Louisiana-Pacific
લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશન (એલ. પી.) એક અમેરિકન બાંધકામ સામગ્રી ઉત્પાદક છે. કંપનીની સ્થાપના 1973માં કરવામાં આવી હતી અને હાલમાં તે નેશવિલ, ટેનેસીમાં સ્થિત છે. એલ. પી. એ ઓરિએન્ટેડ સ્ટ્રાન્ડ બોર્ડ (ઓ. એસ. બી.) પેનલ્સના યુ. એસ. ઉત્પાદનની પહેલ કરી હતી. આજે, એલ. પી. એ ઓએસબીનું વિશ્વનું સૌથી મોટું ઉત્પાદક છે, અને એન્જિનિયર્ડ લાકડું નિર્માણ ઉત્પાદનો બનાવે છે. એલ. પી. ઉત્પાદનો બિલ્ડર્સ અને મકાનમાલિકોને બાંધકામ સામગ્રીના વિતરકો અને ડીલરો અને છૂટક ઘર કેન્દ્રો દ્વારા વેચવામાં આવે છે. 2011 સુધીમાં, એલ. પી. પાસે 24 મિલો છે, જેમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 15, કેનેડામાં છ, ચિલીમાં બે અને બ્રાઝિલમાં એકનો સમાવેશ થાય છે. બાંધકામ અને લાકડાના ઉત્પાદનોના અગ્રણી ઉત્પાદક અને માર્કેટિંગકાર, લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશન (એલ. પી.) એ પ્લાયવુડ અને નક્કર લાકડાના નિર્માણ ઉત્પાદનોના વિકલ્પોની શોધ કરીને ઉદ્યોગમાં ક્રાંતિ લાવી હતી. મોટા, વધુ મોંઘા જૂના-વિકાસ લાકડા પર આધાર રાખવાને બદલે, એલ. પી. એ નાના-વ્યાસ, ઝડપથી વિકસતા વૃક્ષોમાંથી માળખાકીય બાંધકામ ઉત્પાદનો બનાવવાની રીતો શોધી કાઢી. એલ. પી. એ ઓરિએન્ટેડ સ્ટ્રાન્ડ બોર્ડ (ઓ. એસ. બી.) ના ઉપયોગની પહેલ કરી-લાકડાના વેફર્સને એકસાથે દબાવીને બનાવવામાં આવેલ પુનઃરચિત પ્લાયવુડ વિકલ્પ. ઓ. એસ. બી. એ એલ. પી. ના ઘણા માળખાકીય નિર્માણ ઉત્પાદનો માટેનો આધાર છે. એલ. પી. ઔદ્યોગિક લાકડાના ઉત્પાદનો પણ બનાવે છે, જેમ કે હાર્ડબોર્ડ અને મધ્યમ ઘનતા વાળા ફાઇબરબોર્ડ, જેનો ઉપયોગ ફર્નિચર અને કેબિનેટ ઉત્પાદકો દ્વારા કરવામાં આવે છે. વધુમાં, એલ. પી. આઈ. જોઇસ્ટ અને લેમિનેટેડ વેનેર લામ્બર જેવા લાકડાના ઉત્પાદનો સાથે, કંપની કોકૂન સેલ્યુલોઝ ઇન્સ્યુલેશનનું પણ ઉત્પાદન કરે છે. પ્લાયવુડ અને પલ્પ ઉત્પાદન એલ. પી. ની કામગીરીને પૂર્ણ કરે છે. કંપની 950,000 એકરથી વધુ ટિમ્બરલેન્ડનું નિયંત્રણ કરે છે અને 29 રાજ્યો તેમજ કેનેડા અને આયર્લેન્ડમાં પ્લાન્ટ ધરાવે છે. જ્યોર્જિયા-પેસિફિકના અદાલત દ્વારા આદેશિત એકાધિકારના ભાગ રૂપે 5 જાન્યુઆરી, 1973ના રોજ એલ. પી. ની રચના કરવામાં આવી હતી. એલપીનું નેતૃત્વ પ્રથમ 22 વર્ષ માટે કંપનીના પ્રમુખ હેરી એ. મેર્લો દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, જેઓ તેમની ભવ્ય શૈલી અને ઉદાર નાગરિક યોગદાન માટે જાણીતા હતા. તેના પ્રથમ 33 વર્ષ માટે, લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક પોર્ટલેન્ડ, ઓરેગોનમાં સ્થિત હતું; એલ. પી. નું મુખ્ય મથક 2004માં નેશવિલમાં ખસેડવામાં આવ્યું હતું. વર્ષોથી, એલ. પી. વિવિધ રીતે વ્યાવસાયિક રમતો સાથે સંકળાયેલી છે. 1979-82 થી, કંપની નિષ્ક્રિય નોર્થ અમેરિકન સોકર લીગ (NAએસએલ) માં પોર્ટલેન્ડ ટિમ્બર્સ સોકર ક્લબની માલિકી ધરાવતી હતી. 2006-15 થી, તેની પાસે એલ. પી. ફીલ્ડના નામકરણના અધિકારો હતા, જે સ્ટેડિયમ નેશવિલમાં ટેનેસી ટાઇટન્સ અને ટેનેસી સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ફૂટબોલ ટીમોનું ઘર છે. નવી કંપની લ્યુઇસિયાના-પેસિફિકની રચના જુલાઈ 1972માં કરવામાં આવી હતી જ્યારે જ્યોર્જિયા-પેસિફિક કોર્પોરેશને સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપનીને બંધ કરી દીધી હતી. જ્યોર્જિયા-પેસિફિક દ્વારા દક્ષિણ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 16 નાની કંપનીઓ હસ્તગત કર્યા પછી, ફેડરલ ટ્રેડ કમિશન (એફટીસી) એ કંપની પર સોફ્ટવુડ પ્લાયવુડ ઉદ્યોગમાં એકાધિકારવાદી બનવાનો આરોપ મૂક્યો હતો. એફટીસી સાથેના તેના સમાધાનના ભાગરૂપે, જ્યોર્જિયા-પેસિફિક તેની 20 ટકા સંપત્તિ વેચવા માટે સંમત થયું હતું. જ્યોર્જિયા-પેસિફિકના વાઇસ ચેરમેન વિલિયમ એચ. હંટને લ્યુઇસિયાના-પેસિફિકના પ્રથમ ચેરમેન તરીકે પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા. 1974માં હેરી એ. મેર્લો, જે એલ. પી. ની સ્થાપના થઈ ત્યારથી તેના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર હતા, હન્ટ પછી ચેરમેન બન્યા અને સી. ઈ. ઓ. તરીકે રહ્યા. એલ. પી. ની સત્તાવાર સ્પિનઓફ પહેલાં, જ્યોર્જિયા-પેસિફિકએ તેની ઘણી કામગીરી એલ. પી. ની માલિકીમાં સ્થાનાંતરિત કરી હતી, જેમાં તેના સમોઆ, યુકિયા, ઇન્ટરમાઉન્ટેન, વેધર-સીલ અને સધર્ન ડિવિઝનનો સમાવેશ થાય છે, તેમજ અલાસ્કાની કેચિકન પલ્પ કંપની, કેચિકન સ્પ્રુસ મિલ્સ, ઇન્ક. અને કેચિકન ઇન્ટરનેશનલ સેલ્સ કંપનીમાં તેના 50 ટકા રોકાણનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, જ્યોર્જિયા-પેસિફિકએ તેના મોટાભાગના ઓછા ખર્ચે લાકડાના ભંડાર અને તેના મોટા ભાગના વૃક્ષ ફાર્મ પોતાના માટે રાખ્યા હતા. આમ નવા સ્વતંત્ર એલ. પી. ને 'કાચા માલ માટે મૂંઝવણ કરવી પડી,' ખાસ કરીને લાકડા, જેમ કે જુલાઈ 29,1990 પોર્ટલેન્ડ ઓરેગોનિયન સમજાવે છે. આ એક ખાસ કરીને મુશ્કેલ કાર્ય સાબિત થયું કારણ કે લાકડાની અછતએ સમગ્ર ઉદ્યોગને બરબાદ કરી દીધો હતો. ઓવરકટિંગ, જાપાનીઝ લોગની માંગ, અને યુ. એસ. ફોરેસ્ટ સર્વિસ પર મોટા વૃક્ષો પર લણણી પ્રતિબંધો કડક કરવા દબાણને કારણે કિંમતોમાં વધારો થયો. બાબતોને વધુ ખરાબ બનાવવા માટે, ઉત્તરી કેલિફોર્નિયામાં રેડવુડ રાષ્ટ્રીય ઉદ્યાનના વિસ્તરણ સાથે એલ. પી. એ 26,000 એકર લણણી યોગ્ય જૂની-વૃદ્ધિવાળી ટિમ્બરલેન્ડ ગુમાવી દીધી. મેર્લોએ પેઢીની શરૂઆતની મુશ્કેલીઓમાંથી પસાર થવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. એલ. પી. એ કેલિફોર્નિયા, ઓરેગોન, મોન્ટાના, વોશિંગ્ટન, મિસૌરી અને અલાબામામાં ઘણી લાકડાની કંપનીઓ હસ્તગત કરી હતી અને 1976માં તેણે ફર્નિચર અને મંત્રીમંડળ બનાવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા ઉત્પાદનોના ઉત્પાદક ફાઇબરબોર્ડ કોર્પોરેશનને ખરીદ્યું હતું. 1979માં, કંપનીએ લોન સ્ટાર ઇન્ડસ્ટ્રીઝ પાસેથી દક્ષિણ કેલિફોર્નિયામાં પંદર મકાન-સામગ્રી કેન્દ્રો ખરીદ્યા હતા, જેણે એલ. પી. ને ખૂબ જરૂરી વિતરણ કેન્દ્રો પૂરા પાડ્યા હતા. એક સફળ ઉત્પાદન તેની લાંબા ગાળાની સફળતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે, જોકે, એલ. પી. એ તેના દક્ષિણી પાઇન અને ડગ્લાસ ફિર લાકડાની તુલનાત્મક અછત તેમજ લાકડાના ઉત્પાદનની ભરપાઈ કરવાની જરૂર પડશે. આ અછતને પહોંચી વળવા માટે, એલ. પી. એ કોટનવુડ અને એસ્પેન જેવા ઓછા ખર્ચાળ અને ઝડપથી વિકસતા વૃક્ષોમાંથી મેળવેલા લાકડાના ઉત્પાદનોના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. જેમ કે મેર્લોએ 1990માં પોર્ટલેન્ડ ઓરેગોનિયનને કહ્યું હતું કે, 'અમે સ્વીકાર્યું છે કે મોટા વૃક્ષોમાંથી લાકડાના ઉત્પાદનો બનાવવાના દિવસો આર્થિક અને પર્યાવરણીય બંને કારણોસર ગણવામાં આવતા હતા.' 1970 ના દાયકાના અંતમાં, કંપનીએ લોગને વેફર્સમાં કાપીને, વેફર્સને રેઝિન સાથે ભેળવીને અને પછી તેમને શીટ્સમાં દબાવીને ઓએસબીનું ઉત્પાદન શરૂ કર્યું. સૌપ્રથમ વેફરવુડ (પાછળથી તેનું નામ બદલીને ઇનર-સીલ કરવામાં આવ્યું) ના વેપારી નામ હેઠળ રજૂ કરાયેલી, આ નવી ઉત્પાદન શ્રેણીએ પ્લાયવુડ શીથિંગ અને સબ-ફ્લોરિંગનો ઓછો ખર્ચાળ, મજબૂત વિકલ્પ આપીને બાંધકામ ઉદ્યોગમાં ક્રાંતિ લાવી હતી. 1980માં તેની પ્રથમ ઇનર-સીલ મિલ ખોલ્યા પછી, એલ. પી. એ આ ઉત્પાદનની જાહેરાત 'ધ સ્માર્ટ મેન્સ પ્લાયવુડ' તરીકે કરી હતી. 1980ના દાયકા દરમિયાન એલ. પી. ના ઓ. એસ. બી. ઉત્પાદનોના વિસ્તરણથી કંપનીને લાકડાના બજારના કેટલાક ફેરફારોથી રક્ષણ મળ્યું હતું. આ સફળતાથી ઉત્સાહિત થઈને, કંપનીએ ટૂંક સમયમાં ફ્લોર જોઇસ્ટ્સ અને રાફ્ટર્સ માટે આઇ-બીમનો સમાવેશ કરવા માટે પુનઃરચિત લાકડામાંથી બનાવેલા ઉત્પાદનોની શ્રેણીનો વિસ્તાર કર્યો. આ માળખાકીય બીમ તેમના નક્કર લાકડાના સમકક્ષો જેટલા અડધા લાકડાનો ઉપયોગ કરતા હતા, તેમ છતાં તે મજબૂત અને હળવા હતા. એલ. પી. એ ઇનર-સીલનું નક્કર સ્વરૂપ પણ રજૂ કર્યું હતું અને 1985માં ઘરોના બાહ્ય ભાગ માટે ઇનર-સીલ સાઇડિંગનું વેચાણ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. પોર્ટલેન્ડ ઓરેગોનિયનના જણાવ્યા અનુસાર, આ સફળતાઓ, આવાસની તેજી અને સમૃદ્ધ રિમોડેલિંગ અને રિપેર વ્યવસાય કે જેણે તેના સ્પેશિયાલિટી બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સની માંગમાં વધારો કર્યો, તેના કારણે એલ. પી. ના વેચાણમાં 1980 અને 1988ની વચ્ચે 50 ટકાનો વધારો થયો હતો. આ જ સમયગાળા દરમિયાન તેનો નફો 400 ટકા વધ્યો હતો. વધુમાં, ઓ. એસ. બી. ઉત્પાદનો કંપનીના કુલ વેચાણમાં વધતો હિસ્સો ધરાવે છે. 1980માં વેચાણના માત્ર છ ટકા, 1990 સુધીમાં ઇનર-સીલ લાઇન કુલ વેચાણના જથ્થાના લગભગ 30 ટકા જેટલું હતું. એલપીનું લાકડાનું વેચાણ-જે એક સમયે બાંધકામ ઉદ્યોગનો મુખ્ય આધાર હતું-તે જ સમયગાળામાં 53 ટકાથી ઘટીને 30 ટકા થયું હતું. 1986માં, કંપનીએ કિર્બી ફોરેસ્ટ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ અને ટિમ્બર રિયલાઇઝેશન કંપનીની કેલિફોર્નિયાની મિલકતો ખરીદી હતી. આ વ્યવહારોમાંથી એલ. પી. ને લગભગ 830,000 એકર ટિમ્બરલેન્ડ મળ્યું, જેનાથી 1978માં રેડવુડ રાષ્ટ્રીય ઉદ્યાન માટે લેવામાં આવેલી જમીનને સંતુલિત કરવામાં મદદ મળી. (એલ. પી. ને 1988માં આ જમીન માટે સરકાર તરફથી $440 મિલિયનની અંતિમ ચુકવણી મળી હતી.) 1990માં, એલ. પી. એ વેધર ગાર્ડ ઇન્ક., રિસાયકલ કરેલા ન્યૂઝપ્રિન્ટમાંથી બનેલા હાઉસિંગ ઇન્સ્યુલેશનના ઉત્પાદક, તેમજ ઉત્તર કેરોલિના સ્થિત લેમિનેટેડ વેનેર લામ્બર અને એન્જિનિયર્ડ લાકડાના આઈ-બીમના ઉત્પાદક મીટેક વુડ પ્રોડક્ટ્સને ખરીદી હતી. 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં નબળી માંગને કારણે કંપનીના સોફ્ટવુડ લાકડા, પ્લાયવુડ અને બાંધકામ ઉત્પાદનોના ક્ષેત્રોમાં 1990 દરમિયાન વેચાણ અને નફામાં ઘટાડો થયો હતો. આ પરિસ્થિતિ આર્થિક મંદી, યુ. એસ. ફેડરલ બજેટ ખાધ પર વધતી ચિંતાઓ અને અસ્થિર વૈશ્વિક ભૂ-રાજકીય વાતાવરણ વિશેના ભયને આભારી હતી. બાંધકામ ઉદ્યોગને બેંકરોની નવા પ્રોજેક્ટ્સને નાણાં આપવા માટે અનિચ્છા અને ઘરની ખરીદીમાં વિલંબ કરવાના ગ્રાહકોના નિર્ણયોને કારણે નુકસાન થયું હતું. 1990 માટે આવાસની શરૂઆત ઘટીને 1 કરોડ 19 લાખ થઈ ગઈ, જે 1982 પછીનું સૌથી નીચું સ્તર હતું અને 1989થી 13.3 ટકા ઘટ્યું હતું. એલ. પી. એ તેના ઘણા પ્લાન્ટમાં ઉત્પાદન ઘટાડીને અને તેના સ્પેશિયાલિટી બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સની નિકાસ વધારીને આ વિકાસને પ્રતિભાવ આપ્યો હતો. 1990માં પલ્પ માર્કેટમાં પણ ધીમી વૃદ્ધિ જોવા મળી હતી. ઝડપથી વધી રહેલી કિંમતોના ચાર વર્ષના સમયગાળા પછી, પલ્પ ઉત્પાદકોએ વિશ્વવ્યાપી આર્થિક સમસ્યાઓ અને સામાન્ય ઇન્વેન્ટરી કરતાં મોટી ઇન્વેન્ટરીને કારણે નફાના માર્જિનમાં ઘટાડાનો સામનો કરવો પડ્યો. જોકે એલ. પી. એ 1989ના મધ્યમાં તેના પોતાના પલ્પનું વેચાણ અને નફો ટોચે જોયો હતો અને 1991માં માત્ર થોડી જ પુનઃપ્રાપ્તિની અપેક્ષા રાખી હતી, કંપનીએ ત્રણ પલ્પ ઉત્પાદન મિલોનું સંચાલન ચાલુ રાખ્યું હતું. એક મિલ બિન-સંકલિત કાગળ ઉત્પાદકોને કાગળના પલ્પનો પુરવઠો પૂરો પાડતી હતી. બીજી મિલે રેયોન અને સેલોફેન ઉત્પાદનોના ઉત્પાદકો માટે ઓગળતા પલ્પનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. ત્રીજી અને સૌથી નવી પલ્પ મિલ, બ્લીચ્ડ કેમી-થર્મો યાંત્રિક પંપ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરીને, ક્લોરિનના ઉપયોગને દૂર કરીને પલ્પ ઉત્પાદનમાં ક્રાંતિ લાવી અને પડોશી પાણી પુરવઠામાં વિસર્જન કર્યા વિના સંપૂર્ણપણે બંધ પ્રણાલીમાં સંચાલિત થઈ. આ મિલ પ્રિન્ટિંગ અને લેખન કાગળના ઉત્પાદકોને તેના ઉત્પાદનનું માર્કેટિંગ કરતી હતી. એલ. પી. 1990ની મંદીમાંથી પાછા ફરવામાં સફળ રહી હતી. જ્યારે તેના સ્પર્ધકોએ ઘટતા લાકડાના પુરવઠાને કારણે સંઘર્ષ કર્યો હતો, ત્યારે એલ. પી. એ 1992,1993 અને 1994માં વિક્રમી વેચાણનો આનંદ માણ્યો હતો. 1990ના દાયકામાં એલ. પી. ની મોટાભાગની વૃદ્ધિ પૂર્વીય યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં એબીટીકો અને પૂર્વીય કેનેડામાં ફોરેક્સ જેવી અન્ય બાંધકામ સામગ્રી કંપનીઓના સંપાદન દ્વારા થઈ હતી. સ્પોકેન જર્નલ ઓફ બિઝનેસ અનુસાર, 'એલ. પી. [વિકાસ પામી રહી હતી] કારણ કે તેણે પરિમાણીય લાકડા અને પ્લાયવુડના વિકલ્પો જોરશોરથી વિકસાવ્યા હતા.' ખરેખર, મેર્લોએ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલને જણાવ્યું હતું કે 'ટેકનોલોજી'-જૂની વૃદ્ધિ ધરાવતા લાકડાના સંસાધનો નહીં-'[કંપનીનું] જીવનદાન સાબિત થયું છે.' 1992નો નફો અગાઉના વર્ષની સરખામણીએ 216 ટકા વધ્યો હતો અને 1994માં કંપનીએ વેચાણમાં 3 અબજ 40 કરોડ ડોલરની સર્વોચ્ચ સપાટી હાંસલ કરી હતી. તે વર્ષ સુધીમાં, એલ. પી. નું માત્ર એક તૃતીયાંશ વેચાણ પરિમાણીય લાકડામાંથી આવ્યું હતું-સ્ટડ્સ અને સોલિડ વુડ જોઇસ્ટ્સ કે જે ઘરોને ફ્રેમ કરે છે-જ્યારે તેની અડધાથી વધુ આવક ઓએસબી ઉત્પાદનોમાંથી આવી હતી, અને અન્ય 20 ટકા એન્જિનિયર્ડ લાકડાના ઉત્પાદનો અને પલ્પમાંથી આવી હતી. મુકદ્દમાઓ લ્યુઇસિયાના-પેસિફિકના ભવિષ્યને જોખમમાં મૂકે છે તેની ઘણી સિદ્ધિઓ હોવા છતાં, એલ. પી. ને 1990ના દાયકામાં સંખ્યાબંધ ગંભીર અવરોધોનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આમાંથી સૌથી અગ્રણી તેના સિમ્યુલેટેડ દેવદાર આંતરિક-સીલ બાહ્ય બાજુને લગતા મુકદ્દમા હતા. 1990 ના દાયકા દરમિયાન, એલ. પી. 1990 ના દાયકાની શરૂઆતથી 1996 સુધી ઉત્પાદિત ઇનર સીલ તરીકે ઓળખાતા તેના ઓએસબી સાઇડિંગ પ્રોડક્ટ પર મુખ્ય વર્ગ-કાર્યવાહીના મુકદ્દમામાં પ્રતિવાદી હતી. કંપનીએ પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવવા માટે ક્લાસ એક્શન મુકદ્દમો શરૂ કર્યો હતો અને કેસની અધ્યક્ષતા કરી રહેલા ન્યાયાધીશના જણાવ્યા અનુસાર, "મારા અનુભવના આધારે સૌથી ઝડપી સમયમાં સૌથી વધુ લોકોને સૌથી વધુ પૈસા મળ્યા". ઘણા મકાનમાલિકોએ આક્ષેપ કર્યો હતો કે 25 વર્ષની વોરંટી ધરાવતી ઇનર-સીલ સાઇડિંગ અકાળે સડવા લાગી હતી-રંગ બદલવો, વિઘટિત થવું અને ફૂગ પણ વધવા લાગી હતી. પ્રથમ દાવાઓ ફ્લોરિડામાં ઘરોની છત પર ઓએસબી પેનલ્સના ઉપયોગને આવરી લેતા હતા. 1992માં હરિકેન એન્ડ્ર્યુ પછી આમાંના કેટલાક ઘરોએ દાદર ગુમાવ્યા હતા, જેનાથી ઓએસબી પેનલ્સને ભારે વરસાદનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. અહેવાલો દાવો કરે છે કે ખુલ્લી ઓએસબી બગડવા લાગી હતી. પ્રથમ દાવાના બે વર્ષ પછી, એલ. પી. એ તમામ સંબંધિત વિવાદોનું સમાધાન કર્યું હતું. એલ. પી. એ ઉત્પાદનને ફરીથી એન્જિનિયર્ડ કર્યું, જે હવે એલ. પી. એસ. માર્ટસાઇડ તરીકે વેચવામાં આવે છે અને 1997 થી લગભગ 3 અબજ ચોરસ ફૂટ સ્માર્ટસાઇડ સાઇડિંગનું વેચાણ કર્યું છે, જેમાં ફૂગના સડો માટે કોઈ વોરંટી દાવા નથી. મકાનમાલિકો તેમજ મિનેસોટાના એટર્ની જનરલના વિવિધ સંગ્રહો દ્વારા લાવવામાં આવેલા વર્ગ-કાર્યવાહીના દાવાઓ, ઇનર-સીલ સાઇડિંગ સામે દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા. એલ. પી. એ કોઈ ખોટું કામ ન કર્યું હોવાનું સ્વીકાર્યું હોવા છતાં, કંપની કેસોનું સમાધાન કરવા માટે ઝડપથી આગળ વધી હતી. 1991ના અંતે, એલ. પી. એ ઓ. એસ. બી. ના દાવાઓની પતાવટ કરવા માટે $22 મિલિયનથી વધુની ચૂકવણી કરી હતી અને 1993 અને 1994ની વચ્ચે, કંપનીએ વધારાના $14 મિલિયનની ચૂકવણી કરી હતી. 1996માં, એલ. પી. એ 800,000 મકાનમાલિકો સાથે સમાધાન માટે ઓછામાં ઓછા $275 મિલિયનનું વચન આપ્યું હતું, જેમણે ઇનર-સીલ સાઇડિંગનો ઉપયોગ કર્યો હતો. એપ્રિલ 2003માં, એલ. પી. એ દાવેદારોને ચૂકવણી ઝડપી કરવા માટે દાવેદાર પ્રસ્તાવ કાર્યક્રમ અમલમાં મૂક્યો હતો. સાઇડિંગ ઉદ્યોગના ઇતિહાસમાં સૌથી મોટો ક્લાસ-એક્શન મુકદ્દમો હતો, જેમાં એલ. પી. એ 37,000 થી વધુ દાવાઓ ચૂકવ્યા હતા. સમાધાનના અંત સુધીમાં, એલ. પી. એ દાવાઓને સંતોષવા માટે લગભગ 1 અબજ ડોલર ચૂકવ્યા હતા. જોકે, એલ. પી. ની મુશ્કેલીઓ ત્યાં સમાપ્ત થઈ ન હતી. 1996માં, એલ. પી. એ એલ. પી. શેરધારકો દ્વારા અગાઉના વર્ષે દાખલ કરવામાં આવેલા ક્લાસ-એક્શન મુકદ્દમાને પતાવટ કરવા માટે $65 મિલિયન ચૂકવ્યા હતા, જેમણે આરોપ લગાવ્યો હતો કે કંપનીએ 'કંપનીના ઓરિએન્ટેડ-સ્ટ્રાન્ડ બોર્ડ ખામીયુક્ત હતા તે જાહેર કરવામાં નિષ્ફળ રહીને સિક્યોરિટીઝ કાયદાનું ઉલ્લંઘન કર્યું હતું', જેમ કે પોર્ટલેન્ડ ઓરેગોનિયને 5 ડિસેમ્બર, 1996ના રોજ અહેવાલ આપ્યો હતો. તે ઓરેગોનના ઇતિહાસમાં સૌથી મોટી જામીનગીરી પતાવટ હતી. તે જ વર્ષે, કંપનીએ 1993માં મેર્લો સામેના જાતીય સતામણીના દાવાનું સમાધાન કર્યું હતું. વધુમાં, કોલોરાડો રાજ્યએ 1995માં એલ. પી. સામે મોન્ટ્રોઝ, કોલોરાડોમાં તેના પ્લાન્ટમાં છેતરપિંડી અને પર્યાવરણીય ઉલ્લંઘનનો આરોપ લગાવીને 56-ગણતરીનો આરોપ મૂક્યો હતો. તે જ વર્ષે, એલ. પી. ના આઠ સભ્યોના બોર્ડે 'ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીને ચલાવવા માટે મેર્લો અને તેના ટોચના બે લેફ્ટનન્ટની ક્ષમતામાં વિશ્વાસ ગુમાવ્યો', પોર્ટલેન્ડ ઓરેગોનિયનની 4 ઓગસ્ટ, 1995ની આવૃત્તિ જાહેર કરી. મેર્લોએ રાજીનામું આપ્યું અને ઇન્ટરનેશનલ પેપરના ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ માર્ક સુવિન દ્વારા ચેરમેન અને સીઇઓ તરીકે સ્થાન લીધું. 1990 ના દાયકાના અંતમાં આ નવા નેતૃત્વ હેઠળ, એલ. પી. એ ફરીથી સંગઠિત થવાનું મુશ્કેલ કાર્ય શરૂ કર્યું. વર્ષ 1995 ખાસ કરીને મુશ્કેલ રહ્યું હતું, જેમાં કંપનીએ 51.7 લાખ ડોલરની ચોખ્ખી ખોટ સહન કરી હતી. નિર્માણ ઉત્પાદનો માટેનું બજાર ડૂબી ગયું હતું કારણ કે કેનેડિયન લાકડાના પ્રવાહથી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં પૂર આવ્યું હતું. ઊંચા વ્યાજ દરો અને ખરાબ હવામાન (જેણે ઘર નિર્માણને અસર કરી હતી) એ એલ. પી. ની સમસ્યાઓને વધુ તીવ્ર બનાવી હતી. જોકે, એલ. પી. માટે વધુ જોખમી હતું કેટલીક હરીફ ઓ. એસ. બી. મિલોનું ઉદ્ઘાટન. જેમ જેમ ઓ. એસ. બી. એ પ્લાયવુડને મૂળભૂત બાંધકામ સામગ્રી તરીકે વધુને વધુ બદલ્યું તેમ, ઇનર-સીલ એલ. પી. દ્વારા બનાવવામાં આવતી વિશેષ વસ્તુ ઓછી અને બિલ્ડિંગ કોમોડિટીની વધુ બની ગઈ. આ નવા જોખમોનો સામનો કરીને, સુવિને પુનઃપ્રાપ્તિ માટે બહુ-પરિમાણીય યોજના અમલમાં મૂકી. પ્રથમ, કંપનીએ બિનનફાકારક કામગીરીને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. 1996માં એલ. પી. એ કેચિકન પેપર કંપની તેમજ 22 પ્લાન્ટ અને મિલો બંધ કરી દીધી હતી. 1997 અને 1998માં વધુ બંધ થયા અને કંપનીએ 1998માં વેધર-સીલ ડોર અને વિન્ડો ડિવિઝન સહિત સંખ્યાબંધ વધારાની કામગીરીઓ વેચી દીધી. બધાએ કહ્યું, એલ. પી. એ ત્રણ વર્ષના સમયગાળા દરમિયાન 87.5 કરોડ ડોલરથી વધુની સંપત્તિ વેચી હતી. 'અસ્કયામતોના વેચાણથી અમારા માટે બે વસ્તુઓ થશે', સુવિને બિઝનેસ વાયરને કહ્યું. "" "તેઓ અમને કંપનીને વિકસાવવા માટે વધારાની નાણાકીય લવચીકતા પ્રદાન કરશે અને અમને બાંધકામ સામગ્રીના મુખ્ય સપ્લાયર બનવા પર અમારું તમામ વ્યવસ્થાપન ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપશે". સુવિને એલ. પી. ની સ્પેશિયાલિટી પ્રોડક્ટ્સ લાઇન વિકસાવવા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. કારણ કે તેની ભૂતકાળની નવીનતાઓ ઉદ્યોગના ધોરણો બની ગઈ હતી (અને અસંખ્ય સ્પર્ધકો દ્વારા તેનું અનુકરણ કરવામાં આવ્યું હતું), એલ. પી. માટે નવા ઉત્પાદનો લોન્ચ કરવા જરૂરી હતા જે કંપનીને તેના હરીફો પર એક ધાર આપશે. આ ધ્યેયને આગળ વધારવા માટે, એલ. પી. લક્ષિત હસ્તાંતરણોની શ્રેણીમાં સંકળાયેલી હતી. 1996માં, એલ. પી. એ લાકડાના ઉત્પાદનોના ઉદ્યોગમાં વિશિષ્ટ કોટિંગ્સના મુખ્ય સપ્લાયર એસોસિએટેડ કેમિસ્ટ્સ, તેમજ સેલ્યુલોઝ ઇન્સ્યુલેશનના ઉત્પાદક ગ્રીનસ્ટોન ઇન્ડસ્ટ્રીઝ અને બાંધકામ ઉદ્યોગમાં ઉપયોગમાં લેવાતા લેમિનેટેડ વેનેર લામ્બર અને લાકડાના આઈ-જોસ્ટના ઉત્પાદક ટેક્ટન લેમિનેટ્સ કોર્પોરેશનને ખરીદ્યા હતા. વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલના જણાવ્યા અનુસાર, બે વર્ષ પછી, એલ. પી. એ એબીટી બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ કોર્પોરેશનને હસ્તગત કરી હતી, જે એક વ્યવહાર હતો જે તેણે 'તેની વિશેષતા ઉત્પાદનોની શ્રેણીને વિસ્તૃત કરવા અને તેના ઓછા ખર્ચે કોમોડિટી નિર્માણ ઉત્પાદનોને પૂરક બનાવવાના' માર્ગ તરીકે જાહેર કર્યો હતો. 1999માં, એલ. પી. એ એન્જિનિયર્ડ લાકડા અને લાકડાના ઉત્પાદનોના કેનેડિયન ઉત્પાદક ઇવાન્સ ફોરેસ્ટ પ્રોડક્ટ્સ લિમિટેડને ખરીદી હતી. 1997માં એલ. પી. એ તેના એડવાન્સ્ડ ટેક્નોલોજી સેન્ટરનું અનાવરણ કર્યું હતું, જેણે કંપનીને નવી ઓફરની કલ્પના, પરીક્ષણ અને સુધારણા કરવાની સુવિધાઓ પૂરી પાડી હતી. એલ. પી. એ ટૂંક સમયમાં સ્માર્ટ સ્ટાર્ટ સાઇડિંગ, ટેકશીલ્ડ ઊર્જા-કાર્યક્ષમ માળખાકીય પેનલ્સ, ટોપનોચ ફ્લોરિંગ અને કોકૂન ઇન્સ્યુલેશન સહિત નવી ઉત્પાદન પ્રણાલીઓનો સમૂહ રજૂ કર્યો. એલ. પી. ના પુનઃનિર્માણના પ્રયાસોના અંતિમ તબક્કામાં કામગીરીમાં સુધારો સામેલ હતો. 1996 માં, કંપનીએ એક સઘન કર્મચારી તાલીમ અભ્યાસક્રમ-રેપિડ ચેન્જ ટેક્નોલોજીસની સ્થાપના કરી-જે કામદારોની સંદેશાવ્યવહાર કુશળતા વધારવા અને તેમને નવા વિચારોને સરળતાથી સ્વીકારવા માટે સશક્ત બનાવવા માટે રચાયેલ છે. ઉત્પાદકતા વધારવા માટે એલ. પી. એ તેની ઓ. એસ. બી. મિલોને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે બિઝનેસ પ્રોસેસ ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કર્યો હતો. એલ. પી. એ હોમ ડેપો અને લોવે જેવી મોટી અને રાષ્ટ્રીય હોમ સેન્ટર ચેઇન્સ સાથેના કંપનીના સંબંધોને મજબૂત કરવાનો પણ પ્રયાસ કર્યો હતો. આ 'સુપરસ્ટોર્સ' બાંધકામ ઉદ્યોગના સૌથી ઝડપથી વિકસતા સેગમેન્ટનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. એલપીના જોરદાર પુનર્ગઠનનું પરિણામ તરત જ સ્પષ્ટ થયું ન હતું. 1996માં વેચાણ 1995ની સરખામણીએ 13 ટકા ઓછું હતું અને પરિણામે $200.7 મિલિયનની ચોખ્ખી વાર્ષિક ખોટ થઈ હતી. જો કે કંપની ફરીથી 1997માં $<ID1 મિલિયનની ચોખ્ખી ખોટ સાથે કાર્યરત હતી, અધિકારીઓ આશાવાદી રહ્યા હતા. 1998માં એલ. પી. ફરી એકવાર નફાકારકતા તરફ પાછો ફર્યો હતો, જેણે વેચાણમાં $2.29 અબજથી $1.28 કરોડનો ચોખ્ખો નફો હાંસલ કર્યો હતો. મજબૂત આવાસ બજાર, તેજીમય અર્થતંત્ર, કામગીરીમાં સુધારાઓ અને વિશેષ ઉત્પાદનોની વધુ સંખ્યાને કારણે લ્યુઇસિયાના-પેસિફિકનું ભવિષ્ય ઉજ્જવળ દેખાતું હતું. 2000ના દાયકાની શરૂઆતમાં લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશનમાં કંપનીનું પુનર્ગઠન 2000થી ઘણા ફેરફારોમાંથી પસાર થયું છે. વર્ષ 2000થી 2010 સુધી કંપનીએ કુલ 20 વિનિવેશ કર્યા હતા. મે 2002માં લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશને તેની લાંબા ગાળાની સ્પર્ધાત્મકતા અને નાણાકીય લવચીકતા વધારવા માટે રચાયેલ સંપત્તિ વેચાણ અને દેવું ઘટાડવાના કાર્યક્રમની જાહેરાત કરી હતી. કંપની-વ્યાપી કદમાં ઘટાડામાં પ્લાયવુડ, પલ્પ, ઔદ્યોગિક પેનલ્સ અને લાકડા બનાવતા ઉત્પાદન મથકો સાથે રાષ્ટ્રીય સ્તરે કુલ 935,000 એકર ટિમ્બરલેન્ડનું વેચાણ સામેલ હતું. પ્રારંભિક વિનિવેશ પછી, કંપનીએ ઓએસબી, સાઇડિંગ; એન્જિનિયર્ડ લાકડાના ઉત્પાદનો અને પ્લાસ્ટિક નિર્માણ ઉત્પાદનો (વિનાઇલ સાઇડિંગ, કોમ્પોઝિટ ડેકિંગ અને મોલ્ડિંગ્સ) સહિત મુખ્ય વ્યવસાયો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. ડિસેમ્બર 2002માં, લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશન (એલ. પી.) એ ઓકડેલ, લ્યુઇસિયાના નજીકની 33,000 એકર ટિમ્બરલેન્ડને બેર્સ એન્ડ ગ્લૉસન ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ, એલ. એલ. સી. ને આશરે $30 મિલિયનમાં વેચવાનું નક્કી કર્યું હતું. 2003 દરમિયાન એલ. પી. એ લ્યુઇસિયાના, ટેક્સાસ, ઇડાહોમાં ટિમ્બરલેન્ડનું વેચાણ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું અને સાથે સાથે કંપનીના વિનિવેશને લગતી કેટલીક મિલો પણ વેચવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. કંપનીના વિનિવેશ કાર્યક્રમનો ટિમ્બરલેન્ડ ભાગ પ્રારંભિક $700 મિલિયનના લક્ષ્યાંકને $50 મિલિયનથી વધુ વટાવી ગયો હતો. સપ્ટેમ્બર 2003માં, એલ. પી. એ તેના મુખ્ય મથકને પોર્ટલેન્ડ, ઓરેગોનથી નેશવિલ, ટેનેસીમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની જાહેરાત કરી હતી. એલપીના મુખ્ય મથકો માટે ગણવામાં આવતા ચાર શહેરોમાં નેશવિલ એક હતું. વિચારણા હેઠળના અન્ય શહેરોમાં ચાર્લોટ, નોર્થ કેરોલિના, રિચમંડ, વર્જિનિયા અને પોર્ટલેન્ડ, ઓરેગોનનો સમાવેશ થાય છે. સ્થળાંતર જુલાઈ 2004માં પૂર્ણ થયું હતું. કંપનીના પુનર્ગઠનને અનુરૂપ, મે 2004માં, લ્યુઇસિયાના-પેસિફિકએ એલ. પી. ની હેવર્ડ, વિસ્કી, કોમોડિટી-ઓરિએન્ટેડ સ્ટ્રાન્ડ બોર્ડ (ઓ. એસ. બી.) મિલને સ્માર્ટસાઇડ સાઇડિંગ પ્રોડક્ટ્સ બનાવવા માટે રૂપાંતરિત કરવાની અને આ ક્ષમતાને અલાબામામાં નવી, અત્યાધુનિક, ઓછી કિંમતની ઓ. એસ. બી. મિલ સાથે બદલવાની વ્યૂહાત્મક યોજનાની જાહેરાત કરી હતી. હેવર્ડ મિલનું રૂપાંતરણ 2005 માટે નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું. અલાબામા મિલ માટેના પ્રોજેક્ટ કરાર પર જૂન 2005માં હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા, જેમાં 2007ના અંતમાં ઉત્પાદન શરૂ થવાનું હતું. 2011 સુધીમાં, આ મિલ હજુ સુધી ખોલવામાં આવી નથી. પરંતુ કંપનીએ કહ્યું છે કે તે હજુ પણ 130 કામદારો ધરાવતી ક્લાર્ક કાઉન્ટી મિલ ફરી ખોલવાનો ઇરાદો ધરાવે છે, જે સંપૂર્ણ ક્ષમતા સાથે ઓએસબીનું વાર્ષિક 700 મિલિયન ચોરસ ફૂટથી વધુ ઉત્પાદન કરી શકે છે. 2004માં, કંપનીએ એલ. પી. ફ્લેમબ્લોક ફાયર-રેટેડ ઓએસબી શીથિંગનું ઉત્પાદન શરૂ કર્યું, જે આઇસીસી પ્રમાણિત (ઇએસઆર-1365), ક્લાસ એ ફ્લેમ સ્પ્રેડ રેટિંગ સાથે પીએસ2-રેટેડ માળખાકીય શીથિંગ છે. આઇસીસી મૂલ્યાંકન સેવા (આઇસીસી-ઇએસ) અનુસાર, તે 15-મિનિટનો થર્મલ અવરોધ (એએસટીએમ ઇ119) પહોંચાડીને વિસ્તૃત બર્ન-થ્રુ પ્રતિકાર પ્રદાન કરે છે. તે જોબ સાઇટ પર ટકાઉ છે, તેની સાથે કામ કરવું સરળ છે, અને સામાન્ય બાંધકામ વિલંબ દરમિયાન હવામાનનો સામનો કરવા માટે એક્સપોઝર-1 રેટેડ છે. 2005માં, એલ. પી. એ તેના વિનાઇલ સાઇડિંગ વ્યવસાયને કેપી બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સને વેચવાના તેના ઇરાદાની જાહેરાત કરી હતી, જેમાં હોલી સ્પ્રિંગ્સ, મિસ અને એક્ટન, ઓન્ટારિયોમાં સ્થિત એલ. પી. ની બે વિનાઇલ સાઇડિંગ મિલો અને મિલ્ટન, ઓન્ટારિયોમાં વેરહાઉસનો સમાવેશ થાય છે. 2007 માં, ફાઇબર કમ્પોઝિટ્સ, એલ. એલ. સી., લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશન પાસેથી વેધરબેસ્ટ® સંયુક્ત ડેકિંગ અને રેલિંગ વ્યવસાય ખરીદે છે. આ હસ્તાંતરણમાં એલ. પી. ની મેરિડિયન, ઇડાહો, ઉત્પાદન સુવિધા અને વેધરબેસ્ટ® બ્રાન્ડનો સમાવેશ થાય છે. 2008માં, કંપનીએ એલ. પી. સોલિડસ્ટાર્ટ એન્જિનિયર્ડ લાકડાના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન શરૂ કર્યું હતું. મુખ્ય તારીખો એન્જિનિયર્ડ વુડ સાઇડિંગ (સ્માર્ટસાઇડ) લ્યુઇસિયાના પેસિફિક ઘણી એન્જિનિયર્ડ વુડ સાઇડિંગ મિલોનું સંચાલન કરે છે જે ઘણા સાઇડિંગ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે. આ મિલોમાં ઉત્પાદિત સાઇડિંગ પ્રોડક્ટ્સ કંપનીની અન્ય ઓફરિંગ્સ કરતાં રચનામાં અલગ છે. વધારાના એલ. પી. વન વ્યવસ્થાપન અને લાકડાની ખરીદી પ્રણાલીઓનો ઉપયોગ કરે છે જે એસ. એફ. આઈ. પ્રમાણિત છે, જે તેની ખાતરી કરવામાં મદદ કરે છે કે તેનું લાકડું સારી રીતે સંચાલિત જંગલોમાંથી આવે છે. એલ. પી. ઉત્પાદનોમાં બનેલા લીલા લક્ષણોને સમગ્ર ઉત્તર અમેરિકામાં ગ્રીન બિલ્ડિંગ સર્ટિફિકેશન કાર્યક્રમોમાં માન્યતા આપવામાં આવી છે. કંપની જાહેર શાળાઓ અને બિનનફાકારક સંસ્થાઓને ટેકો આપવા માટે ભંડોળ, ઉત્પાદનો અને સ્વયંસેવકો પ્રદાન કરીને સમુદાયોમાં રોકાણ કરે છે. યોગદાન ચાર ક્ષેત્રોમાં કેન્દ્રિત છેઃ આશ્રય, શિક્ષણ, સામાજિક સેવાઓ અને પર્યાવરણ. એલ. પી. બિલ્ડીંગ પ્રોડક્ટ્સ લીન સિક્સ સિગ્મા પદ્ધતિની સદસ્યતા લે છે, દુર્બળ ઉત્પાદનને જુએ છે, જે પ્રક્રિયાના પ્રવાહ અને કચરાના મુદ્દાઓને સંબોધિત કરે છે, અને સિક્સ સિગ્મા, વિવિધતા અને ડિઝાઇન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે વ્યવસાય અને કાર્યકારી શ્રેષ્ઠતાને પ્રોત્સાહન આપવાના હેતુથી પૂરક શાખાઓ તરીકે છે. 2006 થી 2009 દરમિયાન એલ. પી. એ તેના લીન સિક્સ સિગ્મા પ્રોગ્રામમાં વધારો કર્યો, બ્લેક બેલ્ટ્સને અંદરથી તાલીમ અને ભરતી કરી, અને સમગ્ર કંપનીમાં એલ. એસ. એસ. ટીમોમાં લોકોને જોડ્યા. સમગ્ર કંપનીમાં 370 થી વધુ બ્લેક બેલ્ટ અને ગ્રીન બેલ્ટ મુસાફરી કરી રહ્યા છે. લીન સિક્સ સિગ્મા ટીમો એલ. પી. માટે ખર્ચ બચતમાં રોકાણ પર છ થી એક કરતા વધુ વળતર આપી રહી છે. સ્થાનિક પેટાકંપનીઓ ગ્રીનસ્ટોન ઇન્ડસ્ટ્રીઝ, ઇન્ક.; કેચિકન પલ્પ કંપની; લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક ઇન્ટરનેશનલ, ઇન્ક. એલ-પી. એસ. પી. વી., ઇન્ક.; એલ. પી. પાઇનવુડ એસ. પી. વી., એલ. એલ. સી.; એલ. પી. એસ. કોર્પોરેશન; એલ. પી. એસ. પી. વી. 2, લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કોર્પોરેશન લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કેનેડા પલ્પ કંપનીની એલ. એલ. સી. વિદેશી પેટાકંપનીઓ; લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કેનેડા સેલ્સ યુ. એલ. સી.; લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કેનેડા હોલ્ડિંગ લિમિટેડ; લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક કેનેડા લિમિટેડ. લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક (ઓ. એસ. બી.) લિમિટેડ; લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક દક્ષિણ અમેરિકા એસ. એ.; લ્યુઇસિયાના-પેસિફિક ચિલી એસ. એ ; એલ. પી.-બ્રાસિલ ઓ. એસ. બી. ઇન્ડસ્ટ્રીયા ઇ. કોમર્સિયો એસ. એ. 51 ટકાથી ઓછા માલિકીના સંયુક્ત સાહસો એબીટીબી-એલ. પી. એન્જિનિયર્ડ વુડ ઇન્ક.; એબીટીબી-એલ. પી. એન્જિનિયર્ડ વુડ II ઇન્ક.; કેનફોર-એલ. પી. ઓ. એસ. બી. (જી. પી.) કોર્પ; કેનફોર-એલ. પી. ઓ. એસ. બી. લિમિટેડ પાર્ટનરશિપ; યુ. એસ. ગ્રીનફાઇબર, એલ. એલ. સી. મુખ્ય સ્પર્ધકો જ્યોર્જિયા-પેસિફિક ગ્રૂપ; બોઈઝ-કાસ્કેડ કોર્પોરેશન; જેમીઝ હાર્ડી; વેયરહેયુઝર કંપની; ટોલ્કો 4 સપ્ટેમ્બર, 2013ના રોજ, એલ. પી. એ વાનકુવર, બી. સી. સ્થિત એન્સવર્થ લામ્બરને સ્ટોક અને રોકડ સોદામાં હસ્તગત કરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી હતી, જે અંદાજે $1.1 અબજ છે. સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ લ્યુઇસિયાના પેસિફિક કોર્પોરેટ વેબસાઇટ ફંડિંગ Universe.com-LP ઇતિહાસથી 1999 સુધી નેશવિલ, ટેનેસી સ્થિત ઉત્પાદન કંપનીઓ 1973માં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપનીઓ 1973માં કેલિફોર્નિયામાં ઓરેગોન પોર્ટલેન્ડ ટિમ્બર્સ સુપરફંડ સાઇટ્સમાં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપનીઓ ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જ કોર્પોરેટ સ્પિન-ઓફ્સ પર સૂચિબદ્ધ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની બિલ્ડિંગ મટિરીયલ્સ કંપનીઓ