History of St. Louis (1981–present)
સેન્ટ લૂઇસ, મિઝોરીનો 1981 થી અત્યાર સુધીનો ઇતિહાસ શહેરના સૌંદર્યીકરણ અને ગુનાખોરી અટકાવવાના પ્રયાસો, એક મુખ્ય શાળા વર્ગીકરણ કેસ અને તેના ડાઉનટાઉન વિસ્તારમાં હળવાશ દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે. સેન્ટ લૂઇસે પણ ગુનાખોરી અને ઘટતી વસ્તી સામે સંઘર્ષ ચાલુ રાખ્યો છે, જોકે આ બંને પાસાઓમાં થોડો સુધારો કરવામાં આવ્યો છે. 1970 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, શહેરી પતન સેન્ટ લૂઇસમાં ઝડપથી ફેલાઈ ગયું હતું, જે ઉપનગરીય વિકાસના ઇતિહાસકાર કેનેથ ટી. જેક્સન દ્વારા આબેહૂબ શબ્દોમાં વર્ણવવામાં આવ્યું હતુંઃ 1977 થી 1981 સુધી જેમ્સ એફ. કોનવેના મેયર દરમિયાન, સેન્ટ લૂઇસ સરકારમાં મોટાભાગનું ધ્યાન ખાનગી રોકાણકારોની સહાયથી ડાઉનટાઉન સેન્ટ લૂઇસમાં પુનર્વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સને પ્રોત્સાહન આપવા પર હતું. જો કે, મુખ્યત્વે શ્વેત દક્ષિણ સેન્ટ લૂઇસમાં ઘણા લોકો આ યોજનાઓને અશ્વેત સમુદાય માટે ખૂબ અનુકૂળ માનતા હતા, જ્યારે ફુગાવો જેવી આર્થિક સમસ્યાઓએ શહેરના બજેટમાં ઘટાડાની જરૂરિયાતમાં ફાળો આપ્યો હતો. બજેટમાં આ ઘટાડાથી ઉત્તર સેન્ટ લૂઇસમાં હોમર જી. ફિલિપ્સ હોસ્પિટલ બંધ થઈ ગઈ, જેણે 1930ના દાયકાથી અશ્વેત સમુદાયની સેવા કરી હતી. કોનવેને દક્ષિણના યુવાન સેન્ટ લૂઇસ એલ્ડરમેન વિન્સેન્ટ સ્કોમેહલમાં તેમની પુનઃચૂંટણીની બોલી માટે હરીફનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જેમની ઝુંબેશ કાળા સમુદાયના મજબૂત સમર્થન પર આધારિત હતી, અને ઉત્તર અને દક્ષિણ સેન્ટ લૂઇસ બંનેમાં અનુભવાયેલા અલગતાને કારણે, સ્કોમેહલે 1980ની ડેમોક્રેટિક પ્રાથમિક ચૂંટણીમાં કોનવેને હરાવ્યો હતો. સામાન્ય ચૂંટણીમાં, શોએમેલે રિપબ્લિકન ઉમેદવાર સામે શ્વેત મત ઓછા અંતરથી ગુમાવ્યા હતા, પરંતુ અશ્વેત સમુદાય તરફથી તેમના જબરદસ્ત સમર્થનથી મેયર તરીકે તેમની ચૂંટણી સુનિશ્ચિત થઈ હતી. આવો ટેકો મેળવવા માટે, શોએમેલે હોમર જી. ફિલિપ્સ હોસ્પિટલને ફરીથી ખોલવાનું વચન આપ્યું હતું, જોકે તેમની ચૂંટણી પછી તેમણે તે વચનને નકારી કાઢ્યું હતું. 1981માં શહેરના સૌથી યુવાન મેયર તરીકે ચૂંટાયા પછી, સેન્ટ લૂઇસની સમસ્યાઓ અન્ય ઘણા રસ્ટ બેલ્ટ શહેરો કરતાં વધુ નોંધપાત્ર હતી, જેમાં ઘણી મોટી વિકાસ યોજનાઓ અડધી પૂર્ણ થઈ ગઈ હતી અને શહેરનો આર્થિક આધાર ભાંગી પડ્યો હતો. હોસ્પિટલને ફરીથી ખોલવાના તેમના તૂટેલા વચન છતાં, શોએમેલે "ઓપરેશન બ્રાઇટસાઇડ" તરીકે ઓળખાતા શહેર સૌંદર્યીકરણ પ્રોજેક્ટ દ્વારા લોકપ્રિયતા મેળવી હતી. ઓપરેશન બ્રાઇટસાઇડ અધિકારીઓ રાજકીય નિમણૂક પામેલા હતા અને પરંપરાગત નાગરિક સેવાનો ભાગ નહોતા, પરંતુ તેઓ મુખ્ય શેરીઓમાં શેરી વૃક્ષો અને ફૂલો (ખાસ કરીને ડેફોડિલ્સ અને ટ્યૂલિપ્સ) રોપવામાં, મકાનમાલિકોને છોડ વહેંચવામાં અને ગલીઓમાં કચરો ઉપાડતા શહેરના યુવાનોને ઉનાળાની નોકરીઓ પૂરી પાડવામાં સફળ રહ્યા હતા. શોએમેલે 1984માં શરૂ થયેલા શહેરી ગુનાઓને સંબોધવા માટે સલામતી કાર્યક્રમની પણ સ્થાપના કરી હતી. ઓપરેશન સેફસ્ટ્રીટ તરીકે ઓળખાતા આ કાર્યક્રમમાં ઓછા ખર્ચે અથવા મફત સુરક્ષા પગલાં પૂરા પાડવામાં આવ્યા હતા, જેમ કે ડેડ બોલ્ટ્સ, બારીઓ માટેના બાર અને ધ ક્લબ. મકાનમાલિકોને સુરક્ષા પૂરી પાડવા ઉપરાંત, શોએમેલે ફરવા અને માદક દ્રવ્યોના વેપારને રોકવા માટે શહેરની આસપાસના વિસ્તારોમાં ઘણી શેરીઓને અવરોધિત કરવાનો આદેશ આપ્યો હતો. લક્ષિત વિસ્તારોમાં ગુનાઓમાં સરેરાશ 30 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો અને 1980ના દાયકામાં ગુનાઓમાં ઘટાડો ચાલુ રહ્યો હતો, જ્યાં સુધી 1989માં ઓટો ચોરીમાં વધારો થયો ન હતો ત્યાં સુધી તે વર્ષ માટે શહેરમાં એકંદર ગુના દરમાં વધારો થયો હતો. જોકે સેન્ટ લૂઇસ પબ્લિક સ્કૂલોને 1947માં વિકસાવવામાં આવેલી યોજનાઓ અનુસાર કાયદેસર રીતે અલગ કરવામાં આવી હતી અને બ્રાઉન વિ બોર્ડ ઓફ એજ્યુકેશનના નિર્ણય પછી 1954માં અમલમાં મૂકવામાં આવી હતી, પ્રતિબંધાત્મક કરારોને કારણે વિકસિત થયેલા આવાસ વિભાજનએ મોટાભાગના કાળા સેન્ટ લૂઇસવાસીઓને સઘન વિસ્તારોમાં રાખ્યા હતા. સેન્ટ લૂઇસ પબ્લિક સ્કૂલોના વિદ્યાર્થીઓને "ચાલુ ટ્રાન્સફર" નો વિકલ્પ આપવામાં આવ્યો હતો, જેનો અર્થ એ થયો કે તેઓ સ્નાતક સુધી તેમની સંબંધિત શાળાઓમાં રહી શકે છે, જ્યારે "અખંડ બસ" ની નીતિએ કાળા વિદ્યાર્થીઓના સમગ્ર વર્ગોને ખાલી ઓરડાઓ સાથે સફેદ શાળાઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની મંજૂરી આપી હતી. આ કાળા વર્ગો પછી અલગ ભોજન ખાતા અને શ્વેત વિદ્યાર્થીઓથી અલગ બસોમાં જતા, અને સેન્ટ લૂઇસ નીતિઓની સંયુક્ત અસરએ 1960 સુધી વિભાજનની વ્યવસ્થા જાળવી રાખી. 1960ના દાયકા દરમિયાન, એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પડોશની શાળાઓની સીમાઓ બદલવા માટે થોડા પ્રયાસો કરવામાં આવ્યા હતા, અને મુખ્યત્વે અશ્વેત શાળાઓમાં નોંધપાત્ર ભીડ થઈ ગઈ હતી જ્યારે શ્વેત શાળાઓ ખાલી થઈ ગઈ હતી. 1971માં, એક અશ્વેત માતાપિતા દ્વારા સેન્ટ લૂઇસ બોર્ડ ઓફ એજ્યુકેશન સામે દાખલ કરવામાં આવેલા મુકદ્દમામાં આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો કે શહેરની શાળાઓને અલગ કરવામાં આવી હતી, અને સ્થાનિક યુ. એસ. જિલ્લા અદાલતના ન્યાયાધીશ જેમ્સ હારગ્રોવ મેરિડિથે માતાપિતા વિરુદ્ધ ચુકાદો આપ્યો હોવા છતાં, આ નિર્ણયને 8મી સર્કિટ કોર્ટ ઓફ અપીલ્સમાં ઉલટાવી દેવામાં આવ્યો હતો. ન્યાયાધીશ ગેરાલ્ડ હેનીએ નોંધ્યું હતું કે સેન્ટ લૂઇસ શહેરમાં શાળાઓનું વિભાજન કરવાના પ્રયત્નો માટે આંતર જિલ્લા ઉકેલની જરૂર પડી શકે છે જેમાં કાઉન્ટી શાળાઓ સામેલ હશે અને 8મી સર્કિટએ પુનર્વિચારણા માટે કેસ મેરેડિથને પરત કર્યો હતો. આ સમયગાળા દરમિયાન, એન. એ. એ. સી. પી. ઉપનગરીય શાળા જિલ્લાઓ સામે દાવો દાખલ કરીને કેસમાં જોડાઈ હતી, જેમાં રાજ્યના અલગતાના કાયદાના આધારે શહેરમાં કાળા ઉપનગરીય વિદ્યાર્થીઓની અવરજવરને કારણે 1954 પહેલા અલગતાની વ્યવસ્થામાં તેમની ભાગીદારીનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો. 1981માં મેરેડિથના મૃત્યુ પછી, એડવર્ડ ટી. ફૂટે II દ્વારા અદાલતના આદેશ હેઠળ એક યોજના વિકસાવવામાં આવી હતી, જેમાં ઉપનગરીય જિલ્લાઓ સ્વેચ્છાએ શહેરમાંથી અશ્વેત વિદ્યાર્થીઓને સ્વીકાર કરીને શહેર અને કાઉન્ટી જિલ્લાઓમાં અલગતાની પરિસ્થિતિને સુધારવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો હતો. કારણ કે મિઝોરી રાજ્ય રાજ્યના કાયદા માટે જવાબદાર હતું જેણે કાઉન્ટીમાંથી શહેરમાં અશ્વેત વિદ્યાર્થીઓની પ્રારંભિક અવરજવરને પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું, રાજ્યએ તમામ પરિવહન ખર્ચ અને વિદ્યાર્થીઓને શિક્ષિત કરવા માટે ઉપનગરીય જિલ્લાઓએ કરેલા કોઈપણ ખર્ચની ચૂકવણી કરવી પડશે. ભાગીદારીને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, અદાલતે એન. એ. એ. સી. પી. ના મુકદ્દમામાંથી જિલ્લાઓને દૂર કરવાની રજૂઆત કરી (પરિણામે ચાર જિલ્લાઓએ ભાગ લેવાની રજૂઆત કરી), પછી જો વધુ જિલ્લાઓ સ્વયંસેવક ન હોય તો વિસ્તારના જિલ્લાઓને મેટ્રોપોલિટન જિલ્લામાં એકીકૃત કરવાની સંભાવના ઉભી કરી (પરિણામે લગભગ તમામ ઉપનગરીય જિલ્લાઓ ભાગ લેવા માટે સંમત થયા). 1983ની શરૂઆતમાં હસ્તાક્ષર કરાયેલા કરારમાં પાંચ ઘટકો હતા, જેમાં પ્રથમ સ્થાનાંતરણ કાર્યક્રમને આવરી લેતો હતો. ટ્રાન્સફર પ્રોગ્રામ હેઠળ, ભાગ લેનારા તમામ ઉપનગરીય જિલ્લાઓ તેમની આફ્રિકન-અમેરિકન વિદ્યાર્થીઓની વસ્તીમાં 15 ટકાનો વધારો કરશે અથવા 25 ટકા અશ્વેત વિદ્યાર્થીઓની વસ્તી સુધી પહોંચશે. પ્લાન્ટના બીજા ઘટકમાં કાઉન્ટીના વિદ્યાર્થીઓને સ્વેચ્છાએ શહેરની ચુંબક શાળાઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું, જે કાર્યક્રમ 1997માં લગભગ 1,500 વિદ્યાર્થીઓ સાથે ટોચ પર પહોંચ્યો હતો. યોજનાના ત્રીજા ઘટકમાં શહેરની શાળાઓમાં મૂડી સુધારણા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું, જ્યારે ચોથા અને પાંચમા તત્વોમાં યોજનાનું ધિરાણ સામેલ હતું, જે મિઝોરી રાજ્યના ખર્ચે થવાનું હતું. આ યોજનાને અદાલત દ્વારા 1983ના મધ્યમાં મંજૂરી આપવામાં આવી હતી અને તેની જોગવાઈઓ 1983-1984 શાળા વર્ષથી અમલમાં આવી હતી. રાજકીય દબાણ (ખાસ કરીને મિઝોરીના એટર્ની જનરલ જ્હોન એશક્રોફ્ટના) એ યોજનાના અમલીકરણને પડકારી હતી. 1984ની મિઝોરી ગવર્નરની ઝુંબેશ દરમિયાન, એશક્રોફ્ટે તેમના લાભ માટે બસ ચલાવવાના મુદ્દાનો ઉપયોગ કર્યો હતો અને દાવો કર્યો હતો કે આ યોજના "ગેરકાયદેસર અને અનૈતિક" હતી. એશક્રોફ્ટે યોજનાની વિરુદ્ધ પ્રચાર કરીને રિપબ્લિકન પાર્ટીની પ્રાથમિક અને સામાન્ય ચૂંટણી બંને જીતી હતી. એશક્રોફ્ટના વિરોધ અને કાનૂની પડકારો છતાં, આ યોજનાએ સેન્ટ લૂઇસ શાળાઓનું નોંધપાત્ર રીતે વિભાજન કર્યું હતું. 1980માં, શહેરના 82 ટકા અશ્વેત વિદ્યાર્થીઓ તમામ અશ્વેત શાળાઓમાં ભણતા હતા, જ્યારે 1995માં માત્ર 41 ટકા વિદ્યાર્થીઓએ હાજરી આપી હતી. 1990 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, આશરે 13,000 વિદ્યાર્થીઓએ ટ્રાન્સફર પ્રોગ્રામમાં નોંધણી કરાવી હતી. તે જ સમયે, મિઝોરી જનરલ એસેમ્બલીના સભ્યો અને મિઝોરી એટર્ની જનરલ જય નિક્સને ફરીથી તેના ખર્ચના આધારે વિભાજન યોજના પર હુમલો કરવાનું શરૂ કર્યું. નિક્સને પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો કે વિદ્યાર્થીઓને સ્થાનાંતરિત કરવા માટે નાણાં ખર્ચવાને બદલે, શહેરની શાળાઓમાં વંચિત પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો કરવા માટે ભંડોળ વધુ સારી રીતે ખર્ચવામાં આવશે, સેન્ટ લૂઇસના પ્રથમ કાળા મેયર, ફ્રીમેન બોસલી, જુનિયર દ્વારા સમર્થિત દૃષ્ટિકોણ 1996 ની શરૂઆતમાં આ યોજનાને અન્ય કાનૂની પડકાર પછી (તાજેતરના યુ. એસ. સુપ્રીમ કોર્ટના ચુકાદાઓ પર આધારિત), કોર્ટે યોજનાની સમીક્ષા અને બીજા સમાધાન કરારનો આદેશ આપ્યો હતો. મિઝોરી વિધાનસભામાં વિકસાવવામાં આવેલી સમાધાન યોજનામાં કાર્યક્રમ માટે રાજ્યના નાણાંમાં ઘટાડો કરવાની અને શહેરમાં ચુંબક શાળાઓને ભંડોળ પૂરું પાડવા અને સ્વૈચ્છિક સ્થાનાંતરણ કાર્યક્રમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની હાકલ કરવામાં આવી હતી. ઉપનગરીય જિલ્લાઓમાંથી એક સિવાયના તમામ જિલ્લાઓ આ શરતો પર કરારનું નવીકરણ કરવા સંમત થયા હતા (લાડુ સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ અપવાદ હતો), અને 1999 માં, નવેસરથી સમાધાનની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. જો કે, 1999 ની સમજૂતી હેઠળ, શાળા જિલ્લાઓને 2002 માં શરૂ થતા સ્વૈચ્છિક સ્થાનાંતરણ કાર્યક્રમમાંથી પાછા ખેંચવાની મંજૂરી આપવામાં આવી છે, અને બે જિલ્લાઓએ આમ કર્યું છે (લિન્ડબર્ગ સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ અને પેટનવિલે સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ). સ્વૈચ્છિક સ્થાનાંતરણ કાર્યક્રમના પાંચ વર્ષના વિસ્તરણને 2007માં મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, જેમાં ભાગ લેનારા જિલ્લાઓમાં 2013-2014 શાળા વર્ષ દરમિયાન નવી નોંધણી કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. આ યોજના હેઠળ મોટાભાગનું વિભાજન યોજનાના ઉપનગરો-થી-શહેર ઘટકને બદલે કાળા વિદ્યાર્થીઓને કાઉન્ટીમાં ટ્રાન્સફર કરીને કરવામાં આવે છેઃ જોકે આ યોજનામાં 2,500 શ્વેત વિદ્યાર્થીઓને શહેરની ચુંબક શાળાઓમાં નોંધણી કરાવવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું, 1980 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, માત્ર 600 વિદ્યાર્થીઓએ આમ કર્યું હતું, અને 2010 માં, શહેરની શાળાઓમાં માત્ર 167 ઉપનગરીય વિદ્યાર્થીઓની નોંધણી કરવામાં આવી હતી. તેનાથી વિપરીત, 2010 સુધીમાં આશરે 6,000 શહેરી વિદ્યાર્થીઓને ઉપનગરીય શાળાઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા છે (1999-2000 માં 14,000 થી વધુની ટોચ પરથી નીચે). અન્ય નિષ્ફળતાઓમાં મૂડી સુધારણા કાર્યક્રમો દ્વારા સેન્ટ લૂઇસ શહેરની શાળાઓની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવાની યોજનાનો સમાવેશ થાય છે; નોંધપાત્ર ભંડોળ હોવા છતાં, શહેરની શાળાઓમાં અભ્યાસક્રમ, અભ્યાસક્રમની તકો, પુસ્તકાલયો અને કલા અને સંગીત કાર્યક્રમો કાઉન્ટી શાળાઓ કરતાં નબળા રહ્યા હતા. વિભાજન કાર્યક્રમની ટીકાઓમાં એ પણ છે કે તે કાઉન્ટી શાળાઓમાં પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓને દૂર કરીને શહેરની શાળાઓને નબળી પાડે છે. આ મુદ્દાઓ હોવા છતાં, તમામ ટ્રાન્સફર વિદ્યાર્થીઓ ગ્રેજ્યુએશન સુધી પહોંચે ત્યાં સુધી પ્રોગ્રામ ચાલુ રહેશે; ટ્રાન્સફર વિદ્યાર્થીઓના છેલ્લા જૂથને 2013-2014 માં નોંધણી કરવાની મંજૂરી સાથે, પ્રોગ્રામ 2025-2026 શાળા વર્ષ પછી સમાપ્ત થશે. વિન્સેન્ટ શોએમેલના 1981થી 1993 સુધીના ત્રણ કાર્યકાળ દરમિયાન, ડાઉનટાઉન સેન્ટ લૂઇસે બાંધકામમાં વૃદ્ધિનો અનુભવ કર્યો હતો, જે 1960ના દાયકાની શરૂઆતથી ન હતો. આ નવી ઇમારતોમાં શહેરની સૌથી ઊંચી ઇમારત વન મેટ્રોપોલિટન સ્ક્વેર હતી, જેમાં ચોરસ ફૂટ ઓફિસની જગ્યા હતી. નવા છૂટક પ્રોજેક્ટ પણ આકાર લેવા લાગ્યા હતાઃ 1978 થી, યુનિયન સ્ટેશનને એમટ્રેક દ્વારા પેસેન્જર રેલ ટર્મિનલ તરીકે ત્યજી દેવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ 1985 માં, વિકાસકર્તા જેમ્સ રાઉસના નિર્દેશન હેઠળ તેને તહેવાર બજાર તરીકે ફરી ખોલવામાં આવ્યું હતું. તે જ વર્ષે, ડાઉનટાઉન વિકાસકર્તાઓએ સેન્ટ લૂઇસ સેન્ટર ખોલ્યું, જે 150 સ્ટોર્સ અને છૂટક જગ્યા સાથે 176 મિલિયન ડોલરનો એક બંધ ચાર માળનો મોલ હતો. જોકે, 1990ના દાયકાના અંત સુધીમાં, બ્રેન્ટવુડ, મિસૌરીમાં સેન્ટ લૂઇસ ગેલેરિયાના વિસ્તરણને કારણે મોલ ખરીદદારોની તરફેણમાં આવી ગયો હતો અને મોલનો મુખ્ય ડિલાર્ડનો સ્ટોર 2001માં બંધ થઈ ગયો હતો. આ મોલ પોતે 2006માં બંધ થયો હતો અને 2010થી મોલની ઈમારતને પાર્કિંગ માળખામાં રૂપાંતરિત કરવા માટે વિકાસ ચાલી રહ્યો છે, જેમાં નજીકની ઈમારતને એપાર્ટમેન્ટ, હોટલ અને રિટેલમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી રહી છે. શહેરએ 1980ના દાયકા દરમિયાન સેન્ટ લૂઇસ કન્વેન્શન સેન્ટરના મોટા વિસ્તરણને પણ પ્રાયોજિત કર્યું હતું અને સ્કોમેહલે શહેરમાં વ્યાવસાયિક રમતગમતની ટીમોને જાળવી રાખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. તે માટે, શહેરએ વ્યાવસાયિક આઇસ હોકી માટેનું 15,000 બેઠકોનું સ્થળ ધ એરેના ખરીદ્યું હતું, જે સેન્ટ લૂઇસ બ્લૂઝનું ઘર હતું. 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં, શોએમેલે શહેરના કીલ ઓડિટોરિયમના સ્થળ પર નવો હોકી એરેના (જે હવે એન્ટરપ્રાઇઝ સેન્ટર તરીકે ઓળખાય છે) વિકસાવવા માટે વેપારી જૂથો સાથે કામ કર્યું હતું, જેમાં વચન આપવામાં આવ્યું હતું કે વિકાસકર્તા નજીકના કીલ ઓપેરા હાઉસનું નવીનીકરણ કરશે. જોકે નવો હોકી અખાડો 1994માં ખુલ્લો મૂકવામાં આવ્યો હતો (અને મૂળ અખાડો 1999માં તોડી પાડવામાં આવ્યો હતો), નજીકના ઓપેરા હાઉસ પર નવીનીકરણ માત્ર 2011માં શરૂ થયું હતું, જે પ્રારંભિક વિકાસ યોજનાના 15 વર્ષથી વધુ સમય પછી શરૂ થયું હતું. જો કે, કીલ ઓપેરા હાઉસ (ત્યારથી તેનું નામ બદલીને સ્ટિફેલ થિયેટર કરવામાં આવ્યું છે) 1 ઓક્ટોબર, 2011ના રોજ ફરી ખોલવામાં આવ્યું હતું. 2000ના દાયકાની શરૂઆતમાં સેન્ટ લૂઇસમાં સંખ્યાબંધ પુનર્વસન અને બાંધકામ યોજનાઓ શરૂ થઈ હતી, જેમાંથી કેટલીક અધૂરી રહી ગઈ છે. સેન્ટ લૂઇસ વિસ્તારોમાં વોશિંગ્ટન એવન્યુ ઐતિહાસિક જિલ્લો હતો, જે એડવર્ડ જોન્સ ડોમ પશ્ચિમથી વોશિંગ્ટન એવન્યુ સાથે લગભગ બે ડઝન બ્લોક સુધી વિસ્તરે છે. 1990 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, વસ્ત્રોના ઉત્પાદકો શેરીની મોટી ઓફિસ ઇમારતોમાંથી બહાર નીકળી ગયા હતા અને તે દાયકાના અંત સુધીમાં રહેણાંક વિકાસકર્તાઓએ ઇમારતોને લોફ્ટમાં રૂપાંતરિત કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. આ વિસ્તારમાં ચોરસ ફૂટ દીઠ કિંમતોમાં નાટ્યાત્મક વધારો થયો હતો અને 2001 સુધીમાં લગભગ 280 એપાર્ટમેન્ટ બાંધવામાં આવ્યા હતા. વિકાસમાં રહેલા વોશિંગ્ટન એવન્યુ પ્રોજેક્ટ્સમાં મર્કન્ટાઇલ એક્સચેન્જ બિલ્ડિંગનો સમાવેશ થાય છે, જેને ઓફિસો, એપાર્ટમેન્ટ્સ, રિટેલ અને મૂવી થિયેટરમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી રહી છે. કેન્દ્રીય વ્યાપાર જિલ્લો અને વોશિંગ્ટન એવન્યુ જિલ્લો બન્ને 2000 થી 2010 સુધી તેમની વસ્તી બમણી કરતાં વધુ હોવા સાથે, આ હળવીકરણની ડાઉનટાઉનની વસ્તીમાં વધારો થવાની અસર પણ પડી છે. ડાઉનટાઉનની અન્ય યોજનાઓમાં જૂની પોસ્ટ ઓફિસનું નવીનીકરણ સામેલ છે, જે 1998માં શરૂ થઈ હતી અને 2006માં પૂર્ણ થઈ હતી. જૂની પોસ્ટ ઓફિસ અને તેની નજીકની સાત ઇમારતો 1990ના દાયકાની શરૂઆતથી ખાલી હતી, પરંતુ 2010 સુધીમાં તેમાં વિવિધ ભાડૂતો સામેલ હતા, જેમાં સેન્ટ લૂઇસ પબ્લિક લાઇબ્રેરીની શાખા, વેબસ્ટર યુનિવર્સિટીની શાખા, સેન્ટ લૂઇસ બિઝનેસ જર્નલ અને વિવિધ સરકારી કચેરીઓનો સમાવેશ થાય છે. જૂની પોસ્ટ ઓફિસના નવીનીકરણથી નજીકના પ્લાઝાના વિકાસને પ્રોત્સાહન મળ્યું, જે રોબર્ટ્સ ટાવર નામની $80 મિલિયનની નવી રહેણાંક ઇમારત સાથે જોડાયેલું છે, જે 1970ના દાયકા પછી ડાઉનટાઉન સેન્ટ લૂઇસમાં પ્રથમ નવું રહેણાંક બાંધકામ છે. 1999ની શરૂઆતમાં, સેન્ટ લૂઇસ કાર્ડિનલ્સે મેજર લીગ બેઝબોલમાં સ્ટેડિયમ નિર્માણ તરફના વ્યાપક વલણના ભાગરૂપે નવા બુશ સ્ટેડિયમના નિર્માણ માટે દબાણ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. 2002ની શરૂઆતમાં, રાજ્ય અને સ્થાનિક નેતાઓ અને કાર્ડિનલ્સ માલિકો વચ્ચે નવા ઉદ્યાનની યોજનાઓ નક્કી કરવામાં આવી હતી. એક સમજૂતી અનુસાર જેમાં રાજ્ય અને શહેર બાંધકામ માટે બોન્ડ બહાર પાડશે, કાર્ડિનલ્સ બુશ મેમોરિયલ સ્ટેડિયમની સાઇટના ભાગ પર સેન્ટ લૂઇસ બોલપાર્ક વિલેજ તરીકે ઓળખાતા બહુહેતુક વિકાસના નિર્માણ માટે સંમત થયા હતા. નવું સ્ટેડિયમ 2006માં ખોલવામાં આવ્યું હતું. બોલપાર્ક ગામનું બાંધકામ 2014માં પૂર્ણ થયું હતું. મિઝોરી બોટનિકલ ગાર્ડન અને જૂના ગેસલાઇટ સ્ક્વેર જિલ્લા નજીકના ફોરેસ્ટ પાર્ક સાઉથઇસ્ટ પડોશમાં પણ વ્યાપક નવીનીકરણ થઈ રહ્યું છે. નેશનલ જિયોસ્પેશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ એજન્સીએ ઉત્તર સેન્ટ લૂઇસમાં એક સ્થળ ખોલ્યું. વસ્તી અને ગુનાના મુદ્દાઓ 2000ના દાયકાના મધ્યમાં, સેન્ટ લૂઇસની વસ્તી અડધી સદીના ઘટાડાને પગલે વધવા લાગી હતી. 2003 થી 2008 સુધીના વસ્તી ગણતરીના અંદાજોને સફળતાપૂર્વક પડકારવામાં આવ્યા હતા અને વસ્તીના આંકડામાં ઉપરની તરફ સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો; જો કે, 2009 ના આંકડા સામે કોઈ પડકારોને મંજૂરી આપવામાં આવી ન હતી. 2000 ના દાયકા દરમિયાન લાભ હોવા છતાં, 2010 ની યુ. એસ. વસ્તી ગણતરીએ સેન્ટ લૂઇસ માટે વસ્તીમાં તીવ્ર ઘટાડો દર્શાવ્યો હતો, અને 2013 સુધીમાં આ આંકડો સામે કોઈ પડકાર નોંધવામાં આવ્યો નથી. સેન્ટ લૂઇસમાં ગુના અને ગુનાની ધારણાઓ બંને સાથે નોંધપાત્ર અને સતત સમસ્યાઓ છે. યુ. એસ. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ જસ્ટિસ દ્વારા પ્રકાશિત યુનિફોર્મ ક્રાઈમ રિપોર્ટ્સ ડેટાનો ઉપયોગ કરીને 2011 માં યુ. એસ. ન્યૂઝ એન્ડ વર્લ્ડ રિપોર્ટ દ્વારા સેન્ટ લૂઈસને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના સૌથી ખતરનાક શહેર તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું. વધુમાં, સેન્ટ લૂઈસને 2010માં સીક્યુ પ્રેસ દ્વારા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી વધુ ગુના દર ધરાવતા શહેર તરીકે નામ આપવામાં આવ્યું હતું, જેમાં 2009માં એફબીઆઇને અહેવાલિત ડેટાનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. આ વિશ્લેષણના ટીકાકારો નોંધે છે કે સેન્ટ લૂઇસ સિટી અને સેન્ટ લૂઇસ કાઉન્ટી વચ્ચેના વિભાજનથી આ વિસ્તાર માટેના ગુનાના અહેવાલો વધેલા દેખાય છે અને તેમાં સામેલ વિસ્તારોના આધારે ગુનાનો અહેવાલ ઘણો અલગ પડે છે. એફબીઆઇએ પોતે રેન્કિંગના સ્વરૂપ તરીકે ડેટાનો ઉપયોગ કરવા સામે ચેતવણી આપી છે, કારણ કે તે ગુનાનો ખૂબ સરળ દૃષ્ટિકોણ રજૂ કરે છે. પદ્ધતિની ટીકાઓ છતાં, યુ. એસ. સેન્ટર્સ ફોર ડિસીઝ કંટ્રોલ એન્ડ પ્રિવેન્શન દ્વારા બહાર પાડવામાં આવેલી માહિતી અનુસાર, 2006 થી 2007 ના સમયગાળા દરમિયાન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં બંદૂકો દ્વારા માર્યા ગયેલા શહેરના યુવાનોનો દર બીજા ક્રમે હતો. જોકે, મેટ્રોપોલિટન આંકડાકીય વિસ્તારમાં હથિયારોથી થતા મૃત્યુનો દર શહેરના દરનો પાંચમો ભાગ હતો. નોંધો વધુ વાંચન સેન્ટ લૂઇસમાં સેન્ટ લૂઇસમાં 21મી સદીનો ઇતિહાસ સેન્ટ લૂઇસમાં 20મી સદી