Project risk management
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં, જોખમ વ્યવસ્થાપન એ પ્રોજેક્ટના જોખમોને ઘટાડવા માટેની પ્રવૃત્તિઓનો ઉલ્લેખ કરે છે, અને તે રીતે પ્રોજેક્ટ સમય અને બજેટમાં પૂર્ણ થાય છે તેની ખાતરી કરે છે, તેમજ તેના લક્ષ્યોને પરિપૂર્ણ કરે છે. જોખમ અને જોખમ વ્યવસ્થાપનની વ્યાખ્યા જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓ પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપન પર લાગુ થાય છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (પીએમઆઈ) દ્વારા પ્રોજેક્ટ જોખમને "એક અનિશ્ચિત ઘટના અથવા શરત કે, જો તે થાય, તો પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશો પર હકારાત્મક કે નકારાત્મક અસર પડે છે" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. ઓપરેશનલ જોખમ, નાણાકીય જોખમ અને વીમાકરણ જોખમ વ્યવસ્થાપન જેવી શાખાઓમાં, જોખમ, જોખમ વ્યવસ્થાપન અને વ્યક્તિગત જોખમોની વિભાવનાઓ લગભગ વિનિમયક્ષમ છે; અનુક્રમે કર્મચારી અથવા નાણાકીય અસરો છે. જો કે, પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપનની અસરો વધુ વૈવિધ્યસભર, ઓવરલેપિંગ નાણાકીય, સમયપત્રક, ક્ષમતા, ગુણવત્તા અને ઇજનેરી શાખાઓ છે. આ કારણોસર પ્રોજેક્ટ રિસ્ક મેનેજમેન્ટમાં તફાવતોને સ્પષ્ટ કરવી જરૂરી છે (યુ. એસ. "ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ રિસ્ક, ઇશ્યૂ, એન્ડ ઓપોર્ચ્યુનિટી મેનેજમેન્ટ ગાઇડ ફોર ડિફેન્સ એક્વિઝિશન પ્રોગ્રામ્સ" માંથી ભાષાંતર): રિસ્ક મેનેજમેન્ટઃ રોકાણોને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટેની સંસ્થાકીય નીતિ અને (વ્યક્તિગત) નિષ્ફળતાની શક્યતાને ઘટાડવા માટે જોખમો. જોખમઃ કોઈ પ્રોજેક્ટ તેના ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ જશે તેવી શક્યતા. જોખમઃ એક ક્રિયા, ઘટના અથવા હાર્ડવેર ઘટક જે પ્રયાસના જોખમમાં ફાળો આપે છે. જોખમ વ્યવસ્થાપનની પી. એમ. આઈ. ની પી. એમ. બી. ઓ. કે. વ્યાખ્યા પર સુધારો એ જોખમની વ્યાખ્યામાં ભવિષ્યની તારીખ ઉમેરવાનો છે. ગાણિતિક રીતે, આને ભવિષ્યની અસરની તારીખ અને નિર્ણાયક તારીખોના સમાવેશ સાથે અસર દ્વારા ગુણાકારની સંભાવના તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. ભવિષ્યની તારીખોનો આ ઉમેરો આગાહીયુક્ત અભિગમોને મંજૂરી આપે છે. સારી પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપન સંસ્થાકીય પરિબળોને ટેકો આપવા, સ્પષ્ટ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ રાખવા અને તકનીકી વિશ્લેષણ પર આધાર રાખે છે. કાલક્રમિક રીતે, પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપન જોખમને ઓળખવામાં અથવા તકની તપાસ કરીને શરૂ થઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આ હરીફ વિકાસ અથવા નવીન ઉત્પાદનો હોઈ શકે છે. વ્યાખ્યાના અભાવને કારણે, આ વારંવાર ઉત્પાદન અથવા સરેરાશ મોડેલનો ઉપયોગ કરીને ગુણાત્મક અથવા અર્ધ-માત્રાત્મક રીતે કરવામાં આવે છે. આ અભિગમનો ઉપયોગ જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં સંભવિત ઉકેલોને પ્રાથમિકતા આપવા માટે થાય છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ શરૂ કરવું, સંભવિત ઉકેલો માટે ખર્ચ અને વિકાસના અંદાજો પેદા કરવા શક્ય છે. એકવાર અભિગમ પસંદ થઈ જાય પછી, નવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે વધુ પરિચિત જોખમ વ્યવસ્થાપન સાધનો અને સામાન્ય પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરી શકાય છેઃ જોખમ વ્યવસ્થાપન આયોજન જોખમ ઓળખ અને નાણાકીય ઓળખ ગુણાત્મક જોખમ વિશ્લેષણ પ્રદર્શન હિતધારકો અને પ્રોજેક્ટના ભંડોળ આપનારાઓને જોખમનો સંદેશાવ્યવહાર સંશોધન અને નવી માહિતીના આધારે જોખમને શુદ્ધ કરવું અથવા પુનરાવર્તન કરવું મોનિટરિંગ અને જોખમોને નિયંત્રિત કરવા છેવટે, સંપૂર્ણ ચિત્ર પ્રદાન કરવા માટે જોખમોને એકીકૃત કરવા આવશ્યક છે, તેથી પ્રોજેક્ટ્સને તેમના ઉદ્દેશોની સિદ્ધિ સંબંધિત તકો મેળવવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યાપક જોખમ સંચાલનમાં એકીકૃત કરવા જોઈએ. પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપન સાધનો પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપનને અસરકારક બનાવવા માટે, સંચાલકો જોખમ વ્યવસ્થાપન સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે. પ્રોજેક્ટના સમાન જોખમને ધ્યાનમાં રાખીને અને તેના ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે પગલાં લેવાનું જરૂરી છે. પ્રોજેક્ટ રિસ્ક મેનેજમેન્ટ (પી. આર. એમ.) સિસ્ટમ પ્રોજેક્ટના ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કરવા માટે તૈયાર કર્મચારીઓની ક્ષમતાઓ પર આધારિત હોવી જોઈએ. પ્રણાલીએ પ્રોજેક્ટમાં થતી તમામ પ્રક્રિયાઓ અને તેમના સંપર્કમાં, તેમજ જોખમ પેદા કરતા સંજોગો અને તેમની અસરો નક્કી કરવી જોઈએ. આજકાલ, મોટા ડેટાનું વિશ્લેષણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાં વિવિધ સ્રોતો દ્વારા પેદા કરવામાં આવતા ડેટામાંથી જ્ઞાન ઉત્પન્ન કરવાની એક ઉભરતી પદ્ધતિ લાગે છે. ગોરેકીના જણાવ્યા અનુસાર, મોટા ડેટા પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપન માટે પર્યાપ્ત સાધન હોવાનું જણાય છે. ટ્રેડવે કમિશનની પ્રાયોજક સંસ્થાઓની સમિતિ પણ જુઓ ISO 31000 કાર્યકારી જોખમ વ્યવસ્થાપન જોખમ વ્યવસ્થાપન જોખમ વ્યવસ્થાપન સાધનો સંદર્ભો વ્યવસાયમાં જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રકાર દ્વારા પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપન