Avanti (project)
અવંતીની સ્થાપના 2002માં યુકેના વેપાર અને ઉદ્યોગ વિભાગ દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેથી બાંધકામ પ્રોજેક્ટના ભાગીદારોને અસરકારક રીતે સાથે મળીને કામ કરવા માટે સક્ષમ બનાવવા માટે સહયોગી કામગીરીનો અભિગમ ઘડવામાં આવે. બાંધકામ ઉદ્યોગમાં યુકેની મોટાભાગની સૌથી મોટી કંપનીઓના સમર્થન સાથે વેપાર અને ઉદ્યોગ વિભાગ દ્વારા આ પ્રોજેક્ટને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું. અવંતીએ ઇન્ટરનેશનલ એલાયન્સ ફોર ઇન્ટરઓપરેબિલિટી (આઇએઆઈ), લોફબોરો યુનિવર્સિટી અને કો-કન્સ્ટ્રક્ટ, પાંચ બાંધકામ સંશોધન અને માહિતી સંસ્થાઓનું નેટવર્ક પણ સામેલ કર્યું હતું. અવંતી કાર્યક્રમનો ઉદ્દેશ અપૂર્ણ, અચોક્કસ અને અસ્પષ્ટ માહિતીને કારણે થતી સમસ્યાઓને દૂર કરવામાં મદદ કરવાનો હતો. પૃષ્ઠભૂમિ ટેવિસ્ટોક ઇન્સ્ટિટ્યૂટના અહેવાલ (1965) માં 1910ની આર. આઈ. સી. એસ. ની બેઠકમાંથી એક અર્ક છાપવામાં આવ્યો હતો જેમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે "સ્થાપત્યની માહિતી હંમેશા અચોક્કસ, અસ્પષ્ટ અને અપૂર્ણ હોય છે". 1940 ના દાયકા સુધીમાં, આની અસર બાંધકામ ખર્ચમાં વધારાના 10 ટકા જેટલી હતી. 1994 સુધીમાં લેથમ રિપોર્ટ કન્સ્ટ્રક્ટિંગ ધ ટીમે સૂચવ્યું હતું કે ઉદ્યોગમાં કચરો પ્રોજેક્ટ ખર્ચના 25-30% માટે જવાબદાર છે. આ આંકડાને બિલ્ડિંગ રિસર્ચ એસ્ટાબ્લિશમેન્ટ (બી. આર. ઈ.) અને બિલ્ડિંગ સર્વિસીસ રિસર્ચ એન્ડ ઇન્ફર્મેશન એસોસિએશન (બી. એસ. આર. આઈ. એ.) ના અગાઉના પ્રકાશનો દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું છે, જેના કારણે 1987માં પ્રોજેક્ટ ઇન્ફર્મેશન માટે સંકલન સમિતિ (હવે સી. પી. આઈ. સી.) ના અહેવાલો આવ્યા હતા, જેમાં સમસ્યાને ઘટાડવા માટે એક સામાન્ય સ્વરૂપ અને શિસ્તબદ્ધ અભિગમની ભલામણ કરવામાં આવી હતી. આ સૂચનો ડી. ટી. આઈ. દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવતા પ્રોજેક્ટ્સ અને લંડન સ્ટેન્સ્ટેડ એરપોર્ટ ખાતે એન્ડેવર હાઉસ અને બી. એ. એ. હિથ્રો એક્સપ્રેસ ખાતે કેસ સ્ટડીઝ પર સાબિત થયા હતા, જે દર્શાવે છે કે લોકો અને પ્રક્રિયાના મુદ્દાઓને સંબોધિત કરીને પ્રોજેક્ટ ખર્ચ અને ડ્રોઇંગ ઉત્પાદનમાં નોંધપાત્ર બચત કરી શકાય છે. સમસ્યા અને અભિગમ મોટાભાગની બાંધકામ પરિયોજનાઓ જટિલ હોય છે અને તેમાં સ્થળ પર અને સ્થળની બહાર ઘણા પરિયોજના સહભાગીઓ વચ્ચે સંકલન સામેલ હોય છે. જેમ જેમ પ્રોજેક્ટના કદ અને જટિલતામાં વધારો થયો છે તેમ તેમ એક જ પ્રોજેક્ટમાં સામેલ સહભાગીઓની સંખ્યામાં પણ વધારો થયો છે. સહભાગીઓ વચ્ચે સહયોગ સુધારવા માટે, ઉદ્યોગને એવા સાધનોની જરૂર છે જે સારી રીતે કામ કરે, તેમને અમલમાં મૂકવા માટે યોગ્ય પ્રક્રિયાઓ અને તેમાં સામેલ લોકો તરફથી યોગ્ય અભિગમની જરૂર છે. આ મુદ્દાઓનો સામનો કરવો એ અવંતી એક્શન રિસર્ચ પ્રોગ્રામના કેન્દ્રમાં હતું. તેનો હેતુ જીવંત બાંધકામ પ્રોજેક્ટ ટીમોને ટેકો આપવાનો હતો, કારણ કે તેઓ યોગ્ય તકનીકોને લાગુ કરવામાં મદદ કરીને પ્રોજેક્ટ્સ પહોંચાડવા માટે સહયોગ કરે છે. તે સહયોગી કાર્યને ટેકો આપવા માટે માહિતી અને સંદેશાવ્યવહાર તકનીકો (આઇસીટી) ના ઉપયોગ દ્વારા પ્રોજેક્ટ અને વ્યવસાયિક કામગીરીમાં સુધારો કરવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે પ્રોજેક્ટ પ્રક્રિયાના દરેક તબક્કાનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી ભાગીદારોની ટીમ દ્વારા કામ કરે છે. તે પરંપરાગત રેખાંકનો પર CAD પ્રણાલીઓના ફાયદાઓ દર્શાવવા માટે તૈયાર કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં માહિતીને રેખાંકન કેબિનેટને બદલે ડેટાબેઝ તરીકે સંચાલિત કરવામાં આવી હતી, અને તેનો હેતુ એ દર્શાવવાનો હતો કે 3D કમ્પ્યુટર સહાયિત ડિઝાઇન પ્રણાલીઓ પરિયોજનાઓમાં ક્રાંતિ લાવી શકે છે, જો કે તેનો ઉપયોગ વિઝ્યુલાઇઝેશન કરતાં વધુ માટે કરવામાં આવ્યો હોય. નવી કાર્યકારી પદ્ધતિઓ અપનાવવામાં સામેલ જોખમોને ઘટાડવા માટે, અવંતીએ વર્તમાન શ્રેષ્ઠ વ્યવહારના ક્ષેત્રો (જેમ કે સીપીઆઇસી પ્રોટોકોલ) ને એકસાથે લાવ્યા, જેમણે અગાઉ આ ક્ષેત્ર પર નોંધપાત્ર અસર કરવા માટે ખૂબ ઓછી બજાર પહોંચ મેળવી હતી. તેનો ઉદ્દેશ સહયોગી કામગીરીને ટેકો આપવા માટે આઇસીટીનો ઉપયોગ કરીને સુધારેલ પ્રોજેક્ટ અને વ્યવસાયિક કામગીરી પહોંચાડવાનો હતો. અવંતીએ તમામ ભાગીદારો દ્વારા તમામ પ્રોજેક્ટ માહિતીની વહેલી પહોંચ, સપ્લાય ચેઇનની વહેલી સંડોવણી અને સંમત અને સુસંગત રીતે માહિતી, રેખાંકનો અને સમયપત્રકની વહેંચણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. અવંતી અભિગમને હેન્ડબુક, ટૂલકીટ્સ અને સ્થળ પર માર્ગદર્શન દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું અને તે CPIC દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલી સલાહ અને સામગ્રી પર નિર્ભર હતો. અવંતીએ માહિતીની ગુણવત્તા અને પરિણામોની આગાહીમાં વધારો કરીને અને જોખમ અને બગાડ ઘટાડીને વ્યવસાયિક કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે હાલની તકનીકોને ગતિશીલ બનાવી. પ્રોજેક્ટના સમગ્ર જીવન ચક્ર માટે અવંતી અભિગમનો મુખ્ય ભાગ ટીમ-વર્કિંગ અને સામાન્ય માહિતી મોડેલની પહોંચ પર આધારિત હતો. તમામ CAD માહિતી સમાન મૂળ, દિશા અને પ્રમાણ સાથે પેદા કરવામાં આવી હતી, અને એવા સ્તરોમાં ગોઠવવામાં આવી હતી જે વહેંચી શકાય. તમામ સ્તરો અને CAD મોડેલ ફાઇલોને ચોક્કસ અવંતી પરંપરામાં સતત નામ આપવામાં આવ્યાં હતાં જેથી અન્ય લોકો સંબંધિત CAD ડેટા શોધી શકે. માર્ગદર્શન અને તબક્કાઓ પ્રારંભિક પ્રોજેક્ટ્સમાંથી શીખતા, અવંતીએ વ્યવહારુ કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણનું નિર્માણ કર્યું અને જીવંત પ્રોજેક્ટ્સ પર પદ્ધતિઓનું પરીક્ષણ કર્યું. આ માહિતીએ સીપીઆઇસી દસ્તાવેજ કોડ ઓફ પ્રોસિજર ફોર ધ કન્સ્ટ્રક્શન ઇન્ડસ્ટ્રીને પૂરક બનાવી અને અપૂર્ણ, અચોક્કસ અને અસ્પષ્ટ માહિતીની સમસ્યાઓનું સમાધાન કર્યું. અવંતી માર્ગદર્શનમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ પ્રમાણભૂત પદ્ધતિ અને પ્રક્રિયા-વર્ગીકરણ ધોરણો પર સલાહ, અવકાશી અને તકનીકી સંકલન, ઉદાહરણ ફાઇલ અને ડિરેક્ટરી માળખાં, અને નામકરણ પરંપરાઓ. ડિઝાઇન વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો-જેમાં લાક્ષણિક ડિઝાઇન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ, માહિતી વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ, વિગતવાર કાર્ય વ્યવસ્થાપન પર માર્ગદર્શન અને વિતરણ ટીમના નેતાઓની લાક્ષણિક જવાબદારીઓનો સમાવેશ થાય છે. આ સલાહમાં આવા ક્ષેત્રોને પણ આવરી લેવામાં આવ્યા છે જેમ કેઃ સોફ્ટવેર સાંકળની ખાતરી કરવા માટે સહયોગી આઇસીટી માર્ગદર્શન માટે વ્યાવસાયિક અનિવાર્યતાઓ પરનો એક વ્યવસાયિક કેસ ડિઝાઇન અને પુરવઠા સાંકળોને ટેકો આપે છે જે સામાન્ય ડેટા વાતાવરણમાં માહિતીને અધિકૃત કરે છે અને બહુ-લેખક વાતાવરણમાં માહિતીની વહેંચણીને નિયંત્રિત કરે છે મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ્સ માટે, આ માર્ગદર્શનનો ઉપયોગ ત્રણ તબક્કાઓનો સમાવેશ કરે છેઃ તબક્કો 1: માહિતીને વ્યક્તિગત ધોરણોમાં ઉત્પન્ન કરવાની અને તેને સપ્લાય ચેઇનમાં આગામી વ્યક્તિ પાસે 'દિવાલની ઉપર' ફેંકવાની નબળી ઉદ્યોગ પ્રથાને બદલો જે પછી તેમની પોતાની માહિતીનું પુનઃઉત્પાદન કરે છે. પ્રોજેક્ટ માટે સંમત ધોરણનો ઉપયોગ કરીને, સ્થાનિક રીતે સંકલિત અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની 2D માહિતી પછી સામેલ પક્ષો માટે તૈયાર કરવામાં આવશે. તબક્કો 2:2 ડી રેખાંકનો અને સામગ્રી માપન બનાવવા માટે 3 ડી પ્રોજેક્ટ મોડેલો બનાવવા માટે તે જ સિદ્ધાંતોનો અમલ. તબક્કો 3:3D ઑબ્જેક્ટ-ઓરિએન્ટેડ અને બિલ્ડિંગ ઇન્ફર્મેશન મોડેલિંગ સિસ્ટમોનું સંપૂર્ણ અમલીકરણ. દરેક જીવંત પ્રોજેક્ટ શીખેલા પાઠ અને મેળવેલા લાભોને મેળવે છે. વધુ વિકાસ જુલાઈ 2006માં, અવંતી ડી. ટી. આઈ. પ્રોજેક્ટ દસ્તાવેજીકરણ અને બ્રાન્ડ માલિકી કન્સ્ટ્રક્ટિંગ એક્સેલન્સને ટ્રાન્સફર કરવામાં આવી હતી. હસ્તાંતરણ થયું ત્યારથી, કન્સ્ટ્રક્ટિંગ એક્સેલન્સે જીવંત પ્રોજેક્ટ્સ પર દર્શાવવામાં આવેલી બચતને પ્રોત્સાહન આપવાનો પ્રયાસ કર્યો. અવંતીને બીએસ 1192 અપડેટનો ભાગ બનાવવા માટે વધુ કામ પણ હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું. બીએસ 5555 સમિતિએ પદ્ધતિઓને સંહિતાબદ્ધ કરી હતી. પરિણામો અવંતી પ્રોજેક્ટની અસરોનું મૂલ્યાંકન દર્શાવે છેઃ મધ્યમ કદના પ્રોજેક્ટ પર અમલીકરણ ખર્ચમાં 80 ટકા સુધીની બચત કરવાની પ્રારંભિક પ્રતિબદ્ધતા. 50-85% માહિતી મેળવવામાં અને પુનઃઉપયોગ માટે ફોર્મેટિંગમાં ખર્ચવામાં આવેલા પ્રયત્નો પર બચત. 60-80% માહિતી અને દસ્તાવેજો શોધવામાં ખર્ચવામાં આવેલા પ્રયત્નો પર બચત. 75-80% ડિઝાઇન સંકલન પ્રાપ્ત કરવાના પ્રયાસમાં બચત. ટેન્ડરનું મૂલ્યાંકન કરવા અને પેટા કરાર આપવા માટે ખર્ચવામાં આવતા સમયની 50 ટકા બચત થાય છે. પેટા-ઠેકેદાર ડિઝાઇન મંજૂરીમાં પ્રયત્નો પર 50 ટકા બચત. ભવિષ્યની કન્સ્ટ્રક્ટિંગ એક્સેલન્સ યુકેના બાંધકામ ઉદ્યોગમાં અવંતી પદ્ધતિની શરૂઆતને ટેકો આપવા માટે આત્મનિર્ભર વ્યવસાય વિકસાવી રહી છે. તે અન્ય ડી. ટી. આઈ.-સમર્થિત સહયોગી સંશોધનના પરિણામો પર પણ ધ્યાન દોરશે જેમ કે અવરોધો દૂર કરવા. CPIC સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ પણ જુઓ અવંતી વેબસાઇટ ઉત્કૃષ્ટતા નિર્માણ અવંતી અવંતી શું છે? પીપલ + પ્રોસેસ + ટૂલ્સ IAI હોમ પેજ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં સિવિલ એન્જિનિયરિંગ કન્સ્ટ્રક્શન 2002માં સ્થપાયેલી સંસ્થાઓ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં યુનાઇટેડ કિંગડમ રિસર્ચમાં 2002માં સ્થપાયેલી સંસ્થા, 2002માં સ્થપાયેલી યોજનાઓ