Complementary assets
પૂરક અસ્કયામતોને "ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં ચોક્કસ પૂરક પરિબળોને જોડીને ઉમેરવામાં આવેલ કુલ આર્થિક મૂલ્ય તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જે આ ઉત્પાદન પરિબળોને અલગથી લાગુ કરીને પેદા થનારા મૂલ્ય કરતાં વધી જાય છે". આમ જ્યારે એક સંપત્તિમાં રોકાણ કરવાથી બીજા પર સીમાંત વળતર વધે છે ત્યારે બે અસ્કયામતોને પૂરક કહેવામાં આવે છે. તેનાથી વિપરીત, જ્યારે એકમાં રોકાણ બીજાના સીમાંત વળતરને અસર કરતું નથી ત્યારે અસ્કયામતો અવેજી છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને ઉત્પાદન કાર્ય દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે, બે અસ્કયામતોની રોકાણ કરેલી રકમ ક્યાં અને ક્યાં છે, તો પછી અવેજની સ્થિતિસ્થાપકતાને ઔપચારિક રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવી શક્ય છે કારણ કે જો 1 ની બરાબર હોય, તો અસ્કયામતો અવેજી છે; જો ઓછી હોય, તો પૂરક; જો ઉચ્ચ વિરોધી હોય. વ્યૂહરચનાના ક્ષેત્રમાં, આ ખ્યાલને કેટલીકવાર તે નવીનતા સાથે મૂળભૂત રીતે સંકળાયેલી અસ્કયામતો સિવાય, તકનીકી નવીનીકરણના સફળ વ્યાપારીકરણ અને માર્કેટિંગને ટેકો આપવા માટે જરૂરી અસ્કયામતો, માળખાગત સુવિધાઓ અથવા ક્ષમતાઓને લાગુ પાડવા માટે સમજવામાં આવે છે. આ શબ્દ સૌપ્રથમ ડેવિડ ટીસે બનાવ્યો હતો. પૂરક અસ્કયામતો પર મુખ્ય પ્રયોગમૂલક અભ્યાસો ફ્રેન્ક ટી. રોથેરમેલ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. પૂરક અસ્કયામતોને ત્રણ સામાન્ય પ્રકારોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છેઃ સામાન્ય અસ્કયામતોઃ "સામાન્ય હેતુ" અસ્કયામતો કે જેને કોઈ ચોક્કસ નવીનતા અનુસાર બનાવવાની જરૂર નથી; વિશિષ્ટ અસ્કયામતોઃ નવીનતા અને પૂરક સંપત્તિ વચ્ચે એકતરફી નિર્ભરતા; વિશિષ્ટ અસ્કયામતોઃ નવીનતા અને પૂરક સંપત્તિ વચ્ચેની દ્વિપક્ષી નિર્ભરતા. નવીનતામાંથી વ્યાપારીકરણ અને નફો મેળવવા ઈચ્છતી સંસ્થાઓ માટે અન્ય પરિબળોની સાથે પૂરક અસ્કયામતો પણ મહત્વપૂર્ણ છે. પેઢીઓ તે મુજબ પૂરક અસ્કયામતો હસ્તગત કરવા અને ટકાવી રાખવાનું લક્ષ્ય રાખશે, જેથી પેઢીના અસ્કયામતોના આધારને ખાસ કરીને નવીનીકરણના પ્રકાશમાં મજબૂત કરી શકાય. ઉદાહરણો નવી બાયોટેકનોલોજી પેઢીઓમાં ઘણીવાર તેમની નવીનતાઓનું વ્યાપારીકરણ કરવા માટે પૂરક સંપત્તિઓનો અભાવ હોય છે અને આમ મોટી પેઢીઓ સાથે સહયોગી ભાગીદારી બનાવે છે જેમની પાસે ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ, માર્કેટિંગ ચેનલો, બ્રાન્ડ નામ વગેરે જેવી જરૂરી પૂરક સંપત્તિઓ હોય છે. (રોથેરમેલ, 2001) આર. સી. કોલા એ ડબ્બાઓમાં ડાયટ કોલા અને કોલા બંનેનું વ્યાપારીકરણ કરનારી પ્રથમ પેઢી હતી. જો કે, હરીફો કોકા-કોલા અને પેપ્સીએ ટૂંક સમયમાં આનું અનુકરણ કર્યું અને તેમની બહેતર માર્કેટિંગ ક્ષમતાઓ અને બ્રાન્ડ નામની માન્યતાના આધારે આરસી કોલાને બજારમાંથી બહાર કરી દીધી. તેમની પૂરક અસ્કયામતો (ટીસ, 1986). એવું પણ દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે પ્રક્રિયા નવીનીકરણ અને અમલીકરણમાં ક્ષમતાઓ પેઢીની પર્યાવરણીય વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાઓ જે હદ સુધી ખર્ચ લાભ પેદા કરે છે તે હદ સુધી મધ્યમ છે. વિરોધી અસ્કયામતો પૂરક અસ્કયામતોની વિરુદ્ધ અસ્કયામતોને વિરોધી અસ્કયામતો કહેવાય છે. આને સંસાધનોના સંયોજન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે અન્ય સંસાધનોના અમલીકરણથી સંયુક્ત રીતે મૂલ્ય ઘટાડે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પ્રતિકૂળ અસ્કયામતોને જોડતી મજબૂત વ્યૂહરચના દરેક સંસાધનની વ્યક્તિગત અસરોના સરવાળા કરતાં ઓછી અસર પેદા કરે છે. સંદર્ભો ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ઇનોવેશન એસેટ મેનેજમેન્ટ