Product lifetime
ઉત્પાદનનું જીવનકાળ અથવા ઉત્પાદનનું જીવનકાળ એ સમય અંતરાલ છે કે જ્યારે ઉત્પાદન વેચવામાં આવે છે અને જ્યારે તેને કાઢી નાખવામાં આવે છે. ઉત્પાદનનું આયુષ્ય સેવા જીવનથી થોડું અલગ છે કારણ કે બાદમાં ઉત્પાદનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે તે માત્ર અસરકારક સમયને ધ્યાનમાં લે છે. તે ઉત્પાદનના આર્થિક જીવનથી પણ અલગ છે જે તે બિંદુને સંદર્ભિત કરે છે જ્યાં ઉત્પાદનને બદલવા કરતાં તેને જાળવવું વધુ ખર્ચાળ છે; ઉત્પાદનના તકનીકી જીવનથી જે મહત્તમ સમયગાળાનો ઉલ્લેખ કરે છે જે દરમિયાન ઉત્પાદનમાં કાર્ય કરવાની ભૌતિક ક્ષમતા હોય છે; અને કાર્યાત્મક જીવનથી જે સમય છે જે ઉત્પાદન તેના જીવનકાળને વધારવા માટે બાહ્ય હસ્તક્ષેપને ધ્યાનમાં લીધા વગર રહેવો જોઈએ. ઉત્પાદનનું જીવનકાળ ઉત્પાદનની રચના, પરિપત્ર અર્થતંત્ર અને ટકાઉ વિકાસના સંદર્ભમાં તપાસના મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આનું કારણ એ છે કે ઉત્પાદનો, તેમની રચના, ઉત્પાદન, વિતરણ, ઉપયોગ અને નિકાલ (તેમના સમગ્ર જીવન ચક્રમાં) સાથે સંકળાયેલી સામગ્રી સાથે, આ પ્રક્રિયાઓમાં સામેલ ઊર્જાને કારણે કાર્બનનો સમાવેશ કરે છે. તેથી, જો ઉત્પાદનના જીવનકાળને લંબાવી શકાય, તો કાર્બનમાં અંકિત ઊર્જાનો ઉપયોગ ઘટાડી શકાય છે અને ગ્રીનહાઉસ વાયુ ઉત્સર્જન ઘટાડવાની દિશામાં પ્રગતિ કરી શકાય છેઃ બોકેન એટ અલ. આ શબ્દ "ધીમું સંસાધન લૂપ્સ" (309, તેમનો ભાર). વધુમાં, વધુ પડતા કચરાના ઉત્પાદનને ટૂંકા ગાળાના માલસામાન અને નકામા સમાજને આભારી ગણવામાં આવે છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, ઉત્પાદનના જીવનકાળની આસપાસ શૈક્ષણિક અને નીતિગત ચર્ચાઓમાં વૃદ્ધિ થઈ છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદનના જીવનકાળની ચર્ચા એ પરિપત્ર અર્થતંત્ર માટે યુરોપિયન કમિશનની કાર્ય યોજનાનો એક અભિન્ન ભાગ છે. શિક્ષણવિદ્યામાં, પ્લેટ (ઉત્પાદન જીવનકાળ અને પર્યાવરણ) સંઘ ઉત્પાદન જીવનકાળ અને પર્યાવરણના વિષય પર નિયમિત પરિષદો અને પરિસંવાદોનું આયોજન કરે છે (જુઓઃ http://www.plateconference.org). વ્યવસાયની દુનિયામાં, કેનેડિયન કિજીજી પ્લેટફોર્મનો સેકન્ડહેન્ડ ઇકોનોમી ઇન્ડેક્સ એ તપાસ કરે છે કે ગ્રાહકો કેવી રીતે સેકન્ડહેન્ડ બજારો, અદલાબદલી, દાન અને ભાડું/લીઝિંગ/ધિરાણ/પૂલિંગ દ્વારા ઉત્પાદનનું જીવન લંબાવે છે (જુઓઃ https://www.kijiji.ca/kijijicentral/second-hand-economy). આ લેખ શૈક્ષણિક સાહિત્યમાં ઉત્પાદનના જીવનકાળને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે તેની તપાસ કરે છે અને ઉત્પાદનના જીવનકાળને કેવી રીતે માપી શકાય તેની ચર્ચા કરે છે. વાસ્તવિક અને અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળની વ્યાખ્યા અને માપન વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદનના જીવનકાળની વ્યાખ્યા ઉત્પાદનના જીવનકાળની વ્યાખ્યાઓ સંશોધન કરનારાઓને કયા પાસાઓમાં રસ છે તેના આધારે બદલાય છે. સામાન્ય રીતે, વાસ્તવિક ઉત્પાદન જીવનકાળ એ વાસ્તવિક સમયનો સંદર્ભ આપે છે કે જે ઉત્પાદન ચોક્કસ સ્થિતિમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તેનાથી વિપરીત, અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળ એ ઉત્પાદનના જીવનકાળ માટે વપરાશકર્તાઓની અપેક્ષાઓનો સંદર્ભ આપે છે. વધુમાં, વાસ્તવિક અને અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળ ટકાઉપણું અને લાંબા આયુષ્યથી પ્રભાવિત હોય છે; આ વિભાવનાઓ ટૂંકમાં નીચે દર્શાવેલ છે. ટકાઉપણું કૂપર દ્વારા "જાળવણી અથવા સમારકામ પર અતિશય ખર્ચ કર્યા વિના ઉપયોગની સામાન્ય ઉપયોગની પરિસ્થિતિઓમાં લાંબા સમય સુધી ઉત્પાદનની તેની જરૂરી કામગીરી કરવાની ક્ષમતા" તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે (પૃષ્ઠ 5). તેનાથી વિપરીત, લાંબા આયુષ્યમાં ઉત્પાદનના માત્ર ભૌતિક ગુણધર્મો કરતાં વધુ સમાવેશ થાય છે. કૂપર નોંધે છે કે વપરાશકર્તાનું વર્તન અને વ્યાપક સામાજિક અને સાંસ્કૃતિક વલણો ઉત્પાદનના લાંબા આયુષ્યમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. નીચેના ફકરાઓ વાસ્તવિક અને અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળની વ્યાખ્યાઓની રૂપરેખા આપે છે. વાસ્તવિક ઉત્પાદન જીવનકાળ મુરાકામી એટ અલ દ્વારા વિસ્તૃત કાર્ય હાથ ધરવામાં આવ્યું છે. અને ઓગુચી એટ અલ. અને કેટલીક વ્યાખ્યાઓની રૂપરેખા તૈયાર કરવી અને ઉત્પાદનના વાસ્તવિક જીવનકાળને ઓળખવા માટેની પદ્ધતિઓની ચર્ચા કરવી. મુરકામી એટ અલ. ઉત્પાદનની આજીવન વ્યાખ્યાઓમાં નીચેની વ્યાપક વિભાવનાઓને ઓળખો જેની નીચે ચર્ચા કરવામાં આવી છેઃ ઉંમર, રહેણાંક સમય, સેવા જીવન, માલિકીનો સમયગાળો અને ઉપયોગનો સમયગાળો. એક ઉત્પાદનની ઉંમર એ સમય છે જ્યારે ઉત્પાદન બનાવવામાં આવ્યું હતું તે ક્યાં તો વર્તમાન અથવા સંશોધકો માટે "રસનો સમય" (: 600) છે. રહેણાંક સમય એ એવો સમય માનવામાં આવે છે જેમાં ઉત્પાદન, તેની ઘટક સામગ્રી અને ભાગો સમાજમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. રહેણાંક સમયમાં તે સમયનો સમાવેશ થાય છે જેમાં ઉત્પાદન તૂટી શકે છે અને/અથવા કાઢી શકાય છે. મુર્કામી એટ અલ અનુસાર, ઉત્પાદનની સેવા જીવન એ સમયગાળાનો ઉલ્લેખ કરે છે કે જેના માટે ઉત્પાદનો કામ કરવાનું ચાલુ રાખે છે અને તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. કબજો સમયગાળો એ સમયનો સમયગાળો છે કે જેમાં વપરાશકર્તા ઉત્પાદનનો કબજો ધરાવે છે. ઉપયોગનો સમયગાળો સૂચવે છે કે વપરાશકર્તા ઉત્પાદનનો કેટલો સમય ઉપયોગ કરે છે. મુરકામી એટ અલ. ઉપયોગનો સમયગાળો ચોક્કસ વપરાશકર્તા માટે માપવામાં આવે છે તેની નોંધ લઈને ઉપયોગના સમયગાળાને સેવા જીવનથી અલગ પાડે છે, જ્યારે સેવા જીવન તેના તમામ વપરાશકર્તાઓ માટે ઉત્પાદનના કુલ સેવામાં ઉપયોગનું વર્ણન કરે છે (જેમ કે માલિકીના સ્થાનાંતરણ માટે હિસાબ). પુનઃઉપયોગ). વધુમાં, કબજો સમયગાળો ઉપયોગના સમયગાળાથી અલગ પડે છે, કારણ કે કબજો ગાળામાં "ડેડ સ્ટોરેજ" (: 601) સમયનો સમાવેશ થાય છે, જ્યાં ઉત્પાદન વપરાશકર્તાની માલિકીનું હોય છે પરંતુ ઉપયોગમાં નથી (એટલે કે. સંગ્રહમાં). પ્રોડક્ટ લાઇફટાઇમ એક્સ્ટેંશન બિઝનેસ મોડલ (પી. એલ. ઇ. બી. એમ.) પી. એલ. ઇ. વિવિધ સંસ્થાઓ દ્વારા ઘડવામાં આવે છે જેને સામાન્ય રીતે પ્રોડક્ટ લાઇફટાઇમ એક્સ્ટેંશન બિઝનેસ મોડલ (પી. એલ. ઇ. બી. એમ.) તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે અને જેનો હેતુ ઉત્પાદન ડિઝાઇન (પ્રકૃતિ વ્યૂહરચનાઓ) માં સુધારો કરવાનો અથવા ઉત્પાદન પછીના તબક્કાઓ (પોષણ વ્યૂહરચનાઓ) દરમિયાન ઉત્પાદનના જીવનકાળમાં વધારો કરવાનો છે. કોઈપણ સંસ્થા જ્યાં સુધી ઉત્પાદનનું આયુષ્ય વધારવામાં ફાળો આપે ત્યાં સુધી તે પી. એલ. ઇ. બી. એમ. ની રચના કરી શકે છે. પ્રોડક્ટ લાઇફટાઇમ એક્સ્ટેંશન બિઝનેસ મોડલ (પી. એલ. ઇ. બી. એમ.) માળખું એ ઓસ્ટરવાલ્ડર અને પિગ્નોર (2010) માળખા પર આધારિત પી. એલ. ઇ. વ્યવસાય મોડલનું એક પ્રકાર છે. અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળ ઓગુચી એટ અલ દ્વારા એક પરિષદ પેપર. ઉત્પાદનની આજીવન અપેક્ષાઓની વ્યાખ્યાઓમાં તફાવતોને ઓળખવા અને તેનું પરીક્ષણ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. ઓગુચી એટ અલ. એવું દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળમાં અગાઉના સંશોધન અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળ શબ્દના ઉપયોગમાં અસંગત રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, કૂપર "વાજબી" અપેક્ષિત જીવનકાળ વિશે પૂછપરછ કરે છે, જ્યારે બ્રુક લિન્ડહર્સ્ટ "સામાન્ય" અપેક્ષિત જીવનકાળ વિશે ચર્ચા કરે છે. વીઝર એટ અલ. રોજિંદી અપેક્ષાઓ અને ઇચ્છાઓ વચ્ચેના તણાવને ઓળખી કાઢ્યો, 21 ઉત્પાદનોના તેમના અભ્યાસમાં આ અપેક્ષાઓ વચ્ચે તફાવત દર્શાવ્યો. આ ઉપરાંત, અગાઉ તાસાકી એટ અલ દ્વારા કામ કરવામાં આવ્યું હતું. અને WRAP દ્વારા વધુ તાજેતરના કાર્યોએ વપરાશકર્તાઓને તેઓ કેટલા સમય માટે વસ્તુની માલિકી ધરાવે છે અને ભવિષ્યમાં તેઓ કેટલા સમય સુધી વસ્તુનો ઉપયોગ કરવાની અપેક્ષા રાખે છે તે બંનેની જાણ કરવા કહ્યું છેઃ WRAP શબ્દ આ "સક્રિય ઉપયોગ" છે. આ અગાઉના અભ્યાસો (ઉપર વર્ણવેલ) પર આધારિત, ઓગુચી એટ અલ. અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળની ત્રણ અલગ-અલગ વ્યાખ્યાઓ ઓળખી અને તેનું પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું છે, જે નીચે દર્શાવેલ છે. આજીવન ઓગુચી એટ અલનો ઈરાદો. ઇચ્છિત જીવનકાળને તે સમયની લંબાઈ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરો કે જેના માટે વપરાશકર્તા પ્રશ્નમાં ઉત્પાદનનો ઉપયોગ કરવા માંગે છે. આદર્શ જીવનકાળ એ સમયની આદર્શ લંબાઈ છે જેના માટે વપરાશકર્તા તેમના ઉત્પાદનને ટકી રહેવાની અપેક્ષા રાખે છે. ઓગુચી એટ અલ. આને "ગ્રાહકોની સર્વોચ્ચ પસંદગી" તરીકે વર્ણવો. અનુમાનિત જીવનકાળ વપરાશકર્તા દ્વારા ઉત્પાદન કેટલો સમય ચાલશે તેની વાસ્તવિક આગાહી. વપરાશકર્તા તેમના અગાઉના અનુભવો અને "અન્ય સંબંધિત પરિબળો" (ઓગુચી એટ અલ.) ના આધારે આ આગાહી કરે તેવું માનવામાં આવે છે. વિદ્યુત અને ઇલેક્ટ્રોનિક ઉપકરણોના ઉત્પાદનના જીવનકાળની શૈક્ષણિક તપાસ 2000માં કૂપર અને મેયર્સ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી હતી, જેમણે છોડવાની વય (વાસ્તવિક ઉત્પાદન જીવનકાળ) અને 17 ઉત્પાદનો માટે અપેક્ષિત જીવનકાળ સ્થાપિત કરવા માટે ઘરગથ્થુ મુલાકાતો અને ધ્યાન કેન્દ્રિત જૂથો હાથ ધર્યા હતા. આ અભ્યાસથી, અન્ય વિદ્વાનો દ્વારા વાસ્તવિક અને અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળને માપવા માટે કામ હાથ ધરવામાં આવ્યું છે; ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ નીચે દર્શાવેલ છે. વાસ્તવિક ઉત્પાદન જીવનકાળ વાસ્તવિક ઉત્પાદન જીવનકાળને વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને માપી શકાય છે જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ ઉત્પાદન પરીક્ષણ, નિકાલ સર્વેક્ષણો, વપરાશકર્તા ઇન્ટરવ્યુ અને મોડેલિંગ. આની ચર્ચા નીચે કરવામાં આવી છે. ઉત્પાદન પરીક્ષણ ઉત્પાદનોને પ્રયોગશાળાની પરિસ્થિતિઓમાં ઉપયોગની વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં તેમના જીવનકાળનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે પરીક્ષણ કરી શકાય છે. સર્વેક્ષણો ઓગુચી વગેરેને કાઢી નાંખો. તે ઓળખો કે કચરાની સારવાર અને રિસાયક્લિંગ સુવિધાઓનું સર્વેક્ષણ વિરામ અથવા કાઢી નાખતી વખતે ઉપકરણની ઉંમર વિશે માહિતી પ્રદાન કરી શકે છે. ઉત્પાદન સીરીયલ અને/અથવા બેચ નંબર જેવી ઓળખની માહિતીનો ઉપયોગ ઉત્પાદકની તારીખ શોધવા માટે થઈ શકે છે, જેમાંથી વિરામ અથવા ત્યાગ સમયે ઉપકરણની ઉંમરની ગણતરી કરી શકાય છે. વપરાશકર્તા ઇન્ટરવ્યુ કૂપર અને મેયરે ડિસ્કાર્ડ અને બ્રેક સમયે 17 ઇલેક્ટ્રિકલ અને ઇલેક્ટ્રોનિક વસ્તુઓની ઉંમર સ્થાપિત કરવા માટે ઘરગથ્થુ ઇન્ટરવ્યુ હાથ ધર્યા હતા. જો કે એ નોંધવામાં આવ્યું છે કે વપરાશકર્તા ઇન્ટરવ્યુ મેમરીની ચોકસાઈને આધિન છે, અને ભૂતકાળમાં નિષ્ફળ ગયેલા ઉત્પાદનોની સમીક્ષાઓ માત્ર "ઐતિહાસિક પરિસ્થિતિ" (: પૃષ્ઠ 10) પર માહિતી પ્રદાન કરે છે, જેમાં અસ્તિત્વમાં રહેલા ઉત્પાદનોની સુવિધાઓ અને જીવનકાળને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી. સંભવિતતા અને અન્ય આંકડાકીય વિભાવનાઓના ઉપયોગ સાથે સર્વેક્ષણોમાંથી અસ્તિત્વમાં રહેલા ડેટાનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદનના જીવનકાળનું મોડેલિંગ કરી શકાય છે (દા. ત. વિતરણ). ઉત્પાદનના જીવનકાળના અંદાજના પ્રારંભિક પ્રયાસોમાંનો એક પ્રયાસ પેનોક અને જેગર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો, જેમણે એક માલિક માટે ઘરગથ્થુ ચીજવસ્તુઓના સેવા જીવનને માપવા માટે વીમાકૃત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કર્યો હતો. 1990ના દાયકામાં, બાયસે કાર બદલવાના દરનું મોડેલિંગ કર્યું હતું અને બાયસ અને ગુપ્તાએ વપરાશકર્તા નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા અને કાર બદલવાની ખરીદીની આસપાસના પરિબળોનું મૂલ્યાંકન કર્યું હતું. 2010 માં, ઓગુચી એટ અલ. એક વર્ષમાં મોકલાયેલા અને ત્યજી દેવાયેલા ઉત્પાદનોની કુલ સંખ્યાને ધ્યાનમાં રાખીને સૂચિત મોડેલિંગ ઉત્પાદન જીવનકાળ. ઓગુચી એટ અલ. સમીકરણોની શ્રેણીની રૂપરેખા આપી જે ચોક્કસ સમયે આપેલ ઉત્પાદન માટે જીવનકાળ વિતરણનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળ અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળ સર્વેક્ષણ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને અને સામૂહિક રીતે કેન્દ્રિત જૂથોનો ઉપયોગ કરીને વ્યક્તિગત સ્તરે માપવામાં આવે છે. ઓગુચી એટ અલના અપવાદ સાથે. અને Wieser et al., અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળના ઘણા અભ્યાસોએ વિવિધ વ્યાખ્યાઓ (ઉપર દર્શાવેલ) વચ્ચે તફાવત કર્યો નથી. અપેક્ષિત ઉત્પાદનના જીવનકાળને માપવા માટેની પદ્ધતિઓ નીચે દર્શાવેલ છે. સર્વેક્ષણ પદ્ધતિઓ અપેક્ષિત ઉત્પાદન જીવનકાળમાં સર્વેક્ષણ પદ્ધતિઓમાં ઓનલાઇન પ્રશ્નાવલિ, ઘરગથ્થુ અને ટેલિફોન ઇન્ટરવ્યુનો સમાવેશ થાય છે. આ અભ્યાસોએ વ્યક્તિગત સહભાગીઓને સમયના એકમોમાં ઉત્પાદનના જીવનકાળ માટેની તેમની અપેક્ષાઓની જાણ કરવા કહ્યું. સર્વેક્ષણ પદ્ધતિઓ (જેમ કે ઓગુચી એટ અલ.) વર્તમાન ઉત્પાદનો ટકાઉપણું અને લાંબા આયુષ્યના સંદર્ભમાં વપરાશકર્તાઓની અપેક્ષાઓ પૂરી કરે છે કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે લિકર્ટ વસ્તુઓનો પણ ઉપયોગ કરી શકે છે. ફોકસ જૂથો ફોકસ જૂથો બોલાવી શકાય છે જ્યાં સહભાગીઓ ઉત્પાદનની આજીવન અપેક્ષાઓ પર જૂથની સર્વસંમતિ સુધી પહોંચવા માટે ચર્ચામાં ભાગ લે છે. આ પણ જુઓ પરિપત્ર અર્થતંત્ર ડિઝાઇન જીવન ટકાઉપણું ટકાઉપણું સારી જાળવણી આયોજિત અપ્રચલિતતા સમારકામ ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન ટકાઉ ઉત્પાદનો ફેંકવું સમાજ કચરો ઘટાડવો સંપૂર્ણ જીવન ખર્ચ સંદર્ભો ઉત્પાદન ડિઝાઇન ટકાઉ ડિઝાઇન ટકાઉ વિકાસ