Network economy
નેટવર્ક અર્થતંત્ર એ માહિતી સમાજની અંદર ઊભરતી આર્થિક વ્યવસ્થા છે. આ નામ મુખ્ય લક્ષણમાંથી ઉદ્ભવે છે-ઉત્પાદનો અને સેવાઓ બનાવવામાં આવે છે અને મોટા અથવા વૈશ્વિક સ્કેલ પર કાર્યરત સામાજિક નેટવર્ક્સ દ્વારા મૂલ્ય ઉમેરવામાં આવે છે. આ ઔદ્યોગિક યુગના અર્થતંત્રોથી એકદમ વિપરીત છે, જેમાં ભૌતિક અથવા બૌદ્ધિક સંપત્તિની માલિકી એક જ સાહસ દ્વારા તેના વિકાસમાંથી ઉદ્ભવે છે. સામાજિક નેટવર્ક્સ દ્વારા બનાવવામાં આવેલા ઉત્પાદનો અને સેવાઓમાં સમાવિષ્ટ મૂલ્ય માટે માલિકીના અધિકારો મેળવવા માટેના વ્યવસાય મોડેલોની શોધ કરવામાં આવી રહી છે. નેટવર્ક અર્થતંત્ર નેટવર્ક અર્થતંત્રને સંખ્યાબંધ દ્રષ્ટિકોણથી જોઈ શકાય છેઃ ઔદ્યોગિક અર્થતંત્રમાંથી સંક્રમણ, ડિજિટલ અને માહિતી માળખું, વૈશ્વિક સ્તર, મૂલ્ય નેટવર્ક અને બૌદ્ધિક સંપત્તિ અધિકારો. સંક્રમણકાલીન દ્રષ્ટિકોણથી, માલોન અને લાઉબેકર (1998) સૂચવે છે કે માહિતી ક્રાંતિએ વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિનું સ્વરૂપ બદલી નાખ્યું છે. કારણ કે માહિતીને વૈશ્વિક સ્તરે તાત્કાલિક અને સસ્તી રીતે શેર કરી શકાય છે, તેથી કેન્દ્રિત નિર્ણય લેવાની અને ખર્ચાળ અમલદારશાહીનું મૂલ્ય ઘણું ઓછું થઈ જાય છે. બ્રાન્ડ (1999) નિર્દેશ કરે છે કે ડિજિટલ અને નેટવર્ક ક્રાંતિ દ્વારા વાણિજ્યને વેગ આપવામાં આવી રહ્યો છે અને વાણિજ્યની ભૂમિકા આ આંચકાનો લાભ ઉઠાવવાની અને તેને શોષવાની છે. કેટલાક પ્રયાસોએ નવા માળખાગત વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ જ્યારે અન્ય પ્રવૃત્તિઓ શાસન અને વિકસતી સંસ્કૃતિ પર ભાર મૂકે છે. રિફ્કિન (2000) નોંધે છે કે નેટવર્ક આધારિત બજારોમાં રિયલ એસ્ટેટ વ્યવસાયનો બોજ બની ગયો છે. માળખાગત સુવિધાના દ્રષ્ટિકોણથી, ટેપસ્કોટ (1996) નવા અર્થતંત્રના માહિતી નેટવર્કની સરખામણી ધોરીમાર્ગો અને ઔદ્યોગિક અર્થતંત્રના પાવર ગ્રીડ સાથે કરે છે. તેઓ સૂચવે છે કે કોઈ પણ દેશ અત્યાધુનિક ઇલેક્ટ્રોનિક માળખા વિના સફળ થઈ શકે નહીં. શ્વાર્ટઝ (1999) લખે છે કે ભવિષ્યમાં, મોટી કંપનીઓ વૈશ્વિક નેટવર્ક દ્વારા તેમની ખરીદી, ઇન્વોઇસિંગ, દસ્તાવેજ વિનિમય અને લોજિસ્ટિક્સનું સંચાલન કરશે જે એક અબજ કમ્પ્યુટિંગ ઉપકરણોને જોડે છે. વૈશ્વિક સ્કેલ પર, ટેપસ્કોટ (1996) સૂચવે છે કે કંપનીઓ 24-કલાકની સેવા પ્રદાન કરી શકે છે કારણ કે ગ્રાહકોની વિનંતીઓ વિશ્વની બીજી બાજુએ કામ થઈ રહ્યું છે તેની ગ્રાહકોને જાણ કર્યા વિના એક ટાઇમ ઝોનમાંથી બીજા ટાઇમ ઝોનમાં ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે. બોએટ અને બોએટ (2001) નિર્દેશ કરે છે કે નેટવર્ક જેટલું મોટું હશે, તેનું મૂલ્ય અને ઇચ્છનીયતા તેટલી વધારે હશે. નેટવર્કવાળા અર્થતંત્રમાં, સફળતા વધુ સફળતાની શરૂઆત કરે છે. કેલી (1998) જણાવે છે કે નેટવર્ક અર્થતંત્રમાં, મૂલ્ય વ્યક્તિગત કંપનીઓને બદલે નેટવર્કના તમામ સભ્યો દ્વારા બનાવવામાં આવે છે અને વહેંચવામાં આવે છે અને મોટા પાયે અર્થતંત્ર નેટવર્કના કદમાંથી ઉદ્ભવે છે-એન્ટરપ્રાઇઝ નહીં. તેવી જ રીતે, કારણ કે મૂલ્ય જોડાણમાંથી વહે છે, બોએટ અને બોએટ (2001) નિર્દેશ કરે છે કે ખુલ્લી પ્રણાલી બંધ પ્રણાલી કરતાં વધુ સારી છે કારણ કે પહેલામાં સામાન્ય રીતે વધુ ગાંઠો હોય છે. તેઓ એ પણ સૂચવે છે કે આવા નેટવર્ક કંપની અને તેના વાતાવરણ વચ્ચેની સીમાઓને ઝાંખી કરી રહ્યા છે. ઉત્પાદકતા પ્રોત્સાહનોને વધુ સારી રીતે સમજાવવા માટે, યોચાઇ બેન્કલર નોંધે છે કે સામાજિક ઉત્પાદન માટેના મૂલ્યના પગલાં બંને બાહ્ય (દા. ત.) હોવા જોઈએ. નાણાકીય) અને આંતરિક (દા. ત., વ્યક્તિગત સંતોષ) પારિતોષિકો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, જેમાં બાદમાં નેટવર્ક અર્થતંત્રમાં વધુ ભાર મૂકવામાં આવે છે. બાર્ટન બીબને ટાંકીને, ગેબ્રિએલા કોલમેન સૂચવે છે કે નેટવર્ક અર્થતંત્રમાં કામ "બિનઅનુભવી શ્રમ, સર્જનાત્મક અને સ્વ-વાસ્તવિક ઉત્પાદન દ્વારા માનવ વિકાસના આદર્શવાદી વચન" સાથે વાત કરે છે. નેટવર્ક અર્થતંત્ર બૌદ્ધિક સંપત્તિના સંદર્ભમાં મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ ઉઠાવે છે. શાપિરો અને વેરિયન (1999) સમજાવે છે કે એકવાર માહિતીની પ્રથમ નકલ તૈયાર થઈ જાય, તો વધારાની નકલો તૈયાર કરવા માટે લગભગ કંઈ જ ખર્ચ થતો નથી. રિફ્કિન (2000) દરખાસ્ત કરે છે કે જેમ જેમ બજારો નેટવર્ક માટે માર્ગ બનાવે છે, તેમ તેમ માલિકીને પ્રવેશ અધિકારો દ્વારા બદલવામાં આવી રહી છે કારણ કે માલિકી વ્યવસાયની સફળતા અને આર્થિક પ્રગતિ માટે વધુને વધુ સીમાંત બની જાય છે. નેટવર્ક અર્થતંત્ર મોડેલના નોંધપાત્ર ઉદાહરણોમાં હથિયારોની હેરફેર અને ગેરકાયદેસર માદક દ્રવ્યોના વેપારનો સમાવેશ થાય છે. તે બજારોમાં ભાગ લેનારા વેપારીઓ ખુલ્લેઆમ તેમના માલની જાહેરાત કરી શકતા નથી અને ખુલ્લા બજારમાં ભાગ લઈ શકતા નથી કારણ કે તે કાયદા અમલીકરણ સંસ્થાઓનું ધ્યાન આકર્ષિત કરશે. તેના બદલે તેઓએ એવા લોકોના નેટવર્ક પર આધાર રાખવો પડે છે જેનાથી તેઓ પરિચિત હોય, પછી તે મિત્રો, સંબંધીઓ અથવા સાથી ગેંગના સભ્યો હોય. જો કે, ગેરકાયદેસર વેપારની ગતિશીલતા તાજેતરમાં ડાર્કનેટ બજારોના ઉદભવને કારણે ખુલ્લા બજારના નમૂના તરફ વળ્યા છે જ્યાં વેપારીઓ અને ખરીદદારો સરળતાથી વાતચીત કરી શકે છે અને અનામી રહીને વિગતવાર ઉત્પાદન સમીક્ષાઓ અને વર્ણનો પોસ્ટ કરી શકે છે. ડિજિટલ ક્રાંતિ ડિજિટલ અર્થતંત્ર ઇલેક્ટ્રોનિક વ્યવસાય ઇલેક્ટ્રોનિક વાણિજ્ય માહિતી અર્થતંત્ર માહિતી ધોરીમાર્ગ માહિતી બજાર માહિતી ક્રાંતિ માહિતી સમાજ બૌદ્ધિક સંપત્તિ ઇન્ટરનેટ અર્થતંત્ર જ્ઞાન અર્થતંત્ર જ્ઞાન બજાર નેટવર્ક અસર નેટવર્ક માહિતી અર્થતંત્ર સામાજિક નેટવર્કિંગ સામાજિક પીઅર-ટુ-પીઅર પ્રક્રિયાઓ વર્ચ્યુઅલ અર્થતંત્ર સંદર્ભો બોએટ, જોસેફ એચ. અને જિમી ટી. બોએટ. 2001. જ્ઞાન અર્થતંત્ર માટે ગુરુ માર્ગદર્શિકા. જ્હોન વિલી એન્ડ સન્સ. પીપી. 46, 47 બ્રાન્ડ, સ્ટુઅર્ટ. લાંબા સમયની ઘડિયાળ હવે. મૂળભૂત પુસ્તકો. પી. 37 કેલી, કેવિન. 1998. વાયર્ડ અર્થતંત્ર માટે નવા નિયમો. પી. 26 મેલોન, થોમસ ડબલ્યુ. અને રોબર્ટ જે. લૌબેકર. 1998. ધ ડોન ઓફ ધ ઇ-લાન્સ ઇકોનોમી, ઇનઃ હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ (સપ્ટેમ્બર 1998) રિફ્કિન, જેરેમી. 2000 થાય છે. પ્રવેશનો યુગ. પેંગ્વિન પુટનામ. પી. 4,5,35 શ્વાર્ટઝ, ઇવાન I. 1999 માં. ડિજિટલ ડાર્વિનવાદ. બ્રોડવે બુક્સ. પી. 7 શાપિરો, કાર્લ અને હેલ આર. વેરિયન. 1999 માં. હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ પ્રેસ. પી. 21 ટેપસ્કોટ, ડોનાલ્ડ. 1996. ડિજિટલ અર્થતંત્ર. મેકગ્રો-હિલ. પી. 15,65 આર્થિક પ્રણાલીઓ માહિતી અર્થતંત્ર નેટવર્ક