Employee value proposition
એમ્પ્લોયી વેલ્યુ પ્રપોઝિશન (ઇ. વી. પી.) એ એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડિંગનો એક ભાગ છે, જેમાં કંપનીઓ તેઓ ઇચ્છે છે તે કુશળતા અને કર્મચારીઓને આકર્ષે છે અને તેમને રોકાયેલા રાખે છે. આ રીતે તેઓ તેમની પેઢીનું સંભવિત પ્રતિભા સાથે માર્કેટિંગ કરે છે અને સ્પર્ધાત્મક નોકરીના બજારમાં તેમને કેવી રીતે જાળવી રાખે છે તે પણ છે. તે સંસ્થાના મૂલ્યો અને સંસ્કૃતિનો સંચાર કરવા માટે છે, તેમજ ત્યાં કામ કરવાના એકમાત્ર કારણ તરીકે મહેનતાણું પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે છે. લાભો, જ્યારે યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે છે, ત્યારે સસ્તી કિંમતે વધુ પ્રતિબદ્ધ, સુખી અને ઉત્પાદક કાર્યબળ હોય છે, જે કોઈપણ કર્મચારી-કેન્દ્રિત વ્યૂહરચનાના મુખ્ય લક્ષ્યાંકો છે. ગ્રાહકોની નજરમાં કંપનીની ધારણા સુધારવામાં પણ તેનો આડઅસર થઈ શકે છે. મિન્ચિંગ્ટન (2005) એમ્પ્લોયર વેલ્યુ પ્રપોઝિશન (ઇ. વી. પી.) ને કર્મચારી દ્વારા સંસ્થામાં લાવવામાં આવતી કુશળતા, ક્ષમતાઓ અને અનુભવોના બદલામાં સંસ્થા દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતા સંગઠનો અને પ્રસ્તાવોના સમૂહ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઇ. વી. પી. એ કર્મચારી-કેન્દ્રિત અભિગમ છે જે પ્રવર્તમાન, સંકલિત કાર્યબળ આયોજન વ્યૂહરચનાઓ સાથે સુસંગત છે કારણ કે તે પ્રવર્તમાન કર્મચારીઓ અને બાહ્ય લક્ષિત પ્રેક્ષકો દ્વારા જાણ કરવામાં આવી છે. જો પ્રતિભા આકર્ષણ, સંલગ્નતા અને જાળવણીના મુખ્ય ચાલક તરીકે કામ કરવું હોય તો ઇ. વી. પી. અનન્ય, સુસંગત અને આકર્ષક હોવું જોઈએ. દિવન્ના (2002) એ કર્મચારી મૂલ્ય દરખાસ્ત (ઇ. વી. પી.) ને કોર્પોરેટ મૂલ્ય દરખાસ્તને ટેકો આપવા માટે પેઢી અસ્તિત્વમાં હોવી જરૂરી પ્રતિભા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી છે. દિવન્ના (2003) પછીથી ઇ. વી. પી. ની વ્યાખ્યાને કુશળતા અને અનુભવોના પોર્ટફોલિયો તરીકે સુધારે છે જેને સંપત્તિ તરીકે ગણી શકાય અને કંપનીની બેલેન્સ શીટમાં સામેલ કરી શકાય છે. દિવન્ના અને રોજર્સ (2005) ઇ. વી. પી. ની વધારાની સ્પષ્ટતા પૂરી પાડે છે કારણ કે કર્મચારીનું મૂલ્ય એ સરળ આધાર પર કેન્દ્રિત છે કે વ્યક્તિએ વ્યવસાયની હાલની પરિસ્થિતિઓમાં પેઢીમાં તેમના યોગદાન વિશે સ્વ-જાગૃત હોવું જોઈએ. વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે પેઢીને સ્પર્ધાત્મક રાખવા માટે, કર્મચારીઓએ પેઢીની ભાવિ દિશાઓથી પણ વાકેફ હોવા જોઈએ અને વિવિધ ઉભરતી વ્યવસાયિક પરિસ્થિતિઓમાં નવી રીતે મૂલ્ય ઉમેરવા માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ. તે એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડિંગની વિભાવના સાથે નજીકથી સંબંધિત બની ગયું છે, ઇ. વી. પી. શબ્દનો ઉપયોગ અંતર્ગત 'ઓફર' ને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે કરવામાં આવે છે, જેના પર સંસ્થાની એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડ માર્કેટિંગ અને મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ આધારિત છે. આ સંદર્ભમાં, ઇ. વી. પી. ને ઘણીવાર એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડ પ્રપોઝિશન તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. તાંડેહિલ (2006) એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડિંગની આ કડીને મજબૂત બનાવે છે, અને તમામ સંસ્થાઓને તેમની સંસ્થામાં કુલ કાર્યનો અનુભવ અન્ય સંસ્થાઓ કરતાં કેમ શ્રેષ્ઠ છે તેનું નિવેદન વિકસાવવા વિનંતી કરે છે. મૂલ્ય પ્રસ્તાવમાં અનન્ય લોકોની નીતિઓ, પ્રક્રિયાઓ અને કાર્યક્રમોને ઓળખવા જોઈએ જે કર્મચારી વૃદ્ધિ, વ્યવસ્થાપન વિકાસ, ચાલુ કર્મચારી માન્યતા, સમુદાય સેવા વગેરે માટે સંસ્થાની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે. મૂલ્ય પ્રસ્તાવમાં સમાવિષ્ટ એ કેન્દ્રિય કારણો છે કે જે લોકો પોતાને સંસ્થા માટે પ્રતિબદ્ધ કરવાનું પસંદ કરશે. ઇ. વી. પી. એ ભરતીના તમામ પ્રયાસોમાં સક્રિયપણે વાતચીત કરવી જોઈએ, અને રોજગારની ઓફર કરતા પત્રોમાં, ઇ. વી. પી. એ પ્રાથમિક "ઓફર" તરીકે વળતરથી ધ્યાન હટાવવું જોઈએ. વ્યક્તિગત નોકરી સંતોષ પગાર અને લાભો જેવા નાણાકીય પરિબળો કરતાં વધુ દ્વારા સંચાલિત થાય છે. આમ સંસ્થાના ઇ. વી. પી. ને "ગુણવત્તાયુક્ત લોકોને આકર્ષવા, જાળવી રાખવા અને જોડવા માટે મહત્વપૂર્ણ" તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યું છે. વ્યક્તિ સંસ્થામાં તેના કારકિર્દીના માર્ગને કેવી રીતે સંતુલિત કરવાનું પસંદ કરી શકે છે તેના પર અસર કરતા અન્ય મુખ્ય પરિબળો સ્થળાંતર સેવાઓ, પગાર, અનુલાભ, કારકિર્દી વિકાસ, સ્થાન વગેરે છે. એક સંસ્થાને સારી રીતે રચાયેલા ઇ. વી. પી. થી ફાયદો થાય છે કારણ કે તે મુખ્ય પ્રતિભાને આકર્ષે છે અને જાળવી રાખે છે, એચ. આર. કાર્યસૂચિને પ્રાથમિકતા આપવામાં મદદ કરે છે, મજબૂત લોકોની બ્રાન્ડ બનાવે છે, નિરાશ કાર્યબળને ફરીથી જોડવામાં મદદ કરે છે અને ભાડાના પ્રીમિયમમાં ઘટાડો કરે છે. જો કોઈ સંસ્થાના ઇ. વી. પી. કોઈ વ્યક્તિ તેના કાર્યમાં જે મૂલ્ય ધરાવે છે તેની સાથે મેળ ખાય તો જ જીત-જીતની સ્થિતિ હોય છે. પછી નોકરીદાતા પ્રેરિત, પ્રતિબદ્ધ કામદાર પર ભરોસો કરી શકે છે. અને કામદાર તેની/તેણીની નોકરીને અર્થપૂર્ણ અને પરિપૂર્ણ તરીકે અનુભવશે. કર્મચારી માન્યતા નોંધો અને સંદર્ભો પણ જુઓ વ્યવસાયિક શરતો માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ભરતી