Institutional logic
સામાજિક સિદ્ધાંત અને સંગઠનાત્મક અભ્યાસોમાં સંસ્થાકીય તર્ક એ એક મુખ્ય ખ્યાલ છે, જેમાં માર્કેટિંગ સિદ્ધાંતમાં રસ વધી રહ્યો છે. તે કેવી રીતે વ્યાપક માન્યતા પ્રણાલીઓ અભિનેતાઓની સમજશક્તિ અને વર્તનને આકાર આપે છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ફ્રીડલેન્ડ અને આલ્ફોર્ડ (1991) એ લખ્યુંઃ "સંસ્થાઓ એ માનવ પ્રવૃત્તિની સુપરઓર્ગેનિઝશનલ પેટર્ન છે જેના દ્વારા વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ તેમના ભૌતિક નિર્વાહનું ઉત્પાદન અને પુનઃઉત્પાદન કરે છે અને સમય અને જગ્યાનું આયોજન કરે છે. તેઓ પ્રતીકાત્મક પ્રણાલીઓ પણ છે, વાસ્તવિકતાને ક્રમ આપવાની રીતો છે, અને તે રીતે સમય અને અવકાશના અનુભવને અર્થપૂર્ણ બનાવે છે. ફ્રીડલેન્ડ અને આલ્ફોર્ડ (1991, પૃષ્ઠ 248) એ વિસ્તૃત વર્ણન કર્યુંઃ "સમકાલીન પશ્ચિમી સમાજોના દરેક સૌથી મહત્વપૂર્ણ ક્રમમાં કેન્દ્રિય તર્ક છે-ભૌતિક પ્રથાઓ અને પ્રતીકાત્મક રચનાઓનો સમૂહ-જે તેના આયોજન સિદ્ધાંતોની રચના કરે છે અને જે સંસ્થાઓ અને વ્યક્તિઓ માટે વિસ્તૃત કરવા માટે ઉપલબ્ધ છે". થોર્ન્ટન અને ઓકાસિયો (1999:804) સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રને "સામાજિક રીતે નિર્મિત, ભૌતિક પ્રથાઓ, ધારણાઓ, મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને નિયમોની ઐતિહાસિક પેટર્ન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે, જેના દ્વારા વ્યક્તિઓ તેમના ભૌતિક નિર્વાહનું ઉત્પાદન કરે છે અને પુનઃઉત્પાદન કરે છે, સમય અને સ્થાનનું આયોજન કરે છે અને તેમની સામાજિક વાસ્તવિકતાને અર્થ પ્રદાન કરે છે". મેક્રો-સામાજિક ઘટનાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ફ્રીડલેન્ડ અને આલ્ફોર્ડ (1991:232) એ કેટલીક મુખ્ય સંસ્થાઓની ઓળખ કરીઃ મૂડીવાદી બજાર, અમલદારશાહી રાજ્ય, લોકશાહી, પરમાણુ પરિવાર અને ખ્રિસ્તી ધર્મ જે દરેક એક અલગ સંસ્થાકીય તર્ક દ્વારા સંચાલિત છે. થોર્ન્ટન (2004) એ ફ્રીડલેન્ડ અને આલ્ફોર્ડની (1991) આંતર-સંસ્થાકીય યોજનાને છ સંસ્થાકીય આદેશો, એટલે કે બજાર, નિગમ, વ્યવસાયો, રાજ્ય, પરિવાર અને ધર્મોમાં સુધારી. તાજેતરમાં, થોર્ન્ટન, ઓકાસિયો અને લૌન્સબરી (2012), સંસ્થાકીય તર્ક પરિપ્રેક્ષ્યને વધુ સંપૂર્ણ રીતે રજૂ કરીને, સમુદાયને અન્ય મુખ્ય સંસ્થાકીય ક્રમ તરીકે ઉમેર્યો. આદર્શ પ્રકારોના સૈદ્ધાંતિક રીતે અમૂર્ત અને વિશ્લેષણાત્મક રીતે અલગ સમૂહમાં આ પુનરાવર્તન તેને સંઘર્ષ અને સર્વસંમતિમાં બહુવિધ તર્કશાસ્ત્ર, તર્કશાસ્ત્રના સંકરણ અને સમાજ અને વિશ્વના અન્ય ભાગોમાં સંસ્થાઓના અભ્યાસ માટે ઉપયોગી બનાવે છે. ફ્રીડલેન્ડ અને આલ્ફોર્ડની યોજના પર નિર્માણ કરતી વખતે, પુનરાવર્તન સંસ્થાકીય ક્ષેત્રોને વિચારધારા (લોકશાહી) અને સંસ્થાના માધ્યમો (અમલદારશાહી) સાથે જોડીને સર્જાયેલી મૂંઝવણને સંબોધિત કરે છે, જે વિવિધ સંસ્થાકીય ક્ષેત્રોની લાક્ષણિકતા હોઈ શકે છે. ખ્રિસ્તી ધર્મનો સંસ્થાકીય તર્ક યુ. એસ. માં અન્ય ધર્મો અને વિશ્વના અન્ય ભાગોમાં પ્રબળ અન્ય ધર્મોને છોડી દે છે. થોર્ન્ટન અને ઓકાસિયો (2008) અભ્યાસમાં પ્રયોગમૂલક અવલોકનોના વર્ણન સાથે આંતર-સંસ્થાકીય પ્રણાલીના આદર્શ પ્રકારોને ગૂંચવણમાં ન મૂકવાના મહત્વની ચર્ચા કરે છે-એટલે કે મેટા થિયરી અને વિશ્લેષણની પદ્ધતિ તરીકે આદર્શ પ્રકારોનો ઉપયોગ કરવો. નવી સંસ્થાકીયતા જ્યારે સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રનો ખ્યાલ નવા સંસ્થાકીય સિદ્ધાંતમાંથી ઉભરી આવ્યો છે, જેને "નિયો-ઇન્સ્ટિટ્યુશનલ થિયરી" પણ કહેવામાં આવે છે, તે માત્ર એકરૂપતાને જ નહીં પરંતુ સંગઠનાત્મક અને વ્યક્તિગત વર્તનમાં વિજાતીયતાને પણ સમજાવીને તેના સૈદ્ધાંતિક અવકાશને વિસ્તૃત કરે છે. નવા સંસ્થાકીયવાદમાં કાર્યરત સંગઠનાત્મક સિદ્ધાંતવાદીઓએ (સંસ્થાકીય સિદ્ધાંત પણ જુઓ) સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રની વિભાવનાને પ્રયોગમૂલક રીતે પરીક્ષણ કરીને વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું છે. એક પ્રકાર એ વાત પર ભાર મૂકે છે કે તર્કશાસ્ત્ર કેવી રીતે મુખ્ય નિર્ણયકર્તાઓનું ધ્યાન મુદ્દાઓ અને ઉકેલોના ચોક્કસ સમૂહ પર કેન્દ્રિત કરી શકે છે (ઓકાસિયો, 1997), જે તર્ક-સુસંગત નિર્ણયો તરફ દોરી જાય છે (થોર્ન્ટન, 2002). તર્કશાસ્ત્ર પર યોગ્ય પ્રમાણમાં સંશોધન પ્રભાવશાળી તર્કશાસ્ત્રના મહત્વ અને એક તર્કમાંથી બીજા તર્કમાં પરિવર્તન પર કેન્દ્રિત છે (દા. ત., લૌન્સબરી, 2002; થોર્ન્ટન, 2002; સુદાબી અને ગ્રીનવુડ, 2005). હેવમેન અને રાવ (1997) એ દર્શાવ્યું હતું કે કેવી રીતે પ્રગતિશીલ વિચારોના ઉદયથી 20મી સદીની શરૂઆતમાં યુ. એસ. માં બચત અને લોન સંગઠનાત્મક સ્વરૂપોમાં પરિવર્તન આવ્યું હતું. સ્કોટ એટ અલ. (2000) વિગતવાર કેવી રીતે આરોગ્ય સંભાળમાં તર્ક પરિવર્તન વિવિધ અભિનેતાઓ, વર્તણૂકો અને શાસન માળખાના મૂલ્યાંકન તરફ દોરી ગયું. થોર્ન્ટન અને ઓકાસિયો (1999) એ વિશ્લેષણ કર્યું કે કેવી રીતે યુ. એસ. ઉચ્ચ શિક્ષણ પ્રકાશનમાં વ્યાવસાયિકથી બજાર તર્કશાસ્ત્રમાં પરિવર્તન વહીવટી ઉત્તરાધિકાર કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવ્યું તેમાં આનુષંગિક ફેરફારો તરફ દોરી ગયું. જ્યારે ખૂબ પહેલાનું કાર્ય બહુવિધ અને વિરોધાભાસી સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રના પરિણામે અસ્પષ્ટતા પર કેન્દ્રિત હતું, ત્યારે સમાજ અને વ્યક્તિગત ભૂમિકાઓના વિશ્લેષણના સ્તરે, ફ્રીડલેન્ડ અને આલ્ફોર્ડ (1991:248-255) વિશ્લેષણના મેક્રો સ્તરે બહુવિધ અને સ્પર્ધાત્મક તર્કશાસ્ત્રમાં ચર્ચા કરી હતી. બૌર્ડિએયુના કાર્યથી પ્રેરિત તાજેતરના પ્રયોગમૂલક સંશોધન, બહુવિધ સ્પર્ધાત્મક તર્કશાસ્ત્ર અને અર્થની સ્પર્ધા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને વધુ બહુમતીવાદી અભિગમ વિકસાવી રહ્યું છે. કેટલાક ક્ષેત્રો બહુવિધ તર્કશાસ્ત્રથી કેવી રીતે બનેલા છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, અને આમ, સંસ્થાકીય-આધારિત તર્કસંગતતાના બહુવિધ સ્વરૂપો, સંસ્થાકીય વિશ્લેષકો વ્યવહારની વિવિધતા અને વ્યવહારની ગતિશીલતામાં નવી સમજ પ્રદાન કરી શકે છે. બહુવિધ તર્કશાસ્ત્ર જ્ઞાનાત્મક અભિગમ અને હરીફાઈમાં વિવિધતાને સક્ષમ કરીને વ્યવહારમાં વિવિધતા પેદા કરી શકે છે કે જેના પર પ્રથાઓ યોગ્ય છે. પરિણામે, આવી વિવિધતા પ્રચંડ અસ્પષ્ટતા પેદા કરી શકે છે, જે તર્ક મિશ્રણ, નવા તર્કશાસ્ત્રની રચના અને નવા પ્રેક્ટિસ પ્રકારોના સતત ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે. થોર્ન્ટન, જોન્સ અને કુરી (2005) એ દર્શાવ્યું હતું કે કેવી રીતે સ્પર્ધાત્મક તર્કશાસ્ત્ર ક્યારેય ઉકેલ લાવી શકશે નહીં પરંતુ સ્થાપત્ય સેવાઓના કિસ્સામાં બજારની જગ્યા વહેંચી શકે છે. તાજેતરના સંશોધનોએ ચોક્કસ સંસ્થાઓમાં બહુવિધ તર્કના સહ-અસ્તિત્વ અથવા સંભવિત સંઘર્ષનું પણ દસ્તાવેજીકરણ કર્યું છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઝિલ્બર (2002) એ ઇઝરાયેલી બળાત્કાર કટોકટી કેન્દ્રની અંદર એક તર્કમાંથી બીજા તર્કમાં પરિવર્તનના સંગઠનાત્મક પરિણામોનું વર્ણન કર્યું, જેમાં નવા સંસ્થાના સભ્યોએ કેન્દ્ર અને તેની પ્રથાઓને નવા પ્રભાવશાળી તર્કને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે ફરીથી આકાર આપ્યો જે તેઓએ સંસ્થામાં હાથ ધર્યો છે. ટિલ્સિક (2010) એ સામ્યવાદ પછીની સરકારી એજન્સીમાં તર્ક પરિવર્તનનું દસ્તાવેજીકરણ કર્યું હતું, જેમાં એજન્સીના જૂના રક્ષક (સામ્યવાદી રાજ્ય અમલદારશાહીના તર્કના વાહક) અને તેના નવા રક્ષક (બજાર તર્કના વાહક) વચ્ચેના સંઘર્ષનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું હતું. આ અભ્યાસ દર્શાવે છે કે, વિરોધાભાસી રીતે, કોઈ ચોક્કસ તર્કનો પ્રતિકાર કરવાના આંતર-સંસ્થાકીય જૂથના પ્રયાસો હકીકતમાં તે જ તર્કના વાહકો માટે સંસ્થાના દરવાજા ખોલી શકે છે. અલ્માન્ડોઝ (2012) એ નવી સ્થાનિક બેંકોની સ્થાપક ટીમોની સામુદાયિક તર્ક અથવા નાણાકીય તર્કમાં સમાવિષ્ટતાની તપાસ કરી, જે સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રને નવા બેંકિંગ સાહસની સ્થાપના અને ઉદ્યોગસાહસિક સફળતા સાથે જોડે છે. આ અભ્યાસો દર્શાવે છે તેમ, સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રનો પરિપ્રેક્ષ્ય સંસ્થાકીય પદ્ધતિઓ, પરિવર્તન અને સફળતાને અસર કરતી મહત્વપૂર્ણ આંતર-સંસ્થાકીય પ્રક્રિયાઓમાં મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરે છે. આ અભ્યાસો ચોક્કસ સંસ્થાઓમાં વિરોધાભાસી અથવા અસંગત તર્કશાસ્ત્રને કારણે સંસ્થાકીય જટિલતાને સમજવાના પ્રયાસને રજૂ કરે છે, એવી પરિસ્થિતિ જે નવા સંસ્થાના સભ્યોના પ્રવેશ અથવા સમય જતાં જૂના પર નવા સંસ્થાકીય છાપોના સ્તર (અથવા "સેડિમેન્ટેશન") થી પરિણમી શકે છે. માર્કેટિંગમાં સંસ્થાકીય સિદ્ધાંત સંશોધનનું આ વધતું ક્ષેત્ર એ રીતે પ્રકાશિત કરે છે કે બજાર માળખાં, પ્રક્રિયાઓ અને ગ્રાહક વર્તણૂકોને વિવિધ સંસ્થાકીય તર્ક દ્વારા આકાર આપી શકાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, સંભવિત ગ્રાહકોને વધુ સારી રીતે સમજાવવા માટે ચોક્કસ સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રમાં આધારિત વિવિધ રેટરિકલ વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. માર્કેટિંગમાં સંસ્થાકીય સિદ્ધાંતના વધતા ઉપયોગની જેમ, આપણે પણ માર્કેટિંગમાં સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રનો વધુ ઉપયોગ જોઈએ છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, એરિટમુર અને કોસ્કુનર-બાલીએ યોગ બજારના વિરોધાભાસી સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રની તપાસ કરી હતી, જેમાં તંદુરસ્તી, વ્યાપારી, આધ્યાત્મિક અને તબીબી તર્કના સહઅસ્તિત્વ પર પ્રકાશ પાડવામાં આવ્યો હતો. થોમ્પસન-વ્હાઇટસાઇડ અને ટર્નબુલ જાહેરાતમાં સતત લિંગ રૂઢિચુસ્તતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રની રચનાનો ઉપયોગ કરે છે. વ્યવસ્થાપનની જેમ, આ સંશોધન કહેવાતી સંસ્થાકીય જટિલતાની પરિસ્થિતિઓમાં ચોક્કસ સંસ્થાકીય તર્કના અસ્તિત્વને દર્શાવવા કરતાં આગળ વધ્યું છે જ્યાં આપેલ ક્ષેત્રમાં બહુવિધ સહઅસ્તિત્વ અને ઘણીવાર વિરોધાભાસી સંસ્થાકીય તર્ક હાજર હોય છે (ગ્રીનવુડ એટ અલ જુઓ. 2011). ઉદાહરણ તરીકે, સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકોએ વ્યવસાય અને સામાજિક હેતુના તત્વોને જોડવા જોઈએ. ડોલ્બેક અને સહલેખકો એ પણ ધ્યાનમાં લે છે કે કેવી રીતે ચાલુ સંસ્થાકીય જટિલતા બજારના ઉત્ક્રાંતિને પ્રોત્સાહન આપી શકે છે. દલીલની આ છેલ્લી પંક્તિમાં કામ એ છે કે જ્યાં સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રમાં રસ બજારને આકાર આપવા અને બજાર પ્રણાલીની ગતિશીલતામાં સંશોધન સાથે છેદે છે. વધુ તાજેતરના સંશોધનોએ તપાસ કરી છે કે કંપનીઓ અને ગ્રાહકો વિરોધાભાસી સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રને કેવી રીતે નેવિગેટ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઈટાલિયન કેટોજેનિક ડાયેટર્સના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે કેટોજેનિક આહાર પરંપરાગત ઈટાલિયન આહાર સાથે વિરોધાભાસી છે તે જોતાં, તેઓએ આ ક્ષેત્રમાં સંસ્થાકીય જટિલતાને નેવિગેટ કરવા માટે "લાગણીનું કાર્ય" હાથ ધર્યું હતું. તેવી જ રીતે, બજારના મધ્યસ્થીઓ બહુવિધ સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રને નેવિગેટ કરવા માટે ચોક્કસ રેટરિકલ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જેમ કે દાતા-સહાયિત આઈવીએફ માટે તેમના ઇંડા દાન કરવા માટે મહિલાઓની ભરતી કરવા માંગતી એજન્સીઓના કિસ્સામાં જોવા મળે છે. તેવી જ રીતે, યોગ ઉદ્યોગમાં વિવિધ શાળાઓ અને ઉદ્યોગસાહસિકો દ્વારા તંદુરસ્તી, આધ્યાત્મિકતા અને વ્યાપારી તર્કશાસ્ત્ર પર અલગ અલગ ભાર મૂકવામાં આવે છે તે રીતે પેઢીઓએ બજારોમાં સંસ્થાકીય જટિલતાની પરિસ્થિતિઓમાં પણ કામ કરવું જોઈએ. સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રને ઐતિહાસિક બનાવવું સંસ્થાકીય સિદ્ધાંતમાં તાજેતરના કાર્યોએ સંસ્થાઓની સમજણમાં ઇતિહાસલેખન લાવવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. ખાસ કરીને, વિદ્વાનોએ ઇતિહાસમાં એનાલેસ સ્કૂલ તરફ ધ્યાન દોર્યું છે. માનસિકતા, નિર્ણાયક ઘટનાઓ અને સમય ક્ષિતિજ જેવી વિભાવનાઓને ભવિષ્યના સંશોધનમાં ગતિશીલ બનાવવા માટે સંસ્થાકીય દ્રષ્ટિએ નકશા અને સમજાવવામાં આવી છે. આવા સૈદ્ધાંતિક માળખા સંસ્થાકીય સિદ્ધાંતમાં પ્રવર્તમાન ઉપકરણને પૂરક બનાવે છે, તે અર્થમાં કે તે સંસ્થાકીય સિદ્ધાંતમાં ઐતિહાસિક અને લૌકિક ગતિશીલતાને સમજવામાં મદદ કરે છે. બિઝનેસ મોડલ કન્સેપ્ટ-સંચાલિત વ્યૂહરચના આઇડિયા નેટવર્કિંગ અર્થ-નિર્માણ સેન્સમેકિંગ સંદર્ભો વધુ વાંચન બોલ્તાન્સ્કી, લુક અને લોરેન્ટ થેવેનોટ ([1986] 1991) પણ જુઓ. મૂલ્યના ન્યાયી અર્થતંત્રો પર. પ્રિન્સટન, એનજેઃ પ્રિન્સટન યુનિવર્સિટી પ્રેસ. ફ્રીડલેન્ડ, રોજર અને રોબર્ટ આર. આલ્ફોર્ડ. 1991 માં. સમાજને પાછું લાવવુંઃ પ્રતીકો, પ્રથાઓ અને સંસ્થાકીય વિરોધાભાસ. પીપી. વોલ્ટર ડબલ્યુ. પોવેલ અને પોલ જે. ડાયમેગિયો દ્વારા સંપાદિત, ધ ન્યૂ ઇન્સ્ટિટ્યુશનિઝમ ઇન ઓર્ગેનાઈઝેશનલ એનાલિસિસમાં 232-266. શિકાગોઃ યુનિવર્સિટી ઓફ શિકાગો પ્રેસ. ગિલેટ, એલેક્સ જી. અને કેવિન ડી. ટેનેન્ટ. 2018 માં તા. છાયા સંકરણ અને વ્યાવસાયિક રમતનું સંસ્થાકીય તર્કઃ ઝડપી સામાજિક અને આર્થિક પરિવર્તનના સમયમાં રમતગમતના વ્યવસાયને ટકાવી રાખવો. જર્નલ ઓફ મેનેજમેન્ટ હિસ્ટ્રી 24.2:228-259: https://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/JMH-11-2017-0060 હેવમેન, હીથર એ. અને હયાગ્રીવા રાવ. 1997. નૈતિક લાગણીઓના સિદ્ધાંતની રચનાઃ પ્રારંભિક બચત ઉદ્યોગમાં સંસ્થાકીય અને સંગઠનાત્મક સહ-ઉત્ક્રાંતિ. અમેરિકન જર્નલ ઓફ સોશિયોલોજી 102:1606-1651. લૌન્સબરી, માઈકલ. 2001. પ્રેક્ટિસ વેરિએશનના સંસ્થાકીય સ્ત્રોતોઃ સ્ટાફિંગ કોલેજ અને યુનિવર્સિટી રિસાયક્લિંગ પ્રોગ્રામ્સ. વહીવટી વિજ્ઞાન ત્રિમાસિક, 46:29-56. લૌન્સબરી, માઈકલ. 2002. સંસ્થાકીય પરિવર્તન અને સ્થિતિ ગતિશીલતા-નાણાકીય ક્ષેત્રનું વ્યાવસાયીકરણ. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ જર્નલ, 45:255-266. લૌન્સબરી, માઈકલ. 2007. બે શહેરોની વાર્તાઃ મ્યુચ્યુઅલ ફંડ્સના વ્યાવસાયીકરણમાં સ્પર્ધાત્મક તર્કશાસ્ત્ર અને પ્રેક્ટિસ ભિન્નતા. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ જર્નલ, 50:289-307 લૌન્સબરી, માઇકલ અને એલેન ટી. ક્રુમલી. 2007. નવી પ્રેક્ટિસ ક્રિએશનઃ ઇનોવેશન માટે એક સંસ્થાકીય અભિગમ. સંગઠન અભ્યાસ, 28:993-1012. લૌન્સબરી, માઈકલ અને ઇવા બોક્સેનબૌમ (એડ.) 2013 માં. સંસ્થાઓના સમાજશાસ્ત્રમાં સંશોધનના કાર્યમાં સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્ર, ખંડ 39 એ અને બી. માર્કિસ, ક્રિસ અને લોન્સબરી, માઇકલ. 2007. વિવે લા રેઝિસ્ટન્સઃ કોમ્યુનિટી બેંકિંગના એકીકરણમાં સ્પર્ધાત્મક તર્કશાસ્ત્ર. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ જર્નલ, 50:799-820. ઓકાસિયો ડબલ્યુ. 1997. પેઢીના ધ્યાન આધારિત દૃષ્ટિકોણ તરફ. સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ જર્નલ, 18:187-206. સ્નેઇબર્ગ, માર્ક. 2007 'પાથ પર શું છે? માર્ગ નિર્ભરતા, સંગઠનાત્મક વિવિધતા અને યુ. એસ. અર્થતંત્રમાં સંસ્થાકીય પરિવર્તનની સમસ્યા, 1900-1950 '. સામાજિક-આર્થિક સમીક્ષા 5:47-80. સ્કોટ, ડબલ્યુ રિચાર્ડ, માર્ટિન રુએફ, પીટર મેન્ડલ અને કેરોલ કારોના. 2000 થાય છે. સંસ્થાકીય પરિવર્તન અને આરોગ્ય સંભાળ સંસ્થાઓઃ વ્યવસાયિક પ્રભુત્વથી વ્યવસ્થાપિત સંભાળ સુધી. શિકાગોઃ યુનિવર્સિટી ઓફ શિકાગો પ્રેસ. સુદાબી, આર. અને આર. ગ્રીનવુડ. 2005 માં. કાયદેસરતાની રેટરિકલ વ્યૂહરચનાઓ. વહીવટી વિજ્ઞાન ત્રિમાસિક, 50 (1): 35-67. થોર્ન્ટન, પેટ્રિશિયા એચ. અને વિલિયમ ઓકાસિયો. 1999 માં. સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્ર અને સંસ્થાઓમાં સત્તાની ઐતિહાસિક આકસ્મિકતાઃ ઉચ્ચ શિક્ષણ પ્રકાશન ઉદ્યોગમાં કાર્યકારી ઉત્તરાધિકાર, 1958-1990. અમેરિકન જર્નલ ઓફ સોશિયોલોજી 105:801-843. થોર્ન્ટન, પી. એચ. 2002. હસ્તકલા ઉદ્યોગમાં કોર્પોરેશનનો ઉદયઃ સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્રમાં સંઘર્ષ અને સુસંગતતા. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ જર્નલ, 45:81-101. થોર્ન્ટન, પી. એચ. 2004 માં. સંસ્કૃતિમાંથી બજારોઃ ઉચ્ચ શિક્ષણ પ્રકાશનમાં સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્ર અને સંગઠનાત્મક નિર્ણયો. સ્ટેનફોર્ડ, CA: સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. થોર્ન્ટન, પેટ્રિશિયા, કેન્ડેસ જોન્સ અને કેનેથ કુરી 2005. "ઇન્સ્ટિટ્યુશનલ લોજિક્સ એન્ડ ઇન્સ્ટિટ્યુશનલ ચેન્જઃ ટ્રાન્સફોર્મેશન ઇન એકાઉન્ટિંગ, આર્કિટેક્ચર એન્ડ પબ્લિશિંગ, ઇન કેન્ડેસ જોન્સ એન્ડ પેટ્રિશિયા એચ. થોર્ન્ટન (આવૃત્તિઓ.) સંસ્થાઓના સમાજશાસ્ત્રમાં સંશોધન, લંડનઃ જે. એ. આઈ. થોર્ન્ટન, પેટ્રિશિયા એચ. અને વિલિયમ ઓકાસિયો (2008). રોયસ્ટન ગ્રીનવુડમાં "ઇન્સ્ટિટ્યુશનલ લોજિક્સ", ક્રિસ્ટીન ઓલિવર, કેર્સ્ટિન સાહલિન અને રોય સુદાબી (આવૃત્તિઓ.) હેન્ડબુક ઓફ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યુશનિઝમ, CA: Sage. થોર્ન્ટન, પેટ્રિશિયા એચ., વિલિયમ ઓકાસિયો, અને માઈકલ લૌન્સબરી (2012). સંસ્થાકીય તર્કશાસ્ત્ર પરિપ્રેક્ષ્યઃ સંસ્કૃતિ, માળખું અને પ્રક્રિયા માટે એક નવો અભિગમ. ઓક્સફર્ડ, યુકેઃ ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. સમાજશાસ્ત્રીય સિદ્ધાંતો સામાજિક નિર્માણવાદ