Remington Rand strike of 1936–1937
1936-1937 ની રેમિંગ્ટન રેન્ડ હડતાળ એ અમેરિકન ફેડરેશન ઓફ લેબર (AFL) સાથે જોડાયેલા ફેડરલ યુનિયન દ્વારા રેમિંગ્ટન રેન્ડ કંપની સામે હડતાળ હતી. હડતાળ મે 1936માં શરૂ થઈ હતી અને એપ્રિલ 1937માં સમાપ્ત થઈ હતી, જોકે હડતાલ સમજૂતીનો 1940ના મધ્ય સુધી સંપૂર્ણ અમલ કરવામાં આવ્યો ન હતો. હડતાળ "મોહૌક વેલી ફોર્મ્યુલા" પેદા કરવા માટે કુખ્યાત છે, જે સંઘના નેતાઓને બદનામ કરવા માટે હડતાળ તોડવા માટેની કોર્પોરેટ યોજના છે, હિંસાના ભયથી જનતાને ડરાવે છે, હડતાળ કરનારાઓને ડરાવવા માટે સ્થાનિક પોલીસ અને જાગૃતોનો ઉપયોગ કરે છે, જાહેર ચર્ચાને પ્રભાવિત કરવા માટે "વફાદાર કર્મચારીઓ" ની કઠપૂતળી સંગઠનો બનાવે છે, કાર્યસ્થળોને મજબૂત કરે છે, મોટી સંખ્યામાં હડતાળ કરનારાઓને રોજગારી આપે છે અને જો કામ ફરી શરૂ કરવામાં નહીં આવે તો પ્લાન્ટ બંધ કરવાની ધમકી આપે છે. મોહૉક વેલી સૂત્રનું વર્ણન કંપનીના પ્રમુખ જેમ્સ રેન્ડ, જુનિયર દ્વારા એક લેખમાં કરવામાં આવ્યું હતું અને હડતાલના ચોથા મહિનામાં નેશનલ એસોસિએશન ઑફ મેન્યુફેક્ચરર્સ લેબર રિલેશન્સ બુલેટિનમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. તે વર્ષના અંતમાં નેશનલ એસોસિએશન ઑફ મેન્યુફેક્ચરર્સ (એનએએમ) દ્વારા આ લેખને પેમ્ફલેટના રૂપમાં વ્યાપકપણે પ્રસારિત કરવામાં આવ્યો હતો. એક સીમાચિહ્નરૂપ નિર્ણયમાં, નેશનલ લેબર રિલેશન્સ બોર્ડે મોહૉક વેલી ફોર્મ્યુલાને "ઔદ્યોગિક યુદ્ધ માટેની યુદ્ધ યોજના" ગણાવી હતી. પૃષ્ઠભૂમિ માર્ચ 1934માં, એ. એફ. એલ. એ બે ટાઇપરાઇટર કંપનીઓ, અંડરવુડ ટાઇપરાઇટર કંપની અને રેમિંગ્ટન રેન્ડમાં કુશળ કામદારોનું આયોજન કરવાનું શરૂ કર્યું. કર્મચારીઓએ અમેરિકન ફેડરેશન ઓફ લેબરના મેટલ ટ્રેડ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ સાથે જોડાયેલા ફેડરલ યુનિયન, ડિસ્ટ્રિક્ટ કાઉન્સિલ ઓફ ઓફિસ ઇક્વિપમેન્ટ વર્કર્સનું આયોજન કર્યું હતું. ન્યૂયોર્કમાં ટોનવાંડા, ઇલિયન અને સિરાક્યુસ નગરોમાં છ પ્લાન્ટનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું; મિડલટાઉન, કનેક્ટિકટમાં; અને ઓહિયોમાં મેરિએટા અને નોરવુડમાં. રેમિંગ્ટન રેન્ડના પ્રમુખ જેમ્સ રેન્ડ, જુનિયરએ સંઘ સાથે સોદો કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. 8 મે, 1934ના રોજ, 6,500 કામદારોએ કંપનીને સંઘને માન્યતા આપવા અને સામૂહિક સોદાબાજી કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવા દબાણ કરવા માટે હડતાળ પાડી હતી. 18 જૂન, 1936ના રોજ પેઢીએ સંઘને માન્યતા આપી અને એક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા જેણે વેતનમાં વધારો પૂરો પાડ્યો અને ફરિયાદ પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરી. જોકે, રેમિંગ્ટન રેન્ડે સંઘ પ્રત્યે સતામણી અને અવરોધની નીતિ ચાલુ રાખી હતી. તે ઘણીવાર નાની રીતે કરારનું ઉલ્લંઘન કરે છે (સંઘને સમય માંગી લેતી અને મોંઘી ફરિયાદો દાખલ કરવા માટે મજબૂર કરે છે), સંઘના નેતાઓને હેરાન કરે છે અને સામાન્ય રીતે દરેક વળાંક પર સંઘનો વિરોધ કરે છે. ફેબ્રુઆરી 1936માં, ડિસ્ટ્રિક્ટ કાઉન્સિલ ઓફ ઓફિસ ઇક્વિપમેન્ટ વર્કર્સ રેમિંગ્ટન રેન્ડ જોઇન્ટ પ્રોટેક્ટિવ બોર્ડ બન્યું. હડતાલની શરૂઆત મે 1936 સુધીમાં કામદારોનો ગુસ્સો વધી ગયો હતો, જ્યારે કંપનીએ અફવાઓ ફેલાવી હતી કે તેના પ્લાન્ટ્સ કોઈ અજાણી પેઢી દ્વારા ખરીદવામાં આવી રહ્યા છે જે હવે સંઘને માન્યતા આપશે નહીં. રેમિંગ્ટન રેન્ડે પછી જાહેરાત કરી કે તેણે નજીકના એલ્મિરામાં ટાઇપરાઇટર પ્લાન્ટ ખરીદ્યો છે અને તે ટોનવાંડા અને સિરાક્યુસ સુવિધાઓને બંધ કરી શકે છે. યુનિયને સંભવિત પ્લાન્ટ બંધ થવાની માહિતી માંગી હતી, જેનો કંપનીએ ઇનકાર કર્યો હતો. ત્યારબાદ યુનિયને હડતાળ પાડવાની ધમકી આપી હતી. બદલામાં, કંપનીએ તેના પોતાના હડતાલ મતપત્રોનું વિતરણ કર્યું અને દાવો કર્યો કે તે એકલા જ કામદારો માટે બોલી શકે છે. રોષે ભરાયેલા સંઘના અધિકારીઓએ કંપનીના મતપત્રો જપ્ત કરીને તેનો નાશ કર્યો હતો, બેઠકોમાં વિક્ષેપ પાડ્યો હતો અને મતપત્રો સોંપવામાં આવ્યા હતા, અને મતદાન કરવાનો પ્રયાસ કરી રહેલા સંચાલકોને હેરાન કર્યા હતા અને શારીરિક રીતે ડરાવ્યા હતા. સંયુક્ત બોર્ડે ઝડપથી પોતાનો હડતાળ મત યોજ્યો હતો. યુનિયનના 75 ટકાથી વધુ સભ્યોએ હડતાળ માટે મતદાન કર્યું હતું. યુનિયનના અધિકારીઓએ કંપનીને ફેડરલ મધ્યસ્થીને વિવાદ રજૂ કરવા કહ્યું હતું, પરંતુ કંપનીએ આમ કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. તેના બદલે, રેમિંગ્ટન રેન્ડે અન્ય પંદર યુનિયન કાર્યકરો સાથે ટોનવાંડા અને સિરાક્યુસમાં સ્થાનિક યુનિયનના પ્રમુખોને બરતરફ કર્યા હતા. ઇલિયન, સિરાક્યુસ અને ટોનવાન્ડામાં ગુસ્સે ભરાયેલા કામદારોએ 25 મે, 1936ના રોજ તેમની નોકરી છોડી દીધી, ત્યારબાદ બીજા દિવસે ઓહિયો અને કનેક્ટિકટમાં રેમિંગ્ટન રેન્ડના કામદારોએ નોકરી છોડી દીધી. હડતાળ દરમિયાન હિંસા રેમિંગ્ટન રેન્ડ હડતાળ ખાસ કરીને હિંસક હડતાળ હતી. હડતાળ દરમિયાન કોઈનું મૃત્યુ થયું ન હોવા છતાં, બંને પક્ષો મુઠ્ઠીઓ અને ડાળીઓ વડે મારઝૂડ, પથ્થર અને ઈંટ ફેંકવા, તોડફોડ, ધમકીઓ અને શારીરિક ધમકીઓમાં વ્યસ્ત હતા. પરંતુ ઇતિહાસકારો અને સંઘીય અધિકારીઓ નિર્દેશ કરે છે કે કંપનીએ કામદારોનો વિરોધ કરવા અને હિંસા અને રમખાણો ભડકાવવા માટે ખાનગી સુરક્ષા કર્મચારીઓનો (ક્યારેક કામદારોના વેશમાં) ઉપયોગ કર્યો હતો. નેશનલ લેબર રિલેશન્સ બોર્ડ (એન. એલ. આર. બી.) અને વિદ્વતાપૂર્ણ સાહિત્ય સમક્ષનો રેકોર્ડ દર્શાવે છે કે હડતાળમાં હિંસાના સ્તરમાં રેમિંગ્ટન રેન્ડ દ્વારા ઇરાદાપૂર્વક હેરફેર કરવામાં આવી હતી, અને જો કંપનીએ પગલાં ન લીધાં હોત તો તે તેના કરતા ઘણા વધારે હતા. નોંધપાત્ર ઘટનાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જૂન 1936ના મધ્યમાં, કંપનીએ 100 સ્ટ્રાઈકબ્રેકર્સને ધરણાં રેખા દ્વારા ટોનવાંડામાં પ્લાન્ટના આગળના દ્વાર તરફ મોકલ્યા હતા. જ્યારે કામદારો ધરણાં પર પહોંચ્યા ત્યારે કંપનીએ જાણીજોઈને તેમની સુરક્ષા પાછી ખેંચી લીધી હતી. હડતાળ કરનારાઓ અને 500 ધરણાં કરનારાઓ વચ્ચે લડાઈ ફાટી નીકળી હતી. નજીકમાં રાહ જોઈ રહેલા ટોનવાંડા પોલીસ ધરણાં કરનારાઓ પર ઉતરી આવી હતી અને સેંકડોને બિલી-ક્લબોથી માર માર્યો હતો. 3 જુલાઈ, 1936ના રોજ મિડલટાઉન, ઓહિયોના પ્લાન્ટની આસપાસ ચાર દિવસ સુધી રમખાણો શરૂ થયા હતા. આ રમખાણોની શરૂઆત ત્યારે થઈ જ્યારે કંપનીએ સેંકડો હડતાળ તોડનારાઓને પિકેટ લાઇનોમાંથી અસુરક્ષિત રીતે લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. પછીના બે દિવસમાં, કામદારોએ હડતાળ તોડનારાઓ પર પથ્થરો ફેંક્યા, જેનાથી તેઓ પ્લાન્ટમાં પ્રવેશતા અટક્યા. જ્યારે કંપનીએ 7 જુલાઈના રોજ બસોમાં કામદારોને લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો, ત્યારે કામદારોએ બસોને જપ્ત કરી અને તેમાં ચડી ગયા, પછી હડતાળ કરનારાઓને બસમાંથી બહાર કાઢવા દબાણ કર્યું. બે પ્લાન્ટના દરવાજા પર પાર્ક કરવામાં આવ્યા હતા અને ફાટી ગયા હતા. ત્રીજા ભાગનો પોલીસ દ્વારા શહેરની શેરીઓમાં પીછો કરવામાં આવ્યો હતો, માત્ર સિટી હોલની સામેના લૉન પર અથડાયો હતો. 24 જુલાઈ, 1936ના રોજ હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારોએ મિડલટાઉન અને સિરાક્યુસના કારખાનાઓ પર ઘરેલું બોમ્બ ફેંક્યા હતા, જેમાં એક પોલીસકર્મી ઘાયલ થયો હતો. બોમ્બથી માત્ર નાનું નુકસાન થયું હતું. 12 ઓગસ્ટ, 1936ના રોજ સિરાક્યુસ પોલીસે બે સ્ટ્રાઇકરને ગોળી મારીને ઘાયલ કર્યા હતા, જેના કારણે રાજ્યના ગવર્નરે સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ વધુ સંયમ ન બતાવે ત્યાં સુધી નેશનલ ગાર્ડને લાવવાની ધમકી આપી હતી. 22 ઓગસ્ટ, 1936ના રોજ મિડલટાઉન પ્લાન્ટ ખાતે હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારોએ પોલીસ પર લોખંડના મોટા દડા ફેંક્યા હતા, જેમાં ચાર ઘાયલ થયા હતા. હડતાલની વ્યૂહરચનાઓ રેમિંગ્ટન રેન્ડ હડતાલ નોકરીદાતા દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી આક્રમક સંઘ વિરોધી વ્યૂહરચનાઓની વિશાળ શ્રેણી માટે નોંધપાત્ર છે. નેશનલ લેબર રિલેશન્સ બોર્ડ (એન. એલ. આર. બી.) એ 120 પાનાના નિર્ણય, રેમિંગ્ટન રેન્ડ, ઇન્ક., 2 એન. એલ. આર. બી. 626 (13 માર્ચ, 1937ના રોજ નક્કી કરાયેલ) માં આ વ્યૂહરચનાનું દસ્તાવેજીકરણ કર્યું હતું. ઉપયોગમાં લેવાતી યુક્તિઓ માત્ર સંશોધનાત્મક નહોતી (જોકે કેટલીક અગાઉ નોકરીદાતાઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી હતી), પરંતુ, એન. એલ. આર. બી. એ દલીલ કરી હતી તેમ, લોકશાહી પ્રક્રિયાને નબળી પાડવા, છેતરપિંડી અને આતંક દ્વારા જાહેર અભિપ્રાયને ચાલાકીથી ચલાવવા અને સંઘીય કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરવા માટે ખાસ ડિઝાઇન અને ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. પ્લાન્ટ બંધ યુનિયન હડતાળ પર હોવાથી, રેમિંગ્ટન રેન્ડે ઝડપથી તેના પ્લાન્ટને મજબૂત કરવાનું શરૂ કર્યું. કંપનીએ પાછળથી સ્વીકાર્યું હતું કે તે લાંબા સમયથી તેના કેટલાક પ્લાન્ટ બંધ કરવા માંગતી હતી, પરંતુ યુનિયન ખૂબ જ મજબૂત હતું અને તેને મંજૂરી આપી ન હોત. રેમિંગ્ટન રેન્ડે હડતાળ શરૂ થયાના ઘણા મહિનાઓ પહેલાં મિલ રાઈટ્સ સાથે કરાર કર્યો હતો (જે ચર્ચાઓને અદાલતો અને ફેડરલ એજન્સીઓએ પાછળથી કંપનીના ખરાબ વિશ્વાસના સોદાબાજીના સંકેત તરીકે અર્થઘટન કર્યું હતું) જેથી પ્લાન્ટને નાબૂદ કરી શકાય. હડતાળ શરૂ થયાના થોડા જ દિવસોમાં, રેમિંગ્ટન રેન્ડના ઠેકેદારોએ મિડલટાઉન, સિરાક્યુસ અને ટોનવાન્ડામાં કારખાનાની મશીનરી બનાવવાની શરૂઆત કરી હતી. કામદારોએ મિલમાલિકો અને ટ્રકોને પ્લાન્ટમાં પ્રવેશતા અને છોડતા અટકાવવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો પરંતુ મોટે ભાગે તેઓ અસફળ રહ્યા હતા. ત્યારબાદ સ્ટ્રાઈકર્સે ટ્રકોના ટાયરને પંક્ચર કરવા માટે ટ્રકો પર પથ્થરો, ઇંટો અને બોટલથી હુમલો કર્યો હતો અથવા રસ્તામાં લોખંડના સ્પાઇક મૂક્યા હતા. પ્લાન્ટ બંધ થવા વિશે ગેરમાર્ગે દોરતી માહિતી પણ સામાન્ય હતી. જ્યારે હડતાળ શરૂ થઈ, ત્યારે સિરાક્યુસના મેયર રેન્ડને મળ્યા અને રેન્ડની વ્યક્તિગત ખાતરી મેળવી કે કંપની પ્લાન્ટ બંધ નહીં કરે. પરંતુ રેન્ડે બરાબર તે જ આયોજન કર્યું હતું અને તેના જૂઠાણાને કંપનીના સંઘ વિરોધી અભિયાન માટે શહેરના અધિકારીઓનું સમર્થન મેળવવા માટે તૈયાર કરવામાં આવ્યું હતું. કંપની ઘણીવાર ફેક્ટરીઓની સામે "વેચાણ માટે" ના સંકેતો પણ મૂકતી હતી અથવા જાહેરાતોમાં તેમના બંધ થવાની જાહેરાત કરતી હતી. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, કંપની પ્લાન્ટ બંધ કરી રહી હોવાના તેના દાવાને ટેકો આપવા માટે મિલ રાઈટ તરીકે રજૂ કરવા માટે ખાનગી સુરક્ષા રક્ષકોની ભરતી કરવા સુધી ગઈ હતી. પ્લાન્ટ બંધ કરવાની ઘોષણાઓ હડતાળ પર ઉતરેલા સંઘના સભ્યોને નિરાશ કરવા અને નોકરી પર રહેલા કામદારોને ડરાવવા માટે કરવામાં આવી હતી. તેનો ઉપયોગ સ્થાનિક નાગરિકોને ડરાવવા માટે પણ કરવામાં આવતો હતો જેઓ તેમના નગરોના આર્થિક જીવનથી ડરતા હતા. ઘણીવાર, કંપનીના અધિકારીઓ પછીથી નિવેદનો આપતા હતા કે જો યુનિયન હડતાળ છોડી દેશે તો પ્લાન્ટ ખુલ્લો રહેશે, જે નિવેદનો સ્થાનિક નાગરિકોને યુનિયન પર તીવ્ર ભાવનાત્મક, રાજકીય અને આર્થિક દબાણ લાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. ખાનગી સુરક્ષા દળોનો ઉપયોગ રેમિંગ્ટન રેન્ડે પણ તેની મિલકતની સુરક્ષા માટે અને કેટલીક સુવિધાઓ ફરીથી ખોલવાનો પ્રયાસ કરવા માટે મોટી સંખ્યામાં ખાનગી સુરક્ષા દળોને ભાડે રાખ્યા હતા. કંપની તેના તમામ સ્થળોએ "ડિટેક્ટીવ એજન્સીઓ" (ખાનગી સુરક્ષા ગાર્ડ કંપનીઓ માટે સૌમ્યોક્તિ) સાથે વ્યાપક પૂર્વ-હડતાલ આયોજનમાં રોકાયેલી હતી. આ કંપનીઓ સાથેની ચર્ચાઓમાં, કંપનીએ સ્પષ્ટપણે વલણ વ્યક્ત કર્યું હતું કે તે સંઘને તોડવા માટે હડતાળને ઉશ્કેરવાનો દરેક ઇરાદો ધરાવે છે, અને સદ્ભાવના સોદાબાજીમાં જોડાશે નહીં. પર્લ બર્ગોફની આગેવાની હેઠળની ખાનગી સુરક્ષા દળો પૂરી પાડતી એક કંપનીને 25,850 ડોલર મળ્યા હતા. રેમિંગ્ટન રેન્ડે દાવો કર્યો હતો કે તેણે તેની મિલકત અને હડતાળ કરનારાઓની સુરક્ષા માટે તેના પોતાના ખાનગી પોલીસ દળોની ભરતી કરવી પડી હતી. પરંતુ સંઘ અને સ્થાનિક અધિકારીઓએ દલીલ કરી હતી કે રેમિંગ્ટન રેન્ડનું વાસ્તવિક લક્ષ્ય મુશ્કેલી ઊભી કરવાનું હતું. મિડલટાઉનના મેયર લિયો સાન્ટેન્ગીલોએ ધ્યાન દોર્યુંઃ "અંદર આવવા માંગતા પુરુષો કરતાં બહાર વધુ પોલીસકર્મીઓ હતા". સ્થાનિક કાયદા અમલીકરણ રેમિંગ્ટન રેન્ડનો ટેકો પણ રક્ષણ પૂરું પાડવા માટે સ્થાનિક પોલીસ અને ખાસ કરીને શપથ લીધેલા કાઉન્ટી શેરિફના ડેપ્યુટીઓ પર ભારે આધાર રાખતો હતો. હડતાળ શરૂ થયાના કેટલાંક મહિનાઓ પહેલાં, કંપનીએ સ્થાનિક અધિકારીઓને જાણ કરી હતી કે તેનો ઈરાદો સંઘને ઉશ્કેરવાનો છે અને તેને સ્થાનિક અધિકારીઓના સહકારની જરૂર પડશે. ઘણા લોકોએ ઉત્સાહપૂર્વક આમ કર્યું, એવું માનીને કે જો તેઓ આમ નહીં કરે તો કંપની તેના કારખાનાઓ (શહેરના કરવેરાના આધારને નુકસાન પહોંચાડતા) બંધ કરી દેશે. ઉદાહરણ તરીકે, સિરાક્યુસમાં મેયરે કંપનીને અમર્યાદિત પોલીસ સુરક્ષા આપી હતી. જ્યાં સ્થાનિક અધિકારીઓએ મદદ માટે કંપનીની વિનંતીનો વિરોધ કર્યો હતો, ત્યાં રેમિંગ્ટન રેન્ડે તેમને મદદ કરવા માટે ધમકાવ્યા હતા. ઇલિયોનના મેયરે પાછળથી સ્વીકાર્યું હતું કે તેમને પોલીસ સુરક્ષા પૂરી પાડવા માટે દબાણ કરવામાં આવ્યું હતુંઃ તેમના પોતાના વ્યક્તિગત બેન્કરે તેમની લોન લેવાની અને તેમની વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક ધિરાણને કાઢી નાખવાની ધમકી આપી હતી, અને કંપની દ્વારા રચાયેલી "નાગરિકોની સમિતિ" એ તેમના વ્યવસાયનો બહિષ્કાર કરવાની અને જો તેઓ સહકાર નહીં આપે તો વ્યક્તિગત રીતે તેમની વિરુદ્ધ નિંદાત્મક અભિયાન ચલાવવાની ધમકી આપી હતી. સ્થાનિક કાયદા અમલીકરણ કર્મચારીઓએ ઇલિયોનની વસ્તીને ડરાવવામાં અને સંઘ વિરુદ્ધ જનમત બદલવામાં ખાસ કરીને મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. રેમિંગ્ટન રેન્ડે હર્કિમર કાઉન્ટીને કંપની અને નગરની મિલકતને રક્ષણ પૂરું પાડવા માટે 300 વિશેષ શેરિફના ડેપ્યુટીઓને નિયુક્ત કરવા માટે ચૂકવણી કરી હતી. રેમિંગ્ટન રેન્ડે ડેપ્યુટીઓને રેમિંગ્ટન હેન્ડગન્સ અને બિલી-ક્લબ્સથી સજ્જ કર્યા અને સ્ક્વોડ કાર તરીકે સેવા આપવા માટે નાગરિક ઓટોમોબાઇલ્સ ખરીદ્યા. જ્યારે આ ડેપ્યુટીઓ અને નગર પોલીસ તેમના સંબંધિત સરકારી અધિકારીઓના નિયંત્રણ હેઠળ રહી હતી, ત્યારે કંપનીએ નગરની અંદર તણાવ વધારવા માટે કાઉન્ટી અને નગર અધિકારીઓ સાથે નજીકથી કામ કર્યું હતું. છ શેરિફ ડેપ્યુટીઓ અને એક પોલીસ અધિકારીની ટુકડીઓ શોટગન્સથી સજ્જ હતી અને શહેરમાં જતા દરેક રસ્તા અને રસ્તા પર તૈનાત હતી. સ્થાનિક નાગરિકોએ શહેરમાં પ્રવેશવા માટે રેમિંગ્ટન રેન્ડ કંપની પાસેથી પાસ મેળવવાના હતા. બાદમાં, કંપનીના અધિકારીઓએ સ્થાનિક પોલીસ પર હડતાળ કરનારાઓ પર બાળકોના હાથમોજાનો ઉપયોગ કરવાનો આરોપ મૂક્યો હતો, જેના કારણે સ્થાનિક પોલીસને ધરણાં કરનારાઓને નિશાન બનાવીને હિંસાના સ્તરને વધારવા માટે જરૂરી રાજકીય કવચ મળ્યું હતું. હડતાળ તોડનાર રેમિંગ્ટન રેન્ડે પણ તમામ હડતાળ કામદારોને બરતરફ કર્યા હતા અને તેમના સ્થાને કાયમી બદલીઓ કરી હતી. શરૂઆતમાં, થોડા રિપ્લેસમેન્ટ કામદારો કંપનીને તેના પ્રસ્તાવ પર લેવા તૈયાર હતા. યુનિયને હજારો કામદારો, પરિવારના સભ્યો અને સમર્થકો સાથે દરેક પ્લાન્ટને ઘેરી લીધો હતો, અને થોડા રિપ્લેસમેન્ટ કર્મચારીઓ ગુસ્સે, ક્યારેક હિંસક યુનિયન સભ્યોની પકડ ચલાવવા તૈયાર હતા. અન્ય લોકોને ડર હતો કે જો તેઓ પ્લાન્ટમાં કામ કરશે તો તેમની અને તેમના પરિવારો સામે બદલો લેવામાં આવશે. શરૂઆતમાં, રેમિંગ્ટન રેન્ડે સુરક્ષા રક્ષકોને 5 ડોલર પ્રતિ દિવસનું બોનસ આપ્યું હતું જો તેઓ ધરણાં કરનારાઓને પાર કરીને પ્લાન્ટમાં સફળતાપૂર્વક પ્રવેશ કરે, જ્યાં તેઓ કામદાર હોવાનો ઢોંગ કરતા હતા. પરંતુ કંપનીએ ટૂંક સમયમાં બદલી કામદારો માટે મોટા બોનસ આપવાનું શરૂ કર્યું, અને મહામંદીની ઊંડાણોમાં થોડા લોકો કામને નકારી શકે તેમ હતા. ખોટી માહિતી રેમિંગ્ટન રેન્ડે પણ મીડિયાને ગેરમાર્ગે દોરવા, હડતાળ કરનારાઓને નિરાશ કરવા અને રોકાણકારોને આશ્વાસન આપવા માટે નોંધપાત્ર સંખ્યામાં ખોટા અને ભ્રામક નિવેદનો આપ્યા હતા. હડતાલના સોળ દિવસ પછી, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના પ્રમુખ જેમ્સ રેન્ડે તમામ છ પ્લાન્ટમાં હડતાળનો અંત લાવવાની જાહેરાત કરી હતી, એક નિવેદન જેણે યુનિયનને હચમચાવી દીધું હતું અને સેંકડો કામદારોને ચૂંટાયેલા યુનિયન નેતાઓ પર ભૂલથી વેચાણનો આરોપ લગાવવા તરફ દોરી ગયા હતા. હકીકતમાં, કોઈ સમજૂતી થઈ નહોતી. બે અઠવાડિયા પછી, રેમિંગ્ટન રેન્ડે જાહેરાત કરી કે ઓહિયોમાં કામદારો નવા સામૂહિક સોદાબાજી કરાર હેઠળ કામ પર પાછા ફર્યા છે, જે અત્યંત અનુકૂળ શરતો ઓફર કરે છે. આ જાહેરાતથી ન્યૂયોર્ક અને કનેક્ટિકટમાં કામદારોનું મનોબળ તૂટી ગયું હતું અને સંઘના નેતાઓની યોગ્યતા અને વિશ્વસનીયતા અંગે શંકાઓ ઉભી થઈ હતી. સત્ય એ હતું કે પ્લાન્ટના 911 કામદારોમાંથી માત્ર 21 કામદારોએ આ શરતો સ્વીકારી હતી અને તેમણે હડતાળને ટેકો આપ્યો ન હતો. થોડા દિવસો પછી, રેમિંગ્ટન રેન્ડના અધિકારીઓએ ખોટો દાવો કર્યો હતો કે કંપનીના 5,300 કામદારોએ ધરણાંની રેખાઓ પાર કરી હતી અને તેઓ કામ પર પાછા ફર્યા હતા. ટોનવાંડામાં, કંપનીએ ધરણાં કરનારાઓમાં અફવા ફેલાવી હતી કે યુનિયનના ઘણા સભ્યો કામ પર પાછા ફરી રહ્યા છે. ત્યારબાદ કંપનીએ આ "પરત ફરતા કામદારો" ની નકલ કરવા માટે 85 સુરક્ષા રક્ષકોની નિમણૂક કરી હતી અને તેમને ઇંટો અને ડાળીઓથી સજ્જ કર્યા હતા. જ્યારે ઢોંગ કરનારાઓ અને ધરણાં કરનારાઓ વચ્ચે યુદ્ધ ફાટી નીકળ્યું, ત્યારે કંપનીના ફોટોગ્રાફરોએ નજીકના રમખાણોની તસવીરો લીધી. કંપનીએ તે રાત્રે સુરક્ષા રક્ષકોને શહેરની બહાર મોકલી દીધા અને ફોટાઓને સ્થાનિક અખબારોને સોંપી દીધા-જેણે તેમને "મજૂર ગુંડાઓ" દ્વારા "પ્રામાણિક કામદારો" પર હુમલો કરવામાં આવ્યો હોવાના "પુરાવા" તરીકે યોગ્ય રીતે છાપ્યા. ત્યારબાદ કોર્પોરેશને આ ઘટનાનો ઉપયોગ હડતાળ કરનારાઓ સામે કામચલાઉ મનાઈ હુકમ લાદવા માટે રાજ્યની અદાલતમાં હેરફેર કરવા માટે કર્યો હતો. ખોટી માહિતીનો ઉપયોગ સ્થાનિક નાગરિકોને ડરાવવા અને લોકોના અભિપ્રાયમાં હેરફેર કરવા માટે પણ કરવામાં આવ્યો હતો. ઉદાહરણ તરીકે, 9 જૂન, 1936ના રોજ, રેમિંગ્ટન રેન્ડે જાહેરાત કરી હતી કે તેણે સિરાક્યુસમાં તેના પ્લાન્ટમાં ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા માટે 500 સ્ટ્રાઈકબ્રેકર્સને નોકરી પર રાખ્યા છે. હકીકતમાં, કંપનીએ કોઈ પણ રિપ્લેસમેન્ટ કામદારોની નિમણૂક કરી ન હતી. કંપની સાથે પડદા પાછળ કામ કરતા, સ્થાનિક પોલીસે પછી રેમિંગ્ટન રેન્ડ પ્લાન્ટની સુરક્ષા કરતી પોલીસની સંખ્યામાં મોટો વધારો કરવાની જાહેરાત કરી. જ્યારે ઓહિયોમાં હિંસા ઘટી ત્યારે પ્રમુખ રેન્ડે જાહેરાત કરી હતી કે તેઓ પ્લાન્ટની સુરક્ષા માટે "જો જરૂરી હોય તો 1,000 માણસોની ભરતી કરશે". ગુસ્સે ભરાયેલા સંઘના સભ્યોએ તેમના ધરણાંને મજબૂત બનાવ્યા, અને જ્યારે રેન્ડે પ્લાન્ટમાં થોડી સંખ્યામાં રક્ષકોને લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો ત્યારે તેમના પર પથ્થરો ફેંકવામાં આવ્યા-જે હિંસા તરફ દોરી ગઈ જે રેન્ડે પહેલેથી જ અસ્તિત્વમાં હોવાનો દાવો કર્યો હતો. અન્ય યુક્તિઓ રેમિંગ્ટન રેન્ડ કંપનીએ હડતાલના પરિણામને પ્રભાવિત કરવા માટે સ્થાનિક અદાલતો સાથે પણ કામ કર્યું હતું. હડતાળ કરનારાઓ સાથે કડક વ્યવહાર કરવામાં આવે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કંપનીએ હડતાળ પહેલા ન્યાયાધીશો સાથેના સંબંધો અને એકપક્ષીય સંદેશાવ્યવહારનો ઉપયોગ કર્યો હતો, જોકે આ કેસોની સંખ્યા મર્યાદિત હોવાનું જણાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, સિરાક્યુસમાં, બે કિશોરવયની છોકરીઓને બદલી કામદારો પર માત્ર રબરનો ઉંદર લહેરાવવા બદલ 30 દિવસની જેલની સજા ફટકારવામાં આવી હતી. મિડલટાઉનમાં, સ્થાનિક ન્યાયાધીશોએ માત્ર બે રેમિંગ્ટન રેન્ડ સુરક્ષા રક્ષકોની જુબાનીના આધારે મોટી સંખ્યામાં ધરણાં કરનારાઓને છ મહિનાની જેલની સજા સંભળાવી હતી. જો કે, ઘણા કિસ્સાઓમાં, કાયદા અને વ્યવસ્થાના ન્યાયાધીશો મહત્તમ સજા અથવા કંપનીને ઇચ્છિત પરિણામ લાદશે તેની ખાતરી કરવા માટે કંપનીએ ઘટનાઓમાં હેરફેર કરી હતી. રેમિંગ્ટન રેન્ડ ઘણીવાર ધરણાં કરનારાઓને રમખાણો માટે ઉશ્કેરતા હતા. સ્થાનિક કાયદા અમલીકરણ અધિકારીઓ સાથે કામ કરીને, કંપની પછી કોર્ટમાં કામદારોને સંડોવતા પુરાવા રજૂ કરશે પરંતુ વ્યવસ્થાપન નહીં. ન્યાયિક પ્રણાલીની આ હેરફેરને કારણે ન્યાયાધીશો ઘણીવાર કંપનીની મિલકતની નજીક યુનિયન ધરણાંને ગંભીર રીતે પ્રતિબંધિત કરતા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, ન્યૂયોર્કમાં સંઘીય ન્યાયાધીશે એક સમયે માત્ર ચાર કામદારો સુધી ધરણાં મર્યાદિત રાખ્યા હતા અને તમામ કામદારોએ પોતાની ઓળખ દર્શાવતું મોટું બેજ પહેરવું પડતું હતું. (લગભગ બે વર્ષ પછી, સંઘીય તપાસમાં કંપની-કાયદાના અમલીકરણની સાંઠગાંઠનો પર્દાફાશ થયો.) રેમિંગ્ટન રેન્ડે યુનિયન પર વધારાનું દબાણ લાવવા માટે કંપની દ્વારા નિયંત્રિત "નાગરિક સમિતિઓ" ની પણ રચના કરી હતી. ફેડરલ તપાસકર્તાઓને પાછળથી જાણવા મળ્યું કે આ નાગરિક સમિતિઓની સ્થાપના અને ભંડોળ કંપની દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, અને તેનો ઉપયોગ વેપારીઓ, બેંકો અને અન્ય લોકોને હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારો પાસેથી ટેકો પાછો ખેંચવા અથવા તેનો વિરોધ કરવા માટે ડરાવવા માટે કરવામાં આવતો હતો. ઉદાહરણ તરીકે, ન્યૂયોર્કમાં મકાનમાલિકોએ કામદારોને કામ પર પાછા ફરવા દબાણ કરવા માટે તેમનું ભાડું વધાર્યું હતું. નાગરિક સમિતિઓ સ્થાનિક ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ પર રાજકીય દબાણ પણ મૂકે છે, સ્થાનિક અને કાઉન્ટી કાયદા અમલીકરણને પેઢીના નિયંત્રણ હેઠળ લાવે છે. ઓહિયોમાં, સ્થાનિક અધિકારીઓ કંપનીના અધિકારીઓ દ્વારા નાની બહાનું આપીને કરવામાં આવેલી ફરિયાદો પછી કાયદા અમલીકરણ કર્મચારીઓને સ્થાનિક સંઘની કચેરીઓને તાળું મારવાનો અને સીલ કરવાનો આદેશ આપે છે. એલ્મિરામાં, મેયરે પોલીસને સ્થાનિક મજૂર અખબારના પ્રસાર પર પ્રતિબંધ મૂકવાનો આદેશ આપ્યો. નાગરિક સમિતિઓનો ઉપયોગ યુનિયન અને તેના સભ્યો વિરુદ્ધ ગુપ્ત રીતે જાહેર અભિપ્રાયમાં હેરફેર કરવા માટે પણ કરવામાં આવતો હતો. આ સમિતિઓના સાચા સ્વભાવથી અજાણ, મીડિયા ઘણીવાર હડતાળને સમાપ્ત કરવાની અથવા સંઘની "હિંસા" ની નિંદા કરવાની તેમની માંગણીઓનો અહેવાલ આપે છે-જે લોકોને હડતાળકારો સામે વળવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. રેમિંગ્ટન રેન્ડ પણ ધમકીઓ અને ધાકધમકીમાં સામેલ હતા. કંપનીએ ઓછામાં ઓછા 80 પુરુષો અને સ્ત્રીઓને ધાર્મિક મિશનરીઓ તરીકે રાખ્યા હતા, અને આ વ્યક્તિઓને હડતાળ કરનારાઓના ઘરોની મુલાકાત લેવા માટે બોલાવ્યા હતા. એકવાર ઘરમાં આવ્યા પછી, "મિશનરી" પરિવારને હેરાન કરતા અને કમાણી કરનારને કામ પર પાછા ફરવાની માંગ કરતા. અન્ય કિસ્સાઓમાં, "ચિંતિત નાગરિકો" તરીકે રજૂ થતા કંપનીના કર્મચારીઓના જૂથો હડતાળ કરનારાઓના ઘરોની સામે ભેગા થાય છે અને કામદારને ધરણાં છોડી દેવાની, શહેર છોડવાની અથવા કામ પર પાછા ફરવાની માંગ કરે છે. આ પ્રવૃત્તિઓ ઘણીવાર કંપનીના બેક-ટુ-વર્ક ઝુંબેશ સાથે સંકલિત કરવામાં આવતી હતી અને મોટી સંખ્યામાં ધરણાં-લાઇન ક્રોસિંગના ખોટા મીડિયા અહેવાલો દ્વારા મજબૂત બનાવવામાં આવતી હતી. હડતાળ દરમિયાનની ઘટનાઓ હડતાળ માટે મોટાભાગે તૈયારી વિનાનું યુનિયન રેમિંગ્ટન રેન્ડ સામે ઓછામાં ઓછી એક પ્રારંભિક લડાઈ જીતવામાં સફળ રહ્યું હતું. ન્યૂયોર્ક રાજ્યના ડેમોક્રેટિક ગવર્નર હર્બર્ટ એચ. લેહમેને કંપનીની માંગણીઓ છતાં ન્યૂયોર્ક રાજ્ય પોલીસને હડતાળમાં દખલ કરવાની મંજૂરી આપવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. રેમિંગ્ટન રેન્ડે તરત જ તેની ખોટી માહિતીની ઝુંબેશ શરૂ કરી. જૂનના મધ્યમાં, રેમિંગ્ટન રેન્ડે મિડલટાઉન, નોર્વુડ, સિરાક્યુસ અને ટોનવાન્ડામાં તેના પ્લાન્ટ બંધ કરવાની ધમકી આપી હતી, જ્યાં સુધી કામદારો તાત્કાલિક કામ પર પાછા નહીં આવે. રાજકારણીઓએ સંઘના અધિકારીઓને હડતાળ સમાપ્ત કરવાની વિનંતી કરી હતી. થોડા દિવસો પછી, રેમિંગ્ટન રેન્ડે જાહેરાત કરી (ખોટી રીતે) કે ઓહિયોમાં સંઘના નેતાઓએ કામ પર પાછા ફરવાની રજૂઆત સ્વીકારી લીધી છે. આ જાહેરાતથી યુનિયનના નેતાઓ અને સભ્યો વચ્ચે અને વિવિધ પ્લાન્ટમાં યુનિયન પ્રકરણો વચ્ચે ઊંડા વિભાગો પેદા થયા હતા. જો કે, 911માંથી માત્ર 21 કામદારોએ આ પ્રસ્તાવ સ્વીકાર્યો હતો અને તેમાંથી મોટાભાગના યુનિયનના સભ્યો નહોતા. 6 જુલાઈના રોજ, સંઘે ઓહિયોમાં કામદારોના સમર્થનમાં સિરાક્યુસમાં સામૂહિક પ્રદર્શન કર્યું હતું, જેમણે અગાઉના દિવસોમાં રમખાણો કર્યા હતા. સિરાક્યુસ રમખાણોનું કદ મોટું હોવા છતાં, કંપનીના અધિકારીઓએ હડતાળને "ચોક્કસપણે નિષ્ફળ" જાહેર કરી હતી. 18 જુલાઈના રોજ, ફેડરલ ન્યાયાધીશે ન્યૂયોર્કમાં રેમિંગ્ટન રેન્ડના પ્લાન્ટમાં યુનિયન ધરણાં પર નોંધપાત્ર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો. યુનિયન એક સમયે માત્ર ચાર ધરણાં કામદારો સુધી મર્યાદિત હતું, અને તમામ ધરણાંકારોએ પોતાને યુનિયનના સભ્યો તરીકે ઓળખાવતા મોટા બેજેસ પહેરવા પડતા હતા. ફેડરલ અધિકારીઓએ પાછળથી નક્કી કર્યું કે જે હિંસાએ અદાલતને મનાઈ હુકમ લાદવા તરફ દોરી હતી તે રેમિંગ્ટન રેન્ડ દ્વારા ઉશ્કેરવામાં આવી હતી. 22 જુલાઈના રોજ કનેક્ટિકટના ગવર્નર વિલ્બર એલ. ક્રોસે ઓહિયોના ગવર્નર માર્ટિન એલ. ડેવી અને ન્યૂયોર્કના ગવર્નર લેહમેનને હડતાળનો અંત લાવવા માટે તેમની અને રેન્ડના પ્રમુખ સાથે ચર્ચા કરવા કહ્યું હતું. રાજ્યપાલો અને સંઘ તરફથી રસ હોવા છતાં, ક્રોસે રેમિંગ્ટન રેન્ડ પ્લાન્ટ્સમાં હિંસા પછી અને પોતે રેન્ડ પાસેથી ઘણી પૂર્વ-શરતો પ્રાપ્ત કર્યા પછી ત્રિ-રાજ્ય મધ્યસ્થતા સમિતિ માટેની તેમની યોજનાને છોડી દીધી હતી. ઓગસ્ટ 1936માં હડતાળમાં સંઘે કેટલીક અથડામણો જીતી હતી. ન્યૂયોર્કના ગવર્નર લેહમેને ન્યૂયોર્ક સુપ્રીમ કોર્ટના અપીલ વિભાગના વિશેષ સત્રને 1935ના સ્ટેટ એન્ટી-ઇન્જેક્શન લૉ હેઠળ યુનિયન સામે મનાઈ હુકમ આપતા રાજ્ય અદાલતના ચુકાદાની કટોકટીની અપીલ સાંભળવાનો આદેશ આપ્યો હતો. આખરે અપીલ નિષ્ફળ રહી હતી. 11 ઓગસ્ટના રોજ સિરાક્યુસમાં હિંસા ફાટી નીકળ્યા પછી, જેમાં સ્થાનિક પોલીસ દ્વારા બે સ્ટ્રાઇકરને ગોળી મારીને ઘાયલ કરવામાં આવ્યા હતા, ગવર્નર લેહમેને સ્થાનિક કાયદા અમલીકરણ અધિકારીઓ વધુ સંયમ રાખવા સક્ષમ ન સાબિત થાય ત્યાં સુધી પોલીસકર્મીઓને નેશનલ ગાર્ડ સૈનિકો સાથે બદલવાની ધમકી આપી હતી. હડતાલના ત્રણ મહિના પછી, જુલાઈ 1936ના અંતમાં કરારની વાટાઘાટો ઉત્સાહપૂર્વક શરૂ થઈ. એ. એફ. એલ. એ રેમિંગ્ટન રેન્ડ સામે વિવિધ પ્રકારના અયોગ્ય શ્રમ વ્યવહાર (યુએલપી) ના આરોપો દાખલ કર્યા હતા, પરંતુ કંપનીએ જુલાઈના મધ્યમાં યુએલપી પર એનએલઆરબીની કોઈપણ સુનાવણી અટકાવવાનો કામચલાઉ હુકમ જીત્યો હતો. રેમિંગ્ટન રેન્ડના અધિકારીઓ ખાસ કરીને ચિંતિત હતા કે એન. એલ. આર. બી. ની સુનાવણી તેમની સંઘ વિરોધી વ્યૂહરચનાનો પર્દાફાશ કરશે. કંપનીના અધિકારીઓ, ચિંતિત હતા કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સુપ્રીમ કોર્ટ અને અન્ય ફેડરલ અદાલતો નેશનલ લેબર રિલેશન્સ એક્ટને સમર્થન આપશે, તેમણે ફોલ-બેક વ્યૂહરચના તરીકે વાટાઘાટો શરૂ કરી હતી. તે વાટાઘાટો 2 સપ્ટેમ્બર, 1936ના રોજ પડી ભાંગી હતી. હડતાળમાં એક મોટો વળાંક 10 દિવસ પછી આવ્યો. યુ. એસ. જિલ્લા અદાલતના ન્યાયાધીશ જ્હોન નાઈટએ કામચલાઉ હુકમ પાછો ખેંચી લીધો અને એનએલઆરબીને તેની યુએલપી સુનાવણી સાથે આગળ વધવાનો આદેશ આપ્યો. એન. એલ. આર. બી. ની સુનાવણી, તેમજ સામાન્ય રીતે હડતાળ તોડવા અંગે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સેનેટની સુનાવણી સપ્ટેમ્બરના અંતમાં શરૂ થઈ હતી. રેમિંગ્ટન રેન્ડ હડતાળમાં વ્યાપક સંઘ વિરોધી અભિયાનના પુરાવા નવેમ્બર 1936ના અંતમાં જાહેર થયા હતા અને રાષ્ટ્રીય હેડલાઇન્સ બન્યા હતા. માર્ચ 1937 સુધીમાં, રેમિંગ્ટન રેન્ડ કંપનીના સંઘ વિરોધી પ્રયાસોના જાહેર ખુલાસાથી પેઢીના જાહેર સમર્થનમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો. કંપનીએ તેના પ્રયત્નોમાં ઘટાડો કર્યો ન હતો અને પ્લાન્ટ બંધ કરવા અને કામદારોનું મનોબળ ઘટાડવાની અફવાઓ હજુ પણ અસરકારક હતી. પરંતુ જાહેર અભિપ્રાય અને મીડિયાના અભિપ્રાયમાં હેરફેર કરવી ખૂબ મુશ્કેલ સાબિત થઈ અને ઘણા ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ શાંતિથી કંપની માટે ટેકો પાછો ખેંચી રહ્યા હતા. 11 માર્ચ, 1937ના રોજ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના શ્રમ સચિવ ફ્રાન્સિસ પર્કિન્સે હડતાળનો અંત લાવવા માટે મધ્યસ્થી કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. જ્યારે પર્કિન્સે ટેલિફોન દ્વારા રેન્ડ સુધી પહોંચવાનો પ્રયાસ કર્યો, ત્યારે તેના સહાયકોએ દાવો કર્યો કે તે ક્યાં છે તે ખબર નથી. જ્યારે પર્કિન્સે તેમને તાર અને પત્રો મોકલ્યા, ત્યારે કંપનીના કર્મચારીઓએ કહ્યું કે તેમને ખબર નથી કે તેમનો સંપર્ક કેવી રીતે કરવો. પર્કિન્સને કનેક્ટિકટ, ન્યૂ યોર્ક અને ઓહિયોના અખબારોમાં એક ખુલ્લો પત્ર પ્રકાશિત કરવાની ફરજ પડી હતી, જેમાં રેન્ડને તેની સાથે વાત કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું. તેણે બીજા દિવસે આમ કર્યું, પરંતુ તેની સાથે હડતાળ અંગે ચર્ચા કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. આ ઘટનાએ પર્કિન્સને શરમમાં મૂકી દીધા અને ગુસ્સે કર્યા, પરંતુ રેન્ડની અશિષ્ટતાએ કંપનીની જાહેર સ્થિતિને વધુ નબળી પાડી. 13 માર્ચ, 1937ના રોજ એન. એલ. આર. બી. એ રેમિંગ્ટન રેન્ડને સંઘીય શ્રમ કાયદાના ઉલ્લંઘન માટે દોષિત ઠેરવતા નિર્ણય જાહેર કર્યો હતો. આ નિર્ણય, રેમિંગ્ટન રેન્ડ, ઇન્ક., 2 એનએલઆરબી 626, એક આશ્ચર્યજનક 120 પાનાનો નિર્ણય હતો જેમાં બોર્ડે ગયા વર્ષે કંપનીએ હાથ ધરેલી લગભગ દરેક સંઘ વિરોધી વ્યૂહરચનાનું વર્ણન કર્યું હતું. બોર્ડે રેન્ડ પર પોતાને કાયદાથી ઉપર રાખવાનો અને રાષ્ટ્રીય શ્રમ સંબંધ કાયદાનું ઉલ્લંઘન કરવાનો આરોપ મૂક્યો હતો. રેમિંગ્ટન રેન્ડની ક્રિયાઓ અંગે બોર્ડની ચર્ચા નૈતિક દ્રષ્ટિએ કરવામાં આવી હતી. જો કે ઘણી ક્રિયાઓ જરૂરી રીતે ગેરકાયદેસર ન હતી, બોર્ડ ખૂબ જ વ્યથિત હતું કે કંપની અને તેના પ્રમુખ એવા વર્તનમાં જોડાશે, જે બોર્ડના મતે, ખુલ્લા આર્થિક અને વર્ગ યુદ્ધની રચના કરે છે. એન. એલ. આર. બી. એ રેમિંગ્ટન રેન્ડને પગાર પાછા આપીને, જે યુનિયનના સભ્યોને રજા આપવામાં આવી હતી, તેમને હડતાળ પર બેઠેલા તમામ કામદારોને પુનઃસ્થાપિત કરવા, તેમના કંપની યુનિયનને નાબૂદ કરવા અને તેના હાલના છ પ્લાન્ટ તેમજ એલ્મિરામાં નવા પ્લાન્ટમાં યુનિયનને માન્યતા આપવાનો આદેશ આપ્યો હતો. રેન્ડે એનએલઆરબીના આદેશનું પાલન કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. તેના બદલે, જે દિવસે બોર્ડે પોતાનો અભિપ્રાય જાહેર કર્યો, તે જ દિવસે તેઓ પર્કિન્સને મળવા અને હડતાળ અંગે ચર્ચા કરવા સંમત થયા. જોકે, એન. એલ. આર. બી. ના ચુકાદાએ કંપનીને મુશ્કેલ કાનૂની સ્થિતિમાં મૂકી દીધી હતી અને પર્કિન્સની મધ્યસ્થીમાં ટૂંકા સત્ર પછી રેમિંગ્ટન રેન્ડ ઝડપથી યુનિયન સાથે સમજૂતી પર પહોંચી ગયા હતા. કરારની શરતો એક મહિના સુધી જાહેર કરવામાં આવી ન હતી. એનએલઆરબીએ તરત જ ફેડરલ કોર્ટના ચુકાદાની માંગ કરી હતી જેમાં રેમિંગ્ટન રેન્ડને તેના આદેશોનું પાલન કરવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો હતો. હડતાળમાં રેમિંગ્ટન રેન્ડની સ્થિતિ ત્યારે વધુ ખરાબ થઈ જ્યારે ફેડરલ ગ્રાન્ડ જ્યુરીએ જેમ્સ રેન્ડ, જુનિયર અને બર્ગોફ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ સર્વિસ (હડતાળ તોડનાર "ડિટેક્ટીવ એજન્સી") ના માલિક પર્લ બર્ગોફને 1936માં ઘડવામાં આવેલા ફેડરલ કાયદો, બાયર્ન્સ એક્ટનું ઉલ્લંઘન કરવા બદલ દોષિત ઠેરવ્યા, જેણે હડતાળ કરનારાઓના આંતરરાજ્ય પરિવહન પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો. 21 એપ્રિલ, 1937ના રોજ યુનિયનના સભ્યોએ રેમિંગ્ટન રેન્ડ સાથેના સમાધાનને મંજૂરી આપી હતી, જેમાં તમામ કામદારોને તેમની નોકરી પર પાછા ફરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. શરૂઆતમાં, કેટલાક કામદારોએ કરાર સાથે સંમત થવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, પરંતુ એ. એફ. એલ. દ્વારા એક મહિનાની લોબિંગને કારણે જબરજસ્ત માર્ગ પસાર થયો હતો. રેન્ડ અને બર્ગોફને 18 નવેમ્બર, 1937ના રોજ બાયર્ન્સ એક્ટના ઉલ્લંઘન બદલ નિર્દોષ જાહેર કરવામાં આવ્યા હતા. જોકે, રેમિંગ્ટન રેન્ડે એનએલઆરબીના આદેશનો વિરોધ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. પરંતુ 14 ફેબ્રુઆરી, 1938ના રોજ જજ લર્ન હેન્ડએ સર્વસંમત અદાલત માટે લખીને નેશનલ લેબર રિલેશન્સ બોર્ડ વિ. રેમિંગ્ટન રેન્ડ, ઇન્ક. 94 એફ. 2ડી 862 (1938) માં ચુકાદો આપ્યો કે કંપનીએ એનએલઆરબીના નિર્ણયની શરતોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. રેમિંગ્ટન રેન્ડે યુ. એસ. સુપ્રીમ કોર્ટમાં અપીલ કરી હતી, જેણે પ્રમાણપત્ર આપવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, જેથી અપીલ કોર્ટના ચુકાદાને સમર્થન આપ્યું હતું. સુપ્રીમ કોર્ટે તેના કેસની સુનાવણી કરવાનો ઇનકાર કર્યા પછી રેમિંગ્ટન રેન્ડે ધીમે ધીમે હડતાળ કરનારાઓને રજા આપવાનું શરૂ કર્યું. હડતાળ પછી રેમિંગ્ટન રેન્ડ, ઇન્ક. માં એન. એલ. આર. બી. ના આદેશનો સંપૂર્ણ અમલ કરવામાં આવે તે પહેલાં વધુ બે વર્ષ પસાર થશે. હડતાળ દરમિયાન, રેમિંગ્ટન રેન્ડે તેના તમામ કારખાનાઓમાં કંપની સંઘોની સ્થાપના કરી હતી. હવે એ. એફ. એલ. અને આ કંપની સંગઠનો પેઢીના કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે એકબીજા સાથે લડ્યા. જૂન 1938ના અંતમાં, કંપની યુનિયને તાત્કાલિક એન. એલ. આર. બી. ની ચૂંટણીની માંગ કરી હતી કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે કે કર્મચારીઓએ યુનિયન ચાલુ રાખવું જોઈએ કે નહીં. એ. એફ. એલ. એ દલીલ કરી હતી કે જ્યાં સુધી તમામ હડતાળ કરી રહેલા કામદારોને ફરીથી નિયુક્ત કરવામાં ન આવે ત્યાં સુધી કોઈ ચૂંટણી યોગ્ય નથી. બંને પક્ષોએ ચૂંટણીના મુદ્દે વારંવાર લડત આપી હતી અને ઓક્ટોબર 1938માં એક સમજૂતીની જાહેરાત કરી હતી. જોકે, રેમિંગ્ટન રેન્ડે કરારની શરતોનો અમલ કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. ઓગસ્ટ 1939માં કંપની યુનિયને ફરીથી એન. એલ. આર. બી. ને અરજી કરી હતી કે કર્મચારીઓ યુનિયન ઇચ્છે છે કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે ચૂંટણી યોજાય. યુનિયને સપ્ટેમ્બર અને ઓક્ટોબરમાં યુએલપીની શ્રેણી દાખલ કરી હતી, જે એનએલઆરબીની સુનાવણીના બીજા રાઉન્ડ તરફ દોરી ગઈ હતી. પરિસ્થિતિ એટલી ખરાબ રીતે કથળી હતી કે એપ્રિલ 1940ની શરૂઆતમાં ટોનવાંડામાં સંઘના સભ્યોએ હડતાળ પાડી હતી. હડતાળ ફેલાઈ ગઈ અને ઝડપથી હિંસા ફાટી નીકળી. બીજી મોટી હડતાળમાંથી પસાર થવા માટે તૈયાર ન થતાં, રેમિંગ્ટન રેન્ડ 8 એપ્રિલ, 1940ના રોજ તેના કંપની સંઘોને નાબૂદ કરવા સંમત થયા હતા. એ. એફ. એલ. અને એન. એલ. આર. બી. સાથે શ્રેણીબદ્ધ સમજૂતીઓ હોવા છતાં, રેમિંગ્ટન રેન્ડે અદાલતના આદેશના અમલીકરણનો વિરોધ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. 4 જૂન, 1940ના રોજ એન. એલ. આર. બી. એ કંપની સામે અદાલતની અવમાનના જાહેર કરવાની માંગ કરતો દાવો દાખલ કર્યો હતો. રેમિંગ્ટન રેન્ડ પાસે પૂરતું હતું, અને 30 જૂન, 1940 ના રોજ, તેના કંપની સંઘોને નાબૂદ કરવા અને એ. એફ. એલ. ને માન્યતા આપવા સંમત થયા. એનએએમના લેબર રિલેશન્સ બુલેટિનના જૂન 1936ના અંકમાં "મોહૉક વેલી ફોર્મ્યુલા" એ "મોહૉક વેલી ફોર્મ્યુલા" ને યુનિયન બસ્ટિંગ માટે ક્લાસિક બ્લુપ્રિન્ટ તરીકે અમર બનાવ્યું હતું. જેમ્સ રેન્ડ, જુનિયર દ્વારા ઘડવામાં આવેલી નવ મુદ્દાની ફોર્મ્યુલા નીચે મુજબ છેઃ જ્યારે હડતાલની ધમકી આપવામાં આવે છે, ત્યારે યુનિયનના નેતાઓને જનતા અને તેમના પોતાના અનુયાયીઓ સાથે બદનામ કરવા માટે "આંદોલનકારીઓ" તરીકે લેબલ કરો. સંઘની તાકાત નક્કી કરવા અને સ્ટ્રાઇકરને નાની લઘુમતી તરીકે ખોટી રીતે રજૂ કરવા માટે ફોરમેન હેઠળ મતદાન કરો. પ્લાન્ટને ખસેડવા માટે ધમકીઓ દ્વારા આર્થિક દબાણ કરો, બેંકરો, રિયલ એસ્ટેટ માલિકો અને વેપારીઓને "નાગરિક સમિતિ" માં ગોઠવો. "કાયદો અને વ્યવસ્થા" નું ધ્વજ ઊંચું કરો, જેથી સમુદાયને કાલ્પનિક હિંસા સામે સામૂહિક કાનૂની અને પોલીસ શસ્ત્રો તરફ દોરી જાય છે અને તે ભૂલી જાય છે કે કર્મચારીઓને સમુદાયમાં અન્ય લોકો સાથે સમાન અધિકાર છે. હડતાળ વિરુદ્ધ લોકોની લાગણીનું સંકલન કરવા અને નાગરિક સમિતિને મજબૂત કરવા માટે "સામૂહિક બેઠક" બોલાવો. સ્ટ્રાઇકરને ડરાવવા અને મનોવૈજ્ઞાનિક અસર કરવા માટે એક વિશાળ પોલીસ દળની રચના કરો. જો શક્ય હોય તો, અન્ય પડોશમાંથી પસંદ કરાયેલ સ્થાનિક પોલીસ, રાજ્ય પોલીસ, જાગૃત લોકો અને વિશેષ પ્રતિનિધિઓનો ઉપયોગ કરો. હડતાળ કરનારાઓને ખાતરી આપો કે નોકરીદાતા દ્વારા ગુપ્ત રીતે આયોજિત કહેવાતા "વફાદાર કર્મચારીઓ" ના કઠપૂતળી સંગઠન દ્વારા "બેક-ટુ-વર્ક" ચળવળ સાથે તેમનું કારણ નિરાશાજનક છે. જ્યારે પૂરતી અરજીઓ હાથમાં હોય, ત્યારે કઠપૂતળી "બેક-ટુ-વર્ક" સંગઠન દ્વારા વિનંતી કરાયેલ આવા ઉદઘાટન દ્વારા પ્લાન્ટ ખોલવા માટેની તારીખ નક્કી કરો. દરવાજાને ખોલીને અને કર્મચારીઓને સશસ્ત્ર પોલીસની ટુકડીઓ દ્વારા સંરક્ષિત સામૂહિક કૂચમાં મૂકીને નાટકીય રીતે "ઉદઘાટન" કરો જેથી ઉદઘાટનને નાટકીય અને અતિશયોક્તિભર્યું બનાવી શકાય અને નિરાશાજનક અસરને વધારી શકાય. સતત બળના પ્રદર્શન સાથે સ્ટ્રાઇકરોનું મનોબળ તોડી નાખો. જો જરૂરી હોય તો આ વિસ્તારને યુદ્ધ જેવી છાવણીમાં ફેરવો અને તેને બહારની દુનિયાથી અવરોધિત કરો. પ્લાન્ટ સંપૂર્ણ રીતે કાર્યરત છે અને હડતાળ કરનારાઓ માત્ર લઘુમતી છે જે "કામ કરવાના અધિકાર" માં દખલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે તે વિષય પર પ્રચારનો અવરોધ બંધ કરો. આ સાથે, ઝુંબેશ સમાપ્ત થઈ ગઈ છે-નોકરીદાતાએ હડતાળ તોડી છે. નોંધો સંદર્ભો "રેન્ડ શાંતિ યોજનાને મંજૂરી આપો". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 21 એપ્રિલ, 1937. "રેન્ડ વોટને એક જ સમયે પૂછો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 26 જૂન, 1938. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક પાર્લીને પૂછે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 23 જુલાઈ, 1936. બૉગમેન, જેમ્સ એલ. "ક્લાસીસ એન્ડ કંપની ટાઉન્સઃ લિજેન્ડ્સ ઓફ ધ 1937 લિટલ સ્ટીલ સ્ટ્રાઇક". ઓહિયો ઇતિહાસ. 87: 2 (વસંત 1978). "હડતાળમાં બસ પર હુમલો". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 1 જૂન, 1936. "કોર્ટ રેન્ડને એ. એફ. એલ. ને માન્યતા આપવા કહે છે" એસોસિએટેડ પ્રેસ. 15 ફેબ્રુઆરી, 1938. "ઓહિયોમાં ડેડલોક ચાલુ રહે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 12 જુલાઈ, 1936. "સિરાક્યુસમાં પ્રદર્શન". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 7 જુલાઈ, 1936. "ફેડરલ કોર્ટે શ્રમ વિવાદમાં રેમિંગ્ટન-રેન્ડ સામે શ્રમ બોર્ડને લખવાનો ઇનકાર કર્યો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 1 જુલાઈ, 1937. "4 રેન્ડ ફેક્ટરીમાં રમખાણોમાં ઈજા". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 23 ઓગસ્ટ, 1936. "શબ્દકોષ. શ્રમ વિભાગમાં ઇતિહાસ ". યુ. એસ. શ્રમ વિભાગ. કોઈ તારીખ નથી. 1 માર્ચ, 2007ના રોજ મેળવેલ. "ગવર્નર ટાઇપરાઇટર કંપનીને પૂછે છે. સ્ટ્રાઇક પાર્લી". યુનાઇટેડ પ્રેસ ઇન્ટરનેશનલ. 23 જુલાઈ, 1936. "રેમિંગ્ટન-રેન્ડ કેસની સુનાવણી માટે ગ્રાન્ડ જ્યુરી". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 11 એપ્રિલ, 1937. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક રાયોટમાં હાફ ડઝનને માર મારવામાં આવ્યો હતો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 4 જુલાઈ, 1936. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક ચાર્જ સાંભળો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 1 જુલાઈ, 1936. "સિરાક્યુસ હડતાળને સમાપ્ત કરવા માટે 500 લોકોની ભરતી". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 10 જૂન, 1936. "ઉશ્કેરાયેલી હિંસા, સ્ટ્રાઇક ગાર્ડ્સ કહે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. સપ્ટેમ્બર 24,1936. "લેહમેન બેકસ ક્રોસ ઇન રેન્ડ પીસ મૂવ". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 24 જુલાઈ, 1936. "લેહમેન બાર્સ સ્ટેટ પોલીસ ઇન ધ રેન્ડ સ્ટ્રાઇક". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 6 જૂન, 1936. "રેન્ડ કેસમાં લેહમેન સમન્સ કોર્ટ". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 1 ઓગસ્ટ, 1936. "'મધ્યયુગીન, આઘાતજનક'. "ટાઈમ. 22 માર્ચ, 1937. "મિસ પર્કિન્સ રેન્ડને ખુલ્લો પત્ર લખે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 12 માર્ચ, 1937. "રેન્ડ પ્લાન્ટ્સમાં હિંસાના નવા ચિહ્નો ત્રાટક્યા". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 25 જુલાઈ, 1936. "એનએલઆરબી ટ્રાયમ્ફન્ટ". સમય. 13 જૂન, 1938. "એનએલઆરબી વોટ રેમિંગ્ટન રેન્ડ દ્વારા પૂછવામાં આવે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 8 ઓગસ્ટ, 1939. "800 કામદારો માટે બોનસ ઓફર કરે છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 6 જૂન, 1936. "ઓર્ડર રેન્ડ મધ્યસ્થતા". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 11 એપ્રિલ, 1940. "પોલીસ રેમિંગ્ટન કામદારોની સુરક્ષા કરશે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 28 મે, 1936. "રેન્ડ પ્લાન્ટ ખાતે સ્ટ્રાઇક બોમ્બથી પોલીસમેન ઘાયલ થયો". યુનાઇટેડ પ્રેસ ઇન્ટરનેશનલ. 25 જુલાઈ, 1936. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇકબ્રેકિંગમાંથી મુક્ત થયો". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 19 નવેમ્બર, 1937. "Rand-A.F.L. એન. એલ. આર. બી. દ્વારા સમાધાન કરાયેલ સંઘર્ષ ". એપ્રિલ 9,1940. "મિડલટાઉનમાં સ્ટ્રાઈક-બ્રેકર્સ મૂકવા બદલ ફેડરલ જ્યુરી દ્વારા રેન્ડ અને બર્ગોફને દોષિત ઠેરવવામાં આવ્યા હતા". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 13 એપ્રિલ, 1937. "રેન્ડ, બર્ગોફ અને ચૌડરહેડ". સમય. 7 ડિસેમ્બર, 1936. "એન. એલ. આર. બી. દ્વારા રેન્ડ કેસ કોર્ટમાં લેવામાં આવ્યો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 18 માર્ચ, 1937. "રેન્ડ કન્સર્ન ઇન્જેક્શન માટે અરજી ગુમાવે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 13 સપ્ટેમ્બર, 1936. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક ટ્રેન્ડ્સ પર આશાવાદી છે", ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ. 11 જૂન, 1936. "રેન્ડ શ્રમ શાંતિ પ્રદાન કરે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 29 માર્ચ, 1940. "રેન્ડ પીસ રિપોર્ટેડ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 11 ઓક્ટોબર, 1938. "મૂડીમાં રેન્ડ શાંતિ શરતો પર હસ્તાક્ષર કર્યા". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 19 માર્ચ, 1937. "રેન્ડ પિકેટ્સ કર્બ્ડ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 19 જુલાઈ, 1936. "રેન્ડ પ્લાન્ટ રીઓપેન્સ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 30 જૂન, 1936. "રેન્ડ પ્લાન્ટ શટ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 5 જૂન, 1940. "રેન્ડ રીશફલ". સમય. 22 જૂન, 1936. "રેમિંગ્ટન રેન્ડ સ્ટ્રાઇક એન્ડ્સ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 3 મે, 1940. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક સ્પ્રેડ્સ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. એપ્રિલ 6,1940. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક ટોકસ એન્ડ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 3 સપ્ટેમ્બર, 1936. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇક રાઈટ અપહોલ્ડ ઓન અપીલ". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 19 ઓગસ્ટ, 1936. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇકર શૂટિંગમાં પકડાયો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 10 એપ્રિલ, 1940. "રેન્ડ ટુ ડિસ્કસ સ્ટ્રાઇક". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 13 માર્ચ, 1937. "રેન્ડ ટુ ગાર્ડ પ્લાન્ટ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 18 ઓગસ્ટ, 1936. "રેન્ડ ટુ ઓસ્ટ 800, રીહિર સ્ટ્રાઇકર્સ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 9 જૂન, 1938. "રીહાયરિંગનો આદેશ રેમિંગ્ટન રેન્ડ દ્વારા આપવામાં આવ્યો છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. એપ્રિલ 20,1937 "રેમિંગ્ટન રેન્ડ અપીલ્સ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 17 એપ્રિલ, 1938. "રેમિંગ્ટન રેન્ડ, ઇન્ક., બોવ્સ ટુ એનએલઆરબી ઓર્ડર". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 30 જૂન, 1940. "રેમિંગ્ટન રેન્ડ યુ. એસ. ની અવગણના કરે છે બોર્ડ ". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 16 માર્ચ, 1937. "રેમિંગ્ટન રેન્ડ ડ્રોપ્સ 3 પ્લાન્ટ્સ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 14 જૂન, 1936. "રેમિંગ્ટન રેન્ડ મૂવ્ઝ મશીન્સ". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 5 જૂન, 1936. "રેમિંગ્ટન રેન્ડને કોર્ટ દ્વારા ચેતવણી આપવામાં આવી હતી". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 5 જૂન, 1938. રોડેન, રોબર્ટ જી. ધ ફાઇટીંગ મશીનિસ્ટ્સઃ એ સેન્ચ્યુરી ઓફ સ્ટ્રગલ. વોશિંગ્ટન, ડી. સી.: કેલી પ્રેસ, ઇન્ક., 1984. શેપ્લેન, જોસેફ. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇકબ્રેકિંગમાંથી મુક્ત થયો". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 19 નવેમ્બર, 1937. સિલ્વરબર્ગ, લુઇસ જી. "નાગરિક સમિતિઓઃ ઔદ્યોગિક સંઘર્ષમાં તેમની ભૂમિકા". જાહેર અભિપ્રાય ત્રિમાસિક. 5: 1 (માર્ચ 1941). "છ રેન્ડ ફેક્ટરીઓ હડતાળમાં સુરક્ષિત છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 27 મે, 1936. "રેન્ડ યુનિટ્સમાં 6,000 કોર્ટ પર હડતાળ કરે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 2 જૂન, 1938. સ્મિથ, રોબર્ટ માઈકલ. બ્લેકજેક્સથી બ્રીફકેસ સુધીઃ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વ્યાપારીકૃત સ્ટ્રાઈકબ્રેકિંગ અને યુનિયનબસ્ટિંગનો ઇતિહાસ. એથેન્સ, ઓહિયોઃ ઓહિયો યુનિવર્સિટી પ્રેસ, 2003. સ્પેન્સર, માર્ટિન ઇ. "કોન્ફ્લિક્ટ એન્ડ ધ ન્યુટ્રલ્સ". સમાજશાસ્ત્રીય ત્રિમાસિક. 12: 2 (માર્ચ 1971). "એન. એલ. આર. બી. વિરુદ્ધ પૂછો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 3 ઓક્ટોબર, 1939. સ્ટોલબર્ગ, બેન્જામિન. સીઆઈઓની વાર્તા. ન્યૂ યોર્કઃ વાઇકિંગ પ્રેસ, 1938. "રેમિંગ્ટન રેન્ડના 6 પ્લાન્ટ્સમાં હડતાળ કરો". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 26 મે, 1936. "હડતાલ શાંતિ વિલંબિત". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 21 માર્ચ, 1937. સ્ટ્રાઈકબ્રેકિંગ સેવાઓ. એસ. અહેવાલ 6, ભાગ 1,76મી કોંગ્રેસ, પ્રથમ સત્ર. શિક્ષણ અને શ્રમ સમિતિ. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સેનેટ. વોશિંગ્ટન, ડી. સી.: યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ કોંગ્રેસ, 1939. "સ્ટ્રાઇકર રેન્ડ શાંતિ શરતોને મંજૂરી આપે છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 22 એપ્રિલ, 1937. સ્વાર્ડ, કીથ. "1937ની જ્હોનસ્ટાઉન હડતાળઃ મોટા પાયે સંઘર્ષનો કેસ સ્ટડી". ઔદ્યોગિક સંઘર્ષમાંઃ એક મનોવૈજ્ઞાનિક અર્થઘટન. જ્યોર્જ ડબ્લ્યુ. હાર્ટમેન અને થિયોડોર ન્યૂકોમ્બ, આવૃત્તિઓ. ન્યૂ યોર્કઃ કોર્ડન, 1940. "સિરાક્યુસ રેન્ડ પ્લાન્ટ ગાર્ડેડ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 2 જાન્યુઆરી, 1937. "રેમિંગ્ટન રેન્ડ દ્વારા સિરાક્યુસ શોપ શટ". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 22 મે, 1936. "રેમિંગ્ટન પ્લાન્ટ બંધ કરવાની ધમકી આપે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 13 જૂન, 1936. "રેન્ડ સ્ટ્રાઇકર દ્વારા 3 બસો તૂટી પડી". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 8 જુલાઈ, 1936. ટ્રેસી, જેમ્સ એફ. "'સ્માઇલ વાઇલ આઈ કટ યોર થ્રોટ': માસ મીડિયા, મિથ, એન્ડ ધ કન્ટેસ્ટેડ 'હાર્મોનાઇઝેશન ઓફ ધ વર્કિંગ ક્લાસ'. જર્નલ ઓફ કોમ્યુનિકેશન ઇન્ક્વાયરી. 25: 3 (2001). "2 શોટ ઇન રેન્ડ સ્ટ્રાઇક". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 13 ઓગસ્ટ, 1936. "યુનિયન 'એક્સપોઝ' નો ઉપયોગ બ્રેકિંગ સ્ટ્રાઇકમાં થાય છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 26 નવેમ્બર, 1936. "પોલીસ ક્લબ સિરાક્યુસ રાયટર્સને વિનંતી કરે છે". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 12 જૂન, 1936. "યુ. એસ. બોર્ડ રેમિંગ્ટન રેન્ડને 4,000 લોકોને ફરીથી રોજગારી આપવાનો આદેશ આપે છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 15 માર્ચ, 1937. "'વ્હીસ્પરિંગ' રેન્ક તોડવા માટે વપરાય છે". ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ. 25 નવેમ્બર, 1936. "ઓહિયો રેન્ડ હડતાળમાં કામદારો પર પથ્થરમારો થયો". એસોસિએટેડ પ્રેસ. 7 જુલાઈ, 1936. 1936 મજૂર વિવાદો અને હડતાલ 1937 મજૂર વિવાદો અને હડતાલ ન્યૂ યોર્કમાં મજૂર વિવાદો (રાજ્ય) યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં મજૂર સંબંધો 1936 યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં મજૂર સંબંધો 1937 યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં રમખાણો અને ન્યૂ યોર્કમાં નાગરિક અવ્યવસ્થા (રાજ્ય) યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઉત્પાદન ઉદ્યોગ મજૂર વિવાદો 1930 માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હડતાલ