Focus DIY
ફોકસ ડી. આઈ. વાય. યુનાઇટેડ કિંગડમમાં ડી. આઈ. વાય. સ્ટોર્સની ખાનગી માલિકીની સાંકળ હતી. તે ગ્રાહક ડી. આઈ. વાય. બજાર ક્ષેત્રને સેવા આપતું હતું અને મોટાભાગની દુકાનોમાં કોઈક પ્રકારનું બગીચો કેન્દ્ર હતું. 2002માં તેની ટોચ પર, તે યુનાઇટેડ કિંગડમમાં બીજા ક્રમનું સૌથી મોટું DIY રિટેલર હતું, જોકે 2011 સુધીમાં તે ચોથું હતું. મુખ્ય સ્પર્ધકો બી એન્ડ ક્યૂ, હોમબેઝ અને વિક્સ હતા. કંપની યુનાઇટેડ કિંગડમમાં 3,000 કર્મચારીઓ સાથે 178 સ્ટોર્સ ચલાવતી હતી, પરંતુ 2007થી દર વર્ષે ખોટ ચલાવી રહી હતી. 2011 સુધીના વર્ષમાં કંપનીને 25 મિલિયન પાઉન્ડનું નુકસાન થયું હતું. 4 મે 2011ના રોજ, ફોકસ ગ્રૂપે જાહેરાત કરી કે તે વહીવટમાં પ્રવેશ કરવા જઈ રહ્યું છે; નીચેની જૂથ કંપનીઓ વહીવટમાં ગઈઃ ફોકસ (ડી. આઈ. વાય.) લિમિટેડ, ફોકસ (ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ) લિમિટેડ, પેલેસ ડી. આઈ. વાય. લિમિટેડ, પેલેસ પ્રોપર્ટીઝ લિમિટેડ, ડુ ઇટ ઓલ લિમિટેડ અને ડુ ઇટ ઓલ (હોલ્ડિંગ્સ) લિમિટેડ. કંપનીએ 5 મે 2011ના રોજ વહીવટમાં પ્રવેશ કર્યો હતો, જેમાં અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગની વહીવટકર્તા તરીકે નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. સમગ્ર સાંકળ માટે કોઈ ખરીદદાર ન મળતાં, કંપનીને બંધ કરવાની પ્રક્રિયામાં મૂકવામાં આવી હતી. આ સમયગાળા દરમિયાન, સંચાલકોએ 55 સ્ટોર્સને બી એન્ડ ક્યૂ, વિક્સ અને બી એન્ડ એમ બાર્ગેઇન્સને વેચી દીધા હતા. બાકીના 123 સ્ટોર્સ 9 જૂન, 2011થી શરૂ કરીને 22 જુલાઈ, 2011ના રોજ અંતિમ બંધ થાય ત્યાં સુધી સમયાંતરે બંધ રહ્યા હતા. આ કંપનીની શરૂઆત 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં થઈ હતી, જ્યારે માઇક વિલિયમ્સે એએએચ હોલ્ડિંગ્સ પીએલસી માટે ફોકસ હોમસેન્ટર્સની શરૂઆત કરી હતી. ડિસેમ્બર 1987માં, ફોકસ હોમસેન્ટર્સને ચોઇસ ગ્રુપ લિમિટેડ દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. નવી કંપનીના શેરધારકોમાં માઇક વિલિયમ્સ, બિલ આર્ચર અને ગ્રેગ સ્ટેનલીનો સમાવેશ થાય છે, જેમણે અગાઉ ડી. આઈ. વાય. ચેઇન ફેડ્સનું નિર્માણ અને વેચાણ કર્યું હતું. ફોકસે એક્વિઝિશન અને ઓર્ગેનિક વૃદ્ધિ બંનેના મિશ્રણ સાથે તેના બજાર હિસ્સામાં વધારો કર્યો. આમાં ઓગસ્ટ 1998માં બૂટ્સ પાસેથી ડુ ઇટ ઓલ ડી. આઈ. વાય. ચેઇનની ખરીદીનો સમાવેશ થાય છે. 2001 સુધી, બંને સાંકળોને ફોકસ ડુ ઇટ ઓલ તરીકે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવી હતી. કંપનીએ સપ્ટેમ્બર 2000માં વિક્સની ખરીદી સાથે વધુ 131 સ્ટોર્સ ઉમેર્યા હતા, જે નો ફ્રિલ્સ ડી. આઈ. વાય. ચેઇન હતી, જે વેપારમાં પુરવઠો વધારવા પર કેન્દ્રિત હતી. આ ત્યારે હતું જ્યારે હાલની ફોકસ કંપનીએ બજારના ગ્રાહક અંતને લક્ષ્ય બનાવ્યું હતું. બે સ્ટોર સ્વરૂપો એકબીજાના પૂરક હોવાનું માનવામાં આવતું હતું, અને તેથી તેમને અલગ સંસ્થાઓ તરીકે જાળવી રાખવામાં આવ્યા હતા. આ જૂથ ફોકસ વિક્સ તરીકે જાણીતું બન્યું. કંપનીએ હોમબેઝને હસ્તગત કરવાનું પણ વિચાર્યું હતું, પરંતુ તેની વિરુદ્ધ નિર્ણય લીધો હતો. ડિસેમ્બર 2000માં, આર. એમ. સી. ગ્રૂપ પાસેથી ગ્રેટ મિલ્સ ચેઇનની ખરીદી સાથે ગ્રૂપનું ફરી વિસ્તરણ થયું. પોર્ટફોલિયોમાં અન્ય 98 સ્ટોર્સ ઉમેરવામાં આવ્યા હતા. આમાંની મોટાભાગની દુકાનોને ફોકસ તરીકે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવી હતી, સિવાય કે કેટલીક મોટી દુકાનો જે વિકીસ બની હતી. 2002 સુધીમાં, ઝડપી વિસ્તરણ અને સંપાદન દ્વારા, ફોકસ 430 સ્ટોર્સ અને 1.66 અબજ પાઉન્ડથી વધુના વેચાણ સાથે બ્રિટનમાં બીજી સૌથી મોટી DIY સાંકળ બની ગઈ હતી. ડિસેમ્બર 2004માં, વિકિસનો વ્યવસાય અને સ્ટોર્સ ટ્રેવિસ પર્કિન્સને 950 મિલિયન પાઉન્ડમાં વેચવામાં આવ્યા હતા, જેનાથી 350 મિલિયન પાઉન્ડના પ્રારંભિક રોકાણ પર વ્યવસ્થિત વળતર મળ્યું હતું. આ વેચાણ ફેબ્રુઆરી 2005માં પૂર્ણ થયું હતું. જાન્યુઆરી 2007 સુધીમાં, તે સ્પષ્ટ હતું કે કંપની નાણાકીય મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહી હતી; તે તેના બેંકિંગ કરારોનો ભંગ કરવાની નજીક હતી, અને અગાઉના વર્ષોમાં સંપાદનની ઝપાઝપી પર બાંધવામાં આવેલા દેવા હેઠળ સંઘર્ષ કરી રહી હતી. સમગ્ર ડી. આઈ. વાય. બજારમાં વેચાણમાં બે વર્ષનો ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો. અને ફોકસે મુશ્કેલીઓ માટે "પડકારજનક" બજારની પરિસ્થિતિઓને જવાબદાર ઠેરવી હતી. વ્યવસાયના સંભવિત વેચાણ અંગે સલાહ આપવા માટે નિયુક્ત બેંકરો રોથ્સચાઇલ્ડ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. "નવા" ફોકસ સર્બેરસ કેપિટલે જૂન 2007માં ફોકસ ડી. આઈ. વાય. ને 1 પાઉન્ડમાં ખરીદ્યું હતું અને વિક્સના ભૂતપૂર્વ સી. ઈ. ઓ. બિલ ગ્રિમસીને સી. ઈ. ઓ. તરીકે નિયુક્ત કર્યા હતા. નાણાકીય સમસ્યાઓનો સામનો કરવાના પ્રયાસરૂપે માલિકોએ વ્યવસાયનું પુનર્ગઠન કર્યું અને માલિકો સર્બેરસ કેપિટલ, બેંક ઓફ સ્કોટલેન્ડ અને જી. એમ. એ. સી. દ્વારા લોન દ્વારા 200 મિલિયન પાઉન્ડની નવી મૂડીનું રોકાણ કર્યું. ખર્ચમાં ઘટાડો કરવામાં આવ્યો હતો અને ઓછી કામગીરી કરતી દુકાનો કાં તો બંધ કરવામાં આવી હતી અથવા હોમબેઝ, ટેસ્કો, વિક્સ અને સેન્સબરીઝ સહિત અન્ય રિટેલરોને વેચવામાં આવી હતી. 2009માં નવા સ્ટોર સ્વરૂપો અને વધુ ખર્ચ ઘટાડવાનો કાર્યક્રમ હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો. ફેબ્રુઆરી 2011 માં, એસ્ડાએ ફોકસ ડી. આઈ. વાય. પાસેથી છ સ્ટોર્સની ખરીદીની જાહેરાત કરી હતી, જેને તે વર્ષના અંતમાં સુપરમાર્કેટોમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી હતી. જાન્યુઆરી 2011 સુધીમાં, દુકાનોની સંખ્યા 2007માં 256થી ધીમે ધીમે ઘટીને 178 થઈ ગઈ હતી. સપ્લાય ચેઇન નવેમ્બર 2008માં, ફોકસનું એક મુખ્ય વિતરણ કેન્દ્ર ટેમવર્થમાં હતું, જે ઓગસ્ટ 1998માં ડુ ઇટ ઓલ સાથે હસ્તગત કરવામાં આવ્યું હતું. પ્રતિકૂળ નાણાકીય પરિસ્થિતિઓને ટાંકીને ઓક્ટોબર 2008માં સેવર્નસાઇડ વિતરણ કેન્દ્ર બંધ કરવાની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી. ઓગસ્ટ 2009માં જ્યારે બી. ડી. ઓ. ઇન્સોલ્વન્સી પ્રેક્ટિશનરોએ કંપનીની સ્વૈચ્છિક વ્યવસ્થા હાંસલ કરી ત્યારે ફોકસે વહીવટીતંત્રને ટૂંકમાં ટાળ્યું હતું. આ પુનર્ગઠન અને કરારબદ્ધ સમયગાળામાં દેવાની ચૂકવણી કરવા માટે હતું. 5 મે 2011ના રોજ, એવી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે બચાવ સોદો શોધવાના નિષ્ફળ પ્રયાસો પછી, માલિકો સર્બેરસ કેપિટલે ફોકસને વહીવટમાં મૂક્યું હતું. અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગે મધ્યરાત્રિએ સિમોન ઓલપોર્ટ, એલન હડસન અને ટોમ જેકને સંયુક્ત વહીવટકર્તા તરીકે નિયુક્ત કર્યા હતા. 6 મે 2011ના રોજ, એવી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે બી એન્ડ ક્યુએ 31 સ્ટોર્સને 23 મિલિયન પાઉન્ડમાં રોકડમાં ખરીદ્યા હતા, જેમાં જુલાઈ 2011 સુધીમાં મિલકતોને રિફિટ કરવાની અને તેમને બી એન્ડ ક્યુ તરીકે ફરીથી ખોલવાની યોજના હતી, જેમાં ફોકસ કર્મચારીઓને સ્ટોર્સમાં ટ્રાન્સફર કરવામાં આવ્યા હતા. અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગે બાકીના 120થી વધુ સ્ટોર્સ બંધ કરવાની જાહેરાત કરી હતી, જેના પરિણામે 3,000 નોકરીઓ જતી રહી હતી. વહીવટકર્તાઓની નિમણૂક સમયે, 178 મજબૂત રિટેલ ચેઇન વ્યવસાયો, શેરધારકો અને ભંડોળ આપનારાઓને કારણે લગભગ 1 અબજ પાઉન્ડનું નુકસાન થયું હતું. અસ્કયામતોના વેચાણથી 70 મિલિયન પાઉન્ડની કમાણી થઈ હતી, જેનાથી એચ. એમ. આર. સી. સહિત મોટાભાગના લેણદારોના ખિસ્સામાંથી બહાર નીકળી ગયા હતા. 22 જુલાઈ 2011 ના રોજ, અંતિમ સ્ટોર, જે ગિલિંગહામમાં હતો, તેણે વેપાર બંધ કરી દીધો. ડિસેમ્બર 2011માં, આ બ્રાન્ડને વિક્ટોરિયા પ્લમ્બની માલિકી ધરાવતા વૉકર ગ્રુપ દ્વારા ખરીદવામાં આવી હતી. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ યુનાઇટેડ કિંગડમની ઘર સુધારણા કંપનીઓ 1987માં સ્થપાયેલી યુનાઇટેડ કિંગડમની છૂટક કંપનીઓ નિષ્ક્રિય કરે છે 2011માં સ્થપાયેલી છૂટક કંપનીઓ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં વહીવટીતંત્રમાં પ્રવેશ કરનારી કંપનીઓ, યુનાઇટેડ કિંગડમમાં 1987ની સંસ્થાઓ, 2011માં યુનાઇટેડ કિંગડમમાં વિખેરાઈ