Budgeted cost of work performed
બજેટેડ કોસ્ટ ઓફ વર્ક પર્ફોર્મ્ડ (BCWP), જેને અર્ન વેલ્યુ (EV) પણ કહેવાય છે, તે કામનો અંદાજિત ખર્ચ છે જે ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન નિર્ધારિત કાર્ય હાથ ધરવા માટે કરવામાં આવે છે. બી. સી. ડબલ્યુ. પી. એ પૂર્ણ થયેલા કાર્ય પેકેજો અને ઓપન વર્ક પેકેજોના પૂર્ણ થયેલા ભાગો માટેના બજેટનો સરવાળો છે, ઉપરાંત પ્રયાસના સ્તર અને વહેંચાયેલા પ્રયત્નો માટે બજેટનો લાગુ પડતો ભાગ છે. (વર્ક બ્રેકડાઉન માળખામાં ઓળખાયેલ વસ્તુઓ વત્તા ઓવરહેડ ખર્ચ, વત્તા આયોજન અને કામગીરીના પ્રમાણમાં સંબંધિત ખર્ચ.) પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (પી. એમ. આઈ.) દ્વારા પી. એમ. બી. ઓ. કે. (7મી આવૃત્તિ) અનુસાર, કમાણી કરેલ મૂલ્ય (ઇ. વી.) ને "તે કાર્ય માટે અધિકૃત બજેટની દ્રષ્ટિએ વ્યક્ત કરેલા કાર્યનું માપ" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. બી. સી. ડબલ્યુ. પી. એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે કમાણી કરેલ મૂલ્ય વ્યવસ્થાપન અભિગમમાં એક શબ્દ છે. બી. સી. ડબલ્યુ. પી. એ બજેટેડ કોસ્ટ ઓફ વર્ક શેડ્યૂલ્ડ (બી. સી. ડબલ્યુ. એસ.) થી વિપરીત છે જેને પ્લાન્ડ વેલ્યુ (પી. વી.) પણ કહેવાય છે. બી. સી. ડબલ્યુ. એસ. એ તમામ કાર્ય પેકેજો, આયોજન પેકેજો અને ઓવરહેડ માટે બજેટ વસ્તુઓનો સરવાળો છે, જે વાસ્તવમાં કરવામાં આવેલા કાર્યના ખર્ચને બદલે આ સમયગાળા માટે નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યો હતો. બી. સી. ડબલ્યુ. પી. ને વાસ્તવિક કાર્ય ખર્ચ (એ. સી. ડબલ્યુ. પી.) થી પણ વિપરીત ગણવામાં આવે છે, જે અંદાજિત અંદાજોને બદલે ખર્ચવામાં આવેલી વાસ્તવિક રકમને માપે છે. ઉદાહરણ ત્રણ શબ્દો વચ્ચેના તફાવતને સમજાવવા માટે, ધારો કે સમયપત્રકમાં એક કાર્ય "ટેસ્ટ હાર્ડવેર" છે જે અંદાજે 1 જાન્યુઆરીથી 10 જાન્યુઆરી સુધી ચાલશે અને તેની કિંમત $1000 હશે, અને આ એક સરળ પ્રયાસ છે જેમાં કોઈ ઓવરહેડ અથવા ફાળવેલ ખર્ચ નથી. જો કે 5 જાન્યુઆરીના રોજ, માન્ય સમયના અડધા ભાગમાં, કામ 30 ટકા પૂર્ણ થયું છે અને 250 ડોલરનો ખર્ચ કર્યો છે. BCWP એ $1000 (અંદાજિત ખર્ચ) ગુણ્યા 30 ટકા (કરવામાં આવેલ કાર્ય) છે, અથવા $300 BCWS એ $1000 (અંદાજિત ખર્ચ) ગુણ્યા 50 ટકા (સુનિશ્ચિત રકમ) છે, અથવા $500 ACWP એ $250 છે. વિગતવાર ગણતરીમાં દરેક કાર્ય (પૂર્ણ અથવા પ્રગતિમાં) ના પૂર્ણ થયેલા% ને તેના આયોજિત મૂલ્ય દ્વારા ગુણાકાર કરવો જોઈએ.