Participatory impact pathways analysis
પાર્ટિસિપેટરી ઇમ્પેક્ટ પાથવેઝ એનાલિસિસ (પી. આઈ. પી. એ.) એ એક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અભિગમ છે જેમાં પ્રોજેક્ટના સહભાગીઓ (પ્રોજેક્ટ અને પ્રોગ્રામનો ઉપયોગ હવેથી સમાનાર્થી તરીકે થાય છે), જેમાં પ્રોજેક્ટ સ્ટાફ, મુખ્ય હિસ્સેદારો અને અંતિમ લાભાર્થીઓનો સમાવેશ થાય છે, સાથે મળીને તેમના પ્રોગ્રામ થિયરીનું સહ-નિર્માણ કરે છે. ઝાંખી પી. આઈ. પી. એ. સિદ્ધાંત બુદ્ધિગમ્ય અસરના માર્ગોનું વર્ણન કરે છે જેના દ્વારા પ્રોજેક્ટ આઉટપુટનો ઉપયોગ અન્ય લોકો દ્વારા પરિણામોની સાંકળ હાંસલ કરવા માટે કરવામાં આવે છે જે સામાજિક, પર્યાવરણીય અથવા આર્થિક પરિસ્થિતિઓ પર અંતિમ અસરમાં યોગદાન તરફ દોરી જાય છે. ઇમ્પેક્ટ પાથવેઝ એ તર્ક મોડેલનો એક પ્રકાર છે, એટલે કે, તેઓ એક મોડેલ બનાવે છે જે પ્રોજેક્ટ શું કરશે, શું કરી રહ્યું છે અથવા તેણે શું કર્યું તેના તર્કનું વર્ણન કરે છે. પી. આઈ. પી. એ. કાર્યશાળાના સહભાગીઓને પ્રોજેક્ટ પ્રવૃત્તિઓ અને પરિણામો પ્રોજેક્ટના લક્ષ્યોમાં કેવી રીતે ફાળો આપી શકે છે તે વિશે ધારણાઓ અને સિદ્ધાંતો ઓળખવામાં, ચર્ચા કરવામાં અને લખવામાં મદદ કરે છે. આ ધારણાઓ અને સિદ્ધાંતોનું વર્ણન એ પ્રોજેક્ટના અસર માર્ગનું વર્ણન છે. પી. આઈ. પી. એ. એ વર્કશોપના સહભાગીઓને મદદ કરી છેઃ પ્રોજેક્ટના હસ્તક્ષેપના તર્ક અને તેની અસર હાંસલ કરવાની ક્ષમતાને સ્પષ્ટ કરો અને વાતચીત કરો અન્ય પ્રોજેક્ટ્સને સમજો અને સહયોગ માટેના ક્ષેત્રોને ઓળખો સામાન્ય હેતુ અને વધુ સારા પ્રોગ્રામેટિક એકીકરણની લાગણી પેદા કરો પ્રોજેક્ટના હસ્તક્ષેપ તર્કનું વર્ણન કરતી અસર કથા ઉત્પન્ન કરો અનુગામી દેખરેખ અને મૂલ્યાંકન માટે એક માળખું તૈયાર કરો ઇતિહાસ પી. આઈ. પી. એ. નો ઉપયોગ સૌપ્રથમ જાન્યુઆરી 2006 માં ઘાનામાં એક વર્કશોપમાં કરવામાં આવ્યો હતો, જેમાં "ચેલેન્જ પ્રોગ્રામ ઓન વોટર એન્ડ ફૂડ" દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ સાત પ્રોજેક્ટ્સ હતા. ત્યારથી અત્યાર સુધીમાં 46 પરિયોજનાઓ માટે નવ પી. આઈ. પી. એ. કાર્યશાળાઓનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે. ઇન્ટરનેશનલ સેન્ટર ફોર ટ્રોપિકલ એગ્રિકલ્ચર, વર્લ્ડફિશ સેન્ટર અને ઇન્ટરનેશનલ પોટેટો સેન્ટરના સંશોધકો પીઆઇપીએ વિકસાવી રહ્યા છે. પી. આઈ. પી. એ. નો વિકાસ નવીનીકરણના ઇતિહાસ અને સંસ્થાકીય શિક્ષણ અને પરિવર્તન પહેલ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા કાર્યમાંથી થયો છે. પી. આઈ. પી. એ. નું વર્ણન કરતું પેપર કેનેડિયન જર્નલ ઓફ પ્રોગ્રામ ઇવેલ્યુએશનમાં પ્રકાશન માટે સ્વીકારવામાં આવ્યું હતું. પી. આઈ. પી. એ. વિષયો પી. આઈ. પી. એ. પ્રોજેક્ટ્સ પી. આઈ. પી. એ. ઉપયોગી છે જ્યારે એક જ પ્રોગ્રામમાં બે અથવા વધુ પ્રોજેક્ટ્સ વધુ સારી રીતે સંકલિત કરવા માંગે છે. દરેક પ્રોજેક્ટ માટે ઓછામાં ઓછા બે લોકોએ હાજરી આપવી જોઈએ, પ્રાધાન્યમાં પ્રોજેક્ટ લીડર અને અન્ય કોઈ વ્યક્તિ કે જે પ્રોજેક્ટને જાણે છે અને વર્કશોપમાંથી શું બહાર આવે છે તેના પર ફોલો અપ કરવા માટે સમય અને ઝોક ધરાવે છે. જ્યારે કોઈ પ્રોજેક્ટ તેના હિસ્સેદારો પાસેથી સામાન્ય સમજણ અને પ્રતિબદ્ધતા બનાવવાની ઇચ્છા રાખે છે ત્યારે પીપા પણ સારી રીતે કામ કરે છે. આ કિસ્સામાં, દરેક મહત્વપૂર્ણ હિતધારક જૂથના બે અથવા વધુ પ્રતિનિધિઓએ હાજરી આપવી જોઈએ. પી. આઈ. પી. એ. પ્રક્રિયા પી. આઈ. પી. એ. નો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં, મધ્યમાં અથવા અંતે પ્રોજેક્ટમાંથી દસ્તાવેજીકરણ અને શીખવાની રીત તરીકે થઈ શકે છે. પી. આઈ. પી. એ. પ્રોજેક્ટ (અથવા કાર્યક્રમ) અસર માર્ગોને બે રીતે વર્ણવે છેઃ (i) પ્રવૃત્તિઓ, પરિણામો અને પરિણામોની કારણભૂત સાંકળો જેના દ્વારા પ્રોજેક્ટ તેના હેતુ અને લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે; અને (ii) પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ સંસ્થાઓ, હિતધારકો અને અંતિમ લાભાર્થીઓ વચ્ચેના વિકસતા સંબંધોનું નેટવર્ક જે લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે જરૂરી છે. આકૃતિમાં બતાવેલ વર્કશોપ પ્રક્રિયા, બદલામાં બે પરિપ્રેક્ષ્યો વિકસાવે છે અને પછી તેમને એકીકૃત કરે છે. પી. આઈ. પી. એ. વર્કશોપ વર્કશોપ સહભાગીઓ દ્વારા એક સમસ્યાનું વૃક્ષ વિકસાવવાની સાથે શરૂ થાય છે જે પડકાર અથવા સમસ્યાના સંદર્ભમાં ઘડવામાં આવેલા પ્રોજેક્ટના ધ્યેયને પ્રોજેક્ટ ખરેખર શું કરવા જઈ રહ્યો છે તેની સાથે જોડે છે. સમસ્યાનું વૃક્ષ વિકસાવવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતો અભિગમ રેન્જર અને ટિટકોમ્બ (2003) ના કામ પર આધારિત છે. સમસ્યાનું વૃક્ષ સહભાગીઓને તેમના પ્રોજેક્ટ્સ સંબોધિત કરી રહ્યાં છે તે મુખ્ય સમસ્યાઓ/તકો અને તેમના પ્રોજેક્ટ્સને ઉત્પન્ન કરવા માટે જરૂરી આઉટપુટ (અન્ય વસ્તુઓ) ને સ્પષ્ટ કરવામાં મદદ કરે છે. સહભાગીઓ પછી એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા કવાયત હાથ ધરે છે, જે પ્રોજેક્ટના નિષ્કર્ષના બે વર્ષ પછી પ્રોજેક્ટની સફળતાનું વર્ણન કરવા માટે પ્રોજેક્ટ આઉટપુટના સ્વીકાર અને ઉપયોગના આધારે પ્રશંસાત્મક પૂછપરછમાંથી ઉધાર લે છે. આ ત્રણ પગલાંઓ (આકૃતિ જુઓ) સામાન્ય રીતે પૂર્ણ થવામાં લગભગ એક દિવસ લાગે છે અને સફળતા હાંસલ કરવા માટે જરૂરી પરિણામોની કારણભૂત સાંકળનું વર્ણન કરવા માટે જરૂરી માહિતી પ્રદાન કરે છે. વર્કશોપના બીજા ભાગમાં એવા લોકો અને સંસ્થાઓના નેટવર્કને દોરવાનો સમાવેશ થાય છે જેઓ પહેલેથી જ આ વિસ્તારમાં કામ કરી રહ્યા છે અને પછી નેટવર્કને દોરવાનો સમાવેશ થાય છે જે પ્રોજેક્ટ વિઝનને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી હશે. બંને વચ્ચેના તફાવતનું વિશ્લેષણ કરવાથી અસરકારક સંચાર વ્યૂહરચનાને ઓળખવામાં મદદ મળી શકે છે. અંતિમ પગલું એ સમયરેખા દોરીને કાર્યકારણ સાંકળ અને નેટવર્ક પરિપ્રેક્ષ્યોને એકીકૃત કરવાનું છે. વૈકલ્પિક રીતે, નિરીક્ષણ અને મૂલ્યાંકનની ચર્ચા અપેક્ષિત પરિવર્તનને માપવા માટે સ્માર્ટ માપદંડ (ચોક્કસ, માપી શકાય તેવા, જવાબદાર, વાસ્તવિક અને સમયબદ્ધ) ને ઓળખીને અને અનપેક્ષિત ફેરફારોને પસંદ કરવા માટે "સૌથી નોંધપાત્ર ફેરફાર" ને ઓળખીને કરી શકાય છે. કોઈપણ મૂલ્યાંકન યોજનાનો મુખ્ય ઘટક એ છે કે પ્રોજેક્ટ સ્ટાફ સમયાંતરે તેમની દ્રષ્ટિ, સમસ્યાના વૃક્ષો અને નેટવર્ક નકશાને અપડેટ કરવા, સમયરેખામાં જરૂરી ફેરફારોને ઓળખવા અને ફેરફારોનું દસ્તાવેજીકરણ કરવા માટે ફરી મુલાકાત લે છે. કાર્યશાળા પછી પી. આઈ. પી. એ. કાર્યશાળાઓમાંથી મળેલી માહિતીનો ઘણી રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છેઃ કાર્યશાળાના પરિણામોનો ઓછામાં ઓછો સ્વચ્છ રેકોર્ડ રાખવામાં આવે છે જેથી ભવિષ્યની કોઈપણ અસરના મૂલ્યાંકન માટે અસરની પૂર્વધારણાઓ પ્રદાન કરી શકાય અને પ્રોજેક્ટના તર્કને સંચારિત કરવામાં મદદ મળી શકે. કાર્યશાળાઓ ચલાવતા મૂલ્યાંકનકારોએ જ્હોન મેઈન (2004) ની પ્રદર્શન વાર્તાઓ જેવી જ અસરની વાર્તાઓ લખવા માટે પ્રોજેક્ટ સ્ટાફ સાથે કામ કર્યું છે, જે વર્ણનાત્મક સ્વરૂપમાં પ્રોજેક્ટ હસ્તક્ષેપના તર્કને સમજાવે છે કારણ કે સુસંગત કથા લખવાથી અન્યથા છુપાયેલી ધારણાઓ સપાટી પર આવી શકે છે. નેટવર્ક નકશામાંથી માહિતીને સામાજિક નેટવર્ક વિશ્લેષણ સોફ્ટવેર યુસિનેટ અને નેટડ્રોનો ઉપયોગ કરીને સંયુક્ત નકશા તૈયાર કરવા માટે પ્રક્રિયા કરવામાં આવી છે જે દર્શાવે છે કે કયા CPWF પ્રોજેક્ટ કઈ સંસ્થાઓ સાથે કામ કરી રહ્યા છે. આ નકશા બેસિન કોઓર્ડિનેટરને તેમનું કામ કરવામાં મદદ કરે છે. કાર્યક્રમ મૂલ્યાંકન લોજિક મોડેલ મૂલ્યાંકન સંદર્ભો વધુ વાંચન બી; અલ્વારેઝ એટ અલ પણ જુઓ. (2008). "સહભાગી અસર પાથવેઝ એનાલિસિસઃ પ્રોજેક્ટ આયોજન અને મૂલ્યાંકન માટેની વ્યવહારુ પદ્ધતિ". માંઃ આઇ. એલ. એ. સી. સંક્ષિપ્ત નં. 17. આઈ. એલ. એ. સી. પહેલ, બાયોવર્સીટી. ડાઉથવેટ, બી. એટ અલ. (2003). "ઇમ્પેક્ટ પાથવે ઇવેલ્યુએશનઃ જટિલ પ્રણાલીઓમાં અસર હાંસલ કરવા અને તેને શ્રેય આપવા માટેનો અભિગમ". કૃષિ પ્રણાલીઓ 78 pp 243-265 ડાઉથવેટ, B. એટ અલ. (2007). "સહભાગી અસર પાથવેઝ એનાલિસિસઃ રિસર્ચ-ફોર-ડેવલપમેન્ટમાં પ્રોગ્રામ થિયરીનો વ્યવહારુ ઉપયોગ". માંઃ ધ કેનેડિયન જર્નલ ઓફ પ્રોગ્રામ ઇવેલ્યુએશન વોલ્યુમ. 22 નં. 2 પાના 127-159. ડાઉથવેટ, બી. એટ અલ. (2007). "ઉત્તરી નાઇજીરિયામાં સંકલિત સ્ટ્રિગા હર્મેન્ટિકા નિયંત્રણ પરિયોજનાનું અસર માર્ગ મૂલ્યાંકન". કૃષિ પ્રણાલીઓ. 92 pp 201-222 મેઈન, જે. 2004 માં. "પરિણામો પર રિપોર્ટિંગઃ પ્રદર્શન અપેક્ષાઓ સેટ કરવી અને પ્રદર્શન વાર્તાઓ કહેવી". માંઃ ધ કેનેડિયન જર્નલ ઓફ પ્રોગ્રામ ઇવેલ્યુએશન વોલ્યુમ. 19 (1) પીપી. 31-60 રેન્જર, આર. અને ટિટકોમ્બ, એ. (2002). અમેરિકન જર્નલ ઓફ ઇવેલ્યુએશનમાં "એ થ્રી-સ્ટેપ એપ્રોચ ટુ ટીચિંગ લોજિક મોડલ્સ". 23: 493-503 બાહ્ય કડીઓ સહભાગી અસર પાથવેઝ વિશ્લેષણ વિકીઃ પીઆઇપીએ અને સંદર્ભો પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તકનીકો વિશે વધુ