Decision model
નિર્ણય સિદ્ધાંતમાં નિર્ણય મોડેલ એ ઔપચારિક (સ્વયંસિદ્ધ) પ્રણાલીમાં નિર્ણય પદ્ધતિ માટેનું પ્રારંભિક બિંદુ છે. નિર્ણય મોડેલોમાં ઓછામાં ઓછી એક ક્રિયા સ્વયંસિદ્ધ હોય છે. એક ક્રિયા "જો <આ> સાચું હોય, તો પછી <તે> કરો" ના સ્વરૂપમાં હોય છે. ક્રિયા સ્વયંસિદ્ધ એક શરત (પૂર્વવર્તી) નું પરીક્ષણ કરે છે અને, જો શરત પૂરી થઈ ગઈ હોય, તો (પરિણામે) તે એક ક્રિયા સૂચવે છે (આદેશ): જ્ઞાનથી ક્રિયા સુધી. નિર્ણય મોડેલ એ જોડાયેલા નિર્ણયો, માહિતી અને જ્ઞાનનું નેટવર્ક પણ હોઈ શકે છે જે નિર્ણય લેવાના અભિગમને રજૂ કરે છે જેનો વારંવાર ઉપયોગ કરી શકાય છે (જેમ કે નિર્ણય મોડેલ અને નોટેશન સ્ટાન્ડર્ડનો ઉપયોગ કરીને વિકસાવવામાં આવેલ). ખૂબ જ સરળ પરિસ્થિતિઓ સિવાય, સફળ ક્રિયા સ્વયંસિદ્ધ શબ્દોનો ઉપયોગ પુનરાવર્તિત રીતે થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, નિર્ણય વિશ્લેષણ માટે, એકમાત્ર ક્રિયા સ્વયંસિદ્ધ ચાર-તબક્કાના ચક્રના મૂલ્યાંકન તબક્કામાં થાય છેઃ ઘડતર, મૂલ્યાંકન, અર્થઘટન/મૂલ્યાંકન, શુદ્ધિકરણ. નિર્ણયના નમૂનાઓનો ઉપયોગ એકવાર લેવામાં આવતા નિર્ણયના નમૂના માટે તેમજ પુનરાવર્તિત નિર્ણય લેવાના અભિગમના નમૂના માટે થાય છે જેનો વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં આવશે. ફોર્મ્યુલેશન ફોર્મ્યુલેશન એ ઔપચારિક નિર્ણય પદ્ધતિઓ (અને ખાસ કરીને નિર્ણય વિશ્લેષણમાં) નો ઉપયોગ કરવાનો પ્રથમ અને ઘણીવાર સૌથી પડકારજનક તબક્કો છે. રચના તબક્કાનો ઉદ્દેશ આપેલ નિર્ણયનું ઔપચારિક મોડેલ વિકસાવવાનો છે. આને નિર્ણય લેવાના તત્વોના નેટવર્ક તરીકે, નિર્ણય વૃક્ષ તરીકે અથવા ચોક્કસ પરિસ્થિતિના આધારે અન્ય રીતે રજૂ કરી શકાય છે. રચના વૈચારિક હોઈ શકે છે અથવા નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે જરૂરી તમામ જરૂરી નિર્ણય તર્ક (વ્યવસાયિક નિયમો) નો સમાવેશ કરી શકે છે. મૂલ્યાંકન એ ઔપચારિક નિર્ણય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનો બીજો અને સૌથી વધુ અલ્ગોરિધમિક તબક્કો છે. એકવાર નિર્ણય લેવા માટે, મૂલ્યાંકન તબક્કાનો ઉદ્દેશ નિર્ણયની પરિસ્થિતિના ઔપચારિક નમૂનામાંથી ઔપચારિક ભલામણ (અને તેની સાથે સંકળાયેલી સંવેદનશીલતા) તૈયાર કરવાનો છે. પુનરાવર્તિત નિર્ણય માટે મૂલ્યાંકન દર વખતે થાય છે જ્યારે નિર્ણય વિકસાવવામાં આવેલા નિર્ણય મોડેલને લાગુ કરીને લેવામાં આવે છે. મૂલ્યાંકન મૂલ્યાંકન એ ઔપચારિક નિર્ણય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનો ત્રીજો અને સૌથી સમજદાર તબક્કો છે. મૂલ્યાંકન તબક્કાનો ઉદ્દેશ નિર્ણય લેનાર માટે નિર્ણયની સમજ વિકસાવવાનો અને કાર્યવાહીનો સ્પષ્ટ માર્ગ નક્કી કરવાનો છે. આ તબક્કામાં વિકસિત મોટાભાગની આંતરદૃષ્ટિ રચના તબક્કા દરમિયાન વિકસિત ઔપચારિક નિર્ણય મોડેલની અસરોની શોધમાંથી પરિણમે છે (એટલે કે, મોડેલના ખાણકામમાંથી). આ અસરોના કેન્દ્રમાં મૂલ્યાંકન તબક્કા દરમિયાન ગણવામાં આવતી કાર્યવાહી માટેની ઔપચારિક ભલામણ છે. અન્ય અસરોમાં નિર્ણય મોડેલના વિવિધ ઘટકો પ્રત્યે ભલામણની સંવેદનશીલતાના વિવિધ સ્વરૂપોનો સમાવેશ થાય છે. આંતરદૃષ્ટિ એ તર્કના મુખ્ય પાસાઓની ચર્ચામાંથી પણ પરિણમી શકે છે જે ઔપચારિક નિર્ણય મોડેલ તરફ દોરી જાય છે (એટલે કે, મોડેલને ન્યાયી ઠેરવીને). મૂલ્યાંકનના તબક્કા પછીની સંભવિત ક્રિયાઓમાં ભલામણ કરેલ કાર્યવાહીનો અમલ કરવો, ઔપચારિક મોડેલમાં સુધારો કરવો અને તેનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવું, અથવા વિશ્લેષણ છોડી દેવું અને કંઈક બીજું કરવું શામેલ છે. નિર્ણય મોડેલને ન્યાયી ઠેરવવાનો અર્થ એ છે કે નિર્ણય મોડેલના ચોક્કસ પાસાઓની રચના તરફ દોરી ગયેલા તર્કને શોધવું અને સમજાવવો. નિર્ણય મોડેલનું ખનન કરવાથી આપેલ નિર્ણય મોડેલમાંથી માહિતી (દા. ત., સંવેદનશીલતા, આગાહીનું મૂલ્ય અને સાક્ષાત્કારનું મૂલ્ય) કાઢવામાં આવે છે. ઔપચારિક નિર્ણય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં રિફાઇનમેન્ટ રિફાઇનમેન્ટ એ ચોથો અને સૌથી નિર્ણાયક તબક્કો છે. શુદ્ધિકરણનો તબક્કો મૂલ્યાંકનના તબક્કા દરમિયાન મેળવેલી આંતરદૃષ્ટિને પ્રતિસાદ આપે છે. અસરકારક શુદ્ધિકરણ પ્રવૃત્તિઓમાં સંભવિત નિર્ણય મોડેલ ફેરફારોની અસરો જોવા અને નિર્ણય મોડેલમાં ફેરફાર કરવાની વધુ સારી રીતો સૂચવવા માટે પરીક્ષણ કરવાની તકોનો સમાવેશ થાય છે. નિર્ણય ઇજનેરી નિર્ણય-નિર્માણ મોડેલો નિર્ણય મોડેલ અને નોટેશન નિર્ણય સપોર્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ નિર્ણય વ્યવસ્થાપન સંદર્ભો હોલ્ટ્ઝમેન, એસ. 1989 પણ જુઓ. બુદ્ધિશાળી નિર્ણય પ્રણાલીઓ. એડિસન-વેસ્લી. નિર્ણય સિદ્ધાંત વ્યવસ્થાપન સાયબરનેટિક્સ