Capability management
ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન એ ઉચ્ચ-સ્તરનું વ્યવસ્થાપન કાર્ય છે, જેનો સંરક્ષણના સંદર્ભમાં ખાસ ઉપયોગ થાય છે. ક્ષમતા વ્યવસ્થાપનનો ઉદ્દેશ વર્તમાન ઓપરેશનલ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા, વર્તમાન ક્ષમતાઓના ટકાઉ ઉપયોગ અને ભવિષ્યની ક્ષમતાઓના વિકાસ સાથે અર્થતંત્રને સંતુલિત કરવાનો છે, જેથી એન્ટરપ્રાઇઝના ક્યારેક સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહાત્મક અને વર્તમાન ઓપરેશનલ હેતુઓને પહોંચી વળવામાં આવે. તદનુસાર, અસરકારક ક્ષમતા વ્યવસ્થાપનઃ સંસ્થાઓને વ્યૂહાત્મક અને વર્તમાન પરિચાલન હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે કુલ ઉદ્યમ ક્ષમતા અથવા ક્ષમતાને વધુ સારી રીતે સમજવામાં અને અસરકારક રીતે સંકલિત કરવામાં સહાય કરે છે; અને એવા ઉકેલો વિકસાવે છે અને પ્રદાન કરે છે જે ઉદ્યમના વ્યૂહાત્મક અને વર્તમાન પરિચાલન સંદર્ભોમાં આંતરજોડાણ કાર્યો અને પ્રવૃત્તિઓના સંચાલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. લશ્કરી સંદર્ભમાં, ક્ષમતાઓનું વિશ્લેષણ બળ માળખા અને તે બળ માળખામાં તત્વો અથવા જૂથોની તૈયારીના સંદર્ભમાં પણ થઈ શકે છે. તૈયારી અને ટકાઉપણાની દ્રષ્ટિએ તૈયારીનું વિશ્લેષણ કરી શકાય છે. લશ્કરી અને વ્યાપારી બંને સંદર્ભોમાં, નેટ-સેન્ટ્રીક કામગીરીઓ અને સંબંધિત વિભાવનાઓ અગ્રણી અને ડ્રાઇવિંગ વ્યવસાય પરિવર્તનમાં વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી રહી છે, અને સમકાલીન ક્ષમતા વ્યવસ્થાપનને તે પરિબળોને નજીકથી ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. આંતરસંચાલનક્ષમતાનું સ્તર, તકનીકી અને સંગઠનાત્મક/સામાજિક બંને, નેટ-સેન્ટ્રીક ક્ષમતાનું નિર્ણાયક નિર્ધારક છે જે સાકાર અને કાર્યરત કરવામાં સક્ષમ છે. ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન વિષયો ક્ષમતા ઉદ્યોગોમાં ક્ષમતાઓનો પોર્ટફોલિયો હોય છે જેનો ઉપયોગ પરિણામો હાંસલ કરવા માટે વિવિધ સંયોજનોમાં થાય છે. તે પોર્ટફોલિયોમાં, જ્યાં સુધી સમય જતાં તેનું સંચાલન અને જાળવણી ન થાય ત્યાં સુધી ક્ષમતા ક્ષણિક રહેશે. તેથી, લાક્ષણિક ક્ષમતા જીવનચક્રમાં જરૂરિયાતો, જરૂરિયાતો, સંપાદન, સેવામાં અને અપ્રચલિતતા/નિકાલના તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે. કેટલીક રાષ્ટ્રીય લશ્કરી સંસ્થાઓમાં અત્યંત વિકસિત વ્યવસ્થાપન શિસ્ત હોવા છતાં, ક્ષમતા વ્યવસ્થાપનની વિભાવનાઓ, સિદ્ધાંતો અને પદ્ધતિઓ અન્ય ઘણા ઉદ્યોગોની વ્યૂહરચના અને કામગીરીમાં ઉપયોગમાં લેવા માટે સહેલાઈથી અનુકૂળ અને અસરકારક છે. યુ. એસ. લશ્કરમાં ક્ષમતાઓની વ્યાખ્યા સંયુક્ત ક્ષમતાઓ સંકલન અને વિકાસ પ્રણાલી માર્ગદર્શિકા, સીજેસીએસએમ 3170.01 જણાવે છે કે ઓળખાયેલ ક્ષમતાઓની વ્યાખ્યાઓએ બે નિયમોને સંતોષવા જોઈએઃ ક્ષમતાની વ્યાખ્યાઓમાં અસરકારકતાના યોગ્ય પગલાં સાથે જરૂરી લક્ષણો હોવા જોઈએ (દા. ત. : સમય, અંતર, અસર [સ્કેલ સહિત] અને દૂર કરવાના અવરોધો). ક્ષમતાની વ્યાખ્યાઓ સામાન્ય હોવી જોઈએ અને અમલીકરણના ચોક્કસ માધ્યમોની તરફેણમાં નિર્ણયને પ્રભાવિત ન કરવી જોઈએ. ક્ષમતાને અમલમાં મૂકવા માટે વૈકલ્પિક અભિગમોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વ્યાખ્યા પૂરતી ચોક્કસ હોવી જોઈએ. ક્ષમતાઓ કામગીરીની વિભાવનાઓ (CONOPS) ની આસપાસ ગોઠવવામાં આવે છે, જે વર્ણવે છે કે કેવી રીતે ચોક્કસ કાર્યવાહી હાથ ધરવામાં આવે છે. ચોક્કસ કાર્યવાહી હાથ ધરવાની ક્ષમતા ઘણા પરિબળો અને તે પરિબળો વચ્ચેના સંબંધ પર આધારિત છે. ક્ષમતાઓને પ્રવૃત્તિઓના એક અથવા વધુ ક્રમ તરીકે વર્ણવી શકાય છે, જેને ઓપરેશનલ થ્રેડ્સ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. થ્રેડો પ્રવૃત્તિઓના સમૂહથી બનેલા હોય છે જેને મિશન એરિયા આર્કિટેક્ચર માટેનો આધાર બનાવવા માટે જૂથબદ્ધ કરી શકાય છે. આર્કિટેક્ચર પછી ક્ષમતાને અસર કરતા ઘણા પરિબળોને વ્યાખ્યાયિત કરવા અને સમજવા માટે માળખું પ્રદાન કરે છે. આ આકૃતિ સંબંધોના આ ક્રમને સમજાવે છે. નૌકાદળે ક્ષમતાઓ અને તેની સાથે સંકળાયેલી જરૂરિયાતોને સમજવા અને તેનું વિશ્લેષણ કરવા માટે આર્કિટેક્ચરનો ઉપયોગ કરવાનું પણ સમર્થન કર્યું છે. નૌકાદળ મિશન કેપેબિલિટી પેકેજ (એમ. સી. પી.) ની વિભાવનાના આધારે આ સ્થાપત્ય વિશ્લેષણ કરે છે. તેનો ઉદ્દેશ એક સંકલિત પ્રણાલી તરીકે ઇચ્છિત મિશન ક્ષમતામાં ફાળો આપતા તમામ પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવાનો છે. એમ. સી. પી. ને "મુખ્ય નૌકાદળની ક્ષમતાને ટકાવી રાખવા માટે નેટવર્ક, સેન્સર, શસ્ત્રો અને પ્રણાલીઓ, તેમજ કર્મચારીઓની તાલીમ અને સહાયક સેવાઓ દ્વારા સમર્થિત કોનૉપ્સ, પ્રક્રિયાઓ અને સંગઠન માળખાઓનું કાર્ય-લક્ષી બંડલ" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. એમ. સી. પી. અને સંબંધિત વિશ્લેષણ પછી સંપાદનના નિર્ણયો માટેનો આધાર પૂરો પાડે છે. સિસ્ટમ-ઓફ-સિસ્ટમ્સ એકીકરણ, આંતરસંચાલનક્ષમતા અને કામગીરીની ગતિશીલ પ્રકૃતિની જટિલતાઓને કારણે, ક્ષમતા વ્યવસ્થાપનને વ્યવસાયિક કેસો અને નિર્ણય લેવાની માહિતી આપવા માટે વાસ્તવિક વ્યૂહાત્મક દૃશ્યો અને સંદર્ભોનું મોડેલિંગ અને અનુકરણ કરીને મોટા પ્રમાણમાં મદદ કરવામાં આવે છે. તે વિચારણાઓ અને પ્રથાઓ દ્વારા, સાહસ અને તેની કામગીરીનું સતત મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે અને ભવિષ્યમાં તેનો અંદાજ લગાવી શકાય છે. તેથી સારી રીતે અમલમાં મૂકાયેલ ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન સ્પષ્ટપણે વ્યૂહાત્મક અને કાર્યકારી નિર્ણયોની જાણ કરે છે, અને વિવિધ પરંતુ સારી રીતે માનવામાં આવતા વ્યૂહાત્મક અને કાર્યકારી વિકલ્પોના વિકાસમાં મદદ કરે છે, જેથી તેઓ સરળતાથી ઓફ-ધ-શેલ્ફ ઉપલબ્ધ હોય. આનાથી ઉદ્યોગને નોંધપાત્ર ચપળતા પણ મળવી જોઈએ, જે ઉન્નત "આકસ્મિક મૂડી" અને જોખમ ઘટાડવું પ્રદાન કરે છે. તેથી ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન આના પર કેન્દ્રિત છેઃ વ્યૂહાત્મક અને કાર્યકારી પ્રશંસાઓ અને ક્ષમતા કલ્પના, વ્યાખ્યા અને વિકાસ કામગીરી સંશોધન અને વિશ્લેષણ સંદર્ભ અથવા દૃશ્ય-આધારિત ક્ષમતા મોડેલિંગ અને સિમ્યુલેશન ક્ષમતા કિંમત મૂડી પ્રોજેક્ટ વ્યવસાયના કેસો અને વ્યવસ્થાપન નિર્ણય લેવા અને નિર્ણયને ટેકો ક્ષમતા ખાતરી અને પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન માળખા ઉદ્યોગના આંતરજોડાણ કાર્યો અને પ્રવૃત્તિઓને કેટલાક શ્રેષ્ઠ-પ્રેક્ટિસ દાખલાઓ અથવા માળખા હેઠળ વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે, જેમ કે સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ, અથવા યુએસ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ આર્કિટેક્ચર ફ્રેમવર્ક, સંરક્ષણ મંત્રાલયનું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળખું માળ બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ક્ષમતાને સામાન્ય રીતે વિવિધ પરિમાણો અથવા સંકલિત તત્વોના સંદર્ભમાં સંચાલિત અને મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. ડી. ઓ. ટી. એમ. એલ. પી. એફ. યુ. એસ. સૈન્ય "ડી. ઓ. ટી. એમ. એલ. પી. એફ". ના પરિમાણોમાં તેની ક્ષમતાઓનું વિશ્લેષણ કરે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ સિદ્ધાંત સંસ્થાઓ તાલીમ સામગ્રી નેતા વિકાસ કર્મચારી સુવિધાઓ આંતરસંચાલનક્ષમતા તમામ ક્ષમતાના પરિમાણોને સંબંધિત છે, તેથી નાટોએ આંતરસંચાલનશીલતાના ક્રોસ-કટિંગ પાસા દ્વારા સાત ક્ષમતાના પરિમાણોને વિસ્તૃત કર્યા છે અને ટૂંકાક્ષર "ડી. ઓ. ટી. એમ. એલ. પી. એફ.-I" નો ઉપયોગ કરે છે. ડિફેન્સ લાઇન્સ ઓફ ડેવલપમેન્ટ યુકે સંરક્ષણ મંત્રાલય ડિફેન્સ લાઇન્સ ઓફ ડેવલપમેન્ટના સમાન વિરામનો ઉપયોગ નીચે પ્રમાણે કરે છેઃ તાલીમ ઉપકરણો કર્મચારી માહિતી વિભાવનાઓ અને સિદ્ધાંત સંગઠન માળખાગત લોજિસ્ટિક્સ નેમોનિક "ટેપિડ ઓઇલ" નો ઉપયોગ આને યાદ રાખવા માટે થાય છે. પોતે વિકાસની સંરક્ષણ રેખા ન હોવા છતાં, 'આંતરસંચાલનક્ષમતા' ની એકીકૃત થીમ ક્ષમતા એકીકરણ માટે સર્વગ્રાહી અભિગમ સુનિશ્ચિત કરવા માટે માનવામાં આવે છે. યુકેના સંરક્ષણ મંત્રાલયે આંતરસંચાલનક્ષમતાને એક વ્યાપક વિષય તરીકે ટાંક્યું છે જેને જ્યારે કોઈપણ સંરક્ષણ વિકાસની લાઇનને સંબોધવામાં આવી રહી હોય ત્યારે ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે. ક્ષમતા માટે મૂળભૂત ઇનપુટ્સ ઓસ્ટ્રેલિયન સંરક્ષણ સંગઠન પણ તેની ક્ષમતાઓનું સમાન પરિમાણોમાં વિશ્લેષણ કરે છે-કહેવાતા ક્ષમતા માટે મૂળભૂત ઇનપુટ્સ. આ છેઃ કમાન્ડ એન્ડ મેનેજમેન્ટ ઓર્ગેનાઇઝેશન મેજર સિસ્ટમ્સ પર્સનલ સપ્લાય સપોર્ટ ફેસિલિટીઝ કલેક્ટિવ ટ્રેનિંગ ઇન્ડસ્ટ્રી ક્ષમતા માટેના આ મૂળભૂત ઇનપુટ્સને વ્યાખ્યાયિત અથવા મર્યાદિત નાણાકીય આવરણમાં સંકલિત અને સંચાલિત કરવા જોઈએ જેથી ક્ષમતાને સાકાર કરી શકાય અને ટકાવી રાખી શકાયઃ કોઈપણ એકની ઉણપથી સમગ્ર પર પ્રતિકૂળ અસર પડે છે. ક્ષમતા અભિગમ ક્ષમતા-આધારિત સુરક્ષા ક્ષમતા (સિસ્ટમ્સ એન્જિનિયરિંગ) વ્યવસાયમાં ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન વ્યવસ્થાપન સંદર્ભોની રૂપરેખા જીવન ક્ષમતા વ્યવસ્થાપન દ્વારા બાહ્ય કડીઓ (TLCM) UK સંરક્ષણ સંપાદન મંત્રાલય સંરક્ષણ ક્ષમતા વિકાસ માર્ગદર્શિકા 2021 પ્રકાર દ્વારા ઓસ્ટ્રેલિયન સંરક્ષણ સંગઠન વ્યવસ્થાપન