Management style
વ્યવસ્થાપનમાં વ્યવસાયિક સંસ્થામાં ઉદ્દેશો પૂર્ણ કરવા માટે કામના પ્રયાસોનું આયોજન, પ્રાથમિકતા અને આયોજનનો સમાવેશ થાય છે. વ્યવસ્થાપન શૈલી એ ચોક્કસ રીત છે જે મેનેજરો આ હેતુઓને પૂર્ણ કરવા વિશે જાય છે. તેમાં તેઓ કેવી રીતે નિર્ણયો લે છે, તેઓ કેવી રીતે કાર્યની યોજના અને આયોજન કરે છે અને તેઓ કેવી રીતે સત્તાનો ઉપયોગ કરે છે તેનો સમાવેશ થાય છે. વ્યવસ્થાપન શૈલીઓ કંપની, વ્યવસ્થાપનનું સ્તર અને વ્યક્તિથી વ્યક્તિમાં પણ બદલાય છે. એક સારો વ્યવસ્થાપક એ છે કે જે વિવિધ વાતાવરણ અને કર્મચારીઓને અનુરૂપ તેમની વ્યવસ્થાપન શૈલીને વ્યવસ્થિત કરી શકે છે. વ્યક્તિની વ્યવસ્થાપન શૈલી આંતરિક અને બાહ્ય વ્યવસાયિક વાતાવરણ અને કર્મચારીઓના જીવનમાં કામની ભૂમિકાને કેવી રીતે જુએ છે તે સહિતના ઘણા વિવિધ પરિબળો દ્વારા આકાર લે છે. વ્યવસ્થાપન શૈલીને આકાર આપતા પરિબળો આંતરિક પેઢી પરિબળો કે જે વ્યવસ્થાપન શૈલી નક્કી કરે છે તેમાં નીતિઓ, પ્રાથમિકતાઓ, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, કર્મચારી કૌશલ્ય સ્તર, પ્રેરણા અને વ્યવસ્થાપન માળખાઓનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ તે મર્યાદિત નથી. અસરકારક બનવા માટે, વ્યવસ્થાપકની શૈલી અને દૃષ્ટિકોણ વ્યવસાયની સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિમાં બંધબેસતા હોવા જોઈએ. તેમની શૈલી સંસ્થા દ્વારા નિર્ધારિત નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓનું પાલન કરતી હોવી જોઈએ, અને તેઓ કંપનીના ઉદ્દેશો હાંસલ કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. તેઓ અસરકારક કાર્ય ટીમને નિયંત્રિત કરવા માટે જવાબદાર છે અને તે ટીમમાં સંગઠનાત્મક માન્યતાઓને જાળવી રાખવી જોઈએ. જે મેનેજર આ કરી શકતો નથી તેને સંભવતઃ બિનઅસરકારક માનવામાં આવશે અને તેને પદ પરથી દૂર કરવામાં આવશે. કર્મચારી કૌશલ્યનું સ્તર અને પ્રેરણા વ્યવસ્થાપન શૈલીઓને મોટા પ્રમાણમાં અસર કરે છે કારણ કે વ્યવસ્થાપક માટે સામગ્રી અને અસરકારક કાર્ય ટીમ જાળવી રાખીને ઉદ્દેશો પૂર્ણ કરવા જરૂરી છે. ઓછા કુશળ અથવા પ્રેરિત કર્મચારીઓને એવી શૈલીની જરૂર પડશે જે વધુ નિયંત્રિત હોય અને ઉત્પાદકતાની ખાતરી કરવા માટે સતત દેખરેખને પ્રોત્સાહન આપે. અત્યંત પ્રેરિત અથવા કુશળ કર્મચારીઓને ઓછી દેખરેખ અને દિશાની જરૂર પડે છે કારણ કે તેઓ સામાન્ય રીતે વ્યવસ્થાપન કરતાં વધુ તકનીકી રીતે કુશળ હોય છે અને વધુ સ્વાયત્ત નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા ધરાવે છે. આ કર્મચારીઓને વ્યવસ્થાપન શૈલીથી ફાયદો થશે જે ઓછી નિયંત્રિત અથવા હેન્ડ-ઓફ છે. પદાનુક્રમિત વ્યવસ્થાપન માળખાઓ માત્ર ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપન દ્વારા અને પદાનુક્રમમાં વ્યવસ્થાપકની સ્થિતિના અવકાશમાં નિર્ણય લેવાની માંગ કરે છે. આ પ્રકારની સંસ્થાઓને ઉદ્દેશો પૂરા કરવા અને વસ્તુઓ નિર્દિષ્ટ કર્યા મુજબ કરવા માટે વધુ નિયંત્રણ વ્યવસ્થાપન શૈલીઓની જરૂર પડે છે. વધુ વિકેન્દ્રિત નિર્ણય લેવાની સાથે સપાટ માળખાઓ વ્યવસ્થાપન શૈલીઓથી લાભ મેળવે છે જે નિર્ણય લેવાના સંદર્ભમાં ટીમ સંચાર અને કર્મચારીના યોગદાનને પ્રોત્સાહિત કરે છે. વ્યવસ્થાપન શૈલીઓને અસર કરતા બાહ્ય પરિબળો એ છે કે જે સંસ્થાના નિયંત્રણની બહાર છે. આમાં ગ્રાહકો, પુરવઠાકારો, સ્પર્ધકો, અર્થતંત્ર અને કાયદાનો સમાવેશ થાય છે પરંતુ તે મર્યાદિત નથી. આ પરિબળોના કેટલાક ઉદાહરણો એવા હરીફ છે જે કુશળ કર્મચારીઓ માટે વધુ સ્વાયત્ત વાતાવરણ પ્રદાન કરે છે અને જોબ પૂલને નિયંત્રિત કરે છે; ચોક્કસ ઉત્પાદિત અર્થતંત્ર માટે ઉત્પાદન કટોકટીને કારણે માંગમાં વધારો થાય છે; ચોક્કસ ઉદ્યોગ માટેના કાયદાઓ બદલાય છે અને એવા કર્મચારીઓની જરૂર પડે છે જેમની પાસે વ્યાપક જ્ઞાન અને પ્રમાણપત્ર હોય છે જેના કારણે કંપનીના કર્મચારીઓની પ્રતિભા અને પ્રેરણા બદલાય છે. થિયરી X અને થિયરી Y ડગ્લાસ મેકગ્રેગરે 1957માં થિયરી X અને થિયરી Y રજૂ કરી હતી. આ મનોવૈજ્ઞાનિક વિભાવનાએ સૂચવ્યું હતું કે કોઈ વ્યક્તિ સાહસ સાથેના માનવ સંબંધોને કેવી રીતે જુએ છે તે તેમની વ્યવસ્થાપન શૈલી નક્કી કરે છે. થિયરી X સૂચવે છે કે લોકોમાં સ્વાભાવિક રીતે પ્રેરણા અને જવાબદારી માટેની ઇચ્છાનો અભાવ હોય છે અને ટીમના ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે તેમની નજીકથી દેખરેખ, નિર્દેશન અને કડક નિયંત્રણની જરૂર હોય છે. તેના વિના, કામદારો કામ કરવા માટે અનિચ્છા બની શકે છે. આને વધુ પરંપરાગત સિદ્ધાંત માનવામાં આવે છે અને તે વ્યવસ્થાપન શૈલીઓમાં પરિણમે છે જે કર્મચારીઓ પર ઉચ્ચ સ્તરનું નિયંત્રણ ધરાવે છે. તેનાથી વિપરીત સિદ્ધાંત Y સૂચવે છે કે ઉદ્દેશો દ્વારા પ્રેરિત થવું અને કાર્ય પૂર્ણ કરીને સંતોષ મેળવવો એ માનવ સ્વભાવ છે. જેઓ થિયરી વાયમાં માને છે તેઓ માને છે કે એવા વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવાની જવાબદારી વ્યવસ્થાપનની છે જ્યાં કર્મચારીઓ ક્ષમતા વિકસાવી શકે અને ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે તેમની કુશળતાનો ઉપયોગ કરી શકે. આ પરિપ્રેક્ષ્ય વ્યવસ્થાપન શૈલીઓ તરફ દોરી જાય છે જે કામદારોને વધુ નિર્ણય લેવાનું નિયંત્રણ આપે છે અને ઓછી દેખરેખ પૂરી પાડે છે. વ્યવસ્થાપન શૈલીઓના પ્રકાર તમામ વ્યવસ્થાપન શૈલીઓને ત્રણ મુખ્ય પ્રકારો દ્વારા વર્ગીકૃત કરી શકાય છેઃ નિરંકુશ, લોકશાહી અને લાઇસેઝ-ફેયર, જેમાં નિરંકુશ સૌથી વધુ નિયંત્રિત છે અને લાઇસેઝ-ફેયર સૌથી ઓછું નિયંત્રિત છે. નિરંકુશ નિરંકુશ વ્યવસ્થાપન એ વ્યવસ્થાપન શૈલીઓનું સૌથી વધુ નિયંત્રણ છે. આ શૈલીના ફેરફારો અધિકૃત, પ્રેરક અને પિતૃવાદી છે. નિરંકુશ સંચાલકો કાર્યસ્થળે તમામ નિર્ણયો લે છે. આ પ્રકારના વ્યવસ્થાપન સાથે વાતચીત એ એક રસ્તો છે, ઉપર-નીચે કર્મચારીઓ માટે. કર્મચારીના વિચારો અને યોગદાનને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવતું નથી અથવા જરૂરી માનવામાં આવતું નથી. ભૂમિકાઓ અને કાર્યો સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, અને કામદારો પાસેથી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે તેઓ સતત તપાસ અને નિરીક્ષણ કરતી વખતે પ્રશ્ન વિના આ દિશાઓનું પાલન કરે. આ પ્રકારની શૈલી ખાસ કરીને અધિક્રમિક માળખા ધરાવતી સંસ્થાઓમાં ઉપયોગી છે જ્યાં વ્યવસ્થાપન પદાનુક્રમમાં સ્થિતિના આધારે તમામ નિર્ણયો લે છે. વ્યવસ્થાપનની આ શૈલીથી લાભ મેળવનારા કર્મચારીઓમાં એવા કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે જેઓ નવા, અકુશળ અથવા બિનપ્રેરિત હોય, કારણ કે તેમને દેખરેખ અને સ્પષ્ટ દિશાની જરૂર હોય છે. કટોકટી અથવા ગંભીર સમયની મર્યાદાઓના સમયમાં આ શૈલીનો ઉપયોગ કરવાથી સંચાલકોને ઘણો ફાયદો થઈ શકે છે. નિરંકુશ વ્યવસ્થાપન શૈલીના ફાયદાઓમાં થોડી અનિશ્ચિતતા, સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ભૂમિકાઓ અને કર્મચારીઓ માટેની અપેક્ષાઓ અને નિર્ણય લેવાની ઝડપ છે. બધા નિર્ણયો વ્યવસ્થાપક દ્વારા લેવામાં આવે છે અને કર્મચારીઓએ સુસંગત હોવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે, જેનાથી ફેરફાર અથવા મૂંઝવણ માટે બહુ ઓછી જગ્યા રહે છે. નિર્ણય લેવાની ઝડપ આદર્શ છે અને વિરોધાભાસી વિચારો અથવા એજન્ડાઓ દ્વારા ધીમી પડતી નથી. ગેરફાયદાઓમાં એવા વિચારો સાથે કર્મચારીઓના યોગદાનનો અભાવ છે જેને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવતું નથી અથવા વહેંચવામાં આવતા નથી. આ નોકરીમાં અસંતોષ, ગેરહાજરી અને કર્મચારી ટર્નઓવર તરફ દોરી શકે છે. કારણ કે મેનેજરો તમામ નિર્ણયો લે છે, કર્મચારીઓ સ્વાયત્ત રીતે કાર્ય કરવા માટે વલણ ધરાવતા નથી અને મેનેજર પર ખૂબ નિર્ભર બની શકે છે. બધા કર્મચારીઓને દેખરેખની જરૂર નથી હોતી અને પરિણામે તેઓ નારાજ અને નાખુશ થઈ શકે છે. ઘણા અસંતુષ્ટ કર્મચારીઓ અને નિરંકુશ વ્યવસ્થાપન શૈલી સાથે સત્તાનું વિભાજન 'અમે વિરુદ્ધ તેઓ' માનસિકતા તરફ દોરી શકે છે. અધિકૃત શૈલી આ વ્યવસ્થાપન શૈલી સાથે, કર્મચારીઓમાં ઓછો વિશ્વાસ અથવા આત્મવિશ્વાસ હોય છે. આ મેનેજર કર્મચારીઓને આદેશ આપે છે અને અપેક્ષા રાખે છે કે તેઓ બરાબર જરૂરિયાત મુજબ કરે. આ કર્મચારીઓ બિનકુશળ છે. આ માટે કર્મચારીઓના સતત શિક્ષણ અને તાલીમની સાથે સાથે સતત દેખરેખની જરૂર છે. સમજાવવાની શૈલી આ વ્યવસ્થાપન શૈલીનો ઉપયોગ કરીને, મેનેજર હજી પણ કર્મચારીઓ માટે તમામ નિર્ણયો લે છે પરંતુ પછી કર્મચારીઓને ખાતરી આપે છે કે આ નિર્ણયો ટીમના શ્રેષ્ઠ હિતમાં લેવામાં આવ્યા હતા. અહીં એકમાત્ર વાસ્તવિક તફાવત એ છે કે તે વ્યવસ્થાપન અને કર્મચારીઓ વચ્ચે ઉચ્ચ સ્તરનો વિશ્વાસ સ્થાપિત કરી શકે છે. પિતૃત્વવાદી અથવા શોષણકારી/અધિકૃત શૈલી વ્યવસ્થાપક હજુ પણ વ્યવસ્થાપનની આ શૈલીમાં તમામ નિર્ણયો લે છે અને કર્મચારીઓની સાથે અપમાનજનક અથવા પિતૃત્વવાદી રીતે વર્તે છે. નિર્ણયો કર્મચારીઓના શ્રેષ્ઠ હિતમાં લેવામાં આવે છે અને મેનેજર આ નિર્ણયો અને તેનું મહત્વ કર્મચારીઓને સમજાવે છે. આ કર્મચારીઓ પિતૃત્વ વ્યવસ્થાપક દ્વારા સારી રીતે સંભાળ લેવામાં આવે છે અને તેમની સંભાળ લેવામાં આવે છે તેવું અનુભવી શકે છે, પરંતુ તેમને ગંભીરતાથી ન લેવાથી તેઓ નારાજ થઈ શકે છે. આ શૈલી અત્યંત આશ્રિત કર્મચારીઓની પ્રજનન કરે છે. લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલીમાં મેનેજરો કર્મચારીઓના ઇનપુટ સાથે નિર્ણયો સુધી પહોંચે છે પરંતુ અંતિમ નિર્ણય લેવા માટે જવાબદાર હોય છે. સલાહકાર, સહભાગી અને સહયોગી શૈલીઓ સહિત વ્યવસ્થાપનની આ શૈલીમાં ઘણી ભિન્નતાઓ છે. કર્મચારીઓના વિચારો અને યોગદાનને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે, પરંતુ જરૂરી નથી. સંદેશાવ્યવહાર ટોપ-ડાઉન અને બોટમ-અપ બંને છે અને તે એક સુસંગત ટીમ બનાવે છે. આ પ્રકારની શૈલી નિર્ણય લેવામાં સામેલ વધુ વૈવિધ્યસભર પરિપ્રેક્ષ્યોના ફાયદા સાથે બહુમુખી છે. મેનેજર નિર્ણયો લે તે પહેલાં કર્મચારીઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા હોવાથી, કર્મચારીઓ મૂલ્યવાન લાગે છે જે પ્રેરણા અને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે. લોકશાહી વ્યવસ્થાપન શૈલીના ગેરફાયદા એ છે કે વિચારો અને મંતવ્યોના એકત્રીકરણને કારણે નિર્ણય લેવામાં કેટલો સમય લાગે છે. નિર્ણય લેવામાં ભૂમિકા ભજવતા વિવિધ દ્રષ્ટિકોણોનો સંભવિત સંઘર્ષ પણ છે અને પરિણામે, જો તેમનું ઇનપુટ લેવામાં ન આવે તો કર્મચારીઓ ઓછું મૂલ્યવાન અનુભવી શકે છે, જે મનોબળ અને ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે. સલાહકાર શૈલી આ વ્યવસ્થાપન શૈલી સાથે, કર્મચારીઓમાં વિશ્વાસ અને વિશ્વાસ મૂકવામાં આવે છે અને વ્યવસ્થાપન સક્રિય રીતે તેમના મંતવ્યો શોધે છે. સહભાગી શૈલી સલાહકારની જેમ, વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ પર વિશ્વાસ કરે છે, પરંતુ તેમના પર સંપૂર્ણ વિશ્વાસ કરે છે અને માત્ર તેમના મંતવ્યો અને વિચારોને જ શોધતા નથી, પરંતુ તેઓ તેમના પર કાર્ય કરે છે. તેઓ એક જૂથ તરીકે નિર્ણયો લેવા માટે સાથે મળીને કામ કરે છે અને સ્ટાફ ખૂબ જ સામેલ હોય છે. પરિણામે, કર્મચારીઓ મૂલ્યવાન લાગે છે અને પ્રેરણા અને ઉત્પાદકતામાં વધારો દર્શાવે છે. જો કે, આ શૈલીની ખામી એ છે કે કેટલાક કર્મચારીઓ નિર્ણય લેવામાં સામેલ થવા માંગતા નથી અને આ શૈલીથી મેનેજર નારાજ થઈ શકે છે. સહયોગી શૈલી ધરાવતા સંચાલકો કર્મચારીઓ સાથે વ્યાપકપણે વાતચીત કરે છે અને બહુમતી દ્વારા નિર્ણયો લે છે. મેનેજર માને છે કે દરેકને સામેલ કરવાથી અને ટીમને માલિકી અપાવવાથી શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો લેવામાં આવશે. આ શૈલીનો મુખ્ય ગેરલાભ એ છે કે તે સમય માંગી લે છે, અને કેટલીકવાર બહુમતીનો નિર્ણય વ્યવસાયિક એકમ માટે શ્રેષ્ઠ નિર્ણય નથી, આ કિસ્સામાં, મેનેજરે અંતિમ પસંદગીનું નિયંત્રણ લેવું જોઈએ. લેસેઝ-ફેયર લેસેઝ-ફેયર વ્યવસ્થાપન શૈલીમાં વ્યવસ્થાપન તરફથી બહુ ઓછી અથવા કોઈ દખલગીરીનો સમાવેશ થતો નથી. કર્મચારીઓને દેખરેખની જરૂર હોતી નથી અને તેઓ અત્યંત કુશળ હોય છે જે વ્યવસ્થાપનને હાથમાંથી હાથ દૂર કરવા અને સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નિર્ણય લેવા માટે સ્ટાફ પર છોડી દેવાની મંજૂરી આપે છે. આ શૈલીના ફેરફારોમાં પ્રતિનિધિમૂલક શૈલીનો સમાવેશ થાય છે અને જેને બોસલેસ વાતાવરણ અથવા સ્વ-સંચાલિત ટીમો તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ પ્રકારની શૈલી સપાટ વિકેન્દ્રિત વ્યવસ્થાપન ધરાવતી સંસ્થાઓમાં શ્રેષ્ઠ રીતે કામ કરે છે. સામાન્ય રીતે, સ્ટાફ વ્યવસ્થાપન કરતાં વધુ કુશળ હોય છે, અને નવીનતા માટે માપદંડ નક્કી કરવા અને ઉદ્દેશો નક્કી કરવા માટે વિશ્વાસપાત્ર હોય છે. લાઇસેઝ ફેયરના ફાયદાઓ નિષ્ણાત કર્મચારીઓની સ્વાયત્તતા દ્વારા નવીનતા અને સર્જનાત્મકતામાં વધારો છે. આ પ્રકારના કર્મચારીઓના કેટલાક ઉદાહરણો શિક્ષકો, સર્જનાત્મક અને ડિઝાઇનરો છે. ગેરફાયદાઓમાં દેખરેખ વગરના કર્મચારીઓ દ્વારા ઓછી ઉત્પાદકતાનું જોખમ, સંચાલનની હેન્ડ-ઓફ શૈલીને કારણે દિશા ગુમાવવાનો સમાવેશ થાય છે. પ્રતિનિધિમંડળ વ્યવસ્થાપન શૈલી કર્મચારીઓને તેમના કાર્યક્ષેત્રની સંપૂર્ણ જવાબદારી લેવાની મંજૂરી આપે છે. મેનેજર ઓછી અથવા કોઈ દિશા વિના કાર્યો સોંપે છે અને સ્ટાફ પાસેથી પોતાની મરજીથી પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાની અપેક્ષા રાખે છે. વ્યવસ્થાપક હેતુઓને પૂર્ણ કરવાની જવાબદારી જાળવી રાખે છે. આ શૈલીની મુખ્ય ખામીઓ ટીમના સભ્યોમાં એકરૂપતાનો અભાવ અને ઉત્પાદકતા તરફના બિનસંયોજિત પ્રયાસો છે. ઉપરાંત ઓછી દિશા અને માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે તેથી ટીમમાં દિશા અને ધ્યાનનો અભાવ હોઈ શકે છે. બોસ વિનાની અથવા સ્વ-સંચાલિત ટીમો જોકે સ્વ-સંચાલિત ટીમો (એસ. એમ. ટી.) અને બોસ વિનાનું વાતાવરણ વ્યવસ્થાપન શૈલીઓ નથી, તેમ છતાં તે સંસ્થા દ્વારા પસંદ કરવામાં આવેલી વ્યવસ્થાપન શૈલી છે. લાઇસેઝ-ફેયર વ્યવસ્થાપન શૈલીની જેમ, આ વાતાવરણમાં કર્મચારીઓ અત્યંત કુશળ અને પ્રેરિત હોય છે, પરંતુ તેઓ એક પગલું આગળ વધે છે કારણ કે તેઓ ઉચ્ચ શિક્ષિત, સ્વ-નિર્દેશિત અને વ્યવસ્થાપન કરતાં કામ વિશે વધુ જાણે છે. એસએમટી ડાયરેક્ટરોને સીધી જાણ કરી શકે છે અથવા એવા મેનેજરો હોઈ શકે છે જેઓ પ્રતિનિધિમંડળ અથવા સહભાગી શૈલીને અનુસરે છે, પરંતુ આ ટીમોને ઉત્પાદક રહેવા માટે વ્યવસ્થાપન કરતાં વધુ નેતૃત્વની જરૂર પડે છે. આસપાસ ફરવા દ્વારા વ્યવસ્થાપન (એમબીડબલ્યુએ) આસપાસ ફરવા દ્વારા વ્યવસ્થાપન એ વાસ્તવિક વ્યવસ્થાપન શૈલી નથી, તે વધુ એક પ્રથા છે, પરંતુ તેમ છતાં તેને આ રીતે લેબલ કરવામાં આવે છે. એમ. બી. ડબલ્યુ. એ. નો અભ્યાસ કરતા સંચાલકો આંતરવૈયક્તિક સંચારના સમૃદ્ધ સ્તરને મહત્વ આપે છે. તેઓ માને છે કે મેનેજરો સ્ટાફથી અલગ થવાનું વલણ ધરાવે છે અને કર્મચારીઓના કાર્યને સમજવા અને દૃશ્યમાન અને સુલભ હોવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. સંચાલકો પરિસરની આસપાસ ફરતા હોય છે અને કર્મચારીઓ સાથે અને ચાલી રહેલા પ્રોજેક્ટની સ્થિતિ વિશે તપાસ કરે છે. આ પ્રથા કર્મચારીઓ સાથે સંપર્ક જાળવવા અને માર્ગદર્શન આપવા તેમજ સમસ્યાઓ ઘટાડવા માટે મદદરૂપ થઈ શકે છે, જો કે એમ. બી. ડબલ્યુ. એ. કર્મચારીઓને વિચલિત કરીને ઉત્પાદકતાના સ્તરને પણ ઘટાડી શકે છે. આ પણ જુઓ લીડરશિપ ફુલ રેન્જ લીડરશિપ મોડલ લીડરશિપ સ્ટાઇલ માઇક્રો-મેનેજમેન્ટ હેન્ડ્સ-ઓન મેનેજમેન્ટ મેનેજમેન્ટ બાય ઓબ્ઝર્વેશન વર્કર્સ સેલ્ફ-મેનેજમેન્ટ રેફરન્સ મેનેજમેન્ટ દ્વારા મેનેજમેન્ટ