Forever 21
ફોરએવર 21 એક બહુરાષ્ટ્રીય ઝડપી ફેશન રિટેલર છે જેનું મુખ્ય મથક લોસ એન્જલસ, કેલિફોર્નિયા, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં છે. મૂળરૂપે 1984 માં લોસ એન્જલસના હાઈલેન્ડ પાર્કમાં ફેશન 21 સ્ટોર તરીકે સ્થાપના કરવામાં આવી હતી, તે હાલમાં લગભગ 540 આઉટલેટ્સ સાથે અધિકૃત બ્રાન્ડ્સ ગ્રુપ અને સિમોન પ્રોપર્ટી ગ્રુપ દ્વારા સંચાલિત છે. આ કંપની એક્સેસરીઝ, સૌંદર્ય ઉત્પાદનો, ઘરગથ્થુ ચીજવસ્તુઓ અને મહિલાઓ, પુરુષો અને બાળકો માટે કપડાં વેચે છે. કંપની વિવિધ વિવાદોમાં સામેલ રહી છે જેમાં શ્રમ પ્રથાના મુદ્દાઓ અને કૉપિરાઇટ ઉલ્લંઘનના આરોપોનો સમાવેશ થાય છે. ઇતિહાસ 1984-2017: સ્થાપના અને વિસ્તરણ મૂળરૂપે ફેશન 21 તરીકે ઓળખાતા આ સ્ટોરની સ્થાપના લોસ એન્જલસમાં 16 એપ્રિલ, 1984ના રોજ ડો વોન ચાંગ અને જિન સુક ચાંગ દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેમણે દક્ષિણ કોરિયાના ઇમિગ્રન્ટ્સ સાથે લગ્ન કર્યા હતા. મૂળ સ્ટોર લોસ એન્જલસના હાઈલેન્ડ પાર્ક જિલ્લામાં 5637 એન. ફિગુએરોઆ સ્ટ્રીટ પર સ્થિત હતો. 11, 000 ડોલરની બચત સાથે ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું, દક્ષિણ કોરિયામાં જોવા મળતી સમાન ડિઝાઇન લોસ એન્જલસ કોરિયન અમેરિકન સમુદાયને વેચવામાં આવી હતી અને તેને નિશાન બનાવવામાં આવી હતી. ઉત્પાદકો પાસેથી જથ્થાબંધ બંધ સ્થળોએ ચીજવસ્તુઓ હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. સ્ટોરની કામગીરીના પ્રથમ વર્ષમાં કુલ 700,000 યુએસ ડોલરનું વેચાણ થયું હતું. ચાંગ્સે પાછળથી ફેશન 21નું નામ બદલીને ફોરએવર 21 કર્યું અને વ્યવસાય મોડેલને ઝડપી ફેશનમાં બદલ્યું, ટ્રેન્ડ ફેશનમાંથી દોર્યું અને વસ્તુઓને ઓછી કિંમતે વેચી. પ્રથમ દાયકામાં વેચાણ એટલું ઊંચું હતું કે કંપનીએ દર છ મહિને સરેરાશ નવા સ્ટોર્સ ઉમેર્યા, મોટે ભાગે મોલ્સમાં. ફોરએવર 21એ 2005માં ગેડઝૂક્સ સાંકળને 33 મિલિયન ડોલરમાં ખરીદી હતી, પછી આગામી બે વર્ષમાં તેના સ્ટોર્સની સંખ્યા બમણી કરીને 400 કરી હતી; છૂટક વિશ્લેષકોએ 2005માં 64 કરોડ ડોલરથી 2006માં 1 અબજ ડોલર સુધી વેચાણમાં વૃદ્ધિનો અંદાજ મૂક્યો હતો. તેના સ્પર્ધકોથી વિપરીત, કંપનીએ માત્ર કિશોરોને બદલે આખા પરિવારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું, અને લાક્ષણિક 25,000 ચોરસ ફૂટ પર, નોંધપાત્ર રીતે મોટા સ્ટોર્સ હતા. 2006 માં, કંપનીએ પાસાડેના, કેલિફોર્નિયામાં 40,000 ચોરસ ફૂટનો શોકેસ સ્ટોર ખોલ્યો, જેમાં મહિલાઓ, પુરુષો અને બાળકોના કપડાં, તેમજ એક્સેસરીઝ અને લૅંઝરી ઓફર કરવામાં આવી હતી. ફોરએવર 21 એક વેબસાઇટ અને સંખ્યાબંધ ફ્રી-સ્ટેન્ડિંગ ફોર લવ એક્સેસરીઝ સ્ટોર્સ પણ ચલાવી રહ્યું હતું. કંપનીએ 2007માં તેના ચોરસ ફૂટેજમાં 30 ટકાનો વધારો કર્યો હતો. એપ્રિલ 2008માં, શિકાગો ટ્રિબ્યુને લખ્યું હતું કે, જ્યારે ઘણા રિટેલરો અર્થતંત્રને સમાયોજિત કરવા માટે વિસ્તરણ ઘટાડી રહ્યા હતા, ત્યારે ફોરએવર 21 "ગેંગબસ્ટર્સ બની રહ્યું હતું" અને ઝડપી દરે વિસ્તરણ કરી રહ્યું હતુંઃ અગાઉના ત્રણ વર્ષોમાં તેની દુકાનોની સંખ્યા બમણી થઈને વિશ્વભરમાં આશરે 400 થઈ ગઈ હતી. 2011માં સંપત્તિ 1.4 અબજ ડોલર હતી અને નફો 124 મિલિયન ડોલર હતો. તે વર્ષે કંપની સંખ્યાબંધ વિવાદોમાં સામેલ હતી. સેન્ટર ફોર એન્વાયર્નમેન્ટલ હેલ્થને જાણવા મળ્યું કે ફોરએવર 21 સહિત 26 રિટેલર્સ અને સપ્લાયર્સ ઝેરી ધાતુ કેડમિયમ ધરાવતા દાગીનાનું વેચાણ કરી રહ્યા હતા. તે સપ્ટેમ્બરમાં, $13 લાખની પતાવટ ચુકવણી અને દાગીનામાં કેડમિયમ પરની 0.03% મર્યાદા તેનું પરિણામ હતું. 2011 માં પણ, કેટલાક ફોરએવર 21 મહિલાઓના શર્ટની ઓનલાઇન વપરાશકર્તાઓ દ્વારા શિક્ષણ વિરોધી અને લૈંગિકવાદી દેખાવવા બદલ ટીકા કરવામાં આવી હતી, જેમાં એકમાં "બીજગણિતથી એલર્જી", બીજામાં "સ્કૂલ સક્સ" અને ત્રીજા ભાગમાં "આઇ હાર્ટ સ્કૂલ" હતું. એબીસી ન્યૂઝને જણાવતા કે "અમારો ઈરાદો શિક્ષણને બદનામ કરવાનો નહોતો", ફોરએવર 21 એ તેની વેબસાઇટ પરથી "એલર્જિક ટુ આલ્જેબ્રા" શર્ટ ખેંચી લીધો. એપ્રિલ 2010 માં, લેખક અને ફોરએવર 21 ગ્રાહક રશેલ કેનએ ડોમેન નામ WTForever21.com સાથે એક બ્લોગ બનાવ્યો. કેને કેટલીક ફોરએવર 21 વસ્તુઓની તસવીરો પોસ્ટ કરી હતી અને કપડાં વિશે પોતાનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કર્યો હતો. ઇઝેબેલ બ્લોગ પર દર્શાવવામાં આવ્યા પછી બ્લોગની લોકપ્રિયતામાં વધારો થયો અને જૂન 2011 માં, રિટેલરે બ્લોગરને સાઇટને દૂર કરવા કહ્યું નહીં તો તેણીને મુકદ્દમાનો સામનો કરવો પડી શકે છે. સપ્ટેમ્બર 2012 માં, એક વકીલે વળતર દરમિયાન મૂળ મૂલ્ય કરતાં એક પૈસો ઓછો મેળવ્યા બાદ ફોરએવર 21 સામે વર્ગ કાર્યવાહીનો દાવો દાખલ કર્યો હતો. મીડિયા અહેવાલો અનુસાર, મુકદ્દમાને આગળ વધારવા માટે 15,000 ડોલરની નુકસાનીની મર્યાદાને પહોંચી વળવા માટે, કેસને 750,000 અન્ય ગ્રાહકોએ પણ દાવો કરવાની જરૂર હતી. ફોરએવર 21 એ બાકી મુકદ્દમાનો હવાલો આપતા આ બાબતે ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. 2013 સુધીમાં, ત્યાં 480 થી વધુ સ્ટોર્સ હતા અને $3.7 બિલિયનની આવક થઈ હતી. 2005 અને 2015 ની વચ્ચે, આંતરરાષ્ટ્રીય સ્ટોર્સ સાતથી વધીને 262 થઈ ગયા. કુટુંબની માલિકીની કંપની, જેમાં સ્થાપકોની દીકરીઓ, લિન્ડા ચાંગ એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ તરીકે અને મર્ચન્ડાઇઝિંગના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ તરીકે એસ્થર ચાંગનો સમાવેશ થાય છે, તે વર્ષે વૈશ્વિક વેચાણમાં 4.4 અબજ ડોલર સાથે ફોરએવર 21નું વેચાણ 2015માં ટોચ પર પહોંચ્યું હતું. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વિસ્તરણ કરવાનું ચાલુ રાખીને, 2016 સુધીમાં, તે બ્રાઝિલમાં 31 સ્થળોએ હતું, જો કે તે તાજેતરમાં સ્પેન અને બેલ્જિયમમાંથી બહાર નીકળી ગયું હતું. ફોરએવર 21 એ 2017 માં સૌંદર્ય સાંકળ રિલે રોઝની રજૂઆત કરી હતી અને તે જ વર્ષે કંપનીએ ભારતમાં તેનો 21મો સ્ટોર ખોલ્યો હતો. 2017માં આવક 3.4 અબજ ડોલર હતી, જે અગાઉના વર્ષની સરખામણીએ નોંધપાત્ર ઘટાડો હતો. 2018-2019: સ્પર્ધા અને નાદારી અન્ય ઝડપી ફેશન બ્રાન્ડ્સ તરફથી સ્પર્ધાનો સામનો કરવો, 2018 માં, તેણે રિટેલ એપોકેલિપ્સ તરીકે ઓળખાતા દરમિયાન તેના સ્ટોર્સને ઘટાડવાનું શરૂ કર્યું. તે જાન્યુઆરી 2018માં નેધરલેન્ડ, જૂન 2018માં થાઇલેન્ડ અને 2018ના અંતમાં આયર્લેન્ડથી રવાના થયું હતું. ફોરએવર 21 પછી 31 માર્ચ, 2019 ના રોજ તાઇવાનમાંથી બહાર નીકળી ગયું. જુલાઈ 2019 માં, કંપની પર ચરબી ઘટાડવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો જ્યારે તેઓએ વત્તા કદના કપડાં ધરાવતા ઓર્ડર સાથે વજન ઘટાડવાના બારનો સમાવેશ કર્યો હતો. કાયમ 21એ માફી માગી હતી અને કહ્યું હતું કે બાર એક "નિરીક્ષણ" હતું. ઝડપી ફેશન સ્પર્ધકોમાં વૈશ્વિક વિસ્ફોટ, પ્રતિષ્ઠાને નુકસાન (મજૂર અધિકાર જૂથો અને પર્યાવરણવાદીઓ બંનેને કારણે), ઊંચા ભાડાના સ્થળો અને ઓનલાઇન રિટેલથી સ્પર્ધા વૈશ્વિક કામગીરીમાં કામચલાઉ પતન તરફ દોરી ગઈ. 2019માં કંપનીએ વૈશ્વિક વેચાણમાં 32 ટકાનો ઘટાડો અનુભવ્યો હતો. વિમેન્સ વિયર ડેઇલીએ નાદારી વિશે લખ્યું હતું કે, "કંપનીએ ઘણા બધા સ્ટોર્સ સાથે વિસ્તરણ કર્યું હતું જે ખૂબ મોટા હતા, અને પૂરતા ઇ-કોમર્સ વ્યવસાયનો અભાવ હતો". 29 સપ્ટેમ્બર, 2019 ના રોજ, ફોરએવર 21 એ પ્રકરણ 11 ના નાદારીના રક્ષણ માટે અરજી કરી. કદ ઘટાડવા માટે, કંપનીએ જાહેરાત કરી કે તે 40 દેશોમાં કામગીરી બંધ કરી રહી છે અને તેના 600 સ્ટોર્સમાંથી ટકાવારી બંધ કરી રહી છે, ખાસ કરીને એશિયા અને યુરોપમાં, અને યુ. એસ. અને લેટિન અમેરિકામાં તેની કામગીરીના નફાકારક મુખ્ય ભાગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે, તેમજ ઇ-કોમર્સ અને લાઇસન્સિંગ કરારો પર. પછીના વર્ષમાં, તેણે હોંગકોંગ, પોર્ટુગલ, જાપાન અને કેનેડાથી પીછેહઠ કરી અને ઇંગ્લેન્ડમાં તેની વેબસાઇટ અને ભૌતિક સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા. 2020-વર્તમાનઃ SPARC માલિકી જાન્યુઆરી 2020 સુધીમાં, કંપનીએ પ્રમુખ એલેક્સ ઓકે હેઠળ તેના 815 આંતરરાષ્ટ્રીય સ્ટોર્સમાંથી 350માં કાપ મૂક્યો હતો. તે મહિને, ફોરએવર 21એ કેનેડા, એશિયા પેસિફિક અને લેટિન અમેરિકાના ગ્રાહકોને લક્ષ્યાંક બનાવીને ઇ-કોમર્સ કંપની ગ્લોબલ-ઇ દ્વારા 30 દેશોમાં તેનો ઑનલાઇન સ્ટોર ફરી શરૂ કર્યો હતો. 2 ફેબ્રુઆરી, 2020ના રોજ જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે ફોરએવર 21એ તેની તમામ અસ્કયામતો 81 મિલિયન ડોલરમાં સિમોન પ્રોપર્ટી ગ્રૂપ, બ્રુકફિલ્ડ પ્રોપર્ટીઝ અને બ્રાન્ડ મેનેજમેન્ટ પેઢી ઓથેંટિક બ્રાન્ડ્સ ગ્રૂપ (એબીજી) ને વેચવાનો સોદો કર્યો છે. એબીજી અને સિમોન બંનેએ કંપનીની બૌદ્ધિક સંપત્તિ અને સંચાલન વ્યવસાયોમાંથી 37.5% હસ્તગત કરી હતી, જ્યારે બ્રુકફિલ્ડે 25 ટકા હસ્તગત કરી હતી. સાઇમન પ્રોપર્ટી ગ્રૂપ અને ઓથેંટિક બ્રાન્ડ્સ ગ્રૂપ વચ્ચેનું સંયુક્ત સાહસ SPARCએ વેચાણ પછી ફોરએવર 21નું સંચાલન સંભાળ્યું અને ડેનિયલ કુલ્લેને ફોરએવર 21ના નવા CEO તરીકે નિયુક્ત કર્યા. અને તરત જ લાઇસન્સિંગ સોદા દ્વારા લેટિન અમેરિકામાં ફોરએવર 21 નું વિસ્તરણ કરવાનું શરૂ કર્યું. કોરોનાવાયરસ રોગચાળાના જવાબમાં કંપનીએ માર્ચ 2020 સુધી તેના સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા હતા. એબીજીએ જૂન 2020માં મેક્સિકોમાં આઇબી ગ્રૂપને ફોરએવર 21ના લાઇસન્સધારક તરીકે નિયુક્ત કર્યું હતું. તે મહિને, તેણે યુકે અને ઇયુ બજારોમાં પણ ફરી પ્રવેશ કર્યો, બ્રિટિશ ગ્રાહકો માટે ઓનલાઇન સ્ટોર્સ ખોલ્યા. ઓક્ટોબરમાં તેણે લેટિન અમેરિકાના નવ દેશોમાં બ્રાન્ડ લોન્ચ કરવા માટે એ. આર. હોલ્ડિંગ્સ સાથે લાઇસન્સિંગ કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. અન્ય દેશોમાં, 2020 ની શરૂઆતમાં, તે ગુઆમ, દક્ષિણ આફ્રિકા અને લેબનોનમાંથી બહાર નીકળી ગયું. મે 2021માં, બ્રુકફિલ્ડ પ્રોપર્ટી પાર્ટનર્સે ફોરએવર 21માં તેનો હિસ્સો 63 મિલિયન ડોલરમાં વેચી દીધો હતો. જૂન 2021માં વાય. એમ. ઇન્ક. ફોરએવર 21 માટે કેનેડિયન લાઇસન્સધારક બન્યા પછી, હડસન બેએ કેનેડામાં ફોરએવર 21 સાથે ભાગીદારીની જાહેરાત કરી. ઓગસ્ટ 2021માં, ફોરએવર 21એ લેસોનીક લિમિટેડ ઝુશેંગ કંપની લિમિટેડને ચીનમાં તેની કામગીરીનું સંચાલન કરવા માટે અધિકૃત કરી હતી. વિમેન્સ વિયર ડેઇલીએ અહેવાલ આપ્યો હતો કે ફોરએવર 21 એ "Vip.com અને પિંડુડુઓ જેવા મુખ્ય ઇ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ્સમાં પણ ફરી પ્રવેશ કર્યો હતો". ડિસેમ્બર 2021 સુધીમાં તેની પાસે 540 સ્થાનો હતા અને તે મહિને તેણે જે. સી. પેન્ની સાથે ઉત્પાદન લાઇન પર ભાગીદારી કરી હતી, જે અધિકૃત બ્રાન્ડ્સ ગ્રુપની માલિકીની પણ છે. ડિસેમ્બર 2021માં, ફોરએવર 21એ જાહેરાત કરી હતી કે તેણે વર્ચ્યુઅલ બ્રાન્ડ ગ્રૂપને કંપની માટે મેટાવર્સ રમત બનાવવા માટે ભાડે રાખ્યું છે જેણે ખેલાડીઓને કસ્ટમ ફેશન સ્ટોર્સ ચલાવવાની મંજૂરી આપી હતી. વિની પાર્કને જાન્યુઆરી 2022માં ફોરએવર 21ના મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. એબીજીએ ન્યૂયોર્કમાં બોલ્ટ ફાઇનાન્શિયલ સામે "વચનબદ્ધ ટેકનોલોજી પહોંચાડવામાં" નિષ્ફળતા બદલ દાવો માંડ્યો હતો, જેમાં જણાવ્યું હતું કે 2021માં નવા ઇ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મના નબળા રોલઆઉટને કારણે ફોરએવર 21ને ઓનલાઇન વેચાણમાં $150 મિલિયનનું નુકસાન થયું હતું. એબીજીએ ફોરએવર 21ની મોબાઇલ એપ્લિકેશન સાથે બોલ્ટના સોફ્ટવેર એકીકરણને "વિનાશક" ગણાવ્યું હતું, જેમાં ઘણી તકનીકી સમસ્યાઓ ખરીદીમાં દખલ કરે છે. બોલ્ટે દલીલ કરી હતી કે આ દાવાઓ અયોગ્ય છે. 2022 ની શરૂઆતમાં, ફોરએવર 21 એ હર્વે લેગર, સ્પોર્ટ્સ ઇલસ્ટ્રેટેડ અને બાર્બી સાથે સહયોગ કર્યો. તે ઉનાળામાં, કંપનીએ આદિત્ય બિરલા ફેશન એન્ડ રિટેલ દ્વારા લાઇસન્સ પ્રાપ્ત ભારતમાં એક નવો ફ્લેગશિપ સ્ટોર ખોલ્યો. જૂન 2022માં, પોએટિક બ્રાન્ડ્સને યુનાઇટેડ કિંગડમ અને યુરોપમાં બ્રાન્ડના ઉત્પાદન, વેચાણ અને વિતરણના લાઇસન્સધારક અધિકારો આપવામાં આવ્યા હતા. કર્મચારી સંબંધો અને સલામતી સપ્ટેમ્બર 2001માં, એશિયન પેસિફિક અમેરિકન લીગલ સેન્ટર અને ગાર્મેન્ટ વર્કર સેન્ટર, કામદારોના હિમાયત જૂથોએ ફોરએવર 21 સામે કેસ દાખલ કર્યો હતો, જેમાં તેમના પર શ્રમ વ્યવહાર કાયદાના ઉલ્લંઘનનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો. તેમણે દાવો કર્યો હતો કે 19 કરારબદ્ધ કર્મચારીઓને લઘુતમ વેતન કરતાં ઓછું મળ્યું હતું, સમયપત્રક પરના કલાકો ઘટાડવામાં આવ્યા હતા, જે કામદારોએ રાજ્યને ફરિયાદ કરી હતી તેમને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા અને કર્મચારીઓને પરસેવો પાડવાની દુકાન જેવી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ફોરએવર 21 એ આરોપોને નકારી કાઢ્યા હતા, વાજબી શ્રમ પ્રથાઓ પ્રત્યેની તેની પ્રતિબદ્ધતા પર ભાર મૂક્યો હતો અને કહ્યું હતું કે "દાવામાં નામ આપવામાં આવેલા કામદારોમાંથી કોઈ પણ કંપની દ્વારા સીધી રીતે કાર્યરત ન હતા". સમગ્ર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કપડાના કામદારો દ્વારા 'ફોરએવર 21' નો ત્રણ વર્ષનો બહિષ્કાર કરવામાં આવ્યો હતો, જેમાં 2007ની દસ્તાવેજી ફિલ્મ 'મેડ ઇન એલ. એ.' એ આ ચળવળને કબજે કરી હતી. યુ. એસ. ડિસ્ટ્રિક્ટ કોર્ટના જજ મેન્યુઅલ રિયલ દ્વારા આ આરોપને ફગાવી દેવામાં આવ્યો હતો, ફોરએવર 21 એ 2002 માં બદનક્ષીના દાવા સાથે જવાબ આપ્યો હતો, અને ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તેની પ્રતિષ્ઠા અને વેચાણ બંને આરોપો અને વિરોધથી પ્રભાવિત થયા હતા. જવાબમાં, કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા હિમાયત જૂથોના નિર્દેશક કિમી લીએ જણાવ્યું હતું કે 20 કામદારોની ફરિયાદો દ્વારા મુકદ્દમાઓને વાજબી ઠેરવવામાં આવ્યા હતા. બંને કેસ ડિસેમ્બર 2004માં સમાધાનમાં સમાપ્ત થયા હતા. પાંચ ફોરએવર 21 કર્મચારીઓએ જાન્યુઆરી 2012 માં વર્ગ-કાર્યવાહીનો દાવો દાખલ કર્યો હતો, જેમાં આક્ષેપ કરવામાં આવ્યો હતો કે તેમને બપોરના ભોજન દરમિયાન બેગ ચેક અને વધારાના કામ માટે અને બેગ ચેક પર ખર્ચવામાં આવેલા સમય માટે ચૂકવણી કરવામાં આવી નથી. લેબર ડિપાર્ટમેન્ટને જાણવા મળ્યું કે ફોરએવર 21 ના કેટલાક સપ્લાયરોએ વેતન અને રેકોર્ડ રાખવા પરના વિવિધ ફેડરલ કાયદાઓનું ઉલ્લંઘન કર્યું છે, ઓગસ્ટ 2012 માં સમન્સનો આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો. રિટેલર દસ્તાવેજો પૂરા પાડવામાં નિષ્ફળ ગયા પછી યુ. એસ. ડિસ્ટ્રિક્ટ કોર્ટના ન્યાયાધીશ માર્ગારેટ મોરોએ ફોરએવર 21ના પાલનનો આદેશ આપ્યો હતો. રિટેલરે દાવો કર્યો હતો કે તેણે શ્રમ વિભાગને મળવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો અને તેણે વિનંતી કરેલી માહિતી પૂરી પાડી હતી. જુલાઈ 2014 માં, યુ. એસ. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ લેબરના ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી એન્ડ હેલ્થ એડમિનિસ્ટ્રેશન (ઓએસએચએ) એ ઉત્તરી ન્યૂ જર્સી અને મેનહટનમાં ત્રણ અલગ-અલગ છૂટક સ્થળો માટે "ગંભીર સલામતી જોખમો" માટે $100,000 થી વધુ દંડની ભલામણ કરી હતી, જેના માટે તેઓ 2010 થી ટાંકવામાં આવ્યા હતા. લાઇસન્સિંગ વિવાદો કંપનીએ તેની ડિઝાઇન માટે સંખ્યાબંધ બૌદ્ધિક સંપત્તિના મુકદ્દમાનો સામનો કર્યો છે. જવાબમાં, 2007 માં, ફોરએવર 21 એ તેની ડિઝાઇન પ્રક્રિયાને માલિકી તરીકે વર્ણવી હતી, અને નોંધ્યું હતું કે તેમાં કોઈ ડિઝાઇનરોને નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા નથી, માત્ર "ખૂબ જ સમજદાર ડિઝાઇનર વેપારીઓ" જેમને જાહેર કરવામાં આવ્યા ન હતા, અને તે "ઘણા" સપ્લાયરો સાથે કામ કરતા હતા અને હંમેશા તે જાણતા ન હતા કે તે સપ્લાયર્સના વિચારોની ઉત્પત્તિ ક્યાંથી થઈ હતી. ફોરએવર 21 નવા ફેશન વલણોને ધ્યાનમાં રાખીને દર છથી આઠ અઠવાડિયામાં સંપૂર્ણપણે વેપારી માલ બદલવા માટે જાણીતું છે. ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સે 2007માં નોંધ્યું હતું કે "જ્યારે માર્ક જેકોબ્સ અથવા માઇકલ કોર્સ જેવા ડિઝાઈનરને રનવે પર તેમની શરૂઆત પછી દુકાનોમાં કપડાં મેળવવા માટે ઘણા મહિનાઓ લાગે છે, ત્યારે ફોરએવર 21 છ અઠવાડિયાની અંદર સમાન દેખાવનું અર્થઘટન આપે છે". 2011 માં કૉપિરાઇટ કાયદાના નિષ્ણાત સુસાન સ્કેફિડી જેવા વિવેચકો, ફોરએવર 21 ની ડિઝાઇન પ્રક્રિયા પર સવાલ ઉઠાવે છે અને દલીલ કરે છે કે તે અન્યની ડિઝાઇનની નકલ કરી રહી છે. સી. ઈ. ઓ. ચાંગે જણાવ્યું હતું કે તેમની યોજનાઓ પર "વધુ પડતા વિશ્વાસ" કર્યા પછી તેમના કેટલાક વેપારીઓએ તેમને નિરાશ કર્યા હતા. ઓક્ટોબર 2007 સુધીમાં, મુકદ્દમાઓની સંખ્યા 20 થી વધુ હતી, જેમાં ટ્રોવાટા, અન્ના સુઇ, હારાજુકુ લવર્સ અને ડિયાન વોન ફર્સ્ટનબર્ગ સ્ટુડિયોએ તે મહિને ફોરએવર 21 સામે દાવો દાખલ કર્યો હતો. તે સમયે, વોન ફર્સ્ટનબર્ગ કપડાંની ડિઝાઇનને સુરક્ષિત રાખવા માટે સ્થાયી કૉપિરાઇટ કાયદાને વિસ્તૃત કરવા માટે કોંગ્રેસની લોબિંગ કરી રહ્યા હતા. જો કે, ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સે પછી નોંધ્યું હતું કે "[2007 અમેરિકન કાયદો] કપડાંની ડિઝાઇનની નકલ કરવાથી રક્ષણ આપતો નથી (લોગો એક અપવાદ છે)", મુકદ્દમાનો અભિપ્રાય કાયમ 21 સામેના ચુકાદાઓમાં સમાપ્ત થવાની શક્યતા નથી. 2007 માં, ફોરએવર 21 ને "કાયમી ધોરણે ડીવીએફ ડિઝાઇનની નકલ કરવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો". ટ્રોવાટા કેસ એકમાત્ર દાખલો હતો જ્યાં કેસ જ્યુરી સમક્ષ લાવવામાં આવ્યો હતો. ખોટી સુનાવણી પછી, જ્યાં પાંચ જ્યુરી સભ્યોએ ટ્રોવાટા સાથે અને એકએ ફોરએવર 21, ફોરએવર 21 સાથે સમાધાન કર્યું હતું, તે ફરીથી સુનાવણીમાં જાય તે પહેલાં. મે 2009 માં. 2011 સુધીમાં, ફોરએવર 21ને ક્યારેય દોષિત ઠેરવવામાં આવ્યો ન હતો અને મોટાભાગના કેસ સમાધાન દ્વારા ઉકેલવામાં આવ્યા હતા. 2011 માં, કંપનીએ WTForever21.com ના માલિકને એક સંઘર્ષ વિરામ પત્ર મોકલ્યો હતો, જે એક લોકપ્રિય બ્લોગ છે જેણે કંપનીના ઉત્પાદનો વિશે રમૂજી મંતવ્યો પોસ્ટ કર્યા હતા. આ પત્ર "ઓનલાઇન સમુદાયોને ઉશ્કેર્યો હતો અને મોટા ઉદ્યોગો દ્વારા ધમકીના ઉદાહરણ તરીકે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે તેની જાણ કરવામાં આવી હતી". 8 જાન્યુઆરી 2015ના રોજ, કેનેડિયન મીડિયાએ બ્રિટિશ કોલંબિયાના રિચમંડમાં એક સ્થાનિક, કુટુંબની માલિકીના વ્યવસાય, ગ્રાન્ટેડ ક્લોથિંગ વિશે અહેવાલ આપ્યો, જેના ડિઝાઈનરએ નોંધ્યું કે તેમની સ્વેટર ડિઝાઇન ચોરાઈ ગઈ છે અને ફોરએવર 21ની વેબસાઇટ પર વેચાણ માટે મોટા પાયે ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું છે. એપ્રિલ 2015 માં, બંને પક્ષોએ અદાલતની બહાર સમાધાન કરીને "સૌહાર્દપૂર્ણ શરતો" પર આ બાબતનો ઉકેલ લાવ્યો. 28 જાન્યુઆરી 2015ના રોજ, સોફ્ટવેર ડેવલપર્સ એડોબ, ઓટોડેસ્ક અને કોરલે અનુક્રમે ફ઼ોટોશોપ, ઓટોકેડ અને પેન્ટશોપ પ્રોની લાઇસન્સ વિનાની નકલોનો કથિત રીતે ઉપયોગ કરવા બદલ ફોરએવર 21 સામે સંયુક્ત દાવો દાખલ કર્યો હતો. જ્યુરી ટ્રાયલ માટે પૂછતાં, ફોરએવર 21 એ આરોપોને નકારી કાઢ્યા, એડોબ પર ઓનલાઇન લાઇસન્સિંગ ફી પર ગુંડાગીરીનો આરોપ મૂક્યો, અને "ગર્ભિત" લાઇસન્સનો દાવો કર્યો, કારણ કે સોફ્ટવેર અન્ય ઉત્પાદનો સાથે જોડાયેલું હતું. આ કેસ માર્ચ 2016માં ઉકેલાયો હતો. સપ્ટેમ્બર 2019 માં, અમેરિકન ગાયિકા એરિયાના ગ્રાન્ડેએ તેના "7 રિંગ્સ" ના મ્યુઝિક વિડિયોમાંથી તેમના ફોટો-શૂટમાં તેમના મોડેલોને તે જ રીતે પોશાક પહેરીને તેમની શૈલી અને સમાનતાની નકલ કરવા બદલ ફોરએવર 21 પર 10 મિલિયન ડોલરનો દાવો કર્યો હતો. આ બ્રાન્ડ બહુવિધ દેશોમાં સ્ટોર્સ ચલાવે છે. મે 2022 સુધીમાં, ફોરએવર 21 એ 600 થી વધુ સ્ટોર્સ સંચાલિત કર્યા હતા, જેમાં જુલાઈ 2022 સુધીમાં, 43 રાજ્યોમાં 407 યુ. એસ. સ્ટોર્સ હતા, જેમાં કેલિફોર્નિયા, ટેક્સાસ, ફ્લોરિડા, ન્યૂ યોર્ક, જ્યોર્જિયા, ન્યૂ જર્સી, પેન્સિલવેનિયા અને ઇલિનોઇસમાં સૌથી વધુ ગીચતા હતી. લોસ એન્જલસમાં મૂળ સ્ટોર 2020 સુધી કાર્યરત રહ્યો, જે સાંકળનું મૂળ નામ ધરાવે છે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની બહાર, તેના મોટાભાગના સ્ટોર્સ ફ્રેન્ચાઇઝ્ડ છે અથવા, કેટલાક બજારોમાં, સ્થાનિક ભાગીદારો સાથે સંયુક્ત સાહસ તરીકે સંચાલિત થાય છે. સરેરાશ દુકાનનું કદ છે. વધુ વાંચન સંદર્ભો "ઝડપી ફેશન, સસ્તી ચીક", ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ, 10 મે 2007 "ઝડપી, સસ્તી અને નિયંત્રણ હેઠળઃ ફોરએવર 21નો ઉદય અને ડાઉનટાઉનની જથ્થાબંધ અર્થવ્યવસ્થા", ન્યૂ એન્જલસ માસિક, ડિસેમ્બર 2007 "ફાસ્ટ-ફેશન ખ્યાલ ફોરએવર 21ના વિસ્તરણને બળ આપે છે", લોસ એન્જલસ ટાઇમ્સ, 23 જૂન 2008 વીડિયો બાહ્ય કડીઓ કેલિફોર્નિયા 2000ની ફેશન 2010ની ફેશન 2020ની ફેશન 1984માં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપનીઓ 1984માં સ્થપાયેલી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની કપડાં કંપનીઓની કપડાં બ્રાન્ડ્સ લોસ એન્જલસમાં સ્થિત યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની કપડાં કંપનીઓના કપડાં છૂટક વેપારીઓ કે જેમણે 2019માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી હતી.