Intent (military)
લશ્કરી વ્યૂહરચના માટે, ઉદ્દેશ એ લશ્કરી કાર્યવાહીનું ઇચ્છિત પરિણામ છે. તે 21મી સદીની લશ્કરી કામગીરીમાં એક મુખ્ય ખ્યાલ છે અને સંયુક્ત કામગીરીમાં ટીમના સભ્યો વચ્ચે ગૌણ અધિકારીઓની પહેલ અને સહયોગ અને સહકારને સરળ બનાવવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ છે. ઇરાદાની સામગ્રી સમીક્ષા કરાયેલા ખુલ્લા લશ્કરી સિદ્ધાંતમાં સાહિત્યનો ઉદ્દેશ આદેશ અને નિયંત્રણ માટે એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે. ઉદ્દેશની અસ્તિત્વ ધરાવતી ઘણી વ્યાખ્યાઓ મોટે ભાગે સમાન હોય છે પરંતુ વાસ્તવિક ઉદ્દેશની સામગ્રી અલગ હોય છે અને તે અસ્પષ્ટ હોય છે. ઈરાદાની સામગ્રી મુખ્યત્વે વિકાસ અથવા ઈરાદાના અસરના ઉપયોગને લગતી સૈદ્ધાંતિક પુસ્તિકાઓમાં વિભાવના વર્ણન તરીકે મળી શકે છે. નીચેના ઉદાહરણો યુનાઇટેડ કિંગડમ, સ્વીડન, કેનેડા, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને નાટોના સૈદ્ધાંતિક ઉદ્દેશને રજૂ કરે છે. બ્રિટિશ આર્મીનો સિદ્ધાંત તેને આ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે "ઈરાદો હેતુ સમાન છે. એક સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ બળની હેતુપૂર્ણ પ્રવૃત્તિની શરૂઆત કરે છે. તે પ્રતિનિધિત્વ કરે છે કે કમાન્ડર શું હાંસલ કરવા માંગે છે અને શા માટે; અને બળને એકસાથે બાંધે છે; તે નિર્ણય લેવાનું મુખ્ય પરિણામ છે. તે સામાન્ય રીતે અસરો, ઉદ્દેશોનો ઉપયોગ કરીને વ્યક્ત કરવામાં આવે છે અને ઇચ્છિત outcomes.The શ્રેષ્ઠ હેતુઓ ઓછામાં ઓછી વિસ્તૃત વિગતો સાથે ગૌણ અધિકારીઓ માટે સ્પષ્ટ હોય છે. સ્વીડિશ સશસ્ત્ર દળો-ઇન્ટિગ્રેટેડ ડાયનેમિક કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ (IDC2) (જોસેફસન 2007) ઉદ્દેશને વ્યાખ્યાયિત કરે છે "હેતુ એ એકંદર લક્ષ્યો અને હેતુની સંક્ષિપ્ત રચના છે. કામગીરી, પ્રતિબંધો અને સંસાધનોની ફાળવણીનું વર્ણન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે. કેનેડિયન ફોર્સિસ જોઇન્ટ પબ્લિકેશન 5.0 (ચીફ ઓફ ધ ડિફેન્સ સ્ટાફ 2008, પૃષ્ઠ 5ઇ-2) "કમાન્ડરનો ઈરાદો. આ સારાંશ કમાન્ડરનો એકંદર ઉદ્દેશ પૂરો પાડવો જોઈએ અને યોજનાનો હેતુ સ્થાપિત કરવો જોઈએ. તે ગૌણ સેનાપતિઓ માટે એક મહત્વપૂર્ણ કેન્દ્રિત નિવેદન છે. (1) લશ્કરી ઉદ્દેશો. (2) ઇચ્છિત લશ્કરી અંતિમ સ્થિતિ. (3) સંક્રમણની શરતો. યુ. એસ. ફિલ્ડ મેન્યુઅલ 5 (યુ. એસ. આર્મી 2010, પેરા. 2-90) એ યુ. એસ. આર્મીના આયોજન, તૈયારી, અમલ અને કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવાના દૃષ્ટિકોણની રચના કરે છે. "કમાન્ડરનો ઈરાદો એ સ્પષ્ટ, સંક્ષિપ્ત નિવેદન છે કે દળોએ શું કરવું જોઈએ અને દુશ્મન, ભૂપ્રદેશ અને નાગરિક વિચારણાઓના સંદર્ભમાં દળોએ કઈ શરતો સ્થાપિત કરવી જોઈએ જે ઇચ્છિત અંતિમ રાજ્ય (એફએમ 3-0) નું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. કમાન્ડરનો ઉદ્દેશ ઓપરેશનની સફળતાનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન કરે છે. તેમાં ઓપરેશનનો હેતુ અને અંતિમ સ્થિતિને નિર્ધારિત કરતી શરતોનો સમાવેશ થાય છે. તે મિશન, કામગીરીની વિભાવના અને કાર્યોને ગૌણ એકમો સાથે જોડે છે. નાટો સહયોગી સંયુક્ત પ્રકાશન 1 (એજેપી-01) (નાટો 2010, પેરા. 0538) સાથી સંયુક્ત કામગીરીઓના આયોજન, અમલ અને સમર્થન માટે કીસ્ટોન સિદ્ધાંત પ્રદાન કરે છે. ઉદ્દેશ મિશનના પરિબળો; પ્રતિકૂળ, કાર્યકારી વાતાવરણ, ભૂપ્રદેશ, દળો, સમય અને ભાવિ કામગીરી માટેની તૈયારીના સંબંધમાં અંતિમ સ્થિતિને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. જેમ કે, તે ઓપરેશનમાંથી કયા પરિણામોની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે, આ પરિણામો ભવિષ્યની કામગીરીમાં સંક્રમણને કેવી રીતે સક્ષમ કરી શકે છે અને કેવી રીતે, વ્યાપક શબ્દોમાં, કમાન્ડર તે પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે બળની અપેક્ષા રાખે છે. તેનું ધ્યાન સમગ્ર બળ પર કેન્દ્રિત છે. દળ કેવી રીતે ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત કરશે તેની વધારાની માહિતી માત્ર કમાન્ડરના હેતુઓને સ્પષ્ટ કરવા માટે આપવામાં આવે છે. યુ. એસ. જોઇન્ટ પબ્લિકેશન 3 (યુ. એસ. જોઇન્ટ ચીફ્સ ઓફ સ્ટાફ 2010, પૃષ્ઠ IV-25) સૈદ્ધાંતિક પાયો અને મૂળભૂત સિદ્ધાંતો પૂરા પાડે છે જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના સશસ્ત્ર દળોને લશ્કરી કામગીરીની શ્રેણીમાં સંયુક્ત કામગીરીના સંચાલનમાં માર્ગદર્શન આપે છે. "કમાન્ડરનો ઈરાદો ઓપરેશનના હેતુ અને લશ્કરી અંતિમ સ્થિતિની સ્પષ્ટ અને સંક્ષિપ્ત અભિવ્યક્તિ છે". અને ચાલુ રાખે છે "તેમાં એ પણ સામેલ છે કે ઓપરેશન દરમિયાન કમાન્ડર ક્યાં જોખમ સ્વીકારશે. પ્રારંભિક આશય નિવેદનમાં સામાન્ય રીતે આયોજન પ્રક્રિયા માટેના પ્રારંભિક ઇનપુટ્સ તરીકે હેતુ અને લશ્કરી અંતિમ સ્થિતિ હોય છે. આ સર્વેક્ષણમાં ઉપયોગમાં લેવાતા અન્ય સૈદ્ધાંતિક કાર્યોમાં યુ. એસ. ફિલ્ડ મેન્યુઅલ 6.0 (યુ. એસ. આર્મી 2003, પેરા. 1-68) વ્યૂહાત્મક સૈન્ય ક્ષેત્ર (કોર્પ્સ અને નીચે) માટે C2 પરના સિદ્ધાંતનું વર્ણન કરે છે, યુ. એસ. ફિલ્ડ મેન્યુઅલ 3-0 (યુ. એસ. આર્મી 2008, પેરા. 5-55) કામગીરી હાથ ધરવા માટે વ્યાપક સૈદ્ધાંતિક માર્ગદર્શન અને દિશા રજૂ કરે છે અને યુ. એસ. આર્મી માટે બે કેપસ્ટોન સિદ્ધાંત પુસ્તિકાઓમાંથી એક છે, એસ. ડબલ્યુ. એ. એફ.-ગ્રાઉન્ડ ઓપરેશન્સ માટેના નિયમો (રેગલર ફોર માર્કોપેરનર) (એસ. ડબલ્યુ. એ. એફ. 2009, પૃષ્ઠ 143) યુ. કે. સંયુક્ત અને બહુરાષ્ટ્રીય શરતો અને વ્યાખ્યાઓનું શબ્દકોષ (ડી. સી. ડી. સી. 2006, પૃષ્ઠ સી.-16) લશ્કરી સૈદ્ધાંતિક પુસ્તિકાઓમાં ઓળખાયેલ ઉદ્દેશ કલાકૃતિઓ સામાન્ય રીતે પ્રારંભિક સ્થિતિ અને પરિસ્થિતિ, ઇચ્છિત અંતિમ સ્થિતિ અને પરિણામ અને ઇચ્છિત અંતિમ સ્થિતિ સુધી કેવી રીતે પહોંચવું તે વ્યક્ત કરે છે. પ્રારંભિક પરિસ્થિતિનું વર્ણન કરતી કલાકૃતિઓ છેઃ પોતાની અને અન્ય દળો, વિરોધીઓ, કાર્યકારી વાતાવરણ, ભૂપ્રદેશ, સમય, ભવિષ્યની કામગીરી માટેની તૈયારી. પરિણામનું વર્ણન કરતી કલાકૃતિઓ છેઃ હેતુ, ધ્યેયો, ધ્યેય, અસરો અને અંતિમ સ્થિતિ. પરિણામ સુધી કેવી રીતે પહોંચવું તે વર્ણવતી કલાકૃતિઓ છેઃ કામગીરીની વિભાવના, ગૌણ એકમોને કાર્યો, જોખમ લેવા માટે તૈયાર, પરિણામો ભવિષ્યની કામગીરીમાં સંક્રમણને કેવી રીતે સક્ષમ કરી શકે છે, ઉદ્દેશો, સંક્રમણની પરિસ્થિતિઓ, કામગીરીના સંચાલનમાં પ્રતિબંધો, સંસાધનોની ફાળવણી અને બળના ઉપયોગની અપેક્ષાઓ. ઈરાદાવાળી કલાકૃતિઓને ઓળખવાની બીજી રીત એ છે કે લોકો ખરેખર ઈરાદાનો સંચાર કેવી રીતે કરે છે. ક્લેઈન (1998, પૃ. 225-29) આશય સંચારમાં ઓળખાતી માહિતીના પ્રકારોના પરિણામો રજૂ કરે છે. ઉદ્દેશના સાત માહિતી પ્રકારો ક્લેઇન (1998, પૃષ્ઠ 226) અનુસાર છેઃ (1) કાર્યનો હેતુ જે કાર્ય શા માટે કરવામાં આવે છે તેનું વર્ણન કરે છે, (2) કાર્યનો ઉદ્દેશ, ઇચ્છિત પરિણામનું ચિત્ર રજૂ કરે છે, (3) યોજનામાં પગલાંનો ક્રમ. ક્લેઇન આને સમસ્યાના સ્ત્રોત તરીકે ઓળખે છે કારણ કે ખૂબ વિગતવાર વર્ણનો ગૌણ અધિકારીની પહેલને મર્યાદિત કરી શકે છે, (4) યોજના માટેના તર્કમાં નિર્ણય લેતી વખતે જ્યાં હાજર હોય તે તમામ માહિતીનો સમાવેશ થાય છે, (5) મુખ્ય નિર્ણયો કે જે લેવા પડી શકે છે, એટલે કે. જો કોઈ પસંદગી કરવાની હોય તો કમાન્ડર તેને કેવી રીતે ચલાવવા માંગે છે તે હેતુ પ્રદાન કરી શકે છે, (6) એન્ટિગોલ્સ, અનિચ્છનીય પરિણામોનું વર્ણન કરી શકે છે, અને (7) અવરોધો અને અન્ય વિચારણાઓ હવામાન અને જોડાણના નિયમનું વર્ણન કરે છે વગેરે. આશય સામગ્રીની વ્યાખ્યા સૈદ્ધાંતિક કલાકૃતિઓને ક્લેઇન દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ માળખામાં મેપ કરવામાં આવે છે અને પરિણામી સાત પાસાઓને આ રીતે જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છેઃ (એ) પ્રારંભિક પરિસ્થિતિ અને સ્થિતિનું વર્ણન કરતી પ્રારંભિક પરિસ્થિતિ અને યોજના માટે ક્લાઈનના તર્કનો સમાવેશ થાય છે, (બી) પરિણામ પરિણામોનું વર્ણન કરે છે અને તેમાં કાર્યનો હેતુ, કાર્યનો ઉદ્દેશ અને પ્રતિકૃતિઓનો સમાવેશ થાય છે, અને (સી) અમલ જે પરિણામ સુધી કેવી રીતે પહોંચવું તેનું વર્ણન કરે છે અને તેમાં ક્લાઈનના પગલાઓ, મુખ્ય નિર્ણયો અને અવરોધો અને અન્ય વિચારણાઓનો ક્રમ હોય છે. પછી હેતુને નીચેના આઠ પાસાઓ સાથે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. મિશન/ધ્યેય-કાર્યનો હેતુ (ઉચ્ચ-સ્તરના ધ્યેયો). તે મિશન અને કાર્યને શા માટે અમલમાં મૂકવાનું છે તે તર્ક પ્રદાન કરે છે. તે એકંદર ઉદ્દેશની ઉચ્ચ-સ્તરની વ્યાખ્યા છે અને કોણ, શું, ક્યારે, ક્યાં અને શા માટે તે પછીના એક વાક્યમાં નિયમિતપણે જણાવવામાં આવે છે. ક્રિયાઓ, અસરો અથવા સંયોજન સ્થિતિનો ઉપયોગ કરીને મિશન/લક્ષ્યનું વર્ણન કરી શકાય છે, એટલે કે. પરિસ્થિતિ. મિશન/ધ્યેય ઉદ્દેશ જૂથ પરિણામ સાથે સંબંધિત છે. અંતિમ સ્થિતિ-ઇચ્છિત પરિણામની રજૂઆતના સ્વરૂપમાં કાર્યનો ઉદ્દેશ. ઇચ્છિત પરિણામને રાજ્ય તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે, દા. ત. કાર્ય પૂર્ણ કરવું, કાર્યોની અસરો, અથવા સમય જતાં કાર્યોનો અમલ પણ. તેનો હેતુ અંતિમ સ્થિતિનું ચિત્ર પ્રદાન કરવાનો છે. ક્લેઈન (1998, પૃષ્ઠ 226) અનુસાર તેમની તપાસમાં, અંતિમ-રાજ્ય ઉદ્દેશ માત્ર 35 તપાસાયેલા કમાન્ડરના ઇરાદાના નિવેદનોમાંથી એક જ વાર ખૂટે છે. આ કાર્યમાં અસરને પ્રણાલીની ભૌતિક અને/અથવા વર્તણૂકીય સ્થિતિ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે ક્રિયા, ક્રિયાઓના સમૂહ અથવા અન્ય અસરમાંથી પરિણમે છે. અંતિમ સ્થિતિ એ મિશન/ધ્યેય નિવેદનનું વધુ વિગતવાર વર્ણન છે અને તેને ઘણા વાક્યોમાં વર્ણવી શકાય છે. ક્રિયાઓ, અસરો અથવા સંયોજન સ્થિતિનો ઉપયોગ કરીને અંતિમ સ્થિતિનું વર્ણન કરી શકાય છે, એટલે કે. પરિસ્થિતિ. અંતિમ સ્થિતિ ઉદ્દેશ જૂથ પરિણામ સાથે સંબંધિત છે. ક્રમ-યોજનામાં પગલાંનો ક્રમ-આ તે યોજના છે જે ક્રિયાઓના અભ્યાસક્રમો અને અસરોના અભ્યાસક્રમો જેવા સામાન્ય શબ્દોમાં શું કરે છે તેનું વર્ણન કરે છે. ક્રમ ઇચ્છિત પરિણામ સુધી કેવી રીતે પહોંચવું તેનું વર્ણન કરતા ઉદ્દેશ જૂથ અમલીકરણ સાથે સંબંધિત છે અને તેમાં કામગીરીની વિભાવના, ગૌણ એકમોને કાર્યો, પરિણામો ભવિષ્યની કામગીરીમાં સંક્રમણને કેવી રીતે સક્ષમ કરી શકે છે, સંસાધનોની ફાળવણી અને બળના ઉપયોગની અપેક્ષાઓ શામેલ છે. પ્રારંભિક સ્થિતિ-એવી પરિસ્થિતિ કે જે યોજના માટે તર્ક બનાવે છે, કઈ માહિતી ઉપલબ્ધ હતી, કોણ નિર્ણયો લઈ રહ્યું હતું, કયા સમયે દબાણ અને સમાન સંજોગોમાં. પ્રારંભિક રાજ્ય પોતાના અને અન્ય દળો, વિરોધીઓ, કાર્યકારી વાતાવરણ, ભૂપ્રદેશ, સમય, ભવિષ્યની કામગીરી માટેની તૈયારીને આવરી લે છે. પ્રારંભિક સ્થિતિ ઉદ્દેશ જૂથની પ્રારંભિક પરિસ્થિતિને અનુસરે છે. મુખ્ય નિર્ણયો-મુખ્ય નિર્ણયો કે જે લેવા પડી શકે છે અને પસંદગીઓ કેવી રીતે કરવી તે અંગે કમાન્ડરને માર્ગદર્શન આપે છે. મુખ્ય નિર્ણયો ઉદ્દેશ જૂથ અમલીકરણ સાથે સંબંધિત છે અને વર્ણવે છે કે કેવી રીતે ઇચ્છિત પરિણામ સુધી પહોંચવું અને કેવી રીતે પરિણામો ભવિષ્યની કામગીરીઓ, સંક્રમણની પરિસ્થિતિઓ અને બળના ઉપયોગની અપેક્ષાઓ તરફ સંક્રમણને સક્ષમ કરી શકે છે. એન્ટિગોલ્સ-એન્ટિગોલ્સ અનિચ્છનીય પરિણામોનું વર્ણન કરે છે. વૈકલ્પિક કાર્ય યોજનાઓને ક્યારે સ્પષ્ટ કરવી અને તેના પરિણામે શું પરિણામ આવી શકે છે તે અંગે એન્ટિગોલ્સ અર્થપૂર્ણ છે. એન્ટિગોલ્સને અંતિમ સ્થિતિ જેવી જ રીતે વર્ણવવામાં આવે છે, જેમાં તફાવત એ છે કે એન્ટિગોલ્સ અનિચ્છનીય પરિણામનું વર્ણન કરે છે. ઉદ્દેશના સર્વેક્ષણ કરાયેલા સૈદ્ધાંતિક વર્ણનોમાં, એન્ટિગોલ્સનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો ન હતો. એન્ટિગોઅલ્સ ઈરાદાના પરિણામ સાથે સંબંધિત છે. અવરોધો-અવરોધો અને અન્ય વિચારણાઓ કે જેને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અને નીતિથી હવામાન અને ભૂપ્રદેશમાં બદલાઈ શકે છે. અવરોધો ઉદ્દેશ જૂથ અમલીકરણ સાથે સંબંધિત છે અને તેમાં જોખમ લેવા માટે તૈયાર, કામગીરી ચલાવવામાં પ્રતિબંધો, સંસાધનોની ફાળવણી અને બળના ઉપયોગની અપેક્ષાઓનો સમાવેશ થાય છે. ગુસ્તાવસન એટ અલમાં આઠ પાસાં અભિવ્યક્તિની દરખાસ્ત કરવામાં આવી છે. (2008 ડી; 2011) સંસ્થાઓ અને કમાન્ડરોની શૈલીને પકડવા માટેઃ અનુભવ, જોખમ લેવું, સત્તા અને બળનો ઉપયોગ, મુત્સદ્દીગીરી; નીતિશાસ્ત્ર; ધોરણો; જુસ્સો; સર્જનાત્મકતા; અને બિનપરંપરાગત વર્તન. એક્સપ્રેસિવ્સનો ઉપયોગ પરિસ્થિતિઓથી લઇને હોઈ શકે છે જ્યાં સહભાગીઓ (દા. ત. એક્સપ્રેસિવ્સ) કમાન્ડરો) અન્ય સહભાગીઓને તેમની શૈલી વ્યક્ત કરે છે (દા. ત. ગૌણ અધિકારીઓ), અથવા એવા કર્મચારીઓ દ્વારા કે જેઓ સહભાગીઓ (કમાન્ડરો અને ગૌણ અધિકારીઓ) પર મોડલ વિકસાવે છે, જેનો ઉપયોગ ક્રિયા વિકાસ અને યુદ્ધની રમતમાં થાય છે. બંને કિસ્સાઓમાં એક્સપ્રેસિવ્સ સહયોગ સહભાગીઓની ક્ષમતાઓ અને કામગીરીના સંચાલનને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે સહાયક છે. કમાન્ડ અને કંટ્રોલ કમાન્ડરનો ઈરાદો લશ્કરી-કેન્દ્રિત કામગીરીઓનું વર્ણન કરવાનો ઈરાદો છે અને તે અંત-રાજ્યનું જાહેરમાં વર્ણવેલ વર્ણન છે કારણ કે તે દળો (સંસ્થાઓ, લોકો) અને ભૂપ્રદેશ, ઓપરેશનનો હેતુ અને મુખ્ય કાર્યો સાથે સંબંધિત છે. તે એક નાના જૂથ દ્વારા વિકસાવવામાં આવે છે, દા. ત. સ્ટાફ, અને એક કમાન્ડર. લશ્કરી નિર્ણય લેવા અને આયોજનમાં કમાન્ડરનો ઈરાદો (CSI) કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે. સી. એસ. આઈ. સ્ટાફ અને ગૌણ અધિકારીઓ માટે તેમના કમાન્ડરના એકંદર હેતુને જાળવી રાખીને, વિચારને ક્રિયામાં પરિવર્તિત કરવા માટે તેમની પોતાની યોજનાઓ અને આદેશો વિકસાવવા માટે એક આધાર તરીકે કાર્ય કરે છે. કમાન્ડરનો ઉદ્દેશ મિશન અને કામગીરીની વિભાવનાને જોડે છે. તે અંતિમ સ્થિતિ અને મુખ્ય કાર્યોનું વર્ણન કરે છે, જે મિશન સાથે ગૌણ અધિકારીઓની પહેલ માટેનો આધાર છે. કમાન્ડરો મિશન સ્ટેટમેન્ટની બહારના વ્યાપક હેતુને સમજાવવા માટે કમાન્ડરના ઉદ્દેશનો પણ ઉપયોગ કરી શકે છે. મિશન અને કમાન્ડરના ઉદ્દેશને બે સ્તર નીચે સમજવો આવશ્યક છે. (યુ. એસ. આર્મી 2003, પેરા. 4-27) પિગ્યુ અને મેકકેન (2006) જણાવે છે કે ઉદ્દેશ એક ધ્યેય અથવા હેતુ કરતાં વધુ છે; તેઓ જણાવે છે કે ઉદ્દેશમાં તમામ અસરો સાથે ધ્યેય અને હેતુ એકસાથે છે. આથી, સી. એસ. આઈ. માત્ર અંતિમ સ્થિતિનું વર્ણન કરવા માટે જ નથી, પરંતુ કામગીરીના હેતુની સંક્ષિપ્ત અભિવ્યક્તિ પણ છે. સી. એસ. આઈ. માં વિરોધી કમાન્ડરના ઉદ્દેશનું કમાન્ડરનું મૂલ્યાંકન અને ઓપરેશન દરમિયાન ક્યાં અને કેટલું જોખમ સ્વીકાર્ય છે તેનું મૂલ્યાંકન પણ સામેલ હોઈ શકે છે. આ દ્રષ્ટિકોણને ક્લેઈન દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું છે (1998, પૃષ્ઠ 225) CSI એક કમાન્ડરના મગજમાંથી ઉદ્દભવે છે અને નીચેનાં સ્તરોમાં પ્રસારિત થાય છે. સી. એસ. આઈ. ની ભાગ્યે જ સમીક્ષા કરવામાં આવે છે અને અપડેટ કરવામાં આવે છે. ટૂંકા ગાળાના મિશન માટે, જેમ કે ઇરાદાપૂર્વકનો હુમલો, મૂળ નિવેદન સમગ્ર આયોજન દરમિયાન માન્ય રહી શકે છે. પરંતુ લાંબા તબક્કાઓ માટે, ચપળ રહેવા માટે CSI પરિસ્થિતિના ખુલાસા સાથે તબક્કામાં બદલાઈ શકે છે. કમાન્ડરોએ માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતોના સંપૂર્ણ પદાનુક્રમની મર્યાદામાં તેમનો ઉદ્દેશ વિકસાવવો જોઈએ જે તેઓ મનોરંજન કરી શકે તેવા ઉકેલોના પ્રકારોને મર્યાદિત કરે છે (પિગો અને મેકકેન 2006). સામાન્ય ઉદ્દેશ સામાન્ય ઉદ્દેશ એ એક એવો ઉદ્દેશ છે જે તમામ સહભાગીઓ દ્વારા વહેંચવામાં આવે છે અને સમજવામાં આવે છે, એટલે કે. ભાગ લેનારા મનુષ્યના ઇરાદા વચ્ચે કોઈ વિસંગતતા નથી. સામાન્ય ઉદ્દેશ એ ઉદ્દેશનો આદર્શ દૃષ્ટિકોણ છે. આજના કાર્યકારી વાતાવરણમાં ટીમોએ ઇચ્છિત અંતિમ સ્થિતિ તરફ સાથે મળીને કામ કરવાની જરૂર છે. પિગો અને મેકકેન (2000) આદેશ અને નિયંત્રણને વ્યાખ્યાયિત કરે છેઃ "આદેશ અને નિયંત્રણઃ સંકલિત ક્રિયા પ્રાપ્ત કરવા માટે સામાન્ય ઉદ્દેશની સ્થાપના". સામાન્ય ઉદ્દેશ એ સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ અને ગર્ભિત ઉદ્દેશનું સંયોજન છે. Pigeau and McCann (2006) એ આગળ મૂક્યું કે સાકાર કરી શકાય તેવા સામાન્ય હેતુ માટે એક જ સહિયારા ઉદ્દેશ્યની જરૂર છે, સાથે સાથે તે ઉદ્દેશ્ય કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય તેની સ્પષ્ટ સમજણ હોવી જોઈએ. તેઓ ચાલુ રાખે છે કે સામાન્ય હેતુ એ એક આદર્શ ખ્યાલ છે જ્યાં કમાન્ડરના ઉદ્દેશ અને તેના ગૌણ અધિકારીઓના હેતુઓ વચ્ચે મહત્તમ ઓવરલેપ, ઓછામાં ઓછા સ્કેટરિંગ સાથે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. કમાન્ડર અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ દ્વારા જાણીતું જ્ઞાન તમામ સ્તરે વહેંચવાની જરૂર છે, માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો, તર્ક કરવાની ક્ષમતા અને સમાન સ્તરની પ્રતિબદ્ધતા વ્યક્ત કરવાની જરૂર છે. પછી ઈરાદો માત્ર કમાન્ડર માટે પ્રચાર કરવા માટે જ નહીં પરંતુ ટીમના સભ્યોના ઈરાદાની આપ-લે કરવા અને શીખવા માટે પણ હોય છે. ફેરેલ અને લિચાક્ઝ (2004) જણાવે છે કે સામાન્ય ઉદ્દેશ એક સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક ઘટનાનું વર્ણન કરે છે જે એક સામાન્ય ઉદ્દેશ હાંસલ કરતી ટીમમાં સ્પષ્ટ જણાય છે. સી. એસ. આઈ. એ એક પ્રકારનો એક વ્યક્તિનો દ્રષ્ટિકોણ છે, પરંતુ પ્રસ્તાવનામાં જણાવ્યા મુજબ "દરેક વ્યક્તિનો પોતાનો ઇરાદો હોય છે" તે સૂચવે છે કે તે માત્ર સ્ટાફ સભ્યો અને ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચે હેતુ ફેલાવવા માટે પૂરતું નથી. ફેરેલ (2006) ના કાર્યનો નિષ્કર્ષ એ છે કે વિવિધ લશ્કરી અને નાગરિક સંસ્કૃતિઓ ધરાવતી ટીમોએ જરૂરી છે કે ટીમના તમામ સભ્યો તેમની પોતાની ક્ષમતાઓ, સત્તાવાળાઓ અને જવાબદારીઓના સંદર્ભમાં મિશનના ઉદ્દેશો અને કમાન્ડરના ઉદ્દેશની સામાન્ય સમજણ સ્થાપિત કરે. કબૂતર અને મેકકેન (2006, પૃ. 85-108) જણાવે છે કે વિવિધ ટીમના સભ્યોને અસરકારક રીતે પ્રદર્શન કરવા માટે ઉચ્ચ સ્તરનો સામાન્ય ઉદ્દેશ હોવો જરૂરી છે. આવી ટીમોમાં કમાન્ડરને એ સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે કે ઉદ્દેશ ટીમના તમામ સભ્યો દ્વારા સમજવામાં આવે અને સમજવામાં આવે (પિગો અને મેકકેન 2000; ફેરેલ અને લિચાક્સ 2004; પિગો અને મેકકેન 2006; ફેરેલ 2006). આલ્બર્ટ્સ અને હેયસ (2007) કહે છે કે ગૌણ અધિકારીઓની પહેલને મંજૂરી આપવા માટે ઓપરેશન્સ ઓર્ડર CSI/CI નું વર્ણન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જેથી ગતિશીલ વાતાવરણમાં સંકલન અને સહયોગમાં લવચીકતા આવે. કમાન્ડરની માનવીય ક્ષમતા (કારણ, મંતવ્યો, પ્રશ્નો, મિશન સંબંધિત માહિતી મેળવવી) ને જોડવાની અને કમાન્ડરના પોતાના ઉદ્દેશને ટેકો આપવાની જરૂર છે (પિગો અને મેકકેન 2006, પૃષ્ઠ 102). કમાન્ડ ઇન્ટેન્ટ કમાન્ડ ઇન્ટેન્ટ (CI) એ સામાન્ય ઉદ્દેશનો વ્યવહારુ દૃષ્ટિકોણ છે, જેનો અર્થ એ છે કે તે અપેક્ષા રાખવી વાજબી નથી કે તમામ પરિસ્થિતિઓમાં સમગ્ર મિશન દરમિયાન તમામ વ્યક્તિઓ સમાન ઉદ્દેશ શેર કરશે. CI મિશનના ચોક્કસ ભાગો માટે વિકસાવવામાં આવશે અને સહભાગીઓ વચ્ચે વહેંચવામાં આવશે. CI સ્થાપિત કરવા માટે તમામ સહભાગીઓની સંડોવણી જરૂરી છે, દા. ત. ફૂટબોલ અથવા સોકર ટીમો સાથે સરખામણી કરો જ્યાં ખેલાડીઓના સહયોગથી કોચ દ્વારા એકંદર ઉદ્દેશને ઔપચારિક બનાવવામાં આવે છે અને જ્યાં દરેક ખેલાડી જાણે છે કે અન્ય ખેલાડીઓના ઇરાદા શું છે. પિગો અને મેકકેન (2000) જણાવે છે કે "વાસ્તવમાં, તે સાચું માનવામાં આવે છે કે સામાન્ય ઉદ્દેશ હોવો અશક્ય છે". ચોક્કસ સમય માટે બંધાયેલા ચોક્કસ મિશન માટે ઉદ્દેશનો ઓવરલેપ પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવો હોવો જોઈએ, દા. ત. જેમ કે સોકર ટીમના ખેલાડીઓ દ્વારા સચિત્ર છે જ્યાં બધાના પોતાના જીવન અને પરિવાર સાથે વ્યક્તિગત લક્ષ્યાંકો હોય છે, પરંતુ સોકરના મેદાન પર તેમનો રમત જીતવાનો સામાન્ય ઇરાદો હોય છે. આનો અર્થ એ છે કે રમત દરમિયાન, અને રમત પહેલા અને પછી તાલીમ અને કસરતોમાં તેમનો સામાન્ય ઉદ્દેશ કોચ દ્વારા જાહેર કરાયેલા મિશન અનુસાર સારું પ્રદર્શન કરવાનો છે (ફેરેલ અને લિચાક્સ 2004; ફેરેલ 2006; ગુસ્તાવસન એટ અલ. 2008 ડી). સામાન્ય ઉદ્દેશની વ્યવહારુ આવૃત્તિ એ આદેશ ઉદ્દેશ છે જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિ માટે નિર્દેશિત છે, જે સહભાગી સંસ્થા, જગ્યા અને સમય દ્વારા બંધાયેલ છે, એટલે કે. હાથ પરની કામગીરી માટે ઉદ્દેશ સામાન્ય છે પરંતુ ભાગ લેનારા મનુષ્યના અન્ય ઉદ્દેશો અને ધ્યેયો અલગ હોઈ શકે છે. મોટાભાગનું સંકલન સ્થાનિક રીતે કરી શકાય છે, એટલે કે. સ્પષ્ટ આદેશો વિના, નીચલા સ્તર પર. બ્રેમર (2009) દરખાસ્ત કરે છે કે ઉચ્ચ સ્તરના કમાન્ડ પાસે તેમની સામે આવતી સમસ્યાઓના અન્ય પાસાઓ પર વિચાર કરવાનો સમય હશે. બ્રેમર ચાલુ રાખે છે કે ટોપ-ડાઉન કમાન્ડ-નિર્દેશિત સુમેળમાં અંતર્ગત લડાઇ શક્તિની ખોટ છે. નાટો નેટવર્ક સક્ષમ ક્ષમતાઓ (એનએનઇસી) દ્વારા આલ્બર્ટ્સ, ગાર્સ્ટકા અને સ્ટેઇન (1999, પીપી. 87-93) આને હાઇ-સ્પીડ સાતત્ય દ્વારા દૂર કરવામાં આવે છે. જોકે બ્રેમર (2009) કહે છે કે કમાન્ડર અને તેના કર્મચારીઓની મુખ્ય જવાબદારી ઇરાદાને સ્પષ્ટ કરવાની અને જોડાણના નિયમોની રચના કરવાની છે. સશસ્ત્ર દળો માટે કે જેઓ તેમના મુખ્ય સિદ્ધાંત તરીકે મિશન કમાન્ડ ધરાવે છે, આ કોઈ નવો ખ્યાલ નથી, પરંતુ બ્રેહમર આગળ કલ્પના કરે છે કે સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ સાથે મોટા એકમો અન્ય એકમો સાથે સંકલન કરી શકશે અને ઉચ્ચ મુખ્ય મથકોમાંથી કોઈ સ્પષ્ટ નિર્દેશો વિના મિશનનું સંચાલન કરી શકશે. કમાન્ડ ઈન્ટેન્ટ એ પછી યોજના, હાંસલ કરવાના ઉદ્દેશો, જવાબદારીઓ, જોડાણો અને દાવપેચની યોજનાઓ અને અવરોધોની રૂપરેખા છે. આદેશના ઉદ્દેશની સ્થાપનામાં એક કરતાં વધુ વ્યક્તિઓનો પણ સમાવેશ થાય છે. પરંપરાગત કમાન્ડરના ઉદ્દેશને પછી એક હેતુ દ્વારા બદલવામાં આવે છે જે એકથી વધુ સ્તરે કમાન્ડર અને મુખ્ય કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંવાદમાંથી ઉદ્ભવે છે. આદેશનો ઉદ્દેશ સ્વ-સમન્વયને મંજૂરી આપવાનો અને જટિલ કારણો અને અસરોની સમજ પ્રદાન કરવાનો છે. સ્વ-સમન્વયને સક્ષમ કરવા માટે ગૌણ અધિકારીઓને મિશનની સીમાની અંદર, તેમની પોતાની પહેલ પર કામ કરવાનો આદેશ આપવો આવશ્યક છે. કર્ટ્સ એન્ડ કેમ્બેલ (2006) દ્વારા "રીથિંકિંગ કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ" માં, લેખકો સત્તા સોંપવા અને પદાનુક્રમ જાળવવા અને નિયંત્રિત કરવા વચ્ચેની આ સુંદર રેખાને સંબોધિત કરે છે. મિશનના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે ગૌણ અધિકારીઓમાં સ્વતંત્ર રીતે અથવા ટીમમાં કામ કરવાની ક્ષમતા હોવી આવશ્યક છે. આ સશક્તિકરણ બનાવવા માટે કમાન્ડરની માહિતી દરેક સાથે વહેંચવી જોઈએ. સ્વાયત્તતા સીમાઓ નક્કી કરીને બનાવવામાં આવે છે અને પદાનુક્રમ પછી સ્વ-નિર્દેશિત ટીમો દ્વારા બદલી શકાય છે. સીઆઈ સ્ટાફ અને ગૌણ અધિકારીઓ માટે તેમની પોતાની યોજનાઓ અને આદેશો વિકસાવવા માટે એક આધાર તરીકે કામ કરે છે જે વિચારને ક્રિયામાં પરિવર્તિત કરે છે, જ્યારે તેમના કમાન્ડરો (ગુસ્તાવસન એટ અલ) ના એકંદર હેતુને જાળવી રાખે છે. 2008 ડી; 2009). સ્પષ્ટ અને ગર્ભિત ઈરાદો સ્પષ્ટ ઈરાદો એ એક એવો ઈરાદો છે જે જાહેરમાં જણાવવામાં આવે છે અને સહભાગીઓ માટે ઉપલબ્ધ કરાવવામાં આવે છે. ગર્ભિત ઈરાદો એ એક એવો ઈરાદો છે જે જાહેરમાં વ્યક્ત કરવામાં આવતો નથી. નીચે વર્ણવેલ પદ્ધતિ દ્વારા ગર્ભિત ઉદ્દેશ સ્પષ્ટ કરી શકાય છે. શટક એન્ડ વુડ્સ (2000) એ સંદેશાવ્યવહારના ઉદ્દેશની ભૂમિકાની તપાસ કરી. અભ્યાસમાં, કંપનીના કમાન્ડરોને બટાલિયન કમાન્ડરના ઉદ્દેશ સહિત બટાલિયનનો આદેશ મળ્યો હતો. પછી પરિસ્થિતિમાં ફેરફારો કરવામાં આવ્યા અને કંપની કમાન્ડરો દ્વારા કરવામાં આવેલી ક્રિયાઓની સરખામણી બટાલિયન કમાન્ડરના ઉદ્દેશ સાથે કરવામાં આવી હતી. પરિણામ એ આવ્યું કે કંપનીના કમાન્ડરોએ માત્ર 34 ટકા કેસોમાં તેમના બટાલિયન કમાન્ડરના ઇરાદાને સરખાવ્યો હતો. પિગો અને મેકકેન (2000) એ રજૂ કર્યું કે ઉદ્દેશમાં સ્પષ્ટ ભાગ અને ગર્ભિત ભાગનો સમાવેશ થાય છે. સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ એ છે કે જે તમામ મુખ્ય મથક (હેડક્વાર્ટર) સ્ટાફ અને ગૌણ અધિકારીઓ માટે સમજવા, તેના વિશે વિચારવા અને તેના પર કાર્ય કરવા માટે જાહેરમાં જણાવવામાં આવે છે. સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ કાં તો અવાજયુક્ત હોય છે (એટલે કે. સાર્વજનિક રીતે) સિદ્ધાંત, આદેશો, નિવેદનોમાં અથવા પ્રશ્નો અને જવાબોમાંથી મેળવી શકાય છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, દરેક કર્મચારી અને ગૌણ સભ્ય પ્રક્રિયા દરમિયાન કોઈપણ સમયે કમાન્ડરના ઉદ્દેશને પુનરાવર્તિત કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. ગર્ભિત ઉદ્દેશમાં કમાન્ડર અને ટીમના તમામ સભ્યોની તમામ બિન-કેન્દ્રિત અપેક્ષાઓનો સમાવેશ થાય છે. ગર્ભિત ઉદ્દેશ મિશન પહેલાં લાંબા સમય સુધી વિકસાવવામાં આવે છે, અને અનુભવ, જોખમ લેવા માટે તૈયાર, સત્તા અને બળનો ઉપયોગ, મુત્સદ્દીગીરી, નૈતિકતા, સામાજિક મૂલ્યો, નૈતિક, ધોરણો, સર્જનાત્મકતા અને બિનપરંપરાગત વર્તન અને લશ્કરી, નાગરિક, સંસ્થાઓ, એજન્સીઓ, રાષ્ટ્રો અને ગઠબંધન દ્વારા સંમત થયેલા ખ્યાલો, નીતિઓ, કાયદાઓ અને સિદ્ધાંતના સંદર્ભમાં કમાન્ડર કેવી રીતે કામગીરી કરે છે તેની શૈલીથી વિકસિત થાય છે. ફેરેલ અને લિચાક્ઝે (2004) પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો કે ગર્ભિત ઉદ્દેશ એ કમાન્ડરના ઉદ્દેશની આંતરિક અપેક્ષા છે. ફેરેલ એન્ડ લિચાક્ઝ (2004) દ્વારા વપરાયેલ ઉદાહરણ એ છે કે "ટેકરી પર કબજો કરવાના" સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ સાથે ગર્ભિત ઉદ્દેશ "ઓછામાં ઓછા યુદ્ધના નુકસાન સાથે ટેકરી પર કબજો કરવાનો" અથવા "માત્ર હવાઈ દળની સંપત્તિ સાથે ટેકરી પર કબજો કરવાનો" હોઈ શકે છે. ગર્ભિત અપેક્ષાઓ સભ્યો તેમની શૈલી અને અનુભવના આધારે વ્યક્તિગત અપેક્ષાઓથી કમાન્ડરના ઉદ્દેશને કેવી રીતે અર્થઘટન કરે છે તેના પર આધાર રાખે છે, (પિગો અને મેકકેન 2000), અને કર્મચારીઓની સ્થિતિ (દા. ત., આયોજક, સંચાલક, કમાન્ડર, વગેરે). ), (સી. એફ. ફેરેલ અને લિચાક્સ 2004). ફેરેલ અને લિચાક્ઝ (2004) એ "પરિપ્રેક્ષ્ય x થી, તમે કમાન્ડરના ઉદ્દેશને કેવી રીતે અર્થઘટન કરો છો?" આ સ્વરૂપના પ્રશ્નો પૂછીને ગર્ભિત ઉદ્દેશ શોધવાનો એક માર્ગ પ્રદાન કર્યો હતો. કમાન્ડર વ્યક્તિગત, લશ્કરી અથવા સાંસ્કૃતિક ગર્ભિત ઉદ્દેશને અવાજ આપી શકે છે. કમાન્ડરની દેખરેખ રાખી શકાય છે, દા. ત. તેના ગૌણ અધિકારીઓ અને તેની ટીમના સભ્યો દ્વારા, જેઓ પછી કમાન્ડરના ગર્ભિત ઉદ્દેશ વિશે તારણો કાઢે છે. તેવી જ રીતે કમાન્ડર તેના ગૌણ અધિકારીઓ અંગે તારણો કાઢી શકે છે. પિગો અને મેકકેન (2000) એ મૂળ ગર્ભિત ઉદ્દેશને સ્પષ્ટ બનાવવાની કેટલીક પદ્ધતિઓ રજૂ કરી હતી. તે આ પ્રમાણે છેઃ (1) બાહ્યકરણ ત્યારે થાય છે જ્યારે કમાન્ડર અથવા ગૌણ આંતરિક હેતુઓને સ્પષ્ટ રીતે જાહેર કરે છે; (2) આંતરિકકરણ એ મૌન શિક્ષણનું એક સ્વરૂપ છે, જ્યારે કમાન્ડર ઉદ્દેશ રજૂ કરે છે અને મોં કંઈક કહી રહ્યું હોય છે અને શારીરિક ભાષા કંઈક અલગ સંકેત આપે છે, અથવા સંદર્ભ અને અર્થ ઉમેરે છે જે માનસિક મોડેલમાં મૂકવામાં આવે છે અને ગર્ભિત ઉદ્દેશને અસર કરે છે; (3) સમાજીકરણ એટલે મળવું અને વાત કરવી અને સાથે મળીને કસરતો કરવી, એટલે કે ટીમ બનાવવી. ગર્ભિત ઉદ્દેશ અને હેતુઓ વગેરે શોધવાનું છે. અને (4) સંવાદ એ વ્યક્તિના ઇરાદાનું સ્પષ્ટ રીતે જણાવેલું, જાહેરમાં અવાજવાળું ઉપલબ્ધ વર્ણન છે. સંયુક્ત પરામર્શ આદેશ અને નિયંત્રણ માહિતી વિનિમય ડેટા મોડેલ (JC3IEDM) ના કોમ્પ્યુટેશનલ મોડેલો મુક્ત-લખાણ દ્વારા હેતુ વ્યક્ત કરે છે. ગઠબંધન યુદ્ધ વ્યવસ્થાપન ભાષા (સી-બી. એમ. એલ.) સ્પષ્ટ રીતે ઉદ્દેશ વ્યક્ત કરતી નથી. જો કે, માળખા સાથે તે ઉદ્દેશ વ્યક્ત કરી શકે છે. કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ લેક્સિકલ ગ્રામર (C2LG) CI-(કીટાસ્ક) એન્ડસ્ટેટ (એક્સપેન્ડેડ પર્પઝ) નિયમ દ્વારા હેતુ વ્યક્ત કરે છે. જ્યાં CI એ આદેશ ઉદ્દેશ છે અને યુ. એસ. ફિલ્ડ મેન્યુઅલ 5 (યુ. એસ. આર્મી 2005) માંથી લેવામાં આવ્યો છે. C2LG ઉપરના આશય સામગ્રી વિભાગમાં વર્ણવેલ બંધારણમાં ઉદ્દેશ વ્યક્ત કરતું નથી. ઓપરેશન્સ ઈન્ટેન્ટ એન્ડ ઇફેક્ટ્સ ગ્રામર (OIEG) ઉપરના ઈન્ટેન્ટ વિભાગમાં નિયમના ઈન્ટેન્ટ દ્વારા વર્ણવ્યા મુજબ ઈન્ટેન્ટને વ્યક્ત કરે છે-ઈન્ટેન્ટઃ [ગોલ] [એન્ડ સ્ટેટ] [સિક્વેન્સ] [ઇનિશિયલ સ્ટેટ] [{કી ડિસિઝન] * [એન્ટિગોલ] * [[ઈન્ટેન્ટ ID] મિશન-ટાઇપ ટેક્ટિક્સ કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ ટ્રૂપેનફ્યુહ્રંગ મોડલ્સ ઓફ ઈન્ટેન્ટ જોઇન્ટ કન્સલટેશન, કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ ઇન્ફર્મેશન એક્સચેન્જ ડેટા મેનેજમેન્ટ મોડલ સંદર્ભો ગુસ્તાવસન પર એમ. (2011) "કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સમાં ઈન્ટેન્ટનું મોડેલિંગ, ઔપચારિકરણ અને અમલીકરણ", ડી મોન્ટફોર્ટ યુનિવર્સિટી લિસેસ્ટર, યુકે એક્સટર્નલ લિંક્સ કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ