Proxy fight
પ્રોક્સી લડાઈ, પ્રોક્સી હરીફાઈ અથવા પ્રોક્સી લડાઈ એ સંસ્થા પર નિયંત્રણ માટેની બિન-મૈત્રીપૂર્ણ સ્પર્ધા છે. આ ઘટના સામાન્ય રીતે ત્યારે થાય છે જ્યારે કોર્પોરેશનના શેરધારકો કોર્પોરેટ ગવર્નન્સના કેટલાક પાસાનો વિરોધ કરે છે, જે ઘણીવાર નિર્દેશક અને વ્યવસ્થાપનની સ્થિતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. કોર્પોરેટ કાર્યકર્તાઓ વિવિધ કારણોસર નવા વ્યવસ્થાપન સ્થાપિત કરવા માટે શેરધારકોને તેમના પ્રોક્સી મત (એટલે કે, એક વ્યક્તિ અથવા સંસ્થા દ્વારા બીજાના અધિકૃત પ્રતિનિધિ તરીકે મત) નો ઉપયોગ કરવા માટે સમજાવવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. જાહેર નિગમના શેરધારકો શેરધારકોની બેઠકોમાં હાજરી આપવા અને તેમના વતી મત આપવા માટે એજન્ટની નિમણૂક કરી શકે છે. તે એજન્ટ શેરહોલ્ડરનો પ્રોક્સી છે. પ્રોક્સી લડાઈમાં, કોર્પોરેટ પરિવર્તનને દબાણ કરવાનો પ્રયાસ કરનારાઓ પર વર્તમાન ડિરેક્ટર્સ અને મેનેજમેન્ટની તરફેણમાં અવરોધો હોય છે. આ હોદ્દેદારો સત્તામાં રહેવા માટે વિવિધ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરે છે, જેમાં બોર્ડને અચંબિત કરવા (એટલે કે, વિવિધ ડિરેક્ટરો માટે અલગ-અલગ ચૂંટણી વર્ષ હોય છે), કોર્પોરેશનના નાણાંની પહોંચ પર નિયંત્રણ અને પેટા કાયદામાં પ્રતિબંધાત્મક જરૂરિયાતો ઊભી કરવાનો સમાવેશ થાય છે. પરિણામે, મોટાભાગની પ્રોક્સી લડાઇઓ અસફળ રહે છે; હેજ ફંડ્સ દ્વારા તાજેતરમાં કરવામાં આવેલી લડાઇઓ સિવાય, જે 60 ટકાથી વધુ વખત સફળ રહે છે. જો કે, અગાઉના અભ્યાસોમાં જાણવા મળ્યું છે કે પ્રોક્સી ઝઘડાઓ શેરધારકોની સંપત્તિમાં વધારો સાથે હકારાત્મક રીતે સંકળાયેલા છે. ઉદાહરણો વ્યવસ્થાપનના ટેકઓવર સંરક્ષણથી નિરાશ એક હસ્તગત કરતી કંપની, લક્ષ્યનું વધુ સુસંગત સંચાલન સ્થાપિત કરવા માટે પ્રોક્સી લડાઈ શરૂ કરી શકે છે. સંભવિત ટેકઓવરના આંતરિક વિરોધીઓ (તેને જોવાથી મૂલ્યમાં ઘટાડો થશે અથવા વધુ જોખમ વધશે) પ્રોક્સી લડાઈમાં પ્રવેશી શકે છે. 2002માં કાર્લી ફિઓરિના દ્વારા કોમ્પેક પર કબજો કરવામાં આવ્યો તે પહેલાં હ્યુવલેટ-પેકાર્ડમાં આવું થયું હતું. કોઈ પણ સંભવિત ટેકઓવરની ગેરહાજરીમાં, કાનૂની અને ન્યાયી વ્યુત્પન્ન દાવાના આધારો સાથે અથવા વગર મેનેજમેન્ટથી નાખુશ શેરધારકો તરફથી પ્રોક્સી ઝઘડાઓ બહાર આવે છે, જેમ કે ટાઇમ વોર્નરના મોટાભાગના બોર્ડને બહાર કાઢવા માટે 2005-06 માં કાર્લ ઇકાનના પ્રયત્નો સાથે. પ્રોક્સી લડાઈનો પ્રારંભિક ઇતિહાસ, જેમાં બેંક ઓફ અમેરિકા અને ન્યૂ યોર્ક સેન્ટ્રલ રેલરોડ સહિત યુ. એસ. ના કેટલાક સૌથી મોટા કોર્પોરેશનોના નિયંત્રણ માટેની લડાઈ જેવી 1950ના દાયકાની લડાઈઓનું વિગતવાર વર્ણન ડેવિડ કારના 1956ના ગ્રંથ, ફાઇટ ફોર કંટ્રોલમાં મળી શકે છે. મુખ્ય ખેલાડીઓ ઘણા સંસ્થાકીય રોકાણકારો સાથેના તેમના મોટા પ્રભાવને કારણે, પ્રોક્સી સલાહકારો ઘણા પ્રોક્સી લડાઇમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, પ્રોક્સી કંપનીઓ સ્પર્ધાનું પરિણામ નક્કી કરે છે. 1934 ના સિક્યોરિટીઝ એક્સચેન્જ એક્ટ દ્વારા પણ સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન (એસઈસી) ને પ્રોક્સીઓની વિનંતીને નિયંત્રિત કરવાની સત્તા આપવામાં આવી હતી. ત્યારથી એસ. ઇ. સી. દ્વારા પ્રસ્તાવિત કેટલાક નિયમો, જેમ કે સાર્વત્રિક પ્રોક્સી, વિવાદાસ્પદ રહ્યા છે કારણ કે વિરોધીઓએ સૂચવ્યું છે કે તેઓ પ્રોક્સી લડતની માત્રામાં વધારો કરશે. પ્રોક્સી સ્ટેટમેન્ટ સંદર્ભો પણ જુઓ વ્યવસાયની શરતો કોર્પોરેટ કાયદો શેરધારકોનું વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણ કોર્પોરેટ યુદ્ધ