Women in development
વિકાસમાં મહિલાઓ એ વિકાસ યોજનાઓનો એક અભિગમ છે જે 1960 ના દાયકામાં ઉભરી આવ્યો હતો, જેમાં વિકાસ યોજનાઓમાં મહિલાઓના મુદ્દાઓની સારવાર માટે હાકલ કરવામાં આવી હતી. તે મહિલાઓની સ્થિતિ સુધારીને અને સંપૂર્ણ વિકાસમાં મદદ કરીને વૈશ્વિક અર્થતંત્રોમાં તેમનું એકીકરણ છે. જો કે, વિકાસમાં મહિલાઓની પ્રાથમિકતા પાછળથી એ બાબત સાથે સંબંધિત બની હતી કે મહિલાઓ સમાનતાને સંબોધિત કરવાના તેના પ્રારંભિક લક્ષ્યોથી દૂર વિકાસમાં કેવી રીતે યોગદાન આપી શકે છે. પાછળથી, જાતિ અને વિકાસ (જી. એ. ડી.) અભિગમમાં મહિલાઓના મુદ્દાઓને અલગથી જોવાને બદલે જાતિ સંબંધો પર વધુ ભાર મૂકવાની દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી. આફ્રિકામાં, ખેતીમાં મહિલાઓના મહત્વને ઓળખનારા પ્રથમ લોકોમાંના એક હર્મન બૌમન 1928 માં તેમના ઉત્તમ લેખ ધ ડિવિઝન ઓફ વર્ક અનુસાર આફ્રિકન હો કલ્ચર સાથે હતા. કાબેરીએ 1952માં કૅમરૂનમાં મહિલાઓનો ખૂબ જ ટાંકવામાં આવેલો અભ્યાસ પ્રકાશિત કર્યો હતો અને 1956માં ગેલેટી, બાલ્ડવિન અને દિના દ્વારા પ્રકાશિત નાઇજિરિયન કોકોઆ ફાર્મર્સમાં પુરુષ અને સ્ત્રી પ્રવૃત્તિઓ પર પ્રયોગમૂલક માહિતીનું દસ્તાવેજીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું. આર્થિક વિકાસમાં એસ્ટર બોસેરપની અગ્રણી મહિલા ભૂમિકાએ કૃષિ અર્થતંત્રોમાં મહિલાઓની ભૂમિકાના મહત્વ અને આ વાસ્તવિકતા સાથે વિકાસ યોજનાઓના સંરેખણના અભાવ તરફ વધુ ધ્યાન દોર્યું. તેમના પુસ્તકની પ્રસ્તાવનામાં, બોસેરુપે લખ્યું હતું કે "આર્થિક વિકાસ પરના વિશાળ અને સતત વિકસતા સાહિત્યમાં, મહિલાઓની ચોક્કસ સમસ્યાઓ પર પ્રતિબિંબ બહુ ઓછું અને દૂરના છે". તેમણે બતાવ્યું કે મહિલાઓ ઘણીવાર અડધાથી વધુ ખેતીનું કામ કરે છે, એક કિસ્સામાં 80 ટકા જેટલું, અને તેઓ વેપારમાં પણ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. અન્ય દેશોમાં, મહિલાઓ ગંભીર રીતે ઓછી રોજગારી ધરાવતી હતી. ભારતમાં 1971ની વસ્તી ગણતરી અનુસાર, વસ્તીમાં મહિલાઓની સંખ્યા 48.2% હતી, પરંતુ આર્થિક પ્રવૃત્તિમાં તે માત્ર 13 ટકા હતી. મહિલાઓને ઘણા પ્રકારની ઔપચારિક નોકરીમાંથી બાકાત રાખવામાં આવી હતી, તેથી 94 ટકા મહિલા કાર્યબળ કૃષિ, કૃષિ-વનીકરણ, માછીમારી, હસ્તકલા વગેરેમાં કાર્યરત અસંગઠિત ક્ષેત્રમાં રોકાયેલી હતી. મહિલાઓના મુદ્દાઓ અંગે વધતી જાગૃતિ સાથે, 1970 ના દાયકામાં વિકાસ આયોજકોએ મહિલાઓને વધુ ઉત્પાદક બનાવવા માટે તેમના પ્રોજેક્ટ્સમાં વધુ સારી રીતે સંકલિત કરવાનો પ્રયાસ કરવાનું શરૂ કર્યું. WID અભિગમ શરૂઆતમાં પ્રાપ્તકર્તા દેશમાં પ્રવર્તમાન સામાજિક માળખાને સ્વીકારે છે અને પ્રવર્તમાન વિકાસ પહેલોમાં મહિલાઓને વધુ સારી રીતે કેવી રીતે સંકલિત કરવી તે તરફ ધ્યાન આપ્યું હતું. તેનો સીધો ધ્યેય મહિલાઓની ઉત્પાદકતા અને કમાણી વધારવાનો હતો. પ્રવૃત્તિઓ યુનાઇટેડ નેશન્સ ડેવલપમેન્ટ પ્રોગ્રામ (યુ. એન. ડી. પી.) એ વિકાસમાં મહિલાઓ માટે એક વિશેષ વિભાગની સ્થાપના કરી છે, જે યુ. એન. ડી. પી. પરિયોજનાઓમાં મહિલાઓ ભાગ લે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે નક્કર પગલાંને પ્રોત્સાહન આપે છે. યુનાઇટેડ નેશન્સ પેપર ઇન્ટરનેશનલ ડેવલપમેન્ટ સ્ટ્રેટેજી ફોર ધ થર્ડ યુનાઇટેડ નેશન્સ ડેવલપમેન્ટ ડિકેડ, 1980 માં બહાર પાડવામાં આવ્યું હતું, જેમાં વિકાસના મુદ્દાઓમાં સંખ્યાબંધ મહિલાઓને માન્યતા આપવામાં આવી હતી. તેમાં મહિલાઓએ પ્રતિનિધિઓ અને લાભાર્થીઓ એમ બંને તરીકે સંયુક્ત રાષ્ટ્ર મહિલા દાયકાના વિશ્વ સંમેલન દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા કાર્ય કાર્યક્રમના તમામ ક્ષેત્રોમાં અને તમામ સ્તરે સક્રિય ભૂમિકા ભજવવાનું આહ્વાન કરવામાં આવ્યું હતું. ઔદ્યોગિકરણ, ખાદ્ય અને કૃષિ, વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી અને સામાજિક વિકાસ પરની નીતિઓમાં મહિલાઓને સામેલ કરવી જોઈએ. ઓઇસીડી ડેવલપમેન્ટ સેન્ટરના 1985ના અહેવાલમાં મહિલાઓ માટે લક્ષિત વિકાસ યોજનાઓના વ્યાપક નમૂનાનું સર્વેક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું. તે તારણ કાઢે છે કે ઘણા લોકો ખૂબ કલ્યાણલક્ષી હતા. તેમાં કહેવામાં આવ્યું છે કે "ભવિષ્યના પ્રોજેક્ટ્સે ઘરેલું અર્થશાસ્ત્રના અભિગમને ટાળવો જોઈએ અને આવક પેદા કરતી પ્રવૃત્તિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ જે ભાગ લેતી મહિલાઓ માટે સુસંગત અને ઉપયોગી છે". તેમાં મહિલાઓની ભૂમિકાઓ અને પ્રવૃત્તિઓ વિશેની માહિતીના અભાવની પણ નોંધ લેવામાં આવી હતી અને વિકાસલક્ષી યોજનાઓના ઇનપુટ તરીકે વધુ સંશોધન માટે હાકલ કરવામાં આવી હતી. હાર્વર્ડ એનાલિટીકલ ફ્રેમવર્કએ આ ચિંતાઓને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. વિશ્વ બેંક પાસેથી WID તાલીમ માટે હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટીને વિનંતી સાથે 1980માં આ માળખાની શરૂઆત થઈ હતી. જેમ્સ ઓસ્ટિન, જે હાર્વર્ડ ખાતે કેસ-પદ્ધતિ તાલીમ માટે જાણીતા હતા, તેમણે WID કાર્યમાં અનુભવી ત્રણ મહિલાઓ સાથેની ટીમનું નેતૃત્વ કર્યુંઃ કેથરિન ઓવરહોલ્ટ, મેરી એન્ડરસન અને કેથલીન ક્લાઉડ. આ "હાર્વર્ડ ટીમ" તરીકે જાણીતી બની હતી. આ માળખાને હાર્વર્ડ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર ઇન્ટરનેશનલ ડેવલપમેન્ટ દ્વારા યુએસએઆઈડીની ડબલ્યુઆઇડી ઓફિસના સહયોગથી વિસ્તૃત કરવામાં આવ્યું હતું અને 1984માં કેથરિન ઓવરહોલ્ટ અને અન્ય લોકો દ્વારા તેનું પ્રથમ વર્ણન કરવામાં આવ્યું હતું. તે આવા પ્રારંભિક માળખામાંનું એક હતું. માળખા માટેનો પ્રારંભિક મુદ્દો એ ધારણા હતી કે વિકાસ સહાય યોજનાઓ માટે મહિલાઓ તેમજ પુરુષોને સંસાધનોની ફાળવણી કરવી આર્થિક રીતે અર્થપૂર્ણ છે, જે વિકાસને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવશે-"કાર્યક્ષમતા અભિગમ" નામની સ્થિતિ. નવેમ્બર 1990માં સાઉથ એશિયન એસોસિએશન ફોર રિજનલ કોઓપરેશન (સાર્ક) દેશોના નેતાઓએ જૂન 1990માં યોજાયેલી વિમેન ઇન ડેવલપમેન્ટની બીજી સાર્ક મંત્રીસ્તરીય બેઠકની ભલામણોને સમર્થન આપ્યું હતું, જેમાં સંમતિ વ્યક્ત કરવામાં આવી હતી કે વર્ષ 1991-2000 ને "છોકરીઓના સાર્ક દાયકા" તરીકે ઉજવવું જોઈએ. કન્યા બાળકોના વિકાસમાં સુધારો કરવા માટે વિવિધ પ્રકારની ભલામણો સ્વીકારવામાં આવી હતી. ટીકા WID અભિગમની મૂળભૂત ધારણાઓની માન્યતાની કેટલાક લોકો દ્વારા ટીકા કરવામાં આવી છે, જ્યારે અન્ય માને છે કે તે પૂરતું નથી. પછીનું જૂથ કહે છે કે તે મહિલાઓના જીવન અને તેમની પ્રજનન ભૂમિકાને અસર કરતી મોટી સામાજિક પ્રક્રિયાઓની અવગણના કરે છે. આ અભિગમ લિંગ અસમાનતાના મૂળ કારણોને સંબોધતો નથી. 1980ના દાયકામાં જાતિ અને વિકાસ (જી. એ. ડી.) અભિગમ વ્યાપક દ્રષ્ટિકોણ વિકસાવવા માટે જાતિ વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરીને સમસ્યાનું નિવારણ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. આ અભિગમ મહિલાઓના મુદ્દાઓ પર સખત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે સંબંધો સાથે વધુ સંબંધિત છે, જે રીતે પુરુષો અને સ્ત્રીઓ વિકાસ પ્રક્રિયાઓમાં ભાગ લે છે. 1988ના પેપર વુમન ઇન ડેવલપમેન્ટઃ ડિફાઇનિંગ ધ ઇશ્યૂઝ ફોર ધ વર્લ્ડ બેંકમાં, પોલ કોલિયરે દલીલ કરી હતી કે લિંગ-તટસ્થ જાહેર નીતિઓ અપૂરતી હોઈ શકે છે, અને સમસ્યાઓને વધુ અસરકારક રીતે દૂર કરવા માટે લિંગ-વિશિષ્ટ નીતિઓની જરૂર પડી શકે છે. ઓછામાં ઓછા કેટલાક દેશોમાં, મહિલાઓ નાણાકીય અંદાજપત્ર અને વ્યવસ્થાપનમાં વધુને વધુ સામેલ થઈ છે અને 1995 માં મહિલાઓ પર બેઇજિંગ પરિષદથી લિંગ-પ્રતિભાવશીલ અંદાજપત્રમાં વધારો થયો છે. સંદર્ભો સ્ત્રોતો મહિલા સશક્તિકરણ આંતરરાષ્ટ્રીય વિકાસ