Touring Exhibitions Group
પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથ (ટીઇજી) એ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં એક વ્યાવસાયિક સભ્યપદ સંગઠન છે. તેના સભ્યો મુખ્યત્વે સંગ્રહાલયો, ગેલેરીઓ અને અન્ય જાહેર ક્ષેત્રની સંસ્થાઓનો સ્ટાફ છે જે પ્રદર્શનોના આદાનપ્રદાનમાં સામેલ છે, પછી ભલે તે આયોજકો હોય કે સ્થળો, અથવા બંને હોય. તેની સ્થાપના 1985માં વિક્ટોરિયા એન્ડ આલ્બર્ટ મ્યુઝિયમના પ્રસાર વિભાગ બંધ થયા પછી કરવામાં આવી હતી. ટીઇજી પોતે પ્રદર્શનોનું આયોજન કરતું નથી અથવા પ્રવાસોનું સંચાલન કરતું નથી, પરંતુ તેના સભ્યોને આમ કરવામાં મદદ કરે છે. બંધારણ પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથની સ્થાપના સભ્યપદ સંસ્થા તરીકે કરવામાં આવી હતી જેમાં નાના સ્થળો તેમજ પ્રદર્શનોના સૌથી મોટા પ્રદાતાઓને સામેલ કરવામાં આવશે. યુ. કે. માં, પ્રવાસ હંમેશા આધુનિક અને સમકાલીન કલાના પ્રદર્શનો દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવે છે, તેથી વધુ સંતુલન રજૂ કરવા માટે, શરૂઆતથી જ ટીઇજીનો અભિગમ ઇરાદાપૂર્વક બહુ-શિસ્તબદ્ધ હતો, જેમાં પુરાતત્વ, સામાજિક ઇતિહાસ, વિજ્ઞાન અને તકનીકી વગેરેનો સમાવેશ થતો હતો. તેમજ કળા અને હસ્તકલા. આ શ્રેણીના વ્યાપ અને વિવિધ શાખાઓમાં સભ્યપદ સાથે સંગઠન કેવી રીતે કાર્ય કરશે તેનું નિયમન કરવા માટે, તેના સ્થાપક સભ્યોએ એક બંધારણ તૈયાર કર્યું હતું, જેને ઔપચારિક રીતે 18 ફેબ્રુઆરી 1985ના રોજ અપનાવવામાં આવ્યું હતું અને જે પ્રમાણમાં થોડા સુધારાઓ સાથે સંગઠન કેવી રીતે ચાલે છે તે હજુ પણ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. મોટા ભાગે આ સાતત્ય એટલા માટે છે કારણ કે ટીઇજીએ અનુદાન-સહાય સ્રોતોમાંથી નિયમિત સમર્થન મેળવ્યું નથી અને પરિણામે આ સંસ્થાઓની પ્રાથમિકતાઓ અને દબાણથી વિચલિત થયું નથી. આ જ કારણસર, તેણે પૂર્ણ-સમયનો સ્ટાફ બનાવ્યો નથી જેણે સંસ્થાને સમગ્ર સભ્યપદના હિતોથી દૂર લઈ ગઈ હશે. મ્યુઝિયમ એસોસિએશન સાથે જોડાયેલા અન્ય વ્યાવસાયિક સંગઠનોની જેમ, તે તેની વિવિધ કુશળતા, તેની સત્તા, તેની નીતિઓ અને તેના ભંડોળને તેના સભ્યો પાસેથી સીધા મેળવે છે. વ્યવસ્થાપન સભ્યો વાર્ષિક સભ્યપદ ચૂકવે છે, જે સંસ્થાના સંચાલન ખર્ચમાં ફાળો આપે છે. સભ્યપદની બે શ્રેણીઓ છેઃ પ્રદર્શનોમાં સામેલ જાહેર ક્ષેત્રની કોઈપણ વ્યક્તિ માટે એક સામાન્ય શ્રેણી (હાલમાં £45ની વાર્ષિક સદસ્યતા સાથે); અને જાહેર પ્રદર્શનોને સેવાઓ પૂરી પાડતી વ્યાપારી કંપનીઓ માટે કોર્પોરેટ શ્રેણી (હાલમાં £120ની વાર્ષિક સદસ્યતા સાથે) (પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથ પોતે વ્યાપારી અથવા વેપાર પ્રદર્શનો સાથે સંબંધિત નથી). દરેક ચૂકવેલ સભ્ય વાર્ષિક મતદાનમાં મત આપવાનો હકદાર છે, જે આગામી વર્ષ માટે કાર્યકારી સમિતિની પસંદગી કરે છે. આ સમિતિના તમામ સભ્યોએ દર વર્ષે ચૂંટણી લડવી પડતી નથી, કારણ કે અધિકારીઓ (અધ્યક્ષ, ખજાનચી વગેરે) તેઓ એક સમયે બે વર્ષ માટે ચૂંટાય છે. જેઓ અધિકારી નથી બનતા તેઓ ત્રણ વર્ષ સેવા આપવા માટે હકદાર છે, તેથી માળખું સાતત્ય અને નવીકરણ બંને માટે પરવાનગી આપે છે. આ સમિતિ વર્ષમાં ચાર વખત મળે છે અને તેમાં લગભગ 12 ચૂંટાયેલા સભ્યો, ઉપરાંત મતદાન દ્વારા પૂરી પાડવામાં ન આવતી જરૂરિયાતો માટે સહ-પસંદ કરાયેલા લોકો અને પ્રવાસમાં રસ ધરાવતી જાહેર સંસ્થાઓના નિરીક્ષકોનો સમાવેશ થાય છે. ટીઇજી પાસે પોતાનું કોઈ પરિસર નથી, તેથી તેના વિવિધ ટપાલ સરનામાંઓ સચિવાલયના સભ્યોનું સરનામું છે, અને તે સભ્યોની ઉદારતા પર આધાર રાખીને વિવિધ સ્થળોએ મળે છે, જેઓ મફતમાં જગ્યા પૂરી પાડે છે. તે એવી સંસ્થાઓની પણ મુલાકાત લેશે જે સભ્યો નથી, ખાસ કરીને જો તે બજારમાં નવી ઇમારત અથવા નવી સંસ્થા વિશે પ્રત્યક્ષ જ્ઞાન મેળવવા માંગે છે. આ સમિતિ માત્ર 'બોલવાની દુકાન' નથીઃ તે માનવબળનો ભંડાર પણ છે. સમિતિના સભ્યો સામાન્ય રીતે પ્રદર્શનો સાથે જોડાયેલી પૂર્ણ-સમયની નોકરીઓ રાખે છે અને ચૂકવણી વિના તેમનો સમય આપે છે. તેઓ માત્ર નીતિ ઘડતર અને નિર્ણય લેવામાં જ યોગદાન આપતા નથી, પણ-નામનો "કાર્યકારી" ભાગ-તેઓ આ નીતિઓ અને બેઠકો વચ્ચેના નિર્ણયોને અમલમાં મૂકવામાં મદદ કરે છે. મુખ્ય પદ એ અધ્યક્ષ છે, જે સમિતિનું નેતૃત્વ કરીને અને તેના સભ્યોને પ્રેરિત કરીને, સંસ્થાને માર્ગદર્શન આપે છે, ઘણીવાર સંસ્થાને નવી દિશામાં લઈ જાય છે. અધ્યક્ષપદના ધારકો છેઃ બાર્બરા મરે 1988-1992 જેમ્સ આયર્સ, 1992-1996 કેરોલિન ક્રેઝિન્સ્કા, 1996-2000 કેથલીન સોરિયાનો, 2000-2003 સારાહ ચેમ્પિયન, 2003-2008 એન્ડી હોર્ન, 2008-2011 લુઇસ હેસ્કેથ, 2011-. જ્યારે કોઈ કાર્ય હોય જેનું સંચાલન સમિતિના સભ્ય કરી શકતા નથી, સામાન્ય રીતે કોમ્પ્રેસ્ડ ટાઇમ-સ્કેલ અથવા કરવાના કામની માત્રાને કારણે, સમિતિ તેના એક ફ્રીલાન્સ સભ્યને કાર્ય હાથ ધરવા માટે કરાર કરશે. તેણે જુલિયા એલિસને કામ સોંપ્યું જ્યારે એમ. જી. સી. એ જૂથને પ્રવાસ વિશેની તેની માર્ગદર્શિકા સાથે ઇન્સર્ટના લખાણનો મુસદ્દો તૈયાર કરવા કહ્યું. દર વર્ષે માર્કેટપ્લેસનું સંચાલન સામાન્ય રીતે સમિતિના કાર્યકારી જૂથ દ્વારા કરવામાં આવે છે, પરંતુ પ્રસંગોપાત ફ્રીલાન્સ સભ્યોને એક કાર્યક્રમનું આયોજન કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું છેઃ સિન્થિયા મોરિસન-બેલે ક્રોયડોનમાં માર્કેટપ્લેસનું આયોજન કર્યું હતું અને જેન બેવનએ નોટિંગહામમાં તેનું આયોજન કર્યું હતું. 1996માં માઇક સિક્સસ્મિથને પાર્ટ-ટાઇમ એડમિનિસ્ટ્રેટર તરીકે જાળવી રાખવામાં આવ્યા હતા, ત્યારબાદ જુડિથ કેલી 1999માં પેઇડ મેમ્બરશિપ મેનેજર બન્યા હતા અને અસાકો યોકોયા 2009માં વેબસાઇટ મેનેજર બન્યા હતા. જસલીન કંધારીએ ઇ. એફ. એફ. કાર્યક્રમના ત્રણમાંથી બે વર્ષ માટે પરિસંવાદોનું સંચાલન કર્યું હતું, અને <આઇ. ડી. 1> દરમિયાન તેમના સ્થાને પૅડી મેકનાલ્ટી આવ્યા હતા, જેનો આભાર ટેસ ડિમૉન્ટેબલ દ્વારા પ્રાયોજકતાને આભારી છે. આ નાનું, અંશકાલિક સચિવાલય સભ્યપદના રેકોર્ડ, નાણાકીય નિયંત્રણ, વેબસાઇટનું સંચાલન અને પરિસંવાદોનું આયોજન કરવામાં જરૂરી સાતત્ય પ્રદાન કરે છે. તે સમિતિને અવેતન સભ્યોને એકમાત્ર પ્રોજેક્ટમાં પોતાને સમર્પિત કરવાની મંજૂરી આપવા માટે લવચીકતા આપે છે. કોઈ પણ સચિવાલય કાર્યરત નથી, પરંતુ દરેક પાસે ફીના બદલામાં સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે વાર્ષિક કરાર છે. લોબિંગ ધ ટૂરિંગ એક્ઝિબિશન ગ્રૂપની સ્થાપના તેના સર્ક્યુલેશન ડિપાર્ટમેન્ટના વિક્ટોરિયા એન્ડ આલ્બર્ટ મ્યુઝિયમ દ્વારા બંધ કરવામાં આવ્યા બાદ કરવામાં આવી હતી, જે યુકેમાં પ્રાદેશિક સંગ્રહાલયો અને ગેલેરીઓ માટે પ્રદર્શનોના બે મુખ્ય સ્રોતોમાંથી એક હતું. પ્રદર્શનની નવી શ્રેણીનું આયોજન કરીને, જે ખોવાઈ ગયું હતું તેને બદલવાનો તેનો ક્યારેય ઈરાદો નહોતો. તેના બદલે, તે પ્રાદેશિક સ્થળો (અને તેમના મુલાકાતીઓ) માટે અવાજ પૂરો પાડતો હતો જે ઉચ્ચ ગુણવત્તાની સામગ્રીથી વંચિત હતા. તેનો ઉદ્દેશ બે ગણો હતોઃ પ્રથમ, એચ. એમ. સરકારને ભંડોળને બદલવા માટે લોબીંગ કરવું કે જેની ઉપાડ બંધ થવા તરફ દોરી ગઈ હતી, અને બીજું, પ્રદર્શનોના સંભવિત વૈકલ્પિક સ્રોતો માટે સ્થળોની જરૂરિયાતોને રજૂ કરવી. આ અભિયાનની શરૂઆત એક ગંભીર અવરોધ સાથે થઈ હતી, જેમાં પ્રસાર વિભાગના સંગ્રહ, જે અત્યાર સુધી "પ્રાદેશિક" ઉપયોગ માટે સમર્પિત હતા, તેને સંગ્રહાલયના અન્ય વિભાગોમાં એકીકૃત કરવામાં આવ્યા હતા. તેની પ્રથમ સફળતા સંગ્રહાલય, પુસ્તકાલય અને અભિલેખાગાર પરિષદના અગાઉના અવતાર સંગ્રહાલય અને ગેલેરી આયોગ (એમ. જી. સી.) ખાતે 1988માં પ્રવાસી પ્રદર્શન એકમની સ્થાપનાને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે એચ. એમ. સરકારને સમજાવવાની હતી. આ ઘટનામાં, આ એકમ પાંચ વર્ષ કરતાં પણ ઓછા સમય સુધી ચાલ્યું કારણ કે રાજકારણીઓ નિરાશ હતા કે કહેવાતા 'છુપાયેલા ખજાના' ની નોંધપાત્ર માત્રા-ઓછામાં ઓછી જે વી એન્ડ એ ખાતેના નિષ્ણાત વિભાગોએ તાજેતરમાં પ્રસાર વિભાગમાંથી શોષી લીધી હતી-રાષ્ટ્રીય સંગ્રહાલયો અને ગેલેરીઓના ભોંયરાઓમાંથી મુક્ત કરવામાં આવી ન હતી. ટીઇજીની ઝુંબેશની ભૂમિકા તેમ છતાં ચાલુ છે, અને તે આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઈંગ્લેન્ડ, સંસ્કૃતિ વિભાગ, મીડિયા અને રમતગમત, હેરિટેજ લોટરી ફંડ વગેરે દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા પરામર્શમાં યોગદાન આપે છે, જેથી પ્રવાસને વ્યાપક નીતિ ચર્ચાઓમાં સામેલ કરવામાં આવે અને વધુ સંસાધનો માટે દલીલ કરવામાં આવે અને પ્રવાસન પ્રદર્શનો માટે વધુ સારા ભંડોળ. બીજી દિશામાં, ક્રાફ્ટ્સ કાઉન્સિલ, ક્રિએટિવ સ્કોટલેન્ડ અને સાઉથબેંક સેન્ટર જેવી સંસ્થાઓ કાર્યકારી સમિતિમાં નિરીક્ષકનો દરજ્જો ધરાવે છે, જે તેમને એક મંચ પ્રદાન કરે છે જ્યાં તેઓ વર્તમાન મુદ્દાઓ અને ચિંતાઓ પર ચર્ચાઓમાં યોગદાન આપી શકે છે અને જ્યાં તેઓ સીધા કાર્ય કરવાને બદલે પ્રભાવ પાડી શકે છે. ધ મેન્યુઅલ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસ (1995) 1993માં એમ. જી. સી. ના પ્રવાસ પ્રદર્શન એકમનું બંધ થવું-અને, વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે, સરકારી ભંડોળ પાછું ખેંચવું-સંગ્રહાલયો દ્વારા પ્રવાસમાં આગળની કોઈપણ રાષ્ટ્રીય પહેલને અસરકારક રીતે અવરોધિત કરી હતી. ત્યારબાદ પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથે પ્રદર્શનના વૈકલ્પિક સ્રોતો માટે સ્થળોની જરૂરિયાતોને રજૂ કરવાના તેના બીજા ઉદ્દેશ તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. બાકીના રાષ્ટ્રીય પ્રદાતા ઉપરાંત (તે સમયે ગ્રેટ બ્રિટનની આર્ટ્સ કાઉન્સિલ દ્વારા સંચાલિત, પરંતુ હવે સાઉથબેંક સેન્ટર દ્વારા સંચાલિત), સંગ્રહાલય સેવાઓ અને ગેલેરીઓ તેમના પોતાના પ્રદર્શનોની મુલાકાત લેવા માટે પોતાને તૈયાર કરી રહી હતી. એમ. જી. સી. ના પ્રવાસ પ્રદર્શન એકમના જીવનકાળ દરમિયાન પણ, ટી. ઈ. જી. એ રાષ્ટ્રીય સંગ્રહાલયને ઉપલબ્ધ કરાવવા માટે જે તૈયાર કરવામાં આવે છે તેને ઓછી પ્રાથમિકતા આપી હતી (સામાન્ય રીતે પ્રાથમિક સામગ્રી નહીં કે જે સામાન્ય રીતે પ્રદર્શનમાં હોય). તેના બદલે તેણે પ્રાદેશિક સંગ્રહાલયો અને ગેલેરીઓ પોતે જે ઇચ્છે છે તેના પર આધારિત વ્યાપક વ્યૂહરચનાને ટેકો આપ્યો હતો, તેમના મુલાકાતીઓને રસ ધરાવતા વિષયો પર પ્રદર્શનોનું આયોજન કરવા અને આ વિષયોના અર્થઘટન માટે સૌથી યોગ્ય સામગ્રી ઉધાર લેવા પર. પરિણામે, તેણે પરિસંવાદોનું આયોજન કરીને અને પ્રસંગોપાત લેખો પ્રકાશિત કરીને તાલીમ પ્રદાન કરવા અને ધોરણો વધારવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. પ્રદર્શનો કેવી રીતે આયોજિત કરવા અને પ્રવાસ કેવી રીતે કરવો તે અંગે એક વ્યાપક પુસ્તિકા જરૂરી છે તે અંગે સંમત થયા તે પહેલાં તે શ્રેણીમાં ત્રીજા ક્રમે આવી હતી. યુકેમાં છેલ્લી નોંધપાત્ર માર્ગદર્શિકા ટેરેસા ગ્લેડોવની ઓર્ગેનાઇઝિંગ એક્ઝિબિશન (ગ્રેટ બ્રિટનની આર્ટ્સ કાઉન્સિલ, 1975) હતી, જે આ સંસ્થાની પદ્ધતિઓની રૂપરેખા હતી. વીસ વર્ષ પછી, પ્રાદેશિક સંગ્રહાલયો અને ગેલેરીઓમાં અનુભવની પહોળાઈ અને ઊંડાણનો ઉપયોગ કરી શકાય છે અને શેર કરી શકાય છે, તેથી દેશભરના ફાળો આપનારાઓએ ટૂરિંગ એક્ઝિબિશન ગ્રૂપની મેન્યુઅલ ઓફ ગુડ પ્રેક્ટિસ (એડ. માઇક સિક્સસ્મિથ, બટરવર્થ-હેઇનમેન, 1995). ટીઇજીએ પ્રવાસન પ્રદર્શનો માટે પૂરક ધોરણો (મ્યુઝિયમ અને ગેલેરી કમિશન, 1995) ઘડવામાં પણ ભાગ લીધો હતો. આ માર્ગદર્શિકાઓએ પછી લઘુતમ ધોરણોનો આધાર બનાવ્યો, જેનું તેમના સભ્યપદના આધારે સભ્યોએ પાલન કરવું અને/અથવા આકાંક્ષા રાખવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. માર્કેટપ્લેસ એમ. જી. સી. ના એકમના બંધ થવાનું બીજું પરિણામ એ હતું કે ભાડે આપવા માટે ઉપલબ્ધ પ્રદર્શનો વિશેની માહિતીના આદાનપ્રદાન પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો. ઘણા સંગ્રહાલયો અને ગેલેરીઓએ તેમના પ્રદર્શનોની મુલાકાત લેવાનું શરૂ કર્યું હતું, પરંતુ તેમનું બજેટ નક્કી કરવા માટે તેમને આયોજનના તબક્કામાં શક્ય તેટલી વહેલી તકે સ્થળો શોધવાની જરૂર હતી. ઘણા કિસ્સાઓમાં, તેમના હાલના સંપર્કો અનૌપચારિક અને બિનસંરચિત હતા અને તેઓ વધુ દૂરના સ્થળોએ સ્ટાફને જાણતા ન હતા જ્યાં તેમના પ્રદર્શનો શક્ય તેટલા વ્યાપક વિતરણના હિતમાં વધુ સારી રીતે મૂકવામાં આવી શકે. પરિણામે, 1995 માં પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથે બજારોની શ્રેણી શરૂ કરી હતી જે પ્રદર્શનોમાં સામેલ લોકોને-સ્થળો તેમજ આયોજકો, નાના તેમજ મોટા, તમામ શાખાઓમાં-નેટવર્ક બનાવવા, મળવા, નામોને ચહેરા પર મૂકવા, જૂના સંપર્કોને નવીકરણ કરવા અને પરસ્પર વિશ્વાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા હતા જે અસરકારક સહયોગ માટે જરૂરી હતા. આ કાર્યક્રમો એક અનૌપચારિક વાતાવરણ પૂરું પાડે છે જ્યાં સંભવિત બુકિંગની ચર્ચા અને વાટાઘાટો કરી શકાય છે. તે એક દિવસીય કાર્યક્રમો છે, જે સામાન્ય રીતે પ્રસંગોચિત વિષય પર સેમિનાર સાથે હોય છે, અને દરેક કાર્યક્રમ દેશના જુદા જુદા ભાગમાં યોજાય છે જેથી નાના સ્થળોના કર્મચારીઓ માટે ઓછામાં ઓછા એક વખત હાજરી આપવાનું શક્ય બને. આ સ્થળો છેઃ 1995, નેશનલ મ્યુઝિયમ ઓફ વેલ્સ, કાર્ડિફ. 1996, સિટી આર્ટ સેન્ટર એડિનબર્ગ. 1997, ક્રોયડોન ક્લોકટાવર. 1999, બોનિંગ્ટન ગેલેરી, નોટિંગહામ. 2000, વિક્ટોરિયા આર્ટ ગેલેરી બાથ. 2001, ટુલી હાઉસ મ્યુઝિયમ એન્ડ આર્ટ ગેલેરી, કાર્લિસ્લે. 2002, નેશનલ પોર્ટ્રેટ ગેલેરી, લંડન. 2003, ગેસ હોલ, બર્મિંગહામ. 2004, કોલિન્સ ગેલેરી, ગ્લાસગો. 2005, મિલેનિયમ ગેલેરીઝ, શેફિલ્ડ. 2006, રગ્બી મ્યુઝિયમ અને આર્ટ ગેલેરી. 2007, ડિસ્કવરી સેન્ટર, ન્યૂકેસલ અપોન ટાઇન. 2008, મર્સીસાઇડ મેરીટાઇમ મ્યુઝિયમ, લિવરપૂલ. 2010, લીડ્ઝ મ્યુઝિયમ. 2011, બ્રિટિશ મ્યુઝિયમ, લંડન. એક્સ માર્કેટપ્લેસમાં સામ-સામે નેટવર્કિંગ એ સર્કિટ પર પ્રદર્શનો ખરીદવા અને વેચવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ હોઈ શકે છે, પરંતુ દરેક વ્યક્તિ એક દિવસીય કાર્યક્રમમાં પહોંચી શકે નહીં જે વર્ષમાં માત્ર એક જ વાર દેશના જુદા જુદા ભાગમાં થાય છે. પરિણામે, 1997માં પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથે એક પ્રદર્શન બુલેટિન પ્રકાશિત કરવાનું શરૂ કર્યું જે બજારને પૂરક બનાવવા માટે તૈયાર કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં સભ્યો તેમના પ્રવાસ પ્રદર્શનોની જાહેરાત કરી શકે અને/અથવા તેમના કાર્યક્રમો માટે પ્રદર્શનો શોધી શકે તેવી એક સરળ સૂચિ પ્રદાન કરવામાં આવી હતી. બે વર્ષ પછી, પ્રાયોજકતાના પરિણામે, તેણે આ અનૌપચારિક પ્રકાશનને X નામની યોગ્ય સૂચિમાં અપગ્રેડ કર્યું. આ સભ્યોને વર્ષમાં બે વાર વસંત અને પાનખરમાં મફત મોકલવામાં આવતું હતું (બિન-સભ્યો તેને કિંમતે ખરીદી શકતા હતા). X એ માત્ર એવા પ્રવાસોની વિગતો સૂચિબદ્ધ કરી નથી કે જે પહેલેથી જ ચાલી રહ્યા હતા અને ભાડે આપવા માટે ઉપલબ્ધ હતા, પરંતુ પ્રદર્શનો માટેના વિચારો અને નવા સહયોગ માટેના આમંત્રણો પણ નક્કી કર્યા. તે પૂરક બન્યું-અને આખરે તેનું સ્થાન લીધું-બુલેટિનની શ્રેણી, જેમાં દરેક એક શિસ્ત (જેમ કે હસ્તકલા) અથવા એક ક્ષેત્ર (જેમ કે સંગ્રહાલયો) અથવા ભૌગોલિક વિસ્તાર (જેમ કે સંગ્રહાલયોની સેવા) ને આવરી લે છે. તેના દિવસોમાં, તે યુ. કે. માં પ્રવાસ કરતા પ્રદર્શનોની વ્યાપક વિવિધતાની વન-સ્ટોપ, બહુ-શાખાકીય સૂચિ હતી. તે સમયે, એવી કલ્પના કરવામાં આવી હતી કે તે વેબ-સાઇટ સૂચિઓ દ્વારા પૂરક હશે-પરંતુ, બન્યું તેમ નહીં, કે વેબસાઇટ મુદ્રિત સૂચિને સંપૂર્ણપણે બિનજરૂરી બનાવશે, નીચે જુઓ. પ્રવાસન પ્રદર્શન જૂથ ચેરિટી તરીકે નોંધાયેલું નથી, પરંતુ તે તેના સભ્યપદ પ્રત્યેની તેની જવાબદારીને ગંભીરતાથી લે છે. તેના ખાતાઓની દર વર્ષે બાહ્ય એકાઉન્ટન્ટ દ્વારા તપાસ કરવામાં આવે છે, અને સભ્યપદ દ્વારા મંજૂરી માટે આગામી વાર્ષિક સામાન્ય સભામાં રજૂ કરવામાં આવે છે. 1 એપ્રિલ 2010થી શરૂ થયેલા નાણાકીય વર્ષમાં, ટીઇજીનું ટર્નઓવર 24,246 પાઉન્ડ હતું, જેમાંથી 68 ટકા આશરે 300 'સામાન્ય' સભ્યો અને એક ડઝન કોર્પોરેટ સભ્યોના સબ્સ્ક્રિપ્શન્સમાંથી આવક દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ નાણાકીય આધાર પૂરો પાડે છે જેના પર ટીઇજીનું માળખું અને પ્રવૃત્તિઓ ઊભી થાય છે, અને સભ્યપદના આધારની જાળવણી અને વિસ્તરણ એ કાર્યકારી સમિતિનો સતત પૂર્વ-વ્યવસાય છે. આ સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ સચિવાલયના ખર્ચ અને અન્ય ઓવરહેડ્સને આવરી લે છે, તેથી ટીઇજીના મોટાભાગના કાર્યક્રમોને કમાણી કરેલ આવક, પ્રાયોજકતા અને/અથવા અનુદાન-સહાય દ્વારા ટેકો આપવામાં આવે છે. કમાયેલી આવકમાં બજાર અથવા સેમિનારમાં હાજરી આપવા માટે પ્રતિનિધિઓ દ્વારા ચૂકવવામાં આવતી ફીનો સમાવેશ થાય છે. પ્રથમ ત્રણ બજારોને વિંગેટ અને જોહન્સ્ટન (હવે પેકર્સ અને શિપર્સના કોન્સ્ટેન્ટાઇન જૂથનો ભાગ) દ્વારા અને અનુદાન સહાય દ્વારા પ્રાયોજિત કરવામાં આવ્યા હતા. કારણ કે આ ઇવેન્ટ પેરિપેટેટિક છે, તે પ્રાદેશિક એજન્સીઓ વચ્ચેની નીતિઓ અને પ્રાથમિકતાઓમાં તફાવતો માટે સંવેદનશીલ છે, અને અનુદાન-સહાયના અભાવને કારણે 1998 માટે ઇવેન્ટ રદ કરવામાં આવી હતી. જ્યારે પેનલોક ડિસ્પ્લે સિસ્ટમ્સ લિમિટેડ (સંગ્રહાલય અને ગેલેરીના ઉપયોગ માટે જંગમ દિવાલોની ઉત્પાદક) એ પ્રાયોજકતા સંભાળી ત્યારે જ આ કાર્યક્રમને નાણાકીય ટેકો મળ્યો હતો જેણે તેની સાતત્યતાની ખાતરી આપી હતી. માર્કેટપ્લેસની પેનલોકની પ્રાયોજકતા 2005 સુધી ચાલુ રહી જ્યારે તેનું ભંડોળ વેબસાઇટ તરફ ખસેડવામાં આવ્યું (જ્યાં તે આજ સુધી ચાલુ છે). 2010-11 માં, ટીઇએસએસ ડિમોન્ટેબલ (ડિમોન્ટેબલ શોકેસના નિર્માતાઓ) એ ટીઇજીના સેમિનાર કાર્યક્રમને પ્રાયોજિત કરવાનું શરૂ કર્યું. સમર્થનના અન્ય વધુ લવચીક સ્વરૂપોનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો છે, દા. ત. વેપાર મેળામાં ટી. ઇ. જી. ની હાજરીનો ખર્ચ ચૂકવતા કોર્પોરેટ સભ્ય. જાહેર ભંડોળ સંસ્થાઓએ પણ પ્રોજેક્ટ-બાય-પ્રોજેક્ટ ધોરણે ટીઇજીની પ્રવૃત્તિઓને ટેકો આપ્યો છે. ધ આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઓફ ઈંગ્લેન્ડ, ક્રાફ્ટ્સ કાઉન્સિલ અને મ્યુઝિયમ એન્ડ ગેલેરી કમિશને 1995ના પ્રકાશન, ટૂરિંગ એક્ઝિબિશનને ભંડોળ પૂરું પાડ્યું હતું અને 10 વર્ષ પછી ઇંગ્લેન્ડ, સ્કોટલેન્ડ અને વેલ્સની આર્ટ્સ કાઉન્સિલોએ તેના સંપૂર્ણ પુનરાવર્તન અને ઑનલાઇન સ્વરૂપમાં અનુકૂલનને સબસિડી આપી હતી. 2004 અને 2008ની વચ્ચે, એસ્મી ફેરબેર્ન ફાઉન્ડેશન (ઇ. એફ. એફ.) એ ટૂરિંગ એક્ઝિબિશન ગ્રૂપને સંસ્થાના વિકાસ માટે ત્રણ વર્ષના કાર્યક્રમ માટે કુલ 103,245 પાઉન્ડ આપ્યા હતા. આ કાર્યક્રમ આંશિક રીતે મર્યાદિત, એકલ પ્રોજેક્ટની શ્રેણી તરીકે અને આંશિક રીતે એવા કાર્યક્રમો તરીકે તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો જે જો તેઓ પૂરતી આવક પેદા કરવામાં સક્ષમ હોય (અથવા જો તેઓ વધુ ભંડોળ આકર્ષિત કરે) તો ચાલુ રાખી શકે. ટીઇજીને 'સ્ટેપ અપ' આપવા, તેની પ્રવૃત્તિઓને વિસ્તૃત કરવાની તક આપવા અને નવા સભ્યોને આકર્ષવા અને આવકમાં વધારો કરીને સંસ્થાને પ્રવૃત્તિના નવા સ્તર પર લાવવા પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો. જો કે, ફરીથી 'પદ છોડવાની' જોગવાઈ પણ હતી, અને બહાર નીકળવાની વ્યૂહરચના એ આયોજન પ્રક્રિયાનો એટલો જ મહત્વપૂર્ણ ભાગ હતો જેટલો પ્રવૃત્તિના નવા સ્તર સુધી પહોંચવાના પગલાં. ઇ. એફ. એફ. પેકેજમાં ઓછી ખર્ચાળ વસ્તુઓમાંની એક સંસ્થાની માળખાગત સમીક્ષાની તક હતી, જેણે એક સમિતિને મંજૂરી આપી હતી જે ઘણીવાર "વૃક્ષો માટે લાકડું જોઈ શકતી ન હતી" અને તે શું કરી રહી હતી અને તે કેવી રીતે કરી રહી હતી તેના પર સખત નજર રાખી શકતી ન હતી. અન્ય પ્રમાણમાં નાનો ખર્ચ એ હતો કે સભ્યપદના વિકાસ પર, વ્યૂહરચના વિકસાવવા અને-નાની સંસ્થા માટે કોઈ ચોક્કસ વસ્તુ-અમલમાં મૂકવાની મંજૂરી આપવી. અત્યાર સુધીની સૌથી નોંધપાત્ર પ્રવૃત્તિ (અનુદાનના 38 ટકાનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી) એક મુખ્ય સંશોધન યોજના હતી જેમાં પ્રવાસના સંદર્ભની સમીક્ષા કરવામાં આવી હતી. પ્રવાસન નીતિના અગાઉના રાષ્ટ્રીય સર્વેક્ષણ (આપણે આગળ ક્યાં જઈશું?) થી પ્રદર્શનની જોગવાઈ નાટ્યાત્મક રીતે બદલાઈ ગઈ હતી. ગ્રેહામ મર્ચન્ટ એસોસિએટ્સ, 1992/3). ખાસ કરીને, લોટરી ભંડોળથી નવા સંગ્રહાલયો, કલા કેન્દ્રો અને પ્રદર્શન ગેલેરીઓના નિર્માણ અને હાલના સંગ્રહાલયોના નવીનીકરણ અને વિસ્તરણને પ્રોત્સાહન મળ્યું હતું. સેલી ફોર્ટે ત્રણ વર્ષ સુધી સંશોધન હાથ ધર્યું હતું અને તેમના અહેવાલનું સંપૂર્ણ લખાણ જૂથની વેબસાઇટ પર ઉપલબ્ધ છે, જેમાં કાર્યકારી સારાંશ, મેપિંગ ધ ટૂરિંગ લેન્ડસ્કેપ, હાર્ડ કોપીમાં ઉપલબ્ધ છે. કમનસીબે આ મૂલ્યવાન અહેવાલ 2010માં એચ. એમ. સરકારની વ્યાપક ખર્ચ સમીક્ષાને કારણે આવેલા ધરતીકંપના પરિવર્તનના પરિણામે થોડા વર્ષોમાં અપ્રચલિત થઈ ગયો હતો. એસ્મી ફેરબેરન ફાઉન્ડેશન દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ એકમાત્ર પ્રોજેક્ટમાં ટૂરિંગ એક્ઝિબિશન ગ્રૂપની વેબસાઇટની પુનઃરચના હતી. તેના વતી કામ કરતી સમિતિની નીતિઓ અને પ્રવૃત્તિઓ વિશે અસંખ્ય અને વિખેરાયેલા સભ્યોને માહિતગાર રાખવા એ કોઈપણ સંસ્થા માટે એક પડકાર છે. મર્યાદિત સંસાધનો ધરાવતા લોકો માટે, નિયમિત ન્યૂઝલેટર્સના ઉત્પાદન અને મોકલવાના ખર્ચને કારણે સંદેશાવ્યવહાર મુશ્કેલ હતો. વાર્ષિક સામાન્ય સભાઓમાં સભ્યો માટે નિવર્તમાન સમિતિને તેની સિદ્ધિઓ અને નિષ્ફળતાઓ પર સવાલ કરવાની અને પડકારવાની તક હોય છે, પરંતુ એ. જી. એમ. વર્ષમાં માત્ર એક જ વાર પૂર્વલક્ષી હોય છે અને તેમાં સભ્યોનો એક નાનો હિસ્સો હાજરી આપે છે. ઇન્ટરનેટના વિસ્ફોટક વિકાસને કારણે સમિતિ અને સભ્યપદ વચ્ચે વધુ સતત, દ્વિમાર્ગી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા હવે શક્ય બની છે, જેની ટીઇજીના કાર્યોની રીત પર ઊંડી અસર પડી છે. 1997 સુધીમાં, ઇમેઇલ દ્વારા ડ્રાફ્ટ્સના વિનિમયને તે વર્ષના વાર્ષિક અહેવાલમાં ઉલ્લેખ કરવા યોગ્ય માનવામાં આવતું હતું, માત્ર તેની ઝડપ અને અર્થતંત્ર માટે જ નહીં, પરંતુ તે પણ કારણ કે ડ્રાફ્ટ્સનું પરીક્ષણ તે સભ્યો સાથે વ્યાપક પરામર્શમાં કરવામાં આવ્યું હતું જેમની પાસે ઈ-મેલ સરનામાં હતા (1997 માં કોઈ પણ રીતે સાર્વત્રિક સ્થિતિ નથી). દસ વર્ષ પછી, માસિક ઇ-ન્યૂઝલેટર્સ, ઉત્પાદન અને વિતરણ માટે સરળ અને સસ્તા, સભ્યપદને માહિતીની નિયમિત ચેનલ પ્રદાન કરે છે. ટીઇજીની પ્રથમ વેબસાઇટ 1999માં ઓનલાઇન શરૂ થઈ હતી. તે પેનલોકની મદદથી શૂસ્ટ્રિંગ પર લખવામાં આવ્યું હતું. તમામ પ્રથમ વેબસાઇટ્સની જેમ, તે કામચલાઉ અને પ્રાયોગિક હતી, જે પરીક્ષણ કરતી હતી કે આવી સાઇટ શું પ્રદાન કરવી જોઈએ અને તે કેવી રીતે કરી શકાય છે, જ્યારે અને જ્યારે જરૂરિયાતને માન્યતા આપવામાં આવી ત્યારે નવી સુવિધાઓ ઉમેરવામાં આવી હતી. 2003 સુધીમાં, આ માળખું (એડ-ઓનની તેની ઉપરની રચના સાથે) સાંધા પર ક્રેક કરી રહ્યું હતું, તેથી વેબસાઇટ ડિઝાઇનર્સ, રેડ લીડર ઇન્ડસ્ટ્રીઝ દ્વારા આમૂલ ઓવરહોલ અને ફરીથી ડિઝાઇન, ઇએફએફ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ સ્ટેન્ડ-અલોન પ્રોજેક્ટ્સમાંનું એક બની ગયું. આ બીજી વેબસાઇટ સભ્યોને સમાચાર અને સંસાધનોની સરળ પહોંચ આપે છે. સૌથી ઔપચારિક સ્તરે, સમિતિની બેઠકોની મિનિટો વેબસાઇટ પર પોસ્ટ કરવામાં આવે છે જેથી સભ્યો સમિતિના કાર્યને અનુસરી શકે અને-જો તેઓ પ્રેરિત લાગે-ટિપ્પણી અને નીતિને પ્રભાવિત કરી શકે. એક અલગ સ્તરે, વેબસાઇટમાં એક ડેટાબેઝનો સમાવેશ થાય છે જે સભ્યોને વિવિધ માપદંડ (વિષય, સમયગાળો, કદ, વગેરે) નો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. ભાડે આપવા માટે ઉપલબ્ધ પ્રદર્શનો શોધવા માટે. આ ઘટનામાં, આ ડેટાબેઝ એટલો અસરકારક સાબિત થયો-ઉપયોગમાં સરળ અને તાત્કાલિક પરિણામો સાથે-કે તેણે 'X' પ્રકાશનને સંપૂર્ણપણે બિનજરૂરી બનાવી દીધું, અને હવે તેને બે વાર વાર્ષિક સામયિક, એક્સચેન્જ દ્વારા બદલવામાં આવ્યું છે, જે સ્પષ્ટપણે TEG કાર્યક્રમો માટે માર્કેટિંગ સહાય છે. હેન્ડબુક એ જ સમયે જ્યારે પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથ ઇ. એફ. એફ. સાથે ચર્ચા કરી રહ્યું હતું, ત્યારે ઇંગ્લેન્ડ, સ્કોટલેન્ડ અને વેલ્સની આર્ટ્સ કાઉન્સિલને પણ સારી પ્રેક્ટિસની 1995 ની માર્ગદર્શિકા, પ્રવાસન પ્રદર્શનોમાં સુધારો કરવાના ખર્ચ માટે અરજીઓ કરવામાં આવી હતી. ખરેખર, ઇ. એફ. એફ. વેબસાઇટના પુનર્ગઠન માટે ભંડોળ પૂરું પાડવા સંમત થયું-જેમાં ઓનલાઈન ઉપલબ્ધ સંસાધન તરીકે માર્ગદર્શિકાની પુનઃરચના સામેલ હતી-અંશતઃ એ આધાર પર કે આર્ટ્સ કાઉન્સિલોએ લખાણના સુધારાઓને ટેકો આપ્યો હતો. બાદમાં જ્યાં પણ શક્ય હોય ત્યાં અગાઉના ફાળો આપનારાઓ દ્વારા સુધારાઓનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં નવા ફાળો આપનારાઓ દ્વારા હાલના પ્રકરણોમાં સુધારા, તેમજ પુસ્તક પ્રકાશિત થયા પછીના દસ વર્ષમાં બદલાતી પ્રાથમિકતાઓ અને નવા વિકાસને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે સંપૂર્ણપણે નવા પ્રકરણો પણ સામેલ કરવામાં આવ્યા હતા. ઓનલાઇન હેન્ડબુક ડિસેમ્બર 2005માં નવી વેબસાઇટના ભાગરૂપે શરૂ કરવામાં આવી હતી. શરૂઆતમાં હેન્ડબુક વેબસાઇટના જાહેર પૃષ્ઠોમાં સ્થિત હતી, પરંતુ એક વર્ષ પછી તેને સાઇટના સભ્યોના ભાગમાં ખસેડવામાં આવી હતી, જેમાં બે 'દરોડા' બાદ સમગ્ર હેન્ડબુક ડાઉનલોડ કરવામાં આવી હતી. સમિતિને લાગ્યું કે તેને ખબર હોવી જોઈએ કે હેન્ડબુક કોણ ઍક્સેસ કરી રહ્યું છે જેથી તે કોઈપણ કૉપિરાઇટ ઉલ્લંઘનને નિયંત્રિત કરી શકે. જ્યાં સુધી તે પ્રદર્શનોનું આયોજન કરવા, પ્રવાસ કરવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તેમના પોતાના ઉપયોગ માટે હોય ત્યાં સુધી વપરાશકર્તાઓને ડાઉનલોડ કરવાની મંજૂરી છે. પ્રજનન માટે ડાઉનલોડ કરવું, ખાસ કરીને વ્યાપારી કારણોસર, સ્પષ્ટપણે પ્રતિબંધિત હતું પરંતુ મફત ઍક્સેસ સાથે નિયંત્રિત કરવું અશક્ય હતું. હેન્ડબુકને સભ્યો સુધી મર્યાદિત કરવી એ ઘોડો ખખડાવ્યા પછી દરવાજો બંધ કરવાનો કેસ હોઈ શકે છે. કદાચ તે ખોટો દરવાજો પણ બંધ કરી રહ્યો હતો. છેવટે, મર્યાદિત ઍક્સેસે ડાઉનલોડ કરેલા સંસ્કરણના વ્યાવસાયિક શોષણને વધુ સંભવિત બનાવ્યું છે, અને હેન્ડબુકને મફત સંસાધન તરીકે જાળવવું વધુ સારું રહ્યું હશે પરંતુ તે નોંધણીને આધિન હશે. તેની શરૂઆતથી, પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથે કેટલીકવાર વ્યવહારુ અને તકનીકી બાબતો સાથે અને અન્ય સમયે તેની લોબિંગ ભૂમિકાના ભાગ રૂપે કાર્યશાળાઓ, પરિસંવાદો અને પરિષદનું આયોજન કર્યું હતું. દરેક સેમિનાર સામાન્ય રીતે એક દિવસીય કાર્યક્રમ હતો, અને યુકેમાં યોગ્ય સ્થળે યોજાયો હતો. તે એક વખતની ઇવેન્ટ પણ હતી જે તેનું સંચાલન કરી રહેલા ચોક્કસ સમિતિના સભ્યના ઉત્સાહ પર આધારિત હતી. ટીઇજી માટે મુશ્કેલી સાતત્ય પ્રદાન કરવાની અને વેગ જાળવી રાખવાની હતી, જેથી તેના સભ્યો વર્ષમાં અનેક પરિસંવાદોના નિયમિત કાર્યક્રમની અપેક્ષા રાખી શકે. ફરી એકવાર, ઇ. એફ. એફ. ભંડોળએ જવાબ પૂરો પાડ્યો, જેમાં સેમિનાર સંયોજકની નિમણૂકની મંજૂરી આપવામાં આવી. કમનસીબે જસલીન કંધારીએ માત્ર બે વર્ષ સુધી પરિસંવાદોનું સંચાલન કર્યું હતું તે પહેલાં એક નવી નોકરીએ તેને એટલાન્ટિક તરફ લલચાવી હતી. તેણીના પ્રસ્થાનથી કાર્યક્રમને તે સમયે બ્રેક લાગી હતી જ્યારે તેને વેગ મળવો જોઈતો હતો અને તે સ્વ-ધિરાણ પણ બનવું જોઈતું હતું, અને તે 2010 સુધી ન હતું કે ટીઇજી તેના સ્થાને નિમણૂક કરી શક્યું, આ કિસ્સામાં ટીઇએસએસ ડિમૉન્ટેબલની સ્પોન્સરશિપ સાથે. આ નિમણૂકનું પ્રથમ વર્ષ પછી નવીકરણ કરવામાં આવ્યું ન હતું, કારણ કે મોટા ભાગે જાહેર ખર્ચમાં ઘટાડાથી સેમિનાર કાર્યક્રમની સદ્ધરતા નબળી પડી હોવાનું જણાયું હતું. પરિણામે, ટીઇજી 2011 માં તેના સભ્યપદની તાલીમનું વિશ્લેષણ હાથ ધરી રહ્યું છે, તે ઓળખવા માટે કે કુશળતામાં અંતર ક્યાં છે અને ટીઇજી તેમને કેવી રીતે દૂર કરવામાં મદદ કરી શકે છે. 2010માં ભવિષ્યની એચ. એમ. સરકારની વ્યાપક ખર્ચ સમીક્ષાને કારણે જાહેર ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો છે. ઇંગ્લેન્ડમાં સાંસ્કૃતિક જોગવાઈના પરિદ્રશ્યમાં ધરતીકંપના પરિવર્તનનો સંકેત એ હકીકત છે કે આર્ટ્સ કાઉન્સિલ ઇંગ્લેન્ડ, જીવંત અને પ્રદર્શન કળાઓ પર ભાર મૂકવાની સાથે, સંગ્રહાલયો, પુસ્તકાલયો અને આર્કાઇવ્સ કાઉન્સિલના ખૂબ જ અલગ કાર્યોને આત્મસાત કરવાનું છે. સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ કાર્યક્રમો ઘટાડી રહ્યા છે, કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટાડી રહ્યા છે અને સંપૂર્ણ સેવાઓ પણ બંધ કરી રહ્યા છે, અને સભ્યપદ સંસ્થા માટે પરિસ્થિતિ એટલી જ નિરાશાજનક હોઈ શકે છે કે જે સભ્યપદની આવક પર ખૂબ આધાર રાખે છે. બીજી બાજુ, જ્યાં ગેલેરીઓને તેમના તમામ પ્રદર્શનો જાતે આયોજિત કરવાની મંજૂરી આપવા માટે સંસાધનો અપૂરતા હોય છે, ત્યાં આર્થિક પરિસ્થિતિએ તેમને સહયોગના વધતા સ્તર તરફ ધકેલી દેવા જોઈએ, અને કદાચ પ્રવાસન પ્રદર્શનો જૂથ મુશ્કેલ સમયમાં વધુ જરૂરી અને મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે, જે ધોરણો જાળવવામાં મદદ કરે છે, જે ઉપલબ્ધ છે તેની માહિતીના આદાનપ્રદાનને સરળ બનાવે છે, અને એક પ્રકારની સેવા માટે લોબી કરે છે જે સ્વયં-સ્પષ્ટ રીતે ખર્ચ-અસરકારક છે. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં સ્થિત વ્યાવસાયિક સંગઠનો