Family business
કૌટુંબિક વ્યવસાય એ એક વ્યાવસાયિક સંસ્થા છે જેમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા રક્ત અથવા લગ્ન અથવા દત્તક દ્વારા સંબંધિત પરિવારની બહુવિધ પેઢીઓથી પ્રભાવિત હોય છે, જે વ્યવસાયની દ્રષ્ટિને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે અને વિશિષ્ટ લક્ષ્યોને આગળ વધારવા માટે આ ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવાની ઇચ્છા ધરાવે છે. તેઓ નેતૃત્વ અથવા માલિકી દ્વારા પેઢી સાથે નજીકથી ઓળખાય છે. માલિક-વ્યવસ્થાપક ઉદ્યોગસાહસિક પેઢીઓને પારિવારિક વ્યવસાયો ગણવામાં આવતી નથી કારણ કે તેમાં બહુ-પેઢીના પરિમાણો અને પારિવારિક પ્રભાવનો અભાવ હોય છે જે પારિવારિક વ્યવસાયોની અનન્ય ગતિશીલતા અને સંબંધો બનાવે છે. કૌટુંબિક વ્યવસાય એ આર્થિક સંગઠનનું સૌથી જૂનું અને સૌથી સામાન્ય મોડેલ છે. સમગ્ર વિશ્વમાં મોટાભાગના વ્યવસાયો-ખૂણાની દુકાનોથી માંડીને લાખો કર્મચારીઓ સાથે બહુરાષ્ટ્રીય જાહેરમાં સૂચિબદ્ધ સંસ્થાઓ-ને પારિવારિક વ્યવસાયો ગણી શકાય. ફોર્બ્સ 400 સૌથી ધનિક અમેરિકનોના સંશોધનના આધારે, ફોર્બ્સ 400 સભ્યોમાંથી 44 ટકા સંપત્તિ પારિવારિક વ્યવસાયના સભ્ય તરીકે અથવા તેના સહયોગથી મેળવવામાં આવી હતી. આ પ્રકારના વ્યવસાયની આર્થિક વ્યાપકતા અને મહત્વને ઘણીવાર ઓછો અંદાજવામાં આવે છે. 20મી સદીના મોટાભાગના સમય દરમિયાન, વિદ્વાનો અને અર્થશાસ્ત્રીઓ એક નવા, "સુધારેલા" મોડેલથી ચિંતિત હતાઃ જાહેર રીતે વેપાર કરતી મોટી કંપનીઓ દેખીતી રીતે તર્કસંગત, અમલદારશાહી રીતે સારી રીતે પ્રશિક્ષિત "સંસ્થાકીય પુરુષો" દ્વારા ચલાવવામાં આવતી હતી. ઉદ્યોગસાહસિક અને પારિવારિક કંપનીઓ, તેમના ચોક્કસ વ્યવસ્થાપન નમૂનાઓ અને જટિલ મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયાઓ સાથે, ઘણીવાર સરખામણીમાં ઓછી પડી હતી. ખાનગી માલિકીના અથવા કુટુંબ-નિયંત્રિત ઉદ્યોગોનો અભ્યાસ કરવો હંમેશા સરળ હોતો નથી. ઘણા કિસ્સાઓમાં, તેઓ નાણાકીય અહેવાલની જરૂરિયાતોને આધિન નથી, અને નાણાકીય કામગીરી વિશે બહુ ઓછી માહિતી જાહેર કરવામાં આવે છે. માલિકી ટ્રસ્ટ અથવા હોલ્ડિંગ કંપનીઓ દ્વારા વહેંચવામાં આવી શકે છે, અને પરિવારના સભ્યો પોતે તેમના સાહસના માલિકી માળખા વિશે સંપૂર્ણ રીતે માહિતગાર ન હોઈ શકે. જો કે, 21મી સદીનું વૈશ્વિક આર્થિક મોડલ જૂના ઔદ્યોગિક મોડલને બદલે છે, સરકારી નીતિ ઘડવૈયાઓ, અર્થશાસ્ત્રીઓ અને વિદ્વાનો સંપત્તિ સર્જન અને રોજગારના મુખ્ય સ્ત્રોત તરીકે ઉદ્યોગસાહસિક અને પારિવારિક સાહસો તરફ વળે છે. કેટલાક દેશોમાં, જાહેર રીતે સૂચિબદ્ધ સૌથી મોટી કંપનીઓ કુટુંબની માલિકીની છે. જો કોઈ વ્યક્તિ નિયંત્રક શેરહોલ્ડર હોય તો પેઢીને પરિવારની માલિકીની કહેવામાં આવે છે; એટલે કે, વ્યક્તિ (રાજ્ય, કોર્પોરેશન, મેનેજમેન્ટ ટ્રસ્ટ અથવા મ્યુચ્યુઅલ ફંડને બદલે) અન્ય શેરધારકોની તુલનામાં ઓછામાં ઓછા 20 ટકા મતદાન અધિકારો અને મતદાન અધિકારોની સૌથી વધુ ટકાવારીની ખાતરી આપવા માટે પૂરતા શેર મેળવી શકે છે. વિશ્વના કેટલાક સૌથી મોટા કુટુંબ સંચાલિત વ્યવસાયોમાં વોલમાર્ટ (યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ), ફોક્સવેગન ગ્રુપ (જર્મની), સેમસંગ ગ્રુપ (કોરિયા) અને ટાટા ગ્રુપ (ભારત) છે. "ગ્લોબલ ફેમિલી બિઝનેસ ઇન્ડેક્સ" માં વિશ્વભરની સૌથી મોટી 500 પારિવારિક કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે. આ સૂચકાંકમાં-સેન્ટર ફોર ફેમિલી બિઝનેસ યુનિવર્સિટી ઓફ સેન્ટ ગાલેન અને EY દ્વારા 2015માં પ્રથમ વખત પ્રકાશિત-ખાનગી માલિકીની પેઢી માટે, જો પરિવાર 50 ટકાથી વધુ મતદાન અધિકારોને નિયંત્રિત કરે તો પેઢીને પારિવારિક પેઢી તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. જાહેરમાં સૂચિબદ્ધ પેઢી માટે, પેઢીને પારિવારિક પેઢી તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, જો કુટુંબ ઓછામાં ઓછા 32 ટકા મતદાન અધિકારો ધરાવે છે. 1 અબજ ડોલરથી વધુનું વેચાણ ધરાવતી કંપનીઓમાં કુટુંબની માલિકીના વ્યવસાયોનો હિસ્સો 30 ટકાથી વધુ છે. પારિવારિક વ્યવસાયમાં, વ્યવસ્થાપન ટીમમાં બે કે તેથી વધુ સભ્યો માલિક પરિવારમાંથી લેવામાં આવે છે. પારિવારિક વ્યવસાયોમાં એવા માલિકો હોઈ શકે છે જેઓ પરિવારના સભ્યો ન હોય. પારિવારિક વ્યવસાયો એવા વ્યક્તિઓ દ્વારા પણ સંચાલિત થઈ શકે છે જેઓ પરિવારના સભ્યો નથી. જો કે, પરિવારના સભ્યો ઘણીવાર અમુક ક્ષમતામાં તેમના પારિવારિક વ્યવસાયની કામગીરીમાં સામેલ હોય છે અને નાની કંપનીઓમાં, સામાન્ય રીતે એક અથવા વધુ પરિવારના સભ્યો વરિષ્ઠ અધિકારીઓ અને સંચાલકો હોય છે. ભારતમાં, ઘણા વ્યવસાયો કે જે હવે જાહેર કંપનીઓ છે તે એક સમયે પારિવારિક વ્યવસાયો હતા. સંચાલકો અને/અથવા વ્યવસાયના માલિકો તરીકે પરિવારની ભાગીદારી કંપનીને મજબૂત કરી શકે છે કારણ કે પરિવારના સભ્યો ઘણીવાર કુટુંબના સાહસ પ્રત્યે વફાદાર અને સમર્પિત હોય છે. જો કે, સંચાલકો અને/અથવા વ્યવસાયના માલિકો તરીકે કુટુંબની ભાગીદારી અનન્ય સમસ્યાઓ રજૂ કરી શકે છે કારણ કે કુટુંબ પ્રણાલીની ગતિશીલતા અને વ્યવસાય પ્રણાલીઓની ગતિશીલતા ઘણીવાર સંતુલનમાં હોતી નથી. સમસ્યાઓ સમગ્ર પરિવારના હિતો તેમના વ્યવસાયના હિતો સાથે સંતુલિત ન પણ હોઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ પરિવારને જીવનનિર્વાહના ખર્ચ અને નિવૃત્તિ માટે ભંડોળનું વિતરણ કરવા માટે તેના વ્યવસાયની જરૂર હોય પરંતુ વ્યવસાયને સ્પર્ધાત્મક રહેવાની જરૂર હોય, તો સમગ્ર પરિવાર અને વ્યવસાયના હિતો સુસંગત નથી. ભત્રીજાવાદને પારિવારિક વ્યવસાયોની સમસ્યા તરીકે સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવ્યો છે. ફોર્બ્સ લખે છે કે "પારિવારિક વ્યવસાયોમાં ભત્રીજાવાદ એ એક એવી ઘટના છે જે સદીઓથી અસ્તિત્વમાં છે" અને તે આવા વ્યવસાયોમાં "પ્રચલિત" છે. ભત્રીજાવાદ આધારિત પક્ષપાત કાર્યસ્થળના નબળા વાતાવરણ અને તણાવમાં ફાળો આપે છે, જે સંસ્થામાં કામદારોના યોગદાનને અસર કરી શકે છે. પરિવારના એક સભ્યનું હિત પરિવારના અન્ય સભ્ય સાથે સંરેખિત ન થઈ શકે. ઉદાહરણ તરીકે, કુટુંબનો કોઈ સભ્ય કે જે માલિક છે તે તેમનું વળતર વધારવા માટે વ્યવસાયને વેચવા માંગે છે, પરંતુ કુટુંબનો કોઈ સભ્ય કે જે માલિક છે અને મેનેજર પણ છે તે કંપનીને જાળવી રાખવા માંગે છે કારણ કે તે તેમની કારકિર્દીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને તેઓ ઇચ્છે છે કે તેમના બાળકોને કંપનીમાં કામ કરવાની તક મળે. ત્રણ વર્તુળોનું મોડેલ વેપારી પરિવારો માટે પડકાર એ છે કે કુટુંબ, માલિકી અને વ્યવસાયિક ભૂમિકાઓમાં વિવિધ અને ક્યારેક વિરોધાભાસી મૂલ્યો, ધ્યેયો અને ક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, પરિવારના સભ્યો ભાવનાત્મક મૂડી પર ઉચ્ચ પ્રાથમિકતા આપે છે-પારિવારિક સફળતા જે તેમને સતત પેઢીઓ સુધી એક કરે છે. વ્યવસાયના અધિકારીઓ વ્યૂહરચના અને સામાજિક મૂડી-બજારમાં તેમની પેઢીની પ્રતિષ્ઠા વિશે ચિંતિત હોય છે. માલિકો નાણાકીય મૂડીમાં રસ ધરાવે છે-સંપત્તિ સર્જનની દ્રષ્ટિએ કામગીરી. ત્રણ વર્તુળોના નમૂનાનો ઉપયોગ ઘણીવાર કુટુંબની માલિકીની અથવા નિયંત્રિત સંસ્થામાં ત્રણ મુખ્ય ભૂમિકાઓ દર્શાવવા માટે થાય છેઃ કુટુંબ, માલિકી અને વ્યવસ્થાપન. આ મોડેલ બતાવે છે કે ભૂમિકાઓ કેવી રીતે ઓવરલેપ થઈ શકે છે. પરિવારમાં દરેક વ્યક્તિ (તમામ પેઢીઓમાં) દેખીતી રીતે કૌટુંબિક વર્તુળમાં આવે છે, પરંતુ પરિવારના કેટલાક સભ્યો ક્યારેય પારિવારિક વ્યવસાયમાં હિસ્સો ધરાવશે નહીં, અથવા ક્યારેય ત્યાં કામ કરશે નહીં. પરિવારના સભ્ય સામાજિક મૂડી (સમુદાયમાં પ્રતિષ્ઠા), ડિવિડન્ડ અને પારિવારિક એકતા સાથે સંબંધિત છે. માલિકી વર્તુળમાં પરિવારના સભ્યો, રોકાણકારો અને/અથવા કર્મચારી-માલિકો શામેલ હોઈ શકે છે. માલિક નાણાકીય મૂડી (વ્યવસાયિક કામગીરી અને ડિવિડન્ડ) સાથે સંબંધિત હોય છે. વ્યવસ્થાપન વર્તુળમાં સામાન્ય રીતે બિન-પરિવારના સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે જેઓ પારિવારિક વ્યવસાય દ્વારા કાર્યરત હોય છે. પરિવારના સભ્યો પણ કર્મચારીઓ હોઈ શકે છે. કર્મચારી સામાજિક મૂડી (પ્રતિષ્ઠા), ભાવનાત્મક મૂડી (કારકિર્દીની તકો, બોનસ અને વાજબી કામગીરીના પગલાં) સાથે સંબંધિત છે. કેટલાક લોકો-ઉદાહરણ તરીકે, સ્થાપક અથવા પરિવારના વરિષ્ઠ સભ્ય-ત્રણેય ભૂમિકાઓ સંભાળી શકે છેઃ પરિવારના સભ્ય, માલિક અને કર્મચારી. આ વ્યક્તિઓ પારિવારિક વ્યવસાય સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલા છે, અને મૂલ્ય સર્જનના ઉપરોક્ત કોઈપણ અથવા તમામ સ્રોતો સાથે સંબંધિત છે. જીનોગ્રામ એ પરિવાર માટે એક સંગઠન ચાર્ટ છે. તે એક ઉન્નત કૌટુંબિક વૃક્ષ છે જે માત્ર જન્મ અને મૃત્યુ જેવી પારિવારિક ઘટનાઓને જ દર્શાવતું નથી, પરંતુ સંબંધો (નિકટ, વિરોધાભાસી, કટ-ઓફ, વગેરે) ને પણ સૂચવે છે. પરિવારના સભ્યો વચ્ચે. પેઢીઓથી સંબંધોની પેટર્ન શોધવા અને દેખીતી રીતે અતાર્કિક વર્તણૂકને ડિક્રિપ્ટ કરવા માટે તે એક ઉપયોગી સાધન છે. કૌટુંબિક દંતકથાઓ-પરિવારના સભ્યો દ્વારા વહેંચાયેલી માન્યતાઓનો સમૂહ-પરિવારોમાં મહત્વપૂર્ણ રક્ષણાત્મક અને રક્ષણાત્મક ભૂમિકા ભજવી શકે છે. દંતકથાઓ લોકોને તણાવ અને ચિંતાનો સામનો કરવામાં મદદ કરે છે અને ધાર્મિક વર્તણૂકની પદ્ધતિઓ નિર્ધારિત કરીને, તેમને બહારની દુનિયા સામે એક સામાન્ય મોરચો સ્થાપિત કરવામાં સક્ષમ બનાવશે. તેઓ લોકો જે રીતે વર્તે છે તેના માટે તર્ક પ્રદાન કરે છે, પરંતુ કારણ કે કુટુંબની મોટાભાગની પૌરાણિક કથાઓ સપાટીની નીચે ઊંડે થાય છે, તેઓ સાચા મુદ્દાઓ, સમસ્યાઓ અને સંઘર્ષોને પણ છુપાવે છે. જો કે આ પારિવારિક દંતકથાઓ પારિવારિક ક્રિયા માટે નકશામાં ફેરવાઈ શકે છે, તેમ છતાં તે સામુદ્રધુનીમાં પણ ફેરવાઈ શકે છે, જેનાથી પરિવારની લવચીકતા અને નવી પરિસ્થિતિઓને પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા ઘટી જાય છે. સમાંતર આયોજન પ્રક્રિયાઓ તમામ વ્યવસાયોને આયોજનની જરૂર હોય છે, પરંતુ વેપારી પરિવારોને કુટુંબ અને વ્યવસાયની માંગને સંતુલિત કરવાના વધારાના આયોજન કાર્યનો સામનો કરવો પડે છે. એવા પાંચ નિર્ણાયક મુદ્દાઓ છે જ્યાં પરિવારની જરૂરિયાતો અને વ્યવસાયની માંગણીઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી હોય છે-અને તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે સમાંતર આયોજનની કાર્યવાહીની જરૂર છે કે વ્યવસાયની સફળતા કુટુંબ અથવા વ્યવસાયની આપત્તિ ઊભી ન કરે. પેઢીના નાણાકીય સંસાધનો વિવિધ અને પારિવારિક માંગણીઓ વચ્ચે કેવી રીતે ફાળવવામાં આવે છે? કુટુંબ અને પેઢીમાં નિર્ણય લેવાની સત્તા કોની પાસે છે તેનું નિયંત્રણ કરો. કારકિર્દી પેઢી અથવા પરિવારમાં વરિષ્ઠ નેતૃત્વ અને શાસનની સ્થિતિ માટે વ્યક્તિઓની પસંદગી કેવી રીતે કરવામાં આવે છે? સંઘર્ષ માનવ સંબંધોના આ કુદરતી તત્વને આપણે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની મૂળભૂત પેટર્ન બનવાથી કેવી રીતે અટકાવી શકીએ? સંસ્કૃતિ કુટુંબ અને વ્યવસાયિક મૂલ્યો કેવી રીતે ટકાવી રાખવામાં આવે છે અને માલિકો, કર્મચારીઓ અને પરિવારના નાના સભ્યો સુધી કેવી રીતે પહોંચાડવામાં આવે છે? પારિવારિક વ્યવસાયના નિર્ણયોમાં નિષ્પક્ષતા એ એક મૂળભૂત મુદ્દો છે. પરિવાર અને વ્યવસાયિક હિતધારકો દ્વારા વાજબી માનવામાં આવતા ઉકેલોને સ્વીકારવામાં આવે અને ટેકો આપવામાં આવે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. વાજબી પ્રક્રિયા પરિવારના સભ્યોને, પછી ભલે તે માલિકો અને કર્મચારીઓ તરીકે હોય, નિર્ણાયક મુદ્દાઓને ઉકેલવા અને ઉકેલવા માટે વ્યવહારુ પગલાંની શ્રેણીમાં સામેલ કરીને સંગઠનાત્મક ન્યાયનું સર્જન કરવામાં મદદ કરે છે. ન્યાયી પ્રક્રિયા પેઢીઓથી સતત કુટુંબની ભાગીદારીનો પાયો નાખે છે. ભાવનાત્મક પરિમાણ પારિવારિક વ્યવસાયો અને તેમના હિતધારકો દ્વારા સામનો કરવામાં આવતો પડકાર એ છે કે તેઓ જે સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે તેને ઓળખવી, તેમને સંબોધવા માટે વ્યૂહરચનાઓ કેવી રીતે વિકસાવવી તે સમજવું અને વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે, વાર્તાઓ અથવા પારિવારિક વાર્તાઓ બનાવવી કે જે પરિવારને સમસ્યાઓના ભાવનાત્મક પરિમાણને સમજાવે. સૌથી જટિલ પારિવારિક વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ સંસ્થાને પડતી વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ નથી, પરંતુ ભાવનાત્મક સમસ્યાઓ છે જે તેમને વધારે જટિલ બનાવે છે. જો પરિવાર તેમના દ્વારા સામનો કરવામાં આવતી મનોવૈજ્ઞાનિક સમસ્યાઓનું સમાધાન કરવામાં નિષ્ફળ જાય તો પેઢીઓ દ્વારા સિદ્ધિના ઘણા વર્ષો આગામી સમયમાં નષ્ટ થઈ શકે છે. સાયકોડાયનેમિક વિભાવનાઓનો ઉપયોગ વર્તનને સમજાવવામાં મદદ કરશે અને પરિવારને જીવન ચક્ર પરિવર્તન અને અન્ય સમસ્યાઓ કે જે ઊભી થઈ શકે છે તેના માટે તૈયાર કરવામાં સક્ષમ બનાવશે. કુટુંબ સંચાલિત સંસ્થાઓને નવી સમજણ અને બે પૂરક માળખા, મનોવિકૃતિ અને કુટુંબ વ્યવસ્થિત સાથે પારિવારિક કંપનીઓની માનવીય ગતિશીલતા પર વ્યાપક પરિપ્રેક્ષ્યની જરૂર છે. માળખું જ્યારે પારિવારિક વ્યવસાય મૂળભૂત રીતે એક વ્યક્તિની માલિકીનો અને સંચાલિત હોય છે, ત્યારે તે વ્યક્તિ સામાન્ય રીતે જરૂરી સંતુલન આપમેળે કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્થાપક નક્કી કરી શકે છે કે વ્યવસાયને નવો પ્લાન્ટ બનાવવાની જરૂર છે અને સમયગાળા માટે વ્યવસાયમાંથી ઓછા પૈસા લેવાની જરૂર છે જેથી વ્યવસાય વિસ્તરણ માટે જરૂરી રોકડ એકઠી કરી શકે. આ નિર્ણય લેવામાં, સ્થાપક તેના વ્યક્તિગત હિતો (રોકડ બહાર કાઢવા) ને વ્યવસાયની જરૂરિયાતો (વિસ્તરણ) સાથે સંતુલિત કરી રહ્યો છે. મોટાભાગના પારિવારિક વ્યવસાયોમાં પરિવારની માલિકીની અસ્કયામતોને વ્યવસાયની અસ્કયામતોથી અલગ કરવી મુશ્કેલ છે. પરિસ્થિતિઓ સ્પર્ધાત્મક હિતોનું સંતુલન ઘણીવાર ત્રણ પરિસ્થિતિઓમાં મુશ્કેલ બની જાય છે. પ્રથમ પરિસ્થિતિ એ છે કે જ્યારે સ્થાપક વ્યવસાયમાં તેમની સંડોવણીની પ્રકૃતિને બદલવા માંગે છે. સામાન્ય રીતે સ્થાપક વ્યવસાયનું સંચાલન કરવા માટે અન્ય લોકોને સામેલ કરીને આ સંક્રમણની શરૂઆત કરે છે. કંપનીનું સંચાલન કરવા માટે કોઈ બીજાને સામેલ કરવા માટે સ્થાપકને વ્યવસાયના હિતો સાથે વ્યક્તિગત હિતોને સંતુલિત કરવા માટે વધુ સભાન અને ઔપચારિક બનવાની જરૂર છે કારણ કે તેઓ હવે આ સંરેખણ આપમેળે કરી શકતા નથી-કોઈ અન્ય સામેલ છે. બીજી પરિસ્થિતિ એ છે કે જ્યારે એક કરતાં વધુ વ્યક્તિ વ્યવસાયની માલિકી ધરાવે છે અને કોઈ એક વ્યક્તિ પાસે સામૂહિક હિતો નક્કી કરવા માટે અન્ય માલિકોની સત્તા અને ટેકો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ સ્થાપક પારિવારિક વ્યવસાયમાં માલિકી તેમના ચાર બાળકોને હસ્તાંતરિત કરવા માંગે છે, જેમાંથી બે વ્યવસાયમાં કામ કરે છે, તો તેઓ આ અસમાન તફાવતોને કેવી રીતે સંતુલિત કરે છે? જ્યારે સ્થાપક હવે સામેલ નથી ત્યારે ચાર ભાઈ-બહેનોને આ જાતે કરવા માટે એક પ્રણાલીની જરૂર છે. ત્રીજી સ્થિતિ એ છે કે જ્યારે બહુવિધ માલિકો હોય અને કેટલાક અથવા બધા માલિકો સંચાલનમાં ન હોય. ઉપરોક્ત પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં રાખીને, એવી શક્યતા વધારે છે કે પારિવારિક વ્યવસાયમાં કાર્યરત ન હોય તેવા બે બિન-વંશજોના હિતો વ્યવસાયમાં કાર્યરત હોય તેવા બંનેના હિતોથી અલગ હોઈ શકે છે. મતભેદો માટેની તેમની ક્ષમતાનો અર્થ એ નથી કે હિતોને સંરેખિત કરી શકાતા નથી, તેનો અર્થ એ છે કે ચાર માલિકો માટે એવી વ્યવસ્થા હોવી વધુ જરૂરી છે કે જેથી તફાવતોને ઓળખી શકાય અને સંતુલિત કરી શકાય. આ ત્રણ પરિસ્થિતિઓને ટી. એમ. પી. અથવા "ધ મારિયા પ્રિન્સિપલ" ઉત્તરાધિકારની માર્ગદર્શિકાને અનુસરીને ઘટાડી શકાય છે કૌટુંબિક વ્યવસાય અને ઉત્તરાધિકાર પ્રક્રિયાના વિકાસને અસર કરતા બે મુખ્ય પરિબળો હોવાનું જણાય છેઃ કુટુંબનું કદ, સંબંધિત દ્રષ્ટિએ વ્યવસાયનું પ્રમાણ અને સંસ્થાને સંચાલિત કરવાની યોગ્યતા, વ્યવસ્થાપકીય ક્ષમતા, તકનીકી અને પ્રતિબદ્ધતાની દ્રષ્ટિએ (એરિઉ, 2010). એરિઉએ પારિવારિક પેઢીઓને ચાર દૃશ્યોમાં વર્ગીકૃત કરવા માટે એક મોડેલની દરખાસ્ત કરીઃ રાજકીય, નિખાલસતા, વિદેશી વ્યવસ્થાપન અને કુદરતી ઉત્તરાધિકાર. સંભવિત અનુગામીઓ કે જેમને પારિવારિક વ્યવસાયની બહાર વ્યાવસાયિક અનુભવ હતો તેઓ પરિવારના સમર્થન સાથે અથવા વગર નવી પેઢી શોધવા માટે પેઢી છોડવાનું નક્કી કરી શકે છે. તેના બદલે, અનુગામીઓ માત્ર પારિવારિક વ્યવસાયમાં જ વ્યાવસાયિક અનુભવ દ્વારા લાક્ષણિકતા ધરાવે છે. સંભવિત અનુગામીઓનું શિક્ષણ ઉત્તરાધિકારની પ્રક્રિયામાં એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે કારણ કે તે પેઢીની વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાઓના દાનને અસર કરે છે. જો ઉત્તરાધિકારની પ્રક્રિયાનું અગાઉથી આયોજન કરવામાં આવ્યું હોય, તો પદધારી અને ઉત્તરાધિકારી સામાન્ય રીતે ઉચ્ચ સ્તરનો સંતોષ દર્શાવે છે. ખાસ કરીને પદધારીની પદ છોડવાની ઇચ્છા મહત્વપૂર્ણ છે. હોદ્દેદાર ધીમે ધીમે પોતાની સત્તા ઉત્તરાધિકારીને આપી દે છે. આ પગલું દ્વારા પગલું થાય છે અને ઘણા વર્ષો લાગી શકે છે. આખરે, ઉત્તરાધિકારી તમામ સત્તા અને પ્રભાવ મેળવે છે જ્યારે પદધારી પદ છોડી દે છે, સંપૂર્ણપણે કંપની પર છોડી દે છે, અથવા સલાહકાર તરીકે રહે છે (શર્મા, ક્રિસમેન, અને ચુઆ, 2003; હેન્ડલર, 1990). ઇન્ટરનેશનલ કાઉન્સિલ ફોર ફેમિલી બિઝનેસ (આઇ. સી. એફ. બી.) નામની આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થા, જેમાં ટ્રસ્ટી મંડળના અધ્યક્ષ તરીકે પ્રોફેસર એલેન એનડેડી છે, તે અસરકારક અને સફળ આયોજન પ્રક્રિયા વિકસાવવા માટે વિશ્વભરમાં ખાનગી ક્ષેત્ર અને બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ (યુનિવર્સિટીઓ, ફાઉન્ડેશનો, વગેરે) ને મદદ કરી રહી છે. એક તરફ પરિવારના સભ્યોના જુદા જુદા હિતો અને/અથવા પરિવારના એક અથવા વધુ સભ્યોના હિતો અને બીજી તરફ વ્યવસાયના હિતોને સફળતાપૂર્વક સંતુલિત કરવા માટે સામેલ લોકોમાં આ કાર્ય કરવા માટે યોગ્યતા, ચારિત્ર્ય અને પ્રતિબદ્ધતા હોવી જરૂરી છે. કુટુંબની માલિકીની કંપનીઓ તેમને ચલાવનારાઓ માટે વિશેષ પડકારો રજૂ કરે છે. તેઓ વિચિત્ર હોઈ શકે છે, જેમ જેમ તેઓ વૃદ્ધિ પામે છે અને પરિપક્વ થાય છે તેમ તેમ અનન્ય સંસ્કૃતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ વિકસાવે છે. તે સારું છે, જ્યાં સુધી તેઓ પરંપરાઓમાં ડૂબેલા લોકો દ્વારા સંચાલિત થવાનું ચાલુ રાખે છે, અથવા ઓછામાં ઓછું તેમને સ્વીકારવામાં સક્ષમ છે. ઘણીવાર પરિવારના સભ્યો એક કરતાં વધુ વ્યાવસાયિક સલાહકારને સામેલ કરવાથી લાભ મેળવી શકે છે, જેમાં દરેક પાસે પરિવાર માટે જરૂરી ચોક્કસ કૌશલ્ય હોય છે. કેટલાક કૌશલ્ય સમૂહો કે જેની જરૂર પડી શકે છે તેમાં સંદેશાવ્યવહાર, સંઘર્ષ નિવારણ, કૌટુંબિક પ્રણાલીઓ, નાણાં, કાનૂની, હિસાબ, વીમા, રોકાણ, નેતૃત્વ વિકાસ, વ્યવસ્થાપન વિકાસ અને વ્યૂહાત્મક આયોજનનો સમાવેશ થાય છે. પારિવારિક વ્યવસાયમાં માલિકી પણ વ્યવસાયની પરિપક્વતા દર્શાવશે. જો તમામ શેર એક વ્યક્તિ પાસે હોય, તો આવક મજબૂત હોવા છતાં પારિવારિક વ્યવસાય હજુ પણ તેના પ્રારંભિક તબક્કામાં છે. ઉદાહરણો વાંસ નેટવર્ક ભત્રીજાવાદ મહેલ અર્થતંત્ર સંદર્ભો વધુ વાંચન વ્યવસાય માલિકી જુઓ