Professional services network
વ્યવસાયિક સેવાઓનું નેટવર્ક એ સ્વતંત્ર કંપનીઓનું વ્યવસાયિક નેટવર્ક છે જે સંગઠિત માળખા દ્વારા ગ્રાહકોને વ્યાવસાયિક સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે એક સાથે આવે છે. તેઓ ખાસ કરીને કાયદા અને હિસાબમાં જોવા મળે છે. કોઈપણ વ્યવસાય કે જે એક સ્થાન પર કામ કરે છે, પરંતુ બહુવિધ સ્થળોએ ગ્રાહકો ધરાવે છે, તે વ્યાવસાયિક નેટવર્ક માટે સંભવિત સભ્યો પ્રદાન કરી શકે છે. આ એન્ટ્રી એકાઉન્ટિંગ, કાનૂની, બહુશાખાકીય અને સ્પેશિયાલિટી પ્રેક્ટિસ નેટવર્ક પર કેન્દ્રિત છે. 2010ના આંકડાઓ અનુસાર, આ નેટવર્કના સભ્યો દસ લાખથી વધુ વ્યાવસાયિકો અને કર્મચારીઓને રોજગારી આપે છે અને તેમની સંચિત વાર્ષિક આવક 200 અબજ ડોલરથી વધુ છે. એકાઉન્ટિંગ નેટવર્ક સૌપ્રથમ યુ. એસ. સિક્યુરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશનની જાહેર કંપની ઓડિટ માટેની જરૂરિયાતને પહોંચી વળવા માટે વિકસાવવામાં આવ્યું હતું. તેમાં પીડબ્લ્યુસી, ડેલોઇટ, અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગ અને કેપીએમજી (જેને બિગ 4 ઓડિટ ફર્મ્સ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) જેવા જાણીતા એકાઉન્ટિંગ નેટવર્ક તેમજ 30 થી વધુ અન્ય એકાઉન્ટિંગ નેટવર્ક અને સંગઠનોનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ ઉચ્ચ સંરચિત સંસ્થાઓ છે. કાયદો પેઢીનું નેટવર્ક 1980ના દાયકાના અંતમાં વિકસ્યું હતું. તેમાં લેક્સ મંડી, એલિયટ ગ્રુપ, વર્લ્ડ સર્વિસીસ ગ્રુપ, ટેરાલેક્સ, મેરિટાસ, આઈઆર ગ્લોબલ અને સ્ટેટ કેપિટલ ગ્રુપ જેવા કાનૂની અને કાનૂની પેઢી આધારિત બહુશાખાકીય નેટવર્કનો સમાવેશ થાય છે. કાયદામાં 175 થી વધુ જાણીતા નેટવર્ક છે, 40 એકાઉન્ટિંગમાં અને 20 સ્પેશિયાલિટી નેટવર્ક છે. વ્યક્તિગત નેટવર્કની આવક 20 અબજ ડોલરથી વધુ છે. નેટવર્કને ઓળખવું-ડિસ્ક્લેમર પીડબ્લ્યુસી અને કેપીએમજી જેવા એકાઉન્ટિંગ નેટવર્કથી લઈને લેક્સ મંડી, મલ્ટીલો જેવા કાનૂની પેઢીના નેટવર્ક અને વર્લ્ડ સર્વિસીસ ગ્રુપ (ડબ્લ્યુએસજી) જેવા બહુશાખાકીય નેટવર્ક સુધી દરેક નેટવર્ક "નેટવર્ક ડિસ્ક્લેમર" નો ઉપયોગ કરે છે. નેટવર્ક ડિસક્લેમર જણાવે છે કે નેટવર્ક સભ્યો સ્વતંત્ર કંપનીઓ છે જે સંયુક્ત રીતે પ્રેક્ટિસ કરતી નથી અને એકબીજાની બેદરકારી માટે જવાબદાર નથી. તે આગળ જણાવે છે કે સામાન્ય રીતે નેટવર્ક કોઈ વ્યવસાયનું પાલન કરતું નથી અથવા અન્યથા નેટવર્કના સભ્યોના ગ્રાહકોને સેવાઓ પ્રદાન કરતું નથી. આ સ્વતંત્રતા નેટવર્ક કામગીરી અને શાસન બંનેનો પાયો છે. પેઢીને બદલે નેટવર્ક શા માટે નેટવર્કની જરૂરિયાતને પ્રભાવિત કરતું મુખ્ય પરિબળ અર્થતંત્રનું વૈશ્વિકરણ છે. પુરવઠો અને માંગ હવે સ્થાનિક નથી પરંતુ વૈશ્વિક છે. કોમોડિટીની કિંમત વિશ્વભરના હવામાન દ્વારા અથવા વિકાસશીલ દેશોમાં માંગ દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. જ્યાં સંપત્તિઓ અને માનવ સંસાધનોનો સૌથી વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકાય ત્યાં ઉત્પાદન થાય છે. વ્યાવસાયિક સેવા પ્રદાતાઓએ વિશ્વમાં દરેક જગ્યાએ તેમના ગ્રાહકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે વૈશ્વિક સ્તરે પહોંચવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. આ ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે નેટવર્ક્સ એ વ્યવહારુ અને ખર્ચ-અસરકારક પદ્ધતિ છે. નેટવર્કના સભ્યો પાસે અન્ય સભ્યોની પહોંચ હોય છે જેઓ સ્થાનિક આર્થિક, કાનૂની અને રાજકીય પરિબળોને સમજે છે. સૈદ્ધાંતિક દ્રષ્ટિકોણથી, નેટવર્ક એ સેવાઓને વધારવાનું અસરકારક મોડેલ છે. સભ્યો અને નેટવર્ક સભ્યોને ગુણવત્તાયુક્ત, વિશ્વસનીય, સ્થાનિક અને વૈશ્વિક સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે સંસાધન સમીકરણના વિવિધ ભાગો છે. જ્યારે નેટવર્ક અને તેનું સભ્યપદ એકબીજા સાથે સંયોજનમાં કામ કરે છે ત્યારે નેટવર્ક દ્વારા શું પરિપૂર્ણ કરી શકાય તેની કોઈ વાસ્તવિક મર્યાદા નથી. આ સહયોગ નેટવર્કના કેન્દ્રમાં છે. નેટવર્ક્સ કોઈ વ્યવસાયનું પાલન કરતા નથી અથવા તેમના સભ્યો તેમના ગ્રાહકોને પ્રદાન કરે છે તે સેવાઓ પ્રદાન કરતા નથી. નેટવર્ક્સ એકાઉન્ટિંગ અથવા કાનૂની સેવાઓ પ્રદાન કરતા નથી. તેઓ સભ્યોની કામગીરીને ટેકો આપીને તેમના લાભ માટે કામ કરે છે. નેટવર્ક વ્યક્તિગત સભ્યોના સંસાધનોને તેમની વ્યક્તિગત ઓળખ અથવા નાણાકીય સ્વતંત્રતાના નુકસાનને જોખમમાં મૂક્યા વિના જોડી શકે છે. નેટવર્ક એ સહાયક સંસ્થા અથવા સહયોગી માળખા કરતાં વધુ છે જેમાં સભ્યો ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો પૂરી કરી શકે છે. તે એક એવી સંસ્થા છે જે સામાન્ય કોર્પોરેટ ઓળખ અથવા બ્રાન્ડ ધરાવે છે. નેટવર્કનું નામ તેના તમામ સભ્યો માટે જરૂરી ધોરણનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે. લોગો અને બ્રાન્ડ નેટવર્કની માલિકી ધરાવે છે, સભ્યોની નહીં. સભ્યપદ વૈશ્વિક કોર્પોરેટ ઓળખ બનાવી શકે છે. આ ઓળખનો ઉદ્દેશ નેટવર્કની ભાગીદારી છે જે વ્યક્તિગત સ્વતંત્ર સભ્યો માટે વ્યવસાયમાં પરિવર્તિત થશે. એક કંપનીને આંતરિક રીતે વૈશ્વિક અને સ્થાનિક હાજરી વિકસાવવા માટે દાયકાઓ અને અબજો ડોલરનો સમય લાગશે. કંપની/પેઢીઓ માટે સમાન બજાર પ્રવેશ વિકસાવતું નેટવર્ક શરૂ કરવામાં એક દાયકો લાગી શકે છે અને તેનો ખર્ચ માત્ર લાખો ડોલર થઈ શકે છે. જો કે, આ ખર્ચ સંપૂર્ણ સભ્ય વચ્ચે ફાળવવામાં આવે છે તેથી સભ્ય દીઠ ખર્ચ ઓછો હોય છે. ભવિષ્યના સભ્યો માટે આ સંસાધનોની સીધી અને તાત્કાલિક પહોંચ મેળવવાનો ખર્ચ ઓછામાં ઓછો છે. નેટવર્ક પ્રોફેશનલ સર્વિસ નેટવર્કની રચના સુઇ જેનરિસ છે, અને દરેક નેટવર્ક અલગ કારણોસર રચાય છે. વર્તમાન અને સંભવિત સભ્યો એવા નેટવર્ક તરફ આકર્ષાય છે જેમાં તેઓ પોતાના વ્યક્તિગત હેતુઓને આગળ ધપાવી શકે છે. જ્યારે નેટવર્ક્સમાં સ્પષ્ટપણે વસ્તુઓ સામાન્ય હોય છે, ત્યારે દરેકને તેની વિશિષ્ટતાના સંદર્ભમાં જોવું આવશ્યક છે. એક સફળ નેટવર્ક તે છે જે તેના તમામ સભ્યોની અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરે છે. નેટવર્કનો ઉદ્દેશ એક માળખું બનાવવાનો છે જે સભ્યોને તેમની સેવાઓનું વિસ્તરણ કરવાની મંજૂરી આપી શકે. નેટવર્કની અંદર તેઓ તેમના હિતોને આગળ વધારવા માટે કામ કરી શકે છે. આ હિતોમાં રેફરલ્સ, સંયુક્ત સાહસ, કુશળતાની પહોંચ, પ્રાદેશિક કુશળતા વિકસાવવી, ગ્રાહકો માટે લેખો પ્રકાશિત કરવા, બ્રાન્ડિંગ, તકનીકી માહિતીનું આદાનપ્રદાન, બજારની સ્થિતિ, પ્રો બોનો સેવાઓ વગેરેનો સમાવેશ થઈ શકે છે. આ હિતોનો વ્યાપ સભ્યો દ્વારા નહીં પરંતુ નેટવર્ક દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. નેટવર્ક સંસ્થાઓને તેમના હેતુ, માળખા અને પ્રક્રિયા દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. નેટવર્કનો હેતુ કંપની અથવા વ્યાવસાયિક પેઢી કરતાં અલગ છે કારણ કે તે ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ સુધી મર્યાદિત છે જે તેના સભ્યોને લાભ કરશે અને તેની કામગીરીમાં વધારો કરશે. નેટવર્કનું માળખું તે જે પ્રવૃત્તિઓને પ્રોત્સાહન આપવા માંગે છે અને સભ્યોની અંતર્ગત સંસ્કૃતિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. એકાઉન્ટિંગ, કાનૂની, બહુશાખાકીય અને સ્પેશિયાલિટી નેટવર્ક દરેક અલગ હશે. પ્રક્રિયા કેવી રીતે સંચાલિત અને સંચાલિત થાય છે તેના દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. નેટવર્ક સામાન્ય વિશિષ્ટ અસ્કયામતો, સંયુક્ત નિયંત્રણ અને સામૂહિક હેતુની આસપાસ બનાવવામાં આવે છે. વિશિષ્ટ અસ્કયામતો નેટવર્કની નિર્ધારિત પ્રવૃત્તિઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. અસ્કયામતો પર સંયુક્ત નિયંત્રણ રાખવા માટે સભ્યો વચ્ચે સહયોગ હોવો જરૂરી છે. સહયોગ માટે સામાન્ય રીતે સમજી શકાય તેવા હેતુ અથવા હેતુઓની જરૂર પડે છે. વ્યાવસાયિક સેવાઓનું નેટવર્ક એ ન તો માત્ર સભ્યોનું વિસ્તરણ છે અને ન તો સ્વતંત્ર વ્યાવસાયિક સેવા પેઢીઓ માટે સહાયક સંસ્થા છે, પરંતુ તે એક સ્વતંત્ર સંસ્થા છે. તે એક વ્યવસાય પણ છે, અને બાર, એકાઉન્ટિંગ અને અન્ય સંગઠનો જેવા વ્યાવસાયિક સંગઠનોથી ખૂબ જ અલગ છે, જેમના સભ્યપદ સામાન્ય રીતે તમામ લાયક વ્યાવસાયિકો માટે ખુલ્લા હોય છે. નેટવર્ક્સમાં જોડાવાના કારણો જ્યારે પૂછવામાં આવ્યું કે તેઓ શા માટે જોડાયા, ત્યારે સભ્યો સામાન્ય રીતે જણાવે છે કે તેઓ મૂર્ત કારણોસર જોડાયા છેઃ અન્ય સભ્યો પાસેથી રેફરલ્સ મેળવવા માટે, વિશ્વસનીય કંપનીઓ કે જેનો તેઓ ઉલ્લેખ કરી શકે છે, સ્વતંત્રતા જાળવવા માટે, ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે, અન્ય રાજ્યો અથવા દેશોમાં સેવાઓ પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ બનીને હાલના ગ્રાહકોને જાળવી રાખવા માટે, અને તેમના બજારમાં નવા ગ્રાહકો મેળવવા માટે જેઓ સભ્યપદ વિશે જાણે છે. તેઓ એવા જ્ઞાનની આપ-લે પણ કરી શકે છે જે તેમની પોતાની પેઢીની કામગીરીમાં જોખમો ઘટાડી શકે અથવા અન્ય સંસાધનોની પહોંચ મેળવી શકે. નેટવર્કના સભ્યો જોખમો ફેલાવીને સંભવિત નુકસાનને પણ ઘટાડે છે. સભ્યપદ એ પરિવર્તનમાંથી નફો મેળવવાનો અને તે જ સમયે સંસાધનોનું સંરક્ષણ કરવાનો સક્રિય માર્ગ છે. સભ્યપદ પ્રતિષ્ઠિત કંપનીઓ સાથે સંકળાયેલા રહીને સભ્યની પ્રતિષ્ઠામાં વધારો કરી શકે છે જેનો ગ્રાહક પહેલેથી જ ઉપયોગ કરી રહ્યો છે. નેટવર્ક્સ આ હેતુઓને વિવિધ કોર્પોરેટ માળખાઓ દ્વારા પ્રાપ્ત કરે છે જેમાં એક્ઝિક્યુટિવ્સ પાસે આદેશ અને નિયંત્રણ હોય છે. વ્યવસાયિક સેવાઓ છત્ર સંસ્થા વ્યવસાય નેટવર્કિંગ સંગઠનાત્મક અભ્યાસ આદેશ અને નિયંત્રણ કાયદા પેઢી નેટવર્ક એકાઉન્ટિંગ નેટવર્ક અને સંગઠનો બિગ ફોર એકાઉન્ટિંગ કંપનીઓ બિગ થ્રી (મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સીઝ) મલ્ટિડિસિપ્લિનરી વ્યાવસાયિક સેવાઓ નેટવર્ક સંદર્ભો વ્યાવસાયિક નેટવર્ક કાનૂની સંસ્થાઓ