Diamond model
આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારમાં, હીરાનું મોડેલ, જેને પોર્ટર ડાયમંડ અથવા પોર્ટર ડાયમંડ થિયરી ઓફ નેશનલ એડવાન્ટેજ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં રાષ્ટ્રના સ્પર્ધાત્મક લાભનું વર્ણન કરે છે. આ મોડેલમાં, ચાર વિશેષતાઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છેઃ પરિબળની સ્થિતિઓ, માંગની સ્થિતિઓ, સંબંધિત અને સહાયક ઉદ્યોગો, અને મજબૂત વ્યૂહરચના, માળખું અને દુશ્મનાવટ. મોડેલના નિર્માતા માઈકલ પોર્ટરના જણાવ્યા અનુસાર, "આ નિર્ધારકો રાષ્ટ્રીય વાતાવરણ બનાવે છે જેમાં કંપનીઓનો જન્મ થાય છે અને સ્પર્ધા કેવી રીતે કરવી તે શીખે છે". પૃષ્ઠભૂમિ વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ સામાન્ય રીતે સંસ્થાના બે મંતવ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છેઃ ઉદ્યોગ-દૃષ્ટિકોણ અને સંસાધન-આધારિત દૃષ્ટિકોણ (આરબીવી). આ મંતવ્યો સંગઠનની વ્યૂહાત્મક પસંદગી વચ્ચેના સંબંધને ધ્યાનમાં લીધા વિના સંગઠનનું વિશ્લેષણ કરે છે. પોર્ટર સામાન્ય વ્યૂહરચનાઓ) અને સંસ્થાકીય માળખા. ડાયમંડ મોડેલ એ સંસ્થાના કાર્ય વાતાવરણનું વિશ્લેષણ કરવા માટેનું એક સાધન છે. હીરાનું મોડેલ દર્શાવે છે કે વ્યૂહાત્મક પસંદગીઓ માત્ર ઉદ્યોગ માળખું અને પેઢીના સંસાધનોનું કાર્ય હોવું જોઈએ નહીં, તે સંસ્થાકીય માળખાના અવરોધોનું કાર્ય પણ હોવું જોઈએ. સંસ્થાઓ નવા કાર્યકારી વાતાવરણમાં પ્રવેશ કરે છે અને નવા સંસ્થાકીય માળખામાં કામ કરે છે ત્યારે સંસ્થાકીય વિશ્લેષણ (જેમ કે હીરા મોડેલ) વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ બને છે. પોર્ટરનું રાષ્ટ્રીય હીરાનું માળખું ઔદ્યોગિક રાષ્ટ્રોમાં તુલનાત્મક લાભની પેટર્નના અભ્યાસનું પરિણામ છે. તે પોર્ટરના અગાઉના મોટાભાગના કાર્યને તેમના સ્પર્ધાત્મક પાંચ બળોના સિદ્ધાંત, તેમના મૂલ્ય સાંકળ માળખા તેમજ સ્પર્ધાત્મક લાભના તેમના સિદ્ધાંતને એકીકૃત માળખામાં સંકલિત કરવા માટે કામ કરે છે જે રાષ્ટ્રીય સંદર્ભમાંથી મેળવી શકાય તેવા સ્પર્ધાત્મક લાભના સ્રોતોને જુએ છે. તેનો ઉપયોગ રાષ્ટ્રીય બજારમાં પેઢીની કામગીરી કરવાની ક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરવા તેમજ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં સ્પર્ધા કરવાની રાષ્ટ્રીય બજારની ક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરવા બંને માટે થઈ શકે છે. તે સંશોધનના ચાર સ્તંભોને માન્યતા આપે છે (પરિબળ શરતો, માંગની પરિસ્થિતિઓ, સંબંધિત અને સહાયક ઉદ્યોગો, મજબૂત માળખું, વ્યૂહરચના અને દુશ્મનાવટ) કે જે કોઈ ચોક્કસ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં સ્પર્ધા કરતા રાષ્ટ્રની સદ્ધરતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે હાથ ધરવા જોઈએ, પરંતુ તેનો ઉપયોગ તુલનાત્મક વિશ્લેષણ સાધન તરીકે પણ થઈ શકે છે. ઉપરોક્ત બે સ્તંભો (રાષ્ટ્રીય) મેક્રોઇકોનોમિક્સ વાતાવરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે કે માંગ ઉત્પાદન માટે જરૂરી પરિબળો સાથે હાજર છે કે કેમ (એટલે કે. મૂલ્ય સાંકળના બંને આત્યંતિક છેડા). અન્ય એક આધારસ્તંભ ઉદ્યોગોને ટેકો આપતા ચોક્કસ પેઢી/રાષ્ટ્ર/ઉદ્યોગ સાથે અભ્યાસ કરવામાં આવતા ચોક્કસ સંબંધો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. છેલ્લો આધારસ્તંભ તે પેઢીના વ્યૂહાત્મક પ્રતિસાદ (સૂક્ષ્મ અર્થશાસ્ત્ર) પર ધ્યાન આપે છે. તેની વ્યૂહરચના, ઉદ્યોગ માળખું અને હરીફાઈને ધ્યાનમાં રાખીને (પાંચ દળો જુઓ). આ રીતે તે ચોક્કસ બજારની ચોક્કસ શરતો માટે કંપનીઓ/રાષ્ટ્રોની યોગ્યતાને જોઈને સ્પર્ધાત્મક લાભ તેમજ સ્પર્ધાત્મક નબળાઇના ક્ષેત્રોને પ્રકાશિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. ઘટકો માળખાના ચાર જુદા જુદા ઘટકો છેઃ પરિબળની સ્થિતિઓ (દાન) પરિબળની સ્થિતિઓમાં દેશના ઉત્પાદન સંસાધનોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં માળખાગત સુવિધાઓ, શ્રમબળ, જમીન અને કુદરતી સંસાધનોનો સમાવેશ થાય છે. પોર્ટરના જણાવ્યા અનુસાર, "એક રાષ્ટ્ર વારસામાં મળતું નથી પરંતુ તેના બદલે ઉત્પાદનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળો બનાવે છે-જેમ કે કુશળ માનવ સંસાધન અથવા વૈજ્ઞાનિક આધાર". બિનકુશળ શ્રમબળ અથવા કાચા માલની પહોંચ જેવા ઓછા મહત્વના પરિબળોનો અભાવ, ટેકનોલોજી દ્વારા અથવા પોર્ટર જેને "વૈશ્વિક વ્યૂહરચના" કહે છે તેના અમલીકરણ દ્વારા મધ્યસ્થી કરી શકાય છે. ફેક્ટર એન્ડોવમેન્ટને બે સ્વરૂપોમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છેઃ "હોમ-ગ્રોન" સંસાધનો/અત્યંત વિશિષ્ટ સંસાધનો નેચરલ એન્ડોવમેન્ટ્સ ઉદાહરણ તરીકે, ફિલ્મ નિર્માણમાં હોલીવુડની શ્રેષ્ઠતાના વિશ્લેષણમાં, પોર્ટરએ આ વિસ્તારમાં ફિલ્મ (યુસીએલએ અને યુએસસી) ની વિવિધ શાળાઓ સહિત કુશળ મજૂરની સ્થાનિક સાંદ્રતા તરફ ધ્યાન દોર્યું છે. ઉપરાંત, સંસાધનોની મર્યાદાઓ વૈકલ્પિક ક્ષમતાઓના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપી શકે છે; જાપાનના કાચા માલના સંબંધિત અભાવે લઘુચિત્રણ અને શૂન્ય-ખામીયુક્ત ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન મળ્યું છે. સંબંધિત અને સહાયક ઉદ્યોગો આ ઘટક એવા ઉદ્યોગોનો ઉલ્લેખ કરે છે જે પુરવઠો પૂરો પાડે છે, વિતરણ કરે છે અથવા અન્યથા તપાસ કરવામાં આવતા ઉદ્યોગ સાથે સંબંધિત છે. ઘણી કંપનીઓ માટે, સંબંધિત અને સહાયક ઉદ્યોગોની હાજરી તે ચોક્કસ ઉદ્યોગના વિકાસ માટે નિર્ણાયક મહત્વ ધરાવે છે. અહીં એક મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલ એ છે કે રાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાત્મક શક્તિ ઉદ્યોગોના "ક્લસ્ટરો" સાથે સંકળાયેલી હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, યુ. એસ. માં સિલિકોન વેલી અને યુકેમાં સિલિકોન ગ્લેન ઉચ્ચ-તકનીકી ઉદ્યોગોના તકનીકી સમૂહ છે જેમાં વ્યક્તિગત કમ્પ્યુટર સોફ્ટવેર અને અર્ધ-વાહક કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે. જર્મનીમાં, રસાયણો, કૃત્રિમ રંગો, કાપડ અને કાપડ મશીનરીની આસપાસ સમાન ક્લસ્ટર અસ્તિત્વમાં છે. માંગની સ્થિતિ સ્થાનિક બજારમાં માંગની સ્થિતિ વૃદ્ધિ, નવીનતા અને ગુણવત્તા સુધારણાનું પ્રાથમિક ચાલક પ્રદાન કરે છે. તેનો આધાર એ છે કે મજબૂત સ્થાનિક બજાર પેઢીને સ્ટાર્ટઅપથી થોડી વિસ્તૃત અને મોટી સંસ્થા બનવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આપણે જર્મનીનો દાખલો લઈ શકીએ છીએ, જેમાં મર્સિડીઝ, બીએમડબલ્યુ, પોર્શ જેવી વિશ્વની કેટલીક અગ્રણી ઓટોમોબાઇલ કંપનીઓ છે. જ્યારે વિશ્વ ઓટોમોબાઇલ ઉદ્યોગના ઉચ્ચ પ્રદર્શન સેગમેન્ટની વાત આવે છે ત્યારે જર્મન ઓટો કંપનીઓએ વિશ્વમાં પ્રભુત્વ જમાવ્યું છે. જો કે, સસ્તી, મોટા પાયે ઉત્પાદિત ઓટોના બજારમાં તેમની સ્થિતિ ઘણી નબળી છે. આને સ્થાનિક બજાર સાથે જોડી શકાય છે જેણે પરંપરાગત રીતે ઉચ્ચ સ્તરના ઇજનેરી પ્રદર્શનની માંગ કરી છે. ઉપરાંત, જર્મનીનું પરિવહન માળખું, તેના ઓટોબહન સાથે ઉચ્ચ પ્રદર્શનવાળા ઓટોમોબાઇલ્સની તરફેણ કરે છે. વ્યૂહરચના, માળખું અને હરીફાઈ ચોક્કસ ક્ષેત્રોમાં રાષ્ટ્રીય કામગીરી અનિવાર્યપણે તે ક્ષેત્રની વ્યૂહરચનાઓ અને પેઢીઓના માળખા સાથે સંબંધિત છે. નવીનતા લાવવા અને સ્પર્ધાત્મક લાભના અનુગામી ઉન્નતીકરણમાં સ્પર્ધા મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. સ્થાનિક સ્પર્ધા વિદેશી સ્પર્ધકો દ્વારા લેવામાં આવતા પગલાઓ કરતાં વધુ સીધી અને વહેલી અસર ધરાવતી હોવાથી, નવીનતા અને કાર્યક્ષમતાની દ્રષ્ટિએ તેમના દ્વારા આપવામાં આવતું પ્રોત્સાહન વધારે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 8 મુખ્ય સ્પર્ધકો (હોન્ડા, ટોયોટા, સુઝુકી, ઇસુઝુ, નિસાન, મઝદા, મિત્સુબિશી અને સુબારુ) સાથે જાપાનીઝ ઓટોમોબાઇલ ઉદ્યોગ સ્થાનિક બજારમાં તેમજ વિદેશી બજારોમાં તીવ્ર સ્પર્ધા પૂરી પાડે છે જેમાં તેઓ સ્પર્ધા કરે છે. અન્ય પરિબળો પોર્ટર સ્પર્ધાત્મકતાને અસર કરતા અન્ય બે ચલોને ઓળખે છે. આ પરિબળો "રાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાત્મકતાની વ્યવસ્થાને ટેકો આપે છે અને પૂરક બનાવે છે પરંતુ કાયમી સ્પર્ધાત્મક લાભો પેદા કરતા નથી". સરકારની ભૂમિકા પોર્ટરના ડાયમંડ મોડલમાં સરકારની ભૂમિકા "એક ઉત્પ્રેરક અને પડકાર તરીકે કામ કરવાની છે; તે કંપનીઓને તેમની આકાંક્ષાઓ વધારવા અને સ્પર્ધાત્મક કામગીરીના ઉચ્ચ સ્તર તરફ આગળ વધવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા અથવા દબાણ કરવા માટે પણ છે". તેમણે કંપનીઓને તેમની કામગીરી વધારવા, અદ્યતન ઉત્પાદનોની વહેલી માંગને ઉત્તેજીત કરવા, વિશિષ્ટ પરિબળ નિર્માણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને સીધા સહકારને મર્યાદિત કરીને અને વિશ્વાસ વિરોધી નિયમો લાગુ કરીને સ્થાનિક હરીફાઈને ઉત્તેજીત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવી જોઈએ. તક તકની ભૂમિકા મૂળભૂત રીતે એ વિચારને સૂચવે છે કે એવું બની શકે છે કે ઘણી વખત કોઈ ઉત્પાદન અથવા ઉદ્યોગને સંપૂર્ણ નસીબમાંથી તેના લાભોને મહત્તમ કરવાની તક મળી શકે છે. આમ ઉત્પાદનનું ભાવિ નક્કી કરવામાં પણ તક મહત્વની ભૂમિકા ભજવે છે. પોર્ટરના રાષ્ટ્રીય હીરાના નમૂના પરની ટીકાઓ તેને આધાર આપતી સંખ્યાબંધ ધારણાઓની આસપાસ ફરે છે. જેમ કે ડેવિસ અને એલિસ દ્વારા વર્ણવવામાં આવ્યું છેઃ "રાષ્ટ્ર 'નવીનતા-સંચાલિત' બન્યા વિના સતત સમૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે, ઘણા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે સફળ ઉદ્યોગોના ઘરેલું પાયા પર મજબૂત 'હીરા' નથી અને આંતરિક વિદેશી સીધા રોકાણ 'સ્પર્ધાત્મકતા' અથવા નીચી રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદકતાનો અભાવ સૂચવતું નથી". પોર્ટર ઉત્તર અમેરિકા, યુરોપિયન અને જાપાનીઝ અનુભવોમાંથી સામાન્યીકૃત; વિશ્વના આ હવે વિકસિત પ્રદેશોની હાજરીમાં વિકસતા દેશો માટે, મોડેલની ફરીથી તપાસ કરવાની જરૂર પડી શકે છે. ક્લસ્ટર ડેવલપમેન્ટ પોર્ટર 5 દળોનું વિશ્લેષણ પોર્ટરનું ફોર કોર્નર મોડેલ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજિક પ્લાનિંગ ટેક્નો ક્લસ્ટર સંદર્ભો રોબર્ટ એમ. ગ્રાન્ટ (2005), કન્ટેમ્પરરી સ્ટ્રેટેજી એનાલિસિસ, બ્લેકવેલ પબ્લિશિંગ કેનિચી ઓહમે (1985), ટ્રાયડ પાવરઃ ધ કમિંગ શેપ ઓફ ગ્લોબલ કોમ્પિટિશન, ન્યૂ યોર્કઃ ફ્રી પ્રેસ માઇકલ ઇ. પોર્ટર (1990), ધ કોમ્પિટિટિવ એડવાન્ટેજ ઓફ નેશન્સ, ન્યૂ યોર્કઃ ફ્રી પ્રેસ હોવર્ડ ડેવિસ એન્ડ પોલ એલિસ (2000), પોર્ટરનો દેશોનો સ્પર્ધાત્મક લાભઃ અંતિમ ચુકાદા માટેનો સમય?, જર્નલ ઓફ મેનેજમેન્ટ સ્ટડીઝ, 37:1188-1213. માઈકલ પોર્ટર બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સ ટર્મ્સ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ