Project Socrates
પ્રોજેક્ટ સોક્રેટીસ એ યુ. એસ. ડિફેન્સ ઇન્ટેલિજન્સ એજન્સીનો એક વર્ગીકૃત કાર્યક્રમ હતો, જેની સ્થાપના રીગન વહીવટીતંત્રમાં 1983માં કરવામાં આવી હતી. તેની સ્થાપના અને નિર્દેશન ભૌતિકશાસ્ત્રી માઈકલ સી. સેકોરા દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું તે નક્કી કરવા માટે કે શા માટે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ આર્થિક સ્પર્ધાત્મકતા જાળવી રાખવામાં અસમર્થ હતું-અને પરિસ્થિતિને સુધારવા માટે. પ્રોજેક્ટ સોક્રેટીસના જણાવ્યા અનુસારઃ [બી] સ્પર્ધાની દ્રષ્ટિ અવકાશ અને સંપૂર્ણતાની દ્રષ્ટિએ, પ્રોફેસરો, વ્યાવસાયિક અર્થશાસ્ત્રીઓ અને સલાહકારો માટે ઉપલબ્ધ માહિતીના અત્યંત સાંકડા ટુકડાઓથી ઘણી આગળ નીકળી ગઈ હતી, જે સ્પર્ધાત્મકતાના મુદ્દાને સંબોધિત કરતી હતી. સોક્રેટીસની ટીમે સામાન્ય રીતે અને ખાસ કરીને યુ. એસ. વિશે સ્પર્ધાત્મકતા વિશે જે તારણો કાઢ્યા હતા તે લગભગ તમામ કિસ્સાઓમાં પ્રોફેસરો, અર્થશાસ્ત્રીઓ અને સલાહકારો વર્ષોથી જે કહેતા હતા અને સમગ્ર યુ. એસ. માં નિર્ણય લેનારાઓ દ્વારા નિર્વિવાદ અંતર્ગત સત્યો તરીકે સ્વીકારવામાં આવ્યા હતા તેના સીધા વિરોધમાં હતા. જ્યારે રીગનની રાષ્ટ્રપતિની મુદત પૂરી થઈ અને બુશ વહીવટીતંત્ર વ્હાઇટ હાઉસમાં આવ્યું, ત્યારે પ્રોજેક્ટ સોક્રેટીસને "ઔદ્યોગિક નીતિ" તરીકે લેબલ કરવામાં આવ્યું અને તેની તરફેણમાં ઘટાડો થવા લાગ્યો. પરિણામે, એપ્રિલ 1990 માં, કાર્યક્રમને ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. પ્રારંભિક ઇતિહાસ 1983 માં સેકોરા યુ. એસ. ડિફેન્સ ઇન્ટેલિજન્સ એજન્સી (ડીઆઇએ) ની અંદર એક ગુપ્તચર અધિકારી હતા, જે સોવિયત યુનિયનમાં પશ્ચિમી લશ્કરી તકનીકોના પ્રવાહને રોકવા માટે કામ કરતા હતા. તે સમયે, કેજીબી અને જીઆરયુ જેવી સોવિયેત યુનિયનની ગુપ્તચર એજન્સીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ તેમજ ફ્રાન્સ અને જર્મની જેવા અન્ય વિવિધ પશ્ચિમી દેશોમાંથી ટેકનોલોજી પ્રાપ્ત કરવાના તેમના પ્રયત્નોમાં ખૂબ જ આક્રમક હતી. તેઓ પશ્ચિમી લશ્કરી તકનીકો પ્રાપ્ત કરવા માટે ઘણા ગુપ્ત અને ખુલ્લેઆમ, કાનૂની અને ગેરકાયદેસર માધ્યમોનો ઉપયોગ કરી રહ્યા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, ડી. આઈ. એ. કે. જી. બી. ના સંવેદનશીલ યુ. એસ. ટેકનોલોજીના સંપાદનને અવરોધે છે, જેને કે. જી. બી. એ સમગ્ર આફ્રિકામાં અગ્રણી કંપનીઓની જટિલ ભૂલભુલામણી દ્વારા પરિવહન કર્યું હતું (તે તારણ આપે છે કે કે. જી. બી. આખરે યુરોપિયન અગ્રણી કંપનીઓ દ્વારા પરિવહન કરીને સફળ રહી હતી). તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની તકનીકી નીતિ અન્ય તમામ દેશોની નીતિઓથી ધરમૂળથી અલગ હતી જેની સાથે સેકોરાએ વાતચીત કરી હતી. યુ. એસ. તકનીકી નીતિમાં મુખ્યત્વે લશ્કરી દુશ્મનોને U.S.-developed તકનીકીના પ્રવાહને રોકવા માટે નિકાસ નિયંત્રણના સ્વરૂપમાં રક્ષણનો સમાવેશ થતો હતો. તેનાથી વિપરીત, વિશ્વના અન્ય તમામ દેશોની તકનીકી નીતિઓ દેશની અંદર અને બહાર તકનીકીના પ્રવાહને સંબોધિત કરે છે. આશ્ચર્યજનક રીતે, આ યુ. એસ. વિરોધીઓ અને સહયોગી દેશો બંનેની નીતિ હતી, અને તેનો ઉપયોગ દેશો દ્વારા તેમની લશ્કરી તેમજ વ્યાપારી તકનીકો બંનેને સંબોધવા માટે કરવામાં આવતો હતો. યુ. એસ. નો અભિગમ એ ધારણા પર આધારિત હતો કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ માટે મૂલ્યની તમામ તકનીકી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હતી, કે તકનીકી ધરાવવાનું સૌથી અસરકારક માધ્યમ આંતરિક સંશોધન અને વિકાસ (આર એન્ડ ડી) અમલમાં મૂકવાનું હતું, તેથી, એકમાત્ર જરૂરી રાષ્ટ્રીય તકનીકી નીતિ દેશમાંથી તેના પ્રવાહને અટકાવવાની હતી. વધુમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના લશ્કરી વિરોધીઓ માટે માત્ર યુ. એસ. લશ્કરી નિર્ણાયક તકનીકોના પ્રવાહને પ્રતિબંધિત કરવાની જરૂર હતી. તેથી જ્યારે યુ. એસ. ટેક્નોલોજી નીતિ માટેનો અભિગમ ફક્ત લશ્કરી તકનીકના પ્રવાહને ઘટાડવા પર કેન્દ્રિત હતો, ત્યારે યુ. એસ. ઓટો ઉદ્યોગ સહિત કેટલાક મુખ્ય ઉદ્યોગોમાં આર્થિક સ્પર્ધાત્મક લાભ પેદા કરવાની તેની ક્ષમતા ઝડપથી બગડવાની શરૂઆત થઈ હતી. તેનાથી વિપરીત, અન્ય દેશો તેમની આર્થિક અને લશ્કરી શક્તિઓનું વ્યવસ્થિત અને અસરકારક રીતે નિર્માણ કરવા માટે તેમના સંબંધિત દેશોમાં અને બહાર વ્યાપારી અને લશ્કરી તકનીકોના પ્રવાહનું સંચાલન કરવા માટે વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકી રહ્યા હતા. સેકોરાએ તારણ કાઢ્યું હતું કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે સ્પર્ધાત્મક, આર્થિક અને લશ્કરી રીતે ટકી રહેવા માટે, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે તકનીકી પ્રત્યેના તેના સરળ અભિગમને છોડી દેવો જોઈએ અને એવી વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકવી જોઈએ કે જે દેશમાં અને બહાર તકનીકીના પ્રવાહને એવી રીતે સંચાલિત કરે કે જે તેના તમામ લશ્કરી સ્પર્ધકો અને વ્યાપારી વિરોધીઓ દ્વારા ચલાવવામાં આવતી વ્યૂહરચના કરતાં શ્રેષ્ઠ હતી. બાકીનું વિશ્વ વિશ્વની તકનીકીઓ સાથે ચેસ રમી રહ્યું હતું, અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે તકનીકી ચેસનો ગ્રાન્ડ માસ્ટર બનવું પડ્યું. ત્યારબાદ સેકોરાએ ડિફેન્સ ઇન્ટેલિજન્સ એજન્સીની અંદર સોક્રેટીસ પ્રોજેક્ટ શરૂ કર્યો. મિશન સોક્રેટીસ પ્રોજેક્ટ તેની શરૂઆતથી બેવડું મિશન ધરાવતો હતો. સૌપ્રથમ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની સ્પર્ધાત્મકતામાં ઘટાડાનું સાચું મૂળ કારણ નક્કી કરવાનું હતું. બીજું આ સમજણનો ઉપયોગ અમેરિકાની સ્પર્ધાત્મકતાના પુનઃનિર્માણ માટેના માધ્યમો વિકસાવવા માટે કરવાનો હતો. 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, કેટલાક લોકો માટે તે સ્પષ્ટ થઈ રહ્યું હતું કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ તેની સ્પર્ધાત્મકતા ગુમાવી રહ્યું છે. જો કે, સોક્રેટીસની ટીમે જોયું કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની ઘટતી સ્પર્ધાત્મકતા (દા. ત., "જાપાન, ઇન્ક"., "એક બિન-સ્તરનું રમતનું મેદાન")-જે વ્યાપક રીતે વહેંચવામાં આવ્યું હતું અને સંપૂર્ણ રીતે સ્વીકારવામાં આવ્યું હતું-તે સોક્રેટીસના અમેરિકાની સ્પર્ધાત્મકતાના પુનઃનિર્માણના મિશન માટે ખૂબ જ ઉપરછલ્લી હતી, અને સોવિયેતને પશ્ચિમી તકનીકી પ્રાપ્ત કરવાથી અટકાવવાના મુદ્દા પર કામ કરતી વખતે જે જોવામાં આવ્યું હતું તેનાથી તેને સમર્થન મળ્યું ન હતું. યુ. એસ. સ્પર્ધાત્મકતાની સમસ્યાના સ્ત્રોતને નક્કી કરવા માટે, પ્રોજેક્ટ સોક્રેટીસે એક સર્વ-સ્રોત ગુપ્ત માહિતી પ્રણાલીને એકઠી કરી હતી જેણે પ્રોજેક્ટને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધાનું પરીક્ષણ કરવા સક્ષમ બનાવ્યો હતો. ઊંડી બુદ્ધિ અને ડિજિટલ ડેટાના સંયોજનથી વિશ્વભરમાં સ્પર્ધાના તમામ સ્વરૂપોનો સર્વગ્રાહી દ્રષ્ટિકોણ પ્રાપ્ત થયો છે. સોક્રેટીસની શોધો પ્રોજેક્ટ સોક્રેટીસે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની સ્પર્ધાત્મક ધારને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે પાંચ મુખ્ય માનસિક ફેરફારોની ઓળખ કરી હતીઃ નિર્ણય લેનારાઓએ તેમના નિર્ણય લેવાના પાયા તરીકે તકનીકી શોષણ (એટલે કે, આર એન્ડ ડીનો સમાવેશ કરવા માટે તકનીકીનું સંપાદન અને ઉપયોગ) તરફ પાછા ફરવું જોઈએ-તકનીકી આધારિત આયોજન. યુ. એસ. ની સ્પર્ધાત્મકતા નક્કી કરતા ખાનગી અને જાહેર ક્ષેત્રોમાં કાર્યોના સંપૂર્ણ સમૂહ માટે નિર્ણય લેવા માટે ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ સૌથી અસરકારક પાયો છે. તેના સ્પર્ધકો કરતાં વધુ અસરકારક રીતે ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવા માટે, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે ટેકનોલોજીના ઉપયોગમાં આગામી ઉત્ક્રાંતિ પગલું-સ્વચાલિત નવીનતા ક્રાંતિ પેદા કરવી અને તેનું નેતૃત્વ કરવું જોઈએ. યુ. એસ. ગુપ્તચર સમુદાયના સોક્રેટીસ પ્રોજેક્ટની અંદર એક પ્રણાલી વિકસાવવામાં આવી હતી, અને પછી ખાનગી ક્ષેત્રમાં શુદ્ધ કરવામાં આવી હતી, જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સને સ્વચાલિત નવીનતા ક્રાંતિ પેદા કરવા અને તેનું નેતૃત્વ કરવા માટે સક્ષમ બનાવશે, જે યુ. એસ. ખાનગી અને જાહેર સંસ્થાઓને ઘણી પેઢીઓ સુધી વિશ્વભરના તમામ સ્પર્ધકો પર મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ પેદા કરવાની અને જાળવવાની ક્ષમતા પૂરી પાડશે. વધુમાં, ઓટોમેટેડ ઇનોવેશન સિસ્ટમ યુ. એસ. ખાનગી અને જાહેર સંસ્થાઓને એવી રીતે ઓટોમેટેડ ઇનોવેશનને અમલમાં મૂકવા માટે સક્ષમ બનાવશે કે જે યુ. એસ. સંસાધનોની સંપૂર્ણ શ્રેણીને અત્યંત સુસંગત, લવચીક અને સ્વતંત્ર રીતે ઉપયોગમાં લેવા માટે સક્ષમ બનાવશે, જેનાથી યુ. એસ. સંસ્થાઓ દ્વારા પ્રાપ્ત અને જાળવવામાં આવતા સ્પર્ધાત્મક લાભોમાં વધુ વધારો થશે. સંદર્ભો ડિફેન્સ ઇન્ટેલિજન્સ એજન્સી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ શીત યુદ્ધનો આર્થિક ઇતિહાસ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સનો ઇતિહાસ