Financial Interest and Syndication Rules
નાણાકીય હિત અને સમન્વય નિયમો, જે વ્યાપક રીતે ફિન-સિન નિયમો તરીકે ઓળખાય છે, તે 1970માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ફેડરલ કોમ્યુનિકેશન્સ કમિશન દ્વારા લાદવામાં આવેલા નિયમોનો સમૂહ હતો. એફસીસીએ બિગ થ્રી ટેલિવિઝન નેટવર્ક્સને પ્રાઇમ ટાઇમમાં પ્રસારિત થયેલા કોઈપણ કાર્યક્રમની માલિકીથી અટકાવીને પ્રસારણ લેન્ડસ્કેપ પર એકાધિકાર કરતા અટકાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. નિયમોએ નેટવર્કને સિંડિકેટેડ પ્રોગ્રામિંગ પ્રસારિત કરવા પર પણ પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો જેમાં તેમનો નાણાકીય હિસ્સો હતો. આ નિયમોએ નેટવર્કને તેમના સિંડિકેટેડ વિભાગોને બંધ કરવા તરફ દોરી ગયા, જેમ કે સીબીએસના સીબીએસ એન્ટરપ્રાઇઝિસ, જેનું નામ 1971માં વાયાકોમ રાખવામાં આવ્યું હતું અને બંધ કરવામાં આવ્યું હતું; એબીસીની એબીસી ફિલ્મ્સ, જે તેના પાંચ એક્ઝિક્યુટિવ્સને વેચવામાં આવી હતી અને બાદમાં તેનું નામ બદલીને વર્લ્ડવિઝન એન્ટરપ્રાઇઝિસ કરવામાં આવ્યું હતું; અને એનબીસીના સિંડિકેટેડ ડિવિઝન એનબીસી ફિલ્મ્સ, જે નેશનલ ટેલિફિલ્મ એસોસિએટ્સ (એનટીએ) ને 7.5 કરોડ ડોલરમાં વેચવામાં આવી હતી. પછીના બે સોદા માર્ચ 1973માં થયા હતા. આ નિયમોએ નેટવર્ક્સ અને ટેલિવિઝન ઉત્પાદકો વચ્ચેના સત્તાના સંબંધોને બદલી નાખ્યા, જેમને તેમના શો પ્રસારિત કરવા માટે ઘણીવાર અતિશય નફાની ભાગીદારી માટે સંમત થવું પડતું હતું. કેટલાક દલીલ કરે છે કે એમ. ટી. એમ. એન્ટરપ્રાઇઝીસ (ધ મેરી ટેલર મૂરે શો) અને નોર્મન લીયરની ટેન્ડમ પ્રોડક્શન્સ (ઓલ ઇન ધ ફેમિલી) જેવી કંપનીઓ દ્વારા સ્વતંત્ર ટેલિવિઝન નિર્માણનો સુવર્ણ યુગ લાવવામાં આવ્યો હતો. અન્ય લોકો દલીલ કરે છે કે આ નિયમોએ સ્વતંત્ર ટેલિવિઝન નિર્માણ કંપનીઓનું કામ વધુ મુશ્કેલ બનાવી દીધું છે કારણ કે નાની કંપનીઓ નેટવર્ક સહાય પ્રાપ્ત ન કરે ત્યાં સુધી જરૂરી ખાધ ધિરાણ ક્યારેય પરવડી શકે તેમ નથી. આ નિયમો 1970 ના દાયકામાં અસંખ્ય જૂની ટેલિવિઝન ટેપના વિનાશ તરફ દોરી ગયા; જે સ્વતંત્ર સિંડિકેટરને વેચી શકાતી ન હતી અથવા આપી શકાતી ન હતી તેને બહાર ફેંકી દેવામાં આવી હતી અથવા ચાંદીની સામગ્રીને પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે રિસાયકલ કરવામાં આવી હતી. શરૂઆતથી જ વિવાદાસ્પદ, 1980ના દાયકા દરમિયાન ફિન-સિન નિયમમાં થોડી છૂટછાટ આપવામાં આવી હતી. ફોક્સ નેટવર્ક અને કેબલ ટેલિવિઝનના ઉદય જેવા ટેલિવિઝન લેન્ડસ્કેપમાં ગંભીર ફેરફારોને પગલે, 1993માં નાણાકીય હિત અને સિંડિકેશન નિયમો સંપૂર્ણપણે નાબૂદ કરવામાં આવ્યા હતા. તે ફિન-સિનને રદ કરવામાં આવ્યું હતું જેણે આખરે યુપીએન અને ધ ડબલ્યુબી જેવા નવા પ્રસારણ નેટવર્કને તેમના અત્યંત ઊભી રીતે સંકલિત પિતૃ મીડિયા સમૂહ પેરામાઉન્ટ પિક્ચર્સ (વાયાકોમ) અને ટાઇમ વોર્નર માટે નાણાકીય રીતે રસપ્રદ બનાવ્યું હતું. સરેરાશ, દરેક સીઝનમાં ત્રણ મુખ્ય નેટવર્ક (સીબીએસ, એનબીસી અને એબીસી) દ્વારા પ્રાઇમ ટાઇમ દરમિયાન પ્રસારિત કરવામાં આવેલા શોની સંખ્યા 1987-88 અને 2001-02 સીઝન વચ્ચે 63 થી 75 શોની વચ્ચે છે. 1987-88 સીઝનમાં, પ્રસારિત થયેલા કુલ 66 પ્રાઇમટાઇમ શોમાંથી, એવા કોઈ શો નહોતા કે જેમાં નેટવર્ક નિર્માતા અથવા સહ-નિર્માતા હોય. આ સંખ્યા સતત એટલી વધી ગઈ કે 1992-93 સીઝન દરમિયાન, નેટવર્ક દ્વારા ઉત્પાદિત અથવા સહ-નિર્મિત કુલ 67 શોમાંથી લગભગ છ શો હતા; જો કે ફિન-સિન નિયમોને રદ કરવાના પરિણામે, તે પછીના વર્ષે આ આંકડો વધીને 11 થયો, જ્યારે શોની કુલ સંખ્યા ભાગ્યે જ 73 હતી. 2001-02 સીઝન માટે, આ આંકડો વધીને 20 શો થયો હતો જે બે દાયકામાં નેટવર્ક દ્વારા ઉત્પાદિત કરવામાં આવ્યા હતા-0 ટકાથી 9 ટકા, 15 ટકાથી 15 ટકા અને ત્યાંથી 20 ટકા. આજે, ચાર મુખ્ય નેટવર્કમાંથી દરેક એક સંલગ્ન સિંડિકેશન કંપની ધરાવે છેઃ એબીસી-ડિઝની પ્લેટફોર્મ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન/ડિઝની-એબીસી ડોમેસ્ટિક ટેલિવિઝન સીબીએસ-સીબીએસ મીડિયા વેન્ચર્સ/પેરામાઉન્ટ વર્લ્ડવાઇડ ટેલિવિઝન લાઇસન્સિંગ એન્ડ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન/વોર્નર બ્રધર્સ. ડોમેસ્ટિક ટેલિવિઝન ડિસ્ટ્રિબ્યુશન એનબીસી-એનબીસી યુનિવર્સલ સિંડિકેશન સ્ટુડિયોઝ ફોક્સ-ફોક્સ ફર્સ્ટ રન ફિન-સિન સાથે નજીકથી સંબંધિત છે, પ્રાઇમ ટાઇમ એક્સેસ રૂલ સાંજના મોટાભાગના કલાકો દરમિયાન આનુષંગિકોને નેટવર્ક પ્રોગ્રામિંગ પ્રસારિત કરવાથી અટકાવીને સ્થાનિક અને સ્વતંત્ર નિર્માતાઓને મજબૂત કરવાની માંગ કરે છે. આ નિયમ 30 ઓગસ્ટ, 1996ના રોજ નાબૂદ કરવામાં આવ્યો હતો. જો કે, એન્ટરટેઇનમેન્ટ ટુનાઇટ અને વ્હીલ ઓફ ફોર્ચ્યુન જેવા સિંડિકેટેડ કાર્યક્રમોની સફળતાને કારણે નેટવર્ક દ્વારા આ સમયગાળો મોટાભાગે દાવો કરવામાં આવતો નથી. ડેફિસિટ ફાઇનાન્સિંગ ફિન-સિન નિયમો પહેલાં, નેટવર્કોએ ઉત્પાદન કંપનીઓને તેમના કાર્યક્રમોના નાણાકીય ખાધ માટે દબાણ કરીને વધુ નિયંત્રણ અને ઓછું જોખમ પ્રાપ્ત કર્યું હતું, જ્યારે સિંડિકેશન આવકની ટકાવારીની માંગ પણ કરી હતી. ડેફિસિટ ફાઇનાન્સિંગ એ એક એવી વ્યવસ્થા છે જેમાં નેટવર્ક સ્ટુડિયોને ચૂકવણી કરે છે જે કાર્યક્રમને પ્રસારિત કરવાના અધિકારના બદલામાં શોને લાયસન્સ ફી બનાવે છે. લાયસન્સ ફી એપિસોડને થોડા વખત પ્રસારિત કરવાના અધિકારના બદલામાં છે (પ્રથમ-રન અને ફરીથી રન એપિસોડ તરીકે), અને તે ઉત્પાદનના સંપૂર્ણ ખર્ચને આવરી લેતી નથી. સ્ટુડિયો આ શોની માલિકીમાં રહે છે. ફિન-સિન નિયમો સ્થાપિત થયા તે પહેલાં, નેટવર્ક "નફાની ભાગીદારી" ને અમલમાં મૂકશે. આ સાથે, તેઓએ વધુ નિયંત્રણ મેળવ્યું અને ઉત્પાદન કંપનીઓને તેમના કાર્યક્રમોના નાણાંકીય ખાધ માટે દબાણ કરીને જોખમોને ટાળ્યા. આવી પ્રથા બહુવિધ ઉત્પાદન કંપનીઓને નાણાકીય મુશ્કેલીમાં પરિણમી હતી. સ્વતંત્ર નિર્માતાઓ અને મોટા કાર્યકારી સ્ટુડિયો સાથે હસ્તાક્ષર ન કરનારાઓને સૌથી વધુ ફટકો પડ્યો હતો કારણ કે મોટાભાગની નફાની આવક નેટવર્કમાં જતી હતી. લેખક અમાન્ડા ડી. લોટ્ઝ તેમના પુસ્તક ધ ટેલિવિઝન વિલ બી રિવોલ્યુશનાઇઝ્ડમાં સમજાવે છે કે, 1960ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, નેટવર્કોએ નફાની ભાગીદારીમાંથી પ્રોગ્રામિંગની આવકનો 91 ટકા જેટલો હિસ્સો મેળવ્યો હતો. તે સમયે જ સરકારે પગલું ભર્યું હતું અને 1970ના દાયકામાં ફિન-સિન નિયમો સાથે જોડાઈ હતી. ખાધ ધિરાણ નેટવર્ક માટે કાર્યક્રમો વિકસાવવાના નોંધપાત્ર જોખમો અને ખર્ચને ઘટાડે છે જ્યારે શરૂઆતમાં સ્ટુડિયોને પણ નોંધપાત્ર લાભો પૂરા પાડે છે. સફળ કિસ્સાઓમાં, સ્ટુડિયો તેના રોકાણ પર મોટું વળતર મેળવે છે જ્યારે તે સિંડિકેશન વિંડોઝના સંયોજનમાં શોને ફરીથી વેચે છે કારણ કે વેચાણ લગભગ શુદ્ધ નફો આપે છેઃ કોઈ વધારાનું કામ સામાન્ય રીતે પ્રોગ્રામમાં જતું નથી અને નેટવર્કને કોઈ ચુકવણી પ્રાપ્ત થતી નથી. જો કે, જો નેટવર્ક દ્વારા સિંડિકેટ કરવા માટે પૂરતા એપિસોડનું નિર્માણ કરતા પહેલા શો રદ કરવામાં આવે, અથવા જો કોઈ સિંડિકેશન ખરીદદારો શો ઇચ્છતા ન હોય, તો પ્રોડક્શન કંપનીએ ઉત્પાદન ખર્ચ અને મૂળ લાઇસન્સ ફી વચ્ચેના તફાવતને શોષી લેવો જોઈએ, જે હવે દરેક સીઝન માટે લાખો ડોલર જેટલું હોઈ શકે છે. મોટાભાગના રિયાલિટી ટેલિવિઝન નિર્માતાઓ માને છે કે ખોટનું ધિરાણ ક્યારેય આર્થિક રીતે વ્યવહારુ રહેશે નહીં કારણ કે મોટાભાગની રિયાલિટી પ્રોડક્શન કંપનીઓ મોટી ચૂકવણી માટે લાંબા સમય સુધી રાહ જોવા માટે ખૂબ નાની છે (અને, કારણ કે મોટાભાગના રિયાલિટી શો ફરીથી ચલાવવામાં પ્રમાણમાં નબળા કલાકારો છે, તેથી આવી ચૂકવણી કોઈપણ રીતે સાકાર થવાની સંભાવના ઓછી છે). સિંડિકેશનને બદલે, નિર્માતાઓ લાઇસન્સ ફી અને વધતા ઉત્પાદન ખર્ચ વચ્ચેના અંતરાયોને વિદેશી પ્રદેશોમાં શોના બંધારણો વેચીને અને જાહેરાતકર્તાઓ સાથે સંકલિત માર્કેટિંગ સોદા વિકસાવીને આવરી લે છે. નિયમ બદલાય છે ફિન-સિન નિયમોએ બે સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત સમયગાળાની રચના કરી છે જેને બહુ-ચેનલ સંક્રમણની લાક્ષણિકતાઓ ગણી શકાય. પ્રથમ, સ્વતંત્ર સ્ટુડિયોના ઉદયએ સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ પૂરું પાડ્યું. બીજું, ધ વોલ્ટ ડિઝની કંપની, વાયાકોમ, ન્યૂઝ કોર્પોરેશન અને ટાઇમ વોર્નરે ખરીદી કરી હતી જેમાં સ્ટુડિયો અને નેટવર્કને જોડીને નવા પ્રકારની કોર્પોરેટ સંસ્થાઓ બનાવવામાં આવી હતી. 1970 ના દાયકા દરમિયાન અને 1990 ના દાયકાના મધ્યમાં, ફિન-સિન નિયમોએ કેટલાક નેટવર્ક-યુગના ધોરણોને તોડી નાખ્યા હતા, જેણે બહુ-ચેનલ સંક્રમણમાં ગોઠવણો પહેલાં પ્રોગ્રામિંગની રચના કરી હતી. આનાથી નેટવર્ક અને સ્ટુડિયો વચ્ચે પ્રવાહી સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણનું નિર્માણ પણ થયું; જો કે, આ લાંબા સમય સુધી ચાલ્યું નહીં. 1983 માં, એફસીસી, આ સમય સુધીમાં પ્રમુખ રોનાલ્ડ રીગન દ્વારા પ્રેરિત નિયંત્રણમુક્ત સ્થિતિમાં, ફિન-સિન નિયમોને સમાપ્ત કરવા માટે નેટવર્ક્સ તરફથી માંગણીઓ પ્રાપ્ત થઈ હતી. 1991 માં, આ સત્તાવાર રીતે અમલમાં આવ્યું હતું, અને એજન્સીના કમિશનરોએ 1993 માં નિયમોને દૂર કરવા માટે મતદાન કર્યું હતું. નિયમો નાબૂદ થયા પછી, નેટવર્કોએ નેટવર્કની માલિકીના સ્ટુડિયોમાંથી ખરીદેલા નવા શો સાથે તેમના સમયપત્રકને વસવાટ કરવાનું શરૂ કર્યું. આ બધા દરમિયાન, પ્રેક્ષકો પાસે મનોરંજનના વિકલ્પો પર વધુ પસંદગીઓ અને નિયંત્રણ હોવાનું શરૂ થયું, અને નેટવર્ક પર દર્શકોનું ધ્યાન રાખવા માટે ઓછા પુનઃપ્રસારણ પ્રદાન કરવા માટે દબાણ કરવામાં આવ્યું હતું, જે પ્રોગ્રામિંગ બનાવવા માટે અગ્રણી નેટવર્ક હતું. પેરામાઉન્ટ હુકમનામા સંદર્ભો ટેલિવિઝન પરિભાષા ટેલિવિઝન સિંડિકેશન પ્રસારણ કાયદો પણ જુઓ