહરણો પણ હતા, જે કરાઓકે માટે વિતરણ પ્રણાલી તરીકે પણ કામ કરતા હતા. 1990 ના દાયકામાં કન્સોલ માટે માત્ર થોડી ડિજિટલ વિતરણ સેવાઓ 90 ના દાયકામાં દેખાશે. તેમાં સેગાની સેગા મેગનેટ અને સેગા ચેનલ હતી, જે અનુક્રમે 1990 અને 1994માં રજૂ થઈ હતી, જે સેગા ઉત્પત્તિના માલિકોને માંગ પરની રમતો અને અન્ય સેવાઓ પૂરી પાડતી હતી. નિન્ટેન્ડોએ માત્ર જાપાનમાં પેરિફેરલ્સ અને સેવાઓ રજૂ કરીઃ સુપર ફેમિકોમ માટે સેટેલવ્યૂ સેટેલાઇટ સબ્સ્ક્રિપ્શન સેવા અને સુપર ફેમિકોમ અને ગેમ બોય માટે નિન્ટેન્ડો પાવર ફ્લેશ કાર્ટ્રિજ ઇન-સ્ટોર કિઓસ્ક સિસ્ટમ. પીસી પર ડિજિટલ વિતરણ વધુ પ્રચલિત હતું. 1980 ના દાયકાના અંતમાં અને 1990 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, ઇન્ટરનેટના વ્યાપક સ્વીકાર પહેલા, સોફ્ટવેર વિકાસકર્તાઓ માટે બુલેટિન બોર્ડ સિસ્ટમ્સમાં ડેમો અને શેરવેર અપલોડ કરવું સામાન્ય હતું. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, ડેમો અથવા શેરવેર રિલીઝમાં સંપૂર્ણ રમત અથવા સોફ્ટવેરની ભૌતિક નકલ માટે સૂચનો ઓર્ડર કરવા સાથે સંપૂર્ણ રમત માટેની જાહેરાત હશે. તેના બદલે કેટલાક વિકાસકર્તાઓએ લાઇસન્સિંગ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કર્યો હતો જ્યાં 'સંપૂર્ણ આવૃત્તિઓ' ડાઉનલોડ કરેલા સોફ્ટવેરમાંથી કીની ખરીદી સાથે ખોલી શકાય છે, જેનાથી આ પદ્ધતિ પીસી સોફ્ટવેર માટેની પ્રથમ સાચી ડિજિટલ વિતરણ પદ્ધતિ બની છે. નોંધપાત્ર ઉદાહરણોમાં સોફ્ટવેર ક્રિએશન્સ બીબીએસ અને એક્ઝેકપીસી બીબીએસનો સમાવેશ થાય છે, જે બંને આજે પણ અસ્તિત્વમાં છે-જોકે ખૂબ જ અલગ સ્વરૂપમાં. બુલેટિન બોર્ડ સિસ્ટમો જોકે એકબીજા સાથે જોડાયેલી ન હતી, અને વિકાસકર્તાઓએ દરેક સાઇટ પર તેમનું સોફ્ટવેર અપલોડ કરવું પડશે. વધુમાં, બીબીએસે વપરાશકર્તાઓને તેમની સિસ્ટમ સુધી પહોંચવા માટે મોડેમ સાથે ટેલિફોન કૉલ કરવાની જરૂર હતી. ઘણા વપરાશકર્તાઓ માટે, આનો અર્થ લાંબા અંતરના ખર્ચનો થાય છે. આ પરિબળોએ 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં બીબીએસના વપરાશમાં તીવ્ર ઘટાડામાં ફાળો આપ્યો હતો, જે સસ્તા ઇન્ટરનેટ પ્રદાતાઓના ઉદય સાથે સુસંગત છે. 1990 ના દાયકાના મધ્યમાં, ઇન્ટરનેટના ઉદય સાથે, આ નવા માધ્યમના ઉપયોગ હેઠળ ડિજિટલ વિતરણ માટેના પ્રારંભિક વ્યક્તિગત ઉદાહરણો ઉભરી આવ્યા હતા, જો કે તેના માટે કોઈ નોંધપાત્ર સેવાઓ ન હતી. દાખલા તરીકે, 1997 માં વિડિયો ગેમ નિર્માતા કેવડોગે તેમની વેબસાઇટ દ્વારા ઇન્ટરનેટ ડાઉનલોડ તરીકે રીઅલ-ટાઇમ સ્ટ્રેટેજી કમ્પ્યુટર ગેમ ટોટલ એનિહિલેશન માટે નિયમિતપણે વધારાની સામગ્રીનું વિતરણ કર્યું હતું. ઉપરાંત, વપરાશકર્તાઓએ તેમની પોતાની સામગ્રીનું વિતરણ કરવા માટે ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ કર્યો હતો. છૂટક માળખાગત સુવિધાઓની પહોંચ વિના કે જે તેમને ભૌતિક માધ્યમો દ્વારા આ સામગ્રીનું વિતરણ કરવાની મંજૂરી આપે છે, વપરાશકર્તા-સર્જિત સામગ્રી જેમ કે રમતના ફેરફારો, નકશા અથવા ફેન પેચો ફક્ત ઓનલાઇન વિતરિત કરી શકાય છે. 2000 ના દાયકા સુધીમાં, ઇન્ટરનેટ જોડાણો ઝડપી અને એટલા અસંખ્ય હતા કે રમતો અને અન્ય સંબંધિત સામગ્રીનું ડિજિટલ વિતરણ વ્યવહારુ બન્યું. ઈન્ટરનેટ-સક્ષમ કન્સોલના પ્રસારથી વધારાની ખરીદીપાત્ર સામગ્રીને પણ મંજૂરી મળી હતી જે સંપૂર્ણ છૂટક રમતોમાં ઉમેરી શકાય છે, જેમ કે નકશા, ઇન-ગેમ કપડાં અને ગેમપ્લે. આ પ્રકારની સામગ્રી, જેને ડી. એલ. સી. (ડાઉનલોડ કરી શકાય તેવી સામગ્રી) કહેવાય છે, તે 2000ના દાયકામાં કન્સોલ માટે પ્રચલિત બની છે. પીસી પર ડિજિટલ વિતરણ વિચારના પ્રારંભિક નવપ્રવર્તક સ્ટારડોક હતા. 2001માં સ્ટારડોકે તેના પોતાના પીસી ટાઇટલનું ડિજિટલ વિતરણ અને વેચાણ કરવા માટે સ્ટારડોક સેન્ટ્રલ રજૂ કર્યું, ત્યારબાદ 2003ના ઉનાળામાં વાર્ષિક સબ્સ્ક્રિપ્શન પે મોડલ સાથે Drengin.net નામની સેવા રજૂ કરી. 2004 માં, સબ્સ્ક્રિપ્શન મોડેલને TotalGaming.net દ્વારા બદલવામાં આવ્યું હતું જેણે વ્યક્તિગત ખરીદી અથવા ટોકન્સ માટે અપફ્રન્ટ ફી ચૂકવવાની મંજૂરી આપી હતી જેણે તેમને ડિસ્કાઉન્ટમાં રમતો ખરીદવાની મંજૂરી આપી હતી. 2008માં, સ્ટારડોકે ઇમ્પલ્સની ત્રીજી પેઢીના ડિજિટલ વિતરણ મંચની જાહેરાત કરી હતી, જેમાં સ્વતંત્ર તૃતીય-પક્ષ રમતો અને મુખ્ય પ્રકાશક શીર્ષકોનો સમાવેશ થતો હતો. આ પ્લેટફોર્મ મે 2011માં ગેમસ્ટોપને વેચવામાં આવ્યું હતું. 2004 અને હવે વચ્ચેના સમયગાળામાં પીસી પર ઘણી ડિજિટલ વિતરણ સેવાઓનો ઉદય જોવા મળ્યો, જેમ કે એમેઝોન ડિજિટલ સેવાઓ, ઇમ્પલ્સ, ગેમટેપ, ગેમસ્ટોપ, ગેમ્સ ફોર વિન્ડોઝ-લાઇવ, ઓરિજિન, Battle.net, ડાયરેક્ટ2ડ્રાઇવ, GOG.com, ગેમર્સગેટ અને ઘણી વધુ. પ્રસ્તાવિત મિલકતો અને નીતિઓ ડિજિટલ વિતરણ સેવાઓ વચ્ચે નોંધપાત્ર રીતે અલગ પડે છેઃ દા. ત. જ્યારે મોટાભાગના ડિજિટલ વિતરકો ખરીદેલી રમતોના પુનર્વેચાણની મંજૂરી આપતા નથી, ત્યારે ગ્રીન મેન ગેમિંગ આની મંજૂરી આપે છે. 2004માં વાલ્વ દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલી વિડિયો ગેમ્સનું વિતરણ કરવાના સાધન તરીકે વિન્ડોઝ કમ્પ્યુટર્સ માટે સ્ટીમ પ્લેટફોર્મ (બાદમાં મેક ઓએસ અને લિનક્સમાં વિસ્તૃત) રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. વરાળમાં એવી વિશેષતા છે કે ગ્રાહકો રમતો ખરીદતા નથી પરંતુ તેના બદલે રમતોનો ઉપયોગ કરવાનો અધિકાર મેળવે છે, જે જ્યારે વાલ્વ દ્વારા અંતિમ-વપરાશકર્તા લાઇસન્સ કરારનું ઉલ્લંઘન જોવામાં આવે અથવા જ્યારે ગ્રાહક અંતિમ-વપરાશકર્તા લાઇસન્સ કરારમાં ફેરફારો સ્વીકારતો નથી ત્યારે રદ થઈ શકે છે. વરાળ પછીથી સ્વતંત્ર વિકાસકર્તાઓ અને મુખ્ય વિતરકો પાસેથી ટાઇટલ વેચવાનું શરૂ કર્યું અને ત્યારથી તે સૌથી મોટો પીસી ડિજિટલ વિતરક બની ગયો છે. 2011 સુધીમાં, લગભગ 40 મિલિયન ખાતાઓના વપરાશકર્તા આધાર સાથે, ડાઉનલોડ કરી શકાય તેવી પીસી રમતો માટે વરાળ લગભગ 50-70% બજાર ધરાવે છે. 2008 માં, વેબસાઇટ gog.com (અગાઉ ગુડ ઓલ્ડ ગેમ્સ તરીકે ઓળખાતી) શરૂ કરવામાં આવી હતી, જે જૂની, શાસ્ત્રીય પીસી રમતોના વિતરણમાં વિશિષ્ટ હતી. જ્યારે અન્ય તમામ ડી. ડી. સેવાઓ ડી. આર. એમ. ના વિવિધ સ્વરૂપોને મંજૂરી આપે છે (અથવા તો તેમને એમ્બેડ પણ કરે છે) gog.com પાસે કડક બિન-ડી. આર. એમ. નીતિ છે. દેસુરાની શરૂઆત 2010માં કરવામાં આવી હતી. આ સેવા મોડિંગ સમુદાયનો મજબૂત ટેકો મેળવવા માટે નોંધપાત્ર હતી અને તેની પાસે એક ઓપન સોર્સ ક્લાયન્ટ પણ છે, જેને ડેસ્યુરિયમ કહેવાય છે. મૂળ, ઇલેક્ટ્રોનિક આર્ટ્સ ઑનલાઇન સ્ટોરનું નવું સંસ્કરણ, પીસી પર સ્ટીમ અને અન્ય ડિજિટલ વિતરણ પ્લેટફોર્મ સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે 2011 માં રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. 2010 ના મોબાઇલ ગેમિંગ ડિજિટલ વિતરણ એ આઇઓએસ ઉપકરણો અને એન્ડ્રોઇડ ફોન જેવા મોબાઇલ પ્લેટફોર્મ પર સામગ્રી પહોંચાડવાની પ્રબળ પદ્ધતિ છે. પ્રવેશ માટેના ઓછા અવરોધોએ વધુ વિકાસકર્તાઓને આ પ્લેટફોર્મ્સ પર રમતો બનાવવા અને વિતરિત કરવાની મંજૂરી આપી છે, પરિણામે મોબાઇલ ગેમિંગ ઉદ્યોગ નોંધપાત્ર રીતે વધી રહ્યો છે. કન્સોલ ગેમિંગ આજે, દરેક વર્તમાન મુખ્ય કન્સોલ (નિન્ટેન્ડો સ્વિચ, એક્સબોક્સ સિરીઝ એક્સ/એસ, અને પ્લેસ્ટેશન 5) પાસે ડિજિટલ ફોર્મેટ અને રિટેલ ગેમ્સના ડિજિટલ વર્ઝન માટે વિશિષ્ટ રમતો વેચવા માટે તેનું પોતાનું ડિજિટલ વિતરણ પ્લેટફોર્મ છે. આ અનુક્રમે નિન્ટેન્ડો ઇશોપ, એક્સબોક્સ ગેમ્સ સ્ટોર અને પ્લેસ્ટેશન સ્ટોર છે, જે તમામ ડીએલસી જેવા અન્ય ઉત્પાદનો સાથે સંપૂર્ણ છૂટક રમતોનું વેચાણ કરે છે. અસરો વિડિયો ગેમ્સના અગાઉના પ્રભાવશાળી છૂટક વિતરણની સરખામણીમાં ડિજિટલ વિતરણના મુખ્ય ફાયદાઓમાં ઉત્પાદન, જમાવટ અને સંગ્રહ ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો સામેલ છે. ડિજિટલ રીતે ખરીદવામાં આવેલી રમતો કાયદેસર રીતે લાઇસન્સ છે અને વેચવામાં આવતી નથી, એટલે કે ગ્રાહકો પાસે કાનૂની માલિકી નથી અને તેઓ તેમની રમતો ફરીથી વેચી શકતા નથી. ભૌતિક રીતે વિતરિત રમતોની તુલનામાં, ડિજિટલ રમતો નષ્ટ કરી શકાતી નથી કારણ કે તેમને વિતરણ પ્રણાલીમાંથી ફરીથી ડાઉનલોડ કરી શકાય છે. સ્ટીમ, ઓરિજિન અને એક્સબોક્સ લાઇવ જેવી સેવાઓ એકવાર ઇચ્છિત ન હોય ત્યારે વપરાયેલી રમતો વેચવાની રીતો પ્રદાન કરતી નથી. વરાળ બિન-વ્યાવસાયિક કુટુંબ વહેંચણી વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે. આ ડિજિટલ વિતરકો દ્વારા વારંવાર ઓફર કરવામાં આવતા વેચાણ દ્વારા પણ આનો કંઈક અંશે સામનો કરવામાં આવે છે, જે ઘણીવાર રિટેલર જે ઓફર કરી શકે તેના કરતા ઓછી કિંમતે વેચાણ કરીને મોટી બચતની મંજૂરી આપે છે. ડિજિટલ વિતરણ સમગ્ર વિડિયો ગેમ ઉદ્યોગ માટે નવી માળખાકીય શક્યતાઓ પણ પ્રદાન કરે છે, જે વિતરણના સંબંધિત માધ્યમ તરીકે ડિજિટલ મીડિયાના ઉદભવ પહેલા, સામાન્ય રીતે વિડિયો ગેમ વિકાસકર્તા, જેમણે રમતનું નિર્માણ કર્યું હતું અને વિડિયો ગેમ પ્રકાશક, જેમણે વિતરણ અને વેચાણ માટે નાણાં અને આયોજન કર્યું હતું, તેમના સંબંધોની આસપાસ બાંધવામાં આવ્યું હતું. 2000ના દાયકાની શરૂઆતમાં વધેલા ઉત્પાદન ખર્ચને કારણે ઘણા વિડિયો ગેમ પ્રકાશકો જોખમો ટાળે છે અને ઘણા નાના પાયે રમત વિકાસ યોજનાઓને નકારી કાઢે છે. સ્ટીમના વિકાસકર્તા અને બૌદ્ધિક સંપત્તિ અધિકારોના માલિક, વાલ્વના સહ-સ્થાપક, ગેબ નેવેલ, નાના રમત વિકાસકર્તાઓ માટે ભૌતિક છૂટક વિતરણના ગેરફાયદાઓને આ રીતે વર્ણવે છેઃ 2000ના દાયકાથી, જ્યારે ડિજિટલ વિતરણમાં લોકપ્રિયતામાં તેનો પ્રથમ અર્થપૂર્ણ ઉછાળો જોવા મળ્યો, ત્યારે વિશિષ્ટ બજારના શીર્ષકોની વધતી સંખ્યા ઉપલબ્ધ કરાવવામાં આવી છે અને વ્યાવસાયિક રીતે સફળ બની છે, જેમાં ક્લાસિક રમતોના રિમેક (પરંતુ તે મર્યાદિત નથી) નો સમાવેશ થાય છે. ડિજિટલ વિતરણની નવી શક્યતાઓએ સ્વતંત્ર રમત વિકાસકર્તાઓ અને મોડર્સ (દા. ત.) જેવા નાના વિડિયો ગેમ ઉત્પાદકો પાસેથી રમતના શીર્ષકોની રચનાને પ્રોત્સાહન આપ્યું. ગેરીઝ મોડ), જે અગાઉ વ્યાપારી રીતે શક્ય ન હતું. ઇન્ડી રમત વિકાસ ડિજિટલ વિતરણના વધતા વ્યાપને કારણે સ્વતંત્ર રમત વિકાસકર્તાઓને પ્રકાશકો સાથે સોદા પર વાટાઘાટ કર્યા વિના તેમની રમતો વેચવા અને વિતરિત કરવાની મંજૂરી મળી છે. હવે પરંપરાગત ભૌતિક છૂટક વેચાણ પર આધાર રાખવાની જરૂર નથી, સ્વતંત્ર વિકાસકર્તાઓએ રમતોના વેચાણ દ્વારા સફળતા જોઈ છે જે સામાન્ય રીતે પ્રકાશકો દ્વારા વિતરણ માટે સ્વીકારવામાં આવતી નથી. સ્વતંત્ર રમત વિતરણના સંદર્ભમાં પીસી અને મોબાઇલ પ્લેટફોર્મ સૌથી અગ્રણી છે, જેમાં GOG.com, ગેમર્સગેટ, સ્ટીમ અને આઇઓએસ એપ સ્ટોર જેવી સેવાઓ ન્યૂનતમ અથવા કોઈ વિતરણ ખર્ચ વિના રમતો વેચવાની રીતો પ્રદાન કરે છે. કેટલાક ડિજિટલ વિતરણ પ્લેટફોર્મ ખાસ કરીને ઇન્ડી રમત વિતરણ માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે, જેમ કે એક્સબોક્સ લાઇવ ઇન્ડી ગેમ્સ. વ્યવસાય મોડેલ આજે લગભગ તમામ ડિજિટલ વિતરણ સેવાઓ સ્ટોરફ્રન્ટ ચલાવવા માટેના ખર્ચ, સામગ્રીના વિતરણ અને અન્ય પાસાઓને આવરી લેવા માટે દરેક વેચાણની આવકમાં ઘટાડો કરે છે. પ્રકાશિત ડેટા અને પ્રકાશકો અને વિકાસકર્તાઓ સાથેના ઇન્ટરવ્યુના આધારે આઇજીએન દ્વારા 2019ના અભ્યાસ અનુસાર, સ્ટીમ, GOG.com અને માઇક્રોસોફ્ટ સહિત પર્સનલ કમ્પ્યુટર સ્ટોરફ્રન્ટ માટે, નિન્ટેન્ડો સ્વિચ, પ્લેસ્ટેશન 4 અને એક્સબોક્સ વન માટે કન્સોલ સેવાઓ માટે, એપ સ્ટોર અને ગૂગલ પ્લે સહિત મોબાઇલ એપ સ્ટોર માટે અને બેસ્ટ બાય, ગેમસ્ટોપ અને Amazon.com જેવા મોટા રિટેલરો માટે પણ આ લગભગ 30 ટકા છે. આનો એકમાત્ર અપવાદ છે itch.io જ્યાં વિકાસકર્તા દર નક્કી કરવા માટે સ્વતંત્ર છે, વિનમ્ર બંડલ જે ખરીદદાર ચેરિટી અથવા વિકાસકર્તા પાસે જવા માટે પસંદ કરી શકે તેવા વધારાના 10 ટકા ઉપરાંત 15 ટકા કાપ લે છે, અને એપિક ગેમ્સ સ્ટોર (EGS) જેમાં 12 ટકા કાપ છે. આ 30 ટકા કાપ નિન્ટેન્ડો એન્ટરટેઇનમેન્ટ સિસ્ટમથી વીડિયો ગેમ કન્સોલ પર વિકાસ માટે ભૂતકાળના લાઇસન્સિંગ સાથે સુસંગત છે. 2019 થી 2021 સુધીના સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું છે કે વિકાસકર્તાઓ અને પ્રકાશકો ઉદ્યોગ-માનક 30 ટકા ટેકમાં ઘટાડો જોવા માગે છે, કારણ કે તેનાથી તેઓ દરેક વેચાણમાંથી જોશે તેવી આવકની માત્રામાં વધારો થશે. એપિક ગેમ્સના ટિમ સ્વીનીએ એપિક ગેમ્સ સ્ટોર શરૂ કરતા પહેલા અંદાજ મૂક્યો હતો કે ખરીદદારોને રમતની સામગ્રી પહોંચાડવા માટેના વર્તમાન ખર્ચમાં વેચાણની આવકમાં 8 ટકા જેટલો ઘટાડો જરૂરી છે, અને આ દર્શાવવા માટે 12 ટકા કાપ સાથે ઇજીએસ શરૂ કર્યો હતો. માઇક્રોસોફ્ટે જાહેરાત કરી હતી કે તે 1 ઓગસ્ટ, 2021 સુધીમાં વિન્ડોઝ પ્રોડક્ટ્સ માટે માઇક્રોસોફ્ટ સ્ટોરનો કાપ 30 ટકાથી ઘટાડીને 12 ટકા કરશે. વિડિયો ગેમ ડિજિટલ વિતરણ પ્રણાલીઓની સૂચિ કન્સોલઃ માઈક્રોસોફ્ટ સ્ટોર નિન્ટેન્ડો ઇશોપ પ્લેસ્ટેશન સ્ટોર સ્ટીમ મોબાઇલઃ એમેઝોન એપસ્ટોર એપલ એપ સ્ટોર ગૂગલ પ્લે સ્ટોર હ્યુઆવેઇ એપ ગેલેરી સેમસંગ ગેલેક્સી સ્ટોર ટેપટેપ પીસી-વેબસાઇટ્સઃ બિગ ફિશ ગેમ્સ ડાયરેક્ટ2ડ્રાઇવ ડોટએમુ ગેમહાઉસ ગેમ જોલ્ટ ગેમર્સગેટ GOG.com ગ્રીન મેન ગેમિંગ Itch.io મેટાબોલી પીસી-ગ્રાહકોઃ અપ્રચલિત અવોમો દેસુરા (સપ્ટેમ્બર 26,2017) ફેમિકોમ મોડેમ (1988) ગેમલાઇન (1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં) ગેમસ્ટોપ પીસી ડાઉનલોડ (અગાઉ ઇમ્પલ્સ તરીકે ઓળખાતું) ગેમટેપ (2005) ઇન્ડીવાનિયા આઇક્યુ ડિપો (2016) લિટલ ઇન્ડી નિન્ટેન્ડો 64ડી રેન્ડ