Coktel Vision
કોક્ટેલ વિઝન (જેને કોક્ટેલ અને કોક્ટેલ સ્ટુડિયો તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) પેરિસ સ્થિત ફ્રેન્ચ વિડિયો ગેમ ડેવલપર અને પ્રકાશક હતા. તે તેની શૈક્ષણિક અને સાહસિક રમતો માટે જાણીતું હતું. કોક્ટેલ વિઝનની સ્થાપના 1984માં માટ્રા એસ્પેસના એન્જિનિયર અને ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ રોલેન્ડ ઓસ્કિયન દ્વારા કરવામાં આવી હતી. તે સમયે ફ્રેન્ચ ગેમિંગ બજાર હજુ પણ વિકસી રહ્યું હતું, કંપનીમાં ઓસ્કિયનના ઘરેથી કામ કરતા માત્ર ઘણા લોકો હતા, જેમાં રોલેન્ડ ડિરેક્ટર અને સંગીતકાર તરીકે કામ કરતા હતા અને તેમની પત્ની કેથરિન ગ્રાફિક્સ અને કવર આર્ટ બનાવતી હતી. કોક્ટેલે થોમસન અને એમ્સ્ટ્રાડ સી. પી. સી. કમ્પ્યુટર્સ માટે સિમ્યુલેશન, એક્શન અને વર્ણનાત્મક-સંચાલિત સાહસિક શીર્ષકો પ્રકાશિત કરીને તેનું નામ બનાવ્યું. તેમની સૂચિમાં ઘણીવાર એસ્ટરિક્સ, લકી લ્યુક અને બ્લુબેરી જેવી ફ્રાન્કો-બેલ્જિયન કોમિક્સ પર આધારિત મૂળ અને લાઇસન્સ પ્રાપ્ત રમતો બંનેનો સમાવેશ થતો હતો. તેઓએ ઝડપી વૃદ્ધિ જોઈ અને ઘણા વર્ષોમાં એડ્યુટેઈનમેન્ટ બજારમાં પ્રવેશ કર્યો, જ્યારે તેમની રમતો પીસી અને મેકિન્ટોશમાં પોર્ટ કરવાનું પણ શરૂ કર્યું. 1986માં મ્યુરિયલ ટ્રામિસ કોક્ટેલ વિઝનમાં જોડાયા હતા. પ્રથમ મહિલા ફ્રેન્ચ વિડિયો ગેમ ડિઝાઈનર તરીકે જાણીતી, તેણી ઝડપથી સ્ટુડિયોની અગ્રણી પ્રતિભા બની ગઈ, તેની કેટલીક સૌથી વધુ વેચાતી રમતો વિકસાવી અને "ફ્રાન્સની રોબર્ટા વિલિયમ્સ" નું અનૌપચારિક બિરુદ મેળવ્યું. ટ્રામિસે ઘણીવાર તેના સમય માટે રાજકીય અને સામાજિક વિષયોની નવલકથા જેમ કે સામ્રાજ્યવાદ, ગુલામી અને શૃંગારિકતાની શોધ કરી, ક્રિઓલિટે લેખક પેટ્રિક કેમોઇસો સાથે સહયોગ કર્યો. તેમ છતાં તેમનું નામ સામાન્ય રીતે વધુ કુટુંબ-મૈત્રીપૂર્ણ શ્રેણીઓ સાથે સંકળાયેલું છે, જેમ કે પિયરે ગિલહોડ્સ અને એડિબોઉ સાથે સહ-સર્જિત ગોબ્લિઇન્સ, લાંબા સમયથી ચાલતી વ્યાવસાયિક રીતે સફળ શૈક્ષણિક રમતો, જેની 1997 સુધીમાં 15 લાખથી વધુ નકલો વેચાઈ હતી. ટ્રામિસે કોક્ટેલ વિઝનને "સ્ટાર્ટ-અપ વાતાવરણ" સાથેની વૈવિધ્યસભર કંપની તરીકે વર્ણવી હતી જેણે તેના ડિઝાઇનરોને પુષ્કળ સ્વતંત્રતા આપી હતી. 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં કોક્ટેલે 3ડી અને એફએમવી જેવા વિવિધ સ્વરૂપો સાથે પ્રયોગ કર્યો હતો અને સતત મજબૂત વૃદ્ધિનો આનંદ માણ્યો હતોઃ 1993માં તેણે 1992માં 30 મિલિયનની સામે 75 મિલિયન ફ્રાન્કની કમાણી કરી હતી, જેમાં એડિબો શ્રેણી ફ્રેન્ચ શિક્ષણ મનોરંજન બજારના 65 ટકા અને યુરોપિયન બજારના 35 ટકાને આવરી લેતી હતી. 1996 સુધીમાં ફ્રાન્સમાં આ સંખ્યા વધીને 75 ટકા થઈ ગઈ હતી. 1992માં આ કંપનીને અમેરિકન પ્રકાશક સિએરા ઓન-લાઇન દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી હતી (આ સોદાને 29 ઓક્ટોબર 1993ના રોજ અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવ્યું હતું). કેન વિલિયમ્સે પાછળથી કહ્યું હતું કે સિએરા કોક્ટેલની રમતો કરતાં તેના યુરોપિયન શૈક્ષણિક વેચાણને વિસ્તૃત કરવામાં વધુ રસ ધરાવે છે. સોદાના ભાગરૂપે, સિએરાએ વિશ્વભરમાં લોકપ્રિય ફ્રેન્ચ શીર્ષકો પ્રકાશિત કર્યા હતા જ્યારે કોક્ટેલે તેના ટોમહોક પ્રકાશન લેબલ દ્વારા સિયેરાની રમતોનું સ્થાનિકીકરણ અને પ્રકાશન કર્યું હતું. 1996માં અર્બન રનર વ્યાવસાયિક રીતે નિષ્ફળ ગયા પછી કંપનીએ સાહસિક રમતોને બદલે શૈક્ષણિક શીર્ષકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું. ફેબ્રુઆરી 1996માં, સિએરા અને તેની પેટાકંપનીઓને સીયુસી ઇન્ટરનેશનલ દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી હતી, જેમાં કોક્ટેલ સીયુસીની નવી સીયુસી સોફ્ટવેર શાખાનો ભાગ બની હતી. ત્યારબાદ સીયુસીને એચએફએસ ઇન્કૉર્પોરેટેડ સાથે સેન્ડન્ટમાં ભેળવી દેવામાં આવી હતી અને 1998માં તેની સોફ્ટવેર શાખા ફ્રેન્ચ પ્રકાશક હવાસને વેચી દીધી હતી, જેને વિવેન્ડીએ હસ્તગત કરી હતી. કોક્ટેલે માત્ર યુરોપિયન બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને એડ્યુટેઈનમેન્ટ ટાઇટલનું ઉત્પાદન ચાલુ રાખ્યું; 1999માં રોલેન્ડ ઓસ્કિયને કંપની છોડી દીધી, અને 2003માં નવા મેનેજમેન્ટે કોક્ટેલના કેટલાક મુખ્ય ટાઇટલનો પેટા કરાર કરવાનો નિર્ણય કર્યા પછી મ્યુરિયલ ટ્રામિસે તેનું અનુસરણ કર્યું. ઓક્ટોબર 2005માં, કોક્ટેલ વિઝન ફ્રેન્ચ પ્રકાશક માઇન્ડસ્કેપને વેચવામાં આવ્યું હતું, જેમાં કોક્ટેલના અગિયાર કર્મચારીઓને માઇન્ડસ્કેપમાં સમાવી લેવામાં આવ્યા હતા. માઇન્ડસ્કેપે 2011માં બંધ ન થાય ત્યાં સુધી કોક્ટેલ બ્રાન્ડ જાળવી રાખી હતી. પેટાકંપનીઓ એમ. ડી. ઓ.-બોર્ડેક્સ સ્થિત કંપની જેણે તમામ કાર્યક્રમો કર્યા હતા. તેનું નામ તેના ત્રણ સ્થાપકોના નામ પરથી રાખવામાં આવ્યું છેઃ મેથ્યુ માર્સિયાક, અર્નોડ ડેલ્રુ અને રોલેન્ડ ઓસ્કિયન. ટોમહૉક-પેટાકંપની તરીકે પ્રસ્તુત, તે માત્ર એક લેબલ હતું જેનો ઉપયોગ કોક્ટેલ વિઝન એડ્યુટેઈનમેન્ટ ટાઇટલથી પોતાને દૂર કરવા માટે સિમ્યુલેશન અને શૃંગારિક રમતો પ્રકાશિત કરવા માટે કરતો હતો. ગેમ્સ પ્રકાશિત સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ સિએરા એન્ટરટેઇનમેન્ટ 1984માં સ્થપાયેલી વિડિયો ગેમ કંપનીઓ 2005માં વિખેરાયેલી વીડિયો ગેમ કંપનીઓ ફ્રાન્સની વીડિયો ગેમ ડેવલપમેન્ટ કંપનીઓની વીડિયો ગેમ કંપનીઓને નિષ્ક્રિય કરી