Jon Rubinstein
જોનાથન જે. "જોન" રુબિનસ્ટીન (જન્મ ઓક્ટોબર 1956) એક અમેરિકન ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયર છે, જેમણે 2001માં એપલ કોમ્પ્યુટર ઇન્ક દ્વારા પ્રથમ વખત વેચવામાં આવેલા પોર્ટેબલ મ્યુઝિક અને વિડિયો ઉપકરણ, આઈમેક અને આઇપોડના વિકાસમાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. તેમણે 14 એપ્રિલ, 2006ના રોજ એપલના આઇપોડ વિભાગના વરિષ્ઠ ઉપાધ્યક્ષનું પદ છોડ્યું હતું. ઓક્ટોબર 2007માં ખાનગી ઇક્વિટી પેઢી એલિવેશન પાર્ટનર્સે હેન્ડહેલ્ડ ઉત્પાદકમાં નોંધપાત્ર રોકાણ પૂર્ણ કર્યા પછી તેઓ પામ, ઇન્કના બોર્ડના કાર્યકારી અધ્યક્ષ બન્યા હતા. તેઓ 2009માં ભૂતપૂર્વ સી. ઈ. ઓ. એડ કોલિગનના સ્થાને પામના સી. ઈ. ઓ. બન્યા હતા. 1 જુલાઈ, 2010ના રોજ હેવલેટ-પેકાર્ડ કંપનીની પામની ખરીદી બાદ, રુબિનસ્ટીન એચપી ખાતે એક્ઝિક્યુટિવ બન્યા હતા. 27 જાન્યુઆરી, 2012ના રોજ, રુબિનસ્ટીનએ જાહેરાત કરી કે તેમણે સત્તાવાર રીતે એચપી છોડી દીધું છે. રુબિનસ્ટીન ડિસેમ્બર 2010 થી ઓનલાઇન રિટેલર Amazon.com ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં સેવા આપી ચૂક્યા છે. મે 2013 થી મે 2016 સુધી, તેઓ સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદક ક્વોલકોમના બોર્ડમાં પણ હતા માર્ચ 2016 થી માર્ચ 2017 સુધી, તેઓ રોકાણ પેઢી બ્રિજવોટર એસોસિએટ્સના સહ-મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી હતા. 2005 માં, તેઓ નવીન પર્સનલ કમ્પ્યુટર્સ અને કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સની ડિઝાઇન માટે નેશનલ એકેડેમી ઓફ એન્જિનિયરિંગના સભ્ય તરીકે ચૂંટાયા હતા, જેમણે નવા ઉદ્યોગોને વ્યાખ્યાયિત કર્યા છે અને તેનું નેતૃત્વ કર્યું છે. તેઓ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ઇલેક્ટ્રિકલ એન્ડ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ એન્જિનિયર્સના વરિષ્ઠ સભ્ય પણ છે. પ્રારંભિક વર્ષો અને શિક્ષણ રુબિનસ્ટીનનો જન્મ અને ઉછેર ન્યૂયોર્ક શહેરમાં થયો હતો. તેમની માતા એક શિક્ષણશાસ્ત્રી હતી જેમણે રુટગર્સ યુનિવર્સિટીમાંથી પીએચડી પ્રાપ્ત કરી હતી. તેઓ હોરેસ માન સ્કૂલના 1975ના વર્ગના સ્નાતક છે. તેઓ ઇથાકા, એન. વાય. માં કોર્નેલ યુનિવર્સિટીમાં કોલેજ અને ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં ગયા, જ્યાં તેમણે બી. એસ. મેળવ્યો. 1978 માં ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયરિંગમાં અને એક વર્ષ પછી તે જ ક્ષેત્રમાં માસ્ટર. કોર્નેલ ખાતે, રુબિનસ્ટીન કેમ્પસમાં વિદ્યાર્થી સંચાલિત રેડિયો સ્ટેશન, ડબલ્યુ. વી. બી. આર. ના સભ્ય હતા. બાદમાં તેમણે એમ. એસ. ની પદવી મેળવી હતી. ફોર્ટ કોલિન્સ, કોલોરાડોમાં કોલોરાડો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીમાંથી કમ્પ્યુટર સાયન્સમાં. કમ્પ્યુટર ઉદ્યોગમાં રુબિનસ્ટીનની પ્રથમ નોકરી ઇથાકામાં હતી, જ્યાં તેમણે સ્થાનિક કમ્પ્યુટર રિટેલરમાં કામ કર્યું હતું અને એક વિસ્તારની કમ્પ્યુટર કંપનીમાં ડિઝાઇન સલાહકાર તરીકે પણ કામ કર્યું હતું. કારકિર્દી હ્યુવલેટ-પેકાર્ડ, આર્ડેન્ટ શાળામાંથી સ્નાતક થયા પછી, રુબિનસ્ટીનએ કોલોરાડોમાં હ્યુવલેટ-પેકાર્ડમાં નોકરી લીધી. તેમણે કંપનીના ઉત્પાદન ઇજનેરી વિભાગમાં લગભગ બે વર્ષ ગાળ્યા, ગુણવત્તા-નિયંત્રણ તકનીકો વિકસાવી અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને શુદ્ધ કરી. બાદમાં, રુબિનસ્ટીનએ એચપી વર્કસ્ટેશન પર કામ કર્યું હતું. રુબિનસ્ટીન 1986માં એચપી છોડીને સિલિકોન વેલીમાં આર્ડેન્ટ કોમ્પ્યુટર કોર્પોરેશનમાં જોડાયા હતા. જ્યારે અર્ડેન્ટ ખાતે, જેને પાછળથી સ્ટારડેન્ટ નામ આપવામાં આવ્યું, તેમણે ટાઇટન ગ્રાફિક્સ સુપરકોમ્પ્યુટર અને સ્ટારડેન્ટ 3000 ગ્રાફિક્સ સુપરકોમ્પ્યુટર જેવી મશીનોની જોડી શરૂ કરવામાં અભિન્ન ભૂમિકા ભજવી હતી. 1990માં, એપલના સહ-સ્થાપક સ્ટીવ જોબ્સે તેમના તાજેતરના સાહસ, નેક્સ્ટમાં હાર્ડવેર એન્જિનિયરિંગ ચલાવવા માટે રુબિનસ્ટીનનો સંપર્ક કર્યો હતો. રુબિનસ્ટીનએ નેક્સ્ટના આરઆઇએસસી વર્કસ્ટેશન પર કામ કર્યું હતું-એક ગ્રાફિક્સ પાવરહાઉસ જે ક્યારેય રિલીઝ થયું ન હતું કારણ કે 1993 માં, કંપનીએ માત્ર સોફ્ટવેર અભિગમની તરફેણમાં તેના અસ્થિર હાર્ડવેર વ્યવસાયને છોડી દીધો હતો. નેક્સ્ટની ઉત્પાદન કામગીરીને નાબૂદ કરવામાં મદદ કર્યા પછી, રુબિનસ્ટીનએ બીજી કંપની, પાવર હાઉસ સિસ્ટમ્સ શરૂ કરી. તે કંપની, જેનું પાછળથી નામ બદલીને ફાયરપાવર સિસ્ટમ્સ રાખવામાં આવ્યું હતું, તેને કેનન ઇન્ક દ્વારા ટેકો આપવામાં આવ્યો હતો અને NeXT ખાતે વિકસાવવામાં આવેલી તકનીકનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. તેણે પાવરપીસી ચિપનો ઉપયોગ કરીને ઉચ્ચ-સ્તરની પ્રણાલીઓ વિકસાવી અને બનાવી. મોટોરોલાએ 1996માં આ વ્યવસાય ખરીદ્યો હતો. એપલ દ્વારા નેક્સ્ટની ખરીદી કર્યા પછી, રુબિનસ્ટીનએ મુસાફરી કરવા માટે વિસ્તૃત વેકેશન પર જવાનું આયોજન કર્યું હતું. પરંતુ જોબ્સ, જે હવે એપલ માટે અવેતન સલાહકાર છે, તેમણે રુબિનસ્ટીનને એપલ માટે તેમની સાથે કામ કરવા આમંત્રણ આપ્યું હતું. તે સમયે, એપલ ઉદ્યોગનો ટેકો ગુમાવી રહ્યું હતું. એક નવપ્રવર્તક તરીકે કંપનીની પ્રતિષ્ઠા ઘટી રહી હતી, અને નફો પણ ઘટી રહ્યો હતો (ફેબ્રુઆરી 1997માં રુબિનસ્ટીનનું આગમન એક વર્ષ પછી થયું હતું જેમાં એપલને 816 મિલિયન યુએસ ડોલરનું નુકસાન થયું હતું). રુબિનસ્ટીન કોઈપણ રીતે એપલમાં જોડાયા કારણ કે, તેમણે ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સને કહ્યું હતું કે, "એપલ વિશ્વની છેલ્લી નવીન ઉચ્ચ-વોલ્યુમ કમ્પ્યુટર નિર્માતા હતી". રુબિનસ્ટીન એપલમાં હાર્ડવેર એન્જિનિયરિંગના વરિષ્ઠ ઉપાધ્યક્ષ અને તેના એક્ઝિક્યુટિવ સ્ટાફના સભ્ય તરીકે જોડાયા હતા. તેઓ હાર્ડવેર વિકાસ, ઔદ્યોગિક ડિઝાઇન અને નિમ્ન-સ્તરના સોફ્ટવેર વિકાસ માટે જવાબદાર હતા, અને એપલના તકનીકી રોડમેપ અને ઉત્પાદન વ્યૂહરચનામાં ભારે યોગદાન આપ્યું હતું. તેમના આગમન પર રુબિનસ્ટીનએ ભારે કામનો બોજ ઉપાડ્યો. કંપનીએ 15થી વધુ ઉત્પાદનોનું વેચાણ કર્યું હતું, જેમાંથી લગભગ તમામને તે સમયે ઉપલબ્ધ અન્ય કમ્પ્યુટર્સ કરતાં હલકી ગુણવત્તાવાળા ગણાવ્યા હતા. આંતરિક રીતે, એપલને તેની હાર્ડવેર ટીમોના ગેરવહીવટનો પણ સામનો કરવો પડ્યો હતો. બહુવિધ ટીમો ઘણીવાર એકબીજાથી સ્વતંત્ર રીતે એક જ ઉત્પાદન પર કામ કરતી હતી, અને તમામ ઉત્પાદન રેખાઓને એકબીજા સાથે સંપૂર્ણપણે સુસંગત બનાવવા તરફ બહુ ઓછું ધ્યાન આપવામાં આવતું હતું. જોબ્સ સાથે, રુબિનસ્ટીનએ આ બંને સમસ્યાઓનું સમાધાન કરવામાં મદદ કરી. તેમણે સંશોધન પરિયોજનાઓ અને ઇજનેરોને અસર કરતી વ્યાપક ખર્ચ ઘટાડવાની યોજના શરૂ કરવામાં પણ મદદ કરી હતી. આખરે ખર્ચમાં અડધો ઘટાડો કરવામાં આવ્યો હતો. હાલમાં પાઇપલાઇનમાં રહેલા તમામ પ્રોજેક્ટ્સની વિવેચનાત્મક તપાસ કર્યા પછી, G3, એક ઝડપી પાવરપીસી-આધારિત ડેસ્કટોપ મશીન, એપલના આગામી પ્રકાશિત ઉત્પાદન તરીકે પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું. 1997 ના અંતમાં તેની રજૂઆત પછી, એપલ પાસે આખરે તે હતું જે તેની પાસે વર્ષોમાં નહોતુંઃ એક અદ્યતન ડેસ્કટોપ મશીન જે તેના ઇન્ટેલ-આધારિત સ્પર્ધકો સાથે સ્પર્ધા કરી શકે છે. 1997માં, જોબ્સે લગભગ તમામ ઉત્પાદન શ્રેણીઓ રદ કરી અને ગ્રાહક અને વ્યાવસાયિક ગ્રાહક બંને માટે માત્ર ડેસ્કટોપ અને લેપટોપ કમ્પ્યુટર્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી નવી ઉત્પાદન વ્યૂહરચના રજૂ કરી. પાવર મેકિન્ટોશ G3 સાથે વ્યાવસાયિક ગ્રાહકો માટે માર્કેટિંગ કરવામાં આવતા ડેસ્કટોપ કોમ્પ્યુટરની ભૂમિકાને ભરીને, એપલે ગ્રાહકો માટે યોગ્ય એન્ટ્રી-લેવલ ડેસ્કટોપ કોમ્પ્યુટર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શરૂ કર્યું. તેનું પરિણામ 1998માં રજૂ થયેલ આઈમેક હતું, જે એક નવીન ડિઝાઇન સાથેનું કમ્પ્યુટર હતું જેનો હેતુ સરેરાશ કમ્પ્યુટર વપરાશકર્તાઓ માટે મૈત્રીપૂર્ણ અને સરળતાથી સુલભ બનવાનો હતો. આઈમેકના વિકાસ માટે, રુબિનસ્ટીનએ માત્ર 11 મહિનાની સમયમર્યાદા (એક સમયરેખા જેને તેઓ અશક્ય માનતા હતા) સાથે એક ટીમ એકઠી કરી હતી. આઈમેકને તાત્કાલિક સફળતા મળી હતી, જેણે એપલને માત્ર એક કંપની તરીકે પુનર્જીવિત કરવામાં મદદ કરી નહોતી, પરંતુ તે સમયે નવી તકનીકોને પણ લોકપ્રિય બનાવી હતી, જેમ કે યુએસબી, જે પછી ઉદ્યોગનું ધોરણ બની ગયું હતું. આઇમેક ફ્લોપી ડિસ્ક ડ્રાઇવ (યુગના કમ્પ્યુટર્સ માટે દુર્લભ) વિના પણ મોકલવામાં આવ્યું હતું, જે ફક્ત ઓપ્ટિકલ ડ્રાઇવ અને ડેટા ટ્રાન્સફર માટે યુએસબી અને ફાયરવાયર જેવી નવી તકનીકો પર આધાર રાખે છે. આ બંને નિર્ણયો માટે રુબિનસ્ટીન જવાબદાર હતા. રુબિનસ્ટીનના સંચાલન હેઠળના ભાવિ રોલઆઉટમાં પાવર મેક શ્રેણીના તમામ અનુગામી સુધારાઓ (G4 અને G5) નો સમાવેશ થાય છે. જ્યારે તેઓ તકનીકી રીતે શક્તિશાળી કમ્પ્યુટર્સ હતા, ત્યારે પાવર મેક શ્રેણીને એવી ધારણાથી પીડાતા હતા કે તેઓ તેમના ઇન્ટેલ-આધારિત સમકક્ષો કરતાં ધીમી હતી કારણ કે તેમના પાવરપીસી સીપીયુએ ધીમી ઘડિયાળની ઝડપ સૂચિબદ્ધ કરી હતી. રુબિનસ્ટીન અને એપલે મેગાહર્ટ્ઝ પૌરાણિક કથા તરીકે ઓળખાતા શબ્દને લોકપ્રિય બનાવ્યો, જે વર્ણવે છે કે કેવી રીતે પાવરપીસી આર્કિટેક્ચરની સરખામણી ફક્ત તેમની ઘડિયાળની ઝડપે ઇન્ટેલ આર્કિટેક્ચર સાથે કરી શકાતી નથી (પાવરપીસી સીપીયુ, તેમની ઘડિયાળની નીચી ગતિ હોવા છતાં, સામાન્ય રીતે તે યુગના ઇન્ટેલ સીપીયુ સાથે તુલનાત્મક હતા). આઇપોડનો વિકાસ તેની મેક કોમ્પ્યુટર બ્રાન્ડના પ્રમાણમાં ઓછા વેચાણને કારણે, એપલે તેની ગ્રાહક જાગૃતિ વધારવા માટે તેની ઇકોસિસ્ટમને વિસ્તૃત કરવાનું નક્કી કર્યું. આઇપોડ એપલની "ડિજિટલ હબ" શ્રેણીમાંથી આવ્યું હતું, જ્યારે કંપનીએ વ્યક્તિગત ડિજિટલ ઉપકરણોના વધતા બજાર માટે સોફ્ટવેર બનાવવાનું શરૂ કર્યું હતું. ડિજિટલ કેમેરા, કેમકોર્ડર અને આયોજકો પાસે સારી રીતે સ્થાપિત મુખ્ય પ્રવાહના બજારો હતા, પરંતુ કંપનીને વપરાશકર્તા ઇન્ટરફેસો સાથે "મોટા અને ક્લંકી અથવા નાના અને નકામા" હાલના ડિજિટલ મ્યુઝિક પ્લેયર્સ મળ્યા જે "અવિશ્વસનીય રીતે ભયાનક" હતા, તેથી એપલે તેનું પોતાનું વિકસાવવાનું નક્કી કર્યું. તે બજારની અપાર સંભાવના ધરાવતી જગ્યા હોવા છતાં, અગાઉના ઉત્પાદનોએ બજારમાં કોઈ નોંધપાત્ર પ્રવેશ મેળવ્યો ન હતો. 2000 સુધીમાં, સ્ટીવ જોબ્સે પોર્ટેબલ મ્યુઝિક પ્લેયર વિકસાવવામાં રસ દાખવ્યો હતો. પરંતુ રુબિનસ્ટીનએ વિરોધ કરતા કહ્યું કે જરૂરી ઘટકો હજુ સુધી ઉપલબ્ધ નથી. ફેબ્રુઆરી, 2001માં તોશિબા કોર્પોરેશનની નિયમિત સપ્લાયર મુલાકાત દરમિયાન, જોકે, રુબિનસ્ટીનએ સૌપ્રથમ નાની, 1.8-inch હાર્ડ ડિસ્ક ડ્રાઇવ જોઈ જે આઇપોડનો નિર્ણાયક ઘટક બની ગઈ. જ્યારે તોશિબાના ઇજનેરોએ ડ્રાઇવ વિકસાવી હતી, ત્યારે તેમને ખાતરી નહોતી કે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે થઈ શકે. તે સાંજે પાછળથી ટોક્યો હોટલમાં, રુબિનસ્ટીન જોબ્સને મળ્યા, જે અલગ વ્યવસાય માટે જાપાનમાં હતા. "હવે તે કેવી રીતે કરવું તે હું જાણું છું. મને માત્ર 10 મિલિયન ડોલરના ચેકની જરૂર છે ", તેમણે જોબ્સને કહ્યું. જોબ્સ સંમત થયા, અને રુબિનસ્ટીનએ ઉતાવળમાં, આઠ મહિનાના સમયપત્રક પર ઉત્પાદન તૈયાર કરવા માટે હાર્ડવેર અને સોફ્ટવેર ઇજનેરોની એક ટીમને એકઠી કરી અને તેનું સંચાલન કર્યું. ટીમના ઇજનેરોએ સંખ્યાબંધ અવરોધો દૂર કરવાની જરૂર હતી, જેમાં બેટરી ચાર્જને સાફ કર્યા વિના 10 કલાકથી વધુ સમય માટે સ્પિનિંગ હાર્ડ ડ્રાઇવમાંથી સંગીત કેવી રીતે વગાડવું તે શોધવાનો સમાવેશ થાય છે. રુબિનસ્ટીનના ઉત્પાદન સંપર્કો પણ અમૂલ્ય સાબિત થયા; આઇપોડની આકર્ષક, ઓછામાં ઓછી ડિઝાઇન, તેની ઉચ્ચ-ચળકતા, કોતરણી કરી શકાય તેવી ધાતુની પીઠ સાથે, મોટા પાયે ઉત્પાદનનો વિજય હતો. પ્રથમ પેઢીના આઇપોડની સફળતા લગભગ રાતોરાત મળી ગઈ હતી. 2004 સુધીમાં આ વ્યવસાય એપલ માટે એટલો મહત્વપૂર્ણ બની ગયો હતો કે આઇપોડને તેના પોતાના વિભાગમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યું હતું, જેને રુબિનસ્ટીનએ સંભાળ્યું હતું. અન્ય આઇપોડ મોડેલો નિયમિત ધોરણે રજૂ કરવામાં આવતા હતા, જેમાં ઉપકરણની ક્ષમતામાં વધારો થતો હતો, તેનું કદ ઘટતું હતું અને રંગીન સ્ક્રીન, ફોટો ડિસ્પ્લે અને વિડિયો પ્લેબેક સહિતની સુવિધાઓ ઉમેરવામાં આવતી હતી. 2008 ની શરૂઆત સુધીમાં, 119 મિલિયનથી વધુ આઇપોડ્સનું વેચાણ થયું હતું, જે તેને બજારમાં માત્ર સૌથી સફળ પોર્ટેબલ મીડિયા પ્લેયર જ નહીં પરંતુ તમામ સમયના સૌથી લોકપ્રિય કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદનોમાંનું એક બનાવે છે. રુબિનસ્ટીન-જેને કેટલીકવાર આઇપોડ વિકસાવવામાં તેમની ભૂમિકાને કારણે "પોડફાધર" કહેવામાં આવે છે-તેમણે સ્પીકર, ચાર્જર, ડોકીંગ પોર્ટ, બેકઅપ બેટરી અને અન્ય એડ-ઓન જેવી એક્સેસરીઝ માટે મજબૂત ગૌણ બજાર બનાવવામાં પણ મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. "ધ આઇપોડ ઇકોસિસ્ટમ" તરીકે જાણીતી સ્વતંત્ર કંપનીઓના નેટવર્ક દ્વારા ઉત્પાદિત તે સાધનોએ 2006 સુધીમાં વાર્ષિક વેચાણમાં $1 અબજથી વધુનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. 2007ના નાણાકીય વર્ષમાં, આઇપોડે 8.3 અબજ ડોલરની આવક અથવા એપલના વેચાણનો લગભગ ત્રીજો ભાગ પેદા કર્યો હતો. 2005 ના અંત સુધીમાં, રુબિનસ્ટીન સી. ઓ. ઓ. તરીકે ટિમ કૂકની વધતી નેતૃત્વની ભૂમિકા અને ઔદ્યોગિક ડિઝાઇનના એસ. વી. પી., જોની ઇવે, જે જોબ્સની ખૂબ નજીક હતા, તેમની સાથે વારંવાર અથડામણથી અસ્વસ્થ થઈ ગયા હતા. મેં ખર્ચાળ અથવા મુશ્કેલ ઇજનેરી ઉત્પાદનોની રચના કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે, જેને રુબિનસ્ટીન નકારતા હતા. જોબ્સે તેમના જીવનચરિત્રકાર વોલ્ટર આઇઝેકસનને કહ્યું હતું કે "અંતે, રૂબી એચ. પી. થી છે, અને તેમણે ક્યારેય ઊંડાણપૂર્વક તપાસ કરી નહોતી, તેઓ આક્રમક નહોતા". આખરે, મેં જોબ્સને કહ્યું હતું કે "તે તે છે, અથવા હું"., અને જોબ્સે તેના બદલે આઇવને રાખવાનું નક્કી કર્યું. ઓક્ટોબર 2005માં, એપલે જાહેરાત કરી હતી કે રુબિનસ્ટીન 31 માર્ચ, 2006ના રોજ નિવૃત્ત થશે અને ટોની ફેડેલ આઇપોડના વડા તરીકે તેમના અનુગામી બન્યા હતા. પાછળથી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે તેઓ સલાહકારના ધોરણે તેમના કાર્ય સપ્તાહના 20 ટકા સુધી પોતાને ઉપલબ્ધ કરાવશે. એવું કહેવામાં આવે છે કે આગામી હેન્ડ-હેલ્ડ ડિવાઇસ (જે આઇફોન બનશે) ના પ્રકાશન સાથે, સ્ટીવ જોબ્સે રુબિનસ્ટીન પર ઓછું ધ્યાન આપવાનું અને યુવાન ઇજનેરો પર વધુ ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું. રુબિનસ્ટીનને બઢતી આપવામાં આવી હતી જેણે વાસ્તવમાં એપલમાં તેમની શક્તિ ઘટાડી દીધી હતી. જોબ્સનું ધ્યાન નવા ઇજનેરો તરફ વળ્યું જેના પરિણામે આખરે રુબિનસ્ટીનની વિદાય થઈ. 2007 માં, રુબિનસ્ટીન તેના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન તરીકે પામમાં જોડાયા; લગભગ તે જ સમયે, તેમણે હેપ્ટિક ટેક્નોલોજીના વિકાસકર્તા ઇમર્સન કોર્પના અધ્યક્ષ પદેથી રાજીનામું આપ્યું. રુબિનસ્ટીનએ પામના ઉત્પાદનના વિકાસ પર નિયંત્રણ મેળવ્યું અને તેના સંશોધન, વિકાસ અને ઇજનેરી પ્રયાસોનું નેતૃત્વ કર્યું. તેમના પ્રથમ કાર્યોમાં કંપનીની પ્રોડક્ટ લાઇનને જીતવી અને આર એન્ડ ડી ટીમોનું પુનર્ગઠન સામેલ હતું. તેમણે વેબઓએસ પ્લેટફોર્મ અને પામ પ્રી વિકસાવવામાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. રુબિનસ્ટીનએ 8 જાન્યુઆરી, 2009ના રોજ લાસ વેગાસમાં કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ શો (સીઇએસ) માં બંનેની શરૂઆત કરી હતી. 10 જૂન, 2009ના રોજ, તેમના મગજની ઉપજ પામ પ્રીની સફળ રજૂઆતના માત્ર ચાર દિવસ પછી, રુબિનસ્ટીનને પામના સી. ઈ. ઓ. તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. પ્રી સૌપ્રથમ સ્પ્રિન્ટ નેટવર્ક પર શરૂ કરવામાં આવી હતી. લોન્ચિંગના સમયના અહેવાલોએ નોંધ્યું હતું કે સ્પ્રિન્ટ માટે તે એક વિક્રમ હતો, જેમાં 50,000 એકમોનું તેના શરૂઆતના સપ્તાહના અંતે વેચાણ થયું હતું. ફોલો-અપ ફોન, પામ પિક્સીની જાહેરાત 8 સપ્ટેમ્બર, 2009ના રોજ કરવામાં આવી હતી અને 15 નવેમ્બર, 2009ના રોજ સ્પ્રિન્ટ પર રજૂ કરવામાં આવી હતી. રુબિનસ્ટીનએ કહ્યું હતું કે પામની એક ચાવી "વધુ વાહકો અને વધુ પ્રદેશોને લાવવાની" હશે અને કંપનીએ જાન્યુઆરી 2010માં વેરાઇઝન વાયરલેસ પર તેના પામ પ્રી પ્લસ અને પિક્સી પ્લસ ફોન લોન્ચ કર્યા હતા. તે જ મહિનામાં, એટીએન્ડટીએ 2010માં પામના વેબઓએસ ઉપકરણોની જોડી લોન્ચ કરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી હતી. પરંતુ વેરાઇઝન વાયરલેસના ઉમેરાએ અપેક્ષા મુજબ મદદ કરી ન હતી. ફેબ્રુઆરી 2010 સુધીમાં, પામએ ચેતવણી આપી હતી કે તેના ઉત્પાદનો અપેક્ષા મુજબ ઝડપથી વેચાઈ રહ્યા નથી. મુખ્યપ્રવાહના ટેક સમુદાયમાં રુબિનસ્ટીનની દૃશ્યતા પામમાં જોડાવા પર વધી. તેઓ સપ્ટેમ્બર 2009માં ટેક્નોલોજી વેબલોગ દ્વારા નિર્મિત વેબ વિડિયો કાસ્ટ "ધ એન્ગેજેટ શો" ના પ્રથમ એપિસોડમાં વિશેષ મહેમાન હતા. ડિસેમ્બર 2009માં, મેગેઝિન ફાસ્ટ કંપનીએ ફેસબુકના સ્થાપક માર્ક ઝુકરબર્ગ અને લેખક/નિર્દેશક/નિર્માતા જે. જે. અબ્રામ્સ જેવા લોકો સાથે રુબિનસ્ટીનને તેના ગીક્સ ઓફ ધ યરમાં સ્થાન આપ્યું હતું; ફાસ્ટ કંપનીએ પણ રુબિનસ્ટીનને "વ્યવસાયમાં 100 સૌથી સર્જનાત્મક લોકોની" યાદીમાં સ્થાન આપ્યું હતું. હ્યુવલેટ-પેકાર્ડ (બીજો કાર્યકાળ) રુબિનસ્ટીન 2010માં એચપીમાં ફરી જોડાયા હતા, જ્યારે રુબિનસ્ટીનએ પામને 1.2 અબજ ડોલરમાં ખરીદ્યું હતું. આ સોદાએ એચપીને મોબાઇલ-ઉપકરણ બજારમાં પ્રવેશવાની બીજી તક આપી હતી, જ્યારે પામને જીવનરેખા મોકલી હતી, જેને કેટલાક વિશ્લેષકોએ બે વર્ષમાં રોકડ ખતમ થવાની અપેક્ષા રાખી હતી. રુબિનસ્ટીન વિલિનીકરણ પછી 12 થી 24 મહિના સુધી કંપની સાથે રહેવા માટે સંમત થયા હતા. તે સમયે, એચપીએ કહ્યું હતું કે તે ફોન, પ્રિન્ટર અને અન્ય ઉપકરણો સહિત ઉત્પાદનોના સ્પેક્ટ્રમમાં વેબઓએસનો ઉપયોગ કરશે. એચપીની વ્યૂહરચના ગ્રાહકોને ક્લાઉડ દ્વારા તેમની તમામ માહિતી સાથે જોડાયેલા રાખવાની હતી, પછી ભલે તેઓ કોઈ પણ ઉપકરણ પર હોય. 1 જુલાઈ, 2011ના રોજ, એચપીએ વેબઓએસ-આધારિત ટચપેડ રજૂ કર્યું હતું. થોડા સમય પછી, રુબિનસ્ટીનએ વેબઓએસ એકમમાંથી રાજીનામું આપ્યું અને એચપીની અંદર અન્યત્ર "પ્રોડક્ટ ઇનોવેશન ભૂમિકા" ધારણ કરી. જ્યારે રુબિનસ્ટીનએ ઉપકરણની માંગ વધારવામાં ધીરજ રાખવાની પ્રતિજ્ઞા લીધી હતી, ત્યારે એચપીએ નરમ વેચાણને ધ્યાનમાં રાખીને તેને ઝડપથી છોડી દીધું હતુંઃ ટચપેડ માત્ર સાત અઠવાડિયા માટે બજારમાં હતું જ્યારે તે સમયના સીઇઓ લિયો એપોથેકરે ઓગસ્ટમાં જાહેરાત કરી હતી કે કંપની વેબઓએસ ચલાવતા તમામ હાર્ડવેર ઉપકરણોને બંધ કરી દેશે. (ત્યારબાદ એચ. પી. એ સૌથી ઓછા ખર્ચાળ ટચપેડની કિંમત ઘટાડીને $99 કરી દીધી, જેનાથી ખરીદીનો ઉન્માદ શરૂ થયો અને અગ્રણી ટેકનોલોજી-સંશોધન પેઢી કેનેલિસે તેને "2011નું આવશ્યક ટેક્નોલોજી ઉત્પાદન" ગણાવ્યું.) એપોથેકર પોતે એક મહિના કરતાં પણ ઓછા સમયમાં ચાલ્યા ગયા હતા, જ્યારે એચપી બોર્ડે તેમને ભૂતપૂર્વ ઇબે સીઇઓ મેગ વ્હિટમેન સાથે બદલ્યા હતા. તેમણે ડિસેમ્બર 2011માં વેબઓએસ ઓપન સોર્સ બનાવવાની યોજનાની જાહેરાત કરી હતી. 27 જાન્યુઆરી, 2012 ના રોજ, જોન રુબિનસ્ટીનએ તેમનો 24 મહિનાનો કરાર સમાપ્ત થયા પછી એચપી છોડી દીધો. એક મુલાકાતમાં, તેમણે કહ્યું હતું કે તેઓ નિવૃત્ત નહીં થાય, પરંતુ વિરામ લેશે-અને તે સમયે તેમની કોઈ યોજના નહોતી, તેમણે ઉમેર્યું હતું કે "ભવિષ્ય ગતિશીલ છે". મે 2013 માં, રુબિનસ્ટીન મોબાઇલ ઉપકરણોમાં ઉપયોગમાં લેવાતી ચિપ્સના અગ્રણી પ્રદાતા ક્વોલકોમના બોર્ડમાં જોડાયા હતા. તેઓ હાલમાં Amazon.com ના બોર્ડમાં પણ બેસે છે, જેના માટે તેઓ ડિસેમ્બર 2010માં ચૂંટાયા હતા. વિશ્વના સૌથી મોટા હેજ ફંડ બ્રિજવોટર એસોસિએટ્સમાં સહ-સીઇઓ તરીકે રુબિનસ્ટીનની નિમણૂકની જાહેરાત માર્ચ 2016માં ગ્રાહકોને લખેલા પત્રમાં કરવામાં આવી હતી. નોંધમાં, બ્રિજવોટરના અધિકારીઓએ નોંધ્યું હતું કે "કારણ કે ટેકનોલોજી અમારા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, અમે ઇચ્છતા હતા કે અમારું એક co-C.E.O.s તે ક્ષેત્રમાં ખૂબ જ મજબૂત હોય". રુબિનસ્ટીનએ ગ્રેગ જેનસનનું સ્થાન લીધું, જેમણે સહ-મુખ્ય રોકાણ અધિકારી તરીકેની તેમની ભૂમિકા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. એક વર્ષ કરતાં પણ ઓછા સમય પછી, એવી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે રુબિનસ્ટીન કંપની છોડી રહ્યા છે કારણ કે તેઓ અને બ્રિજવોટરના સ્થાપક રે ડાલિયો "પરસ્પર સંમત છે કે તેઓ બ્રિજવોટર માટે સાંસ્કૃતિક રીતે યોગ્ય નથી". વ્યક્તિગત જીવન રુબિનસ્ટીનએ ટેક્નોલોજી-ઉદ્યોગના અનુભવી કારેન રિચાર્ડસન સાથે લગ્ન કર્યા છે, જે હાલમાં બીટી ગ્રુપ પીએલસીના બોર્ડમાં છે. સંલગ્નતા સભ્ય, નેશનલ એકેડેમી ઓફ એન્જિનિયરિંગના વરિષ્ઠ સભ્ય, IEEE ડિરેક્ટર, Amazon.com સભ્ય, કોર્નેલ સિલિકોન વેલી એડવાઇઝર્સ ભૂતપૂર્વ ડિરેક્ટર, ઇમર્સન કોર્પ ભૂતપૂર્વ સભ્ય, કોર્નેલ એલ્યુમ્ની કાઉન્સિલ ભૂતપૂર્વ સભ્ય, કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ એસોસિએશન બોર્ડ ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રી લીડર્સ સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ જોન રુબિનસ્ટીનની પામના CEO તરીકે નિમણૂક, જૂન 10,2009 એપલ, અખબારી યાદી, ઓક્ટોબર 14,2005 યુએસએ ટુડે, "એપલ નફો કરે છે-અને એક ખૂણો", ઓક્ટોબર 17,1996 વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ, "ડિઝાઇનિંગ ડ્યૂઓ એપલના ફોર્ચ્યુનને આકાર આપવામાં મદદ કરે છે" જુલાઈ 18,2001 IEEE સ્પેક્ટ્રમ 2008-09 "પોડફાધરથી પામના પાયલોટ સુધી" એન્ગેજેટ શો, એપિસોડ 019, માર્ચ 28,2011 1956 જન્મ