Strategic alliance
વ્યૂહાત્મક જોડાણ (વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી પણ જુઓ) એ બે અથવા વધુ પક્ષો વચ્ચેનો કરાર છે જે સ્વતંત્ર સંસ્થાઓમાં રહીને જરૂરી હેતુઓ પર સંમત સમૂહને આગળ વધારવા માટે છે. ગઠબંધન એ એક સહકાર અથવા સહયોગ છે જેનો ઉદ્દેશ એક સમન્વય છે જ્યાં દરેક ભાગીદારને આશા છે કે ગઠબંધનથી વ્યક્તિગત પ્રયાસો કરતાં વધુ લાભ થશે. આ જોડાણમાં ઘણીવાર ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર (જ્ઞાન અને કુશળતાની પહોંચ), આર્થિક વિશેષતા, વહેંચાયેલ ખર્ચ અને વહેંચાયેલ જોખમનો સમાવેશ થાય છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણ સામાન્ય રીતે કાનૂની ભાગીદારી એકમ, એજન્સી અથવા કોર્પોરેટ સંલગ્ન સંબંધથી ઓછું હોય છે. સામાન્ય રીતે, બે કંપનીઓ વ્યૂહાત્મક જોડાણ બનાવે છે જ્યારે દરેક પાસે એક અથવા વધુ વ્યવસાયિક અસ્કયામતો હોય અથવા તેમની પાસે નિપુણતા હોય જે તેમના વ્યવસાયોને વધારીને બીજાને મદદ કરશે. આઉટસોર્સિંગ સંબંધોમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણ વિકસી શકે છે જ્યાં પક્ષો પરસ્પર ઇચ્છિત પરિણામોના આધારે લાંબા ગાળાના લાભ અને નવીનતા પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે. સહકારનું આ સ્વરૂપ વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણ અને જૈવિક વિકાસ વચ્ચે રહેલું છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણ ત્યારે થાય છે જ્યારે બે અથવા વધુ સંસ્થાઓ પરસ્પર લાભ મેળવવા માટે એક સાથે જોડાય છે. ભાગીદારો ઉત્પાદનો, વિતરણ ચેનલો, ઉત્પાદન ક્ષમતા, પ્રોજેક્ટ ભંડોળ, મૂડી સાધનો, જ્ઞાન, કુશળતા અથવા બૌદ્ધિક સંપત્તિ જેવા સંસાધનો સાથે વ્યૂહાત્મક જોડાણ પ્રદાન કરી શકે છે. વ્યાખ્યાઓ અને ચર્ચા વ્યૂહાત્મક જોડાણને વ્યાખ્યાયિત કરવાની ઘણી રીતો છે. કેટલીક વ્યાખ્યાઓ એ હકીકત પર ભાર મૂકે છે કે ભાગીદારો નવી કાનૂની સંસ્થા બનાવતા નથી, એટલે કે. નવી કંપની. આ વ્યૂહાત્મક જોડાણોના ક્ષેત્રમાંથી સંયુક્ત સાહસો જેવી કાનૂની રચનાઓને બાકાત રાખે છે. અન્ય લોકો સંયુક્ત સાહસોને વ્યૂહાત્મક જોડાણોના સંભવિત અભિવ્યક્તિઓ તરીકે જુએ છે. કેટલીક વ્યાખ્યાઓ અહીં આપવામાં આવી છેઃ સંયુક્ત સાહસો સહિતની વ્યાખ્યાઓ વ્યૂહાત્મક જોડાણ એ સંસાધનો અથવા જ્ઞાનની વહેંચણી કરવા માટે બે અથવા વધુ ખેલાડીઓ વચ્ચેનો કરાર છે, જે સામેલ તમામ પક્ષો માટે ફાયદાકારક છે. તે પુરવઠાકારો, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો, વિવિધ ઉદ્યોગોની કંપનીઓ, બ્રાન્ડ માલિકો, યુનિવર્સિટીઓ, સંસ્થાઓ અથવા સરકારના વિભાગો જેવા બહારના ખેલાડીઓ પાસેથી જરૂરી સંસાધનો અથવા પ્રક્રિયાઓની પહોંચ સાથે આંતરિક અસ્કયામતો, ક્ષમતાઓ અને પ્રવૃત્તિઓને પૂરક બનાવવાનો એક માર્ગ છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણ એ એક સંગઠનાત્મક અને કાનૂની રચના છે જેમાં "ભાગીદારો" તૈયાર હોય છે-હકીકતમાં, પ્રેરિત-સુસંગત રીતે કાર્ય કરવા અને મુખ્ય ક્ષમતાઓ વહેંચવા માટે. આ ખાસ કરીને વ્યૂહાત્મક આઉટસોર્સિંગ સંબંધોમાં સુસંગત છે. મોટા અથવા ઓછા પ્રમાણમાં, કેટલાક જોડાણોના પરિણામે આંશિક ઇક્વિટી માલિકી દ્વારા પક્ષોનું વર્ચ્યુઅલ એકીકરણ થાય છે, કરાર દ્વારા કે જે સમયાંતરે અધિકારો, ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અથવા બિન-નિયંત્રિત ઇક્વિટી હિતોની ખરીદી દ્વારા થાય છે. આખરે, ઘણા લોકો સંપાદન દ્વારા એકીકરણમાં પરિણમે છે. વ્યાખ્યાઓ સંયુક્ત સાહસોને બાદ કરતાં બે કંપનીઓ વચ્ચેની વ્યવસ્થા કે જેમણે કોઈ ચોક્કસ, પરસ્પર લાભદાયક પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવા માટે સંસાધનો વહેંચવાનો નિર્ણય લીધો હોય. વ્યૂહાત્મક જોડાણ એ સંયુક્ત સાહસ કરતાં ઓછું સંકળાયેલું અને ઓછું કાયમી હોય છે, જેમાં બે કંપનીઓ સામાન્ય રીતે એક અલગ વ્યવસાયિક એકમ બનાવવા માટે સંસાધનો એકત્ર કરે છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણમાં, દરેક કંપની નવી તક મેળવતી વખતે તેની સ્વાયત્તતા જાળવી રાખે છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણ કંપનીને વધુ અસરકારક પ્રક્રિયા વિકસાવવામાં, નવા બજારમાં વિસ્તરણ કરવામાં અથવા અન્ય શક્યતાઓ વચ્ચે હરીફ પર લાભ વિકસાવવામાં મદદ કરી શકે છે. સામાન્ય ઉદ્દેશો તરફ સાથે મળીને કામ કરવા માટે બે અથવા વધુ સ્વતંત્ર કંપનીઓ વચ્ચે સહકાર માટે સમજૂતી. સંયુક્ત સાહસથી વિપરીત, વ્યૂહાત્મક ગઠબંધનમાં પેઢીઓ તેમના લક્ષ્યોને આગળ વધારવા માટે નવી સંસ્થા બનાવતી નથી પરંતુ અલગ અને અલગ રહીને સહયોગ કરે છે. સામાન્ય ઉદ્દેશોની સિદ્ધિ માટે સાથે મળીને કામ કરતા બે અથવા વધુ પક્ષો વચ્ચે આ કરારમાં સામેલ પક્ષકારો માટે નવું મૂલ્ય ઊભું કરવાની ક્ષમતા છે. તે વધુ પડતું ન કહી શકાય કે મૂલ્યની સિદ્ધિ ઘણા સ્વરૂપોમાં આવી શકે છે જેમાં બજારમાં નવી એન્ટ્રીઓ, બજારમાં ઝડપ, નવીનતા અથવા નવા ઉત્પાદન અથવા પ્રક્રિયા વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. પરિભાષા વ્યૂહાત્મક ભાગીદારીના સ્વરૂપોને વર્ણવવા માટે વિવિધ શબ્દોનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છે. તેમાં 'આંતરરાષ્ટ્રીય ગઠબંધન' (પોર્ટર અને ફુલર, 1986), 'વ્યૂહાત્મક નેટવર્ક' (જારિલો, 1988) અને, સૌથી સામાન્ય રીતે, 'વ્યૂહાત્મક જોડાણ' નો સમાવેશ થાય છે. વ્યાખ્યાઓ સમાન રીતે વૈવિધ્યસભર છે. ગઠબંધનને 'એક સામાન્ય ઉદ્દેશ હાંસલ કરવા માટે, ચોક્કસ અથવા અનિશ્ચિત સમયગાળા માટે દળો અને સંસાધનોના જોડાણ' તરીકે જોઈ શકાય છે. સાત સામાન્ય ક્ષેત્રો છે જેમાં જોડાણ બનાવીને નફો કરી શકાય છે. લાક્ષણિકતા કેટલાક પ્રકારના વ્યૂહાત્મક જોડાણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ આડું વ્યૂહાત્મક જોડાણ, જે એક જ વ્યવસાય ક્ષેત્રમાં સક્રિય કંપનીઓ દ્વારા રચાય છે. તેનો અર્થ એ કે ગઠબંધનમાં ભાગીદારો સ્પર્ધકો હતા અને બજારમાં તેમની સ્થિતિ સુધારવા અને અન્ય સ્પર્ધકોની તુલનામાં બજારની શક્તિમાં સુધારો કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરતા હતા. ઉચ્ચ-તકનીકી બજારોમાં સાહસોના સંશોધન અને વિકાસ સહયોગ લાક્ષણિક આડું જોડાણ છે. રાઉ એન્ડ વીલેન્ડ (2015) લોજિસ્ટિક્સ સેવા પ્રદાતાઓ વચ્ચેના આડી જોડાણોના ઉદાહરણનું વર્ણન કરે છે. તેઓ દલીલ કરે છે કે આવી કંપનીઓને આવા ગઠબંધનથી બમણો ફાયદો થઈ શકે છે. એક તરફ, તેઓ "પ્રત્યક્ષ રીતે શોષણ કરી શકાય તેવા મૂર્ત સંસાધનો મેળવી શકે છે". આમાં સામાન્ય પરિવહન નેટવર્ક, તેમના વેરહાઉસનું માળખું અને સંસાધનોને જોડીને વધુ જટિલ સેવા પેકેજો પ્રદાન કરવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે. બીજી બાજુ, તેઓ "અમૂર્ત સંસાધનો મેળવી શકે છે, જે સીધા શોષણપાત્ર નથી". આમાં જાણકારી અને માહિતી અને બદલામાં નવીનતા સામેલ છે. વર્ટિકલ સ્ટ્રેટેજિક જોડાણ, જે સપ્લાય ચેઇનમાં કંપની અને તેના અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ ભાગીદારો વચ્ચેના સહયોગનું વર્ણન કરે છે, તેનો અર્થ એ છે કે કંપની અને તેના સપ્લાયર્સ અને વિતરકો વચ્ચેની ભાગીદારી. વર્ટિકલ એલાયન્સનો ઉદ્દેશ આ સંબંધોને વધુ ગાઢ બનાવવાનો અને સુધારવાનો અને કંપનીના નેટવર્કને વિસ્તૃત કરવાનો છે જેથી તેઓ ઓછી કિંમતો ઓફર કરી શકે. ખાસ કરીને સપ્લાયર્સ પ્રોડક્ટ ડિઝાઇન અને વિતરણના નિર્ણયોમાં સામેલ થાય છે. એક ઉદાહરણ કાર ઉત્પાદકો અને તેમના સપ્લાયરો વચ્ચેનો ગાઢ સંબંધ હશે. આંતરછેદક જોડાણ એ એવી ભાગીદારી છે જેમાં સામેલ પેઢીઓ ન તો ઊભી સાંકળ દ્વારા જોડાયેલી હોય છે, ન તો તે જ વ્યવસાય ક્ષેત્રમાં કામ કરે છે, જેનો અર્થ છે કે તેઓ સામાન્ય રીતે એકબીજા સાથે સંપર્કમાં આવતા નથી અને સંપૂર્ણપણે અલગ બજારો અને જાણકારી ધરાવે છે. સંયુક્ત સાહસો, જેમાં બે કે તેથી વધુ કંપનીઓ નવી કંપની બનાવવાનું નક્કી કરે છે. આ નવી કંપની પછી એક અલગ કાનૂની એકમ છે. રચના કરતી કંપનીઓ સામાન્ય રીતે ઇક્વિટી અને સંસાધનોનું રોકાણ કરે છે, જેમ કે કેવી રીતે. આ નવી પેઢીઓની રચના મર્યાદિત સમય માટે થઈ શકે છે, જેમ કે કોઈ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે અથવા લાંબા ગાળાના વ્યવસાયિક સંબંધો માટે, જ્યારે નિયંત્રણ, આવક અને જોખમો તેમના મૂડી યોગદાન અનુસાર વહેંચવામાં આવે છે. ઇક્વિટી જોડાણ, જે ત્યારે રચાય છે જ્યારે એક કંપની બીજી કંપનીનો ઇક્વિટી હિસ્સો મેળવે છે અને તેનાથી ઊલટું. આ શેરધારકો કંપનીના હિતધારકો અને એકબીજાના શેરધારકો બનાવે છે. કંપનીનો હસ્તગત કરેલો હિસ્સો એક નાનો ઇક્વિટી હિસ્સો છે, જેથી નિર્ણય લેવાની સત્તા સંબંધિત કંપનીઓ પાસે રહે. આને ક્રોસ-શેરહોલ્ડિંગ પણ કહેવામાં આવે છે અને તે જટિલ નેટવર્ક માળખા તરફ દોરી જાય છે, ખાસ કરીને જ્યારે ઘણી કંપનીઓ સામેલ હોય. આ રીતે જોડાયેલી કંપનીઓ નફો અને સામાન્ય લક્ષ્યાંકો વહેંચે છે, જે એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે આ કંપનીઓ વચ્ચે સ્પર્ધા કરવાની ઇચ્છા ઓછી થાય છે. વધુમાં આ અન્ય કંપનીઓ દ્વારા ટેક-ઓવરને વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે. બિન-ઇક્વિટી વ્યૂહાત્મક જોડાણ, જે કંપનીઓ વચ્ચે સંભવિત સહકારના વિશાળ ક્ષેત્રને આવરી લે છે. આ ગ્રાહક અને સપ્લાયર વચ્ચેના ગાઢ સંબંધોથી માંડીને ચોક્કસ કોર્પોરેટ કાર્યો અથવા લાઇસન્સિંગના આઉટસોર્સિંગથી માંડીને આર એન્ડ ડીમાં વિશાળ નેટવર્ક સુધી હોઈ શકે છે. આ સહકાર કાં તો અનૌપચારિક જોડાણ હોઈ શકે છે જે કરાર દ્વારા નિયુક્ત નથી, જે મોટે ભાગે નાના ઉદ્યોગો વચ્ચે દેખાય છે, અથવા જોડાણ કરાર દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે. માઈકલ પોર્ટર અને માર્ક ફુલર, મોનિટર ગ્રૂપ (હવે મોનિટર ડેલોઇટ) ના સ્થાપક સભ્યો, તેમના હેતુઓ અનુસાર વ્યૂહાત્મક જોડાણોના પ્રકારો વચ્ચે તફાવત દર્શાવે છેઃ તકનીકી વિકાસ જોડાણ, જે તકનીકીમાં સુધારાના હેતુ સાથે જોડાણ છે અને કેવી રીતે જાણવું, ઉદાહરણ તરીકે એકીકૃત સંશોધન અને વિકાસ વિભાગો, એક સાથે ઇજનેરી, તકનીકી વ્યાપારીકરણ કરારો તેમજ લાઇસન્સિંગ અથવા સંયુક્ત વિકાસ કરારો વિશે કરારો. કામગીરી અને લોજિસ્ટિક્સ જોડાણ, જ્યાં ભાગીદારો કાં તો નવી ઉત્પાદન અથવા ઉત્પાદન સુવિધાઓના અમલીકરણના ખર્ચને વહેંચે છે, અથવા સ્થાનિક કંપનીની માલિકીના વિદેશમાં પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં છે તે માળખાગત સુવિધાનો ઉપયોગ કરે છે. માર્કેટિંગ, વેચાણ અને સેવા વ્યૂહાત્મક જોડાણ, જેમાં કંપનીઓ વિદેશી બજારમાં અન્ય ઉદ્યોગના હાલના માર્કેટિંગ અને વિતરણ માળખાનો લાભ લઈને આ બજારોમાં સરળ પહોંચ પ્રદાન કરવા માટે પોતાના ઉત્પાદનોનું વિતરણ કરે છે. બહુવિધ પ્રવૃત્તિ જોડાણ, જે વર્ણવેલ પ્રકારનાં જોડાણોને જોડે છે. માર્કેટિંગ જોડાણ મોટે ભાગે એક દેશના જોડાણ તરીકે કામ કરે છે, આંતરરાષ્ટ્રીય સાહસો દરેક દેશમાં અનેક જોડાણોનો ઉપયોગ કરે છે અને તકનીકી અને વિકાસ જોડાણ સામાન્ય રીતે બહુ-દેશ જોડાણ હોય છે. આ વિવિધ પ્રકારો અને પાત્રોને બહુવિધ પ્રવૃત્તિ જોડાણમાં જોડી શકાય છે. વધુ પ્રકારના વ્યૂહાત્મક જોડાણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ કાર્ટેલઃ મોટી કંપનીઓ બિનસત્તાવાર રીતે સહકાર આપી શકે છે, ચોક્કસ બજાર વિભાગ અથવા વ્યવસાય ક્ષેત્રમાં ઉત્પાદન અને/અથવા કિંમતોને નિયંત્રિત કરી શકે છે અને તેમની સ્પર્ધાને મર્યાદિત કરી શકે છે ફ્રેન્ચાઇઝીંગઃ ફ્રેન્ચાઇઝર ફ્રેન્ચાઇઝીને બ્રાન્ડ-નામ અને કોર્પોરેટ ખ્યાલનો ઉપયોગ કરવાનો અધિકાર આપે છે જેને નિશ્ચિત રકમ ચૂકવવી પડે છે. ફ્રેન્ચાઇઝર સામાન્ય રીતે કિંમત, માર્કેટિંગ અને કોર્પોરેટ નિર્ણયો પર નિયંત્રણ રાખે છે. લાઇસન્સિંગઃ એક કંપની અન્ય કંપનીની તકનીકી અથવા ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરવાના અધિકાર માટે ચૂકવણી કરે છે. ઉદ્યોગ માનક જૂથોઃ આ સામાન્ય રીતે મોટા ઉદ્યોગોના જૂથો છે, જે તેમની પોતાની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અનુસાર તકનીકી ધોરણો લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આઉટસોર્સિંગઃ પેઢીની મુખ્ય ક્ષમતાઓ સાથે સંબંધિત ન હોય તેવા ઉત્પાદનના પગલાંને આઉટસોર્સ કરવામાં આવે તેવી શક્યતા છે, જેનો અર્થ છે કે આ કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે અન્ય કંપનીને ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. સંલગ્ન માર્કેટિંગઃ એક વેબ-આધારિત વિતરણ પદ્ધતિ જ્યાં એક ભાગીદાર અગાઉથી નિર્ધારિત જોગવાઈના બદલામાં તેની વેચાણ ચેનલો દ્વારા ઉત્પાદનો વેચવાની સંભાવના પ્રદાન કરે છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણોનો ઐતિહાસિક વિકાસ કેટલાક વિશ્લેષકો એવું કહી શકે છે કે વ્યૂહાત્મક જોડાણ એ આપણા સમયની તાજેતરની ઘટના છે, હકીકતમાં સાહસો વચ્ચેનો સહયોગ આવા સાહસોના અસ્તિત્વ જેટલો જ જૂનો છે. ઉદાહરણો પ્રારંભિક ધિરાણ સંસ્થાઓ અથવા પ્રારંભિક ડચ સંઘો જેવા વેપાર સંગઠનો હશે. હંમેશા વ્યૂહાત્મક જોડાણ રહ્યું છે, પરંતુ છેલ્લા કેટલાક દાયકાઓમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણોનું ધ્યાન અને કારણો ખૂબ જ ઝડપથી વિકસિત થયા છેઃ 1970 ના દાયકામાં, વ્યૂહાત્મક જોડાણોનું ધ્યાન ઉત્પાદનની કામગીરી પર હતું. ભાગીદારો શક્ય તેટલી ઓછી કિંમતે શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તાની કાચી સામગ્રી પ્રાપ્ત કરવા માંગતા હતા, શ્રેષ્ઠ ટેકનોલોજી અને સુધારેલ બજાર પ્રવેશ, જ્યારે ઉત્પાદન પર હંમેશા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવતું હતું. 1980 ના દાયકામાં, વ્યૂહાત્મક જોડાણોનો હેતુ વ્યાપ અને અવકાશના અર્થતંત્રનું નિર્માણ કરવાનો હતો. સામેલ સાહસોએ પોતપોતાના સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં પોતાની સ્થિતિ મજબૂત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. આ સમય દરમિયાન વ્યૂહાત્મક જોડાણોની સંખ્યામાં નાટ્યાત્મક વધારો થયો હતો. આમાંની કેટલીક ભાગીદારીઓ મહાન ઉત્પાદન સફળતાઓ તરફ દોરી જાય છે જેમ કે કેનન દ્વારા કોડકની બ્રાન્ડ હેઠળ વેચાયેલી ફોટોકોપીયર્સ, અથવા તોશિબા અને મોટોરોલાની ભાગીદારી જેમના સંસાધનો અને તકનીકીનું જોડાણ માઇક્રોપ્રોસેસર્સ સાથે મોટી સફળતા તરફ દોરી જાય છે. 1990 ના દાયકામાં, બજારો વચ્ચેની ભૌગોલિક સરહદો તૂટી ગઈ હતી અને નવા બજારો પ્રવેશયોગ્ય હતા. કંપનીઓ માટે ઉચ્ચ જરૂરિયાતો સ્પર્ધાત્મક લાભ માટે સતત નવીનતાની જરૂરિયાત તરફ દોરી જાય છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણોનું ધ્યાન ક્ષમતાઓ અને ક્ષમતાઓના વિકાસ પર કેન્દ્રિત થયું. વ્યૂહાત્મક જોડાણોના લક્ષ્યાંકો ઓલ-ઇન-વન સોલ્યુશન નવા ગ્રાહકોની લવચીકતા સંપાદન શક્તિ ઉમેરો, નબળાઈઓ ઘટાડવી નવા બજારોમાં પ્રવેશ + તકનીકીઓ સામાન્ય સ્ત્રોતો વહેંચાયેલ જોખમના ફાયદા/ગેરફાયદા કંપનીઓ માટે વ્યૂહાત્મક જોડાણમાં પ્રવેશવાના ઘણા કારણો છેઃ વહેંચાયેલ જોખમઃ ભાગીદારી સામેલ કંપનીઓને તેમના બજારના સંપર્કને સરભર કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણ કદાચ શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે જો કંપનીઓના પોર્ટફોલિયો એકબીજાના પૂરક હોય, પરંતુ સીધી સ્પર્ધા ન કરે. વહેંચાયેલ જ્ઞાનઃ વહેંચાયેલ કુશળતા (વિતરણ, માર્કેટિંગ, વ્યવસ્થાપન), બ્રાન્ડ્સ, બજારનું જ્ઞાન, તકનીકી જાણકારી અને અસ્કયામતો સહક્રિયાત્મક અસરો તરફ દોરી જાય છે, જે સંસાધનોના સમૂહમાં પરિણમે છે જે ચોક્કસ કંપનીમાં અલગ થયેલા એક સંસાધનો કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે. વિકાસ માટેની તકોઃ ભાગીદારોના વિતરણ નેટવર્કનો ઉપયોગ કરીને સારી બ્રાન્ડની છબીનો લાભ લેવાથી કંપનીને તેના પોતાના કરતાં વધુ ઝડપથી વિકાસ કરવામાં મદદ મળી શકે છે. કંપનીની જૈવિક વૃદ્ધિ ઘણીવાર કંપનીની વ્યૂહાત્મક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે પૂરતી ન હોઈ શકે, તેનો અર્થ એ છે કે પેઢી ઘણીવાર કુશળતા અને ભાગીદારોના સમર્થન વિના પૂરતી ઝડપથી વિકાસ કરી શકતી નથી. જટિલતાનું સંચાલનઃ જેમ જેમ જટિલતા વધે છે તેમ તેમ કંપનીને સામનો કરવો પડે તેવી તમામ જરૂરિયાતો અને પડકારોનું સંચાલન કરવું વધુને વધુ મુશ્કેલ બને છે, તેથી કુશળતા અને જ્ઞાનનું પૂલિંગ ગ્રાહકોને શ્રેષ્ઠ સેવા આપવામાં મદદ કરી શકે છે. નવીનતાઃ ગઠબંધનમાં પક્ષો સંયુક્ત રીતે તેમના પરસ્પર ઇચ્છિત પરિણામો નક્કી કરી શકે છે અને એક સહયોગી કરારની રચના કરી શકે છે જે નવીનીકરણમાં રોકાણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રચાયેલ પ્રોત્સાહનો ધરાવે છે. ખર્ચઃ ભાગીદારી ખર્ચ ઘટાડવામાં મદદ કરી શકે છે, ખાસ કરીને સંશોધન અને વિકાસ જેવા બિન-નફાકારક ક્ષેત્રોમાં. સંસાધનોની પહોંચઃ વ્યૂહાત્મક જોડાણમાં ભાગીદારો સંસાધનો (કર્મચારીઓ, નાણાકીય, તકનીકી) સુધી પહોંચ આપીને એકબીજાને મદદ કરી શકે છે, જે ભાગીદારને તેના ઉત્પાદનોનું ઉચ્ચ ગુણવત્તા અથવા વધુ ખર્ચ કાર્યક્ષમ રીતે ઉત્પાદન કરવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. લક્ષિત બજારોમાં પ્રવેશઃ કેટલીકવાર, સ્થાનિક ભાગીદાર સાથે સહયોગ એ ચોક્કસ બજારમાં પ્રવેશવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે. ખાસ કરીને વિકાસશીલ દેશો તેમના સંસાધનોનું શોષણ ટાળવા માંગે છે, જેના કારણે વિદેશી કંપનીઓ માટે એકલા આ બજારોમાં પ્રવેશ કરવો મુશ્કેલ બને છે. સ્કેલના અર્થતંત્રોઃ જ્યારે કંપનીઓ તેમના સંસાધનોનું એકત્રીકરણ કરે છે અને એકબીજાને ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ સુધી પહોંચવામાં સક્ષમ બનાવે છે, ત્યારે સ્કેલના અર્થતંત્રો પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. યોગ્ય વ્યૂહરચનાઓ સાથે સહકાર આપવાથી નાના ઉદ્યોગો સાથે મળીને કામ કરી શકે છે અને મોટા સ્પર્ધકો સામે સ્પર્ધા કરી શકે છે. નિયમનકારી જરૂરિયાતોઃ વિદેશમાં પ્રવેશ કરતી વખતે, સંસ્થાઓને કેટલીકવાર નિયમનકારી અવરોધોનો સામનો કરવો પડે છે જેને યજમાન-દેશ સંસ્થા સાથે વ્યૂહાત્મક જોડાણ બનાવીને ઘટાડી શકાય છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણોના વધુ ફાયદા નવી ટેકનોલોજી, બૌદ્ધિક સંપત્તિ અધિકારો સુધી પહોંચ નિર્ણાયક સમૂહ, સામાન્ય ધોરણો, નવા વ્યવસાયો બનાવો વૈવિધ્યકરણ ચપળતા, સંશોધન અને વિકાસ, સામગ્રી પ્રવાહ, બજારમાં ઝડપમાં સુધારો વહીવટી ખર્ચ, સંશોધન અને વિકાસ ખર્ચ અને ચક્ર સમય ઘટાડવો દરેક ભાગીદારને તેમના સ્પર્ધાત્મક લાભ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપવી ભાગીદારો પાસેથી શીખવું અને કુશળતા વિકસાવવી કે જેનો અન્યત્ર વધુ વ્યાપક ઉપયોગ થઈ શકે છે નવા બજારમાં પ્રવેશ કરતી વખતે રાજકીય જોખમ ઘટાડવા માટે ગઠબંધન યોજના કોર્પોરેટ ઇકોસિસ્ટમમાંથી નિર્ધારિત પરિણામોનું સંચાલન અને પ્રાપ્ત કરવાની તક પૂરી પાડશે વ્યૂહાત્મક જોડાણોના ગેરફાયદાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ વહેંચણીઃ વ્યૂહાત્મક જોડાણમાં ભાગીદારોએ સંસાધનો અને નફો અને ઘણીવાર કુશળતા અને જાણકારી કેવી રીતે વહેંચવી જોઈએ. જો આ જ્ઞાનમાં વ્યવસાયિક રહસ્યોનો સમાવેશ કરવામાં આવે તો આ મહત્વપૂર્ણ બની શકે છે. સમજૂતીઓ આ રહસ્યોનું રક્ષણ કરી શકે છે પરંતુ ભાગીદાર કદાચ આવા કરારને વળગી રહેવા તૈયાર ન હોય. હરીફ બનાવવુંઃ વ્યૂહાત્મક ગઠબંધનમાં ભાગીદાર એક દિવસ હરીફ બની શકે છે, જો તે ગઠબંધનમાંથી પૂરતો નફો કરે અને ભાગીદારીને સમાપ્ત કરવા માટે પૂરતો વિકાસ કરે અને પછી તે જ બજાર વિભાગમાં પોતાની રીતે કામ કરી શકે. તકનો ખર્ચઃ વ્યૂહાત્મક ગઠબંધનને સફળતાપૂર્વક ચલાવવા માટે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને પ્રતિબદ્ધ થવું જરૂરી છે પરંતુ અન્ય તકો લેવાથી નિરાશ થઈ શકે છે, જે ફાયદાકારક પણ હોઈ શકે છે. અસમાન જોડાણઃ જ્યારે નિર્ણયની સત્તાઓ અસમાન રીતે વહેંચવામાં આવે છે, ત્યારે નબળા ભાગીદારને વધુ શક્તિશાળી ભાગીદાર (ઓ) ની ઇચ્છા અનુસાર કામ કરવાની ફરજ પડી શકે છે, પછી ભલે તે ખરેખર તેમ કરવા તૈયાર ન હોય. વિદેશી જપ્તીઃ જો કોઈ કંપની વિદેશમાં સંકળાયેલી હોય, તો એવું જોખમ છે કે આ દેશની સરકાર આ સ્થાનિક વ્યવસાયને જપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે જેથી સ્થાનિક કંપની તેના પોતાના પર તમામ બજાર મેળવી શકે. માલિકીની માહિતી પર નિયંત્રણ ગુમાવવાનું જોખમ, ખાસ કરીને વ્યાપક સંકલન અને સઘન માહિતી વહેંચણીની જરૂર હોય તેવા જટિલ વ્યવહારો અંગે. અનૌપચારિક સહકાર સેટિંગ્સ અને અત્યંત ખર્ચાળ વિવાદના નિરાકરણને કારણે સંકલનની મુશ્કેલીઓ. સફળતાના પરિબળો કોઈપણ ગઠબંધનની સફળતા એ વાત પર નિર્ભર કરે છે કે સામેલ સાહસોની ક્ષમતાઓ કેટલી અસરકારક રીતે મેળ ખાય છે અને ગઠબંધન પ્રત્યે દરેક ભાગીદારની સંપૂર્ણ પ્રતિબદ્ધતા પ્રાપ્ત થાય છે કે કેમ. ટ્રેડ-ઓફ વિના કોઈ ભાગીદારી નથી, પરંતુ તેના ફાયદાઓએ ગેરફાયદાઓને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ, કારણ કે જોડાણ એકબીજાની ક્ષમતાઓ અને ક્ષમતાઓમાં અંતર ભરવા માટે કરવામાં આવે છે. ઉદ્દેશોની નબળી ગોઠવણી, પ્રદર્શન મેટ્રિક્સ અને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓની અથડામણ ગઠબંધનની અસરકારકતાને નબળી અને અવરોધી શકે છે. સફળ ગઠબંધનનું સંચાલન કરવા માટે કેટલાક મુખ્ય પરિબળો કે જેને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ સમજણઃ સહયોગી કંપનીઓને સંભવિત ભાગીદારના સંસાધનો અને હિતોની સ્પષ્ટ સમજણની જરૂર હોય છે અને આ સમજણ ગઠબંધનના લક્ષ્યો નક્કી કરવા માટેનો આધાર હોવો જોઈએ. કોઈ સમયનું દબાણઃ વાટાઘાટો દરમિયાન સમયનું દબાણ પ્રક્રિયાના પરિણામને પ્રભાવિત ન કરવું જોઈએ. સંચાલકોને એકબીજા સાથે કાર્યકારી સંબંધ સ્થાપિત કરવા, સમય યોજના વિકસાવવા, સીમાચિહ્નો નક્કી કરવા અને સંચાર ચેનલો તૈયાર કરવા માટે સમયની જરૂર પડે છે. મર્યાદિત જોડાણઃ સાહસો વચ્ચે કેટલીક અસંગતતાઓ અનિવાર્ય હોઈ શકે છે, તેથી જોડાણોની સંખ્યા કંપનીઓને તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે સક્ષમ બનાવવા માટે જરૂરી સંખ્યા સુધી મર્યાદિત હોવી જોઈએ. સારું જોડાણઃ વાટાઘાટો માટે અનુભવી વ્યવસ્થાપકોની જરૂર હોય છે. મોટી પેઢીઓના મેનેજરોએ આંતરિક સરહદો પર વિવિધ વિભાગો અને વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોને એકીકૃત કરવા માટે સારી રીતે જોડાયેલા રહેવાની જરૂર છે, અને તેમને વરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપન તરફથી કાયદેસરતા અને સમર્થનની જરૂર છે. વિશ્વાસ અને સદભાવનાનું સર્જનઃ ઉદ્યોગો વચ્ચે નફાકારક સહકાર માટેનો શ્રેષ્ઠ આધાર વિશ્વાસ અને સદભાવનાનું સર્જન છે, કારણ કે તે સહિષ્ણુતા, તીવ્રતા અને સંચારની નિખાલસતા વધારે છે અને સામાન્ય કાર્યને સરળ બનાવે છે. વધુમાં, તે સમાન અને સંતુષ્ટ ભાગીદારો તરફ દોરી જાય છે. તીવ્ર સંબંધઃ ભાગીદારીને વધુ તીવ્ર બનાવવાથી એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે ભાગીદારો એકબીજાને વધુ સારી રીતે જાણે છે, એકબીજાની રુચિઓ અને સંચાલન શૈલીઓ અને વિશ્વાસ વધે છે. વધુ મહત્વપૂર્ણ પરિબળો કામગીરીની અપેક્ષાઓને પહોંચી વળવાની ક્ષમતા સ્પષ્ટ લક્ષ્યાંકો ભાગીદાર સુસંગતતા લાંબા ગાળાના સંબંધો માટે પ્રતિબદ્ધતા સંરેખણ જોડાણ વ્યવસ્થાપન કુશળતા ગઠબંધનની અસરકારકતાને માપવી. ગઠબંધનના તમામ મૂર્ત અને અમૂર્ત મેટ્રિક્સ અને લક્ષ્યોને સુસંગત રાખવા માટે સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ પર વધુને વધુ આધાર રાખવામાં આવી રહ્યો છે. તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે ગઠબંધન કંપનીના વ્યાપક લક્ષ્યો હાંસલ કરવાના માર્ગ પર રહે અને ગઠબંધનને સંપૂર્ણપણે નિષ્ફળ કરી શકે તે પહેલાં સંભવિત અવરોધોને ઉજાગર કરે. જોખમો વ્યૂહાત્મક જોડાણોનો ઉપયોગ અને સંચાલન માત્ર તકો અને લાભો જ લાવતા નથી. જોખમો અને મર્યાદાઓ પણ છે જેને ધ્યાનમાં લેવી પડશે. નિષ્ફળતાઓને ઘણીવાર અવાસ્તવિક અપેક્ષાઓ, પ્રતિબદ્ધતાનો અભાવ, સાંસ્કૃતિક તફાવતો, વ્યૂહાત્મક ધ્યેય વિચલન અને અપૂરતા વિશ્વાસને આભારી છે. કેટલાક જોખમો નીચે સૂચિબદ્ધ છેઃ ભાગીદાર નાણાકીય મુશ્કેલીઓનો અનુભવ કરે છે છુપાયેલા ખર્ચ બિનકાર્યક્ષમ વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓ મૂળ કરારના અવકાશની બહાર માહિતી લિકેજ ક્ષમતાઓની ખોટ ઓપરેશનલ નિયંત્રણ ભાગીદાર લોક-ઇન ભાગીદાર ઉત્પાદન અથવા સેવાની નિષ્ફળતા ભાગીદાર મુખ્ય સંસાધનો પૂરા પાડવામાં અસમર્થ અથવા અનિચ્છા ભાગીદારની ગુણવત્તાની કામગીરી ભાગીદાર તેની સ્થિતિનો લાભ લે છે વ્યૂહાત્મક જોડાણોની "કાળી બાજુ" એ વિવિધ વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રોમાં વધુને વધુ ધ્યાન ખેંચ્યું છે, જેમ કે વ્યવસાયિક નૈતિકતા, માર્કેટિંગ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ. સામાન્ય ભૂલો ઘણી કંપનીઓ તેમના જોડાણોને તેમની કલ્પના મુજબ ચલાવવા માટે સંઘર્ષ કરે છે અને આમાંની ઘણી ભાગીદારી તેમના નિર્ધારિત લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં નિષ્ફળ જાય છે. કેટલીક સામાન્ય ભૂલો છેઃ ઓછી પ્રતિબદ્ધતા અયોગ્ય કંપની સંસ્કૃતિ નબળી કામગીરી/આયોજન સંકલન વ્યૂહાત્મક નબળાઈ કઠોરતા/નબળી અનુકૂલનક્ષમતા ગ્રાહક મૂલ્યને બદલે આંતરિક જોડાણના મુદ્દાઓ પર ખૂબ જ મજબૂત ધ્યાન ન પૂરતો તૈયારીનો સમય છુપાયેલો કાર્યસૂચિ અવિશ્વાસ તરફ દોરી જાય છે, મૂલ્યની વાટાઘાટોનો અભાવ અવાસ્તવિક અપેક્ષાઓ શું સામેલ છે તેની સમજણનો અભાવ પ્રતિષ્ઠાને નુકસાન પહોંચાડવા તરફ દોરી જતી જાહેર ધારણાની ખોટી અપેક્ષા ઓછી અંદાજિત જટિલતા તૈયાર, સક્રિય ક્રિયાઓને બદલે પ્રતિક્રિયાશીલ વર્તન વધુ પડતી નિર્ભરતા કાનૂની સમસ્યાઓ વ્યૂહાત્મક જોડાણોનું મહત્વ ઘણા બજારો અને ઉદ્યોગોમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણ એક વિકલ્પથી જરૂરિયાત તરફ વિકસ્યું છે. બજારો અને જરૂરિયાતોમાં વિવિધતા વ્યૂહાત્મક જોડાણોના વધતા ઉપયોગ તરફ દોરી જાય છે. ઉત્પાદનો અને સેવાઓને આગળ વધારવા, નવા બજારોમાં પ્રવેશ કરવા અને ટેકનોલોજી અને સંશોધન અને વિકાસનો લાભ લેવા માટે એકંદર કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનામાં વ્યૂહાત્મક જોડાણ વ્યવસ્થાપનને એકીકૃત કરવું આવશ્યક છે. આજકાલ, વૈશ્વિક કંપનીઓ આંતરિક બજારો તેમજ વૈશ્વિક ભાગીદારી પર ઘણા જોડાણ ધરાવે છે, કેટલીકવાર સ્પર્ધકો સાથે પણ, જે જોડાણનું સંચાલન કરતી વખતે સ્પર્ધાને જાળવી રાખવા અથવા પોતાના હિતોનું રક્ષણ કરવા જેવા પડકારો તરફ દોરી જાય છે. તેથી આજકાલ જોડાણનું સંચાલન ગ્રાહક માટે મૂલ્ય બનાવવા માટે તફાવતોનો લાભ લેવા, આંતરિક પડકારોનો સામનો કરવા, સ્પર્ધકો સાથે જોડાણની દૈનિક સ્પર્ધાનું સંચાલન કરવા અને જોખમ વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે કંપની-વ્યાપી ચિંતા બની ગઈ છે. વ્યૂહાત્મક જોડાણ દ્વારા પેદા થયેલા ટોચના 1000 યુ. એસ. જાહેર કોર્પોરેશનોની આવકની ટકાવારી 1990 ના દાયકામાં 3-6% થી વધીને 2010 માં 40 ટકા થઈ, જે ભાગીદારીમાં સંરેખિત થવાની ઝડપથી બદલાતી જરૂરિયાત દર્શાવે છે. છેલ્લા બે વર્ષમાં ઇક્વિટી આધારિત જોડાણોની સંખ્યામાં નાટ્યાત્મક વધારો થયો છે, જ્યારે વર્ષ 2000થી હસ્તાંતરણની સંખ્યામાં 65 ટકાનો ઘટાડો થયો છે. આંકડાકીય તપાસ માટે વર્ષ 1997 થી 1997 દરમિયાન યુ. એસ. એ. માં જાહેર કરાયેલા 3000 થી વધુ જોડાણોની સમીક્ષા કરવામાં આવી છે અને પરિણામો દર્શાવે છે કે આ જોડાણોમાંથી માત્ર 25 ટકા જ ઇક્વિટી આધારિત હતા. વર્ષ 2000થી 2002માં 2500 નવા રચાયેલા જોડાણોમાં આ ટકાવારી વધીને 62 ટકા ઇક્વિટી આધારિત જોડાણ થઈ હતી. વ્યૂહાત્મક જોડાણનું જીવન ચક્ર વિશ્લેષણ અને પસંદગી વિશ્લેષણ તબક્કામાં ભાગીદારી માટેના પ્રદર્શન લક્ષ્યાંકો વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. આ લક્ષ્યાંકોનો ઉપયોગ વ્યાપક ઓપરેશનલ ક્ષમતાઓ નક્કી કરવા માટે થાય છે જે જરૂરી હશે. પસંદગીના તબક્કામાં તે પ્રદર્શન લક્ષ્યાંકોનો ઉપયોગ સંભવિત ગઠબંધન ભાગીદારોનું મૂલ્યાંકન કરવા અને પસંદ કરવા માટેના કેટલાક માપદંડ તરીકે થાય છે. વધુમાં, ભાગીદાર પસંદગીના માપદંડને કાર્ય-સંબંધિત અથવા ભાગીદાર-સંબંધિત તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. કાર્ય-સંબંધિત પસંદગીના માપદંડ સાહસની સ્પર્ધાત્મક સફળતા માટે જરૂરી કાર્યકારી કુશળતા અને સંસાધનો સાથે સંકળાયેલા છે. ભાગીદાર-સંબંધિત માપદંડ ભાગીદાર સહકારની કાર્યક્ષમતા અને અસરકારકતા સાથે સંકળાયેલા છે. મોટાભાગે વિશ્લેષણના તબક્કા સાથે સંકળાયેલી પ્રવૃત્તિઓ છેઃ કામચલાઉ કામગીરીના લક્ષ્યોની રૂપરેખા બનાવો પ્રારંભિક જરૂરિયાતો અને પગલાંઓ સ્થાપિત કરો આંતરિક અને બાહ્ય બેન્ચમાર્કિંગ ડેટા એકત્રિત કરો કામગીરીના હેતુઓનો સારાંશ વિકસાવો પસંદગીના તબક્કા સાથે મોટે ભાગે સંકળાયેલી પ્રવૃત્તિઓ છેઃ આદર્શ ભાગીદાર રૂપરેખા વિકસાવો સંભવિત ભાગીદારોની પ્રારંભિક સૂચિ બનાવો પસંદગી પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરો અને વાતચીત કરો સંદર્ભો તપાસો ઇન્ટરવ્યુ કરો યોગ્ય ખંતથી કાર્ય કરો પસંદગીની રચના કરો વ્યૂહાત્મક જોડાણ બનાવવું એ એક પ્રક્રિયા છે જે સામાન્ય રીતે કેટલાક મુખ્ય પગલાં સૂચવે છે જે નીચે ઉલ્લેખિત છેઃ વ્યૂહરચના વિકાસઃ આ તબક્કામાં હેતુઓ, મુખ્ય મુદ્દાઓ, ઉત્પાદન માટેની સંસાધન વ્યૂહરચનાઓ, તકનીકી અને લોકોના સંદર્ભમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણની સંભાવનાની તપાસ કરવામાં આવે છે. કંપની અને ગઠબંધનના ઉદ્દેશો સુસંગત હોવા જોઈએ. ભાગીદાર મૂલ્યાંકનઃ આ તબક્કામાં વ્યૂહાત્મક જોડાણ માટે સંભવિત ભાગીદારોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે, જેથી સહકાર આપવા માટે યોગ્ય કંપની શોધી શકાય. એક પેઢીએ નબળાઈઓ અને શક્તિઓ અને બીજી પેઢીના જોડાણમાં જોડાવાની પ્રેરણા જાણવી જોઈએ. તે ઉપરાંત ભાગીદારની પસંદગી માટે યોગ્ય માપદંડ વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે અને ભાગીદારની વ્યવસ્થાપન શૈલીને કેવી રીતે સમાવવી તે માટેની વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવામાં આવે છે. કરાર વાટાઘાટોઃ વ્યૂહાત્મક જોડાણ માટે યોગ્ય ભાગીદારની પસંદગી કર્યા પછી કરાર વાટાઘાટો શરૂ થાય છે. શરૂઆતમાં સામેલ તમામ પક્ષો ચર્ચા કરે છે કે તેમના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો વાસ્તવિક અને શક્ય છે કે કેમ. સમર્પિત વાટાઘાટ ટીમોની રચના કરવામાં આવે છે જે જોડાણમાં દરેક ભાગીદારની ભૂમિકા નક્કી કરે છે જેમ કે યોગદાન અને પુરસ્કાર, દંડ અને કંપનીઓના હિતોને જાળવી રાખવા. ઓપરેશન વ્યૂહાત્મક ગઠબંધનના જીવનના આ તબક્કામાં, એક આંતરિક માળખું બને છે જેના હેઠળ તેના કાર્યોનો વિકાસ થાય છે. તેનું સંચાલન કરતી વખતે, ગઠબંધન પોતે જ એક નવી સંસ્થા બની જાય છે, જેમાં મૂળ કંપનીઓના સભ્યો હોય છે, જેનો ઉદ્દેશ અગાઉ નિર્ધારિત કરેલા તમામ ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવાનો અને ગઠબંધનની એકંદર કામગીરીમાં સુધારો કરવાનો હોય છે, જેના માટે અસરકારક માળખા અને પ્રક્રિયાઓ અને સારા, મજબૂત અને વિશ્વસનીય નેતૃત્વની જરૂર હોય છે. બજેટને જોડવું પડશે, તેમજ એવા સંસાધનો કે જે વ્યૂહાત્મક રીતે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે અને ગઠબંધનની કામગીરીને માપવી અને મૂલ્યાંકન કરવું પડશે. ગઠબંધન માળખું અને શાસન આ તબક્કો વ્યૂહાત્મક ગઠબંધન સંબંધો માટે કાયદેસર અને સંગઠનાત્મક બંને માળખા બનાવવા, સંમત થવા અને કાર્યકારી યોજનાઓને અંતિમ સ્વરૂપ આપવા, મુખ્ય નેતૃત્વ સ્થાને છે તેની ખાતરી કરવા અને જોખમ અને પુરસ્કાર માટે એક સૂત્ર બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે બંને પક્ષોને સંબંધને સફળ બનાવવા માટે પ્રેરિત કરશે. આ તબક્કો કરાર પર હસ્તાક્ષર સાથે સમાપ્ત થાય છે. પગલાંઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ શાસન, એકીકરણ અને નિયંત્રણ સંગઠનાત્મક માળખું અને વિન-વિન વ્યવસાય વિશ્લેષણને ટેકો કાનૂની કરારો અંત/વિકાસ વ્યૂહાત્મક જોડાણનો અંત લાવવાની ઘણી રીતો છેઃ કુદરતી અંતઃ જ્યારે વ્યૂહાત્મક જોડાણની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી તે હેતુઓ પ્રાપ્ત થઈ ગયા છે, અને તેમાં સામેલ સાહસો માટે કોઈ વધુ સહકાર જરૂરી અથવા ફાયદાકારક નથી ત્યારે જોડાણ કુદરતી અંત પર આવી શકે છે. આવા કુદરતી અંત માટેનું એક ઉદાહરણ દસોલ્ટ અને બ્રિટિશ એરોસ્પેસ વચ્ચેનું જોડાણ છે, જેની સ્થાપના જગુઆર લડાકુ વિમાનના ઉત્પાદન માટે કરવામાં આવી હતી. કાર્યક્રમના અંત પછી કોઈ વધુ વિમાનોનો ઓર્ડર આપવામાં આવ્યો ન હતો તેથી સામેલ કંપનીઓએ તેમનો સહકાર સમાપ્ત કર્યો. વિસ્તરણઃ જોડાણના વાસ્તવિક કારણના અંત પછી, સહકારી સાહસો સંબંધિત ઉત્પાદનની આગામી પેઢીઓ માટે સહકાર વધારવાનું અથવા જોડાણને નવા ઉત્પાદનો અથવા પ્રોજેક્ટ્સમાં વિસ્તૃત કરવાનું નક્કી કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, રેનોએ તેમના એસ્પેસ મિનીવાનની સતત ત્રણ પેઢીઓ પર માટ્રા સાથે મળીને કામ કર્યું હતું, જ્યારે એરબસે વિમાનોના સંપૂર્ણ પરિવારનો સમાવેશ કરવા માટે તેના સહકારનો વિસ્તાર કર્યો હતો. અકાળ સમાપ્તિઃ આ કિસ્સામાં વ્યૂહાત્મક ગઠબંધન તેના અસ્તિત્વના વાસ્તવિક ઉદ્દેશો પ્રાપ્ત થાય તે પહેલાં સમાપ્ત થાય છે. 1987માં માટ્રા-હેરિસ અને ઇન્ટેલે આયોજિત વી. એલ. એસ. આઈ. ચીપોમાંથી એકનું ઉત્પાદન થાય તે પહેલાં તેમની સિમાટેલ ભાગીદારી તોડી નાખી હતી. વિશિષ્ટ સાતત્યઃ જો એક ભાગીદાર સામાન્ય લક્ષ્યો હાંસલ થાય તે પહેલાં ગઠબંધનમાંથી બહાર નીકળવાનું નક્કી કરે છે, તો બીજો ભાગીદાર પ્રોજેક્ટને તેના પોતાના પર ચાલુ રાખવાનું નક્કી કરી શકે છે. જ્યારે ભાગીદાર ફેરચાઇલ્ડને આંતરિક સમસ્યાઓના કારણે જોડાણ રદ કરવું પડ્યું ત્યારે સાબએ કોમ્યુટર એરક્રાફ્ટ (SF-340) ની રચના ચાલુ રાખવાનું નક્કી કર્યું ત્યારે આ બન્યું. ફેઇરચાઇલ્ડ પ્રોજેક્ટ છોડ્યા પછી તેનું નામ સાબ 340 રાખવામાં આવ્યું હતું. ભાગીદારનું ટેકઓવરઃ ઘણા ઇક્વિટી જોડાણોનો અંત વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણ દ્વારા થાય છે જે એક ભાગીદાર બીજા ભાગીદારનો હિસ્સો ખરીદે છે. વેચાણ અને/અથવા મૂક વિકલ્પ આપવા માટે શરૂઆતથી જ આની આગાહી કરવામાં આવી હોઈ શકે છે. મજબૂત કંપનીઓને ક્યારેક નાના ભાગીદારો પર કબજો કરવાની તક મળે છે. જો એક પેઢી બીજી પેઢી હસ્તગત કરે તો વ્યૂહાત્મક જોડાણનો અંત આવે છે. મેઇનફ્રેમ કમ્પ્યુટર્સના ક્ષેત્રમાં લગભગ દસ વર્ષના સહયોગ પછી, આઇ. સી. એલ. નામના બ્રિટિશ કોમ્પ્યુટર ઉત્પાદકને 1990માં ફુજીત્સુ દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવ્યો હતો. વધુ વાંચન નેવિન, માઇક (2014). "સ્ટ્રેટેજિક એલાયન્સ હેન્ડબુક. એ પ્રેક્ટિશનર્સ ગાઇડ ટુ બિઝનેસ-ટુ-બિઝનેસ કોલાબોરેશન્સ "ગોવર પબ્લિશિંગ લિમિટેડ. લુન્નાન, રાંડી અને સ્વેન એ. હાગલેન્ડ. "ગઠબંધનની કામગીરીની આગાહી અને માપનઃ એક બહુ-પરિમાણીય વિશ્લેષણ". સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ જર્નલ 29.5 (2008): 545-556. નિડેરકોફ્લર, ડૉ. માર્ટિન. "વ્યૂહાત્મક જોડાણોનો વિકાસ". જર્નલ ઓફ બિઝનેસ વેન્ચર. 1991, 6. પેકર, પીટર અને માર્ક એસ. માર્ગુલિસ. "ઇક્વિટી જોડાણ કેન્દ્ર સ્થાને છે". વ્યાપાર વ્યૂહરચનાની સમીક્ષા 14.2 (2003): 50-62. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ જટિલ ગઠબંધન માળખાનું ઉદાહરણ બહુપક્ષીય જોડાણોને સમજાવતા પેપર. વ્યવસાયિક શરતોઃ Unternehmensverbindung#Strategische એલિયાન્ઝ