Enterprise foundation
એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો એ ફાઉન્ડેશનો છે જે કંપનીઓની માલિકી ધરાવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો સ્વતંત્ર, સ્વ-સંચાલિત સંસ્થાઓ છે જેમની પાસે કોઈ માલિકો નથી. તેઓ લાંબા સમયની ક્ષિતિજો, પરોપકારી ધ્યેયો અને વ્યક્તિગત નફાના હેતુઓની ગેરહાજરી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો સામાન્ય રીતે પરોપકારી તેમજ વ્યવસાયિક હેતુઓ ધરાવે છે, અને ઘણીવાર તેમના રોકાણોને એક જ પેઢી અથવા એક જ વ્યવસાય જૂથમાં કેન્દ્રિત કરે છે. ઘણી જાણીતી ફાઉન્ડેશન-માલિકીની કંપનીઓ જાહેરમાં સૂચિબદ્ધ છે, જ્યારે એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન નિયંત્રણકારી માલિકીની સ્થિતિ જાળવી રાખે છે, સામાન્ય રીતે વિવિધ શેર વર્ગો દ્વારા મતદાન અધિકારો દ્વારા. માલિકી સંપૂર્ણ (100% માલિકી) અથવા માત્ર નિયંત્રણ પ્રભાવ હોઈ શકે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનની માલિકીની કંપનીઓ કોઈપણ ખાનગી વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિમાં સક્રિય હોઈ શકે છે. સમાન ઘટનાને વર્ણવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા અન્ય શબ્દો "ઔદ્યોગિક ફાઉન્ડેશનો", "કોર્પોરેટ ફાઉન્ડેશનો", "વ્યાપારી ફાઉન્ડેશનો", "વ્યવસાયિક ફાઉન્ડેશનો", "વ્યાપારી બિન-નફાકારક" અને "કોર્પોરેટ હિતો સાથેના ફાઉન્ડેશનો" છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનોની એક વ્યાખ્યાયિત લાક્ષણિકતા એ છે કે ફાઉન્ડેશન તેની માલિકીની કંપનીને નિયંત્રિત કરે છે, અને બીજી રીતે નહીં. પરિણામે, વિશ્વભરના મોટાભાગના કોર્પોરેટ ફાઉન્ડેશનો, જે કંપની વતી પરોપકાર કરે છે, તે એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો નથી. વધુમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો ખાનગી સંસ્થાઓ છે, સરકારી અથવા અર્ધ-સરકારી સંસ્થાઓ નહીં. કેટલીક મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનોની માલિકી ધરાવે છે, જેમાં ભારતીય ટાટા જૂથ, સ્વીડિશ વોલેનબર્ગ વ્યવસાયો, ડેનિશ ફાર્માસ્યુટિકલ કંપની નોવો નોર્ડિસ્ક, યુએસ હર્શી, જર્મન રોબર્ટ બોશ, સ્વિસ રોલેક્સ અને આઇકિયા સામેલ છે. નોર્ડિક દેશ ડેનમાર્કમાં એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો સૌથી સામાન્ય છે, જ્યાં એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો સ્થાનિક શેર બજાર મૂડીકરણનો લગભગ અડધો હિસ્સો ધરાવે છે. ડેનમાર્કમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો ચાર સૌથી મોટી ડેનિશ કંપનીઓમાંથી ત્રણની માલિકી ધરાવે છે; એ. પી. મોલર-માર્સ્ક (એપી. મોલર ફાઉન્ડેશન), નોવો નોર્ડિસ્ક (નોવો નોર્ડિસ્ક ફાઉન્ડેશન) અને કાર્લ્સબર્ગ (કાર્લ્સબર્ગ ફાઉન્ડેશન). હેતુ ઘણા એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો વ્યક્તિગત નફાના હેતુ વગરના બિન-નફાકારક છે, જે તેમને અન્ય માલિકી માળખાઓથી અલગ પાડે છે. તેના બદલે, તેઓ કાયદેસર રીતે તેમના હેતુથી બંધાયેલા છે, જે સામાન્ય રીતે તેમની માલિકીની કંપનીઓની દીર્ધાયુષ્ય અને સ્વતંત્રતાને સુરક્ષિત કરવા અને પરોપકાર દ્વારા સમાજમાં યોગદાન આપવાનું છે. શાશ્વતતા તરીકે જે વિસર્જન કરી શકાતી નથી, તેઓ લાંબા ગાળાના માલિકો છે. જો કે, તમામ એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો સમાન રીતે આદર્શવાદી નથી. કેટલાક સ્થાપક પરિવાર સાથે મજબૂત સંબંધો ધરાવે છે અને તેના વંશજોને દાન આપવાનું ચાલુ રાખે છે. અન્ય લોકો ફરીથી સરકારી સંસ્થાઓ, સહકારી મંડળીઓ અથવા સંગઠનો સાથે સંબંધો ધરાવે છે, જેણે તેમને સ્થાપિત કરવામાં મદદ કરી. વિતરણ વિશ્વભરના મોટાભાગના દેશોમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો કાનૂની શ્રેણી નથી અને એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન કાયદાની કોઈ એકીકૃત સંસ્થા નથી. નોર્ડિક દેશ ડેનમાર્ક તેના કરવેરા શાસન અને એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન કાયદાને કારણે અપવાદરૂપ છે. પરિણામે, અન્ય દેશોની સરખામણીમાં ડેન્માર્કમાં મોટી સંખ્યામાં એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો છે. લાક્ષણિકતાઓ જો કોઈ વ્યવસાય પેઢીમાં ફાઉન્ડેશનનો નિયંત્રણ પ્રભાવ હોય, તો તે એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન છે. વ્યવસાયની માલિકી એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનોને સામાન્ય (સંપૂર્ણપણે સખાવતી) ફાઉન્ડેશનોથી અલગ કરે છે. સ્વ-માલિકીનો અર્થ એ છે કે તેની પાસે કોઈ બાકી રહેલા દાવેદારો નથી. ફાઉન્ડેશન દાન કરવાનું પસંદ કરી શકે છે, પરંતુ દાન પર કોઈનો દાવો નથી. ફાઉન્ડેશનની માલિકી દ્વારા, ફાઉન્ડેશનો વ્યવસાય કંપનીમાં પ્રભાવને નિયંત્રિત કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો તરીકે લાયકાત મેળવવા માટે, તેમનો નિયંત્રણ પ્રભાવ હોવો જરૂરી છે-એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો પાસે કંપનીઓની 100% માલિકી હોવી જરૂરી નથી. નિયંત્રણનો પ્રભાવ મૂડી શેર અથવા ડિવિડન્ડના અધિકારોને બદલે મતદાનના અધિકારો પર કેન્દ્રિત છે. ચેરિટેબલ એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનોના પ્રકારઃ સખાવતી ધ્યેય સાથે બનાવવામાં આવે છે પરંતુ એક અથવા વધુ વ્યવસાયિક કંપનીઓમાં નિયંત્રણકારી હિત ધરાવે છે. શુદ્ધ એન્ટરપ્રાઇઝ પાયોઃ વ્યવસાય ચલાવવાના સ્પષ્ટ ધ્યેય સાથે બનાવવામાં આવે છે. કૌટુંબિક સાહસના પાયા-સ્થાપક (ઓ) ના વંશજો અને પરિવારના અન્ય સભ્યોની સંપત્તિને સુરક્ષિત કરવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે બનાવવામાં આવેલા પાયા. બહુવિધ ધ્યેયો સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન્સઃ હેતુઓનું સંયોજન જેથી ફાઉન્ડેશનનું સનદ તેને વ્યવસાયની માલિકી અને દાનમાં ફાળો આપવા માટે ફરજ પાડી શકે. મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ શૈક્ષણિક સાહિત્યે એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનોની નીચેની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ ઓળખી છેઃ દાન દ્વારા સર્જનઃ સ્થાપકથી અટલ વિભાજન. ઇરરિવર્સિબિલિટી એ એન્ટરપ્રાઇઝના પાયાને અલગ પાડે છે. કૌટુંબિક ટ્રસ્ટ કે જે યુ. એસ. અને અન્ય સામાન્ય કાયદાના દેશોમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે. સ્વતંત્રતાઃ ફાઉન્ડેશન માટે એક અલગ કાનૂની વ્યક્તિત્વ. એક બિન-સ્વાર્થી હેતુઃ જે સ્થાપકને લાભથી આગળ વધે છે. ફાઉન્ડેશન એન્ડોવમેન્ટઃ કંપની અથવા અન્ય નાણાકીય અસ્કયામતોમાં શેર. ફાઉન્ડેશન સંસ્થાઃ એટલે કે, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અથવા ટ્રસ્ટી. ફાઉન્ડેશન ચાર્ટરઃ ફાઉન્ડેશન હેતુ અને શાસન નિયમો સહિત. માલિકીઃ કંપનીનું મતદાન નિયંત્રણ. બહારની દેખરેખઃ ઉદાહરણ તરીકે ચાર્ટર અને કાયદાનું સન્માન કરવામાં આવે છે તેની ખાતરી કરવા માટે નિયમનકાર દ્વારા. પરિપ્રેક્ષ્યો એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો અને ફાઉન્ડેશન માલિકીના ફાયદા અને ગેરફાયદાઃ એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન માળખાના મુખ્ય ફાયદાઓ લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતા એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન ફાઉન્ડેશન ચાર્ટરમાં જણાવેલા હેતુ (ઓ) અનુસાર કાર્ય કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે-જે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે કંપનીની દીર્ધાયુષ્ય અને સ્વતંત્રતા. પરિણામે, એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન કાયદેસર રીતે એન્ટરપ્રાઇઝની લાંબા ગાળાની માલિકી માટે પ્રતિબદ્ધ છે. હેતુઓમાં અમુક વિષયો પર વિશેષ ધ્યાન શામેલ હોઈ શકે છે. ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, કર્મચારી કલ્યાણ, સંશોધન, શિક્ષણ, સંસ્કૃતિ, સામાજિક યોજનાઓ અને સામાન્ય દાનમાં યોગદાન. લાંબા ગાળાના માલિકો તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો પર શેરબજારમાં વધઘટ, કમાણીની અપેક્ષાઓ અથવા કોર્પોરેટ હુમલાખોરો દ્વારા ઓછું દબાણ હોય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો લાંબા ગાળાના નિર્ણયો લેવામાં સક્ષમ છે જે આર્થિક ટૂંકા ગાળાના અથવા તકવાદને ટાળે છે. ટ્રસ્ટ અને ગુડવિલ એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો પરોપકાર, દાન, કર્મચારી કલ્યાણ, યોગદાન વગેરે માટે તેની લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતાને કારણે ગ્રાહકો, સપ્લાયર્સ, કર્મચારીઓ અને અન્ય હિસ્સેદારોનો વિશ્વાસ અને સદ્ભાવના મેળવી શકે છે. કંપનીમાં વધુ વિશ્વાસ ગ્રાહક વફાદારી, વધુ વ્યસ્ત કર્મચારીઓ, વધુ વિશ્વસનીય સપ્લાયર્સ, વધુ સહાયક મંડળીઓ અને વધુ સ્થિર શેરધારકોમાં પરિણમી શકે છે, જે બદલામાં વધુ આવક, ઓછો ખર્ચ અને વધુ શેરહોલ્ડર મૂલ્ય પેદા કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો "પરસ્પર પ્રતિબદ્ધતાની પૂર્વધારણાનો" અનુભવ કરી શકે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો દ્વારા માલિકીની પ્રતિબદ્ધતા ફાઉન્ડેશનની માલિકીની પેઢીઓમાં કર્મચારીઓ દ્વારા સંગઠનાત્મક પ્રતિબદ્ધતાને સરળ બનાવી શકે છે. પાયાની માલિકીની લાંબા ગાળાની અને પરોપકારી પ્રકૃતિને કારણે પાયાની માલિકીની પેઢીઓમાં કર્મચારી કલ્યાણ માટે કંપનીની પ્રતિબદ્ધતા મજબૂત અને વધુ વિશ્વસનીય હોઈ શકે છે. વારસાના પડકારોને ઘટાડવાથી ફાઉન્ડેશનની માલિકી વારસાના પડકારો અને કુટુંબની માલિકીની કંપનીઓમાં જોવા મળતા આંતરિક સંઘર્ષોને ઘટાડી શકે છે. નાણાકીય હેતુની ગેરહાજરી ગ્રાહકો તેમના વિશ્વાસનો દુરુપયોગ કરવા માટે ઓછી પ્રોત્સાહન ધરાવતી કંપની પાસેથી ખરીદી કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. આ જ બાબત કર્મચારીઓ, સપ્લાયર્સ અને અન્ય હિસ્સેદારોને લાગુ પડે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન પાસે ગર્ભિત કરાર તોડવા માટે બહુ ઓછું અથવા કોઈ પ્રોત્સાહન ન હોવાથી, ફાઉન્ડેશનની માલિકીની કંપનીઓ તેમના હિસ્સેદારો સાથે કરાર માટે વધુ વિશ્વસનીય રીતે વાટાઘાટ કરી શકે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનનો આદર્શવાદી હેતુ ગ્રાહકો, કર્મચારીઓ અને અન્ય હિતધારકોને પેઢી સાથે ઓળખ કરવા માટે પ્રેરિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનોમાં મુખ્ય નિર્ણય લેનારાઓ-ફાઉન્ડેશન બોર્ડના સભ્યો-ને આર્થિક પ્રોત્સાહનો દ્વારા પુરસ્કાર આપવામાં આવતો નથી, તેથી તેઓ ફાઉન્ડેશન અને તેના હેતુ સાથે ઓળખી શકે છે. મોટાભાગના એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશનો વ્યવસાયના હેતુ ઉપરાંત પરોપકારી હેતુ ધરાવે છે. પરોપકારની ચૂકવણી સામાન્ય રીતે કંપનીમાંથી ડિવિડન્ડ દ્વારા કરવામાં આવે છે, તેથી પરોપકારી હેતુ નફો પેદા કરવા માટે પ્રોત્સાહન સૂચવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઉન્ડેશન માળખાની ટીકા સ્થાપકની વ્યક્તિગત સંપત્તિની નોંધપાત્ર ખોટ. અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા અને પાયાને જાળવી રાખવા માટેની મજબૂત પસંદગી કંપનીને પુનર્ગઠનમાં ભાગ લેવાથી અથવા નાણાકીય વૃદ્ધિ માટે ઇક્વિટી જારી કરવાથી અટકાવી શકે છે. સ્થાપકનો વહીવટી વારસો અતિશય રૂઢિચુસ્તતા તરફ દોરી શકે છે અને નવા સંજોગોમાં લવચીક અનુકૂલનને અવરોધી શકે છે. વ્યક્તિગત નફાના હેતુનો અભાવ ફાઉન્ડેશનની માલિકીની કંપનીઓને ઓછી ચપળ બનાવી શકે છે. પરોપકારી અથવા સખાવતી હેતુઓ ધરાવતી અત્યંત નફાકારક ફાઉન્ડેશન-માલિકીની કંપનીઓ કહેવાતા "એસ. ડી. જી.-વોશિંગ" નો શિકાર બની શકે છે, અને દાવો કરે છે કે તેમની સખાવતી ક્રિયાઓને તેમની નફાકારકતાથી લોકોનું ધ્યાન દૂર કરવા માટે રક્ષણાત્મક દાવપેચ તરીકે અર્થઘટન કરી શકાય છે. 2016 માં ડેનિશ ફાર્માસ્યુટિકલ અને એન્ટરપ્રાઇઝ-ફાઉન્ડેશનની માલિકીની કંપની, નોવો નોર્ડિસ્ક એ/એસ, ને યુ. એસ. માં ડાયાબિટીસની દવાની કિંમતને લઈને ટીકાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જે નોવો નોર્ડિસ્ક ફાઉન્ડેશનના નોંધપાત્ર એન્ડોવમેન્ટ કદના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે છે. સંદર્ભો પાયાના વ્યવસાયોના પ્રકારો