People In Aid
પીપલ ઇન એઇડ એક આંતરરાષ્ટ્રીય, બિન-નફાકારક સભ્યપદ સંસ્થા હતી, જેની કચેરીઓ યુકે, ઓસ્ટ્રેલિયા અને પૂર્વ આફ્રિકામાં હતી. સીએચએસ એલાયન્સ રચવા માટે 9 જૂન 2015ના રોજ એચએપી ઇન્ટરનેશનલ સાથે તેના વિલિનીકરણ પછી પીપલ ઇન એઇડ હવે અસ્તિત્વમાં નથી. પીપલ ઇન એઇડનો ઉદ્દેશ લોકોના સંચાલનમાં સારી પ્રથાની હિમાયત, સમર્થન અને માન્યતા આપીને વિશ્વભરમાં માનવતાવાદી અને વિકાસ ક્ષેત્રમાં સંગઠનાત્મક અસરકારકતામાં સુધારો કરવાનો હતો. પીપલ ઇન એઇડે પીપલ ઇન એઇડ કોડના ઉપયોગ દ્વારા આ દ્રષ્ટિકોણનો અમલ કર્યો હતો, જેમાં અસરકારક લોકોના વ્યવસ્થાપન માટે સાત સિદ્ધાંતો દર્શાવવામાં આવ્યા હતા. પીપલ ઇન એઇડના છેલ્લા એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર જોનાથન પોટર હતા. 1995 માં માનવતાવાદી અને વિકાસ ક્ષેત્રની એજન્સીઓ દ્વારા સ્થાપિત ઇતિહાસ, પીપલ ઇન એઇડ એક નાની સભ્યપદ સંસ્થાથી એનજીઓ માટે વૈશ્વિક સંસાધનમાં વિકસ્યું હતું. પીપલ્સ ઇન એઇડે રાહત અને વિકાસ ક્ષેત્રમાં માનવ સંસાધનની ગુણવત્તા અને લોકોના વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. 1995 માં રૂમ ફોર ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ નામના એક સંશોધન અહેવાલમાં માનવતાવાદી અને વિકાસ સંગઠનોમાં હાલની પ્રથામાં નબળાઈઓ જોવા મળી હતી, જેના કારણે 'કર્મચારીઓ દ્વારા નબળી કામગીરી, તેથી કાર્યક્રમોની ગુણવત્તામાં ઘટાડો' થયો હતો. જે એજન્સીઓએ સંશોધનની શરૂઆત કરી હતી, જેમાં બ્રિટિશ સરકારના ઓવરસીઝ ડેવલપમેન્ટ એડમિનિસ્ટ્રેશન (હવે DFID) નો સમાવેશ થાય છે, તેમણે એક આંતર-એજન્સી પ્રોજેક્ટની સ્થાપના કરી, એક સંયોજકની નિમણૂક કરી અને 12 સંસ્થાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા સંચાલન જૂથની ભરતી કરી. 1997 ધ પીપલ ઇન એઇડ કોડ ઓફ બેસ્ટ પ્રેક્ટિસ ઇન ધ મેનેજમેન્ટ એન્ડ સપોર્ટ ઓફ એઇડ પર્સનલ પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી, અને એજન્સીઓએ સંહિતાનું 3-વર્ષીય પાયલોટ અમલીકરણ શરૂ કર્યું હતું. આ ક્ષેત્રમાં ગુણવત્તા અને જવાબદારી વિશેની ચર્ચાએ માત્ર વ્યવહારમાં (સંહિતા) સુધારાઓને વેગ આપવાના હેતુથી એક સંપૂર્ણ માળખાના વિકાસ તરફ દોરી નહીં, પરંતુ એજન્સીઓ માટે તેમની પ્રગતિની તપાસ કરવા અને તેના પર અહેવાલ આપવા માટે એક મૂલ્યાંકન પદ્ધતિ વિકસાવી. 1999 પીપલ ઇન એઇડની ઔપચારિક રીતે સંહિતાના ઉપયોગ દ્વારા માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનને વધારવા ઈચ્છતી એજન્સીઓને ટેકો આપવા માટે સ્થાપના કરવામાં આવી હતી અને તે યુકેમાં નોંધાયેલ ચેરિટી બની હતી. 2001 સાત એજન્સીઓએ પીપલ ઇન એઇડ કોડનો અમલ કર્યો અને તેમના તારણો 'અહેડ ઓફ ધ ફિલ્ડ' (2001) માં પ્રકાશિત કર્યા. તેઓ હતાઃ બ્રિટિશ રેડ ક્રોસ કન્સર્ન વર્લ્ડવાઇડ હેલ્થ અનલિમિટેડ ઇન્ટરનેશનલ હેલ્થ એક્સચેન્જ (હવે રેડઆર સાથે ભળી ગયું છે) મિશન એવિએશન ફેલોશિપ (યુરોપ) રેડઆર અને ટિયરફંડ ત્યારબાદ, પીપલ ઇન એઇડે એજન્સીઓને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા માટે જરૂરી માહિતી પ્રદાન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તેના ઉત્પાદનનું વિસ્તરણ થયું અને તેમાં કાર્યશાળાઓ, હેન્ડબુક, એફિનિટી જૂથો, નમૂના નીતિઓ, સંશોધન અને માહિતી નોંધો સામેલ હતી. 2003 માં પ્રતિસાદના આધારે 2003 માં સંહિતામાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો અને તે ક્ષેત્રની અંદરની સાંસ્કૃતિક વિવિધતા અને એજન્સીઓના જુદા જુદા અભિગમોને પ્રતિબિંબિત કરવાના હેતુથી સારી પ્રથાની સંહિતા તરીકે જાણીતી બની હતી. માનવતાવાદી અને વિકાસ મિશનને અસરકારક રીતે પહોંચાડવામાં સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બંને પ્રકારના કર્મચારીઓની કેન્દ્રીયતા છેલ્લા દસ વર્ષમાં સંસ્થા માટે પ્રાથમિકતા બની ગઈ છે. એજન્સીના કાર્યનું મૂલ્યાંકન હજુ પણ માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓની વ્યાપક શ્રેણીમાં ખામીઓ તરફ ધ્યાન દોરે છે. 2012 માં પીપલ ઇન એઇડે માનવતાવાદી જવાબદારી ભાગીદારી આંતરરાષ્ટ્રીય અને ધ સ્ફીઅર પ્રોજેક્ટ સાથે સહયોગ કરીને માનવતાવાદી એજન્સીના કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને વેબસાઇટ JointStandards.org વિકસાવી હતી જેથી માનવતાવાદી ધોરણો પરની માહિતી વિશ્વભરમાં સરળતાથી મેળવી શકાય. આ સાઇટ ખૂબ જ ઓછી બેન્ડવિડ્થનો ઉપયોગ કરતી હતી જેથી ઓછી કનેક્ટિવિટી ધરાવતા વિસ્તારોમાં કામ કરતા લોકો તેને સરળતાથી એક્સેસ કરી શકે. પીપલ ઇન એઇડ કોડ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસ ધ પીપલ ઇન એઇડ કોડ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસ એ માનવતાવાદી અને વિકાસ એજન્સીઓ માટેનું વ્યવસ્થાપન સાધન હતું. તેનો ઉદ્દેશ એજન્સીઓને તેમના માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનની ગુણવત્તા વધારવામાં મદદ કરવાનો હતો. 1990ના દાયકાની શરૂઆતથી મધ્યમાં એનજીઓના વિવિધ જૂથ દ્વારા માન્યતા પ્રાપ્ત જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં રાખીને, આ સંહિતા આંતરરાષ્ટ્રીય અને રાષ્ટ્રીય બંને એનજીઓમાં ગુણવત્તા, અસરકારકતા અને જવાબદારી સુધારવા માટે માનવતાવાદી અને વિકાસ ક્ષેત્રના પ્રયાસોમાં ફાળો આપનાર હતી. આ સંહિતાનો હેતુ એ માન્યતાને પ્રતિબિંબિત કરવાનો હતો કે અસરકારક કાર્યક્રમો પહોંચાડવા અને સમગ્ર વિશ્વમાં લાખો લોકોની જરૂરિયાતોને પ્રતિસાદ આપવા માટે સ્ટાફ ચાવીરૂપ છે. પીપલ્સ ઇન એઇડનું માનવું હતું કે આ સંહિતા એક વ્યાપક અને ક્ષેત્ર-વિશિષ્ટ માળખું પૂરું પાડે છે, જે એક એનજીઓને તેના માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનની ગુણવત્તા વધારવા માટે જે વિચારવાની જરૂર છે તેના મોટા ભાગનાને સમાવિષ્ટ કરે છે. એકવાર કોઈ એજન્સી પીપલ ઇન એઇડના સભ્ય બન્યા પછી, તેને પીપલ ઇન એઇડ સર્ટિફિકેશન હાંસલ કરવા માટે કામ કરવાની તક આપવામાં આવી હતી. બે સ્તરીય અમલીકરણ પ્રક્રિયાએ સંસ્થાને પીપલ ઇન એઇડ કોડ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસમાં "કમિટેડ" (ક્વોલિટી માર્ક 1) અથવા "વેરિફાઇડ કમ્પ્લાયન્ટ" (ક્વોલિટી માર્ક 2) તરીકે પ્રમાણિત કરી હતી. આ સંહિતામાં સાત સિદ્ધાંતો સામેલ હતાઃ માનવ સંસાધન વ્યૂહરચના કર્મચારી નીતિઓ અને વ્યવહારોનું સંચાલન લોકો પરામર્શ અને સંદેશાવ્યવહાર ભરતી અને પસંદગી શિક્ષણ, તાલીમ અને વિકાસ આરોગ્ય, સલામતી અને સુરક્ષા ગુણવત્તા માર્ક 2: ચકાસાયેલ સુસંગત ગુણવત્તા માર્ક 2 એ સંસ્થાઓને એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો જેણે પીપલ ઇન એઇડ કોડ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસનો અમલ કર્યો હતો અને ખાતરી આપી હતી કે બાહ્ય સામાજિક ઓડિટની પ્રક્રિયા દ્વારા વિશ્વસનીય વ્યવસ્થાપન અને માહિતી પ્રણાલીઓ અસ્તિત્વમાં છે. સંસ્થાઓની યાદીઃ બ્રિટિશ રેડ ક્રોસ, યુકે સીએએફઓડી, યુકે કોન્સેર્ન વર્લ્ડવાઇડ, આયર્લેન્ડ ઇન્ટરનેશનલ એઇડ સર્વિસીસ, સ્વીડન ઇસ્લામિક રિલીફ ડ્યુશલેન્ડ, જર્મની લેપ્રોસી મિશન ઇન્ટરનેશનલ, યુકે મિશન એવિએશન ફેલોશિપ ઇન્ટરનેશનલ મિશન ઇસ્ટ, બેલ્જિયમ પીપલ ઇન એઇડ, યુકે રેડઆર, યુકે સેવ ધ ચિલ્ડ્રન યુકે ટિયરફંડ, યુકે વુમનકાઈન્ડ વર્લ્ડવાઇડ, યુકે વર્લ્ડ વિઝન, યુકે ક્વોલિટી માર્ક 1: કમિટેડ આ પ્રથમ પ્રમાણપત્ર સ્તર હતું જે સભ્ય સંસ્થા પીપલ ઇન એઇડ સાથે હાંસલ કરી શકે છે. તે ત્યારે એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો જ્યારે કોઈ સંસ્થા દર્શાવી શકે કે તે લોકોની વ્યવસ્થાપન પ્રથામાં સતત સુધારો કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. એચઆર સ્વ-ઓડિટ અને હિતધારકો સાથે જોડાણ દ્વારા, સંસ્થા પાસેથી સુધારણા માટે વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રોની ઓળખ કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવી હતી. આ પ્રક્રિયાને પીપલ ઇન એઇડ દ્વારા ટેકો આપવામાં આવ્યો હતો જેણે એચઆર ઓડિટ ટૂલકિટ, એચઆર મેન્યુઅલ્સ અને પહેલેથી જ અનુરૂપ કર્મચારી સર્વેક્ષણ સહિત માર્ગદર્શન સામગ્રી પ્રદાન કરી હતી. આ પ્રારંભિક સ્તર સારી પ્રેક્ટિસની સંહિતા અને બીજા ગુણવત્તા ચિહ્નની સંપૂર્ણ માન્યતા પ્રાપ્ત કરવાની દિશામાં એક પગલું હતું. સંસ્થાઓની સૂચિ જે પીપલ ઇન એઇડ કોડ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસ માટે પ્રતિબદ્ધ છેઃ એજન્સી ફોર કો-ઓપરેશન એન્ડ રિસર્ચ ઇન ડેવલપમેન્ટ, કેન્યા સીઇએસવીઆઈ, ઇટાલી ક્રિશ્ચિયન એઇડ, યુકે એચએપી ઇન્ટરનેશનલ, સ્વિટ્ઝર્લેન્ડ હિજરા સોમાલિયા, કેન્યા ઇસ્લામિક રિલીફ વર્લ્ડવાઇડ, યુકે મિશન એવિએશન ફેલોશિપ ઇન્ટરનેશનલ, યુકે મેડિકલ ઇમર્જન્સી રિલીફ ઇન્ટરનેશનલ, યુકે ઓક્સફામ ઓસ્ટ્રેલિયા, ઓસ્ટ્રેલિયા સિએરા લિયોન રેડ ક્રોસ સોસાયટી, સિએરા લિયોન સાઇટસેવર્સ ઇન્ટરનેશનલ, યુકે ટીઇએઆર ઓસ્ટ્રેલિયા, ઓસ્ટ્રેલિયા ધ બ્રુક, યુકે વિવા નેટવર્ક, યુકે પીપલ ઇન એઇડ સભ્યપદ લોકોની વ્યવસ્થાપન માહિતી મેળવવાનો એક માર્ગ હતો. પીપલ્સ ઇન એઇડે સંસ્થાઓ અને તેમના મેનેજરોને સમય બચાવવા અને વધુ અસરકારક રીતે કામ કરવામાં મદદ કરવા માટે સભ્યપદની ઓફર કરી હતી. પીપલ ઇન એઇડ્સ વર્ક પીપલ ઇન એઇડ્સની પ્રવૃત્તિઓ વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓને પૂરક બનાવવા માટે તૈયાર કરવામાં આવી હતી અને તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ ઇવેન્ટ્સ પીપલ ઇન એઇડ્સે એચઆર સ્ટાફ અને મેનેજરોને વર્તમાન ધોરણો, વલણો અને ઉભરતા મુદ્દાઓથી માહિતગાર રાખવામાં મદદ કરવા માટે વર્કશોપ અને શીખવાના પ્લેટફોર્મ ઓફર કર્યા હતા. પીપલ ઇન એઇડે આરોગ્ય અને સલામતી અને પુરસ્કાર જેવા વિષયો પર અનુભવ શીખવા અને વહેંચવા માટે સભ્ય સંસ્થાઓ માટે નેટવર્ક પણ સ્થાપિત કર્યું છે. નેટવર્કિંગ પીપલ ઇન એઇડે વર્ચ્યુઅલ અને ઇવેન્ટ્સ બંને દ્વારા સાથીઓના વૈશ્વિક સમુદાય સાથે જોડાણને પ્રોત્સાહન આપ્યું. તેની વેબસાઇટ પર તેણે માનવતાવાદી અને વિકાસ ક્ષેત્રમાં માનવ સંસાધન પડકારો પર વિચારોની વહેંચણી કરવાના હેતુથી નિષ્ણાત વિષયો પરના જૂથોને ટેકો પૂરો પાડ્યો હતો. સપોર્ટ સર્વિસીસ પીપલ ઇન એઇડે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે વધુ સારી નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓમાં રોકાણ કરતી માનવતાવાદી અને વિકાસ સંસ્થાઓ કર્મચારીઓની જાળવણી અને નોકરીના સંતોષમાં વધારો કરીને રોકાણ પર વળતર જોશે. રિસોર્સિસ પીપલ ઇન એઇડ સંસ્થાઓને એચઆર વ્યૂહરચનાને માર્ગદર્શન આપવા અને સુધારવામાં મદદ કરવા માટે હેન્ડબુક, નીતિઓ અને રિસોર્સ શીટ્સ સહિતના સંસાધનો પૂરા પાડે છે. શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ સાથે સહયોગી ભાગીદારી દ્વારા, પીપલ ઇન એઇડે વિવિધ સંશોધન અહેવાલો તૈયાર કર્યા. સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ પીપલ ઇન એઇડ ફોરમ વિકાસ સંસ્થાઓ ઇંગ્લેન્ડ સ્થિત બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ લંડન બરો ઓફ ઇસ્લિંગ્ટન સ્થિત સંસ્થાઓ