1978–1980 ABC Paulista strikes
એ. બી. સી. પોલિસ્ટા હડતાળ એ લશ્કરી સરમુખત્યારશાહીના રાજકીય ઉદઘાટનના સંદર્ભમાં બ્રાઝિલના એ. બી. સી. પ્રદેશમાં થયેલા કામદારોના વિરોધની શ્રેણી હતી. 1968 અને 1972 ની વચ્ચે શાસન દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવામાં આવેલા દમન પછી આ હડતાળ બ્રાઝિલના મજૂર ચળવળના પુનરુત્થાનને ચિહ્નિત કરે છે. હડતાળ આંદોલનની શરૂઆત 1978માં એ. બી. સી. ક્ષેત્રના શહેરોમાં, ખાસ કરીને ધાતુ કામદારોના ક્ષેત્રમાં સ્વયંસ્ફુરિત કામ અટકાવવાની શ્રેણી સાથે થઈ હતી. હડતાળ કરનારાઓએ પગાર કાપની નીતિઓનો વિરોધ કર્યો હતો અને સંઘની સ્વતંત્રતા અને સ્વાયત્તતાની માંગ કરી હતી. આ હડતાળ પછી, મજૂર ચળવળ સંગઠિત થતી રહી; આ પ્રક્રિયાને 1979 અને 1980માં ધાતુના કામદારો દ્વારા અને સમગ્ર બ્રાઝિલમાં અન્ય જૂથો (જેમ કે બેંક કામદારો, તેલ કામદારો અને શિક્ષકો) દ્વારા હડતાળ સાથે મજબૂત અને વિસ્તૃત કરવામાં આવી હતી, જે આ સમયગાળામાં મજૂર ચળવળના ઉદયને દર્શાવે છે. 1978-1980 ની હડતાળોએ નવા સંઘવાદના ઉદભવને પણ ચિહ્નિત કર્યો, જે પાયાના કામદારોમાં વિકસિત સંસ્થાના પ્રકાર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ નવી સંસ્થાઓએ કામદાર સમુદાય સંગઠનોના નેટવર્ક સાથે જોડાણ કર્યું-ખાસ કરીને બેઝિક એક્લેસિયલ કોમ્યુનિટીઝ (કોમ્યુનિડેડ્સ ઇક્લેસિયસ ડી બેઝ-સીઇબી) અને સમુદાય સંગઠનો. આ હડતાળને લુઇઝ ઇનાસિયો લુલા દા સિલ્વા જેવા નવા સંઘ નેતાઓના ઉદય દ્વારા પણ દર્શાવવામાં આવી હતી. કામદાર વર્ગમાં, ખાસ કરીને જેઓ રાજકીય રીતે લશ્કરી શાસનનો વિરોધ કરતા હતા, આ નવા સંઘવાદના ઉદભવથી એવી માંગણીઓ રજૂ થઈ જેની સિદ્ધિ માટે સંસ્થાઓના ઉદારીકરણની જરૂર હતી. આની પરાકાષ્ઠા 1980ના દાયકામાં વર્કર્સ પાર્ટી (પાર્ટિડો ડોસ ટ્રાબલહાડોરેસ-પીટી) અને યુનિફાઇડ વર્કર્સ સેન્ટ્રલ (સેન્ટ્રલ યુનિકા ડોસ ટ્રાબલહાડોરેસ-સીયુટી) અને જનરલ કન્ફેડરેશન ઓફ વર્કર્સ (કોન્ફેડરેટ ગેરાલ ડોસ ટ્રાબલહાડોરેસ-સીજીટી) જેવી આંતર-સંઘ છત્ર સંસ્થાઓની રચના સાથે થઈ હતી. સંદર્ભ આર્થિક આબોહવા 1960ના દાયકાના પ્રથમ વર્ષોમાં બ્રાઝિલના અર્થતંત્રના ઝડપી વિકાસના સમયગાળાનો અંત આવ્યો હતો, જે સરેરાશ 6.3 ટકાના વાર્ષિક વિકાસ દરનો અનુભવ કરી રહ્યું હતું. આયાત અવેજી પર આધારિત વિકાસ મોડેલ, જે બીજા વિશ્વયુદ્ધના અંત પછીથી પ્રબળ હતું, તેણે તેની ગતિશીલતા ગુમાવી દીધી હતી અને 1963 અને 1967ની વચ્ચે બ્રાઝિલની આર્થિક વૃદ્ધિ અડધી ઘટી ગઈ હતી. 1964ના બળવા પછી, કેસ્ટેલો બ્રાન્કોએ આર્થિક નીતિને નિર્દેશિત કરવા માટે નોંધપાત્ર ઉદારવાદીઓની નિમણૂક કરી હતી, જેમાં ઓક્ટાવિયો ગૌવા ડી બુલ્હોઝ અને રોબર્ટો કેમ્પોસનો સમાવેશ થાય છે. નવી આર્થિક ટીમે સરકારી આર્થિક કાર્ય યોજના (પ્લાન ડી એકો ઇકોનોમિકા ડો ગવર્નો-પી. એ. ઈ. જી.) દ્વારા ફુગાવો સામે લડવા અને જાહેર ખાધને ઘટાડવા માટે પ્રાથમિકતા આપી હતી, જે તેના મુખ્ય ઉદ્દેશ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે, 1965-1966 દ્વિવાર્ષિક માટે, દેશના આર્થિક વિકાસની ગતિને વેગ આપવો અને ભાવ સંતુલન હાંસલ કરવા માટે ફુગાવાની પ્રક્રિયાને પ્રગતિશીલ રીતે નિયંત્રિત કરવી. કેટલાક પગલાંઓમાં, જેમ કે જાહેર ટેરિફ, વિનિમય અને સરકારી સબસિડીવાળા ઉત્પાદનોમાંથી દબાયેલી કિંમતોને મુક્ત કરવી; ધિરાણ નીતિઓમાં સુધારો કરવો; એક રાજકોષીય સુધારો કે જેણે મૂલ્યવર્ધિત કરવેરા દ્વારા કાસ્કેડિંગ કરને બદલ્યું, તેમજ નાણાકીય સુધારણા અને રાષ્ટ્રીય ટ્રેઝરી રિડજેસ્ટબલ બોન્ડ્સ (ઓબ્રિગાકોસ રીજુસ્ટાવેસ ડો ટેસોરો નાસિઓનલ-ઓઆરટીએન) ની રચના; નિકાસ માટે પ્રોત્સાહન તંત્રની રચના, જેમ કે આવી નિકાસમાંથી નફા પર કર મુક્તિ; ત્યાં એક મજૂર સુધારો પણ હતો, જેથી વેતન ગોઠવણો વધુ ફુગાવાના દબાણ પેદા ન કરે. વેતન સમાયોજન નીતિમાં અપનાવવામાં આવેલી ફોર્મ્યુલા ફુગાવાના નુકસાનના પુનર્ગઠન અને અર્થતંત્રની ઉત્પાદકતામાં વધારાને પગારમાં સામેલ કરવા પર આધારિત હશે. વધુમાં, કામદારોની ભરતી અને બરતરફીને વધુ લવચીક બનાવવામાં આવી હતી, જે નોકરીદાતા દ્વારા સેવરન્સ ગેરંટી ફંડ (ફંડો ડી ગેરાન્ટિયા ડો ટેમ્પો ડી સર્વિકો-એફજીટીએસ) ની પદ્ધતિ દ્વારા વિભાજન ચૂકવણીને બદલે હતી. આ વેતન સંયમ આર્થિક વિકાસના અનુગામી સંયોજનમાં એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ હતું, જેની એક લાક્ષણિકતા આવકની સાંદ્રતામાં વધારો હતો, જેનાથી મુખ્યત્વે શહેરી મધ્યમ અને ઉચ્ચ વર્ગોને ફાયદો થયો હતો. જો કે, ઔદ્યોગિક કામદારોનું જીવનધોરણ કથળી ગયું હતું; જો 1965 અને 1967 વચ્ચે જીવનનિર્વાહના ખર્ચમાં થયેલા વધારા સાથે વેતન ગોઠવણની સરખામણી કરવામાં આવે તો, કામના કલાકોમાં વધારો કરવા ઉપરાંત વાસ્તવિક વેતનમાં ઓછામાં ઓછો 25 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. રાજકોષીય, ધિરાણ અને શ્રમ નીતિઓના આ સુધારાઓને ફુગાવાની સમસ્યાને દૂર કરવા અને તેમના નેતૃત્વ હેઠળ આર્થિક વિકાસની પુનઃ શરૂઆતને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ખાનગી ક્ષેત્ર માટે પૂરતી પરિસ્થિતિઓ બનાવવા માટે જરૂરી માનવામાં આવ્યા હતા. આ આધારો પર, વિશ્વ આર્થિક વૃદ્ધિ અને વિદેશી મૂડી રોકાણના બાહ્ય સંદર્ભ સાથે સંલગ્ન, બ્રાઝિલ ફરીથી આર્થિક વિકાસના સમયગાળામાંથી પસાર થશે, જેના આધારેઃ ગ્રાહક ટકાઉ ચીજવસ્તુઓની વધતી સ્થાનિક માંગ પર, આવકની સાંદ્રતા અને ગ્રાહક ધિરાણના વિસ્તરણને મંજૂરી આપતી નાણાકીય પદ્ધતિઓને આભારી; આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારના ઉદારીકરણ અને નિકાસ સબસિડીકરણને આભારી બાહ્ય માંગના વિસ્તરણ પર; અને વિદેશી સંસાધનોના નોંધપાત્ર પ્રવાહ પર કે જે સ્થાનિક બચતને પૂરક બનાવે છે, ફુગાવાના દબાણને દૂર કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, જે આયાત ક્ષમતાને આભારી છે જે અત્યંત સ્થિતિસ્થાપક બની હતી. 1968 અને 1973ની વચ્ચે બ્રાઝિલ દર વર્ષે આશરે 10 ટકા વધ્યું હતું. જોકે, 1973માં તેલની કટોકટીને કારણે સર્જાયેલી તોફાની પરિસ્થિતિ તેની સાથે એક લાંબો સમયગાળો લઈને આવી હતી જેમાં વિશ્વનું અર્થતંત્ર બ્રાઝિલ જેવા વિકાસશીલ દેશોના વિકાસ માટે વધુ પ્રતિકૂળ રહ્યું હતું. 1974માં, આયાતની ઊંચી સંખ્યા અને ઓછી નિકાસને કારણે વેપાર સંતુલન ખાધ આશરે 4.5 અબજ ડોલર સુધી પહોંચી હતી, જે આંતરરાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિને કારણે અવરોધિત થઈ હતી, જેના કારણે વિદેશી દેવામાં પણ વધારો થયો હતો. આ સંદર્ભમાં, લશ્કરી શાસનએ 1973માં ફુગાવાના દરમાં હેરફેર કરી હતી, જેમાં જીવનનિર્વાહના ખર્ચના સાચા સ્તરને ઢાંકવામાં આવ્યું હતું અને પગારદાર વસ્તીના સારા ભાગને નુકસાન પહોંચાડ્યું હતું, આ 1978માં શરૂ થયેલી હડતાળ ચળવળના મુખ્ય પ્રેરકોમાંનું એક હતું. રાજકીય શરૂઆત 1973માં શરૂ થયેલી આર્થિક કટોકટી સાથે, લશ્કરી શાસન પહેલેથી જ નબળું પડવાના સંકેતો બતાવવા લાગ્યું હતું. અર્નેસ્ટો ગીઝેલ પ્રાથમિકતાઓ, ગંભીર વિદેશી દેવું, કામગીરીમાં વધઘટ, ફુગાવાની મુશ્કેલીઓ અને મંદીના ગોઠવણ અને પુનઃવ્યાખ્યાના સમયગાળામાં એમિલિયો મેડિસીના અનુગામી બન્યા હતા અને એકમાત્ર રાજકીય વિરોધ પક્ષ બ્રાઝિલિયન ડેમોક્રેટિક મૂવમેન્ટ (મોવિમેન્ટો ડેમોક્રેટિકો બ્રાસિલેરો-એમ. ડી. બી.) એ 1974માં નોંધપાત્ર ચૂંટણી વિજય મેળવ્યો હતો અને શાસનની શરૂઆતની તરફેણમાં સંગઠિત નાગરિક સમાજના ઘણા ક્ષેત્રોને પોતાની આસપાસ ભેગા કર્યા હતા. માત્ર કામદારો, વિદ્યાર્થી ચળવળ અને ચર્ચના પ્રગતિશીલ વિભાગો તરફથી જ નહીં, પરંતુ મધ્યમ વર્ગમાંથી પણ શાસનનો વિરોધ વધી રહ્યો હતો અને 1977ની આસપાસ વેપારી સમુદાયના મહત્વપૂર્ણ વિભાગોએ વધુ આર્થિક વિકાસ માટે જરૂરી જરૂરિયાત તરીકે રાજકીય સંસ્થાઓના પુનઃ-લોકશાહીકરણની તરફેણમાં પોતાને જાહેર કર્યા હતા. 1977માં વ્હાઇટ હાઉસમાં જિમી કાર્ટરના આગમનથી લશ્કરી સરકારની રાજકીય-આર્થિક સ્થિરતા પણ મુશ્કેલ બની હતી, કારણ કે 1963માં જ્હોન એફ. કેનેડીની હત્યા પછી કાર્ટર પ્રથમ રાષ્ટ્રપતિ હતા, જેમણે લેટિન અમેરિકામાં સરમુખત્યારશાહી વિરોધી સામ્યવાદી શાસનને અમેરિકાનું સંપૂર્ણ સમર્થન આપ્યું ન હતું. કટોકટીની ક્ષણનો સામનો કરવા માટે સરકારની વ્યૂહરચનાઓમાંની એક "ધીમી, ક્રમિક અને સુરક્ષિત" વિસ્તરણની ચળવળમાં શાસનને ધીમે ધીમે નરમ પાડવાનો માર્ગ સ્થાપિત કરવાની હતી. લોકશાહી તરફ સંક્રમણની પ્રક્રિયા ધીમે ધીમે શરૂ કરવામાં આવી હતી, જેમાં શાસન માટે મૂળભૂત બાંયધરીઓનો સમાવેશ થવો જોઈએ, જેમાં 1964 પહેલાના રાજકીય નેતાઓ, સંસ્થાઓ અને પક્ષોના પુનરાગમનને ટાળવું જોઈએ. આમાં લગભગ દસ વર્ષ લાગશે, જે લશ્કરી શાસન દ્વારા હજી પણ ગીઝેલના ઉત્તરાધિકારીની પસંદગી સૂચવે છે અને નવા બંધારણના મુસદ્દામાં પરાકાષ્ઠાએ પહોંચે છે. ગીઝેલ સરકાર હેઠળ કેટલાક મહત્વપૂર્ણ પગલાં લેવામાં આવ્યા હતા, જેમ કે સંસ્થાકીય અધિનિયમ નંબર પાંચ (એટો ઇન્સ્ટિટ્યુશનલ નંબર 5-AI-5) નું દમન અને પ્રેસ સેન્સરશીપનો અંત. જો કે, શરૂઆતનો અવકાશ અને ગતિ વિપક્ષ જે ઇચ્છતો હતો તેનાથી ઘણી ઓછી હતી. સુધારાની માગણીઓનો સામનો કરવો પડ્યો અને 1979માં જોઆઓ ફિગ્યુએરેડોના ઉદ્ઘાટન સાથે ગઠબંધનને ટેકો આપતા સરકારની અંદર વધતા તણાવને કારણે હચમચી ગયું, શાસન માફી અને લોકશાહી સંસ્થાઓની પુનઃસ્થાપનાની પ્રક્રિયા હાથ ધરશે. વિરોધ જૂથોની અંદર, 1978માં એ. બી. સી. પોલિસ્ટા વિસ્તારમાં ફાટી નીકળેલા કામદારોના આંદોલને વધુ ઉગ્ર વલણ અપનાવ્યું, વિદ્યાર્થી આંદોલન સાથે મળીને, લોકશાહીમાં તાત્કાલિક પાછા ફરવાની માંગને તેના બેનર તરીકે ધારણ કરી. કામદારો અને રાજ્ય વચ્ચેના ખુલ્લા સંઘર્ષે અન્ય વિપક્ષી જૂથો, ખાસ કરીને ચર્ચ અને એમ. ડી. બી. ના રાજકારણીઓને રાજ્ય સામેના સામૂહિક પગલાંની કાયદેસરતા અંગે વલણ અપનાવવા માટે મજબૂર કર્યા. જો કે સરકારે વારંવાર ચેતવણી આપી હતી કે કામદારોનું આંદોલન લોકશાહીની શરૂઆતને જોખમમાં મૂકી શકે છે, યુનિયનોએ વધુ સારી આર્થિક પરિસ્થિતિઓ માટેના સંઘર્ષો દ્વારા શાસન પર હુમલો કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. 1980ની આસપાસ, એબીસી મેટલવર્કર્સની લાંબી હડતાળ દરમિયાન, ચર્ચ અને એમ. ડી. બી. બંનેને ગેરકાયદેસર માનવામાં આવતી હડતાળને ખુલ્લેઆમ સમર્થન આપવાની ફરજ પડી હતી. પૃષ્ઠભૂમિ લશ્કરી બળવા પછી, ઘણા સંગઠનોને હસ્તક્ષેપનો સામનો કરવો પડ્યો અને એકવાર રાજ્ય વેતન વધારાના દરને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે જવાબદાર બન્યું, અને કાયદો નં. 4.330, જે હડતાલના અધિકારને નિયંત્રિત કરે છે, તેણે ગંભીર પ્રતિબંધો લાદ્યા હતા જે હડતાલની હિલચાલને વ્યવહારીક રીતે અવરોધે છે. 1968માં AI-5ના હુકમનામા પછી દમનના વધારા સાથે, મજૂર ચળવળ રિફ્લક્સના સમયગાળામાં પ્રવેશી. જો કે, બ્રાઝિલિયન કોમ્યુનિસ્ટ પાર્ટી (પાર્ટિડો કોમ્યુનિસ્ટા બ્રાસિલેરો-પી. સી. બી.) અને બ્રાઝિલિયન લેબર પાર્ટી (પાર્ટિડો ટ્રાબલહિસ્ટા બ્રાસિલેરો-પી. ટી. બી.) સાથે જોડાયેલા નેતૃત્વના જોડાણોએ લુઇઝ ઇનાસિયો લુલા દા સિલ્વા જેવા નવા સંઘ નેતૃત્વનો ઉદય શક્ય બનાવ્યો, જે અત્યાર સુધીના પરંપરાગત ડાબેરી પક્ષો અને જૂથો સાથે સંબંધ વિના હતા. પહેલેથી જ 1970 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, એબીસી પ્રદેશમાં હડતાલ કાર્યવાહીના પ્રયાસો થયા હતા, જેમાંથી એક મર્સિડીઝ-બેન્ઝ પર અને બીજું ફોર્ડની ટૂલ શોપ પર શરૂ થયું હતું, જે બંને પાઉલો વિડાલની આગેવાની હેઠળના એબીસી મેટલવર્કર્સ યુનિયન દ્વારા નિરાશ થયા હતા. વિલેર્સ મેટલ્સ એસ. એ. ખાતે, 1973માં, અનન્ય લાક્ષણિકતાઓની હડતાળ પડી હતી, જ્યાં કામદારોએ લકવો અને કામ ફરી શરૂ કરવાની લોલક હિલચાલ હાથ ધરી હતી, જેના કારણે નોકરીદાતા તેના ફાટી નીકળવાને રોકવામાં અસમર્થ હતા. વધુ ડરપોક સંઘની કાર્યવાહીએ ધીમે ધીમે પાયાના સ્તરે સંઘના નેતૃત્વના અંદાજની પ્રક્રિયા શરૂ કરી. ઉદાહરણ તરીકે, 1970 ના દાયકાના વેતન અભિયાનમાં, સાઓ બર્નાર્ડો અને ડાયડેમા મેટલવર્કર્સ યુનિયનોએ પોતાને સાઓ પાઉલો મેટલવર્કર્સ ફેડરેશનથી અલગ કરી દીધા હતા અને તેમના અભિયાનને સ્વાયત્ત રીતે વિકસાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, કારણ કે એવું માનવામાં આવતું હતું કે ઓટોમોબાઇલ ઉદ્યોગની કેટલીક માંગણીઓ જ્યારે રાજ્યના આંતરિક ભાગોના અન્ય સંગઠનોમાં ઉમેરવામાં આવે ત્યારે તે હળવી થઈ ગઈ હતી. 1973ની વેતન ઝુંબેશમાં, તેને 38 ટકા પુનઃસમાયોજનનો દાવો કરવામાં આવ્યો હતો, એક સૂચકાંક જે સ્ટેટિસ્ટિક્સ એન્ડ સોશિયો ઇકોનોમિક સ્ટડીઝ ઇન્ટર્સિન્ડિકેટ ડિપાર્ટમેન્ટ (ડિપાર્ટમેન્ટો ઇન્ટર્સિન્ડિકલ ડી એસ્ટાટિસ્ટિકા ઇ એસ્ટુડોસ સોશિયોકોનોમિકોસ-ડી. આઈ. ઈ. ઈ. એસ. ઈ.) દ્વારા કરવામાં આવેલા અભ્યાસો પર આધારિત હતો, જેમાં ફરીથી ફેડરેશનથી અલગથી અસંમતિ માંગવામાં આવી હતી, પરંતુ સફળતા મળી ન હતી. પછીના વર્ષે, ઓટોમોબાઇલ ઉદ્યોગની ઉત્પાદકતાને ધ્યાનમાં લેતો દાવો વધુ ભાર સાથે હાજર હતો. 1974માં આઇ સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ કોંગ્રેસ પણ યોજાઈ હતી, જેમાં ઉત્પાદકતાનો વિષય અને ઓટોમોબાઇલ ઉદ્યોગના ઊંચા નફાના દર કાર્ય લયમાં વધારો, દૈનિક કાર્ય દિવસના વિસ્તરણ અને કાર્યબળના ઊંચા ટર્નઓવર સાથે સંબંધિત હતા, તેમજ સંઘની સ્વતંત્રતા માટેની લડતને માર્ગદર્શન આપ્યું હતું. 1975ના વેતન અભિયાનમાં, લુલા પહેલેથી જ સંઘના અધ્યક્ષ તરીકે ચૂંટાયા હોવાથી, સામૂહિક સોદાબાજીનો એજન્ડા ઉઠાવવામાં આવ્યો હતો. પછીના વર્ષે, પ્રથમ વખત, યુનિયને સુપિરિયર લેબર કોર્ટ (ટ્રિબ્યુનલ સુપિરિયર ડો ટ્રાબાલો-ટી. એસ. ટી.) માં કેટલાક દાવાઓ મેળવ્યા, જે સાઓ બર્નાર્ડો ડો કેમ્પો અને ડાયડેમાના ધાતુ કામદારો માટે માન્ય હતા; અને 1974 માં છેલ્લી કોંગ્રેસમાં ઉઠાવવામાં આવેલી કેટલીક માર્ગદર્શિકાઓને, નોકરીદાતાઓ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે મુક્ત વાટાઘાટના અધિકાર, કામના કલાકોમાં ઘટાડો, યુનિયન પ્રતિનિધિઓની માન્યતા અને ફેક્ટરી કમિશનના સંગઠન તરીકે પુનઃપુષ્ટિ અને ઊંડું કરીને, II સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ કોંગ્રેસનું આયોજન કર્યું. 1977 માં, વેતન અભિયાન દ્વારા પેદા થયેલી ગતિશીલતા અને તેને સ્વાયત્ત રાખવા અને ફેડરેશનથી અલગ રાખવા માટે યુનિયનના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સ્વભાવ છતાં, વાટાઘાટોના પરિણામોએ સાઓ પાઉલો રાજ્યના ફેડરેશન ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ (ફેડરેકાઓ દાસ ઇન્ડસ્ટ્રીયસ ડો એસ્ટાડો ડી સાઓ પાઉલો-એફઆઇઇએસપી) અને મેટલવર્કર્સ ફેડરેશન વચ્ચે હસ્તાક્ષરિત સત્તાવાર સૂચકાંકને માન્ય બનાવ્યો. તે જ વર્ષે, કંપનીઓએ નોંધપાત્ર છટણી સાથે તેમની રોજગાર નીતિને વધુ કડક બનાવી, જેના કારણે ઉદ્યોગપતિઓ અને સંઘ વચ્ચેના સંબંધોમાં વધુ તાણ આવી. સ્ટ્રાઇકિંગ મૂવમેન્ટ 1978ની આંશિક હડતાળ 1973માં લશ્કરી શાસન દ્વારા ફુગાવાના અનુક્રમણિકાને ઢાંકવામાં આવી હતી અને 34.1% માં ધાતુ કામદારોના વેતનને નુકસાન પહોંચાડ્યું હતું તે નિંદા, સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ યુનિયન માટે 1973ના અનુક્રમણિકાને બદલવાના લક્ષ્ય સાથે ઝુંબેશ શરૂ કરવાની પ્રેરણા હતી. આ ઝુંબેશએ યુનિયનને કામદારોના પાયા સાથે એકત્રીકરણ કાર્ય ચાલુ રાખવા માટે વધુ પ્રોત્સાહન આપ્યું, નીચા વેતન સામે ઝુંબેશને વધુ તીવ્ર બનાવી અને લશ્કરી શાસન દ્વારા ચલાવવામાં આવતી વેતન ઘટાડાની નીતિઓની નિંદા કરી. મેટલવર્કર્સ ફેડરેશન સાથે સમજૂતીમાં સત્તાવાર અનુક્રમણિકાને બહાલી આપતા, વેપારીઓ અને રાજ્ય દ્વારા બદલી માટે વાટાઘાટ કરવાના ઇનકારનો સામનો કરતા, અનેક ફેક્ટરીઓના કામદારો હડતાળ પર ઉતર્યા હતા. માર્ચના અંતમાં, મર્સિડીઝ બેન્ઝના કર્મચારીઓએ કામ કરવાનું બંધ કરી દીધું કારણ કે તેમને કંપની દ્વારા આપવામાં આવતો પગાર વધારો મળ્યો ન હતો. પ્લાન્ટના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં હડતાળના વિકાસને કારણે સત્તર કામદારોને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા, જેના કારણે આંદોલનમાં ઘટાડો થયો હતો. 12 મેના રોજ, સાબ-સ્કાનિયા ખાતેના કામદારો સ્વયંભૂ નિર્ણયના આધારે હડતાળ પર ઉતર્યા હતા, જેઓ કથિત દરથી નાખુશ હતા, જે સત્તાવાર દર (39 ટકા) કરતા પણ ઓછો હોવાનું બહાર આવ્યું હતું, કારણ કે તેમની અપેક્ષાઓ છીનવી લેવામાં આવી હતી. ટૂલ શોપમાં દિવસની પાળી, રાતથી દિવસની પાળીમાં ફેરફાર દરમિયાન, ફેક્ટરીમાં પ્રવેશ કર્યો અને મશીનો ચાલુ ન કર્યા, ઉત્પાદન બંધ કરી દીધું અને 20 ટકા વેતન વધારવાની માંગ કરી. 12 મેના રોજની હડતાળે સંઘને આશ્ચર્યચકિત કરી દીધું હતું, જે ચાર દિવસ સુધી ચાલ્યું હતું. આ સંઘને ટૂંક સમયમાં જ કંપની સાથે વાટાઘાટો કરવા માટે બોલાવવામાં આવ્યું હતું, જે ધાતુના કામદારોની માંગણીઓ પૂરી કરવા માટે સ્કેનિયાના વ્યવસ્થાપન સાથે ઔપચારિક નહીં પણ મૌખિક સમજૂતી પર પહોંચ્યો હતો. ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગના અન્ય ક્ષેત્રોના દબાણ હેઠળ, સ્કેનિયાએ કરારને જાળવી રાખ્યો ન હતો, 6.5 ટકાના પુનઃ ગોઠવણ માટેની 20 ટકાની માંગમાં ફેરફાર કર્યો હતો. એક નવી એકત્રીકરણનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ, કંપની દ્વારા બદલો લેવાને કારણે, તેણે સ્કેનિયાના કામદારોની હડતાળ ન કરી, અન્ય ફેક્ટરી એકત્રીકરણ થયું. એકત્રીકરણના વિવિધ સ્વરૂપો નોંધવામાં આવ્યા હતા, જેમાં કુલ અને લાંબા સમયથી લઈને ક્ષેત્રીય અને આંશિક વિરામ તેમજ ખૂબ જ ટૂંકા ગાળાના વીજળી પડવાની ઘટનાઓ સામેલ હતી. સાઓ બર્નાર્ડોમાં ફોર્ડ ખાતે, આ ચળવળ 15 મેના રોજ શરૂ થઈ હતી, જે મશીનિંગ અને ટૂલિંગ કામદારો દ્વારા શરૂ કરવામાં આવી હતી, અને બાદમાં એન્જિન ઉત્પાદન ક્ષેત્રથી પેઇન્ટિંગ વિભાગ સુધી પહોંચી હતી, જેનાથી એક અઠવાડિયા સુધી સમગ્ર ઉત્પાદનને લકવો પડ્યો હતો. સ્કેનિયા હડતાલના પંદર દિવસ પહેલા, ફોર્ડ કામદારોના પંચે એપ્રિલમાં આપવામાં આવેલા 39 ટકા પુનઃસમાયોજનની જાળવણીની માંગ કરી હતી, જેમાં અપેક્ષાઓ પર છૂટ આપવામાં આવી ન હતી. કંપનીના મેનેજમેન્ટ તરફથી તેમને અનુકૂળ જવાબ ન મળતાં, તેઓએ 20 ટકા પગાર વધારો, ખાદ્ય અને તબીબી વ્યવસ્થામાં સુધારો અને પરિવહન ખર્ચમાં ઘટાડાની માંગ સાથે કામ બંધ કરી દીધું હતું. હડતાળ શરૂ થયાના એક અઠવાડિયા પછી, કંપનીએ દસ લઘુતમ વેતન સુધી કમાતા લોકો માટે 15 ટકા અને દસ લઘુતમ વેતનથી વધુ કમાતા લોકો માટે 10 ટકા વધારાની શક્યતા રજૂ કરી હતી. આખરે તેમાં 11 ટકાનો વધારો કરવામાં આવ્યો હતો. ફોક્સવેગન ખાતે, આંશિક હડતાળ થઈ હતી, જે 16 મેના રોજ ટૂલ શોપના કામદારો દ્વારા શરૂ થઈ હતી અને ત્રણ દિવસ સુધી ચાલી હતી, જેનાથી બોડી શોપ, ટૂલ શાર્પનિંગ અને લાઇટ પ્રેસને અસર થઈ હતી. કંપનીએ 28 કામદારોને બરતરફ કરીને પ્રતિક્રિયા આપી. ફોક્સવેગન દ્વારા સમગ્ર ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગ અને યુનિયન વચ્ચે સંમત થયેલા સૂચકાંકની સ્વીકૃતિ, તેમજ છટણીનું પાલન ન કરવું, આંદોલનના ધ્વજ બની ગયા, જેને કંપનીએ સ્વીકાર્યા હતા. નાણાં પ્રધાન, મારિયો હેનરિક સિમોન્સેને જણાવ્યું હતું કે આ ચળવળ ગેરકાયદેસર હતી, અને સાઓ પાઉલોના ગવર્નર, પાઉલો ઇગીડિયો માર્ટિન્સ, પ્રેસમાં ગયા હતા અને ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તેઓ ધાતુના કામદારોની હડતાળને ચિંતા સાથે અનુસરી રહ્યા છે. જર્નલ ડુ બ્રાઝિલને ફેડરલ સેન્સરશીપ તરફથી હડતાળ વિશેના સમાચાર પ્રકાશિત ન કરવાનો આદેશ મળ્યો હતો. 18 માર્ચના રોજ, પ્રાદેશિક શ્રમ અદાલત (ટ્રિબ્યુનલ પ્રાદેશિક ડો ટ્રાબાલો-ટી. આર. ટી.) એ હડતાલની ગેરકાયદેસરતા માટે નિર્ણય લીધો, જો કે, હડતાલની ચળવળ હજુ પણ એ. બી. સી. પોલિસ્ટામાં નોંધપાત્ર સંખ્યામાં ધાતુશાસ્ત્ર ઉદ્યોગો સુધી પહોંચી હતી, જેમાં મર્સિડીઝ, ક્રાઇસ્લર, વિલેર્સ, બ્રાસ્ટેમ્પ, પિરેલી, કોફેપ, ફિલિપ્સ, ઓટિસ, જનરલ ઇલેક્ટ્રિક, અન્ય મોટી, મધ્યમ અને નાની કંપનીઓ વચ્ચે, સાઓ પાઉલોમાં પણ પરિણામો મળ્યા હતા, જે તોશિબા, હિસ્ટર, ઓર્નિક્સ, બ્રાસ્પ્રેન્સાસ, વગેરે સુધી પહોંચ્યા હતા. નિકટવર્તી હડતાલની અપેક્ષાએ, કેટલીક કંપનીઓએ તેમના કામદારોને જાણ કરી હતી કે તેઓ ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગમાં કામદારો અને નોકરીદાતાઓ વચ્ચેના કરારમાં જે સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું હતું તેનું પાલન કરશે, જેના પર તે વર્ષે 30 મેના રોજ હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા. સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ યુનિયન અને નેશનલ એસોસિએશન ઑફ મોટર વ્હીકલ મેન્યુફેક્ચરર્સ (એસોસિયાઓ નાસિઓનલ ડોસ ફેબ્રિકન્ટેસ ડી વેઇક્યુલોસ ઓટોમોટોર્સ-એ. એન. એફ. એ. વી. ઈ. એ.) વચ્ચે થયેલી વાટાઘાટોમાં આશરે 65 હજાર કામદારોને આવરી લેવામાં આવ્યા હતા અને નીચેના ગોઠવણ સૂચકાંકો પર વિચાર કરવામાં આવ્યો હતોઃ 11 ટકા વધારો, જે જૂન (5.5 ટકા) અને ઓક્ટોબર (5.5 ટકા) માં મંજૂર કરવામાં આવ્યો હતો, ઉપરાંત ઓગસ્ટ (4.5 ટકા), ડિસેમ્બર (4.5 ટકા) અને ફેબ્રુઆરી (4.5 ટકા) માં આપવામાં આવેલ <આઇ. ડી. 1> ના વેતનની અપેક્ષા ઉપરાંત. આ સમજૂતીથી ઓટો પાર્ટ્સ ઉદ્યોગમાં નાની અને મધ્યમ કદની કંપનીઓના કામદારો માટે 1978ના બીજા સત્ર દરમિયાન હડતાળ કરવી શક્ય બની હતી, જેથી ઓટો ઉદ્યોગ માટે સમાન છૂટછાટો માન્ય થઈ શકે. એબીસી પ્રદેશમાં આંદોલનની શરૂઆતના એક મહિના પછી, લગભગ બે લાખ કામદારોએ વેતનમાં વધારો મેળવ્યો. જો કે કોઈ પણ કંપનીએ 34 ટકાની માંગ પૂરી કરી ન હતી, તેમ છતાં પ્રાપ્ત થયેલા તમામ વધારાને ન તો ભવિષ્યના સામૂહિક સોદાબાજી કરારોમાં વળતર આપવામાં આવ્યું હતું અને ન તો ઉત્પાદનની કિંમતો પર પસાર કરવામાં આવ્યું હતું. 1979ની ધાતુ કામદારોની સામાન્ય હડતાળ એ. બી. સી. પ્રદેશના ધાતુશાસ્ત્ર ઉદ્યોગના નોકરીદાતાઓ અને કામદારો વચ્ચે સામૂહિક સમજૂતી થયા પછી, 1978ના બીજા સત્ર દરમિયાન, ઘણી કંપનીઓમાં, ખાસ કરીને સાઓ બર્નાર્ડોમાં શ્રેણીબદ્ધ આંદોલનો થયા હતા, જેનો ઉદ્દેશ તે કરારને સમગ્ર ધાતુશાસ્ત્રની શ્રેણીમાં સામાન્ય બનાવવાનો હતો. સમાંતર રીતે, નોકરીદાતાઓએ છટણીની શ્રેણી શરૂ કરી અને 1979ના વેતન અભિયાન સમયે ઓટો ઉદ્યોગમાં નવા સંઘર્ષના ફાટી નીકળવાની આગાહી કરીને, તેમણે એફઆઇઇએસપી દ્વારા પરિપત્રના વિસ્તરણ સાથે તેમની નિવારક કાર્યવાહીને વધુ તીવ્ર બનાવી, જેમાં હડતાલના સંઘર્ષ માટેની સૂચનાઓ હતી. આ દસ્તાવેજમાં એવું સૂચન કરવામાં આવ્યું હતું કે કંપનીઓએ બંધ કરેલા કલાકો માટે ચૂકવણી ન કરવી જોઈએ અને હડતાલની સ્થિતિમાં કામદારોને ફેક્ટરીની અંદર રહેવાથી રોકવા જોઈએ. હજુ પણ 1978 ના અંતમાં, નોકરીદાતાઓ અને ધાતુના કામદારો વચ્ચેની દુશ્મનાવટના આ માળખામાં, વિલારેસ અને રેસિલ ખાતે હડતાળ ફાટી નીકળી હતી. વિલેર્સ ખાતે આ આંદોલન ડિસેમ્બરની શરૂઆતમાં એક કામદાર સાથે એકતામાં શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું, જેને મિલિંગ વિભાગના વડા દ્વારા હુમલો કરવામાં આવ્યા બાદ બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. હડતાળ સાથે, કંપનીના મેનેજમેન્ટે સામૂહિક બરતરફીની પ્રક્રિયા શરૂ કરી, જેની અસર હાલની કામદારોની સમિતિ પર પણ પડી. થોડા દિવસોની હડતાળની કાર્યવાહી પછી, બદલો લેવાની તીવ્રતા અને છટણીના વધારા સાથે, તેઓ કામ પર પાછા ફર્યા. જોકે, રેસિલ ખાતેની હડતાળનું પરિણામ અલગ આવ્યું હતું. 30 ટકા વેતન વૃદ્ધિની માંગ સાથે, કામદારોએ બોસના ઇનકારનો સામનો કરવો પડ્યો અને કામ બંધ કરી દીધું. એફ. આઈ. ઇ. એસ. પી. ના સૂચનને અનુસરીને કંપનીએ કામદારોને છૂટા કર્યા અને હડતાળ કરનારાઓને પ્લાન્ટની અંદર રહેવાથી અટકાવ્યા અને કામદારો યુનિયનમાં મળવા લાગ્યા. હડતાલના આઠમા દિવસે, કામદારો, આંદોલનને નબળુ પાડવાના ડરથી, કારણ કે કંપની હડતાળ કરનારાઓને બદલવા માટે કામદારોની ભરતી કરી રહી હતી, પ્લાન્ટના દ્વારની સામે ધરણાં કર્યા હતા. રેઝિલે આખરે લુલાને વાટાઘાટો કરવા માટે બોલાવીને આંદોલનમાં ઝંપલાવ્યું અને વર્ષની શરૂઆતમાં વેતન સ્તર અને પ્રીમિયમમાં વધારો કરવા ઉપરાંત એકથી ત્રણ લઘુતમ વેતન શ્રેણી માટે 15 ટકા, ત્રણથી છ લઘુતમ વેતન શ્રેણી માટે 11 ટકા અને છથી દસ લઘુતમ વેતન શ્રેણી માટે 7 ટકાનો વધારો કરવાની મંજૂરી આપી. હજુ પણ 1978 માં, ઓક્ટોબરમાં, ત્રીજી સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ કોંગ્રેસ, જેમાં મૂળભૂત રીતે, બ્રાઝિલના વેપાર-સંઘ માળખા અને વેપાર-સંઘ ચળવળ દ્વારા અપનાવવાની વ્યૂહરચનાઓની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. આ કોંગ્રેસના ઠરાવો અનુસાર, યુનિયને ફેક્ટરીઓની અંદર યુનિયનની ગેરહાજરી પૂરી પાડવાના હેતુથી કંપનીઓ દ્વારા કામદારોની બેઠકો કરવાનું શરૂ કર્યું. જાન્યુઆરીના અંતમાં, રાજ્યમાં ધાતુ કામદારોના સંગઠનોએ તેમની મૂળભૂત માંગણીઓ સ્થાપિત કરીઃ સત્તાવાર સૂચકાંકથી ઉપર વેતનમાં વધારો (વેતનની ખોટને બદલવા માટે); ત્રણ લઘુતમ વેતનની બરાબર વેતન; એપ્રિલથી ઓક્ટોબર 1979 સુધી સામૂહિક શ્રમ સંમેલનની માન્યતા, જેથી તે રાજધાની ઓસાસ્કો અને ગુઆરુલ્હોસમાં ધાતુ કામદારોની આધાર તારીખ સાથે સુસંગત થઈ શકે; સંઘ પ્રતિનિધિઓ માટે માન્યતા અને સ્થિરતા (પાંચસો કામદારોના દરેક જૂથ માટે એક); કાર્યકારી દિવસ ઘટાડીને દર અઠવાડિયે ચાલીસ કલાક અને ત્રિમાસિક પુનઃ ગોઠવણો. જેમ જેમ એ. બી. સી. પ્રદેશમાં ધાતુશાસ્ત્રના કામદારો માટે માન્ય આધાર તારીખ નજીક આવી રહી હતી, તેમ તેમ નવા હડતાળ ફાટી નીકળવાના ડરથી વેપારીઓ વધુ સાવધ બન્યા હતા. સાઓ પાઉલો રાજ્યના મશીનરી ઉદ્યોગ સંઘ (સિન્ડીકાટો દા ઇન્દુસ્ટ્રિયા ડી મક્વિનસ ડો એસ્ટાડો ડી સાઓ પાઉલો-SIMESP) ના એક ગુપ્ત પરિપત્રમાં દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી કે કામદારો સાથે કોઈપણ સીધી વાટાઘાટો અથવા કરારો ટાળવા જોઈએ અને તે વાટાઘાટો આર્થિક વર્ગનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી સંસ્થા દ્વારા હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ જેમાં ઉદ્યોગનો સમાવેશ થાય છે. અન્ય એક પરિપત્રમાં કંપનીઓનો સ્ટોક વધારવા, કામદારો પર બોસના નિયંત્રણમાં વધારો કરવા અને "નિકટવર્તી જોખમ" ની સ્થિતિમાં "તૈયાર રહેવા માટે પોલીસ છાવણી" નો આશરો લેવાનું સૂચન કરવામાં આવ્યું હતું. સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ યુનિયને કામદારોને ઓવરટાઇમ કામ ન કરવાની સલાહ આપીને પ્રતિક્રિયા આપી, આમ ઉત્પાદનમાં વધારો ટાળવા અને બોસ, ફોરમેન અને સુપરવાઇઝર્સ સાથે સાવચેત રહેવાની સલાહ આપી. એબીસી મેટલવર્કર્સ પહેલેથી જ સંમેલનોનું આયોજન કરી રહ્યા હતા, સંઘર્ષ તરફ આગળ વધી રહેલી પરિસ્થિતિની તૈયારી કરી રહ્યા હતા, જ્યારે મેટલવર્કર્સ ફેડરેશને યુનિયનો પાસેથી એટર્નીની સત્તા મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જેણે તેને સમગ્ર શ્રેણી માટે માન્ય કરાર કરવા માટે અધિકૃત કરી હતી. આ દસ્તાવેજ પર હસ્તાક્ષર કરવામાં મતભેદ એ એપિસોડ હતો જેના કારણે સાઓ બર્નાર્ડો મેટલવર્કર્સ યુનિયનને સાઓ પાઉલો મેટલવર્કર્સ ફેડરેશનથી ચોક્કસ રીતે અલગ કરવામાં આવ્યું હતું, જેને એબીસીના સંઘવાદીઓ દ્વારા સમાધાનકર્તા અને "સ્કિનર" માનવામાં આવે છે. મેટલવર્કર્સ ફેડરેશનએ એફઆઇઇએસપીની દરખાસ્ત સ્વીકારી, તેને આંતરિક 29 સંઘો માટે માન્ય કરી; એબીસી, સાન્ટા બાર્બરા ડી 'ઓસ્ટે અને સાન્તોસના સંઘોએ કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા ન હતા. આ સમજૂતીમાં એકથી ત્રણ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે 63 ટકા, ત્રણથી દસ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે 57 ટકા અને દસથી વધુ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે 44 ટકા દર નક્કી કરવામાં આવ્યા હતા. જો આ દર ગ્રામ્ય વિસ્તારના સંગઠનો દ્વારા વાજબી માનવામાં આવતા હતા, તો પણ તેઓ એ. બી. સી. માટે ન હતા, કારણ કે તેઓ એપ્રિલ 1978થી વેતન પર લાગુ કરવામાં આવ્યા હતા, તેથી આંતરિક વર્ષની મેની હડતાળમાં મેળવેલા 11 ટકાની સાથે સાથે તે વર્ષના બીજા સત્રની અપેક્ષાઓની પણ અવગણના કરવામાં આવી હતી. વધુમાં, એ. બી. સી. ના ઓછામાં ઓછા 60 ટકા ધાતુ કામદારોને ત્રણ લઘુતમ વેતનથી વધુ વેતન આપવામાં આવતું હતું. 13 માર્ચના રોજ, પ્રજાસત્તાકના રાષ્ટ્રપતિ તરીકે જનરલ જોઆઓ ફિગુએરેડોના ઉદ્ઘાટનની પૂર્વસંધ્યાએ, અને એક સભા દ્વારા નોકરીદાતાઓની દરખાસ્તને નકારી કાઢ્યા પછી, એબીસી મેટલવર્કર્સ હડતાળ પર ઉતર્યા હતા. અગાઉના વર્ષના આંદોલનથી અલગ, આ વખતે હડતાળ સામાન્ય હતી. એક વેતન પંચની રચના કરવામાં આવી હતી, જેની હડતાલની તૈયારી અને સંગઠનમાં સંઘના નેતૃત્વ સાથે મળીને મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા હતી. 13 માર્ચના રોજ વહેલી સવારે એબીસી ક્ષેત્રમાં ફોર્ડ અને ફોક્સવેગન જેવી કેટલીક ફેક્ટરીઓએ તેમની પ્રવૃત્તિઓ બંધ કરી દીધી હતી. તે જ દિવસે સાઓ બર્નાર્ડોમાં લગભગ સાઠ હજાર કામદારો સાથે એક અભિવ્યક્ત સભા યોજવામાં આવી હતી, જેમાં લોકમત સભાઓની પ્રથા શરૂ કરવામાં આવી હતી, જ્યાં ચળવળની દિશાઓનું સતત મૂલ્યાંકન અને પુનઃવ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવતું હતું. ફોર્ડ અને ફોક્સવેગન ઉપરાંત, મર્સિડીઝ બેન્ઝ, બ્રાસ્ટેમ્પ, વિલારેસ, શુલર, વલ્કેનસ, બફેલો મોટર્સ, સાબ-સ્કાનિયા, ક્રાઇસ્લર, સિમા, કોફેપ, ઓટિસ, જનરલ ઇલેક્ટ્રિક સહિત અન્ય નાની, મધ્યમ અને મોટી કંપનીઓના કામદારો પણ પ્રથમ દિવસે હડતાળમાં જોડાયા હતા. સાઓ જોસ ડોસ કેમ્પોસ, કાકાપાવા, જાકારી, જુન્ડિયા, કેમ્પિનાસ અને સાન્ટા બાર્બરા ડી 'ઓસ્ટેમાં હડતાળ સાથે રાજ્યના આંતરિક ભાગોમાં પણ આ આંદોલનની અસર જોવા મળી હતી. 15 માર્ચના રોજ, ટી. આર. ટી. દ્વારા હડતાળને ગેરકાયદેસર ઠેરવવામાં આવી હતી, જેણે દુકાનના કારભારીની રચનાને પણ નકારી કાઢી હતી, જે આંદોલનની મુખ્ય માંગણીઓમાંની એક હતી. તેમ છતાં, હડતાલના ચોથા દિવસે, એબીસીમાં લગભગ 170,000 કામદારો લકવાગ્રસ્ત થઈ ગયા હતા અને વિલા યુક્લિડ્સ સ્ટેડિયમમાં એક સભા યોજવામાં આવી હતી, જેમાં હડતાલની સાતત્યતાની પુષ્ટિ કરવામાં આવી હતી અને જલમા બોમ દ્વારા હડતાલ ભંડોળની રચનાની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી. શ્રમ મંત્રાલયે, બદલામાં, હડતાળમાં ઉશ્કેરણી અને ઘૂસણખોરીના આક્ષેપોની તપાસનો આદેશ આપ્યો હતો, જ્યારે વડાઓએ હડતાળ કરનારાઓ સામે ઘણા બદલો લીધા હતા, કામદારોને વાઉચરની છૂટ આપવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, બરતરફીની ધમકી આપી હતી અને બદલીની ભરતી કરી હતી. હડતાળ ભંડોળની રચના પછી, લકવાગ્રસ્ત કામદારો માટે નાણાકીય સંસાધનો અને ખોરાક એકત્ર કરીને હડતાળ કરનારાઓ સાથે એકતાનું રાષ્ટ્રીય અભિયાન શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું, જેને ચર્ચનું મજબૂત સમર્થન હતું. હડતાલના દસમા દિવસે, શ્રમ મંત્રાલયે હેતુઓના પ્રોટોકોલની દરખાસ્ત કરી હતી, જેણે 45 દિવસની અંદર, પુનઃસમાયોજનના સૂચકાંક, હડતાળ કરનારાઓને બરતરફી પર પ્રતિબંધ અને રોકાયેલા કલાકોની ચૂકવણીનો અભ્યાસ કરવા માટે ત્રિપક્ષીય આયોગની રચનાની સ્થાપના કરી હતી. પ્રોટોકોલ કામદારો સુધી લઈ જવામાં આવશે અને તેમની મંજૂરીના પરિણામે તેઓ તાત્કાલિક કામ પર પાછા ફરશે. તે જ દિવસે યોજાયેલી એક સભામાં, વિલા યુક્લિડ્સ સ્ટેડિયમમાં એકત્ર થયેલા 80 હજાર કામદારોએ આ પ્રસ્તાવને નકારી કાઢ્યો હતો. ત્યારબાદ સરકારે સંઘમાં હસ્તક્ષેપ કરવાનો આદેશ આપ્યો અને વિલા યુક્લિડ્સ સ્ટેડિયમમાં પ્રદર્શનો અને સભાઓ પર પ્રતિબંધ મૂક્યો. સાઓ બર્નાર્ડો અને ડાયડેમા મેટલવર્કર્સ યુનિયનમાં હસ્તક્ષેપ સામે જાહેર કાયદો યોજવામાં આવ્યો હતો, જેમાં સાઓ પાઉલોના મ્યુનિસિપલ ચેમ્બરમાં નાગરિક સમાજની ઘણી સંસ્થાઓની ભાગીદારી હતી. સાન્ટો આંદ્રેમાં લગભગ ત્રીસ હજાર કામદારોએ પ્રોટોકોલનો અસ્વીકાર કર્યો અને સર્વસંમતિથી હડતાળ ચાલુ રાખવાનો નિર્ણય લીધો; સાઓ કેટાનો ડો સુલમાં છ હજાર કામદારોએ આવું જ કર્યું. સંઘમાં હસ્તક્ષેપથી સંઘર્ષ વધુ તીવ્ર બન્યો અને તે પછીના દિવસોમાં કામદારો અને દમનકારી તંત્ર વચ્ચે ખુલ્લી અથડામણની ધમકીઓ જોવા મળી હતી. દરમિયાનગીરી પછી બપોરે, લગભગ 25 હજાર કામદારોએ મ્યુનિસિપલ સ્ક્વેરની સામે પ્રદર્શન કર્યું અને પોલીસ સાથે સીધો મુકાબલો કર્યો. હસ્તક્ષેપ પછી મધર ચર્ચ યુનિયનના નેતાઓ અને વેતન પંચની બેઠકોનું કેન્દ્ર બની ગયું હતું, જેણે એબીસી પોલિસ્ટા કામદારોની ચળવળને ચર્ચનું-ખાસ કરીને ક્લાઉડિયો હમસ દ્વારા નિર્દેશિત ઓપેરિયા પાસ્ટોરલનું સમર્થન દર્શાવ્યું હતું. મ્યુનિસિપલ સ્ક્વેરમાં યોજાયેલી આગામી સભા, હડતાળ દરમિયાન એક તીવ્ર ક્ષણ હતી. લુલા ગેરહાજર હતા અને કામદારો, ભ્રમિત, તેમની હાજરી અને હડતાળ ચાલુ રાખવા માટે પોકાર કરી રહ્યા હતા. જલમા બોમ, જેઓ આ નારાને વિધાનસભામાં લઈ જવાના પ્રભારી હતા, તેમણે કામદારોની દિશાહિનતાની નોંધ લીધી અને તેઓ તેમની દરખાસ્તોને સ્પષ્ટ રીતે ઘડવામાં અસમર્થ હતા. 26 માર્ચના રોજ, લુલા અને યુનિયનના નેતૃત્વએ આંદોલનના નેતૃત્વને ફરી શરૂ કર્યું, હડતાળનું સંગઠન જાળવવાની જરૂરિયાત, ધરણાંઓની કાર્યવાહી અને ફેક્ટરીઓમાં કામદારોના બિન-પ્રવેશની પુષ્ટિ કરી. જો કે, હડતાળનું આંદોલન નબળું પડ્યું, કારણ કે હડતાલની સાતત્યતા હોવા છતાં, કામ પર નોંધપાત્ર વળતર મળ્યું હતું, જેના કારણે યુનિયન નેતૃત્વ અને વેતન આયોગે આંદોલનનું પુનઃમૂલ્યાંકન કર્યું હતું અને તેને ચાલુ રાખવાની અશક્યતાની કલ્પના કરી હતી. 27 માર્ચના રોજ યોજાયેલી સામાન્ય સભામાં, હડતાળ આદેશ દ્વારા નવા મૂલ્યાંકન પછી, નોકરીદાતાઓ સાથે કામચલાઉ સમજૂતી થઈ હતી, જેને લુલા અને આદેશે આ નવી સભામાં મંજૂરી માટે લીધી હતીઃ કામદારો 45-દિવસીય યુદ્ધવિરામ આપશે, જેમાં, નોકરીદાતાઓ સાથે નવી વાટાઘાટો દ્વારા, ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં ધાતુ કામદારો દ્વારા પહોંચેલા વેતન સૂચકાંક કરતાં વધુ સંતોષકારક વેતન સૂચકાંક મેળવવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવશે; અન્યથા, એબીસી ધાતુ કામદારો ફરીથી હડતાળ પર જશે. સંઘે 45 દિવસના યુદ્ધવિરામ દરમિયાન કામદારોને એકત્ર કરવાનું ચાલુ રાખ્યું, નવા સંઘર્ષની તૈયારી કરી. નોકરીદાતાઓ દ્વારા કરારનું ઉલ્લંઘન, છટણી અને હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારોના વેતનમાં છૂટ સાથે, નવી હડતાળ શરૂ થઈ. 1 મેના રોજ, આંતરરાષ્ટ્રીય કામદાર દિવસ પર એક જાહેર કાર્યક્રમનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં 130,000 થી વધુ કામદારોની હાજરી હતી. નવી સામાન્ય હડતાલની નિકટતા સાથે, નોકરીદાતાઓએ વાટાઘાટોમાં તેઓ જે દિશા લઈ રહ્યા હતા તેનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કર્યું. લુલા અને ટ્રેડ યુનિયનના ડિરેક્ટરોએ જો નવી સમજૂતી ન થાય તો હડતાળ ફરી શરૂ કરવાના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો હતો. 12 મેના રોજ એફઆઇઇએસપી અને એબીસી મેટલવર્કર્સ વચ્ચેના કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા, જેને 13 મેના રોજ લોકમત સભામાં મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. આ સમજૂતીમાં માર્ચ 1978ના પગાર (દસ લઘુતમ વેતનથી ઉપર, સૂચકાંક સત્તાવાર 44 ટકાની બરાબર હશે) પર લાગુ થનારા દસ લઘુતમ વેતન સુધી કમાણી કરનારાઓ માટે 63 ટકા વૃદ્ધિની જોગવાઈ કરવામાં આવી હતી અને જે કંપનીઓએ અગાઉના વર્ષમાં સરેરાશ 11 ટકા પ્રત્યાર્પણ પુનઃ સમાયોજનની મંજૂરી આપી હતી તે કંપનીઓ માટે તે માન્ય રહેશે. અન્ય અનુક્રમણિકાઓ માટે, કરારમાંથી તે જ ગ્રામીણ સંગઠનો માટે કરવામાં આવેલા કરારની જેમ લાગુ થશે. 10 જૂનથી શરૂ થતા પાંચ સમાન અને ક્રમિક હપ્તામાં લકવાગ્રસ્ત દિવસોના 50 ટકા ડિસ્કાઉન્ટ પણ આપવામાં આવશે, જ્યારે બાકીનો અડધો હિસ્સો કામદારો અને કંપનીઓ વચ્ચે સીધો પતાવટ કરવામાં આવશે, જેની ગણતરી વેકેશન, 13મો પગાર અને સાપ્તાહિક આરામના સમયગાળા માટે કરવામાં નહીં આવે. ફેડરેશન દ્વારા હસ્તાક્ષર કરાયેલ કરાર કરતાં આ કરાર વધુ ફાયદાકારક હોવા છતાં, કામદારોએ તેને અસંતોષકારક ગણ્યો હતો. વિધાનસભા દ્વારા તેની મંજૂરી કંઈક વધુ અનુકૂળ મેળવવાની મુશ્કેલી અને સંઘની પુનઃપ્રાપ્તિ તરફ આપવામાં આવેલી અગ્રતાને કારણે હતી, જે હજુ પણ હસ્તક્ષેપ હેઠળ છે. 18 મેના રોજ યુનિયન કામદારોને પરત કરવામાં આવ્યું હતું. 1980ની ધાતુ કામદારોની સામાન્ય હડતાળ નવેમ્બર 1979માં, લશ્કરી સરકારે નવી વેતન નીતિ સ્થાપિત કરી, જેણે અર્ધ-વાર્ષિક પગાર ગોઠવણની શરૂઆત કરી; સરકાર દ્વારા નક્કી કરાયેલ રાષ્ટ્રીય ગ્રાહક ભાવાંક (ઇન્ડિસ નાસિઓનલ ડી પ્રીકોસ એઓ કન્સ્યુમિડોર-આઈ. એન. પી. સી.) પ્રણાલીની રચના કરી; અને ત્રણ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે આઈ. એન. પી. સી. ની 1.1 ટકા, ત્રણથી દસ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે 1.0 ટકા, દસથી વીસ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે 0.8 ટકા અને વીસ લઘુતમ વેતન મેળવનારાઓ માટે 0.5 ટકા વેતનની શ્રેણી સ્થાપિત કરી. નવી વેતન નીતિએ કામદારો અને નોકરીદાતાઓ વચ્ચે સીધી વાટાઘાટની એક જ શક્યતા પણ સ્થાપિત કરી હતી, જેમાં આઈ. એન. પી. સી. થી વધુની માત્રાને ઉત્પાદકતા તરીકે સ્થાપિત કરી શકાય છે. કામદારોમાં, આવા પગલાથી એવી ધારણા પેદા થઈ કે નવી વેતન નીતિએ નોકરીદાતાઓ સાથે સીધી વાટાઘાટના અધિકારને દૂર કર્યો છે. આર્થિક મંદીની તીવ્રતા, કામદારોને સીધી અસર કરતી, એક પ્રતિકૂળ દૃશ્યને વધુ મજબૂત બનાવ્યું, કારણ કે વેતન મંદી ઉપરાંત, બેરોજગારીમાં વધારો થયો. આ નવી વેતન નીતિના અમલીકરણ પછી, ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગના કામદારોએ 1980ની શરૂઆતમાં તેમના વેતન અભિયાનને વધુ તીવ્ર બનાવ્યું હતું. નોકરીદાતાઓ સાથે નવા અને ઉગ્ર સંઘર્ષની અપેક્ષા રાખીને, એબીસી ધાતુના કામદારોએ તેમની કામગીરીને વધુ વ્યવસ્થિત બનાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. પ્રથમ સભા 29 ફેબ્રુઆરી અને 1 માર્ચ દરમિયાન ત્રણ સત્રોમાં યોજાઈ હતી, જેમાં આશરે 4,500 કામદારોએ ભાગ લીધો હતો. 466 કામદારો સાથે એક મોબિલાઇઝેશન કમાન્ડનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, જેની પાસે નીચેની સભાઓ તૈયાર કરવાની અને તેનું આયોજન કરવાની જવાબદારી હશે. બીજી સભામાં, 16 માર્ચના રોજ, કામદારોએ નિર્ણય લીધો કે વાટાઘાટો દરમિયાન કોઈ ઓવરટાઇમ કલાક કામ નહીં કરવામાં આવે અને ફેક્ટરીઓમાં ઉત્પાદનની ગતિ ધીમી કરવામાં આવશે. સંઘમાં કારખાનાઓ દ્વારા 215 બેઠકો અને પાળીના પ્રવેશદ્વાર અને બહાર નીકળવાના માર્ગો પર 65 વિધાનસભાઓ યોજાઈ હતી, જેમાં માંગણીઓની યાદી માટે કુલ ત્રણસો પ્રારંભિક સભાઓ યોજાઈ હતી. ફરીથી, એબીસી સંઘના નેતૃત્વએ મેટલવર્કર્સ ફેડરેશનથી સ્વતંત્ર અભિયાનની પસંદગી કરી. એબીસી મેટલવર્કર્સ દ્વારા એફઆઇઇએસપી સમક્ષ રજૂ કરાયેલા એજન્ડામાં આઈએનપીસી વત્તા ઉત્પાદકતા તરીકે 15 ટકા; 12 હજાર કરોડનો વેતન સ્તર; નોકરીની સ્થિરતા; વેતનમાં ઘટાડો કર્યા વિના કામકાજનો દિવસ ઘટાડીને ચાલીસ કલાક કરવાની; દુકાનના કારભારીઓની માન્યતા; ફેક્ટરીઓમાં સંઘની હાજરી અને કામદારો દ્વારા બોસના નિયંત્રણના આધારે પુનઃસમાયોજનની માંગ કરવામાં આવી હતી. રજૂ કરવામાં આવેલી માંગણીઓમાં, વેતન માળખાને અપનાવવી અને દુકાનના કારભારીઓની માન્યતા એ હતી જેણે આ અભિયાનમાં સૌથી વધુ ધ્યાન ખેંચ્યું હતું. વાટાઘાટો 18 માર્ચે શરૂ થઈ હતી. કામદારો દ્વારા વિનંતી કરાયેલ આઈ. એન. પી. સી. ઉપરના 15 ટકાને બદલે, એફ. આઈ. ઈ. એસ. પી. એ 3.65% ની રજૂઆત કરી હતી, જે હડતાળ શરૂ થયાના ત્રણ દિવસ પહેલા વધારીને 5 ટકા કરવામાં આવી હતી. વેતન માળખાને લગતી કામદારોની માંગણીઓ-એફ. આઈ. ઈ. એસ. પી. એ 5,904 કરોડનો માળ રજૂ કર્યો હતો, જે માંગવામાં આવેલી રકમના અડધા કરતાં પણ ઓછો હતો-સ્થિરતા, કામકાજના દિવસમાં ઘટાડો, દુકાનના કારભારીઓ અને વ્યવસ્થાપન નિયંત્રણને નકારી કાઢવામાં આવ્યા હતા. હડતાળ પહેલાં, કામદારોએ પ્રાદેશિક શ્રમ કાર્યાલય (ડેલિગેશિયા રિજનલ ડો ટ્રાબાલો-ડી. આર. ટી.) ખાતે એક બેઠકમાં સમજૂતી પર પહોંચવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જેમાં ત્રણ લઘુતમ વેતન માટે 7 ટકા, ત્રણથી દસ લઘુતમ વેતન માટે 6.5 ટકા અને દસથી વધુ લઘુતમ વેતન માટે 4 ટકા, તેમજ બાર મહિનાની સ્થિરતાની જોગવાઈ કરવામાં આવી હતી, જેને પણ એફ. આઈ. ઇ. એસ. પી. દ્વારા નકારી કાઢવામાં આવી હતી. 30 માર્ચના રોજ, એક સભામાં, એબીસી ક્ષેત્રના કામદારોએ 1 એપ્રિલથી તેમની પ્રવૃત્તિઓને લકવાગ્રસ્ત કરવાનો નિર્ણય લીધો. સાઓ બર્નાર્ડોમાં, સભામાં સાઠ હજાર કામદારો સામેલ હતા; સાન્ટો આન્દ્રેમાં, લગભગ ચાલીસ હજાર અને સાઓ કેટાનોમાં, બીજા દિવસે, બે હજાર કામદારોએ નિર્ણય લીધો. એબીસી પ્રદેશ ઉપરાંત, હડતાળ ફેક્ટરી અને સામાન્ય હડતાલ દ્વારા આંશિક હડતાલને જોડીને, પ્રથમ દિવસો દરમિયાન, સેર્ટાઓઝિન્હો, તૌબાતે, પિંડમોનહંગાબા, ગુઆરાટિંગ્યુએટા, પિરાસિકાબા, સાઓ જોસ ડોસ કેમ્પોસ, સોરોકાબા, કેમ્પિનાસ, સાન્ટા બાર્બરા ડી 'ઓસ્ટે, અરારાક્વારા, એમેરિકો બ્રાઝિલિયન્સ, રિબેરાઓ પ્રીટો, ઔરિનહોસ, મોકોકા, જુન્ડિયા, લોરેના અને ક્રુઝેરો સુધી પહોંચી હતી. સાઓ બર્નાર્ડોમાં, સંલગ્નતા શ્રેણીના 90 ટકા સુધી પહોંચી હતી, અને 1 એપ્રિલની વહેલી સવારે, યુનિયનમાં ત્રણ સભાઓ યોજાઈ હતી. હડતાલના પહેલા દિવસે પણ, ટી. આર. ટી. એ હડતાલની કાયદેસરતાની તપાસ ન કરવાનો નિર્ણય લીધો, પોતાને આમ કરવા માટે અસમર્થ જાહેર કરી, અને એક વૈકલ્પિક દરખાસ્તને વિસ્તૃત કરી, જેમાં ત્રણ લઘુતમ વેતન સુધી કમાતા લોકો માટે 7 ટકા અને બાકીના વેતન કૌંસ માટે 6 ટકાના અનુક્રમણિકાનો વિચાર કરવામાં આવ્યો, વેતનનો સ્તર 5 કરોડ ડોલર નક્કી કરવામાં આવ્યો, અને સ્થિરતા, સંઘ પ્રતિનિધિ અને કામના દિવસમાં ઘટાડો કરવા માટે ચૂકવણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો. ટી. આર. ટી. ના ચુકાદાએ આંતરિક કેટલાક શહેરોમાં ધાતુના કામદારોને તેની શરતો સ્વીકારવા માટે મજબૂર કર્યા, હડતાળનો અંત આણ્યો, પરંતુ એ. બી. સી. ક્ષેત્રના કામદારોએ, ઉત્પાદકતા સૂચકાંકના સંબંધમાં ચોક્કસ જીત અને તે ગેરકાયદેસર ન હોવાની હકીકતને માન્યતા આપી હોવા છતાં, સ્થાપિત શરતોને સ્વીકારી ન હતી, મુખ્યત્વે વેતનમાં ઘટાડાથી અસંતુષ્ટ હતા અને 90 ટકા પાલન સાથે હડતાળ પર ઉતર્યા હતા. હડતાલના લાંબા આયુષ્યની આગાહી કરીને, તેઓએ ચર્ચના સમર્થન સાથે, હડતાલ ભંડોળ દ્વારા હડતાળ કરનારાઓના સમર્થન માટે ખોરાક તેમજ નાણાકીય સંસાધનો એકત્રિત કરવાની શરૂઆત કરી. તેમણે હસ્તક્ષેપ અથવા વ્યવસ્થાપનની ગેરહાજરીના કિસ્સામાં આંદોલન ચાલુ રાખવા માટે સક્ષમ એક સંગઠનની રચના પણ કરી હતી, જેમાં હડતાલ આદેશની અભિવ્યક્તિ સાથે, સોળ કામદારો હતા, જેઓ જો જરૂરી હોય તો, વ્યવસ્થાપનના સભ્યોને એક પછી એક બદલી નાખશે. આ આદેશના નિર્ણયોને ઝડપી બનાવવા માટે, લગભગ 45 કામદારો સાથે મધ્યસ્થીનો દરજ્જો હતો, જેઓ 446 સભ્યો સાથે વેતન અને ગતિશીલતા આયોગને નિર્દેશો મોકલવા માટે જવાબદાર હતા. આ, ફેક્ટરીઓ અને પડોશમાં વહેંચવામાં આવે છે, જે પાયાના સ્તરે અને કમાન્ડ વચ્ચે જોડાયેલા હોય છે. 10 એપ્રિલના રોજ, સાઓ કેટાનોમાં ધાતુના કામદારોએ હડતાલના આઠમા દિવસે કામ પર નોંધપાત્ર પરત ફર્યા બાદ હડતાળનો અંત આણ્યો હતો. જોકે, સાઓ બર્નાર્ડો અને સાન્ટો આન્દ્રેમાં કામદારો લકવાગ્રસ્ત રહ્યા હતા. એવો અંદાજ છે કે એબીસી અને સાઓ પાઉલોના આંતરિક ભાગમાં 287,000 ધાતુ કામદારોમાંથી 170,000 કામદારો હજુ પણ હડતાળ પર હતા, જેમાંથી 127,000 સાઓ બર્નાર્ડો અને ડાયડેમાના હતા, જે આ ક્ષેત્રની 90 ટકા શ્રેણીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. સાન્ટો આન્દ્રેમાં 43,000 કામદારો લકવાગ્રસ્ત રહ્યા હતા, જે નગરપાલિકામાં 70 ટકા વર્ગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. 11 એપ્રિલના રોજ, ટર્મોમેકૅનિકા કંપનીએ વાટાઘાટોને મંજૂરી આપી હતી, જેમાં એક કરારનો પ્રસ્તાવ મૂકવામાં આવ્યો હતો જેમાં 12,000 કરોડનો વેતન સ્તર, પાંચ લઘુતમ વેતન સુધીની શ્રેણી માટે 12 ટકાનો વાસ્તવિક વધારો, પાંચથી આઠ લઘુતમ વેતનની શ્રેણી માટે 8 ટકા, આઠ લઘુતમ વેતનથી વધુ કમાણી કરનારાઓ માટે 6 ટકા; હડતાળ પરના દિવસોની ચુકવણી ઉપરાંત, હડતાળ કરનારાઓ માટે કોઈ સજા નહીં, દરેક કાર્ય માટે મહત્તમ ત્રણ પગાર શ્રેણીની સ્થાપના અને એક મહિનામાં 3 ટકાની વેતનની અપેક્ષા, સંચયી રીતે નક્કી કરવામાં આવી હતી. જો કે, વાટાઘાટોમાં વિક્ષેપ પડ્યો હતો, જ્યારે 15 એપ્રિલના રોજ, બીજી સુનાવણીમાં, ટી. આર. ટી. હડતાલની ગેરકાયદેસરતા માટે નિર્ણય લે છે. એકવાર હડતાળ આંદોલનને ગેરકાયદેસર જાહેર કરવામાં આવ્યું, તે પછીની દમનકારી ક્રિયાઓ માટે કાનૂની સમર્થન હતું. ધાતુના કામદારોને આ નવા નિર્ણય વિશે જાણ થતાં જ, સાઓ બર્નાર્ડો યુનિયનના બોર્ડે ટી. આર. ટી. ની કાર્યવાહીને નકારી કાઢતો અને હડતાલની સાતત્યતાની પુષ્ટિ કરતો દસ્તાવેજ લખ્યો. 17 એપ્રિલના રોજ, લશ્કરી સરકારે સાઓ બર્નાર્ડો ડો કેમ્પો અને સાન્ટો આન્દ્રે સંઘોમાં હસ્તક્ષેપ કર્યો અને તેમના નેતૃત્વને બરતરફ કર્યું. તે સમયના શ્રમ મંત્રી, મુરિલો મેસેડો, જેમણે પહેલેથી જ અન્ય સંગઠનોમાં હસ્તક્ષેપ કર્યો હતો, તેમણે હડતાળના નેતાઓ અને ઉદારવાદી સંગઠનોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી અન્ય હસ્તીઓની પણ ધરપકડ કરી હતી, જેમાં સાઓ બર્નાર્ડોથી લુલા, જલમા બોમ અને દેવનીર રિબેરો; જોસે સિકોટે, અર્નેસ્ટો સેન્સીની, ઇસાયસ વી. દા કુન્હા, ઓર્લાન્ડો ફ્રાન્સેલિનો મોટા અને જોસે ટિમોટો દા સિલ્વા, સેન્ડો એન્ડ્રેથી; જોસે ફેરેરા દા સિલ્વા, સાઓ કેટાનોના યુનિયન આતંકવાદી; અર્નાલ્ડો ગોન્સાલ્વેસ, સાન્તોસ મેટલવર્કર્સ યુનિયનના પ્રમુખ; સાઓ પાઉલોના ભૂતપૂર્વ મેટલવર્કર્સ યુનિયન આતંકવાદી અફોન્સો ડેલેલિસ; ન્યાય અને શાંતિ આયોગના જોસ કાર્લોસ ડાયસ; ડાલ્મો સામેલ હતા. હસ્તક્ષેપના સમાચાર મળ્યા પછી તરત જ, એક્સપિડિટો સોરેસે કામદારોને સિટી હોલમાં જવાની સૂચના આપી; જો તે બંધ હશે, તો તેઓ મધર ચર્ચમાં જશે અને જો તે શક્ય ન હોત, તો તેઓ એબીસી અને સાઓ પાઉલોમાં અન્ય ચર્ચોનો ઉપયોગ કરશે. હડતાળના ત્રીજા અઠવાડિયામાં પ્રવેશતા ધાતુના કામદારોએ આંદોલનની ગતિ જાળવી રાખવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. અત્યાર સુધીમાં તેમણે તેમની અગાઉની માંગણીઓમાં કેદીઓને મુક્ત કરવાની અને ટ્રેડ યુનિયનોમાં હસ્તક્ષેપનો અંત લાવવાની માંગનો ઉમેરો કર્યો હતો. સરકાર વધુ કડક બની રહી હતી, સંભવિત સભા સ્થાનોને મર્યાદિત કરી રહી હતી, જેમાં માત્ર ચર્ચો જ બાકી હતા. વેપારીઓએ બદલામાં બદલો લેવાનું મજબૂત બનાવ્યું હતું. પોલીસ અને કામદારો વચ્ચેના સંઘર્ષો વધુ તીવ્ર બન્યા અને કામ પર વિરલ પરત ફરવાની હિલચાલ પહેલેથી જ જોઈ શકાતી હતી. વિલા યુક્લિડ્સ અને વિલા જાકાટુબા સ્ટેડિયમમાં અથવા પેકો મ્યુનિસિપલમાં સભાઓ યોજવામાં અસમર્થ, કામદારોએ તેમને મધર ચર્ચમાં રાખવાનું શરૂ કર્યું અને પડોશની બેઠકો દ્વારા ગતિશીલતા જાળવવાનું શરૂ કર્યું. એ. બી. સી. પ્રદેશમાં પ્રમાણમાં મોટી સંખ્યામાં જોવા મળતા સામુદાયિક જૂથો દ્વારા સામુદાયિક સંગઠનોમાં સંઘો માટે આશ્રય હોવાની સંભાવનાને સરળ બનાવવામાં આવી હતી. 1980ની હડતાળ સમયે, એકલા સાઓ બર્નાર્ડો ડો કેમ્પોમાં લગભગ ચાલીસ ફ્રેન્ડ્સ ઓફ નેબરહુડ સોસાયટીઝ (સોસિડેડ્સ એમિગોસ ડી બૈરો-એસએબી) હતી. વધુમાં, શહેરમાં સાઠ પરગણાઓ હતા, દરેક કેટલાક મૂળભૂત સાંપ્રદાયિક સમુદાયો માટે જવાબદાર હતા. સમુદાય અને પ્રાદેશિક સભાઓએ અવેજી હડતાલ નેતાઓને હડતાળ ચાલુ રાખવાની સ્ટ્રાઇકરની ઇચ્છાનું વધુ સચોટ મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપી. પરિણામે, સંગઠનો સાથેના જોડાણોએ મુશ્કેલીમાં ફસાયેલા આતંકવાદીઓને સ્ટ્રાઇકરની પ્રતિબદ્ધતા અને ભૌતિક જરૂરિયાતો સંબંધિત માહિતી મેળવવા માટે પાયા સાથે વિશ્વસનીય જોડાણ પૂરું પાડ્યું હતું. જેમ જેમ હડતાળનો ત્રીસમો દિવસ નજીક આવતો ગયો તેમ તેમ નોકરીદાતાઓએ હડતાળ આંદોલન સામે બદલો લેવાનું વધુ તીવ્ર બનાવ્યું હતું અને જણાવ્યું હતું કે જેઓ કામ પર પાછા નહીં આવે તેમને તેમની નોકરી છોડી દેવાના આરોપ હેઠળ બરતરફ કરવામાં આવશે. કામ પર નોંધપાત્ર વળતર અને વિધાનસભાઓમાં હાજર કામદારોની સતત ઘટતી સંખ્યા સાથે આંદોલનમાં ઘટાડો થયો. તેમ છતાં, 1 મેના રોજ, એક લાખ કરતાં વધુ ધાતુના કામદારોને એકત્ર કરનારા પ્રદર્શનમાં, કર્મચારીઓએ વિલા યુક્લિડ્સ સ્ટેડિયમ પર ફરીથી કબજો જમાવ્યો, જેનાથી આંદોલનને નવી ગતિ મળી. 1 મેના પ્રભાવ પછી, કામ પર નોંધપાત્ર વળતરના નવા પ્રદર્શનો દેખાવા લાગ્યા. મેની શરૂઆતમાં, સાન્ટો આન્દ્રેમાં ધાતુના કામદારોએ કામ પર પાછા ફરવાનું નક્કી કર્યું અને ચળવળમાં તેમની ભાગીદારીનો અંત આણ્યો. હડતાલ આદેશ અનુસાર, હડતાળ નગરપાલિકામાં ધાતુના કામદારોની કુલ સંખ્યાના 55 ટકાથી પણ ઓછી સુધી પહોંચી ગઈ હતી, તેથી જ 5 મેના રોજ સેન્ડો આન્દ્રેના લગભગ પાંચસો કામદારો બોનફિમ ચર્ચ ખાતે એક સભામાં એકઠા થયા હતા અને હડતાળને સમાપ્ત કરવાનો નિર્ણય લીધો હતો. તે જ દિવસે, સાઓ બર્નાર્ડોમાં, ધાતુના કામદારો અને પોલીસ દળો વચ્ચે ઉગ્ર અથડામણ થઈ હતી, જે ઘણા કલાકો સુધી ચાલી હતી, સવારે યોજાયેલી સભા પછી, મધર ચર્ચમાં, ફરી એકવાર હડતાળ ચાલુ રાખવાનો નિર્ણય લીધો હતો. સંઘના સભ્યો જેકો બિટર અને જોઆઓ પાઉલો પાઇરેસ ડી વાસ્કોન્સેલોસ અને બિશપ ક્લાઉડિયો હમેસની બનેલી સમિતિ આ હેતુ માટે અધિકારીઓનો સંપર્ક કરવા બ્રાઝિલિયા ગઈ હતી. પહેલેથી જ થાકી જવાના સંકેતો દર્શાવતા, એબીસી મેટલવર્કરોએ 41 દિવસના લકવો પછી 12 મેના રોજ તેમની હડતાળનો અંત આણ્યો હતો. યુનિયનના નેતાઓ થોડા વધુ દિવસો માટે જેલમાં રહ્યા, જ્યારે બ્રાઝિલિયન એમ્નેસ્ટી કમિટી (કોમિટે બ્રાસિલેરો પેલા એનિસ્ટિયા-સી. બી. એ.) ના વકીલ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવેલી અપીલ નિવારક અટકાયતમાં છૂટછાટ મેળવવામાં સફળ રહી. આખરે 1981ની શરૂઆતમાં યોજાયેલી લશ્કરી અદાલતની સુનાવણીમાં સંઘના સભ્યો સામે રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા કાયદા હેઠળ કાર્યવાહી કરવામાં આવી હતી. 22 મે, 1980 સુધીમાં, હડતાળ સમાપ્ત થયાના દસ દિવસ પછી, કંપનીઓએ લગભગ ચાર હજાર કર્મચારીઓની છટણી કરી દીધી હતી. આ હડતાળ પરના દબાણ અને કામદારો માટે તેના પ્રતિકૂળ પરિણામોની 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં રાષ્ટ્રીય ટ્રેડ યુનિયન ચળવળ પર મોટી અસર પડી હતી. હડતાળ કરનારાઓ સામે લશ્કરી પોલીસની વિશાળ રોજગારી, રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા કાયદાને નબળી પાડવાના આરોપમાં તેમના નેતાઓની ધરપકડ અને સંઘના મુખ્ય મથકો પર કબજોના પરિણામે વર્ષના ઉત્તરાર્ધ દરમિયાન હડતાળમાં ઘટાડો થયો હતો. દમનનું સ્તર અને કામદારો અને નોકરીદાતાઓ વચ્ચેના સંઘર્ષની તીવ્રતા તેમજ આર્થિક મંદીના પરિણામે 1980માં હડતાલની સંખ્યામાં 62 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. પરિણામ 1978ની હડતાળ પછી, અન્ય મજૂર એકત્રીકરણ શક્ય બન્યું હતું, જે 1979 અને 1980માં ધાતુ કામદારોની હડતાળ સાથે એકીકૃત અને વિસ્તૃત થઈ હતી, જેમાં બેંક કામદારો, તેલ કામદારો અને શિક્ષકો જેવી અન્ય શ્રેણીઓને દેશભરમાં સામેલ કરવામાં આવી હતી, જે વર્ષોની જડતા પછી મજૂર ચળવળના ઉદયને ચિહ્નિત કરે છે. 1979માં, સાઓ પાઉલોના આંતરિક શહેરો, મિનાસ ગેરીસ અને રિયો ગ્રાન્ડે ડો સુલમાં હડતાળોનું વિસ્તરણ થયું હતું. દેશના અન્ય ભાગોમાં ઉભરી આવેલી નવી હડતાળને ઘણીવાર પાયાના સ્તરે સંઘના નેતૃત્વની ગેરહાજરીમાં બોલાવવામાં આવતી હતી. 1978-1980 ની હડતાળ ચળવળ એક નવા સંઘવાદના ઉદભવને પણ ચિહ્નિત કરે છે, જે પાયાના કામદારોમાં વિકસિત સંસ્થાના પ્રકાર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે કામદાર સમુદાય સંગઠનોના નેટવર્ક સાથે ચોક્કસ શ્રેણી સંઘના સંબંધોને જોડે છે. માગણીઓનું સ્વરૂપ નોકરીદાતાઓ અને રાજ્ય સાથેના સંબંધોમાં, ખાસ કરીને દુકાનના કારભારીઓની માંગણીઓ, ફેક્ટરી સમિતિઓ, સંઘની સ્વતંત્રતા અને સ્વાયત્તતા અને કર્મચારીઓ અને નોકરીદાતાઓ વચ્ચે સીધી વાટાઘાટો જેવા એજન્ડાના કિસ્સામાં વર્ગના આત્મનિર્ણયની વધુ ભાવનાને વ્યક્ત કરવા માટે પણ આવ્યું હતું. સંઘના નેતાઓની નવી પેઢીએ પણ લશ્કરી શાસનના વિરોધી જૂથોમાં વધુ ઉગ્રવાદી સ્થિતિ ધારણ કરી હતી, વિદ્યાર્થી ચળવળની સાથે, લોકશાહીમાં તાત્કાલિક પાછા ફરવાની હિમાયત કરી હતી, જ્યારે વિપક્ષના અન્ય જૂથોએ ધીમે ધીમે ફરીથી લોકશાહીકરણની હિમાયત કરી હતી. નવા ટ્રેડ યુનિયનવાદનો ઉદભવ, રાજકીય વિરોધ કામદાર વર્ગના ક્ષેત્રમાં, સંસ્થાઓના ઉદારીકરણ દ્વારા હાંસલ કરવાની માંગ કરે છે, અને 1980ના દાયકામાં વર્કર્સ પાર્ટી (પી. ટી.) અને યુનિફાઇડ વર્કર્સ સેન્ટ્રલ (સી. યુ. ટી.) અને જનરલ કન્ફેડરેશન ઓફ વર્કર્સ (સી. જી. ટી.) જેવી આંતર-સંઘ છત્ર સંસ્થાઓની રચનામાં પરાકાષ્ઠાએ પહોંચ્યો હતો. લુઇઝ ઇનાસિયો લુલા દા સિલ્વા વર્કર્સ પાર્ટી (બ્રાઝિલ) (પી. ટી.) જનરલ કન્ફેડરેશન ઓફ વર્કર્સ (સી. જી. ટી.) યુનિફાઇડ વર્કર્સ સેન્ટ્રલ (સી. યુ. ટી.) ફેડરેશન ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ ઓફ ધ સ્ટેટ ઓફ સાઓ પાઉલો (એફ. આઈ. ઇ. એસ. પી.) બ્રાઝિલમાં લશ્કરી સરમુખત્યારશાહી ડિરેટ્સ જા બેઝિક ઇક્લિસિયલ કોમ્યુનિટી નોટ્સ સંદર્ભો ગ્રંથસૂચિ એન્ટ્યુન્સ, રિકાર્ડો (1988) પણ જુઓ. વિશ્વાસઘાત થાય છે. ઓ ઓપેરિયો નો એબીસી પોલિસ્ટાનો સામનો કરવોઃ 1978/1980 તરીકે. સાઓ પાઉલોઃ UNICAMP. પ્રાડો, લુઇઝ કાર્લોસ ડેલોર્મે; અર્પ, ફેબિયો સા (2007). "ઓ 'મિલાગ્રે' બ્રાસિલેરોઃ ક્રેસિમેન્ટો એસેલેરાડો, ઇન્ટિગ્રેસો ઇન્ટરનેશનલ ઇ કોન્સન્ટ્રેસો ડે રેન્ડા (1967-1973)". માંઃ ફેરેરા, જોર્જ; ડેલગાડો, લ્યુસિલિયા ડી અલ્મેડા નેવ્સ. ઓ બ્રાઝિલ રિપબ્લિકાનોઃ ઓ ટેમ્પો ડુ રેજીમ ઓથોરિટી-વોલ્યુમ. 4: ડિટાડુરા મિલિટરી અને રિડેમોક્રેટાઇઝાઓ-ક્વાર્ટા રિપબ્લિક (1964-1985). (પોર્ટુગીઝમાં) વોલ્યુમ. 4. રિયો ડી જાનેરોઃ સિવિલાઇઝાઓ બ્રાસિલીરા, 2003. રોડ્રિગ્સ, લેન્સીયો માર્ટિન્સ (1991). "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" માંઃ બોઇટો જુનિયર, અરમાંડો. અમે 80 વર્ષના છીએ. (પોર્ટુગીઝમાં) રિયો ડી જાનેરોઃ પાઝ એ ટેરા, 1991. સેન્ડોવલ, સાલ્વાડોર AM. ઓસ ટ્રબલહાદોરસ પરમઃ ગ્રીવ્સ ઇ મુદાન્કા સોશિયલ નો બ્રાઝિલ, 1945-1990. (પોર્ટુગીઝમાં) વોલ્યુમ. 32. સાઓ પાઉલોઃ એટિકા, 1994. સાન્ટાના, માર્કો ઔરેલિયો (2007). "ટ્રાબલહાદોરસ એમ મૂવીમેન્ટોઃ ઓ સિંડિકાલિસ્મો બ્રાસિલેરો નોસ એનોસ 1980-1990". માંઃ ફેરેરા, જોર્જ; ડેલગાડો, લ્યુસિલિયા ડી અલ્મેડા નેવ્સ. ઓ બ્રાઝિલ રિપબ્લિકાનોઃ ઓ ટેમ્પો ડુ રેજીમ ઓથોરિટી-વોલ્યુમ. 4: ડિટાડુરા મિલિટરી અને રિડેમોક્રેટાઇઝાઓ-ક્વાર્ટા રિપબ્લિક (1964-1985). (પોર્ટુગીઝમાં) વોલ્યુમ. 4. રિયો ડી જાનેરોઃ સિવિલાઇઝાઓ બ્રાસિલીરા, 2003. સિલ્વા, ફ્રાન્સિસ્કો કાર્લોસ ટેક્સેરા (2007). "ક્રિઝ દા ડિટાડુરા મિલિટરી ઇ ઓ પ્રોસેસો દ અબર્ટુરા પોલીટિકા નો બ્રાઝિલ, 1974-1985". ઇનઃ ફેરેરા, જોર્જ; ડેલગાડો, લ્યુસિલિયા દ અલ્મેડા નેવ્સ. ઓ બ્રાઝિલ રિપબ્લિકાનોઃ ઓ ટેમ્પો ડુ રેજીમ ઓથોરિટી-વોલ્યુમ. 4: ડિટાડુરા મિલિટરી અને રિડેમોક્રેટાઇઝાઓ-ક્વાર્ટા રિપબ્લિક (1964-1985). (પોર્ટુગીઝમાં) વોલ્યુમ. 4. રિયો ડી જાનેરોઃ સિવિલાઇઝાઓ બ્રાસિલીરા, 2003. બાહ્ય કડીઓ એબીસી વેબસાઇટ બ્રાઝિલમાં મજૂર વિવાદો 1978 બ્રાઝિલમાં 1979 બ્રાઝિલમાં 1980 બ્રાઝિલમાં લશ્કરી સરમુખત્યારશાહી 1979 મજૂર વિવાદો અને હડતાલ 1978 મજૂર વિવાદો અને હડતાલ 1980 મજૂર વિવાદો અને હડતાલ