Offset agreement
ઓફસેટ એ નિકાસ કરતી વિદેશી કંપની અથવા કદાચ મધ્યસ્થી તરીકે કામ કરતી સરકાર અને આયાત કરતી સંસ્થા વચ્ચે વળતર વેપાર કરારો, પારસ્પરિક વેપાર કરારો છે. ઓફસેટ સમજૂતીઓમાં ઘણીવાર લશ્કરી ચીજવસ્તુઓ અને સેવાઓમાં વેપારનો સમાવેશ થાય છે અને તેને વૈકલ્પિક રીતે કહેવામાં આવે છેઃ ઔદ્યોગિક વળતર, ઔદ્યોગિક સહકાર, ઓફસેટ, ઔદ્યોગિક અને પ્રાદેશિક લાભો, સંતુલન, ન્યાયી રીટોર અથવા સંતુલન, પ્રતિ-વેપાર કરતાં વધુ જટિલ પદ્ધતિઓને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે. ખરીદદાર દેશને વળતર આપવા માટે કાઉન્ટર-ટ્રેડને સંરક્ષણ ઓફસેટના ઘણા સ્વરૂપોમાંથી એક પણ ગણી શકાય. નિકાસકાર માટે પ્રોત્સાહન મુખ્ય વ્યવહારની શરતી સ્થિતિથી લઈને ઓફસેટ જવાબદારીની સ્વીકૃતિ સુધી પરિણમે છે. સામાન્ય ઓફસેટ અને પ્રતિ-વેપાર વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત, આંતરરાષ્ટ્રીય સંરક્ષણ વેપારમાં બંને સામાન્ય પ્રથાઓ, નાણાંની સંડોવણી છે. પ્રતિ-વેપારમાં, નાણાંની અદલાબદલી વગર વસ્તુઓની વિનિમય અથવા અન્ય પદ્ધતિઓ દ્વારા ચૂકવણી કરવામાં આવે છે, જ્યારે અન્ય સામાન્ય ઓફસેટમાં નાણાં એ વિનિમયનું મુખ્ય માધ્યમ છે. વ્યાખ્યા ઓફસેટને નિકાસ કરતી વિદેશી કંપની અથવા મધ્યસ્થી તરીકે કામ કરતી સરકાર અને આયાત કરતી જાહેર સંસ્થા વચ્ચેના આયાત કરારની જોગવાઈઓ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે, જે આયાત કરનાર સંસ્થાના બીજા ઉદ્દેશ્યને સંતોષવા માટે નિકાસકારને પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે ફરજ પાડે છે, જે માલ અને/અથવા સેવાઓના સંપાદનથી અલગ છે જે મુખ્ય વ્યવહાર બનાવે છે. નિકાસકાર માટે પ્રોત્સાહન મુખ્ય વ્યવહારની શરતી સ્થિતિથી લઈને ઓફસેટ જવાબદારીની સ્વીકૃતિ સુધી પરિણમે છે. ઘણીવાર, આ પ્રક્રિયાનો ઘોષિત ઉદ્દેશ દેશના વેપારના સંતુલનને સરખું કરવાનો હોય છે. જો કે, ઓફસેટ વ્યવહારોના કેટલાક સ્વરૂપો પ્રારંભિક આયાતકાર પાસેથી પ્રારંભિક નિકાસકાર તરફ જતા વેપારના પ્રવાહનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા નથી. ઓફસેટ ઘણીવાર આંતરરાષ્ટ્રીય સંરક્ષણ કરારનો અભિન્ન ભાગ હોય છે. અયોગ્ય બોજ તરીકે ઓફસેટ યુ. એસ. સરકારની ઓફસેટ કરારની વ્યાખ્યા સૌથી નિર્ણાયક છે, કારણ કે યુ. એસ. એરોસ્પેસ અને સંરક્ષણ ઉદ્યોગ એરોસ્પેસ અને સંરક્ષણ ઉત્પાદનોનો સૌથી મોટો નિકાસકાર છે, અને તેથી તે વિશ્વના મોટાભાગના ઓફસેટમાં સંકળાયેલો છે. યુ. એસ. માં વાણિજ્ય વિભાગ વિભાગ, બ્યુરો ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ સિક્યુરિટી (બી. આઈ. એસ.) છે, જે ખાસ કરીને યુ. એસ. ઔદ્યોગિક સુરક્ષાના મુખ્ય ઉપગણ તરીકે વિદેશી રાષ્ટ્રો સાથે યુ. એસ. સંરક્ષણ ઓફસેટ કરારો સાથે કામ કરે છે. બી. આઈ. એસ.-જેનું મુખ્ય કાર્ય ઉચ્ચ તકનીકીની નિકાસના દૃષ્ટિકોણથી યુ. એસ. સુરક્ષાનું રક્ષણ કરવું, વ્યાપારી રીતે સ્વીકાર્ય યુ. એસ. વિદેશ નીતિને પ્રોત્સાહન આપવું અને યુ. એસ. આર્થિક હિતોનું રક્ષણ કરવું છે-યુ. એસ. એરોસ્પેસ અને સંરક્ષણ કંપનીઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે જે સંરક્ષણ ઉત્પાદનો, સિસ્ટમો અથવા સેવાઓની નિકાસ કરે છે, જેમાં "ઓફસેટ કરારો" નો સમાવેશ થાય છે, એટલે કે, ખરીદદારો દ્વારા વિનંતી કરાયેલ તે વેચાણ 'કોલેટરલ અથવા વધારાના કરારો. બી. આઈ. એસ. ઓફસેટને "હથિયાર પ્રણાલીઓ અને સેવાઓ ખરીદતી વખતે વિદેશી સરકારો દ્વારા જરૂરી ફરજિયાત વળતર" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. યુ. એસ. સરકાર આ વેપાર પ્રથાના ફરજિયાત પાસાને રેખાંકિત કરે છે, કારણ કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, જર્મની અને ફ્રાન્સ જેવા અન્ય શસ્ત્રોની નિકાસ કરતા દેશો સાથે, સંરક્ષણવાદના સ્વરૂપો અને મુક્ત બજારના નિયમોના હાનિકારક ઉલ્લંઘન તરીકે ઓફસેટનો વિરોધ કરે છે. આ સરકારો ઓફસેટ સમજૂતીઓ પર ગુસ્સે થાય છે, તેમને બજારને વિકૃત અને બિનકાર્યક્ષમ એમ બંને માને છે. 2002માં વૈશ્વિક સંરક્ષણ ઉદ્યોગની નિકાસમાં યુ. એસ. કંપનીઓનો હિસ્સો 49 ટકા હતો, જ્યારે યુરોપિયન યુનિયનનો હિસ્સો 35 ટકા હતો. એઇસીએમએ 2002 હકીકતો અને આંકડાઓમાંથી માહિતી. 2008 માં બ્રાઝિલના વ્યૂહાત્મક બાબતોના મંત્રીએ તેમના દેશ દ્વારા મોટી સંરક્ષણ ખરીદીની વાત કરતા આ મુખ્ય મુદ્દાને પ્રકાશિત કર્યો હતોઃ "અમે માત્ર ખરીદદારો અથવા ગ્રાહકો નહીં, પરંતુ ભાગીદારો બનીશું". રોબર્ટો મંગાબીરા ઉંગરે ઉમેર્યું હતું કે, વિવિધ કંપનીઓ દ્વારા "દેશને તુલનાત્મક શસ્ત્રો ઓફર કરવામાં" સ્પર્ધા પણ ખરીદનાર સાથે "વહેંચણી" અથવા "ભાગીદારી" ના સ્તર પર છે. શસ્ત્રોના વેપારમાં, સંરક્ષણ ઠેકેદારો સંપૂર્ણપણે વાકેફ હોય છે કે ઓફસેટ એ ખરીદીને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે શક્તિશાળી માર્કેટિંગ સાધનો છે, જે લશ્કરી સાધનોમાં રોકાણ કરવા ઉપરાંત ખરીદદાર દેશ માટે વધારાના લાભો દર્શાવે છે અને આપે છે. યુ. એસ. સંરક્ષણ ઉદ્યોગની સ્થિતિ વધુ વ્યવહારુ લાગે છે, અને સંરક્ષણ ઓફસેટના યુ. એસ. સરકારના આર્થિક અથવા રાજકીય મૂલ્યાંકન સાથે કંઈક અંશે શાંતિથી બિનજોડાણ ધરાવે છે. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, ઓફસેટને વ્યાપક વેચાણ તકનીક તરીકે સમજી શકાય છે. જેમ કે, તેઓ શસ્ત્રોના વેચાણ સુધી મર્યાદિત નથી, તેઓ વાણિજ્ય સાથે સંબંધિત છે, તે જ રીતે જે રીતે છૂટ, ભાવ-પેક સોદા અથવા વફાદારી પુરસ્કાર કાર્યક્રમો કરે છે. "સંરક્ષણ ઓફસેટ" ને વેચાણ તકનીકનો ભાગ સમજવાથી તેમની ફરજિયાત પ્રકૃતિ પર વાજબી છતાં અતિશય ભારને રોકવામાં મદદ મળે છે. ઘણીવાર, વ્યક્તિગત અથવા રાજકીય કારણોસર, પ્રાથમિક સંરક્ષણ સંપાદન કરતાં સંરક્ષણ ઓફસેટ વધુ પ્રેરક હોય છે. આ અતાર્કિક લાગી શકે છે, પરંતુ તે વાણિજ્યનો એક ભાગ છે. જો આધુનિક શસ્ત્રો પર વિશાળ જાહેર ભંડોળ ખર્ચવાના પ્રચલિત રાજકીય પાસાને ઉમેરવામાં આવે, તો લોકશાહીની સમકાલીન નિર્ણય પ્રક્રિયાઓમાં સંરક્ષણ ઓફસેટના પ્રેરક મહત્વને ઓછું આંકી શકાય નહીં. મુખ્ય સંરક્ષણ ઠેકેદારો લોકશાહીના મનોવિજ્ઞાનમાં ઓફસેટની શક્તિથી સારી રીતે વાકેફ છે. જેમ કે કોઈ પણ સમજી શકે છે, વિક્રેતા તેની કુલ કિંમતમાં "એન્વલપ બી" એટલે કે ઓફસેટની કિંમત અને ખરીદનાર માટે તેના વધારાના મૂલ્યનો સમાવેશ કરશે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ગ્રાહક ઓફસેટ માટે ચૂકવણી કરશે; તે મફત ભોજન નથી. પરંતુ મુખ્ય પ્રશ્ન એ છે કે મૂલ્યાંકન અને નિર્ણય પ્રક્રિયા દરમિયાન સંરક્ષણ ઠેકેદારના ટેન્ડરની વિચારણામાં ઓફસેટ દરખાસ્ત કેટલી હદે એક પરિબળ છે? ટ્રાન્સપરન્સી ઇન્ટરનેશનલ સ્પષ્ટપણે સારાંશ આપે છે કે માર્કેટિંગ સાધનો તરીકે ઓફસેટનો ઉપયોગ ઓફસેટને "ભ્રષ્ટાચાર માટે આદર્શ રમતનું મેદાન" બનાવે છેઃ ઓફસેટ વેપારની આ લશ્કરી જગ્યાનું બ્રહ્માંડ વ્યવહારદક્ષ અને સામાન્ય રીતે માનવામાં આવે તે કરતાં ઓછું નિરુપદ્રવી છે. 2000 માં ડેનિયલ પર્લે ઓફસેટના બ્રહ્માંડ વિશે એક લેખ લખ્યોઃ "શું ફારસી ગલ્ફમાં યુ. એસ. શસ્ત્રોના વેચાણથી યુરોપમાં ગેસોલિન સ્ટેશનોને ઉતારવામાં મદદ મળી શકે? હા, આંતરરાષ્ટ્રીય શસ્ત્રોના સોદાઓના નવા તર્ક હેઠળ. પર્લ પરોક્ષ ઓફસેટની નવી દુનિયાનું વર્ણન કરે છેઃ આંતરરાષ્ટ્રીય ઓફસેટ વ્યવસાયનું બજાર કદ વિશ્વમાં આંતરરાષ્ટ્રીય શસ્ત્રોના વેપારના જથ્થા સાથે સંબંધિત છે. એસ. આઈ. પી. આર. આઈ. અનુસાર, 2007માં યુ. એસ. $51 અબજ શસ્ત્રોની નિકાસ થઈ હતી, જે અંદાજે મૂલ્ય છે કારણ કે તે ઓપન સોર્સ છે, અને તમામ શસ્ત્રોના સોદાઓની માહિતી ઓપન સોર્સ માહિતી નથી. ડિફેન્સ ઓફસેટ ઉદાહરણ સંરક્ષણ ઓફસેટ દરખાસ્તના ઉદાહરણ તરીકે, આપણે નેશન પી (ખરીદનાર) ના સંરક્ષણ કંપની એસ (સેલર, ઓફ નેશન એસ) પાસેથી 300 ટેન્કો ખરીદવાના કાલ્પનિક કેસનું વર્ણન કરી શકીએ છીએ. બી. આઈ. એસ. વાર્ષિક અહેવાલ 2007, પૃષ્ઠ 136. કુલ વેચાણ કરાર $400 મિલિયન છે અને નેશન પી (ખરીદનાર) 120% ની ભરપાઈ માટે વિનંતી કરે છે. સંરક્ષણ કંપની એસ (વિક્રેતા) વેચાણ કરારના 120% એટલે કે $480 મિલિયનની બરાબર ઓફસેટ પૂર્ણ કરવા માટે બંધાયેલી છે. નેશન પી કંપની એસ (વિક્રેતા) સાથે સંમત કુલ જવાબદારીને પૂર્ણ કરવા માટે ચોક્કસ ઓફસેટ સોદાઓ અને કાર્યક્રમોની સૂચિ પર સંમત થાય છે. ઓફસેટ કરારમાં પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઓફસેટ બંનેનો સમાવેશ થાય છે. નેશન પી કંપની એસ દ્વારા ઓફર કરાયેલા ઓફસેટના દરેક પ્રકાર માટે ક્રેડિટ મૂલ્ય પણ સોંપે છે. ઓફસેટ જવાબદારીઓ માટેનું ક્રેડિટ મૂલ્ય "વાસ્તવિક મૂલ્ય" નથી, પરંતુ તે ગુણક દ્વારા "વાસ્તવિક મૂલ્ય" છે, જે સૂચિત ઓફસેટમાં નેશન પી (ખરીદનાર) ના વ્યાજની માત્રાને વ્યક્ત કરે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, રાષ્ટ્ર પી દ્વારા ખૂબ મૂલ્યવાન માનવામાં આવતી વસ્તુમાં ઉચ્ચ ગુણક હશે જે તે પ્રકારના ઓફસેટના રાષ્ટ્ર પી માટે મહત્વ અને મૂલ્યને વ્યક્ત કરે છે. ગુણક (દાખલા તરીકે 2, અથવા 5, અથવા 7) રાષ્ટ્ર P ના સંલગ્ન મૂલ્યને ક્રેડિટ મૂલ્યમાં અનુવાદિત કરે છે જે આખરે $480M (120% ઓફસેટ) ની સંમત રકમની પરિપૂર્ણતા માટે જવાબદાર છે; તે સ્પષ્ટ છે કે કોઈ ગુણક વિના, 120% ઓફસેટ એ નોનસેન્સ હશે. મોટાભાગના ઓફસેટ પેકેજોને પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઓફસેટમાં વહેંચવામાં આવે છે. અહીં એક કાલ્પનિક, જટિલ ઓફસેટ ઓફર છે, જે નેશન પી. ડાયરેક્ટ ઓફસેટ્સ (લશ્કરી અને કંપની એસ, એટલે કે તેના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત) માં પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઓફસેટ્સમાં વહેંચાયેલી છે. આ ઉદાહરણમાં ટાંકીઓ) સહ-ઉત્પાદનઃ રાષ્ટ્ર પી ટાંકીના કેટલાક ઘટકો, જેમ કે બુર્જ અને કેટલાક આંતરિક ઘટકોનું ઉત્પાદન કરવા માટે એક અથવા વધુ સ્થાનિક કંપનીઓની પસંદગી કરે છે. ઘટકોનું વાસ્તવિક મૂલ્ય $70 મિલિયન છે. નેશન પી 3 નો ગુણક સોંપે છે, કારણ કે આ તેના લશ્કરી ઔદ્યોગિક આધારની ક્ષમતાઓ વિકસાવે છે અને નેશન પી માં નોકરીઓનું સર્જન કરે છે. એકંદર ઓફસેટ જવાબદારીની પરિપૂર્ણતા માટેનું કુલ ધિરાણ મૂલ્ય $70 મિલિયન x 3 = $210 મિલિયન છે. પરોક્ષ ઓફસેટ (નાગરિક અને અન્ય કરારો જે હથિયારોની વસ્તુ, ટેન્કના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત નથી. તેઓ લશ્કરી અથવા સુરક્ષા સંબંધિત પણ હોઈ શકે છે, પરંતુ મુખ્ય સંપાદન સાથે સીધા જોડાયેલા નથી, એટલે કે, ટાંકીઓ) વિદેશી સીધા રોકાણોઃ કંપની એસ નેશન પીમાં 5 (સંરક્ષણ અથવા બિન-સંરક્ષણ) કંપનીઓમાં રોકાણ કરે છે. રોકાણોનું કુલ મૂલ્ય $14.5M છે, અને ગુણક 4 છે, જે એક ઉચ્ચ ગુણક છે, કારણ કે નેશન "પી" વિદેશી સીધા રોકાણના લાંબા સમયથી અભાવથી પીડાય છે. આ કંપની એસ માટે $58 મિલિયનનું વધારાનું ધિરાણ મૂલ્ય બનાવે છે. ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફરઃ કંપની એસ એક નેશન પી કંપનીને પાણીની ડિસેલિનેશન ટેકનોલોજી પૂરી પાડે છે. આ ટેકનોલોજીની ખાસ કરીને નેશન "પી" દ્વારા પ્રશંસા કરવામાં આવી છે. તેનું વાસ્તવિક મૂલ્ય $20 મિલિયન છે, પરંતુ ક્રેડિટ મૂલ્ય વાસ્તવિક મૂલ્ય કરતાં 7 ગણું છે, એટલે કે $140 મિલિયન. નિકાસ સહાય અને માર્કેટિંગઃ કંપની એસ, ઉદાહરણ તરીકે, મધ્ય પૂર્વ જેવા મુશ્કેલ બજારમાં રાષ્ટ્ર "પી" કંપનીના ઉત્પાદનો અને સેવાઓના વેચાણ માટે વ્યાવસાયિક સહાય પૂરી પાડે છે. આ સહાય 8 વર્ષ માટે દર વર્ષે 3 મિલિયન ડોલરના મૂલ્ય પર આપવામાં આવે છે. નેશન પી નિકાસ માટે આ સહાયને તેની કંપની માટે આવકના નવા પ્રવાહો અને રોજગારીનું સર્જન કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ માને છે, અને 3 નો ગુણક નક્કી કરે છે. ધિરાણ મૂલ્યઃ $72 મિલિયન. (કંપની એસ માર્કેટિંગ અને નિકાસ સહાયમાં નિષ્ણાત નથી, તેથી તે નોકરીના પેટા કરાર માટે નિષ્ણાત કંપનીને ભાડે રાખી શકે છે. આવા પેટા-ઠેકેદારને "ઓફસેટ પરિપૂર્ણકર્તા" તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે). નેશન પી માત્ર લશ્કરી પ્રણાલીઓ અથવા સેવાઓના પુરવઠાને જ નિયંત્રિત કરતું નથી, પરંતુ મુખ્ય પુરવઠા કરારમાં સમાવિષ્ટ અથવા તેનાથી સંબંધિત ઓફસેટ કરાર અનુસાર ઓફસેટના અમલીકરણને પણ નિયંત્રિત કરે છે. આ નિયંત્રણ સંરક્ષણ મંત્રી અને/અથવા અર્થતંત્ર અથવા નાણાં મંત્રાલય અથવા ઉદ્યોગ અને વેપાર મંત્રાલયની અંદર છે. ઘણીવાર શસ્ત્રોની આયાત કરતા રાષ્ટ્રો સંરક્ષણ ઓફસેટની દેખરેખ માટે વિશેષ એજન્સીઓની સ્થાપના કરે છે. ઓફસેટ ઓફસેટ દરખાસ્તોના પ્રકારો ઘણીવાર પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઓફસેટ વચ્ચેનો તફાવત દર્શાવે છે. ડાયરેક્ટ ઓફસેટ એ એક બાજુ કરાર છે જે ખરીદવામાં/વેચવામાં આવતા મુખ્ય ઉત્પાદન/સેવા, એટલે કે લશ્કરી સાધનો, પ્રણાલીઓ અથવા સેવાઓ સાથે સીધો સંબંધ ધરાવે છે. તેમને લશ્કરી ઓફસેટ પણ કહી શકાય. ઉદાહરણ તરીકે, લશ્કરી સાધનોના ખરીદનારને ખરીદદારના દેશમાં સંબંધિત તકનીકીના ઘટકનું ઉત્પાદન કરવાનો અધિકાર આપવામાં આવી શકે છે. પરોક્ષ ઓફસેટ એ સાઇડ એગ્રીમેન્ટ છે જે ખરીદવામાં/વેચવામાં આવતા ઉત્પાદન/સેવા સાથે સીધા સંબંધિત નથી. મોટાભાગના લોકો ઓફસેટની આવી શ્રેણીને નાગરિક ઓફસેટ તરીકે ઓળખાવે છે, જો કે ઘણા પરોક્ષ ઓફસેટ છે જે નાગરિક ઓફસેટ નથી. પરોક્ષ ઓફસેટ સેવાઓ, રોકાણો, પ્રતિ-વેપાર અને/અથવા સહ-ઉત્પાદનનું સ્વરૂપ લઈ શકે છે. દાખલા તરીકે, ગ્રીક કંપનીઓ લોકહીડ સી-130નો એક ભાગ બનાવે છે, જે તેમણે અમેરિકા પાસેથી ખરીદ્યું હતું. ગ્રીક સહ-નિર્માણ યુ. એસ. ડાયરેક્ટ ઓફસેટ છે. અથવા, ત્રણ દેશોને સંડોવતા ઓફસેટના વધુ વ્યવહારદક્ષ સ્વરૂપમાં, પોર્ટુગલ કુવૈતના લોકહીડ માર્ટિન વિમાનની જાળવણીનો હવાલો સંભાળે છે. આ પોર્ટુગીઝ "ડાયરેક્ટ ઓફસેટ" છે, કારણ કે પોર્ટુગલે વિમાન ખરીદ્યું છે, અને તેમની જાળવણી માટે જવાબદાર ભાગીદાર છે. રોમાનિયાની સુરક્ષા સોફ્ટવેર કંપનીમાં રોકાણ, અથવા બેલ્જિયન પર્યાવરણીય કંપનીના મુશ્કેલ ક્ષેત્રોમાં નિકાસ અને માર્કેટિંગમાં મદદ કરવી એ વાસ્તવિક પરોક્ષ ઓફસેટના અન્ય સ્વરૂપો છે. પ્રત્યક્ષ/પરોક્ષ ઓફસેટના સૌથી સામાન્ય પ્રકારો છેઃ વાસ્તવિક ઓફસેટની સૌથી સંપૂર્ણ અને સચોટ સૂચિ બી. આઈ. એસ. વાર્ષિક અહેવાલો ટુ કોંગ્રેસમાં મળી શકે છે, જ્યાં જૂના પ્રમાણભૂત ઔદ્યોગિક વર્ગીકરણ અનુસાર નોંધાયેલ ઓફસેટના તમામ સ્વરૂપોને સંહિતાબદ્ધ કરવામાં આવે છે. ઓફસેટમાં સામાન્ય રીતે યુ. એસ. સંરક્ષણ વિભાગ સાથે તુલનાત્મક સાર્વભૌમ રાષ્ટ્રોના લશ્કરી વિભાગોનો સમાવેશ થતો હોવાથી, ઘણા દેશોમાં ઓફસેટ કાયદાઓ, જાહેર નિયમો અથવા, વૈકલ્પિક રીતે, ઔપચારિક આંતરિક ઓફસેટ નીતિઓ હોય છે. સંરક્ષણ મુખ્ય ઠેકેદાર, ઓફસેટ સેવા પ્રદાતાઓ શસ્ત્ર પ્રણાલીઓ માટે મધ્યમ અને મોટા ટેન્ડરમાં બોલી ખૂબ જ જટિલ હોઈ શકે છે, જેમાં બોલી લગાવનાર તરીકે એક અથવા એકથી વધુ કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે. મુખ્ય દરખાસ્ત મુખ્ય ઠેકેદાર દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે જેની બોલી સાથે ભાગીદારો તરીકે અથવા પેટા-ઠેકેદારો તરીકે સંકળાયેલી અન્ય કંપનીઓ હોઈ શકે છે. જો કે, સંમત ઓફસેટ દરખાસ્તના સંદર્ભમાં માત્ર મુખ્ય ઠેકેદાર જ તેની પરિપૂર્ણતા માટે અંતિમ ગ્રાહકને જવાબદાર છે. ઓફસેટ વધુને વધુ જટિલ હોવાથી, મુખ્ય ઠેકેદાર તેની કરારની જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવા માટે પેટા-ઠેકેદારોની ભરતી કરી શકે છે. જ્યારે ઓફસેટ માટેની જવાબદારી મુખ્ય ઠેકેદાર પાસે રહે છે, ત્યારે નોકરી પેટા ઠેકેદાર અથવા ઓફસેટ પરિપૂર્ણકર્તા દ્વારા ચલાવી શકાય છે. યુ. એસ. માં ઓફસેટનો એક સંપાર્શ્વિક લાભ (કદાચ અર્થતંત્ર અને નોકરીઓ પર સંરક્ષણ ઓફસેટની પ્રતિકૂળ અસરોને સરભર કરતો નથી) એ "ઓફસેટ ક્ષેત્ર" માં કાનૂની અને આર્થિક નોકરીઓનો પ્રસાર છે, જે આંતરરાષ્ટ્રીય કાનૂની કંપનીઓમાંથી યુ. એસ. સંરક્ષણ કંપનીઓની સંપૂર્ણ કર્મચારીઓની આંતરરાષ્ટ્રીય કચેરીઓ સુધી જાય છે. વધુમાં, "ઓફસેટ" સાહસ મૂડીમાં નવી કંપનીઓની સ્થાપના, "ઓફસેટ" માર્કેટિંગ સહાયમાંઃ સંરક્ષણ અને એરોસ્પેસ ઉદ્યોગને તેમની સહાયક સેવાઓ પૂરી પાડતી ઓફસેટ પરિપૂર્ણકર્તાઓ. જ્યારે ઘણા ઓફસેટ કાર્યક્રમો મૂળરૂપે સંરક્ષણ અને એરોસ્પેસ વેચાણના પરિણામે વિકસિત થયા હતા, ત્યારે આજે ઘણા નવા ઓફસેટ/ઔદ્યોગિક ભાગીદારી કાર્યક્રમો વિકસિત થયા છે, જે દેશો તેમના ઔદ્યોગિક આધાર, તકનીકીના સ્તરમાં સુધારો કરવા અને ઉદ્યોગ ક્ષેત્રોની વ્યાપક શ્રેણીમાં વધુ આત્મનિર્ભર બનવાની ઇચ્છાના પરિણામે વિકસ્યા છે. ઔદ્યોગિક ભાગીદારી માટે આ નવા રસ અને માંગના પરિણામે, નવા ઓફસેટ સંગઠનોની વૃદ્ધિ અને સ્થાપના બંને થઈ છે. વૈશ્વિક અને સ્થાનિક બંને "ઓફસેટ"/ઔદ્યોગિક ભાગીદારી સંસ્થાઓ છે. સૌથી મોટું અને સૌથી વધુ હાજરી ધરાવતું વૈશ્વિક સંગઠન જી. ઓ. સી. એ., ગ્લોબલ ઓફસેટ એન્ડ કાઉન્ટરટ્રેડ એસોસિએશન છે, જેનો હેતુ કાઉન્ટરટ્રેડ અને ઓફસેટની વધુ સમજણ દ્વારા વિશ્વભરની કંપનીઓ અને તેમના વિદેશી ગ્રાહકો વચ્ચે વેપાર અને વાણિજ્યને પ્રોત્સાહન આપવાનો છે. દર વર્ષે જી. ઓ. સી. એ. અન્ય યુરોપિયન અને અમેરિકન ઓફસેટ સંસ્થાઓ જેમ કે એડીએસ, એરોસ્પેસ ડિફેન્સ સિક્યુરિટી અને ડીઆઈઓએ, યુ. એસ. ડિફેન્સ ઇન્ડસ્ટ્રી ઓફસેટ એસોસિએશન સાથે ભાગીદારીમાં ઘણી ઉદ્યોગ બેઠકોનું આયોજન કરે છે. ડી. આઈ. ઓ. એ. ની સ્થાપના 1985માં યુ. એસ. સંરક્ષણ ઉદ્યોગના સભ્યો દ્વારા ઓફસેટ અમલીકરણમાં શિક્ષણ, નેટવર્કિંગ અને વ્યાવસાયીકરણ માટેની માર્ગદર્શિકાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કરવામાં આવી હતી. ઉપર ઉલ્લેખિત ઉદ્યોગ બેઠકોમાં અગ્રણી વૈશ્વિક ઔદ્યોગિક કંપનીઓ, ઔદ્યોગિક ભાગીદારી પરિપૂર્ણતા માટે સહાયક સેવાઓ પૂરી પાડવામાં નિષ્ણાત કંપનીઓ અને વિવિધ સરકારી અને લશ્કરી સત્તાવાળાઓ, મોટે ભાગે સંરક્ષણ અને અર્થતંત્રના રાષ્ટ્રીય મંત્રાલયો, જે ઓફસેટ અને ઔદ્યોગિક ભાગીદારી કાર્યક્રમોની દેખરેખ અને દેખરેખ રાખે છે, તેઓ હાજરી આપે છે. આ ઉદ્યોગ બેઠકોનો હેતુ શિક્ષિત કરવાનો અને વિવિધ ઓફસેટ ફરજો અને લાભાર્થીઓ વચ્ચેના સંબંધોને પ્રોત્સાહન આપવાનો છે જેથી તેમના સંબંધિત અર્થતંત્રોમાં સુધારો કરવા માંગતા રાષ્ટ્રોને વાસ્તવિક અને ટકાઉ આર્થિક લાભો પહોંચાડી શકાય. ઓફસેટ અને ઔદ્યોગિક ભાગીદારી કાર્યક્રમો ત્રણ દાયકાથી વધુ સમયથી વિકસિત થઈ રહ્યા છે અને એવા ડઝનેક લેખો છે જે ઓફસેટ કાર્યક્રમોના અમલીકરણના પરિણામે વિવિધ સફળતાઓ અને પડકારોનું વર્ણન કરે છે. સૌથી વધુ વાંચવામાં આવતું પ્રકાશન કે જે ઓફસેટ અને ઔદ્યોગિક ભાગીદારી ક્ષેત્રના વિકાસ સાથે કામ કરે છે તે કાઉન્ટરટ્રેડ એન્ડ ઓફસેટ ("સીટીઓ") છે. ઓફસેટ પરિપૂર્ણકર્તાઓ/સેવા પ્રદાતાઓ વિવિધ સહાયક સેવાઓ કરી શકે છેઃ જેમાં માર્કેટિંગ સહાય, વિદેશી સીધા રોકાણ (એફ. ડી. આઈ.) માટે સાહસ મૂડી અથવા કોર્પોરેટ ધિરાણના અન્ય સ્વરૂપો અથવા ઝીંગા (દેવકોર્પ, બહેરીન), ખાંડની ફેક્ટરી અથવા તાજેતરમાં, પર્યાવરણ અને નવીનીકરણીય ઊર્જાનું ઉત્પાદન કરવા માટેના સંયુક્ત સાહસો જેવી વધુ જટિલ બાબતો સામેલ છે. ઓફસેટ પ્રમાણપત્રો, દંડ, ગોપનીયતા કલમો, પૂર્વ-ઓફસેટ પ્રવૃત્તિઓ ઓફસેટ વિવિધ સમયગાળાના હોય છે. તેઓ 1 અથવા 2 વર્ષ સુધી ચાલવાનું આયોજન કરી શકાય છે, પરંતુ 8-10 વર્ષની યોજનાઓ ખૂબ જ સામાન્ય છે; અપવાદરૂપે લાંબી એ અલ યામામાહ પ્રોગ્રામ જેવી ઓફસેટ છે, જે 1987 થી સાઉદી અરેબિયામાં બી. એ. ઈ.-યુકે ઓફસેટ છે. ગ્રાહકો (સાર્વભૌમ દેશો) પાસે તેમના અમલીકરણને નિયંત્રિત કરવા અને તેમના ઓફસેટ કાર્યક્રમોમાં સીમાચિહ્નરૂપ સિદ્ધિઓને પ્રમાણપત્ર આપવા માટે પદ્ધતિઓ છે. ઓફસેટ દેખરેખ સત્તા ટકાવારીમાં ઓફસેટ પૂર્ણતામાં પ્રગતિને પ્રમાણિત કરે છે, ઓફસેટ પ્રમાણપત્રો જારી કરે છે. આ પ્રમાણપત્રો તેમના ઓફસેટ કરારને પૂર્ણ કરતા મુખ્ય ઠેકેદારોને જારી કરી શકાય છે, પરંતુ ઓફસેટ પરિપૂર્ણ કરનારાઓને પણ જારી કરી શકાય છે, જેમણે મુખ્ય ઠેકેદારો પાસેથી નોકરીનો પેટા કરાર કર્યો છે અને વિદેશમાં નોંધણી કરાવી છે. જ્યારે ગુણક હોય છે, ત્યારે આવા પ્રમાણપત્રો "ક્રેડિટ મૂલ્ય" ("વાસ્તવિક મૂલ્ય" X ગુણક) માં પૂર્ણતાની ટકાવારી દર્શાવે છે. ઓફસેટ પરિપૂર્ણ કરનારાઓ મુખ્ય ઠેકેદાર સાથેના કરાર અથવા પેટા કરાર દ્વારા ઓફસેટ પ્રમાણપત્રોને રિડીમ કરે છે. તાજેતરમાં, વિશ્વભરમાં ઓફસેટ પ્રથાઓના મહત્વ અને વિકાસને ધ્યાનમાં રાખીને, જ્યાં સુધી તેમની પાસે રાષ્ટ્રીય ઓફસેટ કમિશન અધિકૃતતાઓ હોય ત્યાં સુધી, ઓફસેટ પરિપૂર્ણકર્તાઓ તેમના પ્રમાણપત્રોને તેમના પ્રારંભિક સિવાયના મુખ્ય ઠેકેદારોને "વેચી" શકે છે. ઓફસેટ નિષ્ણાતો, વકીલો અને કંપનીઓ દ્વારા બનાવવામાં આવેલા સંરક્ષણ ઉદ્યોગના આ નફાકારક ક્ષેત્રમાં-ઓફસેટ પ્રમાણપત્રોનું "ચલણ" અને "વેપાર" પણ છે. કોઈપણ કરારની જેમ, ઓફસેટ જવાબદારીઓ પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ રહેવા બદલ દંડના સ્વરૂપો છે. ઘણા રાષ્ટ્રોમાં દંડની કડક વ્યવસ્થા છે, જેમાં બેંક બાંયધરીનો ઉપયોગ સામેલ છે, જ્યારે અન્ય રાષ્ટ્રો સતત વાટાઘાટોમાં માને છે જે "શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ" કલમો પર આધારિત છે. ઓફસેટ માટે પ્રોત્સાહનો અને દંડની સૂચિ ખરીદીની અન્ય ઘણી પ્રણાલીઓથી અલગ નથી, જેમાં બે નોંધપાત્ર અપવાદો છેઃ ઓફસેટ વ્યવસાયમાં બે કરાર સમાંતર ચાલે છે, એટલે કે. પ્રાથમિક (એ) અને બાજુ (બી) કરારઃ એ) કરારના સ્પષ્ટીકરણ (ગુણવત્તા, જથ્થો, સમય, વગેરે) અનુસાર સંરક્ષણ કંપની તરફથી ગ્રાહક (વિદેશી રાજ્ય) ને સંરક્ષણ ઉપકરણો/સેવાઓનો પુરવઠો. બી) ઓફસેટ એ જ ગ્રાહક (વિદેશી રાજ્ય) દ્વારા દેખરેખ હેઠળ પ્રગતિ કરે છે, પરંતુ મોટાભાગે કરારબદ્ધ ઓફસેટ કરાર (ગુણવત્તા, જથ્થો, સમય, વગેરે) અનુસાર અલગ રાજ્ય સંસ્થા દ્વારા. આ બે કરારો એકબીજા પર અસર કરે છે અને એક સાથેની સમસ્યાઓ બીજાને અસર કરી શકે છે. જો કે, આજે મોટાભાગના ઓફસેટ "સીધા" ન હોવાથી, આ મૂંઝવણ અને વિકૃતિઓ પેદા કરી શકે છે, ખાસ કરીને "પરોક્ષ ઓફસેટ" ને કારણે. 2. ડાયરેક્ટ ઓફસેટ કરારમાં કાયદેસરની "ગુપ્તતાની કલમો" હોય છે, જે કેટલાક દેશોમાં રાજ્યના રહસ્ય સુધી સત્તાવાર વર્ગીકરણનું મૂલ્ય પણ ધારણ કરી શકે છે. યુરોપિયન યુનિયનના રાજ્યોમાં, જોકે, રાજ્યના ગુપ્ત વર્ગીકરણને પરોક્ષ ઓફસેટ સુધી લંબાવવું-જેને લશ્કરી અથવા રાજ્યની સુરક્ષા સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી-તેને દુરુપયોગ માનવામાં આવે છે. દાખલા તરીકે, રાજ્યની સુરક્ષા અથવા લશ્કરી સજ્જતા સાથે સંબંધિત ન હોય તેવા ઓફસેટનું વર્ગીકરણ-જેમ કે ફાર્માસ્યુટિકલ સંશોધન, પર્યાવરણીય તકનીકોમાં પરોક્ષ અને નાગરિક ઓફસેટ અથવા કોઈપણ બિન-લશ્કરી/સુરક્ષા ઉત્પાદનોની નિકાસ સહાય-માત્ર બજારની મોટી વિકૃતિઓ તરફ દોરી જતું નથી, પરંતુ કદાચ પાયાવિહોણી ગુપ્તતા દ્વારા સુરક્ષિત બિન-સજા ભ્રષ્ટાચાર તરફ પણ દોરી જાય છે. પ્રી-ઓફસેટ પ્રવૃત્તિઓને ઘણા દેશો દ્વારા મંજૂરી આપવામાં આવે છે અને તેનું સ્વાગત કરવામાં આવે છે; તેઓ "ધિરાણ મૂલ્ય" મેળવવા માટે નિશ્ચિતતા વિનાના ઓફસેટ જેવા છે. આ પ્રવૃત્તિઓ સીધી માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ છે, જે ચોક્કસ સંરક્ષણ ખરીદીઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે લોબિંગ જેવી જ છે. આ પૂર્વ-શરૂ થયેલી પ્રવૃત્તિઓ રાષ્ટ્રીય સત્તામંડળો સાથે નોંધાયેલી હોવી જોઈએ. ઘણીવાર પ્રી-ઓફસેટ પ્રવૃત્તિઓને વેચાણ પછી પ્રમાણપત્રો પ્રાપ્ત થશે. સંરક્ષણ કંપનીઓ તેમને માર્કેટિંગ બજેટમાં સામેલ કરે છે, પરંતુ વેચાણ પછી, આ ઓફસેટ તેમના ઓફસેટ બજેટમાં જાય છે, અને ઓફસેટ પરિપૂર્ણતા તરફ ગણતરી કરે છે. આ પ્રકારની પ્રી-ઓફસેટ પ્રવૃત્તિઓ સંભવિત સપ્લાયર અને ભાગીદાર તરીકે એરોસ્પેસ અને સંરક્ષણ કંપનીની તાકાત અને વિશ્વસનીયતાની ખરીદીની સ્થિતિને સમજાવવા માટે વેચાણ દલીલો છે. પ્રી-ઓફસેટ ક્ષેત્ર એ વેચાણ-સુવિધાઓનું નાજુક અને સમસ્યારૂપ ક્ષેત્ર પણ છે અને ચોક્કસપણે કારણ કે ગ્રાહક એક રાજ્ય છે, આનું વધારાની કાળજી સાથે નિરીક્ષણ કરવું આવશ્યક છે, કારણ કે આ ક્ષેત્ર દુરુપયોગ અને સંપૂર્ણ ભ્રષ્ટાચાર માટે સંવેદનશીલ છે. વિદેશી લશ્કરી અને સીધા વ્યાપારી વેચાણ-"કોઈ જાણીતા ઓફસેટ નથી" અને એફ. એમ. એસ. યુ. એસ. માટે, જે અત્યાર સુધીમાં શસ્ત્રોના મુખ્ય વિશ્વ નિકાસકાર છે, વિદેશમાં શસ્ત્રો વેચવાની બે મુખ્ય રીતો છે. પ્રથમને "ડાયરેક્ટ કોમર્શિયલ સેલ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે અને તે સરકારી વેચાણ માટેની કંપની છે. બીજી રીતને "વિદેશી લશ્કરી વેચાણ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે સરકારથી સરકારી વેચાણ છે. ડાયરેક્ટ કોમર્શિયલ સેલની મુક્ત બજારમાં હાજરી હોવા છતાં યુએસ સરકાર અને યુએસ કોંગ્રેસ દ્વારા પણ ખૂબ દેખરેખ રાખવામાં આવે છે. શસ્ત્રોનો વેપાર, રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા સાથે તેના જોડાણને કારણે, ક્યારેય કડક સરકારી દેખરેખથી મુક્ત નથી. વિદેશી દેશના સંરક્ષણ વિભાગને વેચાણ માટે, યુ. એસ. સંરક્ષણ પેઢીને લાઇસન્સ હોવું આવશ્યક છે. તે સંરક્ષણ વિભાગ અને વિદેશ વિભાગ દ્વારા તપાસવામાં આવે છે, અને સંબંધિત વેચાણના કિસ્સામાં, યુ. એસ. કોંગ્રેસ દ્વારા અધિકૃત અથવા વીટો પણ કરવામાં આવે છે. પ્રત્યક્ષ વાણિજ્યિક વેચાણ સુરક્ષા, રાજકીય અને વ્યાપારી કારણોસર ખૂબ નિયંત્રિત થાય છે. પરોક્ષ અને બિન-લશ્કરી ઓફસેટ સમજૂતીઓના દૃષ્ટિકોણથી પણ, યુ. એસ. સંરક્ષણ કંપનીઓ અને તેમના પેટા-ઠેકેદારો (ઓફસેટ પરિપૂર્ણકર્તાઓ) એ તેમની ઓફસેટ પ્રવૃત્તિઓનો વિગતવાર અહેવાલ વાણિજ્ય વિભાગ, બ્યુરો ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ સિક્યુરિટી (બી. આઈ. એસ.) ને રજૂ કરવો આવશ્યક છે. વિદેશી લશ્કરી વેચાણ એ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ, ડિફેન્સ સિક્યુરિટી કોઓપરેશન એજન્સી (DSCA) ની એજન્સી દ્વારા એક અથવા વધુ યુ. એસ. ઠેકેદારો દ્વારા ઉત્પાદિત શસ્ત્રોનું પરોક્ષ વેચાણ છે. એક રીતે, ડી. એસ. સી. એ. વિદેશોમાં યુ. એસ. નિર્મિત શસ્ત્રોના પ્રચાર અને વેચાણમાં મુખ્ય ઠેકેદારના એજન્ટ તરીકે કામ કરે છે. જાણીતા એફ. એમ. એસ. નો ગેરલાભ એ છે કે ડી. એસ. સી. એ. તેના પોતાના વહીવટી ખર્ચ માટે અંતિમ વેચાણ કિંમતમાં થોડી ટકાવારી ઉમેરે છે; તેનો ફાયદો સંયુક્ત આંતરરાષ્ટ્રીય કામગીરીઓ માટે યુ. એસ. સશસ્ત્ર દળો સાથે થોડી મફત તાલીમ છે. જોકે, આ પ્રકારના વેચાણમાં ઓફસેટ વ્યવસાયના સંદર્ભમાં બે મહત્વપૂર્ણ પાસાં છે. 1) 1990 થી, પ્રમુખ જ્યોર્જ બુશના ચોક્કસ નિર્દેશ હેઠળ, કોઈ યુ. એસ. ફેડરલ એજન્સી અથવા યુ. એસ. સરકારી કર્મચારી ઓફસેટ વ્યવસાયમાં સામેલ થઈ શકશે નહીં. એફ. એમ. એસ. (અથવા એફ. એમ. એસ. સંબંધિત કોઈપણ દસ્તાવેજો) વિશેની દરેક અખબારી યાદી માટે, એક પ્રમાણભૂત અસ્વીકાર છેઃ "આ (સંભવિત) વેચાણના સંબંધમાં કોઈ જાણીતા ઓફસેટ કરારો પ્રસ્તાવિત નથી". ડિફેન્સ સિક્યુરિટી કોઓપરેશન એજન્સી વિદેશી સરકાર સાથે મુખ્ય ઠેકેદાર વતી કામ કરે છે અને માત્ર ઓફસેટ વિશેની જાણકારીનો પણ ઇનકાર કરે છે, પરંતુ એફએમએસ પ્રોગ્રામ હેઠળ મુખ્ય ઠેકેદારોને તેમના તમામ ઓફસેટ ખર્ચને અંતિમ કિંમતમાં મૂકવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે. ઓફસેટની કિંમત એફ. એમ. એસ. ઓફરમાં પણ સૂચિબદ્ધ નથી, અને જો ગ્રાહક ચર્ચા કરવા માંગે છે અથવા ફક્ત ઓફસેટની કિંમત જાણવા માંગે છે, તો ગ્રાહકે સીધા ઠેકેદાર સાથે વાત કરવી જોઈએ, ડી. એસ. સી. એ. સાથે નહીં. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, યુ. એસ. સરકાર ઓફસેટ સાથે વ્યવહાર કરી શકતી નથી; યુ. એસ. ડિફેન્સ પ્રાઇમ કોન્ટ્રાક્ટર્સ કરી શકે છે અને કરી શકે છે. ડી. એસ. સી. એ. એ યુ. એસ. સંરક્ષણ કંપનીઓ માટે તેમના કરાર અને ઇન્વૉઇસેસમાં ઓફસેટ વિવિધ ખર્ચનો સમાવેશ કેવી રીતે કરવો તે અંગે તેની સંપૂર્ણ મેન્યુઅલ વિગતો અને વિશ્લેષણાત્મક સ્પષ્ટતા ઉપલબ્ધ કરાવી છે. તેથી મુખ્ય ઠેકેદારો, એફ. એમ. એસ. હેઠળ પણ, "તે કરાર સાથે સંકળાયેલા કોઈપણ ઓફસેટ" ના તમામ ખર્ચની વસૂલાત કરવાની મંજૂરી છે. ખાતરી કરવા માટે, "યુ. એસ. સરકારી એજન્સીઓ યુ. એસ. કંપનીઓને કોઈપણ ઓફસેટ કરારમાં દાખલ કરી શકશે નહીં અથવા પ્રતિબદ્ધ કરી શકશે નહીં. "હકીકતમાં શીત યુદ્ધ દરમિયાન ઓફસેટના વિવિધ કાર્યો હતા અને ઘણીવાર યુ. એસ. સરકારી એજન્સીઓ સીધી રીતે સામેલ હતી. રાષ્ટ્રપતિ બુશે, વિજય સાથે શીત યુદ્ધનો અંત લાવીને, તેવી જ રીતે ઓફસેટ (1990) જેવી નાજુક પ્રથાઓમાં યુ. એસ. એજન્સીઓની જવાબદારીનો અંત આણ્યો, કારણ કે તેમણે શીત યુદ્ધ દરમિયાન પ્રાથમિક રાજકીય મૂલ્ય ગુમાવ્યું હતું. 2) યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ફોરેન મિલિટરી ફાઇનાન્સિંગ (એફએમએફ) દ્વારા સોંપવામાં આવેલા યુ. એસ. ભંડોળ કે જે ફોરેન મિલિટરી સેલ્સ (એફએમએસ) સાથે જોડાયેલા હોઈ શકે છે તેનો ઉપયોગ કોઈપણ પ્રકારના ઓફસેટ માટે કરી શકાતો નથી, જો તે બિન-ચૂકવણીપાત્ર ભંડોળ હોય. બીજી બાજુ, જો તે લોન હોય તો એફએમએફ ભંડોળનો ઉપયોગ ઓફસેટ ખર્ચ માટે થઈ શકે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, "યુ. એસ. સરકારી એજન્સીઓ યુ. એસ. કંપનીઓને કોઈપણ ઓફસેટ કરારમાં દાખલ કરી શકશે નહીં અથવા પ્રતિબદ્ધ કરી શકશે નહીં". વિવિધ દેશોની ઓફસેટ નીતિઓની યાદી નીચે કેટલાક દેશોની ઓફસેટ નીતિઓ પર એક સરસરી સર્વેક્ષણ છે. તે વિગતો દાખલ કરતું નથી, અને મૂળભૂત રીતે તે આપે છેઃ 1) ઓફસેટ માટેનો કાનૂની આધાર; 2) ખરીદીની મર્યાદા કે જેની ઉપર ઓફસેટ માટેની વિનંતીઓ છે; 3) કરાર મૂલ્યની ટકાવારીની દ્રષ્ટિએ દેશ દ્વારા ઓફસેટની વિનંતી કરાયેલ "માત્રા"; 4) લાગુ કરાયેલ ગુણકો, જે સંખ્યા દ્વારા ચોક્કસ પ્રકારના ઓફસેટની પ્રશંસા ("ગુણવત્તા") લાયક ઠરે છે (ઓફસેટનું "ક્રેડિટ મૂલ્ય" ગુણક દ્વારા "વાસ્તવિક મૂલ્ય" છે); 5) અને રાષ્ટ્રીય ઓફસેટ પ્રવૃત્તિઓની વેબસાઇટ્સ સહિત કેટલીક ટિપ્પણીઓ અથવા ચોક્કસ માહિતી. યુરોપિયન યુનિયનના દેશોના રાષ્ટ્રીય કાયદાઓ અને નીતિઓની વિગતવાર સૂચિ યુરોપિયન સંરક્ષણ એજન્સીની વેબસાઇટ પર નવા "ઇયુ ઓફસેટ પોર્ટલ" માં મળી શકે છે. દેશની નીતિઓનું બીજું ખૂબ જ ઉપયોગી વિશ્લેષણ બેલ્જિયન અર્થતંત્ર મંત્રાલય (બેલ્જિયન ઓફસેટના પ્રભારી) માં મળી શકે છે. આ સાર્વજનિક રીતે ઉપલબ્ધ દસ્તાવેજ ખરીદદારના પરિપ્રેક્ષ્ય સાથે દેશોની ઓફસેટ નીતિઓનું સૌથી બુદ્ધિશાળી વૈશ્વિક વિશ્લેષણ આપે છે, જે શસ્ત્રોના આયાતકાર દેશોનો દૃષ્ટિકોણ છે. સમાન દ્રષ્ટિકોણથી, નવી કુવૈતી કલાત્મક ઓફસેટ નીતિમાં, યુ. એ. ઈ. ઓફસેટ વેબ-પેજ પર ખરીદનારનો દૃષ્ટિકોણ જોઈ શકાય છે. વિક્રેતાના દૃષ્ટિકોણથી, યુ. એસ. કોંગ્રેસને બ્યુરો ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ સિક્યુરિટી (બીઆઇએસ) ના વાર્ષિક અહેવાલોમાં યુ. એસ. સામયિકો જેવા શસ્ત્રોના નિકાસકાર દેશોના ઓફસેટ પર સ્થિતિ શોધી શકાય છે અને જેન ડિફેન્સ ઇન્ડસ્ટ્રી, ઇપીઆઇસીઓએસ, કાઉન્ટરટ્રેડ એન્ડ ઓફસેટ અથવા સીટીઓ જેવા વિશેષ પ્રકાશનો રાષ્ટ્રીય નીતિઓ, વિનંતીઓ, ફેરફારો વગેરે પર વિગતવાર અહેવાલો અને અપડેટ્સ આપે છે. ઓસ્ટ્રેલિયા ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ (ડિફેન્સ મટિરિયલ ઓર્ગેનાઇઝેશન) ઓફસેટનો હવાલો સંભાળે છે. થ્રેશોલ્ડ 5 મિલિયન ઓસ્ટ્રેલિયન ડોલર છે. ગુણાકાર 1 થી 6 સુધી જાય છે. નિયમ પ્રમાણે, ઓસ્ટ્રેલિયા પરોક્ષ (નાગરિક) ઓફસેટ સ્વીકારતું નથી, સિવાય કે આવા ઓફસેટ ઓસ્ટ્રેલિયન સંરક્ષણ ઉદ્યોગને લાભ આપે. ઑસ્ટ્રિયા ઓફસેટ કરારોની વાટાઘાટો ફેડરલ મિનિસ્ટ્રી ઓફ ઇકોનોમિક અફેર્સ એન્ડ લેબર દ્વારા કેસ-બાય-કેસ આધારે કરવામાં આવે છે; ઓફસેટની ટકાવારી 100% થી ઉપર છે, કરાર મૂલ્યોની 200% (અને કેટલીકવાર તેનાથી પણ વધુ) સુધી. ઓસ્ટ્રિયા નોમિનલ ક્વોન્ટિટી ઓફસેટ માટે વિશ્વમાં સૌથી વધુ વિનંતીઓ ધરાવે છે. જો કે, ગુણક 10 સુધી જઈ શકે છે. ફરજિયાત ઓફસેટ માટે વેચાણનું લઘુતમ મૂલ્ય 726,000 યુરો છે. આ ઉચ્ચ ઓફસેટ નીતિ, 2002માં EADS યુરોફાઇટર ટાયફૂનની ખરીદી પર લાગુ કરવામાં આવી હતી અને હજુ પણ ચાલુ છે, જ્યારે ઓસ્ટ્રિયાએ ઓફસેટ પર સ્વૈચ્છિક EU આચાર સંહિતા પર હસ્તાક્ષર કર્યા ત્યારે 2008-9 માં બદલવામાં આવી હતી. સંબંધિત ફેરફારો એ છે કે ઓફસેટ જથ્થાને 100% (જે ખરીદી કરારનું મૂલ્ય છે), ગુણકનું મૂલ્ય, અને ફેડરલ સંરક્ષણ મંત્રાલયનું દેખરેખ કાર્ય અને <ID1:// www. bmwfj. gv. at/EN/બહેરીન પાસે કોઈ ઓફસેટ નીતિ નથી. કિંગડમ તેના લગભગ 80 ટકા હથિયારો યુ. એસ. થી એફ. એમ. એસ. દ્વારા આયાત કરે છે, અને બાકીના હથિયારોની ખરીદી યુ. કે. થી થાય છે. જોકે, ચોક્કસ ઓફસેટ નીતિ ટૂંક સમયમાં અપેક્ષિત છે. બેલ્જિયમ એ રોયલ ડિક્રી (6/2/1997, અને સંશોધિત-6/12/2001) એ બેલ્જિયન ઔદ્યોગિક લાભ કાર્યક્રમનો કાનૂની પાયો છે. આ કાર્યક્રમ આર્થિક બાબતોના મંત્રાલય (સંરક્ષણ ખરીદદારોના ક્ષેત્રમાં ઔદ્યોગિક લાભો) દ્વારા નિર્દેશિત છે. ટી. થ્રેશોલ્ડ મૂલ્ય સામાન્ય રીતે 11 મિલિયન યુરો હોય છે, પરંતુ જો તે જાહેર અને ખુલ્લું ટેન્ડર ન હોય તો તે ઓછું હોય છે. ઓછામાં ઓછી જરૂરી ઓફસેટ 100% છે. ગુણાંક નિર્દિષ્ટ નથી. ઉચ્ચ તકનીકી અને નવા અથવા વધારાના વ્યવસાય પ્રવાહ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. બેલ્જિયન ઓફસેટ માર્ગદર્શિકા ખૂબ જ વ્યવહારદક્ષ છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને સ્પષ્ટ મુદ્દાઓમાંથી એક કહેવાતા "નવીનતા પાસું છેઃ" ઓફસેટ, આવી નિકાસ સહાય ", બેલ્જિયન કંપનીઓ માટે" સ્પષ્ટ રીતે નિકાસમાં નવો અથવા વધારાનો વ્યવસાય પ્રવાહ બનાવવો જોઈએ ". બેલ્જિયમ ઓફસેટના ત્રણ સ્વરૂપોને અલગ પાડે છેઃ પ્રત્યક્ષ, અર્ધ-પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ. બેલ્જિયમને ઔદ્યોગિક લાભ કાર્યક્રમ સાથે ચોક્કસ સમસ્યા છે, જે દેશના વાલ્લોનિયા અને ફ્લેન્ડર્સમાં વાસ્તવિક વિભાજન સાથે સંબંધિત છે. બેલ્જિયન ઓફસેટ કાર્યક્રમ અન્ય યુરોપીયન દેશો કરતાં વધુ સાવચેતીભર્યો છે, પરંતુ બેલ્જિયન નાગરિકો જાણે છે કે ઓફસેટ માટે ચૂકવણી કરવી, ઓફ-ધ-શેલ્ફ ભાવે શસ્ત્રો મેળવવાને બદલે, રાજકીય નિર્ણયો દ્વારા નિયુક્ત બેલ્જિયન કંપનીઓમાં કરદાતાઓના નાણાંનું પારદર્શક ટ્રાન્સફર સૂચવે છે. આવી ઓફસેટ-ટ્રાન્સફરને ગુપ્ત રાજ્ય સબસિડી તરીકે યોગ્ય રીતે ગણી શકાય. ફ્લેમિશ પક્ષો દાવો કરે છે કે પશ્ચિમ જર્મનીએ પૂર્વ જર્મની માટે જે કિંમત ચૂકવી હતી તેના પ્રમાણમાં વોલોનિયાને સબસિડીનો ખર્ચ વધારે છે. સબસિડી/ઓફસેટ મુદ્દો ખાસ કરીને ઓફસેટ સાથેના તાજેતરના એક સંપાદન માટે પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઔદ્યોગિક લાભોના પુનઃવિભાજનમાં તીવ્ર હતોઃ જનરલ ડાયનેમિક્સ પાસેથી બેલ્જિયન આર્મી માટે 242 મોવાગ પિરાન્હા, 700 મિલિયન યુરોથી વધુ. પિરાન્હા III સાથે જોડાયેલા વિવાદાસ્પદ ઓફસેટમાંથી એક પિરાન્હા III સહ-ઉત્પાદન માટે સીધું ઓફસેટ છે, અને 105mm નાટો પ્રમાણભૂત તોપને બદલે 90mm બંદૂક (વોલોનિયન કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત) ની વિવાદિત પસંદગી છે. બ્રાઝિલની બ્રાઝિલિયન ઓફસેટ નીતિ 1990માં ઔપચારિક રીતે લાગુ કરવામાં આવી હતી. જો કે, આ પ્રથા ઓછામાં ઓછી 1975 થી સતત ઉપયોગમાં લેવાઈ રહી હતી. બ્રાઝિલિયન મોડે 2018માં તેની ઓફસેટ નીતિમાં સુધારો કર્યો હતો (ઠરાવ 61/જી. એમ.-એમ. ડી.) જ્યારે 50 મિલિયન યુએસ ડોલરની નવી મર્યાદા સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી. એમ. ડી. નીતિમાંથી ઉદ્ભવતા, હવાઈ દળ, નૌકાદળ અને સૈન્યની અલગ ચોક્કસ ઓફસેટ માર્ગદર્શિકા હોય છે. જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે કુલ ઓફસેટ વિનંતી 100% હોય છે. ગુણાકાર સામાન્ય રીતે 1 અને 4 ની વચ્ચે હોય છે, અપવાદરૂપે 5. બ્રાઝિલની ઓફસેટ નીતિ મુખ્યત્વે ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર અને તાલીમ દ્વારા તેના સંરક્ષણ ઉદ્યોગ, ખાસ કરીને એરોસ્પેસના ટેકનોલોજીકલ વિકાસ પર ભાર મૂકે છે. બલ્ગેરિયા જાહેર ખરીદી કાયદો 2004,2009 માં સુધારેલ. સીધા ઓફસેટની દેખરેખ સંરક્ષણ મંત્રાલય દ્વારા કરવામાં આવે છે, અને પરોક્ષ ઓફસેટની દેખરેખ અર્થતંત્ર અને ઊર્જા મંત્રાલય દ્વારા કરવામાં આવે છે. જોકે ઓફસેટ કરારોને મંજૂરી આપવા માટે વિશેષ હેતુની જાહેર ખરીદીની કાયમી આંતર-મંત્રાલય પરિષદ છે. એજન્સી ફોર ઇન્ફર્મેશન, ટેક્નોલોજી એન્ડ કોમ્યુનિકેશન્સ (SAITC) ઓફસેટ પ્રોજેક્ટ્સને સહાય અને સંકલન કરે છે. ઓફસેટ માટે થ્રેશોલ્ડ 5 મિલિયન યુરો છે. લઘુતમ મૂલ્ય કરાર મૂલ્યનું 110% છે. ગુણાંક 1 અને 3 ની વચ્ચે હોય છે. ઓફસેટ સામાન્ય રીતે 30 ટકા પ્રત્યક્ષ અને 70 ટકા પરોક્ષ હોય છે. કેનેડાના ઓફસેટ કરારો (ઔદ્યોગિક અને ઔદ્યોગિક અને ટેકનોલોજીકલ લાભો (આઇ. ટી. બી.) અને મૂલ્ય પ્રસ્તાવ (વી. પી.) તરીકે ઓળખાય છે) નું સંચાલન કેનેડિયન સરકારના ઇનોવેશન, વિજ્ઞાન અને આર્થિક વિકાસ (આઇ. એસ. ઇ. ડી.) વિભાગમાં આઇ. ટી. બી./વી. પી. નિયામક દ્વારા કરવામાં આવે છે. આઇ. ટી. બી./વી. પી. નીતિની પુરોગામી આઇ. આર. બી. નીતિ 1986માં કેનેડાની કંપનીઓને સરકારી ખરીદીનો લાભ લેવામાં મદદ કરવા માટે બનાવવામાં આવી હતી. કેનેડાની સરકારે 2014માં આ નીતિને આઇટીબી/વીપી કાર્યક્રમમાં સુધારી હતી. નવી નીતિમાં મુખ્ય ઠેકેદારોને કેનેડાના અર્થતંત્રમાં વ્યૂહાત્મક મૂલ્યના ક્ષેત્રોમાં પેટા કરાર અને રોકાણ કરવાની જરૂર છે. કોન્ટ્રાક્ટરોએ સામાન્ય રીતે ઓફસેટમાં 100% મેળવવું આવશ્યક છે. ઓફસેટ સિદ્ધિઓ સીધી (કરારની કામગીરીમાં પ્રાપ્ત વ્યવહારો) અથવા પરોક્ષ (વ્યવહારો કે જે ખરીદેલી વસ્તુઓ સાથે સીધા સંબંધિત નથી અને તેના બદલે, રોકાણ, તકનીકી સહકાર અને ઉત્પાદનના આદેશો સાથે સંબંધિત છે) હોઈ શકે છે. આઇ. ટી. બી./વી. પી. કાર્યક્રમ માત્ર સંરક્ષણ અને તટરક્ષક દળની ખરીદી (અને પરિણામી કરાર) ને લાગુ પડે છે, જેના માટે કેનેડાની સરકારે રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા મુક્તિ (એન. એસ. ઈ.) નો ઉપયોગ કર્યો છે. એન. એસ. ઈ. એ તમામ વેપાર કરારોમાંથી ખરીદીને બાકાત રાખે છે, જેમાં કેનેડાએ હસ્તાક્ષર કર્યા છે. એન. એસ. ઈ. દ્વારા સામેલ તમામ ખરીદીઓ આઇ. ટી. બી./વી. પી. નીતિને આધિન નથી, પરંતુ તમામ આઇ. ટી. બી./વી. પી. ખરીદીઓ એન. એસ. ઈ. દ્વારા સામેલ છે. કેનેડાની સરકાર સામાન્ય રીતે કેસ-બાય-કેસ આધારે $100 મિલિયન (CAD) થી વધુ અને $20 મિલિયન અને $100 મિલિયનની વચ્ચેની તમામ સંરક્ષણ અને તટરક્ષક ખરીદીઓ પર ITB/VP હેતુઓ માટે NSE નો ઉપયોગ કરે છે. ઉદ્યોગ બોલી લગાવનાર ઓફસેટ દરખાસ્તના ભાગ રૂપે બે ઘટકો રજૂ કરે છેઃ અને આઇટીબી ભાગ અને વીપી ભાગ. આઇ. ટી. બી. ભાગ કરાર હેઠળ એકવાર બોલી લગાવનાર હાંસલ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ કુલ ઓફસેટ (કેનેડિયન સામગ્રી મૂલ્ય અથવા સી. સી. વી. માં માપવામાં આવે છે) ને ઓળખે છે. વીપી ભાગ સીસીવીને ઓળખે છે જે બોલી લગાવનાર પાંચ સ્તંભો હાંસલ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છેઃ કેનેડિયન સંરક્ષણ ઉદ્યોગમાં કામ કેનેડિયન સપ્લાયર ડેવલપમેન્ટ રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ એક્સપોર્ટ્સ ફ્રોમ કેનેડા સ્કિલ્સ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ ટ્રેનિંગ આઇટીબી/વીપી નીતિમાં ઠેકેદારોને નાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયોને કુલ કરાર મૂલ્યની ચોક્કસ ટકાવારી (સામાન્ય રીતે 15 ટકા) ફાળવવાની જરૂર છે. 2022 સુધીમાં, કેનેડાએ સંરક્ષણ ઠેકેદારોને કરાર મૂલ્યના 5 ટકા સ્વદેશી માલિકીના વ્યવસાયોને ફાળવવાની પણ જરૂર છે. સંરક્ષણ ઠેકેદારોએ કેનેડાની લિંગ અને વિવિધતા નીતિઓનું પણ પાલન કરવું આવશ્યક છે. ચેક રિપબ્લિક ઓફસેટ નિયમો સરકારી ઠરાવ 9-2005 દ્વારા નક્કી કરવામાં આવ્યા છે. વેપાર અને ઉદ્યોગ મંત્રાલય ઔદ્યોગિક સહકાર (ઓફસેટ કમિશન દ્વારા પણ) નો હવાલો સંભાળે છે. કરારનું લઘુતમ મૂલ્ય CZK 500 મિલિયન છે. લઘુતમ ઓફસેટ ટકાવારી 100 ટકા છે. કોઈ ગુણકનો ઉપયોગ થતો નથી. ઓફસેટ ધ્યાન નવી તકનીકો, સહકાર અને તકનીકી હસ્તાંતરણ પર છે. ડાયરેક્ટ ઓફસેટનો ઓછામાં ઓછો 20 ટકા હિસ્સો. ઓફસેટ કમિશન ઓફસેટની સ્થિતિ પર વાર્ષિક અહેવાલો બહાર પાડે છે. ચેક રિપબ્લિકમાં મુખ્ય ઓફસેટ વિવાદોમાંનો એક 2003 અને 2009 ની વચ્ચે જનરલ ડાયનેમિક્સ પાંડુર II ની ખરીદી વિશે છે. ફેબ્રુઆરી 2010માં ભ્રષ્ટાચાર વિરોધી પોલીસે તપાસ શરૂ કરી છે. ધ પ્રાગ પોસ્ટ અનુસાર "તપાસ બે મુખ્ય મુદ્દાઓ પર કેન્દ્રિત હશેઃ રાજકારણીઓની કથિત લાંચ અને પોર્ટુગલ કરતાં પાંડુર માટે ત્રણ ગણી વધુ ચૂકવણી કરવાના સૈન્યના કારણો, જેણે એક જ સશસ્ત્ર વાહન પણ ખરીદ્યું હતું. ડેન્માર્કનું સંરક્ષણ મંત્રાલય સંપાદન કરે છે, પરંતુ વેપાર અને વિકાસ મંત્રાલય વ્યક્તિગત આઇસીસી (ઔદ્યોગિક સહકાર કરાર) માં નિર્ધારિત ઓફસેટ અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખી રહ્યું છે. ઔદ્યોગિક સહકાર માટેની માર્ગદર્શિકા 2014 માં જારી કરવામાં આવી હતી અને યુરોપિયન કમિશન દ્વારા નકારી કાઢવામાં આવેલા ભૂતપૂર્વ ઓફસેટ કાયદાને બદલવામાં આવ્યો હતો. થ્રેશોલ્ડ DKK 50 મિલિયન છે અને ઓફસેટ જરૂરિયાત દરેક પ્રોજેક્ટથી 100% સુધી બદલાય છે. સંશોધન અને વિકાસ અને ટેકનોલોજી અથવા નાણાકીય સ્થાનાંતરણ માટે 8 સુધીના ગુણાકારોને ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે. ડેન્માર્કએ ઓફસેટ જવાબદારીઓની અદલાબદલી અંગે "ઓફસેટમાં ઘટાડાની અરજી માટે શ્રેષ્ઠ પ્રથા" પર યુકે અને નેધરલેન્ડ સાથે ત્રિપક્ષીય કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા. એસ્ટોનિયા કોઈ ઓફસેટ કાયદો નથી. એસ્ટોનિયા ખાસ કરીને પ્રતિ-વેપારમાં રસ ધરાવે છે. ફિનલેન્ડમાં કોઈ કાયદો નથી, માત્ર ઔદ્યોગિક ભાગીદારી પર જાહેર માર્ગદર્શિકા છે. સંરક્ષણ મંત્રાલય સંરક્ષણ સામગ્રી ઉદ્યોગ અને ઔદ્યોગિક ભાગીદારીનો હવાલો સંભાળે છે, પરંતુ વેપાર અને ઉદ્યોગ મંત્રાલય પાસે છે. ઓફસેટ માટે લઘુતમ કરાર મૂલ્ય 10 મિલિયન યુરો છે. 100% ઓછામાં ઓછી ઓફસેટ જરૂરિયાત. ગુણાકાર 0.3 અને 3.0 (ફિનિશ નિકાસ માટે) ની વચ્ચે હોય છે. ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર મલ્ટિપ્લાયરની વાટાઘાટો કરવામાં આવે છે. ફિનલેન્ડનું ધ્યાન તેના સ્થાનિક સંરક્ષણ ઉદ્યોગ પર છે. ફ્રાન્સમાં કોઈ ઔપચારિક ઓફસેટ નીતિ નથી, પરંતુ આર્થિક બાબતોના મંત્રાલય અને સંરક્ષણ મંત્રાલયમાં કાઉન્ટર-ટ્રેડ અને ઓફસેટ વિભાગો છે. જો કે, યુ. એસ. ની જેમ ફ્રાન્સ તેની પોતાની લશ્કરી જરૂરિયાતો પર લગભગ સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર છે, અને તેની પાસે વિદેશોમાંથી હથિયારોની ખરીદીની ન્યૂનતમ માત્રા છે. જર્મનીની સત્તાવાર સ્થિતિ એ છે કે સંરક્ષણ વેપારમાં ઓફસેટ વ્યવસ્થાઓ આર્થિક રીતે પ્રતિકૂળ છે. જો કે, જર્મની કરાર મૂલ્યના 100% પર આધારિત "ઔદ્યોગિક સંતુલન" ની નીતિ લાગુ કરે છે. જર્મન ફેડરલ મિનિસ્ટ્રી ઓફ ડિફેન્સ (બીએમવીજી), અને ધ ફેડરલ ઓફિસ ઓફ ડિફેન્સ ટેક્નોલોજી એન્ડ પ્રોક્યોરમેન્ટ (દાસ બુંડેસમ્ટ ફર વેહરટેક્નિક અંડ બેસ્કાફુંગ-બીડબ્લ્યુબી, જે એક એક્વિઝિશન એજન્સી છે) ખરીદી અને સહકારની જવાબદારી સંભાળે છે. એજન્સીની રેસ્ટોન, વર્જિનિયામાં યુ. એસ. અને કેનેડા માટે શાખા કચેરી છે. એ નોંધવું યોગ્ય છે કે જર્મની, શસ્ત્રોનો ત્રીજો વિશ્વ નિકાસકાર હોવા છતાં, તેની પાસે વિશાળ "સંરક્ષણ નિગમો" નથી, એટલે કે મોટી કંપનીઓ કે જેનો મુખ્ય વ્યવસાય શસ્ત્રોનું ઉત્પાદન છે, પરંતુ નાગરિક કંપનીઓ કે જે તેમના મુખ્ય વ્યવસાય ઉપરાંત શસ્ત્રોનું ઉત્પાદન કરે છે. WT-વેહર ટેક્નિક એ BWB પ્રવૃત્તિઓ પર માહિતીનો સ્રોત છે. જર્મની પાસે સંરક્ષણ વૈશ્વિક નિકાસનો 11 ટકા હિસ્સો છે અને એસ. આઈ. પી. આર. આઈ. ના આંકડા અનુસાર, 2004 અને 2009ની વચ્ચે જર્મન શસ્ત્રોની નિકાસ બમણી થઈ ગઈ છે. ગ્રીસ ઓફસેટ નિયમન સત્તાવાર ખરીદી કાયદો, 3433/2006 માં છે. હેલેનિક રાષ્ટ્રીય સંરક્ષણ મંત્રાલય જનરલ આર્મામેન્ટ્સ ડિરેક્ટોરેટ (જી. એ. ડી.) વિભાગ અને ઓફસેટ્સ વિભાગ (ડી. ઓ.) દ્વારા કાર્યરત છે. ઓફસેટ વિનંતી માટેની મર્યાદા 10 મિલિયન યુરો છે. ન્યૂનતમ ઓફસેટ જરૂરિયાત 80 અને 120% ની વચ્ચે છે. ગુણાકાર 1 થી 10 સુધી હોય છે. ગ્રીસ પરોક્ષ ઓફસેટ સ્વીકારતું નથી, કારણ કે તે તેની લશ્કરી ક્ષમતાઓને મજબૂત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. 2006-2010 માટે SIPRI ડેટા અનુસાર, 4 ટકાના વૈશ્વિક ક્વોટા સાથે ગ્રીસ વિશ્વનો પાંચમો હથિયાર આયાતકાર દેશ છે, ભારતનો લગભગ અડધો ભાગ (9 ટકા) અને ચીનની આયાતનો બે તૃતિયાંશ ભાગ (6 ટકા) છે. એ નોંધવું યોગ્ય છે કે ચીનની જીડીપી ગ્રીસની નોમિનલ જીડીપી કરતાં લગભગ 20 ગણી મોટી છે. ગ્રીસ યુરોપિયન યુનિયનના શસ્ત્રોની મુખ્ય આયાતકાર અને યુરોપિયન યુનિયનમાં યુ. એસ. નો પ્રથમ સંરક્ષણ ગ્રાહક છે. EPICOS ના સંપાદક કે. વેસીલીયોસના જણાવ્યા અનુસાર, "હાલમાં, 122 ઓપન ઓફસેટ કરાર છે જેના પર 1997 અને 2010 ની વચ્ચે હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા પરંતુ વિવિધ મુદ્દાઓને કારણે તેનો અમલ કરવામાં આવ્યો નથી". હંગેરી ઓફસેટ કાનૂની આધાર સરકારી હુકમનામું 228/2004 છે અને ઓફસેટ સત્તા રાષ્ટ્રીય વિકાસ અને અર્થતંત્ર મંત્રાલય છે-નિર્દેશક નં. 23/2008. લઘુતમ સરભર જરૂરિયાત 100% સાથે થ્રેશોલ્ડ HUF1 બિલિયન (3.5 મિલી યુરો) છે. ગુણાકાર 15 સુધી જઈ શકે છે. સામાન્ય નોન-ડિસ્ક્લોઝર એગ્રીમેન્ટ તરીકે ઓફસેટ પરની ગોપનીયતા કલમ અનિવાર્યપણે વ્યાપારી છે. જાપાનમાં કોઈ ઔપચારિક ઓફસેટ નીતિ નથી. જાપાન ડિફેન્સ એજન્સી (જેડીએ) સીધા વડા પ્રધાન પર નિર્ભર હતી અને બ્યુરો ઓફ ઇક્વિપમેન્ટ અને બ્યુરો ઓફ ફાઇનાન્સ દ્વારા સંરક્ષણ ખરીદીનો હવાલો સંભાળી રહી હતી. જો કે, 2007 થી જાપાન સંરક્ષણ એજન્સી (જેડીએ) ને કેબિનેટ-સ્તરના નિર્ણયોમાં મંત્રી સાથે સંપૂર્ણ સંરક્ષણ મંત્રાલયમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી છે. જાપાનની મોટાભાગની સંરક્ષણ આયાત યુ. એસ. માંથી થાય છે, અને તે દ્વિપક્ષી કરારો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. મોટાભાગની સંરક્ષણ બોલી જાપાની વેપારી કંપનીઓના પ્રતિનિધિત્વમાંથી પસાર થાય છે, જોકે સૈદ્ધાંતિક રીતે સીધી બોલી શક્ય છે. સૌથી મોટી જાપાની કંપનીઓ માટે એક અસ્પષ્ટ નીતિ છે જેને "જાપાનીઝ ખરીદો" ઉત્પાદનો નીતિ તરીકે સમજવામાં આવે છે. બે ટિપ્પણીઓઃ જાપાન, જર્મની અને ઇટાલી, સ્પષ્ટ સાંસ્કૃતિક મતભેદો હોવા છતાં, વિદેશી શસ્ત્રોની ખરીદીને "સંતુલિત" કરવામાં સમાન રાજકીય વલણ ધરાવે છે. પરંતુ જાપાન, રાજકીય સિદ્ધાંતો અને પછી સત્તાવાર કાયદાના નામે, શસ્ત્રોની નિકાસ પર પોતાને પ્રતિબંધિત કરે છે, અને 1970 ના દાયકાથી જાપાની સંરક્ષણ ઉદ્યોગ જાપાની સ્થાનિક બજાર સુધી સ્વ-મર્યાદિત છે. ભારત સરકારે 2005માં સંરક્ષણ ખરીદી પ્રક્રિયા શરૂ કરી હતી, જેમાં 2006,2008,2011 અને 2013માં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો અને 2016માં તેમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો. સુધારાઓનો નવો રાઉન્ડ ચાલી રહ્યો છે (2018 ઓક્ટોબર સુધી). ઓફસેટ નીતિ વિદેશી સપ્લાયરોને ભારતમાં કરાર મૂલ્યના ઓછામાં ઓછા 30 ટકા ખર્ચ કરવા માટે ફરજિયાત બનાવે છે. ઓફસેટ મર્યાદા હવે ₹300 કરોડથી વધારીને ₹2,000 કરોડ કરવામાં આવી છે. ઇઝરાયેલનું ઉદ્યોગ, વેપાર અને શ્રમ મંત્રાલય ઓફસેટ નીતિ અને અમલીકરણનું પ્રભારી છે. થ્રેશોલ્ડ 100,000 યુએસ ડોલર છે. ન્યૂનતમ ઓફસેટ વિનંતી 35 ટકા છે, ગુણક 1 અથવા 2 છે. ઇઝરાયેલ અને તેની ઓફસેટ નીતિ વિશેનો મુખ્ય મુદ્દો એ હકીકત છે કે ઇઝરાયેલ લાંબા સમયથી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ફોરેન મિલિટરી ફાઇનાન્સિંગ (એફએમએફ) નું સૌથી મોટું લાભાર્થી રહ્યું છે, જે સમગ્ર ઉપલબ્ધ યુએસ એફએમએફ બજેટના 50 ટકાથી વધુ મેળવે છે. આ શરત યુ. એસ. ઇટાલીને ઇઝરાયેલી ઓફસેટ વિનંતીની મર્યાદા નક્કી કરે છે. ઓફસેટ પર કોઈ જાહેર કાયદો નથી. ઓફસેટ નીતિ માટે કોઈ સત્તાવાર નામ પણ નથી. જાહેર સ્થિતિ એ છે કે ઇટાલી પાસે કોઈ સામાન્ય ઓફસેટ નીતિ નથી, માત્ર કામચલાઉ (ઓફસેટ) નીતિઓ છે. સંરક્ષણ મંત્રાલયના રાષ્ટ્રીય શસ્ત્રસરંજામ નિયામક ઓફસેટનો હવાલો સંભાળે છે, જ્યારે ઇટાલિયન સશસ્ત્ર દળો (ઉડ્ડયન, સૈન્ય અને નૌકાદળ) ની દરેક શાખાના ચોક્કસ આંતરિક કમિશન ઓફસેટ પરિપૂર્ણતાની દેખરેખ રાખે છે. ઓફસેટ માટે થ્રેશોલ્ડ 5 મિલિયન યુરો છે. ન્યૂનતમ ઓફસેટ વિનંતી 70 ટકા છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે તે 100% સુધી જાય છે. સૌથી વધુ ગુણક 3 છે. ઇટાલિયન સંરક્ષણ કંપનીઓ માટે નિકાસની તકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે. નનામું ઓફસેટ પ્રોગ્રામ માટે કોઈ વેબસાઇટ અથવા વેબ-પેજ નથી, સૌથી નજીકનું સંરક્ષણ મંત્રીની વેબસાઇટ હશે. કુવૈત ઓફસેટ પ્રોગ્રામ માટે કુવૈતની નવી માર્ગદર્શિકા 2007માં નાણાં મંત્રીના નિર્દેશને અનુસરીને પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી, જે લશ્કરી અને બિન-લશ્કરી કરાર બંને સાથે સંબંધિત તમામ વિદેશી ખરીદીને સંબંધિત છે. નેશનલ ઓફસેટ કંપની (એન. ઓ. સી.) એ રાજ્યની માલિકીની કંપની છે અને કુવૈત ઓફસેટ કાર્યક્રમમાં તેની પ્રવૃત્તિઓ નાણાં મંત્રાલય વતી છે. ઓફસેટ પ્રતિબદ્ધતા હજુ પણ લશ્કરી કરારના નાણાકીય મૂલ્યના 35 ટકા પર છે. થ્રેશોલ્ડ KD 3m છે, (નાગરિક કરાર માટે KD 10m છે.) 2007 થી કુવૈત માટે મૂર્ત લાભો પર વધુ ધ્યાન આપીને ગુણક પ્રણાલીઓ સહિત ઓફસેટ જરૂરિયાતોને વધુ અસરકારક અને જટિલ બનાવીને મૂળભૂત ફેરફારો કરવામાં આવ્યા છે. લિથુઆનિયા ઠરાવ નં. લિથુઆનિયા પ્રજાસત્તાક સરકારની 918/03 (15-7-03). અર્થતંત્ર મંત્રાલય ઓફસેટનો હવાલો સંભાળે છે. થ્રેશોલ્ડ એલ. ટી. એલ. 5 મિલિયન છે, લગભગ 15 લાખ યુરો. 100% ની લઘુતમ ઓફસેટ જરૂરિયાત. ગુણાંક 1 અને 5 ની વચ્ચે હોય છે. મોરોક્કો પાસે હજુ સુધી કોઈ ઓફસેટ નીતિ નથી. એકમાત્ર હાલની ઓફસેટ સમજૂતી પર આલ્સ્ટોમ સાથે હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા છે જેણે મોરોક્કોની હાઇ-સ્પીડ ટ્રેન સિસ્ટમ બનાવવાનો કરાર જીત્યો હતો અને જે રબાત અને કાસાબ્લાંકામાં ટ્રામ નેટવર્કના નિર્માણ માટે પણ જવાબદાર છે. જાન્યુઆરીમાં કંપનીએ સરકાર સાથે એક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા જેમાં તે કેબલિંગ અને ઇલેક્ટ્રોનિક ઘટકો માટે સ્થાનિક ઉત્પાદન આધાર સ્થાપિત કરશે, 10 વર્ષમાં 5000 નોકરીઓનું સર્જન કરશે, તેમજ રેલ ક્ષેત્રની તાલીમ સંસ્થાની સ્થાપના કરશે. આલ્સ્ટોમે અન્ય દેશોમાં પણ પ્રોજેક્ટમાં ઉપયોગ માટે મોરોક્કન સપ્લાયર્સ અને સર્વિસ પ્રોવાઇડર્સ (જેમ કે સ્થાનિક બેક-ઓફિસ ઓફશોરિંગ સેવાઓ) પાસેથી ખરીદી વધારવાના તેના ઇરાદાનો પણ સંકેત આપ્યો હતો. તેના ઉદ્યોગને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, સરકાર નવી ખરીદી ઓફસેટ (વળતર ઉદ્યોગ) નીતિ પર કામ કરી રહી છે. ઉદ્યોગ અને વેપાર મંત્રી દ્વારા કથિત રીતે વિકસાવવામાં આવેલી નીતિ હેઠળ, જે વિદેશી કંપનીઓ 200 મિલિયન દિરહમ (€ 17.69m) થી વધુ મૂલ્યના સરકારી ટેન્ડર જીતે છે, તેઓ કરારના મૂલ્યના ઓછામાં ઓછા 50 ટકા મૂલ્યના સ્થાનિક રોકાણો અને ખરીદી કરવા માટે બંધાયેલા રહેશે. આ પગલાનો ઉદ્દેશ વિદેશી કંપનીઓ સ્થાનિક સ્તરે રોકાણ કરે, સ્થાનિક પેટા-ઠેકેદારો અને સ્થાનિક રીતે બનાવેલા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરે અને દેશમાં ટેકનોલોજીનું હસ્તાંતરણ કરે તે સુનિશ્ચિત કરીને સ્થાનિક ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રને પ્રોત્સાહન આપવાનો છે. આ નીતિ યુએસ કંપનીઓને અસર કરશે નહીં, કારણ કે 2004 યુએસ-મોરોક્કો મુક્ત વેપાર કરાર યુએસ કંપનીઓ પર આવી જરૂરિયાતો લાદવા પર પ્રતિબંધ મૂકે છે. સી. જી. ઇ. એમ. ના પ્રમુખ તરીકે 2012 માં તેની ચૂંટણી થઈ ત્યારથી, મિરિયમ બેન્સાલેહ ચકરૌન રાજ્ય નિયંત્રિત કંપનીઓ, કચેરીઓ, સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ માટે ઓફસેટ કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવા માટે ફરજિયાત બનાવતા કાનૂની માળખાના નિર્માણ માટે લોબિંગ કરી રહ્યા છે. આ કાર્યવાહી 2012માં કમિશન કોમ્પેન્સેશન ઇન્ડસ્ટ્રીએલ એટ એસેસ ઓક્સ માર્ચિસ પબ્લિકની રચના હતી, જેનું નેતૃત્વ સી. જી. ઈ. એમ. ના ભૂતપૂર્વ સી. ઈ. ઓ. મેહદી અલ ઇદ્રિસી દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. આયોગે તેમને ઓફસેટ કરારની વિભાવના સમજાવવા માટે 2014માં એક વળતર ઉદ્યોગની માર્ગદર્શિકા પ્રકાશિત કરી હતી. 2015માં સી. જી. ઇ. એમ. એ સરકારને ઓફસેટની એજન્સીની રચના સહિત શ્રેણીબદ્ધ દરખાસ્તો કરી હતી. આ એજન્સીની ભૂમિકા હશેઃ ઓફસેટ કરારના વિકાસમાં એકમાત્ર વાર્તાકાર બનવું. ઔદ્યોગિક નીતિ અને દેશના સ્પર્ધાત્મક લાભોના આધારે ઔદ્યોગિક પ્રવૃત્તિઓને પ્રોત્સાહન આપવા અને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે મોરોક્કન કંપનીઓ અને ક્ષેત્રોના સહયોગથી સંભવિત પ્રોજેક્ટ્સ માટે વિદેશી વ્યવસાયોને માર્ગદર્શન આપવું. પ્રોજેક્ટની સફળતાની શક્યતાઓને માપવા અને કરાર વિકસાવવામાં મદદ કરવી કે જે વિદેશી કંપનીને મોરોક્કન સપ્લાયર્સ સાથે જોડશે. ઓફસેટ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ અને મૂલ્યાંકન કરવું. નેધરલેન્ડ્સ આર્થિક બાબતોના મંત્રાલય-લશ્કરી ઉત્પાદન માટેના કમિશન (સીએમપી) ઓફસેટ નીતિ અને અમલીકરણ (સંરક્ષણ મંત્રાલય સાથેના કરારના પ્રોટોકોલને અનુસરીને) માટે જવાબદાર છે. ઓફસેટ માટે થ્રેશોલ્ડ 5 મિલિયન યુરો છે. 100% ની લઘુતમ ઓફસેટ જરૂરિયાત. ગુણાંક 1 અને 5 ની વચ્ચે હોય છે. નવીનતા અને માર્કેટિંગ સહાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે અને તે આર્થિક બાબતોના મંત્રાલય દ્વારા નિર્દેશિત છે. નેધરલેન્ડ્સમાં ઔદ્યોગિક લાભો અને ઓફસેટ કાર્યક્રમ માટેની માર્ગદર્શિકાઓ ઉપલબ્ધ છે. નોર્વેના સંરક્ષણ મંત્રાલય પાસે ઔદ્યોગિક સહકાર કરારો (આઇસીએ) અને તેમના અમલીકરણ દરમિયાન કરારોની દેખરેખની જવાબદારી છે. કરાર મૂલ્યની ઓફસેટ થ્રેશોલ્ડ સામાન્ય રીતે એનઓકે 50 મિલિયન (આશરે 5.5 મિલિયન યુરો) હોય છે. જરૂરી ઓફસેટ જથ્થો કરાર મૂલ્યનો 100% છે અને ગુણક 1 થી 5 સુધી છે. નોંધઃ નોર્વે યુરોપિયન યુનિયનનો ભાગ નથી, પરંતુ મતદાનના અધિકારો વિના યુરોપિયન સંરક્ષણ એજન્સીમાં જોડાયો છે. ખરીદી અને ઓફસેટની માર્ગદર્શિકા ઓનલાઇન મળી શકે છે. પોલેન્ડનું અર્થતંત્ર મંત્રાલય ઓફસેટનો હવાલો સંભાળે છે. પોલિશ ઓફસેટ કાયદો 1999માં બહાર પાડવામાં આવ્યો હતો; ઓફસેટ નિયમોને 1996માં મંજૂરી આપવામાં આવી હતી અને 2007માં તેમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો. ઓફસેટ માટેનું થ્રેશોલ્ડ મૂલ્ય 5 મિલિયન યુરો છે અને વિનંતી ઓફસેટના 100% માટે છે. ગુણાંક 2 થી 5 ની વચ્ચે હોય છે. દેશના સંરક્ષણ ઉદ્યોગ માટે સીધી ઓફસેટ અને નવા નિકાસ બજારો ખોલવા એ પોલેન્ડની પ્રાથમિકતાઓ છે. 2003માં લોકહીડ માર્ટિને પોલેન્ડને 48 એફ-16 લડાકુ વિમાનો એફએમએસ દ્વારા 3.5 અબજ યુએસ ડોલરમાં વેચ્યા હતા. આ કાર્યક્રમને પીસ સ્કાય કહેવામાં આવે છે, અને તેને 15 વર્ષ માટે 3,8 અબજ યુએસ ડોલરના યુએસ એફએમએફ સાથે ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે. લોકહીડ માર્ટિને પોલેન્ડને યુ. એસ. ના વ્યવસાયિક રોકાણોમાં 6 અબજ યુએસ ડોલરનું ઓફસેટ પેકેજ ઓફર કર્યું હતું. પોલેન્ડના અધિકારીઓએ આ કરારને "સદીનો સોદો" ગણાવ્યો હતો. ઓફસેટની કિંમત કરારની કિંમતની 170% છે. બાલ્ટીમોર સન્એ અહેવાલ આપ્યો હતો કે "વોશિંગ્ટનમાં લાંબા સમયથી મુક્ત વેપારની કુદરતી શક્તિઓનો વિરોધ કરતી કિકબેકના એક સ્વરૂપ તરીકે આવા સાઇડ સોદાઓની ટીકા કરવામાં આવી છે, જેમાં આ ઉનાળામાં (2004) કેપિટોલ હિલ પર સુનાવણી દરમિયાન ડંકન હન્ટર દ્વારા ઓફસેટને" આર્થિક લાંચ "કહેવાનો સમાવેશ થાય છે". રિક કિર્કલેન્ડ, લોકહીડ માર્ટિન વી. પી. તેણે જવાબ આપ્યોઃ "તે આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારની કિંમતનો એક ભાગ છે, જો અમે તેમને ઓફસેટનો સ્વીકાર્ય પેકેજ ન આપી શક્યા હોત, તો તેઓ અમેરિકન વિમાન ન ખરીદતા. તે સરળ છે ". પોર્ટુગલના સંરક્ષણ મંત્રીનો કોન્ટ્રા પાર્ટિડાસ (ઓફસેટ) પરનો નિર્દેશ 2002માં જારી કરવામાં આવ્યો હતો. હુકમનામું-કાયદો 153/2006 અને 154/2006 પોર્ટુગીઝ કોન્ટ્રાપાર્ટિડાસનું નિયમન કરે છે. પર્માનેન્ટ કમિશન ઓન ઓફસેટ્સ (સી. પી. સી.) એક સરકારી એજન્સી છે, જે સંરક્ષણ અને અર્થતંત્ર મંત્રાલયો પર આધાર રાખે છે, અને તે ઓફસેટ્સની વાટાઘાટો અને દેખરેખની જવાબદારી સંભાળે છે. થ્રેશોલ્ડ 10 મિલિયન યુરો છે અને ન્યૂનતમ ઓફસેટ વિનંતી 100% છે. 2006માં ગુણાંક 1 અને 5 વચ્ચે નક્કી કરવામાં આવ્યા છે. પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ ઓફસેટના સંદર્ભમાં કોઈ પસંદગી નથી. 2005માં પોર્ટુગીઝ સરકારે જનરલ ડાયનેમિક્સ પાસેથી 260 પાંડુર II સશસ્ત્ર વાહન હસ્તગત કરવા માટે 364 મિલિયન યુરોના સોદા પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. પોર્ટુગીઝ પાંડુર દ્વિતીયમાં 516 મિલિયન યુરોના મૂલ્ય માટે સંકળાયેલ ઓફસેટ કરારનો સમાવેશ થાય છે. જનરલ ડાયનેમિક્સના એકમાત્ર હરીફ પેટ્રિયાને 2004માં તકનીકી કારણોસર બાકાત રાખવામાં આવ્યા હતા. પેટ્રિયાએ અસામાન્ય રીતે પોર્ટુગીઝ સરકારના નિર્ણય સામે કોર્ટમાં અપીલ કરી હતી અને ફરિયાદ કરી હતી કે જનરલ ડાયનેમિક્સનું કરારની સોંપણી માટે નિર્ણાયક ઓફસેટ પેકેજ નકલી હતું. પોર્ટુગીઝ ટેન્ડર એ પેટ્રિયા અને જનરલ ડાયનેમિક્સ વચ્ચેના યુરોપિયન વ્યાપારી યુદ્ધમાં પ્રથમ હતું, જે લગભગ સંપૂર્ણપણે ઓફસેટ પર રમવામાં આવ્યું હતું અને તે 2008 માં સ્લોવેનિયામાં પેટ્રિયા કેસ માટે પેટ્રિયાના સીઇઓ જોર્મા વિટાકોર્પીની ધરપકડ સાથે સમાપ્ત થયું હતું. કતાર કતાર પાસે કોઈ સત્તાવાર ઓફસેટ નીતિ નથી પરંતુ કતારના સંરક્ષણ મંત્રાલય સાથે સંકળાયેલી વિદેશી સંરક્ષણ કંપનીઓને કતારમાં સંશોધન અને વિકાસ અને શિક્ષણમાં રોકાણ કરવા અને ભાગીદારી બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. રોમાનિયાના રાષ્ટ્રીય સંરક્ષણ મંત્રાલય અને વિશેષ ઓફસેટ તકનીકો માટેની એજન્સી પ્રભારી છે, અને કાયદો 336/2007 ઓફસેટનું નિયમન કરે છે. રોમાનિયા 3 મિલિયન યુરોથી વધુની સંરક્ષણ ખરીદી માટે ઓફસેટની વિનંતી કરે છે, અને ઓફસેટ દરખાસ્તોની લઘુતમ રકમ કરાર મૂલ્યના 80 ટકા છે. ગુણાકાર 5 સુધી જઈ શકે છે. પરોક્ષ ઓફસેટ સ્વીકારવામાં આવે છે, ખાસ કરીને ઇકોલોજી અને જહાજ નિર્માણમાં. રોમાનિયા એકમાત્ર ઇયુ દેશ છે જેણે ઓફસેટ પર ઇયુ આચાર સંહિતા પર હસ્તાક્ષર કર્યા નથી (જુલાઈ 2009) સાઉદી અરેબિયા સાઉદી ઇકોનોમિક ઓફસેટ પ્રોગ્રામ નાયબ સંરક્ષણ પ્રધાન હેઠળ છે. સાઉદી ઓફસેટ વિનંતી છે કે તેમના કરાર મૂલ્યનો 35 ટકા હિસ્સો સાઉદી નોકરીઓનું સર્જન અને તાલીમ, આર્થિક વૈવિધ્યકરણ, તકનીકી હસ્તાંતરણ અને સામાન્ય રીતે સીધા વિદેશી રોકાણમાં રોકાણ કરવામાં આવે. થ્રેશોલ્ડ 400 મિલિયન સાઉદી રિયલ્સ (107 મિલિયન યુએસ ડોલર) છે. યુકે અને ફ્રાન્સે સાઉદી અરેબિયા સાથે દ્વિપક્ષી ઓફસેટ કાર્યક્રમ સ્થાપિત કર્યો છે. યુકે અલ યામામાહ ઇકોનોમિક ઓફસેટ પ્રોગ્રામ (I, II અને III) સૌથી જટિલ અને સૌથી લાંબો કાર્યક્રમ છે; તે 1987માં શરૂ થયો હતો અને હજુ પણ અમલમાં છે. ફ્રેન્ચ ઓફસેટનું નિર્દેશન ફ્રેન્ચ સરકાર વતી કાર્યરત ખાનગી કંપની સોસાયટી ફ્રાન્સીસ ડી 'એક્સપોર્ટેશન ડી સિસ્ટમ્સ એવાન્સિસ (સોફ્રેસા) દ્વારા કરવામાં આવે છે. યુ. એસ., રાજ્યને તેના મોટાભાગના સંરક્ષણ વેચાણ યુ. એસ. સંરક્ષણ વિભાગના વિદેશી લશ્કરી વેચાણ હોવા છતાં, લોકહીડ માર્ટિન, એસએઆઇસી, બોઇંગ અને જનરલ ડાયનેમિક્સ જેવા ખાનગી ઠેકેદારો પર ઓફસેટ છોડી દે છે. સીધા વિદેશી રોકાણો SAGIA દ્વારા અધિકૃત અને નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે, અને તેઓ સૌથી વધુ વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રો અને રાજ્યની પ્રાથમિકતાઓ (જેમ કે પાણી, વીજળી, સંચાર વગેરે) અનુસાર ઉચ્ચ ગુણક મેળવે છે. સાઉદી અરેબિયા તેના જીડીપીના લગભગ 10 ટકા સંરક્ષણ ખરીદીમાં ખર્ચ કરે છે, તેથી સાઉદીનું ઓફસેટ બજાર સાઉદી બિન-તેલ અર્થતંત્ર માટે ઘણું મહત્વ ધરાવે છે. સ્લોવાકિયાનું અર્થતંત્ર મંત્રાલય ઓફસેટ માટેનું સંચાલન કરતી સંસ્થા છે. થ્રેશોલ્ડ (સ્પષ્ટ રીતે સ્થાપિત નથી) 130,000 યુરો સુધી નીચે જઈ શકે છે. ઓફસેટ દરખાસ્તની રકમ વાટાઘાટપાત્ર છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે કરાર મૂલ્યના 100% ની સમકક્ષ હોય છે. ઉચ્ચ ગુણક સીધા ઓફસેટ માટે હોય છે. સ્લોવેનિયા સંરક્ષણ મંત્રાલય પ્રભારી છે, અને ઓફસેટ માર્ગદર્શિકા 2000 માં જારી કરવામાં આવી હતી. થ્રેશોલ્ડ આશરે 500,000 યુરો છે, અને ઓફસેટ વિનંતી કરાર મૂલ્યના 100% ની છે. ગુણાકાર 1 થી 7 સુધી જાય છે. વિદેશી સીધા રોકાણ અને ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફરમાં સૌથી વધુ ગુણક છે. 2006માં 135 પેટ્રિયા એએમવી પાયદળ લડતા વાહનોની ખરીદી એ લશ્કરી ખરીદી (278 મિલિયન યુરો, ડિલિવરી 2007-2013) ના સ્લોવેનિયન ઇતિહાસમાં સૌથી મોટી ખરીદી છે, અને પેટ્રિયા કેસ એ ફિનિશ કંપની પેટ્રિયા દ્વારા સ્લોવેનિયન અધિકારીઓની લાંચ લેવાના દાવાઓ પરનો રાજકીય વિવાદ છે. વેચાણ સમયે પેટ્રિયાના સી. ઈ. ઓ. જોર્મા વિટાકોર્પીના જણાવ્યા અનુસાર, વેચાણને આગળ વધારવા માટે નિર્ણય લેનારાઓ, સ્લોવેનિયન રાજકારણીઓ અને સૈન્યને લગભગ 21 મિલિયન યુરો (કરારની કુલ કિંમતના 7,5 ટકા) ની લાંચ ચૂકવવામાં આવી છે. પેટ્રિયા એએમવી વાહનોના ઓફસેટ કરારમાં કરારના મૂલ્યના 30 ટકા (સ્લોવેનિયામાં એએમવીનું સહ-ઉત્પાદન) અને પરોક્ષ ઓફસેટના 70 ટકા માટે સીધી ઓફસેટ છે, જે મોટે ભાગે સ્લોવેનિયન કંપનીઓ માટે નિકાસ કરવામાં સહાય કરે છે. દક્ષિણ કોરિયા ડીએપીએ, ડિફેન્સ એક્વિઝિશન પ્રોગ્રામ એડમિનિસ્ટ્રેશન, દેશની ઓફસેટ નીતિનો હવાલો સંભાળે છે, જે 2008માં પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી. થ્રેશોલ્ડ યુએસ $10 મિલિયન છે. લઘુતમ ઓફસેટ 30 ટકા છે. ગુણાંક 1 અને 6 ની વચ્ચે હોય છે. ઓફસેટ પર સમજૂતી કરાર એ મુખ્ય કરારનો નોંધપાત્ર ભાગ છે. સ્પેનનું સંરક્ષણ મંત્રાલય-હથિયારો અને સામગ્રીની સામાન્ય દિશા (DGAM)-સ્પેનની ઔદ્યોગિક સહકાર એજન્સી (ICA) વાટાઘાટો અને ઓફસેટની દેખરેખ માટે જવાબદાર છે. ઓફસેટ માટેની માર્ગદર્શિકા જાહેર નથી, પરંતુ સંરક્ષણ મંત્રી દ્વારા આંતરિક અને ગોપનીય પ્રક્રિયાઓ દ્વારા જારી કરવામાં આવે છે. સામાન્ય વિનંતી કરાર મૂલ્યની 100% છે. ગુણાકાર 2 અને 5 ની વચ્ચે હોય છે. સ્વીડન સરકાર દ્વારા 1999માં ઓફસેટ નીતિ બહાર પાડવામાં આવી હતી. ઔદ્યોગિક ભાગીદારી કાર્યક્રમનું નિર્દેશન સંરક્ષણ મંત્રી, સંરક્ષણ સામગ્રી વહીવટ (એફએમવી) દ્વારા કરવામાં આવે છે અને ઓફસેટ માર્ગદર્શિકા 2002માં બહાર પાડવામાં આવી હતી. કરાર મૂલ્ય ઓફસેટ થ્રેશોલ્ડ લગભગ 10 મિલિયન યુરો છે. ઓફસેટ માટેની વિનંતી 100% છે. ગુણાંક કુલ ઓફસેટ મૂલ્યના માત્ર 10 ટકા પર લાગુ કરી શકાય છે. માત્ર સંરક્ષણ સંબંધિત ઓફસેટ (સીધા ઓફસેટ) સ્વીકારવામાં આવે છે, કારણ કે સ્વીડન કલાને લાગુ કરે છે. 346 લિસ્બનની યુરોપિયન સંધિ. સ્વિટ્ઝર્લેન્ડ ફેડરલ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ, સિવિલ પ્રોટેક્શન એન્ડ સ્પોર્ટ, ડિવિઝન "આર્માસુઇસ" ઓફસેટનો હવાલો સંભાળે છે. ઓફસેટ વિનંતી માટેની મર્યાદા 15 મિલિયન સ્વિસ ફ્રાન્ક છે. ઓફસેટ લઘુત્તમ 100% અને ગુણક 2 અને 3 ની વચ્ચે હોય છે. તુર્કી સંરક્ષણ ઉદ્યોગોના અંડર સેક્રેટરી દ્વારા સંરક્ષણ મંત્રી ઔદ્યોગિક ભાગીદારી/ઓફસેટ ડાયરેક્ટિવ (2007) નો હવાલો સંભાળે છે. થ્રેશોલ્ડ લગભગ 5 મિલિયન યુએસ ડોલર છે. ઓછામાં ઓછી જરૂરી ઓફસેટ 50 ટકા છે. ગુણાંક 1 અને 6 ની વચ્ચે હોય છે. ઓફસેટ પરિપૂર્ણતાનો સમય 2 વર્ષનો છે, જે અસામાન્ય રીતે ટૂંકો છે. તુર્કીના સંરક્ષણ ઉદ્યોગને વિકસાવવા માટે સીધા ઓફસેટમાં મોટે ભાગે રસ છે. સંયુક્ત આરબ અમીરાત સંયુક્ત આરબ અમીરાત ઓફસેટ પ્રોગ્રામ બ્યુરો (ઓફસેટ) ઓફસેટનો હવાલો સંભાળે છે; બ્યુરોના અધ્યક્ષ અબુ ધાબીના ક્રાઉન પ્રિન્સ છે. મોટાભાગની ઓફસેટ નીતિઓ કરતાં માપદંડ વધુ વ્યવહારદક્ષ છે. ઓફસેટ માટેની વિનંતી કરાર મૂલ્યના 60 ટકા છે. ઓફસેટ ધિરાણનું મૂલ્યાંકન રોકાણો પર કરવામાં આવતું નથી, પરંતુ ઓફસેટ સાહસ (એક પ્રકારનો ગુણક એક્સ પોસ્ટ) ના સમયગાળા દરમિયાન નફો દ્વારા કરવામાં આવે છે. યુ. એ. ઈ. માં સંયુક્ત સાહસો અને સ્થાનિક કંપનીઓ સાથેની ભાગીદારી એ પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ ઓફસેટ તરીકે સૌથી સામાન્ય ઓફસેટ દરખાસ્ત છે. યુનાઇટેડ કિંગડમ કોઈ સત્તાવાર નીતિ નથી. સંરક્ષણ મંત્રાલય પ્રભારી છે, પરંતુ ઓફસેટ યુકેટીઆઈ, યુકે ટ્રેડ એન્ડ ઇન્વેસ્ટમેન્ટમાંથી પસાર થાય છે, જે વેપાર, રોકાણ અને વ્યવસાય રાજ્ય મંત્રી હેઠળ આવે છે. 2007માં વડા પ્રધાને સંરક્ષણ નિકાસ સેવાઓ સંગઠન (DESO) માંથી યુકે વેપાર અને રોકાણ (UKTI) ને સંરક્ષણ વેપારની જવાબદારી સ્થાનાંતરિત કરવાની જાહેરાત કરી હતી. એપ્રિલ 2008થી યુ. કે. ટી. આઈ. ડી. એસ. ઓ. (સંરક્ષણ અને સુરક્ષા સંગઠન) પાસે સંરક્ષણ અને સુરક્ષા નિકાસ બંનેને ટેકો આપવાની જવાબદારી છે. સામાન્ય થ્રેશોલ્ડ 10 મિલિયન જી. બી. પી. છે, પરંતુ જર્મની અને ફ્રાન્સ સાથેના દ્વિપક્ષીય કરારો દ્વારા, પારસ્પરિક રીતે 50 મિલિયન જી. બી. પી. નક્કી કરવામાં આવ્યું છે. ઓફસેટ સામાન્ય રીતે 100% ની આસપાસ હોય છે, કોઈ ગુણક નથી. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ યુ. એસ. ઔપચારિક રીતે ઓફસેટની વિરુદ્ધ છે. આજની તારીખે, યુ. એસ. એકમાત્ર એવો દેશ છે જે સરકારી અધિકારીઓ અને કર્મચારીઓ તેમજ સરકારી એજન્સીઓને કોઈપણ ઓફસેટ વ્યવસાયમાં સામેલ થવા પર પ્રતિબંધ મૂકે છે. યુ. એસ. તેની સંરક્ષણ ખરીદીના 2 ટકાથી ઓછા માટે વિદેશી સંરક્ષણ "મુખ્ય" ઠેકેદારો પર નિર્ભર છે. જો કે, ઘણા દેશો બાય અમેરિકન એક્ટને વ્યવહારીક રીતે અન્ય દેશોની ઓફસેટ નીતિઓની સમકક્ષ માને છે. ઓફસેટ કરારોની ટીકા વ્યાપકપણે પ્રચલિત હોવા છતાં, યુ. એસ. સરકાર જેવા કેટલાક, આવા કરારોને "બજારને વિકૃત અને બિનકાર્યક્ષમ" માને છે. 16 એપ્રિલ, 1990ના રોજ, યુ. એસ. પ્રેસિડેન્શિયલ પોલિસી સ્ટેટમેન્ટ બહાર પાડવામાં આવ્યું હતું, જેમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે "ઓફસેટમાં જોડાવાનો નિર્ણય [.] સામેલ કંપનીઓ સાથે રહે છે" અને "યુ. એસ. સરકારની કોઈ પણ એજન્સી વિદેશી સરકારો માટે સંરક્ષણ માલ અથવા સેવાઓના વેચાણના સંબંધમાં કોઈપણ ઓફસેટ વ્યવસ્થામાં યુ. એસ. કંપનીઓને પ્રોત્સાહિત કરશે નહીં, સીધા પ્રવેશ કરશે નહીં અથવા પ્રતિબદ્ધ કરશે નહીં". સંરક્ષણ ઓફસેટ પર ઇયુની સ્થિતિ સંરક્ષણ ઓફસેટ પરનો સૌથી તાજેતરનો સામાન્ય યુરોપિયન યુનિયન અર્ધ-કરાર ધ કોડ ઓફ કંડક્ટ ઓન ઓફસેટ છે, જેના પર ઓક્ટોબર 2008માં તમામ ઇયુ દેશો (રોમાનિયા અને ડેનમાર્ક સિવાય) દ્વારા હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા. સ્વૈચ્છિક અને બિન-બંધનકર્તા સંહિતાનો પ્રાથમિક હેતુ "યુરોપિયન સંરક્ષણ તકનીકી અને ઔદ્યોગિક આધાર" ને પ્રોત્સાહન આપવાનો અને સ્થાનિક EU બજારમાં ઓફસેટ પ્રથાઓના સંપૂર્ણ નાબૂદી સુધી પહોંચવા માટે એક માર્ગ નકશાની રૂપરેખા તૈયાર કરવાનો છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, યુરોપિયન યુનિયન સંરક્ષણ અને સુરક્ષા બજારને સ્પર્ધાત્મક બિડ માટે ખોલવું અને રોમ અને લિસ્બનની યુરોપિયન યુનિયન સંધિઓના સ્પર્ધાત્મક પ્રતિબંધોને દૂર કરવા, કલા. 346. આદર્શ ધ્યેય "ઇયુ સંરક્ષણ બજારમાં સ્પર્ધા" અને "સરકાર-થી-સરકાર ઓફ-ધ-શેલ્ફ વેચાણ" છે. વાસ્તવિક લક્ષ્ય નમ્ર છે, જોકેઃ સ્વ-નિયંત્રણ અને કરાર મૂલ્યના 100% સુધી ઓફસેટ જથ્થાને મર્યાદિત કરવું. યુરોપિયન ડિફેન્સ એજન્સી દ્વારા કાર્યરત અને 2007 માં પ્રકાશિત યુનિયન દેશોમાં સંરક્ષણ ઓફસેટ પરના અભ્યાસમાં ઇયુની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિનું વિગતવાર વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે. આ અભ્યાસ અનુસાર 2006માં ઈયુ ઓફસેટ સમજૂતીઓનું પ્રમાણ 4-5 અબજ યુરોથી વધુ હતું. આ ઓફસેટની વહેંચણી આકૃતિમાં બતાવ્યા પ્રમાણે છેઃ ડાયરેક્ટ ઓફસેટ, મિલિટરી ઇનડાયરેક્ટ ઓફસેટ, સિવિલિયન ઇનડાયરેક્ટ ઓફસેટ. ઓફસેટ પર યુરોપિયન નીતિ હજુ પણ યુરોપિયન સમુદાયની સ્થાપના કરતી સંધિ દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. કલા. રોમની સંધિની 223 (1958), પછી એમ્સ્ટરડેમ (1999) ની ઇયુ સંધિની કલમ 296; ડિસેમ્બર 2009 થી, લિસ્બનની સંધિ (કલા. 346) સભ્ય દેશોના શસ્ત્રોના ઉત્પાદન અને વેપારને સામાન્ય યુરોપિયન બજારના સ્પર્ધાના નિયમોથી રક્ષણ આપે છે. યુરોપિયન ઇતિહાસના 50 વર્ષ હોવા છતાં કલમ 223 (રોમ) અને કલમ 346 (લિસ્બન) વ્યવહારીક રીતે સમાન છે. આજે ઓફસેટ પર યુરોપિયન યુનિયનની નીતિનો આધાર હજુ પણ એ જ લેખ છે, એટલે કે કલા. 346 લિસ્બન સંધિ. આ લેખ તેની પોતાની સુરક્ષા અને લશ્કરી ઉત્પાદન અને ખરીદી સાથે સંબંધિત રાજ્યના રહસ્યના રાષ્ટ્રીય અધિકારને જાળવી રાખે છે. આ કલમ 346 'નો સંબંધિત ભાગ છેઃ લેખનો પ્રથમ ભાગ જણાવે છે કે યુરોપિયન યુનિયનને રાષ્ટ્રીય રાજ્યોની નીતિઓ અને તેમની સંરક્ષણ/સુરક્ષા પસંદગીઓ પરના નિર્ણયો પર કોઈ અધિકાર નથી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ઇયુ ઘરેલું વિમાનો અથવા ટેન્કો અથવા પસંદગીના લશ્કરી ઓફસેટની પસંદગી માટે સ્થાનિક પસંદગી વિશે કંઈ કહેતું નથી. જોકે, બીજો ભાગ, બિન-લશ્કરી/પરોક્ષ ઓફસેટ અંગે તમામ ઇયુ રાજ્યો દ્વારા સહિયારા સિદ્ધાંત પર ભાર મૂકે છે, એટલે કે, ઇયુ પરોક્ષ-બિન-લશ્કરી ઓફસેટ અસરોની દેખરેખ અને નિયમન કરવાનો તેનો અધિકાર અનામત રાખે છે, જેથી તેઓ આંતરિક સામાન્ય ઇયુ બજારમાં "સ્પર્ધાની સ્થિતિને પ્રતિકૂળ અસર ન કરે". કોઈપણ નાગરિક-પરોક્ષ-ઓફસેટ સામાન્ય બજારમાં વિકૃતિ અસરો ધરાવે છે, અને આ વિકૃતિ સંરક્ષણ ઠેકેદારો અને રાષ્ટ્રીય અધિકારીઓના વર્તુળની બહાર ચોક્કસ ઓફસેટ કરારો વિશેની અજ્ઞાનતા દ્વારા વિસ્તૃત થાય છે. યુ. એસ. એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઓફસેટની પ્રતિકૂળ અસરો પર નજર રાખવાનું શરૂ કર્યું જ્યારે વિસ્કોન્સિનમાં એક નાની કાગળ બનાવતી ઉપકરણ કંપની (બેલોઇટ કોર્પોરેશન) એ સમજ્યા વિના મુશ્કેલીમાં મુકાઈ ગઈ કે તેનું કારણ છુપાયેલું કારણ હતું, એટલે કે, નોર્થરોપ (હવે નોર્થરોપ ગ્રુમેન) દ્વારા ફિનિશ સંરક્ષણ મંત્રાલય સાથે પરોક્ષ સરભર. માત્ર વિસ્કોન્સિનના એક સંબંધિત રાજકારણી, સેન રસેલ ડી. ફીનગોલ્ડે 1992માં વાસ્તવિક કારણોની શોધ કરી હતી, જ્યારે તેમને જાણ કરવામાં આવી હતી કે લગભગ 50 મિલિયન યુએસડી મૂલ્યની મશીનરીના પુરવઠા માટેનું ટેન્ડર વિસ્કોન્સિન કંપનીને આપવામાં આવ્યું ન હતું, પરંતુ ફિનિશ કંપની (વાલમેટ કોર્પોરેશન) ને આપવામાં આવ્યું હતું. આ યુ. એસ. ઓફસેટ વાર્તા યુ. એસ. બિન-લશ્કરી વ્યવસાય પર સંરક્ષણ કંપનીઓ દ્વારા ગુપ્ત કરારોની અસરનો મુદ્દો પ્રકાશમાં લાવ્યો, કેટલાક કિસ્સાઓમાં વિનાશક અસરો સાથે. ફીંગોલ્ડની શોધ ઇયુના સામાન્ય બજાર માટે પણ જ્ઞાનવર્ધક છે, જ્યાં પરોક્ષ, બિન-લશ્કરી, ઓફસેટ સોદાઓ પર ગોપનીયતા અથવા ગુપ્તતા માટે અન્યાયી રાષ્ટ્રીય વલણ દ્વારા ઇયુ કંપનીઓ પર દખલગીરી અને પ્રતિકૂળ અસરોને મંજૂરી આપવામાં આવે છે. કલા. લિસ્બન સંધિની કલમ 346, જે 50 વર્ષ પહેલાં લખવામાં આવી હતી, તે સામાન્ય યુરોપિયન બજારમાં નાગરિક ઓફસેટમાં અન્યાયી લશ્કરી ગુપ્તતાને કારણે વિક્ષેપકારક અસરોને સમજદારીપૂર્વક ટાળવા માટે છે. જર્મનીથી માંડીને સાયપ્રસ અને લક્ઝમબર્ગ સુધીના 27 સાર્વભૌમ રાજ્ય સત્તાવાળાઓ રાજ્યના રહસ્યનો દાવો કરી શકે છે, યુરોપિયન યુનિયનના સંરક્ષણ બજારમાં, આશરે 250 અબજ ડોલરના કદના, 60 અબજ ડોલરના પરોક્ષ બિન-લશ્કરી ઓફસેટની સંભાવના છે, જે નોર્થરોપ (અને ફિનિશ સંરક્ષણ મંત્રાલય) દ્વારા બેલોઇટને થતી વિકૃતિ સમસ્યા કરતાં 1000 ગણી વધારે છે. ઓફસેટ સંગઠનો અને પ્રકાશનો યુએસએમાં બે મુખ્ય વૈશ્વિક સંસ્થાઓ કે જે ઓફસેટ સાથે વ્યવહાર કરે છે તે છેઃ G.O.C.A-ગ્લોબલ ઓફસેટ અને કાઉન્ટરટ્રેડ એસોસિએશન એ કાઉન્ટર-ટ્રેડ અને ઓફસેટના ઉપયોગો પર માહિતીનો મુખ્ય સ્રોત છે. ડી. એમ. એ.-ડિફેન્સ મેન્યુફેક્ચરર્સ એસોસિએશન, જે યુકેમાં સ્થિત છે પરંતુ અન્ય ઘણા દેશો માટે ખુલ્લું છે. એક સ્થાનિક યુ. એસ. આધારિત સંસ્થા જે ઓફસેટ સાથે કામ કરે છે તે છેઃ ડી. આઈ. ઓ. એ.-ડિફેન્સ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ ઓફસેટ એસોસિએશન, સભ્યપદ મુખ્યત્વે યુ. એસ. સ્થિત સંરક્ષણ ઠેકેદારો માટે ખુલ્લું છે. યુરોપમાં, ઇસીસીઓ (યુરોપિયન ક્લબ ફોર કાઉન્ટરટ્રેડ એન્ડ ઓફસેટ) વર્ષમાં બે પરિસંવાદોનું આયોજન કરે છે અને વિવિધ ગ્રંથો પ્રકાશિત કરવાનું શરૂ કર્યું છે જે નાણાં, નૈતિકતા, અર્થતંત્ર અને આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદા જેવા વિવિધ ક્ષેત્રોમાં ઓફસેટ સમજાવે છે. ઘણી પ્રાદેશિક અથવા રાષ્ટ્રીય ઓફસેટ પરિષદો અને પરિસંવાદો છે, પરંતુ તાજેતરમાં જી. ઓ. સી. એ. અને ડી. એમ. એ. સંયુક્ત રીતે દર બે વર્ષે વૈશ્વિક ઓફસેટ બેઠકોનું આયોજન કરે છે. ઓફસેટ પરની પ્રથમ વૈશ્વિક બેઠક 2004 માં સિન્ટ્રા, પોર્ટુગલમાં થઈ હતી; પછી એથેન્સ, ગ્રીસમાં (2006); ત્રીજી 2008 માં સેવિલે, સ્પેનમાં થઈ હતી. જી. ઓ. સી. એ. અને ડી. આઈ. ઓ. એ. દર વર્ષે ઘણી વખત વ્યક્તિગત અને સંયુક્ત પરિષદોનું આયોજન કરે છે. કાઉન્ટરટ્રેડ એન્ડ ઓફસેટ એ ઓફસેટ ઉદ્યોગ પરનું પખવાડિયું સામયિક છે; તે જ પ્રકાશક પાસે ઉદ્યોગ માટે ત્રિમાસિક પણ છેઃ ધ ઓફસેટ ગાઈડલાઈન્સ ક્વાર્ટરલી બુલેટિન. યુરોપિયન યુનિયન અને ડિરેક્ટોવ 2009/81 ઇસીમાં ઓફસેટ પર કેન્દ્રિત એક થીસીસ, www.furterdefence.com ગ્રંથસૂચિ એરોસ્મિથ, એસ. (2003) ડબલ્યુટીઓમાં સરકારી ખરીદી (ક્લુવર લો ઇન્ટરનેશનલઃ લંડન) એક્સેલસન, એમ. જેમ્સ, એ. સાથે ડાઉનલોડ કરી શકાય છે. (2000) સંરક્ષણ ઉદ્યોગ અને વૈશ્વિકીકરણ, FOA-R-00-01698-179-SE (સ્ટોકહોમઃ સંરક્ષણ વિશ્લેષણ વિભાગ) બ્રાઉઅર, J અને ડન, P, (2004). આર્મ્સ ટ્રેડ એન્ડ ઇકોનોમિક ડેવલપમેન્ટ, થિયરી, પોલિસી એન્ડ કેસ ઇન આર્મ્સ ઓફસેટ, રૂટલેજ, લંડન. કોરિયા, ગિલબર્ટો મોહર. એરોસ્પેસિયલ બ્રાસિલેરોના સેટર એરોસ્પેસિયલ બ્રાસિલેરોના ઓર્ગેનાઇઝેશનોના પરિણામે એરોનાટિકાના ઓફસેટ પોલીટીકામાં વધારો થયો છે. 2017 માં. 152એફ. વિજ્ઞાન અને તકનીકી વિષયનું સંશોધન કરો-ઇન્સ્ટિટ્યુટો ટેક્નોલોજિકો ડી એરોનોટિકા, સાઓ જોસ ડોસ કેમ્પોસ ગેલાર્ટ, જે. એમ. (1996). ઓફસેટથી ઔદ્યોગિક સહકાર સુધીઃ શસ્ત્રોના આયાતકાર તરીકે સ્પેનની બદલાતી વ્યૂહરચનાઓ, માર્ટિન, એસ (એડ), ધ ઇકોનોમિક્સ ઓફ ઓફસેટમાં. હોલ, પી. અને માર્કોવસ્કી, એસ. (1994). ઓફસેટ જવાબદારીઓની સામાન્યતા અને અસામાન્યતા પર, સંરક્ષણ અર્થશાસ્ત્ર, 5,3,173-188. હાર્ટલી, કે, (1983), નાટો આર્મ્સ કો-ઓપરેશન, એલન અને અનવિન, લંડન ઇયાનકિયેવ, ગુએર્ગુઇ અને નિકોલે ઇ. મ્લાદેનોવ (2008). "સંરક્ષણ ખરીદીમાં ઓફસેટ નીતિઓઃ યુરોપિયન સંરક્ષણ ઉપકરણો બજાર માટે પાઠ", "સંરક્ષણ રાષ્ટ્રીય અને સેક્યુરિટ સામૂહિક", "હોર્સ સિરીઃ લેસ માર્ચિસ પબ્લિક ડી ડેફેન્સ". Ianakiev, Gueorgui (2014), "ડિફેન્સ ઓફસેટ્સઃ રેગ્યુલેશન એન્ડ ઇમ્પેક્ટ ઓન ધ ઇન્ટિગ્રેશન ઓફ ધ યુરોપિયન ડિફેન્સ ઇક્વિપમેન્ટ માર્કેટ", બેલ્લાઇસમાં, રેનાઉડ (આવૃત્તિ) (2014), "ધ ઇવોલ્વિંગ બાઉન્ડરીઝ ઓફ ડિફેન્સઃ એન એસેસમેન્ટ ઓફ રીસન્ટ શિફ્ટ્સ ઇન ડિફેન્સ એક્ટિવિટીઝ", એમેરાલ્ડ ગ્રુપ પબ્લિશિંગ લિમિટેડ. કૌશલ, વી અને બેહરા, એલ. (2013) ડિફેન્સ એક્વિઝિશનઃ ઇન્ટરનેશનલ બેસ્ટ પ્રેક્ટિસિસ, પેન્ટાગોન પ્રેસ. મગાહી, બી, વિલ્હેના દા કુન્હા, એફ., પાયમેન, એમ., ડિફેન્સ ઓફસેટ્સઃ એડ્રેસિંગ ધ રિસ્ક ઓફ કરપ્શન એન્ડ રાઇઝિંગ ટ્રાન્સપરન્સી, ટ્રાન્સપરન્સી ઇન્ટરનેશનલ, (જે. મુરાવસ્કા અને એ. વેજનર એડ. ), 2010 મેથ્યુઝ, આર. 2002. સાઉદી અરેબિયાઃ ડિફેન્સ ઓફસેટ્સ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ, પ્રકરણ 8 જે. બ્રાઉઅર અને જે. પી. ડન, વિકાસશીલ રાષ્ટ્રોમાં શસ્ત્ર ઉદ્યોગઃ ઇતિહાસ અને શીત યુદ્ધ પછીનું મૂલ્યાંકન. લંડનઃ પાલગ્રેવ. સેન્ડલર, ટી, હાર્ટલી, કે એડ, હેન્ડબુક ઓફ ડિફેન્સ ઇકોનોમિક્સ, એલ્સેવિયર, એમ્સ્ટરડેમ. વોલ્યુમ. 1, 1995, વોલ્યુમ. 2, ડિફેન્સ ઇન અ ગ્લોબલાઇઝ્ડ વર્લ્ડ 2007. હાર્ટલી, કે (2004). ઓફસેટ્સ એન્ડ ધ જોઇન્ટ સ્ટ્રાઇક ફાઇટર ઇન ધ યુકે એન્ડ ધ નેધરલેન્ડ્સ, ઇન બ્રાઉઅર એન્ડ ડન, એડસ્, આર્મ્સ ટ્રેડ એન્ડ ઇકોનોમિક ડેવલપમેન્ટ, માર્ટિન, એસ, એડ., (1996). ધ ઇકોનોમિક્સ ઓફ ઓફસેટ્સ, હારવુડ, લંડન. નેકમેન, એમ. એ ક્રિટિકલ એક્ઝામિનેશન ઓફ ઓફસેટ્સ ઇન ઇન્ટરનેશનલ ડિફેન્સ પ્રોક્યોરમેન્ટ્સઃ પોલિસી ઓપ્શન્સ ફોર ધ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, પબ્લિક કોન્ટ્રાક્ટ લો જર્નલ વોલ્યુમ. 40, નં. 2 વિન્ટર 2011 રીક, એ. (1999) ઇન્ટરનેશનલ પબ્લિક પ્રોક્યોરમેન્ટ લૉઃ ધ ઇવોલ્યુશન ઓફ ઇન્ટરનેશનલ રેજિમ્સ ઓન પબ્લિક પરચેઝિંગ (ક્લુવર લો ઇન્ટરનેશનલઃ લંડન) રુસિન, રિચાર્ડ જે., ઓફસેટ્સ ઇન ઇન્ટરનેશનલ મિલિટરી પ્રોક્યોરમેન્ટ, પબ્લિક કોન્ટ્રાક્ટ લો જર્નલ. ફોલ 1994 ટેલર, ટી (2004). વિકાસ વ્યૂહરચના તરીકે ખરીદીનો ઉપયોગ કરીને, બ્રાઉઅર, જે અને ડન, પી (આવૃત્તિઓ) ઉડિસ, બી અને માસ્કસ, કેઈ (1991) માં. ઔદ્યોગિક નીતિ તરીકે ઓફસેટઃ એરોસ્પેસમાંથી પાઠ, સંરક્ષણ અર્થશાસ્ત્ર, 2,2,151-164. યુ. એસ. ડીઓસી (2007). સંરક્ષણ વેપારમાં ઓફસેટ, કોંગ્રેસને અગિયારમો અહેવાલ, યુ. એસ. વાણિજ્ય વિભાગ, વોશિંગ્ટન, ડી. સી. યુ. એસ. ડીઓસી (2011). ઓફસેટ્સ ઇન ડિફેન્સ ટ્રેડ, પંદરમો રિપોર્ટ ટુ કોંગ્રેસ, યુ. એસ. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ કોમર્સ, વોશિંગ્ટન, ડી. સી. વેલ્ટ, એલ., વિલ્સન ડી. (1998) ઓફસેટ્સ ઇન ધ મિડલ ઇસ્ટ, મિડલ ઇસ્ટ પોલિસી, વોલ્યુમ. 6, નં. 2, પીપી. 36-53 સરકારી ખરીદી પર કરાર અલ યામામાહ શસ્ત્ર ઉદ્યોગ કેનેડિયન શસ્ત્ર વેપાર કાઉન્ટર ટ્રેડ કોન્ટ્રાક્ટર સંરક્ષણ સુરક્ષા સહકાર એજન્સી યુરોપિયન સંરક્ષણ એજન્સી લશ્કરી ખર્ચ દ્વારા દેશોની સૂચિ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સંરક્ષણ ઠેકેદારોની સૂચિ ઓફસેટ લોન પેટ્રિયા કેસ પોર્ટુગીઝ પાંડુર ક્વિડ પ્રો ક્વો વેપાર કરાર સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ યુરોપિયન ક્લબ ફોર કાઉન્ટરટ્રેડ એન્ડ ઓફસેટ્સ (ECCO) ડ્યુઇશ કોમ્પેન્સેશન્સ ફોરમ EPICOS ઔદ્યોગિક સહકાર અને ઓફસેટ્સ ગ્લોબલ ઓફસેટ એન્ડ કાઉન્ટરટ્રેડ એસોસિએશન (G.O.C.A). કાઉન્ટરટ્રેડ એન્ડ ઓફસેટ-સીટીઓ ઓફસેટ માર્કેટ એક્સચેન્જ (ઓએમએક્સ) બ્યુરો ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રી એન્ડ સિક્યુરિટી કોમર્શિયલ સંધિઓ મિલિટરી એક્વિઝિશન એરોસ્પેસ પ્રોટેક્શનિઝમ મિલિટરી ઇન્ડસ્ટ્રી એફઆરઃ કોમ્પેન્સેશન ઇન્ડસ્ટ્રી