Charter Company
જેક્સનવિલે, ફ્લોરિડાની ચાર્ટર કંપની 180થી વધુ પેટાકંપનીઓ ધરાવતી કંપની હતી, જે 1974થી શરૂ કરીને 11 વર્ષ સુધી ફોર્ચ્યુન 500માં હતી અને 1984માં 61મા ક્રમે હતી. કંપનીએ 1984ના અંતમાં નાદારીના રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી, આખરે તેના તમામ વ્યવસાયોને વેચી દીધા હતા અને 1992માં સ્પેલિંગ એન્ટરટેઇનમેન્ટ ગ્રૂપ ઇન્કની રચના કરવા માટે સ્પેલિંગ એન્ટરટેઇનમેન્ટ ઇન્ક. ખરીદી હતી. ચાર્ટર કંપનીની શરૂઆત જેક્સનવિલે, ફ્લોરિડામાં 1949માં જેક્સનવિલેના વતની રેમન્ડ નાઈટ મેસન દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેમણે હમણાં જ કોલેજમાંથી સ્નાતકની પદવી મેળવી હતી. કંપનીના મૂળ 1919માં સ્થપાયેલી મેસન લામ્બર કંપનીમાંથી હતા. દાયકાઓ સુધી ફ્લોરિડાના વ્યવસાય અને રાજકારણમાં શક્તિશાળી વ્યક્તિ એડવર્ડ બોલ મેસનના મિત્ર અને માર્ગદર્શક હતા. બોલે 1935માં ડુ પોન્ટના મૃત્યુ પહેલાં આલ્ફ્રેડ આઇ. ડુ પોન્ટ માટે વ્યવસાય સહયોગી તરીકે નવ વર્ષ સુધી કામ કર્યું હતું, ત્યારબાદ બીજા 46 વર્ષ માટે આલ્ફ્રેડ આઇ. ડ્યુપોન્ટ ટેસ્ટામેન્ટરી ટ્રસ્ટની સંપત્તિઓનું સંચાલન કર્યું હતું. ચાર્ટરની શરૂઆત ફ્લોરિડા ગીરો, બેંકિંગ અને જમીન-વિકાસ કરતી કંપનીઓના જૂથ સાથે થઈ હતી. કોર્પોરેટનું મુખ્ય મથક 21 વેસ્ટ ચર્ચ સ્ટ્રીટ ખાતે યુનિવર્સલ-મેરિયન બિલ્ડિંગમાં આવેલું હતું. ત્યારબાદ કંપનીએ 1968માં 60 નાના ગેસ સ્ટેશન ખરીદ્યા હતા. 1970માં, ચાર્ટરએ સિગ્નલ કંપનીઓ પાસેથી 7 કરોડ ડોલરમાં પેટ્રોલિયમ કામગીરી ખરીદી હતી. આ સોદામાં હ્યુસ્ટન, ટેક્સાસમાં એક નાની ગેસોલિન રિફાઇનરીનો સમાવેશ થતો હતો, જેને અપડેટ કરવાની જરૂર હતી, દક્ષિણપૂર્વમાં ગેસ સ્ટેશનોની એક સ્ટ્રિંગ અને મુઠ્ઠીભર શંકાસ્પદ ટેન્કર કરાર હતા. ચાર વર્ષ પછી, જ્યારે 1973ની તેલ કટોકટી આવી ત્યારે ચાર્ટરને રોકડ મળી હતી. 1970માં પણ, કોંગ્રેસે એક મુક્તિને રદ કરી હતી જેણે સખાવતી ટ્રસ્ટોને બેંકોને નિયંત્રિત કરવાની મંજૂરી આપી હતી, જેના કારણે ડુ પોન્ટ ટ્રસ્ટને ફ્લોરિડા નેશનલ બેંક ગ્રૂપમાંથી પોતાને અલગ કરવાની ફરજ પડી હતી, જેને ચાર્ટર દ્વારા ખરીદવામાં આવ્યું હતું. ડુ પોન્ટ ટ્રસ્ટની સૌથી મોટી અસ્કયામતોમાંની એક સેન્ટ જૉ પેપર કંપનીમાં પણ ચાર્ટરની 8.4 ટકા માલિકી હતી, જ્યારે સેન્ટ જૉ પાસે ચાર્ટરની 22 ટકા માલિકી હતી. બંને કંપનીઓએ 1972માં વિલયના ઇરાદા સાથે શેરની આપ-લે કરી હતી. સેનેટર જોસેફ ટાઈડિંગ્સ 1964થી $20 લાખ ઇક્વિટી સાથે ચાર્ટરમાં રોકાણ ભાગીદાર હતા. એક સમયે, ટાઇડિંગ્સ મેસન પરિવારની બહારનો સૌથી મોટો ચાર્ટર સ્ટોકહોલ્ડર હતો. 1970 માં લાઇફ મેગેઝિનના એક લેખમાં સૂચવવામાં આવ્યું હતું કે સેનેટરએ વ્યવસાયિક સોદાઓમાં ચાર્ટરને મદદ કરવા માટે તેમના પ્રભાવનો ઉપયોગ કર્યો હતો, પરંતુ કોઈ કાયદો તોડવામાં આવ્યો ન હતો. 1975માં, ચાર્ટરએ નોર્ટન સિમોન ઇન્ક પાસેથી રેડબુક ખરીદ્યું હતું. 1978માં, ચાર્ટરએ લેડીઝ હોમ જર્નલના પ્રકાશક ડાઉની કોમ્યુનિકેશન્સને હસ્તગત કરી હતી. ચાર્ટર અગાઉ ઘણા વર્ષોથી ડાઉનીમાં નિયંત્રણ હિસ્સો ધરાવતું હતું. એક વર્ષ પહેલાં, ડાઉને સ્પોર્ટ જેવા સામયિકોના પ્રકાશક બાર્ટેલને હસ્તગત કરી હતી. ચાર્ટરએ સ્વીકાર્યું હતું કે 1978 અને 1979માં તેના બે ઓઇલ એક્ઝિક્યુટિવ્સે ભાગેડુ ફાઇનાન્સર રોબર્ટ વેસ્કો સાથે ચર્ચા કરી હતી; શ્રી વેસ્કો અને શ્રી મેસને 1971 સુધી વ્યવસાયિક ચર્ચાઓ કરી હતી. વેસ્કો બહામાસમાં રહેતો હતો અને તેણે રોકાણકારોને લાખો ડોલરની છેતરપિંડીના આરોપોનો સામનો કરવા માટે યુ. એસ. પરત ફરવાની વિનંતીઓને નકારી કાઢી હતી. સેનેટ ન્યાયતંત્ર સમિતિ રાષ્ટ્રપતિ જિમી કાર્ટરના ભાઈ બિલી કાર્ટર, વેસ્કો અને લિબિયા દેશ વચ્ચેના જોડાણોની તપાસ કરી રહી હતી. કેરી એનર્જી કોર્પોરેશન, $550 મિલિયનની સંપત્તિ સાથે, 1979માં ચાર્ટર દ્વારા $4 મિલિયન રોકડમાં, $16 મિલિયન ચાર્ટર કન્વર્ટિબલ પ્રિફર્ડ સ્ટોકમાં અને એડવર્ડ એમ. કેરી (ન્યૂ યોર્કના ગવર્નર હ્યુ કેરીના ભાઈ) માટે દર વર્ષે $200,000 ચૂકવીને કન્સલ્ટિંગ જોબમાં હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. કેરી એનર્જીની મુખ્ય અસ્કયામતો બહામાસ રિફાઇનરી અને બ્રુકલિન સ્થિત ઇંધણ તેલ વિતરણ કરતી ન્યૂ ઇંગ્લેન્ડ પેટ્રોલિયમ કંપનીમાં 65 ટકા માલિકી હતી, જે રિફાઇનરી દ્વારા ઉત્પાદિત ઇંધણને એટલાન્ટિક દરિયાકાંઠાની ઉપર અને નીચે વેચતી હતી. 1980માં, ચાર્ટરએ કોમનવેલ્થ ઓઇલ રિફાઇનિંગ કંપની અને તેમની પ્યુઅર્ટો રિકન રિફાઇનરી ખરીદવાનું નક્કી કર્યું, જે પ્રક્રિયા કરતી હતી. દરરોજ 650 મિલિયન ડોલર. કંપનીએ અલાસ્કામાં દરરોજ રિફાઇનરી બનાવવાની પણ યોજના બનાવી હતી, જે તેમને વચન આપવામાં આવ્યું હતું તે નોર્થ સ્લોપ ક્રૂડની દરરોજ પ્રક્રિયા કરવા માટે હતી. કામગીરી પેઢીને ત્રણ હરોળમાં વહેંચવામાં આવી હતીઃ તેલ શુદ્ધિકરણ, વીમો અને સંચાર. રેમન્ડ નાઈટ મેસન મેસન વિચિત્રતા માટે પ્રતિષ્ઠા ધરાવતા હતા, પરંતુ કર્મચારીઓએ કહ્યું કે તેમની "પોતાની રીતો" હતી. મેસન પાસે બે વિશેષ મિલકતો હતી, જે બંને તેમના મિત્ર એડ બોલ દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી હતી. ઇપિંગ ફોરેસ્ટ એ આલ્ફ્રેડ આઇ. ડુ પોન્ટ અને જેસ્સી બોલ ડુ પોન્ટની ભૂતપૂર્વ સંપત્તિ હતી, જે બોલની બહેન હતી. મેસન હવેલી, જે હજુ પણ 2005માં મેસનની માલિકીની હતી, તે આયર્લેન્ડના કાઉન્ટી ગાલવેના બાલીનાહિંચમાં આવેલો કિલ્લો છે અને તે એક સમયે એડ બોલની માલિકીનો હતો. કામગીરી 1981માં કંપનીનું કુલ વેચાણ આશરે $5 અબજ હતું, જ્યારે તેમની કમાણી શેર દીઠ $. 06 હતી, જે એક દાયકામાં સૌથી નીચો મુદ્દો હતો. આ ઘટાડાનું કારણ તેલની અતિશયતા હતી, જેના કારણે કિંમતોમાં ઘટાડો થયો હતો. તે વર્ષે, જેક ડોનેલે કેટલીક સંચાર અને પ્રકાશન મિલકતોને દૂર કરવાનું શરૂ કર્યું અને સહાયક કંપનીઓની સૂચિને વ્યવસ્થાપિત જૂથમાં ફેરવી દીધી. 1983માં ચાર્ટરની ચોખ્ખી કમાણી $<ID1 મિલિયન અથવા $2.01 પ્રતિ શેર હતી. 1984માં, કંપનીએ 68.5 કરોડ ડોલરની ચોખ્ખી ખોટ નોંધાવી હતી, જેમાંથી કંપનીએ કામગીરી બંધ કરવા, નાદારી માટે ફાઇલ કરવાના ખર્ચ અને અસ્કયામતોના નિકાલ પરના અંદાજિત નુકસાનની જોગવાઈઓને જવાબદાર ઠેરવી હતી, જે આંશિક રીતે વેચવામાં આવેલી અસ્કયામતો પરના લાભ દ્વારા સરભર કરવામાં આવી હતી. મુશ્કેલી 1980ના દાયકાની શરૂઆત કમાણીમાં નાટ્યાત્મક ઘટાડો સાથે થઈ હતી અને વસ્તુઓ ખરાબથી ખરાબ તરફ આગળ વધી હતી. હેલિકોપ્ટર દુર્ઘટના ધ ચાર્ટર કંપનીને 29 જુલાઈ, 1982ના રોજ વહેલી સવારે ધુમ્મસમાં એક દુર્ઘટનાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જ્યારે આયર્લેન્ડમાં ચાર વરિષ્ઠ અધિકારીઓનું મૃત્યુ થયું હતું, જ્યારે તેમનું હેલિકોપ્ટર મેસનના કિલ્લાથી શેનોન એરપોર્ટ તરફ જતા માર્ગમાં તૂટી પડ્યું હતું. માર્યા ગયેલા લોકોમાં ચાર્ટરના પ્રમુખ અને ચીફ ઓપરેટિંગ ઓફિસર 53 વર્ષીય જેક ટી. ડોનેલ અને ચાર્ટર ઓઇલના ત્રણ સભ્યો હતાઃ 49 વર્ષીય ડુડલી કે. પાર્કર, પ્રમુખ; 34 વર્ષીય બેરી એલ. ગ્રીન, કાર્યકારી ઉપાધ્યક્ષ; અને 43 વર્ષીય જય એલ. લેમોન્સ, વરિષ્ઠ ઉપાધ્યક્ષ. ઓફશોર પાવર સિસ્ટમ્સ છોડ્યા પછી 1980માં ચાર્ટરમાં જોડાનારા ઝેક ઝેશેલાને ડોનેલની જગ્યાએ ચાર્ટરના પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. ઝેરી કચરો મુકદ્દમો 16 ડિસેમ્બર, 1983ના રોજ દાખલ કરવામાં આવ્યો હતો, જેમાં 1.8 અબજ ડોલરથી વધુની નુકસાની માંગવામાં આવી હતી. જેક્સનવિલેની ચાર્ટર કંપની ડી. બી. એ. ચાર્ટર ઓઇલ કંપની પ્રતિવાદી તરીકે નામ આપવામાં આવેલી ચાર કંપનીઓમાંની એક હતી. સ્વતંત્ર પેટ્રોકેમિકલ કોર્પોરેશન (આઈ. પી. સી.), ચાર્ટર ઓઇલની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની હતી. ઘણા પ્રસંગોએ, અને એક ગ્રાહકના સૌજન્યથી, આઈ. પી. સી. એ સેન્ટ લૂઇસ વેસ્ટ ઓઇલ હોલર, બ્લિસ ઓઇલ દ્વારા કચરાના તેલના નિકાલની વ્યવસ્થા કરી હતી, આ સમજણ સાથે કે બ્લિસ તેલને કચરાના નિકાલના સ્થળે લઈ જશે. વાસ્તવમાં, બ્લિસ ઓઇલના પ્રમુખે અન્ય ઉપયોગો માટે તેની યોગ્યતાની તપાસ કરવા માટે તેલનો સ્વાદ ચાખ્યો અને સ્વાદ યોગ્ય લાગ્યો, પછી બ્લિસે તેને સમગ્ર મિઝોરીમાં વિવિધ સ્થળોએ ધૂળ દબાવનાર તરીકે છંટકાવ કર્યો. છંટકાવ ઓછામાં ઓછા બે મહિનાના સમયગાળામાં થયો હતો, જેમાં દરેક છંટકાવ લગભગ 30-40 મિનિટ સુધી ચાલ્યો હતો. નકામા તેલમાં ડાયોક્સિન અને ડાયોક્સિન જેવા સંયોજનો હતા, જે રાસાયણિક સંયોજનો હતા જે કાર્સિનોજેન તરીકે જાણીતા હતા. ડાયોક્સિન-દૂષિત તેલનું વિસર્જન એ સંઘીય સરકાર, મિઝોરી રાજ્ય અને 1,600 થી વધુ ખાનગી વાદીઓ દ્વારા આઈ. પી. સી. સામેના દાવાઓનો આધાર હતો. ખાનગી દાવાઓએ વળતરની નુકસાનીમાં કુલ 4 અબજ ડોલર અને શિક્ષાત્મક નુકસાનીમાં સમાન રકમની માંગ કરી હતી. આઈ. પી. સી. એ તમામ દાવાઓને આવરી લેતા સમાધાનમાં પ્રવેશ કર્યો જેમાં મિઝોરીમાં વિવિધ સ્થળોની સફાઈ માટે સંઘીય સરકારને 10 કરોડ ડોલરથી વધુનો સમાવેશ થાય છે. નાદારી જ્યારે એડવર્ડ એમ. કેરીએ 1979માં કેરી એનર્જી કોર્પોરેશનને ચાર્ટરને વેચી દીધી, ત્યારે તેમની ટિપ્પણી હતીઃ "તેલના વ્યવસાયમાં હોવું એ પૂંછડી પાસે રીંછ રાખવા જેવું છે. તમારે તેને ખવડાવતા રહેવું પડશે. તેને પ્રસ્તુત કરવા માટે તમારે તેને ખવડાવવું પડશે ". તે સમયે, કેરીનું રીંછ (કેરી એનર્જી) લાંબા સમય સુધી મૂંઝવણના મૂડમાં હતું કારણ કે તે તેને ખવડાવવામાં અસમર્થ હતું (રિફાઇનરી માટે કાચા તેલનો સ્રોત મેળવવામાં). પાંચ વર્ષ પછી, રીંછ ભૂખ્યો હતો અને ફરીથી ગુસ્સે થયો. ચાર્ટરની નાદારીનું એક પ્રાથમિક કારણ નાણાકીય બજાર હતું. તેલની કિંમતોમાં તીવ્ર ઘટાડો થયો અને કંપનીઓએ વેપાર ધિરાણ મેળવવાની તેમની ક્ષમતા ગુમાવી દીધી, તેથી તેઓ રીંછને ખવડાવવા માટે કાચા તેલની ખરીદી કરવામાં અસમર્થ હતા અને મેસનના જણાવ્યા અનુસાર, ચાર્ટરને પ્રકરણ 11 માં ફરજ પડી હતી. ચાર્ટર કંપની અને 43 પેટાકંપનીઓ (આઈ. પી. સી. સહિત) એ 20 એપ્રિલ, 1984ના રોજ નાદારી કાયદાના પ્રકરણ 11 હેઠળ રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી. નાદારીની ફાઇલિંગ સાથે, કંપનીએ તેની જેક્સનવિલે ઓફિસમાં 200 લોકોને છૂટા કર્યા-જે લગભગ 50 ટકા નુકસાનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે-અને હ્યુસ્ટનમાં સમાન સંખ્યા. મેસને 1984માં ઇપિંગ ફોરેસ્ટને હર્બ પેટનને વેચી દીધું અને ચાર્ટરના અધ્યક્ષ પદેથી રાજીનામું આપ્યું. કંપનીના પ્રમુખ ઝેકે ઝેચેલા તે પછીના વર્ષે નિવૃત્ત થયા હતા. 1987માં અદાલતી સંરક્ષણમાંથી બહાર આવ્યા તે પહેલાં કંપનીની મોટાભાગની પેટાકંપનીઓ વેચાઈ ગઈ હતી. લેણદારોને ચાર્ટરના દેવાની ચુકવણીમાં કંપનીમાં 50.5% માલિકીનું પ્રતિનિધિત્વ કરતો ચાર્ટર સ્ટોક મળ્યો હતો. કાર્લ લિન્ડનરે નાદારીની અદાલતમાં ચાર્ટરનું નિયંત્રણ મેળવ્યું હતું. ચાર્ટરની નાદારીનું એક વિશિષ્ટ તત્વ તેની શેરહોલ્ડર ઇક્વિટી હતી. સામાન્ય રીતે, કંપનીનો શેર નકામો હોય છે, પરંતુ કાનૂની કાર્યવાહીમાં ચાર્ટરનું પ્રતિનિધિત્વ કરનારા જેક્સનવિલેના વકીલ સ્ટીફન બુસીએ જણાવ્યું હતું કે શેરધારકો માટે ચાર્ટરના શેરધારકો જેટલું મૂલ્ય મેળવવું અસામાન્ય છે. જેકસનવિલની હેડલાઇન્સમાંથી એક લાંબુ, સમાપ્ત થતું ચાર્ટર ગાયબ થઈ ગયું હતું અને જ્યારે 1988માં નાદારીની રજા આપવામાં આવી ત્યારે ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓને અન્ય વ્યવસાયોમાં હોદ્દા મળ્યા હતા. કાર્લ લિન્ડનરની અમેરિકન ફાઇનાન્સિયલ કોર્પોરેશન, જે ચાર્ટરના 53 ટકા શેરની માલિકી ધરાવતી હતી, તેણે કંપનીને જેક્સનવિલેથી સિનસિનાટી, ઓહિયોમાં ખસેડી હતી. 1992ની શરૂઆતમાં, ચાર્ટરએ વ્યવસ્થાપન ખરીદીમાં બાકીની તમામ તેલ કામગીરીઓ વેચવા માટેના કરારની જાહેરાત કરી હતી. તે સોદાએ ચાર્ટરને એક વ્યવસાય સાથે છોડી દીધું, જે એક ડઝનથી વધુ લોકપ્રિય નાટક શ્રેણીઓનું નિર્માણ કરનારી ટેલિવિઝન નિર્માણ કંપની સ્પેલિંગ એન્ટરટેઇનમેન્ટમાં 82 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે. 31 માર્ચ, 1992 ના રોજ, જોડણી અને ચાર્ટર મર્જ કરવા માટે સંમત થયા. 5 ઓક્ટોબર, 1992ના રોજ, ચાર્ટર કંપનીનું નામ બદલીને સ્પેલિંગ એન્ટરટેઇનમેન્ટ ગ્રૂપ, ઇન્ક. કરવામાં આવ્યું હતું અને તેના એનવાયએસઇ ટિકર પ્રતીકને "સીએચઆર" થી "એસપી" માં અપડેટ કરવામાં આવ્યું હતું. 1993માં બ્લોકબસ્ટર એન્ટરટેઇનમેન્ટે જોડણીમાં નિયંત્રણ રસ મેળવ્યો હતો. વાયાકોમે 1994માં સ્પેલિંગમાં બ્લોકબસ્ટરનો હિસ્સો હસ્તગત કર્યો હતો અને 1999માં તેનો બાકીનો હિસ્સો ખરીદ્યો હતો, અસરકારક રીતે ચાર્ટર કંપનીના અંતિમ ભાગને તેના મોટા કોર્પોરેટ માળખામાં સમાવી લીધો હતો. વર્તમાન અમેરિકન કેબલ કંપની ચાર્ટર કોમ્યુનિકેશન્સ ચાર્ટર કંપની સાથે સંપૂર્ણપણે અસંબંધિત છે. સંદર્ભો ફ્લોરિડામાં આવેલી નિષ્ક્રિય કંપનીઓ 1949માં સ્થપાયેલી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની સામૂહિક કંપનીઓની સામૂહિક કંપનીઓ 1999માં વિખેરાયેલી કંપનીઓ કે જેમણે પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી છે એવી કંપનીઓ કે જેમણે 1984માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી છે જેક્સનવિલે, ફ્લોરિડા પેરામાઉન્ટમાં સ્થિત કંપનીઓ વૈશ્વિક પેટાકંપનીઓ 1949 ફ્લોરિડામાં સંસ્થાઓ 1999માં ફ્લોરિડા લૌરા સ્ટ્રીટમાં વિખેરાઈ