Resource dependence theory
સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંત (આર. ડી. ટી.) એ સંસ્થાના બાહ્ય સંસાધનો સંસ્થાના વર્તનને કેવી રીતે અસર કરે છે તેનો અભ્યાસ છે. બાહ્ય સંસાધનોની ખરીદી એ કોઈપણ કંપનીના વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન બંનેનો મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંત છે. તેમ છતાં, આ મહત્વના પરિણામોના સિદ્ધાંતને 1970 ના દાયકા સુધી ઔપચારિક બનાવવામાં આવ્યો ન હતો, જેમાં સંસ્થાઓના બાહ્ય નિયંત્રણઃ એક સંસાધન નિર્ભરતા પરિપ્રેક્ષ્ય (પીફેફર અને સાલાન્સિક 1978) ના પ્રકાશન સાથે. સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંત સંસ્થાઓના શ્રેષ્ઠ વિભાગીય માળખા, બોર્ડના સભ્યો અને કર્મચારીઓની ભરતી, ઉત્પાદન વ્યૂહરચનાઓ, કરાર માળખું, બાહ્ય સંગઠનાત્મક કડીઓ અને સંગઠનાત્મક વ્યૂહરચનાના અન્ય ઘણા પાસાઓ સંબંધિત અસરો ધરાવે છે. સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંતની મૂળભૂત દલીલનો સારાંશ નીચે મુજબ આપી શકાય છેઃ સંસ્થાઓ સંસાધનો પર આધાર રાખે છે. આ સંસાધનો આખરે સંસ્થાના પર્યાવરણમાંથી ઉદ્ભવે છે. પર્યાવરણ, નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં, અન્ય સંસ્થાઓનો સમાવેશ કરે છે. આમ એક સંસ્થાને જે સંસાધનોની જરૂર હોય છે તે ઘણીવાર અન્ય સંસ્થાઓના હાથમાં હોય છે. સંસાધનો સત્તાનો આધાર છે. તેથી કાયદેસર રીતે સ્વતંત્ર સંસ્થાઓ એકબીજા પર આધાર રાખી શકે છે. સત્તા અને સંસાધનોની નિર્ભરતા સીધી રીતે જોડાયેલી છેઃ સંગઠન બી પર સંગઠન એની સત્તા એ સંગઠન બીના સંસાધનો પર સંગઠન બીની નિર્ભરતા સમાન છે. આમ શક્તિ સંબંધાત્મક, પરિસ્થિતિજન્ય અને સંભવિત પરસ્પર છે. સંસ્થાઓ બહુ-પરિમાણીય સંસાધનો પર આધાર રાખે છેઃ શ્રમ, મૂડી, કાચો માલ વગેરે. સંસ્થાઓ આ તમામ બહુવિધ સંસાધનો માટે પ્રતિકૂળ પહેલ સાથે બહાર આવી શકશે નહીં. તેથી સંસ્થાએ ટીકાત્મકતાના સિદ્ધાંત અને અભાવના સિદ્ધાંતમાંથી પસાર થવું જોઈએ. નિર્ણાયક સંસાધનો એ છે કે સંસ્થાએ કાર્ય કરવું આવશ્યક છે. ઉદાહરણ તરીકે, બર્ગર આઉટલેટ બ્રેડ વિના કામ કરી શકતું નથી. સંસ્થા વિવિધ પ્રતિકારક વ્યૂહરચનાઓ અપનાવી શકે છે-તે વધુ સપ્લાયરો સાથે જોડાઈ શકે છે, અથવા ઊભી અથવા આડી રીતે સંકલિત થઈ શકે છે. મૂળભૂત ચિંતાઓ સંસાધન નિર્ભરતા બાહ્ય સંસ્થાઓ કરતાં વધુ સંબંધિત છે જે પેઢી સાથે પ્રદાન કરે છે, વિતરણ કરે છે, નાણાં પૂરું પાડે છે અને સ્પર્ધા કરે છે. જો કે વહીવટી નિર્ણયો બિન-કાર્યકારી નિર્ણયો કરતાં વધુ વ્યક્તિગત વજન ધરાવે છે, એકંદરે બાદમાં વધુ સંગઠનાત્મક અસર પડે છે. સમગ્ર સંસ્થાના સંચાલકો સમજે છે કે તેમની સફળતા ગ્રાહકની માંગ સાથે જોડાયેલી છે. જ્યારે ગ્રાહકોની માંગ વધે છે ત્યારે સંચાલકોની કારકિર્દી ખીલે છે. આમ ગ્રાહકો એ અંતિમ સ્રોત છે જેના પર કંપનીઓ આધાર રાખે છે. આવકની દ્રષ્ટિએ આ સ્પષ્ટ જણાય છે, તેમ છતાં તે વાસ્તવમાં સંસ્થાકીય પ્રોત્સાહનો છે જે વ્યવસ્થાપનને ગ્રાહકોને સંસાધન તરીકે જુએ છે. તાજેતરના સમયમાં બિનનફાકારક ક્ષેત્ર પર સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંતની અસરોનો અભ્યાસ અને ચર્ચા કરવામાં આવી છે. વિદ્વાનોએ એવી દલીલ કરી છે કે તાજેતરના સમયમાં બિનનફાકારક સંસ્થાઓનું વધુ વ્યાપારીકરણ થવાનું એક મુખ્ય કારણ સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંત છે. સામાજિક સેવાઓ માટે ઓછી સરકારી અનુદાન અને સંસાધનોનો ઉપયોગ થતાં, ખાનગી અને બિનનફાકારક ક્ષેત્ર વચ્ચે કરારની સ્પર્ધામાં વધારો થયો છે અને બિનનફાકારક સંસ્થાઓ તેમની સંસ્થાની આજીવિકા જાળવવા માટે સંસાધનો માટે સ્પર્ધા કરવા માટે મુખ્યત્વે ખાનગી ક્ષેત્રમાં ઉપયોગમાં લેવાતી માર્કેટિંગ તકનીકોનો ઉપયોગ કરે છે. વિદ્વાનોએ દલીલ કરી છે કે બિનનફાકારક ક્ષેત્રનું માર્કેટિંગ બિનનફાકારક સંસ્થાઓ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની ગુણવત્તામાં ઘટાડો તરફ દોરી જશે. ટીકાઓ તાજેતરમાં, સંસાધન અવલંબન સિદ્ધાંત અનેક સમીક્ષાઓ અને મેટા-વિશ્લેષણાત્મક અભ્યાસોમાં તપાસ હેઠળ છેઃ હિલમેન એટ અલ. (2009); ડેવિસ એન્ડ કોબ (2010); ડ્રીસ એન્ડ હ્યુજેન્સ (2013); શરીફ એન્ડ યોહ (2014). જે તમામ નિર્ભરતાને દૂર કરવા અને સંસ્થાકીય સ્વાયત્તતા અને કાયદેસરતામાં સુધારો કરવાના પ્રયાસમાં, ઇન્ટરલોક, જોડાણ, સંયુક્ત સાહસો અને વિલિનીકરણ અને સંપાદનની રચના કરીને, સંસ્થાઓની ક્રિયાઓને સમજાવવામાં આ સિદ્ધાંતના મહત્વને સૂચવે છે અને ચર્ચા કરે છે. જ્યારે સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંત એ સંગઠનાત્મક અભ્યાસોના ઘણા સિદ્ધાંતોમાંથી એક છે જે સંગઠનાત્મક વર્તનને લાક્ષણિકતા આપે છે, તે એક સિદ્ધાંત નથી જે સંસ્થાના પ્રદર્શનને સમજાવે છે. પરંતુ હજુ પણ ઘણી રીતે, સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંતની આગાહીઓ વ્યવહાર ખર્ચ અર્થશાસ્ત્ર જેવી જ છે, પરંતુ તે સંસ્થાકીય સિદ્ધાંત [નિએનહુસર, 2008] સાથે કેટલાક પાસાઓ પણ વહેંચે છે. ગ્રાહક સાર્વભૌમત્વ આર્થિક માનવશાસ્ત્ર સંગઠનાત્મક સિદ્ધાંતની રૂપરેખા પણ જુઓ સંદર્ભો બોયડ, બી. (1990). "કોર્પોરેટ જોડાણો અને સંગઠનાત્મક પર્યાવરણઃ સંસાધન નિર્ભરતા મોડેલની કસોટી". સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ જર્નલ 11 (6): 419-430. ડેવિસ, જી. એફ. અને જે. એ. કોબ (2010) "સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંતઃ ભૂતકાળ અને ભવિષ્ય". નોનપ્રોફિટ સેક્ટરના માર્કેટિંગ પર સ્ટેનફોર્ડની સંસ્થાનો સિદ્ધાંતઃ સિવિલ સોસાયટી એટ રિસ્ક? જાહેર વહીવટ સમીક્ષા, (64) 2:132-140. હેવર્ડ, એમ. એલ. એ. અને ડબલ્યુ. બોઈકર (1998). "પાવર એન્ડ કોન્ફ્લિક્ટ્સ ઓફ ઇન્ટરેસ્ટ ઇન પ્રોફેશનલ ફર્મ્સઃ એવિડન્સ ફ્રોમ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કિંગ". વહીવટી વિજ્ઞાન ત્રિમાસિક 43 (1): 1-22. હિલમેન, એ. જે., વિથર, એમ. સી. અને બી. જે. કોલિન્સ (2009). "સંસાધન નિર્ભરતા સિદ્ધાંતઃ એક સમીક્ષા". જર્નલ ઓફ મેનેજમેન્ટ 35:1404-1427. ફેફર, જે. (1982). સંસ્થાઓ અને સંગઠન સિદ્ધાંત. માર્શફિલ્ડ, એમએ, પિટમેન. ફેફર, જે. અને જી. આર. સાલાન્સિક (1978). સંસ્થાઓનું બાહ્ય નિયંત્રણઃ એક સંસાધન નિર્ભરતા પરિપ્રેક્ષ્ય. ન્યૂ યોર્ક, એનવાય, હાર્પર અને રો. સાલાન્સિક, જી. આર. (1979). "આંતર-સંગઠનાત્મક નિર્ભરતા અને હકારાત્મક પગલાં માટે પ્રતિભાવઃ મહિલા અને સંરક્ષણ ઠેકેદારોનો કેસ". એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ જર્નલ 22 (2): 375-394. સ્કોટ, ડબ્લ્યુ. આર. (2003). સંસ્થાઓઃ રેશનલ, નેચરલ એન્ડ ઓપન સિસ્ટમ્સ (5મી આવૃત્તિ), પ્રેન્ટિસ હોલ. શરીફ, એસ. પી. અને યોહ, કે. કે. (2014). "મલેશિયામાં સૂચિબદ્ધ કંપનીઓમાં સ્વતંત્ર નિર્દેશકોની સંસાધન જોગવાઈ ક્ષમતા". કોર્પોરેટ માલિકી અને નિયંત્રણ 11 (3): 113-121. સંસ્થાકીય સિદ્ધાંત