History of the cooperative movement in China
ચીનમાં સહકારી ચળવળના ઇતિહાસની શરૂઆત 20મી સદીમાં થઈ હતી, જ્યારે ચીનના આધુનિકીકરણકારો અને સહાનુભૂતિશીલ વિદેશીઓએ સહકારી સંસ્થાઓને ચીની અર્થતંત્રમાં સુધારા માટેના સાધન તરીકે પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું. 1930ના દાયકામાં ગુઓમિન્ડાંગના દેશના ટોચના નિયંત્રણ દરમિયાન, જ્યારે સહકારી મંડળીઓ ગુઓમિન્ડાંગની વિકાસ નીતિનો નોંધપાત્ર ભાગ હતી, ત્યારે આ ઝડપ વધી હતી. સામ્યવાદી ક્રાંતિ પછી, સહકારી સંસ્થાઓ એ પ્રથમ સ્વરૂપ બની ગયું જેના દ્વારા 1950ના દાયકામાં ચીની અર્થતંત્રને સમાજવાદી સિદ્ધાંતો હેઠળ લાવવામાં આવ્યું હતું. રિફોર્મ અને ઓપન-અપ પછી પણ સહકારી સંસ્થાઓ આધુનિક ચીની અર્થતંત્રનો નોંધપાત્ર ભાગ છે. ઐતિહાસિક સંદર્ભ સહકારી ચળવળ આધુનિક સહકારી ચળવળ 19મી સદીની શરૂઆતમાં ઔદ્યોગિક ક્રાંતિના નકારાત્મક સામાજિક પરિણામોના પ્રતિભાવ તરીકે ઉભરી આવી હતી અને આ રીતે તે જ પરિસ્થિતિઓનો પ્રતિસાદ હતો જેણે વ્યાપક મજૂર ચળવળને જન્મ આપ્યો હતો. બે વ્યક્તિઓને સામાન્ય રીતે સહકારી સાહસની આધુનિક વિભાવના વિકસાવવાનો શ્રેય આપવામાં આવે છેઃ બ્રિટનમાં રોબર્ટ ઓવેન અને યુરોપિયન ખંડમાં ચાર્લ્સ ફોરિયર. તેઓએ હિમાયત કરી હતી કે, કામદારોને વેતન ચૂકવનાર ખાનગી વ્યક્તિઓની માલિકીના વ્યવસાયોને બદલે અને પછી બાકીનો તમામ નફો જાળવી રાખવા માટે એવા વ્યવસાયો સ્થાપવામાં આવે કે જે કામદારોને એક વર્ગ તરીકે માલિકી આપે. આ દરખાસ્તો ટૂંક સમયમાં એક સામાજિક ચળવળમાં વિકસિત થઈ જે ઘણા દેશોમાં હાજર હતી; 1895 માં, પ્રથમ આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારી કોંગ્રેસ યોજાઈ હતી, જે આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારી ગઠબંધનની સ્થાપના તરફ દોરી ગઈ હતી. માર્ક્સવાદ અને સહકારી સંસ્થાઓ ઓવેન અને ફોરિયર બંને પોતાને અમુક સમયે સમાજવાદી કહેતા હતા અને સામાન્ય રીતે આદર્શવાદી સમાજવાદી ચળવળ સાથે સંકળાયેલા હોવાનું માનવામાં આવે છે. આમ, કાર્લ માર્ક્સ દ્વારા ઇતિહાસમાં વર્ગ સંઘર્ષની મૂળભૂત ભૂમિકાને ઓળખવામાં નિષ્ફળ રહેવા બદલ તેમની ટીકા કરવામાં આવી હતી, જ્યારે પ્રારંભિક માર્ક્સવાદી વર્તુળોમાં સામાજિક સ્વરૂપ તરીકે સહકારી સંસ્થાઓની મિશ્ર પ્રતિષ્ઠા હતી. એક તરફ, માર્ક્સ બંનેએ તેમના જાહેર ભાષણોમાં સહકારી મંડળીઓના વિકાસને કામદાર વર્ગની જીત તરીકે પ્રશંસા કરી હતી અને મૂડી જેવા સૈદ્ધાંતિક કાર્યોમાં સહકારી મંડળીઓનું વિશ્લેષણ કર્યું હતું કે મૂડીવાદની અંદર, સામ્યવાદમાં શ્રમ સંબંધો કેવા બનશે. બીજી બાજુ, માર્ક્સે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે સહકારી મંડળીઓની ફરજ મૂડીવાદી વ્યવસ્થાને ઉથલાવવા માટે કામદાર વર્ગ માટે લાભ મેળવવાની છે, તેથી તેમને એ પણ ચિંતા હતી કે સહકારી મંડળીઓ વ્યાપક વર્ગ સંઘર્ષમાં ભૂમિકા ભજવવાને બદલે માત્ર પોતાના માટે જ જોઈ શકે છે. પરિણામે, માર્ક્સ અને વ્યાપક સામ્યવાદી ચળવળ 19મી સદીની પ્રગતિ સાથે રાજ્યની સત્તા પર સામ્યવાદી કબજો કરવાના લક્ષ્ય સાથે કામદારોની સહકારી સંસ્થાઓના તળિયાના સંગઠનથી વધુને વધુ દૂર થઈ જશે; જો કે, તેઓ જે માનતા હતા તે રાજકીય લાભ માટે હતું, સૈદ્ધાંતિક જરૂરિયાત માટે નહીં. વ્યાપક સહકારી આંદોલન, તેના ભાગ માટે, રાજકીય અર્થતંત્ર પર વિવિધ મંતવ્યો ધરાવતા લોકો દ્વારા નેતૃત્વ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું, પરંતુ મોટાભાગના ભાગ માટે બિન-અથવા તો માર્ક્સવાદી વિરોધી પણ હતા. 20મી સદીની શરૂઆતમાં ચીન 20મી સદીની શરૂઆતમાં ચીનની આર્થિક અને રાજકીય સ્થિતિને સામાન્ય રીતે નબળી માનવામાં આવે છે. રાજકીય રીતે, ચીન 20મી સદીમાં એક સંપૂર્ણ રાજાના શાસન હેઠળ પ્રવેશ્યું હતું અને પશ્ચિમી સત્તા દ્વારા ક્યારેય સંપૂર્ણ રીતે જીતી શકાયું ન હતું, તેમ છતાં તે અસમાન સંધિઓ પર હસ્તાક્ષર કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું જેણે ચીનને શોષણકારી વેપારની શરતો સ્વીકારવા અને વિદેશી સત્તાઓની પ્રાદેશિક માલિકીઓને અસરકારક રીતે કાનૂની સ્વતંત્રતા આપવા માટે દબાણ કર્યું હતું. ચાઇનીઝ સમ્રાટને 1911માં ઉથલાવી દેવામાં આવ્યો હતો અને રિપબ્લિક ઓફ ચાઇનાની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી, પરંતુ યુવાન પ્રજાસત્તાક ટૂંક સમયમાં એકબીજા સાથે લડતા નાના સરદારો દ્વારા તૂટી ગયું હતું. આ વિકટ રાજકીય પરિસ્થિતિ આર્થિક વંચિતતાની સાથે હતી; શાંઘાઈની બહાર, ચીન અનિવાર્યપણે કોઈ ઔદ્યોગિકરણમાંથી પસાર થયું ન હતું, જેમાં મોટાભાગની વસ્તી અત્યંત ઓછી જમીન ધરાવતા ગ્રામીણ ખેડૂતો હતા. જ્યારે ઔદ્યોગિક ક્રાંતિને પ્રતિભાવ આપતી આધુનિક સંસ્થા તરીકે સહકારી સંસ્થાઓને સામાન્ય રીતે ઓવેન્સ અને ફોરિયરને શ્રેય આપવામાં આવે છે, ત્યારે જરૂરિયાતમંદ લોકો વચ્ચે પરસ્પર સહાયનો મૂળભૂત સિદ્ધાંત ઈતિહાસ જેટલો જ જૂનો છે. પૂર્વ-આધુનિક ચીનની પરસ્પર સહાયની પરંપરાઓ વિશાળ છે, જે દરેક સ્થળે અને સમયાંતરે અલગ અલગ છે. કેટલાક ઉદાહરણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ "બળદનો પગ ખરીદવો", જેમાં એક ગરીબ ખેડૂત સમૃદ્ધ ખેડૂતની બળદની ખરીદી માટે કેટલાક નાણાંનું યોગદાન આપી શકે છે, અને તે બળદના પ્રસંગોપાત ઉપયોગથી પુરસ્કૃત થઈ શકે છે. ચીનમાં પ્રારંભિક સહકારી સંસ્થાઓ, "ચાઇનીઝ સહકારી સંસ્થાઓના પિતા", ઝુ ઝિયાનઝોઉ, ચીનમાં સહકારી સંસ્થાઓને પ્રોત્સાહન આપનારા પ્રારંભિક લોકોમાંના એક હતા, તેઓ ચીનના પ્રોફેસર અને બેન્કર ઝુ ઝિયાનઝોઉ હતા. 1919માં તેમણે ફુદાન યુનિવર્સિટીના વિદ્યાર્થીઓ સાથે મળીને શાંઘાઈ સહકારી બચત બેંકની સ્થાપના કરી હતી. 1927માં તેમણે 'એ પ્લાન ફોર ધ કો-ઓપરેટિવાઇઝેશન ઓફ ચાઇના "નામની દરખાસ્ત પ્રકાશિત કરી હતી. આ યોજનાના ત્રણ મુખ્ય મુદ્દાઓ હતાઃ પ્રથમ, તે "તાલીમ, આયોજન અને 'વ્યવહારુ ઉપયોગ" ને નિર્દેશિત કરવા માટે રાષ્ટ્રીય સહકારી સંઘની હાકલ કરે છે; "બીજું, સહકારી તાલીમ સંસ્થા માટે" છ વર્ષની તાલીમ હાથ ધરવા માટે, જે શૈક્ષણિક અભ્યાસ અને વ્યવહારુ કાર્ય વચ્ચે સમાન રીતે વહેંચાયેલી હોય; અને ત્રીજું, "સહકારી સાહસો, કામદારો અને કૃષિ સાહસોને આર્થિક રીતે સહાય કરવા માટે, [અને] ઓછા મૂડીવાળા વ્યવસાયો" માટે રાષ્ટ્રીય સહકારી બેંક માટે. સપ્ટેમ્બર 1927માં ઝ્યુ અચાનક મૃત્યુ પામ્યા હતા, તેઓ તેમની યોજનાઓ સાકાર થતી જોઈ શક્યા ન હતા. ચાઇના ઇન્ટરનેશનલ દુષ્કાળ રાહત આયોગ અને સહકારી સંસ્થાઓ ચીનમાં સહકારી ચળવળનો બીજો મોટો ભાગ 1920-1921 દુષ્કાળ માટે પશ્ચિમી સખાવતી પ્રતિસાદોના પરિણામે આવ્યો હતો. ફેબ્રુઆરી 1921માં, ચાઇના આંતરરાષ્ટ્રીય દુષ્કાળ રાહત આયોગને ચીની દુષ્કાળ રાહત માટે એકત્ર કરવામાં આવેલા પશ્ચિમી ભંડોળના વિતરણનું સંચાલન કરવા માટે ચાર્ટર્ડ કરવામાં આવ્યું હતું. તેની વિવિધ ક્રિયાઓ પૈકી, 1923 માં હુબેઈથી શરૂ કરીને તેણે ગ્રામીણ ધિરાણ સહકારી મંડળીઓની રચનાને પ્રાયોજિત કરવાનું શરૂ કર્યું, જેમાં ખેડૂતો ખરીદી કરશે અને પછી તેમના ખેતરોની મૂડી સુધારણા માટે લોન લઈ શકશે. આ ખૂબ જ લોકપ્રિય સાબિત થયા અને ઝડપથી ફેલાયા, જેમ કે સી. આઈ. એફ. આર. સી. એ મ્યુચ્યુઅલ એઇડ સોસાયટી જેવી સહકારી મંડળીઓના અન્ય સ્વરૂપોને પ્રાયોજિત કરવાનો પણ પ્રયોગ કર્યો, જોકે આ સંસ્થાઓએ ખરેખર શું કર્યું તે અસ્પષ્ટ છે. જેમ જેમ ધિરાણ અને અન્ય સહકારી સંસ્થાઓની સંખ્યામાં વધારો થયો તેમ તેમ તેણે વ્યાપારી બેંકો અને આખરે રાષ્ટ્રવાદી સરકારનું ધ્યાન ખેંચ્યું. 1935માં સહકારી કાયદો પસાર કરવામાં આવ્યો હતો અને ચીન પ્રજાસત્તાકમાં સહકારી સંસ્થાઓની દેખરેખની જવાબદારી ઉદ્યોગ મંત્રાલયના સહકારી વિભાગને સોંપવામાં આવી હતી. રાષ્ટ્રવાદી ચીનમાં વિવિધ સહકારી સંસ્થાઓ, 1935-1949 સહકારી સંસ્થાઓ અને ગુઓમિન્ડાંગ ચાઇનીઝ ઔદ્યોગિક સહકારી ચળવળ સહકારી ચળવળ પર ગુઓમિન્ડાંગનો વધતો રાજ્ય પ્રભાવ, ચીની સમાજના અન્ય તમામ પાસાઓની જેમ, 1937ના જાપાની આક્રમણથી પ્રભાવિત હતો. મોટાભાગની સહકારી પ્રવૃત્તિઓ, પછી ભલે તે સી. આઈ. એફ. આર. સી.-પ્રેરિત હોય, રાજ્ય-નિર્દેશિત હોય અથવા પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર હોય, તે હેબેઈ, જિઆંગસુ, ઝેજિયાંગ અને શેનડોંગમાં કેન્દ્રિત હતી અને આમ અગાઉની ચળવળના વિવિધ પ્રકારો આક્રમણ દ્વારા લગભગ સંપૂર્ણપણે નાબૂદ કરવામાં આવ્યા હતા. આ સહકારી શૂન્યાવકાશમાંથી ઉભરી આવ્યું જે સંભવતઃ ઇતિહાસમાં સૌથી કુખ્યાત સહકારી ચળવળ છેઃ ચીની ઔદ્યોગિક સહકારી ચળવળ; ઉર્ફે ઇન્ડસ્કો; ઉર્ફે ગુંગ-હો. ઇન્ડસ્કોની સ્થાપના ત્રણ વિદેશીઓ દ્વારા કરવામાં આવી હતી-હેલેન સ્નો, એડગર સ્નો અને રેવી એલી-જે તમામ લાંબા સમય સુધી સામ્યવાદીઓ પ્રત્યે સહાનુભૂતિ ધરાવતા હતા અને આમ ચીનમાં તેમના મોટાભાગના સમય માટે સહકારી સંસ્થાઓનો તિરસ્કાર કરતા હતા, તે જ કારણોસર જે પછીના માર્ક્સ અથવા પ્રારંભિક લેનિન હતા. જો કે, આક્રમણ પછી, હેલેન સ્નોએ પહેલા પોતાના પતિ અને એક જૂના મિત્ર એલી સાથે વાતચીતમાં ગ્રામીણ પ્રકાશ-ઉદ્યોગ સહકારી મંડળીઓના નેટવર્કનો વિચાર વિકસાવ્યો હતો, જે જાપાનીઓ સામે લડતા રાષ્ટ્રવાદી સૈન્યને પુરવઠો પૂરો પાડશે, આમ દેશ માટે યુદ્ધ સમર્થન અને ખેડૂતોમાં આર્થિક વિકાસના બેવડા હેતુને પ્રાપ્ત કરશે. 5 ઓગસ્ટ, 1938ના રોજ સોંગ કિંગલિંગ સહિત ગુઓમિન્ડાંગ નેતાઓ સાથે તેમની દરેક આગેવાનીમાં કામ કર્યા પછી, ચાઇનીઝ ઔદ્યોગિક સહકારી સંગઠનની સ્થાપના કાર્યકારી યુઆનના પ્રમુખ કોંગ ઝિયાંગસીના કાયદા દ્વારા કરવામાં આવી હતી. એલીના ચીની સહયોગી લિયુ ગ્વાંગપેઈને એસોસિએશનના જનરલ સેક્રેટરી તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા અને એલીને ટેકનિકલ સલાહકાર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. કોંગના આશ્રય હેઠળ, તેઓ સ્નોની યોજનાની જેમ ગ્રામ્ય વિસ્તારોમાં ઔદ્યોગિક સહકારી સંસ્થાઓનું આયોજન કરવા નીકળ્યા. આંદોલન નિષ્ફળ ગયું. 21મી સદીના વિદ્વાન જેની ક્લેગ કહે છે કે ઇન્ડસ્કો "તેની મહત્વાકાંક્ષાઓથી એટલી ઓછી પડી ગઈ હતી કે તેની વિશ્વસનીયતા પર શંકા ઉભી થઈ હતી". એક જાપાની ગુપ્તચર અધિકારીએ તે સમયે અહેવાલ આપ્યો હતો કે આ હિલચાલ "હાસ્યાસ્પદ" હતી. 30, 000 સહકારી મંડળીઓની રચનાના નિર્ધારિત લક્ષ્યાંકમાંથી, 1941માં તેના ઉચ્ચ સ્તર પર આંદોલન માત્ર 1,867નું આયોજન કરી શક્યું હતું. નિષ્ફળતા હોવા છતાં, ચીની ઔદ્યોગિક સહકારી ચળવળ ઘણા કારણોસર નોંધપાત્ર છે. પ્રથમ, તે ચીનમાં પ્રથમ સહકારી ચળવળ હતી જેણે ઉદ્યોગને મોખરે રાખ્યો હતો. બીજું, તે એક આંદોલનનું ઉદાહરણ હતું, જે યુદ્ધની તાકીદથી જન્મ્યું હતું, જેને તેના એજન્ડા સાથે આક્રમક બનવામાં કોઈ વાંધો નહોતો, તેમ છતાં પાયાના સ્તરે નિર્ણય લેવા પર પરંપરાગત સહકારી ભાર જાળવી રાખવા સાથે તેને સંતુલિત કરવાનો પ્રયાસ પણ કર્યો હતો. છેવટે, તે ચીનમાં પ્રથમ સ્પષ્ટ રીતે ડાબેરી સહકારી ચળવળ હતીઃ ત્રણેય સ્થાપકો સામ્યવાદીઓ પ્રત્યે સહાનુભૂતિ ધરાવતા હતા જેમણે માઓની મંજૂરી માંગી હતી. યાનાનમાં સામ્યવાદીઓ સાથે સહકારી જ્યારે લોંગ માર્ચ પછી સામ્યવાદી પક્ષના અવશેષો શાંક્સી પહોંચ્યા, ત્યારે તેઓએ સ્થાપિત કરેલી સરકાર પાસે અત્યંત મર્યાદિત સંસાધનો હતા, તેથી સહકારી સંસ્થાઓ માત્ર વૈચારિક કારણોસર જ નહીં, પણ વ્યવહારુ કારણોસર પણ અપીલ કરી રહી હતીઃ સ્વ-સંગઠિત સાહસોને રાજ્ય-નિર્દેશિત કરતા ઓછા દુર્લભ રાજ્ય સંસાધનોની જરૂર પડશે. આ યાનાન સુધારણા અભિયાનની ભાવનાનો એક ભાગ હતો, જેમાં લોકપ્રિય વ્યવસ્થાપન એ દિવસનો ક્રમ હતો. જોકે, સહકારી મંડળીઓની સ્થાપના કરવામાં મુશ્કેલી એ હકીકતમાં હતી કે ઘણા વિસ્તારોમાં લોકો એટલા અશિક્ષિત હતા કે સહકારી જેવી સંસ્થા ચલાવવા માટે જરૂરી વહીવટી કાર્યોનો સંપૂર્ણ અભાવ હતો. આ કારણોસર મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમનો ખ્યાલ એક સરળ માળખા તરીકે ઉભરી આવ્યો, જેમાં અલગ વહીવટી કુશળતાની જરૂર નહીં પડે અને તેમ છતાં બંને લોકોમાં વૈચારિક રીતે સાંપ્રદાયિક મૂલ્યોને પ્રોત્સાહન આપશે અને આશા છે કે, ઉપજમાં વધારો થશે. આ પરસ્પર સહાય ટીમો સહયોગના પરંપરાગત સ્વરૂપો જેવી જ હતી અને તેઓ ઘણીવાર સંબંધીઓ વચ્ચેના વારસાગત સામાજિક સંબંધોની નકલ કરતા હતા, જો કે સામ્યવાદીઓએ સહાયના નવા નેટવર્કની રચનાને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે તેમનો શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કર્યો હતો. જેમ જેમ 40 ના દાયકામાં પરસ્પર સહાય ટીમો વધુ અનુભવી બની, સામ્યવાદીઓએ તેમને આખું વર્ષ રચનામાં રહેવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા, અને જ્યારે વાવણી અને લણણીના મૂળભૂત સિદ્ધાંતોમાં રોકાયેલા ન હતા, ત્યારે ખેતીની જમીનની સુધારણા અને મૂડી સુધારણા પર તેમના સંયુક્ત પ્રયાસો કર્યા. આ પ્રયાસોએ જનતાને સ્પષ્ટ લાભ આપ્યો હતો અને સામ્યવાદીઓ તેમની સત્તા જાળવી રાખવામાં સક્ષમ હતા તે કારણનો એક ભાગ હતો. જો કે, મ્યુચ્યુઅલ સહાય ટીમો સામ્યવાદીઓના સપનાની સંપૂર્ણ હદ ન હતી. જે વિસ્તારોમાં સામ્યવાદીઓનું મજબૂત નિયંત્રણ હતું અને વધુ સંકેન્દ્રિત કર્મચારીઓ હતા ત્યાં તેમણે સહકારી સંસ્થાઓનો ઉત્સાહપૂર્વક પીછો કર્યો હતો. આદર્શ રીતે, તમામ ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓને સહકારી સ્વરૂપમાં ગોઠવવામાં આવશે, અને સામ્યવાદીઓએ યાનાન નજીકના લિયુલિન ગામના "વ્યાપક" સહકારીને એક નમૂના તરીકે રાખ્યા હતા. આ એકલ સહકારી "20 થી વધુ પ્રવૃત્તિઓને સંયુક્ત કરે છે, જેમાં હસ્તકલા કાર્યશાળાઓ, છૂટક દુકાનો, પોર્ટેજ અને ટીમ ફાર્મિંગ જેવા સાહસો સાથે અનાજ અને મીઠાના કરની વસૂલાત, વિવાદોની મધ્યસ્થી, લગ્ન દલાલી અને કલ્યાણ અનાજનું સંચાલન સામેલ છે". આ, અલબત્ત, અપવાદરૂપ હતું; મોટાભાગની સહકારી મંડળીઓ અવકાશમાં ઘણી વધુ મર્યાદિત હતી, પરંતુ લ્યુલિન સહકારીની હદ દર્શાવે છે કે યાનાન વર્ષોની અનિશ્ચિતતા અને મર્યાદા દરમિયાન સામ્યવાદીઓને આર્થિક સંગઠનની લગભગ કોઈપણ સમસ્યા માટે સહકારી સ્વરૂપ કેટલું યોગ્ય લાગ્યું. આંકડા રાષ્ટ્રવાદી સરકાર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સર્વેક્ષણોમાંથી નીચેના આંકડાઓ સંકલિત કરવામાં આવ્યા છે. તેઓ ચીનમાં ચાલી રહેલી તમામ સહકારી પ્રવૃત્તિઓને પકડી શકતા નથી, અને માહિતીની ગુણવત્તાના કેટલાક સ્પષ્ટ મુદ્દાઓ દર્શાવે છે, પરંતુ તેમ છતાં તે સમયગાળા દરમિયાન સહકારી પ્રવૃત્તિમાં વૃદ્ધિ અને ફેરફારોની છાપ આપે છે. માઓવાદી સમયગાળા દરમિયાન સહકારી સંસ્થાઓ, 1949-1978 ક્રોનોલોજી લેન્ડ રિફોર્મ મૂવમેન્ટ, 1946-1953 બીજા સંયુક્ત મોરચાના સમર્થન તરીકે, માઓએ નવી લોકશાહીની વિભાવના વિકસાવી, જેમાં તેમણે સામ્યવાદી પક્ષને અગ્રણી તરીકે જોયો, મૂડીવાદી અને અન્ય મધ્યમવર્ગીય તત્વો સાથે જોડાણમાં, સંસ્થાનવાદ સામે સામૂહિક રાષ્ટ્રવાદી ક્રાંતિ અને મૂડીવાદ સામે સર્વહારા ક્રાંતિ નહીં, જેને પછીથી, વધુ યોગ્ય ક્ષણ માટે મોકૂફ રાખવામાં આવશે. એકવાર બીજા ચીન-જાપાન યુદ્ધમાં જાપાનીઓનો પરાજય થયો અને ચીનના ગૃહ યુદ્ધમાં ગુઓમિન્ડાંગનો પરાજય થયો, ત્યારે પક્ષ માનતો હતો કે ચીનમાં સમાજવાદને પ્રોત્સાહન આપવાનો સમય આવી ગયો છે, તેમ છતાં તે આ અવરોધને આધીન હતો કે તેણે તેના ઘણા સાથીઓને મૂડીવાદી રીતે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવાની મંજૂરી આપી હતી, અને તે એક જ સમયે તે બધાની વિરુદ્ધ થઈ શક્યું ન હતું. પરિણામે, 1949માં પીપલ્સ રીપબ્લિકની સ્થાપના વખતે, પક્ષના નેતૃત્વને સંમતિ મળી હતી કે ચીનનું સમાજવાદી પરિવર્તન ધીમે ધીમે આગળ વધશે. ગ્રામ્ય વિસ્તારોમાં પક્ષના પ્રભાવને મજબૂત કરવા માટે, જે ખૂબ જ નબળો રહ્યો હતો, પક્ષે વર્ગ સંઘર્ષ અને જમીનના પુનઃવિતરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે જમીન સુધારણા અભિયાન શરૂ કર્યું હતું, જેને અવિભાજ્ય તરીકે જોવામાં આવતું હતું; વર્ગ સંઘર્ષ દ્વારા ક્રાંતિમાં ખેડૂતોને ભાવનાત્મક અને શારીરિક રીતે સામેલ કર્યા વિના જમીનનું પુનઃવિતરણ ન થવું જોઈએ. જમીન સુધારણાની પ્રક્રિયા દ્વારા, ગ્રામીણ જમીનને જમીનદારો અને સમૃદ્ધ ખેડૂતોમાંથી ગરીબ ખેડૂતો અને ભાડૂત ખેડૂતો તરીકે ગણવામાં આવતી જમીનમાં ફરીથી વહેંચવામાં આવી હતી, જેથી અભિયાનના અંતે ગામની અંદરના તમામ પરિવારો પાસે લગભગ સમાન માત્રામાં જમીન હશે. જમીન સુધારણા અભિયાનને સહકારી મંડળીઓ સાથે કોઈ લેવાદેવા નહોતી; તેણે વ્યક્તિગત પરિવારો વચ્ચે જમીનની સખત રીતે પુનઃ ફાળવણી કરી હતી, જ્યારે સહકારી મંડળીઓમાં તેમની નવી મિલકતમાં જોડાવા માટે પરિવારોની ભરતી પાછળની ઝુંબેશોનું કેન્દ્ર હતું. 1953 સુધીમાં જમીન સુધારણા અભિયાન પૂર્ણ થઈ ગયું હતું. સહકારી સંસ્થાઓનો પ્રારંભિક પ્રચાર, 1951-1955 1951-1955 નો સમયગાળો ગ્રામીણ જીવનના આર્થિક સ્વરૂપો અંગે વારંવાર બદલાતી સરકારી નીતિ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યો હતો, જોકે સહકારી સંસ્થાઓ સમગ્ર સમય દરમિયાન મુખ્યત્વે જોવા મળે છે. સરકાર મહિનાઓ સુધી એક જ પદ પર ટકી રહેશે, પછી અચાનક એક અલગ સ્થિતિ તરફ વળશે કારણ કે તે ગ્રામીણ અર્થતંત્રમાં હાજર ઘણા તણાવને દૂર કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહી હતીઃ પ્રથમ, પાર્ટીએ તેની શરૂઆતની ક્ષણોથી કૃષિ વધારાને આર્થિક લાભ તરીકે જોયો હતો જેની સાથે તે રાષ્ટ્રના ઔદ્યોગિકરણને ટેકો આપશે. તદનુસાર, સરકારની અંદર ઘણા અવાજો એવું માનતા હતા કે ગ્રામીણ આર્થિક નીતિને લગતી સર્વોચ્ચ પ્રાથમિકતા વધતા કૃષિ ઉત્પાદનને જાળવી રાખવાની હોવી જોઈએ, અન્ય તમામ ચિંતાઓ ગૌણ હોવી જોઈએ. બીજું, પાર્ટીએ વર્ગવિહીન, સમાજવાદી સમાજની સ્થાપનાને પાયાના ધ્યેય તરીકે રાખ્યું હતું. આ માળખા હેઠળ, અસમાનતા સામે લડવા માટે જમીન સુધારણા એક નિર્ણાયક પગલું હતું. જો કે, એક ચિંતાજનક સંભાવના રહી કે સમૃદ્ધ મધ્યમ ખેડૂતો, તેમના જમીનદારોના હરીફોને હવે દૂર કરીને, વ્યક્તિગત બજાર અર્થતંત્રના બાકીના ઘટકોમાં પ્રભુત્વ મેળવશે, જ્યારે નવા જમીન ધરાવતા ગરીબ ખેડૂતો, જેઓ હજુ પણ તેમના નવા સ્થાનમાં સમાયોજિત થઈ રહ્યા છે, તેમનો લાભ લેવામાં આવશે અને પાછળ પડી જશે, અને આ રીતે વર્ગની અસમાનતા ફરીથી ઉભરી આવશે. પરિણામે, પક્ષના કેટલાક સભ્યોએ સહકારી મંડળીઓ અને અન્ય માળખાઓને વધુ ઝડપથી પ્રોત્સાહન આપવા વિનંતી કરી હતી જે ખેડૂતોમાં સમાનતાનું રક્ષણ કરશે. છેવટે, પક્ષની મોટાભાગની વિચારસરણીમાં, એક કૃષિ સહકારી સંસ્થા, જે એક વ્યક્તિગત કૃષિ જમીન કરતાં ઘણી મોટી હોય, તેને ઔદ્યોગિક કૃષિ પદ્ધતિઓની જરૂર પડશે. ચીનની ઔદ્યોગિક ક્ષમતા એટલી ઓછી હોવાથી અને ઔદ્યોગિકરણમાં સોવિયેત સહાય આ તફાવતને પહોંચી વળવા માટે અપૂરતી હશે, ઘણા પક્ષના સભ્યોએ વિચાર્યું કે ટૂંકા ગાળામાં સહકારી મંડળીઓમાં સંક્રમણ તકનીકી રીતે અશક્ય હશે. પી. આર. સી. ના શરૂઆતના વર્ષોમાં આ તણાવ સંપૂર્ણ રીતે જોવા મળતો હતો. 1949 અને 1950માં, સાતમી કેન્દ્રીય સમિતિએ વારંવાર ખાતરી આપી હતી કે ચીની કૃષિનું લાંબા ગાળાનું ભવિષ્ય સહકારી મંડળીઓમાં છે, પરંતુ સહકારી મંડળીઓના વિકાસમાં લાંબો સમય લાગશે અને તેમાં ઉતાવળ કરવી જોઈએ નહીં. નવેમ્બર 1952માં સહકારીકરણની પ્રક્રિયાની દેખરેખ માટે કેન્દ્રીય ગ્રામીણ કાર્ય વિભાગની રચના કરવામાં આવી હતી અને ડેંગ ઝિહુઇને તેના વડા તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. દેંગ અને માઓએ કૃષિના સામાજિકીકરણ માટે ક્રમિક અભિગમની હિમાયત કરી હતી, મોટાભાગના ગામડાઓમાં સરળ મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમ્સની રચનાને પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું અને પછી, જે ગામડાઓ ખાસ કરીને સમાજવાદ માટે આતુર હતા, ત્યાં પ્રાથમિક કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી સંસ્થાઓની સ્થાપના કરી હતી. 31 જુલાઈ, 1955ના રોજ, માઓએ "કૃષિના સહકારી પરિવર્તન પર" અહેવાલ આપ્યો હતો, જેમાં તેમણે અણધારી રીતે અત્યાર સુધીના સહકારી વિકાસની ગતિની ટીકા કરી હતી અને ખેડૂતોને વધુ ઝડપથી સહકારી મંડળીઓમાં સંગઠિત થવા વિનંતી કરી હતી. તેમના શબ્દો પર ધ્યાન આપવામાં આવ્યું અને 1958ના અંત સુધીમાં મોટાભાગની વસ્તીને ઉન્નત કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી મંડળીઓમાં સંગઠિત કરવામાં આવી હતી. ગ્રેટ લીપ ફોરવર્ડ અને સામૂહિકકરણ, 1958-1978 1958માં, ગ્રેટ લીપ ફોરવર્ડના ભાગરૂપે, અદ્યતન કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી મંડળીઓને પીપલ્સ કોમ્યુનિઝમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી હતી. આ સંસ્થાઓની રાજ્યના ટોપ-ડાઉન, સ્થાનિક એકમો તરીકે કલ્પના કરવામાં આવી હતી અને તે ઓવેનાઇટ પરંપરાના તળિયાના, સ્વાયત્ત સંગઠનોથી એટલા દૂર છે કે તેમને વ્યાપક સહકારી ચળવળ દ્વારા સહકારી તરીકે ગણવામાં આવતા નથી, ન તો તેમને ચીની ભાષામાં સહકારી તરીકે ઓળખવામાં આવતા હતા. બાકીના માઓવાદી સમયગાળા દરમિયાન, તે સહકારી સંસ્થાઓ નહીં પણ પીપલ્સ કોમ્યુન હતા, જે પ્રાથમિક, ઘણીવાર એકમાત્ર આર્થિક સંસ્થા હતી જેણે લોકોના જીવનમાં ભૂમિકા ભજવી હતી. સહકારી મંડળીઓના પ્રકારો સામ્યવાદીઓ યાનાનમાં તેમના એજન્ડાને અમલમાં મૂકવા માટે પૂરતા લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓને જાળવી રાખવામાં પહેલેથી જ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહ્યા હતા, અને ગૃહ યુદ્ધમાં તેમની જીત પછી, તેમના કર્મચારીઓની અછત પ્રચંડ બની ગઈ, જેના કારણે કેટલીકવાર અત્યંત નબળી તૈયારી ધરાવતા કાર્યકર્તાઓની ભરતી થઈ. પરિણામે, સામ્યવાદી નેતૃત્વની ઇચ્છિત યોજનાઓ કોઈ ચોક્કસ ગામમાં કામ કરતા સ્થાનિક કાર્યકર્તાઓના હાથમાં સંપૂર્ણપણે કંઈક અલગ બની શકે છે. તેથી, પ્રારંભિક માઓવાદી કાળમાં સહકારી મંડળીઓ કેવી રીતે કામ કરવાનો ઈરાદો ધરાવતી હતી તેનું કોઈપણ વર્ણન અમલમાં મુકવામાં આવેલી સહકારી મંડળીઓથી ઘણું અલગ હોઈ શકે છે; જરૂરી કુશળતા ધરાવતા કાર્યકર્તાઓની ભારે અછત અને સતત બદલાતા રાજકીય વાતાવરણને કારણે વારંવાર જોવામાં આવતા નિયમો તૂટી ગયા હતા અને તે બાબત માટે, નિયમો પ્રકાશિત થતાંની સાથે જ ફરીથી લખવામાં આવ્યા હતા. તેમ છતાં, એવા નમૂનાઓ હતા જે સહકારની પ્રક્રિયાની માહિતી આપતા હતા, જે અહીં સૂચિબદ્ધ છે. મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમ મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમ એ સહકારનું સૌથી સરળ સ્વરૂપ હતું જેને પક્ષે પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું અને સહકારના શરૂઆતના વર્ષોમાં ઘણીવાર મોટાભાગના ખેડૂતો માટે સમાજવાદના પરિચય તરીકે સેવા આપી હતી. અગાઉ ચર્ચા કરવામાં આવી હતી તેમ, આ પીપલ્સ રિપબ્લિક યુગની શોધ નહોતી, પરંતુ તે એક એવું સ્વરૂપ હતું જેણે યાનના વર્ષોમાં પક્ષની સારી સેવા કરી હતી. જ્યારે મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમની સહકારી મંડળીઓના સંબંધમાં વારંવાર ચર્ચા કરવામાં આવે છે, ત્યારે તકનીકી અર્થમાં, તે સહકારી બિલકુલ નહોતી. મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમમાં કોઈ અલગ દિશા, અથવા હિસાબ અથવા નેતૃત્વ નહોતું. તેઓ માત્ર ખેડૂતોના નાના જૂથો હતા, ઘણીવાર પડોશીઓ, જેમને સ્થાનિક પક્ષના કાર્યકર્તાઓ દ્વારા એકબીજાને કૃષિ કાર્યોમાં મદદ કરવા અને એકબીજાને ખેતીની સંપત્તિઓ, જેમ કે સાધનો અથવા બોજાના જાનવરો આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવતા હતા. હકીકતમાં, જમીન સુધારણા પછી, ગરીબ અથવા મધ્યમ ખેડૂતોની મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમ ઘણીવાર તેમના ભૂતપૂર્વ મકાનમાલિકોની સંપત્તિઓને ફરીથી જોડવાની સ્થિતિમાં હતી-જ્યારે જમીન સુધારણા પહેલાં, ભાડૂતો તરીકે, તેઓએ મકાનમાલિકની સંપત્તિ ઉધાર લીધી હોત, જમીન સુધારણા પછી એક વ્યક્તિ પાસે બળદ, બીજી ઝૂંસરી હતી અને મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમે એકબીજાના ઉપયોગ માટે ટુકડાઓ પાછા ભેગા કર્યા હતા. તેમના નાના કદ અને ઓછી ગૂંચવણને કારણે, મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમ મોટાભાગની વસ્તી માટે વધુ સરળતાથી સમજી શકાતી હતી, જેમણે હજુ સુધી તેમની નવી સરકાર અંતર્ગત સામ્યવાદી સિદ્ધાંતોની સમજ મેળવી ન હતી, અને આ કારણોસર મ્યુચ્યુઅલ એઇડ ટીમને પક્ષ દ્વારા શરૂઆતના વર્ષોમાં પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું જેથી ખેડૂતો માટે સમાજવાદી, સામૂહિક ચેતના વિકસાવવાની પ્રથમ તક તરીકે સેવા આપી શકાય. પુરવઠા અને માર્કેટિંગ સહકારી પુરવઠા અને માર્કેટિંગ સહકારી એ ખેડૂતોને સાધનો મેળવવા અને તેમની પેદાશોનું વેચાણ કરવા માટે સાધન પૂરું પાડવા માટેનું એક સહકારી માળખું હતું. આ એક સાચું સહકારી હતું, જ્યાં કોઈ વ્યક્તિ સમાન ભાવે સહકારીમાં ખરીદી કરીને સમાન હિસ્સો મેળવશે, જે સભ્યને સમાન મત મેળવવા માટે હકદાર છે. પક્ષના સભ્ય લી રેનલિઉના જણાવ્યા અનુસાર સહકારીનો હેતુ હતોઃ "ઉત્પાદકોને તેમના ઉત્પાદનો માટે વાજબી કિંમત મેળવતી વખતે વધુ સરળતાથી સાધનો અને સામગ્રી ખરીદવા માટે સક્ષમ બનાવવું". આમ, એસ. એમ. સી. એ ખેડૂતોના સ્થાનિક અર્થતંત્ર અને રાજ્યના અર્થતંત્ર વચ્ચેનો આંતરછેદ હતો. શરૂઆતના વર્ષોમાં, ઘણા ખેડૂતો એસ. એમ. સી. સાથે સીધો સંપર્ક સાધતા નહોતા, પરંતુ ખાનગી વેપારીઓ સાથે સંપર્ક સાધતા હતા જેઓ પેદાશો ભેગી કરીને એસ. એમ. સી. ને વેચતા હતા. જોકે, 1953માં "યુનિફાઇડ પરચેઝ એન્ડ યુનિફાઇડ સપ્લાય" તરીકે ઓળખાતી પ્રણાલીનો અમલ કરતો કાયદો પસાર કરવામાં આવ્યો હતો. આ ફરજિયાત હતું કે ખેડૂતો તેમની તમામ વધારાની પેદાશો સરકાર દ્વારા નિર્ધારિત કિંમતે એસ. એમ. સી. ને આપે. આ કાયદાના પરિણામે, એસ. એમ. સી. ની ખરીદીની પદ્ધતિઓ ખેડૂતો માટે ઘણી વધુ મહત્વની બની ગઈ હતી, અને જે પદ્ધતિ દ્વારા એસ. એમ. સી. ખેડૂતો સાથે ચોક્કસ પાક માટે અદ્યતન કરારો પર હસ્તાક્ષર કરશે તે 1954ની લણણીમાં ખેડૂતો માટે પ્રાથમિક ભંડોળનો સ્રોત બની ગયો હતો. કૃષિ ઉત્પાદક સહકારી પક્ષની કૃષિ યોજનાઓમાં કૃષિ ઉત્પાદક સહકારી મંડળીઓના બે તબક્કા હતા. નીચલા વર્ગની પ્રાથમિક કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી સંસ્થા સભ્યોને વળતરના સિદ્ધાંત પર કામ કરતી હતી, જે શ્રમ અને યોગદાનની મૂડી બંને પર આધારિત હતી. આ કારણોસર, તેને "અર્ધ-સમાજવાદી" માનવામાં આવતું હતું-શ્રમ અને તેના ફળની વહેંચણી કરવામાં આવતી હતી, પરંતુ વધુમાં હજુ પણ અગાઉથી અસ્તિત્વમાં રહેલી મૂડીના આધારે વળતર આપવામાં આવતું હતું. આ સંતુલન અધિનિયમની વિગતોઃ મૂડી માટે કેટલું આપવું અને શ્રમ માટે કેટલું આપવું; મૂડીનું મહેનતાણું એક નિશ્ચિત રકમ કે આવકની ટકાવારી હતી કે કેમ; ફાળો આપેલી મૂડીના મૂલ્યની ગણતરી કેવી રીતે કરવી (કારણ કે લગભગ તમામ યોગદાન રોકડ નહીં પણ પ્રકારની હતી); શ્રમના મૂલ્યની ગણતરી કેવી રીતે કરવી; વગેરે, તે તમામ સૈદ્ધાંતિક રીતે અને વ્યવહારમાં વ્યક્તિગત સહકારી મંડળીઓ પર નક્કી કરવા માટે છોડી દેવામાં આવ્યા હતા. સહકારીનું ઉચ્ચ સ્તર-અદ્યતન કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી-પક્ષના આયોજનની શરૂઆતમાં પહેલેથી જ સિદ્ધાંતિત હોવાનું જણાય છે; તે એક કૃષિ સહકારી હશે જ્યાં સભ્યોને તેમના શ્રમ પર સંપૂર્ણ વળતર આપવામાં આવતું હતું, જેમાં તેમણે એક સમયે જે મૂડીનું યોગદાન આપ્યું હતું તેને ધ્યાનમાં લીધા વગર. હસ્તકલા સહકારી હસ્તકલા સહકારી એ ગ્રામીણ કારીગરો માટે પ્રાથમિક કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી ગ્રામીણ ખેડૂતો માટે જે હતું તે સમાન હતું. જ્યારે કોઈ ગામની કૃષિને પ્રાથમિક કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી મંડળીઓમાં સંગઠિત કરવાનો સમય આવ્યો, જો ત્યાં કોઈ નોંધપાત્ર હસ્તકલા ઉદ્યોગ હોત, તો તેને સહકારી તરીકે પણ સંગઠિત કરવામાં આવતો, જે મુટાટીઝ મ્યુટાન્ડીઝ એ જ રીતે કામ કરતા હતા. જો કે, કૃષિ ઉત્પાદન સહકારી મંડળીઓની ભૂમિકાથી વિપરીત, જે સમાજવાદી કૃષિના ભવિષ્યની આગેવાની કરતી હતી, ચીનમાં ઔદ્યોગિક સહકારી મંડળીઓની કલ્પના ખૂબ જ અલગ રીતે કરવામાં આવી હતી. પાર્ટીએ યાંત્રીકૃત ઉદ્યોગ અને પરંપરાગત કારીગરો દ્વારા ચલાવવામાં આવતા ઉદ્યોગ વચ્ચે તફાવત દર્શાવ્યો હતો અને પછીની હસ્તકલાને (આમ આ શબ્દને સામાન્ય અંગ્રેજી ઉપયોગ કરતાં વધુ વ્યાપક તકનીકી અર્થ આપ્યો હતો) ગણાવ્યો હતો. તેમના માર્ક્સવાદી પાયાને ધ્યાનમાં રાખીને, પક્ષનું માનવું હતું કે સમાજવાદી સામગ્રી ઉત્પાદનનું ભવિષ્ય સંપૂર્ણપણે યાંત્રીકૃત ઉદ્યોગ સાથે છે, જ્યારે હસ્તકલા ઐતિહાસિક અપ્રચલિતતા માટે નક્કી કરવામાં આવી હતી. કમનસીબે, ચીનની ઔદ્યોગિક ક્ષમતાનો મોટો હિસ્સો હસ્તકલામાં છે. આમ, પક્ષે હસ્તકલા ઉદ્યોગને સહકારી મંડળીઓમાં સંગઠિત કર્યો, પરંતુ માત્ર તેમને યાંત્રીકૃત ઉદ્યોગમાં પરિપક્વ બનાવવા અને સરકારી માલિકીના સાહસો તરીકે લેવા અથવા તેમને ઇતિહાસના કચરાપેટીમાં માર્ગદર્શન આપવા માટે. આ વિચારને ધ્યાનમાં રાખીને, નવા હસ્તકલા સહકારીમાં જોડાવા માટે મંજૂરી આપવામાં આવેલા ખેડૂતોની સંખ્યા સખત રીતે મર્યાદિત હતી; આમ પરિવારો અને અન્ય સામાજિક એકમો કે જેઓ અગાઉ માંગ અનુસાર હસ્તકલા અને કૃષિ કાર્ય વચ્ચે સ્થાનાંતરિત થયા હતા તેઓ હવે એક અથવા બીજામાં વહેંચાઈ ગયા હતા. રિફોર્મ એન્ડ ઓપનિંગ-અપ પછીની સહકારી સંસ્થાઓ, 1978-વર્તમાન નોંધો સંદર્ભો ચીનમાં સહકારી ચળવળો ચીનનો આર્થિક ઇતિહાસ