Union Planters
યુનિયન પ્લાન્ટર્સ બેંક એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની નાણાકીય સંસ્થા અને મલ્ટિ-સ્ટેટ બેંક હોલ્ડિંગ કોર્પોરેશન હતું, જેનું મુખ્ય મથક મેમ્ફિસ, ટેનેસીમાં હતું, જે રિજન ફાઇનાન્સિયલ કોર્પોરેશન દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવ્યું તે પહેલાં હતું. 34 અબજ ડોલરથી વધુની સંપત્તિ સાથે, યુનિયન પ્લાન્ટર્સ બેંક ટેનેસીની સૌથી મોટી બેંક હતી અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની 30 સૌથી મોટી બેંક હોલ્ડિંગ કંપનીઓમાંની એક હતી. યુનિયન પ્લાન્ટર્સે અલાબામા, અરકાનસાસ, ફ્લોરિડા, ઇલિનોઇસ, ઇન્ડિયાના, આયોવા, કેન્ટુકી, લ્યુઇસિયાના, મિસિસિપી, મિસૌરી, ટેનેસી અને ટેક્સાસ રાજ્યોમાં 760થી વધુ બેંકિંગ કેન્દ્રોનું સંચાલન કર્યું હતું. હિસ્ટ્રી યુનિયન એન્ડ પ્લાન્ટર્સ બેંકની સ્થાપના મેમ્ફિસના ઉદ્યોગપતિ વિલિયમ ફેરિંગ્ટન દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેઓ અમેરિકન ગૃહ યુદ્ધ દરમિયાન સમૃદ્ધ થયા હતા અને વીમા કંપનીના શ્રીમંત વડા તરીકે ઉભરી આવ્યા હતા. 1868માં, ફેરિંગ્ટન અને ડેસોટો વીમા કંપનીના નિયામક મંડળે કંપનીને બેંકમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે અરજી કરી હતી અને તેમને 12 ફેબ્રુઆરી, 1869ના રોજ સરકારની મંજૂરી મળી હતી. ગૃહ યુદ્ધ પહેલા, મેમ્ફિસની બે સૌથી અગ્રણી બેંકો યુનિયન બેંક અને શાખા પ્લાન્ટર્સ બેંક હતી. જોકે, યુદ્ધ દરમિયાન બંનેની સંપત્તિ જપ્ત કરવામાં આવી હતી અને બંને બેંકોનું અસ્તિત્વ સમાપ્ત થઈ ગયું હતું. નિષ્ક્રિય બેંકોના નામોનો ફાયદો ઉઠાવવાની આશા સાથે, ફેરિંગ્ટન અને બોર્ડે તેમની નવી બેંકનું નામ યુનિયન એન્ડ પ્લાન્ટર્સ રાખ્યું હતું. બોર્ડે 671,300 ડોલરનો સ્ટોક વેચ્યો હતો અને મેમ્ફિસ નાણાકીય જિલ્લામાં ત્રણ માળની બ્રાઉનસ્ટોનમાં ઓફિસો સ્થાપિત કરી હતી. 1 સપ્ટેમ્બર, 1869 ના રોજ, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સ સત્તાવાર રીતે વ્યવસાય માટે ખોલવામાં આવ્યા. યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સના શરૂઆતના વર્ષો ઓવરડ્રાફ્ટથી ત્રસ્ત હતા. મેમ્ફિસ એન્ડ લિટલ રોક રેલરોડમાં તેમની રુચિને કારણે ફેરિંગ્ટન બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્યો સાથે વધુને વધુ મતભેદમાં આવી ગયા હતા. સંઘર્ષ કરતી રેલરોડ કંપની યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સની ઋણી હતી, જેમણે રેલરોડ માટે કુલ 200,000 ડોલરની લોન લીધી હતી. 1874માં બેંકના ડિરેક્ટરોએ ફેરિંગ્ટનને પદ પરથી હટાવવા માટે મતદાન કર્યું હતું. ગુસ્સે થયેલા, ફેરિંગ્ટન બેંકના સૌથી મોટા શેરધારકોમાંના એક રહ્યા અને આગામી બે વર્ષ સુધી, બેંકની બાજુએ કાંટો બની ગયા. તેમણે રેલરોડ કંપનીની લોન ચૂકવવાનો ઇનકાર કર્યો હતો અને બોર્ડની બેઠકોમાં હાજરી આપી હતી, જેમાં તેમણે કાર્યસૂચિમાં લાંબો વિરોધ વાંચ્યો હતો, બેંકની કામગીરી વિશે વિગતવાર માહિતી માંગી હતી અને સૌથી નિયમિત પગલાંના વિરોધમાં મતદાન કર્યું હતું. સમગ્ર અમેરિકન સાઉથમાં ભારે નાણાકીય મુશ્કેલીના સમયે, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સે તેમ છતાં વોલ સ્ટ્રીટના ઘણા સંપર્કો પાસેથી બેંકને મળેલી સારી સલાહને કારણે નફો નોંધાવ્યો હતો. 1885માં નેપોલિયન હિલની રાષ્ટ્રપતિપદની ધારણાએ બેંક માટે વિકાસના સમયગાળાની શરૂઆત કરી હતી. ઓછા ઔપચારિક શિક્ષણ સાથે, હિલે સેક્રામેન્ટો, કેલિફોર્નિયામાં સંયુક્ત કરિયાણાની દુકાન અને સલૂનના માલિક તરીકે વ્યવસાય જગતમાં પોતાની જાતને સ્થાપિત કરી હતી, જેની સ્થાપના તેમણે 1849ના ગોલ્ડ રશ વચ્ચે કરી હતી. 1857માં તેમણે મેમ્ફિસની યાત્રા કરી જ્યાં તેમણે કપાસ અને પુરવઠાનો વ્યવસાય શરૂ કર્યો. તેમના પુરોગામી ફેરિંગ્ટનની જેમ, હિલ ગૃહ યુદ્ધ દરમિયાન સમૃદ્ધ થયો અને તેમાંથી ખૂબ સમૃદ્ધ બન્યો. 1885 થી 1890 સુધી તેમના નેતૃત્વ હેઠળ, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સે લગભગ 100,000 ડોલરનો નફો અને દસ લાખ ડોલરથી વધુની થાપણોની જાણ કરી હતી. હિલની આગેવાનીમાં, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સે 1890ના દાયકાની શરૂઆતમાં મંદીના વર્ષો દરમિયાન સારું પ્રદર્શન કર્યું હતું. તેમને 1894માં સ્ટ્રોક આવ્યો હતો પરંતુ 1897માં બીજા સ્ટ્રોક સુધી બેંક ચલાવવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું, જેના કારણે તેમને તેમના "જમણા હાથના માણસ", સેમ્યુઅલ રીડને સત્તા હસ્તાંતરિત કરવાની ફરજ પડી હતી. સેમ્યુઅલ રીડે કપાસના પુરવઠાના વ્યવસાયમાં કામ કરવા માટે 1857માં મેમ્ફિસ જતા પહેલા વેસ્ટ ટેનેસી કન્ટ્રી સ્ટોરમાં કારકુન તરીકે શરૂઆત કરી હતી. ગૃહયુદ્ધ દરમિયાન તેમણે સૂકા માલના વેપારમાં નસીબ બનાવ્યું હતું. અત્યંત રૂઢિચુસ્ત બેન્કર તરીકેની તેમની પ્રતિષ્ઠા સારી રીતે કમાયેલી હતી. તેમના નેતૃત્વ દરમિયાન, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સ સાથે ખાતું ખોલવા ઈચ્છતા નવા ગ્રાહકોએ સ્થાપિત ગ્રાહક પાસેથી સમર્થન મેળવવું જરૂરી હતું, જેમણે નવા ખાતા ધારકને સમર્થન આપીને, કોઈપણ ડિફોલ્ટ માટે વ્યક્તિગત જવાબદારી સ્વીકારી હતી. ઓવરડ્રાફ્ટ સાથે બેંકની સમસ્યા બંધ થઈ ગઈ-અને તે જ રીતે બેંકનો વિકાસ થયો. 1896 થી 1900 સુધી, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સે કોઈ નવા ખાતાધારકોની જાણ કરી ન હતી, થાપણોમાં કોઈ વધારો થયો ન હતો અને થોડી લોન લંબાવવામાં આવી હતી. પરિણામે, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સને અન્ય કેટલીક મેમ્ફિસ બેંકો દ્વારા કદમાં વટાવી દેવામાં આવી હતી. ઓગણીસમી સદીના અંતમાં બેંકોના ભોગે ટ્રસ્ટ કંપનીઓની લોકપ્રિયતામાં વધારો જોવા મળ્યો હતો. વિકાસને વેગ આપવા માટે, 1906માં યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સનું ટેનેસી ટ્રસ્ટ કંપની સાથે વિલિનીકરણ થયું, જે અગાઉ યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સ બેંક અને ટ્રસ્ટ કંપનીની રચના કરવા માટે મેમ્ફિસની સુરક્ષા બેંક હતી. ગીરો, ટ્રસ્ટ, બચત ખાતાઓ અને શેરો અને બોન્ડ્સ માટે દલાલી સહિત સેવાઓની વિશાળ શ્રેણી પ્રદાન કરીને. બેંકિંગમાં વિભાગનો અભિગમ અપનાવનારી તે પ્રથમ મેમ્ફિસ સંસ્થા હતી. યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સે તેની કચેરીઓને ટેનેસી ટ્રસ્ટ બિલ્ડિંગમાં સ્થાનાંતરિત કરી. રીડ બેંકના પ્રમુખ તરીકે રહ્યા હતા, જે પદ તેમણે 1915માં તેમના મૃત્યુ સુધી સંભાળ્યું હતું. બેંકના ડિરેક્ટરોએ રીડની જગ્યાએ નેપોલિયન હિલના પુત્ર 41 વર્ષીય યુવાન ફ્રેન્ક હિલની પસંદગી કરી હતી. હિલે "યુવાન રક્ત, સાહસ, આક્રમકતા અને આધુનિક વિચારો" સાથે યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સને પુનર્જીવિત કરવાની પ્રતિજ્ઞા લીધી. તેમના પુરોગામીના બેંકના સલામત અને રૂઢિચુસ્ત નેતૃત્વના દિવસો પૂરા થઈ ગયા હતા. હિલે નવા વ્યવસાયને પ્રોત્સાહન આપ્યું અને નવીનતાનો સ્વીકાર કર્યો. 1918માં તેમણે યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સની પ્રથમ શાખા સ્થળની સ્થાપના એવા સમયે કરી હતી જ્યારે મોટાભાગની બેંકો એક જ સ્થળેથી કામ કરતી હતી. આ વિસ્તરણ એક નાની અને મુશ્કેલીમાં મુકાયેલી સંસ્થા મર્કન્ટાઇલ નેશનલને ખરીદીને હાંસલ કરવામાં આવ્યું હતું, જેનું નામ બદલીને ફ્રેન્કલીન સેવિંગ્સ બેંક રાખવામાં આવ્યું હતું અને ટૂંક સમયમાં જ તેણે મજબૂત વૃદ્ધિનો અનુભવ કર્યો હતો. બેંકે 1919માં તેની પચાસમી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરી હતી અને હિલના નેતૃત્વએ બેંકને ઉજવણી કરવાનું દરેક કારણ આપ્યું હતું. યુનિયન એન્ડ પ્લાન્ટર્સ હવે મેમ્ફિસની સૌથી મોટી બેંક હતી અને દક્ષિણની દસ સૌથી મોટી બેંકોમાંની એક હતી, જેની પાસે લગભગ વીસ મિલિયન ડોલરની થાપણો હતી અને તેની પાસે લગભગ ત્રીસ મિલિયન ડોલરની સંપત્તિ હતી. પ્રથમ શાખા ખોલ્યાના ત્રણ વર્ષ પછી, મેમ્ફિસની પ્રખ્યાત બીલ સ્ટ્રીટ પર બીજી શાખા ખોલવામાં આવી હતી. યુનિયન એન્ડ પ્લાન્ટર્સે પછીના વર્ષે નોર્થ મેમ્ફિસ સેવિંગ્સ બેંક હસ્તગત કરી અને તેની કચેરીઓને ત્રીજી શાખામાં રૂપાંતરિત કરી. 1924માં યુનિયન એન્ડ પ્લાન્ટર્સે એક અધિકારી રોબર્ટ એસ. પોલ્કને સંડોવતા મોટા કૌભાંડનો અનુભવ કર્યો હતો. બેંકના વિસ્તરણના દાયકા દરમિયાન, પોલ્ક એક પ્રેરક બળ તરીકે ઉભરી આવ્યું હતું. તેઓ 16 વર્ષના હતા ત્યારથી અનાથ હતા, તેઓ 1900માં સંદેશવાહક તરીકે બેંકમાં આવ્યા હતા અને પછી આગળ વધ્યા હતા, તેમનો આક્રમક સ્વભાવ આખરે ફ્રેન્ક હિલની નજર પકડી રહ્યો હતો. પોલ્ક વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ બન્યા અને કેપ કૉડમાં હિલની ઉનાળાની રજાઓ દરમિયાન બેંકની કામગીરીની દેખરેખ રાખી. હિલ અને પોલ્ક યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલા સંખ્યાબંધ બહારના સાહસોમાં વ્યવસાયિક ભાગીદાર બન્યા હતા અને એક અણનમ ટીમ લાગતી હતી. પછી, માર્ચ 1924માં પોલ્ક એક ટેલર પાંજરામાંથી લેવામાં આવેલા લગભગ 42,000 ડોલર સાથે ગાયબ થઈ ગયો, જેનું સ્થાન હિલના સમર્થનવાળા માર્કર્સ દ્વારા લેવામાં આવ્યું. એક ટેલરે હિલને જાણ કરી હતી કે આ પહેલીવાર નથી થયું અને વધારાની પૂછપરછમાં જાણવા મળ્યું હતું કે પોલ્કે પોતાના ઉપયોગ માટે લિબર્ટી બોન્ડ ખાતાઓમાં લગભગ 20,000 ડોલરનો ઉપયોગ કર્યો હતો. કેટલાક ઉદ્યોગપતિઓ એવા આક્ષેપો સાથે આગળ આવ્યા કે પોલ્કે તેમને યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સ પાસેથી લોનની ઓફર કરી હતી, જો તેઓ લોનની આવક પોલ્કને પરત કરે તો તેમને ચૂકવણી કરવી પડશે નહીં. સ્થાનિક અખબારોમાં તેના ગુમ થયાના અહેવાલના એક દિવસ પછી, ટેક્સાસના એલ પાસોથી પોલ્ક વાયર્ડ હિલે કહ્યું કે તે ટૂંક સમયમાં પરત ફરશે અને ચિંતાનું કોઈ કારણ નથી. આ બાબતમાં એક ગ્રાન્ડ જ્યુરી બોલાવવામાં આવી હતી અને પોલ્ક પરત ફર્યા પછી તેનો ખુલાસો સાંભળવાની યોજના બનાવી હતી. જ્યારે તેઓ મેમ્ફિસ પહોંચ્યા, ત્યારે તેઓ આગલી સવારે શું થયું હતું તેની સમજ આપવા માટે આગલી સવારે હાજર થવાના હતા. જ્યારે તેઓ નિર્ધારિત સમય મુજબ હાજર ન થયા ત્યારે અધિકારીઓ તેમના નિવાસસ્થાને ગયા હતા. ત્યાં તેમને પોલ્કનો મૃતદેહ મળ્યો, તેનો હાથ. 38 રિવોલ્વરને પકડી રહ્યો હતો જેનો ઉપયોગ તે આત્મહત્યા કરવા માટે કરતો હતો. પોલ્કની આત્મહત્યાએ હિલની વિશ્વસનીયતાને બરબાદ કરી દીધી અને તેને બેંકમાંથી નિવૃત્તિ લેવાની ફરજ પડી. યુનિયન એન્ડ પ્લાન્ટર્સે ગેરંટી બેંક એન્ડ ટ્રસ્ટ કંપની હસ્તગત કર્યા બાદ ફ્રેન્ક હેડેને બેંકના પ્રમુખ તરીકેનો હોદ્દો સંભાળ્યો હતો, જેનું તેઓ અગાઉ નેતૃત્વ કરતા હતા. હેડનને કેટલીક ગંભીર સમસ્યાઓ વચ્ચે બેંક વારસામાં મળી હતી. પોલેકે બેંકમાંથી 500,000 ડોલરથી વધુનું ઉચાપત કર્યું હતું, જેમાં શંકાસ્પદ લોનનો સમાવેશ થતો નથી, જેના માટે તે અને હિલ જવાબદાર હતા, જેની કુલ કિંમત આશરે 81 લાખ ડોલર હતી. પોલ્ક દ્વારા છેતરપિંડી કરવામાં આવી હોવાનો દાવો કરનારા અસંખ્ય ગ્રાહકોએ વળતરની માંગ કરી હતી. હેડેને તરત જ 450,000 ડોલરથી વધુની લોન લખી નાંખી હતી, પરંતુ વધુ કડક કાર્યવાહીની જરૂર હતી. સપ્ટેમ્બર 1924માં યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સે રિવર્સ સ્પ્લિટ કર્યું હતું, જેમાં તેના મૂડી શેરને $3.75 મિલિયનથી ઘટાડીને $1.87 મિલિયન કર્યો હતો અને પરિણામે શેરધારકોની ઇક્વિટી અડધી થઈ ગઈ હતી. ત્યારબાદ બેંકની મૂડી 25 લાખ ડોલર સુધી વધારવા માટે નવા શેર બહાર પાડવામાં આવ્યા અને વેચવામાં આવ્યા. આગામી ચાર વર્ષોમાં હેડન પોલ્કની કેટલીક ચોરીને આવરી લેતા બોન્ડ્સ પર એકત્ર કરીને નાણાં એકત્ર કરવામાં સફળ રહ્યા હતા, તેમજ પોલ્કની કપટપૂર્ણ ક્રિયાઓ માટે બેંકની જવાબદારીનો આરોપ લગાવતા મુકદ્દમાઓને સફળતાપૂર્વક અટકાવી શક્યા હતા. જો કે, 1928ના ઉનાળામાં, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સને ફરીથી મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવો પડ્યો જ્યારે તેના ખાતાધારકો ગભરાઈ ગયા અને બેંક ચાલું થઈ ગઈ. તેની નાણાકીય સ્થિતિને મજબૂત કરવા માટે, બેંકે વિલિનીકરણ ભાગીદારની માંગ કરી હતી, જેના પરિણામે નેશવિલ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કર રોજર્સ કેલ્ડવેલ સાથે જોડાણ થયું હતું. 1917 માં 27 વર્ષની ઉંમરે, તેમણે એક સામ્રાજ્યનું નિર્માણ કરવાનું શરૂ કર્યું, તેમજ નાણાકીય પ્રતિભા તરીકેની પ્રતિષ્ઠા પણ મેળવી. દસ વર્ષમાં, 1920 ના દાયકાના આખલા બજારની સવારી કરતા, તેમણે પચાસ મિલિયન ડોલરથી વધુ મૂલ્યની પચાસ કંપનીઓના નેટવર્કને નિયંત્રિત કર્યું. 1928માં તેઓ અને તેમના સહયોગી, ભૂતપૂર્વ યુ. એસ. સેનેટર લ્યુક લીએ મેમ્ફિસમાં મેનહટન સેવિંગ્સ બેંક અને ટ્રસ્ટ કંપનીમાં 51 ટકા હિસ્સો ખરીદ્યો હતો અને યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સ સાથે ભળી જવા માટે સંમત થયા હતા. પક્ષોએ એક વિશાળ પુનર્ગઠન યોજના વિકસાવી, યુનિયન અને પ્લાન્ટર્સને રાષ્ટ્રીય બેંકમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે નવા ભંડોળ એકત્ર કર્યું. 1929ની વસંતઋતુમાં રૂપાંતર પૂર્ણ થયા પછી બેંકે તેનું નામ બદલીને યુનિયન પ્લાન્ટર્સ નેશનલ બેંક એન્ડ ટ્રસ્ટ કંપની રાખ્યું હતું. મંદીના શરૂઆતના વર્ષોમાં, યુનિયન પ્લાન્ટર્સે વાન્સ જે. એલેક્ઝાન્ડરને ચૂંટતા પહેલા ત્રણ વખત પ્રમુખો બદલ્યા હતા, જેઓ 1933 થી 1963 સુધી પ્રમુખ રહ્યા હતા. જોકે બેંક 1930ના દાયકામાં ટકી રહી હતી, પરંતુ બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન લશ્કરી ખર્ચને કારણે અર્થતંત્રને વેગ મળ્યો ત્યાં સુધી તે સંઘર્ષ કરી રહી હતી. તેણે ઘણી નવી શાખાઓ ખોલી અને 1940ના દાયકાના અંતમાં યુનિયન પ્લાન્ટર્સની કુલ આઠ જગ્યાઓ હતી. યુદ્ધ પછીની હાઉસિંગ તેજીમાં, યુનિયન પ્લાન્ટર્સે અસંખ્ય બિલ્ડિંગ લોન જારી કરી હતી અને હપ્તાના ધિરાણ, ખાસ કરીને કાર લોનના ક્ષેત્રમાં આક્રમક બની હતી. થાપણો પણ ઝડપી ગતિએ વિસ્તરી હતી, જે 1941માં 93 મિલિયન ડોલરથી વધીને 1948માં 250 મિલિયન ડોલરથી વધુ થઈ હતી. એલેક્ઝાન્ડરના નેતૃત્વ હેઠળ, યુનિયન પ્લાન્ટર્સે એક સુસંગત વ્યૂહરચનાનું પાલન કર્યુંઃ નવી શાખાઓ ખોલવી અને ગ્રામીણ સંસ્થાઓ સાથે રિટેલ બેંકિંગ અને સંવાદદાતા બેંકિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. 1961 સુધીમાં, યુનિયન પ્લાન્ટર્સે તેર શાખાઓનું સંચાલન કર્યું હતું અને 40 કરોડ ડોલરની થાપણો પર ગર્વ કર્યો હતો. જેમ જેમ સત્તા એલેક્ઝાન્ડરના અનુગામી, નવા સી. ઈ. ઓ., જ્હોન ઇ. બ્રાઉનને આપવામાં આવી, તેમ તેમ 1960ના દાયકા દરમિયાન બેંકમાં ઘટાડો થવા લાગ્યો. સંવાદદાતા બેંકિંગમાં ઘટાડા સાથે, યુનિયન પ્લાન્ટર્સે તફાવતને સરભર કરવા માટે તેની શાખા પ્રણાલીને ઓવરબિલ્ટ કરી. વધુમાં, બ્રાઉનની વ્યવસ્થાપન શૈલીએ બેંકમાં સમસ્યાઓ ઉભી કરી હતી. તેઓ સત્તા સોંપવા, તેમના કર્મચારીઓને સ્પર્ધાત્મક વેતન ચૂકવવા અથવા ઓફિસના સાધનોમાં રોકાણ કરવા માટે પણ અનિચ્છા ધરાવતા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, ફોટોકોપીયરનો ઉપયોગ કરવા માટે, બેંકના વકીલોએ પોતે બ્રાઉન દ્વારા હસ્તાક્ષરિત પરવાનગી પત્રક રજૂ કરવું પડ્યું હતું. પરિણામે કર્મચારીઓનું મનોબળ નબળું પડ્યું હતું અને મુખ્ય અધિકારીઓનું પલાયન થયું હતું. 1967માં બ્રાઉનનું સ્થાન સી. બેનેટ હેરિસન દ્વારા લેવામાં આવ્યું હતું, જેમણે આગામી સાત વર્ષ સુધી બેંકની સમસ્યાઓનું સમાધાન કરવા માટે સંઘર્ષ કર્યો હતો, માત્ર ત્યારે જ યુનિયન પ્લાન્ટર્સને ઊંડી મુશ્કેલીમાં મુક્યા હતા જ્યારે 1970ના દાયકામાં ઊંચા વ્યાજ દરોએ ઘણી ઉચ્ચ જોખમ ધરાવતી લોનને નાણાં ગુમાવવાની દરખાસ્તોમાં ફેરવી દીધી હતી. 1971માં યુનિયન પ્લાન્ટર્સ કોર્પોરેશનની રચના બેંકની કામગીરી માટે હોલ્ડિંગ કંપની તરીકે કરવામાં આવી હતી. યુનિયન પ્લાન્ટર્સને સંભવિત આપત્તિથી બચાવવા માટે, વિલિયમ એમ. મેથ્યુઝ, જુનિયરને 1974માં હેરિસનની જગ્યાએ બેંકના નવા પ્રમુખ તરીકે લાવવામાં આવ્યા હતા, પરંતુ બેંકની મુશ્કેલીઓની હદ અપેક્ષા કરતા ઘણી વધારે સાબિત થઈ હતી. એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ જેસી બાર સહિત બેંકના ઘણા અધિકારીઓએ બેંક સાથે છેતરપિંડી કરી હતી. બાર અને કેટલાક અધિકારીઓને ફોજદારી આરોપો માટે દોષિત ઠેરવવામાં આવ્યા હતા અને જેલમાં મોકલવામાં આવ્યા હતા. તેમના શ્રેય માટે, મેથ્યુઝે પ્રેસ સાથે બેંકની તમામ સમસ્યાઓને ખુલ્લેઆમ સંબોધિત કરી. તે જ સમયે, તેમણે ઓછા પગારની લાંબા ગાળાની સમસ્યાનું નિવારણ કરવા માટે પગારમાં વધારો કરતી વખતે બેંકને પુનર્જીવિત કરવા, અનુત્પાદક શાખાઓ બંધ કરવા અને કર્મચારીઓમાં કાપ મૂકવા માટે પગલાં લીધાં. તેમણે ટેકનોલોજીમાં પણ ભારે રોકાણ કર્યું હતું. યુનિયન પ્લાન્ટર્સ, જે એક દાયકા અગાઉ એક જ ઇલેક્ટ્રિક ટાઇપરાઇટરની માલિકી ધરાવતી હતી, તે હવે આ પ્રદેશમાં સૌથી વધુ તકનીકી રીતે અદ્યતન બેંક બની ગઈ છે, જે તેને નોંધપાત્ર રીતે ઓછા કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવાની મંજૂરી આપે છે. વધુમાં, મેથ્યુઝે વ્યાપારી ધિરાણને દૂર કર્યું, તેના બદલે રોકાણ બેંકિંગ અને ફી આધારિત ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કર્યું. તેમ છતાં તેમણે બેંકને નફાકારકતામાં પરત કરી અને તેની કલંકિત છબીને સુધારી, તેમના નેતૃત્વના દસ વર્ષ પછી યુનિયન પ્લાન્ટર્સ શ્રેષ્ઠ રીતે નબળું પ્રદર્શન કરનાર હતું. મેથ્યુઝને 1984માં સી. ઈ. ઓ. તરીકે રાજીનામું આપવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું અને તેમના સ્થાને બેન્જામિન ડબ્લ્યુ. રોલિન્સ, જુનિયરએ તરત જ યુનિયન પ્લાન્ટર્સને પરંપરાગત બેંકિંગ સેવાઓમાં પરત કરવાની પ્રતિજ્ઞા લીધી હતી. બે વર્ષમાં બેંકે ભવિષ્યની વૃદ્ધિની તકો શોધવા માટે પૂરતો સુધારો દર્શાવ્યો હતો. બેંકે સામુદાયિક બેંકો હસ્તગત કરવાની યોજના શરૂ કરવાનું શરૂ કર્યું અને દાયકાના અંત સુધીમાં, આ સંપાદન વ્યૂહરચના વિકસિત થઈ જેને બેંક અધિકારીઓ "ડેલ્ટા વ્યૂહરચના" માનતા હતા. ડેલ્ટા વ્યૂહરચનાએ મેમ્ફિસથી 150 માઇલની અંદર સામુદાયિક બેંકો અને 300 માઇલની અંદર શહેરી અથવા ઉપનગરીય બેંકોની ખરીદી માટે હાકલ કરી હતી. યુનિયન પ્લાન્ટર્સને 1980ના દાયકાના અંતમાં આંચકો લાગ્યો હતો જ્યારે સંખ્યાબંધ ખરાબ રિયલ એસ્ટેટ લોન અને બ્રોકર-ડીલર એકમના નુકસાનને કારણે 1989માં $22 મિલિયનનું નુકસાન થયું હતું. પરંતુ રૉલિન્સ આગામી કેટલાક ક્વાર્ટરમાં બેલેન્સશીટમાં સુધારો કરવામાં અને યુનિયન પ્લાન્ટર્સની સંપાદન વ્યૂહરચનાને નવીકરણ કરવામાં સક્ષમ હતા. 1993 માં ગતિ ખાસ કરીને આક્રમક હતી, એક વર્ષમાં યુનિયન પ્લાન્ટર્સે તેર બેંકો ઉપાડી અને તેની સંપત્તિમાં આશરે $1.5 અબજ ઉમેર્યા. આ સમય સુધીમાં, યુનિયન પ્લાન્ટર્સે વોલ સ્ટ્રીટનું ધ્યાન ખેંચ્યું હતું, કારણ કે આગામી કેટલાક વર્ષોમાં અફવાઓ ફેલાઈ હતી કે તે કાં તો બજાર માટે પોતાને મેદસ્વી બનાવી રહી છે અથવા બેન્કિંગની એકીકૃત દુનિયામાં મોટા ખેલાડીને તે ઇચ્છનીય ઉમેરો લાગશે. જોકે, ટેકઓવરની કોઈ અફવા ફેલાઈ ન હતી અને યુનિયન પ્લાન્ટર્સે નાની બેંકો ખરીદવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. 1998માં, સેન્ટ લૂઇસના મેગ્ના ગ્રૂપના $23 લાખના સંપાદનથી મિઝોરીમાં યુનિયન પ્લાન્ટર્સની સ્થિતિ મજબૂત થઈ અને આયોવા અને ઇલિનોઇસમાં બેંકનો વિસ્તાર થયો. સપ્ટેમ્બર, 2000માં, રૉલિન્સને ટ્રેડમિલ જોગિંગ દરમિયાન હૃદયરોગનો હુમલો આવ્યો હતો અને તેમનું અવસાન થયું હતું. 16 વર્ષ દરમિયાન તેમણે યુનિયન પ્લાન્ટર્સનું નેતૃત્વ કર્યું હતું, બેંકની સંપત્તિ 2 અબજ ડોલરથી વધીને 34 અબજ ડોલર થઈ હતી, જે બાર રાજ્યોમાં 800 શાખાઓનું સંચાલન કરતી હતી અને દેશની ત્રીસ સૌથી મોટી બેંકોમાંની એક બની હતી. રોલિન્સના સ્થાને 1989માં યુનિયન પ્લાન્ટર્સમાં જોડાનારા વકીલ, બેંકના પ્રમુખ જેક્સન ડબ્લ્યુ. મૂરેને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. સત્તા સંભાળવાના મહિનાઓની અંદર, તેમણે ઘટતા વ્યાજદરના સમયગાળા દરમિયાન ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા અને નફાકારકતામાં સુધારો કરવાનો પ્રયાસ શરૂ કર્યો. બેંકે ઓછી ઉત્પાદક શાખાઓ બંધ કરી અથવા વેચી દીધી, કેટલાક બેક-ઓફિસ કાર્યોને આઉટસોર્સ કર્યા અને નોકરીઓ દૂર કરી. વધુમાં, તેણે ફેબ્રુઆરી 2001માં માત્ર એક બેંક, સેન્ટ લૂઇસ સ્થિત જેફરસન સેવિંગ્સ બેન્કોર્પ હસ્તગત કરી હતી. આ ઉમેરો મૂરેની અન્ય મુખ્ય વ્યૂહરચનાને ધ્યાનમાં રાખીને પણ હતોઃ ગ્રામીણ સામુદાયિક બેંકોમાંથી મેમ્ફિસ, નેશવિલ, ઇન્ડિયાનાપોલિસ, સેન્ટ લૂઇસ અને મિયામીના મુખ્ય શહેરી બજારો તરફ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. સંપાદન અને વિલિનીકરણ 2004માં, બર્મિંગહામ, અલાબામાના પ્રાદેશિક નાણાકીય નિગમે યુનિયન પ્લાન્ટર્સ બેંક સાથે વિલિનીકરણની વાટાઘાટો શરૂ કરી હતી. સમગ્ર દક્ષિણ અને મધ્યપશ્ચિમમાં 1,400 થી વધુ શાખાઓ સાથે 5.9 અબજ ડોલરના વ્યવહારમાં પ્રદેશો અસ્તિત્વ ધરાવતી કંપની હતી. યુનિયન પ્લાન્ટર્સ અને પ્રદેશોને નિયામક મંડળમાં સમાન સંખ્યામાં બેઠકો આપવામાં આવી હતી. ફેડરલ રિઝર્વ ઓર્ડર એપ્રૂવિંગ ધ મર્જર અનુસાર, યુનિયન પ્લાન્ટર્સ બેંક યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની તેત્રીસમી સૌથી મોટી બેંક હતી, જેની કુલ એકીકૃત સંપત્તિ 31.5 અબજ ડોલર હતી અને 22.8 અબજ ડોલરની થાપણોનું નિયંત્રણ કરતી હતી. આ વિલિનીકરણ પૂર્ણ થયા પછી, પ્રદેશો દેશની 21મી સૌથી મોટી બેંક બની હતી. મર્જ થયેલી કંપનીએ યુવાન કપાસના છોડના યુનિયન પ્લાન્ટર્સના જૂના પ્રતીક ચિહ્નનો ઉપયોગ કર્યો હતો. આ પણ જુઓ રીજીયન્સ ફાઇનાન્શિયલ કોર્પોરેશન જેક્સન ડબલ્યુ. મૂરે એમસાઉથ બેનકોર્પોરેશન સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ રીજીયન્સ ફાઇનાન્શિયલ કોર્પોરેશન ટેનેસી સ્થિત બેન્કો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની નિષ્ક્રિય બેંકો