Oak Industries
ઓક ઇન્ડસ્ટ્રીઝ ઇન્ક. એક અમેરિકન ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કંપની હતી જેણે 20મી સદીમાં સાત દાયકા દરમિયાન વિવિધ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. 1932 થી 2000 સુધી અસ્તિત્વમાં, કંપનીની વ્યવસાયિક રેખાઓ મુખ્યત્વે ઇલેક્ટ્રોનિક ઘટકો અને સામગ્રીની આસપાસ કેન્દ્રિત હતી, જોકે કંપનીએ 1970 ના દાયકાના અંતમાં અને 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં સંચાર માધ્યમોમાં એક ઉચ્ચ પ્રોફાઇલ અને આખરે નિષ્ફળ વિસ્તરણ કર્યું હતું. આ પેઢીની સ્થાપના ક્રિસ્ટલ લેક, ઇલિનોઇસમાં કરવામાં આવી હતી, 1970 ના દાયકાના અંતમાં તેનું મુખ્ય મથક કેલિફોર્નિયાના રાંચો બર્નાર્ડોમાં અને ફરીથી 1990 માં વોલ્થમ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં ખસેડવામાં આવ્યું હતું. કોર્નિંગ ઇન્કે જાન્યુઆરી 2000માં ઓકને મુખ્યત્વે તેના લેસરટ્રોન વિભાગ માટે ખરીદ્યું હતું, જે લેસરનું ઉત્પાદન કરે છે. પ્રારંભિક ઇતિહાસ ઓક ઇન્ડસ્ટ્રીઝની સ્થાપના મહામંદી દરમિયાન એડવર્ડ એસ. બેસી દ્વારા ક્રિસ્ટલ લેક, ઇલિનોઇસમાં એક પ્લાન્ટમાં ઓક મેન્યુફેક્ચરિંગ તરીકે 1932માં કરવામાં આવી હતી. શરૂઆતમાં વિદ્યુત સ્વીચો અને બેકલાઇટ, તેમજ ડાયલ લાઇટ બલ્બ અને લાઇટ બલ્બ સોકેટ એસેમ્બલીઓના ઉત્પાદક, કંપની ઝડપથી 1930ના દાયકામાં ઝડપથી વિકસતા રેડિયો ઉદ્યોગમાં ઝૂકવા લાગી. ઓકે 1950ના દાયકાની શરૂઆતમાં ટીવીની સામૂહિક રજૂઆત વચ્ચે ટેલિવિઝન ટ્યુનિંગ ડાયલ્સ (રોટરી સ્વીચો) સાથે સફળતા મેળવતા પહેલા આગામી દોઢ દાયકા સુધી ટ્યુબ સોકેટ્સ જેવા રેડિયો ઘટકોનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. આનાથી કંપનીને ટેલિવિઝન ઘટકોના ઉત્પાદનમાં તેની પહોંચ વધારવા, સ્પર્ધકોને હસ્તગત કરવા અને 1956 અને 1970 ની વચ્ચે પ્રિન્ટેડ સર્કિટ બોર્ડ માટે ઘટકોના ઉત્પાદન અને સામગ્રીની પ્રક્રિયા માટે વ્યવસાયિક એકમો સ્થાપવા માટે પ્રેરિત કરી. ઓકનું 1960માં ડેલવેરમાં પુનઃસ્થાપન થયું હતું. એવરિટ એ. કાર્ટર 1958માં કંપનીમાં જોડાયા હતા અને 1963માં ચેરમેન બન્યા હતા. પછીના વર્ષે, ઓકએ તેના વધુને વધુ વૈવિધ્યસભર વ્યવસાયોને લાક્ષણિકતા આપવાના પ્રયાસમાં પોતાનું નામ બદલીને ઓક ઇલેક્ટ્રો-નેટિક્સ કોર્પોરેશન રાખ્યું. 1972માં કોર્પોરેટનું નામ ફરીથી બદલીને ઓક ઇન્ડસ્ટ્રીઝ કરવામાં આવ્યું હતું. ઘણા વર્ષો સુધી, ઓક ક્રિસ્ટલ લેકમાં સૌથી મોટો રોજગારદાતા હતો. કંપનીના ઇતિહાસની 1991ની રૂપરેખાએ 1960ના દાયકાના અંત અને 1970ના દાયકાની શરૂઆતને તેની પરાકાષ્ઠા ગણાવી હતી; એક સમયે, કંપનીએ લોકોની ભરતી કરવા માટે સંઘર્ષ કર્યો હતો અને વધારાની ઓફિસની જગ્યા ભાડે લેવી પડી હતી કારણ કે તે એટલી ઝડપથી વિકસી રહી હતી. 1 9 44 માં તેની પ્રારંભિક જાહેર રજૂઆતથી જાહેરમાં વેપાર કર્યા પછી, ઓક 1967 માં ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જમાં સૂચિબદ્ધ થયો. આ સમયની આસપાસ, કંપની દક્ષિણ અમેરિકામાં વિદ્યુત ઉપકરણોના ઉત્પાદનનો વ્યવસાય, મેક્સિકોમાં ગેસ વાલ્વ અને વિદ્યુત નિયંત્રણ કંપની અને ઊર્જા વ્યવસ્થાપન ઉકેલોના નિર્માતા એડેકની માલિકી ધરાવતી હતી. 1976માં, કંપનીએ ઓક-મિત્સુઇની રચના કરવા માટે એનાકોન્ડા કોપર અને મિત્સુઇ માઇનિંગ સાથે સંયુક્ત સાહસની રચના કરી હતી, જેમાંથી 68.6 ટકા ઓકની, 19.1 ટકા મિત્સુઇની અને 12.3 ટકા એનાકોન્ડાની માલિકીની હતી. જ્યારે એનાકોન્ડાએ પીછેહઠ કરી ત્યારે ઓકનો હિસ્સો વધીને 78.2 થયો હતો. ઓક-મિત્સુઇ મુખ્યત્વે સચોટ સાધનો માટે તાંબાની ચાદર અને વરખનું ઉત્પાદન કરે છે. શરૂઆતમાં માત્ર ઓકના પોતાના મટિરિયલ પ્રોસેસિંગ ડિવિઝનને ટેકો આપવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા, ઓક-મિત્સુઇનો 1979માં ઝડપથી વિકાસ થયો અને પછીના વર્ષ સુધીમાં તે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તાંબાના વરખનો ત્રીજો સૌથી મોટો સપ્લાયર હતો. 1984 સુધીમાં, આ સાહસે બહારના સર્કિટ બોર્ડ લેમિનેટર માટે વરખનો પુરવઠો આપવાનું શરૂ કર્યું હતું. 1971માં, કંપનીએ પ્રારંભિક કેબલ ટીવી બોક્સમાંથી એક બનાવ્યું હતું; તેણે આ બજારમાં નોંધપાત્ર સ્થાન મેળવ્યું હતું, જ્યાં તેણે એડ્રેસેબલ કન્વર્ટરની પહેલ કરી હતી, જેણે કેબલ સિસ્ટમ હેડન્ડને ગ્રાહકોના ઘરોમાં વ્યક્તિગત ડીકોડર્સ સાથે વાતચીત કરવા સક્ષમ બનાવી હતી. આ વિકાસથી ઓકને દૂરસંચાર ઉદ્યોગમાં વિકાસ કરવામાં મદદ મળી. ઓક કોમ્યુનિકેશન્સ, જે ડિવિઝન તરીકે જાણીતું બન્યું, તેણે કોમ્યુનિટી એન્ટેના ટેલિવિઝન (CATV) માટે સાધનોનું ઉત્પાદન કર્યું અને નાણાકીય સલાહકાર વિભાગ ખોલ્યો, જે પ્રસારણ સંસ્થાઓને સેવા આપે છે. તેમજ, ઓક 1980 સુધીમાં ટીવી ટ્યુનિંગ ડાયલ્સનું સૌથી મોટું અમેરિકન ઉત્પાદક બન્યું હતું. 1973માં, ઓકે વર્લ્ડ પે ટેલિવિઝનની રચના કરવા માટે ચાર્ટવેલ કોમ્યુનિકેશન્સ સાથે ભાગીદારી કરી, જે પાછળથી નેશનલ સબ્સ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન બન્યું. આ સંયુક્ત સાહસ ઓન ટીવીના વિકાસ તરફ દોરી ગયું, જે સબ્સ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન (એસટીવી) સેવા છે જે 1977 થી 1985 સુધી અલ્ટ્રા હાઇ ફ્રીક્વન્સી (યુએચએફ) ટીવી સ્ટેશનો પર પ્રસારિત થઈ હતી. સેવા એપ્રિલ 1977માં લોસ એન્જલસમાં શરૂ થઈ; તે ટૂંક સમયમાં ડેટ્રોઇટ, ફોનિક્સ, મિયામી-ફોર્ટ લૉડરડેલ, સિનસિનાટી, શિકાગો, ડલ્લાસ-ફોર્ટ વર્થ અને પોર્ટલેન્ડ-સાલેમ સહિત અન્ય સાત મેટ્રોપોલિટન વિસ્તારોમાં વિસ્તરી. અન્ય એસ. ટી. વી. કામગીરીઓની જેમ, ઓ. એન. ટી. વી. માં પરંપરાગત યુ. એચ. એફ. સ્ટેશનો પર પ્રસારિત સામગ્રીની મૂંઝાયેલું ફીડનો સમાવેશ થતો હતો, જે ખાસ કરીને એવા વિસ્તારો સુધી પહોંચવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી હતી જે હજુ સુધી કેબલ દ્વારા સેવા આપતા નથી. સબ્સ્ક્રાઇબરોએ ડિસ્ક્રેમ્બલર બોક્સના ઉપયોગ માટે માસિક ફી ચૂકવી હતી-જે ડેટ્રોઇટ સિસ્ટમના નોંધપાત્ર અપવાદ સાથે ઓક દ્વારા પણ બનાવવામાં આવી હતી. લોસ એન્જલસ 1982માં તેની ટોચ પર 400,000થી વધુ ગ્રાહકો સાથે, અથવા તે સમયે તમામ સબ્સ્ક્રિપ્શન્સના અડધાથી વધુ સાથે, ટીવી પરનું અત્યાર સુધીનું સૌથી મજબૂત બજાર હતું. ઓકે 1979માં તેનું મુખ્ય મથક રાંચો બર્નાર્ડો, સાન ડિએગોમાં ખસેડ્યું હતું, જેથી મનોરંજન ઉદ્યોગ પર વધુ સારી પલ્સ રાખી શકાય જેણે તેમની સામગ્રીનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. 1980માં, ઓક ઇન્ડસ્ટ્રીઝ 11,000 કર્મચારીઓની ટોચ પર પહોંચી હતી, જેમાંથી 2,500 ક્રિસ્ટલ લેક હેડક્વાર્ટરમાંથી કામ કરતા હતા. ઓન ટીવી શરૂઆતમાં ઓક માટે સફળ રહ્યું હતું, જેણે 1981માં યુ. એસ. $260 મિલિયનની આવકમાં યોગદાન આપ્યું હતું ($inની સમકક્ષ)-જે તે વર્ષે તેમના ઘટકો અને સામગ્રીના સેગમેન્ટોના સંયુક્ત યોગદાન કરતાં વધુ હતું ($<ID1 મિલિયન અને $96 મિલિયન, અનુક્રમે); વધુમાં, ઓક યુનિવર્સલ પિક્ચર્સ સાથે ચાર-ફિલ્મ કરારના ભાગ રૂપે 1983ની ફિલ્મ સાયકો IIનું સહ-નિર્માણ કરીને મીડિયામાં આગળ વધ્યો હતો. જો કે, 1980 ના દાયકામાં ઓવર-ધ-એર સબ્સ્ક્રિપ્શન ટીવીની અંદાજિત વૃદ્ધિ થઈ ન હતી, જે કેબલની વૃદ્ધિને કારણે અટકી ગઈ હતી અને 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં યુ. એસ. મંદીએ ઓકના અન્ય વિભાગોને ફટકો માર્યો હતો. તે જ સમયે, ઓકની કેબલ ટીવી કન્વર્ટર બોક્સ લાઇન તેના ટી. સી.-56 56-ચેનલ કેબલ બોક્સની રજૂઆત સાથે રફ પેચમાં આવી હતી; તે તકનીકી સમસ્યાઓથી પ્રભાવિત હતી અને સ્વૈચ્છિક રિકોલને આધિન હતી, અને બજારમાં ઓકનો હિસ્સો 50 ટકાથી વધુ ઘટીને 15 ટકા થયો હતો. પ્રોગ્રામિંગના સમયને લગતા સંઘર્ષો, કેબલના ઘટતા ગ્રાહકોના આંકડાઓ અને પુખ્ત વયના કાર્યક્રમોના પ્રસારણને લઈને સ્ટેશનો સાથેના ઉચ્ચ-પ્રોફાઇલ વિવાદોને કારણે 1983માં ઓન ટીવી સિસ્ટમો બંધ થવાની શરૂઆત થઈ હતી. 1982માં ઓકની વધુ પડતી કમાણી અને આંતરિક ડિઝાઇન સેવાઓ પૂરી પાડવા માટે કાર્ટરની પત્નીનો ઉપયોગ, શેરધારકો સાથેના મુકદ્દમા અને લેણદારોને દેવું આપવા માટે સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન (એસઈસી) સાથેની તપાસ વચ્ચે, ઓક (આ તબક્કે લોસ એન્જલસમાં ઓન ટીવીના એકમાત્ર માલિક) એ 1985માં લોસ એન્જલસમાં ઓન ટીવીની છેલ્લી બાકીની કામગીરીને હરીફ સેલેકટીવીને વેચી દીધી હતી. ઓકએ ડબલ્યુ. કે. આઇ. ડી. અને કે. બી. એસ. સી.-ટીવી, મિયામી અને લોસ એન્જલસના બજારોમાં ટેલિવિઝન સ્ટેશનો પણ વેચી દીધા હતા, જે તેની માલિકીના ટીવી પર પ્રસારણ કરતા હતા; તે પેઢી 1995 સુધી ડબલ્યુ. એસ. એન. એસ.-ટીવીમાં તેના માલિકી હિતનો નિકાલ કરવામાં અસમર્થ હતી, જે શિકાગોમાં ભૂતપૂર્વ ઓ. એન. ટીવી સ્ટેશન હતું, જે તે સ્ટેશનના ફેડરલ કોમ્યુનિકેશન્સ કમિશન લાઇસન્સને પડકારને કારણે હતું. ઓકની એસ. ટી. વી. સ્ક્રેમ્બલિંગ તકનીકનો પાછળથી દક્ષિણ આફ્રિકામાં એમ-નેટ સેવા દ્વારા સુધારેલા સ્વરૂપમાં ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. ઓક સીધી પ્રસારણ ઉપગ્રહ પ્રણાલીઓ અને પ્રોગ્રામિંગની નવજાત દુનિયામાં વિસ્તરણ કરવાની મહત્વાકાંક્ષા ધરાવતો હતો, જોકે વધતા ખર્ચને કારણે તેણે તેના લક્ષ્યાંકોમાં ઘટાડો કર્યો હતો. તેની સ્ક્રેમ્બલિંગ સિસ્ટમનો ઉપયોગ અનિક ઉપગ્રહો પર કેનેડામાં કેનકોમ સેવાઓના પ્રસારણ માટે કરવામાં આવ્યો હતો. જો કે, જ્યારે એચ. બી. ઓ. અને સિનેમેક્સ સહિતની મુખ્ય કેબલ સેવાઓએ તેમના ઉપગ્રહ સંકેતોને એન્ક્રિપ્ટ કરવાની માંગ કરી, ત્યારે હરીફ સાન ડિએગો પેઢી એમ/એ-કોમ લિંકબિટને ઓકની જગ્યાએ પસંદ કરવામાં આવી હતી, જે વીડિયોસિફર II બની હતી, જે ઉદ્યોગનું ધોરણ હતું. મેકનીલીનો કાર્યકાળ, પ્રોક્સી ફાઇટ અને 21 વર્ષ માટે ઓકના અધ્યક્ષ એવરિટ એ. કાર્ટરનું કદ ઘટાડવાથી 1984ના અંતમાં અચાનક રાજીનામું આપી દીધું હતું. તેમના રાજીનામાની પરાકાષ્ઠા એક વર્ષમાં થઈ જેમાં કંપનીએ અપસ્ટેટ ન્યૂયોર્કમાં હૂસિક ફૉલ્સમાં તેના ઓક મટિરિયલ્સ પ્લાન્ટ્સ નજીક તેની વાર્ષિક બેઠક યોજી હતી, જેમાં કેટલાક શેરધારકોએ સૂચવ્યું હતું કે હાજરીને રોકવા માટે આવું કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો. અગાઉ વિકીસ કંપનીઓના ઇ. એલ. મેકનીલી (1919-1991) ને નવેમ્બર 1984માં વચગાળાના અધ્યક્ષ તરીકે લાવવામાં આવ્યા હતા; તેમનું પદ પાછળથી કાયમી બનાવવામાં આવ્યું હતું. તેમણે કાર્ટરના કાર્યકાળના છેલ્લા વર્ષમાં શરૂ થયેલ ઘટાડો ચાલુ રાખ્યો હતો. મેકનીલીએ તેમના કાર્યકાળના ત્રણ વર્ષમાં ઓકના રાંચો બર્નાર્ડો મુખ્ય મથકના કર્મચારીઓનું કદ 250 થી ઘટાડીને 50 કર્યું હતું. 1985માં, તેમણે મેક્સિકો અને દક્ષિણ અમેરિકા તેમજ એડેકમાં ઓકની પેટાકંપનીઓ વેચી દીધી હતી; ઓકે આ એકમોને સ્થિર રહેવા દીધા હતા અને 1980ના દાયકાની શરૂઆત સુધીમાં તેઓ સતત નફો કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યા હતા. 1986માં તેમણે કંપનીના પ્રતિષ્ઠિત સામગ્રી વિભાગને એલાઇડસિગ્નલને વેચી દીધો હતો. કંપનીએ એલાઇડસિગ્નલને આ વેચાણમાંથી મળેલી આવક સાથે 1985 સુધીમાં તેના 230 મિલિયન ડોલરના બાકી દેવાની ચૂકવણી કરી હતી. આનાથી ઓકની કુલ સંપત્તિ નકારાત્મક $69.9 મિલિયનથી હકારાત્મક $65 મિલિયન થઈ ગઈ; સમકાલીન વિશ્લેષકોએ કંપનીને નાદારીમાંથી બચાવવા માટે મેકનીલીને શ્રેય આપ્યો. 1987માં એસ. ઇ. સી. દ્વારા ઓકના નામને મંજૂરી આપવામાં આવી હતી અને તે વર્ષ પહેલાના વર્ષોમાં કંપની સામે સામૂહિક રીતે વર્ગ કાર્યવાહીનો દાવો દાખલ કરનારા શેરધારકોને $33 મિલિયન ચૂકવવામાં આવ્યા હતા. 1986ના અંતમાં અને 1987ની શરૂઆતમાં ઓકની ઓપરેટિંગ ખોટને કારણે પ્રાપ્ત કરવેરાની ખોટને કારણે કંપનીએ બે અલગ અલગ હસ્તાંતરણો કર્યા હતાઃ ન્યૂયોર્કના ઇલેક્ટ્રોનિક ટેક્નોલોજીસ કોર્પોરેશનમાંથી ક્વાર્ટઝ ક્રિસ્ટલ કમ્પોનન્ટ્સ ગ્રૂપ અને રેક્સનોર્ડ કોર્પોરેશનમાંથી રેલવે મેન્ટેનન્સ ઇક્વિપમેન્ટ કંપની. મે 1987માં, ઓક રેલરોડ જાળવણી સાધનોના અન્ય ઉત્પાદક નોર્ડકોને હસ્તગત કરી હતી. ક્વાર્ટઝ ક્રિસ્ટલ કમ્પોનન્ટ્સ ગ્રૂપમાં ત્રણ પેટાકંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે-ચોકસાઇ કાર્યક્રમો માટે ક્વાર્ટઝ ઘટકોના નિર્માતા વ્હિટબી, ઓન્ટારિયોની ક્રોવિન ક્રિસ્ટલ્સ લિમિટેડ; ટેલિકોમ્યુનિકેશન્સ અને સંરક્ષણ ક્ષેત્રો માટે ક્રિસ્ટલ ઓસિલેટરના નિર્માતા ચાર્લોટ્સવિલે, વર્જિનિયાના ઓવેનેયર-ઑડિઓ-કાર્પેન્ટર; અને હ્યુસ્ટન ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, કેન, પેન્સિલવેનિયા સ્થિત ક્વાર્ટઝ ઘટકો માટે એરટાઇટ એન્ક્લોઝર્સના ઉત્પાદક. ઓકએ 1987ના મધ્ય સુધીમાં ક્રોવન ક્રિસ્ટલ્સનું વેચાણ કરી દીધું હતું. મેકનીલીએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે બાકીના હસ્તાંતરણો ઉદ્યોગોની અંદર હતા જે બીજી મંદી માટે સ્થિતિસ્થાપક હતા. મેકનીલીના જણાવ્યા અનુસાર, ઝેનિથ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, જનરલ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ, એમ/એ-કોમ લિન્કબિટ અને અન્ય કેટલાક ટેલિવિઝન સાધનો ઉત્પાદકો સામે બાકી રહેલા પેટન્ટ ઉલ્લંઘનના દાવાઓએ પણ આ દરમિયાન નફો ઘટાડવાનું વચન આપ્યું હતું. જો કે, આ હસ્તાંતરણો ઓકની અંદર વિરોધીઓ વિના ન હતા. એસઈસીના ભૂતપૂર્વ અધ્યક્ષ અને મેકનીલીના મિત્ર રોડરિક એમ. હિલ્સે, જેમને 1985માં ઓકના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં લાવવામાં આવ્યા હતા, એપ્રિલ 1989માં બોર્ડના નિયંત્રણ માટે પ્રોક્સી લડાઈનું નેતૃત્વ કર્યું હતું. તેમણે મેકનીલી દ્વારા બોર્ડને જાણ કર્યા વિના મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી એલન સ્ટીલની નિમણૂકમાં ખામી શોધી કાઢી હતી; મેકનીલીના હસ્તાંતરણની અનિયમિત પ્રકૃતિ, તેમના પર હસ્તાક્ષર કરતા પહેલા બોર્ડને આવા હસ્તાંતરણો જાહેર કરવામાં નિષ્ફળતા; અને 1983 થી 1989 સુધી ઓકની કુલ $<ID1 મિલિયનની ચોખ્ખી ખોટ. હિલ્સને બ્રિટિશ રોકાણ પેઢી એમઆઇએમ લિમિટેડનું સમર્થન હતું, જેણે એલાઇડસિગ્નલ પાસેથી બે વાર દૂર કરાયેલા શેરોમાંથી ઓકમાં માલિકીનો 25 ટકા હિસ્સો હસ્તગત કર્યો હતો (એલાઇડસિગ્નલે ઓકમાં તેમનો હિસ્સો સ્પિનઓફ હેનલી ગ્રૂપને વેચી દીધો હતો, જેણે તેને આઈટેલ કોર્પોરેશનને વેચી દીધો હતો, જેણે તેને એમઆઇએમને વેચી દીધો હતો). કંપનીની વાર્ષિક બેઠકમાં બે કલાકની ગરમાગરમ ચર્ચા દરમિયાન, એમ. આઈ. એમ. ના અધ્યક્ષ ડેવિડ એ. સ્ટીવન્સે આરોપ લગાવ્યો હતો કે ઓકે તેમની સાથે "અસંવેદનશીલતા અને તિરસ્કાર" સાથે વ્યવહાર કર્યો હતો, જે કંપનીના તેના શેરધારકો સાથે એકંદર વ્યવહારનો સંકેત આપે છે, જ્યારે એક નાના હિસ્સેદારને લાગ્યું કે 1982થી શેર બજારના ભાવમાં ઓકનો 14 ડોલરનો ઘટાડો "વસ્તુઓને થોડી હલાવવાની" જરૂરિયાતનો સંકેત આપે છે. જોકે મેકનીલીએ ઠપકો આપ્યો હતો કે તેણે "કંપનીને મૃત્યુના જડબાંમાંથી છીનવી લીધી" અને ઓકના સુધારેલા તળિયે અને દેવાની નિવૃત્તિ તરફ ધ્યાન દોર્યું હતું, મેકનીલીને એક અઠવાડિયા પછી સફળતાપૂર્વક ચેરમેન તરીકે બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા, જેમાં હિલ્સને બોર્ડના નિયંત્રણ માટે 77 ટકા મત મળ્યા હતા. કડવા હોવા છતાં, મેકનીલીએ છેલ્લી ઘડીએ હિલ્સની વિનંતી પર ઓકના બોર્ડમાં નિર્દેશકનું પદ સ્વીકાર્યું હતું. ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસરની ફરજો પછી હિલ્સ અને અન્ય ત્રણ બોર્ડ સભ્યો વચ્ચે વહેંચવામાં આવી હતી, જેણે એક કંપનીને ફેરવવાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો જેણે ધ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલની દસ સૌથી ખરાબ ચાલતી કંપનીઓની વાર્ષિક યાદીમાં સ્થાન મેળવ્યું હતું. નિયંત્રણના બે અઠવાડિયાની અંદર, હિલ્સની ટીમે એરોજેટ જનરલના રેક્સ ડબ્લ્યુ. વોર્ડનને ઓકના અસ્થાયી પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કર્યા અને તેમના ટેલિફાઇન્ડર વિભાગને બંધ કરી દીધો, જે 45 કર્મચારીઓ સાથે કાર્યરત હતો અને ઓનલાઇન વર્ગીકૃત જાહેરાત સેવા ચલાવતો હતો. મેસેચ્યુસેટ્સ સ્થિત સલાહકાર પેઢી હેડલી ગ્રૂપના વિલિયમ એસ. એન્ટલ ત્રીજાએ 1989ના અંત સુધીમાં વોર્ડનનું સ્થાન લીધું હતું. નિયંત્રણ સંભાળ્યા પછી, એન્ટલને ઓકના રોકડ ભંડારમાં નિકટવર્તી ઘટાડાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો અને તેને સુધારવા માટે આઠ અઠવાડિયા હતા. ઓકના તમામ નવ ઓપરેટિંગ ડિવિઝનની મુલાકાત લીધા પછી, તેમણે હેડલી ગ્રૂપને તેમાંથી સાત માટે લિક્વિડેશન યોજનાઓ બનાવવાની જવાબદારી સોંપી હતી, જો કંપનીને નાણાકીય દબાણને કારણે કોઈ પણ પ્રકારનું વેચાણ કરવાની ફરજ પડી હોય, તો ડાયમંડ-એચ કંટ્રોલ્સ લિમિટેડ (યુરોપિયન બજાર માટે ઇલેક્ટ્રિક સ્ટોવ ઘટકોના નિર્માતા) અને ઓક કોમ્યુનિકેશન્સના વેચાણનો આદેશ આપ્યો હતો. તેમણે કંપનીના કર્મચારીઓનું મનોબળ વધારવા અને મેનેજમેન્ટ સ્ટાફને ફરીથી ગોઠવવા માટે દબાણ કરવાના પ્રયાસરૂપે કંપનીના મુખ્ય મથકને બોસ્ટનમાં સ્થાનાંતરિત કરવાનું પણ નક્કી કર્યું હતું. ફેબ્રુઆરી 1990માં, ઓકનું કેલિફોર્નિયાનું મુખ્ય મથક બજારમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું અને કંપનીએ તેના સંચાર વિભાગનું વેચાણ શરૂ કર્યા પછી ગ્રેટર બોસ્ટનમાં વોલ્થમ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં સ્થળાંતર શરૂ કર્યું હતું. ઓક કોમ્યુનિકેશન્સના વેચાણને મે 1990માં અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવ્યું હતું; લોરેન ગ્રૂપને ખરીદદાર તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું, અને વેચાણ પછી તે ઓસીઆઈ કોમ્યુનિકેશન્સ તરીકે જાણીતું બન્યું હતું. લોરેને 1991માં ઓક સામે દાવો માંડ્યો હતો કે ઓક પેઢીની નાણાકીય સ્થિતિને ખોટી રીતે રજૂ કરે છે અને વેચાણમાં તીવ્ર ઘટાડા વિશેની માહિતી છુપાવે છે, જેના કારણે તેને વધુ ચૂકવણી કરવી પડે છે. જાન્યુઆરી 1991માં, ઓકે 7.6 લાખ ડોલરમાં સ્ટાન્ડર્ડ ગ્રિગ્સબી હસ્તગત કરી હતી. ઇલિનોઇસ સ્થિત સ્વીચ ઉત્પાદક અને ઓકના જૂના હરીફ સ્ટાન્ડર્ડ ગ્રિગ્સબી આર્લિંગ્ટન હાઇટ્સથી ઓરોરાથી સુગર ગ્રોવ ગયા હતા. ત્યારબાદ ઓકે તેના ઘટક ઉત્પાદન વિભાગનું નામ બદલીને ઓકગ્રિગ્સબી કર્યું અને જુલાઈ 1991માં ક્રિસ્ટલ લેક ખાતેના તેના ભૂતપૂર્વ મુખ્ય મથક અને સ્વિચ ઉત્પાદન પ્લાન્ટને બંધ કરી દીધો, અને તે શહેરમાં પેઢીની બંને સુવિધાઓ બંધ થઈ ગઈ. ત્યારબાદ કંપનીના ઘટક વિભાગને મેક્સિકોના સિયુડાડ જુરેઝમાં સુગર ગ્રોવ અને સ્ટાન્ડર્ડ ગ્રિગ્સબીની ફેક્ટરી વચ્ચે વિભાજિત કરવામાં આવ્યો હતો. ઓક આખરે 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં નફાકારકતામાં પાછો ફર્યો, 1991માં તેણે 5.6 લાખ ડોલરનો નફો કર્યો અને 1992ના પ્રથમ ત્રણ ક્વાર્ટરમાં 10.7 કરોડ ડોલરથી વધુની કમાણી કરી. 1989માં કંપનીના કુલ કર્મચારીઓની સંખ્યા 2,203થી ઘટીને 1992માં 1,620 થઈ ગઈ હતી; ત્યારબાદ તેના વિભાગોમાં હાર્પર-વાયમેન-જે રસોડાના ગેસના ઉપકરણો માટે નિયંત્રણો બનાવે છે-તેમજ ઓકગ્રિગ્સબી, નોર્ડકો અને ઓક ફ્રિક્વન્સી કંટ્રોલ ગ્રૂપ (જેમાં કંપનીની ક્વાર્ટઝ ઓસિલેટર પેટાકંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે) નો સમાવેશ થતો હતો. સારી વૃદ્ધિની સંભાવના ધરાવતી કંપનીઓને હસ્તગત કરવા માટે એન્ટલના પ્રિસ્ક્રિપ્શનને અનુસરીને, ઓકએ ડિસેમ્બર 1992માં કેબલ ટેલિવિઝન માટે એલ્યુમિનિયમ કનેક્ટર્સના ડ્રોવર ગિલ્બર્ટ એન્જિનિયરિંગને હસ્તગત કરી હતી. 1993માં ઓકની ચોખ્ખી આવક 26.7 લાખ ડોલર સુધી પહોંચી હતી, જે દર વર્ષે 85 ટકાનો વધારો દર્શાવે છે અને તેની આવકમાં 53 ટકાનો વધારો થયો હતો. ગિલ્બર્ટ, જે હવે ઓકની પેટાકંપની છે, તેણે બદલામાં કેબેલ-કોન એ/એસ ખરીદ્યું, જે ડેનમાર્ક સ્થિત અન્ય કેબલ કનેક્ટર ઉત્પાદક છે. ઓગસ્ટ 1995માં, ઓકે ઓપ્ટિકલ ફાઇબર સહાયક ઉપકરણોના નિર્માતા લેસરટ્રોન ઇન્ક. ને $112 મિલિયન ($in ની સમકક્ષ) માં હસ્તગત કરી હતી. 1996માં, કંપનીએ નોર્ડકોને બેંક વન કોર્પોરેશનને વેચી દીધી હતી, જેમણે અગાઉ નક્કી કર્યું હતું કે પેટાકંપની ઓકના દૂરસંચાર કેન્દ્રમાં બંધબેસતું નથી. 15 નવેમ્બર, 1999ના રોજ, ઓપ્ટિકલ ઉદ્યોગમાં એકીકરણની લહેર વચ્ચે, ફોટોનિક્સ કંપની કોર્નિંગ ઇન્ક દ્વારા ઓકને 1.8 અબજ ડોલરમાં ખરીદવા માટે સંમત થયા; આ સોદો 28 જાન્યુઆરી, 2000ના રોજ પૂર્ણ થયો હતો. તેની ખરીદી પહેલાં, ઓકે 3,900 લોકોને નોકરી પર રાખ્યા હતા. ખરીદીના પરિણામે કોઈ છટણીની અપેક્ષા નહોતી. 2016 માં, ક્રિસ્ટલ લેક, ઇલિનોઇસમાં વિલો ક્રીક કોમ્યુનિટી ચર્ચે શહેરને મેગાચર્ચ પ્રકરણમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે 100 સાઉથ મેઇન સ્ટ્રીટ પર ઓક ઇન્ડસ્ટ્રીઝની ભૂતપૂર્વ ફેક્ટરી હસ્તગત કરવાની યોજના ઘડી હતી. શહેરએ નવેમ્બર 2016 માં આ યોજનાને મંજૂરી આપી હતી; ફેબ્રુઆરી 2017 માં શરૂઆતની તારીખ માટે ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ શરૂ થયું હતું. ક્રિસ્ટલ લેકના મેયર એરોન શેપલીએ ટિપ્પણી કરી હતી કે ફેક્ટરી શહેરના ઇતિહાસનો અભિન્ન ભાગ છેઃ "મને લાગે છે કે વિલો ક્રીકના પુનર્વિકાસ દ્વારા આ એક કેન્દ્રબિંદુ બને તે ખૂબ જ યોગ્ય છે. વિલો ક્રીકની ઈમારતના પુનઃઉત્પાદનની ઇચ્છા વિશે સિટી કાઉન્સિલ તરીકે અમે ખૂબ જ ઉત્સાહિત છીએ ". નોંધો સંદર્ભો વધુ વાંચન બાહ્ય કડીઓ ઓક ઇન્ડસ્ટ્રીઝ ઇન્ક. પર Encyclopedia.com 1999 વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણો 1932માં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપનીઓ 2000માં વિખેરાઈ ગયેલી અમેરિકન કંપનીઓ કોર્નિંગ ઇન્ક. ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપનીઓ 2000માં વિખેરાઈ ગઇ 1932માં સ્થપાયેલી ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કંપનીઓ 2000માં વિખેરાઈ ગયેલી ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કંપનીઓ શિકાગો સ્થિત નિષ્ક્રિય ઉત્પાદન કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ક્રિસ્ટલ લેક, ઇલિનોઇસની નિષ્ક્રિય ઉત્પાદન કંપનીઓ