Decision downloading
નિર્ણય ડાઉનલોડ કરવાનો અર્થ એ છે કે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સામેલ ન હોય તેવા લોકોને નિર્ણયની જાણ કરવી. "નિર્ણય ડાઉનલોડ" શબ્દનો ઉપયોગ તે વિશેષ પરિસ્થિતિઓને અલગ કરવા માટે થાય છે જેમાં નિર્ણય લેનારાઓ પહેલેથી જ લેવામાં આવેલા નિર્ણયનો સંદેશાવ્યવહાર કરે છે. તે ત્યારે લાગુ પડે છે જ્યારે સંદેશાવ્યવહારકર્તાઓ, કોઈપણ કારણોસર, દરેકને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા વિશે વાસ્તવિક સમયમાં જાણ કરી શકતા નથી. "ડાઉનલોડર્સ" ના પ્રકાર નિર્ણય ડાઉનલોડર્સને ત્રણ જૂથોમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છેઃ મજબૂત, પ્રતિબંધિત અને ઉપચારાત્મક. મજબૂત ડાઉનલોડર્સ ચર્ચા કરે છેઃ નિર્ણય કેવી રીતે લેવામાં આવ્યો હતો કે તે શા માટે કરવામાં આવ્યો હતો તે કયા વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવ્યા હતા કે તે સંસ્થાકીય મિશન સાથે કેવી રીતે બંધબેસે છે તે સંસ્થાને કેવી રીતે અસર કરે છે કે તે કર્મચારીઓને કેવી અસર કરે છે. પ્રતિબંધિત ડાઉનલોડર્સ ઉપરોક્ત કેટલાક મુદ્દાઓની ચર્ચા કરે છે, જ્યારે ઉપચારાત્મક ડાઉનલોડર્સ તેમાંના કેટલાકની ચર્ચા કરે છે. મજબૂત નિર્ણય ડાઉનલોડ કરનારાઓ પાસે તેમના ઓછા અસરકારક સમકક્ષો કરતાં સંદર્ભની અલગ ફ્રેમ હોય છે. તેઓ પોતાને ચીયરલીડર્સ કરતાં શિક્ષકો તરીકે વધુ જુએ છે. તેઓ સ્વીકારે છે કે શિક્ષણ "એકવાર અને પૂર્ણ" ન હોઈ શકે. તેઓ જાણે છે કે કર્મચારીઓ વિવિધ દરે, વિવિધ રીતે અને વિવિધ સ્રોતોમાંથી શીખે છે લાક્ષણિક પરિસ્થિતિઓ એક એક્ઝિક્યુટિવ ટીમ અન્ય કંપની સાથે મર્જર વાટાઘાટોમાં રોકાયેલી હોય છે. પરસ્પર સમજૂતી દ્વારા, તેઓ સંભવિત વિલિનીકરણ વિશે વાત કરી શકતા નથી, કર્મચારીઓને પણ. શેરધારકો અને અન્ય રસ ધરાવતા પક્ષોને પ્રસ્તાવ રજૂ કરવો એ નિર્ણય લેવાની સ્થિતિ બની જાય છે. સંઘ અને વ્યવસ્થાપન વિવાદાસ્પદ વાટાઘાટોમાં બંધ છે જેમાં વળતર, કાર્યના નિયમો અને લાભ પેકેજોમાં ફેરફાર સામેલ છે. સંમત થયેલા નિયમો અનુસાર, ઓફર અને પ્રતિ-ઓફરની યુનિયનના કર્મચારીઓ સાથે ખુલ્લેઆમ ચર્ચા કરવામાં આવતી નથી. મહિનાઓ સુધી આપવા-લેવા પછી, તેઓ કરારની ભાષા પર સંમત થાય છે અને તેને મત આપવા માંગે છે. કરારની જાહેરાત કરવી એ નિર્ણય લેવાની સ્થિતિ બની જાય છે. આરોગ્ય સંભાળના ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા માટે સર્જનાત્મક માર્ગ શોધવાના મુખ્ય ઉદ્દેશ સાથે કાર્યકારી સ્તરની ટાસ્ક ફોર્સની સ્થાપના કરવામાં આવી છે. વિવિધ વિક્રેતાઓ સાથે મહિનાઓ સુધી ચર્ચા કર્યા પછી, તેઓ એક એવો અભિગમ નક્કી કરે છે જે કંપનીના આરોગ્ય સંભાળના ખર્ચને ઘટાડે, ગુણવત્તાના સ્તરને જાળવી રાખે પરંતુ તેમાં કર્મચારીઓના યોગદાનના સ્તરમાં સામાન્ય વધારો સામેલ હોય. યોજનાની જાહેરાત કરવી એ નિર્ણય લેવાની સ્થિતિ બની જાય છે. દરેક પરિસ્થિતિમાં, નિર્ણય લેનારાઓ-ક્યાં તો પસંદગી દ્વારા અથવા પૂર્વ સમજૂતી દ્વારા-નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં અન્ય લોકોને સામેલ કરતા નથી. નિર્ણય તરફ દોરી જતી ચર્ચાઓ ઘણીવાર ઊંડી, સૂક્ષ્મ અને કેટલીકવાર વિવાદાસ્પદ હોય છે. નિર્ણયો વારંવાર જટિલ હોય છે, ઘણીવાર સમજવા માટે મુશ્કેલ હોય છે અને કેટલીકવાર વિવાદાસ્પદ હોય છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાની પ્રકૃતિ અને નિર્ણયની લાક્ષણિકતાઓ ઘણીવાર નિર્ણય વિશેના કોઈપણ અનુગામી સંદેશાવ્યવહારને અસાધારણ રીતે મુશ્કેલ બનાવે છે. મોટેભાગે, અનુગામી સંદેશાવ્યવહાર એ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાંથી જ મનોવૈજ્ઞાનિક થાકમાંથી જન્મેલા વિચાર છે. પરિણામે, નિર્ણય લેનારાઓ વારંવાર "નિર્ણય ડાઉનલોડ કરવાની પ્રક્રિયા" માંથી પસાર થાય છે. સંશોધકોએ શોધી કાઢ્યું છે કે તમામ નિર્ણયોમાંથી માત્ર 50 ટકા જ અમલમાં મૂકવામાં આવે છે અને ટકાવી રાખવામાં આવે છે. મૂળ આ શબ્દ ફિલિપ જી. ક્લેમ્પિટ અને એમ. લી વિલિયમ્સે એમઆઇટી સ્લોન મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ, વિન્ટર 2007 માં પ્રકાશિત થયેલા એક લેખમાં બનાવ્યો હતો. ખરાબ નિર્ણય ડાઉનલોડ કરવાના કારણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ કરવામાં નિષ્ફળતા. નિર્ણય લેનારાઓ કેટલીકવાર એ સ્પષ્ટ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે કે નિર્ણયની જાણ કરવાની જવાબદારી કોની છે. ઝડપથી જાણ કરવાની ઇચ્છા. નિર્ણય લેનારાઓ માહિતીના મુખ્ય મુદ્દાઓ પર સંદેશાવ્યવહારને પ્રતિબંધિત કરી શકે છે કારણ કે તેઓ દરેકને તાત્કાલિક જાણ કરવાની ઇચ્છાથી પ્રેરિત છે. તેઓ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, સંબંધિત તથ્યો, વિકલ્પોનું વજન, નિર્ણયો લેવાની રીત અને તારણોની આસપાસની અનિશ્ચિતતા પર નહીં. કર્મચારીઓની સુરક્ષામાં રસ. નિર્ણય લેનારાઓ કર્મચારીઓને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાની તમામ ઝીણી-ઝીણી વિગતોથી બચાવવા માંગે છે. વિવિધ શૈલીઓના પરિણામો સંશોધકોએ નોંધ્યું છે કેઃ જે કર્મચારીઓ મજબૂત રીતે ડાઉનલોડ કરેલા નિર્ણયોનો અનુભવ કરે છે તેઓ સુધારાત્મક રીતે ડાઉનલોડ કરેલા નિર્ણયનો સામનો કરવા માટે મજબૂર લોકોની સરખામણીમાં નિર્ણયને ટેકો આપવાની શક્યતા બમણી કરતાં વધુ હોય છે. મજબૂત રીતે ડાઉનલોડ કરેલા નિર્ણયો અન્ય કોઈપણ પદ્ધતિઓ કરતાં વધુ કર્મચારી નોકરી સંતોષ, સંસ્થા પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા અને સંસ્થા સાથેની ઓળખ પેદા કરે છે. મજબૂત રીતે ડાઉનલોડ કરેલા નિર્ણયો કર્મચારીઓની ધારણાઓને વિકસાવે છે કે સંસ્થા સારી રીતે સંચાલિત છે અને યોગ્ય દિશામાં આગળ વધી રહી છે. ટીકા આ પ્રમાણમાં નવો ખ્યાલ હોવાથી મૂળ સંશોધનની પ્રતિકૃતિઓ મળી નથી. કોમ્યુનિકેશન સ્ટડીઝ ડિસીઝન મેકિંગ સોફ્ટવેર ગ્રૂપ ડાયનેમિક્સ ઇન્ટરપર્સનલ કોમ્યુનિકેશન ઓર્ગેનાઈઝેશનલ કોમ્યુનિકેશન સ્મોલ-ગ્રૂપ કોમ્યુનિકેશન વિષયની રૂપરેખા કોમ્યુનિકેશન ચેન્જ મેનેજમેન્ટ (લોકો) બાહ્ય કડીઓ ચેકિંગ ધ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ પલ્સ ડિસીઝન ડાઉનલોડિંગઃ એન એનાલિસિસ ઓફ લીડર્સ કોમ્યુનિકેટ ધેર ડિસીઝન્સ એમ્બ્રેસિંગ અનસર્ટેનીટીઃ ધ એક્ઝિક્યુટિવ ચેલેન્જ લીડર્સ એઝ સ્ટ્રેટેજિક કોમ્યુનિકેટર્સ સ્ટ્રેટેજિકલી કોમ્યુનિકેટિંગ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ ચેન્જ www.imetacomm.com રેફરન્સ કોમ્યુનિકેશન