All-commodity volume
ઓલ-કોમોડિટી વોલ્યુમ અથવા એસીવી રિટેલરોના કુલ વાર્ષિક વેચાણ વોલ્યુમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે વ્યક્તિગત સ્ટોર-સ્તરથી લઈને મોટા ભૌગોલિક સમૂહો સુધી એકત્રિત કરી શકાય છે. આ માપ એક ગુણોત્તર છે, અને તેથી સામાન્ય રીતે ટકાવારી તરીકે માપવામાં આવે છે (અથવા 0 થી 100 ના સ્કેલ પર). એસીવીમાં કુલ ડોલરના વેચાણમાં ચોક્કસ શ્રેણીના ઉત્પાદનોના વેચાણને બદલે સમગ્ર સ્ટોર ઇન્વેન્ટરીના વેચાણનો સમાવેશ થાય છે-તેથી શબ્દ "ઓલ કોમોડિટી વોલ્યુમ" છે. એસીવી પ્લેસમેન્ટ (વિતરણ) ના મુખ્ય માર્કેટિંગ ખ્યાલ સાથે શ્રેષ્ઠ રીતે સંબંધિત છે. વિતરણ મેટ્રિક્સ રિટેલરો દ્વારા વેચાતા ઉત્પાદનોની ઉપલબ્ધતાનું પ્રમાણ નક્કી કરે છે, સામાન્ય રીતે તમામ સંભવિત આઉટલેટ્સની ટકાવારી તરીકે. ઘણીવાર, આઉટલેટ્સને શ્રેણીના વેચાણ અથવા "ઓલ-કોમોડિટી" વેચાણના તેમના હિસ્સા દ્વારા ભારિત કરવામાં આવે છે. પુનર્વિક્રેતાઓ દ્વારા વેચાણ કરનારા માર્કેટર્સ માટે, વિતરણ મેટ્રિક્સ બ્રાન્ડની બજારની પહોંચની ટકાવારી દર્શાવે છે. "દબાણ" (પુનર્વિક્રેતા અને વિતરણ સમર્થનનું નિર્માણ અને જાળવણી) અને "ખેંચાણ" (ગ્રાહક માંગ પેદા કરવી) માં પેઢીના પ્રયાસોને સંતુલિત કરવા એ માર્કેટર્સ માટે સતત વ્યૂહાત્મક ચિંતા છે. પર્પઝ ઓલ-કોમોડિટી વોલ્યુમ બ્રાન્ડ વહન કરતા આઉટલેટ્સમાં કુલ વેચાણની દ્રષ્ટિએ તેના ગ્રાહકોને ઉત્પાદન પહોંચાડવાની પેઢીની ક્ષમતાને માપે છે. બાંધકામ ઓલ-કોમોડિટી વોલ્યુમ (ACV) એ સ્ટોરના કુલ વેચાણના આધારે ઉત્પાદનની ઉપલબ્ધતા અથવા વિતરણનું ભારિત માપ છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ACV એ તમામ શ્રેણીઓમાં વેચાણની ટકાવારી છે જે સ્ટોર્સ દ્વારા પેદા થાય છે જે આપેલ બ્રાન્ડનો સંગ્રહ કરે છે (ફરીથી, તે બ્રાન્ડનું ઓછામાં ઓછું એક SKU) (નોંધઃ ACV ને ટકાવારી તરીકે અથવા ડોલર મૂલ્ય તરીકે વ્યક્ત કરી શકાય છે (બ્રાન્ડ વહન કરતા સ્ટોર્સનું કુલ વેચાણ). ઓલ કોમોડિટી વોલ્યુમ (ACV) વિતરણ (%) = 100 x બ્રાન્ડ વહન કરતી દુકાનોના કુલ વેચાણ ($) ± તમામ દુકાનોના કુલ વેચાણ ($) ACV ની વપરાશ ચર્ચા આ લાખો ડોલરમાં ભૂગોળ માટેનું વાર્ષિક ડોલર વેચાણ છે. જ્યારે આઉટલેટ માટેના કુલ વેચાણને ACV મિલિયન ડોલર બ્લોકમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે સ્વાભાવિક રીતે વિવિધ કદના બજાર અથવા કદમાં છૂટક વેપારીઓમાં સમાનતા માટે પરવાનગી આપે છે. ડેસ મોઇન્સમાં વેચાણનો મોટો હિસ્સો ન્યુ યોર્ક સિટીમાં ઓછો હિસ્સો હોવા જેટલો મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે અથવા ન પણ હોઈ શકે. ઉપરોક્ત કેસમાં ખુલ્લો પ્રશ્ન આઉટલેટને ધ્યાનમાં લીધા વિના વેચાણને પ્રતિ મિલિયન ડોલરના વેચાણ દરમાં વિભાજિત કરીને ઉકેલી શકાય છે. ઉદાહરણની ગણતરી ધારો કે શહેરમાં બે હાર્ડવેર રિટેલરો છે. પ્રથમ રિટેલર પાંચ મોટા-બોક્સ સ્ટોર સ્થાનો ધરાવે છે જે દર અઠવાડિયે 15 મિલિયન ડોલરની સાપ્તાહિક એસીવી (તમામ સ્ટોર્સમાં તમામ ઉત્પાદનોનું કુલ વેચાણ) ધરાવે છે. બીજા રિટેલરમાં પાંચ સ્ટોર સ્થાનો પણ હોઈ શકે છે, પરંતુ તેઓ માતા અને પોપ કદની નજીક હોય છે, જેમાં સરેરાશ સાપ્તાહિક એસીવી દર અઠવાડિયે માત્ર 5 મિલિયન ડોલર હોય છે. કુલ બજારનું કદ દસ હાર્ડવેર સ્ટોર્સ છે, અને કુલ બજાર એસીવીમાં 20 મિલિયન ડોલર છે. ધારો કે કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત ટૂલ-સેટ માત્ર બીજા નાના સ્ટોરની સાંકળમાં વહેંચવામાં આવે છે, તે દેખીતી રીતે અડધા સ્ટોર સ્થાનો (50 ટકા) માં રજૂ થાય છે. જો કે, તમામ સ્ટોર્સ સમાન બનાવવામાં આવતા નથી; ઉપરોક્ત સંખ્યાઓના આધારે, ટૂલ-સેટ કુલ બજાર એસીવી (25 ટકા) ના માત્ર એક ક્વાર્ટરમાં વેચવામાં આવશે. માત્ર મોટા-બોક્સ રિટેલરની અંદર વિતરણના વિપરીત દૃશ્યમાં, ટૂલ-સેટ સમાન રીતે અડધા સ્ટોર્સમાં વહેંચવામાં આવશે, પરંતુ તે સ્ટોર્સ કુલ બજારના 75 ટકા એસીવીનું પ્રતિનિધિત્વ કરશે. પસંદગીને ધ્યાનમાં રાખીને, વ્યવસાય સામાન્ય રીતે વધુ વેચાણની સંભાવના માટે ઉચ્ચ વોલ્યુમ સ્ટોર્સમાં તેના વિતરણને પસંદ કરે છે. વધુ ગ્રાહકો આ આઉટલેટ્સમાં વધુ કુલ ડોલર ખર્ચ કરે છે, જે વધુ ટ્રાફિક અને/અથવા ગ્રાહક દીઠ સરેરાશ ખર્ચ સૂચવે છે. માર્કેટિંગ અને વેચાણ વર્તુળોમાં, ઉત્પાદનની અંદર વેચાયેલી દુકાનોની ટકાવારી દુકાનના એસીવી મૂલ્યના ઉત્પાદનના હિસ્સા કરતાં ઓછી સુસંગત છે. અરજીના ઉદાહરણો ઉપરોક્ત તર્કના આધારે, એસીવી સમકક્ષતાના સામાન્ય ઉપયોગો નીચે મુજબ છેઃ વેચાણના જથ્થા અથવા ભૌગોલિક સ્થાનો (દા. ત., ન્યૂ યોર્ક મેટ્રો વિ. ઓમાહા) ની દ્રષ્ટિએ એક રિટેલર વિ. બીજાનું એકંદર મહત્વ. એક વસ્તુ (દા. ત., મેયોનેઝ), અથવા તો વસ્તુઓનું જૂથ (દા. ત., કરિયાણાની સૂકી ચીજવસ્તુઓ) નો વેચાણ કેન્દ્રમાં દર મિલિયન ડોલરના વેચાણમાં સરેરાશ હિસ્સો હોય છે, જે તે કેન્દ્રમાં તેના એકંદર મહત્વનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઉપરના ઉદાહરણ તરીકે, વસ્તુ અથવા વસ્તુઓના એકંદર જૂથમાં તેનું વિતરણ સમકક્ષ રીતે માપી શકાય છે-કુલ બજાર એસીવીની કેટલી ટકાવારી ઉત્પાદન ખરેખર વેચે છે (એટલે કે, છાજલી પર દેખાય છે)? ઉપરોક્ત શેર સાથે સંબંધિત, વસ્તુ અથવા વસ્તુઓની શ્રેણીમાં એસીવીના પ્રતિ મિલિયન ડોલરનો વેચાણ દર હોઈ શકે છે. આ વસ્તુ તેના એકંદર વિતરણને ધ્યાનમાં લીધા વિના એક આઉટલેટ વિરુદ્ધ બીજામાં કેટલી સારી રીતે વેચાય છે તેની સરખામણી કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. આને ઘણીવાર ભારિત વેચાણ વેગ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. બજારમાં ACV $ની કેટલી ટકાવારી એ ઉત્પાદન અથવા જૂથ છે જે ફીચર જાહેરાતો, ઇન-સ્ટોર પોઇન્ટ ઓફ સેલ ડિસ્પ્લે, કૂપન્સ વગેરે જેવા વેપાર મર્ચેન્ડાઇઝિંગથી લાભ મેળવે છે. પછી કોઈ અનુમાન કરી શકે છે કે એક સમયગાળામાં બીજાની સરખામણીમાં કેટલો વધારાનો વેપારી ટેકો છે. આંકડાકીય વિતરણ પણ જુઓ ઉત્પાદન શ્રેણી વોલ્યુમ શ્રેણી પ્રદર્શન ગુણોત્તર સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ એમએએસબી સત્તાવાર વેબસાઇટ છૂટક વિશ્લેષણ વિતરણ (માર્કેટિંગ)