Comet Group
કોમેટ ઇલેક્ટ્રિકલ્સ લિમિટેડ, જે કોમેટ તરીકે વેપાર કરે છે, તે યુનાઇટેડ કિંગડમ સ્થિત ઓનલાઇન ઇલેક્ટ્રિકલ રિટેલ ચેઇન છે. કંપની સંબંધિત ઉત્પાદનો અને સેવાઓ સાથે કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને સફેદ ચીજવસ્તુઓનું વેચાણ કરે છે. તેના પુરોગામીએ, સમાન બ્રાન્ડ નામ હેઠળ, યુનાઇટેડ કિંગડમમાં શહેરની બહારના ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસની વિભાવનાની પહેલ કરી હતી. મૂળ કંપનીની રચના 1933માં જ્યોર્જ હોલિંગબેરી દ્વારા સાપ્તાહિક ધોરણે ગ્રાહકો માટે બૅટરી ચાર્જ કરવાના વ્યવસાય તરીકે કરવામાં આવી હતી. આ વ્યવસાય વધ્યો અને રેડિયો ભાડામાં વૈવિધ્યસભર બન્યો, અને 1950ના દાયકામાં પ્રથમ સ્ટોર ખોલવામાં આવ્યો. 1960 અને 1970ના દાયકા દરમિયાન ધૂમકેતુનું વિસ્તરણ થયું હતું અને 1972માં તે જાહેરમાં સૂચિબદ્ધ કંપની બની હતી. આ કંપનીને 1984માં પેટર્નોસ્ટર સ્ટોર્સ (બાદમાં કિંગફિશર પીએલસી) ની માલિકીની વૂલવર્થ્સ દ્વારા ખરીદવામાં આવી હતી. 2003માં, ધૂમકેતુને કેસાનો ભાગ બનવા માટે કિંગફિશર જૂથમાંથી બહાર કાઢવામાં આવ્યો હતો. 2011માં, સતત નુકસાનને પગલે, કેસાએ કંપનીને ખાનગી ઇક્વિટી પેઢી ઓપકેપિટાને ટોકન £2માં વેચી દીધી હતી. પેઢી નવેમ્બર 2012 માં વહીવટમાં પ્રવેશી હતી, અને તમામ સ્ટોર્સ અને તેમના શેરને 18 ડિસેમ્બર સુધીમાં બંધ કરી દેવામાં આવ્યા હતા. તેના પતન પહેલા, કંપની 6,000 સ્ટાફ અને 200 થી વધુ સ્ટોર્સ સાથે યુકેની બીજી સૌથી મોટી ઇલેક્ટ્રિકલ રિટેલર હતી. 2019 માં, મિસ્કો ટેક્નોલોજીસ લિમિટેડે કોમેટ બ્રાન્ડના સંપાદનની જાહેરાત કરી હતી અને કોમેટને વિદ્યુત ચીજવસ્તુઓના ઓનલાઇન રિટેલર તરીકે ફરી શરૂ કર્યું છે. જ્યારે મિસ્કો મુખ્યત્વે વ્યવસાય અને જાહેર ક્ષેત્રોની સેવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ત્યારે ધૂમકેતુની ખરીદીએ તેમને ગ્રાહક બજાર માટે પોતાને ખોલવાની મંજૂરી આપી છે. ઇતિહાસ પ્રારંભિક વર્ષો (1933-1958) ધૂમકેતુની સ્થાપના 1933માં હોલમાં ઉદ્યોગસાહસિક જ્યોર્જ હોલિંગબેરી દ્વારા ધૂમકેતુ બૅટરી સ્ટોર્સ તરીકે કરવામાં આવી હતી. હોલિંગબેરીએ 1930ના દાયકા દરમિયાન વાયરલેસ રેડિયોની વધતી જતી લોકપ્રિયતાની નોંધ લીધી હતી અને એક સેવા શરૂ કરી હતી જેમાં પોતે અને અન્ય એક કર્મચારી તેમની વર્કશોપમાં બેટરી ચાર્જ કરતા હતા અને તેમને ગ્રાહકોને નાની સાપ્તાહિક ફીમાં પહોંચાડતા હતા. 1939 સુધીમાં, આ સેવાનું વિસ્તરણ લગભગ 2,500 ગ્રાહકો સુધી થઈ ગયું હતું અને ડિલિવરી માટે વાનનો એક નાનો કાફલો જરૂરી હતો. રિપ્લેસમેન્ટ વાયરલેસ સેટ માટે ગ્રાહકોની માંગમાં વધારો થતાં, હોલિંગબેરીએ વ્યવસાયનું નામ બદલીને કોમેટ રેડિયો સર્વિસિસ રાખ્યું અને રેડિયો ભાડા સેવા પૂરી પાડવાનું શરૂ કર્યું. ધૂમકેતુનો પ્રથમ છૂટક સ્ટોર 1950ના દાયકામાં જ્યોર્જ સ્ટ્રીટ, હલમાં ખોલવામાં આવ્યો હતો. ત્યારબાદ બ્રિડલિંગ્ટન અને ડ્રિફિલ્ડમાં વધુ બે દુકાનો ખોલવામાં આવી હતી. જ્યોર્જ હોલિંગબેરીનું 1958માં 55 વર્ષની વયે અવસાન થયું હતું અને તેમના પુત્ર માઇકલે વ્યવસાયનું નિયંત્રણ સંભાળ્યું હતું. ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસ (1968-69) માં અગ્રણી તરીકે 1964માં, યુનાઇટેડ કિંગડમમાં રીસેલ પ્રાઈસ એક્ટ પસાર કરવામાં આવ્યો હતો, જે અન્યથા સાબિત ન થાય ત્યાં સુધી તમામ રીસેલ પ્રાઈસ એગ્રીમેન્ટ્સને 'જાહેર હિતની વિરુદ્ધ' રજૂ કરે છે. લઘુતમ પુનર્વેચાણ કિંમત જાળવણી (એમ. આર. પી. એમ.) એ સુનિશ્ચિત કર્યું હતું કે ધૂમકેતુ જેવા છૂટક વેપારીઓ માત્ર ઉત્પાદક દ્વારા નિર્ધારિત કિંમતે જ ઉત્પાદન વેચી શકે. એમ. આર. પી. એમ. ના નાબૂદીએ ધૂમકેતુને યોર્કશાયરમાં એક નાની વિદ્યુત છૂટક સાંકળમાંથી રાષ્ટ્રીય ડિસ્કાઉન્ટ રિટેલરમાં સંક્રમણ કરવાની મંજૂરી આપી. 1968માં, ધૂમકેતુએ 50 રેડિયો અને ટેલિવિઝન ઉત્પાદનોની શ્રેણી ઓફર કરીને હલમાં શહેર બહારનો તેનો પ્રથમ છૂટક સ્ટોર ખોલ્યો હતો. એમ્સ્ટ્રાડના સ્થાપક એલન સુગરએ પાછળથી કહ્યું હતું કે આ ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસના ઉદઘાટનથી "છૂટક વેચાણનો ચહેરો બદલાઈ ગયો". આ વ્યવસાય મુખ્યત્વે મેઇલ ઓર્ડર હતો, જોકે જાહેર સભ્યો પણ વ્યક્તિગત રીતે વેરહાઉસમાંથી ખરીદી કરી શકતા હતા. ધૂમકેતુએ નિષ્ણાત સામયિકો અને અખબારોમાં સંપૂર્ણ પાનાની જાહેરાતો મૂકી હતી, જેમાં તેમના શેર અને કિંમતોની યાદી આપવામાં આવી હતી, જે ઉત્પાદકોની ભલામણ કરાયેલ છૂટક કિંમતો કરતાં 15 ટકાથી 45 ટકા ઓછી હતી. ધ યોર્કશાયર પોસ્ટમાં આવી જ એક જાહેરાતના પરિણામે ગ્રાહકોની "બ્લોકની આસપાસ કતારો લાગી હતી". સુગરએ કહ્યુંઃ "છૂટક વેચાણનું આ સ્વરૂપ શેરીના ખૂણા પરની નાની વિદ્યુત દુકાનના અવસાનનો સંકેત આપે છે, જે ફક્ત સ્પર્ધા કરી શકતી ન હતી". શરૂઆતમાં, કોમેટ એકમાત્ર મુખ્ય રિટેલર હતું જે ભારે ડિસ્કાઉન્ટેડ ભાવે વિદ્યુત ઉપકરણો ઓફર કરતું હતું, અને તેના વ્યવસાયનો સૌથી મોટો હિસ્સો મેઇલ ઓર્ડર રહ્યો હતો. જ્યારે જી. ડબલ્યુ. સ્મિથ અને લાસ્કીસ સાંકળો જેવા સ્પર્ધકોએ પણ ડિસ્કાઉન્ટેડ સાધનો આપવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે ધૂમકેતુને દેશભરમાં તેની પોતાની શાખાઓ ખોલવાની ફરજ પડી હતી. ધૂમકેતુએ આખરે 1989માં લાસ્કીસ સાંકળને 8.9 મિલિયન પાઉન્ડમાં ખરીદી લીધી હતી. 1969માં લીડ્ઝમાં બીજું ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસ ખોલવામાં આવ્યું હતું અને કંપનીનું નામ બદલીને કોમેટ રેડિયોવિઝન સર્વિસિસ રાખવામાં આવ્યું હતું. વિસ્તરણ અને ફ્લોટેશન (1971-1973) ફેબ્રુઆરી 1971 અને જુલાઈ 1972ની વચ્ચે, એડિનબર્ગ અને બર્મિંગહામમાં આઉટલેટ્સ સહિત અન્ય સાત ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસ ખોલવામાં આવ્યા હતા. મે 1973 સુધીમાં વધુ નવ વેરહાઉસ કાર્યરત થવાની અપેક્ષા હતી. તેમના વેરહાઉસનું કુલ વેચાણ 1968થી 1969 સુધી 308,000 પાઉન્ડથી વધીને 1970થી 1971 સુધી 53 લાખ પાઉન્ડ થયું હતું. તેની શહેરની બહારની વેરહાઉસ કામગીરીની સફળતા છતાં, ધૂમકેતુએ 1970ના દાયકાની શરૂઆતમાં ગ્રાહકોની તેજી ("ધ બાર્બર બૂમ"), ભાડેથી ખરીદીની સુવિધાઓની રજૂઆત અને રંગીન ટેલિવિઝન સેટની ખરીદી અને ભાડામાં વૃદ્ધિ દ્વારા સહાયિત હાઈ સ્ટ્રીટ પર હાજરી જાળવી રાખી હતી. ધૂમકેતુએ તેની વેચાણ પછીની સેવા, બે વાર સાપ્તાહિક રાષ્ટ્રવ્યાપી વિતરણ સેવા અને મોટાભાગના સ્પર્ધકોને લગભગ 10 ટકા ઘટાડવાની તેની ક્ષમતા પર પણ વેપાર કર્યો હતો. ભાગો અને મજૂર સહિત 12 મહિનાની મફત સેવા સાથે માલ વેચવામાં આવતો હતો, અને ધૂમકેતુએ ખાતરી આપી હતી કે તે એકદમ નવી વસ્તુઓ માટે "કોઈપણ વાસ્તવિક જાહેરાત કિંમત" ને પછાડી દેશે. જુલાઈ 1972માં, ધૂમકેતુ 110p પર 47 લાખ શેરની પ્રારંભિક ઓફર સાથે જાહેર થયો હતો. માઈકલ હોલિંગબેરીએ ખુલાસો કર્યો કે વારસો કર એ ફ્લોટેશનનું એક કારણ હતું, એમ કહીનેઃ "જો પરિવારમાં કોઈ મૃત્યુ થયું હોત તો આપણે નિયંત્રણ ગુમાવી શક્યા હોત અથવા નોંધપાત્ર નાણાકીય સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો હોત". નવેમ્બર 1973 સુધીમાં, ધૂમકેતુએ બર્મિંગહામ, એડિનબર્ગ, ગ્લાસગો, ગ્રિમ્સબી, હલ, જેરો, લીડ્ઝ, લિસેસ્ટર, લંડન, નોર્વિચ, ન્યૂપોર્ટ, નોટિંગહામ, ઓક્સફર્ડ, રીડિંગ, રોચડેલ, શેફિલ્ડ, સાઉધમ્પ્ટન, સ્ટોકટન-ઓન-ટીઝ, સુંદરલેન્ડ, વિગન અને વિલેનહોલમાં 25 ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસ સ્થાપ્યા હતા. બજેટમાં તેજી અને ઘટાડા (1974-1976) 1974માં ત્રણ દિવસના સપ્તાહ સુધીમાં વ્યવસાયને ખરાબ અસર થઈ હતી, ભાડાની ખરીદી અને ગ્રાહક ધિરાણ પર સખત સરકારી નિયંત્રણો અને સ્ટીલ અને પ્લાસ્ટિકની વિશ્વભરમાં અછતની અસર. ઘટાડેલા માર્જિનની ભરપાઈ કરવા માટે ઝડપી ટર્નઓવર પર આધાર રાખીને (સામાન્ય રીતે કંપની માત્ર 2 ટકા કરવેરા પૂર્વેના માર્જિન સાથે કામ કરતી હતી), ધૂમકેતુ ખાસ કરીને ગ્રાહક પ્રવૃત્તિમાં કોઈપણ ઘટાડા માટે સંવેદનશીલ હતું. જ્યાં અગાઉ તે માલ વેચવામાં સક્ષમ હતું "એટલી ઝડપથી કે ઉત્પાદકોના ભરતિયું પૂરું થાય તે પહેલાં તે ચાલ્યા ગયા" ધૂમકેતુએ હવે તેની વેચાણની આગાહીમાં નાટ્યાત્મક રીતે સુધારો કરવો પડ્યો અને તેના ઓર્ડરનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કરવું પડ્યું. લાંબા સમયથી સ્થાપિત ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ અને હાઇ સ્ટ્રીટ મલ્ટિપલ્સ તરફથી પણ સ્પર્ધા વધી રહી હતી, કારણ કે કરીઝે બે ડિસ્કાઉન્ટ વેરહાઉસ (વેપારી નામ બ્રિજર ડિસ્કાઉન્ટ હેઠળ) ખોલ્યા હતા, ત્યારબાદ ગ્રેટ યુનિવર્સલ સ્ટોર્સ અને રિડિફ્યુઝન આવ્યા હતા. સપ્ટેમ્બર 1974માં, ગ્રૂપે તેના એકંદર દેવાને ઘટાડવાના પ્રયાસરૂપે તેનો ટેલિવિઝન ભાડા વ્યવસાય સ્પેક્ટ્રા રેન્ટલ્સને 17.3 લાખ પાઉન્ડમાં વેચી દીધો હતો. 1975માં, ધૂમકેતુએ ગેસ ઉપકરણોના ડિસ્કાઉન્ટ રિટેલર, ગેસ ટ્રેન્ડની શેર મૂડી 15,000 પાઉન્ડમાં ખરીદી કરીને તેની ચીજવસ્તુઓની શ્રેણીનો વિસ્તાર કર્યો હતો. આનાથી ધૂમકેતુ રાષ્ટ્રીયકૃત બ્રિટિશ ગેસ કોર્પોરેશન સામે સ્પર્ધા કરવા માટે ગેસ ઉપકરણોના એકમાત્ર મોટા બહુવિધ રિટેલર તરીકે સ્થાન પામ્યું હતું, જે બજારમાં લગભગ 80 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે. એપ્રિલ 1975માં, તે મહિનાના બજેટની જાહેરાતને પગલે વિદ્યુત છૂટક ક્ષેત્રમાં નાની તેજી આવી હતી, જેમાં કહેવામાં આવ્યું હતું કે વિદ્યુત ઉપકરણો પર 1 મે 1975થી 25 ટકા વેટ લાદવામાં આવશે, જે અગાઉના 8 ટકાના દરથી નોંધપાત્ર વધારો છે. ધૂમકેતુએ તેના કેટલાક વેરહાઉસમાં 600% સુધી વેચાણમાં વધારો નોંધાવ્યો હોવા છતાં, માઈકલ હોલિંગબેરીએ ચેતવણી આપી હતી કે જૂથ 1 મે પછીથી માત્ર લઘુતમ કાર્યકારી સ્ટોક જાળવી રાખશે. વેચાણમાં 50 ટકાના એકંદર ઘટાડાની આગાહી કરતાં તેમણે કહ્યું હતું કેઃ "[1 મે પછી] વેચાણમાં ઘટાડો થશે. છેલ્લા અઠવાડિયામાં જે થઈ રહ્યું છે તે એ છે કે લોકોએ વર્ષના અંતમાં કરવાની યોજના બનાવી હતી તે ખરીદીને માત્ર આગળ લાવી છે અથવા તેમને સમજાયું છે કે અમુક પ્રકારની વસ્તુઓ કે જે તેઓ હવે પરવડી શકે છે તે પછીથી તેમની પકડમાંથી બહાર થઈ શકે છે. જ્યારે પછીના વર્ષે લેવી ઘટાડીને 12.5% કરવામાં આવી, ત્યારે ધૂમકેતુને વેપારમાં અનુરૂપ ઝડપી વૃદ્ધિથી ફાયદો થયો, જેમાં વેચાણને "બમ્પર" તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યું. નફામાં ઘટાડો થયો હોવા છતાં, 1975-1976 સમયગાળા દરમિયાન, ધૂમકેતુએ તેની વિસ્તરણ યોજનાઓ ચાલુ રાખી, દેશભરમાં નવા આઉટલેટ્સ ખોલ્યા. ડિસેમ્બર 1976 સુધીમાં, જૂથ વધીને 50 આઉટલેટ્સ સુધી પહોંચી ગયું હતું, જેમાં ડિસેમ્બર 1977 સુધીમાં તેને વધારીને 100 કરવાની યોજના હતી. જુલાઈ 1976માં કોમેટે ફિલિપ્સની પેટાકંપની લોયડ્સ રિટેલ પાસેથી એક્લિપ્સ રેડિયો અને ટેલિવિઝન સર્વિસીસ ચેઇન હસ્તગત કરી હતી. કટોકટીના પાનખર બજેટના ગ્રાહકોના ભય અને લઘુતમ ધિરાણ દરમાં ફેરફારોએ 1976ના અંતમાં ધૂમકેતુના વેચાણને આગાહીઓ કરતાં 15 ટકા વધારે કરી દીધું હતું. બિડ અને બાય-આઉટ (1981-1984) જૂન 1981માં હોલિંગબેરી પરિવારે ધૂમકેતુમાં તેનો હિસ્સો ઘટાડવાનું શરૂ કર્યું. 51 મિલિયન પાઉન્ડનું મૂલ્ય ધરાવતા આ જૂથમાં હવે 200 કોમેટ ઇલેક્ટ્રિકલ અને ટિમ્બરલેન્ડ ડુ-ઇટ-યોરસેલ્ફ આઉટલેટ્સ, એક જ્વેલરી ઉત્પાદક અને સ્થાનિક ઉપકરણોના ઉત્પાદકો માટે પોલાર્કોલ્ડ મેટલ પ્રેસિંગના સપ્લાયરનો સમાવેશ થાય છે. પરિવારે 8 મિલિયન શેરનો નિકાલ કર્યો અને 9.92 મિલિયન પાઉન્ડ એકત્ર કર્યા. માઈકલ હોલિંગબેરીએ સમજાવ્યુંઃ "પરિવારની મોટાભાગની સંપત્તિ એક કંપનીમાં કેન્દ્રિત હતી". એપ્રિલ 1984માં હેરિસ ક્વીન્સવેએ જાહેરાત કરી હતી કે તે ધૂમકેતુ જૂથ માટે 152 મિલિયન પાઉન્ડની "સંમત બિડ" ને અંતિમ સ્વરૂપ આપી રહી છે. બીજા દિવસે, વૂલવર્થ્સ (જે તે સમયે કિંગફિશરના અગ્રદૂત પેટર્નોસ્ટર સ્ટોર્સની માલિકીની હતી) એ જાહેરાત કરી કે તેણે 17.7 કરોડ પાઉન્ડની પ્રતિ-બોલી લગાવી છે, જે સ્વીકારી લેવામાં આવી છે. મે 1984માં થયેલા વેચાણ પછી હોલિંગબેરીએ ધૂમકેતુની ખુરશી જાળવી રાખી હતી. ડિસેમ્બર 1989માં, કિંગફિશરે ડિક્સન્સ (1989-1990) માટે 46.1 કરોડ પાઉન્ડની પ્રતિકૂળ ટેકઓવર બિડની જાહેરાત કરી હતી. ડિક્સન્સે 1984માં કરીઝ હસ્તગત કરી હતી અને કિંગફિશરે જણાવ્યું હતું કે જો બોલી સફળ થશે તો તે ધૂમકેતુ સાથે બંને બ્રાન્ડ નામોને જાળવી રાખશે. ડિક્સન્સે ઓફિસ ઓફ ફેર ટ્રેડિંગ (ઓ. એફ. ટી.) સમક્ષ રજૂઆત તૈયાર કરીને વળતો જવાબ આપ્યો હતો કે ધૂમકેતુ, કરી અને ડિક્સન્સનું વિલિનીકરણ શહેર બહારના છૂટક ઉદ્યાનોમાં એકાધિકાર ઊભો કરશે. ડિક્સન્સના ચેરમેન સ્ટેનલી કેલ્મ્સે કહ્યુંઃ "[આ] રિટેલ પાર્કમાં વર્ચ્યુઅલ એકાધિકાર વિશે છે, જે વ્યવસાયનું સૌથી ઝડપથી વિકસતા ક્ષેત્ર છે. શહેરની બહાર માત્ર બે સ્પર્ધકો છે, કરી અને ધૂમકેતુ ". કિંગફિશરે દાવો કર્યો હતો કે કરી, ડિક્સન અને ધૂમકેતુનો સંયુક્ત બજાર હિસ્સો 25 ટકાના થ્રેશોલ્ડથી નીચે માત્ર 22 ટકાનું પ્રતિનિધિત્વ કરશે, જે મોનોપોલીઝ એન્ડ મર્જર કમિશન (એમ. એમ. સી.) દ્વારા તપાસ શરૂ કરશે, જ્યારે બજારના સંશોધકોએ સંયુક્ત હિસ્સાનું મૂલ્યાંકન 26 ટકા કર્યું હતું. 16 જાન્યુઆરી 1990ના રોજ વેપાર સચિવ નિકોલસ રિડલેએ જાહેરાત કરી હતી કે કિંગફિશરની બોલી એમએમસીને મોકલવામાં આવી છે. તેમણે જણાવ્યું હતું કે સંયુક્ત બજાર હિસ્સો માત્ર 25 ટકાથી ઓછો રહ્યો હોત, પરંતુ તે તેના નજીકના હરીફ રમ્બેલોઝ કરતાં ચાર ગણો મોટો હોત. પર્સનલ સ્ટીરિયો, માઇક્રોવેવ ઓવન અને ડિશવશેર સહિત કેટલાક ઉત્પાદનો માટે બજારનો હિસ્સો વધીને 30 ટકાથી 40 ટકા થયો હતો. રિડલેએ જણાવ્યું હતું કે શહેરની બહારના ક્ષેત્રમાં, સંયુક્ત જૂથ બજારના 70-80% ને નિયંત્રિત કરશે. એવી પણ ચિંતા હતી કે સંયુક્ત જૂથની ખરીદ શક્તિ "તેને ઉત્પાદકો પાસેથી નોંધપાત્ર ડિસ્કાઉન્ટ મેળવવાની મંજૂરી આપશે પરંતુ સ્પર્ધાના અભાવનો અર્થ એ થશે કે તે ગ્રાહક પર ડિસ્કાઉન્ટ પસાર કરવા માટે દબાણ હેઠળ નહીં હોય". 4 મે 1990ના રોજ, સ્વતંત્ર બજાર સંશોધન જૂથ વર્ડિક્ટે એક અહેવાલ પ્રકાશિત કર્યો હતો જેમાં ચેતવણી આપવામાં આવી હતી કે સૂચિત વિલિનીકરણથી કિંમતોમાં વધારો થશે અને સંયુક્ત જૂથની પ્રબળ સ્થિતિના પરિણામે "1980ના દાયકામાં બ્રિટનના અગ્રણી વિદ્યુત છૂટક વેપારીઓ દ્વારા કરવામાં આવેલી વ્યૂહાત્મક ભૂલો માટે" જાહેર જનતાને ચૂકવણી કરવી પડશે. એમ. એમ. સી. એ મે 1990માં વિલિનીકરણને અટકાવી દીધું હતું. મંદી અને ગ્રાહક કટોકટી (1990-1997) નવેમ્બર 1990માં, બ્રિટિશ સેટેલાઇટ બ્રોડકાસ્ટિંગ (BSB) અને સ્કાય ટેલિવિઝનના વિલય પછી BSkyBની રચના કરવા માટે, કોમેટે કરારના ઉલ્લંઘન માટે BSkyB પાસેથી 10 મિલિયન પાઉન્ડનું વળતર માંગતી હાઈકોર્ટની રિટ જારી કરી હતી. ધૂમકેતુએ આક્ષેપ કર્યો હતો કે તેણે બીએસબી સાથે બીએસબીના ઉપગ્રહ વાનગીઓ અને પ્રાપ્ત ઉપકરણો પૂરા પાડવાનો કરાર કર્યો હતો-જેમાંથી ધૂમકેતુએ પહેલેથી જ 17,000 એકમોનું વેચાણ કર્યું હતું, જેમાં હજારો હજુ પણ સ્ટોકમાં હતા-જે હવે સ્કાયના સાધનો તરીકે અપ્રચલિત હતા, જે 100 પાઉન્ડ ઓછા ભાવે છૂટક વેચાણ કરતા હતા, જેનો ઉપયોગ ભવિષ્યના તમામ ગ્રાહકો માટે થઈ રહ્યો હતો. જાન્યુઆરી 1995માં બજાર વિશ્લેષકોએ ધૂમકેતુ અને તેના સહયોગી જૂથ વૂલવર્થ્સની સદ્ધરતા અંગે ચેતવણીઓ આપવાનું શરૂ કર્યું હતું. ધૂમકેતુએ તેના ઘરના કોમ્પ્યુટર વ્યવસાયમાં વ્યૂહાત્મક ભૂલો કરી હતી અને કોમ્પ્યુટર ગેમ્સનું વેચાણ બંધ કરવાના તેના નિર્ણયથી સ્પર્ધકોને બજારને ખખડાવવાની મંજૂરી મળી હતી. ખોટમાં વેપાર કરતા અને નોંધપાત્ર લીઝહોલ્ડ પ્રતિબદ્ધતાઓ સાથે, વિશ્લેષકોએ સૂચવ્યું હતું કે ધૂમકેતુ અને વૂલવર્થ બંને, "સસ્તી અને ખુશખુશાલ" ની "નબળી છૂટક વ્યૂહરચનાઓ" સાથે, કિંગફિશર દ્વારા વેચવામાં આવી શકે છે. કિંગફિશરના અધ્યક્ષ સર જ્યોફ મુલ્કાહીએ તેમના પ્રદર્શનને "અસંતોષકારક" ગણાવ્યું હતું અને કહ્યું હતું કે "આપણી પાસે બે સમસ્યા ક્ષેત્રો છે, વૂલવર્થ્સ અને ધૂમકેતુ". નેટવેસ્ટ બેંકના વિશ્લેષક જ્હોન રિચાર્ડસને ચેતવણી આપી હતી કે ધૂમકેતુ પર "ખૂબ જ નોંધપાત્ર તર્કસંગતકરણ અને પુનર્ગઠન" જરૂરી હતું. એપ્રિલ 1996 સુધીમાં, ડિક્સન્સે ધૂમકેતુ કરતાં ત્રણ ગણો મોટો બજાર હિસ્સો નિયંત્રિત કર્યો હતો. ઓક્ટોબર 1996માં, કિંગફિશરે સંઘર્ષ કરી રહેલા ઇલેક્ટ્રિકલ રિટેલર NORWEBને 29 મિલિયન પાઉન્ડમાં ખરીદ્યું અને તેને ધૂમકેતુ સાથે ભેળવી દીધું. બે સ્ટોર જૂથોને એકીકૃત કરવાની તેની યોજનાના ભાગરૂપે, ધૂમકેતુએ તેના પોતાના 26 સ્ટોર્સ અને 28 નોર્વેબ સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા, જેના પરિણામે 1,200 સ્ટોર્સ બંધ થઈ ગયા. વોલ-માર્ટ ઇફેક્ટ (1999-2000) એપ્રિલ 1999માં, કિંગફિશરે એસ્ડા સાથે વિલિનીકરણનો પ્રયાસ કર્યો હતો, પરંતુ ત્યારબાદ વિશ્વની સૌથી મોટી રિટેલર વોલ-માર્ટે તેને પાછળ છોડી દીધી હતી. 6. 7 અબજ પાઉન્ડના સંપાદનથી "યુનાઇટેડ કિંગડમના સ્ટોર્સમાં ભયની લહેર ફેલાઈ". કિંગફિશરે તેના જવાબમાં વોલ-માર્ટના પીપલ્સ ડિવિઝનના ભૂતપૂર્વ વાઇસ પ્રેસિડન્ટ જો રિયોર્ડનને કોમેટના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કર્યા હતા. રિયોર્ડને પેસલીમાં 2 મિલિયન પાઉન્ડ, 30,000 ફૂટ2 (2,787 મી2) ધૂમકેતુ સ્ટોરની શરૂઆતની દેખરેખ રાખી હતી, જેને "ઉદ્યોગમાં પરિવર્તન લાવવાની રૂપરેખા" તરીકે વર્ણવવામાં આવી હતી. અસરકારક રીતે વોલ-માર્ટની છૂટક વ્યૂહરચનાની કાર્બન નકલ, આ પગલું "વોલ-માર્ટને તેની પોતાની રમતમાં હરાવવાનો પ્રયાસ હતો. તેને ધૂમકેતુના ક્ષેત્ર પર તેની બંદૂકો ફેરવવાની તક મળે તે પહેલાં". રિયોર્ડને એપ્રિલ 2000માં અચાનક કંપની છોડી દીધી હતી. જુલાઈ 2000માં, વોલ-માર્ટે, જેને ધ ટાઈમ્સે "તેના બ્રિટિશ સમકક્ષો પરના હુમલામાં પ્રારંભિક શોટ" તરીકે વર્ણવ્યું હતું, તેણે જાહેરાત કરી હતી કે તે કેટલીક ચીજો પર 60 ટકા સુધીની છૂટ આપશે. જાહેરાતના દિવસોની અંદર બ્રિટિશ ચેઇન સ્ટોર્સના શેર બજાર મૂલ્યમાં આશરે 700 મિલિયન પાઉન્ડનો ઘટાડો થયો હતો. KESA ઇલેક્ટ્રિકલ્સ (2000-2006) એ સપ્ટેમ્બર 2000માં કિંગફિશરે સુપરડ્રગ, વૂલવર્થ્સ અને બિગ ડબલ્યુ ચેઇન્સ (જનરલ મર્ચેન્ડાઇઝ) થી "નબળી કામગીરી કરતા" ધૂમકેતુ અને B & Q જૂથો (કામચલાઉ રીતે ન્યૂ કિંગફિશર તરીકે ઓળખાતા) ને અલગ કરીને બે લિસ્ટેડ કંપનીઓમાં વિભાજિત કરવાની તેની યોજના જાહેર કરી હતી. ધૂમકેતુ અને ફ્રેન્ચ સાંકળો ડાર્ટી અને બી. યુ. ટી. સહિત વિદ્યુત વ્યવસાયનું વિભાજન, "અનિર્ણય અને વ્યવસ્થાપનની આંતરિક લડાઈ" ને કારણે આંશિક રીતે વિલંબિત થયું, આખરે જુલાઈ 2003માં થયું, જેમાં જૂથનું નામ બદલીને કે. ઇ. એસ. એ. ઇલેક્ટ્રિકલ્સ રાખવામાં આવ્યું. આ નામ કિંગફિશર ઇલેક્ટ્રિકલ્સ પરથી આવ્યું છે, જે પીએલસીની ફ્રેન્ચ સમકક્ષ સોસાયટી એનોનિમે પરથી લેવામાં આવ્યું છે. 2000-2003 સમયગાળા દરમિયાન ઓનલાઇન ખરીદીની ઝડપી વૃદ્ધિએ ઘણા વિશ્લેષકોને આશ્ચર્યચકિત કર્યા હતા. યુનાઇટેડ કિંગડમના વેપાર અને ઉદ્યોગ વિભાગ દ્વારા પ્રકાશિત 2000ના અહેવાલ, "ક્લિક્સ એન્ડ મોર્ટારઃ ધ ન્યૂ સ્ટોર ફ્રન્ટ" માં આગાહી કરવામાં આવી હતી કે 2002 માટે યુનાઇટેડ કિંગડમની ઓનલાઇન ખરીદી 1.2 અબજ પાઉન્ડથી લઈને 6.3 અબજ પાઉન્ડ સુધીની હોઈ શકે છે. 2002 માટે વાસ્તવિક આંકડો 7 અબજ પાઉન્ડ હતો. 2001-02 દરમિયાન, ઇ-કોમર્સ ઇલેક્ટ્રિકલ રિટેલર dabs.com એ 116 મિલિયન પાઉન્ડનું વેચાણ કર્યું હતું, જે એક વિશ્લેષકે ધ્યાન દોર્યું હતું કે તે 25 ધૂમકેતુ સ્ટોર્સનો સમકક્ષ વેપાર હતો. જેમ કે dabs.com એ માત્ર 185 કર્મચારીઓને રોજગારી આપી હતી, આને "ઉત્પાદકતાના દર તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યું હતું, જેના વિશે મુખ્ય પ્રવાહના છૂટક વેપારીઓ માત્ર સપનું જોઈ શકે છે". ધૂમકેતુ અને અન્ય છૂટક વિક્રેતાઓએ તેમની પોતાની વેબસાઇટ્સ સ્થાપિત કરી હોવા છતાં ઇ-ટેલર્સ હજુ પણ તેમને ઘટાડવામાં સક્ષમ હતા કારણ કે વેરહાઉસમાંથી ગ્રાહકોને માલની સીધી શિપિંગ મોટા સ્ટોર્સ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને વેચાણ કર્મચારીઓની જરૂરિયાતને ઘટાડે છે. જાન્યુઆરી 2005માં, ધૂમકેતુએ વધતા દબાણનો સામનો કરવો પડ્યો, જ્યારે ટેસ્કોએ જાહેરાત કરી કે તે બિન-ખાદ્ય સ્ટોર્સ, વિદ્યુત માલ, સીડી અને ડીવીડીનું છૂટક વેચાણ કરશે. ટ્રેડ મેગેઝિન રિટેલ વીકે ચેતવણી આપી હતી કે ટેસ્કો "ડિજિટલ કેમેરા અને મ્યુઝિક પ્લેયર્સ માટે બજાર પર વિકરાળ હુમલો" શરૂ કરશે, જે આ ક્ષેત્રના થોડા વિકાસ ક્ષેત્રોમાંથી એક છે. સપ્ટેમ્બર 2005માં, ધૂમકેતુએ બીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં 33 લાખ પાઉન્ડનું નુકસાન નોંધાવ્યું હતું. કેઈએસએના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ જીન-નોએલ લેબ્રોએ કહ્યુંઃ "જુલાઈના અંતથી અમારા મુખ્ય બજારોમાં વેપારમાં સુધારો થયો નથી. અમારા તમામ બજારોમાં ગ્રાહકોના વિશ્વાસમાં સતત ઘટાડાને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે નજીકના ભવિષ્યમાં આ શરતોમાં કોઈ ફેરફારની અપેક્ષા રાખતા નથી. વ્યવસ્થાપનની ખરીદીની વાટાઘાટો "એક અદ્યતન તબક્કે" પહોંચી હતી પરંતુ આખરે તેને છોડી દેવામાં આવી હતી. 2006માં કે. ઇ. એસ. એ. માટે 1.7 અબજ પાઉન્ડની ટેકઓવર બિડ કરવામાં આવી હતી. જ્યારે કે. ઇ. એસ. એ. એ જાહેરાત કરી કે તેણે "કંપની અને તેની સંભાવનાઓનું ઓછું મૂલ્યાંકન કર્યું છે" તેના આધારે દરખાસ્તને નકારી કાઢવામાં આવી છે ત્યારે તે બોલી લગાવનારની ઓળખની પુષ્ટિ કરશે નહીં. વૈશ્વિક આર્થિક કટોકટી (2007-2012) સપ્ટેમ્બર 2007માં, નાણાકીય કટોકટીની શરૂઆતમાં, KESAએ ચેતવણી આપી હતી કે યુનાઇટેડ કિંગડમમાં તેની સંભાવનાઓ "અનિશ્ચિત" હતી કારણ કે ધિરાણની તંગી અને ઊંચા વ્યાજ દરો ગ્રાહકોને નવા વિદ્યુત ઉત્પાદનો પરના ખર્ચમાં કાપ મૂકવા તરફ દોરી શકે છે. લેન્ડસબેંકીના વિશ્લેષકોએ જણાવ્યું હતું કેઃ "અમે ઇન્ટરનેટની વૃદ્ધિ, સ્પર્ધાના પ્રસાર અને કિંમતો અને માર્જિન પર પરિણામી ઘટાડાના દબાણથી વિદ્યુત છૂટક વેચાણ માટે ગંભીર લાંબા ગાળાના જોખમો જોઈ રહ્યા છીએ". જૂન 2009માં, કે. ઇ. એસ. એ. એ 30 એપ્રિલ 2009 સુધીના 12 મહિનામાં 81.8 લાખ પાઉન્ડની કરવેરા પૂર્વેની ખોટ નોંધાવી હતી, જે અગાઉના વર્ષના 1 કરોડ પાઉન્ડના નફાની સરખામણીમાં હતી. આ જ સમયગાળા દરમિયાન, ધૂમકેતુનો છૂટક નફો 76.5% ઘટીને 10.1 કરોડ પાઉન્ડ થયો હતો. એપ્રિલ 2010 માં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સ્થિત બેસ્ટ બાય, વિશ્વના સૌથી મોટા વિદ્યુત માલના રિટેલરે, થુરોક, એસેક્સમાં તેનો પ્રથમ સ્ટોર ખોલ્યો, જેમાં આગામી ચાર વર્ષમાં શહેરની બહાર એકસો વેરહાઉસ ખોલવાની યોજના છે. સપ્ટેમ્બર 2010માં, એક નવો લોગો લોન્ચ કરવામાં આવ્યો હતો, જે અગાઉના લોગો જેવો જ હતો, પરંતુ ડિઝાઇનમાં "નરમ" હતો. ધૂમકેતુનું નામ નાના અક્ષરમાં હતું, અને તેની સાથે એક નવી પટ્ટી હતી, "આવો અને રમો". બ્રાન્ડિંગનો હેતુ વધુ મનોરંજક અને મૈત્રીપૂર્ણ છબી રજૂ કરવાનો હતો, અને ગ્રાહકોને ઇન્ટરેક્ટિવ ડિસ્પ્લે અજમાવવા માટે સ્ટોરમાં આવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા હતા. ઊંચા કરવેરા, વેતન સ્થગિત અને ખોરાકની વધતી કિંમત અને આવશ્યક ખરીદીઓ સંયુક્ત રીતે વિવેકાધીન ખરીદીઓ પરના ગ્રાહક ખર્ચને ઓછો રાખવા માટે અને જૂન 2011 માં ધૂમકેતુએ £8.9 મિલિયનનું નુકસાન નોંધાવ્યું-તે 16 વર્ષમાં પ્રથમ હતું. છૂટક વિશ્લેષક નીલ સોન્ડર્સે જણાવ્યું હતું કે, "ક્રૂર ગ્રાહક મંદી" એ બજારને "એકદમ તીવ્ર ઘટાડામાં મૂકી દીધું હતું અને ગ્રાહકો અગાઉના દાયકાની જેમ ખરીદી કરી શક્યા ન હતા". નવેમ્બર 2011માં, તે જ અઠવાડિયે જ્યારે બેસ્ટ બાયએ જાહેરાત કરી હતી કે તે "મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ" ને કારણે યુનાઇટેડ કિંગડમના તેના અગિયાર સ્ટોર્સ બંધ કરી રહ્યું છે, ત્યારે કેઇએસએએ જાહેરાત કરી હતી કે તેણે કોમેટને રોકાણ પેઢી ઓપકેપિટાને નજીવા 2 પાઉન્ડમાં વેચી દીધું છે. કે. ઇ. એસ. એ. 46.8 કરોડ પાઉન્ડની કાર્યકારી મૂડી 'દહેજ' પણ પ્રદાન કરશે અને અગાઉથી નિર્ધારિત લાભ યોજનાઓ પર કર્મચારીઓ માટે તમામ પેન્શન જવાબદારીઓ જાળવી રાખશે. પેઢીના વહીવટમાં પ્રવેશના બે અઠવાડિયા પહેલા, ઓપકેપિટાએ જાહેરાત કરી હતી કે તેઓ માત્ર બાર મહિનાની માલિકી પછી સાંકળ વેચવાના વિકલ્પો શોધી રહ્યા છે. વહીવટ અને બંધ 1 નવેમ્બર 2012 ના રોજ, ધૂમકેતુએ જાહેરાત કરી કે તે વહીવટ માટે ફાઇલ કરી રહ્યું છે, અને બીજા દિવસે વહીવટમાં પ્રવેશ કર્યો. ડેલોઇટને સાંકળ માટે વહીવટકર્તા તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. એક પ્રવક્તાએ કહ્યુંઃ "બોર્ડ તાત્કાલિક તેના સલાહકારો સાથે કામ કરી રહ્યું છે જેથી કંપની માટે વ્યવહારુ ભવિષ્ય સુરક્ષિત કરવા માટે ઉકેલ શોધી શકાય". આના પછી પુરવઠાકારો તરફથી "વધતા દબાણ" નો સમયગાળો આવ્યો, જેમણે નાતાલના વેપારના સમયગાળા પહેલા રિટેલરને સ્ટોક માટે અગાઉથી ચૂકવણી કરવાનો આગ્રહ કર્યો હતો. જાહેરાત પછી, ધૂમકેતુ વેબસાઇટ 3 નવેમ્બર 2012 સુધી મુલાકાતીઓ માટે અનુપલબ્ધ થઈ ગઈ, જ્યારે લિક્વિડેશન સેલ પ્રમોશન પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. નવી વેબસાઇટે દુકાનના સ્થળોની વિગતો આપી હતી, પરંતુ ઇ-કોમર્સ સિસ્ટમ હવે ઉપલબ્ધ નહોતી. 8 નવેમ્બર 2012ના રોજ, 09:00 પર, ધૂમકેતુ સ્ટોર્સે તેમનું અંતિમ લિક્વિડેશન સ્ટોક વેચાણ શરૂ કર્યું હતું. ઉપરાંત, 8 નવેમ્બર સુધીમાં, કોમેટ કોર્પોરેટ ગ્રાહકોને બાદ કરતાં તેના પોતાના તમામ ગિફ્ટ કાર્ડ્સ ફરીથી સ્વીકારી રહ્યું હતું. 17 નવેમ્બર 2012ના રોજ, ધૂમકેતુ માટે નિયુક્ત કરાયેલા સંચાલકોએ જાહેરાત કરી હતી કે જો તેઓ મહિનાના અંત સુધીમાં તેમના પર કબજો કરવા માટે કોઈ સંભવિત ખરીદદાર સાથે સહી કરવામાં નિષ્ફળ જશે તો રિટેલરના 236 સ્ટોર્સમાંથી ઓછામાં ઓછા 41 બંધ થઈ જશે. આ જાહેરાતથી તરત જ 27 આઉટલેટ્સમાં બંધ વેચાણ શરૂ થયું અને અન્ય 14 આઉટલેટ્સ બંધ વેચાણની રાહ જોઈ રહ્યા હતા. બંધ વેચાણ સાથે 27 સ્ટોર્સમાં 500 જેટલા ધૂમકેતુના કર્મચારીઓને સીધી અસર થઈ હોવાનું નોંધાયું ન હતું. ડિસેમ્બર 2012ના અંત સુધીમાં કોઈ દુકાનો ખુલ્લી ન રહી ત્યાં સુધી આગામી મહિના સુધી બંધ રહેવાનું ચાલુ રહ્યું. જૂન 2014 માં, યુનિયન ઓફ શોપ, ડિસ્ટ્રિબ્યુટિવ એન્ડ એલાઇડ વર્કર્સ અને યુનાઇટેડ રોડ ટ્રાન્સપોર્ટ યુનિયન દ્વારા રજૂ કરાયેલા ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓએ રોજગાર ટ્રિબ્યુનલનો કેસ જીત્યો હતો કે ધૂમકેતુ અને વહીવટકર્તાઓ, ડેલોઇટ દ્વારા અતિરેક વિશે તેમની યોગ્ય રીતે સલાહ લેવામાં આવી ન હતી. આનાથી લગભગ 7,000 ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓએ બિનજરૂરી નાણાકીય સહાય માટે અરજી કરી હતી. એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડ્સે સૂચવ્યું હતું કે ઓપકેપિટા અને ઇલિયટ એડવાઇઝર્સ સહિતના માલિકોએ ધૂમકેતુ પાસેથી આશરે 117 મિલિયન પાઉન્ડની વસૂલાત કરી હતી અને વહીવટી ફી 10 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ હતી. ડેલોઇટના ત્રણ વહીવટકર્તાઓને નાદારી સેવા દ્વારા એકાઉન્ટન્સી રેગ્યુલેટરને રિડન્ડન્સી વિશે યોગ્ય રીતે પરામર્શ કરવામાં નિષ્ફળતા બદલ મોકલવામાં આવ્યા હતા, જેના કારણે રિડન્ડન્સી ચૂકવણી માટે લગભગ 26 મિલિયન પાઉન્ડનો સરકારી ખર્ચ થયો હતો. અનુગામી યુકે કમ્પ્યુટર ગ્રૂપે ડિસેમ્બર 2019માં લિક્વિડેટર ડેલોઇટ પાસેથી કોમેટ બ્રાન્ડ અને વેબસાઇટના અધિકારો ખરીદ્યા હતા. જુલાઈ 2020માં, તેઓએ સોશિયલ મીડિયા પર ફરી શરૂ કરવાનું વચન આપ્યું હતું. ઓગસ્ટ 2020માં કોમેટ વેબસાઇટને મિસ્કો ટેક્નોલોજીસના વેપારી નામ તરીકે ફરી શરૂ કરવામાં આવી હતી. તમામ ભૂતપૂર્વ ધૂમકેતૂ સ્ટોર્સ બંધ રહે છે અને કોઈપણ ભૌતિક સ્થાનોને ફરીથી ખોલવાની કોઈ જાણીતી યોજના નથી. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ યુનાઈટેડ કિંગડમની કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ રિટેલર્સ 1933માં સ્થપાયેલી હલ રિટેલ કંપનીઓ પર કિંગ્સ્ટન સ્થિત કંપનીઓ યુનાઇટેડ કિંગડમ રિટેલ કંપનીઓ 2012માં નિષ્ક્રિય થઈ ગઈ 1933માં સ્થપાયેલી બ્રિટિશ કંપનીઓ બ્રિટિશ કંપનીઓ 2012માં વિઘટિત થઈ ગઈ જે યુનાઇટેડ કિંગડમમાં વહીવટમાં પ્રવેશી છે 1984ના વિલિનીકરણ અને સંપાદન 2003ના વિલિનીકરણ અને સંપાદન 2011ના વિલિનીકરણ અને સંપાદન