Global strategy
વ્યવસાયની દ્રષ્ટિએ વ્યાખ્યાયિત વૈશ્વિક વ્યૂહરચના એ વૈશ્વિકરણ માટે સંસ્થાની વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શિકા છે. આવું જોડાયેલું વિશ્વ, વ્યવસાયની આવકને સરહદો દ્વારા મર્યાદિત ન રાખવાની મંજૂરી આપે છે. વૈશ્વિક બજારમાં વેપારનું વળતર મેળવવા માટે વ્યવસાય વૈશ્વિક વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરી શકે છે. એક મજબૂત વૈશ્વિક વ્યૂહરચનાએ આ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જોઈએઃ વિશ્વના મુખ્ય બજારોમાં બજારની હાજરીની હદ શું હોવી જોઈએ (વિરુદ્ધ શું છે)? જરૂરી વૈશ્વિક હાજરી કેવી રીતે ઊભી કરવી? વિવિધ મૂલ્ય સાંકળ પ્રવૃત્તિઓ માટે વિશ્વભરમાં શ્રેષ્ઠ સ્થાનો શું હોવા જોઈએ અને (વિરુદ્ધ શું છે)? વૈશ્વિક હાજરીને વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મક લાભમાં કેવી રીતે ચલાવી શકાય? વૈશ્વિક વ્યાપાર વ્યૂહરચનાનું "આંતરરાષ્ટ્રીય" વર્ગીકરણ એવી કંપનીઓ દ્વારા કાર્યરત છે જે વિદેશી બજારોમાં વેચાણ કરી શકે છે, પરંતુ તેમનું પ્રાથમિક ધ્યાન તેમના ઘરેલું બજાર પર છે. આ કંપનીઓ વેચાણ વધારવા માટે તેમના વ્યવસાય મોડેલમાં આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યૂહરચનાઓનો સમાવેશ કરી શકે છે, પરંતુ તેઓ જાણે છે કે તેમનો મુખ્ય લક્ષિત ગ્રાહક સ્થાનિક છે. વૈશ્વિક વ્યૂહરચના પર સંશોધન શૈક્ષણિક સંશોધન 1980ના દાયકા દરમિયાન આવ્યું હતું, જેમાં માઇકલ પોર્ટર અને ક્રિસ્ટોફર બાર્ટલેટ અને સુમંત્ર ઘોષાલના કાર્યનો સમાવેશ થાય છે. સ્પર્ધાનું વૈશ્વિકીકરણ લાવવા માટે માનવામાં આવતી શક્તિઓમાં આર્થિક પ્રણાલીઓ અને તકનીકી પરિવર્તનમાં, ખાસ કરીને માહિતી ટેકનોલોજીમાં, સમન્વયનો સમાવેશ થાય છે, જેણે વૈશ્વિક સ્તરે બહુરાષ્ટ્રીય પેઢીની વ્યૂહરચનાના સંકલનને સરળ અને જરૂરી બનાવ્યું હતું. ઉદ્યોગો એવા ઉદ્યોગોમાં વૈશ્વિક વ્યૂહરચના યોગ્ય હોઈ શકે છે જ્યાં પેઢીઓને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા માટે મજબૂત દબાણનો સામનો કરવો પડે છે પરંતુ સ્થાનિક પ્રતિભાવ માટે નબળા દબાણ સાથે. તેથી, તે આ કંપનીઓને વિશ્વભરમાં પ્રમાણિત ઉત્પાદન વેચવાની મંજૂરી આપે છે. જોકે, નિશ્ચિત ખર્ચ (મૂડી સાધનો) નોંધપાત્ર છે. તેમ છતાં, આ કંપનીઓ મોટા પાયે અર્થતંત્રનો લાભ લેવા અને વળાંકની અસરોનો અનુભવ કરવા સક્ષમ છે, કારણ કે તે પ્રમાણભૂત ઉત્પાદનનું મોટા પાયે ઉત્પાદન કરવામાં સક્ષમ છે, જેની નિકાસ કરી શકાય છે (જો તે માંગ સામેલ ખર્ચ કરતા વધારે હોય તો). વૈશ્વિક વ્યૂહરચનાઓ માટે પેઢીઓને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારો અને સ્થળોએ તેમના ઉત્પાદન અને કિંમતની વ્યૂહરચનાઓનું ચુસ્ત સંકલન કરવાની જરૂર પડે છે, અને તેથી વૈશ્વિક વ્યૂહરચનાને અનુસરતી પેઢીઓ સામાન્ય રીતે અત્યંત કેન્દ્રિત હોય છે. પાસાઓ વૈશ્વિક વ્યૂહરચનામાં વ્યવસાયના તમામ પાસાઓ-તેના સપ્લાયર્સ, ઉત્પાદન સ્થળો, બજારો અને સ્પર્ધા વિશે સંકલિત રીતે વિચારવાનો સમાવેશ થાય છે. તેમાં સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજાર ધોરણો બંનેના દ્રષ્ટિકોણથી દરેક ઉત્પાદન અથવા સેવાનું મૂલ્યાંકન સામેલ છે. તેનો અર્થ એ છે કે ડિઝાઇનના તબક્કે ઉત્પાદન ફોર્મ્યુલેશનમાં આંતરરાષ્ટ્રીય પરિપ્રેક્ષ્યોને સમાવિષ્ટ કરવો, પછીના વિચારો તરીકે નહીં. તેનો અર્થ એ છે કે વૈશ્વિક બજારોની શોધ કરતા પહેલા વૈશ્વિક ધોરણોને પૂર્ણ કરવું અને સ્થાનિક બજારોમાં પણ વિશ્વ કક્ષાનું બનવું. તેનો અર્થ એ છે કે ખરેખર વૈશ્વિક બનવા માટે સ્થાનિક અને સાંસ્કૃતિક તફાવતો વિશે કંપનીની સમજણને વધુ ગાઢ બનાવવી. સંદર્ભો કેન્ટર, આર. એમ., અને ડ્રેટલર, ટી. ડી. (1998, નવેમ્બર). "વૈશ્વિક વ્યૂહરચના" અને સ્થાનિક કામગીરી પર તેની અસર. ધ એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ એક્ઝિક્યુટિવ, 12 (4), પૃ. 60-68. બાહ્ય કડીઓ વૈશ્વિક વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન, ક્વિકએમબીએ વૈશ્વિક વ્યૂહરચના જર્નલ વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન વૈશ્વિક વ્યવસાય સંગઠન