Grenzplankostenrechnung
ગ્રેન્ઝપ્લાન્કોસ્ટેનરેચનંગ (જી. પી. કે.) એ જર્મન ખર્ચ પદ્ધતિ છે, જે 1940 અને 1950 ના દાયકાના અંતમાં વિકસાવવામાં આવી હતી, જે ઉત્પાદન અથવા સેવાને કેવી રીતે વ્યવસ્થાપન ખર્ચની ગણતરી કરવામાં આવે છે અને સોંપવામાં આવે છે તેની સુસંગત અને સચોટ એપ્લિકેશન પ્રદાન કરવા માટે રચાયેલ છે. ગ્રેન્ઝપ્લાન્કોસ્ટેનરેચનંગ શબ્દ, જેને ઘણીવાર જી. પી. કે. તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, તેનું ભાષાંતર સીમાંત આયોજિત ખર્ચ હિસાબ અથવા લવચીક વિશ્લેષણાત્મક ખર્ચ આયોજન અને હિસાબ તરીકે કરવામાં આવ્યું છે. "જર્મન કોર્પોરેશનોમાં આધુનિક, મજબૂત નિયંત્રણ સંસ્કૃતિના પરિણામે" જર્મનીમાં જી. પી. કે. પદ્ધતિ ખર્ચ હિસાબ માટે પ્રમાણભૂત બની ગઈ છે. જી. પી. કે. પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરતી જર્મન કંપનીઓમાં ડોઇશ ટેલિકોમ, ડેમ્લેર એજી, પોર્શ એજી, ડોઇશ બેંક અને ડોઇશ પોસ્ટ (જર્મન પોસ્ટ ઓફિસ) નો સમાવેશ થાય છે. આ કંપનીઓએ ઇઆરપી (એન્ટરપ્રાઇઝ રિસોર્સ પ્લાનિંગ) સોફ્ટવેર (દા. ત., એસએપી) પર આધારિત તેમની ખર્ચ માહિતી પ્રણાલીઓને સંકલિત કરી છે અને તેઓ અત્યંત જટિલ પ્રક્રિયાઓ ધરાવતા ઉદ્યોગોમાં રહેવાનું વલણ ધરાવે છે. જો કે, જી. પી. કે. અત્યંત જટિલ સંસ્થાઓ માટે વિશિષ્ટ નથી; જી. પી. કે. ઓછા જટિલ વ્યવસાયો માટે પણ લાગુ પડે છે. જી. પી. કે. નો ઉદ્દેશ એકાઉન્ટિંગ માહિતીની અર્થપૂર્ણ સમજ અને વિશ્લેષણ પ્રદાન કરવાનો છે જે આંતરિક વપરાશકર્તાઓને લાભ આપે છે, જેમ કે નિયંત્રકો, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો, પ્લાન્ટ મેનેજરો, વિરુદ્ધ અન્ય પરંપરાગત ખર્ચ પ્રણાલીઓ કે જે મુખ્યત્વે નાણાકીય ધોરણો (એટલે કે, આઇ. એફ. આર. એસ./એફ. એ. એસ. બી.), અને/અથવા સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન (એસ. ઇ. સી.) અથવા ઇન્ટરનલ રેવન્યુ સર્વિસીસ (આઇ. આર. એસ.) ટેક્સેશન એજન્સી જેવી નિયમનકારી સંસ્થાઓની માંગણીઓનું પાલન કરતા બાહ્ય અહેવાલના દ્રષ્ટિકોણથી પેઢીની નફાકારકતાનું વિશ્લેષણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આમ, જી. પી. કે. સીમાંત પ્રણાલી નાણાકીય અને વ્યવસ્થાપકીય હિસાબી કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચ જરૂરિયાતો બંનેની જરૂરિયાતોને એકીકૃત કરે છે અને સંબોધિત કરે છે. રિસોર્સ કન્ઝમ્પશન એકાઉન્ટિંગ (આર. સી. એ.) જી. પી. કે. માં જોવા મળતા જર્મન મેનેજીરિયલ એકાઉન્ટિંગના મુખ્ય સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે. પૃષ્ઠભૂમિ જી. પી. કે. ની ઉત્પત્તિનો શ્રેય ઓટોમોટિવ એન્જિનિયર હંસ-જ્યોર્જ પ્લાઉટ અને શિક્ષણશાસ્ત્રી વોલ્ફગેંગ કિલ્ગરને આપવામાં આવે છે, જેઓ ખર્ચ હિસાબની માહિતીને સુધારવા અને વધારવા માટે રચાયેલ ટકાઉ પદ્ધતિને ઓળખવા અને પહોંચાડવાના પરસ્પર લક્ષ્ય તરફ કામ કરે છે. પ્લાઉટે જી. પી. કે. ના વ્યવહારુ તત્વો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, જ્યારે કિલ્ગરે શૈક્ષણિક શિસ્ત અને જી. પી. કે. દસ્તાવેજો પૂરા પાડ્યા જે હજુ પણ જર્મન ભાષી યુનિવર્સિટીઓમાં ભણાવવામાં આવતા ખર્ચ હિસાબી પાઠ્યપુસ્તકોમાં પ્રકાશિત થઈ રહ્યા છે. જી. પી. કે. પરનું પ્રાથમિક પાઠ્યપુસ્તક ફ્લેક્સિબલ પ્લાન્કોસ્ટેનેરેચનંગ અને ડેકુંગ્સબીટ્રેગ્સરેચનંગ છે. 1946માં, પ્લાઉટે જર્મનીના હનોવરમાં એક સ્વતંત્ર સલાહકાર વ્યવસાયની સ્થાપના કરી હતી, જેમાં 2,000થી વધુ સલાહકારોને રોજગારી આપવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. પ્લૉટ અને કિલ્ગરે કોસ્ટ એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું જે ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા, નફાનું સંચાલન કરવા અને માહિતી પ્રદાન કરવા માટે જવાબદાર મેનેજરોને પૂરી પાડશે જે મેનેજરોને માહિતીસભર નિર્ણયો લેવા માટે સક્ષમ બનાવશે. જી. પી. કે. જી. પી. કે. ની વિભાવનાઓ એક સીમાંત ખર્ચ પ્રણાલી છે અને સંગઠનાત્મક આયોજન અને નિયંત્રણના સ્તર અને સચોટ ઓપરેશનલ મોડેલિંગ પર તેના ભારને કારણે મોટાભાગની યુ. એસ. ખર્ચ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ કરતાં નિશ્ચિતપણે વધુ વ્યાપક છે. જી. પી. કે. ના સીમાંત-આધારિત અભિગમ સાથે, આંતરિક સેવા અને વેચાણપાત્ર ઉત્પાદન/સેવા ખર્ચ માત્ર પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે વ્યક્તિગત આઉટપુટ (પછી ભલે તે અંતિમ ઉત્પાદન હોય કે સહાયક સેવા) સાથે કારણભૂત ધોરણે (કાર્યકારણના સિદ્ધાંત તરીકે ઓળખાય છે) જોડી શકાય છે. જી. પી. કે. માં પ્રમાણસર ખર્ચમાં પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે ચોક્કસ ઉત્પાદન સાથે બદલાશે. પ્રમાણસર ખર્ચ પ્રથમ યોગદાન માર્જિન સ્તર પ્રદાન કરે છે જે ટૂંકા ગાળાના નિર્ણયોને ટેકો આપે છે અને એકવાર પ્રમાણસર ખર્ચ આવકમાંથી બાદ કરવામાં આવે છે, તે દર્શાવે છે કે ઉત્પાદન અથવા સેવા નફાકારક છે કે નહીં. જી. પી. કે. અપનાવનારાઓની સીમાંત પ્રથાઓ વૈવિધ્યસભર છે, ઉદાહરણ તરીકે, બધા અપનાવનારાઓ આયોજિત ઉત્પાદન/સેવાના જથ્થાના આધારે નિશ્ચિત ખર્ચની પૂર્વ-ફાળવણી જેવી કડક સીમાંત પ્રથાઓનું પાલન કરતા નથી. નિશ્ચિત ખર્ચ, જન્મજાત રીતે આઉટપુટ સાથે બદલાતા નથી અને સામાન્ય રીતે વ્યક્તિગત આઉટપુટના ખર્ચ સાથે સંકળાયેલા નથી. જો કે, વ્યવહારમાં, જી. પી. કે. અપનાવનારાઓ ઘણીવાર નિયત ઉત્પાદન/સેવા ખર્ચ માટે પ્રમાણભૂત એકમ દીઠ દર અને પ્રમાણસર ઉત્પાદન/સેવા ખર્ચ માટે અલગ એકમ દીઠ દરની ગણતરી કરે છે. સૌથી નીચલા સ્તરના ઉત્પાદન અથવા સેવાને કારણભૂત રીતે સોંપી ન શકાય તેવા ખર્ચનું સંતુલન સીમાંત ખર્ચ પ્રણાલીના બહુ-સ્તરના નફા અને નુકસાન (પી એન્ડ એલ) નિવેદનમાં હજુ વધુ ઊંચા સ્તરે સોંપી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જી. પી. કે. સાથે, ઉત્પાદન જૂથ અથવા ઉત્પાદન શ્રેણી સાથે સંબંધિત નિયત ખર્ચ (દા. ત., સંશોધન અને વિકાસ, જાહેરાત ખર્ચ) ઉત્પાદન જૂથ અથવા ઉત્પાદન શ્રેણી અહેવાલ/વ્યવસ્થાપન પરિમાણને પી. એન્ડ. એલ. માં સોંપવામાં આવે છે. આ સીમાંત ખર્ચ અભિગમ વ્યવસ્થાપકોને તેમના જવાબદારીના ક્ષેત્ર માટે ખર્ચ (દા. ત., તમામ ઉત્પાદન અને ખર્ચ-થી-સેવા ખર્ચ) જોવા, વિશ્લેષણ કરવા અને તેનું નિરીક્ષણ કરવા માટે વધુ લવચીકતા પ્રદાન કરે છે. આમ જી. પી. કે. તમામ ખર્ચ પી. એન્ડ. એલ. ને સોંપે છે પરંતુ તે સૌથી નીચા સ્તરના ઉત્પાદન અથવા સેવાને સંપૂર્ણપણે ગ્રહણ કરતું નથી. સંસ્થા વિશે જી. પી. કે. નો બહુ-પરિમાણીય સીમાંત દૃષ્ટિકોણ "કયા ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ પ્રદાન કરવી" અને "તેમને કઈ કિંમતે વેચવી" તે વિશે વ્યૂહાત્મક નિર્ણય લેવાના હેતુઓ માટે સૌથી સુસંગત માહિતી સાથે ઓપરેશનલ મેનેજરોને ટેકો આપે છે. જી. પી. કે. ના મુખ્ય ઘટકો જર્મન પ્રોફેસરો ડૉ. ફ્રીડલ, ક્યુપર અને પેડેલના જણાવ્યા અનુસાર, જી. પી. કે. ના મૂળભૂત માળખામાં ચાર મહત્વપૂર્ણ ઘટકોનો સમાવેશ થાય છેઃ કોસ્ટ-ટાઇપ એકાઉન્ટિંગ, કોસ્ટ સેન્ટર એકાઉન્ટિંગ, પ્રોડક્ટ [સર્વિસ] કોસ્ટ એકાઉન્ટિંગ અને નફાકારકતા વિશ્લેષણ માટે યોગદાન માર્જિન એકાઉન્ટિંગ. ખર્ચ-પ્રકારનો હિસાબ શ્રમ, સામગ્રી અને અવમૂલ્યન જેવા ખર્ચને અલગ કરે છે, ત્યારબાદ દરેક ખર્ચ ખાતાને પછી નિશ્ચિત અને પ્રમાણસર ખર્ચમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે અને આ ખર્ચ ખાતાઓને ખર્ચ કેન્દ્રોને સોંપવામાં આવે છે. જી. પી. કે. માં કોસ્ટ સેન્ટર એકાઉન્ટિંગ એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ તત્વ છે. ખર્ચ કેન્દ્રને જવાબદારીના ક્ષેત્ર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે તેના પ્રદર્શન માટે જવાબદાર એવા વ્યવસ્થાપકને સોંપવામાં આવે છે. લાક્ષણિક જી. પી. કે. સ્વીકારનાર સંસ્થામાં 200 થી 2,000 થી વધુ ખર્ચ કેન્દ્રો હોય તે સામાન્ય બાબત છે. જી. પી. કે. બે પ્રકારના ખર્ચ કેન્દ્રોને અલગ પાડે છેઃ પ્રાથમિક ખર્ચ કેન્દ્રો-એવા ખર્ચ કેન્દ્રો છે જે વેચાણપાત્ર ઉત્પાદન અથવા સેવા દ્વારા સીધું વપરાશ થતું ઉત્પાદન પૂરું પાડે છે જેને પ્રાથમિક ખર્ચ કેન્દ્ર માનવામાં આવે છે. સેવા અથવા ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત. ગૌણ ખર્ચ કેન્દ્રો-એવા ખર્ચ કેન્દ્રો છે જે ખર્ચ કરે છે પરંતુ પ્રાથમિક ખર્ચ કેન્દ્રોના કાર્યોને ટેકો આપવા માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. લાક્ષણિક ગૌણ ખર્ચ કેન્દ્રોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ માહિતી ટેકનોલોજી (આઇટી) સેવાઓ અને; માનવ સંસાધન (એચઆર) ક્ષેત્રો કે જે ભરતી અને તાલીમ કાર્યો પ્રદાન કરે છે. જી. પી. કે. સીમાંત ખર્ચ અભિગમ સાથે, ઉત્પાદનો/સેવાઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા પ્રાથમિક ખર્ચ કેન્દ્રોના આઉટપુટ સીધા કારણભૂત સંબંધોને પ્રતિબિંબિત કરે છે, તેમજ ગૌણ ખર્ચ કેન્દ્રોને ટેકો આપવાથી ઉદ્ભવતા કારણભૂત રીતે જોડાયેલા ખર્ચને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે પ્રાથમિક ખર્ચ કેન્દ્રોને કાર્ય કરવાની જરૂર છે. જેમ કે, આ બંને કારણભૂત રીતે જોડાયેલા આઉટપુટ-જો પ્રકૃતિમાં પ્રમાણસર હોય તો-ઉત્પાદન/સેવાના આઉટપુટના જથ્થા સાથે બદલાશે (જોકે ગૌણ માત્ર પરોક્ષ રીતે) અને P & L માં યોગ્ય ઉત્પાદન/સેવાના યોગદાનના માર્જિનમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. પ્રોડક્ટ/સર્વિસ કોસ્ટ એકાઉન્ટિંગને પ્રોડક્ટ કોસ્ટિંગ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, જ્યાં પ્રોડક્ટ સંબંધિત તમામ સોંપાયેલ ખર્ચ જી. પી. કે. કોસ્ટિંગ મોડેલમાં એકત્રિત કરવામાં આવશે. જી. પી. કે. ના શુદ્ધતમ સીમાંત સ્વરૂપમાં માત્ર પ્રમાણસર ખર્ચ ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓને સોંપવામાં આવે છે, પરંતુ ઉપર સૂચવ્યા મુજબ સમાધાન ઘણીવાર ઉત્પાદન-સંબંધિત નિશ્ચિત ખર્ચ પણ સોંપવામાં આવે છે. નફાકારકતા વ્યવસ્થાપન એ અંતિમ ઘટક છે જે ઉપર ચર્ચા કરાયેલ ઉત્પાદન/સેવા ખર્ચ હિસાબી માહિતી સાથે આવક, ખર્ચ-થી-સેવા અને સામાન્ય નિશ્ચિત ખર્ચમાં ઉમેરો કરીને સીમાંત ખર્ચ પ્રણાલીને પૂર્ણ કરે છે. (જી. પી. કે. માં ખર્ચ પ્રવાહના ગ્રાફિક ચિત્રણ માટે નીચેના પ્રદર્શનનો સંદર્ભ લો.) બહુ-પરિમાણીય યોગદાન માર્જિન દૃશ્યને કારણે જી. પી. કે. માળખું વધુ વિગતવાર વિશ્લેષણ માટે પરવાનગી આપે છે. આ પ્રકારનું બહુ-સ્તરનું નફાકારકતા વ્યવસ્થાપન માત્ર કિંમતના નિર્ણયો અથવા આંતરિક કિંમત સ્થાનાંતરણ જેવા ટૂંકા ગાળાના નિર્ણયને જ સમર્થન આપતું નથી, પરંતુ તે લાંબા ગાળાના નિર્ણયો માટે સંબંધિત કિંમતની માહિતી પણ પ્રદાન કરે છે. જી. પી. કે. સીમાંત ખર્ચ આકૃતિ સંદર્ભો ફૂટનોટ્સ સ્ત્રોતો બાહ્ય કડીઓ વ્યવસ્થાપન હિસાબ