Job safety analysis
જોબ સેફ્ટી એનાલિસિસ (જે. એસ. એ.) એક એવી પ્રક્રિયા છે જે સ્વીકૃત સલામતી અને આરોગ્ય સિદ્ધાંતો અને પ્રથાઓને કોઈ ચોક્કસ કાર્ય અથવા નોકરીની કામગીરીમાં એકીકૃત કરવામાં મદદ કરે છે. જે. એસ. એ. માં, નોકરીનું દરેક મૂળભૂત પગલું સંભવિત જોખમોને ઓળખવા અને કામ કરવાની સૌથી સલામત રીતની ભલામણ કરવાનું છે. આ પ્રક્રિયાને વર્ણવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા અન્ય શબ્દો જોબ હેઝાર્ડ એનાલિસિસ (JHA), હેઝાર્ડસ ટાસ્ક એનાલિસિસ (HTA) અને જોબ હેઝાર્ડ બ્રેકડાઉન છે. "જોબ" અને "ટાસ્ક" શબ્દોનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે ચોક્કસ કાર્ય સોંપણીનો અર્થ કરવા માટે એકબીજાના બદલે થાય છે, જેમ કે "ગ્રાઇન્ડરનું સંચાલન કરવું", "દબાણવાળા પાણીના અગ્નિશામકનો ઉપયોગ કરવો" અથવા "સપાટ ટાયર બદલવું". જે. એસ. એ. ખૂબ વ્યાપક રીતે વ્યાખ્યાયિત નોકરીઓ માટે યોગ્ય નથી, ઉદાહરણ તરીકે, "એન્જિનને ઓવરહોલિંગ કરવું"; અથવા ખૂબ સંકુચિત રીતે, ઉદાહરણ તરીકે, "પોઝિશનિંગ કાર જેક". પરિભાષા અને વ્યાખ્યાઓ કાર્યસ્થળના જોખમોની શ્રેણીઓ કાર્યસ્થળના જોખમોને ત્રણ શ્રેણીઓમાં વહેંચી શકાય છેઃ પ્રકારો, જૂથો અને પરિવારો. કાર્યસ્થળે જોખમના પ્રકારો જોખમના ત્રણ પ્રકારો છે. તેઓ છેઃ સલામતી માટે જોખમો-"શક્ય" તરીકે મૂલ્યાંકન કરાયેલ કોઈપણ વસ્તુ, અથવા તાત્કાલિક ઈજા અથવા નુકસાન પહોંચાડવાની વધુ સંભાવના. સ્વાસ્થ્ય માટે જોખમો-"શક્ય" તરીકે મૂલ્યાંકન કરાયેલ કોઈપણ વસ્તુ, અથવા સમય જતાં વારંવાર સંપર્કમાં આવવાથી નુકસાન થવાની શક્યતા વધુ હોય છે. પર્યાવરણ માટે જોખમો-"શક્ય" તરીકે મૂલ્યાંકન કરાયેલ કોઈપણ વસ્તુ, અથવા પર્યાવરણીય પ્રદૂષણનું કારણ બનવાની વધુ સંભાવના. કાર્યસ્થળના જોખમી જૂથો ત્રણ જોખમી જૂથો છે. તે છેઃ ભૌતિક પદાર્થનું જોખમ-તેને સ્પર્શ કરો અથવા શ્વાસમાં લો. જોખમી કામનો પ્રકાર-પરમિટ, લાયકાત વગેરે જરૂરી છે. સંભાળના ઉલ્લંઘનની ફરજ-કાયદાકીય અને/અથવા કંપનીનું ઉલ્લંઘન. જોખમી પરિવારો ઘણા જોખમી પરિવારો છે. નીચેની યાદી સંપૂર્ણ નથી. ઘણા જોખમો એક કરતાં વધુ પરિવારમાં ફિટ થશે. ભૌતિક, રાસાયણિક, વિદ્યુત, યાંત્રિક, હાઇડ્રોલિક, વાયુયુક્ત, જૈવિક, ચુંબકીય, થર્મલ, ગુરુત્વાકર્ષણીય, પર્યાવરણીય, એર્ગોનોમિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, અદ્રશ્ય, દૃશ્યમાન અને વિકાસશીલ. કાર્યસ્થળે જોખમના માપદંડ આ માપદંડ એ કાર્યસ્થળ સાથે સંબંધિત વાસ્તવિક જોખમોને ઓળખવામાં મદદ કરવા માટે પરીક્ષણોનો સમૂહ છે. "સ્પષ્ટ રીતે ઓળખી શકાય તેવું" નો અર્થ એ છે કે જોખમનો પ્રકાર, જૂથ અને પરિવાર સ્પષ્ટપણે જોખમ સાથે જોડાયેલા છે. "તેના ઉચ્ચારણ માટે દૃશ્યની જરૂર નથી"-તે થોડા (સામાન્ય રીતે પાંચ કે તેથી ઓછા શબ્દો) માં સ્પષ્ટ રીતે વર્ણવી શકાય છે. જો આ શક્ય ન હોય તો, તે કદાચ જોખમ નથી. તેમાં "શક્ય" અથવા તેનાથી વધુની સહજ સંભાવના છે-જો વિચારણા હેઠળનું જોખમ સ્વાભાવિક રીતે ઓછામાં ઓછું "શક્ય" ન હોય, તો તે જોખમ રજૂ કરતું નથી. વર્ણન "નિર્ણયાત્મક વિશેષણો" વગરનું છે-નિર્ણયાત્મક વિશેષણો નકારાત્મક હોય છે અને કેટલીકવાર "ગેરહાજરીના વર્ણન" સાથે ઓવરલેપ થાય છે. જોખમી સ્તંભમાં નબળા, ખામીયુક્ત, ખામીયુક્ત, ઓછા, નબળા, નબળા અથવા ખામીયુક્ત જેવા વિશેષણોનો ઉપયોગ થતો નથી. વર્ણનમાં કોઈ "ગેરહાજરીનું વર્ણન" નથી-ગેરહાજરીનું વર્ણન સામાન્ય રીતે નકારાત્મક હોય છે અને કેટલીકવાર નિર્ણયાત્મક વિશેષણો સાથે ઓવરલેપ થાય છે. તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ વિના, અભાવ, ન્યૂનતમ, અયોગ્ય, અનુપલબ્ધ, અપૂરતું, ખૂટે છે, અસ્તિત્વમાં નથી. ઇજાની પદ્ધતિ (એમ. ઓ. આઈ.) ઇજાની પદ્ધતિ (એમ. ઓ. આઈ.) એ છે કે ઈજા કેવી રીતે થાય છે. તે મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે એમ. ઓ. આઈ. ની ગેરહાજરીમાં કોઈ જોખમ નથી. સામાન્ય એમ. ઓ. આઈ. "સ્લિપ, ટ્રિપ્સ અને ફોલ્સ" છે, ઉદાહરણ તરીકેઃ હેઝાર્ડ = ટૂલ બેગ (વોકવેમાં) એમ. ઓ. આઈ. = ટ્રિપ (ટૂલ બેગ ઉપર) ઈન્જરી = બોન ફ્રેક્ચર ઈજાની અન્ય સામાન્ય પદ્ધતિઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ સમાન અથવા નીચલા સ્તર પર પડવાની શક્યતા કેટલી વાર વાજબી અને વાસ્તવિક રીતે અપેક્ષિત હોય છે, અને તેને સંભાવના, આવર્તન અથવા ટકાવારી તરીકે વ્યક્ત કરી શકાય છે. પરિણામ એ નુકસાન, ઈજા, ગેરલાભ અથવા લાભ તરીકે ગુણાત્મક અથવા માત્રાત્મક રીતે વ્યક્ત કરાયેલ ઘટનાનું પરિણામ છે. કોઈ ઘટના સાથે સંકળાયેલા સંભવિત પરિણામોની શ્રેણી હોઈ શકે છે. પરિણામ એ ઈજા અથવા નુકસાનની તીવ્રતા છે જે જોખમના મૂલ્યાંકનની ઇજાના તંત્રના સંપર્કમાં આવવાથી વ્યાજબી અને વાસ્તવિક રીતે અપેક્ષિત થઈ શકે છે. અમલમાં મૂકાયેલ નિયંત્રણ ઈજાની તીવ્રતાને અસર કરી શકે છે, પરંતુ જે રીતે ઈજા થઈ તેના પર તેની કોઈ અસર થતી નથી. તેથી, જ્યારે જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, ત્યારે પ્રારંભિક મૂલ્યાંકન અને શેષ મૂલ્યાંકન બંને માટે પરિણામ સમાન રહે છે. જોખમનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે લોકો સ્વાભાવિક રીતે પરિણામની તીવ્રતાને વધુ પડતો અંદાજ આપે છે, પરંતુ મૂલ્યાંકન વાજબી અને વાસ્તવિક બંને હોવું જોઈએ. જોખમ એ સંભાવના અને પરિણામનું સંયોજન છે. જોખમ સત્તા ચોક્કસ સ્તરના જોખમને સ્વીકારવા માટે અધિકૃત વ્યક્તિનું સંગઠનાત્મક સ્તર, ઉદાહરણ તરીકેઃ એ. એલ. એ. આર. પી. એ. એલ. એ. આર. પી. એ "વાજબી રીતે વ્યવહારુ તરીકે ઓછું" નું ટૂંકું નામ છે. જ્યારે જે. એસ. એ. ને લાગુ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેનો અર્થ એ છે કે જોખમને તે બિંદુથી વધુ ઘટાડવું જરૂરી નથી જ્યાં વધુ નિયંત્રણનો ખર્ચ કોઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા સલામતી લાભ માટે અપ્રમાણસર બને. ટૂંકાક્ષર "અલારા", જેનો અર્થ થાય છે "વાજબી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય તેટલું નીચું", તે પણ સામાન્ય ઉપયોગમાં છે. સ્વાસ્થ્ય અને સલામતી સુનિશ્ચિત કરવાની ફરજના સંબંધમાં વાજબી રીતે વ્યવહારુ એટલે કે જે સ્વાસ્થ્ય અને સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે કોઈ ચોક્કસ સમયે વાજબી રીતે કરી શકાતું હોય અથવા કરી શકાતું હોય, તે તમામ સંબંધિત બાબતોને ધ્યાનમાં રાખીને અને તેનું વજન કરીને કરી શકાય છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જોખમ અથવા સંબંધિત જોખમની સંભાવના; જોખમ અથવા જોખમથી પરિણમી શકે તેવા નુકસાનની માત્રા; જોખમ અથવા જોખમ વિશે સંબંધિત વ્યક્તિ શું જાણે છે, અથવા વાજબી રીતે જાણવું જોઈએ, અને જોખમને દૂર કરવા અથવા ઘટાડવાની રીતો વિશે; જોખમને દૂર કરવા અથવા ઘટાડવાની રીતોની ઉપલબ્ધતા અને યોગ્યતા; અને જોખમની હદ અને જોખમને દૂર કરવા અથવા ઘટાડવાની ઉપલબ્ધ રીતોની આકારણી કર્યા પછી, જોખમને દૂર કરવા અથવા ઘટાડવાની ઉપલબ્ધ રીતો સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ. કાર્ય પ્રક્રિયા જે રીતે કાર્ય કરવામાં આવે છે તેને "કાર્ય પ્રક્રિયા" કહેવામાં આવે છે. કાર્ય પ્રક્રિયાના દરેક કાર્યમાં હાજર હોય તેવા ચાર ઘટકો માટે પીઇપીઇ ટૂંકાક્ષરઃ પ્રક્રિયા, પર્યાવરણ, લોકો, ઇ. એમ. ટી., જે પોતે 'સાધનો, સામગ્રી અને સાધનો' માટે ટૂંકાક્ષર છે. PEPE નો ઉપયોગ જોખમો ઓળખવામાં મદદ કરવા માટે થાય છે. પ્રક્રિયા આ સંદર્ભમાં, પ્રક્રિયા પ્રક્રિયાઓ, ધોરણો, કાયદા, સલામત કાર્ય સૂચનાઓ, પરવાનગીઓ અને મંજૂરી પ્રણાલીઓ, જોખમ મૂલ્યાંકન અને નીતિઓ વિશે છે. અસરકારક પ્રક્રિયા માટેના મુખ્ય પરિબળો એ છે કે સંબંધિત ઘટકો સ્થાને છે, અનુસરવા માટે સરળ છે અને નિયમિતપણે સમીક્ષા અને અપડેટ કરવામાં આવે છે. પર્યાવરણ લોકો નીચેની બાબતોથી સંબંધિત મુદ્દાઓનો સામનો કરી શકે છેઃ સુલભતા અને પ્રગતિ. અવરોધો. હવામાન. ધૂળ, ગરમી, ઠંડી, ઘોંઘાટ. અંધારું. પ્રદૂષકો. અલગ કામદારો. અન્ય કામદારો. લોકોને તેમના કાર્યસ્થળમાં સુરક્ષિત રહેવામાં મદદ કરવા માટે તેમને પૂરતી માહિતી, તાલીમ, સૂચનાઓ અને દેખરેખ પૂરી પાડવાની જરૂર છે. લોકો હોઈ શકે છેઃ અપ્રશિક્ષિત. હજુ સુધી સક્ષમ નથી. બિનઅનુભવી. બિનઅનુભવી. દેખરેખ વગરના. દારૂ અથવા અન્ય દવાઓ દ્વારા અસરગ્રસ્ત. થાક લાગ્યો. અપૂરતી સૂચના. ઘરેલું જીવન અથવા કાર્યસ્થળે ગુંડાગીરીથી તણાવથી પીડાતા. ખરાબ વલણ રાખો, અથવા પ્રક્રિયાઓનું પાલન કરવાનો ઇનકાર કરો. સાધનો, સામગ્રી અને સાધનો (ઇ. એમ. ટી.) કાર્ય માટે યોગ્ય ઇ. એમ. ટી. પસંદ કરવી આવશ્યક છે. ખોટી ઇ. એમ. ટી. પસંદગીઓ પોતે જોખમી હોઈ શકે છે. ઇ. એમ. ટી. જોખમી હોઈ શકે છે, દા. ત. : તીક્ષ્ણ, ગરમ, કંપનશીલ, ભારે, નાજુક, તેમાં ચપટી બિંદુઓ હોય છે, જે જોખમી પદાર્થ છે જેમાં હાઇડ્રોકાર્બન, એસિડ, આલ્કલી, ગુંદર, દ્રાવકો, એસ્બેસ્ટોસ વગેરે હોય છે. વીજળી, હાઇડ્રોલિક, વાયુયુક્ત, કિરણોત્સર્ગ અને ગુરુત્વાકર્ષણીય સ્રોતો જેવા ઉર્જા સ્ત્રોતોમાંથી કર્મચારીઓને અલગ કરવાની જરૂર પડી શકે છે. શું ઇ. એમ. ટી. તારીખે છે? શું તેને પ્રમાણપત્ર અને/અથવા માપાંકન, પરીક્ષણ અને ટેગ કરવાની જરૂર છે? અવરોધોને વોકવેથી દૂર રાખવા જોઈએ અને લીડ્સ અને હોઝ સસ્પેન્ડ કરવા જોઈએ? જોખમ નિયંત્રણ નિયંત્રણ એ લોકો અને/અથવા સંપત્તિઓ અને જોખમો વચ્ચેના અવરોધો છે. સખત નિયંત્રણ વ્યક્તિ અને જોખમ વચ્ચે ભૌતિક અવરોધ પૂરો પાડે છે. સખત નિયંત્રણોમાં મશીન ગાર્ડ્સ, સંયમ સાધનો, વાડ/બેરિકેડિંગનો સમાવેશ થાય છે. સોફ્ટ કંટ્રોલ વ્યક્તિ અને જોખમ વચ્ચે ભૌતિક અવરોધ પ્રદાન કરતું નથી. સોફ્ટ કંટ્રોલ્સમાં સંકેતો, પ્રક્રિયાઓ, પરવાનગીઓ, મૌખિક સૂચનાઓ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. નિયંત્રણ અસરકારકતા માપદંડ નિયંત્રણની અસરકારકતાને ઈજા અથવા નુકસાન પહોંચાડવાના જોખમની શક્યતાને ઘટાડવાની તેની ક્ષમતા દ્વારા માપવામાં આવે છે. નિયંત્રણ ક્યાં તો અસરકારક છે કે નહીં. આ અસરકારકતાને માપવા માટે કેટલાક નિયંત્રણ માપદંડોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેઃ પી. ઈ. પી. ઈ. ના સંબંધિત પાસાઓને સંબોધિત કરે છે, એ. એલ. એ. આર. પી. ની સંભાવના ઘટાડે છે, સોફ્ટ કંટ્રોલ્સની પસંદગીમાં પસંદ કરેલ હાર્ડ કંટ્રોલ્સ અને 'ડુઇંગ વર્ડ' ધરાવે છે. એવી કોઈ સામાન્ય રીતે ઉપયોગમાં લેવાતી ગાણિતિક રીત નથી કે જેમાં એક જ જોખમ માટે બહુવિધ નિયંત્રણોને જોડીને સંગઠનને સ્વીકાર્ય જોખમ સ્તરને પૂર્ણ કરતો સ્કોર આપી શકાય. એવા કિસ્સાઓમાં કે જ્યાં બાકી રહેલું જોખમ સંસ્થાના સ્વીકાર્ય જોખમ સ્તર કરતાં વધારે હોય, સંસ્થાના સંબંધિત જોખમ અધિકારી સાથે પરામર્શ થવો જોઈએ. નિયંત્રણની પદાનુક્રમ નિયંત્રણની પદાનુક્રમ એ ઉદ્યોગમાં જોખમોના સંપર્કને ઘટાડવા અથવા દૂર કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી એક પ્રણાલી છે. તે અસંખ્ય સલામતી સંસ્થાઓ દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવામાં આવતી વ્યાપક સ્વીકૃત પ્રણાલી છે. આ ખ્યાલ ઉદ્યોગમાં સંચાલકોને શીખવવામાં આવે છે, જેથી કાર્યસ્થળમાં તેને પ્રમાણભૂત પ્રથા તરીકે પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે. આ પ્રણાલીને દર્શાવવા માટે વિવિધ ચિત્રોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે સામાન્ય રીતે ત્રિકોણ હોય છે. જોખમી નિયંત્રણોનો પદાનુક્રમ અસરકારકતાના ઉતરતા ક્રમમાં છેઃ નાબૂદી, અવેજી, ઇજનેરી, વહીવટ અને વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક ઉપકરણો. કેટલીક પ્રણાલીઓમાં, અલગતાને નિયંત્રણોની યાદીમાં સામેલ કરવામાં આવે છે. પછી યાદી છે નાબૂદી, અવેજી, અલગતા, ઇજનેરી, વહીવટ અને વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક ઉપકરણો. અરજીનો અવકાશ એ જે. એસ. એ. એ એક દસ્તાવેજીકૃત જોખમ આકારણી છે જે ત્યારે વિકસાવવામાં આવે છે જ્યારે કંપનીની નીતિ કર્મચારીઓને આમ કરવા માટે નિર્દેશ આપે છે. દરેક નોકરી પહેલાં કાર્યસ્થળના જોખમોની ઓળખ અને તે જોખમોનું મૂલ્યાંકન જરૂરી હોઈ શકે છે. જે. એસ. એ. સામાન્ય રીતે ત્યારે વિકસાવવામાં આવે છે જ્યારે સુપરવાઇઝર દ્વારા આવું કરવા માટે નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે, જ્યારે પ્રથમ સ્તરના જોખમ મૂલ્યાંકનના ઉપયોગ દ્વારા સૂચવવામાં આવે છે અને જ્યારે કાર્ય સાથે સંકળાયેલ જોખમને 'શક્ય' અથવા તેનાથી વધુનું સંભાવના રેટિંગ હોય છે. સામાન્ય રીતે, ઉચ્ચ પરિણામ, ઉચ્ચ સંભાવના કાર્ય જોખમોને જે. એસ. એ. દ્વારા સંબોધવામાં આવે છે. તેમાં સમાવેશ થઈ શકે છે, પરંતુ તે મર્યાદિત નથી, જેમ કેઃ આગ, રસાયણો અથવા ઝેરી અથવા ઓક્સિજનની ઉણપવાળા વાતાવરણનો ઇતિહાસ, અથવા ઈજા, નુકસાન અથવા નુકસાનની સંભાવના. નવા વાતાવરણમાં કરવામાં આવતા કાર્યો. ભાગ્યે જ કરવામાં આવતા કાર્યો. એવા કાર્યો કે જે પ્રક્રિયા પ્રણાલીની અખંડિતતા અથવા ઉત્પાદન પર અસર કરી શકે છે. તે મહત્વનું છે કે કર્મચારીઓ સમજે કે તે જે. એસ. એ. ફોર્મ નથી જે તેમને નોકરી પર સુરક્ષિત રાખશે, પરંતુ તે જે પ્રક્રિયાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. જો નિયંત્રણો મૂકવામાં ન આવે તો જોખમોને ઓળખવા અને નિયંત્રણો ઘડવાનું બહુ ઓછું મૂલ્ય છે. કામદારોને પહેલા વાંચ્યા વિના અને સમજ્યા વિના જે. એસ. એ. ના તળિયે "સહી" કરવા માટે ક્યારેય લલચાવવું જોઈએ નહીં. જે. એસ. એ. અર્ધ-કાનૂની દસ્તાવેજો છે, અને તેનો ઉપયોગ ઘણીવાર ઘટનાની તપાસ, કરારના વિવાદો અને અદાલતના કેસોમાં થાય છે. જે. એસ. એ. નું માળખું જે. એસ. એ. અથવા જે. એચ. એ. સામાન્ય રીતે કાર્ય જૂથ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે જે કાર્ય કરશે. નોકરીમાં જોખમોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે જેટલું વધુ મન અને અનુભવ લાગુ કરવામાં આવે છે, કાર્ય જૂથ તેમને નિયંત્રિત કરવામાં વધુ સફળ થવાની સંભાવના છે. કેટલીકવાર જે. એસ. એ. ની સમીક્ષા કરવી અનુકૂળ હોય છે જે અગાઉના પ્રસંગે સમાન કાર્ય કરવામાં આવ્યું ત્યારે તૈયાર કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ નવા પ્રસંગ માટે નોકરી માટેના તમામ જોખમોને નિયંત્રિત કરવામાં આવે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કાળજી લેવી જોઈએ. જે. એસ. એ. સામાન્ય રીતે ત્રણથી પાંચ કે છ સ્તંભો સાથે પ્રમાણિત કોષ્ટક સ્વરૂપમાં નોંધવામાં આવે છે. ત્રણ મૂળભૂત સ્તંભોના શીર્ષકો છેઃ જોબ સ્ટેપ, હેઝાર્ડ એન્ડ કંટ્રોલ્સ. જોખમો એ કોઈપણ પરિબળ છે જે કર્મચારીઓ, સંપત્તિ અથવા પર્યાવરણને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે (કેટલીક કંપનીઓમાં વ્યાખ્યામાં ઉત્પાદનની ખોટ અથવા ડાઉનટાઇમનો પણ સમાવેશ થાય છે). નિયંત્રણ એ જોખમને નિયંત્રિત કરવાની કોઈપણ પ્રક્રિયા છે. કાર્યને તેના ઘટક પગલાંઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. પછી, દરેક પગલા માટે જોખમોની ઓળખ કરવામાં આવે છે. છેવટે, ઓળખાયેલ દરેક જોખમ માટે, નિયંત્રણો સૂચિબદ્ધ છે. નીચેના ઉદાહરણમાં, સ્કેફોલ્ડિંગ અને વેલ્ડિંગ લિફ્ટિંગ લગ ઉભા કરવાના કાર્ય માટે જોખમોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છેઃ જોખમના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કેટલીક સંસ્થાઓ જોખમના સ્તર માટે કૉલમ ઉમેરે છે. નિયંત્રણ લાગુ કરતા પહેલા જોખમનું જોખમ મૂલ્યાંકન 'અંતર્ગત જોખમ મૂલ્યાંકન' તરીકે ઓળખાય છે. સ્થાને નિયંત્રણ સાથે જોખમનું જોખમ મૂલ્યાંકન 'શેષ' જોખમ મૂલ્યાંકન તરીકે ઓળખાય છે. વ્યવસાયિક આરોગ્ય અને સલામતીના ક્ષેત્રમાં જોખમને 'ઉદ્દેશો પર અનિશ્ચિતતાની અસર' તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવાના સંદર્ભમાં, તે 'સંભાવના' અને 'પરિણામ' નો સહસંબંધ છે, જ્યાં સંભાવના એ સમય જતાં ઘટનાઓની આવર્તનનું માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન છે, અને પરિણામ એ 'ઈજાની પદ્ધતિ' અને 'ઈજાની ગંભીરતા' ના વાજબી અને વાસ્તવિક અંદાજ બંનેનું ગુણાત્મક મૂલ્યાંકન છે. ઉદાહરણ તરીકેઃ ગરમ કણો ઉત્પન્ન કરતા સાધન (ગ્રાઇન્ડર) નું સંચાલન કરતી વખતે પ્રતિકૂળ ઘટના થવાની સંભાવના "શક્ય" છે તેનું વ્યાજબી અને વાસ્તવિક મૂલ્યાંકન કરવા માટે ઐતિહાસિક ઉદાહરણ છે, તેથી ગ્રાઇન્ડીંગની પ્રવૃત્તિ કાર્યસ્થળના જોખમના માપદંડને પૂર્ણ કરે છે. તે ધારવું પણ વાજબી અને વાસ્તવિક રહેશે કે ગરમ ધાતુના કણોથી ઊંચી ઝડપે આંખની ઈજા થવાની પદ્ધતિ કાયમી અપંગતામાં પરિણમી શકે છે, પછી ભલે તે ગ્રાઇન્ડર ઓપરેટરની આંખ હોય, ક્રૂ મેમ્બર હોય અથવા ગ્રાઇન્ડીંગ ઓપરેશનની ઉપર અથવા નીચેથી પસાર થતી અથવા કામ કરતી કોઈપણ વ્યક્તિ હોય. વાજબી અને વાસ્તવિક રીતે અપેક્ષિત ઈજાની તીવ્રતા અંધત્વ હોઈ શકે છે. તેથી, ગ્રાઇન્ડીંગ ઉચ્ચ તીવ્રતાના મૂલ્યાંકનની ખાતરી આપે છે. ગ્રાઇન્ડીંગ ઓપરેશનની નજીકમાં આંખની સુરક્ષા પહેરવાથી આ પ્રતિકૂળ ઘટના થવાની સંભાવના ઓછી થાય છે. જો આંખના રક્ષણનો ક્ષણિક ઉપયોગ કરવામાં ન આવ્યો હોય, યોગ્ય રીતે ફીટ કરવામાં ન આવ્યો હોય અથવા નિષ્ફળ ગયો હોય અને ગરમ ઉચ્ચ ગતિના કણો આંખ પર ત્રાટક્યા હોય, તો ઈજાની અપેક્ષિત પદ્ધતિ (પ્રતિકૂળ ઘટના) હજુ પણ આવી છે, તેથી અંતર્ગત અને શેષ પરિણામ રેટિંગ બંને માટે પરિણામ રેટિંગ સમાન રહે છે. તે સ્વીકારવામાં આવે છે કે નિયંત્રણ ઈજાની તીવ્રતાને અસર કરી શકે છે, જો કે, મૂલ્યાંકન કરેલ પરિણામ એ જ રહે છે કારણ કે અસર અનુમાનિત નથી. જોખમના મૂલ્યાંકનની એક જાણીતી વિસંગતતા એ છે કે ઈજાની સંભાવના અને તીવ્રતાને માપી શકાય છે, પરંતુ ઈજાની પદ્ધતિને માપી શકાતી નથી. આ જ કારણ છે કે રેટિંગ આપવાની મંજૂરી આપવા માટે ઈજાની પદ્ધતિને તીવ્રતા સાથે જોડવામાં આવે છે. એમ. ઓ. આઈ. એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે કારણ કે તે સ્પષ્ટ નિયંત્રણો સૂચવે છે. જવાબદારીઓ ઓળખવી અન્ય કોલમ કે જે ઘણીવાર જે. એસ. એ. ફોર્મ અથવા કાર્યપત્રકમાં ઉમેરવામાં આવે છે તે જવાબદાર કોલમ છે. જવાબદાર સ્તંભ એ વ્યક્તિના નામ માટે છે જે ચોક્કસ નિયંત્રણને સ્થાને મૂકશે. જે. એસ. એ. કાર્યપત્રક પર ઓળખાયેલ નિયંત્રણોને ખરેખર મૂકવા માટે કોણ જવાબદાર છે તે નિર્ધારિત કરવું એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે વ્યક્તિ આમ કરવા માટે જવાબદાર છે. જે. એસ. એ. નો ઉપયોગ જે. એસ. એ. કાર્યપત્રક પૂર્ણ થયા પછી, જે કાર્ય જૂથ કાર્ય કરવા જઈ રહ્યું છે તેની પાસે ટૂલબોક્સ ચર્ચા હશે, જોખમો અને નિયંત્રણોની ચર્ચા કરવા, જવાબદારીઓ સોંપવા, જે. એસ. એ. માં વર્ણવેલ તમામ ઉપકરણો અને વ્યક્તિગત રક્ષણાત્મક ઉપકરણો ઉપલબ્ધ છે તેની ખાતરી કરવા, અગ્નિશામક જેવી આકસ્મિકતાઓને સમજવામાં આવે છે, સંદેશાવ્યવહાર ચેનલો અને હાથ સંકેતો સંમત થાય છે વગેરે. પછી, જો કાર્ય જૂથમાં દરેક વ્યક્તિ સંમત થાય કે કાર્ય સાથે આગળ વધવું સલામત છે, તો કાર્ય શરૂ થઈ શકે છે. જો કાર્ય દરમિયાન કોઈ પણ સમયે સંજોગો બદલાય છે, તો પછી કામ બંધ કરવું જોઈએ (કેટલીકવાર તેને "સલામતી માટે સમયસમાપ્તિ" કહેવામાં આવે છે), અને જે. એસ. એ. માં વર્ણવેલ જોખમો અને નિયંત્રણોનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને વધારાના નિયંત્રણોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ અથવા વૈકલ્પિક પદ્ધતિઓ ઘડવી જોઈએ. ફરીથી, કામ ત્યારે જ ચાલુ રાખવું જોઈએ જ્યારે કાર્ય જૂથના દરેક સભ્ય સંમત થાય કે આવું કરવું સલામત છે. જ્યારે કાર્ય પૂર્ણ થાય છે ત્યારે કોઈ પણ શીખેલા પાઠની ચર્ચા કરવા માટે ક્લોઝ-આઉટ અથવા "ટેલગેટ" બેઠક યોજવી ઘણીવાર ફાયદાકારક હોય છે જેથી આગલી વખતે કાર્ય હાથ ધરવામાં આવે ત્યારે તેમને જે. એસ. એ. માં સામેલ કરી શકાય. સંદર્ભ ગ્રંથસૂચિ AS/NZS 4360:1999 સ્ટાન્ડર્ડ્સ એસોસિએશન ઓફ ઓસ્ટ્રેલિયા ગ્રીનવુડ, આર. (2006) દ્વારા પ્રકાશિત જોખમ વ્યવસ્થાપન. રીડરઃ જોબ સેફ્ટી એનાલિસિસ ઓક્યુપેશનલ હેલ્થ એન્ડ સેફ્ટી પ્રેક્ટિશનર. સેફ્ટીલાઇન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ કેજેલેન, યુ. (2000) અનુભવ પ્રતિસાદ દ્વારા અકસ્માતોનું નિવારણ. સીઆરસી પ્રેસ. http://www.ccohs.ca/oshanswers/hsprograms/job-haz.html "જોબ સેફ્ટી એનાલિસિસ" Maersk કોન્ટ્રાકટર્સ (2005) MODU પ્રોસિજર્સ મેન્યુઅલ એડિશન 1,<unk><unk> 3.7<unk><unk> "કન્ડક્ટ ઓફ સેફ જોબ એનાલિસિસ" યુ. એસ. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ લેબર (2002) જોબ હેઝાર્ડ એનાલિસિસ. ઓએસએચએ 3071 રફટન, જે અને ક્રચફિલ્ડ, એન (2008) "જોબ હેઝાર્ડ એનાલિસિસ, એ ગાઇડ ફોર વોલન્ટરી કમ્પ્લાયન્સ એન્ડ બિયોન્ડ", http://emeetingplace.com/safetyblog/?page_id=80. બટરવર્થ-હેઇનમેન. રફટન, જે અને મર્ક્યુરિઓ, જે (2002) "અસરકારક સલામતી સંસ્કૃતિ વિકસાવવીઃ નેતૃત્વ અભિગમ", http://emeetingplace.com/safetyblog/?page_id=80; www.ncsafetyandife.com. બટરવર્થ-હેઇનમેન. બાહ્ય કડીઓ જોબ હેઝાર્ડ એનાલિસિસ, ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ એડમિનિસ્ટ્રેશન-એક્સેસ 30/જુલાઈ/13 જોબ સેફ્ટી એનાલિસિસ, કેનેડિયન સેન્ટર ફોર ઓક્યુપેશનલ હેલ્થ એન્ડ સેફ્ટી-એક્સેસ 30/જુલાઈ/13 જોબ હેઝાર્ડ એનાલિસિસ (JHA)-એક ઝાંખી, અલાસ્કા યુનિવર્સિટી-એક્સેસ 30/જુલાઈ/13 ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ હેઝાર્ડ એનાલિસિસ