Product pipeline
ઉત્પાદન પાઇપલાઇન એ ઉત્પાદનોની શ્રેણી છે, ક્યાં તો વિકાસ, તૈયારી અથવા ઉત્પાદનની સ્થિતિમાં, કંપની દ્વારા વિકસિત અને વેચવામાં આવે છે, અને આદર્શ રીતે તેમના જીવન ચક્રના વિવિધ તબક્કામાં. કંપનીના જીવનના કોઈપણ તબક્કે, ધ્યેય એ છે કે કેટલાક ઉત્પાદનો વિકાસના તબક્કામાં હોય, જે બજારમાં ઉત્પાદનની સ્થિતિ સ્થાપિત કરવા, વેચાણ વધારવા અને નફાના માર્જિનમાં સુધારો કરવા માટેનો મુખ્ય તબક્કો છે; અને પરિપક્વતા તબક્કો, જે બજારનો હિસ્સો જાળવવા માટે ચાવીરૂપ છે. આ શબ્દ ખાસ કરીને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગમાં સામાન્ય છે, જ્યાં ઉત્પાદનો પાઇપલાઇનમાં એક દાયકા કે તેથી વધુ સમય પસાર કરી શકે છે. સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ સમયની મર્યાદાઓ (પ્રથમ ચાલનો લાભ, પેટન્ટની મુદત પૂરી થવાને કારણે વગેરે) જોખમ અને પુરસ્કારનું એક તત્વ (વિકાસના ખર્ચ સામે સંભવિત નફાનું વજન) કાચા માલ અને સંસાધનોનો ઉપયોગ (ઉત્પાદન બનાવવા માટે) ઘણીવાર મૂડી અને સમય સઘન (ઉચ્ચ ખર્ચ અને લાંબી વિકાસ પ્રક્રિયા) બંને વિકાસ પ્રક્રિયા સાથે સફળતા અને નિષ્ફળતાની સંભાવનાઓ સાથે કામ કરે છે પ્રક્રિયા વિચારમંથન એક ઉત્પાદન પાઇપલાઇન સામાન્ય રીતે સંભવિત ઉત્પાદનો માટે નવા વિચારો સાથે વિચારમંથન સાથે શરૂ થાય છે જે પેઢી તેના ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયોમાં ઉમેરી શકે છે. પેઢી એવું ઉત્પાદન શોધવાનો પ્રયાસ કરશે જે બજારમાં અપૂરતી માંગને પૂર્ણ કરે. પેઢીના કર્મચારીઓ નવા વિચારોની ચર્ચા કરવા માટે મળી શકે છે, અથવા ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગમાં સામાન્ય છે તે રીતે નવા સંયોજનની શોધના ચોક્કસ ધ્યેય સાથે બહાર નીકળી શકે છે. એકવાર વિચારમંથનથી સંભવિત નવા ઉત્પાદનો પ્રાપ્ત થયા પછી, વિકાસનો તબક્કો શરૂ થાય છે. વિવિધ વિભાગ આ તબક્કે યોગદાન આપી શકે છે, ડિઝાઇન, નિર્માણ અને વિશ્લેષણ અને નવા ઉત્પાદનમાં મદદ કરી શકે છે. આ તબક્કે કોઈપણ સમયે પેઢી નક્કી કરી શકે છે કે તે હવે કોઈ ઉત્પાદનને અનુસરવા માટે યોગ્ય નથી અથવા ઉત્પાદનને બજારમાં લાવવામાં અવરોધોનો સામનો કરવો પડશે અને નુકસાન ઉઠાવીને તેના માટે ભંડોળ છોડશે. આના સંભવિત કારણોમાં પેઢી નક્કી કરે છે કે સંભવિત નફો હવે સરકારી નિયમો અથવા વધારાના, અણધાર્યા ખર્ચની આગાહી જેટલો મોટો નથી. એકવાર ઉત્પાદન વિકસિત થઈ ગયા પછી, પેઢી તેનું પરીક્ષણ કરી શકે છે. આ ઘણીવાર નાના જૂથ પરીક્ષકો સાથે શરૂ થાય છે, જેમ કે ફોકસ જૂથ. જો આ પ્રારંભિક પરીક્ષણ સફળ સાબિત થાય છે, તો પેઢી લોકો દ્વારા નવું ઉત્પાદન કેવી રીતે પ્રાપ્ત થશે તેના વધુ વિશ્વસનીય આગાહીકાર માટે મોટા જૂથોનો ઉપયોગ કરશે. આ તબક્કો પેઢી માટે ઉત્પાદન વિશેની માહિતી અને માહિતીના સ્ત્રોત તરીકે પણ ઉપયોગી છે જેનો ઉપયોગ તે પછીની તારીખે ઉત્પાદનના માર્કેટિંગ અને પ્રચારમાં કરી શકે છે. જો ઉત્પાદન પરીક્ષણમાં અપ્રિય સાબિત થાય છે, તો પેઢી તેને બદલી શકે છે, વિચારમંથનમાંથી અન્ય વિચારો પર નજર રાખે છે અથવા પ્રોજેક્ટને છોડી દે છે. ઉત્પાદનની શરૂઆત જો પરીક્ષણ સફળ થાય છે, તો ઉત્પાદન પાઇપલાઇનનો અંત આવી જાય છે અને પેઢી પછી નવા ઉત્પાદનને રજૂ કરવા માટે જોશે, તે સમયે તે જાહેરાત જેવી પદ્ધતિઓ દ્વારા બજારમાં ઉત્પાદનોની અસરને મહત્તમ કરવા પર ધ્યાન આપશે. લાભો પેઢીઓ ઉત્પાદન પાઇપલાઇન રાખવાથી લાભ મેળવી શકે છે કારણ કે તે તેમને તેમના ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયોની આગાહી કરવામાં અને વ્યવસાયને ટકાવી રાખવા માટે તેમની પાસે બજારમાં પૂરતા ઉત્પાદનો છે તેની ખાતરી કરવામાં મદદ કરે છે. કેટલાક ઉદ્યોગોમાં, અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા માટે ઉત્પાદનની પાઇપલાઇન હોવી જરૂરી છે. એવો અંદાજ છે કે ઉદ્યોગમાં દર 5000 નવી શોધોમાંથી, માત્ર એકથી પાંચને જ માનવ ઉપયોગ માટે મંજૂરી મળે છે, એટલે કે પેઢીઓએ તેની ઉત્પાદન પાઇપલાઇનને વિસ્તારવા માટે સતત નવી દવાઓ શોધવી જોઈએ અને તેની ખાતરી કરવી જોઈએ કે તેની પાસે બજારમાં આવક પૂરી પાડતું ઉત્પાદન છે. સમાન પ્રકારની પાઇપલાઇનમાં બહુવિધ ઉત્પાદનો રાખવાથી પણ પેઢીઓને બેકઅપ મળે છે જો તેઓ જે ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છે તે નિષ્ફળ જાય છે. પ્રારંભિક વિકાસમાં આ સમાન ઉત્પાદનો પાઇપલાઇનમાં પ્રાથમિક ઉત્પાદનના વિકાસમાં ફાળો આપી શકે છે, અને સુધારણા અને નવા પેટન્ટ સંરક્ષણ દ્વારા પ્રાથમિક ઉત્પાદનના જીવન ચક્રને વિસ્તારવા માટે તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. ઉદાહરણ (ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ) કાર્યરત ઉત્પાદન પાઇપલાઇન્સનું એક પ્રાથમિક ઉદાહરણ ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગમાં છે, જ્યાં કંપનીઓ નફાકારકતા જાળવવા માટે બજાર માટે સતત નવી દવાઓ વિકસાવવા માંગે છે. આ ઉદ્યોગમાં, ઉત્પાદન વિચાર-મંથનના તબક્કે શરૂ થાય છે અને ત્યારે જ સમાપ્ત થાય છે જ્યારે નવી દવા એફડીએ દ્વારા મંજૂર થાય છે, તે સમયે તેને બજારમાં રજૂ કરી શકાય છે. ગ્લેક્સોસ્મિથક્લાઇન જેવી ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ પાસે ઘણીવાર વિકાસના તબક્કામાં ઘણી દવાઓ હોય છે, જેમાં પ્રમાણમાં ઓછી દવાઓ ઉત્પાદન પાઇપલાઇનના અંત સુધી પહોંચે છે. માત્ર 32 ટકા નવી દવાઓ તેને બીજા તબક્કાની બહાર બનાવે છે (જ્યારે રોગ ધરાવતા લોકો પર દવાનું પ્રથમ પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે). ફાર્માસ્યુટિકલ પેઢીની ઉત્પાદન પાઈપલાઈન પણ આવશ્યક છે કારણ કે તે રોકાણકારોને પેઢીની સંભવિતતા અને સંભવિત ભાવિ નફો સૂચવે છે. કેટલી દવાઓ અને તે ઉત્પાદન પાઇપલાઇન સાથે કેટલી દૂર છે તે નિર્ધારિત કરશે કે ફાર્માસ્યુટિકલ પેઢી સંશોધન અને વિકાસ ચાલુ રાખવા માટે રોકાણ કેટલું સરળ રીતે મેળવી શકે છે. આ પણ જુઓ પ્રોજેક્ટ પોર્ટફોલિયો મેનેજમેન્ટ નવું ઉત્પાદન વિકાસ ઉત્પાદન જીવન ચક્ર પ્રણાલી જીવન ચક્ર ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ સંદર્ભો ઉત્પાદન અર્થશાસ્ત્ર