Sustainability brand
સસ્ટેઇનેબિલીટી બ્રાન્ડ્સ એવી બ્રાન્ડ્સ છે જે તેમના વ્યવસાયની કામગીરીમાં ટકાઉ પ્રથાઓ હાથ ધરે છે અને તેમને ચેમ્પિયન બનાવે છે. પછી તેઓ તેમના અંતિમ ગ્રાહકને આ લાભો પહોંચાડવા માટે બ્રાન્ડ સંચાર સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે, તેથી તે brand.There સાથે સંકળાયેલા હોવા અથવા તેની પાસેથી ખરીદી કરતી વખતે સભાન નિર્ણયો લેવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. તે જરૂરી છે કે ટકાઉ બ્રાન્ડે તેના દાવાઓને તેની વ્યવસાય યોજનામાં ખરેખર એકીકૃત કર્યા હોય અને પ્રથાઓને સુધાર્યા હોય. જો યોગ્ય રીતે કરવામાં ન આવે તો, ગ્રીનવોશિંગ એ ગંભીર ઉલ્લંઘન છે અને કંપનીની પ્રતિષ્ઠા માટે જોખમ છે. આ પ્રથાના ટીકાકારો સૂચવે છે કે ગ્રીનવોશિંગનો ઉદય, બિનઅસરકારક નિયમન સાથે જોડી બનાવીને, તમામ ગ્રીન દાવાઓ અંગે ગ્રાહકના સંશયવાદમાં ફાળો આપે છે અને કંપનીઓને હરિયાળી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને વ્યવસાયિક કામગીરી તરફ દોરવાની ગ્રાહકની શક્તિને ઘટાડે છે. ઘણા કોર્પોરેશનો તેમની બ્રાન્ડ્સ વિશેની જાહેર ધારણા સુધારવા માટે ગ્રીનવોશિંગનો ઉપયોગ કરે છે. જટિલ કોર્પોરેટ માળખાં ઘણીવાર મોટા ચિત્રને અસ્પષ્ટ કરે છે. ટકાઉપણું બ્રાન્ડિંગ એ ચોક્કસ ઉત્પાદન, સેવા અથવા વ્યવસાયની ઓળખ બનાવવાની અને જાળવવાની પ્રક્રિયા છે જે પર્યાવરણીય અને સામાજિક લાભોની દ્રષ્ટિએ વિશેષ વધારાના મૂલ્યને પ્રતિબિંબિત કરે છે. બ્રાન્ડને માત્ર ત્યારે જ ટકાઉ ગણવામાં આવે છે જ્યારે તે ગ્રાહક દ્વારા નોંધપાત્ર અને સુસંગત હોય તેવા ટકાઉપણું લાભો વિશ્વસનીય રીતે વ્યક્ત કરી શકે. ટકાઉપણું બ્રાન્ડની સફળતા માટે એક સંકલિત સંસ્કૃતિ હોવી આવશ્યક છે. ટકાઉ બ્રાન્ડની ચાવી એ ગ્રાહક અને બ્રાન્ડ વચ્ચેનો વિશ્વાસ છે, જ્યારે આ હાંસલ કરવામાં આવે ત્યારે જ ટકાઉ બ્રાન્ડ ખરેખર યુએસપી પેદા કરી શકે છે અને તેનો લાભ મેળવી શકે છે. ગ્રીન બ્રાન્ડ્સ શબ્દનો વિરોધ જે મુખ્યત્વે પર્યાવરણને અનુકૂળ વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સ વધુમાં ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરવાના સામાજિક પરિમાણને સ્વીકારે છે. આમાં, અન્ય બાબતોની સાથે, પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ ઉત્પાદનના ઉપયોગ (વપરાશ સ્તર) તેમજ જે પરિસ્થિતિઓ હેઠળ કોઈ ચોક્કસ ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન થાય છે (ઉત્પાદન સ્તર) તેના પરિણામે આરોગ્ય અને સલામતીના મુદ્દાઓ સામેલ છે. કામ પર લોકોની શારીરિક સુરક્ષા અને સુખાકારી (એટલે કે. સપ્લાય ચેઇનમાં કામ કરતા કર્મચારીઓ તેમજ કામદારો) ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સ અને ટકાઉપણું માર્કેટિંગના મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંકો છે જે સામાન્ય રીતે ઇકોલોજીકલ (પર્યાવરણીય), સામાજિક (ઇક્વિટી) અને નાણાકીય (આર્થિક) ટકાઉપણાની ટ્રિપલ બોટમ લાઇનનું પાલન કરે છે. બ્રાન્ડ હકારાત્મક કે નકારાત્મક લાગણીઓ પેદા કરવામાં સક્ષમ છે, ખાસ કરીને સંવેદનશીલ સામાજિક અને પર્યાવરણીય મુદ્દાઓના સંદર્ભમાં. બ્રાન્ડ પ્રત્યેની ધારણાઓ અને લાગણીઓ જેટલી વધુ હકારાત્મક હશે, ગ્રાહકો વચ્ચે ઓળખ અને વફાદારીની સંભાવના એટલી જ વધારે હશે. તેથી ટકાઉપણું માર્કેટિંગમાં મજબૂત બ્રાન્ડનું નિર્માણ કરવું નિર્ણાયક છે. આમ કરવાથી, કંપનીઓ બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગ (1), ટકાઉપણું બ્રાન્ડ નામ પસંદગી (2) અને ટકાઉપણું બ્રાન્ડ વિકાસ (3) ના ક્ષેત્રોમાં દૂરગામી નિર્ણયોનો સામનો કરે છે, જેથી ગ્રાહકો સામાજિક અને પર્યાવરણીય વધારાના મૂલ્ય સાથે સંકળાયેલી ટકાઉપણું બ્રાન્ડનું નિર્માણ કરી શકે. ઉત્પાદનો અને પેકેજો પર પર્યાવરણીય માર્કેટિંગ દાવાઓ સાવધાની સાથે કરવાની (અને વાંચવાની) જરૂર છે. ગ્રીન પ્રોડક્ટ, ગ્રીન પેકેજિંગ અને પર્યાવરણને અનુકૂળ જેવા અસ્પષ્ટ ગ્રીનવોશિંગ ટાઇટલ ચોક્કસ વ્યાખ્યા વિના મૂંઝવણભર્યા હોઈ શકે છે. કેટલાક નિયમનકારો, જેમ કે યુ. એસ. ફેડરલ ટ્રેડ કમિશન, સસ્ટેઇનેબિલીટી બ્રાન્ડ્સ વિ. ટકાઉ બ્રાન્ડ્સ કારણ કે "ટકાઉ" વિશેષણ લાંબા ગાળાની સફળતા ધરાવતી બ્રાન્ડ્સની કલ્પનાને વ્યક્ત કરી શકે છે, જે ટકાઉપણું એજન્ડાના કોઈ ચોક્કસ સંદર્ભ વિના ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક લાભને સૂચિત કરે છે, તેથી "ટકાઉપણું બ્રાન્ડ" શબ્દનો ઉપયોગ અસ્પષ્ટતાને રોકવા માટે થવો જોઈએ. સૂક્ષ્મ તફાવત હોવા છતાં, બાદમાં સ્પષ્ટપણે બ્રાન્ડની કલ્પના પર ભાર મૂકે છે જેણે ગ્રાહકોની મૂલ્યવાન ટકાઉ વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓ પર તેમની બ્રાન્ડની છબી બનાવી છે. ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સને સામાન્ય રીતે ટકાઉપણું માર્કેટિંગના ક્ષેત્રમાં ઓળખવામાં આવે છે. સસ્ટેઇનેબિલીટી બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગ અને સામાન્ય રીતે 8 સીની સસ્ટેઇનેબિલીટી બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગ અને પોઝિશનિંગ એ બ્રાન્ડ ઓળખ અને મૂલ્ય પ્રસ્તાવનો એક ભાગ છે જે લક્ષિત પ્રેક્ષકો સાથે સક્રિય રીતે વાતચીત કરવાની છે અને તેને પુનરાવર્તિત પ્રક્રિયા તરીકે વર્ણવી શકાય છે, જેમાં ઇરાદાપૂર્વકની અને સક્રિય ક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. ટકાઉ બ્રાન્ડ સ્થિતિ એ ટકાઉ ઉત્પાદનો અને સેવાઓની બ્રાન્ડ સ્થિતિ છે. ટકાઉ ઉત્પાદનો અને સેવાઓએ સમગ્ર ઉત્પાદન જીવનચક્ર દરમિયાન સુધારેલ સામાજિક અને પર્યાવરણીય કામગીરી પ્રદાન કરવી જોઈએ અને તે જ સમયે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અને ઇચ્છાઓને સંતોષવી પડશે. પ્રથમ પેઢીની ઘણી ટકાઉપણું બ્રાન્ડ બજારમાં નિષ્ફળ ગઈ કારણ કે કંપનીઓએ હકારાત્મક સામાજિક-પર્યાવરણીય ઉત્પાદન લક્ષણો પર વધુ ભાર મૂક્યો હતો, જ્યારે તેઓએ પ્રદર્શન, કાર્યક્ષમતા અથવા ડિઝાઇન જેવા અન્ય ઉત્પાદન લક્ષણો પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અવગણના કરી હતી. પરિણામે, ઘણા ઉત્પાદનો પરંપરાગત ઉત્પાદનો સામે સ્પર્ધા કરી શક્યા નહીં. મજબૂત ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સ બનાવવા અને સ્થાપિત કરવા માટે, અનુસરવા માટે કેટલીક માર્ગદર્શિકાઓ છે. માર્ક સ્ટોઇબરે સસ્ટેઇનેબિલીટી બ્રાન્ડિંગના પાંચ સીઃ કન્ઝ્યુમર ફેસિંગ, કોમ્પિટિટિવ, કોર, કન્વર્સેશનલ અને વિશ્વસનીયમાં તેનો સારાંશ આપ્યો. પેરિન બૌહાનાએ તે ખ્યાલમાં "છઠ્ઠી સી": સુસંગતતા ઉમેર્યું. માર્ટિન બેલ્ઝે આ ખ્યાલને ટકાઉપણું બ્રાન્ડિંગના "8 સી" માં પૂરક અને સુધાર્યો અને તેનું વર્ણન આ રીતે કર્યુંઃ ઉત્પાદનોના સમગ્ર જીવન-ચક્ર સાથે ઉત્પાદનોની સામાજિક-પર્યાવરણીય અસરોનું મૂલ્યાંકન કરીને અને ઉત્પાદન-જીવન-ચક્રના સામાજિક-પર્યાવરણીય "હોટ-સ્પોટ્સ" શોધીને મુખ્ય ટકાઉપણું મુખ્ય સમસ્યાઓ અને મુખ્ય વ્યવસાય સાથે જોડાયેલું હોવું જોઈએ. સહકારી સમગ્ર જીવન ચક્રમાં ઉત્પાદનો સાથે સંકળાયેલી મુખ્ય સામાજિક-પર્યાવરણીય સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે જરૂરી છે-ટકાઉ ઉત્પાદનો અને સેવાઓની નવીનતા અને માર્કેટિંગની પ્રક્રિયામાં-પુરવઠાકારો, છૂટક વેપારીઓ, ગ્રાહકો, વૈજ્ઞાનિકો અને અન્ય બિન-બજાર અભિનેતાઓ (દા. ત. એનજીઓ). વિશ્વસનીયતાના વિશ્વસનીય મૂળભૂત સિદ્ધાંતો એ છે કે પ્રથમ કંપનીઓના ઉત્પાદનો સાથે સંકળાયેલી મુખ્ય સામાજિક-પર્યાવરણીય સમસ્યાઓનું સમાધાન અને બીજું મુખ્ય વ્યવસાયને ટકાઉપણું બાંધવું. વિશ્વસનીય ભાગીદારો સાથે સહકાર અને સ્વતંત્ર, તૃતીય-પક્ષ લેબલ્સનો ઉપયોગ (દા. ત. બાયો અથવા એમએસસી જેવા લેબલ) જેમ કે ઉચ્ચ સ્તરની પારદર્શિતા (દા. ત. ઓનલાઈન ટ્રેકિંગ સિસ્ટમ દ્વારા, જે ગ્રાહકોને ઉત્પાદન પાછળની દુનિયા જોવા માટે સક્ષમ બનાવે છે) વધુમાં ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સની વિશ્વસનીયતામાં વધારો કરી શકે છે. ગ્રાહક લાભો સામાજિક-પર્યાવરણીય લાક્ષણિકતાઓ અથવા ઉત્પાદનોના લક્ષણો સામાન્ય રીતે માત્ર સહાયક ભૂમિકા ભજવે છે (કોઈ મુખ્ય લાભો નહીં). ટકાઉપણું ધરાવતી બ્રાન્ડ્સની અપીલને વિસ્તૃત કરવા માટે, કંપનીઓએ કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચની અસરકારકતા, આરોગ્ય અને સલામતી, પ્રતીકવાદ અને સ્થિતિ સહિત સામાજિક-પર્યાવરણીય લક્ષણોના અંતર્ગત ગ્રાહક લાભો પર ભાર મૂકવો જોઈએ. વધુમાં તેઓએ "પ્રેરક જોડાણ" બનાવવા માટે કાર્યક્ષમતા, ડિઝાઇન અને ટકાઉપણું જેવા લાભો સાથે સામાજિક-પર્યાવરણીય લક્ષણોને સંરેખિત કરવા જોઈએ. વાતચીતની ટકાઉપણું બ્રાન્ડિંગ એક તરફી જાહેરાતને બદલે દ્વિ-માર્ગી વાતચીત તરીકે વધુ અસરકારક છે. ટકાઉપણું પ્રક્રિયા વિશે સંવાદમાં પ્રવેશવા માટે ગ્રાહકોને આમંત્રિત કરવાથી બ્રાન્ડ-ગ્રાહક સંબંધ મજબૂત થાય છે. સુસંગતતા જો ટકાઉપણું એ બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગની ચાવી છે, તો આ માટે ટકાઉપણું સંચાર માટે એક પ્રકારનો સંકલિત અભિગમ જરૂરી છેઃ સુસંગત રીતે વાતચીત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે, જેમાં દા. ત. જાહેરાત, વ્યક્તિગત વેચાણ અથવા ઓનલાઇન સંચાર. તે ઉપરાંત, ટકાઉપણું ઉત્પાદન બ્રાન્ડ કંપનીના એકંદર પર્યાવરણીય અને સામાજિક પ્રદર્શન સાથે સુસંગત હોવી જોઈએ. કમિટમેન્ટ સસ્ટેઇનેબિલીટી બ્રાન્ડિંગ માટે માત્ર પીઆર વિભાગ અને સસ્ટેઇનેબિલીટી અધિકારીઓની પ્રતિબદ્ધતાની જરૂર નથી, પરંતુ ટોચના મેનેજમેન્ટ અને માર્કેટિંગ નિર્ણય લેનારાઓની પ્રતિબદ્ધતાની પણ જરૂર છે. સાતત્ય ટકાઉપણું એ બ્રાન્ડના મુખ્ય મૂલ્યોને પ્રતિબિંબિત કરવું જોઈએ અને લાંબા ગાળે બ્રાન્ડનું વચન પહોંચાડવામાં ફાળો આપવો જોઈએ. આનો અર્થ એ છે કે બ્રાન્ડ તેના ટકાઉપણુંનું ધ્યાન ઘણી વાર બદલી શકતી નથી, અથવા ઘણા બિન-સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં જોડાઈ શકતી નથી. ટકાઉપણું બ્રાન્ડ નામની પસંદગી સાચું નામ પસંદ કરતી વખતે, ટકાઉપણું બ્રાન્ડોએ પ્રથમ-પરંપરાગત અર્થમાં બ્રાન્ડ નામોની જેમ-સુસ્થાપિત નિયમોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. સામાન્ય રીતે, એક સારા બ્રાન્ડ નામમાં ત્રણ ક્ષેત્રો ધ્યાનમાં લેવા જોઈએઃ યાદ રાખવાની ક્ષમતા (વિશિષ્ટ ટૂંકા નામ, લાગણીઓ જગાડવી), વ્યૂહાત્મક યોગ્યતા (તેઓ વાસ્તવિક ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત હોવા જોઈએ; અન્ય બ્રાન્ડ્સમાં વિસ્તરણ કરવાની ક્ષમતા) અને કાનૂની (ટ્રેડમાર્ક કાયદા હેઠળ કાનૂની રક્ષણ વગેરે). જોકે ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સ એક પગલું આગળ વધે છે અને સામાજિક અને/અથવા પર્યાવરણીય જાગૃતિની કલ્પનાને વ્યક્ત કરતી વસ્તુનો સમાવેશ કરે છે. એક લોકપ્રિય ઉદાહરણ "બેટર પ્લેસ" છે, જે ઇલેક્ટ્રિક વાહન નેટવર્ક અને સેવાઓનું વૈશ્વિક પ્રદાતા છે, જે ઇલેક્ટ્રિક કારના ઉપયોગને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રેનો નિસાન એલાયન્સ મોટર કંપની સાથે સંયુક્ત સાહસમાં કામ કરે છે. સ્થાપક, શાઈ અગાસી, 2005 માં વર્લ્ડ ઇકોનોમિક ફોરમમાં પૂછવામાં આવેલા એક પ્રશ્નથી ચિંતિત હતા "તમે 2020 સુધીમાં વિશ્વને વધુ સારું સ્થાન કેવી રીતે બનાવો છો?". આમ તેનું નામ બેટર પ્લેસ પડ્યું. તે ઉત્પાદન (ઇલેક્ટ્રિક વાહન) સાથે સંબંધિત નથી પરંતુ વધુ વ્યાપક સામાજિક અને પર્યાવરણીય મુદ્દાઓ (કુદરતી સંસાધનોમાં ઘટાડો, ઉત્સર્જન) સાથે સંબંધિત છે, જેને કંપની સંબોધિત કરે છે અથવા તેના બદલે ઉકેલ પ્રદાન કરે છે. ટકાઉપણું બ્રાન્ડ નામો નવા ઉત્પાદન લોંચનો ભાગ હોઈ શકે છે, હાલની (પરંપરાગત) બ્રાન્ડનું વિસ્તરણ હોઈ શકે છે અથવા બજારમાં એટલા નવા હોઈ શકે છે કે તેઓ પોતે ઉત્પાદન શ્રેણી બનાવે છે. આ દરેક અભિગમની ચોક્કસ વ્યૂહાત્મક અસરો છે. સ્થાપિત બજારમાં પ્રવેશ કરો ટકાઉપણું બ્રાન્ડ સાથે પરંપરાગત ઘરગથ્થુ ડિટર્જન્ટ જેવા સંતૃપ્ત બજારમાં પ્રવેશ કરવો અત્યંત મુશ્કેલ સાબિત થઈ શકે છે. જો કે, એવી કંપનીઓ છે કે જેમણે સફળતાપૂર્વક બજારમાં પ્રવેશ કર્યો છે અને તેમની બ્રાન્ડને ટકાઉપણું અગ્રણી તરીકે સ્થાન આપ્યું છે. દાખલા તરીકે, સેવન્થ જનરેશન એ ચાર ઉત્પાદન શ્રેણીઓ (ઘરગથ્થુ, લોન્ડ્રી, પર્સનલ અને બેબી કેર) માં યુ. એસ. માર્કેટ લીડર છે, જે ઉત્પાદનો સાથે-કંપનીના શબ્દોમાં-"માનવ સ્વાસ્થ્ય અને પર્યાવરણનું રક્ષણ કરે છે". બ્રાન્ડ એક્સ્ટેંશન/સંરેખિત હાલની બ્રાન્ડ સ્થાપિત બ્રાન્ડ્સ તેમના નામને નવા ઉત્પાદનો સુધી વિસ્તારવા માટે તેમની હાલની બ્રાન્ડ માન્યતાનો લાભ લઈ શકે છે, જે પછી સામાજિક અને પર્યાવરણીય રીતે મૈત્રીપૂર્ણ તરીકે માર્કેટિંગ કરવામાં આવે છે. યુ. એસ. માં લોકપ્રિય ડિટર્જન્ટ બ્રાન્ડ ટાઇડે 2005માં ટાઇડ કોલ્ડ વોટર ડિટર્જન્ટ લોન્ચ કરીને ઇકોલોજીકલ સભાન ગ્રાહકોની માંગને પહોંચી વળવા માટે તેની બ્રાન્ડનો વિસ્તાર કર્યો હતો. ઉત્પાદનને માત્ર ઠંડા પાણીની જરૂર પડે છે અને આમ ઊર્જાની બચત થાય છે. 2010 માં, તેને ગ્રીન જી. એચ. સીલ આપવામાં આવી હતી, જે ઉત્પાદનની "પારણુંથી કબર" તપાસ પછી જ આપવામાં આવે છે. સંપૂર્ણપણે નવી ઉત્પાદન શ્રેણીઓ બનાવવી ટકાઉપણું બ્રાન્ડ નામો પણ સફળ થઈ શકે છે જો તેઓ પોતાને માટે ઉત્પાદન શ્રેણી બનાવવા માટે હાંસલ કરે જ્યાં હજી સુધી વર્ચ્યુઅલ રીતે કોઈ સ્પર્ધા નથી. જ્યારે કાર વહેંચણીનો ખ્યાલ એકદમ નવો હતો, ત્યારે સ્વિટ્ઝર્લેન્ડમાં મોબિલિટી કાર શેરિંગ જેવી કંપનીઓ ન તો કાર કંપનીઓ સાથે સ્પર્ધા કરતી હતી અને ન તો જાહેર પરિવહન પ્રદાતાઓ સાથે. ટકાઉપણું બ્રાન્ડ વિકાસ ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સ સતત પરિવર્તનને આધિન છે. એક ટકાઉપણું બ્રાન્ડ જે બજારમાં સારી રીતે સ્થાપિત છે, તેને વધુ વિવિધ દિશાઓમાં વિકસાવી શકાય છે. બેલ્ઝ અને પીટીના જણાવ્યા અનુસાર વિકાસ માટે ચાર મુખ્ય વિકલ્પો શક્ય છેઃ લાઇન એક્સ્ટેંશન ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ કંપની સમાન ટકાઉપણું બ્રાન્ડ નામ હેઠળ સમાન ઉત્પાદન શ્રેણીના નવા ઉત્પાદનો ઉમેરે છે. ટકાઉપણું બ્રાન્ડ વિસ્તરણ ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ કંપની અલગ ઉત્પાદન શ્રેણીના ઉત્પાદનો રજૂ કરે છે પરંતુ તે જ ટકાઉપણું બ્રાન્ડ નામ હેઠળ. બહુ-ટકાઉપણું બ્રાન્ડ ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ કંપની બે અથવા વધુ અલગ ટકાઉપણું બ્રાન્ડનું સંચાલન કરે છે પરંતુ તે જ ઉત્પાદન શ્રેણીમાં હોય છે. નવી ટકાઉપણું બ્રાન્ડ્સ ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ કંપની નવી ઉત્પાદન શ્રેણીમાં પ્રવેશ કરતી વખતે સંપૂર્ણ નવી બ્રાન્ડ નામ બનાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે એમયુડી જીન્સ. ટકાઉપણું બ્રાન્ડ બનાવવા માટે લોટરબોર્નના પાંચ સી અનુસાર માર્કેટિંગ માટે યોગ્ય ચેનલો અપનાવવી વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. આ કિસ્સામાં જાહેરાત બ્રાન્ડ વિશે જાગૃતિ લાવવામાં મદદ કરી શકે છે અને આમ નવા બ્રાન્ડ અનુભવની રચના કરી શકે છે. વધુમાં, સસ્ટેનેબિલિટી બ્રાન્ડ્સ માટે એક ઓર વધુ ઇકોલેબલ મેળવવું ફરજિયાત છે, જે ગ્રાહક વર્તણૂક અને બ્રાન્ડની ધારણા પર વધુ પ્રભાવ તરફ દોરી જાય છે. ટકાઉ બ્રાન્ડ્સ વિ. ખોટી જાહેરાતો ફેશન ઉદ્યોગમાં ટકાઉ અને નૈતિક પ્રથાઓના વચનો સાથે, વ્યવસાયો આ વિનંતીઓ અનુસાર માર્કેટિંગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આની સાથે એક મુદ્દો એ છે કે કંપનીઓ વધુ ગ્રાહકોને લાવવા માટે તેમના મૂલ્યોને ગ્રીનવોશ કરે છે જેઓ માને છે કે તેઓ સારા કારણને ટેકો આપી રહ્યા છે. એચ એન્ડ એમ અને ઝારા જેવી કંપનીઓને નોર્વેજીયન કન્ઝ્યુમર કાઉન્સિલ દ્વારા તેમની બ્રાન્ડ્સ શા માટે પર્યાવરણને અનુકૂળ છે તેની વાસ્તવિક માહિતી આપવામાં નિષ્ફળ રહેવા બદલ બોલાવવામાં આવી છે, આમ ખોટા માર્કેટિંગ દાવાઓ તરફ દોરી જાય છે. ટકાઉ હોવાનો અર્થ શું છે તેના જુદા જુદા પરિપ્રેક્ષ્યો અને અર્થઘટનને કારણે, પ્રમાણિક ટકાઉ પ્રથાઓનું નિયમન કરવું મુશ્કેલ બની શકે છે. પર્યાવરણીય અર્થશાસ્ત્ર પણ જુઓ પર્યાવરણીય રીતે ટકાઉ વિકાસ પર્યાવરણને અનુકૂળ ટકાઉ પેકેજિંગ સંદર્ભો વધુ વાંચન બેલ્ઝ એફ., પીટ્ટી કે. (2009): ટકાઉપણું માર્કેટિંગઃ એક વૈશ્વિક પરિપ્રેક્ષ્ય. જ્હોન વિલી એન્ડ સન્સ. એકર, ડી. એ. અને જોઆકિમસ્ટેલર, ઇ. (2000), બ્રાન્ડ લીડરશિપ, ધ ફ્રી પ્રેસ, ન્યૂ યોર્ક, એનવાય એચ. મેફર્ટ, સી. રાઉચ અને એચએલ. લેપ. 2010. સસ્ટેનેબલ બ્રાન્ડિંગ-મેહર અલસ ઈન ન્યૂસ શ્લેગવોર્ટ? માર્કેટિંગ સમીક્ષા સેન્ટ ગાલેન 27 (5) પૃષ્ઠો 28-35 પેટ્રિક હાર્ટમેન, વેનેસા અપોલાઝા ઇબાનેઝ, એફ. જેવિયર ફોર્કાડા સેન્ઝ, (2005) "વલણ પર ગ્રીન બ્રાન્ડિંગ અસરોઃ કાર્યાત્મક વિરુદ્ધ ભાવનાત્મક સ્થિતિ વ્યૂહરચનાઓ", માર્કેટિંગ ઇન્ટેલિજન્સ એન્ડ પ્લાનિંગ, વોલ્યુમ. 23 અંકઃ 1, પૃ. 9-29 બ્રાન્ડ બ્રાન્ડ વ્યવસ્થાપન