Knowledge value
જ્ઞાનનું મૂલ્ય હોય છે તે વિચાર પ્રાચીન છે. ઇ. સ. 1લી સદીમાં, જુવેનલ (55-130) એ કહ્યું હતું કે "બધા જાણવા માગે છે પણ કોઈ કિંમત ચૂકવવા માંગતું નથી". 1775માં, સેમ્યુઅલ જ્હોન્સને લખ્યુંઃ "તમામ જ્ઞાનનું પોતાનું કંઈક મૂલ્ય છે". 19મી સદીમાં, કોલરિજે (1825) જણાવ્યું હતું કેઃ "જ્ઞાનનું મૂલ્ય અને મૂલ્ય તેના ઉદ્દેશ્યના મૂલ્ય અને મૂલ્યના પ્રમાણમાં છે". ઓરબેકે (1865) પૂછ્યુંઃ "આપણા બધા જ્ઞાનનું મૂલ્ય શું છે?" જોકે તેમણે કોઈ જવાબ આપ્યો ન હતો. મોટે ભાગે આ જ વિચારો પહેલેથી જ બૌદ્ધિક મૂડી અથવા વધુ પ્રાચીન જ્ઞાન એ શક્તિ શબ્દમાં વ્યક્ત કરવામાં આવ્યા છે-જો કે શક્તિ તેના પોતાના અધિકારમાં એક મૂલ્ય છે. જોકે, 20મી સદીના અંત સુધીમાં જ સામાન્ય રીતે વ્યવસાયિક સંદર્ભમાં જ્ઞાનનું મૂલ્ય ઓળખવામાં આવતું હતું. ત્યારથી આ વિચાર વ્યવસ્થાપનની ધૂન બની ગયો છે, જો કે ઘણા લેખકો સૂચવે છે કે અંતર્ગત સિદ્ધાંતો પ્રમાણભૂત વ્યવસાય પ્રથા બની જશે. હવે તે સમજી શકાય છે કે ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કેવી રીતે કરવું અને સેવાઓ કેવી રીતે પૂરી પાડવી તે વિશેનું જ્ઞાન તેમજ તેમનું સમાવિષ્ટ જ્ઞાન ઘણીવાર ઉત્પાદનો અને સેવાઓ અથવા તેમાં સમાવિષ્ટ સામગ્રી કરતાં વધુ મૂલ્યવાન હોય છે. જ્ઞાનનું મૂલ્ય માપવું અધૂરું હોવા છતાં, મૂલ્ય સાંકળો દ્વારા તેના પ્રવાહનું વર્ણન કરવું એ યોગ્ય દિશામાં એક પગલું છે. ફાયરસ્ટોને સૌપ્રથમ જ્ઞાનને વ્યવસાય સાથે સાંકળ્યું હતું જ્યારે તેમણે નોંધ્યું હતું કે "વિચાર, નાણાં નહીં, એ વાસ્તવિક વ્યવસાયિક મૂડી છે". એલ્વિન ટોફલર (1990) એ દરખાસ્ત કરી હતી કે જ્ઞાન એ સંપત્તિ અને બળ ગુણક છે, જેમાં તે ઉપલબ્ધ છે તે વધે છે અથવા આપેલ હેતુ હાંસલ કરવા માટે જરૂરી રકમ ઘટાડે છે. જ્ઞાન અને ઉત્પાદન મૂલ્યની સરખામણીમાં, એમિડોન (1997) અવલોકન કરે છે કે ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કેવી રીતે કરવું તે વિશેનું જ્ઞાન ઉત્પાદનો કરતાં વધુ મૂલ્યવાન હોઈ શકે છે. લિયોનાર્ડ એ જ રીતે નિર્દેશ કરે છે કે ઉત્પાદનો એ જ્ઞાનની ભૌતિક અભિવ્યક્તિઓ છે અને તેમનું મૂલ્ય મોટે ભાગે સમાવિષ્ટ જ્ઞાનના મૂલ્ય પર આધારિત છે. ડેવિસ (1999) વધુમાં નોંધે છે કે હાઇ-એન્ડ ઓટોમોબાઇલમાં કોમ્પ્યુટર ચિપ્સની કિંમત સ્ટીલ, પ્લાસ્ટિક, કાચ અથવા રબર કરતાં વધુ હોય છે. જો કે, ડેવિસ અને બોટિન (1994) સૂચવે છે કે જ્ઞાનના મૂલ્યની જાગૃતિ ઘણા વ્યવસાયોની માલ અને સેવાઓમાંથી તેને બહાર કાઢવાની ક્ષમતા કરતાં વધી જાય છે જેમાં તે જડિત છે. જ્ઞાનના મૂલ્યને માપવાથી એવી જાગૃતિથી વધુ પ્રગતિ થઈ નથી કે પરંપરાગત હિસાબી પદ્ધતિઓ ભ્રામક છે અને ખોટા વ્યવસાયિક નિર્ણયો તરફ દોરી શકે છે (માર્ટિન, 1996). એમિડોન (1997) નિર્દેશ કરે છે કે મૂર્ત અસ્કયામતોમાંથી અમૂર્ત અસ્કયામતો તરફનું પરિવર્તન ઉદ્યોગોને માપવાની રીતમાં ક્રાંતિ લાવશે અને આર્થિક સંપત્તિનું મૂલ્ય નક્કી કરવાની એક સંપૂર્ણપણે નવી રીત છે. સિમાર્ડ એટ અલ. (2007) એ સામગ્રીના પ્રવાહનું વર્ણન કરતી સામગ્રી મૂલ્ય સાંકળ વિકસાવી છે જેમાં તબક્કાના ક્રમમાં સામગ્રીનું સ્વરૂપ બદલવામાં આવે છે અને વપરાશકર્તાઓ માટે તેનું મૂલ્ય અથવા ઉપયોગિતા દરેક તબક્કે નોંધપાત્ર રીતે વધે છેઃ વસ્તુઓ, માહિતી, માહિતી, જ્ઞાન અને ડહાપણ. તેઓએ જ્ઞાન સેવાઓની મૂલ્ય સાંકળ પણ વિકસાવી છે, જે તબક્કાના ક્રમ દ્વારા જ્ઞાન સેવાઓના પ્રવાહનું વર્ણન કરે છે, જેમાં મૂલ્ય જડિત, અદ્યતન અથવા કાઢવામાં આવે છે. તબક્કાઓ છેઃ પેદા કરવું, પરિવર્તન કરવું, સંચાલન કરવું, આંતરિક રીતે ઉપયોગ કરવો, સ્થાનાંતરણ કરવું, મૂલ્ય ઉમેરવું, વ્યાવસાયિક રીતે ઉપયોગ કરવો, વ્યક્તિગત રીતે ઉપયોગ કરવો અને મૂલ્યાંકન કરવું. કન્ટેન્ટ એક્સપ્લિસિટ નોલેજ ટેસિટ નોલેજ ઇકોનોમી નોલેજ માર્કેટ નોલેજ ઓર્ગેનાઈઝેશન નોલેજ રિવોલ્યુશન નોલેજ વર્કર રેફરન્સ માર્ટિન, જેમ્સ પણ જુઓ. 1996. સાયબરકોરપ, ધ ન્યૂ બિઝનેસ રિવોલ્યુશન. અમેરિકન મેનેજમેન્ટ એસો. ન્યૂયોર્ક. પી22 સિમાર્ડ, આલ્બર્ટ. 2004 માં. જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનઃ એક મૂલ્ય-સાંકળ અભિગમ. થીઃ આંતરવિભાગીય જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન મંચ, ઓટ્ટાવા, ON. જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન વ્યવસાયની શરતો