Pseudocertainty effect
સંભાવના સિદ્ધાંતમાં, સ્યુડોસર્ટેન્ટી અસર એ લોકો માટે પરિણામને ચોક્કસ તરીકે જોવાની વૃત્તિ છે જ્યારે તે વાસ્તવમાં બહુ-તબક્કાના નિર્ણય લેવામાં અનિશ્ચિત છે. અનુગામી તબક્કામાં વિકલ્પ પસંદ કરતી વખતે નિર્ણયના અગાઉના તબક્કામાં પરિણામની નિશ્ચિતતાના મૂલ્યાંકનની અવગણના કરવામાં આવે છે. નિશ્ચિતતાની અસર સાથે ગેરસમજ ન થવી જોઈએ, રદ કરવાના નિયમમાં છૂટછાટ આપીને નિશ્ચિતતાની અસર માટે નિર્ણય સિદ્ધાંતનો પ્રમાણભૂત ઉપયોગ પ્રદાન કરવાના પ્રયાસમાંથી સ્યુડોસર્ટેન્ટી અસરની શોધ કરવામાં આવી હતી. પૃષ્ઠભૂમિ સ્યુડોસર્ટેન્ટી અસરને ડેનિયલ કાહ્નેમેન દ્વારા સચિત્ર કરવામાં આવી હતી, જેમને એમોસ ટવર્સ્કીના સહયોગથી નિર્ણય લેવા અને નિર્ણય સિદ્ધાંત પરના તેમના કાર્ય માટે અર્થશાસ્ત્રમાં નોબેલ પુરસ્કાર મળ્યો હતો. તેઓએ જે અભ્યાસો પર સંશોધન કર્યું તેમાં વાસ્તવિક અને કાલ્પનિક નાણાકીય જુગારનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો અને તેનો ઉપયોગ ઘણીવાર સ્નાતક વર્ગખંડો અને પ્રયોગશાળાઓમાં થતો હતો. કાહ્નેમન અને ટવર્સ્કીએ નીચેના ઉદાહરણો દ્વારા સ્યુડોસર્ટેન્ટી અસરને સચિત્ર કરી. સમસ્યા 1 નીચેના બે તબક્કાની રમતનો વિચાર કરો. પ્રથમ તબક્કામાં, કંઈપણ જીત્યા વિના રમત સમાપ્ત કરવાની 75 ટકા તક હોય છે અને બીજા તબક્કામાં આગળ વધવાની 25 ટકા તક હોય છે. જો તમે બીજા તબક્કામાં પહોંચો છો, તો તમારી પાસે વચ્ચે પસંદગી છેઃ તમે નીચેનામાંથી કયા વિકલ્પને પસંદ કરો છો? એ. $30 બી ની ચોક્કસ જીત. $45 જીતવાની 80 ટકા તક તમારી પસંદગી રમત શરૂ થાય તે પહેલાં કરવી આવશ્યક છે, એટલે કે, પ્રથમ તબક્કાના પરિણામની જાણ થાય તે પહેલાં. મહેરબાની કરીને તમે જે વિકલ્પ પસંદ કરો છો તે દર્શાવો. સમસ્યા 2 તમે નીચેનામાંથી કયા વિકલ્પોને પસંદ કરો છો? સી. $30 જીતવાની 25 ટકા તક. $45 જીતવાની 20 ટકા તક ઉપરાંત, આ વખતે સહભાગીઓએ રમત શરૂ થાય તે પહેલાં તેમની પસંદગી કરવાની હતી. મહત્વ દરેક સમસ્યાનો જવાબ ઉત્તરદાતાઓના એક અલગ જૂથ દ્વારા આપવામાં આવ્યો હતો. સમસ્યા 1માં, લોકોએ વિકલ્પ બીનું અપેક્ષિત વળતર વધારે હોવા છતાં, 26 ટકા સાથે વિકલ્પ બી કરતાં 74 ટકા દર સાથે વિકલ્પ એ પસંદ કર્યો હતો. સમસ્યા 2 માં, લોકોએ 42 ટકાના દર સાથે વિકલ્પ C કરતાં 58 ટકાના દર સાથે વિકલ્પ D પસંદ કર્યો. જો કે, જવાબો વચ્ચેની વિસંગતતા આશ્ચર્યજનક હતી કારણ કે બંને સમસ્યાઓ સમાન પરિણામો મેળવવા માટે રચવામાં આવી હતી. સમસ્યા 2 માં પસંદગીઓ સમસ્યા 1 ના બે તબક્કાઓમાંથી પસંદગીઓના સંકુચિત સ્વરૂપો તરીકે ડિઝાઇન કરવામાં આવી હતી. (x 100% = 25 ટકા પર જવાની 25 ટકા તક) $30 જીતવાની તક. વિકલ્પ A અને વિકલ્પ C માં સમાન $7.50 અપેક્ષિત વળતર (x 80% = 20% પર આગળ વધવાની 25 ટકા તક) $45 જીતવાની તક. વિકલ્પ બી અને વિકલ્પ ડી. કાહ્નેમન અને ટવર્સ્કીમાં સમાન $9 અપેક્ષિત વળતર આ ઘટનાને તેઓ જેને "સ્યુડોસર્ટેન્ટી ઇફેક્ટ" કહે છે તેના પરિણામે દર્શાવે છે. તેઓએ તારણ કાઢ્યું કે જ્યારે લોકો સમસ્યાઓના પછીના તબક્કે પસંદગી કરે છે ત્યારે તેમને ઘણીવાર ખ્યાલ નથી આવતો કે પ્રારંભિક તબક્કે અનિશ્ચિતતા અંતિમ પરિણામને અસર કરશે. ઉપર દર્શાવેલ બે તબક્કાની સમસ્યામાં આ સ્પષ્ટ રીતે જોવા મળ્યું હતું જેમાં પ્રથમ તબક્કાની શરત પૂરી થાય તો જ સમસ્યા બીજા તબક્કે આગળ વધે છે. બીજી સમસ્યામાં, વ્યક્તિઓ પાસે પ્રથમ તબક્કામાં વિકલ્પો પર કોઈ વિકલ્પ ન હોવાથી, વ્યક્તિઓ નાણાં જીતવાની એકંદર સંભાવનાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે પ્રથમ વિકલ્પને નકારી કાઢે છે, પરંતુ માત્ર બીજા તબક્કામાં વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેવા માટે કે જેના પર વ્યક્તિઓ પાસે પસંદગી છે. આને રદ કરવા તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, જેનો અર્થ છે કે સંભવિત વિકલ્પો સમાન પરિણામ તરફ દોરી રહ્યા છે, આમ તે તબક્કામાં નિર્ણય પ્રક્રિયાની અવગણના કરવામાં આવે છે. આ પણ જુઓ અલ્લાઇનો વિરોધાભાસ નિશ્ચિતતા અસર ભારિત પ્રશ્ન નુકશાન અણગમો સંદર્ભ ગ્રંથસૂચિ સંભાવના સિદ્ધાંત જોખમ જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહ