Fixes that fail
જે સુધારા નિષ્ફળ જાય છે તે એક પ્રણાલીનો મૂળ પ્રકાર છે જેનો ઉપયોગ પ્રણાલીની ગતિશીલતામાં પરિસ્થિતિનું વર્ણન કરવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે, જ્યાં ટૂંકા ગાળામાં અસરકારક સુધારા પ્રણાલીના લાંબા ગાળાના વર્તન માટે આડઅસરો પેદા કરે છે અને પરિણામે વધુ સુધારાઓની જરૂર પડી શકે છે. આ મૂળરૂપને એવા સુધારા તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે જે નિષ્ફળ જાય છે અથવા સુધારાત્મક ક્રિયાઓ નિષ્ફળ જાય છે. તે શિફ્ટિંગ ધ બર્ડ આર્કેટાઇપ જેવું લાગે છે. વર્ણન "ફિક્સેસ ધેટ ફેલ" દૃશ્યમાં સમસ્યાનો સામનો સુધારાત્મક ક્રિયા અથવા નિરાકરણ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે સમસ્યાનું સમાધાન કરે તેવું લાગે છે. જોકે, આ ક્રિયા કેટલાક અણધાર્યા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે. તેઓ પછી પ્રતિક્રિયા લૂપ બનાવે છે જે કાં તો મૂળ સમસ્યાને વધુ ખરાબ કરે છે અથવા સંબંધિત સમસ્યા બનાવે છે. સિસ્ટમ ડાયનેમિક્સમાં આને કાર્યકારણ વર્તુળો દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે (આકૃતિ. 1) બે પ્રતિક્રિયા લૂપ્સ ધરાવતી સિસ્ટમ તરીકે. એક સુધારાત્મક ક્રિયાના બેલેન્સિંગ ફીડબેક લૂપ B1 છે, બીજું અનિચ્છનીય પરિણામોનું રિઇન્ફોર્સિંગ ફીડબેક લૂપ R2 છે. આ વિલંબ સાથે સમસ્યાને પ્રભાવિત કરે છે અને તેથી સમસ્યાના નવા ઉદયના સ્ત્રોતને ઓળખવું મુશ્કેલ બનાવે છે. આ દૃશ્યના લાંબા ગાળાના નુકસાનોનું પ્રતિનિધિત્વ આકૃતિ પર જોઈ શકાય છે. 2. જ્યારે સુધારા લાગુ કરવામાં આવે ત્યારે લક્ષણોમાં ઘટાડો થાય છે, તેમ છતાં એકંદર કટોકટીની મર્યાદા વધે છે. આ મૂળરૂપની સ્ટોક અને ફ્લો આકૃતિ સાથેની રજૂઆત આકૃતિ પર છે. 3. ફિક્સ સિસ્ટમમાં હાજર સમસ્યાઓની સંખ્યાને ફિક્સ પરિબળ અને ઉકેલવાની સમસ્યાઓના પ્રમાણમાં પ્રભાવિત કરે છે. જ્યારે ક્રિયા ચલ દ્વારા સક્રિય થાય છે, ત્યારે સુધારો સમસ્યાઓને ઘટાડે છે, આમ સંતુલન લૂપ બનાવે છે. જો કે, દરેક સુધારાથી વિલંબિત પરિણામ પણ શરૂ થાય છે જે પરિણામ પરિબળ અને લાગુ કરેલા સુધારા સાથે પ્રમાણમાં સમસ્યાઓમાં વધારો કરે છે. સંયુક્ત રીતે, આ સમસ્યાઓનો સામનો કરવા માટે વધતી જતી સમસ્યાઓનું સર્જન કરે છે. એક મૂળરૂપ તરીકે, તે સિસ્ટમમાં હાજર પેટર્નની સમજ મેળવવામાં મદદ કરે છે અને તે રીતે આ પેટર્નને બદલવા માટેના સાધનો પણ આપે છે. "ફિક્સેસ ધેટ ફેલ" ના કિસ્સામાં, ચેતવણી ચિહ્ન એ એક સમસ્યા છે જે ફિક્સેસ લાગુ કરવામાં આવ્યા હોવા છતાં ફરીથી દેખાય છે. તે ઓળખવું નિર્ણાયક છે કે સુધારો માત્ર એકંદર બગડતી સ્થિતિમાં વધારો કરે છે અને સમસ્યાનું સમાધાન કરતું નથી. આ પેટર્નને ઓળખવા માટે, લક્ષણો અને તેમને ઉકેલવા માટે આપણે લાગુ કરીએ છીએ તે સુધારાઓ વચ્ચેના જોડાણને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે, જે કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. વ્યવસ્થાપનમાં આ "નાયક-દૃશ્ય બકરો" ચક્ર તરીકે હાજર હોઈ શકે છે. જ્યારે ફિક્સ લાગુ કરનાર મેનેજરને સમસ્યાને ઓછી કરવા માટે બઢતી આપવામાં આવે છે. નવા મેનેજરને પરત ફરવાની સમસ્યાના લક્ષણનો સામનો કરવો પડે છે અને તેનું કામ કરવામાં નિષ્ફળ રહેવા બદલ તેને સજા થઈ શકે છે. પછી એક નવો નાયક મળી આવે છે જે અસ્થાયી રૂપે સમસ્યાના લક્ષણોનું સમાધાન કરે છે. રિઇન્ફોર્સિંગ લૂપના વિલંબથી લક્ષણો પર લાગુ કરવામાં આવેલા સુધારા અને ઊભી થતી નવી સમસ્યાઓ વચ્ચેના કારણભૂત સંબંધને ઓળખવું મુશ્કેલ બને છે. પછી જે ટૂંકા ગાળાની સફળતાઓની શ્રેણી લાગે છે તે લાંબા ગાળાની નિષ્ફળતા તરફના પગલાં છે. પેટર્ન સાથે સંકળાયેલી વિચારવાની કેટલીક લાક્ષણિક રીતો છેઃ "તે હંમેશા પહેલાં કામ કરતી હોય તેવું લાગતું હતું; તે હવે કેમ કામ કરતું નથી?" "આ એક સરળ સમસ્યા છે અને તેનો ઉકેલ સીધો છે". "આપણે હવે આ સમસ્યાનું સમાધાન કરવાની જરૂર છે. અમે પછીથી કોઈપણ પરિણામોનો સામનો કરી શકીએ છીએ. તેઓ ચેતવણી તરીકે સેવા આપી શકે છે કે આ મૂળ સ્વરૂપ હાજર છે અથવા હશે. જો આ પેટર્નને ઓળખવામાં આવે છે, તો પછી કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપવી તેની બહુવિધ શક્યતાઓ છે, જે કયા લાભના મુદ્દાને સંબોધિત કરવામાં આવે છે તેના આધારેઃ લાંબા ગાળા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને જો કોઈ સુધારો અનિવાર્યપણે જરૂરી હોય, તો તેનો ઉપયોગ માત્ર લાંબા ગાળાના ઉપાય પર કામ કરવા માટે સમય ખરીદવા માટે કરો. સુધારાઓના અનિચ્છનીય પરિણામો વિશે જાગૃતિ લાવો. અંતર્ગત સમસ્યા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, લક્ષણો પર નહીં. પરિણામ વિના અથવા મર્યાદિત લાંબા ગાળાની અસર સાથે કાં તો સુધારો શોધો. ભૂતકાળના સુધારાઓમાંથી પણ શીખીને ઉકેલોના ઇચ્છિત અને અનિચ્છનીય પરિણામોને માપવાનો માર્ગ શોધો. કામગીરીની સમીક્ષાનો સમય બદલો જેથી લાંબા ગાળાની પ્રગતિ દૃશ્યમાન થાય. દાખલાઓ પેટર્નના કેટલાક સામાન્ય ઉદાહરણો. પરિસ્થિતિ હંમેશા પ્રારંભિક બિંદુને વર્ણવે છે કે જેના પર સુધારો લાગુ કરવામાં આવે છે. આ પછી નવા સુધારા સાથે ફરીથી સામનો કરવામાં આવતા પરિણામોને સહન કરે છે. આરઓઆરની સ્થિતિને મહત્તમ બનાવવીઃ એક ઉત્પાદન કંપની ઉચ્ચ પ્રદર્શનવાળા ભાગો સાથે સફળ બને છે, અને તેના સીઇઓ આરઓઆરને મહત્તમ કરવા માંગે છે. સુધારોઃ મોંઘા, નવા ઉત્પાદન મશીનોમાં રોકાણનો ઇનકાર. પરિણામોઃ ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં ઘટાડો થાય છે અને તેથી તેનું વેચાણ થાય છે. જાળવણીની સ્થિતિમાં કાપ મૂકવોઃ કંપનીએ નાણાં બચાવવાની જરૂર છે. સુધારોઃ જાળવણીની રકમમાં ઘટાડો કરો. પરિણામોઃ સાધનોનું વધુ ભંગાણ, વધુ ખર્ચ અને ખર્ચ ઘટાડવાનું દબાણ. પાણીની સ્થિતિ માટે પ્રશ્નઃ ખેડૂતો પાણીની અછતનો સામનો કરી રહ્યા છે. સુધારોઃ નવા કૂવાઓ ખોદવા અથવા જૂના કૂવાઓને વધુ ઊંડા બનાવવા. પરિણામોઃ પાણીનું સ્તર ઘટી જાય છે. રોકડની અછતની સ્થિતિઃ વ્યક્તિ વ્યાજ ચૂકવી શકતી નથી (ઉદાહરણ તરીકે ક્રેડિટ કાર્ડ પર). સુધારોઃ વ્યાજ (નવું ક્રેડિટ કાર્ડ) ચૂકવવા માટે નવી લોન લો. પરિણામઃ આગલી વખતે વધુ વ્યાજ ચૂકવવું પડશે. કરવેરાની આવકમાં અછતની સ્થિતિઃ સરકાર તેની કરવેરાની આવકથી સંતુષ્ટ નથી. સુધારોઃ વધુ કર વધારવા માટે સિગારેટ વેરો વધારવો. પરિણામોઃ સિગારેટની દાણચોરી વિકસે છે અને દેશમાં વેચાતી કરપાત્ર સિગારેટની સંખ્યામાં ઘટાડો થાય છે. પરિસ્થિતિઃ ખેતર કેટલાક છોડ પર ફૂગના ચેપ સાથે સંઘર્ષ કરે છે ફિક્સઃ વધુ ફૂગનાશકનો ઉપયોગ પરિણામોઃ ફૂગ ફૂગનાશક પ્રતિકાર વિકસાવે છે, અને લાગુ કરવા માટેનું પ્રમાણ પણ વધારે બને છે પાંચમી શિસ્ત પ્રણાલી ગતિશીલતા વિકાસ માટે સંગઠનાત્મક શિક્ષણ મર્યાદાઓ સંદર્ભો જોખમ વ્યવસ્થાપન કામગીરી સંશોધન જટિલ પ્રણાલી સિદ્ધાંત