Collaborative leadership
સહયોગી નેતૃત્વ એ એક વ્યવસ્થાપન પ્રથા છે જે કાર્યાત્મક અને સંગઠનાત્મક સીમાઓમાં નેતૃત્વ કૌશલ્ય પર કેન્દ્રિત છે. શબ્દસમૂહ "સહયોગી નેતૃત્વ" (જાહેર ક્ષેત્રના ચોક્કસ પ્રકારના નેતૃત્વને સ્પષ્ટ કરતું) સૌપ્રથમ 1992માં ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર કોલાબોરેટિવ લીડરશિપ (જાહેર ક્ષેત્રની સેવા કરતી યુએસએ સ્થિત બિનનફાકારક સંસ્થા) ની સ્થાપના સાથે અને બાદમાં 1990ના દાયકામાં ખાનગી કોર્પોરેશનો વચ્ચે વ્યૂહાત્મક જોડાણમાં વૃદ્ધિના બેવડા વલણો અને જાહેર માળખાગત સુવિધાના પુનઃનિર્માણ માટે લાંબા ગાળાના જાહેર ખાનગી ભાગીદારી કરારની રચનાના જવાબમાં દેખાયું હતું. કર્ટ લેવિને સૌપ્રથમ 1947માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વ્યક્તિગત પોષણ વિશે વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિમાં સહકારી પ્રણાલી લાગુ કરી હતી. તેમના 1994 ના હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ લેખ "કોલાબોરેટિવ એડવાન્ટેજ" માં, રોઝાબેથ મોસ કેન્ટરે એવા નેતાઓને સંબોધ્યા હતા જેઓ માને છે કે નિર્ણાયક વ્યવસાયિક સંબંધો અસ્તિત્વમાં છે "જેને ઔપચારિક પ્રણાલીઓ દ્વારા નિયંત્રિત કરી શકાતા નથી પરંતુ (એ) આંતરવૈયક્તિક જોડાણોની ગાઢ જાળ જરૂરી છે". તે જ વર્ષે પ્રકાશિત થયેલા તેમના પુસ્તકમાં, ક્રિસ્લિપ અને લાર્સનએ યુ. એસ. ના સમુદાયોમાં મહાન નાગરિક નેતાઓના લક્ષણો પર ધ્યાન આપ્યું અને કેટલાક સમાન લક્ષણો શોધી કાઢ્યા. "સહયોગ માટે એક અલગ પ્રકારના નેતૃત્વની જરૂર છે; તેને એવા નેતાઓની જરૂર છે જેઓ પ્રક્રિયાને સુરક્ષિત કરી શકે, ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને સરળ બનાવી શકે અને ઉચ્ચ સ્તરની હતાશાનો ધીરજપૂર્વક સામનો કરી શકે" 2013 માં, હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂના લેખકો નિક લવગ્રોવ અને મેથ્યુ થોમસ (ધ ઇન્ટરસેક્ટર પ્રોજેક્ટના સહ-સ્થાપકો), વ્યવસાય, સરકાર અને સામાજિક ક્ષેત્રો વચ્ચેના જટિલ સંબંધોનું અન્વેષણ કરે છે કારણ કે તે સમાજના સૌથી વધુ દબાણકારી પડકારોને સંબોધવામાં આ ક્ષેત્રની ભૂમિકા સાથે સંબંધિત છે; જેમ કે સંસાધનની મર્યાદાઓનું સંચાલન, આરોગ્ય સંભાળના ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા, એકવીસમી સદીના કાર્યબળને તાલીમ આપવા, સ્માર્ટ-ગ્રીડ અને બુદ્ધિશાળી-શહેરીકરણ તકનીકોનો વિકાસ અને અમલ, અને ટકાઉ આર્થિક વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે નાણાકીય પ્રણાલીઓને સ્થિર કરવી. તેમનું સંશોધન સૂચવે છે કે સહયોગી નેતૃત્વનું ભવિષ્ય વ્યવસાય, સરકાર અને સામાજિક ક્ષેત્રો સાથે જોડાવાની અને સહયોગ કરવાની નેતાઓની ક્ષમતા પર નિર્ભર કરે છે (આવા નેતાઓની વિશિષ્ટ લાક્ષણિકતાઓ માટે નીચે જુઓ). ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર કોલાબોરેટિવ લીડરશિપના લેખક અને સ્થાપક હેન્ક રુબિને લખ્યું છે કે "સહયોગ એ એક હેતુપૂર્ણ સંબંધ છે જેમાં તમામ પક્ષો સહિયારા પરિણામને પૂર્ણ કરવા માટે વ્યૂહાત્મક રીતે સહકાર આપવાનું પસંદ કરે છે". તેમના પુસ્તક કોલાબોરેટિવ લીડરશિપઃ ડેવલપિંગ ઇફેક્ટિવ પાર્ટનરશિપ ફોર કોમ્યુનિટીઝ એન્ડ સ્કૂલ્સમાં, રુબિન પૂછે છે કે "સહયોગી નેતા કોણ છે?" અને જવાબ આપે છે "એકવાર તમે સહિયારા હેતુને પૂર્ણ કરવા માટે એક વિજાતીય ટીમ બનાવવા-અથવા તેની સફળતાની ખાતરી કરવામાં મદદ કરવાની જવાબદારી સ્વીકારી લો તે પછી તમે એક સહયોગી નેતા છો. તમારા સાધનો છે (1) અન્ય વ્યક્તિ (સામાન્ય રીતે સહયોગી ભાગીદાર) ના પરિપ્રેક્ષ્ય, માન્યતાઓ અને વર્તણૂકોને અસર કરવા માટે તમારા વર્તન, સંદેશાવ્યવહાર અને સંગઠનાત્મક સંસાધનોની હેતુપૂર્ણ કવાયત, જે તે વ્યક્તિના તમારા અને તમારા સહયોગી સાહસ સાથેના સંબંધને પ્રભાવિત કરે છે અને (2) સહયોગી સંબંધને ટેકો આપતા વાતાવરણનું માળખું અને વાતાવરણ. રુબિન અને બ્રોક સહયોગી નેતૃત્વને સામૂહિક અસરથી અલગ પાડે છે, અને પછીના નેતૃત્વને આ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. "(શરૂઆત) જ્યારે આપણે, એક સમુદાય તરીકે, સહિયારા પરિણામોના સમૂહ સાથે સંમત થઈએ છીએ અને પછી, વ્યક્તિગત રીતે, આપણી ઘરેલું સંસ્થાઓમાં પાછા ફરીએ છીએ અને આપણા કર્મચારીઓ, મંડળો અને સ્વયંસેવકો સાથે કામ કરીને એ નક્કી કરીએ છીએ કે આપણે-વ્યક્તિગત અને સંગઠનાત્મક રીતે-તે સહિયારા લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ શું કરી શકીએ છીએ". સહયોગી નેતૃત્વ એ છે કે આપણે સંસ્થાઓમાં કેવી રીતે સંરેખિત અને એકીકૃત કરીએ છીએ. ડેવિડ આર્ચર અને એલેક્સ કેમેરોન, તેમના 2008 ના પુસ્તક સહયોગી નેતૃત્વઃ એકબીજા સાથે જોડાયેલા વિશ્વમાં કેવી રીતે સફળ થવું, સહયોગી નેતાના મૂળભૂત ઉદ્દેશને વિવિધ સંસ્થાઓ વચ્ચેની સીમાઓ પાર પરિણામોના વિતરણ તરીકે ઓળખે છે. તેઓ કહે છે કે "તફાવતમાંથી મૂલ્ય મેળવવું એ સહયોગી નેતાના કાર્યના કેન્દ્રમાં છે. તેઓએ નિયંત્રણ વહેંચવાનું શીખવું પડશે, અને ભાગીદાર પર વિશ્વાસ કરવો પડશે, ભલે તે ભાગીદાર પોતાને કરતા ખૂબ જ અલગ રીતે કામ કરી શકે". વધુ સંશોધન પૂરું પાડતા, તેમના 2015 ના પુસ્તક એનેબલિંગ કોલાબોરેશન-એચીવિંગ સક્સેસ થ્રુ સ્ટ્રેટેજિક એલાયન્સ એન્ડ પાર્ટનરશિપમાં, માર્ટિન એચાવરિયા દલીલ કરે છે કે સહયોગી નેતૃત્વ એ વ્યક્તિગત સહયોગી નેતૃત્વ ક્ષમતા તેમજ જૂથ નેતૃત્વનું પરિણામ છે. આ સંદર્ભમાં, તેઓ દલીલ કરે છે કે વ્યક્તિઓ સહયોગને ટેકો આપી શકે છે અને યોગદાન આપી શકે છે અને નેતૃત્વના દૃષ્ટિકોણથી આમ કરી શકે છે; પરંતુ જૂથ સ્તરે, જ્યાં સહયોગને વર્તણૂકીય રીતે અનુભવી શકાય છે. એચાવરિયા એનરિક પિચોન-રિવિયરના કાર્યને ટાંકે છે, જેમણે જૂથો સાથે કામ કરવા માટે ઓપરેટિવ ગ્રુપ પદ્ધતિ વિકસાવી હતી, વિલ્ફ્રેડ બાયોન એક પ્રભાવશાળી બ્રિટિશ મનોવિશ્લેષક, કર્ટ લેવિન અને અન્ય લોકો અને કોચિંગ ટીમો માટે સહયોગ કરવા માટે ઓપરેટિવ પાર્ટનરશિપ પદ્ધતિનું વર્ણન કરે છે (એક મુદ્દો જે કહેવાતા પ્રકાશનમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણોને સંબોધવામાં આવે છે. સહયોગી નેતાઓની લાક્ષણિકતાઓ સહયોગી નેતાઓ માટે સંખ્યાબંધ સંશોધન યોજનાઓ અને શીખ્યા મુખ્ય પાઠોની સમીક્ષાઓ કરવામાં આવી છે. હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ માટે લખતા નિક લવગ્રોવ અને મેથ્યુ થોમસે 100 થી વધુ નેતાઓની મુલાકાત લીધી હતી, જેઓ વ્યવસાય, સરકાર અને સામાજિક ક્ષેત્રોમાં જોડાવાની અને સહયોગ કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. લેખકોએ છ મુખ્ય, વિશિષ્ટ લાક્ષણિકતાઓ ઓળખી હતીઃ સંતુલિત પ્રેરણા. તેઓ ગમે ત્યાં કામ કરે, જાહેર મૂલ્યનું સર્જન કરવાની ઇચ્છા, પ્રભાવ (ઘણીવાર સરકારમાં) ચલાવવા માટે તેમની પ્રેરણાઓને જોડીને, સામાજિક અસર (ઘણીવાર બિનનફાકારકમાં) ધરાવે છે અને સંપત્તિ (ઘણીવાર વ્યવસાયમાં) હસ્તાંતરણીય કુશળતા પેદા કરે છે. માત્રાત્મક વિશ્લેષણ, વ્યૂહાત્મક આયોજન અને હિતધારક વ્યવસ્થાપન જેવા ક્ષેત્રોમાં મૂલ્યવાન વિશિષ્ટ કુશળતાનો સમૂહ. ક્ષેત્રોની અંદર અને વચ્ચેના તફાવતોની ઊંડી સહાનુભૂતિ, ખાસ કરીને ભાષા, સંસ્કૃતિ અને મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકો સંકલિત નેટવર્ક. તેમની કારકિર્દીને આગળ વધારતી વખતે, ટોચની ટીમોનું નિર્માણ કરતી વખતે અથવા કોઈ ચોક્કસ મુદ્દા પર નિર્ણય લેનારાઓને બોલાવતી વખતે આકર્ષવા માટે વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સંબંધોનો સમૂહ તૈયાર મન. બિનપરંપરાગત કારકિર્દીને આગળ વધારવાની ઇચ્છા જે તમામ ક્ષેત્રોમાં વાંકીચૂંકી છે, અને સમયાંતરે સંભવિત પગારમાં કાપ મૂકવાની નાણાકીય તૈયારી બૌદ્ધિક સૂત્ર. કોઈ ચોક્કસ આંતરછેદના મુદ્દાને દરેક ક્ષેત્રના દ્રષ્ટિકોણથી સમજીને સમગ્ર વિષયની નિપુણતા મેડલાઇન કાર્ટર, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ જસ્ટિસ અને સ્ટેટ જસ્ટિસ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલા સંશોધન પ્રોજેક્ટના ભાગરૂપે સેન્ટર ફોર ઇફેક્ટિવ પબ્લિક પોલિસી માટે લખતા, સહયોગી નેતાના પાંચ ગુણોને વ્યાખ્યાયિત કરે છેઃ જોખમો લેવાની ઇચ્છા ઉત્સુક શ્રોતાઓ ભવિષ્ય વિશે આશાવાદી જ્ઞાન, શક્તિ અને શ્રેય વહેંચવામાં સક્ષમ આર્ચર અને કેમેરોન સફળ સહયોગી નેતાઓ માટે દસ મુખ્ય પાઠોની યાદી આપે છેઃ સહયોગ કરવા માટે વ્યક્તિગત હેતુ શોધો તમારા લોકો માટે જટિલ પરિસ્થિતિઓને સરળ બનાવવાની રીતો શોધો તમે સંઘર્ષને સારી રીતે કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવા જઈ રહ્યા છો તે માટે અગાઉથી તૈયાર રહો. ફાઇનાન્શિયલ ટાઇમ્સના પૂરક વિશેષ અહેવાલમાં રોડ ન્યૂઇંગ લખે છે કે "જો સહયોગ અસરકારક બનવો હોય, તો દરેક પક્ષે બીજાની વિવિધ સંસ્કૃતિને ઓળખવી અને આદર કરવો જોઈએ". અને પરંપરાગત વિકાસના માર્ગો આ પરંપરાગત વ્યવસ્થાપન વિકાસ માટે નેતાઓને સારી રીતે તૈયાર કરતા નથી, જે સંભવિત વ્યવસ્થાપકોને લોકોની એક ટીમ અને નિયંત્રિત કરવા માટે સંસાધનોનો સમૂહ આપવા પર આધારિત છે-અને સફળતાને વધુ લોકો અને નિયંત્રિત કરવા માટે વધુ સંસાધનોથી પુરસ્કૃત કરવામાં આવે છે. તેનાથી વિપરીત, સહયોગ માટે મેનેજરોને તેમના નિયંત્રણની બહારના લોકો અને સંસાધનો દ્વારા સફળતા પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે અને આ માટે તેમની પાસે કોઈ તૈયારી નથી. સ્ટીવન વિલ્સન "સહયોગી નેતૃત્વઃ વાત કરવી સારી છે" માં ઉલ્લેખ કરે છે, ચાર મુખ્ય નેતૃત્વ લક્ષણો કે જે તમામ અત્યંત સહયોગી નેતાઓ શેર કરે છેઃ અધિકૃત નેતૃત્વ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો; સંસ્થાના લક્ષ્યોને તેમના પોતાના સ્વ-હિતથી આગળ રાખીને અને તેમની પ્રતિબદ્ધતાઓને અવિરતપણે અનુસરીને પારદર્શક નિર્ણય લેવાનો પીછો કરો; સ્પષ્ટ કરો કે તેમના નિર્ણયો કેવી રીતે લેવામાં આવે છે અને પરિણામો માટે કોણ જવાબદાર છે સંસાધનોને કાર્યવાહીના સાધનો તરીકે જુઓ; વહેંચાયેલ સંસાધનોના લવચીક ઉપયોગ દ્વારા વહેંચાયેલ લક્ષ્યોની અનુભૂતિ નિર્ણયો, અધિકારો, જવાબદારી અને પુરસ્કારો વચ્ચેના સંબંધને સ્પષ્ટ કરો; નિર્ણયના માર્ગો અને સામાન્ય શબ્દભંડોળ સ્થાપિત કરવા માટે સમય કાઢો કે જે દરેક સફળ સહયોગ માટે સમજી શકે છે ચેન્ટેલ મેલહોટ, સ્ટેફની ગાગનોન, એની લેંગલી અને લુઇસ-ફેલિક્સ બિનિટેએ ગુણોની તપાસ કરવા માટે એક સંશોધન પ્રોજેક્ટ કર્યો હતો. તેમને જાણવા મળ્યું કે "નેતાઓ અને વસ્તુઓના જોડાણથી સંશોધન પ્રોજેક્ટમાં વિવિધ સ્તરે સામેલ વિવિધ જૂથોના વિશ્વ દૃષ્ટિકોણને જાળવી રાખવામાં મદદ મળી, જ્યારે તેમને પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશો તરફ નિર્દેશિત કરવામાં મદદ મળી". પાછલી નજરમાં, દરેક વ્યક્તિના તફાવતો કામ પર મનની વિવિધતાને કારણે નવીનતામાં વધારો કરે છે. દરેકના પોતાના ગુણો અને અગાઉના અનુભવો હોવાથી, નેતૃત્વની ભૂમિકામાં તેમની વચ્ચેનું એકીકરણ એકંદર અનુભવમાં ફાળો આપે છે. આ અભ્યાસમાં, એવો કેસ કરવામાં આવ્યો હતો કે સહયોગી નેતૃત્વના ઘણા ફાયદા છે અને તે માત્ર એક જ વ્યક્તિની નેતા તરીકેની ભૂમિકા કરતાં વધુ વ્યવહારુ છે. એક સહયોગી નેતા જે શ્રેષ્ઠ કામ કરી શકે છે તે છે ઉદાહરણ દ્વારા નેતૃત્વ કરવું. તેઓએ 'વાત પર ચાલવું' પડે છે, અને યોગ્ય વર્તણૂકનું નમૂના તરીકે જોવામાં આવે છે. નેતાઓએ જોખમ લેવાની ઇચ્છા દર્શાવવી જોઈએ, સતત તેમના પોતાના વિચારો પર સવાલ ઉઠાવવો જોઈએ અને અન્ય લોકોને તેમના સ્પષ્ટ સંદેશાવ્યવહાર અને મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ માટે પુરસ્કાર આપવો જોઈએ. એપ્લિકેશન્સ વધુને વધુ ક્ષેત્રોમાં સહયોગી નેતૃત્વની જરૂરિયાતને માન્યતા આપવામાં આવી રહી છે; જાહેર ખાનગી ભાગીદારી વૈશ્વિક પુરવઠા સાંકળો જટિલ સામુદાયિક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે નાગરિક સહયોગ ઓનલાઇન સહયોગ-લિનક્સ, વિકિપીડિયા વગેરે. ધિરાણની તંગી, આબોહવા પરિવર્તન અને આતંકવાદ જેવા વૈશ્વિક મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે રાજકીય સહયોગ સરકાર-હીથર ગેથા-ટેલર અને રિકાર્ડો એસ. મોર્સના લેખના ભાગરૂપે, સહયોગી નેતૃત્વની અસર સ્થાનિક સરકારી અધિકારીઓની ભૂમિકાઓ પર પડે છે. એવું કહેવામાં આવે છે કે જાહેર વહીવટ વધુ સહયોગી નેતૃત્વ લક્ષી ક્ષેત્ર તરફ આગળ વધી રહ્યો છે, કારણ કે તે નોકરીઓ માટે જરૂરી કુશળતાના સમૂહમાં મદદ કરે છે. શિક્ષણ-અબ્દોલહામિદ અરબાબી અને વલી મેહદીનેઝાદના જણાવ્યા અનુસાર સહયોગી નેતૃત્વ સહકારમાં વધારો કરે છે જે અનુકૂલનક્ષમતા અને સુસંગતતા માટે પરવાનગી આપે છે. તે "સંગઠનાત્મક પ્રતિબદ્ધતામાં વધારો કરે છે અને ફેરફારો સામે કર્મચારીઓના પ્રતિકારમાં ઘટાડો કરે છે". શિક્ષકોની આત્મનિર્ભરતા અને સહયોગી નેતૃત્વની સિદ્ધાંતોની શૈલી વચ્ચે નોંધપાત્ર સહસંબંધ છે. ગિયાલામાસના જણાવ્યા અનુસાર, પેલોનિસ અને મેડિરોસ સહયોગી નેતૃત્વ નેતાઓને સાથે મળીને કામ કરવાની મંજૂરી આપે છે. તે પરિવર્તન માટે વધુ સારી અનુકૂલનક્ષમતાને મંજૂરી આપે છે જે બદલામાં "વૃદ્ધિ અને વિકાસ" માટે પરવાનગી આપે છે. આરોગ્ય સેવાઓ-માર્કલે-રીડ, ડાઇકમેન, પ્લોએગ, સ્ટ્રેડિઓટો, એન્ડ્રુઝ, બોનોમો અને સ્ટ્રેડિઓટો અનુસાર, આરોગ્ય ક્ષેત્રમાં સહયોગી નેતૃત્વ દર્દીઓને મદદ કરવા માટે જરૂરી કુશળતાના વધુ વ્યાપક સમૂહને મંજૂરી આપશે. એક ઉદાહરણ એ છે કે વૃદ્ધોને તેમની જરૂરી મદદ મળતી નથી કારણ કે લોકો આપેલ કેસમાં કેવી પ્રતિક્રિયા આપવી તે જાણતા નથી. તેઓ જાણે છે કે શું કરવું, પરંતુ જ્યારે પરિસ્થિતિનો સામનો કરવો પડે છે ત્યારે તેઓ જાણતા નથી કે કેવી રીતે વર્તવું. સહયોગી નેતૃત્વ જરૂરી કુશળતા તેમજ તેમણે અનુસરવી જ જોઇએ તેવી ક્રિયાઓના એક સમાન સમૂહને મંજૂરી આપશે. 2007 માં પ્રકાશિત થયેલા ઇપ્સોસ મોરી સંશોધન અહેવાલમાં જાણવા મળ્યું છે કે સંબંધ વ્યવસ્થાપન અને સહયોગી નેતૃત્વ એ ટોચના બે ગુણો અથવા ક્ષમતાઓ છે જે મોટી વ્યવસાયિક ભાગીદારીમાં સામેલ સંસ્થાઓના નિર્દેશકોને ભાગીદારીની સ્થાપના કરતી વખતે અથવા ચલાવતી વખતે વધુ પહોંચ મેળવવાનું ગમ્યું હોત. આ પણ જુઓ વ્યાપાર ભાગીદારી સહયોગ વહેંચાયેલ નેતૃત્વ પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ વ્યૂહાત્મક જોડાણ વિકિનોમિક્સ ઓર્ફિયસ ચેમ્બર ઓર્કેસ્ટ્રા સંદર્ભો વધુ વાંચન વ્યવસાય શબ્દો નેતૃત્વ અભ્યાસ સહયોગ