Personal practice model (social work)
પર્સનલ પ્રેક્ટિસ મોડલ (પી. પી. એમ.) એ સિદ્ધાંતોને એકબીજા સાથે અને સામાજિક કાર્યના વ્યવહારુ કાર્યોને સમજવા અને જોડવા માટેનું એક સામાજિક કાર્ય સાધન છે. મુલેન પી. પી. એમ. ને "સામાજિક કાર્યની કળા અને વિજ્ઞાન" તરીકે વર્ણવે છે, અથવા વધુ પ્રાસંગિક રીતે, "એક સ્પષ્ટ વૈચારિક યોજના જે કાર્યકરના વ્યવહારના દૃષ્ટિકોણને વ્યક્ત કરે છે". એક કર્મચારીએ વિવિધ સ્રોતો પર પ્રતિબિંબિત કરીને અને તેનું શોષણ કરીને તેમની સમગ્ર કારકિર્દી દરમિયાન પી. પી. એમ. નો વ્યવહારિક વિકાસ કરવો જોઈએ. તેઓ સારી પ્રેક્ટિસના વિતરણ અને આવા મૂલ્યાંકન માટે એક મહત્વપૂર્ણ આધાર છે. બાઉલ્સ, કોલિંગ્રિજ, કરી અને વેલેન્ટાઇન ઓસ્ટ્રેલિયન એસોસિએશન ઑફ સોશિયલ વર્કર્સ કોડ ઑફ એથિક્સ જેવા લખાણમાંથી સારી પ્રેક્ટિસ માટેની માર્ગદર્શિકા મેળવવાના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે. નામ સૂચવે છે તેમ, તેઓ મૂળભૂત રીતે વ્યક્તિગત અને વિશિષ્ટ છે, અને અસરકારક બનવા માટે, તેઓ સ્વ-સભાન કાર્યકર દ્વારા તર્કસંગત રીતે બાંધવામાં આવવી જોઈએ. ફુક રોજિંદા કાર્યસ્થળના વિક્ષેપોને પાર કરવા માટે "સામાજિક કાર્યના મિશનની વ્યાપક દ્રષ્ટિ" જાળવવાની જરૂરિયાતને ઓળખે છે. મુલેન દરખાસ્ત કરે છે કે સિદ્ધાંત અને સંશોધન બંનેમાંથી પી. પી. એમ. નું નિર્માણ થવું જોઈએ. તેમણે સૌપ્રથમ તેમના 1978 ના પ્રકાશનમાં પી. પી. એમ. ના વિકાસ માટે સંશોધનના તારણોનો ઉપયોગ કરવાની પ્રક્રિયાને વિગતવાર વર્ણવી હતી. તેમણે સંશોધનના તારણોની સમીક્ષા કરવા માટે એક વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયાની દરખાસ્ત કરી છે "---વ્યક્તિગત વિદ્યાર્થી અને વ્યવસાયીને સામાજિક હસ્તક્ષેપના વ્યક્તિગત કાર્યકારી નમૂનાઓનું નિર્માણ કરવા માટે સંશોધનના તારણોનો ઉપયોગ કરવાની સુવિધા આપવા માટે. આ પદ્ધતિ પાંચ આંતરસંબંધિત પગલાઓથી બનેલી છેઃ (એ) હસ્તક્ષેપ ચલ અને ગ્રાહકો પર તેમની અસરો સંબંધિત મૂળ તારણોની ઓળખ; (બી) પુરાવાની ગુણવત્તા અને મર્યાદાઓની ઓળખ; (સી) સારાંશ સામાન્યીકરણનો વિકાસ; (ડી) પ્રેક્ટિસ માર્ગદર્શિકાઓની કપાત; અને (ઇ) વ્યક્તિગત ગ્રાહક પ્રણાલીઓ સાથે પ્રેક્ટિસ માર્ગદર્શિકા લાગુ કરવામાં આવે ત્યારે પરિણામોનું નિરીક્ષણ કરવા માટે મૂલ્યાંકન યોજનાનું સ્પષ્ટીકરણ. સામાજિક હસ્તક્ષેપોની કલ્પના ખુલ્લી પ્રણાલીઓ તરીકે કરવામાં આવે છે, જેની ગ્રાહકો પરની અસરો ગ્રાહકોના ગુણો સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં પર્યાવરણીય, સંગઠનાત્મક, હસ્તક્ષેપ કરનાર, તકનીકી અને કેન્દ્રિત ઘટકોનું કાર્ય છે. એક પ્રણાલી માળખું સંશોધન ઉપયોગ પ્રક્રિયાની રચનાના સંશોધનાત્મક હેતુને પૂર્ણ કરે છે. પી. 45 મુલેન તેમના 1981 અને 1988 ના પ્રકાશનોમાં પીપીએમમાં સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકાય તેના ઉદાહરણો સાથે વિગતવાર વર્ણન રજૂ કરે છે, મુલેન પીપીએમના પરિમાણો અને પેટા-પરિમાણનું વર્ણન કરે છે, જે નીચે દર્શાવેલ છે. પી. પી. એમ. માં સામાજિક કાર્ય સિદ્ધાંતના તમામ ઘટકોનો સમાવેશ થવો જોઈએ, જે પેને જે ત્રણ સ્તરો તરીકે વર્ણવે છે તેને જોડે છે; પ્રેક્ટિસના નમૂના, સમજૂતી સિદ્ધાંત અને વિશ્વ પરિપ્રેક્ષ્યો. આદર્શ સમાજ કલ્યાણ અને વ્યવસાયના પરિમાણો આ માટે વ્યવસાયીને સામાજિક કલ્યાણની વિભાવના અને આ વિભાવનામાં સામાજિક કાર્યની ભૂમિકા તેમજ સામાજિક કાર્યની કોઈપણ વિશેષતાઓની સમજ હોવી જરૂરી છે. સામાજિક કાર્ય એક વ્યવસાયીએ સામાજિક કાર્યના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો તેમજ તેને આધાર આપતી ફિલસૂફીઓને સમજવાની જરૂર છે. ક્લાયન્ટ્સ એ પી. પી. એમ. એ સમજાવવાની જરૂર છે કે કેવી રીતે મોડેલ ગ્રાહકોની આસપાસ કેન્દ્રિત છે, અને ગ્રાહકોની કલ્પના જે સામાજિક કાર્યની ફિલસૂફીઓને અનુરૂપ છે. સ્વયંનો ઉપયોગ સામાજિક કાર્ય માટે મૂળભૂત છે, અને વ્યવસાયીએ સ્વ-સભાન બનવાની જરૂર છે, અને તે જાણવાની જરૂર છે કે વ્યવહારમાં પોતાના કયા ભાગોનો ઉપયોગ કરવો અને કોને છોડવું. સંબંધ ગ્રાહક અને વ્યવસાયી વચ્ચેનો સંબંધ એ સામાજિક કાર્યમાં સૌથી નિર્ણાયક કાર્યક્ષેત્ર છે, અને સંબંધ બને છે તે સંદર્ભ એ પીપીએમનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. વ્યવસાયીએ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે કે સંબંધના કયા ઘટકો મહત્વપૂર્ણ છે, અને જે સામાજિક કાર્યની કલ્પનાની વિરુદ્ધ હોઈ શકે છે. એજન્સીની શક્તિઓ અને ખામીઓ સામાજિક કાર્ય પ્રક્રિયામાં મોટા પ્રમાણમાં મદદ કરી શકે છે અથવા અવરોધ ઊભો કરી શકે છે, અને ક્લાયન્ટને એજન્સીનો મહત્તમ લાભ આપવા માટે કર્મચારીએ આ વિશે જાગૃત રહેવાની જરૂર છે. સામાજિક કાર્યકર જે તકનીકનો ઉપયોગ કરે છે તે અગાઉના તમામ પરિમાણો દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. સામાજિક કાર્યકર્તા જે પ્રક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરે છે તે દિશા નિર્ધારિત સિદ્ધાંતો સાથે સુસંગત હોવી જરૂરી છે જે સામાજિક કાર્યની તેમની વિભાવના બનાવે છે. દેખરેખ અને મૂલ્યાંકન પી. પી. એમ. સાથે માન્યતા જાળવવા માટે, સામાજિક કાર્યકર્તાઓને એક પ્રણાલીગત યોજનાની જરૂર છે જે વ્યવહારની સુસંગતતા અને અસરકારકતાને ધ્યાનમાં લે છે. પેયનની વિભાવનાની શક્તિઓ અને નબળાઈઓએ ઓળખી કાઢ્યું હતું કે સિદ્ધાંત પ્રત્યે સારગ્રાહી અભિગમ કામદારોની અસરકારકતા વધારવાના ફાયદા ધરાવે છે, પરંતુ આ "આંતરિક રીતે અસંગત અથવા સંપૂર્ણ સિદ્ધાંતને ઘટાડવાની" કિંમત પર ન આવવું જોઈએ. મુલેન પીપીએમની ઘણી ટીકાઓ કરે છે, કે તે ડુપ્લિકેટિવ, સમય માંગી લે છે અને વધુ પડતી વ્યક્તિલક્ષી છે. તેઓ આ ત્રણ મુદ્દાઓ પર પ્રતિક્રિયા આપે છે, સૌપ્રથમ એ દાવાને રદિયો આપે છે કે તેઓ ફક્ત હાલના જનરલ પ્રેક્ટિસ મોડલ્સ (જી. પી. એમ.) ની નકલ કરે છે. પી. પી. એમ. જી. પી. એમ. ના વિકાસ અને ફેરફાર માટે પરવાનગી આપે છે, જે તેમને વ્યક્તિગત પ્રથા માટે વધુ સુસંગત બનાવે છે. તેઓ સ્વીકારે છે કે તેઓ સમય માંગી શકે છે, પરંતુ મોટે ભાગે તેમની શરૂઆતમાં, અને તેમની જાળવણી અને વિકાસ ખૂબ સરળ છે. પીપીએમની વ્યક્તિલક્ષીતા માટે, કામદારોએ આ વિશે જાગૃત રહેવાની જરૂર છે, અને ગુપ્ત સિદ્ધાંત અને સંશોધનને રોજિંદા વ્યવહાર સાથે સંપર્કમાં લાવવા માટે જી. પી. એમ. સાથે વિવેચનાત્મક રીતે સંકળાયેલા રહેવાની જરૂર છે. સંદર્ભો સામાજિક કાર્ય