Great Mills (DIY)
ગ્રેટ મિલ્સ એક વિશાળ ડી. આઈ. વાય. સાંકળ હતી, જેમાં સમગ્ર યુનાઇટેડ કિંગડમમાં લગભગ 98 સ્ટોર્સનો સમાવેશ થતો હતો. આ વ્યવસાયને ફોકસ ડી. આઈ. વાય. દ્વારા ડિસેમ્બર 2000માં 285 મિલિયન પાઉન્ડમાં ખરીદવામાં આવ્યો હતો, જે બદલામાં મે 2011માં વહીવટમાં દાખલ થયો હતો અને જુલાઈ 2011ના અંત સુધીમાં તમામ દુકાનો બંધ થઈ ગઈ હતી. ફોકસ ડી. આઈ. વાય. ના મોટાભાગના ભૂતપૂર્વ સ્ટોર્સને સંચાલકો અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગ દ્વારા બેચમાં બી એન્ડ ક્યૂ, વિક્સ અને બી એન્ડ એમ બાર્ગેઇન્સ (બી એન્ડ એમ હોમસ્ટોર) ને વેચવામાં આવ્યા હતા. તેની ઊંચાઈએ, ગ્રેટ મિલ્સ પાસે આશરે 3,500 કર્મચારીઓ, દેશભરમાં 90 સ્ટોર્સ અને શ્રેણીમાં 20,000 થી વધુ ઉત્પાદનો હતા. મૂળરૂપે ક્લૅપ્ટોન બિલ્ડિંગ સપ્લાય તરીકે ઓળખાતો ઇતિહાસ, 1972માં પોલ્ટન, સોમરસેટ ખાતેનો પ્રથમ સ્ટોર સત્તાવાર રીતે ટોની બ્લેકબર્ન, એક અસ્વસ્થ ડુલક્સ ડોગ અને ચારના કર્મચારી દ્વારા ખોલવામાં આવ્યો હતો. સ્ટોરનું સામાન્ય ટર્નઓવર 50,000 પાઉન્ડ હતું પરંતુ છ મહિનાની અંદર તેનું ટર્નઓવર બમણું થઈ ગયું હતું. 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં, ગ્રેટ મિલ્સે બે6 (બેઝિક્સ) ની શરૂઆત કરી હતી. આ દુકાનો કદ, દેખાવ અને લેઆઉટમાં હરીફ રિટેલર વિક્સ જેવી જ હતી. વિકેસે 1995માં ગ્રેટ મિલ્સની પેરેન્ટ કંપની, આરએમસી પાસેથી છ બે6 સ્ટોર્સ ખરીદ્યા હતા. ચાર પહેલેથી જ વેપાર કરી રહ્યા હતા, અને બે બાંધકામ હેઠળ હતા. કંપની માટે એક મહત્વપૂર્ણ પગલું 1992 માં આવ્યું હતું, જેમાં તેના સ્ટોર્સમાં ઉત્પાદનો પહોંચાડવાની નવી કેન્દ્રીય વિતરણ પદ્ધતિની રજૂઆત કરવામાં આવી હતી. આનાથી ઘણા મોટરવે માઇલ બચી ગયા કારણ કે દરરોજ એક જ સ્ટોર પર સેંકડો સપ્લાયર્સ પહોંચાડવાને બદલે ડિલિવરીનું સંકલન કરવામાં આવતું હતું. 2000માં ગ્રેટ મિલ્સના કાફલા દ્વારા અઠવાડિયામાં બે કે ત્રણ વખત 70 ટકાથી વધુ ઉત્પાદનોની ડિલિવરી કરવામાં આવી હતી. સેન્ટ ઓસ્ટેલ, સેલિસબરી અને નોર્થઅલર્ટન ખાતેના કેટલાક સૌથી ખરાબ પ્રદર્શન કરનારા ગ્રેટ મિલ્સ સ્ટોર્સને 1994માં નો ફ્રિલ્સ ડી. આઈ. વાય. સાંકળમાં પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવ્યા હતા. નો ફ્રિલ્સ કહેતા બાહ્ય સંકેતો સિવાય, સ્ટોર્સના આંતરિક ભાગમાં કોઈ કોર્પોરેટ આયોજનનું પાલન કરવામાં આવ્યું ન હતું કારણ કે ખોટ કરતી દુકાનને ફરીથી નફાકારક બનાવવાના પ્રયાસમાં કંઈપણ અને બધું વેચવાનો વિચાર હતો. ગ્રેટ મિલ્સના વેચાણ સાથે સમગ્ર સાંકળ બંધ થઈ તે પહેલાં માત્ર સેન્ટ ઓસ્ટેલ નફાની નજીક પહોંચી હતી. બંધ થતાં પહેલાં કોઈ પણ સ્ટોરે નફો ન કર્યો હોવા છતાં, તેમણે તેમની ખોટમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કર્યો હતો. વિતરણ ખર્ચમાં વધુ ઘટાડો કરવા માટે, જુલાઈ 1997માં નવું કેન્દ્રીય વિતરણ કેન્દ્ર ખોલવામાં આવ્યું હતું. હેતુ-નિર્મિત વિકાસ સંપૂર્ણપણે સ્વચાલિત હતો અને સ્ટોક નિયંત્રણ પર દેખરેખ રાખવા અને સ્ટોર્સમાં સમયસર ડિલિવરી કરવામાં આવી છે તેની ખાતરી કરવા માટે કમ્પ્યુટર સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. 1998માં, ગ્રેટ મિલ્સે અસડાના જિલ કીનને માર્કેટિંગ ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કર્યા હતા, જેમણે પીટર બેસ્ટિન પાસેથી પદભાર સંભાળ્યો હતો. સેલ ટુ ફોકસ આરએમસી ગ્રૂપે 2000માં ગ્રેટ મિલ્સને વેચાણ માટે મૂકી હતી, કારણ કે ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ પીટર યંગે કહ્યું હતું કે આ વ્યવસાય "અમે જે કરીએ છીએ તેનો મુખ્ય ભાગ નથી". તે જ વર્ષે પાછળથી, ફોકસ ડુ ઇટ ઓલ દ્વારા વ્યવસાય હસ્તગત કરવામાં આવ્યો હતો, જ્યારે તેઓએ હોમબેઝથી તેમનું ધ્યાન બદલ્યું હતું. ગ્રેટ મિલ સ્ટોર્સને બાહ્ય રીતે પુનઃબ્રાન્ડેડ કરવામાં આવ્યા હતા, જોકે કેટલાક આંતરિક બ્રાન્ડિંગના ભાગો જાળવી રાખ્યા હતા. સૂચિત વેચાણ સમયે ગ્રેટ મિલ્સના યુકેમાં લગભગ 100 સ્ટોર્સ હતા 2011 માં, ફોકસ ડીઆઈવાય વહીવટીતંત્રમાં પ્રવેશ્યું હતું. કેટલીક ભૂતપૂર્વ ગ્રેટ મિલ્સને અન્ય રિટેલરોને વેચી દેવામાં આવી હતી, જ્યારે અન્યને ખાલી છોડી દેવામાં આવી હતી. પોલ્ટનમાં મૂળ ગ્રેટ મિલ ફ્લેગશિપ સ્ટોર 2015 સુધી ખાલી રહ્યો હતો, જ્યારે તે વિક્સ માટેનું આઉટલેટ બન્યું હતું. 2017 માં, ગ્રેટ મિલ્સનું નામ ડુ ઇટ ઓલ દ્વારા ખરીદવામાં આવ્યું હતું અને વ્યવસાયને ઓનલાઇન રિટેલ સ્ટોર તરીકે ફરી શરૂ કરવામાં આવ્યો હતો. સંદર્ભો યુનાઇટેડ કિંગડમમાં 1972ની સંસ્થાઓ યુનાઇટેડ કિંગડમમાં 2000ની સ્થાપનાઓ યુનાઇટેડ કિંગડમની ઘર સુધારણા કંપનીઓ 1972માં સ્થપાયેલી રિટેલ કંપનીઓ 2000માં સ્થપાયેલી રિટેલ કંપનીઓ યુનાઇટેડ કિંગડમની 2000ની નિષ્ક્રિય રિટેલ કંપનીઓ વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણો