Roland Berger (company)
રોલેન્ડ બર્જર (2001 થી 2015 સુધી રોલેન્ડ બર્જર સ્ટ્રેટેજી કન્સલ્ટન્ટ્સ) એક આંતરરાષ્ટ્રીય મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સી છે જેનું મુખ્ય મથક મ્યુનિકમાં છે. 35 દેશોમાં 2,400 કર્મચારીઓ અને 52 કચેરીઓ સાથે, તે તમામ મુખ્ય ઔદ્યોગિક અને ઉભરતા બજારોમાં હાજરી ધરાવે છે. જર્મનીમાં માર્કેટ લીડર તરીકે, રોલેન્ડ બર્જર આંતરરાષ્ટ્રીય હાજરી ધરાવતી એકમાત્ર યુરોપિયન કન્સલ્ટન્સી છે અને તે તેના ઉદ્યોગના અગ્રણી પ્રતિનિધિઓમાંની એક છે. 2018માં વાર્ષિક વેચાણ આશરે 600 મિલિયન યુરો હતું, જે અત્યાર સુધીનું સૌથી સફળ નાણાકીય વર્ષ છે. આ કંપનીની સ્થાપના રોલેન્ડ બર્જર દ્વારા 1967માં કરવામાં આવી હતી અને 1970 અને 1980ના દાયકામાં વિશ્વભરમાં વિસ્તરણ થયું હતું. 1987 થી 1998 સુધી ડોઇશ બેંકની બહુમતી માલિકી ધરાવતી, રોલેન્ડ બર્જર 1990 ના દાયકામાં મેનેજમેન્ટ બાયઆઉટ પછી ભાગીદારીમાં વિકસી હતી. આજે, કન્સલ્ટિંગ પેઢી એક સ્વતંત્ર ભાગીદારી છે જે ફક્ત 230 ભાગીદારોની માલિકીની છે. 1962 થી 1967 સુધી, રોલેન્ડ બર્ગરે બોસ્ટન કન્સલ્ટિંગ ગ્રૂપ માટે વ્યવસ્થાપન સલાહકાર તરીકે કામ કર્યું હતું. ત્યારબાદ તેઓ એકમાત્ર માલિકી ધરાવતી રોલેન્ડ બર્જર ઇન્ટરનેશનલ માર્કેટિંગ કન્સલ્ટન્ટ્સ સાથે પોતાના વ્યવસાયમાં ગયા. તેમની પ્રથમ કામગીરીઓમાંની એક ટૂર ઓપરેટર ટૂરોપા માટે નવી જાહેરાતની વિભાવના વિકસાવવાની હતી. વર્ષોથી, કંપનીનો વ્યવસાય વધુને વધુ માર્કેટિંગથી વ્યૂહરચના પરામર્શ તરફ વળ્યો છે. રોલેન્ડ બર્ગરે જર્મનીમાં અગાઉ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સથી જાણીતું વ્યવસાય મોડેલ સફળતાપૂર્વક સ્થાપિત કર્યું. આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ રોલેન્ડ બર્જરએ તેમની કંપનીનું નામ બદલીને રોલેન્ડ બર્જર એન્ડ પાર્ટનર ઇન્ટરનેશનલ મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ્સ રાખ્યું. 1969માં મિલાનમાં એક શાખા કચેરીની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી, ત્યારબાદ 1976માં સાઓ પાઉલો દ્વારા કરવામાં આવી હતી. બાદમાં, ફ્રાન્સ, ગ્રેટ બ્રિટન, જાપાન, સ્પેન અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઓફિસો ઉમેરવામાં આવી હતી. રોલેન્ડ બર્ગરે તેના વ્યવસાયની આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રકૃતિને રેખાંકિત કરવા માટે અનેક સંઘની રચનામાં ભાગ લીધો હતો. કંપનીની હોલ્ડિંગ કંપની તરીકે એક હોલ્ડિંગ કંપનીની પણ સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. 1980માં, રોલેન્ડ બર્જર એસોસિએશન ઑફ કન્સલ્ટિંગ મેનેજમેન્ટ એન્જિનિયર્સ (એસીએમઈ) માં દાખલ થનારી પ્રથમ યુરોપિયન મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સી બની હતી. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વ્યવસ્થાપન સલાહકારો માટેનું આ સૌથી જૂનું અને સૌથી પ્રખ્યાત ઉદ્યોગ સંગઠન છે. 1980ના દાયકાના આગળના તબક્કામાં, રોલેન્ડ બર્જર એક અગ્રણી વ્યૂહરચના સલાહકાર તરીકે વિકસ્યું હતું. 1980ના દાયકામાં, ડોઇશ બેંકના વ્યવસ્થાપન મંડળના અધ્યક્ષ, રોલેન્ડ બર્જર અને આલ્ફ્રેડ હેરહૌસેને યુરોપિયન શૈલીની રોકાણ બેંકની વિભાવના વિકસાવી હતી. આ પૃષ્ઠભૂમિ સામે, ડોઇશ બેંકે 1987 પછીથી ધીમે ધીમે રોલેન્ડ બર્જરમાં લાયક બહુમતી હિસ્સો હસ્તગત કર્યો. ડોઇશ બેંક વાણિજ્યિક બેંકિંગ અને રોકાણ બેંકિંગની સાથે તેના વ્યવસાયનો ત્રીજો આધારસ્તંભ બનવા માટે તેના સલાહકાર વ્યવસાયનું વિસ્તરણ કરવા માંગતી હતી. જો કે, 1989માં રેડ આર્મી જૂથ દ્વારા હેરહૌસેનની હત્યા પછી, સહકાર અટકી ગયો હતો. મોર્ગન ગ્રેનફેલના હસ્તાંતરણ સાથે, ડોઇશ બેંકમાં સલાહકાર વ્યવસાય પર ઓછું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. ડોઇશ બેંકના પ્રવેશ પછી, રોલેન્ડ બર્જર તેનું ટર્નઓવર લગભગ બમણું કરી શક્યું હતું, જે મુખ્યત્વે તેની પ્રવૃત્તિઓના વૈશ્વિકરણને કારણે હતું. નિયમનકારી જરૂરિયાતોને કારણે, જોકે, કંપનીને યુ. એસ. બજારમાં પ્રવેશ આપવાનો ઇનકાર કરવામાં આવ્યો હતો, જેથી તે વધુને વધુ પૂર્વ તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે. આયર્ન કર્ટેનના પતન પછી, રોલેન્ડ બર્જરએ ભૂતપૂર્વ ઇસ્ટર્ન બ્લોકના દેશોમાં પેટાકંપનીઓની સ્થાપના કરી હતી. કંપનીએ જાપાન, ચીન અને ભારતમાં પણ વિસ્તરણ કર્યું હતું. ટ્રુહાન્ડાન્સ્ટાલ્ટને સલાહ બર્લિનની દીવાલના પતનથી કંપની માટે સ્થાનિક બજારમાં વૃદ્ધિ માટે વધારાની તકો ખુલી હતી. ડિસેમ્બર 1989ની શરૂઆતમાં, રોલેન્ડ બર્જરએ જર્મન ડેમોક્રેટિક રિપબ્લિકમાં તેનો વ્યવસાય શરૂ કર્યો, જ્યાં તે ઝડપથી અગ્રણી મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સી બની ગઈ. ખાનગી સોંપણીઓ ઉપરાંત, પેઢીએ સરકારી માલિકીની કંપનીઓના ખાનગીકરણ અને પુનર્ગઠન અંગે ટ્રુહાન્ડાન્સ્ટાલ્ટ ખાનગીકરણ એજન્સીને પણ સલાહ આપી છે. રોલેન્ડ બર્જરએ કંપનીના વ્યવસાયિક ખ્યાલોની તપાસ કરવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી, તેથી જ વિર્ટ્સચાફ્ટ્સવોચેએ કંપનીને "પૂર્વ જર્મન અર્થતંત્રના ગુપ્ત શાસક" તરીકે વર્ણવી હતી. જોકે, 1992 સુધીમાં, રોલેન્ડ બર્જરને આવી ઘણી ઓછી સોંપણીઓ મળી રહી હતી. પૂર્વ જર્મન ખાનગી કંપનીઓ મોટાભાગે મધ્યમ કદની કંપનીઓ હતી જેમને પરામર્શની ઓછી જરૂર હતી. ભાગીદારી અને સ્વતંત્રતા આખરે, 1998માં માલિકીના માળખામાં મોટો ફેરફાર થયો હતો. મેનેજમેન્ટ બાયઆઉટમાં, રોલેન્ડ બર્જરના ભાગીદારોએ શેરનો કબજો લીધો હતો. વ્યવસ્થાપનને અપેક્ષા હતી કે બેંકની બહાર નીકળીને વૃદ્ધિને વેગ મળશે, કારણ કે નફામાં વધુ લવચીક રીતે રોકાણ કરી શકાય છે. કંપનીએ અમેરિકી બજારમાં અવિરત પ્રવેશ મેળવ્યો હતો. ડોઇશ બેંકે શરૂઆતમાં એક આંકડાની ટકાવારીની શ્રેણીમાં લઘુમતી હિસ્સો જાળવી રાખ્યો હતો, જેમાંથી તેણે આખરે 2000માં તેનો હિસ્સો વેચી દીધો હતો. તે સમયે રોલેન્ડ બર્જર ફરીથી સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર હતો. 2001માં, રોલેન્ડ બર્જરએ મેનેજમેન્ટમાંથી સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાં જવાની જાહેરાત કરી હતી. 2002માં પાર્ટનર્સે બુર્ખાર્ડ શ્વેંકરને નવા બોસ તરીકે ચૂંટ્યા હતા. સલાહકારો ઉપરાંત, કંપનીએ વધુને વધુ ઇજનેરોની ભરતી કરી. કર્મચારી પરામર્શ બંધ કરવામાં આવ્યું હતું. 2010માં માર્ટિન સી. વિટ્ટીગને રોલેન્ડ બર્જરના નવા વડા તરીકે ચૂંટવામાં આવ્યા હતા. બુર્ખાર્ડ શ્વેંકરે સુપરવાઇઝરી બોર્ડના અધ્યક્ષ તરીકે રોલેન્ડ બર્જરનું સ્થાન લીધું હતું, જ્યારે રોલેન્ડ બર્જર માનદ અધ્યક્ષ તરીકે બોર્ડ સાથે સંકળાયેલા રહ્યા હતા. સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાંથી રોલેન્ડ બર્જરની નિવૃત્તિએ કંપની માટે એક નવા યુગની શરૂઆત કરી. 2010માં બ્રિટિશ કન્સલ્ટિંગ કંપની ડેલોઇટના કન્સલ્ટિંગ ડિવિઝન સાથે વિલિનીકરણની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી. અંતે, રોલેન્ડ બર્જરના પાર્ટનર્સના પ્રતિકારને કારણે આ યોજના નિષ્ફળ ગઈ. ડેલોઇટ સાથેનું વિલિનીકરણ રદ થયા પછી, રોલેન્ડ બર્જરએ કન્સલ્ટન્સીનો નાણાકીય અવકાશ વધારવા માટે મૂડીમાં વધારો કર્યો હતો. વ્યવસ્થાપનમાં ફેરફારો 2014 માં, ભાગીદારોએ ફ્રાન્સના ચાર્લ્સ-એડૌર્ડ બૌઇને નવા મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી તરીકે ચૂંટ્યા. ફ્રેન્ચમેન રોલેન્ડ બર્જરનું નેતૃત્વ કરનાર પ્રથમ આંતરરાષ્ટ્રીય ભાગીદાર હતા. તેમની નિમણૂક રોલેન્ડ બર્જર માટે એક સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન દર્શાવે છે, અને સમગ્ર વ્યવસ્થાપન ટીમને નોંધપાત્ર રીતે પુનર્જીવિત કરવામાં આવી હતી. તેમના નાયબ અને મધ્ય યુરોપમાં વ્યવસાયના વડા, સ્ટીફન શેબલ સાથે મળીને, સંગઠનાત્મક માળખું અને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનામાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો. જૂન 2019 થી, ભાગીદારીનું સંચાલન એક ટીમ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે કંપનીના તમામ પ્રદેશો અને વ્યવસાયિક ક્ષેત્રોને આવરી લે છે. મેનેજમેન્ટ ટીમમાં ટિજો કોલોટ ડી 'એસ્કરી, સાશા હાગાની, સતોશી નાગાશિમા, ઓલિવર ડી પાનાફ્યુ અને સ્ટીફન શેઇબલનો સમાવેશ થાય છે. સ્ટીફન શેઇબલ હોલ્ડિંગ કંપની રોલેન્ડ બર્જર હોલ્ડિંગના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર પણ છે. વૈવિધ્યકરણ 2014 થી, મેનેજમેન્ટે વ્યાપક પરિવર્તનની શરૂઆત કરી છે. પુનર્ગઠન અને વ્યૂહરચના પરામર્શના ક્ષેત્રમાં પરંપરાગત ક્ષમતાઓને મજબૂત કરવામાં આવી હતી. આ માટે, રોલેન્ડ બર્જરએ 2015માં નિષ્ણાત સલાહકાર એફએમસી હસ્તગત કરી હતી, જેની સ્થાપના બે ભૂતપૂર્વ રોલેન્ડ બર્જર પાર્ટનર્સ દ્વારા કરવામાં આવી હતી. સેવાઓની શ્રેણી નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરવામાં આવી હતી અને સૌથી ઉપર, ડિજિટલ વ્યવસાયને વ્યવસ્થિત રીતે આગળ ધપાવવામાં આવ્યો હતો. ઉપરાંત, રોલેન્ડ બર્ગરે સહયોગ પર વધુને વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, ઉદાહરણ તરીકે અસંખ્ય સ્ટાર્ટ-અપ કંપનીઓ સાથે. 2015માં, રોલેન્ડ બર્જરએ તેના વ્યવસાયના વૈવિધ્યકરણને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે નવી બ્રાન્ડ ઓળખ પણ રજૂ કરી હતી. 2001માં રજૂ કરાયેલ "સ્ટ્રેટેજી કન્સલ્ટન્ટ્સ" ને કંપનીના નામમાંથી દૂર કરવામાં આવ્યું હતું. કોર્પોરેટ બાબતોની રોલેન્ડ બર્જર હોલ્ડિંગ જીએમબીએચ જર્મન કાયદા હેઠળ મર્યાદિત જવાબદારી ધરાવતી કંપની છે. તે 2006 માં વ્યાપારી રજિસ્ટરમાં દાખલ કરવામાં આવ્યું હતું, તેનું મુખ્ય મથક મ્યુનિકમાં છે, અને તે જૂથની મૂળ કંપની તરીકે કામ કરે છે. 2016 માં છેલ્લા સુધારા પછી, શેર મૂડી 783,600 યુરો જેટલી છે. કંપનીનો ઉદ્દેશ વ્યૂહાત્મક અને કાર્યકારી વ્યવસ્થાપન પરામર્શ, માર્કેટિંગ, કોર્પોરેટ અને આર્થિક સંશોધન, ત્રીજા પક્ષોને તાલીમ અને વધુ શિક્ષણ અને રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે કર્મચારીઓની સલાહ લેવાનો છે. કાયદા દ્વારા પ્રતિબંધિત પ્રવૃત્તિઓને સ્પષ્ટપણે બાકાત રાખવામાં આવી છે. રોલેન્ડ બર્જર હોલ્ડિંગ જીએમબીએચ વિવિધ સ્થાનિક અને વિદેશી કંપનીઓમાં માલિકી ધરાવે છે, જેમ કે મ્યુનિકમાં મુખ્ય મથક ધરાવતી રોલેન્ડ બર્જર જીએમબીએચ. મોટાભાગની પેટાકંપનીઓ રાષ્ટ્રીય કંપનીઓ છે જે તેમના સંબંધિત પ્રદેશોમાં કંપનીના કાર્યકારી વ્યવસાયનું સંચાલન કરે છે. મુખ્ય રોકાણો રોલેન્ડ બર્જર હોલ્ડિંગ જીએમબીએચના એકીકૃત નાણાકીય નિવેદનોમાં એકીકૃત કરવામાં આવે છે. રોલેન્ડ બર્જર હોલ્ડિંગ જીએમબીએચના શેરધારકોને મેનેજમેન્ટ દ્વારા પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવે છે અને શેરધારકોની બેઠક દ્વારા 75 ટકા મતની બહુમતી સાથે ચૂંટવામાં આવે છે. માત્ર તે જ શેરધારકો કે જેમની પાસે કંપનીની શેર મૂડીનો ઓછામાં ઓછો 3,500 યુરો હિસ્સો છે, તેઓ મત આપવા માટે હકદાર છે. ડિસેમ્બર 2017માં કંપની પાસે કુલ 196 શેરધારકો હતા. સાત શેરધારકો દરેક શેર મૂડીના 1 ટકાથી વધુ હિસ્સો ધરાવે છે. બહુમતી (145 વ્યક્તિઓ) યુરોપિયન યુનિયનમાં રહે છે, જેમાં માત્ર જર્મની (86) અને ફ્રાન્સ (19) નું બે આંકડામાં પ્રતિનિધિત્વ છે. રોલેન્ડ બર્જર હોલ્ડિંગ જીએમબીએચમાં ઓછામાં ઓછા એક અને મહત્તમ ત્રણ મેનેજિંગ ડિરેક્ટર હોય છે, જેઓ સાથે મળીને મેનેજમેન્ટ બનાવે છે. હાલમાં, આ સ્ટીફન શેઇબલ (ગ્લોબલ મેનેજિંગ ડિરેક્ટર) છે. સુપરવાઇઝરી બોર્ડ દ્વારા તેનું નિરીક્ષણ અને સમર્થન કરવામાં આવે છે. સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાં પાંચ સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે, જેઓ કંપનીના શેરધારકો પણ હોવા જોઈએ. હાલમાં, માર્કસ બેરેટ (ચેરમેન), ડેનિસ ડેપોક્સ, વિલ્ફ્રેડ ઓલબર, રોબર્ટ હેન્સ્કે અને ડિડિઅર ત્શિદિમ્બા બોર્ડના સભ્યો છે. પ્રવૃત્તિઓ અને પરિયોજનાઓ રોલેન્ડ બર્જર અગ્રણી આંતરરાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક અને સેવા કંપનીઓ તેમજ જાહેર સંસ્થાઓને વ્યવસ્થાપન અને વ્યવસાય મોડલ, નવીન પ્રક્રિયાઓ અને સેવાઓ, વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણ તેમજ ખાનગી ઇક્વિટી, પુનર્ગઠન અને મોટા માળખાગત પરિયોજનાઓના વ્યવસ્થાપન જેવા વિષયો પર સલાહ આપે છે. પુનર્ગઠન અને વ્યૂહરચના પરામર્શ પરંપરાગત રીતે કંપનીની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓનું કેન્દ્ર રહ્યું છે. રોલેન્ડ બર્જર તાજેતરના વર્ષોમાં તેની રજૂઆતને ફરીથી ગોઠવી છે. કન્સલ્ટિંગ, ટેકનોલોજી અને તેના વૈશ્વિક નેટવર્કના સંયોજન સાથે, કન્સલ્ટન્સી તેના ગ્રાહકો માટે એક નવો અભિગમ પ્રદાન કરે છે. રોલેન્ડ બર્જર વિવિધ ઉદ્યોગો અને કાર્યાત્મક ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાત એવા વૈશ્વિક યોગ્યતા કેન્દ્રોમાં તેની જાણકારીનો વિકાસ અને સંકલન કરે છે. દરેક કન્સલ્ટિંગ પ્રોજેક્ટ માટે આંતરશાખાકીય ટીમો એકઠી કરવામાં આવે છે. રોલેન્ડ બર્જર રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે અસંખ્ય પહેલ અને પ્રો બોનો પ્રોજેક્ટ્સમાં સામેલ હતા. ઉદાહરણ તરીકે, તેણે નેધરલેન્ડ્સ ડાન્સ થિયેટર અને ક્રાકોમાં આંતરરાષ્ટ્રીય સાંસ્કૃતિક કેન્દ્રને ટેકો આપ્યો હતો. 2008 થી, મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સી રોલેન્ડ બર્જર ફાઉન્ડેશન સાથે શિક્ષણને પ્રોત્સાહન આપવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે. તેની સ્થાપના 2008માં રોલેન્ડ બર્જર દ્વારા કરવામાં આવી હતી અને તે સ્વતંત્ર છે. ફાઉન્ડેશને કંપનીને કામચલાઉ મેઝેનાઇન મૂડી પૂરી પાડી હતી અને બદલામાં વ્યાજ મેળવ્યું હતું. 2005માં, રોલેન્ડ બર્ગરે ફાઇનાન્શિયલ ટાઇમ્સ ડ્યુશલેન્ડ અને મેનેજર મેગાઝિન સાથે બેસ્ટ ઓફ યુરોપિયન બિઝનેસ સ્પર્ધા શરૂ કરી હતી. તેનો ઉદ્દેશ અપવાદરૂપે સફળ કંપનીઓ અને સંચાલકો કે જેમણે યુરોપીયન આર્થિક વ્યવસ્થાને ઉત્કૃષ્ટ સેવાઓ આપી હતી અથવા જેમણે ધ્યાન ખેંચ્યું હતું, ઉદાહરણ તરીકે, અસાધારણ નવીનતાઓ દ્વારા. 2006 થી 2013 દરમિયાન કુલ 36 વિજેતાઓને બેસ્ટ ઓફ યુરોપિયન બિઝનેસ એવોર્ડ એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો. યુરોપિયન રેટિંગ એજન્સી 2007 પછીની નાણાકીય કટોકટીમાં, યુ. એસ. ની પ્રભાવશાળી રેટિંગ એજન્સીઓ ટીકા હેઠળ આવી હતી. તેઓએ બજારના અગ્રણી ફિચ, મૂડીઝ અને સ્ટાન્ડર્ડ એન્ડ પૂઅર્સના પ્રતિકારક તરીકે યુરોપિયન વિકલ્પની માંગ કરી હતી. અન્ય લોકોમાં, જર્મન ચાન્સેલર એન્જેલા મર્કેલે આ પ્રોજેક્ટને ટેકો આપ્યો હતો. તેમણે રાજ્યના અમલીકરણને નકારી કાઢ્યું અને તેના બદલે વેપારી સમુદાય દ્વારા પહેલ કરવાની હાકલ કરી. 2011 માં, રોલેન્ડ બર્જરએ આ વિચાર અપનાવ્યો અને યુરોપિયન રેટિંગ એજન્સીની સ્થાપના માટે એક ખ્યાલ વિકસાવ્યો. એજન્સીને એક પાયો તરીકે સંગઠિત કરવામાં આવશે અને આ રીતે તે સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર હશે. એવું પણ આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું કે ઇશ્યુઅર્સને બદલે, રેટિંગના વપરાશકર્તાઓએ રેટિંગ માટે ચૂકવણી કરવી જોઈએ, જે મોટાભાગે હિતોના સંઘર્ષને અટકાવી શક્યા હોત. ફ્રેન્કફર્ટ ચર્ચા હેઠળના સ્થળોમાંનું એક હતું. પ્રેસ યુરોપિયન રેટિંગ એજન્સીની સ્થાપના અંગે શંકાસ્પદ હતું, અને સ્પીગલ સામયિકે "બ્રસેલ્સથી હવામાં કિલ્લાની" વાત કરી હતી. તેમ છતાં રોલેન્ડ બર્જર ઘણા સંગઠનાત્મક અને નિયમનકારી અવરોધોને સ્વીકાર્ય માનતા હતા. ખર્ચ 300 થી 500 મિલિયન યુરો હોવાનો અંદાજ હતો. આ પ્રોજેક્ટને ઘણા રોકાણકારોની મંજૂરી મળી હતી, જેના પછી રોલેન્ડ બર્જરએ 2012માં વ્યવસાયિક કામગીરી શરૂ કરવાની જાહેરાત કરી હતી. તેમ છતાં, અમલીકરણ મુશ્કેલ સાબિત થયું, તેથી સલાહકાર પેઢીએ ઉદ્યોગસાહસિક ઉકેલ ચર્ચા માટે મૂક્યો. 2013 માં, ભંડોળના અભાવને કારણે આ પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ ગયો. ટેરા ન્યુમેરાટા 2014માં, રોલેન્ડ બર્જર દ્વારા ટેરા ન્યુમેરાટા ડિજિટલ ઇકોસિસ્ટમની શરૂઆત કરવામાં આવી હતી. ગ્રાહકોએ વિક્ષેપકારક તકનીકોનો લાભ લેવો જોઈએ અને વ્યાવસાયિક સમર્થન મેળવવું જોઈએ. તમામ કંપનીઓ માટે ખુલ્લું, નેટવર્ક વિવિધ કદ અને ક્ષેત્રોના ખેલાડીઓને એકસાથે લાવ્યું. તે ખાસ કરીને સ્માર્ટ ડેટા અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સના ક્ષેત્રોમાં ડિજિટલ ઇકોસિસ્ટમ્સને ટેકો આપે છે અને યુરોપને પાલો અલ્ટો, શાંઘાઈ અને શેનઝેનમાં હાઇ-ટેક હબ સાથે જોડે છે. 2016માં, રોલેન્ડ બર્જર અને વિઝાએ નવીનતા માટે આંતર-ઉદ્યોગ મંચ તરીકે ડિજિટલ હબની સ્થાપના કરી હતી. તે સ્થાપિત કંપનીઓને નવીનતાઓનું સંશોધન કરવા, જરૂરી તકનીકોના સંપર્કમાં આવવા અને નક્કર પરિયોજનાઓમાં તેનો અમલ કરવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. બર્લિન અને પેરિસમાં સ્થળો છે. પ્રકાશન 2014માં, રોલેન્ડ બર્જરએ પ્રથમ વખત થિંકઃ એક્ટ પ્રકાશિત કર્યું હતું. આ સામયિક આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે સક્રિય સંચાલકોને લક્ષ્યમાં રાખીને બનાવવામાં આવ્યું છે અને શરૂઆતથી જ જર્મન અને અંગ્રેજીમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. વિચારોઃ એક્ટને બેસ્ટ ઓફ કોર્પોરેટ પબ્લિશિંગ એવોર્ડ અને પ્રતિષ્ઠિત મર્ક્યુરી એવોર્ડ સહિત અનેક પુરસ્કારો મળ્યા છે. શરૂઆતમાં, બુર્દાના સંચાલન હેઠળ, આ સામયિક 2011 થી એક્સેલ સ્પ્રિંગર-વેરલેગ દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું છે. રોલેન્ડ બર્જર દર વર્ષે અસંખ્ય અભ્યાસો અને અન્ય પ્રકાશનો પણ પ્રકાશિત કરે છે. જાહેર સ્વાગત જાહેર ક્ષેત્રને સલાહ આપવાથી વિવાદાસ્પદ ચર્ચાઓ થઈ, ખાસ કરીને ગેરહાર્ડ શ્રોડર હેઠળની સંઘીય સરકારોના કાર્યકાળ દરમિયાનઃ ઉદાહરણ તરીકે, 2003 માં, તે જાણીતું બન્યું કે રોલેન્ડ બર્જરને સંઘીય સંરક્ષણ મંત્રાલય દ્વારા ટેન્ડર વિના ઘણા કરાર આપવામાં આવ્યા હતા. આ કાયદાકીય રીતે વાંધાજનક ન હોવા છતાં, પુરસ્કાર આપવાની પ્રક્રિયામાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો. 2004માં જર્મન બુંડેસ્ટાગમાં વિપક્ષે ફેડરલ એમ્પ્લોયમેન્ટ એજન્સી (બી. એ.) દ્વારા રોલેન્ડ બર્જરને લાખો રૂપિયાની ફી ચૂકવવાની ટીકા કરી હતી. તેમણે તૃતીય પક્ષો દ્વારા મુખ્ય કાર્યોના અમલીકરણની નિંદા કરી હતી, જ્યારે બી. એ. ના વડા ફ્લોરિયન ગેર્સ્ટર એજન્સીના આધુનિકીકરણ માટે બાહ્ય કુશળતાને અનિવાર્ય માનતા હતા. ટોક શો સબિન ક્રિશ્ચિયનસેન પર, ક્રિશ્ચિયન વુલ્ફે 2004માં રોલેન્ડ બર્જર એડ પર્સન પર લોઅર સેક્સનીની એસ. પી. ડી. રાજ્ય સરકારો માટે અતિશય ફી પર નિષ્ણાત અભિપ્રાયો આપવાનો આરોપ મૂક્યો હતો, જ્યારે ગ્રીન્સ દ્વારા રાજ્ય સંસદીય પ્રસ્તાવો તુલનાત્મક રીતે વધુ નોંધપાત્ર હતા. રોલેન્ડ બર્જરને પોતે એક રાજકીય ઝુંબેશનો અહેસાસ થયો હતો, ખાસ કરીને સીડીયુ તરફથી, જે અર્થતંત્રને નુકસાન પહોંચાડશે. બાંધકામ ઉદ્યોગમાં રોલેન્ડ બર્જરની ભૂમિકાની પણ ટીકા કરવામાં આવી હતીઃ ઉદાહરણ તરીકે, 2002માં ફિલિપ હોલ્ઝમેન નાદાર બની ગયા હતા, તેમ છતાં રોલેન્ડ બર્જર અગાઉ કંપનીને પુનર્ગઠન માટે અનિવાર્યપણે સક્ષમ ગણતી હતી. પાછળથી રોલેન્ડ બર્ગરે એમ કહીને પોતાની જાતને ન્યાયી ઠેરવી હતી કે વ્યવસ્થાપન સલાહકારોની ભલામણોનું પાલન કરવામાં આવ્યું નથી. 2005માં, વોલ્ટર બાઉ નાદાર બની ગયા હતા અને રોલેન્ડ બર્જર પણ તેના પુનર્ગઠનમાં મદદ કરવાના હતા. આ માટે કંપનીને લાખો રૂપિયાની ફી મળી હતી. વર્ક્સ કાઉન્સિલના અધ્યક્ષે દલીલ કરી હતી કે મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સીના કેટલાક સાધનો બાંધકામ બજાર માટે તૈયાર ન હતા અથવા સામાન્ય રીતે બાંધકામ માટે યોગ્ય ન હતા. જો કે, નિરીક્ષકોએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તે માત્ર રોલેન્ડ બર્જર દ્વારા રજૂ કરવામાં આવેલી નિયંત્રણ પ્રણાલી હતી જેણે વોલ્ટર બાઉની નિર્જન આર્થિક સ્થિતિ જાહેર કરી હતી. 2006 માં, પત્રકાર અને બિન-સાહિત્ય લેખક થોમસ લીફે એક પુસ્તક પ્રકાશિત કર્યું જેમાં તેઓ મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ પર વિવેચનાત્મક નજર રાખે છે. એક પ્રકરણમાં તેઓ રોલેન્ડ બર્જર સાથે પણ કામ કરે છે. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ પશ્ચિમ જર્મનીમાં 1967ની સંસ્થાઓ મ્યુનિક સ્થિત કંપનીઓ 1967માં સ્થપાયેલી કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ 1967માં સ્થપાયેલી નાણાકીય સેવાઓ આપતી કંપનીઓ મેક્રોઇકોનોમિક્સ કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસ્થાપન કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ જર્મનીની મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ 1967માં સ્થપાયેલી જર્મન કંપનીઓ