Uncertainty avoidance
આંતર-સાંસ્કૃતિક મનોવિજ્ઞાનમાં, અનિશ્ચિતતા ટાળવી એ છે કે સંસ્કૃતિઓ તેમની અણધારી સહનશીલતાની માત્રા પર કેવી રીતે અલગ પડે છે. અનિશ્ચિતતા ટાળવી એ સંશોધકો દ્વારા માપવામાં આવતા પાંચ મુખ્ય ગુણો અથવા પરિમાણોમાંથી એક છે, જેમણે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે સાંસ્કૃતિક તફાવતોને માપવા માટે સાંસ્કૃતિક પરિમાણોનું હોફસ્ટેડ મોડેલ વિકસાવ્યું હતું અને અન્ય દેશો કરતાં કેટલાક દેશોમાં કેટલાક વિચારો અને વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓ શા માટે વધુ સારી રીતે કામ કરે છે તે વધુ સારી રીતે સમજ્યા હતા. ગીર્ટ હોફસ્ટેડના જણાવ્યા અનુસાર, "અહીં મૂળભૂત મુદ્દો એ છે કે સમાજ એ હકીકત સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે કે ભવિષ્ય ક્યારેય જાણી શકાતું નથીઃ શું આપણે તેને નિયંત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ કે તેને થવા દેવું જોઈએ?" અનિશ્ચિતતા ટાળવાનું પરિમાણ એ ડિગ્રી સાથે સંબંધિત છે કે જે ચોક્કસ સમાજના વ્યક્તિઓ અનિશ્ચિતતા અને અજ્ઞાત સાથે આરામદાયક છે. મજબૂત અનિશ્ચિતતા નિવારણ સૂચકાંક (યુ. એ. આઈ.) દર્શાવતા દેશો કડક રીતે માને છે અને વર્તે છે. તે દેશોના લોકો પણ વિચારવાની અને વર્તવાની બિનપરંપરાગત રીતોને ટાળે છે. નબળા યુએઆઈ સમાજો અનિશ્ચિતતાના સંદર્ભમાં વધુ સરળતા દર્શાવે છે. ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતી સંસ્કૃતિઓમાં લોકો અજ્ઞાત અને અસામાન્ય સંજોગોની ઘટનાને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે અને નિયમો, કાયદાઓ અને નિયમોનું આયોજન કરીને અને અમલીકરણ કરીને સાવચેતીપૂર્વક ફેરફારો સાથે આગળ વધવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેનાથી વિપરીત, ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળવાની સંસ્કૃતિઓ બિનસંરચિત પરિસ્થિતિઓ અથવા પરિવર્તનશીલ વાતાવરણમાં સ્વીકારે છે અને આરામદાયક લાગે છે અને શક્ય તેટલા ઓછા નિયમો રાખવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ સંસ્કૃતિઓમાં લોકો વધુ વ્યવહારિક અને પરિવર્તન પ્રત્યે વધુ સહિષ્ણુ હોય છે. જ્યારે અનિશ્ચિતતાની સહિષ્ણુતાની વાત આવે છે, ત્યારે અનિશ્ચિતતા ટાળવાના જે ક્ષેત્રો સૌથી વધુ છે તે ટેકનોલોજી, કાયદો અને ધર્મ છે. ટેક્નોલોજી નવા વિકાસ સાથે પ્રકૃતિ દ્વારા કરવામાં આવેલી અનિશ્ચિતતામાં મદદ કરે છે. કાયદો નિર્ધારિત નિયમો સાથે લોકો દ્વારા વર્તનની અનિશ્ચિતતાનું રક્ષણ કરે છે. ધર્મ એ અનિશ્ચિતતાને સ્વીકારે છે જેનાથી લોકો સુરક્ષિત રહી શકતા નથી. વ્યક્તિઓ તેમની માન્યતાઓનો ઉપયોગ તેમની અનિશ્ચિતતાઓમાંથી પસાર થવા માટે કરે છે. મુખ્ય વિભાવનાઓ જ્યાં ચોક્કસ સંસ્કૃતિઓ અનિશ્ચિતતા ટાળવા હેઠળ આવે છે તેના પર વ્યાપક પ્રમાણ છે. ત્રણ પ્રકારના અનિશ્ચિતતા નિવારણ ઉચ્ચ, નિમ્ન અને મધ્યમ અનિશ્ચિતતા નિવારણ છે. હોફસ્ટેડનું અનિશ્ચિતતા ટાળવાનું ધોરણ વ્યક્તિના જીવનમાં મૂકવામાં આવેલી કોઈપણ દૃશ્યમાન અનિશ્ચિતતાને ઘટાડવાની ઇચ્છા દર્શાવે છે. ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળવું એ જાણવાની ઘણી રીતો છે કે કોઈને અનિશ્ચિતતા ટાળવાની માત્રા વધારે છે કે કેમ. સામાન્ય રીતે, અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ઔપચારિકતાનો ઉપયોગ, ઔપચારિક નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓની નિર્ભરતા, પરિવર્તનનો સ્પષ્ટ પ્રતિકાર અને બિનપરંપરાગત રીતોની અસહિષ્ણુતા એ ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળવાની તમામ લાક્ષણિકતાઓ છે. ઉપરાંત, ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળવાની સંસ્કૃતિના લોકો ઉચ્ચ તણાવ અને ચિંતાનું સ્તર દર્શાવે છે. આ વ્યક્તિઓ નિયંત્રણ પર ઉચ્ચ મૂલ્ય ધરાવે છે, જેનો અર્થ છે કે તેમના જીવનની દરેક વસ્તુમાં એક નિશ્ચિત માળખું રાખવાથી મદદ મળે છે. કડક નિયમોનો ઉપયોગ તેમને તેઓ શું માને છે અને તેઓ કેવી રીતે વર્તે છે તે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરે છે. નવા વિચારોનો વિકાસ તેમને અસ્વસ્થ બનાવે છે અને માત્ર એવા જોખમો લે છે જે તેઓ જાણે છે કે સફળતાનો દર ધરાવે છે. ઉચ્ચ યુ. એ. માં વૃદ્ધ લોકોને ખૂબ માન આપવામાં આવે છે અને તેનાથી ડર લાગે છે. જ્યારે બાળકોને તેમની સંસ્કૃતિની માન્યતાઓ શીખવવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ તેમને પ્રશ્ન કરી શકતા નથી. ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળવાના સમાજમાં લોકો તેમનાથી અલગ લોકોથી ડરતા હોઈ શકે છે. તેઓ ઝેનોફોબિયાના સંકેતો બતાવી શકે છે. ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતા દેશો કેટલાક સૌથી વધુ અનિશ્ચિતતા ટાળતા દેશોમાં ફિનલેન્ડ, જર્મની, ગ્રીસ, ગ્વાટેમાલા, જાપાન, મેક્સિકો, પોર્ટુગલ અને દક્ષિણ કોરિયાનો સમાવેશ થાય છે. ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળવી તેનાથી વિપરીત, લોકો ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળવાની લાક્ષણિકતાઓ પણ પ્રદર્શિત કરી શકે છે. ઉચ્ચ યુએથી વિપરીત, નીચલા સ્તરના લોકો અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં અનૌપચારિકતાનો ઉપયોગ કરે છે, તેઓ મોટાભાગની બાબતોમાં અનૌપચારિક ધોરણો અને વર્તણૂકો પર આધાર રાખે છે. ઉપરાંત, તેઓ પરિવર્તન સામે મધ્યમ પ્રતિકાર દર્શાવશે. જે લોકો ઓછી યુ. એ. ધરાવતી સંસ્કૃતિમાંથી આવે છે તેઓ તેના નિયંત્રણ અથવા યોજના વિના ભવિષ્યને આવવા દેવાની કાળજી રાખે છે. જે નિયમો મૂકવામાં આવે છે તેનો તેમના પર કોઈ પ્રભાવ પડતો નથી. નીચા યુ. એ. ધરાવતા લોકો માને છે કે ઉચ્ચ હોદ્દા પરના લોકોને સવાલ કરવો ઠીક છે. તેમનામાં તણાવ અને ચિંતાનો દર ઓછો હોય છે. નીચા યુ. એ. માં યુવાન લોકોનું સન્માન કરવામાં આવે છે અને જ્યારે તેમને તેમની સંસ્કૃતિમાં માન્યતાઓ શીખવવામાં આવે છે, ત્યારે તેમને તરત જ અનુસરવાની જરૂર નથી. જ્યારે નવા વિચારો લાવવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ તેમના વિશે સાંભળીને ખુલ્લા મનના હોય છે. નીચા યુ. એ. ના લોકોને એવી પરિસ્થિતિઓ મળતી નથી જે સ્પષ્ટ ન હોય કારણ કે સમસ્યાઓ કે જે તેમને મુશ્કેલીનું કારણ બની શકે છે. મૌલિકતાનું મૂલ્ય વધારે હશે અને તેને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે તેવી શક્યતા છે. વધુમાં, ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળતા લોકોને તેમનાથી અલગ લોકો સાથે વાતચીત કરવામાં કોઈ મુશ્કેલી પડતી નથી. ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળતા દેશો સૌથી ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળતા દેશોમાં જમૈકા, ડેનમાર્ક, સિંગાપોર, સ્વીડન અને આયર્લેન્ડનો સમાવેશ થાય છે. મધ્યમ અનિશ્ચિતતા અવગણના મધ્યમ અનિશ્ચિતતા અવગણના સંસ્કૃતિના લોકો ઉચ્ચ અને નીચી અનિશ્ચિતતા અવગણના વચ્ચે હોય છે. આ બંને અવગણનામાંથી કેટલીક લાક્ષણિકતાઓ લે છે. મધ્યમ યુ. એ. ધરાવતા લોકો એ છે કે જેઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડામાં રહે છે. જોખમ અનિશ્ચિતતા ટાળવું સામાન્ય રીતે ભૂલથી જોખમ ટાળવા સાથે સંકળાયેલું હોય છે. જો કે, યુએઆઈ જોખમ ટાળવા સાથે વ્યવહાર કરતું નથી. હકીકતમાં, તે એવી આદતો અને ધાર્મિક વિધિઓ સાથે સંબંધિત છે જેમાં સમાજ પ્રેક્ટિસ કરવામાં આરામદાયક લાગે છે. એપ્લિકેશન્સ બિઝનેસ ડેવિડ એસ. બેકર અને કેરી ડી. કાર્સને ક્ષેત્ર વેચાણ કર્મચારીઓમાં અનિશ્ચિતતા ટાળવાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક અભ્યાસ કર્યો હતો. તેઓએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, કેનેડા, યુનાઇટેડ કિંગડમ, ઓસ્ટ્રેલિયા અને ન્યુઝીલેન્ડમાંથી 155 વિષયોની પસંદગી કરી હતી. તેમના સંશોધનમાં કાર્યસ્થળમાં અનિશ્ચિતતા ટાળવા માટે લગાવ અને અવગણના બંનેનો ઉપયોગ કરતી વ્યક્તિઓ તરફ ધ્યાન દોરવામાં આવ્યું હતું. જે લોકો અનિશ્ચિતતા ટાળવામાં ઉચ્ચ હતા અને જેઓ તેમાં નીચા હતા તેઓ અલગ રીતે વર્ત્યા હતા. વેચાણ કર્મચારીઓ કે જેઓ અનિશ્ચિતતા ટાળવામાં ઓછા હતા તેમને તેમની ટીમ સાથે જોડાવાની અથવા તેમના પર્યાવરણ સાથે અનુકૂલન કરવાની કોઈ જરૂર ન હતી, પરંતુ જેઓ તેમાં ઉચ્ચ હતા તેઓ પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવા માટે ટાળવા અને જોડાણ બંનેનો ઉપયોગ કરતા હતા. જે લોકોએ અનિશ્ચિતતા ટાળવાના મધ્યમ સ્તરની જાણ કરી હતી તેઓ જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે જોડાણને બદલે અનુકૂલનનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કરતા હતા. નેલ્સન ઓ. નુબિસી, નરેશ કે. મલ્હોત્રા, દિલબર ઉલાસ અને ગિબ્સન સી. નુબિસી દ્વારા હાથ ધરાયેલા એક અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે ઓછા અનિશ્ચિતતા ટાળતા દેશોમાં ગ્રાહકોની વફાદારી ઓછી છે. વધુમાં, અભ્યાસમાંથી એવું અનુમાન લગાવી શકાય છે કે ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતા દેશોમાં ગ્રાહકનો વિશ્વાસ વધારે છે. એવું પણ માનવામાં આવે છે કે અનિશ્ચિતતા અવોઇડન્સ ઇન્ડેક્સ (યુએઆઈ) રિટેલ બજારમાં ગ્રાહકોની અજાણ્યા બ્રાન્ડ્સની સ્વીકૃતિ પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. બ્રાન્ડ પરિચિતતા, સેલિબ્રિટી સમર્થન અને સાંસ્કૃતિક તફાવતો બધા વ્યક્તિના યુએઆઈ નક્કી કરવા પર અસર કરે છે. એલિયાન કાર્સાકલિઅને વિવિધ સંસ્કૃતિઓ (ખાસ કરીને અમેરિકન અને ફ્રેન્ચ) માં પરિચિત અને અજાણ્યા બ્રાન્ડ્સ પ્રત્યે ગ્રાહકોના વલણ પર યુએઆઈની અસરનો અભ્યાસ કર્યો છે. તેણી નિષ્કર્ષ કાઢે છે કે અનિશ્ચિતતા ટાળવાની બ્રાન્ડ્સ પ્રત્યે ગ્રાહકોના વલણને આકાર આપવામાં ઊંડી ભૂમિકા છે. જો કે, યુએઆઈ (અથવા અન્ય કોઈ પરિમાણ) ની "અસર" હોવાનો દાવો બ્રેન્ડન મેકસ્વિની (હ્યુમન રિલેશન્સ, 55.11-2002) ને તેમના જવાબમાં હોફસ્ટેડની સ્વીકૃતિ સાથે અસંગત છે કે "પરિમાણો અસ્તિત્વમાં નથી" અને તેથી કારણભૂત એટલે કે હોઈ શકતા નથી. તેઓ અસર કરી શકતા નથી. ઘણા અભ્યાસોની જેમ, કાર્સક્લિયન વિશ્લેષણ કાર્યકારણ સાથે સહસંબંધને ગૂંચવે છે. હોફસ્ટેડે તારણ કાઢ્યું હતું કે ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતા સમાજોમાં લોકો નોકરી બદલવાનું ટાળી શકે છે. જ્યારે કે, ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળતા સમાજોમાં લોકો નોકરી બદલવામાં વધુ સરળતા અનુભવી શકે છે. રાજકારણમાં, ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતી સંસ્કૃતિઓ ધરાવતા નાગરિકોને રાજકારણમાં ઓછો રસ હોય છે અને નાગરિકોના વિરોધને દબાવી દેવામાં આવે છે. આનું કારણ એ છે કે રાજકીય અશાંતિ એવા ફેરફારો લાવશે જેનાથી બહુમતી ખુશ નહીં થાય. અર્થઘટનમાં કોઈપણ અનિશ્ચિતતાને ટાળવા અને કઈ વર્તણૂક સ્વીકાર્ય છે તે માર્ગદર્શન આપવા માટે કાયદાઓ વધુ ચોક્કસ હોવા સાથે ઘણા કાયદાઓ પણ હોય છે. બીજી બાજુ ઓછી અનિશ્ચિતતા ધરાવતી સંસ્કૃતિઓમાં નાગરિકોને રાજકારણમાં ખૂબ રસ હોય છે કારણ કે તે પરિવર્તનના સાધન તરીકે કામ કરે છે. વિરોધને પરિવર્તનના અન્ય સાધન તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે અને કાયદાઓ સામાન્ય છે. 2005માં રોબર્ટ એમ. વિડેનહેફરે આતંકવાદમાં ફાળો આપતા પરિબળો પર એક અભ્યાસ હાથ ધર્યો હતો. વાઈડેનહેફરે તારણ કાઢ્યું હતું કે અનિશ્ચિતતા ટાળવાનું આતંકવાદ સાથે ઊંચું જોડાણ છે. તેમણે તેમના વિશ્લેષણ દ્વારા ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તેમને જાણવા મળ્યું છે કે આવા ગુનાઓમાં અનિશ્ચિતતા ટાળવી એ સૌથી મજબૂત આગાહી કરનાર છે. એલેન ગીબલ્સ, મિરિયમ ઓસ્ટિંગા, પોલ ટેલર અને જોઆના કર્ટિસે ફેબ્રુઆરી 2017માં પોલીસ-નાગરિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ વચ્ચેની અસર પર એક અભ્યાસ હાથ ધર્યો હતો. તેઓએ ધારણા કરી હતી કે ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળવા વાટાઘાટકારો દ્વારા ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની સ્પષ્ટ અને વધુ સંવાદાત્મક શૈલીનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે. તેમના અભ્યાસે આ પૂર્વધારણાને સમર્થન આપ્યું હતું. વધુમાં, તેમને જાણવા મળ્યું કે અનિશ્ચિતતા ટાળવી તે વ્યક્તિઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને ખૂબ પ્રભાવિત કરે છે. ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતી સંસ્કૃતિઓમાં, શિક્ષકોને તમામ જવાબો ધરાવતા તરીકે જોવામાં આવે છે અને શિક્ષણની રચના કરવામાં આવે છે. ઓછી અનિશ્ચિતતા ટાળતી સંસ્કૃતિઓમાં, શિક્ષકોને બધા જાણકાર તરીકે જોવામાં આવતા નથી અને હકીકતો પર ઓછું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને શિક્ષણ ખુલ્લા મનનું હોય છે. પાકિસ્તાનના માનસેહરામાં બિલાલ અફસાર અને મરિયમ મસૂદ દ્વારા કરવામાં આવેલા પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ, સર્જનાત્મક સ્વ-અસરકારકતા, સુપરવાઇઝરમાં વિશ્વાસ, અનિશ્ચિતતા ટાળવા અને નર્સોની નવીન કાર્ય વર્તણૂકના અભ્યાસમાં, પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ વચ્ચેનો સંબંધ સ્વ-અસરકારકતા, ઉપરી અધિકારીઓ પર વિશ્વાસ અને અનિશ્ચિતતા ટાળવામાં તેમના કાર્ય વર્તણૂકો સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે તે જોવા માટે નર્સોના બે જૂથો હતા. પ્રથમ અભ્યાસમાં ધારણા કરવામાં આવી હતી કે પરિવર્તનકારી નેતૃત્વ, વિશ્વાસ અને અનિશ્ચિતતા ટાળવા વચ્ચે સહસંબંધ છે જે તેમના કાર્ય વર્તનની સફળતા અથવા અસરકારકતા પર અસર કરે છે. બીજા અભ્યાસમાં ધારણા કરવામાં આવી હતી કે પરિવર્તનકારી નેતૃત્વ, વિશ્વાસ અને અનિશ્ચિતતા ટાળવા વચ્ચેનો સહસંબંધ સ્વ-અસરકારકતાને કારણે છે. એક મજબૂત અને અસરકારક પરિવર્તનકારી નેતા સાથે, નેતા કે જે પરિવર્તન શોધે છે જે કરવાની જરૂર છે અને જૂથના સભ્યોની મદદથી ચોક્કસ માર્ગને અનુસરીને પરિવર્તન કરે છે, તેમની સાથે કામ કરવા માટે જે જરૂરી છે તે પ્રદાન કરે છે; જ્યારે નર્સોમાં ઉચ્ચ સ્તરનો વિશ્વાસ અને અનિશ્ચિતતા ટાળવામાં આવે ત્યારે તેમના કાર્ય વર્તનને વધુ સફળ બનાવે છે. સ્ટડી 1 ની નર્સો જાહેર ક્ષેત્રની હોસ્પિટલોની હતી જ્યાં તેમને તેમની નોકરી ગુમાવવાના ડર વગર નવા વિચારોની ચકાસણી કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. તેમને તેમની નોકરીના સ્થળે જોખમ લેવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળતા કર્મચારીઓ નિર્ધારિત નિયમો અને નિયમનોના ઉપયોગ દ્વારા અનિશ્ચિતતા સાથે વ્યવહાર કરે છે. પરિવર્તનકારી નેતાઓ તેમના કર્મચારીઓ અથવા તેમની નીચેના લોકોને તેમને લેતા પહેલા યોગ્ય સંશોધન અને જ્ઞાન સાથે તેમના જોખમો લેવા માટે મદદ કરે છે. ઉચ્ચ યુએ ધરાવતા આ કર્મચારીઓ તેમના પરિવર્તનકારી નેતાઓ માટે વધુ ખુલ્લા છે. સ્ટડી 2 ની નર્સો ખાનગી ક્ષેત્રની હોસ્પિટલોની હતી જ્યાં તેમને સ્ટડી 1 જેવું જ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. બંને અભ્યાસો એક જ નિષ્કર્ષ પર આવ્યા હતા, જ્યાં ઉચ્ચ સ્તરનો વિશ્વાસ અને અનિશ્ચિતતા ટાળવામાં આવી હતી, પરિવર્તનકારી નેતૃત્વનો નવીન વર્તન સાથે ઉચ્ચ સંબંધ હતો. ઉપરાંત, સર્જનાત્મક સ્વ-અસરકારકતા પરિવર્તનકારી નેતૃત્વ, વિશ્વાસ અને અનિશ્ચિતતા ટાળવા વચ્ચે સહસંબંધ ધરાવે છે. તેમ છતાં, એવું જાણવા મળ્યું હતું કે પરિવર્તનકારી નેતૃત્વ ત્યારે જ ઉપયોગી છે જ્યારે ઉચ્ચ સ્તરનો વિશ્વાસ અને ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતા ટાળવામાં આવે. જો ઉચ્ચ સ્તરનો વિશ્વાસ અને ઓછી અનિશ્ચિતતા હોય અથવા તેનાથી વિપરીત હોય તો નેતૃત્વ કામ નહીં કરે. અસ્પષ્ટતા અણગમો પણ જુઓ જેને અનિશ્ચિતતા અણગમો પણ કહેવાય છે આંતર-સાંસ્કૃતિક સંચાર આંતર-સાંસ્કૃતિક નેતૃત્વ આંતર-સાંસ્કૃતિક મનોવિજ્ઞાન સાંસ્કૃતિક ધોરણો સંસ્કૃતિ આઘાત એડવર્ડ ટી. હોલ લાગણીઓ અને સંસ્કૃતિ ફૉન્સ ટ્રોમ્પેનાર્સ હોફસ્ટેડનો સાંસ્કૃતિક પરિમાણ સિદ્ધાંત આંતર-સાંસ્કૃતિક સંચાર રાષ્ટ્રીય પાત્ર અભ્યાસ રાષ્ટ્રીય ઓળખ સંદર્ભો વધુ વાંચન આંતર-સાંસ્કૃતિક મનોવિજ્ઞાન