Job enlargement
નોકરીના વિસ્તરણનો અર્થ એ છે કે નોકરીની ફરજો અને જવાબદારીઓની શ્રેણીને સામાન્ય રીતે સમાન સ્તર અને પરિઘની અંદર વધારીને નોકરીનો અવકાશ વધારવો. નોકરીના વિસ્તરણમાં સંસ્થામાં સમાન સ્તરે વિવિધ પ્રવૃત્તિઓનું સંયોજન અને તેમને હાલની નોકરીમાં ઉમેરવાનો સમાવેશ થાય છે. તેને નોકરીની પ્રવૃત્તિઓનું આડી વિસ્તરણ પણ કહેવામાં આવે છે. આ વિશેષતા અને શ્રમ વિભાજનના સિદ્ધાંતોથી વિરોધાભાસી છે, જેમાં કાર્યને નાના એકમોમાં વહેંચવામાં આવે છે, જેમાંથી દરેક વ્યક્તિગત કાર્યકર દ્વારા પુનરાવર્તિત રીતે કરવામાં આવે છે અને જવાબદારીઓ હંમેશા સ્પષ્ટ હોય છે. કેટલાક પ્રેરક સિદ્ધાંતો સૂચવે છે કે શ્રમ વિભાજનને કારણે થતો કંટાળો અને વિમુખતા ખરેખર કાર્યક્ષમતામાં ઘટાડો કરી શકે છે. આમ, નોકરીનું વિસ્તરણ વિશેષજ્ઞતાની પ્રક્રિયાને ઉલટાવીને કામદારોને પ્રેરિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. એક લાક્ષણિક અભિગમ એસેમ્બલી લાઇનને મોડ્યુલર વર્ક સાથે બદલવાનો હોઈ શકે છે; કર્મચારી દરેક ઉત્પાદન પર સમાન પગલાનું પુનરાવર્તન કરવાને બદલે, તેઓ એક જ વસ્તુ પર ઘણા કાર્યો કરે છે. કર્મચારીઓને નોકરીનું વિસ્તરણ પૂરું પાડવા માટે તેમને દરેક ક્ષેત્ર કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમજવા માટે નવા ક્ષેત્રોમાં ફરીથી તાલીમ આપવાની જરૂર પડશે. નોકરીના વિસ્તરણનો ઉદ્દેશ કર્મચારીને તેના પ્રયત્નો વધારીને અને નોકરી માટે નિર્ધારિત સંગઠનાત્મક ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે. આમ કરવાથી, કર્મચારી પુનરાવર્તિત રીતે તેની અથવા તેણીની નોકરી વિના તેના અથવા તેણીના હેતુઓની વિશાળ શ્રેણી મેળવી શકે છે. નોકરીના વિસ્તરણ માટે સંસ્થાના વ્યવસ્થાપનને કર્મચારીઓને વિસ્તૃત નોકરીના અવકાશ સાથે અનુકૂલન કરવા માટે સક્ષમ બનાવવા માટે યોગ્ય તાલીમ પ્રદાન કરવામાં તેમનો ટેકો પૂરો પાડવાની જરૂર છે. નોકરીના વિસ્તરણના કેટલાક ફાયદાઓ વિવિધ કુશળતા, કમાણીની ક્ષમતામાં સુધારો અને પ્રવૃત્તિઓની વિશાળ શ્રેણી છે. વિવિધ પ્રકારની કુશળતા-નોકરીનું વિસ્તરણ સંસ્થાને સંસ્થા તેમજ વ્યક્તિગત લાભને કારણે કર્મચારીની કુશળતામાં સુધારો અને વધારો કરવામાં મદદ કરે છે. કમાણીની ક્ષમતામાં સુધારો કરે છે-નોકરીના વિસ્તરણમાંથી વ્યક્તિ જે બધી નવી પ્રવૃત્તિઓ શીખે છે, જ્યારે તેઓ નવી નોકરી માટે અરજી કરે છે ત્યારે તેઓ વધુ સારો પગાર મેળવવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. પ્રવૃત્તિઓની વિશાળ શ્રેણી-કર્મચારીઓ વધુ પ્રવૃત્તિઓ શીખવા માટે સક્ષમ હોય છે જે કંપનીને તેમના કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટાડીને નાણાં બચાવવામાં મદદ કરી શકે છે. જો કે પરિણામો દર્શાવે છે કે આ પ્રક્રિયા સમયાંતરે તેની અસરો ઓછી થતી જોઈ શકે છે, કારણ કે વિસ્તૃત નોકરીની ભૂમિકા પણ ભૌતિક બની જાય છે, આ બદલામાં તાલીમના વધેલા સ્તરો અને ખર્ચના ભોગે સમાન સ્તરના ડિમોટિવેશન અને નોકરીના અસંતોષ તરફ દોરી શકે છે. સમય જતાં નોકરીના સતત વિસ્તરણને 'જોબ ક્રીપ' તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, જે અનિયંત્રિત કામના ભારણ તરફ દોરી શકે છે. હુલીન એન્ડ બ્લડ (1968) નોકરીના વિસ્તરણને વ્યક્તિગત કામદારોને તેમની પોતાની ગતિ (મર્યાદામાં) નક્કી કરવા, તેમને ગુણવત્તા નિયંત્રણની જવાબદારી આપીને તેમના પોતાના નિરીક્ષકો તરીકે સેવા આપવા, તેમની પોતાની ભૂલો સુધારવા, તેમના પોતાના મશીન સેટ-અપ અને સમારકામ માટે જવાબદાર બનવાની અને પદ્ધતિની પસંદગી પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ફ્રેડરિક હર્ઝબર્ગે આંતરસંબંધિત કાર્યોના ઉમેરાને 'હોરિઝોન્ટલ જોબ લોડિંગ' તરીકે ઓળખાવ્યો હતો. જોબ સંવર્ધન કર્મચારી વ્યવસ્થાપન માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન નોકરી સંતોષ સંદર્ભો માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન પણ જુઓ.