Retention management
વિસ્કોન્સિન રાજ્ય સરકાર માટે કાર્યબળ આયોજન (2005) રીટેન્શન મેનેજમેન્ટને "નોકરીદાતાઓ દ્વારા એક એવું વાતાવરણ બનાવવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે એક વ્યવસ્થિત પ્રયાસ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે વર્તમાન કર્મચારીઓને તેમની વિવિધ જરૂરિયાતોને સંબોધિત કરતી નીતિઓ અને પ્રથાઓ સાથે એક જ નોકરીદાતા તરીકે રહેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે". ઉદ્દેશો અને સિદ્ધાંતો જાળવણી વ્યવસ્થાપન એવા પગલાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા તરફ દોરી જાય છે. તેમાં એવી પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે જે કર્મચારીઓની બંધન, કામગીરી અને વફાદારીની માત્રાને વ્યવસ્થિત રીતે પ્રભાવિત કરે છે. ડેવિડ જે. ફોરેસ્ટ (1999) રીટેન્શન મેનેજમેન્ટના 5 મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે કર્મચારીની કામગીરી અને સંતોષ તરફ દોરી જાય છે, અને તેથી તેમની રીટેન્શન તરફ દોરી જાય છે. કર્મચારીઓએ એવું અનુભવવાની જરૂર છે કે તેઓ પ્રશંસા, મૂલ્યવાન અને વિશ્વસનીય છે. તે લોકો અને કંપનીના પ્રયાસોમાં તેમના યોગદાનનું સન્માન કરવા વિશે છે. વિકાસ થાય છે. જે કર્મચારીઓ તેમની પોતાની વૃદ્ધિ અને વિકાસ યોજનાઓમાં ભાગ લે છે તેઓ કંપની સાથે રહેશે કારણ કે તેઓ જાણે છે કે તેમની કંપની તેમના માટે વધુ ઇચ્છે છે. જવાબદારીમાં વધારો. મોટાભાગના લોકો વિકાસ કરવા માંગે છે અને કોઈપણ સ્તરે વધુ સક્ષમ અને વધુ જવાબદાર લાગે છે. એક સારી કંપની લોકોને પ્રદર્શન અને પરિણામો પર સતત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને પોતાને સંચાલિત કરવામાં મદદ કરે છે. મેનેજર કર્મચારીને શીખવે છે કે તેઓ કયા ક્ષેત્રમાં સારા છે, તેમને બીજું શું જાણવાની જરૂર છે અને તે કેવી રીતે મેળવવું. જેમ જેમ તેઓ મોટા થાય છે તેમ તેમ તેઓ ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારી અને જવાબદારી મેળવે છે. આ વલણ નવીનતા અને સર્જનાત્મકતાને પણ પ્રોત્સાહન આપે છે. મેનેજર સાથે સારા સંબંધો. સુપરવાઇઝર કર્મચારીઓના નિગમના વ્યક્તિગત અનુભવનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને તેથી તેમના પ્રત્યેના તેના અંતર્ગત વલણને વધુ સારા કે ખરાબ માટે પ્રતિબિંબિત કરે છે. સફળતા મળે છે. મૂલ્યવાન અને સફળ કર્મચારી રહે છે. આ સૂચવે છે, અલબત્ત, કે કામ કોર્પોરેટ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે અર્થપૂર્ણ છે. મજબૂત નોકરીદાતા અન્ય લોકોને પણ સફળ બનાવવામાં મદદ કરવા બદલ કર્મચારીઓને પુરસ્કાર આપે છે. સંદર્ભો વધુ વાંચન ફેલ્ફે, જોર્ગઃ મિતારબીટરબિન્ડુંગ, ગોટિન્જેન, 2008. ગેબ્રિશ, જોચેનઃ ડાઈ બેસ્ટન મેનેજમેન્ટઃ એર્ફોલગ્રીચેસ ટેલેન્ટ-મેનેજમેન્ટ ઇમ ફ્યુરુંગસાલ્ટાગ, વિઝબાડેન, 2010. નોબ્લાઉચ, જોર્ગ/કુર્ઝ, જુર્ગેનઃ ડાઈ બેસ્ટન મિટરબીટર ફાઇન્ડન એન્ડ હોલ્ટનઃ ડાઈ એબીસી-સ્ટ્રેટેજી નટઝેન, ફ્રેન્કફર્ટ/મેઇન, 2009. ટોર્મા, સબિન (2010). રીટેન્શન મેનેજમેન્ટઃ ડાઈ રોલ ડેર ફ્લેક્સિબ્લેન આર્બીટ્સઝીટમોડેલ ફર દાસ "રીટેન્શન મેનેજમેન્ટ", સારબ્રુકેન. માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન