Transformative mediation
પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થી સંઘર્ષના હસ્તક્ષેપ માટે એક અનન્ય અભિગમ વર્ણવે છે જે સૌપ્રથમ 1994 માં રોબર્ટ એ. બરુચ બુશ અને જોસેફ પી. ફોલ્ગર દ્વારા મધ્યસ્થતાના વચનમાં વ્યક્ત કરવામાં આવ્યો હતો. ત્યારથી તે ઘણા અભ્યાસ, સંશોધન અને વિકાસનો વિષય રહ્યો છે. સારાંશ ડેલા નોસ, બુશ એન્ડ ફોલ્ગર (2002) દ્વારા સારાંશ મુજબ, મધ્યસ્થી પ્રથા માટે પરિવર્તનકારી અભિગમ માનવ સંઘર્ષનો અનિવાર્યપણે સામાજિક/સંવાદાત્મક દૃષ્ટિકોણ લે છે. આ મોડેલ મુજબ, સંઘર્ષ પ્રથમ અને અગ્રણી રીતે અમુક માનવ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં કટોકટીને રજૂ કરે છે-કંઈક અંશે સામાન્ય અને અનુમાનિત પાત્ર સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાત્મક કટોકટી. ખાસ કરીને, સંઘર્ષની ઘટના પક્ષોના સ્વ અને અન્ય બંનેના અનુભવને અસ્થિર બનાવવાનું વલણ ધરાવે છે, જેથી પક્ષો એવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે કે જે સંઘર્ષ પહેલા કરતા વધુ સંવેદનશીલ અને વધુ સ્વ-શોષિત હોય. વધુમાં, આ નકારાત્મક ગતિશીલતા ઘણીવાર બધી બાજુઓ પર એકબીજાને ખવડાવે છે કારણ કે પક્ષો ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, એક દુષ્ટ વર્તુળમાં જે દરેક પક્ષની નબળાઈ અને આત્મ-શોષણની ભાવનાને તીવ્ર બનાવે છે. પરિણામે, પક્ષો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ઝડપથી અધોગતિ પામે છે અને પરસ્પર વિનાશક, વિમુખ અને અમાનવીય પાત્ર ધારણ કરે છે. મોટાભાગના લોકો માટે, પરિવર્તનશીલ સિદ્ધાંત અનુસાર, આ પ્રકારની વિનાશક ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ફસાવવું એ સંઘર્ષની સૌથી નોંધપાત્ર નકારાત્મક અસર છે. જો કે, પરિવર્તનશીલ મોડેલ એવું માને છે કે, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર સંઘર્ષની સંભવિત વિનાશક અસરો હોવા છતાં, લોકો સાપેક્ષ વ્યક્તિગત શક્તિ અથવા આત્મવિશ્વાસ (સશક્તિકરણ પરિવર્તન) અને સંબંધિત નિખાલસતા અથવા અન્ય પ્રત્યે પ્રતિક્રિયા (માન્યતા પરિવર્તન) પ્રતિબિંબિત કરવા માટે તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓની ગુણવત્તાને બદલવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. વધુમાં, જેમ જેમ આ હકારાત્મક ગતિશીલતા એકબીજા સાથે જોડાય છે, તેમ તેમ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા રચનાત્મક, જોડતા અને માનવીય પાત્રને પુનર્જીવિત કરી શકે છે અને ધારણ કરી શકે છે. આ મોડેલ ધારે છે કે સંઘર્ષમાં પક્ષકારો માટે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું પરિવર્તન જ સૌથી વધુ મહત્વનું છે-અનુકૂળ શરતો પર સમાધાન કરતાં પણ વધુ. તેથી, સિદ્ધાંત મધ્યસ્થીના ધ્યેયને વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે પક્ષકારોની વાતચીતમાં સશક્તિકરણ અને માન્યતા પરિવર્તન માટેની તકો ઓળખવામાં પક્ષકારોને મદદ કરવી, આ તકો પર કેવી રીતે અને કેવી રીતે કાર્ય કરવું તે પસંદ કરવું, અને આમ તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને વિનાશકથી રચનાત્મકમાં બદલવી (બુશ અને પોપ, 2002). પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતામાં, સફળતાને સમાધાન દ્વારા નહીં પરંતુ વ્યક્તિગત શક્તિ, આંતરવૈયક્તિક પ્રતિભાવ અને રચનાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા તરફ પક્ષ દ્વારા માપવામાં આવે છે. જેમ જેમ પક્ષો સાથે મળીને વાત કરે છે અને એકબીજાને સાંભળે છે, તેઓ પોતાની જાતને અને તેમની પરિસ્થિતિ વિશે નવી સમજણ બનાવે છે, શક્યતાઓનું વિવેચનાત્મક પરીક્ષણ કરે છે અને તેમના પોતાના નિર્ણયો લે છે. તે નિર્ણયોમાં સમાધાન કરારો શામેલ હોઈ શકે છે, પરંતુ કોઈને પણ કોઈ નિર્ણય અથવા કરાર માટે દબાણ કરવામાં આવતું નથી. પરિણામો સંપૂર્ણપણે પક્ષોના પોતાના હાથમાં હોય છે અને તેમની પોતાની પસંદગીઓને આધિન હોય છે. અસરકારક મધ્યસ્થી પ્રથા પક્ષની ચર્ચા અને નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપીને અને પ્રોત્સાહિત કરીને અને વિવિધ રીતે આંતર-પક્ષ પરિપ્રેક્ષ્ય લઈને સશક્તિકરણ અને માન્યતા પરિવર્તનને ટેકો આપવા પર કેન્દ્રિત છે. એક સક્ષમ પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થી સંદેશાવ્યવહાર પર માઇક્રોફોકસ સાથે પ્રેક્ટિસ કરે છે, પક્ષોની પોતાની વાતચીતમાં તે તકો દેખાય છે તેમ સશક્તિકરણ અને માન્યતા માટેની તકોને ઓળખે છે, અને એવી રીતે પ્રતિસાદ આપે છે જે પક્ષોને તેમની સાથે શું કરવું તે પસંદ કરવા માટે એક તક પૂરી પાડે છે. પરિવર્તનકારી માળખું સંબંધની વિચારધારા પર આધારિત છે અને પ્રતિબિંબિત કરે છે, જેમાં મનુષ્યને મૂળભૂત રીતે સામાજિક માનવામાં આવે છે-અન્ય મનુષ્યો સાથેના તેમના સંબંધોમાં અને તેના દ્વારા રચાય છે, અનિવાર્યપણે અન્ય લોકો સાથે જોડાયેલા છે, અને વ્યક્તિગત સ્વાયત્તતા અને રચનાત્મક સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બંનેની ઇચ્છાથી પ્રેરિત છે (બુશ એન્ડ ફોલ્ગર, 1994; ડેલા નોસ, 1999). પરિવર્તનશીલ મધ્યસ્થતા સિદ્ધાંતના ઘટકો સંઘર્ષની વ્યાખ્યાઃ સંઘર્ષ એ માનવ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં કટોકટી છે સશક્તિકરણઃ સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ઇરાદાપૂર્વક અને/અથવા નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ બનવાની ક્ષમતા અથવા હિલચાલ. માન્યતાઃ અન્ય પક્ષને સાંભળવાની ક્ષમતા અને/અથવા સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં તેમના પરિપ્રેક્ષ્યને સાંભળવાનું શરૂ કરે છે. દસ હોલમાર્ક "પ્રારંભિક નિવેદન તે બધું કહે છે". (આ ઓળખ પક્ષોને સશક્તિકરણ અને માન્યતા તરફ દોરવા માટે મધ્યસ્થીની ભૂમિકાના મહત્વનું વર્ણન કરે છે.) આખરે આ પક્ષોની પસંદગી છે. (આ નિવેદન પક્ષકારોની મધ્યસ્થતામાં શું થાય છે તે નક્કી કરવાની શક્તિ દર્શાવે છે.) "પક્ષો સારી રીતે જાણે છે". (પક્ષોને અગાઉ શું થયું છે તેનું સંપૂર્ણ જ્ઞાન છે અને શું થવું જોઈએ તેનો વધુ સારો ખ્યાલ છે.) "પક્ષો પાસે જે જોઈએ છે તે છે". (પક્ષો પાસે નિર્ણયો લેવાની અને દ્રષ્ટિકોણ લેવાની ક્ષમતા હોય છે. તેઓ મધ્યસ્થી કરતાં શું થવું જોઈએ તે નક્કી કરવામાં વધુ સક્ષમ છે.) "લાગણીઓમાં હકીકતો છે". (પક્ષો જે ચર્ચા કરવા માગે છે તેનો એક ભાગ લાગણીઓ હોઈ શકે છે. તેમને પક્ષની વાતચીતનો ભાગ બનવાથી નિરાશ થવું જોઈએ નહીં). "મૂંઝવણમાંથી સ્પષ્ટતા ઉદ્ભવે છે". (જેમ જેમ લોકો તેમના સંઘર્ષ વિશે વાતચીત કરે છે, તેમ તેમ તેઓ સ્પષ્ટતા મેળવશે કારણ કે તેઓ સશક્ત બનશે અને તેઓ ઓળખાણને સપાટી પર લાવશે.) "ક્રિયા ઓરડામાં છે". (વાતચીતનો મહત્વનો ભાગ એ છે કે આ ક્ષણે કોણ છે. મધ્યસ્થીઓએ અહીં અને અત્યારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.) "ભૂતકાળની ચર્ચા વર્તમાન માટે મૂલ્યવાન છે". (મધ્યસ્થીઓએ ભૂતકાળની પક્ષોની ચર્ચાને પ્રતિભાવ આપવો જોઈએ. તે ચર્ચા સાથે સુસંગત છે). "સંઘર્ષ લાંબા સમયનો સંબંધ હોઈ શકે છે". (મધ્યસ્થીઓએ સંઘર્ષને એક ક્ષણના સમાધાન કરતાં વધુ જોવો જોઈએ. તે ઘટનાઓના લાંબા ક્રમમાં એક બિંદુ હોઈ શકે છે.) "નાના પગલાં ગણવામાં આવે છે". (સશક્તિકરણ અને માન્યતા ખૂબ જ નાના પગલાંઓમાં પણ થઈ શકે છે. દરેક પગલાને માન્યતા આપવી જોઈએ.) પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થીઓના સિદ્ધાંતો પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થી સક્ષમ હોવા જોઈએઃ મજબૂત લાગણી અને નકારાત્મક સંચાર પેટર્ન સહિત સંઘર્ષ સાથે આરામદાયક બનો. પક્ષકારોની પસંદગીઓનો આદર કરો, જેમાં મધ્યસ્થતામાં ભાગ લેવાની તેમની પસંદગીનો સમાવેશ થાય છે. પક્ષોની પસંદગી સાથે મધ્યસ્થી વ્યક્તિગત રીતે સહમત ન હોય તો પણ આ કરવું જોઈએ. પક્ષોના સંઘર્ષની મર્યાદિત સમજણ સાથે આરામદાયક રહો. પક્ષકારોની ક્રિયાઓ, દેખાવ, ભાષા અને વલણ મધ્યસ્થી કરતા સંપૂર્ણપણે અલગ લાગે તો પણ તેમનો આદર કરો. પક્ષો અને તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પ્રક્રિયા સાથે ધીરજ રાખો. પક્ષોની વાતચીતમાં ક્ષણો ક્ષણોની ઘટનાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. સશક્તિકરણ અને માન્યતાની તકોમાં ભાગ લેવો. પક્ષના સશક્તિકરણ અને/અથવા માન્યતા માટેની તકોના આધારે હસ્તક્ષેપ (અને બિન-હસ્તક્ષેપ) પસંદ કરો. સમસ્યાનું નિરાકરણ અને પ્રક્રિયાનું નિયંત્રણ છોડી દો. ઇન્ટરગ્રુપ સંવાદ સંદર્ભો બુશ, આર. એ. પણ જુઓ. બી., એન્ડ ફોલ્ગર, જે. પી. (1994). મધ્યસ્થતાનું વચન. સાન ફ્રાન્સિસ્કોઃ જોસી-બાસ. બુશ, આરએ. બી., અને પોપ, એસ. જી. (2002). સંઘર્ષની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની ગુણવત્તામાં ફેરફારઃ પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતાના સિદ્ધાંતો અને વ્યવહાર. પેપરડાઇન વિવાદ નિવારણ કાયદો જર્નલ, 3 (1), 67-96. ડેલા નોસ, ડીજે, બુશ, આર. એ. બી., એન્ડ ફોલ્ગર, જે. પી. (2002). મધ્યસ્થતાના સૈદ્ધાંતિક આધારોને સ્પષ્ટ કરવોઃ વ્યવહાર અને નીતિ માટેની અસરો. પેપરડાઇન વિવાદ નિવારણ કાયદો જર્નલ, 3 (1), 39-65. બ્રાડ સ્પેંગલર, ટ્રાન્સફોર્મેટિવ મેડિએશન (2003, અપડેટ 2013) નબાચી, ટીના અને લિસા બી. બિંગહામ. "યુ. એસ. પી. એસ. રેડ્રેસ કાર્યક્રમમાં પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતાઃ એડીઆર નિષ્ણાતોનું નિરીક્ષણ". હોફસ્ટ્રા લેબ. & એમ્પ. એલજે 18 (2000): 399. બિંગહામ, લિસા બ્લોમગ્રેન. "ટ્રાન્સફોર્મેટિવ મેડિએશન એટ ધ યુ નિટેડ સ્ટેટ્સ ઓસ્ટલ એસ સર્વિસ". વાટાઘાટો અને સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન સંશોધન 5.4 (2012): 354-366. પેક્વિન, ગેરી અને લિન્ડા હાર્વે. "ઉપચારાત્મક ન્યાયશાસ્ત્ર, પરિવર્તનશીલ મધ્યસ્થી અને વર્ણનાત્મક મધ્યસ્થીઃ એક કુદરતી જોડાણ". Fla. કોસ્ટલ LJ 3 (2001): 167. એચસન, સ્ટીવન સી. "પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થીઃ મુખ્ય પ્રવાહમાં એક નવો પ્રવાહ". પોલિસી સ્ટડીઝ જર્નલ 27.2 (1999): 393-393. ફ્રાન્ઝ, પેટ્રિશિયા એલ. "અત્યંત અસરકારક પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતા કાર્યક્રમની આદતો". ઓહિયો સેન્ટ જે. ડિસ્પ પર. સમાધાન કરો. 13 (1997): 1039. ગુડહાર્ટ, ઇયાન, ટોમ ફિશર અને લૉરી મોલોની. "પરિવર્તનશીલ મધ્યસ્થતાઃ ધારણાઓ અને વ્યવહાર". જર્નલ ઓફ ફેમિલી સ્ટડીઝ 11.2 (2005): 317-322. સેક્સોન, એરિન ડાયર. પેલેસ્ટાઇન અને મધ્ય પૂર્વમાં શાંતિ નિર્માણ અને પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થી સુલ્હા પ્રથાઓ. પાલગ્રેવ મેકમિલન, 2018. અલી, નતાશા મવાશ. પારિવારિક સંઘર્ષને ઉકેલવા માટે પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતામાં વધારો કરવો. ન્યૂ મેક્સિકો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી, 2010. અર્દાગ, એની. "પરિવર્તનશીલ મધ્યસ્થતાઃ તક અને પડકાર". એડીઆર બુલેટિન 2.1 (1999): 1-3. ડન્ના, ડેનિએલા અને પિએરા કેવેનાઘી. "બળજબરીથી લગ્નના કેસોમાં પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થી". આંતરશાખાકીય જર્નલ ઓફ ફેમિલી સ્ટડીઝ 17.1 (2012). નબાચી, ટીના, લિસા બ્લોમગ્રેન બિંગહામ અને યુસેક મૂન. "યુ. એસ. પોસ્ટલ સર્વિસ રેડ્રેસ પ્રોગ્રામમાં પરિવર્તનકારી પ્રથાનું મૂલ્યાંકન". સંઘર્ષ નિવારણ ત્રિમાસિક 27.3 (2010): 257-289. ગોર્ડીચુક, એન. વી. "પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થીઃ મૂળભૂત વિભાવનાઓ અને પરિસર". મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાન અને શિક્ષણ 19.2 (2014): 41-48 ટેરેનુ, કાર્મેન અને આલ્બર્ટો ક્વાટ્રોકોલો. "આરોગ્યસંભાળ સંસ્થાઓમાં પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થીઃ એક સંસાધન". આરોગ્યમાં વ્યવસ્થાપન 15.1 (2011). ફોસ્ટર, કેટિના. "મધ્યસ્થી શૈલીઓનો અભ્યાસઃ મૂલ્યાંકન અને પરિવર્તનશીલ શૈલીઓનું તુલનાત્મક વિશ્લેષણ". મેળવેલ ફેબ્રુઆરી 27 (2003): 2011. બ્રુઇન, ટી. ડી., વગેરે. "પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થી, વન સંઘર્ષમાંથી હકારાત્મક બાબતોને મહત્તમ કરવા માટેનું એક સાધનઃ કંચનાબુરી, થાઇલેન્ડનો કેસ સ્ટડી". આઇયુએફઆરઓ વર્લ્ડ સિરીઝ 32 (2014): 285-297. જોન્સ, ડેરિલ થોમસ. હાઈ સ્કૂલ પીઅર મધ્યસ્થતા કાર્યક્રમમાં વિવાદાસ્પદ અનુભવોઃ સમસ્યાનું નિરાકરણ અને પરિવર્તનશીલ મધ્યસ્થતા મોડેલનું વિશ્લેષણ. વિલ્મિંગ્ટન કોલેજ (ડેલવેર), 1999. સ્કાલસ્ટેડ, રિચાર્ડ એલ. "વીસ વર્ષ પછી પરિવર્તનશીલ મધ્યસ્થતાઃ પોસ્ટ ટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર અને કાનૂની નીતિશાસ્ત્રની ચર્ચા કરવા માટેનું આમંત્રણ". કોનકોર્ડિયા એલ. રેવ. 1 (2016): 1. આઈવાઝિયન, આર્બી. "પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતાઃ મજબૂત લોકશાહીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે બહુસાંસ્કૃતિક શહેરના દમનકારી અવાજોને સશક્ત બનાવવો". વિદ્વાન 11 (2008): 31. ફાઝી, સિન્ડી. "પરિવર્તનશીલ માધ્યમ અહીં રહેવાનું છે". વિવાદ નિવારણ જર્નલ 60.2 (2005): 88. લેબોવિક્સ, જેકબ. "કૌટુંબિક વ્યવસાય વિવાદોમાં પરિવર્તનકારી મધ્યસ્થતાની ભૂમિકા". કાર્ડોઝો જે. સંઘર્ષનું સમાધાન. 20 (2018): 471. બાહ્ય કડીઓ સંઘર્ષ પરિવર્તનના અભ્યાસ માટેની સંસ્થા http://www.transformativemediation.org મધ્યસ્થતા