Ultimate attribution error
અંતિમ એટ્રિબ્યુશન ભૂલ એ એટ્રિબ્યુશન ભૂલનો એક પ્રકાર છે જે વર્ણવે છે કે કેવી રીતે આઉટગ્રુપ વર્તણૂકના એટ્રિબ્યુશન આંતરિક જૂથ વર્તન કરતાં વધુ નકારાત્મક છે. જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહ તરીકે, ભૂલ નકારાત્મક બાહ્ય જૂથના વર્તનમાં પરિણમે છે જે અભિનેતાના આંતરિક અને વિશિષ્ટ પરિબળોને આભારી હોવાની શક્યતા વધુ હોય છે, જેમ કે વ્યક્તિત્વ, અને નસીબ અથવા સંજોગો જેવા બાહ્ય પરિબળોને નકારાત્મક આંતરિક જૂથના વર્તનનું શ્રેય. આ પૂર્વગ્રહ નકારાત્મક રૂઢિચુસ્તતાઓને મજબૂત કરે છે અને સકારાત્મક રૂઢિચુસ્તતા દ્વારા બહારના જૂથ અને આંતરિક જૂથના પક્ષપાત વિશેના પૂર્વગ્રહને મજબૂત કરે છે. આ સિદ્ધાંત એ પૂર્વગ્રહ સુધી પણ વિસ્તરે છે કે આંતરિક જૂથના સભ્યો દ્વારા કરવામાં આવતી હકારાત્મક ક્રિયાઓ તેમના વ્યક્તિત્વનું પરિણામ હોવાની શક્યતા વધુ છે. ચાર શ્રેણીઓ ઓળખવામાં આવી છે જે સકારાત્મક બાહ્ય જૂથ વર્તણૂકના નકારાત્મક એટ્રિબ્યુશનનું વર્ણન કરે છે. પ્રથમ, કે બાહ્ય જૂથ સભ્ય સામાન્ય નિયમનો અપવાદ છે; બીજું, કે સભ્ય નસીબદાર હતો અથવા ચોક્કસ ફાયદાઓ ધરાવતા હતા; ત્રીજું, કે સભ્ય અત્યંત પ્રેરિત હતો; અને છેલ્લે કે વર્તન પરિસ્થિતિજન્ય કારણોને આભારી છે. આ ખ્યાલ અને શબ્દ 1979માં થોમસ એફ. પેટીગ્રુના એક લેખમાં મૂળભૂત એટ્રિબ્યુશન ભૂલના વિસ્તરણ તરીકે ઉદ્દભવે છે, જેને 1958માં ઓળખવામાં આવી હતી. તેના પ્રકાશનથી, જેમાં તે સમયે મજબૂત પ્રયોગમૂલક આધારનો અભાવ હતો, આ સિદ્ધાંતને થોડો ટેકો મળ્યો છે. મૂળરૂપે પ્રસ્તાવિત ચોક્કસ વર્ગીકરણમાં પ્રેરક અને જ્ઞાનાત્મક એટ્રિબ્યુશનની વ્યાપક શ્રેણીઓ માટે માત્ર કેટલાક પ્રયોગમૂલક સમર્થન હતું. પૂર્વગ્રહ આંતરસમૂહ એટ્રિબ્યુશન પૂર્વગ્રહ સાથે સંબંધિત છે. મૂળ સિદ્ધાંત બાહ્ય જૂથના સભ્યના હકારાત્મક વર્તણૂકોના નકારાત્મક એટ્રિબ્યુશનના કિસ્સામાં, ચાર શ્રેણીઓ પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવી હતી. ચાર શ્રેણીઓ દરેક બે પરિબળોના સંયોજનને અનુરૂપ છેઃ કાર્યની નિયંત્રણક્ષમતાની કથિત માત્રા (નીચી વિરુદ્ધ ઉચ્ચ) અને કાર્યના નિયંત્રણનું કથિત સ્થાન (આંતરિક વિરુદ્ધ બાહ્ય). અપવાદરૂપ કેસ "અપવાદરૂપ કેસ" સમજૂતી કાર્યની ઓછી નિયંત્રણક્ષમતા અને નિયંત્રણના આંતરિક સ્થાનના આંતરછેદ પર બનાવવામાં આવે છે. તર્કની આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, વ્યક્તિ ચોક્કસ બાહ્ય જૂથના સભ્યને બાહ્ય જૂથમાંથી બાકાત રાખે છે. એટલે કે, તેઓ બહારના જૂથના સભ્યને અલગ કરે છે, તેમને જૂથમાંથી અલગ કરે છે. આ દ્રષ્ટિકોણ "સારા" સભ્યને અપવાદરૂપ કેસ તરીકે વર્ગીકૃત કરીને પૂર્વગ્રહયુક્ત માન્યતાઓને જાળવી રાખવાની મંજૂરી આપે છે, જ્યારે તેમના જૂથના અન્ય સભ્યોને હજુ પણ "ખરાબ" તરીકે જોવામાં આવે છે. નસીબ અથવા વિશેષ લાભ "નસીબ અથવા વિશેષ લાભ" સમજૂતી કાર્યની ઓછી સમજાયેલી નિયંત્રણક્ષમતા અને નિયંત્રણના બાહ્ય સ્થાનના આંતરછેદ પર બનાવવામાં આવે છે. આ તર્ક સૂચવે છે કે બાહ્ય જૂથના સભ્યનું સકારાત્મક વર્તન તેમની કુશળતા, ક્ષમતા અથવા સખત મહેનતમાં રહેલું નથી. તેના બદલે, તેમનું સકારાત્મક પરિણામ તેમના તાત્કાલિક નિયંત્રણની બહાર છે અને તેથી તેનું બહુ ઓછું મહત્વ છે. "વિશેષ લાભ" એ સૂચવીને આને વિસ્તરે છે કે તેમનું જૂથ જોડાણ થોડો ફાયદો આપે છે, અને તેથી સકારાત્મક પરિણામનું ફરીથી બહુ ઓછું મહત્વ છે. અત્યંત પ્રેરિત "અત્યંત પ્રેરિત" સમજૂતી કાર્યની ઉચ્ચ-અનુમાનિત નિયંત્રણક્ષમતા અને નિયંત્રણના આંતરિક સ્થાનના આંતરછેદ પર બનાવવામાં આવે છે. અપવાદરૂપ કેસની જેમ, અત્યંત પ્રેરિત સમજૂતી બહારના જૂથના સભ્યને અલગ કરે છે અને તેમને તેમના જૂથથી અલગ કરે છે. બાહ્ય જૂથના સભ્યની હકારાત્મક વર્તણૂક તેમના વિરોધી રૂઢિચુસ્ત, એક બાહ્ય બળ તરીકે જોવામાં આવે છે. આમ, તેમને આંતરિક રીતે અપવાદરૂપ તરીકે નહીં, પરંતુ બાહ્ય રીતે પ્રેરિત તરીકે જોવામાં આવે છે, અને આ પ્રેરણા વિના, તેઓ સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકશે નહીં. એટલે કે, બાહ્ય જૂથના સભ્યની સકારાત્મક વર્તણૂક એ અન્ય આંતરિક જૂથો સાથેની તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના બાહ્ય દબાણ પ્રત્યેની તેમની પ્રતિક્રિયાનો પુરાવો છે. તેથી, પ્રેરણાના બાહ્ય સ્રોત વિના, આઉટગ્રુપ સભ્ય અન્ય કોઈપણ ઓછી હાંસલ કરતા, નકારાત્મક-વર્તનવાળા આઉટગ્રુપ સભ્યની જેમ જ હોય છે. "અપવાદરૂપ કેસ" સમજૂતીની જેમ, આ સમજૂતી પૂર્વગ્રહયુક્ત માન્યતાઓને જાળવી રાખવા માટે પરવાનગી આપે છે. એટલે કે, અત્યંત પ્રેરિત બાહ્ય જૂથના સભ્યને મહેનતુ તરીકે જોવામાં આવે છે, તેથી બાકીના સભ્યોમાં કંઈક ખોટું હોવું જોઈએ. પરિસ્થિતિજન્ય "પરિસ્થિતિજન્ય" સમજૂતી કાર્યની ઉચ્ચ-કથિત નિયંત્રણક્ષમતા અને કાર્યના બાહ્ય નિયંત્રણના આંતરછેદ પર બનાવવામાં આવે છે. બહારના જૂથના સભ્યનું સકારાત્મક પરિણામ તેમના પ્રયત્નો અથવા ક્ષમતામાં નથી, પરંતુ બાહ્ય પરિસ્થિતિજન્ય પરિબળોનું પરિણામ છે, જે ઓછામાં ઓછા અમુક ભાગમાં અન્ય લોકો દ્વારા પ્રભાવિત હોય છે. તેથી, તેમનું સકારાત્મક વર્તન તેમનું પોતાનું નથી, અને તેનું બહુ ઓછું પરિણામ આવે છે. ઇતિહાસ પેટીગ્રુએ મૂળભૂત રીતે પ્રયોગમૂલક આધાર માટે ત્રણ અગાઉના અભ્યાસોનો ઉપયોગ કરીને ખ્યાલ પ્રકાશિત કર્યો હતો. આમાંથી એક 1974નો અભ્યાસ હતો જેમાં ધાર્મિક આંતરિક જૂથ અને બાહ્ય જૂથના સભ્યો વચ્ચેના કારણભૂત એટ્રિબ્યુશનમાં અંતિમ એટ્રિબ્યુશન ભૂલને ટેકો આપતા પરિણામો મળ્યા હતા. 2x2 વચ્ચેના જૂથની રચનામાં, હિન્દુ અથવા મુસ્લિમ સહભાગીઓને હિંદુ અથવા મુસ્લિમો દ્વારા કરવામાં આવતા અનિચ્છનીય કૃત્યો માટે આકસ્મિક આરોપ લગાવવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું. હિંદુઓએ સાથી હિંદુઓ દ્વારા કરવામાં આવેલા અનિચ્છનીય કૃત્યોને બાહ્ય કારણો ગણાવ્યા હતા, પરંતુ મુસ્લિમો દ્વારા કરવામાં આવેલા અનિચ્છનીય કૃત્યોને આંતરિક કારણો ગણાવ્યા હતા. તેનાથી વિપરીત, મુસ્લિમોએ સાથી મુસ્લિમો દ્વારા કરવામાં આવેલા અનિચ્છનીય કૃત્યોને બાહ્ય કારણો ગણાવ્યા હતા, પરંતુ હિંદુઓ દ્વારા કરવામાં આવેલા અનિચ્છનીય કૃત્યોને આંતરિક કારણો ગણાવ્યા હતા. જ્યારે પેટીગ્રુ અને અન્ય ઘણા લોકો જાતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે, ત્યારે આ અભ્યાસ સ્પષ્ટ પુરાવા આપે છે કે ધાર્મિક જૂથોમાં સમાન પદ્ધતિઓ કાર્યરત છે. પેટીગ્રુના મૂળ સિદ્ધાંત માટે તૈયાર કરવામાં આવેલો બીજો અભ્યાસ 1976નો વંશીય-કેન્દ્રિત વર્તનનો અભ્યાસ હતો. તેમાં જાણવા મળ્યું કે શ્વેત સહભાગીઓ "અસ્પષ્ટ ધક્કો" ની પરિસ્થિતિમાં શ્વેત વ્યક્તિઓ કરતાં અશ્વેત વ્યક્તિઓને વધુ હિંસક તરીકે જોતા હતા, જ્યાં અશ્વેત કે શ્વેત વ્યક્તિ આકસ્મિક રીતે શ્વેત વ્યક્તિને ધક્કો મારે છે. 2x2 વચ્ચેના જૂથની રચનામાં, સફેદ સહભાગીઓએ કાળા અથવા સફેદ વ્યક્તિ (નુકસાન કરનાર) ને અસ્પષ્ટ રીતે કાળા અથવા સફેદ વ્યક્તિ (ભોગ બનનાર) ને ધક્કો મારતા જોયા. સામાન્ય રીતે, જ્યારે કાળી હાનિ કરનાર અન્ય વ્યક્તિને ધક્કો મારે છે (પછી ભલે તે કાળી હોય કે સફેદ), ત્યારે તેમની વર્તણૂકને તેમના ઉચ્ચ સ્વભાવની હિંસા (આંતરિક) માટે જવાબદાર ઠેરવવામાં આવી હતી. બીજી બાજુ, જ્યારે સફેદ નુકસાન કરનાર અન્ય વ્યક્તિને ધક્કો મારે છે (પછી ભલે તે કાળી હોય કે સફેદ), ત્યારે તેમની વર્તણૂક સામાન્ય રીતે બાહ્ય અવરોધોને આભારી હતી. પરિણામો સૂચવે છે કે પ્રયોગમાં ભાગ લેનારા શ્વેત વિદ્યાર્થીઓ જ્યારે નુકસાન કરનાર કાળો (બાહ્ય જૂથ) હોય ત્યારે વર્તનને હિંસક તરીકે લેબલ કરવા માટે નીચું થ્રેશોલ્ડ ધરાવે છે જ્યારે નુકસાન કરનાર સફેદ (આંતરિક જૂથ) હોય. 1990માં, 19 અંતિમ એટ્રિબ્યુશન ભૂલ અભ્યાસોના મેટા-વિશ્લેષણમાં પેટીગ્રુની અંતિમ એટ્રિબ્યુશન ભૂલ માટે મર્યાદિત સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું. ખાસ કરીને, તેને અંતિમ એટ્રિબ્યુશન ભૂલના ત્રણ પાસાઓ માટે સમર્થન મળ્યુંઃ સકારાત્મક કૃત્યો માટે વધુ આંતરિક એટ્રિબ્યુશન, અને નકારાત્મક કૃત્યો માટે ઓછું આંતરિક એટ્રિબ્યુશન, આઉટગ્રુપ સભ્યો કરતાં ઇનગ્રુપ દ્વારા; ક્ષમતાના અભાવ માટે આઉટગ્રુપ સભ્યોની નિષ્ફળતાનું વધુ એટ્રિબ્યુશન, અને આઉટગ્રુપ સભ્યોની સફળતાઓને વધુ સમજાવીને; જૂથ તફાવતો માટે ઇનગ્રુપ-સર્વિંગ વિરુદ્ધ આઉટગ્રુપ-સર્વિંગ એટ્રિબ્યુશન્સ માટે પસંદગી. આ પણ જુઓ અભિનેતા-નિરીક્ષક અસમપ્રમાણતા સાંસ્કૃતિક પૂર્વગ્રહ સ્વભાવગત એટ્રિબ્યુશન જૂથ એટ્રિબ્યુશન ભૂલ સંદર્ભો વલણ એટ્રિબ્યુશન જૂથ પ્રક્રિયાઓ સમાજશાસ્ત્રીય પરિભાષા જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહ ભૂલ કારણભૂત ભ્રાંતિ પૂર્વગ્રહ અને ભેદભાવ