Policy capturing
પોલિસી કેપ્ચરિંગ અથવા "પીસી ટેકનીક" એ આંકડાકીય પદ્ધતિ છે જેનો ઉપયોગ સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં વ્યક્તિના નિર્ણય અને તે નિર્ણય લેવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી માહિતી વચ્ચેના સંબંધને માપવા માટે થાય છે. નીતિ કેપ્ચરિંગ આકારણીઓ રીગ્રેસન વિશ્લેષણ મોડેલો પર આધાર રાખે છે. પોલિસી કેપ્ચરિંગનો ઉપયોગ વ્યવસાયો દ્વારા કર્મચારીઓની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વારંવાર કરવામાં આવે છે. પોલિસી કેપ્ચરિંગ એ એક એવી તકનીક છે જેનો ઉપયોગ વ્યક્તિઓ નિર્ણયો સુધી કેવી રીતે પહોંચે છે તેની તપાસ કરવા માટે થાય છે. પોલિસી કેપ્ચરિંગને ચુકાદાના વિશ્લેષણના એક સ્વરૂપ તરીકે ગણવામાં આવે છે અને તેને વિવિધ સેટિંગ્સ અને સંદર્ભોમાં લાગુ કરવામાં આવે છે (જુઓ કૂકી, 1996; ક્રિસ્ટોફ-બ્રાઉન, એ. એલ., જેનસેન, કે. જે., અને કોલ્બર્ટ, એ. ઇ. (2002). નોકરીઓ, જૂથો અને સંસ્થાઓ સાથે ફિટ થવાની એક સાથે થતી અસરોનો નીતિ-કબજે અભ્યાસ. જર્નલ ઓફ એપ્લાઇડ સાયકોલોજી, 87 (5), 985). શેરર, શ્વાબ અને હેનેમેન (1987) દ્વારા તેમના અભ્યાસમાં એક લાક્ષણિક ઉદાહરણ નોંધવામાં આવ્યું હતું કે ખાનગી હોસ્પિટલની સ્થાપનામાં નિરીક્ષકો પગાર વધારા અંગેના નિર્ણયો સુધી કેવી રીતે પહોંચે છે. આ અભ્યાસના સહભાગીઓ, જેમને ન્યાયાધીશો કહેવાય છે, તેમને કર્મચારીઓના સમૂહ વિશે માહિતી મળી હતી. કર્મચારીઓ પાંચ મુખ્ય પરિબળો પર અલગ હતાઃ કામગીરીનું સ્તર સરેરાશ અથવા બહેતર હતું, કામગીરી સુસંગત અથવા અસંગત હતી, વર્તમાન પગાર ઓછો, મધ્યમ અથવા ઊંચો હતો, અને વ્યક્તિઓને અલગ સંસ્થા તરફથી બીજી નોકરીની ઓફર કરવામાં આવી હતી અથવા ન કરવામાં આવી હતી. દરેક કર્મચારી વિશેની માહિતી વાંચ્યા પછી, સહભાગીઓએ નક્કી કર્યું કે તેઓ ટકાવારી અને પગારમાં સંપૂર્ણ વૃદ્ધિની ભલામણ કરશે કે નહીં. આ પાંચ પરિબળોમાંથી કયા પરિબળે નિર્ણયોને આકાર આપ્યો તે સહભાગીઓમાં નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે. હિટ અને બારે પોલિસી કેપ્ચરિંગનું બીજું ઉત્તમ ઉદાહરણ નોંધ્યું હતું. આ અભ્યાસમાં મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું હતું કે કયા પરિબળો નોકરીના અરજદારોના મૂલ્યાંકન અને અનુરૂપ પગાર નક્કી કરે છે. સહભાગીઓ અથવા ન્યાયાધીશો-66 મેનેજરો કે જેમને ઘણીવાર તેમના કાર્ય જીવનમાં સમાન નિર્ણયો સુધી પહોંચવાની જરૂર હોય છે-તેઓ આ અરજદારોની અરજીઓ વાંચે છે અને દરેક ઉમેદવાર દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવેલી વિડિયો પ્રસ્તુતિ જુએ છે. અરજદારોમાં કેટલાક પરિબળો અલગ અલગ હતાઃ ઉદાહરણ તરીકે, અરજદારોએ 10 અથવા 15 વર્ષનો અનુભવ મેળવ્યો હતો, 35 અથવા 35 વર્ષની ઉંમરના હતા, પુરુષ અથવા સ્ત્રી હતા, આફ્રિકન અથવા કોકેશિયન હતા, બીએસ અથવા એમબીએ પૂર્ણ કર્યું હતું, અને પ્રાદેશિક વેચાણ વ્યવસ્થાપક અથવા વેચાણના ઉપાધ્યક્ષ બનવા માટે અરજી કરી રહ્યા હતા. ત્યારપછીના વિશ્લેષણમાં દર્શાવવામાં આવ્યું હતું કે અનુભવ સાથે અસંબંધિત પરિબળો, જેમ કે ઉંમર અને જાતિ, નિર્ણયોને અસર કરે છે. વધુમાં, દરેક પરિબળની સુસંગતતા એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. લીનિયર પ્રોગ્રામિંગ સ્ટેટિસ્ટિક્સ એનાલિસિસ રીગ્રેસન એનાલિસિસ મેથેમેટિકલ મોડેલિંગ રિક્રુટમેન્ટ રીગ્રેસન એનાલિસિસ મૂલ્યાંકનની સરખામણી પણ જુઓ.