Sustainopreneurship
ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા (ટકાઉપણું માટે ઉદ્યોગસાહસિકતા અને નવીનતા) એ એક એવો વિચાર છે જે ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા દ્વારા સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા અને પર્યાવરણીય ઉદ્યોગસાહસિકતાના અગાઉના ખ્યાલોમાંથી ઉભરી આવ્યો છે. આ ખ્યાલનો ઉદ્દેશ ટકાઉપણું સંબંધિત સમસ્યાઓનું સમાધાન કરવા માટે સર્જનાત્મક વ્યવસાય સંગઠનનો ઉપયોગ કરવાનો છે. વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ અને હેતુ તરીકે સામાજિક અને પર્યાવરણીય ટકાઉપણું સાથે, ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાનો ઉદ્દેશ પ્રક્રિયામાં જીવન સહાયક પ્રણાલીઓને જાળવી રાખવા માટે નિર્ધારિત સીમાઓનું સન્માન કરવાનો છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તે "એક કારણ સાથેનો વ્યવસાય" છે-જ્યાં આદર્શ રીતે વિશ્વની સમસ્યાઓ ટકાઉપણું નવીનતાઓનો ઉપયોગ કરીને વ્યવસાયની તકોમાં ફેરવવામાં આવે છે. વ્યાખ્યા 2006 માં સૌપ્રથમ રજૂ કરવામાં આવેલી વ્યાખ્યા છેઃ ટકાઉપણું નવીનતાઓની જમાવટઃ ટકાઉપણું માટે ઉદ્યોગસાહસિકતા અને નવીનતા. ટકાઉપણું ઇન્ટ્રા-/ ઉદ્યોગસાહસિકતા માટે ટૂંકું. એક અથવા વધુ (વિશ્વ/સામાજિક/ટકાઉપણું-સંબંધિત) સમસ્યાઓ (ઓ) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે, સમસ્યા (ઓ) નો ઉકેલ શોધો/ઓળખો અને/અથવા શોધો અને કાર્યક્ષમ સંસ્થા બનાવીને બજારમાં નવીનતા લાવો. (જૂના નવા વૈકલ્પિક ઊંડા પરિવર્તન) મિશન/કારણ-લક્ષી ટકાઉપણું વ્યવસાય સાથે પર્યાવરણીય/આર્થિક/સામાજિક મૂલ્યોને ઉમેરતા, અમૂર્ત તરફના પૂર્વગ્રહ સાથે-ડિમટેરિયલાઇઝેશન/રિસોશિયલાઈઝેશન દ્વારા. હિતધારકોની વર્તમાન અને આવનારી પેઢીઓની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા જાળવવા માટે, અંતર્ગત ઉપયોગમાં લેવાતા મૂડી ભંડારની જાળવણી, પુનઃસ્થાપના અને/અથવા આખરે વૃદ્ધિ કરતી વખતે મૂલ્યમાં વધારો કરવામાં આવે છે. વિભાવનાત્મક વિકાસ વ્યવસાયને ટકાઉ વિશ્વનું નિર્માણ કરવા માટે એક મુખ્ય બળ તરીકે નામાંકિત કરવામાં આવ્યો છે, ખાસ કરીને જ્યારે નવીનતા અને સર્જનાત્મકતાના સ્ત્રોત તરીકે કામ કરે છે-દા. ત. રોબિન્સન (2004:378) કહે છેઃ "તમામ ક્ષેત્રોમાં એકીકરણ ઉપરાંત, ટકાઉપણું પણ તમામ ક્ષેત્રો અથવા હિતોમાં સંકલિત હોવું જોઈએ. તે સ્પષ્ટ છે કે એકલા સરકારો પાસે ન તો ઇચ્છાશક્તિ છે અને ન તો પોતાની રીતે ટકાઉપણું હાંસલ કરવાની ક્ષમતા છે. ગ્રહ પર આર્થિક પ્રવૃત્તિના મુખ્ય એન્જિન તરીકે અને સર્જનાત્મકતા, નવીનતા અને ઉદ્યોગસાહસિકતાના મુખ્ય સ્ત્રોત તરીકે ખાનગી ક્ષેત્રને ટકાઉપણું હાંસલ કરવાના પ્રયાસમાં સામેલ કરવું આવશ્યક છે. ટકાઉપણું એ ટકાઉપણુંમાં ફાળો આપવા માટે વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓની દુનિયામાંથી ઉભરી રહેલી શક્તિઓને વધુ લાભ આપવા માટે પ્રબળ પરિબળ બનવાનો ઉમેદવાર છે. ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાની વિભાવના સૌપ્રથમ 2000 માં એક શબ્દ તરીકે રજૂ કરવામાં આવી હતી જ્યાં તે મુખ્યત્વે પર્યાવરણના વધતા આદર સાથે પ્રક્રિયા ગોઠવણ સાથે સંકળાયેલા સક્રિય પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન અભિગમો સાથે સંબંધિત હતી. આ ઘટના 2003 માં પ્રકાશનો સાથે વિકસિત થઈ, અને વધુ વિકસિત થઈ અને 2006 માં એન્ડર્સ અબ્રાહમસન દ્વારા કામચલાઉ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી હતી. આ કામચલાઉ વ્યાખ્યાને તેમના માસ્ટર થીસીસમાં પ્રયોગમૂલક રીતે ચકાસવામાં આવી હતી, જ્યાં સક્રિય સંશોધન પ્રક્રિયાએ પુષ્ટિ કરી હતી કે વ્યાખ્યા તેને ઓટો-એથનોગ્રાફિક પ્રયોગમૂલક સામગ્રી સાથે વિરોધાભાસી કસોટી હતી. ભવિષ્યના સંશોધન પડકારોને ઓળખવા માટે એક પેપર 2007 માં બનાવવામાં આવ્યું હતું, અને સપ્ટેમ્બર 2008 માં પ્રકાશિત પુસ્તક પ્રકરણ સાથે વધુ વિકસાવવામાં આવ્યું હતું. સામાન્ય રીતે, ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવચન મુખ્યત્વે એક સામાજિક પ્રક્રિયા તરીકે જોવામાં આવવાને બદલે, કડક આર્થિક ઘટનાથી આગળ વધવા માટે ખુલ્લું પડ્યું છે. વૈચારિક રચના પહેલા સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા અને ઇકો-ઉદ્યોગસાહસિકતાના બે નિશાન હતા, જે મુખ્યત્વે ટકાઉપણાના સામાજિક અને પર્યાવરણીય પરિમાણો સાથે કામ કરતા હતા. સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા સાથેના પ્રાથમિક સંગઠનો પણ સામાજિક સમસ્યાઓને નવીન રીતે ઉકેલવા અને ઉકેલવા માટે બિન-નફાકારક સાહસ અને સખાવતી સંસ્થાઓની સ્થાપના કરી રહ્યા છે, જ્યારે ઇકોપ્રિન્યોરશિપ મુખ્યત્વે પર્યાવરણીય સમસ્યાઓ ઉકેલવા પર કેન્દ્રિત છે. ઇકોપ્રિન્યોરશિપના સિદ્ધાંતો જુઓ. વૈચારિક વિકાસની આ બંને નિશાનીઓને આગળ લઈ જવામાં આવે છે, હાથમાં સૂચવેલ વૈચારિક રચનામાં એકીકૃત કરવામાં આવે છે, જ્યાં આ બંને વિભાવનાઓમાંથી તફાવત કરવામાં આવે છે-નફાકારક આયોજન દ્વારા સંસ્થાકીય રીતે થતી ટકાઉ-પ્રગતિશીલ પ્રક્રિયાઓ, પરંતુ નફો તેની મુખ્ય પ્રેરક શક્તિ તરીકે નહીં. સસ્ટેનોપ્રેન્યુરિયલ સાહસ એક સર્વગ્રાહી રીતે કરવામાં આવે છે જે હેતુ અને પ્રક્રિયા બંનેના સંદર્ભમાં ઇકોલોજીકલ અને સામાજિક પડકારો બંનેને એક સાથે પૂર્ણ કરે છે. ત્રણ મુખ્ય પરિમાણો ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાની વ્યાખ્યાને ત્રણ વિશિષ્ટ પરિમાણો દ્વારા પ્રકાશિત કરવાની જરૂર છે જેમાં ત્રણેય લાગુ (આંતર) ક્રિયામાં એક સાથે હાજર છે જે તે પ્રતિબિંબિત કરે છે. પ્રથમ "શા માટે" તરફ લક્ષી છે-તેનો હેતુ અને હેતુ. બીજું અને ત્રીજું બે "કેવી રીતે"-સંબંધિત પરિમાણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે-તેની પ્રક્રિયા. 1. સસ્ટેઇનોપ્રેન્યોરશિપ સભાનપણે ટકાઉપણું-સંબંધિત સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે નવીનતાઓ શોધવા અને/અથવા બનાવવા માટે સુયોજિત કરે છે ઉદ્યોગસાહસિકતાના પ્રારંભિક તબક્કામાં મિશન માર્ગદર્શક ક્રિયા, વ્યવસાયિક એકમમાં ઔપચારિક બનાવતા પહેલા, ટકાઉપણું પડકારો માટે વ્યવહારુ ઉકેલો શોધવાનો સમાવેશ કરે છે. આ ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, તેને સામાન્ય ઉદ્યોગસાહસિકતાથી અલગ પાડે છે, કારણ-લક્ષી ઇરાદાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓને ચલાવે છે. કાર્યસૂચિ 21, મિલેનિયમ ઘોષણા અને અમલીકરણની ડબલ્યુ. એસ. એસ. ડી. યોજના જેવા વૈશ્વિક ટકાઉ વિકાસ પ્રવચનના મુખ્ય સ્રોતો દ્વારા ટકાઉપણાની સમસ્યાઓની ઓળખ કરવામાં આવે છે. આ સ્રોતો ક્રિયામાં સ્થિરતાના વ્યવહારુ પાસાઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. "ટકાઉપણું-સંબંધિત સમસ્યાઓ" ની પરિણામી સૂચિ સંબોધવા માટેના પડકારો, હાંસલ કરવાના લક્ષ્યો અને બનાવવા માટેના મૂલ્યો સાથેના ક્ષેત્રોને સંરેખિત કરે છે. ગરીબી પાણી અને સ્વચ્છતા આરોગ્ય શિક્ષણ/નિરક્ષરતા ટકાઉ ઉત્પાદન અને વપરાશની પદ્ધતિઓ આબોહવા પરિવર્તન અને ઊર્જા પ્રણાલીઓ રસાયણો શહેરીકરણ પર્યાવરણ પ્રણાલીઓ, જૈવિક વિવિધતા અને જમીનનો ઉપયોગ દરિયાઈ સંસાધનોનો ઉપયોગ ખોરાક અને કૃષિ વેપાર ન્યાય સામાજિક સ્થિરતા, લોકશાહી અને સુશાસન શાંતિ અને સુરક્ષા 2. સસ્ટેઇનોપ્રેન્યોરશિપનો અર્થ સર્જનાત્મક આયોજન દ્વારા બજારના ઉકેલો મેળવવાનો છે ઉપરની લાઇન-અપ વ્યક્તિને સરળતાથી હતાશ કરી શકે છે. પરંતુ, જ્યારે ટકાઉપણું-સંબંધિત સમસ્યાઓની આ સૂચિ સંકલિત કરવામાં આવે અને પછી ધ્યાનમાં લેવામાં આવે ત્યારે હસ્તગત કરવા અને જાળવવાનું મૂળભૂત વલણ એ છે કે નિઃશક્તતા અને નિરાશામાં પડવાનું ટાળવું. એજન્ડાને ઉદ્યોગસાહસિક પડકારો તરીકે લેવાનું મુખ્ય મહત્વ છે-સમસ્યાઓને શક્યતાઓ તરીકે, અવરોધોને તકો તરીકે અને પ્રતિકારને સંસાધન તરીકે જોવું, પ્રતિકારની પ્રકૃતિ ગમે તે હોય. જો ઉકેલ સર્જનાત્મકતા દ્વારા પેદા થાય છે, તો તેને સર્જનાત્મક અને નવીન રીતે બજારમાં લઈ જવું પણ એટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ પરિમાણમાં એવું કંઈ નથી જે હું જે સામાન્ય ઉદ્યોગસાહસિક વર્ણનને સ્વીકારું છું તેનાથી ખરેખર અલગ છે, પરંતુ આ સ્વાભાવિક છે કારણ કે ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા એ ઉદ્યોગસાહસિકતા નામની સામાજિક ઘટનામાંથી એક વૈચારિક વિસ્તરણ અને વિકાસ છે, અને આમ તેના માનવામાં આવતા મુખ્ય પરિમાણોમાંથી એક, 'સર્જનાત્મક આયોજન તરીકે ઉદ્યોગસાહસિકતા' ને વારસામાં મળે છે. બજારનો ઉપયોગ પણ થાય છે, મુખ્યત્વે સમાજ નહીં, કારણ કે તે વ્યવસાયની સ્થાપના સૂચવે છે-એક ટકાઉપણું વ્યવસાય જે હજુ પણ અગાઉ ઉલ્લેખિત હોલાર્કીમાં તેનું સ્થાન અને ભૂમિકા જાણે છે. તે જ સમયે બજારમાં કંઈક લાવવું તે સમાજ અને આપણા સહિયારા ભૌતિક વાતાવરણમાં લાવે છે. 3. પ્રક્રિયામાં ટકાઉપણું જીવન સહાયક પ્રણાલીઓના સંદર્ભમાં ટકાઉપણું મૂલ્ય ઉમેરે છે (આર્થિક) બજાર એ "સામાજિક-ક્ષેત્ર" માં સમાવિષ્ટ પેટા-પ્રણાલી છે જે બદલામાં "જૈવ-ક્ષેત્ર" નો એક ભાગ છે તે જાગૃતિ સ્પષ્ટ કરવામાં આવે છે. આ જાગૃતિ સ્વાભાવિક રીતે અને સ્વ-સ્પષ્ટ રીતે સસ્ટેનોપ્રેન્યુરિયલ ટીમને પ્રક્રિયામાં જીવન સહાયક પ્રણાલીઓ સાથે મહત્તમ સુમેળ બનાવે છે. આનંદ અને ગર્વ સાથે "ટકાઉ વિકાસ" ની સામાન્ય વ્યાખ્યાનું પ્રતીક વ્યવસાય સાહસમાં રહે છે. ટૂંકમાં-WCED દ્વારા વ્યાખ્યાયિત ટકાઉ વિકાસની સામાન્ય વ્યાખ્યાને જીવવી, વર્તમાન અને ભવિષ્યના હિતધારકોની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને, સર્વગ્રાહી વિશ્વ-દૃષ્ટિકોણને જાળવી રાખીને અને તેને રોજિંદા (આંતર) ક્રિયા માટે માર્ગદર્શન આપવું. ટકાઉપણું વિ. ટકાઉપણું ઉદ્યોગસાહસિકતા આ પરિમાણો સાથે સ્પષ્ટ કરવામાં આવે છે અને તફાવતોને કારણે સામાન્ય વૈચારિક અસ્પષ્ટતા અથવા સ્પષ્ટતાના અભાવને સંબોધવાની જરૂર છે, જ્યાં ટકાઉપણું વિ. ટકાઉપણું ઉદ્યોગસાહસિકતા વચ્ચે સ્પષ્ટ રીતે તફાવત કરવાની મજબૂત જરૂરિયાતને ઓળખવામાં આવે છે. આ દ્રષ્ટિકોણથી, રચાયેલી વિભાવના સાથે એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ તફાવતનો દાવો કરવામાં આવે છે-ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાના ખ્યાલની જેમ ટકાઉપણું ઉદ્યોગસાહસિકતા; સમસ્યા (ઓ) ને ઉકેલવાના સાધન તરીકે (સર્જનાત્મક) વ્યવસાય આયોજન સાથે ટકાઉપણું-સંબંધિત સમસ્યાને ઉકેલવા માટે નિર્ધારિત ક્રિયા અભિગમમાં ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિનો ઉપયોગ-એક કારણ સાથે વ્યવસાયઃ વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિને સમસ્યાના એક ભાગમાંથી ઉકેલના એક ભાગમાં ફેરવવી. ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા એ માત્ર એક સામાન્ય ઉદ્યોગસાહસિક પ્રક્રિયા છે જે ટકાઉપણું દ્વારા નિર્ધારિત સીમાઓને ધ્યાનમાં લે છે, અને ક્યાં અને શા માટે, ગંતવ્ય, હેતુ અથવા સાહસનો ઉદ્દેશ સંબોધતી નથી. વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ અને વ્યવસાયિક વિચાર પોતે ટકાઉપણું સાથે સંબંધિત નથી, ટકાઉપણું માત્ર ઉદ્યોગસાહસિક પ્રક્રિયા સાથે "જોડાણ" છે. બીજા અને ત્રીજા પરિમાણો રજૂ થાય છે, પરંતુ પ્રથમ નહીં. ટકાઉપણું ઉદ્યોગસાહસિકતા, તેનાથી વિપરીત, તેના અસ્તિત્વના મૂળ તરીકે અને ટકાઉપણું-સંબંધિત સમસ્યાનું સમાધાન કરવા માટે વ્યૂહાત્મક લક્ષ્ય તરીકે લે છે. આનો અર્થ એ છે કે ત્રણેય પરિમાણો એક સાથે હાજર છેઃ પ્રક્રિયામાં જીવન-સહાયક પ્રણાલીઓના સંદર્ભમાં સર્જનાત્મક આયોજન દ્વારા બજારમાં ટકાઉપણું નવીનીકરણ લઈ જવું. ભવિષ્યનો વિકાસ તેની તાજેતરની તારીખ જોતાં, ઉપર જણાવ્યા મુજબ ભવિષ્યના સંશોધનની જરૂર છે. અહીં મુખ્ય તારણો એ છે કે કલ્પનાત્મક રીતે, એક ઊંડું વિશ્લેષણ એક સૂક્ષ્મ અને વિગતવાર વર્ગીકરણ અને ટકાઉપણું નવીનતાઓના માળખા સાથે હાથ ધરવાની જરૂર છે, જે ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાનો મુખ્ય ભાગ છે, મુખ્યત્વે કેસ સ્ટોરીઝને સૂચિબદ્ધ કરીને અને વર્ગીકૃત કરીને. "ટકાઉપણાના વ્યવસાયિક કેસ" ના વ્યાપક, સામાન્ય વિચાર-ક્ષેત્રમાં અન્ય વિભાવનાઓ સાથે ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતાને સંબંધિત કરવા માટે વધુ વિગતવાર વર્ણન કરવાની પણ જરૂર છે, "બઝ-શબ્દો", અભિગમો, પદ્ધતિઓ અને ટૂંકાક્ષરોની સમકાલીન વિપુલતામાં જે પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં છે-અને આ સંદર્ભમાં આ ખ્યાલ શા માટે મૂલ્ય ઉમેરે છે તે પ્રેરિત કરવા માટે પણ. જોકે, અવરોધો અને સંસ્થાકીય અવરોધોને ઓળખવા અને તેમને કેવી રીતે દૂર કરવા; એટલે કે ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા માટેના પરિબળોને સરળ બનાવવા, સંભવિત સાધનો, સક્ષમ કરનારાઓ અને અભિગમોનું સંશોધન કરવા માટે સંશોધનને લાગુ રાખવાની ભલામણ કરવામાં આવી છે. ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા માટે લાગુ કરવામાં આવેલા યોગ્ય ક્ષેત્રો અને ક્ષેત્રોને પચાવવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. ભલામણ કરાયેલી સંશોધન પદ્ધતિઓ સક્રિય સંશોધન અને ઓપન સ્પેસ ટેકનોલોજી છે, કારણ કે તેઓ હિતધારકોમાં તાત્કાલિક મૂલ્ય ઉમેરે છે, અને પોતાની જાતને કુદરતી રીતે એવા ક્ષેત્રો બનાવે છે જ્યાં ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકતા વિકસિત થાય છે અને ફેલાય છે. પ્રગતિ માટે, આ "કેવી રીતે"-સંબંધિત સંકેતોથી આગળ, ચાવીરૂપ એ છે કે "મોટા પ્રશ્નો" ને એકલા પાડવું, સહયોગી, સામૂહિક સંવાદ અને વાતચીત દ્વારા સ્પષ્ટ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને પરિણામોની દિશા સાથે જવાબ મેળવવો. મુદ્દાઓ અને વિષયો ઘડવામાં આવ્યા છે અને રૂપરેખા તૈયાર કરવામાં આવી છે, જ્યાં તે વાસ્તવિક શક્તિઓને આકર્ષવાના હેતુથી નોંધપાત્ર મહત્વ ધરાવે છે, જે સંભવિત રીતે આ ઘટનાને વધુ શોધવાના આ આહ્વાનને સાંભળે છે, જેનો હેતુ સસ્ટેનોપ્રેન્યુરિયલ ખ્યાલના હિસ્સેદારો વચ્ચેના વિભાજનની માત્રાને તોડી પાડવાનો છે-વિચારમાં, પ્રતિબિંબીત પ્રથામાં અને ખ્યાલની ઊંડી સમજણ માટે સામૂહિક અને સહયોગી શાણપણ પેદા કરવા માટે લાગુ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા. વધુ ઊંડી સમજણ મેળવવાનો મુખ્ય માધ્યમ 'સંસ્થાકીય ઉદ્યોગસાહસિકતા' સાથે સંકળાયેલા વૈચારિક ક્ષેત્રોને વધુ પચાવી પાડવાનો હોઈ શકે છે, જેમ કે (સભાનપણે) પડકારજનક સ્થાપિત ક્રમમાં, (સહ-) નવી સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરીને જે બંને ટકાઉપણું ઊભું કરવાના માર્ગમાં છે, તેમજ ટકાઉ વિશ્વ તરફના એકંદર વિકાસ (ઓ) ને ટેકો આપવા માટે ત્યાં છે. આ પણ જુઓ પિરામિડની નીચે ઇકો-ઇનોવેશન ઉદ્યોગસાહસિકતા પર્યાવરણીય ટેકનોલોજી પર્યાવરણ ઉદ્યોગસાહસિકતાના નવીનતા સિદ્ધાંતો સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા સામાજિક નવીનીકરણ ટકાઉપણું ટકાઉ વિકાસ સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ ગૂગલ સ્કોલર સર્ચ ઓન સસ્ટેનોપ્રિન્યોરશિપ (આ વિષય પર શૈક્ષણિક રીતે મંજૂર સંશોધન) સસ્ટેનોપ્રિન્યોરશિપ રિસર્ચ-સ્ક્રિબ્ડ સામાજિક અર્થતંત્ર પર પ્રકાશનો સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા ઉદ્યોગસાહસિકતા વ્યવસાય નીતિશાસ્ત્ર