Contract manufacturer
કોન્ટ્રાક્ટ ઉત્પાદક (CM) એ એવા ઉત્પાદક છે જે ઘટકો અથવા ઉત્પાદનો માટે પેઢી સાથે કરાર કરે છે (આ કિસ્સામાં તે ટર્નકી સપ્લાયર છે). તે આઉટસોર્સિંગનું એક સ્વરૂપ છે. પેકેજિંગ કામગીરી કરતા કરાર ઉત્પાદકને કોપેકર અથવા કરાર પેકેજર કહેવામાં આવે છે. બ્રાન્ડ નામની કંપનીઓ ઉત્પાદનની નવીનતા, ડિઝાઇન અને વેચાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જ્યારે ઉત્પાદન સ્વતંત્ર કારખાનાઓ (ટર્નકી સપ્લાયર્સ) માં થાય છે. મોટાભાગના ટર્નકી સપ્લાયર્સ ફક્ત ભૌતિક ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં નિષ્ણાત હોય છે, પરંતુ જો જરૂરી હોય તો કેટલાક ડિઝાઇન અને કસ્ટમાઇઝેશન પ્રક્રિયાના નોંધપાત્ર ભાગને સંભાળવામાં પણ સક્ષમ હોય છે. કેટલાક ટર્નકી સપ્લાયર્સ એક બેઝ ઘટકમાં નિષ્ણાત હોય છે (ઉદા. મેમરી ચિપ્સ) અથવા બેઝ પ્રોસેસ (દા. ત. પ્લાસ્ટિક મોલ્ડિંગ). વ્યવસાય મોડેલ કરાર ઉત્પાદન વ્યવસાય મોડેલમાં, ભાડે આપતી પેઢી ડિઝાઇન અથવા સૂત્ર સાથે કરાર ઉત્પાદકનો સંપર્ક કરે છે. કરાર ઉત્પાદક પ્રક્રિયાઓ, શ્રમ, સાધનસામગ્રી અને સામગ્રી ખર્ચ પર આધારિત ભાગોનો ઉલ્લેખ કરશે. સામાન્ય રીતે ભરતી કરતી પેઢી બહુવિધ મુખ્યમંત્રીઓ પાસેથી ક્વોટની વિનંતી કરશે. બોલી પ્રક્રિયા પૂર્ણ થયા પછી, ભાડે આપતી પેઢી એક સ્રોત પસંદ કરશે, અને પછી, સંમત કિંમત માટે, મુખ્યમંત્રી ભાડે આપતી પેઢીના કારખાના તરીકે કામ કરે છે, જે ભાડે આપતી પેઢી વતી ડિઝાઇનનું ઉત્પાદન અને શિપિંગ એકમો બનાવે છે. જોબ પ્રોડક્શન, સારમાં, કરારના આધારે ઉત્પાદન છે, અને આમ તે કરાર ઉત્પાદનના મોટા ક્ષેત્રનો પેટા સમૂહ બનાવે છે. પરંતુ પછીના ક્ષેત્રમાં જોબબિંગ ઉપરાંત, ઉચ્ચ સ્તરના આઉટસોર્સિંગનો પણ સમાવેશ થાય છે, જેમાં પ્રોડક્ટ-લાઇન-માલિકી ધરાવતી કંપની તેના ભાગો માત્ર આઉટસોર્સિંગ કરવાને બદલે તેનું સંપૂર્ણ ઉત્પાદન ઠેકેદારને સોંપે છે. ઘણા ઉદ્યોગો આ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરે છે, ખાસ કરીને એરોસ્પેસ, સંરક્ષણ, કમ્પ્યુટર, સેમિકન્ડક્ટર, ઊર્જા, તબીબી, ખાદ્ય ઉત્પાદન, વ્યક્તિગત સંભાળ, પેકેજિંગ અને ઓટોમોટિવ ક્ષેત્રો. કરાર ઉત્પાદનના કેટલાક પ્રકારોમાં સી. એન. સી. મશીનિંગ, કોમ્પ્લેક્સ એસેમ્બલી, એલ્યુમિનિયમ ડાઈ કાસ્ટિંગ, ગ્રાઇન્ડીંગ, બ્રોચિંગ, ગિયર્સ અને ફોર્જિંગનો સમાવેશ થાય છે. ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ આ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ સીએમ સાથે કરે છે જેને કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ કહેવાય છે, જે 2022ની આસપાસ 14 અબજ ડોલરના બિઝનેસ સેગમેન્ટની રચના કરે છે. સેમિકન્ડક્ટર ઉદ્યોગમાં, આ પ્રથાને ફાઉન્ડ્રી મોડેલ કહેવામાં આવે છે. ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉદ્યોગમાં કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ ખાસ પ્રચલિત છે. હેતુ, લાભો અને જોખમો કરાર ઉત્પાદનના ઘણા ફાયદા તેમજ જોખમો છે. કંપનીઓ તેમના ઉત્પાદનને અન્ય કંપનીઓને આઉટસોર્સ કરવાના ઘણા કારણો શોધી રહી છે. જો કે, કંપનીની બહારના ઉત્પાદનમાં ઘણા જોખમો જોડાયેલા છે. કરાર ઉત્પાદકો વિશે નિર્ણય લેતા પહેલા કંપનીઓએ તેમની મુખ્ય ક્ષમતાઓને ઓળખવી આવશ્યક છે. કંપનીની ક્ષમતાઓ જ તેમને બજારમાં સ્પર્ધાત્મક બનાવે છે. જો કોઈ કંપની અન્ય કંપનીને તેનું નિયંત્રણ લેવાની મંજૂરી આપે છે, તો તે તે લાભ ગુમાવે છે. કરાર ઉત્પાદન વિશે નિર્ણય કરતી વખતે, કંપનીએ લાભો અને સંબંધિત જોખમોનું વજન કરવું જોઈએ. નાની કંપનીઓ માટે, કરાર ઉત્પાદન સારી વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના ન પણ હોઈ શકે. મોટી કંપનીઓ કે જે નવા બજારોમાં વિસ્તરણ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે, કરાર ઉત્પાદન સારી પસંદગી હોઈ શકે છે. લાભ ખર્ચ બચત-કંપનીઓ તેમની મૂડીના ખર્ચમાં બચત કરે છે કારણ કે તેમને ઉત્પાદન માટે જરૂરી સુવિધા અને સાધનો માટે ચૂકવણી કરવાની જરૂર નથી. તેઓ વેતન, તાલીમ અને લાભો જેવા શ્રમ ખર્ચમાં પણ બચત કરી શકે છે. કેટલીક કંપનીઓ શ્રમના ઓછા ખર્ચનો લાભ લેવા માટે ભારત જેવા ઓછા ખર્ચે આવેલા દેશોમાં ઉત્પાદનનો કરાર કરવાનું વિચારી શકે છે. કરાર સ્થળ માટે પારસ્પરિક લાભ-ઉત્પાદક અને તે જે કંપની માટે ઉત્પાદન કરી રહી છે તે વચ્ચેનો કરાર ઘણા વર્ષો સુધી ટકી શકે છે. ઉત્પાદકને ખબર પડશે કે ત્યાં સુધી તેનો વ્યવસાય સ્થિર રહેશે. ઉન્નત કુશળતા-કંપનીઓ તેમની પાસે ન હોય તેવી કુશળતાનો લાભ લઈ શકે છે, પરંતુ કરાર ઉત્પાદક કરે છે. કરાર ઉત્પાદક કાચા માલના પુરવઠાકારો સાથે અથવા તેમના ઉત્પાદનમાં કાર્યક્ષમતાની પદ્ધતિઓ સાથે સંબંધ બાંધે તેવી શક્યતા છે. ગુણવત્તા-કરાર ઉત્પાદકો પાસે ગુણવત્તા નિયંત્રણની તેમની પોતાની પદ્ધતિઓ હોવાની શક્યતા છે જે તેમને નકલી અથવા ક્ષતિગ્રસ્ત સામગ્રીને વહેલી તકે શોધવામાં મદદ કરે છે. ફોકસ-કંપનીઓ તેમની મુખ્ય ક્ષમતાઓ પર વધુ સારી રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે જો તેઓ બેઝ પ્રોડક્શનને બહારની કંપનીને સોંપી શકે. સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓ-કરાર ઉત્પાદકો પાસે બહુવિધ ગ્રાહકો હોય છે જેના માટે તેઓ ઉત્પાદન કરે છે. કારણ કે તેઓ બહુવિધ ગ્રાહકોને સેવા આપી રહ્યા છે, તેઓ મોટા પાયે અર્થતંત્રનો લાભ લઈને કાચા માલના સંપાદનમાં ઘટાડેલા ખર્ચની ઓફર કરી શકે છે. એક શિપમેન્ટમાં જેટલા વધુ એકમો હશે, એકમ દીઠ કિંમત એટલી જ ઓછી ખર્ચાળ હશે. નિયંત્રણનો અભાવ-જ્યારે કોઈ કંપની અન્ય કંપનીને તેમના ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરવાની મંજૂરી આપતા કરાર પર હસ્તાક્ષર કરે છે, ત્યારે તેઓ તે ઉત્પાદન પર નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં નિયંત્રણ ગુમાવે છે. તેઓ માત્ર કરાર ઉત્પાદકને વ્યૂહરચનાઓ સૂચવી શકે છે; તેઓ તેમને અમલમાં મૂકવા માટે દબાણ કરી શકતા નથી. સંબંધો-તે અનિવાર્ય છે કે કંપની તેના કરાર ઉત્પાદક સાથે સારા સંબંધો બનાવે. કંપનીએ ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે ઉત્પાદક પાસે અન્ય ગ્રાહકો છે. તેઓ તેમને હરીફની સામે તેમના ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરવા માટે દબાણ કરી શકતા નથી. મોટાભાગની કંપનીઓ ઉત્પાદક સાથે મળીને કામ કરીને અને વધારાના વ્યવસાય સાથે સારું પ્રદર્શન આપીને આ જોખમ ઘટાડે છે. ગુણવત્તાની ચિંતાઓ-કરાર કરતી વખતે, કંપનીઓએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે ઉત્પાદકના ધોરણો તેમના પોતાના સાથે સુસંગત છે. તેઓએ ઉત્પાદનોની સારી ગુણવત્તાની ખાતરી કરવા માટે તેઓ જે પદ્ધતિઓમાં ઉત્પાદનોનું પરીક્ષણ કરે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ. આ ધોરણોને પૂર્ણ કરતા સારા સપ્લાયર્સ માટે કંપનીએ કરાર ઉત્પાદક પર આધાર રાખવો પડે છે. બૌદ્ધિક સંપત્તિનું નુકસાન-કરાર કરતી વખતે, કંપની તેમના સૂત્રો અથવા તકનીકીઓ જાહેર કરી રહી હોય છે. આ જ કારણ છે કે તે મહત્વનું છે કે કંપની તેની કોઈ પણ મુખ્ય ક્ષમતાઓ કરાર ઉત્પાદકોને ન આપે. કર્મચારી માટે કમ્પ્યુટર પરથી આવી માહિતી ડાઉનલોડ કરવી અને તેને ચોરી કરવી ખૂબ જ સરળ છે. આઉટસોર્સિંગ જોખમો-ઓછા ખર્ચવાળા દેશોમાં આઉટસોર્સિંગ ખૂબ જ લોકપ્રિય બન્યું હોવા છતાં, તે ભાષાના અવરોધો, સાંસ્કૃતિક તફાવતો અને લાંબા લીડ ટાઇમ જેવા જોખમો સાથે લાવે છે. આનાથી કરાર ઉત્પાદકોનું સંચાલન વધુ મુશ્કેલ, ખર્ચાળ અને સમય માંગી શકે છે. ક્ષમતાની મર્યાદાઓ-જો કોઈ કંપની કરાર ઉત્પાદકના વ્યવસાયનો મોટો હિસ્સો નથી બનાવતી, તો તેઓ શોધી શકે છે કે ઉચ્ચ ઉત્પાદન સમયગાળા દરમિયાન તેઓ અન્ય કંપનીઓ કરતાં બિન-પ્રાથમિકતા ધરાવે છે. આમ, જ્યારે તેમને જરૂર હોય ત્યારે તેઓ જરૂરી ઉત્પાદન મેળવી શકતા નથી. લવચીકતા અને પ્રતિભાવની ખોટ-ઉત્પાદન સુવિધા પર સીધા નિયંત્રણ વિના, કંપની સપ્લાય ચેઇનમાં વિક્ષેપોને પ્રતિસાદ આપવાની તેની કેટલીક ક્ષમતા ગુમાવશે. તે માંગના વધઘટને પ્રતિસાદ આપવાની તેમની ક્ષમતાને પણ નુકસાન પહોંચાડી શકે છે, તેમના ગ્રાહક સેવાના સ્તરને જોખમમાં મૂકી શકે છે. કિંમત નિર્ધારણ-બીજી કંપની અને બીજા નફાના માર્જિનનો આ ઉમેરો, ઉત્પાદનમાં ખર્ચમાં વધારો કરે છે. તેની અસર કાં તો ગ્રાહકને ઊંચી વેચાણ કિંમતમાં અથવા કંપની માટે નફાના ઘટાડાના માર્જિનમાં જોવા મળે છે. સંરક્ષણવાદ આંતરરાષ્ટ્રીય સંદર્ભમાં, કરાર ઉત્પાદક તરીકે વિદેશી પેટાકંપનીની સ્થાપના કરવાથી મૂળ કંપની માટે અનુકૂળ કર લાભ થઈ શકે છે, જેનાથી તેઓ કરાર ઉત્પાદકની પ્રવૃત્તિઓના આધારે એકંદર કર જવાબદારીઓ ઘટાડી શકે છે અને નફો વધારી શકે છે. આ સાચા સંરક્ષણવાદનું એક સ્વરૂપ છે. આઈપેડ અને આઇફોન, જે એપલ ઇન્કના ઉત્પાદનો છે, તેનું ઉત્પાદન ચીનમાં ફોક્સકોન દ્વારા કરવામાં આવે છે. કેટલાક ઉપકરણોનું ઉત્પાદન પેગાટ્રોન દ્વારા પણ થઈ શકે છે. એપલ નજીકના ભવિષ્યમાં આઇફોન એસેમ્બલીનો અમુક હિસ્સો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ખસેડી શકે છે. પેટા કોન્ટ્રાક્ટર (એસ. યુ. બી.) ઇન્ટરેક્ટિવ કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ (આઇ. સી. એમ.) ઇલેક્ટ્રોનિક કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ (ઇ. સી. એમ.) ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ સર્વિસીસ (ઇ. એમ. એસ.) ઓરિજિનલ ડિઝાઇન મેન્યુફેક્ચરિંગ (ઓ. ડી. એમ.) કોન્ટ્રાક્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ ઓર્ગેનાઇઝેશન (સી. એમ. ઓ.) પ્રાઇવેટ લેબલ અથવા પાર્ટ્સ લિસ્ટ (પી. એલ.) બિલ ઓફ મટિરિયલ્સ (બી. ઓ. એમ.) સપ્લાયર ઇવેલ્યુએશન કોન્ટ્રાક્ટ પેકેજર ટર્નકી મેન્યુફેક્ચરિંગ રેફરન્સ આઉટસોર્સિંગ