History of Abercrombie & Fitch
એબરક્રોમ્બી અને ફિચનો ઇતિહાસ 19મી સદીમાં શરૂ થયો હતો અને 21મી સદી સુધી વિસ્તર્યો છે. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચના ઇતિહાસને બદલનાર અને પ્રભાવિત કરનારા મુખ્ય વ્યક્તિઓમાં સહ-સ્થાપક ડેવિડ ટી. એબરક્રોમ્બી અને એઝરા ફિચ, લિમિટેડ બ્રાન્ડ્સ અને ભૂતપૂર્વ ચેરમેન અને સીઇઓ માઈકલ જેફ્રીઝનો સમાવેશ થાય છે. ડેવિડ એબરક્રોમ્બીએ 1892માં એક ઉચ્ચ કક્ષાના રમતગમતના માલના સ્ટોર તરીકે એ એન્ડ એફની સ્થાપના કરી હતી. એઝરા ફિચ સાથે ભાગીદારી કરીને, કંપનીએ નવી 20મી સદીમાં વિસ્તરણ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. એબરક્રોમ્બીએ કંપની છોડ્યા પછી, ફિચ એકમાત્ર માલિક બન્યા અને સતત સફળતાના "ફિચ યર્સ" ની શરૂઆત કરી. તેમની નિવૃત્તિ પછી ટૂંક સમયમાં, કંપનીએ 1977માં તેના નાણાકીય પતન અને બંધ ન થાય ત્યાં સુધી અન્ય નેતાઓના ઉત્તરાધિકાર હેઠળ વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. લિમિટેડ બ્રાન્ડ્સે 1988માં બીમાર બ્રાન્ડ ખરીદી હતી અને માઇક જેફ્રીઝને લાવ્યા હતા, જેમણે એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચની છબીમાં ક્રાંતિ લાવીને એક ઉચ્ચ કક્ષાના યુવા ફેશન રિટેલર બન્યા હતા. આ કંપનીની સ્થાપના મૂળરૂપે ડેવિડ એબરક્રોમ્બી દ્વારા 4 જૂન, 1892ના રોજ ન્યૂયોર્કના ડાઉનટાઉન મેનહટનમાં 36 સાઉથ સ્ટ્રીટ ખાતે એક નાની વોટરફ્રન્ટ દુકાનમાં એબરક્રોમ્બી કંપની તરીકે કરવામાં આવી હતી. ન્યૂયોર્કના ધનાઢ્ય ઉદ્યોગપતિ એઝરા ફિચ સ્ટોરના નિયમિત ગ્રાહકોમાંથી એક બની ગયા હતા. 1900માં, ફિચે વધતી જતી એબરક્રોમ્બી કંપનીમાં મોટો હિસ્સો ખરીદ્યો અને આમ સહ-સ્થાપક તરીકે જોડાયા. એબરક્રોમ્બી અને ફિચ વચ્ચેની ભાગીદારી ખુશીથી સમાપ્ત થઈ ન હતી. એ એન્ડ એફના ભવિષ્ય માટે જુદા જુદા દ્રષ્ટિકોણો ધરાવતા બંને માણસો વારંવાર ઝઘડા કરતા હતા, જોકે કંપની સતત સમૃદ્ધ થતી રહી હતી. ફિચ સામાન્ય લોકો માટે કંપનીની અપીલને વિસ્તૃત કરવા માંગતી હતી, જ્યારે એબરક્રોમ્બી વ્યાવસાયિક આઉટડોર્સમેનને વ્યાવસાયિક ગિયરનું વેચાણ ચાલુ રાખવા માંગતી હતી. મતભેદના પરિણામે, એબરક્રોમ્બીએ 1907માં કંપનીમાં પોતાનો હિસ્સો ફિચને વેચી દીધો અને બહારના માલસામાનના ઉત્પાદનમાં પાછા ફર્યા. ફિચે અન્ય ભાગીદારો સાથે વ્યવસાય ચાલુ રાખ્યો અને પોતાની ઈચ્છા મુજબ કંપનીને નિર્દેશિત કરી. 1909માં, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ કંપનીએ વિશ્વભરમાં તેના 456 પાનાના કેટલોગની 50,000થી વધુ નકલો મોકલી હતી (તે સમયે પ્રકાશનની આશ્ચર્યજનક અને ખર્ચાળ રકમ, કારણ કે દરેક ઉત્પાદન માટે એક ડોલરનો ખર્ચ થતો હતો). સૂચિમાં આઉટડોર કપડાં, કેમ્પિંગ ગિયર, લેખો અને સલાહ સ્તંભો દર્શાવવામાં આવ્યા હતા. કેટલોગની કિંમતએ કંપનીને લગભગ નાદાર બનાવી દીધી હતી, પરંતુ કેટલોગ નફાકારક માર્કેટિંગ સાધન સાબિત થયું હતું. સ્ટોરની અંદર, સૂચિ ગ્રાહકો માટે મફતમાં ઉપલબ્ધ હતી. 1910 સુધીમાં, કંપનીએ મહિલાઓના કપડાં વેચવાનું શરૂ કર્યું, અને મહિલાઓ તેમજ પુરુષોને કપડાં પૂરો પાડનાર ન્યૂયોર્કનો પ્રથમ સ્ટોર બન્યો. 1913 માં, રીડ સ્ટ્રીટમાં ગયા પછી, જે મહિલાઓ માટે અનુકૂળ ખરીદીનું સ્થળ ન હતું, સ્ટોરને વધુ ફેશનેબલ અને સરળતાથી સુલભ મિડટાઉન સરનામાં પર 55/57 વેસ્ટ 36 મી સ્ટ્રીટ પર ફિફ્થ એવન્યુ નજીક સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યો, જેમાં સ્પોર્ટ્સવેરનો સમાવેશ કરવા માટે તેની ઇન્વેન્ટરીનો વિસ્તાર કરવામાં આવ્યો. 1917 માં, સ્ટોર ફરીથી મેડિસન એવન્યુ અને પૂર્વ 45 મી સ્ટ્રીટના ખૂણે 12 માળની ઇમારતમાં ખસેડવામાં આવ્યો. સ્ટોરએ સમગ્ર ઉપલબ્ધ જગ્યા (12 માળ) પર કબજો કર્યો હતો. મેડિસન એવન્યુ સ્ટોરમાં ઘણી વિવિધ સુવિધાઓનો સમાવેશ થતો હતો. ભોંયરામાં શૂટિંગ રેન્જ હતી જ્યારે મેઝેનાઇન (મુખ્ય માળ) પર સ્કીઇંગ, તીરંદાજી, મફત ડાઇવિંગ અને લૉન રમતો માટે સાધનસામગ્રી વેચવામાં આવતી હતી. બીજાથી પાંચમા માળ એવા કપડાં માટે આરક્ષિત હતા જે વિવિધ આબોહવા અથવા ભૂપ્રદેશો માટે યોગ્ય હતા. છઠ્ઠા માળે એક પિક્ચર ગેલેરી, એક બુકસ્ટોર (રમતગમતના વિષયો પર કેન્દ્રિત), એક ઘડિયાળ સમારકામ સુવિધા અને એક ગોલ્ફ સ્કૂલ (સંપૂર્ણપણે નિવાસી વ્યાવસાયિક સાથે સજ્જ) હતી. સાતમા માળે સેંકડો શોટગન્સ અને રાઇફલ્સ સાથે બંદૂક ખંડનો સમાવેશ થતો હતો, જે સ્ટફ્ડ ગેમ હેડથી શણગારવામાં આવ્યો હતો, તેમજ કૂતરાઓ અને બિલાડીઓ માટે કેનેલ પણ હતું. આઠમા માળે માછીમારી, કેમ્પિંગ અને નૌકાવિહારના સાધનો હતા અને તેમાં ફ્લાય-અને બેટ-કાસ્ટિંગ પ્રશિક્ષક માટે એક ડેસ્કનો સમાવેશ થતો હતો, જે છત પર આવેલા પૂલમાં પાઠ ભણાવતા હતા. એકલા માછીમારી વિભાગમાં 48,000 થી વધુ માખીઓ અને 18,000 થી વધુ માછીમારીની લાલચનો સંગ્રહ કરવામાં આવ્યો હતો. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ કંપની માહજોંગ આયાત કરનારી પ્રથમ અમેરિકન દુકાન બની હતી. એક મહિલા ગ્રાહકે ચીનમાં રમાયેલી રમતની શોધ કર્યા બાદ એઝરા ફિચે આ રમતની આયાત કરી હતી. તેઓ રમત માટે ચીન ગયા અને સૂચનાઓનું અંગ્રેજીમાં ભાષાંતર કર્યું. માહજોંગ ઝડપથી વેચાતું ઉત્પાદન બની ગયું અને એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ માહજોંગના ક્રેઝનું કેન્દ્ર બની ગયું. કંપનીએ શક્ય તેટલા મહજોંગ સેટ ખરીદવા માટે ચીનના ગામડાઓમાં દૂતો મોકલ્યા અને આખરે 12,000થી વધુ સેટ વેચ્યા. 1927માં, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે ચાર્લ્સ લિન્ડબર્ગને એટલાન્ટિક મહાસાગરમાં તેમની ઐતિહાસિક ઉડાન માટે સજ્જ કર્યા હતા. તેણે અન્ય અગ્રણી વ્યક્તિઓના વ્યવસાયને પણ આકર્ષિત કર્યો હતો. 1928માં, ફિચ કંપનીમાંથી નિવૃત્ત થયા અને તેમના સાળા જેમ્સ એસ. કોબને વેચી દીધા. કોબ હેઠળ, એ એન્ડ એફએ વોન લેંગર્કે એન્ડ ડેટમોલ્ડને હસ્તગત કરી હતી, જે યુરોપિયન બનાવટની રમતગમતની બંદૂકો અને માછીમારીના સાધનોના ન્યૂયોર્કના એક પ્રતિષ્ઠિત વેપારી હતા, તેમજ તે કંપનીની શિકાગો શાખા, વોન લેંગર્કે એન્ડ એન્ટોઇનને પણ હસ્તગત કરી હતી. કોબે અન્ય બંદૂક બનાવનાર કંપની ગ્રિફીન એન્ડ હોવે પણ હસ્તગત કરી હતી. વોન લેંગરકે એન્ડ ડેટમોલ્ડ અને ગ્રિફીન એન્ડ હોવે બંનેનો માલ એ એન્ડ એફના મેડિસન એવન્યુ સ્ટોરમાં લઈ જવામાં આવ્યો હતો. આ સમય સુધીમાં, એ એન્ડ એફ પોલો, ગોલ્ફ અને ટેનિસ માટેના સાધનોનું પણ વેચાણ કરી રહ્યું હતું. 1929 સુધીમાં 548,000 યુએસ ડોલરના ચોખ્ખા નફા સાથે 63 લાખ યુએસ ડોલરનું વેચાણ નોંધાયું હતું. મહામંદી દરમિયાન કંપનીની આવકમાં ઘટાડો થયો હતો અને તેણે ડિવિડન્ડ ચૂકવવાનું બંધ કરી દીધું હતું. 1933માં વેચાણ ઘટીને $2,598,925 થયું હતું. એ એન્ડ એફ પછીના વર્ષોમાં પુનઃપ્રાપ્ત થયું અને 1938માં ડિવિડન્ડ ચૂકવવાનું ફરી શરૂ કર્યું. તે વર્ષ દરમિયાન, મેડિસન એવન્યુ સ્ટોરના વેચાણમાં બંદૂકોનો હિસ્સો 40 ટકા હતો. કપડાં, પગરખાં અને ફર્નિચરનો હિસ્સો 45 ટકા હતો, જ્યારે ઇન્વેન્ટરીનું મૂલ્ય વાર્ષિક વેચાણમાં આશરે 40 ટકા હતું (ગ્રાહકોની માંગને પહોંચી વળવા માટે એ એન્ડ એફની સજ્જતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે). વ્યવસાયનો દસ ટકા હિસ્સો સૂચિમાંથી મેલ ઓર્ડરને આભારી હતો. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ કંપનીનું વિસ્તરણ ચાલુ રહ્યું. 1913 ની શરૂઆતમાં, એ એન્ડ એફ એ "વિશ્વની સૌથી મોટી રમતગમતની ચીજવસ્તુઓની દુકાન" નું સૂત્ર અપનાવ્યું હતું. 1947માં એ એન્ડ એફનો વિક્રમી ચોખ્ખો નફો 682,894 ડોલર હતો. કંપનીએ 1958માં સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં એક મોટી શાખા ખોલી હતી. તેણે ટૂંક સમયમાં પામ બીચ અને સરસોટા, ફ્લોરિડામાં દરેક સીઝનમાં નવેમ્બરથી મે સુધી માત્ર શિયાળાની નાની દુકાનો અને બે હેડ, ન્યૂ જર્સી અને સાઉધમ્પ્ટન, ન્યૂ યોર્કમાં માત્ર ઉનાળાની દુકાનો ઉમેર્યા. હ્યુનિસ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં એક દુકાનને પૂરક બનાવવા માટે, તે બીજા વિશ્વયુદ્ધના અંતથી કાર્યરત હતી. ઓટિસ ગ્યુર્નસે પ્રમુખ તરીકે કોબના અનુગામી બન્યા હતા. તેમણે ટિપ્પણી કરી, "એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ પ્રકાર ખર્ચની કાળજી લેતો નથી; તે શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તા ઇચ્છે છે". ઘણા બધા સ્થળો હવે એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચના નિયંત્રણ હેઠળ હોવાથી, મેડિસન એવન્યુ સ્ટોર મુખ્ય સ્ટોર રહ્યો હતો. 1950 ના દાયકામાં, ફ્લેગશિપના મુખ્ય માળને ભેંસ, કેરીબો, ઉંદર, એલ્ક અને અન્ય મોટી રમત, અદભૂત કદની સ્ટફ્ડ માછલી અને હાથીના પગની કચરાના બાસ્કેટનો સમાવેશ કરવા માટે ફરીથી બનાવવામાં આવ્યો હતો. 1960માં ચોખ્ખું વેચાણ વધીને $16.5 લાખ થયું હતું, પરંતુ ચોખ્ખો નફો સતત ચોથા વર્ષે ઘટીને $185,649 થયો હતો. 1961 સુધીમાં ચોખ્ખું વેચાણ ઘટીને 15.5 લાખ ડોલર થયું હતું અને ચોખ્ખો નફો 124,097 ડોલર થયો હતો. પ્રમુખ તરીકે ગ્યુર્નસીના અનુગામી જ્હોન એચ. ઇવિંગે વેચાણમાં ઘટાડા પર બહુ ઓછું ધ્યાન આપ્યું હતું. 1961 માં, તેમણે બિઝનેસ વીકના એક ઇન્ટરવ્યુઅરને કહ્યું હતું કે એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે "અમારા વણાટને વળગી રહીને; બધા લોકો માટે બધી વસ્તુઓ બનવાનો પ્રયાસ ન કરીને" એક વિશેષ સ્થાનનો આનંદ માણ્યો હતો. એ એન્ડ એફ કોલોરાડો સ્પ્રિંગ્સ (1962) માં ધ બ્રોડમૂર રિસોર્ટ ખાતે આખું વર્ષ રિસોર્ટ શોપ ખોલશે અને મોલ ઇન શોર્ટ હિલ્સ, ન્યૂ જર્સી (1963) ખાતે તેનો પ્રથમ ઉપનગરીય સ્ટોર ખોલશે. અર્લ કે. એંગસ્ટેડ, જુનિયરના નેતૃત્વ હેઠળ, એબરક્રોમ્બીએ મિયામી બીચ, ફ્લોરિડા (1966) નજીક બાલ હાર્બર શોપ્સ, ડેટ્રોઇટ (1969) ની બહાર મિશિગનના ટ્રોયમાં સોમરસેટ મોલ અને અન્ય ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સમાં બુટિક-શૈલીની દુકાનો જેવા ઉચ્ચ કક્ષાના સ્થળોએ વિસ્તરણ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. 1964માં, એબરક્રોમ્બી અને ફિચે રોક હડસન/પૌલા પ્રેન્ટિસની રોમેન્ટિક કોમેડી ફિલ્મ મેન્સ ફેવરિટ સ્પોર્ટ? ના ભાગ માટે સ્થળ પ્રદાન કરીને ઉત્પાદન પ્લેસમેન્ટના "બ્રાન્ડ એકીકરણ" સ્વરૂપનું નોંધપાત્ર પ્રારંભિક ઉદાહરણ હાંસલ કર્યું. એબરક્રોમ્બી અને ફિચે 1968માં અને 1970ની શરૂઆતમાં વેરહાઉસનું વેચાણ કર્યું હતું અને અખબારોની ઓફબીટ જાહેરાતો રજૂ કરી હતી જે નિરાશાને પ્રતિબિંબિત કરતી હતી. અગાઉના નાણાકીય વર્ષમાં આશરે $500,000ની ખોટ સાથે કંપનીની આવકમાં સતત ઘટાડો થતો રહ્યો. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચના ગ્રાહક આધાર પર જાહેરાતો અને વેચાણના દિવસોની અસરને ધ્યાનમાં રાખીને, લોર્ડ એન્ડ ટેલરના ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ, આગામી પ્રમુખ વિલિયમ હમ્ફ્રીઝે પગલાં અટકાવી દીધા હતા. તેમણે એ એન્ડ એફના ઇન્વેન્ટરી નિયંત્રણ અને ધિરાણ પદ્ધતિઓમાં સુધારો કરવા અને કંપનીના ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. ; એક અલગ છબી રજૂ કરવા માટે સ્ટોરની ડિઝાઇનમાં ફેરફાર કર્યો, 1972માં ઓક બ્રુક, ઇલિનોઇસમાં એક સ્થાન સાથે ઉપનગરોમાં વિસ્તરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, 1972માં એવા ગ્રાહકોને ફરીથી મેળવવાની આશામાં કે જેઓ હવે ડાઉનટાઉન શિકાગોના લૂપમાં તેના સ્ટોરને આશ્રય આપતા ન હતા. ઓફબીટ જાહેરાતો એવા ગ્રાહકોને લાવી રહી છે જેને મેનેજમેન્ટ "ક્લાસિક એબરક્રોમ્બી અને ફિચ સામગ્રીની નહીં" માનતું હતું તે જોતાં, એ એન્ડ એફએ ઓક્ટોબર 1970માં તેની ખોટી દિશા નિર્દેશિત જાહેરાતો અને વેચાણના દિવસો બંધ કરી દીધા હતા. નવો દેખાવ આપવા માટે ફ્લેગશિપની અંદરની પ્રસ્તુતિમાં પણ ફેરફાર કરવામાં આવ્યો છે. મોંઘી સેઇલબોટ્સને મુખ્ય માળેથી ઉપરના માળે ખસેડવામાં આવી હતી, દસમા માળે ડિસ્કાઉન્ટ કપડાનો વિભાગ શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો, રમતગમતના વસ્ત્રોની લાઇનોનો વિસ્તાર કરવામાં આવ્યો હતો અને મહિલાઓના વસ્ત્રો માટે નવા ખરીદદારોની ભરતી કરવામાં આવી હતી. જો કે, આ ફેરફારોથી વેચાણમાં સુધારો થયો ન હતો અને હમ્ફ્રીઝ અને તેમના અનુગામી હેલ હાસ્કેલ, જે કંપનીના મુખ્ય શેરહોલ્ડર હતા, તેમના શાસન હેઠળ કંપનીમાં આર્થિક રીતે ઘટાડો થતો રહ્યો હતો. 1975માં $1 મિલિયન ગુમાવ્યા પછી, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ કંપનીએ ઓગસ્ટ 1976માં પ્રકરણ 11ની નાદારી માટે અરજી કરી અને આખરે નવેમ્બર 1977માં તેના દરવાજા બંધ કરી દીધા. રમતગમતના સામાનના રિટેલર ઓશ્માને 1978માં 15 લાખ ડોલર (2013માં 52 લાખ ડોલર) માં એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ કંપનીને હસ્તગત કરી હતી. તેણે 1979માં બેવર્લી હિલ્સ, કેલિફોર્નિયામાં એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ સ્ટોર ખોલ્યો હતો અને બીજો ડલ્લાસ, ટેક્સાસમાં હતો, જે મોટો હતો અને તેમાં 40,000 યુએસડીની હાથી બંદૂકો અને 20,775 યુએસડીની કિંમતની "એબરક્રોમ્બી રનઅબાઉટ સ્પોર્ટ્સ કન્વર્ટિબલ" હતી. સાઉથ સ્ટ્રીટ સીપોર્ટ અને ટ્રમ્પ ટાવરમાં દુકાનો ખોલવાનું ચાલુ રાખ્યું અને ગોલ્ફ, કસરત અને ટેનિસના સમકાલીન હિતોને ધ્યાનમાં રાખ્યા. પુરુષો અને સ્ત્રીઓ માટેના કપડાં સંગ્રહમાં વ્યવસાય અને કેઝ્યુઅલ ડ્રેસ અને રમતગમતના વસ્ત્રો હતા. ફોર્બ્સે આ વેપારી માલને "અસંબંધિત વસ્તુઓની હોજપોઝ" તરીકે વર્ણવ્યો હતો અને કહ્યું હતું કે "કેટલીકવાર મૃતકોને પુનર્જીવિત કરવાનો પ્રયાસ કરતાં તેમને દફનાવવા વધુ સારું છે". એબરક્રોમ્બી અને ફિચે સંઘર્ષ ચાલુ રાખ્યો કારણ કે ઓશમેને કંપની માટે મજબૂત ઓળખ વિકસાવવા માટે સંઘર્ષ કર્યો હતો. આધુનિક છબી 1988 થી 1999: ફેશન રિટેલમાં રિબ્રાન્ડિંગ 1988 માં, લિમિટેડ બ્રાન્ડ્સે એક્સપ્રેસ અને વિક્ટોરીયાઝ સિક્રેટને લોકપ્રિય બનાવવામાં સફળતા મેળવ્યા પછી $47 મિલિયનમાં બીમાર કંપનીને હસ્તગત કરી. મુખ્ય મથક કોલંબસ, ઓહિયોમાં ખસેડવામાં આવ્યું હતું અને તમામ ઇન્વેન્ટરીને સાફ કરવામાં આવી હતી. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચના નવા પ્રમુખ સેલી ફ્રેમ-કાસાક્સે વસ્ત્રો પર ભાર મૂક્યો હતો. કપડાના કારોબારી માઈકલ એસ. જેફ્રીઝે 1992માં પ્રમુખ તરીકે પદ સંભાળ્યું હતું. તેમણે આ બ્રાન્ડને બીમાર સ્પોર્ટ્સ બ્રાન્ડમાંથી એક કિશોર વસ્ત્રોના વેપારી તરીકે લોકપ્રિય બનાવી હતી. તેમનું માનવું હતું કે અમેરિકન કિશોર બજાર તરફ એ એન્ડ એફ બ્રાન્ડ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું આર્થિક રીતે ફાયદાકારક રહેશે કારણ કે તે સમયે છૂટક અર્થતંત્રનું ક્ષેત્ર વિક્રમી દરે વધી રહ્યું હોવાનું કહેવાય છે. નવી એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ ટૂંક સમયમાં જ કંપનીના મૂળ મૂળની યાદ અપાવે તેવી પ્રીપી આઉટડોર થીમ સાથે ફરી ખોલવામાં આવી હતી. જેફ્રીઝે બ્રુસ વેબરને-જે તેની સેક્સ્યુઅલ બીફકેક ફોટોગ્રાફી માટે જાણીતો હતો-બ્રાન્ડ માટે જાહેરાત ઝુંબેશને વ્યાખ્યાયિત કરતા મુખ્ય ફોટોગ્રાફર તરીકે અને પછીથી ફેશન ફોટોગ્રાફર હર્બ રિટ્સ તરીકે નિયુક્ત કર્યો. આ જાહેરાત ઝુંબેશોએ એબરક્રોમ્બી અને ફિચને સમર્પિત ગે અનુયાયીઓ જીત્યા. આ વસ્ત્રોમાં વણાયેલા શર્ટ, ડેનિમ, મિનીસ્કર્ટ, કાર્ગો શોર્ટ્સ, ઉન સ્વેટર, પોલો શર્ટ અને ટી-શર્ટનો સમાવેશ થતો હતો. કિશોર વસ્ત્રોના ઉદ્યોગમાં તેની કિંમતો અભૂતપૂર્વ રીતે ઊંચી હતી. 1992માં વેચાણ $85 મિલિયન, 1993માં $111 મિલિયન અને 1994માં $16.5 કરોડ સુધી વધ્યું હતું. 1994 સુધીમાં 49 દુકાનો ખોલવામાં આવી હતી અને 1995ના અંત સુધીમાં 102 દુકાનો ખોલવાનું લક્ષ્ય રાખવામાં આવ્યું હતું. 1994માં, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ દ્વારા તેના પેરેન્ટ, ધ લિમિટેડ માટે મર્ચેન્ડાઇઝ માર્જિન રેટ અને નફાકારકતા માટે નવા વિક્રમો સ્થાપિત કરવામાં આવ્યા હતા. લોકપ્રિયતા જાળવી રાખવા અને કિશોર વલણોને જાળવી રાખવા માટે, જેફ્રીઝે લોકપ્રિય કિશોરવયના કપડાં, સંગીત અને મનોરંજનને જાળવી રાખવા માટે અધિકારીઓની નિમણૂક કરી હતી. 1990 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ડઝનેક એબરક્રોમ્બી અને ફિચ સ્ટોર્સ હતા. 26 સપ્ટેમ્બર, 1996ના રોજ, ધ લિમિટેડ, ઇન્કે એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચને ન્યૂ યોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જ પર ટીકર પ્રતીક "એએનએફ" સાથે અને પ્રતિ શેર $16ની ઓફર સાથે જાહેર કર્યું હતું. 1990 ના દાયકાના અંતમાં, કંપનીએ દેશભરમાં ઉચ્ચ વોલ્યુમના છૂટક કેન્દ્રોમાં માત્ર 8,000 થી 20,000 ચોરસ ફૂટ (700 થી 2,000 ચોરસ મીટર) ની વચ્ચે બિલ્ડિંગ સ્ટોર્સ પસંદ કરવાનું શરૂ કર્યું. તેણે તેની બ્રાન્ડના વિકાસને સમાવવા માટે સફેદ રવેશ અને આંતરિક ભૂખરા રંગની દિવાલોનો કેનો સ્ટોર પ્રોટોટાઇપ પણ લોન્ચ કર્યો હતો. 1997માં એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે એ એન્ડ એફ ક્વાર્ટરલીની શરૂઆત કરી હતી. આ પ્રકાશનમાં ફોટોગ્રાફી, ઇન્ટરવ્યુ અને સેક્સ, પોપ સંસ્કૃતિ અને કિશોરોની અન્ય રુચિઓ વિશેના લેખોનો સમાવેશ થતો હતો. 1998માં, કંપનીએ તેની પ્રથમ પેટાકંપની, એબરક્રોમ્બી રજૂ કરી હતી. 7-14 પર વય વચ્ચેના નાના ગ્રાહકો માટે આ ખ્યાલ એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ તરીકે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યો હતો. 1999માં 3 વર્ષ લાંબો ક્લાસ એક્શન મુકદ્દમો શરૂ થયો જેમાં એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ સૈપાનમાં તેની સ્વેટશોપ માટે સંકળાયેલા ઘણા અમેરિકન રિટેલરોમાંનો એક હતો. નાણાકીય વર્ષ 1998ના અંતમાં એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ માટે નોંધાયેલી આવક $805.2 મિલિયન યુએસડી હતી. 1998 સુધીમાં, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ એક સ્વતંત્ર કંપની બની ગઈ, અને માઇક જેફ્રીઝે ચેરમેન અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસરનું પદ સંભાળ્યું. જેમ જેમ બ્રાન્ડે તેનું પ્રાધાન્ય પાછું મેળવ્યું તેમ, ઉદ્યોગ વિશ્લેષકોએ અનુમાન લગાવવાનું શરૂ કર્યું કે એબરક્રોમ્બી અને ફિચ તેની લોકપ્રિયતાને કેટલા સમય સુધી જાળવી શકશે. વિશ્લેષકોએ આગાહી કરી હતી કે એ એન્ડ એફની લોકપ્રિયતામાં ઘટાડો થશે, પરંતુ 1999ના ઉશ્કેરણીજનક નાતાલ પછી વેચાણમાં વધારો થતો રહ્યો, જેમાં એ એન્ડ એફ ક્વાર્ટરલી ઇશ્યૂ ઓફ ધ સીઝનમાં લૈંગિક સ્પષ્ટ સામગ્રી દર્શાવવામાં આવી હતી જેણે ગુસ્સામાં ફરિયાદો કરી હતી. 1999માં, એ એન્ડ એફ દ્વારા "એ એન્ડ એફ ટીવી" પણ શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું, જેમાં રમતગમત અને ફુરસદની પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા યુવાનોને દર્શાવવામાં આવ્યા હતા. એ એન્ડ એફ ટીવી મૂળરૂપે કેબલ ટેલિવિઝન પર અને એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ સ્ટોર્સમાં મોનિટર પર ચલાવવા માટે વિકસાવવામાં આવ્યું હતું. તે ટૂંક સમયમાં દૂર કરવામાં આવી હતી. નાણાકીય વર્ષ 1999 માટે આવક $1.030 અબજ યુએસડી હતી. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચનો એકંદર અભિગમ, દાયકાના અંત સુધીમાં, તેના ગ્રાહકો માટે, સ્ત્રીઓ કરતાં પુરૂષ દુકાનદારોને વધુ ખુશ કરતો હોય તેવું લાગતું હતું, જેઓ હરીફની દુકાનોમાં વધુ વખત ખરીદી કરતા હતા. 1990ના દાયકા દરમિયાન, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ કંપનીએ $400/ft2 ($4300/m2) થી વધુનું વેચાણ કર્યું હતું. ડિસેમ્બર 1999 સુધીમાં, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે દેશભરમાં કુલ 212 સ્ટોર્સ ચલાવ્યા હતા. 2000 થી 21 મી સદીમાં પ્રવેશતા, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચને કિશોરો દ્વારા નિન્ટેન્ડો અને લેવિઝ પહેલાં છઠ્ઠી સૌથી લોકપ્રિય બ્રાન્ડ તરીકે રેટ કરવામાં આવી હતી. કંપનીએ જુલાઈ 2000માં તેની ત્રીજી બ્રાન્ડ હોલિસ્ટર કંપની રજૂ કરી હતી. ત્રીજો ખ્યાલ સધર્ન કેલિફોર્નિયા સર્ફ જીવનશૈલી પર આધારિત હતો, અને તે ઉચ્ચ શાળાના વિદ્યાર્થીઓ તરફ લક્ષિત હતો. હોલિસ્ટરે એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચની આવકમાં ઘટાડો કર્યા પછી, કંપનીએ એઝરા ફિચ સંગ્રહ શરૂ કર્યો, અને કિંમતોમાં વધારો કરીને ઉચ્ચ ગ્રેડ સામગ્રી સાથે એ એન્ડ એફ કપડાનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું. 2001માં, કંપની ન્યૂ અલ્બેની, ઓહિયોમાં નવી હોમ ઓફિસમાં સ્થળાંતરિત થઈ. 2003 સુધીમાં મુખ્ય મથકનું વધુ વિસ્તરણ કરવામાં આવ્યું હતું. 2003માં પણ, કંપનીએ ફરિયાદોની રકમ જમા કર્યા પછી એ એન્ડ એફ ક્વાર્ટરલીનો છેલ્લો અંક બહાર પાડ્યો હતો. હોલિસ્ટરની સફળતાપૂર્વક શરૂઆત કર્યા પછી, કંપનીએ 24 સપ્ટેમ્બર, 2004ના રોજ જૂની ગ્રાહકો માટે તેની ચોથી બ્રાન્ડ RUEHL No.925,22 થી 35 રજૂ કરી હતી. આવકમાં સતત વધારો થતો રહ્યો કારણ કે 2004માં $2.021 બિલિયનનું વેચાણ નોંધાયું હતું. નવેમ્બર 2005 માં, કંપનીએ તેના પ્રથમ ફ્લેગશિપ સ્ટોર (ફિફ્થ એવન્યુમાં સ્થિત) માટે દરવાજા ખોલ્યા. આ સમય સુધીમાં, કંપની પ્રમોશન માટે ટ્રેડમાર્ક કેઝ્યુઅલ લક્ઝરી રજૂ કર્યા પછી તેની છબીને લગભગ વૈભવી સ્થિતિમાં લાવવાનું શરૂ કરે છે. 2005 માટે નોંધાયેલી આવક $2.021 અબજ હતી. એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે જાન્યુઆરી 2006માં તેના કેનેડિયન વિસ્તરણની શરૂઆત કરી હતી જ્યારે કંપનીએ ટોરોન્ટો અને એડમોન્ટોનમાં બે એ એન્ડ એફ સ્ટોર્સ અને ત્રણ હોલિસ્ટર કંપની સ્ટોર્સ ખોલ્યા હતા. 2006ના અંત સુધીમાં, ટોરોન્ટો ઈટન સેન્ટરમાં ત્રીજો કેનેડિયન એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ સ્ટોર ખોલવામાં આવ્યો હતો. તે જ વર્ષે, બ્રાન્ડે ધ ગ્રોવમાં વેસ્ટ કોસ્ટ ફ્લેગશિપ ખોલ્યું હતું. 2006 માટે નોંધાયેલી આવક $3.318 અબજ છે, જે 2005 થી $1.297 અબજથી વધુની વૃદ્ધિ દર્શાવે છે. 2007ની શરૂઆતથી, કેનો સ્ટોર્સને ડાર્ક લૂવર્સ સાથે સુધારવામાં આવ્યા હતા (જમણી છબી જુઓ). 22 માર્ચ 2007ના રોજ, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે લંડનમાં સેવિલે રોમાં 7 બર્લિંગ્ટન ગાર્ડન્સ ખાતે તેની પ્રથમ યુરોપિયન ફ્લેગશિપ ખોલી હતી. સ્ટોરએ તેની કામગીરીના પ્રથમ 6 કલાકમાં 280,000 ડોલર (આશરે £140,000 જીબીપી) નું ઉત્પાદન કર્યું હતું. ફ્લેગશિપ એ એન્ડ એફના સૌથી વધુ નફાકારક સ્થળોમાંનું એક છે. 2007માં $<ID1 બિલિયનના એકંદર વેચાણ સાથે આવક વિક્રમી ઊંચાઈએ પહોંચી હતી. આ સ્થળ 2020માં બંધ કરવામાં આવ્યું હતું. 21 જાન્યુઆરી 2008ના રોજ, એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચે તેની પાંચમી વિભાવના, ઘનિષ્ઠ વસ્ત્રોની બ્રાન્ડ ગિલી હિક્સ રજૂ કરી. "ડાઉન અંડર" થી પ્રેરિત, તેને સત્તાવાર રીતે "એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચના ચીકી પિતરાઇ" તરીકે લેબલ કરવામાં આવ્યું છે. એપ્રિલ 2008માં, એ એન્ડ એફ એ યુકે ફ્લેગશિપમાં રિલીઝ કરવા માટે એ એન્ડ એફ ક્વાર્ટરલી ફરી શરૂ કરી. 31 ઓગસ્ટ, 2008ના રોજ, "તેજસ્વી અને સમજદાર" કંપનીના નિર્દેશક એલન એ. ટટલનું અવસાન થયું. 22 ડિસેમ્બર સુધીમાં, કોર્પોરેટે જાહેરાત કરી હતી કે તેણે માઇક જેફ્રીઝ સાથે 2014માં સમાપ્ત થનારો નવો રોજગાર કરાર કર્યો છે. તેના તાજેતરના ઇતિહાસમાં પ્રથમ વખત, એ એન્ડ એફને નાણાકીય વર્ષ 2008 માટે $3.540 અબજ આવકનો નાણાકીય ઘટાડો સહન કરવો પડ્યો હતો. દોષ વર્તમાન આર્થિક મંદીનો હતો, અને એ હકીકતનો પણ હતો કે કંપનીએ બ્રાન્ડની છબી-રક્ષણને ટાંકીને ભાવ ઘટાડવાનો અને વેચાણની ઓફર કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો કે આમ કરવાથી તેની નજીકની વૈભવી છબી "સસ્તી" થઈ જશે. જેમ જેમ 2000ના દાયકાના અંતમાં મંદી ચાલુ રહી, એ એન્ડ એફને કિંમતો ઘટાડવાનો અથવા ડિસ્કાઉન્ટ ઓફર કરવાનો ઇનકાર કરવા બદલ નોંધપાત્ર રીતે આર્થિક નુકસાન થયું. જાન્યુઆરી 2009ની શરૂઆતમાં, કંપનીએ વેચાણ અને શેરમાં સૌથી ખરાબ ઘટાડો નોંધાવ્યો હતો. મહિનાના અંત સુધીમાં, 50 કર્મચારીઓએ તેમની નોકરી ગુમાવી દીધી હતી અને ઘણી જગ્યાઓ હજુ પણ ખાલી હતી. મે મહિનામાં વધુ 170 કર્મચારીઓને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા. એ એન્ડ એફએ 17 જૂન, 2009ના રોજ જાહેરાત કરી હતી કે જાન્યુઆરી 2010 સુધીમાં તેની બીમાર રુહલ No.925 બ્રાન્ડ બંધ થઈ જશે. ઓક્ટોબર સુધીમાં, એ એન્ડ એફએ તેનું સત્તાવાર ફેસબુક પેજ શરૂ કર્યું. નાણાકીય મંદી હોવા છતાં, એ એન્ડ એફએ 29 ઓક્ટોબરના રોજ મિલાનમાં તેનું બીજું યુરોપિયન સ્થાન, એક મુખ્ય સ્ટોર ખોલ્યું હતું. તેના સત્તાવાર ફેસબુક પેજ પર, એ એન્ડ એફએ તેને એ એન્ડ એફના ઇતિહાસમાં ફ્લેગશિપ ઓપનિંગ માટે સૌથી મોટું ગ્રાહક સ્વાગત ગણાવ્યુંઃ "જેવું દુનિયાએ પહેલાં કંઈ જોયું નથી". 15 ડિસેમ્બરના રોજ જાપાનના ટોક્યોમાં બીજો ફ્લેગશિપ સ્ટોર ખોલવામાં આવ્યો હતો. એશિયામાં સૌપ્રથમ એ એન્ડ એફ સ્થળને ચિહ્નિત કરતા, ઉદઘાટન ઇતિહાસની સૌથી મોટી રિટેલ ઇવેન્ટ બની હતી, જેને જાપાનીઓ દ્વારા "ઉપભોક્તાવાદની ભવ્યતા" તરીકે નોંધવામાં આવી હતી, અને તે દિવસે જ લગભગ 50 મિલિયન યેન (યુએસ $550,000) ની કમાણી કરી હતી. જાન્યુઆરી 2010માં, એ એન્ડ એફએ તેના પરોપકારી પ્રયાસોને પ્રકાશિત કરતી તેની એ એન્ડ એફ કેર્સ સુવિધા શરૂ કરી હતી. તેની પ્રતિબદ્ધતાને ધ્યાનમાં રાખીને, કંપનીએ 22 જાન્યુઆરીના રોજ ruehl.com બંધ કરી દીધું અને મહિનાના અંત સુધીમાં તમામ અંતિમ રુહલ સ્ટોર્સ માટે દરવાજા બંધ કરી દીધા. વિશ્લેષકોએ એ એન્ડ એફના સફળ આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ અને વધુ સારા ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટને ટાંકીને માર્ચમાં કંપની માટે નાણાકીય પ્રગતિના પ્રોત્સાહક સંકેતોની નોંધ લેવાનું શરૂ કર્યું. તે સમયની આસપાસ, 1900ના દાયકાની શરૂઆતમાં એ એન્ડ એફ દ્વારા બનાવવામાં આવેલું ઐતિહાસિક ફિશિંગ લાઇન ડ્રાયર એ એન્ડ એફ મોડેલને 590 યુએસ ડોલરમાં વેચવામાં આવ્યું હતું. માર્કેટિંગના પગલા તરીકે, એ એન્ડ એફએ વધુ ગ્રાહક ધ્યાન અને વેચાણને આકર્ષવા માટે રચાયેલ તેના "સ્ક્રીન ટેસ્ટ" બેક-ટુ-સ્કૂલ માર્કેટિંગ અભિયાનના ભાગ રૂપે 17 જુલાઈ 2010ના રોજ એ એન્ડ એફ ક્વાર્ટરલી ફરી શરૂ કરવાની જાહેરાત કરી હતી. ઓગસ્ટમાં સી. ઈ. ઓ. માઇક જેફ્રીઝે જાહેરાત કરી હતી કે એબરક્રોમ્બી એન્ડ ફિચ 2010માં આશરે 60 સ્ટોર્સ બંધ કરશે. તે મહિનાના અંતમાં, સી. એફ. ઓ. જોનાથન રેમ્સડેને જણાવ્યું હતું કે 2011માં અન્ય 50 સ્ટોર્સ બંધ થઈ શકે છે. સપ્ટેમ્બર 2010 સુધીમાં નફામાં વધારો થવાનું શરૂ થયું હતું, જે અનુમાનિત પરિણામો કરતાં વધારે હતું (મુખ્ય "સ્ક્રીન ટેસ્ટ" અભિયાનના પરિણામ અને સમગ્ર મોસમ દરમિયાન યોજાયેલા અસંખ્ય વેચાણને આભારી). ઓક્ટોબર સુધીમાં, કંપની તેના સ્પર્ધકોથી ઘણી આગળ હોવાનું જણાવવામાં આવ્યું હતું (આર્થિક મંદી પછી પ્રથમ). બ્રાન્ડે નવેમ્બર 2010માં કોપનહેગન અને ફુકુઓકામાં ફ્લેગશિપ ખોલી હતી અને મે 2011 સુધીમાં પેરિસમાં બીજી ફ્લેગશિપ ખોલી હતી. 15 ફેબ્રુઆરી, 2012 ના રોજ, એ એન્ડ એફ એ યુરોપ અને એશિયામાં વિસ્તરણ ચાલુ રાખતા 2015 સુધીમાં 180 વધુ નબળા પ્રદર્શન કરતા યુ. એસ. સ્ટોર્સને બંધ કરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી. 2013 માં, કંપનીની ટ્રેન્ડી, ઉચ્ચ કક્ષાની છબીને ત્યારે ફટકો પડ્યો જ્યારે 2006 માં જેફ્રીઝ દ્વારા કરવામાં આવેલી ટિપ્પણીઓમાં એબરક્રોમ્બી અને ફિચ મોડેલો જેવા ન હોય તેવા બોડી પ્રકારો સાથે ગ્રાહકોની અવગણના કરવામાં આવી હતી. પરિણામી પ્રતિક્રિયાએ "ફિચ ધ હોમલેસ" નામની એક વાયરલ ઇન્ટરનેટ ઝુંબેશ શરૂ કરી, જેનો હેતુ બેઘર અને જરૂરિયાતમંદ વ્યક્તિઓને વપરાયેલ એબરક્રોમ્બી અને ફિચ કપડાં વહેંચીને "બાકાત" શૈલીની કંપનીની કાળજીપૂર્વક સુશોભિત છબીને તોડી પાડવાનો અને તેની મજાક ઉડાવવાનો હતો. ન્યૂયોર્ક શહેરમાં હોલિસ્ટર ફ્લેગશિપ સ્ટોર 2019માં બંધ કરવામાં આવ્યો હતો. 2021 સુધીમાં, જર્મનીના ડસેલડોર્ફમાં એબરક્રોમ્બી અને ફિચ ફ્લેગશિપ સ્થાનો; લંડન, ઈંગ્લેન્ડ; મ્યુનિક, જર્મની; અને પેરિસ, ફ્રાન્સ; બ્રસેલ્સ, બેલ્જિયમ; મેડ્રિડ, સ્પેન; અને ફુકુઓકા, જાપાન બધા બંધ થઈ ગયા હતા. ન્યુ યોર્ક સિટીમાં મૂળ મુખ્ય સ્થાન પણ બંધ થવાનું હતું પરંતુ તે ખુલ્લું રહ્યું છે. સંદર્ભ નોંધો બાહ્ય કડીઓ એબરક્રોમ્બી અને ફિચ એબરક્રોમ્બી અને ફિચ