Sneath Glass Company
ધ ડાઉન ગ્લાસ કંપની એ કાચ અને કાચના વાસણોની અમેરિકન ઉત્પાદક હતી. 1890ના દાયકામાં ટિફિન, ઓહિયોમાં ટૂંકી શરૂઆત પછી, કંપની ઇન્ડિયાના ગેસ બૂમનો લાભ લેવા માટે હાર્ટફોર્ડ સિટી, ઇન્ડિયાનામાં સ્થળાંતરિત થઈ. આ નાનું શહેર તેજીના લાભોનો આનંદ માણી રહ્યું હતું અને ઉત્પાદકો માટે ઊર્જાના સ્ત્રોત તરીકે કુદરતી ગેસ પ્રદાન કરી શકતું હતું. ડાઉન ગ્લાસ એ ઘણા કાચ ઉત્પાદકોમાંનું એક હતું જે આ પ્રદેશમાં સ્થળાંતરિત થયું હતું અને હાર્ટફોર્ડ સિટીનું બીજું સૌથી મોટું રોજગારદાતા બન્યું હતું. મૂળ માલિકોમાં, ઓહિયોના ઉદ્યોગપતિ રાલ્ફ ડેવિસ ડાઉનએ મૂડી અને નાણાકીય જ્ઞાન પૂરું પાડ્યું હતું-અને તેમનો પરિવાર પેઢીનું નામ છે. જ્યારે તે ઇન્ડિયાના ખસેડવામાં આવી ત્યારે નીચે પેઢીના પ્રમુખ હતા. હેનરી ક્રિમમેલ, જેઓ કંપનીમાં જોડાયા ત્યારે પહેલેથી જ કાચ બનાવવાનો 25 વર્ષથી વધુનો અનુભવ ધરાવતા હતા, તેમણે પેઢીના પુનર્ગઠન પછી ઉત્પાદનની કુશળતા પ્રદાન કરી હતી. આ પુનર્ગઠન પછી, અલ્વા ક્લાઇડ ક્રિમમેલ (હેનરીના પુત્ર) પેઢીના સચિવ હતા, જ્યારે જ્હોન ડબ્લ્યુ. ગીગરે ખજાનચી તરીકે સેવા આપી હતી. મેનેજમેન્ટ ટીમના આ ચાર સભ્યો કંપનીના માલિકો હતા જ્યારે તે ઇન્ડિયાના ખસેડવામાં આવી હતી. ઇન્ડિયાનામાં, કંપનીના મુખ્ય ઉત્પાદનો શરૂઆતમાં ફાનસના ગોળા અને ફુવારા (જેમાં ફાનસનું બળતણ હતું) હતા, અને રેલરોડ્સ તેના મુખ્ય ગ્રાહકો હતા. 20મી સદીની શરૂઆતમાં ફાનસની માંગમાં ઘટાડો થતાં, સેલર્સ અને હૂઝિયર મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની દ્વારા બનાવવામાં આવેલાં પોર્ટેબલ કિચન મંત્રીમંડળ માટે કાચનાં વાસણોના નિર્માતા તરીકે નીચેનો વિકાસ થયો. આખરે, નવા ઘરોએ બિલ્ટ-ઇન કેબિનેટરીનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કર્યા પછી પોર્ટેબલ કિચન કેબિનેટની લોકપ્રિયતા ઘટી ગઈ. નીચે રેફ્રિજરેટર્સ માટેના કાચના ઉત્પાદનો-વાસણોના નવા જૂથના નિર્માતા તરીકે પરિવર્તિત થયા. જ્યારે ફાનસ, રસોડાના વાસણો અને રેફ્રિજરેટર ઉત્પાદનો તેના અસ્તિત્વ દરમિયાન કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત મુખ્ય માલ હતા, ત્યારે તેણે વિવિધ પ્રકારની વધારાની ચીજવસ્તુઓ પણ બનાવી હતી. કંપની દ્વારા બનાવવામાં આવતા કાચના ઉત્પાદનોમાં એક્વેરિયમ, લેન્સ અને મેલબોક્સ પણ સામેલ હતા. નીચે પણ ઉષ્મા-પ્રતિરોધક કાચનું પ્રારંભિક ઉત્પાદક હતું. બીજા વિશ્વયુદ્ધ પછી, પ્લાસ્ટિક ઉદ્યોગને કારણે ડાઉનના મુખ્ય ઉત્પાદનો અપ્રચલિત થવા લાગ્યા. સદીની શરૂઆતથી વિપરીત, જ્યારે તેના ઉત્પાદિત માલના પોર્ટફોલિયોની માંગ ઘટી ત્યારે કંપનીએ નવા મુખ્ય ઉત્પાદન તરફ સંક્રમણ કર્યું ન હતું. વ્યવસ્થાપન પ્લાસ્ટિક ઉદ્યોગની સ્પર્ધાને અનુરૂપ ન હતું, તેના માલ માટે સંકોચાયેલા બજારનો સામનો કરવો પડ્યો હતો અને યુદ્ધ પછી સરકારના ભાવ નિયંત્રણને કારણે કિંમતોમાં વધારો કરી શક્યું ન હતું. સ્થાનિક મજૂર સંગઠનોની આગેવાનીમાં કામ બંધ થયા બાદ 1952માં આ ફેક્ટરી બંધ થઈ ગઈ હતી. પ્રારંભિક વર્ષોમાં ટિફિન ગ્લાસ કંપનીની સ્થાપના 1889માં ટિફિન, ઓહિયોમાં કરવામાં આવી હતી. 22 જાન્યુઆરી, 1892ના રોજ સેમ્યુઅલ બી. સિયેન્થ, રાલ્ફ ડી. સિયેન્થ અને જ્હોન દ્વારા કંપનીને ખરીદવામાં આવી હતી. ડબ્લ્યુ. ગીગર-અને તેનું નામ બદલીને ડાઉન ગ્લાસ કંપની રાખવામાં આવ્યું. ફેબ્રુઆરીમાં ઉત્પાદન શરૂ થયું, અને તેમના મુખ્ય ઉત્પાદનો ફાનસના ગોળા અને ટમ્બલર હતા. પુનર્ગઠન અને આગ દ્વારા તેના ટિફિન કાર્યોના વિનાશ પછી, કંપનીને હાર્ટફોર્ડ સિટી, ઇન્ડિયાનાની લાલચ આપવામાં આવી હતી. પૂર્વ મધ્ય ઇન્ડિયાનામાં સ્થિત, હાર્ટફોર્ડ સિટીએ મફત કુદરતી ગેસ અને જમીન ઓફર કરી હતી. પૂર્વ મધ્ય ઇન્ડિયાના વિસ્તાર તે સમયે કુદરતી ગેસની શોધને કારણે આર્થિક "તેજી" ના સમયગાળાનો આનંદ માણી રહ્યો હતો. હાર્ટફોર્ડ શહેરમાં પ્રથમ ડાઉન ગ્લાસ પ્લાન્ટ શહેરની ઉત્તર બાજુએ આવેલો હતો. સપ્ટેમ્બર 1894માં ઉત્પાદન શરૂ થયું, અને કંપની પાસે કામગીરીના પ્રથમ દિવસે 6 મહિનાના કામ માટે ઓર્ડર પહેલેથી જ હતા. કંપનીના પુનર્ગઠન પછી, પેઢીના અધિકારીઓ રાલ્ફ ડેવિસ સીંથ, પ્રમુખ હતા; જ્હોન. ડબ્લ્યુ. ગીગર, ખજાનચી; એલ્વી ક્લાઇડ ક્રિમેલ, સચિવ; અને હેનરી ક્રિમેલ, પ્લાન્ટ મેનેજર. આ ચાર લોકો કંપનીના માલિકો પણ હતા, દરેક તેના શેરના સમાન શેર ધરાવતા હતા. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં ચાર માલિકો ઉપરાંત રાલ્ફના પિતા સેમ્યુઅલ બી. સિયેન્થનો સમાવેશ થતો હતો. ડાઉન ટિફિન, ઓહિયોના અગ્રણી ઉદ્યોગપતિઓના પરિવારમાંથી આવ્યા હતા અને ક્રિમેલ્સ કાચ બનાવનારાઓના પરિવારમાંથી આવ્યા હતા. રાલ્ફ ડાઉન અનાજ વેચાણ, રેલરોડિંગ અને બેંકિંગમાં પણ સામેલ થઈ ગયા. આખરે તેઓ કોમર્શિયલ નેશનલ બેંક ઓફ ટિફિન, ઓહિયોના પ્રમુખ બન્યા અને ઓહિયો બેન્કર એસોસિએશનના પ્રમુખ પણ બન્યા. સિવિલ વોરના અનુભવી હેનરી ક્રિમેલે બેલ્લેર, ફોસ્ટોરિયા અને ટિફિન, ઓહિયોમાં તેમની કુશળતા શીખી અને તેમાં વધારો કરીને કંપનીમાં કાચ બનાવવાનો 25 વર્ષનો અનુભવ લાવ્યો હતો. હેનરીના ભાઈઓ, જોહાન્સ (ઉર્ફ. જ્હોન) અને જેકબ, કાચ બનાવવાનું કામ કરતા હતા-અને જેકબે અમેરિકન ફ્લિન્ટ ગ્લાસ વર્કર્સ યુનિયનની સ્થાપના કરવામાં પણ મદદ કરી હતી. ફોસ્ટોરિયા ગ્લાસ કંપનીના શરૂઆતના દિવસોમાં હેનરી અને જેકબ ક્રિમમેલ બંનેને મુખ્ય કારીગરો માનવામાં આવતા હતા. જ્યારે નીચલા લોકો તેમના ઘણા વ્યવસાયિક હિતોની દેખરેખ માટે ટિફિનમાં રહ્યા, ત્યારે ક્રિમેલ્સ અને ટિફિનના ઉદ્યોગપતિ જે. ડબલ્યુ. ગીગર હાર્ટફોર્ડ શહેરમાં રહેવા ગયા. મૂળરૂપે, ડાઉન ગ્લાસે કેરોસીન ફાનસના ગોળાકાર અને ફાનસના બળતણ ધરાવતા ફુવારાઓ બનાવ્યાં હતાં. રૂબી, લીલો અને વાદળી ગોળ એક વિશેષતા હતી. એક સમયે, ડાઉન ગ્લાસ એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની માત્ર ત્રણ ફેક્ટરીઓમાંની એક હતી જેણે તાંબાના રૂબી ગ્લોબ્સ બનાવ્યાં હતાં. ફાનસના ગોળાના મુખ્ય ગ્રાહકો રેલમાર્ગો અને જહાજો હતા. પનામા નહેરના નિર્માણ દરમિયાન નીચેના ગોળાનો પણ ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. 1897 સુધીમાં, કંપનીમાં 60 થી વધુ કર્મચારીઓ હતા. પ્લાન્ટ મેનેજર હેનરી ક્રિમેલ તેમની કારીગરી માટે જાણીતા હોવા છતાં, તેઓ યાંત્રિક રીતે પણ વલણ ધરાવતા હતા. ડાઉન પ્લાન્ટમાં એર હોસની એક અનોખી વ્યવસ્થા હતી જે કાચ ઉડાડનારાઓને કાચના વાસણોને ઝડપથી સમાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપે છે જે મશીનરીની સહાય વિના શરૂ કરવામાં આવ્યા હતા, જે કુશળ કામદારોને ઘણો ઊંચો ઉત્પાદન દર પ્રાપ્ત કરવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. હેનરી ક્રિમેલને 1904માં "ગ્લાસ ડ્રોઈંગ મશીન" માટે પેટન્ટ મળ્યું હતું, જે કાચ ફૂંકવા માટે એક સુધારો હતો અને કાચમાં અનિયમિતતાઓને અટકાવતો હતો. 1905માં, ડાઉન ગ્લાસ અમેરિકન વિન્ડો ગ્લાસ કંપનીના જોન્સ પ્લાન્ટમાં ખસેડવામાં આવ્યો, જે હાર્ટફોર્ડ શહેરની પશ્ચિમ બાજુએ વાબાશ એવન્યુ પર સ્થિત છે. વાબાશ એવન્યુ સાઇટ પર રેલરોડનો સીધો પ્રવેશ હતો, અને તે વોશિંગ્ટન સ્ટ્રીટની નજીક હતો, જે આખરે ઇન્ડિયાના સ્ટેટ રોડ 26નો ભાગ બની ગયો, જે હવે શહેરમાંથી પસાર થતો મુખ્ય પૂર્વ-પશ્ચિમ ધોરીમાર્ગ છે. જોન્સ પ્લાન્ટનું ઝડપથી પુનઃનિર્માણ કરવામાં આવ્યું હતું અને કામગીરી અને મુખ્ય મથક બંનેને તે સ્થળે ખસેડવામાં આવ્યા હતા. આ સ્થાન ડાઉન ગ્લાસ કંપનીનું કાયમી ઘર બની ગયું હતું. મૂળ કંપનીની માલિકી અને વ્યવસ્થાપનનો ભાગ જોન ડબ્લ્યુ. ગીગર 1907માં નિવૃત્ત થયા અને ટિફિન, ઓહિયોમાં પાછા ફર્યા. તેઓ 23 જૂન, 1915ના રોજ 74 વર્ષની વયે ટિફિનમાં તેમના ઘરે અવસાન પામ્યા હતા. અન્ય મૂળ રોકાણકાર, સેમ્યુઅલ બી. સિયેન્થ, તે જ (1915) વર્ષની શરૂઆતમાં, 7 જાન્યુઆરીના રોજ મૃત્યુ પામ્યા હતા. ગ્લોબ્સમાંથી અન્ય ઉત્પાદનોમાં સંક્રમણ મૂળરૂપે, કંપનીએ તેનું ઉત્પાદન ખાસ કરીને લાઇટિંગ અને ફાનસ-સંબંધિત ઉત્પાદનો જેમ કે ફાનસના ગોળા અને ફુવારાઓ માટે સમર્પિત કર્યું હતું. તેણે સંયુક્ત કોઈપણ બે કંપનીઓ કરતાં વધુ વૈશ્વિક બનાવ્યાં. વૈશ્વિક ઉત્પાદકમાંથી સંક્રમણની જરૂરિયાતમાં કેટલાંક પરિબળોએ ફાળો આપ્યો હતો અને આ તમામ ઘટતી માંગ સાથે સંબંધિત હતા. સૌપ્રથમ, 20મી સદીની શરૂઆતની આસપાસ, વીજળીકરણ અને અગ્નિથી પ્રકાશિત લાઇટ બલ્બએ ઓઇલ લેમ્પ્સને બદલવાનું શરૂ કર્યું, જેના કારણે શહેરોમાં લેમ્પ ગ્લોબ્સ અને ફોન્ટ્સની ઓછી જરૂર પડી. થોડા દાયકાઓ પછી, રેલરોડ્સ (ગ્લોબ્સ માટેના મુખ્ય ગ્રાહકો) એ વિસ્તરણ કરવાનું બંધ કરી દીધું. રેલરોડ રૂટ માઇલ 1916 ની આસપાસ ટોચ પર હતું, અને રેલરોડ કર્મચારીઓ 1920 ની આસપાસ ટોચ પર હતા. રેલરોડ ઉદ્યોગ સંકોચાઈ રહ્યો હોવાથી, તેના ફાનસના ગોળની માંગમાં ઘટાડો થશે. છેવટે, 1930 ના દાયકામાં, ગ્રામીણ વિદ્યુતીકરણથી ખેડૂતોની તેલના દીવાઓની જરૂરિયાતમાં ઘટાડો થયો. 1899 સુધીમાં, કંપનીને સેમાફોર ગ્લોબ્સ અને બુલ્સ આઈ લેન્સના એકમાત્ર ઉત્પાદક તરીકે સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવી હતી. જો કે, કંપની તેના પ્રકાશ ઉત્પાદનોના પોર્ટફોલિયોમાંથી ફળોના જાર અને કાચના વાસણો સાથે વૈવિધ્યકરણ કરી રહી હતી. 1908 સુધીમાં ત્રણ કદના મેસન જાર હાથથી ઉડાડવામાં આવતા હતા. નીચેની બરણીઓ "મશીનથી બનેલી બરણીઓ કરતાં બહેતર અને વધુ ટકાઉ" હોવાનું કહેવાય છે. લગભગ તે જ સમયે, કંપનીએ રસોડાની કેબિનેટ કંપનીઓ માટે કાચના કેનિસ્ટર્સ બનાવવાનું શરૂ કર્યું, જેમાં હૂઝિયર મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની દ્વારા બનાવવામાં આવેલ હૂઝિયર કેબિનેટનો સમાવેશ થાય છે. આનાથી ગ્લોબ્સના ઉત્પાદકમાંથી પોર્ટેબલ કિચન કેબિનેટ માટે કાચના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદક તરફ ધીમે ધીમે (પરંતુ મહત્વપૂર્ણ) સંક્રમણ શરૂ થયું. કેબિનેટ ઉત્પાદનોમાં મીઠું અને ખાંડની પેટીઓ, મસાલાની પેટીઓ અને કોફી અને ચાના પેટીઓનો સમાવેશ થતો હતો. 1914 થી 1916 સુધી, મેનેજમેન્ટે વિતરણ કેપ્સ, વિતરણ બરણી અને રસોડાના મંત્રીમંડળમાં ઉપયોગમાં લેવાતા વિતરણ ડબ્બાઓને ટેકો આપવા માટે એક કૌંસની પેટન્ટ કરી હતી. હેનરી ક્રિમમેલને 1916માં સ્ટ્રોક આવ્યો હતો અને લગભગ એક વર્ષ બાદ તેમનું અવસાન થયું હતું. હેનરીના પુત્ર (અને કંપનીના સહ-સ્થાપક) અલ્વા ક્લાઇડ (ઉર્ફ. એલ્વી અથવા ક્લાઇડ) ક્રિમેલે તે સમયે વધુ વ્યવસ્થાપન જવાબદારીઓ સંભાળી હતી અને 1920 સુધીમાં તેમનું બિરુદ ઉપાધ્યક્ષ અને ખજાનચી હતું. ક્લાઇડના સૌથી મોટા પુત્ર હેનરી હેઝ ક્રિમમેલ 1918માં કંપનીના સંચાલનમાં જોડાયા હતા અને વેચાણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું. હેનરી હેઝ બાળપણથી જ ડાઉન ખાતે કામ કરતા હતા અને કંપનીના ઉત્પાદનોથી ખૂબ પરિચિત હતા. 19મી સદી અને 20મી સદીની શરૂઆતમાં કાચની ફેક્ટરીઓમાં બાળ મજૂરી સામાન્ય હતી. મોટા હેનરી ક્રિમમેલને 1901માં ઇન્ડિયાના રાજ્ય દ્વારા 14 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકોને નોકરી પર રાખવા બદલ $11.95 નો દંડ કરવામાં આવ્યો હતો. કંપનીએ પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સરકારને મદદ કરવા માટે લાઇટિંગ અને લેન્સ સાથેના તેના અનુભવનો ઉપયોગ કર્યો હતો. ડાઉનનું લગભગ 10 ટકા ઉત્પાદન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ નૌકાદળ સાથે સિગ્નલ અને માસ્ટહેડ લાઇટ્સના ઉત્પાદન માટેના કરાર માટે સમર્પિત હતું. નૌકાદળના જહાજો માટે લાલ, લીલી અને સફેદ લાઈટનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું. 1918 સુધીમાં, કંપનીના ઉત્પાદનો (લેન્સ અને લેમ્પ ઉપરાંત) ફાનસના ગોળા, રંગીન અને સ્ફટિકની વિશેષતાઓ અને ખાદ્ય સંરક્ષણના વાસણો જેવા કે કે કેનિસ્ટર્સ અને ફળોના બરણીઓ હતા. 1920 ની આસપાસ, કંપનીએ એક રસપ્રદ (પરંતુ ઓછું મહત્વનું) ઉત્પાદન બનાવવાનું શરૂ કર્યું-દિવાલ પર માઉન્ટ થયેલ મેલ બોક્સ. આ ટપાલ પેટીઓ કાચની બનેલી હતી, જેનાથી ટપાલ પહોંચાડવામાં આવી છે કે નહીં તે સરળતાથી જોઈ શકાય છે. રે પ્રુડેનની દેખરેખ હેઠળ કામ કરતા કર્મચારી વિલિયમ ચેપમેનને 1921માં કાચના ટપાલ પેટી માટે પેટન્ટ આપવામાં આવી હતી. રે પ્રુડેન કારખાનાના અધીક્ષક હતા, હેનરી ક્રિમમેલના સ્ટ્રોક પછી તે ખિતાબ ધારણ કર્યો હતો. વિલિયમ ચેપમેન જાણીતા ગ્લાસ બ્લોઅર હતા જેમણે એશ ટ્રે માટે પેટન્ટ પણ મેળવી હતી. કંપનીના કર્મચારીઓએ અન્ય ઉત્પાદનોની પેટન્ટ પણ લીધી હતી, જેમાં ડ્રોવર પુલ, ફર્નિચર માટે ઢાળ, અખબારનું પાત્ર અને ચિકન ફીડિંગ ફાઉન્ટેનનો સમાવેશ થાય છે. વર્ષો પછી, લોકપ્રિય મિકેનિક્સ મેગેઝિનમાં કાચની ટપાલ પેટી દર્શાવવામાં આવી હતી. ગ્લાસની નીચે હૂઝિયર અને સેલર્સ જેવા રસોડાના કેબિનેટ ઉત્પાદકો માટે કાચનાં વાસણો બનાવવાનું ચાલુ રાખ્યું અને 1920 ના દાયકામાં તે કેબિનેટ શૈલી માટે ટોચનું વર્ષ હતું. અંડર મેનેજમેન્ટએ રસોડાના મંત્રીમંડળમાં ઉપયોગમાં લેવાતા તેના વધુ ઉત્પાદનોની પેટન્ટ પણ કરી હતી, જેમ કે ખાંડની પેટી અને મસાલાના બરણીઓ માટે ધારક. કંપનીએ તેની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સુધારો કરવાનું પણ ચાલુ રાખ્યું, કારણ કે બે કર્મચારીઓને મોલ્ડમાંથી કાચ દૂર કરવાના સાધન માટે પેટન્ટ આપવામાં આવી હતી. મહામંદી અને બીજું વિશ્વયુદ્ધ 1930માં, વ્યવસ્થાપનમાં રાલ્ફ ડી. સિયેન્થ, પ્રમુખ; એલ્વી ક્લાઇડ ક્રિમેલ, ઉપાધ્યક્ષ; હેનરી હેઝ ક્રિમેલ, ખજાનચી અને જનરલ મેનેજર; હેરી સી. હિલ, સેક્રેટરી અને સેલ્સ મેનેજર; અને રે પ્રુડેન, ફેક્ટરી મેનેજરનો સમાવેશ થતો હતો. 1930 ના દાયકાના મહામંદી દરમિયાન, નીચે તેના મોટાભાગના કાર્યબળને ટૂંકા પાળી દ્વારા કાર્યરત રાખ્યું હતું. આનાથી કંપની તેના કુશળ કામદારોને ગુમાવવાથી બચી ગઈ અને વધુ લોકોને રોજગારી મળી. મુશ્કેલ આર્થિક સમયમાં કાચના વ્યવસાયનો એક ફાયદો હોવાનું માનવામાં આવતું હતુંઃ લોકો ધાતુના ઉત્પાદનોને બદલે કાચના ઉત્પાદનો ખરીદતા હતા. તેમના રસોડાના કાચના વાસણોના ઉત્પાદનો ઉપરાંત, નીચે રેફ્રિજરેશન ઉત્પાદનો બનાવવાનું શરૂ કર્યું. 1933 અને 1941 ની વચ્ચે, મેનેજમેન્ટે યાંત્રિક રેફ્રિજરેટર્સ સંબંધિત ઓછામાં ઓછા છ પેટન્ટ મેળવ્યા હતા. એક સમયે, ડાઉન ગ્લાસે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કન્ઝ્યુમર રેફ્રિજરેટર્સમાં ઉપયોગમાં લેવાતા લગભગ 90 ટકા કાચના વાસણોનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. આ કાચનાં વાસણોનું ઉત્પાદન ઉપકરણ ઉત્પાદકના નામ હેઠળ કરવામાં આવ્યું હતું અને તેમાં તે સમયના મુખ્ય ઉત્પાદકોનો સમાવેશ થતો હતો. ઉત્પાદિત કેટલાક ગ્રાહક રેફ્રિજરેશન ઉત્પાદનોમાં ડીફ્રોસ્ટર ટ્રે, ઠંડા પાણીના પિચર અને માખણની વાનગીઓ હતી. નીચે બનાવેલા વધારાના ઉત્પાદનોમાં સંડે ડીશ, શાહીના કૂવા, માછલીની ટાંકીઓ અને ખેડૂતોની પવનચક્કીઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા બેટરી જારનો સમાવેશ થાય છે. રસોડાના મંત્રીમંડળ માટે લેન્ટર્ન ગ્લોબ્સમાંથી કાચના વાસણો તરફ કંપનીના સંક્રમણની જેમ, રેફ્રિજરેટર ઉત્પાદનો તરફનું સંક્રમણ કંપનીના અસ્તિત્વ માટે મહત્વપૂર્ણ હતું. 1930 ના દાયકાના મધ્યભાગ સુધીમાં, હૂઝિયર શૈલીની મંત્રીમંડળ, જેમાંના ઘણા નીચે કાચ દ્વારા બનાવેલ કાચનાં વાસણો ધરાવતા હતા, તેમની લોકપ્રિયતા ગુમાવી દીધી હતી. નવા ઘરોમાં સામાન્ય રીતે બિલ્ટ-ઇન કેબિનેટરી હોય છે. કંપનીએ કેન્દ્રબિંદુ તરીકે રેફ્રિજરેટર ઉત્પાદનો તરફ સંક્રમણ કર્યું હોવા છતાં, તે હજુ પણ અન્ય વેપારી માલનું ઉત્પાદન કરતી હતી. એક ઉત્પાદન કંપનીનું બોરોસિલિકેટ ગ્લાસનું પોતાનું વર્ઝન હતું, જેને "હીટ પ્રૂફ" ગ્લાસ કહેવામાં આવતું હતું. આ કાચ તાપમાનના ભારે ફેરફારને તોડ્યા વિના રેફ્રિજરેટરમાંથી પકાવવાની નાની ભઠ્ઠીમાં ખસેડી શકાય છે. હીટ પ્રૂફ ગ્લાસનો ઉપયોગ ઓવનવેર અને કોફી ઉત્પાદકો માટે થતો હતો-અને બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન, તેનો ઉપયોગ સર્ચલાઇટ ઉત્પાદનોમાં થતો હતો. કમનસીબે, બોરોસિલિકેટ ગ્લાસની નીચેની આવૃત્તિને, નીચેની બ્રાન્ડની જેમ, પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું ન હતું. 1940માં, એક ઓટોમોબાઇલ અકસ્માતમાં ગંભીર ઇજાઓ પામ્યા પછી ટૂંક સમયમાં કરોડપતિ રાલ્ફ સિયેન્થનું મૃત્યુ થયું હતું અને સ્થાપકોમાંના છેલ્લા, એલ્વી ક્લાઇડ ક્રિમમેલ, મુખ્ય કાર્યકારી બન્યા હતા. જોકે ડાઉનએ ગ્લાસ પ્લાન્ટમાં વધુ સમય પસાર કર્યો ન હતો, તેમ છતાં તેમને ખૂબ પસંદ કરવામાં આવતા હતા અને તેઓ કંપનીની નાણાકીય બાબતો પર નજર રાખતા હતા. આ નુકસાન, વૃદ્ધ કાર્યબળ અને વૃદ્ધ માળખાગત સુવિધાઓ હોવા છતાં, કંપની ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને સર્જનાત્મકતા એમ બંનેમાં પ્રતિભા ધરાવે છે. કર્મચારી જેમ્સ એ. લુઇસને 1940ના દાયકાની શરૂઆતમાં કાચ બનાવવા સંબંધિત ત્રણ પેટન્ટ મળ્યા હતા અને માસ્ટર ગ્લાસ બ્લોઅર બિલ ક્લેટર આ ઉદ્યોગમાં જાણીતા હતા. શ્રી ક્લેટર તેમના ઘરના ગેરેજમાં એક નાની ભઠ્ઠીમાંથી હાથથી બનાવેલી નાતાલની ભેટોને કારણે હાર્ટફોર્ડ શહેરમાં પ્રખ્યાત બન્યા હતા. બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન, કંપનીએ સર્ચ લાઇટ માટે વોટર-ટાઈટ ગ્લોબ્સ અને લેન્સ બનાવ્યા હતા. વધારાના ગ્રાહક ઉત્પાદનોમાં કાચના લોખંડ, સ્કિલેટ્સ અને રસોડાના સિંકનો પણ સમાવેશ થાય છે. 1946ની વ્યવસ્થાપન ટીમ એ. સી. ક્રિમમેલ પ્રમુખ હતી; હેનરી હેઝ ક્રિમમેલ, ઉપાધ્યક્ષ; એચ. સી. હિલ, સચિવ અને વેચાણ વ્યવસ્થાપક; એસ. બી. નીચે જુનિયર, ખજાનચી; જ્હોન રિચાર્ડ ક્રિમમેલ, સહાયક ખજાનચી અને ખરીદી એજન્ટ; અને રે પ્રુડેન, અધીક્ષક. રેફ્રિજરેશન ઉત્પાદનો તે સમયે ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયોના સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિભાગ તરીકે ચાલુ રહ્યા હતા. ડાઉન ગ્લાસનો અંત 1950ના દાયકાની શરૂઆતમાં, કાચ ઉત્પાદકોને નવા પ્લાસ્ટિક ઉદ્યોગ તરફથી સ્પર્ધાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. કાચની કંપનીઓને સમયની સાથે બદલવાની જરૂર હતી અથવા લુપ્ત થવાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, અને ડાઉન ગ્લાસે પૂરતા ફેરફારો કર્યા ન હતા. ટપક પ્લેટ જેવા રેફ્રિજરેટરના ભાગો કાચને બદલે પ્લાસ્ટિકમાંથી બનાવવામાં આવતા હતા, અને કંપનીએ ફાઇબરગ્લાસ અને પ્લાસ્ટિક બંનેમાં તકોને નકારી કાઢી હતી. મોટાભાગે અન્ય કંપનીઓ માટે કાચનાં વાસણો બનાવીને, ડાઉનએ બ્રાન્ડની ઓળખ ગુમાવી દીધી હતી, અને તેણે ડાઉન બ્રાન્ડ અથવા તેના હીટ પ્રૂફ ગ્લાસ જેવા ઉત્પાદનોનો પ્રચાર કર્યો ન હતો. ઓવનવેર ઉત્પાદનો બનાવતા સ્પર્ધકોએ વધુ સારી બ્રાન્ડ માન્યતા મેળવી હતી. આનો અર્થ એ થયો કે કંપનીને તેના ઉત્પાદનોની ટોચની બે શ્રેણીઓની માંગમાં ઘટાડાનો સામનો કરવો પડ્યો. 1952 દરમિયાન, રાષ્ટ્રમાં ભાવ નિયંત્રણની વ્યવસ્થા હતી જેણે યુદ્ધ પછીના ફુગાવાને નિયંત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. ડાઉન ગ્લાસ પ્લાન્ટના કામદારોએ વધુ સારા વેતન અને ફ્રિન્જ લાભોની માંગ સાથે હડતાળ (ડાઉન ગ્લાસ માટે સૌપ્રથમ) યોજી હતી. કમનસીબે, જો સ્પર્ધાત્મક બજાર નીચેની કાચના વાસણો માટે ઊંચી કિંમતો સ્વીકારશે, તો પણ રાષ્ટ્રનું ભાવ સ્થિરીકરણ બોર્ડ નીચેની કિંમતોમાં વધારો કરવાની મંજૂરી નહીં આપે-અને કંપની પહેલેથી જ નાણાં ગુમાવી રહી હતી. આ પ્લાન્ટ બંધ થઈ ગયો હતો અને આશરે 125 પરિવારોએ આવકનો સ્ત્રોત ગુમાવ્યો હતો. બાકીના કંપનીના સ્થાપક, એ. સી. ક્રિમમેલ, બે વર્ષમાં મૃત્યુ પામ્યા હતા. વ્યંગાત્મક રીતે, હેનરી ક્રિમેલે 60 વર્ષ સુધી ચાલનારી કંપની શોધવામાં મદદ કરી, અને તેમના ભાઈ જેકોબે એક સંઘ શોધવામાં મદદ કરી જેણે કંપનીના પતનમાં (વ્યવસ્થાપન સાથે) યોગદાન આપ્યું. 1953માં, ઇન્ડિયાના ગ્લાસ કંપનીએ ડાઉન વર્ક્સના નિયંત્રણ હિતની ખરીદી કરી હતી. ઇન્ડિયાના ગ્લાસનું કામ નજીકના ડનકર્ક, ઇન્ડિયાનામાં આવેલું હતું. આ હસ્તાંતરણથી કંપની તેના ઘણા કાચના વાસણોના ઉત્પાદનોમાંથી એક તરીકે નીચેનો હીટ પ્રૂફ ગ્લાસ રજૂ કરી શકી. હાર્ટફોર્ડ સિટી પ્લાન્ટ ખાતે ટૂંક સમય માટે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ આખરે તે અટકી ગયું હતું. 1957માં હાર્ટફોર્ડ સિટી પ્લાન્ટ મેરિયન, ઇન્ડિયાનાની કેન્ટન ગ્લાસ કંપનીને વેચવામાં આવ્યો હતો. નોંધો અને સંદર્ભો સંદર્ભો ટાંકવામાં આવેલી કૃતિઓ બાહ્ય કડીઓ કોર્નિંગ મ્યુઝિયમ ઓફ ગ્લાસ-નીચે કાગળો બ્રોશરની નીચે ગ્લાસ બનાવતી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની ગ્લાસ બનાવતી કંપનીઓ બ્લેકફોર્ડ કાઉન્ટી, ઇન્ડિયાના મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ 1892માં સ્થપાયેલી ઇન્ડિયાના મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ, 1892માં ઓહિયોમાં સ્થપાયેલી ઇન્ડિયાના મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ, 1952માં ઇન્ડિયાના નિષ્ક્રિય ઉત્પાદન કંપનીઓ.