Meta-leadership
મેટા-લીડરશિપ માળખું અને પ્રેક્ટિસ પદ્ધતિ "સંગઠનાત્મક રેખાઓ પર માર્ગદર્શન, દિશા અને વેગ પ્રદાન કરવા માટે રચાયેલ છે જે લોકો અને એજન્સીઓ વચ્ચે કાર્યના સહિયારા માર્ગ અને હેતુની સમાનતામાં વિકસિત થાય છે જે ખૂબ જ અલગ કાર્ય લાગે છે". મેટા-નેતૃત્વ "કટોકટીના સંજોગોમાં નેતાઓના નિરીક્ષણ અને વિશ્લેષણ દ્વારા મેળવવામાં આવ્યું છે" 11 સપ્ટેમ્બરના હુમલાઓથી શરૂ કરીને રાષ્ટ્રીય સજ્જતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે, જે પછીથી વધુ સામાન્ય ઉપયોગ માટે નિસ્યંદિત કરવામાં આવ્યું છે, જો કે તે ખાસ કરીને વર્તમાન અને સતત કુદરતી અને માનવસર્જિત જોખમોને ધ્યાનમાં રાખીને કટોકટીના નેતાઓ માટે ઉપયોગી છે, જેમાં તૈયારી, પ્રતિસાદ અને પુનઃપ્રાપ્તિમાં બહુવિધ એજન્સીઓ અને સંસ્થાઓના સંકલનની જરૂર પડે છે. મેટા-લીડરશિપ પ્રદાન કરીને નેતૃત્વની પ્રથાને ફરીથી ફ્રેમ કરે છેઃ 1) નેતૃત્વના ઘણા પાસાઓને સમજવા અને એકીકૃત કરવા માટે એક વ્યાપક આયોજન માળખું; 2) સહયોગી પ્રવૃત્તિને ઉત્પ્રેરિત કરવાની પદ્ધતિ; 3) સંગઠનાત્મક અને ક્ષેત્રની સીમાઓમાં કાર્ય અને કામગીરીમાં સુધારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. આ માળખું હાર્વર્ડ સ્કૂલ ઓફ પબ્લિક હેલ્થ અને હાર્વર્ડની જ્હોન એફ. કેનેડી સ્કૂલ ઓફ ગવર્નમેન્ટનો સંયુક્ત કાર્યક્રમ નેશનલ પ્રિપેયર્ડનેસ લીડરશિપ ઇનિશિયેટિવ (એન. પી. એલ. આઈ.) ના લિયોનાર્ડ જે. માર્કસ અને બેરી ડોર્ન અને સેન્ટર્સ ફોર ડિસીઝ કંટ્રોલ એન્ડ પ્રિવેન્શનના ચીફ ઓફ સ્ટાફ જોસેફ એમ. હેન્ડરસન દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યું હતું અને 2006માં પ્રથમ વખત પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. નેતૃત્વના આવા વિસ્તૃત દ્રષ્ટિકોણની જરૂરિયાત યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સનો સામનો કરી રહેલા કુદરતી અને માનવસર્જિત જોખમોની વધતી જટિલતાને કારણે હતી. આ પડકારને હરિકેન કેટરિનાના અપૂરતા પ્રતિસાદ દ્વારા સચિત્ર કરવામાં આવ્યો હતો જેણે "સિસ્ટમની ઊંડી નબળાઈઓ જાહેર કરી હતી". માર્કસ, ડોર્ન અને હેન્ડરસનએ જણાવ્યું હતું કે "નેતૃત્વ, સામાન્ય રીતે સમજાય છે તેમ, સંસ્થાઓમાં ક્ષમતા નિર્માણ માટે કામ કરે છે. અમે અહીં આધાર આપીએ છીએ કે રાષ્ટ્રીય આતંકવાદ અને કટોકટીની તૈયારી માટે વ્યૂહરચના અને પ્રયાસોના આંતર-એજન્સી અને આંતર-સરકારી સંકલનને હાંસલ કરવા માટે તે સિલો વિચારસરણીથી આગળ વધવા માટે નેતૃત્વની એક અલગ બ્રાન્ડ જરૂરી છે. "પ્રથમ પ્રકાશિત લેખમાં આગળ મૂકવામાં આવ્યું છે તેમ, અસરકારક મેટા-નેતૃત્વ વ્યક્તિગત નેતાઓની ક્ષમતા પર નિર્ભર હતું." વ્યૂહરચના અને પ્રયાસની નવી જોડાણની કલ્પના કરો અને પછી વ્યાપક ભાગીદારીને સંદેશાવ્યવહાર, પ્રેરણા અને સમજાવવાનો માર્ગ શોધો ". પરિસ્થિતિજન્ય જાગૃતિ," ઉકેલવા માટેની સમસ્યાઓ તેમજ લોકો અને સંપત્તિઓ કે જે રચનાત્મક રીતે સહન કરી શકાય છે તે જોવું; અને જોડાણ પ્રાપ્ત કરવું ". લોકો, સંસ્થાઓ, સંસાધનો અને માહિતીનું એક સીમલેસ વેબ જે શ્રેષ્ઠ રીતે પકડી શકે છે (શોધી અને અહેવાલ આપી શકે છે), પ્રતિસાદ આપી શકે છે, (નિયંત્રણ અને સમાવી શકે છે). મૂળ ત્રિ-પરિમાણીય મોડેલ મેટા-લીડરશિપ માળખું અને પ્રેક્ટિસ પદ્ધતિને વધુ વિકસાવવામાં આવી હતી અને પાંચ-પરિમાણીય મોડેલમાં વિસ્તૃત કરવામાં આવી હતી, જોકે કાર્યમાં આઇઝેક એશકેનાઝીઃ મેટા-લીડરની વ્યક્તિ, પરિસ્થિતિ, ઉપર તરફ દોરી, નીચે તરફ દોરી અને સમગ્ર તરફ દોરીનો સમાવેશ થાય છે. 2013 બોસ્ટન મેરેથોન બોમ્બ ધડાકા પ્રતિસાદ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઇબોલા ફાટી નીકળવાના પ્રતિસાદ જેવી ઘટનાઓ પર વધુ તાજેતરના પ્રતિસાદ અને સંશોધનનો સમાવેશ કરીને, હાલમાં એન. પી. એલ. આઈ. ખાતે શીખવવામાં આવતું મોડેલ મૂળ મોડેલની જેમ ત્રણ પરિમાણોનો ઉપયોગ કરે છે, જોકે દરેકને વિસ્તૃત અને શુદ્ધ કરવામાં આવ્યું છે. અગાઉના પ્રકારો હજુ પણ હાર્વર્ડ ખાતે એન. પી. એલ. આઈ. ની બહારની સેટિંગ્સમાં અને પ્રકાશનોમાં ઉપયોગમાં હોઈ શકે છે. એન. પી. એલ. આઈ. ખાતે ઉપયોગમાં લેવાતું વર્તમાન મોડેલ તેના પર નિર્માણ કરે છે પરંતુ અગાઉના સંસ્કરણોને અમાન્ય કરતું નથી. નેતૃત્વ અને મેટા-લીડરશિપ વચ્ચેનો તફાવત એક માળખું અને પ્રેક્ટિસ પદ્ધતિ તરીકે, મેટા-લીડરશિપ પરિવર્તનકારી નેતૃત્વ, વહેંચાયેલ નેતૃત્વ, અનુયાયીત્વ, જટિલ અનુકૂલનશીલ નેતૃત્વ અને અન્ય સહિત પ્રવર્તમાન નેતૃત્વ શિષ્યવૃત્તિની વિશાળ શ્રેણીને આકર્ષિત કરે છે અને એકીકૃત કરે છે. મેટા-નેતૃત્વ એ બાબતમાં અલગ છે કે તે ક્રોસ-કટિંગ નેતૃત્વ પર કેન્દ્રિત છે જે આંતર-અને આંતર-સંસ્થાકીય સેટિંગ્સ બંનેમાં અલગ-અલગ હિસ્સેદારો વચ્ચે જોડાણ પેદા કરે છે. "નેતૃત્વ એ વ્યક્તિની તેની ઔપચારિક ભૂમિકામાં માન્ય અથવા અપેક્ષિત સત્તાના સમયગાળાનો ઉલ્લેખ કરે છે". મેટા-નેતૃત્વ એ સત્તા પર પ્રભાવનો ઉપયોગ કરતું નેતૃત્વ છે. "Meta-leaders.seek તેમના નિર્ણય અને નિયંત્રણની સ્થાપિત રેખાઓથી ઉપર અને બહાર પરિવર્તનને પ્રભાવિત કરવા અને સક્રિય કરવા. આ નેતાઓ તેમની ઔપચારિક ભૂમિકાઓ દ્વારા નિર્ધારિત કરતાં વધુ વ્યાપક હેતુ દ્વારા સંચાલિત થાય છે, અને તેથી પ્રેરિત અને સામાન્ય સંગઠનાત્મક મર્યાદાઓને પાર કરતી રીતે કાર્ય કરવા માટે સક્ષમ છે. મેટા-લીડર્સ અલગ રીતે વિચારે છે અને પ્રદર્શન કરે છે. સર્વગ્રાહી દ્રષ્ટિકોણ અપનાવીને, તેઓ હેતુ અને પ્રયાસની એકતા હાંસલ કરતી મૂલ્યવાન જોડાણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સમગ્ર સમુદાયના પ્રયાસોને ઇરાદાપૂર્વક જોડે છે અને તેનો લાભ લે છે. મેટા-લીડરશિપના ત્રણ પરિમાણો મેટા-લીડરની વ્યક્તિ (સ્વ-જ્ઞાન, જાગૃતિ અને નિયમન): મેટા-લીડર્સ ઉચ્ચ સ્વ-જાગૃતિ, સ્વ-જ્ઞાન અને સ્વ-નિયમનનો વિકાસ કરે છે. તેઓ ભયનો સામનો કરવાની ક્ષમતા નિર્માણ કરે છે અને પોતાને અને અન્ય લોકોને "ભાવનાત્મક ભોંયરામાંથી" બહાર કાઢીને ઉચ્ચ સ્તરની વિચારસરણી અને કામગીરી તરફ દોરી જાય છે. પરિસ્થિતિ (નેતૃત્વ માટેના સંદર્ભને સમજવું): ઘણીવાર અપૂર્ણ માહિતી સાથે, મેટા-લીડર શું થઈ રહ્યું છે, હિતધારકો કોણ છે, આગળ શું થવાની સંભાવના છે અને નિર્ણાયક પસંદગીના મુદ્દાઓ અને પગલાં માટેના વિકલ્પો શું છે તે નક્કી કરવા માટે પરિસ્થિતિનો નકશો બનાવે છે. જોડાણ (સકારાત્મક, ઉત્પાદક સંબંધોને પ્રોત્સાહન આપવું): મેટા-લીડર આગળનો માર્ગ સૂચવે છે, નિર્ણયો લે છે, તે નિર્ણયોને કાર્યરત કરે છે અને વ્યાપક જોડાણ અને સમર્થનની ભરતી માટે અસરકારક રીતે વાતચીત કરે છે. મેટા-લીડર જોડાણના અગ્રણી ચાર પાસાઓની વિશિષ્ટ ગતિશીલતા અને જટિલતાઓને નેવિગેટ કરે છે. ગૌણ અધિકારીઓ સુધી આદેશની ઔપચારિક સાંકળને આગળ ધપાવી (કોઈના એકાંતમાં), એકીકૃત મિશન સાથે એકીકૃત ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમ બનાવવી; ઉપરી અધિકારીઓ સુધી દોરી જવું, આત્મવિશ્વાસને પ્રેરિત કરવો અને અપેક્ષાઓ પૂરી કરવી; સારા નિર્ણયો અને અગ્રતા સેટિંગને સક્ષમ અને સમર્થન આપવું; સહયોગ અને સંકલનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સાથીદારો અને આંતર-સંસ્થાકીય એકમો (અન્ય સાઇલો) તરફ દોરી જવું; જટિલ ઘટનાઓને મોટા પાયે પ્રતિસાદ આપવા માટે અસરગ્રસ્ત એજન્સીઓ, સામાન્ય જનતા અને મીડિયા સહિત બાહ્ય એકમોને સામેલ કરીને આગળ વધવું. પ્રેક્ટિસમાં મેટા-લીડરશિપ ખાસ કરીને જાહેર ક્ષેત્રની અંદર (સરકારી એજન્સીથી સરકારી એજન્સી), ખાનગી ક્ષેત્રની અંદર (સંસ્થાથી સંસ્થા) અને જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્ર (જ્યાં સરકારી એજન્સીઓ અને ખાનગી સંસ્થાઓ વ્યાપક નેતૃત્વની માંગને પ્રતિસાદ આપવા માટે એકબીજા પર નિર્ભર બને છે) વચ્ચે જોડાણ અને સહયોગની જરૂર હોય તેવી પરિસ્થિતિઓમાં મૂલ્યવાન છે. જાહેર અને ખાનગી સંસ્થાઓ માટે આંતરિક નેતૃત્વ માળખા તરીકે મેટા-નેતૃત્વ પણ વધુને વધુ મૂલ્યવાન છે, કારણ કે મોટી સંસ્થાઓ ઓછી અધિક્રમિક બની જાય છે અને આંતર-નિર્ભર આંતર-સંસ્થાકીય એકમો અને વધારાની સંસ્થાકીય ભાગીદારો પર વધુ આધાર રાખે છે. સરકારની કટોકટી સજ્જતા અને પ્રતિક્રિયાના ક્ષેત્રમાં, મેટા-લીડરશિપ વિવિધ સંસ્થાઓ અને સંગઠનાત્મક એકમોમાં એકીકૃત માળખા તરીકે કામ કરે છે, ઇરાદાપૂર્વક હેતુને જોડે છે અને સંકલિત પ્રતિસાદની નિર્ણાયક જરૂરિયાતના સમયમાં સહિયારી કાર્યવાહી સ્થાપિત કરવા માટે કામ કરે છે. રાષ્ટ્રીય સ્તરે, મોટા પાયે સજ્જતા હાંસલ કરવા માટે ખાનગી અને બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ સાથે અસરકારક આંતર-સરકારી અને આંતર-ક્ષેત્ર સહયોગની જરૂરિયાત વધી છે. મેટા-નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો સહયોગના અવરોધોને તોડવા માટે સાધનો પ્રદાન કરી શકે છે જે ઘણીવાર પ્રવૃત્તિના વ્યક્તિગત સાઇલોના હિતો અને જરૂરિયાતો પર સંકુચિત નેતૃત્વ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પરિણામ છે. મેટા-લીડર્સ સિસ્ટમ અસ્કયામતો, માહિતી અને ક્ષમતાઓનો કલ્પનાશીલ અને અસરકારક રીતે લાભ લેવા માટે સક્ષમ છે, જે કટોકટી સજ્જતાની જવાબદારીઓ ધરાવતી સંસ્થાઓ માટે ખાસ કરીને નિર્ણાયક કાર્ય છે જે વર્તનની અમલદારશાહી પેટર્ન દ્વારા મર્યાદિત છે. "તે કટોકટી સજ્જતા અને પ્રતિસાદ માટે જવાબદાર વરિષ્ઠ સરકારી નેતાઓ માટે એન. પી. એલ. આઈ. કાર્યકારી શિક્ષણ કાર્યક્રમના અભ્યાસક્રમનો મુખ્ય ભાગ છે. અનપેક્ષિત અથવા ઝડપથી બદલાતી પરિસ્થિતિઓના નેતૃત્વ પડકારોને શ્રેષ્ઠ રીતે પહોંચી વળવા માટે રોગ નિયંત્રણ અને નિવારણ કેન્દ્રો, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ હોમલેન્ડ સિક્યુરિટી, ધ ટ્રાન્સપોર્ટેશન સિક્યુરિટી એજન્સી, વ્હાઇટ હાઉસની રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા પરિષદ અને અન્ય ઘણી જાહેર અને ખાનગી સંસ્થાઓ જેવી જાહેર આરોગ્ય એજન્સીઓમાં તેને વ્યાપકપણે અપનાવવામાં આવ્યું છે. હરિકેન કેટરિના સામે સરકારની પ્રતિક્રિયા જોવા માટે ફેડરલ ઇમર્જન્સી મેનેજમેન્ટ એજન્સી દ્વારા આમંત્રિત, માર્કસે કોઈપણ મોટા પાયે કટોકટીમાં મેટા-નેતૃત્વની જરૂરિયાતનું વર્ણન કર્યું, "આગળ જતાં, સરકારના તમામ સ્તરો વચ્ચે વધુ સારો સંદેશાવ્યવહાર અને સંકલન, અથવા 'જોડાણ' નિર્ણાયક સાબિત થશે. તેનો અર્થ એ નથી કે એજન્સીઓ વચ્ચે જોડાણો બનાવવા માટે માત્ર ઇલેક્ટ્રોનિક તકનીકનો ઉપયોગ કરવો, પરંતુ લોકો વચ્ચે સંબંધો પણ બનાવવો-એક એવી સંસ્કૃતિને રૂપાંતરિત કરવી કે જે સ્વતંત્ર નિર્ણય લેવાની હિમાયત કરે છે જે સહકારને મહત્વ આપે છે. "બોસ્ટન મેરેથોન બોમ્બ ધડાકાઓના પ્રતિભાવના વિશ્લેષણ દરમિયાન હરિકેન કેટરિનાના સમાન અવલોકનો ઉભરી આવ્યા હતા, જે એન. પી. એલ. આઈ. ફેકલ્ટી દ્વારા અભ્યાસ કરાયેલ મોટા પાયે, બહુ-એજન્સી, સમય-મર્યાદિત પ્રયાસ છે. બોસ્ટન મેરેથોન બોમ્બિંગ રિસ્પોન્સ દરમિયાન જોવા મળેલા નેતૃત્વમાંથી અભ્યાસનો એક વધારાનો સિદ્ધાંત ઉભરી આવ્યો હતો જે હવે એન. પી. એલ. આઈ. ના મેટા-લીડરશિપ ઉપદેશોમાં સમાવિષ્ટ છેઃ સ્વાર્મ ઇન્ટેલિજન્સ. સંદર્ભો નેતૃત્વ