Gatekeeping (communication)
ગેટકીપિંગ એ એવી પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા માહિતીને પ્રસાર માટે ફિલ્ટર કરવામાં આવે છે, પછી ભલે તે પ્રકાશન, પ્રસારણ, ઇન્ટરનેટ અથવા સંદેશાવ્યવહારના અન્ય કોઈ માધ્યમ માટે હોય. દ્વારપાલનનો શૈક્ષણિક સિદ્ધાંત અભ્યાસના બહુવિધ ક્ષેત્રોમાં મળી શકે છે, જેમાં સંચાર અભ્યાસ, પત્રકારત્વ, રાજકીય વિજ્ઞાન અને સમાજશાસ્ત્રનો સમાવેશ થાય છે. ગેટકીપીંગે મૂળરૂપે તેના થોડા-થી-ઘણા ગતિશીલ સાથે માસ મીડિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. હાલમાં, દ્વારપાલન સિદ્ધાંત સામ-સામે સંદેશાવ્યવહાર અને ઈન્ટરનેટ પર અંતર્ગત ઘણા-થી-ઘણા ગતિશીલતાને પણ સંબોધિત કરે છે. સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિક કર્ટ લેવિને સૌપ્રથમ 1943માં દ્વારપાલન સિદ્ધાંતની સ્થાપના કરી હતી. ગેટકીપિંગ મીડિયા માળખાના તમામ સ્તરે થાય છે-હેડલાઇન સ્ટોરીમાં કયા સ્રોતો રજૂ કરવામાં આવે છે તે પત્રકાર દ્વારા નક્કી કરવાથી લઈને કઈ વાર્તાઓ છાપવામાં આવે છે અથવા આવરી લેવામાં આવે છે તે પસંદ કરનારા સંપાદકો સુધી. મીડિયા આઉટલેટના માલિક અને જાહેરાતકર્તાઓ સહિત, પરંતુ તે મર્યાદિત નથી. વ્યાખ્યા ગેટકીપિંગ એ એક એવી પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા મીડિયા દ્વારા લોકોને માહિતી ફિલ્ટર કરવામાં આવે છે. પામેલા શૂમેકર અને ટિમ વોસના જણાવ્યા અનુસાર, ગેટકીપિંગ એ "દરરોજ લોકો સુધી પહોંચતા મર્યાદિત સંખ્યામાં સંદેશાઓમાં અગણિત બિટ્સની માહિતીને દૂર કરવાની અને બનાવવાની પ્રક્રિયા છે, અને તે આધુનિક જાહેર જીવનમાં મીડિયાની ભૂમિકાનું કેન્દ્ર છે. [.] આ પ્રક્રિયા માત્ર કઈ માહિતી પસંદ કરવામાં આવે છે તે જ નહીં, પણ સમાચાર જેવા સંદેશાઓની સામગ્રી અને પ્રકૃતિ શું હશે તે પણ નક્કી કરે છે. તેના "સર્વેલન્સ" કાર્યનો ઉપયોગ કરતી વખતે, દરેક સમાચાર માધ્યમમાં પત્રકારો, વાયર સેવાઓ અને અન્ય વિવિધ સ્રોતો દ્વારા દરરોજ ખૂબ મોટી સંખ્યામાં વાર્તાઓ તેના ધ્યાન પર લાવવામાં આવે છે. સંખ્યાબંધ વ્યવહારુ વિચારણાઓને કારણે, તેના પ્રેક્ષકો સમક્ષ સમાચારની દૈનિક પ્રસ્તુતિ માટે કોઈપણ માધ્યમમાં માત્ર મર્યાદિત સમય અથવા જગ્યા ઉપલબ્ધ છે. બાકીની જગ્યા જાહેરાત અને અન્ય સામગ્રી માટે સમર્પિત હોવી જોઈએ. કોઈપણ સમાચાર સંસ્થામાં એક સમાચાર પરિપ્રેક્ષ્ય અસ્તિત્વમાં છે, એક ઉપસંસ્કૃતિ જેમાં કોઈ ચોક્કસ સમાચાર વાર્તાને ન્યાય આપવા માટેના માપદંડોનો જટિલ સમૂહ શામેલ છે-માધ્યમની આર્થિક જરૂરિયાતો પર આધારિત માપદંડ, સંગઠનાત્મક નીતિ, સમાચાર યોગ્યતાની વ્યાખ્યાઓ, સંબંધિત પ્રેક્ષકોની પ્રકૃતિની વિભાવનાઓ અને પત્રકારોની ચોથી સંપત્તિ જવાબદારીઓ વિશેની માન્યતાઓ. આ સમાચાર પરિપ્રેક્ષ્ય અને તેના જટિલ માપદંડનો ઉપયોગ સંપાદકો, સમાચાર નિર્દેશકો અને અન્ય કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે જેઓ લોકો સમક્ષ રજૂઆત માટે મર્યાદિત સંખ્યામાં સમાચાર વાર્તાઓ પસંદ કરે છે. પછી તેઓ તેમને એવી રીતે એન્કોડ કરે છે કે માધ્યમની જરૂરિયાતો અને પ્રેક્ષકોની રુચિઓ પૂરી થાય. તેથી, સમાચાર સંસ્થાના કર્મચારીઓ દ્વારપાલ બની જાય છે, જે કેટલીક વાર્તાઓને સિસ્ટમમાંથી પસાર થવા દે છે પરંતુ અન્યને બહાર રાખે છે. આ પછી વાસ્તવિકતામાં બનતી વાસ્તવિક ઘટનાની સંપૂર્ણતા વિશેના લોકોના જ્ઞાનને મર્યાદિત, નિયંત્રિત અને આકાર આપે છે. એક સમાચાર પ્રક્રિયા તરીકે દ્વારપાલનની ઉત્પત્તિ 1922 ની શરૂઆતમાં સાહિત્યમાં ઓળખવામાં આવી હતી, જોકે હજુ સુધી ઔપચારિક સૈદ્ધાંતિક નામ આપવામાં આવ્યું નથી. તેમના પુસ્તક 'ધ ઇમિગ્રન્ટ પ્રેસ' માં, રોબર્ટ પાર્ક આ પ્રક્રિયાને સમજાવે છે, "પત્રકારો, પત્રકારો અને સમાચાર એજન્સીઓ દ્વારા દરરોજ બનતી અને રેકોર્ડ કરવામાં આવતી તમામ ઘટનાઓમાંથી, સંપાદક પ્રકાશન માટે અમુક વસ્તુઓ પસંદ કરે છે જેને તેઓ અન્ય કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ અથવા વધુ રસપ્રદ માને છે. બાકીની તે વિસ્મૃતિ અને કચરાની ટોપલીની નિંદા કરે છે. દરરોજ 'માર્યા ગયેલા' સમાચારોની વિશાળ સંખ્યા છે (p.328). ઔપચારિક રીતે, કર્ટ લેવિન (1943) ના પ્રકાશન ફોર્સીસ બિહાઈન્ડ ફૂડ હેબિટ્સ એન્ડ મેથડ્સ ઓફ ચેન્જમાં દ્વારપાલની ઓળખ કરવામાં આવી હતી. બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન કામ કરતા, લેવિને યુદ્ધના આ સમય દરમિયાન તેમના પરિવારોના ખોરાકના વપરાશમાં અસરકારક રીતે કેવી રીતે ફેરફાર કરવો તે નક્કી કરવા માટે શરૂઆતમાં મધ્ય પશ્ચિમી ગૃહિણીઓ વચ્ચે ક્ષેત્ર સંશોધન હાથ ધર્યું હતું. લેવિને સ્વીકાર્યું કે ખોરાક સ્ટોર અથવા બગીચામાંથી ડાઇનિંગ ટેબલ સુધી જવા માટે, ત્યાં વિવિધ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓ હતી જે તેને ત્યાં જતા પસાર કરવી પડતી હતી. એવા સમયે જ્યારે પુરુષોને ઘરના તમામ નિર્ણયોને નિયંત્રિત કરવાનું માનવામાં આવતું હતું, ત્યારે લેવિને શોધી કાઢ્યું હતું કે "ખોરાક તેની પોતાની પ્રેરણાથી આગળ વધતો નથી. ચેનલમાં પ્રવેશ કરવો કે ન કરવો અને ચેનલના એક વિભાગમાંથી બીજા વિભાગમાં જવું 'દ્વારપાલ' (પૃષ્ઠ 37) દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. આ કિસ્સામાં દ્વારપાલ સામાન્ય રીતે ગૃહિણી હતી, અથવા ક્યારેક વધુ સમૃદ્ધ ઘરોમાં નોકરાણી હતી. લેવિનના સંશોધને દર્શાવ્યું હતું કે પરિવારના તમામ સભ્યો ઘરગથ્થુ ભોજનના નિર્ણયો લેવામાં સમાન મહત્વ ધરાવતા નથી અને પત્ની, જે સામાન્ય રીતે ખરીદી કરે છે અને ખોરાક તૈયાર કરે છે, તે વિવિધ વિચારણાઓના આધારે દરવાજાને નિયંત્રિત કરે છે. 1943 માં પ્રકાશિત લેવિનનો અભ્યાસ 1947 માં અન્ય એક લેખ માટે પ્રોત્સાહન બન્યો જેમાં તેમણે જૂથ નિર્ણય લેવામાં પ્રતિસાદનો વિચાર રજૂ કર્યો, જે દ્વારપાલની ભૂમિકાને જટિલ બનાવે છે. પ્રતિસાદ સ્વીકારે છે કે દ્વારપાલ નિર્ણયો લેવામાં જે વિચારણાઓનો ઉપયોગ કરે છે તે જૂથની વિચારણાઓના આધારે બદલાઈ શકે છે. 1950 માં, બોસ્ટન યુનિવર્સિટીના પત્રકારત્વના પ્રોફેસર ડેવિડ મેનિંગ વ્હાઇટે, કયા સમાચાર અખબાર બનાવશે અને કયા સમાચાર નહીં તે નક્કી કરતી વખતે સંપાદક ધ્યાનમાં લે છે તે પરિબળો પર ધ્યાન આપ્યું; કેવી રીતે "દ્વારપાલ" સમૂહ સંચારની ચેનલમાં તેના "દ્વાર" ની તપાસ કરે છે તે તપાસવાનો ઇરાદો. વ્હાઈટએ એક સંપાદકનો સંપર્ક કર્યો, જે 25 વર્ષનો અનુભવ ધરાવતા 40 ના દાયકાના મધ્યમાં છે, જેને તેઓ "શ્રી. દરવાજા ". શ્રી ગેટ્સ 100,000ની વસ્તી ધરાવતા મધ્ય-પશ્ચિમ શહેરમાં સવારના અખબારના વાયર એડિટર હતા, જેનું પ્રસાર 30,000 હતું. કેસ સ્ટડી દરમિયાન, શ્રી ગેટ્સે એક અઠવાડિયા માટે પેપરમાંથી નકારી કાઢેલી તમામ નકલો જાળવી રાખી હતી. તેમની પાળીના અંતે, તેમણે તે વાર્તા શા માટે નકારી કાઢવામાં આવી તે અંગે નોંધો કરી હતી, એમ ધારીને કે તેઓ હજુ પણ કારણ યાદ રાખી શકે છે. અભ્યાસ થયાના અઠવાડિયાના અંતે, વ્હાઈટને જાણવા મળ્યું કે વાયર કોપીનો નવ-દશમો ભાગ નકારી કાઢવામાં આવ્યો હતો અને આ પ્રક્રિયા સંપાદકના પોતાના અનુભવો, વલણ અને અપેક્ષાઓના આધારે અત્યંત વ્યક્તિલક્ષી નિર્ણયો દ્વારા કરવામાં આવે છે. વ્હાઈટને જાણવા મળ્યું કે આ ચોક્કસ અભ્યાસમાં, મોટાભાગના અસ્વીકારને બે રીતે વર્ગીકૃત કરી શકાય છેઃ 1) જાણ કરવા યોગ્ય નથી અથવા 2) તે જ ઘટના પર બીજી વાર્તા હતી. પ્રથમ કારણને ધ્યાનમાં રાખીને, શ્રી ગેટ્સે અસ્વીકાર માટે આપેલી ઘણી સ્પષ્ટતા "અત્યંત-વ્યક્તિલક્ષી મૂલ્યના ચુકાદાઓ" છે. આનાં ઉદાહરણો ત્યારે જોવા મળે છે જ્યારે શ્રી ગેટ્સ "ખૂબ લાલ" અથવા "આત્મહત્યાની કાળજી લેતા નથી" (386) લખે છે. અસ્વીકારના બીજા કારણને ધ્યાનમાં રાખીને, મોટાભાગના અસ્વીકાર માટે, શ્રી ગેટ્સે નકલને કોઈ "વ્યક્તિગત" અસ્વીકાર કર્યો ન હતો, પરંતુ કાગળમાં તેના માટે કોઈ જગ્યા ઉપલબ્ધ નહોતી. પાછળથી વાર્તા શ્રી ગેટ્સ પાસે આવી, બાકીની કોઈ મૂલ્યવાન જગ્યા લેવાની શક્યતા ઓછી હતી. વ્હાઈટએ ચોક્કસ દિવસ માટે શ્રી ગેટ્સના પ્રદર્શનની તપાસ કરી અને ડેટાને કોષ્ટકમાં મૂક્યો જે પ્રથમ પૃષ્ઠો પર દેખાતા સમાચારોની સંખ્યા અને પ્રકાર અને ઉપયોગમાં લેવાતા પ્રેષણની કુલ સંખ્યા દર્શાવે છે. શ્રી ગેટ્સે અન્ય પ્રકારના સમાચારો કરતાં રાજકીય સમાચારોને પ્રાધાન્ય આપવાનું સ્વીકાર્યું અને સમજાવ્યું કે તેઓ સનસનીખેજને ટાળવાનો પ્રયાસ કરે છે અને રાજકીય મંતવ્યો અને લેખન શૈલી બંનેમાં સતત "રૂઢિચુસ્ત" બનવા તરફ વધુ ઝુકે છે. સમગ્ર સપ્તાહ દરમિયાન અવલોકન કરાયેલી પેટર્ન એ પણ દર્શાવે છે કે શ્રી ગેટ્સ આંકડાઓ અને આંકડાઓથી ભરેલી વાર્તાઓથી દૂર રહે છે અને એવી વાર્તાઓને પસંદ કરે છે જેમાં વધુ વર્ણનાત્મક હોય. તેમની નોંધો અને અસ્વીકારના કારણો ઘણા પ્રસંગોએ "ખૂબ અસ્પષ્ટ", "રસપ્રદ નથી" અને "નીરસ લેખન" નો ઉપયોગ કરીને શ્રી ગેટ્સના લેખન ધોરણને પણ દર્શાવી શકે છે. આ કેસ સ્ટડીમાં વ્હાઇટ જે પ્રશ્ન કરે છે અને કહે છે તે ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ, "શું શ્રેણી ખરેખર પસંદગીમાં પ્રવેશ કરે છે?" તેઓ નિષ્કર્ષ કાઢે છે કે શ્રી ગેટ્સ સમગ્ર રીતે "દ્વારપાલ" અને વાયર સંપાદકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરી રહ્યા હોવાથી, શ્રેણીઓ દ્વારા સમાચારોની કોઈ ચોક્કસ પસંદગી હોય તેવું લાગતું નથી. અઠવાડિયા દરમિયાન કેસ સ્ટડી થયો હતો, જો કે, "હ્યુમન ઇન્ટરેસ્ટ" વાર્તાઓ પર મજબૂત ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો કારણ કે કેથોલિક ચર્ચના કાર્ડિનલને લગતી વાર્તામાં મોટી અપીલ હતી. શ્રી ગેટ્સે એવો પણ નિષ્કર્ષ કાઢ્યો છે કે દ્વારપાલના ધોરણો અને સ્વાદ પ્રેક્ષકો તરફ પાછા ફરવા જોઈએ અને તેમને જ સેવા આપવામાં આવે છે અને ખુશ કરવામાં આવે છે. તેમની સમાપન ટિપ્પણી અભ્યાસના હેતુ અને તારણોનો એક મહાન સારાંશ પ્રદાન કરે છે. "પ્રેસ સંગઠનોની સમાચાર વાર્તાઓને નકારી કાઢવાના તેમના સ્પષ્ટ કારણોનો અભ્યાસ કરીને આપણે જોઈએ છીએ કે" દ્વારપાલ "ના પોતાના અનુભવો, વલણ અને અપેક્ષાઓના સમૂહના આધારે" સમાચાર "નો સંચાર ખરેખર કેટલો વ્યક્તિલક્ષી છે" (390). 21મી સદીમાં ગેટકીપિંગ વ્હાઈટના મિસ્ટર ગેટ્સના અભ્યાસના પચાસ વર્ષથી વધુ સમય પછી, 2001માં, પામેલા શૂમેકર, માર્ટિન ઇચોલ્ઝ, યુની કિમ અને બ્રેન્ડા રિગલીએ કોંગ્રેશનલ બિલના કવરેજના સંબંધમાં ન્યૂઝ ગેટકીપિંગમાં દળોનો અભ્યાસ કર્યો હતો. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તેઓ બે પૂર્વધારણાઓમાં રસ ધરાવતા હતાઃ 1) બિલની સમાચાર યોગ્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની નિયમિત દ્વારપાલની શક્તિ બિલને કેવી રીતે આવરી લેવામાં આવે છે તેની સાથે સંબંધિત હશે, અને 2) વ્યક્તિગત પત્રકારત્વની શક્તિઓ (શિક્ષણ, રાજકીય વિચારધારા, કાર્યનો અનુભવ, વંશીયતા, લિંગ, મતદાનની વર્તણૂક) બિલને કેવી રીતે આવરી લેવામાં આવે છે તેની સાથે સંબંધિત હશે. તેમણે એવી પણ આગાહી કરી હતી કે બિલની સમાચાર યોગ્યતા પત્રકારોની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ હશે. પત્રકારો (તેમની વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ માટે) અને સંપાદકો (સમાચારની યોગ્યતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે) બંનેનું સર્વેક્ષણ કરતા શૂમેકર અને તેમના સાથીઓએ શોધી કાઢ્યું હતું કે બિલને આપવામાં આવેલા કવરેજની માત્રા પર માત્ર સમાચારની યોગ્યતાની નોંધપાત્ર અસર પડે છે, આમ તેમની પ્રથમ પૂર્વધારણાને સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું તેમજ આ વિચારને પણ સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું કે વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ કરતાં સમાચારની યોગ્યતા વધુ મહત્વપૂર્ણ હશે. જ્યારે શૂમેકર એટ અલ. પરંપરાગત સમાચાર રૂમ પર કેન્દ્રિત અભ્યાસ, સિંગરને રસ છે કે કેવી રીતે દ્વારપાલન પરંપરાગત અખબારો ઑનલાઇન સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે. 2000 અને 2004ની બંને રાષ્ટ્રપતિની ચૂંટણીઓમાં, તેમણે અભ્યાસ કર્યો હતો કે કેવી રીતે ઈન્ટરનેટ અખબારોની પ્રક્રિયાને બદલી રહ્યું છે, અને દલીલ કરી હતી કે, "આધુનિક માહિતી સમાજમાં દ્વારપાલોની શક્તિ ઓછી થતી જણાય છે. ઈન્ટરનેટ 'દ્વાર' ની સંપૂર્ણ કલ્પનાને નકારી કાઢે છે અને આ વિચારને પડકારે છે કે પત્રકારો (અથવા અન્ય કોઈ પણ) તેમાંથી પસાર થતી વસ્તુઓને મર્યાદિત કરી શકે છે અથવા કરવી જોઈએ. 2004 ના કવરેજના અભ્યાસમાં, સિંગરે નીચેના સંશોધન પ્રશ્નો પૂછ્યા હતાઃ 1) મુખ્ય અખબારો સાથે જોડાયેલી વેબસાઇટ્સના સંપાદકોએ તેમના લક્ષ્યો અને 2004 ના રાજકીય અભિયાન અને ચૂંટણીને આવરી લેવામાં તેમની સૌથી નોંધપાત્ર સિદ્ધિઓ તરીકે શું જોયું? 2) આ સંપાદકોએ વપરાશકર્તાઓને સામગ્રી પ્રદાન કરવા અથવા વ્યક્તિગત કરવાની તકો પૂરી પાડીને તેમની દ્વારપાલની ભૂમિકા કેટલી હદે છોડી દીધી? અને વધુ વ્યાપક રીતે, 3) 2000 થી મુખ્ય અખબારો સાથે જોડાયેલી વેબસાઇટ્સના સંપાદકોના મંતવ્યો કઈ રીતે બદલાયા છે? સિંગરે શોધી કાઢ્યું કે અખબારોની ઑનલાઇન આવૃત્તિઓમાં જે સામગ્રી દેખાય છે તે મોટે ભાગે પ્રિન્ટ આવૃત્તિઓમાં દેખાતી સામગ્રીમાંથી આવે છે. જો કે, સંપાદકોને તેમની વેબસાઇટ્સ પરના ઇન્ટરેક્ટિવ સાધનો પર પણ ખૂબ ગર્વ હતો જે કાગળમાં ન હોઈ શકે. મોટાભાગના સંપાદકોનો ધ્યેય આખરે જનતાને જાણ કરવાનો હતો. વધુમાં, પત્રકારો તેમની પરંપરાગત દ્વારપાલની ભૂમિકાથી એક પગલું પાછળ હટવા લાગ્યા હતા, જેમ કે ઘણી વેબસાઇટ્સમાં એવા વિભાગો હતા જેમાં પત્રકારો પાયાની માહિતી પૂરી પાડતા હતા અને વપરાશકર્તાઓ તેમની જરૂરિયાતો અને રુચિઓ જેમ કે ઇન્ટરેક્ટિવ નકશા, ઇલેક્ટોરલ કોલેજના દૃશ્યો અને ઝિપ કોડ પર આધારિત મતપત્ર નિર્માણ સાધનો અનુસાર હેરફેર કરી શકતા હતા. વર્ષ 2000માં, ચૂંટણીની રાત્રે તેઓ કેટલી ઝડપથી રીટર્ન પ્રકાશિત કરી શકે છે તે અંગે સંપાદકો ઘમંડ કરે તેવી શક્યતા હતી. 2004 માં, આ હવે કેસ ન હતો, કારણ કે તે ત્યાં સુધી પ્રમાણભૂત પ્રથા હતી. વધુમાં, 2008ના ચૂંટણી ચક્ર માટે તેમનો જણાવેલો ધ્યેય પ્રેક્ષકોને કવરેજને માર્ગદર્શન આપવાનો હતો. નેટવર્ક ગેટકીપિંગ થિયરી કેરિન બાર્ઝિલાઇ-નાહોને શાખાઓ વચ્ચે ગેટકીપિંગ થિયરીઝ પર સંખ્યાબંધ સમકાલીન ટુકડાઓ લખ્યા છે. 2008 માં, તેમણે દ્વારપાલનના શુદ્ધ સિદ્ધાંતમાં સંદેશાવ્યવહાર, માહિતી વિજ્ઞાન અને વ્યવસ્થાપન પરિપ્રેક્ષ્યોની શાખાઓને ભેળવીને દ્વારપાલને જોવાની નવી રીતની દરખાસ્ત કરી હતી. પરંપરાગત માસ કોમ્યુનિકેશન ગેટકીપિંગ થિયરીએ આપણને સમાચાર કેવી રીતે મળે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે, જો કે બાર્ઝિલાઇ-નાહનનો અભિગમ તમામ માહિતીને લાગુ પડે છે. બાર્ઝિલાઇ-નાહન નવા શબ્દો પણ ઉમેરે છે અને માળખામાં જૂના શબ્દોને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરે છે (pp.1496-1497) ગેટ-"નેટવર્ક અથવા તેના વિભાગોમાં પ્રવેશ અથવા બહાર નીકળો". ગેટકીપિંગ-"માહિતીને નિયંત્રિત કરવાની પ્રક્રિયા કારણ કે તે દરવાજામાંથી પસાર થાય છે. પ્રવૃત્તિઓમાં પસંદગી, ઉમેરો, અટકાવવું, પ્રદર્શન, ચેનલિંગ, આકાર, હેરફેર, પુનરાવર્તન, સમય, સ્થાનિકીકરણ, એકીકરણ, અવગણના અને માહિતીને કાઢી નાખવાનો સમાવેશ થાય છે. ગેટેડ-"ગેટકીપિંગને આધિન એકમ" ગેટકીપિંગ મિકેનિઝમ-"એક સાધન, તકનીક અથવા પદ્ધતિ જેનો ઉપયોગ ગેટકીપિંગની પ્રક્રિયા હાથ ધરવા માટે થાય છે" નેટવર્ક ગેટકીપર-"એક એકમ (લોકો, સંસ્થાઓ અથવા સરકારો) જે નેટવર્કમાં ગેટકીપિંગ મિકેનિઝમ દ્વારા ગેટકીપિંગનો ઉપયોગ કરવાની વિવેકબુદ્ધિ ધરાવે છે અને તે પસંદ કરી શકે છે કે તેને ગેટેડ સ્ટેન્ડિંગ પર આકસ્મિક રીતે કેટલો ઉપયોગ કરવો". ગેટકીપિંગ પરનો આ અદ્યતન દેખાવ પણ સંખ્યાબંધ વર્ગીકરણ રજૂ કરે છે જેમાં ગેટકીપિંગ માટેના પાયા, નેટવર્ક ગેટકીપિંગમાં ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ અને નેટવર્ક ગેટકીપર્સની સત્તાના પ્રકારો સામેલ છે. વધુમાં, બાર્ઝિલાઇ-નાહોને ગેટેડ માટે ટાઇપોલોજી રજૂ કરી છે. તેમના અભિગમ અનુસાર, ગેટેડમાં વિવિધ સ્તરે ચાર મુખ્ય લક્ષણો હોઈ શકે છે જે નક્કી કરે છે કે તેઓ ગેટ સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શકે છે. આ છે (p.1501): દ્વારપાલના સંબંધમાં રાજકીય સત્તા, માહિતી ઉત્પાદન ક્ષમતા, દ્વારપાલ સાથેના સંબંધો અને દ્વારપાલના સંદર્ભમાં વિકલ્પો. આ લાક્ષણિકતાઓના સંયોજનોની ટાઇપોલોજી પછી દ્વારપાલ અને ગેટેડ વચ્ચેની સંભવિત ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે વ્યક્તિની સંખ્યા અને લક્ષણોના પ્રકાર પર આધારિત છે. "ધ ગેટેડ" વિશેની તેમની ચર્ચા પ્રેક્ષકોની દ્વારપાલન સાથે પડઘો પાડે છે જેમાં બંને દ્વારપાલનની પ્રક્રિયામાં સંદેશ પ્રાપ્તકર્તાઓને સશક્ત બનાવે છે. દ્વારપાલની પ્રક્રિયા કયા સમાચાર શ્રેષ્ઠ સમાચાર છે પરંતુ સામાન્ય રીતે માહિતી છે તે નક્કી કરવાના પરંપરાગત કાર્યથી વિસ્તૃત થઈ છે. માર્સેલો થોમ્પસનના જણાવ્યા અનુસાર, મધ્યસ્થી તરીકે ઓળખાતા અભિનેતાઓ છે જે માહિતીના માળખા સાથે સંકળાયેલા છે જેની સાથે આપણે સંપર્કમાં આવીએ છીએ. તેઓ માળખા તેમજ આપણી માહિતીની સામગ્રી વિશે નિર્ણયો લઈ રહ્યા છે. આ નિર્ણયો આ મધ્યસ્થીઓને ટેકનોલોજીકલ દ્વારપાલ બનાવે છે. સંસ્થાના સભ્ય તેમજ તે સંસ્થાની બહારના લોકો માટે માહિતીની આ જોગવાઈ એજન્ડા સેટિંગ મીડિયા પરિણામો વિશે ઓછી છે પરંતુ ઉપયોગીતા માટે વ્યવહારુ અભિગમ છે. આ ભૂમિકાનું ઉદાહરણ કંપનીના જ્ઞાન ડેટાબેઝ માટે સામગ્રી વ્યવસ્થાપક હશે. આ મેનેજરો દ્વારા તમામ લેખો અને સંદર્ભ સામગ્રી તૈયાર કરવામાં આવે છે અને અપડેટ કરવામાં આવે છે. જ્યારે તેઓ દેખરેખ સાથે ટીમોમાં કામ કરી શકે છે, ત્યારે હકીકત એ છે કે સાઇટ પર અસ્તિત્વમાં રહેલી સામગ્રી અને તે કેવી રીતે પ્રદર્શિત થાય છે તે વિશે નિર્ણય લેવામાં આવે છે. વેબ 2 પર્યાવરણની સાથે, વપરાશકર્તાઓએ ટ્વિટર અને ફેસબુક જેવા ઑનલાઇન સામાજિક નેટવર્ક્સ દ્વારા ઓનલાઇન સમાચાર વસ્તુઓના ઉત્પાદન અને (ફરીથી) વિતરણમાં મોટી ભૂમિકા ભજવવાનું શરૂ કર્યું છે. શૂમેકર અને વોસ (2011) એ આવી પ્રથાને "ઓડિયન્સ ગેટકીપિંગ" તરીકે સિદ્ધાંતિત કરી. તેમના અનુસાર (2011), ઓડિયન્સ ગેટકીપિંગ એ એવી પ્રક્રિયા છે જેમાં વપરાશકર્તાઓ "પહેલેથી જ ઉપલબ્ધ સમાચાર વસ્તુઓ સાથે પસાર થાય છે અને તેમના પર ટિપ્પણી કરે છે" સમાચાર યોગ્યતા વિશે વપરાશકર્તાના પોતાના માપદંડના સમૂહના આધારે "(p.113). ક્વોન એટ અલ. (2013) ટ્વિટર પ્રેક્ષકો માટે સમાચાર સામગ્રીને ફિલ્ટર કરવા અને શેર કરવા માટે મુખ્યત્વે કઈ ચેનલો અપનાવવામાં આવે છે તે શોધવા માટે પ્રેક્ષકોના દ્વારપાલનના સિદ્ધાંતને અનુકૂલિત કર્યો. પ્રેક્ષકોની ગેટકીપિંગની વિભાવનામાં મેટાજર્નાલિઝમ પર લ્યુક ગૂડે (2009) ની ચર્ચા છે, જેમાં વર્તમાન ઑનલાઇન સામગ્રીઓની પુનઃપ્રક્રિયા અને પુનઃપ્રસારણમાં વપરાશકર્તાઓની ભૂમિકા પર નાગરિક પત્રકારત્વના પોષણમાં વપરાશકર્તાઓની મૂળ રચનાની જેમ જ પત્રકારત્વ પ્રણાલીના વર્તમાન પદાનુક્રમને ફરીથી આકાર આપવા પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. ક્વોન એટ અલ. (2013) એ પણ જાણવા મળ્યું છે કે વપરાશકર્તા-જનરેટેડ સામગ્રી વેબસાઇટ્સ અથવા સોશિયલ મીડિયા દ્વારા ફરીથી પ્રક્રિયા કરાયેલ સમાચાર વસ્તુઓ, પરંપરાગત માસ મીડિયા સંસ્થાઓના સીધા સમાચાર સમય કરતાં ટ્વિટર વપરાશકર્તાઓ દ્વારા વધુ વારંવાર અપનાવવામાં આવે છે, જે નેટવર્ક પબ્લિકને સમાચાર એજન્ડાને ફરીથી કહેવા અને ફરીથી વહેંચવામાં સામાન્ય ઓનલાઇન વપરાશકર્તાઓની સશક્તિકરણ ભૂમિકાની પુષ્ટિ કરે છે. પ્રેક્ષકો દ્વારા ગેટકીપિંગ વિકસાવવામાં આવે છે વપરાશકર્તા તેના નેટવર્ક સાથે સમાચાર શેર કરવાનું નક્કી કરે તે પછી, માર્ગ શોધવાનું શરૂ થાય છે-વેબ પર વપરાશકર્તાના આગમનથી, તેમની સાઇટ પર અને વપરાશકર્તા જે માહિતી શોધી રહ્યો છે તેની મુસાફરી અથવા માર્ગદર્શિત પ્રવાસ. રૂપક આર્કિટેક્ટ્સ અને આયોજકો પાસેથી ઉધાર લેવામાં આવ્યું છે. તેઓ વપરાશકર્તાઓને એક જગ્યાએથી બીજી જગ્યાએ નેવિગેટ કરવા માટે સિસ્ટમોની રચના કરે છે. દિશાસૂચક સંકેતોની સાથે, શિક્ષણ અને આનંદ પણ યોજનાઓમાં ગોઠવવામાં આવે છે. આ મીડિયા આયોજકો આજે જે કરી રહ્યા છે તેનાથી અલગ નથી. વપરાશકર્તા માહિતીના ગીચ શહેરમાં ઓનલાઇન આવે છે. જેમ જેમ તેઓ સર્ચ એન્જિન પર ટાઇપ કરે છે તેમ તેમ તેઓ ઓનલાઇન જગ્યામાં નેવિગેટ કરવાનું શરૂ કરે છે. શુદ્ધ દ્વારપાલનના દ્રષ્ટિકોણથી, માહિતી અને સમાચાર ગંતવ્ય હતા. વપરાશકર્તાઓ તેઓ જે શોધી રહ્યા હતા તે શોધવાની અપેક્ષા રાખતા સીધા જ સ્થળ પર ગયા. આજે, વપરાશકર્તા તેઓ જે વિશે જાણવા માગે છે તે ઇનપુટ કરે છે. વપરાશકર્તાનું ધ્યાન ખેંચવા માટે વિવિધ સ્રોતો સ્પર્ધામાં છે. માર્કેટિંગ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને, સ્રોત આશા છે કે વપરાશકર્તાનું ધ્યાન ખેંચશે અને પછી તેમને તેઓ જે સામગ્રી શોધી રહ્યા છે તેની તરફ દોરી જશે. નવા દ્વારપાલ એ સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું છે કે પત્રકારો તેમના પ્રેક્ષકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. તેઓ સમાચારને ઓળખે છે અને પછી તેની જાણ કરે છે. આ ઓળખ પ્રક્રિયા છે જે આપણને પરંપરાગત દ્વારપાલની રીતે જોવા મળે છે. મીડિયા ગેટકીપિંગની ચર્ચામાં પરંપરાગત પત્રકારત્વ અને બ્લોગિંગ સમુદાય વચ્ચેની ચર્ચા છે. રાજકીય બ્લોગરોએ તેમના પ્રેક્ષકો તેમજ તેમની પ્રવૃત્તિઓ અને મહત્વાકાંક્ષામાં વધારો કર્યો છે. શિફર તેને પત્રકારત્વનું વૈકલ્પિક સ્વરૂપ માને છે જે તેની કેટલીક ખામીઓને દૂર કરીને પરંપરાગત પત્રકારત્વના ઇચ્છિત ગુણો ધરાવી શકે છે. પરંપરાગત પત્રકારત્વની મુખ્ય ટીકા એ છે કે વપરાશકર્તા દ્વારા તેમની સાથે રજૂ કરવામાં આવેલી સામગ્રી પર નિયંત્રણનો અભાવ છે. બ્લોગિંગ સમુદાયનો ઉપયોગ એક પ્રકારનું સામૂહિક સંપાદન કરવા માટે કરે છે. જેમ જેમ ગ્રાહકો બ્લોગ અને તેના વતી એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, તેમ તેમ લોકપ્રિય વધુ ગ્રાહકોને તેમાં બોલાવે છે. જ્યારે આ ચોક્કસપણે વપરાશકર્તાને પોતાને નક્કી કરવાની મંજૂરી આપશે કે કયા સમાચારને આગળ આવવાની જરૂર છે, બ્લોગિંગની તેની મર્યાદાઓ પણ છે. કારણ કે કોઈપણ બ્લોગ કરી શકે છે અને વેપાર-કળાના વ્યાવસાયિક ધોરણો સાથે ઉપરથી સંપાદન કર્યા વિના આમ કરી શકે છે, માહિતીને તેના સૌથી આવશ્યક ઘટકો સુધી ફિલ્ટર કરવાની ઘણીવાર અવગણના કરવામાં આવે છે. પરંપરાગત પત્રકારો અને બ્લોગર્સ વચ્ચેના તફાવતોને બાજુએ રાખીને મુખ્ય સમાનતા એ છે કે બંને પક્ષોએ નક્કી કરવું પડશે કે સમાચારને લાયક શું છે અને પછી તેની જાણ કરવી પડશે. શિફરે એ પણ શોધી કાઢ્યું હતું કે વપરાશકર્તા-સર્જિત સામગ્રી નિર્માતાઓ એક પ્રકારનાં દ્વાર-જાળવણીનો ઉપયોગ કરે છે કારણ કે તે તેમના પ્રકાશનો પરની ટિપ્પણીઓને સંબંધિત છે. કેટલાક બ્લોગર્સને પોસ્ટમાં ટિપ્પણીઓ ઉમેરી શકાય તે પહેલાં મધ્યસ્થીની મંજૂરીની જરૂર પડે છે. કેટલીકવાર ટિપ્પણીઓ સંપૂર્ણપણે નિષ્ક્રિય થઈ જાય છે. આનો અર્થ એ છે કે બ્લોગર્સ માત્ર તેઓ જે સામગ્રી બહાર પાડે છે તેના દ્વારપાલ નથી પરંતુ તે સબમિશનની આસપાસની પૃષ્ઠ પરની ચર્ચા પણ કરે છે. ઓનલાઈન હાજરી ધરાવતી મોટી મીડિયા સંસ્થાઓમાં સમાન ક્ષમતા હોય છે કારણ કે તે તકનીકી સાથે સંકળાયેલી હોય છે, યજમાન સાથે નહીં. સોશિયલ મીડિયામાં ગેટકીપિંગ જોવા મળે છે સોશિયલ મીડિયાની લોકપ્રિયતામાં વધારાએ સમાચાર યોગ્ય સામગ્રી બનાવવા માટે મીડિયા આઉટલેટ્સ પર નિર્ભરતાને વેગ આપ્યો છે. અખબારના વિતરણ દરમાં ઘટાડો થતાં, સમાચાર માધ્યમો સમાચાર વસ્તુઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સોશિયલ મીડિયા સંપાદકો પર ભારે આધાર રાખે છે. કેસ્પર વેલ્બર્સ અને માઇકલ ઓપ્ગેનહાફેન જાહેર સોશિયલ મીડિયા પર ન્યૂઝ આઉટલેટ્સના પ્રભાવના વિશ્લેષણ દ્વારા સોશિયલ મીડિયા ગેટકીપિંગ પર ઊંડાણપૂર્વક નજર રાખે છે. જેમ જેમ સમાચાર આઉટલેટ્સ ડિજિટલ યુગમાં પરિવર્તિત થઈ રહ્યા છે, તેમ તેમ પત્રકારો અને 'વિશિષ્ટ સોશિયલ મીડિયા નિષ્ણાતો' એ પરંપરાગત સમાચાર વિતરણમાં ખામીઓ ભરવા માટે અનુકૂલન કર્યું છે. સોશિયલ મીડિયાને શું એટલું પ્રચંડ બનાવે છે તે વપરાશકર્તા જોડાણની પ્રસાર પ્રક્રિયામાં રહેલું છે, જે મુખ્યત્વે પસંદ, શેર, ટિપ્પણીઓ અને રીપોસ્ટ દ્વારા જોવામાં આવે છે. વેબસાઇટ્સ અને એપ્લિકેશન્સ પર સોશિયલ મીડિયા પ્લગ-ઇન્સ દ્વારા સમાચાર લિંક્સ શેર કરતી વખતે ઍક્સેસની સરળતા નવા વિતરણોની વ્યાપક ઉપલબ્ધતાને આગળ ધપાવે છે, જેના કારણે "સમાચાર ઉત્પાદન અને વપરાશ વચ્ચેના વધુને વધુ જટિલ સંબંધો" (પીપી. 4729). વેલ્બર્સ અને ઓપ્જેનહેફેન બે નવી ચેનલોને વ્યાખ્યાયિત કરીને દ્વારપાલન સિદ્ધાંતનું નિર્માણ કરે છે જે મીડિયા પર સમાચાર માધ્યમોના પ્રભાવ સાથે સંબંધિત છે. સોશિયલ મીડિયા એડિટર ચેનલ (બાર્ઝિલાઇ-નાહોન, 2008; શૂમેકર અને વોસ, 2009) સોશિયલ મીડિયા પર સમાચાર માહિતીના મૂળનો ઉલ્લેખ કરે છે, જે વિશિષ્ટ સોશિયલ મીડિયા સમાચાર નિષ્ણાતો દ્વારા તેના મૂળ પ્રકાશનનો ઉલ્લેખ કરે છે. તેવી જ રીતે, વૈકલ્પિક ચેનલ સમાચાર વસ્તુઓ જાહેર મુખ્ય પ્રવાહમાં પ્રવેશવાની અન્ય તમામ રીતોને સંદર્ભિત કરે છે. આ ચેનલોનું માપન એ નક્કી કરે છે કે સમાચારપત્રો અથવા સમાચાર માધ્યમો દ્વારા સમાચારો સોશિયલ મીડિયામાં કેવી રીતે પ્રવેશ કરે છે. દ્વારપાલોને ઉઘાડું પાડવાનું લેવિનનું (1947) પ્રથમ કાર્ય એ શોધવાનું છે કે મૂળ દ્વારપાલ કોણ છે. આ કિસ્સામાં, સોશિયલ મીડિયા સંપાદકોને પ્રભાવશાળી દ્વારપાલ તરીકે રજૂ કરી શકાય છે. દ્વારપાલોનું મૂળ અથડામણ કરે છે કારણ કે સોશિયલ મીડિયા સંપાદકો અને વ્યક્તિગત વપરાશકર્તાઓ વચ્ચેના આંતરછેદો દ્વારા બંને ચેનલ ઝાંખી પડી જાય છે, આમ સમગ્ર સોશિયલ મીડિયામાં દ્વારપાલની વ્યાખ્યા નક્કી કરવી મુશ્કેલ બને છે. કેટલાકને ડર છે કે આધુનિક સોશિયલ મીડિયા સામગ્રી પર વધુને વધુ દેખરેખ રાખવામાં આવી રહી છે અને તેને અટકાવવામાં આવી રહી છે, જેના કારણે એજન્ડાને આગળ વધારવામાં આવી રહ્યું છે, જે ચોથા વર્ગની ભૂમિકાને નબળી પાડે છે. આ ખૂબ જ ખતરનાક સાબિત થઈ શકે છે, કારણ કે અમુક સમાચાર માધ્યમો સાથે પ્રેક્ષકોની પસંદગીયુક્ત સંપર્ક ધારણાઓને તિરાડ પાડી શકે છે, આદર્શોની વિવિધતાને ઘટાડી શકે છે અને પૂર્વગ્રહોને મજબૂત કરી શકે છે. રાજકારણમાં ગેટકીપિંગ ઘણી આધુનિક રાજકીય સંસ્થાઓ આદેશની સાંકળને અનુસરે છે જેમાં પ્રથમ તબક્કાના ખેલાડીઓ (જેમ કે રાષ્ટ્રપતિ પ્રણાલીમાં મુખ્ય અધિકારીઓ અને/અથવા સંસદીય સરકારોમાં વડા પ્રધાનો) પાસે બીજા તબક્કાના ખેલાડીઓને સામૂહિક પસંદગીમાં ભાગ લેવાથી રોકવાનો પ્રક્રિયાગત અધિકાર હોય છે; આને રાજકીય ગેટકીપિંગ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. ગેટકીપિંગ પ્રથાઓમાં બિલ સાથે સવારો (જોગવાઈઓ) જોડવા અને નિયમો લાગુ કરવાની ગૃહની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે જે અન્યથા અવરોધિત કાયદાના વિચારણાને ઝડપી બનાવે છે, જેમ કે ફાઇલિબસ્ટર સામે લડવાના કિસ્સામાં. રાજકીય ગેટકીપિંગ પણ પસંદગીયુક્ત ઉમેદવારીના સ્વરૂપમાં પ્રગટ થાય છે, જ્યાં સ્થાપિત સરકારી અધિકારીઓ હાથથી પસંદ કરે છે કે જે ઉમેદવારોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે દોડે છે, જ્યારે અનિચ્છનીય ઉમેદવારો માટે સંસાધનો/સમર્થનને મર્યાદિત કરે છે. "ગેટવેચિંગ" એક્સેલ બ્રુન્સ (2005) દ્વારા રચાયેલ શબ્દ "ગેટવેચિંગ", "ડિજિટલ યુગમાં એક ખ્યાલ તરીકે ગેટકીપિંગ" નો ઉલ્લેખ કરે છે (વોસ, 2015). બ્રુન્સે એવી દલીલ કરી હતી કે ગેટકીપિંગ એ પ્રક્રિયાને સચોટ રીતે વર્ણવતું નથી જેમાં હાલમાં સહભાગીઓ અને જાહેર પ્રસાર વચ્ચે સમાચાર વહે છે. પ્રભાવકો અને વ્યક્તિઓ કે જેઓ સમાચાર શેર કરે છે તેઓ "તેમના પોતાના દરવાજા રાખતા નથી", પરંતુ તેના બદલે તેમના આદરણીય સામાજિક અનુયાયીઓને સમાચાર અને મીડિયા શેર કરે છે. સમાચાર વાર્તા પસંદ કરવાના પાંચ માપદંડ અમેરિકન રાજકીય વૈજ્ઞાનિક ડોરિસ ગ્રેબરના જણાવ્યા અનુસાર, પત્રકારો સમાચાર વાર્તા પસંદ કરતી વખતે પાંચ માપદંડ પર આધાર રાખે છે. પ્રથમ માપદંડ મજબૂત અસર છે. અજાણ્યા આંતરરાષ્ટ્રીય બનાવો કરતાં સ્થાનિક વાર્તાઓ જનતાને વધુ અસર કરે છે. ધ્યાન આકર્ષિત કરવા માટે, પત્રકારો સમાચારોને ઉશ્કેરે છે અને તેમને એવી પરિસ્થિતિઓ તરીકે રજૂ કરે છે જે કોઈને પણ થઈ શકે છે. તેઓ દુર્લભ આંતરરાષ્ટ્રીય કટોકટીને રોજિંદા દૃશ્યોમાં ફેરવે છે, વાર્તાઓને વ્યક્તિગત બનાવે છે અને તેમનું મુખ્ય મહત્વ ગુમાવે છે. હિંસા, સંઘર્ષ, આપત્તિ અથવા કૌભાંડ એ બીજો માપદંડ છે. હત્યાઓ, યુદ્ધો, ગોળીબાર અથવા વાવાઝોડા જેવા વિષયો પ્રેક્ષકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરે છે. હિંસા ધરાવતા અખબારોએ ઓછી હિંસા ધરાવતા અન્ય અખબારોની સાંકળોને પાછળ છોડી દીધી હતી. ત્રીજો માપદંડ પરિચિતતા છે. સમાચાર વાર્તાઓ વધુ ધ્યાન મેળવે છે જો તેમાં જાહેર સંબંધિત મુદ્દાઓ હોય અથવા જો તેમાં મોટા પ્રેક્ષકોને લગતી પરિચિત પરિસ્થિતિઓ શામેલ હોય. પત્રકારો આંતરરાષ્ટ્રીય ઘટનાઓ અથવા કટોકટીને વાર્તાઓમાં ફેરવવાનો પ્રયાસ કરે છે જે તેમના વર્તમાન પ્રેક્ષકો સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે. લોકો સેલિબ્રિટીઓ વિશે ઘણી બધી માહિતી જાળવી રાખે છે અને અન્યના જીવનની વ્યક્તિગત આત્મીયતાની કાળજી રાખે છે. તેઓ અન્યની લાક્ષણિકતાઓ અને વિશેષતાઓને મહત્વ આપે છે અને તેમની સાથે ઘણી રીતે સંબંધ બાંધવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. સેલિબ્રિટી અથવા રાષ્ટ્રપતિના મૃત્યુ વિશેના સમાચાર ઊંડા સ્તરે પડઘો પાડી શકે છે, જેનાથી અમુક ઘટનાઓ વધુ સમય સુધી યાદમાં રહી શકે છે. નિકટતા એ ચોથું તત્વ છે. લોકો એવા સમાચારોને પસંદ કરે છે જે સ્થાનિક હોય, નજીકમાં હોય. લોકો આંતરરાષ્ટ્રીય અથવા રાષ્ટ્રીય બાબતો કરતાં સ્થાનિક સમાચારો પર વધુ ધ્યાન આપે છે. સ્થાનિક મીડિયા આઉટલેટ્સ સારું પ્રદર્શન કરે છે કારણ કે તેઓ તેમની મોટાભાગની વાર્તાઓ સ્થાનિક ઘટનાઓ પર કેન્દ્રિત કરે છે, લગભગ સિત્તેર ટકા. આંતરરાષ્ટ્રીય અને રાષ્ટ્રીય સમાચારો કરતાં સ્થાનિક સમાચારોને વધુ પસંદ કરવામાં આવે છે. પાંચમું તત્વ સમયબદ્ધતા અને નવીનતા છે. સમાચાર કંઈક રસપ્રદ હોવા જોઈએ જે દરરોજ ન થાય અથવા એવી ઘટના હોવી જોઈએ જે લોકોના જીવનનો ભાગ ન હોય. વાવાઝોડા અથવા નવા સ્ટોર ખોલવા જેવી ઘટનાઓ ઘણા લોકોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરે છે. માપદંડનો પ્રભાવ સમાચાર માપદંડ પત્રકારો અને સમાચાર સંસ્થાઓને ઘટનાઓ પર વર્તમાન રહેવા માટે વારંવાર નવી વાર્તાઓ પ્રકાશિત કરવા દબાણ કરે છે. વાર્તાઓ ઝડપથી અને સરળતાથી મેળવવા માટે પત્રકારો સ્થાનિક કાર્યક્રમોમાં હાજરી આપે છે. જ્યારે ઘટનાઓની જાણ કરવી મુશ્કેલ હોય છે, ત્યારે પત્રકારો ઇન્ટરવ્યુ અથવા ઘટના અથવા ક્ષેત્રના નિષ્ણાતોનો આશરો લે છે. પાંચ માપદંડ નક્કી કરે છે કે કઈ ઘટનાઓ પસંદ કરવામાં આવે છે અને કઈ ઘટનાઓની જાણ કરવા માટે નાણાં ખર્ચવા. અખબારનું કદ એ પણ નક્કી કરે છે કે કઈ વાર્તાઓ પ્રકાશિત કરવી અને કઈ છોડી દેવી. એકવાર વાર્તાઓ સમાચાર કેન્દ્રો સુધી પહોંચી જાય, પછી સંપાદકોએ નક્કી કરવું પડશે કે કઈ વાર્તાઓ પસંદ કરવી. સંપાદકો વાર્તાઓ પસંદ કરવામાં વધારે સમય નથી આપતા. સરેરાશ સંપાદકે સેકંડમાં વાર્તાઓ પસંદ કરવી જોઈએ. તપાસ અથવા જટિલ વાર્તાઓને ટીવી સ્રોતો અને રેડિયો દ્વારા આવરી લેવામાં આવે છે. આ પ્રકારની વાર્તાઓ ટેલિવિઝન અને રેડિયો તરફ જાય છે કારણ કે તેમની પાસે વાર્તાઓને સમર્પિત કરવા માટે વધુ સમય હોય છે. તેઓ ઘટના, પૃષ્ઠભૂમિ અને કારણોનું ઊંડાણપૂર્વક વર્ણન કરી શકે છે. પેપરનું કદ અને સંપાદકોનું દબાણ પ્રેક્ષકોના પરિપ્રેક્ષ્યમાં પક્ષપાતનું કારણ બની શકે છે. પાંચ માપદંડ ધરાવતી વાર્તાઓ લગભગ હંમેશા સમાચારનું પ્રથમ પાનું બનાવે છે. આ પ્રકારની વાર્તાઓનું વારંવાર પ્રતિનિધિત્વ ઘણીવાર લોકો તરફથી તિરાડ તરફ દોરી જાય છે. આ પણ જુઓ પ્રોપેગન્ડા મોડેલ સેન્સરશીપ ગેટકીપર સંસ્થાકીય મેમરી મીડિયા બાયસ નાર્સિસિઝમ ઓવરટન વિન્ડો સ્પિન, ટેલિવિઝન ન્યૂઝ ગેટકીપિંગ અને સેન્સરશીપ સંદર્ભો બાયસ સેન્સરશીપ હ્યુમન કોમ્યુનિકેશન જર્નાલિઝમ મીડિયા બાયસ માસ મીડિયા મુદ્દાઓ જાહેર અભિપ્રાયને સમજાવવા માટે કેપ્ચર કરેલા કાચા ઉપગ્રહ ફીડ્સનો ઉપયોગ કરતી 1995 દસ્તાવેજી ફિલ્મ