Officers' Association
ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશન (OA) એ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં નોંધાયેલ ચેરિટી છે, જે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારોને સલાહ અને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડે છે, તેની સ્થાપના ફેબ્રુઆરી 1920માં કરવામાં આવી હતી અને 30 જૂન 1921ના રોજ રોયલ ચાર્ટર હેઠળ સામેલ કરવામાં આવી હતી. તે 17 એપ્રિલ 1964 સુધીમાં ચેરિટી નંબર 201321 હેઠળ ચેરિટી કમિશનમાં નોંધાયેલ છે. ઓ. એ. એ યુકેમાં એકમાત્ર ચેરિટી છે જે રોયલ નેવી, આર્મી અથવા રોયલ એર ફોર્સમાં તેમના કમિશનિંગને ધ્યાનમાં લીધા વિના અધિકારીઓ, તેમના પરિવારો અને આશ્રિતોને રજૂ કરે છે. સંસ્થાનો હેતુ લાભાર્થીઓને સ્વતંત્ર રીતે જીવવા અને ગંભીર નાણાકીય પડકારોને દૂર કરવામાં મદદ કરવા માટે સલાહ અને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડવાનો છે. ઓ. એ. અન્ય સખાવતી સંસ્થાઓ સાથે કેસ-બાય-કેસ આધારે પણ કામ કરે છે જેથી કોઈ પણ ઉપલબ્ધ રાજ્ય સહાય અને ભથ્થાને પૂરક, સૌથી યોગ્ય સમર્થન અને સલાહની જોગવાઈ સુનિશ્ચિત કરી શકાય. ઇતિહાસ ઓફિસર્સ એસોસિએશનની રચના પ્રથમ વિશ્વ યુદ્ધ પછી કરવામાં આવી હતી, મુખ્યત્વે 'પૈસા વિનાના ભૂતપૂર્વ અધિકારી' ની વ્યાપકપણે પ્રસિદ્ધ નવી સામાજિક ઘટનાના જવાબમાં, જેને સંજોગો દ્વારા તકલીફ અને ગરીબીની સ્થિતિમાં ઘટાડવામાં આવી હોવાનું વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યું હતું. ઘણા લોકોએ તેમનું શિક્ષણ, નોકરીઓ અને કારકીર્દિ છોડી દીધી હતી જેથી તેઓ મહત્ત્વની ભૂમિકાઓ ભજવી શકે, જેના માટે મોટાભાગના લોકો યુદ્ધ પૂર્વેની નિયમિત સેનામાં કામ કરવા માંગતા ન હતા, માત્ર પોતાને નિષ્ક્રિય, 'નિષ્ક્રિય' અને કામથી બહાર જોવા માટે. તેઓ બેરોજગારીના લાભો અને તાલીમ માટે પાત્ર ન હતા, અને ઘણીવાર ભીખ માંગવામાં આવતા હતા. મોટી સંખ્યામાં જેમણે શારીરિક ઇજાઓ સહન કરી હતી અને વિકલાંગ હતા, તેમજ ઓછી બાહ્ય રીતે સ્પષ્ટ પરંતુ સમાન રીતે કમજોર માનસિક ઇજાઓ ધરાવતા લોકોએ સૌથી પડકારજનક કિસ્સાઓ રજૂ કર્યા હતા. ઓ. એ. મૂળરૂપે એક છત્ર સંસ્થા હતી, જેની સ્થાપના યુદ્ધ દરમિયાન રચાયેલી નાની, સમર્પિત અધિકારીઓની સહાય સંસ્થાઓને ટેકો આપવા માટે કરવામાં આવી હતી. તે પછી તે એક એવી સંસ્થા બની ગઈ જેણે માત્ર આ સંસ્થાઓનું સંચાલન જ કર્યું ન હતું, પરંતુ તે પોતાના અધિકારમાં એક સહાયક સંસ્થા પણ બની ગઈ હતી. ફેબ્રુઆરી 1920માં, ઓ. એ. એ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારોની સહાય માટેની હજારો વિનંતીઓ સાથે વ્યવહાર કરવાનું શરૂ કર્યું. તે વિકલાંગો અને પછીથી સક્ષમ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ માટે રોજગાર શોધવાના સરકારના પ્રયાસોનો સત્તાવાર ભાગ પણ બની ગયો હતો. જુલાઈ 1921માં, OA ત્રણ અન્ય ભૂતપૂર્વ સેવાઓના પ્રતિનિધિ સંગઠનોમાં જોડાયું, દરેક સમાન મુખ્ય ઉદ્દેશો ધરાવે છે, બ્રિટિશ લીજનની રચના કરવા માટે, પછીથી, રોયલ બ્રિટિશ લીજન (RBL). OA, જેને ત્યાં સુધીમાં તેનું શાહી સનદ આપવામાં આવ્યું હતું, તેણે તેની ઓળખ જાળવી રાખી હતી અને અધિકારીઓ પર તેનું વિશેષ ધ્યાન જાળવી રાખ્યું હતું, જે લીજનનો અધિકારીઓનો હિતકારી વિભાગ (OBD) બની ગયો હતો. તે પોતાની કચેરીઓમાંથી સ્વાયત્ત રીતે કામ કરતી હતી. એકીકરણ પછી, ઓ. એ. એ લીજનને કામગીરી શરૂ કરવામાં મદદ કરવા માટે તેના સફળ ભંડોળ ઊભુ વિભાગ અને નોંધપાત્ર રકમ સોંપી હતી. તે લીજનની વાર્ષિક પોપી અપીલ આવકના હિસ્સાના બદલામાં ભંડોળ એકત્ર ન કરવા સંમત થયું (તે હજુ પણ દાન અને વારસો દ્વારા ભંડોળ મેળવી શકે છે). આગામી 100 વર્ષ સુધી આ તેની નિયમિત આવકનો મુખ્ય સ્રોત રહ્યો. શરૂઆતમાં ટૂંકા ગાળામાં જરૂરી હોવાનું માનવામાં આવતું હતું, લગભગ પાંચ વર્ષના સમયગાળા માટે, OA આજે પણ કાર્યરત છે. જો કે, તે લાંબા સમય સુધી ભંડોળ માટે આરબીએલનો ભાગ નથી અથવા તેના પર નિર્ભર નથી. યુનાઇટેડ કિંગડમની સશસ્ત્ર સેવાઓના પ્રમાણમાં નાના, વર્તમાન કદનો અર્થ એ છે કે ઐતિહાસિક રીતે, ખાસ કરીને બે વિશ્વ યુદ્ધો પછીના સમયગાળામાં, સંભવિત ભાવિ લાભાર્થીઓ ઓછા છે. તમામ ઉંમરના નિવૃત્ત સૈનિકો અને તેમના પરિવારો અને આશ્રિતો માટે સખાવતી સહાયની સતત જરૂરિયાત છે. જે સંજોગો ઓ. એ. અને પછીથી આર. બી. એલ. ની સ્થાપના તરફ દોરી ગયા, 1920 અને 1930ના દાયકા દરમિયાન, બીજા વિશ્વ યુદ્ધ દરમિયાન અને પછી, અને યુદ્ધ પછી અને શીત યુદ્ધ પછીની દુનિયામાં ઓ. બી. ડી. તરીકે ઓ. એ. નું કાર્ય દર્શાવે છે કે તે સમયે અધિકારીઓને સ્પષ્ટ વિચારણા આપવી કેવી રીતે યોગ્ય હતી. એક સમાન સમુદાય તરીકે તમામ નિવૃત્ત સૈનિકોની સેવા કરવાના વિરોધમાં, ઓ. એ. નું કાર્ય તેની સ્થાપનાથી લઈને આજ સુધી લશ્કરી ચેરિટી ક્ષેત્ર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા કાર્યનો નોંધપાત્ર ભાગ બનાવે છે. તે યુકે સરકાર દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતા વૈધાનિક સમર્થન અને લાભોની સાથે અનુભવી અધિકારીઓને ટેકો આપવામાં સક્રિય ભૂમિકા ભજવવાનું ચાલુ રાખે છે. પ્રથમ વિશ્વ યુદ્ધની પૂર્વસંધ્યાએ અને પ્રથમ વિશ્વ યુદ્ધના ફાટી નીકળવાના સમયે નૌકાદળ અને લશ્કરી નિવૃત્ત સૈનિકો અને પરિવારોમાં તકલીફની રાહત માટેની જોગવાઈ, રાજ્ય સહાયની વ્યવસ્થા માત્ર પેન્શન અને નિવૃત્ત પગાર સુધી લંબાવવામાં આવી હતી. રોયલ પેટ્રીયોટિક ફંડ અને સોલ્જર્સ એન્ડ સેલર્સ ફેમિલીઝ એસોસિએશન એ તે સમયે નૌકાદળ અને લશ્કરી આશ્રિતોની કલ્યાણ માટે સમર્પિત સૌથી મોટી રાષ્ટ્રીય સખાવતી સંસ્થાઓ હતી. નૌકાદળ અને યુદ્ધ કાર્યાલયે અણધાર્યા અને અભૂતપૂર્વ સ્તરે ગતિશીલતા અને જાનહાનિનું સંચાલન કરવાની માંગણીઓનો સામનો કરવા માટે સંઘર્ષ કર્યો હતો, આ બંને સંસ્થાઓ પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધના પ્રથમ બે વર્ષ દરમિયાન સરકારી પેન્શન, ભથ્થાં અને અનુદાનના વહીવટ માટે કેન્દ્ર બની હતી. રોયલ પેટ્રીયોટિક ફંડ રોયલ પેટ્રીયોટિક ફંડ (આર. પી. એફ.) ની સ્થાપના રાણી વિક્ટોરિયા દ્વારા 1854ની પાનખરમાં ક્રિમિઅન યુદ્ધની પરાકાષ્ઠાએ કરવામાં આવી હતી. આ યુદ્ધ બ્રિટનનું પ્રથમ યુદ્ધ હતું, જેમાંથી વર્તન, પરિસ્થિતિઓ અને જાનહાનિના ફોટોગ્રાફ્સ સહિત સમયસર અને વિગતવાર અહેવાલો પ્રાપ્ત થયા હતા અને પ્રેસમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા હતા. આનાથી માત્ર જાહેર જાગૃતિ અને ચિંતા જ નહીં, પરંતુ તેમની સેવાથી પીડિત લોકોને મદદ કરવાની ઇચ્છા પણ પેદા થઈ. આ સિદ્ધાંત નિવૃત્ત સૈનિકોના સમર્થનમાં અનુગામી તમામ સખાવતી અપીલ પર લાગુ કરવામાં આવ્યો છે. આર. પી. એફ. નો હેતુ યુદ્ધ વિધવાઓને અનુદાન આપવાનો હતો. 1903માં તેનું રોયલ પેટ્રીયોટિક ફંડ કોર્પોરેશનમાં પુનર્ગઠન કરવામાં આવ્યું હતું. ધ સોલ્જર્સ, સેલર્સ એન્ડ એરમેન ફેમિલીઝ એસોસિએશન (એસએસએએફએ) ની સ્થાપના 1885માં કર્નલ (બાદમાં સર) જેમ્સ ગિલ્ડિયા દ્વારા સોલ્જર્સ એન્ડ સેલર્સ ફેમિલીઝ એસોસિએશન તરીકે કરવામાં આવી હતી. 1919માં, 1918માં રોયલ એર ફોર્સની સ્થાપના પછી, સંસ્થાએ સોલ્જર્સ, સેલર્સ એન્ડ એરમેન્સ ફેમિલીઝ એસોસિએશન એસએસએએફએ (ધ આર્મ્ડ ફોર્સિસ ચેરિટી) બનવા માટે ટેકો વધાર્યો. ગિલ્ડિયાનું પ્રથમ કાર્ય ધ ટાઈમ્સને પત્ર લખીને નાણાં અને સ્વયંસેવકોને નાઇલ રાહત અભિયાન દ્વારા ઇજિપ્તમાં મોકલવામાં આવેલા પરિવારોને મદદ કરવા માટે અપીલ કરવાનું હતું. આર. પી. એફ. દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા અને પછીના ઘણા સફળ ભંડોળ ઊભુ કરવાના અભિયાનો દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા સમાન સિદ્ધાંતને લાગુ કરીને, તેમણે તે સમયના માધ્યમોમાં તૈનાત સૈનિકો અને તેમના આશ્રિતોના ભાવિ માટે જાહેર હિત અને ચિંતા પેદા કરવાની અપીલ કરી હતી. અધિકારીઓની વિધવાઓ અને પરિવારો માટેની જોગવાઈ પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધના સમયે, અધિકારીઓ પાસે પોતાને અને તેમના પરિવારોને ટેકો આપવા માટે ખાનગી માધ્યમો હોવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવતી હતી. અધિકારીઓની વિધવાઓ માટે યુદ્ધ પેન્શન ઉપલબ્ધ હતું, જો કે ઘણાને જાણવા મળ્યું કે તેઓ પોતાનું ભરણપોષણ કરવા માટે ખાનગી સાધનો ન હોવા છતાં આ પેન્શન મેળવવા માટે હકદાર ન હતા. ઓગણીસમી સદીના અંતમાં અને વીસમી સદીની શરૂઆતમાં, સરકાર તરફથી સમર્થનના અભાવને દૂર કરવા માટે લગભગ પચાસ અધિકારીઓની સહાય મંડળીઓની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. આ તમામ પ્રમાણમાં નાના પ્રયાસો હતા, જેને પ્રિન્સ ઓફ વેલ્સના રાષ્ટ્રીય રાહત ભંડોળ દ્વારા મોટા પાયે ગ્રહણ કરવામાં આવ્યા હતા. આ, એસ. એસ. એ. એફ. એ. ની જેમ, ભવિષ્યના, મોટા પાયે, રાષ્ટ્રીય સખાવતી સંસ્થાઓ અને ભંડોળ માટે એક મોડેલ પ્રદાન કરે છે, જેનો હેતુ અપંગ નિવૃત્ત સૈનિકો અને મુશ્કેલીમાં ફસાયેલા લશ્કરી પરિવારોને રાહત આપવાનો છે. એસએસએએફએની અધિકારીઓની શાખાની સ્થાપના 1886માં એસએસએએફએની અધિકારીઓની શાખાની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. તેનો ઉદ્દેશ અધિકારીઓના બાળકોના શિક્ષણમાં મદદ કરવાનો અને જરૂરિયાતમંદ વિધવાઓને નાની, કામચલાઉ અનુદાન આપવાનો હતો. 1899માં, ગિલ્ડિયાએ એસએસએએફએ કાઉન્સિલના કેટલાક સભ્યોનો સંપર્ક કરીને અધિકારીઓની વિધવાઓ અને અનાથ દીકરીઓ માટે ઘર ઊભું કર્યું હતું. તેમણે પ્રેસમાં બીજી અપીલ શરૂ કરી અને જાહેરમાં 10 પાઉન્ડની નોટ રજૂ કરીને પ્રથમ દાન પોતે કર્યું. અધિકારીઓની વિધવાઓ અને દીકરીઓ માટેનું રોયલ હોમ્સ એસ. એસ. એ. એફ. એ. ની શાખા બની ગયું. હવે રોયલ હોમ્સ, વિમ્બલ્ડન, જે હજુ પણ એસએસએએફએ દ્વારા સંચાલિત છે, એચએમ આર્મ્ડ સર્વિસીસના તમામ રેન્કના સભ્યો અને ભૂતપૂર્વ સભ્યોને સમાવી લે છે. ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ ફંડ ધ ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ ફંડ (ઓ. એફ. એફ.) ની સ્થાપના 1899માં બીજા બોઅર યુદ્ધ દરમિયાન લેન્ડસડાઉનની માર્ચિયનેસ દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેથી સૈન્યમાં અધિકારીઓની પત્નીઓ, વિધવાઓ, બાળકો અને અનાથો, ખાસ કરીને દીકરીઓ વચ્ચેની તકલીફ દૂર કરી શકાય. બાળકો માટે નાણાં, આશ્રય, કપડાં અને શિક્ષણ સબસિડીના રૂપમાં રાહત આપવામાં આવી હતી. જ્યારે તેમણે 1914માં ઓફને ફરીથી સક્રિય કર્યું, ત્યારે માર્ચિયોનેસ અને તેમના પતિએ તેનું મુખ્ય મથક તરીકે સેવા આપવા માટે તેમનું લંડનનું ઘર, લેન્સડાઉન હાઉસ ભાડે આપ્યું હતું. ઓએફએફ એ સંસ્થાઓમાંની એક હતી જે પાછળથી અન્ય લોકો સાથે મળીને ઓફિસર્સ એસોસિએશનની રચના કરવા માટે એકઠી થઈ હતી. લેડી ગ્રોવર ફંડ લેડી ગ્રોવર હોસ્પિટલ ફંડ ફોર ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ (લેડી ગ્રોવર ફંડ) ની સ્થાપના 1911માં હેલેન, લેડી ગ્રોવર, વરિષ્ઠ બ્રિટિશ ભારતીય સૈન્ય અધિકારી જનરલ સર માલ્કમ ગ્રોવરની પત્ની દ્વારા કરવામાં આવી હતી. તેની સ્થાપના ભારતીય સેનાના અધિકારીઓ માટે સમર્થનના અભાવને દૂર કરવા માટે કરવામાં આવી હતી, જેમણે તેમના આશ્રિતોને થતી બીમારી અને ઈજાથી થતા હોસ્પિટલ અને નર્સિંગ ખર્ચને આવરી લેવાની જરૂર હતી, જેઓ મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં લશ્કરી હોસ્પિટલની સારવાર માટે પાત્ર ન હતા. લેડી ગ્રોવરનું ભંડોળ આજે પણ મૈત્રીપૂર્ણ સમાજ તરીકે કાર્યરત છે, જેનું સભ્યપદ ત્રણેય સેવાઓના અધિકારીઓ માટે ખુલ્લું છે, જે વિશ્વમાં ગમે ત્યાં સેવા આપે છે. તે ઓફિસર્સ એસોસિએશન સાથે ગાઢ કાર્યકારી સંબંધ ધરાવે છે અને અનપેક્ષિત બીમારી અથવા ઈજા સંબંધિત ખર્ચને આવરી લેવામાં મદદ કરવા માટે તેના સભ્યોના પરિવારોને નાણાકીય અનુદાન પ્રદાન કરે છે. વિકલાંગ અધિકારીઓના ભંડોળ (ડી. ઓ. એફ.) 1915ની પાનખરમાં 'સેનાના સંપર્કમાં રહેલી કેટલીક મહિલાઓએ' વિકલાંગ અધિકારીઓને તાત્કાલિક અને ખાનગી મદદ કરવાની જરૂરિયાતને સ્વીકારી હતી. તેમણે વિકલાંગ અધિકારીઓના ભંડોળ (ડી. ઓ. એફ.) ની શરૂઆત કરી જે વિકલાંગ અધિકારીઓના ભંડોળ તરીકે જાણીતું બન્યું. તે 12, ડીન્સ યાર્ડ, વેસ્ટમિન્સ્ટર ખાતે સ્થિત હતું અને તેને સંસ્થાની હસ્તીઓ અને તેમના મેજેસ્ટીઝ કિંગ જ્યોર્જ પાંચમા અને રાણી મેરી, નૌકાદળના પ્રથમ સ્વામી અને યુદ્ધ માટે રાજ્યના સચિવનો ટેકો મળ્યો હતો. ડી. ઓ. એફ. એ ઓફિસર્સ હેલ્પ સોસાયટીઓમાંની એક હતી જે પાછળથી ઓફિસર્સ એસોસિએશનની રચના કરવા માટે એક સાથે આવી હતી. રાષ્ટ્રીય રાહત ભંડોળ યુદ્ધ ફાટી નીકળ્યા પછી, એડવર્ડ, પ્રિન્સ ઓફ વેલ્સ (બાદમાં કિંગ એડવર્ડ VIII) એ રાષ્ટ્રને તેમના નામે રાષ્ટ્રીય રાહત ભંડોળ (NRF) એકત્ર કરવાની અપીલ કરી હતી. તેના બે મુખ્ય ઉદ્દેશોમાંથી એક હતોઃ 'સક્રિય સેવા પર સૈનિકો, નાવિકો, અનામતવાદીઓ અને પ્રાદેશિક લોકોની પત્નીઓ, પરિવારો અને આશ્રિતોને મદદ કરવી અથવા જેઓ તેમના દેશની સેવામાં મૃત્યુ પામ્યા હતા.' પ્રિન્સ ઓફ વેલ્સ પોતે ખજાનચી બન્યા અને તેમણે ઉમરાવો અને સંસદના અગ્રણી સભ્યોની તેની વિવિધ સમિતિઓમાં ભરતી કરી. આવા આશ્રય દ્વારા 'સ્થાપના' સમર્થનની ખાતરી સાથે, જાહેરાતના એક અઠવાડિયાની અંદર, એક મિલિયન પાઉન્ડ ફંડમાં સબ્સ્ક્રાઇબ કરવામાં આવ્યા હતા, ફંડમાં અરજીઓ આર. પી. એફ. કોર્પોરેશન અને એસ. એસ. એ. એફ. એ. દ્વારા સંકલન કરવામાં આવી હતી. જ્યારે સ્થાનિક આર. પી. એફ. ભંડોળને નિરુત્સાહિત કરવામાં આવ્યું ન હતું, અને ઘણા ઊભા કરવામાં આવ્યા હતા, ત્યારે કેન્દ્રિય રીતે સંચાલિત કરવા માટે એક જ, રાષ્ટ્રીય ભંડોળની રચના પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો. આ એક અગ્રણી અભિગમનું બીજું ઉદાહરણ છે, જેણે પછીના વર્ષોમાં લશ્કરી ચેરિટી ભંડોળ ઊભુ કરવાની અપીલને પ્રભાવિત કરી. એનઆરએફ માટે પ્રારંભિક પ્રચાર પોસ્ટર આ સિદ્ધાંતને સમજાવે છે, જેનો એસએસએએફએ અને આરપીએફના મૂળ અભિયાનોને પણ ફાયદો થયો હતો, અને જે પછીની અપીલ, જેમાં ઓફિસર્સ એસોસિએશનના પ્રારંભમાં કરવામાં આવેલી અપીલનો પણ લાભ થશે. એટલે કે, ખાનગી, મોટે ભાગે નાગરિક આશ્રયદાતાઓ, ખાસ કરીને પ્રભાવ ધરાવતા નોંધપાત્ર લોકો, સક્રિય સેવા પર સૈનિકોને ટેકો આપવા માટે સ્થાપિત સખાવતી ભંડોળમાં ઉદારતાથી યોગદાન આપે છે અને, અનુમાન દ્વારા, તેમના પરિવારોને ઘરે. 'અધિકારી સમસ્યા' 1914-1918: વધારાના અધિકારીઓની નિયમિત અધિકારીની જરૂરિયાતો માટે યુદ્ધ સમયની જરૂરિયાત 1910માં, સૈન્ય પરિષદે એકત્રીકરણની સ્થિતિમાં વધારાના અધિકારીઓની માંગ અને પુરવઠાની વિચારણા કરી હતી. કાઉન્સિલને આપેલા તેમના અહેવાલમાં, લશ્કરી સચિવે લશ્કરી અભિયાનને ટકાવી રાખવા માટે જરૂરી 9,698 નિયમિત લશ્કરી અધિકારીઓની ઉણપની આગાહી કરી હતીઃ યુરોપમાં ખંડીય યુદ્ધ માટે 3,201 અને ભારતમાં યુદ્ધ માટે 4,468 ની ઉણપ. આ વધારાના અધિકારીઓના સંભવિત સ્રોતોની ઓળખ કરવા માટે, અભ્યાસમાં અન્ય બાબતોની સાથે દરખાસ્ત કરવામાં આવી હતી કેઃ 35 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના મોટી સંખ્યામાં બિન-કમિશન્ડ અધિકારીઓ (એન. સી. ઓ.), જેમાં પ્રાદેશિક દળના અધિકારીઓ ('શ્રેષ્ઠ જન્મ અને શિક્ષણ' તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યા હોવા છતાં) નો સમાવેશ થાય છે. તેમાં એવી પણ રૂપરેખા આપવામાં આવી હતી કે રેજિમેન્ટલ કમાન્ડિંગ અધિકારીઓ દ્વારા યોગ્ય એન. સી. ઓ. ની યાદીઓ રાખવી જોઈએ અને આ અધિકારીઓને યુદ્ધ અથવા અભિયાનના અંતે નિવૃત્ત થવા માટે સક્ષમ બનાવવા માટે વિશેષ પેન્શન આપવું જોઈએ. આનું કારણ એ હતું કે તેઓ શાંતિકાલ દરમિયાન તેમના કમિશનને જાળવી રાખવાના ખર્ચને આવરી શકતા ન હતા. એડજુટન્ટ-જનરલ, લેફ્ટનન્ટ-જનરલ (પછીથી જનરલ) સર ઇયાન હેમિલ્ટને નોંધ્યું હતું કે ઉચ્ચ મધ્યમ વર્ગની સેના અને નૌકાદળના અધિકારીઓ, પાદરીઓ અને વિદેશ કાર્યાલયના કર્મચારીઓને તૈયાર કરવાની માંગણીઓ પહેલેથી જ અતિશય હતી અને '[સમાજના] નવા સ્તરને ટેપ કરવાની' જરૂર હતી. યુદ્ધ પૂર્વેની નિયમિત સેનામાં, અધિકારીઓ માટે અધિકારીઓની નિયમિત સેના સ્થાપના દુર્લભ હતી ઓગસ્ટ 1914માં, ફિલ્ડ માર્શલ લોર્ડ કિચનર, સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટ ફોર વોર, વિશાળ જાનહાનિ સાથે લાંબા યુદ્ધની આગાહી કરવા માટે સત્તામાં રહેલા માત્ર થોડા લોકોમાંના એક હતા. આના માટે યુદ્ધ કાર્યાલય દ્વારા અપેક્ષિત કરતાં ઘણી મોટી માત્રામાં વિસ્તૃત સૈન્યની જરૂર પડશે. તે સમયે, નિયમિત સૈન્ય લગભગ 250,000 મજબૂત હતું, જેમાંથી 12,738 નિયમિત (એટલે કે. પૂર્ણ-સમય, કારકિર્દી વ્યાવસાયિક) કમિશન્ડ અધિકારીઓ. જો જરૂરી હોય તો નિયમિત અધિકારીઓને પૂરક બનાવવા માટે વિશેષ અનામતમાં 2,557 અને અનામત અધિકારીઓમાં 3,202 ઉપલબ્ધ હતા. પ્રાદેશિક દળમાં વધુ 9,563 અધિકારીઓ પણ હતા. કિચનર દ્વારા કલ્પના કરાયેલા જરૂરી વિસ્તરણ માટે આખરે સત્તાવાળાઓને અગાઉના લશ્કરી અનુભવ ધરાવતા પુરુષો કરતાં વધુ વ્યાપક દેખાવાની જરૂર પડશે અને સમાજના દરેક સ્તર સુધી પહોંચવાની જરૂર પડશે. વોરન્ટ અધિકારીઓ અને વરિષ્ઠ એન. સી. ઓ.: કમિશનિંગ માટે સ્વયંસેવી માટે અવરોધો વ્યવહારમાં, યોજનાને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકવા માટેનો સૌથી મોટો અવરોધ એ હતો કે અનુભવી, સક્ષમ સૈનિકોને વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટે કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે સમજાવવું તે અગાઉ બધાને નકારી કાઢવામાં આવ્યું હતું પરંતુ વિશેષાધિકૃત અને અપવાદરૂપ થોડા લોકો. વોરન્ટ અધિકારીઓ અને વરિષ્ઠ એન. સી. ઓ. તરીકે તેઓ પહેલેથી જ અમુક વિશેષાધિકારો અને દરજ્જાનો આનંદ માણી રહ્યા હતા. કાર્યરત થયા પછી, તેઓ વ્યાવસાયિક રીતે જુનિયર દરજ્જો અને જવાબદારીના સ્તર પર પાછા ફરશે. તેઓ અપેક્ષા રાખી શકતા હતા કે નાણાં ધરાવતા 'સજ્જન અધિકારીઓ' વચ્ચે તેમની હાજરી મોટાભાગના લોકો દ્વારા નારાજ થશે અને નિર્ણાયક રીતે પરિવારો ધરાવતા લોકો માટે, કોઈ સ્પષ્ટ નાણાકીય લાભ ન હતો. વધુ અનુકૂળ શરતો બનાવવામાં આવે છે અંતિમ ઉકેલ એ બાંયધરીકૃત પેન્શન હતું, જે ડિસ્ચાર્જ પર એક સામટી રકમ તરીકે અથવા લાભાર્થીના જીવનકાળ દરમિયાન ચૂકવવામાં આવેલી વાર્ષિકી તરીકે ચૂકવવામાં આવતું હતું. જાન્યુઆરી 1914માં, યુદ્ધ કાર્યાલયે કાર્યરત એન. સી. ઓ. માટે ઉદાર પેન્શન જોગવાઈઓની જાહેરાત કરી હતી, જેમાં દુશ્મનાવટ સમાપ્ત થયા પછી સેવા ચાલુ રાખવાનો વિકલ્પ અને પછીના કોઈપણ સમયે આ લાભો સાથે નિવૃત્ત થવાનો વિકલ્પ સામેલ હતો. આ નીતિએ કમિશન સ્વીકારવા માટે પ્રોત્સાહન પૂરું પાડ્યું હતું, જે ખાસ કરીને ટૂંકા યુદ્ધની અપેક્ષા રાખતા અપરિણીત વરિષ્ઠ એન. સી. ઓ. ને અપીલ કરતું હતું, જેમ કે મોટાભાગના લોકોએ ઓગસ્ટ 1914 પહેલાં કર્યું હતું. આ પગલાંની રજૂઆતથી યુદ્ધ ફાટી નીકળતા જ અને જરૂરિયાત સ્પષ્ટ અને તાકીદની બનતાં જ રેન્કમાંથી મોટા પાયે કમિશનિંગનો માર્ગ મોકળો થયો. યુદ્ધ પૂર્વેના, નિયમિત સૈન્ય એન. સી. ઓ. ને કાર્યરત કરવાની મોટા પાયે યોજના 9 સપ્ટેમ્બર 1914ના રોજ અમલમાં મૂકવામાં આવી હતી. આર્મી રૂટિન ઓર્ડર 177માં 'દર વર્ષે એંસી પાઉન્ડના દરે નિવૃત્ત પગાર અથવા નિયમિત સેનાના રેન્કમાંથી કમિશન્ડ થયેલા અધિકારીઓને એક હજાર પાઉન્ડની ગ્રેચ્યુઇટી આપવાની જોગવાઈ કરવામાં આવી હતી, જેમણે કમિશન્ડ વખતે રેન્કમાં પંદર વર્ષ કે તેથી વધુ પૂર્ણ કર્યા હતા.' પંદર વર્ષથી ઓછા સમય માટે સેવા આપનારા એન. સી. ઓ. માટે ગ્રેચ્યુઇટીનો સ્લાઇડિંગ ટેરિફ હતો. અનુભવી વોરન્ટ અધિકારીઓ અને એન. સી. ઓ. જેમને પેન્શનમાંથી રજા આપવામાં આવી હતી તેમને પણ કમિશનિંગ માટે આગળ આવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા હતા. તે સમયે ઘણા લોકો માટે આકર્ષક પ્રસ્તાવનો એક ભાગ યુદ્ધ પછી સેવા કરવાની ખાતરીપૂર્વકની તક અને તેમની સેવાના અંતે ગ્રેચ્યુટી અથવા એક સામટી રકમનો પુરસ્કાર હતો. જો કે, તેમને નિયમિત અધિકારીઓના નિવૃત્તિ લાભો નહીં મળે; તેના બદલે, તેઓ તેમના યુદ્ધ પહેલાના પેન્શનને જાળવી રાખશે, જે તેમની નિયુક્ત સેવાનો કોઈ હિસાબ નહીં લે, પછી ભલે તેઓ જે ક્રમ પ્રાપ્ત કરે. રેન્કમાંથી નિયમિત આર્મી કમિશનઃ 'રેન્કર ઓફિસર્સ' પ્રથમ યુદ્ધ સમયના 'રેન્કર ઓફિસર્સ' રેન્કમાંથી 29 માણસોને ઓગસ્ટ 1914માં અને વધુ 98ને સપ્ટેમ્બરમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. 1 ઓક્ટોબરના રોજ 187 કમિશન સોંપવામાં આવ્યા હતા, જે યુદ્ધ પહેલાના દસ વર્ષ કરતાં એક જ દિવસમાં આપવામાં આવેલા સૌથી વધુ કમિશનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. એકંદરે, તે મહિનામાં 305 કાર્યરત થયા હતા. ડિસેમ્બર 1914 (અને માર્ચ 1915) માં આવા 328 કમિશન એનાયત કરવામાં આવ્યા હતા, જે યુદ્ધમાં સૌથી વધુ માસિક સરવાળો હતો. જુલાઈ 1915 સુધીમાં, યુદ્ધના માત્ર અગિયાર મહિના પછી, 1914ની યોજનામાં યુદ્ધ કાર્યાલય દ્વારા અપેક્ષિત 2000 નિયમિત કમિશનને વટાવી દેવામાં આવ્યા હતા. 5 ઓગસ્ટ 1914 અને 1 ડિસેમ્બર 1918ની વચ્ચે, સત્તાવાર આંકડા દર્શાવે છે કે રેન્કના 6,713 પુરુષોને નિયમિત સૈન્ય કમિશન (યુદ્ધ દરમિયાન આપવામાં આવેલા 16,713 નિયમિત સૈન્ય કમિશનમાંથી 41 ટકા) એનાયત કરવામાં આવ્યા હતા, જોકે વાસ્તવિક સંખ્યા 7,015 હતી. યુદ્ધના અંત સુધીમાં અને પછીથી, આ માણસો બોલચાલની ભાષામાં 'રેન્કર ઓફિસર્સ' તરીકે ઓળખાતા હતા. અમુક રેજિમેન્ટ્સ, ખાસ કરીને ફૂટ ગાર્ડ્સ અને હાઉસહોલ્ડ કેવેલરી રેજિમેન્ટ્સ, ખૂબ જ ઓછા કમિશન્ડ ભૂતપૂર્વ એન. સી. ઓ. માં હતા. તેમની વચ્ચે, હાઉસહોલ્ડ કેવેલરીની ચાર રેજિમેન્ટોએ માત્ર 3 અને ફૂટ ગાર્ડ્સની 4 રેજિમેન્ટો (જેમાંથી દરેકએ ઘણી બટાલિયનોને મેદાનમાં ઉતારી હતી) એ યુદ્ધના સમગ્ર સમયગાળા દરમિયાન માત્ર 13 રેજિમેન્ટો લીધી હતી. લાઇનની ઇન્ફન્ટ્રી રેજિમેન્ટ્સ ઓછી વિશિષ્ટ હતી, જોકે જરૂરી નથી કે હંમેશા વ્યક્તિઓ પ્રત્યે સંપૂર્ણ રીતે અનુકૂળ હોય. ઉદાહરણ તરીકે, યુદ્ધ દરમિયાન રોયલ ફ્યુઝિલિયર્સે 157, રાઇફલ બ્રિગેડે 104 અને કિંગ્સ રોયલ રાઇફલ કોર્પ્સે 98 ક્રમના અધિકારીઓ લીધા હતા. અત્યાર સુધીમાં સૌથી વધુ 2,643 લોકોને રોયલ આર્ટિલરીમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. અસ્થાયી રૂપે યુદ્ધ સેવા માટે નિયુક્ત થયેલા અધિકારીઓ કિચનરની 'નવી સેનાઓ' ના અધિકારીઓ કિચનરનો ભય સારી રીતે સ્થાપિત હતો. એકલા યુદ્ધના પ્રથમ ચાર મહિનામાં, બ્રિટિશ એક્સપિડિશનરી ફોર્સના યુદ્ધ પહેલાના એક ચતુર્થાંશ, નિયમિત અધિકારીઓ જાનહાનિ પામ્યા હતા. રાષ્ટ્રીય ભરતી અભિયાન ખૂબ જ ઝડપથી અને ઉત્સાહ સાથે ચલાવવામાં આવ્યું હતું. કિચનરની સ્વયંસેવકોની 'નવી સેના', પાછળથી લશ્કરી સેવા અધિનિયમ, 1916 હેઠળ ફરજિયાત ભરતીની રજૂઆત સાથે વધુ વિસ્તૃત થઈ, જેમાં નવા પ્રકારના સ્વયંસેવક અથવા ફરજિયાત અધિકારીનો સમાવેશ થતો હતો. નિયમિત અધિકારીઓ દ્વારા લેવામાં આવતા વોરંટથી વિપરીત, યુદ્ધના સમયગાળા માટે નિયુક્ત કરાયેલા નવા સૈન્ય અધિકારીઓના વોરંટને 'કામચલાઉ' ચેતવણી સાથે સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું, જે 'કામચલાઉ અધિકારી' શબ્દને જન્મ આપે છે. આ અધિકારીઓને સામાન્ય રીતે અધિકારી તાલીમ બટાલિયનમાં જોડાવા માટે પસંદ કરવામાં આવે તે પહેલાં અમુક સમય માટે રેન્કમાં સેવા આપવી જરૂરી હતી, જ્યાંથી તેમને નિયુક્ત કરવામાં આવશે અને એકમોમાં નિયુક્ત કરવામાં આવશે. 7 મે 1918ના રોજ, આર્મી ઓર્ડર 159માં નિયમિત સેનામાં સેવા આપતા સૈનિકોને નિયમિત કમિશન આપવાને બદલે કામચલાઉ [યુદ્ધ] આપવાની જોગવાઈ કરવામાં આવી હતી. આ કામચલાઉ કમિશનના પ્રાપ્તકર્તાઓ 1914ના પગાર વોરંટના લાભો મેળવવા માટે હકદાર હતા, જે નિયમિત કમિશનમાં બઢતી પામેલા લોકો જેટલા જ દરે પેન્શનના બદલામાં નિવૃત્ત પગારની મંજૂરી આપે છે. 7 મે 1918 પહેલાં સેવા આપતા અને પ્રાદેશિક દળમાં નિયુક્ત અથવા કામચલાઉ કમિશન આપવામાં આવેલા કોઈપણ વ્યક્તિને કમિશનિંગ પહેલાં પેન્શનમાં રજા આપવામાં આવી હતી અને તેથી નિવૃત્ત પગારનો કોઈ દાવો નહોતો. 7 મે 1918 પછી જેમને નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, તેમને તેનાથી વિપરીત, નિવૃત્ત પગારનો અધિકાર છે. દસ હજારમાં કામચલાઉ અધિકારીઓને ઓગસ્ટ 1914 અને ડિસેમ્બર 1918 વચ્ચે કુલ 225,316 લશ્કરી કમિશન એનાયત કરવામાં આવ્યા હતા. આમાંથી 212,772 (93 ટકા) કામચલાઉ, પ્રાદેશિક અથવા વિશેષ અનામત આયોગો હતા. આમાંના મોટાભાગના પુરુષો આર્થિક રીતે એટલા સુરક્ષિત ન હોત કે તેમને યુદ્ધ પહેલાની નિયમિત સેનામાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હોત; ન તો મોટાભાગના લોકો પાસે યુદ્ધ પછીની નિયમિત સેનામાં તેમની સ્થિતિ જાળવી રાખવા માટે સંસાધનો ઉપલબ્ધ હોત. બોલચાલની ભાષામાં, યુદ્ધના સમયગાળા માટે નિયુક્ત કરાયેલા અધિકારીઓને 'ટેમ્પરરી જેન્ટલમેન' અથવા 'ટી. જી.' તરીકે ઓળખવામાં આવતા હતા, જે એક વ્યંગાત્મક શબ્દ છે જેનો વારંવાર બરતરફી અને અપમાનજનક રીતે ઉપયોગ થતો હતો. હવાઈ ફરિયાદોઃ યુદ્ધ દરમિયાન ભૂતપૂર્વ સેવાઓના પ્રતિનિધિ સંગઠનોની રચના યુદ્ધ પછી ઓફિસર્સ એસોસિએશન (ઓ. એ.) ની રચના અગાઉ કરવામાં આવી હતી અને ઘણી રીતે, કેટલાક નોંધપાત્ર ભૂતપૂર્વ સેવા પ્રતિનિધિ સંગઠનોના યુદ્ધ દરમિયાન ફાઉન્ડેશન દ્વારા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવી હતી. જેમાંથી ત્રણ સૌથી નોંધપાત્ર સામાન્ય રીતે ધ એસોસિએશન, ધ ફેડરેશન અને ધ કોમરેડ્સ તરીકે ઓળખાતા હતા. તેમના સંબંધિત ફાઉન્ડેશનોની પ્રેરણા, સમર્થન અને મહત્વને સમજવાથી આ સંસ્થાઓ અને OA વચ્ચેના તફાવતોની મૂલ્યવાન સમજ મળે છે. તે એ પણ સમજ આપે છે કે શા માટે, યુદ્ધ પછી, OA ચાલુ રહ્યું અને અન્ય સંસ્થાઓએ તેમની વ્યક્તિગત ઓળખ છોડી દીધી. એસ. એસ. એફ. એ., આર. પી. એફ. કોર્પોરેશન અને પ્રિન્સ ઓફ વેલ્સની એન. આર. એફ. મુખ્યત્વે પરિવારો અને આશ્રિતોની તકલીફ દૂર કરવા માટે અસ્તિત્વમાં હતી. જો કે, તેઓ બિનરાજકીય સખાવતી સંસ્થાઓ હતા અને યોગ્ય અને પર્યાપ્ત સમર્થન પ્રદાન કરવામાં સરકારની નિષ્ફળતાની ખુલ્લેઆમ ટીકા કરતા ન હતા. ન તો તેઓ સક્રિય રીતે સેવારત, રજા આપવામાં આવેલા અને નિવૃત્ત સેવા કર્મચારીઓની ચિંતાઓ અને ફરિયાદોને સરકારના ધ્યાન પર લાવ્યા. સેવારત અને ભૂતપૂર્વ સેવા કર્મચારીઓનું પ્રતિનિધિત્વ, પરોક્ષ હોવા છતાં, આ સંસ્થાઓની કાર્યકારી સમિતિઓમાં માત્ર નિવૃત્ત વરિષ્ઠ અધિકારીઓ દ્વારા કરવામાં આવતું હતું. 1916ના અંતથી, મિલિટરી સર્વિસ એક્ટ, 1916 હેઠળ ફરજિયાત ભરતીની રજૂઆત અને સોમ્મે અભિયાનના પરિણામે થયેલી જાનહાનિની તીવ્રતાને ધ્યાનમાં રાખીને, ભૂતપૂર્વ સૈનિકોના અનૌપચારિક અને અલગ-અલગ જૂથોએ મુખર અને રાજકીય રીતે સક્રિય રાષ્ટ્રીય પ્રતિનિધિ સંસ્થાઓમાં જોડાવાનું શરૂ કર્યું. એસોસિએશન. (નેશનલ એસોસિએશન ઑફ ડિસચાર્જ્ડ સેલર્સ એન્ડ સોલ્જર્સ (એન. એ. ડી. એસ. એસ.) ટ્રેડસ કાઉન્સિલ ચળવળએ યુદ્ધ ફાટી નીકળ્યા પછી તેનો વિરોધ કર્યો હતો. સપ્ટેમ્બર 1916માં, બ્લેકબર્ન એન્ડ ડિસ્ટ્રિક્ટ ટ્રેડ્સ એન્ડ લેબર કાઉન્સિલ (બ્લેકબર્ન ટ્રેડ્સ કાઉન્સિલ) એ 'યુદ્ધ દરમિયાન ઘાયલ થયેલા અથવા અન્યથા અસમર્થ થયેલા નિવૃત્ત સૈનિકો અને ખલાસીઓના સંગઠનની રચના' કરવાના હેતુથી પરસ્પર સમર્થન માટે અને પૂરતા, કાયદાકીય સમર્થન માટે સરકાર પર તેમના કેસ માટે દબાણ કરવા માટે એક બેઠકનું આયોજન કર્યું હતું. બ્લેકબર્ન એસોસિએશનનો ઉદ્દેશ હતોઃ 'યુદ્ધ દરમિયાન ઘાયલ થયેલા અથવા અન્યથા અસમર્થ થયેલા માણસોની ભૌતિક સેવા કરવી, તેમને રોજગાર, પેન્શન, માંદગીનો લાભ વગેરે મેળવવામાં સહાય કરવી.' બ્લેકબર્ન એસોસિએશને 13 સપ્ટેમ્બરના રોજ તેની ઉદ્ઘાટન બેઠક યોજી હતી અને ત્યારથી અન્ય વેપાર પરિષદો (ટી. સી.) ને લખવાનું શરૂ કર્યું, તેમને સમાન સંગઠનો રચવા વિનંતી કરી. બ્લેકબર્ન ટીસીએ 31 માર્ચ 1917ના રોજ આ સંગઠનોની બેઠકનું આયોજન કર્યું હતું, જેને નેશનલ એસોસિએશન ઑફ ડિસ્ચાર્જ સેલર્સ એન્ડ સોલ્જર્સ (એનએડીએસએસ, જેને સામાન્ય રીતે ફક્ત 'એસોસિએશન' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) ની સ્થાપના તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે. એસોસિએશનના મોટાભાગના સભ્યો અંગ્રેજી ઉત્તર અને મિડલેન્ડ્સ, મધ્ય સ્કોટલેન્ડ અને સાઉથ વેલ્સના ઔદ્યોગિક વિસ્તારોમાંથી લેવામાં આવ્યા હતા, જો કે શાખાઓ પ્લાયમાઉથ, પેમ્બ્રોક અને ડન્ડી સુધી સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી. ફેડરેશન. 15 જાન્યુઆરી 1917ના રોજ સ્કોટિશ ક્રાંતિકારી લિબરલ સંસદ સભ્ય જેમ્સ હોગ એમ. પી. એ નેવલ એન્ડ મિલિટરી વોર પેન્શન એન્ડ વેલ્ફેર લીગ (સામાન્ય રીતે ફક્ત 'ધ લીગ' તરીકે ઓળખાય છે) ની શરૂઆત કરી હતી. હોગ 1914 થી યુદ્ધના અથાક વિરોધી હતા અને નૌકાદળ અને લશ્કરી નિવૃત્ત સૈનિકો અને પરિવારો વતી ઝુંબેશ ચલાવી હતી. સ્થાનિક અને રાષ્ટ્રીય પત્રકારોને આપેલા તેમના પરિપત્રમાં, જાણકાર અને દૂરદર્શી બંને, હોગએ જણાવ્યું હતું કે તેમના અનુભવથી 'તેમને ખાતરી થઈ ગઈ છે કે વર્તમાન સંજોગો અને જે લોકો વિમુદ્રીકરણ પર વધુ તીવ્રતાથી ઊભી થશે તેનો સામનો કરવા માટે એક નવું સંગઠન ગોઠવવું જરૂરી છે.' લશ્કરી સેવા (અપવાદોની સમીક્ષા) અધિનિયમ, 1917 એ એવા પુરુષો માટે શક્ય બનાવ્યું કે જેઓ 1916ના અધિનિયમ હેઠળ અગાઉ નકારી કાઢવામાં આવ્યા હતા, વિદેશી સેવા માટે અયોગ્ય જાહેર કરવામાં આવ્યા હતા, અથવા નૌકાદળ અથવા લશ્કરી સેવામાંથી રજા આપવામાં આવી હતી, જેમાં જખમોને કારણે પણ ફરજ પડી હતી અથવા ફરીથી ભરતી કરવામાં આવી હતી. લંડનમાં ભૂતપૂર્વ સૈનિકો દ્વારા પ્રદર્શનો સહિત સમીક્ષા અધિનિયમ પર પ્રતિક્રિયા ઝડપી અને જાહેર હતી. હોગ, વિલિયમ પ્રિંગલ, સાથી સ્કોટિશ લિબરલ સાંસદ અને શ્રી એફ. એ. પોપ્લર ડિસચાર્જ્ડ સોલ્જર્સ એન્ડ સેલર્સ ક્લબના રમ્સે એપ્રિલમાં મળ્યા હતા, જે નેશનલ ફેડરેશન ઓફ ડિસચાર્જ્ડ એન્ડ ડિમોબિલાઇઝ્ડ સેલર્સ એન્ડ સોલ્જર્સ (એન. એફ. ડી. ડી. એસ. એસ., જેને સામાન્ય રીતે ફક્ત 'ફેડરેશન' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે) બન્યું હતું. હોગ્સ લીગનું લંડન મુખ્ય મથક ફેડરેશનનું મુખ્ય મથક બન્યું. શાખાઓ દેશભરમાં ઉભી કરવામાં આવી હોવા છતાં, ફેડરેશન હંમેશા મુખ્યત્વે લંડનની સંસ્થા હતી. તેણે એવી માન્યતાને સમર્થન આપ્યું હતું કે ભૂતપૂર્વ સૈનિકોને દાનની અનિયમિતતાઓ પર ન છોડવા જોઈએ, પરંતુ સરકાર તરફથી વૈધાનિક સમર્થન પૂરું પાડવું જોઈએ અને તે જોગવાઈ શું હશે તે અંગે તેનો અભિપ્રાય હોવો જોઈએ. કમિશન્ડ થવા માટેના હોદ્દાઓમાંથી આગળ વધેલા અધિકારીઓ સિવાયના અન્ય અધિકારીઓને સભ્યપદથી પ્રતિબંધિત કરવામાં આવ્યા હતા. સાથીદારો. એસોસિએશન અને ફેડરેશન કરતાં ઓછી કટ્ટરપંથી અને ડાબેરી વલણ ધરાવતી ત્રીજી સંસ્થાનો વિચાર સૌપ્રથમ 19 જુલાઈ 1917ના રોજિંદા અરીસામાં ટૂંકા ફકરામાં જાહેરમાં રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. તેમાં, લેફ્ટનન્ટ કર્નલ સર જ્હોન નોર્ટન ગ્રિફિથ્સ એમ. પી. એ જાહેરાત કરી હતી કે તેમણે 'એક યોજના ઘડી હતી જેના દ્વારા યુદ્ધમાં લડેલા લોકો વિમુદ્રીકરણ દરમિયાન અને પછી પરસ્પર લાભ અને સુરક્ષા માટે એક સાથે જોડાશે.' લોર્ડ ડર્બી, ત્યાં સુધીમાં સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટ ફોર વોર, એસોસિએશન દ્વારા અને ખાસ કરીને ફેડરેશન દ્વારા સરકારી કામગીરી અને નીતિ પર હવે વધતા રાજકીય પ્રભાવનો સામનો કરવામાં સીધા વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત હિતો ધરાવતા હતા. 1 ઓગસ્ટના રોજ, તેમણે તેમના લંડનના ઘર ડર્બી હાઉસ ખાતે રસ ધરાવતા લોકોની પરિષદની અધ્યક્ષતા કરી હતી, જેમાં બંધારણની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. 15 ઓગસ્ટના રોજ યુદ્ધ કાર્યાલયમાં એક બેઠક યોજાઈ હતી, જે મહાન યુદ્ધના સાથીઓ (સામાન્ય રીતે ફક્ત 'સાથીઓ' તરીકે ઓળખાતા) ની ઉદ્ઘાટન સમિતિની બેઠક બની હતી. તેની રચનાની જાહેરાત 23 ઓગસ્ટના રોજ ધ ટાઈમ્સ અને અન્ય રાષ્ટ્રીય અખબારોમાં કરવામાં આવી હતી, જેમાં વ્યંગાત્મક રીતે તમામ 'સેવા' સાંસદો, રાજકીય વર્ણપટમાંથી હોવા છતાં, હસ્તાક્ષરકર્તાઓએ જણાવ્યું હતું કે તે 'સંપૂર્ણપણે બિન-રાજકીય અને લોકશાહી સ્વરૂપમાં' હશે. કોમરેડ્સ, જેને મુખ્યત્વે ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં અને પ્રાંતીય નગરોમાં, ખાસ કરીને ઇંગ્લેન્ડના દક્ષિણપૂર્વ અને દક્ષિણપશ્ચિમમાં, તેનું સમર્થન મળ્યું હતું, તેને અખબારના માલિકો, શ્રીમંત લાભાર્થીઓ અને વરિષ્ઠ લશ્કરી અધિકારીઓનો ટેકો મળ્યો હતો. તે પશ્ચિમી મોરચા પર સૈનિકો વચ્ચે મુક્તપણે કામ કરવા માટે પણ સક્ષમ હતુંઃ સેવામાં સંપૂર્ણ સભ્યપદને બાકાત રાખવામાં આવ્યું હતું પરંતુ સેવા આપતા લોકોને 'માનદ સભ્યો' તરીકે ભરતી કરી શકાય છે. એસોસિએશન અને ફેડરેશન બંનેના વલણથી વિપરીત, સાથીદારો સખાવતી પ્રવૃત્તિના પરંપરાગત સ્વરૂપોનો વિરોધ કરતા ન હતા. અને, ફેડરેશનથી વિપરીત, તે અધિકારીઓને સભ્ય બનવાથી બાકાત અથવા નિરાશ કરતું ન હતું. શરૂઆતમાં, તેને રાજકીય અથવા લોકશાહી ન કહી શકાય, અને સંગઠન અને સંઘ સાથેના તેના સંબંધો ઉષ્માભર્યા ન હતા. તેની પ્રથમ અપીલ તેના અપેક્ષિત લક્ષ્યની નજીક ભંડોળ એકત્ર કરવામાં નિષ્ફળ રહી હોવા છતાં, 1918ના અંત સુધીમાં સાથીઓ, તેમ છતાં, ત્રીજા મુખ્ય, રાષ્ટ્રીય ભૂતપૂર્વ સેવા પ્રતિનિધિ સભ્યપદ સંગઠન તરીકે સ્થાપિત થઈ ગયા હતા. યુદ્ધ પછી નિવૃત્તિ પગાર અને પેન્શન, ગ્રેચ્યુઇટી અને અનુદાન સાથે સમસ્યાઓ ગેરવહીવટ યુદ્ધવિરામને અનુસરે છે નવેમ્બર 1918માં યુદ્ધવિરામ પછી, યુદ્ધના પ્રારંભિક તબક્કાઓમાં ગતિશીલતાની જેમ ડિમોબિલાઇઝેશનનું પ્રમાણ અને ગતિ બ્રિટિશ ઇતિહાસમાં અભૂતપૂર્વ હતી. જરૂરી પ્રયાસોએ પેન્શન મંત્રાલય, યુદ્ધ કાર્યાલય, નૌકાદળ અને નવા હવાઈ મંત્રાલય પર માંગણીઓ મૂકી. આ સંજોગોએ કુશાસનની છાપ ઊભી કરવાનું કાવતરું ઘડ્યું હતું. વિલંબિત ચૂકવણીના પરિણામો વ્યાપક તકલીફ અને ગરીબી તરફ દોરી ગયા. ફિલ્ડ માર્શલ હેગના કન્સર્ન ફિલ્ડ માર્શલ સર ડગ્લાસ હેગ (બાદમાં ફિલ્ડ માર્શલ અર્લ હેગ), બ્રિટિશ એક્સપિડિશનરી ફોર્સના ભૂતપૂર્વ કમાન્ડર-ઇન-ચીફ, લાંબા સમયથી ભૂતપૂર્વ સૈનિકો અને ખાસ કરીને ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓના કલ્યાણ અને સંભાવનાઓમાં રસ ધરાવતા હતા. આ બાબતમાં, તેમને તેમની પત્ની ડોરોથી દ્વારા સારી રીતે જાણ કરવામાં આવી હતી, જે 'મહિલાઓના જૂથ' માંથી એક હતી, જેમણે 1915માં વિકલાંગ અધિકારીઓના ભંડોળની સ્થાપના કરી હતી. તેણીના પોતાના યુદ્ધ કાર્યમાં બ્લાઇન્ડેડ સોલ્જર્સ એન્ડ સેલર્સ હોસ્ટેલ (સેન્ટ ડનસ્ટન્સ તરીકે ઓળખાતી, હવે ચેરિટી બ્લાઇન્ડ વેટરન્સ યુકે) માં કામ કરવાનો સમાવેશ થતો હતો. તેમજ, સાંજે, વિક્ટોરિયા સ્ટેશનની એક ઝૂંપડીમાં રસોઈ કરવામાં મદદ કરે છે જે આગળથી પરત ફરતા અધિકારીઓને સેવા આપે છે. ફેબ્રુઆરી 1917માં, હેગે આર્મી કાઉન્સિલને 'ગરીબીની સ્થિતિ. જેના માટે આપણા ઘણા વિકલાંગ, ઘાયલ અધિકારીઓ ઘટાડવામાં આવ્યા છે. જે, જો ચાલુ રાખવાની મંજૂરી આપવામાં આવે, તો તે સૌથી મોટા કૌભાંડની રચના કરશે' તે વિશે લખ્યું હતું. રેન્કર અધિકારીઓને રાજીનામું આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા પ્રાદેશિક અને નવી સૈન્ય રચનાઓના વિમુદ્રીકરણનું એક પરિણામ એ હતું કે રેન્કર અને અન્ય નિયમિત અધિકારીઓને કાર્યકારી વરિષ્ઠ કમાન્ડમાં બઢતી આપવામાં આવી હતી અને કર્મચારીઓની નિમણૂકો તેમના મૂળ હોદ્દા પર પરત ફર્યા હતા અને તેમને તેમના પિતૃ, નિયમિત સૈન્ય રેજિમેન્ટ્સમાં પાછા મોકલવામાં આવ્યા હતા. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, જે અધિકારીઓએ લેફ્ટનન્ટ કર્નલ તરીકે 1000 માણસોની બટાલિયનની કમાન સંભાળી હતી, તેમને લેફ્ટનન્ટના તેમના મૂળ હોદ્દા સુધી ઘટાડવાની સંભાવનાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જે હોદ્દો પર તેઓ 30 સૈનિકોની પલટનની કમાન સંભાળે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવતી હતી. આનાથી માત્ર વ્યાવસાયિક દરજ્જો જ ગુમાવવો પડશે એટલું જ નહીં, તે અસરગ્રસ્ત લોકોને શાંતિના સમયમાં જે અધિકારીઓને તેમણે યુદ્ધમાં આદેશ આપ્યો હતો તેમના ગૌણ અધિકારીઓ તરીકે સેવા આપવા માટે પણ ફરજ પાડશે. મોટા ભાગના માટે વધુ નોંધપાત્ર રીતે, તે આવકમાં નોંધપાત્ર ઘટાડામાં પરિણમશે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, યુદ્ધ કાર્યાલયના પત્રવ્યવહારમાં રેન્કર અધિકારીઓનો ઉલ્લેખ કરતી વખતે યુદ્ધ પૂર્વેના એન. સી. ઓ. રેન્કનો ઉપયોગ થતો હતો. ઉદાહરણ તરીકે, લેફ્ટનન્ટ કર્નલ જે. પી. હંટ સી. એમ. જી., ડી. એસ. ઓ. (અને બાર), ડી. સી. એમ. માટે કેસ ફાઇલ નોંધ, જેઓ યુદ્ધ પૂર્વેના રંગીન સાર્જન્ટ હતા અને 1914માં 41 વર્ષની વયે ફરીથી ભરતી થયા હતા, તેમને 1915માં રોયલ ડબલિન ફ્યુઝિલિયર્સમાં નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા અને 1917 સુધીમાં તેઓ ફ્રાન્સમાં 9મી બટાલિયનની કમાન સંભાળી રહ્યા હતા. માર્ચ 1918માં 'હન્ટ્સ ફોર્સ' ના કમાન્ડમાં તેમની કામગીરી માટે તેમને તેમના ડી. એસ. ઓ. ને બાર એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો અને કિંગ બર્થડે ઓનર્સ લિસ્ટ, 1919માં સીએમજી બનાવવામાં આવ્યા હતા. ધ લંડન ગેઝેટમાં આ પુરસ્કારની જાહેરાતમાં તેમને 'કામચલાઉ મેજર (કાર્યકારી લેફ્ટનન્ટ કર્નલ)' તરીકે સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવ્યા હતા, તેમના હોદ્દો અને રેકોર્ડ હોવા છતાં, તેમની યુદ્ધ કચેરીની કેસ ફાઇલમાં તેમને 'કલર સાર્જન્ટ (લેફ્ટનન્ટ કર્નલ) જે. પી. હંટ' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે (અને તેમાં કોઈ સજાવટ દર્શાવવામાં આવી નથી). હન્ટ જેવા ઘણા લોકો માટે, શાંતિના સમયની ખૂબ જ ઓછી નિયમિત સેનામાં અધિકારીઓ તરીકે સેવા આપવાનું ચાલુ રાખવું પરવડી શકે તેમ ન હતું અને તેમનો એકમાત્ર વિકલ્પ એવા સંજોગોમાં તાત્કાલિક નિવૃત્ત થવાનો હતો, જે ઘણા લોકો માટે અનુકૂળ ન હતા. યુદ્ધ પેન્શન પરની પસંદગી સમિતિ 1919 પેન્શન અને ભથ્થાના ગેરવહીવટનો મુદ્દો જુલાઈ 1919માં જાહેર કરવામાં આવ્યો હતો જ્યારે હેગે સર એન્ડરસન બાર્લો (ધ કોમરેડ્સના સ્થાપક સભ્ય) ની અધ્યક્ષતાવાળી યુદ્ધ પેન્શન અને ભથ્થાં પરની પસંદગી સમિતિને સરકારના પ્રયાસો સામે સખત પુરાવા આપ્યા હતા. પોતાના પુરાવામાં, હેગે દાવો કર્યો હતો કે 'કંઇ કરવામાં આવ્યું નથી. અને પરિણામ એ છે કે, ડિસ્ચાર્જ થયા પછી, અધિકારીઓ ઘણા કિસ્સાઓમાં પૈસાદાર રહે છે'. વિકલાંગ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓની સારવારનો તેમનો સંપૂર્ણ અહેવાલ વિકલાંગ અધિકારીઓના ભંડોળ દ્વારા તેમને આપવામાં આવેલા કેસ સ્ટડીઝ પર આધારિત હતો. તે વિગતવાર અને કંટાળાજનક બંને હતું. એક માર્મિક ઉદાહરણમાં, તેમણે સેકન્ડ-લેફ્ટનન્ટ એ. ઓલીની પરિસ્થિતિનું વર્ણન કર્યું હતું, જે ટર્મિનલ ટ્યુબરક્યુલોસિસથી પીડાતા સેનેટોરિયમમાં હતા. તેમની વાર્ષિક 145 પાઉન્ડની પેન્શન ઘટાડીને 93 પાઉન્ડ કરવામાં આવી હતી; તેમની પરિસ્થિતિનો સારાંશ 'સંપૂર્ણ અપંગતામાં પેન્શનની લાક્ષણિક અપૂરતા અને લોકોને તેઓ શું મેળવવા માટે હકદાર છે તેની જાણ કરવા માટે સરકારી વિભાગોની ઉપેક્ષા' તરીકે કરવામાં આવ્યો હતો. . તે વિશેષ અનુદાન કાર્યાલયમાંથી બાળ ભથ્થાનો પણ હકદાર હોવાનું જણાય છે, પરંતુ, અલબત્ત, તેને સૂચિત કરવામાં આવ્યું ન હતું-જો કે, તેનો નાનો છોકરો હમણાં જ મૃત્યુ પામ્યો છે, કદાચ ભૂખમરાને કારણે તેથી તે સરકારને દર વર્ષે £24ની બચત કરશે. 'હેગના પુરાવા અને સમિતિની પ્રતિક્રિયા જુલાઈ 1919 દરમિયાન સમગ્ર દેશમાં પ્રેસમાં વ્યાપકપણે નોંધવામાં આવી હતી, જ્યારે સમિતિ હજુ પણ બેઠક કરી રહી હતી. પસંદગી સમિતિ દ્વારા નાપસંદ કરાયેલા ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ સમિતિના અહેવાલમાં સરકારને સંખ્યાબંધ ભલામણો કરવામાં આવી હતી. લેવામાં આવેલા પગલાંની કેટલાક નિવૃત્ત સૈનિકો પર હકારાત્મક અસર પડી હતી પરંતુ અન્ય પર નકારાત્મક અસર પડી હતી. અધિકારીઓની વર્તણૂકનો મુદ્દો, ખાસ કરીને રેન્કર અધિકારીઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા અપરાધો, ઘણા વર્ષો સુધી પીડિત ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ, નિવૃત્ત વરિષ્ઠ અધિકારીઓ અને રાજકારણીઓ તરફથી પત્રવ્યવહાર પેદા કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. ઉદાહરણ તરીકે, 3 જુલાઈ 1920ના રોજ, લેફ્ટનન્ટ જનરલ સર એલમર હન્ટર-વેસ્ટન (8મી આર્મી કોર્પ્સના દિવંગત કમાન્ડર અને બ્યુટે અને નોર્થ આયરશાયરના સાંસદ) એ પેન્શન મંત્રી, ઇયાન મેકફર્સનને પત્ર લખીને એવા અધિકારીઓ દ્વારા તેમના ધ્યાન પર લાવવામાં આવેલા કાગળો મોકલ્યા હતા જેઓ 'જખમોથી વિકલાંગ થઈ ગયા હતા અને હવે મુશ્કેલીમાં મુકાઈ ગયા છે.' 16 જુલાઈ 1920ના રોજ, યુદ્ધ મંત્રી અને હવાઈ મંત્રી, વિન્સ્ટન ચર્ચિલે પણ મેકફર્સનને ઘા પેન્શન ધરાવતા અધિકારીઓ માટે નિવૃત્ત પગારની બાબતમાં પત્ર લખ્યો હતો. તે સ્વીકારે છે કે નિર્ણય સંપૂર્ણપણે મેકફર્સન પર નિર્ભર છે પરંતુ અભિપ્રાય આપે છે કે તે એક એવું પણ છે જેમાં '. યુદ્ધ કાર્યાલય પોતાની જાતને સંપૂર્ણપણે ઉદાસીન ન કરી શકે.' તે કહે છે કે '. અમે ઘાયલ અધિકારીઓના ભાગ્યની ચિંતા કરવામાં નિષ્ફળ ન જઈ શકીએ.' 8 સપ્ટેમ્બર 1920 ના રોજ, કેપ્ટન (બ્રેવેટ મેજર) સી. એલ. રોયલ આર્ટિલરી બ્રેરેટને પોતાની પરિસ્થિતિની રૂપરેખા આપતા પેન્શન માટેના સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટને પત્ર લખ્યો હતો. તે દાવો કરે છે કે નવા વોરંટ હેઠળ, બે અંગો ગુમાવ્યા હોવા છતાં, ખરાબ સ્વાસ્થ્યના આધારે નિવૃત્ત થતાં કરતાં તેને દર વર્ષે માત્ર £50 વધુ મળશે, તેમ છતાં સંપૂર્ણ પગાર પર હોવા છતાં તેને ગુમાવેલા દરેક અંગ માટે દર વર્ષે £100 વળતરની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. વધુમાં, જો તેને ઘા પેન્શન ન મળ્યું હોત, તો તેને તેના બ્રેવેટ રેન્ક માટે વધારાનું ભથ્થું આપવામાં આવશે, જેના માટે તે હકદાર ન હતો. ગેડેસ એક્સ કટ્સ આઉટ મોર રેગ્યુલર ઓફિસર્સ ફેબ્રુઆરી 1922માં રાષ્ટ્રીય ખર્ચ પરની ગેડેસ સમિતિ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવેલી દરખાસ્તો, જેનો હેતુ જાહેર ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો હાંસલ કરવાનો હતો, તેમાં નિયમિત સૈન્યના કદમાં પુનર્ગઠન અને ઘટાડાનો સમાવેશ થાય છે. સામૂહિક રીતે, આ પગલાંને 'ધ ગેડેસ એક્સ' તરીકે ઓળખવામાં આવતા હતા. આ દરખાસ્તમાં 50,000 અધિકારીઓ અને સૈનિકોની નિયમિત સેનામાં કાપ મૂકવામાં આવ્યો હતો, જેમાં 1922માં આઇરિશ ફ્રી સ્ટેટની રચના તરફ દોરી ગયેલી પ્રક્રિયા દ્વારા લાવવામાં આવેલી છ આઇરિશ ઇન્ફન્ટ્રી રેજિમેન્ટ્સના વિસર્જનનો સમાવેશ થાય છે. 11 મે, 1922ના રોયલ વોરંટ, જે અસંવેદનશીલ રીતે 'સ્થાપનામાં ઘટાડો કરવા પર અધિકારીઓનો નિકાલ' શીર્ષક ધરાવતું હતું, તે એક એવું પગલું હતું જેણે સૈન્યને ફરજિયાત નિવૃત્તિ (એટલે કે નિવૃત્તિ) સ્થાપિત કરવાની સત્તા આપી હતી. સેવા આપતા નિયમિત અધિકારીઓની સંખ્યા ઘટાડવા માટે). જાહેરનામાના પત્રમાં પસંદગી પામેલા અધિકારીઓને હટાવવાની અને રાજપત્રિત કરવાની માત્ર દસ દિવસની નોટિસ આપવામાં આવી હતી. પસંદગી માટેના માપદંડ અસ્પષ્ટ હતા અને તેમાં આંતરિક, રેજિમેન્ટલ સમિતિઓનો સમાવેશ થતો હતો, જે નક્કી કરતી હતી કે કોઈની પાસે 'લશ્કરી કારકિર્દીની કોઈ સંભાવના નથી'. કોણે રહેવું જોઈએ અને કોણે જવું જોઈએ તે અંગે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને લશ્કરી ક્ષમતા અને અધિકારી તરીકેની સંભાવનાઓ ઉપરાંત ઉછેર, શિક્ષણ અને સામાજિક વર્ગ વચ્ચેના જોડાણો વિશે યુદ્ધ પહેલાની ધારણાઓના પુનરાગમન દ્વારા આકાર આપવામાં આવ્યો હતો. આ પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિલક્ષીતા અને અંતર્ગત પૂર્વગ્રહ સ્પષ્ટપણે રેન્કર અધિકારીઓને નાપસંદ કરે છે. તેણે નિયમિત અધિકારીઓને પણ નોકરીમાંથી કાઢી મૂક્યા, જરૂરી નથી કે મહાન યુદ્ધના નિવૃત્ત સૈનિકો, જેઓ સશસ્ત્ર સેવાઓને તેમની કારકિર્દી બનાવવાનો ઈરાદો ધરાવતા હતા. 1914માં જ્યારે યુદ્ધ શરૂ થયું ત્યારે 12,738 નિયમિત અધિકારીઓ સેવા આપી રહ્યા હતા; 1924 સુધીમાં 12,974 નિયમિત અધિકારીઓ સેવા આપી રહ્યા હતા, જેઓ યુદ્ધ પહેલાની જેમ ખાનગી સાધનો ધરાવતા હોવાની અપેક્ષા હતી, આમ આ ધારણાને મજબૂત બનાવે છે કે અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારો અને આશ્રિતોને સેવામાં મૃત્યુ અથવા ઈજાની સ્થિતિમાં અને નિવૃત્તિ સમયે ઓછી અથવા કોઈ નાણાકીય સહાયની જરૂર નથી. રેન્કર અધિકારીઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતી સતત સમસ્યાઓ 1918 માં, આર્મી પેન્શનર રેન્કર ઓફિસર (એટલે કે. યુદ્ધ પૂર્વે, નિવૃત્ત એન. સી. ઓ. ને અધિકારી તરીકે સેવામાં પાછા ફરવા માટે સ્વૈચ્છિક રીતે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા) દર વર્ષે £75 હતા. આની સરખામણી નિયમિત એન. સી. ઓ. જેમને નિયમિત કમિશન આપવામાં આવ્યું હોય તેવા સેવારત નિયમિત એન. સી. ઓ. ના કિસ્સામાં આપવામાં આવતા ઓછામાં ઓછા 150 પાઉન્ડ વાર્ષિક નિવૃત્ત પગાર સાથે કરવામાં આવે છે. રેન્કર ઓફિસર પેન્શન વ્યવસ્થા અંગે સતત જાહેર ચર્ચાએ 1924માં હાઉસ ઓફ કોમન્સ દ્વારા રચાયેલી સમિતિ દ્વારા સમીક્ષાને પ્રેરિત કરી. રોયલ નેવી દ્વારા પાછલી નજરમાં સંપૂર્ણ પેન્શન અધિકારો આપવામાં આવ્યા હોવાથી, નિયમિત લશ્કરી કમિશન લેનારા રોયલ મરીનને સંપૂર્ણ અધિકારીઓના પેન્શનની પુનઃસ્થાપનાએ અસમાનતાની લાગણીઓને વધુ ખરાબ કરી હતી. આખરે સમિતિએ કોઈ ફેરફાર ન કરવાની ભલામણ કરી હતી. જુલાઈ 1929માં, સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટ ફોર વોરએ ગૃહને સલાહ આપી હતી કે તેમને યુદ્ધના આટલા લાંબા સમય પછી સેનાના પેન્શન મેળવનારા રેન્કર અધિકારીઓની સ્થિતિને ફરીથી ખોલવા માટે કોઈ આધાર દેખાતો નથી. ભૂતપૂર્વ હોદ્દેદારો અને તેમની વિધવાઓ દ્વારા લોબિંગ, સમગ્ર યુદ્ધના સમયગાળા દરમિયાન ચાલુ રહ્યું અને 1930 ના દાયકામાં સંસદમાં આ બાબતે ચર્ચા થઈ રહી હતી, તે સમય સુધીમાં ઘણા સંબંધિત પુરુષો તેમના પ્રારંભિક સાઠના દાયકામાં હતા. ઓફિસર્સ આઉટ ઓફ વર્ક અસંખ્ય સમકાલીન અહેવાલો એ ગરીબ સ્થિતિની સાક્ષી આપે છે કે જેમાં ઘણા ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ ડિમોબિલાઇઝેશન પછી ઘટાડવામાં આવ્યા હતા. અન્ય હોદ્દાઓ કરતાં વધુ ઉદાર ગ્રેચ્યુટી મેળવવા માટે હકદાર હોવા છતાં, ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને 'આઉટ ઓફ વર્ક ડોનેશન' મળ્યું ન હતું, જે મર્યાદિત સમયગાળા માટે હોવા છતાં, હોદ્દા પરથી છૂટા કરાયેલા લોકોને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડતી હતી. કપટપૂર્ણ દાવાઓ માટે દંડ ગંભીર હતો, જે તે સમયના પ્રચાર પોસ્ટરમાં જોઈ શકાય છે. આમાંના ઘણા અયોગ્ય ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા ન હોત, પરંતુ ખૂબ મોટી સંખ્યામાં કામચલાઉ અધિકારીઓ પેદા કરવાની જરૂરિયાતો માટે અને જો તેઓ અન્ય સંજોગોમાં સેવા આપતા હોત, તો તેઓ રેન્કમાં હોત અને તેથી દાન માટે પાત્ર હોત. રેન્કર અધિકારીઓમાં આ વર્ગ ચેતનાનું ઉદાહરણ 14 ઓગસ્ટ 1919ના રોજ સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટ ફોર વોરને લખેલા પત્ર દ્વારા જોઈ શકાય છે, જેમાં કેપ્ટન થોમસ વાડનર, કિંગ્સ રોયલ રાઇફલ કોર્પ્સ, તેમના કમિશનમાંથી રાજીનામું આપવા માટે વિલંબિત અરજીની પ્રગતિ વિશે પૂછપરછ કરી રહ્યા હતા. વાડનર એક રેન્કર અધિકારી હતા જેમણે 1904 માં ભરતી કરી હતી અને ઓગસ્ટ 1914 માં (આકસ્મિક રીતે, તે જ દિવસે તેમના ભાઈ તરીકે) કમિશન્ડ કરવામાં આવ્યા હતા, તેઓ નવેમ્બર 1914 માં યીપ્રેસ નજીક કાર્યવાહીમાં તેમની પલટનની આગેવાની કરતી વખતે ઘાયલ થયા હતા અને જાન્યુઆરી 1919 સુધી જર્મનીમાં યુદ્ધના કેદીને કબજે કરીને રાખ્યા હતા. તેઓ તેમના રાજીનામાનું કારણ વર્ણવે છે કારણ કે તેમને પારિવારિક સમસ્યાઓ છે અને 'મારા પોતાના જીવનના વર્ગમાં' વ્યવસાય શરૂ કરવાની ઇચ્છા છે. 'વાડનર જેવા માણસોએ જે હોદ્દાઓ હાંસલ કર્યા હતા, અને જે હોદ્દાઓ પર તેઓ ઊભા થયા હતા તેમાં તેમની ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓએ કદાચ તેમાંના કેટલાકને યુદ્ધ પછી, નાગરિક દરજ્જો, રોજગાર અને પગારની દ્રષ્ટિએ વધુ પડતી અપેક્ષાઓ આપી હશે. ઘણા લોકોએ વ્યવહારમાં જોયું કે તેમની લશ્કરી સેવા તેમને સફળ નાગરિક વ્યવસાયો સ્થાપવા અને ચલાવવા માટે સક્ષમ બનાવતી નથી, ન તો તેમાંના ઘણાને નાગરિક રોજગાર શોધવામાં અથવા તેમની જૂની નોકરીઓ પર પાછા ફરવામાં પણ મદદ મળી નથી. એક ભૂતપૂર્વ-સેવા જર્નલ કે જેણે 1918-20 સમયગાળામાં 'ભૂતપૂર્વ અધિકારીની સમસ્યા' પર વિશેષ ધ્યાન આપ્યું હતું, તેના અંતિમ અંકમાં ઉલ્લેખ કર્યો છેઃ 'ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ કે જેઓ ઘણી વસ્તુઓ તરફ હાથ ફેરવી રહ્યા છે. બ્રિગેડિયર-જનરલ રોયલ આઇરિશ કોન્સ્ટેબ્યુલરીમાં કંપનીના રસોઈયા તરીકે કામ કરી રહ્યા છે. કર્નલ હોકિંગ શાકભાજી છે. મેજર માલિકીની ચીજવસ્તુઓમાં વેપાર કરે છે. કેપ્ટનો બરતરફ થયેલા પ્રામ્સનું નવીનીકરણ કરી રહ્યા છે. અને સબાલ્ટર્ન એવી કોઈ પણ વસ્તુની શોધ કરી રહ્યા છે જે તેમને દાનમાં પાછા ફરવા અથવા શેરીઓમાં ભીખ માંગવાથી અટકાવશે. 'ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશનની સ્થાપના-વર્તમાન અધિકારીઓની સહાય ચેરિટીઝ માટેની એક છત્ર સંસ્થા 26 ઓગસ્ટ 1919ના રોજ, હેગે મુશ્કેલીમાં ફસાયેલા ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને તેમના સંયુક્ત પ્રયાસો અને ભલામણો કરવાના હેતુથી મદદ કરવા માટે સમર્પિત સંસ્થાઓની એક બેઠકની અધ્યક્ષતા કરી હતી. સમિતિના અહેવાલમાં માન્યતા આપવામાં આવી હતી કે તેમના કાર્યે 'સેંકડો અધિકારીઓ અને તેમના આશ્રિતોને પીડા અને મુશ્કેલીઓથી બચાવ્યા છે', પરંતુ તે પણ કે ઓવરલેપિંગ ઘટાડવા, ખર્ચ બચાવવા અને કાર્યક્ષમતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વધુ સારા સંકલનની જરૂર હતી, કારણ કે 'મદદ માટે ઘણા દાવેદારો પર હવે મોટી મુશ્કેલી લાદવામાં આવી છે, અનિશ્ચિતતાને કારણે કે તેઓએ કઈ ચોક્કસ સંસ્થાને અરજી કરવી જોઈએ'. તે ભલામણ કરે છે કે તેઓ પોતાને ચાર જૂથોમાં વહેંચે, જેમાં આવાસ, રોજગાર, પરિવારો અને અયોગ્ય અધિકારીઓને આવરી લેવામાં આવે, દરેકની દેખરેખ 'જૂથ સમિતિ' દ્વારા કરવામાં આવે, જે એક એકંદર 'કેન્દ્રીય નિયંત્રણ સમિતિ' હેઠળ હોય. તેણે ભલામણ કરી હતી કેઃ 'દરેક સોસાયટીએ તેના વર્તમાન નામ હેઠળ તેની પોતાની બાબતોનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ', પરંતુ સૂચવ્યું હતું કે 'સમગ્ર સંસ્થા માટે સંક્ષિપ્ત શીર્ષક હોવું ઇચ્છનીય છે'. ઓક્ટોબરમાં, હેગ જાહેર કરી શક્યા હતા કે જો ભલામણો સામાન્ય મંજૂરી સાથે મળે, તો તેઓ એક સંગઠન રચવા માટે તરત જ પગલાં લેશે. 25 નવેમ્બર 1919ના રોજ, હેગે રોયલ યુનાઇટેડ સર્વિસીસ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (આરયુએસઆઈ), લંડન ખાતે આ સંસ્થાઓની બીજી બેઠકની અધ્યક્ષતા કરી હતી. જે લોકોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવ્યું હતું તેમાંઃ કિચનર હાઉસ ક્લબ ફોર વોન્ડેડ ઓફિસર્સ; ડિસેબલ્ડ ઓફિસર્સ ફંડ; ટેન્ક્સ એસોસિએશન; ક્વીન એલેક્ઝાન્ડ્રા રિલીફ ફંડ; ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ માટે હાઉસિંગ એસોસિએશન; ધ ઇમ્પિરિયલ એસોસિએશન; એસએસએએફએ; ડિસેબલ્ડ ઓફિસર્સ હોમ એન્ડ ક્લબ; ડિસેબલ્ડ ઓફિસર્સ હોમ; એક્સ-સર્વિસીસ એસોસિએશન; કિંગ્સ ફંડ; ભૂતપૂર્વ ઓફિસર્સ ક્લબ; આરએએફ મેમોરિયલ ફંડ; ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ ફંડ; સેમ બ્રાઉન સર્કલ; યુનાઇટેડ સર્વિસીસ કો-ઓપરેટિવ પોલ્ટ્રી ફાર્મ; ભૂતપૂર્વ સર્વિસ વેલ્ફેર સોસાયટી; રોયલ મિલિટરી બેનેવેલેન્ટ ફંડ; મહિલા સહાયક દળ; ઇમ્પિરિયલ એક્સ-સર્વિસીસ એસોસિએશન; એર ફોર્સ મેમોરિયલ ફંડ; ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ; ડિસેબલ્ડ ઓફિસર્સ સોસાયટી; લોઈડ્સ પેટ્રીયોટિક ફંડ; નેશન હાજરી આપનારાઓની સ્થિતિ આ સંગઠનોમાં જોડાણનું સ્તર અને સહકારમાં રસ દર્શાવે છે. હેગ ઉપરાંત, હાજર 45 લોકોમાં બે જનરલ, બે લેફ્ટનન્ટ-જનરલ, ત્રણ મેજર-જનરલ, એક બ્રિગેડિયર-જનરલ અને નાગરિકોમાં એક નાઈટ અને એક ડેમ હતા. એ નોંધવું અગત્યનું છે કે નૌકાદળના સંગઠનોના કોઈ પ્રતિનિધિઓ હાજર ન હતા. મહત્વાકાંક્ષી સંગઠન કાર્યવાહીનો રેકોર્ડ માહિતીપ્રદ છે, ખાસ કરીને સૂચિત સંગઠન જે અપેક્ષિત આશ્રય ઇચ્છતું હતું તેના સંદર્ભમાં. ઓફિસર્સ ફેમિલીઝ ફંડના પ્રતિનિધિ, જેને મુખ્યત્વે નૌકાદળના અધિકારીઓ સાથે સંબંધિત સંગઠનો તરફથી નોંધપાત્ર ટેકો મળ્યો હતો, તેમણે જણાવ્યું હતું કે તેમની સંસ્થા ત્યાં સુધી ઓફિસર્સ એસોસિએશનમાં જોડાઈ શકશે નહીં જ્યાં સુધી ખાતરી આપવામાં ન આવે કે એસોસિએશન નૌકાદળના અધિકારીઓ અને આશ્રિતો સાથે પણ વ્યવહાર કરશે. હેગે જણાવ્યું હતું કે તેઓ નૌકાદળનો સમાવેશ કરવા માટે 'માત્ર ખૂબ જ ચિંતિત' હતા. જ્યારે કેન્દ્રીય સમિતિની રચના અંગે પૂછવામાં આવ્યું ત્યારે, ફરીથી નૌકાદળના પ્રતિનિધિત્વના સંદર્ભમાં, હેગે જણાવ્યું હતું કે તેમાં 'શક્ય તેટલા પ્રભાવશાળી સજ્જનો' નો સમાવેશ થવો જોઈએ. વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ દ્વારા રાખવામાં આવેલા ભંડોળની બાબત પર, તેમણે સ્પષ્ટ કર્યું હતું કે તે કોઈ ચોક્કસ સંસ્થા પાસેથી ભંડોળ છીનવી લેવા ઇચ્છતો નથી; માત્ર તમામ સંસ્થાઓ વચ્ચે એકતા જોઈતી હતી. હેગે એવા વ્યક્તિઓનું વર્ણન કર્યું કે જેમની સેવાઓ તેઓ કેન્દ્રીય સમિતિના અધ્યક્ષની ભૂમિકાઓ માટે સુરક્ષિત કરી શક્યા હતા; સચિવ અને નાણાકીય સલાહકાર અને રોજગાર, આવાસ, પરિવારો અને વિકલાંગ અધિકારીઓ સાથે કામ કરતા જૂથોના અધ્યક્ષો. થોડી ચર્ચા પછી, નૌકાદળ અને વાયુસેનાનું કાયમી પ્રતિનિધિત્વ સુનિશ્ચિત કરવા માટે કેન્દ્રીય સમિતિના કદ અને રચનામાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો. એકલ સેવા પ્રતિનિધિત્વની થોડી સંકુચિત ચર્ચા બાદ, શ્રી એચ. જી. ટેટલી (ડિસેબલ્ડ ઓફિસર્સ રેસિડેન્શિયલ ક્લબ) એ જણાવ્યું હતું કે તેમની પોતાની સેવાની પૃષ્ઠભૂમિ (જો કોઈ હોય તો) ને ધ્યાનમાં લીધા વિના, 'શક્ય તેટલા વધુ નાણાં અને પ્રભાવશાળી સજ્જનોને મદદ કરવા' ની જરૂર હતી. કેન્દ્રીય સમિતિના નામાંકિત અધ્યક્ષ સર આર્થર લૉલી દ્વારા તેમના વિહંગાવલોકનમાં આને મજબૂત બનાવવામાં આવ્યું હતું, જેમાં તેમણે જણાવ્યું હતું કેઃ 'સમિતિમાં તમામ પ્રકારના અને પરિસ્થિતિઓના પ્રભાવશાળી પુરુષો, સેના, નૌકાદળના પ્રતિનિધિઓ અને લંડન શહેરના અગ્રણી વ્યક્તિઓનો સમાવેશ થવો જોઈએ.' અને, પછીથી, કેઃ 'અમે અમારા નિકાલ પર નોંધપાત્ર ભંડોળની આશા રાખીએ છીએ.' હેગે ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશનની રચનાની પુષ્ટિ કરે છે, હેગે લશ્કરી રિવાજ અનુસાર, લીલા શાહીમાં, સર્વિસ ચીફ તરીકે, પોતાની સહી હેઠળ યુદ્ધ માટે સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટને કાર્યવાહીનો રેકોર્ડ મોકલ્યો હતો. તેમણે જણાવ્યું હતું કે પ્રતિનિધિત્વ કરતી તમામ સંસ્થાઓ "... ઓફિસર્સ એસોસિએશન" માં જોડાવા માટે સંમત થઈ હતી. તેમણે આ સંગઠનના મુખ્ય ઉદ્દેશોને આ રીતે વર્ણવ્યાઃ 'વિવિધ સંસ્થાઓના કાર્યનું સંકલન કરવું, ઓવરલેપિંગને અટકાવવું અને આ રીતે નાણાંની કોઈપણ બગાડ ટાળવી, અને સરકારી વિભાગોને સહકાર આપવો, જેમના પ્રયાસો તે અધિકારીઓની સહાય તરફ નિર્દેશિત છે જેમણે મહાન યુદ્ધના પરિણામે સહન કર્યું છે.' જાન્યુઆરી 1920 માં, હેગે ચોત્રીસ વરિષ્ઠ વ્યક્તિઓને પત્ર લખીને તેમને 'સેન્ટ્રલ કાઉન્સિલ ઓફ ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશન' માં જોડાવા આમંત્રણ આપ્યું હતું, જેને હવે 'સેન્ટ્રલ કાઉન્સિલ ઓફ ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશન' કહેવામાં આવે છે અને મહિનાના અંતે તેની જાહેર રજૂઆતમાં ભાગ લેવા આમંત્રણ આપ્યું હતું. તે ગૃહ દળોના કમાન્ડર-ઇન-ચીફ તરીકેના તેમના કાર્યકાળનો છેલ્લો મહિનો પણ હતો, જે પદ તેમની નિવૃત્તિ પછી નાબૂદ થવાનું હતું. બ્રિટિશ સેનામાં તેમની કારકિર્દીના અંતથી તેમને તેમના બાકીના વર્ષો ભૂતપૂર્વ સૈનિકોના કલ્યાણ માટે સમર્પિત કરવાની મંજૂરી મળી. ખરેખર, હૈગે યુદ્ધના અંતે વિખેરાયેલા સૈનિકો અને મહિલાઓના કલ્યાણના મુદ્દાને ઉકેલવા માટે સરકાર પર દબાણ લાવવાના સાધન તરીકે પીરજને નકારી કાઢ્યું હતું અને યુદ્ધવિરામના લગભગ એક વર્ષ પછી અને તેમની નિવૃત્તિ પછી 29 સપ્ટેમ્બર 1919ના રોજ માત્ર પ્રથમ અર્લ હેગ (પ્રથમ વિસ્કાઉન્ટ ડેવિક અને બેમર્સાઇડના પ્રથમ બેરોન હેગ) ની રચના કરવામાં આવી હતી. હેગના એઇમ હેગનો અંતિમ ઉદ્દેશ, જોકે, માત્ર ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારોને પરોપકાર પ્રદાન કરવા માટે એક એકીકૃત સંગઠન બનાવવાનો નહોતો. તેમનું વિઝન એકલું, એકીકૃત 'ગ્રેટ એસોસિએશન' હતું જે ભૂતપૂર્વ લશ્કરી હોદ્દો અને વર્તમાન સ્થિતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના સેવા આપનારા બધાને ટેકો આપશે. તેમણે આશા વ્યક્ત કરી હતી કે આ બેઠક આ સંગઠનની 'ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓની શાખા' ની શરૂઆત હોઈ શકે છે. મૂલ્યાંકન કરાયેલા પુરાવાઓ પરથી એવો અંદાજ લગાવવામાં આવ્યો હતો કે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ અને તેમના આશ્રિતો વચ્ચેની તકલીફ દૂર કરવા માટે જરૂરી રકમ માટે માત્ર પ્રથમ વર્ષમાં અડધા મિલિયન પાઉન્ડની જરૂર પડી શકે છે અને એસોસિએશનના ઉદ્દેશોને પહોંચી વળવા માટે ત્રણથી ચાર મિલિયન પાઉન્ડના ભંડોળની જરૂર પડશે. ઓ. એ. ની સત્તાવાર જાહેર જાહેરાત 30 જાન્યુઆરી, 1920ના રોજ લંડનના લોર્ડ મેયર સર એડવર્ડ કૂપરે અર્લ હેગ, ફ્લીટના એડમિરલ અર્લ બીટ્ટી અને એર માર્શલ સર હ્યુગ ટ્રેન્ચર્ડ (બાદમાં રોયલ એર ફોર્સના માર્શલ, વિસ્કાઉન્ટ ટ્રેન્ચર્ડ) ની વિનંતી પર મેન્શન હાઉસમાં રાત્રિભોજનનું આયોજન કર્યું હતું. આ કાર્યક્રમમાં, હેગે ઔપચારિક રીતે ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશન બનવા માટે અપીલ શરૂ કરી હતી. તેમના ભાષણમાં '20,000 ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ [જેઓ] પોતાની કોઈ ભૂલ વિના નોકરીમાંથી બહાર થઈ ગયા હતા' અને '33,000. અસમર્થ જેઓ ઘણા કિસ્સાઓમાં પત્ની અને બાળકો સાથે સરેરાશ 70 પાઉન્ડ વાર્ષિક પેન્શન પર અસ્તિત્વ મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા'. તેમણે ઉમેર્યું હતું કે જ્યારે તેઓ હાલમાં માત્ર ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને મદદ કરી રહ્યા હતા, ત્યારે તેઓ 'પુરુષોને પણ મદદ કરવાનો' ઇરાદો ધરાવતા હતા. ઓ. એ. ના પ્રથમ સચિવ મેજર-જનરલ સર હેરોલ્ડ રગલ્સ-બ્રાઇસ હતા, જેઓ ફ્રાન્સમાં હેગના લશ્કરી સચિવ હતા અને જેમણે નવેમ્બર 1919માં બેઠકોમાં વિકલાંગ અધિકારીઓના ભંડોળનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું હતું. એસોસિએશનનું પ્રથમ કાર્ય લૉલીના અપેક્ષિત 'નોંધપાત્ર ભંડોળ' પ્રદાન કરવા માટે ભંડોળ માટે એક મોટી જાહેર અપીલ હતી. ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશનઃ લોન્ચ, ઇન્ફ્લુઅન્સ એન્ડ ઇમ્પેક્ટ હેગ ઓ. એ. ને વ્યક્ત કરે છે જાન્યુઆરી 1920 માં ઓ. એ. ની શરૂઆત પછી, તે સમયના લોકપ્રિય ટેબ્લોઇડ, ધ ડેઇલી ગ્રાફિક, તેના કવર પર હેગનું સંપૂર્ણ પૃષ્ઠનું ચિત્ર દર્શાવ્યું હતું અને પછીના પૃષ્ઠ પર, 'અર્લ હેગનો સંદેશ રાષ્ટ્રને' હતું. આ સ્પષ્ટ, આઘાતજનક જાહેર અપીલ એસોસિએશન, ફેડરેશન અથવા કોમરેડ્સના અગાઉના કોઈપણ અખબારના કવરેજથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ હતી, જેમાંથી કોઈ પણ સખાવતી સંસ્થા નહોતી અને જે બધાએ જાહેર ભંડોળ ઊભું કરવાનું ટાળ્યું હતું. હેગની અગ્રણી ભૂમિકા દર્શાવતા સકારાત્મક કવરેજ, યુકેના લગભગ દરેક રાષ્ટ્રીય, પ્રાદેશિક અને સ્થાનિક અખબારોમાં ઓફિસર્સ એસોસિએશનની શરૂઆતની રીતને દર્શાવે છે. તેને સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન પ્રેસમાં, મ્યુઝિક હોલમાં અને સિનેમાઘરોમાં પણ ટેકો આપવામાં આવ્યો હતો. શરૂઆત અને અનુગામી પ્રચારમાં કેટલાક ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓની નબળી પરિસ્થિતિઓના પ્રેરક ઉદાહરણોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં હેગના હજારો કામ કરવા માટે અસમર્થ અથવા બેરોજગાર અને ભૂતપૂર્વ હોદ્દેદારો માટે ઉપલબ્ધ 'આઉટ ઓફ વર્ક ડોનેશન' નો દાવો કરવા માટે અયોગ્ય હોવાના આંકડાઓનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો. લોકોને 'તમારા બોન્ડનું સન્માન' કરવા વિનંતી કરવા જેવી વસ્તુઓએ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને નાણાકીય સહાયની જરૂર ન હતી તેવી લાંબા સમયથી ચાલતી જાહેર ખોટી ધારણાને ખુલ્લેઆમ અને સ્પષ્ટ રીતે પડકાર ફેંક્યો હતો. હેગ તેમની પાસે ખાનગી સંપત્તિ હોવાની કોઈ પણ જૂની માન્યતાને દૂર કરવા આતુર હતા, તેમણે નોંધ્યું હતું કે 'હવે સહાયની જરૂર હોય તેવા મોટાભાગના ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓએ તેમના કમિશન રેન્કમાંથી મેળવ્યા હતા, જે સ્પષ્ટ કરે છે કે તેઓ નાણાં ધરાવતા મધ્યમ વર્ગના ન હતા અને સૂચવે છે કે આમ કરવાથી, તેઓએ ભૂતપૂર્વ રેન્કર્સના લાભોનો કોઈ હક ગુમાવ્યો હતો. આશ્રય, રૂપરેખા અને પ્રભાવ સમગ્ર 1920 દરમિયાન, ઓ. એ. એ ભંડોળ ઊભુ કરવાના કાર્યક્રમો દ્વારા ઉચ્ચ પ્રોફાઇલ જાળવી રાખી હતી, ઘણીવાર શાહી આશ્રય સાથે (ઉદાહરણ તરીકે મોટેભાગે ટાંકવામાં આવે છે તે બોટનિક ગાર્ડન્સમાં એક બગીચો પક્ષ છે, જેમાં રાજા અને રાણી હાજરી આપે છે), અને સહાનુભૂતિભર્યા અખબારોના સંપાદકીય દ્વારા. જનતાને કરવામાં આવેલી તમામ સતત અપીલોનું પરિણામ એ આવ્યું કે 1920માં ઓ. એ. એ લોયડ્સ, પ્રિન્સ ઓફ વેલ્સના રાષ્ટ્રીય રાહત ભંડોળ અને રેડ ક્રોસ જેવી સંસ્થાઓ પાસેથી દસ લાખ પાઉન્ડથી વધુ એકત્ર કર્યા હતા. 637, 000 પાઉન્ડ જનતા તરફથી આવ્યા હતા, જેમાંથી 288,000 પાઉન્ડ ચાર મોટી કંપનીઓ દ્વારા સબ્સ્ક્રાઇબ કરવામાં આવ્યા હતા. આ અન્ય ત્રણ મુખ્ય ભૂતપૂર્વ સેવા સંગઠનોના ઘટતા જતા નસીબથી વિપરીત હતું. એસોસિએશન અને ફેડરેશન શરૂઆતથી જ 'ચેરિટીના ઠંડા હાથ' નો સખત વિરોધ કરતા હતા, એવું માનતા હતા કે ભૂતપૂર્વ સેવા પુરુષો, મહિલાઓ અને આશ્રિતોને રાજ્યનો સંપૂર્ણ ટેકો મળવો જોઈએ અને જ્યાં સરકાર તેની જવાબદારીઓ નિભાવવામાં સ્પષ્ટ નિષ્ફળતા ધરાવે છે ત્યાં સખાવતી સંસ્થાઓ પૂરી પાડવી જોઈએ નહીં. સાથીઓએ એક અલગ વલણ અપનાવ્યું હતું, પરંતુ 1917માં તેમની પ્રારંભિક અપીલ અર્થપૂર્ણ ભંડોળ ઊભું કરવામાં નિષ્ફળ રહી હતી. તેઓ 1920ની શરૂઆતમાં તે અપીલનું પુનરાવર્તન કરવાના હતા, પરંતુ સાથીઓએ સ્વીકાર્યું તેમ, ઓ. એ. પ્રક્ષેપણ અને પરિચર વ્યાપક પ્રચાર 'તેમના પગ નીચેથી જમીનને કાપી નાખે છે'. ઓ. એ. અને એસોસિએશન, ફેડરેશન અને કોમરેડ્સ વચ્ચેના તફાવતો ઓ. એ. નું એક મહત્વપૂર્ણ લક્ષણ, જે મોટાભાગના ઐતિહાસિક અહેવાલોમાં સ્પષ્ટ કરવામાં આવ્યું નથી, તે એ છે કે તે એસોસિએશન, ફેડરેશન અને કોમરેડ્સથી નોંધપાત્ર રીતે અલગ હતું, જે તેમના કામથી લાભ મેળવનારા લોકો દ્વારા ચલાવવામાં આવતી સભ્યપદ સંસ્થાઓ હતી. ઓ. એ. મુખ્યત્વે સભ્યપદ સંસ્થા નહોતી; તેના બદલે, તેની કલ્પના શરૂઆતમાં અસંખ્ય નાના અધિકારીઓની સહાય મંડળીઓ માટે એક છત્ર જૂથ તરીકે કરવામાં આવી હતી. તે ઝડપથી અગ્રણી સમાજશાસ્ત્રીઓ અને અગ્રણી વ્યક્તિઓ દ્વારા ચલાવવામાં આવતી પરંપરાગત ચેરિટી જેવી બની ગઈ, જેમણે જનતા અને સંસ્થાઓ પાસેથી નાણાં એકત્ર કર્યા અને તેના ઘટક સમાજો દ્વારા જરૂરિયાતમંદ વ્યક્તિઓને ટેકો આપ્યો. તેમાં વ્યક્તિગત સભ્યો હતા, પરંતુ તેમાં 'ભૂતપૂર્વ અધિકારીની સમસ્યામાં રસ ધરાવતા અથવા ચિંતિત એવા તમામ' નો સમાવેશ થતો હતો. તેઓ અન્ય ત્રણ જૂથોના અર્થમાં સભ્યો ન હતા, જે મુખ્યત્વે બ્રિટિશ સશસ્ત્ર દળોમાં સેવા આપનારા પુરુષો અને સ્ત્રીઓ અથવા તેમની વિધવાઓનો સમૂહ હતો. ફેબ્રુઆરી 1920: OAએ કામ શરૂ કર્યું OAએ ફેબ્રુઆરી 1920માં ગ્રોસવેનર પ્લેસ, વિક્ટોરિયામાં ભાડાની ઓફિસમાંથી લગભગ છ લોકોના નાના સ્ટાફ સાથે કામ શરૂ કર્યું હતું. થોડા સમય પછી, ડ્યુક ઓફ વેસ્ટમિન્સ્ટર (જે પોતે યુદ્ધના સુશોભિત અનુભવી હતા) એ 48, ગ્રોસવેનર સ્ક્વેર ખાતે મરીના દાણાના ભાડામાં રહેઠાણની ઓફર કરી. સમર્થન મેળવવા માટે, ઓ. એ. નું સભ્યપદ જરૂરી નહોતું પરંતુ તેને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું. શરૂઆતના કેટલાક મહિનામાં, 10,000 જોડાયા; સભ્યપદમાં વધારો થતો રહ્યો અને આખરે તે 26,000 સુધી પહોંચી ગયું. આ સંખ્યા મહત્વની હોવાથી, તે યુદ્ધ દરમિયાન કમિશન ધરાવતા અધિકારીઓના માત્ર 10 ટકાનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી હતી. એસોસિએશનના સભ્યપદ માટે શાખાના સભ્યપદની જરૂર ન હોવા છતાં, એક વર્ષની અંદર એકસો શાખાઓ હતી, જેમાં સ્કોટલેન્ડમાં બે, વેલ્સમાં એક અને વિદેશમાં પચીસ શાખાઓનો સમાવેશ થાય છે. 1925માં, ફરીથી ડ્યુક ઓફ વેસ્ટમિન્સ્ટરની સતત ઉદારતાના સૌજન્યથી, ઓ. એ. 8 ઈટન સ્ક્વેર ખાતેની કચેરીઓમાં ખસેડવામાં આવી હતી. ઓ. એ. ની સફળતા અને અન્ય સંસ્થાઓ પર તેનો પ્રભાવ ઓ. એ. ની જાહેર રૂપરેખા અને તેના સફળ ભંડોળ ઊભું કરવાથી માત્ર ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને જ ફાયદો થયો ન હતો, તેણે અન્ય સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને ફેડરેશનને, દાન પ્રત્યેના તેમના અણગમોનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કરવા માટે પ્રેરિત કર્યા હતા. અગાઉ, ફેડરેશનએ વધુ સારા પેન્શન, વધુ તાલીમ, વધુ સારા ભથ્થાં, યોગ્ય રહેઠાણ અને વધુ માટે સૌથી મજબૂત સંભવિત કેસ બનાવવા માટે ઘણો સંગ્રહ કર્યો હતો. ઘણા વિલંબ પછી, ફેડરેશનના નેતાઓ આખરે ફેબ્રુઆરી 1920 માં વડા પ્રધાન અને વરિષ્ઠ મંત્રીઓ સમક્ષ તેમના સભ્યોનો કેસ વિગતવાર રજૂ કરી શક્યા. વડા પ્રધાન ડેવિડ લોયડ જ્યોર્જે યુદ્ધ પૂર્વેના પેન્શનના દરમાં વધારો કરવા માટે સરકાર તૈયાર ન હોવાની બાબતનો જવાબ આપતા કહ્યુંઃ 'હું તમને એમ નહીં કહું કે તે વાજબી નથી; હું તમને એમ નહીં કહું કે તે ન્યાયી નથી, અને હું ચોક્કસપણે તમને એમ નહીં કહું કે જો આપણે તે પરવડી શકીએ તો અમે તે નહીં કરીએ. આપણે ચોક્કસપણે કરવું જોઈએ, પરંતુ આપણે ન કરી શકીએ. 'ફેડરેશન દ્વારા ઉઠાવવામાં આવેલી તમામ બાબતો માટે પ્રતિસાદ સમાન હતો જેમાં નોંધપાત્ર જાહેર ખર્ચની જરૂર હતી. ફેડરેશનના રાઇઝન ડી 'એટ્રે માટેના મૂળભૂત મુદ્દાઓનો આ અસ્વીકાર ઓફિસર્સ એસોસિએશનના હાઇ-પ્રોફાઇલ લોન્ચ અને તેની સારી રીતે પ્રસિદ્ધ અપીલના માત્ર એક અઠવાડિયા પછી આવ્યો હતો. ઓ. એ. ની અપીલની સફળતાએ દર્શાવ્યું હતું કે સખાવતી ભંડોળ સરકારી ભથ્થાની સાથે તેના સભ્યો માટે ભાવિ સમર્થનનો ભાગ બની શકે છે. આ બિંદુથી, ફેડરેશન અન્ય ભૂતપૂર્વ સેવા સંસ્થાઓ સાથે જોડાણ માટે ગંભીરતાથી વિચારણા કરવાનું શરૂ કર્યું. રોયલ ચાર્ટરને મળેલા સમર્થનને ધ્યાનમાં રાખીને, ઓ. એ. સમજી ગયું હતું કે રોયલ ચાર્ટર માત્ર પ્રતિષ્ઠિત શાહી આશ્રયની ખાતરી જ નહીં આપે, પરંતુ ખાસ કરીને અધિકારીઓ માટે સબ્સ્ક્રાઇબ કરેલા ભંડોળ તેમજ સંગઠનની ભાવિ ઓળખ અને અખંડિતતાનું પણ રક્ષણ કરશે. 10 નવેમ્બર 1920ના રોજ, એસોસિએશનની ગ્રાન્ડ કાઉન્સિલ ડ્રાફ્ટ પિટિશન અને સૂચિત ચાર્ટર પર સંમત થવા માટે મળી હતી. 'ઓફિસર્સ એસોસિએશનની વિનમ્ર અરજી' 16 ફેબ્રુઆરી, 1921ના રોજ 'ધ કિંગ્સ મોસ્ટ એક્સલન્ટ મેજેસ્ટી ઇન કાઉન્સિલ' ને સુપરત કરવામાં આવી હતી, જેમાં અરજદારે દર્શાવ્યું હતું કેઃ 'તમારી મેજેસ્ટીએ એસોસિએશનના આશ્રયદાતા બનવા માટે કૃપાળુ સંમતિ આપી છે.' તેના ઉદ્દેશો પાંચ ગણા હતાઃ '(એ) સામાન્ય રીતે એવા તમામ લોકોના કલ્યાણને પ્રોત્સાહન આપવું કે જેમણે કોઈ પણ સમયે તમારી મેજેસ્ટીની નેવલ મિલિટરી અથવા એર ફોર્સમાં કમિશન રાખ્યું હોય; (બી) યુદ્ધના અંતમાં માર્યા ગયેલા અધિકારીઓના બાળકોને મદદ કરવા અને જાળવવા અને શિક્ષિત કરવામાં પત્નીઓને મદદ કરવી અને સહાય કરવી; (સી) સંપૂર્ણપણે અથવા આંશિક રીતે વિકલાંગ અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારો અને આશ્રિતોને મદદ કરવી; (ડી) જ્યાં શક્ય હોય ત્યાં અન્ય અધિકારીઓ માટે રોજગાર શોધવામાં મદદ કરવી. અરજીનો અંત આ નિવેદન સાથે થાય છે કેઃ 'તમારા અરજદાર માને છે કે સૂચિત ચાર્ટરની મંજૂરી તમારા અરજદારની સ્થાપના જે ઉદ્દેશો સાથે કરવામાં આવી હતી તેને વધુ અસરકારક રીતે સાકાર કરવામાં સક્ષમ બનાવશે, આ રીતે કોર્પોરેટ સંસ્થાને બંધારણનું ઉચ્ચ સ્વરૂપ બનાવશે અને તેને વધારાની ગરિમા અને પ્રભાવ પ્રદાન કરશે.' અરજી સાથે જોડાયેલ ડ્રાફ્ટ ચાર્ટરમાં, કલમ V જણાવે છેઃ 'અમે એસોસિએશનના આશ્રયદાતા બનવાનો અને વાઇસ પેટ્રોનને પ્રમુખો અને (અગાઉની કલમને આધિન) તેના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ્સની નિમણૂક કરવાનો અને નિમણૂક કરવાનો અધિકાર પોતાને માટે અનામત રાખીએ છીએ જેથી અનુક્રમે આપણા નૌકાદળના સૈન્ય અને હવાઈ દળોનું આવા હોદ્દાઓમાં પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવે.' મહત્વપૂર્ણ રીતે, તેમાં સ્વૈચ્છિક આત્મસમર્પણ કરવાની કોઈ જોગવાઈ નથી. 30 જૂન 1921ના રોજ ઓ. એ. ને શાહી સનદ આપવામાં આવી હતી. ચાર્ટરની મંજૂરી, દલીલપૂર્વક, ઓફિસર્સ એસોસિએશનની સ્થાપના પછી એક સદીથી તેના પોતાના અધિકારમાં સતત અસ્તિત્વનું મુખ્ય કારણ છે. જોડાણ અને એકતા તરફઃ બ્રિટિશ લીજન યુનિટી દરખાસ્તો જોકે સંગઠન, સંઘ અને સાથીઓના સ્થાપક સિદ્ધાંતો એકતા દ્વારા તાકાત પર આધારિત હતા, પરંતુ વાસ્તવમાં સંસ્થાઓને પોતાને એક કરવાની ઇચ્છનીયતાને સૌપ્રથમ જાહેરમાં જેમ્સ હોગ દ્વારા 1918 માં જ સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું. મે મહિનામાં, તેમણે માન્ચેસ્ટર ગાર્ડિયનને પત્ર લખીને કહ્યું હતું કેઃ 'તે મહત્વપૂર્ણ છે કે ડિસ્ચાર્જ થયેલા પુરુષોએ તેમની ઊર્જાને કેન્દ્રિત કરવી જોઈએ'. જૂનમાં, તેમણે 'ડિસ્ચાર્જ અને ડિમોબિલાઇઝ્ડ પુરુષોનું એકીકૃત સંઘ' રચવાનો તેમનો ઇરાદો જાહેર કર્યો. 28 અને 29 જુલાઈ 1918ના રોજ, લંડન પેલેડિયમમાં 200 એસોસિએશન, ફેડરેશન અને કોમરેડ્સ પ્રતિનિધિઓની એક પરિષદ મળી હતી. 30 જુલાઈના રોજ, ત્રણ અલગ-અલગ કાર્યકારી સમિતિઓના સભ્યોની બેઠક સેન્ટ્રલ હોલ, વેસ્ટમિન્સ્ટરમાં જનરલ સર હોરેસ સ્મિથ-ડોરિએનની અધ્યક્ષતામાં યોજાઈ હતી (જેમને એપ્રિલ 1915માં આદેશો પર બાઉલિંગ કરવા બદલ બીજી સેનાની કમાનમાંથી દૂર કરવામાં આવ્યા હતા, જે તેમના મતે અસ્વીકાર્ય અને ટાળી શકાય તેવી જાનહાનિ તરફ દોરી ગયા હોત). એકીકરણની તરફેણ કરતા ભાષણો કરવામાં આવ્યા હતા અને અધિકારીઓના સભ્યપદના વિવાદાસ્પદ મુદ્દાને લગતી ચર્ચાને પછીના ઠરાવ માટે અલગ રાખવામાં આવી હતી. યુનાઇટેડ સર્વિસીસ ફંડ-એક એકીકૃત પ્રભાવ એક સરકારી સલાહકાર સમિતિ, જ્યાં ત્રણેય સેવાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવ્યું હતું, તેને ઓક્ટોબર 1918માં વ્હાઇટહોલ ખાતે જનરલ સર જુલિયન બિંગ (બાદમાં ફિલ્ડ માર્શલ વિસ્કાઉન્ટ બિંગ) ની અધ્યક્ષતામાં બોલાવવામાં આવી હતી. તે ભૂતપૂર્વ સૈનિકોની લીગની રચના પર વિચાર કરવા અને આર્મી અને એર ફોર્સ કેન્ટીનના નફામાં સંચિત £8 મિલિયનના વહીવટ અંગે નિર્ણય લેવાનો હતો, જે નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું કે, તે કેન્ટીનમાં તેમના પૈસા ખર્ચ્યા હોય તેવા માણસોને કોઈક રીતે પરત કરવા જોઈએ. આ સમિતિમાં હેગનું પ્રતિનિધિત્વ તેમના લશ્કરી સચિવ (જનરલ સર હેરોલ્ડ રગલ્સ-બ્રાઇસ, જે બાદમાં ઓ. એ. ના પ્રથમ સચિવ બન્યા) દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. યુદ્ધ સચિવ તરીકે વિન્સ્ટન ચર્ચિલે નવા ભંડોળ વિશે સાંસદોના પ્રશ્નોના જવાબમાં ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે ભૂતપૂર્વ સૈનિકોએ 'યુદ્ધ કાર્યાલયના નિયંત્રણથી સંપૂર્ણપણે મુક્ત' રહેવાની તેમની ઇચ્છા ભારપૂર્વક વ્યક્ત કરી હતી અને તે મુજબ યુનાઇટેડ સર્વિસીસ ફંડ (યુ. એસ. એફ.) 'રોયલ ચાર્ટર હેઠળ સંચાલિત સંસ્થા' બનવાની હતી. ઓ. એ. ની રચના ઇમ્પેટસ ઉમેરે છે 1918 ના અંતમાં, સંગઠન અને ફેડરેશન બંનેએ તેમના પક્ષ-રાજકીય સંબંધો તોડી નાખ્યા અને દૃષ્ટિકોણમાં વધુ રૂઢિચુસ્ત બની ગયા, અને તેથી સાથીદારો સાથે વધુ નજીકથી જોડાણ કર્યું. મે 1919 માં, ફેડરેશનએ અધિકારીઓને જોડાવાની મંજૂરી આપવાનો નિર્ણય કર્યો અને દેશભરમાં વ્યાપક અને વધતી મુશ્કેલીઓને ધ્યાનમાં રાખીને, સ્વૈચ્છિક અને સખાવતી સહાય સામે તેના વલણને છોડી દીધું. એકતાનો સૌથી નોંધપાત્ર નિષ્ફળ પ્રયાસ એમ્પાયર સર્વિસીસ લીગ હતો, જેની સૌપ્રથમ દરખાસ્ત 1918માં જનરલ સર ઇયાન હેમિલ્ટન દ્વારા કરવામાં આવી હતી (યુદ્ધ પૂર્વેના એડજુટન્ટ જનરલ જે રેન્કમાંથી કમિશનિંગના પ્રસ્તાવક હતા અને 'રેન્કર ઓફિસર્સ' ને યોગ્ય પેન્શન અધિકારો આપવાના પ્રસ્તાવને ટેકો આપ્યો હતો). આ પહેલ રાજકીય પ્રેરિત હસ્તક્ષેપ અને ઉદાસીનતાને કારણે નિષ્ફળ ગઈ હોવાનું જણાય છે. 1919માં ચોથી મોટી, રાષ્ટ્રીય ભૂતપૂર્વ સેવા સંસ્થા તરીકે ઓફિસર્સ એસોસિએશનની રચનાએ અન્ય પરિબળો સાથે તમામ ચાર સંસ્થાઓને આખરે એકીકરણ તરફ દોરી જવામાં ફાળો આપ્યો હતો, જે લાંબા સમયથી હેગની આકાંક્ષા હતી. ફેબ્રુઆરી 1920 સુધીમાં, કોમરેડ્સ ગ્રાન્ડ કાઉન્સિલે એકીકરણની પહેલને ટેકો આપવાનું નક્કી કર્યું હતું, જેને મે મહિનામાં સંસ્થાના વાર્ષિક સંમેલન દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું. એકીકરણની પ્રક્રિયામાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટનાઓમાંની એક એ હતી કે જ્યારે ફેડરેશન અને કોમરેડ્સની વેલ્શ શાખાઓએ 1919ના અંતમાં 'ધ વેલ્શ નેશનલ ફેડરેશન ઓફ કોમરેડ્સ' તરીકે પ્રથમ જોડાણ કરીને અને પછી મે 1920માં 'ધ વેલ્શ લીજન ઓફ એક્સ-સર્વિસ મેન' તરીકે પુનઃરચના કરીને એક દાખલો બેસાડ્યો હતો. ઓગસ્ટમાં, હેગે તેના પ્રમુખ બનવાનું આમંત્રણ સ્વીકાર્યું હતું. આ એકીકરણ માત્ર એટલા માટે જ મહત્વપૂર્ણ ન હતું કારણ કે રાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓએ એકીકરણને અનિવાર્યતા તરીકે સ્વીકારવાનું શરૂ કર્યું હતું, પરંતુ બ્રિટિશ લીજનની સ્થાપના સમયે તે નામની પાછળની સમજૂતી પહેલાં 'લીજન' નામનો ઉપયોગ કરવા માટે પણ હતું. 'વેલ્શ લીજન' ના અધ્યક્ષપદની હેગની સ્વીકૃતિ એટલી જ મહત્વપૂર્ણ હતી, કારણ કે તેમણે અગાઉ ત્રણ અલગ-અલગ સંગઠનોમાંથી કોઈપણમાં વરિષ્ઠ હોદ્દાઓની ઓફરને નકારી કાઢી હતી, જ્યાં સુધી તેઓ તેમની એક 'મહાન સંસ્થા' બનાવવા માટે એક થવા માટે સંમત ન થયા. એકતા પર ચર્ચા કરવામાં આવે છે અને સંમત થાય છે જુલાઈ 1920 માં, ઘટતા સભ્યપદ અને અનામતનો સામનો કરીને, ફેડરેશન એક્ઝિક્યુટિવે એસોસિએશન, કોમરેડ્સ અને OA ના પ્રતિનિધિઓને સંયુક્ત પરિષદમાં આમંત્રિત કર્યા હતા. ચારેય સમસ્યાઓનો સામનો કરી રહ્યા હતા એટલું જ નહીં, પરંતુ તે બધા હવે આ પ્રક્રિયા માટે જાહેરમાં પ્રતિબદ્ધ હતા; પરિબળો જેનો અર્થ એ થયો કે એકીકૃત સંગઠનની રચના પછી ઝડપથી પ્રગતિ થઈ. કામચલાઉ એકતા સમિતિની રચના કરવામાં આવી હતી અને 7 ઓગસ્ટ 1920ના રોજ આરયુએસઆઈ ખાતે પ્રથમ 'એકતા પરિષદ' યોજવામાં આવી હતી. બંધારણના સિદ્ધાંતો સ્થાપિત કરવા માટે 21 ઓગસ્ટના રોજ એક પેટા સમિતિની બેઠક મળી હતી. પ્રથમ મુસદ્દો તૈયાર કરવા માટે માત્ર બે વધુ બેઠકોની જરૂર હતી. 18 સપ્ટેમ્બરના રોજ બીજી એકતા પરિષદમાં મંજૂરી અને સ્વીકૃતિ માટે રજૂ કરવામાં આવેલો આવશ્યક મુસદ્દો રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. ફેડરેશન દ્વારા 13 અને 14 નવેમ્બરના રોજ લિસેસ્ટરમાં 'વિશેષ પરિષદ' નું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, જેની શરૂઆત મેયર અને ડેપ્યુટી મેયરની આગેવાનીમાં શહેરમાં શોભાયાત્રા સાથે થઈ હતી, જેમાં અર્લ હેગ અને ફેડરેશનની લિસેસ્ટર શાખાના બેન્ડ જોડાયા હતા. સાંજે, હેગ સાથે 'સન્માનિત મહેમાન' તરીકે 'ગ્રાન્ડ ડિનર' હતું. હાર્ડ ટાઇમ્સ ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશન પાસે આ સમયની આસપાસ સંબોધવા માટે નુકસાનકારક પ્રચારનો મુદ્દો હતો. અખબારોમાં એવા ઘણા લેખો પ્રકાશિત થયા હતા જેમાં દાવો કરવામાં આવ્યો હતો કે ગરીબ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ પૈસા માટે બેરલ-ઓર્ગન રમી રહ્યા છે, જે કદાચ ગરીબ સંજોગોમાં અધિકારીઓની સૌથી પ્રતિષ્ઠિત છબીઓમાંથી એક છે, તેઓ વાસ્તવમાં તેમને આપવામાં આવેલી નોકરીઓ કરતાં ઘણી વધારે કમાણી કરી રહ્યા હતા. તેની શરૂઆત નવેમ્બર 1920માં ડેઇલી મેઇલ દ્વારા માન્ચેસ્ટરમાં એક કેસના અહેવાલ સાથે થઈ હતી, જેમાં બે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ પર કાળા માસ્ક પહેરીને 'બેરલ અંગ રમીને ટ્રાફિકને અવરોધિત કરવાનો' આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો. લોકોએ 'એટલી સહાનુભૂતિ દર્શાવી કે બે કલાકમાં 5 પાઉન્ડ આપવામાં આવ્યા'. આવા કેસોએ ઓફિસર્સ એસોસિએશનને તપાસ કરવા માટે પ્રેરિત કર્યું, શરૂઆતમાં સહાયની ઓફર કરવા માટે, પરંતુ જ્યારે નોકરીની ઓફર નકારવામાં આવી કારણ કે તેઓ 'તેમને એવી નોકરીની ઓફર કરી શકતા ન હતા કે જેના પર તેઓ તેટલા પૈસા કમાઈ શકે', ત્યારે તેઓએ તેમની શંકાની જાણ સ્કોટલેન્ડ યાર્ડને કરી. શંકાઓ એકીકરણને રોકવામાં નિષ્ફળ તેમની સામૂહિક સમસ્યાઓએ એકીકરણ પૂર્ણ કરવા માટે ચાર સંસ્થાઓ પર દબાણ વધાર્યું. બગડતા અર્થતંત્રને કારણે વધુ પ્રોત્સાહન મળ્યું. નવેમ્બર 1920માં બેરોજગારી 500,000ને વટાવી ગઈ હતી અને આગામી બે મહિનામાં લગભગ બમણી થઈ ગઈ હતી (જે આંકડાને ઓછો અંદાજ માનવામાં આવે છે). આ સંખ્યામાં અડધા કે તેથી વધુ હિસ્સો ભૂતપૂર્વ સૈનિકોનો હતો. આનાથી જૂથોના રાહત ભંડોળ અને તેમના રોજગાર અને અન્ય સહાયક સેવાઓ પર દબાણ વધ્યું. નવેમ્બર 1920માં, ડેઇલી હેરાલ્ડે ગોપનીય ઓ. એ. દસ્તાવેજોનો સંગ્રહ મેળવ્યો હતો, જેમાં તેણે દાવો કર્યો હતો કે, તે દર્શાવે છે કે કેવી રીતે ઓ. એ. કોઈપણ એકીકૃત સંસ્થાને 'ચલાવવા' માંગે છે અને કેવી રીતે ઓ. એ. એ તેના મનપસંદ 'સ્થાપના' દરજ્જામાંથી અયોગ્ય લાભ મેળવ્યો હતો. એવું લાગે છે કે જ્યારે આ વાર્તાઓએ કેટલાક લોકોના પૂર્વગ્રહો અને અધિકારીઓના ઇરાદાઓ, પૂર્વગ્રહો કે જે દાયકાઓ સુધી ચાલુ રહ્યા હતા તે વિશે અન્ય લોકોની શંકાની પુષ્ટિ કરી હશે, પરંતુ તેઓ એકીકરણને રોકવા માટે પૂરતા નુકસાનકારક ન હતા. 14 અને 15 મે 1921ના રોજ લંડનના ક્વીન્સ હોલમાં યોજાયેલી એકતા પરિષદના સમય સુધીમાં, સૌથી વિવાદાસ્પદ મુદ્દાઓનું સમાધાન થઈ ગયું હતું. આ પરિષદે બંધારણ પર વિચાર કર્યો અને તેમાં સુધારો કર્યો અને સર્વસંમતિથી 'બ્રિટિશ લીજન' નામ અપનાવ્યું. પ્રિન્સ ઓફ વેલ્સ આશ્રયદાતા બન્યા અને હેગ પ્રમુખ તરીકે ચૂંટાયા. રવિવાર 15 મે 1921ની સવારે, પરિષદના પ્રતિનિધિઓ ક્વીન્સ હોલથી સેનોટાફ સુધી રવાના થયા હતા, જ્યાં વેસ્ટમિન્સ્ટર એબીમાં અજ્ઞાત યોદ્ધાની કબર તરફ કૂચ કરતા પહેલા, ચાર માણસોએ પુષ્પગુચ્છ અર્પણ કર્યો હતો, જેમાં એકીકરણની પુષ્ટિ કરતા પ્રતીકાત્મક સંકેતમાં ચાર અલગ-અલગ સંગઠનોના પ્રતીકો હતા. બ્રિટિશ લીજનની ઔપચારિક સ્થાપના 1 જુલાઈ 1921ના રોજ કરવામાં આવી હતી. ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ કે જેઓ ઓ. એ. ના ગ્રાહકો હતા તેમને હવે અન્ય હોદ્દાની જેમ જ લીજનમાં જોડાવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા હતા. 1925થી, જ્યારે તેને તેનું શાહી સનદ આપવામાં આવ્યું, ત્યારે આ સંસ્થા રોયલ બ્રિટિશ લીજન બની ગઈ. 1981માં લીજનની 60મી વર્ષગાંઠના પ્રસંગે એક સ્મારક ટપાલ ટિકિટ પરબિડીયું ડિઝાઇન પર એકીકરણ અને ચાર એકીકરણ સંસ્થાઓને જાહેરમાં સ્વીકારવામાં આવી હતી, જેની આવક તે વર્ષની પોપી અપીલ તરફ જતી હતી. OA બ્રિટિશ લીજનનો અધિકારીઓનો હિતકારી વિભાગ બની જાય છે OA લીજનની અંદર તેની ઓળખ જાળવી રાખે છે OAએ તેના અત્યંત સફળ અપીલ વિભાગને લીજનને સોંપી દીધો હતો અને નવોદિત સંસ્થાને £10,000 રોકડ આપવા સક્ષમ બન્યો હતો, જેનો એક ચતુર્થાંશ હિસ્સો સબ્સ્ક્રિપ્શન ફીમાંથી એકત્રિત કરવામાં આવ્યો હતો, બાકીની રકમ ભેટ હતી. ઓ. એ. ના જાહેર અપીલ ભંડોળ કાયદા દ્વારા ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને પરોપકારની જોગવાઈ માટે પ્રતિબંધિત હતા. એસોસિએશન અને ફેડરેશનની નાણાકીય બાબતોના કોઈ આંકડા મળ્યા નથી, જો કે તેઓ એકીકરણ પર કોઈ નોંધપાત્ર રકમનું યોગદાન આપવામાં અસમર્થ રહ્યા હતા. એસોસિએશન, ફેડરેશન અને કોમરેડ્સની જેમ લીજનમાં સામેલ થવાને બદલે, ઓ. એ. એ એક અલગ ઓળખ જાળવી રાખી અને બ્રિટિશ લીજનના ઓફિસર્સ બેનેવોલન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ (ઓ. બી. ડી.) તરીકે જાણીતું બન્યું. તેણે મુખ્યત્વે કાનૂની અને નાણાકીય દસ્તાવેજો અને લેખિત પત્રવ્યવહારમાં ઓફિસર્સ એસોસિએશન શીર્ષકનો ઉપયોગ કર્યો હતો, જ્યાં લીજન લિંક પણ સ્પષ્ટ કરવામાં આવી હતી. પ્રારંભિક સત્તાવાર પત્રવ્યવહારની શૈલીએ બ્રિટિશ લીજનના નામને ઓફિસર્સ એસોસિએશનની ઉપર સુપરપોઝિશનમાં મૂકીને તેને પ્રાધાન્ય આપ્યું હતું. નાણાકીય આવાસ OA તેના શાહી ચાર્ટર માટે અરજી કરવાની તૈયારી કરી રહ્યું હતું જ્યારે સાથે સાથે ઘણા લીજન સભ્યો સાથે એકીકરણ વાટાઘાટોમાં રોકાયેલું હતું. પરિણામે, સંબંધો હંમેશા સૌહાર્દપૂર્ણ ન હતા. એવું અનુભવાયું હતું કે અધિકારીઓ માટે એક અલગ વિભાગે જૂના, યુદ્ધ પહેલાના વર્ગ અને દરજ્જાના ભેદને ટકાવી રાખ્યા હતા અને સામાજિક સ્થિતિ વિશે ધારણાઓ જાળવી રાખી હતી અને ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને કારણે 'વધુ સારા' હકની ધારણા કરી હતી. ઓ. બી. ડી. ની રચના અને પ્રવૃત્તિઓ લીજન દ્વારા અપનાવવામાં આવેલી વિકેન્દ્રિત સ્વૈચ્છિક પ્રણાલીથી વિપરીત, ઓ. એ. એ લંડન સ્થિત પગારદાર અધિકારીઓના કેન્દ્રીકૃત માળખાનો ઉપયોગ કર્યો હતો. પ્રથમ OA સ્ટાફ શાખા વ્યવસાયિક અનુદાન, લોન અને તાલીમ માટેની તમામ અરજીઓ સાથે વ્યવહાર કરતી હતી; બીજી રોજગાર બ્યુરો તરીકે કાર્યરત હતી અને રાહત માટે અધિકારીઓ પાસેથી અરજીઓ પર પ્રક્રિયા કરતી હતી. 'પરિવારોની શાખા' પત્નીઓ, વિધવાઓ, અનાથો અને આશ્રિતો માટે પારિવારિક સંજોગોમાંથી ઉદ્ભવતા સંકટ સાથે સંબંધિત હતી. વિકલાંગ અધિકારી અથવા અધિકારીની વિધવા ઘર ખરીદવા અથવા તેની જાળવણી માટે સહાય મેળવી શકે છે. પેન્શન અને ગ્રેચ્યુટી તેમજ મફત કાનૂની અને નાણાકીય સલાહ અંગે સલાહ આપવામાં આવી હતી. લીજનની શરૂઆત સમયે, ઓ. એ. અત્યાર સુધી ભાગીદારોમાં સૌથી વધુ સમૃદ્ધ હતું અને નોંધપાત્ર રીતે, જ્યારે તે લીજન સાથે ભળી ગયું ત્યારે ઓ. એ. એ તેની અપીલ શાખા સોંપી દીધી હતી. આ વ્યવસ્થાનો પારસ્પરિક ભાગ એ હતો કે OA (OBD) ને લીજનની જાહેર અપીલની ચોખ્ખી આવકના પાંચ ટકા અને તમામ સામાન્ય દાન અને વારસાના એક તૃતીયાંશ પ્રાપ્ત થયા હતા. [રોયલ] બ્રિટિશ લીજન દ્વારા OAનું ભંડોળ 2023માં તેની સમાપ્તિ સુધી ચાલુ રહ્યું. 1920ના દાયકામાં ઓફિસર્સ એસોસિએશન એટ વર્ક ઑફિસર્સ ઇન ડિસ્ટ્રેસ 1920ના દાયકા દરમિયાન, ઘણા ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ ઓછા નસીબદાર ભૂતપૂર્વ સૈનિકોને કોઈ પણ પ્રકારની સહાય પૂરી પાડવાની સ્થિતિમાં ન હતા, જેમ કે યુદ્ધ પહેલાની રૂઢિચુસ્ત ધારણાઓ અનુસાર તેમની પાસેથી અપેક્ષા રાખવામાં આવી હોત. આનું કારણ એ હતું કે તેઓ પોતે પણ આવી જ તંગ પરિસ્થિતિમાં હતા. 1921માં, ઓ. એ. (બ્રિટિશ લીજનના ઓ. બી. ડી. તરીકે) એ અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારોને મુશ્કેલીમાં 24,221 કેસોમાં મદદ કરી હતી (1920ની સરખામણીએ બમણી સંખ્યાએ મદદ કરી હતી), જેને વાસ્તવમાં મદદ માટે 50,500 વિનંતીઓ મળી હતી. આમ, યોગ્ય કામગીરીના તેના પ્રથમ વર્ષમાં, ઓ. એ. એ યુદ્ધ પહેલાની નિયમિત સેનામાં જેટલા અધિકારીઓ હતા તેટલા જ અધિકારીઓને અમુક પ્રકારની સહાય પૂરી પાડી હતી. વિકલાંગ શાખાએ સૌથી વધુ કેસ સંભાળ્યા હતા, ત્યારબાદ પરિવાર શાખા દ્વારા નજીકથી અનુસરવામાં આવ્યું હતું. સહાય માત્ર તબીબી બિલ માટે અનુદાન અને ભાડાની બાકી રકમને આવરી લેવા માટે જ નહીં પરંતુ દાનમાં આપેલા કપડાંની વહેંચણી માટે પણ આપવામાં આવી હતી. રોજગાર શોધવું બ્રિટિશ લીજનની રોજગાર અને રાહત શાખા મૂળરૂપે રોજગાર બ્યૂરો ચલાવતી હતી. તેનું કામ 1921માં શ્રમ મંત્રાલયની નિમણૂક શાખા દ્વારા સંભાળવામાં આવ્યું હતું અને ઓ. એ. એ વિકલાંગ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ માટે કામ શોધવાનું કામ જાળવી રાખ્યું હતું. લીજનના 1921ના વાર્ષિક અહેવાલમાં એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કેઃ 'તેમાં કોઈ શંકા નથી પરંતુ જો રોજગાર પૂરતા પ્રમાણમાં મળી શકે, તો વિભાગ પરની માંગણીઓ અડધી કરતાં વધુ થઈ જશે.' 1925માં, શ્રમ મંત્રાલયની વિનંતી પર, અને 10,000 પાઉન્ડની અનુદાન સાથે, OAએ સક્ષમ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓની નિયુક્તિ હાથ ધરી હતી. આ શાખામાં મોટાભાગે સ્વયંસેવક ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ કાર્યરત હતા અને 4, ક્લેમેન્ટ્સ ઇન, સ્ટ્રાન્ડ ખાતેની કચેરીઓમાંથી તેનું સંચાલન થતું હતું. આ કાર્યાલય 1932 સુધી ખુલ્લું રહ્યું હતું, જ્યારે તેનું કામ ઓ. એ. મુખ્યાલયની કચેરીઓમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યું હતું. ઓ. એ. ની ફિલસૂફી બેરોજગાર ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને કામમાં લાવવાની હતી જેથી તેઓ તેમના પોતાના પ્રયાસોથી વધુ રાહત મેળવવાનો આશરો લીધા વિના સફળ થઈ શકે. 'કામ કરો, દાન નહીં.' તે લાંબા સમયથી સ્પષ્ટ હતું, વર્ષો પહેલા ગિલ્ડિયા દ્વારા એસએસએફએના સ્થાપના સિદ્ધાંતોમાં માન્યતા આપવામાં આવી હતી, કે બેરોજગાર અને વ્યથિત ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ જે ઇચ્છતા હતા તે કામ હતું. આ તેમને પોતાને અને તેમના પરિવારોને ટેકો આપવા અને દાન અથવા કલ્યાણના અન્ય સ્વરૂપો પર આધાર ન રાખવાની મંજૂરી આપશે. ભૂતપૂર્વ કેપ્ટન વિલિયમ એલ્ડવર્થ ડી. એસ. ઓ. ના પત્રવ્યવહારમાં આ સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવવામાં આવ્યું છે, જે એક રેન્કર અધિકારી હતા, જેમણે 1896માં ભરતી કરી હતી, દક્ષિણ આફ્રિકામાં સેવા આપી હતી અને 1920માં ગ્રેચ્યુટી (પરંતુ કોઈ પેન્શન નહીં) સાથે નિવૃત્ત થયા પહેલા નવેમ્બર 1914માં તેમને આ હોદ્દા પરથી નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. 1921માં તેમણે રોયલ વોરંટ ફોર પેની કલમ 655બી હેઠળ પ્રતિષ્ઠિત અને પ્રશંસનીય સેવા બંને માટે પુરસ્કાર માટે અરજી કરી હતી. તેઓ મે 1915માં ઘાયલ થયા હોવાનું અને સાજા થયા પછી તેમને ગેલિપોલી મોકલવામાં આવ્યા હોવાનું અને પાછળથી સંપર્કમાં આવવાને કારણે પેટને નબળું પાડવાની ફરિયાદ માટે સર્જરી માટે એલેક્ઝાન્ડ્રિયાથી ઇંગ્લેન્ડ પરત ફર્યા હોવાનું વર્ણવે છે. સલાહ આપવામાં આવી કે તેઓ આખરે 'પોતે ફરીથી બનશે', તેમણે સ્વેચ્છાએ કાર્યવાહીમાં પાછા ફરવાની ઇચ્છા વ્યક્ત કરી અને મે 1917માં તેમને ફ્રાન્સ મોકલવામાં આવ્યા. તેમને 'આગળની હરોળમાંથી બટાલિયન હેડક્વાર્ટરમાં લાવવામાં આવ્યા હતા' પરંતુ 'અંત સુધી સંઘર્ષ કર્યો હતો.' તેઓ પોતાની રેજિમેન્ટની કેડર બટાલિયનની કમાન સંભાળતા કાર્યકારી મેજર તરીકે ઇંગ્લેન્ડ પરત ફર્યા હતા. યુદ્ધ પછી, માલ્ટામાં તૈનાત થવાની પૂર્વસંધ્યાએ, તેને મેડિકલ બોર્ડ સમક્ષ મૂકવામાં આવ્યો હતો જેણે તેને અયોગ્ય જાહેર કર્યો હતો. તેમને 'અડધો પગાર લેવાની ફરજ પડી હતી', જેને તેઓ તેમના 'પતન' તરીકે વર્ણવે છે. યુદ્ધ પછીના તાત્કાલિક વર્ષોમાં ઘણા રેન્કર અધિકારીઓની જેમ, તેઓ સેવા સંબંધિત ખરાબ સ્વાસ્થ્યને કારણે પ્રતિકૂળ નાણાકીય સંજોગોથી નિવૃત્ત થવા માટે મજબૂર થયા હતા. તેના કિસ્સામાં, ગ્રેચ્યુટી મેળવવા માટે જે તેને તેની પત્ની અને પરિવાર માટે ઘર બનાવવા માટે ઘર ખરીદવા માટે સક્ષમ બનાવશે. તે 'બેઠાડુ પરિસ્થિતિ સુરક્ષિત કરવામાં નસીબદાર હતો, અત્યાર સુધીમાં તે અન્ય કોઈ પણ વસ્તુ માટે સંપૂર્ણપણે નકામું હતું.' તે પેન્શન મંત્રાલયના સંપર્કમાં હતો જેણે તેને £20 આપવાનું નક્કી કર્યું હતું. ઘણા ભૂતપૂર્વ સૈનિકો, ખાસ કરીને રેન્કર અધિકારીઓ દ્વારા અનુભવાતી ફરિયાદોને લશ્કરી સચિવની કચેરીમાંથી તેમની પુરસ્કાર અરજીના ઠંડા, બિનકાર્યક્ષમ જવાબના પ્રકાશમાં સમજી શકાય છે. તે સરળ રીતે જણાવે છેઃ 'હું તમને જાણ કરું છું કે મજબૂત દાવાઓ ધરાવતા વરિષ્ઠ અધિકારીઓ મોટી સંખ્યામાં છે જેમને હજુ સુધી એનાયત કરવામાં આવ્યા નથી, તેથી તમે જે એવોર્ડનો ઉલ્લેખ કરો છો તેના માટે ઉમેદવાર તરીકે તમારું નામ નોંધાવવાથી કોઈ સારો હેતુ પૂરો થશે નહીં.' કેટલાક વર્ષો પછી, 7 સપ્ટેમ્બર 1927ના રોજ, એલ્ડવર્થે લશ્કરી સચિવને સહાય માટે વ્યક્તિગત અપીલ કરી હતી. તેમણે એમ કહીને શરૂઆત કરી કે તેમની 'પત્ની અને પાંચ નાના બાળકો પાસે પૂરતું ભોજન નથી', કે તેઓ 'મિત્રો અને સંબંધીઓ દ્વારા ટેકો આપી રહ્યા છે'. તેમણે વર્ણવ્યું કે તેમણે તેમની ગ્રેચ્યુટી લીધી હતી, અત્યાર સુધીમાં તેઓ 'મૂર્ખતા અને બિનઅનુભવીતાથી નિરાશ' થઈ ગયા હતા અને તેમની પાસે કોઈ પેન્શન નહોતું. સ્પષ્ટપણે કહીએ તો, તેઓ તેમના નબળા સ્વાસ્થ્ય પર રમતા નથી, જે સ્પષ્ટપણે જખમો અને સક્રિય સેવાની શારીરિક કઠોરતાને આભારી છે, ન તો સુશોભિત પીઢ ભૂતપૂર્વ અધિકારી તરીકેની તેમની સ્થિતિ પર. તેના બદલે, તે સ્પષ્ટપણે જણાવે છેઃ 'જો તેને ટાળી શકાય તો મને દાન નથી જોઈતું. મને માત્ર કામની નોકરી જોઈએ છે જેથી હું મારા પરિવારને ટેકો આપી શકું. 'તેમણે 28 ઓગસ્ટના રોજ ફરીથી લખ્યું, આ વખતે સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટ ફોર વોરને કહ્યું,' મને દાન નથી જોઈતું. હું કોઈ પણ ડોલે માટે પાત્ર નથી, ન તો હું તે ઇચ્છું છું. મને જે જોઈએ છે તે કામ છે. 'ઓ. એ. ની રોજગાર શાખા એ વ્યવસાય શાખાની સ્થાપના ઓ. એ. દ્વારા વ્યાપારી સાહસો શરૂ કરવામાં મદદ કરવા માટે લોન આપવા માટે કરવામાં આવી હતી. આને વ્યાજમુક્ત અને ચુકવણીની સરળ શરતો સાથે બનાવવામાં આવી હતી. તે સન્માનની બાબત લાગતી હતી કે લાભાર્થીઓએ આ લોનની ચૂકવણી કરી હતી, જે ઘણા કિસ્સાઓમાં જીવન બદલાતી સાબિત થઈ હતી. કૃતજ્ઞતામાં, એક લાભાર્થીએ લખ્યુંઃ 'તમે મારો વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે મને રોકડ એડવાન્સ કરવા માટે પૂરતા હિંમતવાન હતા જ્યારે તમે ભાગ્યે જ જાણી શક્યા હોત કે તે સફળ થશે કે નહીં'; બીજું 'જ્યારે હું નીચે અને બહાર હતો ત્યારે જીવનની નવી લીઝ' અને બીજું 'જે દિવસે હું 48 ગ્રોસવેનર સ્ક્વેરમાં ગયો ત્યારે હું ચીંથરેહાલ અને ભૂખ્યો હતો. હવે હું વધુ સારા ભાગ્યનો સામનો કરી રહ્યો છું '. વ્યાવસાયિક અનુદાનના રૂપમાં સહાય, તેમજ ઉમેદવારોને ઇન્ટરવ્યૂમાં પોતાને અનુકૂળ રીતે રજૂ કરવા માટે સક્ષમ બનાવવા માટે કપડાં; ઇન્ટરવ્યૂ અને તાલીમ માટે મુસાફરી માટે ચૂકવણી કરવામાં આવી હતી; તાલીમ લઈ રહેલા લોકો માટે છાત્રાલયની સગવડ પૂરી પાડવામાં આવી હતી અને, ઇમિગ્રન્ટ્સ માટે, વિદેશમાં પસાર થવાનો ખર્ચ પૂરો કરવામાં આવ્યો હતો. મૂલ્યવાન અને મૂલ્યવાન સલાહ ઇન્ટરવ્યુ લેનારાઓમાંથી માત્ર 10 ટકા લોકો રજિસ્ટરમાં જોડાયા હતા. પ્રથમ વર્ષમાં ક્લેમેન્ટ્સ ઇન ખાતે 27,000 લોકોને બોલાવવામાં આવ્યા હતા; તેમાંથી 8,000નો ઇન્ટરવ્યુ લેવામાં આવ્યો હતો અને 1,000ને મૂકવામાં આવ્યા હતા. મજબૂત અનુમાન એ હતું કે ઓ. એ. ની રોજગાર શાખાએ માત્ર નોકરી પ્લેસમેન્ટ સેવા જ નહીં, પરંતુ વિકલાંગો અને વ્યથિત ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ માટે એવા લોકોને મળવા માટે જગ્યા પૂરી પાડી હતી કે જેમણે અનુભવો શેર કર્યા હતા, જેઓ સમાન વિચારસરણી ધરાવતા હતા અને જેઓ તેમની પરિસ્થિતિ અને દુર્દશાને સમજી શકે અને સહાનુભૂતિ ધરાવતા હતા. એવા સમયે જ્યારે માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને લડાઇ આઘાતને સારી રીતે ઓળખવામાં આવતો ન હતો અથવા સમજવામાં આવતો ન હતો અને જેના માટે મર્યાદિત જોગવાઈ અથવા સારવાર ઉપલબ્ધ હતી, અને જ્યારે ઘણા લોકો પીડાતા હતા અને સહાનુભૂતિનો અભાવ હતો, ત્યારે શાખાએ તેનો હેતુ પૂરો કર્યો હતો તેમજ મહત્વપૂર્ણ પ્રદાન કર્યું હતું, જો અનિચ્છનીય અને મોટે ભાગે બિનઅનુભવી સામાજિક સેવા. રોથરફિલ્ડ કોર્ટ ન્યુરાસ્થેનિક ('શેલ શોક') હોસ્પિટલ OA માટે જાણીતા તે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓમાંથી, એક તૃતીયાંશ ન્યુરોલોજીકલ પરિસ્થિતિઓથી પીડાતા હતા, જેમાં 'શેલ શોક' નો સમાવેશ થાય છે, જે તે સમયે છત્ર શબ્દ ન્યુરસ્થેનિયા હેઠળ વર્ણવવામાં આવ્યો હતો. 1920માં, કોર્ટોલ્ડ્સના અધ્યક્ષ શ્રી હેનરી ટેટલીએ ઓ. એ. ને હેનલી-ઓન-થેમ્સ (હવે ધ હેનલી કોલેજની રોથરફિલ્ડ સાઇટ) નજીક રોથરફિલ્ડ કોર્ટનો ફ્રીહોલ્ડ આપ્યો, જેને તેમણે વિકલાંગ અધિકારીઓની રહેણાંક ક્લબ તરીકે સ્થાપિત કરી હતી (તેમણે 25 નવેમ્બર 1919ના રોજ હેગની એકતા પરિષદમાં હાજરી આપી હતી). ઓ. એ. એ અધિકારીઓ માટે ન્યુરાસ્ટેનિક હોસ્પિટલ પૂરી પાડવા માટે પેન્શન મંત્રાલયને ભાડામુક્ત મકાનની ઓફર કરી હતી. મંત્રાલયના સર્વેક્ષણ અને નવેમ્બર 1920ના ખર્ચના અંદાજમાં રોથરફિલ્ડ કોર્ટનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે, જેમાં 8 એકરના મેદાનમાં એક હવેલી, બે ગેટ લોજ, તબેલા અને આઉટબિલ્ડિંગનો સમાવેશ થાય છે. પહેલેથી જ સજ્જ અને ઉચ્ચ ધોરણ માટે સજ્જ હોવાથી, તે તેર સિંગલ, સોળ ડબલ અને બે ટ્રિપલ શયનખંડમાં 51 રહેવાસીઓને સમાવી શકે છે, અને સ્ટાફ માટે સ્થળ પર આવાસનો સમાવેશ કરે છે. જાહેર સુવિધાઓમાં 60 બેઠકોની ડાઇનિંગ રૂમ, પ્રવેશ હોલમાં એક લાઉન્જ (પાઇપ અંગ સાથે પૂર્ણ), બિલિયર્ડ રૂમ, લેખન અથવા ધૂમ્રપાન ખંડ અને બેઠક ખંડનો સમાવેશ થાય છે. માર્ચ 1921માં, ટ્રેઝરીએ પેન્શન મંત્રાલયની ભલામણો સ્વીકારી અને OA દ્વારા રજૂ કરાયેલી શરતો હેઠળ સંપાદનને મંજૂરી આપી. રોથરફિલ્ડ કોર્ટે દર વર્ષે સરેરાશ 6 મહિનાના રોકાણ માટે આશરે એકસો દર્દીઓને દાખલ કર્યા હતા, જે દરમિયાન તેમને શારીરિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક ઉપચાર મળ્યો હતો. હોસ્પિટલ 1926 સુધી કાર્યરત રહી હતી, ત્યારબાદ મંત્રાલયે અન્ય વ્યવસ્થાઓ કરી હતી. શ્રી ટેટલીની વિધવાની સંમતિ સાથે, ઓ. એ. એ પછી ઘર અને મેદાન વેચી દીધા, જેની આવક શૈક્ષણિક શિષ્યવૃત્તિ પ્રદાન કરવા માટે મૂકવામાં આવી હતી. પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધના અંતના દસ વર્ષ પછી, 1928માં, તેમના મૃત્યુના થોડા સમય પહેલા, હેગે ઓ. એ. ની ભાવિ નાણાકીય જરૂરિયાતો નક્કી કરવા માટે એક સમિતિની રચના કરી હતી. સતત આર્થિક મંદીનો સામનો કરતા, સહાયની માંગ ઊંચી રહી હતી. જો કે ત્યાં સુધીમાં યુદ્ધને દસ વર્ષ થઈ ગયા હતા, તેમ છતાં OA દર અઠવાડિયે 1,000 કેસોનો સામનો કરી રહ્યું હતું. ક્લેમેન્ટ્સ ઇન ખાતેની રોજગાર કચેરીઓ હજુ પણ વર્ષમાં 20,000 કોલ કરનારાઓ પ્રાપ્ત કરી રહી હતી, જેમાંથી 4,000નો ઇન્ટરવ્યુ લેવામાં આવતો હતો અને અડધા લોકોને પરિચય પત્રો આપવામાં આવતા હતા. બ્યૂરોને દર વર્ષે આશરે 600 ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ માટે કામ મળ્યું હતું. સમિતિએ અંદાજ મૂક્યો હતો કે અનુદાન દ્વારા પ્રોત્સાહન ન મળે ત્યાં સુધી તે સમયના વર્તમાન દરે સંસ્થાની મૂડી પાંચ વર્ષમાં સમાપ્ત થઈ જશે. આને એક પડકાર તરીકે રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો કારણ કે, અન્ય બાબતોની સાથે સાથે, વર્ષ 1938 સુધી શૈક્ષણિક અનુદાન પ્રદાન કરવાની પ્રતિબદ્ધતા આપવામાં આવી હતી, જેમાં વર્ષોની ટોચની પ્રતિબદ્ધતા 1931-32 હતી. તે સમય સુધીમાં, એકલા આ ઇશ્યૂને વીમાકરણ માટે દર વર્ષે આશરે 30,000 પાઉન્ડની જરૂર પડશે. તેમ છતાં, એવું માનવામાં આવતું હતું કે આ પ્રવૃત્તિ 'તમામ યુદ્ધ સ્મારકોમાં શ્રેષ્ઠ' હતી અને હેગે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે કરવામાં આવેલી પ્રતિબદ્ધતાઓનું સન્માન કરવામાં આવે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે દરેક પ્રયાસ કરવામાં આવે. વિકલાંગ અધિકારીઓનું ઘર અને ક્લબ 46, વેસ્ટબોર્ન ટેરેસ, હાઈડ પાર્ક ખાતે વિકલાંગ અધિકારીઓનું ઘર અને ક્લબ, 1916માં મિસ ફિલિસ હોલમેન દ્વારા યુદ્ધમાં માર્યા ગયેલા અધિકારીઓના પારિવારિક સ્મારક તરીકે ખોલવામાં આવ્યું હતું. મિસ હોલમેન 25 નવેમ્બર 1919ના રોજ હેગની એકતા સભામાં હાજર રહી હતી અને આ સંસ્થા એ નાની સંસ્થાઓમાંની એક હતી જે OA રચવા માટે એક સાથે આવી હતી. તેમાં 25 ગંભીર રીતે વિકલાંગ પુરુષોને સમાવવામાં આવ્યા હતા, જેમની સ્થિતિ એટલી ખરાબ હતી કે દસના પૂર્ણ-સમયના નર્સિંગ સ્ટાફની જરૂર હતી. 1930માં લીઝની મુદત પૂરી થતાં ઓ. એ. ને ઘર બંધ કરવાની ફરજ પડી હતી. બંધ થયા પછી, એક ટ્રસ્ટ ફંડની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી જેણે ભૂતપૂર્વ રહેવાસીઓની તેમના બાકીના જીવન માટે વૈકલ્પિક સુવિધાઓમાં સંભાળ રાખી હતી. 1 9 30 ના દાયકામાં ઓ. એ. કામ કરે છે હાવિટ કરારઃ પોપી અપીલના 7.5% દેશની મુશ્કેલ નાણાકીય પરિસ્થિતિએ માત્ર પરોપકારની માંગને જ ટકાવી રાખી નથી પરંતુ દાનમાંથી આવકમાં પણ ઘટાડો કર્યો છે. ઓ. એ. એ તેના ભંડોળ ઊભુ કરવાના વિભાગને સોંપી દીધો હતો અને ભંડોળ માટે જાહેર અપીલ ન કરવાનું કામ હાથ ધર્યું હોવાથી, તેણે અગાઉ સંમત થયેલી વાર્ષિક અપીલમાંથી 5 ટકાથી વધુ વધારાના 2.5 ટકાની વિનંતી કરવા માટે લીજનનો સંપર્ક કર્યો હતો. સહાનુભૂતિ હોવા છતાં, અને 'હોવટ્ટ કરાર' તરીકે ઓળખાતી બાબતમાં સૈદ્ધાંતિક રીતે સંમત હોવા છતાં, વ્યવહારમાં લીજને વધારાના 30,000 પાઉન્ડ સાથે નિશ્ચિત અનુદાનમાં વધારો કર્યો હતો. યુનાઇટેડ સર્વિસીસ ફંડે પણ 1932થી અનુદાન આપવાનું શરૂ કર્યું હતું. ઓ. એ. એ સંસાધનોના સંરક્ષણ માટે વધુને વધુ મક્કમ પગલાં લીધાં. સ્ટાર્ટ-અપ લોન અને ચુકવણી માટેની શરતોને પહેલેથી જ વધુ કડક બનાવીને, આખરે નવા વ્યવસાયિક સાહસોને આપવામાં આવતી લોન સંપૂર્ણપણે બંધ થઈ ગઈ અને વ્યવસાય શાખા બંધ થઈ ગઈ. ક્લેમેન્ટ્સ ઇન ખાતેના રોજગાર બ્યૂરોને લીજનના રોજગાર વિભાગ સાથે ભેળવી દેવામાં આવ્યું, જેણે ભૂતપૂર્વ અધિકારીની નોકરી સાથે વ્યવહાર કરવા માટે લંડન-વિસ્તારની એક નાની ઓફિસ છોડી દીધી. ઓ. એ. એ આર્થિક તંગીના સમયમાં ખોટમાં કામ કરીને નિરાધાર અને હતાશ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને પરોપકાર પ્રદાન કરવાની તેની ચાર્ટર જવાબદારીને પૂર્ણ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. 1934 સુધીમાં, ત્રણ હજાર ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓએ તે વર્ષ દરમિયાન કપડાં માટે અરજી કરી હતી, માત્ર નોકરીના ઇન્ટરવ્યુ માટે નહીં પરંતુ નિર્વાહ અને મૂળભૂત ગૌરવ જાળવવા માટે. 1935માં, આ સતત જરૂરિયાતને માન્યતા આપતા, પરિવારોની શાખાને 'પરિવારો અને કપડાંની શાખા' નામ આપવામાં આવ્યું હતું. 1930ના દાયકાના ઉત્તરાર્ધ સુધીમાં બળી ગયેલા અધિકારીઓ અર્થતંત્રમાં કંઈક અંશે સુધારો થયો હતો અને પછીથી, પુનઃશસ્ત્રીકરણ થવાનું શરૂ થયું હતું જે તેની સાથે નવી તકો લાવ્યું હતું. મહાન યુદ્ધના ઘણા નિવૃત્ત સૈનિકોમાં માત્ર આ તકોનો લાભ લેવાની કુશળતાનો અભાવ જ નહોતો, પરંતુ તેઓ નવી કારકિર્દી માટે ફરીથી તાલીમ લેવા માટે ખૂબ વૃદ્ધ પણ થઈ રહ્યા હતા. ઘણા લોકો શારીરિક રીતે ક્ષતિગ્રસ્ત અને અસમર્થ હતા, અને તેમના યુદ્ધ સમયના અનુભવો અને યુદ્ધ પછીના અભાવ અને નિરાશાના વર્ષો દ્વારા શારીરિક અને માનસિક રીતે થાકી ગયા હતા. ઘણા કિસ્સાઓમાં, નોકરી મેળવનારા ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ ઘણીવાર તેમની નોકરી જાળવી રાખવામાં અસમર્થ હતા. 'સેવાના સુપ્ત પરિણામો' અને 'બળી ગયેલા અનુભવી' શબ્દોને લીજન દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવી હતી, જો સરકાર દ્વારા નહીં. રેન્કર અધિકારીઓને ચાલુ ટેકો 1930ના દાયકાના મધ્યમાં, ઘણા રેન્કર અધિકારીઓ અને તેમની વિધવાઓ તેમના સાઠના દાયકામાં હતા. આમાંના ઘણા નિવૃત્ત સૈનિકોમાં લાંબા ગાળાની બેરોજગારીને અનિવાર્ય સ્થિતિ તરીકે સ્વીકારવામાં આવી હતી. પરોપકારી સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને ઓ. એ. માં નિયમિત જાળવણીની રકમ ચૂકવવાનું વલણ હતું, જે સતત સંસાધનોને આકર્ષિત કરતી હતી. 1938માં, ઓ. એ. ને લીજન તરફથી 35,000 પાઉન્ડ અને યુ. એસ. એફ. તરફથી 15,000 પાઉન્ડનું અનુદાન મળ્યું હતું, પરંતુ તેમ છતાં તેમાં 22,000 પાઉન્ડની ખાધ હતી. 16 મે 1938ના રોજ, બ્રિટિશ લીજન એન્ડ યુનાઇટેડ સર્વિસીસ ફંડ બેનેવોલન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ધ લીજન (આઇરિશ પ્રદેશ) એ યુદ્ધ કાર્યાલય ખાતે પેમાસ્ટર જનરલને પત્ર લખીને સંબંધિત ઇન્વૉઇસેસ મોકલ્યા હતા કે શું સ્વર્ગીય લેફ્ટનન્ટ કર્નલ જે. પી. હંટ (ઉપર જુઓ) ના અંતિમ સંસ્કારના ખર્ચને પહોંચી વળવું શક્ય બનશે કે કેમ. લીજનમાં પણ તેમને 'સ્વર્ગસ્થ પેન્શનર જ્હોન પેટ્રિક હંટ, અગાઉ કલર સાર્જન્ટ, રોયલ ડબલિન ફ્યુઝિલિયર્સ' તરીકે ઓળખવામાં આવ્યા હતા, જોકે લખાણમાં તેમના નિયુક્ત હોદ્દો અને સજાવટનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો. 9 જુલાઈના રોજ આપવામાં આવેલા જવાબમાં કહેવામાં આવ્યું હતુંઃ '. મને તમને જાણ કરવાનો નિર્દેશ આપવામાં આવ્યો છે કે આ અધિકારીનું સૈન્ય પેન્શન ત્રિમાસિક અગાઉથી ચૂકવવાપાત્ર હતું અને તેથી સંપત્તિ માટે કોઈ રકમ બાકી નથી. તે ખેદજનક છે કે આ વિભાગના નિકાલ પર કોઈ ભંડોળ નથી કે જેમાંથી અંતિમ સંસ્કારના ખર્ચ માટે સહાય કરી શકાય. 26 જૂન, 1938ના રોજ લેફ્ટનન્ટ કર્નલ હંટની વિધવા શ્રીમતી બ્રિગિડ (બર્થા) હન્ટે યુદ્ધ કાર્યાલયને પત્ર લખીને પૂછ્યું હતું કે શું તેમના સ્વર્ગસ્થ પતિ માનતા હતા કે તેઓ તેમના મૃત્યુ પછી પેન્શન મેળવવા માટે હકદાર છે કે કેમ. તેમના મૃત્યુ સમયે તેમના પેન્શનનો દર દરરોજ 2s/9d હતો, અથવા દર અઠવાડિયે £1 થી 9d ઓછો હતો. પોતાની આવક ન હોવાને કારણે, તે ઓફિસર્સ એસોસિએશન તરફથી દર અઠવાડિયે 2 પાઉન્ડની નિયમિત અનુદાન અને તેના પુત્ર (તે સમયે માલ્ટામાં કાર્યરત સેવારત એન. સી. ઓ.) પાસેથી ફાળવણી પર આધાર રાખતી હતી. તે નિષ્કર્ષમાં જણાવે છે કેઃ 'જો ઓફિસર્સ એસોસિએશન અનુદાન બંધ કરશે તો હું નિરાધાર બનીશ. હું એક ક્રોનિક અમાન્ય (sic) છું. ભગવાન જાણે છે કે મારું શું થશે. '19 જુલાઈના રોજ કરવામાં આવેલા તાત્કાલિક જવાબમાં, સમયના ધોરણો દ્વારા પણ સખત ઉદ્દેશપૂર્વક કહ્યુંઃ'. મને તમને જણાવવા માટે નિર્દેશ આપવામાં આવ્યો છે કે તમારા પતિએ નિયમિત સેનામાં કાયમી કમિશન રાખ્યું ન હતું અથવા 5 વર્ષ સુધી નોંધપાત્ર વોરન્ટ અધિકારી, વર્ગ 1 તરીકે સેવા આપી ન હતી, તેથી તે ખેદજનક છે કે તમે સૈન્ય ભંડોળમાંથી વિધવા પેન્શન માટે પાત્ર નથી. 23 સપ્ટેમ્બરની સંક્ષિપ્ત નોંધ જૂનમાં સેક્રેટરી ઓફ સ્ટેટને રેન્કર અધિકારીઓની પ્રતિનિયુક્તિનો સંદર્ભ આપે છે, જેના પગલે મુશ્કેલીમાં મુકાયેલી વિધવાઓને લગતા કેટલાક મુશ્કેલ કેસોને ટેકો આપવા માટે શું કરી શકાય તે જોવાનું વચન આપવામાં આવ્યું હતું. શ્રીમતી હન્ટના કેસના ખાસ સંદર્ભમાં, તે જણાવે છેઃ 'અમારા મનમાં જે હતું તે અધિકારીઓની સમિતિ મેળવવાનો પ્રયાસ હતો. અથવા ખરેખર મુશ્કેલ કિસ્સાઓમાં મદદ કરવા માટે અન્ય ભંડોળ, અથવા, જો તે નિષ્ફળ જાય, તો સંભવતઃ રાહત ભંડોળમાંથી નાની અનુદાન આપવી. . એવું લાગે છે કે [શ્રીમતી હંટ] ઓફિસર્સ એસોસિએશન પાસેથી દર અઠવાડિયે 2 પાઉન્ડની રસીદ મેળવે છે, અને જ્યાં સુધી તે ચાલે છે ત્યાં સુધી અમે વિચારીએ છીએ કે તેણીને પૂરી પાડવામાં આવેલ તરીકે ગણી શકાય. પરંતુ આપણે એ જાણવાની ઇચ્છા રાખવી જોઈએ કે શું કોઈ કારણસર અધિકારીઓનું સંગઠન. અનુદાન બંધ થઈ જાય છે. . અમે છેલ્લી વસ્તુ જે ચોક્કસપણે ઇચ્છીએ છીએ તે ઓફિસર્સ એસોસિએશનને તેમની અનુદાન રોકવા માટે દોરી જવા માટે કંઈપણ કરવું છે. '25 સપ્ટેમ્બર 1938 ના રોજની વધુ નોંધ જણાવે છેઃ' અમને થોડી આશંકા છે કે તેઓ [OA] આ અભિપ્રાય લઈ શકે છે કે, W. O. તરીકે. [યુદ્ધ કાર્યાલય] રસ ધરાવે છે, ડબલ્યુ. ઓ. અનુદાન આપવું જોઈએ. અને બિન-જાહેર ભંડોળ અર્ધ-પેન્શન પ્રદાન કરી શકતા નથી. 21 નવેમ્બરથી વધુ એક નોંધ રજૂ કરે છેઃ 'અમે ઓફિસર્સ એસોસિએશન સાથે વાત કરી હતી અને જાણ કરવામાં આવી હતી કે દર અઠવાડિયે 2 પાઉન્ડના દરે અનુદાન જારી કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ તે ઘટાડીને દર અઠવાડિયે 30/- કરવામાં આવ્યું હતું, જે છેલ્લે 28 ઓક્ટોબરના રોજ ચૂકવવામાં આવ્યું હતું અને કોઈ વધારાની વિનંતીઓ કરવામાં આવી ન હોવાથી આગળ કોઈ અનુદાન આપવામાં આવ્યું ન હતું. લેફ્ટનન્ટ કર્નલ હંટનો કેસ એક ઉદાહરણ છે જે રેન્કર અધિકારીઓની વર્તણૂક, યુદ્ધ કાર્યાલયમાં સ્પષ્ટ સંસ્કૃતિ અને OA સહિત સંસ્થાઓ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતા મહત્વપૂર્ણ સમર્થનને પ્રકાશિત કરે છે. 1930ના દાયકા સુધીમાં, વ્યક્તિગત સાધનો ધરાવતા 'સજ્જન અધિકારી' નિયમિત સૈન્યની લાક્ષણિકતા તરીકે ફરીથી સ્થાપિત થઈ ગયા હતા, અને જાહેર અભિપ્રાયમાં એક હકીકત તરીકે વ્યાપકપણે સ્વીકારવામાં આવ્યા હતા. 15 ફેબ્રુઆરી 1936ના રોજ, બેડફોર્ડ સ્થિત પ્લાન્ટ નર્સરી, લેક્સ્ટન બ્રધર્સના ડિરેક્ટરએ કંપનીના એક કર્મચારીના સર્વિસ રેકોર્ડની પૂછપરછ કરવા માટે યુદ્ધ કાર્યાલયને પત્ર લખ્યો હતો. પત્રના લેખક સમજી ગયા હતા કે આ એક સામાજિક ભદ્ર રેજિમેન્ટ હતી, જેને સામાન્ય રીતે ફક્ત જાહેર શાળા-શિક્ષિત સજ્જનો દ્વારા કાર્યરત હોવાનું માનવામાં આવે છે. થોમસ વાડનર, સ્વર્ગીય કિંગ્સ રોયલ રાઇફલ કોર્પ્સ (જુઓ 'ઓફિસર્સ આઉટ ઓફ વર્ક', ઉપર) તેઓ કયા સામાજિક સ્તરમાં ફિટ થયા તે અંગે કોઈ ભ્રમમાં નહોતા, જે તેમના નોકરીદાતાઓની ગેરમાન્યતાઓ સાથે વિરોધાભાસી હતી. પત્રમાં પૂછવામાં આવ્યું છે કે શું વાડનર કેપ્ટનના હોદ્દાનો ઉપયોગ કરવા માટે હકદાર હતા કારણ કે, 'તે અમને અવિશ્વસનીય લાગે છે કે તેણે ક્યારેય તે હોદ્દો જાળવી રાખ્યો છે.' એક સાવચેતીભર્યો અને બિન-માહિતીપ્રદ પ્રતિસાદ મળ્યા પછી, કંપનીએ 28 ફેબ્રુઆરીના રોજ ફરીથી લખ્યું, પત્રમાં અનામી લેખકે પોતાને ભૂતપૂર્વ અધિકારી અને બ્રિટિશ લીજનના સભ્ય તરીકે ઓળખાવ્યા. તેમની ચિંતા એ છે કે તેઓ એવું માની શકતા નથી કે એક મજૂર, વાડનર, કેપ્ટનના હોદ્દા સુધી પહોંચી શક્યા હોત અને જેમ કે '... ઘણા છેતરપિંડી કરનારાઓ જે હોદ્દાઓ અને પદવીઓનો ઉપયોગ કરતા હતા જેના માટે તેઓ હકદાર ન હતા', વાડનરના દાવાઓની ચકાસણી કરીને જાહેર હિતની સેવા કરવામાં આવશે. આ સૂચવે છે કે કેવી રીતે, યુદ્ધના અંતના લગભગ વીસ વર્ષ પછી, 'સજ્જન અધિકારી' ની વિભાવના એટલી મજબૂત હતી કે વાડનરનું વર્તન, ઉચ્ચાર, રીતભાત, વર્તમાન વ્યવસાય અને સામાજિક પૃષ્ઠભૂમિનો અર્થ એ હતો કે તેમના એમ્પ્લોયર, જેમનો પોતાનો અનુભવ તેનાથી વિપરીત પૂરતો પુરાવો આપતો હોવો જોઈએ, તે માની શક્યા નહીં કે તેઓ પ્રથમ વિશ્વ યુદ્ધમાં અધિકારી હતા. આવી ગેરમાન્યતાઓ સામાન્ય રીતે ભૂતપૂર્વ સૈનિકોને લાગુ પડતી ન હતી જેમણે રેન્કમાં સેવા આપી હતી, જેમના વિશે વિવિધ જાહેર પૂર્વધારણાઓ હતી, અને જેમનો ન્યાય થોમસ વાડનર જેવા માણસોની જેમ કરવામાં આવે તેવી શક્યતા ઘણી ઓછી હતી. બીજા વિશ્વ યુદ્ધમાં OA 1939માં યુદ્ધના નિર્માણ અને આગમનને કારણે ઘણા નાના અને સ્થાનિક વ્યવસાયો કે જે સાંકડા માર્જિન પર ચાલતા હતા તેમને બંધ કરવાની ફરજ પડી હતી, જેનાથી ઘણા નિવૃત્ત સૈનિકો બેરોજગારી તરફ પાછા ફર્યા હતા. યુદ્ધ પેન્શન માટે દાવો કરનારા નિવૃત્ત સૈનિકોની સંખ્યા 1936માં 1800થી વધીને 1939માં 3400 થઈ હતી. પેન્શન મંત્રાલયમાં 'ઓફિસર્સ ફ્રેન્ડ' ના સમર્થન સાથે પણ (1919માં હેગની એકીકરણ બેઠકમાં શાખાનું પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવ્યું હતું), થોડા દાવેદારો આખરે સફળ રહ્યા હતા. જ્યારે યુદ્ધ ફાટી નીકળ્યું, ત્યારે લીજને તેનું મુખ્ય મથક રિચમન્ડ, સરેમાં સ્થાનાંતરિત કર્યું (જ્યાં, 1925માં, પોપી ફેક્ટરી ખોલવામાં આવી હતી). ઓ. એ. એ પણ 1939માં રાજધાનીમાંથી બહાર ફ્લીટ, હેમ્પશાયરમાં સ્થળાંતર કર્યું હતું, અને લંડનમાં માત્ર હાડપિંજરનો સ્ટાફ છોડી દીધો હતો. મુખ્ય મથક મે 1940માં 8, ઈટોન સ્ક્વેરમાં પરત ફર્યું હતું, જ્યાં તે સમગ્ર યુદ્ધ દરમિયાન રહ્યું હતું. વૃદ્ધ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ, પત્નીઓ અને વિધવાઓને ટેકો આપતી શાખા ડેનિસન હાઉસ, વોક્સહોલ બ્રિજ રોડ (જે 10 નવેમ્બર 1940ની સાંજે બોમ્બથી ત્રાટક્યું હતું) ખાતેની કચેરીઓમાંથી બહાર હતી. જો કે, તે વિસ્ફોટ કરવામાં નિષ્ફળ રહ્યું). પાછળથી, 1944માં, યુદ્ધના અંતમાં તેની સેવાઓની જરૂરિયાતની અપેક્ષાએ નવા રોજગાર બ્યુરોનો સમાવેશ કરવા માટે આ કાર્યાલયના કર્મચારીઓની સંખ્યા વધારવામાં આવી હતી. 1939માં OA કાઉન્સિલની વાર્ષિક બેઠકમાં, યુદ્ધ ફાટી નીકળ્યા પછીની પ્રથમ, તે સંમત થયું હતું કે જ્યારે તમામ યુદ્ધોના ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ અને તેમના આશ્રિતો ચાર્ટરની શરતો હેઠળ સમર્થન માટે પાત્ર હતા, ત્યારે મહાન યુદ્ધના પરિણામે ઉદ્ભવેલા કેસોને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવશે. સશસ્ત્ર સેવાઓમાં કેટલાક ઓ. એ. કર્મચારીઓના વહેલા પ્રસ્થાનથી જેઓ બાકી રહ્યા તેમના પર ઘણું કામ પડ્યું. તેની સ્પષ્ટ નાણાકીય સમસ્યાઓ હોવા છતાં, એસોસિએશને હાઉસિંગ એસોસિએશન ફોર ઓફિસર્સ ફેમિલીઝને ટેકો આપવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. શરૂઆતના દિવસોથી, આવાસ એક સ્વીકૃત સમસ્યા હતી અને લોન આપવા માટે આવાસ શાખાની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી, પરંતુ આવાસ સંગઠનના પ્રયાસોને પુનરાવર્તિત ન કરવા માટે તેને બંધ કરવામાં આવી હતી. તેણે લંડન અને તેની આસપાસ લગભગ 200 ફ્લેટ અને મકાનો જાળવી રાખ્યા હતા અને વિકલાંગ અધિકારીઓ અને વિધવાઓને ઘર મેળવવા અને તેની જાળવણી કરવામાં મદદ કરવા માટે અનુદાન અને લોન આપી હતી. યુદ્ધના પ્રથમ થોડા મહિનાઓમાં અનિશ્ચિતતા હોવા છતાં, ટૂંક સમયમાં એક પેટર્ન ઉભરી આવી હતી. ઘણા નિવૃત્ત સૈનિકો કે જેમણે અન્યથા પોતાને બેરોજગાર અને મુશ્કેલીમાં જોયા હશે તેઓ સેવામાં પાછા ફર્યા જ્યારે અન્યને એવા ઉદ્યોગોમાં રોજગાર મળ્યો જે યુદ્ધ સામગ્રીનું ઉત્પાદન કરવા માટે અનુકૂળ હતા. એવી વ્યવસ્થાઓ કરવામાં આવી હતી કે જેમાં અધિકારી પરિવાર ભંડોળ કાર્યવાહીમાં માર્યા ગયેલા અથવા સક્રિય સેવાના પરિણામે મૃત્યુ પામેલા અધિકારીઓના આશ્રિતો સાથે વ્યવહાર કરે છે, જ્યારે OA શિક્ષણ સાથે વ્યવહાર કરવાનું ચાલુ રાખે છે. ટૂંક સમયમાં, દાવા અને પેન્શન બ્યુરો ટૂંક સમયમાં ચાલી રહેલા યુદ્ધથી ઉદ્ભવતા કેસો સાથે વ્યવહાર કરી રહ્યું હતું. સંગઠનની માંગમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો, જેના કારણે ઓ. એ. ને નાણાકીય રીતે થોડી રાહત મળી હતી. લીજનની પોપી ડે અપીલની આવકમાં વધારો થયો અને ઓ. એ. એ લીજનને 1932ના હોવટ્ટ કરારની યાદ અપાવી, જેણે ઓ. એ. ને ચોખ્ખી આવકનો 7.5 ટકા હિસ્સો ફાળવ્યો હતો. આનો અર્થ એ થયો કે સંગઠન બીજા વિશ્વયુદ્ધમાં દુશ્મનાવટના સમાપન સમયે નોંધપાત્ર રીતે વધેલી માંગની અપેક્ષાએ તેના નાણાકીય ભંડારનું પુનઃનિર્માણ કરવામાં સક્ષમ હતું. 1937માં, ઓફિસર્સ બેનેવોલન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ [ઓફ ધ બ્રિટીશ લીજન] ના વાર્ષિક અહેવાલને ફરીથી શીર્ષક આપવામાં આવ્યું હતું, જે મુખ્યત્વે પ્રથમ વખત ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશનનો અહેવાલ બન્યો હતો. તે સમયથી, લીજન જોડાણને પેટાકંપનીમાં ફેરવવામાં આવ્યું હતું. આ OA ના લોગોની શૈલી અને તેના મુખ્ય પત્રવ્યવહારમાં પ્રતિબિંબિત થયું હતું. ડિસેમ્બર 1940 પછી, OA (સખત રીતે, હજુ પણ OBD) એ લીજનની રાષ્ટ્રીય કાર્યકારી પરિષદને જાણ કરવાનું બંધ કરી દીધું અને સંભવતઃ યુદ્ધ સમયના સંજોગોને કારણે, તે વર્ષના વાર્ષિક અહેવાલમાં યોગદાન આપ્યું ન હતું. 1942 સુધીમાં, એનઇસી પૂરતી ચિંતિત હતી કે તેણે નજીકના સંબંધોની ચર્ચા કરવા માટે એક સમિતિની નિમણૂક કરી હતી. રસપ્રદ વાત એ છે કે, આ સમિતિએ 'ધ ઓફિસર્સ એસોસિએશન' ના પ્રતિનિધિઓની સલાહ લીધી હતી, તેના પોતાના 'ઓફિસર્સ' પરોપકારી વિભાગ 'ની નહીં. 1945માં,' લીજન બ્રેઇન્સ ટ્રસ્ટ 'એ પ્રશ્ન પૂછ્યો હતોઃ' શું ઓફિસર્સ એસોસિએશન લીજનનો અભિન્ન ભાગ છે? 'તેનો જવાબ હતોઃ' ના, પરંતુ તે નજીકથી સહકાર આપે છે. 'ઓ. એ. નો વાર્ષિક અહેવાલ 1955 સુધી તેના કવર પર લીજન જોડાણ બતાવશે, ત્યારબાદ તેને અંદરની તરફ ફેરવવામાં આવ્યું હતું; ઓ. એ. લોગો પરનું સ્ક્રોલ એકમાત્ર રીમાઇન્ડર હતું. 1956-57 ની સરખામણીમાં 1954-55 અહેવાલ આવરણની વિરોધાભાસી છબીઓ પરથી આ સ્પષ્ટ રીતે જોઈ શકાય છે. આવા તમામ સંદર્ભો 1998માં દૂર કરવામાં આવ્યા હતા. આ વધતા જતા વિભાજન છતાં, ઓ. એ. એ તેની મોટાભાગની આવક માટે, વાર્ષિક અનુદાન પર આધાર રાખવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું, જે લીજનની સ્થાપના સમયે ભંડોળ ઊભુ કરવા અને ભંડોળ ઊભું કરવા માટેની વ્યવસ્થા અને ઉપક્રમો પર સંમત થયા ત્યારથી કરવામાં આવી હતી. યુદ્ધ પછીના સમયગાળામાં OA જ્યારે યુદ્ધ પછીના તાત્કાલિક વર્ષોમાં નિવૃત્ત સૈનિકોની બાબતોનું સંચાલન મહાન યુદ્ધ કરતાં વધુ સારું હતું, ત્યારે નાગરિક જીવનનું પુનઃ અનુકૂલન અને પુનઃપ્રારંભ ઘણા લોકો માટે પડકારો અને મુશ્કેલીઓ રજૂ કરે છે. ભૂતપૂર્વ સૈનિક પુરુષો અને મહિલાઓને સહાયની જરૂર હોય તેવા મુદ્દાઓમાં આવાસની સુરક્ષા; નાના વ્યવસાયો શરૂ કરવા અને ફરીથી શરૂ કરવા અને સરકારી તાલીમ યોજનાઓ હાથ ધરવાનો સમાવેશ થાય છે. જે લોકોએ સેવાઓમાં જોડાવા માટે કામ છોડી દીધું હતું તેઓ નાગરિક રોજગાર અધિનિયમ, 1944માં પુનઃસ્થાપનની જોગવાઈઓ હેઠળ તેમની જૂની નોકરીઓ પરત મેળવી શકે છે, જ્યાં તેઓ હજુ પણ અસ્તિત્વમાં છે. ભૂતપૂર્વ સૈનિકો અને નોકરી શોધતી મહિલાઓને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો કારણ કે નોકરીદાતાઓ ઘણીવાર તેમને ત્યાં સુધી લેવા તૈયાર નહોતા જ્યાં સુધી તે સ્પષ્ટ ન થાય કે તેમના યુદ્ધ પહેલાના કેટલા કર્મચારીઓને તેઓ ફરીથી નોકરી આપવા માટે બંધાયેલા હશે. શરૂઆતમાં, કેટલાક ઉદ્યોગોને સંપૂર્ણ ક્ષમતા પર પાછા ફરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી ન હતી, જેના કારણે રોજગારીની તકો વધુ જટિલ અને મર્યાદિત થઈ ગઈ હતી. બ્રિટિશ અર્થતંત્રના આશરે 20 ટકાના રાષ્ટ્રીયકરણને કારણે રોજગારીની સ્થિતિ વધુ જટિલ બની હતી, જેમાં ખાનગી માલિકીના કોલસા, રેલવે, માર્ગ પરિવહન, નાગરિક ઉડ્ડયન, વીજળી અને ગેસ અને સ્ટીલ ઉદ્યોગો જોવા મળ્યા હતા અને બેંક ઓફ ઈંગ્લેન્ડને રાજ્યની માલિકીમાં લાવવામાં આવી હતી, જોકે રોકાણ માટે કોઈ જાહેર નાણાકીય વ્યવસ્થા ઉપલબ્ધ નહોતી. જેને 'કરકસરનો યુગ' તરીકે ઓળખવામાં આવતો હતો, તેમાં યુદ્ધ સમયનું રેશનિંગ ચાલુ રહ્યું અને તે માત્ર 1954 માં સત્તાવાર રીતે સમાપ્ત થયું. આ પરિસ્થિતિથી સૌથી વધુ અસરગ્રસ્ત 40 વર્ષથી વધુ ઉંમરના લોકો હતા. ઓ. એ. ની વ્યવસાય અનુદાન યોજના સરકારની પુનર્વસન અનુદાન યોજનાએ વિકલાંગ નિવૃત્ત સૈનિકોને નવા ઉદ્યોગો સ્થાપવામાં મદદ કરી હતી પરંતુ જેઓ વિકલાંગ ન હતા, તેમના માટે સહાય માત્ર યુદ્ધ પહેલાંના વ્યવસાયોને ફરીથી શરૂ કરવા માટે ઉપલબ્ધ હતી. ઓ. એ. એ તેની પોતાની વ્યવસાય અનુદાન યોજના શરૂ કરી હતી, જે 'લંડન શહેરના ત્રણ પ્રખ્યાત ઉદ્યોગપતિઓ' ની એક નાની સમિતિ દ્વારા સંચાલિત હતી, જે તમામ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ હતા. આ યોજના, જેણે નાના વ્યવસાયોની શરૂઆત કરવામાં મદદ કરી હતી જ્યાં સંભાવનાઓ 'વ્યાજબી રીતે સારી' હતી, તે ઘણા વર્ષો સુધી કાર્યરત રહી હતી. એક નવી અધિકારી સમસ્યાઃ કટોકટી આયોગો મહાન યુદ્ધથી વિપરીત, જેમાં નિયમિત રેન્કર અધિકારીઓ અને કામચલાઉ યુદ્ધ સમયના અધિકારીઓની રચના જોવા મળી હતી, બીજા વિશ્વ યુદ્ધ દરમિયાન અધિકારીઓ માટેની વધારાની જરૂરિયાત 'કટોકટી આયોગો' આપીને પૂર્ણ કરવામાં આવી હતી. ઘણા કિસ્સાઓમાં, યુવાન 'કટોકટી કમિશન્ડ' અધિકારીઓને નાગરિક રોજગાર શોધવામાં મદદ કરવી એ એટલી જ સમસ્યા હતી જેટલી તે મહાન યુદ્ધ પછી 'કામચલાઉ અધિકારીઓ' માટે રોજગાર શોધવામાં હતી. ઘણા લોકો શાળામાંથી સશસ્ત્ર દળોમાં ગયા હતા; અન્ય લોકોએ યુનિવર્સિટીના અભ્યાસમાં વિક્ષેપ પાડ્યો હતો. મોટાભાગના લોકોને નોકરીનો અગાઉનો કોઈ અનુભવ નહોતો અને ઘણાએ તેમનું શિક્ષણ પૂર્ણ કર્યું ન હતું. જૂના 'ઇમર્જન્સી કમિશન્ડ' અધિકારીઓ, જેમાંથી ઘણાએ બંને વિશ્વ યુદ્ધોમાં સેવા આપી હતી, તેમને નિયુક્ત કરવા પણ એટલા જ મુશ્કેલ સાબિત થયા હતા. જ્યારે ઘણા લોકો પાસે કામનો થોડો અનુભવ હતો, ઘણા લોકો પાસે પાછા ફરવા માટે અને તેમની ઉંમર માટે કોઈ નોકરી નહોતી, અને તેમને કંપની પેન્શન અને સુપરએન્યુએશન યોજનાઓમાં સામેલ કરવાની જટિલતાએ ઘણા નોકરીદાતાઓને તેમને લેવા માટે અનિચ્છા કરી હતી. પહેલેથી જ સ્થાપિત યુવાન કામદારોની સંભાવનાઓને પૂર્વગ્રહ વિના વૃદ્ધ કામદારોને તેમની ઉંમર અને તેમના અનુભવ સાથે સુસંગત રોજગારમાં દાખલ કરવાથી, ઘણા નોકરીદાતાઓ માટે સહેલાઈથી સામનો કરવા માટે એક નૈતિક સમસ્યા ઊભી થઈ. ફ્રિમલી પાર્ક વૃદ્ધ અધિકારીઓ માટે પ્રતિષ્ઠિત જીવન પ્રદાન કરે છે યુદ્ધ પછીના તાત્કાલિક કલ્યાણ સુધારાઓ દ્વારા સંબોધવામાં ન આવેલ એક મુદ્દો યોગ્ય રહેણાંક આવાસ હતો જેમાં વૃદ્ધ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ, જેઓ તેમના સંબંધો કરતાં વધુ જીવ્યા હતા અને ગરીબીની સ્થિતિમાં એકલતાની સંભાવનાનો સામનો કરતા હતા, તેઓ તેમના જીવનના અંતિમ વર્ષો પસાર કરી શકતા હતા. રોયલ બ્રિટિશ લીજને એસોસિએશનને તેમના ઘરોમાં સંખ્યાબંધ જગ્યાઓ ફાળવીને પરિસ્થિતિને હળવી કરવામાં મદદ કરી હતી, પરંતુ જરૂરિયાત જોગવાઈ કરતાં વધારે હતી. ઓ. એ. વતી, કર્નલ જી. આર. ક્રોસફિલ્ડ સી. બી. ઈ., ડી. એસ. ઓ. (લીજનના સ્થાપક સભ્ય અને અગાઉ કોમરેડ્સના) એ તપાસની એક નાની સમિતિની અધ્યક્ષતા કરી હતી. આના પરિણામે 1947માં કેમ્બર્લી, સરે નજીક ફ્રિમલી પાર્કની ખરીદી થઈ, જેમાં એક હવેલીનું ઘર અને 30 એકર જમીનનો સમાવેશ થતો હતો. લીજન, કિંગ જ્યોર્જ ફંડ ફોર સેલર્સ, આર્મી બેનેવોલન્ટ ફંડ અને આરએએફ બેનેવોલન્ટ ફંડના ઉદાર સમર્થનને કારણે આ સંપાદન શક્ય બન્યું હતું. રાજા અને રાણી, રાણી મેરી અને શાહી પરિવારના અન્ય સભ્યો પાસેથી ભેટો પ્રાપ્ત થઈ હતી અને લોકો દ્વારા ફર્નિચર અને અન્ય આવશ્યક આવશ્યકતાઓનું દાન કરવામાં આવ્યું હતું. ગૃહના સંચાલનની દેખરેખ માટે કન્ટ્રી હોમ્સ કમિટી અને સ્થાનિક વ્યવસ્થાપન સમિતિની નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. 1948 ના અંત સુધીમાં, ત્યાં પંદર રહેવાસીઓ હતા; ઓછામાં ઓછા ત્રીસ લોકોની આકાંક્ષા હતી પરંતુ આ માટે વ્યાપક અને પરવડી ન શકાય તેવા બાંધકામ કાર્યની જરૂર હતી. યોગદાન આપતા સેવા હિતકારી ભંડોળની મંજૂરી સાથે, વૈકલ્પિક આવાસની માંગ કરવામાં આવી હતી. 'હન્ટલી' ફ્રિમલી પાર્કને બદલે છે ઓ. એ. એ 'હન્ટલી' હસ્તગત કરી, જે બિશપસ્ટેનટન, ડેવોન ખાતેની એક દેશ હોટેલ છે, જે એન-સ્યુટ સુવિધાઓ સાથે સિંગલ રૂમમાં 35 રહેવાસીઓને સમાવી શકે છે. ફ્રિમલી પાર્કના રહેવાસીઓ જાન્યુઆરીમાં હંટલીમાં રહેવા ગયા હતા. ઓક્ટોબરમાં, ફ્રિમલી પાર્ક યુદ્ધ મંત્રાલયને વેચવામાં આવ્યું હતું. હંટલીના રહેવાસીઓ એકલા હોવા જરૂરી હતા અને અરજી પર 65 થી 80 વર્ષની વય વચ્ચે હોવા જરૂરી હતા. ઘણા રહેણાંક ઘરોથી વિપરીત, નિયમિત નર્સિંગ સંભાળની જરૂર પડતી લાંબી બીમારી રહેઠાણ માટે અવરોધ હતી, જો કે નાની-મોટી બિમારીઓનો સામનો કરવા માટે નર્સ ઉપલબ્ધ હતી. લગ્નમાં રહેતી વખતે રહેવાસીએ દેશ છોડવો પડશે. હન્ટલીનો વહીવટ નિવાસી ગૃહના ગવર્નર દ્વારા કરવામાં આવતો હતો. આ હોદ્દો સંભાળનારા સાત નિવૃત્ત અધિકારીઓમાંથી બે રોયલ નેવીમાં, ત્રણ આર્મીમાં અને બે આરએએફમાં સેવા આપી હતી. 1953 ના એક સ્થાનિક અખબારના લેખમાં નીચેના અવલોકનો કરવામાં આવ્યા છેઃ 'આ ઇમારત તેના હાલના રહેવાસીઓ માટે જાહેર રૂમમાં વધુ સારી રીતે આયોજન કરી શકાતી ન હતી, જેમાં 2 રમતના ઓરડાઓ અને પુસ્તકાલય સહિત સંખ્યાબંધ નાના લાઉન્જ હતા. ત્યાં ક્લબ કરતાં ખાનગી હોટલનું વાતાવરણ વધુ છે. દિવસના સમયે ગામ અને નજીકના ટેગ્નમાઉથની તમામ સુવિધાઓ, મેદાનની સુંદરતા, આરામદાયક સન ટ્રેપ લાઉન્જ છે. ખાસ કરીને પ્રકૃતિ પ્રેમીઓ સમૃદ્ધ થાય છે. આ સ્થળ સોંગબર્ડ માટેનું આશ્રયસ્થાન છે અને બગીચામાંથી પુષ્કળ ફળો અને શાકભાજી આવે છે. ટીવી હજુ પ્રશ્નની બહાર છે, કારણ કે આ એક ખરાબ સ્વાગત વિસ્તાર છે. હન્ટલીના સજ્જનોને તેમની ઘણી બધી વસ્તુઓ માટે રેડિયો પર આધાર રાખવો પડે છે-ટ્વિકેનહામ, લોર્ડ્સ, વિમ્બલ્ડન, ધ રોયલ ટૂર્નામેન્ટ. સામૂહિક રીતે કહીએ તો ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ સેવા આપનારા અન્ય લોકો જેટલા મિલનસાર નથી. પરંતુ કોઈપણ માણસને બતાવવા દો કે તે હવામાનમાં એકલો અથવા અસ્થાયી છે અને તે જોશે કે તેના 34 ખરાબ હવામાનના મિત્રો છે. 'ઓ. એ. એ સાઠ વર્ષ સુધી હન્ટલીનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખ્યું જ્યાં સુધી સંજોગોએ ગૃહને બંધ કરવાની ફરજ પાડી ન હતી. 2011માં બાકીના રહેવાસીઓનું પુનઃસ્થાપન અને ઘર અને મેદાનનું વેચાણ. મેકડોનેલ ગાર્ડન એસ્ટેટ ખાતે વિકલાંગ અધિકારીઓ અને પરિવારો માટે પ્રતિષ્ઠિત જીવન 1948માં, ઓ. એ. એ વોટફોર્ડ નજીક લીવ્ઝડેન ખાતે ભૂતપૂર્વ વિકલાંગ અધિકારીઓના ગાર્ડન હોમ્સનો પણ કબજો લીધો હતો. શ્રીમતી એની મેકડોનેલ દ્વારા સ્થાપિત અને 1932 અને 1933 ની વચ્ચે બે હપ્તામાં બાંધવામાં આવેલી આ નાની એસ્ટેટમાં બાર, ત્રણ બેડરૂમના બંગલા હતા, જેનો મૂળ હેતુ ગંભીર રીતે વિકલાંગ, પરિણીત ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ અને તેમના પરિવારો દ્વારા ઉપયોગ માટે હતો. બે ઉદાર દાતાઓ તરફથી નોંધપાત્ર દાનની સૌજન્યથી, OA તે સમયે મેકડોનેલ ગાર્ડન્સ એસ્ટેટ તરીકે ઓળખાતા બંગલાનું નવીનીકરણ કરવામાં સક્ષમ હતું. એસોસિએશનના નેતૃત્વ હેઠળ, તેઓ બોલચાલની ભાષામાં ઓફિસર્સ ગાર્ડન હોમ્સ તરીકે જાણીતા બન્યા હતા. 2012 માં, વિકાસને તેના વિશેષ પાત્ર અને દેખાવની માન્યતામાં વોટફોર્ડ બરો કાઉન્સિલ દ્વારા સંરક્ષણ વિસ્તારનો દરજ્જો આપવામાં આવ્યો હતો. હેગ હાઉસિંગ ટ્રસ્ટ હવે મેકડોનેલ ગાર્ડન્સ એસ્ટેટનું સંચાલન કરે છે. ઓ. એ. અધિકારીઓને હોમ્સ હાઉસિંગ શોધવામાં મદદ કરે છે, ખાસ કરીને ભાડાની મિલકત, યુદ્ધ પછીના તાત્કાલિક સમયગાળામાં ખૂબ જ ઓછી હતી. ઓ. એ. એ જાણ્યું હતું કે, ઘણા કિસ્સાઓમાં, રોજગાર લેવા માટે રહેઠાણ એક આવશ્યક પૂર્વશરત છે. જ્યાં સંજોગો સમર્થન માટે મજબૂત રીતે લડ્યા હતા, ત્યાં OA એ ગીરો સાથે આવાસની ખરીદી માટે જરૂરી થાપણો માટે નાણાકીય સહાય પૂરી પાડી હતી. આ પ્રકારની સહાયની માંગ એટલી વધારે હતી કે 1948માં પરિષદે આ યોજનાને સ્થગિત કરવાની ફરજ પાડી હતી, પરંતુ ખાસ કરીને તાત્કાલિક અને અનિવાર્ય કેસો માટે તેને ફરી ખોલવામાં આવી હતી. કુલ મળીને, લગભગ 600 લાભાર્થીઓને 88,000 પાઉન્ડની લોન આપવામાં આવી હતી, જેમાંથી થોડાક સો પાઉન્ડ સિવાય તમામની ચૂકવણી કરવામાં આવી હતી. OA પુનઃસ્થાપિત કરે છે OA પોતે ઉપલબ્ધ મિલકત અને રહેઠાણની અછતથી મુક્ત ન હતું. જ્યારે ઈટોન સ્ક્વેર માટે આયોજિત વિકાસની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી, જે OA ને તેના 23 વર્ષના ઘરને ખાલી કરવા માટે મજબૂર કરશે, ત્યારે વિકલ્પની શોધ એ નિષ્કર્ષ તરફ દોરી ગઈ કે કંઈપણ સસ્તું ઉપલબ્ધ થવાની શક્યતા નથી. લોર્ડ કેરેએ ખૂબ જ ઉદારતાથી એસોસિએશનને 28 બેલગ્રેવ સ્ક્વેર (હવે સર્બિયા પ્રજાસત્તાકનું દૂતાવાસ) પર લીઝનો સમાપ્ત ન થયેલો ભાગ નજીવી રકમ માટે ઉપલબ્ધ કરાવ્યો અને ઓગસ્ટ 1948માં મુખ્ય મથક ત્યાં ખસેડવામાં આવ્યું. પેન્શનના વકીલ તરીકે ઓ. એ. જૂના ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ માટે મર્યાદિત સંભાવનાઓ અને પેન્શન અને ભથ્થાના નાણાકીય મૂલ્યની ખોટને કારણે ઓ. એ. ને 1946માં નિવૃત્ત પગાર અને પેન્શન પર સંયુક્ત સમિતિની સ્થાપના કરવા માટે પ્રેરિત કર્યા હતા. તેનો પ્રાથમિક ઉદ્દેશ નિવૃત્ત અને ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ, તેમની વિધવાઓ અને આશ્રિતોના પગાર અને પેન્શનને અસર કરતી તમામ બાબતો સાથે સંબંધિત સંસ્થાઓને તાત્કાલિક સલાહ આપવાનો અને સૌથી યોગ્ય માધ્યમો દ્વારા સરકારને આ ચિંતાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાનો હતો. તેણે ઓફિસર્સ પેન્શન સોસાયટી (ઓ. પી. એસ.) સાથે ખૂબ નજીકથી સહકાર આપ્યો હતો, (જે હવે ફોર્સિસ પેન્શન સોસાયટીમાં સમાવિષ્ટ થઈ ગઈ છે); એક અલગ, સભ્યપદ સંસ્થા. કલ્યાણ રાજ્યની સ્થાપનાના ભાગરૂપે 1948માં શરૂ થયેલી રાષ્ટ્રીય આરોગ્ય અને બેરોજગારી વીમા યોજના હોવા છતાં, સહાયની નોંધપાત્ર જરૂરિયાત હતી. તે વર્ષે, ઓ. એ. એ 40,000 પાઉન્ડથી વધુ અને 1949માં લગભગ 36,000 પાઉન્ડની ખાધ ચલાવી હતી. જેમ જેમ વધુ ઉંમરના હોવાના કારણે રાજ્ય પેન્શન યોજનામાંથી પ્રતિબંધ જેવી અનિયમિતતાઓ બહાર આવી, ઓ. એ. યોગ્ય જોગવાઈ માટે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ વતી સક્રિયપણે લોબિંગમાં રોકાયેલું હતું. નિવૃત્ત પગાર અને પેન્શન સમિતિએ, નિયમિત અધિકારીઓ અને તેમની વિધવાઓના નિવૃત્ત પગારની બાબત તરફ સરકારનું ધ્યાન દોરવું જોઈએ તે ધ્યાનમાં રાખીને, 21 જુલાઈ 1952ના રોજ ઓ. પી. એસ. ના પ્રતિનિધિઓ સાથે એક પ્રતિનિયુક્તિમાં જોડાયા હતા, જે મંત્રીના નેતૃત્વમાં બંને ગૃહોના પ્રતિનિધિઓ સહિત સંસદીય પ્રતિનિયુક્તિને મળ્યા હતા. તે પછીના વર્ષે વિધવાઓના પેન્શનમાં સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો, તે સમયે સરકાર સેવા નિવૃત્ત પગારમાં સુધારો કરવામાં અસમર્થ હતી. માત્ર સતત પ્રતિનિધિત્વ અને લોબિંગના પરિણામે પછીના સુધારાઓ અનુસરવાના હતા. 1958માં, આ જ સમિતિએ રોયલ બ્રિટિશ લીજનના અપંગતા પેન્શનના મૂળભૂત દરમાં વધારો કરવાના અભિયાનને ટેકો આપ્યો હતો, જ્યાં ફરીથી, એક સંયુક્ત પ્રતિનિયુક્તિ મંત્રીને મળી હતી. બેલ્જિયમમાં બાળકોની ઇસ્ટર રજા 1948 થી, બ્રિટન સોસાયટીને બેલ્જિયન ગ્રેટિટ્યુડના આમંત્રણ પર (એંગ્લો-બેલ્જિયન સોસાયટીના આશ્રય હેઠળ (1983 થી, એંગ્લો-બેલ્જિયન યુનિયનમાં સમાવિષ્ટ)), OA એ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓના બાળકોની મોટી પાર્ટીઓનું આયોજન કર્યું હતું, જેમાંથી મોટાભાગના લોકોએ બીજા વિશ્વ યુદ્ધ દરમિયાન તેમના પિતા ગુમાવ્યા હતા, જેથી બેલ્જિયમમાં પરિવારો દ્વારા આયોજિત ઇસ્ટર રજાઓના ત્રણ અઠવાડિયા ગાળી શકાય. ડોવરથી પ્રસ્થાન અને પરત ફરવા વચ્ચેના તમામ ખર્ચને એચઆરએચ પ્રિન્સેસ એલિઝાબેથને બેલ્જિયમના લગ્નની ભેટના ભાગ રૂપે બનાવવામાં આવેલા ભંડોળ દ્વારા પૂર્ણ કરવામાં આવ્યા હતા. ઓ. એ. ને અસંખ્ય સ્વયંસેવકોના સમર્થનથી ફાયદો થયો હતો, જેમણે આ પ્રયાસને સફળ બનાવ્યો હતો, જેમાં બેલ્જિયમમાં, બેલ્જિયન પ્રતિકારના સુશોભિત અનુભવી મેમે એમ. ડી કેલેટીનો સમાવેશ થાય છે, જેમને આ રજાઓનો આનંદ માણનારા બાળકો દ્વારા ખૂબ જ પ્રેમથી યાદ કરવામાં આવ્યા હતા. આ વ્યવસ્થા 1961 સુધી ચાલુ રહી, જ્યારે બેલ્જિયમ નાણાકીય કટોકટીની વચ્ચે હતું અને બ્રિટિશ બાળકો માટેનું બેલ્જિયમ હોલિડે ફંડ હવે ખર્ચને પહોંચી વળવા સક્ષમ નહોતું. વરિષ્ઠ નિવૃત્ત અધિકારીઓને ઉદ્યોગમાં મદદ કરવી 1954ના મધ્યમાં, ઓ. એ. એ એક નવો વિભાગ ખોલ્યો, જેનો મુખ્ય ઉદ્દેશ નિવૃત્ત વરિષ્ઠ નિયમિત અધિકારીઓ માટે રોજગારની બાબતને સંબોધિત કરવાનો હતો. અન્ય એક મહત્વપૂર્ણ કાર્ય તમામ રેન્કના અધિકારીઓને નિવૃત્તિ પૂર્વે પુનર્વસન સલાહની જોગવાઈ હતી. ઘણા નોકરીદાતાઓ વરિષ્ઠ અધિકારીઓ લાવી શકે તેવા સંભવિત લાભોથી વાકેફ હતા, ખાસ કરીને નાગરિક જીવનમાં સહેલાઈથી માન્યતા પ્રાપ્ત નિષ્ણાત લાયકાત ધરાવતા લોકો, પરંતુ જેમને તેમની બઢતી પદાનુક્રમ અને તેમની નિવૃત્તિ યોજનાઓમાં એકીકૃત કરવામાં મુશ્કેલી પડતી હતી. જૂન 1955માં પોર્ટ્સમાઉથ ટેકનિકલ કોલેજમાં છ વરિષ્ઠ અધિકારીઓ માટે પાયલોટ 'ઔદ્યોગિક પ્રશંસા' અભ્યાસક્રમ ચલાવવામાં આવ્યો હતો. આ અભ્યાસક્રમની સફળતાએ રીજન્ટ સ્ટ્રીટ પોલિટેકનિક ખાતે સમાન અભ્યાસક્રમ ચલાવવા તરફ દોરી ગયું, જેના માટે ફેડરેશન ઓફ બ્રિટીશ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ (હવે કોન્ફેડરેશન ઓફ બ્રિટીશ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ (સી. બી. આઈ.)) એ જવાબદારી લીધી. ઈલિંગ ટેકનિકલ કોલેજ અને સિટી ઓફ લંડન કોલેજ, મૂરગેટ ખાતે પણ આવા જ અભ્યાસક્રમો ચલાવવામાં આવ્યા હતા. 1956માં સિનિયર ઓફિસર્સ રીસેટલમેન્ટ બ્યુરોનું એમ્પ્લોયમેન્ટ બ્યુરો સાથે જોડાણ કરીને રીસેટલમેન્ટ એન્ડ એમ્પ્લોયમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ બન્યું. આ પરિવર્તનથી ડેનિસન હાઉસથી વિન્ડસર હાઉસ, વિક્ટોરિયા (અગાઉ વિન્ડસર હોટેલ, પછી આર્મી અને નેવી હોટેલ, જે 1973માં તોડી પાડવામાં આવી હતી) માં નવી કચેરીઓ તરફ સ્થળાંતર થયું હતું. 1957ની સેન્ડીઝ સમીક્ષા (સંરક્ષણ મંત્રી ડંકન સેન્ડીઝ પછી) સશસ્ત્ર સેવાઓમાં મોટા પાયે માળખાકીય ફેરફારો જોશે, જેમાં રાષ્ટ્રીય સેવાના અંતનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં લગભગ 8000 અધિકારીઓ અને 10,000 વોરન્ટ અધિકારીઓ અને એન. સી. ઓ. ને બિનજરૂરી ધોરણે છોડવાની જરૂર પડશે. આ ઘટાડાને બે તબક્કામાં અમલમાં મૂકવાનો હતો, જે અનુક્રમે 1959 અને 1962ના અંત સુધીમાં હાંસલ કરવાનો હતો. સરકારે ઓ. એ. ને આ વધારાના અધિકારીઓના નાગરિક જીવનમાં પુનર્વસનમાં સક્રિય ભાગ લેવા આમંત્રણ આપ્યું હતું. વધારાના, બિનઆયોજિત ખર્ચની સ્વીકૃતિમાં સંગઠનને આ કાર્ય હાથ ધરવા માટે ખર્ચ કરવો પડશે, સંસ્થાના ઇતિહાસમાં પ્રથમ વખત સરકારે 25,000 પાઉન્ડની ટ્રેઝરી ગ્રાન્ટ-ઇન-એઇડની ઓફર કરી હતી. રોજગાર વિભાગનું પુનર્ગઠન અને વિસ્તરણ કરવામાં આવ્યું હતું, જેના માટે વિન્ડસર હાઉસમાં વધારાની રહેઠાણ મળી આવી હતી (જ્યાં તે જૂન 1966 સુધી રહી હતી). સપ્ટેમ્બર 1957માં, મેજર જનરલ સર મૌરિસ ડાઉસે (નિવૃત્તિ પહેલા, યુદ્ધ કાર્યાલયમાં વ્યક્તિગત સેવાઓના નિદેશક) ના નિર્દેશન હેઠળ, વિભાગે તેની કામગીરી શરૂ કરી, શ્રમ મંત્રાલયની નિયમિત દળ પુનઃસ્થાપન સેવા સાથે ગાઢ અને અસરકારક સહકારથી કામ કર્યું. નિવૃત્તિ તરફ આગળ વધી રહેલા અધિકારીઓ તેમજ બિનજરૂરી બનવાની અપેક્ષા રાખનારાઓ પાસેથી સલાહ માટેની અરજીઓમાં આ સમયે નોંધપાત્ર વધારો થયો હતો, જેના કારણે એક સલાહ સેવાની રચના થઈ હતી જે ઇન્ટરવ્યૂમાં અને પત્રવ્યવહાર દ્વારા સલાહ આપતી હતી. દર વર્ષે છસોથી વધુ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓને સીધી નાગરિક નોકરીમાં મૂકવા ઉપરાંત, ઘણાને પોતાને નોકરી મળી, જેમણે પહેલા વિભાગ પાસેથી પુનર્વસન સલાહ માંગી હતી. ઓ. એ. ની રોજગાર સેવાઓ માટે ટ્રેઝરી સપોર્ટ 7 જુલાઈ 1960ના ધ ડેઇલી ટેલિગ્રાફે અહેવાલ આપ્યો હતો કે, ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ, વોરન્ટ અધિકારીઓ અને એન. સી. ઓ. ના નાગરિક નોકરીઓમાં પુનર્વસન માટેની વ્યવસ્થાઓ ત્યાં સુધીમાં 'સરળતાથી' ચાલી રહી હોવાથી, મંત્રી શ્રી હીથ (બાદમાં સર એડવર્ડ હીથ) એ પુનર્વસન પર સલાહકાર મંડળની ફરીથી નિમણૂક ન કરવાનો નિર્ણય લીધો હતો. પ્રક્રિયાની સરળ પ્રગતિના કારણોમાં ઓ. એ. ના રોજગાર વિભાગની કામગીરી હતી. ટ્રેઝરી સપોર્ટ હોવા છતાં, ઓ. એ. એ વિભાગના ભંડોળ માટે દર વર્ષે 20,000 પાઉન્ડના ઓર્ડરમાં ફાળો આપ્યો હતો અને તેના પરિણામે અને સાથે સાથે તેની અન્ય તમામ પ્રતિબદ્ધતાઓને જાળવી રાખીને, કુલ ખાધ પર કામ કર્યું હતું જે 1959/60 માં માત્ર 25,000 પાઉન્ડની ટોચ પર હતું. આ માત્ર દાન અને વારસો દ્વારા અને તેના પોતાના ભંડારનું મૂડીકરણ કરીને સારું કરવામાં આવ્યું હતું. કારકિર્દીના નવા માળખાનો અર્થ એ પણ હતો કે વધુ અધિકારીઓ માત્ર ટૂંકી પ્રવૃત્તિઓ પર સેવા આપતા હતા, જેમને સૈન્યમાંથી નાગરિક રોજગારમાં સંક્રમણ કરતા પહેલા સમર્થન અને સલાહની જરૂર હતી. 1962 પછી પણ તેની પ્રવૃત્તિનું સ્તર નોંધપાત્ર રહ્યું હતું. અર્થતંત્ર હોવા છતાં, રોજગાર સેવાઓની જોગવાઈએ નોંધપાત્ર વધારાના ખર્ચ પેદા કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. તેની રોજગાર સેવાઓ પુનર્વસન સેવાનો ભાગ બની ગઈ હતી તે હકીકતને ટાંકીને, ઓ. એ. એ એવો દાવો કર્યો હતો કે, તે જે કેસો સંભાળી રહ્યો હતો તેની સંખ્યાની વાર્ષિક વિચારણાને આધીન છે, અને જે સંખ્યાઓ 'બુક પર' રહી ગઈ હતી પરંતુ અનપ્લેસ્ડ હતી, તેને ટ્રેઝરીમાંથી મળેલો ટેકો ચાલુ રાખવો સંપૂર્ણપણે વાજબી હતો. ઉદાહરણ તરીકે, જૂન 1964માં, સંરક્ષણ મંત્રી પીટર થોર્નીક્રોફ્ટ (રાજકોષના ભૂતપૂર્વ ચાન્સેલર અને બાદમાં લોર્ડ થોર્નીક્રોફ્ટ) એ ટ્રેઝરીના મુખ્ય સચિવને (શ્રમ મંત્રાલયમાં નકલ કરાયેલ) એક મિનિટ લખીને OAને અનુદાન માટેના કેસને સ્વીકાર્યો હતો અને ચુકવણીની વ્યવસ્થા કરવાની સૂચના આપી હતી. દળોનો બદલાતો ચહેરો મુશ્કેલીની વસ્તીમાં ફેરફાર કરે છે 1967/68 માં, પ્રથમ વખત, વૃદ્ધ વિધવાઓની સંખ્યા જેમને નાણાકીય સહાયની જરૂર હતી તે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓની સંખ્યા કરતાં વધી ગઈ. આ માત્ર પ્રથમ અને બીજા વિશ્વ યુદ્ધોના સામૂહિક એકત્રીકરણ પછી વીતી ગયેલા સમયનો જ નહીં, પરંતુ સશસ્ત્ર સેવાઓના કદમાં સતત ઘટાડાનો પણ સંકેત હતો. પરિણામે, સેવા આપતા અને નિવૃત્ત થતા અધિકારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો. ખરેખર, 1957ની સેન્ડીઝ સમીક્ષા (ધ હેલી રિવ્યૂઝ, 1965-68; ધ મેસન રિવ્યૂ, 1974-75; ધ નોટ રિવ્યૂ, 1981; ઓપ્શન્સ ફોર ચેન્જ, 1990; ધ ડિફેન્સ કોસ્ટ્સ સ્ટડી ('ફ્રન્ટ લાઇન ફર્સ્ટ'), 1994; ધ સ્ટ્રેટેજિક ડિફેન્સ રિવ્યૂ (SDR), 1998 અને SDR (ન્યૂ ચેપ્ટર) 2002; ધ ડિલિવરીંગ સિક્યુરિટી ઇન અ ચેન્જિંગ વર્લ્ડ, 2004; ધ સ્ટ્રેટેજિક ડિફેન્સ એન્ડ સિક્યુરિટી રિવ્યૂ (SDSR), 2010; SDSR 2015; ડિફેન્સ ઇન્ટિગ્રેટેડ રિવ્યૂ, 2021 અને ઇન્ટિગ્રેટેડ રિવ્યૂ રિફ્રેશ, 2023) પછી સંરક્ષણ સમીક્ષાઓની એકંદર અસરમાં ત્રણેય સેવાઓમાં કર્મચારીઓની સંખ્યામાં પ્રગતિશીલ ઘટાડો જોવા મળ્યો છે, જે હવે ઐતિહાસિક રીતે નીચા સ્તરે છે. 1975માં સશસ્ત્ર દળો પેન્શન યોજના (એ. એફ. પી. એસ. 75) ની રજૂઆત એ પણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમામ સેવા કર્મચારીઓ કે જેઓ લઘુતમ લાયકાત માપદંડને પૂર્ણ કરે છે તેઓ સેવા પેન્શન માટે પાત્ર બનશે, જે એક અલ્ગોરિધમનો ઉપયોગ કરીને ગણવામાં આવે છે, જેમાં નિવૃત્તિ સમયે પગારનો દર અને સેવા આપેલા વર્ષોની સંખ્યાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેણે વિધવાઓ અને વિધુરોને મૃત અધિકારીઓના પેન્શનના ભાગનો અધિકાર પણ આપ્યો હતો. 1980 થી આજ સુધી OA. સ્વયંસેવક માનદ પ્રતિનિધિઓ દ્વારા પરોપકારનું વિતરણ 1980ના દાયકા દરમિયાન અને તે પછી પણ, ઓ. એ. એ લાભાર્થીઓની ઘટતી સંખ્યા છતાં ટેકો આપવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. ઐતિહાસિક રીતે, ઓ. એ. માનદ પ્રતિનિધિઓના વ્યાપક, રાષ્ટ્રીય નેટવર્ક પર આધાર રાખતો હતો. પ્રતિનિધિઓ) સંભવિત લાભાર્થીઓ સાથે સંપર્કના પ્રથમ બિંદુ તરીકે કામ કરે છે. તેમની સાથે સંપર્ક પત્રવ્યવહાર અથવા ટેલિફોન કોલ દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવ્યો હતો અને ચાલુ છે, જે પછી સલાહ આપી શકાય છે અને, જો યોગ્ય હોય તો, પરોપકાર સમર્થન માટે કેસ કરવામાં આવે છે. ઘણા વર્ષોથી, ઓ. એ. ના વાર્ષિક અહેવાલમાં અર્લ હેગનું ચિત્ર અને એસોસિએશનના માનદ પ્રતિનિધિઓ અને સબ્સ્ક્રાઇબર્સ પ્રત્યે કૃતજ્ઞતાના તેમના હસ્તલિખિત સંદેશની પ્રતિકૃતિ સામેલ હતીઃ 'જે બહાદુર બચી ગયેલા લોકો હવે જરૂરિયાતમાં છે તેમના માટે તમારી દયાળુ મદદ કૃતજ્ઞતા અને સેવાની ભાવનાને દર્શાવે છે જે તમામ પ્રશંસા અથવા ધરતી પરના પુરસ્કારની બહાર છે.' રોજગાર સેવાઓ તાજેતરના વર્ષોમાં, વધતા ખર્ચ અને ઘટતી જરૂરિયાતને ધ્યાનમાં રાખીને, અને વધુ વહીવટી કાર્યક્ષમતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે, ઓ. એ. એ રહેણાંક આવાસ પ્રદાન કરવાનું બંધ કરી દીધું. 'હન્ટલી' 2011માં બંધ થયું હતું અને મેકડોનેલ ગાર્ડન્સ એસ્ટેટને 2015માં હેગ હાઉસિંગમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યું હતું. ત્યારબાદ, ઓ. એ. નું મુખ્ય ધ્યાન સલાહના રૂપમાં પરોપકાર પર હતું અને જ્યાં સૌથી વધુ યોગ્ય હોય ત્યાં, મોટે ભાગે વૃદ્ધ લાભાર્થીઓ અને વિધવાઓને નાણાકીય સહાય. તેનું ગૌણ ધ્યાન, નોંધપાત્ર મહત્વ ધરાવતું હોવા છતાં, નાગરિક રોજગાર લેવા માટે જતા અધિકારીઓને રોજગાર સેવાઓ આપવાનું હતું. આમાં વ્યક્તિગત કારકિર્દી પરામર્શ અને સલાહ તેમજ જોબ્સ બોર્ડની યજમાનીનો સમાવેશ થાય છે, જે સામાન્ય રીતે વાર્ષિક આશરે એક હજાર કાર્યકારી નિમણૂંકોની જાહેરાત કરે છે; જે તમામ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓએ તેમની સેવા દરમિયાન મેળવેલા મૂલ્યવાન અનુભવનો ફાયદો ઉઠાવતા હોવાનું માનવામાં આવે છે. ઓ. એ. ભૂતપૂર્વ સૈનિકોની રોજગારી માટે પણ જાણીતા અને આદરણીય વકીલ હતા. ઓ. એ. મૂવ્ઝ સ્થાનો અને હોમ વર્કિંગ સામાન્ય બની જાય છે કારણ કે મુખ્ય મથકના કર્મચારીઓનું કદ ઘટ્યું હતું, નવી રહેઠાણની માંગ કરવામાં આવી હતી અને ફરીથી, ગ્રોસવેનર એસ્ટેટ દ્વારા સજ્જ કરવામાં આવી હતી. આ વખતે માઉન્ટબેરો હાઉસ, વિક્ટોરિયા ખાતે, COBSEO, કન્ફેડરેશન ઓફ સર્વિસીસ ચેરિટીઝનું ઘર પણ છે. 2020 માં, ખર્ચ ઘટાડવા અને કોવિડ-19 રોગચાળાના પરિણામે કામ કરવાની રીતમાં થયેલા ફેરફારોનો ફાયદો ઉઠાવવા માટે, મુખ્ય મથક 40આરટી, રીડિંગ ખાતે સર્વિસ ઓફિસમાં ખસેડવામાં આવ્યું હતું, જેમાં ઘણા કર્મચારીઓ, ખાસ કરીને લંડનમાં રહેતા લોકો, ઘર આધારિત કામદારો બન્યા હતા. સંપૂર્ણ વર્ચ્યુઅલ ઓફિસમાં જવાની પ્રક્રિયા 2023માં શરૂ થઈ હતી. રોયલ બ્રિટિશ લીજન વાર્ષિક અનુદાન પાછું ખેંચે છે ઓ. એ. જે પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા સક્ષમ હતી તેનું પ્રમાણ અને અવકાશ રોયલ બ્રિટિશ લીજન દ્વારા કરવામાં આવેલા વાર્ષિક દાનને કારણે નાનું નહોતું. વાર્ષિક અનુદાન હંમેશા ઓ. એ. નું મુખ્ય, આવકનો બાંયધરીકૃત સ્રોત હતું. સમકાલીન પર્યાવરણમાં તેના પોતાના અનુકૂલન અને તેના પરિણામે પુનર્ગઠનના ભાગરૂપે, 2019 માં લીજનએ જાહેર કર્યું કે તે આ વ્યવસ્થાને ટકાવી રાખવાની સ્થિતિમાં લાંબા સમય સુધી નથી. નિર્ણય લીધા પછી, તેણે ઓ. એ. સાથે વાર્ષિક અનુદાનમાં પ્રગતિશીલ ઘટાડા અંગે ચર્ચા શરૂ કરી હતી, જેનો ઉદ્દેશ એ હતો કે 1921માં કરવામાં આવેલી વ્યવસ્થા 2024 સુધીમાં સંપૂર્ણપણે બંધ થઈ જશે. ઓ. એ. ફોર્સ એમ્પ્લોયમેન્ટ ચેરિટી સ્થાપવામાં મદદ કરે છે ઓ. એ. ની રોજગાર સેવાઓના મૂલ્ય અને અસરકારકતાને એસોસિએશનના અસ્તિત્વ દરમિયાન માન્યતા આપવામાં આવી હતી અને સારી રીતે માન આપવામાં આવ્યું હતું. ઓ. એ. એ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે નોકરીદાતાઓ સાથે તેનો વર્તમાન પ્રભાવ અને સફળ જોડાણ ગુમાવવું જોઈએ નહીં અને 2022ની શરૂઆતમાં રેગ્યુલર ફોર્સિસ એમ્પ્લોયમેન્ટ એજન્સી (આર. એફ. ઇ. એ.) સાથે ચર્ચા શરૂ કર્યા પછી, એક સંયુક્ત સમજૂતી પર પહોંચી ગયું હતું કે તેના રોજગાર વિભાગ અને આર. એફ. ઇ. એ. ને નવી ચેરિટી રચવા માટે મર્જ કરવું જોઈએ. ઓક્ટોબર 2022માં ફોર્સીસ એમ્પ્લોયમેન્ટ ચેરિટી (એફઇસી) ની રચના કરવામાં આવી હતી. બ્રિટિશ લીજન સાથેની તેની વ્યવસ્થામાં ભાગ લેનારા પુનર્ગઠનનો ઘણી રીતે પડઘો પાડતા, ઓ. એ. એ તેની રોજગાર શાખા, સંખ્યાબંધ અન્ય મુખ્ય કર્મચારીઓ અને તેના રોકાણના પ્રમાણને એફ. ઇ. સી. માં સ્થાનાંતરિત કર્યું જેથી સેવાની સાતત્યતા સુનિશ્ચિત કરી શકાય અને નવી ચેરિટીની શ્રેષ્ઠ શક્ય શરૂઆત થઈ શકે. સતત સુસંગતતા એક સદીની સેવા પછી તેની નાણાકીય બાબતો અને તેની આવકના મુખ્ય સ્ત્રોતને પાછો ખેંચી લેવાના પ્રકાશમાં કામ કરવાની તેની સતત ક્ષમતાની સમીક્ષા કરવાની ફરજ પડી હોવાથી, ઓ. એ. એ તેના પોતાના ભવિષ્ય અંગે શ્રેણીબદ્ધ અભ્યાસો હાથ ધર્યા હતા. આ તારણ કાઢ્યું હતું કે OA 1920માં કાઉન્સિલ ઓફ ધ એસોસિએશનની પ્રથમ બેઠકમાં હેગના નિવેદનને સાચું રાખશેઃ 'હું મુશ્કેલી દૂર કરવા માટે એસોસિએશન દ્વારા અનુસરવામાં આવતી નીતિ અંગે મારો અભિપ્રાય જણાવવા માંગુ છું. [અમારો ખર્ચ અમારી આવક કરતાં વધી ગયો હોવા છતાં] જ્યાં સુધી અમારી પાસે કોઈ પૈસા ન હોય ત્યાં સુધી મુશ્કેલીના તમામ વાસ્તવિક કેસોમાં પૂરતા પ્રમાણમાં મદદ કરવી એ અમારી ફરજ છે. 'OA ને 2021 માં પરોપકાર અનુદાન માટેના નવા કેસો સ્વીકારવાનું બંધ કરવાની ફરજ પડી હતી જેથી હાલની પ્રતિબદ્ધતાઓનું સન્માન કરી શકાય. ઓગસ્ટ 2022 માં, જીવનનિર્વાહના ખર્ચની કટોકટીની અસરોને ઘટાડવામાં મદદ કરવા માટે એક વખતની ચૂકવણી આપવા માટે એક વિશેષ ભંડોળ બનાવવામાં આવ્યું હતું, જેણે ઘણા લોકોને ગરીબીમાં ધકેલી દીધા હતા જેઓ માત્ર ગરીબીનો સામનો કરી શક્યા હતા. એફ. ઇ. સી. માં કાર્યો, કર્મચારીઓ અને સંસાધનોના સ્થાનાંતરણ દ્વારા લાવવામાં આવેલા ફેરફારોએ ઓ. એ. ને એક નાનો સ્ટાફ સાથે છોડી દીધો હતો, જેનો હેતુ એક સદી પહેલા જ્યારે સંગઠનની રચના કરવામાં આવી હતી, ત્યારે ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓ, તેમની વિધવાઓ, વિધુર અને આશ્રિતોને મુશ્કેલીમાંથી રાહત આપવાનો હતો. આ પણ જુઓ · આર્મી બેનેવોલન્ટ ફંડ · હીરોઝ માટે મદદ · આરએએફ બેનેવોલન્ટ ફંડ · રોયલ નેવી અને રોયલ મરીન ચેરિટી · એસએસએએફએ · રોયલ બ્રિટિશ લીજન રેફરન્સ બાહ્ય લિંક્સ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં સ્થિત ચેરિટીઝ 1920 યુનાઇટેડ કિંગડમની સંસ્થાઓ