Cone of Uncertainty
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં, અનિશ્ચિતતાનો શંકુ પ્રોજેક્ટ દરમિયાન શ્રેષ્ઠ કેસ અનિશ્ચિતતાની માત્રાના ઉત્ક્રાંતિનું વર્ણન કરે છે. પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં, ઉત્પાદન અથવા કાર્ય પરિણામો વિશે તુલનાત્મક રીતે બહુ ઓછી માહિતી હોય છે, અને તેથી અંદાજો મોટી અનિશ્ચિતતાને આધિન હોય છે. જેમ જેમ વધુ સંશોધન અને વિકાસ કરવામાં આવે છે, તેમ તેમ પ્રોજેક્ટ વિશે વધુ માહિતી શીખવામાં આવે છે, અને અનિશ્ચિતતા પછી ઘટવાનું વલણ ધરાવે છે, જ્યારે તમામ શેષ જોખમને સમાપ્ત કરવામાં આવે અથવા સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે ત્યારે 0 ટકા સુધી પહોંચે છે. આ સામાન્ય રીતે પ્રોજેક્ટના અંત સુધીમાં થાય છે. જવાબદારીઓને અલગ જાળવણી જૂથમાં સ્થાનાંતરિત કરીને. અનિશ્ચિતતાના શંકુ શબ્દનો ઉપયોગ સોફ્ટવેર વિકાસમાં થાય છે જ્યાં તકનીકી અને વ્યવસાયિક વાતાવરણ ખૂબ જ ઝડપથી બદલાય છે. જો કે, આ ખ્યાલ, વિવિધ નામો હેઠળ, ખર્ચ ઇજનેરીનો સુસ્થાપિત મૂળભૂત સિદ્ધાંત છે. મોટાભાગના વાતાવરણ એટલા ધીમે ધીમે બદલાય છે કે તેમને લાક્ષણિક પ્રોજેક્ટના સમયગાળા માટે સ્થિર ગણી શકાય અને તેથી પરંપરાગત પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ અને આયોજન દ્વારા પર્યાવરણની સંપૂર્ણ સમજણ પ્રાપ્ત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. કોઈપણ નોંધપાત્ર રોકાણ કરવામાં આવે તે પહેલાં, અનિશ્ચિતતા એ સ્તર સુધી ઘટી જાય છે જ્યાં જોખમને આરામથી લઈ જઈ શકાય છે. આ પ્રકારના વાતાવરણમાં શરૂઆતમાં અનિશ્ચિતતાનું સ્તર ઝડપથી ઘટે છે અને શંકુ આકાર ઓછો સ્પષ્ટ હોય છે. જોકે સોફ્ટવેર વ્યવસાય ખૂબ જ અસ્થિર છે અને સમય જતાં અનિશ્ચિતતાના સ્તરને ઘટાડવા માટે બાહ્ય દબાણ છે. પ્રોજેક્ટએ અનિશ્ચિતતાના સ્તરને ઘટાડવા માટે સક્રિય અને સતત કામ કરવું જોઈએ. અનિશ્ચિતતાના શંકુ સંશોધન દ્વારા અને નિર્ણયો દ્વારા સંકુચિત થાય છે જે પ્રોજેક્ટમાંથી પરિવર્તનશીલતાના સ્ત્રોતોને દૂર કરે છે. આ નિર્ણયો અવકાશ વિશે છે, પ્રોજેક્ટમાં શું સામેલ છે અને શું સામેલ નથી. જો આ નિર્ણયો પ્રોજેક્ટમાં પછીથી બદલાશે તો શંકુ પહોળો થશે. રાસાયણિક ઉદ્યોગમાં ઇજનેરી અને બાંધકામ માટેના મૂળ સંશોધનોએ દર્શાવ્યું હતું કે વાસ્તવિક અંતિમ ખર્ચ ઘણીવાર પ્રારંભિક "આધાર" અંદાજ કરતાં 100% (અથવા 50 ટકા જેટલો ઓછો) જેટલો વધી જાય છે. અનિશ્ચિતતાના શંકુ પર સોફ્ટવેર ઉદ્યોગમાં સંશોધન જણાવે છે કે પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્રની શરૂઆતમાં (એટલે કે. જરૂરિયાતો એકત્રિત કરતા પહેલા) અંદાજોમાં સામાન્ય રીતે ઉચ્ચ બાજુ અને નીચી બાજુ બંને પર પરિબળ 4 ની અનિશ્ચિતતા હોય છે. આનો અર્થ એ છે કે વાસ્તવિક પ્રયાસ અથવા અવકાશ પ્રથમ અંદાજોના 4 ગણો અથવા 1/4 હોઈ શકે છે. આ અનિશ્ચિતતા પ્રોજેક્ટ દરમિયાન ઘટવાનું વલણ ધરાવે છે, જો કે તે ઘટાડાની બાંયધરી નથી. કાર્યક્રમો પ્રોજેક્ટના અંદાજમાં અનિશ્ચિતતાના શંકુને ધ્યાનમાં લેવાની એક રીત એ છે કે પહેલા 'સૌથી વધુ સંભવિત' એક-બિંદુ અંદાજ નક્કી કરવો અને પછી પૂર્વવ્યાખ્યાયિત ગુણક (તે સમયે અનિશ્ચિતતાના સ્તર પર આધારિત) નો ઉપયોગ કરીને ઉચ્ચ-નીચી શ્રેણીની ગણતરી કરવી. આ સ્પ્રેડશીટ્સ પર લાગુ કરવામાં આવેલા સૂત્રો સાથે અથવા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ટૂલનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે જે કાર્ય માલિકને ઓછી/ઉચ્ચ શ્રેણીના અંદાજ દાખલ કરવાની મંજૂરી આપે છે અને પછી એક શેડ્યૂલ બનાવશે જેમાં અનિશ્ચિતતાના આ સ્તરનો સમાવેશ થશે. અનિશ્ચિતતાના શંકુને વાવાઝોડાની આગાહીમાં ગ્રાફિક તરીકે પણ વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાય છે, જ્યાં તેનો સૌથી પ્રતિષ્ઠિત ઉપયોગ વધુ ઔપચારિક રીતે એન. એચ. સી. ટ્રેક ફોરકાસ્ટ શંકુ તરીકે ઓળખાય છે, અને વધુ બોલચાલની ભાષામાં ભૂલ શંકુ, સંભાવનાના શંકુ અથવા મૃત્યુના શંકુ તરીકે ઓળખાય છે. (નોંધ લો કે વાવાઝોડાની આગાહીમાં ઉપયોગ અનિવાર્યપણે સોફ્ટવેર વિકાસમાં ઉપયોગની વિરુદ્ધ છે. સોફ્ટવેર વિકાસમાં, અનિશ્ચિતતા પ્રોજેક્ટની વર્તમાન સ્થિતિને ઘેરી લે છે, અને ભવિષ્યમાં અનિશ્ચિતતા ઘટે છે, જ્યારે વાવાઝોડામાં તોફાનનું વર્તમાન સ્થાન ચોક્કસ છે, અને તોફાનનો ભાવિ માર્ગ વધુને વધુ અનિશ્ચિત બને છે). છેલ્લા દાયકામાં, તોફાનોએ તેમના અંદાજિત વિસ્તારોમાં બે-તૃતીયાંશ સમયની મુસાફરી કરી છે, અને પદ્ધતિમાં સુધારાને કારણે શંકુ પોતે સંકોચાઈ ગયા છે. એન. એચ. સી. એ સૌપ્રથમ 2001 માં ઇન-હાઉસ પાંચ દિવસના અંદાજો શરૂ કર્યા હતા, અને 2003 માં જાહેર જનતા માટે આવા જારી કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. તે હાલમાં સાત દિવસની આગાહીઓ પર આંતરિક રીતે કામ કરી રહ્યું છે, પરંતુ પરિણામે અનિશ્ચિતતા એટલી મોટી છે કે આપત્તિ વ્યવસ્થાપન માટે સંભવિત લાભો સમસ્યારૂપ છે. અમેરિકન એસોસિએશન ઑફ કોસ્ટ એન્જિનિયર્સ (હવે AACE ઇન્ટરનેશનલ) ના સ્થાપકો દ્વારા રાસાયણિક ઉદ્યોગમાં ઇજનેરી અને બાંધકામ માટે અનિશ્ચિતતાના શંકુના મૂળ વૈચારિક આધારનો વિકાસ કરવામાં આવ્યો હતો. તેમણે 1958 માં અનિશ્ચિતતા શ્રેણીઓ સાથે સૂચિત પ્રમાણભૂત અંદાજ પ્રકાર વર્ગીકરણ પ્રણાલી પ્રકાશિત કરી અને તે સમયે ઉદ્યોગ સાહિત્યમાં "શંકુ" ચિત્રો રજૂ કર્યા. સોફ્ટવેર ક્ષેત્રમાં, ખ્યાલ બેરી બોહેમ દ્વારા લેવામાં આવ્યો હતો. બોહેમે આ ખ્યાલને "ફનલ કર્વ" તરીકે ઓળખાવ્યો હતો. બોહેમનું ફનલ કર્વની અસરોનું પ્રારંભિક પ્રમાણ વ્યક્તિલક્ષી હતું. યુ. એસ. સી. ખાતે બોહેમ અને તેમના સાથીદારો દ્વારા પાછળથી કરવામાં આવેલા કાર્યમાં આ મોડેલને માન્ય કરવા માટે યુએસ એર ફોર્સ અને અન્ય સ્રોતોમાંથી સોફ્ટવેર પ્રોજેક્ટના સમૂહમાંથી માહિતીનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. નાસાની સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગ લેબ ખાતેના કાર્યના આધારે મૂળભૂત મોડેલને વધુ માન્ય કરવામાં આવ્યું હતું. આ ખ્યાલને વર્ણવવા માટે સૌપ્રથમ વખત "અનિશ્ચિતતાના શંકુ" નામનો ઉપયોગ સોફ્ટવેર પ્રોજેક્ટ સર્વાઇવલ માર્ગદર્શિકામાં કરવામાં આવ્યો હતો. અસર અંદાજો (દા. ત. સમયગાળો, ખર્ચ અથવા ગુણવત્તા પર) પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં સ્વાભાવિક રીતે ખૂબ જ અસ્પષ્ટ હોય છે અંદાજો અને અંદાજો પર આધારિત પ્રોજેક્ટ યોજનાઓ નિયમિત ધોરણે ફરીથી કરવાની જરૂર છે અનિશ્ચિતતાને અંદાજોમાં બનાવી શકાય છે અને પ્રોજેક્ટ યોજનાઓમાં દૃશ્યમાન હોવી જોઈએ ધારણાઓ કે જે પાછળથી ભૂલો સાબિત થાય છે તે અનિશ્ચિતતામાં મુખ્ય પરિબળો છે. બાહ્ય કડીઓ કોકોમો 2 સોફ્ટવેર ખર્ચ અંદાજ મોડેલ નાસા સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગ લેબોરેટરીઃ સોફ્ટવેર વિકાસ માટે મેનેજરની હેન્ડબુક નાસા સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગ લેબોરેટરીઃ સોફ્ટવેર વિકાસ માટે મેનેજરની હેન્ડબુક કન્સ્ટ્રક્સમાંથી અનિશ્ચિતતાના શંકુની સમજૂતી-સોફ્ટવેર વિકાસ શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ અનિશ્ચિતતા અને વાવાઝોડાની આગાહી અનિશ્ચિતતા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના શંકુ