Lean construction
લીન કન્સ્ટ્રક્શન એ એન્ડ-ટુ-એન્ડ ડિઝાઇન અને બાંધકામ પ્રક્રિયામાં લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ સિદ્ધાંતો અને પ્રથાઓને અપનાવવા સાથે ડિઝાઇન અને બાંધકામમાં ઓપરેશનલ સંશોધન અને વ્યવહારુ વિકાસનું સંયોજન છે. ઉત્પાદનથી વિપરીત, બાંધકામ એ પ્રોજેક્ટ આધારિત ઉત્પાદન પ્રક્રિયા છે. લીન કન્સ્ટ્રક્શન બિલ્ટ અને કુદરતી પર્યાવરણના તમામ પરિમાણોમાં સહવર્તી અને સતત સુધારાઓના સંરેખણ અને સર્વગ્રાહી પ્રયાસ સાથે સંબંધિત છેઃ ડિઝાઇન, બાંધકામ, સક્રિયકરણ, જાળવણી, બચાવ અને રિસાયક્લિંગ (અબ્દેલહામિદ 2007, અબ્દેલહામિદ એટ અલ. 2008). આ અભિગમ ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને લઘુતમ ખર્ચ અને મહત્તમ મૂલ્ય સાથે બાંધકામ પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન અને સુધારણા કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. (કોસ્કેલા એટ અલ. 2002) ઐતિહાસિક વિકાસ LEAN અને LEAN બાંધકામની ઘણી મૂળભૂત વિભાવનાઓની ઉત્પત્તિ સમયસરની છે. 1. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું પ્રથમ એકીકરણ, જેમાં સતત સુધારણાની વિભાવનાઓ, ખરેખર કામ કરતા લોકોને સાંભળવા અને પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે, તે હેનરી ફોર્ડ હતા. આ બધા LEAN તરીકે ઓળખાતા મુખ્ય ઘટકો છે. 2. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની વિચારસરણી 1450ના દાયકામાં વેનિસમાં આર્સેનલથી પણ વધુ જૂની છે. 1990માં ધ મશીન ધેટ ચેન્જ્ડ ધ વર્લ્ડમાં એક નબળી "વિચાર પ્રક્રિયા" રજૂ કરવામાં આવી હતી, જો કે, તે અને તેના પછીના પુનરાવર્તનો મોટે ભાગે ફ્લો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. 4. જ્યારે FLOW મહત્વપૂર્ણ છે, કાર્યક્ષમ પ્રવાહની સિદ્ધિમાં, સામાન્ય ડેટા વાતાવરણમાં આયોજન, પ્રાપ્તિ અને પ્રોજેક્ટ વિતરણનું એકીકરણ સામેલ હોવું જોઈએ. આ પાસાને નોંધપાત્ર રીતે સંબોધવામાં આવ્યું ન હતું. તે શરૂઆતમાં બાંધકામમાં અમલમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું, જો કે, 1980 ના દાયકામાં જોબ ઓર્ડર કોન્ટ્રાક્ટિંગ દ્વારા (જે પછીથી નોંધપાત્ર રીતે વિકસિત થયું છે) અને પછીથી ઇન્ટિગ્રેટેડ પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી સાથે. 1992માં લૌરી કોસ્કેલાએ બાંધકામ વ્યવસ્થાપન સમુદાયને સમય-ખર્ચ-ગુણવત્તાના વિનિમય નમૂનાની અપૂરતાઓને ધ્યાનમાં લેવા પડકાર ફેંક્યો હતો. બેલાર્ડ (1994), બેલાર્ડ એન્ડ હોવેલ (1994એ અને 1994બી) અને હોવેલ (1998) દ્વારા અવલોકન કરાયેલી અન્ય એક અભૂતપૂર્વ વિસંગતતા હતી. પ્રોજેક્ટ યોજનાની નિષ્ફળતાઓનું વિશ્લેષણ સૂચવે છે કે "સામાન્ય રીતે સાપ્તાહિક કાર્ય યોજનાઓ પરના લગભગ 50 ટકા કાર્યો યોજના સપ્તાહના અંત સુધીમાં પૂર્ણ થાય છે" અને તે બાંધકામકારો "પરિવર્તનશીલતાના સક્રિય સંચાલન દ્વારા, પ્રોજેક્ટની રચના (કામચલાઉ ઉત્પાદન પ્રણાલી) થી શરૂ કરીને અને તેની કામગીરી અને સુધારણા દ્વારા ચાલુ રાખીને" મોટાભાગની સમસ્યાઓને ઘટાડી શકે છે (બેલાર્ડ અને હોવેલ 2003). સંશોધન અને અવલોકનોના પુરાવા સૂચવે છે કે બાંધકામ વ્યવસ્થાપનના વૈચારિક નમૂનાઓ અને તે જે સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે (કાર્ય વિરામ માળખું, નિર્ણાયક માર્ગ પદ્ધતિ અને કમાણી કરેલ મૂલ્ય વ્યવસ્થાપન) પ્રોજેક્ટને 'સમયસર, બજેટ પર અને ઇચ્છિત ગુણવત્તા' પર પહોંચાડવામાં નિષ્ફળ જાય છે (અબ્દેલહામિદ 2004). પ્રોજેક્ટ પર પુનરાવર્તિત નકારાત્મક અનુભવો સાથે, સ્થાનિક ગુણવત્તાની સમસ્યાઓ અને વધતા મુકદ્દમાઓ દ્વારા પુરાવા મળ્યા, તે સ્પષ્ટ બન્યું કે બાંધકામ વ્યવસ્થાપનના સંચાલક સિદ્ધાંતોની સમીક્ષા કરવાની જરૂર છે. સી. એમ. એ. એ. દ્વારા માલિકોના છઠ્ઠા વાર્ષિક સર્વેક્ષણ (2006) માં પ્રકાશિત એક ટિપ્પણીમાં કામની પદ્ધતિઓ અને કચરાના ખર્ચ વિશે ચિંતા તરફ ધ્યાન દોરવામાં આવ્યું હતુંઃ "જ્યારે સ્ટીલ અને સિમેન્ટની કિંમત હેડલાઇન્સ બનાવી રહી છે, ત્યારે બાંધકામ યોજનાઓના સંચાલનમાં ઓછી પ્રસિદ્ધ નિષ્ફળતાઓ વિનાશક બની શકે છે. આ ટિપ્પણીમાં આપેલા સંદેશને ધ્યાનથી સાંભળો. અમે માત્ર સામગ્રી, પદ્ધતિઓ, સાધનો અથવા કરાર દસ્તાવેજો વિશે વાત કરી રહ્યા નથી. અમે સફળ મૂડી યોજનાઓ પૂરી પાડવા માટે કેવી રીતે કામ કરીએ છીએ અને બિનકાર્યક્ષમતાના ખર્ચને કેવી રીતે સંચાલિત કરીએ છીએ તે વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. એક નવો દાખલો કોસ્કેલા (2000) એ દલીલ કરી હતી કે વૈચારિક નમૂનાઓ અને અવલોકન કરેલ વાસ્તવિકતા વચ્ચેનો મેળ વર્તમાન રચનાઓમાં મજબૂતાઈના અભાવને રેખાંકિત કરે છે અને બાંધકામમાં ઉત્પાદનના સિદ્ધાંતની જરૂરિયાતનો સંકેત આપે છે. કોસ્કેલાએ પછી ટોયોટા ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં અંકિત આદર્શ ઉત્પાદન પ્રણાલીનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટ આધારિત ઉત્પાદન પ્રણાલીઓ માટે વધુ વ્યાપક ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન નમૂનારૂપ વિકસાવવા માટે કર્યો, જ્યાં ઉત્પાદનની કલ્પના ત્રણ પૂરક રીતોમાં કરવામાં આવે છે, એટલે કે, પરિવર્તન (ટી) તરીકે, પ્રવાહ (એફ) તરીકે, અને મૂલ્ય ઉત્પાદન (વી) તરીકે. પરિવર્તન એ આઉટપુટમાં ઇનપુટ્સનું ઉત્પાદન છે. પ્રવાહને "સરળ અને અવિરત હિલચાલ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે, જેમ કે 'એક ક્રૂથી બીજા ક્રૂમાં કામનો પ્રવાહ' અથવા ગ્રાહકના ખેંચાણ પર મૂલ્યનો પ્રવાહ". મૂલ્ય એ છે કે "ગ્રાહક ખરેખર ઉત્પાદન અને સ્થાપિત કરવા માટેના પ્રોજેક્ટ માટે શું ચૂકવી રહ્યો છે". કોસ્કેલા અને હોવેલે (2002) પ્રોજેક્ટ-આધારિત ઉત્પાદન પ્રણાલીઓમાં પ્રવર્તમાન વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતની સમીક્ષા પણ રજૂ કરી હતી-ખાસ કરીને આયોજન, અમલ અને નિયંત્રણના દાખલાઓ સાથે સંબંધિત. બંને વિભાવનાઓ નબળા બાંધકામનો નક્કર બૌદ્ધિક પાયો પૂરો પાડે છે, જે સંશોધન અને વ્યવહાર બંનેમાંથી સ્પષ્ટ થાય છે (અબ્દેલહામિદ 2004). બાંધકામ સ્થળો જટિલ અને અસ્તવ્યસ્ત પ્રણાલીઓના પ્રતિકૃતિ વર્તનને પ્રતિબિંબિત કરે છે તે સ્વીકારતા, ખાસ કરીને સ્થળ પર અને બહાર સામગ્રી અને માહિતી બંનેના પ્રવાહમાં, બેર્ટેલ્સન (2003એ અને 2003બી) એ સૂચવ્યું હતું કે બાંધકામને અંધાધૂંધી અને જટિલ પ્રણાલીઓના સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કરીને તૈયાર કરવું જોઈએ. બેર્ટેલ્સન (2003બી) એ ખાસ દલીલ કરી હતી કે બાંધકામને ત્રણ પૂરક રીતે સમજી શકાય છે અને તેને સમજવું જોઈએઃ એક પ્રોજેક્ટ આધારિત ઉત્પાદન પ્રક્રિયા તરીકે એક ઉદ્યોગ તરીકે જે સ્વાયત્ત એજન્ટો પ્રદાન કરે છે એક સામાજિક વ્યવસ્થા તરીકે લીન કન્સ્ટ્રક્શન શું છે? જ્યારે લીન કન્સ્ટ્રક્શન શબ્દ ઇન્ટરનેશનલ ગ્રુપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન દ્વારા 1993 માં તેની પ્રથમ બેઠકમાં બનાવવામાં આવ્યો હોઈ શકે છે (ગ્લીસન એટ અલ. 2007).) ગ્રેગ હોવેલ અને ગ્લેન બલાર્ડ, 1450 ના દાયકામાં વેનિસમાં આર્સેનલ સુધી સખત LEAN પ્રક્રિયાની વિચારસરણીના ઉદાહરણો છે, અને સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને ખરેખર સંકલિત કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ, હેનરી ફોર્ડ. હાઈલેન્ડ પાર્ક, એમ. આઈ. ખાતે 1913માં તેમણે પ્રમાણભૂત કાર્ય અને ગતિશીલ વાહનવ્યવહાર સાથે સતત વિનિમયક્ષમ ભાગો સાથે લગ્ન કર્યા, જેને તેઓ પ્રવાહ ઉત્પાદન કહે છે. લોકો તેને ચાલતી એસેમ્બલી લાઇનના નાટકીય સ્વરૂપમાં સમજી ગયા હતા, પરંતુ ઉત્પાદન ઇજનેરના દૃષ્ટિકોણથી સફળતાઓ ખરેખર ઘણી આગળ વધી હતી. (નોંધઃ 1997માં લીન કન્સ્ટ્રક્શન ઇન્સ્ટિટ્યૂટના સ્થાપકો) બંનેનું માનવું છે કે લીન કન્સ્ટ્રક્શનમાં કન્સ્ટ્રક્શન એ સમગ્ર ઉદ્યોગને સંદર્ભિત કરે છે, તે તબક્કાને નહીં કે જે દરમિયાન બાંધકામ થાય છે. આમ, લીન કન્સ્ટ્રક્શન માલિકો, આર્કિટેક્ટ્સ, ડિઝાઇનર્સ, ઇજનેરો, કન્સ્ટ્રક્ટર્સ, સપ્લાયર્સ અને અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે છે.) કોઈ પણ સંજોગોમાં, લીન કન્સ્ટ્રક્શન શબ્દ કેનોનિકલ વ્યાખ્યામાંથી બચી ગયો છે. તેના ઘણા કારણો હોવાનું સામે આવ્યું છે. 1990 થી જ્ઞાનનું માળખું વિકાસની સ્થિતિમાં છે. તેમ છતાં, ફિલસૂફીમાં સમાવિષ્ટ વિભાવનાઓ અને સિદ્ધાંતોને અમલમાં મૂકવા માટે સક્ષમ થવા માટે એક વ્યાખ્યાની જરૂર છે. સમય જતાં વ્યાખ્યામાં પરિવર્તનનો અભ્યાસ કરવો સમજદાર છે કારણ કે તે લીન કન્સ્ટ્રક્શન વિશે જ્ઞાનની સ્થિતિમાં ઉત્ક્રાંતિ અને પ્રગતિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. લીન કન્સ્ટ્રક્શનનો યોગ્ય સંજ્ઞા તરીકેનો સંદર્ભ તેને બાંધકામ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા અન્ય ક્ષેત્રોથી ખોટી રીતે અલગ પાડવાનો પ્રયાસ નથી. તે એક યોગ્ય સંજ્ઞા છે કારણ કે તે વિભાવનાઓ, સિદ્ધાંતો અને પ્રથાઓના ખૂબ જ ચોક્કસ સમૂહને સંદર્ભિત કરે છે જે પરંપરાગત ડિઝાઇન અને બાંધકામ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓથી અલગ છે. સંખ્યાબંધ જૂથોએ વ્યાખ્યાઓ પ્રસ્તાવિત કરી છેઃ ધ ઇન્ટરનેશનલ ગ્રુપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન; ધ લીન કન્સ્ટ્રક્શન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ; ધ એસોસિએટેડ જનરલ કોન્ટ્રાક્ટર્સ ઓફ અમેરિકા; કન્સ્ટ્રક્શન મેનેજમેન્ટ એસોસિએશન ઓફ અમેરિકા, અને અન્ય. સંશોધકોએ તેમના કાર્યના પાયા તરીકે વ્યાખ્યાઓ પણ રજૂ કરી છે અને અન્ય લોકોને ઉમેરવા, તેમાં ફેરફાર કરવા અને ટીકા કરવા માટે આમંત્રિત કર્યા છે. અહીં એક નમૂનો આપવામાં આવ્યો છે. લીન કન્સ્ટ્રક્શન એ "મૂલ્યની મહત્તમ શક્ય રકમ પેદા કરવા માટે સામગ્રી, સમય અને પ્રયત્નોનો બગાડ ઘટાડવા માટે ઉત્પાદન પ્રણાલીઓની રચના કરવાની રીત છે", (કોસ્કેલા એટ અલ. 2002). પ્રોજેક્ટના પ્રારંભિક તબક્કામાં તમામ પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓ (માલિક, એ/ઇ, ઠેકેદારો, સુવિધા સંચાલકો, અંતિમ વપરાશકર્તા) ના સહયોગ દ્વારા જ સૂચિત લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવા માટે ઉત્પાદન પ્રણાલીની રચના શક્ય છે. આ ડિઝાઇન/બિલ્ડ અથવા કન્સ્ટ્રક્ટેબિલિટી સમીક્ષાઓની કરારની વ્યવસ્થાની બહાર જાય છે જ્યાં ઠેકેદારો, અને કેટલીકવાર સુવિધા સંચાલકો, ડિઝાઇનને જાણ અને પ્રભાવિત કરવાને બદલે માત્ર ડિઝાઇન પર પ્રતિક્રિયા આપે છે (અબ્દેલહામિદ એટ અલ. 2008). લીન કન્સ્ટ્રક્શન સ્વીકારે છે કે ઇચ્છિત અંત આ અંત હાંસલ કરવાના માધ્યમોને અસર કરે છે, અને તે ઉપલબ્ધ માધ્યમો પ્રાપ્ત અંતને અસર કરશે (લિચટિગ 2004). અનિવાર્યપણે, લીન કન્સ્ટ્રક્શનનો ઉદ્દેશ માસ્ટર બિલ્ડર ખ્યાલ (અબ્દેલહામિદ એટ અલ) ના ફાયદાઓને મૂર્ત સ્વરૂપ આપવાનો છે. 2008). "કોઈ પણ વ્યક્તિ નબળા બાંધકામ વિશે મેસોઈકોનોમિક્સ જેવી જ રીતે વિચારી શકે છે. દુર્બળ બાંધકામ પ્રોજેક્ટ-સ્તરના વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો અને ઉત્પાદન-સ્તરના વ્યવસ્થાપનને સંચાલિત કરતા સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે. દુર્બળ બાંધકામ એ સ્વીકારે છે કે કોઈપણ સફળ પ્રોજેક્ટ ઉપક્રમમાં અનિવાર્યપણે પ્રોજેક્ટ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સામેલ હશે. (અબ્દેલહામિદ 2007) દુર્બળ બાંધકામ પરંપરાગત બાંધકામ વ્યવસ્થાપન અભિગમોને પૂરક બનાવે છે (અબ્દેલહામિદ 2007): (1) ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં સામગ્રી અને માહિતીના પ્રવાહ અને મૂલ્ય નિર્માણની ઇરાદાપૂર્વકની વિચારણાની જરૂર દ્વારા સફળ મૂડી પ્રોજેક્ટ વિતરણ માટે બે નિર્ણાયક અને જરૂરી પરિમાણો; અને (2) વિવિધ પ્રોજેક્ટ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન (આયોજન-અમલ-નિયંત્રણ) દાખલાઓ. જ્યારે દુર્બળ રચના ભાવનામાં દુર્બળ ઉત્પાદન જેવી જ હોય છે, ત્યારે તેની કલ્પના કેવી રીતે કરવામાં આવી હતી તેમજ તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેમાં તે અલગ છે. એક મત છે કે લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ/પ્રોડક્શનનું "અનુકૂલન" લીન કન્સ્ટ્રક્શનનો આધાર બનાવે છે. લૌરી કોસ્કેલા, ગ્રેગ હોવેલ અને ગ્લેન બલાર્ડનો દૃષ્ટિકોણ ખૂબ જ અલગ છે, જેમાં નબળા બાંધકામની ઉત્પત્તિ મુખ્યત્વે બાંધકામમાં ઉત્પાદન સિદ્ધાંતની જરૂરિયાત અને સાપ્તાહિક ઉત્પાદન આયોજનની વિશ્વસનીયતામાં જોવા મળતી વિસંગતતાઓમાંથી ઉદ્ભવે છે. બાંધકામ સ્થળ પર કામને વિશ્વસનીય રીતે અને અનુમાનિત રીતે વહેવડાવવા માટે બાંધકામ સુવિધાઓ માટે જવાબદાર સમગ્ર પુરવઠા શૃંખલાની દોષરહિત ગોઠવણીની જરૂર છે જેમ કે મૂલ્ય મહત્તમ થાય છે અને કચરો ઓછો થાય છે. આટલા વ્યાપક અવકાશ સાથે, એવું કહેવું યોગ્ય છે કે લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ અને લીન પ્રોડક્શનમાં મળતા સાધનો, જેમ કે ટોયોટા અને અન્ય લોકો દ્વારા પ્રેક્ટિસ કરવામાં આવે છે, તેને લીન બાંધકામ સિદ્ધાંતોની પરિપૂર્ણતામાં ઉપયોગમાં લેવા માટે સ્વીકારવામાં આવ્યા છે. ટીક્યુએમ, એસપીસી, સિક્સ-સિગ્મા, બધાએ નબળા બાંધકામમાં તેમનો માર્ગ શોધી કાઢ્યો છે. તેવી જ રીતે, સામાજિક વિજ્ઞાન અને વ્યવસાય જેવા અન્ય ક્ષેત્રોમાં જોવા મળતા સાધનો અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ જ્યાં લાગુ પડે ત્યાં થાય છે. બાંધકામ વ્યવસ્થાપનમાં સાધનો અને પદ્ધતિઓ, જેમ કે સીપીએમ અને વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર, વગેરેનો ઉપયોગ નબળા બાંધકામ અમલીકરણમાં પણ થાય છે. જો સાધન, પદ્ધતિ અને/અથવા તકનીક નબળા બાંધકામના ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે, તો તેને ઉપયોગ માટે ઉપલબ્ધ ટૂલકિટનો એક ભાગ માનવામાં આવે છે. આ સાધનોના નમૂનાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ BIM (લીન ડિઝાઇન), A3, પ્રોસેસ ડિઝાઇન (લીન ડિઝાઇન), ઓફસાઇટ ફેબ્રિકેશન અને JIT (લીન સપ્લાય), વેલ્યુ ચેઇન મેપિંગ (લીન એસેમ્બલી), વિઝ્યુઅલ સાઇટ (લીન એસેમ્બલી); 5S (લીન એસેમ્બલી), દૈનિક ક્રૂ હડલ (લીન એસેમ્બલી). તમામ બાંધકામ કાર્ય માટે પ્રાથમિકતા છેઃ કાર્યને વહેતું રાખો જેથી કર્મચારીઓ હંમેશા ઉત્પાદક ઉત્પાદન સ્થાપિત કરી શકે સામગ્રી અને સાધનોની યાદી ઘટાડે અને ખર્ચમાં ઘટાડો બાંધકામ આયોજન, પ્રાપ્તિ અને પ્રોજેક્ટ વિતરણને એકીકૃત કરતા ઉકેલો હવે સહેલાઈથી ઉપલબ્ધ છે. ઇન્ટિગ્રેટેડ પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી (આઇ. પી. ડી.) અને જોબ ઓર્ડર કોન્ટ્રાક્ટિંગ (જે. ઓ. સી.) જેવી નબળી પદ્ધતિઓને સક્ષમ કરે છે. ઠેકેદારો અને સપ્લાયરોની પ્રારંભિક સંડોવણી ઠેકેદારો અને સપ્લાયરોની પ્રારંભિક સંડોવણીને બાંધકામ માટે કહેવાતી 'શ્રેષ્ઠ પ્રથા' માટે મુખ્ય તફાવતકાર તરીકે જોવામાં આવે છે. જ્યારે વેપાર ચિહ્નિત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ છે (નીચે જુઓ), ત્યારે વિદ્વાનોએ 'પ્રારંભિક ઠેકેદાર સંડોવણી' (ઇસીઆઈ) જેવા સંબંધિત ખ્યાલો પર પણ ધ્યાન આપ્યું છે. ઇન્ટિગ્રેટેડ પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી પ્રાથમિક આઇ. પી. ડી. ટીમના સભ્યોમાં માલિક, આર્કિટેક્ટ, મુખ્ય તકનીકી સલાહકારો, સામાન્ય ઠેકેદાર અને મુખ્ય પેટા ઠેકેદારોનો સમાવેશ થાય છે. આઇ. પી. ડી. નો ઉપયોગ કરીને, પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓ મુખ્ય સંગઠનાત્મક અને કરારની સમસ્યાઓને દૂર કરી શકે છે. કરાર કરવા માટેનો આઇ. પી. ડી. અભિગમ મુખ્ય સહભાગીઓના હિતો સાથે પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશોને સંરેખિત કરે છે. આઇ. પી. ડી. સહભાગીની પસંદગી, પારદર્શિતા અને સતત સંવાદ પર આધાર રાખે છે. બાંધકામ ગ્રાહકો લાભોમાં વધુ સંપૂર્ણ રીતે વહેંચવા માટે તેમની કરારની વ્યૂહરચનાઓ પર પુનર્વિચાર કરવાનું વિચારી શકે છે. આઇ. પી. ડી. અભિગમ લીન પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી (એલ. પી. ડી.) સિદ્ધાંતો અને પ્રથાઓને લાગુ કરવાની ક્ષમતા ધરાવતી સંસ્થા બનાવે છે. (મેથ્યુઝ અને હોવેલ 2005) વ્યાપારી વ્યવસ્થાઓ કે જે આઇ. પી. ડી. અને લીન પ્રોજેક્ટ ડિલિવરીને ટેકો આપે છે કરારના ઓછામાં ઓછા પાંચ મુખ્ય સ્વરૂપો છે જે દુર્બળ બાંધકામને ટેકો આપે છે જોબ ઓર્ડર કોન્ટ્રાક્ટિંગ (જે. ઓ. સી.) સ્પષ્ટ દુર્બળ બાંધકામ સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરે છે. જે. ઓ. સી. ને લાંબા ગાળાના બહુ-પક્ષીય કરાર, સહયોગી વાતાવરણ અને સ્થાનિક રીતે સંશોધન કરાયેલ વિગતવાર એકમ કિંમત પુસ્તિકા દ્વારા સૂચિત સામાન્ય માહિતી વાતાવરણની જરૂર છે. વધુ ખાસ રીતે જે. ઓ. સી. માં સમાવેશ થાય છે; સીધા માલિકનું નેતૃત્વ, સંસ્થાકીય જરૂરિયાતો માટે પ્રક્રિયાનું અનુકૂલન, સ્થાનિક રીતે સંશોધન, સંપૂર્ણ પારદર્શક અને ચકાસી શકાય તેવા બાંધકામ ખર્ચ ડેટા, સંપૂર્ણ નિયમનકારી પાલન અને ઓડિટબિલિટી, તમામ સંકળાયેલ બાંધકામ, સમારકામ, નવીનીકરણ અથવા જાળવણી પ્રોજેક્ટ્સ અને વર્ક ઓર્ડર પર લાગુ પ્રોગ્રામેટિક પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, સહયોગી અને સ્કેલેબલ ક્લાઉડ ટેકનોલોજી અને તમામ સહભાગીઓ અને હિસ્સેદારો માટે મૂલ્ય પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને બાંધકામ આયોજન, પ્રાપ્તિ અને પ્રોજેક્ટ વિતરણનું સક્રિય એકીકરણ. સેક્રામેન્ટોમાં સુટર હેલ્થએ કેલિફોર્નિયામાં અને તેની આસપાસના આરોગ્યસંભાળ પ્રોજેક્ટ્સ પર ઉપયોગ માટે 'લીન પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી માટે એગ્રીમેન્ટનું સંકલિત સ્વરૂપ' વિકસાવ્યું છે. સર્વસંમતિ Docs300 એ IFoA નું વ્યુત્પન્ન છે. સર્વસંમતિ દસ્તાવેજો સંકલિત પ્રોજેક્ટ વિતરણ, બિલ્ડિંગ ઇન્ફર્મેશન મોડેલિંગ (બીઆઇએમ) પરિશિષ્ટ અને ગ્રીન બિલ્ડિંગ પરિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટ્સ માટે ત્રિપક્ષીય કરાર પર કરાર પ્રદાન કરે છે. "AIA ડોક્યુમેન્ટ C191 TM-2009 એ એક પ્રમાણભૂત સ્વરૂપ બહુ-પક્ષીય કરાર છે જેના દ્વારા માલિક, આર્કિટેક્ટ, ઠેકેદાર [વગેરે] પ્રોજેક્ટની ડિઝાઇન, બાંધકામ અને કાર્યરત કરવા માટે એક જ કરાર કરે છે". અમેરિકન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ આર્કિટેક્ટ્સ (એ. આઈ. એ.) ઇન્ટિગ્રેટેડ પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી સિસ્ટમ વિતરકોની યાદી પૂરી પાડે છે. યુકેમાં, પી. પી. સી. 2000ને એસોસિએશન ઑફ કન્સલ્ટન્ટ આર્કિટેક્ટ્સ દ્વારા જાહેર કરવામાં આવે છે. ઓસ્ટ્રેલિયામાં, લીન કન્સ્ટ્રક્શન ઇન્સ્ટિટ્યુટે એલિયાન્સિંગ કરાર અને સહયોગી કરારના વિષયો પર એલિયાન્સિંગ એસોસિએશન ઑફ ઑસ્ટ્રેલેશિયા (એએએ) સાથે સહયોગ કર્યો છે. અન્ય કાગળો સંકલિત પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી (આઇ. પી. ડી.) અને આઇ. એફ. ઓ. એ. ને સમજાવે છે. 2009માં યોજાયેલી 'લીન ઇન ધ પબ્લિક સેક્ટર' (એલ. આઈ. પી. એસ.) પરિષદમાં ચર્ચા કરાયેલા વિષયોમાં પી. પી. સી. 2000, આઇ. એફ. ઓ. એ. અને 'એલિયાન્સિંગ એગ્રીમેન્ટ્સ' સામેલ હતા. દુર્બળ બાંધકામના વ્યવહારુ ઉપયોગો અમેરિકામાં, જોબ ઓર્ડર કોન્ટ્રાક્ટિંગ (જે. ઓ. સી.) સ્પષ્ટ દુર્બળ બાંધકામ સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરે છે. જે. ઓ. સી. ને લાંબા ગાળાના બહુ-પક્ષીય કરાર, સહયોગી વાતાવરણ અને સ્થાનિક રીતે સંશોધન કરાયેલ વિગતવાર એકમ કિંમત પુસ્તિકા દ્વારા સૂચિત સામાન્ય માહિતી વાતાવરણની જરૂર છે. વધુ ખાસ રીતે જે. ઓ. સી. માં સમાવેશ થાય છે; સીધા માલિકનું નેતૃત્વ, સંસ્થાકીય જરૂરિયાતો માટે પ્રક્રિયાનું અનુકૂલન, સ્થાનિક રીતે સંશોધન, સંપૂર્ણ પારદર્શક અને ચકાસી શકાય તેવું બાંધકામ ખર્ચ ડેટા, સંપૂર્ણ નિયમનકારી પાલન અને ઓડિટબિલિટી, તમામ સંકળાયેલ બાંધકામ, સમારકામ, નવીનીકરણ અથવા જાળવણી પ્રોજેક્ટ્સ અને વર્ક ઓર્ડર પર લાગુ પ્રોગ્રામેટિક પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, સહયોગી અને સ્કેલેબલ ક્લાઉડ ટેકનોલોજી અને તમામ સહભાગીઓ અને હિસ્સેદારો માટે મૂલ્ય પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને બાંધકામ આયોજન, પ્રાપ્તિ અને પ્રોજેક્ટ વિતરણનું સક્રિય એકીકરણ યુકેમાં, એક મુખ્ય આર એન્ડ ડી પ્રોજેક્ટ, બિલ્ડિંગ ડાઉન બેરિયર્સ, 1997 માં બાંધકામ ક્ષેત્રમાં ઉપયોગ માટે ટોયોટા પ્રોડક્શન સિસ્ટમને સ્વીકારવા માટે શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. પરિણામી સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ ટૂલસેટને બે પાયલોટ પ્રોજેક્ટ્સ પર પરીક્ષણ અને શુદ્ધ કરવામાં આવ્યું હતું અને વ્યાપક અને વિગતવાર પ્રક્રિયા-આધારિત ટૂલસેટને 2000 માં 'બિલ્ડિંગ ડાઉન બેરિયર્સ હેન્ડબુક ઓફ સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ-ધ એસેન્શિયલ્સ' તરીકે પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. આ પરિયોજનાએ ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવ્યું હતું કે નબળી વિચારસરણી માત્ર ત્યારે જ મોટા પ્રદર્શન સુધારાઓ પ્રદાન કરશે જો બાંધકામ ક્ષેત્ર અન્ય વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોના વ્યાપક અનુભવમાંથી શીખે. દુર્બળ વિચારસરણી એ રીત બનવી જોઈએ કે ડિઝાઇન અને બાંધકામ પુરવઠા શૃંખલાની તમામ કંપનીઓ વ્યૂહાત્મક સ્તરે એકબીજા સાથે સહકાર આપે જે વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સને વધુ કમાન આપે છે. એરોસ્પેસ ક્ષેત્રમાં, આ લાંબા ગાળાના પુરવઠા-બાજુના સંબંધોને 'વર્ચ્યુઅલ કંપની' કહેવામાં આવે છે, અન્ય વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોમાં તેમને 'એક્સટેન્ડેડ લીન એન્ટરપ્રાઇઝ' કહેવામાં આવે છે. યુકેની 'બિલ્ડિંગ ડાઉન બેરિયર્સ હેન્ડબુક ઓફ સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ-ધ એસેન્શિયલ્સ' જણાવે છે કેઃ 'સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટનું વ્યાવસાયિક કેન્દ્ર એ સપ્લાય ચેઇન જે પ્રદાન કરે છે તેના મૂલ્યમાં સુધારો કરવા, ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા અને કચરો અને બિનકાર્યક્ષમતાને બહાર કાઢીને અંતર્ગત ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા પર આધારિત લાંબા ગાળાના સંબંધો સ્થાપિત કરી રહ્યું છે. આ બાંધકામ ક્ષેત્રમાં 'હંમેશની જેમ વ્યવસાય' થી વિપરીત છે, જ્યાં લોકો એક પછી એક પ્રોજેક્ટ પર એ જ જૂની બિનકાર્યક્ષમ રીતે કામ કરે છે, જે એકબીજાને નફો છોડવા અને બજાર ભાવે પહોંચાડવા માટે ઓવરહેડ રિકવરી માટે મજબૂર કરે છે. શું પરિણામ એ છે કે દરેક પ્રોજેક્ટના પરિણામે કોઈ પણ નજીવા માર્જિનને કોણ રાખે છે, અથવા 'દાવાઓ' દ્વારા 'નકારાત્મક માર્જિન' ને પાછું મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે, છેલ્લી વસ્તુ જે આ ભયાવહ, પ્રોજેક્ટ-બાય-પ્રોજેક્ટ ગ્લેડીયેટોરિયલ યુદ્ધમાં સમય અથવા શક્તિ મેળવે છે તે અંતર્ગત ખર્ચ કેવી રીતે ઘટાડવો અથવા ગુણવત્તામાં સુધારો કરવો તે વિચારણા છે. એલ. સી. અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અભિગમો વચ્ચેનો તફાવત બાંધકામ માટે લીન કન્સ્ટ્રક્શન (એલ. સી.) અભિગમ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (પી. એમ. આઈ.) અભિગમ વચ્ચે ઘણા તફાવતો છે. આમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ પ્રવૃત્તિઓ અને નિર્ભરતા અને વિવિધતાની સંયુક્ત અસરો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું સંચાલન, નબળા બાંધકામમાં પ્રથમ ચિંતા છે કારણ કે તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પ્રોજેક્ટના સમય અને ખર્ચને ખૂબ અસર કરે છે (હોવેલ, 1999); સરખામણીમાં, આ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને પીએમઆઈમાં ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી નથી. નબળા બાંધકામમાં, ઓપ્ટિમાઇઝેશનના પ્રયાસો કામના પ્રવાહને વિશ્વસનીય બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે (બેલાર્ડ, એલપીડીએસ, 2000); તેનાથી વિપરીત પીએમઆઈ દરેક પ્રવૃત્તિની ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે ભૂલો કરી શકે છે અને ગુણવત્તામાં ઘટાડો કરી શકે છે અને પુનઃકાર્યમાં પરિણમી શકે છે. પ્રોજેક્ટની રચના અને સંચાલન મૂલ્ય નિર્માણ પ્રક્રિયા તરીકે કરવામાં આવે છે (મૂલ્યને ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને સંતોષવા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે); જ્યારે પીએમઆઈ ઓછા ખર્ચને મૂલ્ય માને છે. નબળા અભિગમમાં, ડાઉનસ્ટ્રીમ હિસ્સેદારો ક્રોસ ફંક્શનલ ટીમો (બેલાર્ડ, એલ. પી. ડી. એસ., 2000) દ્વારા ફ્રન્ટ એન્ડ પ્લાનિંગ અને ડિઝાઇનમાં સામેલ છે. પીએમઆઈ આ મુદ્દાને ધ્યાનમાં લેતું નથી. નબળા બાંધકામમાં, પ્રોજેક્ટ નિયંત્રણમાં અમલીકરણનું કામ હોય છે (બલાર્ડ, પીએચડી થીસીસ, 2000); જ્યારે, પીએમઆઈ પદ્ધતિમાં નિયંત્રણ હકીકત પછીના તફાવતની શોધ પર આધાર રાખે છે. દુર્બળ અભિગમમાં, પુલ તકનીકો અપસ્ટ્રીમથી ડાઉનસ્ટ્રીમ સુધી માહિતી અને સામગ્રીના પ્રવાહને નિયંત્રિત કરે છે; પીએમઆઈ સાથે, દબાણ તકનીકો માહિતી અને સામગ્રીના પ્રકાશનને નિયંત્રિત કરે છે. વિવિધતા (મુરા) ને શોષવા માટે ક્ષમતા અને ઇન્વેન્ટરીને સમાયોજિત કરવામાં આવે છે. દરેક સ્તરે સમાવિષ્ટ પ્રતિસાદ લૂપ્સ, ન્યૂનતમ ઇન્વેન્ટરી અને ઝડપી સિસ્ટમ પ્રતિસાદ સુનિશ્ચિત કરવામાં મદદ કરે છે; તેની સરખામણીમાં, પીએમઆઈ ગોઠવણોને ધ્યાનમાં લેતું નથી. લીન કન્સ્ટ્રક્શન દરેક પાસા (ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, કામનો દર) માં વિવિધતાને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે અને બાકીની વિવિધતાને સંચાલિત કરે છે, જ્યારે પીએમઆઈ વિવિધતા શમન અને વ્યવસ્થાપનને ધ્યાનમાં લેતું નથી. દુર્બળ અભિગમ પ્રક્રિયા, કાર્યપ્રવાહ અને ઉત્પાદનમાં સતત સુધારા કરવાનો પ્રયાસ કરે છે; જ્યારે કે પીએમઆઈ અભિગમ સતત સુધારણા પર એટલું ધ્યાન આપતો નથી. નબળા બાંધકામમાં, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા ડિઝાઇન ઉત્પાદન નિયંત્રણ પ્રણાલીઓમાં વહેંચવામાં આવે છે; સરખામણીએ, પીએમઆઈમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા કેટલીકવાર એક વ્યવસ્થાપક પર કેન્દ્રિત હોય છે. દુર્બળ બાંધકામ હિતધારકો, સંચાલકો અને મજૂરો વચ્ચે પારદર્શિતા વધારવાનો પ્રયાસ કરે છે, જેથી સમગ્ર પ્રોજેક્ટ પર તેમના કામની અસર જાણી શકાય; બીજી તરફ, પીએમઆઈ તેની પદ્ધતિઓમાં પારદર્શિતાને ધ્યાનમાં લેતું નથી. નબળા બાંધકામમાં દરેક ક્રૂ અથવા ઉત્પાદન એકમ માટે ધ્વનિ સોંપણીઓનું બફર જાળવવામાં આવે છે; તેનાથી વિપરીત, પીએમઆઈ પદ્ધતિ ક્રૂ માટે બેકલોગને ધ્યાનમાં લેતી નથી. લીન કન્સ્ટ્રક્શન વેપારી કરારના નવા સ્વરૂપો વિકસાવી રહ્યું છે જેથી સપ્લાયરોને વિશ્વસનીય વર્ક ફ્લો અને ડિલિવરેબલ-ટુ-ધ-ક્લાયન્ટ સ્તરે ઓપ્ટિમાઇઝેશન માટે પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે; જ્યારે કે પીએમઆઈ પાસે આવી નીતિ નથી. દુર્બળ બાંધકામ ઉત્પાદન પ્રણાલી ડિઝાઇન સ્થાનિક સબઓપ્ટિમાઇઝેશન તરફના વલણનો પ્રતિકાર કરે છે, જો કે, પીએમઆઈ દરેક પ્રવૃત્તિને શ્રેષ્ઠ બનાવવા પર ચાલુ રહે છે. પીએમઆઈ-સંચાલિત અભિગમ માત્ર મેક્રો-લેવલ પર પ્રોજેક્ટના સંચાલનને ધ્યાનમાં લે છે. આ જરૂરી છે પરંતુ પ્રોજેક્ટની સફળતા માટે પૂરતું નથી. લીન કન્સ્ટ્રક્શનમાં પ્રોજેક્ટ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનનો સમાવેશ થાય છે, અને ઔપચારિક રીતે માન્યતા આપે છે કે કોઈપણ સફળ પ્રોજેક્ટ ઉપક્રમમાં પ્રોજેક્ટ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અનિવાર્યપણે સામેલ હશે. (અબ્દેલહામિદ એટ અલ. 2008) સંદર્ભ ગ્રંથસૂચિ અબ્દેલહામિદ (2007). દુર્બળ બાંધકામ સિદ્ધાંતો. મિશિગન સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ખાતે ગ્રેજ્યુએટ ક્લાસ ઓફર. http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction અબ્દેલહામિદ, ટી., એસ. (2004). "ધ સેલ્ફ-ડિસ્ટ્રક્શન એન્ડ રિન્યુઅલ ઓફ લીન કન્સ્ટ્રક્શન થિયરીઃ એ પ્રેડિક્શન ફ્રોમ બોયડ થિયરી". ઇન્ટરનેશનલ ગ્રૂપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શનની 12મી વાર્ષિક પરિષદની કાર્યવાહી, 03-6 ઓગસ્ટ 2004, હેલસિંગોર, ડેનમાર્ક. અબ્દેલહામિદ, ટી. એસ., અલ-ગાફી, એમ., અને સાલેમ, ઓ. (2008). "લીન કન્સ્ટ્રક્શનઃ ફંડામેન્ટલ્સ એન્ડ પ્રિન્સિપલ્સ". અમેરિકન પ્રોફેશનલ કન્સ્ટ્રક્ટર જર્નલ. બેલાર્ડ, જી. અને હોવેલ, જી. (1994એ). "લીન કન્સ્ટ્રક્શનનો અમલઃ કામના પ્રવાહને સ્થિર કરવો". ઇન્ટરનેશનલ ગ્રુપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન, સેન્ટિયાગો, ચિલીની બીજી વાર્ષિક બેઠકની કાર્યવાહી. બેલાર્ડ, જી. અને હોવેલ, જી. (1994બી). "લીન કન્સ્ટ્રક્શનનો અમલઃ શીલ્ડ પાછળની કામગીરીમાં સુધારો". ઇન્ટરનેશનલ ગ્રુપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન, સેન્ટિયાગો, ચિલીની બીજી વાર્ષિક બેઠકની કાર્યવાહી. બેલાર્ડ, જી. અને હોવેલ, જી. (1998). "રક્ષણાત્મક ઉત્પાદનઃ ઉત્પાદન નિયંત્રણમાં આવશ્યક પગલું". જર્નલ ઓફ કન્સ્ટ્રક્શન એન્જિનિયરિંગ એન્ડ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, વોલ્યુમ. 124, નં. 1, પીપી. 11-17. બલાર્ડ, ગ્લેન (2000બી). "લીન પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી સિસ્ટમ્સ". એલ. સી. આઈ. વ્હાઇટ પેપર-8, (રીવિઝન 1) બેર્ટલસન, એસ. (2003એ). "જટિલતા-નવા પરિપ્રેક્ષ્યમાં નિર્માણ". ઇન્ટરનેશનલ ગ્રૂપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન, બ્લેકસબર્ગ, વર્જિનિયા, યુએસએની 11મી વાર્ષિક બેઠકની કાર્યવાહી. બેર્ટલસન, એસ. (2003બી). "એક જટિલ પ્રણાલી તરીકે બાંધકામ", ઇન્ટરનેશનલ ગ્રુપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન, બ્લેક્સબર્ગ, વર્જિનિયાની 11મી વાર્ષિક બેઠકની કાર્યવાહી. બર્ટસેલેન, એસ. અને કોસ્કેલા, એલ. (2002). "મેનેજિંગ ધ થ્રી એસ્પેક્ટ્સ ઓફ પ્રોડક્શન ઇન કન્સ્ટ્રક્શન". ઇન્ટરનેશનલ ગ્રૂપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શનની 10મી પરિષદની કાર્યવાહી, ગ્રામડો, બ્રાઝિલ, 6-8 ઓગસ્ટ. કેન, સી. ટી. (2003). . 'અવરોધોને દૂર કરવા-નિર્માણની શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિ માટેની માર્ગદર્શિકા'. સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ અને દુર્બળ વિચારસરણી સમજાવતી એક સરળ માર્ગદર્શિકા, મુખ્યત્વે માંગ-બાજુના ગ્રાહકને ધ્યાનમાં રાખીને. કેન, સી. ટી. (2004બી). 'બાંધકામ નફાકારકતા માટે પ્રદર્શન માપન'. . સપ્લાય-સાઇડ બાંધકામ કંપનીઓ (વેપારના ઠેકેદારો સહિત) ને ધ્યાનમાં રાખીને એક વિગતવાર એક્શન-લર્નિંગ માર્ગદર્શિકા છે જે સમજાવે છે કે શા માટે પ્રદર્શનનું માપન નબળા બાંધકામની ચાવી છે. કેન, સી. ટી. (2004એ). . 'દુર્બળ બાંધકામ માટે નફાકારક ભાગીદારી'. એક વિગતવાર એક્શન-લર્નિંગ માર્ગદર્શિકા જે વિસ્તૃત દુર્બળ ઉદ્યોગોને કેવી રીતે સ્થાપિત કરવા તે સમજાવે છે જે નબળા બાંધકામ તરફનું આવશ્યક પ્રથમ પગલું છે. આ પુસ્તક કેસ ઇતિહાસના પુરાવા પૂરા પાડે છે કે હિમાયત કરાયેલ અભિગમ 30 ટકાથી વધુ બચત કરી શકે છે અને સમજાવે છે કે નબળા બાંધકામને વિકસાવવા માટે ગ્રાહકોએ અલગ રીતે શું કરવાની જરૂર છે. ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ. (2008). બાંધકામ ઉદ્યોગની પ્રણાલીગત પ્રકૃતિ. આર્કિટેક્ચરલ એન્જિનિયરિંગ અને ડિઝાઇન મેનેજમેન્ટ, 4 (1), 31-46. ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ., પોરવાલ, વી., લેવી, એસ., શફત, એ., રિબકોવ્સ્કી, ઝેડ. કે., સન, કે., અને લાગુ, એન. (2012). છેલ્લા આયોજક સિસ્ટમ વપરાશકર્તાઓની પ્રેરણાઓ, લાભો અને અમલીકરણ પડકારોનું સર્વેક્ષણ. જર્નલ ઓફ કન્સ્ટ્રક્શન એન્જિનિયરિંગ એન્ડ મેનેજમેન્ટ, 139 (4), 354-360. ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ. (2013). બિલ્ડિંગ કન્સ્ટ્રક્શનઃ એક નિર્ધારક બિન-સામયિક પ્રવાહ-ઉત્પાદન પ્રવાહને ટ્રેક કરવામાં અંધાધૂંધી સિદ્ધાંતોનો કેસ સ્ટડી. આર્કિટેક્ચરલ એન્જિનિયરિંગ અને ડિઝાઇન મેનેજમેન્ટ, 9 (1), 21-48. ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ., અને રિબકોવ્સ્કી, ઝેડ. કે. (2012). કચરો અને મૂલ્યનો સિદ્ધાંત. ઇન્ટરનેશનલ જર્નલ ઓફ કન્સ્ટ્રક્શન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, 4 (2), 89. ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ., અને આર્ક, બી. (2009). બાંધકામ ઉદ્યોગ ઉત્પાદનથી કેવી રીતે અલગ પડે છે? ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ., રાયબકોવ્સ્કી, ઝેડ. કે., ઝિયાઓ, સી., લ્યુ, એક્સ., અને ચાએ, એલ. એસ. (2015). સામાન્ય ઠેકેદારનો પ્રોજેક્ટ-એક મેટા-પ્રોજેક્ટઃ એન્ટ્રોપીના લેન્સ દ્વારા નવા દાખલા અને તેની અસરોને સમજવી. આર્કિટેક્ચરલ એન્જિનિયરિંગ એન્ડ ડિઝાઇન મેનેજમેન્ટ, 11 (3), 213-242. ફર્નાન્ડીઝ-સોલીસ, જે. એલ. (2009). ઊભરતાં બાંધકામ સિદ્ધાંતોની ટીકા માટે પોપરની ધારણાઓ અને ખંડનની પદ્ધતિનો ઉપયોગ. લીન કન્સ્ટ્રક્શન જર્નલ. ગ્લીસન, એફ. અને ટાઉનએન્ડ જે. (2007). "યુકે બાંધકામ ઉદ્યોગની કોર્પોરેટ દુનિયામાં દુર્બળ બાંધકામ", માન્ચેસ્ટર યુનિવર્સિટી, સ્કૂલ ઓફ મિકેનિકલ, એરોસ્પેસ, સિવિલ એન્ડ કન્સ્ટ્રક્શન એન્જિનિયરિંગ. કોસ્કેલા, એલ. (1992). "બાંધકામ માટે નવી ઉત્પાદન ફિલસૂફીનો ઉપયોગ". ટેકનિકલ રિપોર્ટ #72, સેન્ટર ફોર ઇન્ટિગ્રેટેડ ફેસિલિટી એન્જિનિયરિંગ, ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ સિવિલ એન્જિનિયરિંગ, સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટી, CA. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 માર્ચ 07 કોસ્કેલા, એલ. અને હોવેલ, જી., (2002). "પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનો અંતર્ગત સિદ્ધાંત અપ્રચલિત છે". પી. એમ. આઈ. સંશોધન પરિષદની કાર્યવાહી, 2002, પૃ. 293-302. કુહ્ન, ટી. એસ. (1970). વૈજ્ઞાનિક ક્રાંતિઓનું માળખું. યુનિવર્સિટી ઓફ શિકાગો પ્રેસ. લિચટિગ, ડબલ્યુ. (2005). "સફળ બાંધકામ પ્રોજેક્ટ માટે દસ મુખ્ય નિર્ણયો". અમેરિકન બાર એસોસિએશન, ફોરમ ઓન ધ કન્સ્ટ્રક્શન ઇન્ડસ્ટ્રી, સપ્ટેમ્બર 29-30,2005, ટોરોન્ટો, કેનેડા. માસ્ટ્રોઇયાની, આર. અને અબ્દેલહામિદ, ટી. એસ. (2003). "ધ ચેલેન્જઃ ધ ઇમ્પેટસ ફોર ચેન્જ ટુ લીન પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી". લીન કન્સ્ટ્રક્શન માટે 11મી વાર્ષિક પરિષદની કાર્યવાહી, 22-24 જુલાઈ 2003, બ્લેક્સબર્ગ, વર્જિનિયા, 610-621. ઓવેન મેથ્યુઝ, ગ્રેગરી એ. હોવેલ અને પેનાગિઓટિસ મિટ્રોપોલોસ (2003). લીન ઓર્ગેનાઇઝેશનને સંરેખિત કરવુંઃ એક કરાર અભિગમ. દુર્બળ બાંધકામ માટેના આંતરરાષ્ટ્રીય જૂથની 11મી પરિષદની કાર્યવાહી, બ્લેકસબર્ગ, વર્જિનિયા, 22-24 જુલાઈ 2003. પોરવાલ, વી., ફર્નાન્ડિઝ-સોલિસ, જે., લેવી, એસ., અને રિબકોવ્સ્કી, ઝેડ. કે. (2010, જુલાઈ). છેલ્લા પ્લાનર સિસ્ટમ અમલીકરણ પડકારો. 18મી વાર્ષિક પરિષદની કાર્યવાહીમાં ઇન્ટરનેશનલ ગ્રુપ ફોર લીન કન્સ્ટ્રક્શન, આઇજીએલસી (વોલ્યુમ. 18, pp. 548-54). રાયબકોવ્સ્કી, ઝેડ. કે., ઝોઉ, એક્સ., લેવી, એસ., અને ફર્નાન્ડિઝ-સોલિસ, જે. (2012). એરપ્લેન ગેમ લીન સિમ્યુલેશન દરમિયાન ઉત્પાદકતા લાભની પ્રકૃતિની તપાસ જોવા મળી હતી. લીન કન્સ્ટ્રક્શન જર્નલ. રાયબકોવ્સ્કી, ઝેડ. કે., મુનકામી, એમ., ગોટ્ટીપતિ, યુ., લેવી, એસ., અને ફર્નાન્ડેઝ-સોલિસ, જે. (2011). ટાર્ગેટ વેલ્યુ ડિઝાઇન કવાયતને પગલે સૌંદર્યલક્ષી રેન્કિંગ પર ખર્ચની મર્યાદાઓની અસર. લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ બિલ્ડિંગ એન્જિનિયરિંગ