Desorptive capacity
વ્યવસાય વહીવટમાં, નિષ્ક્રિય ક્ષમતાને "પેઢીની બાહ્ય તકનીકી સ્થાનાંતરણ વ્યૂહરચનાના આધારે તકનીકી સ્થાનાંતરણની તકોને ઓળખવાની અને પ્રાપ્તકર્તા પર તકનીકીના ઉપયોગને સરળ બનાવવાની સંસ્થાની ક્ષમતા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી છે. તેને શોષક ક્ષમતાના પૂરક તરીકે ગણવામાં આવે છે, અને તે સફળ જ્ઞાન હસ્તાંતરણનું ચાલક હોઈ શકે છે. મૂળ ખ્યાલ કોહેન અને લેવિન્થલ (1990) ની શોષક ક્ષમતાની વિભાવનાને અનુસરીને, નિષ્ક્રિય ક્ષમતાની કલ્પનાનો સૌપ્રથમ 2009 માં ખુલ્લા નવીનતા માળખામાં એક મહત્વપૂર્ણ ક્ષમતા તરીકે ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો અને 2010 માં આંતર-સંસ્થાકીય તકનીકી સ્થાનાંતરણ વિશેના એક લેખમાં વધુ સ્પષ્ટતા કરવામાં આવી હતી. 'ડિસોર્પ્ટિવ કેપેસિટી' શબ્દ 'ડિસોર્પ્શન' ની વૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયાની પરિભાષાને અનુસરે છે કારણ કે ડિસોર્બિંગની પ્રક્રિયા એ શોષણની વિરુદ્ધ છે. શોષક ક્ષમતાની જેમ, શોષક ક્ષમતાને સામાન્ય રીતે સંસ્થાની ગતિશીલ ક્ષમતા તરીકે ગણવામાં આવે છે, જેનો સંગઠનાત્મક, જૂથ અને વ્યક્તિગત સ્તરે અભ્યાસ કરી શકાય છે. ખાસ કરીને, તે બાહ્ય જ્ઞાન હસ્તાંતરણમાં પેઢીની કામગીરીને અસર કરી શકે છે અને તેથી, તે બે સંસ્થાઓ, એકમો અથવા વ્યક્તિઓ વચ્ચે સફળ જ્ઞાન હસ્તાંતરણનો નિર્ધારક પણ હોઈ શકે છે. જેમ કે, તે પ્રેષકથી પ્રાપ્તકર્તા સુધી સમગ્ર આંતર-સંગઠનાત્મક જ્ઞાન સ્થાનાંતરણ પ્રક્રિયાની તપાસ કરવામાં ફાળો આપે છે. જ્યારે પહેલાનું ટેકનોલોજીકલ જ્ઞાન એ શોષક ક્ષમતાનું મુખ્ય ચાલક છે, ત્યારે બજારનું અગાઉનું જ્ઞાન એ શોષક ક્ષમતાનું મુખ્ય નિર્ધારક છે કારણ કે જ્ઞાન સ્ત્રોતને જ્ઞાનને અસરકારક રીતે સ્થાનાંતરિત કરવા માટે પ્રાપ્તકર્તા પર એપ્લિકેશન વિશે થોડી અગાઉની સમજણ હોવી જરૂરી છે. સૈદ્ધાંતિક ખ્યાલ અને અનુગામી પ્રયોગમૂલક અભ્યાસો અનુસાર, નિષ્ક્રિય ક્ષમતા જ્ઞાન સ્થાનાંતરણની સંભવિત માત્રા અને સફળતા નક્કી કરી શકે છે, અને તેમાં પ્રક્રિયાના બે તબક્કાઓ ઓળખ અને સ્થાનાંતરણનો સમાવેશ થાય છે. વધુ ઉપયોગો નિર્જલીકરણ ક્ષમતાની પ્રક્રિયાના તબક્કાઓની ઓળખ અને સ્થાનાંતરણની વિશિષ્ટતાને સંશોધનશીલ નિર્જલીકરણ ક્ષમતા અને શોષણકારી નિર્જલીકરણ ક્ષમતા તરીકે વધુ વિગતવાર વર્ણવવામાં આવી છે. આ પરિપ્રેક્ષ્ય અનુસાર, સંશોધનની નિષ્ક્રિય ક્ષમતામાં તકોની શોધ, જ્ઞાનની દેખરેખ અને સહયોગની શરૂઆતનો સમાવેશ થાય છે, જ્યારે શોષણની નિષ્ક્રિય ક્ષમતાનો અર્થ ગ્રાહકની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, જ્ઞાન હસ્તાંતરણનું સંગઠન અને બાહ્ય જરૂરિયાતો પર પ્રતિબિંબિત કરવા માટે સંકલન થાય છે. ઘણા પ્રયોગમૂલક અભ્યાસોએ નિષ્ક્રિય ક્ષમતાની ભૂમિકા, પૂર્વજો અને પરિણામોની તપાસ કરી છે. ખાસ કરીને, પ્રયોગમૂલક સંશોધનોએ દર્શાવ્યું છે કે નિષ્ક્રિય ક્ષમતા અને શોષક ક્ષમતા ખરેખર પૂરક છે અને પેઢીની કામગીરી તેમજ જ્ઞાન હસ્તાંતરણની સફળતા, નેટવર્ક અને પુરવઠા સાંકળ વ્યવસ્થાપન અને ખુલ્લા નવીનતા પરિણામોને હકારાત્મક રીતે અસર કરે છે. કંપનીઓના જ્ઞાન હસ્તાંતરણ ઉપરાંત, નિષ્ક્રિય ક્ષમતા યુનિવર્સિટી ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર સાથે હકારાત્મક રીતે સંકળાયેલી છે. બજારના જ્ઞાન ઉપરાંત, નેતૃત્વ, વ્યવસ્થાપન નવીનતા, અસ્પષ્ટતા અને સંસ્થાના સભ્યોના વ્યક્તિગત વલણ, જેમ કે નોન-સોલ્ડ-હિયર વલણ સહિત, સંસ્થાના અવ્યવસ્થિત ક્ષમતાના સ્તરના અન્ય ઘણા પૂર્વજો અને પરિબળોને ઓળખવામાં આવ્યા છે. ડિજિટલ પરિવર્તન અને ટકાઉપણાના મેગાટ્રેન્ડ્સના પ્રકાશમાં ડિસોર્પ્ટિવ ક્ષમતાનું મહત્વ વધુ વધે છે. ડિજિટલાઇઝેશન જ્ઞાનની વહેંચણીના ઉચ્ચ મહત્વ સાથે નવીનતા ઇકોસિસ્ટમની ભૂમિકાને મજબૂત કરે છે. તેવી જ રીતે, ટકાઉપણું વ્યવસ્થાપન ઘણીવાર પર્યાવરણીય ટકાઉપણું અને ઉત્સર્જન ઘટાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેના માટે જ્ઞાનના સ્ત્રોત, ઉત્પાદનો વગેરે પર વધુ ધ્યાન આપવાની પણ જરૂર છે. એબ્સોર્પ્ટિવ કેપેસિટી ડિસોર્પ્શન ઇનોવેશન ઓપન ઇનોવેશન નોલેજ ટ્રાન્સફર નોલેજ શેરિંગ રેફરન્સ બિઝનેસ ઇકોનોમિક્સ બિઝનેસ ટર્મ્સ ઇનોવેશન નોલેજ ટ્રાન્સફર મેનેજમેન્ટ સાયબરનેટિક્સ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ થિયરી રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ