Open innovation
ઓપન ઇનોવેશન એ એક એવો શબ્દ છે જેનો ઉપયોગ પરંપરાગત કોર્પોરેટ સંશોધન પ્રયોગશાળાઓની ગુપ્તતા અને સિલો માનસિકતાની વિરુદ્ધ ચાલતી નવીનતા પ્રત્યે માહિતી યુગની માનસિકતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે થાય છે. વધેલા નિખાલસતા પાછળના ફાયદાઓ અને પ્રેરક શક્તિઓની નોંધ લેવામાં આવી છે અને 1960ના દાયકા સુધી તેની ચર્ચા કરવામાં આવી છે, ખાસ કરીને કારણ કે તે આર એન્ડ ડીમાં આંતર-સમર્થન સહકાર સાથે સંબંધિત છે. જટિલ વિશ્વમાં બાહ્ય સહકારના વધતા સ્વીકારના સંદર્ભમાં 'ઓપન ઇનોવેશન' શબ્દનો ઉપયોગ ખાસ કરીને યુનિવર્સિટી ઓફ કેલિફોર્નિયામાં હાસ સ્કૂલ ઓફ બિઝનેસના સેન્ટર ફોર ઓપન ઇનોવેશનના સંલગ્ન પ્રોફેસર અને ફેકલ્ટી ડિરેક્ટર હેનરી ચેસબ્રો અને લુઇસ ખાતે ઓપન ઇનોવેશનના મેયર ટેક્નીમોન્ટ ચેર દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું છે. આ શબ્દને મૂળરૂપે "એક દાખલા તરીકે ઓળખવામાં આવ્યો હતો જે ધારે છે કે કંપનીઓ બાહ્ય વિચારો તેમજ આંતરિક વિચારો અને બજાર માટેના આંતરિક અને બાહ્ય માર્ગનો ઉપયોગ કરી શકે છે અને કરવો જોઈએ, કારણ કે કંપનીઓ તેમની તકનીકીને આગળ વધારવા માટે જુએ છે". તાજેતરમાં, તેને "સંસ્થાના વ્યવસાય મોડેલને અનુરૂપ નાણાંકીય અને બિન-નાણાંકીય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, સંસ્થાકીય સીમાઓ પાર હેતુપૂર્વક સંચાલિત જ્ઞાનના પ્રવાહ પર આધારિત વિતરિત નવીનતા પ્રક્રિયા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. આ વધુ તાજેતરની વ્યાખ્યા સ્વીકારે છે કે ખુલ્લી નવીનતા માત્ર પેઢી-કેન્દ્રિત નથીઃ તેમાં સર્જનાત્મક ગ્રાહકો અને વપરાશકર્તા સંશોધકોના સમુદાયોનો પણ સમાવેશ થાય છે. પેઢી અને તેના વાતાવરણ વચ્ચેની સીમાઓ વધુ પારગમ્ય બની ગઈ છે; નવીનતાઓ પેઢીઓ અને અન્ય પેઢીઓ વચ્ચે અને પેઢીઓ અને સર્જનાત્મક ગ્રાહકો વચ્ચે સરળતાથી અંદર અને બહાર જઈ શકે છે, પરિણામે ગ્રાહક, પેઢી, ઉદ્યોગ અને સમાજના સ્તરે અસર થાય છે. કારણ કે નવીનતાઓ હાલની સંસ્થાઓને બદલે સ્ટાર્ટઅપ્સમાં બહારના લોકો અને સ્થાપકો દ્વારા ઉત્પન્ન થાય છે, ખુલ્લી નવીનતા પાછળનો કેન્દ્રિય વિચાર એ છે કે, વ્યાપક રીતે વિતરિત જ્ઞાનની દુનિયામાં, કંપનીઓ સંપૂર્ણપણે તેમના પોતાના સંશોધન પર આધાર રાખી શકતી નથી, પરંતુ તેના બદલે ખરીદવી જોઈએ અથવા લાઇસન્સ પ્રક્રિયાઓ અથવા શોધો (એટલે કે. પેટન્ટ) અન્ય કંપનીઓ પાસેથી. આને ઇનબાઉન્ડ ઓપન ઇનોવેશન કહેવામાં આવે છે. વધુમાં, પેઢીના વ્યવસાયમાં ઉપયોગમાં ન લેવાતી આંતરિક શોધોને પેઢીની બહાર લેવી જોઈએ (દા. ત. લાઇસન્સિંગ, સંયુક્ત સાહસો અથવા સ્પિન-ઓફ દ્વારા). આને આઉટબાઉન્ડ ઓપન ઇનોવેશન કહેવામાં આવે છે. ખુલ્લા નવીનીકરણના નમૂનાનું અર્થઘટન ગ્રાહકો, હરીફ કંપનીઓ અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ જેવા નવીનીકરણના બાહ્ય સ્રોતોનો ઉપયોગ કરવાથી આગળ વધવા માટે કરી શકાય છે, અને તે બૌદ્ધિક સંપત્તિના ઉપયોગ, વ્યવસ્થાપન અને રોજગારમાં એટલો જ ફેરફાર હોઈ શકે છે જેટલો તે બૌદ્ધિક સંપત્તિના તકનીકી અને સંશોધન સંચાલિત પેઢીમાં છે. આ અર્થમાં, તેને નવીન તકો માટે આંતરિક અને બાહ્ય સ્રોતોની વિશાળ શ્રેણીના વ્યવસ્થિત પ્રોત્સાહન અને સંશોધન, મજબૂત ક્ષમતાઓ અને સંસાધનો સાથે આ સંશોધનનું એકીકરણ અને બહુવિધ ચેનલો દ્વારા આ તકોના શોષણ તરીકે સમજવામાં આવે છે. વધુમાં, ઓપન ઇનોવેશન આંતરિક અને બાહ્ય સ્રોતોની વિશાળ શ્રેણીની શોધ કરે છે, તેનું માત્ર કંપનીના સ્તરે જ વિશ્લેષણ કરી શકાતું નથી, પરંતુ તેનું આંતર-સંસ્થાકીય સ્તરે, આંતર-સંસ્થાકીય સ્તરે, વધારાની સંસ્થાકીય સ્તરે અને ઔદ્યોગિક, પ્રાદેશિક અને સમાજમાં પણ વિશ્લેષણ કરી શકાય છે. તાજેતરના અભ્યાસોએ વ્યક્તિગત સ્તરે (નિર્ણય લેનારાઓ, સંચાલકો અથવા ઉદ્યોગસાહસિકો) ઓપન ઇનોવેશન, તેની માનવ બાજુ અને કંપનીઓના નિર્ણય લેનારાઓ ઓપન ઇનોવેશનના અમલીકરણ અથવા નવીનતા માટે વધુ પરંપરાગત અભિગમો (દા. ત.) વચ્ચે પસંદગી કેવી રીતે કરે છે તેનું અન્વેષણ કરવાનું પણ શરૂ કર્યું છે. બંધ નવીનતા). ફાયદાઓ ઓપન ઇનોવેશન વૈશ્વિક સહયોગના કાર્યક્રમ પર કામ કરતી કંપનીઓને ઘણા ફાયદા આપે છેઃ સંશોધન અને વિકાસ હાથ ધરવાનો ઓછો ખર્ચ વિકાસની ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવાની સંભાવના વિકાસ પ્રક્રિયાની શરૂઆતમાં ગ્રાહકોનો સમાવેશ બજાર સંશોધન અને ગ્રાહક લક્ષ્યાંક માટે ચોકસાઈમાં વધારો પ્રોજેક્ટના આયોજન અને વિતરણમાં કામગીરીમાં સુધારો આંતરિક અને બાહ્ય નવીનતાઓ વચ્ચે સમન્વયની સંભાવના વાયરલ માર્કેટિંગ માટે સંભાવના સંપૂર્ણ રીતે નવા વ્યવસાય મોડેલો માટે ડિજિટલ પરિવર્તનની સંભાવના નવીનતા ઇકોસિસ્ટમનો લાભ ઉઠાવવો ગેરફાયદાઓ ઓપન ઇનોવેશનનું મોડેલ અમલમાં મૂકવું સ્વાભાવિક રીતે સંખ્યાબંધ જોખમો અને પડકારો સાથે સંકળાયેલું છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ બૌદ્ધિક સંપત્તિ જાહેર કરવાના પરિણામે હોસ્ટિંગ સંસ્થા માટે તેમના સ્પર્ધાત્મક લાભને વહેંચવાની સંભાવના ન હોય તેવી માહિતી જાહેર કરવાની સંભાવના નવીનતા અને નિયમનને નિયંત્રિત કરવાની જટિલતા. KTP એ જ્ઞાન આધારિત ભાગીદાર (એટલે કે KTP) વચ્ચેનો સહયોગ કાર્યક્રમ છે. સંશોધન સંસ્થા), કંપનીના ભાગીદાર અને એક અથવા વધુ સહયોગીઓ (એટલે કે. તાજેતરમાં લાયકાત ધરાવતી વ્યક્તિઓ જેમ કે સ્નાતકો). કે. ટી. પી. પહેલોનો ઉદ્દેશ વધેલી ગુણવત્તા અને કામગીરી, વેચાણમાં વધારો અને નવા બજારોમાં પ્રવેશ દ્વારા ભાગીદારીના સીધા પરિણામ તરીકે વ્યવસાયિક ભાગીદારોની નફાકારકતામાં નોંધપાત્ર સુધારો લાવવાનો છે. તેમના કે. ટી. પી. પ્રોજેક્ટના અંતે, સામેલ ત્રણ અભિનેતાઓએ એક અંતિમ અહેવાલ તૈયાર કરવો પડે છે જે કે. ટી. પી. પહેલનું વર્ણન કરે છે જે પ્રોજેક્ટના નવીનતા લક્ષ્યોની સિદ્ધિને ટેકો આપે છે. પ્રોડક્ટ પ્લેટફોર્મિંગ આ અભિગમમાં આંશિક રીતે પૂર્ણ થયેલ ઉત્પાદનનો વિકાસ અને રજૂઆતનો સમાવેશ થાય છે, જેનો હેતુ ફાળો આપનારાઓને ઍક્સેસ કરવા, કસ્ટમાઇઝ કરવા અને શોષણ કરવા માટે માળખું અથવા ટૂલ-કિટ પ્રદાન કરવાનો છે. તેમાં સામેલ દરેક વ્યક્તિ માટે ઉત્પાદનના એકંદર મૂલ્યમાં વધારો કરતી વખતે ફાળો આપનારાઓ માટે પ્લેટફોર્મ ઉત્પાદનની કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવાનો ધ્યેય છે. સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ કીટ (એસડીકે) અથવા એપ્લિકેશન પ્રોગ્રામિંગ ઇન્ટરફેસ (એપીઆઈ) જેવા સરળતાથી ઉપલબ્ધ સોફ્ટવેર માળખા ઉત્પાદન પ્લેટફોર્મના સામાન્ય ઉદાહરણો છે. આ અભિગમ મજબૂત નેટવર્ક અસરો ધરાવતા બજારોમાં સામાન્ય છે જ્યાં માળખાને અમલમાં મૂકતા ઉત્પાદનની માંગ (જેમ કે મોબાઇલ ફોન અથવા ઓનલાઇન એપ્લિકેશન) પ્લેટફોર્મ ટૂલ-કિટનો ઉપયોગ કરવા માટે આકર્ષાતા વિકાસકર્તાઓની સંખ્યા સાથે વધે છે. પ્લેટફોર્મિંગની ઉચ્ચ માપનીયતા ઘણીવાર વહીવટ અને ગુણવત્તાની ખાતરીની જટિલતામાં પરિણમે છે. વિચાર સ્પર્ધાઓ આ મોડેલ એક એવી પ્રણાલીના અમલીકરણનો સમાવેશ કરે છે જે સફળ રજૂઆતને પુરસ્કાર આપીને ફાળો આપનારાઓમાં સ્પર્ધાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરે છે. હેકાથોન કાર્યક્રમો અને ઘણી ક્રાઉડસોર્સિંગ પહેલ જેવી વિકાસકર્તા સ્પર્ધાઓ ઓપન ઇનોવેશનની આ શ્રેણી હેઠળ આવે છે. આ પદ્ધતિ સંસ્થાઓને મોટા પ્રમાણમાં નવીન વિચારોની સસ્તી પહોંચ પ્રદાન કરે છે, જ્યારે તેમના ગ્રાહકો અને ફાળો આપનારાઓની જરૂરિયાતોની ઊંડી સમજ પણ પ્રદાન કરે છે. ગ્રાહક નિમજ્જન મોટાભાગે ઉત્પાદન વિકાસ ચક્રના અંત તરફ લક્ષી હોવા છતાં, આ તકનીકમાં યજમાન સંસ્થાના કર્મચારીઓ દ્વારા વ્યાપક ગ્રાહક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો સમાવેશ થાય છે. આમ કંપનીઓ ગ્રાહકના ઇનપુટનો સચોટ રીતે સમાવેશ કરવામાં સક્ષમ છે, જ્યારે તેમને ડિઝાઇન પ્રક્રિયા અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન ચક્રમાં વધુ નજીકથી સામેલ થવાની મંજૂરી પણ આપે છે. સહયોગી ઉત્પાદન ડિઝાઇન અને વિકાસ એ જ રીતે ઉત્પાદન પ્લેટફોર્મ માટે, સંસ્થા ઉત્પાદનના વિકાસમાં તેમના ફાળો આપનારાઓને સામેલ કરે છે. આ પ્લેટફોર્મિંગથી એ અર્થમાં અલગ છે કે, માળખાની જોગવાઈ ઉપરાંત જેના પર ફાળો આપનારાઓ વિકાસ કરે છે, હોસ્ટિંગ સંસ્થા હજુ પણ તેમના ફાળો આપનારાઓ સાથે સહયોગમાં વિકસિત અંતિમ ઉત્પાદનોને નિયંત્રિત કરે છે અને જાળવી રાખે છે. આ પદ્ધતિ સંસ્થાઓને શક્ય તેટલી ઝડપથી યોગ્ય ઉત્પાદન વિકસાવવાની ખાતરી કરીને વધુ નિયંત્રણ આપે છે, જ્યારે વિકાસની એકંદર કિંમત ઘટાડે છે. ડૉ. હેનરી ચેસબ્રોએ તાજેતરમાં ઓપ્ટિક્સ અને ફોટોનિક્સ ઉદ્યોગમાં ખુલ્લી નવીનતા માટે આ મોડેલને ટેકો આપ્યો હતો. ઇનોવેશન નેટવર્ક્સ એ જ રીતે વિચાર સ્પર્ધાઓ માટે, સંસ્થા પ્રોત્સાહનના રૂપમાં પુરસ્કાર આપીને ડિઝાઇન પ્રક્રિયામાં ફાળો આપનારાઓના નેટવર્કનો લાભ લે છે. આ તફાવત એ હકીકત સાથે સંબંધિત છે કે ફાળો આપનારાઓના નેટવર્કનો ઉપયોગ નવા ઉત્પાદનોના વિરોધમાં વિકાસ પ્રક્રિયામાં ઓળખાયેલી સમસ્યાઓના ઉકેલો વિકસાવવા માટે થાય છે. મુક્ત નવીનીકરણમાં મૂલ્ય સર્જન સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંગઠનાત્મક ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા પર ભાર મૂકવાની જરૂર છે. ઓસ્ટ્રિયામાં લુડવિગ બોલ્ટ્ઝમેન ગેસેલશાફ્ટે "અમને કહો!" નામનો એક પ્રોજેક્ટ શરૂ કર્યો હતો. માનસિક સ્વાસ્થ્યના મુદ્દાઓ વિશે અને સંશોધન પ્રશ્નોના ક્રાઉડસોર્સ માટે ઓપન ઇનોવેશનની વિભાવનાનો ઉપયોગ કર્યો. સંસ્થાએ એક વર્ષ દરમિયાન 20 પસંદ કરેલા વૈજ્ઞાનિકોને ઓપન ઇનોવેશનની વિભાવના શીખવવા માટે પ્રથમ "વિજ્ઞાનમાં ઓપન ઇનોવેશન માટે પ્રયોગશાળા" પણ શરૂ કરી હતી. નવીનતા મધ્યસ્થીઓ નવીનતા મધ્યસ્થીઓ એવી વ્યક્તિઓ અથવા સંસ્થાઓ છે જે સહયોગ અને ખુલ્લી નવીનતાને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે બહુવિધ સ્વતંત્ર ખેલાડીઓને જોડીને નવીનતાની સુવિધા આપે છે, આમ કંપનીઓ, ઉદ્યોગો, પ્રદેશો અથવા રાષ્ટ્રોની નવીનતા ક્ષમતાને મજબૂત બનાવે છે. જેમ કે, તેઓ નવીનીકરણની બંધથી ખુલ્લી રીતોમાં પરિવર્તન માટે મુખ્ય ખેલાડીઓ હોઈ શકે છે. બંધ નવીનતા વિરુદ્ધ બંધ નવીનતાનો દાખલો માને છે કે સફળ નવીનતાને નિયંત્રણની જરૂર છે. ખાસ કરીને, કંપનીએ તેમના પોતાના વિચારોની પેઢી, તેમજ ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ, વિતરણ, સેવા, ધિરાણ અને સમર્થનને નિયંત્રિત કરવું જોઈએ. આ વિચારને જે પ્રેરિત કરે છે તે એ છે કે, વીસમી સદીની શરૂઆતમાં, શૈક્ષણિક અને સરકારી સંસ્થાઓ વિજ્ઞાનના વ્યાવસાયિક ઉપયોગમાં સામેલ નહોતી. પરિણામે, નવા ઉત્પાદન વિકાસ ચક્રને પોતાના હાથમાં લેવાનું કામ અન્ય કોર્પોરેશનો પર છોડી દેવામાં આવ્યું હતું. વિજ્ઞાનના વ્યવહારુ ઉપયોગમાં વૈજ્ઞાનિક સમુદાય વધુ સામેલ થાય તેની રાહ જોવાનો સમય ન હતો. અન્ય કંપનીઓ તેમના અંતિમ ઉત્પાદનમાં જરૂરી કેટલાક ઘટકોનું ઉત્પાદન શરૂ કરે તેની રાહ જોવાનો પણ પૂરતો સમય નહોતો. આ કંપનીઓ પ્રમાણમાં આત્મનિર્ભર બની હતી, અન્ય કંપનીઓ અથવા યુનિવર્સિટીઓ સાથે બહુ ઓછો સંપર્ક હતો. વર્ષો દરમિયાન એવા ઘણા પરિબળો ઉભરી આવ્યા છે જેણે ઓપન ઇનોવેશન દાખલાઓ માટેનો માર્ગ મોકળો કર્યોઃ કુશળ કામદારોની વધતી ઉપલબ્ધતા અને ગતિશીલતા સાહસ મૂડી બજારની વૃદ્ધિ બાહ્ય પુરવઠાકારોની વધતી ક્ષમતા આ ચાર પરિબળો જ્ઞાનના નવા બજારમાં પરિણમ્યા છે. જ્ઞાન હવે કંપનીની માલિકીનું નથી રહ્યું. તે કર્મચારીઓ, સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો અને યુનિવર્સિટીઓમાં રહે છે. જો કંપનીઓ તેમની અંદરના જ્ઞાનનો ઉપયોગ નહીં કરે, તો કોઈ અન્ય કરશે. નવીનતા ક્યાં તો બંધ નવીનતા દ્વારા અથવા ખુલ્લા નવીનતા દાખલાઓ દ્વારા પેદા કરી શકાય છે. ભવિષ્યમાં કયા નમૂનાનું વર્ચસ્વ રહેશે તે અંગે ચર્ચા ચાલી રહી છે. મુક્ત નવીનીકરણના આધુનિક સંશોધનને બે જૂથોમાં વહેંચવામાં આવ્યું છે, જે ઘણા નામો ધરાવે છે, પરંતુ તેમના સારમાં સમાન છે (શોધ અને શોષણ; અંદર અને અંદર; ઇનબાઉન્ડ અને બહાર). વિવિધ નામો માટેનું સામાન્ય પરિબળ નવીનતાની દિશા છે, પછી ભલે તે કંપનીની બહારથી હોય અથવા કંપનીની અંદરથી હોયઃ ખુલાસો (બિન-નાણાકીય આઉટબાઉન્ડ ઇનોવેશન) આ પ્રકારની ખુલ્લી નવીનતા ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ કંપની તાત્કાલિક નાણાકીય પુરસ્કાર વિના અન્ય ભાગીદારો સાથે તેના સંસાધનો મુક્તપણે વહેંચે છે. નફાનો સ્ત્રોત પરોક્ષ સ્વરૂપ ધરાવે છે અને તે એક નવા પ્રકારના વ્યવસાય મોડેલ તરીકે પ્રગટ થાય છે. વેચાણ (નાણાંકીય આઉટબાઉન્ડ ઇનોવેશન) આ પ્રકારની ખુલ્લી નવીનતામાં કંપની તૃતીય પક્ષને વેચાણ અથવા લાઇસન્સિંગ ટેકનોલોજી દ્વારા તેની શોધ અને ટેકનોલોજીનું વ્યાપારીકરણ કરે છે. સોર્સિંગ (બિન-નાણાકીય ઇનબાઉન્ડ ઇનોવેશન) આ પ્રકારની ખુલ્લી નવીનતા ત્યારે થાય છે જ્યારે કંપનીઓ આંતરિક નવીનીકરણના સ્ત્રોત તરીકે મુક્તપણે ઉપલબ્ધ બાહ્ય જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરે છે. કોઈપણ આંતરિક આર એન્ડ ડી પ્રોજેક્ટ શરૂ કરતા પહેલા કંપનીએ હાલના ઉકેલોની શોધમાં બાહ્ય વાતાવરણનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ, આમ, આ કિસ્સામાં, આંતરિક આર એન્ડ ડી આંતરિક જરૂરિયાતો માટે બાહ્ય વિચારોને શોષવા માટેના સાધનો બની જાય છે. હસ્તગત (નાણાંકીય ઇનબાઉન્ડ ઇનોવેશન) આ પ્રકારની ખુલ્લી નવીનીકરણમાં કંપની તેના ભાગીદારો પાસેથી લાઇસન્સિંગ અથવા અન્ય પ્રક્રિયાઓ દ્વારા નવીનતા ખરીદી રહી છે, જેમાં બાહ્ય જ્ઞાન માટે નાણાકીય પુરસ્કારનો સમાવેશ થાય છે વિરુદ્ધ ઓપન સોર્સ ઓપન સોર્સ અને ઓપન ઇનોવેશન પેટન્ટ મુદ્દાઓ પર વિરોધાભાસી હોઈ શકે છે. આ સંઘર્ષ ખાસ કરીને ત્યારે સ્પષ્ટ થાય છે જ્યારે જીવન બચાવી શકે તેવી તકનીકો અથવા ગરીબી ઘટાડવામાં અથવા ટકાઉ વિકાસમાં મદદ કરી શકે તેવી અન્ય મુક્ત-સ્રોત-યોગ્ય તકનીકોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે. જો કે, ઓપન સોર્સ અને ઓપન ઇનોવેશન પરસ્પર વિશિષ્ટ નથી, કારણ કે ભાગ લેતી કંપનીઓ તેમની પેટન્ટ સ્વતંત્ર સંસ્થાને દાન કરી શકે છે, તેમને સામાન્ય પૂલમાં મૂકી શકે છે અથવા કોઈને પણ અમર્યાદિત લાઇસન્સનો ઉપયોગ કરી શકે છે. તેથી કેટલીક ઓપન-સોર્સ પહેલ આ બે વિભાવનાઓને ભેળવી શકે છેઃ ઉદાહરણ તરીકે આઇબીએમ માટે તેના ઇક્લિપ્સ પ્લેટફોર્મ સાથે આ કેસ છે, જે કંપની ઓપન ઇનોવેશનના કેસ તરીકે રજૂ કરે છે, જ્યાં સ્પર્ધાત્મક કંપનીઓને ઓપન-ઇનોવેશન નેટવર્કમાં સહકાર આપવા માટે આમંત્રિત કરવામાં આવે છે. 1997માં, એરિક રેમન્ડે ઓપન-સોર્સ સોફ્ટવેર ચળવળ વિશે લખીને કેથેડ્રલ અને બજાર શબ્દ બનાવ્યો હતો. કેથેડ્રલ સોફ્ટવેરની રચના અને વિકાસ માટે નિષ્ણાતોના જૂથને નિયુક્ત કરવાની પરંપરાગત પદ્ધતિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે (જોકે તે કોઈપણ મોટા પાયે સર્જનાત્મક અથવા નવીન કાર્યને લાગુ પડી શકે છે). બજાર ઓપન-સોર્સ અભિગમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આ વિચારને ઘણા લોકો દ્વારા વિસ્તૃત કરવામાં આવ્યો છે, ખાસ કરીને ડોન ટેપસ્કોટ અને એન્થોની ડી. વિલિયમ્સે તેમના પુસ્તક વિકિનોમિક્સમાં. એરિક રેમન્ડ પોતે પણ એમ કહેતા ટાંકવામાં આવ્યા છે કે 'બજાર શૈલીમાં જમીન પરથી કોડ કરી શકાતો નથી. બજાર શૈલીમાં પરીક્ષણ કરી શકાય છે, ડિબગ કરી શકાય છે અને સુધારી શકાય છે, પરંતુ 'બજાર મોડ' માં પ્રોજેક્ટની શરૂઆત કરવી ખૂબ જ મુશ્કેલ હશે. એ જ રીતે, રેમન્ડને એમ કહેતા પણ ટાંકવામાં આવે છે કે 'વ્યક્તિગત વિઝાર્ડ તે છે જ્યાં સફળ બજાર પ્રોજેક્ટ્સ સામાન્ય રીતે શરૂ થાય છે'. આગામી સ્તર 2014 માં, ચેસબ્રો અને બોગર્સ ઓપન ઇનોવેશનને વિતરિત નવીનતા પ્રક્રિયા તરીકે વર્ણવે છે જે હેતુપૂર્વક સંચાલિત જ્ઞાન પર આધારિત છે જે એન્ટરપ્રાઇઝની સીમાઓ પાર વહે છે. ઓપન ઇનોવેશન ભાગ્યે જ ઇકોસિસ્ટમ થિયરી સાથે સંરેખિત થાય છે અને રેખીય પ્રક્રિયા નથી. નાણાકીય સેવાઓ માટે ફાસનાચ્ટનો સ્વીકાર આધાર તરીકે ખુલ્લી નવીનતાનો ઉપયોગ કરે છે અને તેમાં સામૂહિક સહયોગના વૈકલ્પિક સ્વરૂપોનો સમાવેશ થાય છે, તેથી, આ તેને જટિલ, પુનરાવર્તિત, બિન-રેખીય અને ભાગ્યે જ નિયંત્રણીય બનાવે છે. વ્યવસાયિક ભાગીદારો, સ્પર્ધકો, પુરવઠાકારો, ગ્રાહકો અને સમુદાયો વચ્ચે વધતી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ માહિતી અને જ્ઞાનાત્મક સાધનોનો સતત વિકાસ કરે છે. ઓપન ઇનોવેશન ઇકોસિસ્ટમ્સ વિવિધ ક્ષેત્રો અને વ્યવસાયોની તમામ સહાયક કંપનીઓની સહજીવી શક્તિઓને એકસાથે લાવે છે જે સામૂહિક રીતે અલગ-અલગ પ્રસ્તાવો બનાવવા માંગે છે. તદનુસાર, બહુવિધ અભિનેતાઓના નેટવર્ક અને વ્યક્તિગત કંપનીઓની રેખીય મૂલ્ય સાંકળમાંથી મેળવેલ મૂલ્ય, નવું વિતરણ મોડેલ બનાવે છે જેને ફાસનાચટ "મૂલ્ય નક્ષત્ર" જાહેર કરે છે. ઓપન ઇનોવેશન ઇકોસિસ્ટમ શબ્દ ઓપન ઇનોવેશન ઇકોસિસ્ટમમાં ત્રણ ભાગોનો સમાવેશ થાય છે જે ઓપન ઇનોવેશન, ઇનોવેશન સિસ્ટમ્સ અને બિઝનેસ ઇકોસિસ્ટમના અભિગમના પાયાનું વર્ણન કરે છે. જ્યારે જેમ્સ એફ. મૂરે ચોક્કસ વ્યવસાય અથવા શાખાની આસપાસ ઉત્પાદનમાં વ્યવસાયિક ઇકોસિસ્ટમ્સનું સંશોધન કર્યું હતું, ત્યારે ઇકોસિસ્ટમ સિદ્ધાંત સાથે નવીનીકરણના ખુલ્લા મોડેલનો તાજેતરમાં વિવિધ ઉદ્યોગોમાં અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો હતો. ટ્રેઇટલર એટ અલ. 2010 માં તેનું સંશોધન કર્યું અને તેનો ઉપયોગ આર એન્ડ ડી માટે કર્યો, એમ કહીને કે વૈશ્વિક નવીનીકરણને સુસંગત તફાવતોના આધારે જોડાણની જરૂર છે. જ્ઞાનની વહેંચણી પર આધારિત નવીનતા ભાગીદારી ટકાઉ નવીનીકરણના સહ-વિકાસને વેગ આપવા તરફ એક આદર્શ પરિવર્તન રજૂ કરે છે. વેસ્ટએ સોફ્ટવેર ઉદ્યોગમાં ઓપન ઇનોવેશન ઇકોસિસ્ટમ્સ પર સંશોધન કર્યું, ખાદ્ય ઉદ્યોગમાં થયેલા અભ્યાસોને અનુસરીને જે દર્શાવે છે કે કેવી રીતે એક નાની પેઢી વિકાસ પામી અને જ્ઞાન વહેંચે છે, વ્યક્તિઓના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે છે અને સપ્લાયર્સ, ભૂતપૂર્વ રસોઇયા અને સ્ટાફ અને ખાદ્ય લેખકો જેવા સહભાગીઓ વચ્ચે વિશ્વાસ સ્થાપિત કરે છે તેવી ઇકોસિસ્ટમના નિર્માણ પર આધારિત વ્યવસાયિક સફળતા બની. અન્ય સ્વીકારોમાં ટેલિકોમ ઉદ્યોગ અથવા સ્માર્ટ સિટીનો સમાવેશ થાય છે. ઇકોસિસ્ટમ્સ સહયોગને પ્રોત્સાહન આપે છે અને નેટવર્ક અસર દ્વારા જ્ઞાનના પ્રસારને વેગ આપે છે, હકીકતમાં, ઇકોસિસ્ટમમાં દરેક અભિનેતા સાથે મૂલ્ય સર્જન વધે છે, જે બદલામાં ઇકોસિસ્ટમનું પોષણ કરે છે. નવીનતા ઇકોસિસ્ટમને કાર્યરત કરવા માટે ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ આવશ્યક છે કારણ કે તે પરસ્પર ફાયદાકારક હેતુ હાંસલ કરવા માટે વિવિધ અભિનેતાઓને સંરેખિત કરે છે. પાર્કરે સમજાવ્યું કે પ્લેટફોર્મ ક્રાંતિ સાથે અને વર્ણવ્યું કે કેવી રીતે નેટવર્ક બજારો અર્થતંત્રમાં પરિવર્તન લાવી રહ્યા છે. મૂળભૂત રીતે ત્રણ પરિમાણો છે જે વધુને વધુ એકરૂપ થાય છે, એટલે કે. ઇ-કોમર્સ, સોશિયલ મીડિયા અને લોજિસ્ટિક્સ અને ફાઇનાન્સ, જેને ડેનિયલ ફાસનાચ્ટે ઇકોસિસ્ટમનો સુવર્ણ ત્રિકોણ ગણાવ્યો છે. વ્યવસાયિક ઇકોસિસ્ટમનો વધુને વધુ ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે અને તે ડિજિટલ વૃદ્ધિને વેગ આપી રહ્યો છે. [3] અને ચીનમાં અગ્રણી કંપનીઓ તેમની તકનીકી ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરે છે અને વૈભવી ચીજવસ્તુઓ અથવા આરોગ્ય સેવાઓ વચ્ચે અનુરૂપ નાણાકીય સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે ગ્રાહક ડેટાને ઐતિહાસિક વ્યવહારો અને સામાજિક વર્તણૂક સાથે જોડે છે. આવા ખુલ્લા સહયોગી વાતાવરણ ગ્રાહકના અનુભવમાં ફેરફાર કરે છે અને ગ્રાહકો માટે મૂલ્ય ઉમેરે છે. ખામી એ છે કે તે તેના વારસા અને ચપળતા અને લવચિકતાના અભાવને કારણે યુ. એસ. અને યુરોપની વર્તમાન બેંકોને પણ ધમકી આપી રહી છે. આ પણ જુઓઃ વર્ગઃ મુક્ત નવીનતા મધ્યસ્થીઓ સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ નવીન વિચારોના સ્ત્રોતો "ડિજિટલ ક્રાંતિ" નો લાભ કેવી રીતે મેળવવો? મોડ્યુલરિટી અને કોમન્સ. 2019 માં તા. વાસિલિસ કોસ્ટાકિસ દ્વારા, હલ્દુસ્કલ્ટુરઃ ધ એસ્ટોનિયન જર્નલ ઓફ એડમિનિસ્ટ્રેટિવ કલ્ચર એન્ડ ડિજિટલ ગવર્નન્સ, વોલ્યુમ 20 (1): 4-19, ડોઈ = 10.32994/hk.v20i1.228 માં પ્રકાશિત. બોગર્સ, એમ., ઝોબેલ, એ-કે., અફુઆહ, એ., અલ્મિરલ, ઇ., બ્રુન્સવિકેર, એસ., ડાહલેન્ડર, એલ., ફ્રેડરિક્સન, એલ., ગેવર, એ., ગ્રુબેર, એમ., હેફ્લિગર, એસ., હેગેડોર્ન, જે., હિલ્જર્સ, ડી., લોર્સન, કે., મેગ્નસન, એમ. જી., મજચરઝાક, એ., મેકકાર્થી, આઇ. પી., મોસલિન, કે. એમ., નામ્બિસન, એસ., પિલર, એફ. ટી., રેડઝીવોન, એ., રોસી-લામાસ્ત્ર, સી. એન્ડ ટેર વોલ, એ. જે. (2017). ઓપન ઇનોવેશન રિસર્ચ લેન્ડસ્કેપઃ વિશ્લેષણના વિવિધ સ્તરોમાં સ્થાપિત પરિપ્રેક્ષ્યો અને ઊભરતાં વિષયો. ઉદ્યોગ અને નવીનીકરણ, 24 (1), 8-40. ઇનોવેશન ક્રાઉડસોર્સિંગ ફ્રી કલ્ચર મૂવમેન્ટ બિઝનેસ મોડલ