Corporate spin-off
કોર્પોરેટ સ્પિન-ઓફ, જેને સ્પિન-આઉટ, અથવા સ્ટારબર્સ્ટ અથવા હાઇવ-ઓફ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે એક પ્રકારની કોર્પોરેટ ક્રિયા છે જેમાં કંપની એક વિભાગને અલગ વ્યવસાય તરીકે "વિભાજિત કરે છે" અથવા બીજો અવતાર બનાવે છે, પછી ભલે પ્રથમ હજુ પણ સક્રિય હોય. તે વેચાણથી અલગ છે, જ્યાં કંપની રોકડ અથવા જામીનગીરીઓના બદલામાં અન્ય કંપની અથવા પેઢીને વિભાગ વેચે છે. લાક્ષણિકતાઓ સ્પિન-ઓફ એ કંપનીઓ અથવા સંસ્થાઓના વિભાગો છે જે પછી અસ્કયામતો, કર્મચારીઓ, બૌદ્ધિક સંપત્તિ, તકનીકી અથવા વર્તમાન ઉત્પાદનો સાથે સ્વતંત્ર વ્યવસાયો બની જાય છે જે મૂળ કંપની પાસેથી લેવામાં આવે છે. મૂળ કંપનીના શેરધારકોને મૂળ શેરોમાં ઇક્વિટીના નુકસાનની ભરપાઈ કરવા માટે નવી કંપનીમાં સમકક્ષ શેર મળે છે. જો કે, શેરધારકો પછી કોઈ પણ કંપની પાસેથી સ્વતંત્ર રીતે શેર ખરીદી અને વેચી શકે છે; આ સંભવિત રીતે કંપનીઓમાં રોકાણને વધુ આકર્ષક બનાવે છે, કારણ કે સંભવિત શેર ખરીદદારો વ્યવસાયના તે ભાગમાં ટૂંકું રોકાણ કરી શકે છે જે તેમને લાગે છે કે સૌથી વધુ વૃદ્ધિ કરશે. તેનાથી વિપરીત, વિનિવેશ પણ એક વ્યવસાયને બીજાથી અલગ કરી શકે છે, પરંતુ અસ્કયામતો નામ બદલીને કોર્પોરેટ એન્ટિટી હેઠળ જાળવી રાખવાને બદલે વેચવામાં આવે છે. ઘણી વખત, નવી કંપનીની વ્યવસ્થાપન ટીમ એક જ મૂળ સંસ્થાની હોય છે. ઘણીવાર, સ્પિન-ઓફ વિભાગને કંપની દ્વારા ટેકો આપવાની તક આપે છે પરંતુ મૂળ કંપનીની છબી અથવા ઇતિહાસથી પ્રભાવિત થતી નથી, જે જૂના વાતાવરણમાં નબળા પડી ગયેલા હાલના વિચારોને લેવાની ક્ષમતા આપે છે અને તેમને નવા વાતાવરણમાં વિકાસ કરવામાં મદદ કરે છે. સ્પિન-ઓફ ઉચ્ચ-વૃદ્ધિ વિભાગોને પણ મંજૂરી આપે છે, જે એકવાર અન્ય નીચા-વૃદ્ધિ વિભાગોથી અલગ થઈ જાય છે, જેથી ઉચ્ચ મૂલ્યાંકન ગુણાંકને આદેશ આપી શકાય. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, પેરેન્ટ કંપની અથવા સંસ્થા નીચેનામાંથી એક અથવા વધુ કરવા માટે ટેકો આપે છેઃ નવી પેઢીમાં ઇક્વિટીનું રોકાણ કરવું સ્પિન-ઓફના પ્રથમ ગ્રાહક બનવું જે રોકડ પ્રવાહનું સર્જન કરવામાં મદદ કરે છે ઇન્ક્યુબેશન સ્પેસ (ડેસ્ક, ચેર, ફોન, ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ, વગેરે) પ્રદાન કરે છે. કાનૂની, નાણાકીય અથવા તકનીકી સેવાઓ પૂરી પાડવી મૂળ કંપની તરફથી તમામ ટેકો સ્પિન-ઓફને વિકસાવવામાં મદદ કરવાના સ્પષ્ટ હેતુ સાથે આપવામાં આવે છે. યુ. એસ. સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન (એસઈસી) ની "સ્પિન-ઓફ" ની વ્યાખ્યા વધુ ચોક્કસ છે. સ્પિન-ઓફ ત્યારે થાય છે જ્યારે મૂળ કંપનીના ઇક્વિટી માલિકો નવી વિભાજિત કંપનીમાં ઇક્વિટી હિસ્સો મેળવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે 1999માં હેવલેટ-પેકાર્ડ (એચ. પી.) પાસેથી એજિલેન્ટ ટેક્નોલોજીસની ફાળવણી કરવામાં આવી ત્યારે એચ. પી. ના શેરધારકોને એજિલેન્ટ સ્ટોક મળ્યો હતો. એસ. ઇ. સી. ની વ્યાખ્યામાં સ્પિન-ઓફ ગણવામાં ન આવતી કંપનીને (પરંતુ એસ. ઇ. સી. દ્વારા નવી કંપનીને ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર અથવા ટેક્નોલોજીના લાઇસન્સિંગ તરીકે ગણવામાં આવે છે) સામાન્ય ઉપયોગમાં સ્પિન-ઓફ પણ કહી શકાય. અન્ય વ્યાખ્યાઓ સ્પિન-આઉટની બીજી વ્યાખ્યા એ પેઢી છે જે ત્યારે રચાય છે જ્યારે કોઈ કર્મચારી અથવા કર્મચારીઓનું જૂથ સ્વતંત્ર સ્ટાર્ટ-અપ પેઢી રચવા માટે હાલની પેઢીને છોડી દે છે. અગાઉના નોકરીદાતા પેઢી, યુનિવર્સિટી અથવા અન્ય સંસ્થા હોઈ શકે છે. સ્પિન-આઉટ સામાન્ય રીતે અગાઉની સંસ્થાઓથી અલગ કામ કરે છે અને ધિરાણ, ઉત્પાદનો, સેવાઓ, ગ્રાહકો અને અન્ય અસ્કયામતોના સ્વતંત્ર સ્રોતો ધરાવે છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સ્પિન-આઉટ માતાપિતા પાસેથી ટેક્નોલોજીને લાઇસન્સ આપી શકે છે અથવા માતાપિતાને ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ પૂરી પાડી શકે છે; તેનાથી વિપરીત, તેઓ સ્પર્ધકો બની શકે છે. આવા સ્પિન-આઉટ ઉચ્ચ-તકનીકી ઉદ્યોગોમાં તકનીકી પ્રસારના મહત્વપૂર્ણ સ્રોતો છે. હાઇવ-અપ, હાઇવ ડાઉન અથવા હાઇવ અક્રોસ જેવા શબ્દોનો ઉપયોગ કેટલીકવાર વ્યવસાયને મૂળ કંપની, પેટાકંપની અથવા સાથી પેટાકંપનીમાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટે થાય છે. ધ ઇકોનોમિસ્ટે 2011ને "સ્ટારબર્સ્ટ રિવાઇવલ" તરીકે ઓળખાવવાનું એક મુખ્ય કારણ એ છે કે "તેમના વ્યવસાયના ભાગો માટે ખરીદદારોની શોધ કરતી કંપનીઓને અન્ય કંપનીઓ અથવા ખાનગી ઇક્વિટીમાંથી સારી ઓફર મળી રહી નથી". ઉદાહરણ તરીકે, ફોસ્ટર્સ ગ્રૂપ, એક ઓસ્ટ્રેલિયન પીણું કંપની, તેના વાઇન વ્યવસાયને વેચવા માટે તૈયાર હતી. જો કે, યોગ્ય ઓફરના અભાવને કારણે, તેણે વાઇન વ્યવસાયને બંધ કરવાનો નિર્ણય લીધો, જેને હવે ટ્રેઝરી વાઇન એસ્ટેટ કહેવામાં આવે છે. ધ ઇકોનોમિસ્ટના જણાવ્યા અનુસાર, સ્પિન-ઓફના પ્રસારની અન્ય પ્રેરક શક્તિ એ છે કે જેને તે "સામૂહિક ડિસ્કાઉન્ટ" કહે છે-કે "શેર બજારો વૈવિધ્યસભર જૂથને તેના ભાગોના સરવાળા કરતાં ઓછું મૂલ્ય આપે છે". સ્પિન-ઓફના કેટલાક ઉદાહરણો (એસ. ઇ. સી. ની વ્યાખ્યા અનુસાર): માર્ગદર્શિકાને 1994માં એલી લિલી એન્ડ કંપનીમાંથી અલગ કરવામાં આવી હતી, જેની રચના લિલીના તબીબી ઉપકરણો અને નિદાન વિભાગમાંથી કરવામાં આવી હતી. એચપીના ભૂતપૂર્વ ટેસ્ટ-એન્ડ-મેઝરમેન્ટ ઇક્વિપમેન્ટ ડિવિઝનમાંથી રચાયેલી એજિલેન્ટ ટેક્નોલોજીસ 1999માં હ્યુવલેટ-પેકાર્ડ (એચપી) માંથી શરૂ થઈ હતી. પાછળથી 2014 માં, કીસાઇટને એજિલેન્ટ ટેક્નોલોજીસમાંથી અલગ કરવામાં આવી હતી. એક્સપેડિયા ગ્રૂપને 1999માં માઇક્રોસોફ્ટમાંથી તેની નામસ્ત્રોતીય પેટાકંપની એક્સપેડિયા સાથે અલગ કરવામાં આવ્યું હતું. ડ્રીમવર્ક્સ એનિમેશનને 2004માં ડ્રીમવર્ક્સ પિક્ચર્સમાંથી અલગ કરવામાં આવ્યું હતું. કોવિડીયનને 2007માં ટાઈકો ઇન્ટરનેશનલમાંથી છૂટા કરવામાં આવ્યા હતા. ટીઇ કનેક્ટિવિટીને 2007માં ટાઈકો ઇન્ટરનેશનલમાંથી અલગ કરવામાં આવી હતી. સેનોવસ એનર્જીને 2009માં એનકાના (હવે ઓવિન્ટીવ) માંથી અલગ કરવામાં આવી હતી. એઓએલ 2009માં ટાઇમ વોર્નરની સ્પિન-ઓફ હતી; આ અસરકારક રીતે એક વિભાજન હતું, કારણ કે એઓએલ અગાઉ ટાઇમ વોર્નરમાં ભળી ગયું હતું. ઓશન રિગને સપ્ટેમ્બર 2011માં ડ્રાયશીપ્સમાંથી અલગ કરવામાં આવ્યું હતું. ન્યૂઝ કોર્પોરેશનની પ્રકાશન કામગીરી (અને ઓસ્ટ્રેલિયામાં તેની પ્રસારણ કામગીરી) ને 2013માં ન્યૂઝ કોર્પ તરીકે વિભાજિત કરવામાં આવી હતી. અગાઉની ન્યૂઝ કોર્પોરેશનની બાકીની મીડિયા મિલકતો 21મી સદીના ફોક્સ નામ હેઠળ જાળવી રાખવામાં આવી હતી. બદલામાં, 21 મી સદીના ફોક્સને 2019 માં ધ વોલ્ટ ડિઝની કંપની દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી હતી, પરંતુ તેની મોટાભાગની પ્રસારણ અને કેબલ મિલકતો નવી ફોક્સ કોર્પોરેશનને આપવામાં આવી હતી જ્યારે ડિઝનીએ ફિલ્મ અને ટેલિવિઝન નિર્માણ એકમો જાળવી રાખ્યા હતા. સેગા દ્વારા હસ્તગત થયા પછી, ઇન્ડેક્સ કોર્પોરેશનની વિડિયો ગેમ કામગીરીને એટલસ તરીકે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવી હતી, જે એક પુરોગામી કંપનીનું નામ હતું, જ્યારે તેના સમાવિષ્ટો અને ઉકેલ વ્યવસાયોને 2013 માં ઇન્ડેક્સ કોર્પોરેશનના નામનો ઉપયોગ કરીને નવી કંપની તરીકે વિભાજિત કરવામાં આવ્યા હતા. માલિનક્રોડ ફાર્માસ્યુટિકલ્સને 2013માં કોવિડીયનમાંથી અલગ કરવામાં આવી હતી. વાયાકોમને 1971માં સીબીએસમાંથી અલગ કરવામાં આવી હતી. ફોર્ટિવ, એનવિસ્ટા અને વેરાલ્ટોને અનુક્રમે 2016,2019 અને 2023માં દાનાહેરથી અલગ કરવામાં આવ્યા હતા. દક્ષિણ કોરિયામાં, તે સમયના સી. જે. ઇ. એન્ડ. એમ. (હવે સી. જે. ઇ. એન. એમ. એન્ટરટેઇનમેન્ટ ડિવિઝન) એ મે 2016માં તેના નાટક નિર્માણ અને વિતરણ વિભાગને સ્ટુડિયો ડ્રેગન નામની નવી પેટાકંપનીમાં વિભાજિત કર્યો હતો. સ્પિન-આઉટની બીજી વ્યાખ્યાને અનુસરતા ઉદાહરણોઃ ફેઇરચાઇલ્ડ સેમિકન્ડક્ટર એ શોકલી ટ્રાન્ઝિસ્ટરનું સ્પિન-આઉટ હતું; સ્થાપકો શોકલીના "દેશદ્રોહી આઠ" હતા ઇન્ટેલ બદલામાં ફેઇરચાઇલ્ડનું સ્પિન-આઉટ હતું, જેમ કે સેમિકન્ડક્ટર ઉદ્યોગની ઘણી કંપનીઓ હતી એકેડેમિયા ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર અથવા લાઇસન્સિંગ દ્વારા બનાવવામાં આવેલી કંપનીઓનું ઉદાહરણ 1997 થી, ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી ઇનોવેશન 70 થી વધુ સ્પિન-આઉટ કંપનીઓ બનાવવામાં મદદ કરી છે, અને હવે, સરેરાશ, દર બે મહિને એક નવી કંપની "ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટીની અંદર પેદા થયેલા અને તેની માલિકીના શૈક્ષણિક સંશોધન" માંથી બહાર આવે છે. 2000 થી સ્પિન-આઉટ કંપનીઓ દ્વારા 26.6 કરોડ પાઉન્ડથી વધુ બાહ્ય રોકાણ એકત્ર કરવામાં આવ્યું છે, અને પાંચ હાલમાં લંડન સ્ટોક એક્સચેન્જના વૈકલ્પિક રોકાણ બજારમાં સૂચિબદ્ધ છે. ડિમર્જર ડિવસ્ટમેન્ટ ઇક્વિટી કોતરણી-આઉટ સ્ટબ (સ્ટોક) અનુગામી કંપની સંદર્ભો વધુ વાંચન EIRMA (2003) "ઇનોવેશન થ્રુ સ્પિનિંગ ઇન એન્ડ આઉટ", રિસર્ચ ટેક્નોલોજી મેનેજમેન્ટ, વોલ્યુમ જુઓ. 46, 63-64. રોહરબેક, આર., હોલ્ઝલે કે. અને એચ. જી. ગેમુન્ડેન (2009): "સ્પર્ધાત્મક લાભ માટે ખોલવુંઃ ડોઇશ ટેલિકોમ કેવી રીતે ઓપન ઇનોવેશન ઇકોસિસ્ટમ બનાવે છે", આર એન્ડ ડી મેનેજમેન્ટ, વોલ્યુમ. 39, એસ. 420-430. બાહ્ય કડીઓ સ્પિન-ઓફ પુનઃરચના વ્યવસાયિક એકમના પ્રકારો