Scene7
સીન 7 એ એક અમેરિકન ઓન-ડિમાન્ડ સમૃદ્ધ મીડિયા સોફ્ટવેર કંપની છે જે ઓનલાઇન કેટલોગ, લક્ષિત ઇમેઇલ, વિડિયો અને ઇમેજ મેનેજમેન્ટ જેવી દસ્તાવેજ હોસ્ટિંગ અને ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રકાશન સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. છૂટક વેપારીઓ તેમની વેબસાઇટ્સ પર ઉત્પાદનો પ્રદર્શિત કરવા અને ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો સાથે વાતચીત કરવાની મંજૂરી આપવા માટે કંપનીની સેવાઓનો ઉપયોગ કરે છે. સીન 7 ની ટેકનોલોજી વપરાશકર્તાઓને રિટેલ સ્ટોર્સમાં વેપારી માલના નિરીક્ષણનું અનુકરણ કરીને ઉત્પાદનોને ઝૂમ ઇન કરીને અને ફેરવીને ઉત્પાદનની છબીઓમાં હેરફેર કરવાની મંજૂરી આપે છે. ઓટોડેસ્કના વિભાગ તરીકે સ્થપાયેલી કંપનીએ 1990ના દાયકાના મધ્યમાં પિક્ચર ધિસ હોમ નામનું રૂમ ડેકોરેશન કોમ્પ્યુટર સોફ્ટવેર બનાવ્યું હતું. આ વિભાગ 1998માં બ્રોડરબંડને વેચવામાં આવ્યો હતો, ત્યારબાદ જૂન 1999માં GoodHome.com નામની કંપની તરીકે શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. GoodHome.com નફાકારક બનવામાં નિષ્ફળ ગયા પછી, તેનું પુનર્ગઠન કરવામાં આવ્યું અને તેનું નામ સીન 7 રાખવામાં આવ્યું. તે ઔપચારિક રીતે 23 જાન્યુઆરી, 2001 ના રોજ શરૂ થયું અને ગ્રાહકો માટે ઇન્ટરેક્ટિવ જાહેરાતો તૈયાર કરવામાં કંપનીઓને મદદ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. એડોબ સિસ્ટમ્સે 2007માં સીન 7ને એક અપ્રગટ રકમમાં હસ્તગત કરી હતી. કંપની એડોબ સિસ્ટમ્સની પેટાકંપની, સીન 7 દસ્તાવેજ હોસ્ટિંગ અને ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રકાશન સેવાઓ પ્રદાન કરે છે, સામાન્ય રીતે કેટલોગ પ્રિન્ટ ફાઇલોને ઇન્ટરેક્ટિવ વેબ પૃષ્ઠોમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે ગ્રાહકોને ચાર્જ કરે છે. કંપની તેનો મોટાભાગનો વ્યવસાય ઉત્તર અમેરિકામાં કરે છે. ડાયનેમિક ઇમેજિંગ સેવાઓ અને ટેકનોલોજી માટે તેના પ્રાથમિક સ્પર્ધકો રિચએફએક્સ અને લિક્વિડપિક્સલ્સ છે. સીન 7 ઉત્પાદનો એડોબ ફ઼ોટોશોપ, એડોબ ઇનડિઝાઇન, એડોબ ફ્લેશ, એડોબ ઇલસ્ટ્રેટર અને એડોબ ફ્લેક્સ સહિત કેટલાક એડોબ ઉત્પાદનો પર આધાર રાખે છે; આ સંબંધ એડોબે કંપનીને ખરીદી તે પહેલાં અસ્તિત્વમાં હતો. સીન 7 તેની સેવાઓને હોસ્ટ કરવા માટે કોઈ સર્વર જાળવતું નથી; તેના બદલે, તે "પે એઝ યુ ગ્રો" પ્રોગ્રામનો ઉપયોગ કરે છે જેમાં તેને ફક્ત તે જે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે તેના માટે ચૂકવણી કરવાની જરૂર પડે છે. સીન 7ના ગ્રાહકોમાં સીઅર્સ, લેન્ડ્સ એન્ડ, હેરોડસ, મેસીઝ, ઓફિસ ડેપો, લેવી સ્ટ્રોસ એન્ડ કંપની, લા-ઝેડ-બોય અને ક્યૂવીસી કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે. 2001માં, સીન 7 વ્યક્તિગત સોફ્ટવેર માટે $50 મિલિયનમાં હોમ ડિઝાઇન અને લેન્ડસ્કેપિંગ સોફ્ટવેર વિકસાવવા માટે સંમત થયું હતું. હાઇ-એન્ડ કેઝ્યુઅલ ક્લોદિંગ રિટેલર એન્થ્રોપોલોજીએ 9 નવેમ્બર, 2004 થી તેની ઇ-કોમર્સ વેબસાઇટ માટે ઓનલાઇન કેટલોગ બનાવવા અને જમાવવા માટે સીન 7 ની સેવાઓનો ઉપયોગ કર્યો છે. રિટેલરે ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો પર ઝૂમ કરવા દેવા માટે સીન 7 ની ડાયનેમિક ઇમેજિંગ સેવાનો અમલ કર્યો, જે રિટેલ સ્ટોર્સમાં વેપારી માલનું નિરીક્ષણ કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેના જેવું જ છે. હેરોડ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોરે 24 જૂન, 2005ના રોજ સ્ટોરની વેબસાઇટ પર સીન 7ની ઇમેજિંગ અને કેટલોગ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવા માટે સીન 7 સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. આ માટે હેરોડને તેની તમામ મુદ્રિત સામગ્રીને ઇન્ટરનેટ ઉપયોગ માટે ડિજિટલ સ્વરૂપમાં રૂપાંતરિત કરવાની જરૂર હતી. 20 ઓક્ટોબર, 2005ના રોજ વેબ એજન્સી લોગાન ટોડે જાહેરાત કરી હતી કે તેણે તેની ઇ-કોમર્સ વેબસાઇટ્સ પર નવી સુવિધાઓ પ્રદાન કરવા માટે સીન 7 સાથે ભાગીદારી કરી છે. આમાં સીન 7ની ડાયનેમિક ઇમેજિંગ સેવાનો સમાવેશ થાય છે, જે મુલાકાતીઓને વિગતો જોવા માટે ઉત્પાદનોને ઝૂમ ઇન કરવાની મંજૂરી આપે છે; લોગાન ટોડે દાવો કર્યો હતો કે આ સુવિધા, ખરીદીના નિર્ણયોને ચલાવવામાં મદદ કરે છે. ફેટહેડ, એક કંપની કે જે દિવાલ ગ્રાફિક્સ બનાવે છે અને વેચે છે, તેની વેબસાઇટ પર સીન 7 ની સેવાઓનો ઉપયોગ છબીઓ બનાવવા માટે કરે છે અને મુલાકાતીઓને ગતિશીલ રીતે એકબીજાની ટોચ પર છબીઓ સ્તરિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. મિલવૌકી, વિસ્કોન્સિન સ્થિત ફર્નિચર રિટેલર નેશનલ બિઝનેસ ફર્નિચરએ 3 નવેમ્બર, 2008ના રોજ સીન 7ની તકનીકનો અમલ કર્યો હતો, જેનાથી મુલાકાતીઓ કંપનીની વેબસાઇટ પર ઉત્પાદનની છબીઓના રંગોને ગતિશીલ રીતે બદલી શકે છે. ઇતિહાસ GoodHome.com (1995-2000) કંપનીની શરૂઆત એક વિકાસ ટીમ તરીકે થઈ હતી જેણે 1990ના દાયકાના મધ્યમાં કેલિફોર્નિયાના સાન રાફેલમાં ઓટોડેસ્ક માટે પિક્ચર ધિસ હોમ નામનું સોફ્ટવેર બનાવ્યું હતું. આ કાર્યક્રમ લોકોને કોઈપણ કામ શરૂ થાય તે પહેલાં ઓરડાના સુશોભન પ્રોજેક્ટ્સનું વર્ચ્યુઅલ પૂર્વાવલોકન કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેના વપરાશકર્તાઓ વર્ચ્યુઅલ રૂમ બનાવી શકે છે, દિવાલો બદલી શકે છે અને ફર્નિચરની વ્યવસ્થા કરી શકે છે અને પૂર્ણ થયેલી ડિઝાઇનનું ફોટો-રિયલિસ્ટિક રેન્ડરિંગ બનાવી શકે છે. પિક્ચર ધિસ હોમને ગુડ હાઉસકીપિંગ સીલ ઓફ એપ્રુવલ એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો. 1998માં, સોફ્ટવેર અને તેની 40 વિકાસકર્તાઓની ટીમને બ્રોડરબંડને વેચવામાં આવી હતી, જે મેટલ ઇન્કની પેટાકંપની ધ લર્નિંગ કંપનીની માલિકીની હતી. બ્રોડરબંડ આખરે જૂન 1999માં GoodHome.com નામની કંપની તરીકે પિક્ચર ધિસ હોમનું સર્જન કર્યું હતું અને તેના સીઇઓ ડગ મેક હતા. કંપનીને હર્સ્ટ ઇન્ટરેક્ટિવ મીડિયા પાસેથી સાહસ મૂડીમાં $30 મિલિયન મળ્યા હતા. મેકે નોંધ્યું હતું કે બ્રોડરબંડે GoodHome.com ને એક અલગ કંપની તરીકે બંધ કરી તે પહેલાં, સ્થાપિત કંપની અને નવા મીડિયા વિભાગ વચ્ચે "મોટી સાંસ્કૃતિક અથડામણ" થઈ હતી. તેમણે જણાવ્યું હતું કે બ્રોડરબંડ જેવી કંપનીઓ સ્થાપિત વ્યવસાય સાથે એટલી ચિંતિત હતી કે નાના, નવા વિભાગોને પૂરતું ધ્યાન અને બેન્ડવિડ્થ મેળવવામાં મુશ્કેલી પડતી હતી. તેમણે કંપનીને એક અલગ એકમ તરીકે બંધ કરવાના બ્રોડરબંડના નિર્ણયની પ્રશંસા કરીઃ "જો અમે અલગ ભંડોળ સાથે અલગ બિલ્ડિંગમાં ન હોત તો અમે અમારો વેબ વ્યવસાય ક્યારેય બનાવી શક્યા ન હોત". મેકે અવલોકન કર્યું હતું કે GoodHome.com જેવી નવી કંપનીઓને ભાગ્યે જ નવા કર્મચારીઓની ભરતી કરવામાં કોઈ સમસ્યા હતી કારણ કે ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ માટે "આગામી Amazon.com" માં ઝડપથી વિકાસ કરવાની તક હતી. સપ્ટેમ્બર 1999માં, GoodHome.com એ અજ્ઞાત રકમ માટે એલેક્ઝાન્ડ્રિયા, વર્જિનિયા સ્થિત nHabit.com, હરીફ કંપની સાથે ભળી ગઈ. વિલિનીકરણ પછી, GoodHome.com ને ખાતરી આપવામાં આવી હતી કે તે ઝડપથી વધશે; વિલિનીકરણમાં ગ્રાહક તરીકે GoodHome.com ના પોર્ટફોલિયોમાં ઇન્ટરનેટ સેવા પ્રદાતા અમેરિકા ઓનલાઈન પણ ઉમેરવામાં આવ્યું હતું. વ્યવસાય યોજના બનાવવાના દસ અઠવાડિયા પછી, GoodHome.com સત્તાવાર રીતે 29 સપ્ટેમ્બર, 1999ના રોજ સાન રાફેલ અને ન્યુ યોર્ક સિટી, ન્યુ યોર્કમાં ઓફિસો સાથે શરૂ કરવામાં આવી હતી અને રોજર હોર્ચોને તેના અધ્યક્ષ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. કંપનીએ સૂત્રનો ઉપયોગ કર્યો હતો "એક સુંદર ઘર. તે ક્યારેય આટલું સરળ નહોતું ", અને ફર્નિચર અને અન્ય ઘરગથ્થુ વસ્તુઓના વેચાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, તેના પ્રથમ વર્ષમાં જાહેરાતો પર $20 મિલિયનનો ખર્ચ કર્યો. મેકે નક્કી કર્યું કે કંપનીએ મહિલાઓને નિશાન બનાવવી જોઈએ, કારણ કે "મહિલાઓ 80 ટકા સુશોભિત નિર્ણયો લે છે". કંપનીએ Living.com અને Furniture.com વેબસાઇટ્સ સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે હોમ ફર્નિશિંગ પોર્ટલ બનાવ્યું હતું, જે બંને 2000માં નાદાર બની હતી. એપ્રિલ 2000માં, GoodHome.com નું માસિક વેચાણ $10 લાખમાં ટોચ પર હતું; કંપનીનું લક્ષ્ય બેથી ત્રણ વર્ષમાં નફાકારક બનવાનું હતું. વેબસાઇટના સૌથી મોટા આકર્ષણોમાંથી એક તેની વર્ચ્યુઅલ સુશોભન સેવા હતી જે ગ્રાહકોને ખરીદી કરતા પહેલા પેઇન્ટ, ગાદીનું કાપડ, ગાદલા અને ગાદલા જેવી ચોક્કસ સુવિધાઓ કેવી દેખાશે તે જોવા દે છે. આ સેવા શા માટે એટલી લોકપ્રિય હતી તે ધ્યાનમાં લેતી વખતે, મેકે નોંધ્યું હતું કે જ્યારે થોડા અજાણ્યા હોય ત્યારે ગ્રાહકો સામાન્ય રીતે ખરીદીમાં વધુ આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે. તે સમયે, ઇન્ટરનેટ પર ઉત્પાદનો વેચવા એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની બહાર લોકપ્રિય ખ્યાલ ન હતો, પરંતુ મેકને વિદેશી કંપનીઓનો સમાવેશ કરવા માટે GoodHome.com ના પોર્ટફોલિયોના વિસ્તરણમાં વિશ્વાસ હતોઃ "અમને વિદેશમાં અમારી વેબસાઇટના વિસ્તરણ વિશે કંપનીઓ તરફથી પહેલેથી જ ઘણી વિનંતીઓ મળી રહી છે. હું આગામી કેટલાક વર્ષોમાં આ ઝડપથી થતું જોઈ રહ્યો છું. GoodHome.com ને 2000 માં તેનો વ્યવસાય ચલાવવામાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જ્યારે સમાન સેવાઓ પ્રદાન કરતી અન્ય ઘણી કંપનીઓ શરૂ થઈ હતી. ટેક્નોલોજી રિસર્ચ પેઢી ફોરેસ્ટર રિસર્ચના એક વિશ્લેષક દ્વારા ઓનલાઇન કેટલોગ સેવાઓની વધતી માંગને "સ્લાઇસ્ડ બ્રેડ પછીની સૌથી ગરમ વસ્તુ" તરીકે ઓળખવામાં આવી હતી, જેનો અંદાજ છે કે 1999 થી 2000 સુધી હોમ ફર્નિશિંગ વેબસાઇટ્સમાં આશરે $500 મિલિયનનું રોકાણ કરવામાં આવ્યું હતું. કઈ સેવા વધુ સારી ગુણવત્તા પૂરી પાડે છે તે નક્કી કરવું ગ્રાહકો માટે મુશ્કેલ બની ગયું હતું; એક વ્યવસાય માલિકે ટિપ્પણી કરી, "તમે 3,000 ડોલરની વસ્તુ અને 10,000 ડોલરની વસ્તુ વચ્ચેની ગુણવત્તામાં તફાવત કહી શકતા નથી". GoodHome.com, જેણે મફત શિપિંગની ઓફર કરી હતી, તેણે 15 જુલાઈ, 2000ના રોજ "ભારે સબસિડીવાળા દરો" ની તરફેણમાં આ સુવિધાને તબક્કાવાર દૂર કરી હતી. નવી કંપનીઓ સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે, GoodHome.com એ "ફ્લોર પ્લાનિંગ" સુવિધા જેવી નવી સુવિધાઓ પણ રજૂ કરી હતી જેથી વેબસાઇટ મુલાકાતીઓ તેમના રૂમની ઇલેક્ટ્રોનિક આવૃત્તિ બનાવી શકે, પછી તેઓ કેવી રીતે ફિટ થાય છે તે જોવા માટે રાચરચીલું ખેંચો. પુનર્ગઠન (2001-2007) ખોટમાં કામ કરતા ઘણા વર્ષો ગાળ્યા પછી, GoodHome.com નું સીન 7 તરીકે પુનર્ગઠન થયું, જે ઔપચારિક રીતે 23 જાન્યુઆરી, 2001 ના રોજ શરૂ થયું, જેમાં હર્સ્ટ ઇન્ટરેક્ટિવ મીડિયાનો સમાવેશ કરતા રોકાણકારો પાસેથી $15 મિલિયન એકત્ર કરવામાં આવ્યા હતા. નવી કંપનીએ ગ્રાહકો માટે ઇન્ટરેક્ટિવ જાહેરાતો તૈયાર કરવામાં કંપનીઓને મદદ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. બ્રોડરબંડ એક્ઝિક્યુટિવ મેક, જેમણે કંપનીને બંધ કરવાનો નિર્ણય લીધો હતો, તેમણે પુનઃસંગઠિત કરવા અને ફરીથી શરૂ કરવાના નિર્ણય પર પ્રતિબિંબિત કર્યુંઃ "અમને [પ્રારંભિક ગુડહોમ યોજના] માં એક વર્ષ મળ્યું અને આખું B2C (બિઝનેસ-ટુ-કન્ઝ્યુમર) બજાર ડૂબી ગયું, અને અમને સમજાયું કે અમે એક પોર્ટલ તરીકે સફળ વ્યવસાયનું નિર્માણ કરી શકતા નથી [.] પરંતુ આખો સમય અમે લોકોને તકનીકીને લાઇસન્સ આપવા માટે અમારો સંપર્ક કરતા રહ્યા [વર્ચ્યુઅલ કેટલોગ બનાવવા માટે], અને છેવટે એક લાઇટ બલ્બ બંધ થઈ ગયો જ્યારે અમને સમજાયું કે અમે એક મહાન તકનીકની ટોચ પર બેઠા છીએ જે અમે વેચી શકીએ છીએ". સીન 7એ 12 જુલાઈ, 2001ના રોજ ભંડોળ ઊભું કર્યું હતું, જે કુલ $11.3 લાખ હતું, જેણે કંપનીને સ્થિર કરવામાં મદદ કરી હતી. આ સોદાની આગેવાની લુઇસ બેકોનની મૂરે કેપિટલ મેનેજમેન્ટ અને કેમેન આઇલેન્ડ્સની એક્સેલેરા સહિત અનેક કંપનીઓના સાહસ મૂડીવાદીઓએ કરી હતી, જેમાં કૂલી ગોડવર્ડ અને પર્કિન્સ કોઇએ રોકડ રોકાણ કર્યું હતું. ફાઇનાન્સિંગના તાજેતરના રાઉન્ડ પછી, મેકે સીન 7 માટે 15 ક્લાયન્ટ્સ અને દર મહિને $700,000 કરતા ઓછો બર્ન રેટ અથવા નકારાત્મક રોકડ પ્રવાહ રાખવાની યોજના બનાવી હતી, જેમાં જણાવ્યું હતું કે, "અમે જે શીખ્યા તે તમારી વ્યૂહરચનાને વળગી રહેવાનું હતું, અને જ્યારે સ્પર્ધા જીતવા માટે વ્યૂહરચના અપનાવી રહી હોય ત્યારે ગભરાઈ ન જાવ". તે સમયે, કંપનીની આવક તેની દર મહિને 10 લાખ ડોલરની ટોચથી ઘણી ઓછી હતી, પરંતુ મેક થોડા મહિનામાં તે સમયની આવક વધારવાનો ઇરાદો ધરાવતો હતો. સીન 7 વધુ કર્મચારીઓને સમાવવા માટે સપ્ટેમ્બર 2002માં કેલિફોર્નિયાના નોવાટોમાં સેન રાફેલથી હેમિલ્ટન લેન્ડિંગ ખસેડવામાં આવ્યું હતું. 9 જુલાઈ, 2003ના રોજ, કંપનીએ વર્કફ્લો પ્રોવાઇડર અને એડવર્ટાઇઝિંગ સોફ્ટવેર કંપની એન્ગેજની તમામ અસ્કયામતો 12 લાખ ડોલરમાં હસ્તગત કરી હતી અને એન્ગેજે પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કર્યા પછી તેનું 650,000 ડોલરનું દેવું ધારણ કર્યું હતું. એન્ગેજ એ કાસ્કેડ અને મિડસિસ્ટમ્સ બંનેની મૂળ કંપની હતી, જે અખબારો અને મોટા પ્રિન્ટરો માટે પ્રીપ્રેસ ઉત્પાદનને સ્વચાલિત કરવાનો પ્રયાસ કરનારી પ્રથમ કંપનીઓમાંની બે હતી. 15 ઓગસ્ટ, 2003ના રોજ, સીન 7એ તેના ટોચના હરીફ, સેન માટેઓના ટ્રુસ્પેક્ટ્રાને રોકડ અને સ્ટોકની અપ્રગટ રકમ માટે હસ્તગત કરી હતી. 15 જૂન, 2004 ના રોજ, સીન 7 એ સીન 7 ના કેટલાક હાલના રોકાણકારો સાથે હોમ શોપિંગ કંપની ક્યૂવીસીની આગેવાનીમાં ધિરાણના બીજા રાઉન્ડમાં $75 લાખ એકત્ર કર્યા. તે જ સમયે, ક્યુ. વી. સી. ખાતે ઇન્ટરેક્ટિવ ટેક્નોલોજી પાર્ટનર્સના પ્રમુખ જેફરી બ્રાનમેન અને ખાનગી ઇક્વિટી પેઢી ધ કાર્લાઇલ ગ્રૂપના સહ-સ્થાપક ડેવિડ રુબેનસ્ટીન સીન 7ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં જોડાયા હતા, જેમાં મૂરે કેપિટલના જેમ્સ કેક્કાવો, રિયલનેટવર્ક્સના એન્ડ્રુ રાઈટ અને મેક સામેલ હતા. 2000ના દાયકાની શરૂઆતથી, બ્રોડબેન્ડ ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસમાં વધારો થવાથી કંપનીની વૃદ્ધિને વેગ મળ્યો છે, જે ડાયલ-અપ ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ કરતાં વધુ ઝડપથી વર્ચ્યુઅલ કેટલોગ લોડ કરે છે. 1990 ના દાયકાના અંતમાં જ્યારે કેટલોગ પ્રથમ વખત ઓનલાઇન દેખાયો, ત્યારે ગ્રાફિક્સ લોડ થવામાં ખૂબ લાંબો સમય લાગ્યો. હાઇ-સ્પીડ ઇન્ટરનેટ ઍક્સેસ વધુ લોકપ્રિય બન્યા પછી, વર્ચ્યુઅલ કેટલોગ ઝડપથી ઓનલાઇન સ્ટોર્સની લોકપ્રિય સુવિધા બની ગઈ. ઝડપી ઈન્ટરનેટ જોડાણ ઉપરાંત, 2000માં થયેલા એક અભ્યાસમાં નોંધવામાં આવ્યું હતું કે ઈંટ અને મોર્ટાર વ્યવસાયો માટે ઓનલાઈન હાજરીથી ઓફલાઇન વેચાણમાં સરેરાશ 27 ટકાનો વધારો થયો છે. મેકે એ પણ ધ્યાન દોર્યું હતું કે ઉત્પાદનની વધુ માહિતી ફેલાવવાથી વેચાણ વધારવામાં ભૂમિકા ભજવવામાં મદદ મળે છેઃ "અમારી પાસે સુસંગત માહિતી પ્રદાન કરવાની ક્ષમતા છે. ફર્નિચર ઓનલાઇન વેચવાનો એક ફાયદો હાયપરસ્ક્રિપ્ટ છે; તમારી પાસે હંમેશા ઉત્પાદન પર મૂળ સ્પષ્ટીકરણો હોય છે". એડોબની પેટાકંપની (2007) સીન 7ને એડોબ સિસ્ટમ્સ દ્વારા 31 મે, 2007ના રોજ અપ્રગટ રકમ માટે હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. તે સમયે, સીન 7માં 80 કર્મચારીઓ હતા, જેમાંથી મોટા ભાગનાને કેલિફોર્નિયાના નોવાટોમાં સીન 7ના ભૂતપૂર્વ મુખ્ય મથકમાંથી સાન ફ્રાન્સિસ્કો, કેલિફોર્નિયામાં એડોબની કચેરીઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા. મેક ક્રિએટિવ સોલ્યુશન્સ સર્વિસીસના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ તરીકે એડોબમાં જોડાયા હતા. સીન 7 ને એડોબની એકંદર સેવાઓની વ્યૂહરચનાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે હોસ્ટ કરેલી સેવા તરીકે એડોબની પ્રોડક્ટ લાઇનમાં ઉમેરવામાં આવ્યું હતું, ખાસ કરીને સેવા પ્રયાસો તરીકે તેના સોફ્ટવેરને, અને કારણ કે સીન 7 એડોબના ઉત્પાદનોના ભારે ઉપયોગને કારણે યોગ્ય હતું. એડોબ અનિશ્ચિત સમયે સીન 7ના ઉત્પાદનોને કંપનીના સર્વર સોફ્ટવેર ઉત્પાદનોના સમૂહ એડોબ લાઇવસાયકલમાં એકીકૃત કરવાની યોજના ધરાવે છે. સીન 7 બ્રાન્ડનો ઉપયોગ ચાલુ રહેશે, પરંતુ તે "આખરે એડોબ બ્રાન્ડ સાથે બદલાઈ જશે". ડેનમાર્ક સ્થિત ડાયનેમિક ઇમેજિંગ સોફ્ટવેર કંપની યાવાહને એડોબ દ્વારા 26 સપ્ટેમ્બર, 2008ના રોજ સીન 7ને વૈશ્વિક સ્તરે વિસ્તૃત કરવામાં મદદ કરવા માટે હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. સંદર્ભો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની માસ મીડિયા કંપનીઓ 2007નું વિલિનીકરણ અને સંપાદન સાન રાફેલ, કેલિફોર્નિયામાં આવેલી કંપનીઓએ એડોબ સોફ્ટવેર બંધ કર્યું