Business failure
વ્યવસાયની નિષ્ફળતાનો અર્થ એ છે કે નફો કરવામાં અથવા તેના ખર્ચને આવરી લેવા માટે પૂરતી આવક લાવવામાં અસમર્થતાને પગલે કંપની કામગીરી બંધ કરે છે. નફાકારક વ્યવસાય નિષ્ફળ થઈ શકે છે જો તે ખર્ચને પહોંચી વળવા માટે પૂરતો રોકડ પ્રવાહ પેદા ન કરે. કારણો યુદ્ધો, મંદી, ઊંચા કરવેરા, ઊંચા વ્યાજ દરો, અતિશય નિયમો, નબળા વ્યવસ્થાપન નિર્ણયો, અપૂરતા માર્કેટિંગ, અન્ય સમાન વ્યવસાયો સાથે સ્પર્ધા કરવામાં અસમર્થતા અથવા વ્યવસાયના પ્રસ્તાવોમાં લોકો તરફથી રસના અભાવના પરિણામે વ્યવસાયો નિષ્ફળ થઈ શકે છે. કેટલાક વ્યવસાયો અપેક્ષિત નિષ્ફળતા પહેલાં બંધ કરવાનું પસંદ કરી શકે છે. અન્ય લોકો ત્યાં સુધી કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકે છે જ્યાં સુધી તેમને અદાલતના આદેશ દ્વારા દબાણ કરવામાં ન આવે. ધ સ્મોલ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશન, નાના વ્યવસાયની નિષ્ફળતા પરના એક લેખમાં, માઈકલ એમ્સના "સ્મોલ બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ" પરના પુસ્તકમાંથી નિષ્ફળતાના વધારાના કારણોની યાદી આપે છેઃ અનુભવનો અભાવ બિન-વિશ્વસનીય વેચાણ પ્રતિનિધિ અપૂરતી મૂડી નબળી ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ ફિક્સ્ડ એસેટ્સ બિઝનેસના ફાઇનાન્સમાં વધુ રોકાણ ગેરવહીવટ નબળા વ્યવસાય સ્થાન નબળી ધિરાણ વ્યવસ્થા વ્યવસ્થાપન અનપેક્ષિત વૃદ્ધિ ખોટી વ્યવસાય જગ્યામાં મોટી વ્યવસાય વિક્ષેપમાંથી પુનઃપ્રાપ્ત કરવામાં અસમર્થતામાં સંકળાયેલી ટર્નઅરાઉન્ડ મેનેજમેન્ટ સોસાયટી દ્વારા 2014 માં પ્રકાશિત થયેલા એક અભ્યાસનું મૂલ્યાંકન કરે છે કે મોટાભાગની વ્યવસાય કટોકટી ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપનની ભૂલોને કારણે થાય છે. કટોકટીના સૌથી વધુ વારંવારના કારણો એ છે કે મેનેજમેન્ટે એવી વ્યૂહરચના સાથે ચાલુ રાખ્યું જે હવે કંપની માટે કામ કરતી ન હતી (54.6%), અને તેઓ બજાર અને તેમના ગ્રાહકો સાથે સંપર્ક ગુમાવી ચૂક્યા હતા અને તેમની આસપાસ થતા ફેરફારોને સ્વીકારવા માંગતા ન હતા (51.6%). એક સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના હોવી કે જે તમામ ઓપરેશનલ ક્ષેત્રોમાં સારી રીતે વાતચીત કરવામાં આવે છે, જે યુએસપીનો ઉપયોગ કરે છે અને બનાવે છે, તે દરેક કંપની માટે ઇચ્છનીય છે પરંતુ ઘણીવાર એવું થતું નથી. ખોટા વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો (39.4%) ઘણીવાર સ્પષ્ટ વ્યૂહરચનાના અભાવને કારણે લેવામાં આવે છે, અને તે બજારમાં કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિ પર નોંધપાત્ર અસર કરી શકે છે. વ્યવસાયો નિષ્ફળ થવાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ કારણ વિશે ઘણા મંતવ્યો છેઃ વ્યવસ્થાપન લેખક પીટર ડ્રકરે દાવો કર્યો હતો કે વ્યવસાયો નિષ્ફળ થવાનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ કારણ એ છે કે વ્યવસ્થાપન "અમારો વ્યવસાય શું છે?" "સ્પષ્ટ અને તીક્ષ્ણ સ્વરૂપમાં". શ્રેણીબદ્ધ ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે 30 વર્ષનો અનુભવ ધરાવતા એરિક ટી. વેગનર કહે છે કે નવા ઉત્પાદનો વિકસાવતી વખતે ઉદ્યોગસાહસિકો નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓ તેમના ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને સંપૂર્ણ રીતે સમજવાને બદલે "ગુફામાં પાછા ફરે છે". 1000 થી વધુ ઓસ્ટ્રેલિયન SME વ્યવસાય માલિકોના સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું છે કે વ્યવસાયની નિષ્ફળતા મોટાભાગે ખર્ચની વ્યવસ્થા કરવામાં અસમર્થતાને કારણે હતી. ડૉ. ક્રિસ્ટોફ લિમ્બર્સ્કીએ 38 વર્ષની સમયમર્યાદામાં આંતરિક કારણોનું વિશ્લેષણ કર્યું જે દર્શાવે છે કે નાણાકીય નિયંત્રણનો અભાવ કટોકટીના પરિબળ તરીકે ઓછો અને ઓછો સુસંગત બની રહ્યો છે. 1984 માં, અપૂરતા નાણાકીય નિયંત્રણ હજુ પણ તમામ કોર્પોરેટ કટોકટીમાં 75 ટકા ફાળો આપે છે. તેમના 2014 ના સર્વેક્ષણમાં, માત્ર 36 ટકા અથવા પુનર્ગઠન સલાહકારોએ અપૂરતા નાણાકીય નિયંત્રણને ઘટાડાનું કારણ ગણાવ્યું હતું. ઇન્ડસ્ટ્રી કેનેડા (હવે ઇનોવેશન, સાયન્સ એન્ડ ઇકોનોમિક ડેવલપમેન્ટ કેનેડા તરીકે ઓળખાય છે) દ્વારા કરવામાં આવેલા એક અભ્યાસ અનુસાર, "(વ્યવસાય) નિષ્ફળતાનું મુખ્ય કારણ બિનઅનુભવી વ્યવસ્થાપન છે. નાદાર પેઢીઓના સંચાલકો પાસે તેમના વ્યવસાયો ચલાવવા માટે અનુભવ, જ્ઞાન અથવા દ્રષ્ટિ હોતી નથી. એમ. વિક્ટર જાનુલાઇટ્સે 2018 માં 278 સંસ્થાઓનું સર્વેક્ષણ કર્યું હતું કે આપત્તિ પુનઃપ્રાપ્તિ અને વ્યવસાય સાતત્ય યોજનાઓ શા માટે નિષ્ફળ જાય છે, અને જાણવા મળ્યું હતું કે 12 મહિના પછી 51 ટકા નાનાથી મધ્યમ કદના વ્યવસાયો તેમના દરવાજા ફરીથી ખોલી શક્યા નથી. વ્યવસાય બંધ કર્યા પછી પરિસમાપન પછી થનારી ઘટનાઓ વિસર્જન થઈ શકે છે અને વિસર્જનના લેખો દાખલ કર્યા પછી તેની સંપત્તિઓનું પુનઃવિતરણ થઈ શકે છે. એક વ્યવસાય કે જે બહુવિધ સ્થાનો ચલાવે છે તે કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકે છે, પરંતુ તેના કેટલાક એવા સ્થાનો બંધ કરી શકે છે કે જે નબળું પ્રદર્શન કરી રહ્યા છે, અથવા ઉત્પાદકના કિસ્સામાં, તેના કેટલાક ઉત્પાદનો કે જે સારી રીતે વેચાઈ રહ્યા નથી તેનું ઉત્પાદન બંધ કરી શકે છે. કેટલીક નિષ્ફળ કંપનીઓ નવા માલિક દ્વારા ખરીદવામાં આવે છે જે કંપનીને વધુ સારી રીતે ચલાવવા માટે સક્ષમ હોઈ શકે છે, અને કેટલીક અન્ય કંપની સાથે ભળી જાય છે જે પછી તેની કામગીરી સંભાળશે. કેટલાક વ્યવસાયો નાદારી અથવા નાદારીના રક્ષણ દ્વારા પોતાને બચાવે છે, જેનાથી પોતાને પુનર્ગઠન કરવાની મંજૂરી મળે છે. વ્યવસાયની નિષ્ફળતા માટે આયોજન યુકે સરકારે 2018માં જાહેરાત કરી હતી કે તે મુખ્ય સપ્લાયરોને સરકારને તેમના વ્યવસાયની નિષ્ફળતાની સ્થિતિમાં અન્ય સંસ્થાઓ માટે પગલાં લેવાની યોજના બનાવવા માટે કહી રહી છે. પુરવઠાકારો કેપિટા, સેરકો અને સોપ્રા સ્ટીરિયાએ આ ક્ષેત્રમાં પાયલોટ શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસની રજૂઆત કરી હતી. ડેવિડ લિડિંગ્ટન એમ. પી., જે તે સમયે કેબિનેટ સચિવ હતા, તેમણે કેરિલિયનના પતનની આસપાસની ઘટનાઓથી શીખવાનો ઉલ્લેખ કર્યો, જેના માટે ગ્રાહક તરીકે સરકાર સારી રીતે તૈયાર નહોતી. તેમણે ટિપ્પણી કરી કે જ્યારે કેરિલિયન નિષ્ફળ થયું ત્યારે "તે સરકાર પર છોડવામાં આવ્યું હતું-અને તેણે કર્યું. પરંતુ અમારી પાસે મુખ્ય સંગઠનાત્મક માહિતીનો લાભ ન હતો જે લિક્વિડેશનના સંચાલનને સરળ બનાવી શકતી હતી. પુરવઠાકારની નિષ્ફળતાની ખૂબ જ દુર્લભ ઘટનામાં આકસ્મિક યોજનાઓ ઝડપથી અમલમાં મૂકી શકાય તે સુનિશ્ચિત કરીને, અમે મહત્વપૂર્ણ જાહેર સેવાઓની સાતત્યતા જાળવવા માટે વધુ સારી રીતે તૈયાર રહીશું. આ યોજનાઓને "જીવંત વસિયત" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે-"જો જરૂરી હોય તો સરકારને અથવા અન્ય સપ્લાયરને કરાર પરત ટ્રાન્સફર કરવાની સુવિધા આપવા માટેની વ્યવસ્થાઓનો સમૂહ". દેવું-સંબંધિત નિષ્ફળતાઓ પણ જુઓઃ નાદારી નાદારી લિક્વિડેશન બેંક નિષ્ફળતા બેંક રન સપ્લાય શોક ડિમાન્ડ શોક ડિમાન્ડ દબાણ ફુગાવો ખર્ચ દબાણ ફુગાવો સંદર્ભો https://web.archive.org/web/20090109025340/http:// www. sba. gov/અનુક્રમણિકા http://www.nfib.com/in 2018 બાહ્ય કડીઓ http://smallbiztrends.com/2008/04/startup-failure-rates.html http://smallbiztrends.com/2008/05/how-do-entrepreneurs-come-up-with-new-business-ideas.html https://web.archive.org/web/20091217082204/http:// www. thetimes100. co. UK/theory/theory-- business-failure--320.php https://web.archive.org/web/20091120061711/http:// <sbaonline. sba. gov/વ્યવસાયિક અર્થશાસ્ત્રમાં સમસ્યાઓ નિષ્ફળતા