Event chain methodology
ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ એ એક નેટવર્ક વિશ્લેષણ તકનીક છે જે પ્રોજેક્ટ સમયપત્રકને અસર કરતી ઘટનાઓ અને તેમની વચ્ચેના સંબંધ (ઇવેન્ટ ચેઇન્સ) ને ઓળખવા અને સંચાલિત કરવા પર કેન્દ્રિત છે. તે અનિશ્ચિતતા મોડેલિંગ શેડ્યૂલ તકનીક છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ એ મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશન સાથે માત્રાત્મક પ્રોજેક્ટ જોખમ વિશ્લેષણનું વિસ્તરણ છે. તે ક્રિટિકલ પાથ મેથડ અને ક્રિટિકલ ચેઇન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટથી આગળની પ્રગતિ છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ અંદાજ અને સમયપત્રકમાં પ્રેરક અને જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહની અસરને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે. તે જોખમ આકારણીની ચોકસાઈમાં સુધારો કરે છે અને વધુ વાસ્તવિક જોખમ સમાયોજિત પ્રોજેક્ટ સમયપત્રક પેદા કરવામાં મદદ કરે છે. ઈતિહાસ ઘટના સાંકળ પદ્ધતિ એ પ્રોજેક્ટ સમયપત્રકના પરંપરાગત મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશનનું વિસ્તરણ છે જ્યાં કાર્ય અવધિ અને ખર્ચમાં અનિશ્ચિતતાઓને આંકડાકીય વિતરણ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યના સમયગાળાને ત્રણ બિંદુ અંદાજો દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છેઃ નીચા, આધાર અને ઉચ્ચ. વિશ્લેષણના પરિણામો એ જોખમ સમાયોજિત પ્રોજેક્ટ સમયપત્રક, નિર્ણાયક કાર્યો અને સંભાવનાઓ છે કે જે પ્રોજેક્ટ સમયસર અને બજેટ પર પૂર્ણ થશે. આંકડાકીય વિતરણનો ઉપયોગ કરીને અનિશ્ચિતતાને વ્યાખ્યાયિત કરવાથી સચોટ પરિણામો મળે છે જો અગાઉના પ્રોજેક્ટ્સમાં સમાન કાર્યોના સમયગાળા અને ખર્ચ વિશે વિશ્વસનીય ઐતિહાસિક માહિતી હોય. બીજો અભિગમ જોખમી ઘટનાઓ અથવા જોખમ પરિબળોનો ઉપયોગ કરીને અનિશ્ચિતતાને વ્યાખ્યાયિત કરવાનો છે, જે વિવિધ કાર્યો અથવા સંસાધનોને સોંપવામાં આવી શકે છે. આવી ઘટનાઓની સંભાવનાઓ અને અસર વિશેની માહિતી મેળવવી સરળ છે, જે વિશ્લેષણની ચોકસાઈમાં સુધારો કરે છે. જોખમો જોખમ રજિસ્ટરમાં નોંધવામાં આવી શકે છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ સૌપ્રથમ 2002-2004 ના સમયગાળામાં પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવી હતી. તે સંખ્યાબંધ સોફ્ટવેર એપ્લિકેશનમાં સંપૂર્ણ અથવા આંશિક રીતે લાગુ કરવામાં આવે છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પધ્ધતિ છ સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે અને તેના સંખ્યાબંધ પરિણામો છે. સિદ્ધાંતો જોખમની ક્ષણ અને પ્રવૃત્તિની સ્થિતિ પ્રવૃત્તિઓ (કાર્યો) એ સતત એકસમાન પ્રક્રિયા નથી. કાર્યો બાહ્ય ઘટનાઓ દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે, જે પ્રવૃત્તિને એક રાજ્યમાંથી બીજા રાજ્યમાં પરિવર્તિત કરે છે. ઘટનાના મહત્વપૂર્ણ ગુણધર્મોમાંનો એક એ ક્ષણ છે જ્યારે કોઈ પ્રવૃત્તિ દરમિયાન કોઈ ઘટના બને છે. આ ક્ષણ, જ્યારે કોઈ ઘટના બને છે, ત્યારે મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં તે સંભવિત હોય છે અને આંકડાકીય વિતરણનો ઉપયોગ કરીને તેને વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. મૂળ રાજ્યને ગ્રાઉન્ડ સ્ટેટ કહેવામાં આવે છે, અન્ય રાજ્યોને એક્સાઇટેડ સ્ટેટ્સ કહેવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ટીમ પ્રવૃત્તિ પર તેમનું કામ પૂર્ણ કરે છે, તો તેઓ અન્ય પ્રવૃત્તિઓ તરફ આગળ વધી શકે છે. પ્રવૃત્તિની સ્થિતિની કલ્પના મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે જ્યારે પ્રવૃત્તિ ચોક્કસ સ્થિતિમાં હોય ત્યારે ચોક્કસ ઘટનાઓ થઈ શકે છે અથવા ન પણ થઈ શકે. તેનો અર્થ એ છે કે પ્રવૃત્તિની સ્થિતિ ઘટનાઓને અનુસરે છે. ઘટનાઓ સ્થાનિક હોઈ શકે છે, જે ચોક્કસ કાર્યો અથવા સંસાધનોને અસર કરે છે, અથવા તમામ કાર્યો અથવા સંસાધનોને અસર કરતી વૈશ્વિક હોઈ શકે છે. ઇવેન્ટ સાંકળો ઇવેન્ટ્સ અન્ય ઇવેન્ટ્સ સાથે સંબંધિત હોઈ શકે છે, જે ઇવેન્ટ સાંકળો બનાવશે. આ ઇવેન્ટ ચેઇન્સ પ્રોજેક્ટના અભ્યાસક્રમને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરિયાતમાં ફેરફાર કરવાથી પ્રવૃત્તિમાં વિલંબ થઈ શકે છે. પ્રવૃત્તિને વેગ આપવા માટે, પ્રોજેક્ટ મેનેજર અન્ય પ્રવૃત્તિમાંથી સંસાધન ફાળવે છે, જે પછી ચૂકી ગયેલી સમયમર્યાદા તરફ દોરી જાય છે. આખરે, આ પ્રોજેક્ટની નિષ્ફળતા તરફ દોરી શકે છે. તે ઘટનાઓ વચ્ચેનો અલગ સંબંધ હોઈ શકે છે. એક ઘટના એક અથવા બહુવિધ ઘટનાઓને ટ્રિગર કરી શકે છે. ઘટનાઓને એક બીજાને ઉત્તેજિત કર્યા વિના એકબીજા સાથે સહસંબંધિત કરી શકાય છે. આ કિસ્સામાં જો એક જોખમ ઊભું થયું હોય, તો બીજું જોખમ ઊભું થશે અને ઊલટું. એક પ્રવૃત્તિમાં સોંપેલ એક ઘટના બીજી પ્રવૃત્તિ અથવા પ્રવૃત્તિઓના જૂથને અમલમાં મૂકી શકે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં તે જોખમ પ્રતિસાદ યોજનાઓનો અમલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઘટના "માળખાકીય ખામી શોધાય છે" એક અથવા ઘણી પ્રવૃત્તિઓ "સમારકામ" નું કારણ બની શકે છે. ઘટનાઓ તાત્કાલિક અથવા વિલંબ સાથે અન્ય ઘટનાઓનું કારણ બની શકે છે. વિલંબ એ ઇવેન્ટ સબ્સ્ક્રિપ્શનની મિલકત છે. વિલંબ નિર્ધારક હોઈ શકે છે, પરંતુ મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, તે સંભવિત છે. જોખમો પણ એક પ્રવૃત્તિમાંથી બીજી પ્રવૃત્તિમાં સ્થાનાંતરિત થઈ શકે છે. ઘટના સાંકળોને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે, આપણે "પ્રેષક" ને ઓળખવાની જરૂર છે, જે ઘટનાઓની સાંકળની શરૂઆત કરે છે. મોકલનારની ઘટના એક અથવા વધુ ઘટનાઓનું કારણ બની શકે છે જે બહુવિધ પ્રવૃત્તિઓને અસર કરે છે. આને "રીસીવર" ઘટનાઓ કહેવામાં આવે છે. બદલામાં, પ્રાપ્તકર્તા ઘટનાઓ પણ પ્રેષક ઘટનાઓ તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. ઇવેન્ટ ચેઇન ડાયાગ્રામ ઇવેન્ટ ચેઇન ડાયાગ્રામ એક વિઝ્યુલાઇઝેશન છે જે ઘટનાઓ અને કાર્યો વચ્ચેના સંબંધો અને ઘટનાઓ એકબીજાને કેવી અસર કરે છે તે દર્શાવે છે. આ સાંકળોને રજૂ કરવાની સૌથી સરળ રીત એ છે કે તેમને ગેન્ટ ચાર્ટ પર ચોક્કસ કાર્યો અથવા સમય અંતરાલ સાથે સંકળાયેલા તીર તરીકે દર્શાવવું. અહીં કેટલાક મહત્વપૂર્ણ નિયમો છેઃ ઘટના સાંકળ આકૃતિઓ ઘટનાઓને ગેન્ટ ચાર્ટ પર તીર તરીકે રજૂ કરે છે. નીચે તરફ નિર્દેશ કરતા તીર જોખમો છે. તીર જે ઉપર તરફ નિર્દેશ કરે છે તે તકો છે. મુદ્દાઓને વર્તુળની અંદર તીર તરીકે દર્શાવવામાં આવ્યા છે. ઇશ્યૂ તીરનો રંગ લાલ (ઘેરો) છે. બંધ અથવા સ્થાનાંતરિત જોખમો ડૅશ્ડ રેખાઓનો ઉપયોગ કરીને દર્શાવવામાં આવે છે. તીરનો રંગ સફેદ હોય છે. બંધ મુદ્દો દોરવામાં આવેલી સરહદ રેખા સાથે વર્તુળમાં દર્શાવવામાં આવ્યો છે. ગેન્ટ ચાર્ટ પર બારના સંકળાયેલ વિભાગને ઉન્નત કરીને ઉત્સાહિત રાજ્યોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવે છે. રંગો જોખમની ગણતરીની અસરનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઉચ્ચ અસરો લાલ અથવા ઘાટા રંગની હોય છે. ઓછી અસર લીલા અથવા હળવા રંગની હોય છે. તીરનું કદ સંભાવનાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઘટનાઓની સાંકળોને ઘટનાઓને દર્શાવતી તીરને જોડતી રેખાઓ તરીકે દર્શાવવામાં આવી છે. ઇવેન્ટ ચેઇન્સ અન્ય પ્રવૃત્તિને ટ્રિગર કરી શકે છે. આ કિસ્સામાં ઇવેન્ટ ચેઇન લાઇન વૈકલ્પિક તીર સાથે પ્રવૃત્તિની શરૂઆત સાથે જોડવામાં આવશે. ઇવેન્ટ ચેઇન્સ પ્રવૃત્તિઓના જૂથને ટ્રિગર કરી શકે છે. આ કિસ્સામાં પ્રવૃત્તિઓનું આ જૂથ બોક્સ અથવા ફ્રેમથી ઘેરાયેલું હશે અને ઇવેન્ટ ચેઇન લાઇન બોક્સના ખૂણા અથવા ફ્રેમની અંદરની પ્રથમ પ્રવૃત્તિ સાથે જોડાયેલી હશે. ઘટનાઓ અને ઘટના સાંકળોની કલ્પના કરવા માટે ઘટના સાંકળ આકૃતિઓનો ઉપયોગ કરીને, જોખમો અને અનિશ્ચિતતાનું મોડેલિંગ અને વિશ્લેષણ નોંધપાત્ર રીતે સરળ બનાવી શકાય છે. અન્ય સાધન કે જેનો ઉપયોગ ઘટનાઓની વ્યાખ્યાને સરળ બનાવવા માટે થઈ શકે છે તે રાજ્ય કોષ્ટક છે. રાજ્ય કોષ્ટકમાં સ્તંભો ઘટનાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે; પંક્તિઓ પ્રવૃત્તિની સ્થિતિઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. દરેક રાજ્યમાં દરેક ઇવેન્ટ માટેની માહિતીમાં ઇવેન્ટ સબ્સ્ક્રિપ્શનના ચાર ગુણધર્મોનો સમાવેશ થાય છેઃ સંભાવના, ઇવેન્ટની ક્ષણ, ઉત્સાહિત સ્થિતિ અને ઇવેન્ટની અસર. એકવાર ઘટનાઓ અને ઘટના સાંકળો વ્યાખ્યાયિત થઈ જાય, પછી ઘટનાઓની સંચિત અસરને માપવા માટે મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશનનો ઉપયોગ કરીને માત્રાત્મક વિશ્લેષણ કરી શકાય છે. પ્રવૃત્તિઓને સોંપવામાં આવેલી સંભાવનાઓ અને જોખમોની અસરોનો ઉપયોગ પ્રોજેક્ટ સમયપત્રકના મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશન માટે ઇનપુટ ડેટા તરીકે થાય છે. મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ્સમાં સમયગાળો, શરૂઆતનો સમય, ખર્ચ અને અન્ય પરિમાણો સાથે સંબંધિત વિતરણ તરીકે અનિશ્ચિતતા સાથે ઘટના આધારિત તફાવતને પૂરક બનાવવો જરૂરી છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિમાં, જોખમ માત્ર સમયપત્રક અને ખર્ચને જ અસર કરી શકતું નથી, પરંતુ સલામતી, સુરક્ષા, કામગીરી, તકનીકી, ગુણવત્તા અને અન્ય હેતુઓ જેવા અન્ય પરિમાણોને પણ અસર કરી શકે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એક ઘટના વિવિધ શ્રેણીઓની હોઈ શકે છે. વિશ્લેષણનું પરિણામ વિવિધ વર્ગો માટે જોખમનું જોખમ તેમજ તમામ વર્ગો માટે સંકલિત પ્રોજેક્ટ જોખમ સ્કોર દર્શાવશે. આ સંકલિત પ્રોજેક્ટ જોખમ સ્કોરની ગણતરી દરેક જોખમ શ્રેણી માટે સંબંધિત વજનના આધારે કરવામાં આવે છે. જટિલ ઘટના સાંકળો મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશન, સંવેદનશીલતા વિશ્લેષણ દ્વારા, ઘટનાઓની એક અથવા સાંકળોને ઓળખવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરે છે. ઘટનાઓની આ સાંકળોને મુખ્ય પ્રોજેક્ટ પરિમાણો, જેમ કે પ્રોજેક્ટનો સમયગાળો અથવા ખર્ચ અને ઇવેન્ટ સાંકળો વચ્ચેના સહસંબંધોનું વિશ્લેષણ કરીને ઓળખી શકાય છે. આને "નિર્ણાયક ઘટનાઓ" અથવા "ઘટનાઓની નિર્ણાયક સાંકળો" કહેવામાં આવે છે. નિર્ણાયક ઘટનાઓ અથવા ઘટનાઓની નિર્ણાયક સાંકળોને ઓળખીને, આપણે તેમની નકારાત્મક અસરોને ઘટાડવા માટેની વ્યૂહરચનાઓ ઓળખી શકીએ છીએઃ ટાળો, સ્થાનાંતરિત કરો, ઘટાડો અથવા સ્વીકારો. ઇવેન્ટ અને ઇવેન્ટ ચેઇન રેન્કિંગ એક પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે તમામ જોખમ વર્ગો (શેડ્યૂલ-સંબંધિત અને બિન-શેડ્યૂલ) માટે કરવામાં આવે છે. સંકલિત જોખમ સંભાવના, અસર અને ગુણની ગણતરી દરેક જોખમ શ્રેણી માટે વજનનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે. ઇવેન્ટ અને ઇવેન્ટ ચેઇન્સ સાથે પ્રોજેક્ટ નિયંત્રણ પ્રવૃત્તિની પ્રગતિનું નિરીક્ષણ એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે વિશ્લેષણ કરવા માટે અદ્યતન માહિતીનો ઉપયોગ કરવામાં આવે. પ્રોજેક્ટ દરમિયાન, વાસ્તવિક ડેટાના આધારે ઘટનાઓની સંભાવના અને સમયની ફરીથી ગણતરી કરી શકાય છે. કામગીરી પર નજર રાખવાનું મુખ્ય કારણ એ છે કે જો કોઈ પ્રવૃત્તિ આંશિક રીતે પૂર્ણ થાય અને અમુક ઘટનાઓ પ્રવૃત્તિને સોંપવામાં આવે તો પ્રવૃત્તિના સમયગાળા અને ખર્ચની આગાહી કરવી. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ જોખમની સંભાવના ઘટાડે છે અને પૂર્ણ થયેલ કાર્યની ટકાવારીના આધારે આપમેળે અસર કરે છે. ઉન્નત વિશ્લેષણ બાયેસિયન અભિગમનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે. કોઈ પ્રોજેક્ટ ચોક્કસ સમયમર્યાદાને પૂર્ણ કરશે તેવી સંભાવનાનું નિરીક્ષણ કરવું શક્ય છે. મોન્ટે કાર્લો વિશ્લેષણના પરિણામે આ તક સતત અપડેટ કરવામાં આવે છે. જટિલ ઘટનાઓ અને ઘટનાઓની સાંકળો પ્રોજેક્ટના વિવિધ તબક્કાઓમાં અલગ હોઈ શકે છે ઘટના પુનરાવર્તિત પ્રવૃત્તિઓ કેટલીકવાર ઘટનાઓ પહેલેથી જ પૂર્ણ થયેલી પ્રવૃત્તિની શરૂઆતનું કારણ બની શકે છે. વાસ્તવિક જીવનના પ્રોજેક્ટ્સ માટે આ એક ખૂબ જ સામાન્ય દૃશ્ય છે; કેટલીકવાર અગાઉની પ્રવૃત્તિને સફળ પ્રવૃત્તિના પરિણામોના આધારે પુનરાવર્તિત કરવી આવશ્યક છે. ઇવેન્ટ ચેઇન પદ્ધતિ આ દૃશ્યોના મોડેલિંગને સરળ બનાવે છે. મૂળ પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલને અપડેટ કરવાની જરૂર નથી, ફક્ત ઇવેન્ટને વ્યાખ્યાયિત કરવાની અને તેને અગાઉની પ્રવૃત્તિ તરફ નિર્દેશ કરતી પ્રવૃત્તિને સોંપવાની જરૂર છે. વધુમાં, પ્રવૃત્તિને કેટલી વાર પુનરાવર્તિત કરી શકાય તેની મર્યાદા નક્કી કરવી આવશ્યક છે. ઇવેન્ટ ચેઇન્સ અને રિસ્ક રિસ્પોન્સ જો કોઈ પ્રોજેક્ટ દરમિયાન કોઈ ઇવેન્ટ અથવા ઇવેન્ટ ચેઇન થાય છે, તો તેને કેટલાક રિસ્ક રિસ્પોન્સ પ્રયાસની જરૂર પડી શકે છે. જોખમ પ્રતિક્રિયા યોજનાઓનું અમલીકરણ ઘટનાઓ દ્વારા શરૂ થાય છે, જે ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ પ્રવૃત્તિ ઉત્તેજિત સ્થિતિમાં હોય. જોખમ પ્રતિક્રિયાની ઘટનાઓ પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજિત સ્થિતિમાંથી જમીનની સ્થિતિમાં પરિવર્તિત કરવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. પ્રતિક્રિયા યોજનાઓ એક પ્રવૃત્તિ અથવા પ્રવૃત્તિઓનું જૂથ (નાનું સમયપત્રક) છે જે કોઈ ચોક્કસ ઘટના બને તો પ્રોજેક્ટના સમયપત્રકમાં વધારો કરે છે. ઉકેલ એ છે કે પ્રતિસાદ યોજનાને ઇવેન્ટ અથવા ઇવેન્ટ સાંકળને સોંપવી. સમાન પ્રતિસાદ યોજનાનો ઉપયોગ એક અથવા વધુ કાર્યક્રમો માટે થઈ શકે છે. ઘટનાઓના આધારે સંસાધનની ફાળવણી એક સંભવિત ઘટના એ એક પ્રવૃત્તિમાંથી બીજી પ્રવૃત્તિમાં સંસાધનની પુનઃ સોંપણી છે, જે ચોક્કસ શરતો હેઠળ થઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ પ્રવૃત્તિને નિશ્ચિત સમયગાળામાં પૂર્ણ કરવા માટે વધુ સંસાધનોની જરૂર હોય, તો તે અન્ય પ્રવૃત્તિમાંથી સંસાધનોને ફરીથી ફાળવવા માટે ઇવેન્ટને ટ્રિગર કરશે. જ્યારે પ્રવૃત્તિનો સમયગાળો ચોક્કસ સમયમર્યાદા સુધી પહોંચે અથવા ખર્ચ ચોક્કસ મૂલ્ય કરતાં વધી જાય ત્યારે પણ સંસાધનોની પુનઃ ફાળવણી થઈ શકે છે. ઘટનાઓનો ઉપયોગ સંસાધનો સાથે વિવિધ પરિસ્થિતિઓનું નમૂના બનાવવા માટે થઈ શકે છે, દા. ત. કામચલાઉ રજા, માંદગી, રજાઓ વગેરે. આ પણ જુઓ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેરની સૂચિ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ વિષયોની સૂચિ મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશન પ્રોગ્રામ મૂલ્યાંકન અને સમીક્ષા ટેકનીક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટ આયોજન વર્ચ્યુઅસ સર્કલ અને વિષીસ સર્કલ વર્ક બ્રેકડાઉન સ્ટ્રક્ચર સંદર્ભો વધુ વાંચન અર્નોડ ડૌસેટ, નેન્ડો ડી ફ્રીટાસ અને નીલ ગોર્ડન, સિક્વેન્શલ મોન્ટે કાર્લો મેથડ્સ ઇન પ્રેક્ટિસ, 2001,. હેમન્ડ, જે. એસ. અને કીની, આર. એલ. અને રાયફા, એચ., સ્માર્ટ પસંદગીઓઃ વધુ સારા નિર્ણયો લેવા માટેની વ્યવહારુ માર્ગદર્શિકા (1999). હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ પ્રેસ ડી. કાહ્નેમન અને એ. ટવર્સ્કી (આવૃત્તિ.) (1982). અનિશ્ચિતતા હેઠળ ચુકાદોઃ હ્યુરિસ્ટિક્સ અને પૂર્વગ્રહ. કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. કીની, આર. એલ., મૂલ્ય-કેન્દ્રિત વિચારઃ સર્જનાત્મક નિર્ણય લેવાનો માર્ગ (1992). હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. મેથિસન, ડેવિડ અને મેથિસન, જિમ, ધ સ્માર્ટ ઓર્ગેનાઇઝેશનઃ સ્ટ્રેટેજિક આર એન્ડ ડી દ્વારા મૂલ્યનું નિર્માણ (1998). હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ પ્રેસ. રાયફા, હોવર્ડ, નિર્ણય વિશ્લેષણઃ અનિશ્ચિતતા હેઠળ પસંદગીઓ પર પ્રારંભિક વાંચન (1997). મેકગ્રો હિલ. રૉબર્ટ સી. પી. અને જી. કેસેલા. "મોન્ટે કાર્લો આંકડાકીય પદ્ધતિઓ" (બીજી આવૃત્તિ). ન્યૂ યોર્કઃ સ્પ્રિંગર-વેરલેગ, 2004, સ્કિનર, ડેવિડ, ઇન્ટ્રોડક્શન ટુ ડિસિઝન એનાલિસિસ (બીજી આવૃત્તિ) (1999). સંભવિત. સ્મિથ, જે. ક્યૂ., નિર્ણય વિશ્લેષણઃ એક બાયેસિયન અભિગમ (1988), ચેપમેન અને હોલ. વિરિન, એલ. અને ટ્રમ્પર એમ., પ્રોજેક્ટ થિન્કઃ શા માટે સારા મેનેજરો નબળી પ્રોજેક્ટ પસંદગીઓ કરે છે (2013), ગોવર પબ કંપની વિરિન, એલ. અને ટ્રમ્પર એમ., પ્રોજેક્ટ રિસ્ક એનાલિસિસ મેડ રિડિક્યુલ્લી સિમ્પલ (2017), વર્લ્ડ સાયન્ટિફિક પબ્લિશિંગ. બાહ્ય કડીઓ વિગતવાર ઇવેન્ટ ચેઇન મેથોડોલોજી ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી સિસ્ટમ્સ માટે જોખમ વ્યવસ્થાપન માર્ગદર્શિકા (જુલાઈ 2002) ઇવેન્ટ ચેઇન મેથોડોલોજી પ્રોજેક્ટ નિર્ણયોનો ઉપયોગ કરીને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટઃ પ્રોજેક્ટના વધુ સારા નિર્ણયો કેવી રીતે લેવા, પ્રોજેક્ટના જોખમોનું વિશ્લેષણ અને સંચાલન કેવી રીતે કરવું, અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને રિસોર્સ લેવલિંગ માટે સફળ પ્રોજેક્ટ્સ પેટ્રી નેટ્સનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું નાસા રિસ્ક મેનેજમેન્ટ હેન્ડબુક (નવેમ્બર 2011) પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તકનીકો ઇવેન્ટ મેનેજમેન્ટ બિઝનેસ ટર્મ્સ નેટવર્ક વિશ્લેષણ સમયપત્રક એલ્ગોરિધમ્સ મેથોડોલોજી ઇવેન્ટ્સ (કમ્પ્યુટિંગ) જોખમ વિશ્લેષણ