Truppenamt
ટ્રુપ્પેનમ્ટ () 1919 થી 1935 સુધી જર્મન જનરલ સ્ટાફ માટે કવર સંસ્થા હતી જ્યારે જર્મન આર્મી (હીર) ના જનરલ સ્ટાફની પુનઃ રચના કરવામાં આવી હતી. જર્મનીને વર્સેલ્સ સંધિની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે આ છેતરપિંડી જરૂરી માનવામાં આવી હતી. તેણે જર્મન વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક સિદ્ધાંતમાં સંપૂર્ણપણે સુધારો કર્યો અને તે રીતે રીકસ્વેહરની લશ્કરી વિચારસરણી અને ક્ષમતાને સંરક્ષિત, ફરીથી સક્રિય અને એકીકૃત કરી, જે પાછળથી વેહરમાચ બની. પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધ પછી, વર્સેલ્સ સંધિએ સ્પષ્ટ કર્યું હતું કે યુદ્ધ પછીની જર્મન સેનામાં મહત્તમ 100,000 સૈનિકો હોઈ શકે છે, જેમાંથી માત્ર 4000 અધિકારીઓ હોઈ શકે છે. કલમ 160 નક્કી કરે છેઃ ગ્રેટ જર્મન જનરલ સ્ટાફ અને તમામ સમાન સંસ્થાઓનું વિસર્જન કરવામાં આવશે અને કોઈપણ સ્વરૂપમાં તેનું પુનર્ગઠન કરી શકાશે નહીં. 1919ના અંતમાં, સંધિ પર હસ્તાક્ષર થયા પછી તરત જ, જર્મન પ્રતિનિધિમંડળ સાથે જોડાયેલા લશ્કરી નિષ્ણાત જૂથના વડા મેજર જનરલ હંસ વોન સીક્ટે જર્મન સિદ્ધાંત પર પુનર્વિચાર કરવા અને ફરીથી લખવા તેમજ વર્સેલ્સના નિયમોનું પાલન કરવા માટે સેનાનું પુનર્ગઠન કરવાનો કાર્યક્રમ શરૂ કર્યો હતો. 1 ઓક્ટોબરના રોજ તેઓ રીકસ્વેહર મંત્રાલયની અંદર નવી સ્થાપિત ટ્રુપ્પેનમ્ટ એજન્સીના વડા બન્યા. 1920 માં, જ્યારે વોન સીકટ આર્મી કમાન્ડ (શેફ ડેર હીરેસ્લીટુંગ) ના વડા તરીકે વોલ્ટર રેઇનહાર્ટ્ટના અનુગામી બન્યા, ત્યારે તે શરૂઆતથી નવી સેનાના પુનઃનિર્માણ સુધી વિસ્તર્યું. જ્યારે 1919માં જનરલ સ્ટાફનું વિસર્જન કરવામાં આવ્યું ત્યારે તેનો ઓપરેશન્સ વિભાગ ટ્રુપ્પેનમ્ટ બની ગયો હતો જ્યારે સ્ટાફના અન્ય વિભાગોને સરકારી વિભાગોમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતાઃ ગૃહ મંત્રાલયના રીક આર્કાઇવ્સનો ઇતિહાસ વિભાગ, ગૃહ મંત્રાલયના સર્વેક્ષણ કાર્યાલયનો સર્વેક્ષણ અને નકશા વિભાગ અને પરિવહન મંત્રાલયનો પરિવહન વિભાગ. આર્થિક અને રાજકીય વિભાગોને સીધા આર્મી કમાન્ડના વડાના નિયંત્રણ હેઠળ મૂકવામાં આવ્યા હતા. આમ જનરલ સ્ટાફનો મુખ્ય ભાગ ટ્રુપ્પેનમટના ચાર નવા વિભાગો બની ગયોઃ T1 (એબ્ટીલુંગ લેન્ડસ્વર્ટિડિગંગ પણ) સૈન્ય વિભાગ (કામગીરી અને આયોજન) T2 સંગઠન વિભાગ T3 (હીરેસસ્ટેટિસ્ટિસ્ચે એબ્ટીલંગ પણ) આંકડાકીય વિભાગ-(વાસ્તવમાં ગુપ્તચર એજન્સી) T4 તાલીમ વિભાગ જેમ કે વોન સીક્ટે તે સમયે કહ્યું હતું કે "સ્વરૂપ બદલાય છે, ભાવના તે જ રહે છે". નવા આર્મી હાઈ કમાન્ડમાં ટ્રુપ્પેનમ્ટની સાથે શસ્ત્ર કાર્યાલય અને શાખા નિરીક્ષકો હતા. આ ત્રણ સંસ્થાઓ વચ્ચેનો સંબંધ ખૂબ જ નજીકનો હતો કારણ કે તેમની વચ્ચે તેઓ સામગ્રી, સિદ્ધાંત અને તાલીમ નક્કી કરતા હતા. 1920ના દાયકાની શરૂઆતમાં, ટ્રુપ્પેનમ્ટમાં પરિવહન વિભાગ, T7 (ત્યાં ક્યારેય T5 અથવા T6 નહોતું) હતું. કુલ મળીને આ ત્રણ સંસ્થાઓમાં બેસો અધિકારીઓ હતા, લગભગ તમામ ભૂતપૂર્વ જનરલ સ્ટાફ, જેમણે રીકસ્વેરના પુનઃનિર્માણ માટે માર્ગદર્શન આપવા માટે એક કાર્યક્ષમ અને વ્યવહારુ સંસ્થાની રચના કરી હતી. નવી વ્યૂહરચનાઓનો વિકાસ જનરલ સ્ટાફના વિસર્જનના એક અઠવાડિયા પછી, વોન સીક્ટે પ્રથમ વિશ્વ યુદ્ધના અનુભવોને એકત્રિત કરવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવા અને રીકસ્વેહર માટે એક નવો લશ્કરી સિદ્ધાંત બનાવવા માટે એક કાર્યક્રમ શરૂ કર્યો. નવા કાર્યક્રમમાં 57 સમિતિઓનો સમાવેશ થતો હતો જે યુક્તિઓ, નિયમો, સાધનો અને સિદ્ધાંતનો અભ્યાસ કરશે. આ પ્રયાસને યુદ્ધના અનુભવને વ્યાપક પ્રકાશમાં મૂકવા અને આ અનુભવને એકત્રિત કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ તરીકે જોવામાં આવ્યો હતો જ્યારે તે હજુ પણ તાજો હતો. સમિતિઓનું પરિણામ ટૂંકું, નવા પ્રાપ્ત થયેલા અનુભવો પર સંક્ષિપ્ત અભ્યાસ અને ખાસ કરીને (એ) કઈ નવી પરિસ્થિતિઓ ઊભી થઈ કે જેને પહેલાં ધ્યાનમાં લેવામાં આવી ન હતી; (બી) આ પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવા માટે યુદ્ધ પહેલાના મંતવ્યો કેટલા અસરકારક હતા; (સી) યુદ્ધ દરમિયાન નવા હથિયારો માટે કઈ માર્ગદર્શિકાઓ વિકસાવવામાં આવી હતી; અને (ડી) યુદ્ધ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવેલી નવી સમસ્યાઓ હજુ સુધી ઉકેલ મળી નથી. આ કાર્યક્રમમાં લશ્કરી ન્યાય અને સૈનિકોના જુસ્સાના પ્રશ્નોથી લઈને નદી પાર, જ્વાળા ફેંકનાર અને લશ્કરી હવામાન સેવા સુધીના વિવિધ વિષયોને આવરી લેવામાં આવ્યા હતા. વિવિધ સ્તરો અને પાસાઓને આવરી લેતી સાત સમિતિઓ સાથે લશ્કરી નેતૃત્વ મુખ્ય કેન્દ્ર હતું. આ ક્ષેત્રોને આવરી લેવા માટે અનુભવી અધિકારીઓની સમિતિઓમાં સેવા આપવા માટે નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. આ અધિકારીઓ ઘણીવાર ભૂતપૂર્વ જનરલ સ્ટાફ હતા પરંતુ નિષ્ણાત નિષ્ણાતોનો સમાવેશ કરવામાં આવતો હતો, ભલે તેઓ ન હોય. ટી4 વિભાગનું કામ સમિતિના પરિણામો એકત્રિત કરવાનું અને તેની સમીક્ષા કરવાનું અને સમિતિના માળખામાં, લશ્કરી નિયમોમાં અને સૈદ્ધાંતિક માર્ગદર્શિકામાં ફેરફારોની ભલામણ કરવાનું હતું. સેના દ્વારા કરવામાં આવી રહેલા તીવ્ર પ્રયાસોને જોતા, ટ્રુપ્પેનમ્ટની અંદર હવાઈ સેવાએ સમાન કાર્યક્રમ શરૂ કર્યો અને 1920ના મધ્ય સુધીમાં આ તમામ સમિતિઓનું નિર્માણ કરનાર માનવબળ 500થી વધુ અધિકારીઓનું હતું. જ્યારે તમામ મોટા રાષ્ટ્રોએ પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધ પછી તેમની વ્યૂહરચનાઓમાં સુધારો કર્યો હતો, ત્યારે તે એક નોંધપાત્ર વિરોધાભાસ છે કે જર્મનીએ તેના અનુભવી જનરલ સ્ટાફ અધિકારીઓને કેપ્ટન અને તેનાથી ઉપરના કાર્યમાં મૂક્યા હતા જ્યારે અન્ય મર્યાદિત અનુભવ ધરાવતા જુનિયરને મૂક્યા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, યુકેએ મર્યાદિત અનુભવ ધરાવતા 24 વર્ષીય લેફ્ટનન્ટ બેસિલ એચ. લિડેલ હાર્ટને પાયદળ માર્ગદર્શિકાને ફરીથી લખવાનું કામ સોંપ્યું હતું. અહીં પણ, યુદ્ધ કાર્યાલયે 1911ની માર્ગદર્શિકામાંથી જ્યાં તેને યોગ્ય લાગ્યું ત્યાં પ્રકરણો ફરીથી દાખલ કર્યા. સમિતિઓનું મોટાભાગનું પરિણામ ખોવાઈ ગયું છે પરંતુ જ્યાં તે હજુ પણ અસ્તિત્વમાં છે ત્યાં 1921 માં બહાર પાડવામાં આવેલા નવા નિયમો અને માર્ગદર્શિકાઓ સાથે સ્પષ્ટ કડી છે. 1923 સુધીમાં, આ કાર્યના મુખ્ય પરિણામો પૂર્ણ થયા હતા અને તે સમયથી બહાર પાડવામાં આવેલી નવી માર્ગદર્શિકાઓમાં પરિણામો જોવા મળે છે જે ઉચ્ચ સ્તરના વ્યૂહાત્મક વિચારને દર્શાવે છે. પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધનો અનુભવ ઓક્ટોબર 1922ના નવા પાયદળ નિયમનમાં જોવા મળ્યો હતો, જ્યાં 10-12 ટુકડીઓમાં રાઈફલ વિભાગ સાથે હળવી મશીન ગનનો સમાવેશ થતો હતો અને પ્રવાહી ફાયર-એન્ડ-મેન્યુવર સ્ટોર્મટ્રૂપ વ્યૂહરચનાઓનું સમર્થન કરવામાં આવતું હતું. એ નોંધવું પણ અગત્યનું છે કે માર્ગદર્શિકાઓ પોતાને વર્સેલ્સ સંધિ દ્વારા મંજૂર કરાયેલા શસ્ત્રો સુધી મર્યાદિત નથી કરતી, ઉદાહરણ તરીકે પ્રતિબંધિત પાયદળ તોપોનો ઉપયોગ કરવાની વ્યૂહરચનાની કલ્પના કરે છે. અહીં આપણે જોઈએ છીએ કે નવા એકીકૃત સિદ્ધાંતોમાં સ્પષ્ટ વ્યૂહાત્મક ક્ષમતાઓ બનાવવામાં આવી રહી છે, જેથી ક્રોસ-ટ્રેનિંગ જરૂરિયાતો જેવી બાબતોને નિયમોમાં બનાવવામાં આવી રહી છે; દા. ત. પરિવહન દળોએ નિર્ધારિત સંખ્યામાં વેગન ડ્રાઇવરોને તોપ ગનર્સ તરીકે અને પુલોમાં વિશેષતા ધરાવતા ઇજનેરો તરીકે તાલીમ આપવી જરૂરી છે. પાછળથી ફિલ્ડ માર્શલ બનેલા આલ્બર્ટ કેસેલ્રિંગે આ નિર્ણાયક સમયે અન્ય ઘણા પ્રભાવશાળી સેનાપતિઓની જેમ ટી1 અને ટી4 બંનેમાં સેવા આપી હતી અને તેને તેમના માટે વ્યાવસાયિક શિક્ષણ તરીકે વર્ણવ્યું હતું. નવા રીકસ્વેહરમાં સંક્રમણ હવે મેન્યુઅલ્સ અને નિયમો સાથે (ભલે આ નવા બેઝમાંથી સતત પુનરાવર્તન હેઠળ હોય), ટ્રુપ્પેનમ્ટે તેની સંધિની મર્યાદાઓ અને તેના નવા સૈદ્ધાંતિક અભિગમને અનુરૂપ નવી સેનાને ફરીથી આકાર આપવાનું નક્કી કર્યું. "ત્રિકોણાકાર" પાયદળ વિભાગે "ચોરસ વિભાગ" નું સ્થાન લીધું, જેમાં કોઈ બ્રિગેડ-સ્તરનો સ્ટાફ નહોતો અને ચારને બદલે ત્રણ રેજિમેન્ટ હતી. તોપખાના, જાસૂસી, પરિવહન અને સંકેતો જેવા સહાયક દળોની સંખ્યામાં વધારો થયો હતો, ઘણા કિસ્સાઓમાં નિયંત્રણ સાથે સંસ્થાને નીચે ધકેલી દેવામાં આવી હતી. આ બધું અપનાવવામાં આવેલા નવા "ચળવળના યુદ્ધ" સિદ્ધાંત સાથે સંબંધિત છે. 1939માં વેહરમાચ ઇન્ફન્ટ્રી ડિવિઝને 1921માં દર્શાવેલ પેટર્નમાં બહુ ઓછા ફેરફારો દર્શાવ્યા હતા. અશ્વદળ વિભાગને એ જ રીતે સહાયક હથિયારો અને બખ્તરબંધ કારોથી મજબૂત બનાવવામાં આવ્યું હતું, જે તેને દુશ્મનની રેખાઓ પાછળ ઊંડાણમાં સ્વતંત્ર કામગીરી કરવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. ટ્રુપ્પેનમ્ટે વર્સેલ્સની કેટલીક મર્યાદાઓને લાભમાં ફેરવી હતી. ખૂબ જ મર્યાદિત સંખ્યામાં અધિકારીઓએ તેને મુખ્ય મથક પરની ભૂમિકાઓ પર પુનર્વિચાર કરવાની ફરજ પાડી, અને આ દુશ્મનને જોઈ શકે તેવા લોકો દ્વારા આગળના નિર્ણયના સિદ્ધાંત સાથે સંકળાયેલું હતું. તદનુસાર, ડિવિઝનલ હેડક્વાર્ટરમાં વર્સેલ્સમાં 33 અધિકારીઓની મર્યાદા હોવા છતાં, જર્મનોએ 30 રાખવાની યોજના બનાવી હતી, જે 79ના યુ. એસ. ડિવિઝનલ સ્ટાફથી તદ્દન વિપરીત હતી. ફરીથી, આ એક બળથી સજ્જ છે જે હુમલો કરશે અને મુખ્ય મથકની બહાર ઘણા વધુ નિર્ણયો લેશે, જે તેથી પાતળા હોઈ શકે છે. વર્સેલ્સ સંધિએ એન. સી. ઓ. સંખ્યાઓ પર કોઈ મર્યાદાઓ મૂકી ન હતી અને 1922 સુધીમાં રીકસ્વેહર પાસે એન. સી. ઓ. રેન્કમાં 50 ટકાથી વધુ ભરતી થયેલ માનવબળ હતું, જેનાથી માત્ર 36,000 ખાનગી લોકો જ બાકી રહ્યા હતા. જર્મન સૈનિકોની ઉચ્ચ ગુણવત્તા, સંધિ દ્વારા ફરજ પાડવામાં આવેલી ઘણી ઓછી સંખ્યાને કારણે શક્ય બની હતી, તેનો અર્થ એ હતો કે રીકસ્વેહર એન. સી. ઓ. ને જુનિયર-અધિકારીની ભૂમિકાઓમાં (ઉદાહરણ તરીકે, પલટન નેતાઓ તરીકે) નિયુક્ત કરી શકે છે. આની બે અસરો હતીઃ જ્યારે જર્મનો સત્તાવાર રીતે 1933-34 માં ફરીથી સશસ્ત્ર થયા ત્યારે તેઓ સરળતાથી આ એન. સી. ઓ. ને અધિકારી હોદ્દા પર બઢતી આપી શક્યા કારણ કે સૈન્યનું વિસ્તરણ થયું હતું. અધિકારી સ્તરની નીચે ઘણું મોટું નેતૃત્વ, જવાબદારી અને ક્ષમતા વિકસાવવાની પરંપરા વિકસી, જે બેવેગંગસ્ક્રેગ (ચળવળના યુદ્ધ) માટે જરૂરી પ્રત્યાયોજિત-સત્તાના સિદ્ધાંત સાથે બંધબેસે છે, જે સ્વતંત્ર નિર્ણય અને ઝડપી સ્થાનિક નિર્ણય લેવાની માંગ કરે છે. એન. સી. ઓ. ની વધતી માંગને કારણે નવી સેનાએ તેમના પ્રયાસોમાં તેમને ટેકો આપવા માટે તેમની સાથે જૂના શાહી કરતાં અલગ વ્યવહાર કરવો જરૂરી હતો. તેથી તમામ એન. સી. ઓ. પાસે હવે તેમનો પોતાનો બેરેક-રૂમ હોવો જોઈતો હતો અને તમામ સૈનિકોને પહેલાં કરતાં વધુ સારી રીતે સમાવવા અને તાલીમ આપવાની હતી. 1920ના દાયકામાં રીકસ્વેર ઘણીવાર સમગ્ર દેશમાં સૈનિકોને બટાલિયન અને રેજિમેન્ટ-કદના જૂથોમાં વહેંચે છે, માત્ર પ્રસંગોપાત કવાયત માટે મોટા એકમો બનાવે છે. આ નવા નિયમો અને સિદ્ધાંતોમાં ટુકડીઓ, પલટન અને કંપનીઓને તાલીમ આપવાની અને જ્યારે તૈયાર થાય ત્યારે તેમને બટાલિયન અને રેજિમેન્ટલ કવાયતમાં જોડવાની ટ્રુપ્પેનમ્ટની યોજનાનો એક ભાગ હતો. બટાલિયન અને રેજિમેન્ટલ કવાયત 1924માં શરૂ થઈ હતી અને 1926માં પ્રથમ વિભાગીય કવાયત શરૂ થઈ હતી. આ સમય દરમિયાન ટ્રુપ્પેનમ્ટ પાસે એ સુનિશ્ચિત કરવાનું કાર્ય હતું કે જૂની "ખાઈ યુદ્ધ" અને "સ્થિતિસ્થાપક યુદ્ધ" વ્યૂહરચનાઓ ફરીથી ઉપયોગમાં ન આવે. ક્રોસ-ટ્રેનિંગ શાસનની સમીક્ષા કરવામાં આવી હતી, લાંબા સમય સુધી ઓપરેશનલ ઓર્ડર-લેખન દૂર કરવામાં આવ્યું હતું અને તૈયાર થવામાં ખૂબ લાંબો સમય લેતી હુમલાની શૈલીઓ દૂર કરવામાં આવી હતી. સ્થિર યુદ્ધમાં ઉપયોગમાં લેવાતી કાળજીપૂર્વક આયોજિત પદ્ધતિઓ પર ગતિશીલ યુદ્ધ માટે નવીનતા અને સુગમતા પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો. ચીફ્સ ઓફ ટ્રૂપ ઓફિસ (1919-1935) ફૂટનોટ્સ સંદર્ભો જેમ્સ એસ. કોરમ, ધ રૂટ્સ ઓફ બ્લિટ્ઝક્રેગ, યુનિવર્સિટી પ્રેસ ઓફ કેન્સાસ, કેન્સાસ 1992 રીકસ્વેહર