Strategic thinking
વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી એ એક માનસિક અથવા વિચારવાની પ્રક્રિયા છે જે વ્યક્તિ દ્વારા ધ્યેય અથવા લક્ષ્યોના સમૂહને પ્રાપ્ત કરવાના સંદર્ભમાં લાગુ કરવામાં આવે છે. જ્ઞાનાત્મક પ્રવૃત્તિ તરીકે, તે વિચાર ઉત્પન્ન કરે છે. જ્યારે સંસ્થાકીય વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં લાગુ કરવામાં આવે છે, ત્યારે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીમાં પેઢી અથવા સંસ્થા માટે સ્પર્ધાત્મક લાભ પેદા કરવાના હેતુથી અનન્ય વ્યવસાયિક આંતરદૃષ્ટિ અને તકોનો નિર્માણ અને ઉપયોગ સામેલ છે. તે વ્યક્તિગત રીતે તેમજ મુખ્ય લોકો વચ્ચે સહયોગથી કરી શકાય છે જે સંસ્થાના ભવિષ્યમાં હકારાત્મક ફેરફાર કરી શકે છે. જૂથ વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી સક્રિય અને સર્જનાત્મક સંવાદને સક્ષમ કરીને વધુ મૂલ્યનું સર્જન કરી શકે છે, જ્યાં વ્યક્તિઓ નિર્ણાયક અને જટિલ મુદ્દાઓ પર અન્ય લોકોનો દ્રષ્ટિકોણ મેળવે છે. આને અત્યંત સ્પર્ધાત્મક અને ઝડપથી બદલાતા વ્યવસાયિક પરિદ્રશ્યમાં લાભ તરીકે ગણવામાં આવે છે. વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી માટે સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત વ્યાખ્યા છે, તેની ભૂમિકા અથવા મહત્વ અંગે એક સામાન્ય સમજૂતી અને વ્યૂહાત્મક વિચારકોની મુખ્ય ક્ષમતાઓની પ્રમાણિત સૂચિ છે. વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી એક અસામાન્ય આદર્શ છે કે વ્યૂહરચનાની સામાન્ય અને અવલોકનક્ષમ મિલકત છે તે અંગે પણ સર્વસંમતિ છે. તેમાં તમામ સંભવિત સંગઠનાત્મક ભવિષ્યની શોધખોળ કરીને અને આજે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પરંપરાગત વિચારસરણીને પડકાર આપીને સંસ્થા માટે વ્યૂહાત્મક દૂરદર્શિતા ક્ષમતા શોધવી અને વિકસાવવી શામેલ છે. વ્યૂહાત્મક વિચાર પર સંશોધન સૂચવે છે કે નિર્ણાયક વ્યૂહાત્મક પ્રશ્ન પરંપરાગત "શું? ", પણ" શા માટે? " અથવા "કેવી રીતે?". હેનરી મિન્ટ્ઝબર્ગ અને અન્ય લેખકોનું કાર્ય, નિષ્કર્ષને વધુ સમર્થન આપે છે; અને વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી અને વ્યૂહાત્મક આયોજન વચ્ચેનો સ્પષ્ટ તફાવત પણ દર્શાવે છે, જે અન્ય મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન વિચાર પ્રક્રિયા છે. જનરલ આન્દ્રે બ્યુફ્રેએ 1963માં લખ્યું હતું કે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી "એક માનસિક પ્રક્રિયા છે, જે એક જ સમયે અમૂર્ત અને તર્કસંગત છે, જે મનોવૈજ્ઞાનિક અને ભૌતિક માહિતી બંનેનું સંશ્લેષણ કરવામાં સક્ષમ હોવી જોઈએ. વ્યૂહરચનાકાર પાસે વિશ્લેષણ અને સંશ્લેષણ બંને માટે એક મહાન ક્ષમતા હોવી જોઈએ; વિશ્લેષણ એ ડેટાને ભેગા કરવા માટે જરૂરી છે કે જેના પર તે તેનું નિદાન કરે છે, સંશ્લેષણ આ ડેટામાંથી નિદાન પોતે ઉત્પન્ન કરવા માટે-અને નિદાન હકીકતમાં ક્રિયાના વૈકલ્પિક અભ્યાસક્રમો વચ્ચેની પસંદગી સમાન છે. મોટાભાગના લોકો સહમત થાય છે કે વ્યૂહરચના ઘડતરના પરંપરાગત નમૂનાઓ, જે મુખ્યત્વે વ્યૂહાત્મક આયોજન પર આધારિત છે, તે કામ કરી રહ્યા નથી. આજના સ્પર્ધાત્મક વ્યવસાયિક પરિદ્રશ્યમાં વ્યૂહરચના સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે મૂળભૂત 'વ્યૂહાત્મક આયોજન' થી વધુ 'વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી' તરફ આગળ વધી રહી છે. જો કે, મહત્તમ લાભ મેળવવા માટે બંને વિચાર પ્રક્રિયાઓએ સાથે મળીને કામ કરવું જોઈએ. એવી દલીલ કરવામાં આવી છે કે વ્યૂહરચનાનું વાસ્તવિક હૃદય 'વ્યૂહરચનાકાર' છે; અને વધુ સારી વ્યૂહરચનાના અમલીકરણ માટે એક વ્યૂહાત્મક વિચારકની જરૂર છે જે નવીન, કલ્પનાશીલ વ્યૂહરચનાઓ શોધી શકે છે જે સ્પર્ધાત્મક રમતના નિયમોને ફરીથી લખી શકે છે; અને ઘટનાઓની સાંકળને ગતિમાં મૂકી શકે છે જે "ભવિષ્યને આકાર આપશે અને વ્યાખ્યાયિત કરશે". વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીને પ્રોત્સાહન આપવા અને શિસ્તબદ્ધ કરવા માટે ઘણા સાધનો અને તકનીકો છે. જમણી બાજુનો ફ્લોચાર્ટ એક ઘટનાને સાહજિક તર્કશાસ્ત્ર પરંપરામાં એક દૃશ્ય તરીકે વર્ગીકૃત કરવા માટેની પ્રક્રિયા પ્રદાન કરે છે, અને તે અન્ય સંખ્યાબંધ આયોજન અભિગમોથી કેવી રીતે અલગ છે. સ્ટ્રેટેજિક થિંકિંગ વિ. સ્ટ્રેટેજિક પ્લાનિંગ એફ. ગ્રેટ્ઝની દ્રષ્ટિએ, સ્ટ્રેટેજિક થિંકિંગ અને પ્લાનિંગ "અલગ, પરંતુ પરસ્પર સંબંધિત અને પૂરક વિચાર પ્રક્રિયાઓ" છે જે અસરકારક સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ માટે એકબીજાને ટકાવી રાખવા અને ટેકો આપવા જોઈએ. ગ્રેટ્ઝનું મોડેલ એવું માને છે કે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીની ભૂમિકા "નવીનતાની શોધ કરવી અને નવા અને ખૂબ જ અલગ ભવિષ્યની કલ્પના કરવી છે જે કંપનીને તેની મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓ અને તેના ઉદ્યોગને પણ ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવા તરફ દોરી શકે છે". વ્યૂહાત્મક આયોજનની ભૂમિકા "વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી પ્રક્રિયા દ્વારા વિકસિત વ્યૂહરચનાઓને સમજવા અને ટેકો આપવા અને તેને ફરીથી વ્યવસાયમાં એકીકૃત કરવાની છે". હેનરી મિન્ટ્ઝબર્ગે 1994માં લખ્યું હતું કે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી વિશ્લેષણ (એટલે કે, "બિંદુઓ શોધવા") કરતાં સંશ્લેષણ (એટલે કે, "બિંદુઓને જોડવા") વિશે વધુ છે. તે "મેનેજર તમામ સ્રોતોમાંથી જે શીખે છે (તેના અથવા તેણીના વ્યક્તિગત અનુભવોમાંથી નરમ આંતરદૃષ્ટિ અને સમગ્ર સંસ્થામાં અન્ય લોકોના અનુભવો અને બજાર સંશોધનમાંથી હાર્ડ ડેટા અને તેના જેવા) અને પછી તે શિક્ષણને એક દ્રષ્ટિમાં સંશ્લેષણ કરવા વિશે છે. મિન્ટઝબર્ગે એવી દલીલ કરી હતી કે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીને વ્યવસ્થિત કરી શકાતી નથી અને તે વ્યૂહાત્મક આયોજન કવાયતના વિરોધમાં વ્યૂહરચનાની રચનાનો નિર્ણાયક ભાગ છે. તેમના મતે, વ્યૂહાત્મક આયોજન વ્યૂહરચનાની રચના અથવા વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીની પ્રવૃત્તિની આસપાસ થાય છે, વ્યૂહરચનાકારને વિચારણા કરવા માટે ઇનપુટ્સ પ્રદાન કરીને અને વ્યૂહરચનાના અમલીકરણને નિયંત્રિત કરવા માટેની યોજનાઓ પ્રદાન કરીને. જીએન લિડ્ટકાના જણાવ્યા અનુસાર, વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપનના નીચેના પરિમાણો સાથે વ્યૂહાત્મક આયોજનથી અલગ છેઃ વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીની ક્ષમતાઓ લિડ્ટકાએ પાંચ "વ્યવહારમાં વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીના મુખ્ય લક્ષણો" નું નિરીક્ષણ કર્યું હતું જે ક્ષમતાઓ સાથે મળતા આવે છેઃ પ્રણાલીઓનો પરિપ્રેક્ષ્ય, વ્યૂહાત્મક ક્રિયાઓની અસરોને સમજવામાં સક્ષમ હોવાનો સંદર્ભ આપે છે. "" "એક વ્યૂહાત્મક વિચારક પાસે મૂલ્ય સર્જનની સંપૂર્ણ અંત-થી-અંત પ્રણાલીનું માનસિક મોડેલ હોય છે, તેની અંદર તેની અથવા તેણીની ભૂમિકા અને તેમાં રહેલી ક્ષમતાઓની સમજ હોય છે". હેતુ કેન્દ્રિત જેનો અર્થ થાય છે બજારમાં હરીફો કરતાં વધુ નિર્ધારિત અને ઓછું વિચલિત. ખ્યાલને લોકપ્રિય બનાવવા માટે હેમલ અને પ્રહલાદને શ્રેય આપતા, લિડટ્કા વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશને "એવા ધ્યાન તરીકે વર્ણવે છે જે સંસ્થાની અંદરની વ્યક્તિઓને માર્શલ અને તેમની શક્તિનો લાભ લેવા, ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા, વિક્ષેપનો પ્રતિકાર કરવા અને લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવા માટે જેટલા સમય લાગે તેટલા સમય સુધી ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે". સમયસર વિચારવાનો અર્થ એ છે કે વધુ સારા નિર્ણય લેવા અને ઝડપી અમલીકરણ માટે એક જ સમયે ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્યને ધ્યાનમાં રાખવામાં સક્ષમ બનવું. "વ્યૂહરચના માત્ર ભવિષ્યના ઉદ્દેશથી સંચાલિત નથી. આજની વાસ્તવિકતા અને ભવિષ્ય માટેના ઉદ્દેશ વચ્ચેનું અંતર મહત્વપૂર્ણ છે ". પરિદૃશ્ય આયોજન એ વ્યૂહરચના ઘડતરમાં "સમયસર વિચાર" નો સમાવેશ કરવા માટેનો એક વ્યવહારુ ઉપયોગ છે. પૂર્વધારણાઓ સંચાલિત છે, જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે વ્યૂહરચના ઘડતરમાં સર્જનાત્મક અને વિવેચનાત્મક વિચારસરણી બંનેનો સમાવેશ થાય છે. આ યોગ્યતા સ્પષ્ટપણે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીમાં વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિનો સમાવેશ કરે છે. બુદ્ધિશાળી તકવાદ, જેનો અર્થ થાય છે સારી તકો માટે પ્રતિભાવ આપવો. "સંગઠનાત્મક પ્રયાસોને અસરકારક અને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે સારી રીતે સ્પષ્ટ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરવામાં સામેલ મૂંઝવણ હંમેશા બદલાતા વાતાવરણ માટે વધુ યોગ્ય વૈકલ્પિક વ્યૂહરચનાઓની દૃષ્ટિ ગુમાવવાના જોખમો સામે સંતુલિત હોવી જોઈએ". આ પણ જુઓ યુ. એસ. આર્મી સ્ટ્રેટેજિસ્ટ સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી શું છે?, પોલ જે. એચ. શૂમેકર દ્વારા સાચા વ્યૂહાત્મક વિચારકોની 6 આદતો, મહાન નેતૃત્વ માટે, જોશુઆ એરલિચ દ્વારા તમારું માથું સાફ કરો, હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ માઈકલ વોટકિન્સ દ્વારા વ્યૂહાત્મક રીતે કેવી રીતે વિચારવું, હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ સ્ટ્રેટેજિક થિંકિંગઃ મોટા વ્યવસાયિક પ્રોજેક્ટ્સના સફળતાના રહસ્યો ડૉ. ડેવિડ સ્ટીવન્સ, મેકગ્રો હિલ, 1997 સ્ટ્રેટેજી એક્ઝેક્યુશન-ખાતરી કરો કે તમારી સંસ્કૃતિ આઈ-નેક્સસ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ દ્વારા સામાન્ય સમજ પ્રદાન કરે છે