Organizational network analysis
ઓર્ગેનાઈઝેશનલ નેટવર્ક એનાલિસિસ (ઓ. એન. એ.) એ ઔપચારિક સંસ્થામાં સંચાર અને સામાજિક-તકનીકી નેટવર્કનો અભ્યાસ કરવાની એક પદ્ધતિ છે. આ તકનીક લોકો, કાર્યો, જૂથો, જ્ઞાન અને સંગઠનાત્મક પ્રણાલીઓના સંસાધનોના આંકડાકીય અને ગ્રાફિકલ નમૂનાઓ બનાવે છે. તે સોશિયલ નેટવર્ક થિયરી અને વધુ ખાસ રીતે, ડાયનેમિક નેટવર્ક એનાલિસિસ પર આધારિત છે. એપ્લિકેશન્સ ONA નો ઉપયોગ મેનેજરો, સલાહકારો અને અધિકારીઓ દ્વારા વિવિધ રીતે કરી શકાય છે. નેટવર્ક વિઝ્યુલાઇઝેશન એવા ઘણા સાધનો છે જે મેનેજરોને તેમના કર્મચારી નેટવર્કને દૃષ્ટિની રીતે દર્શાવવાની મંજૂરી આપે છે. મોટાભાગના સાધનો ખાસ કરીને નેટવર્ક સિદ્ધાંતનો અભ્યાસ કરતા સંશોધકો અને વિદ્વાનો માટે બનાવવામાં આવ્યા છે, પરંતુ તેનો ઉપયોગ પ્રમાણમાં સસ્તો છે, જ્યાં સુધી નેતાઓ માહિતીને કેવી રીતે મેળવવી, તેને યોગ્ય ફોર્મેટમાં ટૂલમાં કેવી રીતે ફીડ કરવી અને નેટવર્ક ગ્રાફને વ્યવસાયિક નિર્ણયોમાં કેવી રીતે "વાંચવું" અને અનુવાદિત કરવું તે સમજવા માટે સારી રીતે વાકેફ હોય. ઇનોવેશન ગેજ તાજેતરના કેટલાક અભ્યાસો અને સંશોધનોએ પ્રકાશ પાડ્યો છે કે 'મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી' એ નવીન ટીમ માટે માર્કર છે. આનો અભ્યાસ અને પ્રકાશન સૌપ્રથમ ગૂગલ દ્વારા તેમના પ્રોજેક્ટ એરિસ્ટોટલ કાર્યમાં તેમજ ન્યૂયોર્ક ટાઇમ્સ અને અન્ય સંશોધન પ્રકાશનોમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું છે. એમી એડમંડસન આ ક્ષેત્રના અગ્રણી વિદ્વાન અને સંશોધક છે જેમણે ટીમોમાં 'મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી' ના ફાયદાઓ અને લાક્ષણિકતાઓ પણ ઓળખવા માટે વિવિધ ઉદ્યોગોમાં કામ કર્યું છે. આપેલ ટીમમાં વિકસિત સંબંધોનું વિશ્લેષણ કરવા અને તે ટીમ તેના સભ્યો માટે આ મનોવૈજ્ઞાનિક સલામતી બનાવવા માટે એક એકમ તરીકે કેવી રીતે કામ કરે છે તે સમજવા માટે હવે આ સંદર્ભમાં ONA નો વધુને વધુ ઉપયોગ કરવામાં આવી રહ્યો છે. આ તકનીક પરંપરાગત સર્વેક્ષણો કરતાં વધુ સંપૂર્ણ છે. કર્મચારી જોડાણ જોડાણ સર્વેક્ષણો અને આવા અન્ય સંસ્કૃતિ સર્વેક્ષણો કાર્યસ્થળનો મુખ્ય આધાર બની ગયા છે. જો કે, આવા સર્વેક્ષણોમાંથી સૌથી મોટી ફરિયાદ એ છે કે એકવાર મેનેજરો પરિણામો જુએ છે, ઘણીવાર તેમના કર્મચારીઓની એકંદર લાગણીઓ, તેઓ આગામી પગલાં અને ક્રિયાઓ વિશે અચોક્કસ હોય છે. સંગઠનાત્મક નેટવર્ક વિશ્લેષણ, જ્યારે આવા જોડાણ સર્વેક્ષણો સાથે જોડાય છે, તેમ છતાં નેતાઓ આ પરિણામોનો ઉપયોગ અને લાભ લેવાની રીતને બદલે છે. કારણ કે ONA મેનેજરોને લાગણીઓ પાછળનો સંદર્ભ જોવાની મંજૂરી આપે છે, તેઓ ખરેખર આ પરિણામોને કેવી રીતે સુધારવું અથવા ટકાવી રાખવું તે સમજી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કંપનીના જોડાણ સર્વેક્ષણમાં કહેવામાં આવ્યું હોય કે 30 ટકા કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ તેમની નોકરી માટે અપૂરતી રીતે પ્રશિક્ષિત છે, તો મેનેજર કદાચ કાં તો કંઇ કરવા અથવા વ્યાપક તાલીમ કાર્યક્રમોમાં વધુ રોકાણ કરવા તરફ વળશે. જો કે, આની સાથે ઓ. એન. એ. કરવાથી મેનેજરોને ખબર પડી શકે છે કે કર્મચારીઓ તાલીમથી નાખુશ છે કારણ કે તેમની પાસે કંપનીમાં સંસ્થાકીય જ્ઞાનની મર્યાદિત પહોંચ છે. પછી, તાલીમ કાર્યક્રમને બદલે, મેનેજરો તેમના ટોચના જ્ઞાન કેન્દ્રો તેમના જ્ઞાનને વ્યાપક રીતે વહેંચે તે સુનિશ્ચિત કરવા પર કામ કરી શકે છે, અને ટીમના માહિતી અને તાલીમના સ્તરમાં લાંબો, વધુ ટકાઉ સુધારો કરી શકે છે. સંદર્ભો સામાજિક નેટવર્ક્સ સિસ્ટમ સિદ્ધાંત કાર્યસ્થળ