Hybrid organization
વર્ણસંકર સંસ્થા એ એક એવી સંસ્થા છે જે તત્વો, મૂલ્ય પ્રણાલીઓ અને ક્રિયા તર્કશાસ્ત્રનું મિશ્રણ કરે છે (દા. ત. સમાજના વિવિધ ક્ષેત્રોની સામાજિક અસર અને નફો પેદા કરવો), એટલે કે જાહેર ક્ષેત્ર, ખાનગી ક્ષેત્ર અને સ્વૈચ્છિક ક્ષેત્ર. સંકરણની વધુ સામાન્ય કલ્પના સંકરણ સંસ્થાઓ અને શાસનમાં મળી શકે છે. અગાઉના સંશોધન મુજબ જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રો વચ્ચેના સંકરમાં નીચેની વિશેષતાઓનો સમાવેશ થાય છેઃ વહેંચાયેલ માલિકી. એક જ સંસ્થામાં લક્ષ્ય અસંગતતા અને વિવિધ સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્ર. નાણાકીય સ્રોતોમાં વિવિધતા. આર્થિક અને સામાજિક નિયંત્રણના વિવિધ સ્વરૂપો. સંકરમાં મૂલ્ય સર્જન ત્રણ પદ્ધતિઓ મિશ્રણ, સમાધાન અને કાયદેસરતા દ્વારા આગળ વધે છે. વિશિષ્ટ મૂલ્ય શ્રેણીઓનું મિશ્રણ ઘણા સ્વરૂપો લઈ શકે છે. આ સ્વરૂપોનું એક સામાન્ય લક્ષણ એ છે કે મૂલ્યના નવા સ્વરૂપોમાં યોગદાન આપવા માટે હાલની મૂલ્ય શ્રેણીઓને જોડવાની ક્રિયા છે. વાતચીત કરતા પક્ષો વચ્ચે ફરિયાદોનું સમાધાન કરવાની ચિંતા સાથે સમાધાન કરવું. કાયદેસરતાના દૃષ્ટિકોણથી, સંકર બહુવિધ પ્રેક્ષકોની માંગણીઓ પૂરી કરવા માટે સુસંગત છેઃ સરકાર, નાગરિકો અને ગ્રાહકો, તેમજ સ્પર્ધાત્મક બજારો. નોડ્સ, ડાયડ્સ અને નેટવર્ક વચ્ચે સંકરણના સંબંધાત્મક પાસાઓની ચર્ચા સંખ્યાબંધ પ્રશ્નો ઉભા કરે છે. કેટલીકવાર સંચાલિત સંકરણ માટે સમાંતર અને વિરોધી દળો વચ્ચે સંતુલનની જરૂર પડે છે. અન્ય કિસ્સાઓમાં, સંકરણ હાથ પરની સમસ્યાઓનું સમાધાન કરવા માટે ખરેખર નવી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પેટર્ન બનાવવાના પ્રયાસને રજૂ કરે છે, પરંતુ તે પણ કેસ છે કે સંકરણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પેટર્ન પર પ્રતિબંધો લાવે છે. વર્ણસંકરતાનો અભ્યાસ સમાજના તમામ સ્તરે માઇક્રો, મેસો અને મેક્રો સેટિંગ્સમાં કરી શકાય છે. જો કે, સંસ્થાઓનું એકત્રીકરણ સરકાર, વ્યવસાય અને નાગરિક સમાજની અંદર વિવિધ પેટર્નને અનુસરે છે સંબંધાત્મક પાસું એકીકરણ અને વિભાજન (નોડ) તરીકે દેખાય છે, ઉદાહરણ તરીકે વ્યાવસાયિકો અને સંચાલકો વચ્ચે અને પ્રદાતાઓ અને લાભાર્થીઓ વચ્ચે, અને નેટવર્કની અંદર વિવિધ લક્ષણો ધરાવતા અભિનેતાઓ તરીકે હાઇબ્રિડ સંસ્થા સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રાપ્ત કરી શકે છે કારણ કે તે ઝડપથી બદલાતા વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં સરળતાથી અનુકૂલન કરી શકે છે. સંસ્થાકીય સંકરણ એટલે સંસ્થાની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ ઉકેલો બનાવવા માટે વિવિધ સંસ્થાઓ અથવા સંસ્કૃતિઓના લક્ષણોને મિશ્રિત કરવાની ક્ષમતા. વધુમાં, સંકર સંસ્થાઓ સામાજિક અને આર્થિક અનિવાર્યતાઓનું મિશ્રણ કરીને અને વિવિધ હિતધારક જૂથો સાથે જોડાઈને લાંબા ગાળાની ટકાઉપણું હાંસલ કરી શકે છે. વર્ણસંકર સંસ્થાઓ અને જ્ઞાન વ્યૂહરચનાઓ વર્ણસંકર સંસ્થાઓમાં ખાનગી, જાહેર અને બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ સાથે મળીને કામ કરે છે. આ તમામ સંસ્થાઓ પાસે તેમની પોતાની જ્ઞાન વ્યૂહરચનાઓ છે અને વર્ણસંકર સંસ્થાએ સમગ્ર વર્ણસંકર સંસ્થાની વ્યાપક જ્ઞાન વ્યૂહરચનાનું સંચાલન કરવાની જરૂર છે. આ સંકર સંસ્થાઓના પડકારો પરસ્પર નિર્ભર અને બહુ-પરિમાણીય બનાવે છે. વર્ણસંકર સંસ્થાને જ્ઞાન વ્યૂહરચના બનાવવામાં સફળ થવા માટે, તેણે ખાસ કરીને નીચેની ત્રણ બાબતો પર ધ્યાન આપવું જોઈએઃ સૌથી મહત્વપૂર્ણ જ્ઞાન અસ્કયામતો ઓળખવી આવશ્યક છે. વ્યૂહાત્મક નિર્ણય લેવા માટે જવાબદાર સંસ્થા નક્કી થવી જોઈએ, તેમજ તે માહિતી કે જેના પર નિર્ણયો આધારિત છે. નવી સંકર સંસ્થાએ તેની ઓળખ અને વિવિધ સંસ્થાઓના મૂલ્યો, ધ્યેયો અને સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિઓને કેવી રીતે જોડવી તેની સ્પષ્ટ રૂપરેખા આપવાની જરૂર છે. જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રની હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓ વચ્ચેનો તફાવત ખાનગી અને જાહેર બંને ક્ષેત્રોમાં જોવા મળે છે, પરંતુ તેમના લક્ષ્યો અને શાસન માળખામાં તફાવત હોઈ શકે છેઃ ખાનગી અને જાહેર સંસ્થાઓ બધામાં સામાન્ય રીતે જુદા જુદા પરિબળો અને સંગઠનાત્મક માળખા હોય છે. મૂળભૂત રીતે જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રની સંસ્થાઓ તેમના પર્યાવરણ, સંગઠન-પર્યાવરણ વ્યવહારો અને સંગઠનાત્મક ભૂમિકાઓ, માળખા અને પ્રક્રિયાઓના દૃષ્ટિકોણથી એકબીજાથી અલગ પડે છે. ખાનગી ક્ષેત્રમાં, વર્ણસંકર સંસ્થાઓ ઘણીવાર નફો દ્વારા પ્રેરિત હોય છે અને નાણાકીય લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવાના સાધન તરીકે સામાજિક અથવા પર્યાવરણીય મૂલ્યનું સર્જન કરે છે. તેનાથી વિપરીત, જાહેર ક્ષેત્રની સંકર સંસ્થાઓ સામાન્ય રીતે સામાજિક અથવા પર્યાવરણીય હેતુઓને પ્રાથમિકતા આપે છે અને તેમના ધ્યેયને હાંસલ કરવાના સાધન તરીકે નાણાકીય સ્થિરતાનો ઉપયોગ કરે છે. વધુમાં, જાહેર ક્ષેત્રની સંકર સંસ્થાઓ વધુ કડક નિયમનકારી માળખાને આધિન હોઈ શકે છે અને ખાનગી ક્ષેત્રની સંકર સંસ્થાઓ કરતાં ધોરણોની વ્યાપક શ્રેણી પર અહેવાલ આપવાની જરૂર પડી શકે છે. પરિભાષા બોરિસ અને જેમિસને વ્યૂહાત્મક જોડાણ, આર એન્ડ ડી ભાગીદારી, સંયુક્ત સાહસો અને લાઇસન્સિંગ સાથે ખ્યાલને સંરેખિત કરીને "વર્ણસંકર સંગઠનાત્મક વ્યવસ્થા" ની વિભાવના રજૂ કરી. લેખકોએ અગાઉના સંશોધનની સમીક્ષા કરી હતી અને વિવિધ પ્રકારની સંકર સંગઠનાત્મક વ્યવસ્થાના વર્ગીકરણ માટે એક ગુણાત્મક માળખું પૂરું પાડ્યું હતું જેમાં હેતુની પહોળાઈ, સીમા નિર્ધારણ, મૂલ્ય નિર્માણ અને સ્થિરતા પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. બાદમાં, ઓલિવર વિલિયમસને વ્યવહાર ખર્ચ અર્થશાસ્ત્રમાં "વર્ણસંકર સ્વરૂપ" ની વિભાવના રજૂ કરી. વર્ણસંકર સ્વરૂપને "સંસ્થાઓના સમૂહ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જેમ કે તે સંસ્થાઓ વચ્ચે સંકલન કિંમત પદ્ધતિ અને અન્ય વિવિધ સંકલન પદ્ધતિઓ દ્વારા એક સાથે થાય છે" અસરો જેમ વર્ણસંકર સંસ્થાઓ વિવિધ હિસ્સેદાર જૂથોને જોડે છે, તેમની અંદર સંઘર્ષની સંભાવના વધુ હોઈ શકે છે. આ હિતધારક વ્યવસ્થાપનનો પડકાર છે. વધુમાં, સંઘર્ષો થઈ શકે છે કારણ કે સંકર સંસ્થાઓએ સંસ્થાકીય માંગણીઓ અને હિસ્સેદારોના હિતો વચ્ચે સંતુલન જાળવવાની જરૂર છે. કહેવાતી 'બહુવિધ મુખ્ય સમસ્યા' વિવિધ સામૂહિક ક્રિયા સમસ્યાઓને જોડે છે જે સંકરણ સાથે થઈ શકે છે. સંચાલન અને દેખરેખની પ્રક્રિયાઓમાં ફ્રી-રાઇડિંગ અથવા ડુપ્લિકેશન ઊંચા ખર્ચમાં પરિણમી શકે છે. તેવી જ રીતે, વ્યક્તિગત હિસ્સેદારો દ્વારા નિર્દેશાત્મક અસ્પષ્ટતા અથવા કોર્પોરેશનોનું લોબિંગ બિનકાર્યક્ષમતાને પ્રેરિત કરી શકે છે. કોઈપણ તણાવની સંસ્થા, તેના સિદ્ધાંતો અને તેના ગ્રાહકો માટે હકારાત્મક અને નકારાત્મક આર્થિક, કામગીરી સંબંધિત, સાંસ્કૃતિક અને શાસન સંબંધિત અસરો હોઈ શકે છે. દાખલા તરીકે, સરકારી માલિકીના સાહસો માટે, શ્મિટ્ઝ દલીલ કરે છે કે જાહેર અને ખાનગી હિતોનું સંયોજન શુદ્ધ ઉત્પાદન સ્વરૂપોની તુલનામાં ખર્ચ ઘટાડવા અને ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા માટે પ્રોત્સાહનોનું શ્રેષ્ઠ સંયોજન લાવે છે. તેનાથી વિપરીત, વોર્ન, વેન જેનગટેન અને વેન થીલ ધારણા કરે છે કે માલિકીની વિવિધતા વિશેષતા અને કાર્યક્ષમતામાં વધારો જેવા લાભો તરફ દોરી શકે છે, પરંતુ નિષ્ફળતાના દરમાં વધારો જેવા ઘટાડા પણ કરી શકે છે. સંસ્થાના વર્ણસંકર સ્વરૂપોના ઉદાહરણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જાહેર સેવા સંસ્થાઓ કે જે સામાજિક અભિનેતાઓ દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી, જેમ કે (યુરોપિયન સંદર્ભમાં) મોટાભાગના સામાજિક આવાસ પ્રદાતાઓ, જાહેર શાળાઓ અને હોસ્પિટલો; જાહેર ક્ષેત્રની સંસ્થાઓ કે જે વ્યવસાય જેવી રીતે વર્તે છે, જેમ કે સરકારી માલિકીના સાહસો કે જે બજારમાં પણ સ્પર્ધા કરે છે; ખાનગી ક્ષેત્રની સંસ્થાઓ કે જેમાં ફ્રેન્ચાઇઝીંગ, સંયુક્ત સાહસો અને વ્યવસાયિક જૂથોનો સમાવેશ થાય છે; સંગઠનો, ખાસ કરીને બિનનફાકારક, અસરલક્ષી (જનસંપર્ક, લોબિંગ, વિશેષ રસ ધરાવતા જૂથો) ને આવરી લેતા વેપાર સંગઠનો કે જે નફો લક્ષી પ્રવૃત્તિઓ (દા. ત. કાર્યક્રમો, પરિસંવાદો, પરામર્શ) પેટા કંપની દ્વારા, મોટે ભાગે સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની. લઘુ ધિરાણ સંસ્થાઓ; ઇસ્લામિક બેંકો ધર્મ અને બેંકિંગના તત્વો અને તર્કશાસ્ત્રમાં ફેલાયેલી છે. કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતામાં સંકળાયેલા હાઇબ્રિડ કોર્પોરેશનો, શેરધારકો માટે વળતર ઉપરાંત સામાજિક અને પર્યાવરણીય પ્રવૃત્તિને આગળ ધપાવે છે. હાઇબ્રિડ સહકારી મંડળીઓમાં એક કરતાં વધુ હિતધારક જૂથના સભ્યો હોય છે, ઉદાહરણ તરીકે વ્યક્તિગત ગ્રાહકો અને અન્ય સહકારી મંડળીઓ બંને, જેમ કે સહકારી જૂથ કરે છે. નવા સાહસમાં નાણાકીય, સામાજિક અને પર્યાવરણીય મૂલ્યને જોડતા વર્ણસંકર સાહસો શું વર્ણસંકર સ્વરૂપની સંસ્થાઓ હંમેશા ઇરાદાપૂર્વક હોય છે? બધા વર્ણસંકર સ્વરૂપો ઇરાદાપૂર્વક નથી કારણ કે તેમનું મૂલ્ય સર્જન 'મૂળભૂત રીતે' થઈ શકે છે. બ્રિટિશ-સ્થિત બહુરાષ્ટ્રીય નિગમના હેમિંગ્વેના એથ્રોનોગ્રાફિક અભ્યાસમાં, જ્યાં કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારીનો ઉપયોગ કેટલાક કર્મચારીઓ દ્વારા તેમની ઔપચારિક નોકરીની ભૂમિકાઓ ઉપરાંત અનૌપચારિક રીતે કરવામાં આવતો હોવાનું જણાયું હતું, તેમણે ધ્યાન દોર્યું હતું કે જ્યાં સુધી કોર્પોરેટ કર્મચારીને ખાસ કરીને સામાજિક મૂલ્ય ઊભું કરવા માટે નફાના હેતુથી છૂટ આપવામાં ન આવે, ત્યાં સુધી કોર્પોરેશનોના સૌથી વધુ સંકરને પણ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકો દ્વારા કાર્યરત સામાજિક સાહસ તરીકે વર્ણવી શકાતું નથી (જોકે કાર્યસ્થળની બહાર કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ હોઈ શકે છે). જો કે, તેમને કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાના પુરાવા મળ્યા, જ્યાં કેટલાક કર્મચારીઓએ એક અથવા વધુ સ્વરૂપોમાં સામાજિક જવાબદારીને આવરી લેવા માટે તેમની પોતાની નોકરીની ભૂમિકાઓ વિસ્તૃત કરી હતી. સંદર્ભો વધુ વાંચન એગોસ્ટિનો, ડી., અને અર્નાબોલ્ડી, એમ. (2017). વર્ણસંકર સંસ્થાઓમાં મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકોનો તર્કસંગત અને ધાર્મિક ઉપયોગ. પબ્લિક મની એન્ડ મેનેજમેન્ટ, 37 (6), 409-416. https://doi.org/10.1080/09540962.2017.1344021 આલ્બર્ટ, એસ., અને વેટન, ડી. એ. (1985). સંસ્થાકીય ઓળખ. સંસ્થાકીય વર્તણૂકમાં સંશોધન, 7,263-295. જેએઆઈ પ્રેસ, ઇન્ક. બટ્ટિલાના, જુલી અને સિલ્વિયા ડોરાડો. ટકાઉ સંકર સંસ્થાઓનું નિર્માણઃ વ્યાપારી લઘુ ધિરાણ સંસ્થાઓનો કેસ. "એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ જર્નલ, 53:6,1419-1440. બેશારોવ, એમ. અને મિટ્ઝિનેક, બી. (2020) સંગઠનાત્મક સંકરણઃ પરિપ્રેક્ષ્યો, પ્રક્રિયાઓ, વચનો. બિંગલીઃ એમેરાલ્ડ ગ્રુપ પબ્લિશિંગ લિમિટેડ. બિલિસ, ડેવિડ (2010): હાઇબ્રિડ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ એન્ડ ધ થર્ડ સેક્ટર, પાલગ્રેવ મેકમિલન બ્રાયન બોરીસ અને ડેવિડ બી. જેમિસન (1989): સ્ટ્રેટેજિક એલાયન્સ તરીકે હાઇબ્રિડ એરેન્જમેન્ટ્સઃ સૈદ્ધાંતિક મુદ્દાઓ સંસ્થાકીય સંયોજનોમાં, એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ, એપ્રિલ 1,1989 વોલ્યુમ. 14 નં. 2 234-249 સિસીલ્સ્કા, માલગોર્ઝાટા (2010) હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓ. ઓપન સોર્સ-બિઝનેસ સેટિંગનો અભ્યાસ. કોપનહેગન બિઝનેસ સ્કૂલ પ્રેસ http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/8200/Malgorzata_Ciesielska.pdf?sequence=1 ડેનિસ, જે. એલ., ફર્લી, ઇ., અને વેન ગેસ્ટેલ, એન. (2015). જાહેર સંસ્થાઓમાં સંકરણને સમજવું. જાહેર વહીવટ, 93 (2), 273-289. ડૌમા, સીટસે અને હેઇન શ્રેઉડર (2013): "સંસ્થાઓ માટે આર્થિક અભિગમ", 5મી આવૃત્તિ, લંડનઃ પીઅર્સન ગિલેટ, એલેક્સ જી. અને કેવિન ડી. ટેનેન્ટ (2018). "છાયા સંકરણ અને વ્યાવસાયિક રમતનું સંસ્થાકીય તર્કઃ ઝડપી સામાજિક અને આર્થિક પરિવર્તનના સમયમાં રમતગમતના વ્યવસાયને ટકાવી રાખવો". જર્નલ ઓફ મેનેજમેન્ટ હિસ્ટ્રી 24.2:228-259: https://doi.org/10.1108/JMH-11-2017-0060 ગિલેટ, એ., લોડર, કે., ડોહર્ટી, બી., અને સ્કોટ, જે. એમ. (2018). વર્ણસંકર સહયોગમાં તણાવની તપાસઃ ખાલી ઘરોના પ્રોજેક્ટનો સમાંતર અભ્યાસ. જર્નલ ઓફ બિઝનેસ એથિક્સ, 1-19: https://doi.org/10.1007/s10551-018-3962-7 હેચ, મેરી જો અને એની કનલિફ (2006): ઓર્ગેનાઇઝેશન થિયરીઃ મોડર્ન, સિમ્બોલિક, એન્ડ પોસ્ટમોર્ડન પર્સ્પેક્ટિવ્સ, ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ હોવર, ઇ. એન્ડ સ્નેઇડર, એ. એલ. (2016). "હાઇબ્રિડ ઓર્ગેનાઈઝેશનઃ ધ નેક્સ્ટ ચેપ્ટર ઓફ સસ્ટેનેબલ બિઝનેસ". જર્નલ ઓફ કોર્પોરેટ સિટિઝનશિપ, (64), 27-44. હેમિંગ્વે, સી. એ. (2013એ): કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા. ઇડોઉમાં, એસ. ઓ., કેપાલ્ડી, એન., ઝુ, એલ. અને દાસ ગુપ્તા, એ. (એડીએસ. ), એન્સાયક્લોપીડિયા ઓફ કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી, વોલ્યુમ 1. સ્પ્રિંગર-વેરલેગ બર્લિન હીડલબર્ગ, પૃષ્ઠ. 546-553. હેમિંગ્વે, સી. એ. (2013 બી), કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાઃ અંદરની અખંડિતતા. કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. . કરે, ફિલિપ માર્સેલ (2011): હેડ અને ટેલ્સઃ સિક્કાની બંને બાજુઓ. ડચ વેસ્ટ મેનેજમેન્ટ સેક્ટરમાં હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓનું વિશ્લેષણ, અગિયાર આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રકાશન કોપેલ, જોનાથન (2003): અર્ધ-સરકારનું રાજકારણ, કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી પ્રેસ કુર્લેન્ડ, એન. (2022). હાઇબ્રિડ સંસ્થામાં મિશન સંરેખણઃ પરોક્ષ સહાયક પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રવૃત્તિ ઇકોસિસ્ટમની ભૂમિકા. સોશિયલ એન્ટરપ્રાઇઝ જર્નલ, 18 (3), 519-540. https://doi.org/10.1108/SEJ-08-2021-0067 કુરુનમાકી, L., & મિલર, P. (2010). નિયમનકારી સંકરઃ ભાગીદારી, અંદાજપત્ર અને સરકારનું આધુનિકીકરણ. મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ રિસર્ચ, 22 (4), 220-241. લાઇહોનેન, એચ., અને કોક્કો, પી. (2020). જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન અને જાહેર ક્ષેત્રમાં સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રની સંકરણ. જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન સંશોધન અને વ્યવહાર, 1-15. મેકમુલન, જે. એસ. અને વોર્નિક, બી. જે. (2015) શું આપણે દરેક નવા સાહસને હાઇબ્રિડ સંસ્થા બનાવવાની જરૂર છે? વિલી ઓનલાઇન લાઇબ્રેરી. https://doi.org/10.1111/joms.12150 મેંગેન, સી., અને બ્રિવોટ, એમ. (2015). સંગઠનાત્મક સંકરણને ટકાવી રાખવાનો પડકારઃ સત્તા અને એજન્સીની ભૂમિકા. માનવ સંબંધો, 68 (4), 659-684. HTTPS:// ડોઈ. org/10.1177/0018726714539524 પાચે, એ. સી., અને સાન્તોસ, એફ. (2013). સંકર સંસ્થાની અંદરઃ સ્પર્ધાત્મક સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રના પ્રતિભાવ તરીકે પસંદગીયુક્ત જોડાણ. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ, 56 (4), 972-1001. https://doi.org/10.5465/amj.2011.0405 રેની, હેલ જી. (1996): જાહેર સંસ્થાઓને સમજવી અને તેનું સંચાલન કરવું, બીજી આવૃત્તિ, જોસી-બાસ સ્કેલ્ચર, સી., અને સ્મિથ, એસ. (2015). થિયોરાઇઝિંગ હાઇબ્રિડિટીઃ સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્ર, જટિલ સંસ્થાઓ અને અભિનેતાઓની ઓળખઃ બિનનફાકારક સંસ્થાઓનો કેસ. જાહેર વહીવટ, 93 (2), 433-448. https://doi.org/10.1111/padm.12105 ટોફેલ, એમ. ડબલ્યુ. અને ચેટરજી, એ. કે. (2015). "હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓ અને ત્રીજું ક્ષેત્રઃ વ્યવહાર, સિદ્ધાંત અને નીતિ માટેના પડકારો". કેલિફોર્નિયા મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ, 57 (3), 36-58. વિલિયમસન, ઓલિવર ઇ. (1991): "તુલનાત્મક આર્થિક સંગઠનઃ અલગ માળખાકીય વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ", વહીવટી વિજ્ઞાન ક્વાર્ટરલી, વોલ્યુમ. 36, નંબર 2. બાહ્ય કડીઓ વર્ણસંકર સંસ્થાની વ્યાખ્યા જોનાથન જી. એસ. કોપેલ, અર્ધ-સરકારનું રાજકારણઃ વર્ણસંકર સંસ્થાઓ અને અમલદારશાહી નિયંત્રણની ગતિશીલતા, કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી પ્રેસ, 2003 સંસ્થાકીય અભ્યાસોના પ્રકાર