Intelligent enterprise
ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ એ એક વ્યવસ્થાપન અભિગમ છે જે વ્યવસાયિક કામગીરીમાં સુધારો કરવાના પડકાર માટે ટેકનોલોજી અને નવા સેવા દાખલાઓને લાગુ કરે છે. જેમ્સ બ્રાયન ક્વિનના મૌલિક પુસ્તક ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝમાં વ્યક્ત કરાયેલ ખ્યાલ જણાવે છે કે સેવાઓના ઉત્પાદન અને વિતરણમાં બુદ્ધિ એ મુખ્ય સ્રોત છે. આ અભિગમને વ્યવસાયિક પરિભાષામાં જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ દાખલો દર્શાવે છે કે આજના વિશ્વમાં, અત્યંત બુદ્ધિશાળી પ્રણાલીઓ એ ઉદ્યોગના વિસ્તરણની ચાવી છે, પરંતુ આવું કરવા માટે યોગ્ય સંસ્થાકીય વ્યવસ્થા જરૂરી છે. સંસ્થાકીય માળખામાં "સ્વાયત્ત સમસ્યાનું નિરાકરણ, બુદ્ધિપૂર્વક ઉકેલો શોધવા અને જે પણ પગલાં જરૂરી હોય તે લેવા" નો સમાવેશ થાય છે. ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝમાં, મેનેજરોએ કામનું લાભદાયી વાતાવરણ પૂરું પાડવું જોઈએ, ઘર્ષણ ઓછું કરવું જોઈએ અને કંપનીમાં ઉર્જાવાન બનવું જોઈએ. ઓછા મુખ્ય કાર્યોને બહેતર વિક્રેતાઓને આઉટસોર્સિંગ કરીને, પેઢીઓ મુખ્ય ઘટકોમાં વધુ કેન્દ્રિત બનશે. જો કે, ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ કેટલી હદ સુધી સફળ થઈ શકે છે તે "લોકોની ક્ષમતાઓ અને તેની કાર્યકારી ક્ષમતાઓ" જેમ કે માળખું, નીતિઓ અને પ્રણાલીઓ પર આધાર રાખે છે. અસાધારણ સફળતા હાંસલ કરવા માટે, બુદ્ધિ અને પર્યાવરણની સ્પર્ધાત્મક માહિતીનો ઉપયોગ કરવાનું સંયોજન આવશ્યક છે. વાસ્તવિક જીવનના ઉદાહરણો હોન્ડા એકવાર હોન્ડાની શરૂઆત થઈ, તે ટોયોટા અને અન્ય જાપાનીઝ ઉત્પાદકો જેવી કંપનીઓ સાથે સ્પર્ધા કરતી હતી-જો કે, મોટા પાયે અર્થતંત્ર હાંસલ કરવા માટે તેના ઘણા ઘટકોનું આઉટસોર્સિંગ અને માત્ર તેની ઉત્પાદન કામગીરીના વિકાસ અને ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી તે સફળ બન્યું-સંગઠિત નેતૃત્વ ટીમ વિકસાવવા ઉપરાંત. એપલને જ્યારે અત્યંત સ્પર્ધાત્મક કોમ્પ્યુટર વાતાવરણમાં રજૂ કરવામાં આવ્યું ત્યારે તેની છૂટક કિંમત આશરે 2000 ડોલર હતી, પરંતુ તેની કિંમત 500 ડોલરથી ઓછી હતી, કારણ કે તેના 70 ટકાથી વધુ ઘટકો આઉટસોર્સ કરવામાં આવ્યા હતા. તેના બદલે, એપલે ડિઝાઇન, લોજિસ્ટિક્સ, સોફ્ટવેર અને પ્રોડક્ટ એસેમ્બલી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. માત્ર થોડી જ્ઞાન ઉમેરતી સેવાઓની સાંદ્રતાને કારણે, એપલ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક પીસી બજારમાં ટોચ પર પહોંચી શક્યું હતું અને ઉત્તમ વેચાણ પ્રાપ્ત કરી શક્યું હતું. ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝના ફાયદાઓ ગુપ્તા જણાવે છે કે વધુ ઉપલબ્ધ માહિતી વધુ સારી રીતે નિર્ણય લેવા તરફ દોરી જશે અને આમ, મેક્રો ઇકોનોમિક અર્થમાં ફાયદાકારક રહેશે. 1990 ના દાયકામાં, નવી તકનીકોના અમલીકરણથી ઉચ્ચ ઉત્પાદકતાના સ્તરનું આ મંથન થયું-આમ, મેક્રો અર્થતંત્રને મદદ કરે છે કારણ કે તે ઝડપી વૃદ્ધિ અને નીચા ફુગાવાને સક્ષમ કરે છે. બદલામાં, ઝડપી આર્થિક વૃદ્ધિ ઉચ્ચ વાસ્તવિક વેતન તરફ દોરી જાય છે અને બેરોજગારીમાં ઘટાડો થાય છે. મેક્રો આર્થિક લક્ષ્યાંકોને લાભ આપવાની સાથે સાથે ઉદ્યોગમાં પણ તેની મોટી અસર પડે છે. માહિતીની સરળ પહોંચને કારણે, તે ઉદ્યોગોને તેમની માંગ અને ઉત્પાદન વચ્ચેના પુરવઠાને જોવામાં મદદ કરે છે. તેથી, ઉત્પાદનની અસ્થિરતામાં ઘટાડો અને ઇન્વેન્ટરીના કડક સ્તરોની સામાન્ય રીતે અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. ગુપ્તા ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝના ફાયદાઓને 3 જુદા જુદા સ્તરોમાં વિભાજિત કરે છેઃ કામગીરી, વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહરચના. ઓપરેશન્સઃ ઓપરેટિવ દૃષ્ટિકોણમાં, બુદ્ધિશાળી સાહસો પ્લેટફોર્મ સુયોજિત કરે છે જેમાં પ્રક્રિયાઓને સ્વચાલિત કરે છે અને તમામ ડેટા માહિતીની ઍક્સેસને મંજૂરી આપે છે જે એક સમયે ભૌતિક અને તાર્કિક રીતે ફેલાયેલી હોઈ શકે છે. વ્યૂહાત્મકઃ વ્યૂહાત્મક રીતે, તે વધુ સારી રીતે નિર્ણય લેવામાં મદદ કરે છે કારણ કે માહિતી સરળતાથી મેળવી શકાય છે અને તે જે લંબાઈમાં બનાવવામાં આવે છે તે પણ ઘટાડી શકે છે. વ્યૂહરચનાઓઃ સંચાલનના સમયમાં ઘટાડો પરિચાલન ખર્ચમાં ઘટાડાને પ્રોત્સાહન આપે છે અને આમ વધુ સારી ગ્રાહક સેવાઓ તરફ દોરી જાય છે. વધુમાં, અદ્યતન વ્યવસાયિક નિર્ણય વધુ સારી વ્યૂહાત્મક વ્યૂહરચનાઓને અનુસરે છે. બુદ્ધિશાળી સાહસની મર્યાદાઓ જોકે, તમામ વ્યવસાયિક સિદ્ધાંતોની જેમ, તેની પણ મર્યાદાઓ છે. પાલ્મર, પીએચ. ડી વિદ્યાર્થીએ શોધી કાઢ્યું છે કે કોર્પોરેશનો અને વ્યવસાયો એ હકીકતથી આંધળા થઈ ગયા છે કે બુદ્ધિશાળી સાહસોને કામ કરવા માટે તે વ્યવસાયોના આંતરિક અને બાહ્ય બંને છે, જેને સાથે મળીને કામ કરવાની જરૂર છે. વ્યવસાયના આંતરિક ભાગમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ વ્યવસ્થાપનમાંથી વ્યૂહાત્મક આયોજન, સંસાધનોની કાર્યક્ષમતા, તકો, પ્રક્રિયાઓ અને પર્યાવરણ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા. બીજી બાજુ, પછીનામાં સામાન્ય અર્થતંત્ર-આર્થિક દબાણ, કોર્પોરેશનના વિલિનીકરણ અને ટેકઓવર-જેવી બાબતોનો સમાવેશ થાય છે, જેની આંતરિક અસર પડે છે. એ નોંધવું અગત્યનું છે કે મનુષ્ય તકનીકી પ્રણાલીઓ પાછળની બુદ્ધિ છે અને માન્યતા હજુ પણ ખૂબ મર્યાદિત છે તેની પુષ્ટિ કરવી. મનુષ્યમાં એવા ઘણા ગુણો છે જે તકનીકી ઉપકરણ (મનોવૈજ્ઞાનિક અને સામાજિક) કરતા અલગ છે, જેને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. તેથી, આ સિદ્ધાંતને તકનીકી અભિગમ સુધી મર્યાદિત રાખવો એ કોર્પોરેશનનું એકમાત્ર કેન્દ્ર હોવું જોઈએ નહીં. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ કન્સલ્ટન્ટ્સ વેબસાઇટ ઇન્ટેલિજન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ સોફ્ટવેર એન્જિનિયર્સ વેબસાઇટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ