Glossary of project management
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને કન્સલ્ટિંગને લગતી શરતોની શબ્દાવલિ. ચપળ સોફ્ટવેર વિકાસ એ અગાઉની ભારે હાથવાળી સોફ્ટવેર વિકાસ પધ્ધતિઓથી વિપરીત કામ કરવાની ચપળ રીતના આધારે સોફ્ટવેર કેવી રીતે વિકસાવવું જોઈએ તે અંગેના મૂળભૂત સિદ્ધાંતોનો સમૂહ છે. એકંદર આયોજન એ એક કાર્યકારી પ્રવૃત્તિ છે જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા માટે 2 થી 18 મહિના અગાઉથી એકંદર યોજના બનાવે છે, જેથી વ્યવસ્થાપનને કેટલી સામગ્રી અને અન્ય સંસાધનોની ખરીદી કરવાની છે અને ક્યારે, જેથી તે સમયગાળા દરમિયાન સંસ્થાના સંચાલનનો કુલ ખર્ચ ઓછામાં ઓછો રાખવામાં આવે. ફાળવણી એ આર્થિક રીતે ઉપલબ્ધ સંસાધનોની સોંપણી છે. બી બેનિફિટ્સ મેનેજમેન્ટ પ્લાન એક દસ્તાવેજ છે જે પ્રોજેક્ટના લાભો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી પ્રવૃત્તિઓનું વર્ણન કરે છે અને આ આયોજિત લાભો ક્યારે વિતરિત કરવામાં આવશે. તે લાભો સામે પ્રગતિને માપવા માટે મેટ્રિક્સ અને પ્રક્રિયાઓની રૂપરેખા પણ આપે છે. બી. ઓ. એસ. સી. એ. આર. ડી. એક વ્યૂહાત્મક આયોજન સાધન છે જેનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં નવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે સંદર્ભની શરતો આપવા માટે થાય છે. બજેટ સામાન્ય રીતે તમામ આયોજિત ખર્ચ અને આવકની સૂચિનો ઉલ્લેખ કરે છે. બજેટેડ કોસ્ટ ઓફ વર્ક પર્ફોર્મ્ડ (BCWP) કામનો અંદાજિત ખર્ચ માપે છે, જે કામનો ખર્ચ નિર્ધારિત કરવાને બદલે વાસ્તવમાં કરવામાં આવ્યો છે. બજેટેડ કોસ્ટ ઓફ વર્ક શિડ્યુલ્ડ (BCWS) એ મંજૂર કરેલું બજેટ છે જે ચોક્કસ સમયગાળા દરમિયાન સુનિશ્ચિત કાર્ય (અથવા વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર (WBS) ઘટક) પૂર્ણ કરવા માટે ફાળવવામાં આવ્યું છે. વ્યવસાય કેસ એ દસ્તાવેજ છે જે વ્યવસાયની જરૂરિયાત અને પ્રોજેક્ટની મંજૂરીને યોગ્ય ઠેરવવા અને તેની સીમાઓ નક્કી કરવા માટે પ્રોજેક્ટના ખર્ચ-લાભ વિશ્લેષણની તપાસ કરે છે. બિઝનેસ મોડલ એ નફો કરતી પ્રણાલી છે જે એન્ટરપ્રાઇઝની અંદરની અન્ય પ્રણાલીઓથી નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં સ્વતંત્રતા ધરાવે છે. વ્યવસાય વિશ્લેષણ એ વ્યવસાયની જરૂરિયાતો ઓળખવા અને વ્યવસાયની સમસ્યાઓના ઉકેલો નક્કી કરવા માટે જરૂરી કાર્યો, જ્ઞાન અને તકનીકોનો સમૂહ છે. ઉકેલોમાં ઘણીવાર સિસ્ટમ વિકાસ ઘટકનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ તેમાં પ્રક્રિયા સુધારણા અથવા સંગઠનાત્મક પરિવર્તન પણ હોઈ શકે છે. વ્યવસાયિક કામગીરી એ હિતધારકો માટે મૂલ્ય ઉત્પન્ન કરવાના હેતુથી વ્યવસાય ચલાવવામાં સામેલ ચાલુ પુનરાવર્તિત પ્રવૃત્તિઓ છે. તેઓ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટથી વિપરીત છે, અને તેમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. વ્યવસાય પ્રક્રિયા એ સંબંધિત, સંરચિત પ્રવૃત્તિઓ અથવા કાર્યોનો સંગ્રહ છે જે ચોક્કસ ગ્રાહક અથવા ગ્રાહકો માટે ચોક્કસ સેવા અથવા ઉત્પાદન (ચોક્કસ ધ્યેયની સેવા) ઉત્પન્ન કરે છે. ત્રણ પ્રકારની વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ છેઃ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ, કાર્યકારી પ્રક્રિયાઓ અને સહાયક પ્રક્રિયાઓ. બિઝનેસ પ્રોસેસ મોડેલિંગ (બી. પી. એમ.) એ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રક્રિયાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાની પ્રવૃત્તિ છે, જેથી વર્તમાન ("જેમ છે તેમ") પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરી શકાય અને ભવિષ્યમાં ("બનવું") સુધારી શકાય. સી. સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગમાં ક્ષમતા પરિપક્વતા મોડેલ (સીએમએમ) એ ચોક્કસ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ક્ષમતાની પરિપક્વતાનું એક મોડેલ છે. પરિપક્વતા મોડેલને તત્વોના માળખાગત સંગ્રહ તરીકે વર્ણવી શકાય છે જે સંસ્થામાં પરિપક્વતાના ચોક્કસ પાસાંઓનું વર્ણન કરે છે અને સંસ્થાની પ્રક્રિયાઓની વ્યાખ્યા અને સમજણમાં મદદ કરે છે. પરિવર્તન નિયંત્રણ એ એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી પ્રક્રિયાઓ છે કે ફેરફારો (ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ (ક્યુએમએસ) અને માહિતી ટેકનોલોજી (આઇટી) પ્રણાલીઓમાં) નિયંત્રિત અને સંકલિત રીતે રજૂ કરવામાં આવે છે. પરિવર્તન નિયંત્રણ એ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનની વ્યાપક શિસ્તનું મુખ્ય પાસું છે. પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન એ વ્યવસ્થાપનનું એક ક્ષેત્ર છે જે સંગઠનાત્મક ફેરફારો પર કેન્દ્રિત છે. તેનો ઉદ્દેશ એ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે નિયંત્રિત આઇટી માળખામાં તમામ ફેરફારોના કાર્યક્ષમ અને ઝડપી સંચાલન માટે પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે, જેથી સેવા પર કોઈપણ સંબંધિત ઘટનાઓની સંખ્યા અને અસરને ઘટાડી શકાય. કેસ સ્ટડી એ એક સંશોધન પદ્ધતિ છે જેમાં એક ઉદાહરણ અથવા ઘટનાની ઊંડાણપૂર્વકની, સમાંતર તપાસનો સમાવેશ થાય છેઃ એક કેસ. તેઓ ઘટનાઓને જોવાની, માહિતી એકત્રિત કરવાની, માહિતીનું વિશ્લેષણ કરવાની અને પરિણામોની જાણ કરવાની વ્યવસ્થિત રીત પ્રદાન કરે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં સર્ટિફાઇડ એસોસિયેટ એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ દ્વારા ઓફર કરાયેલ પ્રોજેક્ટ પ્રેક્ટિશનરો માટેનું પ્રવેશ-સ્તરનું પ્રમાણપત્ર છે. કોમ્યુનિકેશન્સ લોગ એ કોઈપણ ઓળખાયેલ પ્રોજેક્ટ હિસ્સેદારો વચ્ચે સંચાર ઘટનાઓનું ચાલુ દસ્તાવેજીકરણ છે, જે પ્રોજેક્ટ મેનેજર દ્વારા સંચાલિત અને એકત્રિત કરવામાં આવે છે જે વર્ણવે છેઃ સંદેશાવ્યવહાર ઘટનાના પ્રેષક અને પ્રાપ્તકર્તા; ક્યાં, ક્યારે અને કેટલો સમય સંદેશાવ્યવહાર ઘટના પસાર થઈ; કયા સ્વરૂપમાં સંદેશાવ્યવહાર ઘટના થઈ; કઈ માહિતીનો સંપર્ક કરવામાં આવ્યો તેનો સારાંશ; સંદેશાવ્યવહાર ઘટનાના પરિણામે કઈ ક્રિયાઓ/પરિણામો લેવા જોઈએ; અને સંચાર ઘટનાની ક્રિયાઓ/પરિણામોને અગ્રતાના કયા સ્તરે વર્ગીકૃત કરવા જોઈએ તે બાંધકામ પહેલાના શબ્દસમૂહ દરમિયાન બાંધકામ પ્રક્રિયાઓની શરૂઆતથી અંત સુધી સમીક્ષા કરવા માટે એક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તકનીક છે. તે ભૂલો, વિલંબ અને વધુ પડતા ખર્ચને ઘટાડવા અથવા અટકાવવા માટે પ્રોજેક્ટ ખરેખર બનાવવામાં આવે તે પહેલાં અવરોધોને ઓળખશે. કન્સ્ટ્રક્ટેબિલિટી રિવ્યૂ એ ડિઝાઇન દસ્તાવેજો, બાંધકામ રેખાંકનો, વિશિષ્ટતાઓ અને અન્ય બાંધકામ દસ્તાવેજોની સમીક્ષા કરવાની પ્રક્રિયા છે જેનો હેતુ બિલ્ડર દ્વારા પ્રોજેક્ટ બનાવવા માટે ઉપયોગ કરવાનો છે. રચનાત્મકતા સમીક્ષાનો હેતુ દસ્તાવેજોની બોલી લગાવતા પહેલા ડિઝાઇનની ભૂલો, ભૂલો અને સંકલનના મુદ્દાઓને દૂર કરવાનો છે જેથી પ્રોજેક્ટની બોલી સચોટ હોય અને બાંધકામ દરમિયાન અનિશ્ચિતતા, વિલંબ, વધારાના ખર્ચ અથવા અન્ય જોખમો પેદા થવાની શક્યતા ઓછી હોય. રચનાત્મકતાની સમીક્ષાઓ તે જોખમોને ઓળખે છે જેથી બોલી લગાવતા અને પ્રોજેક્ટનું નિર્માણ કરતા પહેલા તેમને સુધારી શકાય. બાંધકામક્ષમતાની સમીક્ષાઓ પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇનરોથી સ્વતંત્ર ડિઝાઇન, એન્જિનિયરિંગ અને બાંધકામ વ્યાવસાયિકોની બહુ-શિસ્તબદ્ધ ટીમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ. બાંધકામક્ષમ સમીક્ષા ટિપ્પણીઓને બોલી લગાવતા પહેલા અથવા બાંધકામ ઠેકેદારની કિંમત મેળવતા પહેલા અને બાંધકામ કાર્ય શરૂ કરતા પહેલા બોલી દસ્તાવેજોમાં ફેરફાર કરીને સંબોધવી જોઈએ અને ઉકેલવી જોઈએ જેથી ચોક્કસ બોલી લગાવવા યોગ્ય અને નિર્માણક્ષમ બાંધકામ દસ્તાવેજો શ્રેષ્ઠ ભાવે બાંધકામ કાર્યક્ષમતા, ગુણવત્તા અને સલામતીને મહત્તમ કરી શકે. અર્થશાસ્ત્ર, વ્યવસાય અને હિસાબમાં ખર્ચ એ નાણાંનું મૂલ્ય છે જેનો ઉપયોગ કંઈક ઉત્પાદન કરવા માટે કરવામાં આવ્યો છે, અને તેથી તે હવે ઉપયોગ માટે ઉપલબ્ધ નથી. વ્યવસાયમાં, ખર્ચ સંપાદનનો હોઈ શકે છે, આ કિસ્સામાં તેને મેળવવા માટે ખર્ચવામાં આવેલી રકમને ખર્ચ તરીકે ગણવામાં આવે છે. કોસ્ટ એન્જિનિયરિંગ એ એન્જિનિયરિંગ પ્રેક્ટિસનું ક્ષેત્ર છે જ્યાં ખર્ચ અંદાજ, ખર્ચ નિયંત્રણ, વ્યવસાય આયોજન અને વ્યવસ્થાપન વિજ્ઞાન, નફાકારકતા વિશ્લેષણ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને આયોજન અને સમયપત્રકની સમસ્યાઓ માટે વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધાંતો અને તકનીકોના ઉપયોગમાં ઇજનેરી નિર્ણય અને અનુભવનો ઉપયોગ થાય છે. સ્થાપત્ય અને સિવિલ એન્જિનિયરિંગના ક્ષેત્રોમાં બાંધકામ એ એક એવી પ્રક્રિયા છે જેમાં માળખાગત સુવિધાઓનું નિર્માણ અથવા સંયોજન થાય છે. એક પ્રવૃત્તિ બનવાની જગ્યાએ, મોટા પાયે બાંધકામ એ બહુકાર્યનું એક પરાક્રમ છે. સામાન્ય રીતે કામનું સંચાલન પ્રોજેક્ટ મેનેજર દ્વારા કરવામાં આવે છે અને તેની દેખરેખ બાંધકામ મેનેજર, ડિઝાઇન એન્જિનિયર, બાંધકામ એન્જિનિયર અથવા પ્રોજેક્ટ આર્કિટેક્ટ દ્વારા કરવામાં આવે છે. ખર્ચમાં વધારાને બજેટ કરતાં વાસ્તવિક ખર્ચમાં વધારા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. ક્રિટિકલ પાથ મેથડ (CPM) એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં ઉપયોગમાં લેવાતી પ્રોજેક્ટ પ્રવૃત્તિઓના સમૂહને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ગાણિતિક રીતે આધારિત મોડેલિંગ તકનીક છે. ક્રિટિકલ ચેઇન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ (સી. સી. પી. એમ.) એ પ્રોજેક્ટના આયોજન અને સંચાલનની એક પદ્ધતિ છે જે પ્રોજેક્ટ કાર્યોને અમલમાં મૂકવા માટે જરૂરી સંસાધનો પર વધુ ભાર મૂકે છે. D પ્રોજેક્ટ નેટવર્કમાં નિર્ભરતા એ પ્રોજેક્ટના અંતિમ ઘટકો વચ્ચેની કડી છે. ડાયનેમિક સિસ્ટમ્સ ડેવલપમેન્ટ મેથડ (ડી. એસ. ડી. એમ.) એ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ પધ્ધતિ છે જે મૂળરૂપે ઝડપી એપ્લિકેશન ડેવલપમેન્ટ પધ્ધતિ પર આધારિત છે. ડી. એસ. ડી. એમ. એ એક પુનરાવર્તિત અને વૃદ્ધિશીલ અભિગમ છે જે સતત વપરાશકર્તાની સંડોવણી પર ભાર મૂકે છે. પ્રોજેક્ટના અંતિમ ઘટકનો સમયગાળો એ તત્વના અમલની શરૂઆતથી તે પૂર્ણ થાય તે ક્ષણ સુધીના કેલેન્ડર સમયગાળાની સંખ્યા છે. ડિલિવરેબલ એ કરાર મુજબ જરૂરી કાર્ય ઉત્પાદન છે, જેનું ઉત્પાદન અને જરૂરી રાજ્યમાં વિતરણ કરવામાં આવે છે. ડિલિવરેબલ દસ્તાવેજ, હાર્ડવેર, સોફ્ટવેર અથવા અન્ય મૂર્ત ઉત્પાદન હોઈ શકે છે. ઇ અર્નડ શેડ્યૂલ (ઇ. એસ.) એ અર્નડ વેલ્યુ મેનેજમેન્ટ (ઇ. વી. એમ.) નું વિસ્તરણ છે, જે 2 પરંપરાગત પગલાંનું નામ બદલીને સ્પષ્ટ રીતે સૂચવે છે કે તેઓ ચલણ અથવા જથ્થાના એકમોમાં છે, સમય નહીં. અર્નડ વેલ્યુ મેનેજમેન્ટ (ઇ. વી. એમ.) એ એક સંકલિત પ્રણાલીમાં અવકાશ, સમયપત્રક અને ખર્ચને માપવાના સંયોજન સાથે ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ રીતે પ્રોજેક્ટની પ્રગતિને માપવા માટેની એક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તકનીક છે. એન્ટરપ્રાઇઝ મોડેલિંગ એ એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસાયને સમજવાની અને એન્ટરપ્રાઇઝ મોડેલ્સની રચના દ્વારા તેની કામગીરીમાં સુધારો કરવાની પ્રક્રિયા છે. આમાં સંબંધિત વ્યવસાય ક્ષેત્રનું મોડેલિંગ (સામાન્ય રીતે પ્રમાણમાં સ્થિર), વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ (સામાન્ય રીતે વધુ અસ્થિર) અને માહિતી ટેકનોલોજીનો સમાવેશ થાય છે. ઘટના સાંકળ આકૃતિઃ આકૃતિ જે ઘટનાઓ અને કાર્યો વચ્ચેના સંબંધો અને ઘટનાઓ એકબીજાને કેવી રીતે અસર કરે છે તે દર્શાવે છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ એ અનિશ્ચિતતા મોડેલિંગ અને શેડ્યૂલ નેટવર્ક વિશ્લેષણ તકનીક છે જે પ્રોજેક્ટ સમયપત્રકને અસર કરતી ઘટનાઓ અને ઇવેન્ટ સાંકળોને ઓળખવા અને તેનું સંચાલન કરવા પર કેન્દ્રિત છે. કાર્યકારી પ્રાયોજક પ્રોજેક્ટ બોર્ડના વરિષ્ઠ સભ્ય હોય છે અને ઘણીવાર અધ્યક્ષ હોય છે. એક્સ્ટ્રીમ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ (એક્સ. પી. એમ.) એ ખૂબ જ જટિલ અને ખૂબ જ અનિશ્ચિત પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરવાની પદ્ધતિનો ઉલ્લેખ કરે છે. પ્રોજેક્ટ નેટવર્કમાં F ફ્લોટ એ સમયની માત્રા છે કે જે પ્રોજેક્ટ નેટવર્કમાં કાર્યને અનુગામી કાર્યો અથવા પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થવાની તારીખમાં વિલંબ કર્યા વિના વિલંબિત કરી શકાય છે. અવરોધોની થિયરીમાં કેન્દ્રિત સુધારો એ પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ છે જેનો હેતુ કોઈપણ પ્રણાલી, ખાસ કરીને વ્યવસાય પ્રણાલીની કામગીરીને તેના લક્ષ્યના સંદર્ભમાં એક પછી એક અવરોધોને દૂર કરીને અને બિન-અવરોધો પર કામ ન કરીને ઉન્નત કરવાનો છે. હેનરી ફોર્ડના નામ પરથી ફોર્ડિઝમ નામ આપવામાં આવ્યું છે, જે વિવિધ સામાજિક સિદ્ધાંતોનો ઉલ્લેખ કરે છે. વિવિધ ક્ષેત્રોમાં અને માર્ક્સવાદી અને બિન-માર્ક્સવાદી વિદ્વાનો માટે તેના વિવિધ પરંતુ સંબંધિત અર્થો છે. જી હેનરી ગેન્ટ એક અમેરિકન મિકેનિકલ એન્જિનિયર અને મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ હતા, જેમણે 1910ના દાયકામાં ગેન્ટ ચાર્ટ વિકસાવ્યો હતો. ગેન્ટ ચાર્ટ એ બાર ચાર્ટનો એક પ્રકાર છે જે પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલને સમજાવે છે. તે અંતિમ ઘટકોની શરૂઆત અને સમાપ્તિ તારીખો અને પ્રોજેક્ટના સારાંશ ઘટકોને સમજાવે છે. અંતિમ ઘટકો અને સારાંશ ઘટકોમાં પ્રોજેક્ટના કાર્ય વિરામ માળખાનો સમાવેશ થાય છે. ધ્યેય અથવા ઉદ્દેશ્યમાં એવી અનુમાનિત સ્થિતિનો સમાવેશ થાય છે કે જેને કોઈ વ્યક્તિ અથવા સિસ્ટમ હાંસલ કરવા અથવા લાવવા માંગે છે-અમુક પ્રકારના ધારેલા વિકાસમાં વ્યક્તિગત અથવા સંસ્થાકીય ઇચ્છિત અંતિમ બિંદુ. ઘણા લોકો સમયમર્યાદા નક્કી કરીને મર્યાદિત સમયની અંદર લક્ષ્યો સુધી પહોંચવાનો પ્રયાસ કરે છે લક્ષ્ય સેટિંગમાં ચોક્કસ, માપી શકાય તેવા અને સમય લક્ષિત ઉદ્દેશો સ્થાપિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે ગ્રાફિકલ ઇવેલ્યુએશન એન્ડ રિવ્યૂ ટેકનીક (GERT) એ એક નેટવર્ક વિશ્લેષણ તકનીક છે જે નેટવર્ક તર્ક અને પ્રવૃત્તિ સમયગાળો બંનેની સંભવિત સારવારને મંજૂરી આપે છે. એચ હેમોક પ્રવૃત્તિ એ પેટા કાર્યોનું એક જૂથ છે જે તેની સાથે જોડાયેલી બે અંતિમ તારીખો (અથવા તે બે અંતિમ ઘટનાઓ) વચ્ચે "અટકી" જાય છે. HERMES એ જર્મન વી-મોડલ પર આધારિત સ્વિસ સરકાર દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલી પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ છે. એપ્લિકેશનનું પ્રથમ ક્ષેત્ર સોફ્ટવેર પ્રોજેક્ટ હતું. આઈ ઇન્ટિગ્રેટેડ માસ્ટર પ્લાન (આઈ. એમ. પી.) એક કાર્યક્રમ આધારિત, ટોચના સ્તરની યોજના છે, જેમાં કાર્યક્રમ કાર્યક્રમોના પદાનુક્રમનો સમાવેશ થાય છે. આઇએસઓ 10006 એ પ્રોજેક્ટમાં ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન માટેની માર્ગદર્શિકા છે, જે આંતરરાષ્ટ્રીય માનકીકરણ સંસ્થા દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલું આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણ છે. પુનરાવર્તિત અને વૃદ્ધિશીલ વિકાસ એ ધોધ મોડેલની નબળાઈઓના જવાબમાં વિકસાવવામાં આવેલી ચક્રીય સોફ્ટવેર વિકાસ પ્રક્રિયા છે. તે પ્રારંભિક આયોજનથી શરૂ થાય છે અને કે. કિકઓફ મીટિંગ વચ્ચે ચક્રીય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે જમાવટ સાથે સમાપ્ત થાય છે જે પ્રોજેક્ટ ટીમ અને પ્રોજેક્ટના ક્લાયન્ટ સાથેની પ્રથમ બેઠક છે. એલ લેવલ ઓફ એફર્ટ (એલ. ઓ. ઇ.) એ સહાયક પ્રકારની પ્રવૃત્તિ તરીકે લાયકાત ધરાવે છે જે પોતાની જાતને એક અલગ સિદ્ધિના માપન માટે ઉધાર આપતી નથી. આવી પ્રવૃત્તિના ઉદાહરણો પ્રોજેક્ટ બજેટ એકાઉન્ટિંગ, ગ્રાહક સંપર્ક વગેરે હોઈ શકે છે. લીનિયર શેડ્યુલિંગ મેથડ (એલ. એસ. એમ.) એ એક ગ્રાફિકલ શેડ્યુલિંગ પદ્ધતિ છે જે પુનરાવર્તિત પ્રવૃત્તિઓમાં સતત સંસાધન ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. એવું માનવામાં આવે છે કે તેણે મૂળરૂપે લાઇન-ઓફ-બેલેન્સ પદ્ધતિનો વિચાર અપનાવ્યો હતો. લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ અથવા લીન પ્રોડક્શન, જેને ઘણીવાર ફક્ત "લીન" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, તે ઉત્પાદનના સિદ્ધાંતની પ્રથા છે જે અનુમાનિત ગ્રાહક માટે મૂલ્યના સર્જન સિવાય અન્ય કોઈપણ માધ્યમ માટે સંસાધનોના ખર્ચને નકામો માને છે, અને આમ નાબૂદી માટેનું લક્ષ્ય છે. વ્યવસાય અને માનવ સંગઠનની પ્રવૃત્તિમાં વ્યવસ્થાપન એ ફક્ત ઇચ્છિત લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવા માટે લોકોને એક સાથે લાવવાનું કાર્ય છે. વ્યવસ્થાપનમાં આયોજન, આયોજન, કર્મચારીગણ, નેતૃત્વ અથવા નિર્દેશન, અને સંસ્થા (એક અથવા વધુ લોકો અથવા સંસ્થાઓનું જૂથ) અથવા ધ્યેય હાંસલ કરવાના હેતુ માટેના પ્રયાસોનું નિયંત્રણ સામેલ છે. વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા એ કોઈપણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિના પ્રદર્શન અથવા અમલીકરણનું આયોજન અને નિયંત્રણ કરવાની પ્રક્રિયા છે. વ્યવસ્થાપન વિજ્ઞાન (એમ. એસ.) એ વધુ સારા વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરવા માટે ગાણિતિક મોડેલિંગ અને અન્ય વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાની શાખા છે. મેગા પ્રોજેક્ટ એ અત્યંત મોટા પાયે રોકાણનો પ્રોજેક્ટ છે. સીમાચિહ્નો એ પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપનમાં પ્રોજેક્ટ સમયરેખા સાથે ચોક્કસ બિંદુઓને ચિહ્નિત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા સાધનો છે. પ્રેરણા એ કારણોનો સમૂહ છે જે વ્યક્તિને ચોક્કસ વર્તનમાં જોડાવા માટે પ્રેરિત કરે છે. એન નોનલિનીયર મેનેજમેન્ટ (એન. એલ. એમ.) એ વ્યવસ્થાપન તકનીકો અને વ્યૂહરચનાઓનું સુપરસેટ છે જે સંસ્થાઓને સ્વ-સંગઠિત કરવા, વિકસિત કરવા અને અનુકૂલન કરવા માટે જગ્યા આપીને, ચપળ, ઉત્ક્રાંતિવાદી અને દુર્બળ અભિગમો તેમજ અન્ય ઘણા લોકોને આવરી લઈને ક્રમમાં ઉભરી આવવાની મંજૂરી આપે છે. ઓ ઓપરેશન્સ મેનેજમેન્ટ એ વ્યવસાયનું એક ક્ષેત્ર છે જે સારી ગુણવત્તાની વસ્તુઓ અને સેવાઓના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત છે, અને તેમાં વ્યવસાયની કામગીરી કાર્યક્ષમ અને અસરકારક છે તેની ખાતરી કરવાની જવાબદારી સામેલ છે. તે સંસાધનોનું સંચાલન, ગ્રાહકોને માલ અને સેવાઓનું વિતરણ અને કતાર પ્રણાલીઓનું વિશ્લેષણ છે. ઓપરેશન્સ, જુઓ બિઝનેસ ઓપરેશન્સ ઓપરેશન્સ રિસર્ચ (OR) એ લાગુ કરેલ ગણિત અને ઔપચારિક વિજ્ઞાનની આંતરશાખાકીય શાખા છે જે જટિલ સમસ્યાઓના શ્રેષ્ઠ અથવા નજીકના શ્રેષ્ઠ ઉકેલો પર પહોંચવા માટે ગાણિતિક મોડેલિંગ, આંકડાશાસ્ત્ર અને અલ્ગોરિધમ્સ જેવી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે. સંગઠન એ એક સામાજિક વ્યવસ્થા છે જે સામૂહિક લક્ષ્યોને અનુસરે છે, જે તેની પોતાની કામગીરીને નિયંત્રિત કરે છે અને જેની સીમા તેને તેના પર્યાવરણથી અલગ કરે છે. સંગઠન વિકાસ (ઓડી) એ સંસ્થાની અસરકારકતા અને સ્વાસ્થ્યને વધારવા માટે આયોજિત, સંરચિત, સંગઠન-વ્યાપી પ્રયાસ છે. પી. ડી. સી. એ. (પ્લાન-ડુ-ચેક-એક્ટ અથવા પ્લાન-ડુ-ચેક-એડજસ્ટ) એ પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદનોના નિયંત્રણ અને સતત સુધારણા માટે વ્યવસાયમાં ઉપયોગમાં લેવાતી પુનરાવર્તિત ડિઝાઇન અને વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ છે. સંસ્થાઓ અને જાહેર નીતિમાં આયોજન એ યોજના બનાવવાની અને જાળવવાની સંગઠનાત્મક પ્રક્રિયા છે; અને અમુક સ્તરે ઇચ્છિત લક્ષ્ય બનાવવા માટે જરૂરી પ્રવૃત્તિઓ વિશે વિચારવાની મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયા છે. નાણામાં પોર્ટફોલિયો એ સંસ્થા અથવા ખાનગી વ્યક્તિ દ્વારા રાખવામાં આવેલા રોકાણોનું યોગ્ય મિશ્રણ અથવા સંગ્રહ છે. પોસ્ટમોર્ટમ દસ્તાવેજીકરણઃ પ્રોજેક્ટ પોસ્ટમોર્ટમ એ એક પ્રક્રિયા છે જેનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટની નિષ્ફળતાના કારણો (અથવા નોંધપાત્ર વ્યવસાય-ક્ષતિ ડાઉનટાઇમ) અને ભવિષ્યમાં તેમને કેવી રીતે અટકાવવું તે ઓળખવા માટે થાય છે. પૂર્વ-મોર્ટમઃ પૂર્વ-મોર્ટમ અથવા પૂર્વ-મોર્ટમ એ એક વ્યવસ્થાપકીય વ્યૂહરચના છે જેમાં પ્રોજેક્ટ ટીમ કલ્પના કરે છે કે કોઈ પ્રોજેક્ટ અથવા સંસ્થા નિષ્ફળ ગઈ છે, અને પછી તે નક્કી કરવા માટે પાછળથી કામ કરે છે કે શું સંભવિત રીતે પ્રોજેક્ટ અથવા સંસ્થાની નિષ્ફળતા તરફ દોરી શકે છે. PRINCE2: PRINCE2 એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ છે. પ્રોજેક્ટના તમામ પાસાંઓનું આયોજન, દેખરેખ અને નિયંત્રણ અને પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશોને સમયસર અને ચોક્કસ ખર્ચ, ગુણવત્તા અને કામગીરી સુધી પહોંચવા માટે તેમાં સામેલ તમામ લોકોની પ્રેરણા. પ્રક્રિયા એ પ્રવૃત્તિઓનો સતત સંગ્રહ છે, જેમાં ઇનપુટ્સ, આઉટપુટ અને ઇનપુટ્સને આઉટપુટમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે જરૂરી ઊર્જા છે. પ્રોસેસ આર્કિટેક્ચર એ સામાન્ય પ્રક્રિયા પ્રણાલીઓની માળખાકીય રચના છે અને તે કોમ્પ્યુટર (સોફ્ટવેર, હાર્ડવેર, નેટવર્ક વગેરે) જેવા ક્ષેત્રોને લાગુ પડે છે. ), વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ (એન્ટરપ્રાઇઝ આર્કિટેક્ચર, નીતિ અને પ્રક્રિયાઓ, લોજિસ્ટિક્સ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, વગેરે. ), અને જટિલતાની વિવિધ ડિગ્રીની કોઈપણ અન્ય પ્રક્રિયા પ્રણાલી. પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન એ પ્રક્રિયાની કામગીરીનું આયોજન અને દેખરેખ રાખવાની પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ છે, ખાસ કરીને વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાના અર્થમાં, જેને ઘણીવાર પુનઃરચના સાથે ભેળસેળ કરવામાં આવે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં પ્રોડક્ટ બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર (પીબીએસ) એ ઘટકોનું એક સંપૂર્ણ, અધિક્રમિક વૃક્ષ માળખું છે જે એક વસ્તુ બનાવે છે, જે સંપૂર્ણ-ભાગ સંબંધમાં ગોઠવાયેલ છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં ઉત્પાદનનું વર્ણન એ પ્રોજેક્ટ પ્રોડક્ટ પ્રોગ્રામ વિશેની માહિતી રજૂ કરવાનું માળખાગત સ્વરૂપ છે મૂલ્યાંકન અને સમીક્ષા તકનીક (PERT) એ એક આંકડાકીય સાધન છે, જેનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં થાય છે, જે આપેલ પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવામાં સામેલ કાર્યોનું વિશ્લેષણ અને પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે રચાયેલ છે. પ્રોગ્રામ મેનેજમેન્ટ એ બહુવિધ ચાલુ આંતર-નિર્ભર પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરવાની પ્રક્રિયા છે. એક ઉદાહરણ ઓટોમોબાઇલ ઉત્પાદક માટે ડિઝાઇન, ઉત્પાદન અને સહાયક માળખું પૂરું પાડવાનું હશે. પ્રોજેક્ટઃ એક અનન્ય ઉત્પાદન, સેવા અથવા પરિણામ બનાવવા માટે હાથ ધરવામાં આવેલ કામચલાઉ પ્રયાસ. પ્રોજેક્ટ એકાઉન્ટિંગ એ નાણાકીય અહેવાલો બનાવવાની પ્રથા છે જે ખાસ કરીને પ્રોજેક્ટની નાણાકીય પ્રગતિને ટ્રેક કરવા માટે રચાયેલ છે, જેનો ઉપયોગ પછી મેનેજરો દ્વારા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટને મદદ કરવા માટે કરી શકાય છે. પ્રોજેક્ટ ચાર્ટર એ પ્રોજેક્ટમાં અવકાશ, ઉદ્દેશો અને સહભાગીઓનું નિવેદન છે. પ્રોજેક્ટ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટ એ અંદાજના તબક્કાથી લઈને પ્રોજેક્ટ નિયંત્રણ સુધી વાસ્તવિક સમયમાં પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કરવાની પદ્ધતિ છે; તકનીકી ખર્ચ, સમયપત્રક અને ઉત્પાદકતાના ઉપયોગ દ્વારા તેનું નિરીક્ષણ કરવામાં આવે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટઃ પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ દરમિયાન લાગુ કરાયેલ કાર્યો, તકનીકો, સાધનોનો સંપૂર્ણ સમૂહ. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ બોડી ઓફ નોલેજ (પીએમબીઓકે): પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના વ્યવસાયમાં જ્ઞાનનો સરવાળો જે આઇએસઓ દ્વારા પ્રમાણિત કરવામાં આવે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઓફિસઃ વ્યવસાય અથવા વ્યાવસાયિક સાહસમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઓફિસ એ વિભાગ અથવા જૂથ છે જે સંસ્થામાં પ્રક્રિયાના ધોરણોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને જાળવે છે, જે સામાન્ય રીતે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સાથે સંબંધિત હોય છે. પીએમઓ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણમાં પુનરાવર્તનની અર્થવ્યવસ્થાઓને પ્રમાણિત કરવા અને રજૂ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. પીએમઓ એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને અમલીકરણની પ્રથા પર દસ્તાવેજીકરણ, માર્ગદર્શન અને મેટ્રિક્સનો સ્રોત છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા એ પ્રોજેક્ટની કામગીરી અથવા અમલના આયોજન અને નિયંત્રણની વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રોફેશનલ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં પ્રમાણિત વ્યાવસાયિક છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિમ્યુલેટર્સ એ કમ્પ્યુટર આધારિત સાધનો છે જેનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તાલીમ કાર્યક્રમોમાં થાય છે. સામાન્ય રીતે, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિમ્યુલેશન એ જૂથ કવાયત છે. કોમ્પ્યુટર આધારિત સિમ્યુલેશન એક ઇન્ટરેક્ટિવ શિક્ષણ પ્રવૃત્તિ છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર એ સોફ્ટવેરનો એક પ્રકાર છે, જેમાં સમયપત્રક, ખર્ચ નિયંત્રણ અને બજેટ વ્યવસ્થાપન, સંસાધન ફાળવણી, સહયોગ સોફ્ટવેર, સંદેશાવ્યવહાર, ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન અને દસ્તાવેજીકરણ અથવા વહીવટી પ્રણાલીઓનો સમાવેશ થાય છે, જેનો ઉપયોગ મોટા પ્રોજેક્ટ્સની જટિલતા સાથે વ્યવહાર કરવા માટે થાય છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ત્રિકોણ એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટની મર્યાદાઓનું એક મોડેલ છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજરઃ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક. પ્રોજેક્ટ મેનેજરો પાસે કોઈપણ પ્રોજેક્ટના આયોજન, અમલ અને બંધ કરવાની જવાબદારી હોઈ શકે છે, જે સામાન્ય રીતે બાંધકામ ઉદ્યોગ, સ્થાપત્ય, કમ્પ્યુટર નેટવર્કિંગ, દૂરસંચાર અથવા સોફ્ટવેર વિકાસ સાથે સંબંધિત હોય છે. પ્રોજેક્ટ નેટવર્ક એ એક આલેખ (ફ્લો ચાર્ટ) છે જે તે ક્રમને દર્શાવે છે જેમાં પ્રોજેક્ટના અંતિમ ઘટકો અંતિમ ઘટકો અને તેમની નિર્ભરતા દર્શાવીને પૂર્ણ કરવાના હોય છે. પ્રોજેક્ટ પ્લાન એ એક ઔપચારિક, મંજૂર દસ્તાવેજ છે જેનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ અને પ્રોજેક્ટ નિયંત્રણ બંનેને માર્ગદર્શન આપવા માટે થાય છે. પ્રોજેક્ટ યોજનાનો પ્રાથમિક ઉપયોગ આયોજનની ધારણાઓ અને નિર્ણયોને દસ્તાવેજીકૃત કરવા, હિતધારકો વચ્ચે વાતચીતને સરળ બનાવવા અને માન્ય અવકાશ, ખર્ચ અને સમયપત્રક આધારરેખાઓને દસ્તાવેજીકૃત કરવાનો છે. પ્રોજેક્ટ યોજના સંક્ષિપ્ત અથવા વિગતવાર હોઈ શકે છે. પ્રોજેક્ટ પ્લાનિંગ એ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનો એક ભાગ છે, જે પ્રોજેક્ટ પર્યાવરણમાં પ્રગતિની યોજના બનાવવા અને ત્યારબાદ અહેવાલ આપવા માટે ગેન્ટ ચાર્ટ જેવા સમયપત્રકના ઉપયોગ સાથે સંબંધિત છે. પ્રોજેક્ટ હિસ્સેદારો એ સંસ્થાની અંદર અથવા વગરની સંસ્થાઓ છે જે પ્રોજેક્ટને પ્રાયોજિત કરે છે અથવા પ્રોજેક્ટની સફળ સમાપ્તિ પર રસ અથવા લાભ ધરાવે છે. પ્રોજેક્ટ ટીમ એ પ્રોજેક્ટનું નેતૃત્વ કરતી વ્યવસ્થાપન ટીમ છે, અને પ્રોજેક્ટને સેવાઓ પૂરી પાડે છે. પ્રોજેક્ટ ઘણીવાર વિવિધ પ્રકારની સમસ્યાઓ એકસાથે લાવે છે. હિતધારકોને અન્ય લોકો સાથે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ હોય છે. પ્રોપોર્ટ એ સામૂહિક લાભ માટે સંસ્થાના સભ્યોની અનન્ય કુશળતાના સંયોજનનો ઉલ્લેખ કરે છે. ક્વોલિટીનો અર્થ ઉચ્ચ સ્તરની શ્રેષ્ઠતા ("ગુણવત્તાયુક્ત ઉત્પાદન"), શ્રેષ્ઠતાની ડિગ્રી અથવા તેનો અભાવ ("સરેરાશ ગુણવત્તાનું કાર્ય"), અથવા કોઈ વસ્તુનો ગુણધર્મ ("આલ્કોહોલની વ્યસનકારક ગુણવત્તા") હોઈ શકે છે. [1] સ્થાનિક ભાષાથી અલગ, આ લેખનો વિષય ગુણવત્તાનું વ્યવસાયિક અર્થઘટન છે. નબળા ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાતી ગુણવત્તા, ખર્ચ, વિતરણ (ક્યુસીડી) વ્યવસાયની પ્રવૃત્તિને માપે છે અને મુખ્ય કામગીરી સૂચકાંકો વિકસાવે છે. ક્યુસીડી વિશ્લેષણ ઘણીવાર સતત સુધારણા કાર્યક્રમોનો એક ભાગ બનાવે છે આર રીએન્જિનિયરિંગ એ સંસ્થાની પ્રક્રિયાઓ, ખાસ કરીને તેની વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની આમૂલ પુનઃરચના છે. પેઢીને કાર્યાત્મક વિશેષતાઓ (જેમ કે ઉત્પાદન, હિસાબ, માર્કેટિંગ, વગેરે) માં ગોઠવવાને બદલે અને દરેક કાર્ય જે કાર્યો કરે છે તે ધ્યાનમાં લેતા; સામગ્રી સંપાદન, ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને વિતરણ સુધીની સંપૂર્ણ પ્રક્રિયાઓ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. પેઢીને પ્રક્રિયાઓની શ્રેણીમાં ફરીથી તૈયાર કરવી જોઈએ. પ્રોજેક્ટના કાર્યો હાથ ધરવા માટે જે જરૂરી છે તે સંસાધનો છે. તેઓ લોકો, સાધનો, સુવિધાઓ, ભંડોળ અથવા પ્રોજેક્ટ પ્રવૃત્તિ પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી વ્યાખ્યા (સામાન્ય રીતે શ્રમ સિવાય) માટે સક્ષમ અન્ય કંઈપણ હોઈ શકે છે. સંસાધન સ્તરીકરણઃ 'એક સુનિશ્ચિત ગણતરી જે એવી પ્રવૃત્તિઓમાં વિલંબ કરે છે કે જેથી સંસાધનોનો ઉપયોગ ચોક્કસ મર્યાદાથી નીચે રાખવામાં આવે. તેને 'રિસોર્સ લિમિટેડ શેડ્યુલિંગ' તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે. જોખમ એ ચોક્કસ ઘટનાઓની ચોક્કસ સંભાવના છે. જોખમ વ્યવસ્થાપન એ એક વ્યવસ્થાપન વિશેષતા છે જેનો ઉદ્દેશ પૂર્વનિર્ધારિત ક્ષેત્ર સાથે સંબંધિત વિવિધ જોખમોને સમાજ દ્વારા સ્વીકૃત સ્તર સુધી ઘટાડવાનો છે. તે પર્યાવરણ, ટેકનોલોજી, મનુષ્યો, સંસ્થાઓ અને રાજકારણ દ્વારા થતા અસંખ્ય પ્રકારના જોખમોનો ઉલ્લેખ કરી શકે છે. જોખમ નોંધણી એ એક સાધન છે જેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે પ્રોજેક્ટ આયોજન અને સંગઠનાત્મક જોખમ આકારણીમાં થાય છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં S અનુસૂચિમાં પ્રોજેક્ટના અંતિમ તત્વોની સૂચિ હોય છે જેનો હેતુ તારીખો શરૂ કરવાનો અને સમાપ્ત કરવાનો હોય છે. વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન એ વ્યવસ્થાપનનો એક સિદ્ધાંત છે જે કાર્યપ્રવાહ પ્રક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ અને સંશ્લેષણ કરે છે, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં પ્રોજેક્ટનો અવકાશ એ તેના તમામ ઉત્પાદનો અને તેમની જરૂરિયાતો અથવા સુવિધાઓનો સરવાળો છે. સ્કોપ ક્રીપ એ પ્રોજેક્ટના અવકાશમાં અનિયંત્રિત ફેરફારોનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ ઘટના ત્યારે થઈ શકે છે જ્યારે પ્રોજેક્ટનો અવકાશ યોગ્ય રીતે વ્યાખ્યાયિત, દસ્તાવેજીકૃત અથવા નિયંત્રિત ન હોય. તેને સામાન્ય રીતે નકારાત્મક ઘટના માનવામાં આવે છે જેને ટાળવી જોઈએ. સ્ક્રમ એ સોફ્ટવેર વિકાસની પુનરાવર્તિત વૃદ્ધિશીલ પ્રક્રિયા છે જેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે ચપળ સોફ્ટવેર વિકાસ સાથે થાય છે. "સ્ક્રમ" એ ટૂંકાક્ષર નથી તે હકીકત હોવા છતાં, આ પ્રક્રિયાને અમલમાં મૂકતી કેટલીક કંપનીઓ શબ્દની સંપૂર્ણ કેપિટલ અક્ષરની અભિવ્યક્તિનું પાલન કરવા માટે જાણીતી છે, એટલે કે. SCRUM. સિક્સ સિગ્મા એ એક વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના છે, જે મૂળરૂપે મોટોરોલા દ્વારા વિકસાવવામાં આવી છે, જે આજે ઉદ્યોગના ઘણા ક્ષેત્રોમાં વ્યાપક ઉપયોગનો આનંદ માણે છે. સ્લોટ-આધારિત સુનિશ્ચિત શબ્દનો ઉપયોગ સૌપ્રથમ આઇબીએમ સ્પેક્ટ્રમ સિમ્ફની દ્વારા સંસાધન ફાળવણી પદ્ધતિ તરીકે થાય છે. તે આપેલ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી બદલી શકાય તેવા લાયક માનવ કલાકો તરીકે દરેક સ્લોટનો ઉલ્લેખ કરીને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સાહિત્યમાં અમલમાં મૂકવામાં આવે છે. સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગ એ સોફ્ટવેરના વિકાસ, સંચાલન અને જાળવણી માટે વ્યવસ્થિત, શિસ્તબદ્ધ, માત્રાત્મક અભિગમનો ઉપયોગ છે. ધોરણો એ માન્યતા પ્રાપ્ત સંસ્થા દ્વારા મંજૂર કરાયેલા દસ્તાવેજો છે, જે સામાન્ય અને વારંવાર ઉપયોગ માટે, ઉત્પાદનો, પ્રક્રિયાઓ અથવા સેવાઓ માટે નિયમો, માર્ગદર્શિકાઓ અથવા લાક્ષણિકતાઓ પ્રદાન કરે છે, જેનું પાલન ફરજિયાત નથી. (ISO 9453) હિતધારક ગ્રાહકો અથવા અન્ય પક્ષોએ પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કર્યું છે. સિસ્ટમ ડેવલપમેન્ટ લાઇફ સાયકલ (એસ. ડી. એલ. સી.) એ કોઈપણ તાર્કિક પ્રક્રિયા છે જેનો ઉપયોગ સિસ્ટમ વિશ્લેષક દ્વારા માહિતી પ્રણાલી વિકસાવવા માટે થાય છે, જેમાં જરૂરિયાતો, માન્યતા, તાલીમ અને વપરાશકર્તા માલિકીનો સમાવેશ થાય છે. એસ. ડી. એલ. સી. એ ઉચ્ચ ગુણવત્તાની પ્રણાલીમાં પરિણમી જોઈએ જે સમય અને ખર્ચના અંદાજની અંદર ગ્રાહકોની અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરે છે અથવા ઓળંગે છે, વર્તમાન અને આયોજિત આઇટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં અસરકારક અને અસરકારક રીતે કામ કરે છે, અને જાળવવા માટે સસ્તી છે અને વધારવા માટે ખર્ચ-અસરકારક છે. સિસ્ટમ ઇજનેરી એ ઇજનેરીનું આંતરશાખાકીય ક્ષેત્ર છે જે જટિલ ઇજનેરી પ્રોજેક્ટ્સની રચના અને સંચાલન કેવી રીતે કરવું જોઈએ તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ટી ટાસ્ક એ ક્રિયાઓના સમૂહનો એક ભાગ છે જે નોકરી, સમસ્યા અથવા સોંપણીને પૂર્ણ કરે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં કાર્યો એવી પ્રવૃત્તિ છે જે નિર્ધારિત સમયગાળામાં પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. કાર્ય વિશ્લેષણ એ કાર્ય કેવી રીતે પૂર્ણ થાય છે તેનું વિશ્લેષણ અથવા વિરામ છે, જેમ કે કયા પેટા-કાર્યો જરૂરી છે સમય મર્યાદા એ સમયનું સંકુચિત ક્ષેત્ર છે, અથવા સમયનો ચોક્કસ બિંદુ છે, જેના દ્વારા કોઈ ઉદ્દેશ અથવા કાર્ય પૂર્ણ કરવું આવશ્યક છે. સમયરેખા એ ઘટનાઓના કાલક્રમિક ક્રમનું ગ્રાફિકલ પ્રતિનિધિત્વ છે, જેને કાલક્રમ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે. તેનો અર્થ સમયપત્રક જેવી પ્રવૃત્તિઓનું સમયપત્રક પણ હોઈ શકે છે. યુ યુનિફાઇડ પ્રોસેસઃ યુનિફાઇડ પ્રોસેસ એ એક લોકપ્રિય પુનરાવર્તિત અને વૃદ્ધિશીલ સોફ્ટવેર વિકાસ પ્રક્રિયા માળખું છે. એકીકૃત પ્રક્રિયાની સૌથી જાણીતી અને વ્યાપક રીતે દસ્તાવેજીકૃત સુધારણા એ તર્કસંગત એકીકૃત પ્રક્રિયા (આરયુપી) છે. V વેલ્યુ એન્જિનિયરિંગ (VE) એ કાર્યની તપાસનો ઉપયોગ કરીને માલ અને સેવાઓના "મૂલ્ય" માં સુધારો કરવાની એક વ્યવસ્થિત પદ્ધતિ છે. મૂલ્ય, વ્યાખ્યાયિત કર્યા મુજબ, કાર્ય અને ખર્ચનો ગુણોત્તર છે. તેથી કાર્યમાં સુધારો કરીને અથવા ખર્ચ ઘટાડીને મૂલ્યમાં વધારો કરી શકાય છે. તે મૂલ્ય ઇજનેરીનો પ્રાથમિક સિદ્ધાંત છે કે મૂળભૂત કાર્યોને જાળવી રાખવામાં આવે અને મૂલ્ય સુધારણાને અનુસરવાના પરિણામે તેમાં ઘટાડો ન કરવામાં આવે. વર્ટિકલ સ્લાઇસ એ એક પ્રકારનો સીમાચિહ્ન, બેન્ચમાર્ક અથવા સમયમર્યાદા છે, જેમાં પ્રોજેક્ટના તમામ ઘટકોમાં પ્રગતિ દર્શાવવા પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. વર્ચ્યુઅલ ડિઝાઇન એન્ડ કન્સ્ટ્રક્શન (વી. ડી. સી.) એ સ્પષ્ટ અને જાહેર વ્યવસાયિક હેતુઓને ટેકો આપવા માટે ઉત્પાદન (એટલે કે, સુવિધાઓ), કાર્ય પ્રક્રિયાઓ અને ડિઝાઇન-નિર્માણ-સંચાલન ટીમનું સંગઠન સહિત ડિઝાઇન-નિર્માણ પ્રોજેક્ટ્સના સંકલિત બહુ-શિસ્ત પ્રદર્શન મોડેલોનો ઉપયોગ છે. ડબલ્યુ વાઈડબેન્ડ ડેલ્ફી એ પ્રયાસનો અંદાજ કાઢવા માટેની સર્વસંમતિ આધારિત અંદાજ તકનીક છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં કામ એ વિતરિત કરવા યોગ્ય ઉત્પાદન કરવા અથવા કાર્ય (અંતિમ તત્વ) પૂર્ણ કરવા માટે લાગુ કરવામાં આવતા પ્રયત્નોની માત્રા છે. વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર (ડબલ્યુ. બી. એસ.) એ એક પદ્ધતિ અને એક પ્રકારનું પ્રતિનિધિત્વ છે જે પ્રોજેક્ટને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને પ્રોજેક્ટના અલગ કાર્ય તત્વોને એવી રીતે જૂથબદ્ધ કરે છે જે પ્રોજેક્ટના કુલ કાર્ય અવકાશને ગોઠવવામાં અને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરે છે. વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર એલિમેન્ટ ઉત્પાદન, ડેટા, સેવા અથવા કોઈપણ સંયોજન હોઈ શકે છે. ડબલ્યુ. બી. એસ. સમયપત્રક વિકાસ અને નિયંત્રણ માટે માર્ગદર્શન પૂરું પાડવા સાથે વિગતવાર ખર્ચ અંદાજ અને નિયંત્રણ માટે જરૂરી માળખું પણ પ્રદાન કરે છે. વર્ક પેકેજ એ પ્રોજેક્ટનો પેટા સમૂહ છે જે અમલ માટે ચોક્કસ પક્ષને સોંપી શકાય છે. સમાનતાને કારણે, કાર્ય પેકેજોને ઘણીવાર પ્રોજેક્ટ તરીકે ખોટી રીતે ઓળખવામાં આવે છે. વર્ક સ્ટ્રીમ એ સંકળાયેલ પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ છે, જે એક ચોક્કસ અવકાશની આસપાસ કેન્દ્રિત છે જે દીક્ષાથી સમાપ્તિ સુધીના માર્ગને અનુસરે છે. સંબંધિત યાદીઓ ઉત્પાદન વિષયોની સૂચિ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ વિષયોની સૂચિ વ્યવસ્થાપન વિષયોની સૂચિ ઔદ્યોગિક સંસ્થામાં વિષયોની સૂચિ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ વિષયોની સમયરેખા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સંદર્ભોમાં ઉપયોગમાં લેવાતા આંકડાકીય સાધનોની સૂચિ બાહ્ય કડીઓ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ વાઈડમેન તુલનાત્મક શબ્દકોષ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ શરતો AACE આંતરરાષ્ટ્રીય ખર્ચ ઇજનેરી પરિભાષા ટેન્રોક્સ શબ્દકોષ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ શરતો શબ્દકોષ (PM હટ) પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ વિષયોની સૂચિ અનિર્ણિત સૂચિઓનો ઉપયોગ કરીને વિકિપીડિયા શબ્દકોશો