Board on Science, Technology, and Economic Policy
યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ નેશનલ એકેડેમી ઓફ સાયન્સિસનું બોર્ડ ઓન સાયન્સ, ટેક્નોલોજી એન્ડ ઇકોનોમિક પોલિસી (STEP) એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ નેશનલ એકેડેમી ઓફ સાયન્સિસનું બોર્ડ છે. બોર્ડનો આદેશ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની આર્થિક સુખાકારીને અસર કરતી રાષ્ટ્રીય નીતિઓની રચનામાં વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને આર્થિક તત્વોની સમજણને એકીકૃત કરવાનો છે. આ કાર્યક્રમનું ધ્યાન વ્યાપક આર્થિક અને સૂક્ષ્મ આર્થિક પરિબળોની ગતિશીલતા, અર્થતંત્રના ઔદ્યોગિક માળખા સાથેના તેમના સંબંધો, ઉચ્ચ-તકનીકી ઉત્પાદન અને સેવા ક્ષેત્રો પરની અસર અને વેપાર, માનવ સંસાધનો, નાણાકીય, સંશોધન અને વિકાસ, બૌદ્ધિક સંપત્તિ અને અન્ય નીતિઓની તપાસ દ્વારા યુ. એસ. વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિ પર પ્રભાવ પર છે. કારોબારી શાખા અને કોંગ્રેસમાં આ ક્ષેત્રો માટે જવાબદાર નીતિ ઘડવૈયાઓ સર્વસંમતિ અહેવાલો, પરિષદો અને કાર્યશાળાઓના રૂપમાં STEP બોર્ડના કાર્ય માટે પ્રેક્ષકો છે. વર્તમાન એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર સ્ટીફન એ. મેરિલ, પીએચ. ડી. છે અને બોર્ડના અધ્યક્ષ પોલ જોસ્કો છે, જેઓ સ્લોન ફાઉન્ડેશનના પ્રમુખ છે. ઇતિહાસ અને ઉત્ક્રાંતિ સ્થાપના અકાદમીઓએ 1970 ના દાયકાના અંતમાં અને 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં એન. એ. ઈ. દ્વારા ઉદ્યોગ અભ્યાસોની શ્રેણી અને વિજ્ઞાન, ઇજનેરી અને જાહેર નીતિ સમિતિ (સી. ઓ. એસ. ઇ. પી. યુ. પી.) દ્વારા વ્યાપક નીતિ અભ્યાસો દ્વારા યુ. એસ. સ્પર્ધાત્મકતા અને નવીનીકરણના મુદ્દાઓને સંબોધવાનું શરૂ કર્યું. અગ્રણી એન. એ. એસ. અર્થશાસ્ત્રી, ડેલ જોર્ગેન્સન અને એન. એ. ઈ. ના ઉદ્યોગપતિઓ રાલ્ફ લાન્દાઉ અને જ્યોર્જ હેટ્સોપોલોસ ચિંતિત હતા કે આ કાર્ય અને રાષ્ટ્રીય નવીનતા નીતિ વધુ વ્યાપક રીતે, પરિણામોને સુધારવા માટે વલણો અને નીતિ પ્રિસ્ક્રિપ્શનોની સમજણ માટે અર્થશાસ્ત્રના યોગદાનને પૂરતા પ્રમાણમાં પ્રતિબિંબિત કરતી નથી. તેમણે એન. એ. એસ. ના રાષ્ટ્રીય સંશોધન પરિષદ (એન. આર. સી.) ના સંચાલક મંડળને અર્થશાસ્ત્રીઓ, ટેકનોલોજિસ્ટ્સ અને ઔદ્યોગિક સંચાલકો વચ્ચે સંવાદ માટે એક મંચ તરીકે નવી સ્થાયી સમિતિની રચના કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો. બોર્ડ ઓન સાયન્સ, ટેક્નોલોજી એન્ડ ઇકોનોમિક પોલિસી (STEP) ની સ્થાપના 1991માં કરવામાં આવી હતી, જે મૂળરૂપે એક સ્વતંત્ર બોર્ડ તરીકે હતી, જેને એન. આર. સી. અને આલ્ફ્રેડ પી. સ્લોન ફાઉન્ડેશન તરફથી ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. ત્યારબાદ, તેને નીતિ વિભાગમાં સી. ઓ. એસ. ઇ. પી. યુ. પી. અને સરકારી-યુનિવર્સિટી-ઉદ્યોગ સંશોધન ગોળમેજી (જી. યુ. આઇ. આર. આર.) સાથે જોડવામાં આવ્યું હતું, જે સમયે ત્રણ એકમોને માળખામાં વધુ સમાન બનાવવા માટે અકાદમી અને સંસ્થાના પ્રમુખોને હોદ્દાની કચેરીએ સભ્યો બનાવવામાં આવ્યા હતા. રચના સભ્યોની પ્રથમ શ્રેણીની રચનામાં, અકાદમીઓએ નિપુણતા અને અનુભવની ચોથી શ્રેણી-નાણાં અને રોકાણ-ઉમેર્યું અને એ સુનિશ્ચિત કરવાની કાળજી લીધી કે સભ્યોમાં ઉચ્ચ-સ્તરની જાહેર નીતિનો અનુભવ ધરાવતા લોકો હોય. છેલ્લા 16 વર્ષોમાં સભ્યપદમાં અગ્રણી ઉદ્યોગપતિઓ (રુબ મેટલર, ડોન પીટરસન, બિલ સ્પેન્સર), ત્રણ નોબેલ વિજેતાઓ (માઇક સ્પેન્સ, જો સ્ટિગ્લિટ્ઝ અને જિમ હેકમેન), અગ્રણી સૂક્ષ્મ અર્થશાસ્ત્રીઓ, અગ્રણી સાહસ મૂડીવાદીઓ (બર્ટન મેકમર્ટ્રી, કેથી બેહરેન્સ અને ડેવિડ મોર્ગેન્થેલર), અકાદમીઓના વૈજ્ઞાનિકો અને ઇજનેરો (જ્યોર્જ વ્હાઇટસાઇડ્સ અને વિન્ટ સર્ફ), ભૂતપૂર્વ નીતિ ઘડવૈયાઓ (જેમ્સ લિન, મેરી ગુડ અને એલન વોલ્ફ) અને એવા લોકોનો સમાવેશ થાય છે જેમની કારકિર્દીએ કોર્પોરેટ અને બિનનફાકારક ક્ષેત્રો (એડવર્ડ પેનહોએટ) અથવા ઉદ્યોગ અને વૈકલ્પિક રાજકારણ (અમો હ્યુટન, જુનિયર) ને જોડ્યા છે. STEPના પ્રથમ દાયકામાં મોટાભાગના ઉદ્યોગપતિઓએ ભારે ઉત્પાદન અને માહિતી ટેકનોલોજીનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું હતું. તાજેતરના વર્ષોમાં જીવન વિજ્ઞાન આધારિત ઉદ્યોગો અને સેવાઓમાંથી વધુ વરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપકોની ભરતી કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો છે. નીતિનું વાતાવરણ અને ધ્યાન સંયોગથી નહીં, જાપાનીઝ સ્પર્ધા વિશેની ચિંતા અને યુ. એસ. ઉત્પાદન આધારમાં પ્રગતિશીલ ઘટાડાનો ભય તે સમયે ટોચ પર હતો જ્યારે STEP બનાવવામાં આવ્યું હતું. ખરેખર, જાપાનને મૂડીની નોંધપાત્ર રીતે ઓછી કિંમતથી વ્યાપક અને સ્થાયી સ્પર્ધાત્મક લાભ મળતો હોવાની ધારણા બોર્ડની સ્થાપનામાં પ્રેરક પરિબળ હતી અને તે તેની પ્રથમ પરિષદ અને અહેવાલનો વિષય બની હતી. 1990 ના દાયકાના અંતમાં, અલબત્ત, નિરાશાવાદએ અર્થતંત્રમાં ભારે વિશ્વાસને માર્ગ આપ્યો, જે ડોટ-કોમના પતન સુધી ટકી રહ્યો. સ્પર્ધાના વિવિધ સ્રોતોની સરખામણીમાં, જો યુ. એસ. ની આર્થિક કામગીરી વિશે ચેતવણી ન હોય તો સમકાલીન નીતિ વાતાવરણ ફરીથી ચિંતાનો વિષય છે. આ અસ્થિર વાતાવરણમાં, STEPનું ધ્યાન વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં અમેરિકાની સ્થિતિથી દૂર ગયું નથી. ઉત્પાદકતા અને સમૃદ્ધિ માટે રોકાણ પછી આંતરરાષ્ટ્રીય તકનીકી ધોરણોના વિકાસ અને પરીક્ષણ પ્રમાણપત્ર, ઔદ્યોગિકૃત દેશો વચ્ચે વેપાર ઘર્ષણના સ્ત્રોત તરીકે તકનીકી નીતિ, વિદેશી સીધા રોકાણના સ્થાનને અસર કરતી કર નીતિ અને આર એન્ડ ડી કામગીરી, વ્યાપારી તકનીકી વિકાસના સમર્થનમાં યુ. એસ. અને વિદેશી સરકારના હસ્તક્ષેપોના મૂલ્યાંકન અને એરોસ્પેસ વેચાણ અને રોકાણ પર વિદેશી સરકારની પરિસ્થિતિઓની અસરોનું પરીક્ષણ કરતી શ્રેણીબદ્ધ પરિયોજનાઓ દ્વારા અનુસરવામાં આવ્યું હતું. 1990 ના દાયકાના અંતથી ઘણા યુ. એસ. ઉદ્યોગોની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો અને ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિમાં પુનરુત્થાનના કારણો પર મુખ્ય ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે, આ રાષ્ટ્રીય આર્થિક ખાતાઓમાં કેટલી હદ સુધી સચોટ રીતે માપવામાં આવે છે અને પ્રતિબિંબિત થાય છે, અને તે કેવી રીતે ટકાવી શકાય છે. તેમ છતાં, કે-12 શિક્ષણ સુધારણાના અર્થશાસ્ત્ર, નોકરીઓ અને વેતન પર ટેકનોલોજીની અસર, આઇટી કામદારોનો પુરવઠો, નવીનતા-સંબંધિત આંકડાઓની ગુણવત્તા, પેટન્ટ પ્રણાલીની કામગીરી, સંશોધન પર બૌદ્ધિક સંપત્તિની અસર, ક્ષેત્ર દ્વારા સંઘીય સંશોધન પોર્ટફોલિયોમાં પરિવર્તન, ઉદ્યોગસાહસિકતાનું ધિરાણ, નવીનતા નીતિના સાધન તરીકે પુરસ્કારો અને નાસામાં એરોનોટિક્સ આર એન્ડ ડી પર પ્રોજેક્ટ સાથે STEP પોર્ટફોલિયો વધુ વૈવિધ્યસભર બની ગયો છે. આ વૈવિધ્યકરણ એ STEP ની સફળતા અને સહનશક્તિની ચાવી છે, પરંતુ બોર્ડ એ વાતનું ધ્યાન રાખે છે કે વૈશ્વિક સ્પર્ધા અને અમેરિકનોના રોજગાર અને કલ્યાણ પર તેની અસરો તેના કાર્યસૂચિનો મુખ્ય ચાલક છે. જ્યારે, અત્યારે જાહેર અને રાજકીય ચિંતા વધી રહી છે, ત્યારે એકેડેમીની અન્ય સંસ્થાઓ અને અન્ય લોકો નાણાકીય સહાયના સમાન સ્રોતોમાંથી ઘણા માટે સ્પર્ધા કરવા માટે ઝડપથી આ નીતિના ક્ષેત્રમાં ખેંચાય છે. છેલ્લા 3 કે 4 વર્ષમાં જ કાઉન્સિલ ઓન ફોરેન રિલેશન્સ, બ્રુકિંગ્સ ઇન્સ્ટિટ્યુશન, સેન્ટર ફોર સ્ટ્રેટેજિક એન્ડ ઇન્ટરનેશનલ સ્ટડીઝ, અમેરિકન એસોસિએશન ફોર ધ એડવાન્સમેન્ટ ઓફ સાયન્સ અને વુડ્રો વિલ્સન ઇન્ટરનેશનલ સેન્ટર ફોર સ્કોલર્સ ખાતે નામમાત્રના સમાન કાર્યક્રમો શરૂ કરવામાં આવ્યા છે અને પ્રોગ્રેસિવ પોલિસી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાંથી અલગ કરવામાં આવ્યા છે. STEPનું લગભગ તમામ કામ સૂક્ષ્મ આર્થિક હોવાથી, STEPના પોર્ટફોલિયોને વિશ્લેષણ કરવાની અન્ય રીતો ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર અને સૂક્ષ્મ આર્થિક નીતિ દ્વારા છે. પ્રથમ પરિમાણ પર, STEP એ સેમિકન્ડક્ટર્સ, સોફ્ટવેર, કમ્પ્યુટિંગ (અને તેની ઘટક તકનીકો) અને બાયોટેકનોલોજી પર સઘન ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે અને ઉડ્ડયન, રસાયણો, ફાર્માસ્યુટિકલ્સ, તબીબી ઉપકરણો, ટેલિકમ્યુનિકેશન્સ, મેટલ ફેબ્રિકેશન અને ફાઇનાન્સ પર પણ નોંધપાત્ર ધ્યાન આપ્યું છે. તે જ સમયે, STEP એ નીચેની સૂક્ષ્મ આર્થિક નીતિઓ-કર, વેપાર, ધોરણો, K-12 અને સ્નાતક શિક્ષણ, કાર્યબળ તાલીમ, બૌદ્ધિક સંપત્તિ, આર્થિક આંકડાશાસ્ત્ર અને, અલબત્ત, પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ સંશોધન અને વિકાસ સહાય પર કોઈ પણ રીતે સંપૂર્ણ કામ કર્યું નથી. કૃષિ, ઊર્જા અને ઊર્જા અને પર્યાવરણીય નિયમન જેવા ક્ષેત્રો પર આજદિન સુધી બહુ ઓછું ધ્યાન આપવામાં આવ્યું છે. જો કે આ અન્ય સ્થાયી એન. આર. સી. એકમોના ક્ષેત્રો છે જે, અલબત્ત, STEP ને તેની શક્તિને અનુરૂપ તે ક્ષેત્રોમાં પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવાથી અટકાવતું નથી અને ન તો તે સહયોગને અટકાવે છે. હકીકતમાં તે દરેક એકમો (બી. એ. એન. આર., બી. ઈ. ઈ. એસ. અને બેસ્ટ) સાથે ચર્ચાઓ થઈ છે અને ઔપચારિક સહયોગી દરખાસ્તો તરફ દોરી ગઈ છે, પરંતુ કમનસીબે તે દરખાસ્તોએ પ્રાયોજકોને આકર્ષ્યા નથી. સિદ્ધિઓ સંવાદ સ્પર્ધાત્મકતા અને નવીનતાના મુદ્દાઓ પર આંતર-શાખાકીય, આંતર-ક્ષેત્ર સંવાદને પ્રોત્સાહન આપવો એ STEP ની રચના તરફ દોરી જતી એન. આર. સી. ચર્ચાનો મુખ્ય વિષય હતો. બોર્ડે પોતે જ સભ્યપદમાં ઘણા ફેરફારોમાં આ સંવાદને જાળવી રાખ્યો છે, જેમાં તાજેતરમાં છેલ્લા મૂળ સભ્ય ડેલ જોર્ગેન્સનની વિદાયનો સમાવેશ થાય છે. બેઠકોમાં સારી હાજરી હોય છે અને સભ્યો વારંવાર વિવિધ શાખાઓ અને ક્ષેત્રોમાં ચર્ચા અને શીખવાની ઉચ્ચ ક્ષમતા પર ટિપ્પણી કરે છે. STEP એ તેની દેખરેખ હેઠળની ઘણી કામચલાઉ સમિતિઓમાં સંવાદના આ સ્વરૂપનો વિસ્તાર કર્યો છે. સામાન્ય રીતે, STEP અભ્યાસ સમિતિઓમાં 2 અથવા 3 STEP સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે-જે એ હકીકતનો પુરાવો છે કે બોર્ડની ચર્ચાઓમાં ઘણા (કદાચ મોટાભાગના) પ્રોજેક્ટની કલ્પના કરવામાં આવે છે અને સભ્યો તેમને સફળ બનાવવામાં મદદ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ બને છે. વધુમાં, ડિવિઝન ચેર અને પ્રમુખને ભલામણ કરાયેલ અભ્યાસ સમિતિના રોસ્ટરમાં બોર્ડમાં જ સમાન કુશળતા અને અનુભવનો સમાવેશ થાય તે સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવે છે-ઔદ્યોગિક ટેકનોલોજિસ્ટ્સ, અર્થશાસ્ત્રીઓ, નાણાકીય અધિકારીઓ, શૈક્ષણિક વૈજ્ઞાનિકો અને ભૂતપૂર્વ નીતિ ઘડવૈયાઓ STEP એ પણ એન. આર. સી. ની અંદર સંવાદમાં યોગદાન આપ્યું છે. કર્મચારીઓને વારંવાર અન્ય એકમોમાં અભ્યાસ માટે સમિતિના સભ્યો અને અન્ય સંસાધનો સૂચવવા માટે કહેવામાં આવે છે. ઔપચારિક સહયોગમાં વિજ્ઞાન, ટેકનોલોજી અને કાયદા સમિતિ, રાષ્ટ્રીય આંકડાકીય સમિતિ, કોમ્પ્યુટર વિજ્ઞાન અને દૂરસંચાર બોર્ડ, ઉચ્ચ શિક્ષણ બોર્ડ અને કાર્યબળ, પરીક્ષણ અને મૂલ્યાંકન બોર્ડ, રાષ્ટ્રીય કેન્સર નીતિ બોર્ડ અને આરોગ્ય સંભાળ સેવાઓ બોર્ડ (રાષ્ટ્રીય અકાદમીઓ) સામેલ છે. STEP સંશોધનમાં યોગદાનથી ટેકનોલોજી અને ઉત્પાદકતા વિશ્લેષણના સૂક્ષ્મ આર્થિક ક્ષેત્રને ફાયદો થયો છે અને તેનો ઉપયોગ થયો છે, જે ગ્રિલિચેસ, જોર્ગેન્સન, સોલો, મેન્સફિલ્ડ અને અન્યો તેમજ આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર અર્થશાસ્ત્રીઓના કાર્યનો એકદમ તાજેતરનો વારસો છે. પરંતુ હકીકત એ છે કે STEP કાર્યના ઘણા ચોક્કસ નીતિ ક્ષેત્રોમાં-બૌદ્ધિક સંપત્તિ, ધોરણો, કાર્યક્રમ મૂલ્યાંકન વગેરે. - પ્રયોગમૂલક સંશોધનમાં ગંભીર ખામી છે. ટુચકાઓ અને ચુકાદાઓ પર આધાર રાખવાને બદલે, બોર્ડે જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે નાના પાયાના મૂળ સંશોધન પ્રોજેક્ટ્સ, ઘણીવાર સર્વેક્ષણોને ટેકો આપવાનું પગલું-એકેડેમી માટે અસામાન્ય-લીધું છે. આ પેટન્ટ સિસ્ટમ, સ્મોલ બિઝનેસ ઇનોવેશન રિસર્ચ (એસ. બી. આઈ. આર.) પ્રોગ્રામ, એડવાન્સ્ડ ટેક્નોલોજી પ્રોગ્રામ (એ. ટી. પી.) અને બૌદ્ધિક સંપત્તિ સાથેના બાયોમેડિકલ સંશોધકોના અનુભવના અભ્યાસમાં કરવામાં આવ્યું હતું. આ તમામ કિસ્સાઓમાં, સંશોધનના પરિણામોએ અભ્યાસ સમિતિઓના તારણો અને ભલામણોને મજબૂત રીતે પ્રભાવિત કર્યા. તેનાથી, બદલામાં, વધુ સંશોધનને પ્રોત્સાહન મળ્યું છે. પેટન્ટ અભ્યાસના કિસ્સામાં, બોર્ડે 2002માં આર. એફ. પી. બહાર પાડી, 80 જેટલી દરખાસ્તો પ્રાપ્ત કરી અને સંપૂર્ણ અથવા સહ-ભંડોળ માટે 9 પરિયોજનાઓની પસંદગી કરી. આ નિઃશંકપણે બૌદ્ધિક સંપત્તિ પ્રણાલીઓ અને નીતિઓ પર પ્રયોગમૂલક સંશોધનના અનુગામી વિકાસમાં ફાળો આપ્યો. એકેડેમીની વધુ લાક્ષણિકતા, STEP કાર્યએ તપાસકર્તાઓ અને સંશોધન પ્રાયોજકોના એજન્ડાને આકાર આપવામાં મદદ કરી છે. એક મુખ્ય ઉદાહરણ 2001 ની વર્કશોપ છે, ઇનોવેશનને ટ્રેક કરવા માટે માનવ સંસાધન ડેટાનો ઉપયોગ કરવો, જેનો આધાર એ હતો કે ઔદ્યોગિક વૈજ્ઞાનિકો, ઇજનેરો અને અન્ય વ્યાવસાયિકોની લાયકાતો, કારકિર્દીના માર્ગો અને પ્રવૃત્તિઓનો અભ્યાસ નવીનતા પ્રક્રિયાઓ વિશે, ખાસ કરીને આર એન્ડ ડી તબક્કાની બહારના લોકો વિશે ઘણો ખુલાસો કરી શકે છે. આ કાર્યશાળાએ પૌલા સ્ટીફનના અનુગામી કાર્યને આકાર આપ્યો છે, જેમને બેઠક માટે મુખ્ય પેપર લખવાનું કામ સોંપવામાં આવ્યું હતું, અને એન. એસ. એફ. કાર્યશાળાઓની શ્રેણી, અન્ય સંશોધન પહેલ અને એન. એસ. એફ. સર્વેક્ષણોમાંથી ડેટાની ઉપયોગિતામાં સુધારો કરવાના પ્રયાસો તરફ દોરી ગયા હતા. તપાસકર્તાઓનો એક સમુદાય એન. એસ. એફ. માનવ સંસાધન ડેટા સાથે પ્રકાશન અને પેટન્ટ ડેટાને મેળ કરવાની રીતો શોધી રહ્યો છે. સ્ટીફન આ તમામ પ્રવૃત્તિને સીધા જ મૂળભૂત STEP વર્કશોપને આભારી છે. સ્થાનિક નીતિની અસર STEP અહેવાલોએ જાહેર નીતિની ચર્ચાઓ અને પરિણામો પર નિદર્શક અસર કરી છે. ઉદાહરણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ 21મી સદી માટે પેટન્ટ સિસ્ટમ (2004). એપ્રિલ 2004માં યેલના પ્રમુખ રિચાર્ડ લેવિન અને ભૂતપૂર્વ ઝેરોક્સ સીટીઓ માર્ક માયર્સની અધ્યક્ષતાવાળી STEP સમિતિએ યુ. એસ. પેટન્ટ સિસ્ટમ સંશોધન, નવીનતા અને જ્ઞાનના પ્રસારને પ્રોત્સાહન આપવાના તેના હેતુને કેટલી સારી રીતે પૂર્ણ કરી રહી છે અને તે કેવી રીતે ઝડપી તકનીકી અને આર્થિક ફેરફારોને અનુકૂળ થઈ રહી છે તેના વ્યાપક અભ્યાસનો અંતિમ અહેવાલ બહાર પાડ્યો હતો. તેમાં જાણવા મળ્યું છે કે જ્યારે પ્રણાલીએ નવી તકનીકોને સમાવવા માટે પ્રશંસનીય લવચીકતા દર્શાવી છે, ત્યારે જારી કરાયેલ પેટન્ટની ગુણવત્તા, યુ. એસ. પેટન્ટ અને ટ્રેડમાર્ક ઓફિસને ઉપલબ્ધ સંસાધનો, તકનીકી પરિવર્તનની ગતિ અને અરજીઓના જથ્થાને જાળવી રાખવા, યુ. એસ. કાયદાના લક્ષણો કે જે પેટન્ટમાં સમાવિષ્ટ માહિતીના પ્રસારને અટકાવે છે અને જે પેટન્ટની માન્યતા અને ઉલ્લંઘન પર મુકદ્દમાની કિંમત અને અનિશ્ચિતતા, મૂળભૂત બિન-વ્યાવસાયિક સંશોધન માટે પેટન્ટ સંશોધન તકનીકોની પહોંચ, અને રાષ્ટ્રીય પેટન્ટ પ્રણાલીઓ વચ્ચેની બિનજરૂરી અને અસાતત્યતા કે જે વૈશ્વિક બૌદ્ધિક સંપત્તિ સંરક્ષણની કિંમતમાં વધારો કરે છે તે વિશે ચિંતા કરવાનું કારણ છે. એન. આર. સી., એક ખાનગી ફાઉન્ડેશન, અને ઘણી કંપનીઓ અને કાયદા પેઢીઓ દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલા સમર્પિત પ્રસાર ભંડોળ સાથે, દેશભરમાં જાહેર સભાઓને સમાવતા એક ખૂબ જ વ્યાપક પહોંચ પ્રયાસ હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો. સમિતિના સહ-અધ્યક્ષો 2005ની વસંતઋતુમાં અને ફરીથી 2007માં સેનેટ અને હાઉસ પેટન્ટ સુધારણા સુનાવણીમાં અગ્રણી સાક્ષીઓ હતા. અહેવાલની સાત ભલામણોમાંથી પાંચ 109મી કોંગ્રેસમાં સમિતિના અધ્યક્ષો દ્વારા રજૂ કરાયેલા કાયદાની મુખ્ય જોગવાઈઓ છે અને 110મીમાં ફરીથી રજૂ થવાની અપેક્ષા છે. ફેડરલ સપોર્ટ ઓફ રિસર્ચ એન્ડ ગ્રેજ્યુએટ એજ્યુકેશન (2001) માં પ્રવાહો. એનએસએફ દ્વારા ફેડરલ એજન્સીઓ પાસેથી વાર્ષિક ધોરણે એકત્રિત કરવામાં આવતી માહિતીનો ઉપયોગ કરીને પરંતુ ભાગ્યે જ તેનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે, આ અહેવાલમાં 1990ના દાયકામાં જાહેર સંશોધન ખર્ચ અને સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓના સમર્થનની ફાળવણીમાં નોંધપાત્ર ફેરફારોનું વિગતવાર દસ્તાવેજીકરણ કરવામાં આવ્યું છે અને તેને રાજ્ય, પાયો અને ઉદ્યોગ ભંડોળની પેટર્ન સાથે સંબંધિત કરવામાં આવ્યું છે. તેમાં મોટાભાગના ભૌતિક વિજ્ઞાન અને ઇજનેરી ક્ષેત્રોમાં સંઘીય રોકાણમાં નોંધપાત્ર વાસ્તવિક ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો અને તે ક્ષેત્રોમાં સંઘીય સમર્થિત સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યામાં અનુરૂપ ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો. આ અહેવાલ સેનેટ એપ્રોપ્રિએશન્સ કમિટી, OSTP ડિરેક્ટર જેક માર્બર્ગર, પછી NSF ડિરેક્ટર રીટા કોલવેલ અને સેમિકન્ડક્ટર ઇન્ડસ્ટ્રી એસોસિએશન દ્વારા ટાંકવામાં આવ્યો હતો. તેણે વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી પર સલાહકારોની રાષ્ટ્રપતિની સમિતિ (પીસીએએસટી), સ્પર્ધાત્મકતા પરની પરિષદ અને સી. ઓ. એસ. ઇ. પી. યુ. પી. ઓગસ્ટિન પેનલ, રાષ્ટ્રપતિનું 2007નું બજેટ અને ભૌતિક વિજ્ઞાન અને ઇજનેરી સંશોધનના સંઘીય ભંડોળમાં નોંધપાત્ર વધારો કરવા માટે દ્વિપક્ષી કોંગ્રેસનલ બહુમતીની ભલામણોમાં યોગદાન આપ્યું હતું. અદ્યતન ટેકનોલોજી કાર્યક્રમઃ પરિણામોનું મૂલ્યાંકન (2001). આ અહેવાલ વાણિજ્ય વિભાગના નેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ સ્ટાન્ડર્ડ્સ એન્ડ ટેકનોલોજી (એનઆઈએસટી) દ્વારા સંચાલિત એડવાન્સ્ડ ટેકનોલોજી પ્રોગ્રામ (એટીપી) ની કામગીરીની વ્યાપક સમીક્ષાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે ખર્ચ-વહેંચાયેલ ભંડોળ દ્વારા આશાસ્પદ આર્થિક લાભો સાથે ઉચ્ચ જોખમ ધરાવતી તકનીકોના વિકાસને વેગ આપવા માટે છે. અભ્યાસ સમિતિએ તારણ કાઢ્યું હતું કે કાર્યક્રમએ યોગ્ય પસંદગીના માપદંડ, તકનીકી શક્યતા અને વ્યાપારી ક્ષમતાની સખત પીઅર સમીક્ષા અને પરિણામોનું કાળજીપૂર્વક મૂલ્યાંકનને કારણે નોંધપાત્ર સફળતા દર્શાવી છે. આ અહેવાલ ગૃહ વિજ્ઞાન સમિતિ સમક્ષ સુનાવણીનો વિષય હતો અને સેનેટ એપ્રોપ્રિએશન્સ કમિટી દ્વારા એટીપીના ભંડોળમાં વધારાને ન્યાયી ઠેરવવામાં આવ્યો હતો. વારંવાર વહીવટી દરખાસ્તો અને કાર્યક્રમને સમાપ્ત કરવા માટે હાઉસ ઓફ રિપ્રેઝન્ટેટિવ મત હોવા છતાં STEP નું મૂલ્યાંકન નિઃશંકપણે ATP ના અસ્તિત્વમાં એક પરિબળ છે. એનઆઈએસટીએ તાજેતરમાં નવી એટીપી દરખાસ્તો માટે વિનંતી જારી કરી છે. આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રતિષ્ઠા અંશતઃ બોર્ડના આઉટરીચ પ્રયાસો દ્વારા અને અંશતઃ યુ. એસ. આર્થિક કામગીરીમાં ફેડરલ અને રાજ્ય સરકારની નીતિના યોગદાનમાં વિદેશમાં રસ હોવાને કારણે, STEP ના કાર્ય માટે આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રેક્ષકોમાં વધારો થઈ રહ્યો છે, જેનો પુરાવો વેબસાઇટની મોટી સંખ્યામાં મુલાકાતો અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓને પ્રસ્તુતિઓ માટેના આમંત્રણો (દા. ત., OECD ની વિવિધ સમિતિઓ, યુરોપિયન કમિશનના ભાગો, વિશ્વ બૌદ્ધિક સંપત્તિ સંસ્થા અને યુરોપિયન પેટન્ટ ઓફિસ), અને રાષ્ટ્રીય સરકારી અધિકારીઓ અને આંતરરાષ્ટ્રીય શૈક્ષણિક મેળાવડાઓની યાદી આપવા માટે ખૂબ મોટી સંખ્યામાં છે. મૂળરૂપે ઔદ્યોગિક દેશો સુધી મર્યાદિત આ રસ ઊભરતાં અર્થતંત્રો-ચીન, ભારત, બ્રાઝિલ, વિયેતનામ અને ભૂતપૂર્વ સોવિયેત પ્રજાસત્તાકોની સરકારો અને વિદ્વાનો સુધી વિસ્તર્યો છે. STEPને OECD, યુરોપિયન કમિશન, ઇન્ડસ્ટ્રી કેનેડા અને યુનાઇટેડ કિંગડમના એમ્બેસી તરફથી પ્રોજેક્ટ સપોર્ટ મળ્યો છે. બે જર્મન આર્થિક સંશોધન સંસ્થાઓ સાથે ઔપચારિક સહયોગથી બે અહેવાલો મળ્યા અને 1995 માં STEP ને G-7 શિખર સંમેલનની બેઠકની તૈયારી માટે ટેકનોલોજી અને નોકરીઓ પર આંતરરાષ્ટ્રીય પરિષદનું આયોજન કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું. કોંગ્રેસ STEP કાર્યનો મુખ્ય ગ્રાહક છે, અને બોર્ડે ત્રણ કોંગ્રેસ દ્વારા ફરજિયાત પ્રોજેક્ટ હાથ ધર્યા છે અથવા ચલાવી રહ્યા છે. ચોથો આદેશ-5 એજન્સીઓના એસ. બી. આઈ. આર. કાર્યક્રમોનું ચાલુ મૂલ્યાંકન-એસ. બી. આઈ. આર. પર STEP કાર્યને અનુસરે છે પરંતુ અલગ દેખરેખ હેઠળ હાથ ધરવામાં આવ્યું છે. આર્થિક વિકાસમાં અમૂર્ત અસ્કયામતો (આર એન્ડ ડી, બૌદ્ધિક સંપત્તિ, સોફ્ટવેર, કામદાર તાલીમ અને સંગઠનાત્મક ક્ષમતા) ની ભૂમિકાના મુખ્ય અભ્યાસ અંગે કોંગ્રેસના સભ્યો સાથે ચર્ચા ચાલી રહી છે. તેમ છતાં, અંતિમ કાયદા અથવા બિલ અહેવાલની ભાષામાં શું દેખાશે તે હંમેશા અત્યંત અનિશ્ચિત હોય છે; અને કોંગ્રેસનલ અભ્યાસના આદેશો સાથે એજન્સીનું પાલન સુનિશ્ચિત નથી. STEP એ બે વાર કોંગ્રેસનલ પ્રાયોજકો સાથે અભ્યાસ માટે ભાષાની વાટાઘાટો કરી છે જે આખરે ઘડવામાં આવેલા કાયદામાં સામેલ કરવામાં આવ્યા હતા અને અકાદમીઓ સાથે કરાર કરવા માટે નિર્દેશિત કાર્યકારી એજન્સીઓને દરખાસ્તો વિકસાવવામાં આવી હતી, પરંતુ આદેશો અમલમાં મૂકવામાં આવ્યા ન હતા. સંદર્ભો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ નેશનલ એકેડેમી ઓફ સાયન્સિસ વિજ્ઞાન નીતિ જીવન વિજ્ઞાન ઉદ્યોગ