The Natural Step
નેચરલ સ્ટેપ એક બિન-નફાકારક, બિન-સરકારી સંસ્થા છે, જેની સ્થાપના સ્વીડનમાં 1989માં વૈજ્ઞાનિક કાર્લ-હેનરિક રોબર્ટ દ્વારા કરવામાં આવી હતી. નેચરલ સ્ટેપનો ઉપયોગ આંશિક રીતે વિકસિત ઓપન સોર્સ ફ્રેમવર્કનો ઉલ્લેખ કરતી વખતે પણ થાય છે. 1987 માં બ્રુન્ડટલેન્ડ રિપોર્ટના પ્રકાશન પછી, રોબર્ટએ ધ નેચરલ સ્ટેપ ફ્રેમવર્ક વિકસાવ્યું, જે પૃથ્વી પર માનવ પ્રવૃત્તિઓની ટકાઉપણું માટે સિસ્ટમ શરતો નક્કી કરે છે; રોબર્ટની ચાર સિસ્ટમ શરતો સાર્વત્રિક કાયદાઓની વૈજ્ઞાનિક સમજણ અને ગુરુત્વાકર્ષણના કાયદાઓ, થર્મોડાયનેમિક્સના કાયદાઓ અને સામાજિક અભ્યાસોની સંખ્યા સહિત આપણી સામાજિક-પર્યાવરણીય પ્રણાલીના પાસાઓમાંથી મેળવવામાં આવી છે. નેચરલ સ્ટેપ એ "સિદ્ધાંતોમાંથી બેકકાસ્ટિંગ" અભિગમની પહેલ કરી છે જેનો હેતુ સમાજને વધુ ટકાઉપણું તરફ આગળ વધારવાનો છે. ટકાઉપણું સિદ્ધાંતોમાંથી સંપૂર્ણ પ્રણાલીની વિચારસરણી અને બેકકાસ્ટિંગ સંગઠનાત્મક વ્યૂહરચના, સંગઠનાત્મક પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદન/સેવાની નવીનતા અને વ્યવસાય મોડેલની યોજના બનાવવા અને (ફરીથી) ડિઝાઇન કરવા માટે અસંખ્ય કાર્યક્રમો અને સાધનો માટેનો આધાર બનાવે છે. તેનો સૌથી મોટો ફાયદો ટકાઉપણાના જટિલ વિષય સાથે વિગતોમાં ખોવાઈ જવાને રોકવા માટે 'ઘટાડા વિના સરળીકરણ' નો ખ્યાલ છે. લગભગ 30 વર્ષથી આ અભિગમ શિક્ષણ, સંશોધન, વ્યવસાયો, નગરપાલિકાઓ, પ્રાદેશિક અને રાષ્ટ્રીય સરકારો, આંતર-સરકારી સંસ્થાઓ (દા. ત.) માં અમલમાં મૂકવામાં આવ્યો છે, સાબિત અને શુદ્ધ કરવામાં આવ્યો છે. યુએન, ઇયુ) અને વિશ્વભરમાં સંખ્યાબંધ એનજીઓ. હાલમાં, ધ નેચરલ સ્ટેપ 12 દેશોમાં ઓફિસો ધરાવે છે અને 50 થી વધુ દેશોમાં અસંખ્ય સહયોગીઓ અને રાજદૂતો ધરાવે છે. પાંચ સ્તરના માળખા અને ટી. એન. એસ. માળખા (અથવા વ્યૂહાત્મક ટકાઉ વિકાસ માટેનું માળખું) પછી, ટી. એન. એસ. 'પરિવર્તનનો સિદ્ધાંત' વ્યક્તિગત, સંગઠનાત્મક અને બહુ-હિતધારક પ્રણાલી સ્તર પર સહયોગ દ્વારા ટકાઉ સમાજ તરફ પરિવર્તનને વેગ આપવા માટે એક સંકલિત કાસ્કેડ અભિગમ દર્શાવે છે. પરિવર્તન કાર્યક્રમો અને સંક્રમણ પ્રયોગશાળાઓમાં ફ્યુચર-ફિટ બિઝનેસ બેંચમાર્ક અને આલ્બર્ટા, કેનેડા એનર્જી ફ્યુચર્સલેબનો સમાવેશ થાય છે. નેચરલ સ્ટેપ (ટી. એન. એસ.), સંસ્થાઓમાં ટકાઉપણાના પ્રયાસોને માર્ગદર્શન આપવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા અભિગમમાં ગર્ભિત અને સ્પષ્ટ સાવચેતીના ચુકાદાઓનો સમાવેશ થાય છે જે વિકાસને મર્યાદિત કરી શકે છે. પરંતુ કંપનીઓ અને વ્યક્તિઓ માટે આ મર્યાદાઓનું પાલન કરવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. કેટલીક ગર્ભિત સાવચેતીઓ એ છે કે ટી. એન. એસ. નુકસાનની મર્યાદા અથવા ગંભીર સાંદ્રતાના ચોક્કસ સ્તરો વિશે નિર્ણય લેવાનું ટાળે છે કારણ કે તે અનિશ્ચિત હોય છે અને અસંમતિનું કારણ બની શકે છે. ટી. એન. એસ. ચોક્કસ સામગ્રી અને પ્રવૃત્તિઓ પર નિર્ભરતા ઘટાડવા માટે પગલાં લેવાની ભલામણ કરે છે, પરંતુ આ ભલામણો ધારે છે કે નિર્ણાયક મર્યાદાઓનો પહેલેથી જ ભંગ કરવામાં આવ્યો છે. કેટલીક સ્પષ્ટ સાવચેતીઓ એ છે કે ટી. એન. એસ. દર પરિણામોમાં પ્રકૃતિમાં તેમના ભંગાણ કરતાં ઝડપી દરે સામગ્રીના નિષ્કર્ષણ, ઉત્પાદન અથવા વિખેરણને ટાળવું અને ઉત્પાદકતા અને વિવિધતામાં ઘટાડો કરે તેવી રીતે લણણી અથવા પ્રકૃતિની હેરફેરને ટાળવી, અને માનવ ઇતિહાસમાં માળખાગત વિકાસ શક્ય ન હોત જો ટી. એન. એસ. પ્રણાલીની શરતોનું પાલન કરવામાં આવ્યું હોત અને આ પ્રથમ ઇચ્છિત પરિણામોનું પાલન કરવામાં આવ્યું હોત. ટકાઉપણું તરફ ટકાઉપણું અનિવાર્યપણે પૃથ્વી પરના જીવનને સાચવવાનો અર્થ છે, જેમાં માનવતા-અથવા સામાજિક-પર્યાવરણીય પ્રણાલીની સુખાકારી અને સમય જતાં તેની પેટા પ્રણાલીઓનો સમાવેશ થાય છે. જેમ કે 1987ના અમારા સામાન્ય ભાવિ અહેવાલમાં પણ વ્યક્ત કરવામાં આવ્યું છે. બ્રુન્ડટલેન્ડ અહેવાલ) મનુષ્યોની જરૂરિયાતોને પૂરી કરવી એ ટકાઉ વિકાસમાં કેન્દ્રિય છે, જો કે, તે કઈ જરૂરિયાતો દર્શાવે છે તે જણાવતું નથી. તે માનવીય જરૂરિયાતોને સંતોષવાનો પ્રયાસ (ભલે તે 'વાસ્તવિક' હોય કે સર્જિત) પણ ઘણા સામાજિક (સહિત) ના મૂળ કારણો છે. પર્યાવરણીય) પડકારો જેનો આપણે આજે સામનો કરીએ છીએ. કુદરતી પગલું મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતો અને તેમના સંતોષકો (મેનફ્રેડ મેક્સ-નીફ) અને વાસ્તવિક જરૂરિયાતો અને સર્જિત ઇચ્છાઓ વચ્ચે અલગ પડે છે. નેચરલ સ્ટેપ માને છે કે ટકાઉ ઉકેલો અને મૂળભૂત જરૂરિયાતોની સંતોષ માટે ડિઝાઇન કરતી વખતે બિનટકાઉપણાના મૂળ કારણોને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ. આ મૂળ કારણો આપણી સામાજિક-પર્યાવરણીય પ્રણાલીઓની વૈજ્ઞાનિક સમજણમાંથી ઉદ્ભવે છે-સમાજમાં મનુષ્યો વચ્ચે અને મનુષ્યો, તેમની સંસ્થાઓ અને ઇકોસિસ્ટમ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા. એવું જાણવા મળ્યું છે કે ઇકોસિસ્ટમના કાર્યો અને પ્રક્રિયાઓમાં નીચેની રીતે વ્યવસ્થિત રીતે ફેરફાર કરવામાં આવે છે (જેથી તેઓ પૂરી પાડતી ઇકોસિસ્ટમની સેવાઓ અને સંસાધનોનું અધઃપતન થાય છે): સમાજ પૃથ્વીના પોપડાની સપાટી પર પાછા ફરતા પદાર્થોની સરખામણીએ ઝડપથી લિથોસ્ફિયરમાંથી પદાર્થોની ખાણો બનાવે છે અને બાયોસ્ફિયરમાં ફેલાવે છે (ઉદાહરણોમાં તેલ, કોલસો, ફોસ્ફર્સ જેવા ખનીજ અને પારો અને સીસું જેવી ધાતુઓનો સમાવેશ થાય છે). સમાજ કુદરતી પ્રક્રિયાઓ દ્વારા તોડી શકાય તે કરતાં વધુ ઝડપથી પદાર્થોનું ઉત્પાદન અને એકાગ્રતા કરે છે-જો તેમને બિલકુલ તોડી શકાય તો (આવા પદાર્થોના ઉદાહરણોમાં પ્લાસ્ટિક, ડાયોક્સિન, ડીડીટી અને પી. સી. બી. નો સમાવેશ થાય છે). સમાજ ઇકોસિસ્ટમ્સનું પુનઃઉત્પાદન કરી શકે તેના કરતા વધુ ઝડપથી અતિક્રમણ કરે છે (ઉદાહરણ તરીકે, વૃક્ષો, માછલીઓ, તાજા પાણી સહિત કુદરતી સંસાધનોની વધુ પડતી લણણી), અથવા ઇકોસિસ્ટમ હેરફેરના અન્ય સ્વરૂપો દ્વારા (ઉદાહરણ તરીકે, ફળદ્રુપ જમીન પર ફરસ અથવા જમીનનું ધોવાણ થાય છે). સાથે સાથે, સામાજિક પ્રણાલીઓ અનેક પરિબળો દ્વારા અધોગતિ પામી શકે છે (જેનાથી પ્રણાલીઓ પરના વિશ્વાસમાં ઘટાડો થાય છે અને તેમાં સમાવિષ્ટ વ્યક્તિઓ, સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓ પરના વિશ્વાસમાં ઘટાડો થાય છે): સમાજ માળખાકીય અવરોધોને મંજૂરી આપે છેઃ આરોગ્ય (પ્રણાલીમાં વ્યક્તિઓનું); પ્રભાવ (પ્રણાલી કેવી રીતે સંગઠિત છે), યોગ્યતા (સંદર્ભને સમજવા અને શ્રેષ્ઠ બનવા માટે વિકાસ); નિષ્પક્ષતા (સમાન વ્યવહાર) અને અર્થ નિર્માણ (એક મોટો હેતુ). માળખું ઝાંખી 5 સ્તરનું માળખું (5એલએફ) એ સમગ્ર પ્રણાલીની વિચારસરણી પર આધારિત જટિલ પ્રણાલીઓમાં આયોજન અને નિર્ણય લેવા માટેનું એક વ્યાપક મોડેલ છે. તેમાં 5 સ્તરોનો સમાવેશ થાય છેઃ 1) સિસ્ટમ, 2) સફળતા, 3) વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શિકા, 4) ક્રિયાઓ અને 5) સાધનો. તેનો ઉપયોગ કોઈપણ પ્રકારની અથવા સ્કેલની કોઈપણ જટિલ પ્રણાલીનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થઈ શકે છે (દા. ત. માનવ શરીર, ચેસ અથવા સોકરની રમત, એક સંસ્થા, ટકાઉપણું ખ્યાલ) અને સિસ્ટમની કામગીરી દ્વારા નિર્ધારિત સિદ્ધાંતોના આધારે સફળતા તરફ વ્યૂહાત્મક યોજના, નિર્ણય અને કાર્ય કરવામાં મદદ કરે છે (દા. ત. કેન્સરની સારવાર કરો, ચેસ અથવા સોકર જીતો, સફળ વ્યવસાયનું સંચાલન કરો, ઉપયોગી સાધનોની રચના કરો). જ્યારે 5એલએફને સામાજિક-પર્યાવરણીય પ્રણાલી (અથવા જીવમંડળમાં સમાજ) પર લાગુ કરવામાં આવે છે ત્યારે તેને નેચરલ સ્ટેપ ફ્રેમવર્ક અથવા સ્ટ્રેટેજિક સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ (એફએસએસડી) માટેનું માળખું કહેવામાં આવે છે. એક માળખા તરીકે તે આપણી પર્યાવરણીય અને સામાજિક પ્રણાલીઓ અને સંસ્થાઓની કામગીરી અને કાર્યો, વર્તમાન વલણો અને આપણી ટકાઉપણું પડકાર, આપણે એક સમાજ તરીકે સામાજિક-પર્યાવરણીય પ્રણાલી (પ્રણાલી) ની કામગીરીને કેવી રીતે નકારાત્મક રીતે પ્રભાવિત કરીએ છીએ, તેને નકારાત્મક રીતે પ્રભાવિત ન કરવા માટે કઈ પ્રણાલીની શરતો પૂરી કરવી જોઈએ (સફળતા) અને તે તરફ વ્યૂહાત્મક રીતે કેવી રીતે યોજના બનાવવી (વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શિકા) તેની સાથે પ્રાથમિકતા ધરાવતી ક્રિયાઓ (ક્રિયાઓ) પસંદ કરીને (અથવા ડિઝાઇન કરીને) અને તે (સાધનો) માટે યોગ્ય સાધનોનો ઉપયોગ કરીને મોટા ચિત્રને જોવામાં મદદ કરે છે. 1989 માં ડૉ. કાર્લ હેનરિક રોબર્ટ દ્વારા તેની રચના થઈ ત્યારથી, ઘણા વૈજ્ઞાનિકો દ્વારા માળખાની સમીક્ષા કરવામાં આવી છે, તે સતત વિકાસ હેઠળ છે અને ટકાઉ વિકાસના ક્ષેત્રમાં અન્ય સાધનો અને વિભાવનાઓ માટે પ્રેરણા છે. વિશ્વભરની સેંકડો સંસ્થાઓ (વ્યવસાયો, સરકારો, પડોશીઓ, એનજીઓ) માં આ માળખાનું પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું છે. માળખાના ચોક્કસ માર્ગદર્શિકા સાથેના અનુભવના આધારે, માળખાના અમલીકરણને વેગ આપવા અને સુધારવા માટે પદ્ધતિઓ અને કાર્યક્રમો વિકસાવવામાં આવ્યા છે અને તેમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો છે. એફ. એસ. એસ. ડી. સિસ્ટમ લેવલ સસ્ટેઇનેબિલીટી ચેલેન્જ સસ્ટેઇનેબિલીટી ચેલેન્જને સમજાવવા માટે, ફનલના રૂપકનો ઉપયોગ થાય છે. બંધ થતી દિવાલો પ્રણાલી પર અસર કરતા અને તેનું અધઃપતન કરતા ઘણા (વ્યવસ્થિત અને ઘણીવાર ઝડપથી વધતા) પ્રવાહોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, દા. ત. કુદરતી સંસાધનો અને ઇકોસિસ્ટમ્સની સંખ્યા અને ગુણવત્તામાં ઘટાડો, કડક કાયદા અને નિયમો, આંતરવૈયક્તિક અને વ્યક્તિ-થી-વ્યક્તિ વિશ્વાસમાં ઘટાડો, ઝેરી સ્તરમાં વધારો, માનવ વસ્તીમાં વધારો, સંસાધનોની માંગમાં વધારો વગેરે. સમય જતાં ફનલની દિવાલો નજીક અને નજીક આવી રહી છે જે રૂમને દાવપેચ કરવા માટે મર્યાદિત કરે છે. વ્યક્તિઓ, સંસ્થાઓ અને સમાજ સમય જતાં ફનલની દિવાલો પર પ્રહાર કરી રહ્યા છે. દા. ત. આબોહવા પરિવર્તન સંબંધિત હવામાનની ઘટનાઓ, કડક કાયદાઓ અને નિયમો, માછલીઓના જથ્થામાં ઘટાડો, કેન્સરની ઘટનાઓની સંખ્યામાં વધારો, હવા, પાણી, માટીનું પ્રદૂષણ, વિશ્વાસનું ધોવાણ, નાણાકીય કટોકટી, દુર્લભ સંસાધનોના ભાવમાં વધારાને કારણે નાદારી, જમીનનું ધોવાણ વગેરે. વિજ્ઞાનની ઝાંખી-પ્રણાલીઓના કાર્યો માળખાની પાછળ સામાજિક-પર્યાવરણીય પેટા-પ્રણાલીઓની અંદર અને વચ્ચે ગતિશીલ આંતરસંબંધોની વિજ્ઞાન આધારિત સમજ છે અને તે આધારિત છે (એ. ઓ.) પર્યાવરણ પ્રણાલીઓ, પ્રકૃતિના નિયમો (થર્મોડાયનેમિક્સ, સંરક્ષણ કાયદાઓ, ગુરુત્વાકર્ષણના કાયદાઓ, જૈવ ભૂરાસાયણિક ચક્રો, પ્રકાશસંશ્લેષણ, પ્રણાલીઓની વિચારસરણી, સંસાધનો અને કચરાના પ્રવાહો સહિત), સામાજિક પ્રણાલીઓ, સામાજિક સંસ્થાઓ (વિશ્વાસ અને મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતો સહિત), મનોવિજ્ઞાનના અભ્યાસ પર. માળખાગત ઝાંખી બનાવવા માટે અને વધુ ડાઉનસ્ટ્રીમ અથવા વિગતવાર માહિતી સાથે મૂંઝવણમાં ન આવવા માટે અહીં ફક્ત વિભાવનાઓના તર્કને સમજાવવામાં આવ્યા છે. પર્યાવરણીય પ્રણાલી પૃથ્વીનું જીવમંડળ ઊર્જાના સંદર્ભમાં એક ખુલ્લી પ્રણાલી છે. ઊર્જા સૂર્યપ્રકાશના સ્વરૂપમાં આવે છે અને ઊર્જા ગરમીના કિરણોત્સર્ગના સ્વરૂપમાં નીકળે છે. પૃથ્વીનું જીવમંડળ દ્રવ્યને લગતી (પ્રમાણમાં) બંધ પ્રણાલી છે, કેટલાક ઉલ્કાઓ અને ધૂળ પ્રવેશ કરે છે અને ગુરુત્વાકર્ષણને કારણે માત્ર મર્યાદિત દ્રવ્ય છોડે છે (દા. ત. કેટલાક અવકાશ રોકેટ, ધૂળ). થર્મોડાયનેમિક્સના પ્રથમ અને બીજા નિયમો (એલ. ઓ. ટી. ડી.) અને દ્રવ્યના સંરક્ષણ માટેના નિયમો (એલ. સી. ઓ. એમ.) પૃથ્વી પરના જીવન માટે મર્યાદિત શરતો નક્કી કરે છેઃ પ્રથમ કાયદો કહે છે કે ઊર્જા સંરક્ષિત છે; કંઈપણ અદૃશ્ય થઈ જતું નથી, તેનું સ્વરૂપ ફક્ત બદલાય છે (દા. ત. ગરમી, ચળવળ). આ કહેવાની બીજી રીત છેઃ "ઊર્જાનું સર્જન અથવા નાશ કરી શકાતો નથી, માત્ર સ્વરૂપમાં ફેરફાર કરી શકાય છે". દ્રવ્યના સંરક્ષણના બીજા નિયમ અને બીજા નિયમની અસરો એ છે કે દ્રવ્ય અને ઊર્જા સમય જતાં વિખેરાઈ જાય છે. દ્રવ્ય માટે આને "એન્ટ્રોપી" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. જુદા જુદા નિયમોને એકસાથે મૂકીને અને તેમને આપણી ગ્રહોની પ્રણાલીમાં લાગુ કરવાથી, નીચેની હકીકતો સ્પષ્ટ થાય છેઃ પૃથ્વી પર જે પણ પદાર્થ હંમેશા અસ્તિત્વમાં રહેશે તે હવે અહીં છે (પ્રથમ એલ. સી. ઓ. એમ.). તમામ બંધ પ્રણાલીઓમાં અવ્યવસ્થા વધે છે અને દ્રવ્યના સંદર્ભમાં પૃથ્વી એક બંધ પ્રણાલી છે (2જી એલ. સી. ઓ. એમ.). જો કે, તે ઊર્જાના સંદર્ભમાં એક ખુલ્લી પ્રણાલી છે કારણ કે તે સૂર્યમાંથી ઊર્જા મેળવે છે, અને નકામી ગરમીને અવકાશમાં ફેલાવે છે. સૂર્યપ્રકાશ અથવા ઊર્જા કિરણોત્સર્ગ (એલ. ઓ. ટી. ડી.) પ્રકાશસંશ્લેષણ અને સૌર ગરમી અસરો દ્વારા ગ્રહ પર ચોખ્ખી સામગ્રીની ગુણવત્તામાં લગભગ તમામ વધારા માટે જવાબદાર છે. છોડના કોષોમાં ક્લોરોપ્લાસ્ટ છોડના વિકાસ (શર્કરા, માળખું, ઓક્સિજન) માટે સૂર્યપ્રકાશમાંથી ઊર્જા (અને ખનિજો અને ઓક્સિજન) લે છે. છોડ, બદલામાં, પ્રાણીઓ જેવા જીવનના અન્ય સ્વરૂપો માટે ઊર્જા પૂરી પાડે છે. સૌર ગરમી દ્વારા મહાસાગરોમાંથી પાણીનું બાષ્પીભવન પૃથ્વીનું મોટાભાગનું તાજું પાણી ઉત્પન્ન કરે છે. સૂર્યમાંથી ઉર્જાનો આ પ્રવાહ વિકૃતિમાંથી માળખું અને વ્યવસ્થા બનાવે છે. વૈશ્વિક ઇકોસિસ્ટમ અને તેની સ્થાનિક ઇકોસિસ્ટમ સમય જતાં ઘણી પરસ્પર નિર્ભરતા સાથે એક જટિલ અનુકૂલનશીલ પ્રણાલીમાં વિકસિત થઈ છે. સામાજિક વ્યવસ્થા એક સામાજિક (પેટા) વ્યવસ્થા પણ એક જટિલ અનુકૂલનશીલ વ્યવસ્થા છે. સામાજિક પ્રણાલીઓની સરળ કામગીરીમાં વિશ્વાસ આવશ્યક છે અને તેને ગુંદરથી બંધાયેલા સમાજ (આર્થિક, રાજકીય, સામાજિક) તરીકે જોઈ શકાય છે. વિશ્વાસનો અભાવ, દા. ત. ભવિષ્યમાં અને એકબીજા, સામાજિક અશાંતિ અને અસ્થિરતા પેદા કરે છે કારણ કે વ્યક્તિઓ અને (પેટા) સમાજની અંદરની પ્રણાલીઓ વ્યક્તિગત મૂળભૂત માનવ જરૂરિયાતોને સંતોષવાનું ચાલુ રાખવાનો પ્રયાસ કરશે (જેમ કે મેનફ્રેડ મેક્સ-નીફ દ્વારા અન્ય લોકો વચ્ચે સ્પષ્ટ કરવામાં આવ્યું છે). પોતાના સ્વાસ્થ્યને જાળવી રાખવામાં સક્ષમ બનવું, સિસ્ટમ કેવી રીતે સંગઠિત છે તેનો પ્રભાવ, શ્રેષ્ઠ બનવા માટે શીખવું અને વિકાસ કરવો; સમાન વ્યવહાર અને મોટા હેતુને અનુસરવું એ સિસ્ટમનો ભાગ છે તેના પર વિશ્વાસ કરવા અને 'વિશ્વાસ' કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ પરિબળો છે. સામાજિક-પર્યાવરણીય પ્રણાલીમાં બિનટકાઉપણાની અસરોને બદલે કારણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી સંપૂર્ણ પ્રણાલીની સમજણ અને સંશોધનના આધારે માનવ પ્રભાવ બિનટકાઉપણાના 8 મુખ્ય કારણો તરફ દોરી જાય છે. બિનટકાઉપણાના આ મુખ્ય કારણો બે જૂથોમાં નીચે મુજબ છેઃ પર્યાવરણીય પ્રણાલી વ્યવસ્થિત રીતે આ બાબતોને આધીન છેઃ પૃથ્વીના પોપડામાંથી કાઢવામાં આવેલા પદાર્થોની સાંદ્રતા (દા. ત. અશ્મિભૂત ઇંધણ, ધાતુઓ, ખનિજોની ખાણકામ) સમાજ દ્વારા ઉત્પાદિત પદાર્થોની સાંદ્રતામાં વ્યવસ્થિત વધારો (દા. ત. પ્લાસ્ટિક, ઝેર, શુદ્ધ પદાર્થો, ખાંડ, નેનોકેમિકલ્સનું નિર્માણ) ઇકોસિસ્ટમના ભૌતિક અધઃપતનમાં વ્યવસ્થિત વધારો (દા. ત. વનનાબૂદી, વધુ પડતી લણણી, માછીમારીની પદ્ધતિઓ, અકુદરતી અવરોધો, વિદેશી પ્રજાતિઓનો પરિચય, કાઢવામાં આવેલા અથવા બનાવેલા પદાર્થોના લિકેજ) સામાજિક પ્રણાલીમાં લોકો વ્યવસ્થિત રીતે સંબંધોમાં વિશ્વાસ કરવા માટે અવરોધોને આધિન હોય છે, જેના માટે માળખાકીય અવરોધો છેઃ આરોગ્ય, એટલે કે. ઈજા અને માંદગી (શારીરિક, શારીરિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, ભાવનાત્મક) (દા. ત. જોખમી કામ કરવાની વિકૃતિઓ અથવા અપૂરતો આરામ) પ્રભાવ, એટલે કે. જે સામાજિક પ્રણાલીઓનો તેઓ એક ભાગ છે તેને આકાર આપવામાં ભાગ લેવાની અસમર્થતા (દા. ત. વાણી સ્વાતંત્ર્યનું દમન, મંતવ્યોની અવગણના) યોગ્યતા, એટલે કે. વ્યક્તિગત રીતે અથવા એકસાથે પ્રાવીણ્ય વિકસાવવા અને વધારવામાં અસમર્થતા (દા. ત. શિક્ષણમાં અવરોધો-અનૌપચારિક, ઔપચારિક અથવા વ્યાવસાયિક) નિષ્પક્ષતા, એટલે કે. યોગ્યતા સિવાયના કોઈપણ કારણોસર અલગ રીતે વર્તવામાં આવે છે (દા. ત. જાતિવાદ, જાતિવાદ, હોમોફોબિયા, વર્ગવાદ, વગેરે) અર્થ નિર્માણ, એટલે કે. આપણા જીવનમાં અર્થ નિર્માણ અને સહ-નિર્માણમાં અવરોધ ઊભો કરે છે (દા. ત. સાંસ્કૃતિક અભિવ્યક્તિનું દમન, વગેરે) આ પછીના 5 ડૉ. મર્લિન મિસિમરની આગેવાની હેઠળના તાજેતરના સંશોધનનું પરિણામ છે. સામાજિક વ્યવસ્થાની બિનટકાઉપણાના મૂળ કારણો પર નોંધપાત્ર સૂક્ષ્મતા પ્રદાન કરીને, તે સામાજિક વ્યવસ્થાની બિનટકાઉપણાના અગાઉના એક અને ખૂબ જ ઉચ્ચ-સ્તરના કારણને વધુને વધુ બદલી રહ્યું છેઃ લોકોની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવાની ક્ષમતા માટે અવરોધો નક્કી કરવામાં વ્યવસ્થિત વધારો (દા. ત. અસમાનતા, ભેદભાવ, કામના લાંબા કલાકો, આરોગ્યસંભાળની પહોંચ, યાતના, પ્રદર્શન અથવા મત આપવાનો અધિકાર, જમીન પચાવી પાડવી, ભ્રષ્ટાચાર, શિક્ષણને નકારવું). ઉદાહરણ તરીકે ફ્યુચર-ફિટ બિઝનેસ બેંચમાર્ક બિનટકાઉપણાના 8 કારણોનો ઉપયોગ કરે છે. અગાઉ, આને સામાજિક-પર્યાવરણીય વ્યવસ્થાને નબળી ન પાડવા માટે પૂરી કરવાની પ્રણાલીની શરતો કહેવામાં આવતી હતી. એફ. એસ. એસ. ડી. સફળતા સ્તર 1989 માં, રોબર્ટએ અન્ય લોકોમાં પ્રકૃતિના આ નિયમોને ધ્યાનમાં રાખીને, ટકાઉપણું માટેની સિસ્ટમની પરિસ્થિતિઓનું વર્ણન કરતું એક પેપર લખ્યું હતું. તેમણે તેને 50 વૈજ્ઞાનિકોને મોકલીને પૂછ્યું કે તેઓ તેમને જણાવે કે તેમના પેપરમાં શું ખોટું હતું. સંસ્કરણ 22 પર, રોબર્ટ પાસે વ્યૂહાત્મક ટકાઉ વિકાસ માટેનું માળખું (એફ. એસ. એસ. ડી.) (મૂળરૂપે ધ નેચરલ સ્ટેપ ફ્રેમવર્ક) બનવા અંગે વૈજ્ઞાનિક સર્વસંમતિ હતી. આ સૌપ્રથમ 1991માં "ફ્રોમ ધ બિગ બેંગ ટુ સસ્ટેનેબલ સોસાયટીઝ" શીર્ષક હેઠળ પીઅર-રીવ્યૂડ એકેડેમિક જર્નલમાં પ્રકાશિત થયું હતું. ત્યારથી માળખા પર વૈજ્ઞાનિક સર્વસંમતિના વધુ 2 તબક્કા થયા છે, એક યુએસએ (1994) માં પોલ હોકેન દ્વારા શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો, એક ઓસ્ટ્રેલિયામાં થયો હતો. પ્રારંભિક સંસ્કરણથી સિદ્ધાંતોના શબ્દોમાં ઘણા ફેરફારો કરવામાં આવ્યા છે (2001,2006,2015), અને વિશ્વભરમાં વધારાના સંશોધન, ઉપયોગ અને અભ્યાસનો ચાલુ કાર્યક્રમ. ટકાઉપણું સિદ્ધાંતો વર્તમાન એફ. એસ. એસ. ડી. ની ટકાઉપણાની વ્યાખ્યામાં આઠ ટકાઉપણું સિદ્ધાંતો (પ્રથમ ક્રમના વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધાંતો) અથવા પુનઃરચના માટેના માપદંડનો સમાવેશ થાય છે. પ્રથમ ત્રણ પર્યાવરણીય ટકાઉપણું સિદ્ધાંતો છે, અને પછીના પાંચ સામાજિક ટકાઉપણું સિદ્ધાંતો છે. તેઓ એકસાથે મજબૂત ટકાઉ ઇકોલોજીકલ સિસ્ટમમાં મજબૂત ટકાઉ સમાજનું વર્ણન કરે છેઃ "ટકાઉ સમાજમાં પ્રકૃતિ વ્યવસ્થિત રીતે વધતી સાંદ્રતાને આધિન નથી... પૃથ્વીના પોપડામાંથી કાઢવામાં આવેલા પદાર્થો;... સમાજના આડપેદાશ તરીકે ઉત્પાદિત પદાર્થો;.. ભૌતિક માધ્યમો દ્વારા અધઃપતન,. અને લોકો માળખાકીય અવરોધોને આધિન નથી... આરોગ્ય;. પ્રભાવ;. ક્ષમતા;. નિષ્પક્ષતા; અને.. અર્થ નિર્માણ ફરીથી, છેલ્લા પાંચ સામાજિક ટકાઉપણું સિદ્ધાંતોએ એક જ સામાજિક ટકાઉપણું સિદ્ધાંતને વિસ્તૃત કર્યોઃ (મિસિમર, એટ અલ., 2017)" અને તે સમાજમાં. લોકો એવી પરિસ્થિતિઓને આધિન નથી કે જે તેમની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવાની તેમની ક્ષમતાને વ્યવસ્થિત રીતે નબળી પાડે છે. "(હેનરિક ન્ય, એટ અલ., 2006) સમજણને સરળ બનાવવા અને કોઈપણ સમાજ, સંસ્થા અથવા ઉત્પાદનને લાગુ કરવા માટે આઠ ટકાઉપણું સિદ્ધાંતોને ફરીથી લખી શકાય છે. ટૂંકમાં કહીએ તો, ટકાઉ સમાજ બનવા માટે આપણેઃ પૃથ્વીના પોપડામાંથી કાઢવામાં આવતા પદાર્થોના પ્રગતિશીલ નિર્માણમાં આપણા યોગદાનને દૂર કરવું જોઈએ; સમાજ દ્વારા ઉત્પાદિત રસાયણો અને સંયોજનોના પ્રગતિશીલ નિર્માણમાં આપણા યોગદાનને દૂર કરવું જોઈએ; પ્રકૃતિ અને કુદરતી પ્રક્રિયાઓના પ્રગતિશીલ ભૌતિક અધઃપતન અને વિનાશમાં આપણા યોગદાનને દૂર કરવું જોઈએ; અને. આરોગ્ય, પ્રભાવ, ક્ષમતા, નિષ્પક્ષતા અને અર્થ નિર્માણમાં માળખાકીય અવરોધોમાં આપણા યોગદાનને દૂર કરવું જોઈએ. [4] નકારાત્મક શબ્દોની ઘણીવાર ચર્ચા થાય છે કારણ કે 'ના' નો ઉપયોગ નકારાત્મક ભાવનાત્મક અર્થ ધરાવી શકે છે. રમતના નિયમો સાથેની રમતની જેમ, તે તમને તમારે શું કરવું જોઈએ તે બધું કહેતું નથી, તેઓ તે ખેલાડીઓની કલ્પના પર છોડી દે છે, જ્યાં સુધી તે રમતના તમામ સંમત નિયમોની અંદર હોય ત્યાં સુધી તેઓ તમને કંઈપણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ 'રમતના નિયમો' દ્વારા નિર્ધારિત પ્રતિબંધો સર્જનાત્મકતાને ઉત્તેજીત કરે છે કારણ કે તે વ્યક્તિગત, વ્યાવસાયિક અથવા સામુદાયિક આયોજન અને નિર્ણય લેવામાં લાગુ પડે છે. સફળતા સ્તર પર સંસ્થાઓ, સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ તેમના ચોક્કસ સંદર્ભ અથવા જરૂરિયાતોને આધારે સફળતાના પોતાના (ગૌણ) સિદ્ધાંતો ઉમેરે છે. એફ. એસ. એસ. ડી.-વ્યૂહાત્મક સ્તર વ્યૂહાત્મક ઘણીવાર વ્યૂહરચના સાથે મૂંઝવણમાં રહે છે. વ્યૂહાત્મક બનવા માટે, વ્યક્તિ ક્યાં રહેવા માંગે છે અથવા ક્યાં જઈ રહી છે તે જાણવાની જરૂર છે. બેકકાસ્ટિંગ માળખું તેના આયોજન અભિગમને બેકકાસ્ટિંગ નામના ખ્યાલ પર આધારિત કરે છે અને વધુ ખાસ કરીને ટકાઉપણું સિદ્ધાંતોમાંથી બેકકાસ્ટિંગ કરે છે. બેકકાસ્ટિંગ એ સફળતાની કાલ્પનિક દ્રષ્ટિથી પાછળ હટવાની પ્રક્રિયા છે. વ્યક્તિ મનમાં અંત સાથે શરૂઆત કરે છે, દ્રષ્ટિથી વર્તમાન તરફ પાછળની તરફ આગળ વધે છે અને દ્રષ્ટિ તરફ પગલું-દર-પગલા આગળ વધે છે. તે અનિવાર્યપણે ભવિષ્યમાં પોતાને સ્થાપિત કરી રહ્યું છે, કલ્પના કરી રહ્યું છે કે આપણે સફળતા પ્રાપ્ત કરી છે અને પ્રશ્ન પૂછવા માટે પાછળ વળીને જોઈ રહ્યું છેઃ "તે સફળ પરિણામ સુધી પહોંચવા માટે આપણે આજે શું કરવાની જરૂર છે?". સફળતા કેવી દેખાય છે તે દર્શાવવાને બદલે, બેકકાસ્ટિંગની હિમાયત સફળતાના સૈદ્ધાંતિક દ્રષ્ટિકોણથી કરવામાં આવે છે જેમાં ચોક્કસ શરતો પૂરી થાય છે જે સફળતાની સહિયારી સમજણ બનાવે છે. સિસ્ટમની સામાન્ય સમજણના આધારે સફળતા સુધી પહોંચવા માટે વિવિધ સામાન્ય વ્યૂહરચનાઓ લાગુ કરી શકાય છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ ઉત્પાદન અથવા પ્રક્રિયાના સમગ્ર જીવન ચક્રમાં ડિમટેરિયલાઇઝેશન. જે લોકો ટકાઉપણાના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરતા નથી તેવા લોકો દ્વારા સામગ્રીની અવેજી. સાવચેતીના સિદ્ધાંતને લાગુ કરવો 'સુવર્ણ નિયમ' લાગુ કરવો ('અન્ય લોકો સાથે તે ન કરો જે તમે ઇચ્છતા નથી કે તેઓ તમારી સાથે કરે) FSSD-ક્રિયાઓ એ ક્રિયાઓ કે જે તમે સિસ્ટમમાં સફળતા સુધી પહોંચવા માટે વ્યૂહરચનાની અંદર કરી શકો છો દા. ત. ચોક્કસ ટકાઉપણું વિષયો, ટકાઉપણું શું છે અને તેનો સંપર્ક કેવી રીતે કરી શકાય તે અંગેના શિક્ષણ કાર્યક્રમો, ટકાઉપણું માપદંડના આધારે વિવિધ સપ્લાયરોની પસંદગી, નીતિઓની રચના અથવા અમલીકરણ, ઉત્પાદનના જીવન ચક્રનું વિશ્લેષણ, ટકાઉપણું અહેવાલ બનાવવો, ચોક્કસ પડકારની આસપાસ ચોક્કસ હિસ્સેદારો સાથે સંવાદની સુવિધા વગેરે પર જાગૃતિ વધારવી. એફ. એસ. એસ. ડી.-ટૂલ્સ લેવલ ટકાઉપણું સંબોધતી વખતે વિવિધ સાધનો અને વિભાવનાઓ સહાયક બની શકે છે. માળખા અને ક્રિયાઓની પ્રાથમિકતાઓ દ્વારા માહિતગાર થવાથી યોગ્ય સાધનો પસંદ કરવામાં અને અમલમાં મૂકવામાં મદદ મળી શકે છે. પછી સાધનોનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરી શકાય છેઃ આ હેતુ માટે તેઓ અન્ય પૂરક સાધનો સાથે મળીને કામ કરવા માટે તૈયાર કરવામાં આવ્યા હતા. એ. બી. સી. ડી. પદ્ધતિ એ અભિગમ છે જેની સાથે 8 ટકાઉપણું સિદ્ધાંતોમાંથી ફ્રેમવર્ક બેકકાસ્ટિંગ સંસ્થાને લાગુ કરી શકાય છે. આ પત્રો નીચેના પગલાંઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે (એફ. એસ. એસ. ડી. શૈક્ષણિક એ. બી. સી. ડી. અને ટી. એન. એસ. એ. બી. સી. ડી. પદ્ધતિ થોડી અલગ છે): એઃ જાગૃતિ અને દ્રષ્ટિ. તમારી સંસ્થા જે પ્રણાલી અને સિદ્ધાંતોની અંદર કામ કરે છે તે સમજ્યા પછી, સંસ્થાના સભ્યો સંસ્થા કેવી રીતે બનવા માંગે છે તેના પર એક દ્રષ્ટિ બનાવે છે. સંસ્થાઓએ તેઓ પ્રદાન કરે છે તે સેવાને પણ ઓળખવી જોઈએ, ઉત્પાદનથી સ્વતંત્ર, વધુ સર્જનાત્મક goals.B: બેઝલાઇન આકારણી. સંસ્થા હાલમાં શું કરી રહી છે તેનું વિશ્લેષણ અને નકશો બનાવે છે અને 4 સિદ્ધાંતોના આધારે તેનું મૂલ્યાંકન કરે છે. તે સંસ્થાને નિર્ણાયક મુદ્દાઓ, અસરો અને opportunities.C: સર્જનાત્મક ઉકેલો ઓળખવાની મંજૂરી આપે છે. સંસ્થાના સભ્યો અવરોધ વિના અગાઉ ઉઠાવવામાં આવેલા મુદ્દાઓના ઉકેલ માટે વિચારમંથન કરે છે. દ્રષ્ટિ અને સંભવિત ક્રિયાઓ સાથે, સંસ્થાઓ sustainability.D: પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરવા માટે વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા માટે પીછેહઠ કરે છે. સંસ્થા અગાઉ વિકસાવવામાં આવેલી વિવિધ ક્રિયાઓને પ્રાથમિકતા આપે છે જે તેને સૌથી ઝડપી અને સૌથી શ્રેષ્ઠ રીતે ટકાઉપણું મેળવવા માટે મદદ કરે છે, પ્રશ્નો પૂછીનેઃ 1) શું આ ક્રિયા આપણને યોગ્ય દિશામાં લઈ જાય છે? (2) શું ભવિષ્યમાં આ પગલાંને આગળ ધપાવી શકાય? 3) શું આ પગલાંથી રોકાણ પર સ્વીકાર્ય નાણાકીય, પર્યાવરણીય અને/અથવા સામાજિક વળતર મળે છે? આ પગલામાં તબક્કાવાર અમલીકરણ અને આયોજન સામેલ છે. સંસ્થા 'એ' માં નિર્ધારિત દ્રષ્ટિ તરફ આગળ વધી રહી છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવા માટે, ક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા અને મૂલ્યાંકન કરવા માટે સતત બેકકાસ્ટિંગનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. અન્ય સાધનો અને વિભાવનાઓ સાથે આંતરક્રિયાઓ ટકાઉ વિકાસના ક્ષેત્રમાં અન્ય જાણીતા સાધનો અને વિભાવનાઓ સાથે એફ. એસ. એસ. ડી. ના આંતરક્રિયા પર ઘણું સંશોધન કરવામાં આવ્યું છે (મોટાભાગના ટકાઉપણું સાધનો અને વિભાવનાઓ સાથેના આંતરક્રિયાઓનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે). નીચે વિવિધ ઉદાહરણો છેઃ પરિબળ X; પરિબળ 4; પરિબળ 10; જૈવિક ફૂટપ્રિન્ટિંગ; IS0 14001; EMAS; EMS ગ્લોબલ રિપોર્ટિંગ ઇનિશિયેટિવ-માઇન્ડ ધ ગેપ! ટકાઉપણું તરફ જી. આર. આઈ. ટકાઉપણું રિપોર્ટિંગને વ્યૂહાત્મક રીતે ચલાવવું. માળખા પર આધારિત સાધનો વધુમાં, વિવિધ સાધનો અને સમર્થનના અન્ય સ્વરૂપો ટી. એન. એસ. દ્વારા અને તેના સહયોગથી વિકસાવવામાં આવ્યા છે. અન્ય લોકો ટી. એન. એસ. માળખાથી પ્રેરિત છે અથવા તેના પર આધારિત છે, કેટલાક અન્ય લોકો કરતા વધુ સખત છે. નીચે વિવિધ ઉદાહરણો છેઃ ફ્યુચર-ફિટ બિઝનેસ બેન્ચમાર્ક ટી. એન. એસ. પ્રેક્ટિશનર્સ સ્ટ્રેટેજિક લાઇફ સાયકલ એસેસમેન્ટ (એસ. એલ. સી. એ.) વિનાઇલ સાથે સહ-વિકસિત યુરોપમાં ચોક્કસ પી. વી. સી. બિલ્ડિંગ એપ્લિકેશન્સ માટે ઉત્પાદન લેબલ ચકાસાયેલ ઉત્પાદન લેબલ. લિવિંગ બિલ્ડિંગ ચેલેન્જ (એલબીસી) સસ્ટેનેબલ એપેરલ કોએલિશન હિગ્સ ઇન્ડેક્સ, અથવા મટિરીયલ્સ સસ્ટેનેબિલિટી ઇન્ડેક્સ જે મૂળ રીતે નાઇકી દ્વારા ધ નેચરલ સ્ટેપના સહયોગથી વિકસાવવામાં આવ્યો છે. માળખાના ઉપયોગ માળખું સંસ્થાઓ (કોઈપણ ક્ષેત્ર, કદ, સ્થાન), પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદનો, સેવાઓ, વ્યવસાય મોડેલોને લાગુ પડે છે. તેનો ઉપયોગ અન્ય ટકાઉપણું સાધનો અને વિભાવનાઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થઈ શકે છે અને અન્ય સાધનોને સંદર્ભમાં મૂકીને મજબૂત બનાવી શકાય છે અને તેઓ શું કરવા માટે રચાયેલ છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકાય છે. જ્યારે યોગ્ય રીતે લાગુ કરવામાં આવે છે, ત્યારે વ્યવસાય માટે ટકાઉપણું અને ટકાઉપણું માટેના વ્યવસાયના કેસને પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે જેથી પ્રેરણાદાયી કેસ અને શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ બનાવવામાં આવે. ધ નેચરલ સ્ટેપ જર્મનીનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા સસ્ટેનેબલ ગ્રોથ એસોસિએટ્સે સામાન્ય એબીસીડી અભિગમને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાને લાગુ પડતા એડવાઇઝ અભિગમમાં સ્વીકાર્યો હતો. ઇન કોન્ટેક્સ્ટ (1991) માં એક લેખમાં, રોબર્ટ વર્ણવે છે કે કેવી રીતે નેચરલ સ્ટેપ ફ્રેમવર્ક પરિવર્તન લાવશેઃ નેચરલ સ્ટેપની સિસ્ટમ શરતો પર આધારિત ઇકો-મ્યુનિસિપાલિટીઝ, સ્વીડનમાં ઉદ્દભવ્યું હતું. 80 થી વધુ નગરપાલિકાઓ અને કેટલાક પ્રદેશોએ (તમામ સ્વીડિશ નગરપાલિકાઓમાંથી 25 ટકા) સિસ્ટમની પરિસ્થિતિઓના આધારે ટી. એન. એસ. ટકાઉપણું સિદ્ધાંતો અપનાવ્યા છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હવે 12 ઇકો-મ્યુનિસિપાલિટીઝ છે અને અમેરિકન પ્લાનિંગ એસોસિએશને સમાન સિદ્ધાંતોના આધારે ટકાઉપણું ઉદ્દેશો અપનાવ્યા છે. વ્હિસ્લર અને ડોસન ક્રીક જેવા સમુદાયો, આલ્બર્ટા અને બ્રિટિશ કોલંબિયાના કેનેડિયન પ્રાંતો ઉપરાંત, ઇન્ટરફેસ, નાઇકી, ઇન્ક., આઇ. સી. આઇ. પેઇન્ટ્સ, સ્કેન્ડિક હોટેલ્સ, મેક્સ હેમ્બર્ગર્સ અને આઇ. કે. ઇ. એ. જેવા નિગમોએ પણ માળખું અપનાવ્યું છે અને પરિણામે વધુ ટકાઉ બની ગયા છે. આ દરેક કંપનીઓએ તેમના વ્યવસાય પર સંપૂર્ણ રીતે પુનર્વિચાર કર્યો છે અને સામગ્રીની ખરીદી, ઉત્પાદન, પરિવહન, સુવિધાઓનું નિર્માણ, જાળવણી અને કચરાના વ્યવસ્થાપન સહિત તેમની તમામ પ્રક્રિયાઓની તપાસ કરી છે અને તેમાં ફેરફાર કર્યો છે. નોર્થવેસ્ટ અર્થ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ દ્વારા રજૂ કરાયેલ ત્રણ એક દિવસીય પરિષદો દ્વારા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના ઉત્તરપશ્ચિમ પ્રદેશમાં નેચરલ સ્ટેપ રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. ઇકો-મ્યુનિસિપાલિટી ટ્રીપલ બોટમ લાઇન લિવિંગ બિલ્ડિંગ ચેલેન્જ નોટ્સ વધુ વાંચન હોલ્મ્બર્ગ, જે., લંડક્વિસ્ટ, યુ., રોબર્ટ, કે-એચ. અને વેકરનાગેલ, એમ. (1999) પણ જુઓ. "ટકાઉપણાના પ્રણાલીઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાંથી ઇકોલોજીકલ ફૂટપ્રિન્ટ". ઇન્ટરનેશનલ જર્નલ ઓફ સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ એન્ડ વર્લ્ડ ઇકોલોજી 6:17-33. જેમ્સ, એસ. અને ટી. લાહતી, (2004). સમુદાયો માટેનું કુદરતી પગલુંઃ શહેરો અને નગરો ટકાઉ વ્યવહારમાં કેવી રીતે બદલાઈ શકે છે. ગેબ્રિઓલા આઇલેન્ડ, બી. સી.: ન્યૂ સોસાયટી પબ્લિશર્સ નટ્રાસ, બી. અને એમ. અલ્ટોમેર. (2002). વાઘ સાથે નૃત્યઃ કુદરતી પગલા દ્વારા ટકાઉપણું પગલું શીખવું. ગેબ્રિઓલા ટાપુ, બી. સી.: ન્યૂ સોસાયટી પબ્લિશર્સ. નેટ્રાસ, બી. અને એમ. અલ્ટોમેર (1999). ધ નેચરલ સ્ટેપ ફોર બિઝનેસઃ વેલ્થ, ઇકોલોજી અને ઇવોલ્યુશનરી કોર્પોરેશન. ગેબ્રિઓલા ટાપુ, બી. સી.: ન્યૂ સોસાયટી પબ્લિશર્સ. રોબર્ટ, કાર્લ-હેનરિક. (2002). ધ નેચરલ સ્ટેપ સ્ટોરીઃ સીડિંગ અ ક્વિટ રિવોલ્યુશન. ગેબ્રિઓલા ટાપુ, બી. સી.: ન્યૂ સોસાયટી પબ્લિશર્સ. વેજ, એસ. (એડ.) 2003 માં. કીડીઓ, ગેલિલિયો અને ગાંધીઃ પ્રકૃતિ, પ્રતિભા અને કરુણા દ્વારા વ્યવસાયના ભવિષ્યની રચના. શેફિલ્ડ, યુકેઃ ગ્રીનલીફ પ્રેસ. ગ્રીનલીફ પ્રકાશન. યુ. એસ. ની અંદરની સંસ્થાઓ અને સરકારો દ્વારા નેચરલ સ્ટેપ પ્રોજેક્ટ્સ માટે "કેસ સ્ટડીઝ". એફ. એસ. એસ. ડી. એરિક્સન, કે. ઇ., અને રોબર્ટ, કે. એચ. (1991) ના ઉપયોગ દ્વારા કાર્બન કેપ્ચરનું વિશ્લેષણ. મહાવિસ્ફોટથી માંડીને ટકાઉ સમાજો સુધી. એક્ટા ઓન્કોલોજિકા, 30 (6), 5-14. બ્રોમૅન, જી. આઈ., અને રોબર્ટ, કે. એચ. (2017). વ્યૂહાત્મક ટકાઉ વિકાસ માટેનું માળખું. જર્નલ ઓફ ક્લીનર પ્રોડક્શન, 140 (1), 17-31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121 મિસિમર, એમ., રોબર્ટ, કે.-એચ., અને બ્રોમેન, જી. આઈ. (2017એ). સામાજિક ટકાઉપણું માટે વ્યૂહાત્મક અભિગમ-ભાગ 2: સિદ્ધાંત આધારિત વ્યાખ્યા. જર્નલ ઓફ ક્લીનર પ્રોડક્શન, * 140 (1), 32-41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059 મિસિમર, એમ., રોબર્ટ, કે.-એચ., અને બ્રોમેન, જી. આઈ. (2017 બી). સામાજિક ટકાઉપણું માટે વ્યૂહાત્મક અભિગમ-ભાગ I: સામાજિક પ્રણાલીનું અન્વેષણ. જર્નલ ઓફ ક્લીનર પ્રોડક્શન, 141 (1), 42-52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170 રોબર્ટ, K-H., બ્રોમૅન, G. I., વાલ્ડ્રોન, D., NY, H., બાયગેથ, S., કૂક, D., જોહાનસન, L., ઓલ્ડમાર્ક, J., બેસિલ, G., હેરાલ્ડસન, H., મૂર, B., અને મિસિમર, M. (2012). ટકાઉપણું પુસ્તિકાઃ ટકાઉપણું તરફ વ્યૂહાત્મક આયોજન. વિદ્યાર્થી સાહિત્ય. બાહ્ય કડીઓ વ્યૂહાત્મક ટકાઉ વિકાસ માટે ગઠબંધન-જાન્યુઆરી 2020 સુધીમાં આ વેબસાઇટ સક્રિય પુનર્વિકાસ હેઠળ છે નેચરલ સ્ટેપ ધ નેચરલ સ્ટેપ નેટવર્ક-કેનેડા ધ નેચરલ સ્ટેપ-જર્મની ફ્યુચર-ફિટ બિઝનેસ બ્લેકિંગ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ટેકનોલોજી-માસ્ટર્સ ઇન સ્ટ્રેટેજિક લીડરશિપ ટુવર્ડ્સ સસ્ટેઇનેબિલીટી એમએસએલએસ) વ્યૂહાત્મક ટકાઉ વિકાસ માટે ગઠબંધન નેચરલ સ્ટેપ 2 મિનિટના વીડિયોમાં સમજાવવામાં આવ્યું છે. સ્વીડનમાં સ્થિત પર્યાવરણીય સંસ્થાઓ સ્વીડનમાં સ્થિત બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ સસ્ટેઇનેબિલીટી સંસ્થાઓ 1989 સ્વીડનમાં સંસ્થાઓ