Mandelli Sistemi
મંડેલી સિસ્ટેમી એસ. પી. એ. ની સ્થાપના 1932માં પિયાન્ઝામાં કરવામાં આવી હતી, જેની સ્થાપના રેનાટો મંડેલી દ્વારા કરવામાં આવી હતી. ફાઉન્ડેશનનું કોર્પોરેટ સ્વરૂપ એક વ્યક્તિગત કંપની છે, જે યાંત્રિક ભાગોના ચોકસાઇ મશીનિંગ માટે રચાયેલ છે. ઇતિહાસ પ્રથમ ઉત્ક્રાંતિ મેન્ડેલી સિસ્ટેમી વિકસી છે અને યાંત્રિક ઓટોમેશન બજારમાં (પ્લાસ્ટિક, મિલિંગ, ટર્નિંગ, બોરિંગ અને ટૂલિંગ ડિઝાઇનના મશીન ટૂલ મશીનિંગ માટે ચોકસાઇ યાંત્રિક વર્કશોપ) એક બેન્ચમાર્ક બની છે. 1960 માં રેનાટો મંડેલીએ તેમના ત્રણ પુત્રો, સેન્ટે મંડેલી, જિયાનકાર્લો મંડેલી અને અમ્બર્ટો મંડેલીને પણ સાંકળવાનું નક્કી કર્યું. ત્રણેય ભાઈઓને કંપનીના સ્ટાફમાં સામેલ કરવામાં આવશે જેથી તેને એક એવા જૂથમાં વિકસાવવામાં આવે જે રાષ્ટ્રીય સરહદો પાર કરી શકે અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે કાર્યરત થઈ શકે. તે વર્ષે કંપની મંડેલી એસ. એન. સી. બની હતી અને મશીન ટૂલ્સ, પોસિટિવ, મેડલ, થીમા અને વર્તમાન પ્લાન્ટના પ્રથમ કોરના નિર્માણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. 1967માં, મિલાન મેળામાં, જિયાનકાર્લો, સેન્ટે અને ઉમ્બર્ટોએ પ્રથમ આંકડાકીય રીતે નિયંત્રિત મશીન બજારમાં લાવ્યું, જેને પાછળથી "ક્રાંતિકારી" ઉત્પાદન તરીકે ઓળખવામાં આવ્યું કારણ કે તે યાંત્રિક ભાગને પ્રથમ પ્રાથમિક કોમ્પ્યુટરાઈઝ્ડ મગજ સાથે જોડે છે. જિયાનકાર્લો મેન્ડેલીએ પ્રદર્શનના દિવસો દરમિયાન જણાવ્યું હતું કે, "1967માં અમે ત્યાંથી શરૂઆત કરી હતી જ્યાંથી સૌથી અદ્યતન કંપનીઓ આવી હતી. તેમ છતાં, અમારી પ્રથમ વ્યૂહાત્મક પસંદગી તેની આવકનો નોંધપાત્ર હિસ્સો નિયમિતપણે રોકાણ કરીને સંશોધન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની હતી. આ વર્ષે, ઉદાહરણ તરીકે, અમે અમારી આવકનો 12 ટકા હિસ્સો આ ક્ષેત્રમાં આપીશું, જે સરેરાશ કરતાં ઘણો વધારે છે. "વિસ્તરણ પછીના વર્ષોમાં, મંડેલીએ નવા 5-અક્ષ હોરિઝોન્ટલ મશીનિંગ સેન્ટર કન્સેપ્ટ સાથે ઉત્પાદન શરૂ કર્યું, જેને પાછળથી સ્પાર્ક લાઇન કહેવામાં આવશે. સ્પાર્ક એક્સ નવું ઉત્પાદન મોડેલ બની જાય છે કારણ કે તે પ્રથમ વખત છે જ્યારે એક બાજુએ ગતિના ત્રણ રેખીય અક્ષો અને બીજી બાજુ વર્કપીસનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. કંપની ઝડપથી નોંધપાત્ર જ્ઞાન આધાર પ્રાપ્ત કરે છે, જે તેને યાંત્રિક કંપનીમાંથી મેકાટ્રોનિક્સ કંપનીમાં ખસેડવાની મંજૂરી આપે છે. બજાર સંશોધન શરૂ કર્યા પછી, ત્રણેય ભાઈઓને ખ્યાલ આવે છે કે ભવિષ્યનો ઉદ્યોગ મશીન ટૂલ્સમાં લખાયેલો છે, એટલે કે કાર, ટ્રેક્ટર્સ અને વોશિંગ મશીનો બનાવવા માટે જરૂરી સાધનોનું ઉત્પાદન. તેથી, તેઓએ તેમના ઉપકરણો માટે જરૂરી તમામ ઇલેક્ટ્રોનિક્સને સીધી તેમની ફેક્ટરીમાં ડિઝાઇન કરીને, દરેક વસ્તુનું ઉત્પાદન કરવાનું પણ શરૂ કર્યું. પેઢીના ઔદ્યોગિકરણની કલ્પના કરવાની નવી રીત ત્રણ નોંધપાત્ર સિદ્ધિઓમાંથી પસાર થવાની મંજૂરી આપે છે જે તેઓ તે સમયે હાંસલ કરી શક્યા હતાઃ એક જ ઉત્પાદન પરિવારના વિવિધ ભાગોનું ઉત્પાદન કરવા માટે એક જ લાઇનનો ઉપયોગ કરી શકાય છે એફ. એમ. એસ. નું એક પ્રકારના ઉત્પાદનમાંથી સંપૂર્ણપણે અલગ ઉત્પાદનમાં રૂપાંતર મૂળભૂત છે; કોઈની અનુકૂળતાએ ઉત્પાદન દરમાં ફેરફાર કરવો શક્ય છે. ગ્રાહકોના પરિણામો કે જેણે તેમને આઇબીએમ, રોલ્સ-રોયસ, ઇવેકો, વોલ્વો, જ્હોન ડિયર, કેટરપિલર અને ફેરારી જેવા કેટલાક મહત્વપૂર્ણ ગ્રાહકો સુધી પહોંચવામાં સક્ષમ બનાવ્યા. 1984 માં, કંપનીએ સંપૂર્ણપણે ઇટાલીમાં ડિઝાઇન કરેલા બે મશીનોના ઉત્પાદન માટે જાપાનીઝ અમાદાને લાઇસન્સ ટ્રાન્સફર કર્યું. તે જ વર્ષે, એવેલિનોમાં બીજો પ્લાન્ટ ઉમેરવામાં આવ્યો, જેને મેન્ડેલી 2 કહેવાય છે. આવક 1983માં 39 અબજ ઇટાલિયન લાયરથી વધીને 1984માં 57 અબજ થઈ હતી, જે 1985માં વધીને 65 અબજ અને 1986માં 90 અબજ થઈ હતી. 1987માં 120 અબજ ડોલરથી વધુનો નફો થયો હતો, જેમાં નફો 5થી 6 અબજ ડોલરની વચ્ચે હતો. વર્ષ 1988નું ટર્નઓવર 140 અબજ ડોલર હોવાનો અંદાજ છે. તે વર્ષોમાં, તેઓએ આઇબીએમ સાથે ભાગીદારી સ્થાપિત કરી, એક સહયોગ જેણે સ્પ્રિંગ (સ્ટડીઝ એન્ડ પ્રોજેક્ટ્સ ફોર ઓટોમેટિક ફેક્ટરી એન્જિનિયરિંગ) ને જન્મ આપ્યો. એક સંશોધન કેન્દ્ર કંપની અને મશીન ટૂલ ઉદ્યોગમાં સંકળાયેલી અન્ય કંપનીઓને ડિઝાઇન, મોડેલ્સ અને મશીનો અથવા સિસ્ટમોના પ્રોટોટાઇપ પણ પ્રદાન કરીને ઉપલબ્ધ કરાવવામાં આવે છે. 1989માં, મંડેલી સિસ્ટેમી મિલાન સ્ટોક એક્સચેન્જની પિયાઝા અફારી યાદીમાં જાહેર થઈ હતી. જોકે, 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં મિલાન સ્ટોક એક્સચેન્જમાં તે સમયે સૂચિબદ્ધ થયેલી કંપની કટોકટીમાં પ્રવેશી હતી જેના કારણે તેને 1995માં નાણાકીય પતનનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. તે આગામી બે વર્ષ નિયંત્રિત વહીવટ હેઠળ વિતાવે છે, જેમાં સી. ઈ. ઓ. એન્ડ્રીયા મેટ્ટરેલીએ જાન્યુઆરી 1996માં અને આગામી બે વર્ષ માટે કાર્યભાર સંભાળ્યો હતો. કંપની, નાદારી પછી, આગામી બે વર્ષ નિયંત્રિત વહીવટ હેઠળ, પાંચ રોકાણકારો દ્વારા લેવામાં આવી હતી અને વિક્ટર ઉક્મરની આગેવાની હેઠળ, જેમણે પુનર્ગઠન અને પુનરોદ્ધારની દેખરેખ રાખી હતીઃ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંક એમ. એમ. વોરબર્ગ એન્ડ કંપની, સિટીન્ડસ્ટ્રી (રોબોટિક ઓટોમેશન), પી. એલ. એલ. બી. ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, ફિનાટન એસ. પી. એ. (ઔદ્યોગિક હોલ્ડિંગ કંપની) અને મેટ્ટારેલી, જે તમામ લગભગ 20 ટકાના હિસ્સા સાથે રાજધાનીમાં હાજર છે. નાદારીની વાર્તા અને સ્ટ્રાસબર્ગમાં યુરોપિયન કોર્ટ ઓફ હ્યુમન રાઇટ્સ દ્વારા મંડેલી પરિવારના સભ્યો સામે લાવવામાં આવેલા અને સમર્થન આપવામાં આવેલા આરોપો અને અનુગામી દોષિત ઠેરવવાની વાત એન્જેલો સેન્ટોરો અને બિયાજિયો રિસિઓ દ્વારા લખાયેલા પુસ્તકઃ ઇન્સ્ટિટ્યુટ ડિસક્રેડિટમાં કહેવામાં આવી હતી. 2000 ના દાયકામાં કંપનીને 2000 માં રીલો સિસ્ટેમી ગ્રુપ દ્વારા નવી પ્રક્રિયાઓને ફરીથી વિકસાવવાની પ્રતિબદ્ધતા સાથે હસ્તગત કરવામાં આવી હતી જે નબળી હતી અને નવીનતા કે જેણે તેને કટોકટી પહેલાં ચિહ્નિત કરી હતી. 2021 માં, બે દાયકાથી વધુ સમયના વ્યવસ્થાપન પછી અને રોગચાળા દરમિયાન, કંપનીએ બોઇંગ અને એરબસ વ્યવસાયોના નુકસાનને કારણે બ્રાન્ડની મજબૂતાઈને ગંભીરતાથી પડકાર્યો હતો. મેનેજમેન્ટે એલાઈડ ગ્રૂપને હરાજી દ્વારા વેચવાનો નિર્ણય લીધો, જેનું સંચાલન કોન્ફિન્ડસ્ટ્રિયા પિયાસેન્ઝાના ગ્રૂપ પ્રેસિડેન્ટ અને વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ વાલ્ટર આલ્બેરિસી દ્વારા કરવામાં આવે છે. નવા માલિકોએ તમામ 49 કર્મચારીઓની નોકરીઓ જાળવી રાખવાની પ્રતિજ્ઞા લીધી હતી, જે સંસ્થાપિત મશીનોને સાતત્ય આપે છે-જે શરૂઆતથી પ્રાથમિકતા મુદ્દો છે, જેથી પેઢીની નોકરીઓ સુરક્ષિત રહે. ઉત્પાદનો 1965 માં પ્રથમ મશીન ટૂલ્સ બનાવવામાં આવ્યા હતાઃ પોસિટિવ, મેડલ અને થીમા, અને વર્તમાન ફેક્ટરીના પ્રથમ કેન્દ્રની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી; તે વર્ષે મશીનિંગ સેન્ટર, ઇજીઓ માટે મૂળભૂત સુવિધાઓ સાથે પ્રથમ મશીનનું નિર્માણ પણ જોવા મળ્યું હતું અને વર્કશોપ સંયુક્ત-સ્ટોક કંપની બની હતી. 1970માં, નવી રીજન્ટ લાઇન રજૂ કરવામાં આવી હતી, જે એક મોડ્યુલર પેઢી છે જેને વધુ જટિલ પ્રણાલીઓમાં સંકલિત કરી શકાય છે. તે જ સમયે, ટાઇટેનિયમ જેવી ઉડ્ડયન ઉદ્યોગની લાક્ષણિક સામગ્રી પર મશીનિંગનો પ્રથમ અનુભવ શરૂ થયો. 1975માં પ્રથમ લવચીક ઉત્પાદન અને વ્યવસાય વિકાસ પ્રણાલી, "એફ. એમ. એસ". લાગુ કરવામાં આવી હતી. 1980 માં, પ્લાઝમા તરીકે ઓળખાતું પ્રથમ આંકડાકીય રીતે નિયંત્રિત ઉત્પાદન ક્યુએએસએઆર નામના નવા મશીનિંગ કેન્દ્રમાં વિકસાવવામાં આવ્યું હતું, જે જાણીતા આર્કિટેક્ટ્સ એટ્ટોર સોટ્સાસ અને મેટ્ટેઓ થન રેફરન્સ 1932 માં ઇટાલીની ખાનગી માલિકીની કંપનીઓમાં સ્થપાયેલી ઇટાલિયન કંપનીઓનું કાર્ય હતું.